Příloha č. 1: Přepis interview s Petrem Větrovským, ředitelem klubu 1. Příbram Jaká je filosofie klubu? Filosofie klubu je samozřejmě přizpůsobena především finančním možnostem klubu, což znamená, že filosofie je taková, aby klub byl ekonomicky stabilizován, aby jeho hospodaření nebylo minusové, aby se v našem městě mohla hrát dál liga, protože město Příbram prakticky každoročně téměř nejmenší město, které Gambrinus ligu hraje, dále abychom dávali šanci co nejvíce hráčům z naší mládežnické líhně, protože to je náš hlavní cíl, jehož plnění je pro ekonomicky hodně důležité. Pochopitelně jsme také patřičně hrdí na to, že v naší základní sestavě nastupuje 7 našich odchovanců. Bohužel pak přichází druhá fáze filosofie klubu, která nás netěší, a to je prodej těchto odchovanců, abychom byli schopni ekonomicky zajistit hospodaření v dalším roce. Bohužel tento ekonomický důvod nás nutí k předčasnému prodeji našich odchovanců, než bychom si představovali, jako to bylo například u Dominika Maška či Františka Rajtorala atd. Jsem přesvědčen, že pokud bychom nebyli nuceni tyto hráče předčasně prodávat, tak by z nás bylo mužstvo, které by hrálo o titul. Jaké jsou cíle klubu (krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé, případně také sportovní, sociální a ekonomické)? Abych se přiznal, tak v našem klubu nemáme stanoveny žádné cíle typu do 3 let postup, následně záchrana, umístění ve středu tabulky, hrát o titul a Ligu Mistrů atd., jako se lze dočíst o jiných klubech z rozhovorů v novinách. Mezi naše cíle patří hrát ligu s našimi odchovanci, ekonomicky stabilizovat klub, hrát atraktivní fotbal, který se bude líbit divákům a bude přinášet spoustu gólů, protože hlavně kvůli gólům chodí lidi na fotbal. Kdo všechno je zainteresovaný v chodu klubu, kdo patří do managementu? Náš klub je hodně specifický, jelikož si troufnu říci, že má nejužší management v Gambrinus lize. Tak je nastavený i náš rozpočet a já tvrdím, že první liga se dá hrát s rozpočtem kolem 35 000 000 Kč, čemuž málo kdo věří. Klub řídí tedy především jeho ředitel a prezident, což jsem já a Jaroslav Starka. K ruce máme našeho sekretáře Petra Souchu, účetní paní Hanku Šindelářovou, technického manažera Marcela Máchu. Tito lidé patří tedy do nejužšího managementu klubu.
Kdo z vedení klubu je zodpovědný za marketing? Za marketing jsem zodpovědný já. Kolik fotbalových mužstev působí v klubu 1. FK Příbram? V Příbrami máme 13 mládežnických mužstev, dále máme mužstvo dospělých, které hraje první ligu, od letošního léta budeme mít nově mužstvo juniorky, máme také farmu ve Voticích, což nevím, jestli lze považovat za naše mužstvo a také zde máme ženské fotbalové mužstvo. Což znamená, že od léta budeme mít celkem 16 mužstev. Lze zakoupit lístky na zápas někdy v předprodeji? V současné době jsme podepsali smlouvu se společností Slevomat, což umožňuje našim fanouškům zakoupit přes internet lístky na 4 utkání dopředu se slevou 50%. Moji osobní zkušenost je ale bohužel taková, že lidé tento způsob moc nevyužívají, jelikož Příbram není město, kde by lidé kupovali lístky v předprodeji, což je možná dáno tím, že na stadionu nebývá vyprodáno. Zatímco například v Praze tento elektronický prodej přes internet běží více. Na internetu je možní se dočíst, že vstupné na zápas je jednotné v hodnotě 100 Kč. Platí u Vás nějaké slevy například pro děti, že mají vstup zdarma? U nás máme skutečně jednotné vstupné 100 Kč, které platí pro každého. Je to dáno tím, že v případě, že bychom dávali dětem vstup zdarma a náhodou by bylo vyprodáno,tak dle regulí svazu a dalších bezpečnostních pravidel dítě nemůže sedět na klíně a poté bychom se mohli dostat do situace, kdy by tyto pravidla nebyly správně. Kolik stojí permanentka, kde ji lze zakoupit a jaké výhody permanentkářům nabízíte? Permanentky se prodávají přibližně na 4 místech ve městě v obchodech našich partnerů, jako například Nábytek Dubno, prodejna Pepe Jeans u Střední průmyslové školy, měli jsme také prodej ve sportu v Pražské ulici, dále se dají koupit na stadionu. Bohužel nemáme prostředky na to, abychom měli vlastní fanshop. K permanentkám nabízíme nápoj Isostar, triko a klubovou šálu. Cena permanentky byla na tuto sezónu 990 Kč, členové fanklubu mají na permanentku slevu 40%.
