prosinec 2010 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Veselé Vánoce a šťastný nový rok 2011!

prosinec 2010

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Veselé Vánoce a šťastný nový rok 2011!

2

32

6

24

16

10

34

Obsah 4 Aktuality

18 O čem se mluví

28 Projekty

6 Foto měsíce

Na zimní poruchy jsme dobře připraveni

Co přinesl projekt Štíhlá firma?

19 Oranžová spojení

Splnili jsme vánoční přání dětem z náhradních rodin

Nadace ČEZ přispěla na dalších 15 hřišť 8 Svět ČEZ

20 Rozhovor

Důsledné finanční řízení se dotkne každého zaměstnance Investice do distribuční soustavy řídíme jednotně a efektivněji Naši manažeři absolvovali první Manažerské fórum

Vladimír Hlavinka: Musíme maximálně vytěžit naši výrobu

12 Téma

Ceny elektřiny pro rok 2011 16 Jeden z nás

Dominik Nekolný: Akrobat na kole

29 Pomáháme

30 Den s

Efektivní Skawina

Rostislav Válek, vedoucí odboru zákaznické systémy a reporting, ČEZ Zákaznické služby

25 Trh

32 Historie

S Oranžovým průvodcem o rok elektřiny zdarma

Vodní elektrárna Čeňkova pila 33 Křížovka

26 Tým

34 15 otázek

Projektová kancelář

Bohdana Horáčková: ČEZ pomáhá léta, jen o tom tolik nemluvil

24 Bez hranic

naše principy

ČEZ NEWS 12/2010

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 30. 11. 2010 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 23. 12. 2010

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, blíží se konec roku a to je vždy vhodná příležitost pro malé bilancování. Rok 2010 rozhodně nebyl pro Skupinu ČEZ jednoduchý. Museli jsme se vypořádat s řadou nepříznivých faktorů, které ve svém důsledku ovlivnily naše hospodářské výsledky. I když ekonomická krize začala ve světě již pomalu ustupovat, na Skupinu ČEZ její důsledky dopadly se zpožděním v plné síle až letos. Elektřinu na rok 2009 jsme totiž dokázali prodat ještě za předkrizové ceny. Už před několika lety jsme předvídali, že období růstu cen elektřiny nepotrvá věčně a že dříve či později nastane podobná situace, kdy poptávka po elektrické energii poklesne, a tím spadne dolů i její cena. Abychom na to byli lépe připraveni, snažili jsme se již od roku 2007 v rámci úsporného programu Efektivita systematicky snižovat provozní náklady a zvyšovat naši vnitřní výkonnost. Díky tomu se nám už podařilo uspořit miliardy korun. Bohužel ani to dnes nestačí. Současné klesající příjmy z prodeje elektřiny bohužel naše hospodaření negativně ovlivňují právě v době, kdy investujeme obrovské částky do výstavby a obnovy našich dosluhujících uhelných elektráren, chystáme se stavět nové plynové zdroje a zejména se připravujeme na dostavbu dvou bloků v Jaderné elektrárně Temelín. Další nemalé investice

nás čekají i v oblasti vývoje a podpory nových technologií v rámci vloni vyhlášeného projektu FutureMotion. Jestliže se v budoucnu nechceme nevýhodně zadlužovat a riskovat důvěru analytiků a investorů v naše schopnosti a výkonnost, musíme i nadále usilovně pracovat na zvyšování naší produktivity a dalším snižování provozních nákladů. Pomoci nám v tom má v září vyhlášený nový stabilizační program NOVÁ VIZE, s jehož praktickou realizací začneme od Nového roku. Nespoléhá na růst cen ani na další zahraniční expanzi, ale na udržení dosažených pozic, konsolidaci firmy na tuzemském trhu a zvýšení příjmů z našich stávajících zahraničních aktiv. Tato strategie bude klást mnohem vyšší nároky na všechny manažery i zaměstnance Skupiny. V novém roce nás proto čeká hlavně tvrdá práce. Pokud však budeme plnit naše pracovní úkoly s takovým nasazením jako v minulosti, nemáme se čeho bát. Jsem přesvědčen, že díky přijatým opatřením současnou krizi společně nejen úspěšně překonáme a udržíme si i nadále status nejhodnotnější regionální firmy, ale podaří se nám opět nastartovat další budoucí růst Skupiny ČEZ. Přeji vám všem krásné Vánoce a úspěšný start do nového roku 2011.

Martin Roman

4

aktuality

Startuje pilotní projekt na podporu elektromobility Skupina ČEZ a společnost Peugeot ČR 7. prosince uzavřely dohodu o realizaci pilotního projektu zaměřeného na rozvoj elektromobility v ČR. Smlouvu podepsali Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a Yann Carnoy, generální ředitel Peugeot ČR. Jde o první projekt tohoto typu u nás a současně o první smlouvu o pronájmu elektromobilů Peugeot i0n energetickou společností ve střední a východní Evropě. Cílem projektu je získat data potřebná k rozvoji elektromobility u nás i v ostatních evropských státech. Pro ČEZ je projekt zdrojem důležitých informací při rozhodování o dalších krocích v oblasti elektromobility a významným posunem v oblasti projektu FutureMotion. Peugeot nám poskytne formou pronájmu deset vozů typu i0n v roce 2011 a dalších 55 vozů v roce 2012, ČEZ se zavazuje vybudovat více než 150 dobíjecích stanic. Více informací najdete v lednovém čísle ČEZ News. Martin Pavlíček

Kompetenční centrum obhájilo certifikát Dne 8. prosince proběhl certifikační audit Kompetenčního centra SAP Skupiny ČEZ (dále jen KC), který rozhodl o prodloužení platnosti vloni získaného Primary certifikátu SAP CCoE do roku 2012. Prodloužení certifikátu přináší podstatné úspory v oblasti podpory provozu informačního systému SAP. Cílem KC je zajistit kvalitní a efektivní provoz, údržbu, rozvoj a využití systému SAP ve spolupráci ČEZ ICT Services a dalších společností Skupiny ČEZ. Při certifikaci ověřuje společnost SAP kvalitu a soulad činností KC s definovanými SAP procesy, standardy a metodikami. Markéta Gubernátová

Třetí blok opět vyrábí V první prosincový den byla ukončena odstávka 3. výrobního bloku JE Dukovany, který byl odstaven 8. listopadu pro plánované revize zařízení, společné pro 3. a 4. blok. Z původně plánovaných 25 dní tak byla odstávka zkrácena o 1,4 dne, vůči původnímu plánu tím došlo k navýšení výroby o 16 733 MWh a zvýšení disponibility o 0,1 %. Petr Spilka

Dukovany chrání životní prostředí Auditoři Det Norske Veritas po roce opět potvrdili, že JE Dukovany naplňuje požadavky mezinárodní normy ISO 14001:2004 v oblasti ochrany životního prostředí. Našli ale i oblast na zlepšení. „Elektrárna by se měla více zaměřit na řízení a dozor nad environmentálním chováním dodavatelů, zejména u nově nastupujících pracovníků,“ řekl vedoucí auditu Vlastimil Pejčoch. Dukovany získaly certifikát řízení ochrany životního prostředí po­ dle ISO 14001:2004 poprvé v říjnu 2001. Stejné osvědčení, ale s kratší historií má i Temelín. Petr Spilka

5

aktuality

V Turecku zahájila provoz další vodní elektrárna Turecká firma Akenerji, ve které ČEZ, a. s., vlastní 37,4% podíl, zahájila 26. listopadu provoz 2. bloku vodní elektrárny Uluabat. Elektrárna s instalovaným výkonem 100 MW leží v západní části Turecka; její dvě 50MW Francisovy turbíny pohání voda přiváděná z přehrady 11 km dlouhým tunelem, nejdelším v Turecku. Letos už Akenerji spustila tři vodní elektrárny: Burcbendi (27 MW), Bulam (7 MW) a Akocak (81 MW). Ještě do konce roku zahájí provoz VE Feke II (70 MW). Firma bude poté disponovat celkovým instalovaným výkonem 658 MW, tvořeným uvedenou pěticí vodních elektráren, třemi paroplynovými a jedním větrným zdrojem. Ve výstavbě jsou další tři vodní elektrárny – Feke I, Himmetli a Gokkaya – se souhrnným výkonem 84 MW. Ty zahájí provoz postupně v letech 2011 a 2012. Vojtěch Michalec

Nejvíce elektřiny stále z uhlí

Máme nejlepší výroční zprávu i časopis

V roce 2009 se v ČR vyrobilo celkem 82 250 GWh elektrické energie. Spotřeba činila 68 606,2 GWh. Největší podíl na výrobě měly uhelné elektrány – 55,5 %, jaderné elektrárny vyrobily 33,1 %. Obnovitelné zdroje energie (OZE), z nichž by podle závazku vůči EU měla Česká republika letos vyrobit 8 % elektrické energie, dosáhly vloni podílu 5,6 %. Největší podíl na produkci z OZE měly stále vodní elektrárny – 52,19 %. Následovaly biomasa (30 %), bio­plyn (9,48 %), větrné elektrárny (6,19 %) a solární elektrárny (1,91 %). Údaje vycházejí ze zprávy Ministerstva průmyslu a obchodu ČR.

V soutěži Nejlepší výroční zprávy ČR za rok 2009, pořádané sdružením CZECH TOP 100, obhájila Skupina ČEZ loňské vítězství ve dvou hlavních kategoriích – Nejlepší výroční zpráva a Nejlepší firemní časopis pro zaměstnance. Sada našich výročních zpráv zvítězila i v dílčí kategorii Informační hodnota, v kategorii Grafický design byla druhá. Ve výroční zprávě se tradičně prezentujeme jako přední výrobce a distributor elektřiny, nově jsme zdůraznili i téma společenské odpovědnosti. U časopisu ČEZ News ocenila odborná porota celkový styl, kterým se firma prezentuje, kvalitu textů i grafické zpracování. Ceny pro Skupinu ČEZ převzali Martin Novák, člen představenstva a ředitel divize finance, Blanka Babková, manažerka útvaru reporting a metodika, a Petr Holub, manažer útvaru ČEZ News (všichni ČEZ, a. s.).

Petr Holub

Další změny v dozorčí radě ČEZ, a. s. V pondělí 22. listopadu se na centrále v Praze konala mimořádná valná hromada ČEZ, a. s. Ta na návrh hlavního akcionáře, Ministerstva financí ČR, zvolila pět nových členů dozorčí rady společnosti. Stali se jimi Ivo Foltýn, Lubomír Lízal, Jiří Kadrnka, Jan Kohout a Lukáš Hampl. Valná hromada ve funkcích potvrdila předsedu dozorčí rady Martina Římana a místopředsedu Eduarda Janotu. Osmým členem zůstává Zdeněk Hrubý, další čtyři místa připadají členům zvoleným zaměstnanci společnosti, kterými jsou Petr Gross, Vladimír Hronek, Lubomír Klosík a Drahoslav Šimek. Valnou hromadou byli z funkcí členů dozorčí rady odvoláni Jan Demjanovič, Zdeněk Trojan, Miloš Kebrdle a Petr Kalaš. Monika Dobiášová

Monika Dobiášová Více na www.czechtop100.cz

6

další foto měsíce krok

text: text: Jan Patočka Petr Holub foto:foto: KarelVáclav Haloun Brom

Nadace ČEZ přispěla na dalších 15 hřišť

7

Nadace ČEZ letos finančně podpořila výstavbu dalších 15 Oranžových hřišť. Hrát a  sportovat na  nich mohou děti a  mládež v  Brně, Ostravě, Jablonci nad Nisou, Opavě, Horní Plané, Horní Bříze, Plasích, Blovicích, Židlochovicích, Sokolnici či Ševětíně, dále ve  Veselí nad Lužnicí, Chvaleticích, Výrovicích a  Vrchlabí. Jen v  tomto roce tak Nadace ČEZ na jeden ze svých prioritních celostátních projektů vynaložila přes 12 670 000 Kč. Od roku 2003 už pomohla ke vzniku 162 Oranžových dětských nebo sportovních hřišť. Věnovala na ně celkem 217,5 mil. Kč.

8

svět ČEZ

text: Jan Klaus, Monika Dobiášová foto: archiv

Důsledné finanční řízení se dotkne každého zaměstnance Program ČEZ NOVÁ VIZE přinese ještě větší důraz na vnitřní efektivitu, tvrdší cíle pro všechny manažery a důslednější hodnocení přínosů každého zaměstnance pro Skupinu ČEZ. Evropskou energetiku včetně Skupiny ČEZ zasáhla v roce 2008 krize. Od léta 2008 zažívá sektor energetiky výrazný pokles cen elektřiny, a tím tržeb a zisků. Cena elektřiny se pohybuje přibližně na úrovni 60 % cen z léta 2008. ČEZ tak hrozil reálný propad ročních tržeb o cca 50 mld. Kč, a tudíž propad ročního provozního zisku o cca 20 mld. Kč. ČEZ však díky úspěšné zajišťovací strategii a současně dosažení přínosů programu Efektivita dokázal negativní dopad zásadně omezit. Ještě v letošním roce očekáváme provozní zisk (EBITDA) na obdobné úrovni jako v roce 2008. „Krizi jsme předvídali, takže jsme před ní prodali elektřinu dopředu s větším předstihem než obvykle. Vydělali jsme tak desítky miliard,“ uvedl na tiskové konferenci Martin Roman. V delším horizontu však prodej elektřiny předem není možný, a zisk v letech 2011– 2015 tak bude odrážet budoucí ceny elektřiny, jejichž vývoj je stále značně nejistý. Zejména z tohoto důvodu ČEZ průběžně mění plán investic na další roky, aby stále odpovídal aktuálním a zejména očekávaným finančním možnostem Skupiny. Naprosto přirozeně tedy dělá totéž co odpovědná rodina, když plánuje nákup auta, novou kuchyň či pořízení bytu a tyto své plány průběžně mění v závislosti na výši svých příjmů a zejména s ohledem na míru jejich jistoty a stability v budoucnu. Zjednodušeně lze říci, že banka ověřuje schopnost rodiny splatit požadovaný úvěr velmi podobným způsobem jako finanční instituce, věřitelé a ratingové agentury vyhodnocují schopnost ČEZ splatit v budoucnu své dluhy. Stejně jako každá rodina má i ČEZ svou maximální únosnou míru zadlužení (tzv. dluhovou kapacitu). Je proto napros­ to nezbytné trvale držet rovnováhu mezi budoucími příjmy (tržbami) a budoucími

