Projectplan. versie 2.2

Projectplan

Projectplan versie 2.2

Project: De Groene Contentketen Onderdeel van de Educatieve Contentketen

Projectplan Groene Contentketen versie 3.0 16 juli 2005

Projectplan

1

INHOUDSOPGAVE

Inhoudsopgave ................................................................................................................. 2 1.1 Versiebeheer en distributielijst ................................................................................. 3 2 Managementsamenvatting................................................................................................ 4 3.1 Inleiding .................................................................................................................... 5 3.2 Achtergrond.............................................................................................................. 5 4 Projectdefinitie .................................................................................................................. 6 4.1 Projectdoel(en) ......................................................................................................... 6 4.2 Bereik en buiten bereik ............................................................................................ 6 4.3 Projectresultaten ...................................................................................................... 6 4.3.1 Specialistische producten................................................................................ 6 4.3.2 Management producten................................................................................... 7 4.3.3 Kwaliteitsproducten ......................................................................................... 7 4.4 Randvoorwaarden en aannames ............................................................................. 8 4.5 Relaties met andere projecten ................................................................................. 8 5 Business Case .................................................................................................................. 9 5.1 Reden....................................................................................................................... 9 5.2 Kosten ...................................................................................................................... 9 5.3 Baten ........................................................................................................................ 9 5.4 Financiële samenwerking......................................................................................... 9 5.5 Prefenrente contentleveranciers 11 6 Projectorganisatie ........................................................................................................... 11 6.1 Organigram projectorganisatie............................................................................... 11 6.2 Rollen in het project ............................................................................................... 11 Projectleider .................................................................................................................... 12 7 Projectplanning ............................................................................................................... 12 7.1 Randvoorwaarden, afhankelijkheden en aannames.............................................. 12 7.2 Fasering ................................................................................................................. 13 7.3 Productdecompositie.............................................................................................. 15 7.4 Planning op te leveren producten .......................................................................... 15 7.5 Benodigde hulpbronnen ......................................................................................... 15 7.6 Kosten .................................................................................................................... 15 8 Projectbeheersing ........................................................................................................... 15 8.1 Toleranties.............................................................................................................. 15 8.2 Kwaliteitsbeheersing .............................................................................................. 15 8.3 Informatie & communicatie..................................................................................... 16 8.4 Projectarchief ......................................................................................................... 16 8.5 Uitzonderingsprocedure ......................................................................................... 16 9 Projectrisico’s.................................................................................................................. 17 10 Verklaring voor akkoord.............................................................................................. 18 10.1 Aannamen bij de planning...................................................................................... 19 10.2 Vereiste mensen en middelen................................................................................ 19 1

Projectplan De Groenecontentketen versie 3.0 16 juli 2005 2

Projectplan

1.1

Versiebeheer en distributielijst

Versiebeheer Versie

Datum

Auteur

Aard van de wijziging

0.1

16 febr

Ad Heijmans

Eerste opzet

0.2

03 maart

Ad Heijmans

Na input en bespreking met Klaas Jellema en Nico Verbeij

1.0

20 maart

Kees Buskermolen

Projectplan gecomplementeerd

1.1

30 maart

Kees Buskermolen

Projectteam toegevoegd producten aangevuld

2.0

30 mei

Kees Buskermolen

Producten vastgesteld

2.1

16 juni

Kees Buskermolen

3.0

16 juli

Kees Buskermolen

Organigram verbeterd met juiste termen Bij 7.6 een verwijzing voor de kosten naar de begroting als zelfstandig Excel document op Livelink. Bij 8.3 een verwijzing opgenomen naar faseplanning en begroting. Bij 10.3 10.4 en 10.5 een verwijzing naar de begroting en een betaalschema toegevoegd.

Alle producten definitief vastgesteld. Wijziging in preferente leveranciers, zie 5.5 Toegevoegd SP 9a: Testrapport zoek en vind interface.

Tabel 1 versiegeschiedenis project initiatie document Distributielijst Aan

Versie

Datum

Klaas Jellema, Nico Verbeij en Jan Minkhorst

0.2

03 maart


1.0

21 maart


1.1

30 maart


2.0

1 juni


2.1

18 juni

Stuurgroep, projectteam

3.0

16 juli

Tabel 2 distributielijst Projectplan De Groenecontentketen versie 3.0 16 juli 2005 3

Projectplan

2

MANAGEMENTSAMENVATTING

Dit projectplan is een deelprojectplan van het Project Educatieve Contentketen. Binnen dit project wordt gekeken of educatief en niet educatieve content kan worden geïnventariseerd en beschikbaar gesteld voor gebruik binnen het onderwijs. Het beschikbaar stellen gebeurt onder speciale voorwaarden. Alle content moet gemetadateerd worden om op een voor de student simpele manier beschikbaar te zijn. De rechtvaardiging van dit project is vooral het leren op maat en leren uit de praktijk beter mogelijk maken. Om dit competentiegericht leren binnen het groene onderwijs te ondersteunen is het noodzakelijk dat relevante content gekoppeld reële beroepssituatie op een eenvoudige manier beschikbaar komt in de vorm van een gemakkelijke toegankelijke databank. In het deelproject Groene Contentketen wordt gekeken welke partners content beschikbaar hebben en hoe deze content opgeslagen is. Daarna wordt onderzocht op welke manier deze content kan worden ontsloten. Hiervoor wordt gekeken naar eventuele financiële consequenties, een model voor het zoeken en vinden van content, een systeem om leerarrangementen samen te stellen. Daarna wordt op basis van dit vooronderzoek een werkzame, opschaalbare demo gemaakt waarmee een test wordt uitgevoerd. Het project zal de volgende baten, resultaten opleveren: • Inzicht in de werkwijze van content aanbieders • Een procesbeschrijving van de (content)keten • Inzicht in de wensen en eisen van de toekomstige gebruikers • Inzicht in de wensen en eisen van de toekomstige aanbieders • Een opschaalbaar en getest prototype • Een visie op de rol van een contentketen makelaar • Een uitgewerkt business model voor zowel de aanbieder als de vrager • Een werkbaar hulpmiddel voor docenten m.b.t. competentiegericht onderwijs • Een technisch werkbare omgeving met zoek en vindfunctie • Ervaring in het ondersteunen van onderwijsgevenden en lerende in het effectiever en efficiënter omgaan met het leerproces Dit project kan beschouwd worden als bijzonder innovatief en ambitieus. Er dan ook gekozen voor duidelijke fasering. Het opstellen van vervolgfaseplannen gebeurt telkens na een expliciete evaluatie door de stuurgroep c.q. opdrachtgever.


