Bezoek Balkenende is absoluut een hoogtepunt

1

april 2012 | jaargang 176 | nummer 2

Bestuurswisselingen en nieuwe kansen­ In Dordrecht heeft voorzitter Rob Heijkoop, samen met ­mede-bestuursleden Xandra Hovius en Aad Pausma, afscheid genomen. “De toespraak die ex-premier Jan-Peter Balkenende gaf tijdens de bijeenkomst op 11 april was een hoogtepunt”, aldus Heijkoop. In Waterweg-Noord is voorzitter Erik de Vlieger opgevolgd door Jeroen Krabbendam. Beiden komen in deze Maatschappij Belangen digitaal uitgebreid aan het woord. Tijdens een recente bijeenkomst voor de leden van departement ’s-Gravenhage zag Henri van Eeghen, directeur van de ontwikkelingsorganisatie Cordaid, interessante raakvlakken met vele leden van

Inhoudsopgave

De Maatschappij. “In zakelijk, sociaal en humaan opzicht”, concludeerde departmentsvoorzitter Nico van Grieken na afloop. Een verslag staat in deze editie. De band met het hoofdbestuur in Den Haag is en blijft voor veel departementen heel belangrijk. Het leiderschap en de organisatiestructuur van De Maatschappij zijn dan ook twee van de onderwerpen die dinsdag 24 april aan de orde zijn gekomen tijdens een informeel diner met 23 voorzitters en leden van het hoofdbestuur. In een later stadium worden daaraan conclusies verbonden.

Voorzittersdiner NGO’s en bedrijfsleven trekken samen op Gaande en komende voorzitter departement Waterweg-Noord Arnhem en het belang van onderwijs Nieuwe leden van De Maatschappij Rondvlucht Apeldoorn en Epe

pag. 2 pag. 3 pag.4 pag. 5 pag. 5 pag. 6

Vertrekkend voorzitter Rob Heijkoop (Dordrecht):

‘Bezoek Balkenende is absoluut een hoogtepunt’ “De toespraak van ex-premier Jan-Peter Balkenende op 11 april was een hoogtepunt”, zegt Rob Heijkoop, die – tegelijk met vice-voorzitter Xandra Hovius en secretaris Aad Pausma – afscheid neemt als voorzitter van het departement Dordrecht. De kwaliteit van de sprekers was elf jaar geleden al een van de redenen waarom hij zich aangetrokken voelde tot De Maatschappij. “Grote ondernemingen zijn, mede als gevolg van de bonuscultuur, vooral gericht op de korte termijn. Ze willen zo snel mogelijk veel geld verdienen, maar zouden een voorbeeld moeten nemen aan MKB-ondernemingen. Die

hebben een veel gezondere filosofie, door vooral naar de langere termijn te kijken en bezig te zijn met de vraag hoe ze hun bedrijf kunnen klaarzetten voor de volgende generatie”. Die opmerking van Balkenende is mij

Prof. dr. Jan-Peter Balkenende noteert 16 steekwoorden uit het publiek.

goed bijgebleven”, zegt Rob Heijkoop. “Zijn optreden was bijzonder boeiend. Hij heeft zijn geplande speech – ‘Over gover­nance en maatschappelijke verantwoordelijkheid: hoe verder?’ – snel terzijde gelegd. Aan de

hand van 16 steekwoorden uit het publiek – van autosport tot Catshuis, banken­crisis en maatschappelijk verantwoord ondernemen – heeft hij vervolgens moeiteloos 55 minuten vol gesproken. Zelfs aan het einde zaten alle 105 bezoekers nog adem­ loos te luisteren.” Sinds 1 april 2011 is Balkenende partner bij Ernst & Young en hoogleraar Governance, Institutions & Internationalisation aan de Erasmus Universiteit in Rotter­dam. Heijkoop: “Wat me ook opviel, is Balkenendes opmerking dat hij tijdens bedrijfsbezoeken altijd aan ondernemers vroeg of ze konden aangeven waarom zij de beste waren. Ook voelde hij vooral op de werkvloer de beleving, de ziel van een bedrijf.” Door op tijd een grappige anekdote te vertellen, bereikt de voormalige eerste minister dat er ook naar serieuze zaken geluisterd wordt. “Hij vertelde dat de ambassade er altijd voor zorgde dat er >>>

maatschappij belangen digitaal 2

autobladen op zijn hotelkamer lagen. Nadat hij had gezegd dat hij ook wel eens een kunstmagazine wilde zien, heeft hij nooit meer een blad gezien. In een emiraat, waar alcohol taboe is, heeft een ambassademedewerker de bewaking omzeild door flesjes bier in een ehbo-koffer te verstoppen en onder het mom van ‘medicijnen’ bij de premier gebracht.”

