PROFESNÍ SESKUPENÍ. SPOLEČNÁ VIZE o.s. Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court. Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek

PROFESNÍ SESKUPENÍ SPOLEČNÁ VIZE o.s

Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court

Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek

Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje

3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

1. 2. 3. 4. 5.

Úvod Základní údaje o projektu Jednotlivé Fáze projektu Procesy a procedury Závěr

Obsah 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Úvod – City Green Court – Historie projektu – Cíl prezentace


• Základní údaje o projektu – Představení projektu – Organizační schéma – Situační plán


• Jednotlivé Fáze projektu – Před realizační fáze – Realizační fázi – Předání stavby do užívání


• Procesy a procedury – Nástroje – Povolení k pracím – Skoronehody


• Závěr – Dílčí kroky výstavby – Shrnutí jednotlivých procesů – Aplikace nástrojů

Cíl prezentace 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Cílem prezentace je seznámit se s procesy řízení BOZP na projektu City Green Court • Ukázka možné role koordinátora BOZP na stavbě • Zásady systému řízení na tomto projektu

Cíl prezentace 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Ukázka procesů a procedur, kterými lze efektivně řídit moderní stavbu. • Výhody práce s projektem v předrealizační fázi.

Základní údaje 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Stavba City Green Court

City Green Court 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Osmi podlažní Administrativní budova • Objekt poskytne 16 300 m2 kancelářských prostor • Kavárna 300 m2 • 232 parkovacích míst • Zadavatel – City Green Court, s. r. o. • Architekt – Richard Meier & Partners Architects LLP, Cuboid Architekti • Zhotovitel – Skanska, a. s. • Předpokládaná délka výstavby 15.9.2010 – 8.5.2012

City Green Court 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Praha 4 – Pankrác; Křižovatka Ulic Hvězdova & Pujmanové • Cca 5 km od historického centra Prahy • Stavba usiluje o udělení certifikátu LEED Platina

Situační plán 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

Členění výstavby dle činnosti koordinátora BOZP 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Činnost koordinátora se dá členit dle jednotlivých fází projektu: 1. Před realizační fáze 2. Realizace 3. Předání stavby do užívání

Před-realizační 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• 1. 7. 2010 byl určen koordinátor BOZP • Předání dokumentace • Od 14. 7. 2010 KD BOZP s CGC, Skanska a Projektantem (1x týdně) – – – –

Určení technologií a procesů Definice rizik Eliminace rizik Nezbytná organizační opatření

• 1. 9. 2010 představen první subdodavatel (APB Plzeň, Skanska Servise, Skanska Speciální zakládání) • Procedura tzv. two golden weeks

Vybraná Rizika výstavby daná Projektem, řešena v rámci před-realizační fáze 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Logistika stavby • Výkopové práce (břidlice) • Pohyb osob mezi záporovou stěnou a objektem • Práce ve výšce • Světlík v Atriu • Práce a následná údržba Instalační šachty • Pohyb osob na střeše • Čištění fasády • …

Realizace 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Počet přímých dodavatelů Skanska 5 • Počet firem na stavbě 7 • 15. 9. 2010 – 15. 11. 2010 • Hl. rizika: – Logistika stavby – Vrtání zápor – Kotvení záporové stěny – Stavební mechanizace

Logistika stavby 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

Logistika stavby • Příjezd a odjezd vozidel stavby • Navedení vozidla do stavební jámy

Logistika stavby – Odvoz zeminy • Čištění mechanizace a komunikace

Vrtání zápor • Ohrožený prostor • Zpětný zásyp zápory • Průběžný dosyp zápory

Stavební mechanizace • Ohrožený prostor stroje

Kotvení zápor • Vrtání kotev • Svařování převazových spon „převázky“

Spodní stavba 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• • • •

Počet přímých dodavatelů Skanska 6 Počet firem na stavbě 9 15. 11. 2010 – 7. 3. 2011 Hl. rizika: – Pohyb osob mezi záporovou stěnou a bedněním – Bednění obvodových stěn – Protlak kanalizační šachty – Osazení jeřábu

Pohyb osob u záporové stěny 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Bednění • Evakuace osob

Hrubá konstrukce 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Počet přímých dodavatelů Skanska 12 (16) • Počet firem na stavbě 15 • 7. 3. 2011 – cca 20. 10. 2011 • Hl. rizika: – – – – – –

Pád osoby, materiálu z výšky Pád na výztuž Vystrojení instalačních šachet Ohrožení veřejnosti Fasáda … (balkony, schodiště, světlík …)

Bednění svislých konstrukcí

Bednění sloupů 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

Bednění stropů

Pád osoby a materiálu z výšky 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Obvodové zabezpečení • Výtahové šachty • Prostupy

Prostupy 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Přišroubované prostupy

Vystrojení instalačních šachet 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Pohyb osob v šachtě při montáži • Pohyb údržby • Pracovní lávky

Pád osoby na výztuž • Ohyby na výztuži

Opláštění 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Před zahájením monolitu jsem určili technologii jak budeme osazovat opláštění.

