Plán činnosti na rok 2015

Domov pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava, příspěvková organizace

Plán činnosti na rok 2015 Domova pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava, příspěvková organizace

Leden 2015

Bohumínská 1056/71 710 00 Ostrava-Slezská Ostrava 1

OBSAH: ÚVOD 1. Název organizace 2. Druh poskytované služby dle ZSS včetně kapacity 3. Zaměstnanci dle kategorií v jednotlivých službách + celkem A. ZABEZPEČENÍ PROVOZU 1. Předpokládaný rozpočet na rok 2015 včetně zdrojů financování poskytované služby 2. Plán nejdůležitějších provozních akcí v roce 2015 včetně zdrojů B. NAPLŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE 1. Nově plánované aktivity a nejdůležitější úkoly 2. Plánované práce spojené s kvalitou služby C. LIDSKÉ ZDROJE 1. Změny organizace práce 2. Změny v organizační struktuře 3. Plánované personální změny D. ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORGANIZACE VČETNĚ PLNĚNÍ NÁPRAVNÝCH OPATŘENÍ E. ROZVOJOVÉ CÍLE NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET F. RŮZNÉ

Přílohy:  Ceník placených služeb pro rok 2015  Platná organizační struktura Domova pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava, příspěvková organizace

2

ÚVOD 1. Název organizace: Domov pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava, příspěvková organizace. 2. Druh poskytované služby dle ZSS včetně kapacity: domov pro seniory (pobytová služba) s kapacitou 197 lůžek.

3. Zaměstnanci dle kategorií v jednotlivých službách + celkem: V pobytové službě celkem ………………………… z toho: PSS …………………………… SP …………………………….. PSS pro AČ ……………… … Vš. sestry…………………. … Ved. zdrav. útvaru …………… Fyzioterapeut ………………… Nutriční terapeut …………….. Ostatní celkem ……………………………………… Celkem za zařízení …………………………………

98 64 7 8 14 1 3 1 34 132 zaměstnanců

A. ZABEZPEČENÍ PROVOZU 1. Předpokládaný rozpočet na rok 2015 včetně zdrojů financování poskytované služby v tis. Kč  Náklady ……………………………………………….. 62 637  Výnosy ……………………………………………… 62 637  Zdroje financování:  Vlastní výnosy ………………………………………… 38 851  Ostatní výnosy ………………………………………. .. 23 788 z toho: očekávaná státní dotace ……………..…… 7 775 neinvestiční příspěvek SMO ………… 16 011 Poznámka: Sestavený předpokládaný rozpočet organizace pro rok 2015 zahrnuje předpokládaný vliv vládou ČR stanoveného růstu platů zaměstnanců ve veřejných službách a správě pro rok 2015,což ve srovnání s rokem 2014 činí růst osobních nákladů o cca 1 753 tis. Kč a respektuje schválení neinvestičního příspěvku celkem zastupitelstvem konaného dne 17. prosince 2014. Předpokládáme, že růst platů zaměstnanců ve veřejných službách a správě pro rok 2015bude kompenzován navýšením původně přiznané státní dotace za rok 2014, která činila 7 775 tis. Kč. Vedlejší hospodářská činnost by v roce 2015 neměla tvořit významnou položku hospodaření organizace a očekávaný hospodářský výsledek této činnosti by měl být 0,- Kč. Případný kladný HV vedlejší hospodářské činnosti by měl být použit ve prospěch hlavní činnosti.

3

2. Plán nejdůležitějších provozních akcí v roce 2015 včetně zdrojů Předpokládané nejdůležitější akce jsou podmíněné vždy disponibilními finančními zdroji z prostředků PO případně z externích zdrojů: Opravy a rekonstrukce 

Oprava poškozených podlahových krytin a soklů v celé budově Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 400 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Oprava a rekonstrukce původních dvou sociálních zařízení Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 200 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO

termín realizace rok 2015



Ověření a případná realizace zdravého osvětlení na vybraných pokojích uživatelů Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 200 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Dokončení vybavenosti zahrady o herní prvky apod. dle zpracované zahradní koncepce Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 200 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: externí prostředky



Přestavba osobního výtahu sekce A na evakuační výtah Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 195 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO


Malování prostorů domova – oddělení D2 Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 190 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO






Oprava nátěrů zábradlí, betonových zídek a schodišť v zahradě Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 160 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Oprava panikového kování u vstupních dveří do budovy Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 160 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO





Realizace úsporného osvětlení na pokojích uživatelů Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 150 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Oprava nátěrů zárubní a obkladů stěn celého stravovacího útvaru Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 150 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO

4



Zřízení sprchovacího koutu pro mobilní uživatele D2 Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 140 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO




Vypracování analýzy návrhu řešení solárního systému ohřevu teplé vody a následné projektové dokumentace včetně statického posouzení střechy budovy organizace. Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Oprava nouzového osvětlení Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO


Oprava elektroinstalace - oddělení D4 Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO


Malování prostorů stravovacího útvaru Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO


Rozšíření zámkové dlažby na zahradě Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO










Oprava zátěžové zámkové dlažky vjezdu k výtahu F a k brance do zahrady Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Rekonstrukce vstupních dveří do bloku budovy C (elektronický vrátný, panikové kování, kamera) Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Rekonstrukce vstupních dveří do stravovacího útvaru (elektrické ovládání, kamera, …) Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Zhotovení výfuku páry z prádelny a žehlírny na střechu Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO


Nákupy hmotného a drobného hmotného majetku 

Částečná obměna opotřebovaného nábytku v rámci organizace Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 500 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO 5



Pořízení 2 ks víceúčelových kuchyňských robotů nahrazující opotřebované roboty Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 350 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky SMO + PO



Pořízení nového služebního vozidla nahrazující opotřebované vozidlo Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 350 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Pořízení plynové smažící pánve nahrazující opotřebovanou pánev Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 190 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky SMO + PO



Pořízení 6 ks mechanických vozíků nahrazující opotřebované mechanické vozíky Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Pořízení nové průmyslové pračky nahrazující opotřebovanou pračku Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Pořízení 4 ks výdejních nahřívacích vozíků nahrazující opotřebované vozíky Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 120 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Částečná obměna zastaralé výpočetní techniky a softwarového vybavení Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Oprava kuchyňského nábytku oddělení D1 až D4 Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 100 tis. Kč Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO




Pořízení nového čistícího stroje na podlahu nahrazující opotřebovaný čistící stroj Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 90 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Pořízení přístroje Bodystat určeného pro nutričního terapeuta Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 70 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Pořízení přístroje QuikRead go určeného pro podporu stanovení diagnózy a rozhodnutí o léčbe Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 70 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO



Vybavení chodeb jednotlivých NP vnitřním kamerovým systémem se záznamem Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 70 tis. Kč termín realizace rok 2015 Předpokládaný zdroj financování: prostředky PO 6

B. NAPLŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE 1. Nově plánované aktivity a nejdůležitější úkoly Sociální útvar Nově plánované aktivity v průběhu roku 2015:



Zavedení konceptu bazální stimulace do praxe



Individualizace volnočasových aktivit s prvky smyslové aktivizace dle aktuálních potřeb uživatelů na základě nové koncepce AČ prorok 2015



Rozšíření autobiografického dotazníku pro snadnější adaptaci nových uživatelů



Zavedení zahradní terapie pro uživatele

Důležité úkoly pro rok 2015:



Realizace nástavbového kurzu bazální stimulace v srpnu 2015



Certifikace zařízení v konceptu BS v prosinci 2015



Obnova častější spolupráce (1x měsíčně) se zástupci katolické církve



Účast zařízení na anketách – např. Dobrá duše, Senior centrum roku, Pečovatelka roku, Křišťálový kamínek, Senior roku apod.



Prohlubovat spolupráci se stávajícími partnery a hledat nové příležitosti a partnery pro rozšíření i přeshraniční spolupráci (Polská a Slovenská republika).



Rozšíření spolupráce s ostatními domovy pro seniory na území MSK



Rozšíření alternativní a augmentativní komunikace o další prvky – fotografie, obrázky, práce s tablety apod.



