PROVINCIALESTATEN VAN OVERUSSEL 2 2 JUL Vitens: resultaten Algemene Vergadering van Aandeelhouders 16 juni 2011

PROVINCIALE STATEN VANOVERUSSEL

Luttenbergstraat 2 Postbus 10078

Reg.nr. a.d. Dat. ontv.

8000 GB Zwolle Telefoon 038 499 88 99

2 2 JUL 2011-

Fax 038 425 48 88 overijssel.nl [email protected]

RABOZwolle 39 7341 121

Provinciale Staten van Overijsse

Inlichtingen bij Dhr. B.M. Groenhof Telefoon 038 499 79 45 [email protected]

Vitens: resultaten AlgemeneVergadering van Aandeelhouders 16juni 2011.

Datum

19.07.2011 Kenmerk

2011/0131171 Pagina

Toezending aan Provinciale Staten met oogmerk: [X] ter informatie T ] anders, en wel:

1

Bijlagen I. Vitens: Jaarverslag 2010 (te raadplegen via www.overijssel.nl/sis en ligt ter inzage bij de receptie van het Provinciehuis) I I . Vitens: Financiele resultaten 2010 (te raadplegen via www.overijssel.nl/sis en ligt ter inzage bij de receptie van het Provinciehuis) Op 16juni 2011 heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) van Vitens NV plaatsgevonden. De volgende onderwerpen zijn in deze vergadering behandeld en besloten. Het jaarverslag. Jaarrekenina 2010 en dividenduitkerinq over 2010 Dejaarrekening 2010 en het jaarverslag 2010 geven geen aanleiding tot het maken van opmerkingen in de AvA van Vitens NV. Dejaarrekening is compleet en geeft een goed inzicht in de belangrijkste financiele parameters. Dejaarrekening is voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. De nettowinst over 2010 is iets hoger dan begroot (€ 26,9 miljoen in plaats van € 25 miljoen). Dit wordt in belangrijke mate veroorzaakt door lagere rentekosten. Over 2010 zal door Vitens totaal € 13,45 miljoen als dividend aan de aandeelhouders worden uitgekeerd. Deze dividenduitkering vindt plaats op basis van het vigerende dividend beleid. Ons college heeft ingestemd met de goedkeuring van dejaarrekening en het jaarverslag over 2010. Ook heeft ons college ingestemd met het dividendvoorste! over het boekjaar 2010. Bezoldiaino Raad van Commissarissen In juni 2010 heeft er een belangrijke wijziging in de samenstelling van de Raad van Commissarissen plaatsgevonden; het aantal Commissarissen isteruggebracht van acht naar vijf en er zijn drie nieuwe Commissarissen benoemd. De nieuwe Raad van Commissarissen (RvC) heeft geconstateerd dat er vanaf 2007 geen indexatie van de bezoldiging van de RvC heeft plaatsgevonden. De raad heeft een voorstel voor herziening van de bezoldiging van de RvC aan de AvA voorgelegd. De huidige bezoldiging van de Raad van Commissarissen is in 2007 door de AvA vastgesteld. Daarbij is afgesproken dat indexatie op basis van CBS index CAO lonen zal worden toegepast.

provmcie Datum verzending

22.JULI2011

verijssel

Vitens: resultaten Algemene Vergadering van Aandeelhouders 16juni2011.

De AvA heeft op voorstel van de RvC besloten om per 1januari 2011 een indexatie van de bezoldiging (in overeenstemming met dejaarlijkse CBS index CAO lonen) toe te passen over de periode 2007-2009 en om de bezoldiging jaarlijks per 1juli te verhogen met de CBS index CAO loonontwikkeling van het jaar daarvoor. Enwaarbij afronding zal plaatsvinden op veelvoud van € 50,—. In onderstaande tabel is aangegeven tot welke bedragen de indexaties leiden. Tevens treft u in dit overzicht de totale bezoldigingskosten van de Raad van Commissarissen in 2007 en 2011 aan. Functie in RvC Lid RvC Voorzitter RvC Commissielid Qnkostenverqoedinq (per iaar) Totale bezoldiging RvC

Datum

19.07.2011 Kenmerk

2007 fafqerond) € 17,000 € 20.250 € 1.800 € 1,000 € 164.250

1 januari 2011 (afqerond) € 18.450 € 22,000 € 1.950 € 1.100 ' € 113.000

1 juis 2011 (afqerond) € 18.700 € 22,250 € 2.000 € 1.100 € 114.550

In 2007 is het bezoldigingsbeleid voor de RvC vastgesteld. Daarbij is een rechtstreekse koppeling aan de CBS index COA lonen opgenomen. De nu uitgevoerde correctie is in lijn met het beleid zoals vastgesteld In 2007. Ons college heeft ingestemd met het voorstel. Wij zijn van oordeel dat een jaarlijkse aanpassing gekoppeld aan de CBS index COA lonen wenselijk is om plotselinge stijgingen te voorkomen.

2011/0131171 Pagina

2

Statutenwiiziainq Ons college heeft verder ingestemd met een wijziging van de statuten van de NV. Deze statutenwijziging is een gevolg van de komst van de nieuwe Drinkwaterwet die per 1 juli 2011 in werking is getreden. Daarnaast is de benaming van de Raad van Bestuur gewijzigd in Directie. Met de komst van de Drinkwaterwet vindt er een verschuiving in bevoegdheden plaats betreffende de benoeming, schorsing en ontslag van bestuurders van de NV. Deze bevoegdheid ligt nu nog bij de RvC en verschuift door de wetswijziging naar de aandeelhoudersvergadering. Emissie en verkoop van aandelen: De Algemene Vergadering heeft met algemene stemmen besloten goedkeuring te verlenen aan het besluit tot verkoop van 754.843 aandelen aan de provincie Fryslan tegen een prijs van € 70,— per aandeel en 29.000 aandelen aan de gemeente Leeuwarden tegen een prijs van € 70,— per aandeel. De verkoop van 783.843 aandelen aan Friesland en Leeuwarden zal het eigen vermogen met 54,8 miljoen euro laten toenemen. Hierdoor stijgt de solvabiliteit van 21,3% naar ruim 24%. De provincie Overijssel bezit 370.632 aandelen in Vitens N.V. Dat is op dit moment 7,38% van de aandelen. Na de verkoop daalt het percentage naar ongeveer 6,38%. Met de komst van de provincie Fryslan als grote aandeelhouder treedt ook in deze provincie de overheid in de rol van opdrachtgever voor het verzorgen van de openbare drinkwatervoorziening. Daarmee is in het gehele verzorgingsgebied van Vitens de overheid actief betrokken bij de continui'teit van de drinkwatervoorziening. Dit wordt door alle aandeelhouders beoordeeld als een goede zaak. Gedeputeerde Staten van Overijssel, voorzitter, secretaris,

provincie

verijssel

Vitens N.V.

Jaarverslag 2010

Vitens Jaarverslag 2010

Samen water betekenis geven Vitens Jaarverslag 2010

Inhoudsopgave Vitens in beeld

6

Voorwoord

8

Verslag van de Directie Het onzichtbare zichtbaar maken Samen water betekenis geven Vitens voor de klant Thuis het verschil maken Drinkwater en de samenleving Structurele aandacht voor de kwaliteit van drinkwater

4 Vitens Jaarverslag 2010

10 11 12 14 16 19

Bindmiddel in de samenleving Organisatie aanpassen met het oog op de toekomst Verantwoording Financiële Resultaten Kerncijfers Toelichting op de financiële resultaten Vitens N.V. Geconsolideerde resultaten Geconsolideerde jaarrekening Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Water gun je iedereen

26 27 29 31 35 36

Verantwoording Corporate Governance Cadeau voor de volgende generatie

38 40

Verantwoording Risico beheer

42

Verantwoording Human Resource beleid Wat je leent, geef je ook weer terug

44 46

Verantwoording Milieubeleid

48

Bericht van de Raad van Commissarissen

52

Bericht van de Centrale Ondernemingsraad

56

Samenstelling

58

22 24


5

Vitens in beeld

Het verzorgingsgebied van Vitens

Aantal km leiding

Proces winnen, zuiveren en distribueren 47.500 km

Gebruiker Filtergebouw

Pompgebouw

Beluchting Onderwaterpomp Dat is ruim1x de aarde rond

Kantoor Productiebedrijf

Reinwaterkelder Filter

Reservoir Wingebied

Oppervlakte waterwingebied

Klei

Zand

Gemiddelde oppervlakte waterwingebied

Totaal verbruik 2010

Aantal aansluitingen

Verdeling verbruik in m³

Particulier

Aantal bedrijfswagens

569

350 miljoen m³ per jaar,

2,392 miljoen 83% 5,4 miljoen personen

Dat is ruim

37.000

zwembaden

Kosten per aansluiting

Waterverbruik per huishouden per dag in liters Bad 2,8

Aantal medewerkers

Gemiddelde drinkwaterprijs

17%

Zakelijk

Overige 5,3

Douchen 48,6

Eten maken 1,4 Drinkwater 1,8 Afwassen 6,1 Wassen kleding 15,4

Ondernemingsresultaten (in mln euro) 2010

2009

2008

Totaal van de opbrengsten

453,6

445,9

450,3

Netto-omzet

416,8

408,0

414,8

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (Ebitda)

161,2

165,0

166,9

81,5

85,7

Bedrijfsresultaat (Ebit)

75,1


1,29 euro per 1.000 liter

Toilet 33,7

Wastafel 5,0


7

Voorwoord

Water is de levensader van onze samenleving

I

n de afgelopen maanden is de wereld opgeschrikt door enkele grote natuurrampen. Overstromingen en aardbevingen hebben het dagelijks leven van honderdduizenden

mensen ontwricht en zorgden voor tal van problemen, waaronder een gebrek aan veilig en betrouwbaar drinkwater. In ons deel van de wereld zijn we zó gewend aan de onbeperkte beschikbaarheid van goed drinkwater, dat alleen dergelijke noodsituaties ons doen beseffen wat er gebeurt als dat niet langer het geval is.

Samenwerking

Internationale uitwisseling

Om invulling te geven aan onze ambitie ‘samen water

Kennis over water is een Nederlands exportproduct bij

betekenis geven’ hebben we in 2010 op tal van fronten

uitstek. Vitens deelt haar kennis in steeds toenemende mate

samenwerking gezocht met andere organisaties binnen

met collega-drinkwaterbedrijven in ontwikkelingslanden.

en buiten het publieke domein. Daarbij denk ik in de eerste

Maar Vitens wil ook een rol spelen bij de export van

plaats aan onze inspanningen op bestuurlijk vlak rond de

Nederlandse watertechnologische kennis en innovaties. Zo

integratie van de waterketen, samen met gemeenten en

zijn we in 2010 gesprekken gestart over samenwerking met

waterschappen.

het drinkwaterbedrijf van Singapore. Om technologische

Verder was het inspirerend om met diverse partijen te

kennis over de waterketen uit te wisselen, maar ook om

spreken over projecten om klanten van Vitens kennis

van dat bedrijf te leren hoe je water beter ‘zichtbaar’ maakt

te laten maken met duurzame waterwinning en de

in de samenleving. Dit is een langetermijnambitie die vraagt

natuur. Ook op technologisch gebied zien we veel

om veel energie, creativiteit en daadkracht. Een opdracht

toegevoegde waarde van partnerships met kennis-

die past bij Vitens.

instellingen en bedrijven, bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten rond

Utrecht, 14 april 2011

water ‘in huis’.

Drinkwater is onze levensader

Resultaten 2010

Ook in onze Nederlandse samenleving rekenen we elke

Het drinkwatertarief is in 2010 onveranderd laag gebleven

dag op honderd procent betrouwbaar drinkwater. Terecht.

en heeft een gemiddelde prijs van 1,29 euro per duizend

Maar deze vanzelfsprekendheid mag niet betekenen dat

liter. Ons streven is om dit tarief ook in de komende

water aan de aandacht ontsnapt. Als grootste Nederlandse

jaren gelijk te houden. De kosten voor investeringen in

drinkwaterbedrijf heeft Vitens de opdracht om te zorgen

de kwaliteit van drinkwater willen we opvangen door

dat water de betekenis krijgt die het verdient. Bij iedereen.

efficiencyvoordelen die voortvloeien uit onze schaalgrootte

Van consument tot beleidsmaker. Het mag dan onzichtbaar

en de optimalisatie van onze bedrijfsvoering. Het netto-

in leidingen onder onze voeten stromen, het is wel onze

resultaat in 2010 is uitgekomen op 26,9 miljoen euro ten

levensader. Mens, milieu, economie en maatschappij zijn

opzichte van 25,0 miljoen euro in 2009.

onlosmakelijk verbonden door water.

Aanpassingen organisatie Wat betekent deze opdracht voor het dagelijks werk van Vitens? In de eerste plaats vraagt het van ons een absolute

In 2010 hebben we belangrijke stappen gezet op weg

toewijding aan ons primaire proces: het winnen, zuiveren,

naar een nieuwe organisatiestructuur die past bij ons

transporteren en leveren van veilig en betrouwbaar

streven naar verdergaande efficiency en een klantgerichte

drinkwater tegen zo laag mogelijke kosten. Met als doel:

besturing. Het loslaten van de regiostructuur, het werken in

een klant die tevreden is over ons product en onze dienst-

klantketens en een platter besturingsmodel passen bij een

verlening. Onze opdracht betekent verder dat we een

organisatie die dichtbij de klant wil staan en ruimte biedt

intensieve dialoog aangaan met al onze stakeholders over

voor eigen verantwoordelijkheid van de medewerker.

de rol van drinkwater bij thema’s als gezondheid, milieu,

Vitens heeft per 1 januari 2011 ook niet langer een Raad

economie en duurzaam leven en werken. We willen de

van Bestuur, maar een Directie, met een korte lijn naar de

betekenis van water zichtbaar maken. In dit jaarverslag

operatie.

leggen we verantwoording af over deze facetten van onze

Rik van Terwisga

bedrijfsvoering.

Voorzitter Directie Vitens N.V.



9

Verslag van de Directie

Samen water betekenis geven Focus op klant en maatschappij

2

010 was voor Vitens een intensief jaar, waarin veel is geïnvesteerd in de interactie met klant en maatschappij en in het aanpassen van de organisatie in lijn met de

langetermijnambitie. Speerpunt van deze ambitie is de sterke verbondenheid van Vitens met de samenleving. Deze is enerzijds inherent aan ons product drinkwater, dat als primaire levensbehoefte een cruciale rol speelt in het leven van onze klanten. Anderzijds komt deze verbondenheid voort uit de sterke motivatie van Vitensers om drinkwater de betekenis en de aandacht te geven die het verdient. Zoals een plek op de agenda bij onze klanten en bij al onze stakeholders, zowel binnen als buiten het publieke domein. Als grootste drinkwaterleverancier van Nederland zet

Om tegen de achtergrond van deze overwegingen zo

Vitens zich in voor thema’s die nauw zijn verbonden

slagvaardig mogelijk te kunnen opereren, heeft Vitens

met drinkwater, zoals duurzaamheid, gezondheid en

in 2010 veel aandacht besteed aan het ontwikkelen

maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat vraagt

van nieuwe producten en diensten, het inrichten van

van ons voortdurende innovatie, een actieve rol in de

klantgerichte processen en het ontwerpen van een

waterketen, interactie met lokale en regionale bestuurders,

nieuwe hoofdstructuur.

een zorgvuldige lobby op landelijk niveau en een bijdrage aan de versterking van de Nederlandse positie in de internationale waterwereld.

Het onzichtbare zichtbaar maken Water is transparant. Onzichtbaar. Terwijl het zoveel betekent. Voor je gezondheid. Voor je toekomst. Voor lekker leven. Voor je portemonnee. Voor het milieu. Voor de samenleving. In dit jaarverslag zijn tableaux vivants te zien rond deze thema’s, omdat beelden meer zeggen dan woorden.


11


Vitens voor de klant

V

itens levert drinkwater aan meer dan vijf miljoen klanten verspreid over een groot deel van Nederland. Zij draaien de kraan open en verwachten schoon, lekker en

extern netwerk met partijen binnen en buiten de drink-

De oefencasus was het vrijkomen van een zeer giftige stof

watersector. In 2010 hebben we kunnen constateren dat dit

bij een brand met als hamvraag wat de consequenties

leidt tot tal van impulsen en uitdagende ontwikkelingen. Zo

zouden zijn voor het drinkwaterproductiebedrijf van Vitens

zijn er nieuwe samenwerkingsverbanden gestart met onder

ter plekke. De conclusie van alle betrokkenen was dat het

andere;

Calamiteitenplan de toets goed heeft doorstaan.

• IBM, gericht op de ontwikkeling van slimme applicaties in huis;

veilig drinkwater. Onze service scoort hoge ogen maar dat is geen reden om op onze

• OptiSense, gericht op de ontwikkeling van slimme

lauweren te rusten. Vitens wil de dienstverlening aan klanten voortdurend verbeteren,

• Public Utility Board, het waterbedrijf van Singapore,

inspelen op nieuwe wensen en innoveren. Een belangrijk doel voor de Vitens-organisatie is om wensen van klanten nog beter te vervullen en te zorgen dat we samen bewust

sensoren voor het distributienetwerk;

Zuiver water leidt tot beroering In november 2010 kwamen er bij Omroep Fryslân verschillende klachten binnen over knetterende en fluitende

voor onderzoek op het vlak van sensoren en

waterkokers en koffiezetapparaten. Een team binnen Vitens

procestechnologie;

startte direct een onderzoek, waaruit bleek dat de oorzaak

• 3M, gericht op de ontwikkeling van nieuwe meetmethoden.

lag bij de extra ontkleuringsstap die Vitens kort daarvoor in het zuiveringsproces had ingebouwd. Door een natuurkundig verschijnsel komt het extra zuivere water later en heftiger

omgaan met drinkwater.

Nieuwe website

aan de kook. Vitens heeft intensief gecommuniceerd met klanten om mogelijke onrust weg te nemen.

Voortdurend werken aan klanttevredenheid

In 2010 is de eerste stap gezet in de harmonisatie van de

In het voorjaar van 2010 is de oude website vervangen door

tarieven voor grootverbruikers, met name de grootzakelijke

een nieuw platform, waarmee de dienstverlening van Vitens

Vitens peilt voortdurend hoe klanten de dienstverlening

markt. Uiterlijk in 2015 zal sprake zijn van volledige

beter zichtbaar is en makkelijker toegankelijk is. Klanten

waarderen en wat zij vinden dat er beter kan. De

harmonisatie van alle grootzakelijke tarieven in het

kunnen bijvoorbeeld heel eenvoudig informatie opzoeken

tevredenheid van de klant scoorde in 2010 een 7,8 (bron:

gebied van Vitens.

over de hardheid van hun drinkwater door op een kaart in te zoomen op hun woonplaats. Het is de bedoeling dat

onderzoek Synovate). Vitens ziet onder andere ruimte voor verbetering van de klachtenafhandeling en heeft in 2010

Nieuwe innovatiestrategie

klanten steeds meer waterzaken zelfstandig online kunnen regelen.

het Team Klanten Informatie geformeerd, dat gegevens verzamelt en analyseert. De kwartaal- en maandrapportages

In 2010 is de basis gelegd voor een nieuwe innovatie-

vormen de basis voor verbetertrajecten. Het proces van

strategie. In het verleden lag de nadruk binnen Vitens vooral

het registreren van een klacht tot het afhandelen ervan

op procestechnologische innovaties, maar behoeften van

is aanmerkelijk verbeterd. De status van de klacht en de

onze klanten en de strengere weten regelgeving vragen

Op vrijdag 23 juli werd via regulier genomen watermonsters

afspraken die met de klant worden gemaakt, zijn nu voor

om een bredere scope. Een gerichte keuze van strategische

duidelijk dat er een E.coli-besmetting was in Renkum. Het

alle betrokkenen direct inzichtelijk. Het onafhankelijke

partners, nationaal en internationaal, is noodzakelijk om

Calamiteitenplan trad in werking om zo snel mogelijk de

keuringsinstituut KEMA oordeelde in augustus positief

te komen tot het realiseren van de nieuwe producten en

gevolgen van de besmetting in beeld te brengen, de

over het klachtenmanagement en noemde de nieuwe

diensten binnen de totale waterketen.

communicatie met de inwoners te coördineren en de bron

werkwijze “doordacht, goed gestructureerd en met juiste aandacht voor communicatie”.

Impulsen voor nieuwe producten en diensten

Tarieven gelijk

Calamiteitenplan in de praktijk

te lokaliseren. Met succes; binnen enkele dagen werd de

Drinkwater uit eigen bron

zaak afgesloten.

In mei 2010 startte een campagne met als slogan ‘Drinkwater uit eigen bron. Van Vitens Natuurlijk’. Doel van de campagne

Adequate draaiboeken voor calamiteiten

was om mensen kennis te laten maken met hun ‘eigen’ bron. Een belangrijke stap om te werken aan het bewustzijn dat

Vitens werkt nadrukkelijk aan het ontwikkelen van nieuwe In 2010 is de tariefsharmonisatie afgerond voor kleinverbruik,

producten, diensten en oplossingen voor zowel particuliere

Voldoen aan de verwachtingen van de klant betekent ook

drinkwater uit eigen bron net zo lekker is, veel minder

dat wil zeggen de particuliere en kleinzakelijke markt. Voor

als zakelijke klanten. We signaleren nieuwe ontwikkelingen

een goede voorbereiding op calamiteiten. In 2010 heeft

belastend voor het milieu en ook nog eens veel goedkoper

2011 is geen tariefsstijging doorgevoerd, hetgeen betekent

en kansen in de markt en vertalen die naar concrete

een interne projectgroep in kaart gebracht hoe het

dan flessenwater. De campagne bestond uit billboards, een

dat de tarieven voor drinkwater van Vitens in de afgelopen

oplossingen. Vitens Solutions richt zich op het aanbieden

Calamiteitenplan verbeterd kan worden. Een belangrijke

internetsite (vitensnatuurlijk.nl) en informatiemateriaal bij

vier jaar gelijk zijn gebleven of zijn gedaald. Alleen in

van kennis en onderzoek rond water en watertechnologie

bron daarvoor is de jaarlijkse calamiteitenoefening, die

VVV’s en bezoekerscentra. Onze waterwingebieden speelden

Midden-Nederland is in het kader van de tariefsharmonisatie

ten behoeve van de industriële markt en is verantwoordelijk

een grote hoeveelheid informatie oplevert. Dit verslagjaar

ook een hoofdrol in het programma ‘Lopen over water’ met

in 2010 een laatste stijging doorgevoerd. Doelstelling van

voor de uitvoering van researchprojecten voor nationale en

werd de calamiteitenoefening in de veiligheidsregio

Bas Westerweel, dat RTL 4 gedurende 10 weken heeft

Vitens is om de tarieven ook voor 2012 en 2013 niet te

internationale opdrachtgevers. Ter ondersteuning van de

IJsselland georganiseerd, samen met gemeenten,

uitgezonden in mei en juni.

verhogen.

eigen innovatiedynamiek bouwt Vitens aan een actief

brandweer, geneeskundige hulpverlening en politie.



13


Drinkwater en de samenleving

A

ls publieke onderneming heeft Vitens de taak om verbindingen tot stand te brengen in de samenleving. Vitens gaat daarbij verder dan de primaire taak van het leveren

van veilig en betrouwbaar drinkwater op elk moment van de dag. We investeren in technische innovaties die zijn gericht op het veiligstellen van betaalbaar drinkwater voor volgende generaties, de kwaliteit van drinkwater en de service eromheen, nieuwe producten en diensten en in duurzaamheid. Samenwerking met stakeholders

Maatschappelijke kosten omlaag brengen door uniforme regelingen

vens zijn ook voor andere belanghebbenden beschikbaar. Met ingang van 1 juni 2010 is het hoofdkantoor van Vitens gehuisvest op de Reactorweg in Utrecht. Het voormalige

Vitens is ontstaan na een aantal fusies waarmee een schaal-

hoofdkantoor op bedrijventerrein Papendorp is niet langer

grootte werd bereikt die haar vruchten afwerpt voor de

door Vitens in gebruik, hetgeen een jaarlijkse besparing

samenleving: kosten worden teruggedrongen en kennis en

oplevert van meer dan 0,5 miljoen euro. Het voormalig

expertise worden gebundeld. Op sommige punten heeft

Laboratoriumgebouw aan de Reactorweg in Utrecht is

Vitens te maken met regelingen en afspraken die dateren

verhuurd aan de firma’s Ducares en Regilabs. Dit gebouw

uit de tijd dat er nog gemeentelijke waterbedrijven waren.

werd niet meer door Vitens gebruikt na het samenvoegen

In overleg met de aandeelhouders is in 2009 besloten

van de laboratoriumactiviteiten in het Vitens Laboratorium

de Commissie Burgering in het leven te roepen. Deze

in Leeuwarden.

commissie van bestuurders en onafhankelijke deskundigen heeft in 2010 advies uitgebracht over de uniformering van

Vitens heeft besloten de personele ondersteuning voor het

twee regelingen: het onderhoud en beheer van brandkranen

Nederlands Waterleidingmuseum in Utrecht per 1 januari

en de zogenaamde ‘verlegregeling’ (schadevergoeding bij

2011 te beëindigen. Het aantal bezoekers bleef beperkt

In 2010 zijn initiatieven ontstaan in Friesland, Gelderland

gedwongen verlegging van leidingen). Daarbij heeft de

en er waren grote investeringen nodig. Het bestuur van

en Utrecht. Met de provincie Fryslân, Wetterskip Fryslân

commissie ook geadviseerd om samen met gemeenten

het museum heeft naar aanleiding daarvan besloten

Wij vinden dat de maatschappelijke kosten voor drinkwater

en de Friese gemeenten is het Fries Waterketenakkoord

te werken aan proactieve regie in de ondergrond. In de

het museum per die datum te sluiten. Vitens wil blijven

nu en in de toekomst zo laag mogelijk moeten blijven. Om

gesloten, waarin de intentie is vastgelegd om te komen tot

Aandeelhoudersvergadering van juni 2010 is groen licht

bijdragen aan het in stand houden van de collectie van de

dat te realiseren zoeken we samenwerking met stakeholders

een transparantere, efficiëntere waterketen in Friesland. Dat

gegeven voor het uitvoeren van het advies van de

Stichting Nederlands Waterleidingmuseum, maar dan als

binnen en buiten de watersector om kennis uit te wisselen,

is een voorwaarde om te kunnen garanderen dat de kosten

Commissie Burgering. In de komende twee jaar wordt met

een gezamenlijk initiatief van de gehele drinkwatersector.

gezamenlijk nieuwe initiatieven te ontplooien en om

voor water gelijk blijven, terwijl er wel wordt geïnvesteerd

alle gemeenten en veiligheidsregio’s gesproken over de

Een besluit over de bestemming van de watertoren, de

efficiencyvoordelen te realiseren. We voelen ons niet

in maatregelen om tegemoet te blijven komen aan de eisen

nieuwe, uniforme regelingen en de implementatie ervan

vestigingsplaats van het museum, wordt nog genomen.

alleen verantwoordelijk voor de Nederlandse samenleving,

voor waterkwaliteit ondanks ontwikkelingen als verzilting,

en het beter informeren van elkaar over de respectievelijke

we spannen ons ook in voor de drinkwatervoorziening

verontreiniging en klimaatverandering.

werkprocessen.

genen.

Besparingspotentieel voor samenleving

Kosten omlaag door schaalgrootte

Initiatieven tot nauwere samenwerking in de waterketen

Ook nationaal wordt de noodzaak van vergroting van

In juli nam Vitens Bronwaterleiding Doorn over, het laatste

de doelmatigheid binnen de waterketen onderkend. In

particuliere drinkwaterbedrijf in Nederland. Met ingang

van mensen in ontwikkelingslanden. Solidariteit zit in onze

maart 2010 heeft de Feitencommissie, bestaande uit

van 1 januari 2011 zijn de ruim vierduizend betrokken

De Nederlandse waterwereld is nogal versnipperd. Dat

vertegenwoordigers van het Rijk, VNG, Unie van

huishoudens in Doorn en een deel van Leersum klant van

geldt ook voor de waterketen, bestaande uit drinkwater-

Waterschappen, IPO en Vewin een rapport uitgebracht

Vitens. De kosten van drinkwater zijn voor hen met

voorziening, riolering en afvalwaterzuivering. De gemeenten

waarin een besparingspotentieel voor de samenleving

ongeveer 100 euro (34 %) per jaar omlaag gegaan, omdat

in ons land beheren het riool, de waterschappen zijn

binnen de waterketen werd vastgesteld van 550 miljoen

nu kan worden geprofiteerd van de voordelen van de

verantwoordelijk voor de afvalwaterzuivering en Vitens’ rol

euro per jaar vanaf 2020.

schaalgrootte van Vitens.

binnen die waterketen is het produceren en distribueren

Vitens heeft actief bijgedragen aan deze rapportage en

van drinkwater. Hier zijn aanzienlijke efficiencyvoordelen te

onderschrijft de resultaten. Ze sluiten volledig aan bij de

behalen door vergaande samenwerking, schaalvergroting

wens van Vitens om te komen tot waterketenbedrijven

en professionalisering. Vitens zet zich al jaren in om binnen

op afstand van beleidsmakers. Voor de klant leidt dit tot

haar voorzieningsgebied samenwerking tussen de partijen

kostenbesparing, betere kwaliteit van de voorziening en

In 2010 is het project Vastgoed met Ambitie uitgerold om

Vitens en het Wetterskip een overeenkomst waardoor het

tot stand te brengen.

één aanspreekpunt.

al het vastgoed dat eigendom is van Vitens en haar rechts-

toezicht op de hele waterketen - van drinkwaterproductie tot

De betrokken partijen zijn in 2010 begonnen met de

voorgangers beter in kaart te brengen en zodoende het

afvalwaterzuivering, evenals peilbeheer en dijkbewaking - de

formulering van een bestuursakkoord waarin afspraken

beheersproces te optimaliseren. Het betreft vastgoed op

verantwoordelijkheid is geworden van Vitens. De taken op

moeten worden vastgesteld om de genoemde besparings-

394 plaatsen in ons verzorgingsgebied. De inmiddels

het gebied van rioolbeheer en drinkwaterproductie worden

mogelijkheden te realiseren.

opgeleverde interactieve Topografische Basiskaart Vitens

gezamenlijk met het Wetterskip uitgevoerd.

Management en beheer van vastgoedportefeuille

Een andere concrete stap op weg naar een integrale benadering van de waterketen is onze samenwerking met Wetterskip Fryslân op het eiland Schiermonnikoog. In januari tekenden

bevat gegevens over alle locaties en objecten. Deze gege-



17


In veel steden in Azië, Afrika en Latijns-Amerika kan de lokale wateroperator de behoefte aan veilig water niet aan. Vitens zet haar eigen deskundigen en expertise in om deze wateroperators een sprong te laten maken in hun ontwikkeling. Samen met collega-waterbedrijf Evides, onder de noemer Vitens-Evides International, wordt via meerjarige partnerships gewerkt aan ‘capacity building’, ofwel het helpen van het lokale management om hun organisatie door te ontwikkelen tot een wateroperator met een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Daarmee worden deze operators kredietwaardig, waardoor internationale

Structurele aandacht voor de kwaliteit van drinkwater

D

e kwaliteit van ons drinkwater is hoog. Dankzij innovaties en investeringen weet Vitens die kwaliteit op peil te houden en waar mogelijk verder te optimaliseren.

Vitens investeerde in 2010 in totaal 44,2 miljoen euro in winning, zuivering en distributie.

financiers de broodnodige investeringen willen doen.

We spelen in op ontwikkelingen in de samenleving, zoals de groei van steden en dorpen

Vitens-Evides International in 2010

in ons voorzieningsgebied en we werken voortdurend aan het veiligstellen van onze

De stichting Water for Life is een initiatief van de drinkwater-

Vitens-Evides International had in 2010 langdurige

bronnen voor de toekomst. Ook de ‘footprint’ van water heeft volop onze aandacht;

bedrijven Vitens en Evides. Klanten van beide bedrijven en

projecten lopen in Mozambique, Mongolië, Vietnam,

anderen kunnen vaste donateur worden, of een gift doen.