Rob Heijkoop

Sprekers De kwaliteit van de sprekers was elf jaar geleden al een van de redenen waarom Rob Heijkoop zich aangetrokken voelde tot De Maatschappij. “Ik kende toenmalig departementsvoorzitter Antoon de Kamper al van een andere serviceclub. Bij zijn aantreden formeerde hij een geheel nieuw bestuur. Daarom ben ik in 2001 niet alleen lid, maar meteen vice-voorzitter geworden. In het be­ gin schrok ik van het grote aantal oudere leden, maar de afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan verjonging en geprobeerd jonge ondernemers en vrije beroeps­­be­ oefen­aars naar binnen te halen.

Dat is gelukt, waardoor het ledenbestand nu heel gemêleerd is. Oud, jong, autochtoon, allochtoon, ondernemers, maar ook wethouders en burgemeesters maken nu deel uit van ons ledenbestand”, aldus Rob Heijkoop, die De Kamper in 2008 is opgevolgd als voorzitter. “We bieden een goed platform voor mensen die graag wat willen opsteken en in kort tijdsbestek veel mensen te zien. Wanneer ik leden spreek, die jarenlang geen bijeenkomst hebben bijgewoond, zijn ze verbaasd over de kwaliteit van onze leden! In het bestuur zijn nog niet alle onderdelen

van de Gouden Driehoek – onder­ nemers, onderwijs en overheid – evenredig vertegenwoordigd, maar we zijn altijd op de akker om verder te ploegen.” Heijkoop en zijn collega’s treden af omdat zij het belangrijk vinden een bestuur regelmatig te verversen. “Nieuw bloed in de organisatie levert nieuwe heldere ideeën op, waarbij we absoluut de beste in de regio willen blijven met onze sprekers. Denk aan mensen als Raymond Cloosterman van Rituals en Kommer Damen

‘Studenten klaarstomen voor arbeidsmarkt van groot belang’

van de gelijknamige scheepswerf. Niet voor niets zijn andere clubs daar jaloers op. Terugkijkend was het bezoek van Balkenende een absoluut hoogtepunt. Minder was de onrust die was ontstaan tussen de departementen en het hoofdbestuur, omdat op een verkeerde frequentie met elkaar werd gecommuniceerd. Dat leverde ruis op. Gelukkig pikken ze dat nu op en komt alles wel weer op z’n plek”, besluit Heijkoop, die vooral hoopt dat de nieuwe landelijke voorzitter zich wat vaker in het land laat zien.

voorzittersdiner

Het bestuur van het departement Arnhem van De Maatschappij heeft veel aandacht voor onderwijs en er eind april zijn traditionele lunchbijeenkomst aan gewijd. Speciale aandacht was er voor de kwaliteit van het onderwijs en de aansluiting op de arbeidsmarkt.

“Ons bestuurslid Jetty Schaap, faculteitsdirecteur van de Hoge­school Arnhem Nijmegen (HAN), houdt ons scherp wat betreft onderwijs­gerelateerde onderwerpen”, zegt secretaris Bernd Huibers. “Het hoger onderwijs wordt geacht steeds meer en beter op te leiden. Gemeenplaatsen als ‘kennis­ economie’ spelen dan een rol. Daar staat tegenover dat ‘we’ niet bereid zijn te investeren. In die curieuze spagaat bevindt zich een hogeschool als de HAN, die enerzijds streeft naar een plek aan de top en – in verband met haar groeistrategie – interessant wil zijn voor studenten en anderzijds moet bezuinigen. Volgens Jan Jurriens, eerste lector bij de faculteit economie van de HAN, die tijdens de bijeenkomst sprak, betekent dat een enorme uitdaging voor de school. We mogen immers niet uit het oog verliezen dat de uiteindelijke

