Projekt Implementace procesního řízení v oblasti samosprávy a aktualizace a příprava rozvojových strategií města Veselí nad Moravou

Název příjemce podpory:

MĚSTO VESELÍ NAD MORAVOU tř. Masarykova 119 698 13 Veselí nad Moravou

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA VESELÍ NAD MORAVOU pro období 2010 - 2040 ČÁST 4 ROZVOJ SLUŽEB Příloha č. 5 – Vyhodnocení průzkumů

Zpracovatel:

Ing. Petra Orságová, Ing. Zuzana Pavlisková - DHV CR, spol. s r.o. Ostrava Ing. arch. Ivo Ondračka - Město Veselí nad Moravou

Název projektu:

Implementace procesního řízení v oblasti samosprávy a aktualizace a příprava rozvojových strategií města Veselí nad Moravou

Registrační číslo projektu:

CZ.1.04/4.1.01/53.00008

Vypracováno:

11.2011 – 01.2012

Projekt Implementace procesního řízení v oblasti samosprávy a aktualizace a příprava rozvojových strategií města Veselí nad Moravou“ CZ.1.04/4.1.01/53.00008

OBSAH 1

SUMARIZACE VÝSLEDKŮ PRŮZKUMU MEZI SUBJEKTY PŮSOBÍCÍMI V OBLASTI KULTURY VE VESELÍ N. MORAVOU ............................................................3

2

SUMARIZACE VÝSLEDKŮ PRŮZKUMU MEZI SUBJEKTY PŮSOBÍCÍMI VE ŠKOLSTVÍ VE VESELÍ NAD MORAVOU ..........................................................................6

3

SUMARIZACE VÝSLEDKŮ PRŮZKUMU MEZI SUBJEKTY POSKYTUJÍCÍMI SOCIÁLNÍ A OŠETŘOVATELSKOU PÉČI VE VESELÍ NAD MORAVOU ...........................13

4

SUMARIZACE VÝSLEDKŮ PRŮZKUMU MEZI SUBJEKTY PŮSOBÍCÍMI V OBLASTI SPORTU A ZÁJMOVÝCH SPOLKŮ VE VESELÍ N. MORAVOU ......................16

2


1

Sumarizace výsledků průzkumu mezi subjekty působícími v oblasti kultury ve Veselí n. Moravou

V rámci zpracování projektu Aktualizace a tvorba strategií města Veselí nad Moravou provedl zpracovatel tohoto projektu – firma DHV CR, spol. s r.o. průzkum mezi subjekty působícími v oblasti kultury ve městě. Průzkum proběhl formou řízeného rozhovoru se zástupci těchto subjektů působících ve Veselí. Protože odpovědi těchto subjektů nelze vždy shrnout a zobecnit, jsou u jednotlivých otázek uvedeny stručné verze odpovědí za každý subjekt zvlášť. Doslovný přepis jejich názorů a odpovědí lze dohledat v jednotlivých dotaznících. 1. Zaměření činnosti (o jaký typ zařízení se jedná, v jaké oblasti poskytují své služby/rozsah služeb) Městské muzeum - výstavní činnost, akce a speciální programy pro školy a veřejnost Galerie Jože Uprky - nadace, výstavní činnost, vernisáže Cimbálová muzika Radošov - cimbálová muzika, rozvoj kultury, folklor Veselský Big Band J. Vinklárka - taneční orchestr, který působí v oblasti zájmových žánrů zábavy, tance a poslechu Štěpnička, dětský folklorní soubor - udržování a rozvoj folklorních tradic. Výuka folklorních tanců a písní. 2. Struktura klientů – kdo využívá vašich služeb / počet členů, příp. odhad návštěvnosti - uživatelů Městské muzeum - široká veřejnost, od mateřských škol až po domovy důchodců / návštěvnost 3.500 – 4.000 (rok od roku mírně stoupající) Galerie Jože Uprky - široká veřejnost, hodně studenti Cimbálová muzika Radošov – návštěvníci festivalů, přehlídek, soukromí klienti Veselský Big Band J. Vinklárka – klienty jsou návštěvníci akcí, na kterých Big Band vystupuje / Orchestr se skládá asi z 20ti muzikantů, 2-3 zpěváků, zvukař, manager, dirigent, případně moderátor / Návštěvnost záleží na typu akce. Štěpnička, dětský folklorní soubor - 2 skupiny dětí taneční složky (50 dětí) + Cimbálová muzika 10 dětí 3. Jsou uživateli jen obyvatelé města nebo ji využívají i lidé z okolních měst a obcí Uživatelé a návštěvníci vystoupení a akcí jsou ze širokého okolí, potažmo celé republiky. Členové, zejména hudebních a tanečních souborů pocházejí nejen z Veselí n. M., ale také z okolních obcí.

