Projectplan Multifunctioneel Centrum

Projectplan Multifunctioneel Centrum Een bruisende ontmoetingsplek voor alle inwoners van Leunen Stuurgroep MFC Leunen Wilma Manders (voorzitter) Peter van der Markt Wim Verheijen Rien Theunissen Peter Loenen Ger Claassens Guido Voncken

1

Inhoudsopgave 01. 02. 03. 04.

05. 06. 07.

08.

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

pagina

Aanleiding Samenstelling stuurgroep met draagvlak vanuit alle Leunse verenigingen; Het dorp Leunen; Huidige accommodaties in het centrum van Leunen; 04.1. De Brink; 04.2. De Schakel; Inleiding; Doelstelling Procesmatige ontwikkeling 07.1. Processchema 07.2. Stappenplan 2012/2013 Planfase toekomstige situatie 08.1. Planfase 1. 08.2. Planfase 2. 08.3. Planfase 3. 08.4. Tekeningen toekomstige situatie Missie en Visie; Bestuur en beheer; Huidige situatie; Omgevingsanalyse; Strategie; Beleidsterreinen; Dagelijks beheer; Verantwoording en evaluatie; Investeringsoverzicht realisatie MFC; Begroting exploitatie MFC eerste 3 jaar – zie Bijlage V; Toelichting begroting – zie bijlage VI; Actieplan – zie bijlage VII; Conceptstatuten nieuwe Stichting MFC Leunen – zie bijlage VIII; Inschrijflijsten vrijwilligers – zie bijlage IX Intentieverklaring samengaan De Schakel en De Brink – zie bijlage X Samenvatting; Conclusie; Contact.

Bijlage I Bijlage II Bijlage III Bijlage IV Bijlage V Bijlage VI Bijlage VII Bijlage VIII Bijlage IX Bijlage X

- Intentieverklaringen Verenigingen - Resultaat enquete woningbehoefte Leunse jeugd - Overzicht gesprekken met partijen - Stichtingskosten - Begroting exploitatie eerste 3 jaar MFC - Toelichting begroting exploitatie - Actieplan MFC Leunen - Concept statuten MFC Leunen - Inschrijflijsten vrijwilligers - Intentieverklaring samengaan De Schakel en De Brink

2

3 4 5 7

8 12 13

17

19 21 22 22 23 24 24 28 29 30 31 31 31 31 31 31 31 34 35

01. Aanleiding De aanleiding voor het doen van onderzoek en de reden voor het schrijven van dit projectplan Multifunctioneel Centrum Leunen (MFC) is om te komen tot één multifunctionele accommodatie in Leunen wat functioneert onder één stichtingsbestuur. De aanleiding komt voort uit bezorgdheid onder de inwoners van Leunen, over het in stand blijven van kwalitatieve voorzieningen in het dorp Leunen. De dorsraad heeft deze bezorgdheid al beschreven in het DorpsOntwikkelingsPlan (DOP) wat is besproken tijdens een openbare dorpsbijeenkomst in februari 2005. DOP Leunen eerste versie maart 2005 Het gemeenschapshuis De Brink dient een ontmoetings- en inloopfunctie te hebben. Dit betekent o.a. een permanente openstelling. Inwoners moeten er een praatje kunnen maken, een krant kunnen lezen, de maaltijd kunnen nuttigen (tafeltje dekje), spellen kunnen doen (darten, biljarten etc.). Om de gezondheid van de ouderen te bevorderen zou hier aan fitness gedaan moeten kunnen worden. De Brink dient op deze functie te worden aangepast. De ontmoetings en inloopruimte dienen het karakter van een grand café te hebben, met uitzicht op het Brinkplein. Een terras completeert het geheel. De Schakel fungeert voor een deel ook als een gemeenschapshuis. Een “fysiek”samengaan van De Schakel met De Brink zou daarom wenselijk zijn. Met de beschikbare ruimte kan dan immers creatiever worden omgegaan. Ook ten aanzien van het beheer biedt dit vele voordelen. In de meest ideale situatie zouden de gebouwen met elkaar verbonden moeten worden. Van 2005 tot 2009 heeft er een werkgroep gefunctioneerd die onderzoek heeft gedaan en plannen heeft gemaakt voor het verbeteren van het centrum van Leunen met als middelpunt woningbouw en een MFC. De gemeente Venray heeft een haalbaarheidsstudie laten uitvoeren en de conclusie van dit onderzoek was dat het centrumplan financieel niet haalbaar is. In 2009 is de dorpsraad als onderdeel van het gebiedspanel gestart met het schrijven van het integraal DOP Leunen. Het gebiedspanel bestaat naast de gemeente en de dorpsraad uit vertegenwoordigers van Wonen Venray, Politie, Synthese en SPOVenray. Op 5 juli 2010 heeft het gebiedspanel het DOP aan de Leunse inwoners gepresenteerd. Tijdens deze openbare vergadering was duidelijk dat Leunen behoefte heeft aan één multifunctionele accommodatie en het inrichten van het centrum. In het integraal- DOP Leunen, staat vermeld het aantrekkelijker maken van het centrum van Leunen met als eerste prioriteit het realiseren van één Multifunctioneel Centrum Leunen. Nadat het DOP op 14 december 2010 definitief was geworden is er in 2011, met name in december veel aandacht gekomen voor de realisatie van de projecten die in de prioriteit lijst waren opgenomen. Van de Gemeente Venray kwam namelijk een adviesnota aan de Gemeenteraad met als onderwerp "Discussienota Realisatie Uitvoeringsprogramma's Dorps- en Wijkontwikkelingsplannen 2012 2018". Met deze nota wil de Gemeente namelijk bewerkstelligen dat elk dorp zijn 1e prioriteit gaat beargumenteren aan de Gemeente. De Gemeente wil de dorpen en wijken ondersteunen bij het uitvoeren van hun plannen. Omdat ook bij Gemeenten de middelen schaars worden, wil de Gemeente een volgorde gaan stellen welk dorp het eerst aan de beurt is om in aanmerking te komen voor

3

uitvoering en de daarbij horende ondersteuning van de Gemeente. Er is een wegingsmethodiek bedacht om te komen tot een volgorde. Daarbij spelen een aantal wegingsfactoren een rol. Daarbij denkende aan: "Inzet door de gemeenschap", "Bijdrage aan de (leef) gemeenschap", "Draagvlak", "Kansen voor krimp" en "Bijdrage aan duurzaamheid”. In Leunen is in december 2011 een stuurgroep ontstaan die het voor Leunen zo belangrijke MFC gaat beargumenteren en beschrijven in dit projectplan. Tijdens het voorzittersoverleg Leunse verenigingen en een vergadering van de raad van toezicht Gemeenschapshuis De Brink is er een stuurgroep gevormd.

02. Samenstelling stuurgroep Taak: Voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid Lid

Naam: Wilma Manders Peter van der Markt Wim Verheijen Rien Theunissen Peter Loenen Ger Claassens Guido Voncken

Verenigingen/stichting: Voorzitter RvT De Brink Voorzitter De Brink Voorzitter De Schakel Lid dorpsraad Leunen Persoonlijke titel Persoonlijke titel Persoonlijke titel

4

Mailadres: [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

03. Het dorp Leunen Het dorp Leunen ligt ten zuiden van Venray, waar bossen, weidevelden en akkers elkaar afwisselen. Het telt als één van de 13 kerkdorpen van de gemeente Venray ruim 2100 inwoners. De kerk, het middelpunt van het dorp, genoemd naar de heilige St. Catharina stamt uit 1433. Nadat Bisschop Johannes van Luik in 1433 toestemming verleende tot het bouwen van een kapel in Leunen, verscheen er op de plaats waar nu het priesterkoor is, een gebouwtje van 6 x 8 m. met een strooien dak en een zolder welke gebruikt werd voor het drogen van koren. Na allerlei reparaties wordt in 1761 de kapel voorzien van een leien dak. Het middenschip van de huidige oude kerk stamt uit de jaren 1800. De toren is gebouwd in 1907 en in 1914 kreeg de kerk een orgel. Omdat de kerk te klein was besloot men in 1965 o.l.v. architect Swinkels-Salemans aan de zuidzijde van de oude kerk een nieuw middenschip te bouwen. In 1999 is het oude gedeelte van de monumentale kerk geheel gerenoveerd. Op enkele kruispunten en in de bermen van Leunen staan talloze kruisen en kapellen. Leunen is een hechte gemeenschap, met een geschiedenis die terug gaat tot omstreeks 1400. Volgens deskundigen is Leunen afkomstig van het woord “Loenen”, wat “een mooie stille plaats aan het water” betekent. In de loop van de eeuwen is dit verbasterd tot “Luenen” en is uiteindelijk Leunen geworden. De straatnamen in Leunen ontlenen hun herkomst en betekenis aan buurtschappen en boerderijen, of in enkele gevallen aan markante personen of heiligen. Leunen is een dorp met een eigen karakter. Met onder meer veel muziek, diverse sportverenigingen, scouting, wijkverenigingen en een dorpsraad, heeft Leunen een bruisend verenigingsleven voor jong en oud. Centraal in het dorp ligt ook de basisschool met 220 leerlingen. De besturen van de basisschool, peuterspeelzaal en dagopvang, streven ernaar om van elke school een Integraal Kindcentrum te maken met een dagarrangement voor kinderen. Dit kan helaas niet gerealiseerd worden in Basisschool De Meent., omdat de grootte van het gebouw geen mogelijkheid biedt hiervoor. Het is voor bovengenoemde stichtingen van groot belang dit Integraal Kindcentrum mogelijk te maken in de directe omgeving van de school. In het MFC zou de mogelijke groei van de kinderopvang en buitenschoolse opvang gerealiseerd kunnen worden. Verder is er het gemeenschapshuis De Brink en een verenigingsgebouw De Schakel, een oud dorpscafé, een cafetaria en een tankstation annex winkel met bakker. Daarnaast is er volop bedrijvigheid in Leunen.

5

Het dorp Leunen kent een groot aantal verenigingen en organisaties die er mede voor zorgen dat het dorpse karakter overeind blijft.                        

APK; Basisschool De Meent; Buurtvereniging D’n Tomp; Carnavalsvereniging ’t Knölleke Leunen; Damesgymnastiekclub Leunen; Dameskoor Leunen; Dorpsraad Leunen; Harmonie St. Catharina Leunen-Veulen-Heide; Joekskapel Krom dur d’n bocht; Joekskapel Naovenant; K.B.O. Leunen; Kinderwereld Venray; Korfbalclub Oranje-Wit; Leunse Zomerfeesten; Mannenkoor; Rijvereniging Ons Genot Leunen-Veulen-Heide; Scouting Don Bosco Leunen; Stichting L.E.O.; Tennisvereniging Leunen-Veulen-Heide; Toneelvereniging Comedia; Voetbalvereniging SV Leunen; Wijkvereniging EWL; Wijkvereniging Leunen Centrum; Zaalvoetbal Vereniging.

De in dit projectplan gedane uitwerking is o.a. gekaderd door draagvlak vanuit alle Leunse verenigingen. Allen hebben een intentieverklaring ondertekend. Deze verklaringen zijn in bijlage I toegevoegd.

6

04.

Huidige accommodaties in het centrum van Leunen

04.1. De Brink Het huidige gemeenschapshuis De Brink bestaat uit een combinatie van gymnastiekzaal en feestzaal. Het is gebouwd in 1965. In 1989 is het gerenoveerd en zijn er doucheruimtes aangebouwd voor de gymnastiek van de basisschool kinderen. Het is een ontmoetingsruimte tijdens dorpsfeesten, carnaval en kermis. Dit is belangrijk voor de leefbaarheid in Leunen. In gemeenschapshuis De Brink zijn o.a. gehuisvest:  Carnavalsvereniging ’t Knölleke Leunen;  Damesgymnastiekclub Leunen;  Dorpsraad Leunen;  Harmonie St. Catharina Leunen-Veulen-Heide;  K.B.O. Leunen;  Stichting Leo;  Toneelvereniging Comedia;

Bovenstaande verenigingen zijn de zogenaamde grootgebruikers van De Brink.

04.2. De Schakel In Leunen is er nog een verenigingsgebouw, ”De Schakel” Dit gebouw is gebouwd in 1960 als kleuterschool met twee lokalen. In 1974 is er een derde lokaal aangebouwd. In 1996 is het gebouw in het kader van privatisering Gemeentelijke voorzieningen in eigendom gekomen van Stichting De Schakel. Het is daarna door de huidige gebruikers in eigen beheer geheel gerenoveerd. In De Schakel zijn gehuisvest:  Het kinderdagverblijf  De peuterspeelzaal  De naschoolse opvang  De Scouting  De KBO met enkele activiteiten  De biljartvereniging voor ouderen. Alleen de KBO zal met haar activiteiten naar het toekomstige MFC overgaan. Alle overige activiteiten blijven in De Schakel gehuisvest.

De besturen van gemeenschapshuis De Brink en De Schakel zijn tot overeenstemming gekomen om de twee gebouwen onder één Stichtingsbestuur onder te brengen. Door De Schakel, en het huidige gemeenschapshuis De Brink onder één Stichtingsbestuur te brengen, willen we ervoor zorg dragen dat er voor alle leeftijden voor de langere termijn ruimte is in Leunen om alle verenigingen ontmoetingsruimte te bieden. De Schakel is hoofdzakelijk in gebruik door de jeugd van de leeftijd van 0 –16 jaar. De Brink is in gebruik door inwoners van Leunen van 17 jaar en ouder.

7

05. Inleiding projectplan In dit projectplan wordt het resultaat gepresenteerd van een onderzoek naar het ontwikkelen van een multifunctionele accommodatie onder één stichtingsbestuur. De wens naar een Multifunctioneel Centrum Leunen komt voort uit bezorgdheid onder de inwoners van Leunen, over het in stand blijven van de voorzieningen in het dorp Leunen. Daarnaast zijn er kwalitatieve verbeteringen gewenst. Inwoners hebben in discussies met de initiatiefnemers aangegeven wat voor hen belangrijk is als het gaat om voorzieningen in Leunen. De leefbaarheid van Leunen is in het geding. Ervaring uit andere vergelijkbare projecten leert dat het ontwikkelen van een MFC een positieve invloed heeft op de gemeenschapsvorming in het dorp, voorbeeld in Leunen is bv de samenwerking op het sportpark tijdens de bouw van nieuwe kleedlokalen. Er is afgesproken dat de stuurgroep MFC Leunen met een projectplan komt wat past binnen het accommodatiebeleid van de gemeente Venray: "Discussienota Realisatie Uitvoeringsprogramma's Dorps- en Wijkontwikkelingsplannen 2012 - 2018". Het moet voldoen aan de wegingsmethodiek. Daarbij denkend aan: "Inzet door de gemeenschap", "Bijdrage aan de (leef) gemeenschap", "Draagvlak", "Kansen voor krimp" en "Bijdrage aan duurzaamheid'. Burgerparticipatie en zelfsturing: "inzet door de gemeenschap" In dit voorstel krijgen de bewoners die zelf de leefbaarheid in hun dorp of wijk willen versterken een leidende rol. Dit is op het lijf geschreven van de inwoners van Leunen.

