Persistence in Facing the Challenges. Kegigihan dalam Menghadapi Tantangan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Persistence in Facing the Challenges Kegigihan dalam Menghadapi Tantangan

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Cerita Sampul Cover Story

Baja merupakan material yang kuat dan tangguh dan akan menjadi semakin kuat dan tangguh setelah ditempa berulang-ulang. Tantangan adalah keniscayaan dalam kehidupan dan merupakan proses tempa bagi siapapun yang mengalaminya untuk menjadi semakin kuat dan tangguh. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., telah mengarungi samudera kehidupan yang penuh cobaan dan tantangan selama lebih dari 4 dekade. Alih-alih karam terhempas ombak dan topan, Perseroan tetap tegak dan semakin kokoh dalam posisinya sebagai perusahaan baja terkemuka di Indonesia. Pasokan baja dunia yang sangat berlebih telah mengakibatkan penurunan harga secara drastis, dan yang lebih penting lagi telah mengakibatkan membanjirnya produk baja impor dengan harga rendah ke pasar domestik disertai unfair trade practices merupakan tantangan faktor eksternal. Selain itu, kenaikan signifikan dari harga energi dan upah tenaga kerja domestik telah secara langsung memukul daya saing Perseroan.

Every cloud has a silver lining, di balik tantangan yang bertubi-tubi, terdapat harapan yang membuat optimistis nakhoda dan penumpang kapal Perseroan untuk keluar dari kondisi terburuk yang mungkin terjadi. Harapan tersebut berupa fakta bahwa pertumbuhan permintaan baja nasional justru naik. Indonesia bahkan menjadi negara dengan pertumbuhan permintaan baja terbesar ke-4 di dunia. Fakta lainnya adalah adanya program-program Pemerintah dalam pembangunan infrastruktur nasional secara progresif yang dipastikan akan menyerap produk baja nasional. Selain itu, Perseroan sedang melakukan berbagai program strategis perbaikan kinerja dan pengembangan usaha untuk memperkuat daya saing yang hasilnya akan dapat dicapai segera seiring dengan selesainya program-program tersebut. Persistence in facing the challenges, kegigihan dalam menghadapi tantangan, merupakan kunci keberhasilan. Ibarat sebuah baja yang semakin kuat dan tangguh dengan ditempa, Perseroan akan semakin tumbuh dan berkembang dengan kegigihan dalam menghadapi setiap tantangan.

Steel is a strong and tough material and it will become stronger and tougher after being repeatedly treated and forged. Challenges are inevitable in our life as part of a shaping process to become stronger and tougher. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk has sailed the ocean of such dynamic and turbulent business environments for more than 4 decades. Instead of being drowned by waves and hurricanes, the Company remains firm and stronger maintaining its leading position in Indonesia steel industry. Externally, there has been global oversupply resulting in not only the significant decline of the world steel price, but also more importantly invasion to domestic market by imported steel with lower price and unfair trade practices. In addition to those, there has been significantly increasing energy price and domestic labor wages which directly jeopardize the Company competitiveness. There is a saying ‘Every cloud has a silver lining’ meaning that there is always a strong hope to come out of possible worst conditions despite the relentless challenges. This hope is coming from the the fact that there is an increasing growth of domestic steel demand inline with the economic development of the country. Indonesia is even becoming the 4th highest steel demand growth country in the world. Moreover, the government also has strong commitment to progressively develop national infrastructure that will certainly absorb the domestic steel products. Meanwhile, the Company is currently implementing various strategic improvement and business development programs to strengthen its competitiveness to be achieved simultaneously with the program completion. Persistence in facing the challenges is the key to success. Just like steel that becomes stronger and tougher after being repeatedly treated and forged, the Company will even grow and develop further by having persistence in overcoming relentless challenges.

2

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.


Corporate Social Responsibility

Good Corporate Governance

Management Discussion and Analysis

Management Report

Company Profile

Pabrik Besi Spons Direct Reduction Plant



3

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Daftar Isi Table of Contents

Kronologi Pencatatan Efek

Cerita Sampul

38

Share Listing Chronology

Cover Story Ringkasan Manajemen

06

Management Summary

Perkembangan Proyek Strategis

07

Progress of Strategic Projects

10

Ikhtisar Operasional Operational Highlights

Ikhtisar Keuangan

12

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Institution and Capital Market Support

39

Struktur Organisasi Organization Structure

40

Laporan Manajemen Management Report

Financial Highlights

Sambutan Komisaris Utama

Ikhtisar Saham KRAS

Remark from President Commissioner

14

KRAS Share Highlights

Profil Dewan Komisaris

Peristiwa Penting 2014

Board of Commissioners Profile

16

Sambutan Direktur Utama

2014 Event Highlights

Penghargaan dan Sertifikasi 2014

21

52 58

Remark from President Director

Profil Direksi

2014 Awards and Certifications

44

66

Board of Directors Profile

Profil Perusahaan Company Profile Informasi Umum Perusahaan

24

Company General Information

Sekilas tentang Krakatau Steel

26

Brief Overview of Krakatau Steel

28

Tonggak Sejarah

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Baja Macro Economics and Steel Industry Review

Milestone

Rencana dan Kebijakan Strategis 2014

Visi, Misi & Nilai-nilai Perusahaan

2014 Planning and Strategic Policy

33

Company Vision, Mission & Values

Filosofi Lambang Perusahaan

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 34

Philosophy of Company Logo

Grup, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham

37

Ownership Composition and Share Information

83

Segment

Segmen Usaha Rekayasa dan Konstruksi Segment


81

Real Estate and Hospitality Business

Engineering and Construction Business

4

79

Steel Business Segment

Segmen Usaha Real Estate dan Perhotelan

Group, Subsidiaries, and Associated Entities

77

Operation Review for Each Business Segment

Segmen Usaha Produk Baja 35

74


85



Segmen Usaha Jasa Pengelolaan Pelabuhan


87

87

Others Business Segment

Tinjauan Keuangan

108

Krakatau Steel dan Pertumbuhan Berkelanjutan

226

Kemitraan dan Bina Lingkungan

227

Partnership and Community Development

118

Tanggung Jawab Lingkungan

232

Community Responsibilities

Planning and Strategic Policies for 2015

Rencana Jangka Panjang Long Term Development Plan

222

Partnership for Sustainable Growth

116

Information Technology

Rencana dan Kebijakan Strategis 2015

Pondasi Dasar Perusahaan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan Corporate Fundamentals for Sustainable Growth

Human Capital Management

Teknologi Informasi

Tanggung Jawab Sosial Perseroan

92

Financial Review

Pengelolaan Modal Insani

Company Profile


Port Services Business Segment

Segmen Usaha Jasa Lainnya

Management Report

124

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

236

Occupational Health and Safety

Insan Krakatau Steel

239

Human Capital of Krakatau Steel


Komitmen terhadap Produk dan Konsumen

Good Corporate Governance Dasar-dasar Tata Kelola Perusahaan

Commitment to Product and Costumer

130

The Principle of Corporate Governance

Tata Kelola Berkelanjutan

243

Sustainable Good Governance

Roadmap dan Pengembangan Good Krakatau Steel Governance Roadmap and Development of Good Krakatau Steel Governance

137

Assessment GCG Perusahaan Assessment of Company’s GCG

141

Statement for The 2014 Annual Report

Organ Tata Kelola Perusahaan

143

Laporan Keuangan

Surat Pernyataan atas Laporan Tahunan 2014

244

248

Financial Statement

Element of Corporate Governance

Sekretaris Perusahaan

241

186

Corporate Secretary

Internal Audit

188

Internal Audit

Manajemen Risiko

195

Risk Management

Laporan Kepatuhan

204

Statement of Compliance



5

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Ringkasan Manajemen Management Summary

6

RINGKASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT SUMMARY

Tahun 2014 adalah tahun penuh tantangan bagi pelaku industri baja termasuk Perseroan. Meskipun terdapat pertumbuhan pasar baja domestik, namun harga jual anjlok karena membanjirnya produk baja impor dengan harga yang lebih rendah dari harga pasar. Selain itu, industri baja domestik juga menghadapi tantangan akibat naiknya harga listrik dan gas alam serta upah tenaga kerja.

Year 2014 is the challenging year for steel industry including the Company. Eventhough there is growth in the domestic steel consumption, steel price declines sharply due to invasion of imported steel products whose price is below market price. In addition, the domestic, the domestic steel industry faces challenges such as increasing electricity and natural gas price as well as labor wage.

Walaupun dalam kondisi penuh tantangan, namun Perseroan tetap mampu menjalankan roda bisnisnya dengan melakukan upaya-upaya strategis meliputi strategi pembelian produk setengah jadi, mengoptimumkan produksi hilir khususnya untuk produk baja lembaran, meningkatkan produktivitas dan kehandalan pabrik, melakukan aggressive cost cutting, restrukturisasi organisasi dan optimalisasi tenaga kerja, pendayagunaan dan optimalisasi aset tidak produktif serta upaya non-operasional lainnya. Strategi ini ditempuh untuk mendapatkan biaya produksi yang lebih kompetitif dan mempertahankan pangsa pasar. Pada tahun 2014 ini, Perseroan membukukan volume penjualan produk baja sebesar 2,32 juta ton, turun 2,52% dibanding tahun sebelumnya sebesar 2,38 juta ton yang terutama disebabkan membanjirnya produk baja impor. Lebih lanjut, Perseroan mencatatkan nilai pendapatan sebesar USD1.868,85 juta, turun sebesar 10,34% dibanding tahun sebelumnya sebesar USD2.084,45 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya harga jual sebagai dampak dari turunnya harga baja dunia. Secara keseluruhan, Perseroan mencatat kerugian yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar USD149,82 juta.

Eventhough the condition is full of challenges, the Company sustains its business by carrying out various strategic actions comprising procuring semifinished product strategy and optimizing downstream production, especially for flat products, enhancing productivity and reliability of production facilities, applying aggressive cost cutting, restructuring organization and optimizing human resources, utilizing and optimizing non-productive assets as well as other non-operational action. The objective of the actions are to obtain more competitive production cost while maintaining the market share.

Saat ini, Perseroan telah dan sedang melakukan pengembangan beberapa proyek strategis dengan nilai investasi tahun 2015 sebesar USD551,45 juta diantaranya proyek Blast Furnace, proyek Pabrik Baja Lembaran Panas #2, pembangunan fasilitas hilir Pabrik Baja Lapis Galvanis untuk otomotif, serta Pabrik Baja Tulangan dan Profil. Perseroan mengharapkan upaya strategis ini akan memperbaiki kinerja Perseroan dalam 2–3 tahun ke depan.

Currently, the Company has been conducting several strategic projects with the 2015 investment value of USD551.45 million such as Blast Furnace project, Hot Strip Mill #2 (HSM #2) project, Galvanizing and Annealing Processing Line (GAPL) project, and Bar and Section Mill project. The Company is looking forward that all its strategic actions will improve performances of the Company in the next 2-3 years.

Seiring dengan program pembangunan infrastruktur nasional secara progresif, kebutuhan baja nasional akan terus naik dari tahun ke tahun dengan tingkat pertumbuhan lebih dari 7%, sehingga memberikan optimisme bagi dunia usaha khususnya industri baja.

Inline with the progressive national program of infrastructure development, the national steel demand will continuously increase from year to year at the rate of more than 7% and hence provide the optimism to the national industry especially for steel business.


This year, the Company booked sales volume in the amount of 2.32 million ton which is down 2.52% compared to previous year amount of 2.38 million ton mainly caused by invasion of imported steel products. Furthermore, the Company booked revenue in the amount of USD1,868.85 million which is down 10.34% compared to previous year amount of USD2,084.45 million. The decline of the revenue is as a result of falling down of sales price because of the drop of international steel price. In total, the Company recorded loss attributable to owners of the parent entity in the amount of USD149.82 million.





Management Report

Company Profile

Perkembangan Proyek Strategis Progress of Strategic Projects

No. 1

2

3

Proyek Strategis Strategic Project

Deskripsi Proyek Project Description

PT Meratus Jaya Iron & Steel, Perusahaan Patungan PTKS – PT Antam

Pembangunan Pabrik Rotary Kiln berkapasitas 315.000 ton besi spons per tahun dan Power Plant berkapasitas 2x14 MW

Mendayagunakan bahan baku lokal untuk memenuhi kebutuhan Besi Spons PTKS dan menghasilkan listrik untuk kebutuhan sendiri dan masyarakat/industri Kalimantan Selatan

PT Meratus Jaya Iron & Steel, Joint Venture Company between PTKS and PT Antam

Construction of Rotary Kiln Plant with capacity of 315,000 tonnes of sponge iron per year and Power Plant with capacity of 2x14 MW

To utilize local raw materials to meet PTKS’s sponge iron demand and generate electricity for its own needs and community/ industry at South Kalimantan

PT Krakatau Posco, Perusahaan Patungan PTKS – Posco

Integrated Steel Mill, Tahap I: 3 juta ton (Slab 1,5 juta + Plate 1,5 juta) per tahun

Memenuhi kebutuhan pasar baja domestik khususnya untuk galangan kapal, konstruksi, manufaktur serta slab untuk bahan baku HSM – PTKS

PT Krakatau Posco, Joint Integrated Steel Mill, Phase Venture Company between I: 3 Million tonnes (Slab 1.5 PTKS and Posco Million + Plate 1.5 Million) per year

To fulfill the domestic steel market demand, especially for shipbuilding, construction, manufacturing and slab for raw materials of HSM – PTKS

PT Krakatau Posco Energy, Pembangunan Pembangkit Perusahaan Patungan PT Listrik bahan Bakar Off Gas Krakatau Daya Listrik berkapasitas 200 MW – Posco Energy

Memenuhi kebutuhan listrik PT Krakatau Posco

PT Krakatau Posco Energy, Joint Venture Company Construction of Power Plant between PT Krakatau Daya using fuel Off-Gas with Listrik and Posco Energy capacity 200 MW

4

5

6

7

Tujuan Proyek Project Goal

To fulfill the electricity demands of PT Krakatau Posco

PT Krakatau Posco Pembangunan pabrik kapur Chemtech Calcination, dengan kapasitas 2 x 330 Perusahaan Patungan PT ton per hari Krakatau Industrial Estate Cilegon – Posco Chemtech

Memenuhi kebutuhan kapur bakar dan dolomite untuk PT Krakatau Posco

PT Krakatau Posco Chemtech Calcination, Joint Venture Company between PT Krakatau Industrial Estate Cilegon and Posco Chemtech

Construction of Lime calcination plant with capacity of 2 x 330 tonnes per day

To fulfill the need of burnt lime and dolomite of PT Krakatau Posco

Pengembangan Jaringan Pipa Distribusi – PT Krakatau Tirta Industri

Pemasangan jaringan pipa distribusi dan sarana pendukungnya

Meningkatkan kapasitas pasokan air bersih dari 1.200 liter/detik menjadi 1.800 liter/detik

Development of Distribution Pipeline - PT Krakatau Tirta Industry

Installation of distribution pipelines and supporting facilities

Increase water supply capacity from 1,200 liters/sec to 1,800 liters/sec

PT Indo Japan Steel Center, Perusahaan Patungan PTKS – Nippon Steel Trading

Pembangunan fasilitas coil center dan distribution channel dengan kapasitas 120.000 ton per tahun

Merupakan distribution channel bagi produk HRC dan CRC PTKS untuk industri otomotif

PT Indo Japan Steel Center, Joint Venture Company between PTKS and Nippon Steel Trading

Construction of coil center facilities and distribution channel with capacity of 120,000 tonnes per year

A distribution channel for products of HRC and CRC of PTKS for the automotive industry

Peningkatan Kapasitas Pelabuhan – PT Krakatau Bandar Samudera

Pembangunan Terminal untuk melayani kapal berbobot 200.000 DWT (Dermaga 6)

Meningkatan kapasitas total pelabuhan dari 10 juta ton menjadi 25 juta ton per tahun, Pembangunan Dermaga 6 untuk melayani operasional PT Krakatau Posco dan PTKS

Increase Port Capacity - PT Krakatau Bandar Samudera

Construction of new jetty to serve ships weighing 200,000 DWT (Jetty 6)

To increase the port total capacity from 10 million ton to 25 million ton per year, Construction of Jetty 6 to serve operational of PT Krakatau Posco and PTKS


Target Selesai Target of Completion

Progress %

Keterangan Remarks Selesai dan sudah beroperasi

2013

100%

Completed and has been operating

Selesai dan sudah beroperasi 2013

100%


Selesai dan sudah beroperasi

2013

100%



2013

100%


Selesai dan sudah beroperasi 2013

100%



2013

100%



2014


100%


7

Profil Perusahaan

No. 8

9

10

11

12

13

8

Laporan Manajemen




Pembangunan Pembangkit Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap – Listrik Tenaga Gas & Uap PT Krakatau Daya Listrik (Combine Cycle Power Plant) kapasitas 120 MW





Progress %

Meningkatkan kapasitas produksi listrik, menurunkan biaya produksi dan meningkatkan kehandalan peralatan

Construction of Gas and Steam Power Plant - PT Krakatau Daya Listrik

To increase electricity production Construction of Gas and Steam Power Plant (Combine capacity, reduce production cost and Cycle Power Plant) with improve equipment reliability capacity of 120 MW

Pembangunan Pabrik Pipa Electric Resistance Welding #2 – PT KHI Pipe Industries

Pembangunan fasilitas produksi pipa Electric Resistance Welding #2 kapasitas 115.000 ton per tahun

Meningkatkan kapasitas pabrik dari 118.000 menjadi 233.000 ton per tahun dan memenuhi permintaan pasar serta meningkatkan keuntungan perusahaan

Construction of Plant of Pipe Electric Resistance Welding #2 – PT KHI Pipe Industries

Construction of pipe production facility of Electric Resistance Welding #2 with capacity of 115,000 tonnes per year

Increase the plant capacity from 118,000 to 233,000 tonnes per year and fulfill the market demand and increase company profit

PT Krakatau Poschem Dongsuh Chemical, Perusahaan Patungan PT Krakatau Industrial Estate Cilegon – Dongsuh – Posco Chemtech

Pembangunan pabrik pengolah coal tar dengan kapasitas 73 ribu ton per tahun

Mengolah by product PT Krakatau Posco: coal tar sebesar 55 ribu ton per tahun dan light oil sebesar 18 ribu ton per tahun

PT Krakatau Poschem Dongsuh Chemical, Joint Venture Company between PT Krakatau Industrial Estate Cilegon, Dongsuh, and Posco Chemtech

Construction of coal tar processing plant with capacity of 73 thousand tonnes per year

Processing by-product of PT Krakatau Posco: coal tar by 55 thousand tonnes per year and light oil by 18 thousand tonnes per year

Pembangunan Blast Furnace (BF) - PTKS

Pembangunan Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant) berkapasitas 1,2 juta ton per tahun

Menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir

Construction of Blast Furnace (BF) - PTKS

Construction of Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plant) with capacity of 1.2 million tonnes per year

Decrease cost of slab production through the reduction in raw material costs and electricity consumption as well as creating a balance of production capacity upstream and downstream

Revitalisasi Pabrik Besi Spons– PTKS

Perubahan teknologi proses dari reformer menjadi zero reformer serta modernisasi instrumen dan sistem kontrol

Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,50 juta ton menjadi 1,74 juta ton per tahun, menurunkan konsumsi gas, meningkatkan kehandalan peralatan, kualitas produk dan kualitas lingkungan

Iron making Plant Revitalization - PTKS

Changes of the process technology from reformer to zero reformer and modernization of instruments and control systems

Improve performance with the adoption of the latest technology to increase the production capacity from 1.50 million tonnes to 1.74 million tonnes per year, decrease gas consumption, improve equipment reliability, product quality and environmental quality

PT Wijaya Karya Krakatau Beton, Perusahaan Patungan PT Krakatau Engineering – PT Wijaya Karya - PT Wika Beton

Pembangunan pabrik tiang pancang kapasitas 170.000 ton per hari

Memenuhi kebutuhan tiang pancang untuk pondasi bangunan pabrik, mesin dan gedung

PT Wijaya Karya Krakatau Beton, Joint Venture Company between PT Krakatau Engineering, PT Wijaya Karya, and PT Wika Beton

Construction of the concrete pile plant with capacity of 170,000 tonnes per day

To fulfill the demand of piles for the foundation of the factory buildings, machinery and buildings


Keterangan Remarks • Tahap pengujian daya guna • Sudah beroperasi menghasilkan listrik

2014

100%

• Performance test stage • Has been operating to produce electricity Selesai dan sudah beroperasi

2014

100%



2014

100%


• Tahap konstruksi • First blow in September 2015

2015

2015

79.1%

99,1%

• Construction stage • First blow in September 2015

Penyelesaian Reviitalisasi PBS (DR Plant) dengan target triwulan-3 2015 disesuaikan dengan strategi operasi dan penyelesaian proyek BF Target DR Plant revitalization completion in quarter-3 Year 2015 following operation strategy and project BF completion Tahap perizinan

2015


Permit process stage



Management Report



14

PT Krakatau Samator, Perusahaan patungan PT Krakatau Engineering – PT Aneka Gas Industri – Bapelkes

Pembangunan pabrik gas industri dengan kapasitas 63.500 Normal Cubic Meter per Hour

Memenuhi kebutuhan gas industri untuk pabrik Blast Furnace dan kawasan industri sekitar

PT Krakatau Samator, Joint Venture Company between PT Krakatau Engineering, PT Aneka Gas Industri, and Bapelkes

Construction of industrial gas plants with capacity of 63,500 Normal Cubic Meters per Hour

To fulfill the needs of industry gas for the Blast Furnace and industrial estate

PT Krakatau Semen Indonesia, Perusahaan Patungan PTKS – PT Semen Indonesia

Pembangunan pabrik pengolahan granulated slag menjadi slag powder sebagai bahan baku semen, kapasitas 750.000 ton per tahun

Mengolah granulated slag (byproduct Blast Furnace) menjadi slag powder sebagai bahan baku semen

PT Krakatau Semen Indonesia, Joint Venture Company between PTKS and PT Semen Indonesia

Construction of granulated slag processing plant to slag powder as raw material of cement, capacity of 750,000 tonnes per year

Processing granulated slag (byproduct of Blast Furnace) to slag powder as raw material of cement

The tender process for major equipment

PT Krakatau Golden Lime, Pembangunan pabrik kapur Perusahaan Patungan PT dengan kapasitas 3x150 ton Krakatau Industrial Estate per hari Cilegon – Golden Lime Inc.

Memenuhi pasokan kapur bakar dan dolomit untuk Blast Furnace PT Krakatau Steel

Tahap proses pendanaan

PT Krakatau Golden Lime, Joint Venture Company between PT Krakatau Industrial Estate Cilegon and Golden Lime Inc.

Construction of lime calcination plant with capacity of 3x150 tonnes per day

To fulfill the needs of burnt lime and dolomite lime for Blast Furnace PT Krakatau Steel

Pembangunan Hot Strip Mill #2 – PTKS

Pembangunan Hot Strip Mill baru dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun

Memenuhi permintaan pasar baja domestik dan mempertahankan posisi Perseroan sebagai pemimpin pasar baja domestik; Meningkatkan fleksibilitas operasi

Construction of Hot Strip Mill #2 – PTKS

Construction of the new Hot Strip Mill with capacity of 1.5 million tonnes per year

To fulfill the demand of domestic steel market and maintain PTKS position as the leader of the domestic steel market; Improve operational flexibility

PT Krakatau Osaka Steel, Perusahaan Patungan PTKS – Osaka Steel Corporation

Pembangunan pabrik baja tulangan dan profil berkapasitas 500.000 ton per tahun

Memproduksi produk baja tulangan dan profil bagi pasar konstruksi dan otomotif, meningkatkan distribusi dan penjualan produk PTKS

PT Krakatau Osaka Steel, Joint Venture Company between PTKS and Osaka Steel Corporation

Construction of bar and section steel plant with capacity of 500,000 tonnes per year

Producing bar and section steel products for the construction and automotive markets, improving the distribution and sale of PTKS products

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, Perusahaan Patungan PTKS – Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation

Pembangunan pabrik galvanizing and annealing processing line kapasitas 500.000 ton per tahun

Memproduksi produk baja bagi pasar otomotif, meningkatkan distribusi dan penjualan produk PTKS dan meningkatkan pendapatan

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, Joint Venture Company between PTKS and Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation

Construction of galvanizing and annealing processing line with capacity of 500,000 tonnes per year

Producing steel products for the automotive market, improving the distribution and sale of PTKS products and increase revenue

16

17

18

19


Company Profile

No.

15



Keterangan Remarks Tahap proses pendanaan

2016

Funding process stage

Proses tender peralatan utama

2016


Progress %

2016

2017

8,8%

Funding process stage

• Kontrak sudah ditandatangani • Komitmen Lender sudah diperoleh • Tahap pematangan lahan • The contract has been signed • the lender commitment has been obtained • Land clearing stage Tahap proses tender dan pendanaan

2017

Tender and funding process stage

Tahap proses tender dan pendanaan

2017


Tender and funding process stage

9

Profil Perusahaan


Laporan Manajemen



Ikhtisar Operasional Operational Highlights

TOTAL PENJUALAN

TOTAL SALES

(dalam ribuan dolar Amerika Serikat) KETERANGAN DESCRIPTION

(in thousand US$) 2014

2013

2012

2011

2010

Penjualan Domestik Domestic Sales Baja Lembaran Panas Hot Rolled Coil Baja Lembaran Dingin Cold Rolled Coil Baja Batang Kawat Wire Rod Baja Tulangan Steel Bar Baja Profil Steel Section Pipa Baja Steel Pipe Lain-lain Others Sub Total

797.687

74 3.325

868.799

872.108

707.242

399.497

459.897

447.191

403.324

377.771

111.889

149.145

172.758

176.391

133.839

126.777

165.785

145.780

137.139

114.995

29.379

61.238

92.464

88.798

73.425

54.951

95.244

82.704

84.915

43.338

33.340

41.613

42.544

16.063

5.988

1.553.520

1.716.247

1.852.240

1.778.738

1.456.598

49.000

28.961

13.647

38.643

22.770

1.472

177

8.991

16.335

18.907

3.515

5.683

4.894

14.907

8.753

53.986

34.822

27.532

69.885

50.431

1.607.506

1.751.069

1.879.771

1.848.623

1.507.029

20.652

29.835

66.816

28.864

21.185

117.057

204.588

252.507

77.948

51.495

52.857

34.765

35.517

29.729

22.840

70.773

64.191

52.834

47.688

38.787

261.339

333.379

407.673

184.229

134.308

1.868.845

2.084.448

2.287.445

2.032.852

1.641.337

Penjualan Ekspor Export Sales Baja Lembaran Panas Hot Rolled Coil Pipa Baja Steel Pipe Lain-lain Others Sub Total Total Penjualan Baja Total Steel Sales Real Estate & Perhotelan Real Estate & Hotels Rekayasa & Konstruksi Engineerings & Construction Jasa Pengelolaan Pelabuhan Port Service Provider Jasa Lainnya Other Services Total Penjualan Jasa Total of Sales Total Penjualan Total Sales

VOLUME PENJUALAN PRODUK BAJA (dalam ton)

10

SALES VOLUME OF STEEL PRODUCT (in tonnes)

KETERANGAN DESCRIPTION

2014

Volume penjualan produk baja Sales volume of Steel Product

2.316.121


2013 2.375.957

2012 2.307.870

2011 2.072.322


2010 1.914.360




Management Report

Company Profile

VOLUME PRODUKSI

PRODUCTION VOLUME

(dalam ton, kecuali dinyatakan lain)

(In Tonnes, otherwise stated)


Satuan (Unit)

2014

2013

2012

2011

2010

Ton

1.870.070

1.821.025

1.835.968

1.760.851

1.503.898

Ton

518.171

567.629

535.724

414.157

415.096

Ton

183.788

220.269

231.385

238.443

201.337

Ton

118.989

156.974

142.791

120.690

113.913

Ton

39.838

67.178

91.110

81.447

75.634

Ton

56.169

84.107

67.404

75.325

56.165

Ton

79.176

719.921

699.510

1.014.165

1.084.406

Ton

165.581

225.080

265.142

389.451

289.019

Ton

116.796

756.739

522.135

1.228,312

1.273.906

MWH

564.596

600.920

775.957

704.057

794.124

000.M3

41.379

35.817

32.416

34.811

35.088

BAJA - PRODUK JADI

STEEL - FINISHED PRODUCT

Baja Lembaran Panas Hot Rolled Coil

Baja Lembaran Dingin Cold Rolled Coil

Batang Kawat Wire Rod

Baja Tulangan Steel Bar

Baja Profil

Steel Section

Pipa Baja Steel Pipe

BAJA - PRODUK SETENGAH JADI STEEL - SEMI FINISHED PRODUCT

Slab Baja Steel Slab

Billet Baja Steel Billet

BESI SPONS

SPONGE IRON

NON BAJA NON STEEL

Listrik

Electricity

Air

Water



11

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN LABA /(RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (dalam ribuan dolar Amerika Serikat) KETERANGAN DESCRIPTION

(in thousand US$) 2014

Pendapatan Neto Net Revenues

1.868.845

Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)

2013

2012

2011

2010

2.084.448

2.287.445

2.032.852

1.641.337

41.142

95.620

122.420

158.124

281.437

Laba (Rugi) Operasi Operating Profit (Loss)

(70.444)

(1.067)

15.930

114.232

147.132

Laba (Rugi) Sebelum Beban (Manfaat) Pajak Profit (Loss) Before Tax Expense (Benefit)

(182.853)

(14.747)

(15.471)

162.008

172.826

Beban/(Manfaat) Pajak Tax Expense (Benefit)

(25.961)

(1.147)

4.089

10.671

(32.894)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) For The Year

(156.892)

(13.600)

(19.560)

151.337

139.933

(2.551)

(50.318)

(10.220)

(1.746)

-

(159.443)

(63.918)

(29.780)

149.591

139.933

(13.986)

(20.435)

151.201

140.353

386

875

136

(421)

(13.600)

(19.560)

151.337

139.933

(64.247)

(30.640)

149.458

139.933

329

860

133

-

(63.918)

(29.780)

149.591

139.933

(0.0009)

(0.0012)

0.0096

0.0089

15.775

15.775

15.775

15.775

Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit (Loss) For The Year

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Distribusikan: Profit (Loss) for the year attributable to: Kepada Pemilik Entitas Induk Owner of The Parent Entity

(149.815)

Kepada Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

(7.077)

Total

(156.892)

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan: Comprehensive Profit (Loss) for the year attributable to: Kepada Pemilik Entitas Induk Owner of The Parent Entity

(152.361)

Kepada Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

(7.082)

Total

(159.443)

Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan: Basic Earning (Loss) per Share and Dilluted Attributable to:

12

Kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Dolar Penuh) Owner of the Parent Entity (in dollars)

(0,0095)

Jumlah Saham Beredar (dalam Juta lembar) Number of Share (in Million of share)

15.775






Management Report

Company Profile

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (dalam ribuan dolar Amerika Serikat)

(in thousand US$)


2014

Aset Lancar Current Assets

1.058.623

1.095.219

1.399.654

1.486.117

1.362.412

213.095

255.417

244.399

183.076

34.276

Aset Tidak Lancar Lainnya Non-Current Assets

1.326.705

1.028.868

917.894

728.886

538.317

Total Aset Total Assets

2.598.423

2.379.504

2.561.947

2.398.079

1.935.004

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

1.413.295

1.138.147

1.244.435

1.015.049

770.748

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

293.260

189.304

201.526

212.434

134.481

1.706.555

1.327.451

1.445.961

1.227.483

905.229

Penyertaan/investasi Investments

Total Liabilitas Total Liabilities

2013

2012

Ekuitas yang dapat Diatribusikan

2011

2010

Attributable equity to:

Kepada Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity Kepada Kepentingan Non pengendali Non-Controlling Interest Ekuitas, Neto Equity, Net Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity Modal Kerja Bersih Net Working Capital

878.765

1.032.080

1.096.065

1.151.536

1.015.982

13.103

19.973

19.920

19.060

13.793

891.868

1.052.053

1 .115.986

1.170.596

1.029.775

2.598.423

2.379.504

2.561.947

2.398.079

1.935.004

(42.928)

155.219

471.068

591.664

(354.672)

FINANCIAL RATIO

RASIO-RASIO KEUANGAN KETERANGAN DESCRIPTION

2014

2013

2012

2011

2010

Laba usaha terhadap Penjualan Income from Operations to Sales

%

(3,80)

(0,05)

0,70

5,62

8,96

Laba usaha terhadap Ekuitas Income from Operations to Equity

%

(7,90)

(0,10)

1,43

9,76

14,29

Laba usaha terhadap Jumlah Aset Income from Operations to Assets

%

(2,71)

(0,04)

0,62

4,76

7,60

Laba bersih terhadap ekuitas Net Income to Equity

%

(17,88)

(6,08)

(2,67)

12,78

13,59

Laba bersih terhadap aset Net Income to Assets

%

(6,14)

(2,69)

(1,16)

6,24

7,23

Rasio lancar Current Ratio

%

74,90

96,23

112,47

146,41

176,76

Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity

%

191,35

126,18

129,57

104,86

87,91

Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liabilities to Assets

%

65,68

55,79

56,44

51,19

46,78



13

Profil Perusahaan


Laporan Manajemen



Ikhtisar Saham Kras KRAS Share Highlights

Tren Harga Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia Trend of KRAS Share Price on The Indonesia Stock Exchange

Volume (Share)

Closing Price (Rp)

90.000.000

800

80.000.000

700

70.000.000

600

60.000.000

500

50.000.000 400 40.000.000 300

30.000.000

200

20.000.000

100

10.000.000 0

0

Volume (Share)

KRAS Share Performance on The Indonesia Stock Exchange

Kinerja Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia Periode Period

Closing Price (Rp)

Harga Saham Share Price

Volume

Nilai

Frekuensi

Tertinggi High

Terendah Low

Penutupan Closing

Volume

Price

Frequency

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(juta lembar) million share

(Rp juta) Rp million

x

2013 Triwulan I/Q1

700

620

660

766,10

503.383,57

24.403

Triwulan II/Q2

660

445

475

533,32

304.361,69

32.194

Triwulan III/Q3

560

430

510

372,66

183.959,03

21.250

Triwulan IV/Q4

590

475

495

221,49

116.696,98

10.942

Triwulan I/Q1

580

470

515

263,76

132.682,57

18.464

Triwulan II/Q2

530

435

443

104,51

51.482,48

14.302

Triwulan III/Q3

535

435

490

178,07

87.059,15

24.734

Triwulan IV/Q4

515

449

485

287,93

137.041,64

25.968

2014

Keterangan: • Jumlah saham beredar sebanyak 15.775.000.000 lembar saham.

14


Remarks: • Number of outstanding share 15.775.000.000 shares.



•

•



Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir. Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan dalam 2 tahun terakhir.

Management Report

Company Profile

•

There is no stock split, reverse stock, dividen stock, bonus stock, and the declining of par value of stock in the last 2 years.

•

There is no suspend of company share trade in the last 2 years.

Kapitalisasi Pasar KRAS Akhir Periode End of Period

Jumlah Saham Beredar No. of Outstanding Shares

Harga Penutupan Closing Price (Rp)

15.775.000.000

660

KRAS Market Capitalization Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rp. juta/million)

2013 Triwulan I/Q1

10.411.500

Triwulan II/Q2

15.775.000.000

475

7.493.125

Triwulan III/Q3

15.775.000.000

510

8.045.250

Triwulan IV/Q4

15.775.000.000

495

7.808.625

2014 Triwulan I/Q1

15.775.000.000

515

8.124.125

Triwulan II/Q2

15.775.000.000

443

6.988.325

Triwulan III/Q3

15.775.000.000

490

7.729.750

Triwulan IV/Q4

15.775.000.000

485

7.650.875



15

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Peristiwa Penting 2014 2014 Event Highlights

16

1 Januari

January 1

Go-Live SAP ERP Phase II PT KHI Pipe Industries.

SAP ERP Phase II Go-Live at PT KHI Pipe Industries.

7 Februari

February 7

Penandatanganan kontrak pekerjaan Proyek Open Access Tahap Pertama RU II Dumai antara PT Krakatau Engineering (PT KE) dengan PT Pertamina (Persero).

Contract signing on First Stage of RU II Dumai Open Access Project between PT Krakatau Engineering (PT KE) and PT Pertamina (Persero).

10 Februari

February 10

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Pelni (Persero) untuk optimalisasi sumber daya perusahaan.

The Signing of Memorandum of Understanding between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT. Pelni (Persero) for the optimalization of company resources.

19 Februari

February 19

Tahap pertama dimulainya Program BUMN Bersih, dengan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. ikut serta di dalamnya, dan membuat program dengan nama Program KS Bersih.

First phase of BUMN Bersih Program, in which PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is involved in, and creating KS Bersih Program.

5 Maret

March 5

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. melaksanakan program “PKBL Award” sebagai penghargaan bagi tokoh inspirasi dan mitra binaan yang memiliki peran sosial masyarakat yang positif dan inspiratif.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. implements “PKBL Award” program as appreciation to the inspirational figures and business partners with positive and inspiring involvement to the social community.

21 April

April 21

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”) dengan PT Purna Sentana Baja untuk pengadaan dan penjualan produk dan by product PT MJIS.

The Signing of Memorandum of Understanding between PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”) and PT Purna Sentana Baja for procurement and sale of products and by products of PT MJIS.

16 Mei

May 16

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Krakatau Daya Listrik dengan SAEACO Indonesia terkait kerjasama bidang perawatan, alokasi dan utilitas bidang perlengkapan, fasilitas workshop, machinery, peralatan khusus dan peralatan penunjang.

The Signing of Memorandum of Understanding between PT Krakatau Daya Listrik and SAEACO Indonesia for partnership on maintenance, allocation and utilization of tools, workshop facilities, machineries, special and supporting equipments.