Velmi důležitým ekonomickým ukazatelem je nyní free cash flow, tj. volná finanční hotovost. Stane se proto hlavním kritériem pro hodnocení úspěšnosti uvnitř Skupiny, oznámil už na zářijovém CMM finanční ředitel Martin Novák

výdaji (investicemi, dividendami, daněmi, úroky a náklady). Pro správné řízení této rovnováhy jsou klíčová tzv. Směrná čísla Podnikatelského plánu (strop pro kapitálové a finanční investice, cíl kumulovaného provozního zisku EBITDA a maximální přípustný nárůst celkového dluhu, to vše za období následujících pěti let). Tato tři směrná čísla navíc přispívají k žádoucímu výběru investic, které se do aktuálního stropu vejdou. Prioritu totiž mají ty, které generují maximální a hlavně rychlou návratnost s co nejnižší mírou rizika. Proč průběžně aktualizujeme investiční plány? V novinách propírané omezení ambiciózních investičních plánů ČEZ z minulých let není projevem problémů ČEZ, ale nao-

pak projevem správného a odpovědného řízení společnosti. Veškerá opatření mají za cíl předejít problémům v budoucnosti a poučit se z chyb některých konkurentů na trhu. Není náhodou, že tyto kroky ČEZ byly explicitně uvedeny v důvodové zprávě ratingové agentury Standard & Poors jako jeden z důvodů jejich rozhodnutí o potvrzení stávajícího vysokého ratingu ČEZ navzdory nejistému vývoji cen elektřiny v budoucnu a růstu zadlužení v letošním roce. „Dobrou zprávou je, že v listopadu nám ratingové agentury potvrdily stávající rating na úrovni A-,“ doplňuje ředitel divize finance Martin Novák. Proč je program NOVÁ VIZE potřeba? V delším horizontu jsou interní zdroje značně nejisté, závisejí na vývoji cen elektřiny, daních a požadovaných dividendách,

9

a hlavně není možné výši těchto zdrojů zevnitř ČEZ ovlivnit. Pro zajištění nezbytné rovnováhy příjmů a výdajů (finanční stability firmy) zbývá tedy pouze oblast investic a nákladů, které naopak ovlivnit společně můžeme. V oblasti investic však realizujeme masivní program obnovy a výstavby nových zdrojů. Další operativní omezení investičních plánů není snadné, a proto je nutné důsledně hledat úspory na straně provozních nákladů Skupiny (tzv. OPEX) a současně hledat příležitosti pro růst tržeb. Současně zůstává strategickou prioritou dostavba Temelína, která sama o sobě vyžaduje plné finanční zdraví Skupiny včetně nezbytných rezerv pro neplánované výkyvy zisku v průběhu dlouhé výstavby. I proto byl na CMM vyhlášen program NOVÁ VIZE, který má potřebné finanční zdraví a stabilitu zisků pro budoucí rozvoj zachovat a který zavede důsledné finanční cíle pro všechny manažery a důslednější hodnocení přínosů každého zaměstnance pro Skupinu ČEZ. Jaké jsou finanční ambice NOVÉ VIZE a kdy je pocítíme osobně? Základním finančním cílem vyhlášeným na CMM je závazek trvale držet výnosnost investovaného kapitálu minimálně na úrovni 10 %. Zjednodušeně řečeno: zisk Skupiny musí tvořit minimálně 10 % z celkových peněz vložených do ČEZ akcionáři a půjčených věřiteli.

Kromě výše dosaženého zisku zajímají majitele i věřitele vždy především vydělané peníze na účtu, což v době světové krize a současné nejistoty v Evropě platí dvojnásob. „I proto klademe nyní důraz na finanční ukazatel free cash flow, tj. finanční hotovost, která vám na konci roku zbude ve firmě, a vy ji můžete využít. Ziskovost už nestačí, stejně důležité je generovat pozitivní cash flow bez externího zadlužování,“ potvrzuje Martin Novák. Právě tento finanční ukazatel se stane postupně hlavním kritériem pro hodnocení úspěšnosti všech společností a aktivit Skupiny, všech manažerů, a tudíž bude významně určovat odměny a pracovní místa zaměstnanců. Konkrétní free cash flow čísla a cíle budou stanoveny na přelomu roku a promítnou se do Podnikatelského plánu Skupiny ČEZ, který bude schvalován počátkem roku 2011. Ve stejném období se budou definovat osobní cíle na rok 2011 každého z nás, to je i termín, kdy se o konkrétních ambicích NOVÉ VIZE dozvíme všichni. Již dnes je však jasné, že odměňován bude více než dosud konkrétní příspěvek zaměstnance do tvorby hotovosti na účtech ČEZ v daném roce a každý zaměstnanec, který dokáže prosadit dodatečné úspory nákladů a výdajů nad rámec platných rozpočtů. Více na intranet.cez.cz/novavize

Vývoj ceny elektřiny [EUR/MWh] (EEX spot SRN, měsíční průměr) 100 90

Propad cen o 40 eur/MWh

80 70 60 50 40 30 20 10 0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

■ Hrozící propad ročních tržeb o cca 50 mld. Kč, a tudíž propad roční EBITDA o cca 20 mld. Kč,

byl díky zajišťovacím operacím a přínosům programu Efektivita výrazně omezen ■ V roce 2010 očekáváme proto EBITDA cca na úrovni EBITDA 2008 ■ V delším horizontu však prodej předem není možný, a zisk tak bude odrážet budoucí vývoj cen

elektřiny

Nové vedení pod napětím Dne 22. listopadu byl zahájen zkušební provoz nového dvojitého vedení vysokého napětí 110 kV v úseku mezi transformovnami Mírovka a Hlinsko ve východních Čechách. „S náklady cca 500 mil. Kč jde o naši největší investici v tomto regionu. Téměř 38 km dlouhá linka posílí napájení transformovny Hlinsko a výrazně zvýší spolehlivost dodávek elektřiny pro obyvatele Havlíčkobrodska a Hlinecka. Umožní také budoucí propojení uzlových transformoven Mírovka a Krasíkov,“ vysvětluje Václav Purkar, ředitel úseku obnova sítí ČEZ Distribuce. Stavba byla zahájena v září 2007 a dokončena letos v červnu. Celková délka vodičů je 363 795 m, hmotnost všech stožárů činí 1,4 mil. kg. Při stavbě bylo použito téměř 7500 m³ betonu (na stavbu hráze Orlické přehrady ho bylo potřeba 114x více). Plocha stožárů je 45 219 m2, což představuje rozlohu 6,5 fotbalových hřišť. Součást vedení tvoří zemnící lano s optickými vlákny (KZL) pro přenos dat, telefonických hovorů a telemetrie. Při výstavbě byla dotčená vedení vn vypínána jen minimálně, neboť byla hojně využívána metoda práce pod napětím. Technici se museli potýkat i s nečekanými problémy. V srpnu 2008 při hloubení jam pro základy byla na poli u Ždírce nad Doubravou nalezena letecká munice z druhé světové války, kterou museli zneškodnit pyrotechnici Policie ČR. Ke zdržení ale nedošlo. Policii jsme byli nuceni povolat i proto, že jeden z majitelů odmítal vpustit zhotovitele na své pozemky, které koupil na výstavbu seníku. Původní majitel ho totiž o výstavbě vedení neinformoval. Šárka Beránková, Petr Holub

10

svět ČEZ

Investice do distribuční soustavy řídíme jednotně a efektivněji

Změna v čerpání pohonných hmot

Projekt Řízení nákladů na obnovu a řízení distribuční soustavy, zařazený do projektu Nejlepší praxe v distribuci z programu Efektivita, vstupuje do finále. Dokončen bude v závěru letošního roku. Jeho cílem bylo nastavit efektivní řízení investic do distribuční soustavy.

V rámci snižování nákladů na pohonné hmoty a zvyšování kvality a rozsahu služeb řidiči obdrží novou tankovací kartu Načerpejte energii. Opravňuje k nákupu pohonných hmot se slevou, k nákupu provozních náplní a platbě za mytí na čerpacích stanicích Euro­Oil, ČEPRO, Benzina, Benzina plus, OMV a Avanti. Sleva se vztahuje na základní motorovou naftu, benzin Natural 95 a Natural 98/100 (čerpání BA 98/100 povoleno pouze do vozidel, kde to doporučuje výrobce). Cena pohonných hmot po slevě na aktuální měsíc bude zveřejňována na intranetových stránkách Skupiny ČEZ – Zásady bezpečné jízdy, a to první pracovní den aktuálního měsíce. Platit bude po celý měsíc na všech čerpacích stanicích uvedených řetězců a bude stejná na celém území ČR. K nákupům používejte přednostně novou kartu Načerpejte energii. Karta CCS zůstává nadále v platnosti. Do měsíčního vyúčtování uvádějte součet ceny před slevou za všechny nákupy na obě tankovací karty.

„Systém byl ve své původní podobě nastaven pro regionální řízení investičního plánu a nepodporoval sdílení mezi regiony. Algoritmus ekonomického hodnocení nebyl aktualizován od jeho převzetí z REAS, nefungovalo on-line napojení na systémy SAP evidující majetkové celky a k nim vázané stáří zařízení,“ vysvětluje Václav Kropáček, vedoucí odboru rozvoj sítí ČEZ Distribuce a šéf projektu. Funkční úprava SAP PS, která umožní tvorbu jednoho ročního plánu bez vazby na regionální strukturu, je provozována od ledna 2010. Investice nyní schvaluje jedna investiční komise na základě pořadí sestaveného kombinací několika kritérií: investičních nákladů, čisté současné hodnoty, zdůvodnění a vazby na slabá místa v distribuční soustavě. Podle přidělených kreditů je stanoveno pořadí ve schvalovaném seznamu. Pozice, do které je zadávací návrh schválen, se odvíjí od objemu volných prostředků investičního plánu v požadovaném roku realizace. Tomuto procesu se zjednodušeně říká první regulace, spouští se měsíčně a zařazuje zadávací návrhy maximálně s tříletým předstihem. Návrhy prošlé první regulací se po zpracování projektu podrobují tzv. druhé regulaci, kde se porovnává jejich soulad se zadáním a požadovaným rokem realizace. Teprve takto

„proseté“ investice zamíří k výběru dodavatele.

Rozvoj rozpočtování

Další součástí aktivity byl projekt Rozvoj rozpočtování. Jedná se o náhradu dosud používaného starého softwaru za nový, který dokáže na jednotné platformě stanovit předpokládanou výši konkrétní investiční akce i provádět analýzy nad zpracovanými rozpočty. Tak je možné odhalit rezervy v rozpočtech projektů a mít pevně pod kontrolou jednotkové náklady na realizaci investic. Novým softwarem, který byl předán do zkušebního provozu letos v listopadu, budou procházet veškeré investice do distribuční soustavy v řádu miliard korun. Je propojen se SAPem a systémem SRM, do kterého dodává data pro objednávání materiálu. Systém budou využívat externí projektanti, společnosti ČEZ Distribuce bude sloužit ke kontrole a schvalování rozpočtů, objednávání materiálu, případně k přípravě podkladů pro výběrová řízení. „Přínosy v obou oblastech oceníme zejména v následujících obdobích, neboť investice do zařízení distribuční soustavy mají dlouhodobý charakter a jejich správné nasměrování ovlivní výkonnost soustavy na několik let dopředu,“ uzavírá Václav Kropáček.

U karty Načerpejte energii ■ není možná změna PIN ■ nezadává se stav tachometru ■ na účtence bude uváděna cena na stojanu na čerpací stanici ■ při změně parametrů již není potřeba přečipovávat na čerpací stanici ■ denní limit karty: max. 5000 Kč

Gabriela Pátková

Marie Jelínková

POZOR! ■ u čerpacích stanic OMV je stanoven maximální denní limit 5000 Kč – při jeho překročení lze rozdíl doplatit druhou tankovací kartou nebo v hotovosti ■ po třech chybných pokusech zadání PIN se karta zablokuje pro platbu u čerpací stanice, kde k chybnému zadání PIN došlo – o této skutečnosti informujte svého referenta dopravy ■ ztrátu karty je VŽDY nutné nahlásit příslušnému referentovi dopravy, který zašle mail na ČEPRO ([email protected]); mimo pracovní dobu je uživatel povinen kartu zablokovat telefonicky přímo u společnosti ČEPRO (tel.: 221 968 100) a poté nahlásit referentovi dopravy.

11

energetika

svět ČEZ

Naši manažeři absolvovali první Manažerské fórum Nové směry ve strategii Skupiny ČEZ vyžadují aktivní zapojení managementu. Ten si musí být vědom své role v dosahování stanovených cílů a naplnění strategie. Divize personalistika proto 2. prosince představila Manažerské fórum – platformu pro výměnu profesionálních manažerských zkušeností.

Evropská komise představila 10. listopadu dlouho očekávanou strategii Energie 2020, jejímž cílem je vytyčit směřování energetické politiky EU v následujících deseti letech. Strategie, na kterou budou navazovat konkrétní legislativní iniciativy, se soustředí na pět hlavních priorit: úsporu energií, celoevropský integrovaný energetický trh s odpovídající infrastrukturou, zajištění dostupné, bezpečné a cenově dostupné energie díky aktivnímu přispění spotřebitelů, posílení pozice Evropy jako lídra v oblasti energetických technologií a inovací a koordinaci pozic vůči třetím zemím. U každé z těchto priorit je vyjmenováno několik akcí, skrze které by se měly naplňovat – mělo by jít například o investiční pobídky pro úspory energií v dopravě a stavebnictví.