Voorbeelden van burgerparticipatie en zelfsturing: De afgelopen jaren zijn er verschillende projecten gerealiseerd in Leunen die als voorbeeld kunnen gelden bij de ontwikkeling van het MFC. De dorpsraad Leunen is steeds meer aan de slag gegaan met werkgroepen waarin ook niet leden van de dorpsraad zitting hebben. Men is steeds meer een beroep gaan doen op vrijwilligers die bij een bepaalde activiteit meewerken om zo Leunen leefbaar en veilig te houden.  Tijdens NL DOET 2011 en 2012 hebben in Leunen per jaar 35 vrijwilligers actief meegedaan aan NL DOET. “Met NL DOET hebben we laten zien hoe belangrijk vrijwilligers en saamhorigheid voor Leunen is. Daarnaast droeg het bij aan een goed imago van vrijwilligerswerk in Leunen.”,  Werkgroep ”Verbeteren Entrees Leunen” kregen het predicaat ”Kern met Pit” voor het project ”Welkomstborden Leunen”.  Het realiseren van de wandelpaden in Leunen zijn gerealiseerd met duidelijke projectplannen.  Op initiatief van enkele jeugdige Leunse inwoners en met ondersteuning van de dorpsraad van Leunen en de Gemeente Venray is het oude trapveldje aan de Verkleijstraat vervangen door een nieuw kunstgrasveld met nieuwe goals en hekwerk. Het kunstgrasveld is mede dankzij de financiële bijdrage van de Leunse Zomerfeesten, de dorpsraad van Leunen en Gemeente Venray tot stand gekomen.  De nieuw opgerichte stichting “Gussen Wie” ten behoeve van behoud van Leunse kunst. Deze stichting beoogt zoveel mogelijk kunstwerken Van Gussen Wie voor Leunen te behouden. In diverse winkels in Leunen staat inmiddels een kunstwerk van Gussen Wie opgesteld. Er worden nog enkele kunstwerken gerestaureerd. Deze zullen in een buitenruimte komen te staan.  Enkele leden van de KBO hebben een werkgroep gevormd. Als doel hadden zij gesteld om te komen tot een trimtuin voor Leunen. Na een oproep in dorpsblad “De Ruuper” om actief mee te werken in de Werkgroep Trimtuin Leunen, melden er zich 5 vrijwilligers. Het plan van aanpak Trimtuin Leunen is bedoeld voor het beleefbaar en toegankelijk maken van de locatie

8

trapveldje / speelplaats Vullingstraat om zo Leunse inwoners meer te laten bewegen in hun directe leefomgeving.  In 2010 hebben twee jeugdige inwoners van Leunen een enquete gehouden naar de woningbehoefte onder de Leunse jeugd. Het resultaat hiervan kunt u lezen in Bijlage II. Dit zijn voorbeelden hoe men projecten zelf kan sturen van planfase, financiële fase tot uitvoeringsfase. Het zijn tevens voorbeelden voor Leunen, als er maar voldoende draagvlak is voor een project hoeveel vrijwilligers Leunen kan mobiliseren.

Voorbeelden van het actieve verenigingsleven in Leunen: KBO Leunen In januari 1961 zag de KBO Leunen het levenslicht. Nu, 2012, zijn er 286 leden, 169 vrouwen en 117 mannen. Het oudste lid is 95 jaar en het jongste 54. Velen hebben zich in de afgelopen jaren met hart en ziel ingezet voor de KBO en doen dit nog steeds. KBO Leunen kent een relatief jong enthousiast bestuur van 7 leden. Elk bestuurslid heeft zijn eigen taak en stuurt de verschillende activiteiten aan. KBO Leunen draait volledig met vrijwilligers en kent activiteiten zoals, wandelen, gymmen, koersbal, sjoelen, jeu de boules, fietsen, kienen, handwerken, kaarten, workshops en informatiedagen. Niet genoemd in de opsomming is onze groenclub. Deze groenclub zorgt ervoor dat Leunen er altijd mooi bijligt en zorgt voor een belangrijk deel voor onze KBO inkomsten. Zoals gezegd geschied dit alles op vrijwillige basis waarbij naast de genoemde bestuursactiviteiten er zich velen inzetten in een werkgroep per activiteit. De KBO wil hun activiteiten uitbreiden maar huisvesting is een probleem. Met een geschikte accommodatie zouden er contactbijeenkomsten gehouden kunnen worden. Het KBO wil daarnaast een gezamenlijk eetpunt opstarten. De huidige lokaliteiten zijn niet meer van deze tijd en hebben de nodige beperkingen. Bereikbaarheid en veiligheid zijn daarbij belangrijke aandachtspunten. KBO Leunen en Dorpsraad Leunen hebben samen oog voor de toekomst. In het kader van de WMO en de AWBZ zal meer en meer vanuit het vrijwilligerscircuit het initiatief moeten worden genomen. Zij gaan door onder het motto: We gaan het samen doen! 300 250 200 150 100

Leden KBO 2012

7

Activiteiten in het MFC

6

Bestuur

5 4

Bestuur

3

Koersballen Sjoelen

2

Vrijwilligers

1

50

0 Vrijwilligers

0

Kienen Themamiddag en Gym Kaarten

9

Dorpsraad Leunen De dorpsraad vergadert 8 x per jaar, voorts organiseert het 2 x per jaar een Thema-avond voor alle inwoners van Leunen en een keer per jaar wordt de jaarvergadering georganiseerd. Deze bijeenkomsten worden gehouden in gemeenschapshuis De Brink.

Stichting Leo(Leunse Evenementen Organisatie) Opgericht in 1997 organiseert de stichting, die geleid wordt door jongeren uit Leunen jaarlijks een zestal thema avonden voor de Leunse jeugd van 18 tot 30 jaar. Ook organiseren zij de kermis dinsdag, het herringschellen op aswoensdag, een kerstborrel, en EK/WK wedstrijden worden live uitgezonden op groot scherm. Dit alles wordt georganiseerd in het gemeenschapshuis De Brink.

Toneelvereniging Comedia De vereniging is in 1924 ontstaan vanuit de Fanfare st. Catharina. Deze wilden tijdens het jaarlijks concert iets extra’s toevoegen om een avondvullend programma te presenteren. In de jaren 70 tijdens het 50-jarig jubileum was het een bloeiende vereniging met meer dan 70 leden. Met zowel volwassen als jeugd toneel. De animo onder de jeugd daalde daarna snel. Ook het aantal volwassen leden nam af en er was nauwelijks nieuwe aanwas. Momenteel kent de vereniging 15 volwassen spelers en weer 8 jeugdleden. Ieder jaar worden er twee toneelvoorstellingen in gemeenschapshuis De Brink gehouden. Een door de volwassenen (3 avond voorstellingen) en een door de jeugd (een middag voorstelling en een avond voorstelling).

Harmonie St. Catharina Leunen-Veulen-Heide De huidige Harmonie St. Catharina is in 1920 opgericht als fanfare voor het dorp Leunen. Vanaf midden jaren 40 kwamen er leden vanuit het Veulen bij en eind jaren 60 kwamen de eerste leden vanuit Heide het orkest versterken. Rond die tijd werd het ook voor vrouwen mogelijk om lid te worden. In 1963 besloot men de fanfare om te zetten in een harmonieorkest. De vereniging bestaat uit een 6-tal onderdelen en telt momenteel ruim 140 leden met een bestuur van 9 leden. Elk onderdeel repeteert wekelijks, op 1 onderdeel na allen in de Brink. Binnen de vereniging zijn een aantal commissies actief voor het organiseren van diverse activiteiten en acties. De harmonie verzorgt onder andere de jaarlijkse kermis zaterdag, 1 x per 2 jaar een goederenen dienstenveiling en neemt deel aan diverse dorps activiteiten zoals de carnavalsoptocht, het muzikaal binnenhalen van de communikanten en Sinterklaas en ze verzorgt optredens voor de Leunse gemeenschap. Ook is er in de zomer het BBQ concert voor alle inwoners van Leunen waar alle onderdelen van de vereniging zich presenteren. Het harmonieorkest heeft ca. 65 muzikanten en speelt een gevarieerd programma. Van klassieke concourswerken tot moderne lichte muziek. Maar ook marsen en koralen zijn opgenomen in het repertoire. Jaarlijks verzorgt het harmonieorkest het traditionele kerstconcert, wat ongeveer 350 bezoekers trekt. De drumband is in oktober 1956 opgericht. De groep bestaat uit enthousiaste slagwerkers en inmiddels is er ook een jeugddrumband opgericht.

10

Op initiatief van dirigent A. Schellens werd in 1964 gestart met een jeugdopleiding. In 1971 kreeg Venray een gemeentelijke muziekschool en in 1972 gingen de eerste leerlingen daar op voor het A-examen. In februari 1991 werd onder leiding van dirigent E. Swiggers een opleidingsorkest opgericht waarin de leerlingen worden voorbereid op het spelen in het ’grote’ harmonieorkest. In september 2006 is gestart met een eigen blokfluitopleiding. Vanuit deze opleiding stromen jaarlijks gemiddeld 6 leerlingen door naar de vereniging als hout- koperblazer of slagwerker. In de zestiger jaren werd door een aantal leden van de fanfare de blaaskapel opgericht. De optredens bleven beperkt tot carnaval en de jaarlijkse feestavond maar vanaf 1970 ging de blaaskapel over op het spelen van o.a. ”Egerländer” muziek en tegenwoordig verzorgen zij optredens in Leunen en de wijde omgeving. Carnavalsvereniging ’t Knölleke In het jaar 1956 werd er door een paar Leunse verenigingen besloten dat er een carnavalsvereniging moest komen. Zo geschiedde. De carnaval was voor Leunen een feit. De naam werd Carnavalsvereniging ’t Knölleke, naar ”Knollevraeters” zoals de inwoners van Leunen toendertijd genoemd werden. Dit omdat er destijds in leunen veel knollen verbouwd werden als 2e oogst voor groenvoer voor de koeien als die in het begin op stal stonden. De carnaval kent vele activiteiten die allen door vrijwilligers georganiseerd worden. Zoals: -de wagenbouw Wagenbouw is een traditie in Leunen. In de koudste maanden van het jaar, ergens achteraf in een loods met minimale middelen wordt er door vele vrijwilligers jaarlijks een prinsenwagen gebouwd. -de zittingsavonden Ieder jaar zijn er 2 zittingsavonden waar Leunse ”artiesten” optreden. Op deze avonden passeren de bijzondere landelijke, maar vooral de plaatselijke gebeurtenissen van het afgelopen jaar op een ludieke wijze de revue. -de vastelaoveskrant Deze krant wordt ieder jaar samengesteld door de krantencommissie. Een stel enthousiaste mensen die op pad gaan om stukjes, leuke annekdotes en advertenties te verzamelen. -de optocht Onder leiding van vele vrijwilligers komt er ieder jaar op zondag een optocht tot stand. Een optocht moet veilig kunnen verlopen. Hier wordt optimaal op toegezien. Gemiddeld doen er jaarlijks een 200 inwoners mee aan de carnavalsoptocht met plaatselijke of landelijke thema’s. Menige groep en wagen uit Leunen doet ook in Venray op carnavalsmaandag mee. -de liedjesmiddag De liedjesmiddag is een drukbezochte middag/avond. Op deze dag wordt de gouden knol uitgereikt aan een inwoner van Leunen met uitzonderlijke verdiensten. Het boerenbruidspaar komt uit en vele Leunse inwoners brengen een nieuw zelf geschreven carnavalsliedje ten gehore. -de jeugdcarnaval Dit jaar vierden we het 4 x 11 bestaan van de jeugdcarnaval in Leunen. Ieder jaar is er een nieuw trio, Prins, Vorst en Nar. Dit altijd in overleg met de ouders. Onder aanvoering van het trio viert de Leunse jeugd ieder jaar in cafe Martens hun carnavalsfeest. De jeugdcarnaval is voor de jeugd van 9 tot 16 jaar. -de boerenbruiloft Carnavalsdinsdag staat in Leunen al 50 jaar in het teken van de boerenbruiloft. Ieder jaar organiseert een andere vereniging deze trouwerij. Uit de verenigingsleden wordt het bruidspaar en hun aanhang gekozen. Op dinsdagmiddag wordt het bruidspaar in de onecht verbonden. Na de trouwerij is er een receptie en een boerenbruiloft eten.

11

’s Avonds is er feest waar vele lokale en Venrayse artiesten op komen treden. Dit is reeds jaren een hoogtepunt tijdens de Leunse carnaval. Op alle carnavalsavonden en/of dagen zijn in totaal ruim 125 vrijwilligers actief. Zij zetten in het gemeenschapshuis alles klaar, tappen, brengen drank rond, ruimen na afloop alles op en poetsen de zaal. Alle bovengenoemde verenigingen organiseren meerdere malen per jaar in het gemeenschaphuis hun activiteiten.

06.

Doelstelling  De realisatie van een multifunctionele accommodatie in Leunen, onder één Stichtingsbestuur.  De gewenste plannen in dit projectplan worden op basis van een procesmatige aanpak verder ontwikkeld in de planfase en de uitgewerkte hoofdstukken.  De doelstelling van de planfase en de uitgewerkte hoofdstukken is de visieontwikkeling door de stuurgroep in dialoog met inwoners, organisaties, verenigingen en gemeente Venray. Vanaf het begin is er een breed draagvlak bij alle betrokkenen.

Draagvlak De stuurgroep heeft als opdracht om zoveel mogelijk draagvlak te creeren     

Het bestuur van De Brink. Het bestuur van De Schakel. Alle verenigingen in Leunen en met name alle gebruikers van De Brink en De Schakel. De dorsraad is een belangrijke partner tussen de stuurgroepen en de Gemeente Venray. Het projectplan moet voldoen aan de voorwaarden, zodat er ook draagvlak komt bij alle politieke partijen.

 Mede gezien de slechte staat van onderhoud van gemeenschaphuis De Brink, is de ontwikkeling van een MFC, een behoefte die voldoet aan de exploitatie- problematiek en dient volgens de stuurgroep scherp te worden gesteld. Er wordt uitgegaan van planfase in 2013/2014.  De stuurgroep wil met dit projectplan zo snel mogelijk overgaan tot het opstellen van het definitief programma voor het realiseren van een multifunctionele accommodatie in Leunen. Het projectplan zal in 2013 moeten voldoen aan het ”uitvoeringsprogramma Dorps- en Wijkontwikkelingsplannen 2012 - 2018".

Doelstelling Einddoelstelling: één multifunctionele accommodatie in Leunen, met een meerwaarde voor:  Inwoners van Leunen.  Organisaties en instellingen.  Verenigingen uit Leunen. Met deze doelstelling willen we de verbetering van kwaliteit en uitbereiding van het aanbod van (gemeenschappelijke activiteiten) realiseren. Doelstelling planfase: visieontwikkeling door de stuurgroep in dialoog met de inwoners van Leunen, verenigingen, organisaties, instellingen en de gemeente Venray.

12

07.

