Plannen voor

Plannen voor 2006-2008

Pro Medicis Brussel vzw


0 Pro Medicis Brussel blijft noodzakelijk Ondanks het streven van Pro Medicis Brussel zichzelf overbodig te maken, blijft de doelstelling nog steeds actueel. De tweetaligheid van de Brusselse gezondheidszorg is, spijtig genoeg, nog steeds niet van die orde dat de Vlaamse Brusselaar overal terecht kan in het Nederlands. In 2005 zijn er vele beslissingen genomen die het beste doen vermoeden voor de toekomst en de komende jaren vruchten zullen afwerpen. Tot 2008 wenst Pro Medicis Brussel zich in te zetten voor alle Brusselaars, die recht hebben op een toegankelijke gezondheidszorg in hun moedertaal. Pro Medicis Brussel is een flexibele en creatieve organisatie, ter bevordering van de tweetaligheid van het Brusselse gezondheidszorgnetwerk, en stelt zich complementair op, tegenover de reguliere actoren. De kracht van Pro Medicis Brussel ligt in haar unieke, maar delicate positie. Om die te behouden in het Brusselse gezondheidszorgnetwerk lijkt het aangewezen dat ze zelf geen actor wordt in de zorgverlening, maar waar mogelijk de bestaande netwerken ondersteunt, actoren samenbrengt, initieert, … Pro Medicis Brussel heeft in deze nota alle elementen gebundeld die noodzakelijk zijn voor de verdere ontwikkeling van diverse projecten nodig om het tweetalig zorgaanbod in Brussel te versterken. Hieraan wordt de aanvraag gekoppeld voor een financiële ondersteuning op lange termijn. Zo kan Pro Medicis Brussel ook in de toekomst haar steentje blijven bijdragen tot het uitbreiden en versterken van het tweetalige gezondheidszorgnetwerk in het Brusselse hoofdstedelijke gewest.

Pro Medicis Brussel

A:

Feronstraat 12 1060 Brussel

T:

+32473539590

E:

[email protected]

W:

www.promedicisbrussel.be

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 2 van 69



1 Inhoud 0

Pro Medicis Brussel blijft noodzakelijk .................................................................................. 2

1

Inhoud ................................................................................................................................... 3

2

Pro Medicis Brussel vzw ....................................................................................................... 4

3

4

2.1

Doelstelling ................................................................................................................... 4

2.2

Visie.............................................................................................................................. 4

2.3

Positie binnen het Brusselse gezondheidszorgnetwerk ............................................... 4

Jaarverslag 2005................................................................................................................... 7 3.1

Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners....................................................... 8

3.2

Aantrekken en behouden van Nederlandstalige zorgverleners .................................. 11

3.3

Medewerking aan inhoudelijke planning en overleg ................................................... 14

3.4

Financieel ................................................................................................................... 17

Uitdagingen voor Pro Medicis Brussel ................................................................................ 18 4.1

Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners..................................................... 19

4.2

Aantrekken en behouden van zorgverleners .............................................................. 22

4.3

Ondersteunen van verpleegkundigen......................................................................... 24

4.4

Taal en zorg................................................................................................................ 26

4.5

Organisatie van de eerste lijn ..................................................................................... 28

4.6

Algemeen ................................................................................................................... 30

5

Pro Medicis Brussel droomt ................................................................................................ 32

6

Brussel heeft ook nog nood aan …..................................................................................... 35

7

Begroting............................................................................................................................. 38 7.1

Verlengen project 2005 .............................................................................................. 38

7.2

Subsidies voor 2006-2008 .......................................................................................... 38

7.3

Personeel ................................................................................................................... 38

1

Bijlage 1: Historiek Pro Medicis Brussel vzw ...................................................................... 39

2

Bijlage 2: Statuten Pro Medicis Brussel vzw ....................................................................... 40

3

Bijlage 3: Wie is wie? .......................................................................................................... 48

4

Bijlage 4: Inventarisatie van de Nederlandskundige zorg ................................................... 49

5

Bijlage 5: Stand van zaken gegevensbank ......................................................................... 53

6

Bijlage 6: Communicatieplan............................................................................................... 54

7

Bijlage 7: Begroting en details............................................................................................. 55

8

Bijlage 8: Profielen .............................................................................................................. 61

9

Bijlage 9: Afkortingen .......................................................................................................... 69

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 3 van 69



2 Pro Medicis Brussel vzw Wat ooit begon als een project is langzaam geëvolueerd tot een zelfstandige vzw. Alle punten en komma’s over de geschiedenis van Pro Medicis Brussel, de statuten en wie is wie binnen de werking ervan, zijn gebundeld in bijlagen 1-3.

2.1 Doelstelling Pro Medicis Brussel heeft tot doel de tweetaligheid (Nederlands/Frans) van het medisch, verpleegkundig en paramedisch zorgaanbod in of vanuit het Brusselse hoofdstedelijke gewest te bevorderen en dit met de uiteindelijke bedoeling de zorgvrager in zijn taal te verzorgen. Dit past in het streven naar een toegankelijke en kwaliteitsvolle zorg.

2.2 Visie Pro Medicis Brussel ziet zichzelf als een zelfstandige en functioneel onafhankelijke organisatie, die in het nastreven van haar ‘idealistische doelstelling’ de zorgvrager zoveel mogelijk centraal tracht te stellen. Met haar initiatieven tracht Pro Medicis Brussel het bestaande netwerk van tweetalige zorgverlening in het Brusselse te versterken, door het uitbreiden en verfijnen van dat netwerk en het consolideren en intensifiëren van de relaties tussen de verschillende partners van het netwerk. Pro Medicis Brussel pleit dan ook voor een gedurfd en innovatief beleid dat Brussel als regio aan de top moet brengen van medische en verpleegkundige dienstverlening in Vlaanderen, België

en

Europa.

Het

Brussels

hoofdstedelijke

gewest

als

place-to-be

voor

gezondheidszorgwerkers, een voorbeeld van de moderne, betaalbare en toegankelijke zorg voor iedereen.

2.3 Positie binnen het Brusselse gezondheidszorgnetwerk Pro Medicis Brussel heeft door de jaren heen een naam opgebouwd in de wereld van de Brusselse gezondheidszorg, met bijzondere aandacht voor haar onafhankelijke, pluralistische en tweetalige opstelling. De kwaliteit van de contacten en het goede imago zijn enkel te verklaren door de realisaties, maar zeker ook door het niet te onderschatten engagement en de reputatie van de personen die zich, al dan niet bezoldigd, inzetten voor het team, de raad van bestuur of de stuurgroep van Pro Medicis Brussel. Deze delicate uitgangspositie is geen sinecure. Er gaat dan ook bijzonder veel aandacht naar de gevolgen van onze acties op ons imago en onze positie in het mijnenveld van de Brusselse gezondheidssector.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 4 van 69



2.3.1 Zichzelf opheffen De doelstelling van Pro Medicis Brussel vertaalt zich duidelijk in haar visie op de Brusselse gezondheidszorg en haar rol en positie hierin. Het spreekt voor zich dat wanneer de tweetaligheid gegarandeerd is, Pro Medicis Brussel geen bestaansreden meer heeft. De organisatie streeft er dan ook naar zich zo spoedig mogelijk overbodig te maken. Spijtig genoeg kunnen we enkel vaststellen dat ondanks de bereikte resultaten in de laatste 5 jaar, Pro Medicis Brussel nog steeds nodig is.

2.3.2 Onafhankelijk Reeds van bij de opstart van Pro Medicis Brussel in de schoot van de advieswerkgroep gezondheid van de VGC, werd de functionele autonomie hoog in het vaandel gedragen. Het is enkel dankzij deze onafhankelijke positie, dat Pro Medicis Brussel zich volledig kan wijden aan haar doelstelling en vanuit dit standpunt adviezen kan formuleren die los staan van belangengroepen of overheden.

2.3.3 Pluralistische stuurgroep Pro Medicis Brussel streeft naar een heterogene samenstelling van haar stuurgroep, een gezonde mix van gezag en deskundigheid. Personen die zich hiervoor engageren hebben een goede kennis van de ‘Brusselse’ zorgcontext, aangevuld met expertise en ervaring uit hun werkdomein. Ze onderschrijven de doelstellingen van Pro Medicis Brussel voor ten minste 100%. Alle leden van de stuurgroep dragen door hun diverse achtergronden bij tot het objectiveren van de problemen en helpen te formuleren op de uitdagingen van de Nederlandskundige (2-talige) gezondheidszorg in Brussel.

2.3.4 Patiënt centraal Om haar doelstellingen na te streven neemt Pro Medicis Brussel standpunten in. Deze worden verdedigd op alle mogelijke niveaus, waarvan sommige denkpistes heel gelijklopend zijn met de belangen van derden en soms niet. Pro Medicis Brussel wil niet de spreekbuis van particuliere belangengroepen worden, maar pleit consequent voor een meer toegankelijke en kwalitatief hoogstaande Nederlandstalige gezondheidszorg voor elke Brusselse zorgvrager die zich in het Nederlands wenst uit te drukken.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 5 van 69



2.3.5 Neutraal Voor Pro Medicis Brussel zijn alle zorgverleners en alle Brusselse ziekenhuizen en instellingen gelijkwaardig. Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen een openbaar, een privaat, een bi- of monocommunautair ziekenhuis, een verpleegkundige of specialist, … Er worden geen traceerbare uitspraken gedaan over de graad van tweetaligheid van de organisaties of van hun afdelingen, noch over de kwaliteit van de medische dienstverlening van voorzieningen of individuen.

2.3.6 Geen apartheid Vertrekkende vanuit de Brusselse context is Pro Medicis Brussel steeds een voorstander van meer samenwerking tussen de reeds bestaande initiatieven en organisaties. Ook voor het garanderen van een betere tweetaligheid, pleiten we voor een ‘samengaan, samenblijven’ van Nederlandstalige en Franstalige dienstverlening ‘waar mogelijk’ in plaats van een parallelle gesegregeerde structuur voor de Vlaamse Brusselaars. Respect voor de verschillende gemeenschappen is de leidraad.

2.3.7 Initiator en bruggenbouwer Door het streven naar het zichzelf overbodig maken tracht Pro Medicis Brussel zich zoveel mogelijk als initiator of als bruggenbouwer op te stellen tussen zorgvragers, zorgverstrekkers en instellingen, zodat de reguliere actoren in het Brusselse gezondheidszorglandschap deze taken in hun dagdagelijkse werking opnemen, al dan niet in onderlinge samenwerking. Pro Medicis Brussel ontwikkelt voor bepaalde aangevoelde tekorten zelf een tijdelijk antwoord, maar tracht zich in deze steeds zo complementair mogelijk aan de bestaande initiatieven op te stellen.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 6 van 69



3 Jaarverslag 2005 2005 was voor de ‘vzw’ Pro Medicis Brussel haar eerste werkingsjaar. De jaren voordien behoren definitief tot de geschiedschrijving van de verbetering van de tweetalige gezondheidszorg in het Brusselse hoofdstedelijke gewest. Het door ons opgestelde plan voor 2005 werd door de definiëring van onze opdracht door de overheden enigszins gewijzigd. -

Beleidsopties van de Vlaamse Gemeenschap o

De

blijvende

instroom

en

uitstroom

van

Nederlandskundig/talig

gezondheidspersoneel in de Brusselse context verzekeren o

Het afleveren van een degelijke inventarisatie van het Nederlandskundig/talig gezondheidsnetwerk in Brussel

o

Een inhoudelijke bijdrage leveren aan de planning en het overleg tussen de verschillende actoren en structuren in 2005

-

Accenten van de VGC naast de opdracht van de VG o

Het behouden van Nederlandstalig personeel

o

Het aantrekken van anderstaligen/allochtonen (vb gratis Nederlandstalige lessen tijdens de werkuren)

o

De zichtbaarheid van het project

o

Het behouden van de studenten in het Nederlandstalige circuit

De opdracht voor het samenstellen van een gegevensbank van Nederlandskundige zorgverleners was voor Pro Medicis Brussel volledig nieuw en heeft dan ook het werkingsjaar gedomineerd.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 7 van 69



3.1 Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners Het volledige Nederlandskundige/talige gezondheidszorgnetwerk inventariseren was geen evidente opdracht, omdat het verduidelijken van de opdracht samen met de zoektocht naar een betaalbare en dus haalbare methode een iteratief proces was. Het duurde dan ook enkele maanden voordat Pro Medicis Brussel effectief aan de slag kon.

3.1.1 Omschrijving van de opdracht Inventaris van eerstelijnszorgverleners die aan burgers in het Brusselse hoofdstedelijke gewest hun dienst in het Nederlands kunnen en wensen te verlenen -

-

Eerste lijn: o

Huisartsen

o

Tandartsen

o

Apothekers

o

Kinesisten (ook kinesisten die aan huis komen)

o

Thuisverpleegkundigen

o

Pediaters

o

Oftalmologen

o

Dermatologen

o

Gynaecologen

o

Ergotherapeuten

o

Logopedisten

o

Diëtisten

Randvoorwaarden o

Kabinet of werkgebied = Brussels hoofdstedelijk gewest

Dit wil zeggen dat enkele thuisverpleegkundigen en kinesisten van buiten Brussel ook op de lijst kunnen voorkomen indien ze diensten verlenen binnen de 19 gemeenten

o -

Geaccrediteerd of erkend indien van toepassing

Nederlandskundigen worden in eerste instantie beperkt tot Nederlandstaligen zodat de kwaliteit van het Nederlands gegarandeerd kan worden aan wie beroep doet op de inventaris.

-

Prioritaire doelgroep is de Nederlandssprekende aanwezigen in Brussel. De specifieke ontsluiting voor de Nederlandskundige zorgverlener is van tweede orde.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 8 van 69



3.1.2 Methode en planning Pro Medicis Brussel kiest voor de combinatie van een kwantitatieve en een kwalitatieve benadering van het netwerk aan Nederlandskundige zorgverleners (zie bijlage 4). Daarmee beogen wij een zo ruim mogelijke nominatieve opsomming van zorgverleners die de Nederlandstalige zorgvrager te Brussel te woord kunnen staan, en die daarvan verslag in het Nederlands kunnen doen. We mogen hopen dat dergelijke zorgverleners zich in de grote meerderheid ook inschrijven in het netwerk van verwijsmogelijkheden binnen de zorg. De kwaliteit van de gegevensbank kan enkel verbeterd worden door het aantal kwalitatieve bevragingen in de volgende jaren te blijven opdrijven.

3.1.3 Kwantitatieve benadering – Lijsten filteren Alle bestaande lijsten en databanken van zorgverleners worden samengebracht en gefilterd naar Nederlandskundigheid. Van zorgverleners die lid zijn van Nederlandstalige organisaties kan er met een grotere waarschijnlijkheid gesteld worden dat ze Nederlandskundig zijn. Voordelen: -

Weinig tot geen belasting van de zorgverleners

-

Groot vermoeden van de bereidwilligheid tot het behandelen van een patiënt in het Nederlands (indicatoren: taal diploma (100% specifiek), taal van het adres (80% specifiek), lidmaatschap van diverse verenigingen (60-100% specifiek, …)

-

Lijsten en databanken bestaan

Nadelen: -

Geen 100% dekking van alle Nederlandskundige zorgverleners in Brussel

-

Niet iedereen krijgt de kans om deel uit te maken van de databank

-

Kinesisten, apothekers, … hebben in hun ledenlijsten geen opsplitsing per taalgroep

-

Wet op de privacy moet toestemming geven op het doorgeven van persoonlijke gegevens

-

Geen eenvormige lijsten en databanken

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 9 van 69



3.1.4 Kwalitatieve benadering – Netwerkbevraging De gekende Nederlandstaligen uit de gebundelde lijst vormen de referentiegroep van waaruit

iedereen,

of

een

representatieve

groep,

bevraagd

wordt

over

hun

zorgnetwerken. Naar welke Nederlandskundige zorgverlener verwijst men door voor welke pathologie? Welke Nederlandskundige zorgverleners kent men in de buurt? … De resultaten hiervan leveren hoogst waarschijnlijk een groep zorgverleners die niet alleen ruimer, maar ook preciezer zal zijn dan de oorspronkelijke referentiegroep. Alzo kan het netwerk steeds verder uitgebreid worden. Voordelen: -

Referenties van collega zorgverleners geven een relatief grote garantie over bereidheid tot het behandelen van een patiënt in het Nederlands

-

Bevraging van de referentiegroep kan herhaald worden bij de zorgverleners die nog niet bevraagd zijn. Alzo kan de database steeds verder uitgebreid worden

Nadelen: -

De ‘kwaliteit’ van de Nederlandskundigheid kan enkel kwantitatief bepaald worden op basis van de referenties van collega’s

-

De test bestaat niet en moet dus per doelgroep ontworpen te worden

-

Heel tijdrovend voor de zorgverleners

-

Vergt veel middelen voor resultaten die moeilijk in te schatten zijn

3.1.5 Resultaten en bedenkingen De eerste resultaten van de netwerkbevraging zullen samen met de samenstelling van de gegevensbank de basis vormen voor een eerste analyse van de Nederlandskundige zorgverleners in Brussel. Voor de huidige stand van zaken zie bijlage 5.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 10 van 69



3.2 Aantrekken en behouden van Nederlandstalige zorgverleners 3.2.1 Stagiairs Vertrekkende van de veronderstelling ‘onbekend is onbemind’ tracht Pro Medicis Brussel gezondheidszorgwerkers in spe via stages in contact te brengen met Brussel. Naast de promotie van Brussel als leerrijke stageplaats wordt er veel aandacht geschonken aan een goed onthaal van de stagiair, zodat deze mogelijks voor Brussel als werkplaats kiest. Persoonlijke contacten zijn hierbij prioritair.

