PUURS 2005-2010 Puurs 2005-2010 __________________________ __________________________ _______________________ ______________________
K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs
Beleidsplan 2005-2010
VOETBAL IS VERANDERD VOETBAL IS IN BEWEGING
Kinderen zijn veranderd
Maatschappij is veranderd
Drop-out groter
Clubs in financiele problemen
Verbaal geweld
+
Het BOSMAN arrest
Verplichting gediplomeerde trainers
NOOD AAN EEN KWALITEITSVOLLE JEUGDOPLEIDING
School is veranderd
Ouders stellen hoge eisen
De 7 kwaliteitsdimensies van een goed werkende Jeugdopleiding 1. Strategie en beleid:
Missies en visie van de club inzake jeugdopleiding Korte en lange termijnplanning inclusief financiële planning
2. Organisatiestructuur
Club- en jeugdopleidingsstructuur Positie van de jeugdopleiding binnen de club Beslissingsmechanisme, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
3. Kernproduct = Voetbalopleiding
Voetbalopleidingsvisie Leerplan Interne scouting Technische staf Speelgelegenheidprincipe
4. Medische ondersteuning: Blessurepreventie en behandelingsprocedures EHBO-instructies
5. Accommodatie en materiaal: Wedstrijd- en oefenvelden Extra trainingsfaciliteiten
6. Interne marketing en HRM:
Communicatie met ouders en spelers Management van de technische staf en vrijwilligers
7. Externe marketing en rekrutering:
Communicatie (samenwerking) met lokale overheid Scholen en andere clubs- rekruteringsactiviteiten Aansluiting club na goedkeuring werkgroep sportief Externe scouting
Raad van Bestuur
Ouders
Sponsors
P . K
E s r u u
r o i s l e xc
Andere Gemeentebestuur
- Scholen - Andere sportclubs - Jeugdhuizen
1a. Missie van de club
Jeugdspelers
. C F.
Jeugdtrainers
¾ Raad van Bestuur - Doorstroming jongeren naar eerste elftal - Organisatie van activiteiten om: a) groepsgevoel te vergroten b) clubkas te sponsoren - Goede werking van het jeugdbestuur zodat continuïteit verzekerd wordt - Goede prestaties jeugdploegen om het prestige van de club te vergroten
¾ Ouders - Vrijetijdsbesteding organiseren zodat hun kinderen zich in groep op een gezonde manier kunnen amuseren - Jeugdspelers opleiden tot betere voetballers zodat ze hun talenten maximaal ontplooien - Pedagogisch verantwoorde begeleiding door trainers en deleguées - Sociale contacten van de ouders onderling stimuleren
¾ Spelers - Zich kunnen uitleven en samen met vrienden kunnen voetballen - Wedstrijden winnen en een goede voetballer worden - Positieve begeleiding krijgen bij trainingen en wedstrijden
¾ Trainers - Erkenning krijgen voor hun inzet zowel van de club, de spelers, als de ouders - Goede prestaties laten zien met hun ploeg - Van hun spelers betere voetballers maken
¾ Gemeentebestuur - Het imago van Puurs als een sportieve gemeente bevorderen - Fusie aangaan met voetbalclub Ruisbroek
¾ Sponsors Zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun naam/logo kunnen zien tijdens de wedstrijden en andere activiteiten
1b. Visie van de club ¾ Voetbal is fun Wij willen alle jongeren van Puurs en omgeving de kans geven samen met vrienden te voetballen in optimale omstandigheden.
¾ Voetbal is leren Wij willen alle voetballers de best mogelijke opleiding geven aangepast aan hun mogelijkheden. Hiervoor willen wij geschoolde of ervaren trainers inzetten.
¾ Voetbal is helpen Wij willen zoveel mogelijk ouders en andere vrijwilligers inschakelen om de goede werking van onze club te verzekeren.
¾ Voetbal is geld Wij willen jaarlijks een sluitend jeugdbudget opstellen en groeien zonder schulden te maken of afhankelijk te worden van enkele geldschieters.
¾ Voetbal is prestige Wij willen van het Puurse jeugdvoetbal een uithangbord maken voor de gemeente en van de jeugdwerking een referentiepunt maken in de regio Klein-Brabant.
¾ Voetbal is samenwerken Wij willen zoveel mogelijk mensen binnen en buiten de club motiveren om meer jeugdspelers aan te trekken en ze een betere opleiding te kunnen geven.
Objectieven van de Club Wat zijn de doelen die wij ons stellen om deze visie waar te maken?
¾ Hoofdobjectief: Tegen het seizoen 2008 - 2009 voldoen aan de voorwaarden om voor elke categorie (vanaf de preminiemen) minstens één selectie team en één recreatie team in te schrijven.
¾ Eerste gevolg: Æ Dit betekent dat vanaf de Preminiemen tot en met de Juniors ruim 25 à 30 jeugdspelers nodig zijn per categorie. Æ Hiervoor zijn er vandaag te weinig jeugdspelers actief binnen de hoogste jeugdcategorieën.
