Peter Swinkels: Vlot trekken kredietverkeer is prioriteit nummer één. Balkenende peilt reële economie in Brabant

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7

nummer 1-2009

Balkenende peilt reële economie in Brabant

Peter Swinkels:

‘Vlot trekken kredietverkeer is prioriteit nummer één’ Game in Supply Chain Management wijst weg naar meer winst Groei Eindhoven Airport is onontkoombaar

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

SODEXO8009 AD PROF CATEREN.indd 1

13-06-2008 12:27:00

Geen woorden, maar daden! de conclusie onontkoombaar is: we staan aan het begin van een ontslaggolf.

Wie kan het zich nog voorstellen. Nog amper een half jaar geleden was er geen vuiltje aan de lucht. We vormden de tweede economische motor van Nederland. Niet dat er geen problemen waren, maar de toekomst zag er zonnig uit. Hoewel het belang van onze twee provincies voor de Nederlandse economie nog steeds als een paal boven water staat, is de stemming in korte tijd tot onder het nulpunt gedaald. Orderportefeuilles zijn slecht gevuld, niet renderende bedrijfs-

onderdelen worden afgestoten en waar tot voor kort nog algemeen werd aangenomen dat de eerste tekenen van herstel zich al dit jaar zouden aftekenen, gelooft nu driekwart van de topondernemers in een langdurige recessie. Dit beeld wordt onderstreept door de resultaten van een enquête die wij als BZW onlangs – samen met de regionale dagbladen - onder onze leden hebben gehouden. Een groot deel van de industrie, maar ook de bouw en de dienstensector kampt met sterk dalende omzetten. Zozeer zelfs dat

Balkenende in gesprek met BZW-leden Recessie: ondernemers moeten hun verantwoordelijkheid nemen BZW-enquête crisis reden tot alarm Peter Kopeczek bij BZW studiegroep Zuidoost Brabant Regina Coeli verricht geen wonderen BZW helpt bij parkmanagement Supply Chain Management in spelvorm Kees van Fessem gaat met pensioen Juist nu focussen op duurzaam woon- en werkklimaat

7 10 14 17 18 25 26 37 39

De BZW luidde al voor de jaarwisseling de noodklok voor de gevolgen van de kredietcrisis. Dit leidde tot topberaad met de provincie Noord-Brabant waar we een aantal zeer gerichte maatregelen bepleitten die moesten leiden tot een impuls van de economie. De ontwikkelingen gaan echter snel. Naar aanleiding van de alarmerende resultaten van onze enquête trokken we daarom opnieuw aan de bel en riepen op tot versneld en fundamenteel ingrijpen. We verwelkomen dan ook de investeringsimpuls van vierhonderd miljoen euro die de provincie Noord-Brabant onlangs aankondigde. Dit neemt echter niet weg dat het algemene beeld somber blijft. Is er dan niets wat tot positiviteit stemt? Jawel. In januari steeg het

producentenvertrouwen opeens met 1,4 procent. Wat dat ook waard is, het zegt in ieder geval iets over de mentale veerkracht van de ondernemers in de maakindustrie. En juist op deze kracht is het succes van de ZuidNederlandse economie grotendeels gebouwd. Geen woorden, maar daden. Je tijd goed benutten en investeren in mensen en kennis. De kasstromen en de focus van je bedrijf keer op keer onder de loep nemen en nieuwe kansen blijven creëren. Blijven we dat doen, dan komen we zeker uit deze crisis, naar mijn mening sterker dan tevoren.

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes BZW-lid in het nieuws > Jacques van der Miessen Thuis in het zuiden > Martina Hundt Opmerkelijk > Lage brug kost miljoenen De Ontmoeting > Column > Peter van den Besselaar Column > Frank van den Heuvel Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 22 23 29 31 32 35 35 44 46 50

26

31 3

In Memoriam Joop Janssen Op 2 januari 2009 is Joop Janssen RA, oud-voorzitter en erelid van de BZW overleden. Joop heeft veel voor de BZW en het bedrijfsleven, zowel regionaal als nationaal, betekend. Vanaf 1989 was hij bestuurlijk actief binnen de BZW. Eerst als voorzitter van de kring Noordoost-Brabant en als lid van het algemeen en dagelijks bestuur van de BZW. In 2001 werd Joop voorzitter van de BZW en daarmee ook lid van het algemeen en dagelijks bestuur van VNO-NCW. Tijdens een bijzondere ledenvergadering op 29 juni 2005 nam hij afscheid als voorzitter en werd hij benoemd tot erelid van de vereniging. Ondanks zijn zware strijd tegen de gevolgen van de ziekte Kahler heeft Joop zijn vele func-

De partners van de BZW

Nieuwe secretaris Jeroen de Lange

ties, waaronder het voorzitterschap van de BZW, onversaagd en met groot enthousiasme vervuld. Zoals hij zei: ‘met mijn hoofd is niets mis’. Met visie, overtuigingskracht en een scala aan humoristische anekdotes was hij het boegbeeld van onze vereniging. Ook na zijn afscheid als voorzitter was hij, samen met zijn echtgenote Agnes steeds aanwezig bij alle belangrijke BZW manifestaties. Hij liet zich niet weerhouden door de ziekte die hem in zijn greep had. Nog maar enkele maanden geleden waren hij en Agnes als eregasten aanwezig tijdens het BZW jaarcongres. Wij zullen Joop met grote warmte en met respect herinneren.

Jeroen de Lange is per 9 februari in dienst van de BZW. Hij zal zich in eerste instantie onder meer gaan inzetten voor BZW Oosterhout, BZW HRM Breda/ Oosterhout, BORT, BORT HRM, MIC West-Brabant (Maintenance Innovation Community) en de industriële kring ZHW.

Niek Jan van Kesteren bij BZW Midden-Brabant Op dinsdag 13 januari 2009 vond de nieuwjaarsbijeenkomst van BZW Midden-Brabant plaats in Cultureel Centrum Jan van Besouw te Goirle. Voorzitter Erik Kamps blikte terug op het jaar 2008 en gaf aan wat de doelstellingen voor BZW MiddenBrabant zijn voor het jaar 2009. Speciale gast mr. Niek Jan van Kesteren (algemeen directeur VNO-NCW) ging in zijn presentatie in op de sociaaleconomische agenda voor 2009: “Het wordt een zeer bijzonder jaar waarvan het verloop bijna niet te voorspellen is. Zelfs de

directeur van het Centraal Plan Bureau geeft aan niet te weten wat er gaat gebeuren.” In zijn betoog over 2009, behandelde Van Kesteren onder meer de kredietcrisis. Welke effecten heeft de crisis op de economie en wat moet er gebeuren om de crisis te overleven? Hij noemde daarbij een aantal aanbevelingen en standpunten van VNONCW: - Vanuit het belang voor ondernemers om de werknemers te kunnen behouden, pleit VNONCW voor het voortzetten van de regeling werktijdverkorting. -B  anken moeten soepeler omgaan met kredietverstrekking en kredietverzekering, daarin eventueel bijgestaan door de overheid. - VNO-NCW is voorstander van een belastingverlaging voor ondernemers - Overheidsinvesteringen moeten worden versneld, en zo ook het investeren in het bouwen van ziekenhuizen en scholen.

Wientjes bezoekt Osse Industriële Kring Op 3 december 2008 brachten Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en Roelf van der Kooij (hoofd Communicatie van VNO-NCW) een bezoek aan Schering Plough, Organon te Oss. Na afloop werden zij verwelkomd in de ledenvergadering van de Osse Industriële Kring OIK. In een boeiend betoog gaf Bernard Wientjes een heldere toelichting op de

afspraken van het Centraal Akkoord van oktober jl., op de samenwerking met MBK Nederland en het ‘zakendoen’ met de vakbeweging. Ook de actuele ontwikkelingen rond de huidige economische stagnatie en de effecten daarvan kwamen in de discussie uitgebreid aan de orde. De ontmoeting werd afgesloten met een gezamenlijke lunch in Restaurant ‘Cordial’.

VNO-NCW: evenwichtige aanpassing Code Tabaksblat De Nederlandse corporate governance code, vaak aangeduid als de Code Tabaksblat, is een gedragscode voor beursgenoteerde bedrijven. Commissievoorzitter Frijns heeft een aangepaste versie aangeboden aan de ‘founding fathers’ van de Code (VNONCW, VEUO, NYSE Euronext, NCD, Eumedion en VEB). Ondernemingsorganisatie VNONCW vindt dat de Commissie Frijns erin geslaagd is om op evenwichtige wijze de Code Tabaksblat aan te passen. De Code blijft gericht op de continuïteit van het ondernemen en lange termijn waardecreatie van beursondernemingen. De Code neemt daarmee afstand van de korte termijn hectiek van de kapitaalmarkt en aandeelhouders-

activisme. Ook geeft de Code steun aan de praktijk van het Nederlandse ondernemingsmodel waarbij het ondernemen niet alleen wordt gedomineerd door de opvattingen van de aandeelhouders, maar waarbij ook de positie van andere stakeholders wordt betrokken. Het opnemen van maatschappelijke aspecten van het ondernemen en diversiteitdoelen voor de samenstelling van de raad van commissarissen zijn daarvan volgens VNO-NCW goede voorbeelden. Nu de aangepaste Code Nederlandse beursondernemingen via breed gedragen zelfregulering een praktisch hanteerbaar corporate governance model aanbiedt, vindt VNO-NCW verdere wetgeving op dit terrein overbodig.

nieuws van de leden WarmCO2 is de leverancier van restwarmte en CO2 aan de glastuinbouwers in Terneuzen. Door de kredietcrisis bleek WarmCO2 niet in staat om op eigen kracht een financiering aan te trekken tegen acceptabele voorwaarden. Zeeland Seaports heeft financiële garanties afgegeven waardoor de werkzaamheden nu versneld worden voortgezet. Voor de tuinders, die zich inmiddels gevestigd hebben in de Smidschorrepolder, geldt dat zij eind 2009 verzekerd zijn van de levering van restwarmte en CO2. Terneuzen blijft op deze manier een aantrekkelijk en het meest duurzame gebied voor de ontwikkeling van grootschalige glastuinbouw. Beljon + Westerterp (adviesbureau voor recruitment, interimmanagement, HR-advies en development) ontving op 1 december het Keurmerk Recruitment. Een bureau met dit certificaat staat garant voor: (1) duidelijke en transparante procedures, (2) normering ten aanzien vakbekwaamheid van haar medewerkers en (3) een raamwerk van normen qua integriteit en zorgvuldigheid. Beljon + Westerterp startte in 1990, heeft inmiddels 100 medewerkers en kantoren in Heerenveen (hoofdkantoor), Groningen, Zwolle, Hengelo, Amsterdam, Utrecht, Helmond en Maastricht. Fokker Elmo en Avans Hogeschool hebben een convenant getekend waarin ze zich de komende jaren met elkaar verbinden als strategische partners. De samenwerking tussen de partners is al langer geleden gestart in een open innovatieproject rondom het genereren van kabeltekeningen. Het project van circa 1 mln. euro heeft beide partijen veel voordelen opgeleverd. Het project kon worden uitgevoerd met een subsidie van het ministerie van Economische Zaken en de provin-

cies Zeeland en Noord-Brabant in het kader van Pieken in de Delta. Nu gaan Avans en Fokker Elmo nog een stap verder in een vervolgproject dat zich richt op de ontwikkeling en het bouwen van een nieuwe innovatieve methode om onderhoudsdata te presenteren. Beide projecten zijn concrete voorbeelden hoe met nieuwe technologie Maintenance Valley dichterbij kan worden gebracht. De Efteling investeert 40 miljoen in een drietal nieuwe bouwprojecten. In 2009 wordt horecapunt de Likkebaerd verbouwd tot een gethematiseerd stationsgebouw met een horecavoorziening. Eind 2010 wordt arrangementenlocatie Raveleijn gerealiseerd,

inclusief middeleeuwse arena en kantoorvoorziening. En voor 2012 heeft de Efteling plannen om conferentiecentrum de Burcht te realiseren, een professionele congres- en evenementenlocatie die straks plaats biedt aan 1500 personen. Met een gefaseerd investeringsprogramma breidt de Kaatsheuvelse onderneming de Wereld van de Efteling uit en gaat daarmee steeds meer richting jaarrondexploitatie. De afgelopen jaren zijn daartoe de eerste stappen gezet met onder meer de Winter Efteling en met de komst van Efteling Bosrijk, een langgekoesterde droom van de Efteling.

5

Donner maakt afspraken met Helmondse werkgevers Minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bezocht in januari Atlant Groep in Helmond. Hij ondertekende daar samen met Stichting Atlant Partnership, de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, Stichting Bedrijventerreinen Helmond en het UWV een intentieverklaring. Het doel van deze actie is om 400

jonggehandicapten aan de slag te helpen bij gewone werkgevers in de regio Helmond. De betrokken werkgevers zijn bereid om mensen met een arbeidshandicap aan de slag te helpen. Het UWV zal hen daarbij ondersteunen. De afspraak met werkgevers loopt vooruit op het wetsvoorstel van minister Donner dat is ingediend bij de Tweede Kamer. Het Wetsvoorstel Wajong gaat uit van wat jongeren met een beperking nog wel kunnen, en niet van hun beperkingen. De regeling biedt maximale ondersteuning bij het

BZW en MVO Nederland gaan partnerschap aan Op 9 februari ondertekenden de BZW en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Nederland een convenant en gaan daarmee een partnerschap met elkaar aan. MVO Nederland stimuleert als kenniscentrum het bedrijfsleven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Ze helpen ondernemers kansen te benutten van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De BZW is er zich van bewust, dat MVO een steeds grotere rol gaat spelen bij het ondernemen in relatie tot vraagstukken als klimaatverandering, energieschaarste, armoede en gezondheid. Veel ondernemers zijn zich bewust van hun maatschappelijke rol, maar weten nog niet altijd hoe men met MVO aan de slag kan. MVO Nederland biedt hiervoor een aantal mogelijkheden zoals informatie en bewustwording, bijeenkomsten en concrete projecten zoals het inspelen op duurzaam inkopen. De BZW hoopt via het partnerschap haar leden een hulpmiddel te bieden met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het initiatief is afkomstig van de BZW commissie maatschappelijk verantwoord ondernemen.  

6

Deze commissie onderneemt verschillende activiteiten, zoals de uitgave van de cd-rom voor het maken van een gedragscode, de organisatie van de tweejaarlijkse Frank Sweenslezing (in 2009 op 19 mei), aansluiten bij activiteiten van VNO-NCW (bijvoorbeeld de organisatie van jaarlijks twee retraites bij de paters Trappisten). Voor dit jaar bereidt de commissie in ieder geval een eerste dilemmabijeenkomst voor waarbij BZW-leden de gelegenheid krijgen om concrete dilemma’s uit de bedrijfspraktijk te toetsen aan normen en waarden. Daarnaast heeft de commissie plannen om met MVO Nederland informatiebijeenkomsten op te zetten over het beleid van duurzame inkoop dat vanaf 2010 van toepassing zal zijn. Het convenant werd getekend door Willem Lageweg, voorzitter van MVO Nederland en Peter Swinkels, voorzitter BZW en Michel van der Linden, voorzitter van de commissie maatschappelijk ondernemen.   Peter Swinkels verwoordde het belang dat de BZW hecht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, dat juist in deze economisch zware tijd toegevoegde waarde heeft.

vinden van werk. De nieuwe werkregeling kan alleen een succes worden als werkgevers bereid zijn jongeren met een beperking in dienst te nemen. Andersom geldt voor werkgevers dat voldoende aanbod van arbeidspotentieel cruciaal is en dat de bemiddeling verloopt via een partij die grondige kennis heeft van de bedrijven en de bedrijfsprocessen. Voor de uitvoering worden in eerste instantie de regionale reïntegratiebedrijven, de IBN-groep en de Atlant Groep benaderd.

Ralph van Dooren nieuwe voorzitter ICAS De Vereniging Industrieel Contact Asten/Someren (ICAS) heeft de voorzittershamer van Wil van Roosmalen overgedragen aan Ralph van Dooren. Wil van Roosmalen treedt terug vanwege zijn pensionering. Hij was 14 jaar lid van het bestuur waarvan vier jaar als voorzitter van deze belangenbehartiger voor de grotere bedrijven uit Asten en Someren. Ralph van Dooren is directievoorzitter van Xidoor BV, het moederbedrijf van de Berkvens-bedrijven. Bij de voorzittersoverdracht hield BZW-voorzitter Peter Swinkels een presentatie over

de huidige financiële crisis en de recessie; hij stak de bedrijven een hart onder de riem en hoopte dat de financiële sector weer snel een stimulerende rol zal spelen. Ondanks de recessie moeten de bedrijven de kansen - die er wel degelijk zijn - benutten.

Balkenende in gesprek met BZW-leden Op woensdag 21 januari bezocht minister-president Balkenende de regio ZuidoostBrabant. Dit bezoek maakt onderdeel uit van de serie gesprekken die hij voert met zowel ondernemers als wetenschappers over de reële economie. Als eerste werd een bedrijf van de NTS-Group in Bergeijk bezocht. Dit metaalbedrijf maakt onder andere producten voor Philips en ASML. Aansluitend stond bij de High Tech Campus Eindhoven een ontmoeting met Philips op het programma. Tijdens de bezoeken sprak minister-president Balkenende over de gevolgen van de huidige recessie voor het bedrijfsleven en de arbeidsmarkt in de regio ZuidoostBrabant, en over initiatieven die worden ontplooid om deze op te vangen.

‘s Avonds volgde een werkdiner met een aantal ondernemers van zowel grote als kleinere bedrijven. Naast vertegenwoordigers van het mobiliteitscentrum Eindhoven, schoven hierbij de volgende leden van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging aan: • ing. Lars van der Hoorn, Van der Hoorn Buigtechniek te Geldrop • Wim van der Leegte, VDL Groep • drs. Harry Hendriks, Philips Electronics Nederland BV • Jan Melis, Melis Holding BV/ Melis Metaalgieterijen BV te Tilburg • Ferry van de Pasch, Hoogerdijk Technical Rubber BV te Eindhoven • Hans Duisters, Sioux Embedded Systems BV te Eindhoven • drs. René Meeuwissen, De Meeuw BV te Oirschot • Jos de Vries, De Vries Constructiebedrijf BV te Eindhoven Namens de BZW was mr. Jan van Mourik, secretaris BZW Eindhoven aanwezig. In deze Interactie treft u een uitgebreide reportage aan over de kredietcrisis in de regio.

