BOODSCHAP VAN DE VOORZITTER
PRESTATIES KOMEN STERK TERUG; BEDRIJF STELT AMBITIEUZE KOERS VAST VOOR TOEKOMST 2010 zal worden herinnerd als een cruciaal jaar voor John Deere. Het bedrijf heeft sterk verbeterde financiële resultaten behaald ondanks stroeve economische omstandigheden waardoor de verkoop in bepaalde regio’s en sectoren werd geremd. John Deere is ook doorgegaan met het doen van aanzienlijke investeringen die erop gericht zijn onze productie en aanwezigheid op mondiale markten uit te breiden. Het resultaat is dat het bedrijf zich in een goede positie bevindt om munt te slaan uit groei in de wereldeconomie en, op langere termijn, voordeel te hebben van algemene economische ontwikkelingen die een belofte voor de toekomst inhouden. We hebben tevens onze sterke financiële toestand behouden. De machinebouw van Deere waren aan het einde van dit jaar in wezen schuldenvrij op nettobasis, terwijl de balans van onze kredietinstelling gekapitaliseerd bleef. Samuel R. Allen, voorzitter van de Raad van Bestuur en algemeen directeur
Met een stap die van belangrijke invloed kan zijn op de toekomst van het bedrijf is een ambitieuze blauwdruk geïntroduceerd die ons richting kan geven bij het voldoen aan de toenemende mondiale behoefte aan voeding, onderdak en infrastructuur. In de volgende ontwikkeling in de strategie van John Deere ligt sterk de nadruk op het fabriceren van de agrarische Nettoverkoop & -inkomsten (mln.) machines en machines voor de bouw die wordt vereist door 28.438 USD 23.112 USD 26.005 USD mondiale markten die zowel qua omvang als statuur groeien.
2008
2009
2010
Exploitatiewinst (mln.) 3.420 USD 1.607 USD 3.408 USD
2008
2009
2010
Nettowinst *(mln.) 2.053 USD 873 USD
2008
2009
1.865 USD
2010
*Netto-inkomen dat toe te schrijven is aan Deere & Company
1
Over het fiscaal jaar 2010 rapporteerde Deere een inkomen van bijna 1,9 miljard USD op een nettoverkoop en -omzet van 26,0 miljard USD. Beide cijfers waren de op één na hoogste (na 2008) in de geschiedenis van het bedrijf. De winst was meer dan dubbel zo hoog bij een groei van 13% van verkopen en omzet. De groei van de opbrengsten met bijna 1 miljard USD was de grootste die ooit in één jaar plaatsvond. Al onze business units rapporteerden een hogere winst vergeleken met 2009. Het bedrijf genereerde weer een sterke cashflow als gevolg van zijn solide financiële prestaties en de deskundige uitvoering van onze bedrijfsplannen.
De John Deere 8345R-tractor is krachtiger dan eerdere modellen en heeft “slimme tractor-telematica”. Als telematica geïntegreerd is met de besturing van machines, is daarmee monitoren op afstand en een verhoogde productiviteit mogelijk. De 8Rseries tractoren van Deere zijn uitgerust met motoren die voldoen aan de strengere emissienormen die in 2011 van kracht worden.
De nettocontanten uit bedrijfsactiviteiten bedroegen 2,3 miljard voor de gehele onderneming. Het totaal was ruim voldoende om een gezonde financiering van de kapitaalprojecten te garanderen, weer eigen aandelen in te kopen en om aan de aandeelhouders een recordbedrag aan dividend uit te keren. De prestaties van Deere weerspiegelen voortgezet succes met het maken van meer winst met minder productieve activa. Ons winst- en activamodel is erop gericht dat alle bedrijven hun kapitaalkosten verdienen en over de gehele zakelijke cyclus meerwaarde voor aandeelhouders (Shareholder Value Added - SVA) bieden. In 2010 steeg de SVA naar een recordhoogte van 1,714 miljard USD. Alle business units van het bedrijf vertoonden verbeterde SVA-prestaties over het jaar. Bovendien bleven de activaniveaus goed onder controle ondanks aanzienlijk hogere verkoop- en productiecijfers.
