Services Groep P&O Services BV
Aan de gemeenteraad van de gemeente Bloemendaal Postbus 201 2050 AE Overveen
Hedel, 4 september 2007
Betreft: nieuwe loopbaan ex-bestuurders via P&O Services Groep Geachte Raad, Ex-bestuurders zoals wethouders die na het bekleden van hun functie niet zo eenvoudig een nieuwe baan vinden of juist een nieuwe wending willen geven aan hun loopbaan, kunnen terecht bij P&O Services Groep (www.posg.nl). Wij bieden een loopbaancoachingstraject speciaal gericht op voormalig bestuurders. Dat kan op twee manieren: met behoud van de appa-uitkering of vanuit een dienstverband met P&O Services Groep. Bijgaand treft u de P&O Actueel waarin deze dienstverlening wordt toegelicht. De P&O Actueel is een uitgave van P&O Services Groep waarin onze relaties weergeven hoe zij onze dienstverlening beleven in het licht van "Mensen in Beweging". In deze editie is de rode draad "Wethouders in Beweging".
[au
Mocht u naar aanleiding van deze P&O Actueel contact op willen nemen, dan kunt u dat doen met Veronica Dirksen (06-22036273 of email
[email protected]), Mischa van Baaijen (0653424762 of email
[email protected]) of Ad Anthonissen (06-51073692 of email
[email protected]). Veel leesplezier en graag tot ziens. Met vriendelijke groet,
Frank Damen Algemeen Directeur P&O Services Groep
P&O Services BV
}
iinPeople
Kronenburgpark 2 5321 JM Hedel Postbus 94 5320 AB Hedel
Tel.: 073-5039320 Fax.:073-5039329 E-mail:
[email protected] Site: www.poser.nl
K.v.K.: 11063009 Bank: 11.39.35.668 BTW.nr: 8148.96.522.B01
Op al onze diensten en te leveren producten zijn de algemene leveringsvoorwaarden, zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel voor Rivierenland te Tiel, van toepassing
k-
jom^B^t.
BmH^fe.
-^
mavm^^-.
_.^WM™™«E^
.^••^^nt
MBMHMI^^^
/n Wethouders die na het bekleden van hun functie niet zo eenvoudig een nieuwe baan vinden of een nieuwe wending willen geven aan hun loopbaan, kunnen terecht bij P&O Services Groep. Wij bieden een loopbaancoachingstraject speciaal gericht op voormalig bestuurders. In deze P&O Actueel vertelt VNG-directievoorzitter Ralph Pans hoe hij hier tegenaan kijkt. Verder komen twee ex-wethouders aan het woord over hun ervaringen met het coachingstraject. En tenslotte een kennismaking met consultant Veronica Dirksen, die onder meer als loopbaancoach bij ons werkt.
"Het Is altijd beter om weer maatschappelijk actief te zijn" Het loopbaancoachingstraject van P&O Services Groep voor ex-wethouders biedt veel voordelen. Niet alleen voor de ex-wethouder, maar ook voor de betrokken gemeente. Ook VNG-directievoorzitter Ralph Pans staat achter constructies als deze. "Na de invoering van de dualisering zijn er tijdens de eerste periode behoorlijk veel wethouders vertrokken", zegt Ralph Pans. "En ook nu zie je bij de raadsverkiezingen van 2006 dat er weer forse politieke verschuivingen zijn opgetreden. Dat heeft automatisch tot gevolg gehad dat veel wethouders hun post hebben verloren en dat er nieuwe spelers in beeld kwamen." Wachtgeld Een wethouder die vertrekt, heeft recht op een wachtgeldregeling. Die regeling wordt overigens binnenkort gewijzigd, vertelt Pans. "Er komt een sollicitatieplicht voor wethouders. Daarnaast kunnen wethouders, anders dan nu, al tijdens hun ambtvervulling gebruikmaken van een outplacementregeling. Outplacement is nu alleen mogelijk na aftreden. Bovendien wordt de uitkeringsduur voor wethouders jonger dan 50 jaar teruggebracht van maximaal zes naar vier jaar. En mensen die tien jaar aaneengesloten wethouder zijn geweest, konden tot nu toe op hun vijftigste stoppen, maar dat is straks pas op latere leeftijd mogelijk. Als gevolg daarvan wordt het interessant voor een zittende wethouder om alvast na te denken over de volgende stap die hij of zij gaat zetten. Maar ook voor ex-wethouders die onder een wachtgeldregeling vallen, is het beter om toe te werken naar een nieuwe functie, in plaats van alleen maar wachtgeld te ontvangen." Passend werk De dienstverlening van P&O Services speelt hierop in. Het loopbaancoachingstraject komt erop neer dat er een contract met de desbetreffende gemeente wordt
Ralph Pans
afgesloten, waarbij geregeld wordt dat de ex-wethouder bij P&O Services in dienst treedt. De Appa-uitkering wordt ingezet als dekking van de loonkosten. De pensioenopbouw van de ex-wethouder loopt gewoon door en P&O Services zoekt passend werk voor de betrokkene. Zo ontstaan er voor alle partijen voordelen, aldus Pans. "Voor de gemeente betekent het dat er minder lang wachtgeld uitgekeerd hoeft te worden. P&O Services is gegarandeerd van inkomsten om de oud-wethouder die ze in dienst hebben genomen, te kunnen betalen. En tenslotte is het voor de exwethouder interessant omdat deze een grotere kans maakt om weer aan het werk te kunnen gaan. Want het is natuurlijk altijd beter om weer maatschappelijk actief te zijn, dan met een wachtgeldregeling thuis te zitten."