Malawi en Ghana. Kortlopende projecten waren er in

Via vaste donateurs is in 2010 30.000 euro meer aan fondsen

onder meer de Filippijnen en Moldavië. In 2010 werden

geworven dan in 2009. Het aantal vaste donateurs is

er zesenzestig medewerkers van Vitens en Evides

toegenomen met 2.050 tot 23.524 donateurs. De stichting

uitgezonden naar deze projecten.

Klanten dragen Water for Life

kon in 2010 1,2 miljoen euro inzetten, waardoor ruim 72.000

het is onze ambitie om onze bedrijfsvoering nog verder te verduurzamen. Meer hierover in het hoofdstuk Verantwoording Milieubeleid. Kennisuitwisseling in de sector

mensen in staat zijn om veilig drinkwater te gebruiken.

Bijdragen aan de Millenniumdoelen van de VN

of deze decentrale manier van zuiveren van afvalwater duurzamer en effectiever is dan zuivering na lozing op het

Steeds efficiëntere zuiveringsinstallaties, actieve monitoring

riool. Vitens levert actieve koolfilters, de Reversed Osmose-

en een goede calamiteitenorganisatie waarborgen dat

installatie, doet de laboratoriumanalyses en neemt een deel

Vitens haar klanten altijd en constant van goed en veilig

van de uitvoering van de pilot voor haar rekening. De totale

drinkwater kan voorzien. Voor innovaties op watertechno-

kosten van het project bedragen circa 3,1 miljoen euro.

logisch gebied werkt Vitens samen met kennisinstituten als KWR, Wetsus, Universiteit Twente en TU Delft. In 2010

Project Luchtfiltratie

Niet alleen in eigen land maar ook over de grens neemt

maakten Vitens en drinkwaterbedrijf Oasen bekend

Vitens haar verantwoordelijkheid en werken we mee aan

gedurende drie jaar kennis te zullen delen op het gebied

Grondwater is microbiologisch betrouwbaar, lucht is dat

de drinkwatervoorziening van ruim twintig miljoen mensen

van watertechnologie. Het gaat daarbij om het uitwisselen

niet. In lucht bevinden zich stofdeeltjes en aerosolen

wereldwijd. Omdat de trek naar de steden blijft doorgaan,

van expertise en ervaringen rond thema’s als zuivering van

die bacteriën, virussen en schimmels kunnen bevatten.

neemt de behoefte aan veilig water nog steeds toe. Het

brak grondwater, ionenwisseling voor ontkleuring van

Lucht wordt gebruikt in het zuiveringsproces en vooral bij

doel is om te komen tot een verdubbeling van dit aantal

drinkwater en optimalisatie van de klassieke zuivering.

intensieve beluchting is het belangrijk dat de lucht wordt

naar veertig miljoen in 2015. Daarmee sluiten we aan bij een van de Millenniumdoelen van de Verenigde Naties uit

gefiltreerd. Daarom heeft Vitens een pilotproject lucht-

Duurzaam zuiveren van medisch afvalwater

het jaar 2000: voor 2015 moet het aantal mensen dat

filtratie uitgevoerd en is op basis van de resultaten besloten het project volledig uit te rollen.

geen toegang heeft tot schoon drinkwater en sanitaire

Vitens levert sinds 2010 een belangrijke bijdrage aan het

voorzieningen gehalveerd zijn.

onder andere door de Europese Unie ondersteunde project voor duurzame zuivering van medisch afvalwater. Op het

Investeringen in winning, zuivering en distributie

terrein van Waterschap Groot Salland in Zwolle startte de bouw van een innovatieve zuiveringsinstallatie voor

De belangrijkste projecten voor verbetering in winning,

het afvalwater van de nabijgelegen locatie van de Isala

zuivering en distributie in 2010 zijn:

Klinieken. Doelstelling is om te zorgen dat medicijnresten direct worden afgevangen, zodat ze niet via het afvalwater in het milieu terechtkomen. Het project moet uitwijzen



19


Investeringen in het leidingnetwerk

Spannenburg (Tjerkgaast)

Tull en ’t Waal

Op 29 september werd Vitens’ grootste drinkwaterproductie-

In Tull en ’t Waal bouwt Vitens sinds 2006 aan een nieuw

bedrijf Spannenburg in het Friese Tjerkgaast opnieuw

productiebedrijf, dat de Gemeente Nieuwegein van drink-

In totaal werd in 2010 51,4 miljoen euro geïnvesteerd in

geopend. Met een installatie om water te ‘ontkleuren’

water gaat voorzien. Er komt een nieuwe zuiverings- en

het aanleggen van nieuwe leidingen. Vitens heeft een

en een nieuw filtersysteem wordt nu drinkwater van nog

onthardingsinstallatie. In 2011 gaat het drinkwater leveren

leidingnetwerk van 47.500 kilometer, dat 2,4 miljoen

betere kwaliteit gemaakt. Ook is het productieproces verder

aan de Gemeente Nieuwegein. Het nieuwe productiebedrijf

aansluitingen koppelt aan de drinkwatervoorziening.

verduurzaamd - onder meer door een nieuwe spoelwater-

Tull en ’t Waal levert een zo constant mogelijke hoeveelheid

hergebruikinstallatie. Totale investering over de afgelopen

drinkwater en bij een verhoogde vraag springen andere

In 2010 is bovendien een uitgebreide inventarisatie

jaren bedroeg 12,6 miljoen euro.

productiebedrijven van Vitens bij. Het totale investerings-

gemaakt van de kwaliteit van de leidingen bij rijkswegen,

budget voor dit nieuwe productiebedrijf is 19,2 miljoen euro.

spoorwegen en primaire waterkeringen. Ruim 21.000

In de toekomst wordt op Spannenburg methaangas uit

leidingen bleken een risico te vormen voor de omliggende

het grondwater afgevangen en opnieuw gebruikt. Het

Kolff (Waardenburg)

infrastructuur. Daarvan zorgden 2.300 leidingen voor een

innovatieve ontwerp voor de installatie die daarvoor nodig

Vitens bouwt in Waardenburg een nieuw, modern water-

potentieel hoog risico. In oktober 2010 is goedkeuring

is wordt in de komende tijd uitgewerkt. In het project zal

zuiveringsgebouw voorzien van een onthardingsinstallatie.

gegeven voor de plannen voor investeringen om deze

Vitens in totaal 7,0 miljoen euro investeren, inclusief een

Van het productiebedrijf Kolff uit 1956 blijven alleen de

leidingen vanaf 2011 te saneren. De totale kosten zijn

netto subsidie van 0,6 miljoen euro van het Ministerie van

reinwaterkelder en de spoelwaterbehandelingsinstallatie

geraamd op 35 tot 40 miljoen euro, over een periode van

Economische Zaken.

gehandhaafd. De oplevering van dit project, waarmee een

circa tien jaar.

investering van 15,5 miljoen euro is gemoeid, is gepland in

Sinds dit verslagjaar heeft Vitens te maken met de nieuwe

2011.

wet die de verplichte uitwisseling voorschrijft van gegevens

Schiermonnikoog In mei werd het enige productiebedrijf voor drinkwater op

over leidingen en waar deze liggen.

Schiermonnikoog na een renovatie opnieuw in gebruik

Westerterp (Almere)

genomen. Hiermee rondde Vitens een project van 2,7

Distributiebedrijf Westerterp in Almere bereidt zich voor op

miljoen euro af. Door het installeren van een nieuwe

groei van de stad. Om de drinkwaterproductie op onvermin-

permanente zuiveringsinstallatie op basis van membraan-

derd hoog kwaliteitspeil te houden, begon Vitens in 2010

technologie is de levering van betrouwbaar drinkwater ook

met de bouw van twee nieuwe drinkwaterreservoirs. Met

voor de toekomst geborgd. De tijdelijke zuiveringsinstallatie

de nieuwe reservoirs wordt de totale opslagcapaciteit vijftien

is vervangen door een nieuwe permanente installatie in

miljoen liter, het drievoudige van de huidige capaciteit. Ook

het filtergebouw, waardoor het drinkwater een meer

de technische installatie wordt gemoderniseerd. De locatie

constantere kwaliteit heeft gekregen, met name wat

Westerterp heeft zelf geen winning en krijgt het drinkwater

betreft de hardheid en de kleur.

van de productielocaties Fledite en Harderbroek. Om de nieuwe reservoirs bij Westerterp gevuld te houden, worden

ari maart april mei juni

juli

augustus september oktober november decemb

Twente

er halverwege de bestaande leidingen – op de locatie

Op 13 september verlengde Vitens het contract voor de

Spiekzand – extra pompen geplaatst. Met de werkzaam-

levering van drinkwater met het Duitse waterbedrijf

heden in Almere is een budget gemoeid van 7,5 miljoen

Piek in waterverbruik door warme zomer

Nordhorner Versorgungs Betriebe (NVB) uit Nordhorn.

euro.

De zomer van 2010 was warm en dat zorgde ervoor dat er in

NVB levert al vanaf mei 2004 drinkwater aan Vitens als

de zomermaanden aanzienlijk meer water verbruikt werd dan

alternatieve oplossing voor het uitvallen van het Twente-

normaal. Vitens deed het dringende verzoek aan haar klanten

kanaal als bron voor de drinkwatervoorziening. Met het

om het waterverbruik te beperken. Dit voorkwam extreme

nieuwe contract verzekert Vitens zich voor een periode

drukverschillen in het leidingnet, veroorzaakt door pieken in

van vijftien jaar van de levering van één miljoen m

het verbruik.

3

drinkwater per jaar voor Twente.



21


Organisatie aanpassen met het oog op de toekomst

V

itens heeft in 2010 veel energie gestoken in het vertalen van de langetermijnambitie naar nieuwe producten en diensten, klantgerichte processen en een nieuwe

structuur. Interne actieteams hebben aanbevelingen gedaan voor zaken als procesgericht werken, klantketens, nieuw leiderschap, innovatie, duurzaamheid en internationale samenwerking. In mei 2010 zijn hun adviezen gepresenteerd en besproken

Van ambitie naar doelen

Werken in klantketens

De Directie heeft de eind 2009 geformuleerde ambitie

Vitens heeft in de nieuwe hoofdstructuur klantketens

vertaald naar vijf organisatiedoelen. Leidraad bij het

binnen één afdeling zoveel mogelijk geclusterd. Op die

realiseren van deze doelen is het hart van Vitens, oftewel

manier worden overdrachtsmomenten en doorlooptijden

de kernwaarden vertrouwen, verbinding en uitdaging.

gereduceerd, wordt efficiënter samengewerkt en is centrale regie geborgd. Vragen van klanten en stakeholders worden

De vijf geformuleerde doelen zijn:

de klantketens is centraal belegd in de nieuwe afdeling 1. Dichter bij de klant staan.

Managen Assets, die tevens verantwoordelijk is voor

2. Maatschappelijke kosten verlagen.

technische beleidsuitgangspunten. De processen ‘Winnen

3. Bedrijfsvoering verder verduurzamen.

en Zuiveren’ en ‘Transporten en Leveren’ zijn per 1 januari

4. Internationale activiteiten uitbouwen.

2011 in nieuwe afdelingen ondergebracht. De regie op

5. Eigen verantwoordelijkheid nemen.

duurzaamheid en innovatie van producten en diensten is belegd bij de afdeling Business Development.

tijdens een Vitens-brede Forumdag. De Directie ontwierp een nieuwe hoofdstructuur die

Nieuwe hoofdstructuur en besturingsmodel

na goedkeuring door de Raad van Commissarissen per 1 januari 2011 van kracht is.

Het realiseren van de ambitie vraagt om aanpassingen in de

Inmiddels is een nieuw team van eerstelijnsmanagers benoemd dat in de tweede helft van 2010 heeft gewerkt aan de langetermijnplanning voor hun afdelingen.

op één plek gesignaleerd en afgehandeld. De regierol over

Nieuwe eerstelijnsmanagers organisatiestructuur van Vitens. Belangrijke verbeterpunten

In de zomer van 2010 zijn na een interne sollicitatieronde

waren onder meer de historisch ontstane regiostructuur en

nieuwe eerstelijnsmanagers benoemd die per 1 januari 2011

het besturingsmodel. De nieuwe hoofdstructuur is tot stand

de leiding hebben gekregen over de diverse afdelingen en

gekomen op basis van onderstaande principes:

vanaf die datum rapporteren aan de Directie. In het tweede half jaar van 2010 hebben de nieuwe eerstelijnsmanagers

1. Duidelijke organisatorische scheiding tussen regie/beleid en uitvoering.

uari maart april

mei

op basis van de vijf doelen een bedrijfsplan voor de lange termijn voor hun afdeling opgesteld en gepresenteerd

2. Verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie.

aan de intern betrokkenen. Al deze plannen zijn eind 2010

3. Inbedden van procesoptimalisaties.

samengevoegd tot een concept integraal bedrijfsplan

4. Centraliseren van activiteiten en bundeling van expertise.

dat de instemming heeft gekregen van de Raad van

5. Borgen van stakeholdermanagement in ieder proces.

Commissarissen. Het plan is begin 2011 onderwerp van een interne adviesronde, waaronder een formele

juni juli augustus september oktober november decem

De nieuwe hoofdstructuur zal leiden tot een vermindering

Adviesaanvraag bij de Centrale Ondernemingsraad. Er is

van het aantal managementlagen en een bundeling van

bovendien een start gemaakt met de transitiefase die nodig

werkzaamheden op één plaats in de organisatie. Dit heeft

is om de veranderingen in 2011 en 2012 door te voeren.

De zaak in kaart

gevolgen voor het aantal arbeidsplaatsen. In de komende

Tijdens de Forumdag in Ede eind mei 2010 kwamen ruim

jaren zullen procesverbeteringen worden doorgevoerd.

zeshonderd Vitensers bij elkaar. Onder de noemer De Zaak in Kaart

Uniformering en verdergaande automatisering in de

rapporteerden interne Actieteams over plannen voor de toekomst. Er

processen hebben op termijn verdere gevolgen voor het

werden discussies gevoerd en workshops gegeven over onderwerpen

aantal arbeidsplaatsen.

als klanttevredenheid, innovatie, duurzaamheid, leiderschap en klantketens. Op basis van deze dag werd de nieuwe koers voor Vitens vastgesteld.



25

Verantwoording Financiële Resultaten

Kerncijfers

2010

2009

2008

2007

Toelichting op de financiële resultaten Vitens N.V.

Klanten Aantal aansluitingen per 31 december

x1.000

2.392

2.374

2.340

2.301

Gemiddelde drinkwaterprijs per m3 kleinverbruik

€

1,29

1,29

1,28

1,32

Verbruik per aansluiting kleinverbruik

m3

119

119

120

121

is de verantwoordelijkheid van een drinkwaterbedrijf met een natuurlijk monopolie

Personeel Aantal medewerkers in vaste dienst per 31 december

1.486

1.485

1.487

1.428

Ondernemingsresultaten Totaal van de opbrengsten

mln €

453,6

445,9

450,3

457,2

Netto-omzet

mln €

416,8

408,0

414,8

423,2

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (Ebitda)

mln €

161,2

165,0

166,9

179,9

Bedrijfsresultaat (Ebit)

mln €

75,1

81,5

85,7

99,7

Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders Vitens N.V.

mln €

26,9

25,0

28,6

42,1

Winstmarge

%

5,9

5,6

6,4

9,2

3,3

2,9

2,9

3,1

Rentedekking

Eigen vermogen

mln €

359,0

353,8

342,1

361,4

Totaal vermogen

mln €

1.681,6

1.668,7

1.638,2

1.664,4

Totaal rentedragende schulden

mln €

1.145,3

1.157,9

1.139,8

1.166,3

Investeringen

mln €

101,7

115,5

85,6

81,2

Solvabiliteit

%

21,3

21,2

20,9

21,7

Materiële vaste activa per aansluiting

€

680

685

674

Belastingen

€

besteden. Om ook op lange termijn de continuïteit te garanderen en te voldoen aan de wensen en eisen van de stakeholders, streeft Vitens naar efficiency en effectiviteit, zeker in het licht van de huidige financiële crisis en de druk vanuit overheden om bezuinigingen te realiseren. In dat kader passen de initiatieven die Vitens heeft genomen om te komen tot optimalisatie van de waterketen, hetgeen voor de Nederlandse samenleving een besparing van circa 550 miljoen euro per jaar zou kunnen opleveren. Financieel beleid

Kosten per aansluiting[1] €

om het geld van klanten en publieke aandeelhouders op een verantwoorde wijze te

685

Operationele kosten

V

itens wil een bijdrage leveren aan het verlagen van de maatschappelijke kosten. Het

-

79

83

81

-

31

31

vertragingen in aanvraagprocedures, waardoor minder hoofd- en aansluitleidingen zijn aangelegd. Bovendien heeft

30

In de aandeelhoudersvergadering van december 2010 is

Vitens in 2009 waar mogelijk projecten vervroegd om een

€

-

35

35

35

besloten het financieel beleid op onderdelen aan te passen.

impuls te geven aan de economische situatie. Belangrijke

Financieringslasten

€

-

24

25

25

Resultaat

11

11

19

projecten die in 2010 zijn afgerond zijn o.a. de ontkleuring

€

-

De ontwikkeling van de drinkwatertarieven is aangescherpt

Vermogenskosten

€

-

35

36

44

met de ambitie om de aankomende drie jaren het drink-

Spannenburg, ontharding Wierden en uitbreiding

Totale kosten

€

-

180

185

190

watertarief niet te verhogen. De continuïteitsdoelstelling is

puttenveld Manderveen. Belangrijke investeringsprojecten

gehandhaafd en het dividendbeleid is aangepast. Het

met een doorloop naar 2011 zijn de aanpassingen aan de

dividend is niet langer gerelateerd aan de boekwaarde van

productielocatie Het Engelse Werk in Zwolle met het oog op

het eigen vermogen. Jaarlijks zal de directie een voorstel

de aanleg van de Hanzelijn, een nieuw te bouwen productielocatie in Tull en ‘t Waal en de nieuwbouw en uitbreiding van productielocatie Kolff in Geldermalsen/Zaltbommel.

Afschrijvingen

Niet-financieel Productie en inkoop, exclusief engros

mln m3

350,3

348,8

350

350,1

Levering aan klanten [2]

mln m3

329,9

329,0

334,1

332,2

Niet in rekening gebracht (NIRG) [2]

%

5,8

5,7

4,5

4,9

doen van het dividend in de range van 40% tot 75% van

96

96

96

96

het nettoresultaat en dit ter goedkeuring voorleggen

Aantal actieve productiebedrijven

aan de Raad van Commissarissen en vervolgens voor [1] Berekend volgens Vewin-Benchmarkdefinities. Benchmarkgegevens over 2010 zijn in september 2011 beschikbaar.

finale instemming aan de Algemene vergadering van

[2] De werkelijke m levering aan klanten en de NIRG in 2009 zijn uitgekomen op respectievelijk 329,7 miljoen m en 5,5%

Aandeelhouders. Dit dividendvoorstel houdt rekening

3

3

Financieringsbehoefte

met de specifieke financiële omstandigheden van de

Als gevolg van het hoge investeringsniveau in 2009/2010,

onderneming.

de geplande investeringen in de komende jaren en de herfinanciering van aflopende leningovereenkomsten is

Investeringen

sprake van een blijvend hoge financieringsbehoefte. In een belangrijk deel zal moeten worden voorzien door het


Over 2010 heeft Vitens een bedrag van 110,2 miljoen euro

aantrekken van vreemd vermogen, hetgeen als gevolg

(2009: 138,2 miljoen euro) aan investeringen gerealiseerd,

van de kredietcrisis wordt bemoeilijkt. Banken hanteren

exclusief bijdragen van anderen. Het lagere volume is het

strengere voorwaarden, verstrekken minder lang lopende

gevolg van de economische crisis en van niet voorziene

leningen en houden scherper toezicht op het nakomen van


27


financiële ratio’s als solvabiliteit. De verwachting is dat deze

Geconsolideerde resultaten

Acquisitie

ontwikkeling zich voortzet in de komende jaren, waardoor het voor Vitens van belang is om ook andere manieren voor

Op 2 juli 2010 heeft Vitens de activiteiten van N.V.

het aantrekken van vreemd vermogen te onderzoeken.

Bronwaterleiding Doorn overgenomen voor 4,1 miljoen

Netto omzet

Bedrijfsresultaat

passiva en de resultaten zijn per 1 juli 2010 meegenomen

Het waterverbruik over 2010 van huishoudens en bedrijven

Het bedrijfsresultaat over 2010 bedraagt 75,1 miljoen euro

in de cijfers van Vitens N.V.

(329,9 miljoen m³) is nagenoeg gelijk aan 2009 (329,0

(2009: 81,5 miljoen euro).

euro. De overname is op basis van overdracht van activa en

Omzetverantwoording In het afgelopen jaar is gewerkt aan verbetering van

miljoen m³). Er is sprake van een doorzettende trend van

de omzetverantwoording, dat wil zeggen de totale

een reductie in waterverbruik per huishouden die in 2010 is

hoeveelheid water die is geleverd aan klanten maal de

gecompenseerd door een relatief warme en droge periode

prijs, waarbij de belasting op leidingwater niet wordt

in juni en juli met een hoog waterverbruik. De netto-omzet

Het saldo financiële baten en lasten is in 2010 gedaald naar

meegerekend. Vitens hanteert een systematiek van

is 8,8 miljoen euro hoger uitgekomen op 416,8 miljoen

49,0 miljoen euro (2009: 57,0 miljoen euro). Dit is debet

omzetbepaling waarbij het werkelijk gemeten verbruik

euro (2009: 408,0 miljoen euro). Voor een groot deel wordt

aan de zeer lage kortetermijnrente en de afwikkeling van in

wordt toegerekend aan maanden/jaren. Dit heeft als

dit verklaard door een negatieve omzetcorrectie in 2009

het verleden afgegeven garanties voor het Watermuseum in

consequentie dat per jaareinde circa 40% van de omzet

over boekjaar 2008 (4,1 miljoen euro). Daarnaast is de

Arnhem. In 2010 is bij herfinanciering maximaal gebruikge-

over het betreffende boekjaar is gefactureerd op basis van

wateromzet van N.V. Bronwaterleiding Doorn over het

maakt van kasgeldleningen en de rekening courant faciliteit.

daadwerkelijke meterstanden en circa 60% op basis van

tweede halfjaar 2010 in de cijfers verwerkt.

aannames/ inschattingen over het verbruik. In 2010 is de methodiek van inschattingen verder verfijnd door

De afgifte van water aan het net over 2010 is 350,3 miljoen

optimalisaties op basis van het SAP-systeem.

m³. Het ‘Niet In Rekening Gebracht’ percentage (NIRG)

Financiële baten en lasten

Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders

komt voorlopig uit op 5,8% en is marginaal gestegen ten

Het nettoresultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van

opzichte van het NIRG percentage over 2009 (5,7%).

Vitens N.V. bedraagt in 2010 26,9 miljoen euro (2009: 25,0

Het definitieve NIRG percentage voor 2010 zal worden

miljoen euro).

vastgesteld in 2011.

Eigen Vermogen De overige opbrengsten zijn in 2010 met 1,1 miljoen euro

uari maart april mei juni juli augustus september

oktober

gedaald ten opzichte van 2009 omdat met ingang van

Het eigen vermogen stijgt in 2010 met 5,2 miljoen euro

dit verslagjaar de ontvangen bijdragen voor aanleg van

naar een niveau van 359,0 miljoen euro als gevolg van het

aansluitleidingen worden gepassiveerd.

resultaat 2010 (26,9 miljoen euro), de vermindering van de afdekkingsreserve als gevolg van een verdere daling van

november

Bedrijfskosten

de waarde van derivaten (9,1 miljoen euro) en het in 2010 uitgekeerde dividend over 2009 (12,5 miljoen euro).

Het saldo van de bedrijfskosten is ten opzichte van 2009 gestegen met 14,1 miljoen euro. Belangrijke factoren zijn

De afdekkingsreserve voor ongerealiseerde aanpassingen

Open dag Spannenburg

de opname van een reorganisatievoorziening met het oog

in de reële waarde van financiële instrumenten, als gevolg

Op zaterdag 2 oktober bezochten ruim duizend mensen de open

op de nieuwe organisatiestructuur (10,5 miljoen euro),

van toepassing van ‘cash flow hedge accounting’, daalt in

dag van drinkwaterproductiebedrijf Spannenburg in het Friese

stijgende afschrijvingskosten door een verhoogd

2010 met 9,1 miljoen euro naar een negatieve waarde van

Tjerkgast dat drie dagen eerder na een forse verbouwing weer was

investeringsniveau in 2009/2010 (3,8 miljoen euro), de

28,6 miljoen euro (2009: 19,5 miljoen euro). De solvabiliteit

geopend. Vitens wilde haar klanten laten zien hoe het drinkwater op

betaalde premie inzake de overname N.V. Bronwaterleiding

komt daarmee per 31 december 2010 uit op 21,3% (2009:

Spannenburg wordt gezuiverd. Iedereen kon rondwandelen door de

Doorn (1,5 miljoen euro) en inflatiestijging op de grondwater-

21,2%).

gebouwen en uitleg krijgen bij de filters, de onthardingsreactoren en

belastingen heffingen (1,5 miljoen euro). Daarnaast zijn

de lange leidingen en ketels waarmee het drinkwater wordt ontkleurd.

er ook besparingen ten opzichte van 2009 door het minder uitbesteden van werk en lagere inhuur van personeel (2,3 miljoen euro) en lagere energietarieven (4,1 miljoen euro).



29

anuari


Kasstroom/financiering

Dividend

Geconsolideerde jaarrekening

De kasstroom uit operationele activiteiten, 127,1 miljoen

Na vaststelling van de winst zal over 2010 13,5 miljoen

Geconsolideerde balans per 31 december

euro (2009: 109,8 miljoen euro), is toereikend om de

euro worden toegevoegd aan de reserves en een gewoon

investeringsactiviteiten van 102,9 miljoen euro te financieren.

dividend van 13,4 miljoen euro worden uitgekeerd, na

De kasstroom uit operationele activiteiten is gestegen met

behandeling van het dividendbesluit in de Algemene

17,3 miljoen euro door een stijging van de netto-omzet en

Vergadering van Aandeelhouders.

de ontvangen bijdragen van derden.

Activa In miljoenen euro’s 31-12-2010 31-12-2009 Vaste activa Materiële vaste activa 1.626,5 1.609,2 Immateriële vaste activa

0,2

0,2

Geassocieerde deelnemingen en joint ventures

8,0

7,3

De netto-investeringen bedragen in 2010 101,7 miljoen

Overige financiële activa

1,0

1,2

euro (2009: 115,5 miljoen euro). De verwachting is dat het

In 2010 is de tariefsharmonisatie voor kleinverbruik

investeringsniveau in 2011 op eenzelfde hoog niveau zal

afgerond en voor 2011 is geen tariefsstijging doorgevoerd.

blijven (circa 110 miljoen euro).

Dit betekent dat de tarieven van Vitens in de afgelopen vier

Vlottende activa Voorraden 4,9 5,1

Tarieven en harmonisatie

Handels- en overige vorderingen

1.635,7

41,0

45,6

-

0,3

1.617,9

jaar gelijk zijn gebleven of zijn gedaald, met uitzondering

Liquide middelen

In 2010 zijn minder nieuwe leningfaciliteiten aangetrokken

van het voorzieningsgebied Midden Nederland, waar in het

45,9

51,0

(2010: 64 miljoen euro; 2009: 80 miljoen euro) dan aan

kader van de tariefsharmonisatie een laatste stijging in 2010

Totaal activa

1.681,6

1.668,9

leningen afgelost (2010: 68,6 miljoen euro; 2009: 71,7

is doorgevoerd.

miljoen euro), voornamelijk als gevolg van lagere investeringen in 2010. Het bedrag aan uitgekeerd

In 2010 is de eerste stap gezet in de harmonisatie van

dividend is ten opzichte van 2009 licht gedaald met 1,8

de tarieven voor grootverbruik. Uiterlijk in 2015 zal sprake

miljoen euro tot 12,5 miljoen euro.

zijn van volledige harmonisatie van alle tarieven in het

Passiva In miljoenen euro’s 31-12-2010 31-12-2009 Eigen vermogen 5,5

5,5

132,8

132,8

Herwaarderingsreserve

0,8

0,8

Wettelijke reserve

2,8

3,0

De renteniveaus zijn voor 78% (2009: 81%) van het vreemd

Afdekkingsreserve

-28,6

-19,5

vermogen gefixeerd voor meerdere jaren. Dit geeft stabiliteit

Overige reserves

218,8

206,1

26,9

25,0

voorzieningsgebied.

Aandelenkapitaal Agioreserve

Resultaat boekjaar

in de rentekosten over de jaren en vermindert de invloed

Eigen vermogen toe te rekenen aan

van schommelingen in de marktrente.

aandeelhouders van Vitens N.V.

359,0

Aandeel derden

-

353,7 0,1

Totaal eigen vermogen

359,0

353,8

Verplichtingen

februari

Langlopende verplichtingen Egalisatierekening bijdragen van derden

maart april mei juni juli augustus september oktober

9,0

-

Achtergestelde geldleningen

125,7

138,3

Langlopende geldleningen

907,6

904,1

Derivaten

28,6

19,5

Voorzieningen personeelsbeloningen

18,1

11,1

Overige voorzieningen

11,4

9,8

Ondertekening Fries Bestuursakkoord Waterketen

Op vrijdag 19 februari ondertekenden de Provincie Fryslân,

Kortlopende verplichtingen

1.082,8

136,8

145,2

Belastingverplichtingen

15,0

14,6

Rentedragende verplichtingen

39,5

46,3

komen tot een transparantere en efficiëntere waterketen

Korte termijn personeelsbeloningen

21,5

16,1

in hun provincie. Ook de inwoners kunnen meehelpen

Overlopende passiva

9,4

10,1

aan het verkrijgen van schoon en betaalbaar water. Via

222,2

232,3

Totaal passiva

1.681,6

1.668,9

de Friese gemeenten en Vitens het Fries Bestuursakkoord Waterketen om in de toekomst door samenwerking te

een publiekscampagne worden adviezen gegeven voor

Handelsschulden en overige te betalen posten

1.100,4

besparing en het voorkomen van vervuiling.



31


Geconsolideerde kasstroomoverzicht

Geconsolideerde winsten verliesrekening In miljoenen euro’s

2010

2009

In miljoenen euro’s

2010

2009

Resultaat na belastingen

26,8

24,9

Netto-omzet uit hoofde van levering van goederen en diensten

416,8

408,0

Overige opbrengsten

36,8

37,9

Totaal bedrijfsopbrengsten uit doorlopende bedrijfsactiviteiten

Aanpassingen voor: Financiële baten en lasten

453,6

445,9

Afschrijvingen op en bijzondere waarde-

49,0

57,0

86,1

83,5

-

0,8

vermindering van materiële vaste activa

Bedrijfskosten

Herwaardering materiële vaste activa

Kosten uitbesteed werk en inhuur personeel

37,6

39,9

Amortisatie egalisatierekening bijdragen

Grondwaterbelastingen- en heffingen

73,4

71,9

van derden

-0,1

Overige kosten

98,7

98,3

Mutatie voorzieningen

10,4

-3,3

Personeelskosten

82,7

70,8

Overige mutaties financiële vaste activa

-0,8

-0,4

Afschrijvingen op en bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa

86,1

Totaal bedrijfskosten

144,6

364,4

Veranderingen in werkkapitaal:

Handelsvorderingen en overlopende activa

4,6

0,9

Bedrijfsresultaat

Voorraden

0,2

-0,4

-8,3

2,1

75,1

Financiële baten

0,1

0,1

Financiële lasten

-49,1

-57,1

81,5

Handelsschulden en overlopende passiva

-3,5

2,6

Ontvangsten egalisatierekening bijdragen

Aandeel in resultaat in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

137,6

83,5

378,5

-

0,6

van derden

0,4

-48,4

-56,6

Belastingen

0,1

-


26,8

24,9

9,1

-

Kasstroom uit operationele bedrijfsactiviteiten

177,0

165,1

Ontvangen rente

Waarvan:

Betaalde rente

Resultaat toe te rekenen aan derden

-49,9

-55,3

Kasstroom uit operationele activiteiten

127,1

109,8

-0,1

-0,1

Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van Vitens N.V.

