RE-INVENTING BUSINESS

KVGO | 21 mei 2014

http://www.youtube.com/watch?v=TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s

RE-INVENTING Hoe bedrijven hun BUSINESS businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University

RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1. Waarom businessmodelinnovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?


Waarom businessmodel-innovatie? Businessmodel-valkuil

Businessmodel-innovatie

Fixatie op bestaande technologie

Nieuwe technologie

Routines perfectioneren

Ontwikkelen dynamische vaardigheden

Aanpassen aan bestaande omgeving (fit)

Inspelen op nieuwe omgeving (stretch)

Verbeteren (enkelvoudig leren)

Experimenteren (dubbelvoudig leren)

Focus op bestaande klanten (aanpassen aan de markt)

Focus op nieuwe klanten (markt creatie)

Van stabiele concurrentie naar hyperconcurrentie Geleidelijke erosie van een business model

Businessmodel-innovatie: frequente vernieuwing en replicatie


Ken uw businessmodel

DSM maakte de omslag van petrochemie naar life sciences en materials, waaronder het maken van coatings voor zonnepanelen.

Gemeenschappelijke elementen in de definities van een businessmodel Een businessmodel bestaat uit verschillende componenten en beschrijft de relaties tussen die componenten en met externe partijen zoals klanten Een businessmodel analyseert hoe waardecreatie plaatsvindt en voor wie, en hoe waarde wordt toegeëigend. Een businessmodel maakt inzichtelijk hoe de componenten bijdragen aan de concurrentiestrategie

Twee typen businessmodel-innovatie Business model replicatie:

Business model vernieuwing:

Doel:

Bestaande concurrentiepositie

Nieuwe concurrentiepositie

Focus:

Incrementele innovatie bestaande business model

Radicale vernieuwing business model, nieuwe waardecreatie

Hefbomen:

Bestaande technologieën, managementpraktijken, organisatievormen en klantrelaties

Nieuwe technologieën, managementpraktijken, organisatievormen, en nieuwe relaties met klanten: co-creatie

Uitkomsten:

Evolutionaire verbetering productieprocessen en producten en diensten

Nieuwe productieprocessen en producten en diensten

Risico’s:

-

Beperkt op korte termijn Hoog op langere termijn

-

(Zeer) hoog voor eerste in de sector Hoog bij navolgers

Verschillende combinaties van businessmodel-innovatie Businessmodelinnovatie

Fixatie

Business model replicatie

Business model vernieuwing

Duale focus

Hoe vernieuwen bedrijven hun businessmodel? Pure replicatie

Duale focus

Pure vernieuwing

Businessmodel fixatie

Businessmodel-innovatie in sectoren

Businessmodel-innovatie en bedrijfsprestaties

Vernieuwing, replicatie en bedrijfsprestaties

Effecten in een zeer concurrerende omgeving

RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1.

Waarom businessmodel-innovatie en hoe werd dit onderzocht?

2.

Hoe beïnvloedt businessmodel-innovatie de bedrijfsprestaties?

3.

Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel?

4.

Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?

Hoe bedrijven hun businessmodel aanpassen

Claymount Technologies Group BV breidde haar activiteiten uit van high-voltage stekkers en kabels naar systeemcomponenten, zoals de SmartBucky DM.

Technologie als hefboom

Managementinnovatie als hefboom Overzicht managementpraktijken 1950 – 2000

Managementinnovatie als hefboom

M

Nieuwe organisatievormen als hefboom

Multi-divisionele organisatievormen, cross-functionele teams, platte hiërarchie, etc. etc. fungeren als hefboom voor businessmodel-innovatie

Co-creatie als hefboom Kosten en opbrengsten van open en gesloten innovatie

Relatieve effecten van hefbomen op businessmodel-innovatie

NB: Co-creatie is niet meegenomen in deze figuur.

Complementaire effecten van hefbomen

Technologisch georiënteerde businessmodel-vernieuwing: TomTom


Intern georiënteerde businessmodel-vernieuwing: Ericsson


Extern georiënteerde businessmodel-vernieuwing: Procter & Gamble


Integraal georiënteerde businessmodel-vernieuwing: DSM

Katalysatoren van businessmodel-innovatie Cultuur-aspecten:

CEO-karakteristieken:

Transformationeel leiderschap Organisatorische identiteit Innovatieve cultuur Interne samenwerking

Aantal jaren dat CEO werkzaam is bij organisatie

Hypercompetitieve omgeving

Externe oriëntatie: Luisteren bestaande klant Kennis absorptievermogen

Business model innovatie strategie

Organisatiekenmerken: Grootte van organisatie

Institutionele versnellers: Corporate governance Wet- en regelgeving

Concurrentiepositie van ondernemingen

Hefbomen business model innovatie

RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1.