Spolupráce s inspektorkou kvality a supervizorem



Příprava na inspekci kvality ze strany MSK v realizaci skupiny pro aktualizaci, tvorbu a implementaci standardů kvality – termín: průběžně



Pokračování v mezigenerační spolupráci s okolními MŠ, ZŠ a ZUŠ



Zjišťování spokojenosti s poskytovanou službou mezi uživateli (2x ročně), rodinnými příslušníky a spolupracujícími osobami (1x ročně)



Aktivní účast na projektech MMO, Týdne sociálních služeb apod.

7

Ošetřovatelský a zdravotní útvar Nově plánované aktivity v průběhu roku 2015: 

Navázání spolupráci se stomatologem a zubní laboratoří směrem k zavedení pravidelných odborných prohlídek chrupu uživatelů a zajištění protetických náhrad chrupu.



Navázání spolupráce s optickým poradcem za účelem zajištění dostupnosti odborné porady pro uživatele s poruchou zraku (konzultace, zajištění dodání brýlí a jejich vyzkoušení při převzetí).



Zavést nová rekondiční cvičení s využitím přilehlého parku – chůze při využití nekovových holí.



Navázání spolupráce s odborným poradcem pro neslyšící nebo nedoslýchavé uživatele prostřednictvím firmy WIDEX (konzultace, výběr vhodných naslouchadel a kompenzačních pomůcek, edukační činnost pro používání naslouchadel a pomůcek, záruční a pozáruční servis, opravy, seřizování a další).



Zavedení využití přístroje Bodystat do běžné praxe nutričního terapeuta



Zavedení využití přístroje QuikRead go do běžné praxe ošetřovatelského útvaru



Zapojit uživatele do Programu Senior formou smluvní dohody s Revírní bratskou pokladnou, a.s., což umožní registrovaným pojištěncům RBP zajistit výživové přípravky (vitamíny a jiné podpůrné preventivně léčebné preparáty) na základě doporučení praktického lékaře. Současně bude zajištěna intenzifikace běžných zdravotních prohlídek, jedná se o zlepšení péče zajišťovanou při běžných lékařských vyšetřeních a dále individuální přístup v podpoře využívání standardní nabídky preventivních programů RBP.

Důležité úkoly pro rok 2015: 

Profesním rozvojem zaměstnanců ošetřovatelského a zdravotního útvaru vytvářet u nich prostor dle jejich odborných předpokladů, profesních dispozic a schopností pro jejich vzdělávání v jednotlivých oblastech ošetřovatelství a zdravotnictví - rehabilitační ošetřování, léčba ran, stomická sestra, bazální stimulace, péče o uživatele s inkontinencí apod. Cílem je dosáhnout u těchto zaměstnanců na pozici garanta pro danou oblast a školitele pro ostatní zaměstnance ošetřovatelského útvaru.



Rozšířit Oxygenoterapie a suché masáže v rámci běžné praxe zdravotního útvaru

8

Stravovací útvar Důležité úkoly pro rok 2015:

  

Pokračovat v prezentaci stravovacího útvaru prostřednictvím webových stránek a facebooku Dokončit projekt „Zdravý svět seniora na talíři“ Pokračovat v opatřeních spojených se zvýšením estetiky a kultury stravování.

Všechny útvary Důležité úkoly pro rok 2015:  K vzdělávání zaměstnanců využívat interní a externí formy vzdělávání, která vychází z individuálních vzdělávacích plánů a potřeb organizace v návaznosti na nabídku vzdělávacích akreditovaných kurzů (podpořených dotačními projekty EU) směřující k naplňování ustanovení zák. č. 108/2006 Sb., v platném znění.  Usilovat o získání finančních prostředků z grantových a nadačních zdrojů formou zpracovaných projektů zaměřených na vzdělávání a volnočasové aktivity seniorů a na naplňování jejich potřeb, na zvyšování kvalifikace zaměstnanců a na zvýšení kvality poskytované služby.  Stávající využívanou verzi IS CYGNUS převést na vyšší typ CYGNUS II.  V IS Cygnus realizovat pravidelné hodnocení zaměstnanců (včetně plnění stanovených cílů a vzdělávacích potřeb). Plně využívat napříč všemi útvary „elektronickou personální složku zaměstnance.“  Upevňovat sociální modul a vytvářet podmínky pro kvalitní mezioborovou spolupráci napříč všemi útvary.  Rozvíjet spolupráci s:  Úřadem městského obvodu Slezská Ostrava  Městskou Policií  Středními, vyššími odbornými a vysokými školami v oboru sociální práce apod.  Tyfloservisem, Tyflocentrem a Českou unií pro neslyšící  Dobrovolnickými centry Adra  Firemním dobrovolnictvím (projekt „Zapojím se!“)  Zdravotnickými zařízení a lékaři apod.

