Plannen ontwikkelen en concretiseren

VacatureMatch! Klik hier voor het volledige vacatureaanbod van GemeenteBanen.nl >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland mobiliteit

kandidaat belicht Automonteur, banketbakker of toch brandweerman? Al gauw werd duidelijk dat... >>

Uitgave 4 - april 2010

nader bekeken

Van 15 tot en met 19 maart zijn ruim 1000 mensen van baan gewisseld tijdens de... >>

Driessen HRM_Payroll, dé HRM-dienstverlener voor de overheid, onderwijs en... >>

“Plannen ontwikkelen en concretiseren” Het Hoogheemraadschap van Rijnland is een democratisch gekozen overheid en staat voor droge voeten en schoon water in het beheergebied wat globaal begrensd wordt in de vierhoek Gouda, Wassenaar, IJmuiden en Amsterdam. Een gebied met bijna 120.000 ha en 1,3 miljoen inwoners en 35 gemeenten. De belangrijkste taken zijn: het zuiveren van rioolwater, het op hoogte brengen en houden van kaden en dijken, het beheren van het oppervlaktewater zodat dit niet op straat of in de tuin komt en het schoon maken en houden van al het zichtbare water in de sloten. Een procesleider bij Rijnland krijgt vanuit het beleid kaders mee om samen met andere overheden, eigenaren en belanghebbenden plannen te ontwikkelen en te concretiseren. Een goed voorbeeld hiervan is het Uitvoeringsplan Reeuwijkse Plassen en omstreken “Schoon & Mooi”. Dit is een uitvoeringsgericht plan welke vanuit o.a. een europees- en landelijk kader in een gebiedsproces met alle betrokken partijen ontwikkeld is en in december 2009 door het bestuur van Rijnland is vastgesteld. De procesleider is verantwoordelijk voor het leiden van het proces

waarin alle betrokken partijen op het juiste moment de relevante informatie in kunnen brengen. In het Reeuwijkse plassengebied gaat het om twintig belangenpartijen, zoals de drie verenigingen van eigenaren, de gemeente Reeuwijk, provincie Zuid-Holland, Staatsbosbeheer, de visserijpool en regionale landbouw- en natuurorganisaties. Dit met het doel om een realistisch plan te maken waarbij draagvlak en zowel inhoudelijke- als financiële haalbaarheid meegewogen worden. Vanwege het grote belang voor Rijnland is met de andere betrokken overheden afgesproken dat Rijnland voor de Reeuwijkse Plassen het gebiedsproces trekt. Het uitvoeringsplan “Schoon & Mooi” omvat een 30 tal projecten die in de komende 5 jaar in de uitvoering moeten komen...

Lees verder op pagina 3 >>

Het kan allemaal in Almere

Marinus Bogaard, procesleider bij de afdeling Plannen & Projecten

Vinden en binden medewerkers van groot belang

Gemeente Almere blijft groeien en groeien. Een jonge stad waar je als ambtenaar veel ruimte krijgt voor innovatie en nieuwe technieken. Edu Simon en Kees-Jan de Vries werken beide als teamleider voor het Advies en Ingenieursbureau (AIB)...

De gemeente Boskoop heeft zich onlangs aangesloten bij het regionale arbeidsmarktplatform Werkeninhetwesten.nl. Dit is een initiatief van verschillende gemeenten in het westen van Nederland dat is ontstaan uit de behoefte om de krachten...

Lees volledige artikel op pagina 14 >>

Lees volledige artikel op pagina 10 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

pagina 1

Match! editie april 2010

>> Vervolg van pagina 1

Op dit moment zijn deze projecten begroot op een totaal van ongeveer € 30 miljoen. Hiervan is door andere partijen (Rijk en provincie) ongeveer 50% bijdrage toegezegd. Eén van de grotere projecten is het verbeteren en aanleggen van in totaal 20 km natuurvriendelijke oevers in het Plassengebied. Voor de uitwerking hiervan heeft Rijnland projectleiders bij de afdeling Plannen en Projecten.

“Het ‘vertalen’ van een plan naar een ontwerp” Een projectleider van de afdeling Plannen & Projecten is binnen Rijnland verantwoordelijk voor het ‘vertalen’ van een plan naar een ontwerp. Volgens het projectmatig werken, zijn dit de definitiefase en ontwerpfase. Het gaat om velerlei soorten projecten. Bijvoorbeeld kadeverbeteringen, gemalen, overname van onderhoud van watersystemen, uitwerking van inrichtingsmaatregelen, enz. Deze projecten worden van procesleider naar de projectleider overgedragen of komen rechtstreeks van de

Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

nader bekeken

afdeling Beleid (als de plannen al concreet genoeg zijn). Voor het hierboven genoemde project ‘aanleg van natuurvriendelijke oevers (nvo’s) in de Reeuwijkse Plassen’ is de projectleider geheel verantwoordelijk voor het opstellen van het programma van eisen, de plaatsbepaling, de afspraken met de eigenaren om zo uiteindelijk te komen tot een definitief ontwerp van de oevers. Een nvo is een oever met een flauw profiel die voor het grootste gedeelte onder water staat tot ongeveer een halve meter. Het is de bedoeling dat op dit natte profiel watervegetatie goed gaat groeien waardoor de ecologische waterkwaliteit kan verbeteren. De projectleider zorgt ervoor dat de verschillende belangenorganisaties op de hoogte gehouden worden en dat hun advies wordt ingewonnen waar nodig. Doordat de oevers op eigendom van (merendeel) particulieren worden aangelegd, is het van belang dat afspraken over instandhouding en onderhoud goed vastgelegd worden. Ook zorgt de projectleider ervoor dat alle wettelijke eisen zoals de Flora & Fauna wet en de Waterwet gevolgd worden. Voor dit project zal merendeel van het werk door externen uitgevoerd worden. Dit betekent dat de projectleider een uitvraag maakt die op de markt wordt gezet (aanbesteding). Na de gunning stuurt de projectleider het Adviesbureau aan, zodat het werk binnen de


Willy van der Hulst, projectleider bij de afdeling Plannen & Projecten

gevraagde tijd, geld en kwaliteit opgeleverd wordt. Met de ambtelijk opdrachtgever, in dit geval de projectmanager, wordt minimaal 1 keer per maand de voortgang besproken. Nadat het definitief ontwerp gereed is, wordt bij de Verenigde Vergadering van Rijnland krediet aangevraagd voor de uitvoering. De bestuurlijke afstemming om te komen tot het krediet voorstel gebeurt door de projectleider

tijdens het portefeuillehouderoverleg (overleg met verantwoordelijke Hoogheemraad). Nadat het krediet is verkregen, wordt de verantwoordelijkheid van het project (voor het maken van het bestek en de uitvoering) overgedragen naar de projectleider van de afdeling Bouwzaken. l

R E A G E E R

pagina 3

nader bekeken


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

LANCERING JOBBOARD DRIESSENJOBS

van medewerkers betrof, heeft payroll zich ontwikkeld tot een brede dienstverlening binnen Driessen, waarbij ‘goed werkgeverschap’ een belangrijk thema is. “In onze ogen dient goed werkgeverschap verder te reiken dan alleen de periode van het tijdelijke dienstverband, het heeft ook betrekking op juist de periode daarna. Voor veel payrollkrachten is het dienstverband via Driessen een tijdelijke situatie, een stap in hun loopbaan. Wij helpen hen met DriessenJobs nu verder bij het maken van een volgende stap,” aldus directeur Jeroen Driessen.

