Projectplan 2014 Bloeien als een roos

Projectplan 2014 ‘Bloeien als een roos’ 2012 – 2016

versie 11 – juli 2013

Projectplan Thuis in West

Pagina 2

1.

Samenvatting

Thuis in West wil met overtuiging de wijk dienen. Deze samenvatting laat zien wat er gebeurt in het hoofdproject van Thuis in West, “Bloeien als een roos’. De hoofdstukken erna tonen onze plannen voor 2014, inclusief bijlagen met een financiële verantwoording. 1.1. Speerpunten Thuis in West is een jonge, professionele vrijwilligersorganisatie in de samenleving van RotterdamMiddelland. Met de focus op kind en gezin én ouderen werkt Thuis in West mee aan wijkopbouw. De speerpunten van ons project ‘Bloeien als een roos’ zijn tweeledig. Het gaat ons enerzijds om het verbeteren van de leefbaarheid en de sociale cohesie en anderzijds om het ontwikkelen van de eigen kracht van buurtbewoners. We zorgen bijvoorbeeld voor veilige speelplekken voor kinderen, we bieden hulp bij de persoonlijke ontwikkeling van kinderen en ouderen en we bieden ontmoetingsmomenten voor kinderen en ouderen, waar netwerkvorming tot stand komt. Dat lukt ons vrij goed, omdat onze kerngroep én een deel van de vrijwilligers, in de wijk zelf wonen. 1.2. De wijk Middelland en wat er speelt De wijk Middelland is in de afgelopen decennia flink verbeterd. Met name op het gebied van kinderen en jongeren, opvoeding en begeleiding zijn echter nog steeds zorgen onder de wijkprofessionals en bewoners. Er is gebrek aan goede ontmoetingsplekken voor ouders waar hun taalvaardigheid en opvoedingskennis vergroot worden, aan veilige speelplekken voor kinderen, aan goede rolmodellen voor tieners, aan sociale controle en aan warme belangstelling. In al deze dingen kan Thuis in West een rol gaan spelen, in goed overleg met bestaande instellingen, overheid, scholen en kerken. Buurt Bestuurt1 signaleert een toenemende mate van asociaal gedrag, overlast van de overmatig aanwezige coffeeshops2 en leegstandproblematiek waardoor de wijk onveilig wordt. In de afgelopen jaren is er veel welzijnswerk weggevallen, met name in de vorm van fysieke presentie. Jongerencentrum Vajo aan de Middellandstraat is in 2012 gesloten, buurthuis de Vlieger aan de Claes de Vrieselaan in april 2013 en het wijkgebouw aan de Joost van Geelstraat in juni 2013. Ook het wijkpastoraat van de PKN is eind 2012 gefuseerd met aangrenzende wijken, waardoor in onze wijk zowel het inloophuis aan de Volmarijnstraat als vrouwenhuis Roza (ook Volmarijnstraat) gesloten zijn3. Kortom een enorme kaalslag waardoor in Middelland nog maar één buurthuis over is: dat van Thuis in West. In 2014 zal gaan blijken in hoeverre de nieuwe welzijnsaanbieder Zowel! de gevallen gaten opvult, we gaan graag met hen samen werken. Het pand aan de Claes de Vrieselaan 69b is onze thuisbasis waar veel activiteiten plaatsvinden. Het is een plek met warme aandacht voor kinderen en met boeiende ontmoetingskansen voor jongeren en ouderen.

1

Notulen van 18 juni 2013 In Middelland geeft maar liefst 34% van de mensen aan hinder te ondervinden van de coffeeshops. In onze wijk staan er drie keer zoveel als gemiddeld in de stad. 3 Er is nog één vestiging voor heel Delfshaven ten oosten van het Schiekanaal: in het Nieuwe Westen. 2


Pagina 3

1.3. Welzijn nieuwe stijl Welzijn is in beweging. In 2011 werden de contouren van welzijn nieuwe stijl geschetst. Van garagehouder naar wegenwacht. Interventies moeten korter, vraaggerichter en effectiever worden. Groepsaanpak boven individuele hulp. Minder nadruk op gebouwen en activiteiten, maar nadruk op ontwikkelen van eigen kracht en aanboren van eigen netwerken. Thuis in West heeft dat al vanaf het begin in haar DNA. De uitgaande benadering, het inspelen op vragen vanuit de samenleving, het werken met groepen en versterken van eigen kracht hoort bij onze huisstijl. Tegelijk hebben we ook een eigen wijze van benaderen. Zo werken we aan het vormen van langdurige relaties en het bouwen van nieuwe netwerken. Als vrijwilligersorganisatie met veel deelnemers uit de wijk zelf, zijn we tot andere aanpak in staat, die in onze ogen erg effectief is. Delfshaven heeft het welzijnswerk in Middelland uitbesteed bij Zowel! en Kwadraad, twee organisaties waar we graag mee gaan samen werken. 1.4. Onze eerste jaren Ons startjaar 2012 stond in het teken van ‘open deuren’, met als kernwoorden kennismaken en verkennen. We hebben flinke bekendheid in de wijk gekregen, zowel bij bewoners als bij instellingen en overheden. We hebben ruim 200 wijkbewoners leren kennen, waarvan er 50 wekelijks of vaker in ons pand kwamen. Met onze activiteiten hebben we via de betaalde inzet van professionals ter grootte van ca 1 fte ca. 25 vrijwilligers geactiveerd, die samen in het jaar 2012 meer dan 1200 vrijwilligersuren hebben ingezet in de samenleving. Het huidige jaar 2013 staat in het teken van ‘open ogen’, met als kernwoorden groeien, relaties bouwen, echte noden ontdekken. We zijn hard bezig met groei en het contacten van nieuwe kinderen, gezinnen en ouderen. Daarnaast kijken we goed wat er onder de mensen leeft en in de samenleving boven komt, zodat we op tijd in kunnen spelen op ontwikkelingen. Hoe langer we in de wijk wonen en werken, hoe scherper we dat gaan zien. Verder verdiepen we de relaties met de mensen die we kennen, door ook een kijkje bij de mensen thuis te nemen en betekenisvolle netwerken op te bouwen. Op basis van het eerste halfjaar, verwachten we dat het aantal mensen wat we kennen en waar we contact mee hebben groeit van 200 naar 250. Het aantal mensen wat wekelijks ons pand bezoekt groeit in 2013 van 50 naar 80 en het aantal medewerkers van 25 naar 35. Het aantal vrijwilligersuren groeit van 1200 naar 2000. 1.5. Plannen voor 2014 Het jaar 2014 komt in het teken te staan van ‘open handen’, met als kernwoorden: delen, participeren, verdiepen van relaties, elkaar steviger vasthouden. De keuzes voor door-ontwikkelen van activiteiten worden bepaald door a) onze visie, b) onze evaluatie c) ontwikkeling in de wijk en d) onze eigen mensen. a) Onze visie We willen mensen in Middelland tot bloei brengen door hen persoonlijk te steunen en hen te verbinden in een nieuwe gemeenschap. Bij al onze activiteiten stellen we ons dus de vraag: wordt de