27 Mei

May 27

Peletakan Batu Pertama (Ground Breaking) PT Krakatau Golden Lime yang merupakan perusahaan patungan antara PT Krakatau Industrial Estate Cilegon dengan Golden Lime Ltd dari Thailand. Pabrik Kapur Bakar ini berkapasitas 450 ribu ton untuk menunjang produksi Pabrik Blast Furnace PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Ground Breaking of PT Krakatau Golden Lime, a joint venture company between PT Krakatau Industrial Estate Cilegon and Golden Lime Ltd, Thailand. This Burnt Lime company has 450,000 tonnes capacity to support PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Blast Furnace production.

4 Juni

June 4

Peresmian Limestone Crushing Plant sebagai bentuk kerjasama PT Krakatau National Resources dengan PT Istana Salema Baraka. Pabrik ini sebagai pendukung produksi Kapur Bakar untuk proses produksi Blast Furnace PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Inauguration of Limestone Crushing Plant as a joint venture company between PT Krakatau National Resources and PT Istana Salema Baraka. This plant will support Burnt Lime for PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Blast Furnace production.






Management Report

Company Profile

10 Juni

June 10

Peresmian Stasiun Pengumpul (SP) Niru PT Pertamina (Persero), dengan PT Krakatau Engineering sebagai kontraktor utama proyek tersebut.

Inauguration of Niru Storing Station (SP) PT Pertamina (Persero) with PT Krakatau Engineering as the main contractor of this project.

12 Juni

June 12

Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan (PT RI) tentang pemenuhan bahan baku drum PT Rheem Indonesia dengan produk CRC dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Long Term Supply Agreement (LTSA) Signing between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and (PT RI) for PT Rheem Indonesia drum raw material supply with CRC product of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

27 Juni

June 27

Penandatanganan Komitmen Program Pengendalian Gratifikasi antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan Komisi Pemberantasan Korupsi, sebagai wujud komitmen pemberantasan korupsi di Krakatau Steel Group.

The signing of Commitment for Gratification Control Program between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Corruption Eradication Commission, as a form of commitment to fight against corruption in Krakatau Steel Group

4 Juli

July 4

Penandatangan Kontrak EPC HSM #2 antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan Konsorsium SMS Siemag AG & PT Krakatau Engineering.

The signing of HSM #2’s EPC Contract between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Consortium of SMS Siemag AG & PT Krakatau Engineering.

16 Juli

July 16

Penandatangan Nota Kesepahaman PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Semen Padang guna memasok produk baja untuk pembangunan pabrik semen.

The signing of Memorandum of Understanding between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Semen Padang to supply steel product for the construction of cement plant.

8 Agustus

August 8

Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Cipta Damas Karya dalam pemanfaatan produk Krakatau Steel untuk pengembangan segmen oil & gas.

The Signing of Cooperation Agreement between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Cipta Damas Karya in the utilization of Krakatau Steel product for the expansion of oil & gas segment.

11 Agustus

August 11

Penandatanganan Amended & Restated (A&R) JV Agreement PT Krakatau Nippon Steel Sumikin antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation.

The signing of Amended & Restated (A&R) JV Agreement of PT Krakatau Nippon Steel Sumikin between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation.

21 Agustus

August 21

Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Kunango Jantan Steel untuk suplai dan distribusi, dengan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. akan memasok sebesar 1.500 ton HRC kepada Kunango untuk tahap pertama.

The Signing of Cooperation Agreement between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Kunango Jantan Steel for supply and distribution, in which PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. will supply 1.500 tonnes of HRC to Kunango at first stage.



17

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Jajaran Komisaris dan Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk saat meresmikan Pabrik ERW#2 milik PT KHI Pipe Industries BOD and BOC of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk launched PT KHI Pipe Industries’ ERW#2 Plant.

29 Agustus

August 29

Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) mengenai suplai 2.500 ton baja HR-Plate kepada Dok Perkapalan Surabaya.

The Signing of Cooperation Agreement between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) for 2.500 tonnes HRplate steel supply to Dok Perkapalan Surabaya.

2 September

September 2

Penandatanganan Amended & Restated (A&R) JV Agreement PT Krakatau Osaka Steel Co. Ltd. antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan Osaka Steel Co. Ltd.

The Signing of Amended & Restated (A&R) JV Agreement of PT Krakatau Osaka Steel Co. Ltd. between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Osaka Steel Co. Ltd.

10 September

September 10

Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Pelangi Indah Canindo (PT PIC) tentang pemenuhan bahan baku drum Pelangi Indah Canindo dengan produk CRC dari PT Krakatau Steel (Persero)Tbk.

Long Term Supply Agreement (LTSA) Signing between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Pelangi Indah Canindo (PT PIC) on Pelangi Indah Canindo’s drum raw material supply with CRC product of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

15 September

September 15

• Penandatanganan Kontrak Kerja Sama antara PT Krakatau Daya Listrik dengan PT Heng Tai Yuan Indonesia untuk penyambungan instalasi listrik baru dengan daya 7.000 kilo Volt Ampere (kVA).

• The Signing of Cooperation Contract Agreement between PT Krakatau Daya Listrik and PT Heng Tai Yuan Indonesia for the new electrical installation connection with the power of 7,000 kilo Volt Ampere (kVA). • The Signing of Cooperation Contract Agreement between PT Krakatau Daya Listrik and PT Krakatau Posco Energy for supplying electrical power backup.

• Penandatanganan Kontrak Kerja Sama sinergi antara PT Krakatau Daya Listrik dengan PT Krakatau Posco Energy mengenai kebutuhan backup pasokan tenaga listrik.

18






Management Report

Company Profile

October 2

2 Oktober Penandatanganan Perjanjian Internal Transportation Service antara PT Krakatau Samudera dengan PT Krakatau Posco, penanganan internal handling dengan volume ton per tahun, dan raw material handling 2.000.000 ton per tahun.

Logistic Bandar tentang 751.000 sebesar

The Signing of Internal Logistic Transportation Service Agreement between PT Krakatau Bandar Samudera and PT Krakatau Posco, for the internal handling with the volume of 751,000 tonnes per year, and raw material handling of 2,000,000 tonnes per year.

8 Oktober

October 8

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Bukaka Teknik Utama mengenai pengadaan material HRC dan HRPlate untuk PT Bukaka Teknik Utama.

The Signing of Memorandum of Understanding between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Bukaka Teknik Utama for HRC and HR Plate material supply for PT Bukaka Teknik Utama.

14 Oktober

October 14

Produksi Pipa Baja perdana Pabrik ERW #2 (Electric Resistance Welding) PT KHI Pipe Industries. Pabrik ERW #2 ini memiliki kapasitas 115.000 ton per tahun, sehingga meningkatkan kapasitas produksi Pipa Baja PT KHI Pipe Industries menjadi 233.000 ton per tahun.

First Steel Pipe production of ERW #2 (Electric Resistance Welding) plant PT KHI Pipe Industries. This ERW #2 plant has capacity of 115,000 tonnes per year, which increase the capacity of Steel Pipe production at PT KHI Pipe Industries into 233,000 tonnes per year.

21 Oktober

October 21

PT Federal Karyatama, sebuah perusahaan produksi oli sepeda motor, resmi menjadi salah satu investor di Kawasan Industri I Krakatau Steel yang dikelola oleh PT Krakatau Industrial Estate Cilegon, dengan Penandatanganan Perjanjian Sewa Lahan oleh kedua belah pihak.

PT Federal Karyatama, a company producing motorcycle oil, officially becomes the investor at Kawasan Industri I Krakatau Steel managed by PT Krakatau Industrial Estate Cilegon, with the signing of Land Lease Agreement from both sides.

24 Oktober

October 24

Penandatanganan Perjanjian Pemberian Kredit Modal Kerja PT Krakatau Daya Listrik oleh PT BNI Syariah sebagai bentuk kepercayaan perbankan terhadap perkembangan bisnis Krakatau Steel Group.

The Signing of Working Capital Loan Agreement for PT Krakatau Daya Listrik from PT BNI Syariah as a form of banking confidence to Krakatau Steel Group business expansion.

8 November

November 8

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT PAL Indonesia (Persero) dan PT Pindad (Persero) untuk kepastian suplai bahan baku baja.

The Signing of Cooperation Agreement between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. with PT PAL Indonesia (Persero) and PT Pindad (Persero) for the assurance of steel raw material supply.

18 November

November 18

Kick Off Pengelolaan dan Pengendalian gratifikasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan ditandai peluncuran Buku Pedoman Pengendalian Gratifikasi.

Kick Off on Gratification Management and Control of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. with the launching of Gratification Management Manual Book.

20 November

November 20

Penghargaan Padmamitra Award 2014 untuk kategori Eka Krida Padmamitra oleh Kementerian Sosial Republik Indonesia. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. diakui sebagai badan usaha yang memiliki program Corporate Social Responsibility tepat sasaran.

Awarded from 2014 Padmamitra Award for the category of Eka Krida Padmamitra by the Ministry of Social Republic of Indonesia. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is recognized as a business entity that has a right on target program of Corporate Social Responsibility.



19

Profil Perusahaan

20

Laporan Manajemen




26 November

November 26

Kunjungan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Saleh Husin ke plant site PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebagai wujud dukungan Pemerintah Republik Indonesia terhadap penguatan Industri Baja Nasional. Kunjungan ini sekaligus menjadi kunjungan untuk peresmian Pabrik ERW #2 PT KHI Pipe Industries.

The visit of Indonesia Minister of Industry, Saleh Husin, to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. plant site as a form of support from Republic Indonesia Government to Strengthen National Steel Industry. This visit is also an inauguration of ERW #2 Plant PT KHI Pipe Industries.

1 Desember

December 1

Penandatanganan Kontrak Kerja Sama Proyek Ajinomoto-Cheil Jedang Gas Distribution Pipeline antara PT Krakatau Engineering dengan PT Perusahaan Gas Negara.

The Signing of Project Cooperation Contract Agreement Ajinomoto-Cheil Jedang Gas Distribution Pipeline between PT Krakatau Engineering and PT Perusahaan Gas Negara

31 Desember

December 31

Penandatanganan Nota Kesepahaman PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan PT Krakatau Semen Indonesia tentang pengolahan by product Granulated Blast Furnace Slag menjadi Slag Powder sebagai bahan baku semen.

The signing of Memorandum of Understanding between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. with PT Krakatau Semen Indonesia about utilization of Granulated Blast Furnace Slag by product to Slag Powder as raw material for cement.






Management Report

Company Profile

Penghargaan dan Sertifikasi 2014 Awards and Certifications 2014

4

7

5 6

2

3 1

1. Penghargaan Industri Hijau tahun 2014 dari Kementrian Perindustrian Republik Indonesia.

1. Green Industry Award of 2014 from Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.

2. Penghargaan Padmamitra Award 2014 kategori Eka Krida Padmamitra dari Kementrian Sosial Republik Indonesia.

2. Padmamitra Award of 2014 in the category of Eka Krida Padmamitra from Ministry of Social Services of the Republic of Indonesia.

3. Penghargaan Corporate Governance Perception Index anak perusahaan (PT Krakatau Industrial Estate Cilegon) sebagai Trust Company.

3. Corporate Governance Perception Index Award for subsidiary (PT Krakatau Industrial Estate Cilegon) as Trusted Company.

4. Penghargaan Corporate Governance Perception Index anak perusahaan (PT Krakatau Tirta Industri) sebagai Trust Company.

4. Corporate Governance Perception Index Award for subsidiary (PT Krakatau Tirta Industri) as Trusted Company.

5. Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.

5. Audit Certificate for Occupational Health and Safety Management System from Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia.

6. Penghargaan Zero Accident Award oleh Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia kepada PT Krakatau Tirta Industri dan PT KHI Pipe Industries, 26 Mei.

6. Zero Accident Award from Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia for PT Krakatau Tirta Industri and PT KHI Pipe Industries, May 26.

7. Penghargaan sebagai “Good Performance” dalam ajang Indonesian Quality Award 2014 kepada PT Krakatau Bandar Samudera dan PT Krakatau Engineering, 7 November.

7. Good Performance Award in 2014 Indonesian Quality Award event for PT Krakatau Bandar Samudera and PT Krakatau Engineering, November 7.



21

ProfilPerusahaan Perusahaan Profil

Laporan Manajemen



Profil Perusahaan Company Profile

22








Management Report


Company CompanyProfile Profile

23


Laporan Manajemen




Informasi Umum Perusahaan Company General Information

Nama Perusahaan Company Name PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Tanggal Berdiri Date of Establishment 31 Agustus 1970 August 31st, 1970 Ruang Lingkup Usaha • Industri baja terpadu, yang memproduksi Besi Spons, Slab Baja, Billet Baja, Baja Lembaran Panas, Baja Lembaran Dingin dan Baja Batang Kawat. • Perdagangan, yang meliputi kegiatan pemasaran, distribusi dan keagenan, baik dalam maupun luar negeri. • Pemberian jasa seperti jasa desain dan rekayasa dan konstruksi, pemeliharaan mesin, konsultasi teknis maupun penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan usaha Perusahaan. • Kegiatan usaha penunjang seperti pergudangan, perbengkelan, properti, pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, limbah produk dan limbah industri pembangkit listrik, pengelolaan air dan jasa teknologi informasi.

24


Scope of Work • Integrated steel industry, which produces Sponge Iron, Slab, Billets, Hot Rolled Coil, Cold Rolled Coil and Wire Rod. • Trading activities, comprising sales, distribution and agency work, both domestic and international markets. • Services, such as designing, engineering and construction, machine maintenance, technical consultancy and provision of infrastructure to support the activities of the Company. • Supporting activites such as warehousing, workshop, property, port services, education and training, waste and industrial product, power plant, water treatment and information technology services.





Management Report


Pembangkit Listrik - PT Krakatau Daya Listrik Power Plant - PT Krakatau Daya Listrik

Pencatatan di Bursa Saham Listed in Stock Exchange Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange Tanggal Tercatat di Bursa Exchange Listed Date 10 Nopember 2010 November 10, 2010 Kode Saham Share Code KRAS

Alamat

/ Address

Kantor Pusat Head Office Jl. Industri No. 5 P.O Box 14 Cilegon Banten 42435 Indonesia Tel. +62-254 392159, 392003 (hunting) Fax. +62-254 395178 [email protected] www.krakatausteel.com Kepemilikan Ownership • Republik Indonesia 80% Republic of Indonesia 80% • Masyarakat 20% Public 20% Modal Dasar Authorized Capital Rp20.000.000.000.000,(Dua Puluh Triliun Rupiah) (Twenty Trillion Rupiahs) Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Paid Up Capital Rp7.887.500.000.000,(Tujuh Triliun Delapan Ratus Delapan Puluh Tujuh Miliar Lima Ratus Juta Rupiah) (Seven Trillion Eight Hundreds Eighty Seven Billion Five Hundreds Million Rupiahs)


Kantor Jakarta Jakarta Office Gedung Krakatau Steel, 4th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta Selatan 12950 Indonesia Tel. +62-21 5221255 (Hunting) Fax. +62-21 5200876, 5204208, 5200793 Pabrik Plant Cilegon-Cigading Plant Site, Banten 42435, Indonesia Kantor Perwakilan Surabaya Surabaya Branch Office Jl. KH. Mas Mansyur No. 229 Surabaya 60162, Indonesia Tel. +62-31 3534057 Fax. +62-31 3534058


25


Laporan Manajemen




Sekilas tentang Krakatau Steel Brief Overview of Krakatau Steel

Dicanangkan pertama kali sebagai Proyek Besi Baja Trikora oleh Presiden Soekarno, PT Krakatau Steel yang berdiri pada tahun 1970 telah berkembang menjadi produsen baja terbesar di Indonesia. Krakatau Steel mampu menunjukkan perkembangan yang pesat dan dalam kurun waktu kurang dari sepuluh tahun, Perseroan menambah berbagai fasilitas produksi seperti Pabrik Besi Spons, Pabrik Billet Baja, Pabrik Baja Batang Kawat, serta fasilitas infrastruktur berupa pusat pembangkit listrik, pusat penjernihan air, pelabuhan dan sistem telekomunikasi. PT Krakatau Steel (Persero) menjadi Perusahaan baja terpadu di Indonesia dengan fasilitas infrastruktur yang lengkap.

26


First established as the Trikora Iron Steel Project by President Soekarno, PT Krakatau Steel which constructed at 1970 has grown to be the largest steel producer in Indonesia. Krakatau Steel has demonstrated rapid growth, and in less than ten years, the Company has added various production facilities, such as the Sponge Iron Plant, Steel Billet Plant, and Wire Rod Plant, as well as infrastructure facilities, such as electricity power and a water treatment plant, the Port of Cigading and a telecommunication system. These developments led PT Krakatau Steel (Persero) to become an integrated steel company in Indonesia which has complete infrastructure facilities.





Management Report


Pabrik Batang Kawat Wire Rod Mill

Dengan kemampuan teknis yang tinggi, PT Krakatau Steel (Persero) merupakan produsen baja terpadu terbesar di Indonesia telah meraih Sertifikasi ISO 9001 dan ISO 14001. Sebelumnya perseroan dapat memproduksi pipa spiral untuk pertama kali di tahun 1973 dengan spek ASTM A252 dan AWWA C200, serta memperoleh sertifikasi API 5L sejak 1977 dan sertifikasi BC 1 sejak 2009.

As a result of its technical expertise, PT Krakatau Steel (Persero) became the first steel company in Indonesia to be awarded the ISO 9001 and ISO 14001. Previously, the Company had produced spiral pipes for the first time in 1973 with the ASTM A252 and AWWA C200 specifications, and obtained the API 5L certification in 1977 and the BC 1 certification since 2009.

Sebagai hasil dari komitmen tinggi Perseroan terhadap standar kualitas bertaraf Internasional, pada tahun 1993 PT Krakatau Steel (Persero) telah memperoleh Sertifikasi ISO 9001 yang kemudian ditingkatkan menjadi Sertifikasi ISO 9001: 2000 pada 2003. Sementara itu, SGS International juga telah memberikan suatu Sertifikasi ISO 14001 sejak 1997 atas komitmen Perseroan terhadap kesadaran lingkungan dan keselamatan kerja. Pada 10 November 2010, di tengah kondisi pasar yang masih bergejolak, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil menjadi perusahaan terbuka dengan melaksanakan penawaran umum perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.

In 1993, the Company was awarded the ISO 9001 certification which was also followed by the ISO 9000 certificate because of its solid commitment to maintaining international quality standards. These certifications have been upgraded to the ISO 9001:2000 in 2003. SGS International also awarded another ISO certification highlighting the Company’s commitment for environmental awareness and work safety, the ISO 14001, in 1997. On November 10, 2010, amidst volatile market conditions, PT Krakatau Steel (Persero) succeeded in becoming a public company through its Initial Public Offering (IPO) and listed its stock on the Indonesia Stock Exchange.

Saat ini, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. memiliki kapasitas produksi baja sebesar 3,15 juta ton pertahun (tidak diaudit), memproduksi Baja Lembaran Panas, Baja Lembaran Dingin, dan Baja Batang Kawat dan melalui anak usaha, Perseroan juga memproduksi jenis produk baja untuk industri-industri khusus, antara lain Pipa Spiral, Pipa ERW, Baja Tulangan, dan Baja Profil. Kapasitas rolling tersebut akan ditingkatkan menjadi 4,65 juta ton di tahun 2017 dengan menambah kapasitas Baja Lembaran Panas sebesar 1,5 juta ton. Selain memasarkan produk-produknya untuk konsumen domestik. Perseroan juga memasarkannya ke luar negeri/ekspor. Keahlian Perseroan untuk memproduksi baja dengan spesifikasi khusus, termasuk untuk keperluan pertahanan nasional, semakin memperkuat posisinya sebagai salah satu industri strategis Indonesia.

Currently, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. has a steel production capacity of 3.15 million tonnes per year (unaudited), producing HRC, CRC and Wire Rods and through subsidiaries, the Company also manufactures steel products for specialized industries and produces steel products such as Spiral Pipes, Electrical Resistance Welding Pipes, Reinforcing Bars, and Section Steel. This rolling capacity will be increased to reach 4.65 million tonnes by 2017 by adding HRC capacity by 1.5 million tonnes. The Company markets its products not just domestically, but also internationally. The Company’s expertise to produce such specialized steel, including steel for the defense industry, serves to further strengthen its position as one of the nation’s strategic industries.



27


Laporan Manajemen




Tonggak Sejarah Milestone

1960

1975

Penandatanganan kontrak pembangunan Cilegon Steel Mills antara Republik Indonesia dan Tjazpromex Pert (All Union Export- Import Corporation) dari Moskow.

Pembangunan PT Krakatau Steel (Persero) Tahap I dengan kapasitas produksi 500 ribu ton per tahun.

Contract signing for construction of Cilegon Steel Mills between the Republic of Indonesia and Tjazpromex Pert (All Union Export-Import Corporation) of Moscow.

The construction of PT Krakatau Steel (Persero) Phase I with production capacity of 500 thousand tonnes per year.

1977

Peresmian pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Pelabuhan Khusus Cigading PT Krakatau Steel (Persero).

1962 Peletakan batu pertama Proyek Besi Baja Trikora. Groundbreaking of the Trikora Iron Steel Project.

Official opening of PT Krakatau Steel’s (Persero) Reinforcing Bar plant, Section Steel plant and Cigading Special Port.

1967 Perubahan status Proyek Besi Baja Trikora menjadi Perseroan Terbatas (PT) sesuai dengan Keputusan Presiden (Inpres) No. 17 tanggal 28 Desember 1967. Status change from the Trikora Iron Steel Project to a Limited Company (PT) pursuant to the Presidential Decree No. 17 dated December 28, 1967.

1970 Pengumuman resmi untuk mendirikan PT Krakatau Steel (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tanggal 31 Agustus 1970. PT Krakatau Steel (Persero) diberikan mandat yang luas untuk membangun industri baja di Indonesia.

1979 Peresmian Pabrik Besi Spons PT Krakatau Steel (Persero) yang memanfaatkan teknologi Direct Reduction dari Hylsa, Pabrik Billet Steel (Electric Arc Furnace), Pabrik Wire Rod Mill, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 400 MW, dan Fasilitas Pengolahan Air (2.000 liter/ detik) serta PT KHI Pipe oleh Presiden Soeharto. Official opening of PT Krakatau Steel’s (Persero) Sponge Iron Plant utilising Direct Reduction Technology from Hylsa, Billet Steel Plant (Electric Arc Furnace), Wire Rod Mill, 400 MW SteamGenerated Electricity Power Plant, and Water Treatment Facilities (2,000 liter/ second) as well as PT KHI Pipe by President Soeharto.

Official announcement to establish PT Krakatau Steel (Persero) pursuant to the Government Decree No. 35 dated August 31, 1970. PT Krakatau Steel (Persero) was awarded a broad mandate to build a steel industry in Indonesia.

28






1980 Peletakan batu pertama proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tunki Ariwibowo untuk: • Meningkatkan kapasitas produksi baja kasar dari 1,5 juta ton menjadi 2,5 juta ton/tahun. • Meningkatkan kualitas dan variasi produk baja Perusahaan. • Meningkatkan efisiensi produksi.

Groundbreaking of PT Krakatau Steel’s expansion and modernization projects by Junior Minister of Industries Tunki Ariwibowo for: • Increasing production capacity of crude steel from 1.5 million tonnes to 2.5 million tonnes/year. • Improving quality and variety of the Company’s steel product. • Improving production efficiency.

1983

Management Report


1993

Peresmian proyek perluasan PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto, termasuk: • Modernisasi dan perluasan produksi HSM dari 1,2 juta ton menjadi 2,0 juta ton/tahun. • Peningkatan kualitas dan efisiensi HSM. • Perluasan pelabuhan bijih besi dari kapasitas bongkar tahunan 3 juta ton menjadi 6 juta ton. Official opening of PT Krakatau Steel’s expansion project by President Soeharto, including: • Modernization and production expansion of HSM from 1.2 million tonnes to 2.0 million tonnes/year. • Improvement of quality and efficiency of HSM. • Expansion of port for iron ore pellet from an annual unloading capacity of 3 million tonnes to 6 million tonnes.

1995

Pengelompokan PT Krakatau Steel (Persero) dan sembilan Usaha Strategis Milik Negara lainnya ke dalam Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS). The grouping of PT Krakatau Steel (Persero) and nine other Strategic State- owned Enterprises into the Management Board for Strategic Industries (BPIS).

1991 Penggabungan PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) dan PT Krakatau Baja Permata ke dalam PT Krakatau Steel (Persero). The merging of PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) and PT Krakatau Baja Permata into PT Krakatau Steel (Persero).

Penyelesaian proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tungki Ariwibowo, meliputi: • Pabrik Direct Reduction Hyl III. • Pabrik Slab Steel Plant 2. • Sizing Press HSM. • Pusat Cross-connecting listrik III dan Compensating Installation untuk PLTU 400 MW. • Production Control System II PPC Completion of PT Krakatau Steel’s expansion and modernization projects by Junior Minister of Industries Ir. Tunki Ariwibowo, including: • Direct Reduction Plant Hyl III. • Slab Steel Plant 2. • Sizing Press HSM. • Electricity Cross-connecting center III and Compensating Installation for PLTU 400 MW. • Production Control System II PPC.

1992 Pemisahan pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Wire Rod menjadi PT Krakatau Wajatama. The spin off of Reinforcing Bar, Section Steel and Wire Rod plants into PT Krakatau Wajatama.



29


Laporan Manajemen





1996

2002

Pemisahan dari unit pendukung otonom menjadi anak perusahaan PT Krakatau Steel: • PLTU 400 MW menjadi PT Krakatau Daya Listrik. • Pusat Pengolahan Air di Krenceng menjadi PT Krakatau Tirta Industri. • Pelabuhan Khusus Cigading menjadi PT Krakatau Bandar Samudera. • Rumah Sakit Krakatau Steel menjadi PT Krakatau Medika.

Pembubaran PT BPIS dan transfer aset Badan Usaha Strategis Milik Negara kepada Pemerintah (dengan Kantor Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara sebagai penghubung Menteri Keuangan) melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 Maret 2002 dan PP no. 52 Tahun 2002 tanggal 23 September 2002.

Spin-off autonomous supporting units into PT Krakatau Steel subsidiaries: • 400 MW Steam-Generated Power Plant into PT Krakatau Daya Listrik. • Water Treatment Center in Krenceng into PT Krakatau Tirta Industri. • Cigading Special Port into PT Krakatau Bandar Samudera. • Krakatau Steel Hospital into PT Krakatau Medika.

1998 Perubahan Status PT Krakatau Steel (Persero) menjadi anak perusahaan PT Pakarya Industri (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tanggal 10 Agustus 1998.

Dissolution of PT BPIS and t transfer of Strategic State-owned Enterprise to the Government (with the Office of State Minister of State Owned Enterprise as the liaison of the Finance Minister) through Special General Meeting of Shareholders on March 28, 2002 and Government Regulation no. 52 of 2002 dated September 23, 2002.

2007 Dimulainya upaya perubahan haluan melalui perbaikan terus-menerus dalam efisiensi proses bisnis PT Krakatau Steel (Persero) secara keseluruhan. Pada tahun 2007, Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp313,81 miliar setelah tahun sebelumnya rugi Rp135,4 miliar. Commencement of turnaround efforts through continuous improvements in PT Krakatau Steel’s overall business process efficiency. In 2007, the Company booked a Net Income of Rp313.81 billion after a previous year’s loss of Rp135.4 billion.

Status change of PT Krakatau Steel (Persero) to become a subsidiary of PT Pakarya Industri (Persero) pursuant to the Government Decree (PP) No. 35 dated August 10, 1998.

2009 1999

Di tengah krisis ekonomi global, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp494,7 miliar dari pendapatan bersih sebesar Rp16,9 triliun.

Name change of PT Pakarya Industri (Persero) to PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).

Amidst the global economic crisis, PT Krakatau Steel (Persero) was successfully booked Net Income of Rp494.7 billion from Net Revenues of Rp16.9 trillion.

Perubahan nama PT Pakarya Industri (Persero) menjadi PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).

30





• Perubahan nama PT Krakatau Steel (Persero) menjadi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. terkait dengan kesuksesan Penawaran Saham Perdana pada 10 November 2010. • Peletakan batu pertama dari fase I proyek konstruksi PT Krakatau Posco pada tanggal 28 Oktober 2010. PT Krakatau Posco adalah joint-venture antara PT Krakatau Steel (Persero) untuk

Management Report


2013

2010

Tbk.


dengan

Posco

dari

Korea

Selatan

membangun pabrik baja terintegrasi

berkapasitas 3 juta ton per tahun pada fase I.

• The change of PT Krakatau Steel (Persero) into PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. following the success of Initial Public Offering on November 10, 2010. • Groundbreaking of PT Krakatau Posco phase I construction project on October 28, 2010 – a joint venture company of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Posco (South Korea) to build integrated steel mill having capacity of 3 million tonnes per year in phase I.

2011 • Rapat Umum Pemegang Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. yang pertama kali diselenggarakan (tanggal 6 Juni 2011) setelah menjadi perusahaan terbuka. • Penyelesaian revitalisasi pabrik Hot Strip Mill yang meningkatkan kapasitas produksi menjadi 2,4 juta ton dari sebelumnya sebesar 2 juta ton per tahun. • The first General Meeting of Shareholders of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. was held on June 6, 2011 after becoming public company. • Completion of Hot Strip Mill revitalization to increase production capacity of 2 million tonnes per year to 2.4 million tonnes per year.

• Peresmian PT Krakatau Posco oleh Presiden RI, Susilo Bambang Yudhoyono, perusahaan baja joint venture antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan POSCO dengan kapasitas produksi 3 juta ton per tahun pada tahap pertama. Peresmian ini juga menandakan beroperasinya PT Krakatau Posco. • Pembangunan fasilitas coil center dan distribution channel PT Indo Japan Steel Center 120.000 ton per tahun sebagai distribution channel bagi produk HRC dan CRC PTKS untuk industri otomotif. PT Indo Japan Steel Center merupakan perusahaan patungan PTKS & Nippon Steel Trading. • Pembangunan pabrik kapur PT Krakatau Posco Chemtech Calcination menghasilkan kapur bakar 228.000 ton per tahun untuk memenuhi kebutuhan kapur bakar dan dolomite PT Krakatau Posco. • Pengembangan Jaringan Pipa Distribusi – PT Krakatau Tirta Industri untuk meningkatkan suplai air bersih dari 1.200 liter/detik menjadi 1.800 liter/detik, sudah beroperasi.

• The inauguration of PT Krakatau Posco by the President of Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono, a joint venture steel company between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and POSCO with a 3 million tonnes per year capacity for the first stage. This event also marks the start of operation for PT Krakatau Posco. • Construction of the coil center facility and distribution channel of PT Indo Japan Steel Center 120,000 tonnes per year as a distribution channel for HRC and CRC products for the automotive industry. PT Indo Japan Steel Center is a joint venture company between PTKS and Nippon Steel Trading. • Construction of lime calcination plant of PT Krakatau Posco Chemtech Calcination to produce burnt lime of 228,000 tonnes per year to meet the demands of lime and dolomite for PT Krakatau Posco. • Construction Pipeline Distribution - PT Krakatau Tirta Industry to improve the water supply from 1,200 liter/ sec to 1,800 liter/sec, already in operation.

2012 • Perluasan Waduk Krenceng - PT Krakatau Tirta Industri berupa peningkatan kapasitas waduk dari 3 juta m3 menjadi 5 juta m3. • Proyek ekspansi iron making pembangunan Pabrik Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) hasil kerja sama Perseroan dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. di Batulicin, Kalimantan Selatan telah beroperasi.

• Expansion of Krenceng Reservoir - PT Krakatau Tirta Industri by increasing the capacity of reservoir from 3 million m3 to 5 million m3. • The iron making plant expansion project of Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) in collaboration with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. in Batulicin, South Kalimantan has been in operation.



31


Laporan Manajemen





2014 • Produksi Pipa Baja perdana Pabrik ERW #2 (Electric Resistance Welding) PT KHI Pipe Industries (“PT KHI”) pada 14 Oktober 2014. Pabrik ERW #2 ini memiliki kapasitas 115.000 ton per tahun, sehingga mampu meningkatkan kapasitas produksi Pipa Baja PT KHI menjadi 233.000 ton per tahun.

32


• First Steel Pipe production of ERW #2 (Electric Resistance Welding) Plant PT KHI Pipe Industries (“PT KHI”) on October 14, 2014. This ERW #2 Plant has capacity of 115,000 tonnes per year, which increase the capacity of Steel Pipe production of PT KHI Pipe Industries into 233,000 tonnes per year.





Management Report


Visi, Misi & Nilai-nilai Perusahaan Company Vision, Mission & Values

Visi Vision

Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia. An integrated steel company with competitive edges to grow continuously toward a leading global enterprise.

Misi Mission Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait bagi kemakmuran bangsa. Providing the best quality steel products and related services for the prosperity of the nation.

Falsafah Perusahaan Company Philosophy “Kemitraan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan” “Partnership for Sustainable Growth”

Nilai Perusahaan

Corporate Values

COMPETENCE Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan.

ComPetenCe Reflecting self-confidence and determination to improve knowledge, skill, expertise and attitude for sustainable performance.

integrity Mencerminkan komitmen tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undangundang yang berlaku, melalui loyalitas profesi memperjuangkan kepentingan perusahaan.

integRity Reflecting compliance to rules, regulations and commitment to agreement through professionalism in achieving company’s objectives.

reliable Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespons komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan.

ReliAble Reflecting readiness, swiftness and responsiveness in implementing commitment by means of synergy of all company resources for customer trust and satisfaction.

innovative Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja di atas standar.

innovAtive Reflecting determination and capacity in creating new ideas along with better implementation in improving process and output quality.



33


Laporan Manajemen




Filosofi Lambang Perusahaan Philosophy of Company Logo

Logo Krakatau Steel berbentuk Wadah yang menggambarkan profil Ladle dengan warna dasar merah, disertai huruf “KS” berwarna hitam pekat dan dilengkapi dengan teks “Krakatau Steel” berwarna merah. Bentuk Ladle mengandung makna sebagai wahana atau tempat untuk menggodok, mengolah dan menempa sumber daya yang tersedia sehingga mampu menghasilkan adikarya, karya yang berkualitas. Warna dasar Merah pada profil Ladle mengandung makna semangat yang senantiasa menyala dan bergelora dalam mewujudkan karsa, cipta dan karya yang berkualitas di bidang industri baja. Sementara karakter garis lurus pada huruf “KS” mengandung makna ketegasan, kejujuran, kedisplinan dan integritas yang tinggi dari seluruh insan Krakatau Steel. Warna hitam pada huruf “KS” mengandung makna kesepakatan, kekuatan dan kesamaan pandang dalam mencapai tujuan Perusahaan

34


Krakatau Steel logo has the shape of container describing Ladle profile with red color background, and black color “KS” letter completed with “Krakatau Steel” text in red color. The ladle shape meaning, as vehicle or place to train, manage and educate available resources to be able to produce masterpieces, qualified work. The red color background in the ladle profile describes a continuous spirit and enthusiastic on the realization of qualified intention and creation in steel industry. The straight forward line on “KS” illustrates firmness, honesty, discipline and high integrity of all Krakatau Steel employees. The black “KS” expresses agreement, strength and similarity in opinion on gaining the company’s goals.





Management Report


Grup, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi Group, Subsidiaries, and Associate Entities

Group Structure Chart

Bagan Struktur Grup Anak Perusahaan

Subsidiaries

Nama Perusahaan Subsidiaries

Kegiatan Usaha Business Activities

Aset (dalam ribuan Dolar AS) Assets (in thousands US$)

Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership

Tahun Komersial Usaha Year of Commercial Operations

Status Operasi Operation status

PT KHI Pipe Industries

Manufaktur Pipa Baja Steel Pipe Manufacture

165.141

100,00 %

1973

Beroperasi Operating

PT Krakatau Engineering

Rekayasa dan Konstruksi Engineering and Construction

213.068

100,00 %

1988


PT Krakatau Information Technology

Jasa Teknologi Informasi Information Technology Services

4.954

100,00 %

1993


PT Krakatau Wajatama

Manufaktur Baja Profil dan Tulangan Section and Reinforcing Bars Manufacture

110.267

100,00 %

1992


PT Krakatau Medika

Jasa Pelayanan Kesehatan Health Services

11.756

97,55 %

1996


PT Krakatau Tirta Industri

Distributor dan Pengolahan Air Water Distributor and Treatment

35.668

100,00 %

1996


PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

Properti Industri, Komersial dan Hunian Industrial, Commercial and Residential Real Estate

60.531

100,00 %

1982


PT Krakatau Bandar Samudera

Jasa Pengelolaan Pelabuha Port Management Services

110.710

100,00 %

1996


PT Krakatau Daya Listrik

Industri Listrik, Usaha Hilir Minyak dan Gas Power Generation, Downstream, Oil & Gas Businesses

181.328

100,00 %

1996


PT Krakatau National Resources

Industri Pengolahan Hasil Tambang Mining Processing Industry

4.330

100,00 %

2013


PT Meratus Jaya Iron & Steel

Industri dan Produk Besi Baja, Perdagangan dan Jasa Terkait Besi Baja Iron Industry and Products, Trading and Services

134.811

66,00 %

2012




35


Laporan Manajemen




Perusahaan Asosiasi

Nama Perusahaan Subsidiaries

36

Associate Company

Kegiatan Usaha Business Activities

Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership

Tahun Komersial Usaha Year of Commercial Operations

Status Operasi Operation Status

PT Kerismas Witikco Makmur

Manufaktur Seng Zync Production

29,31 %

1980


PT Pelat Timah NusantaraTbk.