3.2.2 Onthaal De stagetas van Pro Medicis Brussel is ons centrale speerpunt voor de verwelkoming van de student geneeskunde, verpleegkunde en vroedkunde, medisch secretariaat, … . Hierdoor maakt men direct kennis met de belangrijke actoren voor het wonen en werken in Brussel (BWR, BHAK, OPB, QL, VGC, …). Het is bijna een concretisering van de vele samenwerkingsverbanden die Pro Medicis Brussel met deze organisaties heeft. In vergelijking met 2004 was er in 2005 een stagnatie van het aantal stagiairs. Voor de verpleegkunde en vroedkunde (nieuw vanaf 2005) stages werd er dit jaar overleg gepleegd met bijna alle hogescholen uit Vlaanderen die een dergelijke opleiding aanbieden. Een onthaaldag van opleidingscoördinatoren Vroedkunde in Brussel op diverse materniteiten van de IRIS-groep was openbarend. (Pro Medicis) Brussel zal hier normaal gezien de vruchten van plukken in 2006. Bovendien blijft het aantal studenten geneeskunde dalen, waardoor de universitaire ziekenhuizen de stagiairs, op enkele uitzonderingen na, allemaal inzet binnen haar eigen ‘geassocieerde’ ziekenhuizen. Structureel hebben we in 2005 verder gewerkt aan de uitbouw van samenwerkingsverbanden tussen ziekenhuizen en hogescholen, zodat de instroom van stagiairs minder afhankelijk wordt van de werking van Pro Medicis Brussel.

3.2.3 Numerus Clausus Door de maatregel om het aantal afgestudeerde artsen te beperken zijn er, in tegenstelling tot de Franstalige Gemeenschap (andere interpretatie en toepassing van de wet), minder studenten geneeskunde. Dit betekent ook dat er voornamelijk in het 6de jaar geneeskunde (stagejaar) minder stagiairs zijn. De universitaire ziekenhuizen hebben deze studenten absoluut nodig om hun diensten draaiende te houden. Dit heeft ertoe geleid dat de faculteiten geneeskunde weinig tot geen stagiairs uitsturen buiten het universitaire ziekenhuis of de hieraan gelieerde ziekenhuizen. Ten gevolge hiervan zijn

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 11 van 69



er minder kansen voor Pro Medicis Brussel om studenten te verleiden tot een stage in het Brusselse. Uit recente contacten met de UGent hebben we vernomen dat er beterschap op komst is in de huidige 1ste en 2de bachelorjaren.

3.2.4 Beperkt aantal HIBO’s De meerderheid van de studenten geneeskunde kiezen voor specialisatie in plaats van voor huisartsgeneeskunde. Dit in combinatie met de gevolgen van de Numerus Clausus leiden ertoe dat er heel weinig HIBO’s zijn. Hierdoor heeft het hoger aantal stageplaatsen voor HIBO’s in Brussel (bemiddeld door Pro Medicis Brussel in 2002) weinig effect in 2005 en de nabije toekomst, doordat niet alle vacatures fysiek ingevuld kunnen worden. Het hoger aantal studenten dat zich op dit moment inschrijft voor de studies doet ons hopen dat het aantal kandidaat huisartsen terug zal stijgen.

3.2.5 Aantrekken van huisartsen en specialisten Huisartsen en specialisten kunnen steeds beroep doen op Pro Medicis Brussel bij het zoeken naar een vestigingsplaats in Brussel. Ook al gaat het hier om slechts een aantal individuen (3 huisartsen in 2005), toch mag men de meerwaarde hiervan niet onderschatten. De echte gevolgen van deze bemiddelingen zullen slechts binnen enkele jaren merkbaar zijn. Voor de huisartsen heeft Pro Medicis Brussel op deze manier een verdienste in de beperkte achteruitgang van het totale aantal. We merken wel meer en meer dat de jonge afgestudeerde huisartsen een ander verwachtingspatroon hebben van het beroep: een meer ‘gestructureerde job’ met een vast inkomen, vakantiemogelijkheden, minder werkuren, groepspraktijken, … De vervrouwelijking van het beroep versterkt nog deze vraag. Volgens Pro Medicis Brussel dienen we er in Brussel voor te zorgen dat dergelijke praktijken mogelijk worden.

3.2.6 Aantrekken van verpleegkundigen Voor het tweede jaar op rij was Pro Medicis Brussel aanwezig op de ‘Week van de Verpleegkunde’, een evenement waarop een 4000 verpleegkundigen uit Vlaanderen een blik werpen buiten de muren van hun ziekenhuis of instelling. Dankzij de ondersteuning van OPB had onze stand heel wat bezoekers en konden er verschillende contacten gelegd worden. De Week van de Verpleegkunde was voor ons ook het moment waarop we onze promotiefolder ‘Verpleegkunde in Brussel – Uitdaging en Voldoening’ lanceerden. Een tweede speerpunt van Pro Medicis Brussel voor de verpleegkunde was de advertentie in NVKVV-Carrière, een tijdschrift dat alle laatstejaars studenten verpleegkunde, secundair en hogeschool, gratis ontvangen op het einde van het academiejaar.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 12 van 69



In samenwerking met Big Bazar (communicatiebureau in opdracht van de VG) werd er in 2005 gewerkt aan het concept om de Brusselse Nederlandstalige studenten in contact te brengen met het tweetalige werkveld. Op 6 en 8 december zal er zowel in EHSAL als in ERASMUS een happening ‘Word verpleegkundige in Brussel’ doorgaan, waarop alle moderatoren en ervaringsdeskundigen geëngageerd werden door Pro Medicis Brussel.

3.2.7 Diversen -

Kennismaking met de tweetalige gezondheidszorg: Plantijn Hogeschool uit Antwerpen werd

ontvangen

in

april

voor

een

verkenning

van

het

Brusselse

gezondheidszorglandschap. Ons onthaal werd door de studenten heel positief ervaren. We haalden in hun evaluatie de tweede plaats op meer dan 50 bezoeken die ze brachten in Vlaanderen. -

Vroedkunde: In 2005 zijn we erin geslaagd om stageplaatsen vroedkunde te verkrijgen binnen de IRIS-ziekenhuizen en ze voor te stellen aan alle hogescholen die deze opleiding aanbieden. De eerste stagiairs zijn reeds bekend.

-

Logies: Zoals we vorig jaar ook reeds aangaven is het niet evident voor stagiairs om voor een korte periode een verblijfplaats te vinden in Brussel die betaalbaar is en in de nabijheid van de stageplaats. Quartier Latin zou een oplossing kunnen zijn, doch dan zouden er 2 of 3 studentenkoten gehuurd moeten worden voor de periode van 1 jaar. Het nadeel hieraan is dat deze verblijfplaatsen niet ideaal gelegen zijn, maar ook bijna de helft van het jaar zouden leeg staan omwille van examens, vakantie, … Momenteel werkt Pro Medicis Brussel aan een systeem met gastgezinnen die een kamer ter beschikking stellen voor een korte periode.

-

www.promedicisbrussel.be: Onze website werd tijdens alle promotie-activiteiten steeds naar voor geschoven als de informatieplaats bij uitstek in verband met stages en jobs in Brussel. De website werd in 2005 geactualiseerd, onder meer door toevoeging van een aantal functies (vb: …/schrijfmein – mogelijkheid voor Nederlandskundige zorgverleners om hun gegevens na te laten zodat ze opgenomen kunnen worden in de gegevensbank).

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 13 van 69



3.3 Medewerking aan inhoudelijke planning en overleg 3.3.1 Beleidsvoorbereidend -

Zorgnet: Samen met de VHG en de BHAK heeft Pro Medicis Brussel zich ingezet om de start van Zorgnet mogelijk te maken.

-

FOD volksgezondheid: Ter voorbereiding van de interministeriële conferentie over gezondheidszorg werd Pro Medicis Brussel uitgenodigd om de problematiek te schetsen van de tweetaligheid van de urgentiediensten in de Brusselse ziekenhuizen.

-

Commissie digitalisering van het Vlaamse parlement: Pro Medicis Brussel en Zorgnet gaven samen een presentatie over de valkuilen en de voordelen van een verdere informatisering van de gezondheidszorg.

-

Ziekenhuisverpleegkundigen op het kabinet Grouwels: Op vraag van het kabinet heeft Pro Medicis Brussel een representatieve groep verpleegkundigen samengesteld om de staatssecretaris een zo goed en objectief mogelijke kennismaking te hebben met de dagdagelijkse problemen van Nederlandstalige ziekenhuisverpleegkundigen.

-

Informatie uitwisseling: Pro Medicis Brussel heeft samen met de staatssecretaris en de kabinetsmedewerkers een vergadering gehad waarop heel intens informatie werd doorgenomen over de oorzaken van het tekort aan verpleegkundigen in Brussel en mogelijke oplossingen.

-

Opvolgen studies en discussienota: Net zoals de vorige jaren heeft Pro Medicis Brussel ook in 2005 de verschillende studies (NEXT-ARIQ, Manpower, …) met betrekking tot het tekort aan verpleegkundigen verder opgevolgd en aan de hand hiervan haar discussienota ‘5 voor 12’ in verband met het tekort aan verpleegkundigen geactualiseerd.

-

Taalcoach: Pro Medicis Brussel is in 2005 gestart met een referentiegroep verpleegkundigen (en Huis van het Nederlands) om samen het concept van ‘Taalcoach’ uit te werken. Dit moet leiden tot een oplossing op lange termijn voor de extra financiering die nodig is (of noem het incentive) om ziekenhuizen aan te zetten tot het opmaken en uitvoeren van een taalbeleidsplan en het inzetten van verpleegkundigen die ervoor zorgen dat hun collega’s de andere landstaal onderhouden tijdens het werk. Het aanleren van de andere landstaal is voor specifieke cursussen.

-

Parlementaire vragen: Pro Medicis Brussel heeft haar medewerking verleend voor het beantwoorden van verschillende parlementaire vragen in het Vlaamse- en het Brusselse parlement.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 14 van 69


-


Symposium Vlaamse Zorgverzekering: Pro Medicis Brussel nam deel aan het debat dat georganiseerd werd door de BWR tussen het Brusselse werkveld en de minister Vervotte.

-

Informatie en duiding werd door Pro Medicis Brussel gegeven aan verschillende parlementairen en hun medewerkers in het kader van de Raad van Europa, het tekort aan huisartsen en verpleegkundigen, de tweetaligheidsproblematiek in de ziekenhuizen, …

-

Stichtingssymposium Zorgnet: Pro Medicis Brussel was heel actief in de voorbereiding van het Symposium, voornamelijk het aspect over de eerste lijn, alsook in alle werkgroepen op het Stichtingssymposium.

-

Bijvorming huisartsen: Pro Medicis Brussel bereidt een bijscholing voor huisartsen voor met betrekking tot de organisatievormen van huisartsenpraktijken en bij uitbreiding de eerste lijn.

-

…

3.3.2 Spoedcursus Nederlands Pro Medicis Brussel heeft zich van in het begin geëngageerd binnen de stuurgroep van het project van het Huis van het Nederlands (analoog aan de winkelstraatactie). De planfase is voorbij en sinds september 2005 is de Spoedcursus Nederlands gestart binnen een aantal urgentiediensten van 6 Brusselse ziekenhuizen. De doelstelling van het project is om de kennis van het Nederlands op de diensten te verhogen, gebruik makende van zo weinig mogelijk lessen, maar van zoveel mogelijk speelse methodieken tijdens het werk. De noodzakelijke ‘lessen’ zijn volledig georiënteerd op de kennis die men nodig heeft als arts of als verpleegkundige. In januari 2006 gaat fase 2 van start, in juni fase 3, … Momenteel is het de bedoeling dat andere ziekenhuizen een analoog project kunnen opstarten in de loop van 2007.

3.3.3 Persberichtgeving - publiek debat openen 2005 is zonder meer een jaar waarin de tweetaligheid van de Brusselse gezondheidszorg meermaals aan bod is gekomen in de media. Pro Medicis Brussel heeft hierin meer dan haar steentje bijgedragen door eigen berichtgeving of door de journalisten wegwijs te maken in de Brusselse setting. -

Onthaal van studenten Medisch Secretariaat – Nieuwsblad, De Standaard

-

Reactie op de berichtgeving ivm Zorgnet – Brussel deze Week

-

Oplossingen voor de tweetalige gezondheidszorg in Brussel – Artsenkrant

-

Onthaal en stages in Brussel – FM-Brussel, Nursing (vaktijdschrift)

-

Tekort aan Nederlandstalige huisartsen – De Standaard, Radio 1, TV-Brussel

-

Tweetalige gezondheidszorg in Brussel – Randkrant

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 15 van 69



3.3.4 Contact met externe partners -

OPB vzw

-

NVKVV vzw

-

Vertegenwoordigers van lokale OCMW’s

-

Vertegenwoordigers van thuisverpleegkundigen en hun verenigingen

-

Vertegenwoordigers van de Brusselse Apothekers

-

Diverse directies binnen de IRIS-groep

-

SOLVIT

-

Terra Nova vzw

-

Zorgnet vzw

-

BHAK vzw

-

BWR vzw

-

Huis van het Nederlands

-

Arabel vzw

-

Administratie van de VG en de VGC

-

Stagecoördinatoren KUL, UG, Hasselt

-

Stage- en opleidingscoördinatoren van alle Vlaamse hogescholen (verpleegkunde en vroedkunde)

-

Orde der geneesheren

-

Orde der apothekers

-

Bijna alle Brusselse ziekenhuizen

-

Kind en Gezin

-

Verschillende mutualiteiten

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 16 van 69



3.4 Financieel In 2005 kon Pro Medicis Brussel rekenen op de steun van de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie. De toegekende budgetten hielden rekening met de historische reserves van de vorige werkingsjaren en dienden zoveel mogelijk aangewend te worden.

3.4.1 Startkapitaal Pro Medicis Brussel vzw heeft net als toen het een feitelijke vereniging was de verantwoordelijkheid genomen over de rekeningen (1 zichtrekening en 2 spaarrekeningen) die voor haar project bestemd waren bij de BHAK. -

BHAK-project Pro Medicis Brussel o

KBC Zichtrekening 436-3165281-36

o

KBC Spaarrekening stafmedewerker 436-3165289-44

o

KBC Spaarrekening arts 436-3165288-43

Teneinde duidelijkheid te scheppen werden de beschikbare middelen overgebracht naar de nieuwe rekeningen van de vzw Pro Medicis Brussel en dienen als beginkapitaal, zoals gevraagd en aangenomen door de subsidiërende overheden. -

Pro Medicis Brussel vzw o

Zichtrekening: KBC – 733-0248708-30

o

Spaarrekening: KBC – 743-0247147-05

3.4.2 Boekhouding Voor het bijhouden van de boekhouding en voor het afsluiten van de rekeningen doet Pro Medicis Brussel een beroep op Eurocef (Woeringenstraat 3 – 1000 Brussel).

3.4.3 Stand van zaken op 2005-09-30 Totaal inkomsten

213500

Ontvangen inkomsten

153500

Te ontvangen inkomsten

60000

Totaal uitgaven

120104

Uitgaven op 2005-09-30

74915

Te verwachten uitgaven

45189

Personeelskosten

33922

Werkingskosten

11267

Sociaal passief ‘2005’

19822

Verschil

73574

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 17 van 69



4 Uitdagingen voor Pro Medicis Brussel Pro Medicis Brussel is ervan overtuigd dat, wil het haar doelstelling bereiken, het netwerk aan Brusselse actoren in de gezondheidszorg in de eerste plaats meer zal moeten samenwerken. Samenwerken is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Hoewel formele afspraken gemaakt worden, bijvoorbeeld omtrent het delen van hulp - en machtsbronnen, vertaalt zich dat niet altijd in een goede samenwerking in het veld. Elke actor in het netwerk blijft zijn eigen spel spelen en ageert niet per se in het voordeel van het netwerk, noch in het voordeel van het tweetalig zorgaanbod. Pro Medicis Brussel wil ook in de toekomst inzicht verschaffen in het netwerk van de Brusselse gezondheidszorg en bijdragen aan de versterking van het tweetalige gezondheidszorgnetwerk, onder meer door het uitbreiden en het verfijnen van het aanbod, alsook het consolideren en intensifiëren van de relaties tussen de verschillende partners van het netwerk. Pro Medicis Brussel wenst een katalysator te zijn, die door haar initiatieven de interdependentie van de verschillende organisaties aanboort en gemeenschappelijk gedragen inspanningen voorstelt, tot het doel bereikt is.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 18 van 69



4.1 Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners In 2005 stelde Pro Medicis Brussel een gegevensbank samen van Nederlandskundige zorgverleners. Hiervoor werden 2 methodes gebruikt, een kwantitatieve- en een kwalitatieve benadering (zie bijlage 4). Pro Medicis Brussel neemt de komende jaren de taak op zich om de gegevensbank up-to-date te houden en verder uit te breiden met beroepscategorieën die nog niet in kaart gebracht werden (hoofdzakelijk eerste lijn) en met een verder filteren van de Nederlandskundigen. Dankzij de verderzetting van de netwerkbevraging, zoals ze die startte in 2005, zullen we de kwaliteit van de Nederlandskundigheid van de gegevensbank verhogen en controleren. Misschien zal het noodzakelijk blijken om in de toekomst ook de Nederlandskundige eerste lijn in de rand in kaart te brengen. Maar waar stopt de ‘rand’? Of voor welke gemeenten is het functioneel? Wie zal de ontsluiting van de gegevens voor de ‘rand’ voorzien? Pro Medicis Brussel ziet dit momenteel niet als haar taak, maar beseft wel dat ze voor het verzamelen en verwerken van de gegevens de kennis en ervaring heeft. Zoals reeds afgesproken bij het afbakenen van de opdracht voor 2005 lijkt Zorgnet nog steeds de meest aangewezen organisatie om de 2de en de 3de lijn in kaart te brengen, gezien haar voorkennis die ze verworven heeft met de haalbaarheidsstudie van Zorgnet in 2003 en 2004.

4.1.1 Ontsluiting Een computerbestand op zich heeft nog geen waarde. De ontsluiting van deze gegevens naar de Nederlandstalige Brusselaar is noodzakelijk op relatief korte termijn, door welke organisatie is nog niet bepaald. Pro Medicis Brussel meent een grote bijdrage te kunnen leveren aan het ontwikkelen van het draaiboek voor het telefonisch ontsluiten en zal hiervoor dan ook samenwerken met de organisatie die de ontsluiting krijgt toegewezen. In samenspraak met deze organisatie zal de bestaande databank hoogst waarschijnlijk web-based gemaakt dienen te worden. Daarnaast, en de telefonische ontsluiting zal daar een deel van zijn, dient er een feedbackmechanisme uitgewerkt te worden over de Nederlandskundigheid van de ontsloten gegevens, zodat de kwaliteit van de databank zo maximaal mogelijk is. Na verloop van tijd lijkt het Pro Medicis Brussel mogelijk om de Nederlandskundige zorgverleners hun zichtbaarheid te verhogen door bijvoorbeeld een kwaliteitslabel (analoog aan het Nederlandstalig onderwijs in Brussel). Het digitale bestand kan echter ook een meerwaarde creëren door het te analyseren. Pro Medicis Brussel zal op basis van de beschikbare gegevens de haalbaarheid inschatten van de zorgpaden die door Zorgnet ontwikkeld worden. Daarnaast kunnen de tekorten in de eerste lijn geïdentificeerd worden voor bepaalde gemeentes of wijken, op basis waarvan de overheid

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 19 van 69



acties kan ondernemen ter garantie van de continuïteit en beschikbaarheid van de Nederlandskundige zorg.