Procesmatige ontwikkeling

De stuurgroep heeft in 2012 met diverse partijen gesproken om draagvlak te krijgen en informatie uit te wisselen voor het Multifunctioneel Centrum Leunen. (Een korte inhoud van de gesprekken is als bijlage III toegevoegd) Datum gesprek: Partijen: 13/ 20-03-2012 Proteion Thuiszorg 30-03-2012 KBO Leunen 26-03-2012 Gemeente Venray 03-04-2012 Basisschool De Meent Leunen Kinderopvang organisatie Kinderwereld Venray Bestuur gemeenschapshuis Leunen Harmonie 12-04-2012 Café Martens 17-04-2012 Accountant Stichting gemeenschapshuis 16-04-2012 De dorpsraad Leunen 31-05-2012 Horeca Venray 10-06-2012 Overleg met grootste gebruikers 12-06-2012 Gehandicapten Platform 19-06-2012 Carnavalsvereniging ’t Knölleke Leunen 25-06-2012 Voorzitters Leunse Verenigingen 13-08-2012 Breed overleg met ambtenaren Gemeente Venray 16-08-2012 Rabobank 28-08-2012 Provincie 28-08-2012 Piet van Benschop – Horeca makelaar 11-09-2012 Advocaat Mr. Peter Goumans 12-09-2012 Wethouder Lucien Peeters en Dhr. Henk Verstegen – gebiedsmentor van de gemeente 17-09-2012 Buurtbewoners MFC 20-09-2012 Ambtenaren gemeente betreffende inhoud projectplan 20-09-2012 Informatie naar voorzitters Verenigingen betreffende stand van zaken 20-09-2012 Vitaal Kapitaal 25-09-2012 Informatie Inwoners Leunen in Ruuper Synthese en Spirato 15-10-2012 Thema-avond Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) WE GAAN HET SAMEN DOEN! 15-10-2012 Kinderwereld 25-10-2012 Wonen Limburg regio Venray 25-10-2012 KBO en Carnavalsvereniging betreffende exploitatie 01-11-2012 Harmonie betreffende exploitatie MFC 01-11-2012 Paul Franssen – voorzitter horeca Venray 08-11-2012 Gemeente betreffende inhoud projectplan 08-11-2012 Enquete eetpunt ouderen en vrijwilligers 19-11-2012 Gemeente voortgang projectplan en subsidie provincie POP3 19-11-2012 Informatieavond inwoners Leunen 27-11-2012 Rodin de Boer – onafhankelijk adviseur 28-11-2012 Hoofdgebruikers gemeenschapshuis mail betreffende stukje voor in projectplan 03-12-2012 Rob van Gameren betreffende subsidies 07-12-2012 Stukken ontvangen Peter Goumans – samengaan Schakel en gemeenschapshuis 11-12-2012 Gemeente betreffende voortgang projectplan 20-12-2012 SPOV en Kinderwereld

13

20-12-2012 20-12-2012 21-12-2012 03-01-2013 12-01-2013 14-01-2013 21-01-2013 22-01-2013 23-01-2013 26-01-2013 30-01-2013

Tekeningen MFC opgehangen in pand Rabo Informatie stand van zaken in Ruuper Informeel gesprek met wethouder Peeters betreffende voortgang projectplan en draagvlak Informatieavond met aangemelde vrijwilligers WMO en organiseren van het eetpunt Inschrijfavond vrijwilligers in De Brink RvT De Brink Vaststellen projectplan en samengaan De Brink en De Schakel Notaris Weijs – concept statuten bespreken Inloopavond inschrijven vrijwilligers in pand Rabo Gemeente betreffende voorgang projectplan Inschrijfavond vrijwilligers in De Brink Aanbieden projectplan MFC Leunen aan wethouder Lucien Peeters

14

07.01. Processchema

Draagvlak Inwoners Organisaties Instellingen Gemeente

Proces Projectstructuur Fase Fase resultaat

Actieplan Functioneel Financieel Bestuur en beheer Fysiek/ Ruimtelijk

Financiering Gemeente Instellingen Inwoners Subsidies Sponsoring

15

07.02. Stappenplan Juni 2010

Januari 2011 t/m December 2011

December 2011

Doorlopend vanaf januari 2011

September 2012

Oktober 2012

November 2012

De Leunse ondernemer P. Thijssen koopt het pand van de voormalige Rabobank om dit voor Leunen te behouden als mogelijk toekomstig horeca pand. Dhr. Thijssen laat i.o.m. Bestuur De Brink en Leunse verenigingen tekeningen maken voor een mogelijk te realiseren MFC in dit pand. Hij financiert dit geheel voor. Dhr. Thijssen zal het pand t.z.t. aan de Leunse gemeenschap overdragen tegen de gemaakte kosten. Indien de plannen dit jaar geen doorgang vinden neemt Dhr. Thijssen de vrijheid om te bezien of hij het pand nog langer ter beschikking wil stellen. Samenstellen stuurgroep MFC Deze stuurgroep krijgt de opdracht om de mogelijkheden te onderzoeken voor het realiseren van een MFC in Leunen Gesprekken met diverse partijen (zie bijlage III). --Samenstellen projectplan. Tekeningen maken MFC Overleg met gemeente. Overleg met inwoners Overleg met verenigingen Overleg met instanties Informeren inwoners Leunen  Bouwvergunning aanvraag ingediend  Bestemmingsplan wijziging ingediend Werkgroepen formeren om te bespreken: Huur voor verenigingen Omzetvergoeding. Beheerder/horeca ondernemer.  Werkgroep formeren: subsidie mogelijkheden

December 2012

Onderzoek kosten en besparingen duurzaam bouwen Inwoners Leunen informeren via Ruuper en voorzitter verenigingen

Januari 2013

 Indienen projectplan bij gemeente  Bijeenkomst met aangemelde vrijwilligers WMO en organiseren eetpunt  Avonden georganiseerd voor aanmelden vrijwilligers

Febr/april

2013

Formeren diverse werkgroepen m.b.t. voorbereiding Bouw    

Oktober 2013

Offertes zonnepanelen en/of aardwarmte. Offertes aanvragen bij 3 aannemers Inrichting Vrijwilligers tijdens bouwwerkzaamheden

 Formeren werkgroepen voor vrijwilligers om diverse dagactiviteiten te organiseren en begeleiden.

16

Juni 2013

 Gemeente doet uitspraak over projectplan.

08. Planfase Toekomstige Situatie Het realiseren van het Multifunctioneel Centrum Al vele jaren probeert Stichting “de Brink” een thuis te bieden voor veel verenigingen, stichtingen en particulieren. Na het verstrijken van de jaren is het huidige pand gedateerd en verouderd. Ook zijn er vele externe ontwikkelingen waar rekening mee gehouden moet worden zoals vergrijzing en leegloop van voorzieningen in Leunen. Het bestuur is de mening toegedaan dat een projectplan veel duidelijkheid kan scheppen voor aankomende plannen en dat men zich daarmee ook gedegen kan voorbereiden op de toekomst. Het doel van dit projectplan is het presenteren van de toekomstplannen die het bestuur met het MFC voor ogen heeft. Daarnaast is het een leidraad voor het nemen van beslissingen voor het huidige bestuur. In dit plan is rekening gehouden met wensen van verenigingen en mensen uit Leunen. Uit de diverse contacten met verschillende doelgroepen denken wij voldoende draagvlak te hebben voor de te ontwikkelen plannen.

08.1.

Planfase 1. Het realiseren van een MFC in het pand van de voormalige Rabobank aan de Albionstraat. Het huidige gemeenschapshuis, welke bestaat uit een combinatie van gymnastiekzaal en feestzaal, voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. Het gebouw is 45 jaar oud. De enige horeca gelegenheid in Leunen biedt geen gelegenheid meer voor het houden van grotere activiteiten. Met name de ouderen ondervinden hier reeds hinder van. Er is ook een ontmoetingsruimte nodig voor de dorpsfeesten, carnaval en kermis. Er is ook ruimte nodig voor koffietafels na het overlijden van inwoners van Leunen waar de familie samen kan zijn. Dit alles is erg belangrijk voor de leefbaarheid in Leunen. Derhalve is er behoefte aan een ontmoetingsruimte – activiteitenruimte - feestzaal.

08.2.

Planfase 2. Na realisatie van een Multifunctioneel Centrum blijft de gymnastiekzaal nog enige jaren behouden voor de gymnastiek voor de basisschool en andere sportactiviteiten van Leunse Verenigingen. In deze periode gaan we sportactiviteiten van verenigingen van buiten Leunen proberen naar onze gymzaal te halen. We onderzoeken in deze periode of een sport/gymnastiekzaal qua bezetting en financieel, haalbaar is voor Leunen. Indien ja, waar zou deze dan het beste gerealiseerd kunnen worden? Indien nee, heeft Leunen over enkele jaren geen gymnastiekzaal meer en zal de gemeente voor de gymnastiekactiviteiten van de basisschool een andere locatie moeten zoeken.Van de Leunse verenigingen die nu nog van de gymnastiekzaal gebruik maken zal t.z.t. bekeken moeten worden of deze in het MFC gehouden kunnen worden. Planfase 2. Is een onderzoeksperiode. Hieraan zijn geen kosten verbonden.

17

08.3 Planfase 3. Als in 2019 de 30-jaartermijn afloopt die afgesproken is met de gemeente om een gymnastiekzaal te onderhouden voor de gymnastiek activiteiten van de basisschool, zal het pand met daarin de huidige gymnastiekzaal afgebroken worden. De eisen die gesteld worden aan gymnastiekzalen voor basisscholen zijn van dien aard dat de huidige gymnastiekzaal hier niet meer aan voldoet. De combinatie horeca gelegenheid/gymnastiekzaal voor basisschool jeugd, wordt nu nog gedoogd, maar zal over enkele jaren waarschijnlijk niet meer getolereerd worden. Om het huidige gemeenschapshuis aan de eisen van deze tijd aan te passen qua isolatie en energieverbruik vergt een dusdanige hoge investering die niet rendabel is. Het plein zal heringericht worden met meer groen aan de Albionstraat zijde. De parkeerplaatsen die nodig zijn volgens de parkeerbalans realiseren wij bij de herinrichting van het plein, zodat deze op de lange termijn gewaarborgd zijn. Het MFC zal eventueel kunnen uitbreiden met een prachtig terras gericht naar het plein. Al met al een mooie open centrum ruimte, Leunen waardig. Kosten planfase III Geschatte kosten afbreken en herinrichten plein: 200.000 euro – 300.000 euro. Hier zullen we t.z.t. de Leunse gemeenschap voor enthousiasmeren om te helpen het huidige gemeenschapshuis af te breken en het plein te herinrichten. Wij verwachten dat wij gezamenlijk hier iets moois van kunnen maken. Wij zullen planfase III als Leunse gemeenschap bekostigen en zullen hiervoor geen beroep doen op de gemeente.

18

07.4 Tekeningen Toekomstige situatie:

19

In het MFC zal de horeca ondergebracht worden in plaats van in het huidige gemeenschapshuis.. Met het toekomstige MFC tesamen met De Schakel hebben we in Leunen ruimte om alle 25 verenigingen, die allen op hun eigen tijd hun activiteiten willen organiseren, onder te brengen. Het toekomstige MFC is qua oppervlakte even groot als het huidige gemeenschapshuis. De grootte van een zaal van ongeveer 200m2 is nodig om grotere activiteiten te organiseren. Denk hierbij aan:  KBO activiteiten waar enkele malen per jaar ongeveer 150 ouderen aan deelnemen.  Carnaval en kermis waar ruim 400 personen kunnen feesten.  Koffietafels na begrafenissen waar grotere groepen nog even met hun dierbaren samen kunnen zijn.  Concerten en muziekoptredens  exposities De zaal van 200m2 is op te splitsen in 2 kleinere zalen die separaat en gelijktijdig te gebruiken zijn voor diverse activiteiten. Dit verdubbelt de gebruikers capaciteit.

Mede gezien in het licht van de gemeentelijke plannen in het kader van de Wmo: We gaan samen met de dorpsraad en de KBO plannen ontwikkelen die een bijdrage kunnen leveren aan de toekomst van de Leunse inwoners. De Wet maatschappelijke ondersteuning, geeft kansen voor de ontwikkeling van het MFC. De werkgroep WE GAAN HET SAMEN DOEN!, uit Leunen heeft de eerste Thema-avond over de Wmo al georganiseerd.

20

Het MFC kan als een voorziening dienen in het dorp Leunen, om voor de oudere inwoners van Leunen activiteiten te organiseren zodat zij niet vereenzamen en in beweging blijven. Door de realisatie van een MFC en het in stand houden van De Schakel zal er in Leunen voor alle verenigingen en inwoners onderdak zijn voor de langere termijn.

10.

Missie en Visie

Stichting MFC Leunen stelt zich het navolgende als doel: Het in stand houden van een gebouw, te weten de Brink, tot 2019, ten behoeve van diverse sport- en gymactiviteiten. Het in stand houden van het gebouw De Schakel ten behoeve van Leunse verenigingen en inwoners. Het creëren van een nieuw MFC, ten behoeve van Leunse verenigingen en inwoners en het stimuleren van het Leunse gemeenschapsleven. Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het voorstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door:  Het verrichten van werkzaamheden verbonden aan het in stand houden en exploiteren van het MFC (tot 2019 – 3 gebouwen)  Het recht te waarborgen van alle in Leunen gevestigde verenigingen, derhalve ook minderheidsgroepen, op een met hun behoeften overeenkomend gebruik van het MFC, tegen naar, in het maatschappelijk verkeer gebruikelijke, vast te stellen vergoedingen.  Het bieden van een ontmoetingsplaats voor de bewoners van Leunen.  Alle andere wettelijke middelen, welke voor het doel van de stichting bevorderlijk kunnen zijn.  Daarnaast wil het MFC ”het middel” zijn voor de Gemeente Venray om de door hen

21

gestelde doelen t.b.v. de leefbaarheid in de kleine kernen te kunnen verwezenlijken.

MISSIE De missie is het doel van de accommodaties. Het is de centrale gedachte over de functies die de accommodaties in de toekomst moeten vervullen. De missie is een principiële keuze gebaseerd op de visie. De visie en missie borgen dat het MFC blijvend voldoet aan hetgeen gesteld staat in haar statuten met waarborging van de continuïteit. “Het renderend aanbieden van een moderne accommodatie met een professionele en prettige dienstverlening met en aan verenigingen, particulieren en bedrijven in en rond Leunen op een maatschappelijk verantwoorde wijze.” VISIE De visie beschrijft het toekomstbeeld dat we met de accommodaties voor ogen hebben.

“Het MFC is de gelegenheid waar verenigingen, particulieren en bedrijven bij voorkeur hun activiteiten houden.”

11.

Bestuur en beheer

Conform de statuten is het bestuur belast met het besturen van de stichting. Het is bevoegd te besluiten tot het aangaan van overeenkomsten ter verkrijging, vervreemding en bezwaring van registergoederen. Het bestuur en een raad van toezicht, die bestaat uit leden van de verenigingen, vertegenwoordigt de stichting. Het bestuur wordt benoemd door de Raad van Toezicht. Dagelijks beheer: Voor de dagelijkse gang van zaken en het contact met verenigingen, wordt een beheerder aangesteld, daarbij ondersteund door vrijwilligers. Voor het horeca gedeelte zal een commercieel medewerker met ervaring in de horeca of een ondernemer aangesteld worden.

12.

Huidige situatie

Een grove berekening geeft aan dat de huidige Brink wekelijks zo’n 200 vaste bezoekers kent die verband houden met een breed spectrum aan activiteiten op het gebied van sport, gym, cultuur en sociale activiteiten. Dit aantal is exclusief carnaval, kermis en aanverwante activiteiten. Dit vraagt al vele jaren veel van het gebouw de Brink, zowel qua accommodatie als qua dienstverlening. Het gebouw de Brink is wat betreft inrichting en indeling niet meer van deze tijd. Geconcludeerd kan worden dat een combinatie van gymactiviteiten en horeca in dezelfde zaal verre van ideaal is. In de loop der tijd nemen de gebruikerswensen op het gebied van accommodatie en dienstverlening toe. Het MFC moet, net als ieder ander, meebewegen met de ontwikkelingen in de maatschappij, zowel die van vandaag als ook die van morgen. De zaken dienen zowel in formele als informele sfeer geregeld te worden. Er dient een goede vastlegging van afspraken gemaakt te worden, mede door samenwerking met andere partijen. De professionalisering van zowel bestuur als beheer moet worden voorgezet.

22

In Leunen is buiten het gemeenschapshuis nog 1 horeca gelegenheid. De eigenaren hiervan zijn op leeftijd. De zaal van deze horeca gelegenheid is reeds gehalveerd. Derhalve kunnen hier geen grote activiteiten meer gehouden worden. Bij sluiting van dit café is er geen horeca gelegenheid meer in Leunen. Het noodzakelijk dat er een andere voorziening hiervoor komt. Dit willen we in het nieuwe MFC gaan realiseren. Er zijn met alle verenigingen en met diverse instanties gesprekken gevoerd over de mogelijkheden van een toekomstig MFC. Alle verenigingen vinden het een noodzaak dat er een MFC met een horeca mogelijkheid in Leunen komt. Er is overeenstemming bereikt over de huurprijzen van de zalen. Voor diverse instanties zijn er mogelijkheden voor dagactiviteiten. Deze kunnen echter pas uitgewerkt worden op het moment dat het gebouw er staat. E.e.a. heeft ook te maken met de ontwikkelingen in het kader van de Wmo.

13.