Projectplan

3

INLEIDING EN ACHTERGROND PROJECT

3.1

Inleiding

Dit project, De Groene Contentketen, valt onder de Regeling Implementatie Educatieve Contentketen van de stichting Kennisnet. Het project is een onderdeel van een Programma. Dit Programma, Educatieve Contentketen, is opgezet voor het gehele onderwijsveld binnen Nederland. Binnen dit Programma onderscheiden we een 6 tal landelijke projecten. De Groene Keten is een deelproject van Project 3. Project 3 houdt zich bezig met het vooronderzoek en later de implementatie van de educatieve Contentketen. Het deelproject De Groene Keten zal zich speciaal richten op het groene onderwijs en de daar aangeboden groene opleidingen. Samenwerking en afstemming met de zogenaamde grijze onderwijsinstellingen en opleidingen is onderdeel van het project. De overige projecten die onder het Programma vallen zijn: Project 1: Metadata, Project 2: Open standaarden, Project 4: Content stimulering: Project 5 Zoekinterface, Project 6, Onderwijs kennisbank. Het project sluit goed aan bij een belangrijk project binnen het groene onderwijs t.w. Het Groene Lab. Binnen dit project wordt er een aanzet gegeven voor het vullen van een backoffice met content. Het Groene LAB is hierbij dan ook vragende partij en heeft belang bij een succesvol resultaat van dit project.

3.2

Achtergrond

Met betrekking tot de content die beschikbaar is of zou moeten komen in het kader van het nieuwe duaal competentiegericht leren wordt op een aantal fronten activiteiten ontplooid. Er is behoefte aan zowel gedidactiseerde als niet gedidactiseerde content (informatie) binnen het (groen)onderwijs. Verzamelde content wordt op dit moment (nog) aangeboden als kant en klare eenheden bij vanuit proeven van bekwaamheden ontwikkelde (hoofd)opdrachten ( gebruiksscenario 1 uit rapportage educatieve contentketen). De meeste content is op dit moment nog afkomstig van de huidige “groene” contentleverancier het Ontwikkelcentrum aangevuld met content vanuit de AOC’s zelf, algemene informatiebronnen en URL’s. Er zijn in dit kader verder ook contacten gelegd met Artik, HAO.com, IPC en PTC+.

Voor de metadatering en ontsluiting wordt het contentzoekprofiel gebruikt. De huidige content is geplaatst binnen Livelink. Om bovenstaande ontwikkeling verder te ondersteunen is het noodzakelijk dat er meer bestaande content beschikbaar komt. Ook moet er een koppeling tot stand worden gebracht tussen “grijze en groene content”. Studenten en docenten zullen steeds meer op basis van gebruikersprofielen of eigen criteria “selecties op maat” willen realiseren. Antwoorden moeten komen op de vraag van de gebruikers wat de kosten zijn van de verkregen content en op welke wijze en waar deze in rekening wordt gebracht. Ook het businessmodel van kant van de aanbieders moet in kaart worden gebracht. Projectplan De Groenecontentketen versie 3.0 16 juli 2005 5

Projectplan

Het (deel) project De Groene Keten zal met bovenstaande uitgangspunten antwoorden gaan formuleren en oplossingen aanreiken.

4

PROJECTDEFINITIE

4.1

Projectdoel(en) •

Het verbinden van verschillende (groene) contentsystemen van aanbieders van (educatieve) content met de geïnteresseerde vragers naar deze content via een gebruikersvriendelijke zoek/vind functionaliteit.

Subdoelen: • Het mogelijk maken van contentuitwisseling tussen groene contentaanbieders en “grijze” aanbieders. • Het vereenvoudigen van het maken van leerarrangementen door docenten bij bepaalde leersituaties. • Het ontwikkelen van en ervaring opdoen met het gebruik van (educatieve) content vanuit het (groene) bedrijfsleven. • Onderzoek doen naar de mogelijke rol van een “contentketenmakelaar”. Een bemiddelende partij die de contentketen organisatorisch en technisch sluitend maakt.

4.2

Bereik en buiten bereik

Binnen bereik: • Alle direct betrokkenen bij de invoering van duaal competentiegericht leren binnen de groene beroepskolom met een accent op het MBO onderwijs • De content wordt verzameld voor het onderdeel Duurteelt. Buiten bereik: • Alle specifieke didactische bewerkingen van content 4.3

Projectresultaten

4.3.1

Specialistische producten

Productnr.

Omschrijving Specialistisch Product

SP01

Inventarisatie van de werkwijze van de geselecteerde contentaanbieders

SP01a

Geïnstalleerd projectteam

SP02

Beschrijving van de (proces) organisatie van de keten

SP 03

Inventarisatie wensen en eisen gebruikers m.b.t. de benodigde content

SP 04

Inventarisatie wensen en eisen gebruikers m.b.t. de zoeken vindfunctionaliteit

SP 05

Informatiearchitectuur van de contentketen opstellen


Projectplan

SP 06

Procedurebeschrijving t.b.v. de contentaanbieders

SP 07

Functioneel ontwerp voor de centrale voorzieningen

SP 08

Technisch ontwerp voor de centrale voorzieningen

SP 09

Opschaalbaar uitgetest prototype

SP 10

Visie op de rol van de contentketenmakelaar

SP 11

Eerste versie van een businessmodel voor de aanbieder

SP 12

Eerste versie van een businessmodel voor de contentvrager

SP 13

Twee leerarrangementen samengesteld met behulp van het prototype

SP 14

Het prototype uitgetest met en door lerenden

SP 15

Communicatie en Informatie Presentatie, informatie stuurgroep, overleg, informeren andere projecten.

Tabel 3 overzicht specialistische producten

4.3.2

Management producten

Productnr.

Omschrijving Management Product

MP01

Projectvoorstel in de vorm van een projectidee

MP02

Projectplan in de vorm van een P.I.D.

MP2.1

Rapportage van stand van zaken en voortgang in OC, HGL, Silo.

MP03

Communicatieplan

MP04

Faseplannen voor iedere fase

MP05

Tussentijdse rapportages aan Programmaleiding

MP06

Tussenrapportage aan Stuurgroep deelproject

MP07

Eindrapportage aan Programmaleiding

MP08

Eindrapportage aan Stuurgroep deelproject

MP09

Geleerde lessen rapport

Tabel 4 overzicht management producten 4.3.3

Kwaliteitsproducten


Projectplan

Productnr.