Dokončení 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• • • •

Počet přímých dodavatelů Skanska 7 Počet firem na stavbě cca 20. 10. 2011 – 31. 3. 2012 Hl. rizika: – Montáž výtahu – Práce s plamenem – Vertikální logistika – Montáž SDK

Nástroje 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Podchycení dodavatele před nástupem na stavbu. • Jednotná forma TP (průvodka). • Řešení konkrétních rizik přímo se stavbyvedoucími a mistry. • Práci plní kompetentní lidé. • Evidence a jednoznačné úkolování pracovníků. • Neimprovizovat

Two golden weeks 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Osobní jednání před nástupem dodavatele. • Předají TP Generické, Konkrétní • Předají vyhodnocení rizika max. 4 str. (neplést s Registrem Rizik) na základě TP! • Jmenný seznam všech pracovníku a subdodavatelů. • …

Technologický Postup 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• TP musí vždy řešit tyto kapitoly: – Definice zdrojů a procesů – Materiál a prostředky – Lokalizaci pracoviště – Skladování – Pracovníci (rozdělení rolí) – Časovou náročnost jednotlivých úkolů – Hospodárnost (recyklace a odpady)

Osazení jeřábu • Koordinátor vyhotovil jednoduchý checklist pro tuto operaci • Jednoznačný TP

Předávání pracoviště 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Před zahájením každé práce se určitému subdodavateli předa konkrétní pracoviště. • Po ukončení prací pracoviště opět odevzdá (Procedura Start Card).

Neimprovizovat 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Na rizikové práce jsou vystavovány povolení pro tyto práce. • Bez povolenky není možné zahájit práci – Práce s plamenem – Výkopové práce – Práce v stísněném prostoru – Manipulace s chemickými látkami – Betonáže

Systém práce s úrazy 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Pyramidu úrazů

Near Miss Card 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Systém evidence potencionálních úrazů • Práce se skoronehodami – Ledové rampouchy – Kolaps bednění

Kontrolní dny 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• Každý den ranní porada (Stavebník, Subdodavatelé). • 1x týdně KD s Koordinátorem BOZP (Zadavatel, Stavebník, Projektant). • 1x měsíčně velký KD BOZP (Zadavatel, Stavebník, Zástupci dodavatelů, koordinátor BOZP).

Závěr 1.Úvod 2.Základní údaje 3.Fáze projektu 4.Procesy a procedury 5.Závěr

• City Green Court je stavba realizovaná podle filozofie staveb ve Velké Británii. • To co na stavbě aplikujeme nejde nad rámec české legislativy. • Tento systém nezaručuje bezúrazovou, ale dává jednoznačnou kontrolu nad projektem a to nejen z pohledu BOZP.


• Nositelem bezpečnost na stavbě je zadavatel. • Více jak 50% všech problémů stavby jsme vyřešili v předrealizační fázi stavby!!! • Dalších 20% se vyřešilo před nástupem dodavatele. • Ostatní je především údržba systému a řešení konkrétních detailů.


• TP musí plnit svou funkci nositele konkrétní informace. • Vyhodnocení rizik musí být srozumitelné. • Seznamovat se s konkrétními riziky (nikoli registry rizik!) a s riziky dále pracovat!


• Nepředáváme staveniště „zadarmo“, je neakceptovatelné aby zodpovědnost za stavbu nesla firma s 2 zaměstnanci a 3 OSVČ. • Každý drobný úraz i každá skoro nehoda je pro nás poučením a musíme s nimi umět pracovat. • Práci svěřujeme do rukou jen zkušeným a řádně poučeným lidem.

DĚKUJI ZA POZORNOST Vzdělávání zaměstnanců stavebních úřadů

PROFESNÍ SESKUPENÍ. SPOLEČNÁ VIZE o.s. Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court. Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek

Recommend Documents