Koninklijke onderscheiding voor Kees van Fessem bij afscheid Op 18 februari, tijdens een zeer drukbezochte afscheidsbijeenkomst in het NAC-stadion in Breda, ontving BZW-secretaris Kees van Fessem uit handen van burgemeester Van der Velden van Breda de koninklijke onderscheiding ‘Ridder in de Orde van Oranje Nassau’. Kees van Fessem heeft als BZW-secretaris een zware stempel gedrukt op de belangenbehartiging van ondernemers in West-Brabant. Zo was hij onder meer bestuurslid van het RBA en heeft hij zich succesvol ingezet en er voor gezorgd dat enkele grote plaatselijke ondernemingsver-

nieuws van de leden Verdivas Drukwerkproducties is gecertificeerd en mag voortaan zowel FSC- als PEFC gecertificeerd druk- en printwerk leveren! Dit betekent dat het druk- en printwerk voorzien wordt van een gecertificeerd milieukeurmerk. Daarmee garandeert Verdivas haar afnemers dat het papier van hun folders en brochures afkomstig is uit duurzaam beheerde bossen. Begin jaren negentig was Verdivas een van de eerste grafische bedrijven in Nederland, die in een convenant met de vereniging van Nederlandse gemeenten een door het KVGO opgesteld milieucertificaat behaalde. Zorgdragen voor het milieu vindt Verdivas een belangrijk onderdeel van hun manier van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Vanaf 1 januari 2009 heeft Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV er twee nieuwe aandeelhouders bij: mr. Henk van Grinsven en mr. Remco Bressers. Van Grinsven en Bressers: “Wij hebben een jonge moderne kijk op de advocatuur en staan voor een

enigingen BZW-kringen werden. Hierdoor werd de lobbykracht van de West-Brabantse ondernemers versterkt. Naast zijn werk voor de BZW was Van Fessem in diverse bestuurlijke functies actief. Zie ook pagina 37

hedendaagse ondernemersgerichte no-nonsense aanpak. Ons doel is om Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV uit te breiden en verder te professio-

Remco Bressers

naliseren.” Henk van Grinsven is gespecialiseerd in ondernemingsrecht en insolventierecht. Hij houdt zich bezig met het adviseren van ondernemingen in financiële problemen. Remco Bressers richt zich met name op de juridische dienstverlening aan vastgoedbeleggers en – beheerders, projectontwikkelaars, woningcorporaties, bouwbedrijven en ondernemingen met vastgoedvraagstukken.   Bij Westvoort BV uit Helmond is Pieter Vervoort teruggetreden als operationeel directeur, maar blijft als aandeelhouder wel bij de onderneming betrokken. Mede-aandeelhouder Wim van de Westerlo is vanaf 1 januari 2009 belast met de algehele leiding en operationele zaken.  

Henk van Grinsven

7

Wientjes in gesprek met BZW Eindhoven/Helmond Op 28 januari hield Bernard Wientjes - voorzitter VNO-NCW - een inleiding over de sociaal economische actualiteiten tijdens de ledenbijeenkomst van de BZW kringen Eindhoven en Helmond. Maar liefst 180 ondernemers waren aanwezig in het Evoluon. In zijn betoog kondigde werkgeversvoorman Wientjes aan dat hij opnieuw bij minister Donner zal aandringen op een verlenging van de regeling voor werktijdverkorting (wtv). Volgens Wientjes zijn er ook na 1 maart maatregelen nodig om de problemen bij bedrijven het hoofd te kunnen bieden. Naast zijn oproep voor een verlenging van de regeling wtv, pleitte Wientjes voor maatregelen om investeringen fiscaal

Jaardiner VICH De vereniging Industrieel Contact Helmond e.o.(VICH) heeft de goede gewoonte om een jaardiner te houden bij een van de lidbedrijven in de fabriek zelf. Zo waren de VICHbedrijven dit jaar te gast bij VESCOM Group bv in Deurne, een bedrijf dat hoogwaardige wandbekleding maakt in textiel en vinyl. Dineren op de werkvloer tussen de machines geeft een speciaal cachet aan dit bijzondere jaarevenement.

8

aantrekkelijker te maken. Ook noemde hij het versoepelen van afschrijvingen op bedrijfsgebouwen: “Dit is hard nodig want ‘cash is king’ momenteel.” Tot slot oordeelde Wientjes dat overheden ondernemers niet moeten belemmeren en dat bepaalde wegenbouwprojecten en de bouw van ziekenhuizen snel uitgevoerd moeten worden, zo nodig met garantstelling van de overheid.

nieuws van de leden Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van BORT (Bedrijven Overleg Regio Tilburg) is voor de 14e keer de BORT prijs uitgereikt. Wethouder Möller maakte de winnaar bekend: Naaykens Luchttechnische Apparatenbouw, producent van ventilatoren, afzuiginstallaties en straalapparatuur. Er waren in totaal vijf Tilburgse bedrijven genomineerd: Bierings Metaal B.V., F. Claassen Transport, Delicia, IFF en Naaykens. De BORT prijs is een blijk van erkenning van collegaondernemers voor een onderneming met meerwaarde voor de regio in het algemeen

en Tilburg in het bijzonder. De vaste criteria zijn innovatie, inspiratie en impact op Tilburg. Het thema van dit jaar was ‘AMBITIE’, passend bij het 200-jarig bestaan van de stad. Naaykens is een innovatieve niche speler die een zeer hoge kwaliteit en service nastreeft. Een Tilburgs bedrijf in hart en nieren, maar met nevenvestigingen in tal van landen. Bijzonder is dat dit bedrijf via de directeur Geert Naaykens zichtbaar aanwezig is in de regio. Naast zijn activiteiten bij de BZW en metaalwerkgeversorganisatie FME is Naaykens al jaren de stuwende kracht achter het overleg tussen het beroepsonderwijs en de bedrijven in de regio met als doelstelling techniek aantrekkelijk voor jongeren te houden.

Met ingang van dit jaar trad de heer Jan Heijmans na een periode van zeven jaar af als commissaris bij Kuijpers Installaties. Met name zijn expertise op het gebied van leidinggeven aan professioneel georganiseerde familiebedrijven was van grote waarde voor Kuijpers Installaties. Vanaf 1 januari 2009 is de heer drs. Haddo Meijer RA (1944) - oud-voorzitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke Nedlloyd NV - toegetreden tot de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen bestaat nu uit de heren ir. Fokke Keun (voorzitter), ing. Wim Kuypers en drs. Haddo Meijer en is hiermede op sterkte om de onderneming te begeleiden in haar verdere ontwikkeling. RSW Accountants en Vullings & Partners zijn per 1 januari 2009 gefuseerd. Dit hebben de vennoten besloten na een intensieve samenwerking in 2008. De fusiepartners gaan verder onder de namen RSW Accountants, RSW Belastingadviseurs en RSW Consultants. De nieuwe maatschap telt circa 70 personen die werkzaam zijn op vier vestigingen in Helmond (2 locaties), Asten en Amstelveen. Op elke locatie is een accountantsafdeling, fiscale afdeling en afdeling financiële dienstverlening gevestigd. Op de voormalige Vullings & Partners locatie in Helmond is de afdeling loonadministratie en financiële dienstverlening gecentreerd. Met de fusie beoogt RSW haar cliënten nog beter van dienst te kunnen zijn.

BZW te gast bij de Koninklijke Luchtmacht

Op 3 en 11 februari waren in totaal ruim 300 BZW-leden te gast bij de Koninklijke Luchtmacht op respectievelijk de militaire vliegbasis Woensdrecht en de militaire vliegbasis Eindhoven. Na een korte inleiding door de plaatsvervangend commandant van de Luchtmacht, GeneraalMajoor Oliemans, presenteerde de Luchtmacht zich aan de aanwezigen met drie inleidingen: • De wereld van de Luchtmacht (door de commandant van de Luchtstrijdkrachten: LuitenantGeneraal Jansen) • De luchtmacht, het bedrijfsleven en de reservist (door de commandant van de Groep Luchtmacht Reserve: LuitenantKolonel Van der Woude) • De luchtmacht in Afghanistan (door het Hoofd Operatiecentrum Luchtmacht: Kolonel Lorraine). De indrukwekkende prestaties van alle disciplines binnen de Koninklijke Luchtmacht, ondersteund met beeld en geluid van-

uit de cockpit van een Chinook en een Apache in Afghanistan, dwongen veel respect af bij de aanwezigen. De beelden lieten zien hoeveel van mens en materiaal wordt gevergd. Ook de mogelijkheden van samenwerking tussen de Luchtmacht en het bedrijfsleven

in het werkgebied van de BZW, met name de inzet van reservisten vanuit het bedrijfsleven, werden voor het voetlicht gebracht. Het geheel werd op informele wijze met een drankje en een hapje afgesloten. Deze bijeenkomsten zijn onderdeel van de unieke samenwerking tussen defensie in het algemeen en de BZW. Deze samenwerking vloeide voort uit het Platform DefensieBedrijfsleven Zuid-Nederland dat enkele jaren geleden is opgericht.

nieuws van de leden Na 15 jaar droeg mr. Fred Stiekema zijn rol als bestuursvoorzitter bij Holla Poelman van Leeuwen Advocaten per 1 januari 2009 over aan mr. Maarten Letschert. “Het is nu tijd om ons naar buiten sterker te profileren en een nieuwe richting in te slaan. Daarvoor is Maarten de geschikte persoon”, aldus Fred

en plastics. Het onderzoeksprogramma gaat in april van start. Op donderdag 5 februari bestond de Roosendaalse Drukkerij Altorffer precies 225 jaar. Voor die gelegenheid heeft de drukkerij een jubileumboek gemaakt over het leven in en om een drukkerij. Het boek, ´225 jaar Drukkerij Altorffer` is rijk geïllustreerd en beslaat de periode in Middelburg (1784-1969) en in Roosendaal (1969 tot heden). Het boek verhaalt over het familiebedrijf Altorffer, dat al generaties lang in handen is van de families: Altorffer, Bakker en Bouwens. Het boek schetst een prachtig tijdsbeeld en beschrijft maatschappelijke ontwikkelingen en gebeurte-

Stiekema die zijn advocatenpraktijk weer verder op zal pakken. Het Dagelijkse Bestuur van Holla Poelman van Leeuwen Advocaten bestaat vanaf 1 januari 2009 uit mr. Bas van Dooren (Financiën), mr. Coen Verberne (Human Resources en Facilitaire zaken) en mr. Maarten Letschert. Maarten Letschert is naast zijn bestuursvoorzitterschap verantwoordelijk voor Algemene Zaken, Public Relations en Vennootschapsaangelegenheden. nissen die van invloed waren op de drukkerij. In het boek komen medewerkers van verschillende tijden aan het woord. Tijdens de jubileumviering is het boek overhandigd aan de burgemeester van Roosendaal, Mr. Michel Marijnen.

Het onderzoeklaboratorium van Dow in Terneuzen gaat een sleutelrol vervullen in een nieuw samenwerkingsverband tussen Dow en het Duitse Süd-Chemie. De onderzoekers van Dow in Terneuzen gaan met Duitse collega’s de mogelijkheden bekijken om synthesis-gas uit biomassa en steenkool te gebruiken voor de productie van chemische stoffen

In december 2008 vierde Grasso haar 150-jarig bestaan. Zij presenteerde voor deze gelegenheid het jubileumboek Grasso 1858 – 2008 en reikte het eerste exemplaar uit aan de burgemeester van de gemeente ‘s-Hertogenbosch, de heer mr.dr. A. Rombouts. Het boek beschrijft op een aantrekkelijke manier de geschiedenis van Grasso en van haar positie in ’s-Hertogenbosch.

9

10

Foto: Bram Saeys

Brabant en Zeeland in greep van financiële crisis

‘Kredietverkeer koste wat kost herstellen’ Brabant, Zeeland, Nederland, Europa, Amerika; de hele wereld is in de ban van de in alle opzichten unieke kredietcrisis. Ondernemers worden onevenredig hard getroffen. Niet alleen door de wijze waarop de crisis is aangezet, maar ook vanwege het tempo waarmee en de schaal waarop hij zich voltrekt. De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging onderneemt verschillende acties voor het bedrijfsleven in deze moeilijke periode.

De BZW heeft de afgelopen maanden niet stil gezeten en trekt gezamenlijk op met regionale en provinciale stakeholders zoals de provincies en regionale ontwikkelingsmaatschappijen. Dit om de schadelijke gevolgen van de kredietcrisis te beperken, ondernemers te informeren en waar mogelijk bij te staan en nieuwe impulsen voor de economie te bewerkstelligen.

Schade

belet worden door het gebrek aan exportgaranties. Als BZW slaan wij nu de handen ineen met de overheid, en vakbonden om allerhande maatregelen te nemen om erger te voorkomen. Prioriteit nummer één is het vlot trekken van het kredietverkeer, dat moet koste wat kost hersteld worden.’

Veerkracht en innovatie Op grond van recente cijfers gaan nationale top-economen er vanuit dat Nederland in een recessie komt die langer en dieper is dan tot voor kort werd aangenomen. Daar komt bij dat Zuid-Nederland door haar specifieke arbeidsmarkt extra zwaar getroffen wordt. Van de totale werkgelegenheid bevindt zo’n vijfentwintig procent zich in extra conjunctuurgevoelige sectoren. ‘De regio doet er dan ook verstandig aan om met een stevig

‘Wie de afgelopen jaren heeft geïnvesteerd in innovatie en samenwerking plukt daar nu de vruchten van’, vult Annemarie Moons, gedeputeerde Economische Zaken in de provincie Noord-Brabant, aan. ‘Wie dat de komende jaren doet, heeft een voorsprong wanneer de wind straks is geluwd. Het is dan ook cruciaal dat de industrie in Zuid-Nederland blijft investeren in Research & Development. Als provincie doen wij er alles aan om samen met partners als de BZW en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij bedrijven te helpen hun innovatieprocessen te continueren en intensiveren.’

‘De gevolgen van de kredietcrisis zijn nog altijd niet te overzien’, stelt Peter Swinkels, voorzitter van de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging. ‘De ontwikkelingen volgen elkaar in razend tempo op. Met name de in Krediet Zeeland en Brabant sterk vertegenAl sinds de eerste tekenen van de woordigde maakindustrie en logisrecessie is de BZW in nauwe samentiek worden de laatste weken hard spraak met de provincie in touw om getroffen. Bijna de belangen van dagelijks komen het bedrijfsleven ‘Veerkracht en innovatie van de industrie moeten er berichten in waar mogelijk het nieuws over veilig te stellen. Zuid-Nederland er bovenop helpen’ reorganisaties en Dat gebeurt op faillissementen. landelijk niveau Het is vooralsnog onduidelijk hoe en dempend maatregelenpakket te waar bijvoorbeeld de mogelijklang de storm nog zal woeden en wat komen om de regionale dynamiek heid van werktijdverkorting werd de uiteindelijke schade is. Dat het zoveel mogelijk te waarborgen’, stelt bewerkstelligd, maar ook op lokaal financiële stelsel nog altijd niet goed Swinkels. ‘Een dergelijk actieproniveau waar wordt samengewerkt functioneert staat als een paal boven gramma gecombineerd met de veermet onderwijs en bedrijfsleven, onwater. Er zijn talloze voorbeelden van kracht en innovatie van de industrie dernemers worden geïnformeerd en bedrijven die producten klaar hebmoeten onze regio er weer bovenop verder wordt gebouwd aan het verben staan om te exporteren, maar kunnen helpen.’ sterken van het netwerk.

11

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

mr. Carel van Cleef Parklaan 50 5613 BH Eindhoven T: 040 245 72 20 E: [email protected]

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

www.vanede.nl

178220

...bij een zorgvuldige begeleiding.

ir. Kees Pannevis Nieuwe Prinsenkade 7-8 4811 VC Breda T: 076 565 65 09 E: [email protected]

de gesprekken met politiek Den Haag. Krediet ven van financiering. ‘Tenslotte willen we inno‘We moeten echter zoals gezegd niet vergeten is immers de zuurstof van het bedrijfsleven. vatie investeringen bevorderen en een goede dat op de eerste plaats de kredietverstrekOp het moment dat die bodem wegvalt, wordt scholing en adequate organisatie van de arking weer vlotgetrokken moet worden’, stelt het allemaal wel erg moeilijk. Daar komt het beidsmarkt bewerkstelligen’, aldus Moons. Swinkels. ‘Kredietverzekeraar Atradius heeft feit bij dat de vooruitzichten voor de komende met het plaatsen van 20.000 Nederlandse bemaanden nog niet helder zijn. We zijn voor een ‘Net als de BZW doet de provincie haar uidrijven op de zwarte lijst een bom onder het belangrijk deel afhankelijk van de ontwikketerste best om de crisis te bestrijden’, bemidden- en kleinbedrijf gelegd. Vele hondersluit Swinkels. ‘Ook voor hen den tot duizenden bedrijven geldt echter dat ze geen ijzer in Zuid-Nederland kunnen en met handen kunnen smeden. komen in zwaar noodweer ‘Ondernemers moeten de technologieën, producten Ondernemers zullen en moeten door de plaatsing op de en diensten van morgen ontwikkelen’ zelf hun verantwoordelijkheid zwarte lijst. Het is namelijk nemen, vertrouwen hebben in niet moeilijk om vast te stelde toekomst en innoveren. De toegevoegde len dat Atradius momenteel veel orders bloklingen in de Verenigde Staten. Ik ben er echter waarde die Zuid-Nederland nu levert, ziet er keert. De BV Nederland is er momenteel erg van overtuigd dat als alle partijen gezamenlijk over tien tot vijftien jaar ongetwijfeld weer volbij gebaat als Atradius weer in handen van de de schouders er onder zetten, we ook uit deze ledig anders uit. Het is aan de ondernemers staat zou komen.’ crisis sterker naar voren komen.’ om de technologieën, producten en diensten van morgen te ontwikkelen.’ Agendapunten Gericht op morgen ‘Ook ik kan niet anders concluderen dan dat Om het bedrijfsleven de helpende hand toe te de economie mede door het ontbreken van reiken werkt de provincie Noord-Brabant aan Zie ook pagina 14. kredietgaranties het zwaar te verduren heeft’, de uitwerking van vier actielijnen. Allereerst stelt Moons. ‘De banken moeten ook weer worden overheidsopdrachten de komende inter krediet gaan verstrekken en wel snel. Deze periode versneld uitgevoerd, daarnaast wil de www.bzw.nl punten staan bovenaan onze agenda, ook in provincie bedrijven ondersteunen bij het werwww.brabant.nl

net

13

Enquête toont aan: BZW-leden voelen crisis in alle kieren

‘Samen zullen we er hoe dan ook uitkomen’ De resultaten van een enquête onder BZW-leden over de huidige recessie stemmen niet positief. De crisis komt vrijwel overal hard aan in de provincies Zeeland en Noord-Brabant. Omzetten lopen terug over vrijwel alle sectoren, zozeer zelfs dat een ontslaggolf onontkoombaar is. De tweede motor van de nationale economie dreigt af te slaan. De BZW blijft dan ook hameren op stimuleringsmaatregelen van de overheid.