2. Plánované práce spojené s kvalitou služby  Pokračovat v systému kvality v rámci modelu E – Qalin dle metodiky.  Připravit zařízení v průběhu roku 2015 na obhajobu certifikátu Značky kvality udělované Asociací poskytovatelů sociálních služeb ČR v roce 2016.  Připravit zařízení na obhajobu certifikátu Standardu nutriční péče v květnu 2015. 9

 Připravit zařízení na supervizi a získání certifikátu v rámci projektu Bazální stimulace v prosinci 2015.  Zajištění konzultací s inspektorem kvality v rámci naplňování kritérií Standardů kvality.  Zajištění pravidelných supervizí pro zaměstnance sociálního, ošetřovatelského a zdravotního, útvaru a dále managementu.

C. LIDSKÉ ZDROJE 1. Změny organizace práce Organizace u jednotlivých útvarů k datu zpracování návrhu plánu činnosti nepředpokládá změny s výjimkou případného budoucího uplatnění změny organizace práce týkající se: sociálního útvaru – obsazenost odpoledních nebo víkendových směn zaměstnanci PSS. Případné zavedení výše uvedené změny bude předmětem posouzení a nepředpokládáme, že by posuzovačná změna měla mít vliv na rozšíření stávajícího počtu zaměstnanců. 2. Změny v organizační struktuře Organizace u jednotlivých útvarů k datu zpracování návrhu plánu činnosti nepředpokládá změny v stávající organizační struktuře pro rok 2015. Vzhledem k stále narůstajícímu počtu uživatelů s výrazně horším zdravotním stavem, předložit odvětvovému odboru analýzu potřebnosti navýšení počtu pracovníků v sociálních službách a to včetně návrhu na řešení finančních dopadů do hospodaření organizace. V případě doporučení odvětvového odboru bude materiál na navýšení zaměstnanců v kategorii PSS s účinností od 1. 1. 2016 předložen k projednání RM. Termín: do 30. 7. 2015 3. Plánované personální změny Organizace u jednotlivých útvarů k datu zpracování návrhu plánu činnosti neplánuje žádné personální změny.

D. ZABEZPEČENÍ ORGANIZACE 

VNITŘNÍHO

KONTROLNÍHO

SYSTÉMU

Realizovat formou platné směrnice ředitele zaměřené na Řídicí kontrolu, která se váže na platnou zákonnou úpravu zákona o finanční kontrole. Dodržovat plán kontrolní činnosti zpracovaný pro jednotlivé útvary organizace zpracovaný na základě provedené Analýzy rizik za běžný rok a zjištěné nedostatky včetně nápravných opatření řešit ve spolupráci vedoucí útvaru a ředitel organizace. Účinnost kontrolní činnosti ověřovat i namátkovými kontrolami ředitele organizace.

10



Pokračovat v provádění vnitřních auditů jednotlivých útvarů a odstranit zjištěné nedostatky formou nápravných opatření.



Vnitřní kontrolní systém doplňovat a upravovat v souladu s duchaplnými doporučeními kontrolních orgánů tak, aby byl přiměřený a dostatečně účinný.