26,9

25,0

Verkoop deelnemingen Acquisitie N.V. Bronwaterleiding Doorn


2010

2009

Geconsolideerd resultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoon

26,8

24,9

Mutatie in effectief dekkende renteswaps

-9,1

0,1

Totaal gerealiseerde resultaten

17,7

25,0

Herwaardering van kantoorgebouwen

-

0,8

Totaal niet-gerealiseerde resultaten

-

0,8

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

17,7

25,8

Waarvan: Resultaat toe te rekenen aan derden

-0,1

-0,1

17,8

25,9

0,1 -55,4

Ontvangen aflossingen op leningen

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

0,1 -50,0

0,3

0,2

-

0,1

-2,5

-

-101,7

-115,5

1,0

0,5

Investeringen in materiële en immateriële vaste activa Desinvesteringen

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-102,9

-114,7

Opgenomen langlopende geldleningen

63,4

80,1

Aflossingen langlopende geldleningen

-56,0

-59,2

Aflossingen achtergestelde geldleningen

-12,6

-12,5

Betaalde dividend

-12,5

-14,3

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-17,7

-5,9

Nettokasstroom

6,5

-10,8

Mutatie liquide middelen Mutatie rentedragende verplichtingen

-0,3

-0,8

6,8

-10,0

Mutatie in geldmiddelen

6,5

-10,8




33


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Bezoldiging directie De bezoldiging bestaat uit een basissalaris, pensioen en overige vergoedingen. De opsplitsing is hieronder vermeld: Salaris ir. R.H. van Terwisga

Variabele Pensioenen Overig beloning

212.184

-

33.266

24.540

Totaal 2009

Totaal 2010 269.990

268.970

prof.dr.ir. W.G.J. van der Meer (per 23 september 2009)

170.978

7.451

24.586

9.809

212.824

57.345

drs. W.H.J. Odding (per 23 september 2009)

171.311

8.694

24.586

9.492

214.083

58.450

Aan: de Algemene vergadering van Aandeelhouders en de

Verantwoordelijkheid van de accountant

Raad van Commissarissen van Vitens N.V.

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze

Bijgesloten samengevatte jaarrekening, bestaande uit

werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met

de samengevatte balans per 31 december 2010, de

Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard

samengevatte winst-en-verliesrekening, het samengevatte

810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende

De variabele beloning van prof.dr.ir. W.G.J. van der Meer en drs. W.H.J. Odding heeft betrekking op de periode 1 januari 2009

mutatieoverzicht eigen vermogen en het samengevatte

samengevatte financiële overzichten”.

tot en met 22 september 2009 voor het toetreden tot de directie en is uitbetaald in 2010.

kasstroomoverzicht over 2010 met bijbehorende

Totaal

554.473

16.145

82.438

43.841

696.897

384.765

Onder overig zijn opgenomen de kosten betaald voor sociale lasten en uitgekeerde vakantiedagen.

Bezoldigingsbeleid directie Vitens N.V.

toelichtingen, is ontleend aan de gecontroleerde

Oordeel

jaarrekening van Vitens N.V. per 31 december 2010.

Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in

Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die

alle van materieel belang zijnde aspecten consistent

jaarrekening in onze controleverklaring van 14 april 2011.

met de gecontroleerde jaarrekening van Vitens N.V. per

Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan,

31 december 2010 en in overeenstemming met de

Bij de vaststelling van het bezoldigingsbeleid dat geldt voor leden van de directie van Vitens N.V. is de richtlijn van de Commissie

bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben

grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

Dijkstal gevolgd. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft ter vergadering van 17 december 2009 ingestemd met

plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring

onderstaand bezoldigingsbeleid.

van 14 april 2011.

Vast salaris

De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen

- De directievoorzitter ontvangt een jaarsalaris, inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering overeenkomstig het salarismaximum

die zijn vereist op basis van de International Financial

Zwolle, 14 april 2011 Ernst & Young Accountants LLP

zoals vastgesteld door de Commissie Dijkstal (met indexatie overeenkomstig de salarisontwikkeling bij de Rijksoverheid). - De overige leden van de directie ontvangen een jaarsalaris overeenkomstig het salarismaximum -/- 15%. Hierbij wordt

w.g. drs. J. Hetebrij RA

Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het kennisnemen van de

uitgegaan van een collegiaal bestuursmodel.

samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats Variabel salaris

treden van het kennisnemen van de gecontroleerde

- Geen

jaarrekening van Vitens N.V.

Aan de directieleden zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van

Bezoldiging commissarissen

een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in

De bezoldiging van de leden van de Raad van Commissarissen bestaat uit vacatiegeld, een onkostenvergoeding en

de toelichting.

bijdrage ZVW.

2010

2009

ir. A. van der Velden (voorzitter)

25.424

25.126

drs. R.J.N. Abrahamsen (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

L.V. Elfers (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

prof. dr. J.C. Looise (tot 17 juni 2010)

10.561

21.097

drs. M.L. Van Kleef

21.125

21.097

mr. J.G. Bijl (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

Chr. Westerlaken (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

A.W.M. Spruit (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

ir. T.A. de Man (per 17 juni 2010)

11.383

-

ir. T. Menssen MBA (per 17 juni 2010)

11.383

drs. M.C.J. Poulussen MSM (per 17 juni 2010)

11.383

Totaal

144.074


- 172.805


35

Verantwoording Corporate Governance

Transparantie staat voorop

W

ater is van iedereen. Als publiek bedrijf heeft Vitens de taak om van water schoon en veilig drinkwater te maken en het is onze plicht om openheid van

zaken te geven over de manier waarop dat gebeurt.

Commissie van Aandeelhouders In 2008 is door en uit de aandeelhoudersvergadering een Commissie van Aandeelhouders benoemd. Deze commissie komt twee keer per jaar bijeen en heeft een adviesfunctie voor de Aandeelhoudersvergadering, de Directie en de Raad van Commissarissen. Het gaat hierbij om onderwerpen als benoeming en ontslag van bestuurders van Vitens, het bezoldigingsbeleid van de Directie en beleidsmatige onderwerpen als het tarief- en dividendbeleid.

Code

Commissies Raad van Commissarissen

Transparantie is een belangrijk uitgangspunt van Vitens en

De Raad van Commissarissen kent drie vaste commissies. De

daarom wordt op vrijwillige basis de Nederlandse Corporate

Projectencommissie houdt zich bezig met de grote projecten

Governance Code (de Code) gehanteerd, die richtlijnen

binnen Vitens; dit zijn projecten waarmee grote bedragen

geeft over goed en verantwoord bestuur. Daarnaast geeft

en langetermijnplannen gemoeid zijn zoals verwoord in

de Code een kader voor de relatie met belanghebbenden

het investeringsplan. De Auditcommissie buigt zich over de

van de onderneming, zoals de aandeelhouders, werknemers,

financiële kant van Vitens en de verantwoording daarvan.

klanten en de samenleving als geheel. Op www.vitens.nl

De Remuneratie- en Benoemingscommissie houdt zich

zijn de diverse reglementen en overige documentatie over

onder meer bezig met het bezoldigingsbeleid en de

Corporate Governance van Vitens te vinden.

benoemingen van bestuurders.

Directie

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Vitens N.V. (in dit verslag genoemd Vitens) is een naamloze vennootschap die dagelijks wordt bestuurd door de Directie.

Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt

De Directie bestaat uit drie personen. Ten gevolge van de

18 miljoen aandelen met een nominale waarde van elk

wijziging van de hoofdstructuur in juni 2010, wordt de Raad

1 euro. Houders van aandelen zijn uitsluitend geheel voor

van Bestuur per 1 januari 2011 Directie genoemd.

eigen rekening en risico handelende publiekrechtelijke rechtspersonen. Een overzicht van de Aandeelhouders is

Raad van Commissarissen

opgenomen in de aparte uitgave Financiële Resultaten 2010 en ook te vinden op www.vitens.nl.

aart april mei juni juli augustus september

Het toezicht op de Directie en op de algemene gang van zaken bij Vitens ligt bij de Raad van Commissarissen, de

Water is een vak: taskforce jongeren

leden worden benoemd door de Algemene Vergadering

In 2010 is de taskforce jongeren van start gegaan om

van Aandeelhouders. In het reglement van de Raad van

de instroom van goed gekwalificeerde jonge mensen

Commissarissen is een bepaling opgenomen inzake de

binnen Vitens te bevorderen. In dat kader is een flinke

maximale zittingsduur van Commissarissen conform de

groep leerlingmonteurs bij Vitens aan de slag gegaan.

best practice bepaling III.3.5 van de Code. In 2010 liep de

Zij combineren hun opleiding monteur infratechniek

zittingstermijn van de gehele Raad van Commissarissen af

(gas, warmte, water) aan het Deltion College in Zwolle

en is de verkleining van acht naar vijf commissarissen in

met werken bij Vitens.

oktober

november decem

gang gezet. Uit het oogpunt van continuïteit is besloten twee commissarissen te herbenoemen.



39

Verantwoording Risicobeheer

Waarborgen van waterkwaliteit en leveringszekerheid

D

e Corporate Governance Code vereist dat Vitens een op de vennootschap toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem heeft. De Directie

kent hieraan dan ook een hoge prioriteit toe en heeft Risicomanagement een plaats gegeven in de reguliere plannings- en controlcyclus van het bedrijf.

2. IT: juistheid en relevantie

6. Arbeidskrachten en vakbekwaamheid

De kwaliteit van de gegevens die Vitens uit haar systemen

Door personele leegloop, onder andere als gevolg van

haalt, is van groot belang. Onjuiste, onvolledige of niet

de vergrijzing, kan een situatie ontstaan waarin Vitens

actuele data kunnen leiden tot onjuiste afwegingen of

geconfronteerd wordt met het verdwijnen van de gewenste

suboptimale oplossingen met betrekking tot advisering in

kennis en expertise.

de huidige en toekomstige infrastructuur. Om deze topbedrijfsrisico’s te verkleinen zijn 3. Klantgerichtheid

beheersmaatregelen geformuleerd en verwerkt in het

Wanneer Vitens haar ambities wil realiseren, kan de

integrale bedrijfsplan 2011-2013. Ten slotte is over de

mate van klantgerichtheid een cruciale rol gaan spelen.

ontwikkelingen in de operationele risico’s en de effectiviteit

Klanttevredenheidsonderzoeken en klachtenmanagement

van de beheersmaatregelen gerapporteerd aan de

vormen belangrijke input voor het werken aan

Auditcommissie en aan de Raad van Commissarissen.

klantgerichtheid.

Rapportage

Wet- en regelgeving

4. Leiderschap Vitens maakt de komende jaren een verandering door,

Per kwartaal wordt gerapporteerd aan de Directie over de

De voornaamste weten regelgeving waaraan Vitens is

genaamd Vitens 2.0. De wijze waarop het management zijn

risico’s en de beheersmaatregelen. Daarnaast wordt de

onderworpen wordt gevormd door de Drinkwaterwet,

rol hierin vertolkt, is cruciaal voor het al dan niet succesvol

effectiviteit van de beheersmaatregelen getoetst conform

het Waterleidingbesluit, de Europese Kaderrichtlijn

zijn van dit verandertraject.

de methodiek van Risk Based Auditing. Over verschillende

Water, wat- en regelgeving op milieugebied en de

zaken is tevens gerapporteerd aan de Auditcommissie en de

Arbeidsomstandighedenwet. Vitens beheerst de risico’s

5. Procesbeheersing

Raad van Commissarissen.

door kennis van de wetgeving te borgen in de organisatie

Door regionale verschillen in methodiek, in combinatie met

en indien noodzakelijk adequate beheersmaatregelen te

de huidige inrichting van de organisatie, is het ingewikkeld

treffen.

om bepaalde processen te beheersen en te optimaliseren.

Waterkwaliteit en leveringszekerheid

Hierdoor kan een situatie ontstaan waarin Vitens Om een goede waterkwaliteit te kunnen waarborgen, zorgt

Ontwikkeling in risico’s

onvoldoende in staat is aan de wensen en eisen van de stakeholders te voldoen.

Vitens voor een adequate winning, zuivering en distributie; het drinkwater wordt op verschillende punten in het proces

In het verslagjaar heeft een organisatiebrede risico-

en bij de klant thuis gecontroleerd. Alle belangrijke risico’s

inventarisatie plaatsgevonden. Hierop volgend werden

zijn in dit kader geïdentificeerd en daar waar overschrijdingen

alle risico’s door het management gewogen op kans,

plaats (dreigen te) vinden, zijn in overleg met de inspecteur

effect en verbeterpotentieel. Dit heeft geresulteerd in een

van Volksgezondheid adequate maatregelen getroffen.

prioriteitenlijst waarbij is vastgesteld dat de zes bovenste

Om de leveringszekerheid ook op de lange termijn veilig

risico’s worden gekenmerkt als topbedrijfsrisico.

uni juli augustus september oktober november

december

Uitreiking Jong Vitens prijs

te stellen, zijn plannen opgesteld met betrekking tot de winning en de benodigde infrastructuur (productielocaties,

1. Aanpassingsvermogen

De Jong Vitens prijs was in 2010 voor Dave Krüger,

leidingen, reservoirs) met een, binnen praktische grenzen,

Vitens maakt de komende jaren een verandering door,

Operationeel/Tactisch Inkoper. Volgens de jury is Dave in twee

aanwezige vervangingsreserve. Een leveringsplan met

genaamd Vitens 2.0. Deze verandering vraagt een groot

jaar tijd uitgegroeid tot een volwaardige gesprekspartner voor

beheersmaatregelen ten behoeve van situaties van rampen

aanpassingsvermogen van alle medewerkers binnen de

het lijnmanagement, die durft te kiezen voor zichzelf zonder

en calamiteiten wordt volgens overheidsvoorschrift

organisatie.

de ander daarbij uit het oog te verliezen.

opgesteld en bijgehouden.



43

janua

Verantwoording Human Resources Beleid

Vertrouwen, verbinding en uitdaging

H

et zijn mensen die Vitens maken. Zij zijn het hart van het bedrijf, de motor achter het dagelijks proces en de verandering. Het realiseren van de ambitie kan niet

zonder de inzet en ideeën van Vitensers. Aan hen wordt gevraagd persoonlijk leiderschap te tonen en verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling. Human resources-strategie

Het Nieuwe Werken

professionals binnen Vitens startte in 2009 het Professional

zijn veertien leerling-monteurs aangenomen. Om het

Development Programma. Bij de evaluatie in 2010 gaven

watervak onder jongeren te promoten is een scholen-

deelnemers aan gegroeid te zijn in hun rol als professional

offensief gestart in het voortgezet onderwijs en

en verbinding te hebben gelegd met andere professionals.

het beroepsonderwijs.

Vitaal blijven werken

Het traineeprogramma van Vitens is naar aanleiding van de evaluatie met begeleiders en deelnemers verder ontwikkeld.

Het Loopbaancentrum van Vitens was in 2010 actief

Het programma heeft een herkenbaar ontwerp en heeft nu

voor begeleiding van boventallige medewerkers en voor

meer kaders voor zowel trainees als begeleiders, zonder de

diegenen die zich willen bezinnen op hun loopbaan.

ruimte voor eigen inbreng en creativiteit van de deelnemers

Specifiek voor 45-plussers werd de pilot ‘Vitaal blijven

te verliezen. Daarnaast is er een Talentportfolio ontwikkeld.

werken’ gestart. Voor de meeste deelnemers heeft de

Dit geeft trainees handvatten om hun ervaringen, resultaten

pilot geleid tot een nieuwe stap in hun loopbaan binnen

en reflecties tijdens het traineeprogramma vast te leggen.

of buiten Vitens. Voor de betrokken managers was het Iedere medewerker is in staat persoonlijk leiderschap te

Om medewerkers optimaal in staat te stellen

verhelderend om loopbaanvraagstukken te verweven met

tonen. Vitens werkt aan een bedrijfscultuur die dat

verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk is in

het managen van hun afdeling.

stimuleert. Diversiteit in teams wordt bewust nagestreefd

2010 gestart met het ontwikkelen van het programma

en benut. Dit zijn speerpunten van de nieuwe Human

Flex@Vitens. Uitgangspunt is dat mensen het beste zelf

Resources-strategie die in 2010 is ontwikkeld. De

kunnen bepalen hoe, wanneer en waar ze werken. Dat

kernopdracht van de afdeling Human Resources is om

betekent dat het werk zo georganiseerd is dat Vitensers

Om de arbeidsomstandigheden te verbeteren zijn in

in samenwerking met de directie en het management de

zelf kiezen of ze thuis werken, op een decentrale flexplek

2010 vrijwel alle maatregelen uit het Plan van Aanpak

organisatie te ontwikkelen en om een optimaal inzetbaar

of centraal. Flex@Vitens betekent een cultuuromslag waarin

Risicoinventarisatie en –evaluatie gerealiseerd. Met name

personeelsbestand te waarborgen.

Vitensers leren omgaan met een grotere mate van vrijheid

de Arbo-toetsing van ontwerpen voor nieuwe installaties

en managers leren die vrijheid te geven. Het programma

en gebouwen heeft geleid tot een structurele aanpak van

wordt vanaf 2011 uitgerold.

risico’s. Ook het toezicht tijdens de uitvoering van bouw-

Inspirerend, persoonlijk en mensgericht leiderschap

Arbo

Vitensers in cijfers

2010

2009

Medewerkers

1486

1485

Vrouwen

367

378

Mannen

1119

1107

Personen uit dienst

48

83

Personen in dienst

49

81

werkzaamheden heeft extra aandacht gekregen waarbij is

Sociaal plan

gebleken dat externe partijen zich houden aan de veiligheidsmaatregelen die Vitens voorschrijft. Er zijn geen

De manier van werken binnen Vitens verandert en dat stelt nieuwe eisen aan het management. De gewenste

In maart 2010 gingen de onderhandelingen van start met

ongevallen gemeld bij de Arbeidsinspectie. In de externe

leiderschapsstijl laat zich samenvatten als ‘inspirerend,

de vakbonden over een nieuw Sociaal Plan, met als doel

audits is vastgesteld dat het arbomanagementsysteem

Budget Online

persoonlijk en mensgericht leiderschap’. De kernwaarden

de afspraken vast te leggen voor de organisatiewijzigingen

voldoet aan de gecertificeerde norm.

Op 1 januari 2010 heeft Vitens de eerste budgetten uit de in

‘vertrouwen’, ‘verbinding’ en ‘uitdaging’ vormen hiervoor

binnen Vitens. In september werd een akkoord afgesloten

het uitgangspunt. In 2010 werden diverse workshops

dat van toepassing is van 1 juli 2010 tot 1 juli 2012. De

georganiseerd om de lijnmanagers te ondersteunen bij de

totstandkoming van het Sociaal Plan zorgde voor enige

nieuwe manier van leidinggeven.

onrust binnen de organisatie.

2009 afgesloten CAO ingevoerd, het Inzetbaarheidsbudget en

Top 50 Beste Werkgevers

voorwaardenbudget hieraan toegevoegd. De essentie is dat iedere Vitens is in de Intermediair Top 50 van beste werkgevers

medewerker zelf kan bepalen hoe hij of zij de diverse budgetten

van een 23ste plaats in 2009 naar de 47ste in 2010 gezakt.

wil inzetten. Om de mogelijkheden inzichtelijk te maken en het

Een van de oorzaken van de daling is de lagere score op

keuzeproces te vereenvoudigen is eind 2010 Budget Online van

‘werkzekerheid’, iets wat in deze tijd van verandering

start gegaan. Budget Online is een voor Vitens ontwikkelde

begrijpelijk is.

applicatie, toegankelijk via intranet en gekoppeld aan de salaris-

Diversiteit in de interne samenwerking

Persoonlijke ontwikkeling

Het erkennen en waarderen van de verschillen tussen

Persoonlijke ontwikkeling is een kernpunt van het Human

mensen is van belang om ambities waar te maken. Vitens

Resources-beleid. Medewerkers worden gestimuleerd het

kent een diversiteitsbeleid om ervoor te zorgen dat het

beste uit zichzelf te halen. Zo hebben 28 medewerkers

personeelsbestand een afspiegeling wordt van de verschei-

zich in 2010 aangemeld voor een EVC (Erkenning van

denheid in de samenleving. Daarnaast is het bij de samen-

Verworven Competenties). Een groot deel van deze

Vitens wil een stevige positie op de arbeidsmarkt creëren,

stelling van teams van belang te kijken naar een goede mix

medewerkers heeft zich opgegeven voor de Bachelor

omdat in de komende jaren een piek in de uitstroom wordt

van voorkeursstijlen. In de tweede helft van 2010 is onder-

Management-opleiding. Vitens College heeft samen met

verwacht als gevolg van de hoge gemiddelde leeftijd van

zoek gedaan naar de bestaande en gewenste diversiteit als

NCOI een incompany training georganiseerd, die in februari

medewerkers. Onder de noemer Taskforce Jongeren is

basis voor een beleid dat medio 2011 gereed moet zijn.

2011 van start is gegaan. Voor de ontwikkeling van de

begonnen met het aantrekken van nieuw talent. In 2010


het Employabilitybudget. Per 1 januari 2011 is het Flexibel arbeids-

administratie waarmee Vitensers op ieder gewenst moment

Arbeidsmarkt

online hun budgetten kunnen beheren.


45


Bedrijfsvoering verder verduurzamen

Klachten op het gebied van milieuvervuiling zijn voor ons van groot belang. Als we weten wat er misgaat, kunnen

B

ij Vitens staat duurzaamheid hoog in het vaandel. We halen ons product uit onze leefomgeving en zijn ons ervan bewust dat we het weer op een verantwoordelijke

manier moeten teruggeven. We willen daarom de milieubelasting van onze activiteiten zo laag mogelijk houden en daar waar mogelijk helemaal voorkomen. Het is onze ambitie de

Energieverbruik in GW

2010

2009

2008

161*

156

154

we onze zorg voor het milieu verder verbeteren. In 2010 hebben wij geen interne of externe klachten ontvangen.

*

CO2 -reductie

Vitens voorzag in 2010 voor bijna 100 procent in haar

Toename energieverbruik door warme zomer

energiebehoefte door middel van duurzaam opgewekte In 2007 hebben we de emissie van broeikasgassen in beeld

energie. In 2010 is van de benodigde energie door Vitens

gebracht. Hieraan hebben we een reductiedoelstelling

160 GW met certificaten van oorsprong (energie uit

gekoppeld: in 2013 moet de emissie gedaald zijn met 30

waterkracht) verduurzaamd.

procent. Een klimaatneutrale bedrijfsvoering is onze ultieme

bedrijfsvoering verder te verduurzamen.

ambitie. In 2010 heeft Vitens verschillende inspanningen verricht om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen:

ISO-gecertificeerd milieumanagementsysteem

heeft Vitens een aantal gemeenten in Utrecht benaderd voor een project concern- en systeemtoezicht. In 2011 zal

Methaanverwijdering Spannenburg

dit verder uitgevoerd worden.

Een belangrijke reductiemaatregel is het stoppen van de methaanemissie op het productiebedrijf Spannenburg. Door

Het milieubeleid is gebaseerd op deze ambitie alsmede op een milieuaspecteninventarisatie, wettelijke en andere eisen

Alle informatie die toezichthouders nodig hebben voor het

middel van vacuümontgassing wordt het in het grondwater

en een externe analyse. Het milieumanagementsysteem

uitvoeren van milieucontroles wordt door Vitens beschikbaar

aanwezige methaan afgevangen en ingezet als energie.

binnen Vitens is ingericht en gecertificeerd volgens de ISO

gesteld via Concernloket.

Met dit project reduceren we ongeveer 30 procent van onze totale emissie van broeikasgassen.

14001:2004 norm. De werking van het milieumanagementsysteem wordt continu getoetst door medewerkers die

Milieucontroles overheid

opgeleid zijn tot auditor. Daarnaast wordt het managementsysteem twee keer per jaar getoetst door keuringsinstituut DEKRA (voorheen bekend als KEMA).

Omdat het project zo innovatief en uniek is, heeft Vitens hiervoor verschillende prijzen ontvangen. Zoals de IWA

Aantal milieucontroles Overheid

2010

2009

2008

49

45

46

Project Innovation Award, een belangrijke innovatieprijs van de internationale drinkwatersector. Vitens kreeg de award voor het ontwerp van de productielocatie. Ook het Ei van

Aantal audits in 2010: 29

Meer informatie is te vinden op

Columbus was voor Vitens in 2010. Het Ei van Columbus is

Resultaat: aantal verbeterpunten, geen ernstige

www.vitens.nl/milieujaarverslag.

een prijs voor innovatie en duurzaamheid waarnaar kleine en grote bedrijven, overheden, non-profitorganisaties en

tekortkomingen

Milieu-incidenten en klachten

kennis- en onderwijsinstellingen kunnen meedingen. Deze

Wettelijke en andere eisen

prijs is een gezamenlijk initiatief van een aantal ministeries. De drinkwaterproductiebedrijven van Vitens liggen in

Tenslotte ontving Vitens in 2010 de PIA (Project Innovation

Vitens wil voldoen aan weten regelgeving en stelt zich

grondwaterbeschermingsgebieden. De meeste van deze

Award) voor het ontwerp van Spannenburg.

daarin proactief op.

gebieden zijn toegankelijk voor verkeer en personen. Het

Het project Spannenburg bevindt zich momenteel in de

Cradle to cradle islands: duurzaam vakantiehuisje

In 2010 is geanticipeerd op nieuwe wetgeving zoals de

is van groot belang dat de kwaliteit van het grondwater

voorbereidingsfase. De eerste werkzaamheden zullen in

op Ameland

Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) en de

in deze gebieden niet negatief beïnvloed wordt door

2011 plaatsvinden.

Vitens is betrokken bij het Europese project ‘Cradle to cradle

Waterwet. In 2010 zijn de eerste aanvragen via het

bijvoorbeeld illegale dumpingen van afvalstoffen door

omgevingsloket online (OLO) ingediend.

derden. Mocht dit wel gebeuren, dan handelt Vitens snel

Energie

tot de Lofoten, deelnemen. Nederlandse partner in het project is

en doeltreffend.

Onze klanten bepalen voor een groot gedeelte ons

de Provincie Fryslân. Een vakantiehuisje op Ameland is als proef

elektriciteitsverbruik. Met het opendraaien van de

ingericht volgens de ‘cradle to cradle’-aanpak. Onder meer met

waterkraan gaan onze distributiepompen draaien. Vitens

een vacuümtoilet dat per spoeling slechts 1 liter water verbruikt,

zorgt ervoor dat haar installaties energiezuinig worden

een vermaler van zacht groente- en fruitafval in de keuken en een

ontworpen en onderzoekt continu of er mogelijkheden

speciale recycledouche waarmee het douchewater na het schoon-

zijn om energie te besparen.

wassen opnieuw te gebruiken is. Doel is om resultaten te meten

Vitens werkt projectmatig met een groot aantal overheden samen om het milieutoezicht op onze locaties efficiënter en effectiever te laten verlopen. In de provincie Overijssel is

Aantal milieu-incidenten

2010

2009

2008

21

26

28

een van de eerste pilotprojecten geformaliseerd waarbij de overheid de zogenaamde concernbenadering op deze grote


schaal toepast. In Gelderland heeft het samenwerkings-


verband Noord-Oost Veluwe in 2010 controles uitgevoerd

islands’, waaraan tien eilanden in de Noordzee, van de Shetlands

en dit deelproject te gebruiken om anderen te stimuleren en te inspireren voor de ‘cradle tot cradle’-filosofie.

waarbij gebruikgemaakt is van concernbenadering. In 2010



49


Gebruik van hulpstoffen

In 2010 is 100 procent van de reststoffen nuttig toegepast

Op een aantal productielocaties worden hulpstoffen

(bv. In de kalk, staal en betonindustrie)

gebruikt voor ontharding of behandeling van het afvalwater. De CO2 die vrijkomt bij de productie van hulpstoffen moet in onze klimaatafdruk worden meegeteld. Vitens doet er

Afvalwater

Convenant Utrechtse Heuvelrug In 2010 heeft Vitens samen met twee Waterschappen en

Hoeveelheid Reststoffen

2010

2009

2008

62.739 ton

60.296 ton

55.149 ton

alles aan om het gebruik van hulpstoffen te voorkomen

Bij vrijwel alle productiebedrijven komt afvalwater vrij. In

negen gemeenten haar handtekening gezet onder het

bijna alle gevallen gaat het om spoelwater dat vrijkomt bij

afkoppelbeleid Utrechtse Heuvelrug. Het afkoppelbeleid

het schoonmaken van waterfilters. Dit water bevat veel

schrijft voor dat het terugbrengen van vervuild water in

ijzeroxide. In zuiveringsinstallaties wordt dit ijzeroxide in

de bodem zoveel mogelijk wordt voorkomen. Het streven

of te reduceren. Daarnaast zal in het kader van duurzaam

Onze afvalstoffen bestaan hoofdzakelijk uit

de vorm van slib uit het afvalwater verwijderd voordat het

is regenwater op een veilige wijze te infiltreren in dit

inkopen vanaf 2011 aandacht worden besteed aan het

leidingmaterialen, kantoorafval, puin, restanten van

geloosd wordt.

kwetsbare gebied.

gebruiken van duurzaam geproduceerde hulpstoffen.

chemicaliën en restafval. Op een aantal locaties blijken de installaties storingsgevoelig,

Verdroging

Afvalstoffen in ton

Gebruik hulpstoffen in tonnen* *

2010 16.079

2009 16.369

2008 15.171

Meest gebruikte hulpstoffen: Natronloog,

Bedrijfsafval Gevaarlijk afval

*

Reststoffen zijn afvalstoffen die direct vrijkomen bij de

2517

waardoor het kan voorkomen dat het te lozen water niet

In sommige gebieden kan het oppompen van water leiden

1164

voldoet aan de kwaliteitseisen. In bijna alle gevallen betreft

tot verlaging van de grondwaterstand. Zo kan er schade

het een minimale overschrijding van de ijzernorm. Bij

ontstaan aan het ecosysteem. In deze gebieden neemt

overschrijdingen wordt het Waterschap altijd geïnformeerd.

Vitens maatregelen om verlaging van de grondwaterstand

Vitens heeft in 2010 een plan opgesteld om de storings-

zoveel mogelijk te voorkomen. Deze maatregelen kunnen

gevoelige installaties te optimaliseren en de kwaliteit per

bestaan uit het aanvoeren van water uit niet verdrogings-

kwartaal te monitoren. Op een aantal locaties zijn de

gevoelige gebieden, het verplaatsen of sluiten van winningen

installaties al technisch aangepast of is overgegaan op een

of het infiltreren van gezuiverd spoelwater of oppervlakte-

ander vlokmiddel. In 2011 moeten alle storingsgevoelige

water in de bodem.

in 2010: meer projecten waarbij

AC-leidingmateriaal is verwijderd

www.vitens.nl/milieujaarverslag

Vitens maakt onderscheid tussen reststoffen en afvalstoffen.

3006* 1799**

centraal registratiesysteem voor geheel Vitens) ** Toename

Rest en afvalstoffen

2009

toename door optimalisatie van registraties (2010 één

Calciumhydroxide en vlokmiddelen Meer informatie is te vinden op

2010

Verwerking afvalstoffen 2010 (in procenten)

Hergebruik

Verbrand

Gestort

51

13

36*

*

installaties optimaal functioneren.