Pagina 4

doelgroep hier serieus mee bereikt en gediend? En: biedt deze activiteit goede kansen om mensen in een nieuw, voor hen betekenisvol netwerk binnen te leiden? b) Onze evaluatie We evalueren met regelmaat wat niet goed gaat en hoe we activiteiten kunnen optimaliseren. Enkele voorbeelden: de inloop voor ouderen op woensdagmorgen heeft nog een gering bereik. Dat willen we aanpakken door een actievere uitgaande benadering te kiezen en in de wijk op zoek te gaan naar ouderen die we bij hen thuis kunnen dienen. Via sportavonden hebben we geprobeerd in contact te komen met tieners. Dat bleek niet eenvoudig, vanwege de groepscultuur. Ook is er in ons team nog niet iemand met een speciaal hart of speciale talenten voor tieners. Daarom focussen we op de langere termijn en richten we ons nu op de kinderen, in de hoop dat we hen vast kunnen houden, ook als ze tiener worden. Ook wat wel goed gaat levert natuurlijk ideeën op voor doorontwikkelen. Bij kleuters van ouders die niet van origine Nederlands zijn is een enorme openheid gesignaleerd voor lees-activiteiten, daar gaan we een groter aanbod in maken. We hebben in de voorleesweek tienermeiden ingeschakeld om voor te lezen voor kleuters en peuters. Dat was een groot succes en daar willen we mee verder gaan. c) Ontwikkelingen in de wijk Door sluiting van een wijkgebouw is een Turkse vrouwengroep bij ons in het pand gekomen. Zo komen we in contact met ouderen die de Nederlandse taal niet goed beheersen. We willen hen taalles gaan aanbieden en ze hebben belangstelling voor conversatie-Nederlands. We merken dat betrokken gezinnen het fijn vinden om iets terug te doen en graag koken. Dat motiveert ons om meer met regelmaat buurtmaaltijden op te zetten, waarin buurtbewoners zelf koken voor elkaar en dan ook een ontmoetingsmoment hebben. Daar hopen we dan ook mensen in een sociaal isolement, die we met outreach vinden, naar toe te brengen. De wijk kent veel kinderen die geen vader thuis hebben. Via de Eloutschool en onze eigen netwerken, gaan we proberen de vaders op te zoeken, bij elkaar te brengen en te ondersteunen. We verwachten daarvan een indirect positief effect op de kinderen en gezinnen. Eveneens door sluiting van een buurthuis, is er nu bij ons een naaigroep, waar vrouwen elkaar leren naaien. Een heel mooi initiatief, waarvan we overwegen of het uit kan groeien tot een soort repair-café… Bij buurt bestuurt horen we dat ‘sociale agressie’ het grootste probleem is in de wijk. We hebben daar afgesproken om op straat zo vaak mogelijk mensen te groeten, ook vreemdelingen. Als Thuis in West willen we dat zelf gaan doen en onze kinderen en ouderen leren. d) Onze eigen mensen Bij het doorontwikkelen van ons project ‘Bloeien als een roos’ speelt ook mee welke gaven we ontvangen in onze medewerkers. Enkele voorbeelden: In de zomer van 2013 is Dineke Groeneveld benoemd voor twee dagen per week in de vacature van David Ploeg. Dineke is systeemtherapeut en heeft een grote expertise op het vlak van kind en gezin, juist in situaties van gebrokenheid. Dit schept nieuwe kansen voor het ontwikkelen van een ondersteuning aan gezinnen die het moeilijk hebben. Een ander voorbeeld zien we in de personen van Jos en Carla Wisse. Zij komen als vrijwilligers allebei twee dagen per week dienen en hebben als vijftigers een hart voor ouderen. Dat schept speciale kansen op het vlak van het outreachende ouderenwerk. Hanneke Opbroek is logopediste en kan dus prima helpen bij het aanbieden van een verantwoorde taal-lees-hulp aan kleuters. Zo wordt ons aanbod mede ingekleurd door de talenten en specialiteiten die de medewerkers meebrengen.


Pagina 5

1.6. Gemeenschapsvorming Een uniek punt bij Thuis in West is dat een kerngroep van acht medewerkers in de wijk woont. Het is een soort buurtinitiatief wat gedragen wordt door wijkbewoners. Zij zien wat er leeft in de buurt en daardoor kunnen ze goed ingaan op de actuele situatie. Ze leven in de wijk en hebben daardoor allerlei extra ontmoetingen en maaltijden met wijkbewoners die in het project komen. Juist die spontane ontmoetingen, winkelgesprekjes, etentjes en koffiemomenten bouwen aan een betekenisvol netwerk. Zo ontstaan gaandeweg een nieuwe gemeenschap van mensen die elkaar kennen, groeten, spreken en dienen. Voor de visie van Thuis in West is deze gemeenschapsvorming van belang. Daarmee wordt op de lange termijn geborgd dat het sociale/diaconale werk vanuit ons pand ook doorgaat als er minder subsidies beschikbaar zijn. Het is de bedoeling dat de nieuw ontstane gemeenschap dan zelf ook blijft uitreiken naar de samenleving. Thuis in West beoogt een gelaagde gemeenschap te worden. Er is een buitenring, een ‘wijkgemeenschap’ met sociale en maatschappelijke activiteiten waar iedereen welkom is. We hanteren het principe “Niemand uitgezonderd”. Daarnaast worden in ons pand op aparte tijden ook activiteiten voor zingeving en geloofsvragen aangeboden. Rondom die momenten ontstaat een ‘zoekgemeenschap’, de binnenring. Tenslotte gaat vanuit Thuis in West ook een geloofsgemeenschap groeien van mensen die zich aan Jezus en elkaar verbonden weten, de kern. Het staat ieder vrij hoe diep hij/zij wil doordringen in de gemeenschappen van Thuis in West. 1.7. Pilotwaarde Thuis in West is ontstaan na het opheffen van de Christelijke Gereformeerde kerk die vanaf 1926 aan de Coloniastraat functioneerde. Toen deze kerk in 2009 stopte, bestemde ze de overblijvende gelden en middelen om een project op te starten wat een zegen zou zijn voor de stad. Inmiddels is daar het begin van te zien. Thuis in West is hiermee een voorbeeld aan het worden hoe een onafwendbare kerksluiting maatschappelijke winst mee kan brengen. We hopen dat bij nog komende kerksluitingen ons voorbeeld als inspiratiebron gaat dienen en zijn bereid daarin ook actief mee te denken of te adviseren. 1.8. In enkele woorden: De kracht van Thuis in West zit in - Een heldere visie: via gevarieerd sociaal werk wijkbewoners dienen die in knelsituaties verkeren en hen een nieuw netwerk bieden, van waaruit een gemeenschap ontstaat die de aanjager blijft van sociaal/diaconaal werk in de wijk. - Een klein betaald professioneel kader wat een groeiende groep van tientallen vrijwilligers aanstuurt - Een dragende kerngroep die zelf in de wijk woont - In de lijn van welzijn nieuwe stijl: nadruk op eigen kracht ontwikkelen, outreachend en vraaggestuurd werken, groepsbenadering en resultaatgericht. - Een centraal pand met goede mogelijkheden voor groepswerk en ontmoetingen - Aandacht voor de kwetsbare mensen: de kinderen, gezinnen, ouderen - Aangaan van relaties en vormen van nieuwe, betekenisvolle netwerken - Beperkt budget met flinke uitstraling - Beschikbaar op belangrijke tijden: middag, avond, weekend. - Pilot waarde: een voorbeeld hoe kerksluiting maatschappelijke winst wordt - Kleinschaligheid die het project wendbaar en effectief maakt