Omgevingsanalyse

Leunen wil haar dorpse karakter behouden en groeien tot maximaal 2300 - 2500 inwoners. Men wil bouwen voor eigen bewoners en daarom een gefaseerde uitvoering van de nieuwbouw en een gezonde mix van koop- en huurwoningen in de verschillende prijsklassen en met de bijzondere aandacht voor de bouw van betaalbare starterswoningen. Er is een eigen woningbehoeftenpeil onder Leunse jongeren uitgevoerd, waaruit bevestigd wordt dat vele jongeren in Leunen willen wonen. (Zie bijlage II) Een andere belangrijke doelgroep binnen Leunen zijn de ouderen. Deze doelgroep neemt in aantal toe. Er zal derhalve rekening gehouden moeten worden met het aanbod van voorzieningen en activiteiten voor ouderen in Leunen op basis van de verwachte bevolkingsontwikkeling de komende jaren. Ouderen moeten zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen in het dorp. Naast het zorgaspect voor ouderen ligt er voor deze groep ook een enorme uitdaging. Ouderen beschikken over een schat aan expertise en ervaring die ingezet kunnen worden voor o.a. de verenigingen en het bepalen van het niveau van zorgvoorzieningen. Het is van essentieel belang dat het voor ouderen mogelijk wordt gemaakt om actief deel te blijven nemen aan het maatschappelijk- en verenigingsleven. Elkaar kunnen blijven ontmoeten is de belangrijkste voorwaarde die vervuld moet worden. Ten aanzien van de jeugd en jongeren in Leunen is het belangrijk dat er een goed aanbod is van de nodige voorzieningen voor deze doelgroep. Voor deze doelgroep geldt dat zij zelfredzaam zijn en in de gelegenheid zijn om grotendeels voor hun eigen welzijn te zorgen. Jongeren hebben, zowel letterlijk als figuurlijk, het recht, om zich te ontwikkelen en te ontplooien tot zelfstandige individuen. Jongeren zijn actief betrokken bij o.a. de besluitvorming in relatie tot hun woonomgeving, ze zijn actief betrokken als vrijwilliger bij activiteiten in hun woonomgeving. Hierdoor zou een jongerencentrum een centrale rol kunnen spelen. Tenslotte is er het lokale gemeentelijke beleid. Het college van B en W van de gemeente Venray heeft ingestemd met het raadsvoorstel “stimuleren zelfsturing dorpen en wijken”. In dit voorstel krijgen de

23

bewoners die zelf de leefbaarheid in hun dorp of wijk willen versterken een leidende rol. Dit is op het lijf geschreven van de inwoners van Leunen. Daarnaast gaat de gemeente een aantal nieuwe wetten en regelingen uitvoeren die door de provincie en het rijk zijn overgedragen. Hierdoor krijgt de gemeente de plicht om mensen die zorg of werk nodig hebben te helpen. Als voorbeeld noemt de gemeente overdag gemeenschapshuizen gebruiken voor groepsactiviteiten. Zorgvragers kunnen daar op eigen gelegenheid naar toe en kunnen in eigen omgeving plezierig worden opgevangen. Gezien de bovenstaande analyse alsmede door de op stapel staande ontwikkelingen (wetstechnisch als sociaal-maatschappelijk) is een goed functionerend multifunctioneel centrum in Leunen onontbeerlijk.

14.

Strategie

Statuten, visie en missie vormen de uitgangspunten van de strategie. Analyse van de huidige situatie en de omgeving bepalen de strategie om de doelstellingen te bereiken.

Het bestuur kiest voor:  Doelgroep conforme prijzen met de mogelijkheid voor een breed scala van activiteiten.  Actief contact met gebruikers vanuit het bestuur.  Duidelijke taakverdeling onder bestuursleden.  Vanuit een modern ingericht gebouw.  Financieel exploitabel.

15.

Beleidsterreinen

a) Sociaal Het stimuleren van het gemeenschapsleven staat centraal voor het MFC. Het is haar bestaansrecht.

24

De sfeer is gemoedelijk en aan veel wensen van gebruikers komen we tegemoet. Er is tijd voor een praatje en persoonlijke aandacht voor iedere bezoeker. In het kader van het gemeentelijke project “we gaan het anders doen” (Wmo gericht) worden er dagactiviteiten naar dorpen en kernen gehaald. Deze worden georganiseerd in het MFC Leunen. De plannen hieromtrent worden momenteel nader uitgewerkt. Er is een werkgroep opgericht met een poule van vrijwilligers, die deze activiteiten gaan opzetten. De werkgroep WE GAAN HET SAMEN DOEN!, in Leunen heeft de eerste Thema-avond over de Wmo al georganiseerd. Meerwaarde MFC Inwoners Leunen algemeen:      

Het MFC betreft een oplossing op sociaal-cultureel gebied. Het voorzieningenniveau van Leunen kan worden opgewaardeerd. De sociale cohesie wordt versterkt. Het MFC biedt mogelijkheden voor zorgcomponent ten behoeve van ouderen. Uit het oogpunt van duurzaamheid geeft dit nieuwe kansen en mogelijkheden. De bedrijvigheid in het centrum van Leunen gaat toenemen, hetgeen zal bijdragen aan een betere sociale, recreatieve en economische functie van dat centrum.

b. Cultureel De combinatie van zaal en podium staat uitvoeringen toe van diverse aard. Er zal worden voorzien in een passende zaaluitrusting met een goede vaste licht- en geluidsinstallatie. In het MFC is ruimte voor 400 personen. Wij denken hierbij aan schoolmusical, muziek- en toneeluitvoeringen, carnavalszittingen. Deze bijvoorbeeld uitgevoerd door: Carnavalsvereniging ‘t Knölleke, Toneelvereniging Comedia, Harmonie St. Catharina Leunen-Veulen-Heide en het Jeugdtoneel. Het MFC moedigt exposities aan door concreet het initiatief daartoe te nemen. We benaderen verschillende amateur kunstenaars en vragen hen in het dorpshuis te exposeren gedurende het jaar. Wij vragen aandacht voor de kunstwerken en verwachten dat het enthousiasme bij publiek en exposanten groeit met de loop der jaren, bijvoorbeeld met de bestaande projecten ”Gussen Wie” en het Historisch Platform Leunen. Door de verenigingen, vrijwilligers en particulieren te betrekken bij het MFC ontstaat er steeds meer draagvlak.

c. Structurele en incidentele activiteiten Zoals eerder omschreven is het MFC voor verschillende verenigingen, groepen bedrijven en particulieren. Het heeft als functie het samenbrengen van mensen voor het uitoefenen van hun hobby, voor festiviteiten, evenementen en ontspanning. Deze functie krijgt vorm door structurele en incidentele activiteiten.

Structurele activiteiten bestaan onder meer uit:  Feestelijke bijeenkomsten als Sinterklaas, carnaval en kermis

25

    

Bijeenkomsten van verenigingen voor leden en belangstellenden Muziekuitvoeringen Concerten Toneel uitvoeringen Hobbyuitoefening

Deze kenmerken zich doordat ze met een zekere regelmaat plaatsvinden en waarbij de groep een redelijk homogene samenstelling heeft. Met de opdrachtgevers worden de activiteiten ingepland, veelal voor een seizoen. Incidentele activiteiten bestaan onder meer uit:       

Buurtactiviteiten Sport- en hobbybijeenkomsten Recepties van verenigingen Jubilea Kampioenschap feesten Ontspanning Huldiging van bijzondere inwoners van Leunen

Deze kenmerken zich door verschillende opdrachtgevers die vaak een enkele activiteit hebben.

d) Onderwijs Het bestuur van het MFC blijft samenwerken met Basisschool de Meent. Gymnastieklessen blijven t/m 2019 in de Brink. Andere activiteiten zoals schoolmusicals (groep 8) en andere naschoolse activiteiten worden gehouden in het MFC. Inmiddels lopen er gesprekken met Kinderwereld (kinderdagverblijf en naschoolse opvang) en de directie van het SPOVenray. Deze beide instellingen hebben met ruimtegebrek te maken. Zij voorzien dat ook in de voorlopige toekomst dit ruimtegebrek zal blijven bestaan. Wij zijn in gesprek hoe het MFC hierin een faciliteit kan bieden.

e) Educatie Door de overheid worden de faciliteiten voor educatie beperkt, terwijl technische ontwikkelingen vragen om extra educatie. Hierdoor wordt verwacht dat de vraag naar educatiefaciliteiten zal toenemen. Zowel voor de jongere generatie als voor de oudere generatie zal de vraag naar educatie buiten de scholen nog meer toenemen. Het bestuur van het MFC zal hiertoe initiatieven stimuleren en ondersteunen door onder meer ruimten te creëren, waarbij het mogelijk wordt om moderne presentatieapparatuur te kunnen gebruiken voor educatieve doeleinden.

26

Gedacht wordt aan eenvoudig op te stellen en te verplaatsen apparatuur in de grote zaal als ook een aparte ruimte waar deze apparaten standaard zijn opgesteld. De benodigde apparatuur zal in ieder geval bestaan uit een computer en beamer met projectiescherm. Verder zal ook actief worden gezocht naar bedrijven die locaties zoeken voor het geven van presentaties voor eigen personeel dan wel voor derden. Om deze mogelijkheden te kunnen bieden zal ook worden bekeken welke middelen van anderen kunnen worden aangesproken of waarop een beroep kan worden gedaan om deze faciliteiten ter beschikking te kunnen stellen.

f) Commercieel Om activiteiten in het MFC te kunnen realiseren dient er een goede financiële huishouding te zijn. Dit is alleen mogelijk als het bestuur ook de commerciële kant van de exploitatie goed in het oog houdt en daar waar mogelijk deze probeert te versterken. Aan de inkoopzijde dient met regelmaat een kostenvergelijking te worden gemaakt van de huidige leveranciers ten opzicht van andere leveranciers. Aan de verkoopzijde dient regelmatig getoetst te worden of de gehanteerde prijzen voor de gebruikers en bezoekers in verhouding staan tot overige gelegenheden. Daarnaast is het een doel van het bestuur om extra activiteiten mogelijk te maken binnen het MFC door goed te inventariseren welke behoeftes er in de dorpsgemeenschap leven en te bekijken of het MFC daaraan tegemoet kan komen. Daarbij kan worden gedacht aan meer evenementen, maar ook aan extra voorzieningen om scholing en presentaties mogelijk te maken. Om het MFC voor deze gebruikers beter in beeld te brengen zal er extra geïnvesteerd moeten worden in de promotie van het MFC. Door de flexibiliteit van de indeling zal het MFC geschikt zijn voor commerciële activiteiten. Door samen te werken met diverse partijen, zoals met de lokale horecaondernemers, kan een completer dienstenpakket worden geboden aan potentiële gebruikers. Hierdoor kan de mogelijkheid voor het organiseren van evenementen of buurtactiviteiten makkelijker en beter worden aangeboden. Door deze samenwerking voorkomen wij ook oneerlijke concurrentie met de lokale horeca. Door de extra inkomsten afkomstig uit dit gebruik van het MFC wordt weer financiële armslag verkregen om de eerder genoemde prijsdifferentiatie toe te passen en bepaalde activiteiten te stimuleren Commerciële activiteiten bestaan onder meer uit:  Zakelijke bijeenkomsten: vergadering en congres  Trainingen, al dan niet bedrijfsmatig  Familiefeesten: zoals receptie, bruiloft en verjaardag

27

16. Dagelijks beheer Zoals reeds genoemd belast de stichting een beheerder (m/v) met de dagelijkse gang van zaken, het onderhouden van contact en het maken van afspraken met verenigingen. Het bestuur opereert op de achtergrond en stuurt bij waar nodig. Voor grote activiteiten kunnen losse krachten worden ingehuurd. Daarnaast worden er vrijwilligers van de diverse verenigingen ingezet die tegen een vergoeding werken, waarbij deze vergoedingen ten goede komen aan de verenigingen. De taken die de beheerder uitvoert zijn o.a.       

Optreden als gastheer/-vrouw voor gebruikers en bezoekers Agenda voeren van zalen Faciliteren van inloopfunctie (koffie/thee/leestafel) Voorraad etenswaren en dranken op peil houden en beheren Uitvoeren en bewaken van schoonmaakwerkzaamheden Het verrichten van lichte administratieve werkzaamheden Uitvoeren van kleine onderhoudsklussen

De beheerder heeft de volgende verantwoordelijkheden:  Ervoor zorgen dat gebruikers en bezoekers een prettig verblijf hebben in het dorpshuis.  Inkoop en beheer van etenswaren en dranken.  Ervoor zorgen dat de ruimtes in het gebouw ordelijk en netjes zijn voor gebruik.

28

 Het bestuur in te schakelen bij zaken die zijn verantwoordelijkheid overstijgen.  Juistheid van kasgeldstromen die voortvloeien uit de dagelijkse gang van zaken.  Beheerder is binnen de overeengekomen kaders bevoegd om: o o o

Zelfstandige afspraken te maken met bezoekers over activiteiten en feestelijkheden. Aankopen te verrichten die verband houden met de dagelijkse gang van zaken. Handelend op te treden ten bate van het MFC en haar bezoekers.

Waar dit niet voldoende in voorziet of bij geschillen, beslist het bestuur. Een en ander wordt nog nader uitgewerkt.

17.

Verantwoording en evaluatie

De stichting schakelt een accountant in voor de controle van de financiële administratie. De accountant verstrekt een samenstellingsverklaring bij de jaarrekening. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en volledigheid van de gegevens en voor de daarop gebaseerde jaarrekening berust bij het bestuur van de stichting. Het boekjaar is gelijk aan het kalenderjaar. Per het eind van ieder boekjaar worden de boeken van de stichting afgesloten. De jaarstukken omvatten een balans en een staat van baten en lasten. De Raad van Toezicht stelt de jaarstukken vast. Alvorens de jaarstukken vast te stellen evalueert het bestuur de stukken. Hieruit kunnen beleidsaanpassingen en concrete actiepunten volgen. Indien het bestuur dat noodzakelijk acht vinden er op deelterreinen tussentijdse rapportages en evaluaties plaats. Het bestuur komt in de regel maandelijks in vergadering bijeen en legt dat vast in notulen.

29

18. Investering Begroting Investering MFC Leunen: Alle bedragen zijn Incl. BTW €

Aanschaf pand Kosten verbouwing

zie stichtingskostenoverzicht

Kosten architect Kosten konstrukteur Kosten geluidsonderzoek Bodemonderzoek Leges gemeente Onvoorzien

€ € € € € €

450.000,-

€ 1.300.000,-

52.000,8.000,2.500,1.000,15.000,1.500,----------------€ 80.000,----------------€ 1.830.000,-

Totaal Totale investering pand

€ 150.000,-----------------€ 1.980.000,=========

Investering Inrichting Totale investering incl. BTW

Financiering Investering MFC Leunen: Bijdrage gemeente 2/3 van € 1.830.000,-

€ 1.220.000,-

Lening Rabobank

€

500.000,-

Subsidies en Fondsen Zoals: Rabobank Foundation Wonen Limburg VSB Fonds Oranjefonds

€

125.000,-

Dorpsraad Leunen Zelfwerkzaamheid inwoners van Leunen Zoals: - sloopwerkzaamheden - aan- en afvoer materialen - opruimen bouw - buitenrrein opnieuw bestraten

€ €

50.000,85.000,-

-----------------€ 1.980.000.==========

Totaal Financiering

30

19. Begroting exploitatie eerst 3 jaar: zie bijlage V 20. Toelichting begroting: zie bijlage VI 21. Actieplan: zie bijlage VII 22. Concept Statuten nieuwe Stichting MFC Leunen: zie bijlage VIII 23. Inschrijflijsten vrijwilligers – zie bijlage IX 24. Intentieverklaring samengaan De Schakel en De Brink – zie Bijlage X

25. SAMENVATTING Het afgelopen jaar is er door de Stuurgroep MFC tesamen met alle Leunse verenigingen, gemeente en diverse instanties onderzoek gedaan naar de haalbaarheid van een toekomstig MFC in Leunen. Dit bracht de inwoners van Leunen in beweging en bij elkaar. De doelstelling is het realiseren van een multifunctionele accommodatie in Leunen. Één stichting met voorlopig 3 gebouwen en vanaf 2019 - 2 gebouwen onder beheer. De plannen in dit projectplan worden op basis van een procesmatige aanpak verder ontwikkeld vanuit het actieplan. Er is in Leunen een breed draagvlak om te komen tot een nieuw Multifunctioneel Centrum.