3


4. Organizujete kulturní a společenské akce? – pokud ano jaké Městské muzeum - výstavy, přednášky, předváděcí akce = řemesla Galerie Jože Uprky – kromě výstav a vernisáží nepořádají žádné speciální akce Cimbálová muzika Radošov – sami neorganizují, účastní se jen na pozvání Veselský Big Band J. Vinklárka – některé akce organizují sami: Čaj o páté, Večer tříkrálový s Big Bandem Štěpnička, dětský folklorní soubor - organizují výroční vystoupení a různé besídky souboru. Jsou spoluorganizátory MFF Štěpy Veselí. 5. Jaká je návštěvnost na těchto akcích? Městské muzeum - pokud se jedná o venkovní akce, je návštěvnost v tisících – záleží na počasí Veselský Big Band J. Vinklárka – Domácí = průměrná, mimo obec = vysoká Štěpnička, dětský folklorní soubor - besídky cca 100 osob, výroční vystoupení cca 500 osob 6. Kdo je vlastníkem / zřizovatelem -

odkud čerpají prostředky / dotace na

provoz Městské muzeum - jde o pobočku Masarykova muzea v Hodoníně = příspěvková organizace JMK Galerie Jože Uprky – fyzická osoba Cimbálová muzika Radošov – vlastníkem jsou členové = občanské sdružení / prostředky čerpají z dotací z rozpočtu města a ze vstupného Veselský Big Band J. Vinklárka – Současný zřizovatel je ZUŠ ve Veselí nad Mor. Štěpnička, dětský folklorní soubor - DDM Veselí nad Moravou (jedna skupina); CZŠ Veselí nad Moravou (druhá skupina a CM) 7. Kolik máte stálých zaměstnanců / externích spolupracovníků? Městské muzeum - 5/0 Galerie Jože Uprky – Cimbálová muzika Radošov – 0/0 Veselský Big Band J. Vinklárka – Zaměstnance nemáme. Jedná se o dobrovolnou činnost. Štěpnička, dětský folklorní soubor - Počet vedoucích: 6

4


8. Potenciál rozvoje – jaké vidíte příležitosti/ ohrožení. Jak vidíte vývoj v příštích letech z pohledu činnosti vaší organizace? Městské muzeum - Ohrožení – zejména dotace (šetří se na kultuře) Veselský Big Band J. Vinklárka – orchestr získal některé nové hudebníky na vysoké úrovni, zvolil si nového kapelníka a to vše dává předpoklad kvalitnějšího růstu do budoucna Štěpnička, dětský folklorní soubor - Rozvoji a tím většímu přijatému počtu dětí brání nedostatek vedoucích. Zájem ze strany dětí (rodičů) je asi dvojnásobný. 9. Jak vidíte nabídku kulturních akcí ve městě? Dostatečná, nedostatečná – náměty/ doporučení Dotazovaní by přivítali více kulturních akcí pro děti s interaktivním programem (s možností aktivního se zapojení do programu). Dle jejich názoru je nabídka kulturních akcí nedostatečná zejména

v letních měsících.

Navrhují

lepší

využití zrekonstruovaného

Bartolomějského náměstí. 10. Spolupráce s městem – v současnosti, možnosti do budoucna Spolupráci s městem hodnotí 4 subjekty kladně. 1 subjekt na tuto otázku neodpověděl. Některé subjekty by přivítaly spravedlivější rozdělování prostředků na činnost ze všech oblastí (kultura, sport). Celospolečensky by měla být více zdůrazňována úcta a ocenění všem, kteří věnují svůj volný čas výchově mládeži.

5


2

Sumarizace výsledků průzkumu mezi subjekty působícími ve školství ve Veselí nad Moravou

V rámci zpracování projektu Aktualizace a tvorba strategií města Veselí nad Moravou provedl zpracovatel tohoto projektu – firma DHV CR, spol. s r.o. průzkum mezi subjekty působícími v oblasti školství ve městě. Průzkum proběhl formou dotazníkového průzkumu. V průběhu ledna 2012 se ho zúčastnilo 7 subjektů – mateřské školy, základní školy, umělecká škola, střední škola a Dům dětí a mládeže. ZŠ Hutník se k průzkumu přes několikeré urgence nevyjádřila. Protože odpovědi těchto subjektů nelze vždy shrnout a zobecnit, jsou u jednotlivých otázek uvedeny stručné verze odpovědí za každý subjekt zvlášť. Doslovný přepis jejich názorů a odpovědí lze dohledat v jednotlivých dotaznících. 1. Zaměření školy (o jaký typ vzdělávání se jedná, jaké obory / aktivity škola nabízí)

mateřské školy: •

výchova a vzdělávání dětí zpravidla od 3 do 6 let;

•

1 mateřská škola uvedla tyto aktivity: od 5-6 let seznamují hravou formou s anglickým jazykem, všechny děti s environmentální výchovou; pro rodiče pořádají na začátku školního roku seznamovací odpoledne na zahradě „Maminko, tatínku pojď si hrát“, s vystoupením dětí, soutěžemi, karnevalem; Fašankový průvod + vystoupení; vánoční besídka pro rodiče a prarodiče; besídka ke Dni matek; ukázková hodina pro rodiče dětí, které půjdou k zápisu do 1.třídy „Hrajeme si na školu“ + příprava dětí k zápisu; Vynášení Moreny, výlety, návštěva akci KD, LŠU, ZŠ, CHKO Bílé Karpaty; rozloučení s předškoláky, kteří odchází do ZŠ a jejich rodiči – v obřadní síni MěÚ.

1 základní škola 1 mateřská a základní škola pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami (zdravotní postižení, zdravotní znevýhodnění, sociální znevýhodnění)

•

Naši školu tvoří škola praktická (pro žáky s LMP) a škola speciální (pro žáky s STMP a TMP).