ger tot specifieke branches, maar wordt over zijn tussen sectoren. Bovendien is het verNeemt de omzet van een bedrijf met minde volle breedte gevoeld. De consequenties schil tussen het bedrijfsleven in Zeeland en der dan twintig procent af, dan valt deze zullen dan ook ingrijpend en overal voelbaar Noord-Brabant nihil. Bijna zeventig procent terugval voor een beperkte periode nog zijn. Dachten de meeste ondernemers voor van de bedrijven wordt geconfronteerd met wel op te vangen uit eigen middelen. Is de de jaarwisseling nog dat de recessie een omzetverlies. Bij ongeveer dertig procent terugval hoger dan twintig procent, dan beperkte periode zou aanhouden, nu vreest van het bedrijfsleven – 48 procent van de blijken ontslagen onvermijdelijk. Zo luidt de iets meer dan de helft van de BZW-leden industrie - is de orderportefeuille met meer praktijk die veel ondernemers nu aan den voor een langdurige crisis. dan een vijfde teruggelopen. De orderporlijve ondervinden. Binnen Noord-Brabant tefeuilles in de industrie en bouw zijn met en Zeeland zijn de kelderende omzetcijfers meer dan 20 procent geslonken. Een derde schrikbarend. De industrie kampt met 50,6 Omzetverlies van de ondernemers geeft aan problemen te procent omzetverlies. Daarmee wordt bevesMaar 8,3 procent van de leden geeft aan hebben met investeringen en tigd dat maakbedrijven tot op het loskrijgen van kredieten. heden het zwaarst getroffen ‘Eenderde van de ondernemers heeft problemen Nog afgezien van de gevolgen zijn door de recessie. Maar voor de toekomst heeft dit alook met de bouw en zakemet het loskrijgen van kredieten’ les al geleid tot ingrijpende lijk dienstverlening gaat het maatregelen. slecht. Ze kenden respectievelijk een terugval van 25,4 en 19,9 procent. geen last te hebben van de recessie. De conclusie: de crisis beperkt zich niet lanOok in deze maatregelen is er maar in beOpvallend is dat er nauwelijks verschillen perkte mate sprake van verschillen, zowel tussen de regio’s onderling als waar het gaat om de bedrijfsgrootte. Ruim 52 procent krimpt het personeelsbestand in, allereerst door tijdelijke krachten te laten gaan. Binnen zowel op gemeentelijk, provinciaal als landelijk Maar liefst 36 procent van de BZW-leden die de industrie is dit percentage het hoogst: niveau. Zo kunnen we samen tot gerichte maateen enquête toegezonden kregen, vulden deze 65 procent. Zo’n veertig procent van de beregelen komen die de provinciale economieën in. Ruim 550 ondernemers gaven hun mening drijven kent een vacaturestop en hetzelfde ten goede komen. over de gevolgen van de recessie en verstrekten percentage stelt investeringen uit. Binnen de harde gegevens over hun bedrijf. industrie legt zo’n 23 procent delen van de De BZW bedankt haar leden voor hun medewerDaarmee kan gesproken worden over een zeer productie stil, binnen de bouw is hier sprake king aan de enquête. Omdat het belangrijk is de succesvolle peiling met significante resultaten. van bijna 39 procent van de bedrijven. vinger aan de pols te houden van het functioneren van het bedrijfsleven zal - zolang het stof De conclusies die uit de enquête voortvloeien, van de huidige economische neergang nog niet bevestigen het algemene beeld over de huidige Koers is neergedaald - een peiling periodiek herhaald staat van het bedrijfsleven. Maar meer dan dat BZW-directeur Henk Oderkerk: ‘De concluworden. geven ze exact aan waar de pijnpunten voor de sies uit de enquête die we in samenwerBZW-leden kunnen voor de zomer dan ook nog provincies Zeeland en Noord-Brabant liggen. Dit king met de regionale dagbladen van de eens een vergelijkbare enquête tegemoet zien. sterkt de BZW in haar lobby naar de overheid, Wegener Groep onder onze leden hielden,

Enquête over crisis vraagt om vervolg

14

Provincie Noord-Brabant: 400 miljoen euro ‘De BZW is verheugd dat de provincie Noord-Brabant na onze gesprekken van begin december zo snel in actie is gekomen om het ergste leed van de recessie af te wenden’, aldus BZWvoorzitter Peter Swinkels. Hij duidt daarbij op het pakket aan maatregelen dat Gedeputeerde Staten op 18 februari aan Provinciale Staten heeft voorgelegd. De provincie stelt dat zij wil investeren in de economische structuur, maar dat niet alleen kan doen en dus de samenwerking met het bedrijfsleven, andere overheden en maatschappelijke organisaties zoekt. Het voorgestelde pakket bestaat uit zo’n zestig miljoen euro aan stimuleringsmaatregelen en ruim driehonderd miljoen euro aan voorfinanciering en participatieregelingen.

abant en Zeeland

etcrisis

omzetverlies krimpende orderportefeuille problemen met investeren pas op de plaats

63,5% 44,3% 10,2% 41,9%

68,6% 56,3% 16,3% 41,2%

uw

to ta a

l

rl.

Welke gevolgen zijn op uw bedrijf van toepassing?

0% 46,2% 44,9% 9,0%

65,4% 78,2% 21,8% 41,0%

ind

8,7% 35,7% 34,8% 20,9%

Commissaris van de Koningin Hanja Maij-Weggen: ‘Met deze acties sorteren we voor op de aanpak van het rijk. Hoe noodzakelijk ook, we moeten niet doorschieten in somberheid. De Brabantse economie heeft eerder tegenslagen ondervonden en is daar sterker uitgekomen. De basis is goed.’

us tri e

37,2% 46,1% veel last weinig last

8,7% 54,1% 32,8% 4,4%

ind

geen last weinig veel heel veel

bo

8,4% 8,3%

uw

za ke die lijke ns tve

rl.

geen last

us tri e

In welke mate heeft uw bedrijf last van de kredietcrisis?.

bo

den op:

heel veel last

za ke die lijke ns tve

et rse over

76,2% 69,5% 19,0% Enquête kredietcrisis in Brabant en Zeeland 41,9%

Een greep uit de voorgestelde acties: Kennis en innovatie: Er worden HRMen leerwerk-servicepunten opgezet. Het participatiefonds van de BOM wordt versterkt. Het starten van een eigen bedrijf wordt gestimuleerd. Herstructurering bedrijventerreinen: Investeringen in verouderde terreinen worden naar voren gehaald. Woningbouw: Er wordt een omvangrijk investerings- en risicofonds in het leven geroepen om de bouw van vier- tot vijfduizend woningen veilig te stellen. Duurzaamheid: Voor 2011 moeten bij twintigduizend extra woningen energiebesparende maatregelen worden doorgevoerd. De automotivesector moet worden gestimuleerd, met name door het stimuleren van R&D in het kader van duurzame technologie. Monumenten: De eigen bijdrage van eigenaren voor de restauratie van monumenten moet worden voorgefinancierd en renteverlies gecompenseerd om werkzaamheden weer op gang te krijgen.

us tri e

uw

bo

ind

rl.

za ke die lijke ns tve

ind

bo

uw

rl.

za ke die lijke ns tve

to ta al

us tri e

to ta a

l

us tri e

ind

uw

bo

us za tri ke e l i die jke ns tve rl.

ind

us tri e

ind

uw

bo

bo uw

za ke die lijke ns tve

to ta al

rl.

za ke die lijke ns tve

rl.

Op initiatief van het Brabants welke mate heeft uw bedrijf last van de kredietcrisis?. In welke mate heeft uw bedrijf last van de kredietcrisis?. heel Dagblad zijn inHoeveel samenwerking met oeveel procent omzetverlies heeft uw bedrijf sinds 1 nov. geleden? procent is uw deze veel doelgerichte maatregelen te komen zaken zijn opgenomen in een een last zijn zorgwekkend en voor ons tegelast geen last de Brabants Zeeuwse Werkgeversorderportefeuille gekrompen? lijk40-50% heel erg waardevol. Ze helpen en een impuls aan (BZW) de economie investeringsplan van Gedeputeerde vereniging eind januari de >50% omzetverllies 1,5% 3% ledenalleen van de BZW ons met het bepalen van de koers. te geven, niet voorondervraagd de korte over Staten van8,4% de 8,3% provincie Noord5,8% <10% omzetverlies 30-40% geen de economische crisis. 8,7% last 0% 8,7% geen last 0% 8,7% Dat geldt termijn, maar vooral ook om sterker Brabant dat nu ter goedkeuring ligt 8,7% 6,1% echter niet alleen voor de In dit overzicht de belangrijkste 54,1% weinig 46,2% 35,7% tot 10% 27,5% 54,1% weinig 46,2% 35,7% 41,2% tot 10% 26,3% 55,7% BZW, maar ook voor de overheid uit deze dip te komen. We gebracht. stelden bij Provinciale Staten. 37,2% 46,1% 46,1% Daarmee onuitkomsten in beeld 20-30% 32,8% veel 41,8% 44,9%10-20%34,8% 10-20% 29,7% veel 32,8% 44,9% 34,8% 33,3% 26,3% 24,5% 14,9% veel lastdeweinig nig last met last nog eens wie we nauw samenwerken om onder andere voor om garantievoorderstreept overheid het zetverlies De volledige enquête is te downloaden op: 4,4% heel veel 9,0%20-30%20,9% 20-30% 24,2% 4,4% heel veel 9,0% 20,9% 17,6% 18,8% 10,4% deze recessie te keren. Al voor het zieningen voor bedrijven te schepbelang van de samenwerking met www.brabantsdagblad.nl/kredietcrisis 29,9% 30-40% 8,9% 3,9% 30-40% 10,0% 3,8% uitvoeren van dit onderzoek – be- 3,8% pen 0% waardoor makkelijker krediet het bedrijfsleven. De BZW zet zich 40-50% 4,5% 40-50% 17,5% gin december vorig jaar - zaten we1,9% wordt verstrekt. We vroegen om> 50% 5,2% ervoor in om er hoe dan ook uit te 10-20% omzetverlies 3,9% > 50% 1,3% en zijn op Welke gevolgen zijn op om de tafel met de provincie om tot versnelde overheidsinvesteringen, komen. n toepassing? uw bedrijf van toepassing? infographic: Brabants Dagblad een financiële injectie in de woning63,5% omzetverlies 68,6% 65,4% 76,2% 63,5% omzetverlies 68,6% 65,4% 76,2% bouw en oprichting van centra ter Wilt u reageren? Enquête 44,3% derportefeuille 56,3% kredietcrisis 78,2%Brabant 69,5% 44,3% krimpende orderportefeuille 56,3% 78,2% 69,5% inter bevordering van de mobiliteit op Stuur dan email16,3% naar 10,2% 10,2% heeft met investeren 16,3% 21,8% 19,0% problemen met een investeren 21,8% 19,0% Welke maatregelen uw bedrijf de arbeidsmarkt. De meeste van [email protected] 41,9% pas op de plaats 41,0% 41,9% 41,9% pas op de plaats 41,2% 41,0% 41,9% reeds41,2% genomen?

net

inkrimpen flexwerkers/

1,8%

tot 10% 10-20% 20-30% 30-40% 40-50% > 50%

27,5% 29,7% 24,2% 8,9% 4,5% 5,2%

20-30% omzetverlies

14,9% 29,9%

10-20% omzetverlies

>50% omzetverllies <10% omzetverlies

41,8%

tot 10% 10-20% 20-30% 30-40% 40-50% > 50%

55,7% 24,5% 10,4% 3,8% 3,8% 1,9%

41,2% 33,3% 17,6% 3,9% 0% 3,9%

us tri e

1,5% 5,8% 6,1%

Hoeveel p orderpor ind

30-40%

rl.

40-50%

bo uw

bo uw

za ke die lijke ns tve

4 37,9% 41,2%werk 26,3% tot 10%Minder 55,7%uitbesteed 33,3% 10-20%Bezuinigingen 26,3% 24,5% 5 22,4% vast personeel 17,6% 20-30% 10,4% 18,8% 6 7,3% Tijdelijk stilleggen productie 3,9% 30-40% 10,0% 3,8% 7 40-50% 3,8% Arbeidstijdverkorting 0% 17,5% 3,8% 3,9% > 50% 1,3% 1,9%

Hoeveel procent omzetverlies heeft uw bedrijf sinds 1 nov. geleden? za ke die lijke ns tve

Uitstel van investeringen

us tri e

3 38,9% <10% omzetverlies

ind

Vacaturestop

rl.

2 39,7% >50% omzetverllies

Hoeveel procent is uw orderportefeuille gekrompen? to ta al

1 51,5%

tijdelijk ies heeft uw bedrijf sinds 1 nov.personeel geleden?

26,3% 26,3% 18,8% 10,0% 17,5% 1,3%

infographic: Brabants Dagblad

i

15

De waarde van rust. Rust en stabiliteit. Als er één bank is die deze waarden weet te behouden, zijn wij dat. Dat komt omdat de Rabobank al meer dan 110 jaar een coöperatie is. Wij hebben dus geen aandeelhouders, maar leden. Onze leden brachten samen geld in en het verdiende geld werd bewaard voor extra zekerheid in mindere tijden. Zo werkt het nog steeds. Maar inmiddels wel met méér dan anderhalf miljoen leden. En hoewel Rabobank nu ook wereldwijd actief is, komen we bij belangrijke beslissingen - hoe groot ze ook zijn - altijd weer terug bij onze klanten en leden. Want die hebben het gewoon nog steeds voor het zeggen. Dat klinkt misschien wat omslachtig. Maar dat zorgt wel voor heel veel rust.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft. Het is tijd voor de Rabobank.

www.rabobank.nl/rust

Peter Kopeczek: ‘Je kunt niet eindeloos snijden’

De crisis biedt ook kansen De eerste bijeenkomst in 2009 van de BZW studiegroep Zuidoost-Brabant stond in het teken van een positieve boodschap. ‘Deze economisch slechte tijden dwingen bedrijven om keuzes te maken’, aldus gastspreker Peter Kopeczek. ‘Maar met een volledige focus op efficiëntie komen we er niet. En er zijn kansen genoeg. De kunst is deze te pakken.’

De studiegroep Zuidoost-Brabant bestaat al sinds begin jaren negentig. Momenteel telt hij zo’n 20 actieve leden die elkaar middels thematische bijeenkomsten inspireren. Deze keer was Peter Kopeczek de gastspreker. Met zijn bedrijf The Virtual Manager ontwikkelt Kopeczek nieuwe invalshoeken voor business development om zo omzet en winst te vergroten. Dat doet hij volgens zijn ‘Re-Invent Your Business’-model dat reeds zijn nut heeft bewezen bij klanten als DAF, FEI Company en Aegide.

Vuiltje

Foto: Vincent Knoops

Kopeczek: ‘De huidige recessie valt niet te ontkennen, tegelijkertijd is het niet zinnig elkaar te verlammen. Te veel ondernemers focussen op het hier en nu. Gemiddeld besteedt het management van een onderneming minder dan vijftien procent van zijn tijd aan de ‘strategische agenda’. Gaat het goed dan heeft men het te druk. Is de nood aan de man dan geldt het ada-

gio: snijden in de kosten. Ik wil juist nu duidelijk maken dat er altijd kansen liggen in bezig zijn met de toekomst. Hoe belangrijk het ook is om de basis in orde te hebben, richt je tevens op waar je over tien jaar wilt staan. Niemand weet waar het naar toe gaat met deze crisis. Duurt hij één jaar, twee, zeven? Op een gegeven moment ben je uitgesneden. En wat dan?’

Keuzes Een strategische agenda dwingt het management tot het maken van keuzes – wat moet je niet (meer) doen, en wat juist wel. Kopeczeks aanpak leidt bedrijven daar doorheen. In zijn ‘Re-Invent Your Business’-model neemt scenariodenken een belangrijke plaats in. Waar wil je over tien jaar staan en welke paden kunnen daarbij worden bewandeld? Wat is je ‘worst case scenario’ en wat is je droom? Binnen deze uitersten lopen een aantal denkbeeldige paden die kunnen worden bewandeld. ‘In de praktijk komt dat neer op focussen op

kansen’, aldus Kopeczek. En over het algemeen liggen die in innovatie, globalisering en organisatie, bij de industrie maar ook in de dienstensector. Innovatie wordt sterk beïnvloed door globalisering en omgekeerd zoeken we juist door de globalisering naar lokale, individuele oplossingen. Besparingen worden mogelijk door organisaties platter te maken en niet alleen binnen de eigen muren te organiseren, maar vooral ook door het netwerk om ons heen erbij te betrekken - het ontsluiten van de ‘Virtual Enterprise’. Bij de meeste bedrijven vindt er wel enige vorm van innovatie plaats. Vaak ontbreekt echter scherpte en richting. Steeds meer ondernemingen betreden buitenlandse markten, maar ook hier is het maken van bewuste keuzes essentieel. Het is complexe materie, waar je als management tijd en aandacht in moet steken. Waar het mij hier bij de BZW studieclub om gaat is om ondernemers en managers aan het denken te zetten – en in een positieve, actiegerichte houding te krijgen. Deze club heeft in feite hetzelfde doel, onze discussie laat zien dat we elkaar gevonden hebben.’ Interimmanager en secretaris van de studieclub Leendert van der Waals: ‘Het verhaal van Kopeczek is positief. Een goede zaak want het zet de mensen weer eens aan het denken, ook binnen onze club. Op het moment lijkt het of iedereen het hoofd laat hangen en bezuinigt. Natuurlijk moet een bedrijf in de basis op orde zijn, maar ondernemen is echter ook kansen zien, in goede en in slechte tijden.’ inter

net

Voor een volledig verslag van de bijeenkomst, kijk op www.thevirtualmanager.nl..

17

18

(fotografie: Olaf Smit)

Regina Coeli en het mysterie van de nonnen

‘Wij verrichten hier geen wonderen’ Het mysterie dat nog steeds hangt rond Taleninstituut Regina Coeli, in de volksmond beter bekend als ‘de nonnen in Vught’, is groot. Heb je over een week een belangrijke vergadering in Milaan en spreek je geen Italiaans? Een bezoek aan de nonnen lost je probleem op. ‘Zo eenvoudig werkt het natuurlijk niet’, vertelt Lori Tierney, director of client relations. ‘Dat neemt niet weg dat we in Nederland ongeëvenaard zijn en tot de absolute wereldtop behoren.’

wen later Taleninstituut Regina Coeli zou voortvloeien.

en ondernemers ‘avant la lettre’. Hun benarde positie was bekend en overal waar ze huisvesting zochten in België en Luxemburg werden Verwoesting hoge prijzen gevraagd. Ze reisden Het succes van Alix le Clerc was stad en platteland af, schreven brief groot: school na school verrees in na brief, en kochten uiteindelijk vilFrankrijk. De oecumenische gela Eikenheuvel en het omringende dachte – passend onderwijs geven landgoed dat in enkele jaren werd aan meisjes, rijk of arm, katholiek of omgebouwd tot klooster en school. Ondertussen wordt hier twaalf uur per dag ondergaven ze les en hielden daar tot op de dag van gedompeld in taal’ vandaag nooit meer mee op. Ze stichtten een kleuterschool, een lagere school, protestant – vond vaste voet aan de een middelbare school en in 1963 grond en de congregatie verspreiduiteindelijk het talenpracticum de zich over Europa, hoewel de kerk Regina Coeli. pas in 1628 officiële goedkeuring verleende. Na zo’n anderhalve eeuw van voorspoed ging het mis. Tijdens Wonderen de Franse Revolutie werd de orde Kerk Tierney: ‘Onder leiding van zuster Maria Luykx is in de jaren zestig In de zestiende eeuw was er een zus- verstoten uit hun klooster bij Nancy. Bij terugkeer in 1822 trof ze enkel het instituut uitgegroeid tot een ter met een droom. Alix le Clerc, neverwoesting aan. Een bloeiende geprachtige onderneming. Een instigentien jaar oud, wilde een religieus meenschap moest weer opgebouwd tuut dat 95 procent van haar klanten leven combineren met maatschappeworden. Dat lukte, maar aan het beuit het bedrijfsleven betrekt, waar lijke betrokkenheid, een ongebruikegin van de twintigste eeuw bepaalde 175 mensen dagelijks zo’n honderd lijk ideaal voor die tijd. Ze sprak over Frankrijk dat religie en onderwijs mensen opleiden. In totaal zijn 220 een ‘maison nouvelle’, waar ze les gescheiden moesten worden. De medewerkers bij het product bewilde geven aan meisjes van buiten zusters raakten op drift, zochten trokken. het kloosterleven. Ondanks verzet asiel, een vlucht die hen uiteindelijk van de kerk en haar familie zette ze door en stichtte samen met de dorps- naar Vught bracht.’ Zuster Annette Heere is de laatste pastoor Pierre Fourrier een school in zuster die tot de orde is ingetreden Lotharingen: de Kanunnikessen van en nog steeds actief is in de functie Ondernemende zusters de Heilige Augustinus waaruit eeuvan Regionale overste. Zij is zeer In feite waren de zusters netwerkers Waar je ook gaat of staat, iedereen kent de nonnen in Vught. De bekendheid van het taleninstituut is enorm, zeker binnen het bedrijfsleven. ‘Iedereen kent wel iemand, een oom, een bekende, een collega, die hier een opleiding heeft gevolgd’, aldus Tierney. ‘En dat beperkt zich niet tot Nederland. Ik reis veel en overal kom ik wel weer iemand tegen die van ons gehoord ‘Je heeft. De wereld is klein, dat is zeker. Maar dat is het niet alleen. De kwaliteit en de resultaten die wij leveren hebben geleid tot internationale faam. Iets waar overigens onze lange en bewogen geschiedenis – ons verhaal – absoluut aan heeft bijgedragen.’