Waarom businessmodel-innovatie en hoe werd dit onderzocht?

2.

Hoe beïnvloedt businessmodel-innovatie de bedrijfsprestaties?

3.

Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel?

4.

Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?

De businessmodel innovatie matrix

DSM, Apple, Google

Havenbedrijf Rotterdam

General Motors, Ikea, McDonald’s, Vopak

NXP, Randstad

Transformatietraject DSM

Transformatietraject NXP

Transformatietraject IHC Merwede

RESULTATEN BUSINESSMODEL INNOVATIESCAN | KONINKLJKE KVGO MEI 2014

RE-INVENTING Hoe bedrijven hun businessBUSINESS model innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University

Noodzaak voor Businessmodel Innovatie (gemiddeld) 7.0 5.7

5.6

6.0 4.9

5.0

5.0

Gemiddelde gehele dataset KVGO

4.0 3.0 Dynamiek

Concurrentiedruk

Noodzaak voor Businessmodel Innovatie (per bedrijf)

Concurrentiedruk

7.0

Concurrentiedruk en Dynamiek

Bekende competitie

Turbulent

4.0

Niet bedreigend

Veranderend zonder druk

1.0 1.0

4.0

Dynamiek

7.0

Bedrijfsprestaties (gemiddeld) 7.0 6.0 5.0 4.3

4.0 3.0

4.3

Focus van Businessmodel Innovatie: Replicatie vs Vernieuwing 7.0

6.0 5.3

Gemiddelde gehele dataset 5.0

4.5

4.0

3.0 BM Replicatie

BM Vernieuwing

High performers hele dataset KVGO

Focus van Businessmodel Innovatie (per bedrijf)

Vernieuwing

7.0

Focus op vernieuwing

Duale focus

4.0

1.0

Fixatie 1.0

Focus op replicatie 4.0

Replicatie

7.0

Startpunt van Businessmodel Innovatie: Strategie vs Klant 7.0

6.0 5.0 5.0

4.6

Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset

KVGO 4.0

3.0 Strategie gedreven

Klant gedreven

Volg de klant

Geblanceerde koers

Richtingloos

Eigen koers bepalen

Klant gedreven

7.0

4.0

1.0 1.0

4.0

Strategie gedreven

7.0

Businessmodel Innovatie Matrix: 2 respondenten konden niet in raamwerk geplaatst worden

Hefbomen van Businessmodel Innovatie 7.0 6.0

5.0

4.6

3.8

4.0 3.2

3.0

Gemiddelde gehele dataset

4.4

High performers hele dataset

KVGO

Katalysatoren: Leiderschap, Identiteit en Cultuur

7.0 6.0 6.0 5.3

5.0

5.0 4.0 3.0

Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset KVGO

Katalysatoren: Kennis, Klanten en Samenwerking

7.0 6.0 5.0 4.0 3.0

4.8

4.7 4.0 Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset

KVGO

Financiële performance S-curve en businessmodel-valkuil van een onderneming Waarschuwingssignalen - Nieuwkomers knabbelen aan marktaandeel

- Toptalent niet meer gebonden - Doorstroming stokt in top - Verandering altijd van buiten

7 do’s-and-don’ts van businessmodelinnovatie 1. 2.

3. 4. 5. 6. 7.

Businessmodel-innovatie begint met leiderschap en een gedegen kennis van je eigen organisatie. De samenstelling van je managementteam moet voldoende divers zijn. Als manager moet je op andere waarschuwingssignalen letten dan op de financiele prestaties van je bedrijf. Zie businessmodel-innovatie niet los van de omgevingsdynamiek en de concurrentiedruk. Manage conflicten als gevolg van een duale businessmodel-focus, vermijd ze niet. Focus niet op een hefboom, zet er meerdere in om je businessmodel te vernieuwen. Businessmodel-innovatie staat of valt met communicatie en implementatie.

RE-INVENTING Hoe bedrijven hun businessBUSINESS model innoveren Dank voor uw aandacht Prof. dr. Henk W. Volberda www.managementstudies.nl/businessmodel

RE-INVENTING BUSINESS

Recommend Documents