Manufaktur Baja Berlapis Timah Tin Plated Steel Manufacture

20,10 %

1986


PT Krakatau Prima Dharma Sentana

Manufaktur Aluminum Aluminum Production

25,00 %

1987


PT Krakatau Argo Logistik

Jasa Transportasi Transportation Service

48,00 %

2014


PT Krakatau Posco

Manufaktur Besi dan Baja Iron and Steel Manufacture

30,00 %

2014


PT Krakatau DaeDong Machinery

Jasa Reparasi Mesin Machine Repairment

30,00 %

2013


PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

Manufaktur Kapur Lime Calcining Production

20,00 %

2014


PT Indo Japan Steel Center

Manufaktur Baja Plat dan Lembaran Plate and Rolled Steel Production

20,00 %

2014


PT Krakatau Blue Water

Jasa Pengolahan Air Limbah Water Treatment Service

33,00 %

2013


PT Krakatau Poschem DongSuh Chemical

Manufaktur Limbah Batu Bara Distilled Coal Tar Production

30,00 %

2014


PT Krakatau Semen Indonesia

Manufaktur Slag Powder Slag Powder Production

50,00 %

2014


PT Wijaya Karya Krakatau Beton

Manufaktur Beton Pracetak Precast Concrete Production

30,00 %

-

Belum Beroperasi Unoperating

PT Krakatau Samator

Perdagangan, Pembangunan dan Jasa Trade Development & Services

24,00 %

-


PT Krakatau Osaka Steel

Manufaktur Baja Profil dan Tulangan Section and Reinforcing Bars Production

20,00 %

-


PT Krakatau Nippon Steel Sumikin

Manufaktur Baja Galvanized dan Annealing Galvanized and Annealed Steel Production

20,00 %

-







Management Report


Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham Ownership Composition and Share Information

List of Shareholders

Daftar Pemegang Saham Jumlah Saham Number of Shares (lembar/sheet)

Pemegang Saham Shareholders

Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Republik Indonesia Republic of Indonesia

Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share Saham Seri B Series B Share

Nilai Nominal Par Value (US$)

Shareholder who own 5% or more 1

-

0,00

12.619.999.999

684.774.591

80

Dewan Komisaris dan Direksi Zacky Anwar Irvan K. Hakim Hilman Hasyim Sukandar Yerry Imam Purwanto Dadang Danusiri

Widodo Setiadharmaji

Komisaris Utama President Commissioner Direktur Utama President Director Direktur Produksi Production Director Direktur Keuangan Finance Director Direktur Pemasaran Marketing Director Direktur Logistik Logistic Director Direktur SDM dan Umum Human Resources and General Affairs Director Direktur Teknologi dan Pengembangan Usaha Technology & Business Development Director

Commissioner and Director 254.000

13.782

0,00

436.500

23.685

0,00

155.000

8.410

0,00

436.500

23.685

0,00

436.500

23.685

0,00

105.000

5.697

0,00

436.500

23.685

0,00

30.500

1.655

0,00

Pemegang Saham yang Masing-masing Kepemilikan di bawah 5% Masyarakat Public Jumlah Total

Persentase Percentage (%)

Shareholder below 5% ownership 3.152.709.500

171.069.363

20

15.775.000.000

855.968.238

100

Majority Shareholders

Pemegang Saham Utama

Masyarakat 20% Republik Indonesia 80%



37


Laporan Manajemen


Komposisi Pemegang Saham yang Masing-masing Kepemilikan di bawah 5%


Composition of shareholder below 5% ownership

(per 31 Desember 2014) Status Pemegang Saham


(as 31 December 2014) Jumlah Pemilik Number of Owner

Total Saham Total Share (lembar/ sheet)

Persentase Kepemilikan percentage of ownership (%)

Shareholders Status

Pemodal Nasional

Local Investor

Perorangan Perseroan Terbatas

17.673

1.798.133.976

11,40

Individual

89

501.128.003

3,18

Corporation

Reksadana

10

93.061.300

0,59

Mutual Fund

Dana Pensiun

59

71.880.500

0,46

Pension Fund

Asuransi

8

34.667.500

0,22

Insurance

Yayasan

6

6.826.600

0,04

Foundation

Koperasi

4

5.251.000

0,03

Cooperative

Sub Total

17.849

2.510.948.879

16

Sub Total

Pemodal Asing

Foreign Investor

Institusi

76

614.167.121

3,89

Institution

Perorangan

106

27.593.500

0,17

Individual

Sub Total

182

641.760.621

4

Sub total

18.031

3.152.709.500

20

Total

Total

Kronologi Pencatatan Efek Securities Listing Chronology

Kronologi Pencatatan Saham Tanggal Date

38

Uraian Description

Share Listing Chronology Harga/Saham Price/share (Rp)

29 Oktober 2010 29 October 2010

Pernyataan Efektif dari Bapepam-LK

10 Nopember 2010 10 November 2010

Pencatatan Perdana di Bursa Efek Indonesia Shares Listing on Indonesia Stock Exchange

Tambahan Modal Disetor Additional Paid In Capital (Rp)

Jumlah Saham Number of Shares (lembar/sheet)

Jumlah Setelah Pencatatan Number of shares after listing (lembar/sheet)

Effective date of BAPEPAM-LK registration statement

850

2.681.750.000.000

3.155.000.000

15.775.000.000

Kronologi Pencatatan Obligasi

Obligation Listing Chronology

Perusahaan belum pernah melakukan pencatatan dan penjualan obligasi.

Company has never done obligation listing and selling.






Management Report


Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Institution and Capital Market Support

Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham Share Trading and Listing Information

:

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel. +62-21 515 0515 Website: www.idx.co.id

Kustodian Securities Depository

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, 5th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT BSR Indonesia Komplek Perkantoran ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11, Jl. KH Hasyim Ashari, Jakarta 10150, Indonesia Tel. +62-21 631 7828 Fax. +62-21 631 7827 Email: [email protected]

Akuntan Publik Public Accountant

:

KAP Purwantono, Suherman & Surja Indonesian Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. +62-21 5289 5000 Fax. +62-21 5289 4100

Penilai Appraisers

KJPP Antonius Setiady dan Rekan Professional Appraisers & Property Consultans Wisma Ujatek Baru Jl. Yusuf Adiwinata SH No. 41 Menteng, Jakarta 10350, Indonesia Tel. +62-21 3193 6600, 3193 6611, 319 2425 Fax. +62-21 315 5555, 310 1959 E-mail: [email protected] Website: www.ujatek.com Formerly known as PT. Ujatek Baru

Notaris Notary

Jose Dima Satria, SH, M.kn. Komplek Rukan Fatmawati Mas II/210 Jl RS Fatmawati No 20 Jakarta Selatan

Informasi Bagi Investor Information for Investors

:

Kantor PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Jakarta Gedung Krakatau Steel, 4th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Tel. +62-21 5221255 (hunting) Fax. +62-21 5200876, 5204208, 5200793 Corporate Secretary Iip Arief Budiman Tel. +62-21 5221255 (hunting) +62-254 372519 (Direc) Fax. +62 254 395178 E-mail: [email protected]



39


Laporan Manajemen




Struktur Organisasi Organization Structure

President Director Irvan K. Hakim Irvan Kamal Hakim

Assistant to

Head of Internal Audit

Corporate Secretary

President Director

Manager Corporate Communication

Manager Legal Office

Manager Operational Audit

Manager Commertial Audit

Director of Logistic

Director of Production

Director of Marketing

Imam Purwanto

Hilman Hasyim

Yerry

General Mgr Inventory & Master Data

General Mgr Procurement

General Mgr Iron & Steel Making

General Mgr Rolling Mill

Mgr Master Data

Mgr Material Procurment

Mgr Direct Reduction Plant

Mgr Hot Strip Mill

Mgr Workshop

Mgr Warehousing & Shipping

Mgr Service & Energy Procurment

Mgr Slab Steel Plant

Mgr Long Product

Mgr Utilities & Energy Mgt

Mgr Cold Roll Mill

Mgr Maintenance Engineering

General Mgr Central Maint & Facilities

Mgr Maint Planning & Control

Mgr Health Safety & Environtment

Mgr Maint Service ISM & AUX Mgr Maint Service Rolling Mill

General Mgr Supply Chain Mgt & Quality Assurance

Mgr Supply Chain Improvement

Mgr Strategic Acc 1 P&T, AUTO,PBV.SB&P

Mgr Utilities & Energy Mgt

Mgr Strategic Acc 2 GST,CC & Stockist

Mgr Production Planning & Ctrl

Mgr Strategic A 3 GIS,Rerol Drum,Enamel & HOA/E/F

Mgr BE, IT/IS & Mgt System

Mgr Strategic Acc 4 LP, Proj, BP&IS, Export & Reg

Mgr Quality Control & Promotor Mgr Customer Technical Services

Mgr Automation

40


General Mgr Sales





Director of Finance Sukandar

General Mgr Marketing

General Mgr Accounting

General Mgr Corporate Finance

General Mgr Subsidiaries Company

Management Report


Director of Human Resources & General Affairs

Director of Technology & Business Development

Dadang Danusiri


General Mgr HC Planning & Develop

General Mgr Security & General Affair

General Mgr Research & Technology

General Mgr Program Mgt Office

Mgr Market Research & Dev

Mgr Management Accounting

Mgr Funding Strategy

Mgr Mjn Bisnis AP & PP Bidang Jasa

Mgr Org.Design & HC Planning

Mgr Perform Mgt & Outsourcing Mgt

Mgr Research & Development

Mgr Strat. Planning & Invest. Portofolio

Mgr Project Management & MIS

Mgr Financial Accounting

Mgr Funding Operation

Mgr Mjn Bisnis AP & PP Bid Manufaktur

Mgr HC Dev & Learning Center

Mgr General Affair

Mgr Technology & Energy Dev

Mgr Project Development

Mgr Tax & Verification

Mgr Credit & Collection

Mgr Investor Relation

Mgr Finish Product & Distribution

Mgr HC Integration & Admin

Mgr Security

Mgr Project Management Project Mgr

Mgr Community Development Mgr GCG & Risk Mgt



41

Profil Perusahaan

LaporanManajemen Manajemen Laporan




Laporan Manajemen Management Report 42






Management ManagementReport Report

Company Profile

PT Krakatau Bandar Samudara Dermaga 6 dengan kapasitas 200.000 DWT PT Krakatau Bandar Samudera Jetty 6 with its Capacity of 200,000 DWT



43

Profil Perusahaan





Sambutan Komisaris Utama Remark from President Commissioner

Zacky Anwar Komisaris Utama President Commissioner

44

Saling Bersinergi untuk Menghadapi Tantangan

Being Synergized to Encounter Challenges

Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Respected shareholders and stakeholders,

Terpilihnya pemerintahan baru di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden Jusuf Kalla menjadi pintu awal dari tantangan Bangsa Indonesia menyambut berbagai agenda internasional ke depan. Diberlakukannya Asean Free Trade Area (AFTA) dan Asean Economic Community (AEC), atau Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) di tahun 2015 menjadi ikhwal dari potensi liberalisasi. Seperti koin bermata dua, liberalisasi akan memberikan dampak positif dan negatif yang saling berkaitan. Dari sisi positif, liberalisasi akan meningkatkan daya saing para pelaku usaha dan masyarakat umumnya, yang tentunya akan memicu peningkatan pengetahuan, kompetensi dan kapasitas setiap individu. Di sisi lain, liberalisasi memiliki dampak negatif, dimana egoisme dan mementingkan diri sendiri menjadi begitu mencuat dalam seluruh sendi kehidupan.

The new elected government under President Joko Widodo and Vice President Jusuf Kalla is the initial gate of Indonesian challenges to encounter various international agenda in the future. With the enforcement of ASEAN Free Trade Area (AFTA) and ASEAN Economic Community (AEC) in 2015 becomes potential matter of liberalization. Similar to two-sided of a coin, liberalization will bring integrated positive and negative impact. From the positive side, liberalization will enhance the competitiveness of businessmen and the people in general, which surely will trigger the enhancement of knowledge, competency and capacity of every individual. On the other side, liberalization also has negative impact where egoism and self-centric become the center in every aspects of life.







Company Profile

Tantangan selalu muncul untuk sebuah jawaban. Dengan strategi dan arah serta fokus yang jitu, tantangan justru menjadi kesempatan untuk memantapkan dan menyempurnakan langkah; menyinergikan dan mengonsolidasikan kekuatan; serta mempersiapkan perahu yang lebih besar untuk menyongsong masa depan. Challenges will always occur and persist to seek an answer. With accurate strategy and direction as well as focus, challenge will become a good chance to strengthen and enhance steps; synergize and consolidate power; as well as prepare a bigger ship to welcome the future.

Gambaran ini pula yang terpampang dalam industri baja nasional di sepanjang tahun 2014. Isu free market atau pasar bebas merupakan kisah yang paling mendera PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Diberlakukannya Kawasan Perdagangan Bebas, atau Free Trade Zone di Batam menjadi miniatur kecil dari pasar bebas di Indonesia. Dengan membanjirnya volume impor baja dari Tiongkok dan Ukraina dengan harga yang jauh di bawah harga baja nasional telah membuat penjualan baja Perseroan di Batam merosot drastis. Praktis, Perseroan merugi karena tak mampu menjual produknya untuk bersaing secara adil di pasar bebas.

This description is also reflected in national steel industry throughout 2014. The issue of free market is the ultimate torturing issue for PT. Krakatau Steel (Persero), TBK. The enforcement of Free Trade Zone in Batam became the small miniature of free market in Indonesia. With many import steels import with cheaper value from China and Ukraine than the national steel price has made the private company’s steel sale in Batam dropped drastically. Practically, private companies had massive loss because they were unable to sell their products to compete fairly in the free market.

Sebagai gambaran, melemahnya perekonomian Tiongkok terlihat dari pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) mereka yang terus mengalami penurunan. Menurut International Monetary Fund (IMF) pada World Economy Outlook di Juli 2014, PDB Tiongkok di tahun 2010 mencapai 10,4%, kemudian menurun menjadi 9,3% di 2011; 7,7% di 2012 dan 2013; dan diproyeksikan turun di 7,4% untuk tahun 2014. Penurunan ini memiliki dampak yang sangat besar, khususnya pada industri baja, dimana Tiongkok merupakan salah satu produsen baja terbesar di dunia. Dengan pelemahan ekonominya, industri baja Tiongkok mengalami kelebihan pasokan sekitar 80 juta ton, karena permintaan pasar domestik baja di Tiongkok menurun yang mengakibatkan perluasan pasar penjualan hingga ke Indonesia. Baja nasional kemudian harus bertempur langsung dengan baja Tiongkok yang jauh lebih murah dengan volume yang besar.

As an illustration, China’s economic downturn can be seen from their continuously decreasing Gross Domestic Product (GDP). According to International Monetary Fund (IMF) in World Economy Outlook in July 2014, China’s GDP in 2010 reached 10,4% then decreased to be 9.3% in 2011; 7.7% in 2012 and 2013; which is projected to decrease to 7.4% in 2014. This decrement has massive impact, particularly to the steel industry where China is one of the largest steel producers in the world. With its economic downturn, China’s steel industry has 80 million tonnes of oversupply due to the decreased China’s domestic supply which causes market expansion to Indonesia. National steel then has to compete straightly with China’s steel with cheaper price and massive volume.

Tren pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat juga menambah beban industri baja nasional. Hingga tutup tahun 31 Desember 2014, kurs rupiah berada di angka Rp12.440 per dolar Amerika Serikat. Angka ini melemah dari angka di akhir Juli 2014, dengan nilai tukar rupiah pada saat itu mengalami depresiasi dengan rata-rata sebesar Rp11.731 per dolar Amerika Serikat, melemah sebesar 19,96% dibandingkan dengan kurs tengah rata-rata sampai

The downfall trend of the Rupiah’s exchange rate against US Dollar also added to the burden of national steel industry. Until December 31st, 2014, rupiah’s exchange rate was in Rp12,440 for USD 1. This rate was fell than the rate in July 2014, with the exchange rate was experiencing depreciation by an average Rp11,731 for USD 1 at that time, which fell by 19.96% compared with the average middle exchange rate until



45

Profil Perusahaan

46





dengan Juli 2013. Kinerja nilai tukar rupiah diperkirakan masih akan mengalami tekanan sepanjang tahun 2015, seiring dengan beberapa indikator eksternal dan domestik yang masih relatif lemah.

July 2013. The performance of Rupiah exchange rate is expected to be suppressed throughout 2015, along with several relatively weak external and internal indicators.

Beberapa kebijakan penyesuaian dari pemerintah juga berimbas pada beban biaya pelaku usaha di Indonesia. Kenaikan tarif dasar listrik mencapai 65% dalam setahun terakhir; kenaikan harga gas alam yang cukup signifikan; hingga kenaikan upah pekerja sampai 65% dalam dua tahun terakhir telah memaksa banyak pelaku usaha untuk merumuskan strategi bertahan yang tepat untuk menghadapi kenaikan beban dan biaya.

Some of government’s adjustment policies also have impacted the businessmen’s cost in Indonesia. The increment of electricity to 65% in the past year; a quite significant natural gas’ price increment; as well as the increment of labor fee to 65% in the past two years have forced many businessmen to formulate proper survival strategy to face the increment of load and cost.

Kondisi ini secara langsung mempengaruhi kinerja Perseroan. Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menyediakan produk komoditas baja, Perseroan memiliki tanggung jawab penting untuk mengelola industri strategis ini. Dengan kondisi demikian, tahun 2014 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus tahun re-konsolidasi bagi Perseroan untuk dapat mengoptimalkan kemampuannya dan memberikan hasil yang terbaik bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

This condition directly influences the performance of company. As government’s company which provides steel commodity product, the company has an important responsibility to manage this strategic industry. Pursuant to the aforementioned condition, 2014 became a year of full challenges as well as reconsolidation for the Company to optimize its ability and provide the best result for shareholders and all stakeholders.

Apresiasi Terhadap Kinerja Perusahaan

Appreciation Toward The Company’s Performance

Menghadapi tahun penuh tantangan ini, ijinkan kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan laporan tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. untuk tahun buku 2014. Di sepanjang tahun 2014, manajemen Perseroan mengupayakan proses bisnis yang efektif, efisien dan melandasi dirinya pada kaidah-kaidah pengusahaan yang optimal. Khususnya efisiensi, dengan pengelolaan proses bisnis diupayakan dilakukan dari hulu hingga ke hilir. Selain mempersiapkan kemandirian sumber daya, ditempuhnya strategi ini akan memberikan efisiensi atas beberapa pos biaya yang memiliki porsi yang besar.

Encountering the full of challenges’ year, on behalf of Board of Commissioner, allow us to present the annual report of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk., for fiscal year of 2014. Throughout 2014, the company’s management has sought effective and efficient business process and underlying itself to the optimal rules of business. Specifically in efficiency, by managing business process all the way from the start to the end. Apart from preparing the resources’ independence, the pursued strategy will provide efficiency of various large portions of postal charge.

Efisiensi beban dan biaya menjadi strategi paling mendasar dalam perumusan strategi dan kebijakan Perseroan menghadapi situasi tahun 2014. Dengan kenaikan beban dan biaya seperti tarif dasar listrik harga gas alam dan kenaikan upah pekerja, Perseroan dengan berat hati mengambil kebijakan memperlambat proses produksi dan penyehatan organisasi melalui perampingan dan penyederhanaan. Dalam 5 tahun terakhir hingga tahun 2014, Perseroan telah memangkas lebih dari 2.000 jabatan dan merumahkan sebanyak 1.300 karyawan.

Cost and expenses efficiency is the most basic strategy in formulating the company’s strategy and policy to encounter the business situation in 2014. With the increment of load and cost i.e. electricity cost, natural gas, and labor fee. With a heavy heart, the company decided to adopt policies which delay the production process and restructure the company through streamlining and simplification. In the last 5 years until 2014, the company has cut more than 2,000 positions and lay off 1,300 employees.

Pengelolaan sumber daya energi juga menjadi salah satu strategi yang dilakukan Perseroan. Dari

The management of resources is also one of the possible strategies pursued by the company. From the







Company Profile

pengelolaan sumber daya energi di hulu, Perseroan dapat memaksimalkan kemampuannya untuk mengelola produksi dengan lebih terukur. Beroperasinya Combined Cycle Power Plant PT Krakatau Daya Listrik dan PT Krakatau Posco Energy dalam menyuplai kebutuhan energi menjadi bukti keseriusan Perseroan dalam menggarap pengelolaan sumber energi yang dapat mendukung proses produksi.

management of resources at the start, the company can maximize its ability to manage more measured production. The operation of PT Krakatau Daya Listrik’s Combined Cycle Power Plant and Posco Energy in supplying the energy needs is the evidence of company’s seriousness in regulating management of resources to support production process.

Sebagai bagian dari konsolidasi menyeluruh, manajemen Perseroan juga mengupayakan pengembangan bisnis non-baja yang telah diinisiasi sejak lama untuk mendukung operasional industri baja sebagai core business Perseroan. Didirikannya perusahaan patungan PT Indo Japan Steel Centre dengan Nippon Steel Trading; dan PT Krakatau Nippon Steel Sumikin dengan Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation merupakan bagian dari langkah strategis Perseroan dalam mempersiapkan diri memasuki segmen industri otomotif. Secara konsolidasi, Perseroan justru mempersiapkan sebuah perahu besar dengan kapasitas dan kemampuan yang besar juga, yang kemudian akan mampu menunjukkan kinerja terbaiknya di waktu-waktu mendatang.

As part of comprehensive consolidation, the company’s management also seeks the development of nonsteel business which is initiated since long time ago to support the steel industry’s operation as the company’s core business. The establishment of joint company PT Indo Japan Steel Centre and Nippon Steel Trading; and PT Krakatau Nippon Steel Sumikin with Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation is part of the Company’s strategic objective to prepare itself in entering the automotive industry. Consolidated, the company is preparing a big ship with massive capacity and ability as well, which will be able to present its best performance in the future.

Dengan situasi eksternal yang kurang menggembirakan tersebut, pendapatan neto Perseroan turun 10,34% dari USD2.084,45 juta di tahun 2013 menjadi USD1.868,85 juta di tahun 2014. Demikian pula dengan volume penjualan yang turun 2,52% dari 2,38 juta ton di tahun 2013 menjadi 2,32 juta ton di tahun 2014. Namun demikian, pencanangan pengembangan infrastruktur dan industri maritim dari pemerintahan baru memberikan angin segar bagi Perseroan. Kesiapan setiap unsur dalam proses bisnis Perseroan akan mampu menjawab potensi dan tantangan tersebut, khususnya dengan konsolidasi dari hulu hingga ke hilir yang akan membawa Perseroan dapat lebih efektif dan efisien dalam bergerak dan berdinamika.

With the aforementioned unfavorable situation, company’s net income decreased 10.34% from USD2,084.45 million in 2013 to USD1,868.85 million in 2014. As well as sales volume that decreased 2.52% from 2.38 million tonnes in 2013 to 2.32 million tonnes in 2014. However, development plan of infrastructure and maritime industry from the newly elected government gives a fresh air for the company. Preparedness of every element in the company’s business process will be able to answer the potential and challenge, particularly with the consolidation from the start to the end which will bring more effective and efficient company in the movement and dynamics.

Atas segala pencapaian dan strategi yang telah diupayakan manajemen, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada kinerja dan kepemimpinan Direksi. Melalui strategi konsolidasi dan efisiensi yang telah dilakukan, Dewan Komisaris percaya Perseroan akan mampu membukukan kinerja yang lebih mumpuni di masa mendatang.

For all the achievement and pursued strategy by the management, Board of Commissioner would like to give the highest appreciation of Director’s performance and leadership. Through consolidated and efficiency strategy, Board of Commissioner believes that the company will be able to have more qualified performance in the future.

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

The Implementation of Corporate Governance

Di balik suramnya kondisi industri baja nasional, Perseroan justru mampu memanfaatkan situasi ini untuk menyempurnakan penataan pengelolaan

Behind the gloomy situation of national steel industry, the company is able to take advantage of this situation to enhance the organization management arrangement



47

Profil Perusahaan

48





organisasi berbasis Good Corporate Governance (GCG). Hal ini sesuai dengan amanah Kementerian BUMN tentang BUMN Bersih, Perseroan dituntut untuk melakukan pengelolaan usaha yang dapat mencerminkan kejujuran, transparansi, independensi, serta keadilan dan kesetaraan bagi seluruh karyawan yang mendedikasikan dirinya dalam Perusahaan.

based on Good Corporate Governance (GCG). It is in accordance with the mandate from Ministry of State-Owned Enterprises regarding spotless stateowned enterprises, where the company is demanded to conduct honest, transparent, independent and fair business management to all the employees who dedicated themselves to the company.

Sebagai representasi manajerial dari pemegang saham, Dewan Komisaris memiliki peran dan tanggung jawab untuk mengawasi, mengarahkan dan menjadi mitra strategis bagi pengelolaan aktivitas usaha yang dilakukan Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh organ-organ pendukung yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit terutama berfungsi untuk melengkapi prinsip akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan. Komite ini melakukan pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap independensi dari auditor eksternal independen. Bersama-sama dengan unit Internal Audit Perseroan, Komite Audit melaksanakan pemeriksaan atas kinerja Perseroan dengan berbagai indikator, dengan hasil pemeriksaan akan memberikan rekomendasi perbaikan di berbagai lini aktivitas usaha. Pelaksanaan audit internal Perseroan di tahun 2014 dilakukan pada 33 obyek audit yang difokuskan pada kegiatan di unit organisasi Direktorat Produksi, Direktorat Teknologi & Pengembangan Usaha, Direktorat Pemasaran, Direktorat Logistik, Direktorat Keuangan, Direktorat SDM & Umum, kegiatan PKBL, kegiatan Sekretaris Perusahaan dan audit atas aktivitas di anak usaha.

As the managerial and shareholder’s representative, Board of Commissioner has the role and responsibility to monitor, direct and be strategic partner in the management of business activity which is conducted by the Director. In conducting its job, Board of Commissioner is assisted by supporting agencies which consist of Audit Committee and Business Development Committee and Risk Management Monitoring. Audit Committee particularly has the function to complement accountability principal in the company management. This committee is conducting oversight to the reporting process including monitoring and evaluating to the independency of the external independent auditor. Together with Company’s Internal Audit unit, the Audit Committee is conducting inspection of company’s performance with various indicators, and the result of inspection will provide improvement recommendation in various lines of business activity. The company’s internal audit in 2014 was conducted to 33 audit objects which were focused on the activity of Production Directorate, Technology & Business Development Directorate, Sales Directorate, Logistic Directorate, Finance Directorate, Human Resources & General Directorate, Partnership & Community Development Program, Company’s Secretariat Activity and audit of subsidiary’s activity.

Sementara Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko bertugas memberikan hasil analisis dan rekomendasi secara profesional kepada Dewan Komisaris terkait rencana investasi Perseroan. Dengan adanya Komite Audit dan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko, pengelolaan proses bisnis berbasis Risk Based Audit dapat dilaksanakan dengan tujuan mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan program kerja setiap unit telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku; dengan mempertimbangkan risiko-risiko yang melekat dalam setiap kegiatan serta langkahlangkah mitigasi yang dilakukan untuk mengurangi atau mencegah potensi kerugian yang mungkin timbul.

In the meantime, Committee of Business Development and Risk Management Monitoring have the responsibility to provide analysis and recommendation professionally to the Board of Commissioner related to the company’s investment plan. By the establishment of Audit Committee and Business Development and Risk Management Monitoring Committee, the management of Risk Based Audit business process can be conducted to gain confidence in implementing the work program of every unit according to the applicable regulations and laws; by taking into account the inherent risks in every activity as well as the mitigation steps to decrease or prevent possible potential loss.







Company Profile

Penambahan Anggota Dewan Komisaris

The Addition of Board of Commissioner

Sejalan dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2013, Dewan Komisaris menambah jumlah keanggotaan dalam jajarannya, dari 5 (lima) anggota menjadi 6 (enam) anggota Komisaris yaitu, Sdr. Budi Darmadi yang telah dipercaya oleh pemegang saham untuk mengemban tugas untuk bergabung dalam jajaran Komisaris Perseroan.

In accordance to the decision of Shareholders General Meeting in fiscal year 2013, Board of Commissioner added the member of BoC, from 5 (five) members to be 6 (six) Commissioner members, which is Mr. Budi Darmadi who has been trusted by the shareholders to join in the company’s Board of Commissioner.

Potensi Masa Depan

Future Potential

Dalam khasanah industri modern, baja memiliki peran penting sebagai ‘The Mother of Industry”. Teknik pengolahan baja adalah teknologi berbasis pengolahan logam, yang merupakan teknik yang melekat dalam setiap sejarah perkembangan sebuah bangsa. Berbagai pengembangan industri terapan dapat dilakukan; mulai dari infrastruktur, konstruksi, pelabuhan dan galangan kapal, hingga alutsista untuk pertahanan negara. Dengan peran tersebut, industri baja menjadi salah satu industri strategis sebuah negara.

In the realm of modern industry, steel has an important role as ‘The Mother of Industry’. Steel processing technique is metal processing technique base, which is an inherent technique in every history of nation development. Several applied industry development can be conducted; starting from infrastructure, construction, harbor and shipyard, as well as the main instrument of country’s defense system. With the aforementioned roles, steel industry becomes one of the strategic industries for a country.

Gebrakan pemerintahan baru untuk menggunakan dana Bahan Bakar Minyak (BBM) Bersubsidi dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) untuk dialokasikan ke dalam percepatan infrastruktur dan industri maritim tentu menjadi potensi besar bagi pertumbuhan industri baja nasional. Sebagai BUMN penyedia produk baja berkualitas, sudah selayaknya Perseroan menyambut gembira agenda pemerintah demi mempercepat pertumbuhan ekonomi negara.

The breakthrough of the new government to use the Subsidized Fuel fund in the State’s Revenue and Expenditure Budget to be allocated in accelerating infrastructure and maritime industry is surely a big potential for the growth of national steel industry. As state-owned enterprise of highly qualified steel product supplier, it is rightly appropriate for the company to support the government’s agenda in order to enhance state’s economic growth.

Untuk dapat mengoptimalkan penggunaan industri baja nasional, kebijakan anti dumping sangat diperlukan untuk menangkal predatory pricing dan unfair trade dari produsen pengimpor baja dan pemberlakuan pasar bebas di Indonesia. Anti dumping bukanlah dimaknai sebagai proteksionisme negara terhadap produsen dan importir, melainkan menjadi bagian dari Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN) yang memiliki banyak nilai tambah bagi pertumbuhan industri dalam negeri.

To enable the optimization of national steel industry’s utilization, anti-dumping policy is highly required to prevent predatory pricing and unfair trade from steelimporting producer and the implementation of free market in Indonesia. Anti-dumping is not merely as state’s protectionism policy against producers and importers, but as a part of Enhancement of Domestic Product’s Utilization which has many adding values to the domestic industry growth.

Dengan berbekal bantuan dan dukungan regulasi dari pemerintah, Perseroan berkeyakinan untuk dapat tumbuh di waktu-waktu mendatang, sejalan dengan agenda pengembangan negara dalam meningkatkan perekonomian dalam negeri dan peningkatan kualitas kehidupan yang lebih baik.

With the regulations assistance and support from the government, the company is assured to be able to develop in the near future, in accordance to the state’s development agenda in enhancing domestic economic and better life quality.



49

Profil Perusahaan




Ucapan Terima Kasih

Gratitude Remark

Melalui tahun penuh tantangan bukanlah hal yang mudah dan menyenangkan. Walaupun demikian, segala upaya dan pencapaian patut kita syukuri kepada Tuhan Yang Maha Esa. Pada kesempatan yang berbahagia ini, ijinkan Dewan Komisaris menghaturkan ucapan terima kasih kepada para pemegang saham atas segala kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Demikian pula kepada pemangku kepentingan dan seluruh pihak yang telah menaruh perhatian kepada PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., Dewan Komisaris menyampaikan rasa terima kasih yang sebesarbesarnya.

Encountering full of challenges’ year is not an easy and pleasant thing. Nevertheless, we are grateful to the Almighty God for every efforts and achievements. In this grateful opportunity, please allow the Board of Commissioner to deliver the highest gratitude to all the shareholders for the trust and support. As well as to the stakeholders and others who have shown concern to PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. The Board of Commissioners expresses their highest gratitude.

Tak lupa, kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi dan kemampuannya, Dewan Komisaris atas nama Perseroan menaruh hormat telah memiliki potensi-potensi diri yang begitu membanggakan. Dan tentunya, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasih kepada Direksi atas segala daya upaya yang telah ditunjukkan di tahun-tahun penuh tantangan ini. Semoga tahuntahun mendatang akan memberikan warna baru bagi Perseroan, dan membawa kembali kejayaan kembali ke pangkuan kita.

Also, to all the employees who have shown their dedication and ability. On behalf of the company, Board of Commissioner would like to put the highest respect for the most potential individuals who have made us proud. And of course, Board of Commissioner delivers their appreciation and gratitude to the Director for the effort through these challenging years. We hope the coming years will bring new color for the company, as well the glory to us.


50








Company Profile

Produk Baja Lembaran Dingin Cold Rolled Coil Product



51

Profil Perusahaan





Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

5

52


3


1



2



4

6

1. Zacky Anwar

4. Binsar H. Simanjuntak

Komisaris Commissioner

Komisaris Utama President Commissioner

2. Achmad Sofjan Ruky

5. Tubagus Farich Nahril


Komisaris Independen Independent Commissioner

3. M. Imron Zubaidy

6. Budi Darmadi




Company Profile


53

Profil Perusahaan





Zacky Anwar Komisaris Utama President Commissioner Zacky Anwar lahir di Jakarta, 14 April 1948. Pernah menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (BIA) dan Ketua Crisis Center Indonesia. Jaringannya yang luas, pengalamannya dan pemahamannya yang komprehensif dan ekstensif mampu membawa dan membimbing PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. menjadi produsen baja kelas dunia. Zacky Anwar was born in Jakarta, 14 April 1948. He has served as Chief of Armed Forces Intelligence of the Republic of Indonesia (BIA) and the Chairman of the Crisis Center of Indonesia. His extensive network, experience and comprehensive as well as extensive understanding all enable him to guide and mentor PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. to be a world-class steel producer.

Achmad Sofjan Ruky Komisaris Independen Independent Commissioner Achmad S. Ruky lahir di Rangkasbitung, Banten, pada 3 November 1940. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 6 Juni 2011. Saat ini, beliau juga adalah Management Advisor untuk PT Krakatau Posco, Penasihat Ahli Kepolisian RI untuk Program Reformasi Birokrasi, Konsultan pada beberapa Kementerian/Lembaga, dan Konsultan Manajemen Modal Insani untuk beberapa BUMN dan perusahaan swasta. Jabatan-jabatan sebelumnya adalah Direktur Mercedes Benz Group Indonesia (1994-1998), Direktur PT Semen Cibinong dan Semen Nusantara (1989-1993), dan Direktur Indofood Interna Corporation(1986-1989). Pendidikan formalnya setelah SLTA adalah Drs. Administrasi Niaga dari UNPAD Bandung, Master of Business Administration dari University of Melbourne, Australia (1973), dan Doctor of Management Science dari Technological University of the Philippines (1999). Achmad S. Ruky was born in Rangkasbitung, 3 November 1940, and has served as an Independent Commissioner since 6 June 2011. Currently he is also a Management Advisor to PT Krakatau Posco, Expert Adviser to the Police Bureaucratic Reforms Program, consultant on human capital management for several state-owned and private companies. Positions that he previously held were Director of Mercedes Benz Group Indonesia (1994-1998), Director of PT Semen Cibinong and PT Semen Nusantara (1989-1993), and Director of Indofood Interna Corporation (1986-1989). His formal education after high school are Drs. of Business Administration from UNPAD Bandung, Master of Business Administration from the University of Melbourne, Australia (1973), and Doctor of Management Science from the Technological University of the Philippines (1999).

54







Company Profile

M. Imron Zubaidy Komisaris Independen Independent Commissioner M. Imron Zubaidy lahir di Bekasi, 20 Januari 1953. Pendidikan formalnya diperoleh dari Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Fisika, sedangkan bekal lainnya didapat dari pengalaman praktis memimpin beberapa perusahaan swasta serta beberapa penugasan lain seperti Corporate Secretary, Komite Audit, dan Business Development. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, jabatannya di perusahaan adalah sebagai Ketua Komite Audit dari tahun 2009–2012 kemudian sejak tahun 2013 sampai saat ini menjabat sebagai Ketua Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko. Di luar PT Krakatau Steel, yang bersangkutan ditunjuk sebagai Senior Advisor di beberapa perusahaan swasta nasional seperti PT Cidas, PT Poso Energy, dan beberapa perusahaan dalam Group Bukaka, yaitu perusahaan dimana sebelum masuk PT Krakatau Steel, yang bersangkutan menduduki jabatan sebagai Direksi. Dengan pengalamannya dalam dunia bisnis praktis sebelumnya tersebut, selama 6 (enam) tahun di PT Krakatau Steel sudah sangat banyak kontribusi yang diberikan, khususnya dalam melakukan efisiensi dan memberikan masukan dalam program pengembangan PT Krakatau Steel dan merumuskan biaya investasi yang lebih efisien seperti IPO, pembentukan Perusahaan Patungan, maupun investasi dalam lingkungan PT Krakatau Steel sendiri. M. Imron Zubaidy was born in Bekasi, 20 January 1953. He obtained an S1 degree in Engineering Physics from Bandung Institute of Technology. He has also garnered extensive practical management experience from various professional assignments in leading private companies and as the Corporate Secretary, member of the Audit Committee and Business Development in his professional career. Besides holding the post of Independent Commissioner, he was also the Chairman of the Audit Committee from 2009 to 2012. Since 2013, he has held the post of Chairman of the Business Development and Risk Management Oversight Committee. Outside of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., he is also the Senior Advisor in a number of private companies such as PT Cidas, PT Poso Energy and other companies within the Bukaka Group, where he held the post of Director prior to joining PT Krakatau Steel. With his extensive knowledge and experience, he has contributed significantly in the last six years to the Company. Among his notable contributions include inputs toward efficiency measures, the Company’s development strategies, and formulating more efficient investment alternatives such as IPO and strategic Joint Ventures, as well providing valuable input for investments within PT Krakatau Steel (Persero) Tbk itself.



