POSTUR POLMAS Oleh : Drs Andi Masmiyat 1 1
Community Policing (Pemolisian Masyarakat)……..memberikan teladan pratek penegakan hukum yang tidak diskriminatif dan bermitra dengan masyarakat dalam menyelesaikan masalah sosial. ( RPJMN dan RPJPP )
PRODUK REFORMASI POLMAS DEMOKRATISASI , SUPERMASI HUKUM
BUDAYA : L . A. Z
2
POLMAS
Perbantuan: - TNI - CJS - Pemda - Masy.
Tujuan Garkam: 1. Meniadakan segala bentuk GK 2. Menjaga keselamatan jiwa raga, harta benda dan HAM 3. Menjamin kepastian berdasarkan hukum 4. Memelihara perasaan tentram dan damai
C.P.
Akar gangguan Endapan masalah Ambang gangguan Gangguan nyata
RASA AMAN
3
TRUST BUILDING “(IKLIM DEMOKRASI AKUNTABLE (TERMSK INFORMASI) INTERNAL TRUST)“ (2005-2009)
MABES POLRI (kecil-BIJAK STRA)
BANGUN PARTNERSHIP/NETWORKING (2010-2014)
“THINKING OUTSIDE THE BOX” SPINDEP & KERMA DN & LN
POLDA (cukup-PSIP)
POLRES (besar-KOD)
TIM JEMEN POLMAS (BUREAUCRACY POLICING)
POLSEK, POLPOS/POSPOL (kuatSAT YAN TERDEPAN)
PENGEMBAN DISKRESI/PELAKSANA POLMAS 4
Penanggung Jawab POLSTRA KAM
MABES POLRI
SAT INDUK PUSAT BERSERAGAM
SAT INDUK PUSAT TIDAK BERSERAGAM
AUXILIARY FUNCTION LAKPUS BIN
LAKPUS OPS
POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH
KOD
96 % KUAT POLRI
KOD
KOD
KOD
KOD
UJUNG TOMBAK – UJUNG TOMBAK POLSEK TITIK – TITIK PELAYANAN OLEH PENGEMBAN DISKRESI
FOSTUR POLMAS PERLU DIKEMBANGKAN
5
BODY OF CONCEPT
POLMAS FALSAFAH STRAT BIJAK, Manajemen style, Organisational strategi
O P S N A L (PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI) BUKAN MOBILISASI PENANGKALAN (PREEMTIF)
PENCEGAHAN (PREFENTIF)
PARTISIPASI SOFT POWER
PERSUASI
GAKKUM
PENINDAKAN UPAYA
RASA AMAN
SITUASI AMAN PUBLIC TRUST/CONFIDENCE
6
SOFT POWER (Jemen Perubahan) - BERWWSAN GLOBAL - BERSIKAP NAS - BERTINDAK LOKAL
“BUD YAN”
PENANGKALAN (PREEMTIF) PENANGANAN HULU
PENCEGAHAN (PREFENTIF) CEGAH DAN TINDAK DINI
PARTISIPASI
PERSUASI
SOFT POWER
GAKKUM ALTERNATIF AKHIR
PENINDAKAN UPAYA
RASA AMAN SITUASI AMAN PUBLIC TRUST/CONFIDENCE MENGHADAPI KONTINJENSI:(12 KATAGORI) PENYELAMATAN, PEMULIHAN KEAMANAN (PREEMTIF, PREFENTIF, GAKKUM), REHABILITASI 7
KONSEP DASAR 1
POLMAS
SELALU ADA KESENJANGAN INI MRPKN MASALAH
2
TO PROTECT & TO SERVE
TGS UMUM
PRILAKU NYATA
KAM SOS
KEINGINAN & HARAPAN KOMUNITAS/MASY/RAKYAT
DLM RANGKA
b. AKTIFITAS
BUD YAN
HADIR NYATA CORPORATE CULTURE
POLMAS a. PROFIL
LIN YOM YAN
- WILAYAH - MASYARAKAT - T.H.L-”CJS” -
APA YG ………. DIMANA………. KAPAN……….. BAGAIMANA…
a. SENANG AKAN TUGASNYA b. DISIPLIN
I.
DAYA KEPEMIMPINAN
II.
DAYA MANAJERIAL MANAJEMEN KEMANUSIAAN
FAL & STRATEGI 8
PENGUATAN KAPASITAS PELAYANAN KELEMBAGAAN
a. STRUKTUR b. DEPLOY
KEHADIRAN POLISI DI MASYARAKAT SETIAP HARI SEPANJANG WAKTU
POLRES
KOMUNITAS INDUSTRI
POLSEK KOMUNITAS PEKERJA
POLMAS/ POLRI
POSPOL
PENGEMBAN DISKRESI
I.
BASIS POLMAS
II.
BENTUK TIM JEMEN
KOMUNITAS ADAT
PEMDA
WARGA
TOTAL FOOT BALL SESUAI TUPOKSI 9
KONSEPSI IMPLEMENTASI
TIM JEMEN
MENCARI & TEMUKAN SOLUSI AKSELERASI, KEMITRAAN DAN BERBASIS LOKAL
STRUKTUR KERANGKA (FORUM)
PEMBERDAYAAN SEMUA FUNGSI INTERNAL
PEMBERDAYAAN INSTANSI PMRTH, LEMBAGALEMBAGA SOS. (STAKE HOLDER/ SOSIAL CAPITAL).
CORPORATE CULTURE
FUNGSI
RENC S/D
MONEV
PELAKSANA TERDEPAN PERILAKU
KINERJA & CITRA
(POLSEK,POSPOL, BABINKTMS,PTGS POLMAS; PTGS POLRI LAINNYA (PENGEMBAN DISKRESI) BERMITRA DGN LEMBAGA-LEMBAGA ADAT (PRANATA SOS) FKPM, BKPM, ASOSIASI-ASOSIASI DLL 10
Jati Diri
Bangsa
Komponen Bangsa
Negara
Alat Negara
Masyarakat
Yan. Masy. CP
TB FIL DIK MAHIR, TERPUJI PATUH HUKUM
Kwjbn
ETIKA-MORAL.
PERILAKU PROFIL POLMAS PENGEMBAN DESKRESI
11
ARAH PENGEMBANGAN POSTUR POLMAS (2010 - 2014) MENGUBAH NASIB INSAN BHAYANGKARA I. SUSUN SISMET II. BANG SDM III. SOSIALISASI & PUBLIKASI IV. BANG SARANA/PRASARANA V. OPERASIONALISASI VI. JEMEN BANG POLMAS ( “ JEMEN POLMAS KOD”)
SUN REN BUD GAR (SUMBER INTERNAL & EKSTERNAL) 12
• • • • •
MEMIMPIN DALAM PERUBAHAN ( + LEADERSHIP & ENERGY) DO SOMETHING X DO NOTHING INNOVATIVE LEADERS BOTTOM UP > TO TOP DOWN CRITICAL MASS PELOPOR, PENDOBRAK & PENGGERAK UTAMA • PD, BANGKIT, CERDAS, BERSEMANGAT, DEMI PEMULIAAN PROFESI KEPOLISIAN
13
POLRI
ISI PMP/ PDK
14
SEKIAN &TERIMA KASIH
15