Unieke vacaturesite voor de publieke sector

“Een unieke ‘ontmoetingsplek’ voor werkgevers uit de non-profit sector en kandidaten”

Driessen HRM_Payroll, dé HRMdienstverlener voor de overheid, onderwijs en zorg & welzijn, lanceerde begin april de jobboard DriessenJobs. Een online platform waar organisaties uit de publieke sector en kandidaten elkaar kunnen vinden op de markt van vraag en aanbod van vacatures. DriessenJobs is een uitgebreide CVen vacaturebank op internet, specifiek gericht op de sectoren overheid, onderwijs en zorg & welzijn. Op deze nieuwe site worden werkgevers uit de publieke sector en kandidaten in staat gesteld elkaar te ontmoeten.

- Kandidaten wordt de mogelijkheid geboden gratis hun CV op www.driessenjobs.nl te zetten. Ook kunnen ze binnen de website actief op zoek gaan naar passende vacatures. - Organisaties in de publieke sector krijgen de mogelijkheid om ongelimiteerd al hun vacatures op www.driessenjobs.nl te plaatsen. Ook kunnen zij in de geplaatste CV’s zoeken naar geschikte kandidaten met ervaring binnen de publieke sector. Samenwerking tussen GemeenteBanen.nl en DriessenJobs Kandidaten die hun CV op GemeenteBanen.nl hebben geplaatst, kunnen binnenkort ook hun CV eenvoudig doorplaatsen naar DriessenJobs.nl. Zo kunnen zij zichzelf presenteren aan overheidsorganisaties en maken zij nog meer kans op een carrière binnen de overheidssector. Brede inzet Alle opdrachtgevers van Driessen kunnen gratis gebruik maken van DriessenJobs. Kandidaten bestaan,

pagina 4

naast de (voormalige) payrollkrachten van Driessen ook uit andere geïnteresseerden in een functie binnen de publieke sector. Op deze manier ontstaat een unieke ‘ontmoetingsplek’ voor werkgevers uit de non-profit sector en kandidaten, waarvan de meesten met kennis van en ervaring in deze sector. Goed werkgeverschap DriessenJobs is ontstaan vanuit de payroll-dienstverlening van Driessen. Waar payroll in de beginjaren nog met name het verlonen

Matchen zonder tussenkomst van Driessen Bij het tot stand brengen van een goede match via de website www.driessenjobs.nl speelt Driessen geen actieve rol; zij zorgen er zonder tussenkomst enkel en alleen voor dat via de website kandidaten en werkgevers elkaar makkelijk, goed en snel kunnen vinden. Driessen houdt zich verder niet bezig met werving & selectie, maar biedt met DriessenJobs een extra service naar organisaties in de publieke sector. Benieuwd naar DriessenJobs? Neem eens een kijkje op www.driessenjobs.nl.

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.



Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

mobiliteit

Ruim 1000 mensen wisselen voor één dag van baan mobiliteit hierbij een belangrijke rol speelt, wordt door menig professional onderstreept. De, door IGOM en Lift, ontwikkelde Week van de Mobiliteit is een goed voorbeeld van een laagdrempelig en praktisch instrument. Tijdens de Week van de Mobiliteit krijgen medewerkers van aangesloten organisaties de mogelijkheid aangeboden om een dag van baan te wisselen en in de keuken van die andere organisatie te kijken. De samenwerking tussen Lift en IGOM is essentieel in dit project. Door de mobiliteitsnetwerken samen te pakken is er een grote diversiteit in het aanbod van plekken. De sectoren overheid, onderwijs, zorg, industrie en dienst-

“Mobiliteit is een middel om loopbanen en persoonlijke ontwikkeling in gang te zetten.” John Seetsen, Voorzitter IGOM en Masja Janssen-Lacroix, Projectcoördinator IGOM

Van 15 tot en met 19 maart zijn ruim 1000 mensen van baan gewisseld tijdens de tweede editie van de Week van de Mobiliteit. Speciaal voor dit bijzondere evenement openden 70 aangesloten organisaties van de Zuid-Limburgse mobiliteitsnetwerken IGOM en LIFT, hun deuren. Deelnemers kregen op deze manier de unieke kans om bij deze organisaties een ‘kijkje in de keuken’ te nemen. IGOM is een groot samenwerkingsverband tussen 34 overheidsorganisaties en Start People, met Mobiliteitsbevordering van eigen medewerkers als centrale doelstelling. Diverse ontwikkelingen in de afgelopen jaren hebben geleid tot het inzicht dat mobiliteit meer is dan vacaturevervulling alleen. Mobiliteit is in de visie van het IGOM geen doel op zich, maar een middel om loopbanen en persoon-

lijke ontwikkeling in gang te zetten. Mobiliteit behelst in dit verband een scala aan diensten en producten dat ingezet kan worden in het kader van in-, door- en uitstroom in brede zin, waarbij voorop staat dat de individuele medewerker primair zelf verantwoording draagt voor de vormgeving en keuzes m.b.t. de eigen loopbaan. Naast de inzet van een breed productenpakket op het gebied van mobiliteitsbevordering, zet IGOM de inzet van de Week van de Mobiliteit in om op een laagdrempelige manier te werken aan het thema Mobiliteit. Er is geen twijfel mogelijk dat in de huidige veranderende en – in de toekomst – krappere arbeidsmarkt employabele en flexibele medewerkers belangrijk zijn voor organisaties en bedrijven. Het feit dat


verlening worden door de grote werkgevers in Zuid-Limburg in de samenwerking vertegenwoordigd. Op 15 maart werd de tweede editie van de Week van de Mobiliteit officieel geopend tijdens een manifestatie in het Gouvernement in Maastricht. Deze manifestatie, die geheel in het teken stond van ontwikkelingen op de Limburgse arbeidsmarkt, werd bijgewoond door circa honderd bestuurders van deelnemende organisaties. In de dagen daarna ontstond er een enorme dynamiek op de Limburgse arbeidsmarkt. Zoals gezegd wisselden ruim 1000 mensen van baan met als doel om zowel werkgevers als medewerkers te laten ervaren dat mobiliteit in een organisatie noodzakelijk is. Dit om kennis en kunde te bevorderen en om medewerkers nog breder inzetbaar te maken. Door één dag van werkplek te veranderen doen medewerkers nieuwe ervaringen op, vergroten zij