55

Profil Perusahaan





Binsar H. Simanjuntak Komisaris Commissioner Binsar H. Simanjuntak lahir di Jakarta, 28 Juli 1957. Beliau memperoleh gelar akuntan setelah menyelesaikan pendidikan D IV STAN, Jakarta (1985) dan melanjutkan pendidikan MBA dari Case Western Reserve University, Cleveland,USA (1990). Gelar Doktor beliau raih dari Cleveland State University, Cleveland, USA (1995). Sejak 2013, beliau menjabat sebagai Deputi PIP BPKP Bidang POLSOSKAM. Sebelumnya, beliau dipercaya menjabat beberapa posisi strategis di BPKP antara lain Deputi PIP Bidang Perekonomian (2015-2013), Kepala Perwakilan DKI Jakarta I (2004-2005) dan Kapusdiklatwas BPKP (2000-2004). Beliau juga pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan merangkap Ketua Komite Audit pada PT Dirgantara Indonesia (2012-2013). Beliau juga aktif di beberapa komite dan asosiasi profesi, antara lain Komite Standar Akuntansi Pemerintah, Komite Profesi Akuntan Publik, dan Asosiasi Auditor Intern Pemerintah Indonesia. Binsar H. Simanjuntak was born in Jakarta, 28 July 1957. He earned his accountant degree after graduating with a D IV Diploma from STAN, Jakarta (1985) and continued his education, earning an MBA from Case Western Reserve University, Cleveland, USA (1990). He achieved his Doctorate Degree from Cleveland State University, Cleveland, USA (1995). Since 2013, he has served as Deputy POLSOSKAM PIP BPKP. Previously, he held several strategic positions in the BPKP including PIP Deputy for Economic Affairs (2015-2013), Head of Jakarta Representative I (2004-2005) and Kapusdiklatwas BPKP (2000-2004). He was also a member of the Board of Commissioners and concurrently Chairman of the Audit Committee of PT Dirgantara Indonesia (2012-2013). He is also active in several committees and professional associations, such as the Government Accounting Standards Committee, Committee of the Profession of Public Accountants, and the Association of Indonesian Government Internal Auditors.

56







Company Profile

Tubagus Farich Nahril Komisaris Commissioner Tubagus Farich Nahril lahir di Banten 7 April 1947. Pengalaman beliau meliputi posisi-posisi sebagai Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia tahun 2004-2009. Di tahun 2004 pernah diutus untuk membantu penanganan Tsunami di Aceh. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Team Indo Service, Direktur PT Djabesmen 1975-2000, Komisaris Utama Lembaga Psikologi Terapan Universitas Indonesia, 2000- 2013, Komisaris Utama PT Tri Kharisma Harapindo (Agen Tunggal alat-alat Rumah Tangga dari Italia) dari 2000-sekarang dan Senior Advisor PT. Trans Production (Studio Rekaman) tahun 1993-sekarang. Pendidikan beliau adalah S1 dari Universitas Indonesia jurusan Psikologi, dan MBA dari Jakarta Institute of Management. Tubagus Farich Nahril was born in Banten, 7 April 1947, his work experience includes posts such as Special Staff to Vice President of Indonesia from 2004 to 2009. In 2004, he was sent to help the handling of the Tsunami in Aceh. He was also the President Director of PT Team Indo Services, Director of PT Djabesmen, 1975-2000, President Commissioner of the Institute of Applied Psychology, University of Indonesia, 2000-2013, Commissioner of PT Tri Kharisma Harapindo (Sole Agent of Household equipment from Italy) from 2000-present, Senior Advisor PT Trans Production (Recording Studio) 1993-present. He earned a Bachelor of Psychology from the University of Indonesia, and MBA from the Jakarta Institute of Management.

Budi Darmadi Komisaris Commissioner Budi Darmadi lahir di Purwokerto 9 Maret 1957. Pengalaman beliau meliputi posisi-posisi sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Sucofindo tahun 19972002. Sekretaris Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Elektronika dan Aneka Departemen Perindustrian dan Perdagangan tahun 1998 - 2000. Direktur Kerjasama Regional Departemen Perindustrian dan Perdagangan tahun 2000 - 2003. Direktur Bina Pengawasan Barang dan Jasa Departemen Perindustrian dan Perdagangan tahun 2003 - 2004. Direktur Bina Usaha dan Pendaftaran Perusahaan Departemen Perindustrian dan Perdagangan 2004 - 2005. Di tahun 2005 - 2010 beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Alat Transportasi dan Telematika. Sejak tahun 2010 hingga sekarang beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Pendidikan beliau adalah Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung, Master of Science in Operations Research with an Area of Concentration in Management Science di George Washington, USA, dan Doctor of Philosophy (Ph.D), Manajemen Teknolgi di Vanderbilt University, USA Budi Darmadi, Born in Purwekerto 9 March 1957. His experience includes positions as Secretary of the Board of Commissioners of PT Sucofindo 1997-2002. Secretary to the Director General of Metal, Machine Ministry of Industry and Trade 1998 - 2000 Director of Regional Cooperation, Ministry of Industry and Trade 2000 - 2003 Director of Goods and Services Ministry of Industry and Trade 2003 - 2004 Director of Business Development and Registration Company Ministry of Industry and Trade 2004 - 2005. In the years 2005-2010 he served as Director General of Transport Equipment and Telematics. Since 2010 until now he served as Director General of High Technology-Based Industries. Budi Darmadi obtain Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology, Master of Science in Operations Research with an Area of Concentration in Management Science at George Washington, USA, and Doctor of Philosophy (Ph.D.), Technology Management at Vanderbilt University, USA



57

Profil Perusahaan





Sambutan Direktur Utama Remark from President Director

Irvan K. Hakim Direktur Utama President Director & CEO

58

Seperti meneteskan air terus-menerus di atas batu yang keras. Dengan kesabaran tanpa kenal lelah, keuletan dan tekad yang kuat, tak ada yang tak mungkin untuk dilakukan. Persistence, adalah kunci utama menjalani tahun-tahun penuh tantangan untuk dapat menyusun strategi yang jitu, mempersiapkan proses bisnis dari hulu hingga ke hilir, dan menyambut keberhasilan di masa yang akan datang.

As in continuously dropping water in a hard stone. With endless patience, tenacity and strong will, nothing is impossible to be done. Persistence is the main key in walking through the tough years to create an accurate strategy, prepare upstream to downstream business process and to welcome future success.

Tahun 2014 menjadi tahun penuh catatan untuk Bangsa Indonesia. Di tahun itulah, gegap gempita demokrasi mempertemukan tokoh-tokoh besar dalam ajang Pemilu Presiden. Joko Widodo, yang akrab dipanggil Jokowi, bersama Jusuf Kalla kemudian resmi dilantik menjadi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia untuk memimpin pemerintahan selama lima tahun ke depan. Dengan bermodalkan semboyan ‘kabinet kerja’-nya, Jokowi melakukan serangkaian kebijakan awal dengan visi mempercepat pembangunan Indonesia. Atas terpilihnya kedua tokoh ini, kami selaku Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. mewakili seluruh jajaran dan karyawan mengucapkan selamat dan sukses.

They year 2014 has been a year full of records for the nation. In the year the democratic uproar united big figures in the Presidential election. Joko Widodo, well known as Jokowi along with Jusuf Kalla which was then officially inaugurated as the President and Vice President of Indonesia to lead the Goverment for the upcoming five years. With the symbol of “working cabinet”, Jokowi conducted a series of policy with vision to speed up Indonesian development. Upon the election of both figures, we as the Directors of PT Krakatau Steel (Incorporated) Tbk on behalf of all the elements and staff wishes a congratulations and good luck.







Company Profile

Persistence, Kunci Untuk Menyambut Keberhasilan Persistence, The Key to Success

Salah satu visi terpenting dalam prioritas pemerintahan yang baru adalah cara pandang kemaritiman, sebuah ide yang memberikan warna baru atas pola pembangunan Indonesia. Dengan mengusung visi ini, pemerintah dihadapkan pada keharusan untuk mempercepat pembangunan di berbagai sektor yang mendukung konsep kemaritiman tersebut. Salah satu kebijakan yang diambil adalah mengalihkan subsidi Bahan Bakar Minyak (BBM) ke alokasi pembelanjaan yang memiliki aspek strategis. Infrastruktur dan industri maritim kemudian disebut-sebut menjadi salah satu prioritas utama percepatan pembangunan. Waduk dan pengolahan air, pelabuhan, jembatan dan jalan raya, tenaga listrik serta beberapa model infrastruktur lainnya masuk dalam agenda pembangunan tersebut.

One of the most important vision in the new government’s priority is maritime view, an idea providing new color to the Indonesian development pattern. By carrying this vision, the government faces a mandatory in speeding development in various sector to support the maritime concept. One of the policy implemented is to divert fuel subsidy to other strategic aspect spending. Maritime infrastructure and industry was then mentioned as one of the main priorities in rapid development. Dams and water treatment, sea port, bridges and roads, electricity and some infrastructure model are among the corresponding development agenda.

Pemerintah, demikian juga dengan sebagian besar pelaku usaha, telah berbenah untuk menghadapi tahun diberlakukannya Asean Free Trade Area (AFTA) dan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) di tahun 2015. Prediksi bonus demografi di tahun 2025 juga menjadi pertimbangan penting akan pembenahan secara serius yang harus dilakukan sejak saat ini. Dengan percepatan pembangunan melalui pembangunan infrastruktur, dunia usaha berharap perpindahan barang dan manusia akan menjadi lebih efektif dan efisien, yang tentunya akan sejalan dengan harapan pemerintah untuk dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi ke tingkat yang lebih tinggi.

The government, also majority of the business practitioners, has tidy up to welcome the implementation of ASEAN Free Trade Area (AFTA) and ASEAN Economic Community (MEA) in 2015. Demographic bonus prediction in 2025 is also an important consideration for a serious revamping which should be done starting now. By speeding up development through infrastructure development, the business world hopes that goods and human movement will be more effective and efficient which is definitely in accordance with the government’s wish to bring economic development to a higher level.

Sebagai pelaku usaha penyedia baja, Krakatau Steel Group menyambut dengan antusias atas visi yang diinisiasi pemerintah. Baja, yang disebut-sebut sebagai mother of industry (sang induk industri) menjadi unsur dasar dalam infrastruktur dan industri maritim serta model pembangunan fisik lainnya. Dengan misi percepatan pembangunan tersebut, Krakatau Steel Group tentu akan memiliki peran yang lebih besar untuk menyediakan kebutuhan pasokan baja dan menyukseskan agenda pertumbuhan perekonomian nasional. Tentunya, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sekaligus Perusahaan terbuka yang telah secara langsung melibatkan penyertaan modal publik, potensi yang demikian besar akan menjadi motivasi bagi Krakatau Steel Group untuk dapat menggarap

As a business practitioner in the steel supply, Krakatau Steel Group enthusiastically welcomes the vision initiated by the government, Steel dubbed as the mother of industry has become a basic element in the infrastructure and maritime industry also a model in other physical development. With the mission to speed up development, Krakatau Steel Group will definitely play a bigger role in providing steel and to support the success of the national economic development agenda. Definitely as a state own enterprise (BUMN) and a public company as well, which involves public funding, the huge potential will be a motivation for Krakatau Steel



59

Profil Perusahaan

60





pasar baja nasional sehingga mampu memberikan nilai tambah baik bagi pemegang saham maupun seluruh pemangku kepentingan.

Group to be able to work on the national steel market thus able to provide additional value for shareholders and also all of the stakeholders.

Dinamika Tahun 2014

Dynamic of 2014

Tahun 2014 belum menjadi tahun bagi Perseroan untuk mengembalikan performanya. Kondisi makro ekonomi belum cukup mampu untuk membawa perubahan yang signifikan, yang kemudian berimbas pada perlambatan perekonomian Indonesia. Data International Monetary Fund (IMF) pada World Economy Outlook di Juli 2014 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia berkisar pada 3,30%, sedikit meningkat dari realisasi tahun 2013 sebesar 3,20%. Negara-negara berkembang cenderung diprediksi melemah, turun 0,10% dari pertumbuhan perekonomian tahun 2013 sebesar 4,70%. Indonesia yang digolongkan pada negara berkembang juga mengalami perlambatan, dari pencapaian pertumbuhan 5,70% di tahun 2013 menjadi 5,10% di tahun 2014.

The year 2014 has not been a year for the company to regains its performance. The macro economy condition has not been sufficient to bring a significant change which then affects the Indonesian slowing economy. The International Monetary Fund (IMF) in July 2014 World Economy Outlook projected the world economic growth to be around 3.30%, a slight increase from 2013 realization which was 3.20%. Prediction for developing countries tend to weaken, dropping 0.10% compared to 2013 economic growth which was 4.70%. Indonesia categorized as developing countries also experience slowing, from 5.70% in 2013 achievement to 5.10% in 2014.

Tren nilai tukar Rupiah atas Dolar Amerika Serikat selama tahun 2014 juga cenderung terus terkoreksi dan mengalami penurunan dari Rp12.189,- menjadi Rp12.440,- di akhir tahun. Sebagian kalangan berpendapat, kembalinya peningkatan perekonomian di Eropa dan Amerika Serikat memicu kondisi tersebut. Sebagian lagi menambahkan, kebijakan Bank Sentral Amerika Serikat, tekanan geopolitik di Rusia, pengetatan kebijakan moneter, adanya potensi aliran modal keluar, dan melemahnya perekonomian Tiongkok turut berkontribusi atas pelemahan nilai tukar rupiah ini.

Rupiah to United States Dollar currency exchange trend throughout 2014 tends to be corrected and keeps on dropping from Rp12,189,- to Rp12,440,- at the end of the year. Some considers the return of European and United States economy improvement triggers the corresponding condition. Others add that the Fed policy, Russian geo-political pressure, tight monetary policy, flowing out capital and China’s economy has contributed in the Rupiah devaluation.

Bagi industri baja, stagnasi perekonomian Tiongkok telah menjadi penyebab utama kompetisi ketat yang cenderung membuat harga baja dunia terus menurun. Tiongkok merupakan produsen baja terbesar di dunia, dengan produksi pada 2014 mencapai 825 juta ton per tahun dan mampu menguasai 50% dari pangsa pasar baja dunia. Melemahnya perekonomian Tiongkok berdampak langsung terhadap daya serap konsumsi baja domestik dari negara tersebut, hingga kemudian para produsen baja melakukan ekspansi dan memperluas pasar dengan volume yang besar dan harga yang sangat kompetitif.

For the steel industry, the stagnation of China’s economy has been the main cause for a tight competition which tends to drop world steel price. China is the world’s largest steel producer with production up to 825 million tonnes and controls 50% of world steel market. The slowing of China economy directly affects absorption of domestic steel consumption in the corresponding country which then drives steel producer to conduct expansion and expand market with a bigger volume at a competitive price.

Indonesia pun tak luput dari situasi tersebut. Kelebihan pasokan baja di Tiongkok telah menyebabkan banyak Perseroan produsen baja nasional mengalami kerugian. Sulitnya bersaing dengan harga tak logis yang ditawarkan oleh baja impor dari Tiongkok memberikan dampak yang cukup besar bagi produsen baja nasional, termasuk Perseroan yang merupakan pelaku utama produsen baja nasional tersebut. Konsep

Indonesia cannot avoid the situation. Overproduction in China has caused several national steel producer corporation fail to profit. The impossibility to compete with illogical steel price offered by imported steel from China gave a big impact to national steel producer, including the corporation which plays a main role in national steel production. The similar free trade market concept also happened in the implemented Free Trade







Company Profile

free trade market semacam ini juga yang terjadi pada pemberlakuan Free Trade Zone di Batam hingga kemudian menyulitkan pasokan baja untuk galangan kapal di Batam.

Zone in Batam which makes steel supply for shipyard in Batam difficult.

Selain melimpahnya baja impor, kondisi produsen baja nasional juga diperberat akibat kenaikan harga gas alam dan harga listrik untuk industri serta kenaikan upah tenaga kerja; khususnya kelompok I3 & I4, sebesar 65%. Porsi biaya untuk bahan baku dan energi dalam proses produksi Perseroan mencapai 80% dari total biaya produksi keseluruhan. Dengan kenaikan harga dari sumber energi, praktis biaya produksi Perseroan meningkat secara signifikan, yang kemudian mengharuskan Perseroan merumuskan serangkaian strategi untuk dapat menyikapi kondisi tersebut.

Besides abundance of imported steel, the national steel producer situation has been exacerbated by natural gas price and industrial electricity price rise and an increase in labor wage; especially group I3&I4 as much as 65%. Expenses portion for raw material and energy in the corporation production process reaches up to 80% of overall production cost. With the rise in energy source price, practically the corporation production fee rises significantly which in returns forces the corporation to formulate an array of strategy to face the condition.

Perseroan kemudian melakukan berbagai strategi untuk dapat memperbaiki keadaan yang menggerus pangsa pasar dan penjualan secara signifikan. Untuk dapat memperoleh marjin yang lebih baik, Perseroan mengupayakan pengelolaan proses bisnis dari hulu hingga ke hilir; bahan baku hingga kebutuhan energi dipenuhi sendiri lewat unit bisnis atau anak usaha. Pada titik pemahaman ini, manajemen justru melihat kesempatan yang sangat baik bagi Perseroan untuk melakukan penataan proses bisnis. Dengan pengelolaan dari hulu hingga ke hilir, Perseroan telah memiliki modal yang cukup dan kesiapan ketika situasi mengalami perubahan ke arah yang lebih menggembirakan.

The Company then conducts various strategies to improve situation which degrades the market share and sales significantly. In order to gain a better margin, corporation seeks to independently fulfill business processing management from upstream to downstream, raw material up to energy trough sister company or business units. In this point of understanding, management instead seeks an excellent opportunity for the corporation to arrange business process. By managing upstream to downstream process, corporation has sufficient capital and readiness when the situation changes toward a better condition.

Program efisiensi telah dilakukan oleh Perseroan melalui program optimasi pola operasi, penghematan biaya overhead dan perampingan organisasi yang menghasilkan penghematan sebesar USD195,46 juta. Konsolidasi juga menjadi salah satu strategi Perseroan, dengan mendorong pengembangan bisnis pada segmen usaha di luar produksi baja untuk dapat berperan lebih aktif dalam memberikan kontribusi bagi pendapatan konsolidasian; kapasitas pasokan air industri di PT Krakatau Tirta Industri naik dari 1.200 menjadi 1.800 liter/detik, kapasitas bongkar muat di PT Krakatau Bandar Samudera naik dari 10 juta menjadi 25 juta ton serta telah beroperasinya Combined Cycle Power Plant 120 MW di PT Krakatau Daya Listrik.

Efficiency program has been conducted by the corporation through optimization of operational pattern, saving overhead fee and organization streamlining which resulted in saving USD195.46 million. Consolidation is also one of the company’s strategy by driving business development in segment out of steel production in order to be participate more actively in providing contribution to consolidated income, industrial water supply capacity in PT Krakatau Tirta increased from 1,200 to 1,800 liter/ second, loading and unloading capacity in PT Krakatau Bandar Samudera increased from 10 million tonnes to 25 million tonnes after Combined Cycle Power Plant 120 MW in PT Krakatau Daya Listrik has been operated.

Pengembangan bisnis inti dilakukan dengan hasil yang diharapkan dapat diraih dalam beberapa waktu ke depan, seperti mengawal agar proyek Blast Furnace dapat selesai sesuai target; melakukan pengembangan Boiler Batubara 2X80 Megawatt; proyek Pabrik Baja Lembaran Panas #2 (HSM #2) sebagai bagian dari Initial Public Offering Perseroan tahun 2010; serta investasi minor dalam rangka perbaikan kualitas

Core business development has been conducted with result hoped to be gained sometime in the future, such as overseeing Blast Furnace in order to be finalized as targeted, conduct Coal Boiler 2x80 Megawatt development, Hot Strip Mill project #2(HSM#2) as part of Corporation Initial Public Offering in 2010 and also minor investment in enhancing corporation steel quality in order to enter the automotive industry. The company



61

Profil Perusahaan

62





baja Perseroan agar dapat masuk ke sektor otomotif. Perseroan juga mengupayakan pengoptimalan usaha patungan dengan Posco untuk tahap pertama; dan memantapkan proses bisnis pada usaha patungan baja otomotif dan baja konstruksi dengan Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation (NSSMC) dan Osaka Steel Co.Ltd. (OSC). Dalam rangka menjaga besaran capital expenditure yang tidak terlalu besar, di tahap awal Perseroan menurunkan porsi kepemilikan dalam kedua joint venture ini agar proyek dapat berjalan dan mengusung keberhati-hatian, dengan tetap memiliki peluang kepemilikan saham sampai dengan 51% dalam beberapa tahun kedepan.

also seeks to optimize joint venture with Posco for the first phase; establish business process in automotive and construction joint venture business with Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation (NSSMC) and Osaka Steel Co.Ltd. (OSC). In order to maintain the small magnitude of capital expenditure, in the initial phase the corporation lowered the ownership portion in these two joint ventures in order to conduct the two projects in a prudent manner while maintaining the opportunity to own shares up to 51% in a couple of years ahead.

Insan Perusahaan sebagai Aset Terpenting

Human resources as the most important asset

Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan menyadari pentingnya pilar Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai pondasi bagi kesuksesan atas pencapaian akhir. Pengelolaan SDM yang tepat sebagai aset terpenting akan mampu mendorong produktivitas dan kinerja secara keseluruhan.

In conducting its business activities, corporation is fully aware of the importance of Human Resources (HR) as a fundamental for succeed in final achievements. The precise human Resources Management as the most important asset will be able to drive overall productivity and performance.

Di sisi teknologi, Perseroan telah melakukan revitalisasi fasilitas perusahaan termasuk di dalamnya perubahan control system dari analog menjadi digital dalam rangka meningkatkan daya saing. Hal ini berimbas pada kebutuhan jumlah tenaga kerja menjadi lebih sedikit tetapi menuntut kualifikasi lebih tinggi. Untuk itu dalam rangka pengendalian tenaga kerja maka rekrutmen karyawan baru jumlahnya lebih sedikit dibanding dengan pengurangan tenaga kerja karena pensiun, pengunduran diri dan penyaluran ke Anak Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga melakukakan reorganisasi dengan melakukan penataan fungsi dan perampingan untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta meningkatkan kontribusi karyawan secara maksimal.

As for the technology side, the corporation has conducted revitalization on corporate facility including switching controlling system from analog to digital in order to increase competition. This will lessen the amount of labor needed but requires higher qualification instead. Therefore in order to control labor, recruitment of new labor is less compared to labor cut due to retirement, resigning and transfer to sister companies. Besides that, corporation has conducted reorganization by arranging function and streamlining to improve organization effectivity and maximally increase employee contribution.

Di sisi pengembangan SDM, Perseroan juga terus meningkatkan kompetensi karyawan melalui program pelatihan dan penempatan di posisi managerial pada perusahaan patungan. Perseroan menyelenggarakan pelatihan Directorship bagi karyawan setingkat General Manager yang ditempatkan sebagai Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Perusahaan, serta melakukan rotasi atas penempatan karyawan pada perusahaan patungan baik dengan Posco, NSSMC, maupun dengan OSC sehingga diharapkan terjadi transfer knowledge untuk kepentingan Perseroan. Demikian juga dengan implementasi talent management diharapkan mampu mengidentifikasi karyawan talent di Perseroan dan menempatkan mereka dalam posisi-posisi kunci sehingga memberikan kontribusi lebih tinggi terhadap kinerja Perseroan.

In the HR development, corporation also keeps on improving employee competence trough training and placement on managerial position in joint venture companies. The corporation provides Directorship for employee at the equivalent of a General Manager level which are placed as Directors and Board of Commissioners in sister companies and also conduct rotation upon employee placement in joint venture companies either Posco, NSSMC or OSC in order to ensure transfer of knowledge for the interest of corporation. As well as the talent management implementation which is hoped to be able to identify talented corporation employee and place those in key positions thus providing larger contribution to corporate performance.





Pengelolaan Organisasi Corporate Governance

Berlandaskan


Good


Organizational management Corporate Governance

Company Profile

based

on

Good

Sebagai pelaku usaha yang membawa citra pemerintahan, Perseroan memiliki kewajiban untuk melaksanakan aktivitas bisnis dan pengelolaan organisasi berbasis Tata Kelola Perseroan yang baik, atau Good Corporate Governance (GCG). Manajemen meyakini bahwa penerapan GCG dipercaya dapat meningkatkan daya saing dan kepercayaan dalam melaksanakan dan mengembangkan bisnis, serta meningkatkan nilai tambah bagi Stakeholders. Selain itu, penerapan GCG juga memiliki peranan penting dalam mendukung pengelolaan organisasi yang sehat, amanah dan memiliki aspek keberlanjutan hingga jauh ke depan.

As a business practitioner which carries government’s image, corporation has the obligation to conduct business activities and organization management based on Good Corporate Governance (GCG). The management believes that the implementation of GCG can improve competitiveness and confidence in implementing and developing business and increase added value to stakeholders. Besides that, the implementation of GCG also has an important role in supporting healthy organization management, mandate and possess future sustainability aspect.

Membangun integritas membutuhkan tekad dan antusiasme yang harus dilakukan secara konsisten dan terus menerus (persistence). Di tengah kondisi lingkungan bisnis yang cukup menantang perlu dilakukan upaya percepatan perubahan budaya yang progresif dan masif di internal Perseroan. Sebagai manifestasi dari tekad untuk mewujudkan kondisi yang lebih baik, Perseroan mendaftarkan diri mengikuti Program BUMN Bersih, disebut dengan Program “KS (Krakatau Steel) Group Bersih”, meliputi penetapan kebijakan pengelolaan dan pengendalian Gratifikasi bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran melalui media Website, Drop Box dan alamat PO BOX 007 Cilegon serta mewajibkan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) kepada Dewan Komisaris, Direksi, Direksi Anak Perseroan dan pejabat struktural hingga 2 (dua) tingkat di bawah Direksi.

Building integrity requires will and enthusiasm which should be done consistently and persistent. In the middle of challenging business atmosphere it is needed to conduct efforts to speed up progressive and massive cultural change in the internal corporation. As a manifestation of will to create a better situation, the corporation signed up in the Clean state enterprise (BUMN) program and gratification control partnering with Corruption Eradicating Commission (KPK) dubbed as “Clean KS (Krakatau Steel) Group’, including setting policy to manage and control gratification in partnership with Corruption Eradicating Commission (KPK), develop reporting system through website, drop box and PO BOX 007 Cilegon and oblige to address state officials wealth report (LKPHN) to Board of Commissioners, Board of Directors, Sister Company Board of Directors and structural executives up to 2 levels below directors.

Kemudian guna mengukur efektivitas penerapan GCG yang telah dilakukan, Perseroan menggandeng Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Pusat untuk melakukan Assessment GCG tahun 2014. Hasil Assessment GCG yang dilakukan tersebut telah menempatkan Perseroan pada kategori predikat “BAIK” dengan skor GCG sebesar 82,46. Hal ini semakin menguatkan keyakinan Perseroan terhadap keberhasilan upaya yang telah dilakukan dalam rangka melaksanakan tata kelola Perseroan secara lebih baik lagi dalam menjalankan bisnis dan mencapai visi kedepan.

In order to assess the effectivity of GCG implementation that has been done, corporation partners with Central Financial and Development Supervisory Board (BPKP) to conduct GCG assessment in 2014. The GCG assessment results placed the corporation in “good” category with GCG score of 82.46. This strengthens corporation’s confidence toward succeed in efforts that has been done to better implement good corporate governance in conducting business and to achieve future vision.

Mulai tahun 2015 Perseroan merencanakan untuk melakukan pengukuran terhadap efektivitas komunikasi dan sosialisasi yang dilakukan para pimpinan struktural, utamanya dalam menyampaikan perilaku jujur dan

Starting 2015, corporation plans to conduct measurement to the effectivity of communication and socialization that has been done by the structural leader, mainly in addressing honesty and honorable attitude



63

Profil Perusahaan

64





terhormat terkait proses kerja serta memastikan penerapan prinsip “bersih” mulai dari perencanaan anggaran sampai dengan tahap eksekusi.

regarding work process and ensure the implementation of “clean” principle starting from budget planning up to execution phase.

Tanggung Jawab Keberlanjutan

Menuju

Corporate Social Responsibility: Toward sustainability

Komitmen Perseroan terhadap pemangku kepentingan juga ditunjukkan dengan program Corporate Social Responsibility (CSR), atau Tanggung Jawab Sosial Perseroan. Hal ini ditunjukkan dengan peran serta Perseroan dalam penyediaan infrastruktur dasar, fasilitas umum dan hutan kota yang diperuntukkan bagi masyarakat umum. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang diinisiasi Kementerian BUMN dilaksanakan Perseroan dengan merumuskan program yang tepat dan memiliki nilai guna secara berkelanjutan. Selama tahun 2014, selain infrastruktur dan penyediaan fasilitas umum, program PKBL lainnya adalah pemberian pinjaman modal usaha kepada usaha kecil dan bantuan sosial kemasyarakatan.

Corporate commitment to stakeholders is also shown by Corporate Social Responsibility (CSR) Program. This is indicated by corporation’s role in providing basic infrastructure, public facility and urban forest for the public. Partnership and community development (PKBL) initiated by State Owned Enterprises (BUMN) Ministry is conducted by the corporation by formulating precise program and poses sustainable functional value. During 2014, besides infrastructure and providing public facility, the other PKBL programs are providing capital to small enterprise and community social assistantship.

Dengan merealisasikan komitmennya atas tanggung jawab sosial, Perseroan mengupayakan pertumbuhan bersama, antara Perseroan sendiri dengan pemangku kepentingan khususnya masyarakat di sekitar lokasi operasi usaha.

By realization of its commitment upon social responsibility, corporation seeks growth together, between the corporation itself and stakeholders especially community near the business operational location.

Potensi Tahun-tahun Mendatang

Future potentials

Dengan visi pemerintahan mempercepat pembangunan infrastruktur dan industri maritim, Perseroan melihat potensi industri baja nasional akan mengalami hal yang positif melalui permintaan pasar yang tumbuh siginifikan. Perseroan menyiapkan pengembangan bisnis pada infrastruktur dan galangan kapal dengan maksud menyambut potensi tersebut untuk kemudian berperan lebih aktif dalam menumbuhkan industri baja dalam negeri.

With the government’s vision to speed up infrastructure development and the maritime industry, the corporation sees the national steel industry potential will be positive through a significantly growing market demand. The corporation prepared business development in infrastructure and shipyards aiming to welcome the potential which in the future the corporation will actively more participate in domestic steel industry growth.

Perseroan juga menyiapkan pengembangan bisnis di sektor otomotif yang pada saat ini pangsa pasarnya tumbuh cukup tinggi, untuk dapat memberikan kontribusi lebih terhadap pendapatan konsolidasian. Perseroan juga mempersiapkan diri untuk memasuki industri alutsista, yang merupakan sektor strategis dengan pasar yang stabil. Proyek Kementerian ESDM yang menggandeng PT Pindad (Persero) dalam proyek pembuatan tabung gas, memberikan sebuah optimisme tersendiri dalam mengarungi tahun-tahun ke depan yang masih penuh dengan tantangan.

The corporation also prepares business development in the automotive sector which its market share is currently rapidly growing to be able to provide more contribution to consolidated revenue. The corporation also prepares itself to enter the defense system main equipment (alutsista) industry, a strategic sector with a stable market. The Energy and Mineral Resources (ESDM) Ministry project in partnership with PT Pindad (Incorporated) in gas tube manufacturing project provides its own optimism in walking through the future full of challenges.

Sosial

Perusahaan:







Company Profile

Perhatian khusus Perseroan saat ini adalah menjaga existing market share. Saat ini, Perseroan menguasai 44% pangsa pasar dalam negeri, sementara produsen baja terkemuka asal Korea dan Jepang menguasai pasar dalam negeri kurang dari 30%. Ekspor belum menjadi prioritas disebabkan harga baja dunia yang tidak memiliki nilai tambah bagi pendapatan. Perseroan menargetkan pertumbuhan penguasaan pangsa pasar hingga 53% di akhir tahun 2017.

A special attention for the Corporation is to maintain existing market share. Currently the corporation controls 44% of the domestic market share while a notable Korean and Japanese steel producer control less than 30% domestic market. Export is yet a priority considering the world steel price which has no added value to the revenue. The Corporation targets market share control growth up to 53% by the end of 2017.

Akhir Kata

Finally

Dengan tahun 2014 yang penuh tantangan, Direksi atas nama Perseroan mengucapkan syukur dan rasa terima kasih atas kepercayaan yang telah disematkan, baik dari mitra kerja dan rekanan maupun organisasi profesi dan pemangku kepentingan lainnya yang telah berjalan bersama-sama. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan untuk menjalankan aktivitas Perseroan. Kepada Dewan Komisaris, Direksi menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasih atas kepercayaan dan kerjasama yang telah dilakukan dalam mengelola Perseroan. Secara khusus, Direksi memberikan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh insan Krakatau Steel yang telah menunjukkan dedikasi dan kekaryaannya hingga dapat membawa Perseroan mengarungi tahun-tahun penuh tantangan. Dengan kesabaran, keuletan dan tekad yang telah dilakukan selama ini, Perseroan dapat menjemput optimisme dan menyambut tahun-tahun yang lebih baik di masa yang akan datang.

With a challenging 2014, the Board of Directors on behalf of the Corporation would like to express its bless and thank you for the trust given, either from colleagues and associates or professional organization and other stake holders which has walked along with us. The board of directors would also like to express its gratitude to shareholders for the given trust to conduct corporate activities. To the Board of Commissioners, the Board of Directors would like to express its appreciation, gratitude and partnership in managing the corporation. In particular, the Board of Directors would like express its highest appreciation to all Krakatau Steel entity which has shown dedication and work enabling to bring the corporation to pass challenging years. With patience, tenacity and will which has been done in the past, the corporation is able to gain optimism and welcome better years in the future.




65

Profil Perusahaan





Profil Direksi Board of Directors Profile

5

66


3


1



2


4

6

5. Yerry

Direktur Pemasaran Director of Marketing

2. Sukandar

6. Hilman Hasyim

Direktur Keuangan / Independen Director of Finance / Independent

Company Profile

7

1. Irvan K. Hakim Direktur Utama President Director & Ceo


Direktur Produksi Director of Production

3. Dadang Danusiri

7. Imam Purwanto

Direktur SDM & Umum Director of Human Resources & General Affairs

Direktur Logistik Director of Logistics

4. Widodo Setiadharmaji

Direktur Teknologi & Pengebangan Usaha Director of Technology & Business Development



67

Profil Perusahaan





Irvan K. Hakim Direktur Utama President Director & Ceo

Lahir di Surabaya, 28 Mei 1964. Menjabat sebagai Direktur Utama sejak Juni 2012. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia dan MBA dari Maastricht School of Management, Belanda. Memulai karir profesionalnya sebagai Siswa Madya pada 1988, beliau pernah menduduki jabatan seperti Manager Divisi Analisis Profitabilitas (1993-1995), Manager Divisi Pemasaran International (1995-1998), Manager Divisi Riset Pasar (1997-1998), Manager Divisi Penjualan Domestik II (1998-2000), General Manager Pemasaran (2000-2001), General Manager Perencanaan Produksi (2001-2003), Kepala Proyek TSFRM (Thin Slab Flat Rolling Mill) (2003), Staf Ahli (2003-2004), Asisten Direktur Utama (2004-2005), Ketua Tim Pengembangan Industri Besi Baja Kalimantan Selatan (2005-2007) dan Direktur Pemasaran (2007- 2012). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Chairman of IISIA (Indonesian Iron and Steel Industry Association), Vice President of Asean Iron & Steel Council (AISC) and Member of The Board of SEAISI (South East Asia Iron and Steel Institute). Born in Surabaya, May 28, 1964. President Director & CEO of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since June 2012. He earned degree in Metallurgical Engineering from the University of Indonesia and MBA from the Maastricht School of Management, The Netherlands. Started his professional career as a Management Trainee in 1988, he has held the positions of Manager of Profitability Analysis Division (1993-1995), Manager of International Marketing Division (1995-1998), Manager of Market Research Division (1997-1998), Manager of Domestic Sales Division II (1998-2000), General Manager of Marketing (2000-2001), General Manager Production Planning (2001-2003), Head of Thin Slab Flat Rolling Mill (TSFRM) Project (2003), Expert Advisor (20032004), and Assistant to the President Director (2004-2005). Head of the Development Team for Steel Industries for South Kalimantan (20052007), Director of Marketing (2007- 2012). Currently, he also serves as Chairman of IISIA (Indonesian Iron and Steel Industry Association), Vice President of Asean Iron & Steel Council (AISC) and Member of The Board of SEAISI (South East Asia Iron and Steel Institute).

68







Company Profile

Sukandar Direktur Keuangan / Independen Director of Finance / Independent Lahir di Gresik, 12 Agustus 1959. Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak November 2007. Sebelum bergabung dengan Perseroan beliau sempat menjabat berbagai posisi manajerial utama di bidang keuangan, termasuk sebagai Vice President dan Head of Corporate Banking di Citibank NA cabang Surabaya, Managing Director PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) dan Direktur PT Humpuss. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya. Sebelum berkarir di bidang keuangan, beliau adalah seorang Petroleum Engineer di PT Caltex Pacific Indonesia. Born in Gresik, August 12, 1959. He served as Finance Director since November 2007. Before joined the Company, he has held various key managerial positions in finance, including as Vice President and Head of Corporate Banking at Citibank NA Surabaya Branch, Managing Director of Business Development at PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero), and Director of PT Humpuss. He earned a Bachelor of Mechanical Engineering from the Institute of Technology Tenth November, Surabaya. Prior to a career in finance, he was a Petroleum Engineer in PT Caltex Pacific Indonesia.