Taalvaardigheid Worden Nederlanders steeds slechter in buitenlandse talen? Lori Tierney denkt van niet. ‘Het zijn veelal de landen om ons heen die steeds beter talenonderwijs in huis hebben. Daarom vallen Nederlanders, dus ook ondernemers en managers, steeds minder op als goede beheersers van een vreemde taal. Jammer want ieder positief onderscheidend vermogen is belangrijk, al helemaal in deze tijd van economische neergang. Bovendien is taalvaardigheid gewoonweg een groot goed in een internationaal geöriënteerd land als Nederland.

19

Advertorial Tineke Kanters (SBK Advies & Training) wil bedrijven op voorsprong zetten

‘Tijd om bezinnend te ondernemen’ ‘Natuurlijk heb je bedrijven die de economische teruggang bestrijden door hun kosten te reduceren.’ Volgens Tineke Kanters, directeur van SBK Advies & Training, doen bedrijven er verstandig aan ook verder vooruit te kijken. ‘De bedrijven die bezinnend aan de slag zijn gegaan met hun strategie staan nu op voorsprong.’ Tineke Kanters refereert aan een onderzoek waaruit blijkt dat 70 procent van de werknemers twijfelt over de toekomst. ‘De economische onzekerheid beïnvloedt de motivatie van medewerkers. Een uitdaging voor het management. Want hoe houd je de mensen op de werkvloer actief, betrokken en productief? Communicatie met medewerkers is dan belangrijk. Door ze te informeren, breng je binding tot stand en zorg je ervoor dat kennis en kunde behouden blijven. Een succesfactor om je bedrijf gezond te houden!’

Versterken Training en opleiding maken bedrijven en medewerkers sterker en weerbaar. ‘Met een opleiding investeer je in employability. Integratie van het opleidingsbeleid in het HR-beleid zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers gemakkelijker instromen en doorstromen. Al werkend leren ze. Vervolgens gaan ze efficiënter werken, ontwikkelen denkkracht, leren in oplossingen te denken en brengen dat in praktijk. Je ziet dat bedrijven die in het verleden bezinnend met hun opleidingsstrategie zijn omgegaan, nu op

voorsprong staan en een beter rendement behalen.’ Direct effect Van vele kanten komen momenteel stimuleringsprogramma’s los. ‘De trainingen en opleidingen van SBK sluiten daar goed bij om aan omdat de focus ligt op de werkvloer én omdat er ook een rol in is weggelegd voor het eerstelijnsmanagement. Direct inzetbare trainingen sorteren meteen effect. Je zou opleidingen overigens tot onderdeel moeten maken een breed pakket maatregelen. Dan kijk je ook verder dan de korte termijn.’ Vensters open ‘Bedrijven moeten de vensters openen,’ meent Tineke Kanters. ‘Bijvoorbeeld

door de mobiliteit van hun medewerkers te bevorderen door onderling personeel uit te lenen. Ook op het gebied van opleidingen is er meer samenwerking tussen bedrijven mogelijk. En je zou samen innovatiekansen kunnen benutten en nadenken over de toekomststrategie. Nu de workload wat minder is geworden, is daar ook tijd voor beschikbaar.’

SBK werkt het beste in de praktijk meer rendement door praktijkopleidingen en trainingen van SBK

SBK Advies & Training

18127

SBK | Arbotrainingen, Bedrijfsopleidingen, Erkend Onderwijs

20

Postbus 448 5700 AK Helmond

T 0492 55 20 67 F 0492 52 89 83

[email protected] www.sbkadvies.nl

betrokken bij het instituut en vertegenwoordigt de aandeelhouders.

Niet te kopiëren succesformule

doing’. Je bent de hele dag aan het communiceren met native speakers waarbij we ons met name richten op het aanleren van ‘key factors’. Het gaat namelijk naast grammatica ook om hoe je iets zegt: de cultuur van de taal. In feite word je hier twaalf uur per dag

‘Hoewel de aandelen voor honderd procent in handen van de nonnen zijn is dit een modern bedrijf waar professionaliteit centraal staat’, vertelt Tierney. ‘De resultaten die wij leveren hebben geleid ‘Toch is er nog steeds zoiets als het mysterie van de nonnen, en internationale faam’ dit mysterie neemt soms excessieve vormen aan. Zo denken ondergedompeld in taal, tijdens je binnensommigen dat wij mensen hier in enkele komst, de lessen, de lunch, de multimedia weken een taal leren spreken. Wonderen trainingen, tot en met het moment dat je worden hier echter niet verricht – ‘although het pand verlaat. We beperken ons tot zes we’re working on it’. Toch is onze leermetalen. Het doel is, of cursisten nu met totaal thode absoluut uniek. Allereerst richt alles geen kennis van de taal binnenkomen of de hier zich op persoonlijke aandacht. Het taal al goed beheersen, hen een stap veronderricht geschiedt altijd één-op-één. Een der te brengen. Wij bepalen dat startniveau dag bestaat uit vier lessen van vier verschiloverigens tijdens een persoonlijk adviesgelende docenten, dat houdt je wakker en sprek, voorafgaand aan de training. De stap maakt dat je nieuwe dingen beter opneemt. vooruit kan zijn door mensen te leren zich Er is geen afleiding: vanaf het moment dat in de basis verstaanbaar te maken onder je binnenkomt hoef je alleen nog maar met bepaalde omstandigheden, of ze specifiek taal bezig te zijn. Verder is het ‘learning by

te trainen in specialistische deelgebieden. Iedereen kan hier wat leren, op welk niveau ze ook binnenkomen. Neem daarbij onze decennia van ervaring, het niveau van onze docenten, de staat van verfijning van onze methode en de wijze waarop we onze organisatie hebben ingericht en je hebt de formule van ons succes. Het is een tot complex van factoren dat Regina Coeli maakt tot wat het is en datzelfde complex zorgt ervoor dat we niet zomaar te kopiëren zijn.’

Uitbreiding Dat het goed gaat met Regina Coeli mag blijken uit de plannen voor de aanbouw van een nieuwe vleugel waarvan de realisatie overigens nog enige tijd duurt vanwege een lopende bestemmingsplanprocedure. Er wordt volop aan gewerkt, zegt Tierney, en die uitbreiding komt er. We zijn een internationaal A-merk. Het bedrijfsleven weet ons massaal te vinden en voorlopig zit groei het bieden van kwaliteit nog niet in de weg.

21

Europa, héél belangrijk….. devaluaties, ongebreideld protectionisme en het sluiten van de grenzen.

column Met de publiekscampagne ‘Europa, best belangrijk’ probeerde de overheid een aantal jaren terug de groeiende euroscepsis te beteugelen. Niet al te succesvol bleek in 2005. Nederland stemde in een referendum in meerderheid tegen de Europese Grondwet. Wat de overheid toen niet lukte, lijkt de financiële crisis nu wel voor elkaar te krijgen: het belang aantonen van een sterke Europese Unie.

Er zijn

Ik ben er heilig van overtuigd dat we er zonder EU nu heel wat slechter af waren geweest. De relatief grote – en daardoor kwetsbare – Nederlandse financiële sector had alle belang bij de snelle afstemming in Europees verband. Ook de euro heeft ons behoed voor veel extra ellende. De schade voor de Nederlandse exportsector zou niet te overzien zijn geweest als individuele landen zich hadden overgegeven aan

Die overtuiging wordt breed gedeeld in het bedrijfsleven. Dat bleek ook uit de Nieuwjaarsenquête van Forum. Maar liefst 42 procent van de ondernemers gaf aan de laatste maanden positiever te zijn gaan denken over de samenwerking tussen de lidstaten van de Europese Unie.

Europa heeft een enorm economisch potentieel. Een potentieel dat nog kan groeien als op den duur ook Kroatië, de overige Westelijke Balkanlanden en Turkije aan de voorwaarden voldoen en toetreden tot de Unie. Laten we er alles aan doen om die potentie waar te maken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Daarom zal ik me hard blijven maken voor een Europa dat uitblinkt: in crisismanagement maar ook in globalisering. Want burgers en bedrijven moeten beter worden van Europa, niet slechter. Geen ongebreidelde regelzucht maar wel een gezamenlijke aanpak van de uitdagingen waar we voor staan.

mensen

die verder willen ontwikkelen.

Er zijn

mensen die verder helpen ontwikkelen.

Zij vinden elkaar bij

P3transfer! Hét kennisknooppunt. • Opleiding - Training - Cursus • Competentiemanagement • Coaching P3transfer B.V. is onderdeel van ROC West-Brabant

T 076-50 48 222 • www.p3transfer.nl

22 P3T109_advertentie.indd 1

17-02-2009 16:22:24

BZW-lid ‘Hopelijk is mijn duoschaats klaar voor de Olympische Winterspelen’ Ooit had Jacques van der Miessen (65), gepensioneerd weg- en waterbouwer uit Den Bosch, een schaatspaspoort om de Elfstedentocht te rijden. Dat avontuur ging nooit door vanwege het gebrek aan goede vorst. Maar jaren later kan Van der Miessen wellicht toch zijn stempel drukken op de schaatssport. Hij bedacht namelijk de “duoschaats”.

Foto: Olaf Smit

Heeft u lang over het idee voor de duoschaats nagedacht? ‘Binnen een paar minuten kwam ik er al op. Ik heb vanwege mijn opleiding namelijk enige kennis van mechanica. De klapschaats die nu gebruikt wordt, geeft problemen met stabiliteit, omdat het scharnier op een kwart van het ijzer zit. Vanwege de zijwaartse druk op de schaats om vooruit te komen, is dat heel onlogisch. Daarom heb ik het ijzer als het ware in tweeën gesplitst, waardoor het achterste gedeelte aan de schoen vast gezet kan worden. Zo

kan de schaatser meer kracht zetten, speciaal bij de start, en bovendien wordt die kracht beter overgebracht op het ijs.’

Wanneer kunnen we de duoschaats in actie zien? ‘Dat weet ik niet precies. Schaatsfabrikant Raps uit Almelo is nu bezig met het ontwikkelen van prototypes. Die worden getest door Rintje Ritsma. Mijn droom is dat er tijdens de Olympische Winterspelen van 2010 in Canada op de duoschaats wedstrijden worden gereden.’

Heeft er altijd een uitvinder in u gescholen? ‘Als kind had ik een doos met uitvindingen, toen vond ik het al leuk om creatief bezig te zijn. Maar ik heb altijd een eigen zaak gehad en daar alle aandacht aan gegeven. Nu ik ouder en gepensioneerd ben, heb ik meer tijd om met deze oude passie bezig te zijn. Zo werk ik bijvoorbeeld ook aan retro-reflecterende ballen die gebruikt kunnen worden om met weinig verlichting buitensporten te beoefenen. Dat is energiezuinig en geeft veel minder lichtvervuiling.’ 23

Als je als ondernemer de zorg hebt over 75 medewerkers...

...heb je een zorgverzekeraar nodig die die zorg met je deelt Als ondernemer bent u niet alleen verantwoordelijk voor het werk dat moet gebeuren, maar ook voor uw mensen. Neem bijvoorbeeld hun gezondheid. Als zij gezond zijn, loopt de hele zaak beter. Met CZ hebt u een zorgverzekeraar die dat begrijpt. Die de mensen gezond houdt als het kan en weer gezond krijgt als het moet. Zo kunnen uw werknemers bijvoorbeeld de Fitcheck doen. Een digitale gezondheidstest waar advies op maat aan gekoppeld zit. En mocht het gebeuren dat één van hen toch voor lange tijd ziek thuis komt te zitten, dan gaan onze zorgmakelaars direct aan de slag om ze versneld te laten behandelen. Door de zorgen een beetje bij u weg te nemen, kunt u zich meer op het werk concentreren. Wilt u meer weten? Kijk op cz.nl of vraag het uw tussenpersoon.

DIT DOET CZ Zorgmakelaar. Wachtlijstbemiddeling vanaf de eerste dag van de ziekmelding. Fitcheck. Digitale test om de fitheid van uw medewerkers te bepalen. Best Doctors. Een second opinion van een internationale topspecialist. geZonDheiDslijn. Dag en nacht Zorg advies bij gezondheidsklachten.

Advertentie_zakelijk_scheepswerf.indd 1

kan altijd beter

09-02-2009 14:53:27

Tien tips voor parkmanagement De BZW stimuleert het opzetten van parkmanagement en helpt bij de implementatie door het bieden van kennis en actieve ondersteuning. Het gaat hierbij om het tot stand brengen van langjarige formele samenwerking tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en gemeenten. Het doel: kwaliteitshandhaving en -verbetering op bedrijventerreinen en het realiseren van schaalvoordelen voor de deelnemende bedrijven.

Thom Engels houdt zich bij de BZW bezig met een aantal parkmanagement-organisaties in de regio’s Heusden, Roosendaal en Tilburg. Hij geeft tien tips voor het succesvol opzetten van Parkmanagement.

Tip 1: Definieer de relevante locale partijen, zoals gemeente, politie, brandweer en ondernemersverenigingen. Inventariseer de belangen en mogelijkheden om tot verdere samenwerking te komen. Stel een convenant op waarin de wijze van samenwerking tussen de partijen en het te bereiken doel zijn omschreven.

Tip 2: Realiseer je dat er een onderscheid is tussen de invoering van parkmanagement op nieuwe en bestaande bedrijventerreinen. Op nieuwe terreinen wordt de deelname aan parkmanagement, inclusief de betaling van een bijdrage, veelal verplicht gesteld. Op bestaande bedrijventerreinen moet eerst het draagvlak onder de ondernemers geïnventariseerd en/of gecreëerd worden. Een verplichte deelname is (nog) niet mogelijk.

Tip 3: Maak voor de start van parkmanagement duidelijke afspraken over de organisatorische opzet, de deelname van de verschillende partijen en de langjarige financiering.

Tip 4: Invoering van parkmanagement lukt niet zonder een betrokken gemeente. Afgevaardigden van de overheid in de di-

verse overlegorganen dienen voldoende bevoegdheden te hebben. Dat verhoogt de slagkracht.

Tip 5: Het ambitieniveau en het commitment van de diverse deelnemende partijen in een parkmanagementorganisatie dienen met elkaar in overeenstemming te zijn. Als dit niet het geval is, leidt dat tot teleurstelling.

Tip 6: Er is een sterke en betrokken ondernemersvereniging nodig om parkmanagement te laten slagen. Kies bestuursleden die hierin een rol willen en kunnen vervullen met zorg. Ze moeten voldoende ‘ankerpunten’ hebben bij de ondernemers op het bedrijventerrein en ‘goede ingangen’ bij de lokale overheid.

Tip 7: Communicatie is vanaf het begin essentieel. Stel een praktisch communicatieplan op. Een website en (elektronische) nieuwsbrief kunnen zorgen voor een inhoudelijke en tijdige informatieverstrekking aan alle belanghebbenden. Naast het delen van informatie zorgt het ook voor betrokkenheid.

Tip 8: Gebruik ook een eventuele (re-)vitalisering of herstructurering op een bedrijventerrein voor de oprichting van een ondernemersvereniging. Maak als terreinvereniging gebruik van de mogelijkheid tot inspraak over de gepresenteerde plannen en bundel de reacties van ondernemers.

Tip 9: Zoek verbeterpunten waarmee op korte termijn relatief eenvoudig te scoren valt. Dit zullen veelal zaken zijn op het gebied van groen- of grijsonderhoud. Communiceer de afgesproken actiepunten en de behaalde resultaten intern en extern.

Tip 10: Organiseer in de opstartfase laagdrempelige collectieve activiteiten, bijvoorbeeld cursussen op het gebied van bedrijfshulpverlening, heftrucktrainingen, de gezamenlijke aanschaf van automatische externe defibrillator apparaten, groenonderhoud en glasbewassing. Dit draagt bij aan het onderling contact en het creëren van saamhorigheid. inter

net

Voor meer informatie: BZW, Thom Engels, T: 013 - 59 44 386 E: [email protected] 25

Spel-simulatie The Fresh Connection bewijst:

Veel te winnen door intelligent supply chain management Goed om te weten in deze tijd van crisis. Er ligt veel geld voor het oprapen als u uw supply chain op een intelligente manier inricht. Tientallen procenten meer rendement zelfs, als u het héél goed doet. De internetgame The Fresh Connection heeft dit de afgelopen maanden duidelijk aangetoond. Maar ja, het was slechts een spel. Of toch niet? Maar liefst tweehonderd teams namen deel aan de wedstrijd waaronder BZW-leden CQM en DAF.

De nood is aan de man bij vruchtsappenproducent The Fresh Connection. De voorraden zijn te hoog, de verliezen groot. Klanten en leveranciers zijn ontevreden. Hoe helpt u het bedrijf er weer bovenop? Over deze vraag boog vrijwel heel supply chain managend Nederland zich vanaf 1 november. Er was echter iets vreemds aan de hand: The Fresh Connection bestaat helemaal niet. Het is een virtueel bedrijf, speciaal verzonnen voor een landelijke wedstrijd voor supply chain professionals.