Inspiratie

Week van de

Mobiliteit

Netwerken Kennisdeling

hun netwerk en worden zij zich bewuster van hun eigen functioneren. Ook organisaties profiteren van deze 'kruisbestuiving'. Hun eigen medewerkers komen met extra bagage terug op hun werkplek en zij krijgen bovendien de kans om zichzelf als werkgever te presenteren. De organisatie van de Week van de Mobiliteit is omvangrijk. De Week van de Mobiliteit maakt zo veel energie los, dat alleen al is de moeite waard. Het initiatief opent nieuwe werelden. We merken dat we op alle niveaus mensen hebben geraakt. Er wisselden medewerkers van alle functieniveaus; van gemeentesecretaris tot afdelingsmanager tot baliemedewerker. Op vrijdag 19 maart werd de Week van de Mobiliteit met een eindmanifestatie afgesloten. Een feestelijke en informatieve ochtend waarbij circa 180 contactpersonen en deelnemers uitgebreid hun ervaringen uitwisselden. Het succes van deze tweede editie van de Week van de Mobiliteit vraagt om een vervolg en dus kijkt de organisatie al vooruit naar 2011! Uiteindelijk gaat het om de effecten op de langere termijn. Mobiliteit is niet een doel op zich, maar een middel voor flexibilisering van het individu en de organisatie. De verwevenheid met Talentmanagement is sterk aanwezig. Om het succes van de Week van de Mobiliteit te borgen, zoekt IGOM met haar contractpartners aansluiting bij bestaande instrumenten. De gezamenlijke ontwikkeling en aanpak van (regionale) loopbaanpaden, het inzetten van EVC’s, het werken aan deskundigheidsbevordering en het bevorderen van de zelfredzaamheid van medewerkers is een werkwijze die past bij het samenwerkingsverband IGOM. Consistent en consequent de samenwerking op het gebied van employability opzoeken en realiseren. l

R E A G E E R

pagina 5

editie2010 november 2008 Match! april

kandidaatbelicht belicht kandidaat

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

“Tot op de dag van vandaag nog erg veel uitdagingen!” Automonteur, banketbakker of toch brandweerman? Al gauw werd duidelijk dat mijn werk "iets met computers" zou moeten zijn. Overigens ben ik daarnaast ook nog brandweerman geworden! Na de MAVO heb ik de MBO opleiding Technische Informatica gedaan. Hoewel deze opleiding meer aandacht besteedde aan het maken en programmeren van software, sprak de beheerkant mij meer aan. Dat werd nog eens versterkt doordat ik tegen het einde van mijn opleiding ging werken bij de afdeling systeembeheerder van de school. Werken met ICT-netwerken en het beheren van veel softwarepakketten naast elkaar, zag ik destijds als een uitdaging! Nadat ik mijn diploma had gehaald, ging ik werken bij een eenmanszaak waar ik systeembeheer uitvoerde voor verschillende klanten.

gemeenten als klant. Goede ICTdienstverlening wordt voor hen steeds belangrijker. Veel werk van het serviceteam zit in het behandelen van gebruikersvragen en storingen. Met mijn collega's bepaal ik dan de prioriteit van deze meldingen, pak deze zelf aan waar mogelijk en bewaak de afhandeling.

Bijna twee jaar werk ik bij het serviceteam van het ISZF als incidentmanager. We hebben zeven

In mijn werk heb ik veel contact met onze klanten. Het leuke is dat zij ook mijn collega's zijn. Bijna nie-

ik ging werken bij het ISZF betekende dat voor mij ook direct het begin van een studietraject. Ik kreeg de mogelijkheid om MCSA\ MCSE certificaten te halen. Daarnaast was het voor mij de eerste keer om aan zo een groot netwerk te werken. Dit biedt tot op de dag van vandaag nog erg veel uitdagingen!

“Ik word betrokken bij nieuwe projecten en probeer daarin te adviseren.“

Léon van der Meij, Beheerder ICT bij ICT Samenwerkingsverband Zuidwest-Fryslân

mand heeft dagelijks zoveel collega's aan de telefoon als ik! Bovendien zorgt dat persoonlijke contact ervoor dat collega's geen nummer worden. Dat is iets wat ik heel belangrijk vind! Naast deze klantenkant is er bij het ISZF ook volop ruimte om met techniek bezig te zijn. Ik word betrokken bij nieuwe projecten en probeer daarin te adviseren. Bovendien kan ik bezig zijn met het eerdergenoemde netwerken applicatiebeheer. Toen

Bij het ISZF zit ik in een team met een stel leuke collega's. Alle collega's zijn zich ervan bewust dat ze meewerken aan een ISZF dat als voorbeeld wordt gezien voor andere samenwerkingsverbanden in Nederland en zijn daar behoorlijk trots op! Werken in een gemeenschappelijke regeling als het ISZF maakt van mij een ambtenaar. Dit betekent dat bijvoorbeeld werktijden erg flexibel zijn in te delen. l

R E A G E E R

“Alles draait om mensen en innovatie” Bijna vijf jaar ben ik vanuit verschillende rollen betrokken bij de samenwerking tussen aanvankelijk zes en nu zeven gemeenten in Fryslân. Vroeger wilde ik timmerman en brandweerman worden, net zoals mijn vader. Na een opleiding MBO technische informatica, gevolgd door HBO bedrijfskundige informatica raakte ik meer geïnteresseerd in het management van bedrijfsprocessen en business process re engineering. Mijn stages bij Atos Origin/ KPN datacenter en Afvalsturing Friesland hebben mede mijn huidige keuze bepaald. Momenteel ondersteun ik met mijn collega het informatie management van onze gemeenten. We helpen hen bij het vertalen van hun ambities en doelstellingen naar concrete plannen op het terrein van informatievoorziening en ICT. Het leuke van mijn baan is dat alles draait om mensen en innovatie. De medewerkers in de gemeenten help