E. ROZVOJOVÉ CÍLE NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET Požadavky do návrhu kapitálového rozpočtu města Ostravy pro léta 2016 – 2017: 1. Realizace solárního systému pro ohřev TUV Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 4 500 tis. Kč – předpokládané zdroje krytí - SMO Rok: 2016 Zabezpečení přípravy teplé vody prostřednictvím solárního systému realizovaného na na ploché střeše budovy organizace s panely orientovanými na jih. Až 60 % úspory energie při přípravě teplé vody, vysoká ekonomická návratnost. Automatický systém podle předem nakonfigurovaných parametrů. 2. Dodávka a montáž klimatizace do pokojů uživatelů 5. NP budovy organizace Předpokládaná potřeba fin. zdrojů: 1 400 tis. Kč – předpokládané zdroje krytí - SMO + PO Rok: 2016 3. Dodávka a montáž zatemňovacích a odhlučňovacích rolet na okna a balkóny budovy

ve směru na cestu Předpokládaná potřeba fin. zdrojů:

800 tis. Kč

– předpokládané zdroje krytí - PO Rok: 2016

F. RŮZNÉ V zákonem stanovené míře zaměstnávat v organizaci vhodné osoby se zdravotním postižením především z příspěvkové organizace Čtyřlístek. Úkol: trvalý V Ostravě 31.01.2015

Ing. Juraj Chomič,MBA ředitel organizace

11

Příloha č.1

Směrnice ředitele č. 2/15 Ceník placených služeb uživatelem pro rok 2015 I. Uživatelé na oddělení D1 až D4 s individuálně sjednanou podporou 1. Kategorizace zpoplatněných služeb:    

Stravování Ubytování Služby spojené s úkony péče - pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu a pomoc při osobní hygieně Fakultativní služby

1.1 Stravování Od 1. 1. 2015 činí úhrada za celodenní stravování 140,- denně za osobu u všech typů stravy a je uvedena v tab. č. 1. Měsíční úhrada za celodenní stravování je závislá na aktuální délce konkrétního měsíčního období. Celodenní

stravování

zahrnuje

snídani,

přesnídávku,

oběd,

svačinu

a

večeři.

U diabetiků, kde je lékařem indikována diabetická dieta, je II. večeře součástí ceny základní večeře. V takovém případě se níže uvedená cena večeře v tab. č. 1 za potraviny snižuje o 1,- Kč a touto 1,- Kč se oceňuje cena II. večeře. Režie se nerozpočítává. Tab. č. 1 – Ceny celodenního stravování od 1. 1. 2015 – oddělení D1 až D4

Stravovací jednotka Snídaně Přesnídávka Oběd Svačina Večeře

Cena stravy 140,- Kč 28,12 8,76 51,42 12,97 38,73

Cena za potraviny 80,67 Kč 16,35 5,08 29,57 7,50 22,17

Režie 59,33 Kč 11,77 3,68 21,85 5,47 16,56

Poznámka: 1.

Uživatel může odhlašovat celodenní stravovací jednotku nebo jednotlivé části stravovací jednotky. V tomto případě uživatel hradí vždy celou hodnotu režie připadající na celodenní stravovací jednotku nebo poměrnou část hodnoty režie, která se váže na odhlášenou část stravovací jednotky.

Stanovený způsob zaokrouhlení: částky do 0,49 Kč dolů, od 0,50 Kč nahoru na celou Kč. Hodnota režie nebude po uživateli vyžadována: a)

v případě odhlášení celodenní stravovací jednotky nebo jednotlivé části stravovací jednotky, po dobu hospitalizace (pobytu) uživatele v zdravotnickém zařízení. 12

b)

v případě odhlášení celodenní stravovací jednotky nebo jednotlivé části stravovací jednotky z důvodu celodenní nebo částečné nepřítomnosti uživatele v zařízení, která je vedoucím odd. posuzována jako „omluvená nepřítomnost“ (dovolená apod.), když odhlášky jednotlivé části stravovací jednotky se týkají dne nástupu a ukončení tzv. „omluvené nepřítomnosti“

2.

Je-li uživateli, na základě ordinace lékaře a nutričního terapeuta, strava nahrazena nutričními vaky nebo enterální výživou pro podání sondou nebo pegem, pak je náhradní denní strava hrazena uživatelem takto:

a)

za každý den odebírání denní náhradní stravy je uživateli vrácena denní cena stravovací jednotky za potraviny ve výši 80,67 Kč zaokrouhleně 81,00 Kč.

b)

hodnota režie denní stravovací jednotky ve výši 59,33 Kč zaokrouhleně 59,- Kč se v tomto případě stává příjmem organizace a slouží ke krytí materiálových nákladů a režijních nákladů spojených s aplikací nutriční výživy.