opdracht is studenten klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Voor veel van de leden van De Maatschappij die uit het bedrijfsleven afkomstig zijn, is het van groot belang dat het onderwijs aansluit bij hun wensen en ideeën.” Daarnaast heeft Jurriens gesproken over zijn nadrukkelijke pogingen het onderwijs te laten aansluiten op de negen door de overheid aangewezen topsectoren, die de internationale positie van Nederland verder moeten versterken. “Hij vertelde hoe het onderwijs in het algemeen en de HAN in het bijzonder dat willen doen. Hij denkt daarbij onder meer aan het via uitwisselings­ programma’s opbouwen en verstevigen van contacten met buitenlandse hogescholen en univer­si­teiten.”

De voorzitters van 23 departementen en de leden van het hoofdbestuur van De Maat­schappij zijn dinsdag 24 april bij elkaar gekomen om elkaar in informele sfeer te treffen voor ontmoeting en discussie. Gesproken is over de tussen­rapportage van de Commissie Werkwijze De Maatschappij. Tijdens de eind 2011 gehouden Algemene Vergadering (AV) is besloten tot instelling van deze commissie, om met elkaar na te denken over vier thema’s: het leiderschap van De Maat­schappij, de organisatie­ structuur, de kosten­structuur en de rol van de departe­menten in hun regio’s.

maatschappij belangen digitaal 3

Bijeenkomst departement ’s-Gravenhage

NGO’s en bedrijfsleven trekken vaker samen op Ontwikkelingsorganisaties als Cordaid krijgen substantieel en structureel veel minder subsidie via het mede­ financieringsstelsel van de overheid. “Toch liggen de inspanningen om de wereldwijde armoede in 2015 te halveren (millenniumdoel 1) op schema, mede dankzij het feit dat NGO’s steeds meer samen optrekken met het (internationale) bedrijfsleven”, aldus Cordaid-directeur Henri van Eeghen onlangs in eigen huis tijdens een drukbezochte lezing voor leden van het departement ’s-Gravenhage van De Maatschappij.

“Het antwoord op de centrale vraag van Van Eeghens in­ leiding, ‘Is ondernemerschap een effectief middel om ­armoede te bestrijden’, is ­duidelijk ‘ja’. Het is prikkelend te horen dat Cordaid ­beseft dat te veel afhanke­ lijkheid van de overheid ­onverstandig is. De overheidsbijdrage is inmiddels ­afgenomen van 70 naar 40 procent. De overige gelden komen nu van ­donaties en uit samenwerking met het bedrijfsleven”, zegt departementsvoorzitter Nico van Grieken, mede in ­reactie op twee stellingen van de Cordaid-directeur: ‘Ontwikkelingssamenwerking: het blijft water naar de zee dragen, ­zolang er politiek niets ver­ andert’ en ‘Samenwerking tussen non-gouvernementele orga­nisaties (NGO’s) en het bedrijfsleven was in het verleden volstrekt on­voldoende. Dat kan en moet anders’. Daarvoor is het volgens Van Eeghen allereerst nodig ontwikkelingssamenwerking te versterken. “Ons imago staat onder druk. We moeten ons ­afzetten tegen egocentrisme, indi­vidualisering, verharding en vervreemding, dichtbij de essentie te blijven en beseffen dat sociaal ondernemen

en rendement gelijk staan aan het bouwen van een ­nieuwe gemeenschap.” NGO’s moeten, aldus de directeur, hun conventionele structuren loslaten en veranderen in netwerkorganisaties, die bovendien zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun winst- en verliesrekening. “In plaats van afhankelijk te zijn van gulle gevers, kunnen ze beter streven naar gelijkwaardige partnerschappen.” Bijvoorbeeld met bedrijven, die moeten beginnen met het werken aan een ­gezonde samenleving. “Dat is de basis van succes.” Als innovatie stelt Van Eeghen de ont­ wikkeling van gesloten productieketens voor om her­ gebruik van middelen te maximaliseren en de inzet van sociale netwerken om consumentengedrag positief te beïn­vloeden. “Onder­ nemers moeten hun blik ­verschuiven van winst op korte termijn naar duurzaamheid op lange termijn en van persoonlijk naar ­algemeen belang.”