1 střední škola •

škola má dvě součásti. Na součástí SOŠE se vyučují čtyřleté maturitní obory Obchodní akademie a Informační technologie. Na součásti SOU se vyučují učební tříleté obory Obráběč kovů, Strojní mechanik, Opravář zemědělských strojů, Truhlář a dvouletá maturitní nástavba Provozní technika.

1 Základní umělecká škola 6


•

poskytuje kvalitní vzdělání v uměleckých oborech – hudebním, tanečním, výtvarném a literárně-dramatickém

•

aktivně udržuje folklórní tradice a vychovává jejich další nositele (cimbálová muzika a dechový orchestr)

•

udržuje tradici sborového zpěvu

•

připravuje žáky ke studiu na středních, popř. vysokých uměleckých a pedagogických školách

•

umožňuje svým absolventům uplatnění v nejrůznějších uměleckých seskupeních a tělesech

•

pořádá kurzy, workshopy, semináře, přednášky pro své žáky, učitele i pro veřejnost

1 Dům dětí a mládeže •

školské zařízení pro zájmové vzdělávání - zřizovatel Jihomoravský kraj

•

aktivity pravidelné (zájmové kroužky), příležitostné (tábory, soustředění, rekreační pobyty v tuzemsku i zahraničí), spontánní činnost (klub pro mládeže, mateřské centrum), vzdělávání pedagogů, pronájem (Liga vozíčkářů, muzikoterapie, tae-bo, tai-chi), akce na klíč (den dětí, karneval, sportovní dny, adaptační kurzy, školy v přírodě).

2. Kapacita školy a reálné počty žáků/studentů školy (aktuální + vývoj v letech + odhad vývoje v příštích letech)

Mateřské školy Kapacita a reálné počty žáků MŠ

67 70

24. dubna, Milokošť

136 Hutník, Kollárova

160 150 150

Tyršova, Zarazice 0

50

100

kapacita

150

naplněnost

7

200

Projekt Implementace procesního řízení v oblasti samosprávy a aktualizace a příprava př rozvojových strategií města ěsta Veselí nad Moravou“ CZ.1.04/4.1.01/53.00008 CZ.1.04/4.1.01/53.00008

Počty dětí ve všech mateřských školách jsou již několik let stabilní nebo mají mírně stoupající tendenci.

Mateřská a základní škola pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami Kapacita školy je 120 žáků. V současné době máme 75 žáků. Klesající počet žáků žák souvisí jednak se sníženou porodností, jednak se současným trendem integrace všech žáků do běžných typů škol.

Střední škola Kapacita střední školy = 700 žáků, současný stav je 479 žáků. Je očekáván pokles na cca 420 v roce 2013, dále by se měly počty stabilizovat. sta 683

700

644

610

602

604

594

600

530 479

500 400 300 200 100 0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Základní umělecká škola = 537 žáků – plný stav

Dům dětí a mládeže Počty dětí DDM 522

385

4612 pravidelné aktivity

akce

tábory

Počet žáků a účastníků akcí má spíše klesající tendeci. Další vývoj záleží na úrovni zaměstnanosti a bytové výstavby v příštích letech ve městě.

8


3. Realizace mimoškolních aktivit - nabídka využití volného času dětí/studentů

Mateřské školy •

2 MŠ mají uvádějí tyto mimoškolní aktivity: keramický, hudební, výtvarný, logopedický, kroužek pro předškoláky, hrana flétnu, mažoretky (do 7 let), Mateřské centrum pro matku a dítě ( pro rodiče na mateřské dovolené a jejich děti)

•

1 MŠ nemá mimoškolní aktivity, jen případné akce s rodiči, besídky karnevaly apod.

Mateřská a základní škola pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami Sportovní, hudební a logopedický kroužek. Zájem o mimoškolní činnosti je limitován sociálním statusem rodin dětí.

Střední škola a SOU Pro žáky jsou k dispozici tělocvična, posilovna, vnější dráha a hřiště, počítačové učebny, internet a další. Kroužky jsou organizovány dle zájmu žáků.

Základní umělecká škola Každoročně se naši žáci a učitelé podílí svým vystoupením na téměř stovce akcí, které pořádá ZUŠ Veselí n. M., Město Veselí n. M., MKS, další městské organizace, jiné ZUŠ, obce a města. Dechový orchestr se zúčastňuje hudebních akcí v zahraničí. Pořádáme prázdninová soustředění, organizujeme koncerty profesionálních umělců, zúčastňujeme se mnoha soutěží, na kterých získáváme četná ocenění. Pro žáky organizujeme zájezdy na umělecká představení, vytváříme programy pro mateřské a základní školy atd.

Dům dětí a mládeže DDM je volnočasovou organizací nejen pro děti, ale i mládež a dospělé.

4. Zapojení školy do projektů ( spolupráce škol, krajské projekty, projekty EU) Žádná z mateřských škol není v současnosti zapojena do žádného projektu.

Mateřská a základní škola pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami je zapojena do projektu EU – Peníze školám – OP Vzdělávání a konkurenceschopnost.