Wegingsmethodiek zelfsturingstrajecten Gemeente Venray: 1. Hoe groot is het draagvlak in de gemeenschap voor dit project? 1.1. Hoeveel mensen zijn bij dit project betrokken? Alle verenigingen hebben een intentieverklaring ondertekend waarin zij aangeven, dat zij hun activiteiten voort blijven zetten in het toekomstige MFC – zie bijlage I Tijdens de informatieavonden op 19-11-2012, 12-01-2013, 22-01-2013 en 26-01-2013 hebben zich in totaal 410 inwoners van Leunen aangemeld om mee te willen werken aan het realiseren en het in stand houden van een MFC in Leunen – zie bijlage IX inschrijflijsten. 1.2. Hoe lang werkt men al samen? Start december 2010

31

1.3. Is er het gevoel dat de gemeenschap er achter staat? Ja Kan dat inzichtelijk worden gemaakt? Tijdens de informatieavonden op 19-11-2012, 12-01-2013, 22-01-2013 en 26-01-2013 hebben 410 inwoners van Leunen aangegeven een toekomstig MFC voor Leunen belangrijk te vinden. Alle verenigingen in Leunen hebben een intentieverklaring – zie bijlage I 1.4. Is er iets bekend van tegenstand en als die er is, waar bestaat die dan uit en hoe wordt hier mee om gegaan? Er is een informatieavond geweest voor de buurt. Men vond de plannen prachtig. Het aanzicht van de buurt gaat er op vooruit. Er waren vragen over mogelijke overlast van afval na een feest. Het MFC moet er op toezien dat dit na een activiteit opgeruimd wordt. Hier wordt t.z.t. een plan voor gemaakt. 1.5. Wordt er door de gemeenschap energie in het project gestopt? Ja, zie werkgroepen actieplan en investeringsoverzicht. 1.6. Hoe is de dialoog met de gemeenschap verlopen over dit project? Er zijn informatieavonden gehouden op 19-11-2012, 12-01-2013, 22-01-2013 en 26-01-2013. Informatie via voorzitters verenigingen en via Ruuper. Zie Bijlage III – Overzicht gesprekken met diverse partijen. 1.7. Participatie en instemming van het gebiedspanel versterkt het draagvlak voor het project. Is het gebiedspanel er bij betrokken? Staat het gebiedspanel achter het project? Ja, in het Dop Leunen 2010 heeft het gebiedspanel de prioriteiten lijst goedgekeurd. In 2011 en 2012 is het MFC als topprioriteit benoemd door het gebiedspanel. 2. Draagt het bij aan een betere (leef)gemeenschap? 2.1. Nemen er meer mensen deel aan het maatschappelijk leven? In het MFC zijn meer mogelijkheden om activiteiten te organiseren. Met name de KBO heeft daar op dit moment reeds behoefte aan, maar geen mogelijkheden. Ook kunnen er in het MFC in het kader van de WMO, dagactiviteiten georganiseerd worden, waar nu ook geen ruimte voor is. Hierdoor kunnen er meer inwoners van Leunen deelnemen aan het maatschappelijk leven. Daarnaast kunnen toneeluitvoeringen, concerten e.d. beter uitgevoerd en bezocht worden. Ook zullen de inwoners weer vaker gebruik gaan maken van beschikbare zaalruimte in het eigen dorp: het huidige cafe heeft absoluut te weinig ruimte en gaat mogelijk op termijn sluiten. 2.2. Vergroot het de kennis van welke capaciteiten er binnen de gemeenschap aanwezig zijn? Door de opgave van vrijwilligers voor de diverse werkgroepen is het inzichtelijk geworden waar de persoonlijke capaciteiten bij de inwoners liggen. 2.3. Geeft het een kwaliteitsimpuls aan de gemeenschap? Op welke wijze? Doordat er zo massaal gereageerd is op de oproep voor vrijwilligers zal dit tijdens de voorbereidingen en uitvoering van het project de saamhorigheid in het dorp versterken. Na realisatie van het MFC is er een ontmoetingspunt in Leunen waar alle inwoners gebruik van kunnen maken. Het project lerert meer vrijwilligers voor de toekomst op.

32

2.4. Vermindert het op een of andere wijze het beroep op de overheid of het maatschappelijk midddenveld omdat de gemeenschap het zelf oppakt? Door meer activiteiten aan inwoners aan te bieden zullen vooral ouderen langer in Leunen kunnen blijven wonen en daardoor minder beroep hoeven te doen op meer zorg en welzijnsactiviteiten buiten het eigen dorp. 2.5. Genereert het nieuwe initiatieven? Er is reeds een eerste intiatief ontstaan. De werkgroep WMO is bezig met het realiseren van een eetpunt voor ouderen. Hier hebben zich 33 ouderen voor aangemeld en 20 vrijwilligers.

3. Op welke wijze en in welke mate draagt het bij aan duurzaamheid? 3.1. Is de onder 4.3. genoemde kwaliteitsimpuls aan de gemeenschap van blijvende waarde (duurzaam)? Op Welke wijze? Er hebben zicht ruim 300 vrijwilligers aangemeld om na realisatie van het MFC mee te (blijven) werken aan activiteiten van verenigingen. Er hebben zich een 25-tal vrijwilligers aangemeld om na realisatie van het MFC mee te willen werken aan het organiseren van dagactiviteiten. Met een MFC heeft Leunen voor de lange termijn een ontmoetingscentrum voor alle Inwoners. Wanneer het huidige cafe t.z.t. zal sluiten is het MFC de enige ontmoetingsplek. 3.2. Draagt het als het een fysiek project is bij aan duurzaamheid? Er is een eerste onderzoek gedaan naar duurzaam bouwen. Kosten verschil tussen traditionele installatie en standaard aardwarmte installatie is € 110.000. Besparing is ongeveer € 5.000 op jaarbasis. Extra investering in zonnepanelen is begroot op € 34.000. Besparing met zonnepanelen is ongeveer € 4000 euro op jaarbasis. Gezien de investering en de terugverdientijd geeft de werkgroep op dit moment de voorkeur aan bouwen met zonnepanelen. E.e.a. zal nog nader worden uitgewerkt. 4. Welke inzet/prestaties levert de gemeenschap? 4.1. In welke mate is aan de planontwikkeling bijgedragen? Het gehele projectplan is opgesteld en onderzocht door Leunse inwoners. 4.2. Wat is de kwaliteit van de planvorming? Het plan is financieel goed onderbouwd en doorgesproken met diverse deskundigen. Zie Bijlage III – Overzicht gesprekken met partijen. 4.3. Welke kennis is door de gemeenschap zelf(ontdekt en) geleverd? Onderzoek naar mogelijkheden realisatie en in stand houden MFC, tekeningen mogelijk MFC, vergunning aanvragen. 4.4. Vermindert het op een of andere wijze het beroep op de overheid of het maatschappelijk middenveld omdat de gemeenschap het zelf oppakt? Fase II en III van het plan wordt in totaliteit door de Leunse gemeenschap uitgevoerd. Hiervoor wordt geen beroep meer gedaan op de overheid. 4.5. Levert de gemeenschap zelfwerkzaamheid in de uitvoeringsfase? Welke en in welke mate? Is die financieel te vertalen? Zie actieplan en investeringsoverzicht. 4.6. Levert de gemeenschap eigen financiële bijdragen? Welk percentage van de totale investering is dat? Zie investeringsoverzicht. Dat bedraagt totaal 7 %.

33

4.7. Genereert de gemeenschap een derden-geldstroom? Welk percentage van de totale investering is dat? Zie investeringsoverzicht. Dat bedraagt totaal 6% 4.8. Exploiteert en/of beheert de gemeenschap na projectrealisatie op eigen kracht de voorziening of openbare ruimte? Ja, er worden geen gemeentelijke subsidies meer gevraagd na realisatie t.a.v. beheer en onderhoud. 5. Heeft het project aandacht voor ontwikkelingen met betrekking tot bevolkingssamenstelling en/of omvang? 5.1. Welke demografische ontwikkelingen spelen binnen het gebied? En binnen welke termijn spelen die zich af? Er werden in Leunen t/m 2012 nog ieder jaar gemiddeld 25 kinderen geboren. Daar ouderen langer leven en er nog een bouwplan in ontwikkeling is (De Steeg) zal in ieder geval de komende jaren de bevolking van Leunen nog toenemen. 5.2. Heeft het project een relatie met deze demografische ontwikkelingen? Zo ja, welke? Door toename van het aantal ouderen moet er meer ruimte in Leunen komen om meer Activiteiten in eigen dorp te kunnen organiseren. 5.3. Heeft het eindresultaat een positieve invloed op deze demografische ontwikkelingen? Zo ja, op welke wijze? Als er meer ruimte is om activiteiten te organiseren kunnen de ouderen van Leunen langer in Leunen blijven wonen.

26. CONCLUSIE Het multifunctioneel Centrum zal in Leunen een positief effect hebben op de leefbaarheid en de saamhorigheid van alle inwoners. Het Multifunctioneel Centrum zal voor de toekomst een oplossing zijn op sociaal-cultureel gebied. Het biedt vele mogelijkheden voor activiteiten betreffende de WMO. Door duurzaam te bouwen zal de exploitatie betaalbaar blijven. Het voorzieningen niveau wordt hiermede opgewaardeerd. Mede met behulp van vele vrijwilligers zal dit plan tot stand komen. Voor de toekomst heeft Leunen dan een Multifunctioneel Centrum: -waar ”jong en oud” een gezellige ontmoetingsruimte hebben -waar verenigingen hun thuishonk hebben -waar dagactiviteiten voor diverse doelgroepen georganiseerd worden -waar in de weekenden feesten en partijen georganiseerd worden Kortom voor heel Leunen voor alle dagen voor alle gelegenheden een ontmoetingsplek.

Leunen is er klaar voor – We gaan het samen doen!!!

34

25. Contact:

Stichting Gemeenschapshuis de Brink Albionstraat 28 5809 AD Leunen

P. van der Markt Voorzitter Bestuur Contact: telnr. 06-53308869 Email: [email protected]

W. Manders-Gommans Voorzitter Raad van Toezicht Contact: telnr. 0478-584855 Email: [email protected]

dd.28-01-2013

35

Bijlage II – Projectplan MFC Leunen

Resultaat enquete woningbehoefte jeugd Leunen Wat is je geslacht? Man

69 (71.13 %)

Vrouw

28 (28.87 %) n = 97 # 97

In welke plaats binnen de gemeente Venray woon je? Leunen

62 (65.96 %)

Veulen

1 (1.06 %)

Heide

4 (4.26 %)

Castenray

0 (0 %)

Geijsteren

0 (0 %)

Blitterswijck

0 (0 %)

Merselo

0 (0 %)

Oirlo

0 (0 %)

Oostrum

1 (1.06 %)

Smakt

0 (0 %)

Vredepeel

0 (0 %)

Wanssum

1 (1.06 %)

Ysselsteyn

2 (2.13 %)

Kern Venray

23 (24.47 %) n = 94 # 94

Wat is je huidige woonsituatie? Bij ouders

49 (52.13 %)

Zelfstandig in huurwoning

5 (5.32 %)

Zelfstandig op kamers

5 (5.32 %)

Zelfstandig in koopwoning

8 (8.51 %)

Samenwonend in huurwoning

4 (4.26 %)

Samenwonend in koopwoning

22 (23.4 %)

Anders, namelijk

1 (1.06 %) n = 94 # 94

1

In welke plaats heb je de langste periode van je leven gewoond tot nu toe? Leunen

73 (77.66 %)

Veulen

1 (1.06 %)

Heide

4 (4.26 %)

Castenray

0 (0 %)

Geijsteren

0 (0 %)

Blitterswijck

0 (0 %)

Merselo

0 (0 %)

Oirlo

1 (1.06 %)

Oostrum

1 (1.06 %)

Smakt

0 (0 %)

Vredepeel

0 (0 %)

Wanssum

2 (2.13 %)

Ysselsteyn

3 (3.19 %)

Kern Venray

8 (8.51 %)

Anders, namelijk

1 (1.06 %) n = 94 # 94

Ben je van plan om binnen nu en tien jaar te verhuizen naar een (andere) ze... Ja

89 (94.68 %)

Nee, want

5 (5.32 %) n = 94 # 94

Op welke termijn zou je willen verhuizen? Binnen 1 jaar

16 (18.6 %)

Binnen 1 tot 2 jaar

28 (32.56 %)

Binnen 2 tot 5 jaar

31 (36.05 %)

Over meer dan 5 jaar

11 (12.79 %) n = 86 # 86

Wat is je voornaamste reden om te verhuizen? (meerder antwoorden... Wil zelfstandig gaan wonen

34 (40.48 %)

Samenwonen/huwelijk

30 (35.71 %)

Dichterbij werk/studie willen wonen

5 (5.95 %)

Dichterbij vrienden/familie willen wonen

10 (11.9 %)

Anders, namelijk

20 (23.81 %) n = 84 # 99

2

Naar of binnen welke plaats of gemeente zou je bij voorkeur willen verhuize... Leunen

71 (82.56 %)

Veulen

0 (0 %)

Heide

0 (0 %)

Castenray

0 (0 %)

Geijsteren

0 (0 %)

Blitterwijck

1 (1.16 %)

Merselo

0 (0 %)

Oirlo

0 (0 %)

Oostrum

0 (0 %)

Smakt

0 (0 %)

Vredepeel

0 (0 %)

Wanssum

1 (1.16 %)

Ysselsteyn

1 (1.16 %)

Kern Venray

6 (6.98 %)

Elders, namelijk

6 (6.98 %) n = 86 # 86

Waarom heeft deze plaats of gemeente jouw voorkeur? (meerdere an... Heb hier altijd gewoond

55 (63.95 %)

Heb hier vroeger gewoond

8 (9.3 %)

Dichtbij familie

26 (30.23 %)

Dichtbij winkels

12 (13.95 %)

Dichtbij werk/studie

14 (16.28 %)

Dichtbij mijn sociale netwerk

47 (54.65 %)

Dichtbij openbaar vervoer

3 (3.49 %)

Omdat daar geschikt woningaanbod aanwezig is

4 (4.65 %)

Rustige omgeving

31 (36.05 %)

Prijs van de woningen

2 (2.33 %)

Hangt een prettige sfeer

54 (62.79 %)

Wonen veel dezelfde mensen als ik

30 (34.88 %)

Anders, namelijk

1 (1.16 %) n = 86 # 287

Heeft een huur- of koopwoning jouw voorkeur? Huurwoning

6 (7.23 %)

Koopwoning

73 (87.95 %)

Geen voorkeur

4 (4.82 %) n = 83 # 83

3

Welk type woning heeft jouw voorkeur? (meerdere antwoorden mogel... Tussenwoning

11 (13.25 %)

Hoekwoning

17 (20.48 %)

Twee-onder-éénkap/halfvrijstaande woning

57 (68.67 %)

Vrijstaande woning

43 (51.81 %)

Appartement zonder lift

7 (8.43 %)

Appartement met lift

8 (9.64 %)

Benedenwoning

3 (3.61 %)

Bovenwoning

2 (2.41 %)

Groepswoning

1 (1.2 %)

Starterswoning

34 (40.96 %) n = 83 # 183

Geef je de voorkeur aan een nieuwbouwwoning of een bestaande woning? Een nieuwbouwwoning

21 (25.3 %)

Een bestaande woning

7 (8.43 %)

Geen voorkeur

55 (66.27 %) n = 83 # 83

Indien je een nieuwbouw koopwoning wilt, waaraan geef je dan de voorkeur? Zelf (laten) ontwerpen en (laten) bouwen op eigen kavel

21 (25.3 %)

Cataloguswoning op eigen kavel

0 (0 %)

Projectbouw met veel keuzeopties

39 (46.99 %)

Projectbouw met weinig keuzeopties

0 (0 %)

Geen voorkeur

23 (27.71 %) n = 83 # 83

Hoe kijk je aan tegen het samen bouwen met anderen, bv. een twee-onder-&eac... Ik ben geïnteresseerd

53 (63.86 %)

Ik ben niet geïnteresseerd

11 (13.25 %)

Geen mening

19 (22.89 %)

4

n = 83 # 83

Als er geen woning beschikbaar komt die volledig voldoet aan jouw wensen, h... Niet verhuizen

22 (28.21 %)

Zoeken in een hogere prijsklasse

25 (32.05 %)

Zoeken in een lagere prijsklasse

23 (29.49 %)

Kopen in plaats van huren

8 (10.26 %)

Huren in plaats van kopen

16 (20.51 %)

Zoeken in een ander dorp of wijk van de gemeente

32 (41.03 %)

Zoeken in een andere gemeente

3 (3.85 %)

Zoeken van een kleinere woning

24 (30.77 %)

Zoeken van een grotere woning

21 (26.92 %)