Pagina 6

Inhoudsopgave 1. Samenvatting 2. Doelen 3. Wijksituatie 3.1. Een eeuw oud 3.2. Grootstedelijke diversiteit 3.3. Single huishoudens 3.4. Jeugdproblematiek 3.5. Eloutschool 3.6. Sociale inzet van anderen 3.7. Aanvulling van Thuis in West 4. Waarden 4.1. Warmte en relatie 4.2. Anders en één 4.3. Veiligheid en rechtvaardigheid 4.4. Samenwerken en samen leren 4.5. Groei en ontwikkeling 4.6. Cultuur en gastvrijheid 4.7. Wederkerigheid en duurzaamheid 5. Activiteiten 5.1. Bevorderen van leefbaarheid en sociale cohesie 5.2. Ontwikkelen van de eigen kracht van burgers 6. Mensen en middelen en organisatie 6.1. Kernteam 6.2. Vrijwilligers 6.3. Stichting Thuis in West 6.4. Stichting Steun Thuis in West 6.5. Financiën 7. Ontstaanshistorie 8. Evaluatie


3 8 9

10

13

17

17 20

Pagina 7

2. Doelen Met het project ‘Bloeien als een roos’ wil Thuis in West uitreiken naar de wijk Middelland, met een aanbod voor de meest kwetsbare bewoners, met name kinderen, gezinnen en ouderen. Onze doelen bestrijken de volgende velden: 1. Leefbaarheid en sociale cohesie 2. Ontwikkelen van de eigen kracht van burgers Thuis in West wil met ‘Bloeien als een roos’ in de komende jaren een stabiel thuis zijn waar kinderen veilig kunnen spelen, waar gezinnen elkaar ontmoeten, waar ouders steun ontvangen. Het is onze droom dat kwetsbare mensen hun kracht gaan ontdekken en actief gaan participeren in nieuwe netwerken, waardoor het veiligheidsgevoel en de leefbaarheid in de wijk toenemen. ‘Bloeien als een roos’ wil met gerichte activiteiten voor kwetsbare kinderen, tieners en ouderen hen verder helpen in persoonlijke ontwikkeling, zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie. We willen in de periode 2014-2016 de volgende doelen bereikt hebben: - We zijn een wijkgemeenschap die breed in de wijk bekend is en gewaardeerd wordt. - We kennen minstens 300 mensen vanuit onze bezoeken en activiteiten. - Er zijn minstens 100 mensen die wekelijks of vaker aan onze activiteiten deelnemen. - We hebben op vier vaste tijden in de week inloopmomenten voor contact en thuiskomen, waar kinderen veilig kunnen spelen. - We hebben maandelijkse buurtmaaltijden waar 80 mensen aan deelnemen. - We organiseren op een vast moment in de week begeleid buitenspel. - We werken met een professioneel kader van ca. 1 fte. - We hebben 50 vrijwilligers actief, die samen 3000 uren maatschappelijke inzet per jaar doen - We hebben minstens 50 deelnemers van onze activiteiten tot participant gemaakt, zodat ze zelf ook actief bijdragen aan het doorgaan van de activiteiten. - We helpen 20 meiden met groei in hun zelfredzaamheid en empowerment - We steunen 20 vaders in hun rol als vader - We helpen 50 kinderen bij hun huiswerk - We stimuleren bij 30 kinderen de taal-leesontwikkeling - We helpen 10 echtparen hun relatie te verdiepen via de Marriage Course - We geven steun aan 30 ouderen die in sociaal isolement verkeerden


Pagina 8

3. Wijksituatie en welzijn nieuwe stijl Hoe ziet de wijk Middelland eruit? Wat speelt er, wat wordt er gedaan en wat is de plek van Thuis in West in het nieuwe welzijnsplaatje? 3.1 Een eeuw oud Middelland is een gebied in het westelijk centrum van Rotterdam. De wijk is gebouwd in de jaren 1900-1919, nadat de gemeente Delfshaven was ingelijfd in Rotterdam. In de jaren 70 van de vorige eeuw is een ingrijpende stadsvernieuwing ingezet, waardoor veel woningen verbeterd werden en ook de straten en buitenruimte opgeknapt4. 3.2 Grootstedelijke diversiteit Momenteel wonen er ruim 11.000 inwoners, waarvan 64% allochtonen. De wijk heeft grote groepen Turkse en Kaapverdische inwoners. Opvallend is het ontbreken van de sociale middenklasse. Er zijn hoogopgeleiden (25%), maar ook veel mensen met een minimuminkomen (62%)5. Het opleidingsniveau is divers: 30% is HBO/WO opgeleid, 38% op MBO-niveau en 32% op LBO of lager niveau6. 42% van de volwassenen heeft geen betaald werk. Het is een typisch grootstedelijke wijk met horeca, cafés en coffeeshops, maar ook seksclubs, prostitutie en drugsgerelateerde handel7. Op de sociale index scoort de wijk problematisch als het gaat om capaciteiten, vooral de taalachterstand. Zwak is ook de sociale binding. 3.3 Single huishoudens Koopwoningen vormen 30% van het bestand en huurwoningen 70%. Studenten zijn een belangrijke groep bewoners8. Slechts een kwart van de huishoudens heeft kinderen, waarvan de helft een éénoudergezin is. De wijk heeft erg veel singles: 57% van de woningen zijn van éénpersoonshuishoudens. Kenmerkend is ook de hoge mobiliteit. Velen wonen hier tijdelijk. 3.4 Jeugdproblematiek Een kwart van de bevolking is in de leeftijd van 0-18 jaar. Daarbij zijn met name de jongeren een kwetsbare groep. De schooluitval is fors, 37% van hen haalt geen middelbare schooldiploma. Het percentage jeugdigen wat van uitkering leeft is in Middelland hoger dan het Rotterdamse gemiddelde9. Ook over de kinderen is zorg. Veel kinderen zijn al vanaf 2 jaar op straat te zien, vaak onder begeleiding van een broer of zus, terwijl de ouders afwezig zijn of nauwelijks leiding geven. De Jeugdmonitor van de GGD laat zien dat in de gezinnen de hechtingssterkte en het gezinsmanagement punten van zorg zijn.10 Opvoedingsondersteuning, begeleiding starten bij jonge kinderen en het 4