Střední škola a SOU - v současné době dobíhá projekt OP VK „Mladý člověk a svět práce“, zahajuje se realizace dalšího projektu OP VK „Chceme mít blíž do světa“, byl již schválen projekt „Peníze EU školám“. V minulosti se škola zapojila např. do projektů Leonardo, Ukliďme si svět a dalších.

Základní umělecká škola v současné době není zapojena do žádného dlouhodobého projektu. Každoročně se zúčastňují krajského projektu Mozartovy děti a mezinárodního projektu Kultura bez tlumočníka. 9


Dům dětí a mládeže se podílí na projektu Mládež v akci, což je výchovně rekreační tábor pro sociálně znevýhodněné děti z projektu JM kraje Prevence kriminality.

5. Potenciál rozvoje školy – jaké vidíte příležitosti X ohrožení bránící rozvoji Příležitosti: •

inzerce v tisku, kabelové televizi, výroba propagačních materiálů pro žáky, zákonné zástupce a výchovné poradce,

•

prezentace školy v městských a oblastních publikacích, vybudování a zkvalitnění webových stránek školy,

•

propagace výsledků a úspěchů žáků na celostátních a mezinárodních soutěžích, při uplatnění na trhu práce a při výsledcích přijímání na vysoké školy,

•

různé formy spolupráce se sociálními partnery (praxe žáků SOŠE i SOU u zaměstnavatelů, zajišťování dalšího vzdělávání pro dospělé – kurzy, školení pro firmy, úřady) zvyšování prestiže a pozitivního vnímání školy.

•

možnost zapojení okolních obcí do činností DDM,

•

finanční podpora města.

Jako hrozby uváděli zástupci oslovených škol a institucí toto: •

nedostatek finančních prostředků,

•

vysoká nezaměstnanost v regionu a rostoucí ceny dopravy z odlehlých obcí,

•

snižující se počty autobusových i vlakových spojů,

•

snižování množství prostředků, plynoucích do vzdělávání,

•

neustále klesající úroveň žáků přicházejících ze základních škol.

•

vývoj komunální a krajské politiky, nezaměstnanost v regionu, nedostatek příležitostí pro mladé rodiny

6. Stav technického zázemí školy - vybavenost

Mateřské školy •

MŠ Hutník a MŠ Kollárova - nedostatky ve vybavení školní zahrady, výměna oken v hospodářské části MŠ, nevzhledná budova – rekonstrukci již zřizovatel řeší, vybavenost jednotlivých tříd nedostačující – postupně odstraňují nedostatky

•

MŠ 24. dubna a MŠ Milokošť - vybavenost v školkách je dobrá, je ale potřeba celková rekonstrukce (zateplení, výměna oken) 10


•

MŠ Tyršova a MŠ Zarazice - sociální zařízení po celkové rekonstrukci (Zarazize) technický stav dobrý. Na MŠ Tyršova není dostatečný počet dětských WC, nesplňují hygienické podmínky podle vyhlášky 410/2005, ale mají od krajské hyg. stanice povolení výjimky. Nová střešní krytina a do budoucna se počítá se zateplením, výměnou zbývajících oken za plastová, odvlhčením budovy.

Speciální škola - Škola velmi postrádá vlastní tělocvičnu a relaxační místnost. Z hlediska IT jsou vybaveni, díky projektu EU, dostatečně.

Střední škola a učiliště •

SOŠE – škola má velmi dobré až špičkové vybavení počítačových učeben (například jediná škola v okrese HO s laboratoří CISCO akademie), slušně vybavené interaktivní, multimediální a jazykové učebny.

•

SOU – zejména vybavení dílen odborného výcviku není na potřebné úrovni, každý rok se něco pořizuje, ale objem finančních prostředků je nedostačující zejména v oblasti CNC strojů.

Základní umělecká škola - nadstandardní vybavení, které se, dle možností, dále rozšiřuje. Dům dětí a mládeže - budova v majetku města v uspokojivém stavu.

7. Spolupráce školy s městem – v současnosti, možnosti do budoucna

Mateřské školy hodnotí spolupráci s městem jako dobrou, spolupracují na akcích pořádaných městem – koledování u vánočního stromu, Fašankový průvod a kulturní vystoupení na fašanku, na výtvarných výstavách. Vhodné by bylo, kdyby se jednou za čas nahlédlo do MŠ, zjistilo se v jakém stavu jsou a co potřebují. Spolupráce mezi střední školou městem probíhá průběžně, například provozování městské sportovní haly, stravování a ubytování účastníků sportovních a kulturních akcí (Štěpy), příspěvky do Veselských listů a kabelové televize. Škola je s vedením města předběžně domluvena na participaci při organizaci mistrovství v jízdě historických kol.

Základní umělecká škola spolupracuje s Městem Veselí nad Moravou v rámci nezřizovatelského vztahu velmi dobře. Doposud se jim dařilo každoročně dosáhnout na skromnou dotaci. V ideálním případě by mohli dávat větší dotace (jak je tomu v některých jiných městech) a v optimistickém výhledu do budoucna by mohlo město zafinancovat rozšíření ZUŠ.

Dům dětí a mládeže spolupracuje s městem v oblasti volného času. Možnost zapojení do oblasti výukových programů. Nabídky pro ostatní organizace – akce na klíč.