Anders, namelijk

4 (5.13 %) n = 78 # 178

Ik woon het liefste in.... Een groene landelijke omgeving, buiten de bebouwde kom

10 (12.66 %)

Een dorp met voldoende dagelijkse voorzieningen

51 (64.56 %)

Een klein dorp met weinig of geen dagelijkse voorzieningen

5 (6.33 %)

Een woonwijk

10 (12.66 %)

Een woonwijk in Venray

0 (0 %)

Het centrum van Venray

1 (1.27 %)

Anders, namelijk

2 (2.53 %) n = 79 # 79

Met hoeveel personen wil je de woning betrekken? Alleen ik

6 (7.59 %)

2 personen

57 (72.15 %)

Meer dan 2 personen

10 (12.66 %)

Weet niet

6 (7.59 %) n = 79 # 79

5

Als je samen met een tweede persoon de woning wilt betrekken, heeft deze tw... Ja

66 (83.54 %)

Nee

3 (3.8 %)

Weet niet

7 (8.86 %)

Niet van toepassing

3 (3.8 %) n = 79 # 79

Legenda: n = aantal respondenten dat de vraag heeft gezien # = aantal ontvangen antwoorden

6

Bijlage III – Projectplan MFC Leunen Overzicht gesprekken met diverse partijen betreffende Multifunctioneel Centrum Leunen:

2012 Gesprek Proteion 13 maart: met Jan Hagens- Door de veranderingen in de WMO moet de vraag voor begeleiding van dagactiviteiten komen van de gemeente. Per 1-1-2013 gaan de nieuwe geindiceerden over naar de gemeente Per 1-1-2014 gaan de bestaande geindiceerden. over naar de gemeente Maar dit kan zomaar een jaar vertraging oplopen. Er is een interim procesleider -ontmoeting en daginvulling- aangesteld bij de gemeente om het project ”Wij gaan het anders doen” te begeleiden.(Centrum West en Grubbenvorst zijn pilots) Sylvie Joosten tel. 06-46067649 – email – [email protected] Bestaande dagvoorzieningen van Proteion hebben nu groepen van 10-12 personen. Dit zal in de toekomst waarschijnlijk gaan naar 12-15 personen. Bij bouw denken aan doucheruimte in het kader van WMO aktiviteiten. Proteion wil graag met ons mee denken. Maar de gemeente is in deze een eerste samenwerkingspartner. Toekomstig gesprekspartner bij Proteion is: Betty Wilems, tel. 0475-453033 – email: [email protected] Proteion Thuiszorg – Gesprek op dinsdag 20 maart om 15.00 uur Wil Proteion meedenken in het opzetten van dagactiviteiten in een MFC en wil zij hier dan zorgondersteuning voor bieden? Heb op 13 maart een informeel gesprek gehad met de bestuurders Dhr. Wiel Ploegman en Marcel Wijers en directeur V&V Dhr. Raoul Bakkes van Proteion Thuiszorg. Zij willen hier zeker in meedenken. Zij verwijzen ons naar Dhr. Jan Hagens om hier eens mee te sparren. De zorgaanbieder gaat in de toekomst een andere rol krijgen. De gemeente krijgt een meer leidende positie hierin naar clienten toe. Dhr. Raoul Bakkes zit in de stuurgroep van de Pilot ”Wij gaan het anders doen” in Venray West Gemeente – Gesprek op maandag 26 maart om 08.00 uur Wat heeft de gemeente voor ogen met ”Wij gaan het anders doen” Ger en Wilma hebben gesproken met Elleke Raedts van WMO. Er is nog geen concreet beleid opgesteld. Wel algemene beleidsuitgangspunten geformuleerd inzake de WMO. Visie uitgangspunten: - Uitgaan van een regeling inzake mensen met een beperking - Meer voorzieningen in de dorpen realiseren. - Een dagvoorziening is mogelijk(hun eerste gedachte) te realiseren met: - een activiteiten subsidie - en een huursubsidie/bijdrage - en hulp van vrijwilligers Je bemerkt dat de gemeente het plan nog niet goed in beeld hebben.

1

KBO – Gesprek vrijdag 30 maart om 19.00 uur Beleidsplan KBO Wat voor activiteiten zou de KBO willen als er dagactiviteiten georganiseerd gaan worden in de toekomst? Zeker ontmoetingsruimte. Willen wel in werkgroep meedenken over dagactiviteiten. Hebben ze een overzicht van bewoners in Leunen die nu thuis zitten maar wel naar een dagactiviteit zouden willen gaan? Niet op papier. Is te inventariseren Hebben ze een overzicht van bewoners in Leunen die nu naar een dagactiviteit buiten Leunen gaan? Summier – is te inventariseren Kunnen ze hiervoor zelf een vrijwilligers groep opzetten om deze activiteiten te ontwikkelen en ondersteunen? Niet alleen, willen wel meedenken. Gevraagd is of ze 3 personen aan willen dragen om mee te denken in de activiteiten pool. Zou de KBO graag een eigen ruimte hebben waar ze gebruik van kunnen maken, met eigen sleutel? Eventueel delen met de Harmonie? Graag als dat mogelijk is. Willen zoveel mogelijk activiteiten in MFC houden. Wel met de mogelijkheid om zelf koffie te kunnen zetten om kosten laag te houden. Juichen plannen voor MFC toe en hopen dat het ditmaal van de grond komt. Willen uiteraard een intentieverklaring ondertekenen. Basisschool – Gesprek dinsdag 3 april om 16.00 uur Plannen opzetten brede basisschool. Hoe ver staan die plannen. Is er voor een brede school een gymnastiekzaal noodzakelijk. Kan een MFC iets betekenen in naschoolse opvang? Er is nog geen onderzoek gedaan naar een brede school opzet. Een brede school eist geen gymnastiekzaal. Dhr Ruhl weet dat de kinderopvang9naschoolse opvang) die nu in de Schakel zit op zoek is naar meer ruimte. We gaan hier dan ook zeker een gesprek mee aan. Hij ziet op dit moment geen problemen in het eventueel verplaatsen van de gymnastiekzaal. Harmonie – gesprek dinsdag 3 april om 21.30 – 22.30 uur Zou de harmonie graag een eigen ruimte hebben(opslag en vergader)? Ja Eventueel delen met de KBO? Ja Belangrijk is de akoestiek en brede deuren zodat het drumstel er doorheen kan. Hoe groot is het podium? De harmonie geeft de benodigde ruimte voor opslag door. Cafe Martens gesprek 12 april 2012 Hoe staat cafe Martens er tegenover als het MFC in overleg met Martens feesten en partijen gaat organiseren? Wil Martens als horeca exploitant deze feesten en partijen organiseren? Piet en Mien willen hun activiteiten niet meer uitbreiden. Alles wat nog mogelijk is bij Martens houden ze voorlopig aan. Maar grote parijen kunnen ze niet meer handelen in de kleinere zaal. Ze hebben er geen probleem mee als grotere partijen en feesten in het MFC gehouden gaan worden. Dit zal zeker in het begin eerst afgestemd worden met Piet en Mien. Piet en Mien willen doorgaan zolang ze nog kunnen. Ze verwachten dat als zij ermee stoppen het cafe gesloten gaat worden. Dan is het MFC de enige horeca gelegenheid in Leunen. We houden elkaar op de hoogte van de ontwikkelingen.

2

Dorpsraad – gesprek gepland op maandag 16 april 20.00 uur Staat de dorpsraad achter een Multifunctioneel Centrum in deze opzet?? Er is met de voltallige Dorpsraad uitgebreid gesproken. Dhr. Henk Verstegen van de gemeente was ook aanwezig. Er moet voor gewaakt worden dat de huidige plannen toekomstig ontwikkelingen van het plein niet in de weg staan. Iedereen was akkoord met de aanpak in 3 fases. Henk Verstegen meldde nog wel dat de 2/3 bijdrage van de gemeente volgens het accomodatiebeleid op losse schroeven staat. Accountant Stichting Gemeenschapshuis gesprek dinsdag 17 april Financieel overleg. BTW mogelijkheden. Niet de gehele BTW van de verbouwing is aftrekbaar. Het gedeelte dat aftrekbaar is staat in verhouding van horeca omzet(BTW belast) Huuromzet(niet BTW belast) Dit was de afgelopen jaren 4: 1 Dat wil zeggen dat je 80 % van de BTW van de verbouwingskosten terug mag vragen Hoe kom je aan extra omzet horeca? Dit zoveel mogelijk benoemen Horeca Venray – gesprek met de voorzitter Paul Franssen– dinsdag 31 mei 18.00 uur De voorzitter vindt de plannen voor het MFC prima. Hij wil graag meedenken in de opzet voor een exploitant of beheerder voor het horeca gedeelte. Er zal t.z.t. een afspraak gemaakt worden. Overleg met grootste gebruikers 10 juni 2012 N.a.l.v. voorzittersoverleg is er over specifieke wensen voor MFC gesproken. De architect gaat de tekening hierop aanpassen Gehandicapten Platform – afspraak 12 juni in Baarlo Gesproken met de Regio manager, Edgar van kessel van St. gehandicapten Limburg. SGL organiseert diverse dagactiviteiten in de regio. Ze gaan binnenkort in gesprek met wonen Venray om te bezien of er woningen gebouwd kunnen worden voor hun clienten in Venray. Wellicht dat er in de toekomst in het MFC in Leunen dagactiviteiten georganiseerd kunnen gaan worden. Edgar zegt dat ook het breincafe misschien een optie is voor activiteiten alsook de Afasie vereniging. In verband met de overgang van de WMO van het ministerie naar de gemeentes zetten hun ook even pas op de plaats. Als er meer duidelijkheid is over de OB activiteiten zullen we nogmaals met elkaar gaan praten Carnavalsvereniging – gesprek dinsdag 19 juni 21.30 uur Hoe staat de carnavalsvereniging tegen een MFC in Leunen? De Carnavalsvereniging vindt het gemeenschapshuis zoals het nu is voor hun activiteiten meer dan geschikt. Men vindt het projectplan te vaag. Niet concreet genoeg. Wij hebben aangegeven dat dit op dit moment niet concreter kan omdat er nog een heleboel onduidelijkheden zijn. Stap voor stap zal het plan concreter gemaakt worden. Dit plan is een richtlijn waarvan de stuurgroep denkt dit te kunnen realiseren. De carnavalsvereniging vindt de plannen voor het MFC prima en hen ondersteunen het van harte. Echter de plannen moet in de loop van het jaar concreter ingevuld gaan worden. Zodat er voor alle verenigingen duidelijkheid ligt.

3

Gemeente – Horeca vergunning – diverse telefonische gesprekken gevoerd. Diverse telefonische gesprekken gevoerd met Dhr. Henri Gruyters. Onze vraag was of wij als MFC een totale horeca vergunning zouden kunnen krijgen. Als para commerciële instelling is dit niet mogelijk. Hij heeft het probleem voorgelegd aan Horeca Nederland. Deze heeft het voorgelegd aan de BEM. Niemand kan hier een passend antwoord op geven. Indien er geen ander cafe in Leunen meer is kunnen we wel een totale horeca vergunning krijgen. De gemeente moet nog een horeca vergunningen beleidsplan opstellen. Zolang er nog een andere horeca gelegenheid is kan in overleg met deze horeca ondernemer afgesproken worden dat er feesten en partijen georganiseerd en gehouden kunnen worden waar de huidige horeca gelegenheid te klein voor is. Een mogelijkheid is om een aparte BV op te richten zodat in het weekend een horeca ondernemer in het MFC activiteiten kan organiseren door middel van het huren van de ruimte. De horeca ondernemer kan werken met personeel. Door de week is het MFC te gebruiken door verenigingen van Leunen. De verenigingen werken met vrijwilligers. Indien we willen kan de gemeente in 2012 een tijdelijke ontheffing geven als er een vraag zou komen voor een koffietafel na een begrafenis als dit bij Cafe Martens niet meer kan.

Kinderopvang organisatie Kinderwereld Venray Telefonisch overleg gevoerd met Ghislaine Driessen, directeur. Indien zij in de toekomst uitbreidingsmogelijkheden zoeken voor de naschoolse opvang, zullen zij het MFC hiervoor benaderen. Bestuur Gemeenschapshuis Bespreken invulling commercieel – beheerder Bijdrage verenigingen Bijdrage horeca exploitant Voorzitters Verenigingen 25 juni 2012 Er is overleg geweest met de voorzitters van de verenigen. Hier is een verslag van. Allen waren voor de plannen voor een MFC en gaan de intentieverklaring ondertekenen Inmiddels hebben 24 verenigingen de intentieverklaring ondertekend. Zij hebben gezamenlijk 2000 leden. Provincie Projectplan gestuurd aan Gedeputeerde Patrick van den Broeck om te kijken of er mogelijkheden voor Provinciale of Europese subsidies zijn. Op 28 augustus telefonisch overleg gehad met Dhr. Jaques van de Bosch, Beleidsmedewerker afdeling Cultuur, Welzijn en Zorg. Hij stuurt de aanvraagformulieren voor subsidie vanuit POP2. Dit is een Europese subsidie voor leefbaarheid op het platteland. Wij kunnen hier maximaal 100.000 euro uit ontvangen. Mits ook de gemeente subsidieert. De gemeente moet de subsidie aanvragen Met Henk Verstegen afgesproken dat hij contact zoekt met iemand van de gemeente die op de hoogte is van de provinciale subsidie. Op 21/10 nog reminder gestuurd naar Henk. Breed overleg met ambtenaren Gemeente Venray 13 augustus.

4

Vanuit diverse disciplines wordt naar het projectplan gekeken. Het overleg verliep lauwtjes. Er zijn wat vragen gesteld door ambtenaren die wij zo goed mogelijk hebben proberen te beantwoorden. Naar de intentieverklaringen, die zo noodzakelijk waren en die alle verenigingen hebben ondertekend, werd überhaupt niet gevraagd. Wij hadden meer feedback verwacht. Meer handvaten. Er wordt door de gemeente nog een verslag gemaakt welke wij ook ontvangen Rabo Bank Projectplan gestuurd aan Jan Vinkenvleugel. Afspraak 16 augustus Het was een zeer positief gesprek. Als we nog wat open eindjes concreter kunnen maken in het projectplan dan kunnen we met de huidige begroting in geval van nood 500.000 euro hypotheek krijgen. We ontvangen ook de aanvraagformulieren van het Rabobank Coöperatiefonds om subsidie aan te vragen. Gesprek met Piet van Benschop – Horeca makelaar– 28 augustus Piet vindt het een prachtig MFC worden met vele mogelijkheden. Hij schat dat met een goede horeca exploitant er zeker een omzet van 200.000 tot 250.000 euro te halen is. We bespreken de mogelijkheden voor een commercieel horeca exploitant in combinatie met een beheerder. Hier zijn vele variaties mogelijk. Het meest praktische zou zijn het MFC te verhuren aan een horeca exploitant die dan geheel verantwoordelijk is voor de horeca maar ook voor afspraken met verenigingen etc. Gesprek met advokaat Mr. Peter Goumans – 11 september 20.30 uur De eisen van de gemeente worden doorgesproken. Uitgelegd wordt hoe de stichtingen nu in elkaar zitten en opereren. Vraag: hoe om te gaan met het MFC erbij. Tijdelijk 3 gebouwen. Mogelijkheden zijn: 1 bestuur die nu 3 en dadelijk 2 gebouwen beheren met ieder een eigen beheerder 3 kleine besturen en 1 koepelbestuur, waarin alle 3 de partijen vertegenwoordigd zijn. Dhr. Goumans werkt de 2 modellen uit en komt volgende week met een voorstel. Dit zal dan eerst in eigen bestuur besproken worden en dan in een gezamenlijk overleg. Dhr. Goumans zal dan ook aanwezig zijn. Op 21/10 reminder naar Peter van de Markt. Nog niets gehoord. Gesprek met wethouder Lucien Peeters en Dhr. Henk Verstegen – gebiedsmentor van de gemeente – woensdag 12 september om 19.30 uur Bij dit gesprek waren aanwezig: leden van de stuurgroep plus afgevaardigden van de Harmonie, Carnavalsvereniging en KBO. Er was een stevige discussie. De groep was te groot om concrete afspraken met elkaar te maken. Meningen lagen ook te ver uiteen. Er is teveel gepraat over het verleden. Zowel gemeente als wij moeten vooruit kijken en niet terug. Ons inziens was de wethouder niet goed op de hoogte van de noodzaak van een MFC voor Leunen. Derhalve was het wel goed dat we met een groot aantal vertegenwoordigers van Leunse verenigingen aanwezig waren.