Leidende prestaties A&T
Onze prestaties werden aangevoerd door de divisie Agriculture and Turf (A&T), die bijzonder indrukwekkende prestaties leverde. Met een toename van de verkoop van 10 procent, rapporteerde A&T bijna tweemaal zoveel exploitatiewinst als in 2009, en meer dan vier keer het SVA-niveau van dat jaar. De grootste Deere-divisie beheerde de activa efficiënt, bracht geavanceerde nieuwe producten op de markt en verbreedde zijn klantenbestand. De A&T-resultaten werden geholpen door positieve omstandigheden in het agrarisch bedrijf en goede verkopen van grote werktuigen, met name in de Verenigde Staten.
De verkopen stegen ook in Brazilië spectaculair, na een sterke afname in 2009. Maar de omstandigheden in Europa, onze op één na grootste regionale markt, vertoonden een verdere achteruitgang. In een ander onderdeel van ons bedrijf, Construction and Forestry (C&F) trad een indrukwekkend herstel op met verkopen die met 41% toenamen en een zeer positieve exploitatiewinst. C&F had succes met het introduceren van nieuwe geavanceerde producten, het uitbreiden naar nieuwe geografische gebieden en het veroveren van marktaandeel in belangrijke categorieën. De resultaten van de divisie waren met name opmerkelijk in het licht van de onderliggende zwakte in de Amerikaanse bouwmarkten. Zelfs met de sterke verbetering van dit jaar bleven de verkopen flink beneden wat traditioneel gezien werd als een dalniveau. Voorts werd een bijdrage aan de prestaties van het afgelopen jaar geleverd door John Deere Credit, dat aanzienlijk betere financiële resultaten boekte en doorging met het verlenen van concurrerende financiering aan kopers van onze machines. De inkomsten van Credit stegen met 85% als resultaat van hogere winsten op leningen en een betere kwaliteit ervan, naast een groei in de gemiddelde portefeuille van ongeveer 1 miljard USD. De kwaliteit van de leningen bleef heel goed; de voorziening voor verliezen daalde naar minder dan 50 USD voor elke 10.000 USD in de portefeuille.
2
De tractor 5036C van John Deere, geïntroduceerd in 2010, is in India ontworpen en gemaakt om de mechanisering en voedselproductie te helpen verhogen. De twee 5C-modellen, met 35 en 41 pk, zijn de eerste in India ontworpen John Deere-tractoren. De verantwoordelijkheid voor de vormgeving en technische ontwerpen van de gehele mondiale reeks van utility tractors is in 2010 naar India overgebracht.
Sterke rugwind bij het vormen van de plannen
Zoals we in eerdere berichten hebben aangegeven, bieden krachtige mondiale economische trends steun aan onze huidige prestaties en toekomstperspectieven. De wereldbevolking blijft groeien, zodat er iedere dag duizenden nieuwe monden gevoed moeten worden. Even belangrijk is de toenemende welvaart, die in zich ontwikkelende economieën zoals India en China tot een grotere behoefte aan voedsel en energie leidt. Als gevolg daarvan is de wereldwijde voorraad van belangrijke landbouwgrondstoffen in relatie tot het gebruik gedaald tot een historisch dieptepunt. De graanprijzen zijn daardoor gestegen, zodat de inkomsten in het boerenbedrijf naar nog niet eerder geziene niveaus worden opgestuwd. De combinatie van lage graanreserves en een grotere mondiale vraag is gunstig voor de prijzen van gewassen op de lange termijn. Dit moet op zijn beurt de winstgevendheid van onze klanten schragen en verdere winstgevende groei van John Deere ondersteunen.
3
Algemeen wordt aangenomen dat de agrarische opbrengst halverwege de eeuw verdubbeld moet zijn om aan de vraag te voldoen, in wezen met een gelijk areaal aan land, hetgeen verdere ontwikkeling van mechanisering en productiviteit in het boerenbedrijf noodzakelijk maakt. Naar onze mening bevindt John Deere zich in een unieke positie deze uitdaging aan te gaan en daarom investeren wij dienovereenkomstig. Tegelijkertijd verhuizen steeds meer mensen van landelijke gebieden naar steden, wat de behoefte aan infrastructuurontwikkeling doet toenemen. Vandaag de dag verblijft meer dan de helft van de wereldbevolking in stedelijke gebieden. Verwacht wordt dat dit percentage 70% bereikt in de volgende 40 jaar, hetgeen betekent dat in 2050 het aantal mensen dat in steden woont, misschien groter is dan de totale huidige wereldbevolking. Een dergelijke migratie zal tot een geweldige vraag naar wegen, bruggen en gebouwen leiden, en naar machines om die te bouwen. De implicaties voor onze onderneming zijn duidelijk en overtuigend: dergelijke trends moeten de vraag naar innovatieve machines voor het agrarisch bedrijf, de bouw, de bosbouw en tuin en park voor de komende jaren - zo niet generaties - stimuleren.