11


8. Možnosti využití části volných prostor školy v případě, že by došlo k podstatnému snížení počtu žáků s výhledem do budoucnosti

Mateřské školy - školení pedagogických zaměstnanců; v případě že by došlo ke snížení počtu dětí od 3-6ti let mohly by se využít prostory na jesle pro děti od 2 -3let

Speciální škola - kdyby byl dostatek financí, pomocí částečné rekonstrukce by se upravily prostory školy tak, aby byly vhodné pro opětovné otevření MŠ

Střední škola uvolnila během uplynulých let dvě odloučená pracoviště na území Veselí nad Moravou (Hutník 1048-bývalá STS-prodáno soukromé firmě a Stolařská 1159-bývalá truhlárna, dnes Kaufland). I při předpokládaném poklesu počtu žáků už nebude škola moci postrádat žádné další prostory.

Základní umělecká škola dlouhodobě bojuje s nedostatkem prostor. Nepředpokládají, že dojde k podstatnému snížení počtu žáků. Je možné, že stát (zřizovatel) ZUŠ z důvodů krize drasticky omezí nebo zruší nebo rodiče nebudou mít na školné v ZUŠ. V obou případech stejně nebudou rozhodovat, budou školní prostory využity.

Dům dětí a mládeže by v takové případě viděl možnosti v rozšíření Mateřského centra a klubu pro mládež, vyhledávání nových trendů v oblasti volného času a zapojení do činností DDM.

9. Pro SŠ - Jaká je poptávka po nabízených oborech, preference dětí (rodičů) oproti poptávce ze strany zaměstnavatelů Poptávka po oborech maturitních i učňovských klesá v podstatě souběžně s demografickou křivkou. Mimo tohoto obecného tvrzení bych ještě vzpomenul tyto skutečnosti: •

snížením výkonů středních škol JMK v roce 2011 vznikne prostor pro naplnění nejen oborů SOŠE, ale i SOU,

•

v regionu je poptávka po výuce učebního oboru truhlář, jehož otevření nám ale rozhodnutím RJMK nebylo již tři roky povoleno,

•

jeví se nám i nesoulad mezi poptávkou zaměstnavatelů po obráběčských profesích a zájmem rodičů a žáků o obor Obráběč kovů – možná byl způsoben existenci Technického lycea na SOŠ Skácelova ve Strážnici, který si vybírala řada žáků, intelektově odpovídajících sotva požadavkům náročnějšího oboru SOU. Po snížení výkonů se možná zlepší.

12


3

Sumarizace výsledků průzkumu mezi subjekty poskytujícími sociální a ošetřovatelskou péči ve Veselí nad Moravou

V rámci zpracování projektu Aktualizace a tvorba strategií města Veselí nad Moravou provedl zpracovatel tohoto projektu – firma DHV CR, spol. s r.o. průzkum mezi subjekty poskytujícími sociální a ošetřovatelskou péči a služby ve městě. Průzkum proběhl formou řízeného rozhovoru se zástupci těchto subjektů působících ve Veselí. Průzkum proběhl v průběhu listopadu a prosince 2011. Protože odpovědi těchto subjektů nelze vždy shrnout a zobecnit, jsou u jednotlivých otázek uvedeny stručné verze odpovědí za každý subjekt zvlášť. Doslovný přepis jejich názorů a odpovědí lze dohledat v jednotlivých dotaznících. 1. Zaměření činnosti (o jaký typ zařízení se jedná, v jaké oblasti poskytují své služby/rozsah služeb) Dva subjekty - Domácí péče Zdislava a Charita Veselí n. M. jsou zaměřeny na pečovatelské a ošetřovatelské služby. Dále pak provozují denní stacionář a zabezpečují osobní asistenci. Charita ještě navíc provozuje občanskou poradnu, lékárnu a výdejnu léků. Poradenské centrum pro sluchově postižené zajišťuje

ambulantní + terénní službu pro

sluchově postižení i pro slyšící seniory; tlumočnictví pro sluchově postižené; - prodej příslušenství a vzdělávací aktivity. Činnost Občanského sdružení zdravotně postižených je zaměřena na sociální poradenství, sociální prevenci a sociální péči. Zbývající dva subjekty – Centrum pro rodinu a ESPEDIENTE středisko pro prevenci, poradenství a pomoc - jsou zaměřeny na volnočasové aktivity pro veřejnost a práci s rodinou a mládeží. 2. Struktura klientů – kdo využívá vašich služeb/počet uživatelů Struktura klientů u všech dotazovaných subjektů je velice různorodá. Zahrnuje všechny věkové kategorie od malých dětí po seniory, zdravotně postižené, pacienti praktických lékařů, rodiny s dětmi … Počet uživatelů dokážou vyčíslit pouze některé subjekty: Domácí péče Zdislava – cca 60 klientů Charita Veselí n. M. – 820/rok Poradenské centrum pro sluchově postižené – cca 500 klientů