Kenniscentrum stedelijke vernieuwing, http://www.kei-centrum.nl/view.cfm?page_id=1897&item_type=project&item_id=216 5 Gebiedsvisie Delfshaven, 2010, Kansen verzilveren http://www.keicentrum.nl/websites/kei/files/KEI2003/Projecten/Rotterdam_Delfshaven_Gebiedsvisie_Delfshaven_2010.pdf 6 Buurtinformatie: www.middelland.net 7 Wijkprofiel Middelland 2010, deelgemeente Delfshaven 8 IWAP Middelland, http://www.deelraadinfo.nl/content.jsp?objectid=43400 9 Wijkprofiel Middelland 2010, Deelgemeente Delfshaven 10 Jeugdmonitor GGD 2010


Pagina 9

aanpakken van de taalachterstand bij opvoeders is van groot belang. Huisbezoeken in de gezinnen blijken effect te hebben. Positief is dat de bereidheid van ouders om hulp te aanvaarden toeneemt. Met name het creëren van een positief pedagogisch klimaat is van belang. Ouders neigen te snel te vervallen tot corrigeren of straffen, waar bemoedigen en belonen vaak beter werken. In de wijk hebben overlast gevende jongeren een negatieve invloed op de jongere kinderen. Op straat is heel weinig sociale controle. Vaak hebben ouders een te klein sociaal netwerk, waardoor ze niet goed in staat zijn hun kinderen te geven wat nodig is. Ouders zouden meer steun kunnen hebben aan elkaar, als ze elkaar vaker zouden ontmoeten. Positieve rolmodellen ontbreken vaak, zodat negatief gedrag zich al heel jong manifesteert. Als beschermende factoren waaraan gewerkt moet worden noemt het Jeugdplan Middelland: a) duidelijke normen en waarden die van invloed zijn op de positieve ontwikkeling van het kind. De in 2011 gelanceerde ‘wijkregels voor kinderen’ zijn hier een uitwerking van. b) Binding, laat kinderen verbonden zijn met mensen die positief gedrag vertonen en een voorbeeld zijn.11 Het Wijkprofiel 2010 mondt uit in drie aanbevelingen. 1) Laat er een herkenbare plek komen voor ouders waar ze met al hun vragen terecht kunnen. 2) Vergroot de scholing voor volwassenen, met name op taalbeheersing. 3) Beperk hinderlijk gedrag van jongeren en creëer meer veilige speelplekken voor de kinderen. Buurt Bestuurt is in 2013 opgestart en de wijkbewoners signaleren drie hoofdproblemen: asociaal gedrag, leegstandsproblematiek, vuil op straat. 3.5 Eloutschool In de wijk staan diverse basisscholen en de meeste daarvan zijn tegelijk brede school. Dat betekent dat de kinderen daar ook buiten de standaard schooluren nog terecht kunnen voor aanvullend onderwijs of andere activiteiten. Schuin tegenover ons pand aan de Claes de Vrieselaan, staat de Eloutschool. Dat is een christelijke basisschool die geen brede school faciliteiten heeft. In 2010 kwamen we in contact met de school en zagen we samen mogelijkheden voor een win-win-situatie. Thuis in West kan voor de kinderen en gezinnen op allerlei manieren steun bieden, denk aan naschoolse opvang, kinderinloop, ouderprogramma’s etc. Op die manier krijgt Thuis in West dan weer een natuurlijke ingang in het netwerk van de wijk. De Deelgemeente is ook enthousiast over de samenwerking. Voor Thuis in West is de Eloutschool wel de eerste partner, maar niet de enige. Ook van andere scholen in de buurt komen kinderen naar onze activiteiten. We discrimineren niet. 3.6 Sociale inzet In de wijk wordt veel gedaan vanuit de overheid en het onderwijs. De meeste scholen bieden een brede school programma aan. Aan de ‘s Gravendijkwal is een opvallende concentratie van zorg voor verslaafden en daklozen, door de aanwezigheid van stichting Ontmoeting, en de GGZ Bouman. Door de wijk verspreid zijn ook opvallend veel bedrijfjes voor betaalde kinderopvang. Kerken zijn minder duidelijk present in de wijk. De Rooms katholieke kathedraal aan de Mathenesserlaan organiseert weinig activiteiten voor wijkbewoners12. Wel hebben de Sisters of Charity een inloop en een uitdeelpunt voor soep aan de ‘s Gravendijkwal. Aan de Nieuwe Binnenweg is de grote evangelische gemeente Europoort13, die het voornemen heeft meer met de wijk te gaan doen. Nu al is in hun gebouw een voedselbank en een punt voor 2e handskleding aanwezig. Ook 11

Jeugdplan Middelland 2010, Deelgemeente Delfshaven http://www.kathedraalrotterdam.nl 13 http://www.eceuropoort.nl/zenden/ 12


Pagina 10

hebben ze goed overleg met de ondernemers van de Nieuwe Binnenweg.. In de Schietbaanlaan is het islamitisch welzijnswerk actief. Het jongerencentrum Vajo is in juni 2012 gesloten. Evenals het buurthuis aan de Claes de Vrieselaan en het wijkgebouw aan de Joost van Geelstraat. We zijn benieuwd wat de nieuwe welzijnsaanbieder Zowel! daarvoor in de plaats gaat brengen.

