07/01/2013
Productivity Measurement
Proses produksi
adalah suatu proses transformasi yang merubah beberapa input menjadi output. INPUT
[email protected]
PROSES
OUTPUT
Gambar 1. Proses Produksi Produktivitas merupakan salah satu ukuran keberhasilan perusahaan.
1
Produktivitas dalam proses produksi
Beberapa pengertian produktivitas yang lain adalah
produktivitas adalah output dibagi dengan elemen produksi yang dimanfaatkan. International Labour Organisation (ILO), menyatakan bahwa
production are produced as a result of the integration of four mayor element, capital, labour and organization. The ratio of these elements to production is a measure of productivity European Productivity Agency (EPA) menyatakan bahwa productivity is the degree of the effective utilization of each productivity element.
Rasio output dengan sumber daya yang digunakan. Seberapa hemat sumber daya yang digunakan bersama dalam organisasi untuk memperoleh sekumpulan hasil.
Unsur-unsur produktivitas (Sumanth, 1985):
Productivity: Definition Productivitas adalah hubungan antara output yang dihasilkan dari sistem, dan input yang digunakan untuk menghasilkan output.
Productivi ty =
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), menyatakan bahwa productivity is equal to output divided by one its production element. Menurut OECD tersebut, pada dasarnya
Outputs Inputs
Efisiensi : merupakan ukuran penghematan input yang digunakan untuk menghasilkan produk pada jumlah tertentu. Efektivitas: merupakan ukuran kemampuan seberapa jauh target (output) dapat dicapai baik secara jumlah maupun waktu. Kualitas : ukuran yang menyatakan seberapa jauh spesifikasi, persyaratan dan harapan telah dipenuhi.
5
1
07/01/2013
Siklus Produktivitas (Sumanth 1985)
Persamaan produktivitas Produktivitas
Measurement
Output yang dihasilkan Pencapaiantujuan Input yang dipergunakan Penggunaansumber- sumberdaya Improvement
Efektivitas pelaksanaan tugas Efektivitas Efisiensipengunaansumberdaya Efisiensi
Planning
1. Productivity Measurement
a. Total Productivity
Peter Drucker: “Without productivity objectives, a business does not have direction, without productivity measurement, a business index doesnot have a control”.
Productivi ty =
Outputs Inputs
Model Craig-Haris
Partial measures
Multi-factor measures
output/(single input)
output/(multiple inputs)
Total measure
Evaluation
output/(total inputs)
Pt=produktivitas total C=Faktor masukan modal L=Faktor masukan tenaga kerja R=Raw material and purchased parts input O=Faktor masukan barang dan jasa lain Ot=total ouput
Pt
Ot LC RO
10
b. Produktivitas Partial
Total Productivity
Model Marvin E Mundel (1976)
AOMP=Aggregate outputs measured period RIMP=Resource inputs measured period AOBP=Aggregate outputs base period RIBP=Resource input base period
AOMP IP AOBP x100 RIMP RIBP
orders processed (ex : in warehouse) employee hamburgers served Material productivity (ex : in McDonald's) kg meat passenger miles Energy productivity (ex : for an airline) fuel used units sold Capital productivity (ex : in a supermarket) square meter space Labor productivity
Produktivitas Material = 11
Keluaran Jumlah Material
12
2
07/01/2013
Multiple Input Productivity Measures (MIPI)
Total Factor Productivity TFT
O LC
Tehnik ini biasanya digunakan berdasarkan net output (value added) daripada gross out output (produksi atau penjualan). Perumusan yang dipakai adalah :
TFT=Total factor productivity L= input tenaga kerja C=input modal O=Value added
TFT
Keluaran (materials+energi+others) LC
MIPI
Gross output - (Materials Energy Others) Labour Capital Value added Labour Capital
13
Example
Example--Labor Productivity
10,000 Units Produced Sold for $10/unit 500 labor hours Labor rate: $9/hr
10,000 units/500hrs = 20 units/hour ... What is the labor productivity?
... or we can arrive at a unitless figure
Cost of raw material: $5,000
(10,000 unit*$10/unit)/(500hrs*$9/hr) = 22.22
Cost of purchased material: $25,000
Can you think of any advantages or disadvantages of each approach? 18
Productivity Improvement Productivity Improvement (PI) is the result of managing and intervening in key transformation or work processes. PI will occur if:
O O O O O I I I I I
17
3
07/01/2013
Peningkatan produktivitas, (Suyatno, 1985) 1. Studi kerja atau penelitian kerja (work study), yang terbagi atas
5.
Telaah metode (Methods study) : meneliti metode yang digunakan tmenemukan metode yang lebih efektif untuk memperbesar output. Pengukuran kerja (work measurement): mengetahui kecepatan kerja, untuk menentukan prosedur kerja lebih cepat dan efisien. Sampel kegiatan (work sampling): mengetahui presentase waktu produktif dari tenaga kerja atau mesin, melakukan pembaharuan.
Keamanan Lingkungan Kerja (Security) berupaya memperbaiki jangan sampai terjadi musibah kebakaran, kebanjiran, kebocoran lisrik dan sebagainya.
3.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Occupational Safety) ; meneliti situasi kerja, cara untuk menghindarkan dan menghilangkan hal-hal yg mengakibatkan kecelakaan kerja.
4.
Kesehatan kerja (Occupational Health; Industrial Hygiene) meneliti kondisi kerja; cara menghilangkan hal-hal yang mengakibatkan gangguan kesehatan atau sakit pada karyawan. Penggunaan bahan beracun, gas-gas yang bisa merusak mata atau terhirup pernafasan, atau barang beradiasi yang bisa merusak kulit.
6. Produktivitas yang berjkaitan dengan ergonomi
meneliti tentang kemampuan dan keterbatasan manusia secara fisik maupun psikologi bagaimana berkomunikasi dengan mesin atau perkakas yang dipakai. bagaimana agar dapat hidup dengan aman, nyaman selamat dan sehat dalam ruang kerjanya.
Faktor-faktor yang mempengaruhi usaha peningkatan produktivitas:
Faktor Teknis : berhubungan dengan pemakaian dan penerapan fasilitas produksi, penerapan metode kerja yang lebih efektif dan efisien atau penggunaan material yang lebih efektif. Faktor Manusia : usaha-usaha yang dilakukan manusia dalam menyelesaikan pekerjaannya. yang ditentukan oleh kemampuan kerja (ability) dan motivasi kerja untuk berprestsi.
4
07/01/2013
5
