Rapport Carriere Waarden I Kandidaat Datum Normgroep
TH de Man 18 Mei 2015 Advies
1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport worden vier groepen carrière waarden behandeld: uw primaire, secundaire en neutrale motivatoren en uw potentiële demotivatoren. Uw primaire motivatoren zijn voor u het allerbelangrijkst. Het zijn uw kernmotivatoren. Deze moeten vooral in uw werk voorkomen, wilt u gemotiveerd kunnen worden. Komen ze onvoldoende aan bod, dan raakt u waarschijnlijk gedemotiveerd. Uw functie past dan niet bij u. Uw secundaire motivatoren zijn eveneens van belang. Ze geven een extra kleuring aan het type functie dat u leuk vindt, maar geven u iets minder energie dan de primaire motivatoren. Ze geven vaak randvoorwaarden aan. De neutrale motivatoren zijn geen noodzakelijke motivatoren voor u. U kunt ook wel geruime tijd zonder deze motivatoren, zonder gedemotiveerd te raken. Demotivatoren zijn motivatoren waar u liever niet mee te maken wilt hebben. Als het toch aan de orde komt, heeft u daar eerder moeite mee dan dat het u energie geeft. Dit zijn aspecten die u daarom wilt vermijden.
Pagina 2 van 10
2. Uw resultaten Balans Privé-Werk Als we kijken naar de balans tussen de energie die u wilt steken in uw werk en uw privéleven dan is op te merken dat de balans voor u gaat in de richting van uw werk. Werken is belangrijk voor u en u bent bereid een grote inspanning te leveren. Dit levert u ook voldoening op. U beschikt over veel werklust en een grote inzet. Er zit een risico in dat uw privéleven in het gedrang komt. U zou zich kunnen afvragen of u deze balans zo wilt houden.
Primaire motivatoren Beïnvloeden
Het is voor u zeer motiverend om invloed te hebben op andere mensen. U vindt het erg leuk en motiverend om leiding te geven aan anderen en om anderen te sturen in hun werkzaamheden. U vindt het plezierig uw mening terug te zien in beslissingen. U vindt het niet alleen prettig invloed uit te kunnen oefenen op mensen, maar u vindt het ook stimulerend invloed te hebben op processen in een organisatie. U vindt het motiverend als anderen u om uw mening vragen, of als u anderen kunt overtuigen. Een risico van de motivator “beïnvloeden” kan zijn dat u minder ontvankelijk bent voor de ideeën en meningen van anderen. Als u zich te dominant opstelt zou u anderen teveel kunnen overheersen, waardoor anderen hun commitment verliezen. U zou teveel de verantwoordelijkheid bij anderen kunnen wegnemen.
Taakuitdaging
Het is voor u heel motiverend om in uw werk uitdagende taken te krijgen. U werkt graag aan een opdracht die niet gemakkelijk uit te voeren is. U kunt zich uitgedaagd voelen als anderen zeggen dat het moeilijk is om een bepaalde taak uit te voeren. U houdt ervan om telkens met iets nieuws geconfronteerd te worden, onbekende taken aan te pakken. U vindt het niet prettig om routinematig werk te verrichten. Een risico van de motivator “taakuitdaging” is dat de uitdaging er voor u snel af kan zijn. U bent vrij snel toe aan iets nieuws. Als het nieuwe er af is en u het gevoel hebt deze taak te beheersen, dan is voor u de uitdaging er ook af en zult u zich gaan vervelen.
Financiële beloning
Wat zeer motiverend voor u werkt is het krijgen van een goede financiële beloning. U wilt graag het gevoel hebben goed beloond te worden voor uw inspanningen. U zult over het algemeen moeite doen om dit te bereiken en u zal zich extra inspannen om een goede financiële beloning te verwerven. Als u het gevoel heeft dat u te weinig verdient, zult u waarschijnlijk van baan willen veranderen. Dit geldt voor u persoonlijk, maar waarschijnlijk bent u er ook in uw organisatie op gericht kosten te beperken en inkomsten te vergroten. Financiële targets motiveren u om zich extra in te zetten. Als u in dat opzicht resultaat boekt, zult u daar extra energie van krijgen en zich extra inspannen. Een risico van de motivator “financiële beloning” is dat er snel gewenning kan optreden aan een goed salaris, waardoor de motiverende werking kan afnemen. Om weer gemotiveerd te raken zijn nieuwe prikkels nodig in de vorm van bijvoorbeeld bonussen of extraatjes.
