Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid

Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

Strategische Actie 3.1

“Gezondheidsportret Brabantwijk Beweegt” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD3 Operationele doelstelling(en) : OD1, OD2, OD4, OD6 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt De bewoners van de Aarschotwijk, die wonen in de straatjes die de Aarschotstraat en de Brabantstraat verbinden (Rogierstraat, Hoogvorststraat, De Potterstraat en Liedtsstraat) hebben enorm te lijden onder de overlast die veroorzaakt wordt door het prostitutietoerisme die door de Aarschotstraat wordt gegenereerd. De grootste problemen zijn de reukhinder door het wildplassen en de lawaaioverlast die ’s nachts plaatsvindt. Doelgroep(en) Bewoners uit de Brabant- en Aarschotwijk Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum September 2008 Einddatum December 2015 Initiatiefnemende organisatie(s) Coördinatie: opbouwwerk Brabantwijk Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerkgebied Brabantwijk Werkadres Wijkpartenariaat vzw Dupontstraat 58 1030 Schaarbeek Tel: 02/219 22 27 Fax 02/223 50 93

Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

2

Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Geraldine Bruyneel: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, voltijds, [email protected] Caroline Van Malderen: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, 4/5, [email protected]

1. Projectevaluatie Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer !) – deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox).

Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1) : De acties die gegenereerd worden door het gezondheidsrapport worden ondersteund door een stuurgroep. Indicator (1): de stuurgroep van het gezondheidsrapport komt minstens één keer om de drie maanden samen o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De stuurgroep werd in 2008 in het leven geroepen toen het gezondheidsportret voor de Brabantwijk werd opgemaakt. In die stuurgroep zaten wijkpartners, LOGO en twee wetenschappers. De bedoeling van de stuurgroep was om het onderzoek in goede banen te leiden op gebied van inhoud en methodiek en om nadien mee te brainstorming over mogelijke acties. Na het afronden van het onderzoek vielen de wetenschappers weg uit de stuurgroep en bestond die nog uit wijkpartners en LOGO. Er werden al heel wat acties gerealiseerd en wijkorganisaties werken hoe dan ook samen naargelang het project. Extra bijeenkomsten in de vorm van de stuurgroep werden stilaan overbodig. Samenlevingsopbouw beslist daarom om de stuurgroep stop te zetten. Werkdoel (2): De gebruikers van de wijk weten dat er urinoirs zijn en gebruiken die. Indicator (2): inhuldiging van de nieuwe urinoirs o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: De 6 nieuwe urinoirs zullen ten laatste begin mei 2013 geïnstalleerd zijn in de Aarschotstraat. Daaropvolgend wordt er een inhuldigingsfeest voorzien. In samenwerking met Latitude Nord zijn wij reeds de bewoners van de Aarschotwijk gaan bezoeken met een deur-aan-deuractie. Wij vertelden de bewoners dat de urinoirs er zeker gaan komen en dat wij wanneer het zover is, dat graag met hen zouden vieren. De bedoeling van deze bezoeken was nagaan of de bewoners een inhuldigingsfeest zien zitten, in welke vorm en op welk moment. Wij vinden het namelijk belangrijk dat dit evenement op een participatieve manier tot stand komt. Daar alle urinoirs pas in mei zullen geplaatst zijn, zal het inhuldigingsfeest niet voor dit moment plaatsvinden. De voorbereidingen ervan zullen dan in het begin van 2013 gebeuren. In dit eerste deur-aan-deurronde werden een twintigtal bewoners bereikt.


3

Werkdoel (3): De bewoners geven hun advies rond de inhoud van het globaal plan voor de Aarschotwijk Indicator (3): bewoners worden bevraagd in het kader van de opmaak van de globale visie van de Aarschotstraat Indicator (4): Het plan voor de globale visie van de Aarschotstraat is voorgesteld aan het beleid o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten. Samenlevingsopbouw stelt zich ter beschikking van de architectenbureaus om mee de bewonersparticipatie vorm en inhoud te geven. Werkdoel (4): Het globaal plan voor de Aarschotwijk wordt voorgesteld aan het beleid met de experten en de bewoners Indicator (5): De bewoners schetsen de aanleiding van het plan en de context waarin ze wonen, tijdens de voorstelling van het globaal plan aan de gemeente o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten. Samenlevingsopbouw stelt zich ter beschikking van de architectenbureaus om mee de bewonersparticipatie vorm en inhoud te geven. Wanneer dit plan af is, wensen wij dat deze samen met de bewoners wordt voorgesteld aan de gemeente.

Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel (5) : De geurhinder in de wijk vermindert Indicator (6): Er worden 6 openbare toiletten in de Aarschotwijk geplaatst Indicator (7): De 6 openbare toiletten worden dagelijks onderhouden Indicator (8): Er wordt minder gewilplast in de wijk o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De plaatsing van de urinoirs is voorzien voor februari - maart- april 2013. De urinoirs worden voorzien van signalisatie. De werkgroep bereidt een communicatieplan voor bewoners en gebruikers voor, voor, tijdens en na de werken.


4

Werkdoel (6) : Er is een vermindering van carousselrijden ’s nachts in de Aarschotwijk Indicator (9) : Er is een globale visie van de Aarschotstraat en deze wordt in het beleidsplan van de gemeente verdisconteerd. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten.Het doel van deze globale visie is namelijk het tools ter beschikking te stellen om de overlast op te lossen. Werkdoel (7): Er is een vermindering van geluidsoverlast door voetgangers ’s nachts in de Aarschotwijk Indicator (9) : Er is een globale visie van de Aarschotstraat en deze wordt in het beleidsplan van de gemeente verdisconteerd. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten.Het doel van deze globale visie is namelijk het tools ter beschikking te stellen om de overlast op te lossen. Werkdoel (8): De gemeente gebruikt delen of het geheel van aanbevelingen van de globale visie die opgesteld is door experten voor haar beleidsplan en voert die uit. Indicator (10): De gemeente heeft een beleidsplan opgesteld o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten.Het doel van deze globale visie is namelijk het tools ter beschikking te stellen om de overlast op te lossen.

Globale beoordeling Dit project is voortgevloeid uit het gezondheidsrapport van de Brabantwijk. Er is heel wat werk verricht met bewoners om een duidelijk beeld te krijgen op de problemen die zich op het gebied van leefbaarheid en gezondheid voordoen in de Aarschotwijk. Hieruit hebben wij drie topproblemen gedistilleerd: wildplassen, lawaaioverlast en netheid. Voor wildplassen hebben wij, met de werkgroep


5

urinoirplan, een urinoirplan opgesteld en subsidies hiervoor gevonden. Dit project heeft heel wat vertraging opgelopen, daar de oorspronkelijke aannemer failliet is gegaan en er op zoek moest gegaan worden naar een nieuwe aannemer. Uiteindelijk zullen de nieuwe urinoirs tegen mei 2014 geplaatst zijn. Wij wensen nog voor de zomer een inhuldigingsfeest te organiseren, samen met de bewoners van de wijk en de gemeente. Nadat wij met de werkgroep lawaaihinder zijn samengekomen, hebben wij beseft dat het in deze wijk over veel meer factoren gaat dan zuiver een mobiliteitsprobleem. Er is een globale visie voor de Aarschotwijk nodig, binnen welk kader acties kunnen plaatsvinden. Zonder dat globaal plan hebben losse acties geen zin. Dit plan zou de verschillende facetten moeten omhelzen, zoals de netheidsproblematiek van de wijk, de lawaaihinder, de mobiliteit, de communicatie,… Wij hebben in de loop van vorig jaar de gemeente ondersteund om een lastenboek op te stellen, zodat er een projectoproep kon gelanceerd worden om expertengroepen aan te trekken om zo’n globaal plan voor de wijk op te stellen. Deze oproep is er slechts op het einde van 2012 gekomen. Wij willen er met Samenlevingsopbouw Brussel nauw op toezien dat er bij deze projectaanvraag de juiste mensen aangetrokken worden. De bedoeling is om een concreet plan te verkrijgen, zodat wij in de toekomst verder kunnen werken aan de verschillende wijkproblematieken in samenwerking met de gemeente en wij op dezelfde lijn staan. Dit werkjaar zullen wij ons toeleggen op de werkdoelen rond sociaal gecorrigeerd beleid. De werkdoelen en indicatoren die over het beleidsplan zelf handelen, zullen wij formuleren voor het werkjaar 2014.

2. Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het ganse project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer !) – deze nummering kan dan later worden overgenomen in het registratiesysteem (matchbox). Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht ? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen – op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?)

Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. De gebruikers van de wijk weten dat er urinoirs zijn en gebruiken die 2. De bewoners geven hun advies over de inhoud van het globaal plan voor de Aarschotwijk Werkdoelen beleidsparticipatie: 3. Het globaal plan voor de Aarschotwijk wordt voorgesteld aan het beleid met de experten en de bewoners. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)


6

Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. inhuldiging van de nieuwe urinoirs 2. bewoners worden bevraagd in het kader van de opmaak van de globale visie van de Aarschotstraat 3. Het geselecteerde architectenbureau stelt haar plan voor de Aarschotstraat aan de gemeente voor. 4. De bewoners schetsen de aanleiding van het plan en de context waarin ze wonen, tijdens de voorstelling van het globaal plan aan de gemeente Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht ? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen – sociaal gecorrigeerd beleid ? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren – participatief gecorrigeerd beleid ? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 4. De geurhinder in de wijk vermindert 5. Er is een vermindering van carousselrijden ’s nachts in de Aarschotwijk (2015) 6. Er is een vermindering van geluidsoverlast door voetgangers ’s nachts in de Aarschotwijk (2015) 7. De gemeente gebruikt delen of het geheel van aanbevelingen van de globale visie die opgesteld is door experten voor haar beleidsplan. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 5. Er worden 6 openbare toiletten in de Aarschotwijk geplaatst. 6. De 6 openbare toiletten worden dagelijks onderhouden 7. Er wordt minder gewilplast in de wijk 8. Er is een globale visie van de Aarschotstraat en deze wordt in het beleidsplan van de gemeente vertaald. 9. De gemeente heeft een beleidsplan opgesteld

3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en indicatoren. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er een timing op. Indien gewenst – formuleer ook tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar. Geef tenslotte aan hoe je deze activiteit zal evalueren : wanneer ben je m.a.w. tevreden over deze activiteit Sleutelactiviteit 1 : Werkgroep urinoirplan Werkdoel : nr 1, 4 Indicator : nr 1, 5, 6, 7 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment


7

o o o o

Eénmalige vorming / infomoment Vormingsreeks Activiteit met oplossingsactoren Samenwerking

Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Latitude Nord o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep, participatief aspect mee bewaken - Partner 2 : Espace P o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep, communicatie met de prostituees verzekeren - Partner 3 : Dienst netheid en groene ruimtes gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep, netheidsaspect bewaken - Partner 4 : Dienst infrastructuur gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad


8

o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep, stedenbouwkundige aspecten bewaken - Partner 5 : Dienst Urbanisme gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep, stedenbouwkundige aspecten bewaken - Partner 6 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : leiden van de werkgroep, toezien op de uitvoering van het urinoirplan Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : dankzij het vinden van subsidies en het verkrijgen van een stedenbouwkundige vergunning, 6 aangepaste urinoirs plaatsen in de Aarschotstraat, alsook aangepaste communicatie verzekeren naar doelpubliek (wijkgebruikers en bewoners) over de werf en het gebruik van de nieuwe urinoirs. Voorbereiding van de inhuldiging van de urinoirs Sleutelactiviteit 2: voorbereiding inhuldiging urinoirs Werkdoel: nr 1 Indicator:nr 1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

9

Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : structurele steun - Partner 2 : Latitude Nord o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : participatief aspect mee verzorgen Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: ruchtbaarheid geven aan de nieuwe urinoirs, de bewoners liggen aan de basis van de plaatsing van deze nieuwe urinoirs en moeten bijgevolg een belangrijke plaats krijgen in de inhuldiging; deze moet participatief tot stand komen. Sleutelactiviteit 3: inhuldiging urinoirs Werkdoel: nr 1 Indicator:nr 1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep


10

Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : structurele steun - Partner 2 : Latitude Nord o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : participatief aspect mee verzorgen Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: ruchtbaarheid geven aan de nieuwe urinoirs, de bewoners liggen aan de basis van de plaatsing van deze nieuwe urinoirs en moeten bijgevolg een belangrijke plaats krijgen in de inhuldiging; deze moet participatief tot stand komen. Sleutelactiviteit 4 : Opstellen van het globale visieplan voor de Aarschotstraat Werkdoel : nr 2, 5, 6 Indicator : nr 2, 8 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

11

Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : beleid sensibiliseren, inhoudelijke steun - Partner 2 : Latitude Nord o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke steun Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: Dankzij de inzet van bewoners hebben objectieve lawaaimetingen plaatsgevonden en kon de problematiek van lawaaihinder aangekaart worden bij de overheid. Samenlevingsopbouw Brussel heeft er vervolgens bij de gemeente op aangedrongen om middelen vrij te maken om een globale visieplan voor de Aarschotwijk op te stellen. De gemeente Schaarbeek heeft, met het oog op het opstellen van een globale visieplan voor de Aarschotwijk, een ideeënoproep gelanceerd. Wij hopen het participatief aspect te kunnen verzekeren bij de groep die opdracht uiteindelijk zal uitvoeren. Sleutelactiviteit 5: Voorstellen van het globaal plan van de Aarschotwijk aan het beleid samen met de bewoners Werkdoel : nr 3, 7 Indicator : nr 3, 4, 8, 9 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking


12

Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing :2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst veiligheid en preventie Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : beleid sensibiliseren, inhoudelijke steun - Partner 2 : Latitude Nord o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke steun Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: Daar de bewoners aan de basis liggen van dit dossier, ijveren wij ervoor wij dat er voldoende aandacht zal zijn voor hun participatie aan het globaal plan en dat zij deze mee kunnen voorstellen aan de gemeente.

4. Globale fasering van het project Een korte weergave van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren : projectbeëindiging of verzelfstandiging. Doe dit aan de hand van scharniermomenten/sleutelactiviteiten en zet deze in een toekomstperspectief. Dit project is voortgevloeid uit het gezondheidsrapport van de Brabantwijk. Er is heel wat werk verricht met bewoners om een duidelijk beeld te krijgen op de problemen die zich op het gebied van leefbaarheid en gezondheid voordoen in de Aarschotwijk. Hieruit hebben wij drie topproblemen gedistilleerd: wildplassen, lawaaioverlast en netheid. Voor wildplassen hebben wij, met de werkgroep urinoirplan, een urinoirplan opgesteld en subsidies hiervoor gevonden. Dit project heeft heel wat vertraging opgelopen, daar de oorspronkelijke aannemer failliet is gegaan en er op zoek moest gegaan worden naar een nieuwe aannemer. Uiteindelijk zullen de nieuwe urinoirs tegen mei 2014 geplaatst zijn. Wij wensen nog voor de zomer een inhuldigingsfeest te organiseren, samen met de bewoners van de wijk en de gemeente. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

13

Nadat wij met de werkgroep lawaaihinder zijn samengekomen, hebben wij beseft dat het in deze wijk over veel meer factoren gaat dan zuiver een mobiliteitsprobleem. Er is een globale visie voor de Aarschotwijk nodig, binnen welk kader acties kunnen plaatsvinden. Zonder dat globaal plan hebben losse acties geen zin. Dit plan zou de verschillende facetten moeten omhelzen, zoals de netheidsproblematiek van de wijk, de lawaaihinder, de mobiliteit, de communicatie,… Wij hebben in de loop van vorig jaar de gemeente ondersteund om een lastenboek op te stellen, zodat er een projectoproep kon gelanceerd worden om expertengroepen aan te trekken om zo’n globaal plan voor de wijk op te stellen. Deze oproep is er slechts op het einde van 2012 gekomen. Wij willen er met Samenlevingsopbouw Brussel nauw op toezien dat er bij deze projectaanvraag de juiste mensen aangetrokken worden. De bedoeling is om een concreet plan te verkrijgen, zodat wij in de toekomst verder kunnen werken aan de verschillende wijkproblematieken in samenwerking met de gemeente en wij op dezelfde lijn staan. Dit werkjaar zullen wij ons toeleggen op de werkdoelen rond sociaal gecorrigeerd beleid. De werkdoelen en indicatoren die over het beleidsplan zelf handelen, zullen wij formuleren voor het werkjaar 2014.

5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma ? Hoe wordt dit georganiseerd ? Dit project kadert in het gezondheidsrapport dat we voor de Brabantwijk hebben opgesteld. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel kadert dit project binnen het programmaspoor fysieke en sociale leefbaarheid. Er is afstemming en overleg met de andere opbouwwerkers leefbaarheid. Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, …) ? Samenlevingsopbouw Brussel – opbouwwerk Brabantwijk neemt de coördinatie van het project op zich, alsook de werking met de bewoners. Is er een “begeleidingsgroep” rond dit project actief ? Zo ja – wie maakt daar deel van uit en hoe wordt dit georganiseerd ? De stuurgroep werd in 2008 in het leven geroepen toen het gezondheidsportret voor de Brabantwijk werd opgemaakt. In die stuurgroep zaten wijkpartners, LOGO en twee wetenschappers. De bedoeling van de stuurgroep was om het onderzoek in goede banen te leiden op gebied van inhoud en methodiek en om nadien mee te brainstorming over mogelijke acties. Na het afronden van het onderzoek vielen de wetenschappers weg uit de stuurgroep en bestond die nog uit wijkpartners en LOGO. Er werden al heel wat acties gerealiseerd en wijkorganisaties werken hoe dan ook samen naargelang het project. Extra bijeenkomsten in de vorm van de stuurgroep werden stilaan overbodig. Samenlevingsopbouw beslist daarom om de stuurgroep stop te zetten.

6. Deelname extern overleg - tweedelijnswerk Geef aan aan welk extern overleg je deelneemt in functie van dit project – tweedelijnswerk.


14

Strategische actie 3.2

“Koningin-Groen park: Total Make-Over” – Le parc fait peau neuve” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) :SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD1, OD2, OD5 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt Het park van de wijk, de Koningin-Groen park is niet aangepast aan de noden van de wijkbewoners Doelgroep(en) Bewoners en studenten van de Brabantwijk Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum Januari 2009 Einddatum December 2014 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerkgebied Brabantwijk Werkadres Vzw Wijkpartenariaat Dupontstraat 58 1030 Schaarbeek Tel 02/219 22 29 Fax 02/223 50 97


15


1. Projectevaluatie (van de voormalige fiche Groene Koorts) Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer !) – deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox).

Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1) De betrokkenheid van de buurtbewoners op het park verhoogt Indicator (1): De wijkbewoners zijn vertegenwoordigd in de werkgroep agoraspace en speelzone o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie:In de werkgroep zetelen verschillende wijkorganisaties die, samen met hun achterban, een bevraging hebben gevoerd over het gebruik van het park en de wensen van de gebruikers aangaande het gebruik van het park. vzw Gaffi: kinderen tussen 5 en 12 jaar, CEDAS: tusen 5 en 12 jaar, Cultures et Elles asbl: vrouwen uit de wijk, vzw Ratatouille: kinderen en jongeren van basisschool de Buurt , HSBW: studenten uit de wijk, Samenlevingsopbouw vzw: buurtbewoners. Werkdoelen beleidsparticipatie : Werkdoel (2): Bewoners kunnen via de werkgroep agoraspace hun wensen omtrent de herinrichting van het park duidelijk maken aan de gemeente. Indicator (2): Er is een werkgroep met bewoners, wijkorganisaties en gemeente om de agoraspace en speelzone te verbeteren o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: In de werkgroep zetelen verschillende wijkorganisaties die, samen met hun achterban, een bevraging hebben gevoerd over het gebruik van het park en de wensen van de gebruikers aangaande het gebruik van het park. vzw Gaffi: kinderen tussen 5 en 12 jaar, CEDAS: tusen 5 en 12 jaar, Cultures et Elles asbl: vrouwen uit de wijk, vzw Ratatouille: kinderen en jongeren van basisschool de Buurt , HSBW: studenten uit de wijk, Samenlevingsopbouw vzw: buurtbewoners. Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid


16

Werkdoel (3): Het park wordt ingericht zodat die meer in overeenstemming is met de noden van de wijk. Indicator (3): Er worden nieuwe speeltuigen aangebracht in het park Indicator (4): De bestaande tuigen en ruimtes worden verbeterd Indicator (5): We ontvangen subsidies om de speelzone en agoraspace heraan te leggen o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Er wordt een lange termijnplan opgesteld voor de heraanleg van het park, ism met groendienst Schaarbeek, BIM en een architect die wij onder de arm hebben genomen. Op korte termijn zal de gemeente Schaarbeek een aantal ingrepen uitvoeren, zoals de bestaande tuigen verbeteren en een aantal nieuwe spelen plaatsen. De gemeente heeft namelijk een budget om een deel van de werken uit te voeren. Vanuit de wijk hebben we een aanvraag ingediend om een aantal spelen, gemaakt door de kinderen, in het park te hangen. Werkdoel (4): De overheid is op de hoogte van de onveiligheid in het park Indicator (6): Er is regelmatig overleg met de betrokken partners over de situatie in het park o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Er zijn dit werkjaar geen dringende problemen vastgesteld omtrent de onveiligheid in het park. Bijgevolg zijn er geen overlegmomenten georganiseerd hieromtrent. Indien in de toekomst opnieuw nood is aan dergelijke bijeenkomsten, zullen die in het kader van de coördinatie BrabantGroen kunnen plaatsvinden. Werkdoel (5): De gemeente ontwikkelt in haar groenbeleid aandacht voor klimplanten Indicator (7): Er wordt onderzoek gedaan naar de opvattingen van de gemeente over het plaatsen van klimplanten aan de huisgevels van bewoners Indicator (8): Er is vanuit de gemeente een duidelijke procedure voor het plaatsen van klimplanten aan de huisgevels van bewoners. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Wij hebben tijdens de bewonersbevraging die wij gevoerd hebben in het kader van Ieders Stem Telt gemerkt dat het plaatsen van klimplanten aan de gevels geen prioriteit is voor bewoners. Daarom hebben wij dit project niet verdergezet.