13


3. Je služba pouze pro obyvatele města nebo ji využívají i lidé z okolních města a obcí Všechny zúčastněné subjekty poskytují své služby lidem ze širokého okolí, středisko Espediente má nadregionální působnost. 4. Kdo je zřizovatelem/odkud čerpají prostředky na provoz Domácí péče Zdislava - obecně prospěšná společnost / dotace + příjmy od klientů. Charita Veselí n. M. - Arcidiecézní charita Olomouc / finance: ošetřovatelská část = plně hrazena ze zdravotního pojištění klientů; pečovatelská část = dotace JMK, MPSV, město, obce. Poradenské centrum pro sluchově postižené – organizační složka Svazu neslyšících a nedoslýchavých ČR, nezisková organizace / dotace z JMK, granty, příspěvky z obcí, z Veselí, příspěvky z Úřadu práce. Občanské sdružení zdravotně postižených – občanské sdružení, nezisková organizace / dotace + sponzorské dary. Centrum pro rodinu - Arcibiskupství olomoucké / dotace (Charita, město, JMK), malé příjmy z kurzů ESPEDIENTE - občanské sdružení / dary soukromých osob a podnikatelských subjektů, členské příspěvky 5. Kolik mají stálých zaměstnanců/externích spolupracovníků Domácí péče Zdislava - 27 + praktikanti SŠ a VŠ Charita Veselí n. M. – 58 stálých zaměstnanců / 6 externích Poradenské centrum pro sluchově postižené – 8 stálých zaměstnanců /2 externistů Občanské sdružení zdravotně postižených – 3 plné úvazky, 1 čtvrtinový / nějací jsou, ale neví přesný počet Centrum pro rodinu - 1 plný úvazek, 1 poloviční / 10 externistů ESPEDIENTE - bez zaměstnanců = dobrovolnická organizace 6. Potenciál rozvoje – jaké vidíte příležitosti/ohrožení Jako největší hrozbu pro fungování a rozvoj vidí všechny subjekty nedostatek financí. Ten může mít za následek např. snižování pracovních úvazků stálých zaměstnanců. Další ohrožení vyplývá ze souběhu dobrovolnické činnosti a pracovního života členů sdružení a zaangažovaných dobrovolníků. Mezi příležitosti vyjmenovali dotázaní zejména tvořivý přístup a využití potenciálu členů a dobrovolníků, rozšiřování okruhů činnosti, např. zřízení kurzů znakového jazyka. 14


7. Jak vidíte vývoj v příštích letech z pohledu činnosti vaší organizace? Domácí péče Zdislava - chtěli by rozšířit denní stacionář na celotýdenní, záleží na penězích a schválení kraje. Charita Veselí n. M. – pomohla by změna sociálního systému, aby příspěvky na sociální péči mohly být využívány pouze na sociální péči a ne na něco jiného. Poradenské centrum pro sluchově postižené – více se zaměřit na seniory (nejen postižené) Centrum pro rodinu - vše záleží na prostorách. Sídlí ve škole, kde je tělocvična a dostatek místa pro jejich aktivity, ale škola je jinak prázdná – vlastník uvažuje o jiném využití budovy. ESPEDIENTE - zaměření na práci s mladými lidmi (hudební klub, nakladatelská činnost), podpora rodiny a manželství. 8. Spolupráce s městem – v současnosti, možnosti do budoucna Některé subjekty jsou se spoluprací s městským úřadem maximálně spokojeni, někteří by uvítali vstřícnější postoj. Ale vcelku jsou všichni spokojení.

15


4

Sumarizace výsledků průzkumu mezi subjekty působícími v oblasti sportu a zájmových spolků ve Veselí n. Moravou

V rámci zpracování projektu Aktualizace a tvorba strategií města Veselí nad Moravou provedl zpracovatel tohoto projektu – firma DHV CR, spol. s r.o. průzkum mezi subjekty působícími v oblasti sportu a zájmovými spolky ve městě. Průzkum proběhl formou řízeného rozhovoru se zástupci těchto subjektů působících ve Veselí. V rámci průzkumu byla oslovena většina provozovatelů sportovních zařízení ve městě. Protože odpovědi těchto subjektů nelze vždy shrnout a zobecnit, jsou u jednotlivých otázek uvedeny stručné verze odpovědí za každý subjekt zvlášť. Doslovný přepis jejich názorů a odpovědí lze dohledat v jednotlivých dotaznících. 1. Zaměření činnosti (o jaký typ zařízení se jedná, v jaké oblasti poskytují své služby/rozsah služeb) TJ Sokol Veselí n. M. - sportovní činnost v rámci všestrannosti všech věkových skupin; mladší ročníky jsou zapojeny do sportovních oddílů. V naší jednotě se jedná o oddíl volejbalu, stolního tenisu, mažoretek a poslední měsíc in-line. Klub leteckých modelářů - hobby létání s modely a poskytování zázemí pro dospělé i děti s tímto zájmem. Chovatelé poštovních holubů - chov a závody poštovních holubů. HK Decro - mezinárodní dívčí házená. Šachový klub - činnost oddílu se zaměřuje na šachové soutěže družstev dospělých a výchovu mládeže. Sportovní klub moderní gymnastiky – moderní gymnastika. Sportovní kulečníkový klub o. s. - kulečníkový sport, sportovní kulečník. 2. Struktura klientů – kdo využívá vašich služeb / počet členů, příp. odhad návštěvnosti – uživatelů TJ Sokol Veselí n. M. – 302 členů. V zimních měsících využívá tělocvičnu SK Národní házená a od června 2011 je pronajata tělocvična na 1 hodinu týdně pro cvičení zumby. Hřiště v jarních, letních a podzimních měsících využívá mateřská a církevní základní škola, družstva SK Národní házené. Hřiště i s dětskou částí je přístupné veřejnosti celoročně. Klub leteckých modelářů - v kroužku je asi 10 dětí do 15 let, Dospělých modelářů je cca 22, od 18 do 70 let. Chovatelé poštovních holubů – 12 členů