Omschrijving Kwaliteitsproduct

KP01

Beoordelingen en rapportage m.b.t. de kwaliteit van de opgeleverde producten

KP02

Productbeschrijvingen belangrijkste SP producten

KP03

Vastgestelde en gespecificeerde standaarden met betrekking tot de (technische) infrastructuur

Tabel 5 overzicht kwaliteitsproducten 4.4

Randvoorwaarden en aannames

De projectleider is 2 dagen per week beschikbaar.

4.5

Relaties met andere projecten

Het Groene Lab: dit project is toegekend aan 11 AOC’s in het kader van de impuls ICT van LNV. Het zorgt voor inhoud van het backoffice uitgaande van de proeve van bekwaamheid en een bijbehorend opleidingsportfolio gebaseerd op leervragen van de deelnemer. Programma Educatieve Contentketen: Binnen dit programma zijn een aantal deelprojecten gedefinieerd die raakvlakken hebben met activiteiten binnen dit project bijvoorbeeld: open standaarden; metadatering; uniforme zoekinterface enz. ICT Twins: Binnen dit project werken leerlingen van het VMBO aan hun persoonlijke ontwikkelingsplan voor de toekomst in het MBO en hun verdere beroepskeuze. Het project is opgezet in het kader van de impuls ICT van LNV. Onderwijs en ICT (O&I): Binnen dit project is er een deelproject groene content. Verder wordt in O&I gewerkt aan een toetsenbank. Het is hier zinvol verbinding te maken met de Het Groene Lab voor diagnostische en summatieve toetsing van leeractiviteiten. WPS: In dit project werkt men ook aan de ontwikkeling van leeractiviteiten in een backoffice. Afstemming is hier zinvol in het kader van doorlopende leerlijnen en in de organisatie van het backoffice. Ook dit project is een landelijk ICT impuls project van LNV.

WUR: virtueel expertisecentrum: met dit project is er een relatie in de zin van de afstemming van het backoffice. Verder doet de WUR in dit kader de onderwijskundige onderbouwing van het duaal competentiegericht onderwijs in het project Het Groene Lab. PTC+: virtueel praktijkcentrum: in het backoffice van Het Groene Lab worden ook leeractiviteiten in de vorm van praktijkleren gevraagd. PTC+ kan hierin een bijdrage leveren. Dit geldt ook voor het IPC. SILO: dit project draagt zorg voor de technische uitvoering in Livelink.


Projectplan

5

BUSINESS CASE

De rechtvaardiging van dit project is vooral het leren op maat en leren uit de praktijk beter mogelijk maken. Om dit competentiegericht leren binnen het groene onderwijs te ondersteunen is het noodzakelijk dat relevante content gekoppeld aan reële beroepssituaties op een eenvoudige manier beschikbaar komt in de vorm van een gemakkelijke toegankelijke databank. Het belang van de keten, van aanbieder van content tot afnemer van content wordt hierbij in beeld gebracht. 5.1

Reden

Er is veel (groene) content beschikbaar maar deze is niet op een eenvoudige manier toegankelijk voor het onderwijs. Op veel plaatsen binnen en buiten het onderwijs is content ontwikkeld en opgeslagen op diverse manieren en voor verschillende doelgroepen. Er is geen goede zoek en vindfunctionaliteit beschikbaar die het mogelijk maakt voor docenten en lerenden om de relevante content te vinden. Leren op maat is op dit moment niet mogelijk vanwege de sterke gebondenheid aan gestandaardiseerd lineair leermateriaal. Het leerproces kan met de uitkomsten van dit project voor de lerende efficiënter en aantrekkelijker worden. Er is binnen de op Groen Kennisnet geplaatste content geen kwaliteitscontrole en er zijn geen onderhoudsafspraken gemaakt. 5.2

Kosten

Op basis van de huidige raming worden de kosten van benodigde inzet van mensen en middelen geraamd op € 150.000. Hierbij komt de eigen bijdrage van het OC, het Groene LAB, Silo-Ontwikkelgroep. Het project HAO.com wordt gezien als deelproject van de GCK. Er wordt nauw samengewerkt en de projectresulatten worden op elkaar afgestemd. Een gedetailleerde begroting is op Livelink opgenomen 5.3 • • • • • • • • • • •

5.4

Baten Inzicht in de werkwijze van content aanbieders Een procesbeschrijving van de (content)keten Inzicht in de wensen en eisen van de toekomstige gebruikers Inzicht in de wensen en eisen van de toekomstige aanbieders Deze wensen en eisen verwerkt in een prototype. Een opschaalbaar en getest prototype Een visie op de rol van een contentketen makelaar Een uitgewerkt business model voor zowel de aanbieder als de vrager Een werkbaar hulpmiddel voor docenten m.b.t. competentiegericht onderwijs Een technisch werkbare omgeving met zoek en vindfunctie Ervaring in het ondersteunen van onderwijsgevenden en lerende in het effectiever en efficiënter omgaan met het leerproces

Financiële samenwerking

Gezien de grootte van het project, de tijdsduur en het aantal betrokken organisaties is het verstandig om vooraf de spelregels af te spreken over de financiële verslaglegging en verdeling van verplichtingen. Projectplan De Groenecontentketen versie 3.0 16 juli 2005 9

Projectplan

Met betrekking tot de externe gelden worden in dit project gerekend: Alle begrote en beschikbaar gestelde financiële middelen voor dit project. Deze zijn op dit moment onder de volgende ´kopjes´ in de begroting opgenomen • Projectleider en projectmedewerkers. • Projectadministratie en financiële verslaglegging • Kwaliteitsborging. • Kosten derden. • Materiële uitgaven. Deze budgetten worden door de stuurgroep beschikbaar gesteld aan de projectleider op diens verzoek en specificatie Een projectadministrateur van AOC Oost beheert het geld, administreert, registreert en rapporteert.

5.5

Preferente Leveranciers.