Globale beoordeling Er is een werkgroep opgericht om het Koningin-Groenpark heraan te leggen. Ondertussen heeft de gemeente iemand aangesteld om zich te ontfermen over het park en zijn inrichting. Deze persoon staat open voor bewonersparticipatie. Samen met de werkgroep en de gemeente willen wij tot een plan komen om het park optimaal te kunnen benutten en aan te passen aan zijn gebruikers en de wijkbewoners. Daarom hebben wij een architect onder de arm genomen die in samenspraak met bewoners en wijkorganisaties een plan gaat uittekenen die wij dan aan de gemeente gaan voorstellen. Ondertussen is de architect met 20 verschillende organisaties gaan praten en heeft hij een plan van aanpak opgesteld. De gemeente is op voorhand geconsulteerd geweest en zij waren akkoord met het feit dat wij aanbevelingen formuleren voor het park. Om een groter draagvlak te creëren voor onze plannen, gaan we onze aanbevelingen ook voorstellen aan de schepen van groene ruimtes. Wij rekenen er tevens op om subsidies te vinden om dit plan uit te voeren. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

17


Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. De betrokkenheid van buurtbewoners op het park verhoogt Werkdoelen beleidsparticipatie : 2. De gemeente Schaarbeek richt het park in op basis van de aanbevelingen van de werkgroep KoninginGroenpark. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. De wijkbewoners zijn vertegenwoordigd in de werkgroep Koningin-Groenpark Indicatoren beleidsparticipatie : 2. Er is een werkgroep met bewoners, wijkorganisaties en gemeente om de inrichting van het park te verbeteren 3. De werkgroep Koningin-Groenpark stelt een plan van aanpak op om de inrichting van het park te verbeteren. 4. De werkgroep stelt haar plan voor aan de schepen van groene ruimtes Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht ? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen – sociaal gecorrigeerd beleid ? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren – participatief gecorrigeerd beleid ? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 3. Het park wordt ingericht zodat die meer in overeenstemming is met de noden van de wijk. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 5. De communicatie over het park wordt verbeterd. 6. Er worden ecologische projecten opgezet met scholen, organisaties en bewoners 7. De openbare ruimtes zijn ingericht volgens de noden van de bewoners 8. We ontvangen subsidies om het Koningin-Groenpark heraan te leggen


18

3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en indicatoren. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er een timing op. Indien gewenst – formuleer ook tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar. Geef tenslotte aan hoe je deze activiteit zal evalueren : wanneer ben je m.a.w. tevreden over deze activiteit

Sleutelactiviteit 1 : Werkgroep Koningin-Groenpark Werkdoel : nr 1, 2, 3 Indicator : nr 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013-2014 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Gaffi o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep - Partner 2 : Cedas o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

19

o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelname aan de werkgroep - Partner 3 : (Hoge)School-Buurt Werking o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 4 : groendienst van de gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :subsidies zoeken, nieuw plan accepteren - Partner 5 :APP o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 6 :Bredeschool Sint-Lukas basisschool o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen


20

Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 7 :wmkj Ratatouille o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 8: Straathoekwerkers zaal 58 o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 9: Cannelle vzw o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 10: Jeunes Schaerbeekois au Travail o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep


21

- Partner 11: asbl Cultures&Elles o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 12 : RCE o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : op korte termijn: kleine aanpassingen maken in de agoraspace en de speelzone zodat deze meer aangepast zijn aan de noden van de gebruikers van het park op lange termijn: plan opmaken samen met architect voor agoraspace en speelzone in samenspraak met bewoners Sleutelactiviteit 2: Werkgroep Koningin-Groenpark stelt het rapport voor aan de schepen van Groene Ruimtes Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 4 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep


22

Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Gaffi o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de werkgroep - Partner 2 : Cedas o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelname aan de werkgroep - Partner 3 : (Hoge)School-Buurt Werking o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 4 : RCE o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

23

Partner 5 : groendienst van de gemeente Schaarbeek o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :subsidies zoeken, nieuw plan accepteren - Partner 6 :APP o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 7 :Bredeschool Sint-Lukas basisschool o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 8 :wmkj Ratatouille o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 9: Straathoekwerkers zaal 58 o Lokaal – wijk o Gemeente – stad


24

o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 10: Cannelle vzw o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 11: Jeunes Schaerbeekois au Travail o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 12: asbl Cultures&Elles o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken :deelame aan de werkgroep Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit :


25

Sleutelactiviteit 3: Buurtorganisaties maken panelen met parkinformatie om op te hangen in het park Koningin-Groen Werkdoel : nr 1, 3 Indicator : nr 1, 5, 6 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : APP o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : maken en ophangen van panelen in het park Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit :

4. Globale fasering van het project Een korte weergave van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren : projectbeëindiging of verzelfstandiging. Doe dit aan de hand van scharniermomenten/sleutelactiviteiten en zet deze in een toekomstperspectief. Er is een werkgroep opgericht om het Koningin-Groenpark heraan te leggen. Ondertussen heeft de gemeente iemand aangesteld om zich te ontfermen over het park en zijn inrichting. Deze persoon staat open voor bewonersparticipatie. Samen met de werkgroep en de gemeente willen wij tot een plan komen om het park optimaal te kunnen benutten en aan te passen aan zijn gebruikers en de wijkbewoners. Daarom hebben wij een architect onder de arm genomen die in samenspraak met bewoners en wijkorganisaties een plan gaat uittekenen die wij dan aan de gemeente gaan voorstellen. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

26

De gemeente is op voorhand geconsulteerd geweest en zij waren akkoord met het feit dat wij aanbevelingen formuleren voor het park. Om een groter draagvlak te creëren voor onze plannen, stellen we onze aanbevelingen ook voor aan de schepen van groene ruimtes. Wij rekenen er tevens op om subsidies te vinden om dit plan uit te voeren.

5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma ? Hoe wordt dit georganiseerd ? Dit project kadert in het gezondheidsrapport voor de Brabantwijk dat we uitbrachten in 2008. In dat rapport bleek het tekort aan groen in de wijk aangehaald als een probleem door bewoners en professionelen. Het project kadert ook in de coördinatie Brabant-Groen werking die een ‘to do’ lijst opstelde voor het park. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel kadert dit project binnen het programmaspoor fysieke en sociale leefbaarheid. Er is afstemming en overleg met de andere opbouwwerkers leefbaarheid. Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, …) ? Coördinatie van het globale project gebeurt door Samenlevingsopbouw Brussel. De werkgroep om het bestaande Koningin-Groenpark heraan te leggen is een initiatief van Samenlevingsopbouw Brussel. Nemen deel aan de werkgroep: gemeentelijke Cel voor Verfraaiingen, groendienst van de gemeente Schaarbeek, architect, Cedas, Gaffi, HSBW en straathoekwerkers van zaal 58, Cannelle, Bredeschool, Cultures&Elles, Atelier des Petits Pas, Ratatouille, JST.



27

Strategische Actie 3.3

“Coördinatie Brabant-Groen” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD4, OD5, OD6, OD7 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt De anonimiteit tussen buurtactoren onderling verkleinen. Krachten uit de wijk bundelen om middels acties de leefbaarheid te verbeteren. Doelgroep(en) Bewoners uit de wijk Buurtscholen en –organisaties Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum Gestart in 2006 in opvolging van het wijkcontract. Startdatum: september 2009 Einddatum Einddatum: december 2015 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Brabantwijk Werkadres Wijkpartenariaat vzw Duponstraat 58 1030 Schaarbek Tel: 02/219 22 27 Fax 02/223 50 93


28



Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1) : De partners van de coördinatie Brabant-Groen werken nog beter samen om de betrokkenheid van hun doelgroepen op wijkactiviteiten te verhogen. Indicator (1): 4 coördinatie Brabant-Groen vergaderingen tussen september 2011 en december 2012 met verslag en aanwezigheidslijst Indicator (2): de werking van de werkgroepen o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Er hebben 4 coordinatievergaderingen plaatsgevonden tussen september 20111 en december 2012. De data waarop de coordinatie doorging; 15/09/2011, 06/03/2012, 19/06/2012, 02/10/2012. Van elke coordinatie werd een verslag opgemaakt en naar de leden van de coôrdinatie Brabant-Groen doorgestuurd. Er zijn geen werkdoelen en indicatoren inzake de politieke kernopdracht

Globale beoordeling Daar de werking van de coördinatie Brabant-Groen aan hernieuwing toe was, hebben wij de maandelijkse bijeenkomsten vervangen door trimestriële bijeenkomsten. Het charter van de coördinatie is opnieuw in het leven geroepen en getekend door de verschillende partners. Voortaan zullen de partners werkzaam zijn in de verschillende werkgroepen en tijdens de grote ‘plenaire’ vergaderingen van de coördinatie rapport uitbrengen aan de andere organisaties. Deze werkgroepen hebben hun oorsprong in de coördinatie. De verschillende werkgroepen zijn:  werkgroep RCE (Reseau Coordination Enfance)  werkgroep moestuin  werkgroep agoraspace en speelzone  intergenerationele werkgroep  werkgroep (wijk)feest(en)


29


Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. Collectieve noden uit de wijk worden gedetecteerd 2. Samen met de verschillende wijkpartners spelen wij in op de noden van de wijk Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. Jaarlijks komt de coördinatie Brabant-Groen vier keer samen 2. Tijdens deze vergaderingen wordt er wijkinformatie uitgewisseld 3. Er zijn werkgroepen die werken rond projecten die inspelen op de noden van de wijk Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen – op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 4. De coördinatie signaleert de noden uit de wijk aan de gemeente Schaarbeek Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 4. Oplossingsactoren worden uitgenodigd op de vergadering van de Coördinatie Brabant-Groen 5. De oplossingsactoren/het beleid wordt betrokken bij projecten van de werkgroepen



30

Sleutelactiviteit 1 : Driemaandelijkse vergaderingen met de coördinatie Brabant-Groen partners Werkdoel : nr 1 Indicator : nr 1,2 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing :2011-2012 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Gaffi o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 2 : Cedas o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 3 : Straathoekwerkers zaal 58 o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

31

o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 4 : Gemeenschapswachters o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 5 :RCE o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 6 : WMKJ Ratatouille o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 7 : Biloba huis o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

32

Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 8 : Ecole Sainte-Marie de la Fraternité o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 9 : Wijkcorrespondent o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 10: DC Aksent o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 11: vwahwn De Schakel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep


33

- Partner 12: Cannelle o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 13: (Hoge)School-Buurt Werking o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 14: Basisschool De Buurt o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 15: Bredeschoolproject Sint-Lukas basisschool o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : 4 keer per jaar komt de coördinatie Brabant-Groen samen om de verschillende werkgroepen op te volgen, om bepaalde onderwerpen te bespreken. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

34

4. Globale fasering van het project Een korte weergave van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren : projectbeëindiging of verzelfstandiging. Doe dit aan de hand van scharniermomenten/sleutelactiviteiten en zet deze in een toekomstperspectief. Daar de werking van de coördinatie Brabant-Groen aan hernieuwing toe was, hebben wij de maandelijkse bijeenkomsten vervangen door trimestriële bijeenkomsten. Het charter van de coördinatie is opnieuw in het leven geroepen en getekend door de verschillende partners. Voortaan zullen de partners werkzaam zijn in de verschillende werkgroepen en tijdens de grote ‘plenaire’ vergaderingen van de coördinatie rapport uitbrengen aan de andere organisaties. Deze werkgroepen hebben hun oorsprong in de coördinatie. De verschillende werkgroepen zijn:  werkgroep RCE (Reseau Coordination Enfance)  werkgroep moestuin  werkgroep agoraspace en speelzone  intergenerationele werkgroep  werkgroep (wijk)feest(en)

5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). De coördinatie BG geeft aan Samenlevingsopbouw Brussel toegang tot een groot netwerk van bewoners een andere partners. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel coördineert Geraldine Bruyneel de vergaderingen en maakt Caroline Van Malderen het verslag. Er is geen stuurgroep. De leden van de coördinatie toetsen acties af bij bewoners of stellen acties voor via bewonersgroepen waarmee zij werken. Samenlevingsopbouw neemt de algemene coördinatie op zich. Samenlevingsopbouw coördineert, zoekt naar nieuwe partners, initieert soms activiteiten of projecten (moestuin). Het is de bedoeling dat de projecten/acties door een of meerdere van de lokale partners zelf wordt gedragen. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel kadert dit project binnen het programmaspoor fysieke en sociale leefbaarheid. Er is afstemming en overleg met de andere opbouwwerkers leefbaarheid.



35


“Goed Gevoelstoel: een geestelijk gezondheidsproject” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD 4-8 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt Psychologische problemen die verband houden met heimwee naar het thuisland. Nieuwkomers die in een rouwproces zitten. Ze kunnen moeilijk aanpassen aan hun nieuwe omgeving. Doelgroep(en) Vrouwen van allochtone origine (gevestigden en nieuwkomer) met heimwee naar hun thuisland. Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum September 2011 Einddatum december 2014 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel LOGOBrussel Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Brabantwijk Werkadres Vzw Wijkpartenariaat Dupontstraat 58 1030 Schaarbeek


36


1. Projectevaluatie Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer !) – deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox). Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1): Minstens twee groepen wijkbewoners, waaronder allochtone vrouwen, volgen de GGSM-module Indicator (1): Er zijn minstens twee groepen wijkbewoners, waaronder allochtone vrouwen, die willen meewerken aan de GGSM Indicator (2): De groepen wijkbewoners volgen de drie dialoogsessies van de GGSM en starten in 2012 met de goed gevoelacties Indicator (3): Er is een gevormde begeleider voor de groep o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Twee groepen wijkbewoners, van de organisaties Bilobahuis en van De Schakel, hebben de drie dialoogsessies van de Goed Gevoelstoel met succes doorlopen. Beide groepen zijn, na het doorlopen van de dialoogmodule, aan de slag gegaan met goed gevoelacties. De dialoogsessies werden in beide groepen begeleid door twee werkers die de vorming hadden bijgewoond. In de groep van Bilobahuis kende het doorlopen van de dialoogmodule een iets grotere weerslag dan in de groep van De Schakel. Bilobahuis hing een groot deel van de keuze van zijn activiteiten op aan de Goed Gevoelstoel. Een ideeënbus werd in het leven geroepen voor de bewoners en de oorspronkelijke groep die de dialoogsessies heeft doorlopen komt nog steeds op regelmatige basis samen om op een participatieve manier de komende activiteiten te plannen.Bij De Schakel ontstond er n.a.v. de Goed Gevoelstoelmethodiek een ‘kerngroep’ die tevens zelf activiteiten organiseert, naast het aanbod van de Schakel. Werkdoel (2): Minstens twee groepen wijkbewoners leveren materiaal aan voor een dossier met aanbevelingen voor het gemeentelijk gezondheidsbeleid Indicator (4): het materiaal dat voortkomt uid de dialoogsessies van de GGSM vormen de basis van het dossier o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Twee groepen wijkbewoners, van de organisaties Bilobahuis en van De Schakel, hebben de drie dialoogsessies van de Goed Gevoelstoel met succes doorlopen. Beide groepen zijn, na het doorlopen van de dialoogmodule, aan de slag gegaan met goed gevoelacties. De dialoogsessies werden in beide groepen begeleid door twee werkers die de vorming hadden bijgewoond.


37

In de groep van Bilobahuis kende het doorlopen van de dialoogmodule een iets grotere weerslag dan in de groep van De Schakel. Bilobahuis hing een groot deel van de keuze van zijn activiteiten op aan de Goed Gevoelstoel. Een ideeënbus werd in het leven geroepen voor de bewoners en de oorspronkelijke groep die de dialoogsessies heeft doorlopen komt nog steeds op regelmatige basis samen om op een participatieve manier de komende activiteiten te plannen.Bij De Schakel ontstond er n.a.v. de Goed Gevoelstoelmethodiek een ‘kerngroep’ die tevens zelf activiteiten organiseert, naast het aanbod van de Schakel. In de loop van 2013 zal er in beide organisaties geëvalueerd worden hoe de methodiek ervaren werd en wat de impact was op de bewoners individueel, op de groep en op de organisatie zelf. Werkdoelen beleidsparticipatie Werkdoel (3): Op basis van de resultaten van het pilootproject worden er aanbevelingen geformuleerd ten aanzien van de gemeentelijke dienst voor volksgezondheid Indicator (5): tijdens de evaluatie met de technische werkgroep en de groep bewoners wordt er een dossier met aanbevelingen gemaakt o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : In de loop van 2013 zal er in beide organisaties geëvalueerd worden hoe de methodiek ervaren werd en wat de impact was op de bewoners individueel, op de groep en op de organisatie zelf.

Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel (4): De groep wordt ondersteund door een netwerk van professionelen Indicator (6): Er is een intervisiegroep die samenkomt na het doorlopen van de dialoogsessies van elke groep Indicator (7): In de intervisiegroep zetelt minstens één psycholoog o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt

Evaluatie : De intervisiegroep is samengekomen telkens nadat een groep de dialoogmodule had doorlopen. Tijdens deze bijeenkomst werd er een korte evaluatiegedaan van de dialoogsessies en werd de werkwijze van beide groepen vergeleken. In de intervisiegroep zetelden ook psychologen van het medisch huis Le Meridien. Werkdoel (5): De GGSM is aangepast aan de doelgroep Indicator (8): De methode is aangepast aan de noden van de groep wijkbewoners o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De GGSM werd helemaal naar het Frans vertaald. Na het doorlopen van de dialoogmodules door de twee groepen, werden deze sessies kort geëvalueerd en werd er een lijst opgesteld met tips en tricks voor het doorlopen van de dialoogsessies.


38

Werkdoelen participatief gecorrigeerd beleid Werkdoel (6): De gemeentelijke dienst voor volksgezondheid werkt actief mee aan de implementatie van de GGSM voor allochtone vrouwen in het gemeentelijke gezondheidsbeleid Indicator (9): in de technische werkgroep participeert een werknemer van ‘La maison des Femmes’, een initiatief van de gemeentelijke dienst voor volksgezondheid Indicator (10): De GGSM wordt een werkinstrument voor de gemeentelijke dienst. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De groepen zijn de methodiek beginnen testen op het einde van 2011 – begin 2012. Nadat zij de dialoogsessies doorlopen hebben, is de groep met de goed gevoelacties begonnen. De impact op individu en groep zal pas op het einde van 2013 geëvalueerd worden. De coördinator van “La maison des femmes”, van de gemeentelijke dienst voor volksgezondheid is aanwezig in de expertengroep en zeer enthousiast over het project. Wanneer wij aanbevelingen hebben geformuleerd kunnen wij die via haar aan de gemeente doorgeven.

Globale beoordeling Gedurende het vorig werkjaar hebben twee bewonersgroepen, ééntje van de vwahw De Schakel en ééntje van het Bilobahuis, de drie dialoogsessies van de methodiek doorlopen.Sindsdien ondernemen zij acties in het kader van de Goed Gevoelstoel. Dit jaar is ons hoofddoel om nog twee groepen te kunnen motiveren om aan de slag te gaan met de methodiek, zodat wij in 2014 4 groepen hebben waarmee wij de Goed Gevoelstoelmethodiek kunnen evalueren. Dit werkjaar zullen wij tevens een tussentijdse evaluatie doen met de twee groepen die reeds bezig zijn met goed gevoelacties en de eindevaluatie voorbereiden die in de loop van 2014 zal plaatsvinden. Tot nu toe zijn beide organisaties die met de methodiek gebruiken zeer enthousiast. Zij merken dat hun publiek er ook effectief mee aan de slag gaat en dat het reeds positieve effecten genereert.


Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. Minstens twee nieuwe groepen wijkbewoners, waaronder allochtone vrouwen, volgen opnieuw de volledige GGSM-module. 2. Minstens twee groepen wijkbewoners leveren materiaal aan voor een dossier met aanbevelingen voor het gemeentelijk gezondheidsbeleid. Werkdoelen beleidsparticipatie : 3. Op basis van de resultaten van het pilootproject worden er aanbevelingen geformuleerd ten aanzien van de gemeentelijke dienst voor volksgezondheid (2014) Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

39

Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. Er zijn minstens twee nieuwe groepen wijkbewoners, waaronder allochtone vrouwen, die willen meewerken aan de GGSM. 2. De groepen wijkbewoners volgen de drie dialoogsessies van de GGSM en starten in 2013 met de goed gevoelacties. 3.Er zijn gevormde begeleiders voor de groepen . 4. Het materiaal dat voorkomt uit de dialoogsessies en uit de goed gevoelacties van de GGSM vormen de basis van het dossier. Indicatoren beleidsparticipatie : 5. Tijdens de evaluatie met de technische werkgroep en de groep bewoners wordt er een dossier met aanbevelingen opgemaakt. Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht ? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen – sociaal gecorrigeerd beleid ? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren – participatief gecorrigeerd beleid ? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 4. De groep worden ondersteund door een netwerk van professionelen. Werkdoelen participatief gecorrigeerd beleid : 5. De GGSM wordt opgenomen in het gemeentelijke gezondheidsbeleid (2015) 6. De GGSM wordt in de dagelijkse praktijk van de gemeentelijke diensten opgenomen. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 6. Er is een intervisiegroep die samenkomt na het doorlopen van de dialoogsessies van elke groep 7. In de intervisiegroep zetelt minstens één psycholoog. Indicatoren participatief gecorrigeerd beleid : 8. In de technische werkgroep participeert een werknemer van de ‘La maison des Femmes’, een initiatief van de gemeentelijke dienst voor volksgezondheid. 9. De GGSM wordt een werkinstrument voor de gemeentelijke dienst.



