Projekt „Vstupní analýza současných vazeb trhu práce se sektorem Kultura a definování výchozích předpokladů pro strategické plánování zaměstnanosti v tomto sektoru“ hrazený z prostředků technické asistence OP RLZ
Praha 26. února 2007
1 ze 13 ZADÁNÍ (Terms of Reference) pro předkladatele nabídek
1) Základní informace 1.1. Zadavatel Instituce: Česká republika - Ministerstvo práce a sociálních věcí Adresa: Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2
1.2. Odpovědný útvar Odbor: Odbor řízení pomoci z ESF Odpovědný ředitel: PhDr. Iva Šolcová
1.3. Kontaktní složka útvaru Oddělení 722: oddělení řízení a implementace OP RLZ Odpovědná osoba za odd. 722 MPSV: PhDr. Blažena Křížová
1.4. Kontakt PhDr. Blažena Křížová Tel: +420 226 206 848 E-mail:
[email protected]
2) Projekt 2.1. Název projektu Zpracování odborné studie pro Řídící orgán OP RLZ „Vstupní analýza současných vazeb trhu práce se sektorem Kultura a definování výchozích předpokladů pro strategické plánování zaměstnanosti v tomto sektoru“.
2.2. Cíl projektu Cílem projektu je zpracování dílčí sektorové analýzy zaměřené na trh práce pro potřeby identifikace požadavků a potřeb pracovní síly ve střednědobém horizontu do roku 2013 podle zadané osnovy, umožňující kvalifikované rozhodnutí o využití ESF v letech 2007-13 v návaznosti na změny v důsledku strukturálních změn a v kontextu hospodářství, a to v oblastech kultury: - umění, knižní kultuře a knihoven, - státní památkové péče, - ochraně movitého kulturního dědictví, muzeí a galerií, - hromadných sdělovacích prostředcích a kinematografii, - církví a náboženských organizací, - provádění autorského práva, dále jen sektor kultury. Zpracování sektorově zaměřené analýzy bude sloužit ke směrování realizačních částí programů čerpajících podporu z Evropského sociálního fondu (dále jen „ESF“) v rámci budoucího Cíle „Konvergence“ a „Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost“ s přihlédnutím k možnosti křížového financování z Evropského fondu regionálního rozvoje (dále jen „ERDF“) pro nové programové období 2007 - 2013. Analýza sektoru Kultura umožní vypracovat návrh zaměření intervencí OP LZZ (ale i dalších OP a event. ROP) na bázi partnerství mezi gestorem ESF a zaměstnavateli, kteří 2 ze 13
působí jak ve veřejné správě, včetně municipalit, privátní sféře a neziskovém sektoru. Cílem je zohlednit aktuální a zdůvodněné požadavky na trhu práce z pohledu požadavků a potřeb zaměstnavatelů. Snahou je podpořit zaměření OP LZZ tak, aby alokace dotací směřovala ke zvýšení úrovně trhu práce se zvláštním zaměřením na zvyšování úrovně poskytovaných služeb. Jde zejména o formulování požadavků na potřeby pracovní síly, tj. podpořit přizpůsobení nabídky pracovní síly potřebám a požadavkům vyplývajících jak z úrovně služeb, tak i ze způsobu naplnění poslání vyplývajících z naplnění legislativy dotýkající se sektoru. Východiskem jsou především predikce potřeb na pracovní sílu vyjádřenou souladem s požadavky zaměstnavatelů a dalších subjektů, které v sektoru kultury působí. Naplněním záměru bude možné významně přispět ke konzistenci, návaznostem, struktuře logického řetězce OP LZZ. Zároveň bude možné dosáhnout stavu, kdy lze logicky zhodnotit a zdůvodnit intervence a stanovit příčinné souvislosti. Významným faktorem pro zaměstnanost je předvídání vývoje, z toho důvodu je nezbytné vnímat a reflektovat potřeby a požadavky sektoru se zvláštním zohledněním významu zaměstnanosti v příslušném sektoru. Dílčí cíle: a) b)
c)
d) e)
f) g) h) i)
j) k)