Competitie Maar liefst tweehonderd teams van elk vier personen meldden zich eind vorig jaar aan voor The Fresh Connection. Wiskundigen, econometristen, logistieke specialisten en studenten. Overal kwamen ze vandaan. Ook de BZW-leden DAF en CQM deden mee. DAF vaardigde drie teams af: een van de afdeling Logistic Innovations en twee van de afdeling After Sales. Het Eindhovense adviesbureau CQM (kwantitatieve methoden) ging met een junior- en seniorteam de uitdaging aan. ‘Vooral omdat het leuk en leerzaam is’, zegt junior consultant Marcel van Vuuren van CQM. ‘Daarnaast levert het veel nieuwe contacten op en, bij succes, exposure.’ En succes had CQM. De ‘denkttank van knappe koppen’, zoals het bedrijf bekend staat, eindigde met het seniorteam op de tweede en met het juniorteam op de derde plek. Het best scorende DAF-team (Logistic Innovations) stond voor de laatste ronde nog op de derde plaats, maar

26

moest uiteindelijk genoegen nemen met plek zeven. Eveneens een knappe prestatie in het zeer goed bezette deelnemersveld. The Fresh Connection werd uiteindelijk niet gewonnen door de promovendi van de Rijksuniversiteit Groningen. Zij namen weliswaar op 22 januari de trofee in ontvangst, maar de uitslag werd later gecorrigeerd omdat het organiserend bureau een fout had

gemaakt. De officiële winnaar is nu het team van Philips Lighting. ‘Een klein smetje op een verder fantastisch georganiseerde competitie’, aldus Van Vuuren. ‘Het plezier in de wedstrijd stond altijd voorop.’

Rendement Supply chain management. Het is tegenwoordig een bekend begrip, maar wat bete-

kent het precies? Over het algemeen wordt “SCM” beschouwd als het beheer van de complete goederenstroom binnen een bedrijf. Feitelijk gaat het zelfs over de goederenstroom binnen een complete keten van producenten en toeleveranciers. Duidelijk is wel dat SCM haast geen grenzen kent. ‘Het gaat niet alleen over goederen en logistiek, maar strekt zich uit tot vrijwel alle andere afdelingen binnen een bedrijf ’, zegt logistic engineer Martijn Bosch van het deelnemende DAF-team. Inkoop, productie, verkoop, administratie, R&D enzovoort. Alles heeft invloed op elkaar. Als je aan één knop draait heeft het gevolgen voor alle andere processen in het bedrijf. Een supply chain manager probeert al die processen zo efficiënt mogelijk op elkaar af te stemmen zodat het hoogste rendement wordt behaald.’ Het rendement bepaalde dan ook de eindscore van The Fresh Connection. Vanaf november kregen de deelnemers wekelijks opdrachten, informatie en keuzemogelijkheden voorgeschoteld via internet. Dat gebeurde zes weken lang, waarbij elke week gelijk stond aan een half jaar in werkelijkheid. De gekwantificeerde resultaten van hun keuzes vormden telkens het uitgangspunt voor de volgende week.

Realiteit De topteams wisten door goed supply chain management ROI’s van in de dertig procent te behalen. Dat zijn forse besparingen, maar is het reëel? Kunnen de resultaten van een game op de werkelijke praktijk worden geprojecteerd? ‘Ja, eigenlijk wel’, zegt CQM’s senior consultant Jan van Doremalen. ‘Het optimaliseren van processen is ons dagelijks werk. Normaal ontwikkelen we daar kwantitatieve modellen voor, zodat fact-based resultaten ontstaan. Nu zijn we in deze wedstrijd niet zo ver gegaan, maar het principe blijft gelijk. Analyseer de situatie, herken de variabelen en stem via wiskundige methoden de processen zo optimaal mogelijk op elkaar af. Dat doen we voor logistieke processen en planningsvraagstukken, maar ook voor productontwikkeling. Als het puur gaat om supply chain management, dan durf ik te zeggen dat de meeste grotere bedrijven tientallen procenten meer

Marcel van Vuuren en Jan van Doremalen van CQM

rendement kunnen behalen als de supply chain op een intelligente manier wordt georganiseerd.’ DAF-teamlid Henk Moorman onderschrijft dit: ‘Alleen al met efficiënter voorraadbeheer zijn snel resultaten te boeken. Bij DAF hebben wij te maken met grote hoeveelheden materialen en toeleveranciers. De aansturing daarvan is essentieel. Als je niet structureel de juiste parameters hanteert, bijvoorbeeld op het gebied van leverbetrouwbaarheid van leveranciers, dan kun je makkelijk met voorraadproblemen te maken krijgen. Dit heeft weer consequenties voor alle verdere stappen. Wij sturen bij DAF niet alles op basis van louter kwantitatieve modellen. Vaak is het een combinatie van rekenmethoden en visie. Maar vast staat dat een goede besturing van je supply chain grote efficiencywinst kan opleveren door de hele organisatie heen. Die optimalisatie mag je als onderneming niet laten liggen, zeker niet in economisch zwaar weer.’

Teamwork Hoewel game en werkelijkheid qua rendement dicht bij elkaar liggen, heeft The Fresh Connection wel aan het licht gebracht dat communicatie en samenwerking zeer bepalende factoren zijn. ‘Dat wisten we natuurlijk al’, zegt Bosch. ‘Maar het is goed om te zien dat het door zo’n spel nogmaals wordt be-

vestigd. De vier deelnemers van elk team hadden ieder een eigen specifieke rol: inkoopmanager, verkoopmanager, operations & warehouse manager en de overkoepelende supply chain manager. Doordat je met slechts vier personen aan het spel werkt, kunnen beslissingen snel en eenvoudig worden genomen. In de praktijk hebben we bij DAF te maken met verschillende grote afdelingen met tal van functies en bevoegdheden, die bovendien soms op grote fysieke afstand van elkaar zitten. Dat maakt het een stuk complexer om goed te communiceren en organiseren. Daarnaast zijn veel afdelingen gebonden aan targets, budgetten en andere afspraken die een ideale afstemming soms in de weg zitten.’ Van Doremalen: ‘Juist in die moeilijk integreerbare omstandigheden is het van groot belang om kwantitatief en fact-based te werk te gaan. Daarmee kun je ondubbelzinnig aantonen wat de interacties en consequenties van beslissingen en maatregelen zijn. De consultants van CQM duiken altijd diep in de organisatie van de cliënt, zodat zij dit soort verbanden kunnen zien en uiteindelijk kwantificeren. Maar hoe goed je alles ook analyseert en adviseert, het blijft nog altijd een zaak waarin teamwork de doorslag geeft. Voor veel bedrijven zou The Fresh Connection een bijzonder leerzaam spel zijn.’

27

Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

het zuiden

‘Mensen gaan hier heel informeel met elkaar om’ Sinds een kleine drie jaar werkt Martina Hundt bij Rosada Factory Outlet in Roosendaal. Sindsdien geeft ze een nieuwe betekenis aan het begrip ‘Europeaan’: afkomstig uit Duitsland, in dienst bij een Amerikaans bedrijf in Nederland en woonachtig in België. Dat laatste is een puur praktische beslissing geweest, want het bevalt Hundt erg goed in zuidelijk Nederland.

Wat is uw functie bij Rosada Factory Outlet?

Wat is u in positieve zin opgevallen?

‘Ik ben center manager. Dat houdt in dat ik alle operatieve zaken rond het outletcenter run; aansturing van het personeelsteam, beheer van budgetten, interne en externe communicatie, marketing en retail ondersteuning, enzovoort. Heel divers dus en dat vind ik heel prettig.’

‘Dat mensen zo’n nuchtere houding hebben. Als er een beslissing is genomen, wordt er niet meer gediscussieerd, maar gewoon gedaan. Die positieve insteek heb ik bij Rosada ook gemerkt, iedereen hier wil vooruit.’

En tegengevallen? Hoe lang werkt u al in Nederland? ‘Alweer bijna acht jaar. Bij Rosada ben ik op 1 maart 2006 begonnen.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Dat is lastig te zeggen, want met mijn functie weet je het nooit zeker. Het hangt af van eventuele nieuwe projecten. Dat is ook de reden waarom ik in België woon. Ik wilde geen huis kopen omdat ik niet weet hoe lang ik in Nederland zal werken. Maar een particuliere huurwoning voor een redelijke prijs, is in Nederland minder makkelijk te vinden dan in België. Daarom ben ik net over de grens gaan wonen.’

Voelt u zich thuis in het zuiden? ‘Heel erg. De mentaliteit hier spreekt me aan. Mensen gaan heel informeel, of zeg maar casual, met elkaar om. Zonder dat dat ten koste gaat van het respect voor elkaar trouwens. In Duitsland is dat bijvoorbeeld heel anders, daar kun je ergens tien jaar werken en dan noemen ze je nog steeds u en mevrouw.’

‘Af en toe mis ik het wel dat mensen trots zijn op wat ze bereikt hebben. En dat mag best hoor, want het heeft niets met ego’s te maken. Jezelf een schouderklopje geven als je iets goed hebt gedaan. Nederlanders zouden wat vaker tevreden op dingen terug moeten kijken.’

Doet men hier anders zaken dan in andere landen waar u gewerkt heeft? ‘Vanwege die informele mentaliteit waar ik het eerder over had, bestaat hier een goed netwerk binnen het bedrijfsleven. Dat is gunstig voor zakendoen, want het bespaart tijd en de communicatie verloopt makkelijk. Internationale bedrijven doen om die reden graag via Nederland zaken met Europa, weet ik uit ervaring.’

Waaraan merkt u dat u in het ‘Zuiden’ werkt? ‘Waar ik wel even aan moest wennen, was de directheid van sommige mensen. Soms zou ik die zelfs bot noemen. Ik weet inmiddels wel dat het dan niet negatief bedoeld is, maar in het begin was het een beetje schrikken.’

Rosada Factory Outlet telt vijftienduizend vierkante meter aan verkoopvloer oppervlakte en is daarmee het derde en bovendien jongste Outlet Center van Nederland. Er worden overproducties, restanten en monstercollecties van bijna tachtig nationale en internationale merken aangeboden met een minimum korting van dertig procent.

inter

net

www.rosada.nl

29

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. Groep

Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Opgericht 1987 heeft Air Liquide B.V. LiquideinGroep, B.V. is een onderdeel van dezich Air Liquide wereldleider industriële ontwikkeld in gassen. de productie en distributie van Air medische Liquide Groep, wereldleider industriële en De groep is gevestigd industriële gassen, evenals een breed en75 medische gassen. De groep gevestigd in landen, deze verkoopt en islevert aanbod aan aanverwante services en in 75 landen, dezewaterstof verkoopt enandere levert zuurstof, stikstof, en apparatuur aan dewaterstof volgende sectoren: zuurstof,aan stikstof, en andere gassen meer dan 1 miljoen klanten. • Foodaan & Pharma gassen meer dan 1 miljoen klanten. • Electronics • Air Healthcare Liquide B.V. is een onderdeel van de • & Fabrication Air Automotive Liquide Groep, wereldleider industriële Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich • Energy en Materials medische&gassen. De groep is gevestigd Opgericht inin1987 heeft Airen Liquide B.V. zich ontwikkeld de& productie distributie van • Technology Research in 75 landen, deze verkoopt en levert ontwikkeld in de geleverd productie en distributie van industriële gassen, evenals een breedbulk Gassen worden in cilinders, zuurstof, stikstof, waterstof en andere industriële gassen, evenals een breed aanbod aan aanverwante services en of door middel van on-site generatoren, gassen aan meer dan 1 miljoen klanten. aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan devolume volgende sectoren: afhankelijk van het en de toepassing. apparatuur aan de volgende sectoren: • Food & Pharma Food & Pharma • Electronics Electronics • Healthcare Healthcare • Automotive & Fabrication Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich Automotive & productie Fabrication • Materials Energy ontwikkeld in&de en distributie van Materials & Energy • Technology & Research industriële evenals een breed Air Liquide gassen, onderscheidt zich door de • Technology & geleverd Researchin Gassen worden cilinders, aanbod aan aanverwante services en bulk kennis en de inzet van haar medewerkers, Gassen worden geleverd cilinders, bulk of door middel on-siteingeneratoren, apparatuur aanvan de volgende vanaf projectontwikkeling tot sectoren: de service of door middel vanvolume on-siteen generatoren, afhankelijk van het de toepassing. • Food & Pharma en het onderhoud van klantinstallaties. afhankelijk van het volume en de toepassing. • OmElectronics oplossingen op maat aan te kunnen • Healthcare bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise • & Fabrication en Automotive diensten aan. Hierbij maakt ze ook • Materials & Energy gebruik van haar dochterondernemingen: • & Research • Technology Scott Specialty Gases – producent van Gassen worden geleverd ingassen; cilinders, Air Liquide onderscheidt zich door debulk hoogwaardige calibratie of middel van on-site generatoren, Airdoor Liquide onderscheidt zich door de kennis en de inzet van haar medewerkers, • Lamers High Tech Systems – levert afhankelijk vaninzet het volume en de kennis en de van haar vanaf projectontwikkeling totmedewerkers, detoepassing. service installaties voor hoogwaardig gassen; vanaf totgassen de service en hetprojectontwikkeling onderhoud van klantinstallaties. • Vitalaire – leverancier van en en diensten het onderhoud klantinstallaties. Om oplossingen opvan maat aan te kunnen voor de thuiszorg. Om oplossingen maatgerichte aan te kunnen bieden, biedt Air op Liquide expertise bieden, biedtaan. Air Liquide gerichte en diensten Hierbij maakt ze expertise ook en diensten maakt ze ook gebruik van aan. haar Hierbij dochterondernemingen: gebruik van haar dochterondernemingen: • Scott Specialty Gaseszich – producent Air Liquide onderscheidt door de van • Scott Gases – gassen; producent van hoogwaardige kennis enSpecialty de inzetcalibratie van haar medewerkers, hoogwaardige calibratie gassen; • Lamers High Tech Systems – levert vanaf projectontwikkeling tot de service • Lamers High Tech Systems – gassen; levert installaties voor hoogwaardig en het onderhoud van klantinstallaties. installaties voorophoogwaardig • – leverancier gassen en OmVitalaire oplossingen maatvan aan te gassen; kunnen • Vitalaire –voor leverancier van gassen en diensten thuiszorg. bieden, biedt Air de Liquide gerichte expertise thuiszorg. en diensten diensten voor aan. de Hierbij maakt ze ook

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. Air Liquide B.V.

Air Liquide B.V. kennis Specialistische voor uw oplossingen

Specialistische kennis Specialistische kennis voor uw oplossingen voor uw oplossingen

Air Liquide meer dan gas alleen! Air Air Liquide Liquide meer meer dan dan gas gas alleen! alleen! Air Liquide meer dan gas alleen! Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nl

Specialistische kennis voor uw oplossingen

gebruik van haar dochterondernemingen: • Scott Specialty Gases – producent van hoogwaardige calibratie gassen; • Lamers High Tech Systems – levert installaties voor hoogwaardig gassen; • Vitalaire – leverancier van gassen en diensten voor de thuiszorg.

Een brug te laag De Julian Ewell brug over de ZuidWillemsvaart bij Veghel moet vijf jaar na oplevering alweer verhoogd worden. De overspanning is negen centimeter te laag waardoor schepen van de klasse IV met drie gestapelde containers er niet onder door kunnen. De brug moet voor 2014 worden aangepast, want dan moet de

grootschalige ombouwcombinatie van de verouderde sluizen bij Veghel, Keldonk en Beek en Donk klaar zijn zodat grote schepen van Den Bosch naar Helmond kunnen varen. De ombouwcombinatie is onderdeel van het grootschalige project ‘De Brabantse Kanalen’ met een geschatte aanbesteding van 380 miljoen euro. Volgens

Rijkswaterstaat worden de kosten van de verhoging van de brug hierin meegenomen, feit is dat de misser de belastingbetaler miljoenen gaat kosten. Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar [email protected] 31

Guy Kerpen

Bontenbal ontmoet Kerpen

‘Practice what you preach’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de

healthcare. Het is een ontzettende uitdaging om duurzaamheid te combineren met innovatie en er ook nog eens voor te zorgen dat de prijs van je producten marktconform blijft. Philips slaagt daar erg goed in en daar zijn we best trots op.’

oude generatie en leert van elkaar. Alex Bontenbal (34) is samen met zijn broer Marcel eigenaar van evenementenbureau La Promesse Groep uit Oisterwijk. Al enige tijd is hij druk met de lancering van een nieuw label in evenementenland: Green Label Events. Met dit bedrijf wil Bontenbal een groene koploper worden en zich richten op het verduurzamen van evenementen. Guy Kerpen (49) is directeur Overheidsrelaties bij Philips Electronics Nederland en is binnen zijn functie verantwoordelijk voor alle contacten met de overheid. Onderwerpen als innova-

32

tie, wet- en regelgeving en nietproduct gerelateerde zaken, spelen daarbij een belangrijke rol. Duurzaamheid is een issue dat ook bij Kerpen veelvuldig ter tafel komt. Bontenbal: ‘Het leek me zeer interessant om te spreken met een ervaren persoon binnen het veld van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Philips is voor ons een inspirerend voorbeeld als het gaat om innovatie en duurzaamheid. Ik vind het dan ook een eer om je te mogen ontmoeten en te mogen vragen hoe Philips omgaat met hot is-

sues als duurzaamheid en verantwoord ondernemen.’ Kerpen: ‘Het is iets waar we inderdaad doorlopend mee bezig zijn. Duurzaamheid zit in de Philips-genen. Al vanaf het moment van oprichting toen Anton en Gerard Philips aan duurzaamheid binnen de heersende tijdsgeest invulling gaven. Dat deden ze door het personeel op te leiden, sportverenigingen te starten, medische voorzieningen te bieden enzovoorts. Vandaag de dag speelt duurzaamheid binnen al onze sectoren een belangrijke rol, zowel als het gaat om consumer goods, lighting als

Bontenbal: ‘Daar raak je precies een punt waarover wij al sinds de eerste ideeën over Green Label Events veelvuldig discussiëren: is het aanvaardbaar dat duurzame producten, diensten of in ons geval evenementen duurder zijn dan hun niet-duurzame tegenhangers? Of eigenlijk: is men bereid om er meer voor te betalen?’ Kerpen: ‘Philips stelt zichzelf strenge doelen op dat gebied, want wij vinden dat duurzaamheid niet duurder hoeft te zijn. Integendeel. Door bijvoorbeeld het gewicht of de grootte van een product te verlagen, bespaar je op materiaal-, verpakkings- en transportkosten. We zien wel dat de consument het

ntmoeting Alex Bontenbal

nog moeilijk vindt om zijn kosten op de lange termijn te bekijken en de aanschafkosten niet los te zien van de verbruikskosten. Het gaat vooral om wat hij in de winkel betaalt. De spaarlamp bijvoorbeeld, is bij aanschaf duurder dan een gewone lamp. Maar hij bespaart zoveel energie dat je je investering al snel terugverdient. Het blijft een uitdaging voor ons om mensen zich daar bewust van te laten worden. Ik kan me voorstellen dat het nog moeilijker is als je een dienst verkoopt in plaats van een product.’ Bontenbal: ‘Bewustwording is inderdaad iets wat heel belangrijk is voor Green Label Events. We organiseren duurzame of CO2-neutrale evenementen en stellen ons daarbij voortdurend de vraag hoe we ervoor kunnen zorgen dat zowel de klant als de bezoeker er het zinvolle van ervaart. Onze visie is dat je subtiel moet communiceren, zonder belerend te zijn. En we betrekken de gasten bij de groene doel-

stellingen van het evenement. Denk daarbij aan een Seventiesdansvloer die energie opwekt als erop gedanst wordt, een groene loper in plaats van een rode, maar ook culinaire invulling door streekproducten en biologische producten enzovoorts. Tegelijkertijd doen we er ook achter de schermen alles aan om de duurzaamheid te bevorderen. Bijvoorbeeld door het ‘no-show’ percentage te verlagen en genodigden er op te attenderen dat we graag willen weten of zij wel of niet aanwezig zullen zijn. Dat bespaart in personeel, drinken en eten. Je brengt dus de ‘waste’ zover mogelijk terug.’ Kerpen: ‘Ik vind het bewonderenswaardig dat Green Label Events met dit initiatief nog nauwelijks ontgonnen land betreedt. Die bewustwording zal om tijd vragen, maar ik kan je verzekeren dat duurzaamheid geen hype is en dat dus ook in de evenementenwereld het draagvlak zal groeien. En natuurlijk onder je klanten. Ik

adviseer je om de filosofie van het bedrijf ook zo goed mogelijk in de interne organisatie door te voeren, zodat het echt gaat leven. Practice what you preach, geef het voorbeeld. Philips doet dat door het EcoVision programma waarin we eisen stellen aan de producten en de keten waarin we opereren, maar ook hoe we binnen onze interne organisatie omgaan met duurzaamheid.’ Bontenbal: ‘We zijn inderdaad druk bezig om kritisch naar onszelf te kijken en met partners te discussiëren over de vraag: hoe kun je als toeleverancier meewerken aan de duurzaamheid van een evenement? Wij hebben de overtuiging dat we topdown moeten werken. Door met een aantal grote partijen te zeggen: ‘wij doen dit, we gaan er voor!’ willen we ook kleinere bedrijven enthousiasmeren en mobiliseren en aangeven wat zij kunnen doen om ook duurzamer te worden. Daarom hebben we een platform in oprichting dat die voortrekkersrol moet gaan belichamen.’