Binnen de Stuurgroep zijn Artik, HAO.com en het Ontwikkelcentrum aangewezen als preferente content leveranciers. Deze positie heeft te maken met de beschikbaarheid van (deels) gemetadateerde content. Tijdens de looptijd van het prpoject is gebleken dat HAO.com op dit moment (juni 2005) nog niet in staat is om gemetadateerde content beshcikbaat te stellen. Als nieuwe leveranciers hebben zich intussen 3 nieuwe partijen gemeld. HollandAccentGroep als AOC. MK Publishing als externe leverancier en licentiehouder van de Elkerbout bundels Wolters Noordhoff als leverancier van algemene content op het gebied van retail. Holland Accent Groep heeft gemeld die graag een aantal opdarchten voor VMBO leerlingen wil onderbrengen in de Livelink database. Omdat in de opdracht ook gekeken moet worden naar een diversiteit van contentaanbieders waaronder een AOC is deze content leverancier opgenomen in het project. Vanuit het Groene LAB is een aanvraag gedaan voor het inbrengen van de Elkerbout bundels. Deze bundels kunnen digitaal worden beschikbaar gesteld en uitgeleverd. Vanuit de bijeenkomst Busisnessmodellen is contact ontstaan met Wolters Noordhoff. Deze uitgever heeft materiaal uit het gebied retail wat uiutstekend gebrukt kan wordne binnen het Groene LAB. Voor alle drie de trajecten heeft de stuurgroep het Ontwikkelcentrum de opdracht gegeven om onderhandelingen te gaan voeren en de content beschikbaar te krijgen via de Livelink zoek-interface.


Projectplan

6

6.1

PROJECTORGANISATIE

Organigram projectorganisatie

Voor de duur van het project wordt een tijdelijke projectorganisatie opgezet. Volgens onderstaand principe.

Stuurgroep IECK

Projectborging

Stuurgroep GCK KJ,JM,NV Projectondersteuning AOC Oost Projectleider KB

Projectteam DW,KvS,AA

6.2

Rollen in het project

Directie en/of programmamanagement De opdrachtgever is de Stuurgroep van het programma ECK. Deze heeft het opdrachtgeverschap gedelegeerd aan een stuurgroep voor het deelproject De Groene Keten. Het stuurgroep IECK zal aangeven hoe en op welke wijze zij geïnformeerd wil worden met betrekking tot de opzet en voortgang van het deelproject De Groene Keten Stuurgroep Voor dit deelproject is er een stuurgroep gevormd die als gedelegeerd opdracht zal fungeren voor projectleider en projectmedewerkers. De samenstelling zal voorlopig zijn: • Klaas Jellema, vooral voor bewaken van de Business Case en belangen gebruikers • Jan Minkhorst, vooral voor het bewaken van de relatie met de leveranciers • Nico Verbeij, vooral voor het bewaken van de programmalijnen en coördinatie tussen de (deel)projecten Zij zullen als aanspreekpunt fungeren voor de projectleider


Projectplan

Projectleider Kees Buskermolen is projectleider voor het project en als zodanig verantwoordelijk voor de uitvoering van het project en de oplevering van de afgesproken resultaten. Taken van de projectleider: • geeft leiding aan het project • rapporteert aan opdrachtgevers • bereidt stuurgroepvergadering inhoudelijk voor • stuurt projectmedewerkers aan • is verantwoordelijk voor realisatie van resultaten • organiseert projectondersteuning indien noodzakelijk • voorziet opdrachtgevers en de in het project participerende organisaties van informatie en ondersteuningsmateriaal ten behoeve van communicatie over het project • vertegenwoordigt het project bij interne partijen en bij externe partijen, eventueel in overleg met de stuurgroep

Projectteam Verwacht wordt dat er naast de projectleider er enkele gespecialiseerde medewerkers een bijdrage moeten leveren aan dit project. Deze projectmedewerkers zullen op verzoek van de projectleider en na goedkeuring van de stuurgroep worden geselecteerd en ingezet. Hiervoor levert de projectleider, voor zover nodig, een competentieprofiel aan waaraan de betrokken medewerker moet voldoen.

Projectborging, Op dit moment is er niet voorzien in een aparte kwaliteitsborging. Dit betekent dat de stuurgroep eindverantwoordelijk is bij de beoordeling van de opgeleverde producten en/of resultaten. Indien de stuurgroep dit zelf niet kan beoordelen kan er alsnog gebruik worden gemaakt van een (externe) review op de opgeleverde kwaliteit.

Projectondersteuning Op dit moment is er niet voorzien in een projectondersteuning De (financiële) projectadministratie is ondergebracht bij AOC Oost. De projectorganisatie zal worden ingericht en uitgevoerd conform de door de Programmaleiding en LNV vereiste vorm en standaard.

7

PROJECTPLANNING

7.1

Randvoorwaarden, afhankelijkheden en aannames • •

Er zijn voldoende aanbieders van geschikte content Er kan gebruikt worden gemaakt van een adequaat systeem voor metadatering. In een ander deel van de Educatieve Contentketen wordt gewerkt aan een systeem van metadatering van educatieve content. De resultaten van dit deelproject zijn in hoge mate voorwaardelijk voor het opleveren van een goede werkende demo binnen dit deelproject. Met name bij het samenstellen van een leerarrangement waarin behalve een eendimensionale metadatering ook nog de dimensies tijd en de educatieve volgorde moet worden ingebouwd.


Projectplan

•

7.2

Kan er een werkbaar systeem worden gebouwd. Is het overzichtelijk, snel, eenvoudig, makkelijk te bedienen kortom gebruikersvriendelijk en levert het een resultaat waarvan docent en leerling zeggen: leuker, efficiënter en effectiever. Fasering

Het project kent vijf fases. Aan het eind van elke fase ligt een belangrijk beslismoment ten aanzien van de voortgang en/of koers van het project. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de fasering op hoofdlijnen. In de bijlage treft u een overzicht van de projectfasering aan. Het voorstel is om de volgende fasering in het plan aan te brengen: Fase 1: Planningsfase. Fase

Eindigt op

Beslissing aan de hand van

1

1 april 2005

projectplan (PID) (= dit document)

MP01

Projectvoorstel in de vorm van een projectidee

MP02

Projectplan in de vorm van een P.I.D.