“We zijn in staat om groot te denken in de veelal kleine organisaties.“

André de Lange, Senior Adviseur ICT bij ICT Samenwerkingsverband Zuidwest-Fryslân

ik om hun werk eenvoudiger te maken. Ik adviseer over de toepassingsmogelijkheden van ICT op een manier dat die optimaal aansluiten bij de doelstellingen van hun organisaties. Daarbij probeer ik ook de gevolgen van de veranderingen die daardoor ontstaan in kaart te brengen, zodat zij die zelf kunnen mana-


gen. Door mijn werk heb ik een behoorlijk inzicht in de gemeentelijke processen. Uiteindelijk brengt mij dat in contact met de meer dan 700 collega's in alle organisatielagen. Door de ICT-samenwerking zijn we in staat om groot te denken in de veelal kleine organisaties. Door te werken bij het ISZF heb ik de mogelijkheid gekregen om mij op uiteenlopende terreinen te ontplooien. In mijn werk heb ik ruimte en stimulans om mijn eigen ideeën te verwezenlijken met fijne collega's. Elke dag ervaar ik uitdagingen door de dynamiek die het samen-

werken en de ontwikkeling daarvan met zich mee brengen. Mijn rol heeft dan ook veel voordelen. Zo praat ik met iedereen binnen de organisaties, ongeremd door hiërarchie. Daarnaast help ik de collega's van de verschillende gemeenten om elkaar te vinden en hun kennis te verrijken door kennisnetwerken te ontwikkelen. Doordat ik werk voor een gemeenschappelijke regeling ben ik ambtenaar geworden. Dat brengt prettige arbeidsvoorwaarden met zich mee. Persoonlijke ontplooiing wordt vanuit alle hoeken van het bedrijf gestimuleerd. Daardoor vul ik mijn werktijden praktisch in en werk ik op eigentijdse wijze, soms thuis, soms bij de klant, op tijden wanneer dat nodig of handig is. Bij het ISZF is het 'nieuwe werken' in een bedrijfsmatige omgeving dichtbij. l

R E A G E E R

pagina 7


Een gemeente uitgelicht

gemeente in focus

HUGO VAN BRAKEL VAN YACHT KIJKT TERUG OP WABO - PROJECT BIJ GEMEENTE RHEDEN

“Het was echt pionieren” Na twee keer uitstel is de kogel door de kerk: de Wabo komt. De Wet, die voor burgers en bedrijven een eind moet maken aan lange vergunningsprocedures, tegenstrijdige bepalingen en stapels papierwerk, dwingt gemeenten tot veranderen. Hugo van Brakel (senior Interim-Professional bij Yacht) begeleidde de gemeente Rheden anderhalf jaar lang bij de implementatie. “Er komt veel bij de Wabo kijken.” Per 1 juli 2010 hebben burgers en bedrijven met één loket te maken voor alle vergunningen die met de fysieke leefomgeving te maken hebben. In plaats van losse vergunningen voor bouwen, wonen, monumenten, ruimte, natuur & milieu hoeven zij dan nog maar één vergunning aan te vragen: de omgevingsvergunning. De voordelen voor de aanvrager zijn vooral voor bedrijven groot. Waar zij nu nog voor relatief eenvoudige projecten soms tien losse vergunningen moeten aanvragen, hebben zij straks nog maar die ene omgevingsvergunning nodig. Bovendien mogen de voorschriften die in de vergunning staan, niet langer tegenstrijdigheden bevatten. En: de gemeente krijgt te maken met kortere afhandelingstermijnen. Anders organiseren Behalve een betere dienstverlening levert de Wabo naar schatting van VROM een besparing van tientallen miljoenen euro’s op voor burgers en bedrijven. Voorwaarde is wel dat gemeenten hun zaakjes op orde hebben. En dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Alleen al over de cultuurverandering, juridische, organisatorische en ICT-gevolgen kunnen boeken worden volgeschreven. “Er komt veel bij de Wabo kijken”, stelt Hugo van Brakel, die anderhalf jaar lang interim - uitvoerend projectleider Wabo bij de gemeente Rheden was. De medewerkers van de gemeente moeten er o.a. voor gaan zorgen dat alle aanvragen binnen de wettelijke termijnen zijn afgehandeld. Het werk zal anders georganiseerd moeten worden en er wordt meer samenge-

werkt. Daarnaast ontstaan andere rollen binnen de organisatie die ingevuld worden. Een voorbeeld hiervan is de casemanager.” Werkprocessen beschrijven Om zo goed mogelijk voorbereid te zijn, besteedde de gemeente Rheden veel aandacht aan het beschrijven van alle werkprocessen die nodig zijn om de Wabo goed uit te voeren. “We zijn met kleine clubjes aan de slag gegaan en hebben workshops georganiseerd. Daarbij besteden we met name aandacht aan de voorkant van het proces. Hier ligt het zwaartepunt. De toetsingskaders veranderen namelijk niet. De winst is aan de voorkant van het proces te halen. Praktische inzichten Het beschrijven van werkprocessen leverde een karrenvracht aan praktische inzichten op. Hugo noemt een voorbeeld: “Straks moeten alle gemeenten het Omgevingsloket Online (OLO) ingericht hebben. Alle aanvragen wil Rheden, digitaal of niet, in dit OLO ingebracht hebben, zodat er een gelijk vertrekpunt ontstaat in het proces. Je kunt je voorstellen dat bedrijven die nu hun bouwtekeningen op A0-formaat nog schriftelijk indienen, dit straks digitaal doen. Dan heb je extra ICTcapaciteit nodig om deze bestanden in te kunnen lezen en op een goede


manier te kunnen raadplegen.” Als Interim-Professional heeft Hugo inmiddels de overstap gemaakt naar een andere opdrachtgever. Hij kijkt met een goed gevoel terug op zijn Rhedense periode. “Het Waboproject is een geweldige ervaring. Ik zal niet snel een project tegenkomen waaraan zóveel verschillende deelaspecten kleven. Daar komt bij dat de Wabo voor iedereen nieuw was, dus ook voor mij. Ik was door Yacht weliswaar volledig opgeleid voor de Wabo en kon gelukkig terugvallen op ervaring van mijn collega’s aldaar, toch was het vooral pionieren.” Wabo-proof 1 juli 2010. Dan moet de gemeente Rheden Wabo-proof zijn. Met een kleine slag om de arm, want de minister heeft als voorwaarde gesteld dat het door VROM ontwikkelde Omgevingsloket Online technisch in orde moet zijn. Maar volgt medio mei een ‘go’ van de minister, dan is de Wabo dagelijkse realiteit. Rheden is er klaar voor, is Hugo van mening. “Natuurlijk zal niet alles vanaf het begin perfect lopen, omdat je in theorie nu eenmaal niet alles kunt voorzien. Maar de gemeente is goed voorbereid. Het is mooi dat ik daaraan een steentje heb kunnen bijdragen. Toen ik anderhalf jaar geleden begon, was de

implementatie van de Wabo stil komen te staan door het uitstel van de wet”, aldus Hugo, die de ‘trein’ weer rijdende wist te krijgen. “Door goed inzichtelijk te maken wat de Wabo nu écht voor het dagelijks werk betekent, ging het onderwerp meer en meer leven. Als ik zie hoe betrokken de medewerkers van de gemeente Rheden zijn bij de Wabo, dan geeft mij dat een goed gevoel. Zij zijn degene die het straks moeten doen.” Klant centraal Hugo zal zijn oude opdrachtgever blijven volgen, al is het op een afstand. “Werken bij de gemeente Rheden was voor mij een zeer interessante periode. Inhoudelijk natuurlijk, maar ook qua cultuur. Ik heb vroeger bij andere gemeenten gewerkt en de cultuur is veranderd. Gemeenten werken steeds bedrijfsmatiger en resultaatgerichter en dat spreekt me aan. In Rheden geldt: afspraak is afspraak en daar wordt ook naar gehandeld. Je ziet het terug in de ambitie van de dienstverlening richting de burger. Rheden wil de klant centraal stellen en werkt daar op allerlei fronten keihard aan. De Wabo is daar een mooi voorbeeld van.” l

R E A G E E R

pagina 9

het nieuwe werken “BOSKOOP:

Een verandering van processen


ZONDER HEN KUNNEN WIJ DE KLUS NIET KLAREN ”

“Vinden en binden medewerkers van groot belang” De gemeente Boskoop heeft zich onlangs aangesloten bij het regionale arbeidsmarktplatform Werkeninhetwesten.nl. Dit is een initiatief van verschillende gemeenten in het westen van Nederland dat is ontstaan uit de behoefte om de krachten regionaal te bundelen op het gebied van P&O. Het is slechts één van de middelen die Boskoop inzet om medewerkers te vinden en te behouden.