Analyseren
U vindt het zeer motiverend om problemen te analyseren en op te lossen. Een probleem is voor u juist een uitdaging. U denkt graag dieper door en vindt het leuk om op zoek te gaan naar de achterliggende oorzaken. Het is stimulerend voor u om op zoek te gaan naar allerlei verbanden en relaties tussen vraagstukken. U zult niet snel genoegen
Pagina 3 van 10
nemen met het antwoord dat iets niet kan worden opgelost, maar u voelt zich dan juist uitgedaagd om toch een manier te bedenken om het probleem op te lossen. U houdt van hersenkrakers en u mag graag uw tanden in een intellectuele uitdaging zetten. Een risico van de motivator “analyseren” is dat u te vasthoudend bent, te lang door blijft analyseren, ook al komt u er niet uit. Vraag tijdig assistentie van anderen; dat kan wel eens tijd schelen. Autonomie
Het is voor u in hoge mate motiverend als u autonoom in uw werk kan zijn. U wilt bijvoorbeeld zelf beslissingen nemen in uw werk, zonder daarvoor afhankelijk te zijn van anderen. U wilt zelf bepalen wanneer en hoe u uw werk doet. U wilt bij voorkeur kunnen doen en laten wat u wilt, u legt niet graag verantwoording af aan anderen. U kunt zelfs geïrriteerd raken als men u opdrachten geeft en als iemand u te zeer op uw vingers kijkt. U wilt graag op de hoofdlijnen aangestuurd worden en als men u te gedetailleerd feedback geeft ervaart u dat als vervelend. Een risico van de motivator “autonomie” is dat u teveel vasthoudt aan uw eigen mening en manier van werken, zonder open te staan voor goedbedoelde adviezen of meningen van anderen. Hierdoor kunt u in conflict komen met anderen en vooral met leidinggevenden die u naar uw gevoel te weinig vertrouwen schenken.
Secundaire motivatoren Samenwerking
Samenwerking met anderen motiveert u. U hecht veel waarde aan goede relaties met collega’s. U houdt er niet van om in uw eentje bepaalde taken te verrichten, maar u betrekt graag anderen in het proces of bij uw werkzaamheden. U vindt het prettig ergens bij te horen, in een team te werken.
Concrete resultaten
Het is motiverend voor u om een duidelijk en concreet resultaat van uw werkzaamheden te zien. U vindt het stimulerend om naar een duidelijk resultaat toe te werken. Het resultaat is voor u ook belangrijk. U vindt het prettig na een bepaalde periode een taak of opdracht te kunnen afsluiten met een duidelijk resultaat waar u naar toegewerkt heeft. U zult, als het enigszins kan, concrete doelen voor zichzelf stellen.
Creatief denken
U wordt gemotiveerd door creatief te zijn en creatief te kunnen denken. U vindt het leuk om te associëren en ideeën aan te dragen. U vindt het plezierig uw ideeën ook in uw werk kwijt te kunnen en verder te denken dan de bestaande kaders. U wordt uitgedaagd als u in uw werk nieuwe dingen kunt bedenken en maken.
Kwaliteit
U wordt gemotiveerd door het leveren van werk van hoge kwaliteit. U vindt het belangrijk alert te blijven op fouten en zult uw werk nauwkeurig willen uitvoeren. U wilt graag aan hoge kwaliteitseisen voldoen.
Waardering en erkenning
Waardering en erkenning werkt motiverend voor u. U vindt het stimulerend om complimenten te ontvangen. Als anderen laten merken dat zij uw werk waarderen doet dat u goed en geeft dat u nieuwe energie. U bent gevoelig voor het krijgen van erkenning voor uw kwaliteiten. Dit ervaart u als zeer plezierig en motiverend. Uw leidinggevende kan hierbij belangrijk zijn, al vindt u het ook prettig van collega’s te vernemen dat ze uw werk en inspanning waarderen.
Zinvolle bijdrage
Werk waarmee u een zinvolle bijdrage levert aan de maatschappij draagt bij aan uw motivatie. U vindt het belangrijk met uw werk iets te betekenen voor anderen. Het kan zijn dat u dit direct in uw eigen functie
Pagina 4 van 10
terug wilt zien, maar het kan ook zijn dat u wilt werken voor een organisatie die maatschappelijk relevante diensten verleent. U wilt graag anderen gelukkig maken of helpen met uw werk. Carrière
Het stimuleert u wanneer u in uw werk iets kan bereiken, hogerop kan komen. Status is daar een onderdeel van. Een eervolle positie betekent veel voor u. U kunt daarbij competitief ingesteld zijn en u willen meten met anderen. Het stimuleert u om zelf goede prestaties te leveren ten opzichte van anderen.
Neutrale motivatoren Ontwikkelen
De vraag of u zichzelf ontwikkelt is voor u minder belangrijk. Het kan zijn dat u graag uw huidige vaardigheden en kennis wilt inzetten. Het motiveert u nu niet om uzelf verder te ontwikkelen.
Ondernemen
U hoeft niet altijd de ruimte te hebben om zelf initiatieven te nemen. U kunt zich ook richten op het uitvoeren van taken zoals die reeds bestaan.