1.2 Ubytování Úhrada za ubytování od 1. 1. 2015 je uvedena v níže uvedené tabulce č. 2. Odvíjí se od typu pokoje, na kterém uživatel bydlí. Měsíční úhrada za ubytování je závislá na aktuální délce konkrétního měsíčního období.

Tab. č. 2 – Ceny ubytování od 1.1.2015 - oddělení D1 až D4

typ pokoje

ubytování 2014/ 1den v Kč

1 lůžkový velký,sprcha

189

malý, sprcha

187

velký, bez sprchy

185

malý,bez sprchy

183

2 lůžkový se sprchou

174

bez sprchy

169

1.3 Služby spojené s úkony péče Od 1. 1. 2015 jsou uživatelům, kteří nejsou příjemci příspěvku na péči nebo jim z přiznaného PnP nevyplývá nárok na některé úkony dle zákona o sociálních službách č. 108/2006 Sb., v platném znění, stanoveny následující úhrady:

13

Oblast HYGIENY Poskytovaná činnost

Podpořit

Provést

ranní/večerní/polední hygienická péče

15,-

20,-

celková koupel

20,-

50,-

stříhání nehtů

20,-

prevence opruzenin - mazání

15,-

holení

15,-

25,-

Oblékání, svlékání, výměna oblečení a obutí

10,-

15,-

Oblast ORIENTACE Poskytovaná činnost

Podpořit

Provést

podpora orientace v prostoru

5,-

podpora bezpečného prostředí

5,-

Oblast HYBNOSTI Poskytovaná činnost změna polohy, přesunutí mimo lůžko

Podpořit

Provést

5,-

15,-

drobný úklid pokoje (i dezinfekce)

10,-

úprava lůžka

5,-

10,-

výměna lůžkovin (i dezinfekce)

10,-

oblékání, svlékání, výměna oblečení a obutí Oblast INKONTINENCE Poskytovaná činnost

10,Podpořit

15,Provést

použití toaletní pomůcky a její dezinfekce výměna inko pomůcky+očista+ošetření kůže

15,10,-

15,-

Oblast STRAVOVÁNÍ Poskytovaná činnost sycení

Podpořit

Provést

10,-

15,-

úprava formy stravy (mletá, krájená) a její porcování

5,-

podání stravy na pokoj

5,-

podání tekutiny na pokoj

5,-

výběr stravy

5,-

Poznámka Ceny se vztahují na 1 úkon. Orientační časy úkonů jsou k dispozici u ředitele organizace.

1.4 Fakultativní služby Od 1. 1. 2015 jsou uživatelům stanoveny následující úhrady fakultativních činností. Jedná se o činnosti poskytované nad rámec základních činností uvedených ve vyhlášce č. 14

505/2006 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o sociálních službách, § 15 písm. c) až d) a písm. h) v platném znění. Kopírování písemností

2,- / čern. A4

Mimořádná výměna ložního prádla při zaviněném znečištění

50,- / úkon

Doprava služebním automobilem k vyšetření

10,- / 1 km

Mimořádný úklid při zaviněném silném znečištění prostoru pokoje nebo společných prostor nebo nad rámec harmonogramu úklidu

50,- / úkon

Oprava a údržba osobního majetku

50,- / úkon

Stěhování do zařízení (nebo v rámci zařízení na základě vlastní žádosti)

50,- / úkon

Čištění koberců

50,- / m2

Poznámka: Orientační časy jednotlivých úkonů jsou k dispozici u ředitele organizace.

II. Uživatelé na oddělení D0 s individuálně sjednanou podporou 2. Kategorizace zpoplatněných služeb: 2.1. Stravování 2.2. Ubytování 2.3. Služby spojené s ubytováním - úklid, drobné opravy prádla (ložní nebo osobní), praní a žehlení 2.4. Služby spojené s úkony péče - pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu a pomoc při osobní hygieně 2.5. Fakultativní služby