In hetzelfde schuitje Dat "lotgenotencontact" vond Hugense erg positief. "Je zit niet met alleen wethouders bij elkaar, maar met mensen met een heel verschillende achtergrond. Maar iedereen zit in hetzelfde schuitje. Allemaal zoek je een baan en dat gaat niet zo makkelijk, want anders kom je niet bij zo'n bureau terecht. De uitwisseling van ervaringen en soms ook dezelfde teleurstelling en hoop, heb ik als erg positief ervaren." Klankbordfunctie In januari vond Hugense een nieuwe baan als senior beleidsmedewerker bij het juridisch stafbureau van de gemeente Graafstroom, zijn voormalig werkgever. In zijn geval heeft hij zijn nieuwe functie dus niet direct te danken aan het loopbaancoachingstraject. Toch heeft hij veel aan het traject bij P&O Services gehad: "Je verkent gezamenlijk de arbeidsmarkt en na verloop van tijd zie je ook wat je kansen zijn. En vooral de klankbordfunctie van de coach vond ik plezierig: 'Is het wel verstandig om op deze vacature in te gaan?' Ook de betrokkenheid van de coach vond ik opvallend. Er wordt een concreet traject uitgezet en daar houden ze ook goed de hand aan." Piet Hugense
Concreet aan de slag Tot aan de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 was Piet Hugense wethouder in de gemeente Graafstroom. Daarna moest hij op zoek naar een nieuwe werkplek. Hij volgde het loopbaancoachingstraject voor voormalig bestuurders van P&O Services en heeft sinds januari een nieuwe baan. Bij dezelfde gemeente, maar in een andere functie. Enkele maanden na de verkiezingen kon Piet Hugense bij de gemeente Graafstroom invallen op de juridische afdeling voor een collega die langdurig ziek was. Dat deed hij tijdelijk op parttime basis. Een mailing aan de gemeente van P&O Services, waarin hun nieuwe loopbaancoachingstraject voor ex-wethouders stond beschreven, trok zijn aandacht. "De gemeentesecretaris kende P&O Services al", vertelt Hugense. "Daarom zijn we daar verder gaan praten. Ik heb ook nog met een ander bureau gesproken, maar P&O Services had de beste prijs-kwaliteitverhouding". Ook de reisafstand naar Zaltbommel (1 januari 2007 is P&O Services verhuisd naar Hedel) was voor hem gunstiger. Aanbevelingen Bij Hugense bestond het loopbaancoachingstraject uit drie onderdelen. Eerst voerde hij regelmatig gesprekken met zijn persoonlijke loopbaancoach. Na ongeveer drie maanden begon hij aan een leergang solliciteren. Ook woonde hij een aantal bijeenkomsten van het jobcenter bij. "Dan ga je echt concreet aan de slag. Je zit met een club mensen bij elkaar, je gaat op internet surfen, op zoek naar vacatures om vervolgens te solliciteren. Van de trainers krijg je aanbevelingen hoe je dat moet doen", vertelt Hugense.
Loopbaancoachingstraject biedt positieve kijk op de toekomst Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 keerde Sjaak Kamps niet terug als wethouder bij de gemeente Groesbeek, hoewel hij dat wel ambieerde. Momenteel volgt hij het loopbaancoachingstraject voor ex-bestuurders bij P&O Services.