“Werken in Boskoop betekent meewerken aan ambities”

Samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties heeft Boskoop ambities geformuleerd, die zij de komende jaren wil realiseren. Er komen 1.000 woningen bij op 50 verschillende locaties. Als groot boomkwekerijgebied en zogenaamde ‘Greenport’ wil Boskoop het internationaal marktleiderschap behouden en versterken. En de inzet is ook om iedere Boskoper deel te laten nemen aan de samenleving. Om deze en andere ambities te kunnen realiseren, is het van groot belang om goede medewerkers te vinden en te behouden. Zonder hen kan Boskoop deze klus niet klaren. De gemeente investeert dan ook veel in het vinden en binden van medewerkers. Deelname aan Werkeninhetwesten.nl is daar een voorbeeld van.

Willy Bontan en Marco Kraan

pagina 10

Een kleine gemeente heeft veel voordelen De gemeente Boskoop is een kleine gemeente aan de rand van het Groene Hart. Wereldwijd is de naamsbekendheid weliswaar groot door de sierteelt, maar als werkgever is Boskoop te klein om een grote naamsbekendheid te hebben.

Werkeninhetwesten.nl is een manier om potentiële werknemers te trekken en te laten zien wat het werken bij de gemeente inhoudt. Boskoop is een kleine gemeente, maar dat betekent niet dat het niet interessant is om er te werken. Integendeel, werken in Boskoop betekent meewerken aan ambities. Dat kan in een diversiteit aan functies – van bijvoorbeeld gastvrouw, medewerker buitenruimte of klantmanager tot adviseur, projectleider of manager. Boskoop telt zo’n 100 medewerkers. Die kleinschaligheid heeft veel voordelen. Niet alleen ben je verzekerd van een breed scala aan werkzaamheden, maar ook van korte lijnen naar het bestuur. Je zit vaak direct bij de wethouder of burgemeester aan tafel. Door de beperkte omvang, vind je bovendien gemakkelijk de samenwerking met collega’s en zie je snel resultaat van je eigen inspanningen. Veel aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling In Boskoop is er veel aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling. De gemeente biedt daarvoor verschillende mogelijkheden. Naast een breed aanbod aan opleidingen en cursussen, kunnen medewerkers door middel van een jaarlijks terugkerend persoonlijk ontwikkelgesprek, een ontwikkelscan of een assessment nadenken over de eigen ontwikkeling. De gemeente biedt medewerkers ook de mogelijkheid om een kijkje te nemen in de keuken van een andere gemeente. Boskoop is één van de initiatiefnemers voor het opzetten van een regionale flexgroep. Hierdoor krijgen medewerkers de kans tijdelijk hun talenten in een andere gemeente te laten zien en verder te ontwikkelen. Op deze manier doet de medewerker niet alleen kennis en ervaring op voor de eigen functie, maar het houdt het werken bij de gemeente Boskoop ook nog eens interessant.



“Drie verschillende functies in acht jaar tijd” Een functie bij een gemeente zocht hij niet specifiek. Maar Marco Kraan is dienstverlenend en heeft graag contact met andere mensen. De functie van medewerker Front Office bij de gemeente Boskoop sprak hem daarom erg aan en hij besloot te solliciteren. Inmiddels werkt Marco er acht jaar en is hij nu medewerker Communicatie. Bij de gemeente Boskoop is niets onmogelijk, tenzij het tegendeel bewezen is. Ben je nieuwsgierig aangelegd en wil je je ontwikkelen, dan word je in Boskoop geen strobreed in de weg gelegd. Het personeelsbeleid is er juist op gericht om medewerkers te stimuleren zich te blijven ontwikkelen. “In 2002 ben ik begonnen als medewerker Front Office. Ik hield me onder meer bezig met het uitgeven van paspoorten, het verwerken van verhuizingen en mensen te helpen die vragen hadden over producten en diensten van de gemeente. Op eigen verzoek en omdat die ruimte er was, ben ik me na een paar jaar gaan specialiseren in belastingen. Als mensen in Boskoop een aanslag ontvingen voor de WOZ, het rioolrecht of de hondenbelasting dan kwam die van mij. Daarvoor heb ik een aantal relevante opleidingen gevolgd.” In 2008 viel het besluit om de belastingen extern onder te brengen in een samenwerkingsverband.

Een verandering van processen

Marco’s functie hield daardoor eind 2009 op te bestaan. De gemeente stimuleerde hem door middel van een coachings- en loopbaantraject te ontdekken waar hij goed en minder goed in was en wat voor nieuwe baan hij wilde. “Daaruit kwam naar voren dat ik makkelijk praat, taalgevoel heb, dienstverlenend ben en goed kan organiseren. De interne vacature van medewerker Communicatie sloot daar perfect op aan. Ik had tot dan toe geen opleidingen in die richting gevolgd. Het was een echte nieuwe start voor mij, maar dat was tegelijkertijd ook de uitdaging. Inmiddels heb ik diverse cursussen gedaan en volg ik de opleiding tot communicatiemedewerker. Het is een ware ontdekkingstocht. Zo heb ik al samen met collega’s een nieuwe website ontwikkeld, ben ik verantwoordelijk voor intranet, de gemeentegids en verschillende evenementen, zoals de gemeenteraadsverkiezingen afgelopen maart, de dodenherdeking op 4 mei en de aankomende landelijke verkiezingen. Door al die verschillende werkzaamheden ontwikkel ik mij nu heel breed. Als ik dat onder de knie heb, wil ik me waarschijnlijk gaan specialiseren. Sociale media en crisiscommunicatie spreken me erg aan. Werken bij de gemeente Boskoop bevalt mij tot nu toe heel goed. Het is een flexibele werkgever, waar veel mogelijk is als je zelf ook wilt. Ik kan thuiswerken als ik wil en ook makkelijk vrij nemen als het werk dat toe laat. Het is bovendien ook dichtbij waar ik woon. En drie totaal verschillende functies in krap acht jaar tijd, wie kan dat nou zeggen?”