Certificering voor Duurzaam Terreinbeheer

Betreft AC leidingmateriaal waar nog geen verwerkingsmethode voor beschikbaar is

productie van drinkwater, zoals drinkwaterslib en

Vitens beheert in totaal ongeveer drieduizend hectare aan

kalkkorrels. Doelstelling is om deze reststoffen voor


terreinen. In 2009 zijn we gestart met duurzaam terrein-

honderd procent nuttig in te zetten.


beheer volgens het certificatiesysteem van de Stichting Milieukeur (Barometer duurzaam terreinbeheer, niveau goud). In 2010 is Vitens volledig gecertificeerd volgens

uni juli augustus september oktober november

december

de Barometer.

januar

Bronnen Langetermijnvisie

Onderscheiding voor duurzaam terreinbeheer

In 2010 is de langetermijnvisie ‘Zicht op Water’ vastgesteld.

De manier waarop Vitens haar honderd waterwingebieden beheert is

In het document wordt aangegeven hoe Vitens haar ambitie

door de Stichting Milieukeur beloond met een gouden certificering,

om bronnen op langere termijn duurzaam in te zetten wil

het hoogst haalbare niveau. Vitens mag daarom het predikaat

waarmaken. Vitens wil over haar eigen grenzen heen

‘Milieukeur’ voeren. De barometer is ontwikkeld in samenwerking

kijken bij het vinden van een optimale oplossing voor

met provincies en waterschappen en de audits worden uitgevoerd

verduurzaming en zoekt samenwerking met stakeholders

door kwaliteitzorgbedrijf KIWA. Op de foto neemt Walter van der

als provincies, waterschappen, landbouw-, natuur- en

Meer (links), directielid van Vitens, het certificaat in ontvangst uit

milieuorganisaties. Transparantie zien we als een

handen van Herman Docters van Leeuwen van de Stichting

randvoorwaarde voor samenwerking, reden om de visie

Milieukeur.

‘Zicht op Water’ aan de genoemde stakeholders voor te

Locatie Manderheide Wierden Eerbeek Schalterberg Epe

Maatregel Sluiten winveld. Reductie verdroging brongebieden en beeksystemen van het stuwwallencomplex Noord-Oost Twente Winvergunning voor alternatief winterrein verleend. Draagt bij aan reductiemaatregelen Wierdenseveld. Maatregel uit ODDG* (verdiepen winning) gerealiseerd: ondiepe deel winning verlaten, diepe onttrekking uitgebreid. Hierdoor minimalisering effecten op beken in de omgeving. Maatregel uit ODDG (infiltratieproject) in voorbereiding: vergunningaanvragen voor Waterwet en Natuurbeschermingswet zijn ingediend. Maatregel uit ODDG (uitbreiding infiltratieproject) in voorbereiding: MER-procedure gestart.

* ODDG: Overeenkomst Duurzame Drinkwatervoorziening Gelderland

leggen. De reacties zijn vervolgens verwerkt tot een nota.



51


Kwaliteit van product en dienstverlening op hoog niveau

H

et jaar 2010 mag met recht een turbulent jaar genoemd worden. Het verandertraject kreeg in dit verslagjaar gestalte door de vaststelling van de hoofdstructuur en de

gedetailleerde uitwerkingen van de afdelingsplannen. Ondanks de energie die een dergelijk verandertraject vraagt, heeft Vitens er in dit verslagjaar wederom voor gezorgd dat de drinkwaterkwaliteit, de leveringsbetrouwbaarheid en de dienstverlening op een hoog niveau zijn blijven staan.

de heer prof. dr. ir. W.G.J. van der Meer

De kwartaalvergaderingen waren gewijd aan de

Realiseren Infrastructuur, Winnen en Zuiveren, Transporteren

ontwikkelingen binnen Vitens. Daarbij werden onder andere

en Leveren, Managen Assets en Laboratorium.

de jaarcijfers en de tussentijdse cijfers, het investeringsplan, de budgetten en de drinkwatertarieven voor 2011

de heer drs. W.H.J. Odding

behandeld. De vergadering waarin de jaarrekening, het

Klantcentrum Factureren, Finance & Control, ICT Demand

accountantsrapport, de managementletter en het

Management, ICT Architectuur en Projecten, ICT Service

milieuverslag aan de orde waren, werd bijgewoond door

Delivery, IFV (Inkoop, Facility Management en Vastgoed-

de externe accountant.

beheer) Aquario BV, Legyon BV en Facturatie BV. In de vergadering van 17 juni 2010 werden de dames ir. T

Vergaderingen 2010

Menssen en drs. M.C.J. Poulussen en de heer ir. Th.A. de Man verwelkomd. Zij werden die dag door de Algemene

De Raad van Commissarissen heeft in de verslagperiode

Vergadering van Aandeelhouders benoemd tot lid van de

negen keer plenair vergaderd in aanwezigheid van de

Raad van Commissarissen. Mevrouw Menssen is bestuurder

Directie. De Raad vergaderde tweemaal voltallig. Viermaal

bij het Havenbedrijf Rotterdam en heeft ruime ervaring op

was een commissaris verhinderd, tweemaal konden twee

het gebied van Finance and Accounting. Mevrouw Poulussen

commissarissen en eenmaal drie commissarissen niet

heeft ruime kennis van en ervaring op het gebied van HRM,

aanwezig zijn. De voorzitter van de Raad en de voorzitter

bedrijfsorganisatie en verandermanagement. Momenteel is

van de Directie hebben regelmatig overleg gevoerd.

zij werkzaam als directeur HR bij Eneco Energie.

De Raad van Commissarissen beoordeelt dat hoge niveau

ter beschikking komt van de aandeelhouders bedraagt

als zeer bevredigend. Verder kwam de turbulentie dit jaar

13,4 miljoen euro. Wij stellen voor dit bedrag als dividend

tot uiting in de bezetting van de Raad van Commissarissen

over 2010 uit te keren, waarmee het dividend over 2010

De eerste vergadering van dit verslagjaar was hoofdzakelijk

Africa and Middle East en is Member of the Executive

zelf. Maar liefst zes commissarissen namen dit verslagjaar

uitkomt op 2,68 euro per gewoon aandeel. Het dividend-

gewijd aan het programma Werken aan Vitens 2.0. Het

Committee. Hij beschikt over een grote deskundigheid en

afscheid van hun commissariaat bij Vitens vanwege de

voorstel is conform het huidige dividendbeleid.

strategisch plan werd door de Raad van Commissarissen

ervaring op het gebied van internationaal ondernemerschap

geaccordeerd. Daarnaast werd in deze vergadering afscheid

en internationale bedrijfsvoering, klantrelaties, marketing en

genomen van mevrouw drs. N.A.M. Rigter als Secretaris

communicatie.

van de Onderneming. Zij heeft een andere functie bij

Daarnaast stond deze vergadering in het teken van het

Conform de afspraken gemaakt ten tijde van de fusie in

Vitens aanvaard. De functie van Secretaris van de

afscheid van de commissarissen mevrouw A.W.M. Spruit,

2006 is de Raad van Commissarissen medio dit verslagjaar

Onderneming werd ad interim ingevuld door mevrouw

de heer drs. R.J.N. Abrahamsen, de heer mr. J.G. Bijl, de

vernieuwd en verkleind van acht naar vijf personen. Uit het

mr. C.E.A.J. Oerlemans.

heer L. Elfers, de heer prof.dr. J.C. Looise en de heer

beëindiging van hun benoemingstermijn. Tegelijkertijd konden we drie nieuwe commissarissen verwelkomen,

Samenstelling Raad van Commissarissen

waarmee de vernieuwing en verkleining van de Raad van Commissarissen werden afgerond.

Jaarrekening en dividendvoorstel

De heer De Man is werkzaam bij Heineken als President

oogpunt van continuïteit is besloten twee commissarissen Dit jaarverslag bevat naast het verslag van de Directie de

te herbenoemen. De samenstelling van de Raad en de

jaarrekening van Vitens N.V. die na controle van Ernst &

personalia van alle leden zijn te vinden op pagina 58.

Young Accountants LLP is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. Wij stellen de Algemene Vergadering

Samenstelling en taakverdeling Directie

van Aandeelhouders voor om de jaarrekening 2010 zoals voorgelegd vast te stellen en de leden van de Directie en de

In 2010 is de samenstelling van de Directie niet gewijzigd.

leden van de Raad van Commissarissen kwijting te verlenen

Wel heeft er een wijziging van de hoofdstructuur

voor het blijkens de jaarrekening en het verslag door de

plaatsgevonden in juni 2010. Ten gevolge hiervan wordt

Directie gevoerde beleid en voor het door onze Raad van

de Raad van Bestuur per 1 januari 2011 Directie genoemd

Commissarissen uitgeoefende toezicht.

en is de verdeling van de aandachtsgebieden als volgt: De Raad van Commissarissen

De winst over het boekjaar 2010 bedraagt 26,8 miljoen

de heer ir. R.H. van Terwisga

Vitens N.V per 17 juni 2010

euro Het resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van

Human Resources, Communicatie, Bestuurlijke en

Van links naar rechts mevrouw Poulussen,

Vitens N.V. bedraagt 26,9 miljoen euro. De Directie heeft

Juridische Zaken, Kwaliteit en AO/IC, Business Development,

de heer Van der Velden, mevrouw Van Kleef,

vastgesteld dat daarvan een bedrag van 13,5 miljoen euro

Industriewater BV, Vitens-Evides International BV en

de heer De Man en mevrouw Menssen.

wordt toegevoegd aan de reserves, welke vaststelling door

Water for Life.

de Raad van Commissarissen is goedgekeurd. Het deel dat



53


Chr. Westerlaken. Zij werden bedankt voor hun jarenlange

Commissies in 2010

De Remuneratie- en Benoemingscommissie

In december heeft de Algemene Vergadering van

De Remuneratie- en Benoemingscommissie heeft in 2010

Aandeelhouders het budget voor 2011 besproken en

De Raad van Commissarissen werkt met drie commissies: de

viermaal vergaderd. Dit hing samen met de vernieuwing van

geaccordeerd alsmede het tariefvoorstel 2011. Tevens is

Auditcommissie, de Projectencommissie en de Remuneratie-

de Raad van Commissarissen en de ontwikkelingen rondom

het dividendbeleid besproken en geaccordeerd. De

en Benoemingscommissie.

Vitens 2.0. De commissie bestaat per ultimo 2010 uit de

Commissie van Aandeelhouders heeft ook in december

dames drs. M.C.J. Poulussen (voorzitter) en drs. M.L. Van

2010 gerapporteerd over haar werkzaamheden.

deskundige inbreng en de voorbeeldige invulling die zij hebben gegeven aan hun toezichthoudende rol bij Vitens N.V. Op 16 augustus 2010 heeft de Raad van Commissarissen voor het eerst in de vernieuwde samenstelling vergaderd. De heer ing. G. van Beek werd benoemd als nieuwe

De Auditcommissie

Kleef. In de vergaderingen is gesproken over de werving

Secretaris van de Onderneming. Mevrouw drs. M.L. van

De Auditcommissie kwam viermaal bijeen in 2010. De

en selectie van de nieuwe commissarissen, de realisatie

Kleef werd tot vicevoorzitter van de Raad van Commis-

commissie bestaat per ultimo 2010 uit mevrouw ir. T.

van de prestatieafspraken van de Directie over 2009, het

sarissen benoemd en in deze vergadering werd tevens de

Menssen (voorzitter) en de heer ir. A. van der Velden. Twee

Sociaal Plan 2010-2012, de benoeming van het eerstelijns-

bemensing van de Remuneratie- en Benoemingscommissie,

vergaderingen van de Auditcommissie zijn bijgewoond door

management en het HR-beleid van Vitens.

Auditcommissie en Projectencommissie vastgesteld. Tijdens

de externe accountant. De Auditcommissie boog zich ter

deze vergadering heeft de Raad intensief overleg gevoerd

voorbereiding op de vergadering van de voltallige Raad over

met de Directie over de nieuwe organisatie en de inhoud

de jaarcijfers en besprak de accountantsrapporten en de

van het Sociaal Plan 2010-2012.

managementletter. Daarnaast werden het integraal

Contacten met de Centrale Ondernemingsraad Leden van de Raad hebben in verschillende delegaties Overlegvergaderingen met de Centrale Ondernemingsraad

Aandeelhouders en Algemene Vergadering van Aandeelhouders

bijgewoond. Daarnaast heeft er op 30 september 2010 een Radenbijeenkomst plaatsgevonden. Deze Radenbijeenkomst stond in het teken van Maatschappelijk Verantwoord

bedrijfsplan 2011-2013, het investeringsplan 2011-2015,

Naast de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is

Ondernemen en Corporate Governance. Het overleg met de

In de vergadering van 29 oktober 2010 werd door de

het auditplan, het financieel beleid, de topbedrijfsrisico’s

in 2008 door en uit de aandeelhoudersvergadering een

Centrale Ondernemingsraad verliep steeds op prettige wijze

Directie het integrale bedrijfsplan 2011-2013 gepresenteerd

en de drinkwatertarieven 2011 besproken. Tevens werd

Commissie van Aandeelhouders benoemd.

en was constructief van aard.

en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van

aandacht geschonken aan de investeringsprojecten van

Commissarissen. De Raad van Commissarissen heeft

meer dan 1 miljoen euro.

Commissie van Aandeelhouders

Tegenstrijdige belangen

ingestemd met dit bedrijfsplan en wenst de Directie veel

De Commissie van Aandeelhouders heeft een adviesfunctie

succes met de uitvoering ervan. Daarnaast heeft de Raad

De Projectencommissie

voor de Aandeelhoudersvergadering, de Directie en de Raad

Op grond van de Corporate Governance Code moet een

van Commissarissen in diezelfde vergadering het vernieuwde

De commissie bestaat per ultimo 2010 uit de heren ir. Th.A.

van Commissarissen. De Commissie van Aandeelhouders is

commissaris of een bestuurder een (potentieel) tegenstrijdig

financieel beleid vastgesteld. Dit beleid doet recht aan de

de Man (voorzitter) en ir. A. van der Velden en kwam in 2010

in het verslagjaar tweemaal bijeengeweest. Aansluitend

belang dat van materiële betekenis is voor de vennootschap

belangen van de klant, is uitdagend voor de onderneming,

tweemaal bijeen. Gesproken is over de voortgang van de

aan deze bijeenkomsten vond overleg plaats tussen de

en/of de betreffende commissaris of bestuurder, direct aan

betrekt de aandeelhouders meer bij het resultaat van de

lopende projecten met een investeringsbedrag van meer

Commissie van Aandeelhouders, de voorzitter van de

de voorzitter van de Raad van Commissarissen melden en

onderneming en heeft een aantal knelpunten in het vorige

dan 1 miljoen euro. Daarnaast is het investeringsplan

Raad van Commissarissen en de voltallige Directie. In de

daarover alle relevante informatie verschaffen. In dit

dividendbeleid opgelost.

2011-2015 aan de orde geweest.

vergaderingen is gesproken over de jaarstukken 2009,

verslagjaar zijn geen meldingen ontvangen.

i maart april mei

juni

de benoeming van de nieuwe leden van de Raad van Commissarissen, het buitenlandbeleid, het dividendbeleid,

juli augustus september oktober november december

Tot slot

het integrale bedrijfsplan 2011-2013 en het eindadvies inzake de Commissie Nadeelcompensatie Brandkranen

De Raad van Commissarissen spreekt waardering uit voor

(Commissie Burgering). De samenstelling van de Commissie

de inzet van de Directie en van alle medewerkers voor zowel

van Aandeelhouders is te vinden op pagina 59.

de normale bedrijfsvoering en de behaalde resultaten over

Vitens op Singapore International Water Week

2010 als voor de betrokkenheid bij het Vitens 2.0-proces.

In 2010 heeft Vitens voor de eerste keer deelgenomen aan de

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

De Raad van Commissarissen ziet met grote interesse en

Singapore International Water Week (SIWW) van 28 juni tot 2

Er zijn twee Algemene Vergadering van Aandeelhouders

vertrouwen de verdere resultaten van het veranderproces

juli, als onderdeel van het Nederlandse Paviljoen gecoördineerd

gehouden. In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders

tegemoet.

door het Netherlands Water Partnership. Deelname aan dit

van 17 juni is gesproken over de jaarstukken 2009 en is de

evenement past bij de doelstelling van Vitens om contacten

jaarrekening 2009 vastgesteld. Bovendien is het dividend-

Utrecht, 14 april 2011

te leggen met internationale partners om te komen tot

voorstel 2009 goedgekeurd. Daarnaast heeft de Commissie

De Raad van Commissarissen

gezamenlijke projecten rond drinkwatertechnologie.

van Aandeelhouders aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders gerapporteerd over haar werkzaamheden. Ten slotte heeft in deze Algemene Vergadering van Aandeelhouders de (her)benoeming van de Commissarissen plaatsgevonden.



55

Bericht van de Centrale Ondernemingsraad

Continuïteit is sleutelwoord

D

e Centrale Ondernemingsraad (COR) van Vitens zet zich in om verbinding tot stand te brengen tussen het bestuur en de medewerkers, zowel tijdelijke als vaste.

Continuïteit is een sleutelwoord voor onze organisatie en dat geldt niet alleen voor ons product, maar ook voor tal van andere zaken. De COR staat ook voor continuïteit. Wij streven naar een goede samenwerking met alle partijen. Ook is het belangrijk om zichtbaar te zijn, niet alleen met onze aanwezigheid maar ook met onze standpunten. In

Nieuwe medezeggenschapsstructuur De huidige medezeggenschapsstructuur is verbonden met de regio’s. Deze komen in de nieuwe hoofdstructuur per 1 januari 2011 te vervallen. De COR heeft hiertoe een werkgroep samengesteld die medio 2011 verslag zal doen. Volgend op de nieuw voor te stellen medezeggenschapsstructuur worden in het najaar van 2011 nieuwe verkiezingen gepland.

Relatie met Raad van Commissarissen Belangrijk voor de COR in dit verslagjaar was het intensiveren van de relatie met de Raad van Commissarissen (RvC). Dit past in ons streven om een driehoek van Directie, RvC en

2010 zijn we daarin goed geslaagd.

COR tot stand te brengen. Vanaf nu is een afvaardiging van de RvC enkele malen per jaar aanwezig bij het overleg

In 2010 besproken thema’s

De COR heeft begin 2010 advies gegeven over de strategie

tussen COR en Directie. Tenminste één keer per jaar

en het plan van aanpak van Vitens 2.0 en medio 2010 over

wordt op initiatief van de COR een zogenaamde

In het verslagjaar heeft de COR onder andere geadviseerd

de nieuwe hoofdstructuur voor de organisatie per 1 januari

Radenbijeenkomst gepland waarbij COR, RvC en Directie

over de aanschaf van een Business Proces Management

2011. Om ons advies zorgvuldig tot stand te brengen zijn

om de tafel gaan en spreken over actuele thema’s. Op 30

Systeem (BPMS) en over de inschakeling van een andere

bijeenkomsten met medewerkers georganiseerd op alle vijf

september stond deze Radenbijeenkomst in het teken van

uitvoerder voor de Wet Gedeeltelijke Arbeidsongeschiktheid

kantoorlocaties van Vitens. Deze bijeenkomsten werden

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Corporate

(WGA). Ook heeft de COR zich intensief beziggehouden

zeer goed bezocht.

Governance.

met de concernbrede doelstellingen 2010 voor de Resultaat-

Belangrijke adviezen die de COR gegeven heeft, hebben

Afhankelijke Beloning (RAB), een uitvloeisel van de CAO.

betrekking op de relatie tussen het bereiken van ambities

De COR heeft ingestemd met voorstellen van de Directie

en financiële kaderstelling en op een balans tussen

over arbeidsmarkttoeslag, consignatiedienstroosters, aan-

zorgvuldigheid en snelheid in het veranderingsproces,

passing van de ambassadeursregeling en het onderbrengen

waarbij de COR nadrukkelijk aandacht heeft gevraagd

van een premiekeuzemodel arbeidsvoorwaarden in het

voor de continuïteit van de drinkwatervoorziening.

flexibele arbeidsvoorwaardenpakket (FAB). De COR heeft

Eind augustus is een werkconferentie georganiseerd voor

mevrouw drs. M.C.J. (Maaike) Poulussen voorgedragen als

alle OR-leden van Vitens rondom de verwachte advies-

nieuw lid van de RvC. Zij is primair deskundig op het gebied

aanvraag en de nieuwe medezeggenschapstructuur.

januari

februari maart april mei juni juli augustus september oktober Nieuw medewerkersmagazine: BRON

van HRM en arbeidsverhoudingen.

Adviesaanvraag afdelingsplannen Werken aan Vitens 2.0

In januari 2010 viel het eerste nummer van ‘BRON’, het nieuwe medewerkersmagazine van Vitens thuis in de bus bij

Er is geanticipeerd op de verwachte adviesaanvraag (eind

alle medewerkers. ‘BRON’ kwam in de plaats van het blad

Het verandertraject Werken aan Vitens 2.0 heeft voor een

2010) voor implementatieplannen voor dertien afdelingen

‘Spetters’ en is een eigentijds magazine dat tot stand komt in

groot gedeelte de agenda van de COR bepaald. Omdat

door zoveel mogelijk medezeggenschappers in een vroeg

nauwe samenwerking met een redactieraad die bestaat uit

nagenoeg alle ontwikkelingen binnen het bedrijf onder dit

stadium te betrekken bij de advisering. Voor elke afdeling is

zeven medewerkers uit alle geledingen van Vitens. Uit een

traject vallen en het regiomodel is verlaten, is het werk van

een werkgroep gevormd die de conceptplannen uitvoerig

lezersonderzoek in september bleek dat ‘BRON’ door

de lokale ondernemingsraden op een laag pitje komen te

heeft besproken met de betreffende eerstelijnsmanager.

medewerkers wordt gewaardeerd met een 7,2.

staan.

Eind 2010 is door de Directie advies gevraagd aan de COR.



57

Samenstelling

Raad van Commissarissen Per 31 december 2010

Samenstelling Commissie van Aandeelhouders

de heer ir. A. van der Velden voorzitter (70, Nederlands)

mevrouw ir. T. Menssen MBA (43, Nederlands)

De heer P. Jansen (namens de provincie Overijssel)

Voormalig Executive director Corus Group plc.

Directeur Infrastructuur & Maritieme Zaken (COO) en

De heer H.J. Dannenberg (namens overige aandeelhouders Overijssel)

lid Directie Havenbedrijf Rotterdam N.V.

De heer ing. H.W.C.G. Keereweer (namens de provincie Gelderland)

Nevenfuncties • Vicevoorzitter Raad van Commissarissen N.V. T.K.H.

De heer drs. C.J.G. Luesink (namens overige aandeelhouders Gelderland) Nevenfuncties

De heer J. Binnekamp, voorzitter (namens de provincie Utrecht)

Lid Raad van Toezicht Maritiem Museum

Mevrouw M. de Rijk (namens de gemeente Utrecht)

• Voorzitter Raad van Commissarissen Nedap N.V.

Lid Raad van Toezicht Stichting Rotterdams Philharmonisch

De heer B. Scholten MBA (namens de gemeente Almere)

• Plaatsvervangend voorzitter Commissie voor de

Orkest

Group (tot oktober 2010)

Milieueffectrapportage • Lid Commissie Ontwikkelingssamenwerking van de Adviesraad Internationale vraagstukken (COS/AIV)

Datum benoeming Vanaf juni 2010 tot juni 2014

Datum benoeming

Commissies Auditcommissie

Vanaf mei 2002 tot juni 2010

mevrouw drs. M.C.J. Poulussen MSM (48, Nederlands)

mevrouw ir. T. Menssen MBA (voorzitter)

Herbenoemd vanaf juni 2010 tot juni 2012

Directeur HRM Eneco Holding N.V.

de heer ir. A. van der Velden

Nevenfuncties mevrouw drs. M.L. van Kleef (58, Nederlands)

geen Datum benoeming

Nevenfuncties

Remuneratie- en benoemingscommissie mevrouw drs. M.C.J. Poulussen MSM (voorzitter)

Algemeen Directeur Raad voor de Kinderbescherming

mevrouw drs. M.L. van Kleef

Vanaf juni 2010 tot juni 2014

• Lid van de Raad van Toezicht Stichting Sociale Huisvesting Utrecht

Projectencommissie de heer ir. Th.A. de Man (voorzitter)

Datum benoeming

de heer ir. A. van der Velden

Vanaf december 2006 tot juni 2010 Herbenoemd vanaf juni 2010 tot juni 2013

de heer ir. Th.A. de Man (63, Nederlands)

mei juni juli

augustus

september oktober november december ja

Regional President Africa and Middle East Heineken International

Eerste bijeenkomst

Member of Heineken’s Executive Committee

In augustus kwamen de Directie en de nieuwe eerstelijnsmanagers van Vitens voor de eerste keer

Nevenfuncties

bijeen. Tijdens een informele sessie was er gelegenheid

geen

om kennis te maken en de basis te leggen voor het verder uitwerken van de ambitie en de bedrijfsdoelen.

Datum benoeming Vanaf juni 2010 tot juni 2014



59

Samenstelling

Samenstelling Directie

Samenstelling Centrale Ondernemingsraad

Per 31 december 2010


de heer ir. R.H. van Terwisga – voorzitter

de heer drs. W.H.J. Odding – lid

• de heer G.L. Bakker

Nevenfuncties:

Nevenfuncties:

• de heer J.A.H. van Dam

• Lid Raad van Toezicht Martini Ziekenhuis Groningen

• Lid Raad van Commissarissen Legyon BV

• de heer ir. J.H.A. Driessen MGM - vice voorzitter

• Lid Raad van Toezicht Wetsus, Centre of Excellence for

• Lid Raad van Commissarissen Aquario BV

• de heer J.M. Galama

• Bestuurslid Nederlands Watermuseum Arnhem

• de heer F.M. Hulsteijn

• Penningmeester Stichting Sportaccommodaties Ermelo

• mevrouw A.F. Kok-van Dongeren

Sustainable Water Technology, Leeuwarden • Lid Bestuur Water for Life • Lid van Maatschappelijk Advies Raad van Kennis voor Klimaat en Klimaat voor Ruimte • Lid curatorium Post Graduate Opleiding Management Consultancy aan de Vrije Universiteit • Lid commissie van Aanbeveling Neuroscience Campus

• mevrouw L. Rorije de heer ing. G. van Beek – secretaris van de vennootschap

• de heer E. Stelling

Vanaf 1 september 2010

• de heer J.M. Teunisse - voorzitter • de heer J.J. Velgersdijk • mevrouw L. Beekman

Amsterdam • Lid Raad van Advies architectenbureau Zwarts en Jansma te Amsterdam de heer prof. dr. ir. W.G.J. van der Meer – lid Nevenfuncties: • Hoogleraar Membraanprocestechnologie aan de Universiteit Twente (1 dag per week tot 1 april 2011) • Hoogleraar TU Delft (1 dag per week) • Penningmeester Stichting Beheer Boeier Catharina • Lid Raad van Toezicht Centre of Expertise Watertechnology

De Directie van Vitens N.V Van links naar rechts Wolter Odding, Rik van Terwisga en Walter van der Meer



61

Uitgave Vitens N.V. Postbus 1090 8200 BB Lelystad www.vitens.nl

Vormgeving

Redactie

De Amsterdamse School

HubertNiessenVis Communicatie

Realisatie tableaux vivants

Eindredactie en projectcoördinatie

Concept en art direction, Shootmedia

Afdeling Communicatie Vitens

Fotografie, Harold Koopmans (VentoBoreale) Styling, Elise Klinkert

Druk Drukkerij Tuijtel, Hardinxveld-Giessendam

Infographic Vitens in beeld Shootmedia

klimaatneutraal natureOffice.com | NL-001-325071

gedrukt

Vitens N.V.

Financiële Resultaten 2010



Inhoudsopgave

Financiële gang van zaken

Financiële gang van zaken

5

Toelichting op de financiële resultaten Vitens N.V.

Geconsolideerde jaarrekening

9

Vitens wil een bijdrage leveren aan het verlagen van de maatschappelijke kosten. Het is de verantwoordelijkheid van een drinkwaterbedrijf met een natuurlijk monopolie om het geld van klanten en publieke aandeelhouders op een verantwoorde wijze te

Geconsolideerde winsten verliesrekening

10

besteden. Om ook op lange termijn de continuïteit te garanderen en te voldoen aan de wensen en eisen van de stakeholders, streeft Vitens naar efficiency en effectiviteit, zeker in het licht van de huidige financiële crisis en de druk vanuit overheden om


10

waterketen, hetgeen voor de Nederlandse samenleving een besparing van circa € 550 miljoen per jaar zou kunnen opleveren.

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

11

Financieel beleid

Geconsolideerd mutatieoverzicht eigen vermogen

12

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

13

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

15

Grondslagen voor het kasstroomoverzicht

22

bezuinigingen te realiseren. In dat kader passen de initiatieven die Vitens heeft genomen om te komen tot optimalisatie van de

In de aandeelhoudersvergadering van december 2010 is besloten het financieel beleid op onderdelen aan te passen. De ontwikkeling van de drinkwatertarieven is aangescherpt met de ambitie om de aankomende drie jaren het drinkwatertarief niet te verhogen. De continuïteitsdoelstelling is gehandhaafd en het dividendbeleid is aangepast. Het dividend is niet langer gerelateerd aan de boekwaarde van het eigen vermogen. Jaarlijks zal de directie een voorstel doen aangaande het dividend in de range van 40% tot 75% van het netto resultaat en dit ter goedkeuring voorleggen aan de Raad van Commissarissen en vervolgens voor finale instemming aan de Algemene vergadering van Aandeelhouders. Dit dividendvoorstel houdt rekening met de specifieke financiële omstandigheden van de onderneming. Investeringen

Toelichting op acquisities en op mutaties in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

Over 2010 heeft Vitens een bedrag van € 110,2 miljoen (2009: € 138,2 miljoen) aan investeringen gerealiseerd, exclusief

23

bijdragen van anderen. Het lagere volume is het gevolg van de economische crisis en van niet voorziene vertragingen in aanvraagprocedures, waardoor minder hoofd- en aansluitleidingen zijn aangelegd. Bovendien heeft Vitens in 2009 waar

Toelichting op de geconsolideerde balans

24

mogelijk projecten vervroegd om een impuls te geven aan de economische situatie. Belangrijke projecten die in 2010 zijn afgerond zijn o.a. de ontkleuring Spannenburg, ontharding Wierden en uitbreiding puttenveld Manderveen. Belangrijke

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening

34

Toelichting op het geconsolideerd kasstroomoverzicht

37

Overige toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

37

Vennootschappelijke jaarrekening

43

investeringsprojecten met een doorloop naar 2011 zijn de aanpassingen aan de productielocatie Het Engelse Werk in Zwolle met het oog op de aanleg van de Hanzelijn, een nieuw te bouwen productielocatie in Tull en ‘t Waal en de nieuwbouw en uitbreiding van productielocatie Kolff in Geldermalsen/Zaltbommel. Financieringsbehoefte Als gevolg van het hoge investeringsniveau in 2009/2010, de geplande investeringen in de komende jaren en de herfinanciering van aflopende leningovereenkomsten is sprake van een blijvend hoge financieringsbehoefte. In een belangrijk deel zal moeten worden voorzien door het aantrekken van vreemd vermogen, hetgeen als gevolg van de kredietcrisis wordt bemoeilijkt. Banken hanteren strengere voorwaarden, verstrekken minder lang lopende leningen en houden scherper toezicht op het nakomen van

Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening

44

financiële ratio’s als solvabiliteit. De verwachting is dat deze ontwikkeling zich in de komende jaren zal voortzetten, waardoor het voor Vitens van belang is om ook andere manieren voor het aantrekken van vreemd vermogen te onderzoeken.

Overige gegevens

46 Omzetverantwoording


47

In het afgelopen jaar is gewerkt aan verbetering van de omzetverantwoording, dat wil zeggen, de totale hoeveelheid water die is geleverd aan klanten maal de prijs, waarbij de belasting op leidingwater niet wordt meegerekend. Vitens hanteert een

Overzicht uitstaande aandelen

49

systematiek van omzetbepaling waarbij het werkelijk gemeten verbruik wordt toegerekend aan maanden/jaren. Dit heeft als consequentie dat per jaareinde circa 40% van de omzet over het betreffende boekjaar is gefactureerd op basis van daadwerkelijke meterstanden en circa 60% op basis van aannames/ inschattingen over het verbruik. In 2010 is de methodiek van inschattingen verder verfijnd door optimalisaties op basis van het SAP-systeem. Acquisitie Op 2 juli 2010 heeft Vitens de activiteiten van N.V. Bronwaterleiding Doorn overgenomen voor € 4,1 miljoen. De overname vond plaats op basis van overdracht van activa en passiva en de resultaten zijn per 1 juli 2010 meegenomen in de cijfers van Vitens N.V.