Kansen voor De Maatschappij Van Grieken: “Van Eeghen trok een duidelijke parallel tussen de activi­teiten van zijn orga­nisatie en de voordelen

Cordaid-directeur Henri van Eeghen (foto Cordaid).

die ons internationale be­ drijfs­leven daarvan kan hebben. Het gaat al lang niet m­eer alleen om hulp aan noodgebieden, zoals Haïti. Cordaid draagt daarnaast vooral bij aan de verbetering van machtsverhoudingen van een land. Dat is van belang voor de stabiliteit van die samen­leving en stimuleert tevens het ondernemings­ klimaat voor bijvoorbeeld ­Nederlandse ondernemingen. Het is goed dat bewustzijn terug te zien in de samen­ werking van Cordaid met ­bedrijven als ASN Bank, ­Nokia, Unilever, Euretco en Rabobank. Zo snijdt het mes aan twee kanten: werken aan een ­beter geschoolde, mon­ diger, ­bevolking en het be­ reiken van een gun­stiger ­uitgangspositie voor onder­­

nemerschap. Van Eeghen maakte duidelijk dat er diverse interessante raakvlakken en samenwerkingsmogelijkheden zijn met vele leden van De Maatschappij. In zakelijk, sociaal en humaan opzicht. Mondiaal gezien hebben hoog- en laagontwikkelde landen elkaar nodig. Maatschappelijk verantwoord ondernemen, millen­nium­doel­ stellingen en uit­gangs­­punten als people, planet en profit krijgen terecht in toenemende mate prioriteit”, aldus Van Grieken. “Net als bij investeringen in het bedrijfsleven en uitgaven bij de overheid, zijn zo nu en dan vraagtekens te plaatsen bij de effecten van ontwikkelingshulp. Dat is niet nieuw. Sinds de jaren zeventig en

tachtig hebben ministers gepoogd een effectiever ­beleid te voeren. Het bijzondere thans is dat organisaties als Cordaid en internationale ­bedrijven elkaar meer en meer hebben gevonden en gezamenlijk optrekken. Van Eeghens inleiding kwam ­precies op het juiste moment, middenin de actuele dis­cussie over de vraag wat het Nederlandse kabinet voor had met ontwikkelingshulp.” De korting op de overheids­ subsidies kan het imago van ons land schaden, maar op het gebied van micro­finan­ ciering maken we nog steeds een goede beurt. Met een marktaandeel van 25 procent en een bijdrage van 2,1 ­miljard dollar (bron: ING) is Nederland een belangrijke speler op deze markt, waarvan mensen in ontwikkelingslanden profiteren. Van Eeghen: “Microkrediet stimuleert ondernemerschap en eigen verant­woorde­lijkheid, creëert werk­gelegenheid en draagt bij aan groei in regio. Het is een effectieve manier om armoede te bestrijden (95 procent van het geleende geld wordt terug­betaald) en samenwerken met bedrijven levert zowel aan de achterkant als voorkant veel voordelen op.”

maatschappij belangen digitaal 4

Nieuwe voorzitter Waterweg-Noord

Vertrekkende voorzitter Waterweg-Noord

Jeroen Krabbendam gaat Erik de Vlieger: ‘Vertrek voor betrokkenheid helpt verjonging’­ Mr. Jeroen Krabbendam (41), de opvolger van Erik de Vlieger als

Erik de Vlieger heeft elf jaar in het bestuur gezeten van het departe­

voorzitter van departement Waterweg-Noord, wil het stabiele ledental

ment Waterweg-Noord, waarvan acht als voorzitter. Hij laat “een

de komende jaren licht laten groeien. “Niet alleen de kwantiteit is

levendige en verjongde vereniging” achter. “Al jaren komen er

belangrijk, het gaat vooral om de kwaliteit, de betrokkenheid van de

60 tot 70 deelnemers naar onze lunchbijeenkomsten. Die groep

leden. Bovendien moeten we doorgaan met verjongen, want de

is zo groot, dat iedereen zich daar ook wil laten zien. Dat houdt

aanwas moet van onderaf komen.”

stand, uiteraard ondersteund door een goed programma.”