stanovení relevantních dat včetně jejich vyhodnocení týkající se trhu práce v sektoru, umožňujících stanovit ukazatele dopadů a přínosů, včetně kontextových ukazatelů vypracování metodiky pro určení faktorů a vlivů působících v sektoru na předpokládaný vývoj nabídky a poptávky pracovních sil v letech 2007–13 na základě zpracování socioekonomických dat na úrovni sektoru, ČR a v kontextu EU, umožňující reflektovat potřeby trhu práce v sektoru v rámci ESF provedení sekundární analýzy trhu práce v sektoru ve smyslu silných a slabých stránek této oblasti s uvedením strategie pro jejich zvládání pro posouzení a stanovení priorit a opatření zaměření ESF v letech 2007–13 vytvoření map trhu práce z hlediska celostátního, regionálního, profesního a demografického, včetně vymezení vlivu významných zaměstnavatelů v sektoru zpracování požadavků a potřeb sektoru v oblasti pracovních sil a trhu práce v návaznosti na sociálně odpovědné investování a rozvoj sektoru a odvětví souvisejících s ním určit potřeby lidských zdrojů v určité oblasti ekonomické aktivity na základě nejlepších zkušeností, stanovit na základě zvolené metodiky potřebu lidských zdrojů v sektoru, zpracování návrhu metodiky pro koordinaci trhu práce v sektoru, opírající se o vztahy a vazby rozvoje navazujících sektorů navržení potřeb systému vzdělávání v sektoru, včetně vymezení požadavků na znalosti a dovednosti pracovníků sektoru vymezení okruhu ohrožených pracovníků v sektoru a to jak z hlediska věkové a vzdělanostní struktury, včetně kategorizace dopadů na skupiny pracovníků sektoru (starší 55 až 64 let, ženy) podle počtů a regionálních dopadů aspekty sociální integrace vyplývající ze změn zpracování návrhů na využití prostředků ESF v sektorech v návaznosti na analýzu požadavků a potřeb sektoru.
3 ze 13
2.3. Očekávané výsledky Analýza přinese komplexní a ucelený pohled na stav a potřeby hospodářství z pohledu trhu práce sektoru Kultura, který představuje v současné době významný podíl na zaměstnanosti z hlediska trhu práce, struktury nabídky a poptávky lidských zdrojů a vývoj zaměstnanosti. Poskytne detailní obraz faktorů, vztahů a vazeb působících ve strukturách trhu práce v sektoru, uvede zásadní problémy z hlediska zaměstnanosti a vzdělávání, včetně analýzy rizik spojených s růstem a zaměstnaností v sektoru.
2.4. Relevantní dokumenty a vstupy Zpracování dokumentu bude vycházet z dostupných statistických a dalších zdrojů v oblasti zaměstnanosti, sociálního začleňování, vzdělávání a flexibility pracovní síly a rovnosti žen a mužů, v případě potřeby doplněných o informace získané z dalších zdrojů. K orientaci v problematice a možných přístupech jsou kromě zdrojů statistických údajů významné zejména následující dokumenty: Dokumenty ČR - Strategické a koncepční dokumenty vlády a příslušných resortů, krajů a jednotlivých národních kulturních památek, včetně dokumentů EK týkající se trhu práce, zaměstnanosti, vzdělávání, školství, sektoru Kultura, včetně sektorů navazujících - Národní lisabonský program 2005 – 2008 (Národní program reforem ČR) - Programy rozvoje krajů a další strategické dokumenty krajů dotýkající se trhu práce a školství - Dokumenty MPSV v oblasti rozvoje lidských zdrojů a zaměstnanosti - Národní rozvojový plán na období 2004–2006 - Rámec podpory Společenství pro ČR na období 2004–2006 - Národní rozvojový plán na období 2007–2013 - Národní strategický referenční rámec - Operační program rozvoj lidských zdrojů aj. Dokumenty EU - Strategické obecné zásady Společenství 2007-2013 - Integrované směry pro růst a zaměstnanost 2005-2008 - Návrhy nařízení ke strukturálním fondům (všeobecné, ERDF, ESF) - Lisabonská strategie Podklady budou předmětem „sekundární analýzy“, která bude vycházet z dat a informací ze strategických dokumentů s cílem definovat pracovní hypotézy pro trh práce a lidské zdroje v sektoru. Konstrukce pracovní hypotézy bude provedena tak, aby umožňovala posoudit požadavky a potřeby trhu práce v sektoru v letech 2007–13 a zobecněné výsledky mohly být podkladem pro zpracování návrhu realizačních částí opatření OP LZZ.