Průvodcem prvního fóra byl významný český manažer Petr Šmída

Cílem Manažerského fóra je podporovat vlastní rozvoj manažerů/lídrů Skupiny ČEZ v souladu s firemní kulturou a inspirovat je k dalšímu rozvoji v oblasti vedení lidí. Chce přitom prostřednictvím uznávaného a zkušeného lídra sdílet zkušenosti v manažerské praxi. Setkání na téma Vedení v období změny s odvahou a odpovědností se zúčastnilo 71 manažerů Skupiny ČEZ. Průvodcem prvního fóra byl Petr Šmída, významný český manažer a člen představenstva největší banky Ruské federace Alfa-Bank, v minulosti člen představenstva a generální ředitel GE Capital Bank Praha, který má se zaváděním nových produktů a razantních změn bohaté zkušenosti. Díky tomu bylo setkání jedinečnou příležitostí pro sdílení zkušeností mezi všemi účastníky. Petr Šmída ve své prezentaci provedl účastníky třemi etapami své praxe a zdůraznil skutečnosti, se kterými musí lídři počítat. Patří k nim např. obecné odmítání změn a fakt, že v každé společnosti pouhých 15 % členů týmů změny podporuje, 15 % je odmítá (tzv. škodiči) a naprostá

Strategie EU pro energetiku do roku 2020

většina zaměstnanců (70 %) proces změny ignoruje. Petr Šmída uvedl, že při realizaci změn se snaží stavět na svých silných stránkách a neopakovat chyby. Staví se k realitě čelem bez růžových brýlí, je oporou těm, kteří podporují změny, a jejich odpůrce ignoruje. Zdůraznil, že využívá osvědčená řešení a nástroje, díky čemuž šetří čas a energii sebe i svých kolegů, jelikož se nemusí zabývat vymýšlením již objeveného. Upozornil, že po každé změně dochází ve firmách ke zhoršení situace, harmonie přichází až později. Při dosahování změn je třeba klást důraz na otevřenou komunikaci, aktivní naslouchání, otevřené sdílení zkušeností a poskytování zpětné vazby, bez které se dobrý lídr neobejde. První manažerské fórum se setkalo s velmi dobrým ohlasem, účastníci pozitivně hodnotili především přístup Petra Šmídy, způsob jeho prezentace a sdílení jeho zkušeností. Nejvíce je zaujala důležitost zpětné vazby, nový pohled na přístup k řízení týmu, tipy na vlastní rozvoj a potřeba aktivního naslouchání. Lucie Ehrlichová, foto: archiv

V oblasti infrastruktury, kde bude podle Komise do roku 2020 třeba proinvestovat 1 bilion eur, chce Komise pro strategické projekty celoevropského významu jedno kontaktní místo pro vyřízení veškerých žádostí o povolení spolu se zjednodušením a zkrácením stavebního řízení. Podrobnosti jsou součástí rovněž v listopadu zveřejněného tzv. infrastrukturního balíčku. Z pohledu Skupiny ČEZ lze ve strategii pozitivně hodnotit uznání role jádra v současném i budoucím energetickém mixu EU. V pohledu na jednotlivé zdroje energie je strategie poměrně vyrovnaná, s – pro nás ne nepodstatnou – výjimkou role uhlí. Strategií se budou 4. února příštího roku zabývat také hlavy států a vlád EU na historicky prvním summitu EU věnovaném energetice. Další informace o ní najdete v posledním čísle Bulletinu Energetika v EU, který každý měsíc vydává útvar Evropská agenda. Václav Lebeda

12

téma

text: Petr Holub, Ladislav Kříž, Ivana Kolská, Pavel Pošusta foto: archiv

Ceny elektřiny pro rok 2011 ČEZ zůstává nejlevnějším zavedeným dodavatelem Domácnosti i podnikatelé v těchto dnech zjišťují, kolik zaplatí příští rok za elektřinu. Objevují se zprávy o poklesu i růstu cen. Kolik tedy bude elektřina v roce 2011 stát a jak se v udávaných hodnotách vyznat?

Konečnou cenu elektřiny tvoří tři základní části: regulovaná a neregulovaná (smluvní) část a daň z elektřiny. Tu první, regulovanou (cca 56 % celkové ceny elektřiny), neurčují ČEZ, PRE či E.On, nýbrž Energetický regulační úřad (ERÚ) na základě platné legislativy a podkladů od regulovaných společností. Skládá se z poplatků za přenos a distribuci (tedy za vlastní dopravu elektřiny), za tzv. systémové služby, podporu obnovitelných zdrojů či z poplatku za služby Operátora trhu s elektřinou (OTE). Podíl jednotlivých položek je u každého konečného zákazníka různý s ohledem na jeho typ sazby a velikost spotřeby. Druhou část ceny elektřiny (cca 44 % celkové ceny) tvoří neregulované položky – tedy cena silové elektřiny a prodejní marže na pokrytí nákladů na obsluhu. Cena silové elektřiny je určena

vatelé (E.On, PRE). „V roce 2011 bude pro nejužívanější tarify D02d, D25d a D45d, které využívá cca 90 % obyvatelstva, silová elektřina od ČEZ v průměru o 2,4 % levnější než v tomto roce. Ačkoliv u některých energetických společností vychází i vyšší pokles, naše ceny jsou nižší už nyní a konkurenti se k hladině našich cen pouze přibližují. Ty za poslední dva roky poklesly o 17,1 %, což se významně promítá i do celkové ceny elektřiny,“ říká Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s. U našeho nejpoužívanějšího tarifu Standard (přes 2 miliony zákazníků – domácnosti, které používají elektřinu jen ke svícení a provozu elektrospotřebičů, bez topení a ohřevu vody) klesne cena z letošních 1455 Kč/MWh na 1405 Kč/MWh, tedy o 3,4 % (jen pro srovnání v delší časové řadě – v roce 2009 to bylo

Pro domácnosti v ČR bude elektřina v r. 2011 dražší v průměru o 4,6 % velkoobchodním trhem a společnost ČEZ Prodej je příjemcem stejné ceny jako ostatní subjekty na trhu. Cena silové elektřiny vlivem světové ekonomické krize výrazně poklesla. Její cenu mohou prodejci do určité míry ovlivnit také výhodnými nákupy na burze (tzn. ve správný čas za správnou cenu).

1776 Kč/MWh). Stálá měsíční složka ceny zůstává na úrovni 40 Kč, což je nejméně z dodavatelů na českém trhu. I přes výše popsaný pokles ceny silové elektřiny ale celková cena elektřiny ve skutečnosti stoupne. Proč?

ČEZ zůstává nejlevnější

Důvodem je růst regulovaných složek ceny elektřiny, vyvolaný nutností investovat do rozvodné sítě, ale hlavně razantním nárůstem příspěvku na podporu obnovitelných zdrojů energie (OZE).

ČEZ zůstává i pro příští rok nejlevnějším zavedeným dodavatelem a podle distribučního regionu nabízí silovou elektřinu o 1,1–2,2 % levněji než další tradiční doda-

Ceny zvyšuje podpora obnovitelných zdrojů

13

Celkové ceny elektřiny pro domácnosti v roce 2011 (v nejpoužívanějších sazbách) Kč/rok

ČEZ

E.On

PRE

D02d

9 834

10 025

10 258

D25d

15 295

15 658

15 632

D45d

33 922

34 476

34 299

D02d

9 175

9 365

9 599

D25d

14 128

14 491

14 465

D45d

33 153

33 707

33 530

D02d

9 737

9 927

10 161

D25d

14 245

14 608

14 582

D45d

33 460

34 014

33 837

ČEZ Distribuce, a. s. PRE Distribuce, a. s.

E.On Distribuce, a. s.

Ve sloupcích je uveden obchodník a jeho celková cena včetně distribuce na daném území.

D02d (běžná spotřeba – spotřeba 2 200 kWh/rok)

D25d (+ ohřev vody – spotřeba 4 700 kWh/rok)

D45d (+ topení – spotřeba 15 000 kWh/rok)

14

Výši regulovaných částí ceny elektřiny stanovuje každoročně na přelomu listopadu a prosince ERÚ na základě platné legislativy a podkladů od regulovaných společností. Na jeho rozhodnutí netrpělivě čekají dodavatelé elektřiny, kteří pak po započtení neregulovaných složek (silové elektřiny) zveřejní své konkrétní ceníky pro jednotlivé tarify a distribuční území. Jaké tedy budou ceny elektřiny pro rok 2011? Díky tomu, že Poslanecká sněmovna včas schválila a Senát nazablokoval vládní novelu zákona č. 180/2005 Sb., o podpoře výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů, zaplatí odběratelé na příspěvcích na obnovitelné zdroje „jen“ o 120 % více než v tomto roce, tedy 366 Kč/MWh místo letošních 166 Kč/MWh (pokud se vše podaří „doprocesovat“ do konce roku 2010). Zbytek zákonem stanoveného příspěvku bude kryt z jiných zdrojů, především ze zdanění výnosů solárních elektráren a z darovací daně na již bezplatně přidělené emisní povolenky CO2. Průměrná celková cena elektřiny pro domácnosti v ČR v příštím roce tak bude ve srovnání s rokem letošním vyšší v průměru o 4,6 % (pro velkoodběratele připojené na vyšších napěťových úrovních v průměru o 5,2 %). Novela zákona omezuje podporu solární elektřiny a brání masivnímu zdražení elektrické energie. Elektřina vyráběná ve fotovoltaických elektrárnách bude po další tři roky zatížena odvodem ve výši 26 % z výkupní ceny a 28 % ze zeleného bo-

Masivní výstavba slunečních elektráren je hlavní příčinou růstu konečných cen elektřiny

nusu. Tyto odvody se dotknou výroben, které byly uvedeny do provozu vloni či letos a nesplňují podmínky pro osvobození z odvodu. (Pokud by zákonodárci výše uvedenou novelu neschválili, mohly se ceny pro domácnosti zvýšit v průměru o 11,2 % a pro velkoodběratele v průměru o 14,5 %).

Solární panely prodraží i distribuci

Další regulovanou položkou, která tvoří zhruba třetinu konečné ceny elektřiny, jsou poplatky za distribuci. Promítají se do nich náklady na provoz, údržbu, rozvoj a modernizaci rozvodné sítě. Tuto regulovanou část platí všichni zákazníci v daném tarifu stejnou a bez ohledu na zvoleného doda-

Cena silové elektřiny v nejužívanějších tarifech*) pro domácnosti v roce 2010 a v roce 2011 1 900,00

1 800,00

1 700,00

- 10,3 %

1 600,00

1 500,00

- 7,0 %

- 2,4 % 2010

2011

čez

2010

2011

E.On

2010

2011

PRE

Poznámka: *) – jedná se o tarify D02d, D25d a D45d, ve kterých je cca 90 % celkové spotřeby domácností

vatele poputuje tato částka na účet místního distributora. V příštím roce v průměru za ČR pro obyvatelstvo vzroste tato složka o 2,2 %. Tento nárůst je dán především investicemi do infrastruktury. Na hladině nízkého napětí i přes doznívající hospodářskou recesi dochází k neustálému zvyšování počtu odběrných míst, které vyvolává potřebu posílení distribučních kapacit i v nadřazených napěťových hladinách a transformačních uzlech. „Společnost ČEZ Distribuce spravuje distribuční zařízení na velké části území ČR a v uplynulých dvou letech intenzivně investovala do rozvoje distribuce zejména na severu Moravy, kde je velká poptávka po vyšším příkonu. Zároveň musela připravovat distribuční síť na provoz nových výroben, a to zejména fotovoltaických elektráren. Solární boom se tak výrazně podílí na zvýšení ceny za distribuci elektrické energie,“ dodává generální ředitel společnosti ČEZ Distribuce Richard Vidlička. Objem výroby z OZE na území ČEZ Distribuce se v roce 2011 předpokládá ve výši 4,5 TWh, což oproti aktualizovanému předpokladu na rok 2010 představuje nárůst o 45 %. Nárůst je dán především vyšší výrobou z fotovoltaických zdrojů. V roce 2010 se očekává výroba ve výši 0,24 TWh, v roce 2011 už 0,98 TWh. Toto zvýšení se výrazně projeví v nákladech spojených s výkupem elektrické energie z obnovitelných zdrojů, které se v roce 2011 očekávají v objemu 15,6 mld. Kč. Oproti roku 2010 se jedná o nárůst ve výši 130 %.

15

Z čeho se skládá cena elektřiny na hladině nn? Cena elektřiny na hladině nn má tři složky: regulovanou část (platby za dopravu elektřiny a služby spojené s jejím odběrem), neregulovanou část (cena silové elektřiny) a daň z elektřiny. Regulovaná část Stálý měsíční plat za příkon (hlavní jistič v ampérech, A) – volí zákazník podle celkového příkonu spotřebičů, pokud splňuje podmínky stanovené pro jeho přiznání. Měsíčním platem za příkon se rozumí složka ceny, která je úměrná jmenovité proudové hodnotě hlavního jističe před elektroměrem a je nezávislá na množství odebrané elektrické energie. Cena za dopravu spotřebované elektřiny ve vysokém tarifu (VT) – cena za dopravené (distribuované) množství elektřiny v období špiček, je tedy závislá na velikosti odběru a zvolené distribuční sazbě. Cena za dopravu spotřebované elektřiny v nízkém tarifu (NT) – platba za dopravu (distribuci) energie v období nižších odběrů, je odvislá od velikosti odběru a zvolené distribuční sazby. Cena za systémové služby (VT+NT) – platba za činnosti, které vykonává společnost ČEPS provozující ze zákona přenosovou soustavu ČR. Jde zejména o zajištění rovnováhy mezi výrobou a spotřebou elektřiny v každém okamžiku – zjednodušeně řečeno, je to zajištění pohotovosti těch elektráren, které přímo nevyrábějí elektřinu pro dodávku konečným zákazníkům, ale pracují jako záložní zdroje pro případ náhlého výpadku jiného zdroje či náhlé změny zatížení v elektrizační soustavě vyvolané skokovou změnou odběru či výroby. Cena na podporu výkupu elektřiny z OZE (VT+NT) – v ČR je s ohledem na závazky vůči EU podporována výroba elektřiny z obnovitelných zdrojů energie (OZE) a z kogenerace (tj. kombinované výroby elektřiny a tepla – KVET). Výrobní náklady na takto vyrobenou elektřinu jsou však

obecně vyšší než z klasických elektráren (uhelných a jaderných), a proto se všichni koneční zákazníci podílejí na hrazení těchto vícenákladů (rozdílu mezi podporovanou cenou z OZE a KVET a průměrnou tržní cenou) formou regulovaného příspěvku. Cena OTE za činnost zúčtování (VT+NT) – operátor trhu s elektřinou zajišťuje zpracování bilance nabídek a poptávek na dodávku elektřiny, provádí zúčtování odchylek mezi plánovaným a skutečně dodaným a odebraným množstvím elektřiny mezi jednotlivými účastníky trhu s elektřinou, zpracovává bilance dlouhodobé spotřeby v ČR apod. Náklady na zajištění těchto činností jsou opět hrazeny všemi konečnými zákazníky formou příspěvku k ceně spotřebované (odebrané) elektřiny. Neregulovaná část Neregulovaná část ceny elektřiny na hla-

dině nn se skládá ze tří položek: pevné měsíční ceny (fixního poplatku za odběrné místo), ceny elektřiny ve vysokém tarifu (VT), tzn. množství spotřebované energie v MWh v době špiček, a ceny elektřiny v nízkém tarifu (NT), tzn. množství spotřebované energie v MWh v době nižšího odběru, tedy za nižší jednotkovou cenu než u VT. Daň z elektřiny Od 1. ledna 2008 platí koneční odběratelé také daň z elektřiny. Tato povinnost vyplývá pro ČR ze směrnice EU a byla vtělena i do zákona č. 261/2007 Sb. Daň z elektřiny ve výši 28,30 Kč za megawatthodinu je uplatňována na veškerou elektřinu s výjimkou elektřiny pocházející z obnovitelných zdrojů energie, na straně spotřeby je od daně osvobozena elektřina používaná v některých energeticky náročných odvětvích či spotřebovaná při výrobě elektřiny či tepla.