"Ik ben al vanaf 1980 actief in de raad", begint Kamps. "Lange tijd heb ik mijn werkzaamheden voor de raad gecombineerd met een functie in het Radboudziekenhuis, maar in 2002 maakte ik de keuze me volledig te richten op het wethouderschap en mijn baan bij het ziekenhuis op te zeggen. Al voordat de verkiezingen in 2006 plaatsvonden, werd duidelijk dat ik niet voor een nieuwe periode als wethouder in aanmerking zou komen. Ik heb me nog wel volledig ingezet voor de verkiezingen, omdat ik dat aan mezelf en aan de partij verplicht was, maar nadat de coalitieonderhandelingen waren afgesloten, viel ik in een gat." Aan het werk Sjaak Kamps zat ineens zonder werk en moest eerst zelf de teleurstelling verwerken over wat er gebeurd was. En dat kostte hem meer tijd dan verwacht. De eerste paar maanden vermaakte hij zich nog prima thuis, maar in september begon het toch bij hem te kriebelen. Hij wilde weer aan het werk, maar besefte dat hij daarbij hulp nodig had. Omdat zijn hele loopbaan zich binnen het ziekenhuis had afgespeeld, waar hij verschillende functies bekleedde zoals hoofd verpleegkundige, projectmedewerker en projectleider, had hij nooit hoeven solliciteren. "Ik ben gaan praten met de afdeling personeelszaken van de gemeente. Het hoofd P&O kende P&O Services en zo kwam ik daar terecht", vertelt Kamps. "Het klikte eigenlijk meteen. De open manier van communiceren van P&O Services gaf me een goed gevoel." Verschillende stappen Binnen de gemeente bleek een regeling te zijn waarvan Kamps gebruik kon maken. Door het dualisme was er behoefte aan een specifiek begeleidingstraject voor bestuurders die onverwacht aan de kant kwamen te staan. In december 2006 begon Kamps aan zijn op maat samengestelde loopbaancoachingstraject. Verschillende stappen heeft hij inmiddels al doorlopen. Zo startte hij het traject met het leren accepteren van wat er was gebeurd. "Als je het verleden nog niet achter je hebt gelaten, kun je je ook niet op de toekomst richten", licht Kamps toe. Daarna moest hij zijn eigen capaciteiten leren kennen. Samen met zijn persoonlijke loopbaancoach stelde hij zijn cv op. En hij volgde een assessment waarbij de nadruk lag op zijn ambities. Vertrouwen Momenteel is Kamps bezig met een cursus solliciteren. Ook daarbij krijgt hij hulp van de loopbaancoach. En netwerken speelt een belangrijke rol. Zo zet Kamps op een rij welke mensen iets voor hem kunnen betekenen. Hij wil zich richten op projecten die te maken hebben met leefbaarheid in de wijken. "Als wethouder heb ik veel gedaan op het gebied van leefbaarheid en welzijn. Aan de andere kant wil ik ook kijken naar de mogelijkheid mijn kwaliteiten als leidinggevende te kunnen inzetten. Ik zie de toekomst heel positief. Ik heb er alle vertrouwen in dat het me gaat lukken een geschikte baan te vinden."
Veronica Dirksen
"P8iO Services creëert een lerende omgeving" Na twaalf jaar raadslid en acht jaar wethouder in de gemeente Maastricht te zijn geweest, vond Veronica Dirksen het tijd om iets anders te gaan doen. Zo nam ze in 2002 afscheid en begon ze voor zichzelf. Inmiddels is ze sinds 1 mei in dienst bij P&O Services en werkt ze als consultant bij het Mobiliteitsbureau Gemeenten. "Ik heb een mediation-opleiding gevolgd en een opleiding conflictmanagement", begint Veronica Dirksen haar verhaal. "Na mijn vertrek bij de gemeente Maastricht heb ik een eigen praktijk opgezet voor mediation en conflictmanagement. Maar door persoonlijke omstandigheden, mijn partner overleed bijna 17 maanden geleden, besloot ik op zoek te gaan naar een organisatie waar ik de dingen kan doen die ik graag wil doen, die ik ook in mijn eigen praktijk deed, het liefst binnen een collegiale, professionele omgeving." Aan de praat Op een van de halfjaarlijkse trainingsdagen van De Conflictmeesters, de organisatie waarbij Veronica Dirksen als mediator is aangesloten, ontmoette ze Tjebbe Hepkema van P&O Services. Ze raakten aan de praat en Tjebbe Hepkema vertelde over het loopbaancoachingstraject voor ex-bestuurders, dat P&O Services onlangs had opgezet. Veronica Dirksen: "Ik had zelf een uitgebreid loopbaanbegeleidingstraject achter