Dadang Danusiri Direktur SDM & Umum Director of Human Resources & General Affairs Lahir di Kuningan, 19 Januari 1962. Menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak November 2007. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung dan gelar Master di bidang Teknik Metalurgi dari Universitas Wollongong, Australia. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1987, beliau pernah menjabat sebagai General Manager Perencanaan Produksi (2006-2007), General Manager Sumber Daya Manusia (20042006), Manager Divisi Perencanaan Organisasi & Sistem Manajemen (2001-2004) dan Manager Divisi Penanganan Hasil Produk (19962001). Born in Kuningan, January 19, 1962. He served as Director of Human Resources and General Affairs of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since November 2007. He earned a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Masters degree in Metallurgical Engineering from the University of Wollongong, Australia. He joined the Company in 1987, he served as General Manager Production Planning (2006-2007), General Manager Human Resource Development (2004-2006), Manager of the Corporate Organization Planning and Management System Division (2001-2004) and Manager of Product Handling Division (1996-2001).



69

Profil Perusahaan





Widodo Setiadharmaji Direktur Teknologi dan Pengembangan Usaha Director of Technology & Business Development Lahir di Malang pada tanggal 18 September 1969. Menjabat sebagai Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha sejak Juni 2012. Jabatan sebelumnya adalah Deputy Director of Engineering and Construction PT Krakatau Posco, Manager of Strategic Planning Division PT Krakatau Steel (2009-2010), Manager Divisi Perencanaan Strategis & Teknologi (2008-2009), Chief Engineer Perencanaan Teknologi (20072008) dan Technical & Construction Team Leader (2005-2007). Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung dan gelar Master di bidang Teknik Metalurgi dari Universitas Wollongong, Australia. Born in Malang, September 18, 1969. He served as Director of Technology & Business Development since June 2012. He was previously the Deputy Director of Engineering and Construction PT Krakatau Posco. Manager of Strategic Planning Division PT Krakatau Steel (2009-2010), Manager of Strategic Planning & Technology Division (2008-2009), Chief Engineer Planning Technology (2007-2008), and Technical & Construction Team Leader (2005-2007). He earned a degree in Metallurgical Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Masters degree in Metallurgical Engineering from the University of Wollongong, Australia.

Yerry Direktur Pemasaran Director of Marketing Lahir di Silungkang, Sawahlunto, 8 Agustus 1958. Menjabat sebagai Direktur Pemasaran sejak Juni 2012. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya, dan gelar Master of Management dari Universitas Indonesia, Jakarta. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1985, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Logistik (2007-2012), Project Chairman untuk Implementasi ERP/SAP (2007), General Manager Pembelian (2003-2007), dan Manager Divisi Ekspor (1998-2003). Born in Silungkang, Sawahlunto, August 8, 1958. Appointed as Director of Marketing since June 2012. He earned a Bachelor of Mechanical Engineering from the Institute of Technology Tenth November, Surabaya, and a Master of Management from the University of Indonesia, Jakarta. He joined the Company in 1985, and he served as Director of Logistics (2007-2012), Project Chairman for the Implementation of ERP/SAP (2007), General Manager Purchasing (2003-2007), Manager of Exports Division (1998-2003).

70







Company Profile

Hilman Hasyim Direktur Produksi Director of Production Pria kelahiran Batusangkar, 13 Juni 1957 menjabat Direktur Produksi sejak Juni 2012. Beliau adalah lulusan Jurusan Teknik Tambang Metalurgi Institut Teknologi Bandung dan Magister Management juga di Institut Teknologi Bandung. Mulai bekerja tahun 1984 sebagai Engineer di bidang Quality Control dan Pengembangan Produk. Posisi yang pernah diduduki adalah Superintendent Quality Control, Manager Pengembangan Produk, General Manager Riset dan Teknologi dan General Manager Rolling Mill. Sebelum diangkat menjadi anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, dia dipercaya memimpin PT KHI Pipe Industries sebagai Direktur Utama. Born in Batusangkar, June 13, 1957. He served as Director of Production since June 2012. Graduated from Bandung Institute of Technology earned Metallurgical Engineering and Master degree on Management. Started his professional career as Engineer of Quality Control and Product Development in 1984 and gradually promoted to managerial positions as Superintendent of Quality Control, Manager of Product Development Division, General Manager of Research & Technology, and General Manager of Rolling Mill. Prior to his assignment as Board of Director of PT Krakatau Steel, he was the President Director of PT KHI Pipe Industries.

Imam Purwanto Direktur Logistik Director of Logistics Lahir di Serang 6 Januari 1962. Menjabat sebagai Direktur Logistik sejak Juni 2012. Jabatan sebelumnya Direktur Utama PT Krakatau Engineering (2010-2012), Business & Operation Director PT Krakatau Engineering (2005-2010), Manager of Engineering & Procurement Division PT Krakatau Engineering (2001-2005) dan Deputy Manager of Engineering & Procurement Division (1999-2001). Pendidikan S1 Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung. Born in Serang, January 6, 1962. He served as Director of Logistics since June 2012. He was previously the President Director of PT Krakatau Engineering (2010-2012), Director of Business & Operations of PT Krakatau Engineering (2005-2010), Manager of Engineering & Procurement Division PT Krakatau Engineering (2001-2005) and Deputy Manager of Engineering & Procurement Division (1999-2001). He was educated with a Bachelor Degree of Civil Engineering from the Bandung Institute of Technology.



71

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Analisis dan Analisis dan Pembahasan Pembahasan Manajemen Manajemen



Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

72





Management Management Discussion Discussion and andAnalysis Analysis

Management Report

Company Profile

Pabrik Baja Lembaran Canai Dingin Cold Rolling Mill



73

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Baja Macro Economics and Steel Industry Review

74

Baja, Industri Strategis Nasional dan PT Krakatau Steel

Steel, National Strategic Industry and PT Krakatau Steel

Industri baja merupakan “mother of all industries” yang menyediakan produk baja bagi berbagai sektor industri baik industri hulu maupun industri hilir. Industri baja juga merupakan industri strategis bagi suatu bangsa yang berperan dalam mendorong pertumbuhan perekonomian dan mendukung industri pertahanan serta memberikan nilai tambah industri.

The steel industry is the “mother of all industries” that provide steel products for various upstream and downstream industries. The steel industry is also a strategic industry for a nation that plays a role in stimulating economic growth, support the defense industry and provide value-added for industries.

Pada sektor industri hulu seperti pertambangan dan energi, industri baja selain sebagai penyedia baja bagi pembangunan infrastruktur di sektor tersebut juga sebagai pendorong pertumbuhan industri karena industri baja merupakan pengguna produk industri pertambangan dan energi dalam jumlah yang besar seperti bijih besi, batubara, gas bumi dan listrik menjadi produk yang bernilai tambah tinggi.

For the upstream industry such as mining & energy, the steel industry act as a provider of steel product for infrastructure development of the sectors. The steel industry also act as the trigger of the sector’s growth since the steel industry uses large quantity of sector’s product such as iron ore, coal natural gas, as well as electricity and transform it into high value-added products.

Pada sektor industri hilir, industri baja juga menyediakan produk baja yang dibutuhkan untuk pengembangan industri hilir seperti industri konstruksi, manufaktur, permesinan, minyak dan gas, perkapalan, transportasi dan alat berat, peralatan rumah tangga, dan lain sebagainya. Selain itu baja juga penting bagi pembangunan infrastruktur seperti jalan, jembatan, bendungan, pelabuhan dan bandara.

For the downstream industries, the steel industry also supply steel products needed for the development of downstream industries such as construction, manufacturing, machinary, oil and gas, shipping, transportation and heavy equipment, household appliances, and so forth. In addition, steel is also important for the development of infrastructure such as roads, bridges, dams, ports and airports.

Industri baja juga berperan besar bagi kemandirian pertahanan negara karena industri baja termasuk kelompok industri pertahanan yang menyediakan berbagai produk baja bagi pembuatan Alutsista dan infrastruktur militer seperti kendaraan tempur dan kendaraan taktis, kapal perang dan kapal patroli, senjata, roket, serta jembatan bailey.

The steel industry also plays a major role for independence of national defense since the steel industry included in the defense industry which provides a wide range of steel products for the manufacturing of defense equipment and military infrastructure for such as combat and tactical vehicles, warships and patrol boats, guns, rockets, and bridge.

Pembangunan Proyek Besi Baja Trikora, sebagai cikal bakal pendirian Perseroan, merupakan langkah yang sangat tepat mengingat peranan industri baja yang sangat penting bagi pembangunan. Perseroan telah menunjukkan peranannya sebagai industri strategis dengan memasok produk baja yang digunakan untuk berbagai sektor sebagaimana telah disebutkan di atas. Peran tersebut akan terus berlanjut di masa mendatang dengan mempertimbangkan bahwa perekonomian Indonesia akan terus tumbuh dengan laju yang stabil.

The Development of Trikora Iron & Steel Project, as a precursor of the Company establishment, is a very precise step considering the important role of steel industry to the development. The company has demonstrated its contribution as strategic industry by supplying various steel products used for numerous sectors as per described above. These contributions will continue in the future respecting the steady pace of Indonesia economic growth.

Namun demikian, dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, Perseroan menghadapi tantangan yang cukup berat, baik yang berasal dari eksternal maupun dari internal. Kondisi bisnis baja global mengalami kelebihan pasokan yang semakin meningkat, terutama dari Tiongkok sebagai akibat perlambatan pertumbuhan ekonomi. Hal ini mengakibatkan anjloknya harga baja dunia dan

However, in the last 3 years, the Company encounter tough challenges, both from external or internal. The global steel industry experience oversupply which is more severe, especially from China due to deceleration of economic growth. This has caused the sharp decline in world steel price and the overflow of imported steel product with lower price to Indonesia which has relatively






Management Report

Company Profile

membanjirnya produk baja impor dengan harga yang murah ke Indonesia yang mempunyai entry barrier yang relatif rendah. Kondisi ini diperparah dengan adanya praktek unfair trade berupa dumping, subsidi, dan pengalihan HS Code. Tantangan tersebut bertambah berat seiring dengan adanya peningkatan harga gas alam dan Tarif Dasar Listrik (TDL) serta peningkatan Upah Minimum Kota (UMK) yang mengakibatkan penurunan daya saing produk yang dihasilkan. Dari sisi internal, Perseroan sedang melakukan penyelesaian berbagai program modernisasi dan pengembangan bisnis yang hasilnya baru akan diperoleh secara keseluruhan pada dua tahun mendatang.

low entry barrier. The condition is even worse with the practices of unfair trade such as dumping, subsidy, and the diversion of HS number. These challenges are getting bigger with the increasing of natural gas price and Eletricity Base Price (TDL) and the increasing of City Minimum Wage (UMK) which affect the declining of the produced product competitiveness. Internally, the company is completing several modernization program and business developments in which the result will be thoroughly achieved on the next 2 years.

Peran sebagai industri strategis menuntut Perseroan untuk terus melakukan upaya dan langkah perbaikan secara berkelanjutan dalam menghadapi tantangan. Upaya dan langkah ini akan memberikan hasil yang lebih optimal apabila didukung oleh kebijakan pemerintah yang dapat mendorong terciptanya kondisi bisnis yang lebih kondusif bagi pengembangan industri baja domestik, termasuk Perseroan.

The role as strategic industry requires the Company to continously make efforts and improvement in facing the challenges. The efforts and improvement will provide more optimal results if supported with government policy that encourages a favorable business condition for development of domestic steel industry, including the Company.

Tinjauan Ekonomi Makro dan Bisnis Baja

Macro Economics and Steel Business Review

Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2014 belum menunjukkan perkembangan yang menggembirakan. Berdasarkan laporan dari International Monetary Fund (IMF) di bulan Oktober 2014, pertumbuhan ekonomi global tahun 2014 diperkirakan sebesar 3,3%, atau lebih rendah dibandingkan dengan yang diproyeksikan sebelumnya sebesar 3,4%. Hal ini disebabkan terjadinya perlambatan pertumbuhan ekonomi di berbagai kawasan dan negara termasuk Eropa, Jepang dan Tiongkok; meskipun pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat meningkat.

The condition of the world economy in 2014 has not shown encouraging progress. Refers to the report of International Monetary Fund (IMF) in October 2014, the global economic growth in 2014 was estimated at 3.3% or lower than the projected one at 3.4%. This was caused by the deceleration of economic growth in Japan, Europe, and China; despite the increasing economic growth in the US.

Mengutip data IMF, pertumbuhan ekonomi Tiongkok pada tahun 2014 diperkirakan hanya mencapai 7,4% yang merupakan pertumbuhan terendah sejak tahun 1990. Penurunan pertumbuhan ekonomi tersebut berdampak pada melemahnya permintaan komoditas, termasuk produk baja.

Referring to IMF data, the China economic growth in 2014 was estimated only at 7.4% which is the lowest growth since 1990. The declining of economic growth has impacted to the weakening of commodity demands, including steel products.

Seiring dengan melemahnya pertumbuhan ekonomi global termasuk Tiongkok, pemintaan dan harga komoditas global termasuk komoditas ekspor utama Indonesia menurun. Penurunan harga komoditas, ditambah dengan penurunan pertumbuhan belanja pemerintah dan belanja rumah tangga, mengakibatkan penurunan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2014 diproyeksikan oleh IMF hanya mencapai 5,1% dan merupakan laju pertumbuhan ekonomi terendah sejak krisis tahun 2009. Meskipun sempat

Along with the declining of global economic growth including China, the demand and price of global commodities including Indonesia main export commodities are deteriorating. The declining of commodities price coupled with the decreasing growth of government and household spending, resulting in the declining of Indonesia economic growth. Indonesia economic growth in 2014 was estimated by IMF to be at 5.1% and is the lowest economic growth since 2009 crisis. Despite the strengthening on 1st quarter of 2014,



75

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



mengalami penguatan pada kuartal I 2014, membaiknya perekonomian Amerika Serikat dan menurunnya ekspor komoditas mengakibatkan pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat yang memukul industri berbasis bahan baku impor, termasuk industri baja.

the improvement of US economic and the declining of export of commodities have resulted in the weakening of rupiah exchange rate to US dollar which hit the import material based industry, including steel industry.

Dari sisi industri baja, perlambatan laju pertumbuhan ekonomi global mengakibatkan penurunan laju pertumbuhan konsumsi baja dunia. Berdasarkan laporan dari World Steel Dynamics (WSD) dan World Steel Association (WSA), konsumsi baja dunia pada 2014 hanya tumbuh 0,8% dibandingkan pertumbuhan pada tahun sebelumnya sebesar 6,5% dengan penurunan konsumsi baja di Tiongkok sebesar 3,4%. Di sisi lain, produksi baja dunia pada 2014 tumbuh sebesar 1,2% dengan pertumbuhan produksi di Tiongkok sebesar 0,9%, sehingga kelebihan pasokan baja dunia semakin meningkat; terutama di Tiongkok yang diperkirakan mencapai lebih dari 80 juta ton. Seiring dengan terjadinya kelebihan pasokan, harga baja dunia anjlok tajam dari harga rata-rata tahun 2011 sebesar USD705 menjadi hanya rata-rata USD536 per ton CFR East Asia pada 2014 (Sumber: SBB, 2014). Di bulan Desember, harga baja Tiongkok tercatat berada di titik terendah selama 2014, yaitu USD455 hingga USD460 per ton; demikian pula harga Coil HR di Asia Tenggara mencapai USD460 hingga USD470 per ton CFR.

From the prespective of the steel industry, the deceleration of global economic growth has resulted in the declining of the growth rate of the world steel consumption. Refers to the report of World Steel Dynamics (WSD) and World Steel Association (WSA), the world steel consumption in 2014 grew at 0.8% compared with previous year growth at 6.5% with the declining of China steel consumption at 3.4%. On the contrary, the production world steel production in 2014 grew at 1.2% with China production growth at 0.9%, thus the excess of world steel supply increased particularly in China which was estimated to achieve more than 80 millions tonnes. With the supply excess, the price of world steel sharply declined from average price in 2011 at USD705 per ton, into average of USD536 per ton CFR East Asia in 2014 (Source: SBB, 2014). In December, China steel price is recorded to be at the lowest point in 2014, which was USD455 to USD460 per ton; similar with Coil price in South East Asia which reaches USD460 to USD470 per ton CFR.

Industri baja domestik tidak luput dari pengaruh kondisi global. Kelebihan pasokan baja global mengakibatkan membanjirnya produk baja impor dengan harga murah melalui berbagai macam cara; termasuk melalui perdagangan tidak wajar (unfair trade practice) seperti dumping, subsidi dan pengalihan HS Code dengan penambahan kandungan boron ke baja (boron alloyed steel) agar tidak dikenai Bea Masuk. Hal ini selanjutnya berdampak pada penurunan 14 % harga baja di pasar domestik dibanding tahun 2013. Di sisi lain, permintaan baja di pasar domestik juga mengalami penurunan seiring dengan situasi politik dan perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia.

The domestic steel industry is also affected by global condition. The excess of global steel supply has resulted in the invasion of imported steel product with low price through various ways including unfair trade practices such as dumping, subsidy and HS Code diversion with the addition of boron alloys steel content to avoid the Import Duty. This afterwards will affect to the declining of steel price at local market up to 14% compared to 2013. On the other hand, the steel demands on domestic market is decreasing due to political situation and the deceleration of Indonesia economic growth.

Di samping tekanan dari kondisi industri baja global, industri baja domestik juga mengalami tekanan akibat kenaikan Tarif Dasar Listrik (TDL) dan gas alam. Sepanjang tahun 2014 terjadi kenaikan TDL secara bertahap tiap 2 bulanan. Tarif Dasar Listrik (TDL) pada awal tahun adalah sebesar Rp723/kWh dan meningkat menjadi Rp1.191/ kWh pada akhir tahun. Selain itu, harga gas alam juga mengalami peningkatan hampir 20% dibanding tahun 2013, sedangkan Upah Minimum Kota (UMK) Cilegon mengalami peningkatan sebesar 11% dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp2,4 juta.

76



Despite the pressure from global steel industry condition, the domestic steel industry also received pressure due to the increase of Electricity Base Cost (TDL) and natural gas price. Throughout 2014, TDL increased gradually in every 2 months. The electricity cost at the beginning of the year was Rp723/kWh and has increased to Rp1,191/kWh at the end of the year. In addition, the natural gas price has increased by 20% compared to 2013. The City Minimum Wage (UMK) of Cilegon has also increased by 11% compared with previous year to be at Rp2.4 million.





Management Report

Company Profile

Rencana dan Kebijakan Strategis 2014 Planning and Strategic Policy for 2014

Dalam menghadapi kondisi dan dinamika bisnis tahun 2014, Perseroan telah menerapkan beberapa strategi agar tetap dapat bertahan dan terus tumbuh dan berkembang.

In confronting the business condition and dynamics in 2014, the company has implemented several strategies in order to survive and continuously grow and expand.

Perseroan melakukan optimalisasi pola operasi dengan menerapkan strategi membeli produk setengah jadi sebagai bahan baku pabrik hilir dan memaksimalkan produksi pabrik hilir khususnya untuk flat product. Hal ini didasarkan dengan pertimbangan bahwa harga pembelian produk setengah jadi lebih murah dibandingkan dengan biaya produksi sendiri. Konsekuensi dari strategi ini adalah tidak dioperasikannya pabrik hulu (Direct Reduction Plant dan Slab Steel Plant) sepanjang tahun 2014. Melalui strategi ini, termasuk upaya-upaya operasional, Perseroan mampu melakukan penghematan hingga mencapai sekitar USD195,46 juta.

The company optimized the operational pattern by implementing the strategy to purchase semi-finished product and maximize the production of downstream facility especially at flat product line. This was based on the consideration that the price of semi-finished product is lower compared to the internal production cost. The consequence of this strategy was the upstream plants (Direct Reduction Plant and Slab Steel Plant) not being operated throughout 2014. With this strategy including operational efforts, the company has managed to save money up to USD195.46 millions.

Upaya-upaya operasional dalam rangka menekan biaya produksi dan meningkatkan daya saing Perseroan antara lain sebagai berikut:

In order to reduce production cost as well as to improve competitiveness, the Company perform operational efforts as follows:

a. Meningkatkan produktivitas dan kehandalan pabrik. Melalui program ini, Perseroan mampu meningkatkan produktivitas karyawan pada segmen usaha baja dari 403 menjadi 425 ton per karyawan per tahun; meningkatkan yield total produksi Baja Lembaran sebesar 3,8% dari 67,1% menjadi 70,9%; dan menurunkan non-conforming product produk Baja Lembaran dan Batang Kawat sebesar 1,0%.

a. Improving plant productivity and realibility. Through this program, the company was able to improve employee productivity in steel business segment from 403 to 425 tonnes per employee per year; increasing the total yield of Rolled Coil product by 3.8% from 67.1% into 70.9%; and reducing the nonconforming products by 1.0%

b. Melakukan aggressive cost cutting. Perseroan melakukan penghematan biaya secara agresif terutama di area produksi, pengadaan barang & jasa, dan SDM.

b. Performing aggressive cost cutting. The company aggressively reduce costs, especially in the areas of production, procurement of goods & services, and Human Resources.

c. Restrukturisasi organisasi dan optimalisasi tenaga kerja. Perseroan telah melakukan perampingan organisasi melalui pengurangan jumlah posisi dari 5.753 menjadi 5.008, termasuk didalamnya pengurangan jabatan manajemen dari 20 menjadi 18 Subdirektorat, dan 62 menjadi 57 Divisi. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan peningkatan efektivitas pekerjaan outsourcing.

c. Restructurization of organization and optimization of labor. The company has downsizing the organization by reducing the number of positions from 5,753 into 5,008, which include the reduction of management positions from 20 subdirectories into 18, and from 62 divisions into 57. In addition, the company has increased the effectivity of outsourcing work.

d. Pendayagunaan/optimalisasi aset tidak produktif.

d. The utilization/optimization of non productive assets.



77

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



non

The company has done also non operational efforts, such as:

a. Melakukan pengendalian CAPEX melalui mekanisme pengadaan yang kompetitif serta penjadwalan ulang dan pembatasan skala investasi dengan hanya melaksanakan program yang sudah memiliki komitmen pelaksanaan, antara lain: pembangunan Pabrik Baja Lembaran Panas #2, Pabrik Baja Lapis Galvanis PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, Pabrik Baja Tulangan dan Profil PT Krakatau Osaka Steel dan Pabrik Pengolahan Granulated Slag PT Krakatau Semen Indonesia.

a. Controlling CAPEX through competitive procurement as well as rescheduling and prioritizing of investment implementation only for committed programs such as: construction of Hot Strip Mill #2, Galvanizing & Annealing Processing Line of PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, Bar & Section Mill of PT Krakatau Osaka Steel, Granulated Slag Processing Plant of PT Krakatau Semen Indonesia.

b. Meningkatkan fokus pada pelanggan, memperluas jalur distribusi dan penjualan langsung (direct selling), mengoptimalkan penjualan produk samping (by product), serta melakukan sinergi dan kerjasama dengan sesama Badan Usaha Milik Negara.

b. Increasing focus on customers, expanding distribution channels and direct selling, optimizing by-product sales, as well as conducting synergy and cooperation with other State-Owned Enterprises.

c. Meningkatkan efektifitas dan kualitas komunikasi antara manajemen, karyawan dan pemangku kepentingan.

c. Improving the communication efficiency and quality between management, employee and stakeholders.

d. Mengupayakan dukungan pemerintah untuk melindungi perdagangan baja dan pertumbuhan industri baja nasional melalui penerapan dan pengawasan pemberlakuan Standar Nasional Indonesia (SNI) dan Program Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN), serta berbagai regulasi lainnya yang berpihak pada industri baja nasional.

d. Seeking for government support to protect domestic steel trading and national steel development by implementing and monitoring of the enforcement of Indonesia National Standards (SNI), Program on Increasing Use of Domestic Product (P3DN), and other regulation favorable for development of domestic steel industry.

Perseroan juga melakukan operasional, antara lain:

78


upaya-upaya






Management Report

Company Profile

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operation Review for Each Business Segment

Perseroan memiliki lima segmen usaha sebagai berikut: segmen usaha produk baja; segmen usaha real estate dan perhotelan; segmen usaha rekayasa dan konstruksi; segmen usaha jasa pengelolaan pelabuhan; dan segmen usaha jasa lainnya meliputi jasa penyedia listrik, jasa penyedia air, jasa penyedia teknologi informasi, serta jasa layanan medis.

The company has 5 business operational segments as follow: steel product business segment; real estate and hospitality business segment; engineering and construction business segment; port management service business segment; and other business segment covering electricity supply service, clean water supply service, information technology service, and medical service.

Di sepanjang tahun 2014, Perseroan membukukan pendapatan neto USD1.868,85 juta, turun 10,34% dibanding tahun 2013 yang sebesar USD2.084,45 juta. Kurangnya pencapaian penjualan tersebut disebabkan oleh turunnya penjualan produk baja dan penjualan jasa masing-masing sebesar 8,20% dan 21,61% dibanding pencapaian tahun sebelumnya.

Throughout 2014, the company has registered net income at USD1,868.85 million, declining by 10.34% versus 2013 at USD2,084.45 million. The declining sales achievement was due to the decreasing sales of steel product and service by 8.20% and 21.61% respectively versus last year achievement.

Dari total penjualan tersebut, pada tahun ini produk baja menyumbangkan 86,02% dari total penjualan, sedangkan sisanya 13,98% disumbangkan oleh penjualan jasa. Komposisi ini mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya dimana penjualan produk baja menyumbangkan 84,01% sedangkan sisanya 15,99% disumbangkan oleh penjualan jasa. Perubahan komposisi penjualan ini disebabkan oleh persentase turunnya nilai penjualan jasa, yaitu sebesar 21,61% lebih tinggi dibanding persentase turunnya nilai penjualan produk baja yaitu 8,20%.

From the total sales, this year steel product business segment has contributed 86.02% from total sales, while the remaining of 13.98% was contributed by services sales. This composition has changed from previous year where the steel product contributed income at 84.01% while the remaining of 15.99% was contributed by services sales. The alteration of sales composition was caused by the percentage of the declining of service sales at 21.61% which was higher than the percentage of the declining of steel products sales at 8.20%.

Segmen Usaha Produk Baja

Steel Product Business Segments

Produksi Baja

Steel Production

Segmen usaha produk baja melakukan kegiatan usaha utama dalam bidang produksi dan penjualan produk baja seperti baja lembaran panas, baja lembaran dingin, batang kawat, pipa baja, baja profil dan tulangan, serta jasa terkait seperti coating dan tolling.

Steel product business segment covers several main activities in the field of production and sale of steel products such as hot rolled coils, cold rolled, wire rod, steel pipes, steel bar and section, as well as related services such as coatings and tolling.

Sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk meningkatkan daya saing biaya, Perseroan melakukan upaya-upaya berupa peningkatan efisiensi proses, produktivitas, kualitas dan optimalisasi pola operasi. Optimalisasi pola operasi bertujuan untuk menentukan pola operasi dengan biaya produksi yang paling kompetitif. Perseroan melakukan strategi membeli produk setengah jadi sebagai bahan baku pabrik hilir dan memaksimalkan produksi pabrik hilir.

As part of The Company’s strategy to improve cost competitiveness, the Company made efforts by increasing process efficiency, productivity, quality and optimization of the operating pattern. Optimizing the operation pattern was aimed to determine the pattern of operations with the most competitive production costs. The Company conducts the strategy of buying intermediate product as raw material for downstream mills and maximizing their production.



79

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Produk Baja Lembaran Panas Hot Rolled Coil Product

Produksi baja pada tahun 2014 dipengaruhi oleh kondisi eksternal, antara lain anjloknya harga baja dunia, membanjirnya produk baja impor, praktik perdagangan yang tidak wajar, antara lain pengalihan HS Code menggunakan baja paduan Boron sehingga tidak dikenakan bea masuk, serta penundaan berbagai proyek pipanisasi minyak dan gas. Kondisi tersebut menyebabkan produksi neto Perseroan pada tahun 2014 turun sebesar 2,33% dibanding tahun 2013 yaitu dari 2,27 juta ton menjadi 2,21 juta ton.

80


Steel production in 2014 was also influenced by external conditions, such as sharp decline in steel price in the world market, invasion of imported steel products, unfair trade practices, such as the transfer of HS Code using boron alloy steel that is not subjected to import duties, as well as the suspension of various oil and gas piping project. These conditions caused the Company’s net production in 2014 fell by 2.33% compared to the year 2013, from 2.27 million tonnes to 2.21 million tonnes.





Management Report

Company Profile

Meskipun produksi Baja Lembaran Panas meningkat 2,69% dari 1,82 juta ton menjadi 1,87 juta ton terjadi penurunan produksi neto yang diakibatkan oleh: penurunan produksi Baja Lembaran Dingin dari 567.629 ton menjadi 518.171 ton atau turun sebesar 8,71%, Batang Kawat dari 220.269 ton menjadi 183.788 ton atau turun sebesar 16,56%, Baja Tulangan dari 156.974 ton menjadi 118.989 ton atau turun sebesar 24,20%, dan Baja Profil dari 67.178 ton menjadi 39.838 ton atau turun sebesar 40,70%. Selain itu, terjadi penurunan produksi Pipa Baja sebesar 33,22% dari 84.107 ton menjadi 56.169 ton sedangkan volume penjualan jasa Coating meningkat sebesar 36% dibanding tahun 2013.

Despite the increased Hot Rolled Coil production of 2.69% from 1.82 million tonnes to 1.87 million tonnes, a decline in net production were caused by: decreased production of Cold Rolled Coil from 567,629 tonnes to 518,171 tonnes equal to reduction of 8.71%, Wire Rod from 220,269 tonnes to 183,788 tonnes equal to reduction of 16.56%, reinforce bar from 156,974 tonnes to 118,989 tonnes equal to reduction 24.20%, and Steel Profiles from 67,178 tonnes to 39,838 tonnes equal to reduction 40.70%. In addition, a decline in the production of Steel Pipes by 33.22% from 84,107 tonnes to 56,169 tonnes, while sales volume Coating services increased by 36% compared to the year 2013.

Penjualan Produk Baja

The Sales of Steel Products

Pendapatan neto Perseroan pada tahun 2014 turun sebesar 10,34% dibanding tahun 2013 yaitu dari USD2.084,45 juta menjadi USD1.868,85 juta. Penurunan pendapatan tersebut disebabkan oleh turunnya penjualan produk baja dan penjualan jasa masing-masing sebesar 8,20% dan 21,61% dibanding tahun sebelumnya.

The company’s net income in 2014 decreased by 10.34% compared to the year 2013, from USD2,084.45 million to USD1,868.85 million. This decline in revenue was due to lower sales of steel products and services respectively by 8.20% and 21.61% compared to the previous year.

Penurunan nilai pendapatan dari penjualan produk baja terutama disebabkan oleh rendahnya harga jual semua jenis produk baik di pasar domestik maupun internasional; di samping turunnya pencapaian kuantitas penjualan di pasar domestik.

The decline in revenues from the sale of steel products was primarily due to lower selling prices of all kinds of products in both domestic and international markets; also due to the decline of sales volume in the domestic market.

Harga jual Baja Lembaran Panas di pasar domestik yang merupakan kontributor utama pada pendapatan Perseroan di tahun 2014 turun 3,17% dari harga tahun sebelumnya. Secara keseluruhan harga jual di pasar domestik mengalami penurunan rata-rata (komposit) sebesar 5,57%, dengan rincian penurunan tertinggi sebesar 7,37% untuk produk Batang Kawat dan penurunan terendah sebesar 1,98% pada produk Pipa Baja. Sementara pada pasar ekspor, harga jual produk Baja Lembaran Panas turun 2,66% dari harga tahun sebelumnya.

Hot Rolled Coil (HRC) selling price in the domestic market which is a major contributor to the company’s revenues in 2014 had a decline of 3.17% compared to the previous year. The overall selling price in the domestic market had experienced a decline in average (composite) of 5.57%, with the highest decline up to 7.37% on the sales of Wire Rod products and the lowest decline of 1.98% on Steel Pipe products. While in the export market, the selling price of the HRC fell to 2.66% compared to the previous year.

Pendapatan neto dari penjualan produk baja pada tahun 2014 mengalami penurunan sebesar USD143,56 juta, sedangkan dari penjualan jasa mengalami penurunan sebesar USD72,04 juta. Sehingga secara keseluruhan besarnya total pencapaian penjualan tahun 2014 lebih rendah USD215,60 juta dibandingkan pencapaian tahun 2013.

Net revenue from sales of steel products in 2014 decreased by USD143.56 million, while from the sale of services decreased by USD72.04 million. Thus the overall amount of total sales achievement in 2014 was USD215,60 million lower than the achievement in 2013.



81

Profil Perusahaan

82

Laporan Manajemen




Penurunan pendapatan neto dari penjualan produk baja terutama disebabkan oleh penurunan harga jual dan lainnya yang berdampak pada penurunan pendapatan sebesar USD78,07 juta. Sementara itu, penurunan volume penjualan berdampak pada penurunan pendapatan sebesar USD65,49 juta. Penurunan harga jual disebabkan antara lain oleh melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat dari rata-rata harian sebesar Rp10.452 per dolar Amerika Serikat pada tahun 2013 melemah menjadi Rp11.878 per dolar Amerika Serikat pada tahun 2014.

The decline in net income on the sale of steel products primarily due to lower selling prices which have an impact on the decline in revenue of USD78.07 million; While the decrease in sales quantity impacted on the decline in revenue of USD65.49 million. The decrease in revenues is attributed to the low selling price is also caused by the weakening of the rupiah against the US dollar from a daily average of Rp10,452 per US dollar in 2013 fell into Rp11,878 per US dollar in 2014.

Dari sisi volume, perseroan mencatatkan peningkatan penjualan yang cukup signifikan pada penjualan domestik Baja Lembaran Panas, penjualan ekspor Baja Lembaran Panas dan penjualan ekspor Pipa Baja yang masing-masing naik 10,82%, 73,81% dan 656,34% dibandingkan realisasi tahun 2013. Namun secara total penjualan produk baja pada tahun 2014 tidak termasuk penjualan lain-lain seperti fines sponge, fines pellet dan produk ikutan lainnya mencapai 2.316.121 ton atau turun 2,52% di bawah pencapaian tahun 2013 yang sebesar 2.375.957 ton. Penurunan penjualan tersebut terutama disebabkan oleh banyaknya produk impor khususnya dari Tiongkok yang masuk ke pasar domestik dengan harga sangat rendah.

In term of volume, The Company recorded a significant increase in both domestic and export sales of HRC, as well as export sales of steel pipe rose respectively by 10.82%, 73.81%, and 656.34% compared to the year 2013. However, the total sales of steel products in 2014 excluding other sales such as fines sponge, fines pellet and its derivatives, reaching 2,316,121 tonnes, a decrease of 2.52% below the achievement in 2013 which amounted to 2,375,957 tonnes. The sales decline was mainly caused by a large number of imported products, especially due to the invasion of China’s product into the domestic market which were offered at very low prices.

Dari sisi penguasaan pasar, pada tahun 2014, Perseroan masih menjadi pemimpin di pasar domestik khususnya untuk produk Baja Lembaran Panas dan Baja Lembaran Dingin. Perseroan menguasai pangsa pasar masing-masing produk tersebut sebesar 44% dan 26%, sementara untuk produk Batang Kawat sebesar 13%.

In term of the prespective of market coverage, in 2014 the company was still the leader in the domestic market, especially for products of hot rolled coils (HRC) and cold rolled coil (CRC). The company’s market share of each of these products were 44% and 26% respectively, while for wire rod products was 13%.





19%

Pangsa Pasar WR Market share WR Impor

17%

Impor

57%

2014

44% #1 • • •

38%

PDL

49%

2014

KS Total Demand 4,26 juta ton/ Million tonnes

Company Profile

PDL

PDL

37%

Management Report

Pangsa Pasar CR Market share CR

Pangsa Pasar HR Market share HR

Impor


2014


26% #1


13% #2

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PDL (Produsen Domestik Lainnya, lebih dari satu produsen) (Other Domestic Producer, more than one) Impor (Lebih dari satu pemasok) Imported (more than one supplier)

Segmen Usaha Real Estate dan Perhotelan

Real Estate and Hospitality Business Segment

Segmen Real Estate dan Perhotelan bergerak di bidang usaha Industrial, Commercial dan Residential Property, yang menyediakan jasa penjualan dan pengembangan lahan industri, berikut infrastruktur pendukung lain seperti: perkantoran, perhotelan, sarana olahraga, dan perumahan.

Real Estate and Hospitality segment is engaged in Industrial, Commercial and Residential Property, which provides sales and development of industrial land, along with other supporting infrastructure such as offices, hotels, sports facilities, and housing

Realisasi penjualan lahan di kawasan industri pada tahun 2014 adalah seluas ±7,39 Ha dan di lahan komersial seluas ±0,83 Ha. Di saat yang sama, pengembangan yang dilakukan di kawasan industri diantaranya adalah peningkatan kapasitas gudang 6 unit seluas 9.600 m2, penyelesaian pembangunan area komersial di atas lahan 5.000 m2, pembebasan lahan seluas ±1,47 Ha di Kawasan Industri II dan pembangunan infrastruktur seluas ±0,66 Ha yang akan meningkatkan potensi pendapatan kawasan industri ke depan. Dengan pengembangan dan pembebasan lahan tersebut diatas, posisi kawasan industri yang tersedia pada

In 2014, sales of land in the industrial area was of ±7.39 Ha and in the commercial area of ±0.83 Ha. At the same time, the development of industrial area was implemented in form of the increase of capacity for 6 warehouses units of 9,600 m2, completion of commercial area development on 5,000 m2 of land, land acquisition of ±1.47 ha in the industrial area II and infrastructure development of ±0.66 ha which will increase potential revenue of industrial area. By development and acquisition of the land, industrial estates positions available in 2014 for the sale of ±58.80 ha and for commercial land of ±17.79 ha. Investments



83

Profil Perusahaan

84

Laporan Manajemen




tahun 2014 untuk dijual adalah seluas ±58,80 Ha dan untuk lahan komersial seluas ±17,79 Ha. Investasi yang dikeluarkan Perseroan untuk pengembangan Kawasan Industri tahun 2014 adalah sebesar USD537,2 ribu yang terdiri atas pembangunan prasarana agar lahan siap jual, sedangkan untuk pengembangan perumahan adalah sebesar USD6,4 ribu.

issued by the Company for the development of industrial estate in 2014 amounted to USD537.2 thousand which consists of the construction of infrastructure for the land to be ready for sale, while for residential development is USD6.4 thousand.