Bontenbal: ‘Ik ben tenslotte erg nieuwsgierig naar de manier waarop duurzaamheid aandacht krijgt tijdens de evenementen van Philips.’ Kerpen: ‘Het is niet zo dat wij onszelf bijvoorbeeld ten doel stellen om een CO2-neutraal evenement te organiseren, maar ook bij het organiseren van evenementen geldt dat we naar de gehele keten kijken. We selecteren toeleveranciers en werken met partners die binnen onze filosofie en eisenpakket passen. Aan de voorkant is dat niet altijd zichtbaar. Een bezoeker hoeft er dus feitelijk niets van te merken. Ik kan me echter voorstellen dat je in bepaalde situaties die bezoeker juist wél wilt informeren. Dus er is zeker een kans dat wij elkaar nog eens gaan ontmoeten. Ik ga Green Label Events in de gaten houden!’

inter www.philips.com

net

www.promesse.nl

33

IN-, DOOR-, EN UITSTROOM

INSTROOM

DOORSTROOM

Individu

Team Organisatie

UITSTROOM

Stevert 35 5524 KB Steensel T 0497 - 51 50 34 M 06 - 53 21 43 45 E [email protected]

162006

w w w. c a e r s p m . n l

Pleidooi voor waardengestuurde organisaties

column Ineens ziet de wereld er anders uit. Ik loop door de winkelstraat waar je een kanon kunt afschieten. Denk ik dat het rustig is of is dat écht zo? Ik vraag het tegen beter weten in aan de verkoopster. Ze beaamt mijn gevoel en versterkt dat met feiten: de omzet van Sinterklaas en Kerst bleek uiteindelijk tegen te vallen. Het consumentenvertrouwen is foetsie. In één dag aankondigingen van tienduizenden ontslagen. Het vrachtverkeer

door de lucht kent een historische daling. Pensioenfondsen voldoen niet meer aan de dekkingseisen en overwegen serieus om pensioenen te verlagen. De economie is psychologie. Beiden gebruiken het woord depressie: een periode van laagconjunctuur, maar óók een verlies aan levenslust. Ineens ziet de wereld er anders uit. De simpelheid en het rechtlijnige van het Anglo-

Amerikaanse model met alle ruimte voor de krachten van de vrije markt en zijn gerichtheid op aandeelhouderswaarde verliest zijn glans. Nú pas lezen we over de DSMtopman die meer dan tien jaar geleden weigerde om het concern op te knippen en te verkopen. De topman die niet zwichtte voor een grote zak met miljoenen. Hij handelde in het belang van het bedrijf. Critici verwijten MBAmanagers dat ze hart voor de zaak missen, gaan voor eigen gewin. Burgerlijk en saai zijn ineens sexy. “Doing it the hard way is always easier in the long run.” Ineens ziet de wereld er anders uit. We omarmen het Rijnlandse ondernemingsmodel met zijn accent op de lange termijn: continuïteit van de onderneming is belangrijker

dan snel gewin. We zijn ó zo blij dat de overheid intervenieert, anders was de ellende helemaal niet te overzien. De balans kan meer in evenwicht komen, stellen deskundigen, door Rijnlandse ordening en gemeenschapszin. Door te vertrouwen op collectieve ambitie. Zoals er monumenten zijn voor de Onbekende Soldaat, zo mogen er van mij monumenten komen voor de honderden Onbekende Rijnlandse Ondernemers. Denk aan de mooie tekst van Dirk Witte. “Lap aan je laars hoe een ander het vindt. Hou een hart vol warmte en liefde in je borst. Maar wees op je vierkante meter een Vorst! Wat je zoekt kan geen ander je geven. Mens, durft te leven! “ Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Stratego, Monopoly en Catan met energie

column De geopolitieke kant van energie is actueler dan ooit. De landen met de (energie)grondstoffen draaien aan de knoppen, de energieconcerns worden bestuurd vanuit de hoofdsteden en kernenergie is terug van weggeweest. Natuurlijk is nu weer even de financieel-economische agenda dominant, maar achter- en onderliggend zijn grondstoffen en energiebronnen de issues. Energie is in ieder land Chefsache geworden. Energie is Stratego, Monopoly en Kolonisten van Catan tege-

lijk. Allereerst Stratego. Meer dan ooit is energie onderdeel van de buitenlandse politiek geworden. Het voorbeeld is natuurlijk Poetin die de laatste jaren iedere winter de Oekraïne laat zien dat een te pro-Europese politiek niet getolereerd wordt. Eveneens de interventie in Georgië afgelopen zomer toonde aan dat Rusland deze olie- en pijplijnrijke regio niet wil prijsgeven. In het Midden-Oosten en Venezuela is olie eveneens vermengd met politieke besluiten. En dan

Monopoly, of misschien beter gezegd, Oligopolie. In Europa is een grote consolidatieslag bezig waar een tiental partijen komt bovendrijven. Grote energiebedrijven met traditioneel grote thuismarkten als Eon en RWE in Duitsland, EdF en Suez in Frankrijk en Centrica in het Verenigd Koninkrijk zijn leidend. RWE maakte in december bekend dat het € 80 miljard beschikbaar heeft om nieuwe centrales te bouwen en overnames te doen. Met de overname van Essent resteert nog ruim € 70 miljard. De grote gasproducenten in de wereld, waaronder Nederland, hebben in navolging van de OPEC, een eigen kartel opgericht om ‘vraag en aanbod te stroomlijnen’. Tot slot Kolonisten van Catan. Wereldwijd sluiten landen en bedrijven grondstofdeals om zich te wapenen tegen de schaarste. China sluit overeenkomsten met Rusland,

Iran en Afrikaanse landen. De VS hebben een gezamenlijk kernenergieprogramma op te tuigen. De Golfstaten ruilen olie tegen kennis en investeringen. Brazilië sluit wereldwijd contracten over landbouwproducten, energie en grondstoffen. Is de wereldpolitiek nu een spelletje? Neen. Wel zal Nederland alert moeten zijn en zullen de EU-landen goed moeten samenwerken bij het schaken op al deze ‘borden’ tegelijk. Dan is er zeker een plaats voor landen als Nederland en ook voor bedrijven als DELTA. Dit omdat niet altijd kwantiteit en omvang de doorslag geven. Slimme coalities en goede samenwerking zijn dan wel nodig. Een slechte voorbereiding maakt de uitkomst net zo onzeker als bij het roulettespel. Frank van den Heuvel is Hoofd Corporate Affairs van DELTA NV 

COACH VAN DE HAVENS Zeeland Seaports Schelpenpad 2 Haven 1151 Postbus 132 4530 AC Terneuzen T 0115 647400 F 0115 647500 [email protected] www.zeeland-seaports.com

Rotterdam Vlissingen Terneuzen Antwerp

De havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingen en investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwikkelingen om garant te staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven van dienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activiteiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wil bedrijven. Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beheren van havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannen voor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op een verantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.

070672

presteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industrie-

‘Kees van de BZW’ verruilt na 21 jaar de ‘prachtige’ club voor een ‘heerlijk’ pensioen

‘Het is de hoogste tijd om de BZW-stempel over te dragen’ ‘Kees, hoe moet het straks zonder jou?’ Het is een van de vele reacties die Kees van Fessem, 21,5 jaar lang secretaris van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging - in vooral de regio’s Breda en Oosterhout - te horen krijgt. Vanaf 1 maart 2009 gaat ‘Kees van de BZW’, zoals iedereen hem noemt, met pensioen. Kort hiervoor zocht Interactie Kees thuis op. Aan zijn gezellige keukentafel blikt Kees terug op het verleden, staat hij stil bij het heden en denkt hij na over zijn toekomstplannen.

Het afscheid bij de BZW nadert. Hoe voelt dat? ‘In de kerstvakantie heb ik er veel over nagedacht. Het voelt dubbel om het werk achter me te laten. Natuurlijk kijk ik uit naar meer vrije tijd, maar ik zal de club ook ontzettend gaan missen. Ik heb tegen mijn collega’s gezegd: ‘tot de laatste werkdag blijf ik me tegen de zaken aanbemoeien. Het is raar dat het straks voorbij is. Ik heb genoten van deze baan. Iedere dag ging ik fluitend naar mijn werk. Dat is een lotje uit de loterij!’

Wat ga je vooral missen? ‘De vele contacten met de ondernemers. Ik ben niet alleen secretaris van de BZW, ook ben ik voor veel mensen een vertrouwenspersoon. Als een ondernemer mij belt en zegt dat er problemen zijn met hem of met zijn be-

Bijzonderheden: Voordat Kees bij de BZW aan de slag ging, was hij hoofd Economische Zaken bij de gemeente Breda en directeur van de NV Brim. De mijlpaal van Kees: het opgaan van het Bredaas Industrieel Contact (BIC) en de Vereniging Industrieel Contact Oosterhout (VICO) in de BZW. ‘Iedereen zag hier de voordelen van in.’ Kees heeft veel vrijetijdsplannen. Hij gaat trompet spelen, een cursus Spaans volgen, meer koken, een keertje extra golfen en hardlopen. Ook zal hij samen met zijn vriendin Petra vaker genieten van hun vier kinderen en kleinkind Midas. Voor enkele bedrijven gaat hij wat werkzaamheden verrichten.

drijf, laat ik alles uit mijn handen vallen en ga ik ernaar toe. Maar ook de gezellige momenten ga ik missen. Tijdens de Nieuwjaarsborrel van de BZW Breda en Oosterhout is het een traditie om samen kapucijners met spek en piccalilly te eten. Die dag is heilig! Verder neem ik met moeite afscheid van de buitenlandtripjes en golfdagen die ik jarenlang heb georganiseerd. Dat zijn geweldige netwerkbijeenkomsten.’

(foto: Edwin Wiekes)

Is er de afgelopen 21,5 jaar veel veranderd bij de BZW? ‘Vroeger nam ik als secretaris bij wijze van spreken de jas en de hoed aan van de sigaarrokende directeur. Naast het contact met de eigenaren, spreken we nu ook vaak met de managers van bedrijven. Maar dat maakt de goede samenwerking er niet minder om. Het is wel belangrijk dat de BZW alleen leden toelaat die eindverantwoordelijk zijn.’

Waarom? ‘De kracht van de BZW is dat we binnen twee minuten ter zake kunnen komen met een ondernemer. Dat kan alleen met iemand die het bedrijf leidt. We moeten altijd in de gaten blijven houden wat de leden belangrijk vinden. Soms heb je de neiging om zelf te bepalen wat goed is voor de ondernemer. Blijven luisteren, dat is essentieel. Vooral nu, tijdens de economische crisis, is onze rol cruciaal. Met ons enorme kwaliteitsnetwerk hebben we gezag bij de overheid.’

Blijf je de BZW volgen? ‘Jazeker! De club gaat me nauw aan het hart.

Kees van Fessem: ‘Ik ging iedere dag fluitend naar mijn werk’

Ik heb er alle vertrouwen in dat de BZW kwaliteit blijft leveren. Zolang de stempel van de BZW er maar op staat, is het goed. Dat is jarenlang mijn uitspraak geweest. Het is de hoogste tijd om de stempel nu over te dragen. Niemand is onmisbaar.’ 37

Old Britian Wood Projects

Luxe poorten en omheiningen Old Britian Wood Projects is een Nederlands bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in houten omheiningen voor bijvoorbeeld paardenweides, paardenrijbakken etc. Uiteraard is hier veel variatie in mogelijk. Het leveren en plaatsen van engelse poorten, luxe houten poorten en schapenhekwerk behoort ook tot de mogelijkheden. Omheiningen van Old Britian Wood Projects geven een klassieke en robuuste uitstraling voor uw terrein. De diversiteit van ons assortiment kunt u terugvinden op deze website, waar wij voor u een selectie hebben gemaakt van onze hoogwaardige houten producten. Onze specialisatie in houten omheiningen en engelse poorten staat garant voor kwaliteit en duurzaamheid. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ons. Er is altijd ruimte voor een persoonlijk gesprek.

Old Britian Wood Projects Email: [email protected] Internet: www.oldbritian.com

Stichting Milieuhinder uit de Woonomgeving (SMW) benadrukt:

Nu is dé tijd om te investeren in een duurzaam woon- en werkklimaat Wanneer een bedrijf hinder veroorzaakt in of nabij een woongebied is dat voor niemand gunstig. De omwonenden klagen over stank, geluidsoverlast of onveiligheid en dit legt de onderneming beperkingen op. De Stichting Milieuhinder uit de Woonomgeving (SMW) zet zich in voor duurzaam wonen en werken. In opdracht van het bedrijfsleven en de overheid gaat SMW op zoek naar creatieve oplossingen. En dat is belangrijk, vooral in tijden van economische crisis.

‘Zowel bedrijven als de overheid moeten in deze moeilijke tijd aan een langetermijnstrategie werken’, is Jan van Homelen, voorzitter SMW, van mening. ‘Verplaatsing of sanering van hinderlijke bedrijven is noodzakelijk om het woon- en werkklimaat te bevorderen en klaar te zijn voor de toekomst. Hierbij is samenwerking tussen het bedrijfsleven en de overheid een vereiste. Omdat er vaak sprake is van een ‘gezonde’ spanning tussen beiden, treedt SMW op als intermediair.’

Overlast Terwijl vroeger bedrijven weinig tot geen overlast gaven, is dat momenteel anders. Jan van de Put, secretaris SMW, geeft een mooi voorbeeld: ‘Vijftig jaar geleden werkte de smid gewoon in het dorp. Niemand had er problemen mee. Hij deed alles met de hand. Maar doordat de vraag van de consument veranderde, moest de smid zijn werkwijze aanpassen. Hij opende een fabriek in het dorp en kocht vrachtwagens. De omwonenden begonnen te klagen. De kansen voor een goede bedrijfsontwikkeling van de smid namen af.’ Momenteel zijn er nog 370 bedrijven in Brabant die overlast veroorzaken in een woonomgeving. Van Homelen: ‘Dat is al stukken minder dan in 2002. Toen waren dat er nog 626. We hebben dus al grote successen geboekt.’

Goed gemiddelde De aanpak van SMW is effectief. ‘Dat komt omdat we voor beide partijen de voordelen

Jan van de Put en Jan van Homelen (foto: Edwin Wiekes)

van een eventuele sanering, verplaatsing of herinrichting in kaart brengen’, informeert Van Homelen. ‘We gaan op zoek naar een goed gemiddelde. Voor een bedrijf is het essentieel dat een passende, nieuwe locatie wordt geboden. De overheid heeft er belang bij dat hinderlijkheid in woongebieden verdwijnt, gezien de volksgezondheid en de veiligheid van haar inwoners. Door als tussenschakel op te treden, versnellen we de procedures. Met de ondernemer bekijken we wat de investering van een nieuwe locatie is, wat de verplaatsing oplevert en of er mogelijkheden zijn voor subsidiëring. Zodra een bedrijf ergens vertrekt, kan de gemeente weer plannen maken voor het vrijgekomen terrein. Denk bijvoorbeeld aan de bouw van nieuwe woningen, winkels en recreatievoorzieningen. In dit kleine landje telt elke vierkante meter.’

Netwerk Van de Put: ‘Wij weten niet altijd welke hinderlijke bedrijven gebruik willen maken van onze diensten. Daarom stelt de stichting het op prijs dat de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging ons in contact brengt met ondernemers die op zoek zijn naar een andere locatie als gevolg van problemen met de omgeving. De BZW heeft een enorm netwerk en kan ondersteunen bij ons streven milieuhinderlijke bedrijven te verplaatsen uit de woonomgeving. Alleen als we de positie van bedrijven kennen, kunnen we begeleiding bieden. Een saneringsproces kost tijd, maar het is van belang dat het gebeurt. Als je hier niet tijdig mee aan de slag gaat, kun je rekenen op problemen. En dat kunnen we in deze tijd moeilijke tijd niet gebruiken.’ inter

net

Voor meer informatie: www.duurzaamwonenenwerken.nl

39

‘De regio is aan het woord’

Ondernemers willen groei van Eindhoven Airport De aanwezigheid van Eindhoven Airport is belangrijk voor Zuid-Nederlandse ondernemers. Toch moet er voor veel belangrijke en voor de regio relevante bestemmingen nog uitgeweken worden naar andere luchthavens. Een situatie waar volgens het bedrijfsleven snel verandering in moet komen, zo blijkt uit een enquête die de BZW onlangs hield onder haar leden. De noodzakelijke groei van Eindhoven Airport gaat echter maar langzaam.

goede aan het functioneren van indiAlleen al op basis van de hoge viduele bedrijven en het verder verrespons op de enquête - ruim beteren van het vestigingsklimaat van vierhonderd ondernemers gaBrainport en omgeving. ven inzage in hun vlieggedrag en wensen - kan gesteld worden dat de discussie rondom de verGroei dere ontwikkeling van Eindhoven Joost Meijs, directeur van Eindhoven Airport leeft. Niet vreemd gezien Airport is niet verbaasd over de rede internationale oriëntatie van het sultaten van de enquête. ‘De ambities regionale bedrijfsleven. Ruim 240 van deze regio en het hier aanwezige respondenten gaven aan gebruik bedrijfsleven zijn duidelijk. We wilte maken van zakelijk vliegverkeer, len bij de internationale top behoren. waarvan tachtig procent gebruikDaarbij is een goede ontsluiting een maakt van Eindhoven Airport. Voor absolute voorwaarde, middels opende luchthaven vertaalt dit zich in ‘Er zijn veel mensen die praten, maar er een marktaandeel van 19 procent in gebrek aan beslissers’ het totaal aantal zakelijke reizen vanuit de regio. Zakelijke passabaar vervoer, de weg, maar ook via giers hechten met name aan een de lucht. Geen wonder dat de verdere goede dienstregeling, nabijheid en ontwikkeling van Eindhoven Airport gemak. Eindhoven Airport biedt breed gedragen wordt. Het is echter dat, hoewel een aantal belangrijke ook geen geheim dat er veel weerbestemmingen voor het Zuidstand tegen groei is. Met name door Nederlandse bedrijfsleven ontomwonenden die zich zorgen maken breekt. Parijs, Wenen, München en over geluidshinder en milieupartijen Praag staan daarbij het hoogste op die zich zorgen maken over negatieve het verlanglijstje. Een uitbreiding gevolgen voor het milieu. Deze parmet een aantal relevante bestemtijen zijn enige tijd geleden benoemd mingen zal volgens de BZW en tot stakeholders van Eindhoven haar leden dan ook bijdragen aan Airport; ze hebben een stem in de het versterken van de economische verdere ontwikkelingsplannen in het positie van de regio. Het komt ten kader van GLOBE, het orgaan dat

40

meepraat en meebeslist over de toekomst van onze luchthaven. Dat betekent dat we min of meer met een consensusmodel werken, wat een snelle groei tegenwerkt. De belangen zijn immers groot en de meningen lopen vaak sterk uiteen. Ik ben van mening, en hoe kan het ook anders als directeur van dit bedrijf, dat groei een absolute must is. Tegelijkertijd moet overlast en schade natuurlijk zoveel mogelijk worden beperkt. Maar wel in deze volgorde. Verdere ontwikkeling moet voorop staan, anders gaan we het absoluut verliezen is een van andere Europese regio’s waarmee we concurreren. Dit staat nog los van het feit dat wij het als luchthaven dan ook moeilijk krijgen in verhouding tot andere nabij gelegen regionale vliegvelden als Weeze en Brussel.’