Podíl jednotlivých složek ceny za dodávku elektřiny pro domácnosti v roce 2011 (bez daňových položek)

Systémové služby ČEPS 4,3 %

Decentrální výroba 0,3 %

Obnovitelné zdroje a kogenerace 15,9 %

Přenos elektřiny 3,0 %

Distribuce elektřiny 32,7 %

Elektřina včetně obchodní marže 43,7 % Operátor trhu 0,1 %

Zdroj ERÚ

16

17

jeden z nás

text: Roman Peterka foto: archiv

Dominik Nekolný Akrobat na kole Čtyřiadvacetiletého Dominika Nekolného nelze mezi kolegy ze Škoda Praha Invest přehlédnout – velkou část jeho těla totiž pokrývá výrazné tetování. Vzhled ale není to jediné, čím umí budit pozornost. Je čtyřnásobným mistrem republiky a v současnosti šestým nejlepším na světě ve flatlandu, sportovní disciplíně, která by se dala popsat jako akrobatická jízda na malém freestylovém kole.

Flatland není tak adrenalinový jako třeba free­style motocross, rozhodně ale není ani jednodušší. V hlavní roli je tu rovnováha – rider (tedy ten, kdo jede na kole) předvádí různé triky, např. jede chvíli po předním kole, staví se na přední a na zadní kolo, otáčí si kolo pod tělem, vzepře se rukama na řídítkách s nohama nataženýma dopředu... To všechno se snaží dělat plynule, aniž by ztratil rovnováhu a dotkl se nohou země. „Je to fyzicky docela náročné, protože pro udržení rovnováhy musíte mít neustále zapojené všechny svaly v těle,“ říká Dominik Nekolný. Naučit se takhle jezdit dost bolí. Ani pokročilému riderovi se nevyhýbají pády, když se snaží nadřít nějaký nový trik. Vážnější úrazy mu sice nehrozí, protože se padá maximálně z výšky kola, člověk se ale o zem dost „omlátí“. „Když trénujete a spadnete jednou, oklepete se a jedete dál. Když spadnete a bouchnete se do toho samého místa podesáté během pěti minut, už to začne být hodně nepříjemné,“ směje se Dominik.

koli dostupný rovný asfaltový plácek. „Začínal jsem na sídlišti v Horních Měcholupech na parkovišti,“ směje se. Tvrdý trénink začal nést brzy ovoce. Už po dvou letech vyhrál své první mistrovství republiky – pak tento titul ještě třikrát obhájil. Dvakrát byl mistrem Slovenska, před dvěma lety získal mistrovský titul v Německu, v žebříčku World Circuit o titul mistra světa skončil šestý.

Pracovní dráha

Zatímco svému vyvolenému sportu se věnoval s maximálním nasazením, škola šla trochu stranou. „Nebýt toho, asi bych měl i dobré známky, takhle jsem musel být aspoň za slušňáka, aby mě nechali projít, protože se studijními výsledky to nebylo nic moc. Na učení nebyl moc čas, místo toho jsem pořád někde venku trénoval na kole triky,“ přiznává. Přesto ale zvládl úspěšně dostudovat a získat maturitní vysvědčení a pak nastoupil do práce. Do Škoda Praha Invest byl původně vyslán na dočasnou misi od

Když se pro něco rozhodnu, dělám to naplno, nebaví mě dělat věci polovičatě Na plný plyn

S flatlandem začal v roce 2003, to mu bylo sedmnáct a studoval na střední průmyslové škole. „Do patnácti jsem hrál fotbal, ale už od šesti let, kdy mi rodiče pořídili takové to klasické dětské BMX kolo, mě to k tomuhle sportu táhlo,“ říká. „V 90. letech nastal boom flatlandu, začal být k vidění na různých televizních stanicích a já to doslova hltal. Až jsem si kolo pořídil také a pustil se do toho sám,“ vzpomíná. A do tréninku se vrhl skutečně po hlavě – trénoval i osm hodin denně. „Když se pro něco rozhodnu, dělám to naplno, nebaví mě dělat věci polovičatě,“ konstatuje Dominik. Jeho cvičištěm byl jaký-

svého prvního zaměstnavatele. „Pracoval jsem ve firmě, která se zabývala přípravou projektů. Po měsíci mě vyslali do Škoda Praha Invest coby externího pracovníka,“ vzpomíná. Jeho mise ve Škodě Praha Invest trvala zhruba rok, pak se vrátil do své mateřské firmy. „Pak jsem dal v původním zaměstnání výpověď a rok jsem se věnoval jen flatlandu. Nakonec jsem se ale vrátil do Škoda Praha Invest, protože se mi tam líbilo – jak práce, tak kolektiv spolupracovníků,“ říká. Ve Škodě Praha Invest se věnuje 3D modelacím. Kolegové ho přijali bez problémů. „Koukají na mě trochu jako na exota, ale berou mě v pohodě,“ usmívá se Dominik.

18

o čem se mluví

text: Soňa Holingerová foto: autorka

Na zimní poruchy jsme dobře připraveni Poruchové čety Skupiny ČEZ čekají v příštích dnech a měsících nástrahy zimního období, které s sebou mnohdy přinášejí zvýšený počet poruch a následných výjezdů. K dobře a rychleji odvedené práci by měly přispět letošní investice do modernizace vybavení montérů i samotné techniky.

Oprava poruchy v Chrastavě na Liberecku

V zimě roste počet poruch především v důsledku přívalů sněhu, námrazy či vichřice, kdy pád stromů nebo větví do vedení přeruší dodávku elektrické energie. Obrovské škody způsobují vysoké stromy, které stojí již mimo ochranné pásmo vedení. Veškeré pokusy o jeho případné rozšíření ale narážejí na absolutní nesouhlas ekologických aktivistů. V rámci investic proto byly letos nakoupeny motorové pily STIHL, sestavy manipulačních tyčí, které se používají k ořezům stromoví ze země a oklepávání námrazy, trasovací komplety pro přesnější zaměření kabelů či měřicí přístroje zemních a izolačních odporů. „Montérům jsme také pořídili zkratovací soupravy k zajištění pracoviště na venkovním vedení vysokého napětí ze země bez použití montážní plošiny a dokoupili jsme i jednofázové elektrocentrály, které se používají v případech, kdy je trafostanice – například vlivem poruchy – bez napětí,“ říká Jiří Zapadlo, vedoucí odboru vn, nn region Sever ze společnosti ČEZ Distribuční služby. I v letošním roce proběhla částečná obnova vozového parku – nakoupeny byly moderní vozy s pohonem 4 x 4 pro lepší dostupnost v těžkém terénu. V případě kalamitní situace dochází až ke zdvojnásobení počtu pracovníků v po-

hotovosti a povolání subdodavatelských firem. Čety Skupiny ČEZ mají připravenu k okamžitému nasazení veškerou techniku a mechanizaci, včetně osobních terénních vozidel, montážních plošin na podvozcích lehkých, těžkých i terénních nákladních automobilů. Vozidla v horských oblastech jsou vybavena řetězy a navijáky. Na těchto místech jsou nezbytné také sněžnice a běžky, ale i sněžné skútry. V nepřetržitém spojení s techniky jednotlivých pohotovostních míst poruchové služby je dispečink Skupiny ČEZ. Systém GPS, kterými jsou vybavena všechna vozidla posádek, umožňuje ihned lokalizovat místa jejich výskytu a k odstranění vzniklé poruchy vyslat nejbližší z nich. Velké mrazy montérům vrásky na čele nedělají. „Největší problémy nám způsobuje námraza na vedeních, která se tvoří okolo nuly, kdy je vysoká koncentrace vlhkosti,“ informuje Jiří Zapadlo. „Svou vahou pak může prověsit vedení či dokonce přetrhnout vodiče. Technici proto námrazu sklepávají speciálními tyčemi, popřípadě dispečink pustí přes vedení, kde se námraza tvoří, o něco více ‚šťávy‘, a tak dojde k přirozenému odtávání,“ doplňuje Zapadlo.

co píší jinde

Pohled zvenčí Německé ceny vzrostou o 7 % Německé ceny elektřiny vzrostou v příštím roce o 7 % vlivem solárního boomu, píše německý spotřebitelský portál na základě rozsáhlého šetření. V zemích východního Německa bude růst cen 9,9 %. www.verivox.de

V Číně má vyrůst 40 Temelínů Americký výrobce jaderných zařízení Westinghouse předal čínským úřadům dokument, který má přes 750 000 stran. Jde o výrobní postupy reaktorů AP1000 a zásadní krok ke vstupu dodavatelů na čínský energetický trh. Ten čeká v dalších letech boom. Právě několik jaderných elektráren s těmito reaktory plánuje Westinghouse v Číně vybudovat během příštích let. Uvedla to Česká nukleární společnost. Čína ekonomicky expanduje, letos se stala 2. největší světovou ekonomikou, když předehnala Japonsko, a tomu se logicky přizpůsobuje i energetika. Země s více než miliardou lidí plánuje do roku 2020 vybudovat jaderné elektrárny o celkovém výkonu 70–80 GW. To odpovídá 40 jaderným elektrárnám Temelín. „V rychlém rozvoji čínské jaderné energetiky má velký význam osvojení zkušeností se stavbou jaderných reaktorů třetí a třiapůlté generace. Ty nyní v Číně stavějí francouzská firma Areva, ruský Atomstrojexport a americký Westinghouse,“ sdělil viceprezident České nukleární společnosti Václav Hanus. „Očekává se, že čínští projektanti a konstruktéři tyto zkušenosti zhodnotí v projektech vlastních typů pokročilých jaderných reaktorů pro čínský i pro světový trh. Zda to bude ve spolupráci s dosavadními dodavateli technologií ze zahraničí, je otázkou,“ dodal. Jack Allen, prezident Westinghouse pro Asii, pro Financial Times uvedl, že v tomto ohledu není nic zaručeno. Podle něj ale firma v současné době neočekává, že by po dokončení současných kontraktů z Číny odešla. iDnes, 25. 11. Připravil: Ladislav Kříž

19

oranžová spojení

připravil: útvar vnitřní komunikace

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Po měsíční přestávce jsme se opět probrali poštou došlou do intranetové Oranžové schránky a z vašich dotazů vybrali několik nejzajímavějších. Odpovídali na ně opět ti správní odborníci Skupiny ČEZ.

Spotřeba elektřiny klesá a může být i hůř. Přitom jsou tady potenciální zákazníci – motoristé. Je s podivem, jaké je v tomto směru ticho po pěšině. A to už je všechno dávno nejen objevené, ale bylo to i úspěšně provozované – už před 15 lety v Kalifornii. Tehdy byla ale na popud ropné lobby celá infrastruktura pro elektromobily zničena. A dnes už je technika o kus dál. Proč ještě Skupina nepoužívá elektromobily jako služební vozy? Situací v oblasti elektromobility se zabýváme již dva roky. Potenciál tohoto odvětví potvrzují naše analýzy i aktivita dalších velkých energetik. Již více než rok proto testujeme dva elektromobily, které jsme zapůjčili neziskové organizaci Domov Sue Ryder a které denně najezdí po Praze kolem 100 km. Zároveň jsme zahájili pilotní projekt, v rámci kterého postavíme desítky dobíjecích stanic v Praze a dalších velkých městech ČR. Společně s automobilkou Peugeot budeme testovat desítky elektromobilů v běžném provozu. Věříme, že se tím naše hypotézy o dalším vývoji elektromobility potvrdí a Skupina ČEZ bude moci přijít s komerční nabídkou elektromobility firmám a veřejnosti. Zásadním omezením pro masové uplatnění elektromobilů bývala limitovaná kapacita baterií, a tím i dojezdové vzdálenosti. Nové technologie baterií však umožnily prodloužit dojezdy elektromobilů na zajímavé hodnoty, optimalizovat a zrychlit nabíjení baterií a prodloužit jejich životnost. Stále ale existují limity, které musejí být dořešeny: vyšší pořizovací cena elektromobilů, jejich omezená nabídka na trhu a nižší dojezd jsou hlavními důvody, proč je ještě nepoužíváme jako služební vozy. Přední výrobci nicméně připravují v roce

2011 první sériově vyráběné elektromobily pro masový trh. Pak je možno očekávat i výrazný pokles jejich ceny. Klíčovou roli hraje také politická podpora ekologizace dopravy, související s rostoucím zájmem veřejnosti o životní prostředí. Tato podpora už vzniká i v ČR a Skupina ČEZ chce být tím, kdo myšlenku elektromobility rozšiřuje jako alternativu ke klasickým automobilům. Tomáš Knespl, specialista čistých technologií, ČEZ, a. s.

Můj dotaz se týká příspěvku zaměstnavatele na životní pojištění. Vloni jsem uzavřel smlouvu s pojišťovnou, do které mi příspěvek zaměstnavatele každý měsíc odchází. Nyní jsem dostal nabídku na pojištění výhodnější, ale u pojišťovny, která není uvedena v seznamu smluvních pojišťoven na intranetu. Pokud bych vypověděl smlouvu u své stávající pojišťovny, žádné odbytné mi nepřísluší. Mohu přejít k jiné pojišťovně, aniž bych přišel o příspěvek zaměstnavatele? A je problém, pokud není tato pojišťovna uvedena v daném seznamu? Platná kolektivní smlouva jasně stanoví, za jakých podmínek zaměstnavatel poskytuje zaměstnancům příspěvek na životní pojištění. Jednou z těchto podmínek je, že smlouva na životní pojištění je uzavřena pouze u jmenovaných pojišťoven. Vzhledem k tomu, že vaše stávající smlouva byla uzavřena teprve loni, skutečně v případě její výpovědi na výplatu odbytného nemáte nárok. A pokud uzavřete novou smlouvu u pojišťovny, která není uvedena v platné kolektivní smlouvě, nemáte nárok ani na příspěvek zaměstnavatele. Eva Krulišová, divize personalistika, ČEZ, a. s.

