Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court
Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek
Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje
3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
1. 2. 3. 4. 5.
Úvod Základní údaje o projektu Jednotlivé Fáze projektu Procesy a procedury Závěr
Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Úvod – City Green Court – Historie projektu – Cíl prezentace
Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Základní údaje o projektu – Představení projektu – Organizační schéma – Situační plán
Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Jednotlivé Fáze projektu – Před realizační fáze – Realizační fázi – Předání stavby do užívání
Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Procesy a procedury – Nástroje – Povolení k pracím – Skoronehody
Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Závěr – Dílčí kroky výstavby – Shrnutí jednotlivých procesů – Aplikace nástrojů
Cíl prezentace 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Cílem prezentace je seznámit se s procesy řízení BOZP na projektu City Green Court • Ukázka možné role koordinátora BOZP na stavbě • Zásady systému řízení na tomto projektu
Cíl prezentace 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Ukázka procesů a procedur, kterými lze efektivně řídit moderní stavbu. • Výhody práce s projektem v předrealizační fázi.
Základní údaje 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Stavba City Green Court
City Green Court 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Osmi podlažní Administrativní budova • Objekt poskytne 16 300 m2 kancelářských prostor • Kavárna 300 m2 • 232 parkovacích míst • Zadavatel – City Green Court, s. r. o. • Architekt – Richard Meier & Partners Architects LLP, Cuboid Architekti • Zhotovitel – Skanska, a. s. • Předpokládaná délka výstavby 15.9.2010 – 8.5.2012
City Green Court 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Praha 4 – Pankrác; Křižovatka Ulic Hvězdova & Pujmanové • Cca 5 km od historického centra Prahy • Stavba usiluje o udělení certifikátu LEED Platina
Situační plán 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
Členění výstavby dle činnosti koordinátora BOZP 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Činnost koordinátora se dá členit dle jednotlivých fází projektu: 1. Před realizační fáze 2. Realizace 3. Předání stavby do užívání
Před-realizační 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• 1. 7. 2010 byl určen koordinátor BOZP • Předání dokumentace • Od 14. 7. 2010 KD BOZP s CGC, Skanska a Projektantem (1x týdně) – – – –
• 1. 9. 2010 představen první subdodavatel (APB Plzeň, Skanska Servise, Skanska Speciální zakládání) • Procedura tzv. two golden weeks
Vybraná Rizika výstavby daná Projektem, řešena v rámci před-realizační fáze 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Logistika stavby • Výkopové práce (břidlice) • Pohyb osob mezi záporovou stěnou a objektem • Práce ve výšce • Světlík v Atriu • Práce a následná údržba Instalační šachty • Pohyb osob na střeše • Čištění fasády • …
Realizace 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Počet přímých dodavatelů Skanska 5 • Počet firem na stavbě 7 • 15. 9. 2010 – 15. 11. 2010 • Hl. rizika: – Logistika stavby – Vrtání zápor – Kotvení záporové stěny – Stavební mechanizace
Logistika stavby 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
Logistika stavby • Příjezd a odjezd vozidel stavby • Navedení vozidla do stavební jámy
Logistika stavby – Odvoz zeminy • Čištění mechanizace a komunikace
Spodní stavba 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• • • •
Počet přímých dodavatelů Skanska 6 Počet firem na stavbě 9 15. 11. 2010 – 7. 3. 2011 Hl. rizika: – Pohyb osob mezi záporovou stěnou a bedněním – Bednění obvodových stěn – Protlak kanalizační šachty – Osazení jeřábu
Pohyb osob u záporové stěny 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Bednění • Evakuace osob
Hrubá konstrukce 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Počet přímých dodavatelů Skanska 12 (16) • Počet firem na stavbě 15 • 7. 3. 2011 – cca 20. 10. 2011 • Hl. rizika: – – – – – –
Pád osoby, materiálu z výšky Pád na výztuž Vystrojení instalačních šachet Ohrožení veřejnosti Fasáda … (balkony, schodiště, světlík …)
Bednění svislých konstrukcí
Bednění sloupů 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
Bednění stropů
Pád osoby a materiálu z výšky 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
Prostupy 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Přišroubované prostupy
Vystrojení instalačních šachet 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Pohyb osob v šachtě při montáži • Pohyb údržby • Pracovní lávky
Pád osoby na výztuž • Ohyby na výztuži
Opláštění 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Před zahájením monolitu jsem určili technologii jak budeme osazovat opláštění.