4

5

Financiële resultaten 2010


Geconsolideerde resultaten

Kasstroom/financiering De kasstroom uit operationele activiteiten, € 127,1 miljoen (2009: € 109,8 miljoen), is toereikend om de investeringsactiviteiten

Netto omzet

van € 102,9 miljoen te financieren. De kasstroom uit operationele activiteiten is gestegen met € 17,3 miljoen door een stijging

Het waterverbruik over 2010 van huishoudens en bedrijven (329,9 miljoen m³) is nagenoeg gelijk aan 2009 (329,0 miljoen m³).

van de netto-omzet en de ontvangen bijdragen van derden.

Er is sprake van een doorzettende trend van reductie in waterverbruik per huishouden die in 2010 is gecompenseerd door een

De netto-investeringen bedragen in 2010 € 101,7 miljoen (2009: € 115,5 miljoen). De verwachting is dat het investeringsniveau

relatief warme en droge periode in juni en juli met een hoog waterverbruik. De netto-omzet is € 8,8 miljoen hoger uitgekomen

in 2011 op eenzelfde hoog niveau zal blijven (circa € 110 miljoen).

op € 416,8 miljoen (2009: € 408,0 miljoen). Voor een groot deel wordt dit verklaard door een negatieve omzetcorrectie in

In 2010 zijn minder nieuwe leningfaciliteiten aangetrokken (2010: € 64 miljoen; 2009: € 80 miljoen) dan aan leningen afgelost

2009 over boekjaar 2008 (€ 4,1 miljoen). Daarnaast is de wateromzet van N.V. Bronwaterleiding Doorn over het 2e halfjaar

(2010: € 68,6 miljoen; 2009: € 71,7 miljoen), voornamelijk als gevolg van lagere investeringen in 2010. Het bedrag aan

2010 in de cijfers verwerkt.

uitgekeerd dividend is ten opzichte van 2009 licht gedaald met € 1,8 miljoen tot € 12,5 miljoen. De renteniveaus zijn voor 78% (2009: 81%) van het vreemd vermogen gefixeerd voor meerdere jaren. Dit geeft stabiliteit in de

De afgifte van water aan het net over 2010 is 350,3 miljoen m³. Het ‘Niet In Rekening Gebracht’ percentage (NIRG) komt

rentekosten over de jaren en vermindert de invloed van schommelingen in de marktrente.

voorlopig uit op 5,8% en is marginaal gestegen ten opzichte van het NIRG-percentage over 2009 (5,7%). Het definitieve NIRG-percentage voor 2010 zal worden vastgesteld in 2011.

Dividend

De overige opbrengsten zijn in 2010 met € 1,1 miljoen gedaald ten opzichte van 2009, omdat met ingang van dit verslagjaar

Na vaststelling van de winst zal over 2010 € 13,5 miljoen worden toegevoegd aan de reserves en een gewoon dividend van

de ontvangen bijdragen voor aanleg van aansluitleidingen worden gepassiveerd.

€ 13,4 miljoen worden uitgekeerd, na behandeling van het dividendbesluit in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Bedrijfskosten

Tarieven en harmonisatie

Het saldo van de bedrijfskosten is ten opzichte van 2009 gestegen met € 14,1 miljoen. Belangrijke factoren zijn de opname

In 2010 is de tariefsharmonisatie voor kleinverbruik afgerond en voor 2011 is geen tariefsstijging doorgevoerd. Dit betekent dat

van een reorganisatievoorziening met het oog op de nieuwe organisatiestructuur (€ 10,5 miljoen), stijgende afschrijvingskosten

de tarieven van Vitens in de afgelopen vier jaar gelijk zijn gebleven of gedaald, met uitzondering van het voorzieningsgebied

door verhoogd investeringsniveau in 2009/2010 (€ 3,8 miljoen), de betaalde premie inzake de overname N.V. Bronwaterleiding

Midden Nederland, waar in het kader van de tariefsharmonisatie een laatste stijging in 2010 is doorgevoerd.

Doorn (€ 1,5 miljoen) en inflatiestijging op de grondwaterbelastingen heffingen (€ 1,5 miljoen). Daarnaast zijn er ook

In 2010 is de eerste stap gezet in de harmonisatie van de tarieven voor grootverbruik. Uiterlijk in 2015 zal sprake zijn van

besparingen ten opzichte van 2009 door het minder uitbesteden van werk en lagere inhuur van personeel (€ 2,3 miljoen) en

volledige harmonisatie van alle tarieven in het voorzieningsgebied.

lagere energietarieven (€ 4,1 miljoen). Bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat over 2010 bedraagt € 75,1 miljoen (2009: € 81,5 miljoen). Financiële baten en lasten Het saldo financiële baten en lasten is in 2010 gedaald naar € 49,0 miljoen (2009: € 57,0 miljoen). Dit is debet aan de zeer lage korte termijnrente en de afwikkeling van in het verleden afgegeven garanties voor het Watermuseum in Arnhem. In 2010 is bij herfinanciering maximaal gebruik gemaakt van kasgeldleningen en de rekening courant faciliteit. Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders Het nettoresultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van Vitens N.V. bedraagt in 2010 € 26,9 miljoen (2009: € 25,0 miljoen). Eigen Vermogen Het eigen vermogen stijgt in 2010 met € 5,2 miljoen naar een niveau van € 359,0 miljoen als gevolg van het resultaat 2010 (€ 26,9 miljoen), de vermindering van de afdekkingsreserve als gevolg van een verdere daling van de waarde van derivaten (€ 9,1 miljoen) en het in 2010 uitgekeerde dividend over 2009 (€ 12,5 miljoen). De afdekkingsreserve voor ongerealiseerde aanpassingen in de reële waarde van financiële instrumenten, als gevolg van toepassing van ‘cash flow hedge accounting’, daalt in 2010 met € 9,1 miljoen naar een negatieve waarde van € 28,6 miljoen (2009: € 19,5 miljoen). De solvabiliteit komt daarmee per 31 december 2010 uit op 21,3% (2009: 21,2%).

6

7



Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december Activa In miljoenen euro’s 31-12-2010 31-12-2009 Vaste activa 1.626,5 1.609,2 3 Materiële vaste activa 4 Immateriële vaste activa

0,2

0,2

5 Geassocieerde deelnemingen en joint ventures

8,0

7,3

6 Overige financiële activa

1,0

1,2

1.635,7

1.617,9

Vlottende activa 4,9 5,1 7 Voorraden 8 Handels- en overige vorderingen 9 Liquide middelen

41,0

45,6

-

0,3

45,9

51,0

Totaal activa

1.681,6

1.668,9

Passiva In miljoenen euro’s 31-12-2010 31-12-2009 Eigen vermogen 10 Aandelenkapitaal 5,5 5,5 Agioreserve

132,8

132,8


0,8

0,8

Wettelijke reserve

2,8

3,0

Afdekkingsreserve

-28,6

-19,5

Overige reserves

218,8

206,1

26,9

25,0

Resultaat boekjaar Eigen vermogen toe te rekenen aan

aandeelhouders van Vitens N.V.

359,0

Aandeel derden

-

353,7 0,1

Totaal eigen vermogen

359,0

353,8

Verplichtingen Langlopende verplichtingen 11 Egalisatierekening bijdragen van derden

9,0

-

12 Achtergestelde geldleningen

125,7

138,3

13 Langlopende geldleningen

907,6

904,1

14 Derivaten

28,6

19,5

15 Voorzieningen personeelsbeloningen

18,1

11,1

16 Overige voorzieningen

11,4

9,8

1.100,4

1.082,8

17 Kortlopende verplichtingen Handelsschulden en overige te betalen posten

136,8

145,2


15,0

14,6


39,5

46,3


21,5

16,1

9,4

10,1

Overlopende passiva

222,2

232,3

Totaal passiva

1.681,6

1.668,9

Noten in de linkermarge van tabellen verwijzen naar de toelichting op pagina 13 en verder.

8

9



Geconsolideerde winsten verliesrekening In miljoenen euro’s

2010

29 2009

Geconsolideerd kasstroomoverzicht In miljoenen euro’s

2010

2009


26,8

24,9

19 Netto-omzet uit hoofde van levering van goederen en diensten

416,8

408,0

20 Overige opbrengsten

36,8

37,9

Totaal bedrijfsopbrengsten uit doorlopende bedrijfsactiviteiten

Aanpassingen voor: Financiële baten en lasten 445,9

Afschrijvingen op en bijzondere waarde-

vermindering van materiële vaste activa

Bedrijfskosten

Herwaardering materiële vaste activa

21 Kosten uitbesteed werk en inhuur personeel

453,6

37,6

39,9

Amortisatie egalisatierekening bijdragen

49,0

57,0

86,1

83,5

-

0,8

73,4

71,9

van derden

-0,1

23 Overige kosten

98,7

98,3

Mutatie voorzieningen

10,4

-3,3

24 Personeelskosten

82,7

70,8

Overige mutaties financiële vaste activa

-0,8

-0,4


25 Afschrijvingen op en bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa

86,1

Totaal bedrijfskosten

144,6

364,4

Veranderingen in werkkapitaal:

Handelsvorderingen en overlopende activa

4,6

0,9

Bedrijfsresultaat

Voorraden

0,2

-0,4

-8,3

2,1

75,1

26 Financiële baten

0,1

0,1

27 Financiële lasten

-49,1

-57,1

81,5

Handelsschulden en overlopende passiva

-3,5

2,6

Ontvangsten egalisatierekening bijdragen

28 Aandeel in resultaat in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

137,6

83,5

378,5

-

0,6

van derden

0,4

-48,4

-56,6

Belastingen

0,1

-


26,8

24,9

bedrijfsactiviteiten

Ontvangen rente Betaalde rente

Resultaat toe te rekenen aan derden

-0,1

-0,1

houders van Vitens N.V.

26,9

25,0


2010

2009

Geconsolideerd resultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoon

26,8

24,9

Mutatie in effectief dekkende renteswaps

-9,1

0,1

Totaal gerealiseerde resultaten

17,7

25,0

Herwaardering van kantoorgebouwen

-

0,8

Totaal niet-gerealiseerde resultaten

-

0,8

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

17,7

25,8

Waarvan: Resultaat toe te rekenen aan derden

-0,1

-0,1

17,8

25,9


177,0

165,1

0,1

0,1

-50,0

-55,4

-49,9

-55,3

Kasstroom uit operationele activiteiten

127,1

109,8

Ontvangen aflossingen op leningen


-

Waarvan: Resultaat toe te rekenen aan aandeel-

9,1

Kasstroom uit operationele

Verkoop deelnemingen Acquisitie N.V. Bronwaterleiding Doorn

0,3

0,2

-

0,1

-2,5

-

-101,7

-115,5

1,0

0,5

Investeringen in materiële en immateriële vaste activa Desinvesteringen

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-102,9

-114,7

Opgenomen langlopende geldleningen

63,4

80,1

Aflossingen langlopende geldleningen

-56,0

-59,2

Aflossingen achtergestelde geldleningen

-12,6

-12,5

Betaalde dividend

-12,5

-14,3

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-17,7

-5,9

Nettokasstroom

6,5

-10,8

Mutatie liquide middelen Mutatie rentedragende verplichtingen

-0,3

-0,8

6,8

-10,0

Mutatie in geldmiddelen

6,5

-10,8



10

11




Aandelenkapitaal

In miljoenen euro’s Per 1 januari 2009

5,5

Agioreserve Hergewoon waarderings kapitaal reserve 2 132,8

-

Wettelijke Afdekkingsreserve 3 reserve 1 2,1

-19,6

Overige reserves 1

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Resultaat Aandeel Totaal eigen boekjaar Vitens N.V. van derden 4 vermogen

192,7

28,6

342,1

25,0

25,9

-

342,1

Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten 2009

-

-

Bestemming resultaat 2008

-

-

-

Vorming wettelijke reserve

-

-

-

Dividenduitkering gewone aandelen

-

-

-

Overige mutaties

-

-

-


5,5

132,8

0,8

0,8

- -

0,1

-

-

28,6

-

-0,9

-

-

-

-14,3

-

-

-

-

-

0,9

3,0

19,5-

-28,6

206,1

-0,1

25,8

Algemeen Vitens N.V. is een naamloze vennootschap die statutair gevestigd is in Utrecht en waarvan de aandelen worden gehouden door gemeenten en provincies in haar verzorgingsgebied. De belangrijkste activiteiten van Vitens N.V. zijn het oppompen van grondwater, het zuiveringsproces hiervan en de distributie van reinwater.

-

-

-

Deze jaarrekening 2010 is op 14 april 2011 ondertekend door de directie en door de Raad van Commissarissen.

-

-

-

De Raad van Commissarissen zal de jaarrekening ter vaststelling voorleggen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders

-14,3 -

-

-14,3

0,2

0,2

25,0

353,7

0,1

353,8

26,9

17,8

-0,1

op 16 juni 2011.

IFRS

Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten 2010

-

-

-

-

Bestemming resultaat 2009

-

-

-

-

Vorming wettelijke reserve

-

-

-

Dividenduitkering gewone aandelen

-

-

-

Overige mutaties

-

-

-


5,5

132,8

0,8

-9,1

-

-

25,0

-

0,2

-

-

-

-12,5

-

-

-

-0,2

2,8

-28,6

-25,0

- 218,8

1 Het saldo van de overige reserves en de negatieve afdekkingsreserve zijn vrij uitkeerbaar.

- 26,9

17,7

De jaarrekening van Vitens N.V. is opgesteld op basis van de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard

-

-

-

-

-

-

door de Europese Unie (EU). IFRS omvat zowel de IFRS-standaarden als de International Accounting Standards die door de

-

-12,5

-

-

-

359,0

-12,5 - 359,0

International Accounting Standards Board (IASB) zijn uitgebracht, en de interpretaties van IFRS- en IAS-standaarden, uitgebracht door het International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), respectievelijk het Standing Interpretations Committee (SIC). De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling die zijn gehanteerd bij het opstellen van de geconsolideerde

2 De herwaarderingsreserve heeft betrekking op de herwaardering van het kantoorgebouw in Leeuwarden.

jaarrekening worden hierna beschreven. Het historische kostenprincipe wordt gehanteerd. In afwijking hiervan geldt dat

bepaalde activa en verplichtingen, met name dienstwoningen, kantoorgebouwen en derivaten, tegen reële waarde worden

3 De wettelijke reserve heeft betrekking op de herwaardering van dienstwoningen € 2,6 miljoen en op de geactiveerde

gewaardeerd. Tenzij anders vermeld, zijn deze waarderingsgrondslagen consistent toegepast voor alle boekjaren die in deze

ontwikkelingskosten € 0,2 miljoen.

jaarrekening zijn opgenomen. De jaarrekening is gepresenteerd in miljoenen euro’s (functionele valuta) en afgerond naar het

4 Het aandeel derden heeft betrekking op de oprichting van Legyon B.V. Legyon B.V. is per 6 januari 2009 opgericht, Vitens N.V. heeft hierin een belang van 60%.

dichtsbijzijnde getal.

Nieuwe en/of gewijzigde IFRS-standaarden De International Accounting Standards Board (IASB) en het International Financial Reporting Committee (IFRIC) hebben in 2009/2010 nieuwe en/of gewijzigde standaarden en interpretaties uitgebracht, die vanaf boekjaar 2010 e.v. van toepassing zijn voor Vitens N.V. Hieronder worden de wijzigingen nader uiteengezet:

Effect van nieuwe boekhoudstandaarden De volgende standaarden en interpretaties zijn effectief per 1 januari 2010: –  IFRS 1 Eerste toepassing van International Financial Reporting Standards (herzien), van kracht per 1 januari 2010 –  IFRS 1 Eerste toepassing van International Financial Reporting Standards – Additionele vrijstellingen voor eerste toepassers, van kracht per 1 januari 2010 – IFRS 2 Op aandelen gebaseerde betalingen – in geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties in een groep, van kracht per 1 januari 2010 –  IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herzien) en IAS 27. De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening (gewijzigd), van kracht per 1 juli 2009 –  IAS 39 Financiële instrumenten: opname en waardering – In aanmerking komende afgedekte posities, van kracht per 1 juli 2009

12

13



– IFRIC 12 Dienstverlening uit hoofde van concessieovereenkomsten, van kracht per 1 april 2009

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

– IFRIC 15 Overeenkomsten voor de bouw van onroerend goed, van kracht per 1 januari 2010 –  IFRIC 16 Afdekking van een netto-investering in een buitenlandse activiteit, van kracht per 1 juli 2009

Materiële vaste activa

– IFRIC 17 Dividenduitkeringen in natura, van kracht per 1 november 2009 –  IFRIC 18 De verwerking van activa, ontvangen van klanten, van kracht per 1 november 2009

De post materiële vaste activa is onderverdeeld in de volgende categorieen:

– Verbeteringen van de IFRSs (gepubliceerd mei 2008), van kracht per 1 januari 2010

- Bedrijfsgebouwen en terreinen.

–  Verbeteringen van de IFRSs (gepubliceerd april 2009), van kracht per 1 januari 2010

- Kantoorgebouwen. - Dienstwoningen.

Bovenstaande standaarden en interpretaties hebben, met uitzondering van IFRIC 18, geen materiële invloed op de

- Machines en installaties.

jaarrekening van Vitens N.V. Toepassing van IFRIC 18 heeft tot de vorming van een egalisatierekening bijdragen van derden

- Leidingen.

(zie noot 11) geleid en een verschuiving in het kasstroomoverzicht van kasstroom uit investeringen (2009: bijdragen in

- Aansluitleidingen.

mindering gebracht op de investeringen) naar kasstroom uit operationele bedrijfsactiviteiten.

- Andere vaste bedrijfsmiddelen. - Werken in uitvoering.

Vitens N.V. heeft niet gekozen voor een vervroegde invoering van nieuwe standaarden, aanpassingen van standaarden en nieuwe interpretaties waarvan toepassing verplicht is voor boekjaren die beginnen na 1 januari 2010 of latere jaren.

Bedrijfsgebouwen en terreinen, machines en installaties, leidingen, aansluitleidingen en andere vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen of verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Als eerste waardering bij toepassingen van IFRS (2006)

De volgende standaarden en interpretaties zijn uitgegeven maar nog niet van kracht voor de jaarrekening 2010:

heeft waardering tegen reële waarde plaatsgevonden. Deze reële waarde worden verondersteld als ‘deemed cost’ waarbij

–  IFRS 1 Eerste toepassing van International Financial Reporting Standards – Beperkte vrijstelling van vergelijkende IFRS 7

afschrijvingen jaarlijks in mindering worden gebracht.

toelichtingen voor eerste toepassers, van kracht per 1 juli 2010 –  IFRS 7 Informatieverschaffing over overdracht van financiële activa (herzien), van kracht per 1 januari 2011

Kantoorgebouwen worden gewaardeerd volgens de reële waardemethode in overeenstemming met IAS 16.31. Correcties

– IFRS 9 Financiële instrumenten, van kracht per 1 januari 2013. IFRS is nog niet goedgekeurd door de EU per

voor een lagere reële waarde van de kantoorgebouwen worden in eerste instantie in mindering gebracht op een positieve

30 september 2010

herwaarderingsreserve en het meerdere wordt rechtstreeks ten laste van de winsten verliesrekening verantwoord.

- IAS 12 Latente belastingen - herstel van onderliggende activa, van kracht per 1 januari 2012

Aanpassingen naar een hogere waardering van de kantoorgebouwen worden voor zover zij een aanpassing zijn op in eerdere

– IAS 24 Informatieverschaffing over verbonden partijen (herzien), van kracht per 1 januari 2011

jaren verantwoorde afwaarderingen ten gunste van de winsten verliesrekening verantwoord; de resterende aanpassing van

– IAS 32 Financiële instrumenten: presentatie – Classificatie van claimemissies, van kracht per 1 februari 2010

de herwaardering wordt verantwoord in een herwaarderingsreserve. Taxaties van kantoorgebouwen vinden één keer per vier

– IFRIC 14 Vooruitbetalingen op minimaal vereiste dekkingsgraden, van kracht per 1 januari 2011

jaar plaats. Indien significante wijzigingen optreden kan tussentijdse bijstelling plaatsvinden.

–  IFRIC 19 Ruil van financiële verplichtingen voor eigen vermogensinstrumenten, van kracht per 1 juli 2010 –  Verbeteringen van de IFRSs (gepubliceerd mei 2010) 1, van kracht per 1 januari 2011

Dienstwoningen betreffen woningen die staan op waterwinlocaties van Vitens N.V. en worden verhuurd tegen marktconforme huurprijzen aan (ex-)Vitens werknemers. Vitens N.V. merkt deze woningen aan als vastgoedbelegging in overeenstemming

Bovenstaande standaarden en interpretaties hebben naar verwachting geen materieel effect op de jaarrekening 2011.

met IAS 40, waarbij waardering plaatsvindt tegen reële waarde en mutaties in de reële waarde in de winsten verliesrekening worden verantwoord. De reële waarde wordt onder andere afgeleid van de WOZ-waarde. Voor de ongerealiseerde

Grondslagen voor de consolidatie

waardewijzigingen wordt een herwaarderingsreserve gevormd.

In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de financiële gegevens van Vitens N.V. en haar groepsmaatschappijen,

Investeringen gedurende het boekjaar worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs verminderd met eventueel verkregen

waarin Vitens N.V. direct of indirect een beslissende invloed uitoefent voor wat betreft het zakelijke en financiële beleid. De

subsidies en overige bijdragen. Onder aanschaffingsprijs wordt verstaan de verkrijgingsprijs, hetzij de vervaardigingsprijs, hetzij

activa, passiva en de resultaten van deze groepsmaatschappijen worden volledig in de consolidatie opgenomen. In het geval

waardering op reële waarde in de situatie van overgenomen vennootschappen. De kostprijs van zelfvervaardigde activa bestaat

dat het belang in de geconsolideerde vennootschap minder dan 100% bedraagt, wordt een aandeel van derden in het eigen

uit directe kosten van vervaardiging en toeslagen voor indirecte productiekosten.

vermogen en in het resultaat opgenomen. De resultaten van de groepsmaatschappijen die in de loop van het boekjaar zijn verworven of afgestoten, worden in de geconsolideerde winsten verliesrekening opgenomen vanaf de datum van toetreding

Materiële vaste activa, met uitzondering van dienstwoningen, worden afgeschreven op basis van de lineaire methode over

tot de groep respectievelijk tot de datum van afstoting. De grondslagen voor de balans en resultaatbepaling, alsmede het

de verwachte gebruiksduur van de verschillende componenten waaruit het betrokken actief bestaat. De afschrijving start op

boekjaar, van de groepsmaatschaatschappijen zijn overeenkomstig aan die van Vitens N.V. Belangen in geassocieerde

moment van ingebruikname van de betreffende activa.

deelnemingen en joint ventures worden niet in de consolidatie betrokken. De gebruiksduren van de componenten waaruit de activacategorieën bestaan, zijn als volgt opgebouwd: Intercompany-transacties, balansposten en ongerealiseerde winsten op transacties tussen groepsmaatschappijen worden

- Kantoorgebouwen: 40 jaar.

geëlimineerd.

- Productielocaties civieltechnisch: 40 jaar, elektrotechnisch en werktuigbouwkundig: 15 jaar. - Overige machines en installaties: 15 jaar. - Leidingen: 50 jaar. - Andere vaste bedrijfsmiddelen: 3-5 jaar (waaronder ICT). - Werken in uitvoering wordt niet afgeschreven. - Aansluitleidingen: 331/3 jaar.

14

15



De verwachte gebruiksduur, de restwaarde en afschrijvingsmethoden worden jaarlijks geëvalueerd en indien nodig aangepast.

Overige financiële activa en overige deelnemingen

Winsten of verliezen bij afstoting worden bepaald aan de hand van de opbrengsten en de op moment van afstoting geldende boekwaarde.

De overige financiële activa betreffen verstrekte leningen en zijn gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingen.

Vanaf 1 januari 2009 vindt toerekening van rentekosten in overeenstemming met IAS 23 aan projecten in aanbouw plaats.

Vitens N.V. past deze standaard prospectief toe. Rentekosten worden toegerekend aan projecten welke gestart zijn na 1 januari

Overige deelnemingen worden bij verwerving gewaardeerd tegen kostprijs (zijnde de reële waarde) en vanaf dat moment tegen

2009 met een verwachte looptijd langer dan 12 maanden en een verwacht investeringsbedrag groter dan € 1 miljoen.

reële waarde, waarbij waardemutaties direct worden opgenomen in de winsten verliesrekening. Indien de reële waarde niet

Toerekening van de rentekosten vindt plaats op basis van de gewogen gemiddelde rente over de rentedragende verplichtingen

betrouwbaar kan worden vastgesteld, blijft de vervolgwaardering tegen kostprijs.

(2010: 4,37%; 2009: 4,75%).

Derivaten Bijzondere waardeverminderingen Indien omstandigheden hiertoe aanleiding geven, wordt vastgesteld of er sprake is van bijzondere waardevermindering van

Bij de gewone bedrijfsuitoefening wordt gebruik gemaakt van derivaten (financiële instrumenten) om renterisico’s te beperken.

materiële vaste activa. Indien dergelijke aanwijzingen bestaan, wordt een schatting gemaakt van de realiseerbare waarde van

Het doel van dit beheer is de invloed van veranderingen in rentetarieven op de resultaten te beperken. Rentederivaten worden

deze activa. Voor de activa is de realiseerbare waarde gelijk aan de hoogste van de reële waarde minus verkoopkosten of de

gebruikt om de leningenportefeuille te sturen op het gewenste risicoprofiel. Deze instrumenten worden niet gebruikt voor

bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde wordt bepaald op basis van de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen.

speculatieve of handelsdoeleinden. Deze derivaten worden gewaardeerd tegen reële waarde vanaf het moment dat het contract is afgesloten. De reële waarde is een resultante van de ontwikkelingen van de marktrente en de vastgestelde rente van het

Het bedrag van de afwaardering wordt separaat zichtbaar ten laste van de winsten verliesrekening gebracht. Nadat een

onderliggende derivaat. Vitens N.V. heeft in haar treasurystatuut opgenomen dat het renterisico niet groter mag zijn dan 25%

verlies wegens bijzondere waardevermindering is verwerkt, wordt de jaarlijkse afschrijving aangepast aan de herziene

van de totale vreemdvermogenpositie. Het renterisico is de som van de renteherzieningen (incl. rente-instrumenten) en hetgeen

boek-waarde verminderd met de restwaarde. Indien het bedrag van de afwaardering groter is dan de boekwaarde van het

aan nieuwe financiering nodig is (schuldvernieuwing) in enig jaar.

actief, moet worden bezien of een voorziening moet worden gevormd. Terugneming van een bijzondere waardevermindering is mogelijk indien er gegronde indicaties zijn dat het eerder verantwoorde verlies niet meer bestaat of is verminderd.

De afgesloten renteswaps worden aangemerkt als perfecte hedge. Deze renteswaps zijn afgesloten met als enig doel om het renterisico binnen de norm van 25% te houden zoals beschreven in het treasurystatuut. In het treasurystatuut wordt

In 2010 heeft het management geen aanwijzingen voor mogelijke bijzondere waardeverminderingen geïdentificeerd.

het renterisico als volgt gedefinieerd: Voor de beoordeling van de omvang van het risico wordt de jaarlijkse risicopositie

Als gevolg hiervan hebben geen bijzondere waardeverminderingen plaatsgevonden.

(schuldvernieuwing en renteconversies) gedeeld door het totaal van de financiering aan het einde van het jaar waar dit risico betrekking op heeft (= relatief risico). De totale financiering wordt gevormd door het totaal van opgenomen leningen (exclusief

Immateriële vaste activa

achtergestelde leningen) vermeerderd met de jaarlijkse schuldvernieuwing en verminderd met eventuele vastrentende beleggingen en beschikbare liquiditeiten.

De immateriële vaste activa betreffen onderzoeks- en ontwikkelingskosten. Onderzoekskosten worden in de kosten opgenomen

Door toepassing van de genoemde instrumenten wordt een vaste cash outflow gerealiseerd. Vitens N.V. betaalt vast-rentend

zodra zij zich voordoen. Ontwikkelingskosten worden slechts als een immaterieel actief opgenomen indien kan worden

op de swap, terwijl de betaalde korte termijnrente op roll-over leningen wegvalt tegenover de ontvangst van de korte rente

aangetoond dat het actief in de toekomst waarschijnlijke economische voordelen zal genereren. Geactiveerde kosten worden

op de swap.

afgeschreven vanaf het moment van voltooiing van de ontwikkeling en het actief beschikbaar is voor gebruik en over de

Een hedge wordt geacht effectief te zijn indien, vanaf het begin en gedurende de looptijd van de hedge-relatie, verwacht

periode waarin verwachte toekomstige verkopen worden gerealiseerd.

wordt dat veranderingen van de cashflows van het gehedgde item vrijwel volledig worden afgedekt door veranderingen in de cashflows van het hedge-instrument.

Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

Is dit het geval dan worden de schommelingen in de reële waarde van de renteswaps ten gunste/ten laste van de afdekkingsreserve verantwoord (hedge accounting).

Geassocieerde deelnemingen zijn die entiteiten waarop Vitens N.V., direct of indirect, invloed van betekenis uitoefent op het financiële en operationele beleid, maar geen beslissende zeggenschap over heeft. Over het algemeen is hier sprake van als

Voorraden

Vitens N.V. tussen de 20 en 50% van de stemrechten kan uitoefenen. De voorraden worden gewaardeerd tegen historische kostprijs (of lagere realiseerbare waarde) onder aftrek van een voorziening Joint ventures zijn overeenkomsten waarbij Vitens N.V., tezamen met een of meerdere partijen, activiteiten uitvoert waarbij alle

voor incourantheid.

partijen gezamenlijk de zeggenschap uitoefenen. Investeringen in geassocieerde deelnemingen waarop Vitens N.V. invloed van betekenis uitoefent en belangen in joint ventures worden gewaardeerd volgens de ‘equity-methode’. De boekwaarde van de

Vorderingen en overlopende activa

geassocieerde deelneming of de joint venture omvat de goodwill die bij de overname is betaald en het aandeel van Vitens N.V. in de wijzigingen in het eigen vermogen van de geassocieerde deelneming, respectievelijk joint venture na het moment van

Vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs onder aftrek van een waardecorrectie

overname.

in verband met mogelijke oninbaarheid. Saldering en presentatie van handelsvorderingen op en ontvangen voorschotten van verbruikers vindt plaats op basis van afrekengroepen: een groeperingsmethodiek van klanten op basis van in de tijd gespreide meteropnames ter bepaling van het te factureren waterverbruik. Vorderingen worden niet langer opgenomen als de gelden zijn ontvangen of wanneer oninbaarheid is vastgesteld.

16

17



Liquide middelen

- Als gevolg van de beslissing om Vitens N.V. procesgericht in te richten (kanteling van de organisatie) en het efficiënter inrichten van de onderliggende processen is een reorganisatievoorziening gevormd. De voorziening is gevormd ter dekking

De post liquide middelen bestaat uit banktegoeden en contanten en wordt gewaardeerd tegen reële waarde, hetgeen

van de verplichtingen uit het sociaal plan. De kosten die uit het sociaal plan voortvloeien worden voornamelijk veroorzaakt

overeenkomt met de nominale waarde. Schulden aan bankinstellingen worden verantwoord onder de rentedragende

door de kosten die gemoeid zijn met herplaatsing van boventallige medewerkers. De berekening is gebaseerd op het aantal boventalligen met daarbij totale loonkosten, een reële benadering van de (gemiddelde) leeftijd en de te verwachten

verplichtingen.

begeleidingsperiode. De uitkeringstromen zijn contant gemaakt tegen een nominale rekenrente van 4,25%.