40

Sleutelactiviteit 1: Groepen wijkbewoners, waaronder allochtone vrouwen, doorlopen de eerste module (drie dialoogsessies) van de GGS Werkdoel : 1, 2 Indicator : 1, 2, 3 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : oktober 2011-december 2012 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 2 : Maison Biloba Huis o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Dialoogsessies begeleiden in hun groep wijkbewoners

- Partner 3 : vereniging waar armen het woord nemen De Schakel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Dialoogsessies begeleiden in hun groep wijkbewoners - Partner 4 : Gaffi vzw o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

41

o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Dialoogsessies begeleiden in hun groep wijkbewoners - Partner 5 : Groep Intro o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Dialoogsessies begeleiden in hun groep wijkbewoners - Partner 6 : Latitude Nord (Nulle part ailleurs) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Dialoogsessies begeleiden in hun groep wijkbewoners - Partner 7 : Femma o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Dialoogsessies begeleiden in hun groep wijkbewoners Sleutelactiviteit 2: De werkgroep komt samen in een intervisiegroep nadat de module doorlopen is door een groep bewoners Werkdoel : 4 Indicator : 6, 7 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

42

o o o o o

Open ontmoetingsmoment Eénmalige vorming / infomoment Vormingsreeks Activiteit met oplossingsactoren Samenwerking

Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : oktober 2011-december 2012 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : LOGO Brussel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 2 : Maison Biloba Huis o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 3 : vereniging waar armen het woord nemen De Schakel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 4 : Gaffi vzw o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

43

o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 5 : Maison Médicale du Mérdien o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 6 : Maison Des Femmes o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 7 : Groep Intro o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 8 : Latitude Nord (Nulle part ailleurs) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

44

o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning - Partner 9 : Femma o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning Sleutelactiviteit 3 : Het evalueren van de GGSM. Werkdoel : 3 Indicator : 4, 5 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : januari 2014 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : LOGO Brussel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning, promotie van de methodiek


45

- Partner 2 : Maison Biloba Huis o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 3 : vereniging waar armen het woord nemen De Schakel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 4 : Gaffi vzw o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 5 : Maison Médicale du Mérdien o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken: inhoudelijke inbreng, begeleiden van de groepen die de methodiek testen, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

46

- Partner 6 : Maison Des Femmes o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 7 : Groep Intro o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 8 : Latitude Nord (Nulle part ailleurs) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 9 : Femma o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

47

Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : Tussentijdse evaluaties en eventuele bijsturingen. Sleutelactiviteit 4 : De voorstellen en adviezen op basis van de evaluatie aan de gemeentelijke dienst voor volksgezondheid doorgeven. Werkdoel : 6 Indicator : 9, 10 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing: maart 2014 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : LOGO Brussel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke en methodologische ondersteuning, promotie van de methodiek - Partner 2 : Maison Biloba Huis o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid


48

- Partner 3 : vereniging waar armen het woord nemen De Schakel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 4 : Gaffi vzw o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid - Partner 5 : Maison Médicale du Mérdien o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken: inhoudelijke inbreng, begeleiden van de groepen die de methodiek testen, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid. - Partner 6 : Maison Des Femmes o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen


49

Taken : inhoudelijke inbreng, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid inhoudelijke inbreng, toeleiden en begeleiden van bewoners, mee-evalueren van de methode en mee adviezen formuleren ten aanzien van het beleid

4. Globale fasering van het project Een korte weergave van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren : projectbeëindiging of verzelfstandiging. Doe dit aan de hand van scharniermomenten/sleutelactiviteiten en zet deze in een toekomstperspectief. Gedurende het vorig werkjaar hebben twee bewonersgroepen, ééntje van de vwahw De Schakel en ééntje van het Bilobahuis, de drie dialoogsessies van de methodiek doorlopen.Sindsdien ondernemen zijn acties in het kader van de Goed Gevoelstoel. Dit jaar is ons hoofddoel om nog twee groepen te kunnen motiveren om aan de slag te gaan met de methodiek, zodat wij in 2014 4 groepen hebben waarmee wij de Goed Gevoelstoelmethodiek kunnen evalueren. Dit werkjaar zullen wij tevens een tussentijdse evaluatie doen met de twee groepen die reeds bezig zijn met goed gevoelacties. Toekomstperspectief - De methodiek wordt een bruikbaar instrument voor organisaties om te werken met hun gebruikers aan het ‘zich goed voelen’, om de geestelijke gezondheid van hun gebruikers te verbeteren - De aanbevelingen worden op beleidsniveau gehoord en toegepast. We werken om te beginnen op gemeentelijk niveau.

5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma ? Hoe wordt dit georganiseerd ? Dit project kadert binnnen het gezondheidsrapport waarrond we werken in de Brabantijk. We werken al aan gezondheidsprojecten gelinkt fysieke leefbaarheid. Dit project is meer gericht op de geestelijke gezondheid. Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, …) ? Binnen Samenlevingsopbouw Brussel kadert dit project binnen het programmaspoor fysieke en sociale leefbaarheid. De opbouwwerkers in de Brabantwijk vormen een zelfsturend team (met ad-hoc coaching van Alain Storme – stafmedewerker Samenlevingsopbouw Brussel) ingebed binnen Wijkpartenariaat vzw (met de Vereniging waar Armen het Woord Nemen De Schakel en het samenwerkingsverband Hogeschool-Buurtwerking). De opbouwwerkers binnen het programma fysieke en sociale leefbaarheid worden binnen de gelijknamige programmagroep qua programmatielijnen aangestuurd door Samenlevingsopbouw Brussel (Alain Storme).


50

Is er een “begeleidingsgroep” rond dit project actief ? Zo ja – wie maakt daar deel van uit en hoe wordt dit georganiseerd ? Samenlevingsopbouw Brussel: mee helpen zoeken naar organisaties die geïnteresseerd zijn om met hun/een vrouwengroep de module te volgen en te begeleiden, mee zoeken naar mensen voor het ondersteuningsnetwerk, mee evalueren en adviezen formuleren, de juiste politici zoeken om de adviezen aan voor te stellen, mee ondersteunen van de vrouwengroep in hun formuleren en voorstellen van adviezen aan het beleid. Biloba Huis, De Schakel: hebben reeds de module met één van hun groepen doorlopen en doen tussentijdse evaluatie. Gaffi vzw, Femma, Groep Intro en Latitude Nord: doorlopen module met één van hun groepen Maison médicale du Méridien: expertise om de methode te vertalen en ondersteuningsnetwerk LOGO: expertise, ondersteuning in de vertaling van de methode, ondersteuning in de evaluatie en formulering van de adviezen, sensibilisering van het beleid.


51


“Ieders stem telt/une voix pour tous – Brabantwijk 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD 1-2-4-5-7-8 Situering Vanuit Samenlevingsopbouw Brussel is er reeds een lange traditie om in het kader van gemeenteraadsverkiezingen memoranda of aandachtspunten te formuleren en hiermee samen met de doelgroep en lokale politici in debat te gaan. Lokale beleidsthema’s in de directe leefomgeving liggen de doelgroep vaak het nauwst aan het hart wat uitnodigend is om binnen een sociaal-agogische groepsproces met deze thema’s aan de slag te gaan. Het lokale beleidsniveau is ook dichtbij en herkenbaar om ons politiek werk met de doelgroep ter harte te nemen. Daarenboven kunnen we niet rond de lokale verkiezingen heen als we onze maatschappelijke opdracht (structureel werken aan collectieve problemen van achterstelling en uitsluiting op vlak van grondrechten en leefbaarheid van maatschappelijk kwetsbare groepen) au serieux willen nemen. Sociale thema’s zijn vaak geen items binnen de lokale verkiezingscampagnes – aan ons om hier wel voor te zorgen - en ook maatschappelijk kwetsbare groepen kunnen zelden invloed uitoefenen op de verkiezingscampagnes, laat staan achteraf de beleidsagenda’s bepalen. Ook hier hebben we een opdracht te vervullen ! Net als de hogere overheden hebben ook lokale besturen tal van hefbomen ter beschikking die een ingrijpende verbetering kunnen teweegbrengen in het leven van mensen en gezinnen die kampen met één of meerdere vormen van maatschappelijke achterstelling. Zo hebben lokale besturen een sterke impact op de fysieke en sociale leefbaarheid van buurten en wijken. En kunnen lokale besturen een belangrijke bijdrage leveren aan de realisatie van het grondwettelijk verankerde recht op een menswaardig leven en de sociale grondrechten die daar de hoekstenen van vormen. Ieders stem telt/Une voix pour tous is een gezamenlijk project binnen de organisatie en de sector en versterkt de onderlinge samenhang. Samen werken aan een gemeenschappelijk project biedt kansen om binnen onze organisatie dwarsverbindingen te leggen tussen de programma’s armoede, wonen en leefbaarheid en tussen de collega’s binnen deze drie programmasporen. Dit project is ook een sectorproject wat de onderlinge cohesie versterkt en onze profilering naar buiten toe verstevigt. Vanuit Samenlevingsopbouw Vlaanderen wordt er inhoudelijke ondersteuning geboden. Kwestie/probleem waarop het project inspeelt de gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober 2012 Doelgroep(en) -

indien programma Grondrechten / Recht op Wonen : … indien programma Leefbaarheid :prioritair de bewoners van de Anneessenswijk maar ook de rest van de Brusselse benedenstad


52

Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum 01/09/2011 Einddatum 31/12/2013 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel

Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Brabantwijk Werkadres Wijkpartenariaat vzw Duponstraat 58 1030 Schaarbek Tel: 02/219 22 27 Fax 02/223 50 93 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Geraldine Bruyneel: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, voltijds, [email protected] Caroline Van Malderen: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, 4/5, [email protected]

1. Projectevaluatie Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer !) – deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox). Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1): Maatschappelijk kwetsbare groepen mengen zich uitdrukkelijk in het lokale verkiezingsdebat: hun stem komt luid en duidelijk aan bod in de lokale stembusslag. Indicator (1): aantal mensen op activiteiten en bevragingen


53

Indicator (2): een lokale prioriteitennota o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Er werden in de Brabantwijk 200 bewoners bevraagd om de prioriteitenlijst op te stellen. Van deze 200 bewoners werden er een hondertal bevraagd in de bestaande groepen en een honderdtal bewoners werden door een deur-aan-deur bevraagd. Deze bevraging resulteerde in een prioriteitenlijst voor de Brabantwijk. De aangekaarte prioriteiten waren: Mobiliteit/verkeer, Wonen, Openbare Reinheid, Groene ruimten en Veiligheid. De grootste prioriteiten waren Mobiliteit/verkeer, Wonen en Openbare Reinheid. Daarnaast hebben wij verschillende acties met bewoners op touw gezet, rond leegstand en rond mobiliteit. Tijdens de leegstandsactie hebben wij met een groep wijkbewoners de leegstande panden in de wijk opgespoord. Deze zijn opgenomen in een lijst die doorgegeven is aan de Brusselse Bond van Recht op Wonen om aan de gemeente te overhandigen. Er werden tijdens de actie grote stickers aangebracht op de deuren of ramen van de leegstaande panden. De actie was een succes. De deelnemende bewoners waren zeer enthousiast en er werden een tiental panden gedetecteerd. Daar verkeer ook een zeer nijpend probleem is in de wijk, hebben wij tijdens de rondgang van de "Petit train du citoyen", een toeristentreintje die lokale politici meenam op een sightseeing-tour in Schaarbeek, een actie rond de mobiliteitsproblemen van de wijk georganiseerd. Bedoeling was om d.m.v. een interactieve dansvoorstelling de politici op de problemen te wijzen. Dit hebben wij gedaan in het midden van het Liedtsplein, zodat ook voorbijgangers konden deelnemen en de problematiek zeer zichtbaar was. Samen met HUB-studenten, hebben wij tevens een vorming ontwikkeld rond verkiezingen en stemmen. Deze hebben wij zelf aan verschillende groepen gegeven en ook verspreid bij andere (wijk)organisaties. Werkdoelen beleidsparticipatie Werkdoel (2): Maatschappelijk kwetsbare groepen gaan rond hun prioriteiten in discussie met kandidaat-mandatarissen Indicator (3): deelnemers aan beleidsbeïnvloedende activiteiten o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : In het kader van deze werkdoel, hebben wij verschillende acties ondernomen. Een eerste actie was het uitdelen van de prioriteitenlijst die uit de bewonersbevraging resulteerde aan de gemeenteraadsleden en het schepencollege van Schaarbeek. Dit werd zeer enthousiast onthaald, zowel door bewonersals door politici. Een paar weken voor de verkiezingen, hebben wij een groot politiek debat in de wijk georganiseerd. Aan de debattafel zaten 13 politici van lokale partijen, zijnde Liste Du Bourgmestre, Ecolo, Groen, CDH, CD&V, PS, SPa, MR, Open VLD, PtB+, PvdA+. Het gesprek werd gemodereerd door een journalist en ging over drie prioritaire thema's die tijdens een bewonersbevraging naar boven kwamen. Deze thema's waren Mobiliteit/verkeer met name de parkeerproblemen, wonen met name de detectie van ongezonde woningen en het gebrek aan transitwoningen en openbare netheid. Er waren 80 bewoners aanwezig in de zaal en nog een paar partners.


54

Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel (3): De beleidsprioriteiten die maatschappelijk kwetsbare groepen zelf naar voor schuiven, staan hoger dan ooit tevoren op de lokale politieke agenda’s Indicator (4): aantal prioriteiten in verkiezingsprogramma’s o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Tijdens het politiek debat dat voorafging aan de gemeenteraadsverkiezingen, werden verschillende beloftes gemaakt door de aanwezige politici. In het voorjaar van 2013 hebben wij ontmoetingen met verschillende Schaarbeekse schepenen en met de burgemeester gepland, om een duidelijker zicht te krijgen om het bestuursakkoord van de nieuwe gemeenteraad, alsook welke initiatieven en/of maatregelen er concreet voor de Brabantwijk zullen genomen worden.

Globale beoordeling Dankzij dit project hebben de bewoners die deelgenomen hebben een beter inzicht in het gemeentelijk apparaat, de verschillende partijen en de gemeentelijke verkiezingen op zich. Wij zijn ook beter bekend bij de verschillende partijen en verkozenen. Na het versturen van onze kaart, hebben zowel het kabinet van de burgemeester als de verkozenen van ecolo-groen ons gecontacteerd om elkaar te ontmoeten rond het nieuw bestuursakkoord en onze prioriteiten. Dit project was voor ons ook de uitgelezen kans om opnieuw naar de wijkbewoners toe te stappen en samen actie te ondernemen.


55


“Samen kleur geven aan de buurt” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : nr. toevoegen Operationele doelstelling(en) : nr. toevoegen Kwestie/probleem waarop het project inspeelt De nieuwe strategische actie “Samen kleur geven aan de buurt” wil bewoners samenbrengen op verschillende niveaus (ontmoeten – informatie en vorming – leren – zich engageren voor anderen), met de bedoeling de sociale cohesie in de buurt te versterken. Diversiteit is hierbij een centraal thema. Dit laatste willen we dan ook als een grote troef van de buurt uitspelen, met de bedoeling om het imago van de buurt samen met de bewoners, te versterken.  Deze strategische actie is onderdeel van het programma "Bruisend Molenbeek".  - strategische actie 1: Kiezen voor een duurzame wijk (met deelprojecten: kwaliteitsvolle openbare ruimten en netheid)  - strategische 2: Samen kleur geven aan de buurt  met de volgende deelprojecten: - Bewoners ontmoeten elkaar  - Wegwijs in de buurt  - De wijk in the picture  - Molenbekenaars helpen Molenbekenaars  - Samen vooruit  Voor specifieke kwesties/problemen waarop deze deelprojecten inspelen wordt verwezen naar de vaststellingen, telkens vermeld bij de werkdoelen. Binnen de strategische actie 1 wordt de nadruk eerder gelegd op het politieke luik, de strategische actie 2 werkt vooral in op het agogische luik. De relatie en samenhang tussen deze twee zijn van cruciaal belang. Men zou kunnen stellen dat deze 2 acties min of meer ten dienste van elkaar staan, en zodoende elkaar versterken. Linken als bv. het organiseren van een thema buurtontbijt over openbare onderzoeken binnen wijkcontract worden bewust ingebouwd. Ook omgekeerd zal de jaarlijkse “parole au quartier” staan in het teken van een opvolging van ieders stem telt, en dus zullen de nieuwe politiek verantwoordelijken en hun beleidsprogramma centraal staan. In het deelproject waarbij ”Molenbekenaars Molenbekenaars helpen” geven energieanimatoren informatie over zuinig energieverbruik, dat bijdraagt tot een meer duurzame wijk. Doelgroep(en) de buurtbewoners uitzondering bij werkdoel 5 "Groepen en individuele bezoekers van buiten de buurt leren de positieve kanten van de buurt kennen en waarderen": zowel KBC-werknemers als andere bezoekers van de buurt zoals studenten, welzijnswerkers..., allen externen aan de buurt zijn hier doelgroep Werkingsschaal  Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

56

o o

België Europa

Begindatum (dag/maand/jaar) Einddatum (dag/maand/jaar) Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel i.s.m. Buurthuis Bonnevie Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied (Naam) Werkadres Buurthuis Bonnevie, Bonneviestraat 40, 1080 Sint-Jans-Molenbeek Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : (naam + financieringsbron + %VTE + mailadres : bv. decreet maatschappelijk opbouwwerk, Gesco, Sociale Maribel, andere fondsen) Andere medewerkers : (naam + financieringsbron + %VTE + mailadres : bv. decreet maatschappelijk opbouwwerk, Gesco, Sociale Maribel, andere fondsen)

1. Projectevaluatie "ONTHAAL" (2012) Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel 1 : De onthaalbediende en vrijwilligers verzorgen een goed onthaal Indicator 1.1 : op basis van het vademecum wordt een correcte doorverwijzing gedaan

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De onthaalbediende verzorgt reeds geruime tijd het onthaal, en doet dit op een correcte manier. Zij kent de lokale verenigingen en hun werking, evenals 2 van de 3 vrijwilligers (die ook al enige tijd meedraaien). Indicator 1.2 : ze vult de follow-upfiches m.b.t. een doorverwijzing correct in

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : idem Werkdoel 2 : 1 nieuwe vrijwilliger wordt gezocht, ingewerkt, en reeds af en toe ingeschakeld. Indicator 2.1 : een vrijwilliger heeft zich aangemeld Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

57

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : OK Indicator 2.2 : de nieuwe vrijwilliger kan na 2 maanden een correcte interne doorverwijzing doen

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : zij kent de interne werking en de verantwoordelijke personen van het buurthuis voor een correcte interne doorverwijzing Indicator 2.3 : ze kent de werking van een aantal buurtorganisaties waarnaar regelmatig wordt doorverwezen

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : OK Indicator 2.4 : ze vult de followupfiches met doorverwijzing correct in en kent het registratiesysteem

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : OK Werkdoel 3 : Het onthaal is geoptimaliseerd Indicator 3 : Het vademecum wordt continu bijgewerkt en geactualiseerd (nieuwe medewerkers, openingsuren, permanenties…)

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Er wordt veel aandacht besteed aan aktualiseren van de doorverwijsinfo. Werkdoel 4 : Gebruikers van het onthaal geven signalen i.v.m. hun dagelijks leven in de buurt Indicator 4 : een lijst met signalen wordt opgesteld o Bereikt  Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : - problemen in de openbare ruimte werden ons in het onthaal gesignaleerd door 2 bewoners en een gemeentelijke vzw. - veel mensen bieden zich aan met torenhoge energierekeningen - bewoners (vaak nieuwkomers) informeren zich dikwijls op verkeerde momenten over mogelijkheden voor het volgen van een taalopleiding. Zij zijn zich niet bewust van het bestaande (beperkte) aanbod en de strikte inschrijvingsperiodes. - het onthaal werd de laatste maanden van 2012 overspoeld met vrouwen die enkel hun moedertaal spreken, en geen enkele notie hebben van Frans of Nederlands. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

58

Werkdoel 5 : Gebruikers van het onthaal krijgen een opvolging van hun signalen in het opbouwwerk Indicator 5 : 2 collectieve signalen resulteren in 2 infomomenten

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : een extra buurtontbijt met Infor Gaz Elec werd georganiseerd (zie buurtontmoetingen), evenals een talen-infomarkt in het Bonneviepark. In december werd er gestart met taaltafels Frans in het buurthuis (zie deelproject "Samen vooruit" in programmatie 2013). Rond het probleem in de openbare ruimte werd er een vergadering belegd op de gemeente met verschillende partners met als bedoeling samen te zoeken naar een oplossing. Werkdoelen beleidsparticipatie Werkdoel 6 : gebruikers en bezoekers van het onthaal maken hun prioriteiten voor de buurt kenbaar n.a.v. de gemeenteraadsverkiezingen 2012 (via 5 dozen met 5 thema’s:mobiliteit-groen-ontmoetingnetheid-veiligheid) Indicator 6 : 250 bewoners zijn in staat hun prioriteiten door te geven via het onthaal en aktiviteiten in de openbare ruimte o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Gedurende 4 maanden kregen bewoners de kans hun prioriteiten (problemen, suggesties) kenbaar te maken rond 5 thema's. In het totaal werden 187 bewoners in het onthaal op deze manier bevraagd. De geplande stand op de wekelijkse markt kende geen succes, omwille van de vluchtige contacten en andere activiteiten en bedoelingen waarmee mensen naar de markt komen.

Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel 7 : Gesignaleerde tekorten inzake infoverstrekking en hulpverlening worden samen met andere partners opgevangen en weggewerkt Indicator 7 : 1 tekort wordt weggewerkt o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : 48 bewoners namen deel aan de talen-infomarkt. Naar 2013 willen we dit herhalen en uitbreiden naar het lokaal welzijnsaanbod.


59


"BUURTONTMOETINGEN" (2012) Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel 1 : Mensen die geen aansluiting vinden bij andere bestaande groepen, en dus ook over geen sociaal vangnet beschikken, treden via buurtactiviteiten uit hun isolement. Indicator 1 : ± 8 thematische buurtontbijten worden georganiseerd waarbij gemiddeld 12 bewoners aan deelnemen o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Slechts 3 thematische buurtontbijten gingen door: bevraging gemeenteraadsverkiezingen (6 deelnemers), de gas- en electriciteitsfactuur ism. Infor gaz elec (8 deelnemers) en hoe je registreren voor verkiezingen ism vzw Objectief(7 deelnemers). Deelnemers aan een buurtontbijt (op dinsdagvoormiddag) zijn niet altijd de beoogde doelgroep voor een bepaalde informatie. We moeten dit meer aanpasssen aan: wie willen we bereiken? Wanneer zijn deze mensen best te bereiken? Waar organiseren we het? De meer feestelijke buurontbijten (o.a. voor de zomerstop, eindejaar) trekken wel meer geïnteresseerden, en mét actieve inbreng van telkens 2 à 3 deelnemers. Indicator 2 : een lijst van geïnteresseerde bewoners voor de extra-buurtontbijten wordt systematisch bijgehouden o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Deze lijst werd in den beginne systematisch bijgehouden, het verloop van mensen is echter groot, zodat het effect ervan eerder klein is. Ook de thema's bepalen heel sterk welke mensen worden uitgenodigd. Indicator 3 : een 100-tal bezoekers nemen deel aan de jaarlijkse bloemenmarkt tijdens het lentefeest in het Bonneviepark

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Ondanks het slechte weer, kon de jaarlijkse bloemenmarkt op heel wat belangstelling rekenen. Het is langzaamaan traditie geworden, en een vaste groep van bezoekers komt elk jaar terug. Werkdoel 2 : Bewoners nemen meer taken op in de voorbereiding en uitvoering van ontmoetingsactiviteiten zodat hun zelfvertrouwen toeneemt. Indicator 1 : verschillende koks-bewoners worden ingeschakeld voor het mee-organiseren van de KBC-activiteiten

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Ook dit jaar organisseerden we verschillende maaltijden voor KBC-werknemers en wandelingen waarbij we ook beroep doen op koks-bewoners. Dit jaar hadden we achtereenvolgens een Turkse, een Moldavische, een Pakistaanse en een Marokkaanse maaltijd. Algerijnse soep en Turkse broodjes werden geserveerd tijdens 2 wandelingen voor KBC. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

60

Indicator 2 : 6 koks-bewoners nemen deel aan het Bonnevie-eet-standje in het kader van "Delicious Kanal!" tijdens de autoloze zondag KBC-activiteiten o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Omwille van vooral praktische bezwaren (locatie van Delicious Kanal, en gebrekkige organisatie) namen we niet deel. Vanuit het opbouwwerk (zie project duurzame wijk) organiseerden we allerlei activiteiten op de as zachte mobiliteit met heel wat lokale partners, eveneens op de autoloze zondag. 3 koks-bewoners bemanden ons multicultureel eetstandje op deze as (Algerijns, Marokkaans en Pakistaans). Indicator 3 : bewoners uit min. 4 verschillende gemeenschappen werken mee aan de activiteiten "wereldkaart" in het Bonneviepark

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : We hadden bewoners (we trachten zoveel als mogelijk niet steeds dezelfde bewoners hiervoor te engageren) vanuit zeker 5 verschillende gemeenschappen (Marokko, Bulgarije, Turkije, Pakistan, Algerije). Tijdens het lentefeest werkten we ook voor het eerst samen met Artizan (een arbeidszorgproject van Atelier Groot Eiland) waarbij ambachtelijke producten als wafeltjes, pannenkoeken en cakes werden aangeboden door enkele doelgroepmedewerkers. Indicator 4 : min. 5 vrijwilligers helpen mee tijdens de bloemenmarkt o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : 3 vrijwilligers hielpen mee met de bloemenmarkt Werkdoel 3 : Deelnemers van verschillende culturele achtergronden krijgen via ontmoetingsactiviteiten inzicht in elementen van de andere culturen, zowel op het vlak van gelijkenissen als verschillen (bruggen tussen diverse culturen). Indicator 1 : Bewoners-koks zijn afkomstig uit min. 4 verschillende landen  Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : 5 landen (zie hierboven) Indicator 2 : tijdens de wereldkaart-activiteiten worden min. 6 landen door bewoners zelf voorgesteld o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : 6 landen kwamen effectief aan bod, weliswaar enkel op culinair vlak. We kunnen dus niet echt spreken van een voorstelling van deze landen.



Werkdoel 4 : Bewoners verwerven kennis en zijn in staat in discussie te treden rond thema’s uit de woon- en leefomgeving. Indicator 1 : minstens 20 bewoners nemen deel aan de "parole au quartier"

 Bereikt o o o

Ten dele bereikt Nog starten Gestopt Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

61

Evaluatie : we telden in het totaal 21 deelnemers (zonder de vertegenwoordigers van de politieke partijen / 2 per tafel, en 1 begeleider). Aangezien we 7 politieke families hadden, waren er dus ook 7 tafels. De 21 deelnemers (met laatkomers en korte bezoekers bij) moesten zich verspreiden over de 7 tafels, wat maakte dat de opkomst toch eerder bedroevend was, zeker niet in verhouding tot de geleverde inspanningen om mensen uit te nodigen. Het cliché dat "politiek" toch ver van de mensen staat werd hier nogmaals bevestigd. Indicator 2 : de extra buurtontbijten worden steeds op een interactieve manier georganiseerd, zodat iedereen het woord kan nemen o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De gehanteerde methode gaat er steeds vanuit dat deelnemers voldoende persoonlijke inbreng hebben en vragen kunnen stellen. Indicator 3 : bewoners gaan in dialoog zowel tijdens extra buurtontbijten als tijdens parole au quartier over buurtgelinkte thema's

o Bereikt  Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Extra buurtontbijten werden in 2012 niet meer maandelijks georganiseerd. Groepsactiviteiten in het kader van IST waren wel succesvol, grote opkomst en interesse, en constructieve discussies (zie hieronder). Indicator 4 : bewoners worden in groep bevraagd over de leefbaarheid van hun buurt, gaan hierover in dialoog met elkaar, en formuleren voorstellen.

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : verschillende groepen werden bevraagd over de leefbaarheid: vrouwenhuis Dar al Amal, moedergroep en ouders Vierwindenschool, klanten Sociaal Restaurant Les Uns et let Autres, groep Espoir, en moedergroep Ste. Ursule. Werkdoel 5 : Bewoners weten wat "gemeenteraadsverkiezingen" zijn; en weten hoe ze zich kunnen laten registreren. Indicator 1 : min. 50 bewoners worden geïnformeerd over "gemeenteraadsverkiezingen" en over hoe ze zich kunnen laten registreren o Bereikt

 Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De opkomst en interesse hiervoor was erg beperkt, niettegenstaande de grote inspanning (niet enkel van ons) hieromtrent. Het extra buurtontbijt telde 8 deelnemers, een standje tijdens het lentefeest kon ook op niet veel belangstelling rekenen. Werkdoelen beleidsparticipatie Werkdoel 6 : Bewoners formuleren beleidsprioriteiten, maken die over aan de kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen, en trachtten zo partijprogramma's te beïnvloeden. Indicator 1 : het resultaat van de bewonersbevraging (zowel individueel-zie onthaal, als in groep) wordt overgemaakt aan de verschillende politieke partijen en hun kandidaten

 Bereikt o o o

Ten dele bereikt Nog starten Gestopt Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

62

Evaluatie : De partijvoorzitters van alle democratische politieke fracties die zich kandidaat zouden stellen voor de gemeenteraadsverkiezingen kregen alle informatie over de bewonersbevraging omtrent beleidsprioriteiten. Ook overhandigden we samen met enkele actieve burgers deze bundel aan alle zittende gemeenteraadsleden en schepenen vόόr de start van de gemeenteraad (24/05).

Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel 7 : Bezoekers van buiten de buurt leren de positieve kanten van de buurt kennen en waarderen.



Indicator 1 : jaarlijks nemen een 100-tal KBC-werknemers deel aan maaltijden en eventuele activiteiten op maat

 Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Met de diverse activiteiten bereikten we in het totaal 134 KBC-werknemers: bezoek moskee en kerk (20), Turkse maaltijd (26), Moldavische maaltijd (28), Kanaalwandeling (14), Pakistaanse maaltijd (25), Marokkaanse maaltijd (21). Bij elke uitgave horen we dat er mensen voor het eerst deelnemen. Aangezien er een groot personeelsverloop is bij KBC blijft het steeds de moeite deze activiteiten te programmeren, de positieve reacties van de deelnemers sterken ons in het verderzetten ervan. Werkdoel 8 : Beleidsprioriteiten vanuit bewonersbevraging worden opgenomen in een aantal partijprogramma's. Indicator 1 : de belangrijkste beleidsprioriteiten vanuit de bewonersbevraging mbt. leefbaarheid zijn terug te vinden in min. 3 partijprogramma's, die voorgesteld worden tijdens de parole au quartier. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten  Gestopt Evaluatie : Het was erg moeilijk de partijprogramma's hieromtrent na te lezen, aangezien ze slechts heel laat voor het publiek beschikbaar waren. In 2013 zullen we een aantal concrete voorstellen aankaarten bij de nieuwe beleidsploeg.

Globale projectevaluatie "ONTHAAL" en "BUURTONTMOETINGEN" Wij staan op een scharnierpunt binnen het meerjarenplan wat betreft deze beide strategische acties. Vanuit het onthaal werd er de eerste jaren geïnvesteerd in het uitbouwen van een goed functionerend onthaal. Uit de evaluatie blijkt dat de meeste van de vooropgestelde werkdoelen bereikt werden, en het opbouwwerk zich nu vooral richt op de omkadering en ondersteuning van de onthaalbediende en de vrijwilligers. Onze aandacht naar vrijwilligers is in de andere strategische actie “buurtontmoetingen” eveneens toegenomen, zodat we dit willen uitbouwen tot een deelproject “Molenbekenaars helpen Molenbekenaars”, waarbij we willen werken aan de uitbouw van een vrijwilligerswerking. Het onthaal blijft een belangrijke opstap voor het opbouwwerk. Het blijft een start van verschillende deelprojecten. Ook is het een belangrijke plaats waar bewoners bereikt worden, en dus ook waar naar hen geluisterd wordt enerzijds, en anderzijds waar informatie doorgegeven wordt. De buurtontbijten, die een belangrijke activiteit uimaakten van de strategische actie "buurtontmoetingen", blijven fungeren als opstap naar andere deelprojecten. Zo merkten we dat bewoners in eerste plaats moeten buitenkomen, uit hun isolement, om dan op verschillende niveau's te kunnen deelnemen aan het buurtleven. Ook blijven deze buurtontbijten een belangrijke visvijver


63

voor het opbouwwerk; collectieve problemen worden opgevangen, sommige worden dan verder opgepakt in het opbouwwerk en/of doorverwezen naar andere bestaande initiatieven of diensten. Binnen het opbouwwerk kunnen we dus verschillende niveau's onderscheiden van bewonersparticipatie: 1 een laagdrempelige ontmoetingsmogelijkheid (ongeacht geslacht, herkomst, leeftijd ...), 2. het verwerven van informatie en kennis, 3. het woord nemen, voorstellen formuleren, in dialoog gaan met.. .4. zich engageren voor anderen en voor de buurt. Daarnaast willen we eveneens bewoners engageren in het kenbaar maken aan de buitenwereld van de rijke diversiteit van hun buurt en haar mensen. Dit versterkt zowel de eigenwaarde van de buurtbewoners zelf, als dat het hiermee gepaard gaande positiever imago van de buurt het hele buurtleven tegemoet komt. In 2012 ging veel aandacht en energie naar het project "Ieders Stem Telt". Met de ruime bewonersbevraging rond beleidsprioriteiten n.a.v. de gemeenteraadsverkiezingen 2012 bereikten we heel wat bewoners, zowel individueel via het onthaal, als bij een aantal groepen. Vooral de groepsactiviteiten waren erg dynamisch. 2 grote prioriteiten kwamen vrij snel naar boven: netheid en veiligheid. Deze thema's waren dan ook de inzet van de "parole au quartier", waar het de bedoeling was dat politiekers in dialoog zouden gaan met de bewoners hieromtrent. Ondanks de vele inspanningen die we gedaan hebben om bewoners hier naartoe te krijgen, was de opkomst bedroevend. Dit bevestigde het vooroordeel dat "de politiek" ver van het bed van "de bewoners" staat. De opvolging van dit project in 2013 zal dan ook herbekeken moeten worden. Informatie over het nieuwe beleidsprogramma voor de komende zes jaar, en wederzijdse kennismaking met de nieuwe beleidsploeg zullen alvast op het programma staan, toch binnen die beleidsdomeinen waar we met het opbouwwerk rond werken. Aangezien "netheid" vele buurtbewoners bezighoudt, willen we dit dan ook als centraal thema voor 2013 aanpakken. Mobilisatie van bewoners lijkt ons hiervoor wel haalbaar. De start hierrond is de "parole au quartier", die we begin maart willen organiseren. Ook via de buurtkrant willen we bewoners informeren. Voor de verdere concrete werking "netheid" verwijzen we naar de strategische actie "kiezen voor een duurzame wijk".

2. Werkdoelen 'Samen kleur geven aan de buurt'



deelproject 1 : Bewoners ontmoeten elkaar Vaststelling : In de buurt bestaan talrijke plaatsen waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, weliswaar meestal binnen een bepaalde categorie of rond een bepaald thema. Zo zijn er tal van vrouwengroepen, theesalons voor Marokkaanse mannen, Afrikaanse kerken, alfabetisatiegroepen, seniorenbijeenkomsten, … Een laagdrempelige infrastructuur waar iedereen welkom is, los van geslacht, leeftijd, afkomst, religie, …, gewoon om elkaar te ontmoeten, naar elkaar te luisteren, met elkaar te praten; en dit op een informele manier, is echter zeldzaam. Dit wekelijks aanbod is voor het opbouwwerk eveneens belangrijk om een vinger aan de pols te houden over wat er leeft in de buurt. Hierop kan dan verder gebouwd worden binnen het opbouwwerk, ook kunnen hier deelprojecten uit ontstaan (zie vrijwilligers, thema’s voor de thema buurtontbijten, de taaltafels).



AGOGISCHE KERNOPDRACHT



Werkdoelen maatschappelijke participatie : nr 1 : Mensen die geen aansluiting vinden bij andere bestaande groepen, en dus ook over geen sociaal vangnet beschikken, treden uit hun isolement.

   

Indicatoren maatschappelijke participatie : nr 1-1 : Met de buurtontbijten bereiken we wekelijks gemiddeld 8 à 10 bewoners. nr 1-2 : 2 thema's/onderwerpen leiden tot een andere activiteit binnen het opbouwwerk. nr 1-3 : 2 deelnemers aan de buurtontbijten stromen door naar andere activiteiten


64

 

deelproject 2 : Wegwijs in de buurt

Vaststelling : Om te kunnen deelnemen aan het leven in een buurt, moeten mensen weten wat er allemaal voorhanden is. Daarom is informatie en vorming een eerste stap. De suggesties voor onderwerpen bereiken ons via de vragen in het onthaal, op til zijnde veranderingen in de buurt, de buurtontbijten ... Bewoners zijn hiervan vaak niet op de hoogte, dus gaan we zelf op zoek naar geëigende middelen om de informatie bij de mensen te brengen. Dit gebeurt via informatie in de onthaalruimte van het Buurthuis, het organiseren van een infomarkt, en indien nodig stappen we zelf naar de bewoners en geven informatie ter plaatse over o.a. bepaalde geplande stedebouwkundige ingrepen. 2013 is het jaar van een nieuwe gemeentelijke beleidsploeg en nieuwe beleidsprioriteiten. Ook deze informatie willen we bij de bewoners brengen.



Het thema “zuinig energieverbruik” hoeft geen betoog, vanuit het onthaal krijgen we voortdurend te maken met problemen hieromtrent. Hieraan wordt gewerkt via het inzetten van ervaringsdeskundige bewoners die andere bewoners informeren en motiveren (zie ook deelproject 4).






Werkdoelen maatschappelijk participatie : nr 2 : Bewoners verwerven kennis en zijn in staat in dialoog te treden rond thema’s als herinrichtingsplannen in de buurt, zuinig energieverbruik, beleidsinformatie, het welzijnsaanbod in de buurt.

       

Indicatoren maatschappelijke participatie :

 

Werkdoelen beleidsparticipatie

 

Indicatoren beleidsparticipatie :

nr 2-1 : 4 thematische activiteiten worden gepland nr 2-2 : 8 energie-ateliers worden georganiseerd nr 2-3 : 50 individuele bezoekers aan de energiestand op allerhande buurtactiviteiten nr 2-4 : 2 informatiesessies op locatie over fysische ingrepen in de buurt nr 2-5 : 50 à 60 bewoners bezoeken infomarkt nr 2-6 : 10 buurtorganisaties nemen deel aan infomarkt nr 2-7 : 2 artikels in de buurtkrant over beleidsinformatie

nr 3 : Bewoners worden door het beleid gehoord rond enkele voorstellen.

nr 3-1 : 20 bewoners nemen deel aan de jaarlijkse "parole au quartier"



Deelproject 3 : De wijk in the picture Vaststelling : Net zoals alle buurten beschikt ook de buurt Molenbeek-centrum over heel wat rijkdom, zowel wat betreft bepaalde plaatsen, maar zeker ook wat betreft haar bewoners. Al te vaak wordt de buurt in een negatief daglicht geplaatst, naar aanleiding van bepaalde problemen, en zelden naar aanleiding van positieve gebeurtenissen en/of projecten. Dit is nefast zowel voor het zelfbeeld van de bewoners, als onterecht voor de talrijke positieve aanwezige talenten en capaciteiten die niet voldoende in beeld worden gebracht.


65


 

Werkdoelen maatschappelijke participatie :

 




4 2 Bewoners uit minstens 3 landen laten mensen kennismaken met hun theeceremonie.



POLITIEKE KERNOPDRACHT

 

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid

   

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid :

nr 4 : Bewoners van verschillende origines gebruiken hun talenten om de diversiteit van de buurt positief in beeld te brengen.

4 1 Minimum 4 bewoners-koks uit verschillende landen laten groepen bezoekers kennismaken met hun culinaire specialiteiten

nr 5 : Groepen en individuele bezoekers van buiten de buurt leren de positieve kanten van de buurt kennen en waarderen.

nr 5-1 : 10 rondleidingen/verhalen over de buurt nr 5-2 : 100 deelnemers bezoeken activiteit "100 jaar theesalon La Tour" nr 5-3 : 6 activiteiten voor KBC-werknemers



Deelproject 4 : Molenbekenaars helpen Molenbekenaars Vaststelling : Meer en meer bewoners vallen uit de boot binnen het reguliere arbeidscircuit. Toch heeft iedereen in min of meerdere mate nood aan zich nuttig te kunnen maken voor iets of voor anderen, iets te betekenen hebben, een rol vervullen in de maatschappij. Door hen te stimuleren een concreet engagement voor anderen op te nemen dragen zij bij aan het buurtleven, het imago van de buurt, en de sociale cohesie. Het herwaarderen van het statuut van vrijwilligerswerk is hier een goed middel toe. Een goede omkadering van deze mensen is erg belangrijk. AGOGISCHE KERNOPDRACHT



Werkdoelen maatschappelijke participatie : nr 6 : Bewoners benutten hun capaciteiten van bewoners benutten en zetten ze in om andere bewoners te ondersteunen en te informeren.

