Professionalisering van Levensduurverlenging
De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012
Agenda 1
Levensduurverlenging volgens VITALE
2
Het referentiemodel
3
Toepasbaarheid VITALE
4
Uitdagingen
Waarom levensduurverlenging?
3
Wat is levensduurverlenging? • Een projectmatige aanpak om de levensduur van een asset te verlengen tot ná de (oorspronkelijk) beoogde levensduur • Het type (onderhouds)activiteiten om te komen tot levensduurverlenging is sterk afhankelijk van de oorzaak van einde levensduur
4
Typen levensduurverlenging • Type 1: – Sprake van vervanging en/of reparatie van elementen op lagere systeemniveaus bij einde technische levensduur – waarmee de functie op het hoger liggende systeemniveau wordt hersteld, – maar niet wordt uitgebreid (1-op-1 functionaliteit)
• Type 2: – Sprake van technische en/of functionele modificaties, – waarmee de functie van de asset wordt gewijzigd, – dan wel uitgebreid (1-op-n functionaliteit)
5
Toegevoegde waarde in Euro’s • Reductie Life Cycle Costs1): – – – –
Uitstellen vervangingsinvesteringen Vervangingsbehoefte: EUR 20 miljard per jaar Interne rentevoet voor kapitaal van 8% Levensduurverlenging mogelijk bij 5% van de installaties EUR 1 miljard per jaar – Gemiddelde verlenging van de levensduur met 5 jaar
EUR 0,4 miljard p.j.
• Toename Nederlandse onderhoudsmarkt2): – Waarde totale onderhoudsmarkt 2010 EUR 12 miljard – Groei van 12,4% in 2020
EUR 1,5 miljard p.j.
EUR 1,9 miljard p.j 1) “Hoe betrouwbaar is het Nederlandse machinepark? Resultaten van het marktonderzoek uitgevoerd door TNS NIPO en Mainnovation”, Peter Spiegelenberg en Marc Hoppenbrouwers, 2010 2) “Maintenance-markt in West Brabant - Verkenning naar de werkgelegenheidsontwikkeling 2011 – 2020”, NV REWIN West-Brabant, 2011
6
Agenda 1
Levensduurverlenging volgens VITALE
2
Het referentiemodel
3
Toepasbaarheid VITALE
4
Uitdagingen
Kernelementen Levensduurverlenging • Een projectmatige aanpak om de levensduur van een asset te verlengen tot ná de (oorspronkelijk) beoogde levensduur • Het type (onderhouds)activiteiten om te komen tot levensduurverlenging is sterk afhankelijk van de oorzaak van einde levensduur
8
Oorzaken voor einde levensduur ‘Compliance’ veroudering
Asset
Asset kosten
Functie aanpassing
Asset functionaliteit Commerciële veroudering
9
Asset prestaties
Technische veroudering
Prestatie verbetering
Risicoreductie
Kosten verlaging
Economische veroudering
Asset integriteit
Oorzaken voor einde levensduur ‘Compliance’ veroudering
TECC-initiatoren
Asset
Asset kosten
Functie aanpassing
TECC-verouderingsvormen Asset • Geplande initiatie functionaliteit • Trendmatige initiatie • Commerciële Onvoorzieneveroudering initiatie
10
Asset prestaties
Technische veroudering
Prestatie verbetering
Risicoreductie
Kosten verlaging
Economische veroudering
Asset integriteit voor levensduurverlenging
Selecteren (groepen van) assets t.b.v. levensduurverlengingsprojecten.
VITALE-referentiemodel
Bepaal toekomstige assets!
Prioriteer je assets!
Het ontwerpen en realiseren van levensduurverlenging binnen de gekozen business case.
Grip hebben op de einde levensduur TECC-kritische assets voor de KT en MT (lagere systeemniveaus)
Begrijp je assets! Het identificeren en monitoren van de TECCverouderingsoorzaken op het hoogste asset niveau.
Ken je assets! Creëer eenduidig kader voor besluitvorming over levensduurverlenging en toekomstig operationele beheer van assets. Verkrijgen van inzicht in degradatiegedrag van assets en onderliggende objecten Alle TECC-initatoren
Ontwikkelen oplossingsrichtingen om toekomstige bedrijfsdoelstellingen te behalen.
3
4
Selecteren assets voor LTE
Selecteren Scenario LTE of Nieuw
Realiseer levensduurverlenging! Overdracht van de gerevitaliseerde assets naar de operationele en beheer organisatie.
2
5
Monitoren Vitaliteit
Voorbereiden en realiseren project
Business Project Case mngt mngt Degradatie Configuratie management management
1
6
Managen asset portfolio
Operationaliseren en borgen LTE
11
Borg de toekomst! Zorgen voor een dusdanige uitvoering van levensduurverlengingsprojecten dat de business case kan worden gerealiseerd. Bewaken integriteit asset breakdown structuur en de hieraan gekoppelde dynamische informatie t.b.v. levensduurmanagement.