Na intranetu je spousta „klikacích odkazů“, převážně na internet. Některé fungují, většina ne – například odkazy na telefony v sekci mobilní telefonie nebo odkazy na dárky pro členy rodin v sekci Plníme přání. Chápu, že plošně nebude pro zaměstnance internet zpřístupněn nikdy, ale aspoň tyto odkazy by fungovat mohly. V rámci intranetu jsou některé adresy takzvaně povoleny, takže se na ně dostanou i uživatelé bez přístupu na internet. Patří k nim webové stránky Skupiny ČEZ nebo server Volná místa a další. Přes­ to je pravda, že garanti intranetu při editaci svých stránek občas používají odkaz na web, což je pro uživatele bez přístupu na internet velmi nepříjemné. Při školeních se proto garanty snažíme proškolit tak, aby odkazy používali co nejméně. Někdy je však použití linku na web nezbytné. Každopádně garanty uvedených oblastí na tento nedostatek upozorním. Hana Boušková, administrátorka intranetu, útvar vnitřní komunikace ČEZ, a. s.

V telefonním seznamu na intranetu nelze vyhledávat uživatele podle telefonního čísla. Je problém v mém počítači, nebo byl tento způsob vyhledávání deaktivován? Hledání podle čísel funguje. Je však nutno zadávat plné telefonní číslo včetně mezinárodní předvolby, v ČR tedy +420. Pavel Nováček, manažer útvaru intranet, útvar vnitřní komunikace ČEZ, a. s.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

20

21

rozhovor

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Vladimír Hlavinka

Musíme maximálně vytěžit naši výrobu Má za sebou – mimo jiné – práci operátora sekundárního i primárního okruhu v Dukovanech, bohaté zkušenosti právníka a manažera nejrůznějších úrovní včetně řízení jaderných i klasických elektráren a už několik let také z vrcholového managementu naší Skupiny: Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba.

Jak byste stručně charakterizoval současný stav divize výroba? Vstupujeme do rozhodně zajímavého období – je to rozjíždění nových bloků a dožívání těch starších v klasice. Z pohledu personálního jsme stabilizovaní, z pohledu výrobního víme, co chceme, známe cestu, kam jdeme. A je důležité, že jsou s těmito cíli seznámeni jak manažeři, tak zaměstnanci: tedy bezpečně provozovat a doprovozovat starší elektrárny, bezpečně najet ty nové. A v jádru – tam samozřejmě je prioritou, abychom obě naše elektrárny provozovali bezpečně a dlouhodobě.

Jistě, dostupnost paliva je nutnou podmínkou pro provozování elektrárny a vlastní výrobu. Nicméně zásoby uhlí jsou omezené a ve výhledu let 2040–2050 se vyčerpají. Navíc dožití klasických zdrojů významně ovlivňují kromě dostupnosti uhlí další faktory – regulace povolenek CO 2 a zapracování příslušné evropské legislativy do českého právního rámce. Do budoucna proto počítáme s šesti základními variantami dožití, jak využijeme jednotlivé elektrárenské lokality – nové nebo obnovené uhelné zdroje s vysokou účinností, případně přechod na spalování biomasy či

Do budoucna počítáme s šesti variantami dožití uhelných elektráren Nyní však pro Skupinu nastává období konsolidace a stabilizace charakterizované NOVOU VIZÍ. Jak se projeví její realizace ve vaší divizi? Výroba jako celek vždy byla určitým stabilizačním prvkem ČEZ, a myslím, že tuto roli bude hrát i nadále. V NOVÉ VIZI jde celkově o efektivnější a daleko intenzivnější využití našich aktiv, tedy co nejvíce vytížit naše výrobní zdroje a vytěžit z nich maximum. Konkrétně třeba v jádru to pro nás znamená zvýšení výkonu jednotlivých bloků, zkrácení a striktní dodržování odstávek, v klasice optimalizaci nasazování zdrojů. I u klasických zdrojů se podíváme na délku odstávek, zvláště u těch elektráren, které jsou nové či modernizované a očekáváme od nich daleko větší disponibilitu. Efektivita jednotlivých uhelných elektráren je úzce svázána s dostupností uhlí a s jeho cenou…

alternativních paliv, navyšování podílu kogenerační výroby elektřiny a tepla, nové zdroje na plyn, spalování odpadů a konečně případný prodej lokality nebo její směna za jiné aktivum. Nehrozí však u biomasy, že její podpora „přeroste“ v podobný problém jako u fotovoltaiky? A bude jí dostatek? Biomasu považuji za perspektivní palivo nejen pro ČEZ, nýbrž pro celou ČR. Jistě nenahradí plnohodnotně uhlí, ale může být doplňkovým palivovým zdrojem. Aktivně komunikujeme s příslušnými orgány, aby se v případě biomasy neopakovaly negativní zkušenosti s fotovoltaikou. Mám i pochybnosti o řízeném pěstování biomasy, není dotažena řada věcí, kdo a za jakých podmínek ji může pěstovat. Problémem také zůstává přesná kontrola množství spoluspalované biomasy, zda je skutečně páleno deklarované množství. Je to o pros-

22

tém výkaznictví a to je špatně. Snažíme se jít příkladem, a proto v elektrárně Hodonín zkoušíme vzorkovač biomasy, abychom byli schopni přesně dokladovat, kolik pálíme biomasy, a jaký tedy máme nárok na čerpání tzv. zelených bonusů. Co máme chápat pod pojmem alternativní paliva? Zejména přepracovaný komunální odpad, který má potřebnou výhřevnost. Tento energetický zdroj se u nás na rozdíl od vyspělé Evropy příliš nevyužívá, jen asi z 10 %, a asi tři miliony tun tohoto odpadu končí na skládkách. Do NOVÉ VIZE jsme proto zařadili programy spalovacích zkoušek těchto odpadů, například jsme je již realizovali v elektrárně Tisová. V dětmarovické elektrárně se uskutečnily palivové zkoušky s materiálem z ostravských lagun (ropné kaly apod.). Pro stávající kotle toto palivo vhodné není, ale připravujeme možnou variantu spalovat je v přídavném kotli.

Malá kogenerace, to je směr s relativně velkým efektem do budoucna, směr distribuované energetiky, který bude nabývat na významu. Je to soustředění výroby tepla a elektřiny v místě spotřeby. Na rozdíl od obnovitelných zdrojů, jako je fotovoltaika či energie větru, jsou kogenerační jednotky regulovatelné. V různém stadiu rozpracovanosti máme nyní přes 20 projektů, které si chceme odzkoušet zejména ve Smart Regionu Vrchlabí. Rychlejšímu rozvoji v této oblasti bránil dosavadní boom fotovoltaiky, který kapacitně blokoval možnosti připojení kogeneračních jednotek k síti. Mluví se i o projektech dodávek tepla z jaderných elektráren… Ano, v případě Dukovan a dodávek tepla do Brna nejde o projekt nový, uvažuje se o něm už řadu let. Tento starší projekt jsme oprášili, studii proveditelnosti jsme zpracovali do podmínek podnikatel-

Obě naše jaderné elektrárny mohou být příkladem i pro jiné Součástí divize je OJ Teplárny a nedávno vzniklý útvar kogenerace, ve vaší gesci je i ČEZ Teplárenská. Jak si vlastně stojíme v teplárenství? Jsme na tuzemském trhu trojka, po Dalkii a Pražské teplárenské. Až donedávna bylo teplárenství spíše v útlumu, nyní nastupuje období rozvoje. A to několika směry – prvním je prodej tepla v okolí našich elektráren včetně provozování sekundárních sítí, druhým samostatné provozování teplárenských sítí nenavázaných na zdroj. A tím třetím, který teď začínáme rozvíjet, je budování kogeneračních jednotek, tedy společná výroba tepla a elektřiny v těch sítích, které nejsou navázány na naše zdroje. Dokončujeme zpracování strategie teplárenství ve všech regionech, abychom si ujasnili, jak a kde efektivně investovat. Malá kogenerace je jedním z pilířů iniciativy FutureMotion. Jsou zde již nějaké konkrétní výstupy?

ského záměru a zahájili jsme řízení EIA, abychom zjistili, zda je průchozí z hlediska ochrany životního prostředí. Zároveň studujeme možnost vyvedení tepla z Temelína do Českých Budějovic – do konce roku chceme zahájit proces EIA na tento projekt. Ze soutěže těchto projektů vyjde vítězně ten, který bude reálnější. Oba mají svá pro a proti. Nicméně si myslím, že pro obě města jsou tyto projekty atraktivní – teplo je dodáváno z bezemisního zdroje a tyto dodávky mohou v určité fázi nahradit dožívající části teplárenských zdrojů v těchto městech. Vedle klasiky a jádra se trochu opomíjí vodní elektrárny. Jak vidíte jejich význam v našem výrobním portfoliu? „Velká voda“ nabývá v našem portfoliu na váze. Vodní elektrárny, a zvláště pak přečerpávací, jsou schopné udržovat soustavu ve stabilním stavu, zatímco například fotovoltaika či větrné zdroje způsobu-

jí rozkolísání soustavy. Před třemi lety jsme na vodních elektrárnách zahájili globální modernizační program s cílem zvýšit jejich účinnost, nastavili jsme velmi sofistikovaný program údržby a generálních oprav. Proto si myslím, že „velká voda“ je připravená splnit beze zbytku své nové zadání, tedy být jedním z významných stabilizačních prvků celé elektrizační soustavy. Zmínil jste opravy. Jaký je k nim vlastně přístup, zejména v klasice? Opravovat až při poruše? Víte, údržbářská činnost a správné vyladění mezi preventivní a následnou, korektivní opravou je celá složitá technická disciplína a není možné ji nahradit zkratkou a zjednodušením. Jsou bloky, které můžeme opravdu nechat jet do poruchy, aniž bychom překračovali jakákoli bezpečnostní kritéria. To se však týká dožívajících bloků či zařízení, u kterých nevyžadujeme vysokou disponibilitu. Je to ostatně systém, který využíváme již několik let. Na druhé straně jsou bloky, které jedou v base-loadu, čili mají vyrábět elektřinu 24 hodin denně po celý rok, chceme po nich vysokou disponibilitu, a tak se ekonomicky vyplácí dělat preventivní údržbu. Nelze tedy generalizovat, vždy je nutné velice precizně zvážit určení toho či onoho bloku, v jakém je životním cyklu, co od něj požadujeme, a teprve pak zvolit řešení. A vždy je to posouzení případ od případu, zařízení od zařízení, neplatí to globálně pro celou elektrárnu. Takže nelze říci, že budeme dělat jenom korektivní, následnou údržbu, tedy až při poruše, to by bylo zavádějící zjednodušení. A v případě jádra? Zde je naprosto jasné a vyplývá to ze samotného charakteru jaderných elektráren, že zásadní prioritu v tomto případě představuje bezpečnost a zase bezpečnost a provozní spolehlivost. Čili preventivní údržba zcela převažuje nad tou korektivní. Jaderné elektrárny jsou zdrojem bez emisí, a už i proto je jejich budoucnost nezpochybnitelná. Jak se v nich daří plnit celkové cíle? V obou elektrárnách postupně realizujeme jednotlivé kroky iniciativ Bezpečně 15 Tera či Bezpečně 16 Tera a ty již začínají přinášet konkrétní efekt. Podíváme-li se třeba na poruchovost Temelína, tak z původních maximálních 8,2 % (a průměrných 4,2 %)

23

se letos pohybujeme na úrovni 0,7 %. Myslím si, že zásadní technické problémy Temelína z doby před zhruba třemi čtyřmi lety jsou vyřešeny. Díky systémovému přístupu v diagnostice a v rozboru poruch, ale i na základě našich a zahraničních zkušeností máme vytipovaná zařízení, kde chceme preventivně odstranit problémy, například u hlavních cirkulačních čerpadel. Domnívám se, že Temelín je na dobré cestě, aby splnil program 15 Tera a dostal se do stavu, ve kterém má být. A Dukovany? Zde provozní a bezpečnostní standard zůstává na stejné úrovni – až se bojím říci, že je to standardní úroveň, když nemohu být nikdy spokojen a musím tlačit k ještě lepším výsledkům. Ale všechna čest, Dukovany se drží na špici, a to již dlouho, a s úspěchem realizují kroky programu 16 Tera. To znamená jak využití projektových rezerv a zvýšení výkonu jednotlivých bloků, tak záměnu systémů kontroly a řízení z dosavadního analogového na digitální. A to se děje v odstávkách, aniž by to mělo vliv na jejich prodloužení, což je ve světě ojedinělé a hodné ocenění. Tedy oba projekty 15 a 16 Tera jsou prováděny bezpečně, profesionálně a myslím si, že můžeme být příkladem i pro jiné elektrárny. Temelín letos zažil nejen otevření skladu vyhořelého paliva, ale zejména první odstávku s kompletní výměnou paliva. Jak hodnotíte tuto fázi? Je potřeba poděkovat celému realizačnímu týmu, který se na tom podílel. Málokdo zvenčí si uvědomuje, kolik za tím bylo práce. Laicky řečeno, bylo třeba „odlicencovat“ palivo ruského výrobce TVEL podle metodik a přístupů amerického Westinghousu. Přes pár zádrhelů to proběhlo hladce a s dodržením všech bezpečnostních standardů. Myslím si, že jsme zvolili správně i s ohledem na to, co nám toto palivo do budoucna umožní – využití projektových rezerv a navýšení výkonu. První blok Temelína má za sebou deset let provozu a úspěšné licenční řízení na další dekádu. Co vše to vlastně obnáší? Zase spoustu práce. Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost jsme museli dokladovat, že všechny změny, které jsme provedli od původního povolení, jsou řádně

zapracovány do dokumentace, že jsme se vypořádali se všemi podmínkami kontrol, tedy se vším, co nám bylo vytýkáno atd. Udělení licence není samozřejmost, je to velký úspěch a myslím, že jsme toho dosáhli i díky neustálé vzájemné komunikaci se státním dozorem, tedy SÚJB. Ne vždy je třeba vymýšlet vše znovu, přejímat lze zkušenosti zvenčí… Ano, mezinárodní spolupráce u nás probíhá v několika rovinách. Například v rámci Světového sdružení provozovatelů jaderných elektráren (WANO) je to výměna provozních zkušeností a srovnávání se s celou komunitou provozovatelů jaderných elektráren. Jsme rovněž členy moskevského centra WANO a aktivně se účastníme na řízení a směřování této organizace. U „klasiky“ se centrální inženýring dlouhodobě podílí na činnosti VGB, což je sdružení, které shromažďuje technické znalosti z provozu klasických elektráren. Nyní si hodně slibuji od spolupráce a chystaného členství ČEZ v EPRI (Electric Power Research Institute), což je velice renomovaná instituce. Mimo jiné disponuje celosvětovou znalostní bází o nejrůznějších problémech energetiky a jejich řešení. Například? EPRI třeba používá v praxi osvědčenou metodiku srovnávání délky odstávek na jednotlivých blocích, a to formou rozdělení těchto odstávek do tzv. oken. Umožňuje to srovnání odstávek v nejrůznějších elektrárnách a řešení nejrůznějších technických problémů. Tuto metodiku již využíváme například v Temelíně, abychom se vyvarovali prošlapávání některých slepých uliček, které už před námi někdo objevil. Je to nástroj, který nám uspoří hodně času i peněz. Chtěl byste něco vzkázat pracovníkům Skupiny? Je konec roku, doba hodnocení. K tomu patří i poděkování za to, co všichni zaměstnanci, a to nejenom ti z divize výroba, vykonali. Tedy dík všem z naší divize a všem, kteří s námi v průběhu roku spolupracovali. Chtěl bych jim popřát minimálně stejné zanícení pro práci, které je provázelo v právě končícím roce, stejnou profesní čest a hrdost, tak charakteristickou pro všechny lidi pracující v energetice a zvláště v naší Skupině.