MP03

Communicatieplan

MP04.2

Faseplan voor de volgende fase

Fase 2: Onderzoek en inventariseren. Fase Eindigt op


2

01 juni 2005

tussenrapportage met betrekking tot geïnventariseerde informatie

SP01

Inventarisatie van de werkwijze van de geselecteerde contentaanbieders

SP02

Beschrijving van de (proces) organisatie van de keten

SP 03

Inventarisatie wensen en eisen gebruikers m.b.t. de benodigde content

SP 04

Inventarisatie wensen en eisen gebruikers m.b.t.de zoek en vindfunctionaliteit

MP05


MP06


MP04.3

Faseplan voor Fase 3

KP02.3

Productbeschrijvingen belangrijkste producten voor fase 3

\ Projectplan De Groenecontentketen versie 3.0 16 juli 2005 13

Projectplan

Fase 3: analyseren Fase

Eindigt op


3

01 juli 2005

Tussenrapportage met betrekking tot ontwerp prototype

SP 05

Informatie-architectuur van de contentketen opstellen

SP 06


MP05


MP06


MP04.4

Faseplan voor fase 4

KP02.4


Fase 4: Ontwerpen bouwen en testen Fase Eindigt op


4

01 september 2005

Tussenrapportage met betrekking tot bouwen, en testen prototype

SP 07


SP 08

Technisch ontwerp voor de centrale voorzieningen

SP 09

Opschaalbaar uitgetest prototype

SP 14

Het prototype uitgetest met en door lerenden

MP05


MP06


MP04.5

Faseplan voor fase 5

KP02.5


Fase 5: afronden Fase Eindigt op


5

01 november 2005

Opleveren getest prototype en business modellen

SP 10

Visie op de rol van de contentketenmakelaar

SP 11

Eerste versie van een businessmodel voor de aanbieder

SP 12

Eerste versie van een businessmodel voor de contentvrager

SP 13

Twee leerarrangementen samengesteld met behulp van het prototype


Projectplan

SP 14

Prototype uitgetest met en door lerenden

SP 15

Communicatie en Informatie

MP07

Eindrapportage aan Programmaleiding

MP08

Eindrapportage aan Stuurgroep deelproject

MP09

Geleerde lessen rapport

7.3

Productdecompositie

De productdecompositie staat in de faseplannen, een opsomming van de producten staat in de bijlage van dit projectplan. 7.4

Planning op te leveren producten

De planning op te leveren producten staat in de faseplanning en in de afzonderlijke faseplannen. 7.5

Benodigde hulpbronnen

Voorlopig geen hulpbronnen gedefinieerd. 7.6

Kosten

Een algehele begroting is separaat gemaakt en als excel-document te vinden op Livelink. In dit overzicht zijn de kosten per fase te vinden afgezet tegen de prognose per fase en is een betaalschema opgenomen.

8

8.1

PROJECTBEHEERSING

Toleranties

Geaccepteerde tolerantie voor doorlooptijd is 10%. De geaccepteerde tolerantie voor de kosten is maximaal de omvang van de post onvoorzien, zijnde 5% van de totale begroting. In alle gevallen van mogelijke overschrijding zal de projectleider overleg plegen met de gedelegeerd opdrachtgevers.

8.2

Kwaliteitsbeheersing

Na iedere fase is er een formele controle van het opgeleverde resultaat. Hierin is de stuurgroep de eerste die de opbrengst op kwaliteit inschat. Bij twijfel aan de opgeleverde kwaliteit bestaat er de mogelijkheid om door externen een Quality Review te laten uitvoeren. Projectplan De Groenecontentketen versie 3.0 16 juli 2005 15

Projectplan

Bovendien wordt het eindproduct van dit deelproject in een testsessie met studenten beoordeeld op werkbaarheid. 8.3

Informatie & communicatie

De projectleider levert aan de stuurgroep een maandelijkse voortgangsrapportage. Voor de start van iedere fase is een goedkeuring van de vorige fase vereist en moet, met gebruikmaking van de opbrengsten van de vorige fase, het nieuwe faseplan worden goedgekeurd. Deze planning wordt in dit document opgenomen. 8.4

Projectarchief

Binnen Groen Kennisnet zal een project worden aangemaakt voor de overall documentatie van ‘De Groene content Keten´ Binnen deze projectomgeving zal van ieder document de meest recente versie te vinden zijn, tevens biedt de Livelink functionaliteit de mogelijkheid tot communicatie/reactie op geplaatste documenten. Iedere Livelink / Groen Kennisnet gebruiker heeft toegang tot de algemene projectinformatie. Documenten die hierin worden geplaatst dienen geschikt te zijn voor interne en externe plaatsing. Naast de bovengenoemde faciliteit komt er tevens een projectomgeving op Groen Kennisnet beschikbaar waarin specifieke project informatie opgeslagen moet worden. Deze mappen zijn alleen toegankelijk voor de bij het project betrokkenen. De diverse autorisaties die het systeem biedt, worden gebruikt voor de onderstaande groepen. • Programmaleiding, Stuurgroep en Projectleider • Projectleider en projectmedewerkers • Andere direct bij het project betrokkenen De projectleider is verantwoordelijk voor de geplaatste content, versiebeheer en het verwijderen van achterhaalde documenten

8.5

Uitzonderingsprocedure

De uitzonderingsprocedure treedt in werking als van een fase of van het project als totaal verwacht wordt dat het niet binnen de afgesproken tolerantiegrenzen ten aanzien van tijd, kwaliteit en geld blijft. Zodra de projectleider dit op basis van aangeleverde informatie verwacht, meldt hij dit in een uitzonderingsrapportage aan de gedelegeerde opdrachtgevers. In onderling overleg of met de stuurgroep wordt de aanleiding en oorzaak besproken. Daarna wordt besloten tot één van de volgende situaties: • • • •

De projectleider treft maatregelen ter voorkoming/opheffing van de aanleiding; De projectleider besluit geen actie te ondernemen, omdat hij denkt dat de overschrijding van de tolerantie niet plaats zal vinden; De toleranties voor de fase worden verruimd; Er worden concessies gedaan ten aanzien van tijd, geld, kwaliteit of omvang van het op te leveren resultaat (of bereik).

De eerste drie situaties worden vermeld in de eerstvolgende schriftelijke rapportage. De laatste situatie kan op verzoek van de projectleider of opdrachtgever leiden tot het opstellen van een ‘Uitzonderingsplan’ met alternatieven voor de aanpak van het vervolg van het project en aangepaste planningen. In de laatste twee situaties zal in overleg met de stuurgroep een besluit genomen worden.


Projectplan

Een goedgekeurde uitzonderingsrapportage en een daaruit volgend uitzonderingsplan staat boven de dan geldende PID en zal in een addendum opgenomen worden. Aan het einde van de faseperiode, indien aanwezig, zullen de addendums worden opgenomen in een nieuwe release van de PID. Indien de stuurgroep van dit project denkt dat de bevoegdheden voor wijziging en/ of aanpassing berust bij Programma management zal zij dit zo snel mogelijk aan de projectleider meedelen. De stuurgroep is verantwoordelijk voor de communicatie met de Programmaleiding.