4 ze 13
Sekundární analýza se zaměří na: 1. 2. 3.
interpretaci socioekonomických dat sektoru, na možnosti využití finančních prostředků strukturálních fondů v návaznosti na zvýšení úrovně trhu práce v sektoru co do množství, struktury a kvality, kontext s nařízením EK - ESF pro období 2007– 13.
2.5. Relevantní subjekty a formy spolupráce - Zadavatel - Pracovní skupina MPSV pro tvorbu strategií ESF programů - Domácí experti a odborné instituce Zhotovitel bude mít za povinnost prezentovat ve stanovených termínech metodologii a organizační zajištění realizace zakázky (zejména způsob zabezpečení komunikace s rozhodujícími „hráči“ v sektoru dotčenými předmětem – vytvoření partnerství, spolupráce s profesními svazy. Zhotovitel umožní přístup k informacím o postupu prací i dílčím výsledkům osobám, které stanoví zadavatel. Zhotovitel je dále povinen poskytnout další součinnost zadavateli pro zpracování souhrnné zprávy a širší odbornou diskusi nad zjištěnými závěry analýzy. Součinnost bude poskytována formou a v termínu dle vyžádání zadavatele a to po dobu maximálně 6 měsíců od odevzdání výsledků.
3) Rozsah prací 3.1. Úloha zhotovitele - uchazečem může být i sdružení více uchazečů, kteří podají nabídku společně. V nabídce však musí být jasné, jaká právnická osoba bude za nabídku odpovědná a bude smluvně ve vztahu se zadavatelem (společný tým je pokládán za jednoho zhotovitele); - každý uchazeč může podat pouze jednu nabídku (žádný z členů týmu uchazeče nesmí být součástí jakéhokoli dalšího předkladatele nabídky pro tento projekt). Pokud uchazeč podá více nabídek samostatně nebo společně s dalšími řešiteli, vyloučí zadavatel všechny tyto nabídky; - vybraný zhotovitel pracuje na smluvených úkolech pod vlastním jménem, samostatně a pod kontrolou zadavatele; - detail formy a techniky spolupráce se zhotovitelem upřesní zadavatel na vstupním jednání s vybraným uchazečem; - zadavatel si vyhrazuje právo na detailní sledování průběhu zpracování vybraných částí projektu; - v rámci výzkumných aktivit zhotovitel musí poskytnout veškerá získaná data zadavateli; - vlastnická práva k výsledkům projektu se po jeho ukončení stávají majetkem zadavatele (veškerá práva vč. vlastnických aj., k výstupům projektu, k podkladům výzkumů atp. přecházejí po ukončení projektu na zadavatele); - část činností (subdodávky) může zhotovitel poptat u jiných, třetích, subjektů. Rozsah činností nesmí přesáhnout 50 %. Tyto činnosti jsou hrazeny z prostředků zhotovitele a ten je povinen informovat zadavatele o svých subdodavatelích v nabídce. 5 ze 13
- závěrečná zpráva (výsledky analýz) musí být předána zadavateli nejpozději do 1. října 2007
3.2. Struktura požadovaného dokumentu Výsledný dokument se bude skládat ze dvou částí, každá z nich bude vyhotovena dle dále uvedené struktury. První část bude zaměřena na charakteristiku sektoru a navazující sektory (vstupy a výstupy výrobků a služeb do jiných sektorů). Druhá část bude specificky analyzovat situaci v oblasti rozvoje lidských zdrojů v sektoru z pohledu potenciálního využití prostředků SF v letech 2007–13. Podrobný obsah jednotlivých podkapitol bude navržen zhotovitelem a odsouhlasen ze strany zadavatele v první fázi projektu.
Struktura: A. Úvod V úvodu je třeba uvést základní socioekonomickou charakteristiku sektoru (produkce, zaměstnanost, význam pro NH a tvorbu HDP), geografické rozložení výrobní základny. Definovat problémové oblasti (případně více problémů), které v sektoru existují a to obecně a speciálně se zaměřením na lidské zdroje. Dále je třeba uvést navazující sektory (vstupy a výstupy výrobků a služeb do jiných sektorů). Cílem kapitoly je stanovit oblasti a logický základ pro posouzení strategie v návaznosti na cíle, priority a aktivity ESF resp. OP LZZ.
B. Analýza B.1 Analýza legislativy a strategických dokumentů sektoru Základem analýz jsou jednak již existující strategické dokumenty a jejich sekundární analýza a dále analýza dopadů legislativy EU.