4.1.1.1 Plan -

Beheren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o

Web-based databank

o

o

o -

Ontsluitingsdebat van de gegevensbank voeren

Ontwikkelen draaiboek

Kwaliteitsbewaking

Onderzoek naar kwaliteitslabel en verhoogde zichtbaarheid

Feedbackmechanisme (kwaliteitscontrole ivm taal)

Implementatie

Verwerken feedback

Check-up van de gegevens

Elaboreren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o

Netwerkbevragingen

o

Aanpassen en bijsturen bevraging

Filteren bestaande lijsten

-

Onderhouden van het technische systeem

Andere groepen zorgverleners uit de eerste lijn

Tweetalig gezondheidszorgnetwerk analyseren o

o

Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners

Tekorten identificeren ifv Zorgnet (zorgpaden)

Tekorten erkennen en in kaart brengen

Doorverwijzingsnetwerken (anoniem adhv netwerkbevraging)

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 20 van 69



4.1.1.2 Partners -

Zorgnet

-

BHAK

-

Doktersgild van Helmont

-

Beroepsorganisaties van verpleegkundigen, kinesisten, apothekers en tandartsen

-

Diverse kabinetten en administraties

-

Brussels Overleg Thuiszorg

-

‘de consumenten’

-

Huisartsen

-

Kinesisten

-


-

Apothekers

-

Tandartsen

-

Zorgverleners uit de eerste lijn

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 21 van 69



4.2 Aantrekken en behouden van zorgverleners Sinds jaar en dag bemiddelt Pro Medicis Brussel stageplaatsen voor studenten geneeskunde en verpleegkunde in Brussel. In 2005 kwamen er nog stageplaatsen bij voor vroedvrouwen. De eerste bedoeling is nog steeds de stagiair, door de stage, in contact te brengen met het Brusselse tweetalige werkveld, in de hoop Brussel de student kan overtuigen om na de studies hier aan de slag te gaan. In samenwerking met Onthaal en Promotie Brussel tracht Pro Medicis Brussel in een zo goed mogelijk onthaal te voorzien; logies, stagetassen, stadswandeling, … De tweede drijfveer voor de stageplaatsen is het wijzigen van de attitude, zowel bij Nederlandstalige studenten en hun ‘vrees’ voor de Brusselse ziekenhuizen als bij de Brusselse ziekenhuizen zelf, die langzaam aan het belang van een goede tweetalige dienstverlening beginnen in te schatten. Tot slot wordt de Brusselse gezondheidszorg door de promotieacties op de hogescholen en de universiteiten onder de aandacht gebracht van alle studenten. In de toekomst wil Pro Medicis Brussel onderzoeken of het ook mogelijk is voor studenten, die een Franstalige opleiding volgen in Brussel, om een stage te lopen in Vlaamse ziekenhuizen. Binnen dit kader wordt er verder gewerkt aan het koppelen van opleidingsinstellingen aan ziekenhuizen, zodat een zelfstandige lange termijn samenwerking (ev. Associatie) opgebouwd kan worden zonder tussenkomst van Pro Medicis Brussel.

4.2.1.1 Plan -

Het tweetalige netwerk openstellen voor stagiairs o

Stages in Brussel aanbieden aan Vlaamse studenten

Meerwaardepakket voor stagiairs uitbreiden (bemiddeling, onthaal, begeleiding, …)

o

Begeleiding stagiairs (bemiddeling, onthaal, stagetas, logies, …)

Evaluatie en nazorg

Creëren van stageplaatsen (interne dynamiek, sensibiliseren ten opzichte van het Nederlands, …)

Associaties tussen hogescholen, universiteiten en ziekenhuizen, RVT’s, … uitbreiden

-

Stagemogelijkheden in Vlaanderen voor Franstalige Brusselse studenten bekijken

-

Brussels tweetalig gezondheidszorgnetwerk blijvend linken aan Vlaanderen o

-

Zichtbaarheid verhogen op relevante evenementen in Vlaanderen

Hogere opleidingen in de gezondheidszorg aanprijzen in het Nederlandstalig secundair onderwijs in Brussel (module gezondheidszorg)

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 22 van 69


-

Brussel


als

uitdagende

werkplaats

kenbaar

maken

aan

hogeschool-

en

universiteitsstudenten in Vlaanderen (incl. Brussel)

-

o

Advertenties

o

Promotiemateriaal (ontwikkelen)

o

Artikels in student gerichte tijdschriften en magazines

o

Fysieke promotie in hogescholen en universiteiten

Groeperen van alle vacatures in het Brusselse hoofdstedelijke gewest (ev. Publiekprivate samenwerking)

4.2.1.2 Partners -

Brusselse ziekenhuizen

-

Vlaamse hogescholen en universiteiten

-

Scholen secundair onderwijs met opleidingen in de zorgsector

-

Huisartsen

-

Onthaal en Promotie Brussel

-


-

ICHO

-

Ministerie van Onderwijs

-

BIS – Begeleid Individueel Studeren

-

Prins Filipfonds

-

Quartier Latin

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 23 van 69



4.3 Ondersteunen van verpleegkundigen Pro Medicis Brussel besteedde in 2005 heel wat aandacht aan de Verpleging. Het was belangrijk meer en meer bekendheid te verwerven binnen de verschillende ziekenhuizen om processen op gang te krijgen die tot daadwerkelijke acties kunnen leiden om het Nederlandskundig zorgaanbod in Brussel te verbeteren. Het moet niet meer gezegd dat het Nederlandskundig zorgaanbod samen gaat met het probleem van schaarste in de Verpleging en er dus hoogdringend werk moet gemaakt worden van het verpleegkundig aanbod. In de Brusselse ziekenhuizen zijn 350 vacatures Verpleging niet ingevuld. De oorzaken zijn multifactorieel en moeten op diverse niveaus (onderwijs, werkgelegenheid, erkenning competenties, logies, mobiliteit, enz…) aangepakt worden. Tientallen contacten werden gelegd en heel veel goodwill tot samenwerking werd gevonden om het alom gekend en aangevoeld probleem van schaarste aan Verpleging aan te pakken. Pro Medicis Brussel voelt dan ook de stijgende verwachting van de verpleegkundigen om verder initiatieven te ontwikkelen om op een meer duurzame wijze om het tij te helpen keren. Nederlandstalige verpleegkundigen in Brusselse ziekenhuizen schreeuwen vandaag om hulp. Zij zijn een uitstervend ras, vragen om meer beluisterd te worden en voelen een enorme nood om zich binnen een groep te voelen en niet alleen te staan op een shift, dienst of ziekenhuis. Dit kwam heel duidelijk naar voor op het startsymposium van Zorgnet op zaterdag 22 oktober 2005, en eerder mochten we dit ook beluisteren op verschillende hearings georganiseerd door Pro Medicis Brussel en ook door Staatssecretaris mevrouw Grouwels. Pro Medicis Brussel zal enerzijds de ruimte creëren voor een werkgroep verpleegkundigen om algemene problemen te bespreken en uit te werken en anderzijds zal ze in de vorm van avondconferenties, laagdrempelige activiteiten organiseren waardoor Nederlandskundige verpleegkundigen elkaar over de grenzen van de ziekenhuizen heen kunnen leren kennen. Pro Medicis Brussel is er zich van bewust dat deze inspanningen ruim onvoldoende zijn om het Nederlandskundig zorgaanbod te bevorderen. Er zal meer moeten gebeuren, op een hoger niveau en met veel meer middelen. Pro Medicis Brussel zal net zoals met haar nota ‘Het is 5 voor 12’ ook in de toekomst voorstellen blijven formuleren op basis van de resultaten van de recentste studies (NEXT, Belimage, Manpower, functiedifferentiatie, …), om het tij voor ziekenhuisverpleegkundigen

te

keren.

Wij

zullen

alvast

een

studiebezoek

voor

geïnteresseerden organiseren aan ‘Niet voor Watjes’ (Gent) en aan een globaal initiatief van de National Health Service (Londen).

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 24 van 69



4.3.1.1 Plan -

-

-

-

Werkgroep verpleegkunde o

Probleemstelling verfijnen

o

Oplossingen uitwerken en begeleiden

Empowerment van beroepsgroepen o

Avondconferenties voor verpleegkundigen

o

Stimuleren van groepsgevoel bij ziekenhuisverpleegkundigen (familiedag)

o

Groepsvorming van de Nederlandskundige zorgverleners verhogen

Meerwaardepakket voor tweetalige gezondheidszorgverleners o

Uitwerken en samenstellen

o

Updaten

Opvolgen actualiteit en studies o

Manpowerplanning, Belimage, NEXT, …

o

Studiebezoeken

London ifv tekort aan verpleegkundigen

Gent – Niet voor Watjes ifv opleiding en aantrekken scholieren tot de opleiding verpleegkundigen

4.3.1.2 Partners -

Zorgnet

-

Verpleegkundigen

-


-

Onthaal en Promotie Brussel

-

Wonen in Brussel

-

Quartier Latin

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 25 van 69



4.4 Taal en zorg Ondanks het resultaat van de bezoeken van de Raad van Europa blijft het enorm belangrijk om de invloed van taal (en communicatie) in de kwaliteit van de zorgverlening onder de aandacht te houden. Pro Medicis Brussel wenst ook in de toekomst deze uitdaging te blijven aangaan. Reeds

in

2005

werkte

Pro

Medicis

Brussel

samen

met

een

referentiegroep

ziekenhuisverpleegkundigen een concept ‘Taalcoach’ uit. Dit zou een oplossing op lange termijn moeten bieden voor de garantie en financiering van tweetalige zorg. Pro Medicis Brussel is dan ook verheugd dat een dergelijke actie door de ‘indieners van de petitie bij de Raad van Europa’ gevraagd wordt aan de federale beleidsverantwoordelijken en wenst het concept verder uit te werken en te initiëren bij de politici. Daarnaast wil Pro Medicis Brussel initiatieven zoals de Spoedcursus Nederlands (olv Huis van het Nederlands) verder blijven ondersteunen of mee helpen ontwikkelen. We denken hier aan modulaire studietrajecten, het integreren van de tweede taal in zorgopleidingen (cfr rapport Raad van Europa), het vereenvoudigen voor het volgen van Franse les, … Op wetenschappelijk vlak hebben we in 2004 reeds enkele schuchtere stappen gezet binnen EACH (European Association for Communication in Healthcare). De contacten die we op de EACH Conference in Brugge hebben gelegd, waren heel geïnteresseerd in de Brusselse probleemstelling en in de manier waarop Pro Medicis Brussel zich inzet voor een tweetalig zorgaanbod in de Europese hoofdstad. Het ‘belang van taal in de communicatie tussen zorgverlener en zorgvrager’ trok de aandacht van heel wat aanwezigen – we hadden er een posterpresentatie - en een aantal wetenschappers uit Montreal en tweetalige gebieden in Zwitserland waren dan ook bereid tot samenwerking en dit in een bredere, internationale context.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 26 van 69



4.4.1.1 Plan -

Tweetaligheid verhogen bij zorgverleners o

Concept ‘Taalcoach’ voor ziekenhuisverpleegkundigen initiëren

o

Anderstaligen

Meewerken met het Huis van het Nederlands (oa. Spoedcursus Nederlands)

o

Leertraject Zorgberoep in het Nederlands

Erkenning en/of assessment van ‘vreemde’ diploma en vaardigheden

Nederlandstaligen

-

Opleidingsmogelijkheden voor Franse lessen in Brussel

Wetenschappelijke onderbouwen probleemstelling o

Verzamelen van onderzoeksmateriaal en ervaringsdeskundigen

o

EACH: European Association for Communication in Healthcare

4.4.1.2 Partners -


-

‘de consumenten’

-


-

Ministerie van Onderwijs

-

Referentiegroep ziekenhuisverpleegkundigen

-

Universitaire onderzoekscentra

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 27 van 69



4.5 Organisatie van de eerste lijn Pro Medicis Brussel heeft sinds haar oprichting getracht om meer Nederlandstalige huisartsen aan te trekken naar Brussel. Het resultaat is niet zoals gedroomd en dat is voornamelijk te verklaren door de verschillende externe factoren. Denken we maar aan de leeftijdspiramide van de zorgverleners, de vervrouwelijking van het beroep, de numerus clausus, de meer frequente keuze voor specialisatie in plaats van voor huisartsgeneeskunde, … Geen van de voornoemde factoren zullen gunstig evolueren in de komende jaren. We zullen het dus over een andere boeg moeten gooien, willen we de Nederlandstalige huisartsgeneeskunde in Brussel behouden. Pro Medicis Brussel is, na het beluisteren van andere beroepsgroepen, er echter van overtuigd dat het huisartsen-probleem enkel in een geheel van de eerste lijn kan opgelost worden. Daarom willen we de mogelijkheden onderzoeken en voorbereiden voor eerstelijns zorgverleners (huisartsen, kinesisten, thuisverpleegkundigen, …) om op een andere manier dezelfde soort dienstverlening aan te bieden. We denken hierbij in eerste plaats aan associaties en andere samenwerkingsvormen, waarbij jongeren en ouderen in een win-win-situatie de continuïteit van de zorg garanderen, maar ook door het in contact brengen van verschillende actoren binnen de eerste lijn met elkaar voor een betere dienstverlening ten opzichte van de zorgvrager. Pro Medicis Brussel zal zich omringen met de nodige experten (fiscalisten, juristen, deontologen, …) om zich de komende jaren te verdiepen in deze materie (oa. door het bestuderen van voorbeelden in binnen- en buitenland) en deze kennis ter beschikking te stellen van de zorgverleners. Daarnaast zullen we aan de hand van de resultaten uit de netwerkbevraging en uit de opbouw van de gegevensbank van Nederlandskundige zorgverleners kunnen wijzen op tekorten in de eerste lijn en deze onder de aandacht brengen van het beleid. Binnenkort beschikken we met de gegevensbank en de geanonimiseerde resultaten van de netwerkbevragingen over een bijzonder instrument om zo objectief mogelijk de Brusselse situatie te analyseren en dit zoveel mogelijk vanuit het standpunt van de zorgvrager. De kennis en ervaring die we zo opdoen delen we graag met het beleid en vormen de basis voor al onze verdere initiatieven.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 28 van 69



4.5.1.1 Plan -

-

Samenwerking stimuleren tussen organisaties, beroepsgroepen, … o

Pijnpunten duiden en probleemstelling definiëren

o

Stimuleren tot oplossingen

Organisatie van de eerste lijn o

Kennisvergaring, prospectie, … (kennis- en referentiecentrum)

o

Samenwerkingsmodellen

o -

Prospectie associatiemogelijkheden

Standaarddocumenten ontwerpen (contracten, statuten, …)

Fiscale consequenties onderzoeken

Delen van informatie met werkveld

Studiebezoeken o

Nederland ifv organisatie van de eerste lijn

o

Gent/Leuven (De Maeseneer, …) ifv organisatie van huisartsgeneeskunde

4.5.1.2 Partners -

Beroepsorganisaties of organisaties van huisartsen, verpleegkundigen, kinesisten, apothekers en tandartsen

-

Zorgnet

-

Universiteiten Gent-Leuven-Brussel

-

Zorgverleners uit de eerste lijn

-

Juristen

-

Fiscalisten

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 29 van 69



4.6 Algemeen Pro Medicis Brussel heeft door de jaren heen een werkmethode ontwikkeld die haar in staat stelt het netwerk van Nederlandskundige zorgverleners in het Brusselse hoofdstedelijke gewest te consolideren, uit te breiden en te verfijnen en hun interactie te intensifiëren. We streven ernaar de actualiteit en de wetenschappelijke studies op de voet te volgen, alsook de steeds veranderende regelgeving op de verschillende beleidsniveaus.

4.6.1.1 Plan -

-

Blijvende beleidsinteractie o

Tekort aan zorgverleners (knelpuntberoepen)

o

Taal als kwaliteitscriterium binnen de zorg

o

2de taal in de opleidingen ‘gezondheidszorg’

o

Organisatie van de eerste lijn

Opvolgen o

-

Regelgeving

Federaal: SIT’s, SEL’s, …

Vlaams: zorgverzekering, …

Brussels hoofdstedelijk gewest (VGC en GGC)

Andere gewesten en gemeenschappen

Beroepsorganisaties en uitoefening

Extra subsidiekanalen voor projecten (oa Prins Filipfonds)

o

Actualiteit

o

Externe relaties onderhouden

Pro Medicis Brussel vzw o

Algemene Vergadering, Raad van Bestuur, Teamoverleg

o

Stuurgroep

o

Jaarverslagen

o

Boekhouding

o

Personeelsadministratie

o

Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6)

Website

Perscommunicatie

Aanwezigheid op Symposia

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 30 van 69



4.6.1.2 Partners -

Beroepsorganisaties

-


-

Beroepsorganisaties

-

Individuele zorgverleners

-

Boekhouder

-

Sociaal secretariaat

-

…

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 31 van 69



5 Pro Medicis Brussel droomt Stel je voor. Een Bulgaarse tolk, Bulgaars/Nederlands, komt ten gevolge van de Europese unie in 2008 naar Brussel, vergezeld van een kind en een man. Irina spreekt Nederlands maar geen Frans en is niet verondersteld van Brussel iets te kennen. Al gauw komt het gezin in aanraking met zorg, omdat het kind ongelukkig gevallen is tijdens een spelletje ‘tikkertje’ op school. Meester Jan wacht de ouders op aan de schoolpoort en legt hen het ongelukje uit. Irina weet niet echt waar naartoe om de draadjes uit de knie van Boris te halen. Gelukkig heeft meester Jan een folder bij de hand, waarin staat hoe je de Nederlandskundige hulpverleners kunt herkennen aan een ‘welkom’-label, dat er een telefonische dienst is waar je vragen kunt stellen over de Vlaamse en tweetalige zorgvoorzieningen, … Terug thuis surft Irina naar de website en merkt dat er ook een heel handige Q&A over zorg en verzorging is; waarin onder andere uitgelegd staat hoe je aansluit bij de Vlaamse zorgverzekering; waar je terecht kunt met je klachten omtrent contacten met de zorg? Waarom je beter een vaste huisarts hebt in plaats dan meteen gebruik te maken van de spoedgevallen van het dichts bijzijnde ziekenhuis? De volgende dag wordt Boris op school afgezet en duikt Irina de metro in. Tijdens het overstappen in de Wetstraat merkt ze een apotheek met het ‘welkom’-label op. Ze springt snel even binnen voor enkele mooie pleisters en vraagt ondertussen aan de man of hij geen huisarts kent in haar buurt. De apotheker twijfelt en belt naar de infolijn. Binnen de 2 minuten maakte hij Irina gelukkig met 3 adressen. ’s Avonds aan de schoolpoort bedankt Boris mama meester Jan voor de handige folder. Op de weg tussen de school en hun huis lopen ze een straat om en vindt ze tot haar eigen verbazing dat er een groepspraktijk is op 2 minuten stappen.