Vierwielaangedreven laders zoals de 744K zijn werkpaarden die aannemers helpen aan de mondiale groeiende behoefte aan onderdak en infrastructuur te voldoen. De 744K was de eerste Deere-machine met veel pk’s die was uitgerust met Interim Tier 4-motoren met een lage uitstoot, die helpen de luchtvervuiling te beperken.
Doelstelling SVA-groei
Gedeeltelijk als gevolg van deze positieve macro-economische factoren blijft het een absolute prioriteit om het merk John Deere wereldwijd meer bekendheid te geven. Ondanks de zwakte in Europa stegen het afgelopen jaar de verkopen buiten de Verenigde Staten en Canada met 14 procent; ze vertegenwoordigden ongeveer 35 procent van het ondernemingstotaal. Er zijn een aantal projecten aangekondigd of vooruitgeschoven om een wereldwijde groei te bevorderen. Hierbij ging het onder andere om een nieuw productie- en onderdelencomplex in Rusland, dat in de loop van het jaar in bedrijf werd genomen. We vormden tevens een joint venture in India voor de productie van graaf-laadmachines en vierwielaangedreven laders, en maakten een aanvang met een nieuwe fabriek van maaidorsercombines. In december 2010 kondigde Deere plannen aan voor een bouwmachinefabriek in China voor de productie van vierwielaangedreven laders en graafmachines. Deze investeringen borduren voort op eerdere investeringen die onze capaciteit aanzienlijk hebben vergroot en onze producten wereldwijd een podium hebben gegeven. Het uitbreiden van ons assortiment producten en het betreden van nieuwe sectoren zijn van vitaal belang voor onze groei. Onder de producten die vorig jaar hun debuut maakten, bevond zich een productielijn voor middelgrote tractoren in India, die als doelgroep een breed klantensegment van de ontwikkelingswereld heeft. Daarnaast introduceerde Deere zijn meest geavanceerde boomkapmachines en voorladers bij klanten in Noord-Amerika en werd het vermogen van de grootste breedspoortractoren vergroot. Daarnaast bracht het bedrijf een serie zero-turn maaiers uit voor kleinschaliger commerciële klanten en introduceerde het zeer goed presterende transportvoertuigen, die meer dan 65 km per uur halen.
Geëerd om de innovatie
In 2010 ontving het bedrijf weer een aantal eerbetuigingen voor zijn geavanceerde producten en functies. Daaronder waren negen prijzen van een belangrijke Amerikaanse groep voor landbouwtechnologie, een zilveren medaille van een vooraanstaande Russische beurs en vijf medailles die werden toegekend op een internationale agrarische beurs in Spanje. Onder de gelauwerde producten bevonden zich het vlaggenschip van het bedrijf, de 8R-breedspoortractor, die veel klanten trok in zijn eerste volle jaar op de markt, en een innovatief stuursysteem dat efficiëntie en veiligheid bevordert. Daarnaast introduceerde het bedrijf nieuwe motoren, die volledig voldoen aan de eisen die de klant stelt aan het vermogen en de efficiëntie, maar aanzienlijk lagere emissies produceren. De motoren zullen algemener beschikbaar komen in producten die begin 2011 worden geïntroduceerd of verkocht. Een actie die de nadruk weerspiegelt van Deere op het in toenemende mate leveren van geavanceerde producten op wereldschaal, was het openen of uitbreiden van technologische centra in Duitsland en China. 4
De innovatieve 748H-houttransportmachine van John Deere is een van de verscheidene producten die geassembleerd worden op de vestiging in Moskou, die in de loop van het jaar in bedrijf werd genomen. De fabriek produceert tevens zeer krachtige tractoren, maaidorsers, graaf-laadmachines en motornivelleermachines voor veelbelovende markten in Rusland en aangrenzende gebieden.