het nieuwe werken

“Een nieuwe opleiding, de gemeente heeft al aangegeven mij te willen helpen” Het is pas acht jaar geleden dat Willy Bontan bij de gemeente Boskoop begon, maar zo voelt het voor haar niet. Door haar functie als financieel administratief medewerker kent ze iedereen binnen de organisatie en weet ze goed wie waar mee bezig is. Ook heeft ze al veel verschillende werkzaamheden gehad. Dat is het grote voordeel van een kleine organisatie maar komt ook door de stappen die Willy zelf heeft gemaakt. Toen Willy in Boskoop begon als financieel administratief medewerkster had zij wel ervaring maar geen opleiding op dit vlak. In het begin hield Willy zich vooral bezig met het registreren en boeken van facturen. Snel na het behalen van het Praktijk Diploma Boekhouden is zij kassier geworden. Als kassier verricht je de contante en elektronische betalingen binnen de gemeente. Ook heeft zij nog een tijd gemeentebelastingen ingevorderd. Inmiddels gaat het meeste van haar tijd zitten in het beheren van de verzekeringsportefeuille, allerlei controle werkzaamheden, de jaarrekening en de begroting. “Ik controleer andere producten, bijvoorbeeld of de leges conform de verordening zijn op-

gelegd, of er door collega’s op de juiste budgetten is geboekt en door hen juist is tijdgeschreven. Hiervoor heb ik onder andere de opleiding Besluit, Begroting en Verantwoording (BBV) gevolgd. In de BBV is de regelgeving vastgelegd, waar we ons als gemeente aan moeten houden. Het leuke aan mijn functie vind ik dat ik contact heb met vrijwel iedereen binnen de gemeente. Met mijn collega’s neem ik regelmatig de werkprocessen door. Daardoor weet ik redelijk goed wie waar mee bezig is en wat er in de organisatie gebeurt.” De gemeente Boskoop doet er veel aan om haar medewerkers te behouden. Zo kan iedere medewerker een ontwikkelscan doen. Een ontwikkelscan helpt je nadenken over jouw ontwikkeling en daar actief mee aan de slag te gaan. Ook Willy heeft recent een ontwikkelscan gedaan. “Mijn eigen manager zei al dat ik een natuurtalent heb voor boekhouden. Het is leuk om te zien dat dit dan ook in de ontwikkelscan naar voren komt. Daaruit bleek ook dat ik het leuk vind om te leren, telkens nieuwe werkzaamheden te hebben en deze goed te kunnen. De volgende stap die ik wil zetten is om een HBOopleiding Financiële administratie te gaan volgen, voor de uitdaging en om mijzelf verder te ontwikkelen naar financieel adviseur. De gemeente heeft al aangegeven mij daarmee te willen helpen.” l

R E A G E E R

pagina 11

mobiliteit persoonlijke ontwikkeling

Match! editie december april 2010 2008

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

Elke dienstverlenende organisatie is gebaat bij een juridisch bewustzijn Juridisch bewustzijn bij medewerkers van een gemeente kan de gemeenschap geld besparen. Gemeenten laten nog veel liggen op dit terrein. Hiervoor zijn geen extra juristen nodig. Door het creëren van juridisch bewustzijn onder de medewerkers kunnen juridische situaties worden herkend waardoor kosten kunnen worden bespaard. Juridisch bewustzijn door Martha Pasterkamp NCOD Elke gemeente heeft wel een jurist in huis. Deze jurist houdt zich voornamelijk bezig met algemene bezwaarschriften. Als de gemeente iets groter is, kunnen er juristen zijn specifiek voor bijvoorbeeld bouwvergunningen. Gaat de gemeente nog een paar stapjes verder, dan komen er meerdere gespecialiseerde juristen binnen voor bijvoorbeeld grondzaken. Uiteindelijk kan een juristenteam binnen een gemeente zodanig zijn dat deze zich in

omvang kan meten met een volwaardig advocatenkantoor. Bij een bestuursorgaan spelen deze juristen een centrale rol. Men moet echter niet vergeten dat de gemeente niet alleen een bestuursorgaan is, maar ook een bedrijf/organisatie met nog veel meer andere vakgebieden. Niet juristen Een gemeente heeft namelijk vele andere specialisten op het gebied van o.a. riolering, wegenonderhoud, stedenbouw en verkeer. Deze mensen verstaan hun vak. Maar is er ook besef dat deze “niet-juristen” ook te maken krijgen met juridische handelingen? Een rioleringspecialist behandelt weliswaar geen bezwaarschriften maar geeft wel een onderhandse opdracht aan een aannemer

om een verstopping op te lossen. Daarmee verricht hij namens de gemeente een privaatrechtelijke handeling. Hoewel de rioleringspecialist deze handeling wel vaker heeft gedaan, zal hij zich niet bewust zijn van de juridische status hiervan. Juridisch bewustzijn Bij een juridisch bewustzijn onder medewerkers hoeft de rioleringspecialist niet te weten welke juridische handelingen hij onderneemt. Met een juridisch bewustzijn kan de rioleringsspecialist wel een juridische situatie herkennen. Een herhaalde verstopping van het gemeenteriool vlak voor het plaatselijke cafetaria kan een mogelijkheid tot het verhalen van de kosten zijn. Een juridisch bewustzijn bij een opzichter kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat de kosten van het vervangen van een boom verhaald kunnen worden op de aannemer die de boomwortels heeft beschadigd. Bij een juridisch bewustzijn leert de medewerker dus een juridische situatie te herkennen. Verhaalbare kosten Deze juridische situaties komen vaak voor bij herstel en onderhoud.

“De gemeente is niet alleen een bestuursorgaan,

De gemeente maakt hierdoor jaarlijks hoge kosten. De vakspecialisten behandelen doorgaans de aanvraag en afhandeling. Met een juridisch bewustzijn onder deze specialisten, kan de aandacht worden gelegd op het verhalen van deze kosten. De specialist kan na herkenning van de juridische situatie een volwaardig jurist inschakelen om de kwestie te behandelen. De kosten kunnen vervolgens worden verhaald op de veroorzaker. Preventief optreden In het begin zal het juridisch bewustzijn zich voornamelijk uiten in verhaalbare kosten. Uiteindelijk zal er ook ruimte komen voor preventief optreden. Wanneer juridische situaties eerder worden opgemerkt, kunnen de juristen maatregelen nemen om mogelijke conflicten te voorkomen. Niet alleen de gemeenten maar elke dienstverlenende organisatie is gebaat bij een juridisch bewustzijn. Gemeenten kunnen dit in goed overleg met hun (privaatrecht)juristen regelen. Als zij deze niet in huis hebben, kunnen zij NCOD benaderen voor een gedetacheerde jurist ter plekke of een juridisch team op afroep middels onze juridische dienstverlening “JZ plus”. l