Vladimír Hlavinka Vzdělání

Vysoké učení technické Brno, obor tepelné a jaderné stroje a zařízení g Právnická fakulta Masarykovy univerzity v Brně g 

Kariéra

Výskumný ústav jadrových elektrární (1989–1991) g ČEZ – Jaderná elektrárna Dukovany – mj. pracoval jako operátor sekundárního a primárního okruhu (1991–2000) g společnost ALTA, a. s., člen představenstva, zodpovědnost za organizaci a řízení, právní službu a akvizice (2000–2006) g ČEZ – ředitel úseku elektrárny a ředitel Jaderné elektrárny Temelín (červenec 2006–prosinec 2007), – od 1. ledna 2008 člen představenstva a ředitel divize výroba g člen předsednictva Světového sdružení provozovatelů jaderných elektráren (WANO) – moskevské centrum (od roku 2009) g 

24

bez hranic

text: Iwona Čechová foto: archiv

Efektivní Skawina Polská černouhelná elektrárna Skawina prošla nedávno v rámci zvýšení konkurenceschopnosti mezi výrobci elektrické energie a tepla outsourcingem některých svých klíčových činností. A to v oblastech opravy a údržba, zauhlování a vlečky a vedlejší energetické produkty a spalování uhlí. Celý proces proběhl pod názvem Efektivní Skawina. „Cílem outsourcingu bylo zajistit společnosti zvýšenou efektivitu a úspory nákladů při současném zachování vysoké kvality a rozsahu externích služeb,“ říká Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí ČEZ, a. s. V rámci analýzy trhu a oslovení různých dodavatelů se podařilo získat několik nabídek, které ukázaly, že lze požadované služby sjednat za nižší ceny, než za jaké je dosud vlastními zdroji realizovala elektrárna. Na přípravě tendrů na dodavatele služeb elektrárna Skawina úzce spolupracovala s oddělením centrálního nákupu ČEZ, a. s., v Praze. Jeho zástupci se účastnili zasedání výběrové komise a sdělovali polským kolegům své zkušenosti z obdobných projektů v ČR.

Cílem outsourcingu je vyšší efektivita a úspory nákladů při zachování rozsahu a kvality služeb

Maximum informací pro zaměstnance

Všechny etapy projektu Efektivní Skawina byly zaměstnancům podrobně komunikovány prostřednictvím intranetu, informačních tabulí uvnitř elektrárny, ČEZ NEWS a oranžových boxů. Nejlépe hodnocenou formou komunikace však jednoznačně byla osobní setkání managementu se zaměstnanci a odboráři. Po celou dobu realizace projektu probíhala častá setkání vedení společnosti se zaměstnanci těch oddělení, kterých se outsourcing přímo dotýkal. Podmínky jejich přechodu byly přesně zakotveny ve smlouvě mezi elektrárnou a společnostmi, které zvítězily ve výběrovém řízení. Odborové organizace uvnitř společnosti byly v souladu s polskou legislativou podrobně informovány o průběhu všech procesů.

Zkušenosti po pěti měsících

V rámci jedné ze tří outsourcovaných oblastí – opravy a údržba – přestoupilo celkem 47 kmenových zaměstnanců Skawiny do externí společnosti FERCO. Její spolumajitel Franciszek Starowicz k průběhu outsourcingu říká: „Transformace probíhá ve dvou základních oblastech – organizace

práce mezi FERCO a elektrárnou Skawina a ve vztazích s převzatými zaměstnanci. Dnes můžeme říci, že by jistě bylo lepší, aby byl celý proces od okamžiku vyhlášení vítěze výběrového řízení do momentu realizace delší. Nicméně je třeba zdůraznit, že jsme od Skawiny převzali odborníky s velkými zkušenostmi a praxí, kteří se díky znalosti prostředí dokážou skvěle vcítit do potřeb elektrárny. Díky tomu probíhá proces vzájemného ladění snadněji a rychleji. Zaměstnancům se snažíme zajistit podmínky srovnatelné s těmi, na které byli zvyklí. Dokonce nabízíme i některá zlepšení, jako např. osobní příplatky za služby v rámci pohotovostí.“

Pohled zaměstnance

S tím souhlasí i Piotr Romek, který pracuje ve společnosti FERCO jako mistr oprav. „Zaměstnanci měli před zahájením

outsour­cingu obavy, co je čeká. Po první výplatě se však tyto obavy ukázaly jako neopodstatněné. Všechny dohodnuté podmínky byly dodrženy a zaměstnanci jsou spokojeni,“ uvedl. Podle Piotra Romeka samozřejmě existují oblasti ve spolupráci s elektrárnou, kde je třeba některé věci ještě doladit. Jde především o vymezení rozsahu jednotlivých prací, což současně ovlivňuje penalizaci za nedodržení termínů realizace. Často také zvyšuje časové nároky na práci písemná forma zadávání zakázek a předávání objednávek k realizaci. „Nicméně po několika měsících se čím dál více slaďujeme a jsme přesvědčeni, že se všechny nesrovnalosti urovnají,“ řekl Piotr Romek.

25

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

S Oranžovým průvodcem o rok elektřiny zdarma

I po Novém roce nabídneme nejlevnější plyn

Již tradičně obdrží koncem roku zákazníci Skupiny ČEZ z řad domácností a maloodběratelů Oranžového průvodce, který jim přináší praktické informace a tipy ze světa energie. Nechybějí ani lákavé soutěže o atraktivní ceny a příloha pro děti.

Od zahájení kampaně v červnu letošního roku jsme získali už 52 000 nových zákazníků pro odběr plynu. Jsme nejlevnějším dodavatelem na českém trhu s plynem, cenově jsme i pod malými alternativními dodavateli a tuto pozici velmi pravděpodobně (nejsou známy ceníky všech alternativních dodavatelů) udržíme i na začátku příštího roku. Pro první čtvrtletí 2011 je cena dodávky plynu (jde o celkovou platbu domácnosti, tedy včetně distribuce) od ČEZ o 7,5 % pod cenou největšího tuzemského dodavatele, kterým je RWE, o 6,5 % levnější než E.On v jeho distribučním území a o 5 % níže než Pražská plynárenská. Pokud jde čistě o komoditu plynu, pak je dodávka od společnosti ČEZ Prodej o 9,4– 9,9 % levnější než RWE, o 9,3 % než E.On a o 6,5 % než Pražská plynárenská. „Nízkou cenou plynu jsme dali trhu výrazný impulz. Zákazníci si uvědomují, že změnou dodavatele mohou za rok ušetřit i několik tisíc korun. Získat za půl roku přes 50 000 zákazníků považujeme za velký úspěch,“ vysvětluje Alan Svoboda, ředitel divize obchod. „ČEZ je navíc důvěryhodná značka, kterou si klienti spojují s kvalitními zákaznickými službami.“ Zákazníci, kteří s ČEZ Prodej uzavřou smlouvu o sdružených dodávkách plynu, získají výhodnější cenu s garancí minimálně o 5 % nižší ceny do konce roku 2011, ale aktuálně (poslední čtvrtletí 2010) je cena až o 9,5 % níže než konkurence. Podrobné informace o nabídce plynu včetně ceníků lze získat na webové stránce www.cez.cz nebo na zákaznické lince 840 840 840. Smlouvu o dodávkách plynu mohou zákazníci uzavřít osobně na 24 Zákaznických centrech Skupiny ČEZ nebo korespondenčně pomocí internetového formuláře. Veškeré administrativní úkony spojené se změnou dodavatele pro zákazníky vyřídí pracovníci Skupiny ČEZ.

Publikace zákazníky informuje o našich nových produktech a službách, ale také jim poskytuje cenné rady, jak mohou ušetřit své výdaje za energie v domácnosti. Oranžový průvodce však není jen obyčejnou informační brožurou o elektřině a plynu. Ambicí jeho tvůrců bylo čtenáře navíc i pobavit a případně odměnit. Jeho nedílnou součástí je proto příloha pro děti se spoustou hádanek a kvízů, nechybějí ani dvě atraktivní soutěže o velmi lákavé ceny. „Tři výherci mají v naší velké soutěži možnost získat hlavní cenu, kterou je rok elektřiny zdarma. To znamená, že za ně zaplatíme jejich roční výdaje za elektřinu. Dalších tisíc soutěžících dostane sadu úsporných žárovek. K tomu jsme připravili čtvrtletní soutěže, kde bude možné vyhrát vstupenky na různá představení nebo zahraniční zájezd. Chceme tím zlepšit vzájemné propojení a komunikaci s našimi zákazníky, což určitě prospěje další spolupráci,“ uvedl Milan Neubert, specialista na produkty a cenotvorbu společnosti ČEZ Prodej, který Oranžového průvodce připravoval společně s kolegy ze společností ČEZ, ČEZ Zákaznické služby a ČEZ Distribuce.

Průvodcem vás provedou hravé lampičky

Motivem publikace Oranžový průvodce 2011 jsou populární lampičky, které jsou symbolem sponzorských aktivit Skupiny ČEZ. Veřejnost je dobře zná z televizní reklamy a dalších aktivit naší kampaně Vlídná tvář. Lampičky čtenáře provází celou brožurkou, která kromě obchodních sdělení obsahuje také informace o aktivitách

Skupiny ČEZ, a to jak o naší pomoci těm, kteří to potřebují, tak například o rozvoji nových technologií, který dlouhodobě podporujeme. „Věříme, že mnoho našich odběratelů se na nového Oranžového průvodce těší. Jeho nová a moderní podoba vznikla v minulém roce a byla velmi příznivě přijata. Potvrdil to i průzkum mezi čtenáři. Novou publikaci jsme jim tak mohli doslova ušít na míru. Doufáme, že je bude skutečně provázet po celý rok a že se k ní vrátí vždy, když budou potřebovat informace ze světa energie,“ konstatoval Milan Neubert.

Ladislav Kříž

26

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Projektová kancelář Snaží se být u zrodu projektů, jejichž cílem je zvýšit výkonnost Skupiny ČEZ, a podílejí se na jejich rozvoji – některé přímo řídí, jiné alespoň „dozorují“. Spolurozhodují o tom, který projekt dostane zelenou a který naopak zůstane „zaparkován“ pro pozdější využití.

„Rozhodnutí o tom, že na některý z projektů se nyní nedostane, je nepříjemné, ale pokud je nezbytné ho učinit, nesmí to být provedeno ‚od stolu‘, ale na základě co nejlepší znalosti reality a transparentních kritérií,“ říká ředitelka projektové kanceláře Martina Matoušková.

2

Pravidla projektového řízení

Projektová kancelář byla založena před třemi lety. „Na začátku jsem projektovou kancelář tvořila já plus tři další lidé,“ vzpomíná Martina Matoušková. Projektové řízení v ČEZ nebylo v té době samo o sobě novinkou, projekty ale vznikaly nekoordinovaně, každá divize používala svůj vlastní postup. „My jsme se snažili tomuto procesu dát nějaká jednotná pravidla, což se nám nakonec v rámci možností podařilo – nebylo ale rozhodně jednoduché to prosadit,“ podotýká Martina Matoušková. „Prvním krokem, který bylo třeba udělat, byl systém a pořádek v prioritizaci projektů.“ Paralelně s kultivací procesu vzniku projektů vytvářela projektová kancelář také jednotnou metodiku projektového řízení. „Ta má samozřejmě několik odnoží pro různé typy projektů, protože trochu jiný přístup vyžaduje výstavba elektrárny, jiný restrukturalizace dceřiné společnosti – nicméně základní principy jsou stejné. Používáme systém tzv. gatů, prostřednictvím nichž sledujeme a řídíme celý životní cyklus projektu od prvotní myšlenky až po předání do provozu (např. v případě nové elektrárny) či do liniového řízení v případě byznysových projektů,“ vysvětluje Matoušková. „To, že dnes všichni vědí, co je to ‚gate‘, prioritizace atd., považuji za důkaz toho, že se firma s projektovým řízením dobře sžila. Nicméně systém projektového řízení se snažíme dále rozvíjet, a to v souladu se standardem PMI, od kterého je odvozen.“

Od techniků po účtaře

Původním úkolem Projektové kanceláře bylo rozvíjet projekty v rámci programu Efektivita. Zaměření projektů, kterými se

v jeho rámci lidé z projektové kanceláře zabývají, je velice široké – od ryze technických projektů typu 15 TERA ETE, zaměřené na zvyšování efektivity provozu jaderných elektráren, až po projekty typu Štíhlá firma. „Je to skutečně od Šumavy k Tatrám,“ říká Martina Matoušková. „Dnes už nepracujeme výhradně na projektech programu Efektivita, ale věnujeme se i dalším rozvojovým aktivitám a projektům, např. z programu FutureMotion.“ Tým projektové kanceláře, který čítá – bez své ředitelky – deset lidí, proto musí být poměrně různorodý. „Projektoví manažeři, kteří projekty přímo řídí nebo se na nich úzce podílejí, musí – pokud má mít jejich účast na projektu smysl – dané oblasti aspoň trochu rozumět, jinak by byli dobří jen na sepisování reportů,“ vysvětluje Martina Matoušková. V týmu jsou proto zastoupeni lidé s různými zkušenostmi – někteří prošli obchodními pozicemi, jiní pracovali v poradenských společnostech, případně už mají zkušenosti s řízením projektů uvnitř korporací. „Pro každý segment našeho podnikání

27

6 7

5

4 3

8 9

1

1 Martina Matoušková ředitelka útvaru projektová kancelář 3 Petra Langmajerová asistent / analytik

máme v projektové kanceláři jednoho styčného důstojníka – každá divize ví, kdo je její partner.“ Složení jejího týmu se však poměrně často obměňuje – o lidi z projektové kanceláře je, vzhledem k jejich pestrým zkušenostem, uvnitř Skupiny zájem. Své kolegy z divizí občas lidé z projektové kanceláře dráždí snahou přinášet provozní slepotou nezatížený pohled zvenčí. „Svým podřízeným říkám, že tu nejsme od toho, abychom byli populární, ale klíčové je, aby spolupráce s jednotlivými divizemi probíhala transparentně a na partnerské bázi, a to je něco, na čem je třeba dlouhodobě pracovat,“ komentuje Martina Matoušková s úsměvem nevděčnou pozici svého útvaru.