Egalisatierekening bijdragen van derden De aard en het bedrag van ontslagvergoedingen als gevolg van een besluit van Vitens N.V. om de arbeidsrelatie met een De egalisatierekening bijdragen van derden wordt gewaardeerd tegen de van derden ontvangen bijdragen in aanleg van

werknemer te beëindigingen voor pensioneringsdatum of vanwege het besluit van een werknemer om op vrijwillige basis in

aansluitleidingen verminderd met amortisaties. De amortisatie van de egalisatierekening vindt plaats in 331/3 jaar. De jaarlijkse

te stemmen met beëindiging van de arbeidsrelatie, zijn vastgelegd in het sociaal plan en zijn als zodanig meegenomen in de

amortisatie wordt verantwoord onder de overige opbrengsten.

vorming van de reorganisatievoorziening.


De jubileumvoorziening is gevormd ten behoeve van toekomstige jubileumuitkeringen en is actuarieel berekend. Hierbij is rekening gehouden met de sterftetabel 1995-2000 voor mannen en vrouwen, toekomstig personeelsverloop en

De rentedragende verplichtingen zijn bij opname gewaardeerd tegen reële waarde onder aftrek van transactiekosten.

salarisstijgingen. De voorziening is contant gemaakt tegen een nominale rekenrente van 4,25% (2009: 4,25%).

Vervolgens vindt waardering plaats tegen geamortiseerde kostprijs met behulp van de effectieve rentemethode. De binnen een jaar vervallende aflossingsverplichtingen van de langlopende verplichtingen worden gepresenteerd onder de kortlopende

Het kortlopend deel van de voorziening personeelsbeloningen wordt verantwoord onder de kortlopende verplichtingen.

verplichtingen.

Overige voorzieningen Voorzieningen personeelsbeloningen Genoemde voorzieningen worden gevormd indien: De post voorzieningen personeelsbeloningen omvat:

- Per balansdatum een juridisch afdwingbare en/of feitelijke verplichting bestaat die voortvloeit uit gebeurtenissen voor

- De voorziening als gevolg van reorganisatie fusie 2002 is gevormd ter dekking van de verplichtingen uit het sociaal plan.

- Het aannemelijk is dat er een uitstroom van middelen zal plaatsvinden om de verplichting af te wikkelen.

de balansdatum. Belangrijke onderdelen betreffen de 56+ - regeling en boventalligheid.

- Een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de verplichting. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting nodig zijn, tenzij

- De voorziening als gevolg van reorganisatie fusie 2006 is gevormd naar aanleiding van de fusie tussen Vitens N.V., N.V. Hydron Flevoland, N.V. Hydron Midden-Nederland en Coöperatie Hydron U.A. Dit ter dekking van de verplichtingen

het effect van de tijdswaarde van geld significant is. In dat geval wordt de voorziening gewaardeerd tegen contante waarde. Het kortlopend deel van de overige voorzieningen wordt verantwoord onder de kortlopende verplichtingen.

uit het sociaal plan. Het sociaal plan heeft een looptijd van drie jaar, waarna het collectief recht overgaat in een individueel recht. De kosten die uit het sociaal plan voortvloeien, worden voornamelijk veroorzaakt door de kosten die gemoeid zijn

Collectieve regelingen

met herplaatsing van boventallige medewerkers. De berekening is gebaseerd op het aantal boventalligen met daarbij totale loonkosten per werknemer, een reële benadering van het aantal dienstjaren en de (gemiddelde) leeftijd. De uitkeringstromen

Vitens N.V. kent een Pensioen- en Flexibele Uittredingsregeling voor huidige en voormalige werknemers. De pensioenen zijn

zijn contant gemaakt tegen een nominale rekenrente van 4,25% (2009: 4,25%).

ondergebracht bij Stichting Pensioenfonds ABP en de Flexibele Uittreding bij Stichting Flexibel Uittreden Nutsbedrijven. Het betreft collectieve regelingen waarbij meerdere werkgevers zijn aangesloten en zijn in wezen toegezegd-pensioenregelingen,

- Als gevolg van het integreren van de laboratoriumactiviteiten uit Utrecht in Leeuwarden is een reorganisatievoorziening gevormd. Dit ter dekking van de verplichtingen uit het sociaal plan. Het sociaal plan heeft een looptijd van drie jaar, waarna

waarbij de pensioenuitkering gebaseerd is op de lengte van het dienstverband en het gemiddeld salaris van de werknemer gedurende dit dienstverband.

het collectief recht overgaat in een individueel recht. De kosten die uit het sociaal plan voortvloeien worden voornamelijk veroorzaakt door de kosten die gemoeid zijn met herplaatsing van boventallige medewerkers. De berekening is gebaseerd op

De pensioenregelingen kunnen worden aangemerkt als ‘multi-employer funds’. IAS 19 verlangt dat bepaalde informatie inzake

het aantal boventalligen met daarbij totale loonkosten per werknemer, een reële benadering van het aantal dienstjaren en de

toegezegd-pensioenregelingen wordt toegelicht in de jaarrekening. Met name het saldo van de met de regeling samenhangende

(gemiddelde) leeftijd. De uitkeringstromen zijn contant gemaakt tegen een nominale rekenrente van 4,25% (2009: 4,25%).

activa en passiva dient in de balans opgenomen te worden als een vordering of verplichting. Beide pensioenfondsen hebben

Alle gevallen van boventalligheid hebben zich in 2008 voorgedaan.

aangegeven dat zij niet in staat zijn om aan de deelnemende ondernemingen de informatie te verschaffen die noodzakelijk is inzake toegezegd-pensioenregelingen. Daarom worden beide regelingen behandeld als toegezegde-bijdragen-regelingen en

- Als gevolg van het sluiten van de call centers in Lelystad en Zwolle is een reorganisatievoorziening gevormd. Dit ter dekking

worden de verschuldigde pensioenpremies over het boekjaar als pensioenlasten in het resultaat verantwoord. De dekkingsgraad

van de verplichtingen uit het sociaal plan. Het sociaal plan heeft een looptijd van drie jaar, waarna het collectief recht

van het ABP bedraagt ultimo 2010 105% (2009: 104%). De tijdelijke opslag op de premie van 1% blijft voorlopig gehandhaafd.

overgaat in een individueel recht. De kosten die uit het sociaal plan voortvloeien worden voornamelijk veroorzaakt door

ABP is van mening dat de dekkingsgraad nog te beweeglijk en het herstel te pril is om deze te laten vervallen.

de kosten die gemoeid zijn met herplaatsing van boventallige medewerkers. De berekening is gebaseerd op het aantal boventalligen met daarbij totale loonkosten per werknemer, een reële benadering van het aantal dienstjaren en de

Kortlopende verplichtingen

(gemiddelde) leeftijd. De uitkeringstromen zijn contant gemaakt tegen een nominale rekenrente van 4,25% (2009: 4,25%). Alle gevallen van

De kortlopende verplichtingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op de balans opgenomen.

boventalligheid hebben zich in 2009 voorgedaan.

Een kortlopende verplichting wordt in de balans opgenomen zodra Vitens N.V. contractpartij is en/of er een concrete dienst of levering van goederen heeft plaatsgevonden.

18

19



Leaseovereenkomsten Personeelskosten Er zijn door Vitens N.V. operationele leaseovereenkomsten aangegaan voor een groot deel van het wagenpark. De risico’s en voordelen die verband houden met het eigendom van de betrokken activa zijn niet overgedragen aan de lessee. Als gevolg

Dit zijn kosten die Vitens N.V. maakt t.b.v. eigen personeel en bevat o.a. salarissen en sociale lasten, pensioenlasten en dotatie

hiervan worden betalingen uit hoofde van deze leaseovereenkomsten op tijdsevenredige basis als last in het resultaat verwerkt.

aan personele voorzieningen. Deze kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

Netto-omzet uit hoofde van levering van goederen en diensten

De geactiveerde productie voor het eigen bedrijf betreffen directe personeelskosten en zijn gemaakt ten dienste van de vervaardiging van materiële vaste activa welke betrekking hebben op infrastructurele werken van de onderneming.

De netto-omzet bestaat uit vastrechtvergoeding en de levering van drinkwater. De verantwoording van de drinkwateropbrengsten

Deze geactiveerde productie wordt in mindering gebracht op de personeelskosten.

wordt gebaseerd op het totaal van de aan derden geleverde hoeveelheid water. De omzetgegevens worden verkregen uit metingen bij klanten en, voor wat betreft het nog niet afgerekend deel, uit schattingen op basis van ervaringscijfers. Over de

Financiële baten

netto-omzet geheven omzetbelasting, belasting op leidingwater worden niet in de omzet begrepen. De netto-omzet wordt genomen op het moment dat de voordelen van eigendom en het risico van waardevermindering zijn overgedragen op de koper.

De financiële baten bestaan uit interestbaten op financiële activa, zijnde leningen en liquide middelen, berekend op basis van

de effectieve-interestmethode en worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

Overige opbrengsten

Financiële lasten

Onder de overige opbrengsten worden opbrengsten verantwoord die niet direct gerelateerd zijn aan de kernactiviteiten.

De interestlasten hebben betrekking op rentedragende verplichtingen, berekend op basis van de effectieve-interestmethode en

De overige opbrengsten bestaan onder meer uit de volgende posten:

worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. De rentedragende verplichtingen omvatten vast-rentende

- Opbrengsten verhuizingen/nieuwe aansluitingen en incasso. Bij verhuizingen/nieuwe aansluitingen wordt door Vitens N.V.

leningen, achtergestelde leningen, roll-overleningen en rekening-courant. Daarnaast bevat het een vrijval van het verschil tussen

een extra bijdrage in rekening gebracht i.v.m. de administratieve afhandeling. - Opbrengst brandkranen. Dit betreft deels een eenmalige bijdrage en een jaarlijks terugkerende vergoeding t.b.v. het

de reële waarde en nominale waarde van de leningenportefeuille van overgenomen partijen, oprentingskosten voorzieningen en overige kosten van financiering zoals bereidstellingsprovisies, garanties en bankkosten.

onderhoud. - Opbrengst werk voor derden.

Aandeel in resultaat in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

- Opbrengst huur en pacht. Betreft huuropbrengsten bedrijfswoningen, aanwezig op gronden waarop productielocaties zijn gevestigd of winning plaatsvindt. Verder zijn er pachtopbrengsten op gronden.

Betreft resultaat in geassocieerde deelnemingen en joint ventures en eventuele boekwinst/verlies verkoop effecten.

- Meeliftvergoedingen. Betreffen vergoedingen van m.n. waterschappen en gemeenten voor het meeliften op de rekening van Vitens N.V. voor verontreiningingsheffingen/ingezetenenomslag en rioolheffingen.

Belastingen

- Opbrengsten analyses en advisering. Betreffen opbrengsten voor analyses vanuit het laboratorium van Vitens N.V. voor derden.

Ingevolge artikel 2 leden 3 en 7 van de Wet op de Vennootschapsbelasting is de levering van drinkwater niet onderworpen aan

- Opbrengsten vanuit dienstverlening aan Evides N.V., Vitens-Evides International B.V en Stichting Aansluitingen.nl.

de heffingen van deze wet. De vennootschapsbelasting over de resultaten van vennootschapsbelastingplichtige dochter Vitens

- Amortisatie bijdragen van derden voor aanleg aansluitleidingen. De amortisatie van de egalisatierekening bijdragen van

Watermanagement B.V. wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar van de deelnemingen,

derden vindt plaats in 33

1/3

jaar.

waarbij rekening wordt gehouden met verschillen tussen de commerciële en fiscale winstberekening en aanwezige fiscale voorvoegingsverliezen.

De opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de verrichte prestaties. Nietgewaardeerdelatentebelastingvorderingenhebbenbetrekkingopfiscaalcompensabeleverliezenenvoorvoegingsverliezen.

Kosten uitbesteed werk en inhuur personeel

Deze zijn met uitzondering van de latente belastingvordering van Legyon B.V. niet tot waardering gebracht, aangezien realisatie op korte termijn niet waarschijnlijk is.

Dit zijn kosten die Vitens N.V. maakt t.b.v. haar exploitatie en betreffen uitbesteed werk en inhuur personeel van derden en worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

Veronderstellingen, schattingen en aannames in de jaarrekening


Het opstellen van een jaarrekening brengt met zich mee dat gebruik wordt gemaakt van aannames, veronderstellingen en schattingen die zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en op factoren die naar het oordeel van het management

Dit zijn kosten die Vitens N.V. maakt t.b.v. haar exploitatie en betreffen belastingen die verbonden zijn aan het onttrekken

aanvaardbaar zijn, gegeven de specifieke omstandigheden. Deze aannames, veronderstellingen en schattingen zijn van invloed

van grondwater en worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

op de waardering en presentatie van de gerapporteerde activa en verplichtingen alsmede op het resultaat over het boekjaar. De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van de gehanteerde schattingen en veronderstellingen. Hieronder gaan we in op

Overige kosten

de genoemde posten.

Dit zijn kosten die Vitens N.V. maakt t.b.v. haar exploitatie en bestaan onder meer uit gronden hulpstoffen, elektra, autokosten en overige kosten. Deze kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

20

21



Voorziening personeelsbeloningen

Toelichting op acquisities en op mutaties in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

De genoemde voorzieningen zijn bepaald op basis van veronderstellingen omtrent toekomstige ontwikkelingen van bijvoorbeeld salarissen, sociale wetgeving, verloop personeel en statistisch onderbouwde aannames ten aanzien van sterfte. Dit complex van

Acquisities

aannames in samenhang met de gehanteerde disconteringsvoeten leidt tot grote invloed op de waardering van de voorzieningen en de resultaten.

Op 2 juli 2010 heeft Vitens N.V. een overeenkomst gesloten om de activiteiten van N.V. Bronwaterleiding Doorn over te nemen. De overname geschiedt op basis van overdracht van activa en passiva. Vanaf 1 juli 2010 worden de resultaten van de

Waardering van materiële vaste activa Bij de bepaling van de boekwaarde van materiële vaste activa wordt gebruik gemaakt van schattingen van afschrijvingstermijnen. Deze zijn afgeleid van verwachtingen omtrent de technische en economische levensduur van de onderliggende activa. Als gevolg van veranderingen in de toekomst op het gebied van technologische ontwikkeling of in het gebruik van de activa kunnen veranderingen ontstaan in de levensduur van de activa en dit kan dan aanleiding geven tot bijzondere waardevermindering. Debiteuren Vitens N.V. beoordeelt periodiek de volwaardigheid van vorderingen op basis van ervaringscijfers van het betaalgedrag uit

overgenomen activiteiten meegenomen in de groepscijfers. De kostprijs van deze overname bedraagt € 4,1 miljoen. In miljoenen euro’s

Reële waarde


2,5

Voorraden

0,1

Totaal reële waarde

2,6

Reële waarde

2,6

Premie

1,5

Kostprijs van de overname

4,1

het verleden. Eventuele waardeverminderingen worden in mindering gebracht op het debiteurensaldo. De werkelijkheid kan afwijken van de genoemde aannames.

Op grond van de Waterleidingwet 1957 en het provinciale “Plan tot reorganisatie van de drinkwatervoorziening in de provincie Utrecht” is de rechtsvoorganger van Vitens N.V. aangewezen als enige waterleidingbedrijf in deze provincie. Hierdoor moest

Omzetverantwoording

Vitens N.V. de waterleidingactiviteiten van N.V. Bronwaterleiding Doorn overnemen. Na gerechtelijke procedures hebben partijen

De verantwoording van de drinkwateropbrengsten wordt gebaseerd op het totaal van de aan derden geleverde hoeveelheid

uiteindelijk overeenstemming bereikt over de voorwaarden van overname. De premie van € 1,5 miljoen boven de benaderde

water (belasting op leidingwater behoort niet tot de omzet). Vitens N.V. hanteert een systematiek van omzetbepaling waarbij

reële waarde van de overgenomen activa en passiva is feitelijk een impliciete verplichting voor Vitens N.V. die bestond na de

het werkelijk gemeten verbruik wordt toegerekend aan maanden/jaren conform de volgende drie stappen:

fusie met N.V. Hydron Midden Nederland in 2006. Deze premie is ten laste van het resultaat over 2010 verantwoord.

1. De werkelijk gefactureerde hoeveelheden m3/omzet. Per klant wordt het werkelijk aantal gefactureerde m3/omzet

Vanaf 1 januari 2011 gaan de oud- klanten van N.V. Bronwaterleiding Doorn de watertarieven van Vitens N.V. betalen.

toegerekend aan de kalenderjaren. Vanaf de overnamedatum, 1 juli 2010, hebben de overgenomen activiteiten een bijdrage geleverd van € 0,3 miljoen in het 2. De nog te reserveren hoeveelheden m3/omzet tot en met einde van het kalenderjaar (jaarprognose). Het gemiddelde

resultaat na belastingen van Vitens N.V, bestaande uit een bijdrage aan de netto-omzet van € 0,7 miljoen en het bedrijfs-

werkelijke dagverbruik per klant wordt vastgesteld voor de periode in het boekjaar dat de klant geen afrekening heeft

resultaat van € 0,3 miljoen. Indien overname op 1 januari 2010 had plaatsgevonden, dan zou het resultaat na belastingen van

ontvangen. Het vastgesteld verbruik wordt vervolgens gecorrigeerd voor trend- en seizoenspatroon.

de overgenomen activiteiten voor het boekjaar 2010 € 0,4 miljoen en de bijdrage aan de netto-omzet € 1,4 miljoen bedragen.

3. Totaal verbandcontrole tussen klantgegevens SAP-ISU en reinwaterafgiftecijfers. Ter controle worden de klantgegevens naast

Gedurende 2010 hebben verder geen acquisities plaatsgevonden.

de waterbalansen (afgiftecijfers pompstations) gelegd. Mutaties worden geanalyseerd evenals de ontwikkeling van het ‘niet in rekening gebracht’ verbruik.

Grondslagen voor het kasstroomoverzicht

Oprichting Smart Frequencies B.V. Op 10 maart 2010 heeft de oprichting van Smart Frequencies B.V. plaatsgevonden. Bij de oprichting zijn 180 aandelen geplaatst met een waarde van € 18.000. Vitens N.V. houdt 44 aandelen. De vennootschap heeft ten doel het beheer, vermarkten en ontwikkelen van producten gebaseerd op octrooien.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij voor de herleiding van de mutatie in geldmiddelen wordt uitgegaan van het resultaat na belastingen volgens de winsten verliesrekening. Het in het kasstroomoverzicht gehanteerde begrip geldmiddelen betreft de liquide middelen verminderd met de rentedragende verplichtingen zoals in de balans gehanteerd.

22

23



Toelichting op de geconsolideerde balans

4 Immateriële vaste activa

3 Materiële vaste activa


Research & Development

Boekwaarde per 1 januari 2009 In miljoenen euro’s

Bedrijfs- Machines gebouwen Kantoor- Dienst- en en terreinen gebouwen woningen installaties Leidingen

Andere vaste middelen

Werken in uitvoering

Totaal

Stand per 1 januari 2009 Aanschafwaarde

505,4

39,6

-185,2

-1,1

320,2

38,5

16,5

452,5

1.764,5

94,0

-290,0

-814,0

-63,9

162,5

950,5

30,1

58,0

2.930,5

Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Boekwaarde per 1 januari 2009

- 16,5

- -1.354,2 58,0

1.576,3

-

-0,7

-

0,5

-

0,2

Mutaties 2009 Investeringen

0,2

Totaal mutaties

0,2

Boekwaarde per 31 december 2009

0,2

Mutaties 2010

-

Mutaties 2009 Herrubricering

-

-

-


0,2

Herrubricering activa aangehouden voor verkoop

0,7

Herwaardering

0,9

-0,1

Bijzondere waardeverminderingen

0,9

-3,1

-

Investeringen

9,4

0,5

-

26,0

-

-0,1

-

-20,8

-36,4

-13,0

5,6

20,0

-0,4

Desinvesteringen

-0,4

Afschrijvingen Totaal

-

-

-10,7

-1,0

0,8

-4,4

- 0,7

0,7

-

-

-

-

0,7

-

-

-

-

1,5

De investeringen in de immateriële vaste activa hebben betrekking op de productontwikkeling en validatie van de legionellachip.

-

-

-

-

-2,2

Geactiveerde kosten worden afgeschreven vanaf het moment van voltooiing van de ontwikkeling en het actief beschikbaar zijn

56,4 -

12,4 -

10,6

115,3

-

-0,5

-

-81,9

10,6

32,9

voor gebruik en over de periode waarin verwachte toekomstige verkopen worden gerealiseerd.

5 Geassocieerde deelnemingen en joint ventures

Stand per 31 december 2009 Aanschafwaarde

516,9

36,0

-195,9

-1,9

321,0

34,1

17,2

478,8

1.820,9

106,5

-310,7

-850,4

-76,8

168,1

970,5

29,7

68,6

3.044,9


Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen

Hieronder is een overzicht opgenomen van de groepsmaatschappijen, geassocieerde deelnemingen en joint ventures.

-

- -1.435,7

Plaats

Belang (in %)

Groepsmaatschappijen (geconsolideerd) Vitens Laboratorium B.V.

Leeuwarden

100

Vitens Watermanagement B.V.

Zwolle

99,9

Mutaties 2010

Vitens Industriewater B.V.

Leeuwarden

100

Consolidatie

2,5

Aqua Oud B.V.

Zwolle

100

-0,2

Legyon B.V.

Leeuwarden

60

101,7

Rioolwerken Friesland B.V.

Leeuwarden

100


0,7

Herwaardering

-

Investeringen

10,3

Desinvesteringen

-

17,2

-

-

-0,2

0,9

-

0,2 - 30,7

1,6 - 52,2

- 8,7

-

-0,1

-

-21,8

-37,8

-13,5

-1,3

-0,3

9,0

16,0

-4,8

Geassocieerde deelnemingen (niet geconsolideerd)

-1,0

Reststoffenunie Waterleidingbedrijven B.V.

Rijswijk

36,9

17,3

Kiwa Water Holding B.V.

Nieuwegein

31,4

Smart Frequencies B.V.

Sneek

24,4

Stand per 31 december 2010

Joint ventures (niet geconsolideerd) Vitens-Evides International B.V

Zwolle

50

Aquario Watermanagement B.V.

Leeuwarden

50

Facturatie B.V.

Utrecht

50

527,8

36,6

-0,2

17,0

510,2

1.875,6

-

- -1,1

-85,7

Aanschafwaarde

-0,2 -1,0

-

-

Totaal

-0,7 -11,6

1.609,2

-

Afschrijvingen

-

-

68,6

115,2

-1,1

67,5

3.149,9

Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Boekwaarde per 31 december 2010

-208,1

-2,8

319,7

33,8

- 17,0

-333,1

-889,1

-90,3

177,1

986,5

24,9

- -1.523,4 67,5

1.626,5

De bedrijfsactiviteiten van Vitens Laboratorium B.V. zijn per 1 januari 2010 overgeheveld naar Vitens N.V. Vanaf 1 januari 2009 vindt toerekening van rentekosten (IAS 23) aan projecten in aanbouw plaats. Vitens N.V. past deze standaard prospectief toe. Toerekening van de rentekosten vindt plaats op basis van de gewogen gemiddelde rente over de

Smart Frequencies B.V is per 10 maart 2010 opgericht. Deze vennootschap heeft ten doel het beheer, vermarkten en

rentedragende schulden (2010: 4,37%; 2009: 4,75%) voor projecten welke zijn gestart na 1 januari 2009, een minimale

ontwikkelen van producten gebaseerd op octrooien.

investering van € 1 miljoen en een looptijd langer dan 12 maanden. In 2010 is € 0,2 miljoen (2009: € 8.400) toegerekend aan projecten in aanbouw. Consolidatie betreft de overname van N.V. Bronwaterleiding Doorn.

24

25



Geassocieerde deelnemingen In miljoenen euro’s Boekwaarde per 1 januari

7 Voorraden

Joint Ventures

2010

2009

2010

2009

2,3

2,0

5,0

5,0

In miljoenen euro’s Grond- en hulpstoffen

2010

2009

4,9

5,1

Mutaties Verkoop belang

-

-0,1

-

-

Aandeel in resultaat

0,4

0,4

0,3

-

Totaal

0,4

0,3

0,3

-

8 Handelsvorderingen en overige vorderingen

Boekwaarde per 31 december

2,7

2,3

5,3

5,0


2010

2009

Handelsdebiteuren

30,3

30,7

Waardevermindering van debiteuren

-1,1

-1,0

5,2

4,8

Meelifters

Op 13 november 2008 heeft Vitens N.V. haar aandelen in Brinck Meter Control Services B.V. verkocht aan Brinck Groep B.V.

Nettohandelsvorderingen

34,4

34,5

Het betrof 47 aandelen, zijnde 25% van het totaal, voor een bedrag van € 1. De transactie is in 2009 geëffectueerd.

Belastingen en premies sociale verzekeringen

0,2

2,2

Vooruitgefactureerde bedragen

1,0

1,3

Overige vorderingen

1,6

0,4

Overlopende activa

3,8

7,2

Totaal

41,0

45,6

Financiële gegevens geassocieerde deelnemingen en joint ventures In miljoenen euro’s

Activa

Verplich- tingen Omzet

Winst/ Verlies % Belang

Aandeel in netto-activa

2009 Aquario Watermanagement B.V.

1,2

0,4

1,4

0,1

50,0%

0,4

Vitens-Evides International B.V.

4,2

3,5

6,7

0,5

50,0%

0,4

1,9

1,6

4,6

36,9%

0,1

Kiwa Water Holding B.V.

Reststoffenunie Waterleidingbedrijven B.V.

16,7

6,6

16,7

1,1

-

31,4%

3,2

Facturatie B.V.

11,2

2,0

-

-

50,0%

4,6

Het saldo van de handelsdebiteuren betreft voornamelijk waterdebiteuren in de zakelijke en consumentenmarkt. Circa 80% wordt binnen een termijn van twee weken na facturatie via automatische incasso geïncasseerd. Het restant volgt grotendeels binnen een termijn van drie maanden. Ultimo boekjaar bedragen de waardeverminderingen van debiteuren € 1,1 miljoen (2009: € 1,0 miljoen). De last in de winsten verliesrekening over 2010 bedraagt € 1,0 miljoen (2009: € 1,5 miljoen). Hieronder een verloopoverzicht van de debiteurenvoorzieningen.

2010 Van de bovengenoemde geassocieerde deelnemingen en joint ventures is geen jaarrekening 2010 ontvangen vóór publicatie van het Vitens Jaarverslag 2010.


2010

2009

Stand per 1 januari

1,0

1,0

Mutaties Dotaties

De genoemde bedragen in bovenstaande tabel hebben betrekking op het geheel van de entiteiten.

6 Overige financiële activa In miljoenen euro’s

Vorderingen

Boekwaarde per 1 januari 2009

1,4

1,0

1,5

Onttrekkingen

-0,9

-1,5

Totaal mutaties

0,1

-

Stand per 31 december

1,1

1,0

Hieronder een overzicht van de openstaande handelsdebiteuren naar ouderdom. Dit is inclusief de nog niet gekoppelde ontvangsten voor -/- € 0,6 miljoen (2009: -/- € 0,4 miljoen) en exclusief de vorderingen op meelifters voor een bedrag van € 5,2 miljoen (2009: € 4,8 miljoen), aangezien Vitens N.V. hierover geen debiteurenrisico loopt.

Mutaties 2009 Ontvangen aflossingen op leningen

-0,2

Totaal mutaties

-0,2

0 - 90 dagen

91 -180 dagen

181 - 365 dagen

> 365 dagen

Totaal

2010

25,2

2,0

2,1

1,0

30,3

2010 (incl. waardevermindering)

25,2

1,8

1,6

0,6

29,2

Mutaties 2010

2009

26,8

1,9

1,3

0,7

30,7

2009 (incl. waardevermindering)

26,8

1,6

1,0

0,3

29,7


Ontvangen aflossingen op leningen Latente belastingvordering Totaal mutaties

1,2

-0,3 0,1 -0,2


9 Liquide middelen

1,0 In miljoenen euro’s

Ultimo boekjaar bedragen de overige financiële activa € 1,0 miljoen (2009: € 1,2 miljoen). Hiervan heeft

Banktegoeden

2010

2009

-

0,3

€ 0,9 miljoen (2009: € 1,2 miljoen) betrekking op verstrekte leningen en € 0,1 miljoen (2009: nihil) op een latente belastingvordering bij Legyon B.V.

Het effectieve-interestpercentage op de direct opvraagbare tegoeden is gebaseerd op eendaags-renteniveau (EONIA) plus een opslag. Deze laatste is per bankinstelling bepaald.

26

27



10 Eigen vermogen Maatschappelijk kapitaal

Vanaf 1 januari 2010 past Vitens N.V. IFRIC 18 (Transfers of assets from customers) toe voor de bijdragen die Vitens N.V. Gewone aandelen

Aantal aandelen

Aantal Aandelen in uitgegeven portefeuille aandelen bij VItens N.V.

Totaal

5.022.404

546.497

5.568.901


5.022.404

546.497

5.568.901

5.022.404

546.497

de investeringen in aansluitleidingen. De amortisatietermijn bedraagt 331/3 jaar en is gelijkgesteld aan de afschrijvingstermijn van de investeringen in aansluitleidingen.

Stand per 1 januari 2009


ontvangt van derden voor de aanleg van aansluitleidingen. Voorheen werden de ontvangen bijdragen in mindering gebracht op

5.568.901

12 Achtergestelde geldleningen In miljoenen euro’s

2010

2009

Stand per 1 januari

138,3

150,8

Aflossingsverplichting boekjaar

12,6

12,6

150,9

163,4

Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt € 18.000.000, verdeeld in 18.000.000 gewone aandelen van Mutaties

nominaal € 1,- per aandeel.

Aflossingen

-12,6


Aflossingsverplichting volgend boekjaar

Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt € 18.000.000, verdeeld in 18.000.000 gewone aandelen van


-12,5

138,3

-12,6

150,9

-12,6

125,7

138,3

nominaal € 1,- per aandeel. Hiervan is ultimo 2010 5.568.901 geplaatst en volgestort. De agioreserve betreft een reserve als gevolg van de oprichting van Vitens N.V. in 2002. Per geplaatst aandeel (4.475.439)

Aflossing vindt plaats in 15 jaarlijkse termijnen met een mogelijkheid tot opschorting indien in het boekjaar de solvabiliteit

bedroeg dit € 9,- per aandeel (in totaal € 40,3 miljoen). In 2006 zijn als gevolg van de fusie 1.887.685 aandelen uitgegeven en

lager is dan 25%. Er wordt rente vergoed over het niet afgeloste deel van de hoofdsom. Dit percentage komt overeen met het

per aandeel is € 52,80 aan de agioreserve toegevoegd (totaal van € 99,7 miljoen). In 2006 en 2007 is via een drietal tranches

gemiddelde rentepercentage over 10-jaars Nederlandse staatsleningen over de 5 voorafgaande kalenderjaren, vermeerderd met

de aandelen van Nuon N.V. ingekocht (totaal aandelen 1.615.655). Hiervan zijn in 2006 619.223 aandelen en in 2007 175.000

100 basispunten (1%), en bedroeg over 2010 4,76% (2009: 4,79%). De geldleningen zijn achtergesteld ten opzichte van de

aandelen ingetrokken. Per aandeel is € 9,- in mindering gebracht op de agioreserve (totaal € 7,1 miljoen). In 2007 is een deel

andere schuldverplichtingen.

van de aandelen door Nuon N.V. verkocht aan gemeenten en provincies (totaal aandelen 274.935).

13 Langlopende geldleningen De herwaarderingsreserve van € 0,8 miljoen (2009: € 0,8 miljoen) is gevormd als gevolg van herwaardering van de kantoorgebouwen. Kantoorgebouwen worden gewaardeerd volgens de reële waardemethode in overeenstemming met IAS 16.31. Taxaties van kantoorgebouwen vindt één keer per vier jaar plaats. Indien significante wijzigingen optreden, dan kan


2010

2009

Stand per 1 januari

904,1

880,9

Aflossingsverplichting boekjaar

56,9

tussentijdse bijstelling plaatsvinden.