3.7

Welzijn nieuwe stijl

In het huidige klimaat van versobering probeert de overheid nieuwe wegen te wijzen. Kun je met minder middelen Veelzeggende poster op het misschien meer doen? Hoe gaan we op zoek naar de optimale wijkcentrum de Vlieger, juli 2012 interventie in nieuwe en veranderende omstandigheden? Jos van der Lans schetste in mei 2011 de contouren van “welzijn nieuwe stijl”. Waar gaat het om? Hij gebruikt een metafoor voor de nieuwe welzijnswerker: van garagehouder naar wegenwacht14. De welzijnswerker nieuwe stijl gaat Welzijn nieuwe stijl: “Van geen garage openhouden om te kijken wie langs komt. Hij gaat actief garagehouder naar gestrande mensen opzoeken en op gang helpen. wegenwacht.” Op dit moment (zomer 2013) is de nieuwe zorgaanbieder van J. van der Lans, WMO-congres Delfshaven nog maar net begonnen, maar we verwachten dat er op 27 mei 2011. gewerkt gaat worden in de lijn die Jos van der Lans aangaf. Welzijn nieuwe stijl. Wat betekent dat concreet en hoe gaan we daar in Thuis in West mee om? 3.7.1 Opzoeken versus ontvangen Er komt minder nadruk op het pand waar de werker (m/v) mensen ontvangt en meer nadruk op de outreach. De werker gaat mensen opzoeken waar ze zijn. Daardoor krijgt hij ook zicht op wat de echte nood is. Misschien blijkt achter de aangevraagde scootmobiel wel een andere nood te schuilen die simpeler en goedkoper is op te lossen… Welzijn wordt meer vraaggestuurd en minder aanbodgericht. Bij Thuis in West kiezen we voor actief uitgaand benaderen van ouderen en gezinnen. We wachten niet af maar zoeken contact met de gezinnen. Huisbezoeken vormen een substantieel deel van ons werk. 3.7.2 Eigen kracht versus afhankelijkheid De nieuwe welzijnswerker gaat de eigen kracht van mensen versterken en hen minder afhankelijk maken van externe zorg. Daarbij schakelt hij familie en netwerken en vrijwilligers in en houdt hij goed voeling met andere instellingen, om onnodige overlap te voorkomen. Thuis in West heeft de helft van haar activiteiten ingezet op het bevorderen van zelfredzaamheid en empowerment. Taalles voor allochtone volwassenen, huiswerkhulp bij tieners, voorlezen met kleuters etc. De andere activiteiten bevorderen de sociale cohesie en daarin bieden we mensen met weinig steun om zich heen een nieuw buurtnetwerk. 3.7.3 Collectieve versus individuele oplossingen Als het even kan kiest de werker voor collectieve oplossingen, want een buurtmaaltijd financieren is goedkoper en sociaal effectiever dan tientallen mensen individuele afspraken geven. Bij Thuis in West werken we voor 80% met groepen, variërend van 5-20 personen. 3.7.4 Resultaatgericht versus activiteitgericht 14

Jos van der Lans in interview met Carolien Stam, 27 mei 2011: http://www.youtube.com/watch?v=mLIvgEeEqCM


Pagina 11

De welzijnswerker zal meer resultaatgericht gaan werken. Vrijblijvend aanbieden van activiteiten is not done, je moet inzichtelijk kunnen maken welk resultaat met welke activiteiten behaald is. Het werk moet meetbaarder en beter vergelijkbaar worden. Het doen van activiteiten is geen doel op zich meer, het gaat om de daarmee behaalde, meetbare resultaten. Anders: schrappen. Bij Thuis in West werken we met heldere doelen die per activiteit in meetbare termen omschrijven wat we willen doen. Het is niet altijd simpel om meetbare doelen te stellen, maar we denken aan: hoeveel deelnemers bereikt deze activiteit, hoeveel vrijwilligersuren worden hiermee maatschappelijk ingezet en in welke mate zien we deelnemers groeien? Bij de cognitieve zaken als taalles en leeshulp is hier eenvoudig resultaat te meten. Bij het werken aan normen en waarden, zelfbewustzijn en weerbaarheid is dat lastiger. 3.7.5 Terugtreden versus uitbreiden De professional nieuwe stijl moet vooral leren om zijn professionaliteit niet uit te leven of uit te stallen door veel mensen diepgaand en langdurig te begeleiden. Maar hij zal op professionele manier de vraag leren beoordelen en de kunst verstaan zijn eigen bijdrage zo klein mogelijk te maken, door anderen in te schakelen en de eigen kracht van de cliënt aan te boren. Van der Lans spreekt over een ‘professionele revolutie’. Mensen die jarenlang gewend zijn om burgers te ontvangen zullen nu de straat op moeten. Werkers die hun cliënten met lange trajecten begeleidden, zullen nu streven naar kortdurende hulp om op gang te komen. Less is more, korter is beter. Dit gaat in tegen de natuurlijke trend van instellingen om hun bestaan te verzekeren door veel cliënten te genereren, die vast te houden en steeds nieuwe activiteiten aan te bieden. Inderdaad een revolutie. Thuis in West gaat hierin een eigen weg. Wij werken veel met vrijwilligers, die in de buurt wonen. We zijn juist gericht om groeiende relaties en intensievere omgang. Voor ons zijn buren geen “cliënten”, maar boeiende medeburgers. In plaats van zo kort mogelijk interveniëren, kiezen we waar mogelijk voor het opbouwen van betekenisvolle relaties en nieuwe netwerken. 3.7.6 Thuis in West: eigen stijl Aan de ene wordt de welzijn nieuwe stijl al behoorlijk door Thuis in West gedaan. Het uitgaande aspect, de nadruk op groepswerk, het ingaan op vragen van mensen is deel van onze stijl. Aan de andere kant maken we soms juist andere keuzes, bijvoorbeeld voor het aangaan van relaties en het bouwen van netwerken (zie 3.7.5). Tegelijk hebben we een aantal twijfels bij de aanpak nieuwe stijl. Outreachend werk leidt niet rechtstreeks tot bezuiniging. Door goed thuis te kijken ontdek je soms dat er méér hulp nodig is dan je eerst dacht. Eigen kracht is ook niet voor iedereen eenvoudig te mobiliseren, zeker niet in stadswijken als Middelland. Netwerken om op terug te vallen zijn niet voor iedereen beschikbaar. Het uitsturen van meer wegenwacht betekent niet dat je de garages op kunt doeken. Het kan zijn dat je zelfs meer of betere garages nodig blijkt te hebben. En als je écht vraag gestuurd gaat werken, kan de vraag wel eens zo groot zijn dat er van bezuinigen weinig sprake is. Kortom: we hebben twijfels of de nieuwe aanpak haalbaar is, goedkoper is en echt gaat werken. We begrijpen dat we met Thuis in West als vrijwilligersorganisatie die in de wijk geworteld is, andere mogelijkheden hebben dan het reguliere welzijnswerk. We kunnen in ons gebied zowel wegenwacht zijn, als een garage openhouden en mensen leren hun auto te onderhouden. Daarom zien we uit naar een vruchtbare samenwerking met Zowel! en Kwadraad en de Deelgemeente.