Concreet willen we niets meer, maar ook niets minder dan dat zorgvragers vlot, correct en indien nodig direct de nodige zorg en hulpverlening vinden in hun gesproken taal. In concrete punten betekend dit volgende niet limitatief verlanglijstje:

-

-

Een zo volledig mogelijke gegevensbank van eerstelijns zorgverleners o

Kwaliteitsgarantie voor taal (intern)

o

Klachtenregistratie (extern)

Een kwalitatieve ontsluiting voor alle zorgvragers die in het Nederlands geholpen willen worden o

Telefoon en permanentie met minimale dienstverlening door een wachtdienst

o

Internet

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 32 van 69


-

-


Een interactief systeem tussen zorgverleners voor de doorverwijzing van patiënten o

Zorgnet

o

Intranet

o

ev telefoon

Een herkenbare en toegankelijk eerste lijn in de nabijheid van de zorgvrager o

Witte vlekken die dankzij stimuli snel weggewerkt worden

Incentives voor nieuwe praktijken

Huisartsencentra

…

o

Garantie op 24h/24h permanentie (wachtdienst, …)

o

Vlotte samenwerking tussen alle eerste lijn zorgverleners, ook over de grenzen van de beroepsgroepen heen

Blijvende netwerkvorming

Ondersteuning ifv permanenties (bij ziekte, vakantie, …)

Stimuleren van TGZ-kernen (thuisgezondheidszorgkernen) •

-

Vb: door accrediteren, vergoedingen voor zelfstandigen, …

oa Zorgnet, …

Tweetalige gezondheidszorg in ziekenhuizen en instellingen o

Geen tekorten van zorgverleners omdat Brussel de ‘zorgregio’ bij uitstek is

o

Taalbeleidsplan met extra financiering en controle

o

Beroepsethiek

Taalopleidingen

Onderhouden van taalkennis

Vergoedingsbeleid

Evenwaardigheid: bij gelijke competenties een correct evenwicht tussen Nederlands- en Franstaligen

-

Opleidingen ‘gezondheidszorg’ o

Nederlands of Frans in het vaste curriculum

o

Een verplichte stage in een andere gemeenschap

o

Doorstroming tussen Nederlandstalig Secundair Onderwijs en Brussels hoger onderwijs

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 33 van 69


-


Vlaanderen en haar hoofdstad o

o

Top ‘gezondheidszorg’

Medisch kwalitatief: vb ‘Magnet-hospitals’

Vernieuwende projecten: vb Zorgnet

Dienstverlening voor zorgverleners: vb Zorg-aan-zet

Wetenschappelijk onderbouwd beleid

Programmatie van de zorg

Analyse van de impact van het beleid op ‘taal en zorg’

Taal erkennen als kwaliteitsfactor in de zorg

o

Positief woonbeleid voor Nederlandstaligen en knelpuntberoepen

o

Studentenstad omwille van de stad maar voornamelijk omwille van de hoog aangeschreven opleidingen

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 34 van 69



6 Brussel heeft ook nog nood aan … Pro Medicis Brussel ziet naast de uitdagingen die ze wenst aan te gaan de komende jaren ook nog andere aspecten binnen de Brusselse gezondheidszorg die aandacht verdienen.

6.1 Dringende medische hulpverlening Wanneer men een beroep moet doen op een ziekenwagen, de MUG of de spoeddiensten, dan heeft de patiënt geen keuzevrijheid van hulpverlener, ook niet tussen een Nederlandstalige of een Franstalige equipe. Gezien het ‘niet planbare karakter’ en de dringendheid waarmee gehandeld dient te worden, teneinde de toestand van de patiënt te stabiliseren is de tweetaligheid van de Dringende Medische Hulpverlening essentieel voor de kwaliteit van de zorgen. Zeker nu ook de rapporteurs van de Raad van Europa dit probleem als dusdanig erkennen en dus bevestigen, pleit Pro Medicis Brussel er dan ook voor dat de beleidsmakers (federaal) de tweetaligheid opnemen als erkenningsvoorwaarde voor spoedgevallendiensten en dienstverlenende bedrijven in de dringende medische hulpverlening. Hierop dienen de nodige controles te worden uitgevoerd en dienen sancties gekoppeld te worden voor de niet naleving.

6.2 Attitudewijziging van de Brusselaars Pro Medicis Brussel vraagt aan de beleidsmakers van het volledige Brusselse hoofdstedelijke gewest (GGC) om aandacht te besteden aan het ‘heropvoeden’ van de Brusselse bevolking met betrekking tot het gebruik van spoeddiensten. Het overmatig bezoeken van deze ziekenhuisdiensten heeft verschillende oorzaken. Naast de lagere financiële drempel is de voornaamste oorzaak dat zowel de Nederlandstalige als Franstalige Brusselaar geen vaste huisarts heeft. De kans dat men dan beschikt over een Globaal Medisch Dossier is dan bijna nihil. Wanneer men de huisarts in het concept van Zorgnet plaatst als de centrale figuur, dan is het welslagen ervan sterk afhankelijk van het hebben van een vaste huisarts. Pro Medicis Brussel dringt er dan ook sterk op aan om een deel van de middelen die voorzien worden voor preventie (LOGO) te investeren in een extra campagne voor het aanmoedigen van het Globaal Medisch Dossier en de voordelen van een vaste huisarts. Daarenboven menen we dat het beter zou zijn mochten de Brusselse ziekenhuizen geen huisartsgeneeskunde aanbieden op de spoeddiensten. Ook al is dit een antwoord op de nodeloze over bevraging van de dienst, het bestendigt de verkeerde attitude bij de gebruikers.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 35 van 69



6.3 OCMW’s op elkaar afstemmen Huisartsen die wachten lopen verspreid over het grondgebied van verschillende gemeenten hebben de grootste moeite om aan alle erkenningsvoorwaarden van de verschillende OCMW’s te voldoen, laat staan te weten welk medicijn voor welke anamnese terugbetaalbaar is. Niet alleen de efficiëntie van de wachten komt hierdoor in gevaar, ook voor de minder kapitaalkrachtige Brusselaar betekent dit dat de financiële drempel voor een huisarts te hoog wordt, waardoor die zich naar de spoeddienst begeeft. Het zou de transparantie van de Brusselse gezondheidszorg, zeker voor de sterk afhankelijke inwoners, veel vergroten indien alle OCMW’s samen dezelfde voorwaarden stellen met betrekking tot de derde-betalers-regel, de lijst van terugbetaalbare medicijnen, de door de OCMW’s erkende huisartsen, … Pro Medicis Brussel kan dit enkel aangeven maar het zijn enkel de beleidsmakers van het Brusselse hoofdstedelijke gewest en van de gemeenten die hier iets kunnen aan veranderen.

6.4 Politieke druk voor de taalwetgeving De constante politieke druk op de gezondheidszorginstellingen voor de toepassing van de taalwetgeving blijft noodzakelijk. De resultaten hiervan zijn niet direct meetbaar omdat de medische hiërarchie dikwijls elke poging tot doorzichtigheid verijdelt. Toch stelt Pro Medicis Brussel vast dat dankzij die druk, Nederlandstaligen de kans krijgen zich op te werken binnen de structuren van ziekenhuizen. De diensten van Nederlandstalige artsen ondergaan vaak een metamorfose binnen een korte termijn. Deze evolutie kan enkel als positief ervaren worden en projecteert een rooskleurige toekomst. We willen dan ook alle politieke actoren vragen de noodzaak van het Nederlands als taal in de Brusselse gezondheidszorg een blijvend warm hart toe te dragen, want de ‘Vlaamse’ Brusselaar betaalt ook voor de bicommunautaire instellingen. We danken alvast de indieners van de petitie bij de Raad van Europa omdat het dossier hierdoor lange tijd heel hoog op de agenda heeft gestaan en naar we vermoeden nog lang zal blijven staan.

6.5 Taalpremies Ondanks de stimuli die werknemers in sommige voorzieningen ontvangen blijft er een gebrek aan tweetaligheid. Sommige zorgverleners ontvangen spijtig genoeg ten onrechte een tweetaligheidspremie. Pro Medicis Brussel stelt voor om de beheersing van de tweede landstaal te laten vaststellen door een objectieve instelling, bijvoorbeeld Selor. Wanneer een zorgverlener voldoende tweetalig is dan moet de premie een echte slok op de borrel schelen. Alleen zo menen wij dat de echte tweetaligheid kan gestimuleerd worden.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 36 van 69



6.6 Studie Brussel is een unieke setting met veel bijzondere probleemstellingen op het vlak van cultuur en gezondheidszorg. In vergelijking met andere steden en gebieden met gelijkaardige uitdagingen merken we dat de Brusselse situatie bijna niet bestudeerd wordt. Eén van de gevolgen hiervan is dat beleidsmaatregelen vaak genomen worden vanuit een subjectief aanvoelen. De effecten van het gevoerde beleid kunnen dan ook moeilijk gemeten worden. Pro Medicis Brussel denkt dat het opportuun zou zijn om de impact van taal (als deeltje van cultuur) op de communicatie tussen zorgverlener en zorgvrager te onderzoeken. Op basis hiervan kunnen passende maatregelen genomen worden voor het vergroten van de tweetaligheid in de zorg, alsook het effect van interculturele bemiddelaars bij de ‘Vlaamse’ Brusselaars van allochtone afkomst. Op basis van een wetenschappelijke aanpak kan er dan over de grenzen heen gekeken worden naar andere mogelijke oplossingen voor de specifieke problematiek. Tevens plaatst zulk onderzoek Brussel op de kaart als voorloper in het kader van kwalitatieve medische dienstverlening.

6.7 Herkenbare en toegankelijke eerstelijnsgezondheidszorg Pro Medicis Brussel zal de komende jaren de modaliteiten voor samenwerkingsverbanden in de eerste lijn onderzoeken en uitwerken. Individuele zorgverleners zullen ervan gebruik kunnen maken om hun praktijk om te vormen of om nieuwe praktijken op te stellen. Daarnaast zal Pro Medicis Brussel via de netwerkbevraging en de gegevensbank een zicht hebben op de tekorten binnen de eerstelijnsvoorzieningen in gemeenten en wijken. Meer dan het melden van de witte vlekken in het Brusselse hoofdstedelijke gewest kan Pro Medicis Brussel niet doen binnen haar huidige doelstellingen en middelen. We denken dat indien er geen private initiatieven zijn de overheid haar verantwoordelijkheid zal moeten opnemen. Binnen dit gegeven lijkt het ons raadzaam te onderzoeken of er binnen de huidige initiatieven die genomen worden in het welzijnswerk of er hier ruimte is voor bijvoorbeeld de aanwerving van een huisarts.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 37 van 69



7 Begroting Pro Medicis Brussel heeft in het verleden steeds de steun gehad van de Vlaamse Gemeenschap – het Brusselfonds – (80%) en van de Vlaamse Gemeenschapscommissie – gezondheid (20%). We hebben steeds een gezond en vooral zuinig budgettair beleid gehad zoals kan nagegaan worden in onze cijfers uit het verleden. De uitdagingen die Pro Medicis Brussel wenst aan te gaan hebben natuurlijk ook een prijskaartje.

7.1 Verlengen project 2005 Pro Medicis Brussel vzw zal eind 2005 ongeveer €70.000 reserves hebben waarmee ze over voldoende middelen beschikt om haar huidige werking net geen 5 maanden (4,85) verder te zetten. Indien we zo snel mogelijk kunnen starten met een uitgebreide personeelsbezetting dan kunnen we de uitgebreide werking van PMB iets meer dan 3 maanden (3,61) verder zetten.

7.2 Subsidies voor 2006-2008 Volgens onze berekeningen heeft Pro Medicis Brussel voor 2006-2008 volgende budgetten nodig (begroting en details in bijlage 7): -

2006 € 286329 - € 73574 = o

€ 212755

(€ 170204+ € 42551)

Het begrote budget voor 2006 waarbij het verschil van 2005 in mindering wordt gebracht. De nieuwe financiering dient in te gaan vanaf 1 april 2006 of vanaf 1 mei 2006, afhankelijk van de verlenging van het project van 2005.

-

2007 o

-

(€ 225370 + € 56343)

€ 267200

(€ 213760 + € 53440)

Zoals begroot

2008 € 287022 - € 19822 = o

€ 281713

Het begrote budget voor 2008 met het sociaal passief (verworven voor 2005) in mindering gebracht.

7.3 Personeel De grootste kost in de begroting voor de volgende werkingsjaren is de loonkost van het personeel. Op basis van de plannen voor 2006-2008 heeft Pro Medicis Brussel een schatting gemaakt naar personeelsinzet. We hebben vastgesteld dat we de uitdagingen niet kunnen realiseren met de huidige bezetting en dat deze 2FTE uitgebreid dient te worden. In bijlage 8 treffen jullie de profielen en taakomschrijvingen aan. We wensen echter stap voor stap tewerk te gaan en te beginnen met 1FTE of 2 x 1/2FTE. Indien onze inschatting juist blijkt en we hebben 1FTE extra nodig dan zullen we hiervoor een aanpassing van onze begroting vragen.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 38 van 69



1 Bijlage 1: Historiek Pro Medicis Brussel vzw In het Brusselse hoofdstedelijke gewest is het voor patiënten niet vanzelfsprekend om in de eigen taal, Nederlands of Frans, behandeld en verzorgd te worden. Dit terwijl een goede communicatie tussen zorgverstrekker en patiënt een absolute vereiste is om tot een kwaliteitsvolle zorg te komen. Verzorgd worden in de eigen taal zou voor de patiënt dan ook een vanzelfsprekend recht moeten zijn. Zowel de overheid als de Franstalige en Nederlandstalige gezondheidswerkers zijn zich bewust van deze taalproblemen. Gezamenlijk wensen wij onze verantwoordelijkheid op te nemen en inspanningen te leveren om deze problemen in een multiculturele stad zoals Brussel weg te werken. In 1999 gaf het toenmalige VGC-collegelid bevoegd voor Gezondheid, dhr. Rufin Grijp hiertoe een krachtige aanzet, door Pro Medicis Brussel als project ter bevordering van het tweetalig zorgaanbod in het Brusselse hoofdstedelijke gewest te lanceren. Als ad-hoc-werkgroep van de Advieswerkgroep Gezondheid werd het functioneel-autonome project tijdens de eerste jaren uitgebouwd met de toenmalige vzw Brusselse Huisartsen – nu vzw Brusselse HuisArtsenKring (BHAK) – en nadien met de Brusselse Welzijns- en gezondheidsRaad (BWR). Vanaf begin 2005 spreken we niet langer over een project, maar over de vzw Pro Medicis Brussel die initiatieven neemt om de tweetalige gezondheidszorg te versterken.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 39 van 69



2 Bijlage 2: Statuten Pro Medicis Brussel vzw Tekst der statuten, zoals aangenomen ter algemene vergadering van 2004-12-15

2.1 Titel I – De vereniging: rechtsvorm, naam, zetel, doel en duur 2.1.1 Artikel 1 1. De vereniging wordt opgericht als een entiteit met rechtspersoonlijkheid, meer in het bijzonder als een vereniging zonder winstoogmerk (hierna ‘VZW’ genaamd) op grond van de wet van 27 juni 1921 betreffende de verenigingen zonder winstoogmerk en de stichtingen, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 1 juli 1921 zoals gewijzigd door de Wet van 2 mei 2002 en de Wet van 16 januari 2003 (hierna genoemd ‘V&S-wet’). 2. De VZW draagt de naam Pro Medicis Brussel, afgekort ‘PMB’. 3. Deze naam moet voorkomen in alle akten, facturen, aankondigingen, bekendmakingen, brieven, orders en andere stukken uitgaande van de vereniging, onmiddellijk voorafgegaan of gevolgd door de woorden ‘vereniging zonder winstoogmerk’ of door de afkorting ‘VZW’, met nauwkeurige aanwijzing van de zetel.

2.1.2 Artikel 2 1. De zetel van de VZW is gevestigd op [volledig adres van de zetel toevoegen], gelegen in het gerechtelijk arrondissement Brussel. Alle stukken voorgeschreven door de V&S-wet worden neergelegd in het dossier bijgehouden op de griffie van de Rechtbank van Koophandel van voornoemd arrondissement. 2. De zetel kan verplaatst worden naar iedere plaats binnen België, mits aan de nodige openbaarmakingsvereisten wordt voldaan. 3. De VZW is opgericht voor onbepaalde duur en haar voertaal is het Nederlands.