2.1 Stravování Od 1. 1. 2015 činí úhrada za stravování bez přesnídávky a svačiny zaokrouhleně 118,- Kč denně za osobu u všech typů stravy a je uvedena v tab. č. 3. Měsíční úhrada za stravování bez přesnídávky a svačiny je závislá na aktuální délce konkrétního měsíčního období. U diabetiků, kde je lékařem indikována diabetická dieta je II. večeře součástí ceny základní večeře. V takovém případě se níže uvedená cena večeře v tab. č. 1. za potraviny snižuje o 1,- Kč a touto 1,- Kč se oceňuje cena II. večeře. Režie se nerozpočítává. Tab. č. 3 – Ceny stravování od 1.1.2015 – oddělení D0

Stravovací jednotka

Snídaně Oběd Večeře

Cena stravy 118,27 Kč

Cena za potraviny 68,09 Kč

28,12 51,42 38,73

16,35 29,57 22,17 15

Režie 50,1 8 Kč

11,77 21,85 16,56

Poznámka: Uživatel může odhlašovat stravovací jednotku nebo jednotlivé části stravovací jednotky. 2.2 Ubytování v opravených a renovovaných garsoniérách: Úhrada za ubytování je uvedena v níže uvedené tabulce č. 4. Odvíjí se od typu garsoniéry, ve které uživatel bydlí. Měsíční úhrada za ubytování je závislá na aktuální délce konkrétního měsíčního období. Tab. č. 4 – Ceny ubytování od 1.1.2015 včetně služeb – oddělení D0

typ ubytování

ubytování 2015/1den v Kč

Garsoniéra č. 125 (1 C) bez lodžie

143

Garsoniéra č. 126 (2 C) včetně lodžie Garsoniéra 3 č. 128 (3 C2) včetně ½ kuchyně a lodžie

148

Garsoniéra č. 129 včetně lodžie

148


136

Malý pokoj č. 131 vč. ½ zázemí Velký pokoj č. 131A vč. ½ zázemí včetně lodžie

134

197

150

Malý pokoj č. 132 vč. ½ zázemí Velký pokoj č. 132A vč. ½ zázemí včetně lodžie

150


148


148


136


141


148

Garsoniéra č. 138 včetně lodžie Garsoniéra 3 č. 149 (3 C1) včetně ½ kuchyně a lodžie

148

134

178

2.3 Služby spojené s ubytováním Služby spojené s ubytování zahrnují tyto činnosti: úklid, drobné opravy prádla (ložní nebo osobní), praní a žehlení prádla. Úklid: úklid denní na bytech uživatelů: vytření pokoje, kuchyňky, předsíně, koupelny, WC, umytí umyvadel, van a sporáků, vysátí koberců, utření 16

53,- Kč / hod

prachu

úklid měsíční na bytech uživatelů: vytření pokoje, kuchyňky, předsíně, koupelny, WC, umytí umyvadel, van a sporáků, vysátí koberců, utření prachu na skříních a poličkách. Umytí balkónu, kuchyňské linky povrchu, na lince a pod linkou, vypínačů světel, skříň v kuchyni. Umytí dveří a rámů dveří včetně vchodových dveří, umakartového jádra koupelny a WC, vytření pod vanou, umytí topení, předsíňových skříní-povrchů, včetně umytí okna. strojní čištění koberce na mokro

106,- Kč / hod

7,- Kč / m2

Drobné opravy prádla: Přišití knoflíku, poutka

10,- Kč / ks

Zkrácení délky kalhot, sukně. Zužování, rozšiřování kalhot, sukně.

70,- Kč / ks

Výměna zdrhovadla kalhot (sukně)

70,- Kč / ks

Výměna zdrhovadla bundy

120,- Kč / ks

Obšívání a látání

34,- Kč / 15 min

Praní a žehlení prádla: Praní rovného prádla

30,- Kč / kg

Praní tvarového prádla

35,- Kč / kg

Žehlení

40,- Kč / kg

Žehlení košile

25,- Kč / ks

Mandlování

20,- Kč / kg

Škrobení

5,- Kč / kg

Poznámka Služby s ubytováním nehradí uživatelé, kteří mají mít dle rozhodnutí o příspěvku na péči tyto úkony zajištěny poskytovatelem sociální služby. 2.4. Služby spojené s úkony péče Od 1. 1. 2015 jsou uživatelům, kteří nejsou příjemci příspěvku na péči nebo jim z přiznaného PnP nevyplývá nárok na některé úkony dle zákona o sociálních 17