Nové výzvy

Původní zadání programu Efektivita z roku 2007 bude splněno do konce roku. Zároveň ale stojí celá Skupina ČEZ před novou výzvou. Tou je nový stabilizační program NOVÁ VIZE, jehož cíle byly vyhlášeny na letošním CMM, ale cesta k jejich naplnění se ještě hledá. „Zatím se konkrétní opatření

2

6 Martin Řezáč manažer řízení portfolia projektů, Program SAP

Dalibor Roik projektový manažer, segment Výroba, investice, těžba

8

5 Martin Mareček projektový manažer, segment Distribuce

Zuzana Vydrová projektový manažer, segment Podpůrné služby

7

4 Aleš Kubant projektový manažer, segment Obchod

Lukáš Tofan analytik řízení portfolia projektů – senior, segment Výstavba

9

Zuzana Šillerová analytik řízení portfolia projektů – junior, segment International

v podobě jasně definovaných zadání teprve rodí, jsme v analytické fázi,“ říká Martina Matoušková. Bylo jmenováno devět týmů, které do konce roku budou hledat a rozpracovávat témata pro NOVOU VIZI. „V každém z těchto týmů je také člověk z projektové kanceláře – jeho role je především koordinační,“ vysvětluje Matoušková. Jak bude vypadat akční plán NOVÉ VIZE, bude zřejmé po Novém roce. Na rozdíl od programu Efektivita bude NOVÁ VIZE z velké části o liniových opat-

řeních, ale i projekty zde budou mít své místo. Podle Matouškové otevírá nový program nové šance. „Máme dlouhodobě zaparkovaná témata, na která ještě neuzrála vhodná chvíle – možná ta chvíle nastává právě teď,“ usmívá se Martina Matoušková a zcela vážně dodává: „Tato firma má stále obrovský vnitřní potenciál, který není využit na sto procent. Doufám, že i můj útvar přispěje k tomu, že využití tohoto potenciálu pomůže zlepšit finanční výkonnost Skupiny ČEZ.“

28

projekty

text: Monika Dobiášová foto: archiv

lidé

Co přinesl projekt Štíhlá firma?

Kolektivní vyjednávání bylo ukončeno

Končí jeden z klíčových projektů programu Efektivita – Štíhlá firma. Jeho hlavní cíle můžeme s čistým svědomím označit za splněné. Díky postupné realizaci opatření od roku 2007 Štíhlá firma letošním rokem přináší úsporu ve výši 776 mil. Kč.

V úterý 14. prosince byl podepsán dodatek č. 8 ke Kolektivní smlouvě ČEZ, a. s., a dodatek č. 5 ke Kolektivní smlouvě IDS. Nulový nárůst základních mezd v roce 2011 a výplata jednorázové mimořádné odměny ve výši 2,8 % za rok 2010 jsou výsledkem dohody mezi zaměstnavatelem a zástupci zaměstnanců. Zaměstnavatel současně garantuje v loňském roce podepsanou kolektivní smlouvu do 31. prosince 2014.

„Stále máme řadu příležitostí ke zlepšení,“ říká Daniel Beneš

Cílem projektu Štíhlá firma bylo nastavit efektivní fungování integrované Skupiny ČEZ s doručením finančních úspor doprovázených optimalizací počtu zaměstnanců vykonávajících podpůrné procesy. Na konci roku 2010 bylo dosaženo úspor ve výši 306 FTE (FTE = ekvivalent plného pracovního úvazku) a 776 mil. Kč. „Postupně jsme potvrdili závěry analýzy, že jsme schopni vykonávat vybrané činnosti stejně kvalitně, ale s o 30 % nižším počtem zaměstnanců,“ uvedla ředitelka projektové kanceláře Martina Matoušková. „Dosažené úspory nejsou finální, zbylé budou doručeny v roce 2011, a budou tak odpovídat celkovým cílům vytyčeným pro tento projekt,“ dodala.

Hlavní přínosy

Za hlavní přínosy považujeme především plošné organizační změny vedoucí k redukci jednoho stupně řízení a z toho plynoucí úspory počtu zaměstnanců, stejně jako například zefektivnění řízení poradenského rozpočtu. Kromě plošných opatření byla realizována dílčí zlepšení ve správě majetku, nákupu, personalistice a financích včetně přidružených dceřiných společností. Mezi další významná opatření patří nastavení a dodržování politik pro užívání vozidel a služebních telefonů. Byly též nastaveny standardy kan-

celářských prostor a zefektivněno fungování autopůjčoven. V oblasti nákupu a logistiky byla optimalizována síť distribučních skladů ze šesti na čtyři. Strukturální změny související s efektivním výkonem procesů dosažené například automatizací procesů přinesly v oblastech personalistiky, nákupu nebo financí další úspory v počtu pracovníků. V rámci Štíhlé firmy proběhla také centralizace vybraných útvarů. V roce 2010 se projekt zaměřil zejména na provedení transformace a centralizace účetních služeb. Došlo rovněž k revizi všech personálních procesů.

Ještě není splněno

V některých oblastech je však třeba ještě důrazněji sáhnout na úspory. Kromě toho realizace některých opatření je dlouhodobějšího charakteru, a proto část plnění bude přesahovat konec roku 2010. Od třetího čtvrtletí se postupně předávají vybrané činnosti z projektu do liniového řízení, v jehož rámci bude doručen například efekt snížení vázaného kapitálu v zásobách ČEZ a bude dokončen projekt Personalistika nově. „To, že projekt Štíhlá firma končí, neznamená, že máme splněno. Podařilo se nám sice ve vybraných procesech dosáhnout na úroveň dobré praxe, ale stále máme řadu příležitostí ke zlepšení,“ zdůraznil výkonný ředitel Daniel Beneš.

Martin Roman při jednání zdůraznil: „Musíme najít všechny prostředky, abychom zvládli negativní dopad externích faktorů a mohli realizovat naše investiční závazky, na kterých stojí budoucnost Skupiny ČEZ. Na jedné straně skutečně potřebujeme uspořit mzdové náklady, na druhé straně mají naši zaměstnanci garanci kolektivní smlouvy do konce roku 2014. Já i moji kolegové jsme přesvědčeni, že platnost kolektivní smlouvy až do roku 2014 má pro zaměstnance Skupiny ČEZ vysokou hodnotu, kterou ocení.“ Mimořádná jednorázová odměna ve výši 2,8 % roční mzdy se tarifním zaměstnancům vyplatí se mzdou za prosinec ve výplatním termínu v lednu. Smluvním zaměstnancům se tato odměna vyplatí o měsíc později, protože přidělený objem ve výši 2,8 % bude moci vedoucí zaměstnanec mezi své podřízené ještě přerozdělit, podobně jako je tomu při zvyšování smluvních mezd. Mimořádná jednorázová odměna není určena pro ředitelské pozice ve vedení společností ČEZ a IDS. Zbývající obsah obou kolektivních smluv zůstává pro rok 2011 nezměněn, došlo pouze k několika drobnějším úpravám za účelem zpřesnění textu. Monika Dobiášová

29

pomáháme

text: Marie Jelínková foto: archiv

Splnili jsme vánoční přání dětem z náhradních rodin V projektu Plníme přání jsme od 18. října do 12. listopadu pomáhali 30 mladým lidem při jejich startu do života. Zaměstnanci Skupiny přispěli částkou 654 600 Kč a koupili 126 vánočních dárků. Nadace ČEZ přidala 500 000 Kč, a celková částka 1 154 600 Kč tak překonala očekávání. Splnit přání můžeme dalším dvaceti mladým lidem z náhradních rodin.

Dvacetileté Lucii šek v Rapotíně u Olomouce předal Zdeněk Saturka, ředitel Vodních elektráren ČEZ. Peníze Lucie využije na vybavení kadeřnického salonu v domě svých náhradních rodičů.

Půl milionu na lepší sport Nadace ČEZ v rámci svého programu Podpora regionům podpořila v Jiřetíně pod Jedlovou částkou 540 000 Kč rekonstrukci sportovní plochy, která slouží především pro sprint a badminton. Původní škvárovou atletickou dráhu vyměnila obec za novou s bezpečným umělým povrchem. A to včetně plochy u cvičné stěny tenisu, která slouží také pro hraní badmintonu. Sportovní areál obec postupně buduje přes 20 let. Celkové náklady na projekt dosáhly 1 100 000 Kč. Soňa Holingerová

Dobrovolníci obstáli se ctí

Letos jsme se zaměřili na dospívající mladíky a slečny, kteří vyrůstají v náhradních rodinách. Pomohli jsme jim posunout se o další krok k dospělosti a samostatnosti. Přispěli jsme jim na autoškolu, školné na hudební škole nebo vzdělávací kurz, na nájem, základní vybavení bytu či dílny. Nezapomněli jsme ani na ostatní děti v náhradních rodinách, kterých je někde šest, deset či dokonce jednadvacet. Do projektu Plníme přání se zapojilo 839 zaměstnanců; 354 z nich přispělo srážkou ze mzdy v celkové výši 378 260 Kč, 55 anonymních dárců převe d l o n a   ú č e t N a d a c e Č E Z č á s t ku 177 171 Kč a 304 kolegů si koupilo Dárcovské certifikáty v hodnotě 99 169 Kč. Na správné využití získaných peněz průběžně dohlíží Nadační fond Rozum a cit a Nadace ČEZ – naši partneři v tomto projektu.

Komu se zdál finanční příspěvek neosobní, mohl koupit dárek některým členům rodiny obdarovaných. Rodinám jich bylo předáno celkem 179. Součástí mnoha přání bylo získat vlastní počítač. O jeho splnění se postarala společnost ČEZ ICT Services, která pro projekt odprodala za symbolickou částku 20 repasovaných počítačů. Peněžní šeky jsme postupně předávali mladým lidem na Svátcích světla v jednotlivých regionech. Krásně zabalené dárky najdou členové pěstounských rodin spolu s oranžovými lampičkami pod vánočním stromkem. Pomohli jsme získat několika mladým lidem další vzdělání, možnost přístupu k lepší práci, vyšší sebevědomí a nový domov. Poděkování patří všem kolegyním a kolegům, kteří myslí na druhé a jakýmkoli způsobem projekt podpořili.

Díky zájmu našich zaměstnanců se letos podařilo zorganizovat 70 akcí v 51 veřejně prospěšných organizacích. V sedmi etapách a mimořádně vyhlášených akcích pracovníci Skupiny ČEZ projevili solidaritu a ochotu pomoci tam, kde je to žádané a potřebné. Dobrovolnictví je o důvěře a spolehlivosti a v tom naši dobrovolníci zejména v krizovém čase povodní obstáli se ctí. Zaplaveným občanům pomáhalo 91 kolegů. Pro pokračování projektu je povzbuzující, že se letos dobrovolníci zapojili s nápady a samostatnými iniciativami. Všem 415 zaměstnancům, kteří se podle svých možností a zájmů zapojili, patří dík. V příštím roce připravíme i podle vašich návrhů akce ve všech krajích ČR. Na začátku roku 2011 zveřejníme celoroční harmonogram. I nadále bude možné využít také formu individuální pomoci. Simona Kaňoková Foto najdete na intranetu Pomáháme/Čas pro dobrou věc/Kde jsme již pomohli/ Dobrovolnické dny 2010.

30

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

8:00

Rostislav Válek

vedoucí odboru zákaznické systémy a reporting, ČEZ Zákaznické služby Pracovní den Rostislava Válka začíná časně zrána. Budí se před pátou ráno, většinou k tomu nepotřebuje ani budík. Než se oblékne, nasnídá a vypraví na cestu do práce, stihne si zapnout počítač a vyřídit vše, co spěchá. A pro pracovní záležitosti je k dispozici ještě dlouho po konci pracovní doby.

Spánek moc neřeší – jeho tělo ho prý tolik nepotřebuje, což se při tomto typu práce hodí. „Čert, žena a projektový manažer nikdy nespí,“ vysvětluje s úsměvem Rostislav Válek. Jeho tým má na starosti péči o zákaznické informační systémy. S projektovými manažery z ČEZ ICT Services je tak ve velmi častém kontaktu. Spolu se svými lidmi vytváří komunikační most mezi světem „ajťáků“ a byznysu. Fungují jako tlumočníci, kteří požadavek uživatelů na změnu v zákaznickém systému přeloží do řeči „ajťáků“, s nimiž pak spolupracují na realizaci požadovaných změn. „Příkladem z poslední doby je akvizice zákazníků pro novou komoditu – plyn. Náš tým ve spolupráci se zadavateli z ČEZ Zákaznické služby či ČEZ Prodej přeložil manažerský požadavek prodávat plyn do podoby detailního technického zadání, které přesně definovalo, co se musí v systému všechno stát, abychom byli schopni zákazníky vyfakturovat a obsloužit,“ popisuje Rostislav Válek. „Udržujeme také uživatelskou dokumentaci, aby si uživatelé měli kde vyhledat postupy, jak pracovat se systémem, a zajišťujeme pro ně metodickou podporu,“ dodává. V ČEZ pracuje zhruba 14 let. „Už během studia na střední škole jsem dostal nabídku nastoupit k tehdejší Západočeské energetice,“ říká. Začínal v obchodní kanceláři v Chebu. „Postupem času jsem se začal pohybovat kolem testování a rozvoje informačního systému, který v té době využívala ZČE, a v době, kdy vznikala společnost ČEZ Zákaznické služby, jsem začal dávat dohromady tým, který by se staral o zákaznické systémy a reporting,“ vypráví. Práce je to náročná, s tím ale Rostislav Válek nemá potíž. „Moje práce mě baví a stres, který s sebou nese, mě určitě neničí,“ říká s úsměvem. I přes své velké pracovní nasazení si prý najde čas i na jiné aktivity – sport, hudbu nebo cestování. „Nejsem workoholik, i když mi to určitě nikdo z kolegů nevěří,“ směje se.

Domovskou kancelář má Rostislav Válek v Plzni, často ho však práce přivádí do Prahy. Na centrále Skupiny ČEZ totiž probíhá většina schůzek se zadavateli změn zákaznických systémů na straně byznysu.