de rug, om me na de dood van mijn partner opnieuw te oriënteren, en daaruit was ook al naar voren gekomen dat ik coachen, trainen, mediaten en begeleiden ontzettend leuk vind om te doen." Verrassend De werkwijze van P&O Services sprak haar aan en vindt ze verrassend, met name de mogelijkheid tot overname van een ex-bestuurder door P&O Services. Uiteindelijk is Veronica niet zelf als kandidaat bij P&O Services terechtgekomen, maar als consultant. In haar nieuwe functie gaat ze zich bezighouden met acquisitie en met begeleidingen. Daarbij kan ze haar ervaringen als wethouder volop inzetten, maar ook de kennis en ervaringen die ze opdeed tijdens haar opleiding en eigen loopbaanbegeleidinsgtraject. Vertrouwen en houvast Veronica merkt dat de ex-wethouders die ze gesproken heeft, heel positief tegen de werkwijze van P&O Services aankijken. En dan bedoelt ze niet alleen het coachingstraject, maar ook de eventuele overstapmogelijkheid naar P&O Services. En wat zijn haar eigen ervaring tot nu toe? "Het loopbaancoachingstraject geeft vertrouwen en biedt houvast, omdat het gestructureerd is met een aantal modules die heel goed van pas komen. Er is goed over nagedacht en P&O Services pakt het allemaal weloverwogen aan. Er wordt een lerende omgeving gecreëerd; niet alleen voor de mensen die in begeleiding komen, maar ook voor de professionals zelf. Ik hoop dat dit een sterke poot wordt en als ik daaraan een bijdrage kan leveren, zou ik dat heel fijn vinden."
Loopbaancoaching voor voormalig wethouders Na een bestuurlijke functie te hebben bekleed, is het voor een wethouder niet altijd even gemakkelijk om een passende nieuwe functie te vinden. P&O Services Groep biedt voormalig wethouders een specifiek coachingstraject. Doel: het vinden van een nieuwe geschikte baan. Maatwerk leder coachingstraject is bij ons maatwerk. Elk individu is immers uniek. Wij ontwerpen het traject volgens een aantal basiselementen: Development Center, Persoonlijk Ontwikkelingsplan, Leergang Bestuurders en Intervisie, ledere wethouder kiest in samenspraak met zijn of haar persoonlijke loopbaancoach een eigen op maat samengesteld pakket. Twee kernwoorden staan bij de aanpak van P&O Services centraal: ontwikkelen en gezamenlijk leren. Wij baseren ons op 'voortschrijdend inzicht': het realiseren van veranderingen gebeurt geleidelijk. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat leren niet alleen tijdens groepssessies plaatsvindt, maar ook en vooral doorgaat in de individuele ontwikkeling van de kandidaat.
Onze aanpak De loopbaancoach stelt een aantal vragen centraal. Ten eerste: wat wil de wethouder? Hierbij komen de loopbaandoelen en ambities aan bod. Vervolgens kijken we naar de competenties en capaciteiten. Met andere woorden: is dat wat men wil ook realistisch en haalbaar? Tenslotte besteden we aandacht aan de persoonlijkheid van de kandidaat. Persoonlijkheidskenmerken en drijfveren staan daarbij centraal. Hierna gaan we gezamenlijk op zoek naar een nieuwe passende baan. De wethouder kan daarbij niet alleen gebruik maken van het uitgebreide
netwerk van P&O Services, maar ook van onze ondersteunende activiteiten als groepsbijeenkomsten of een training solliciteren. Daarnaast zoeken we naar interim-opdrachten die passen bij de belangstelling en competenties van de kandidaat. Zo kan de wethouder nieuwe ervaringen opdoen of een netwerk opbouwen om eventueel later als zelfstandige aan de slag te kunnen gaan.
Twee soorten constructies Het coachingstraject kan op twee manieren worden gevolgd: vanuit outplacement of vanuit de overstapconstructie van P&O Services Groep. In geval van outplacement behoudt de wethouder zijn ww- of Appa-uitkering. Bij de overstapconstructie treedt de wethouder in dienst bij P&O Services, waarbij de uitkeringsgelden worden gebruikt als dekking van de salariskosten, en ontvangt minimaal een gelijkwaardig salaris. De wethouder zoekt dan werk vanuit een dienstverband, met alle voordelen van dien. Inmiddels zijn er bij P&O Services tien bestuurders in begeleiding via outplacement of overstap. Drie daarvan hebben alweer een nieuwe passende baan gevonden.