“De naam De Maatschappij houdt in dat we niet alleen een club zijn voor ondernemers. Samenwerking met overheid en onderwijs, de twee andere poten van de Gouden Driehoek, moeten we verder invullen”, zegt de Schiedamse notaris. “Wat ­ondernemers betreft moeten niet alleen eenmanszaken, maar ook grotere bedrijven lid zijn.” Bouwers, bakkers, handelaren en transporteurs zijn wat Krabbendam betreft even belangrijk als advocaten, bankiers, notarissen en vertegenwoordigers van kennis­ instellingen en de lokale overheden van Vlaardingen, Schiedam en Maassluis. “De leden en het bestuur van De Maatschappij vinden het ook ­belangrijk dat overheden met ons en elkaar in gesprek blijven en wij pro­ beren dat te bereiken door landelijke en regionale thema’s goed neer te zetten.” Krabbendam wil de al in­ gezette verjonging van het departement, die goed lukt, verder doorzetten en daar ook persoonlijk aan bijdragen. “Als notaris kan ik klanten die een bedrijf willen oprichten vragen of De Maatschappij wat voor hen is. Ons bestuurslid Cedric Muchall (29), die ook in het landelijk bestuur zit, is daar via zijn internetbedrijf ook actief mee bezig.”

“We merken dat er in het Waterweggebied, naast de bestaande businessclubs en ondernemersverenigingen, behoefte blijft aan een vereniging als de onze. Het wordt wel steeds moeilijker bekende sprekers aan te trekken, die over landelijke, voor ons ook interessante onderwerpen willen praten. Meestal zijn ze bij een sprekers­bureau aangesloten. De tarieven die zij vragen kunnen wij niet betalen. Via relaties lukt het soms pas na 3, 4 keer contact te leggen. Vandaar dat we vaker proberen in de regio te blijven, ook wat onderwerpen betreft. Denk aan de A4, de ontwikkeling van bouwactiviteiten, onderwijs en zorginstellingen. Dat heeft als voordelen dat veel leden zich wat directer aangesproken voelen en veel van deze sprekers niet behoeven te worden betaald”, vertelt De Vlieger. Toch zijn het – naast de netwerkmogelijkheden die De Maatschappij biedt – de ‘personen die een verhaal vertellen’ die hem hebben overgehaald lid te worden van De Maatschappij.

Krabbendam is nu een jaar of tien lid van De Maatschappij. “Ik ging, voordat ik in 2004 als notaris begon bij Van der Valk Netwerk Notarissen, als kandidaat-notaris mee naar een aantal bijeenkomsten. Mij trok aan dat het een regionale club is, die niet per se uit gelijkgestemden bestaat, maar uit mensen met een zakelijke insteek die redelijk frequent niet te informeel, maar ook niet te formeel

bijeenkomen om te netwerken, ­mensen te spreken en naar een ­spreker te luisteren. Al snel raakte ik meer betrokken en werd ik gevraagd voor het algemeen bestuur.” In die functie vindt hij sprekers regelen een van de leukste dingen om te doen, waarbij hij niet alleen naar landelijke thema’s kijkt, maar ook regionale ­accenten legt. Iemand van Rijks­ waterstaat heeft gesproken over de planprocedure rond de aanleg van de A4 en een vertegenwoordiger van het loodswezen over hoe het loodsen van schepen door de Nieuwe Waterweg in zijn werk gaat. Na enkele jaren vice-voorzitterschap volgt nu het voorzitterschap: “Tijdens een bestuursvergadering draaiden alle koppen mijn kant op, waarna ik ­constateerde dat ik was benoemd. Formeel natuurlijk niet, want dat doet de ledenvergadering, maar ­feitelijk wel. Het kost tijd, maar levert ook heel wat op. Zakelijk gezien, ­omdat netwerken heel relevant is, en persoonlijk omdat ik er energie van krijg.”