B.2 Analýza ekonomických a sociálních ukazatelů sektoru Na základě výběru rozhodujících ukazatelů charakterizujících sektor bude provedeno vyhodnocení ekonomické a sociální situace v sektoru. Je vhodné v obecné rovině uvést zhodnocení sektoru v návaznosti na dokumenty Strategie udržitelného rozvoje ČR, Strategie hospodářského růstu, Národní strategický referenční rámec, Národní program reforem ČR atd. Také je nutné čerpat ze strategických dokumentů EU dotýkajících se sektoru. V rámci sektoru je nezbytné uvést zejména význam vlivu očekávaných strukturálních změn, faktory které je působí a návrh strategie v oblasti lidských zdrojů (zaměstnanost a vzdělávání), která umožní přispět k růstu výkonnosti a zvyšování konkurenceschopnosti sektoru, zkvalitňování pracovních míst a k růstu zaměstnanosti. Jedná se např. o: - podporu rozvoje zaměřenou na kvalitu pracovní síly, - soulad na trhu práce mezi nabídkou a poptávkou, jak aktuálně, tak ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, - dosavadní intervence státu v sektoru, - vytváření pozitivních podmínek pro výrobní obory v sektoru, které vykazují vyšší nároky na kvalifikaci pracovní síly, - vytváření pozitivních podmínek pro aliance, spolupráce a kooperace umožňující rozvoj a povědomí o sektoru 6 ze 13
- vytváření podmínek pro rozvoj služeb spojených se sektorem (zejména cestovní ruch).
B.3 Priority sektorového charakteru B.3.1 Priority pro oblast strukturálních změn v sektoru Z hlediska dlouhodobé stability sektoru je nutné pracovat v rámci strategie s „prioritami“ sektoru, zejména v návaznosti na využití potenciálu sektoru v rámci kulturních, společenských a hospodářských aktivit Prioritami sektoru se pro účely analýzy a strategie rozumí zejména: - nároky na kvalitu pracovní síly (se zvláštním zřetelem na strukturu vzdělanosti s přihlédnutím k věkové struktuře a pohlaví), - impulsy (faktory v sektoru),spojené se zvýšením kvality služeb a jejich dostupnosti, obchodní impulsy (faktory v sektoru, které představují možnosti využití potenciálu sektoru v rámci hospodářských aktivit, zejména cestovním ruchu a s tím spojené nároky na pracovní sílu, - globalizace a vliv konkurence na rozvoj sektoru, - význam spolupráce a kooperací v rámci sektoru a s tím spojený vliv na pracovní sílu.
B.3.2 Soulad priorit sektoru a oblastí intervencí ESF resp. OP LZZ v období 2007–13 Poznatky z analýzy ekonomické a sociální situace budou doplněny SWOT analýzou, zaměřenou na lidské zdroje. Jejím úkolem je vytvořit východisko pro formulování cílů a strategie programového dokumentu OP LZZ a to v návaznosti na oblasti intervence ESF. Na základě shrnutí výsledků analýzy výchozích dokumentů a poznatků ze SWOT analýzy ekonomické a sociální situace lze identifikovat rozvojové příležitosti i problémy, které by měl OP LZZ z pohledu sektoru řešit.
B.4 Návrhu postupu při realizaci priorit v sektoru Na základě analýzy situace v sektoru a na základě silných stránek a slabých stránek bude vypracován návrh postupu pro realizaci priorit v sektoru. Bude popisovat proč se navrhuje přistupovat k řešení problémů, identifikovaných v předchozích částech, popis resp. vysvětlení, jak by měl ESF přispívat k naplnění priorit sektoru z hlediska lidských zdrojů. Prostředkem k realizaci priorit bude možnost využití finančních prostředků ESF. Předložené návrhy by měly vycházet z dosud existujících forem veřejné podpory a z návrhu vhodně koncipovaných programů podpory reflektující „priority sektoru“. V tomto směru je vhodné vnímat a reflektovat, že prvořadým cílem je příprava a využití lidského potenciálu.