  


  

nr 6-3 : een nieuwe vrijwilliger-energieanimator wordt gezocht en ingewerkt

nr 6-1 : 4 overlegsessies met de onthaalvrijwilligers en de onthaalbediende

nr 6-2 : 3 vrijwilligers worden maandelijks gecoacht in het begeleiden en voorbereiden van de taaltafels

nr 6-4 : 4 vrijwilligers worden ingeschakeld in de organisatie van de bloemenmarkt nr 6-5 : organisatie van een dag van de vrijwilligers


66

 

Deelproject 5 : samen vooruit




 

Werkdoelen maatschappelijke participatie :

  


Vaststelling : Via het onthaal hebben we meer en meer te maken met bewoners die geen van beide landstalen spreken, en zich dus ook niet kunnen behelpen in vele dagdagelijkse zaken. Het aanbod van allerlei taalcursussen en/of alfabatisatie is niet toereikend, en de drempel nog vaak te hoog.

nr 7 : Vrouwen uit de migratie verhogen hun zelfvertrouwen via taalvaardigheid.

nr 7-1 : 6 à 8 vrouwen zijn wekelijks aanwezig

nr 7-2 : na een jaar vinden 4 deelnemers aansluiting bij een bestaande groep alfabetisering of basiscursus Frans of Nederlands.

4. Fasering voor het komende werkjaar Sleutelactiviteit 1 : buurtontbijten Werkdoel : nr 1 Indicator : nr 1-1, 1-2, 1-3 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak

 Open ontmoetingsmoment o o o

o

Eénmalige vorming / infomoment Vormingsreeks Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch Samenwerking o Eénmalig o Systematisch

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : wekelijks op dinsdagvoormiddagen, uitgezonderd schoolvakantieperiodes Sleutelactiviteit 2 : thematische activiteit Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2-1 Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

67

Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment  Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon



In groep

Timing/planning : 4 x per jaar (nog nader te bepalen) Tussendoel/aandachtspunt : - thema's worden gekozen op basis van actuele gebeurtenissen of voorstellen van bewoners - plaats en tijdstip worden bepaald naargelang de te bereiken doelgroep Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : afhankelijk van de aangebrachte onderwerpen Sleutelactiviteit 3 : energieateliers Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2-2 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment  Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep


68

Timing/planning : 8 ateliers verspreid over het hele jaar (naargelang agenda van de te bezoeken groep) Tussendoel/aandachtspunt : de 2 energieanimatoren volgen regelmatig energie-infomomenten georganiseerd door de Energie-uitdaging van Leefmilieu Brussel, om de voortdurende evolutie in deze thematiek op te volgen. Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Energie-Uitdaging van Leefmilieu Brussel o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC  Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : vorming en bijscholing vrijwilligers Sleutelactiviteit 4 : energiestand op buurtactiviteit Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2-3 Soort activiteit :  Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : zomerperiode, naargelang bestaande initiatieven (o.a. lentefeest Bonneviepark) Sleutelactiviteit 5 : informatiesessies op locatie Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2-4 Soort activiteit :  Individueel contact o Werkgroep Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

69

o o o o o

o

Groepssamenkomst zonder taak Open ontmoetingsmoment Eénmalige vorming / infomoment Vormingsreeks Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch Samenwerking o Eénmalig o Systematisch

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : te bepalen naarlang timinig fysische ingrepen of openbare onderzoeken in de buurt Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : dienst gesubsidieerde werken van de gemeente o Lokaal – wijk  Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : informatie verstrekken (plannen, uitleg ...) Sleutelactiviteit 6 : infomarkt buurtorganisaties Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2-6 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch  Samenwerking  Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

70

Timing/planning : juni 2013 Samenwerkingspartners : - Partner 1 : vrouwenwerking Dar al Amal  Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info vormingsaanbod, werving deelnemers - Partner 2 : CAW Archipel (sociale juridische dienst Welkom) o Lokaal – wijk  Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info dienstverlening - Partner 3 : vrouwenwerking Caleidoscoop (Gemeenschapscentrum VK) o Lokaal – wijk  Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info activiteiten en vormingen voor vrouwen - Partner 4 : sociale dienst Caritas  Lokaal – wijk Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken :info dienstverlening


71

Partner 5 : Le Piment  Lokaal – wijk Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info vormingen en cursussen Partner 6 : Lire et Ecrire o Lokaal – wijk Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC  Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info taalaanbod en inschrijvingen Partner 7 : BON (Brussels Onthaal Nieuwkomers) o Lokaal – wijk Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal  Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info aanbod nieuwkomers Partner 8 : Brusseleer o Lokaal – wijk Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal  Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : info opleidingsaanbod Sleutelactiviteit 7 : buurtkrant Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2-7 Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

72

Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon o In groep Timing/planning : Tussendoel/aandachtspunt : Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja/nee Taken : Sleutelactiviteit 8 : parole au quartier Werkdoel : nr 3 Indicator : nr 3-1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks  Activiteit met oplossingsactoren  Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

73

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : begin maart 2013 Tussendoel/aandachtspunt : eerste kennismaking van bewoners met beleidsprioriteiten rond netheid van de nieuwe schepen en zijn medewerkers/diensten (zie ook strategische actie "kiezen voor een duurzame wijk") Oplossingsactoren: - Partner 1 : schepen van netheid o Lokaal – wijk  Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : informatie verstrekken, dialoog aangaan met bewoners over knelpunten over netheid in de buurt Sleutelactiviteit 9 : 100 jaar theesalon La Tour Werkdoel : nr 4, 5 Indicator : nr 4-2, 5-2 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak  Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : 14-15 september (OpenMonumentendagen) en (Autoloze Zondag) Tussendoel/aandachtspunt : aandacht van het opbouwwerk in dit project gaat voornamelijk uit naar de diversiteit in de buurt


74

Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : gemeentelijk museum MoMuse o Lokaal – wijk  Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : nee Taken : uitwerken deel tentoonstelling over de historiek van het gebouw en de directe omgeving ervan - Partner 2 : SVK Baïta o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC  Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : info voor tentoonstelling over werking Sociaal Verhuurkantoor - Partner 3 : renovatieteam Buurthuis  Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : info renovatiewerking buurthuis, technisch aspect tentoonstelling - Partner 4 : Open Monumentendagen Brussel Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC  Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : publicatie in gids OMD, werving bezoekers (niet-bewoners) Sleutelactiviteit 10 : KBC-activiteiten Werkdoel : nr 4, 5 Indicator : nr 4-1, 5-3 Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

75

Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment  Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : kalender wordt opgesteld ism verantwoordelijke KBC Tussendoel/aandachtspunt : Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : KBC o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest  Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : aankondiging activiteiten binnen de bank, en organisatie inschrijvingen Sleutelactiviteit 11 : buurtwandelingen Werkdoel : nr 5 Indicator : nr 5-1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment  Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

76

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : naargelang de aanvragen Tussendoel/aandachtspunt : aangezien in sommige periodes het aantal aa,nvragen erg groot is, zijn we genoodzaakt prioriteiten vast te leggen. Onze keuze gaat dan uit naar groepen van buiten de buurt die de buurt niet kennen, en dus vooral de negatieve beeldvorming via media horen of lezen. Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : scholen, organisaties van buiten de buurt, collega's van andere provincies Taken : leveren van groepen Sleutelactiviteit 12 : overleg onthaal, taaltafel, energie (vrijwilligers) Werkdoel : nr 6 Indicator : nr 6-1, 6-2, 6-3 Soort activiteit : o Individueel contact  Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken)  Per persoon o In groep Timing/planning : - onthaal: overleg 4 keer per jaar - taaltafel: maandelijkse coaching - energieanimatoren: een nieuwe vrijwilliger tegen eind juni Sleutelactiviteit 13 : bloemenmarkt Werkdoel : nr 6 Indicator : nr 6-4 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak  Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

77

o

o

Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch Samenwerking o Eénmalig o Systematisch

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep Timing/planning : 18 mei 2013 Sleutelactiviteit 14 : dag van de vrijwilligers Werkdoel : nr 6 Indicator : nr 6-4 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep  Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken)  Per persoon o In groep Timing/planning : december 2013 Sleutelactiviteit 5 : taaltafels Werkdoel : nr 7 Indicator : nr 7-1, 7-2 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment  Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

78

o

Samenwerking o Eénmalig o Systematisch

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon  In groep timing/planning : wekelijks op dinsdag (niet in schoolvakanties) Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : Lire et Ecrire, Alfabetisatie, Brusseleer naargelang het niveau en de kennis van de deelnemers

5. Project- en werkorganisatie De opbouwwerkers in Molenbeek-centrum (Karin Willems, Gwendoline Daems en Veerle Depoorter) vormen een zelfsturend team (met ad-hoc coaching van Alain Storme – stafmedewerker Samenlevingsopbouw Brussel). De opbouwwerkers binnen het programma fysieke en sociale leefbaarheid worden binnen de gelijknamige programmagroep qua programmatielijnen aangestuurd door Samenlevingsopbouw Brussel (Alain Storme). Het opbouwwerk in Molenbeek-centrum zit ingebed in Buurthuis Bonnevie vzw. Naast het opbouwwerk is er een belangrijke werking rond het recht op wonen (woonwinkel, klusjesdienst, permanenties huisvesting) en een vereniging waar armen het woord nemen gekoppeld aan de huisvestingsproblematiek (Alarm). In het opbouwwerkteam zit ook Marie-Claire Migerode die via middelen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Netwerk Wonen) een opdracht heeft inzake wijkontwikkeling, evenals Alain Storme. Het opbouwwerk komt maandelijks samen, en wordt voorbereid en begeleid door Veerle Depoorter (opbouwwerker). De strategische actie "kleur geven aan de buurt" wordt uitgevoerd door de opbouwwerkers Karin Willems en Veerle Depoorter.

6. Deelname extern overleg - tweedelijnswerk beleidsgroep SOB A.V. Gemeenschapsraad VK voorbereiding jaarlijks feest Bonneviepark schoolraad buurtschool Vierwinden AV Buurthuis Bonnevie Zorgknooppuntoverleg Molenbeek gemeentelijke overlegvergaderingen ad hoc


79


“Kiezen voor een duurzame wijk” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD 1 en OD 2 OD1: wijkbewoners kennen de belangrijkste knelpunten met betrekking tot hun woonomgeving op diverse vlakken zoals groen, mobiliteit, netheid, energie en gezondheid en komen tot prioritaire actieplannen ter zake. OD2: Voorstellen van bewoners op diverse vlakken van de woonomgeving zoals groen, mobiliteit, netheid, energie en gezondheid zijn effectief ook gerealiseerd op het terrein. Kwestie/probleem waarop het project inspeelt Het lokale niveau biedt de mogelijkheid door zijn kleine schaal om nieuwe modellen uit te werken en te testen rekening houdern met de 3 aandachtspunten van de duurzame ontwikkeling: sociaal rechtvaardig, economisch haalbaar en ecologisch leefbaar. Verandering bewerkstelligen betekent een maatschappelijk draagvlak creëren. Op lokaal niveau is dit nog overzichtelijk en participatie is makkelijker organiseerbaar. Middenveldorganisaties kunnen lokale besturen aanzetten om een ander beleid te volgen en via samenwerking over organisaties heen ook op hoger politiek niveau invloed uitoefenen. Het lokaal niveau wordt gezien als een haalbaar integratiekader voor de burgers in een wereld met een toenemende complexiteit. Duurzame wijken: we kozen voor volgende 3 invalshoeken. - openbare ruimte: kwalitatieve openbare ruimten die fungeren als plaatsen van uitwisseling en ontmoeting en inrichting van openbare ruimte opdat deze speelser, groener, veiliger en netter worden en zo sociale cohesie en dynamiek in de wijk bevorderd. - Groen: een groene wijk door verdichting in functie van behoud kwalitatieve groene ruimte. Met meer groen op verschillende niveaus en schalen en een grote biodiversiteit. Energie: Een ecologische wijk met minder energieverbruik Doelgroep(en) Bewoners uit de buurt Molenbeek Centrum Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente Begindatum 1 januari 2013 Einddatum 31 december 2014


80

Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw brussel Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale leefbaarheid Opbouwwerkgebied Molenbeek-centrum Werkadres Buurthuis Bonnevie vzw Bonneviestraat 40-1080 Molenbeek Tel: 02/410.76.31 Fax: 02/410. 80.33 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : verantwoordelijke: Gwendoline Daems, decreet maatschappelijk opbouwwerk 80% [email protected] medewerker: Karin Willems, decreet maatschappelijk opbouwwerk80%


Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel nr 1: Gebruikers van het Bonneviepark worden herinnerd aan het parkcharter. Indicator nr 1: Minstens 30 gebruikers nemen deel aan 2 activiteiten rond naleving van het charter van het Bonneviepark. o Ten dele bereikt Evaluatie : Tijdens de zomervakantie heeft Kicot (Cles) die animaties organiseren in het Bonneviepark een aantal opkuisacties met publiek van het park uitgevoerd in kader van naleving van het charter van het Bonneviepark. Werkdoel nr 2: Een 100 tal buurtbewoners weten hoe ze hun energiefacturen moeten verminderen Indicator nr 2: 100 bewoners uit de buurt nemen deel aan een vorming rond energie o Bereikt


81

Evaluatie : In totaal bereikten we 92 bewoners met de energie-ateliers, waarvan 28 kinderen. Ook bezochtten 88 bewoners onze energiestand tijdens grotere buurtactiviteiten van andere organisaties. Hiervoor werd een spelmethodiek ontwikkeld samen met een stagiaire van het BIM en de energieanimatoren. Werkdoel nr 3: De 2 energie-animatoren en de nieuwe vrijwilliger zijn in staat om via vormingen op maat hun kennis over het verminderen van een energiefactuur door te geven aan bewoners en verenigingen uit de buurt. Indicator nr 3: - 5 vormingen over 10 tips om energie te besparen - een nieuwe vrijwilliger wordt ingeschakeld in het project energie-animatoren o Ten dele bereikt Evaluatie : 5 vormingen werden gepland in 2012, waarvan 3 tijdens de energiedag van het OCMW, 1 in het sociaal restaurant Les uns et les autres, en 1 in het naaiatelier van de VK. In 2013 zullen we actief op zoek gaan naar een nieuwe vrijwilliger/energieanimator. Werkdoel nr 4: Een bewonersgroep sensibiliseert rond netheid in 4 voorbeeldstraten. Indicator nr 4: - Minstens 5 bewoners voeren sensibilisatieactiviteiten uit rond netheid in 4 voorbeeldstraten. - Minstens 30 bewoners nemen deel aan (propere)straatfeest. o Bereikt Evaluatie : 3 sensibilisatie-activiteiten werden uitgevoerd in 4 voorbeeldstraten door 4 bewoonsters, waaraan telkens 30-50 bewoners aan deelnamen uit de 4 straten. Een 50 tal bewoners namen actief deel aan de opbouw en uitvoering van het straatfeest zelf, de voobereiding van dit straatfeest gebeurde door 4 bewoonsters. Werkdoel nr 5: Bewoners (er)kennen de voordelen van (zachte) mobiliteit. (fiets/openbaar vervoer) Indicator nr 5: Minstens 20 bewoners nemen deel aan 2 mobiliteitsacties en aan het straatfeest op autoloze zondag o Bereikt Evaluatie : Er werden 3 mobiliteitsacties georganiseerd op 3 plekken van de as zachte mobiliteit, namelijk voltaireplein, briefdragerstraat en sint-mariastraat waaraan een 70 tal bewoners (50 jongeren en 20 volwassenen) telkens deelnamen. In totaal werden een 187 tal mensen (67 tal volwassenen, 120 tal kinderen en jongeren) bereikt die geïnformeerd werden over het nieuwe plan van heraanleg en 300 tal mensen over wijkfeest autoloze zondag en het belang van de fiets als vervoersmiddel in de wijk. aan het wijkfeest zelf namen weinig omwonenden van de as zachte mobiliteit deel aan de voorbereiding en uitvoering, ook hun aanwezigheid op het wijkfeest was minimaal, velen vertoefden elders op deze autoloze zondag. Maar er was wel een grote opkomst van bewoners uit de wijk en daarbuiten aanwezig op het wijkfeest as zachte mobiliteit. Werkdoel nr 6: Een 10-tal bewoners nemen deel aan plantacties in hun straat. Indicator Nr. 6: - 2 plantacties in 3 heraangelegde straten - 10 bewoners planten een klimplant. o Ten dele Bereikt Evaluatie : In de hoveniersstraat en houzeau de le haiestraat en groene hondstraat moesten nog klimplantgaten aangemaakt worden en deze werden mee opgenomen in de planning van de plantendienst van de gemeente molenbeek. De bewoners kregen hun klimplantgat aangemaakt in de maand november 2013 en in de lente 2014 krijgen ze hun klimplant.


82

Werkdoelen beleidsparticipatie Werkdoel nr 7: Een groep bewoners of vrijwilligers geven adviezen door aan de gemeente in verband met aanpak netheid, mobiliteit en energie. Indicator nr 7: - er is een advies - er zijn overlegmomenten - er zijn 5 bewoners aanwezig tijdens dit overlegmoment o Ten dele bereikt o Nog starten Evaluatie : in het project netheid vonden er overlegmomenten plaats tussen 2 bewoners en de schepen van netheid. er werd ook een wijkwandeling georganiseerd met de schepen van netheid waarbij de schepen in overleg ging met 10 bewoners. verschillende adviezen werden doorgegeven en besproken met de schepen. In het project rond mobiliteit op de as zachte mobiliteit gaven bewoners hun adviezen en deze werden doorgegeven tijdens de PCGO (plaatselijke commissie) van het wijkcontract cinema bellevue, maar nog niet doorgegeven aan de nieuwe schepen van mobiliteit.

Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel Nr 8: De gemeente houdt in haar beleidsplan rekening met de adviezen van bewoners, vrijwilligers en verenigingen omtrent netheid,mobiliteit en energie. Indicator nr 8: in het beleidsplan rond netheid, mobiliteit en energie worden adviezen van bewoners opgenomen. o Ten dele bereikt Evaluatie : in de programmatie van de politieke partijen vinden we elementen terug uit de prioriteitennota van buurthuis Bonnevie wat betreft netheid, veiligheid en mobiliteit. Maar of deze opgenomen worden in de bestuursakkoorden weten we nog niet. Werkdoel nr. 9: Het denkkader van de gemeentelijke instanties is veranderd in de richting van het systematisch voorzien van groen bij de heraanleg van de openbare ruimte. Indicator (nr) : nr 9: - een afsprakenkader rond klimplanten - een duidelijk aansprekingspunt inzake groenvoorzieningen o Bereikt Evaluatie : De plantendienst van de gemeente molenbeek heeft een lijst opgemaakt van bewoners die een klimplantgat en klimplant wensen. De bewoners werden persoonlijk aangesproken en moeten een conventie ondertekenen dat zij hun klimplant zullen onderhouden in ruil krijgen ze een gratis klimplantgat, aarde en klimplant, maar geen klimhulp. Werkdoelen participatief gecorrigeerd beleid Werkdoel nr 10: In de gemeentelijke participatiestructuren is er bijzondere aandacht voor de netheidproblematiek Indicator nr 10: een adviesgroep netheid wordt door de gemeente officieel opgenomen in hun beleidsplan Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

83

o Nog starten Evaluatie : Er is een overleg geweest met de verantwoordelijke van de dienst nette wijk met de vraag om in het kader van het nieuw wijkcontract leopold II een werkgroep op te stellen samen met bewoners uit de wijk en samen met hen planning op te stellen over activiteiten rond netheid. In februari 2013 zal er een overleg plaatsvinden met de verantwoordelijke van de dienst nette wijk en de nieuwe schepen van netheid en een delegatie bewoners uit de wijk Leopold II.

Globale projectevaluatie "duurzame wijken" De komende jaren zal er vooral gewerkt worden binnen deze strategische actie aan de politieke kernopdracht. De voorbije jaren vonden er een heel deel sensibilisatie acties plaats, waarbij ook telkens een samenwerking aangegaan werd met de gemeentelijke diensten en wijkverenigingen, maar waarbij een structurele samenwerking met de gemeente nog ontbreekt. Dit ook deels door de gemeenteverkiezingen van oktober 2012. Bewoners die de voorbije jaren deelnamen aan het project "ingroenen van straten", namelijk het plaatsen van klimplant aan de voorgevel van hun huis, maakten ons erop attent dat er een probleem is wat betreft netheid in de straat en in de wijk. Twee bewoonsters namen het initiatief om een netheidscampagne te starten in 4 straten onder begeleiding van het opbouwwerk. De combinatie "ingroenen van de straat" en sensibilisatie rond netheid blijkt een succesformule. Maar een structurele samenwerking met de netheidsdiensten van de gemeente ontbreekt, waardoor het resultaat onvoldoende zichtbaar is. Er zal een werkgroep opgericht worden bestaande uit bewoners die nauw gaan samenwerken met de netheidsdiensten om zo op een efficiëntere manier de problemen aan te kaarten om in eerste instantie een sociale oplossing te zoeken ipv enkel een repressieve aanpak. Ook in het Bonneviepark zullen de gebruikers van het park verder gesensibiliseerd worden rond netheid. Naast netheid wensen bewoners ook 2 straten autoluw te maken via een heraanleg van een straat zachte mobiliteit en hiervoor een budget te bekomen bij de gemeente. Er wordt ook verdergewerkt aan kwalitatieve openbare ruimten zoals het Bonneviepark en de as zachte mobiliteit. Een participatieproces rond heraanleg sportterrein van het Bonneviepark staat ook op het programma voor dit jaar waarbij het opbouwwerk participatieateliers zal uitvoeren en erover zal waken dat de adviezen van bewoners en gebruikers op genomen worden in het plan van heraanleg. Daarnaast wordt er een sociale omkadering voorzien bij de plaatsing van stadsmeubilair op de as zachte mobiliteit door de gemeente en probeert het opbouwwerk de bewoners opnieuw de openbare ruimte te laten toe-eigenen. Het voorbije jaar nam de opbouwwerker initiatief samen met Yota! Jesstadslabo om de organisaties uit de wijk die werken rond "mobiliteit (fietsen)" te laten samenwerken tijdens de autoloze zondag om het publiek van Molenbeek te sensibiliseren rond zachte mobiliteit en te informeren rond het plan van heraanleg van de as zachte mobiliteit binnen wijkcontract Cinema Bellevue. Tijdens 3 woensdagnamiddagen en de autoloze zondag namen bewoners van Molenbeek enthousiast en in grote getale deel aan de animaties- en sensibilisatieactiviteiten rond zachte mobiliteit. De opbouwwerker en medewerker van Yota! in samenwerking met de gemeente informeerde het publiek rond het plan van heraanleg van de as zachte mobiliteit en het belang van zachte mobiliteit voor de buurt. De adviezen die we te horen kregen tijdens deze activiteiten rond zachte mobiliteit zullen worden doorgegeven aan de nieuwe schepen van mobiliteit. Het project "energieanimatoren" wordt niet meer opgenomen in deze strategische actie 1, maar in de strategische actie 2, namelijk bij het project "vrijwilligers" daar de energieanimatoren hier ook toebehoren en een andere opbouwwerker dit project al een tijdje op zich neemt.