Pagina 12

4. Waarden Thuis in West is geboren uit een kerkgemeenschap en laat zich ook nu nog inspireren door het christelijke geloof. Daarin staan we in een lange traditie van impactvolle mensen. als William Wilberforce (voorvechter van afschaffing slavernij), Martin Luther King (Civil Rights movement) en Moeder Theresa (leprozenhulp in Calcutta), Desmond Tutu (bepleiter van verzoening na apartheid). Zij waren maatschappelijk relevant en lieten zich daarin door hun geloof leiden. Daarin zijn ze voor ons inspirerend. Voor het slagen van een project zijn met name de dragende waarden van belang. Daarover willen we graag duidelijk zijn. Ze stempelen niet zozeer wát we precies doen, maar wel de maníer waarop we de dingen willen doen. Deze waarden zijn overigens niet exclusief christelijk. Gelukkig zijn er in onze samenleving veel meer mensen die dezelfde waarden delen en waar we graag mee samen werken. Welke waarden, basisprincipes voor gedrag en houding, zijn cruciaal voor Thuis in West, of men nu gelovig is of niet? 4.1 Warmte en relatie Thuis is het lekker warm. De warmte ontstaat door goede relaties en een prettige gemeenschap. Bij Thuis in West draait het niet om individuele prestaties en afgerekend worden. Het gaat meer om het ontdekken van de eigen waarde en waardigheid en daarin opgebouwd worden. We vormen een open gemeenschap waar ieder zichzelf mag zijn en zich toewijdt aan het belang van de ander. 4.2 Anders en één Thuis ben je één familie, maar wel met allemaal verschillende mensen. De Thuis in West gemeenschap is een divers gezelschap. Mensen uit allerlei culturen en van allerlei leeftijden zijn deel van de gemeenschap, een prima afspiegeling van de samenleving. Toch is het geen los zand. Er groeit een eenheid die de mensen verbindt. Net als in een familie heb je een gezamenlijke grond om op te staan en is het bouwen aan gezamenlijke herinneringen belangrijk. Bij eenheid denken we verder aan de eenheid van daad en woord. 4.3 Veiligheid en rechtvaardigheid Thuis voel je je veilig. Daar is zorg als je het moeilijk hebt. En er is aandacht als je onrecht is overkomen. Thuis in West wil zorg geven aan mensen die dat missen en opstaan tegen onrecht waar zich dat voordoet. Zo willen we een bijdrage leveren aan wijkopbouw en leefbaarheid in een stijl die door bemoediging en een positieve benadering wordt gestempeld.


Pagina 13

4.4 Samenwerken en samen leren Thuis ben je samen, doe je dingen samen. Samenwerking is voor ons een kernwaarde. Niet alleen intern, onder het team en de vrijwilligers. We willen ook samenwerken met wijkpartners om elkaar te versterken en van elkaar te leren. 4.5 Groei en ontwikkeling Thuis in West verlangt naar mensen te dienen met hun persoonlijke groei. We zien graag kinderen en jongeren steviger worden, zelfbewuster en meer dienstbaar. Onze activiteiten zijn erop gericht dat er ontwikkeling plaatsvindt. Zelf willen we ook groeien. Thuis in West is geen fabriek, het draait niet om maximale winst of omzetgroei. We geloven dat Thuis in West zal groeien, maar op natuurlijke manier. Doordat de een na de ander zich aangetrokken voelt en erbij komt. Natuurlijke groei gaat rustig, het heeft zijn winters en zomers en je ziet het effect vooral op de lange termijn. Daarbij geloven we in de macht van het kleine. Een klein beetje zout doet veel goed in een pan soep. Eén lucifer licht verandert een duistere kelder. Thuis in West wil zout en licht zijn, bescheiden en zegenrijk. 4.6 Cultuur en gastvrijheid Elke familie heeft zijn eigen cultuur. De cultuur van Thuis in West is open en gastvrij van aard. Ze wordt gestempeld door het christelijk geloof en de stijl van Jezus, die voor team en medewerkers van doorslaggevende waarde zijn. Onze bezoekers zijn vrij om daarmee te doen wat ze willen. Niemand wordt uitgesloten van de activiteiten en van de gemeenschap. 4.7 Wederkerigheid en duurzaamheid Gezonde relaties zijn wederkerig. Buurtbewoners die we dienen kunnen in Thuis in West ook zelf inzet gaan geven. Vrijwilligers die hun tijd en energie geven zullen ook ontvangen. Net als in een gezonde familie is er evenwicht tussen geven en ontvangen, genieten en doen genieten. Thuis in West wil het werk op een duurzame manier inrichten. Het fair trade principe en het hergebruik van 2e hands goederen vinden we belangrijk. Duurzaamheid betekent voor ons ook trouw. Betrouwbaarheid in onze beloften en commitment aan de wijk voor langere tijd.


Pagina 14

5. Activiteiten In dit hoofdstuk noemen we de activiteiten die we in het jaar 2014 gaan ondernemen voor de wijkgemeenschap. In het “Activiteitenplan 2014” worden ze breder beschreven15.

5.1.

Leefbaarheid en sociale cohesie

Voor 2014 staan de volgende activiteiten gepland voor kinderen, gezinnen en ouderen:

5.1.1. Leefbaarheid en sociale cohesie kinderen en tieners a. Speelcafé voor groep 3 t/m 6 Op zaterdag tussen 11 en 1 houden we een kinderinloop in ons Speelcafé. Daar zijn keuzeactiviteiten: gezelschapspelletjes, computerspelen, muziek, knutselen, en nog veel meer. Na afloop brengen wij waar nodig de kinderen thuis. Ineke Dingemanse is verantwoordelijk voor deze activiteit. Wegens het succes van deze activiteit zoeken we naar mogelijkheden om het vaker in de week te doen.

b. Buitenspel bij Duimdrop Met onze vrijwilligers willen we in de zomer met bepaalde regelmaat de Duimdrop container aan het Branco van Dantzigpark gaan bemensen. In goed overleg met de beheerder en met onze vrijwilligers kiezen we momenten uit.

c. Naschoolse activiteit voor kinderen Op een middag na schooltijd hebben we een inloop-achtige naschoolse activiteit. We doen dat met meiden uit de bovenbouw van de basisschool (Eloutschool). Mirjam Ploeg is verantwoordelijk voor deze activiteit.

d. Sportavonden Voor tieners hebben we in de zomermaanden sportavonden op het Branco van Dantzigpark gehouden. We willen dat in 2014 weer gaan doen en zoeken daarvoor nog een coördinator.

e. Vakantiekamp In de zomervakantie gaan we met zoveel mogelijk kinderen en leiding een week op kamp naar de Gelderse Achterhoek. We liften hierbij mee op de organisatie van stichting Wegwijzerkampen. Mirjam Ploeg coördineert het.

f. Zomerweek Aan het einde van de zomervakantie is Thuis in West een hele week open voor jong en oud, met een compleet programma van ‘s morgens tot ’s avonds. Vooral fijn voor gezinnen die zelf niet op vakantie kunnen.