R E A G E E R

maar ook een organisatie met nog veel meer andere vakgebieden.“


pagina 13

in persona


De ambtenaar aan het woord

“Het kan allemaal in Almere” Gemeente Almere blijft groeien en groeien. Een jonge stad waar je als ambtenaar veel ruimte krijgt voor innovatie en nieuwe technieken. Edu Simon (46) en Kees-Jan de Vries (37) werken beide als teamleider voor het Advies en Ingenieursbureau (AIB) van de gemeente en zijn op zoek naar nieuwe krachten om de afdeling te versterken. Wat doet een afdeling Advies en Ingenieursbureau (AIB) eigenlijk allemaal? Edu: “We werken mee in de ontwikkeling van de allereerste plannen tot het begeleiden van de uiteindelijke realisatie en het beheer en onderhoud. In dat hele traject hebben we een adviserende rol én zijn we ingenieur. Vanaf structuur, bestemming, ontwerp en overdracht tot en met het onderhoud en de vervanging.” Voor welke functies zijn jullie zoal op zoek naar nieuwe mensen? Kees-Jan “Eigenlijk zijn we over de hele breedte van de afdeling op zoek naar mensen, dus de openstaande functies zijn behoorlijk divers. Van werken in de riolering tot aan het maken van de planning van de projecten. Neem maar een kijkje in de vacaturebank van GemeenteBanen.nl: daar staan alle functies omschreven!”

Kees-Jan de Vries, fotografie: Han Ontwerp

pagina 14

Wat is jullie eigen rol binnen deze afdeling? Kees-Jan: “Ik ben teamleider bij het team werkvoorbereiding. Dit team verzorgt de voorbereiding van civieltechnische werken. Wij maken tekeningen, contracten en calculaties, we verzorgen de aanbestedingen en maken het gunningvoorstel zodat de aannemer aan de slag kan. Daarnaast adviseren wij op het gebied van kosten en contracten. Kort samengevat vindt hier de ver-

taling plaats van het ontwerp naar de praktijk. Het werk van dit team, zit heel dicht tegen de uitvoering aan. De uitdaging is om dit zo efficiënt en goed mogelijk te regelen zodat er buiten geen problemen ontstaan.” Edu: “Ook ik ben teamleider, maar dan van het team Waterhuishouding en Leidingen. Wij kunnen alles op gebied van riolering, grondwater, watergangen bouwrijp maken en doen de coördinatie over de ondergrondse infrastructuur. Ook verlenen we vergunningen op het gebied van kabels en leidingen aan nutsbedrijven die iets willen aanleggen, verleggen of verwijderen in de openbare ruimte.” Hoe zijn jullie zelf op deze afdeling komen te werken? Kees-Jan: “Direct na mijn studie ben in 1993 bij de gemeente Almere begonnen als civieltechnisch tekenaar. Mijn vooropleiding is MTS civiele techniek en terwijl ik al hier werkte, kon ik doorstuderen aan de HTS en heb ik allerlei trainingen en cursussen gedaan. Langzamerhand groeide ik door naar een functie als vakgroepcoördinator en sinds 2007 ben ik teamleider. Ik heb altijd in hetzelfde team gewerkt, aan de voorbereiding van projecten en ik doe dit nog steeds met veel plezier.“ Edu: “Sinds mijn studie aan de HTS heb ik alleen maar gewerkt in riolering en waterhuishouding. Nadat ik was afgestudeerd, ging ik meteen het bedrijfsleven in, want ik wilde niet bij de gemeente werken, omdat die als werkgever -onterecht trouwens- een suf imago had. Eerst werkte ik dus voor particuliere ingenieursbureaus. Dit lijkt een snelle wereld, maar eigenlijk zoals ik het heb ervaren werd je gewoon een productiemachine. Je maakt een klus af, die gaat van je bureau en

vervolgens hoor je of zie je er nooit meer iets van. Want je dan moet door naar de volgende klus en productie leveren. Dat was het niet voor mij. Na een tijd heb ik er bewust voor gekozen om voor een gemeente te gaan werken en kreeg ik een baan bij gemeente Zwolle. Sinds zeven jaar werk ik nu voor Almere. En dat bevalt prima.” Waarom maakte je dan de overstap van het snelle bedrijfsleven naar de lokale overheid? Edu: “Het mooie aan het werken voor een ingenieursbureau bij een gemeente, is dat je het hele proces bewuster meemaakt. Vanaf het allereerste idee, het gevoel dat je iets wilt met de stad, via het ontwerpen en realiseren tot aan het slopen van gebouwen of veranderen van infrastructuur die niet meer functioneert. Wat je bedenkt, zie je aan de voorkant. Je ervaart hoe in de praktijk de gebruikers ofwel burgers erop reageren. Dat trekt mij aan. Buiten op straat zie je werk verrijzen en dat geeft mij veel energie. Het effect van je werk is dus heel zichtbaar. In de commerciële sector werkte ik aan een klein stukje van een project, maar hier bij de gemeente heb ik het totaalbeeld.” Wat voor werkgever is gemeente Almere? Kees-Jan: “Ik heb minder vergelijkingsmateriaal als Edu, maar persoonlijk vind ik de gemeente Almere een fantastische werkgever. Almere is een mooie stad om voor te werken. Er gebeurt hier heel veel. Kijk alleen al naar de nieuwbouw, daar zijn grootse ideeën en plannen voor en daarnaast wordt er hard gewerkt om het beheer goed op orde te krijgen en te houden. In team werkvoorbereiding komen bijna alle projecten voorbij om uitgewerkt te worden. We zitten in de unieke positie dat we zelf kunnen kiezen welke projecten we intern voorbereiden, de leuke projecten en de projecten waar we onvoldoende capaciteit voor hebben besteden we uit. We hebben een raamovereenkomst met drie ingenieursbureaus die veel projectvoorbereiding voor ons doen. Alles waar we zelf de capaciteit niet voor hebben, besteden we uit.”



De ambtenaar aan het woord

Wat voor mensen werken er bij het AIB, is het uitsluitend een mannencultuur? Edu: “In civiele techniek werken natuurlijk alleen maar stoere mannen, haha. Nee zonder gekheid, er werken hier inderdaad vooral mannen. Bijna alle werknemers hebben civiele techniek gestudeerd op MBO of HBO niveau. Je ziet het ook op de opleidingen, de studenten Civiele Techniek zijn bijna allemaal jongens. Waarom dat zo is weet ik niet. Maar vrouwen zijn van harte welkom, hoor!” Civiele techneuten is een beroepsgroep waar altijd een tekort aan is bij gemeenten. Kees-Jan: “Dat klopt, hoewel ik de laatste tijd wel een kanteling zie. Sinds onze vacatures zijn geplaatst, ontvang ik geregeld sollicitatiebrieven van kandidaten met een passend CV. In het verleden ont-

“Buiten op straat zie je werk verrijzen en dat geeft mij veel energie.”

vingen we soms helemaal niets, of een CV die totaal niet aansloot. Dat is nu aan het veranderen.” Edu: “Dat heeft vast met de crisis te maken. Mensen zijn op zoek naar een stukje zekerheid. Dit geldt vooral voor mensen die via een detacheringbureau op projectbasis werken en nu minder keuze hebben, die zoeken hun heil ergens anders. Als die markt inzakt, trekt de gemeente weer meer mensen aan. Ik ben best verbaasd over de hoeveelheid goede reacties die we binnen krijgen.”