B.4.1 Indikátory pro hodnocení K vyjádření dosaženého efektu realizace navrhovaného postupu v sektoru pro oblast lidských zdrojů budou vybrány indikátory, kterými je možno posoudit přírůstek socioekonomických změn v sektoru, počty zaměstnanců, resp. změny ve struktuře zaměstnaných v oboru z hlediska kvalifikace apod. Jedná se zejména o: o
přidanou hodnotu;
o
zaměstnanost;
o
počet nových pracovních míst pro pracovníky z toho s VŠ vzděláním aj.
o
počet nových pracovních míst v oblasti VaV apod.
7 ze 13
3.3. Zpracování sektorové studie bude probíhat v následujících krocích: Fáze I. 1. zpracování metodologie studie, včetně definování rozhodujících „subjektů“ v sektoru 2. sestavení projektového týmu, včetně zapojení rozhodujících subjektů 3. identifikace faktorů příležitostí a rizika sektoru 4. zhodnocení dosavadní situace rozvoje sektoru 5. rozvojové scénáře sektoru v návaznosti na trh práce 6. dílčí průběžná zpráva 7. prezentace Fáze II. 8. revize zprávy, úprava metodiky, hodnocení scénářů v návaznosti na výsledky navazujících sektorů a výsledků prezentace 9. návrh strategie využití ESF v sektoru 10. závěrečná zpráva
8 ze 13
4) Náležitosti nabídky 4.1. Požadovaná struktura nabídky Zadavatel vyžaduje od zájemce předložení písemně zpracované nabídky v českém jazyce, která bude strukturovaná následovně: 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Návrh metodiky realizace projektu Popis informačních zdrojů, které budou použity Představení jednotlivých aktivit a průběhu projektu Harmonogram všech uvedených aktivit Složení, vymezení zapojení a představení realizačního týmu včetně zkušeností týmu s obdobným druhem projektů Přílohy: - Identifikace uchazeče, eventuálně jeho partnerů (název firmy, sídlo, kontaktní adresa, IČ, DIČ, telefon, fax, jméno statutárního zástupce a kontaktní osoby, bankovní spojení s uvedením čísla účtu); - Doklady o oprávnění k podnikání, tj. živnostenského listu, koncesní listiny nebo jiné listiny, vydané podle zvláštních předpisů, upravujících konkrétní podnikání, včetně výpisu z obchodního rejstříku (ne staršího než 3 měsíce), je-li uchazeč v obchodním rejstříku zapsán. Tyto doklady budou předloženy v úředně ověřené kopii; - Čestné prohlášení o tom, a) že na majetek uchazeče nebyl prohlášen konkurz, b) že proti němu nebylo zahájeno konkurzní nebo vyrovnávací řízení, c) že nebyl návrh na prohlášení konkurzu zamítnut pro nedostatek majetku úpadce, d) že není v likvidaci, - Čestné prohlášení, kterým zájemce stvrzuje, že nemá nedoplatky a) v evidenci daní a poplatků, b) na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, c) na pojistném a na penále na sociální zabezpečení, d) na příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, - Životopisy zúčastněných osob obsahující profesní zkušenosti a dovednosti, jejich čestné prohlášení, že se budou projektu účastnit, a čestné prohlášení členů týmu o nezapojení do jiného týmu jakéhokoli dalšího předkladatele nabídky;
4.2. Požadovaná struktura cenové nabídky Nabídka bude obsahovat nabídkovou cenu - v nabídkové ceně požadujeme uvedení ceny každé Fáze viz. bod 3.3. a celkové ceny za předmět plnění bez DPH a včetně DPH. Cena musí být uvedena včetně veškerých nákladů na projekt (osobní náklady, cestovní, nákup služeb, apod.). Cena musí být uvedena v Kč. Jedná se o zakázku malého rozsahu, jejíž celková cena bez DPH musí být nižší než 2.000.000,Kč. Cena bude Zadavatelem zaplacena ve dvou částech, vždy po dílčí akceptaci každé Fáze dle bodu 3.3.
9 ze 13
Cena včetně DPH uvedená v nabídce, bude považována za definitivní a nepřekročitelnou. V případě uzavření smlouvy s vybraným uchazečem bude nabídková cena stanovena jako cena nejvýše přípustná.