9:00

První schůzka začíná v devět. Je potřeba se domluvit na drobnostech okolo změn souvisejících se zavedením plynu, které se týkají procesu fakturace a upomínání zákazníků z pohledu informačního systému.

12:00

Maraton schůzek pokračuje – jedna stíhá druhou. „Můj rekord je 16 schůzek za den,“ prozrazuje Rostislav Válek. V krátkých pauzách mezi schůzkami vyřizuje s kolegy z kanceláře další akutní záležitosti.

13:00

Poslední dnešní pražská schůzka je u konce, je čas vrátit se do Plzně. „Někdy stíhám pendlovat mezi centrálou a plzeňskou kanceláří, někdy mám v Praze schůzky až do pozdního odpoledne,“ říká Rostislav Válek.

15:00

Po návratu z Prahy je nutné „přeložit“ požadavky nasbírané na schůzkách nad jednotlivými projekty členům týmu odboru zákaznické systémy a reporting.

17:00

Z práce odchází Rostislav Válek většinou až pozdě odpoledne – a někdy, když se zrovna uvádí nějaká změna v systému do provozu, ještě mnohem později. „Tohle není práce, kde by člověk hlídal příchody a odchody,“ říká.

32

historie

připravili: Zdeněk Ettler, Jiří Barták, Jiří Běl foto: archiv

Vodní elektrárna Čeňkova pila Budete-li putovat Šumavou ze Sušice do Srní údolím Otavy, zastavte se v místě, kde tato řeka vzniká – u soutoku Křemelné a Vydry. Najdete tu i unikátní národní technickou památku: malou vodní elektrárnu Čeňkova pila z roku 1912. Právě z tohoto místa se dříve plavilo dřevo do blízké Dlouhé Vsi, kde se zpracovávalo na pile nebo vázalo do vorů. Významný pražský podnikatel Čeněk Bubeníček tu v 19. století zřídil vodní pilu a sklad dřeva. Malebná poloha sem v roce 1867 přilákala na výlet ze Sušice hudebního skladatele Bedřicha Smetanu, který na zahradě podnikatelovy vily s přáteli zasadil na památku několik smrčků. Ty údajně dodnes stojí a jednomu se dokonce říká Smetanův smrk. Bublání říček inspirovalo Smetanu k motivům, které známe z jeho symfonické básně Vltava.

Modernizace a úpravy

V roce 1908 byla pila modernizována. Byla zde instalována tři vodní kola. Dvě poháněla dva druhy katrů (pro různé druhy dřeva), třetí sloužilo pro pohon dřevoobráběcích strojů. Když celý objekt přešel do majetku města Kašperské Hory, požádali jeho radní hejtmanství v Sušici o povolení výstavby elektrárny. To bylo uděleno 6. listopadu 1912. Projekt a dodávka elektrické části strojů byly objednány u firmy Brown-Boweri ve Vídni. Generátor o výkonu 96 kW (120 kVA) cos fi 0,8, 3200 V, 21,5 A, 375 otáček/min. byl doplněn budičem 3,6 kW, 110 V, 32 A. Vybavení elektrické části bylo na tehdejší dobu velmi moderní (samočin-

ný regulátor napětí, ochrany proti přepětí apod.). Strojní část byla vybavena Francisovou horizontální turbínou firmy Voight, která též dodala olejotlaký regulátor. Parametry turbíny byly: hltnost 1,4 m3, spád 10 m, 375 otáček a 125 koní. Turbína je umístěna ve zděné kašně, postavené vedle nevelké budovy strojovny. Kašna má jehlancovitou stříšku s charakteristickou věžičkou. Původní náhon, zčásti vyzděný kamennými kvádry, byl po výstavbě blízké vodní elektrárny Vydra (viz ČEZ NEWS č. 1/2010) upraven pro spád 9,3 m. Kanál v délce 105 m byl doplněn dřevěnými vantrokami dlouhými 136 m a podepřenými masivními pilíři. Odpadní kanál k soutoku Vydry a Křemelné má délku 14 m.

Čeňkova pila dnes

Elektrárna prošla během své existence řadou rekonstrukcí a stavebních úprav. V lednu roku 1995 způsobila vichřice pád stromu, který poškodil krov památky natolik, že muselo být strženo zastřešení nad česlicemi, hradidly a kašnou turbíny a postaveno nové v původní podobě. Generálkou prošlo rovněž strojní zařízení elektrárny, která dodnes vyrábí energii – průměrná roční výroba činí 500 MWh. Vyrobená elektřina se předává do rozvodny u elektrárny Vydra, odkud je také celý tento objekt obsluhován.

33

křížovka

Křížovka KOPIE

KONEC TAJENKY

NESROVNÁVACÍ STUPEŇ

RAKOUSKÁ SPOLKOVÁ ZEMĚ

ŘÍMSKÁ ČTYŘKA

KNIŽNÍ SPOJKA

SLOVENSKY „NĚJAK“

JAVOR (BOTAN.)

OJETÉ AUTO (SLANG.)

POHÁDKOVÝ TV SERIÁL

HOSTINSKÝ „U KALICHA“

2. TAJENKA POKOLENÍ JMÉNO BLACHUTA ODRŮDA JABLEK

AVIVÁŽNÍ PŘÍPRAVEK

CHEMICKÁ ZNAČKA RADIA

VSTUPENKA (ZAST.) AROMATICKÁ LÁTKA

SPZ ÚSTÍ N. LABEM DÁVAT NA PAPÍR

ZAČÁTEK TAJENKY

CIZOKRAJNÝ JEDINEC

HOVOROVÝ SOUHLAS LETADLO

SLOVENSKY „DÍL“ VERNŮV KAPITÁN

ZASYČENÍ STAŘEC

URČOVATI MÍRU

TENISOVÁ PODÁNÍ MALAJSKÁ DÝKA ZÁMEK U TRUTNOVA

KMEN USAZENÁ HORNINA

VRCH U BĚLEHRADU

PŘEDLOŽKA UMYVADLO (OBECNĚ)

CHOMÁČ HLAVA KLÁŠTERA

HAZARD

OBVAZOVÁ TKANINA KUCHYŇ. DESKA

DRANCOVÁNÍ STĚNY HLEDĚT (KNIŽNĚ) SLEZSKÁ ŘEKA

POBÍDKA KOČÍHO (NÁŘEČNĚ)

MOŽNÁ

MACOCHA TLUSTOKOŽEC

SADY BRVA

BĚLOVESKÁ KYSELKA

ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 51

DEHET (LÉKÁREN.) VÝPRAVNÝ BÁSNÍK

ZÁHROBÍ (ZASTAR.) ATLASOVÁ LÁTKA

STARÁ SOLMIZAČNÍ SLABIKA

AFRIČAN

ŘEZNÉ NÁSTROJE SVOBODNÝ STATEK NÁŠ BÝV. HOKEJISTA OSOBNÍ ZÁJMENO

POLOVINA KMITU

ČESKÝ GRAFIK A ILUSTRÁTOR

SLOVENSKY „PŘI“ SLONOVINA BULHARSKÉ MĚSTO JIHNOUTI

SLAMĚNÁ BRAŠNA (NÁŘEČNĚ)

FRANCOUZSKÝ DADAISTA

ZKR. MAGNET. REZONANCE BLOUDIT

PÁTÝ PÁD POROTA

HRUBŠÍ VLNĚNÉ SUKNO SMYČKY

SFOUKNOUTI VYSOKÁ KARTA

EGO ČERNÝ PĚVEC BARVA V KARTÁCH NÁŘEČNÍ SOUHLAS

NESKRÝVANÉ UZNÁNÍ

OPASEK (ZASTAR.) IN. PREZ. BENEŠE

KRUCHTA

ODVĚTVÍ

NAKUPENÍ LEDU NA KONCÍCH LEDOVCŮ

VÝRAZ POCHOPENÍ

PLEMENA

BYDLENÍ (ZASTAR.)

POMŮCKA: ACER, ARP, AVALA, KRIS, KUMARIN, LIBA, NĚ, PIX, SERAKY, SOTOR

První tajenka z listopadového čísla zní: Padající kapky hloubí kámen. Autorem tohoto výroku je Carus Titus Lucretius, jak jste mohli zjistit vyluštěním druhé tajenky. Z těch, kteří nám poslali správné znění tajenek, jsme vylosovali tuto pětici výherců: Jana Fujdla (Chvaletice), Janu Jeřábkovou (Dukovany), Václava Škovroně (Ledvice), Lenku Tančouzovou (Blovice) a Jaroslavu Tichou (Severočeské doly). Čeká je drobná odměna v podobě knihy. K dnešní křížovce jen prozradíme autora citátu v tajence – je jím Lucius Annaeus Seneca. Vyluštění nám zašlete do 10. ledna na [email protected] nebo na adresu redakce.

34

Bohdana Horáčková ředitelka útvaru komunikace Skupiny ČEZ

Vystudovala Strojní a elektrotechnickou fakultu Vysoké školy báňské v Ostravě. Svou kariéru zahájila v roce 1993 v České televizi jako redaktorka a dramaturgyně zpravodajství a publicistiky. V letech 1996–1999 byla ředitelkou PR a tiskovou mluvčí skupiny Moravia Steel a Třineckých železáren. Před nástupem do Skupiny ČEZ v červnu 2009 řídila jako členka představenstva marketingové projekty skupiny Conti Capital, poté byla jednatelkou a ředitelkou firmy zabývající se regulací a automatizací pohonů. Má syna Filipa a mezi její záliby patří sport, hudba, moderní architektura a design.

35

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Bohdana Horáčková

ČEZ pomáhá léta, jen o tom tolik nemluvil Při svém nástupu do funkce 1 před půldruhým rokem jste řekla, že byste chtěla přispět k tomu, aby si lidé začali vážit úspěchu Skupiny ČEZ, protože může být užitečný i pro ně. Daří se vám to?

Ano. Je to stále nejen můj cíl. Za poslední rok jsme udělali kus práce, ale to zdaleka nestačí. Musíme takto pracovat dlouhodobě. Získali jsme různá ocenění, např. za kreativitu, sympatičnost, filantropii. Největším důkazem, že okolí vnímá naši prospěšnost, je získání titulu Společensky odpovědná firma.

Co je na změně vnímání 2 značky ČEZ veřejností nejtěžší?

Obecně náš status quo. Jsme v podstatě státní firma, takže cokoliv dobrého uděláme, je často považováno za samozřejmost. A naopak není výjimkou, že je nám vyčítáno, že nemůžeme vyřešit všechny problémy české ekonomiky nebo společensky potřebných skupin.

3

Kolik dobročinných projektů Skupina ČEZ ročně podpoří?

Stovky ve všech regionech České republiky.

vyjmenovat ty 4 Můžete nejdůležitější?

Mám problém určit, co je nejdůležitější. Pro někoho to může být odstranění architektonických bariér pro imobilní občany, pro jiného například podpora české atletiky. Tak bych mohla vypočítávat desítky oblastí.

5

Na rozmanitost projektů měla upozornit v březnu spuštěná dlouhodobá kampaň Vlídná tvář. Vzbudila zájem veřejnosti?

Určitě ano. Do jednotlivých částí této kampaně jsme zapojili různé skupiny veřejnosti a opravdu to fungovalo. Často jsem sly-

šela připomínku, že je dobře, že ČEZ začal něco dělat pro veřejnost. Má odpověď byla vždy stejná: ČEZ pomáhá už léta, jen o tom tolik nemluvil.

spěšnější projekt pro svůj region, který bude podpořen dotací 500 000 Kč. Vyhlášením výsledků budeme zahajovat pokračování kampaně v roce 2011.

akcí pro veřejnost Podpoří v příštím roce 6 Z jakých 11 byla kampaň složena? kampaň nějaká známá osobnost? Vedle tradiční komunikace v masmédiích jsme se rozhodli jít i cestou eventů a promo akcí s přímým oslovením veřejnosti. Lidé mohli například soutěžit o hodnotné ceny v rámci fotosoutěže Okamžiky plné energie. Poslali tisíce fotografií. Jejich výběr pak byl k vidění v jednotlivých regionech na putovních výstavách vedle fotografií profesionálů, které představovaly nejvýznamnější projekty Skupiny ČEZ.

7

Obrovský ohlas u studentů vzbudil i projekt Oranžové učebny…

O grant na modernizaci učeben byl takový zájem, že nám to na několik hodin doslova zbouralo naše servery. Celkem jsme zaznamenali přes 466 000 hlasů pro 1006 škol.

Kampaň Vlídná tvář 8 odstartoval originální lampičkový TV spot režiséra

Tomáše Mašína. Líbil se a použijete ho i v příštím roce?

Spot používáme stále. Když půjdete fandit do některé ze sportovních arén, které Skupina ČEZ podporuje, můžete ho tam vidět. Využijeme ho i příští rok, v televizi ho ale pravděpodobně už neuvidíte.

už výstupy, jak byla 9 Máte letošní kampaň úspěšná?

Na to by nám měl odpovědět výsledek výzkumu Omnibus, který právě vyhodnocujeme.

10

V jaké podobě bude Vlídná tvář pokračovat v příštím roce?

Letos jsme kampaň uzavírali anketou Vaše volba, ve které veřejnost vybírala nejpro-

Určitě využijeme sportovce, které podporujeme. Nejvýraznější tváří bude Martina Sáblíková, mezi další patří Šárka Záhrobská, Lukáš Bauer, Tomáš Berdych a Jan Železný.

Jak by podle vás měl 12 vypadat ideální výsledek kampaně?

Dobře informovaná veřejnost, která ví, v čem jsme přínosem, a oceňuje to.

Ovlivní současný úsporný 13 program Skupiny ČEZ i oblast komunikace?

Ano, ale naši strategii by chtěla znát i konkurence a my si ji, stejně jako oni, musíme střežit.

Zaměstnanci mají pocit, 14 že naše komunikační útvary dostatečně nebrání ČEZ v médiích. Jaký je váš názor?

Náš mediální útvar má čtvrtletně trvale zhruba 10 000 mediálních výstupů, tj. 110 výstupů denně včetně sobot a nedělí. To je opravdu hodně. Přesto se u některých témat zdá, že poměr negativních vyjádření je velký. Podle našich pravidelných mediálních analýz ale víme, že jsou to jen jednotky procent z celkového objemu informací. Jako zaměstnanci však věnujeme, a je to pochopitelné, kritice zvýšenou pozornost.

čeká váš 15 Coútvaraktuálně komunikace?

Blíží se komunikace cen. V souvislosti s dopadem fotovoltaiky na vyhlašované ceníky elektřiny na příští rok to bohužel nebude snadná práce.