2.1.3 Artikel 3 1. De vereniging heeft tot doel de Nederlandskundigheid van het medisch-, verpleegkundigen paramedisch zorgaanbod in of vanuit het Brusselse hoofdstedelijke gewest en de rand te bevorderen en alle activiteiten die daarmede verband kunnen houden. 2. Daarnaast kan de VZW alle activiteiten ontplooien die rechtstreeks of onrechtstreeks bijdragen tot de verwezenlijking van voormelde ideële niet-winstgevende doelstellingen, met inbegrip van het aanvaarden van giften en legaten, de uitgifte van private obligatieleningen, het verwerven van roerende en onroerende goederen zowel als bijkomstige commerciële en winstgevende activiteiten binnen de grenzen van wat wettelijk is toegelaten en waarvan de opbrengsten te allen tijde volledig zullen worden bestemd voor de verwezenlijking van haar ideële niet-winstgevende doelstellingen.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 40 van 69



2.2 Titel II – Het lidmaatschap 2.2.1 Artikel 4 De vereniging telt werkende leden en toegetreden leden. Hun respectieve aantallen zijn onbeperkt en zij hebben alle rechten en verplichtingen die in de V&S-wet en deze statuten worden beschreven. De werkende leden en toegetreden leden van de vereniging betalen een jaarlijkse bijdrage die wordt vastgelegd door de raad van bestuur en die een bedrag van €1000 niet mag overschrijden. De raad van bestuur kan aan leden van de vereniging de titel ‘erelid’ toekennen.

2.2.2 Artikel 5 1. Er zijn minstens 3 werkende leden met alle rechten zoals omschreven voor de leden in de V&S-wet. De werkende leden hebben stemrecht op de algemene vergadering. 2. De volgende oprichters zijn de eerste werkende leden. Naam Snacken D’Hooghe Van Breusegem Ferrant Gailly Masschelein Van de Vyver Vermeulen

Voornamen Jan Luc Peter Louis Toon Raymond Frank Robrecht

Woonplaats Diepestraat 106 - 1780 Wemmel G. Van Haelenlaan 95 - 1190 Vorst Gentsesteenweg 1 bus 6 - 1080 Brussel

Stationsstraat 39 - 1730 Asse Gilsonstraat 55 - 1090 Brussel

3. Daarnaast kan iedere natuurlijke persoon zich kandidaat stellen als werkend lid. Iedereen die de doelstellingen van de vereniging zoals beschreven in artikel 3 volledig onderschrijft kan aanvaard worden als werkend lid. 4. De kandidaat-leden richten hun kandidaatstelling schriftelijk aan de voorzitter van de raad van bestuur. 5. De algemene vergadering zal beslissen over de aanvaarding van de kandidaat als werkend lid op haar eerstvolgende bijeenkomst. Op deze vergadering dienen minstens 1/3 van de leden van de algemene vergadering aanwezig of vertegenwoordigd te zijn. De beslissing wordt genomen met een meerderheid van het aantal van de aanwezige en vertegenwoordigde leden van de algemene vergadering. 6. De algemene vergadering kan discretionair en zonder verdere motivatie beslissen dat een kandidaat niet wordt aanvaard als werkend lid. 7. Werkende leden hebben alle rechten en verplichtingen die in de V&S-wet en deze die in deze statuten worden beschreven.

2.2.3 Artikel 6 1. Elke natuurlijke persoon of rechtspersoon die de doelstellingen van de VZW ondersteunt, kan bij de VZW een mondelinge en/of schriftelijke aanvraag indienen om toegetreden lid te worden. Iedereen die de doelstellingen van de vereniging zoals beschreven in artikel 3 volledig onderschrijft kan aanvaard worden als toegetreden lid. 2. De raad van bestuur beslist discretionair en zonder verdere motivatie dat een kandidaat niet wordt aanvaard als toegetreden lid. 3. Toegetreden leden hebben spreekrecht op de algemene vergadering en kunnen op eenvoudig verzoek de notulen van de algemene vergadering verkrijgen. 4. Toegetreden leden hebben enkel de rechten en plichten die in deze statuten worden omschreven.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 41 van 69



2.2.4 Artikel 7 De leden van de vereniging zijn in geen geval persoonlijk aansprakelijk voor verbintenissen van de vereniging.

2.2.5 Artikel 8 1. Werkende leden kunnen zich op elk ogenblik uit de VZW terugtrekken door een formeel schrijven te richten aan de voorzitter van het bestuur. Het ontslag zal ingaan vanaf de eerstvolgende Algemene Vergadering. 2. Toegetreden leden kunnen zich op elk ogenblik uit de VZW terugtrekken bij middel van schriftelijk bericht. Het ontslag wordt effectief één maand na dit bericht. 3. Een ontslagnemend werkend- of toegetreden lid zal echter wel verplicht worden tot de betaling van de lidmaatschapsbijdrage en tot de deelname in de kosten die goedgekeurd werden voor het jaar waarin het ontslag wordt ingediend.

2.2.6 Artikel 9 1. Het lidmaatschap van werkende leden die hun lidmaatschapsbijdrage voor het lopende jaar binnen de door de raad van bestuur bepaalde termijn niet betalen, wordt opgeschort vanaf de eerstvolgende algemene vergadering. 2. Werkende leden die hun lidmaatschapsbijdrage na de regularisatietermijn niet betalen worden geacht ontslagnemend te zijn.

2.2.7 Artikel 10 1. Als een werkend lid in strijd handelt met de doelstellingen van de VZW, kan diens lidmaatschap, op voorstel van het bestuur of op verzoek van minstens 1/5 van alle werkende leden, worden beëindigd door een bijzonder besluit van de algemene vergadering, waarop minstens 1/3 van alle werkende leden die aanwezig of vertegenwoordigd zijn, en waarbij voor de beslissing een 2/3 meerderheid van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde werkende leden vereist is. De algemene vergadering dient voor de beslissing tot beëindiging geen verdere verantwoording te geven. 2. Het werkend lid waarvan de beëindiging van het lidmaatschap wordt voorgesteld, heeft het recht gehoord te worden door de algemene vergadering. Van deze hoorzitting wordt een proces-verbaal opgesteld. 3. Toegetreden leden die handelen in strijd met de doelstellingen van de VZW kunnen door eenzijdig besluit van de raad van bestuur uitgesloten worden van lidmaatschap. Toegetreden leden kunnen vragen gehoord te worden door de raad van bestuur. Van deze hoorzitting wordt een proces-verbaal opgemaakt.

2.2.8 Artikel 11 1. Geen enkel lid kan enige aanspraak laten gelden of uitoefenen op de activa van de VZW op grond van de enkele hoedanigheid van lid. 2. Deze uitsluiting van rechten op de activa geldt te allen tijde: tijdens het lidmaatschap, bij beëindiging van het lidmaatschap om wat voor reden dan ook, bij ontbinding van de VZW, enz.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 42 van 69



2.3 Titel III – De algemene vergadering 2.3.1 Artikel 12 1. De algemene vergadering bestaat uit de Werkende Leden en wordt voorgezeten door de voorzitter van de raad van bestuur of, bij diens afwezigheid, door de oudste in jaren van de aanwezige bestuurders. Enkel de werkende leden hebben stemrecht. Elk werkend lid heeft één stem. 2. De toegetreden leden hebben toegang tot de algemene vergadering. Zij kunnen zich tot de algemene vergadering richten, doch zij hebben geen stemrecht. 3. Werkende leden die niet op de zitting van de algemene vergadering kunnen aanwezig zijn, kunnen door andere werkende leden vertegenwoordigd worden. Elk werkend lid kan evenwel maximum twee volmachten dragen.

2.3.2 Artikel 13 De volgende exclusieve bevoegdheden kunnen uitsluitend door de algemene vergadering uitgeoefend worden: 1. de wijziging van de statuten; 2. de benoeming en de afzetting van de bestuurders; 3. de benoeming en de afzetting van de commissaris en het bepalen van diens bezoldiging; 4. de kwijting aan de bestuurders en de commissarissen; 5. de goedkeuring van het beleidsplan en de daaraan gekoppelde begroting 6. de goedkeuring van het werkingsverslag en de rekeningen van het voorbije boekjaar; 7. de ontbinding van de vereniging; 8. de uitsluiting van een werkend lid; 9. de omzetting van de vereniging in een vennootschap met een sociaal oogmerk; 10. het verlenen van toestemming aan de raad van bestuur inzake de aankoop, de verkoop en de verpanding van onroerende goederen; 11. alle gevallen waarin de statuten dat vereisen.

2.3.3 Artikel 14 1. De jaarlijkse bijeenkomsten van de gewone algemene vergadering zullen tijdens het tweede kwartaal van het kalenderjaar gehouden worden op een plaats die vermeld wordt in de uitnodiging. De uitnodiging wordt minstens 15 dagen voorafgaand aan de datum van de algemene vergadering naar alle werkende leden verstuurd per gewone post op het adres dat het werkend lid daartoe heeft opgegeven bij zijn kandidaatstelling. 2. De vergaderingen worden door de voorzitter van de raad van bestuur of door minstens 2 bestuurders bijeengeroepen. Aan de uitnodiging wordt een ontwerp van agenda toegevoegd, waarbij elk punt dat door minstens 2 bestuurders wordt aangebracht of dat door minstens 1/20 van de werkende leden minstens 30 dagen voor de vergadering aangebracht werd, op de agenda wordt geplaatst. Van laattijdige agendapunten wordt louter melding gemaakt. Laattijdige aangebrachte agendapunten worden niet ter stemming aan de algemene vergadering voorgelegd. 3. Bijzondere bijeenkomsten in een buitengewone algemene vergadering kunnen worden samengeroepen door de voorzitter of op verzoek van minstens 2 bestuurders alsook op verzoek van minstens 1/5 van alle werkende leden. De uitnodiging wordt minstens 15 dagen voorafgaand aan de datum van de buitengewone algemene vergadering naar alle werkende leden verstuurd per gewone post op het adres dat het werkend lid daartoe heeft opgegeven bij zijn kandidaatstelling.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 43 van 69



2.3.4 Artikel 15 1. Om op een geldige manier te beraadslagen moet minstens 1/3 van de werkende leden aanwezig of vertegenwoordigd zijn. Beslissingen worden genomen bij gewone meerderheid van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde leden, behalve wanneer de V&S-wet of de statuten dit anders voorzien. 2. De wijziging van de statuten vereist een beraadslaging in een algemene vergadering waarop minstens 2/3 van de werkende leden aanwezig of geldig vertegenwoordigd is. Ingeval op de eerste vergadering minder dan 2/3 van de leden aanwezig of vertegenwoordigd zijn, kan een tweede vergadering worden bijeengeroepen die geldig kan beraadslagen en besluiten alsook de wijzigingen aannemen met de meerderheden hierna bepaald, ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde leden. 3. De tweede vergadering mag niet binnen 15 dagen volgende op de eerste vergadering worden gehouden. De beslissing wordt geacht aanvaard te zijn indien ze wordt goedgekeurd door 2/3 van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde werkende leden. Enkel wanneer de statutenwijziging betrekking heeft op het doel of de doeleinden waarvoor de vereniging is opgericht, vereist ze een meerderheid van 4/5 van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde werkende leden. 4. De stemming kan gebeuren door afroeping, door handopsteking of, indien gevraagd door 1/3 van de werkende leden die aanwezig of vertegenwoordigd zijn, door geheime stemming. 5. Bij staking van stemmen wordt het voorstel geacht verworpen te zijn. 6. Er worden notulen opgesteld en bewaard in een notulenregister dat ter inzage zal zijn van de werkende leden die hun inzagerecht zullen uitoefenen overeenkomstig de in artikel 9 van het K.B. van 27 juni 2003 vastgelegde modaliteiten.

2.4 Titel IV – De raad van bestuur 2.4.1 Artikel 16 1. De VZW wordt bestuurd door een raad van bestuur samengesteld uit ten minste drie en ten hoogste 14 bestuurders, al dan niet leden van de VZW. Het aantal bestuurders moet in elk geval steeds lager zijn dan het aantal personen dat Werkend Lid is van de vereniging. Wanneer de VZW slechts het wettelijk bepaald minimum van drie werkende leden heeft, mag de raad van bestuur slechts uit twee bestuurders bestaan. De dag waarop een vierde werkende lid wordt aanvaard, zal een buitengewone algemene vergadering overgaan tot de benoeming van een derde bestuurder. 2. De bestuurders worden benoemd door een algemene vergadering, bij gewone meerderheid van stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde leden voor een termijn van 3 jaar. Hun opdracht eindigt bij de sluiting van de jaarvergadering. Bestuurders zijn herbenoembaar. 3. De raad van bestuur verkiest onder haar leden een voorzitter, secretaris en penningmeester. Deze toewijzing van de functies gebeurt telkens voor een termijn lopende tot de eerste vergadering van de raad van bestuur volgend op de gehele of gedeeltelijke herverkiezing van zijn leden. De functie van voorzitter is niet verenigbaar met een andere functie. 4. De bestuurders kunnen te allen tijde worden ontslagen door de algemene vergadering die daarover beslist bij gewone meerderheid van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde leden. 5. Ieder lid van de raad van bestuur kan zelf ook ontslag nemen door schriftelijke kennisgeving aan de voorzitter van de raad van bestuur. Een bestuurder is verplicht na zijn ontslag zijn opdracht verder te vervullen totdat redelijkerwijze in zijn vervanging kan worden voorzien op de volgende bijeenkomst van de algemene vergadering.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 44 van 69



6. De bestuurders oefenen in beginsel hun mandaat kosteloos uit. De kosten die zij maken in het kader van de uitoefening van hun bestuursmandaat worden in principe en mits voorlegging van stukken vergoed.

2.4.2 Artikel 17 1. De raad van bestuur vergadert na oproeping door de voorzitter zo dikwijls als het belang van de VZW het vereist, alsook binnen 14 dagen na een daartoe strekkend verzoek van twee bestuurders. 2. De raad wordt voorgezeten door de voorzitter of, bij diens afwezigheid, door de oudste in jaren van de aanwezige bestuurders. De vergadering wordt gehouden op de zetel van de VZW of in elke andere plaats in België, aangewezen in de oproepingsbrief. 3. De raad van bestuur kan zich in haar beraadslaging en besluitvorming laten bijstaan door derden die omwille van hun expertise een bijdrage kunnen leveren aan het debat. De derden dienen hiertoe evenwel uitdrukkelijk uitgenodigd te zijn. 4. De raad van bestuur kan slechts beraadslagen en besluiten, wanneer ten minste de helft van de bestuurders aanwezig is op de vergadering. De besluiten worden genomen bij eenvoudige meerderheid van stemmen van de aanwezige leden. Bij staking van stemmen, wordt het voorstel geacht verworpen te zijn. 5. Er worden notulen opgesteld en na goedkeuring ondertekend door de voorzitter of de bestuurder die de vergadering voorzit en de secretaris of bestuurder die zijn taak waarneemt en worden opgenomen in een notulenregister dat ter inzage zal zijn van de werkende leden die hun inzagerecht zullen uitoefenen overeenkomstig de in artikel 9 van het K.B. van 27 juni 2003 vastgelegde modaliteiten. 6. In uitzonderlijke gevallen, wanneer de dringende noodzakelijkheid en het belang van de VZW zulks vereisen, kunnen de besluiten van de raad van bestuur worden genomen bij eenparig schriftelijk akkoord van de bestuurders. Daartoe is vereist dat er vooraf een unaniem akkoord is onder de bestuurders om tot schriftelijke besluitvorming over te gaan. Schriftelijke besluitvorming veronderstelt in elk geval dat er een beraadslaging plaatsvond via de beschikbare snelle communicatiemiddelen.

2.4.3 Artikel 18 1. Indien een bestuurder, rechtstreeks of onrechtstreeks, een belang van vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is met een beslissing of een verrichting die tot de bevoegdheid behoort van de raad van bestuur, moet hij dit meedelen aan de andere bestuurders vóór dat de raad van bestuur een besluit neemt. 2. De bestuurder met het tegenstrijdig belang, verwijdert zich uit de vergadering en onthoudt zich van de beraadslaging en de stemming over de aangelegenheid waarop het betrekking heeft. 3. Voormelde procedure is niet toepasselijk op gebruikelijke verrichtingen die plaatshebben onder de voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt gewoonlijk gelden voor soortgelijke verrichtingen.

2.4.4 Artikel 19 1. De raad van bestuur is bevoegd om alle handelingen van intern bestuur te verrichten die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het doel van de VZW, met uitzondering van die handelingen waarvoor volgens artikel 4 V&S-wet de Algemene Vergadering exclusief bevoegd is. 2. Onverminderd de verplichtingen die voortvloeien uit collegiaal bestuur, met name overleg en toezicht, kunnen de bestuurders de bestuurstaken onder elkaar verdelen. Zodanige verdeling van taken kan aan derden niet worden tegengeworpen, zelfs niet nadat ze zijn openbaar gemaakt. Niet-naleving ervan brengt wel de interne aansprakelijkheid van de betrokken bestuurder(s) in het gedrang.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 45 van 69



3. De raad van bestuur kan een deel van zijn bestuursbevoegdheden delegeren aan één of meerdere derden niet-bestuurders, zonder dat deze overdracht evenwel betrekking kan hebben op het algemeen beleid van de VZW of de algemene bestuursbevoegdheid van de raad van bestuur. 4. De bestuurders kunnen niet zonder toestemming van de algemene vergadering beslissingen nemen die verband houden met de aan- of verkoop van onroerende goederen van de VZW en/of de vestiging van een hypotheek. Deze bevoegdheidsbeperkingen kunnen niet worden tegengeworpen aan derden, zelfs niet nadat ze openbaar zijn gemaakt. Niet-naleving ervan brengt wel de interne aansprakelijkheid van de betrokken bestuurder(s) in het gedrang. 5. De voorzitter van de raad van bestuur aanvaardt en ontslaat alle bezoldigde medewerkers van de vereniging, na hiertoe te zijn gemachtigd door de raad van bestuur. Bij hoogdringendheid is de voorzitter gemachtigd voorlopige schikkingen te treffen, die zullen gelden tot de volgende vergadering van de raad van bestuur.