Edu Simon, Fotografie: Han Ontwerp

Hoe komt het dat jullie afdeling zo aan het groeien is en veel nieuwe krachten nodig heeft? Kees-Jan: “Onze formatie bestaat tot nu toe uit veel ingehuurde collega’s en daarnaast besteden we behoorlijk wat werk uit. Het idee ontstond om meer mensen in vaste dienst te nemen. Dat is niet alleen een forse besparing op de personeelskosten, maar het borgt ook de vakkennis binnen het AIB. Dus zijn


we aan het werven. We hebben eerst de mensen die hier al rond liepen, een vaste baan aangeboden. Sommigen vonden dat interessant, anderen kozen ervoor om in de detachering te blijven werken. We gaan nu de markt op om te kijken of er nog andere mensen geïnteresseerd zijn om hier te komen werken.” Edu: “Onze afdeling is ook groter geworden, omdat het beheer meer aandacht vraagt. En omdat Almere een relatief nieuwe stad is, stond dit nog niet echt op de agenda. De afgelopen jaren hebben we gemerkt dat we niet meer in een kale polder aan het werken zijn, maar in een bewoonde omgeving, met bewoners en gebruikers van de openbare ruimte waarmee serieus rekening moet worden gehouden en mee moet worden samengewerkt. Dat doe je er niet even bij. Dat is een vak apart. Een belangrijke functie is beheeradviseur. We zoeken versterking in denkkracht over beheer. Eerst ben je bezig met bouwen, nu willen we ook dat het goed beheren en onderhouden.” Hoe is het om voor zo’n nieuwe stad als Almere te werken? Edu: “Binnen de kaders die er zijn, krijg je ontzettend veel ruimte en word je uitgedaagd om aan de slag te gaan met boeiende projecten. Het gaat om zowel nieuwbouw- als beheerprojecten die vragen om cre-

in persona

atieve maar doelmatige ontwerpen en oplossingen. Je krijgt opdrachten die van je eisen dat je anders moet denken en over je grenzen heen moet kijken. Op zo’n moment verandert Almere voor mensen uit ons vakgebied in een “virtuele” proeftuin waarin we mogen experimenten en nieuwe dingen kunnen toepassen. En… soms wordt die proeftuin werkelijkheid. Dat maakt het voor ons zo interessant om hier in Almere te werken.” Welke kwaliteiten moet je in huis hebben om aan de slag te kunnen bij het AIB? Kees-Jan: “Wij zoeken mensen die creatief, flexibel, enthousiast en gemotiveerd zijn. Het AIB is ingedeeld in een aantal vakteams met eigen expertise. Nu zijn we vooral op zoek naar mensen met kennis, die sterk zijn in hun vakgebied en dat op een hoger niveau kunnen brengen. Het is een plezierige werksfeer met veel ruimte voor creativiteit en waar je je energie in kwijt kunt.” Edu: “Naast vakkennis gaat het hier ook vooral om competenties. Je krijgt hier echt de gelegenheid om je te ontwikkelen en je ideeën te ventileren. Je krijgt niet strak opgelegd wat je moet doen, maar mag je echt je eigen inbreng geven.” l

R E A G E E R

Wat is het AIB? Het Advies en Ingenieursbureau bestaat uit negen teams: -

Groen Water en Natuur, voor het groen in de stad

-

Wegen & Constructies, voor het “grijs”, de stoffering van de stad

-

Waterhuishouding & Leidingen, voor het “blauw” in de stad en ondergrondse infrastructuur

-

Werkvoorbereiding, voor de vertaling van het ontwerp naar de uitvoering

-

Directievoering en Toezicht, bewaakt de uitvoering

-

Afdeling Ondersteuning, voor de organisatie van de afdeling

-

Projectmanagement, voor de organisatie van het werk

-

Beheer, voor de organisatie van het beheer

-

Wijkregie, zijn de ogen en oren in de stad

pagina 15

tips & evenementen


De Nationale Carrièrebeurs wederom een groot succes! Afgelopen 12 & 13 maart jaar vonden ruim 14.500 bezoekers hun weg naar De Nationale Carrièrebeurs en mag er worden teruggekeken op twee succesvolle beursdagen! De opening op 12 maart werd dit jaar verzorgd door gastvrouw Nicolette van Dam en generaal Peter van Uhm, Commandant der Nederlandse strijdkrachten. Met een humoristische speech wenste hij de bezoekers veel succes en was de beurs officieel geopend. Het Nationaal Overheidscongres Parallel aan dertiende editie van De Nationale Carrièrebeurs vond Het Nationaal Overheidscongres plaats in de Amsterdam RAI. Aangezien de overheid een erg populaire werkgever is, was het geen verrassing dat veel bezoekers het programma van het Nationaal Overheidcongres wisten te waarderen. Vooral bij de work-

shops ‘Werken aan een internationale carrière’ en ‘Jong, ambitieus en onervaren; hoe start je bij de overheid’ puilden de zalen uit! Op de beursvloer van De Nationale Carrièrebeurs kon de bezoeker tevens kennis maken met diverse overheidsinstellingen waaronder de Rijksoverheid, gemeente Amsterdam, Lingewaard, Den Haag, Haarlemmermeer, Ministerie van Buitenlandse Zaken en de Koninklijke Luchtmacht. Volgend jaar vindt Het Nationaal Overheidscongres plaats op 11 & 12 maart 2011: www.nationaaloverheidscongres.nl. En zet voor dit jaar dinsdag 30 november en woensdag 1 december alvast in je agenda. Dan vindt weer de Nationale Carrièrebeurs Overheid plaats. l

R E A G E E R

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid. Naam Uitgever

Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Information Solutions Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Redactie: Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Annelies Schilder, Maartje Hagar Treep Han Ontwerp Sjoerd Klinkenberg Peter de Wit, Livvy de Looijer, Jobsrepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

Advertentiemogelijkheden Plaats een opgemaakte (personeels-)advertentie, advertorial of banner in de Match!. Klik hier voor alle mogelijkheden, formaten en tarieven

Overige mogelijkheden Verspreiding maandelijks via e-mail aan 55.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan 2.800 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.


Adverteren in Match! kan al vanaf 395,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Peter de Wit of Livvy de Looijer via 072 - 582 10 20 of [email protected].

pagina 16

Plannen ontwikkelen en concretiseren

Recommend Documents