Mogelijkheden De groeicapaciteit van Eindhoven Airport is nog groot. Onderzoek toont aan dat de regio in potentie goed is voor vier tot vijf miljoen passagiers per jaar. Nu worden er jaarlijks zo’n anderhalf miljoen afgehandeld. Meijs: ‘Dat betekent dat, zelfs als we er vanuit gaan dat de maximale

Oskomera Group De Oskomera Group uit Deurne is specialist op het gebied van geveltechnieken en stalen constructies. José van Erp vulde de enquête in namens het bedrijf en won daarmee een iPod. ‘Wij maken veelvuldig gebruik van Eindhoven Airport, vooral als het gaat om vluchten n a a r Lo n d e n w a a r we grote projecten hebben lopen en ook voor andere bestemmingen binnen Europa. Als het kon, maakten we altijd van de luchthaven gebruik vanwege het gemak en de goede regionale bereikbaarheid. Jammer genoeg is daarvoor het aantal bestemmingen te beperkt en zijn de vluchtschema’s niet altijd even gunstig. Daarom zouden wij het toejuichen als Eindhoven Airport zich snel verder ontwikkelt en groeit in vluchten en routes.’

Foto: Bram Saeys

potentie nooit gehaald zal worden vanwege het aanbod van concurrenten, er nog enorm veel ruimte is voor uitbreiding van het aantal vluchten, ook als het gaat om zakelijk gebruik. We merken het ook in de huidige omstandigheden. Vrijwel iedere nieuwe route die hier wordt geopend, loopt uitstekend. Waarom zou je als ondernemer of manager uit deze omgeving ook naar Schiphol of Brussel uitwijken als je hier om de hoek kan opstappen? Wat dat betreft scoren we honderd procent. En dat zal ook het geval zijn voor VLM die sinds midden januari een dagrandverbinding met London-City heeft, en Wizzair, die vanaf 25 juli op Praag gaat vliegen. Met name de laatste bestemming is uiteraard goed nieuws voor het bedrijfsleven, gezien de wensen die uit de BZW-enquête naar voren kwamen. De mogelijkheden voor ons zijn dan ook groot. Alleen beslist Eindhoven Airport niet over zijn eigen groei. De politiek is leading, en de politiek vertegenwoordigt niet alleen het belang van

het bedrijfsleven. Hoe zeer belangrijke krachten binnen allerhande gremia dan ook graag een versnelde ontwikkeling van onze luchthaven willen, het zal er niet snel van komen. Er zijn veel mensen die er over praten en heel wat die er aan trekken, maar er is een gebrek aan beslissers. Overigens kan daar binnenkort wel eens verandering in komen. Er staat immers een nieuwe stakeholder op: de landelijke overheid. Binnenkort verschijnt een landelijke visie in de vorm van een luchtvaartnota. Lelystad Airport en Eindhoven Airport zullen dan waarschijnlijk aangewezen worden als groeilocaties. Dan nog zullen milieubelangen en geluidshinder zeker meegewogen worden, maar dat de kaarten dan anders geschud zijn is helder. Verdere groei is onontkoombaar. Er zullen slots bijkomen en de openingstijden zullen worden verruimd. Dan halen we ook nieuwe luchtvaartmaatschappijen binnen en zal het aantal bestemmingen snel toenemen. Blijft de vraag hoe ver je wilt gaan. Een markt-

aandeel van twintig procent van alle zakelijke vluchten van het regionale bedrijfsleven is weinig. In mijn optiek moet dat minimaal vijftig procent zijn. Maar wij bepalen niets. Het woord is aan de regio als geheel. Wat willen we nu eigenlijk echt?’

Enkele uitkomsten van de BZW enquête De vierhonderd respondenten zijn goed voor 19.000 vliegreizen (38.000 passagiersbewegingen). Bezoekers van deze bedrijven genereren 5.400 passagiersbewegingen. Het zakelijk verkeer wordt verdeeld tussen Schiphol (42%), Eindhoven Airport (19%) en Dusseldorf en Brussel (elk 15%). De belangrijkste zakelijke bestemmingen zijn Londen, Barcelona, Madrid, Parijs, Wenen en Praag. 80% van bedrijven die gebruik maken van vliegverkeer, maakt onder andere gebruik van Eindhoven Airport.

41

Kraakhelder

huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45

voorop door mentaliteit

Optimale verlichting, heldere besparing.

Energiezuinig verlichten met het Stingray Reflector Systeem. Exclusief bij HVL Armada Outdoor Het lijkt tegenstrijdig: uw bedrijf optimaal verlichten en toch energie besparen. Het Stingray Reflector Systeem maakt het waar. Dit innovatieve verlichtingsconcept heeft een uniek dubbel instelbaar reflectorsysteem waardoor het een hogere lichtopbrengst genereert. Zo hoog zelfs dat 400Watt lampen vervangen kunnen worden door 250Watt lampen. En dát scheelt in de kosten. Stingray verlichting is bovendien geschikt voor allerlei toepassingen. Energiezuinig licht waar ú dat wilt. Van magazijn tot showroom. www.stingraylighting.nl Een helder verhaal: HVL Armada Outdoor.

Advertorial

Ondernemen in turbulente tijden 2009 is voor veel ondernemers een spannend jaar. Hoe kijkt Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken naar ondernemen in turbulente tijden? investeringen worden waar mogelijk naar voren gehaald, aanbestedingsprijzen zullen dalen, bedrijfsovernames worden beter betaalbaar, er is sprake van relatief lage renteniveaus, energiekosten zijn dalende en de koopkracht van consumenten is niet verslechterd Het is dus niet alleen kommer en kwel. Ondernemers die een onderscheidende koers varen én hun organisatie en financiën op orde hebben, zien zonder twijfel ook kansen in deze markt. Waarmee ik overigens niet voorbij wil gaan aan de zorgwekkende en turbulente tijd waar we ons in bevinden’.

Aan het woord drs. Rico Niesten RA, directeur Bedrijven en Private Banking: ‘Het staat buiten kijf dat nagenoeg iedere ondernemer een stevige tegenwind ondervindt. Tegelijkertijd gaat ondernemerschap over kansen zien en benutten. Ik ben van mening dat deze periode wel degelijk ook kansen kan bieden aan ondernemers. Diverse stimulerende maatregelen worden vanuit de overheid getroffen, infrastructurele

in ondernemerschap geldt juíst in deze tijd. Van woorden naar daden Als coöperatief antwoord op de economische ontwikkelingen heeft Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken besloten om met ingang van 2009 tijdelijk tot 2% coöperatief voordeel te bieden aan ondernemers die in de afgelopen drie jaar een onderneming zijn gestart. ‘Het MKB is de motor die de economie draaiende kan houden en onze rol als bank is om ervoor te zorgen dat de brandstof beschikbaar blijft! Onze kredietkraan blijft dan ook gewoon open en ‘jonge’ ondernemers met gedegen plannen krijgen tijdelijk een extra steun in de rug.’

Transparantie en vertrouwen Onze coöperatieve opdracht verplicht ons om zo lang als bedrijfseconomisch verantwoord is achter onze klant te blijven staan. Die belofte willen we graag waarmaken en dan is het belangrijk om goed met elkaar in gesprek te blijven. Niet alleen over ambities en kansen maar ook over de zorgen van onze klant. Ik hoopt dan ook dat de ondernemer tijdig aan de bel trekt als dat nodig is. Wederzijdse transparantie en vertrouwen zijn zeker bij tegenwind van wezenlijk belang.

Anticiperen op de toekomst ‘Als we naar de toekomst kijken dan zien we een toenemende behoefte bij de directeur grootaandeelhouder aan een gezond evenwicht tussen de dynamiek van zijn onderneming en de gewenste rust en stabiliteit voor de privéfinanciën. Nu maar ook op lange termijn. We zetten onze expertise op het gebied van vermogensstructurering, toekomst voorziening en bedrijfsoverdracht graag in om samen met de ondernemer te werken aan de juiste balans.

Rotsvast geloof in ondernemerschap Gelet op kansen die ook in deze markt aanwezig zijn, kijkt Rabobank kritisch maar welwillend naar nieuwe ondernemersplannen en investeringen. Zowel in grootbedrijf als MKB. We lopen geen onnodige risico’s en plannen moeten goed onderbouwd worden, inclusief scenario’s in geval van tegenvallende (omzet-) ontwikkelingen. Maar als we gezond kritisch constateren dat er een reële kans van slagen is, dan gaan we er ook voor. Want ons rotsvast geloof

Drs. Rico Niesten RA Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken 073 699 59 10 bedrijven@s-hertogenbosch. rabobank.nl

43

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

drs. H.G.W. van Gerwen RA

mr. R.G. Roeffen

C.P.M. van Oorschot

(Berk NV, Eindhoven)

( Van Iersel Luchtman NV, ‘s-Hertogenbosch)

(Deloitte., Breda)

Luitenant-Kolonel ir G.A. Kant

 

( Vliegbasis Eindhoven, Eindhoven)

BZW Midden-Brabant

BZW Breda

mw. drs. J.E.A.M. Nooren

E.J.B. Boons

drs. D. de Boer

(Lunet Zorg, Eindhoven)

(Coöperatieve Rabobank Tilburg en Omstreken UA,

(ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)

Th. Stevens

Tilburg)

Chr. Cornet

(NV REDE, Eindhoven)

F. Dilven

(ING Bank, Breda)

E. van Tuijn

(Coöperatieve Rabobank Tilburg en Omstreken UA,

R. van Dongen

(NRE Holding BV, Eindhoven)

Tilburg)

(Imtech Projects, Breda)

L.J.J.M. Vale

mw. mr. N.A.M. Fouchier

ir. A.T.A.J. de Groot

(KPMG Accountants Eindhoven NV, Eindhoven)

(Universiteit van Tilburg, Tilburg)

(Baas BV, Made)

J.C.M. de Vries

P.G. van Kalmthout

L. van den Herik

(De Vries BV, Eindhoven)

(Fabory Group, Tilburg)

mw. I. Ort-Wiegant Msc

(Hook aan de Haven, Breda)

mw. drs. E.S.T. van den Herik-Evers

BZW Helmond

(BMD Advies Zuid-Nederland, Tilburg)

(Hook aan de Haven, Breda)

Ph. van Esch

R.F.A.M. Passier

drs. F.P.J. van den Heuvel

( Vescom BV, Deurne)

( Van Wijnen Zuid BV, Waalwijk)

(NV REWIN West-Brabant, Breda)

M.B.M. Bots

R. Peters

M. Hoogendorp

(Bots Bouwgroep, Liessel)

(DTZ Zadelhoff vof, ‘s-Hertogenbosch)

(IM Projectontwikkeling BV, Best)

F.C.M. Rutten

N.E.W. van der Pluijm

ir. B. Kivits

(Forchange, Helmond)

(GoMobile BV, Waalwijk)

(Slokker Bouwgroep BV, Breda)

drs E.W.G.M. van Thiel

mr. C.A.H. van de Sanden

M. van Koppen

(Loyens & Loeff NV, Rotterdam)

(Nationaal Bureau Vereniging De Zonnebloem,

BZW ‘s-Hertogenbosch en Boxtel

mr. J.P.C.M. Slegers MPM

Breda)

B. van den Brand

(Enexis Infra Products BV, Rosmalen)

mr. J.G.H.M. Prevoo

(bioMérieux BV, Boxtel)

R.J.F. Tuerlings

(Aixent, Breda)

C.G.M. Diemel MPH

( Tuerlings Fashion Group, Tilburg)

R.A.J. Roovers

(Stichting Koraal Groep, Vught)

M.J.J. Tuerlings

(Deloitte., Breda)

drs. E.A.M. van Dongen

( Tuerlings Fashion Group, Tilburg)

S. Schellekens

(GoMobile BV, Waalwijk)

mw. drs. R. van der Velden

(Overveld Glas BV, Breda)

drs. P.M.E.A. Fransen RA

(Akkermans & Partners Pensioen Juristen, Tilburg)

mw. J. Venema

(Maiburg Hout BV, Waalwijk)

A.S. de Vreeze

(Donker Groen BV, Breda)

drs. A.J. Gehring

(SPM Managementadvies Brabant BV, Haaren)

ing. J.L.M. van Vugt

(AVANS Hogeschool, ‘s-Hertogenbosch)

 

(Baas BV, Made)

ir. J.L.M. Havermans

BZW Midden- en Noord-Zeeland

D.R.A. van de Wiel

(Dura Vermeer Bouw Rosmalen BV, Rosmalen)

ing. P. Hofwegen

(Raton BV, Breda)

ir. M.A.P.C. Hoedemakers

(ABN Amro Bank, Goes)

mr. G.W.M. Worm

(Aannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zn. BV,

mw C. Dekker

(Svenska Handelsbanken AB, Breda)

Rosmalen)

(Allévo, Goes)

mr. S.J.F. Maiburg

BZW Eindhoven

(Maiburg Hout BV, Waalwijk)

BZW Moerdijk

mw. L. Berkers

R.M.G. Keser

drs. M.G. Steevens MBA

(Catharina Ziekenhuis, Eindhoven)

(Keser Recruitment Group BV, ‘s-Hertogenbosch)

(Rabobank West-Brabant Noord, Zevenbergen)

BZW Oost

(Sensus, Roosendaal)

B.F.M. Compiet DGA

L.A. Steetsel

H.J.J.P. van der Burgt

(I.Z.V. BV, Kloosterzande)

(IBN-Arbeidsintegratie, Uden)

(Stork Industry Services, Roosendaal)

mw J.M. Dingemanse

mr. G.R. Lugtenburg

(Snowbase Personeel BV, Terneuzen)

BZW Oosterhout

(Haans . Beijsens Advocaten en Notarissen,

J. Goossenaerts architect MRE

G.H. Jellema

Roosendaal)

(RDBM Architecten & Adviseurs, Terneuzen)

mw E.L.L. Kox

(UWV WERKbedrijf, Oosterhout)

P.W. van Gent

BZW Zeeuws-Vlaanderen

(Schrootverwerking Zeeuwsch Vlaanderen BV,

(BASF Nederland BV, Oosterhout)

G. van den Berg

Terneuzen)

(Dethon, Terneuzen)

BZW Roosendaal

mr. drs. G.W. van der Brugge

I.H. Blankers

(ROC Westerschelde, Terneuzen)

45

activiteitenkalender 03-03-09 t/m 01-05-09 aanmelden via [email protected]

dinsdag 3 maart 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

woensdag 4 maart BZW Roosendaal

Stadsschouwburg te Middelburg

Themabijeenkomst ‘kredietcrisis’

donderdag 5 maart BZW Eindhoven

12.00 uur

16.00 uur

restaurant Catszand te Roosendaal

donderdag 5 maart BZW Moerdijk

16.00 uur

TU/e en verbonden aan TiasNimbas

dinsdag 31 maart 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel

Business School

Onderwerp: ‘Kredietcrisis: wat is er

NEVI hoogleraar Inkoopmanagement

echt aan de hand en hoe gaan we

vrijdag 20 maart 18.30 uur BZW Bergen op Zoom

ermee om’

restaurant Moerstede te Bergen op

Evoluon te Eindhoven

Golden Tulip Hotel te Zevenbergen

Zoom

woensdag 1 april 12.00 uur BZW Midden-Brabant

Tour d’horizon met medewerking,

Voorjaarsvergadering met als thema

Jaarlijkse culinaire ontmoeting met

Hotel-restaurant De Postelse Hoeve te

Evert Lemmen, Strukton Worksphere;

‘Moerdijkbrug’

partner

Tilburg

Jan Renier Swinkels, Bavaria en Gerdi Vogels, Vogels Holding onder leiding van Gerard Zwartkruis, ABNAMRO NV

dinsdag 3 maart BZW Oosterhout

16.00 uur

Sprekers: Joost Möller, wethou-

dinsdag 10 maart BZW Oost

11.30 uur

dinsdag 24 maart 19.30 uur BZW Breda en BZW Oosterhout

der gemeente Tilburg over de

IBN-groep te Uden

Chassé Theater te Breda.

Nieuwenhuizen, gedeputeerde RO

Inleider: Luc Broos, programma-

Musical “Sunset Boulevard”

over infrastructuur Midden-Brabant

manager 5-Sterrenregio (Regionaal

Themabijeenkomst over

Economisch Actieplan Noordoost-

Parkmanagement + structuurvisie

Brabant)

(onder voorbehoud)

donderdag 26 maart 10.00 uur Kring Senior Management I

de Raad van Bestuur van Ahold over

dinsdag 7 april 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland en BZW ZeeuwsVlaanderen

Inleider: burgemeester gemeente

‘Een ondernemer als toezichthouder

Stadsschouwburg te Middelburg

Helmond, Fons Jacobs

in de zorg’

Inleider: mr. Rob Spuijbroek, direc-

donderdag 26 maart 14.30 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en High Tech Campus

Segments & Business Development

woensdag 4 maart 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

maandag 16 maart 16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en Loket MKB

restaurant Zomerlust te Axel.