2.4.5 Artikel 20 1. De raad van bestuur bepaalt het algemeen intern en extern beleid van de vereniging en gaat na of de leden en de werknemers, in het kader van de vereniging, handelen in overeenstemming met de statuten van de vereniging, in het algemeen, en met haar doelstellingen, zoals bepaald in artikel 3 van deze statuten. 2. De raad van bestuur vertegenwoordigt als college de VZW in alle handelingen in en buiten rechte. Hij vertegenwoordigt de vereniging door de meerderheid van zijn leden. Onverminderd de algemene vertegenwoordigingsbevoegdheid van de raad van bestuur als college, wordt de VZW in en buiten rechte eveneens vertegenwoordigd door twee bestuurders die gezamenlijk handelen, op voorwaarde dat zij hiertoe uitdrukkelijk werden gemachtigd door de Raad van Bestuur 3. De raad van bestuur of de bestuurders die de VZW vertegenwoordigen kunnen gevolmachtigden van de VZW aanstellen. Alleen bijzondere en beperkte volmachten voor bepaalde of een reeks bepaalde rechtshandelingen zijn geoorloofd. De gevolmachtigden verbinden de VZW binnen de perken van de hun verleende volmacht waarvan de grenzen wel tegenwerpelijk zijn aan derden overeenkomstig wat geldt inzake lastgeving.

2.4.6 Artikel 21 De benoeming van de leden van de raad van bestuur en hun ambtsbeëindiging wordt openbaar gemaakt door neerlegging in het verenigingsdossier ter griffie van de rechtbank van koophandel, en van een uittreksel daarvan bestemd om in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad te worden bekendgemaakt. Uit die stukken moet in ieder geval blijken of de personen die de VZW vertegenwoordigen, de VZW ieder afzonderlijk, gezamenlijk, dan wel als college verbinden alsook de omvang van hun bevoegdheden.

2.5 Titel V – Diverse bepalingen 2.5.1 Artikel 22 1. Zolang de VZW voor het laatst afgesloten boekjaar de drempelbedragen vermeld in artikel 17, §5 V&S-wet niet overschrijdt, is de VZW niet verplicht een commissaris te benoemen. 2. Zodra de VZW de drempelbedragen overschrijdt, of zo de VZW dit nuttig acht, wordt de controle op de financiële toestand, op de jaarrekening en op de regelmatigheid van de verrichtingen hierin weer te geven, aan een commissaris opgedragen, te benoemen door de algemene vergadering onder de leden van het Instituut der Bedrijfsrevisoren voor een termijn van 3 jaar. Deze bepaalt ook de bezoldiging van de commissaris.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 46 van 69



2.5.2 Artikel 23 1. De vereniging zal onder meer worden gefinancierd door subsidies, toelagen, giften, bijdragen, schenkingen, legaten en andere voorzieningen in laatste wilsbeschikkingen en testamenten, gegeven zowel om de algemene doeleinden van de vereniging te ondersteunen als ter ondersteuning van een specifiek project. 2. Daarnaast kan de vereniging fondsen verwerven op elke andere wijze die niet in strijd is met de wet.

2.5.3 Artikel 24 1. Het boekjaar begint op 1 januari en eindigt op 31 december. 2. De boekhouding wordt gevoerd overeenkomstig het bepaalde in artikel 17 V&S-wet en de daarop toepasselijke uitvoeringsbesluiten. 3. De jaarrekening wordt neergelegd in het dossier gehouden op de griffie van de rechtbank van koophandel overeenkomstig het bepaalde in artikel 26novies V&S-wet. Voor zover van toepassing wordt de jaarrekening tevens neergelegd bij de Nationale Bank overeenkomstig het bepaalde in artikel 17, §6 V&S-wet en de desbetreffende uitvoeringsbesluiten. 4. De raad van bestuur legt de jaarrekening van het voorafgaande boekjaar alsook een voorstel van begroting ter goedkeuring voor aan de jaarlijkse algemene vergadering.

2.5.4 Artikel 25 1. De algemene vergadering zal worden samengeroepen ter bespreking van voorstellen met betrekking tot de ontbinding voorgelegd door de raad van bestuur of door minimum 1/5 van alle leden. De samenroeping en agendering vinden plaats overeenkomstig het bepaalde in artikel 14, sectie 3 van deze statuten. 2. De beraadslaging en beslissing over de ontbinding respecteert het quorum en de meerderheid gesteld in artikel 15, sectie 2 van deze statuten. Vanaf de beslissing tot ontbinding vermeldt de VZW steeds dat zij ‘VZW in vereffening’ is overeenkomstig artikel 23 V&S-wet. 3. Ingeval het voorstel tot ontbinding wordt goedgekeurd, benoemt de Algemene Vergadering 3 vereffenaar(s) waarvan zij de opdracht zullen omschrijven. 4. Ingeval van ontbinding en vereffening, beslist de buitengewone algemene vergadering over de bestemming van het vermogen van de VZW dat moet worden toegekend aan een andere vereniging zonder winstoogmerk met een gelijkaardig of verwant doel. 5. Alle beslissingen betreffende de ontbinding, de vereffeningsvoorwaarden, de benoeming en de ambtsbeëindiging van de vereffenaars, de afsluiting van de vereffening en de bestemming van het actief worden neergelegd ter griffie en bekendgemaakt in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad overeenkomstig het bepaalde in artikel 23 en 26novies van de V&S-wet en de uitvoeringsbesluiten daaromtrent.

2.5.5 Artikel 26 1. Indien moeilijkheden rijzen, hetzij in verband met de letter of de geest van de statuten, hetzij in verband met de beslissingen getroffen door de vereniging, worden ze opgelost in de algemene vergadering: de leden, door hun instemming met deze statuten, zien uitdrukkelijk af van iedere vordering in rechte. 2. Er wordt domicilie gekozen in de maatschappelijke zetel. Deze keuze bepaalt de toekenning van jurisdictie voor alle geschillen die tussen de vereniging en derden mochten rijzen.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 47 van 69



3 Bijlage 3: Wie is wie? 3.1.1 Algemene vergadering Dr. D’Hooghe Luc Dr. Ferrant Louis Masschelein Raymond Dr. Snacken Jan Dr. Van Breusegem Peter Dr. Van de Vyver Frank

3.1.2 Raad van bestuur Dr. D’Hooghe Luc Dr. Snacken Jan Dr. Van de Vyver Frank

Secretaris-penningmeester Voorzitter

3.1.3 Team Dieter De Court Dr. Frans De Meuter Charlotte Pauwelyn Dr. Peter Van Breusegem

Projectleider Stagiairs en stageplaatsen geneeskunde Verpleegkunde Organisatie van de eerste lijn

3.1.4 Stuurgroep Gunter Bousset Bianca Debaets Dieter De Court Greta De Geest Dr. D’Hooghe Luc Mimount El Abboudi Dr. Louis Ferrant Annemie Goegebuer Christine Jacobs Dr. Erik Loosen Reej Masschelein Dr. Snacken Jan Ap. Hubert Van den Branden Geert Vermandere Dr. Robrecht Vermeulen Eric Verrept

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Ministerie Vlaamse Gemeenschap Kabinet Staatssecretaris – Brigitte Grouwels Projectleider

Kabinet Minister – Bert Anciaux Ministerie Vlaamse Gemeenschapscommissie Brusselse HuisArtsenkring Voorzitter Pro Medicis Brussel vzw

Doktersgild Van Helmont

Pagina 48 van 69



4 Bijlage 4: Inventarisatie van de Nederlandskundige zorg Het volledige Nederlandskundige/talige gezondheidszorgnetwerk inventariseren is geen evidente opdracht. Het omschrijven van een duidelijke opdracht is samen met de zoektocht naar een betaalbare en haalbare methode om een inventaris samen te brengen, een iteratief proces. In eerste instantie gaan we dieper in op de methode van gegevensverzameling om nadien tot een plan voor een kwalitatieve databank te komen. De opbouw van deze gegevensbank is afhankelijk van een aantal factoren die een duidelijke indicatie behoeven van het beleid. Finaal stellen we de opdracht zo duidelijk mogelijk en sturen we de planning voor een kwalitatieve databank bij, rekening houdende met de ons beschikbare middelen.

4.1 Gegevensverzameling De klanten van de databank kunnen enkel tevreden zijn wanneer het aanbod voldoet aan de verwachtingen. Concreet wil dit zeggen dat het noodzakelijk is dat de hulpverlener, behalve competentie, een goede kennis van het Nederlands heeft. Daarnaast dient de gezondheidszorg bereikbaar en beschikbaar te zijn. Dit wil zeggen dat het aanbod zo volledig mogelijk - lees maximale spreiding en diversiteit – moet zijn. Het proces van deze zoektocht zouden we kunnen vergelijken met het screenen van patiënten. Eén test die 100% gevoelig is en 100% specifiek bestaat niet, ook niet voor het screenen van Nederlandskundige zorgverleners. Daarom worden in de laboratoria 2 testen gecombineerd. Eerst neemt men ‘Elisa’ af. Dankzij dit onderzoek wordt iedereen die als positief kan geïdentificeerd worden (100% gevoelig en minder specifiek) weerhouden. Een deel van de groep zal echter vals positief zijn. De tweede test ‘Western Blot’ zorgt ervoor dat enkel de nietbesmette personen negatief scoren (100% specifiek en minder gevoelig). Mocht men deze test echter als eerste filter gebruiken dan bestaat de kans dat er positieven niet weerhouden worden, waardoor men vals negatieven heeft. Dankzij de combinatie van beide tests heeft men 100% zekerheid om de diagnose te stellen (100% gevoelig en 100% specifiek). Wanneer we alle Nederlandskundige zorgverleners in kaart willen brengen dan dienen we alle Nederlands- en Franstaligen in Brussel te testen op hun kennis van het Nederlands. Daarna dient de restgroep getest te worden op vals positieven, zodat enkel de zorgverleners die Nederlandstalige zorg kunnen aanbieden weerhouden worden. De tweede test dient de kwaliteit van de kennis van het Nederlands te valideren. Dankzij de combinatie van beide tests verkrijgt men 100% zekerheid dat de groep zorgverleners die in de database opgenomen worden, voldoet aan de voorwaarden van Nederlandskundigheid en maximale bereikbaarheid en beschikbaarheid (100% gevoelig en 100% specifiek).

4.1.1 De ideale ‘Elisa’-screening Het doel van deze test is dat we uit de groep van Brusselse zorgverleners er iedereen uit filteren die Nederlands kent. De screening hoeft geen rekening te houden met de kwaliteit van het Nederlands, noch met de mogelijkheid om een volledige behandeling in het Nederlands te geven, noch met de mogelijkheden van die persoon of men naar Nederlandstaligen kan doorverwijzen. Wanneer men de 100% gevoeligheid zo maximaal mogelijk wenst te benaderen, dan lijkt het evident dat deelname aan dit onderzoek niet vrijblijvend is. De ideale ‘Elisa’ (100% gevoelig en minder specifiek) zou een verplichte screening kunnen zijn van alle zorgverleners in het Brusselse hoofdstedelijke gewest door het Huis van het Nederlands. Voordelen: - Screening (assessmenttest) bestaat bij Huis van het Nederlands - 100% dekking van alle zorgverleners in Brussel - Iedereen heeft een gelijke kans om in te stappen in het systeem

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 49 van 69



Nadelen: - Vele nutteloze testen en screenings - Resultaat zegt niets over de bereidwilligheid tot het behandelen van een patiënt in het Nederlands - Verplichte screening - Heel tijdrovend voor de zorgverleners - Vereist heel veel middelen

4.1.2 De ideale ‘Western Blot’-testing Deze test dient de restgroep van de ideale ‘Elisa’ te onderwerpen aan een 100% specifieke test. De screening dient om ervoor te zorgen dat de kennis van de Nederlandse taal voldoende kwalitatief is, zodat patiënten een totale zorg in hun taal kunnen verwachten. De ideale ‘Western Blot’-test (100% specifiek en minder gevoelig) dient het Nederlands van de zorgverlener te testen op hun kennis van het Nederlands, nodig voor het uitoefenen van hun beroep, en op de ‘Nederlandskundige’ netwerken van de zorgverlener, voor mogelijke doorverwijzingen. Het spreekt bijna voor zich dat de vereisten die men hiermee test, verschillend zullen zijn per beroepscategorie. Voordelen: - Heel accurate informatie over de Nederlandskundige zorgverleners - Nederlandstalige doorverwijsnetwerken garanderen bereidheid tot het gebruiken van het Nederlands Nadelen: - De test bestaat niet en moet dus per doelgroep ontworpen te worden, eventueel een afgeleide van de bestaande testen van SELOR - Verplichte testing - Heel tijdrovend voor de zorgverleners - Vereist heel veel middelen

4.1.3 De ideale gegevensbank De combinatie van ‘Elisa’ en ‘Western Blot’ resulteert in een zo ruim mogelijke nominatieve opsomming die de garantie geeft dat elke zorgverlener die erin opgenomen wordt de Nederlandstalige burger in het Brusselse hoofdstedelijke gewest in het Nederlands zal bedienen. Toch is dit resultaat alles behalve een ideale databank. Behalve haar indicatieve waarde voor de geografische kwantiteit en diversiteit van de Nederlandskundige zorgverleners is het hooguit een vertrekpunt om een database mee op te bouwen. - Wie is de klant van de databank? - Welke zorgverleners dienen opgenomen te worden? - Welke informatie moet de databank bevatten? - Welke informatie moet voor wie beschikbaar zijn? - Welk voordeel halen de zorgverleners die opgenomen zijn in de databank er uit? - Hoe worden statische gegevens geactualiseerd? - Hoe kunnen nieuwe zorgverleners opgenomen worden in de databank? - Wie gaat de databank beheren? - Wat zijn de ‘wettelijke’ beperkingen van het opstellen van zo een lijst?

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 50 van 69



4.2 Concrete gegevensverzameling De ideale gegevensbank is onbetaalbaar. Het valt moeilijk in te schatten hoeveel middelen (tijd en geld) er nodig zijn voor het opmaken van een dergelijke lijst en om deze via testing of screening van de geëngageerde gezondheidszorgwerkers up-to date te houden. De tijd en de financiële middelen zijn echter beperkt, waardoor we het ideale scenario realistisch dienen bij te stellen. Dit alternatief moet als vertrekpunt hebben dat er geen vals positieven in de gegevensdatabank mogen voorkomen, zodat de burger steeds de kwaliteit krijgt die hij verdient en waardoor de lijst zijn gebruiksinstrument wordt én blijft.

4.2.1 Praktische oplossing - Alternatieve ‘Elisa’ Alle bestaande lijsten en databanken van Nederlandstalige organisaties (vb: ledenlijsten van BHAK, Orde van geneesheren, VHG, BWR, …) worden samengebracht. Van deze groep zorgverleners mogen we ervan uitgaan dat ze meer dan Nederlandskundig zijn. Na een eerste verkenning van de bestaande lijsten stellen we vast dat bepaalde beroepsorganisaties geen opsplitsingen hebben naar taal. Hiervoor zullen we dus een extra controle dienen in te bouwen (telefonische controle, bevoorrechte getuigen, …). Voordelen: - Weinig tot geen belasting van de zorgverleners - Groot vermoeden van de bereidwilligheid tot het behandelen van een patiënt in het Nederlands (indicatoren: taal diploma (100% specifiek), taal van het adres (80% specifiek), lidmaatschap van diverse verenigingen (60-100% specifiek, …) - Lijsten en databanken bestaan Nadelen: - Geen 100% dekking van alle Nederlandskundige zorgverleners in Brussel - Niet iedereen krijgt de kans om deel uit te maken van de databank - Kinesisten, apothekers, … hebben in hun ledenlijsten geen opsplitsing per taalgroep - Wet op de privacy moet toestemming geven op het doorgeven van persoonlijke gegevens - Geen eenvormige lijsten en databanken

4.2.2 Netwerkprocedure - Alternatieve ‘Western Blot’ De gekende Nederlandstaligen uit de gebundelde lijst vormen de referentiegroep van waaruit iedereen, of een representatieve groep, bevraagd wordt over hun zorgnetwerken. Naar welke Nederlandskundige zorgverlener verwijst men door voor welke pathologie? Welke Nederlandskundige zorgverleners kent men in de buurt? … De resultaten hiervan leveren hoogst waarschijnlijk een groep zorgverleners die niet alleen ruimer, maar ook preciezer zal zijn dan de oorspronkelijke referentiegroep. Alzo kan het netwerk steeds verder uitgebreid worden. Voordelen: - Referenties van collega zorgverleners geven een relatief grote garantie over bereidheid tot het behandelen van een patiënt in het Nederlands - Bevraging van de referentiegroep kan herhaald worden bij de zorgverleners die nog niet bevraagd zijn. Alzo kan de database steeds verder uitgebreid worden Nadelen: - De ‘kwaliteit’ van de Nederlandskundigheid kan enkel kwantitatief bepaald worden op basis van de referenties van collega’s - De test bestaat niet en moet dus per doelgroep ontworpen te worden - Heel tijdrovend voor de zorgverleners - Vergt veel middelen voor resultaten die moeilijk in te schatten zijn

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 51 van 69



4.2.3 De gegevensbank De combinatie van de alternatieve ‘Elisa’- en ‘Western Blot’-test resulteren in een relatief beperkte nominatieve opsomming die de garantie geeft dat elke zorgverlener die erin opgenomen wordt de Nederlandstalige burger in het Brusselse hoofdstedelijke gewest in het Nederlands zal bedienen (mondelinge en schriftelijke dienstverlening + doorverwijsmogelijkheden). Ook deze databank is niet ideaal en heeft enkel een indicatieve waarde voor de geografische kwantiteit en diversiteit van de Nederlandskundige zorgverleners. Het is net zoals elke lijst een goed vertrekpunt om een database uit te bouwen. Hoe meer kwalitatieve bevragingen men afneemt van de zorgverleners die vermeld worden, hoe meer men de 100% gevoeligheid en 100% specificiteit benadert. Eén screening en één testfase zal 60% van het netwerk bloot leggen, een herhaling van dit proces waarschijnlijk 80%, een tweede herhaling 90% en een vierde ronde 95%. De openstaande vragen zijn dan ook legio en dienen eerst beantwoord te worden voordat de Nederlandstalige en later de Nederlandskundige zorgverleners uit het Brusselse hoofdstedelijke gewest bevraagd worden.