službách č. 108/2006 Sb., v platném znění, stanoveny stejné úhrady jako v bodě č. 1.3 čl. I tohoto ceníku. 2.5 Fakultativní služby Od 1. 1. 2015 jsou uživatelům stanoveny stejné úhrady fakultativních činností jako v bodě č. 1.4 čl. I tohoto ceníku. Jedná se o činnosti poskytované nad rámec základních činností uvedených ve vyhlášce č. 505/2006 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o sociálních službách, § 15 písm. c) až d) a písm. h) v platném znění. Zahrnují: úklid, drobné opravy prádla (ložní nebo osobní), praní a žehlení prádla.

Poznámka: Organizace je neplátce DPH.

Závěrečná ustanovení Směrnice ředitele č. 2/15 je závazná pro všechny vedoucí útvarů organizace a jejich zaměstnance, její neplnění bude posuzováno jako neplnění základních povinností zaměstnance. Zaměstnanci výše uvedených útvarů potvrdí seznámení s obsahem Směrnice ředitele č. 2/15 po proškolení na pracovní poradě útvaru. Noví zaměstnanci jsou se Směrnicí ředitele č. 2/15 seznámeni v průběhu zaškolování pracovní adaptace. Seznámení rovněž potvrdí svým podpisem. Zodpovědní za implementaci této Směrnice ředitele č. 2/15 jsou všichni vedoucí zaměstnanci útvarů organizace. Kontrolou dodržování zásad v této Směrnici ředitele č. 2/15 je pověřena vedoucí ekonomicko-personálního útvaru.

Náměty pro změnu nebo doplnění Směrnice ředitele č. 2/15 může předložit kterýkoliv zaměstnanec svému vedoucímu zaměstnanci na pracovních poradách (postup upravuje zvláštní předpis. Originál Směrnice ředitele č. 2/15 je uložen na sekretariátě ředitele, kopie jsou k dispozici u vedoucích zaměstnanců organizace.

Účinnosti tato Směrnice ředitele č. 2/15 nabývá dnem 1. 1. 2015.

V Ostravě dne 1. 12. 2014

Ing. Juraj Chomič, MBA ředitel organizace

18

Příloha č.2 Organizační struktura Domova pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava, příspěvková organizace, Bohumínská 1056/71, 710 00 Ostrava – Slezská Ostrava Ředitel organizace 1 Marketink a Fuindraising 1

Útvar sociální

Útvar ošetřovatelství

Vedoucí sociálního útvaru 1

Vedoucí ošetřovatelského útvaru 1

Vedoucí oddělení 0. 1

Útvar zdravotní

Útvar stravovací

Vedoucí zdravotního útvaru 1

Vedoucí stravovacího útvaru 1

Útvar provozní

Vedoucí ekonomického a personálního útvaru 1

Vedoucí provozního útvaru 1

Fyzioterapeut 3 skladní 0,5

Personálně mzdový pracovník 1

Pracovník v soc.službách pro aktivizační činnosti 2

Vedoucí oddělení I. 1

Útvar ekonomicko personální

Pracovník v soc.službách (17)

Nutriční terapeut 1

Kuchař – vedoucí směny 1

Kuchař – vedoucí směny 1

Finanční referent a účetní + pokladní 1

údržbář 2

Prac.prádelny 4 Šička,krejčí 1

Všeobecná sestra 4

Kuchař 3 Pracovník v soc.službách pro aktivizační činnosti 2

Vedoucí oddělení II. 1

Uklízečka pomocnice v kuchyni 3,5

Všeobecná sestra 1 (ambulance)

uklízečky 10


Nákupčí, řidič 1


Vedoucí oddělení III. 1




Vedoucí oddělení IV. 1


Účinnost : od 1.8.2014 Schválil: Ing. Juraj Chomič, MBA

Pracovník v soc.službách 11

Sociální pracovník 1 Všeobecná sestra 1

V Ostravě dne 7. 7. 2014

Příloha č. 1 dodatek č.11 k směrnici ředitele č.80/09 19

Plán činnosti na rok 2015

Recommend Documents