15

Het Activiteitenplan 2014 wordt in december 2013, na evaluatie van het Activiteitenplan 2013, definitief opgesteld en vastgesteld. Hier is de grote lijn alvast.


Pagina 15

5.1.2. Leefbaarheid en sociale cohesie volwassenen g. Inloopmorgens Er is een wekelijkse koffie-inloop voor wijkbewoners, met name geschikt voor ouderen die in een sociaal isolement dreigen te komen. Hanneke van Zellem trekt dit team.

h. Outreachend ouderenwerk Bij ouderen in de wijk gaan we thuis op bezoek, soms op aangeven van wijkinstanties of thuiszorg, soms gewoon door straatwerk. We proberen mensen te vinden die in een sociaal isolement zijn gekomen, die we wat kunnen helpen. Outreachend ouderenwerk. Via de wijkverpleging of andere instanties, komen we soms in aanraking met buurtbewoners die een acuut probleem hebben, waar vrijwilligers iets in kunnen betekenen. Per vraag beoordelen we dan of we er op in gaan en wie dat kan doen. Zo is er tuinwerk gedaan bij een vrouw die dat zelf niet meer kon en wordt de hond uitgelaten van iemand die slecht ter been is geworden.

i. Turkse vrouwengroep Een aantal Turkse vrouwen houdt in ons pand wekelijks een gespreksgroep. We bieden hen ook NL les aan en zij koken bij gelegenheid voor ons. Sheryll Landham coördineert dit.

j. Bezoeken aan huis Vanuit de contacten bij het kinderen jongerenwerk, gaan we ook op bezoek bij de gezinnen. Het is de bedoeling dat ook de ouders ons leren kennen en dat we niet alleen voor het individuele kind, maar ook voor het hele gezin iets kunnen betekenen. Onze ervaring is dat de huisbezoeken op prijs gesteld worden en nuttig zijn. Ze geven een goed inzicht in de thuissituatie van de kinderen en helpen ons om op maat mee te denken.

k. Buurtmaaltijden We organiseren maandelijkse buurtmaaltijden, waarin bewoners koken voor bewoners en onderlinge ontmoeting wordt gerealiseerd. Als de bewoners het wensen en als het met vrijwilligers haalbaar is, verhogen we de frequentie.

l. Buurt bestuurt We nemen actief deel aan de overlegmomenten van Buurt Bestuurt, zodat we mee kunnen denken bij wat er in de wijk speelt en ook de andere mensen bij kunnen praten over wat wij doen en van plan zijn. David Ploeg en Bram Dingemanse nemen dit waar.


Pagina 16

5.2.

Ontwikkelen van eigen kracht

Voor 2014 willen we het volgende ondernemen om de eigen kracht van bewoners te versterken. Zelfredzaamheid en inzetten van de eigen capaciteiten zijn cruciaal in de maatschappij van morgen. 5.2.1. Ontwikkelen van eigen kracht, kinderen en tieners m. Huiswerk begeleiding voor kinderen We doen huiswerkbegeleiding met kinderen uit groep 6 t/m 8. We helpen hen op dinsdagmiddag en donderdagavond gericht en methodisch bij het onderwerp studievaardigheden, in nauw overleg met de school. Daarnaast is er op donderdagavond ook een open uur, waar kinderen gewoon kunnen komen met hun huiswerk, om dat bij ons in een rustige en huiselijke setting te maken. Mirjam Ploeg leidt dit.

n. Huiswerkbegeleiding voor tieners Op donderdagavond staat de huiswerkklas open voor jongeren uit klas 1 en 2 van het voortgezet onderwijs. Zij kunnen met hun huiswerk komen en van ons begeleiding krijgen. Persoonlijke aandacht staat centraal. Kirsten Dingemanse coördineert deze activiteit.

o. Meidengroep Om de veertien dagen hebben we voor tienermeiden een speciaal programma ‘Superwoman”, wat gericht is op empowerment. Met een enorme variatie aan activiteiten, gespreksvormen en thema’s zorgen we dat het gezellig is en dat ze sterker worden.

p. Taalontwikkeling voorlezen Met vrijwilligers doen we via de Voorleesexpress mee, door 20 weken in een gezin in de wijk voor te lezen voor de kinderen en de ouders dit patroon dan te leren.

q. Taalontwikkeling leesclub Voor kinderen van groep 1 en 2 hebben we een voorleesactiviteit in ons pand, gerund door vrijwilligers en zo mogelijk met inzet van tienermeiden uit de wijk.

5.2.2. Ontwikkelen van eigen kracht, volwassenen: r. Taalontwikkeling ouderen Met hulp van een docent geven we conversatieles Nederlands aan max 20 vrouwen en mannen die van origine niet uit Nederland komen. We maken daarvoor gebruik van het gemeentelijke aanbod ‘Taal Dichtbij’, wat een intensieve taal training biedt van drie dagdelen per week, een half jaar lang. Waar nodig vullen we dat aan met individuele begeleiding.

s. Echtparen: Quality Time Voor mensen die getrouwd zijn of samen wonen zijn er in het voorjaar van 2014 acht avonden om hun relatie te verdiepen. De ervaring leert dat deze avonden een prettige impuls bieden om te groeien in het kennen van elkaar. De opzet is heel veilig. De cursusleiders bieden met korte verhalen


Pagina 17

en stukjes video allerlei principes aan van gezond samen leven. Op de avond zelf is dan veel tijd ingeruimd om met je eigen partner verder te praten over wat wordt aangereikt. Geen groepsgesprekken, geen discussies met andere echtparen in de zaal. Je komt samen en je luistert samen en je verdiept je vooral in elkaar. Onderwerpen die aan bod komen: Tijd nemen voor elkaar. Hoe goed kennen we elkaar? Communiceren. Omgaan met conflicten. De kracht van vergeving. Het verleden achter je laten. Goede seksualiteit. Liefde in allerlei soorten. Bram en Ineke Dingemanse leiden deze activiteit.

t. Vaderactiviteiten Samen met de Eloutschool hebben we een programma met maandelijkse activiteiten voor vaders. Een mengeling van gesprek en sport, actie en discussie. De bedoeling is dat vaders elkaar beter leren kennen en samen versterkt worden in hun vaderschap. Bram Dingemanse trekt dit.

u. Naailes Tijdens de koffiemorgen is er voor een groep van ca zes vrouwen ruimte om naailes te krijgen in de bovenzaal. Het wordt gegeven door buurtbewoners. Buren dienen buren.