9

PROJECTRISICO’S

Nr.

Risico

Tegenmaatregel

Impact

Kans

Factor

R1

Onvoldoende aanbieders van bruikbare content.

Zoeken van meerdere aanbieders

5

6

30

R2

Mogelijkheid om databases snel te koppelen blijkt niet mogelijk

Onderzoek

6

5

30

R3

Geen passende metadatering

Buiten bereik

9

7

63

R4

Werkzame CKS ontbreekt

Buiten bereik

7

5

35

R5

Ambitie en innovatie is boven gemiddeld

Duidelijke fasering en maandelijkse voortgangsrapportages

4

3

12

Tabel 6 overzicht projectrisico's


Projectplan

10

VERKLARING VOOR AKKOORD

Akkoord met de inhoud van dit document en een go voor het uitvoeren van het project.

……………………………………… (Opdrachtgever)

……………………………………….. (Projectleider)


Projectplan

Bijlage 1.

10.1 Aannamen bij de planning De projectleider werkt 2 dagen per week aan dit project, tenzij er de noodzaak bestaat om producten sneller op te leveren. In dat geval kunnen, altijd in overleg met de stuurgroep, er meer dagen worden ingezet.

10.2 Vereiste mensen en middelen De geselecteerde leden van het projectteam zorgen voor de nodige inbreng voor het samenstellen van de rapportage of dragen bij door het zelf produceren van projectresultaten. Kosten teamleden worden geïnventariseerd op eigen inbreng van de aanleverende instanties. Als dit budget is verbruikt wordt er doorberekend op kosten van de Groene Contentketen

10.3 Begroting De begroting is, gezien de complexiteit opgenomen in een apart document. Dit document is te vinden op Livelink.

10.4 Planning De planning is te lezen in de fasen. Deze zijn zowel in de oplevering van producten als ook in de tijd gedefinieerd.

10.5 Uitbetalingsschema Stimuleringsregel Betalingsschema 1-apr 1-jun 1-jul 1-sep totaal

30000 30000 45000 45000 150000


Projectplan

Producten

Productnummer Productnaam Doel Samenstelling / Opbouw product

Bronnen Uiterlijk en formaat

SP01 Inventarisatie van de werkwijze van de geprioriteerde geselecteerde contentaanbieders Inzicht krijgen in opslag, bereidwilligheid om mee te werken aan project ECK, werkwijze van de aanbieders. Verzamelen van informatie over de werkwijze van: Artik HAO.com Ontwikkelcentrum

Bestaande documenten Kennismaken projectleiders. Rapportage voor stuurgroep.

Verantwoordelijke voor oplevering Kwaliteitscriteria

Projectteam.

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep

Verantwoordelijke voor kwaliteitscontrole Geschatte tijdsinspanning Relaties met andere producten

Vz stuurgroep

Duidelijkheid over: Wijze van opslag (software) Beschikbaarheid Inschatting prijs-kwaliteit verhouding

Aantal dagen 4 SP03 Wensen/eisen gebruikers m.b.t. content SP04 Wensen/eisen gebruikers m.b.t. zoek en vind


Projectplan

Productnummer

SP01a

Productnaam

Projectteam

Doel

Bronnen

Multi expertise projectteam om de verschillende specialistische facetten van het project te kunnen inventariseren. Borgen van de synergie in het project. Verzamelen en afstemmen van informatie uit verschillende verwante projecten als Groene LAB. Teamleden: Silo-ontwikkelgroep Aad Alkemade OC-zoek en vind Dennis Wassink Groene LAB Koos van Splunteren Steven Verstraten HAO.com Projectleider Kees Buskermolen Voorstel door stuurgroep

Uiterlijk en formaat

Team van 5 mensen.

Verantwoordelijke voor oplevering

Projectleider KB.

Kwaliteitscriteria

Duidelijkheid over: Beschikbaarheid, persoonlijk budget.

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep

Verantwoordelijke voor kwaliteitscontrole

Stuurgroep

Geschatte tijdsinspanning

Instellen 0,5 dagdeel Verdere kosten projectteam overheadkosten project

Samenstelling / Opbouw product

Relaties met andere producten Eventuele productie aanwijzingen

Afgevaardigden uit stuurgroep stellen personen voor.


Projectplan

Productnummer

SP02

Productnaam Doel

Beschrijving van de huidige proces-organisatie van de keten. 1e concept eindrapport


Voorlopige eindrapportage. Worddocument.

Bronnen

Interviews met betrokken instanties Aanwezige kennis en documenten Handboek Ontwikkelplan Ontwikkelcentrum Hoofdstuk 1


Rapportage voor stuurgroep. Worddocument en presentatie.


Projectteam.

Kwaliteitscriteria

Duidelijkheid over: Beschikbaarheid, metadatering, pilots over zoek en vind, businessmodellen.

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep


Vz stuurgroep


Aantal dagen?

Relaties met andere producten

SP 01 Werkwijze contentaanbieders SP 04 Wensen en eisen gebruikers m.b.t. zoek en vind.

Eventuele productie aanwijzingen


Projectplan

Productnummer

SP03

Productnaam

Inventarisatie wensen en eisen gebruikers m.b.t. de benodigde content. Duidelijk beeld welke content voor deze pilot gezocht en beschikbaar gemaakt moet worden.

Doel


Brainstorm met: Docenten Groene LAB

Bronnen

Overleg Jos Geerligs en Kees Buskermolen. Rapportage OC


Uitvoeren in de vorm van een EMR (electronic meeting room b.v. Q-ray AgroBusinesspark Wageningen)


Projectteam

Kwaliteitscriteria

Duidelijkheid over: Vraagkant Gecheckt met de potentiële gebruikers.

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep


Vz stuurgroep

Geschatte tijdsinspanning I.C.M. SP 04

2 dagen PL € 3650 kosten EMR Vergoedingen voor docenten / studenten


SP 04 Wensen en eisen gebruikers m.b.t. zoek en vind.



Projectplan

Productnummer

SP04

Productnaam

Inventarisatie wensen en eisen gebruikers m.b.t. de zoeken vindfunctionaliteit. Duidelijk beeld welke content voor deze pilot gezocht en beschikbaar gemaakt moet worden.