Meer jeugdspelers aantrekken en behouden
¾ Tweede gevolg Æ Afstappen van het principe van evenwaardige teams Æ Meest ‘’talentvolle’’ jeugdspelers worden geselecteerd voor het A-team en krijgen een specifieke opleiding. Æ Het selectie team moet kunnen deelnemen aan een competitie van een hoger niveau (provinciale reeks) Æ Vandaag zijn er in alle categorieën te weinig getalenteerde spelers om per leeftijdsgroep een selectie team te vormen
Meer getalenteerde jeugdspelers aantrekken en behouden
¾ Derde gevolg Æ Alle spelers hebben een aangepaste opleiding nodig, doch het selectie team heeft nood aan gediplomeerde trainers of gelijkwaardig door ervaring Æ Vandaag zijn er slechts 2 gediplomeerde trainers aanwezig Æ Er is een sportieve cel nodig die voor de nodige coördinatie en ondersteuning kan instaan (bestaat uit ervaren mensen).
Meer gediplomeerde trainers aantrekken en behouden
9 Meer jeugdspelers 9 Meer getalenteerde jeugdspelers 9 Meer gediplomeerde trainers
aantrekken en behouden kan niet zonder samenwerking met andere voetbalverenigingen = Hoofdobjectief 2
¾ Objectief 2: Tegen het seizoen 2006 – 2007 een fusie of samenwerking aangaan met de jeugdwerking van één of meerdere andere voetbalclubs.
Deze samenwerking kan voor kwantitatief voldoende spelers zorgen en laat ons toe om objectief 1A te realiseren
‘’meer jeugdspelers aantrekken en behouden’’ Maar zijn er wel voldoende getalenteerde jeugdspelers en gediplomeerde/ervaren trainers in de regio en bij die andere clubs om voor elke categorie
één selectie team en één recreatie team te vormen?
¾ Objectief 3: In de loop van 2005 de mogelijkheden tot een samenwerkingsakkoord onderzoeken met een club uit een nationale afdeling.
Misschien willen deze clubs 9 nieuwe talenten ontdekken voor hun nationale jeugdploegen 9 sommige van hun spelers laten rijpen bij een club uit provinciale 9 hun expertise ter beschikking stellen aan een club uit een provinciale afdeling Dit laat ons toe om gedurende een drietal seizoenen sneller te groeien
één selectie team en één recreatie team te vormen vanaf de Preminiemen?
en
¾ Objectief 4: Vóór het begin van het seizoen 2005 – 2006 een financieel plan uitwerken voor de volgende drie jaar met een budget in evenwicht. 9 Opstellen van eigen jeugdbudget 9 Voeren van een actief Jeugdsponsor beleid 9 Meer inkomsten genereren uit eigen jeugd activiteiten 9 Evaluatie van de huidige activiteiten
Nog te doen tegen seizoen 2005-2006 1. Strategie en beleid: Missies en visie Korte en lange termijnplanning met inbegrip van financiële planning - aankoop kegeltjes ok - hot dogs voor aankoop material - jeugdbudget is een must
2. Organisatiestructuur: Missies en visie
Club- en jeugdopleidingsstructuur Positie van de jeugdopleiding binnen de club Beslissingsmechanisme, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Reglementen interne orde
3. Kernproduct = Voetbalopleiding Voetbalopleidingsvisie * recreatief en competitie volgend jaar * streven naar betere geschoolde trainers of gelijkwaardig door ervaring
Leerplan * evaluatie spelers (spelersfische) * testen van spelers (min. 3 maal per jaar) op progressie * individuele coaching spelers * trainingsplan per leeftijd
Interne scouting * actief steunen van gewestelijke selectie Klein-Brabant * selectie voor hogere leeftijdscategorie
Technische staf * coaching trainers * evaluatie trainers * evaluatie ploeg * voorbereiding trainingen
Speelgelegenheidprincipe * recreatief = iedereen even veel spelen * A-ploeg = vaste kern + wisselspelers
4. Medische ondersteuning: Blessurepreventie en behandelingsprocedures * opwarming, cool-down, medisch verantwoorde oefeningen, …
EHBO-instructies * opleiding wordt georganiseerd
5. Accommodatie en materiaal: Wedstrijd- en oefenvelden * respect voor trainingsmateriaal * trainingsballen uitwedstrijden worden bekeken
Extra trainingsfaciliteiten
6. Interne marketing en HRM: Communicatie met ouders en spelers Management van de technische staf en vrijwilligers
7. Externe marketing en rekrutering: Communicatie (samenwerking) met lokale overheid Scholen en andere clubs * opvolgen scholentornooien * initiatie leeftijd 3e kleuterklas-1e studiejaar * jeugdbewegingen (KSA?)
Rekruteringsactiviteiten * goedkeuring werkgroep sportief (technische evaluatie, ploeg samenstelling, …) * eventueel enkel trainen bij laattijdige aansluiting club
Externe scouting