5) Předložení nabídky Nabídka bude dodána v 1 originále (podepsaný statutárním zástupcem) a ve 4 kopiích (kopie označeny). Popis projektu bude mít min. 4 strany, max. 15 stran (životopisy se nezapočítávají do počtu stran). Přijímány budou nabídky v nepoškozeném a neotevřeném obalu, který bude označen textem „NEOTVÍRAT - PROJEKT „Vstupní analýza současných vazeb trhu práce se sektorem Kultura a definování výchozích předpokladů pro strategické plánování zaměstnanosti v tomto sektoru“. Nabídka bude nejpozději do 26. března 2007 do 12:00 předána osobně nebo messengerem uvedené kontaktní osobě: Mgr. Monika Brožková, MPSV, odbor řízení pomoci z ESF, tel.: 226 206 855, 3. patro, kancelář č. 325, ulice Kartouzská 4, Praha 5, 150 00 (popřípadě na sekretariát odboru řízení pomoci z ESF, MPSV, tel. 226 206 841, kancelář č. 323 , tamtéž). Nabídka může být též zaslána poštou na adresu Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2, kontaktní osoba zůstává totožná. Po převzetí bude vystaveno potvrzení s datem a časem převzetí neporušené obálky s nabídkou.
6) Způsob a kritéria hodnocení obdržené nabídky 6.1. Hodnocení administrativní správnosti nabídky: Byl dodán 1 originál a 4 kopie nabídky?
ANO
NE
Byly originály nabídky podepsány oprávněnou osobou jednat jménem uchazeče?
ANO
NE
Plně český jazyk? (vyjma životopisů zahraničních expertů, referencí a certifikátů)
ANO
NE
Obsahuje nabídka identifikaci uchazeče (obchodní firma, sídlo, kontaktní adresa, IČ, DIČ, telefon, elektronická adresa, případně fax, jméno statutárního zástupce)?
ANO
NE
Obsahuje nabídka originál nebo ověřenou kopii výpisu z obchodního rejstříku ne starší 3 měsíců?
ANO
NE
Obsahuje nabídka ověřenou kopii oprávnění k podnikání nebo oprávnění k jiné činnosti vydané podle zvláštních právních předpisů, která je předmětem činnosti dodavatele?
ANO
NE
- nebyl na majetek uchazeče prohlášen konkurz?
ANO
NE
- nebylo proti němu zahájeno konkurzní nebo vyrovnávací řízení?
ANO
NE
- nebyl návrh na konkurz zrušen pro nedostatek majetku?
ANO
NE
- není v likvidaci?
ANO
NE
Obsahuje nabídka čestné prohlášení podepsané osobou s právem jednat jménem uchazeče, že:
10 ze 13
Obsahuje nabídka čestné prohlášení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám podepsané osobou s právem jednat jménem uchazeče?
ANO
NE
Žádný z členů týmu předkladatele není součástí týmu jakéhokoli dalšího předkladatele nabídky pro tento projekt? (Viz 3.1)
ANO
NE
Obsahuje nabídka doklady o dosavadních zkušenostech osoby nebo osob, které budou poskytovat požadované služby, životopisy členů týmu?
ANO
NE
Obsahuje nabídka:
ANO
NE
- Popis metodiky ( postupu prací) která bude aplikována ?
ANO
NE
- Je popsána forma spolupráce s profesními svazy, gesčním ministerstvem a event. dalšími subjekty?
ANO
NE
- Popis informačních zdrojů, které budou použity?
ANO
NE
- Představení realizačního týmu (obsahuje např. projekty, na kterých tým pracoval v minulosti, reference apod.)?
ANO
NE
ANO
NE
Pokračovat dále v hodnocení nabídky?