Penjualan di segmen hotel dan sarana olahraga pada tahun 2014 mencapai USD4.661,5 dengan tingkat hunian 74%, masih menjadi market leader di area Cilegon, Serang dan Anyer yang rata-rata hanya 45%. Jumlah golfer mencapai 29.617, lebih tinggi 5% dibanding dengan kompetitor, dan untuk pengunjung kolam renang sebanyak 210 ribu pengunjung per tahun, naik hampir 200% dari jumlah kunjungan pada tahun 2013.

Sales in the hotel and sports facilities in 2014 reached USD4,661.5 with 74% occupancy rate, still the market leader in the area of Cilegon, Serang and Anyer which averaged out to 45%. The number of golfers reached 29,617, 5% higher compared with competitors, and visitors to the pool numbered as many as 210 thousand in the year, an almost 200% growth to the number of visits in 2013.

Pendapatan Neto dari kelompok usaha ini pada tahun 2014 mengalami penurunan sebesar USD9,18 juta, menjadi USD20,65 juta atau turun 30,78% dibanding realisasi tahun sebelumnya. Turunnya pencapaian ini disebabkan oleh turunnya penjualan lahan industri, dimana luas lahan yang dijual seluas 7,39 Ha atau turun 44,87% dari pencapaian tahun sebelumnya. Kondisi ini merupakan dampak dari siklus bisnis properti di Indonesia yang mencapai puncak pada 2012, kemudian mulai memperlihatkan perlambatan pada 2013 dan diperkirakan berada di titik terendahnya pada 2014. Bahkan, untuk perusahaan publik yang mempunyai bisnis inti di kawasan industri, pendapatannya turun antara 40% - 60% di tahun 2014. Tingginya suku bunga, aturan loan to value, pelemahan pertumbuhan ekonomi, serta sikap “wait and see” terkait penyelenggaraan Pemilu menjadi penyebab melemahnya kinerja penjualan. Hal ini mengkonfirmasi analisis bahwa sektor properti telah mencapai titik dasar di 2014, dan akan tumbuh pesat di tahun-tahun berikutnya.

Net Income from this business group in 2014 decreased by USD9.18 million to USD20.65 million, down 30.78% compared to the previous year. This was caused by the decrease of industrial land sales, where 7.39 ha of land was sold, or down 44.87% from the previous year. Such was the impact of the business cycle for properties in Indonesia, which peaked in 2012, began to slowdown in 2013, and was estimated to be at its lowest point in 2014. Even for public companies that have a core business in the industrial area, earnings fell between 40% - 60% in 2014. Higher interest rates, loan-to-value rule, weakening economic growth, as well as “wait and see” attitude related to the general election caused weakening sales performance. These confirmed analysis that the sector has reached bottom in 2014 and will grow rapidly in the following years.

Kegiatan operasional yang dilaksanakan selama tahun 2014 antara lain:

Operational activities conducted during 2014 were:

1. 2. 3. 4.

1. Acquisition of land for a new industrial area. 2. Construction of Warehouse CM I and Industrial Area II. 3. Addition of entertainment attraction in the Jungle Park 4. Intensive marketing of The 5(five)-floor Royale Krakatau Hotel through promotion and the increase of marketing cooperation with prospective customers.

Pembebasan lahan untuk kawasan industri baru. Pembangunan Gudang CM I dan Kawasan Industri II. Penambahan wahana permainan di Jungle Park. Pemasaran intensif hotel 5 (lima) lantai The Royale Krakatau melalui promosi dan meningkatkan kerjasama pemasaran dengan calon konsumen.






Management Report

Company Profile

5. Pengembangan fasilitas Sarana Olah Raga dengan penambahan wahana water slide. 6. Penghijauan dan perbaikan sarana dan prasarana kawasan industri. 7. Pematangan lahan dan pengembangan kawasan industri. 8. Pematangan lahan untuk areal perumahan. 9. Penggunaan transaksi online untuk pembayaran.

5. Development of Sports facilities with the addition of water slide. 6. Greening and improvement of facilities and infrastructure of industrial zones. 7. Land development of industrial estates. 8. Land development of residential areas. 9. The use of online transactions for payment.

Segmen Usaha Rekayasa dan Konstruksi

Engineering and Construction Business Segment

Segmen Rekayasa dan Konstruksi menyediakan Jasa Perekayasaan, Pengadaan, dan Konstruksi (Engineering, Procurement, Construction, EPC) serta Manajemen Proyek dan Perawatan yang meliputi sektor pembangunan, pengembangan dan perawatan di bidang Industri Logam, Energi, Kimia, Petrokimia dan Infrastruktur termasuk ekspor dan impor barang, jasa dan perangkat lunak yang berkaitan dengan kegiatan usaha.

Engineering and Construction segment provides Engineering, Procurement and Construction services (EPC), as well as Project Management and Maintenance which comprise construction, development and maintenance in the sector of Metal Industry, Energy, Chemicals, Petrochemicals and Infrastructure, including export and import of goods, services and software related to its business activities.

Kondisi ekonomi global berdampak bagi investor yang kemudian mengkaji ulang atau menunda rencana investasinya, sehingga Pendapatan neto dari kelompok usaha ini pada tahun 2014 mengalami penurunan sebesar USD87,53 juta atau turun 42,78% dibanding realisasi tahun sebelumnya menjadi USD117,06 juta.

The global economic conditions caused investors to reviewed or postponed their investment plans, thus making this business segment experienced a decline in net revenue of USD87.53 million in 2014, which is 42.78% lower compared to the previous year of USD117.06 million.

Efisiensi dan ketepatan waktu penyelesaian proyek dari perusahaan swasta nasional dan asing tetap dijaga, antara lain untuk proyek di bidang Iron & Steel Plant, Material Handling, Oil & Gas, Pupuk, Power Plant dan Pipanisasi.

Efficiency and timeliness of project completion for national and foreign private company are maintained, such as the projects in the sector of Iron & Steel Plant, Material Handling, Oil & Gas, Fertilizers, Power Plant and Pipelines.

Saat ini Perseroan sedang menjajaki peluang mengerjakan proyek di negara tetangga seperti Malaysia dan Brunei untuk Proyek Terminal Minyak dan Pembangunan Pabrik Pupuk.

The Company is currently exploring the opportunity to work on projects in neighboring countries such as Malaysia and Brunei for Oil Terminal Project and Construction of Plant Fertilizer.

Perseroan menghadapi tantangan yang cukup berat seiring dengan semakin ketatnya persyaratan sertifikasi dari pemilik proyek, terutama bidang industri migas yang merupakan bidang potensial baru bagi Perseroan.

The Company faces a tough challenge following the strict requirements of the certification from project owner, particularly oil and gas industry sector which is a new potential market for the Company.

Beberapa program Perseroan yang dilaksanakan pada tahun 2014 antara lain:

A number of the Company’s programs implemented in 2014 are:



85

Profil Perusahaan

86

Laporan Manajemen




1. Melakukan perluasan pasar di bidang Migas, Agro Industri dan Pertambangan yang memberikan nilai tambah dan penguasaan teknologi dengan margin yang baik, dengan tetap menjadi perusahaan EPC yang berbasis baja di Indonesia.

1. Market expansion in the sector of Oil and Gas, Agro Industry and Mining that adds value and mastery of technology with a good margin, and remaining as a steel-based EPC company in Indonesia.

2. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia di bidang Engineering, Procurement, Construction dan Project Management (EPC dan PM) dan tetap mengikuti perkembangan teknologi yang mendukung pelaksanaan proyek.

2. Increase the human resources competence in the field of Engineering, Procurement, Construction and Project Management (EPC and PM) and keeping up with technology that supports the implementation of the project.

3. Meningkatkan kerjasama dengan pemilik proyek, sub kontraktor, supplier, perbankan dan mitra strategis lainnya dengan tetap mengacu pada prinsip Good Corporate Governance (GCG).

3. Improving cooperation with project owners, subcontractors, suppliers, banks and other strategic partners with reference to the Good Corporate Governance (GCG) principles.

4. Meningkatkan efisiensi dan perencanaan proyek secara cermat agar selesai tepat waktu, tepat biaya dan sesuai dengan kualitas pekerjaan yang telah ditentukan Perseroan.

4. Increase profits by improving efficiency and neat project planning in order to complete the project on time, on cost and in accordance with the quality of work that has been determined by the Company.

5. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga keuangan yang dapat menunjang pendanaan pelaksanaan proyek dan melakukan manajemen likuiditas yang lebih baik melalui perencanaan yang matang untuk setiap proyek sehingga dapat menekan biaya bunga dari penarikan modal kerja untuk pembiayaan proyek.

5. Improving cooperation with financial institutions that can support the funding of the project and do a better liquidity management through accurate planning for each project so as to reduce the cost of the interest of the withdrawal of working capital for project financing.

6. Mengoptimalkan peran anak usaha/usaha patungan untuk mendukung Perseroan dalam penyediaan kebutuhan proyek sehingga mampu meningkatkan pendapatan dan margin yang lebih baik.

6. Optimizing the role of the Subsidiary/joint venture to support the Company in providing the project requirement to increase better revenue and margin.

7. Melakukan kerjasama dengan perusahaan EPC Internasional dalam upaya menjadi pemain sektor rekayasa dan konstruksi tingkat regional dan global, antara lain kerjasama dengan SMS Siemag, MCC CERI, dan Thyssenkrupp Industries India Pvt, Ltd.

7. Cooperation with worldclass EPC company in an effort to become an engineering and construction company of regional and global scale, among these cooperation are with SMS Siemag, MCC CERI, and Thyssenkrupp Industries India Pvt , Ltd.

8. Melakukan kerjasama jangka panjang dengan subkontraktor dan pemasok dalam rangka menjaga kehandalan dalwam menjalankan proyek EPC.

8. Long-term cooperation with sub - contractors and suppliers in order to maintain reliability in EPC project execution.






Management Report

Company Profile

Segmen Usaha Jasa Pengelolaan Pelabuhan

Port Services Business Segment

Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan bergerak di bidang usaha Jasa Pelayanan Kepelabuhanan, antara lain dengan melaksanakan kegiatan usaha penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga, jasa pergudangan, jasa pengurusan transportasi dan jasa angkutan. Kinerja segmen usaha ini menunjukkan perkembangan yang menggembirakan, hal itu tercermin pada pencapaian baik nilai maupun kuantitas penjualan.

Port Management Services segment is engaged in the Port Services, including provision of wharfage, warehousing, transportation management services and transportation services. Performance of this business segment showed encouraging results, which are reflected in what both value and quantity of sales had achieved.

Nilai penjualan meningkat sebesar USD18,09 juta, atau 52,04% dari pencapaian tahun sebelumnya menjadi USD52,86 juta. Kuantitas bongkar muat pada tahun 2014 adalah sebesar 5.556.227 ton dengan jumlah kunjungan kapal meningkat sebesar 21%, dari 545 kapal pada tahun 2013 menjadi 660 kapal. Kunjungan kapal ini didominasi oleh kapal jenis Coaster, Handy Size, Handymax, Panamax dan Capesize. Selain itu, terjadi lonjakan produktifitas bongkar muat yang ditandai pencapaian rata-rata Cargo Throughtput yang naik sebesar 51% dari 26.848 ton per hari pada tahun 2013 menjadi 40.548 ton per hari.

Value of sales increased by USD18.09 million, or 52.04% of the previous year into USD52.86 million. Quantity unloading in 2014 amounted to 5,556,227 tonnes by the number of ship visits increased by 21%, from 545 vessels in 2013 to 660 vessels. This visit is dominated by ship types of Coaster, Handy Size, Handymax, Panamax and Capesize. In addition, there was a surge of productivity which is marked by average achievement of Cargo Throughput rising 51% from 26,848 tonnes per day in 2013 to 40,548 tonnes per day.

Realisasi investasi yang dilakukan selama tahun 2014 adalah sebesar USD21,9 juta, yang sebagian besar merupakan bagian dari investasi pembangunan Dermaga 5 dan Dermaga 6 untuk menunjang beroperasinya PT Krakatau Posco.

Investments made during the year 2014 amounted to USD21.9 million, most of which is for construction of Jetty 5 and Jetty 6 to support the operation of PT Krakatau Posco.

Segmen Usaha Jasa Lainnya

Others Business Segment

Segmen Jasa Lainnya menyediakan jasa layanan kelistrikan, air, teknologi informasi dan medis, untuk kebutuhan industri dan perumahan. Segmen ini merupakan agregasi dari beberapa segmen operasi yang memiliki karakteristik yang sama, yaitu merupakan unit usaha jasa yang menunjang segmen lainnya.

The other services segments provide electrical services, water, and medical and information technology for industrial and residential needs. These segment is an aggregation of several operating segments that have the same characteristics, namely a business unit of services that supports the other segments.



87

Profil Perusahaan

88

Laporan Manajemen




Jasa Penyedia Listrik

Electricity Provider Services

Jasa penyedia listrik meliputi tiga sub bidang usaha, yakni kegiatan memproduksi dan mendistribusikan listrik ke konsumen, bidang jasa kelistrikan serta bidang niaga minyak dan gas bumi.

The electricity sector includes three sub-areas of business, namely the activity of producing and distributing electricity to consumers, electrical services and commercial sector of oil and gas.

Membaiknya kinerja Jasa Kelistrikan yang meningkat USD3,98 juta atau 12,05% dari pencapaian tahun sebelumnya menjadi USD37,03 juta, sejalan dengan meningkatnya pencapaian kuantitas penjualan yang naik 10.928 MWH atau 7,09% dari pencapaian tahun sebelumnya menjadi 165.115 MWH.

The performance of Electrical Services improved by USD3.98 million or 12.05% from the previous year, reaching USD37.03 million. This is in line the increase quantity of sales achieved which rose 10,928 MWH or an increase of 7.09% from the previous year to 165,115 MWH.

Mengingat kontribusi bidang jasa kelistrikan dan energi yang signifikan pada nilai pendapatan Perseroan, manajemen terus mengupayakan pengembangan kedua bidang ini, baik melalui kerjasama dengan perusahaan jasa kelistrikan yang ternama serta PGN untuk gas alam, modernisasi workshop, serta peningkatan keahlian sumber daya manusia sebagai prioritas.

Given the significant contribution of electricity and energy services to the total value of the Company’s revenues, management continues to pursue the development of this field, either through cooperation with well-known electrical services companies as well as PGN for natural gas, workshops modernization, as well as the improvement of human resource skills as priorities.

Di sisi pengembangan, kelompok usaha ini masih terus berupaya meminimalkan cost listrik guna memberikan sumbangsih lebih besar kepada konsumen, dengan segera merealisasikan Proyek Replacement Boiler dengan Boiler berbahan bakar batubara yang lebih ekonomis. Pada tahap I, kelompok usaha ini merencanakan mengganti 2 unit existing boiler yang masing-masing berkapasitas 80 MW. Proyek ini diperkirakan mampu menghemat cost listrik untuk Perseroan senilai kurang lebih USD40 juta per tahun.

On the development side, the business group is still trying to minimize the cost of electricity in order to provide a greater value to their customers. This is done through immediate realization of the Boiler Replacement Project with coal-fired boilers that are are more economical. In phase I, PT KDL plans to replace its two existing boilers, each with a capacity of 80 MW. The project is expected to save the cost of electricity for the Company at approximately USD 40 million per year.

Selanjutnya, segera setelah proyek 2 x 80 MW (tahap I) mulai beroperasi, kelompok usaha ini merencanakan untuk mengganti ketiga gas Boiler lainnya dengan Coal Based Boiler yang diperkirakan pembangunannya dimulai di tahun 2018.

Furthermore, as soon as the project of 2 x 80 MW (Phase I) begin operation, PT KDL planned to replace their other three gas boilers with coal-based boilers. The construction is estimated to start in 2018.






Management Report

Company Profile

Jasa Penyedia Air

Water Supply Service

Jasa penyedia air meliputi kegiatan produksi dan distribusi air bersih untuk kawasan industri di Kota Cilegon.

Water supply service includes clean water production and distribution for areas of Cilegon city.

Peningkatan kinerja jasa penyedia air dilihat dari meningkatnya penjualan sebesar USD5,03 juta atau meningkat 38,06%, menjadi USD18,23 juta. Hal ini sejalan dengan meningkatnya pencapaian kuantitas penjualan dari sektor pelanggan non Krakatau Steel dan Grup yang naik 7.974 ribu m3, atau 34,14% dari pencapaian tahun sebelumnya 23.359 ribu m3 menjadi 31.334 ribu m3.

Improvement in the water supply service is indicated by an increase in sales as much as USD5.03 million or an increase of 38.06% to USD18.23 million. This is in accordance with an increase in sales volume achievement from non-Krakatau Steel Group customers sector which increased 7,974 thousand m3 or 34.14% from previous year achievement, from 23,359 thousand m3 to 31,334 thousand m3.

Produksi Neto pada tahun ini meningkat 5.562 ribu m3, atau 15,53% dari pencapaian tahun sebelumnya yang sebesar 35.817 m3 menjadi 41.379 ribu m3.

Nett production this year increased by 5,562 thousand m3 or 15.53% from previous year achievement which was 35,817m3 to 41,379 thousand m3.

Pencapaian penjualan didukung oleh meningkatnya kehandalan dari kapasitas suplai air bersih seiring telah selesainya proyek peningkatan kapasitas Waduk Krenceng dari 3 juta m3 menjadi 5 juta m3 serta pengembangan jaringan pipa distribusi air bersih sepanjang 8 km. Penjualan air bersih ke segmen komersial industri meningkat sebesar 10,1% dari pencapaian sebelumnya, terutama disebabkan oleh meningkatnya konsumsi air dari PT Krakatau Posco, PT Asahimas Chemical, PT Chandra Asri, PT Lautan Otsuka Chemical, PT Red Wood Indonesia serta adanya tambahan pelanggan baru yaitu PT Indorama Petrochemical, PT Bungasari Flour Mils, PT Selago Makmur, dan PT Mitsubishi Chemical.

Sales revenue gained was supported by an improvement in water supply capacity in accordance with finalized Waduk Krenceng (Krenceng reservoir) capacity improvement project from 3 million m3 to 5 million m3 and also the 8 km-long expansion of clean water distribution pipe. Clean water sales to commercial industry segment iincreased by as much as 10.1% from previous year, mainly due to the increase of water comsumption from dari PT Krakatau Posco, PT Asahimas Chemical, PT Chandra Asri, PT Lautan Otsuka Chemical, PT Red Wood Indonesia and additional new customers such as PT Indorama Petrochemical, PT Bungasari Flour Mils, PT Selago Makmur and PT Mitsubishi Chemical.

Pengeluaran investasi yang telah dilakukan selama tahun 2014 sebesar USD6,81 juta, dimana sebesar USD2,10 juta atau 30,87% dari total investasi merupakan investasi pembangunan instalasi pengolahan air demineralisasi untuk PT Mitsubishi Chemical berkapasitas 330 m3 per jam sebagai bentuk diversifikasi usaha; dan USD2,23

Investment in expenses throughout 2014 was USD6.81 million which USD2.10 million or 30.87% of total investment was invested for building PT Mitsubishi Chemical demineralized water processing installation with capacity of 330 m3 per hour as a form of business diversification; and USD2.23 or 32.80% of total



89

Profil Perusahaan

90

Laporan Manajemen




juta atau 32,80% dari total investasi merupakan pembelian tanah dari PT KDL untuk digunakan sebagai lahan pembangunan instalasi pengolahan air laut, serta adanya pembelian mesin dan peralatan pengolahan air senilai USD2,01 juta atau 29,49% dari total investasi sebagai program peningkatan kehandalan peralatan.

investment were invested in land purchase from PT KDL as a land to build sea water processing installation, machinery and water processing equipment purchase as much as USD2.01 million or 29.49% of total investment as a part of improving equipment reliability.

Sebagai bagian dari program pengembangan usaha, kelompok usaha ini telah melakukan diversifikasi usaha dengan membangun dan mengoperasikan instalasi pengolahan air demineralisasi kapasitas 330 m3 per jam untuk PT Mitsubishi Chemical, yang mulai beroperasi pada bulan November 2014.

As a part of business development program, this business group has conducted business diversification by building and operating demineralized water processing installation with capacity of 330 m3 per hour for PT Mitsubishi Chemical operating since November 2014.

Jasa Penyedia Teknologi Informasi

Information technology service provider

Jasa Penyedia Teknologi Informasi meliputi penyediaan jasa konsultasi dan Manajemen Teknologi Informasi, Integrasi Aplikasi Bisnis, Managed Service, Data Center, SAP Consulting, serta Komunikasi dan Procurement perangkat lunak. Kelompok usaha ini adalah salah satu “National Implementation Partner” produk SAP di Indonesia.

Information technology service provider includes consulting service and Information Technology management, Integrated Business Application, Managed Service, Data Center, SAP Consulting as well as software Communication and Procurement. PT Krakatau Information Technology (“PT KITech”) is one of the “National Implementation Partner” for SAP products in Indonesia.

Perolehan kontrak tahun 2014 sebesar USD5,8 juta, meningkat 9% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar USD5,3 juta. Namun demikian, penjualan mengalami penurunan sebesar USD580,28 ribu, atau turun 38,84% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya menjadi USD913,76 ribu. Rendahnya pencapaian ini antara lain disebabkan tidak tercapainya target pendapatan SAP, baik pada pasar BUMN maupun perusahaan swasta, serta tidak terealisasinya pengadaan hardware di segmen pasar pemerintahan.

Contract revenue for 2014 was USD5.8 million which was an increase of 9% compared to USD5.3 million in 2013. However, sales revenue has dropped to USD 580.28 thousand or down by 38.84% compared to USD 913.76 million from the previous year. The drop was due to the failure to achieve SAP revenue target in both the state enterprise market and private sector market and the failure to conduct hardware procurement in the government sector.

Kelompok usaha ini sedang melaksanakan penetrasi pasar luar untuk SAP dengan mengkapitalisasi pengalaman implementasi di Perseroan, PT KHI Pipe Industries, dan PT Latinusa. Selain itu, untuk menjaga sustainability jangka panjang, dilakukan upaya untuk memperbesar porsi Managed Service dan meningkatkan porsi penjualan non-KS Group dari 15% menjadi 25%.

This business group is currently conducting external market penetration for SAP by capitalizing implementation experience in the Company, PT KHI Pipe Industries and PT Latinusa. In addition, to maintain its long term business sustainability, PT KITech is attempting to expand Managed Services portion and increase non-KS group sales portion from 15% to 25%.






Management Report

Company Profile

Jasa Layanan Medis

Medical Service

Jasa Layanan Medis meliputi pengoperasian rumah sakit dan penyediaan jasa pelayanan kesehatan lainnya kepada karyawan Perseroan, pelanggan korporasi dan asuransi di Cilegon dan sekitarnya, serta konsumen umum. Adapun pelayanan yang diberikan meliputi: pelayanan medis, penunjang medis, rawat inap, serta instalasi farmasi yang didukung dengan berbagai peralatan medis yang canggih.

Medical Services includes hospital operation and providing other medical services to the Company employee, corporate and insurance consumer in Cilegon and its surrounding area, along with public consumer. The service provided includes: medical service, medical support, inpatient service and pharmacy installation supported by various sophisticated medical equipment.

Kinerja Jasa Medis pada tahun ini menunjukkan perkembangan yang kurang menggembirakan yang tercermin pada turunnya pencapaian penjualan sebesar USD1,85 juta atau turun 11,23% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya, menjadi USD14,59 juta. Pada tahun ini Perseroan melakukan pengoperasian alat penunjang medis MSCT Scan 128 Slice dan MRI tipe terbaru dengan nilai investasi pada tahun lalu sebesar USD1,44 juta, serta relokasi gedung dan berbagai peralatan pendukung untuk pelayanan BPJS PPK 1 dan PPK 2, dengan nilai investasi USD242,7 ribu.

Medical service performance this year showed a not so positive result as reflected in the sales revenue drop as much as USD1.85 million or 11.23% compared to USD14.59 million of last year. This year the corporation conducted the operation of MSCT scan 128 slice medical supporting equipment and the newest type MRI with an investment worth of 1.44 million last year. The corporate also relocated the building and various supporting equipment for BPJS PPK 1 and PPK 2 services with an investment worth of USD242.7 thousand.



91

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Tinjauan Keuangan Financial Review

92

Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Basis Of Presenting Financial Report

Pembahasan dalam tinjauan keuangan ini dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman, & Surja dan memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dan telah memenuhi dasar penyajian laporan keuangan.

Discussion in the financial overview was made based on information obtained from PT Krakatau Steel Tbk and subsidiaries’ consolidated financial statement for the year ending on December 31, 2014 and 2013 as audited by Purwantono, Suherman & Surja Public Accounting Firm with unqualified opinion, in all materials, consolidated company and subsidiaries company financial position dated December 31, 2014 and financial performance and also consolidated cash flow for the year ending on that date per Financial Accounting Standard (SAK) in Indonesia and has fulfill basic of addressing financial report.

Pendapatan Usaha

Operational revenue

Pendapatan Neto Perseroan tahun 2014 mengalami penurunan menjadi USD1.868,85 juta, atau turun sebesar 10,34% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu USD2.084,45 juta. Pendapatan ini sebagian besar dikontribusikan dari bisnis inti Perseroan, yaitu produk baja sebesar 86,02%, atau USD1.607,51 juta. Sementara segmen usaha penjualan jasa yang terdiri dari segmen usaha industri real estat dan perhotelan; segmen usaha rekayasa dan konstruksi; segmen usaha jasa pengelolaan pelabuhan; dan segmen usaha jasa lainnya meliputi kegiatan distributor dan penghasil listrik, distributor dan pengolahan air, jasa teknologi komputer, serta jasa pelayanan kesehatan menyumbang 13,98%, atau USD261,34 juta dari total Pendapatan Neto.

Corporate net revenue on 2014 dropped to USD1,868.85 million or a 10.34% decrease compared to last year which was USD2,084.45 million. Majority of the revenue was contributed by the corporate’s main business which are steel product as much as 86.02% or USD1,607.51 million. Meanwhile the sales services business segment which consist of real estate and hotel industry; construction and engineering; port services provider and other services which includes generation and distribution electricity, water treatment and distribution, computer technology provider, and medical services provider contributed 13.98% or USD261.34 million from net revenue.

Baik segmen usaha produk baja maupun segmen usaha jasa mengalami penurunan pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya, dimana segmen usaha produk baja turun sebesar USD143,56 juta atau 8,20% dari tahun sebelumnya sebesar USD1.751,07 juta; sementara segmen usaha jasa mengalami penurunan 21,61% atau USD72,04 juta dari tahun sebelumnya sebesar USD333,38 juta.

Both steel product and non steel product business segment experience a decrease in its revenue compared to last year, in which the steel product segment revenue dropped as much as USD143.56 million or 8.20% from previous year which was USD1,751.07 million; while the services segment dropped 21.61% or USD72.04 million from last year revenue of USD333.38 million.

Penurunan penjualan produk baja disebabkan penurunan volume penjualan dari 2.375.957 ton pada tahun 2013 menjadi 2.316.121 ton pada tahun 2014 dan penurunan harga jual rata-rata komposit dari USD718 per ton pada tahun 2013 menjadi USD678 per ton pada tahun 2014. Hal tersebut merupakan dampak dari membanjirnya produk baja impor khususnya dari Tiongkok di pasar domestik dan pelemahan nilai tukar

The drop in steel product sales was due to a decrease in the sales volume from 2,375,957 ton in 2013 to 2,316,121 ton in 2014 and a decrease in average sales price from USD718 per ton in 2013 to USD678 per ton in 2014. The drop were due to an influx of imported steel especially from China in the domestic market and devaluation of average daily Rupiah exchange rate to US dollar from Rp10,452 on 2013 to Rp11,878 in 2014.






Management Report

Company Profile

rata-rata harian rupiah terhadap dolar Amerika Serikat dari Rp10.452 pada tahun 2013 menjadi Rp11.878 pada tahun 2014. Karena penentuan harga jual di pasar domestik dilakukan dalam rupiah sementara pencatatan Perseroan sesuai dengan PSAK 10 dilakukan dalam dolar Amerika Serikat, maka nilai penjualan dalam dolar Amerika Serikat menjadi lebih kecil.

Due to the selling price in domestic market was conducted in rupiah while the company’s record in accordance with PSAK 10 conducted in US dollar, the value of sales in US dollar becomes less.

Beban Pokok Pendapatan dan Laba Bruto

Cost of Revenue and Gross Profit

Sejalan dengan perolehan nilai Pendapatan Neto yang turun dari pencapaian tahun sebelumnya, Beban Pokok Pendapatan juga mengalami penurunan menjadi USD1.827,70 juta, atau 8,10% di bawah tahun sebelumnya, dimana komponen pembentuk Beban Pokok Pendapatan adalah beban pokok produksi baja dan beban non manufaktur.

In accordance with net revenue which dropped compared to previous year’s achievement, cost of revenue also dropped to USD1,827.70 million or 8.10% below last year, in which the cost of revenue components are cost of steel production and non manufacturing expenses.

Total beban pokok produksi baja turun 5,42%, dari USD1.712,43 juta pada tahun 2013 turun menjadi USD1.619,58 juta pada tahun 2014. Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya biaya pabrikasi sebesar 53,91% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi USD148,40 juta; dan penurunan upah langsung sebesar 26,61% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi USD62,92 juta. Penurunan biaya pabrikasi tersebut merupakan hasil dari berbagai program efisiensi yang dijalankan Perseroan.

Cost of steel production decreased 5.42% from USD1,712.43 in 2013 to USD1,619.58 in 2014. The decrease was due to a drop in manufacturing cost as much as 53.91% compared to previous year to USD148.40 million; and a decrease in direct wages as much as 26.61% compared to last year to USD62.92 million. The decrease in manufacturing cost is a result from various efficiency program implemented.

Sedangkan biaya pemakaian bahan baku meningkat 12,62% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi USD1.238,59 juta, terutama diakibatkan meningkatnya kuantitas pemakaian Bahan Baku Setengah Jadi dari pembelian sebesar 62,39% dari tahun sebelumnya menjadi 2.332.703 ton.

Raw material cost increased 12.62% compared to previous year to USD1,238.59 million which was mainly due to an increase in the compsumtion of semi finished product purchased as much as 62.39% from the previous year to 2,332,703 ton .

Beban Non Manufaktur yang dikeluarkan dalam rangka mendapatkan Pendapatan Penjualan Jasa turun sebesar 24,70%, sejalan dengan turunnya Penjualan Jasa sebesar 21,61%. Penurunan Beban Non Manufaktur terutama berasal dari penurunan beban pokok jasa Rekayasa & Konstruksi, serta Real Estat & Perhotelan yang masing-masing turun sebesar 45,06% dan 36,89%. Penurunan Beban Non Manufaktur dipengaruhi oleh pelemahan nilai rupiah terhadap dolar Amerika Serikat khususnya bagi Anak Perusahaan yang mata uang fungsionalnya dalam rupiah. Sementara penurunan pendapatan terutama berasal dari jasa Rekayasa & Konstruksi dan Real Estat & Perhotelan, yang masing-masing turun sebesar sebesar 42,78% dan 30,78%.

Non manufacturing expenses dropped as much as 24.70% in accordance with a decrease in service sales as much as 21.61%. The decrease in non manufacturing expenses was mainly due to a decrease in Engineering and Construction cost, and Real Estate & Hotel which each dropped 45.06% and 36.89% respectively. The decrease in non manufacturing expenses was influenced by rupiah devaluation to US dollar especially for subsidiaries companies which functional currency is in rupiah. Meanwhile drop in revenue mainly came from Engineering and Construction service and Real Estate and Hotel which dropped as much as 42.78% and 30.78% respectively.



93

Profil Perusahaan

94

Laporan Manajemen




Penurunan Pendapatan Neto dan Beban Pokok Pendapatan mengakibatkan Laba Bruto yang dihasilkan turun sebesar 56,97%, dari USD95,62 juta di tahun 2013 menjadi USD41,14 juta.

Decrease in net revenue and cost of revenues generated gross profit decreased by 56.97% from USD95.62 million in 2013 to USD41.14 million.

Beban Usaha

Operating Expenses

Beban Usaha Perseroan terdiri dari Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi yang secara keseluruhan mengalami kenaikan sebesar 10,18%, atau meningkat USD13,80 juta dari realisasi tahun 2013 menjadi USD149,30 juta pada tahun 2014. Peningkatan biaya ini didorong oleh meningkatnya Beban Umum & Administrasi sebesar USD22,40 juta, atau meningkat 23,52% dari realisasi tahun sebelumnya, menjadi USD117,62 juta pada tahun 2014. Sedangkan Beban Penjualan turun USD8,60 juta atau 21,35% lebih rendah dari realisasi tahun sebelumnya, menjadi USD31,69 juta.

Operating expenses consist of selling, and general & administrative expenses increased as much as 10.18% or USD13.80 million in 2013 to USD149.30 million in 2014. The increase in expenses driven by the increased in general and administrative expenses as much as USD22.40 million or an increase of 23.52% from previous year to USD117.62 million in 2014. Meanwhile sales expenses decreased USD8.60 million or 21.35% lower compared to last year to USD31.69 million.

Penurunan Beban Penjualan terutama dipengaruhi oleh turunnya ongkos angkut penjualan dan klaim pelanggan. Penurunan ongkos angkut penjualan sejalan dengan turunnya kuantitas penjualan serta pengaruh melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat. Ongkos angkut turun USD7,90 juta, atau 26,62% dari realisasi tahun sebelumnya. Sedangkan klaim pelanggan turun USD628,87 ribu atau 39,96% di bawah realisasi tahun 2013, menjadi USD944,79 ribu pada tahun 2014. Rendahnya klaim pelanggan ini sejalan dengan meningkatnya kualitas produk yang dihasilkan Perseroan sesuai dengan ekspektasi konsumen.

Decrease in sales expenses was mainly due to a decrease in delivery expenses and customer claim. A decrease in delivery expenses is in accordance with a drop in sales quantity and as an influence of Rupiah devaluation toward US dollar. Delivery expenses decreased USD7.90 million or 26.62% from last year. Meanwhile customer claim decreased USD628.87 thousand or 39.96% below the realization in 2013 to USD944.79 thousand in 2014. The low customer claim is in line with the increasing quality of product in accordance with customer expectation.

Beban Umum & Administrasi pada tahun ini mengalami penurunan sebesar USD15,85 juta. Akan tetapi, akibat alokasi biaya overhead sebesar USD38,25 juta dari tidak beroperasinya pabrik hulu sebagai bagian dari strategi operasi, maka secara total Beban Umum & Administrasi mengalami peningkatan USD22,40 juta, atau 23,52% dari realisasi tahun 2013, menjadi USD117,62 juta pada tahun 2014.

General and administrative expenses decreased as much as USD15.85 million. But due to the allocation of overhead as much as USD38.25 million from not operating of upstream’s plant as a part of operating strategy, consequently the general and administrative expenses increased USD22.40 million or 23.52% in 2013 to USD117.62 million in 2014.

Pendapatan dan Beban Lainnya

Other Income and Expenses

Pendapatan lain terdiri dari Penjualan Limbah Produksi, Laba Pengalihan Aset Tetap dan Pendapatan Lainnya, secara keseluruhan naik 6,69% atau sebesar USD2,94 juta dibanding tahun 2013 menjadi USD46,86 juta pada tahun 2014. Kenaikan ini terutama disebabkan

Other income consist of sales of waste product, gain on transfer of fixed assets and other income, as a whole increased 6.69% or as much as USD2.94 million compared from 2013 to USD46.86 million in 2014. The increase is mainly due to an increase in sales of waste






meningkatnya Penjualan Limbah Produksi dan Laba Pengalihan Aset Tetap Sedangkan untuk Pendapatan Lainnya mengalami penurunan. Sementara Beban Lain-lain naik 79,15%, dari USD5,10 juta pada tahun 2013 menjadi USD9,14 juta pada tahun 2014.

Management Report

Company Profile

product and gain on transfer of fixed assets. While other income decreased. While other expenses increased as much as 79.15% from USD5.10 million in 2013 to USD9.14 million in 2014.

Laba (Rugi)

Profit (Loss)

Rugi Operasi meningkat dari USD1,07 juta pada tahun 2013 menjadi USD70,44 juta pada tahun 2014. Sementara Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak meningkat sebesar USD168,11 juta, dari USD14,75 juta pada tahun 2013 menjadi USD182,85 juta pada tahun 2014. Kerugian Sebelum Beban (Manfaat) Pajak pada tahun ini terjadi karena kenaikan bagian rugi dari Entitas Asosiasi, dari semula USD12,29 juta pada tahun 2013 meningkat menjadi USD70,44 juta pada tahun 2014. Kerugian terbesar yaitu sebesar USD71,60 juta berasal dari kerugian PT Krakatau Posco. Selain itu juga dipengaruhi oleh turunnya Laba Selisih Kurs dari semula USD37,36 juta menjadi USD4,45 juta pada tahun 2014. Rugi Tahun Berjalan adalah sebesar USD156,89 juta, naik dari realisasi tahun 2013 yang sebesar USD13,60 juta. Dengan memperhitungkan adanya selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan entitas Anak Usaha, maka total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan mencapai USD159,44 juta. Dari Rugi Tahun Berjalan sebesar USD156,89 juta tersebut, yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar USD149,82 juta, sedangkan yang diatribusikan kepada Kepentingan nonpengendali sebesar USD7,08 juta.