Doel


Brainstorm met: Docenten Groene LAB EMR op 22 april

Bronnen

Sp03


Uitvoeren in de vorm van een EMR (electronic meeting room b.v. Q-ray AgroBusinesspark Wageningen)


Projectteam

Kwaliteitscriteria

Duidelijkheid over: Vraagkant t.a.v. de (functionele) eisen aan de zoekcomponent

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep


Vz stuurgroep


Zie SP03 Aantal dagen 2

I.C.M. SP 04


SP 03 Wensen en eisen gebruikers m.b.t. content



Projectplan

Productnummer

SP05

Productnaam

Informatie-architectuur van de contentketen

Doel

Vaststellen welke informatiestromen er zijn binnen de keten, van welke grootte, welke spelers (leveranciers), welke kwaliteit, welke types van content.


Schematische weergave van de architectuur met een toelichting.

Bronnen


SP01 Inventarisatie van de werkwijze van de aanbieders. SP02 Beschrijving van de (proces) organisatie van de keten. Informatie uit het ECK-programma. Document en schema


Projectteam DW, KB

Kwaliteitscriteria

Volledigheid over de informatiestromen bij de geprioriteerde contentleveranciers.

Kwaliteitscontrole Verantwoordelijke voor kwaliteitscontrole Geschatte tijdsinspanning

3 dagen


SP01, SP02.

Opmerkingen

Realisatie in OC database.


Projectplan

Productnummer

SP 06

Productnaam


Doel

Helderheid over een traject voor aanbieders van content zodat er een waterdichte afspraak kan worden gemaakt over aanbod en afname van content binnen de keten.


Beschreven wordt: Juridische, bedrijfseconomische, technologische, logistieke aspecten van de procedure.

Bronnen

SP01, SP02, SP05. Modellen ontwikkeld door Ontwikkelcentrum en Kennisnet.


Document


projectteam DW, KB

Kwaliteitscriteria

Logisch gestructureerd document met duidelijke procedure voor een aanbieder om zijn informatie onder te brengen bij Groen Kennisnet, met alle consequenties. Ook geschikt voor individuele aanbieders Ontwikkelcentrum (Dennis Wassink en Jan Minkhorst)

Kwaliteitscontrole Verantwoordelijke voor kwaliteitscontrole

Stuurgroep


3 dagen



Projectplan

Productnummer

SP 07

Productnaam


Doel

Onder Centrale voorzieningen verstaan we: • Ingerichte catalogus op LL. • Centrale harvester (aangepaste Livelink zoekmachine.) • Centrale zoek en vindfunctie op basis van Groen contentzoekprofiel. • Filter voor de instellingen. Een ontwerp voor de bouwer.


Stroomschema Kwaliteitsparagraaf

Bronnen

SP 03, 04, 05, 06 Bijeenkomst Kennisnet Zoeken en vinden.


2D ontwerp en bijbehorende beschrijving


Aad Alkemade, Projectteam

Kwaliteitscriteria

Leesbaar voor bouwers.

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep


Stuurgroep


6 dagen



Projectplan

Productnummer

SP 08

Productnaam

Technisch ontwerp voor de centrale voorzieningen Het kenmerken van de technische specificaties van de: • Ingerichte database op LL. • Centrale harvester (aangepaste Livelink zoekmachine. • Centrale zoek en vindfunctie op basis van Groen contentzoekprofiel. • Filter voor de instellingen Technische specificaties voor de bouwer.

Doel


Bronnen

SP 07 Documenten van Kennisnet


2D ontwerp en bijbehorende beschrijving


Projectteam AA i.c.m. Webdox.

Kwaliteitscriteria

Leesbaar voor bouwers. Compatibel met Centrale Harvester Kennisnet / OAI-PMH Kennisnet


Stuurgroep


6 dagen



Projectplan

Productnummer

SP 09

Productnaam

Opschaalbaar uitgetest prototype Het bouwen van een zoek en vindfunctie en een filter voor de eindgebruiker.

Doel


Harvester, zoek en vindfunctie, skin voor de zoekfunctie, twee default- filters en een vrije keuze filter (=geen filter), een skin voor een filter,

Bronnen

SP 08 en 07


Werkzame applicatie binnen Livelink


Projectteam

Kwaliteitscriteria

Eenduidig, eenvoudig te bedienen

Kwaliteitscontrole

Docenten en leerlingpanel


Projectteam


6 dagen

Productnummer

SP 09a

Productnaam

Testrapport prototype Het testen va het prototype

Doel


Document van een testsessie met studenten en docenten

Bronnen

SP 09


document


Projectteam Koos v Splunter en PL

Kwaliteitscriteria

Eenduidig, eenvoudig te bedienen, navigatie.

Kwaliteitscontrole

Docenten en leerlingpanel


Projectteam


6 dagen


Projectplan

Productnummer

SP 10

Productnaam

Visie op de rol van contentmakelaar Uitsluitsel geven over welke toegevoegde waarde een contentmakelaar heeft in de Groene Contentketen.

Doel


Bronnen

Notitie waarin opgenomen: • Geschikt maken van content (w.o. metadatering) • makelen • eventueel (laten) ontwikkelen van ontbrekende content • onderhoud materialen SP 03, SP 05, SP 06 Notitie Ontwikkelcentrum.


Document


PT, Jan Minkhorst

Kwaliteitscriteria

Tijds en geldbesparing. Expertise-inbreng Stuurgroep Groene LAB


Stuurgroep


3 dagen


SP03, SP04,


Inclusief een exploitatiemodel


Projectplan

Productnummer

SP 11

Productnaam

Eerste versie van businessmodellen voor de aanbieders Het duidelijk maken van de procedure die een aanbieder moet volgen om zijn content al dan niet betaald onder te brengen in Groen Kennisnet.