De wettelijke reserve van € 2,8 miljoen (2009: € 3,0 miljoen) is gevormd als gevolg van herwaardering van de dienstwoningen

Mutaties

60,3

961,0

Nieuwe leningen

64,0

Verschil nieuwe leningen a pari

-0,6

vindt plaats tegen reële waarde.

Aflossingen

-56,0

-59,2

Vrijval verschil marktwaarde versus nominale waarde

-0,9

-1,1

De afdekkingsreserve reserve wordt gevormd door ongerealiseerde aanpassingen in de reële waarde van de financiële instrumenten

en voor de geactiveerde ontwikkelingskosten. De dienstwoningen worden aangemerkt als vastgoedbelegging en waardering

(renteswaps) als gevolg van toepassing van cash flow hedge accounting onder International Financial Reporting Standards (IFRS). Concreet betekent dit dat de betaalde rente op de swaps/fra’s hoger is dan de huidige marktrente waardoor een negatieve

Aflossingsverplichting volgend boekjaar

80,1 -

967,5

-59,9


941,2

961,0

-56,9

907,6

904,1

waarde in 2010 van € 28,6 miljoen (2009: € 19,5 miljoen) ontstaat. De reden voor het afsluiten van deze swaps is dat Vitens

De langlopende verplichtingen hebben betrekking op onderhandse leningen. Op een aantal onderhandse leningen is

N.V. zichzelf ten doel stelt renterisico’s te beheersen. De betreffende negatieve waarde zal niet door Vitens N.V. worden

in totaal voor € 22,1 miljoen aan garanties verstrekt door 48 gemeentelijke aandeelhouders.

verantwoord in de winsten verliesrekening, omdat de hedge als effectief wordt gekwalificeerd.

In 2010 zijn een drietal leningen aangetrokken van kredietverschaffers voor een bedrag van in totaal € 64 miljoen (2009: € 80 miljoen). Tevens is in 2009 door Legyon B.V. een onderhandse lening aangegaan van € 0,1 miljoen.

De overige reserves betreft een reserve als gevolg van gecumuleerde ingehouden winsten.

Type langlopende geldleningen

Langlopend deel

Kortlopend deel


2010

2009

2010

Het aandeel derden in 2010 van nihil (2009: € 0,1 miljoen) heeft betrekking op het belang van derden in Legyon B.V..

Roll-over leningen

424,6

429,6

5,0

2009 5,0

Legyon B.V. is per 6 januari 2009 opgericht. Vitens N.V. heeft hierin een belang van 60%.

Onderhandse- en groene leningen

483,0

474,5

54,9

51,9

Totaal

907,6

904,1

59,9

56,9

11 Egalisatierekening bijdragen van derden In miljoenen euro’s Stand per 1 januari

2010 -

2009 -

Ontvangen bijdragen in aanleg

9,1

-

Amortisatie ten gunste van winsten verliesrekening

-0,1

-


9,0

-

De rente over de roll-over-leningen wordt telkens tussen 1-maands en 12-maands Euribor gefixeerd en schommelt dus afhankelijk van de ontwikkelingen op kapitaalmarktrente.

28

29



Overige informatie met betrekking tot langlopende geldleningen

2010

2009

4,37%

4,75%

1.105,8

1.111,9

72,5

69,5

Aflossingen > 1 jaar en < 5 jaar

227,2

238,5

Aflossingen > 5 jaar

806,1

803,9

Gemiddelde rentevoet in % Totaal per 31 december Aflossingen < 1 jaar

15 Voorzieningen personeelsbeloningen Verloopoverzicht inzake personeelsbeloningen

In miljoenen euro’s Stand van de verplichtingen uit hoofde van de toegezegde rechten per 1 januari 2009

Reorganisatie Reorganisatie fusie 2002 fusie 2006

1,7

7,8

Integratie laboratorium 2008

2,9

Dotatie

1,0

1,3

0,4

Rentedotatie

0,1

0,5

0,1

Integratie call centers Reorganisatie Lelystad en Vitens 2.0 Zwolle 2009 2010

- 0,6 -

Er zijn geen zekerheden (pandrecht, hypotheekrecht, zekerheidseigendom e.d.) afgegeven met betrekking tot de

Vrijval

-0,8

-0,8

-0,6

bovengenoemde leningenportefeuille.

Onttrekkingen

-0,8

-3,1

-1,1

-0,5

14 Derivaten

Stand van de verplichtingen uit hoofde van de toegezegde rechten per 31 december 2009

1,2

5,7

1,7

0,1

Dotatie

0,3

1,8

0,4


2010

2009

Rente-instrumenten

28,6

19,5

Per 31 december 2010 hield Vitens N.V. de onderstaande tegen reële waarde opgenomen financiële instrumenten. Vitens N.V. hanteert de volgende hiërarchie bij het bepalen en vermelden van financiële instrumenten, te onderscheiden naar waarderingsmethoden. Niveau 1: genoteerde (niet aangepaste) koersen op actieve markten voor identieke activa of verplichtingen. Niveau 2: overige methoden waarbij alle variabelen een significant effect op de verwerkte reële waarde hebben en direct of

0,1

0,3

Vrijval

Rentedotatie

-0,2

-0,3

-0,9

-

Onttrekkingen

-

-

Totaal reorganisatie voorzieningen

-

Jubileum voorziening

12,4

-

3,3

-

0,7

6,3 - 0,8

Totaal

18,7 3,3 1,5

-

-2,2

-1,1

-3,3

-

-5,5

-0,6

-6,1

8,7

5,4

- 10,5

13,0

-

-

-

0,4

-

-

-1,4

-

-2,8

-0,6

-3,4

-0,1

0,2

14,1 13,0

-

0,6 -1,4

-0,5

-1,5

-0,7

Stand van de verplichtingen uit hoofde van de toegezegde rechten per 31 december 2010

0,9

6,0

0,5

-

10,5

17,9

5,0

22,9

Korte termijn verplichtingen personeelsbeloningen

0,4

1,0

0,2

-

2,5

4,1

0,7

4,8

Lange termijn verplichtingen personeelsbeloningen

0,5

5,0

0,3

-

8,0

13,8

4,3

18,1

indirect waarneembaar zijn.

Niveau 3: methoden waarbij variabelen worden gehanteerd die een significant effect op de verwerkte reële waarde hebben,

doch niet zijn gebaseerd op waarneembare marktgegevens.

Voorzieningen personeelsbeloningen langlopend- en kortlopend deel In miljoenen euro’s

2010

2009

De rente-instrumenten zijn in de waarderingshiërarchie gewaardeerd op de niveau 2 methode, waarbij variabelen die een

Langlopend deel

significant effect op de verwerkte reële waarde hebben direct of indirect waarneembaar zijn. Relevante variabelen die van

Reorganisatievoorzieningen

13,8

toepassing zijn op waardering rente-instrumenten betreffen (i) contante waarden van rentebetalingen; en (ii)

Jubileumvoorziening

4,3

4,8

Totaal langlopend deel

18,1

11,1

geprognosticeerde rentecurves.

6,3

Van het langlopende deel van de voorzieningen personeelsbeloningen heeft € 14,5 miljoen (2009: € 6,6 miljoen) betrekking op De marktwaarde van de derivaten wordt gevormd door ongerealiseerde aanpassingen in de reële waarde van deze financiële instrumenten (renteswaps) als gevolg van toepassing van cash flow hedge accounting onder International Financial Reporting Standards (IFRS). Concreet betekent dit dat de betaalde rente op de swaps hoger is dan de huidige marktrente waardoor een negatieve waarde in 2010 van € 28,6 miljoen (2009: € 19,5 miljoen negatief) ontstaat. De reden voor het afsluiten van deze

verwachte uitgaven tussen 1 en 5 jaar en € 3,6 miljoen (2009: € 4,5 miljoen) heeft betrekking op verwachte uitgaven na 5 jaar. In miljoenen euro’s

2010

2009

Kortlopend deel Reorganisatievoorzieningen

4,1

swaps/fra’s is het tegengaan van renterisico’s door grote mutaties in de marktrente. De betreffende negatieve waarde zal niet

Jubileumvoorziening

0,7

0,6

door Vitens N.V. worden verantwoord in de winsten verliesrekening omdat de hedge als effectief wordt gekwalificeerd.

Gereserveerd vakantiegeld en niet opgenomen verlof

11,1

10,4

Af te dragen pensioenpremie

1,2

1,1

Overige korte termijn personeelsbeloningen

4,4

1,6

Totaal kortlopend deel

21,5

16,1

39,6

27,2

Ultimo 2010 zijn 8 renteswaps met een hoofdsom van € 315,0 miljoen afgesloten, waarbij de variabele rente op de roll-over-leningen wordt gefixeerd gedurende 2 tot 17 jaar. De reële waarde van deze swaps bedraagt ultimo 2010 negatief

€ 28,6 miljoen (2009: negatief 19,2 miljoen).

Totaal verplichtingen inzake personeelsbeloningen

In 2010 zijn een viertal roll-over leningen met een hoofdsom van € 170 miljoen aangepast naar 1-maands Euribor en

2,4

De personeelsbeloningen en andere (uitgestelde) vergoedingen worden verantwoord overeenkomstig IAS 19.

vervolgens is Vitens N.V. twee renteswaps aangegegaan met een looptijd van een jaar. Hierdoor werd een korting gerealiseerd op te betalen rente. De marktwaarde van deze basisswaps bedraagt ultimo 2010 negatief € 0,3 miljoen (2009: negatief


€ 0,3 miljoen).

De post reorganisatievoorzieningen bestaat uit een vijftal componenten, te weten reorganisatie als gevolg van fusie 2002 voor een bedrag van € 0,9 miljoen (2009: € 1,2 miljoen), reorganisatie als gevolg van fusie 2006 voor een bedrag van € 6,0 miljoen (2009: € 5,7 miljoen), reorganisatie als gevolg van de integratie laboratorium 2008 voor een bedrag van € 0,5 miljoen (2009: € 1,7 miljoen), reorganisatie als gevolg van de sluiting van de call centers Lelystad en Zwolle 2009 voor een bedrag van nihil (2009: € 0,1 miljoen) en een reorganisatie als gevolg van Vitens 2.0 2010 voor een bedrag van € 10,5 miljoen.

30

31



Als gevolg van de beslissing om Vitens N.V. procesgericht in te richten (kanteling van de organisatie) en het efficiënter inrichten van de onderliggende processen is een reorganisatievoorziening gevormd. De voorziening is gevormd ter dekking van de verplichtingen

17 Kortlopende verplichtingen

uit het sociaal plan. De kosten die uit het sociaal plan voortvloeien, worden voornamelijk veroorzaakt door de kosten die gemoeid


2010


57,1

68,5

zijn met herplaatsing van boventallige medewerkers. De berekening is gebaseerd op het aantal boventalligen met daarbij totale

Aflossingsverplichtingen over langlopende verplichtingen

72,5

69,5

loonkosten, een reële benadering van de (gemiddelde) leeftijd en de te verwachten begeleidingsperiode. De uitkeringstromen zijn


15,0

14,6

Rentedragende verplichtingen (=bankinstellingen)

39,5

46,3


21,5

16,1

Nog te ontvangen facturen

7,2

7,2

De integratieplannen die ten grondslag liggen aan het aantal boventalligen zijn in 2010 vastgesteld en goedgekeurd en als zodanig

Overlopende passiva

9,4

10,1

aan de betrokkenen kenbaar gemaakt.

Totaal

222,2

232,3

contant gemaakt tegen een nominale rekenrente van 4,25%.

2009

De voorziening geldt ter dekking van de verplichtingen uit de nog geldende sociale plannen. De berekening is gebaseerd op het

Handelsschulden en overige te betalen posten, belastingverplichtingen en overlopende passiva zijn niet rentedragende

aantal boventallige medewerkers met daarbij totale loonkosten per werknemer, een reële benadering van het aantal dienstjaren en

verplichtingen. Handelsschulden en belastingverplichtingen worden in principe binnen een termijn van 30 dagen betaalbaar

de (gemiddelde) leeftijd.

gesteld. De belastingverplichtingen bestaan uit af te dragen gronden leidingwaterbelasting € 12,2 miljoen (2009: € 11,7 miljoen) en af te dragen loonbelasting en premies sociale verzekeringen € 2,8 miljoen (2009: € 2,9 miljoen).

De uitkeringstromen zijn contant gemaakt tegen een rekenrente van 4,25% (2009: 4,25%). Er is geen rekening gehouden met sterfte. Ultimo 2010 resteert een bedrag van € 17,9 miljoen (2009: € 8,7 miljoen).

De kortlopende rentedragende verplichtingen, saldo ultimo 2010 € 112,0 miljoen (2009: € 115,8 miljoen), bestaan naast het kortlopende deel van de langlopende verplichtingen uit rekening-courantschulden bij bankinstellingen.

Jubileumvoorziening Deze voorziening is gevormd ten behoeve van toekomstige jubileumuitkeringen en is actuarieel berekend. Het betreft uitkeringen

Rentedragende verplichtingen hebben betrekking op het rekening-courantkrediet. Over dit bedrag wordt een variabele rente

bij het bereiken van het 10-, 20-, 30- en 40-jarig dienstverband. Bij de berekening is rekening gehouden met de sterftetabel

betaald. Deze is bepaald op Eonia, inclusief een opslagpercentage.

1995-2000 voor mannen en vrouwen, toekomstig personeelsverloop en salarisstijgingen. De voorziening is contant gemaakt De post korte termijn personeelsbeloningen bedragen aan het eind van 2010 € 21,5 miljoen (2009: € 16,1 miljoen) en betreffen

tegen een rekenrente van 4,25% (2009: 4,25%).

alle verplichtingen aan het personeel, zoals kortlopend deel van de reorganisatievoorzieningen en de jubileumvoorziening, af te Hieronder zijn de belangrijkste uitgangspunten weergegeven die bij de bepaling van de jubileumvoorziening zijn gebruikt: Veronderstellingen

2010

Sterftetabellen

2009

1995-2000 voor mannen en vrouwen

dragen pensioenpremie, te betalen vakantiedagen/-geld en winstuitkeringen. Per 31 december 2010 beschikt Vitens N.V. over een rekening-courantfaciliteit tot een bedrag van € 65,0 miljoen en een

Disconteringsvoet

4,25%

4,25%

tweetal langlopende kredietfaciliteiten, één van € 75,0 miljoen en één van € 140 miljoen. Over deze laatste faciliteit worden

Verwachte salarisstijgingen

2,00%

2,00%

jaarlijks afspraken gemaakt over beschikbaarheid.

Vitens N.V. is eigenrisicodrager voor de Werkloosheidswet (WW). Indien een werknemer van Vitens N.V. werkloos wordt, dan komt de uitkering ten laste van Vitens N.V. voor een periode van 6 maanden tot maximaal 3 jaar, afhankelijk van het arbeidsverleden van

18 Niet uit de balans blijkende verplichtingen en vorderingen

de betrokken werknemer.

Leaseverplichtingen In miljoenen euro’s

16 Overige voorzieningen

Binnen een jaar

4,4

5,0

Tussen 1 en 5 jaar

5,8

7,3

2009

Verplichtingen uit hoofde van operational leases

In miljoenen euro’s Stand per 1 januari 2009

2010

Meer dan 5 jaar 5,6

-

0,3

Genoemde verplichtingen zijn uit hoofde van operationele leases van bedrijfsauto’s.

Mutaties 2009 Dotatie

4,2


9,8

Huurverplichtingen In miljoenen euro’s

2010

2009 2,5

Verplichtingen uit hoofde van huur

Mutaties 2010

Binnen een jaar

2,6

Dotatie

4,2

Tussen 1 en 5 jaar

9,6

9,9

Rentedotatie

0,1

Meer dan 5 jaar

11,8

14,3

Vrijval

-2,5

Onttrekkingen

-0,2


11,4

De overige voorzieningen hebben betrekking op een aantal juridische geschillen en lopende huurverplichtingen die voortvloeien

Genoemde verplichtingen zijn uit hoofde van huurcontracten van kantoorgebouwen. Energieverplichtingen In miljoenen euro’s

2010

2009

Verplichtingen uit hoofde van energiecontracten

uit de bedrijfsvoering. Voor zover noodzakelijk geacht zijn hiervoor voorzieningen getroffen zoals vermeld in bovenstaand

Binnen een jaar

10,9

13,0

verloopoverzicht.

Tussen 1 en 5 jaar

9,2

14,5

Meer dan 5 jaar

-

-

Genoemde verplichtingen zijn uit hoofde van energiecontracten voor de productielocaties.

32

33



Inkoop waterverplichtingen In miljoenen euro’s

2010

2009

Verplichtingen uit hoofde van inkoop water Binnen een jaar

3,3

3,3

Tussen 1 en 5 jaar

11,8

10,6

Meer dan 5 jaar

23,0

23,4

Genoemde verplichtingen zijn uit hoofde van inkoop van water voor een periode tot 20 jaar.

Voor verhuizingen/nieuwe aansluitingen wordt een vergoeding aan klanten in rekening gebracht ter dekking van extra administratieve werkzaamheden. Voor wat betreft de opbrengsten aansluitingen betreft dit het gedeelte wat uitstijgt boven de gedane investeringen. Met ingang van 2010 worden de ontvangen bijdragen in aanleg van aansluitleidingen gepassiveerd overeenkomstig IFRIC 18 (zie noot 11). De opbrengsten huur en pacht hebben betrekking op verpachting van gronden en huuropbrengsten van bedrijfswoningen. Dit zijn woningen die gesitueerd zijn op waterwingebieden. Meeliftvergoedingen zijn vergoedingen voor het leveren van facturatiediensten aan derden zoals waterschappen en gemeenten. De opbrengsten analyses en advisering hebben betrekking op verrichte analyses van het laboratorium.

Voorwaardelijke verplichtingen Vitens N.V. staat onvoorwaardelijk garant voor alle uitkeringen waarop de gerechtigden van Stichting Inkomstengarantiefonds

De opbrengsten dienstverlening aan derden betreft verrichtte fronten backoffice werkzaamheden voor andere drinkwater-

op grond van het reglement aanspraak kunnen maken. Deze garantiestelling eindigt per mei 2012.

bedrijven. Vanaf 1 januari 2010 past Vitens N.V. IFRIC 18 (Transfers of assets from customers) toe voor de bijdragen die Vitens N.V. ontvangt van derden voor de aanleg van aansluitleidingen. De amortisatietermijn bedraagt 331/3 jaar en is

Vitens N.V. vormt samen met haar dochterondernemingen (Vitens Watermanagement B.V. en Rioolwerken Friesland B.V.) een

gelijkgesteld aan de afschrijvingstermijn van de investeringen in aansluitleidingen. In de overige opbrengsten zijn de

fiscale eenheid voor de heffing van omzetbelasting; elk der vennootschappen is volgens de standaardvoorwaarden hoofdelijk

opbrengsten vanuit dienstverlening aan Vitens-Evides International B.V. en Stichting Aansluitingen.nl en overige incidentele

aansprakelijk voor te betalen belasting van alle bij de fiscale eenheid betrokken vennootschappen.

opbrengsten opgenomen.

Vitens N.V. heeft garanties afgegeven t.b.v. een tweetal medewerkers van Aquanet B.V. Vitens N.V. heeft in 2008 haar belang in

21 Kosten uitbesteed werk en inhuur personeel

Aquanet B.V. verkocht. Latente belastingvorderingen Niet gewaardeerde latente belastingvorderingen hebben betrekking op fiscaal compensabele verliezen en voorvoegingsverliezen


2010

2009

Uitbesteed werk

25,2

26,3

Ingehuurd personeel van derden

12,4

13,6

Totaal

37,6

39,9

voor een bedrag van € 5,9 miljoen (2009: € 5,9 miljoen). Deze zijn niet tot waardering gebracht, aangezien realisatie op korte

22 Accountantskosten

termijn niet waarschijnlijk is.

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening

Overeenkomstig artikel 2:382a BW wordt in deze noot een toelichting gegeven op de accountantskosten die betrekking hebben op de ontvangen diensten van de accountantsorganisatie in 2010. Deze bestaan uit de controle van de jaarrekening € 0,2 miljoen (2009: € 0,2 miljoen) en voor andere niet controlediensten nihil (2009: € 0,1 miljoen).

19 Netto-omzet uit hoofde van levering van goederen en diensten In miljoenen euro’s

2010

2009

Levering van drinkwater

333,1

332,8

83,7

75,2

416,8

408,0

Vastrechtvergoeding Totaal

De toename van de vastrechtvergoeding wordt veroorzaakt door tariefharmonisering over de verschillende regio’s en het uitblijven van verwachte migratie-effecten.


2010

2009

Grond- en hulpstoffen

10,3

9,9

Overige personeelskosten

7,6

8,1

Water inkopen

3,4

3,3

16,4

20,5

Elektra Autokosten Automatiseringskosten

20 Overige opbrengsten In miljoenen euro’s

23 Overige kosten

8,1

7,4

13,1

13,2

Telecom kosten

3,6

3,8

Facilitaire kosten

15,1

13,9

Belastingen, uitkeringen en verzekeringen

4,7

5,3

Amoveringskosten

1,4

0,7

2010

2009

Opbrengsten verhuizing en incasso

7,5

7,2

Overige kosten

15,0

12,2

Opbrengsten brandkranen en sprinklers

6,5

6,7

Totaal

98,7

98,3

Opbrengsten werk voor derden

2,2

2,1

Opbrengsten aansluitingen

0,1

2,2

De overige personeelskosten hebben voor een belangrijk deel betrekking op reis- en verblijfkosten en kosten gemaakt voor

Opbrengsten huur en pacht

0,7

0,7

Meeliftvergoedingen

2,1

2,2

opleidingen. De autokosten betreffen leasekosten voor het wagenpark, brandstof en overige autokosten. De leasekosten

Opbrengsten analyses en advisering

2,1

2,9

Opbrengsten dienstverlening aan derden

6,0

6,3

Amortisatie egalisatierekening

0,1

-

Overige opbrengsten

9,5

7,6

36,8

37,9

Totaal

over 2010 bedragen € 7,9 miljoen (2009: € 7,2 miljoen). De facilitaire kosten hebben voor een belangrijk deel betrekking op huurkosten kantoorgebouwen en onderhoud van installaties, kantoorgebouwen en terreinen. In 2010 is een reservering opgenomen in verband met een lopende huurovereenkomst van totaal € 1,1 miljoen (2009: € 0,8 miljoen). In de overige kosten is de premie van € 1,5 miljoen verantwoord betreffende het verschil tussen de aankoopprijs en de benaderde reële waarde van de overgenomen activa en passiva van de N.V. Bronwaterleiding Doorn.

34

35



24 Personeelskosten

Vitens N.V. heeft in 2009 een reservering opgenomen van € 2,8 miljoen voor in het verleden afgegeven garanties voor het


2010

2009

Salarissen

69,1

66,2

7,1

6,6

Sociale lasten

Watermuseum in Arnhem. In 2010 heeft afwikkeling plaats gevonden en is € 0,6 miljoen van de reservering vrijgevallen ten gunste van het resultaat 2010. De kosten van concessies betreffen jaarlijkse vergoedingen aan de gemeenten Utrecht, De Bilt, Zeist en Soest voor het mogen

Afgedragen premies aan collectieve regelingen die als toegezegde bijdragen-regeling worden behandeld

8,6

8,2

-13,7

-10,2

71,1

70,8


11,6

1,1

-

-1,1

Af: geactiveerde productie eigen bedrijf

Jubileumvoorziening

leveren van water in deze gemeenten. De concessies zijn afgesloten door rechtsvoorgangers van Vitens N.V. en hebben een eeuwigdurende looptijd.

28 Aandeel in resultaat in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

11,6

-


2010

2009

Totaal

82,7

70,8

Resultaat geassocieerde deelnemingen en joint ventures

0,6

0,4

Onder de geactiveerde productie voor het eigen bedrijf worden de eigen bedrijfskosten opgenomen ten dienste van de vervaardiging van materiële vaste activa welke betrekking hebben op infrastructurele werken (drinkwater productiebedrijven

Belastingen

en leidingwerk) van de onderneming. Dit betreft voornamelijk directe personeelskosten en bedraagt over 2010 € 13,7 miljoen

Over de betaalde dividenduitkering wordt door Vitens N.V. dividendbelasting ingehouden en afgedragen. Vanwege het feit dat

(2009: € 10,2 miljoen).

de aandeelhouders overheidslichamen betreffen en niet belastingplichtig zijn voor de vennootschapsbelasting, zijn ze in staat om de afgedragen dividendbelasting terug te vragen. Per saldo wordt er dus geen dividendbelasting betaald.

De personeelskosten inzake reorganisaties luiden als volgt: In miljoenen euro’s

Reorganisatie- voorziening

Totaal 2010

Totaal 2009

Dotatie voorzieningen

13,0

13,0

3,3

Vrijval voorzieningen Totaal

-1,4 11,6

-1,4 11,6

-3,3 -

Aantal werknemers

2010

2009

1.486

1.485

Aantal medewerkers in vaste dienst per 31 december

25 Afschrijvingen op en bijzondere waardeverminderingen van materiële vaste activa In miljoenen euro’s

2010

2009

Afschrijvingen

85,7

81,9

Doorbelaste afschrijvingskosten Facturatie B.V.

1,3

1,0

Boekwinst desinvesteringen

-1,1

-0,9

Herwaardering dienstwoningen

0,2

-0,7

Bijzondere waardevermindering kantoorgebouwen Totaal

- 86,1

2,2 83,5

Kasstroom uit operationele actviteiten De kasstroom uit operationele activiteiten € 127,1 miljoen (2009: € 109,8 miljoen) is toereikend om de investeringsactiviteiten van € 102,9 (2009: € 114,7 miljoen) miljoen te financieren. De kasstroom uit operationele activiteiten is gestegen met € 17,3 miljoen wat vooral wordt veroorzaakt door een stijging van de netto omzet van € 8,8 miljoen en de ontvangen bijdragen van derden van € 9,1 miljoen. Vanaf 1 januari 2010 past Vitens N.V. IFRIC 18 (Transfers of assets from customers) toe voor de bijdragen die Vitens N.V. ontvangt van derden voor de aanleg van aansluitleidingen (zie noot 11). Kasstroom uit financieringsactiviteiten In 2010 zijn in tegenstelling tot 2009 minder nieuwe leningen aangetrokken (2010: € 64,0 miljoen; 2009 € 80,1 miljoen) dan aan leningen is afgelost (2010: € 68,6 miljoen; 2009 € 71,7 miljoen), voornamelijk als gevolg van lagere investeringen in 2010. Het bedrag aan uitgekeerd dividend is ten opzichte van 2009 licht gedaald met € 1,8 miljoen tot € 12,5 miljoen (2009: € 14,3 miljoen).

30 Bezoldiging directie De bezoldiging bestaat uit een basissalaris, pensioen en overige vergoedingen. De opsplitsing is hieronder vermeld: Variabele Totaal Totaal Salaris beloning Pensioenen Overig 2010 2009

26 Financiële baten In miljoenen euro’s Ontvangen baten op verstrekte leningen

29 Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht

2010

2009

0,1

0,1

27 Financiële lasten

ir. R.H. van Terwisga

212.184

prof.dr.ir. W.G.J. van der Meer (per 23-9-2009)

170.978

33.266

24.540

269.990

268.970

24.586

9.809

212.824

57.345

drs. W.H.J. Odding (per 23-9-2009) 171.311 8.694 24.586 9.492 214.083

58.450

Totaal


2010

2009

Rentekosten bullit en linieare geldleningen

26,0

27,1

Rentekosten roll-over-geldleningen

14,2

16,2

Rentekosten achtergestelde geldleningen

7,0

7,6

Rentekosten rekening-courant

0,3

0,2

Rentekosten kortlopende leningen (kasgeldleningen)

0,1

0,1

554.473

- 7.451

16.145

82.438

43.841

696.897

384.765

De variabele beloning van prof.dr.ir. W.G.J. van der Meer en drs. W.H.J. Odding heeft betrekking op de periode 1 januari 2009 tot en met 22 september 2009 voor het toetreden tot de directie en is uitbetaald in 2010. Onder overig zijn opgenomen de kosten betaald voor sociale lasten en uitgekeerde vakantiedagen.

Rentedotatie voorzieningen

0,7

1,5

Concessie-uitkeringen

1,6

1,6

Rentekosten doorbelast aan investeringsprojecten (IAS 23)

-0,2

-

Bij de vaststelling van het bezoldigingsbeleid dat geldt voor leden van de directie van Vitens N.V. is de richtlijn van de Commissie

Kosten garanties

-0,6

2,8

Dijkstal gevolgd. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft ter vergadering van 17 december 2009 ingestemd met

Totaal

49,1

57,1

Bezoldigingsbeleid directie Vitens N.V.

onderstaand bezoldigingsbeleid.

36

37



33 Verbonden partijen

Vast salaris - De directievoorzitter ontvangt een jaarsalaris, inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering overeenkomstig het salarismaximum zoals vastgesteld door de Commissie Dijkstal (met indexatie overeenkomstig de salarisontwikkeling bij de Rijksoverheid).

De aandelen van Vitens N.V. worden gehouden door 111 aandeelhouders uit de publieke sector (provincies en gemeenten).

- De overige leden van de directie ontvangen een jaarsalaris overeenkomstig het salarismaximum -/- 15%. Hierbij wordt

Vitens N.V. heeft belangen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures, waarin ze ofwel invloed van betekenis heeft, maar

uitgegaan van een collegiaal bestuursmodel.

geen beslissende zeggenschap, ofwel gezamenlijke zeggenschap uitoefent in bedrijfsvoering en financieel beleid. Transacties met deze partijen worden uitgevoerd op ‘arm’s lenght’-basis en ultimo 2010 en 2009 staan geen materiële posities open.

Variabel salaris - Geen

Vitens-Evides International B.V.

Aan de directieleden zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt.

2,0 miljoen) gestort als bijdrage in de ontwikkelingsactiviteiten van Vitens-Evides International B.V. Daarnaast is door Vitens N.V.

31 Bezoldiging commissarissen

die aan projecten van Vitens-Evides International B.V. deelnamen.

De bezoldiging van de leden van de Raad van Commissarissen bestaat uit vacatiegeld, een onkostenvergoeding en bijdrage ZVW.

Facturatie B.V.

In 2010 is door de aandeelhouders Vitens N.V. (50%) en Evides N.V. (50%) gezamenlijk een bedrag van € 2,5 miljoen (2009: in 2010 een bedrag van € 0,4 miljoen (2009: € 0,3 miljoen) gefactureerd vanwege doorbelaste uren van Vitens medewerkers

Vitens N.V. heeft in 2010 voor een bedrag van € 1,4 miljoen (2009: € 2,4 miljoen) aan projecten doorbelast die bij Vitens N.V.

2010

2009


25.424

25.126

drs. R.J.N. Abrahamsen (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

doorbelast aan de aandeelhouders Vitens N.V. (50%) en Evides N.V. (50%). De afschrijvingskosten voor Vitens N.V. bedragen in

L.V. Elfers (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

2010 € 1,3 miljoen (2009: € 1,0 miljoen).

prof. dr. J.C. Looise (tot 17 juni 2010)

10.561

21.097

drs. M.L. Van Kleef

21.125

21.097

mr. J.G. Bijl (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

Chr. Westerlaken (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

A.W.M. Spruit (tot 17 juni 2010)

10.563

21.097

ir. T.A. de Man (per 17 juni 2010)

11.383

-

ir. T. Menssen MBA (per 17 juni 2010)

11.383

-

drs. M.C.J. Poulussen MSM (per 17 juni 2010) Totaal

11.383

-

144.074

172.805

Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 17 juni 2010 zijn alle leden van de Raad van Commissarissen afgetreden.

zijn gestart, maar die voor rekening komen voor Facturatie B.V. Jaarlijks worden door Facturatie B.V. de afschrijvingskosten

34 Omzet per regio Netto-omzet

Levering aan klanten (m3)


2010

2009

2010

Regio Friesland

53,9

53,8

44,0

44,0

Regio Overijssel

93,3

91,6

73,5

73,1

Regio Gelderland

150,4

149,1

120,5

120,3

Regio Flevoland

25,6

24,8

20,2

19,4

Regio Utrecht

93,6

88,7

71,7

72,2

416,8

408,0

329,9

329,0

Totaal

2009

Twee leden zijn herbenoemd, namelijk ir. A. van der Velden (voor 2 jaar) en drs. M.L. Van Kleef (voor 3 jaar). Per 17 juni 2010

De netto-omzet is toegewezen aan de regio’s op basis van de geografische locatie van de afnemers.

zijn ir. T.A. de Man, ir. T. Menssen MBA en drs. M.C.J. Poulussen MSM toegetreden tot de Raad van Commissarissen.