Operating loss increased from USD1.07 million in 2013 to USD70.44 million in 2014. Meanwhile loss before tax expenses (benefit) increased as much as USD168.11 million from USD14.75 million in 2013 to USD182.85 million in 2014. Loss before tax expenses (benefit) this year occurred due to an increase of share in loss of associates from USD12.29 million in 2013 to USD70.44 million in 2014. The highest loss which was USD71.60 million came from loss of PT Krakatau Posco. It is also influenced by a decrease in profit due to currency exchange from USD37.36 million to USD4.45 million in 2014. Loss for the year was USD156.89 million increased from the 2013 which was USD13.60 million. By considering difference in foreign currency translation of the financial statement of subsidiaries, total comprehensive loss for the year was USD159.44 million. From the loss for the year which was USD156.89 million, as much as USD149.82 million can be attributed to owners of the parent entity, while USD7.08 million is attributed to non controlling interest.

Sementara Laba (Rugi) Bersih per Lembar Saham Dasar dan Dillusian yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk turun dari -0,0009 (USD penuh) per lembar saham pada tahun 2013 menjadi -0,0095 (USD penuh) per lembar saham pada tahun 2014.

While basic loss per share attributable to owners of the parent entity decreased from -0.0009 (in USD) per shares in 2013 to -0.0095 (in USD) per shares in 2014.

Profitabilitas sebagaimana disampaikan di atas berdampak terhadap turunnya rasio-rasio profitabilitas Perseroan. Gross Margin, Operating Margin, Return on Equity (ROE) dan Return on Assets (ROA) untuk tahun ini adalah masing-masing sebesar 2,20%, -3,80%, -17,88% dan -6,14%, turun dari tahun sebelumnya sebesar masing-masing 4,59%, -0,05%, -6,08% dan -2,69%.

Profitability as stated above impacts on the decline in profitability ratios. Gross Margin, Operating Margin, Return on Equity (ROE) and Return on Assets (ROA) for this year are 2.20%, -3.80%, -17.88% and -6.14%, decrease from previous year which were 4.59%, -0.05%, -6.08% and -2.69%.



95

Profil Perusahaan

96

Laporan Manajemen




Aset dan Liabilitas

Assets and Liabilities

Aset Perseroan pada tahun 2014 meningkat USD218,92 juta, atau naik 9,20% dibanding dengan posisi tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh naiknya Aset Tidak Lancar sebesar USD255,52 juta, menjadi USD1.539,80 juta pada tahun 2014. Kenaikan pada Aset Tidak Lancar terutama disebabkan kenaikan Aset Tetap sebesar USD239,67 juta, antara lain penyelesaian Proyek Blast Furnace, revitalisasi Pabrik DR dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (Combine Cycle Power Plant).

The corporate’s assets in 2014 increased USD218.92 million or 9.20% compared to previous year’s position mainly due to an increase in non current assets as much as USD255.52 million to USD1,539.80 million in 2014. An increase in non current assets was mainly caused by an increase in fixed assets as much as USD239.67 million such as completion of Blast Furnace Project, DR plant revitalization and Combine Cycle Power Plant.

Sedangkan Aset Lancar turun sebesar USD36,60 juta menjadi USD1.058,62 juta pada tahun 2014. Penurunan Aset Lancar terutama disebabkan turunnya Piutang Usaha, Piutang Lain-lain dan Persediaan.

Current assets decreased as much as USD36.60 million to USD1,058.62 in 2014. The decrease in current assets was mainly due to a decrease in trade receivables, other receivables and inventories.

Liabilitas Jangka Pendek maupun Jangka Panjang masing-masing naik sebesar USD275,15 juta dan USD103,96 juta, menjadi USD1.413,30 juta dan USD293,26 juta pada tahun 2014. Peningkatan tersebut terutama pada pinjaman bank.

Current and non current liabilities each increased as much as USD275.15 million and USD103.96 million to USD1,413.30 million and USD293.26 million in 2014. The increase mainly occurred in bank loans.

Penurunan Aset Lancar dan peningkatan Liabilitas digunakan untuk membiayai peningkatan Aset Tetap dan untuk menutup kerugian, sebagaimana tercermin pada penurunan Ekuitas sebesar 14,85% dari tahun sebelumnya menjadi USD878,77 juta.

Decrease in current assets and increase in liabilities used to finance the improvement of fixed assets and to cover losses, as reflected in equity a decrease of 14.85% from previous year to USD878.77 million.

Likuiditas

Liquidity

Saldo kas neto naik sebesar USD46,46 juta atau 24,42% menjadi USD236,69 juta pada tahun 2014. Kenaikan tersebut berasal dari naiknya aktivitas pendanaan sebesar USD295,35 juta, dari defisit USD14,84 juta pada tahun 2013 menjadi surplus USD280,51 juta di tahun 2014. Sedangkan dari Aktivitas Operasi dan Investasi turun masing-masing sebesar USD141,17 juta dan USD24,51 juta menjadi defisit masing-masing sebesar USD2,30 juta dan USD226,10 juta.

Net cash increase as much as USD46.46 million of 24.42% to USD236.69 million in 2014. The increase came from an increase in financing activities as much as USD295.35 million from deficit of USD14.84 million in 2013 to surplus of USD280.51 million in 2014. Meanwhile, operating and investing activities decreased as much as USD141.17 million and USD24.51 million to deficit as much as USD2.30 million and USD226.10 million each.

Penurunan kas neto dari operasi sebagian besar disebabkan oleh turunnya penerimaan dari pelanggan sebesar USD337,68 juta, sejalan dengan turunnya penjualan yang diperoleh.

Operating net cash decrease was mainly due to a decrease of income from customers as much as USD337.68 million in accordance with decrease in sales revenue.

Kas neto yang digunakan untuk membiayai investasi Perseroan pada tahun 2014 meningkat 12,16% dari tahun 2013 menjadi USD226,10 juta, yang utamanya

Net cash provided to finance corporate investment in 2014 increased 12.16% in 2013 from USD226.10 million which mainly was utilized to fund strategic projects as






Management Report

Company Profile

digunakan untuk membiayai proyek-proyek strategis sebagaimana tercermin dalam penambahan Aset Tetap sebesar USD21,39 juta, atau 12,04% dibandingkan dengan tahun 2013.

reflected by an additional fixed assets of USD21.39 million or 12.04% compared to 2013.

Kas neto Perseroan yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan terdiri dari penarikan pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka panjang masing-masing sebesar USD236,67 juta dan USD121,78 juta, yang akan digunakan untuk membiayai kegiatan operasional, investasi Perseroan, melunasi sebagian pinjaman jangka panjang dan pembayaran beban bunga.

Corporate net cash provided from financing activities consist of short term and long term loan disbursement as much as USD236.67 million and USD121.78 million which will be used to finance operating activities, corporate investment and to partially pay long term loan and interest expenses payment.

Kemampuan Membayar Liabilitas Jangka Pendek

Ability To Pay Current Liability

Kondisi likuiditas Perseroan di 2014 cukup menantang dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tercermin pada Rasio Lancar (Current Ratio) yang mengalami penurunan dari 96,23% pada 2013 menjadi 74,90% pada 2014. Walaupun demikian, Rasio Cepat (Quick Ratio) sedikit membaik dengan peningkatan dari 16,71% pada 2013 menjadi 16,75% pada 2014.

The corporate liquidity conditions in 2014 is challenging compared to the previous year. This is reflected in the Current Ratio which decreased from 96.23% in 2013 to 74.90% in 2014. Nevertheless, the Quick Ratio slightly improved with an increase of 16.71% in 2013 to 16.75% in 2014.

Menurunnya Rasio Lancar pada 2014 terjadi akibat peningkatan pinjaman jangka pendek karena selain masih lemahnya kondisi bisnis baja global dan domestik dalam tiga tahun terakhir, juga terjadi sejalan dengan strategi operasi Perseroan di 2014 yang memulai proses produksi dari produk setengah jadi (Slab Baja) dan tidak memulai proses produksi dari bahan baku (Iron Ore Pellet) yang harga pengadaannya jauh lebih murah. Saat ini, Perseroan sedang berusaha untuk melakukan refinancing sebagian pinjaman jangka pendek menjadi pinjaman jangka menengah/panjang untuk memperbaiki Rasio Lancar.

Decreased of Current Ratio in 2014 was due to increase in short-term loans as a consequence of unfavorable business conditions in the domestic and global during the past three years. It is also in line with the corporate operating strategy in 2014 which started the process of production from semi finished products (Slab Steel), and did not start the production process from raw materials (iron ore pellets) of which procurement price was much more inexpensive. Currently, the corporate is trying to do a partial refinancing of short-term loans into medium or long-term loan in order to fix the Current Ratio.

Tingkat Kolektabilitas Piutang

Receivable Colectivity Level

Piutang Usaha Perseroan pada tahun 2014 turun 9,90%, dari USD276,17 juta pada tahun 2013 menjadi USD248,83 juta pada tahun 2014. Penurunan piutang ini sejalan dengan turunnya nilai penjualan Perseroan sebesar 10,34% menjadi USD1.868,85 juta, atau turun USD215,60 juta dari pencapaian tahun sebelumnya.

Corporate receivables in 2014 decreased as much as 9.90% from USD276.17 million in 2013 to USD248.83 million in 2014. The decrease is in line with decrease in corporate sales value as much as 10.34% to USD1,868.85 million or decreased SD215.60 million from previous year.

Melambatnya kinerja ini juga tercermin pada penurunan Collection Period dari 48 hari pada tahun 2013 menjadi 49 hari pada tahun 2014.

The decreasing performance is also reflected in the decrease in Collection Period from 48 days in 2013 to 49 days in 2014.



97

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



Piutang dagang tersebut telah memperhitungkan kemungkinan penurunan nilai karena tidak tertagihnya piutang sebesar USD5,10 juta atau 2,01% dari total Piutang Usaha. Jumlah pencadangan tersebut cukup memadai untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya kerugian sebagai akibat tidak dapat ditagihnya piutang, karena jumlah tersebut lebih besar dibandingkan dengan piutang yang jatuh temponya sudah melewati 720 hari, yang besarnya mencapai USD3,11 juta.

The trade receivable has also considered the possibility of devaluation due to uncollected receivables as much as USD5.10 million or 2.01% of total trade receivables. The amount of reserve is sufficient to anticipate the possibility of loss due to the inability to collect receivables since the amount is larger than due more than 720 days receivables which accounts for USD3.11 million.

Penyebaran piutang juga terlihat cukup baik, karena hanya ada dua pelanggan yang memiliki piutang di atas 2,50% dari total piutang Perseroan. Sisanya menyebar pada beberapa pelanggan yang masing-masing nilainya dibawah 2,35% dari total piutang. Komposisi yang demikian menunjukkan ketidaktergantungan Perseroan pada pelanggan besar tertentu, baik dalam penjualan maupun aliran kas

Distribution of receivable is also quite good since only two customers have receivables above 2.50% of total corporate receivables. The remaining are distributed in numerous customers with value below 2.35% of total receivables. This composition shows the independence of the company to a certain major customer, in terms of sales or cash flow.

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas

Capital Structure And Management Policy Upon Capital Structure

Struktur Modal Perseroan harus mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham. Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan, seperti rasio utang terhadap ekuitas. Walaupun rasio utang terhadap ekuitas tahun 2014 sebesar 1,91 kali, sedikit meningkat dari tahun 2013 yang sebesar 1,26 kali, akan tetapi masih sesuai dengan target yang sudah ditetapkan Perseroan, yaitu sebesar 2,33 kali. Perhitungan rasio utang terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:

The corporation must achieved an optimal capital structure to fullfil business target by actions such as maintaning good capital ratio and maximizing shareholder value. The management monitors capital by utilizing some financial leverage indicator such as debt to equity ratio. Eventhough the debt to equity ratio in 2014 was 1.91 times, a slight increase from 2013 which was 1.26 times but it is still in the target as set by the corporation which was 2.33 times. The calculation of debt to equity ratio is as follow:

2013

2014

Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities

(dalam ribuan USD) (in thousands USD)

1.138.147

1.413.295

Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities


189.304

293.260

Total Liabilitas Total Liabilities


1.327.451

1.706.555

Total Ekuitas Total Equity


1.052.053

891.868

1,26

1,91

Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER)

98


(kali) (times)






Management Report

Company Profile

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Material Bonding for Capital Goods Investment

Pabrik Blast Furnace Pada tanggal 15 November 2011, Perseroan menandatangani kontrak pembangunan pabrik Blast Furnace dengan konsorsium Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) dengan nilai kontrak sebesar USD321.900 dan Rp1.800.900 (untuk PT KE). Proyek ini bertujuan untuk membangun komplek pabrik Blast Furnace baru yang terdiri dari Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard dan Material/HotMetal Handling yang memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak diaudit) hot metal dan pig iron per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen Perseroan memperkirakan persentase penyelesaian pabrik Blast Furnace ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 49,78% (tidak diaudit). Proyek ini direncanakan selesai pada bulan Juli 2015.

Blast Furnace plant On November 15, 2011, the Company signed a construction contract for Blast Furnace plant with the consortium of Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) with a contract value of USD321,900 and Rp1,800,900 (for PT KE). The purpose of this project is to construct a new Blast Furnace complex which consists of Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard and Material/Hot Metal Handling to produce 1,200,000 metric tonnes (unaudited) per year of hot metal and pig iron. As of December 31, 2014, the Company’s management estimates that the percentage of completion of Blast Furnace plant in financial terms is 49.78% (unaudited). This project is expected to be complete in July 2015

Pembangkit listrik tenaga gas dan uap Pada tanggal 11 April 2011, PT KDL, Entitas Anak, menandatangani kontrak pembangunan pembangkit listrik baru dengan konsorsium PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan PT Imeco Inter Sarana. Nilai kontrak tersebut sebesar USD90.850 dan Rp60.099. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki kapasitas sebesar 120 megawatt (tidak diaudit). Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen PT KDL memperkirakan persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 99% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan beroperasi penuh pada bulan Maret 2015.

Combine Cycle Power Plant On April 11, 2011, PT KDL, a Subsidiary, signed a contract to build a new power plant with the consortium of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and PT Imeco Inter Sarana. The contract value is USD90,850 and Rp60,099. The facility is planned to have a capacity of 120 megawatt (unaudited). As of December 31, 2014, the management of PT KDL estimates that the percentage of completion of this project in financial terms is 99% (unaudited), which is expected to operate in March 2015.

Revitalisasi pabrik DR Pabrik pembuatan besi spons (“Direct Reduction, DR”) Perseroan terdiri dari fasilitas reduksi langsung berbasis gas alam. Proyek revitalisasi pabrik DR meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero Reformer dan peningkatan kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons (direct reduced iron) menjadi 1,74 juta ton (tidak diaudit) besi spons per tahun. Berkaitan dengan proyek revitalisasi ini, Perseroan menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYL Technologies S.A de C.V dan kontrak pekerjaan Migration Automation System of HYL III dengan PT Honeywell Indonesia (Catatan 34.x). Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 99% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2015.

DR plant revitalization The Company’s sponge iron manufacturing (“Direct Reduction, DR”) facility consists of natural gasbased direct reduction plant. DR plant revitalization project includes the modification of HYL III technology to Zero Reformer and the expansion of production capacity from 1.5 million metric tonnes (unaudited) of sponge iron (direct reduced iron) to 1.74 million metric tonnes (unaudited) of sponge iron per year. In relation to this revitalization project, the Company has signed a license agreement and technical assistance with HYL Technologies S.A de C.V and a work contract of Migration Automation System of HYL III with PT Honeywell Indonesia (Note 34.x). As of December 31, 2014, the Company’s management estimates that the percentage of completion of DR plant revitalization in financial terms is 99% (unaudited) and expected to be complete in July 2015.



99

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Pembangunan pabrik ERW 2 PT KHI tengah membangun pabrik pipa ERW di Cilegon, Banten. Fasilitas tersebut dibangun untuk memenuhi permintaan pasar atas pipa ERW yang memiliki diameter besar. Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen PT KHIP menyatakan bahwa pabrik pipa ERW 2 telah selesai dan sudah beroperasi secara komersial sejak bulan Desember 2014.

Construction of ERW 2 plant PT KHI is building ERW pipe mill in Cilegon, Banten. The facility is built to meet the market demand for ERW pipe with large diameter. As of December 31, 2014, the management of PT KHIP stated that ERW 2 pipes plant was completed and has been commercially operated since December 2014.

Dermaga 3, 5 dan 6 PT KBS telah membangun Dermaga 3, Dermaga 5 dan Dermaga 6 yang dilengkapi peralatan handling. Investasi ini merupakan proyek dalam rangka mendukung pembongkaran kargo milik PT Krakatau Posco. Proyek Dermaga 6 telah selesai pada bulan Februari 2014, Proyek Dermaga 3 telah selesai pada bulan April 2013 dan Proyek Dermaga 5 telah selesai bulan November 2013 dan dipindahkan ke aset tetap.

Piers 3, 5 and 6 PT KBS has built Pier3, Pier5 and Pier6 which are equipped with handling equipment. This investment is aprojectto support the discharging of PT Krakatau Poscocargo. Pier 6 project was completed in February 2014, Pier3 project was completed in April 2013 and Pier5 project was completed in November 2013 and transferred to fixed assets.

Kebijakan dan Pembagian Dividen Pada tahun 2014 tidak ada pembayaran deviden atas kinerja tahun 2013. Demikian juga pada tahun 2013 tidak ada pembayaran deviden atas kinerja tahun 2012.

Dividend Policy and Distribution In 2014 there was no dividend payment for the Company’s performance in 2013. Likewise, in 2013 there was no dividend payment for the performance in 2012.

Sedangkan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp15 (angka penuh) per lembar saham atau sebanyakbanyaknya Rp238.991 juta atau 23,36% dari laba neto tahun buku 2011, dan akan dibayarkan seluruhnya apabila manajemen dan karyawan melaksanakan seluruh haknya atas saham MESOP.

Whereas, the dividend payment in 2012 amounted to Rp15 (full amount) per share, or as much as Rp238,991 million or 23.36% of the Company’s net income for the fiscal year 2011, to be paid when the management and employees performed all their rights on MESOP shares.

Perseroan berusaha mempertahankan Dividen Pay Out Rasio maksimal sebesar 30% untuk tahun-tahun mendatang. Pembagian dan pembayaran dividen tahun 2010 hingga 2013 dapat dilihat sebagai berikut,

The Company strives to maintain maximum Dividend Pay-out ratio of 30% for the coming years. Dividend distribution and payments fron 2010 to 2013 is shown below:

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Dana bersih yang diperoleh dari penjualan saham pada Penawaran Umum Saham Perdana atau Initial Public Offering (IPO) yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Nopember 2010 adalah sebesar Rp2.593.014 juta. Atas rencana pemakaian Dana IPO tahun 2010 tersebut, dengan telah selesainya pematangan lahan untuk JV KS-Posco maka pada RUPS 2013 diajukan usulan perubahan pemakaian dana IPO.

Use of Proceeds from Public Offering The proceed generated from the sale of shares in the Initial Public Offering (IPO) listed in the Indonesia’s Stock Exchange (IDX) on November 10, 2010 amounted to Rp2,593,014 million. With regard to the plan to use the 2010 IPO proceed, with the completion of land maturation for the KS-Posco Joint Venture, then at the GMS in 2013 the proposed changes in the use of IPO proceeds were already submitted.

Perubahan terjadi pada penurunan dana untuk pematangan lahan JV KS-Posco sebesar Rp3.182 juta menjadi Rp645.071 juta, atau porsi dana ini turun 0,12%

The changes were in the reduction of funds for KS-Posco JV land maturation of Rp3,182 million to Rp645,071 million, or a decreased portion by 0.12% from 25% to

100






Management Report

Company Profile

dari 25% menjadi 24,88% dari total dana IPO; dan Peningkatan Modal Kerja sebesar Rp3.182 juta menjadi Rp630.692 juta, atau porsi dana ini naik 0,12% dari 24,2% menjadi 24,32% dari total dana IPO. Pada RUPS 2014 kembali diajukan usulan perubahan penggunaan Dana IPO dari Modernisasi dan Ekspansi Pabrik Hot Strip Mill menjadi pembangunan Pabrik Baja Lembaran Canai Panas baru (HSM #2 Project).

24.88% of the total IPO proceeds; and Working Capital increased by Rp3,182 million to become Rp630,692 million, or an increased portion by 0.12% from 24.2% to 24.32% of the total IPO proceeds. In 2014 GMS, another proposed change in the use of IPO Proceeds was from the Modernization and Expansion of Hot Strip Mill to become the construction of a new Hot Steel Sheet Mill (HSM # 2 Project).

Dari jumlah tersebut, sampai dengan 31 Desember 2014 sudah terpakai sebesar Rp1.664.715 juta, dengan perincian sebagai berikut:

Up to December 31, 2014, the used IPO proceeds amounted to Rp1,664,715 million, with details as follows:

(dalam juta rupiah) Keterangan Description

Rencana Planned

Perubahan menurut keputusan RUPS Th 2013

Perubahan menurut keputusan RUPS Th 2014

Realisasi Actual

Sisa Dana Remaining Balance

Modernisasi dan Ekspansi Hot Strip Mil Modernication and expansion of hot Strip Mil

928.299

928.299

-

-

-

Peningkatan Modal Kerja Working Capital Additional

627.509

630.692

630.692

630.692

-

648.253

645.071

645.071

645.071

-

388.952

388.952

388.952

388.952

-

-

-

928.299

-

928.299

2.593.014

2.593.014

2.593.014

1.664.715

928.299

Pematangan Lahan Untuk JV KSPosco Land reparation for JV KS-Posco Peningkatan Penyertaan Modal Additional Investment in subsidiaries Co Pendanaan Pembangunan Pabrik Baja Lembaran Canai Panas Baru (HSM #2 Project)

Sisa dana sebesar Rp928.299 juta sementara ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka pada berbagai bank, termasuk dalam mata uang dolar Amerika Serikat. Tingkat bunga untuk deposito dalam USD adalah pada kisaran 1,5% sampai dengan 3%.

The remaining proceeds of Rp928,299 million was deposited in time deposits in various banks, including the US dollar. The interest rate for the time deposits in USD is in the range of 1.5% to 3%.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah

Material Information and Facts Occurring After the

Tanggal Laporan Akuntan

Date of the Accountants’ Report

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

There is material information and facts occurring after the date of the accountants’ report.



101

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



Informasi Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi

Information of affiliated parties

PT Krakatau Posco (“PT KP”) Perseroan telah melakukan setoran modal dalam bentuk kas dan tanah sejak tahun 2010 sampai tahun 2012. Penyetoran kas adalah sebesar Rp5.372 (setara dengan USD600) pada tahun 2010 dan USD23.945 pada tahun 2013. Penyetoran dalam bentuk tanah seluas 40 hektar (“Ha”) berlokasi di Semangraya, Cilegon, 302,7 Ha dan 26,26 Ha berlokasi di Kubangsari, Cilegon dengan nilai penyertaan sebesar USD17.600, USD133.220 dan USD11.555 masing-masing disetorkan pada tahun 2010, 2011 dan 2012. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perseroan mengakui laba (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan sebagai “Laba Pengalihan Aset Tetap”.

PT Krakatau Posco (“PT KP”) The Company has made capital contribution in the form of cash and land since 2010 to 2012. Cash capital contribution paid amounted to Rp5,372 (equivalent to USD600) and USD23,945 in 2013. Capital contribution in the form of land amounted to 40 hectares (“Ha”) located in Semangraya, Cilegon, 302.7 Ha and 26.26 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the contribution value amounted to USD17,600, USD133,220 and USD11,555 contributed during 2010, 2011 and 2012, respectively. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on Transfer of Fixed Assets”.

Pada tahun 2011, Perseroan mulai melaksanakan pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar USD39.851 dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 dengan nilai penyerahan sebesar USD70.529. Atas penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, Perseroan mengakui laba (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada “Laba pematangan tanah” pada laba rugi tahun yang bersangkutan. Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut telah dikonversi menjadi setoran modal Perseroan ke PT KP, masing-masing sebesar USD51.658 pada tahun 2012 dan USD58.722 pada tahun 2011.

In 2011, the Company has begun the site preparation work and has completed an area of 1,328,373 m2 in 2012 with the receivable value amounting to USD39,851 and 2,350,963 m2in 2011 with the receivable value amounting to USD70,529. Upon transfer of the completed area, the Company recognized a gain (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on site preparation work” in the respective year profit and loss. Receivables arising from the completed site preparation work were converted as the Company’s capital contribution to PT KP, which amounted to USD51,658 in 2012 and USD58,722 in 2011, respectively.

Pada tahun 2014, Perseroan melakukan tambahan modal berupa penyetoran kas sebesar USD19.800.

In 2014, the Company paid additional contribution in cash amounting to USD19,800.

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) PT Latinusa didirikan pada tahun 1982 dan bergerak di bidang industripelat timah. Pada tanggal 4Desember 2009, PT Latinusa memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 504.670.000 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham dengan harga Rp325 (angka penuh) per saham. Saham PT Latinusa telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009.

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) PT Latinusa is established in 1982 and engaged in tinplate industry. On December 4, 2009, PT Latinusa obtained the effective statement from Bapepam-LK to conduct public offering of its 504,670,000 new shares with nominal value of Rp100 (full amount) per share at a price of Rp325 (full amount) per share. PT Latinusa’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on December 14, 2009.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal 11 November 2009, Perseroan menjual 1.387.842.500 saham PT Latinusa (55% dari total saham PT Latinusa) kepada

Based on Sale and Purchase Agreement dated November 11, 2009, the Company sold its 1,387,842,500 shares in PT Latinusa (55% of PT Latinusa’s total shares)

102


material



transactions

with

capital




Management Report

Company Profile

Nippon Steel Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd. dan Metal One Corporation yang berlaku efektif setelah Penawaran Perdana saham PT Latinusa. Pelaksanaan penjualan (divestasi) saham PT Latinusa yang dimiliki oleh Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan Usaha Milik Negara pada tanggal 19 Oktober 2009.

to Nippon Steel Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd. and Metal One Corporation which was effective after PT Latinusa’s Initial Public Offering. The sale (divestment) of PT Latinusa’s shares owned by the Company has been approved by the Ministry of State-Owned Enterprises on October 19, 2009.

Dengan efektifnya penjualan tersebut maka kepemilikan Perseroan di PT Latinusa turun menjadi 20,10%. Oleh karena itu, PT Latinusa tidak lagi dikonsolidasi dan selanjutnya disajikan sebagai investasi dengan metode ekuitas.

Upon the completion of the transaction, the Company’s ownership interest in PT Latinusa decreased to 20.10%. As a result, PT Latinusa was deconsolidated and going forward is presented as an investment under the equity method.

PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Kerismas, para pemegang saham sepakat untuk membagikan dividen kas sebesar Rp1.000 pada tahun 2014. Perseroan memperoleh bagian atas dividen sebesar USD26 yang dicatat sebagai pengurang nilai tercatat penyertaan.

PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”) Based on the general meeting of shareholders of PT Kerismas, the shareholders agreed to pay cash dividends amounting to Rp1,000 in 2014. The Company received its share of the dividends amounting to USD26 which was recorded as deduction to the carrying amount of investment.

PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk PT KIEC dan 80% untuk PC. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPCC sampai dengan 45%.

PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”)

PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan pabrik kapur (“Proyek”) yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas produksi 620.500 ton (tidak diaudit) per tahun. Pada pembangunan tahap pertama, kapasitas produksi proyek sebesar 328.500 ton (tidak diaudit). Pada tahun 2012, PT KIEC telah melakukan setoran modal kas tambahan pada PT KPCC sebesar USD2.451. Pada bulan Januari 2014, PT KPCC telah beroperasi komersial.

PT KPCC will construct and operate a lime calcining plant (“the Project”) located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The Project will be constructed in two phases with production capacity of 620,500 metric tonnes (unaudited) per year. In the first phase, production capacity of the Project is 328,500 metric tonnes (unaudited). In 2012, PT KIEC paid additional capital contribution in cash to PT KPCC amounting to USD2,451. In January 2014, PT KPCC has started its commercial operations.

PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”) Pada tanggal 27 Desember 2012, Perseroan dan Osaka Steel Corporation (“OSC”) mendirikan PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perseroan dan 51% untuk OSC. PT KOS direncanakan akan memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Sampai

PT Krakatau Osaka Steel(“PT KOS”) On December 27, 2012, the Company and Osaka Steel Corporation (“OSC”) established PT KOS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership of 49% for the Company and 51% for OSC. PT KOS is planned to produce small section and reinforcing bar steel products with production capacity of 500,000 tonnes/year (unaudited). Up to December 31, 2014,the Company


On November 10, 2011, PT KIEC and Posco Chemtech (“PC”) established PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) with the percentage of ownership of 20% for PT KIEC and 80% for PC. PT KIEC has the right to increase its ownership interest in PT KPCC up to 45%.


103

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




dengan 31 Desember 2014, Perseroan telah melakukan setoran modal kas sebesar USD6.300. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KOS belum beroperasi komersial.

has paid capital contribution in cash amounting to USD6,300. As of December 31, 2014, PT KOS has not yet started its commercial operations.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal 21 Oktober 2014, persentase kepemilikan Perseroan di PT KOS menjadi 20% dan 80% untuk OSC.

Based on Shareholders Resolution dated October 21, 2014, the Company’s ownership interest in PT KOS become 20% and 80% for OSC.

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”) Pada tanggal 27 Desember 2012, Perseroan dan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (“NSSMC”) mendirikan PT KNSS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perseroan dan 51% untuk NSSMC. PT KNSS direncanakan akan memproduksi baja galvanising dan annealing dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Sampai dengan 31 Desember 2014, Perseroan telah melakukan setoran modal kas sebesar USD7.440. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KNSS belum beroperasi komersial.

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”) On December 27, 2012, the Company and Nippon Steel Sumitomo & Metal Corporation (“NSSMC”) established PT KNSS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership is 49% for the Company and 51% for NSSMC. PT KNSS is planned to produce galvanized and annealed steel product with production capacity of 500,000 tonnes/year (unaudited). Up to December 31, 2014, the Company has paid capital contribution in cash amounting to USD7,440. As of December 31, 2014, PT KNSS has not yet started its commercial operations.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal 5 September 2014, persentase kepemilikan Perseroan di PT KNSS menjadi 20% dan 80% untuk NSSMC.

Based on Shareholders Resolution dated September 5, 2014, the Company’s ownership interest in PT KNSS become 20% and 80% for NSSMC.

Pada bulan September 2014, persentase kepemilikan Perseroan di PT KNSS turun menjadi 20%, sedangkan 80% merupakan milik NSSMC.

In September 2014, the Company’s ownership interest in PT KNSS decreased to 20%, while 80% is owned by NSSMC.

PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”) Pada tanggal 2 November 2011, Perseroan bersama Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) menandatangani perjanjian pendirian Perseroan patungan PT IJSC yang bertempat di Karawang, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk Perseroan dan 80% untuk NSTC.PT IJSC direncanakan akan memproduksi baja plat dan lembaran dengan kapasitas produksi sebesar 120.000 ton/tahun (tidak diaudit). Pada tahun 2012, Perseroan telah melakukan setoran modal kas sebesar USD2.131. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT IJSC sudah beroperasi komersial.

PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”) On November 2, 2011, the Company and Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) signed a Joint-Venture agreement to build PT IJSC sited in Karawang, Indonesia with the percentage of ownership is 20% for the Company and 80% for NTSC. PT IJSCis planned to produce plate and rolled steel products with production capacity of 120,000 tonnes/year (unaudited). In 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to USD2,131.As of December 31, 2014, PT IJSC has started its commercial operations.

PT

PT

Krakatau

Pos-Chem

Dong-Suh

Chemical

Krakatau

Pos-Chem

Dong-Suh

Chemical

(“PT KPDC”)

(“PT KPDC”)

Pada tanggal 22 Februari 2013, PT KIEC, Posco Chemtech (PC) dan Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) mendirikan PT KPDC dengan persentase kepemilikan adalah 45% untuk PC, 30% untuk PT KIEC dan 25% untuk DSC. PT KIEC memiliki

On February 22, 2013, PT KIEC, Posco Chemtech (PC) and Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) established PT KPDC with the percentage of ownership of 45% for PC, 30% for PT KIEC and 25% for DSC. PT KIEC has

104






Management Report

Company Profile

dalam

the right to increase its ownership interest in PT KPDC up to 45%.

PT KPDC akan membangun dan mengoperasikan pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled Coal Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55.000 ton (tidak diaudit) per tahun dan diharapkan akan selesai pada bulan Februari 2014. Pada tahun 2013, PT KIEC telah melakukan setoran modal kas pada PT KPDC sebesar USD2.601. Pada bulan Februari 2014, PT KPDC telah beroperasi komersial.

PT KPDC will construct and operate the Distilled Coal Tar plant with a production capacity of 55,000 tonnes (unaudited) per year which is expected to be completed in February 2014. In 2013, PT KIEC paid capital contribution in cash to PT KPDC amounting to USD2,601. In February 2014, PT KPDC has started its commercial operations.

PT Krakatau Samator Pada tanggal 14 Juni 2013, PT KE, Bapelkes KS dan PT Aneka Gas Industri mendirikan PT Krakatau Samator dengan persentase kepemilikan PT KE adalah 24%. PT Krakatau Samator bergerak dalam bidang industri perdagangan, pembangunan dan jasa. Sampai dengan 31 Desember 2014, PT KE telah melakukan setoran modal kas sebesar USD448. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT Krakatau Samator belum beroperasi komersial.

PT Krakatau Samator On June 14, 2013, PT KE, Bapelkes KS and PT Aneka Gas Industri established PT Krakatau Samator in which PT KE has an ownership interest of 24%. PT Krakatau Samator engaged in trade, development and services industry. Up to December 31, 2014, PT KE has paid capital contribution in cash amounting to USD448. As of December 31, 2014, PT Krakatau Samator has not yet started its commercial operations.

PT Krakatau Semen Indonesia (“PT KSI”) Pada tanggal 20 Desember 2013, Perseroan dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“PT SI”) mendirikan PT KSI dengan persentase kepemilikan masing-masing adalah 50%.

PT Krakatau Semen Indonesia (“PT KSI”) On December 20, 2013, the Company and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“PT SI”) established PT KSI with percentage of ownership of 50% each.

PT KSI bergerak di bidang produksi slag powder yang selanjutnya akan digunakan oleh PT SI untuk memproduksi semen portland komposit. Sampai dengan 31 Desember 2014, Perseroan telah melakukan setoran modal kas sebesar USD3.050. Pada tahun 2014, PT KSI belum beroperasi komersial.

PT KSI engaged in production of slag powder that will be used by PT SI to produce composit portland cement. Up to December 31, 2014, the Company paid capital contribution in cash amounting USD3,050. In 2014, PT KSI has started its commercial operations.

PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”) Berdasarkan Perjanjian antara PT KBS, Argo Marine Total Company Limited (“AMTC”), PT International Total Services & Logistics (“PT ITL”) dan PT Multi Sentana Baja (“PT MSB”) tentang pembentukan Perusahaan patungan yang bernama PT Krakatau Argo Logistics, dengan persentase kepemilikan PT KBS sebesar 48%, AMTC sebesar 31%, PT ITL sebesar 18% dan PT MSB sebesar 3%. PT KAL bergerak dalam bidang jasa fasilitas pelabuhan untuk mendukung integrated steel making PT Krakatau Posco. Pada bulan Oktober 2013, PT KBS telah melakukan setoran modal sebesar USD1.136. Pada tahun 2014, PT KAL telah beroperasi komersial.

PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”) Based on the agreement between PT KBS, Argo Marine Total Company Limited (“AMTC”), PT International Total Services & Logistics (“PT ITL”) and PT Multi Sentana Baja (“PT MSB”) on the formation of a joint venture company named PT Krakatau Argo Logistics, with the percentage of ownership of 48% for PT KBS, 31% for PT AMTC,18% for PT ITL and 3% for PT MSB. PT KAL engaged in port facility service to support integrated steel making for PT Krakatau Posco. In October 2013, PT KBS paid capital contribution amounting to USD1,136. In 2014, PT KAL has started its commercial operations.

hak untuk meningkatkan PT KPDC sampai 45%.

kepemilikannya



105

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) Berdasarkan Akta Notaris Hesti Sulistiati Bimasto S.H., No. 3195 tanggal 28 Juni 2013, PT KE dan Daedong Heavy Industry Co. Ltd. mendirikan PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) yang bergerak dalam jasa reparasi mesin untuk keperluan khusus. PT KE memiliki 30% kepemilikian saham atas PT KDM. PT KE telah melakukan setoran modal sebesar USD882. Pada tahun 2013, PT KDM telah beroperasi komersial.

PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) Based on Notarial Deed of Hesti Sulistiati Bimasto S.H., No. 3195 dated June 28, 2013, PT KE and Daedong Heavy Industry Co. Ltd. established PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) which engaged in special purposed machine repairment.PT KE has a percentage of ownership of 30% in PT KDM.PT KE has paid capital contribution amounting to USD882. In 2013, PT KDM has started its commercial operations.

PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan Blue O&M (“BLUE”) mendirikan PT KBW dengan persentase kepemilikan adalah 33% untuk PT KTI dan 67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW sampai dengan 45%.

PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M (“BLUE”) established PT KBW with the percentage of ownership of 33% for PT KTI and 67% for BLUE. PT KTI has the right to increase its ownership interest in PT KBW up to 45%.

PT KBW akan mengoperasikan dan merawat fasilitas pengolahan limbah cair menjadi air baku (“Proyek”) yang berlokasi di kawasan PT Krakatau Posco, Cilegon. Proyek tersebut, yang akan dibangun dan dimiliki oleh PT Krakatau Posco, telah selesai pada bulan Mei 2013. PT KTI telah melakukan setoran modal kas pada PT KBW sebesar USD112.

PT KBW will operate and maintain the wastewater treatment facility (the “Project”) located in PT Krakatau Posco, Cilegon. The Project, which will be constructed and owned by PT Krakatau Posco was completed in May 2013. PT KTI paid capital contribution in cash to PT KBW amounting to USD112.

PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WKKB”)

PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WKKB”) Based on Notarial Deed No. 16 of Indrajati Tandjung, S.H. dated December 16, 2013, PT KE, PT Wijaya Karya Beton and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk established PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“PT WKKB”) with percentage of ownership of 30%, 55% and 15%, respectively.