Dokončení 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• • • •
Počet přímých dodavatelů Skanska 7 Počet firem na stavbě cca 20. 10. 2011 – 31. 3. 2012 Hl. rizika: – Montáž výtahu – Práce s plamenem – Vertikální logistika – Montáž SDK
Nástroje 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Podchycení dodavatele před nástupem na stavbu. • Jednotná forma TP (průvodka). • Řešení konkrétních rizik přímo se stavbyvedoucími a mistry. • Práci plní kompetentní lidé. • Evidence a jednoznačné úkolování pracovníků. • Neimprovizovat
Two golden weeks 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Osobní jednání před nástupem dodavatele. • Předají TP Generické, Konkrétní • Předají vyhodnocení rizika max. 4 str. (neplést s Registrem Rizik) na základě TP! • Jmenný seznam všech pracovníku a subdodavatelů. • …
Technologický Postup 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• TP musí vždy řešit tyto kapitoly: – Definice zdrojů a procesů – Materiál a prostředky – Lokalizaci pracoviště – Skladování – Pracovníci (rozdělení rolí) – Časovou náročnost jednotlivých úkolů – Hospodárnost (recyklace a odpady)
Osazení jeřábu • Koordinátor vyhotovil jednoduchý checklist pro tuto operaci • Jednoznačný TP
Předávání pracoviště 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Před zahájením každé práce se určitému subdodavateli předa konkrétní pracoviště. • Po ukončení prací pracoviště opět odevzdá (Procedura Start Card).
Neimprovizovat 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Na rizikové práce jsou vystavovány povolení pro tyto práce. • Bez povolenky není možné zahájit práci – Práce s plamenem – Výkopové práce – Práce v stísněném prostoru – Manipulace s chemickými látkami – Betonáže
Systém práce s úrazy 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Pyramidu úrazů
Near Miss Card 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Systém evidence potencionálních úrazů • Práce se skoronehodami – Ledové rampouchy – Kolaps bednění
Kontrolní dny 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Každý den ranní porada (Stavebník, Subdodavatelé). • 1x týdně KD s Koordinátorem BOZP (Zadavatel, Stavebník, Projektant). • 1x měsíčně velký KD BOZP (Zadavatel, Stavebník, Zástupci dodavatelů, koordinátor BOZP).
Závěr 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• City Green Court je stavba realizovaná podle filozofie staveb ve Velké Británii. • To co na stavbě aplikujeme nejde nad rámec české legislativy. • Tento systém nezaručuje bezúrazovou, ale dává jednoznačnou kontrolu nad projektem a to nejen z pohledu BOZP.
Závěr 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Nositelem bezpečnost na stavbě je zadavatel. • Více jak 50% všech problémů stavby jsme vyřešili v předrealizační fázi stavby!!! • Dalších 20% se vyřešilo před nástupem dodavatele. • Ostatní je především údržba systému a řešení konkrétních detailů.
Závěr 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• TP musí plnit svou funkci nositele konkrétní informace. • Vyhodnocení rizik musí být srozumitelné. • Seznamovat se s konkrétními riziky (nikoli registry rizik!) a s riziky dále pracovat!
Závěr 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr
• Nepředáváme staveniště „zadarmo“, je neakceptovatelné aby zodpovědnost za stavbu nesla firma s 2 zaměstnanci a 3 OSVČ. • Každý drobný úraz i každá skoro nehoda je pro nás poučením a musíme s nimi umět pracovat. • Práci svěřujeme do rukou jen zkušeným a řádně poučeným lidem.
DĚKUJI ZA POZORNOST Vzdělávání zaměstnanců stavebních úřadů