4.2.4 Verdere uitbouw gegevensbank Op basis van de gegevensbank van Nederlandskundige eerstelijnszorgverleners dienen de 2de- en de 3de-lijn aangevuld te worden, zodat de doelstellingen ook voor deze gezondheidszorgwerkers nagestreefd worden. Zorgnet lijkt de meest aangewezen organisatie gezien haar voorkennis die ze verworven heeft met de haalbaarheidsstudie van ‘Virtueel Vlaams Zorgnetwerk’ in 2003 en 2004.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 52 van 69



5 Bijlage 5: Stand van zaken gegevensbank -

-

-

-

-

-

Omschrijving en aanpak van de opdracht (2005-02 tot 2005-06) – OK o Overleg tussen BHAK, VHG, PMB, verschillende kabinetten en de Vlaamse Gemeenschap (2005-02-10 en ???) – OK o Duidelijk omschreven opdracht (2005-06) – OK o Concrete aanpak van de inventarisatie (2005-06) – OK Methode en planning (2005-02-10 tot 2005-05-30) o Uitdenken methodologie (2005-02 tot 2005-03) – OK o Methode aftoetsen op haalbaarheid en betaalbaarheid (2005-04) – OK o Ontwerp planning gegevensbank (2005-05) – OK o Aftoetsen ontwerp planning met ministerie (2005-06) – OK o Doorsturen planning aan kabinet en ministerie (2005-05-23) – OK o Definitieve planning (2005-07) – OK o Evaluatie en bijsturing voor volgende cyclus (2005-12) Akkoord voor gegevensbank o Opzoeken reglementering wet op de privacy (2005-05) – OK o Feedback en ruggesteun van de stuurgroep (2005-06) – OK o Brieven aan alle beroepsorganisaties (2005-07) – OK o Aanvraag aan de commissie ‘privacy’ (2005-08) – OK o Aanvraag ‘Orde der geneesheren’ (2005-08) o Aanvraag ‘Orde der apothekers’ (2005-08) – OK Ontwerp gegevensbank (2005-04-15 tot 2005-05-30) o Data-items identificeren (2005-04) – OK o Databank aanmaken (2005-08) – OK Inventarisatie o Identificeren bestaande publieke lijsten (2005-04) – OK o Verzamelen bestaande publieke lijsten (2005-06 tot 2005-07) – OK o Identificeren bestaande private lijsten (2005-05) – OK o Opvragen bestaande private lijsten (2005-06 tot 2005-08) – OK o Ontvangen en onderhandelen over bestaande private lijsten (2005-06-…) o Verifiëren van de lijsten (2005-07 tot 2005-10) Input gegevens in databank (2005-08 tot 2005-11) Ontsluiten gegevensbank (2005-10 tot 2005-12) o Overleg met VG ivm ontsluiting van de gegevens (2005-07 tot 2005-12) o Blauwdruk voor ontsluiting (2005-12) o Aanschrijven van alle zorgverleners in de gegevensbank (2005-11) o Aanpassen van gewenste wijzigingen (2005-12) o Opleveren databank voor ontsluiting (2005-12)

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 53 van 69



6 Bijlage 6: Communicatieplan 6.1.1 Doelgroep Pro Medicis Brussel heeft als doel de tweetaligheid van de zorgverleners (cq Nederlandskundigheid) in het Brusselse hoofdstedelijke gewest te bevorderen. De meest visuele acties die hiervoor ondernomen worden richten zich tot studenten in gans Vlaanderen en tot Nederlandskundige gezondheidszorgwerkers in Brussel. Alzo wordt er getracht om enerzijds stagiairs aan te trekken naar deze regio en anderzijds om stageplaatsen te creëren in deze regio. Pro Medicis Brussel verruimt het als het ware de markt van vraag en aanbod in de hoop dat toekomstige gezondheidszorgwerkers het tweetalige netwerk in de hoofdstad te vergroten door het onbekende, en dus onbeminde, Brussel te ontdekken en te waarderen. De minder visuele acties beperken zich tot de interne communicatie en de correspondentie met de actoren waarmee we nauw samenwerken. Wanneer we dit geheel uitwerken in een communicatieplan kunnen we dat niet zonder een globale visie op de communicatie die de Brusselse gezondheidszorg in het algemeen dient te ontwikkelen, daar wij hiervan deel uitmaken. Aangezien deze ons onbekend is, hebben we zelf een kader geschetst en zijn raakvlakken met andere actoren in Brussel merkbaar. Pro Medicis Brussel meent dan ook dat dit een uitdaging is voor het bijvoorbeeld het Monnaiehuis in de toekomst.

6.1.2 Communicatiestrategie voor de Brusselse gezondheidszorg Doel: gezondheidszorg(beroepen) in Brussel continu promoten Doelgroep: (1) laatstejaars scholieren, (2) studenten verpleegkunde, geneeskunde Thema’s: (1) wordt verpleegkundige, arts, paramedici, (2) Brussel als aangename stad om te wonen, studentenstad, (3) Brussel als ideale stageplaats (GSO’s, HIBO’s, verpleegkundigen, …) Kanalen: (1) Folders, (2) Posters, (3) Website, (4) Tijdschriften, (5) Audiovisuele media, (6) Promotiestand Partners: (1) VGC – dienst communicatie, (2) OPB, (3) QL, (4) FM Brussel, (5) TV-Brussel, (6) Guido-gidsen, (7) Klasse, (8) dag van de student, (9) LOGO, (10) PMB, (11) Zorgnet, (12) BHAK, … Timing: afhankelijk van samenwerking met andere partners

6.1.3 Communicatiestrategie PMB en haar website Doel: Naambekendheid van PMB en haar website als centraal punt voor stages en vacatures in de Brusselse gezondheidszorg Doelgroep: (1) Brusselse gezondheidszorginstellingen, (2) studenten verpleegkunde, geneeskunde, (3) huisartsen en specialisten, (4) BGDA, (5) VDAB Thema’s: (1) PMB als perfecte intermediair (kwalitatief) voor jobs en stages in Brussel Kanalen: (1) Folders, (2) Posters, (3) Website interlinken, (4) Tijdschriften, (5) Promotiestand, (6) bijeenkomsten zorgverleners, … Partners: (1) VGC – dienst communicatie, (2) OPB, (3) Guido-gidsen, (4) QL, (5) dag van de student, (6) Monnaiehuis, (7) Medweb, (8) Carejobs – Probis, (9) Zorgnet, … Timing: regelmatig

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 54 van 69



7 Bijlage 7: Begroting en details De volgende 2 pagina’s zijn de begroting op basis van het boekhoudplan. De hieropvolgende 3 pagina’s geven een uitsplitsing van de kostenberekeningen op de actieterreinen van Pro Medicis Brussel.

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 55 van 69

Begroting Pro Medicis Brussel vzw

2006

Nummer Omschrijving Nederlands

Totaal

2007 TOTAAL € 4.100,00

TOTAAL

INVESTERINGEN 230000 230009 240000 240009 242000 242009 243000 243009 251000 251009 288000

Infrastructuur Infrastructuur/geb.afschr. Meubilair Meubilair / geb.afschr. Rollend Materiaal Rollend Materiaal /geb.afschr. Hard&Software Hard&Software / geboekte afschrijving Leasing installaties en uitrusting Leasing install&uitrusting/ geb.afschr. Betaalde waarborgen

€

500,00

€

3.600,00

KOSTEN DIVERSE GOEDEREN EN DIENSTEN Huisvestingskosten 61000 Huur en vaste kosten 61010 Herstelling en onderhoud gebouwen 61020 Onderhoudsproducten 61030 Electriciteit en water 61031 Verwarming 61040 Brandverzekering Secretariaatskosten 61200 Kantoorbenodigdheden 61210 Informatica & onderhoud PC 61220 Telefoon/fax/internet 61225 Mobiele telefoon 61230 Verzendingskosten 61240 Divers drukwerk 61245 Kopies 61250 Aankopen divers/klein materiaal 61300 Sociaal secretariaat: beheerskost 61310 Personeelsadvertenties 61320 Boekhouder 61330 Wettelijke formaliteiten 61340 Verzekering burgerl. aansprakelijkheid 61341 Verzekering omnium dienstverplaatsingen 61342 Andere verzekeringen Kosten algemene werking 61400 Dienstverplaatsingen personeel 61410 Dienstverplaatsingen vrijwilligers 61420 Dienstverplaatsingen bestuurders 61430 Andere verplaatsingskosten 61500 Vergaderkosten intern 61510 Vergaderkosten extern 61520 Lidgelden 61530 Representatie 61540 Documentatie & abonnementen 61550 Publicaties 61560 Persconferentie 61570 Beheer & promotie website 61580 Diverse Honoraria Specifieke werkingskosten 61610 Gegevensbank 61620 Aantrekken en behouden 61630 Verpleegkunde 61640 Taal en Zorg 61650 Eerste lijn 61660 Algemeen Andere 617000 Uitzendpersoneel

€ € € €

3.600,00

€ € €

Totaal

TOTAAL €

TOTAAL

282.228,95

€

101.960,00

€

3.600,00

€ €

3.600,00

500,00 300,00 750,00

€ € €

€ € €

250,00 750,00 250,00

€ € €

€

2008 Totaal

281.712,94 € 3.600,00

500,00 300,00 750,00

€ € €

500,00 300,00 750,00

250,00 750,00 250,00

€ € €

250,00 750,00 250,00

€

7.900,00

€

1.500,00

€

1.500,00

€

1.500,00

€ €

1.500,00 300,00

€ €

1.500,00 300,00

€ €

1.500,00 300,00

€ €

800,00 1.000,00

€ €

800,00 1.000,00

€ €

800,00 1.000,00

€

42.350,00

€

43.196,00

€

8.000,00

€

8.000,00

€

8.000,00

€ € €

3.000,00 1.500,00 150,00

€ € €

3.000,00 1.500,00 150,00

€ € €

3.000,00 1.500,00 150,00

€

1.000,00

€

1.000,00

€

1.000,00

€ €

500,00 28.200,00

€ €

500,00 29.046,00

€ €

500,00 29.917,38

€ € € € € €

4.500,00 15.500,00 5.000,00 600,00 7.000,00 8.460,00

€ € € € € € €

48.110,00

13.000,00 15.500,00 6.150,00 600,00 4.400,00 8.460,00

€ € € € € € €

€

-

41.760,00

4.500,00 16.000,00 5.000,00 600,00 7.200,00 8.460,00 €

-

TOTAAL €

€

96.456,00

3.600,00 €

7.900,00

TOTAAL

-

€

3.600,00

€

7.900,00

€

44.067,38

€

41.060,00

€

-

96.627,38

-

287.021,92

Begroting Pro Medicis Brussel vzw Nummer Omschrijving Nederlands LOONKOSTEN 620200 Bezoldiging vast personeel 620300 Bezoldiging jobstudenten 621200 Werkgeversbijdrage RSZ vast personeel 621300 Werkgeversbijdrage RSZ jobstudenten 623000 WGBijdrage woon-werkverkeer vast personeel 623100 WGBijdrage woon-werkverkeer jobstudenten 623100 Vergoeding thuiswerk 623200 Verzekering arbeidsongevallen 623300 Arbeidspreventie&bescherming AFSCHRIJVINGEN EN VOORZIENINGEN 630000 Afschr. Oprichtingskosten 630022 Afschr. Infrastructuur 630025 Afschr. Bureelmateriaal 630026 Afschr.Rollend materiaal 630027 Afschr. Leasing DIVERSE BELASTINGEN 64010 Roerende voorheffing 64010 Rechtspersonenbelasting FINANCIELE KOSTEN 650000 Kosten van schulden / intresten 654000 Betalingsverschillen 658000 Bankkosten

2006 Totaal €

168.238,95

€ €

10.680,00 1.200,00

€

2007 TOTAAL € 180.118,95

FINANCIELE OPBRENGSTEN 751000 Intresten 754000 Betalingsverschillen

Verschil

Totaal

TOTAAL € 185.106,94

TOTAAL

Totaal

€ 173.226,94

€ 178.364,54

€ €

€ €

10.680,00 1.200,00

TOTAAL € 190.244,54

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

150,00

€

150,00

€

150,00

150,00

€ €

150,00

€

-

€

150,00

-

€

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

286.328,95

€

281.712,94

TOTAAL

10.680,00 1.200,00

€

INKOMSTEN SUBSIDIES, lidgelden, schenkingen 730000 Lidgeld 732000 Schenkingen 737100 Subsidie Vlaamse Gemeenschap 737200 Subsidie Vlaamse Gemeenschapscommissie 738000 Tewerkstellingstoelagen ANDERE INKOMSTEN 749000 Recuperatie diverse kosten

TOTAAL

2008

€

-

287.021,92

Pro Medicis Brussel - Actieplan 2006-2008 ref: 2005-11-15 Begroting f/j

kost/actie

2006

2007

2008

2006

2007

2008

1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1

1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1

1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1

0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1

0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1

0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 0 1 1 1 1

1 1 1 1 0 1 1 1 1

1 1 1 1 0 1 1 1 1

1 Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners 1 Beheren gegevensbank 2 Web-based databank 3 Onderhouden 4 Ontsluitingsdebat 5 Ontwikkelen draaiboek 6 Kwaliteitsbewaking 7 Onderzoek naar kwaliteitslabel en verhoogde zichtbaarheid 8 Feedbackmechanisme (Q ivm taal) 9 Implementatie 10 Verwerken Feedback 11 Check-up-gegevens 12 Elaboreren van de gegevensbank 13 Netwerkbevraging 14 Aanpassen en bijsturen bevraging 15 Filteren bestaande lijsten 16 Andere zorgverleners 1ste lijn 17 Tweetalig gezondheidsnetwerk analyseren 18 Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners 19 Tekorten identificeren ifv Zorgnet (Zorgpaden) 20 Tekorten erkennen en in kaart brengen 21 Doorverwijzingsnetwerken

1 € 1 €

10.000,00 2.000,00

1 12 1 1 48 1 100 € 1

25,00

5 €

100,00

4 4 1

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

Totaal 'Gegevensbank'

10.000,00 2.500,00 500,00 -

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

13000

2.000,00 2.500,00 -

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

4500

2.000,00 2.500,00 4500

2 Aantrekken en behouden zorgverleners 1 Het tweetalige netwerk openstellen voor stagiairs 2 Stages in Brussel aanbieden aan studenten uit VL 3 Ontdekking van Brussel voor stagiairs 4 Begeleiding stagiair geneeskunde 5 Begeleiding stagiair verpleegkunde 6 Evaluaties en nazorg 7 Creëren van stageplaatsen 8 Associaties uitbreiden - Universiteiten 9 Associaties uitbreiden - Hogescholen 10 Stagemogelijkheden in VL voor FR-Brusselse studenten 11 Brussels netwerk linken aan Vlaanderen 12 Zichtbaarheid verhogen op evenementen in VL 13 Voorbereiding 14 Zorgopleidingen HO aanprijzen in NL-talig SO in Brussel 15 Voorbereiding 16 Brussel als werkplaats promoten bij studenten in VL 17 Advertenties 18 Ontwikkeling promotiemateriaal (folder, posters, …) 19 Artikels 20 Fysieke promotie Universiteiten 21 Fysieke promotie Hogescholen 22 Groeperen van vacatures in Brussel

5 8 € 20 € 1 1 1 1 €

250,00 250,00

500,00

1 € 1 10 € 1

1.500,00

20 € 1 € 4 4 8 48

250,00 1.500,00

50,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

Totaal 'Aantrekken en behouden'

2.000,00 5.000,00 1.500,00 500,00 5.000,00 1.500,00 -

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

15500

2.000,00 5.000,00 500,00 1.500,00 500,00 5.000,00 1.500,00 -

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

16000

2.000,00 5.000,00 1.500,00 500,00 5.000,00 1.500,00 15500

3 Ondersteunen van verpleegkundigen 1 Werkgroep verpleegkunde 2 Voorbereiding 3 Probleemstelling verfijnen 4 Oplossingen uitwerken en begeleiden 5 Empowerment beroepsgroepen 6 Avondconferenties Voorbereiding 7 8 Familiedag 9 Voorbereiding

4 € 4 1 2

250,00

3 € 3 1 € 1

1.000,00 1.000,00

€ € € € € € € € €

1.000,00 3.000,00 1.000,00 -

€ € € € € € € € €

1.000,00 3.000,00 1.000,00 -

€ € € € € € € € €

1.000,00 3.000,00 1.000,00 -

Pro Medicis Brussel - Actieplan 2006-2008 ref: 2005-11-15 Begroting f/j 10 Meerwaardepakket voor zorgverleners 11 Uitwerken en samenstellen 12 Updaten 13 Opvolgen actualiteit en studies 14 Manpowerplanning, Belimage, NEXT, … 15 Studiebezoeken 16 London ifv tekort aan VPK (sponsoring kabinet Grouwels) 17 Voorbereiding 18 Gent - Niet voor Watjes 19 Voorbereiding

kost/actie 1 1 3 1 € 1 1 € 1

1.000,00 150,00

€ € € € € € € € € €

Totaal 'Verpleegkunde'

2006 1.000,00 150,00 -

€ € € € € € € € € €

6150

2007 -

€ € € € € € € € € €

5000

2008 -

2006 0 1 0 0 1 0 1 1 1 1

2007 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0

2008 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0

0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1

0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0

0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 1

0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1

0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1

0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0

0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1

0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1

0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1

5000

4 Taal en zorg 1 Tweetaligheid verhogen 2 Concept 'Taalcoach' initiëren 1 3 Anderstaligen 4 Meewerken Huis vh NL 4 5 Leertraject Zorgberoep in NL 1 6 Erkenning 'vreemde' diploma's 1 7 Nederlandstaligen 8 Opleidingsmogelijkheden voor Franse lessen 1 9 Wetenschappelijke onderbouwing probleemstelling 10 Verzamelen van onderzoeksmateriaal en ervaringsdeskundigen 48 11 EACH 1 € 12 Congres 1 €

600,00 -

€ € € € € € € € € € € €

Totaal 'Taal en zorg'

600,00 -

€ € € € € € € € € € € €

600

600,00 -

€ € € € € € € € € € € €

600

600,00 600

5 Organisatie van de eerste lijn 1 Samenwerking stimuleren tussen organisaties, … 2 Pijnpunten duiden en probleemstelling definiëren 3 Stimuleren tot oplossingen 4 Organisatie van de Eerste lijn 5 Kennisvergaring, prospectie, … (kennis- en referentiecentrum) 6 Samenwerkingsmodellen uitwerken 7 Prospectie associatiemogelijkheden 8 Standaarddocumenten 9 Fiscale consequenties 10 Delen van informatie met het werkveld 11 Studiebezoeken 12 Nederland ifv organisatie van de eerste lijn 13 Voorbereiding 14 Gent/Leuven - De Maeseneer/… 15 Voorbereiding