16


HK Decro - registrovaní hráči pro sezónu 2011/2012 - 80 dívek od 6let do 18 let. Spolupracující klienti – rodiče. Diváci - širší veřejnost. Šachový klub - oddíl má v současnosti 34 členů. 20 dospělých, 14 juniorů a žáků. Sportovní klub moderní gymnastiky – 52 dětí ve věku od 4 let do 19 let. Sportovní kulečníkový klub o. s. – 12 členů, všechny věkové kategorie, návštěvnost dle možnosti členů - dobrá. 3. Jsou uživateli jen obyvatelé města nebo ji využívají i lidé z okolních měst a obcí Kromě TJ Sokol, kde jsou členy většinou jen obyvatelé města Veselí n. M., pocházejí členové ostatních subjektů i z okolních obcí a měst. 4. Kdo je vlastníkem / zřizovatelem -

odkud čerpají prostředky / dotace

na

provoz TJ Sokol Veselí n. M. – vlastníkem je Tělocvičná jednota Sokol Veselí nad Moravou (založená v roce 1897, sokolovna byla vybudována z vlastních prostředků v roce 1924 – 25) / Prostředky k údržbě a provozu čerpáme z členských a oddílových příspěvků, ČOS a MŠMT, příspěvků od města Veselí, z pronájmu hřiště a tělocvičny od SK Národní házené. Klub leteckých modelářů – vlastníkem je fyzická osoba. Modeláři pak na provoz přispívají a svou prací, brigádami se podílejí na údržbě plochy. Příspěvky na provoz nestačí. Provoz dotuje majitel letiště. Několikrát dostali příspěvek od města, který byl použit jak pro děti do kroužku tak na letiště. Chovatelé poštovních holubů – Českomoravský svaz chovatelů poštovních holubů. Prostředky na provoz získáváme z darů členů spolku. HK Decro - prostředky na provoz jsou především z dotací Města Veselí nad Moravou, JMK a MŠMT. Šachový klub - zřizovatelem je TJ ŠK Veselí nad Moravou, prostředky oddíl čerpá z členských příspěvků a dotací od města. Sportovní klub moderní gymnastiky – právní subjektivita, vše si většinou hradí rodiče a z oddílových příspěvků od rodičů. Minimální dotace od obce (20 000 – 45 000,-). Sportovní kulečníkový klub o. s. - Sportovní kulečníkový klub Veselí nad Moravou o. s., prostředky od města a členské příspěvky 5. Kolik máte stálých zaměstnanců / externích spolupracovníků? TJ Sokol Veselí n. M. – zaměstnancem je pouze 1 na částečný úvazek, ostatní údržba je prováděna bezplatně členy Sokola. Klub leteckých modelářů – 0 zaměstnanců. Vše dělají svépomocí - jen členové klubu a letiště. 17


Chovatelé poštovních holubů – 0. HK Decro - 3 trenéři s licencí z toho jeden externí spolupracovník MŠMT, dva dobrovolní 12 vedoucí družstev, pořadatelé a členové VV. Šachový klub - 0. Sportovní klub moderní gymnastiky – 0. Vše dělají ve svém volném čase zadarmo (3 - 4 osoby). Sportovní kulečníkový klub o. s. – bez zaměstnanců. 6. Potenciál rozvoje – jaké vidíte příležitosti /ohrožení. TJ Sokol Veselí n. M. – současná špatná finanční situace výrazně omezuje vlastní údržbu zařízení (vždyť rozhodující položka nákladů jen na energie činila v roce 2005 97.000 Kč, v roce 2011 dle rozpisu bude 177.000 Kč. Další zdražení těchto položek je signalizováno i na příští rok). Klub leteckých modelářů – chtěli by vytvořit kulturní místo k rekreaci nejen letecký prostor, ale špatné zákony neumožňují rozvoj letiště – plochy. Příliš vysoká částka za vynětí pozemku. Chovatelé poštovních holubů – ohrožení – nedostatek nových mladých členů, nedostatek financí na existenci. HK Decro - Příležitosti: rozšířit práci s dětmi v dalších okolních vesnicích pro rozšíření základny oddílu; vybudovat na území města další sportovní areál pro činnost oddílu; získat další mladší trenéry s licencí (v dnešní době bohužel nikdo nechce pracovat s dětmi dobrovolně zadarmo). Ohrožení: trenéři nejsou placeni za trénování mládeže a musí být zaměstnáni u jiných organizací, kde téměř žádný zaměstnavatel nemá pochopení pro jejich činnost s dětmi ; finanční příspěvky nejsou v současné době lehce dostupné a financování klubu je odkázáno pouze na dobrou vůli útvarů města, kraje apod., což velmi omezuje celkovou činnost klubu. Šachový klub - v dnešní ekonomické situaci oddíl přežívá velmi těžko. Sportovní klub moderní gymnastiky – máme šikovné nadané talentované děvčata roč. 2001, 2002, 2003 a ml. Největším problémem jsou finance. Sportovní kulečníkový klub o. s. - přivést mládež k tomuto sportu, který se provozuje v nekuřáckém prostředí. 7. Jak vidíte vývoj v příštích letech z pohledu činnosti vaší organizace? TJ Sokol Veselí n. M. – v současné době je plánováno vybudování in-line dráhy místo atletického oválu, požadavek na vybudování je t.č. v řízení. Pokud bude uskutečněno lze předpokládat zvýšení atraktivnosti a návštěvnosti sportovního areálu. Záměr Města zvelebení dětského hřiště v areálu sokolovny by rovněž přispělo k sportovnímu vyžití mládeže 18