De Vlieger is controller bij Linde Gas Benelux. “Doordat we een bedrijfs­ lidmaatschap hebben volgde ik destijds een collega op, die het bestuur verliet. Stilletjes aan ben ik het vice-voorzitterschap ingerold en, nadat ­tijdens een vergadering automatisch de blikken mijn richting in gingen, werd ik vervolgens opvolger van de toenmalige voorzitter. De laatste jaren is veel energie gestoken in het naar de vereniging halen van vertegen­ woordigers van lokale overheden en het onderwijs. Tijdens elke bij­ eenkomst is een aantal van hen aanwezig, maar het bestuur bestaat ­vooralsnog alleen uit ondernemers. De doelstelling is daarin verandering te brengen, maar praktisch gezien is het bijvoorbeeld voor onderwijs­ mensen moeilijk lunchbijeenkomsten te bezoeken. Avondbijeenkomsten zijn, behalve de openings- en eindborrel, geen optie, omdat daar doorgaans veel minder animo voor is.” Erik de Vlieger heeft op 18 april afscheid genomen als voorzitter van het departement. “Ik vertrek ook uit het bestuur, omdat mijn termijn erop zit en we zoeken naar verjonging. Wellicht dat iemand van een overheidsof onderwijsinstelling mijn plek kan innemen, zodat de Gouden Driehoek in het bestuur ook bij ons een beetje dichterbij komt.”

maatschappij belangen digitaal 5

Nieuwe leden van De Maatschappij De departementen van De Maatschappij hebben in het eerste kwartaal weer een groot aantal nieuwe leden kunnen verwelkomen. Hieronder een overzicht. Departement Amsterdam Bartman Advocatuur te Amsterdam Mr. A.H.J. Bartman

Departement Drenthe GrafiData Beheer bv te Koekange Ing. A. Steenstra

Departement Leiden FONTIJNE arbeidsrecht & mediation te Leiden Mr. M. Fontijne

Departement ’s-Gravenhage ADO Den Haag te Den Haag C. Driebergen

Vanhus Associates B.V. te Amstelveen M. van Hus

Harwig installatiegroep te Emmen F.T.R. Ypma

Serin Werk en Inkomen te Leiderdorp Mr. E.H.J. aan de Stegge

Finico te Amsterdam Drs. M.M.J. Nieuwkoop

Integra bv te Zuidlaren A.J. Bouma

Buyers Connections Realty Corp te USA Drs. J.H. Bischoff van Heemskerck

UniPartners Amsterdam te Amsterdam S. van Zutphen

J.T. Blauwgeers te Emmen

Departement Nijmegen Leenaers Verloop te Nijmegen Drs. A.F. van der Westen

Kuiken Career Coaching te Den Haag Drs. A.J.C. Kuiken

HH CE te Nijmegen Drs. E.C. Rooker

Departement Twente Gemeente Hengelo te Hengelo College van B&W

Strik Advocaten en Belastingadviseurs te Amsterdam Mr. M.L. Joha ForeArchent planning > architecture te Amsterdam C.M. Schwencke BNA Psychologenpraktijk Amsterdam Zuid te Amsterdam Drs. J. Dekker Vorstman, Stibbe, Heidstra Advocaten te Amsterdam D. Vorstman S.L. Kornelis te Amsterdam S. Duijm te Amsterdam Departement Apeldoorn en Epe AVIO advocaten te Apeldoorn Mr. G. Hilberink F.A. van der Bilt te Apeldoorn en Epe Departement Arnhem Friesland Bank te Arnhem C. Klunder-Maljers Departement Dordrecht Active Organizing te Dordrecht E. Bollen Palettino te Dordrecht S. Oomkes-van de Boel Riwal Hoogwerkers B.V. te Dordrecht D. Schalekamp Advocatenkantoor Mr. J. Visser te Dordrecht Mr. J. Visser

Departement Eemland YoungOnes BV te Amersfoort M. Schüssler

Jaarcongres 2012

8 november ‘Met energie  naar de  toekomst’

‘Met energie naar de toekomst’ is het thema van het Jaarcongres van De Maatschappij, dat donderdag 8 november plaatsheeft in het gebouw van de KMA aan het Kasteelplein 10 in Breda. Aanvang is 12.30 uur. Departement Groningen/ Oost-Groningen Trip Advocaten & Notrissen te Groningen Mr. J.S. Knot Departement Haarlem en Meer Bedrijf&Samenleving Haarlem en Omstreken te Haarlem M. Aukema Departement Hoeksche Waard HooNum BV te Numansdorp Ing. J.O. ’t Hooft Batenburg boekhoudingenbelastingadvies te Piershil W. Batenburg