In de netto-omzet van de regio Utrecht is in 2009 een omzetcorrectie over 2008 verwerkt van € 4,1 miljoen.

De bezoldiging van de leden van de Raad van Commissarissen is op 4 juni 2007 vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Waterbalans (in miljoenen m3)

2010

2009

Totaal te bewerken water

353,9

351,9

Productieverliezen Totaal geproduceerd reinwater

32 Dividend

-9,3

-8,6

344,6

343,3

Inkoop reinwater

In 2010 heeft de aandeelhoudersvergadering ingestemd met de voorgestelde winstbestemming over het resultaat 2009. Als

Productie en inkoop

5,7

5,5

350,3

348,8

gevolg hiervan heeft in juni 2010 betaling van het dividend plaatsgevonden en is het restant toegevoegd aan de overige

Verkoop reinwater buiten voorzieningsgebied

reserves.

Afgeleverd in voorzieningsgebied

- 350,3

348,8


2010

Dividend boekjaar 2008

-

Dividend boekjaar 2009

12,5

2009

Distributieverliezen en meetverschillen

-20,4

-19,8

14,3

Levering aan klanten

329,9

329,0

-

Gerechtigde gewone aandelen

5.022.404 2,48

5,8%

5,7%

5.022.404

Dividend per aandeel (in euro’s)

‘Niet In Rekening Gebracht’ (NIRG) in %

2,85

Het werkelijk NIRG over 2009 (na facturering van 97,8% van levering aan klanten) is lager uitgekomen dan gerapporteerd in de jaarrekening 2009 (5,5% vs. 5,7%). Het totaal ingeschatte waterverbruik per ultimo 2009 dat in 2010 zou worden gefactureerd is 0,4% (700 duizend m3 op een totaal van 191,7 miljoen m3) te laag geweest ten opzichte van de werkelijke facturatie. Het

De directie stelt de aandeelhouders voor om dividend 2010 op gewone aandelen ad € 13,4 miljoen uit te betalen in 2011

NIRG over 2010 (33,8% van de levering aan klanten is gefactureerd) is berekend op 5,8%.

(goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 14 april 2011). Op een totaal van 5.022.404 gerechtigde aandelen betekent dit een dividend van € 2,68 per aandeel.

38

39



35 Financieel risicomanagement

Valutarisico Dit is het risico dat de waarde van een financieel instrument verandert als gevolg van fluctuaties van valutakoersen. Vitens-Evides

In het financieel beleid van Vitens N.V. is als doelstelling ten aanzien van de solvabiliteit het volgende geformuleerd: ‘een eigen

International B.V. is een joint venture van Vitens N.V. en Evides N.V. en voert projecten uit in ontwikkelingslanden met als doel

vermogen minimaal gelijk aan 20% van het balanstotaal en een garantievermogen (eigen vermogen + achtergestelde leningen)

verbetering van de watervoorziening. Vitens-Evides International B.V. alsook haar dochtermaatschappijen/deelnemingen

minimaal gelijk aan 25% van het balanstotaal’. Deze primaire doelstelling staat centraal bij de beheersing van de financiële

hanteren de euro als functionele valuta. Eventuele koersverschillen worden per transactie berekend en ten gunste/ten laste

risico’s. Ultimo 2010 bedraagt de solvabiliteit 21,3% (2009: 21,2%) en het garantievermogen 29,6% (2009: 30,2%).

gebracht van de winsten verliesrekening. Vitens N.V. loopt zelf geen valutarisico over haar activiteiten.

Financiële risico’s worden binnen Vitens N.V. beheerst door de treasurycommissie, die onder toezicht staat van de Raad van

Kredietrisico

Bestuur. Belangrijke doelstellingen uit het treasurybeleid zijn het waarborgen van een blijvende toegang tot de kapitaalmarkt,

Vitens N.V. is onderhevig aan debiteurenrisico’s in het geval dat klanten niet kunnen voldoen aan haar verplichtingen. Gedurende

het beheersen van financiële risico’s, het realiseren van zo laag mogelijke kosten en het zeker stellen van voldoende liquiditeit.

het verslagjaar zijn tal van maatregelen genomen om deze debiteurenrisico’s verder te beheersen. Ultimo 2010 bedraagt het

De Manager Financial Accounting geeft uitvoering aan de besluiten.

debiteurensaldo waarover dit risico wordt gelopen € 30,3 miljoen (2009: € 30,7 miljoen). De overige kortlopende vorderingen € 10,8 miljoen (2009: € 14,6 miljoen) bestaan uit vorderingen op meelifters € 5,2 miljoen (2009: € 4,8 miljoen), belastingen en

Vitens N.V. is onderhevig aan de volgende financiële risico’s, die hieronder nader worden toegelicht:

premies sociale verzekeringen € 0,2 miljoen (2009: € 2,2 miljoen) en vooruitbetaalde kosten en nog te ontvangen opbrengsten

- Prijsrisico.

€ 5,4 miljoen (2009: € 7,6 miljoen). Op de vorderingen van meelifters en van de belastingen en sociale premies loopt Vitens N.V.

- Valutarisico.

geen kredietrisico.

- Kredietrisico. - Liquiditeitsrisico.

Liquiditeitsrisico

- Interestrisico.

Het liquiditeitsrisico bestaat uit het risico dat Vitens N.V. niet of niet tijdig aan financiële middelen kan komen om aan haar verplichtingen te voldoen. Om dit risico te minimaliseren, beoordeelt Vitens N.V. regelmatig de verwachte en potentiële kas-

Prijsrisico

stromen over een tijdshorizon van meerdere jaren. Tevens wordt er jaarlijks een gedetailleerde liquiditeitsprognose opgesteld om

Onder prijsrisico wordt verstaan: Het risico van waardemutaties als gevolg van veranderingen in marktprijzen.

eventuele schommelingen in de liquiditeitsbehoefte tijdig te kunnen onderkennen en eventueel gepaste actie te ondernemen.

Reële waarde van financiële activa en verplichtingen (in miljoenen euro’s)

Boekwaarde 2010

2009

Reële waarde 2010

2009

Liquiditeitsrisico In miljoenen euro’s

< 1 jaar

> 1 < 5 jaar

> 5 jaar

Activa

Activa 0,3

Handelsvorderingen

30,3

-

-

Handels- en overige vorderingen

40,0

44,3

40,0

44,3


1,0

-

-

Langlopende financiële activa

1,0

1,2

1,0

1,2


1,0

1,3

1,0

1,3

Liquide middelen

-

0,3

-

Langlopende financiële verplichtingen


12,6

50,3

75,4

Verplichtingen

Bullit en lineaire geldleningen

54,9

79,0

404,1


138,3

150,9

142,9

156,3

Roll-over-leningen

5,0

98,0

326,5

Langlopende geldleningen

967,5

961,0

1.034,1

1.015,5

Langlopende overige financiële verplichtingen

21,2

36,4

34,8


57,1

68,5

57,1

68,5

Kortlopende financiële verplichtingen


7,2

7,2

7,2

7,2


39,5

46,3

39,5

46,3


57,1

-

Kortlopende overige financiële verplichtingen

45,9

40,8

45,9

40,8


7,2

-

-


39,5

-

-

Kortlopende overige financiële verplichtingen

45,9

-

-

In bovenstaande tabel zijn de reële waarden van de financiële activa en verplichtingen opgenomen. De rentederivaten zijn

-

hierin niet vermeld, aangezien deze tegen reële waarde op de balans worden verantwoord. Interestrisico De reële waarde van de financiële activa en verplichtingen zijn als volgt bepaald:

In het kader van de normale bedrijfsuitoefening maakt Vitens N.V. gebruik van financiële instrumenten om renterisico’s te

- Liquide middelen; de reële waarde van de liquide middelen is overeenkomstig de nominale waarde.

beperken. Het doel van dit beheer is de invloed van veranderingen in rentetarieven op de resultaten te beperken. Rentederivaten

- Handels- en overige vorderingen; gezien de korte doorlooptijd van deze vorderingen is de reële waarde overeenkomstig

(renteswaps) worden gebruikt om de leningenportefeuille te sturen op het gewenste risicoprofiel. Deze instrumenten worden

de nominale waarde.

niet gebruikt voor speculatieve of handelsdoeleinden. Vitens N.V. heeft in het treasurystatuut opgenomen dat maximaal over

- Langlopende financiële activa; deze post betreft voornamelijk verstrekte hypothecaire leningen aan (oud) werknemers.

25% van het totaal vreemd vermogen (excl. achtergestelde geldleningen) renterisico mag worden gelopen. Ultimo 2010 kwam

De reële waarde hiervan is bepaald door de toekomstige kasstromen contant te maken tegen het kale swaptarief voor de

het aldus berekende renterisico uit op 22,2% (2009: 18,5%). Hiermee is voldaan aan de gestelde norm. Dit betekent dat

gemiddelde resterende looptijd. - Achtergestelde- en langlopende geldleningen; de reële waarde hiervan zijn bepaald door het contant maken van de

slechts een klein deel van de leningenportefeuille onderhevig is aan renteschommelingen en dat de invloed op de rentelasten beperkt is.

toekomstige kasstromen tegen de voor Vitens N.V. van toepassing zijnde yield rentecurve per 31 december. - Handelsschulden en overige te betalen posten, rentedragende verplichtingen en kortlopende overige financiële verplichtingen; De reële waarde van de genoemde posten is gezien de korte doorlooptijd overeenkomstig de nominale waarde.

De bovengenoemde benadering past bij de wens om de beschikbaarheid van de opgenomen financiering zoveel mogelijk overeen te laten komen met de relatief lange levensduur van de activa.

40

41



Een eventuele stijging/daling van de korte termijnrente (3-maands Euribor) van 1% betekent voor Vitens N.V. een stijging/

Vennootschappelijke Jaarrekening

daling van de rentekosten van € 1,2 miljoen op jaarbasis (2009: € 1,6 miljoen). De stijging/ daling heeft betrekking op de roll-over-leningen welke niet zijn afgedekt door middel van renteswaps.

Vennootschappelijke balans per 31 december

Ultimo 2010 heeft Vitens N.V. voor nominaal € 315 miljoen aan ‘intrest rate swaps’ uitstaan waarbij de variabele rente op de

Activa In miljoenen euro’s 31-12-2010 31-12-2009

roll-over-leningen wordt gefixeerd gedurende 2 tot 17 jaar. Daarnaast heeft Vitens N.V. voor een bedrag van € 170 miljoen aan

Vaste activa

basisswaps uitstaan, waarbij een ‘renteruil’ plaatsvindt van 3-maands en 6-maands Euribor naar 1-maands Euribor.


1.626,3

1.602,7

0,8

5,9

deelnemingen en joint ventures

7,9

7,2

Overige financiële vaste activa

0,9

1,2

36 Investeringen in dochterondernemingen

Een eventuele daling van de rentecurve ten opzichte van 31 december 2010 van 1% heeft een negatief effect van € 31,6 miljoen op de waarde van de swaps. Een eventuele stijging van de rentecurve ten opzichte van 31 december 2010 van 1%

36 Investeringen in geassocieerde

heeft een positief effect van € 27,7 miljoen op de waarde van de swaps. Een negatief of positief effect op de waarde van de

swaps resulteert in een mutatie in het eigen vermogen.

Vlottende activa Voorraden

Onderstaande tabel toont de vervaldatum of, indien eerder, de contractuele renteherzieningsdatum van de leningenportefeuille

37 Handelsvorderingen en overige vorderingen Liquide middelen

1.635,9

4,8

5,0

41,0

43,9

-

0,3

op 31 december 2010. Dit geeft inzicht in de mate waarin Vitens N.V. wordt blootgesteld aan wijzigingen in de hoogte van

45,8

rentepercentages voor financiële verplichtingen.

Totaal activa

1.681,7

1.617,0

49,2 1.666,2


Effectief rentepercentage

< 6 maanden

> 6 <12 maanden

Passiva In miljoenen euro’s 31-12-2010 31-12-2009 1-5 jaar

> 5 jaar

Totaal

38 Eigen vermogen 5,5

5,5


4,85%

-

12,6

50,3

88,0

150,9

Aandelenkapitaal Agioreserve

132,8

132,8

Bullit en linieare geldleningen

5,20%

19,9

32,0

103,2

371,4

526,5


-27,8

-18,7


Wettelijke reserve

Roll-over-geldleningen (gekoppeld met ‘intrest rate swaps’, waardoor vastrentende leningen ontstaan) Roll-over-geldleningen Banken (rekening-courant)

4,26%

-

2,52%

-

- 5,0

72,5

292,5

365,0

12,5

52,0

69,5

Overige reserves Resultaat boekjaar

46,3

-

-

-

46,3

Totaal aan financiële verplichtingen

66,2

49,6

238,5

803,9

1.158,2

206,1

26,9

25,0

Overige voorzieningen


4,83%

Bullit en linieare geldleningen

5,12%

-

1,00%

-

10,8

11,4

9,8

12,6

50,3

75,4

138,3

35,2

79,0

404,7

538,6

Langlopende verplichtingen

65,5

249,5

315,0

32,5

77,0

114,5

Egalisatierekening bijdragen van derden -

18,1

Roll-over-geldleningen (gekoppeld met ‘intrest rate 4,19%

353,7

Voorzieningen

Per 31 december 2010 19,7

359,0

Verplichtingen 39 Voorzieningen personeelsbeloningen

Roll-over-geldleningen

3,0

218,8

Eonia plus opslag

swaps’, waardoor vastrentende leningen ontstaan)

2,8

- 5,0

40 Rentedragende verplichtingen Derivaten

29,5

9,0

20,6

-

1.033,2

1.042,3

28,6

19,5

Eonia plus

1.070,8

opslag

39,5

39,5

41 Kortlopende verplichtingen

222,4

230,1

Totaal aan financiële verplichtingen

59,2

1.145,9

Totaal Passiva

1.681,7

1.666,2

Banken (rekening-courant)

- 52,8

- 227,3

- 806,6

1.061,8

Streefwaarden*

2010

2009

2008

2007

Enkelvoudige winsten verliesrekening 2010 2009 In miljoenen euro’s

Solvabiliteit (eigen vermogen / totaal vermogen)

> 20%

21,3

21,2

20,9

21,7

Eigen resultaat (excl. deelnemingen)

Solvabiliteit (groepsvermogen / totaal vermogen)

> 25%

29,6

30,2

30,1

31,6

na belastingen

27,0

21,8

> 4%

11,1

9,5

10,2

10,1

Resultaat deelnemingen na belastingen

-0,1

3,2

Financiële ratio’s

Leverage ratio Interest Coverage ratio (EBIT/ (rentelasten en -baten + uitbetaald dividend huidig boekjaar))

Netto resultaat > 1,1

1,22

1,14

1,18

< 7,0**

6,2

6,1

5,8

25,0

1,56

Debt ratio (Rentedragende verplichtingen (exclusief de achtergestelde leningen)/ EBITDA)

26,9

5,5

Noten in de linkermarge van tabellen verwijzen naar de toelichtingen op pagina 44 en verder.

* De streefwaarden betreffen de door de kredietgevers gestelde voorwaarden voor de diverse kredietarrangementen. ** De streefwaarde Debt ratio is in 2010 aangepast. Tot en met 2009 was de streefwaarde <6,0.

Berekeningswijze financiële ratio’s en gebruikte afkortingen Solvabiliteit (eigen vermogen): eigen vermogen x 100% gedeeld door het balanstotaal Solvabiliteit (garantievermogen): (eigen vermogen + achtergestelde leningen) x 100% gedeeld door het balanstotaal Leverage: netto operationele kasstroom gedeeld door rentedragende schulden (inclusief de achtergestelde leningen) EBIT: bedrijfsresultaat plus resultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen EBITDA: EBIT plus afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen

42

43



Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening

37 Handelsvorderingen en overige vorderingen In miljoenen euro’s

Waarderingsgrondslagen voor de vennootschappelijke jaarrekening De vennootschappelijke jaarrekening van Vitens N.V. is opgesteld volgens de bepalingen Titel 9 Boek 2 BW, met uitzondering van de grondslagen van waardering en resultaatbepaling zoals onderstaand toegelicht.

2010

Handelsdebiteuren

31,0

29,5

Waardevermindering van debiteuren

-1,0

-1,0

4,5

4,8

Meelifters

2009

Nettohandelsvorderingen

34,5

33,3

Belastingen en premies sociale verzekeringen

0,1

2,1


1,0

1,3

Overige vorderingen

1,6

0,3

verantwoord tegen de nettovermogenswaarde van de activa volgens de vermogensmutatiemethode. De vennootschappelijke

Vorderingen op groepsmaatschappijen

0,1

0,1

winsten verliesrekening van Vitens N.V. is op grond van artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW op vereenvoudigde wijze opgesteld.

Overlopende activa

3,7

6,8

Totaal

41,0

43,9

De gebruikte waarderingsgrondslagen zijn grotendeels dezelfde als die gebruikt worden voor de geconsolideerde jaarrekening volgens de bepalingen van artikel 362 lid 8 Titel 9 Boek 2 BW, waarbij investeringen in dochtermaatschappijen worden

Vitens N.V. hanteert als grondslagen voor waardering en resultaatbepaling de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie. Voor de grondslagen wordt verwezen naar de ‘Grondslagen voor waardering en

38 Eigen vermogen

resultaatbepaling van de geconsolideerde jaarrekening’. Voor een nadere toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening. Als gevolg van de toepassing van IFRS zijn een aantal balansmutaties, met name derivaten, gewaardeerd op reële waarde.

De herwaarderingsreserve is opgebouwd uit twee componenten:

Als gevolg van de toepassing van Titel 9 Boek 2 BW wordt voor het effect van reële waardemutaties op het vermogen een

- Negatieve marktwaarde derivaten van € 28,6 miljoen (2009: € 19,5 miljoen), zie noot [14];

herwaarderingsreserve gevormd.

- Gevormde herwaarderingsreserve van € 0,8 miljoen (2009: € 0,8 miljoen) als gevolg van de positieve herwaardering van kantoorgebouwen. Kantoorgebouwen worden gewaardeerd volgens de reële waardemethode. Taxaties van kantoor-

Voor de overige toelichtingen wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening.

gebouwen vindt één keer per vier jaar plaats. De wettelijke reserve van € 2,8 miljoen (2009: € 3,0 miljoen) is gevormd als gevolg van herwaardering van de dienstwoningen

36 Investeringen in deelnemingen

en voor de geactiveerde ontwikkelingskosten. De dienstwoningen worden aangemerkt als vastgoedbelegging en waardering vindt plaats tegen reële waarde.

Investeringen In miljoenen euro’s in dochtermaatschappijen Boekwaarde per 1 januari 2009

2,7

Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures

Totaal

6,9

9,6

39 Voorzieningen Voor het mutatieoverzicht van de voorzieningen wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening. Het verschil in 2009

Mutaties 2009 Aandeel in resultaat

-

Resultaat boekjaar

0,4

3,2

Verkoop belang

-

Totaal

3,2

-

0,4 3,2

-0,1

-0,1

0,3

3,5

van € 0,3 miljoen in de voorzieningen personeelsbeloningen wordt veroorzaakt door de gevormde jubileumvoorziening van € 0,3 miljoen bij Vitens Laboratorium B.V.

40 Rentedragende verplichtingen


5,9

7,2

13,1

verschil van € 0,1 miljoen (2009: € 0,1 miljoen) in de rentedragende verplichtingen wordt veroorzaakt door een opgenomen

Mutaties 2010 Aandeel in resultaat

-

Resultaat boekjaar

0,7

0,7

-0,2

-

-0,2

Vitens Laboratorium B.V.

-4,9

-

-4,9

Totaal

-5,1

0,7

-4,4

Overheveling bedrijfsactiviteiten groepsmaatschappij


0,8

7,9

8,7

Deelnemingen in dochtermaatschappijen worden gewaardeerd tegen netto-vermogenswaarde, die is bepaald op basis van IFRS-grondslagen zoals toegepast in de geconsolideerde jaarrekening.

Voor het mutatieoverzicht van de rentedragende verplichtingen wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening. Het lening van € 0,1 miljoen bij Legyon B.V.

41 Kortlopende verplichtingen In miljoenen euro’s

2010

2009


57,1

67,3

Aflossingsverplichtingen over langlopende verplichtingen

72,5

69,5


14,9

14,4


40,3

45,4


21,5

15,5

Schulden aan groepsmaatschappijen Nog te ontvangen facturen

De bedrijfsactiviteiten van Vitens Laboratorium B.V. zijn per 1 januari 2010 overgeheveld naar Vitens N.V.

- 7,2

0,8 7,2

Overlopende passiva

8,9

10,0

Totaal

222,4

230,1

44

45




Utrecht, 14 april 2011 Raad van Commissarissen

Directie

Secretaris van de vennootschap


ir. R.H. van Terwisga (voorzitter)

mr. C.E.A.J. Oerlemans a.i. (t/m 31-08-2010)

drs. M.L. Van Kleef

prof.dr.ir. W.G.J. van der Meer

ing. G. van Beek (vanaf 01-09-2010)

ir. T.A. de Man

drs. W.H.J. Odding

Aan de Algemene vergadering van Aandeelhouders en de Raad van Commissarissen van Vitens N.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2010 van Vitens N.V. te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening

ir. T. Menssen MBA

bestaat uit de geconsolideerde en de vennootschappelijke jaarrekening per 31 december 2010. De geconsolideerde jaarrekening

drs. M.C.J. Poulussen MSM

bestaat uit de geconsolideerde balans per 31 december 2010, de winsten verliesrekening, het mutatieoverzicht eigen vermogen en het kasstroomoverzicht over 2010 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen. De vennootschappelijke jaarrekening bestaat uit de vennootschappelijke balans per 31 december 2010 en de vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2010 met de toelichting, waarin zijn

Overige gegevens

opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur

Winstbestemming

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat

De statutaire bepalingen ten aanzien van de winstbestemming luiden als volgt:

getrouw dient weer te geven in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW), alsmede voor het opstellen van

Artikel 34 Winst en uitkeringen

het jaarverslag in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne

34.1 Het dividendbeleid wordt vastgesteld, en kan worden gewijzigd, bij besluit van de directie dat is goedgekeurd

beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel

door de raad van commissarissen en de algemene vergadering. Met inachtneming van het aldus goedgekeurde

belang als gevolg van fraude of fouten.

dividendbeleid wordt jaarlijks door de directie, onder goedkeuring van de raad van commissarissen, vastgesteld welk

deel van de winst wordt gereserveerd en welk deel wordt uitgekeerd.

Verantwoordelijkheid van de accountant

34.2 Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze

34.3 De algemene vergadering kan op voorstel van de directie dat is goedgekeurd door de raad van commissarissen

controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat

wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een

besluiten tot uitkering van interim-dividend en tot uitkeringen ten laste van een reserve van de vennootschap.

34.4 Uitkeringen op aandelen kunnen slechts plaats hebben tot ten hoogste het bedrag van het uitkeerbare eigen vermogen

redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

en, indien het een tussentijdse uitkering betreft, aan dit vereiste is voldaan blijkens een tussentijdse vermogensopstelling

als bedoeld in artikel 2:105 lid 4 van het Burgerlijk Wetboek. De vennootschap legt de vermogensopstelling ten kantore

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de

van het Handelsregister neer binnen acht dagen na de dag waarop het besluit tot uitkering wordt bekend gemaakt.

toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste

34.5 De vordering van een aandeelhouder tot een uitkering op aandelen verjaart door een tijdsverloop van vijf jaren.

oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

De directie stelt de aandeelhouders voor het resultaat na belastingen als volgt te bestemmen (goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 14 april 2010): betaling van dividend op gewone aandelen ad € 13,4 miljoen en het restant ad

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor

€ 13,5 miljoen toevoegen aan de overige reserves. Dit is conform het huidige dividendbeleid: een dividendrendement op de

het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden

boekwaarde van het eigen vermogen gelijk aan het rendement op een tienjarige staatslening + 1% (tot een maximum van

die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te

50% van het netto resultaat).

brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de geconsolideerde jaarrekening Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Vitens N.V. per 31 december 2010 en van het resultaat en de kasstromen over 2010 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 BW.

46

47



Overzicht uitstaande aandelen

Oordeel betreffende de enkelvoudige jaarrekening Naar ons oordeel geeft de vennootschappelijke jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Vitens N.V. per 31 december 2010 en van het resultaat en de kasstromen over 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Nr. Aandeelhouder

Gewone aandelen

%

Nr. Aandeelhouder

Gewone aandelen

%

58 Gemeente Leusden

25.902

0,516%

1 Provincie Gelderland

387.231

7,710%

2 Provincie Overijssel

370.632

7,380%

59 Gemeente Borne

25.480

0,507%

3 Gemeente Almere

366.175

7,291%

60 Gemeente Losser

25.480

0,507%

4 Provincie Utrecht

285.896

5,692%

61 Gemeente Baarn

24.207

0,482%

5 Gemeente Utrecht

285.896

5,692%

62 Gemeente Beuningen

24.035

0,479%

6 Gemeente Amersfoort

131.691

2,622%

63 Gemeente Buren

24.035

0,479%

in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor

7 Gemeente Dronten

98.457

1,960%

64 Gemeente Ermelo

24.035

0,479%

zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

8 Gemeente Lelystad

98.457

1,960%

65 Gemeente Geldermalsen

24.035

0,479%

9 Gemeente Zeewolde

98.457

1,960%

66 Gemeente Haaksbergen

24.035

0,479%

10 Gemeente Hilversum

89.569

1,783%

67 Gemeente Nunspeet

24.035

0,479%

11 Gemeente Hof van Twente

66.713

1,328%

68 Gemeente Zaltbommel

24.035

0,479%

12 Gemeente Hardenberg

63.007

1,255%

69 Gemeente Berkelland

24.034

0,479%

13 Gemeente Nieuwegein

61.246

1,219%

70 Gemeente Ommen

23.164

0,461%

14 Gemeente Steenwijkerland

60.227

1,199%

71 Gemeente Wierden

23.164

0,461%

15 Gemeente Zeist

60.035

1,195%

72 Gemeente Brummen

21.364

0,425%

16 Gemeente Doetinchem

58.752

1,170%

73 Gemeente Maasdriel

21.364

0,425%

17 Gemeente Stichtse Vecht

58.097

1,157%

74 Gemeente Voorst

21.364

0,425%

18 Gemeente Veenendaal

56.404

1,123%

75 Gemeente Bronckhorst

21.362

0,425%

19 Gemeente Kampen

50.961

1,015%

76 Gemeente Tubbergen

20.848

0,415%

20 Gemeente Zutphen

50.739

1,010%

77 Gemeente Wijk bij Duurstede

20.818

0,415%

21 Gemeente Enschede

46.329

0,922%

78 Gemeente Aalten

18.693

0,372%

22 Gemeente Hengelo (Ov)

46.329

0,922%

79 Gemeente Elburg

18.693

0,372%

23 Gemeente Zwolle

46.329

0,922%

80 Gemeente Oost Gelre

18.693

0,372%

24 Gemeente Woerden

45.042

0,897%

81 Gemeente Oldebroek

18.693

0,372%

25 Gemeente Soest

44.542

0,887%

82 Gemeente Putten

18.693

0,372%

26 Gemeente Dinkelland

43.085

0,858%

83 Gemeente West Maas en Waal

18.693

0,372%

27 Gemeente Tiel

42.728

0,851%

84 Gemeente Staphorst

18.531

0,369%

28 Gemeente De Bilt

41.879

0,834%

85 Gemeente Rhenen

16.461

0,328%

29 Gemeente Almelo

41.696

0,830%

86 Gemeente Bunschoten

16.219

0,323%

30 Gemeente Raalte

41.696

0,830%

87 Gemeente Urk

16.215

0,323%

31 Gemeente Rijssen-Holten

41.696

0,830%

88 Gemeente Druten

16.023

0,319%

32 Gemeente De Ronde Venen

40.426

0,805%

89 Gemeente Heerde

16.023

0,319%

33 Gemeente Wijchen

40.058

0,798%

90 Gemeente Heumen

16.023

0,319%

34 Gemeente Oude IJsselstreek

40.057

0,798%

91 Gemeente Neder- Betuwe

16.023

0,319%

35 Gemeente Twenterand

39.379

0,784%

92 Gemeente Westervoort

16.023

0,319%

36 Gemeente Houten

38.490

0,766%

93 Gemeente Bunnik

13.314

0,265%

37 Gemeente Zwartewaterland

38.453

0,766%

94 Gemeente Montfoort

11.861

0,236%

38 Gemeente Meppel

37.526

0,747%

95 Gemeente Lopik

11.619

0,231%

39 Gemeente Lingewaard

37.387

0,744%

96 Gemeente Doesburg

10.682

0,213%

40 Gemeente Utrechtse Heuvelrug

36.554

0,728%

97 Gemeente Hattem

10.682

0,213%

41 Gemeente Dalfsen

34.746

0,692%

98 Gemeente Lingewaal

10.682

0,213%

42 Gemeente Epe

34.717

0,691%

99 Gemeente Woudenberg

9.683

0,193%

43 Gemeente Nijkerk

34.717

0,691%

100 Gemeente Oudewater

9.199

0,183%

44 Gemeente Overbetuwe

34.717

0,691%

101 Gemeente Wijdemeren

8.956

0,178%

45 Gemeente Zevenaar

34.717

0,691%

102 Gemeente Ubbergen

8.011

0,160%

46 Gemeente Montferland

34.716

0,691%

103 Gemeente Eemnes

7.988

0,159%

47 Gemeente Noordoostpolder

32.430

0,646%

104 Gemeente Scherpenzeel

7.746

0,154%

48 Gemeente Winterswijk

32.046

0,638%

105 Gemeente Millingen aan de Rijn

5.341

0,106%

49 Gemeente Lochem

32.045

0,638%

106 Gemeente Renswoude

4.389

0,087%

50 Gemeente IJsselstein

31.228

0,622%

107 Provincie Flevoland

4.316

0,086%

51 Gemeente Hellendoorn

30.113

0,600%

108 Gemeente Sudwest Fryslan

1.000

0,020%

52 Gemeente Oldenzaal

30.113

0,600%

109 Provincie Friesland

200

0,004%

53 Gemeente Deventer

28.260

0,563%

110 Gemeente Tytsjerksteradiel

200

0,004%

54 Gemeente Olst-Wijhe

27.797

0,553%

111 Gemeente Apeldoorn

1

0,000%

55 Gemeente Culemborg

26.705

0,532%

56 Gemeente Duiven

26.705

0,532%

Totaal

5.022.404

100,00%

57 Gemeente Westerveld

25.944

0,517%

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de

Zwolle, 14 april 2011 Ernst & Young Accountants LLP Namens deze w.g. drs. J. Hetebrij RA

48

49



Uitgave Vitens N.V. Postbus 1090 8200 BB Lelystad www.vitens.nl Vormgeving De Amsterdamse School Druk Drukkerij Tuijtel, Hardinxveld-Giessendam

klimaatneutraal natureOffice.com | NL-001-788911

gedrukt

50 Financiële resultaten 2010

PROVINCIALESTATEN VAN OVERUSSEL 2 2 JUL Vitens: resultaten Algemene Vergadering van Aandeelhouders 16 juni 2011

Recommend Documents