Pagina 18

6. Mensen, middelen en organisatie 6.1 Kernteam & kerngroep Het gezicht van Thuis in West zijn vijf medewerkers die samen het kernteam vormen: Bram en Ineke Dingemanse, Kirsten Dingemanse, Dineke Groeneveld en Mirjam Ploeg. Ze hebben een professionele scholing op het gebied van onderwijs of sociaal werk en worden parttime betaald om delen van het project te trekken. In totaal is er 1 fte aan betaald werk. Daarnaast draaien in de kerngroep nog mee: David Ploeg, Hanneke Opbroek, Sheila Blankendal en Coralien Borren. Bijna alle kerngroepleden wonen in de wijk. Vrijwel alle leden van de kerngroep zijn betrokken bij het leiding geven over een bepaald veld.

6.2 Vrijwilligers Naast het kernteam zijn er ruim dertig vrijwilligers actief in Thuis in West. Mensen die het fijn vinden om zich voor iets goeds in te zetten. Ze komen voor een groot deel uit de wijk, maar ook uit de stad en vanuit de regio om mee te helpen bij de opbouw van Thuis in West. Vrijwilligers krijgen waar nodig training en begeleiding. Van hen die met kinderen werken vragen we een verklaring omtrent het gedrag. Ze kunnen meedoen op diverse niveaus, inclusief het groeien in leiderschap en het opnemen van verantwoordelijkheden.

6.3 Stichting Thuis in West Thuis in West is een non-profit-organisatie met vrijwilligers en een klein professioneel kader. Het project wordt bestuurd door de Stichting Thuis in West, waarbij de werkers ook in dienst zijn. Het bestuur zet de lijnen uit, houdt voeling met de werkers, evalueert en stelt bij. Besturen gebeurt op hoofdlijnen, de details worden in vertrouwen overgelaten aan het kernteam en de vrijwilligers. Bestuursleden zijn: Arjan Dorst, Erik de Heer, Ad Heijstek en André Hoogenboom en Jos Wisse.

6.4 Stichting Steun Thuis in West De stichting Thuis in West, uitvoerder van ‘Bloeien als een roos’, wordt in haar werk ondersteund door een andere rechtspersoon, de stichting ‘Steun Thuis in West’. De financiële basis voor het project is de erfenis die de Christelijke gereformeerde kerk Rotterdam West heeft achtergelaten. Dat geld is voor een behoorlijk deel besteed aan de aankoop van Claes de Vrieselaan 69. De Stichting


Pagina 19

Steun Thuis in West beheert deze middelen en is eigenaar van het pand. Ze heeft zich tot doel gesteld om het project financieel te voorzien. Via fondswerving bij particulieren, ondernemers, kerken en maatschappelijke sponsors en de inzet van eigen middelen wil men het project een gezonde financiële basis geven. Bestuursleden zijn Paula van Dam, Harry Groenenboom en Rein Kok.

6.5 Financiën Het project genereert gezien de doelgroep en de activiteiten zeker in de beginfase weinig eigen inkomsten en is afhankelijk van eigen kapitaal en externe donoren. Daarvoor wordt fondsenwerving gedaan, die voor 2013 succesvol is verlopen. De steun van vele particulieren, een aantal kerken en twaalf fondsen die elk kleinere en grotere bedragen gaven zorgt naar we hopen voor een sluitende resultatenrekening over 2013. Het financieel beleid is om met een relatief klein professioneel kader een vrijwilligersorganisatie in de wijk op te bouwen. Het is de bedoeling dat steeds meer wijkbewoners gaan participeren en dat vrijwilligers taken overnemen van de professionals. We verwachten dat daardoor de betaalde formatie na vijf jaar omlaag zal gaan. Tegelijk hopen we op groeiend commitment van deelnemers, zodat het project steeds minder afhankelijk wordt van externe donoren. Op grond van dit plan is een Activiteitenplan 2014 gemaakt en daarbij behorend een begroting. Ze horen als bijlage bij dit plan.


Pagina 20

7.

Ontstaanshistorie

7.1 Christelijke Gereformeerde kerk Rotterdam-West, 1926-2009 Thuis in West is ontstaan vanuit de erfenis die een kerk heeft achtergelaten. Vanaf 1926 heeft in de Coloniastraat de Christelijke Gereformeerde kerk haar diensten gehouden. In de hoogtijdagen werd ze door meer dan 1000 mensen bezocht. Suburbanisatie en vergrijzing eisten haar tol. De meeste gemeenteleden vertrokken naar andere woongebieden: Barendrecht, Capelle, etc. In 2009 was het ledental te ver gezakt om nog zelfstandig door te kunnen gaan. De leden besloten toen de gemeente op te heffen en de erfenis grotendeels te bestemmen voor een nieuw project in de stad. Men wilde graag dat het Woord van God in daden en woorden van liefde zou blijven klinken, ook als deze kerkgemeenschap verdween. Thuis in West geeft daar handen en voeten aan. 7.2 Dubbele zegen Vanaf 2008 is een projectgroep aan de slag gegaan om een passend plan te bedenken om het nieuwe project vorm te geven. Het gebouw aan de Coloniastraat was daarvoor niet bruikbaar en werd in 2010 verkocht aan evangeliegemeente Brandaris. Zij verbouwde het tot een multifunctioneel centrum, wat ook de wijk gaat dienen. Door de verkoop van het gebouw kwam een bescheiden kapitaal beschikbaar, waarmee in de wijk Middelland “Thuis in West” kon worden opgestart. Zo kan er dus uit het sluiten van ‘West’ een dubbele zegen ontstaan, zowel op het Coolhaveneiland als in Middelland ontstaat nieuw sociaal werk van uit de kerk.

Het logo van Thuis in West is gebaseerd op het roosvenster wat de voorgevel van de kerk aan de Coloniastraat sierde. Een roosvenster is een oud-christelijk symbool wat veel toegepast is in kerken. Het symboliseert de geboorte van licht in het donker. In het logo is daar nog de veelkleurigheid van de samenleving aan toegevoegd.


Pagina 21

8.

Evaluatie

In vergaderingen van kernteam en bestuur vindt periodiek evaluatie plaats van de activiteiten en de doelen. Vaste bezoekers wordt op gezette tijden om feedback gevraagd en met de Eloutschool is er ook jaarlijks evaluerend overleg. Deze evaluaties leiden waar nodig tot bijstellen van het plan en aanpassen van activiteiten. Van haar werk leggen de stichtingen verantwoording af door jaarlijkse kwaliteitsrapportages, die beschikbaar zijn voor sponsors en belangstellenden.

9.

Bijlagen  

Activiteitenplan 2014 (gebaseerd op hoofdstuk 5 van dit plan) Begroting 2014


Pagina 22

Projectplan 2014 Bloeien als een roos

Recommend Documents