Departement NW Veluwe en Flevoland AartBos te Harderwijk A. Bos

JPR Advocaten te Enschede J.T. Stekelenburg

De Randamie & Verstoep Notarissen te Rotterdam Mr. B.R. de Randamie Charity & Sport te Zevenhuizen R. Visser Weerts Advocaten B.V. te Rotterdam Mr. M.P.P.H.M. Weerts Kodde & van Oosten B.V. te Ridderkerk P.B. Kodde BCom Vanbreda Risk & Benefits B.V. te Rotterdam W.H.M. Span Kneppelhout & Korthals N.V. te Rotterdam E. Glerum - van Aalst Business Open te Rotterdam R.F.J. Trimbos

Van der Maat Groep te Etten-Leur Drs. M.J.J.A. van der Maat Accon.avm adviseurs en accountants te Bergen op Zoom Mr. A.J. Mulders Bank ten Cate en Cie te Amsterdam M.K.F. Schrauwen Larton te Breda R.C.J.M. Simons Fotografie Margret Tielemans te Dorst M.J.C. Tielemans HLB Van Daal & Partners te Dongen Mr. M.E. Beljaars

Landelijk meer dan 3500 leden en 200 evenementen

Departement Rotterdam Hof Hoorneman Bankiers N.V. te Gouda Drs. P.A.J. van Peski

Departement West-Brabant NO TOMATO te Breda A.M. Benner

Dim Vastgoed te Breda J.W. Dane

Departement Waterweg-Noord Bien te Maassluis H. Bulder Stedelijk Gymnasium Schiedam te Schiedam Drs. L.M.A. van Velzen RK Basisschool ’t Meester­­werk te Schiedam A.J. Claassens ESI Elektrotechniek B.V. te Zwijndrecht A.C. van der Meer Kooy Mediconsult B.V. te Schiedam M.L.A. Jansen van Rosendaal Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam te Vlaardingen Drs. W.C.M. Kokx Bureau Pieper te Vlaardingen P. Sprado Lid van verdienste G. Heek te Arnhem Erelid E.E. van der Laan te Amsterdam

Issue Magazine te Prinsenbeek B. Knapen Monarch Business Services BV te Breda Drs. E.C.N. Roks Nulzevenzes te Breda J. Treffers Advocatenkantoor Verhagen te Breda Mr. J.J.H.P.M. Verhagen Avance Breda te Breda A.E. van Endhoven Departement Zutphen Alfa Accountants en Adviseurs te Zutphen H. Horstman AA Departement Zwolle Brink Holding B.V. te Zwolle J.W. Brink Credit Yard te Eindhoven A. Hogemans Brimos Holding B.V. te Hattem Mr. J.A. te Siepe Departement Zaanstreek R. Sman te Zaandijk

maatschappij belangen digitaal 6

Apeldoorn en Epe zien ze vliegen!

maatschappij Belangen is een uitgave van De Maatschappij.

Deelnemers aan een speciale ledenwervingsbijeenkomst van het departement Apeldoorn en Epe, die een introducé hadden meegenomen, maakten onlangs kans op een rondvlucht boven ­Apeldoorn en omgeving. Ank van der Bilt, Anky Veldman en Jon Geertjes waren de gelukkigen die in de PH-TGM mochten stappen om te genieten van het prachtige landschap.

De Maatschappij stimuleert als ongebonden ‘platform’ sinds 1777 de Nederlandse economie in het algemeen belang. Het landelijk netwerk bestaat uit autonoom bestuurde departementen. Landelijk bureau Jan van Nassaustraat 75 2596 BP Den Haag t 070 - 314 19 40 f 070 - 324 75 15 [email protected] www.de-maatschappij.nl Adreswijzigingen van leden kunnen digitaal of schriftelijk worden doorgegeven aan het landelijk bureau, [email protected] hoofdredactie Drs. Geert van der Tang

Vlnr. Ank van der Bilt, Anky Veldman en Jon Geertjes Foto’s: EneHarry (www.eneharry.nl)

eindredactie Jacques Geluk ontwerp en realisatie CieremansVanReijn, Den Haag www.cieremansvanreijn.nl