Kolik diváků je potřeba k pokrytí nákladů spojených s jedním utkáním? Pokrytí nákladů na zápas se odvíjí vždy od daného utkání. Například na utkání s Bohemians 1905, Baníkem Ostrava, Spartou Praha či Slavií Praha máme mnohem větší náklady spojené s pořadatelskou službou. Naopak na zápas například s Českými Budějovicemi do sektorů hostů nedorazí velké množství fanoušků, takže náklady jsou poté nižší. Takže přesně vyjádřit to nelze, ale například zápas se Spartou nás stojí 300 000 Kč, takže v případě,že prodáme 3 000, tak jsme na nule. Jakým způsobem je tvořena cena vstupenek a reklamních ploch? Cena reklamních ploch se tvoří individuálně. Samozřejmě nějaké ceny stanovené máme, ale ty se následně přizpůsobí požadavkům partnerům jako například kolik bude chtít reklamních ploch a kde. Takže se jedná vždy o reklamní balíčky přizpůsobené konkrétnímu klientovi. U cen vstupenek víme, že 100 Kč je prakticky nejmenší v celé lize a jelikož víme, že jsme nejmenší město a vzhledem k našim fanouškům jsme se rozhodli, že za cenu 100 Kč může jít fanoušek i na hlavní tribunu, což je v Gambrinus lize unikát. V případě že bychom přihlédli například k tomu, že investice do vyhřívaného trávníku nás stála 32 000 000 Kč, tak cena vstupenek by byla taková, že bychom na stadionu byli nakonec sami. Mohl byste v procentech vyjádřit strukturu příjmu a výdajů klubu na jednu sezónu? Procentuálně to bohužel říct nemohu, ale nejvíce peněz „spolknou“ platy hráčům, zaměstnancům, údržby atd. Hodně peněz „spolkne“ splátka úvěru vyhřívání, mládež, protože i když nám lidé píšou na internetu, že pro mládež nic neděláme, tak v současné chvíli máme 13 mládežnických mužstev, svaz nám platí sice 2 trenéry, ale my potřebujeme těch trenérů minimálně 26, dále musíte platit vedoucí mužstva, dresy, praní dresů, míče, pronájmy tělocvičen. Velká částka padne také na cestování, protože například výjezd na Moravu s hotelem stojí 50 000 Kč a to je hodně. Velkou částku nás stojí také energii, které nás stojí 10-12% rozpočtu, pro Vaší informaci například vyhřívání trávníku na jedno utkání stojí 360 000 Kč pouze za plyn. Největší částka jde každopádně na mzdy. Jakým způsobem ovlivnila hospodářská krize 1. FK Příbram? Nás naštěstí krize moc neovlivnila, což málokdo slyší rád, ale i když nás všichni od roku 2007 nebo 2008 strašili, že vše bude hodně špatné, tak nakonec naši sponzoři nám byli věrní. Mnohem větší problém než v krizi já vidím v loterijním zákonu, jelikož prodej našich hráčů je zkrátka náš úděl. Prodávají i další kluby jako Plzeň a Sparta, takže je jasné, že i Příbram je
musí prodávat, ale za to hospodářská krize nemůže. Jakým způsobem ovlivnil klub nový loterijní zákon? Ten já osobně považují za velký „průser“, jelikož všechny tyto peníze stáhne stát a města, a nám nezbývá nic jiného než ve městech bojovat a domlouvat, abychom aspoň nějakou částku dostali zpět. U nás jde hlavně o několik miliónů korun, které jsme měli od dvou subjektů. Na internetu můžete zjistit, že za minulý rok se z těchto peněz vytěžilo 3,1 miliardy Kč a 2,1 miliardy šlo do sportu, takže toto není problém pouze pro 1. FK Příbram, ani pro fotbal či profesionální sportovce, to je problém pro všechny. Můžete vyčíslit, o kolik finančních prostředků jste tedy kvůli loterijnímu zákonu přišli? Přišli jsme o několik jednotek miliónů korun. V jakých médiích a kde všude má klub reklamu