VITALE-referentiemodel Te ve ch n i rou sch de e rin g
Co m ve m e rou rci de ële rin g
3
4
Selecteren assets voor LTE
Selecteren Scenario LTE of Nieuw
e sch g i om in on uder c E ro ve
2
5
Monitoren Vitaliteit
Voorbereiden en realiseren project
Business Project Case mngt mngt Degradatie Configuratie management management
1
6
Managen asset portfolio
Operationaliseren en borgen LTE
12
ce lian ing p r m C o oude r ve
Agenda 1
Levensduurverlenging volgens VITALE
2
Het referentiemodel
3
Toepasbaarheid VITALE
4
Uitdagingen
VITALE Procesdefinities Doelstelling Binnen de technische, technologische en bedrijfseconomische mogelijkheden op hoofdlijnen verschillende oplossingsrichtingen ontwikkelen, waarmee de toekomstige bedrijfsdoelstellingen kunnen worden behaald. Kortom: Bepaal de toekomstige assets. Omschrijving Binnen dit proces vindt de functionele uitwerking plaats van oplossingen voor de vastgestelde clusters van assets. Hiertoe wordt per cluster van assets bekeken welke alternatieven er zijn om aan de strategische doelstellingen te blijven voldoen. Deze alternatieven, scenario's genoemd, kunnen betrekking hebben op levensduurverlenging, nieuwbouw, modernisering, amoveren, etc. Uiteindelijk vindt besluitvorming plaats over de best passende oplossing om op termijn aan de strategische doelstellingen te (blijven) voldoen. Procesdecompositie Binnen dit proces worden de onderstaande twee deelprocessen onderscheiden:
Werkproces 4.1 Functioneel specificeren toekomstige assets Vanuit de (strategische) doelstellingen zijn op systeemniveau functionele TECC-prestatienormen bepaald. Deze normen worden in dit proces verder vertaald naar functionele specificaties op subsysteemniveau. Het betreft het totaal van grond- en hulpstofspecificaties, proces-, bedrijfsvoerings-, functie-, product- en toepassingsspecificaties.
•
25 werkprocessen
•
11 ondersteunende processen
14
VITALE Controls
•
52 werkwijzen, middelen en methoden
15
VITALE Professionaliteitniveaus
•
Ruim 300 criteria zijn uitgewerkt
16
VITALE Self scan Stap 1: Achterhaal beschreven werkwijze Stap 2: Toets praktijk uitvoering aan procesbeschrijving Stap 3: Toets per processtap de behaalde criteria Stap 4: Stel professionaliteitsscore vast
17
Agenda 1
Levensduurverlenging volgens VITALE
2
Het referentiemodel
3
Toepasbaarheid VITALE
4
Uitdagingen
VITALE-professionaliteit kan beter! •
Gemiddelde van 2,8 is redelijk goed
•
‘Onderbelichte’ aandachtsvelden zijn:
•
–
1. Managen Asset Portfolio
–
2. Monitoren Vitaliteit
–
A. Degradatie Management
–
B. Business Case Management
Voor elk deelproces is een best practice voor handen
19
Aan de basis gaat het al fout … 1. Managen Asset Portfolio 2,6
2,4
Analyseren Economischeprestaties
Analyseren Complianceprestaties
Bewaken restlevensduur
1,9
Analyseren Technischeprestaties
De asset management rol zorgt voor focus op economische veroudering
3,2
2,9
2,6
Analyseren Commercieleprestaties
•
Weinig aandacht voor Commerciële en Economische veroudering
Vertalen bedrijfswaarden in TECC normen
•
4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0
1.1
1.2a
1.2b
1.2c
1.2d
1.3
2. Monitoren vitaliteit 4,0
• •
Ad hoc analyses van verouderingsvormen en aanpassen verouderingsstatus
3,5 3,0
2,9 2,6
2,5
Vaststellen TECCverouderingsoorzaken
Bepalen TECCveroudering
Analyseren achterstallig onderhoud
Aanpassen levensduur van assets
2.1
2.2
2.3
2.4
2,4
2,5 2,0 1,5
Vooral aandacht voor het monitoren van technische veroudering
20
1,0 0,5 0,0
Het overkomt ons allemaal! B. Business Case management
• •
Business Case monitoring stopt na oplevering van assets
4,0 3,5 3,0
2,9
2,5
Betrokkenheid van asset managers in projecten is een sleutel tot succes
2,1
2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Opstellen van de initiele business case
Evalueren en bijstellen business case
B.1
B.2
A. Degradatiemanagement
• •
4,0
Onbekendheid met relevante verouderingsvormen en beschikbare simulatietools
3,5 3,0
2,8
2,5
2,2
2,0
Technologische ontwikkelingen vergroten de toepasbaarheid van simulatiemodellen
1,5 1,0 0,5 0,0
21
Vastleggen van verouderingsinformatie
Gebruik van simulatiemodellen
A.1
A.2
Hoe VITAAL zijn uw assets?
VITALE helpt u te professionaliseren
VITALE helpt u te beantwoorden
22