Universiteit van Tilburg te Tilburg

Universiteit van Tilburg te Tilburg

Lunchbijeenkomst over sociaal-

Ondernemerslezing

Innovation Challenges 2009 ‘Venture

donderdag 23 april 10.00 uur Kring Senior Management I

economisch beleidsplan door college

‘Concurrentiekracht door toeleve-

Funding from an Entrepreneurial

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

B&W gemeente Terneuzen

ringsketens: van kosten- naar waarde-

Perspective: the ‘Term Sheet Dance’

Inleider: Wim van der Leegte, president-

oriëntatie’

Inleider: prof. Benoît Leleux, IMD

directeur van VDL Groep over “Het

Inleider: Prof.dr. Arjan van Weele,

Zwitserland

familiebedrijf van klein naar groot”

Arjan van Weele

Sunset Boulevard foto: Deen van Meer

Rob Spuijbroek

Oosterhout-Oost

dinsdag 3 maart 14.00 uur BZW Bergen op Zoom Rabobank Het Markiezaat te Bergen

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

woensdag 11 maart BZW Helmond

12.00 uur

drs. Theo de Raad, voormalig lid van

op Zoom Themabijeenkomst ‘kredietcrisis’

Luc Broos

46

koers van Tilburg in 2009 en Cora

teur ABN AMRO Bank N.V. Amsterdam, over Dynamiek van de financiële wereld en invloed op de reële economie

elicht donderdag 23 april 12.00 uur Kring Senior Management II Kasteel Maurick te Vught Inleider: professor dr. J.J. Sijben

woensdag 6 mei 19.30 uur BZW-leden met partner BZW musical Joseph and the Amazing

Workshops voor Golf mee met de BZW familiebedrijven

Technicolar Dreamcoat Schouwburg Tilburg

dinsdag 19 mei BZW-leden

16.00 uur

Universiteit van Tilburg Frank Sweenslezing met spreker: Ben Verwaayen, CEO van Alcatel-Lucent

De jaarlijkse golfdag van de BZW is populair onder de leden. Het animo is altijd groter dan het aanbod toelaat. Daarom maken wij nu alvast de data voor 2009 bekend. Samen met onze partner Van Lanschot Bankiers organiseren wij dit jaar drie golfdagen (9 holes) op drie verschillende golfbanen. Dat betekent dat u ‘dichter bij huis’ kunt deelnemen. • Donderdag  11 juni: Oosterhout (m.m.v. Ingenieursbureau Oranjewoud) • Maandag 29 juni: Tilburg • Vrijdag 10 juli: Best De uitnodigingen voor deze BZW-golfdagen worden binnenkort verstuurd.

In Brabant en Zeeland is een fors aantal familiebedrijven gevestigd. Met elk hun specifieke kenmerken en cultuur. En waar op enig moment de vraag ontstaat over de opvolging van de directeur grootaandeelhouder. Vaak op vrijwillige basis, maar soms ook acuut en noodgedwongen. Ook op financieel, fiscaal en juridisch gebied is de structuur van een familiebedrijf anders dan andere bedrijven. Evenals de rol van de familie in relatie tot het bedrijf. De BZW, BDO en Van Lanschot Bankiers stellen de verschillende facetten van het familiebedrijf centraal tijdens een aantal speciale workshops onder de titel ‘Opvolging in het familiebedrijf: goed geregeld?!’. Op 21 april vindt de aftrap plaats van de workshops onder leiding van Peter Swinkels. Daarna volgen workshops op verschillende data over diverse onderwerpen, waaruit u een keuze kunt maken.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Loes Artz, T: 013 - 59 44 345, E: [email protected] Jacques Sijben

47

Advertorial Bedrijf: Controlability Naam: Carlo Jochems Functie: directeur/partner Lid sinds: 2008 Wat doet uw onderneming? ‘Controlability ondersteunt bedrijven en instellingen bij het Henry Stienen

Leonard Steetsel

oplossen van vraagstukken op het snijvlak van strategie, organisatie en financieel management. Simpel gezegd

Bedrijf: Atlas Magnetics Europe BV

helpen we onze klanten met de vragen: hoe zorgen we

Bedrijf: IBN-arbeidsintegratie

Naam: Henry Stienen

ervoor dat onze visie en ambitie landt bij onze medewer-

Naam: Leonard Steetsel

Functie: Algemeen directeur

kers? En dat we doelgericht kunnen (bij)sturen op het re-

Functie: Directeur IBN-arbeidsintegratie

Lid sinds: 2008

aliseren van onze doelstellingen? In nauwe samenwerking

Lid sinds: 1 januari 2009

met onze klanten ontwikkelen we oplossingen die zorgen Wat doet uw bedrijf?

voor meer focus, een betere interne communicatie, meer

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij leveren hightech permanente magneetsytemen die

grip op de resultaten van de onderneming en meer be-

‘IBN-arbeidsintegratie is een re-integratie- en detache-

toegepast kunnen worden in aandrijftechniek, halfgeleide-

trokkenheid van het personeel. Naast consultancy diens-

ringsbedrijf en werkt voor gemeenten, bedrijven en

rindustrie, automotive electronica, medische apparaten en

ten bieden we ook interim oplossingen.

werkzoekenden. Via onze service IBN jobkompas krijgen

de energiemarkt. Onze magneten vindt je bijvoorbeeld in

Onze interim professionals zijn inzetbaar als financial cont-

zowel werkgevers als werknemers direct inzicht in hun

personenauto’s maar ook in een MRI-scanner. Wij leveren

roller, business controller, financieel manager of financieel

mogelijkheden als het gaat om werk, re-integratie, leer-

direct en indirect aan tal van industrieën, vooral in het buiten-

directeur. We zien onszelf als een ‘Partner in Control en

werkplekken, vacatures en verzuimbegeleiding. Naast ge-

land. Onlangs heeft ons bedrijf Stebe Fijnmetaal uit Nuenen

Performance’ voor met name middengrote bedrijven met

degen HRM-advisering en administratieve diensten zoals

overgenomen. Stebe produceert mechanische componenten

tussen de vijftig en tweehonderdvijftig medewerkers.’ 

payrolling en loonadministratie richt IBN-arbeidsintegratie

op hoog niveau voor ondermeer de luchtvaart, halfgeleider

 

zich op onder meer re-integratietrajecten voor geme-

industrie en in de medische apparatuur. Dus naast magneten

Wat is uw ambitie?

enten en bedrijven, Direct Werk-opdrachten en diverse

levert Atlas desgewenst ook de bijbehorende mechanische

‘Onze naamsbekendheid en reputatie als Partner in

maatwerkoplossingen. De Wet Verbetering Poortwachter

behuizing en de integratie van beiden.’

Control en Performance uitbouwen. We hebben de ambi-

ingewikkeld? Wíj draaien onze hand er niet voor om. Met

tie om te groeien maar de kwaliteit van onze dienstverle-

zo’n vijftig professionele consulenten en jobcoaches en

Wat is uw ambitie?

ning en klanttevredenheid staat voorop. Het is onze missie

vestigingen in Oss, Uden en Cuijk is IBN-arbeidsintegratie

‘In tegenstelling tot veel van onze concurrenten bieden wij

een blijvende bijdrage te leveren aan het succes van onze

altijd dichtbij. Al meer dan vierhonderdvijftig regionale or-

naast onze producten ook onze kennis aan. Bijvoorbeeld over

klanten. Dat is in mijn ogen een gezond vertrekpunt in de

ganisaties in de profit-en non profitsector maken gebruik

de nieuwste ontwikkelingen en onze kennis over fijnmechani-

relatie met onze klanten, ‘als je de lat niet hoger durft te

van onze dienstverlening.’

ca. Wij willen eigenlijk een competentiecentrum creëren waar

leggen ga je ook nooit hoger springen’.’

wereldwijd naar wordt gekeken. Kennis is macht maar kennis

Wat is uw ambitie?

delen is kracht.’

‘Onze ambitie is om het beste re-integratiebedrijf van de regio te blijven.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Naast onze internationale contacten kunnen veel regionale

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

bedrijven ook profiteren van de specialistische kennis van ons

‘Iedereen kan bij ons terecht met al hun vragen over

bedrijf. Wij hebben een enorme meerwaarde voor diverse

werk, werk en nog eens werk. We weten alles over reintegratie, we kennen de markt en we zijn een erkende

bedrijven in de regio maar die kennen wij helaas (nog) niet.’ Carlo Jochems

jobcoach-organisatie. Verder organiseren, ontwikkelen en geven we trainingen en opleidingen. Die cursussen va-

Atlas Magnetics Europe BV

riëren van vakinhoudelijke opleidingen tot en met sociaal

Madame Curieweg 15 - 5482 TL Schijndel (T) 073 5441050 - (F) 073 5432556

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

maatschappelijke trainingen. Om dit alles continu waar te

(E) [email protected]

‘Voor een nadere kennismaking onder het genot van een

kunnen maken hebben we ondersteuning van een profes-

(I) www.atlasmagneticseurope.com

kopje koffie. En het uitwisselen van ervaringen over strate-

sioneel inhouse kenniscentrum dat alle informatie in huis

(I) www.a-m-g.com

gievorming en het doelgericht sturen van organisaties.

heeft betreffende ontwikkelingen en wet- en regelgeving

Wij delen graag onze visie en opvattingen met onderne-

rondom werk en verzuim.’

mers en managers die de resultaatgerichtheid binnen hun team willen verbeteren en meer betrokkenheid en onder-

IBN-arbeidsintegratie

nemerschap van hun medewerkers verwachten.’

Hockeyweg 5 - 5405 NC Uden

 

(T) 0413 334455 - (F) 0413 334450

Controlability B.V.

(E) [email protected] - (I) www.ibn-jobkompas.nl

Saal van Zwanenbergweg 11 - 5026 RM Tilburg (T) 013 6316390 - (F) 013 6316391 (E) [email protected] - (I) www. contolability.nl

Advertorial Bedrijf: Mapro Naam: Geert van den Heiligenberg Functie: Directeur Lid sinds: 2008 Wat doet uw bedrijf? ‘Ons bedrijf is een productiebedrijf voor complexe producEdwin Schelling

Hendrik Jan Hoeve

ten van staal of aluminium in grotere series. We maken deze producten op grote persen tot vierhonderd ton en de samen-

Bedrijf: Fokker Aircraft Services

stellingen leveren we ook. Onze grootste klanten komen uit

Naam: Edwin Schelling

de automotive industrie. Buiten deze industrie om hebben we

Bedrijf: ABN AMRO Bank N.V.

Functie: President

ook enkele eigen producten ontwikkeld in samenwerking met

Naam: Hendrik Jan Hoeve

Lid sinds: juni 2008

partner bedrijven. Onze kracht ligt in het snel ontwikkelen van

Functie: Directeur Private Banking Eindhoven

een product, bijvoorbeeld prototypes. Dit doen we twee tot

Lid sinds: oktober 2008

Wat doet uw bedrijf?

drie keer zo snel als gebruikelijk. Daarvoor hebben we alle

‘Ons bedrijf is gespecialiseerd in drie hoofdtaken. Ten eerste

kennis en technieken in huis. Tevens ontwikkelen we zelf alle

Wat doet uw bedrijf?

verrichten wij hoofdzakelijk onderhoud aan vliegtuigen van

benodigde gereedschappen en machines. Zelfs het enginee-

‘ ABN AMRO Private Banking biedt bankdiensten aan

de Fokker vloot. Ten tweede verrichten wij veel componente-

ren, inkopen en de productie kunnen we bieden, ook vanuit

cliënten met een vrij belegbaar vermogen vanaf één

nonderhoud, bijvoorbeeld aan landingsgestellen van Fokker

onze dochteronderneming Maprom in Roemenie.’

miljoen Euro. Wij onderscheiden ons door een vol-

toestellen. Ten derde bouwen wij vliegtuigen voor VIP klanten,

waardige, brede gesprekspartner te zijn, waarbij wij

de luchtmacht en andere publieke opdrachtgevers. Daarnaast

Wat is uw ambitie?

ons direct omringt weten door vakkundige specialis-

onderhouden we ook de F16’s van de luchtmacht. Er werken

‘Mijn ambitie is dat we uitgroeien tot een ontwikkelleverancier

ten.Wij hebben alle expertise in huis die u van een

vierhonderdvijftig specialisten bij ons bedrijf en de meesten

van zowel de automotive als non-automotive. Daarbij willen we

Private Bank mag verwachten. ABN ARMO Private

zijn al jaren in dienst. Dit zegt veel over de betrokkenheid en

bekend staan om onze professionele oplossingen en snelheid

Banking bedient Zuid-Nederland met vier vestigin-

motivatie van de crew.’

van ontwikkelen. Tevens streven we ernaar dat klanten met

gen: Den Bosch, Breda, Maastricht en Eindhoven.

plezier met ons willen samenwerken en ons inschakelen voor

Bij de vestiging Eindhoven werken vijfentwintig

goede resultaten.’

medewerkers. Vanuit het Regiokantoor, dat ook in

Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om de drie hoofdtaken uit te breiden. Ten

Eindhoven gevestigd is, werken ten behoeve van de

eerste, willen wij dit jaar nog een tweede vliegtuig type intro-

vier vestigingen in Zuid, twintig specialisten.’

duceren, dit staat al op de planning. En later nog een derde type. Ten tweede, het ombouwen van vliegtuigen voor VIP klan-

Wat is uw ambitie?

ten verder uitbreiden en de diverse specialismen hiervoor in

‘De meest toonaangevende en aanbevolen Private

huis halen. Ten derde, meer eigen componenten produceren

Bank van Eindhoven blijven. Daarnaast willen we een

voor verschillende typen vliegtuigen.’

Private Bank zijn, waarbij onze klanten optreden als ambassadeurs.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Voor wat betreft groot onderhoud aan vliegtuigen zijn er

Geert van den Heiligenberg

geen andere concurrenten in Nederland. Daarbij heeft Fokker Aircraft Services de grootste kennis op het gebied van het maken en onderhouden van componenten.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Om een afspraak te maken en een gesprek te voeren aan de hand van het Persoonlijk Kompas.

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Hiermee breng ik samen met u uw huidige situatie,

‘Als ze zin hebben in een lekkere kop koffie en daarnaast ook

uw persoonlijke doelen en uw ambities in kaart,

Fokker Aircraft Services

willen brainstormen over een product of project waarvan ze

zodat we samen uw vermogen kunnen plannen en

Aviolandalaan 33 - 4631 RP Hoogerheide

denken dat Mapro een oplossing kan bedenken.’

structureren. U houdt hierbij de regie, maar ik houd u scherp!’

(T) 0164 617000 - (F) 0164 617700 (E) [email protected] - (I) www.fokker.com

MAPRO B.V. Sigarenmakerstraat 8 - 5232 BK ‘s-Hertogenbosch

ABN AMRO Private Banking

(T) 073 6458020 - (F) 073 6423685

Vestdijk 18, Postbus 515 - 5600 AM EINDHOVEN

(E) [email protected] - (I) www.mapro.nl

(T) 040 2379499 - (F) 040 2379447 (E) [email protected] (I) www.abnamroprivatebanking.nl

49

Hoe overleef ik de crisis…. met voetbalplaatjes ‘Papa ik moet er nog maar dertig!’ Blij lachend komt mijn zoon van elf mij tegemoet wanneer ik na het werk thuis kom. Hij heeft zijn Albert Heijn verzamelalbum met voetbalplaatjes in de ene hand. Trots vertelt hij dat hij Volendam, Twente, Ado Den Haag, NAC en nog een aantal andere teams al compleet heeft. In de andere hand heeft hij een ruime stapel met dubbele exemplaren. Vandaag op school heeft hij goede zaken gedaan. Alle pauzes worden benut om met vriendjes voetbalplaatjes te ruilen. En ook familie, buren en kennissen zijn door mijn zoon gemobiliseerd om de bij schoolkinderen zo populaire plaatjes voor hem te verzamelen. Na het avondeten vertrekt hij samen met mijn vrouw naar de

supermarkt. Dat is anders niet zijn favoriete bezigheid, maar nu staat hij te popelen om mee te gaan. Kan hij lekker plaatjes scoren. Daar is hij overigens niet de enige in. In de krant las ik dat ze bij een AH-supermarkt in een dorp hier niet ver vandaan zelfs dranghekken hadden geplaatst om ervoor te zorgen dat de kinderen de klanten niet te veel voor de voeten liepen. Na de Wuppies, Welpies en Smurfen heeft de supermarktketen duidelijk weer een nieuwe rage ontketend die klanten als een magneet naar de winkels trekt. Ondertussen blader ik een stapeltje tijdschriften door. Daar word ik geconfronteerd met een andere hype; de recessie. In een managementblad staat een artikel onder de kop; Hoe

overleef ik de crisis. Een verhaal vol met holle frasen, open deuren en gemene delers. Maak van bedreigingen kansen. Een bestaande klant houden is veel voordeliger dan een nieuwe vinden. Reduceer kosten waar mogelijk. Kom beloftes na. Zorg ervoor dat uw administratie op orde is en dat uw klanten op tijd betalen. Vooral niet doemdenken. Zo lees ik nog een hele reeks dooddoeners over ‘gouden wetten’ van recessiemarketing. Even later komt mijn vrouw met mijn zoon thuis. Trots toont hij mij een stapeltje met een stuk of twintig envelopjes met ieder vijf voetbalplaatjes. Hoe heb je dat voor elkaar gekregen, informeer ik. Mijn vrouw en zoon beginnen te glimlachen.

Hij was dit keer niet net als een hele groep andere knullen bij de kassa’s gaan staan om bij de klanten vriendelijk om kaartjes te gaan bedelen. Nee, hij was op het lumineuze idee gekomen om in een prullenbak te kijken of daar nog niet afgetekende kassabonnen te vinden waren. Op deze slinkse manier kon bij de klantenservice toch nog een flinke stapel pakjes met voetbalplaatsjes afhalen. Mijn zoon had duidelijk geen tips en trucs nodig om in tijden van tegenspoed en toenemende concurrentie zijn doelstellingen te bereiken. Blijf nadenken. Ben creatief. En benut kansen die anderen niet zien. Zo simpel is het altijd geweest en zal het altijd blijven. In tijden van vóór- en tegenspoed.

i n s i d e r Colofon

50

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Hélène van der

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Wij maken ons persoonlijk sterk voor uw belangen. Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV is een full service advocatenkantoor met specialisaties op de meest voorkomende rechtsgebieden. Vanuit de vestigingen in Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch en Tilburg bedienen ruim 80 advocaten grote, middelgrote en kleine bedrijven, overheden, not-for-profitorganisaties en particulieren.

HPLA Adv Interactie.indd 1

08-01-2009 17:08:46

Al 1.000 kaarten voor slechts  120,ReclameKaarten.nl is dé site waarop u snel, eenvoudig en goedkoop uw eigen reclame- en ansichtkaarten kunt maken. Opening van uw bedrijf? Een beurs? Speciale actie? Verhuisbericht? Vakantie? Afspraak bevestigen? Er zijn allerlei redenen om uw klanten of relaties een kaart te sturen. Ga nu naar www.ReclameKaarten.nl en maak en bestel online uw eigen kaarten. Het tarief is ongekend laag en u ontvangt echt full colour drukwerk, geen digitale prints! De kaarten zijn van hoge kwaliteit en worden gedrukt op een stevig karton. De scherpte van de afbeelding is nagenoeg gelijk aan de kwaliteit van een foto. De voorzijde is voorzien van een hoogglanzende lak. Nieuwsgierig, ga naar www.ReclameKaarten.nl