na domácí zápasy? Máme dohody s Brdským spojem, TV Fonka, Příbramský deník a rádiem Rock. Máme také billboard na Evropské ulici. K tomu je třeba samozřejmě přidat internetové stránky klubu a facebook. Podniká klub nějaké aktivity, které by vylepšovala image klubu? Účastní se nějakých např. charitativních projektů? Běží ještě projekt Fotbal proti zločinu? V současné době pracuje na inovaci projektu Fotbal proti zločinu, který bude zaměřen proti násilí na stadionech a se kterým vstoupíme do škol, až bude technicky zcela připravený. Na tento projekt Fotbal proti násilí jsme získali dotaci od města Příbram. Na další projekt vzhledem k loterijnímu zákonu a dalším vlivům se musíme starat zejména sami o sebe, abychom byli schopný vůbec sami působit. Jaký byl podíl příjmu z prodání reklam na celkovém rozpočtu v posledních 5-ti sezónách? 50-80%. Chybějící procenta musíme bohužel k naší škodě dodávat z prodeje našich hráčů. Jak se zachovali partneři klubu v momentě, kdy A tým spadl do 2. ligy? Kolik partnerů odešlo? Spoustu. Především těch velkých, protože ty zajímá hlavně celostátní reklama a medializace druhé ligy je v porovnání s druhými
zahraničními ligy téměř
nulová. O jaké místa mají partneři největší zájem? O reklamy za brankou, reklama na dresu, reklama v bulletinu. Jaký byl podíl z prodeje lístků na domácí zápasy na celkovém rozpočtu v posledních 5-ti sezónách? 5-10%.
Příloha č. 2: Umístění 1. FK Příbram v 1. české fotbalové lize Sezóna
Umístění
1997/1998
13
1998/1999
13
1999/2000
6
2000/2001
4
2001/2002
13
2002/2003
10
2003/2004
11
2004/2005
9
2005/2006
13
2006/2007
15 (sestup do 2. ligy)
2007/2008
-
2008/2009
12
2009/2010
10
2010/2011
13
Příloha č. 3: Odchody příbramských odchovanců za posledních 10 let Jméno hráče
Rok odchodu
Kupující tým
Tomáš Zápotočný
2002
FC Slovan Liberec
Miroslav Slepička
2002
FC Slovan Liberec
František Rajtoral
2005
FC Baník Ostrava
Jan Vošahlík
2007
FK Baumit Jablonec
Jakub Řezníček
2007
FK Mladá Boleslav
Milan Mišůn
2009
Celtic Glasgow
Antonín Fantiš
2010
FC Baník Ostrava
Tomáš Pilík
2010
FC Baník Ostrava
Jakub Štochl
2011
FK Baumit Jablonec
Tomáš Wágner
2012
FC Viktoria Plzeň
Dominik Mašek
2012
Hamburger SV
Příloha č. 4: : Fotografie vybraných reklamních ploch
Reklamy na bannerech
Reklamy na lavicích pro náhradníky
Tabule v presscentru
Tabule v mixzóně
Reklamy na dresech
Permanentka
Příloha č. 5: Fotografie klubových suvenýrů
Vlaječka velká
Podsedák
Minidres – nový
Přívěšek na klíče
Klíčenka
Kalendář
Vlaječka malá
Kulich – černý I.
Kulich – černý II.
Kulich – zelený I.
Kulich – zelený II.
Zimní kulich
Šála
Propiska
Minidres malý
Minidres zelený
Minidres černý
Příloha č. 6: Seznam sponzorů 1. FK Příbram Generální partner Energon Dobříš Hlavní partneři Město Příbram STARTIP BeneSport.cz ELSTAV JK Gambrinus Liga Hlavní partneři mládeže TIPGAMES Mediální partneři Hattrick Brdský spoj Rock Rádio Televize Fonka Partneři Auta
Ekostavby Brno
Love Cyprus
BCOPY – PAUL
Gambrinus
M.E.N. expert
AUTO – POLY
Halex – Schauenberg
MN okna – dveře
BIOS Dobříš
Inform Consult Aqua
MPC System
Canon CZ
Stabo
Nábytek Novotný
Centrum podlah
J. Špina a synové
Palets Produkt
CJ izolace
Kajgr
PBtisk
CK IRÍNY TOURS
Kobas
Snark
Czech Computer
Koberce K+K
Středočeský kraj
Design Reklama
KOSTA Příbram
Coca – Cola HBC Česká
Dřevovýroba Wimmer
Kovohutě Příbram
republika
TOMIS CZ
Louwman Motor Příbram