Dynamiek
Dynamiek motiveert u niet speciaal. U wilt graag de tijd hebben om zaken af te ronden en om u te concentreren op uw werk.
Zekerheid en stabiliteit
Zekerheid en stabiliteit zijn voor u niet zo belangrijk. U hoeft niet precies te weten waar u aan toe bent.
Fysiek actief zijn
U staat neutraal tegenover beweging en lichamelijke activiteiten in uw werk.
Hulp verlenen
Het verlenen van hulp aan anderen motiveert u niet per sé, u zoekt het niet actief op.
Aandacht
U zoekt niet telkens gelegenheden op om op de voorgrond te treden. Integendeel, u vindt het prima als niet alle ogen op u gericht zijn.
Pagina 5 van 10
3. Grafische weergave Privé
Werk
Balans privé-werk
6
Opbrengsten Kwaliteit Zinvolle bijdrage Waardering en erkenning Carrière Financiële beloning Concrete resultaten
6 5 5 5 8 6
Omgeving Autonomie Samenwerking Taakuitdaging Dynamiek Zekerheid en stabiliteit Aandacht
7 6 8 4 4 3
Activiteiten Hulp verlenen Beïnvloeden Analyseren Fysiek actief zijn Ontwikkelen Ondernemen Creatief denken
4 8 8 4 4 4 6
Pagina 6 van 10
Definities van Carrière waarden
Opbrengsten Het belangrijk vinden wat het resultaat van uw werk is. “Waar doet u het voor?” Financiële beloning
Inkomen en veel geld verdienen belangrijk vinden.
Waardering en erkenning
Graag van anderen horen dat ze vinden dat je je werk goed doet.
Concrete resultaten
Resultaten van eigen werkzaamheden willen zien. Gericht zijn op duidelijk zichtbare resultaten.
Zinvolle bijdrage
Werk doen waar anderen mee geholpen zijn.
Carrière
Graag veel in het werk willen bereiken, een hogere functie willen bereiken. Het leuk vinden om prestaties te vergelijken met anderen.
Kwaliteit
Uw werk heel goed willen doen. Hoge eisen stellen aan eigen werk.
Activiteiten Werkwaarden die soorten werk aangeven: “Wat vindt u prettig om te doen?” Beïnvloeden
Het beïnvloeden van mensen, groepen en de manier waarop er gewerkt wordt.
Ondernemen
Initiatief nemen en dingen uitvoeren.
Hulp verlenen
Iets voor iemand kunnen doen. Anderen kunnen helpen.
Analyseren
Het prettig vinden om je met moeilijke problemen bezig te houden. Graag over moeilijke problemen nadenken.
Ontwikkelen
Het belangrijk vinden uzelf te kunnen blijven verbeteren en te blijven leren tijdens uw werk.
Fysiek actief zijn
Het prettig vinden lichamelijk werk te doen en met de handen te werken.
Creatief denken
Creatief en vernieuwend bezig zijn. Ruimte hebben om nieuwe dingen te bedenken en te maken.
Omgeving Werkwaarden die aangeven wat iemand vanuit de omgeving nodig heeft: “Wat biedt de omgeving u?”
Pagina 7 van 10
Autonomie
Het prettig vinden om zelf te kunnen bepalen wat u doet.
Zekerheid en stabiliteit
Het prettig vinden zekerheid te hebben en weinig veranderingen.
Taakuitdaging
Graag moeilijke opdrachten willen doen. Het leuk vinden nieuwe of afwisselende taken te doen.
Samenwerking
Omgaan met mensen. Bij een groep horen. Werken in een prettige sfeer.
Aandacht
Graag in de belangstelling staan, aandacht krijgen.
Dynamiek
Het leuk vinden hard te werken. Graag veel te doen willen hebben. In een drukke omgeving willen werken.
Pagina 8 van 10
4. Gebruikte getallen In elke grafiek worden een aantal cijfers gebruikt die we graag willen uitleggen. Deze cijfers voor persoonlijkheid, competenties en werkwaarden zijn weergegeven in stenscores. Stenscores hebben de volgende betekenissen: Stenscore
Betekenis
1
Heel veel minder dan gemiddeld
2
Veel minder dan gemiddeld
3
Minder dan gemiddeld
4
Iets minder dan gemiddeld
5
Gemiddeld
6
Gemiddeld
7
Iets meer dan gemiddeld
8
Meer dan gemiddeld
9
Veel meer dan gemiddeld
10
Heel veel meer dan gemiddeld
Pagina 9 van 10
5. Copyright en disclaimer © 2011 Ixly. Ixly, de testleverancier, aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van deze beschrijvingen en conclusies. Ze zijn voortgekomen uit de manier waarop u de vragen heeft beantwoord. Het rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht te komen. Maar uw eigen kritische houding en die van uw adviseur blijft daarbij belangrijk.
Pagina 10 van 10