5

Gesprek met buurtbewoners MFC – 17 september 20.00 uur Er waren 12 buurtbewoners aanwezig. Allen vonden het een geweldig plan. Het pand komt er mooi uit te zien. Men had kritische opmerkingen betreffende eventueel overlast van verkeer en als men na een activiteit naar huis gaat. Ervaringen uit het verleden van de Steeg waren geschreeuw en vuil wat weggegooit wordt. Hier moeten we t.z.t. aandacht aan besteden om dit proberen te voorkomen. Er waren geen grote bezwaren tegen het plan. Men zag de noodzaak van een MFC duidelijk in. Wij verwachten derhalve geen bezwaarschriften of dergelijke. Informatie naar voorzitters Verenigingen betreffende stand van zaken –20 september Per mail Gesprek met ambtenaren gemeente betreffende inhoud projectplan – 20 september 16.30 uur Bij dit gesprek waren aanwezig: Wilma Manders en Rien Theunissen van de stuurgroep. Henk Verstegen, Wilco van der Bas en Reinier Blaauw van de Gemeente. In dit gesprek zijn we dieper ingegaan op de inhoud van het projectplan. Ook hebben we namen van personen gekregen die ons misschien kunnen helpen het plan te optimaliseren. We gaan met de nieuwe informatie aan de slag. Vitaal Kapitaal – 20 september Jo Minkenberg projectplan gestuurd om te bezien of hen ons kunnen helpen Hebben informatie gekregen. We kunnen voor afspraak naar Maastricht. Moeten 500 lidmaatschapsgeld betalen. Voor eventuele begeleiders moeten we 275 euro betalen plus onkosten. Na overleg besloten hiervan af te zien. Mail gestuurd 26-9-2012 Via gemeente, Synthese en Spirato naam gekregen van Rodin de Boer 20/9 mee gebeld. Stuur hem het concept projectplan door. Commercieel persoon. Rekent 75,00 euro per uur. Is jarenlang manager geweest van MFC de Binger in Meijel. Er is kennismakingsgesprek gepland voor 1 of 9 oktober. Afstemmen met stuurgroep. Gaan met deze hr. op 9 oktober in gesprek. Rien en ik hebben een gesprek gehad met dhr. de Boer. Was een geod gesprek. Hij maakt offerte voor zijn advies mogelijkheden. Offerte ontvangen op 16 oktober. Doorgestuurd naar stuurgroepleden. Wordt in vergadering van 23 oktober besproken. Maandag 24 september – Raad van Toezichtsvergadering – vaststellen projectplan MFC Verzet – Plan niet gereed voor 1 oktober Informatie Inwoners Leunen in Ruuper - 25 september 2012

6

Woningstichting Concept projectplan verstuurd naar Hassan Najja. Wij nemen contact op. Op oktober mailtje ontvangen van Dhr.Mevr, René de Weijer. Afspraak gemaakt voor donderdag 25 oktober 17.00 uur Gesprek met inwoners van Leunen Dit staat gepland voor 15 oktober. De Dorpsraad organiseert dit. Gesprek vanuit Dorpsraad betrof WMO. Geen ruimte om plannen MFC te bespreken. Wordt aparte avond voor georganiseerd. 15 oktober gesprek met Kinderwereld en Dhr. Thijssen. De directeur van Kinderwereld mevr. Ghislaine Driessen heeft om een gesprek gevraagd. Zij gaf aan dringend op zoek te zijn naar extra ruimte voor naschoolse opvang en soms enkele uren voor kinderdagverblijf. De vraag was of dit nu reeds in het Rabo gebouw zou kunnen plaatsvinden. We zijn weesten kijken in het pand en zij zouden er op terug komen. Pand vergt de nodige onderhouds verbeteringen. Dhr. Thijssen gaat dit voor een jaar niet meer doen. Kinderwereld moet bekijken of zij deze investeringen willen/kunnen doen. Donderdag 25 oktober gesprek met KBO en Carnavalsvereniging betreffende exploitatie MFC. Huur – consumptieprijs – omzetvergoeding – beheerder/horeca exploitant. Gesprek is goed verlopen. Ingang was dat er nu reeds een probleem ligt bij de exploitaie van het gemeenschapshuis. Het bestuur wil volgend jaar al aanpassingen in de gebruikers regelingen aanbrengen. De aanpassingen langzaam invoeren. Niet ineens een te grote prijsverhoging. Gesproken is over een huurprijs van 10 euro per zaal. Dit zou geen problemen op moeten leveren. Consumptieprijs conform horeca in kerkdorpen is akkoord. Betreffende werkvergoeding voor vrijwilligers. Dit is een probleem. Niet voor de KBO, zij hebben weinig omzet. Maar wel voor de carnavalsvereniging. Zij zullen dit intern bespreken. Uitgangspunt van Bestuur gemeenschapshuis is 25% omzetvergoeding. Donderdag 25 oktober 17.00 uur gesprek met Wonen Limburg. Rien Theunissen en Wilma Manders hebben een gesprek gehad met René de Weijer, Manager Markt en Ontwikkeling. We hebben de plannen toegelicht. De hr. de Weijer was enthousiast over ons plan. Hij bood ons alle medewerking aan. Advies betreffende bouwplannan etc. Hij gaf aan dat er een leefbaarheidsfonds bij Wonen Limburg is en dat wij hier t.z.t. een beroep op kunnen doen voor financiële ondersteuning. 1 november gesprek gepland met Paul Franssen – voorzitter horeca Venray Rien Theunissen en Wilma Manders hebben een prettig verlopen gesprek gehad. Ook Paul Franssen was ervan overtuigd dat er meer exploitatie mogelijkheden voor een dergelijk plan in Leunen zijn. Erg belangrijk hierin is de Horeca man/vrouw, maar ook de sfeer en inrichting.

7

Donderdag 1 november gesprek met Harmonie betreffende exploitatie MFC. We hebben de eventuele huursverhoging besproken. Voor de harmonie heeft dit een grote impact. Hun voorstel was om de huur in etappes te verhogen. De verlaging van de omzetvergoeding is voor hun van minder belang. Maandag 8 november gesprek Guido Voncken van stuurgroep met Henk Verstegen van de gemeente betreffende inhoud projectplan. Projectplan op zich was niet zo slecht. Er moest een betere onderbouwing zijn. Meer verwijzen naar andere stukken en als bijlagen bijvoegen.

Voortgang bouwplannen: Na 1,5 jaar van tekeningen bekijken en gesprekken met verenigingen gaat de bouwvergunning aanvraag en bestemmingsplan wijziging aanvraag maandag 24 september naar de gemeente. In Peel en Maas van 11 oktober is vergunningaanvraag vermeld als binnen gekomen.

Maandag 19 november gesprek met Henk Verstegen en Edwin Teurlincx betreffende subsidie provincie in het kader van POP2 De gemeente moet de subsidie aanvragen. Wij vullen in wat wij in kunnen vullen en nemen dan weer contact op met de gemeente. Maandag 19 november informatieavond voor inwoners Leunen betreffende MFC In week 45 en 46 komt er een oproep voor deze informtieavond in De Ruuper. Oproep is ook verstuurd naar de voorzitters van de verenigingen om hun leden te mobiliseren. De informatieavond was goed bezocht. Er waren ongeveer 150 inwoners aanwezig. Allen waren enthousiast over de plannen. Ook betreffende de vraag of iedereen er aan mee wil helpen kwam een positief geluid. Ook wilde diverse personen wel vrijwilliger worden. Dinsdag 27 november evalueren we in de stuurgroep de avond en plannen de vervolgstappen.

Dinsdag 27 november afspraak met adviseur Rodin de Boer betreffende projectplan en exploitatie. Hij heeft dan over het plan heen gekeken en geeft advies. Zowel inhoudelijk als financieel 28 november mail gestuurd aan hoofdgebruikers huidige gemeenschapshuis om stuk te schrijven over vereniging. Ook aan kerk en basisschool 14 december van alle verenigingen stuk ontvangen Maandag 3 december afspraak met Rob van Gameren betreffende landelijke subsidies vanuit stichtingen en fondsen Het projectplan is voor het aanvragen van subsidies te uitgebreid. Hij geeft een voorbeeld van de opbouw van een projectplan voor het aanvragen van subsidies. 7 december van advokaat Peter Goumans voorstellen ontvangen betreffende samengaan De Brink en De Schakel. Peter gaat dit 17 december bespreken binnen bestuur De Brink. Wim gaat dit bespreken binnen bestuur De Schakel

8

Dinsdag 11 december gesprek met Reinier Blaauw en Henk Verstegen over voortgang projectplan De financiële cijfers zien er goed uit. Na enkele kleine aanpassingen zijn deze goed voor in het projectplan. Het projectplan is ook een eind gevorderd. We spreken af voor dinsdag 8 januari om het projectplan nog eens inhoudelijk te bekijken.

Donderdag 20 december gesprek met architect over nog te ondernemen stappen om te komen tot bouw vergunning. Enige probleem op dit moment zijn nog de parkeerplaatsen. Hierover wordt afspraak gemaakt met Lucien Peeters. Donderdag 20 december gesprek met SPOV en Kinderwereld. Gesprek gevoerd met Ghislaine Driessen, directeur kinderwereld en Yvonne Raaymakers, directeur SPOV. Aangegeven werd dat zowel kinderwereld als de basisschool ruimte gebrek hebben. Er worden t/m 2012 gemiddeld 25 kinderen geboren in Leunen. Derhalve zal voor de basisschool dit ruimtegebrek voorlopig blijven bestaan alsook voor de naschoolse kinderopvang waar ieder jaar meer kinderen gebruik van maken. Gesproken is over hoe we elkaar kunnen helpen. Mogenlijk kan de bovenruimte van het MFC dienst doen als naschoolse opvang. Een mogelijk optie voor de basisschool is, als het MFC klaar is er ruimte vrij komt in het huidige gemeenschapshuis waar de basisschool enkele jaren gebruik van kan maken. Vrijdag 21 december informeel gesprek met wethouder Lucien Peeters over stand van zaken Betreffende parkeerplaatsen raadt hij aan eerst zelf met betreffende ambtenaar en adviseur van welstand aan tafel te gaan zitten. Dit wordt aan architect doorgegeven. Lucien benadrukt nogmaals draagvlak. Hij adviseert om nog een avond te organiseren en inwoners in te laten tekenen voor 10 of 20 uur mee te helpen aan de bouw van het MFC Ook laten zien dat je duurzaam gaat bouwen. Week 51 – informatie stand van zaken in Ruuper aan inwoners Leunen Week 51 – tekeningen toekomstig MFC opgehangen in pand Rabo

2013 Zaterdag 12 januari Inschrijfavond vrijwillligers in Gemeenschapshuis Hier hebben zich op deze avond 205 vrijwilligers ingeschreven voor de diverse werkgroepen.

Maandag 14 januari 2013 Raad van Toezichts vergadering. Vaststellen projectplan en Statuten samengaan De Brink en De Schakel Concept plannen worden goedgekeurd.

9

Ruuper week 3 Aankondiging inloopavond vrijwilligers Dinsdag 22 januari – van 17.00 uur tot 20.00 uur Inloopavond inschrijven vrijwilligers in pand Rabo Piet Thijssen leidt geïnteresseerden rond

10

Projecplan MFC Leunen Exploitatieoverzicht MFC Leunen: 1e jaar

Prognose Omzet Omzet verenigingen Omzet cafebezoek Omzet feesten en partijen Omzet koffietafels begrafenissen

€ € € €

110.000 60.000 15.000 10.000

Totale omzet

€

Kostprijs van de omzet

2e jaar

€ € € €

114.000 80.000 45.000 10.000

195.000 €

222.000 €

249.000

€

65.000 €

74.000 €

83.000

Bruto marge

€

130.000 €

148.000 €

166.000

Huuropbrengsten Huur verenigingen Huur extra Huur beheerderswoning

€ € €

15.500 € 1.600 € 6.000 €

15.500 € 2.000 € 6.150 €

15.500 2.500 6.300

Totale huuropbrengsten

€

23.100 €

23.650 €

24.300

Totale opbrengsten

€

153.100 €

171.650 €

190.300

Kosten Omzetvergoeding verenigingen Vergoeding horeca ondernemer Personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Dotatie voorz.groot onderhoud Kantoorkosten Verkoopkosten Algemene kosten

€ € € € € € € € €

Totale kosten:

€

Bedrijfsresultaat

€ € € € € € € € €

112.000 70.000 30.000 10.000

€ € € € € € € € €

34.200 45.000 25.300 15.000 29.000 5.000 1.000 5.200 3.600

137.600 €

147.650 €

163.300

€

15.500 €

24.000 €

27.000

Rente en overige baten Rente en overige lasten

€

25.000 €

25.000 €

25.000

Financiële baten en lasten

€

25.000 €

25.000 €

25.000

Netto Resultaat

€

9.500- €

1.000- €

2.000

15-1-2013

33.000 28.333 24.300 15.000 28.000 1.000 5.000 2.967

€ € € €

3e jaar

33.600 36.667 24.800 15.000 28.500 1.000 5.100 2.983

Bijlage VI – Projectplan MFC Leunen Toelichting op begroting Exploitatieoverzicht MFC Leunen 1e jaar: Omzet De huidige omzet van het gemeenschapshuis voor activiteiten Carnaval, Kermis is meegenomen in exploitatie MFC: Het huidige gemeenschapshuis De Brink is nu ongeveer 12 weekenden bezet. Vanuit deze 12 weekenden is de omzet

€ 110.000,========

Extra omzet 1e jaar: 40 weekenden dat iedereen kan binnen lopen en pilsje kan komen drinken à € 1.500,-

€

60.000,-

In de weekenden 6 bruiloften/feestavonden a € 2.500,-

€

15.000,-

Koffietafels begrafenissen 10 a € 1.000,-

€

10.000,-

-------------€ 85.000,========

Totaal extra omzet

Kostprijs bedraagt 1/3 gedeelte van de omzet Algemene norm in horeca en ook in huidige omzetcijfers gemeenschapshuis De Brink

1

De omzet kan groeien naar: Extra te genereren omzet door: 40 weekenden dat iedereen kan binnen lopen en pilsje kan komen drinken à € 2.000,-

€

80.000,-

In de weekenden 18 bruiloften/feestavonden a € 2.500,-

€

45.000,-

Koffietafels begrafenissen 10 a € 1.000,-

€

10.000,-

-------------€ 135.000,========

Totaal extra

Kostprijs bedraagt 1/3 gedeelte van de omzet Algemene norm in horeca en ook in huidige omzetcijfers gemeenschapshuis De Brink

Overige bedrijfsopbrengsten: Nu: Verhuur op dit moment aan Leunse verenigingen die aangegeven hebben ook in het nieuwe MFC te willen blijven. Er zijn gesprekken gevoerd met de verenigingen over huurverhoging. Ieder jaar zal er een opslag plaatsvinden zodat we langszaam naar de 20 euro toegroeien. Grote zaal: Bezetting 650 uur – nu à € 13,00 = In MFC 650 uur -à € 20,00 =

€ 8.450,€ 13.000,-

Nieuwe mogelijkheden in MFC: Er zijn meer mogelijkheden voor vergaderingen en opslagruimte: Huur vergaderingen en opslagruimte algemeen € 2.500

2

Vooral KBO heeft aangegeven extra activiteiten te willen organiseren. Ouderen koken en gezamenlijk eten 2 x per maand = 10 x 4 uur Ouderen 2x in de week koffie inloop(geen huur) 2x 2 uur x 40 weken Overige activiteiten KBO Koersbal 1 x per week = 40 x 2 uur Extra: 160 uur à € 10,00 euro

€

Huuropbrengsten verenigingen: Regulier zoals nu Huur algemeen Extra KBO

€ 13.000,€ 2.500,€ 1.600,-

Huur appartement boven in MFC

80

uur

160

uur

80

uur

1.600,-

€ 6.000,------------€ 23.100,=======

Kosten Arbeidsvergoedingen: Betreft vergoeding aan verenigingen dit ter compensatie van vrijwilligers en beheerder Bedraagt 30% van de omzet van € 110.000,- = € 33.000,=========