Pořádání jarního závodu Běh zámeckým parkem a Mikulášské desítky jsme museli pro nedostatek finančních prostředků pře dvěma lety ukončit. V příštím roce se uskuteční na hřišti župní sokolský slet za účasti asi 400 cvičících z okolních žup a ze Slovenska. Klub leteckých modelářů – maximální rozumný počet členů na letišti je asi 30. Dále to rozhodně neporoste. Děti a mládež neomezují nijak. Rádi bych zlepšovali zázemí, lavičky, stolky, vysázení keřů atd. Pokud se podaří vybudovat asfaltovou dráhu, bylo by to příjemné. Chovatelé poštovních holubů – pokračovat ve stávajícím trendu: závody, chov a výstavy poštovních holubů HK Decro - jednou z podmínek dobrého rozvoje klubu a výchovy kvalitních hráčů je finanční situace klubu, nicméně druhou a jistě důležitější je dostatek kvalitních trenérů s licencí, jejíž podmínky určuje pro každou kategorii ČSH. Další důležitou podmínku je pravidelný a dostatečný přísun nových dětí do klubu. Jelikož, v souvislosti s finanční situací klubu, dochází k navyšování ročních příspěvků pro členy klubu, není možné očekávat, že rodiče umožní všem dětem tuto zájmovou činnost. U rodin s více dětmi lze nutně předpokládat, že rodiče budou velmi důkladně vybírat mimoškolní činnost jednotlivých dětí, a to proto, že si nebudou moci dovolit cokoli. Tím se bude stávat, že talenty nedostanou možnost se své zálibě věnovat. Šachový klub - neustálým zvyšováním členských příspěvků počet členů neustále ubývá. Sportovní klub moderní gymnastiky – protože doposud vše děláme ve svém volném čase a zadarmo, tak zatím nevidí ohrožení, jenom kdyby nadšence to nadšence přestalo bavit a neměli by žádnou podporu od Města Veselí nad Moravou. Sportovní kulečníkový klub o. s. - fungují teprve třetím rokem a již mají dva oddíly, které reprezentují město na poli kulečníkového sportu a vedou si celkem dobře. Po první sezoně postoupili o třídu výše a letos jsou od začátku sezony stále na prvním místě v tabulce jihomoravské oblasti. 8. Spolupráce s městem – v současnosti, možnosti do budoucna TJ Sokol Veselí n. M. – spolupráce s městem byla doposud velmi dobrá, avšak vedle finančního příspěvku na udržování areálu a příspěvku na činnost bude nutné v důsledku výrazného omezení financí na údržbu a provoz sokolovny z jiných zdrojů požádat město o příspěvek na hrazení energií. Klub leteckých modelářů – rozhodně vítají zájem a spravedlnost - o co jsou horší děti modelářů a modeláři než např. fotbalisti. Ocenili by větší spolupráci s městem. Chovatelé poštovních holubů – v současnosti spolupráce žádná, do budoucna – příspěvek od města na existenci organizace. 19


HK Decro - klub může městu nabídnout zajištění zájmových činností v oblasti míčových her pro širokou základnu dívek od předškolního věku až téměř do dospělosti. Pořádání turnajů pod záštitou města je organizováno ve všech věkových kategoriích, které klub má. Jednáme s městem o zlepšení financování klubu (příspěvků) a to především v efektivnosti jednotlivých plateb, které městu za pronájem haly vracíme zpět. Šachový klub - město oddíl podporuje do výše asi 20 % rozpočtu oddílu. Sportovní klub moderní gymnastiky – nemají dobrou zkušenost, protože dostávají malou dotaci na činnost oddílu oproti jiným sportům ve městě (gymnastika je pro ně neatraktivní sport. Přitom jejich závodnice vzorně reprezentují město, tak jak ostatní oddíly ne-li lépe. Dotace od města stačí částečně pouze pokrýt náklady na tělocvičnu. Oddílu by pomohlo osvobodit od nájmu tělocvičny. Což by Město mohlo uskutečnit, protože jsou zřizovateli ZŠ. Sportovní kulečníkový klub o. s. - již třetím rokem vedou kulečníkový kroužek na církevní základní škole ve Veselí nad Moravou a v této činnosti chtějí pokračovat i nadále. V jejich herně se uskutečnil přebor Jihomoravské oblasti.

20

Projekt Implementace procesního řízení v oblasti samosprávy a aktualizace a příprava rozvojových strategií města Veselí nad Moravou

Recommend Documents