6.2. Hodnocení metodické / věcné: Oblast
Váha Váha Kritérium subkritéria
Body
1. Kvalita obsahu nabídky
40 %
2. Kvalita týmu
3. Cena
40 %
20 %
25%
1.1
Kvalita zvolené metodiky (1-15)
1-15
25%
1.2
Představení jednotlivých aktivit projektu
1-15
25%
1.3
Zhodnocení celkového porozumění kontextu, zadání a pokrytí požadavků v zadání
1-15
25%
1.4
Organizace a časování aktivit, schopnost splnit termíny (1-15)
1-15
25%
2.1
Jak jasně jsou popsány úkoly a zapojení jednotlivých členů týmu
1-15
25%
2.2
Posouzení odborné úrovně a zkušeností vedoucího týmu (vzdělání, praxe, zkušenost s řízením obdobných projektů)
1-15
25%
2.3
Posouzení odborné úrovně a zkušeností ostatních členů týmu (složení týmu, vzdělání, praxe, zkušenosti členů týmu se zpracováním obdobných projektů)
1-15
25%
2.4
Jak odpovídá rozdělení úkolů členům týmu jejich zkušenostem a předpokladům uvedeným v CV
1-15
100
3.1
Celková cena bez DPH (nesmí přesáhnout 2.000.000,- bez DPH)
1-7,5
11 ze 13
Postup hodnocení: Vhodnost nabídky se bude posuzovat dle dílčích kvalitativních kritérií, přičemž ohodnocení bude vypadat následovně: 1 až 3 body = zcela neuspokojivé 4 až 6 bodů = spíše neuspokojivé 7 až 9 bodů = dostatečné 10 až 12 bodů = velmi dobré 13 až 15 bodů = vynikající Celková suma bodů dílčích kritérií hodnocené nabídky bude poté poměřena s nejlepší nabídkou a vynásobena váhou kritéria podle vzorce: Body za oblast = Nejlepší nabídka/ Hodnocená nabídka x Koeficient Kde hodnocenou nabídkou je součet bodů hodnocené nabídky za příslušné kvalitativní kritérium; nejlepší nabídka je nabídka, která dosáhla v hodnocení daného kritéria nejvyššího počtu bodů; koeficient je váha kvalitativního kritéria. Na základě součtu výsledných hodnot u jednotlivých nabídek hodnotící komise stanoví pořadí úspěšnosti jednotlivých nabídek tak, že jako nejúspěšnější bude vyhodnocena nabídka, která získala nejvíce bodů. Výběr zhotovitele K uzavření smlouvy bude vybrána nabídka uchazeče, která získá nejvíce bodů (po sečtení bodového hodnocení všech tří kritérií). V případě, že dva či více uchazečů získá totožný výsledek při hodnocení nabídky, bude vybrána nabídka uchazeče, která dosáhla vyššího bodového ohodnocení v kritériích kvality. Uzavření smlouvy S vybraným uchazečem bude uzavřena smlouva, dle obchodního zákoníku
6.3. Harmonogram výběrových a smluvních procedur Datum zveřejnění výzvy: Datum a čas podání nabídek na MPSV Jednání hodnotící komise (otevírání obálek, posuzování, hodnocení):
Písemné informování přihlášených o rozhodnutí hodnotící komise: Uzavření smlouvy:
26. února 2007 26. března 2007, do 12:00 hod 27. března do 30. března 2007
do 6. dubna 2007 do 13. dubna 2007
12 ze 13
7) Monitoring a kontrola projektu Jednotlivé fáze plnění projektu budou monitorovány a kontrolovány pracovníky odboru řízení pomoci z ESF MPSV. Zadavatel je oprávněn si ověřit realizaci zakázky, resp. poskytování služeb v sídle zhotovitele. Tato případná kontrola bude provedena po dohodě se zhotovitelem. Při závěrečném hodnocení bude zohledněno plnění následujících požadavků: .. hodnocení závěrečného výstupu; .. hodnocení použité metodiky; .. hodnocení spolupráce zadavatele a zhotovitele, zhotovitele a dalších relevantních subjektů; .. hodnocení kvality zpráv předložených v průběhu projektu. Projekt bude hodnocen také prostřednictvím indikátorů, které budou hodnotit obsahovou i formální stránku dokumentů, procesů a událostí. Indikátory budou kvantitativně vyjádřeny v procentuální škále. V případě, že závěrečné hodnocení projektu na základě těchto indikátorů bude výrazně neuspokojivé a nebudou důvody negativního hodnocení v termínu stanoveném zadavatelem dostatečně odstraněny, vyhrazuje si zadavatel právo snížit celkovou výši platby zhotoviteli. Mezi tyto indikátory hodnotící kvalitu projektu budou patřit: způsob komunikace zhotovitele se zadavatelem a dalšími relevantními subjekty, reflexe připomínek zadavatele, dodržování časových termínů, použití objektivní datové základny, relevance dat, celková logika zpracování, způsob formulace textové části, vzhled a přehlednost dokumentů, kvalita prezentovaných materiálů, výkon přednášejícího apod.
8) Práva zadavatele Zadavatel nepřipouští variantní řešení. Zadavatel si vyhrazuje právo: - tuto výzvu změnit; tomuto právu odpovídá rovněž povinnost přiměřeně této změně prodloužit zájemcům lhůtu pro podání nabídky - nevracet předložené nabídky.
13 ze 13