Doel


Duidelijkheid over customer value

Bronnen

SP01 Inventarisatie van de werkwijze van de geselecteerde contentaanbieders SP06 Procedurebeschrijving t.b.v. de contentaanbieders Document

Uiterlijk en formaat Verantwoordelijke voor oplevering

Pt: DW en OC

Kwaliteitscriteria

Kwalitatieve evt kwantitatieve analyse

Kwaliteitscontrole

Deskundige Kennisnet


Stuurgroep


3 dagen


SP10

Eventuele productie aanwijzingen Volgens Timmers (1998) bestaat een business model uit drie verschillende delen. Allereerst de achterliggende (technische) architectuur van het product. Daarbij horen de diverse stromen van de geleverde diensten en informatie alsook een beschrijving van alle relevante business actoren en de rol die zij vervullen bij de totstandbrenging van de dienst. Een tweede onderdeel is de beschrijving van de mogelijke voordelen en toegevoegde waarde die iedere individuele business actor kan behalen bij het produceren, leveren of afnemen van de betreffende dienst. Dit staat ook wel bekend als de customer value. Het laatste onderdeel is de beschrijving van de wijze waarop het geld met de dienst verdiend kan worden en het overzicht van hoe de inkomsten verdeeld dienen te worden over de betrokken actoren. Dit laatste deel wordt ook wel het revenue mode genoemd. Het revenue model wordt in sommige gevallen gezien als het business model zelf, maar voor dit onderzoek is een bredere benadering en invulling van het business model gekozen.


Projectplan

Productnummer

SP 12

Productnaam

Eerste model van een betalingsmodel voor de contentvrager Het duidelijk maken van de procedure die een contentvrager moet volgen om content te verkrijgen uit Groen Kennisnet. Hoe over te schakelen van project naar reële situatie

Doel


Document

Bronnen

SP 03 Inventariseren eisen en wensen gebruikers m.b.t. de benodigde content SP 05 Informatiearchitectuur van de keten SP 11 Document

Uiterlijk en formaat Verantwoordelijke voor oplevering

Pt DW.

Kwaliteitscriteria

Kwantitatieve analyse

Kwaliteitscontrole

SG Groene LAB

Verantwoordelijke voor kwaliteitscontrole Geschatte tijdsinspanning

3 dagen


SP 11



Projectplan

Productnummer

SP 13

Productnaam

Twee leerarrangementen samengesteld met behulp van het bijgestelde, oopgeschaalde prototype Testen van het prototype op werking in de praktijksituatie van het Groene LAB.

Doel


Twee handpicked arrangementen uit een selectie die gegenereerd is uit verschillende databases (Livelink en OC / Artik / HAO) door de zoek en vindfunctie. Duurteelt en Gewasbescherming

Bronnen


Screenshots en beschrijving (document)


Pt: KvS

Kwaliteitscriteria

Wysiwyg, nuttig voor studenten

Kwaliteitscontrole

Docent en student


Pt: Groene LAB


5 dagen



Projectplan

Productnummer

SP 14

Productnaam

Het prototype uitgetest met en door lerenden In een testsessie met docenten en studenten een 10-tal bewerkingen uitvoeren en het resultaat beoordelen op bruikbaarheid.

Doel

Bronnen

Test met daarbijbehorende rapportage. Vanuit content die geschikt is bevonden en aanwezig is binnen de aangesloten databases moet door het juist hanteren van de zoek en vindfunctie een werkbaar leerarrangement kunnen worden opgesteld SP13


Testrapport, door docenten en studenten


Pt techniek

Kwaliteitscriteria

Wordt er gevonden wat er in zit? Is het aantal zoekresultaten binnen acceptabele grenzen? Is er gezocht in meerdere databases? Docenten studenten.



Pt: studenten en docenten Groene LAB


1 dag testen 2 personen + 10 doc / stud 1 dag voorbereiden 2 personen 8 dagen


Lijst met alle aanwezige content voor betreffende PvB. Criteria voor de aantallen hits.


Projectplan

Productnummer

SP 15

Productnaam

Communicatie en Informatie

Doel


Presentatie, informatie stuurgroep, overleg, informeren andere projecten. Kennis overbrengen naar het werkveld van de AOC’s, de gerelateerde projecten.

Demonstraties van de software op AOC’s Presentatie op 6 september Startdag Groene Lab. Conferentie I & I april 2006 Edu-Exchange december 2005.

Bronnen


Conferentie, presentatie met en door leerlingen


Pt

Kwaliteitscriteria

Duidelijke laagdrempelige demonstratie op verzoek per AOC. Stuurgroep zal per vergadering dit behandelen.

Kwaliteitscontrole Verantwoordelijke voor kwaliteitscontrole Geschatte tijdsinspanning

3 dagen



Projectplan

Managementproducten Productnummer

MP05

Productnaam

Tussentijdse rapportage programma ECK

Doel

Voortgangsrapportage


Verslag met voortgangsrapportage

Bronnen

SP 01, 02, 03, 04


Word document.


Projectleider KB.

Kwaliteitscriteria

Korte heldere voortgangsrapportage


1 dagdeel uitwerken

I.C.M. SP 04


Projectplan

Productnummer

MP06

Productnaam

Tussentijdse rapportage Stuurgroep deelproject

Doel

Voortgangsrapportage


Verslag met voortgangsrapportage

Bronnen

SP 01, 02, 03, 04


Word-document.


Projectleider KB.

Kwaliteitscriteria

Korte heldere voortgangsrapportage Plus urenverantwoording 1 dagdeel uitwerken

Geschatte tijdsinspanning I.C.M. SP 04


Projectplan

Productnummer

MP04.3

Productnaam

Faseplan 3

Doel

Inplannen volgende fase


Faseplan met op te leveren producten, urenplanning en begroting

Bronnen

Fase 2


Word-document.


Projectleider KB.

Kwaliteitscriteria

Korte heldere voortgangsrapportage


2 dagdelen

I.C.M. SP 04


Projectplan

Productnummer

MP2.1

Productnaam

Rapportage van stand van zaken en voortgang in OC, HGL, Silo. Definiëren van de uitgangspositie van het project. Inventarisatie en conclusies voor fase 3. Kaderstelling.

Doel

Samenstelling / Opbouw product Bronnen

Informatie van projecteamleden over lopende projecten die nu gebundeld gaan worden in één rapport


Document


Projectleider KB.

Kwaliteitscriteria

Duidelijkheid over: Wat is er al gedaan en is dat brukbaar voor de einddoelen van dit project.

Kwaliteitscontrole

Stuurgroep


Vz stuurgroep


1e vergadering projectteam + verwerkingstijd.



Projectplan

Productnummer

KP02.3

Productnaam

Productbeschrijving Producten fase 3

Doel

Productgerichte planning fase 3


Integraal onderdeel van faseplan 3

Bronnen

Faseplan 3


Word-document.


Projectleider KB.

Kwaliteitscriteria Geschatte tijdsinspanning

1 dagdeel uitwerken

I.C.M. SP 04


Projectplan

Begroting


Projectplan. versie 2.2

Recommend Documents