84


Werkdoelen maatschappelijke participatie : Werkdoel nr 1: a) Gebruikers van het Bonneviepark kennen het parkcharter en passen de regels toe. b) publiek van het Bonneviepark neemt deel aan het participatieproces rond heraanleg sportterrein en directe omgeving. Werkdoel nr 2: Bewoners nemen deel aan een werkgroep rond netheid Werkdoel nr 3: Bewoners geven hun ervaringen over de impact van de nieuwe ontmoetings- en recreatiezone op de as zachte mobiliteit. Werkdoel nr 4: Bewoners vragen aan medebewoners van de drie heraan te leggen straten om een petitie te tekenen met als vraag om hun straat heraan te leggen ter bevordering van zachte mobiliteit. Werkdoelen beleidsparticipatie : werkdoel nr 5: Er zijn overleg en inspraakmomenten voor bewoners met de cel nette wijk binnen het wijkcontract Leopold II Werkdoel nr 6: Bewoners van de as zachte mobiliteit geven hun ervaringen door aan het begeleidingscomité. Werkdoel nr 7: Een delegatie van bewoners uit de drie heraan te leggen straten vragen een interpellatie in de gemeenteraad. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : Indicator nr 1: a) Minstens 30 gebruikers nemen deel aan 2 activiteiten rond naleving van het charter van het Bonneviepark b) Minstens 30 gebruikers van het Bonneviepark nemen actief deel aan de participatie en terugkoppelingsateliers rond heraanleg sportterrein Indicator nr 2: - Minstens 5 bewoners nemen deel aan de werkgroep netheid. Indicator nr 3: - Minstens 5 bewoners geven hun ervaringen over de impact van de nieuwe ontmoetings-en recreatiezones op de as zachte mobiliteit.


85

indicator nr 4: - Minstens 5 bewoners uit de 3 straten vragen aan medebewoners om petitie te ondertekennen om straat her aan te leggen ter bevordering van zachte mobiliteit. Indicatoren beleidsparticipatie : Indicator nr 5: - er is een advies - er zijn overlegmomenten - er zijn 5 bewoners aanwezig tijdens dit overlegmoment met de cel nette wijk Indicator nr 6: Minstens 5 bewoners van de as zachte mobiliteit dragen hun ervaringen over aan het begeleidingscomité. Indicator nr 7: Een delegatie van bewoners doet een interpellatie in de gemeenteraad voor de heraanleg van hun straat ter bevordering van zachte mobiliteit. Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht ? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen – sociaal gecorrigeerd beleid ? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren – participatief gecorrigeerd beleid ? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : werkdoel Nr 8: De gemeente houdt in haar beleidsplan rekening met de sociale omkadering van fysieke interventies in openbare ruimte. Werkdoel Nr 9: De gemeente voorziet een budget voor de heraanleg van de drie straten Werkdoel Nr 10: De sportzone van het Bonneviepark wordt heraangelegd op een participatieve en kwalitatieve manier Werkdoelen participatief gecorrigeerd beleid : Werkdoel nr 11: In de gemeentelijke participatiestructuren is er bijzondere aandacht voor de netheidproblematiek en richt men een adviesgroep netheid op. Werkdoel nr 12: Bewoners maken deel uit van begeleidingscomité as zachte mobiliteit Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : Indicator nr 8: De gemeente voorziet een sociale omkadering bij fysieke interventies in openbare ruimte. Indicator nr 9:. Er is een gemeentebudget voor de heraanleg van drie straten. Indicator nr 10: De adviezen van bewoners en gebruikers voor de heraanleg van de sportzone vinden we terug in het plan van heraanleg. Indicatoren participatief gecorrigeerd beleid : Indicator nr 11: een adviesgroep netheid wordt door de gemeente officieel opgenomen in hun beleidsplan Indicator nr 12: het begeleidingscomité as zachte mobiliteit bestaat uit diensten van de gemeente, verenigingen en bewoners van de as zachte mobiliteit.


86

3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en indicatoren. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er een timing op. Indien gewenst – formuleer ook tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar. Geef tenslotte aan hoe je deze activiteit zal evalueren : wanneer ben je m.a.w. tevreden over deze activiteit Sleutelactiviteit 1 : opstarten van werkgroep netheid bestaande uit bewoners perimeter wijkcontract leopold II Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 2 Soort activiteit : o Werkgroep Soort doelgroepregistratie : o Per persoon Voorziene timing : februari 2013 Sleutelactiviteit 2: overleg tussen bewonersgroep netheid en netheidsagenten Werkdoel: nr 5 Indicator: nr 5 Soort activiteit: o Werkgroep Soort doelgroepregistratie : o Per persoon Voorziene timing: maart 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst nette wijk o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : bewoners actief laten deelnemen aan uitwerking planning dienst nette wijk - Partner 2 : dienst openbare netheid o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : deel uitmaken van deze werkgroep en adviezen van bewoners opvolgen. Sleutelactiviteit 3: petitieactie in 3 straten voor heraanleg zachte mobiliteit werkdoel: nr 4 indicator: nr 4


87

Soort activiteit : o Werkgroep Soort doelgroepregistratie : o Per persoon Voorziene timing : september 2013 - Partner 1 : Foyer o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : neen Taken : ondersteuning van bewoners voor heraanleg straat zachte mobiliteit te bekomen. Partner 2 : JES stadslabo o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : neen Taken : ondersteuning van bewoners voor heraanleg straat zachte mobiliteit. Sleutelactiviteit 4: een interpellatie door bewoners in de gemeenteraad rond heraanleg van 3 straten zachte mobiliteit werkdoel: nr 7 indicator: nr 7 Soort activiteit : o Werkgroep Soort doelgroepregistratie : o Per persoon Voorziene timing: oktober 2013 - Partner 1 : Foyer o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : neen Taken : ondersteuning van bewoners voor heraanleg straat zachte mobiliteit te bekomen. Partner 2 : JES stadslabo o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : neen Taken : ondersteuning van bewoners voor heraanleg straat zachte mobiliteit. Sleutelactiviteit 5 : 2 sensibilisatie activiteiten rond inhuldiging as zachte mobiliteit Werkdoel : nr 3 Indicator : nr 3


88

Soort activiteit : o Open ontmoetingsmoment Soort doelgroepregistratie : o In groep Voorziene timing : april- mei 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : CLES o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Taken : publiek aanspreken rond opmaak charter - Partner 2 : straathoekwerk en Yota! (JES) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Taken : jongeren aanspreken rond opmaak charter - Partner 3 : dienst gesubsidieerde projecten van de gemeente o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Taken : Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : Sleutelactiviteit 6: Overleg tussen bewoners en begeleidingscomité as zachte mobiliteit Werkdoel: nr 6 Indicator: nr 6 Soort activiteit: o Werkgroep Soort doelgroepregistratie : o In groep Voorziene timing: juni 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : CLES o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Taken : jongeren aanspreken over klachten - Partner 2 : straathoekwerk en Yota! (JES) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

89

Taken : ervaringen van de jongeren op de as zachte mobiliteit doorgeven. - Partner 3 : dienst gesubsidieerde projecten van de gemeente o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : communicatie met bewoners rond as zachte mobiliteit Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : - Partner 4: politie van de gemeente o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken: klachten neergelegd door bewoners behandelen. Sleutelactiviteit 7 : 6 participatie- en terugkoppelings ateliers Werkdoel : nr 1 b Indicator : nr 1 b Soort activiteit : o Werkgroep Soort doelgroepregistratie : o In groep Voorziene timing : mei-juni 2013 en oktober 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : De Broej o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Brussels / Gewest o Vlaams Oplossingsactor : ja Taken : voorbereiden en uitvoeren van ateliers voor jongeren van de scholen (serge creuz, 4 winden) - Partner 2 : straathoekwerk JES o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : gesprekken met jongeren in het Bonneviepark - Partner 3 : CLES (kicot) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : atelier met jongeren van het Bonneviepark


90

- Partner 4 : BIM (animatoren) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : gesprekken met jongeren in het Bonneviepark - Partner 5 : VMJ jeugdhuis o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : atelier met jongeren van jeugdhuis VMJ - Partner 6 : Notre coin de quartier o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja Taken : atelier met kinderen van notre coin de quartier Sleutelactiviteit 8 : 2 sensibilisatie-activiteit(en) rond netheid in Bonneviepark Werkdoel nr 1 a Indicator nr 1 a Soort activiteit : o Open ontmoetingsmoment Soort doelgroepregistratie : o In groep Voorziene timing : juli - september 2012 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Kicot (CLES) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Taken : onderhoud van het park - Partner 2 : BIM animatoren o Lokaal – wijk o Gemeente – stad Oplossingsactor : ja / neen Taken : regels van het park doen naleven

4. Globale fasering van het project Dit project maakt deel uit van de uitvoering van het programma fysieke en sociale leefbaarheid (meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel 2009 – 2015) in het opbouwwerkgebied Molenbeekcentrum. De opbouwwerkers in Molenbeek-centrum vormen een zelfsturend team (met ad-hoc coaching van Alain Storme – stafmedewerker Samenlevingsopbouw Brussel). De opbouwwerkers binnen het programma fysieke en sociale leefbaarheid worden binnen de gelijknamige


91

programmagroep qua programmatielijnen aangestuurd door Samenlevingsopbouw Brussel (Alain Storme). Het opbouwwerk in Molenbeek-centrum zit ingebed in Buurthuis Bonnevie vzw. Naast het opbouwwerk is er een belangrijke werking rond het recht op wonen (woonwinkel, klusjesdienst, permanenties huisvesting) en een vereniging waar armen het woord nemen gekoppeld aan de huisvestingsproblematiek (Alarm). In het opbouwwerkteam zit ook Marie-Claire Migerode die via middelen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Netwerk Wonen) een opdracht heeft inzake wijkontwikkeling.

5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Project Kwaliteitsvolle openbare ruimte:  De opbouwwerker organiseert activiteiten rond netheid opdat gedragscharter van het Bonneviepark nageleefd wordt en om het samenleven in de openbare ruimte te verbeteren  De opbouwwerker organiseert in samenwerking met zijn team participatie-en terugkoppelingsatelier rond heraanleg sportzone Bonneviepark  De opbouwwerker stelt een gedragscharter samenleven in openbare ruimte op in samenwerking met publiek van de as zachte mobiliteit. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met andere organisaties actief op het terrein. Project netheid:  De opbouwwerker zorgt voor contacten tussen deze bewonersgroep en de bevoegde instanties van de gemeente, opdat een samenwerking opgestart wordt.  De opbouwwerker tracht een nieuwe participatiestructuur binnen de gemeente te laten opnemen, namelijk een werkgroep netheid waar bewoners en verenigingen hun adviezen betreffende netheidsbeleid kunnen doorgeven. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met bewonersgroep (vrijwilligers). Project mobiliteit:  De opbouwwerk brengt bewoners bijeen van de 3 straten om een aanvraag te doen voor budget voor heraanleg van hun straat. Verantwoordelijke opbouwwerker: Gwendoline Daems in samenwerking met collega-opbouwwerker Karin Willems.

6. Deelname extern overleg - tweedelijnswerk Geef aan aan welk extern overleg je deelneemt in functie van dit project – tweedelijnswerk. Gwendoline Daems neemt deel als opbouwwerker aan bijeenkomsten van DLI binnen netwerk wonen en neemt deel aan de Algemene vergadering van Bralvzw. Gwendoline neemt deel aan PCGO van wijkcontract Cinema-Bellevue. Marie-Claire Migerode neemt deel aan de wijkcommissie Duurzaam wijkcontract Leopold II.


92


“Bewoners eisen kwaliteitsvolle ruimte” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : nr. toevoegen Operationele doelstelling(en) : nr. toevoegen Kwestie/probleem waarop het project inspeelt In Anneessens is een duidelijk gebrek aan kwaliteitsvolle openbare ruimte, en onder kwaliteitsvol kan worden verstaan: veilig, proper en in de mate van het mogelijke groen. Korte omgevingsanalyse: - De Anneessenswijk telt een oppervlakte van 186,870m² (statistische buurt Anneessensplein); enkel al hier wonen ruim 7.000 geregistreerde inwoners - In relaiteit verblijft hier ook nog een deel niet-aangegeven bewoners: studenten maar ook bv. sanspapiers - De enige ontspanningsplaatsen: Fontainaspark en Anneessensplein - De niet-minerale zones van de openbare ruimte (3 are) in de wijk beslaan maar 5% van de oppervlakte - Dit lage percentage wordt niet gecompenseerd door bv. veel privé-ruimte. In de Anneessenswijk beschikt slechts 3,6% van de woningen over een tuin (basisstudie wijkcontract 2003 p.68-72) - Binnen de zone (centrale lanen, Fontainaspark, Voldersstraat, Van Arteveldestraat en de pleintjes) staan 26 middelgrote of grote bomen en ongeveer 120 kleine decoratieve boompjes gegroepeerd. De decoratieve boompjes staan op de centrale lanen omwille van de ondergrondse metro. De ondergrond van het Fontainaspark laat evenmin toe om grote bomen te planten’. Deze gegevens komen uit de basisstudie van het wijkcontract ‘Artevelde-Onze-Lieve-Vrouwe ten Rode 2003’ (p.6869). Deze cijfers dateren deels nog uit de periode van het wijkcontract. Sindsdien zijn er diverse initiatieven genomen door het middenveld, de bewoners en het stadsbestuur: de aanleg van een driehoekspleintje aan de Anneessensstraat (niet –plein), het Fruitlaan/Boulevard des Fruits-project van BRAL, buurtbewoner Wout De Raeve met de tijdelijke ingreep LINK-Fontainas (bijkomende ingang creëren voor het park om de toegankelijkheid te vergroten), de officieuze ontwerpwedstrijd voor Anspach Park en de beleidsbeïnvloeding hierrond (ook door BRAL), de opstart van een Coin Nature in het park, projecten als Compositous (pedagogisch traject rond composteren, van asbl Forteresse), en diverse, al dan niet private moestuintjes in de buurt (Nature & Santé) enz. Wat de beschikbare openbare ruimten betreft vaak laten die nog te wensen over door o.a. sluikstort, fout parkeren, onveiligheid (bv. kleine criminaliteit) en onveiligheidsgevoel (defecte verlichting), en een soms moeizaam samen gebruik van de gedeelde publieke ruimte door de uiteenlopende bewoners- en gebruikersgroepen.


93

Doelgroep(en) De bewoners en gebruikers van de buurt – met aandacht voor maatschappelijk kwetsbare groepen. Door enkele punctuele acties en ingrepen in de publieke en semipublieke ruimte (bv. zelf opknapwerkjes doen) en een participatieve aanpak (vertaling en bevragin g rond bv. de hernaanleg van de centrale lanen) willen we de Anneessenswijk betrekken bij kleine ingrepen in het publiek domein en hun mening horen bij de grote werven die de Stad plant. Werkingsschaal  Wijk  o o o o o o

Gemeente Regio Provincie Brussels Hoofdstedelijk Gewest Vlaanderen België Europa

Begindatum (2009)

Einddatum (2015)

Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel i.s.m. lokale partners: o.a. vzw De Buurtwinkel

Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied (Opbouwwerkgebied Anneessens – programmaspoor Fysieke Leefbaarheid)

Werkadres (Vzw De Buurtwinkel, Anneessensplein 13, 1000 Brussel, 02/512.69.85, [email protected])

Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : (Eric Reyntjens, Samenlevingsopbouw Brussel, 100% VTE (-20% ouderschapsverlof), [email protected] - decreet maatschappelijk opbouwwerk)

Andere medewerkers : (naam + financieringsbron + %VTE + mailadres : bv. decreet maatschappelijk opbouwwerk, Gesco, Sociale Maribel, andere fondsen)

1. Projectevaluatie Evaluatie van resultaten Kort, beschrijvend : wat zijn de behaalde / beoogde resultaten op de werkdoelen, wie zijn de beoogde en bereikte doelgroepen/werkgebied, wie zijn de beoogde en bereikte samenwerkingspartners en oplossingsactoren


94

-

Woningsite Pottenbakkers: Bekendmaking en informatie rond huidige problemen en toekomstplannen: Het doel was extra aandacht te besteden aan de sociale woningsite Pottenbakkers. Hoewel de diagnose op zich nog steeds klopt (precaire woonomstandigheden etc.) stelde dit werkdoel enkele praktische problemen: o Met dit werkdoel wouden we inspelen op een dossier dat we vanuit de buurtwinkel niet onder ‘controle’ hebben; we verwachtten nieuws ivm de renovatie van de twee woningblokken maar dit is uiteraard een extern gegeven en dus moeilijk te plannen; zeker gezien de gesloten organisatiestructuur en –cultuur van de SHM Brusselse Haard. Dergelijke engagementen zullen we dus moeten vermijden voortaan omdat we er geen werkvorm of project aan kunnen ophangen; o Bovendien is er al een organisatie actief (H&R) die als taak heeft voor de sociale omkadering en de informatie van bewoners te zorgen; we begaven ons dus inhoudelijk op hun terrein. De weinige informatie die er in 2012 gekomen is vanuit de SHM, hebben zij dus zelf op 1één infomoment aan een (overigens erg kleine) groep bewoners voorgelegd. o Naar 2013 toe nemen we mee dat eventuele acties in / over de Pottenbakkerssite, om werkbaar te zijn, ofwel meer op wijkniveau gebeuren, ofwel dat er een concrete vraag om hulp of samenwerking zou komen van de SHM of van H&R

-

Sociaal en creatief proces opstarten voor de muurschildering: Er is in 2012 geen muurschildering gekomen om meerdere redenen: o ik heb geen contact kunnen leggen met de eigenaar van de beoogde muur o de kostprijs bleek hoger dan de beschikbare middelen en bevestiging over extra geld is pas eind december gekomen o de werkwijze van Art Mural met een heel strakke artisiteke regie strookt niet met onze visie over het maken van zo een participatief kunstwerk o het projectidee vertrok niet vanuit een collectieve of gedragen wil bij de bewoners maar vanuit een suggestie van één iemand (ex-artiestengroep); in de toekomst moeten we zo’n idee best meteen aftoetsen bij ons doelpubliek zodat we weten wat de wil is om hierrond te werken o als gevolg hiervan zijn de andere organisaties ook niet echt betrokken geweest bij het uitdenken van het idee of bespreken van een timing of werkwijze

-

Bewoners signaleren problemen aan het beleid: o Op de Delegatie in februari hebben de vier aanwezige bewoners nogmaals de aanslepende problematiek aangekaart van het foutparkeren op het Anneessensplein. Dit punt stond reeds lang op de agenda. o Verder hebben we een heropstartmoment gehouden voor de Delegatie, maar daarna –met de verkiezingscampagnes en IST- zijn we niet meer naar het kab. Burgemeester geweest. o Wel hebben een 100-tal bewoners op ons einddebat gesprekken gevoerd met alle in 1000 Brussel actieve partijen waarbij openbare ruimte en groen één van de vier thema’s waren Beleid doet ingrepen/aanzetten tot ter verbetering van de openbare ruimte o De Stad heeft effectief enkele weken na ons delegatiebezoek het parkeer probleem aangepakt door installeren van paaltjes over het plein o Tevens hebben ze in 2012 een openbaar toilet (een gesloten wc, dus niet het bestaande urinoir) op het plein geplaatst; hier was al lang vraag naar o Eind 2012 tenslotte kwam er op het plein ook nog een afsluitbare publieke fietsenstalling Stadsdiensten en/of Haard werken mee aan onze activiteiten o PicNic the streets: we hebben deelgenomen aan de tweede bijeenkomst op het ‘beursplein’

-

-


95

-

Delegatie wordt erkend en is actief i.k.v. dialoog tussen politiek en burger o Zie programmafiche met Delegatie.

Evaluatie strategie en sleutelactiviteiten Kort, beschrijvend : welke strategie werd gehanteerd en welke sleutelactiviteiten hebben plaatsgevonden, wat was de kwaliteit van de sleutelactiviteiten ? Besluit Geef nog een kort en beschrijvend algemeen besluit mee en vermeld daarin wat aandachtspunten zijn en of er bijsturing nodig is en zo ja, waarom?

2. Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het hele project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer) – deze nummering kan dan later worden overgenomen in het registratiesysteem (matchbox). Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht ? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen – op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?)

Werkdoelen maatschappelijke participatie : (1) Bewoners werken actief mee aan de aanleg van hun wijk. (2) Bewoners vormen zich een mening over de aanleg van hun wijk en maken die bekend, delen deze met ons. Werkdoelen beleidsparticipatie : (3) Bewoners signaleren aan het lokaal beleid (Stad & diensten) de uitdagingen die zij voor de wijk zien op het vlak van publieke ruimte en groenvoorziening. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : (1) Een groep bewoners werkt mee een actie uit rond het leegstaand perceel in de Maagdenstraat. (2) Bewoners nemen deel aan andere acties in de openbare ruimte zoals bv. een vergroenings- of opruimactie of een activiteit of evenementen ivm bv. mobiliteit. (3) Bewoners denken mee na over de toekomst van de centrale lanen (heraanlegplannen). Bv via een bevraging. Indicatoren beleidsparticipatie : (4) Bewoners (ons doelpubliek, de VWAWN en anderen) gebruiken de mogelijke kanalen (Delegatie, bezoek gemeenteraad, etc.) om eisen en voorstellen over een betere aanleg of beter gebruik van de wijk op tafel te leggen bij beleidsactoren.


96

(5) Op de geplande wijkwandeling met het nieuwe College van burgemeester en schepenen is er een interactie bewoners – beleids/oplossingsactoren Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht ? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen – sociaal gecorrigeerd beleid ? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren – participatief gecorrigeerd beleid ? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : (nr) Bij de opmaak en uitvoering van plannen rond de publieke ruimte in de Anneessenswijk, wordt rekening gehouden met de gesignaleerde noden en wensen van de bewoners. (nr) Werkdoelen participatief gecorrigeerd beleid : (nr) (nr) Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : (nr) Suggesties van bewoners worden overgenomen in de desbetreffende plannen van de Stad Brussel. (nr) Er komen concrete plannen voor de lege percelen in de Maagdenstraat, en deze plannen stroken met de bestaande behoeften in de buurt (bv. een nieuwbouw met betaalbare woningen en/of gemeenschapsfuncties). Indicatoren participatief gecorrigeerd beleid : (nr) (nr)

3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en strategische vraagstellingen. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, geef aan welk soort activiteit het is (cfr. verplichte registratie), vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er tenslotte een timing/planning op. Formuleer vervolgens tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar (indien van toepassing). Geef tenslotte mee of er oplossingsactoren of samenwerkingspartners met deze sleutelactiviteit gemoeid zijn (cfr. verplichte registratie). Sleutelactiviteit 1 : Muurschildering stadskanker Maagdenstraat Werkdoel : 1, 2 Indicator : 1, 3 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep


97

o o o o o

o

Groepssamenkomst zonder taak Open ontmoetingsmoment Eénmalige vorming / infomoment Vormingsreeks Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch Samenwerking o Eénmalig o Systematisch

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon o In groep Timing/planning : mei tot september Tussendoel/aandachtspunt :  De muur ligt definitief vast 

Een eerste actiemoment ter plekke om mensen te informeren



Creatief proces ligt vast



Opstart van ateliers



afronding van de ateliers & feestelijke inhuldiging van de muur met bewoners en pers

Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : We voorzien momenteel geen externe inbreng in deze actie. Het is een actie die we nu plannen met het brede doelpubliek van de Buurtwinkel, inlcusief VWAWN (A&D-groep), de artiestengroep en alle geïnteresseerden). Sleutelactiviteit 2 : mobilisatie en deelname aan evenementen in / over de openbare ruimte Werkdoel : nr 2, 3 Indicator : nr 2, 3 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch


98

Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon o In groep Timing/planning : doorheen het jaar afhankelijk van de evenementen (bv. september: week van de vervoering) Tussendoel/aandachtspunt : Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja/nee Taken : Sleutelactiviteit 3 : informatie verspreiden + buurt bevragen* i.v.m. heraanleg centrale lanen *mits evolutie in het dossier Werkdoel : nr 2, 3 Indicator : nr 3, 4 Soort activiteit : o (mogelijks) individueel contact (via enquête) o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o (mogelijks) Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie (enkel in te vullen indien doelgroep betrokken) o Per persoon o In groep Timing/planning : afhankelijk van vooruitgang in het dossier in beleidsplan Tussendoel/aandachtspunt :


99

Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Convivence-Samenleven (opbouwwerker) o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels/ Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : nee Taken : - Dossierkennis opbouwen over de te verwachten impact van de vernieuwde centrumlanen op Anneessens als aangrenzende wijk - De buurt hierover informeren: bewoners en indien mogelijk ook de lokale handelaars - bewoners bevragen over hoe de lanen volgens hen idealiter vernieuwd kunnen worden

5. Globale fasering van het project Een korte beschrijving van de huidige stand van zaken van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren. Waar zitten we op de tijdslijn van het globale project ? Muurschildering: - alle genoemde groepen uit het publiek zijn al samengesteld en betrokken bij de werking - er is reeds 13.000€ beschikbaar voor een muurschildering (K. Boudewijnstichting + FIM-middelen) - vorig jaar hebben we ook al deelgenomen aan PickNickThe Streets

6. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma ? Hoe wordt dit georganiseerd ? Binnen FYSIEKE LEEFBAARHEID. Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, …) ? Eric neemt het voortouw maar stemt zijn activiteiten af op: - het opbouwwerkteam, met ook Sara (zie opgestelde jaarkalender) - het buurtwinkelteam, met ook VWAWN, de opgeleide ervaringsdeskundige en de klusjesman - boven genoemde externe partners Indien van toepassing, welke doelen wil je bereiken op het vlak van werkorganisatie binnen het team ?


100

Is er een “begeleidingsgroep” rond dit project actief ? Zo ja – wie maakt daar deel van uit en hoe wordt dit georganiseerd ? Muurschildering: neen. Dit wordt besproken op de teamvergaderingen binnen de Buurtwinkel. Centrale lanen: voor acties kan een beroep worden gedaan op de werkers in de werkgroep EPEV (groene en openbare ruimten (zie tekstje onder)).


De Werkgroep Groene en Openbare Ruimten (EPEV) Met dit samenwerkingsverband tussen enkele lokale vzw’s hebben we recent enkele gezamenlijke doelen gesteld die erop neer komen dat we de openbare ruimte willen helpen opwaarderen en vergroenen. De werkgroep wordt dus wellicht het meest geschikte verbond om vanuit te werken; samenwerking zoeken bij acties of projecten. We zijn hier nu al mee begonnen. De werkgroep wil informeren, een dynamiek starten en proberen zelf enkele interventies te doen. In de werkgroep zitten opbouwen jeugdwerkers en enkele mensen met bv. meer kennis over stadstuinieren of stedenbouw. Meer buurtbewoners bij de werkgroep betrekken is nog één van doelen.


101


“Anneessens leeft” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD 4 – 5 – 6 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt In de Anneessenswijk leven verschillende culturen naast elkaar. Vaak is er weinig geweten over de andere bewoners, men kent niet altijd zijn buren en weet niet wat ze doen. Er zijn weinig gelegeheden waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten en elkaar leren kennen. Bewoners voelen zich ook vaak onveilig in hun wijk door de overlast die veroorzaakt wordt door rondhangende jongeren en volwassenen, zwerfvuil, leegstand,… Bewoners durven anderen niet meer aan te spreken over ongewenst gedrag omdat men bang is. Veel bewoners klagen over de wijk en willen eigenlijk liever verhuizen. Doelgroep(en) De bewoners van de Anneessenswijk Werkingsschaal X Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum (dag/maand/jaar)

01/01/2009 Einddatum (dag/maand/jaar)

01/01/2015

Initiatiefnemende organisatie(s) (Samenlevingsopbouw Brussel, andere organisaties)

Samenlevingsopbouw Brussel i.s.m. De Buurtwinkel vzw Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Anneessens


102

Werkadres De Buurtwinkel vzw Anneessensplein 13 1000 Brussel Tel (02) 512 69 15 Fax (02) 503 44 31 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Sara Vanhoyland, decreet maatschappelijk opbouwwerk, voltijds, [email protected] Eric Reyntjens, decreet maatschappelijk opbouwwerk, voltijds [email protected] Andere medewerkers : Joke Storme (De Buurtwinkel vzw) Liselor Simillion (De Buurtwinkel vzw – Vereniging waar Armen het Woord Nemen)

1. Projectevaluatie Evaluatie van resultaten Kort, beschrijvend : wat zijn de behaalde / beoogde resultaten op de werkdoelen, wie zijn de beoogde en bereikte doelgroepen/werkgebied, wie zijn de beoogde en bereikte samenwerkingspartners en oplossingsactoren Het project ‘Anneessens leeft’ richt zich op de bewoners van Anneessens door middel van verschillende activiteiten. Meer specifiek richten we ons op artiesten/mensen met talenten en parkgebruikers. Het zijn vooral deze twee die we actief willen betrekken. Binnen de artiestengroep zijn de werkdoelen voor 2012 bereikt. De artiestengroep is een vaste groep van deelnemers met verschillende achtergronden. Ze nemen actief deel aan de verschillende activiteiten en brengen ook zelf ideeën aan voor tentoonstellingen, ateliers,… Voor de andere activiteiten is het moeilijker om de bewoners actief te betrekken. In het park zijn er wel steeds enkele bewoners die actief mee helpen bij het opbouwen en afbreken maar dit is eerder ad hoc en niet echt inhoudelijk mee denken. Evaluatie strategie en sleutelactiviteiten Kort, beschrijvend : welke strategie werd gehanteerd en welke sleutelactiviteiten hebben plaatsgevonden, wat was de kwaliteit van de sleutelactiviteiten ? Vrijdagen in het park De vrijdagen in het park zijn een samenwerking tussen verschillende organisaties. Er zijn verschillende activiteiten georganiseerd. Deze waren vooral gericht op kinderen en hadden voornamelijk een ontspannend karakter. Maar er was ook de aanplanting van kerselaren en de start van een moestuin. Op het einde is er een feest georganiseerd om het geheel af te sluiten. In de evaluatie met de buurtorganisaties voor de 2012 is verder naar voor gekomen dat we de volgende jaren nog meer aandacht willen besteden aan de inbedding van het project in de wijk met een grotere inbreng vanuit de verschillende wijkbewoners / gebruikers van het park zelf.


103

Dag van de buren We hebben dit jaar niets actief georganiseerd. We zijn wel langs geweest bij de verschillende plaatsen in de wijk waar er iets georganiseerd werd: de school Anneessens Funck, Centre Comète, CCAnneessens, Habitat et rénovation,… wijkfeest Voor het wijkfeest werd er altijd samengewerkt met Muziekpublique. Maar in 2012 hebben zij niets georganiseerd in Anneessens. Daarom hebben we de vrijdagen in het park op een feestelijke manier afgesloten. Expo in beweging en artiestenateliers De artiestengroep heeft vooral verder gewerkt aan het projct dat in 2011 gestart is, ‘Mijn Brussel’. Dit project is succesvol afgerond met als resultaat een tentoonstelling van de gemaakte werken en een persboek met een voorstelling van alle deelnemers. Om tot het eindresultaat te komen hebben we met begeleiddde ateliers gewerkt en dat was wel nodig om zeker te zijn van goed en voldoende materiaal. Er was ook veel inspraak van de artiesten bij de invulling van de ateliers en de aanmaak van het boekje. Besluit Geef nog een kort en beschrijvend algemeen besluit mee en vermeld daarin wat aandachtspunten zijn en of er bijsturing nodig is en zo ja, waarom? Het project van de artiestengroep is afgerond. Het is belangrijk om de komende jaren voldoende uitdagingen te vinden om de groep gemotiveerd te houden. Op lange termijn zou er gezocht moeten worden naar een ruimte waar de artiesten op een zelfstandige wijze een atelier kunnen ontwikkelen. Voor de vrijdagen in het park en de andere activiteiten die gelinkt zijn met het wijkcontract is het belangrijk om het samenwerkingsverband opnieuw te bespreken. Er moet ook meer aandacht gaan naar de betrokkenheid van de bewoners.

2. Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het hele project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot … (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer) – deze nummering kan dan later worden overgenomen in het registratiesysteem (matchbox). Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht ? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen – op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?)

Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. 2. 3. 4. 5.

bewoners/artiesten treden uit hun isolement en komen in contact met elkaar bewoners/artiesten zetten zich vrijwillig in tijdens de activiteiten. de talenten van de artiesten worden getoond aan de buitenwereld bewoners/artiesten hebben een inbreng in de programmatie van activiteiten. Het park is toegankelijk voor iedereen en wordt niet meer opgeeist door enkele groepen


104

Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. De artiesten komen naar de bijeenkomsten van de artiestengroep. 2. bewoners zijn aanwezig op de verschillende activiteiten (dag van de buren, vrijdagen in het park, tentoonstellingen, ateliers, carnaval, kerstmarkt,...) 3. bij grote activiteiten is er een groep van 6 bewoners die actief meehelpen, bij kleine activiteiten minstens 2 bewoners 4. artiesten hebben de inhoud van de ateliers en deelname aan de expo’s zelf bepaald. 5. Ideeën van bewoners worden mee opgenomen in de programmatie van het park. 6. Vrouwen en kinderen maken ook gebruik van het park 7. De activiteiten in het park zijn aangepast aan de verschillende doelgroepen

3. Strategiebepaling Agogische kernopdracht Park Voor het park gaan we meer moeten investeren in het actief betrekken van de parkgebruikers bij de activiteiten. In de lente moeten we actief contacten leggen met de gebruikers van het park. Om zo de programmatie meer op hen te kunnen afstemmen maar ook om hen meer te betrekken bij de uitvoering van de activiteiten en in een later stadia een rol te spelen in de heraanleg van het park. Er moeten ook contacten gelegd worden met de veranwoordelijken van het wijkcontract Bloemenhof om te zien of en hoe we een rol kunnen spelen bij de heraanleg van het park. Er moeten ook opnieuw duidelijke afspraken gemaakt worden met de partnerorganisaties zodat het duidelijk is wie voor wat verantwoordelijk is. Artiesten Bij de artiesten is er vooral vraag naar ateliers, expo’s en een werkruimte. Er is een nieuw project gestart, ‘zelfportret’. Dit loopt tot de zomer. Er staan ook enkele expo’s op het programma maar daarnaast is het belangrijk om de artiesten gemotiveerd te houden en de talenten niet verloren te laten gaan. In de toekomst moet er ook gezocht worden naar een atelier waar ze als collectief zelfstandig kunnen werken.

4. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en strategische vraagstellingen. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, geef aan welk soort activiteit het is (cfr. verplichte registratie), vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er tenslotte een timing/planning op. Formuleer vervolgens tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar (indien van toepassing). Geef tenslotte mee of er oplossingsactoren of samenwerkingspartners met deze sleutelactiviteit gemoeid zijn (cfr. verplichte registratie).


105

Sleutelactiviteit 1 : Vrijdagen in het park Werkdoel : nr 1, 2, 4, 5 Indicator : nr 2, 3,4, 5, 6, 7 Soort activiteit : ○ Individueel contact ○ Werkgroep ○ Groepssamenkomst zonder taak X Open ontmoetingsmoment ○ Eénmalige vorming / infomoment ○ Vormingsreeks ○ Activiteit met oplossingsactoren ○ Samenwerking Soort doelgroepregistratie : ○ Per persoon X In groep Voorziene timing : elke vrijdag van juli en augustus Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Centre Comète X Lokaal – wijk ○ Gemeente – stad ○ Provinciaal ○ Regionaal ○ Brussels / VGC ○ Brussels / Gewest ○ Vlaams ○ Federaal Oplossingsactor : neen Taken : mee organiseren van activiteiten voor de gebruikers van het park, zowel kinderen als volwassenen - Partner 2 : Bravvo X Lokaal – wijk ○ Gemeente – stad ○ Provinciaal ○ Regionaal ○ Brussels / VGC ○ Brussels / Gewest ○ Vlaams ○ Federaal Oplossingsactor : neen Taken : mee organiseren van activiteiten voor de gebruikers van het park, zowel kinderen als volwassenen Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : belangrijk om de bewoners mee te betrekken in de voorbereiding, uitwerken en begeleiden van activiteiten


106

Sleutelactiviteit 2 : Dag van de buren Werkdoel : nr 1, 2 Indicator : nr 2, 3 Soort activiteit : ○ Individueel contact ○ Werkgroep ○ Groepssamenkomst zonder taak X Open ontmoetingsmoment ○ Eénmalige vorming / infomoment ○ Vormingsreeks ○ Activiteit met oplossingsactoren ○ Samenwerking Soort doelgroepregistratie : ○ Per persoon X In groep Voorziene timing : mei Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Centre Comète X Lokaal – wijk ○ Gemeente – stad ○ Provinciaal ○ Regionaal ○ Brussels / VGC ○ Brussels / Gewest ○ Vlaams ○ Federaal Oplossingsactor : neen Taken : - Partner 2 : Bravvo X Lokaal – wijk ○ Gemeente – stad ○ Provinciaal ○ Regionaal ○ Brussels / VGC ○ Brussels / Gewest ○ Vlaams ○ Federaal Oplossingsactor : neen Taken : Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : bewoners worden mee betrokken in de voorbereiding en initiatieven van bewoners worden ondersteund


107

Sleutelactiviteit 3 : Carnaval Werkdoel : nr 1 Indicator : nr 2 Soort activiteit : ○ Individueel contact ○ Werkgroep ○ Groepssamenkomst zonder taak X Open ontmoetingsmoment ○ Eénmalige vorming / infomoment ○ Vormingsreeks ○ Activiteit met oplossingsactoren ○ Samenwerking Soort doelgroepregistratie : ○ Per persoon X In groep Voorziene timing : 15 februari 2013 Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : wij doen de coördinatie maar brengen zelf geen groep aan. Sleutelactiviteit 4 : parkbezoeken Werkdoel : nr 4, 5 Indicator : nr 5, 7 Soort activiteit : ○ X Individueel contactWerkgroep ○ Groepssamenkomst zonder taak ○ Open ontmoetingsmoment ○ Eénmalige vorming / infomoment ○ Vormingsreeks ○ Activiteit met oplossingsactoren ○ Samenwerking Soort doelgroepregistratie : ○ Per persoon X In groep Voorziene timing :lente 2013 Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit :Het is de bedoeling om contacten te leggen met de verschillende gebruikers van het park, hen te leren kennen en heb te motiveren om een rol te spelen bij de vrijdagen in het park. Sleutelactiviteit 5 : artiestenateliers Werkdoel : nr 1, 4 Indicator : nr 1, 4 Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

108

Soort activiteit : ○ Individueel contact ○ Werkgroep ○ Groepssamenkomst zonder taak ○ Open ontmoetingsmoment ○ Eénmalige vorming / infomoment X Vormingsreeks ○ Activiteit met oplossingsactoren ○ Samenwerking Soort doelgroepregistratie : ○ Per persoon X In groep Voorziene timing : januari 2013 tot mei 2013 Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit :deze ateliers zijn een vervolg op het project ‘mijn Brussel’.

5. Globale fasering van het project Een korte beschrijving van de huidige stand van zaken van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren. Waar zitten we op de tijdslijn van het globale project ? De bedoeling van dit project is ervoor te zorgen dat de bewoners van Anneessens graag in hun wijk wonen en het gevoel hebben dat ze zelf ook iets kunnen bijdragen aan het creëren van een wijk waar het aangenaam wonen is. Bewoners voelen zich thuis in de wijk en zijn actief betrokken bij de organisatie van activiteiten. Bewoners kennen hun buren, weten wat er leeft binnen de wijk en gaan actief op zoek naar oplossingen. De activiteiten die onder dit project vallen zijn gericht op het zoeken en ondersteunen van actieve bewoners die iets willen doen voor hun wijk maar ook op het bevorderen van het contact tussen bewoners en met de andere organisaties van de wijk. De vrijdagen in het park zitten mee in het wijkcontract ‘Bloemenhof’. In het eerste jaar gaan we ons vooral richten op het bereiken van families en hen zin geven om naar het park te komen. Dit aan de hand van specifieke activiteiten die gericht zijn op het hele gezin. Daarnaast gaan we contacten leggen met de andere groepen in het park, hun behoeftes leren kennen,… om hen de jaren daarna mee te betrekken in de activiteiten, zowel als deelnemer als initiatiefnemer. Tijdens de dag van de buren is het de bedoeling dat initiatieven van bewoners om hun buren te leren ondersteund worden. Daarnaast wordt er ook een algemene activiteit georganiseerd waar bewoners en buren van de buurtwinkel aan kunnen deelnemen. Het wijkfeest was een samenwerking met Muziekpublique maar sinds 2012 zij doen hun activiteit niet meer in de Anneessenswijk. Daarom dat we vorig jaar een groter eindfeest in het park gedaan hebben. Voor het komende jaar gaan we geen specifiek wijkfeest organiseren maar eerder inzetten op activiteiten die mensen samenbrengen zoals dag van de buren,… Het project ‘Expo in beweging’ is afgerond. Voor 2013 is er een kleine verderzetting in het project ‘zelfportret’. Maar daarna moet er opnieuw gezocht worden naar nieuwe uitdagingen waarvan de grootste een eigen atelier is.