5 5 48 1 8 € 8 € 1 € 1 € 1 € 1 € 1

500,00 250,00 1.000,00 3.200,00 200,00 200,00

€ € € € € € € € € € € € € € €

Totaal 'Eerste lijn'

1.000,00 3.200,00 200,00 -

€ € € € € € € € € € € € € € €

4400

4.000,00 2.000,00 1.000,00 200,00 -

€ € € € € € € € € € € € € € €

7200

4.000,00 2.000,00 1.000,00 7000

6 Algemeen 1 Blijvende beleidsinteractie 2 Tekort aan zorgverleners (knelpuntberoepen) 3 Taal als kwaliteitscriterium binnen de zorg 4 2de taal in de opleidingen 'gezondheidszorg' 5 Organisatie van de eerste lijn 6 Opvolgen 7 Regelgeving 8 Basisregelgeving verzamelen 9 Federaal Vlaams 10 11 Brussels Hoofdstedelijk Gewest 12 Andere gewesten en gemeenschappen

4 4 4 4

1 48 48 48 48

€ € € €

100,00 100,00 100,00 100,00

€ € € € € € € € € € € €

400,00 400,00 400,00 400,00 -

€ € € € € € € € € € € €

400,00 400,00 400,00 400,00 -

€ € € € € € € € € € € €

400,00 400,00 400,00 400,00 -

Pro Medicis Brussel - Actieplan 2006-2008 ref: 2005-11-15 Begroting 13 Beroepsorganisatie en uitoefening 14 Extra subsidiekanalen voor projecten (oa Prins Filipsfonds) 15 Actualiteit 16 Externe relaties onderhouden 17 Pro Medicis Brussel vzw 18 AV 19 Voorbereiding 20 RvB 21 Voorbereiding 22 Team 23 Voorbereiding 24 Stuurgroep 25 Voorbereiding 26 Jaarverslagen 27 Administratie 28 Boekhouding 29 Administratieve voorbereidingen 30 Personeelsadministratie 31 Communicatie over eigen initiatieven 32 Website ontwerp bijstellen- extra modules 33 Website updaten 34 Perscommunicatie - persmoment 35 Voorbereidingen perstekst 36 Aanwezigheid met stand op Symposia Totaal 'Algemeen'

Totaal %FTE

f/j kost/actie 48 4 48 1 1 1 12 12 48 48 4 4 1 12

€

400,00

€

80,00

€

50,00

€

100,00

1 € 4 4 € 4 3 €

1.500,00

12 12

150,00 200,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2006 400,00 960,00 2.400,00 400,00 1.500,00 600,00 600,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2007 400,00 960,00 2.400,00 400,00 1.500,00 600,00 600,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2008 400,00 960,00 2.400,00 400,00 1.500,00 600,00 600,00

8460

8460

8460

48110

41760

41060

2006 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1

2007 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1

2008 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1



8 Bijlage 8: Profielen 1 Profiel 1 1.1 Verantwoordelijkheid -

-

-

Algemene coördinatie o Opvolgen dossiers o Beleidsvoorbereiding o Communicatie o Team o Raad van Bestuur – Algemene Vergadering o Stuurgroep Externe vertegenwoordigingen Opvolgen actualiteit en regelgeving Ondersteuning Raad van Bestuur o Rapportering o Personeelsbeleid o Financieel Rapporteren eigen acties en resultaten

1.2 Takenpakket 1.2.1 Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners -

-

Beheren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Web-based databank Onderhouden van het technische systeem o Ontsluitingsdebat van de gegevensbank voeren Ontwikkelen draaiboek Kwaliteitsbewaking Onderzoek naar kwaliteitslabel en verhoogde zichtbaarheid o Feedbackmechanisme (kwaliteitscontrole ivm taal) Implementatie Tweetalig gezondheidszorgnetwerk analyseren o Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners Tekorten identificeren ifv Zorgnet (zorgpaden) Tekorten erkennen en in kaart brengen

1.2.2 Aantrekken en behouden van zorgverleners -

Brussels tweetalig gezondheidszorgnetwerk blijvend linken aan Vlaanderen o Zichtbaarheid verhogen op relevante evenementen in Vlaanderen Brussel als uitdagende werkplaats kenbaar maken aan hogeschooluniversiteitsstudenten in Vlaanderen (incl. Brussel) o Advertenties o Promotiemateriaal (ontwikkelen) o Fysieke promotie in hogescholen en universiteiten

en

1.2.3 Ondersteunen van verpleegkundigen -

Werkgroep verpleegkunde Empowerment van beroepsgroepen o Avondconferenties voor verpleegkundigen

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 61 van 69


-


o Stimuleren van groepsgevoel bij ziekenhuisverpleegkundigen (familiedag) Opvolgen actualiteit en studies o Studiebezoeken London ifv tekort aan verpleegkundigen Gent – Niet voor Watjes ifv opleiding en aantrekken scholieren tot de opleiding verpleegkundigen

1.2.4 Taal en zorg -

Tweetaligheid verhogen bij zorgverleners o Concept ‘Taalcoach’ voor ziekenhuisverpleegkundigen initiëren o Anderstaligen Meewerken met het Huis van het Nederlands (oa. Spoedcursus Nederlands)

1.2.5 Organisatie van de eerste lijn -

-

-

Samenwerking stimuleren tussen organisaties, beroepsgroepen, … o Pijnpunten duiden en probleemstelling definiëren o Stimuleren tot oplossingen Organisatie van de eerste lijn o Kennisvergaring, prospectie, … (kennis- en referentiecentrum) o Samenwerkingsmodellen Prospectie associatiemogelijkheden Standaarddocumenten ontwerpen (contracten, statuten, …) Fiscale consequenties onderzoeken o Delen van informatie met werkveld Studiebezoeken o Nederland ifv organisatie van de eerste lijn o Gent/Leuven (De Maeseneer, …) ifv organisatie van huisartsgeneeskunde

1.2.6 Algemeen -

-

-

Blijvende beleidsinteractie o Tekort aan zorgverleners (knelpuntberoepen) o Taal als kwaliteitscriterium binnen de zorg o 2de taal in de opleidingen ‘gezondheidszorg’ o Organisatie van de eerste lijn Opvolgen o Regelgeving Federaal: SIT’s, SEL’s, … Vlaams: zorgverzekering, … Brussels hoofdstedelijk gewest (VGC en GGC) Andere gewesten en gemeenschappen Extra subsidiekanalen voor projecten (oa Prins Filipfonds) o Actualiteit o Externe relaties onderhouden Pro Medicis Brussel vzw o Algemene Vergadering, Raad van Bestuur, Teamoverleg o Stuurgroep o Jaarverslagen o Boekhouding o Personeelsadministratie o Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6) Website Perscommunicatie Aanwezigheid op Symposia

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 62 van 69



2 Profiel 2 2.1 Verantwoordelijkheid -

-

-

Verpleegkunde en vroedkunde o Stagiairs o Vacatures o Werkgroep verpleegkunde o Avondconferenties Inhoudelijke bijdrage o Verpleegkunde - algemeen o Taalcoach o Tekort aan verpleegkundigen o Team o Raad van Bestuur o … Rapporteren eigen acties en resultaten

2.2 Takenpakket 2.2.1 Aantrekken en behouden van zorgverleners -

-

-

Het tweetalige netwerk openstellen voor stagiairs o Stages in Brussel aanbieden aan Vlaamse studenten Meerwaardepakket voor stagiairs uitbreiden (bemiddeling, onthaal, begeleiding, …) Begeleiding stagiairs (bemiddeling, onthaal, stagetas, logies, …) Evaluatie en nazorg o Creëren van stageplaatsen (interne dynamiek, sensibiliseren ten opzichte van het Nederlands, …) Associaties tussen hogescholen, universiteiten en ziekenhuizen, RVT’s, … uitbreiden Brussels tweetalig gezondheidszorgnetwerk blijvend linken aan Vlaanderen o Zichtbaarheid verhogen op relevante evenementen in Vlaanderen Hogere opleidingen in de gezondheidszorg aanprijzen in het Nederlandstalig secundair onderwijs in Brussel (module gezondheidszorg) Brussel als uitdagende werkplaats kenbaar maken aan hogeschool- en universiteitsstudenten in Vlaanderen (incl. Brussel) o Artikels in student gerichte tijdschriften en magazines o Fysieke promotie in hogescholen en universiteiten Groeperen van alle vacatures in het Brusselse hoofdstedelijke gewest (ev. Publiekprivate samenwerking)


-

-

Werkgroep verpleegkunde o Probleemstelling verfijnen o Oplossingen uitwerken en begeleiden Empowerment van beroepsgroepen o Avondconferenties voor verpleegkundigen o Stimuleren van groepsgevoel bij ziekenhuisverpleegkundigen (familiedag) o Groepsvorming van de Nederlandskundige zorgverleners verhogen Opvolgen actualiteit en studies o Manpowerplanning, Belimage, NEXT, … o Studiebezoeken

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 63 van 69



London ifv tekort aan verpleegkundigen Gent – Niet voor Watjes ifv opleiding en aantrekken scholieren tot de opleiding verpleegkundigen


Tweetaligheid verhogen bij zorgverleners o Concept ‘Taalcoach’ voor ziekenhuisverpleegkundigen initiëren o Anderstaligen Leertraject Zorgberoep in het Nederlands Erkenning en/of assessment van ‘vreemde’ diploma en vaardigheden

2.2.4 Algemeen -

-

Blijvende beleidsinteractie o Tekort aan zorgverleners (knelpuntberoepen) Opvolgen o Regelgeving Beroepsorganisaties en uitoefening o Externe relaties onderhouden Pro Medicis Brussel vzw o Raad van Bestuur, Teamoverleg o Jaarverslagen o Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6) Aanwezigheid op Symposia


-

-

Huisartsen en specialisten o Stagiairs o Vacatures o o Werkgroep verpleegkunde o Avondconferenties Inhoudelijke bijdrage o Studenten o Team o Raad van Bestuur o … Rapporteren eigen acties en resultaten

3.2 Takenpakket 3.2.1 Aantrekken en behouden van zorgverleners -

Het tweetalige netwerk openstellen voor stagiairs o Stages in Brussel aanbieden aan Vlaamse studenten Meerwaardepakket voor stagiairs uitbreiden (bemiddeling, onthaal, begeleiding, …) Begeleiding stagiairs (bemiddeling, onthaal, stagetas, logies, …) Evaluatie en nazorg o Creëren van stageplaatsen (interne dynamiek, sensibiliseren ten opzichte van het Nederlands, …) Associaties tussen hogescholen, universiteiten en ziekenhuizen, RVT’s, … uitbreiden

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 64 van 69


-

-


Stagemogelijkheden in Vlaanderen voor Franstalige Brusselse studenten bekijken Brussel als uitdagende werkplaats kenbaar maken aan hogeschool- en universiteitsstudenten in Vlaanderen (incl. Brussel) o Artikels in student gerichte tijdschriften en magazines o Fysieke promotie in hogescholen en universiteiten Groeperen van alle vacatures in het Brusselse hoofdstedelijke gewest (ev. Publiekprivate samenwerking)

3.2.2 Algemeen -

-

Blijvende beleidsinteractie o 2de taal in de opleidingen ‘gezondheidszorg’ Opvolgen o Regelgeving Beroepsorganisaties en uitoefening o Externe relaties onderhouden Pro Medicis Brussel vzw o Raad van Bestuur, Teamoverleg o Jaarverslagen o Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6) Aanwezigheid op Symposia


-

-

Organisatie van de eerste lijn o Analyseren van tekorten o Samenwerkingsmodellen o Informatieverspreiding Inhoudelijke bijdrage o Eerste lijn o Huisartsgeneeskunde o Team o Raad van Bestuur o … Rapporteren eigen acties en resultaten


Tweetalig gezondheidszorgnetwerk analyseren o Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners Tekorten identificeren ifv Zorgnet (zorgpaden) Tekorten erkennen en in kaart brengen

4.2.2 Organisatie van de eerste lijn -

Samenwerking stimuleren tussen organisaties, beroepsgroepen, … o Pijnpunten duiden en probleemstelling definiëren Organisatie van de eerste lijn o Kennisvergaring, prospectie, … (kennis- en referentiecentrum) o Samenwerkingsmodellen Prospectie associatiemogelijkheden Standaarddocumenten ontwerpen (contracten, statuten, …) Fiscale consequenties onderzoeken

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 65 van 69


-


o Delen van informatie met werkveld Studiebezoeken o Nederland ifv organisatie van de eerste lijn o Gent/Leuven (De Maeseneer, …) ifv organisatie van huisartsgeneeskunde

4.2.3 Algemeen -

-

Blijvende beleidsinteractie o Organisatie van de eerste lijn Opvolgen o Regelgeving Beroepsorganisaties en uitoefening o Externe relaties onderhouden Pro Medicis Brussel vzw o Algemene Vergadering, Raad van Bestuur, Teamoverleg o Jaarverslagen o Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6) Aanwezigheid op Symposia


-

-

Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Ontsluitingsdebat + draaiboek o Feedbackmechanisme o Netwerkbevragingen o Analyse doorverwijzingsnetwerken Inhoudelijke bijdrage o Taal en zorg o Wetenschappelijke onderbouwing probleemstelling o Team o Raad van Bestuur o … Rapporteren eigen acties en resultaten


-

-

Beheren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Ontsluitingsdebat van de gegevensbank voeren Ontwikkelen draaiboek o Feedbackmechanisme (kwaliteitscontrole ivm taal) Implementatie Elaboreren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Netwerkbevragingen Aanpassen en bijsturen bevraging Tweetalig gezondheidszorgnetwerk analyseren o Doorverwijzingsnetwerken (anoniem adhv netwerkbevraging)


Tweetaligheid verhogen bij zorgverleners o Anderstaligen Erkenning en/of assessment van ‘vreemde’ diploma en vaardigheden o Nederlandstaligen

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 66 van 69


-


Opleidingsmogelijkheden voor Franse lessen in Brussel Wetenschappelijke onderbouwen probleemstelling o Verzamelen van onderzoeksmateriaal en ervaringsdeskundigen o EACH: European Association for Communication in Healthcare

5.2.3 Algemeen -

-

-

Blijvende beleidsinteractie o Taal als kwaliteitscriterium binnen de zorg o Organisatie van de eerste lijn Opvolgen o Regelgeving Beroepsorganisaties en uitoefening o Externe relaties onderhouden Pro Medicis Brussel vzw o Raad van Bestuur, Teamoverleg o Jaarverslagen o Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6) Aanwezigheid op Symposia


-

-

Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Administratief o Uitbreiden bestaande gegevensbank o Analyseren gegevensbank ifv tekorten Brussel linken aan Vlaanderen Gezondheidszorgopleidingen promoten in Brussels Secundair Onderwijs Ondersteuning aan verpleegkunde gerelateerde onderwerpen Inhoudelijke bijdrage o Team o Raad van Bestuur o … Rapporteren eigen acties en resultaten


-

-

Beheren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Ontsluitingsdebat van de gegevensbank voeren Ontwikkelen draaiboek Kwaliteitsbewaking Onderzoek naar kwaliteitslabel en verhoogde zichtbaarheid o Feedbackmechanisme (kwaliteitscontrole ivm taal) Implementatie Verwerken feedback o Check-up van de gegevens Elaboreren van de gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners o Filteren bestaande lijsten Andere groepen zorgverleners uit de eerste lijn Tweetalig gezondheidszorgnetwerk analyseren o Gegevensbank Nederlandskundige zorgverleners Tekorten identificeren ifv Zorgnet (zorgpaden)

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 67 van 69



Tekorten erkennen en in kaart brengen

6.2.2 Aantrekken en behouden van zorgverleners -

Brussels tweetalig gezondheidszorgnetwerk blijvend linken aan Vlaanderen o Zichtbaarheid verhogen op relevante evenementen in Vlaanderen Hogere opleidingen in de gezondheidszorg aanprijzen in het Nederlandstalig secundair onderwijs in Brussel (module gezondheidszorg) Brussel als uitdagende werkplaats kenbaar maken aan hogeschool- en universiteitsstudenten in Vlaanderen (incl. Brussel) o Fysieke promotie in hogescholen en universiteiten


-

-

-

Werkgroep verpleegkunde o Probleemstelling verfijnen o Oplossingen uitwerken en begeleiden Empowerment van beroepsgroepen o Avondconferenties voor verpleegkundigen o Stimuleren van groepsgevoel bij ziekenhuisverpleegkundigen (familiedag) o Groepsvorming van de Nederlandskundige zorgverleners verhogen Meerwaardepakket voor tweetalige gezondheidszorgverleners o Uitwerken en samenstellen o Updaten Opvolgen actualiteit en studies o Manpowerplanning, Belimage, NEXT, … o Studiebezoeken London ifv tekort aan verpleegkundigen Gent – Niet voor Watjes ifv opleiding en aantrekken scholieren tot de opleiding verpleegkundigen

6.2.4 Algemeen -

-

Opvolgen o Regelgeving Beroepsorganisaties en uitoefening o Externe relaties onderhouden Pro Medicis Brussel vzw o Raad van Bestuur, Teamoverleg o Jaarverslagen o Communicatie over eigen initiatieven (zie bijlage 6) Aanwezigheid op Symposia

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Pagina 68 van 69



9 Bijlage 9: Afkortingen -

BGDA BHAK BWR EACH FTE GGC GSO HIBO HR HRM MUG NEXT OCMW OPB PMB QL RVT SIT SEL V&S VDAB VG VGC VHG VZW

Planning 2006-2008 - 2005-11-17.doc

Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling Brusselse Huisartsenkring Brusselse Welzijns- en gezondheidsraad European Association for Communication in Healthcare Full Time Equivalent Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie Geneeskundige Specialist in Opleiding Huisartsen In Beroepsopleiding Human Resources Human Resources Management Medische Urgentiegroep Nurses Early Exit Study Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn Onthaal en Promotie Brussel Pro Medicis Brussel Quartier Latin Rust en Verzorgingstehuis Samenwerkingsinitiatief In de Thuiszorg Samenwerkingsinitiatieven Eerstelijnsgezondheidszorg Verenigingen en Stichtingen Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschapscommissie Doktersgild Van Helmont Vereniging Zonder Winstoogmerk

Pagina 69 van 69

Plannen voor

Recommend Documents