Vergoeding voor overig horeca aan horeca man/vrouw Bedraagt 1/3 van € 85.000,=

Personeelskosten: beheerder en poetskosten

3

€ 28.333,=========

Loonkosten Bij: Sociale lasten

€ 18.000,€ 6.300,---------------€ 24.300,=========

Totaal Afschrijvingen: Afschrijving gebouwen: Totale investering gebouw: € 1.830.000,Uitgaande van huurwaarde van

€ 1.000.000,=========

Niet af te schrijven bedrag Investeringskosten voor stichting MFC Afschrijving over gebouw is dan nihil

€ €

Afschrijving inventaris: Afschrijving inrichting in 10 jaar over € 150.000,Totale afschrijving inrichting Huisvestingskosten: Belastingen en heffingen Assurantiepremies Onderhoud Gas en electra Vuilafvoer

500.000.500.000,-

€ 15.000,======== € 4.000,€ 4.000,€ 4.000,€ 15.000,€ 1.000,-------------€ 28.000.========

Totaal

Rentekosten: Uitgaande van netto investeringsbedrag van

Te betalen rente 5% van € 500.000,-

€ 500.000,======== €

4

25.000,-

Bijlage VII – Projectplan MFC Leunen

Actieplan Multifunctioneel Centrum Leunen Geen woorden maar daden! Stuurgroep MFC Leunen Wilma Manders (voorzitter) Peter van der Markt Wim Verheijen Rien Theunissen Peter Loenen Ger Claassens Guido Voncken

1

Inleiding Actieplan MFC Leunen In dit actieplan staan een aantal concrete stappen die de stuurgroep reeds ondernomen heeft of gaat ondernemen om tot één Multifunctioneel Centrum Leunen (MFC) in Leunen te komen. Eén multifunctionele accommodatie met tot 2019 drie gebouwen in het centrum van Leunen, wat functioneert onder één Stichtingsbestuur. In het toekomstige multifunctionele centrum zullen alle verenigingen die nu gebruik maken van het Gemeenschapshuis De Brink en de Schakel hun activiteiten gaan organiseren. Hiertoe hebben de verenigingen een intentieverklaring ondertekend – zie bijlage I Om één Multifunctioneel Centrum in Leunen ook voor de toekomst te kunnen waarborgen gaan we op zoek naar partners om een hogere bezettingsgraad te realiseren.

Realisatie van de plannen: Vanuit de stuurgroep worden er werkgroepen samengesteld. De stuurgroep en werkgroepen gaan:  Samenwerken  Afstemmen  Volgen van de werkwijzen actieplan

Het doel en het resultaat Het doel De realisatie van één multifunctionele accommodatie met tot 2019 drie gebouwen in het centrum van Leunen, onder één Stichtingsbestuur. De gewenste plannen uit het projectplan worden op basis van projectstructuur, procesmatige aanpak verder ontwikkeld en uitgevoerd. De doelstelling en visieontwikkeling uit het projectplan is door de stuurgroep als een breed draagvlak gerealiseerd om te komen tot één MFC. Er wordt uitgegaan van een realisatiefase in 2013/2014. De stuurgroep wil met dit actieplan, zo snel mogelijk overgaan tot het definitief programma voor het realiseren van één multifunctionele accommodatie in Leunen. Het projectplan voldoet aan het uitvoeringsprogramma's Dorps- en Wijkontwikkelingsplannen 2012 - 2018 en voldoet aan de wegingsmethodiek.

2

Projectstructuur

Stuurgroep Realisatie MFC Leunen Projectleiders Procesbegeleiders

Werkgroepen Bestuur en Beheer Financieel Subsidies Acties /sponsorring Commercieel

Werkgroepen Voorbereiding bouw Bouw Inrichting Buitenterrein

Werkgroepen Dagactiviteiten WMO Vrijwilligers

De projectorganisatie bestaat in dit stadium van de ontwikkeling van het projectplan, uit de stuurgroep samengesteld uit die stichtingen en verenigingen die een aannemelijk belang hebben bij de stichting MFC. De stuurgroep stelt verschillende werkgroepen samen die het actieplan verder gaan uitwerken. In diverse werkgroepen hebben vertegenwoordigers van de verschillende betrokken verenigingen en organisaties zitting. De werkgroepen zijn via linking pin principe verbonden met de stuurgroep MFC. De werkgroepen gaan de activiteiten op papier uitwerken, zo worden we gedwongen er goed over na te denken, hoe je het concreet wilt invullen. Stuurgroep MFC Leunen Wilma Commercieel Manders Peter van Planning der Markt Wim Verheijen Rien Theunissen Peter Loenen Ger Claassens Guido Voncken

- voorzitter stuurgroep - voorzitter De Brink - voorzitter De Schakel - vertegenwoordiger Dorpsraad - financieel - persoonlijke titel - persoonlijke titel

Deze stuurgroep heeft als opdracht het onderzoeken van de mogelijkheid tot het realiseren van een MFC in leunen. Deze stuurgroep houdt als zodanig op te bestaan na indiening van het projectplan. Na indiening van het projectplan wordt vanuit het bestuur van het MFC, waaronder de Schakel en De Brink vallen, tesamen met de Dorpsraad en alle verenigingen een nieuwe stuurgroep samengesteld, die als opdracht krijgt: Het realiseren van het MFC in Leunen.

3

Werkgroepen De Leunse inwoners willen graag actief meewerken en zo regie hebben en krijgen op de eigen leefomgeving. En ze kunnen zekerheid en veiligheid in eigen leefomgeving mee organiseren, hun netwerk vormgeven. Het is belangrijk voor de stuurgroep dat alle verschillende kwaliteiten van mensen optimaal benut gaan worden. Teampjes (werkgroepen) rond mensen maken. Zo kan iedereen uit Leunen een bijdragen leveren aan het realiseren van het MFC. De mate van uitwerking per werkgroep kan verschillen. Een aantal acties is al in gang gezet. De andere acties maken onderdeel uit van de implementatie en start van de werkgroepen. De stuurgroep geeft de opdracht aan de werkgroepen. Samenwerken en evalueren. Om de implementatie succesvol te laten verlopen, zijn de voorwaarden en medewerking van de werkgroepen van groot belang. Randvoorwaarden:        

Samenwerking Resultaten vastleggen Planning en evaluatie Communicatie, Voorlichting en PR Leden werkgroepen betrekken De kennis van de individuele leden gebruiken Afstemmen met inwoners van Leunen en de gemeente Venray

Werkgroep Bestuur en Beheer Het bestuur van gemeenschapshuis De Brink en verenigingsgebouw De Schakel hebben beiden ingestemd om te komen tot één Stichtingsbestuur MFC Leunen welke het pand De Brink, het pand De Schakel en het pand MFC in Leunen gaan beheren. Daar, voordat de statuten formeel ondertekend kunnen worden, er een inspraak termijn is en de voorgenomen fusie ter inzage bij de Kamer van Koophandel en de rechtbank moet komen liggen, kan dit niet gerealiseerd worden voor 1 februari 2013. De statuten zullen in 2013 zo spoedig mogelijk door beide besturen ondertekend worden. Leden:

Wim Verheijen – voorzitter De Schakel Peter van der Markt – voorzitter De brink Notaris Weijs

4

Werkgroep PR Deze werkgroep gaat in 2013 starten met het opzetten van een website en informatievoorziening naar inwoners en pers.

Werkgroep Financieel Deze werkgroep heeft als opdracht om met vrijwilligers van verenigingen een meerjarig financieel beleid neer te zetten. Belangrijke aandachtspunten hierbij zijn: -huurprijzen -hoogte omzetvergoeding Leden: Peter Loenen - stuurgroep Peter van der Markt - de Brink Sander Peeters - Carnavalsvereniging Jos Kusters - Carnavalsvereniging Roel Litjens - Harmonie Ger Claessens - Harmonie Piet Wienen - KBO Ria Flinsenberg - KBO

Werkgroep subsidie Deze werkgroep gaat actief aan de gang met het binnenhalen van subsidies. Leden: Wilma Manders Peter Loenen Guido Voncken Rob van Gameren Lisette Lenssen

Werkgroep acties en sponsorring Deze werkgroep gaat samen met de inwoners van Leunen acties organiseren om gelden binnen te halen voor het MFC. Zij gaan ook lokale ondernemers benaderen voor het eventueel sponsorren van de activiteiten of het direct sponsorren van het MFC,

Werkgroep Commercieel Om het MFC financieel rendabel te maken zullen er vooral in de weekenden commerciële horeca activiteiten georganiseerd moeten worden. Hiervoor zouden we kunnen gaan samenwerken met de plaatselijke horecaondernemer of een Venrayse Horeca ondernemer of een commercieel medewerker in dienst nemen. Hierover is reeds met diverse partijen gesproken. De werkgroep moet dit verder gaan uitwerken. Leden: Wilma Manders - stuurgroep Peter van der Markt - de Brink Lam Classens - de Brink Wim Verheijen - de Schakel Horeca adviseur

5

Werkgroepen Bouw: Duurzaam bouwen Deze werkgroep gaat samen met een installatie bedrijf bekijken hoe er zo duurzaam en energie zuinig mogelijk gebouwd kan worden. Tekeningen doorkijken. Deze werkgroep bekijkt alle bouwkundige tekeningen nog eens goed. Staan hier alle wensen van verenigingen in? Is de logistiek in het gebouw goed? Offertes vergelijken Deze werkgroep gaat de offertes met elkaar vergelijken om tot een onderbouwd besluit te komen met welke aannemer we in zee gaan. Op de inschrijfavonden voor vrijwilligers dd 12-01-2013 hebben zich 46 inwoners ingeschreven om mee te helpen met de voorbereidingen van de bouw en tijdens de bouwwerkzaamheden. Op de inschrijfavond dd 22-01-2013 hebben zich 43 inwoners ingeschreven. Deze personen moeten nog bij de diverse werkgroepen bouw ingedeeld worden.

Werkgroep Inrichting Vanuit diverse gebruikersverenigingen zitten leden in deze werkgroep. Deze vrijwilligers buigen zich over de inrichting volgens de wensen van deze verenigingen. Keukeninrichting: Leden: Beheerder Horeca ondernemer Vrijwilligers van het eetpunt ouderen Ingeschreven vrijwlligers Inrichting cafe en zalen: Leden: Beheerder Horeca ondernemer KBO Harmonie Carnavalsvereniging Ingeschreven vrijwilligers Werkgroep Wmo In het kader van de Wmo-plannen van de gemeente Venray gaan we onderzoeken of we dagactiviteiten voor diverse groeperingen van Leunse inwoners aan kunnen bieden. De Dorpsraad en de KBO hebben samen de werkgroep WE GAAN HET SAMEN DOEN! Opgericht. Deze werkgroep heeft de eerste Thema-avond over de Wmo al georganiseerd. Inmiddels zijn er plannen in uitwerking om een eetpunt op te starten. Voor deze werkgroep hebben zich 25 vrijwilligers aangemeld.

6

Verdere Doelen zijn verder: Het binnenhalen van maatschappelijke loketten Het doel is om de volgende loketten onder te brengen in het MFC    

Loket van de gemeente Vrijwilligerspunt Adviespunt voor ouderen en minder validen Spreekuur wijkverpleegkundige

Een actieplan wordt nader uitgewerkt

De stichting Multifunctioneel Centrum Leunen (MFC) En de werkgroep WE GAAN HET SAMEN DOEN! Zullen al deze activiteiten gaan coördineren. Voor deze werkgroep hebben zich op de inschrijfavond dd 12-01-2013 39 inwoners aangemeld. Op de inschrijfavond 22-01-2013 hebben zich hiervoor 30 inwoners aangemeld.

Activiteitenlijst voorbereidingen en realisatie Multifunctioneel Centrum Leunen (MFC) in Leunen 2013/2014 Wat: Stap of actie Indienen projectplan en actieplan bij gemeente De besturen van De Brink en De Schakel gaan over in één Stichtingsbestuur Multifunctioneel Centrum Leunen(MFC) Benoemen Stuurgroep Realisatie MFC Exploitaie

Wie: Uitvoering / verantwoordelijk Stuurgroep

Wanneer: Start januari 2012

Wanneer: Gereed 31-01-2013

De leden van de stuurgroep en de besturen van De Brink en De Schakel

september 2012

30-04-2013

Februari 2013

Maart 2013

November 2012

Mei 2013

December 2012

Mei 2013

Maart 213

December 2013

Maart 2013

Mei 2013

Bestuur MFC Dorpsraad Verenigingen Werkgroep Financieel Aanvragen Werkgroep subsidies subsidies Opzetten acties en Werkgroep sponsor activiteiten acties/sponsorring binnen Leunen Werkgroep Stuurgroep voorbereiding Realisatie MFC bouw benoemen

7

Wat-Evaluatie

Projectleiders en procesbegeleiders benoemen per werkgroep bouw Het samenstellen e van werkgroepsleden bouw Start bijeenkomst voor alle werkgroepen bouw Gemeente beslist over Projectplan Leunen Samenstellen werkgroep vrijwilligers om diverse dagactiviteiten te organiseren Samenstellen werkgroep vrijwilligers om WMO activiteiten te realiseren binnen het MFC Uitwerken plan buitenterrein Samenstellen werkgroep vrijwilligers verenigings activiteiten Start bouw

Stuurgroep Realisatie MFC

Maart 2013

Mei 2013

Projectleiders per werkgroep

Mei 2013

Juni 2013

Stuurgroep

Juli 2013

Juli 2013

Juni 2013

Werkgroep Dagactiviteiten

Oktober 2013

Augustus 2014

Werkgroep WMO

Augustus 2012

Augustus 2013

Werkgroep buitenterrein

September 2013

December 2013

December 2013

December 2013 Augustus 2014

8

Planningschema werkgroepen Voorbeeld Werkgroep Wmo: WE GAAN HET SAMEN DOEN! Werkgroep Wmo: WE GAAN HET SAMEN DOEN!

Wie:

Startdatum:

Activiteit 1 Organiseren van een Thema-avond over de Wmo

Dorpsraad en werkgroep Wmo

14-10-2012

Activiteit 2 Organiseren van een eetpunt Leunen in het MFC

KBO, dorpsraad en werkgroep Wmo Werkgroep Wmo

08-11-2012

Activiteit 3 Vergadering met de aangemelde vrijwilligers Themaavond Wmo en organiseren van het eetpunt Activiteit 4 Loket van de gemeente Activiteit 5 Vrijwilligerspunt Activiteit 6 Adviespunt voor ouderen en minder validen Activiteit 7 Spreekuur wijkverpleegkundige

03-01-2013

Activiteit 8

9

Stand van zaken project: -op schema loopt voorop loopt achter -op schema

Evaluatie

Werkgroep Wmo 0811-2012 Dorpsraad 1712-2012

Contact: Stichting Gemeenschapshuis de Brink Albionstraat 28 5809 AD Leunen P van der Markt Voorzitter Bestuur Contact: telnr. 06-53308869 Email: [email protected]

W. Manders-Gommans Voorzitter Raad van Toezicht Contact: telnr. 0478-584855 Email: [email protected]

10

11

Bijlage IX – Projectplan MFC Leunen Inschrijflijsten vrijwilligers: Uit privacy overwegingen kunnen wij de originele inschrijflijsten niet op internet zetten. Hierbij een samenvatting van deze lijsten Er hebben zich als vrijwilliger aangemeld: Voor de werkgroep Bestuur en Beheer: Voor de werkgroep PR : Voor de werkgroep Financieel: Voor de werkgroep subsidie: Voor de werkgroep acties en sponsorring: Voor de werkgroep commercieel: Voor de diverse werkgroepen bouw: Voor de werkgroep inrichting: Voor de werkgroep WMO: Voor de werkgroep helpen bij activiteiten:

5 personen 10 personen 8 personen 5 personen 13 personen 5 personen 89 personen 9 personen 26 personen 186 personen

In totaal hebben 356 personen aangegeven te willen helpen het MFC te realiseren en in stand te houden.