109

6. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma ? Hoe wordt dit georganiseerd ? Dit project sluit aan bij de programmatie van de Buurtwinkel en Verenigingen waar armen het woord nemen. Er zal op vele vlakken samengewerkt worden maar de eindverantwoordelijkheid ligt bij de opbouwwerker. Er is werkbespreking en begeleiding voorzien binnen het Algemene team van de Buurtwinkel, bestaande uit het personeel van de Buurtwinkel en coach Alain Storme. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel maakt dit project deel uit van de uitvoering van het programma fysieke en sociale leefbaarheid (meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel 2009 – 2015) in het opbouwwerkgebied Anneessens. De opbouwwerkers binnen het programma fysieke en sociale leefbaarheid worden binnen de gelijknamige programmagroep qua programmatielijnen aangestuurd door Samenlevingsopbouw Brussel (Alain Storme). Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, …) ? Eindverantwoordelijke van dit project is de opbouwwerkster sociale leefbaarheid (Sara Vanhoyland). De opbouwwerker fysieke leefbaarheid (Eric Reyntjens) is ondersteunend. Bij de voorbereiding en de uitvoering van de activiteiten zal ook een beroep gedaan worden op vrijwilligers. Welke taken zij precies zullen doen hangt af van hun capaciteiten.

7. Deelname extern overleg - tweedelijnswerk Geef aan aan welk extern overleg je deelneemt in functie van dit project – tweedelijnswerk. Interassoc De Buurtwinkel is lid van het ‘Interassociatief Platform Anneessens’, ook wel ‘Interassoc’ genoemd. Dit platform werd opgestart ten tijde van het wijkcontract met de bedoeling de wederzijdse kennismaking, informatiedoorstroming, consolidatie van het netwerk en collectieve acties te bevorderen. Om de twee maanden wordt er afgesproken op het middaguur en wordt er samen gegeten in het Fontainaspark, in het Communautair Centrum of in één van de wijkverenigingen. Op deze manier blijven we op de hoogte van de activiteiten georganiseerd door de andere organisaties in de wijk. Er wordt hier ook gekeken waar activiteiten overlappen en er samenwerking mogelijk is. In diverse werkgroepen wordt er over de verschillende organisaties heen samengewerkt aan gemeenschappelijke thema’s. Sociale coördinatie van de Zenne Een tweede interassociatief netwerk waar de Buurtwinkel lid van is, is de ‘Sociale Coördinatie van de Zenne’. De Sociale Coördinatie zal bij de projectvoorbereiding een gelijkaardige rol als de Interassoc spelen. Er zal worden deelgenomen aan de tweemaandelijkse Algemene Vergaderingen en de opbouwwerker sociale leefbaarheid maakt deel uit van de werkgroep ‘Carnaval’.


110


“Communicatie in, over en naar de wijk” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 7 – 8 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt In de Anneessenswijk zijn verschillende organisaties actief maar de bewoners zijn niet altijd op de hoogte van wat er nu allemaal gebeurt in de wijk. Vaak weten ze ook niet waar ze terechtkunnen met al hun vragen en verzuchtingen over het leven in de wijk. Er gebeuren niet alleen negatieve dingen in de wijk en ook daar zijn zowel de bewoners als de buitenwereld niet altijd van op de hoogte. Er is een gebrek aan consequente communicatie tussen bewoners onderling en tussen de bewoners, de organisaties in de wijk, het stadsbestuur en de buitenwereld. Dit zorgt ervoor dat de beeldvorming over de wijk niet altijd correct is. Doelgroep(en) De bewoners van Anneessens, de organisaties in de wijk, het stadsbestuur en iedereen die niet in de wijk woont Werkingsschaal ○ Buurt X Wijk X Gemeente ○ Regio ○ Provincie ○ Brussels Hoofdstedelijk Gewest ○ Vlaanderen ○ België ○ Europa Begindatum 01/01/2009 Einddatum 01/01/2015 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel i.s.m. De Buurtwinkel vzw Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Anneessens


111

Werkadres De Buurtwinkel vzw Anneessensplein 13 1000 Brussel Tel (02) 512 69 15 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Sara Vanhoyland, decreet maatschappelijk opbouwwerk, voltijds, [email protected] Eric Reyntjens, decreet maatschappelijk opbouwwerk, voltijds [email protected] Andere medewerkers : Joke Storme (De Buurtwinkel) Liselot Simillion (De Buurtwinkel – Vereniging waar Armen het Woord Nemen)

1. Projectevaluatie Evaluatie van resultaten Binnen het project ‘ieders stem telt’ hebben de bewoners hun ideeen over de wijk gebundeld in een prioriteitennota. Het is vooral binnen dit kader dat een deel van de werkdoelen bereikt is. De prioriteitennota’s zijn daarna ook voorgelegd aan de verschillende politieke partijen en we zijn erover in dialoog gegaan met hen. Evaluatie strategie en sleutelactiviteiten Bewonerscomité In de eerste helft van 2012 waren de bijeenkomsten van het bewonerscomité vooral een voorbereiding van de politieke dialoogavonden en het slotdebat in het kader van ieders stem telt. Naast dit project zijn er geen aparte bijeenkomsten van het project geweest. De opkomst was niet zo groot voor de voorbereidende vergaderingen, op de dialoogavonden en het debat zelf was het bewonerscomité wel meer aanwezig en was er ook een grote aanwezigheid van bewoners die geen vast lid van het comité zijn. Na de verkiezingen is het bewonerscomité stil gevallen. Delegatie Er is 1 delegatie geweest op 24 april rond het thema veiligheid. In juli is er een voorbereidende vergadering geweest maar door het politiek verlof was het niet mogelijk om een delegatie te doen. We hebben toen een schema gemaakt over het nut van de delegatie en wat we er mee willen bereiken. Problematieken uit de wijk en vragen van bewoners zijn wel via de dialoogavonden aan bod gekomen en aan de politieke partijen voorgelegd. Infostand op de markt De bedoeling was om met de infostand wekelijks op de markt te staan met informatie over onze activiteiten. We hebben slechts een paar keer op de markt gestaan in het kader van ieders stem telt. En dat heeft wel zijn nut bewezen. Wijkwandelingen De wijkwandelingen zijn een vaste waarde die goed draaien. Er zijn er dit jaar 7 geweest. Enkel het betrekken van de bewoners lukt niet altijd even goed. Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

112

Besluit Dit project in zijn huidige vorm is afgerond. In 2013 gaan we politieke café’s organiseren. We gaan verder werken rond de vier thema’s uit de prioriteitenlijst.De bedoeling is om de mensen die nu naar het bewonerscomité komen hierin mee te nemen en daarnaast ook een ruimer publiek aan te spreken. Tijdens de café’s gaan de bewoners in gesprek met het beleid en volgen we de beloftes op die gemaakt werden tijdens het verkiezingsjaar en wat er in het beleidsplan staat. We vragen van het stadsbestuur om zich te engageren om gedurende de komende 6 jaar met ons in dialoog te gaan en in hun beleid rekening te houden met onze voorstellen en bemerkingen. Dit project is verder in detail uitgelegd in de nieuwe projectfiche ‘ieders stem telt’.


113


“Ieders stem telt/Une voix pour tous” 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : - indien programma Grondrechten / Recht op Wonen : SD 2 - indien programma Leefbaarheid : SD 3 Operationele doelstelling(en) : - Indien programma Grondrechten / Recht op Wonen : OD 1-2-3-4 - Indien programma Leefbaarheid : OD 1-2-4-5-7-8 Situering Nav de gemeenteraadsverkiezing in oktober 2012 is er vanuit Samenlevingsopbouw Brussel onder de noemer Ieders Stem Telt/Une Voix pour Tous in de Anneessenswijk (Brussel-stad), Kuregem (Anderlecht), de Brabantwijk (Schaarbeek), Molenbeek-centrum en binnen het project recht op wonen voor thuislozen een participatief proces opgezet met bewoners/doelgroep dat is uitgemond in evenveel prioriteitennota’s die actiegewijs zijn overhandigd aan de lokale kandidaten en verkozenen. Net als de hogere overheden hebben ook lokale besturen tal van hefbomen ter beschikking die een ingrijpende verbetering kunnen teweegbrengen in het leven van mensen en gezinnen die kampen met één of meerdere vormen van maatschappelijke achterstelling. Zo hebben lokale besturen een sterke impact op de fysieke en sociale leefbaarheid van buurten en wijken. En kunnen lokale besturen een belangrijke bijdrage leveren aan de realisatie van het grondwettelijk verankerde recht op een menswaardig leven en de sociale grondrechten die daar de hoekstenen van vormen. Bedoeling is om de komende lokale beleidsperiode (2013-2018) op te volgen of de prioriteitennota’s worden omgezet in concretebeleidsdaden. Ieders stem telt/Une voix pour tous is een gezamenlijk project binnen de organisatie en de sector en versterkt de onderlinge samenhang. Samen werken aan een gemeenschappelijk project biedt kansen om binnen onze organisatie dwarsverbindingen te leggen tussen de programma’s armoede, wonen en leefbaarheid en tussen de collega’s binnen deze drie programmasporen. Dit project is ook een sectorproject wat de onderlinge cohesie versterkt en onze profilering naar buiten toe verstevigt. Vanuit Samenlevingsopbouw Vlaanderen wordt er inhoudelijke ondersteuning geboden. Kwestie/probleem waarop het project inspeelt Gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober 2012 en opvolging van bewoners/doelgroepprioriteiten binnen lokale beleidsperiode 2013-2018. Doelgroep(en) De bewoners van de Anneessenswijk. Werkingsschaal o Buurt X Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest


114

o o o

Vlaanderen België Europa

Begindatum 01/09/2011 Einddatum 31/12/2018 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel vzw Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Anneessens Werkadres De Buurtwinkel vzw Anneessensplein 13 1000 Brussel Tel (02) 512 69 15 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Sara Vanhoyland, decreet maatschappelijk opbouwwerk, voltijds, [email protected] Eric Reyntjens, decreet maatschappelijk opbouwwerk, voltijds [email protected] Andere medewerkers : Joke Storme (De Buurtwinkel) Liselot Simillion (De Buurtwinkel – Vereniging waar Armen het Woord Nemen)

1. Projectevaluatie Evaluatie van resultaten We hebben een 60tal bewoners bevraags over de prioriteiten in hun wijk. Op basis van deze prioriteiten werd de prioriteitennota opgesteld waarin zowel de problemen staan als per prioriteit ook enkele voorstellen. Tijdens de dialoogavonden werden de politieke partijen geconfronteerd met de prioriteiten van de wijk. Op elke avond waren er steeds een 20tal bewoners die de kandidaten vragen stelden over hun plannen voor de wijk. Tijdens het slotdebat waren alle partijen vertegenwoordigd en waren er een 100tal bewoners aanwezig. De aanwezige bewoners tijden de activiteiten waren zeer divers. In eerste instantie werkten we samen met Bravvo en Convivance maar uiteindelijk hebben beiden afgehaakt en hebben we het alleen gedaan.


115

Evaluatie strategie en sleutelactiviteiten We hebben van onderuit gewerkt. De bewoners zijn bevraagd en met de uitkomst hiervan zijn we naar de verschillende politieke partijen gestapt. Dat was een goede manier omdat je zo de bewoners van in het begin mee hebt met het project. Bevraging bewoners We hebben aan de hand van de cirkelmethodiek een 60tal bewoners bevraagd. Dit gebeurde vooral in bestaande groepen zoals alfabetiseringslessen, bewonerscomité,… Maar ook de infostand op de markt. Alle informatie werd gebuldeld en hieruit zijn 4 prioriteiten naar boven gekomen: veiligheid, netheid, huisvesting en openbare ruimtes. Bewonerscomité Tijdens het bewonerscomité hebben we per prioriteit een reeks voorstellen geformuleerd over hoe de problemen volgens de bewoners zouden aangepakt moeten worden. De opkomst tijdens deze bijeenkomsten was niet zo groot maar heeft wel resultaat opgeleverd. Dialoogavonden We hebben 4 dialoogavonden georganiseerd met de 4 grote politieke families: open-vld/mr, groen/ecolo, cdnv/cdh, sp-a/ps. Tijdens deze avonden vroegen de bewoners per thema een aantal vragen aan de politikers die daar dan op konden antwoorden. Deze avonden zijn goed verlopen maar het is toch wat moeilijk om 4 thema’s per avond te behandelen. Stemrecht voor niet Belgen We hebben 2 keer een promostand gedaan waar we het promomateriaal van het gewest verdeeld hebben. De bedoeling was om collectief te gaan inschrijven. Maar dit was niet echt een succes. Er zijn wel enkele mensen geweest die de formulieren hebben ingevuld om te gaan stemmen. Daarnaast hebben we ook een vorming gehouden om de mensen te informeren over de gemeentelijke politiek, wie mag stemmen en hoe het gebeurt. Sociale stemtest In september hebben we enkele momenten georganiseerd waar de bewoners de sociale stemtest konden invullen. Dit was niet echt een succes. Slotdebat Tijdens het slotdebat waren de belangrijkste politieke partijen aanwezig. We zijn begonnen met dialoogtafels waar er per tafel een politieke familie zat en waar de 4 prioriteiten besproken werden. De bewoners waren verspreid over de tafels en om de 15 minuten schoven de kandidaten door naar een volgende tafel. De avond werd afgesloten met een algemeen kopstukken debat. De formule werd door iedereen zeer gesmaakt. Besluit We zijn tevreden over het verloop van dit project. We hebben een mooi traject afgelegd met verschillende bewoners en de basis gelegd voor de toekomst. In 2013 gaan we politieke café’s organiseren. We gaan verder werken rond de vier thema’s uit de prioriteitenlijst. De bedoeling is om de mensen die nu naar het bewonerscomité komen hierin mee te nemen en daarnaast ook een ruimer publiek aan te spreken. Tijdens de café’s gaan de bewoners in gesprek met het beleid en volgen we de beloftes op die gemaakt werden tijdens het verkiezingsjaar en wat er in het beleidsplan staat. We vragen van het stadsbestuur om zich te engageren om gedurende de komende 6 jaar met ons in dialoog te gaan en in hun beleid rekening te houden met onze voorstellen en bemerkingen.


116

2. Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het hele project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot … Deze nummering kan dan worden overgenomen in het registratiesysteem. Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht ? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen – op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?)

Werkdoelen maatschappelijke participatie: 1. Bewoners organiseren zich om hun eigen beleidsprioriteiten actiegewijs aan het lokale beleid over te brengen. 2. De bewoners zijn in staat hun mening en ideeën over de wijk te verwoorden. Werkdoelen beleidsparticipatie 3. Bewoners bepleiten hun eigen beleidsprioriteiten in dialoog met de beleidsvoerders. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht ? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. Er gaat maandelijks een infostand door op de markt. 2. Tijdens de politieke café’s willen we minstens 20 bewoners bereiken. 3. Tijdens de delegatie zijn er minstens 3 bewoners aanwezig. 4. Tijdens de wijkwandelingen met beleidsactoren is er minstens 1 bewoner die het woord neemt. 5. Tijdens delegaties en het politiek café zijn het de bewoners die het woord voeren 6. minstens de helf van de agenda wordt bepaald door de bewoners Indicatoren beleidsparticipatie 7. per delegatie en politiek café wordt er minstens 1 dossier rond fysieke en sociale leefbaarheid aan het beleid voorgelegd. Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht ? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen – sociaal gecorrigeerd beleid ? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren – participatief gecorrigeerd beleid ? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?)

Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 4. de prioriteiten van de bewoners worden mee opgenomen in de beleidsagenda’s. 5. Het stadsbestuur geeft afdoende antwoorden op problemen of voorstellen die de bewoners formuleren. Werkdoelen participatief gecorrigeerd beleid : 6. Het lokale beleid creëert ruimte opdat bewoners op hun maat aan de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van dit beleid kunnen deelnemen. 7. Het stadsbestuur houdt rekening met de mening van de bewoners bij de uitvoering van projecten.


117

Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht ? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt – wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt)

Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 8 de bewoners werden betrokken bij de heraanleg van het Fontainaspark. 9 Bij de heraanleg van de centrale lanen is er rekening gehouden met de suggesties van de bewoners Indicatoren participatief gecorrigeerd beleid : 10 Bij dossiers i.v.m de inrichting van openbare ruimtes worden er consultatievergaderingen gehouden

3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en strategische vraagstellingen. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, geef aan welk soort activiteit het is (cfr. verplichte registratie), vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er tenslotte een timing/planning op. Formuleer vervolgens tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar (indien van toepassing). Geef tenslotte mee of er oplossingsactoren of samenwerkingspartners met deze sleutelactiviteit gemoeid zijn (cfr. verplichte registratie). Sleutelactiviteit 1 : infostand op de markt Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak X Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig o Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie : o Per persoon X In groep Voorziene timing :1 per maand Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit :


118

Sleutelactiviteit 2 : politiek café Werkdoel : nr 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 Indicator : nr 2, 5, 6, 7, 8, 9, 10 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks X Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig X Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie : o Per persoon X In groep Voorziene timing : 4 per jaar Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : schepencollege o Lokaal – wijk X Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : luisteren naar de bewoners en de voorstellen in hun beleid opnemen. - Partner 2 : Bravvo X Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : mee organiseren van de politieke café’s (inhoudelijk, mobilisatie van bewoners)


119

- Partner 3 : vzw convivence-samenleven X Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : mee organiseren van de politieke café’s (inhoudelijk, mobilisatie van bewoners) - Partner 4 : Coordination Sociale de la Senne – Sociale coordinatie van de Zennewijk (CSS) X Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : prioriteiten aankaarten, inhoudelijke samenwerking, hebben een memorandum geschreven - Partner 5 : Chargé de projet, Cellule Communautaire, Département Communication Organisation van OCMW Brussel. X Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : neen Taken : mee organiseren van de politieke café’s Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : Sleutelactiviteit 3 : wijkwandeling Werkdoel : nr 1, 2, 3, 4, 5, 6 Indicator : nr 4, 6 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks X Activiteit met oplossingsactoren Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

120

o

X Eénmalig o Systematisch Samenwerking o Eénmalig o Systematisch

Soort doelgroepregistratie : o Per persoon X In groep Voorziene timing : juni 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : schepencollege stad Brussel o Lokaal – wijk X Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja Taken : Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : Sleutelactiviteit 4 : delegatie Werkdoel : nr 1, 3, 4, 5, 6, 7, Indicator : nr 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks X Activiteit met oplossingsactoren o Eénmalig X Systematisch o Samenwerking o Eénmalig o Systematisch Soort doelgroepregistratie : o Per persoon X In groep Voorziene timing : een 4tal per jaar Samenlevingsopbouw Brussel vzw - Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Programmatie 2013

121

Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : o Lokaal – wijk o Gemeente – stad o Provinciaal o Regionaal o Brussels / VGC o Brussels / Gewest o Vlaams o Federaal Oplossingsactor : ja / neen Taken : Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit :

4. Globale fasering van het project Een korte beschrijving van de huidige stand van zaken van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren. Waar zitten we op de tijdslijn van het globale project ? De prioriteitenlijsten zijn geschreven en op basis hiervan gaan we in dialoog met het beleid. Een deel van de voorstellen lijken terug te komen in het beleidsplan maar het is nu de bedoeling om er voor te zorgen dat de uitvoering van het plan in de Anneessenswijk ook effectief gebeurt in samenspraak met de bewoners. Dit gaan we doen aan de hand van de politieke café’s, de delegatie en de wijkwandeling met het beleid. Het is belangrijk dat de bewoners mee genomen worden in dit proces. Hierin speelt de infostand op de markt een belangrijke rol om nieuwe bewoners aan te spreken en te informeren. We verwachten van het beleid dat ze voor de komende legislatuur een engagement met ons aangaan om met de bewoners in dialoog te treden en hun beleid te verduidelijken. Maar ook dat ze luisteren naar de bemerkingen van de bewoners en er rekening mee houden in hun beleid. Het contact met het beleid zal verlopen via de delegatie, wijkwandeling en de politieke café’s. Tijdens deze momenten zullen we telkens terug komen op de prioriteiten van de wijk en kritisch blijven ten opzichte van de beloftes en realisaties van het stadsbestuur.

5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een “begeleidingsgroep” (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma ? Hoe wordt dit georganiseerd ? Dit project kadert zich binnen de werking van de Buurtwinkel en de Vereniging waar Armen het Woord Nemen. De Buurtwinkel voorziet mee in de logistieke ondersteuning van de activiteiten en de Vereniging waar Armen het Woord Nemen helpt mee om de meest kwetsbaren ook aan het woord te laten komen. Er is werkbespreking en begeleiding voorzien binnen het Algemene team van de Buurtwinkel, bestaande uit het personeel van de Buurtwinkel, coach Alain Storme. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel maakt dit project deel uit van de uitvoering van het programma fysieke en sociale leefbaarheid (meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel 2009 – 2015) in het


122

opbouwwerkgebied Anneessens. De opbouwwerkers binnen het programma fysieke en sociale leefbaarheid worden binnen de gelijknamige programmagroep qua programmatielijnen aangestuurd door Samenlevingsopbouw Brussel (Alain Storme). Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, …) ? De opbouwwerkers begeleiden en ondersteunen het bewonerscomié en de delegatie maar de bewoners voeren het woord en brengen zelf de thema’s aan. Het project wordt door de beide opbouwwerkers gedragen.



123

Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid

Recommend Documents