Investeerders ontvangen hoog rendement
De investeerders in John Deere profiteerden ook van ons succes in 2010. Aandeelhouders behaalden gedurende het boekjaar een totaal rendement van 72%, terwijl dat ongeveer 17% was op de totale Amerikaanse effectenmarkt. Dit betekende dat de financiële gemeenschap onze prestaties en onze aantrekkelijke perspectieven voor toekomstige groei onderkende. Ruwweg een derde van de cashflow van het bedrijf uit exploitatie werd aan onze eigenaren uitgekeerd middels dividenden en de terugkoop van aandelen. De dividenden bedroegen in totaal 500 miljoen USD over het jaar, een record, terwijl er voor bijna 360 miljoen USD aan eigen aandelen werd ingekocht. Sinds medio 2004 heeft het bedrijf het driemaandelijkse dividendpercentage acht keer verhoogd (tot en met het eerste kwartaal van 2011) en meer dan 100 miljoen gewone eigen aandelen ingekocht.
Herziene strategie onthuld
De wereld verandert, dus ook John Deere. Met die woorden introduceerde het bedrijf in 2010 een ambitieuze blauwdruk die richting moet geven aan zijn pogingen om te voldoen aan ‘s werelds groeiende behoeften in de komende jaren. De volgende ontwikkeling in de strategie van John Deere bouwt voort op het sterke prestatieverleden van het bedrijf. De lat voor groei en winstgevendheid wordt hoger gelegd en er wordt meer nadruk gelegd op mondiale expansie. De strategie concentreert de aandacht van het bedrijf op twee groeigebieden: agrarische machines en machines voor de bouw. Andere activiteiten – tuin en park, bosbouw, onderdelen, motoren, intelligente oplossingen en financiële diensten – spelen een essentiële rol bij het ondersteunen of aanvullen van de groeiactiviteiten. Door het benadrukken van een reeks van onderling sterk verbonden activiteiten komt Deere in een betere positie om sterke punten uit te buiten, investeringen te optimaliseren, leidinggevenden en werknemers efficiënt in te zetten en zijn vermogen om op de wereldmarkt te concurreren, te vergroten. Daarnaast komt de herziene strategie met uitdagende cijfers, zoals 50 miljard USD aan middencyclusverkopen in 2018 en 12% middencyclusbedrijfswinst in 2014. Het behalen van deze doelen zou bijna een verdubbeling van de verkopen betekenen, een gezonde verhoging van de winstgevendheid en welhaast een verdrievoudiging van de economische winst of SVA. Het strategische plan heeft als doel dat ruwweg de helft van de verkopen van het bedrijf in 2018 van buiten de Verenigde Staten en Canada komen, tegen één derde nu. Bovendien worden er maatregelen getroffen om ervoor te zorgen dat de financiële prestaties houdbaar blijven terwijl we onze groeipogingen versnellen. De zogeheten ‘gezondheidscijfers’ betreffen onder andere productkwaliteit, marktaandeel en betrokkenheid van werknemers.
5
Onder de krachtigste beschikbare transportvoertuigen is de 50-pk John Deere Gator XUV 825i een van een reeks producten met grote aantrekkingskracht die dealerverkeer verhogen en nieuwe klanten aantrekken. Dankzij brede productlijnen en ongeëvenaarde klantenkennis en servicecapaciteiten, spelen onafhankelijke John Deere-dealers een essentiële rol in het succes van het bedrijf.
Hoger mikken, meer vaart maken
De John Deere-strategie doet een beroep op ons om hoger te mikken, meer vaart te maken en beter te presteren dan ooit te voren. Toch hebben we er alle vertrouwen in dat de doelen binnen bereik zijn op basis van de bewezen kwaliteiten en prestaties in het verleden van het bedrijf. Als de strategie met succes wordt uitgevoerd, kunnen we klanten, werknemers, buren en zakelijke partners de komende jaren op een hoger niveau van dienst zijn. Ongeacht de veranderingen die nodig zijn om onze ambities te realiseren, zal het engagement van John Deere met onze manier van zakendoen niet worden herzien of heroverwogen. Onze waarden maken ons één. Ze onderscheiden ons ook. Onze waarden hebben de trouw van generaties klanten geschraagd en ze zijn een krachtige inspiratiebron voor duizenden getalenteerde medewerkers, leveranciers en dealers. Ze hebben tevens jarenlang bijgedragen aan het leveren van goede rendementen aan onze investeerders. Daarom bevestigen we nogmaals onze toewijding aan de waarden van het bedrijf: integriteit, kwaliteit, engagement en innovatie ten einde overal waar we zakendoen progressie te maken.
Trotse reputatie als maatschappelijk verantwoorde onderneming Voor een prominent bedrijf is het van essentieel belang een maatschappelijk verantwoorde onderneming te zijn. Daarom bleven in 2010 zowel het bedrijf als de John Deere Foundation vooraanstaande organisaties steunen die zich bezighouden met het bestrijden van de mondiale hongersnood, gemeenschapsverbetering en hoger onderwijs.
Omdat het oplossen van het mondiale hongerprobleem het meest kenmerkende programma van de John Deere Foundation bleef, was ook in 2010 KickStart International, een producent van handmatige irrigatiepompen voor boeren die voor eigen gebruik verbouwen, een belangrijke ontvanger van de steun van de foundation. De steun aan Opportunity International, een groep die microkredieten aan boeren in Afrika verstrekt, werd ook voortgezet. In de Verenigde Staten verhoogde het bedrijf de financiering voor “backpackprogramma’s” voor leerlingen, die in de weekenden zorgen dat meer dan 5000 kansarme kinderen van voedsel worden voorzien. Economische ontwikkeling behield ook de prioriteit, getuige 2,8 miljoen USD aan goedgekeurde giften voor vijf gemeenschappen in de V.S. waar Deere in aanzienlijke mate aanwezig is. In 2010 nam Deere verdere stappen om zijn vooraanstaande positie als milieubewust bedrijf uit te bouwen. Bedrijfsvestigingen in China, Spanje en de Verenigde Staten werden erkend om hun succesvolle milieupraktijken, waaronder het ontwerpen van duurzame gebouwen en de betrokkenheid bij energiebesparing. Wat betreft de producten: de John Deere 8320R-tractor heeft, in de categorie tractoren van die klasse, bij tests in het Nebraska-laboratorium records voor zuinig 6
De John Deere 3522-suikerrietoogstmachine is het eerste model van het bedrijf met twee rijen. Deze machine, die in 2010 is geïntroduceerd, verhoogt de productiviteit en vermindert het brandstofverbruik. Suikerriet wordt in Brazilië op grote schaal gebruikt als grondstof voor de hernieuwbare brandstof ethanol.
gebruik gevestigd. Daarnaast zijn er twee toepassingen op basis van global-positioning satellite technology – iGrade and iSteer – geïntroduceerd om klanten te helpen om oppervlaktewater en apparatuurgebruik efficiënter en met meer precisie te beheren. Aangaande de veiligheid van onze werknemers werd de uitzonderlijk goede staat van dienst van John Deere in 2010 gecontinueerd. Meer dan de helft van de ruim 100 bedrijfsvestigingen haalden het einde van het jaar zonder verloren tijd als gevolg van letsel. Ongeveer een derde van onze units voltooide 2010 met meer dan een miljoen gewerkte uren sinds het laatste letselgeval. Vanuit het besef dat het succes dat wordt behaald niet groter kan zijn dan het talent dat wordt aangetrokken en gekoesterd, heeft John Deere tijdens het jaar een aantal rigoureuze competenties voor de leidinggevenden geïntroduceerd. Het doel is hogere en meer duurzame niveaus van betrokkenheid van het personeel te bereiken en de rol van managers in de gehele organisatie rechtstreekser te koppelen aan de zakelijke doelen van het bedrijf. Een nieuwe competentie voor leidinggevenden, het proactief leiding geven aan veranderingen, onderstreept het essentiële belang van verandering bij het leiden van John Deere naar nieuwe prestatieniveaus.
Een goede uitgangspositie voor de toekomst
Door de goede prestaties in 2010 bevindt het bedrijf zich in een goede positie om de economische rugwind te benutten die een belofte voor de toekomst inhoudt. Grotendeels dankzij de toewijding en het harde werk van getalenteerde John Deere-medewerkers liggen onze plannen voor het vervullen van de groeiende mondiale behoefte aan geavanceerde agrarische machines en bouwmachines goed op schema en maken ze versneld voortgang. Dat is een hoofdreden waarom we zoveel vertrouwen blijven hebben in de perspectieven voor ons bedrijf en ons vermogen om klanten en investeerders in de komende jaren waar voor hun geld te bieden. We geloven er vast in dat dit een geweldige tijd is om bij John Deere te behoren. Aan allen die onze betrokkenheid delen bij het verbeteren van de mondiale levensstandaarden en onze passie voor het verlenen van diensten aan hen die met de grond verbonden zijn, zeggen we dank voor hun voortdurende steun. Namens het John Deere-team,
Samuel R. Allen 7
17 december 2010