Berdasarkan Akta Notaris No. 16 dari Indrajati Tandjung, S.H. tanggal 16 Desember 2013, PT KE, PT Wijaya Karya Beton dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mendirikan PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“PT WKKB”) dengan persentase kepemilikan masing-masing sebesar 30%, 55% dan 15%. PT WKKB bergerak dalam industri dan perdagangan

PT WKKB engaged in the industry and trading of precast

beton cetak. Sampai dengan 31 Desember 2014, PT KE

concrete. Up to December 31, 2014, PT KE has paid

telah melakukan setoran modal kas sebesar USD1.212.

capital contribution in cash amounting to USD1,212.

Pada tahun 2014, WKKB belum beroperasi komersial.

In 2014, WKKB has

not yet started its commercial

operations. PT Krakatau Posco Energy (“PT KPE”)

PT Krakatau Posco Energy (“PT KPE”)

PT KDL bekerjasama dengan Posco Power Corporation

PT KDL together with Posco Power Corporation (“PPC”)

(“PPC”) mendirikan PT KPE (dahulu PT Krakatau Posco

established PT KPE(formerly PT Krakatau Posco Power)

Power) pada tanggal 13 Juli 2011 dengan persentase

on July 13, 2011 with the percentage of ownership of

kepemilikan adalah 10% untuk PT KDL dan 90%

10% for PT KDL and 90% for PPC. PT KDL has the right

untuk PPC. PT KDL memiliki hak untuk meningkatkan

to increase its ownership interest in PT KPE up to 45%.

kepemilikannya dalam PT KPE sampai dengan 45%.

106






Management Report

Company Profile

PT KPE akan membangun dan mengoperasikan

PT KPE will build and operate a power plant with capacity

pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 400

of 400 megawatt (unaudited) located in Krakatau Steel

megawatt (tidak diaudit) yang berlokasi di Kawasan

Industrial Estate, Cilegon. The first phase with capacity

Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan tahap

of 200 megawatt (unaudited). PT KDL has paid capital

pertama dengan kapasitas 200 megawatt (tidak

contribution in cash to PT KPE amounting to USD8,110.

diaudit). PT KDL telah melakukan setoran modal kas

In April 2014, PT KPE has started its commercial

pada PT KPE sebesar USD8.110. Pada bulan April

operations.

2014, PT KPE telah beroperasi komersial. Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang

Non Recurring And Remarkable Financial Information

Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi

Laba pengalihan Aset Tetap pada tahun 2014 merupakan laba optimalisasi lahan kepada PT PLN (Persero) dan lainnya melalui mekanisme lelang. Laba pengalihan Aset Tetap pada tahun 2013 merupakan laba optimalisasi lahan kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan Universitas Sultan Agung Tirtayasa.

Gain on transfer of fixed assets in 2014 represents gain on land optimization to PT PLN (Persero) Tbk and others through a bidding mechanism. Gain on transfer of fixed assets in 2013 represents gain of land optimization to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. and Universitas Sultan Agung Tirtayasa.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang

Chanes In Laws And Regulation With Significant

Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan

Impact To The Company

Selama

perubahan

During 2014, there were no changes in laws and

peraturan perundang-undangan yang berpengaruh

regulations which had a significant and influential effect

dan berdampak signifikan terhadap laporan keuangan

on the Company’s financial report.

tahun

2014

tidak

terdapat

Perseroan. Kebijakan Akuntansi dan Perubahannya

Accounting Policies And Its Modifications

Selama tahun 2014 tidak terdapat perubahan kebijakan

During 2014, there were no changes in accounting

akuntansi yang berpengaruh dan berdampak signifikan

policy which had a significant and influental effect on

terhadap laporan keuangan Perseroan.

the Company’s financial report.



107

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management

Seiring dengan perkembangan dan tantangan bisnis yang ada, Perseroan berkomitmen untuk mendukung peningkatan keunggulan kompetitif secara berkesinambungan melalui strategi dan programprogram terkait organisasi dan pengelolaan karyawan. Pendekatan yang dilakukan adalah tetap dengan menempatkan karyawan sebagai modal penting Perseroan yang diharapkan mampu memberikan nilai tambah dan juga menciptakan nilai tambah bagi Perseroan.

In line with the demand and challenges in the business

Pendekatan ini dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan dengan titik berat untuk saat ini meliputi:

The approach is conducted through several continuous

1. Effective Executive Team. 2. High Performance Team Leader/Excellence in Leadership performance. 3. Key Person Excellence at Key Position. 4. Structure, System and Innovation Culture. 5. Execution, focus on business results achievement. 6. Improved efectiveness in execution, alignment and integration for all Human Capital Programs.

1. Effective Executive Team.

peningkatan

operational

building a sustainable competitive advantage through strategies and programs in managing its human capital and organizations. The approach is by viewing employees as a vital asset which are expected, not only to add values, but also to create values for the company.

steps with emphasis on the following aspects:

2. High Performance Team Leader/Excellence in Leadership performance. 3. Key Person Excellence at Key Position. 4. Structure, System and Innovation Culture. 5. Execution, focus on business results achievement. 6. Improved efectiveness in execution, alignment and integration for all Human Capital Programs. Human Capital Profile

Profil Modal Insani Untuk

environment, the Company remainds committed to

efektivitas

excellence,

organisasi

Perseroan

dan

melakukan

pembenahan organisasi dengan target karyawan sebanyak 4.000 karyawan pada tahun 2016. Upaya penurunan karyawan ini dilakukan melalui restrukturisasi organisasi, pengurangan karyawan secara alamiah

To increase organizational effectiveness and operational excellence, the Company targeted to restructure the organization, targeting a total number of 4000 employees by 2016. This is done through organization restructuring, natural employee reduction and selective recruitment.

dan rekrutmen secara selektif. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan pendidikan, level dan usia.

The following is employee composition based on education, level and age.

Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan 2014

Pendidikan Education S3 (doctorate level)

2013

Jumlah Total

%

Jumlah Total

%

3

0.1

3

0.06

S2 (graduate level)

64

1.4

79

1.48

S1 (bachelor degree)

294

6.4

335

7.05

Diploma

108

Employee demography based on Education

628

13.6

732

15.09

SLTA kebawah (below high school)

3.629

78.6

3.834

76.33

Jumlah Total

4.618

100

4.983

100






Management Report

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan level

Company Profile

Employee Demography based on level 2014

Level Level

2013

Jumlah Total

%

Jumlah Total

%

General Manager

27

Manager

97

0.6

30

1

2.1

126

3

Superintendent

382

8.3

465

9

Supervisor

821

17.8

944

19

Foremen

1.469

31.8

1.608

32

Operator

1.822

39.5

1.810

36

Jumlah Total

4.618

100

4.983

100

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia

Employee Demography based on age 2014

Usia Age

2013

Jumlah Total

%

Jumlah Total

%

> 50

1.827

39.6

1.862

37

40 - 50

1.528

33.1

1.931

39

< 40

1.263

27.3

1.190

24

Jumlah Total

4.618

100

4.983

100

Mayoritas karyawan di Perseroan adalah pria. Namun

The majority of employees are male. However, currently,

demikian, sebaran karyawan perempuan juga terdapat

there are female employees on spread on every level.

di setiap level. Total jumlah pekerja berdasarkan gender

Employee Demography based on gender is as follow:

sesuai jenjang adalah sebagai berikut: Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan gender

Employee Demography based on gender 2014

Level Level General Manager Manager

Perempuan Female

Laki-laki Male

1

26

9

88

Superintendent

26

356

Supervisor

72

749

Foremen

41

1.428

Operator

1

1.821

Jumlah Total

150

4468

Untuk itu, Perseroan secara terus-menerus berusaha

Therefore, the company has been continuously trying to

untuk meningkatkan tata kelola dengan program-

improve its governance through employee development

program pengembangan karyawan dengan secara

programs by consistently implement the Human Capital

konsisten

Management Concept which has been started since

menerapkan

konsep

Human

Capital

Management yang telah dimulai sejak tahun 2010.


2010.


109

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Talent Management

Pengelolaan Talenta Perseroan mengembangkan program pengelolaan talenta untuk dapat meningkatkan karyawan-karyawan yang diidentifikasikan memiliki potensi tinggi dan juga menunjukkan kinerja yang baik. Pengelolaan talenta ini diutamakan untuk persiapan pimpinan Perseroan, baik untuk kebutuhan saat ini maupun kebutuhan Perseroan di masa depan. Penerapan program talenta dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan sehingga diharapkan penerapan manajemen talenta ini akan meningkatkan efektivitas pengelolaan karyawan baik dari segi pengelolaan maupun manfaat yang didapat oleh Perseroan.

The Company implements talent management program in order to develop employees identified as possessing high potential and also shows good performance. Talent management is aimed to prepare current and future leaders of the Company, either for current demands or for the Company’s future needs. Talent management program is being consistently and continually implemented in order to improve the effectiveness of employee development and improve the benefit for the Company.

Karyawan melalui proses Identification dan Selection sebelum ditetapkan sebagai talenta. Setelah itu, para talenta akan mengikuti program pengembangan. Setelah penempatan dan monitoring dalam jangka waktu tertentu, maka talenta berhak untuk mendapatkan program retention sesuai dengan kinerjanya masingmasing. Para talenta ini diutamakan untuk memegang key position di Perseroan sehingga diharapkan dapat memberikan impact yang cukup signifikan bagi Perseroan.

Employees went through an identification and selection process before being appointed as a talent. Subsequently the talens will undergo development programs. after being assigned in a positition and monitored in a certain period, talents are entitled to enroll in the retention program based on their performance. These talent are given priorities to be assigned to key positions. Therefore, they are expected to give significant impact to the company.

Pengelolaan Kompetensi

Competency Management

Pengelolaan kompetensi karyawan dilakukan dengan sistem yang terus ditingkatkan dari waktu ke waktu. Kompetensi dibagi menjadi dua kelompok besar, yaitu hard competency dan soft competency.

Employee competence management is conducted through a system that is being continuously improved. Competency is divided into two main groups, which are hard competency and soft competency.

Soft competency menggunakan Kompetensi Dasar yang merupakan standard competency, dan Kompetensi Managerial yang merupakan kompetensi yang didefinisikan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Hard competency di-review dan di-update dari waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan Perseroan.

Soft Competency uses basic competencies, which are standard competencies, and managerial competencies, which are customized competencies, uniquely defined based on the needs of the Companies. Hard competency is reviewed and updated from time to time in accordance to the needs of the Company.

Sejak tahun 2012, Perseroan juga memiliki Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) yang dapat melakukan pelatihan, pengujian, dan mengeluarkan sertifikasi profesi yang diakui secara nasional. Standar-standar kompetensi, alat ukur dan metoda pengujian terus dikembangkan dan diperbaharui sesuai dengan kondisi lapangan dan juga standar nasional yang diakui. Fokus pengelolaan sertifikasi ini diprioritaskan untuk core competency Perseroan di area-area yang terkait dengan proses produksi besi baja.

Since 2012, the Company also has a Professional Certification Institute (LSP) that can carry out the training, testing, and issue nationally recognized profession certification. Competency standards, measuring and methods of testing are continuously developed and updated in accordance with the conditions of the field and also existing national standards. The focus of this certification management is prioritized for the Company’s core competency in the areas associated with the production process of steel

110






Management Report

Company Profile

Dari tahun 2013 hingga 2014, LSP telah mengeluarkan

From 2013 to 2014, LSP has issued 232 certificates

sebanyak 232 sertifikat untuk level operator dan foreman.

for the operators and foreman level. Each employee

Setiap karyawan akan menjalani pengukuran kompetensi

will undergo competency measurement in the form of

baik berupa evaluasi, test ataupun assessment center

evaluation, test or assessment center to determine the

untuk dapat dinilai sejauh mana kompetensi yang

extent of their competence and their individual profiles

dimiliki dan dicatatkan profil individunya. Profil individu

will be updated. Individual profile of the employees,

karyawan, bersama-sama dengan persyaratan jabatan

together with the job requirements and the Company’s

dan program-program Perseroan lainnya seperti proyek

other programs such as strategic projects, will be

strategis, akan dijadikan input bagi Perseroan untuk

used as input for the Company to determine employee

menentukan program pengembangan karyawan.

development programs.

Perencanaan Karir Dan Suksesi

Career and Succession Planning

Succession Planning merupakan proses yang dilakukan untuk mengidentifikasi karyawan internal yang berpotensi untuk mengisi suatu posisi dalam organisasi. Succession Planning dilakukan dengan menyusun Replacement Table Chart (RTC) terutama untuk posisi-posisi kunci yang ada di Perseroan, baik melalui jalur promosi maupun melalui jalur mutasi.

Succession Planning is a process performed to identify employees who have the potential to fill a position in the organization. Succession Planning is conducted by arranging Replacement Table Chart (RTC), especially for key positions in the Company, either through promotion or through rotation.

Career Planning merupakan proses yang dilakukan karyawan untuk mengidentifikasi kemungkinan jabatanjabatan yang bisa dijadikan target pengembangan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki ataupun arah pengembangan yang dilakukan.

Career Planning is a process carried out by employees to identify possible positions that could become their development targets in accordance with their competence or the ocurring development.

Career dan Succession Planning dilakukan berdasarkan pada prinsip “the right man on the right place” sehingga seluruh perencanaannya berdasarkan kepada kesesuaian profil antara kompetensi individu karyawan dan persyaratan jabatan yang ada. Untuk itu Perseroan juga telah menetapkan career path, terutama bagi jabatan-jabatan yang dianggap vital bagi Perseroan. Career path ini, selain membantu pengelolaan Career and Succession Planning, juga memberikan arah pengembangan bagi karyawan dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan serta minat dan bakat karyawan.

Career and Succession Planning is based on the principle “the right man on the right place” so that all the planning is based on the suitability of profiles between employee’s individual competency and the requirements of existing positions. In order to do that, the Company has also set a career path, especially for positions that are considered vital for the Company. This career path, in addition to assisting in the management of Career and Succession Planning, also provide direction for the development of employees by taking into account the needs of the Company as well as interests and talents of employees.

Pengelolaan Pembelajaran

Learning Management

Untuk meningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan membuat program-program pengembangan, termasuk didalamnya program pelatihan. Selain pelatihan eksternal dengan mengirim ke lembaga eksternal, Perseroan juga melakukan pelatihan secara internal dan in-house. Realisasi pelatihan Perseroan untuk tahun 2014 adalah sebesar 45 jam per orang di luar pelatihan untuk proyek strategis. Pelatihan untuk proyek strategis merupakan pelatihan intensif untuk construction maupun operasional.

To improve employees competence, the Company has made development programs, which includes training programs. In addition to external training by sending to external agencies, the Company also conducts internal and in-house training. Realization of Company training for 2014 is 45 hours per employee, excluding trainings for projects. Training for projects includes intensive trainings for construction and operation.



111

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Penyelenggaraan training dititikberatkan pada penutupan gap karyawan dan juga mendukung pengembangan kompetensi karyawan dalam mengeksekusi proyek-proyek strategis Perseroan. Untuk karyawan tingkat operator dan foreman, Perseroan juga melaksanakan program-program sertifikasi pada area-area core Perseroan dengan menggunakan fasilitas LSP yang dimiliki. Selama tahun 2014, rata-rata tingkat pemenuhan kompetensi karyawan terhadap persyaratan jabatannya adalah sebesar 83,5%. Dengan adanya perubahan organisasi, angka ini akan bergerak sesuai dengan persyaratan jabatan di organisasi yang baru.

Application of trainings are emphasized on closing the

Selain itu, Perseroan juga membuat program pelatihan berjenjang yang berisi program-program pengembangan kompetensi sesuai dengan level masing-masing karyawan. Selama tahun 2014, terdapat 97 pimpinan Perseroan dan Group yang sudah mengikuti pelatihan kepemimpinan perusahaan, 36 karyawan yang sudah mengikuti paket program Supervisor Development Program dan 81 karyawan yang mengikuti paket program Foremen Development Program.

Moreover, the company has also developed a tiered

employee competency gap and supporting employee competency development in order to be able to execute company’s strategic projects. For operators and foremen level employees, the Company is also implementing certification programs in core areas of the Company by utilizing its LSP facility. During 2014, the average level of employee competence fulfillment towards the requirements of their positions amounted to 83.5%. With the changes in the organization, this figure will move in accordance with the requirements of the new position in the organization.

training programs which consist of competency development programed customized for each level. During 2014, there were 97 leaders of the company and group that have enrolled in the business leader training, 36 employees who have enrolled in the Supervisor Development program and 81 employees who have enrolled in the Foreman Development program.

Knowledge Management

Pengelolaan Pengetahuan Dengan kondisi bisnis yang semakin menantang, Perseroan menyadari pentingnya pengetahuan dan keahlian yang dimiliki karyawannya untuk dapat terus meningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk terus memetakan, mengeksplorasi, memelihara dan mengembangkan pengetahuan-pengetahuan, terutama yang terkait dengan proses produksi baja agar senantiasa terpelihara dan terbina dengan baik. Selain itu, Perseroan juga terus mendorong pemanfaatan pengetahuan ini untuk dapat meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan.

With the increasingly challenging business conditions, the Company is aware of the importance of the knowledge and expertise of its employees in order to continue improving the performance and competitiveness of the Company. To that end, the Company seeks to keep identifying, exploring, nurturing and developing knowledge, especially those related to steel production process in order to have it always well maintained and nurtured. In addition, the Company also continues to encourage the use of this knowledge to improve the competence and performance of employees.

Untuk itu Perseroan menggunakan teknologi informasi dengan membangun Web Knowledge Management untuk memudahkan proses pemeliharaan dan pemanfaatan pengetahuan ini. Salah satu program pemeliharaan pengetahuan yang dilakukan selain Web Knowledge Management adalah dengan melaksanakan program transfer knowledge yang dilakukan karyawan pada saat mendekati usia pensiun. Untuk tahun 2014, terdapat 123 materi yang dapat diserap dan didokumentasikan kedalam Web Knowledge Management.

112


To do that, the Company utilizes information technology to build Knowledge Management web to facilitate the process of maintaining and utilizing this knowledge. Aside from the Knowledge management web, the Company has also implement a knowledge transfer program for employees approaching retirement age. in 2014, there were 123 materials being identified and documented in the knowledge management web.





Selain itu, karyawan juga melakukan sharing knowledge secara langsung di unit-unit. Aktivitas Web Knowledge Management selama 2014 adalah sebagai berikut:

Management Report

In addition, employees also carry out direct knowledge sharing in their units. Web of Knowledge Management activities during 2014 are as follows:

Jumlah materi diunduh & dibuka

Jumlah materi diunduh & dibuka 114,627

107,627

101,877

Jumlah File diunduh Jumlah Materi dibuka

Company Profile

81,466 63.214

59,999 45,714

39,946

16,463

13,408

2010

2011

2012

2013

2014

Kinerja Modal Insani

Human Capital Performance

Perseroan menerapkan system manajemen kinerja untuk mengontrol dan mengukur pencapaian Sasaran Rencana Kerja (SRK). Sasaran Rencana Kerja unit kerja merupakan penjabaran dari strategi Perseroan (LTDP, RJPP dan RKAP). Penjabaran sasaran kerja ini dilakukan dari tingkat Perseroan, Unit kerja, sampai ke tingkat individu Karyawan (SKI).

The Company is implementing performance management system to control and measure the achievement of the Goals Work Plan (SRK). SRK of business unit is the deployement of the Company’s strategy (LTDP, RJPP and CBP). The elaboration of this work targets is conducted from the level of the Company, Business Units, until the level of individual employees (SKI).

Untuk penilaian kinerja karyawan, Perseroan melakukan penilaian pada dua kriteria besar, yaitu aspek kinerja dan aspek perilaku yang mengacu kepada nilai-nilai Perseroan, CIRI (Competence, Integrity, Reliable, Innovative). Perseroan juga memberikan insentif dan dorongan motivasi, baik kepada unit kerja maupun kepada karyawan dengan memberikan penghargaan melalui proses penilain yang diadakan secara rutin setiap tahun.

For the employee performance appraisal, the Company evaluates two major criteria, they are performance and behavioral aspects, which refer to company values Ciri (Competence, Integrity, Realiable, Innovative). The Company also provides an incentive and encouragement to both the business unit and to the employees by giving annual awards through regular assessment processes held every year.

Aktivitas Gugus Mutu

Quality Circle Activities

Untuk mendorong peningkatan kinerja dan performansi, Perseroan secara aktif terus mendorong budaya inovasi. Untuk itu Perseroan mentargetkan inisiasi dan programprogram yang pada akhirnya diharapkan akan mempu meningkatkan performansi Perseroran.

To improve performance, the Company is actively encouraging a culture of innovation. To do that, the Company encourages the initiation of improvement programs that will improve company performance.

Selama 2014 terdapat 43 Proyek Kendali Mutu, 74 Gugus Kendali Mutu dan 167 Suggestion System. Seluruh unit kerja di Perseroan mentargetkan minimum 5% dari jumlah karyawannya untuk aktif dalam aktivitas aktivitas ini.

During 2014 there were 43 Quality Assurance Projects, 74 Quality Control Circles and 167 Suggestion System. All business units in the Company is targeting a minimum of 5% of the number of employees to participate in these activities.



113

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Jumlah Total

Gugus Circle

2014

2013

Proyek Kendali Mutu (PKM) Quality Control Project (QCP)

43

44

Gugus Kendali Mutu (GKM) Quality Control Circle (QCC)

74

71

167

69

Sistem Saran (SS) Suggestion System (SS)

Keseluruhan hasil kegiatan gugus tersebut telah memberikan kontribusi terhadap upaya efisiensi, perbaikan kualitas hasil dan proses kerja. Gugus mutu yang dinilai terbaik ditampilkan dalam ajang IQ Day di masing-masing Direktorat. Mereka juga diberikan kesempatan untuk bertanding di Konvensi Mutu tingkat nasional dan internasional.

The overall result of these activities have contibuted to the improvement efforts for efficiency, quality and processes. The best GKM is presented in the Quality Day event for each Directorate. They are also given the opportunity to compete in national and international quality Convention.

Pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset tenaga kerja menjadi perhatian khusus dari Perseroan. Perseroan menekankan pentingnya kesejahteraan, keselamatan kerja, pembentukan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif, serta kesetaraan kesempatan dari Insan Krakatau Steel dalam beraktivitas dan bersinergi.

The importance of employees as workforce asset is a particular concern to the Company. The company emphasizes the importance of the People well being and safety, safe and healthy working environment and also equal opportunity for its employees in conducting activities and collaboration.

Di samping itu, Perseroan menuntut seluruh karyawan Krakatau Steel untuk berperilaku sesuai pedoman Kode Etik dan Budaya Perseroan. Pengendalian gratifikasi juga dilakukan Perseroan untuk menjauhkan karyawan Krakatau Steel dari kesempatan jatuh dalam proses hukum yang akan merugikan baik Perseroan maupun karyawan Krakatau Steel sendiri.

In addition, the company requires all of its employee to conduct their behaviour in compliance to the the Company code of ethic and culture. Gratification control and monitoring measure is also conducted by the Company to prevent its employee to be involve in any legal offence that would detrimental to both the company and the employees themselves

114






Management Report

Company Profile

Hubungan Industrial dan Kebebasan Berorganisasi

Industrial Relation and Organizational Freedom

Melalui pengembangan hubungan industrial yang sehat antara Perseroan, manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan berkenan atas kemerdekaan berserikat dan berkumpul dari karyawan Krakatau Steel, yang dituangkan dalam keberadaan Serikat Pekerja.

With a healthy industrial relation among the Company, its management and all of its employees, the company has consented to the freedom of assocation and freedom of Assembly for its employees, which is shown in the existence of the Labor Union.

Sejak tahun 1999 telah dibentuk Serikat Karyawan Krakatau Steel (SKKS) yang menjadi wadah untuk menampung aspirasi karyawan dan memperjuangkan kepentingan karyawan. SKKS diposisikan sebagai mitra oleh Perseroan dengan maksud untuk membangun sinergi dalam mencapai atau mewujudkan tujuan Perseroan, dengan slogan “Perusahaan Jaya, Karyawan Sejahtera”. Manajemen Perseroan dan Serikat Pekerja secara periodik dua tahunan melakukan perundingan yang hasilnya dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang juga merupakan landasan peraturan kekaryawanan.

Since its establishment in 1999, Krakatau Steel Employee Union (SKKS) has become a medium for employees aspiration in promoting the interest of the employees. SKKS is viewed as a partner by the Company, with an intent to build a synergy in achieving the Company goals, with the mutual goal best shown in its slogan “Perusahan Jaya, Karyawan Sejahtera”. The management of the comppany and the union conduct biennial negotiations with the results being recorded in the Collective Labor Agreement (CLA) which is used as a basis for Company Employee Rules.



115

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Teknologi Informasi Information Technology

Control Room - Pabrik Baja Lembaran Panas Control Room - Hot Strip Mill

Peran Teknologi Informasi (Information Technology, IT) dalam Perseroan adalah sebagai key enabler bagi proses dan pengembangan bisnis Perseroan, yaitu IT yang berperan dan berfungsi untuk membantu Perseroan mencapai objektif bisnisnya. Untuk itu, Perseroan telah menjalankan Master Plan IT 20112014 dan menyusun Master Plan IT 2015-2018 untuk mendukung pencapaian target bisnis Perseroan melalui inisiatif-inisiatif pengembangan teknologi informasi yang selaras dengan strategi bisnis Perseroan.

116


The role of Information Technology (IT) in the Company is as a key enabler of its business process and development, where IT is assigned and deployed to help the Company to achieve its business objectives. In order to do so, the Company has deployed its 2011 - 2014 IT Master Plan and is preparing its 2015-2018 IT Master Plan to support the Company achieving its business targets through IT development initiatives which are inline with the Company’s business strategies.





Management Report

Company Profile

Pelaksanaan Inisiatif IT di tahun 2014

Implementation of IT Initiatives in 2014

Di tahun 2014 telah banyak rencana roadmap inisiatif pengembangan Teknologi Informasi yang dilaksanakan dan membawa dampak penting dalam mendukung bisnis Perseroan, diantaranya adalah: • Penyempurnaan (enhancement) aplikasi ERP dengan cara melakukan upgrade EHP6 SAP, Dual Currency dan Tax.

In 2014, there have been a great number of IT development initiatives carried out which have brought significant impact in supporting the Company’s business, among others: • Enhancement of the Company’s ERP application (SAP) by upgrading to EHP6, implementing Dual Currency Financial Reporting and related Taxation functionalities. • Development Human Capital Information (HCI), E-Notification, E-Negotiation, BTTD Online 2, Gratuities, and Customer Information System (CIS) applications, all of which use a web-based platform.

• Pembangunan aplikasi Human Capital Information (HCI), E-Notification, E-Negotiation, BTTD Online 2, Gratifikasi, dan Customer Information System (CIS) yang kesemuanya menggunakan platform web based. • Standarisasi Data Center Perseroan untuk meningkatkan ketersediaan layanan IT bagi bisnis melalui backup power supply gedung Data Center.

• Penyempurnaan layanan Service Desk melalui penerapan pengelolaan insiden, problem, dan permintaan perubahan layanan IT secara terpadu melalui satu pintu (Single Point Of Contact) yang sesuai dengan best practice.

• Standardization the Company’s Data Center to increase the availability of IT services for the business through the provision of backup power supply of the Company’s Data Center. • Management of the quality and effectiveness of IT services through managed services and infrastructure applications. • Implementation of IT governance in accordance with the standards of IT, i.e. COBIT and ITIL, as well as IT maturity process measurement which is carried out regularly. • Improved IT security aspects through the implementation of policies, standards, and procedures of the Information Security Management System (ISMS) which is sustainable and refers to the ISO 27000 standard. • Enhancement of Service Desk through the implementation of incident, problem, and IT services the Company’s request management in an integrated manner through a single point of contact which is in accordance to IT best practice.

Perencanaan Inisiatif IT di tahun 2015

IT Initiatives Planning in 2015

Berikut adalah beberapa inisiatif pengembangan teknologi informasi yang akan dijalankan pada tahun 2015: • Pengembangan aplikasi Manufacturing Execution System Flat Product untuk menggantikan aplikasi PCS (Production Control System). • Perluasan implementasi SAP untuk fasilitas produksi baru (Blast Furnace) dan integrasinya dengan Manufacturing Execution System Blast Furnace. • Studi pengembangan aplikasi untuk kegiatan Business Intelligent. • Penguatan kehandalan jaringan melalui program Network Redundancy.

The followings are several information tehcnology development initiatives which will be carried out in 2015:

• Pengelolaan kualitas dan efektifitas layanan IT melalui program managed service aplikasi dan infrastruktur. • Penerapan tata kelola IT yang sesuai dengan standar kerja IT, yaitu COBIT dan ITIL, serta pengukuran tingkat maturity proses IT yang dilakukan secara berkala. • Peningkatan aspek keamanan IT melalui penerapan kebijakan, standar, dan prosedur Information Security Management System (ISMS) yang berkelanjutan dan mengacu kepada standar ISO 27000.


• Development of Manufacturing Execution System application Flat Product to replace PCS (Production Control System) application. • Expansion of SAP implementation for the new production facility (Blast Furnace) and its integration to its Manufacturing Execution System application. • Study of applications development for Business Intelligent functionalities. • Strengthening of network reliability through the Network Redundancy program.


117

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Rencana dan Kebijakan Strategis 2015 Planning and Strategic Policies for 2015

Pembangunan Proyek Blast Furnace Blast Furnace Project Construction

Perseroan menerapkan beberapa strategi mendasar, yaitu melakukan efisiensi biaya operasi, menjaga going concern, optimalisasi lahan, menata portofolio bisnis, mendapatkan dukungan pemerintah dan melakukan penawaran saham perdana anak perusahaan, meningkatkan shareholder value, menjaga dan meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, serta menjaga komitmen pada pengelolaan lingkungan hidup.

The Company is implementing some basic strategies, namely operation cost efficiency, maintaining a going concern, the optimization of land, managing business portfolio, obtaining government support and conducting initial public offering of its subsidiaries, increasing shareholder value, maintaining and improving internal and external communication, and maintaining a commitment to environmental management.

Perseroan menjalankan strategi pola operasi yang paling efisien dengan biaya produksi yang kompetitif. Strategi yang dilakukan adalah dengan pendekatan “make or buy”, yaitu hanya memproduksi barang setengah jadi apabila biaya produksinya lebih murah dibandingkan dengan harga slab dan billet impor. Kebijakan lain yang dilakukan oleh Perseroan untuk mencapai efisiensi biaya operasi adalah:

The Company operates the most efficient operation strategy with competitive production costs. The strategy is carried out by implementing the “make or buy” approach, where it will only manufacture intermediate products if the production costs are cheaper when compared to the imported slab and billet prices. Other policies undertaken by the Company to achieve operation cost efficiency are:

1. Memaksimalkan penggunaan slab yang berasal dari PT Krakatau Posco yang kompetitif, kualitas terjamin dan waktu penyerahan yang jauh lebih singkat.

1. Maximizing the use of slabs procured from PT Krakatau Posco which are more competitive, quality guaranteed and much shorter delivery time.

118






Management Report

Company Profile

2. Meningkatkan kinerja pabrik melalui peningkatan kehandalan pabrik, perbaikan yield, efisiensi konsumsi, dan meminimumkan produk yang tidak sesuai di seluruh unit produksi. 3. Melakukan upaya aggresive cost reduction melalui: penurunan biaya overhead, pengurangan biaya SDM, reorganisasi dan pendayagunaan SDM di lingkungan KS dan Grup. 4. Mengoptimalkan pemakaian energi untuk mendapatkan biaya energi yang terendah. 5. Melakukan pola kontrak jangka panjang untuk pengadaan bahan baku barang setengah jadi untuk mendapatkan volume dan harga yang bersaing. 6. Melakukan peninjauan, penjadwalan dan sosialisasi pekerjaan jasa (transportasi, konsultan, outsourcing dan pekerjaan jasa lainnya). 7. Mempersiapkan program pengadaan barang dan jasa untuk mendukung operasi Blast Furnace tahun 2015.

2. Improving plant performance through increased plant reliability, improved yield, more efficient consumption, and minimized non-conforming products in all production units. 3. Aggressive cost reduction efforts through: reduction of overhead costs, human resources cost, reorganization and utilization of human resources within the Company and the Group. 4. Optimizing energy consumption to obtain the lowest energy costs. 5. Establishing a long-term contract strategy for the procurement of semi-finished materials to obtain competitive volume and prices. 6. Conducting the review, scheduling and socialization of external service procurement (transportation, consulting, outsourcing and other services work). 7. Preparing goods and service procurement programs to support the operation of Blast Furnace 2015.

Untuk menjaga ‘Going Concern’ Perseroan, upaya yang dilakukan antara lain meliputi:

The followings are carried out in order to maintain the ‘Going Concern’ of the Company:

1. Meneruskan program strategis utama sesuai dengan rencana strategis Perseroan, yang meliputi: pembangunan Pabrik Blast Furnace, Pabrik Baja Lembaran Panas #2, Pabrik Baja Lapis Galvanis PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, Pabrik Baja Tulangan dan Profil PT Krakatau Osaka Steel dan Pabrik Pengolahan Granulated Slag PT Krakatau Semen Indonesia.

1. Continuing the main strategic programs in accordance with the Company’s plan, which include the construction of Blast Furnace Plant, the construction of Hot Strip Mill # 2, and the development of joint venture companies PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, PT Krakatau Osaka Steel and PT Krakatau Semen Indonesia .

2. Mereview kembali Rencana Jangka Panjang Perusahaan agar mampu melakukan adaptasi dan antisipasi tantangan bisnis dimasa mendatang ditengah kondisi perubahan lingkungan eksternal yang cepat dan fluktuatif.

2. Performing further review of of the Company’s Long Term Plan to enable the Company’s adaptation and anticipation of future business challenges in this era of the rapidly fluctuating external conditions.

3. Menunjuk konsultan independen melakukan kajian restrukturisasi bisnis, bisnis proses, serta organisasi & SDM untuk meningkatkan kinerja Perseroan dimasa mendatang melalui perbaikan sinergi bisnis dan optimalisasi sumber daya.

3. Appointing an independent consultant to conduct a review of the Company’s business restructurization plan, implemented business processes, as well as the related organization structures and human resources to improve the Company’s performance through business sinergy and optimalization of its resources.

Selain itu untuk menghadapi kondisi perekonomian dan bisnis baja serta kondisi internal, Perseroan melakukan langkah-langkah penting untuk memperbaiki dan meningkatkan likuiditas, antara lain sebagai berikut:

In addition to that, in order to face the economic and business conditions of the steel busines, as well as its internal conditions, the Company is applying several important steps to improve and increase liquidity, among others:



119

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




1. Mengendalikan pengeluaran yang tidak berhubungan dengan cash generation dan revenue enhancement.

1. Controlling expenses that are non-related to cash generation and revenue enhancement.

2. Meningkatkan volume penjualan dan harga jual melalui peningkatan produk bernilai tambah tinggi; memperbaiki pengaturan sistem penentuan harga jual, penempatan order dan sistem distribusi agar lebih menarik bagi konsumen; dan mengendalikan beban pengiriman produk harian secara merata setiap bulan sehingga tidak menumpuk pada periode tertentu.

2. Increasing sales volume and selling prices through the increase of products with high added-value; improving the system to determine the selling price, making order placement and distribution system more attractive to consumers; and controlling the distribution of finished product deliveries evenly every month so they do not accumulate only in certain periods.

3. Melakukan pengendalian capex (capital expenditure) baru dan swakelola investasi untuk menekan biaya investasi.

3. Controlling capex (capital expenditure) and selfmanaged investments to reduce the investment cost.

4. Menekan tingkat persediaan bahan baku utama, produk setengah jadi dan produk jadi.

4. Reducing the inventory level of main raw material, semi-finished goods and finished goods.

5. Meningkatkan dan memaksimalkan pendapatan khususnya dari anak perusahaan yang bergerak di bidang non baja.

5. Increasing and maximizing revenue, especially from subsidiaries engaged in non-steel.

6. Mendapatkan dan mempertahankan fasilitas pendanaan Perseroan dengan cara memberikan keyakinan ke pihak Lender tentang prospek bisnis PTKS di masa yang akan datang.

6. Obtaining and maintaining the Company’s funding facilities by maintaining the confidence of the Lender on the future business prospects of the Company.

Perseroan juga merencanakan untuk memaksimalkan seluruh potensi pendapatan lain-lain (non core), antara lain melalui pendayagunaan, penghapusbukuan dan pemindahtanganan lahan yang tidak dapat dimanfaatkan secara optimal baik di lokasi Jakarta maupun Cilegon.

The Company also plans to maximize the full potential of other (non-core) incomes, among others, through the utilization, write-off and transfer of land that can not be used optimally in both Jakarta and Cilegon locations.

Mempertimbangkan tantangan bisnis Perseroan dimasa mendatang dan peluang untuk terus tumbuh, Perseroan merencanakan melakukan penataan atas portofolio bisnis yang dimiliki dan mendorong pengembangan bisnis yang memberikan peluang peningkatan kinerja pada masa mendatang.

Considering the growth of its business and the challenges to be faced in the future, the Company will examine and re-arrange all business portfolio to better provide the opportunity for the Company to conduct more effective and focused business.

Alternatif pendanaan pengembangan bisnis portofolio dilakukan melalui penawaran saham perdana (IPO) sehingga memperkuat struktur pendanaan. Berdasarkan kinerja Anak Perusahaan beberapa tahun terakhir dan rencana pengembangan yang sedang berjalan, Perseroan akan melakukan kajian lebih mendalam atas kesiapan IPO dari beberapa Anak Perusahaan.

In addition to these arrangements, the management also encourages its Subsidiaries to obtain alternative financing for business development through initial public offering (IPO), thereby strengthening their financing structures. Based on the performance ofits Subsidiaries in last few years and the ongoing development plan, the Company will conduct more in-depth study on IPO readiness of several of its Subsidiaries.

120






Management Report

Company Profile

Perolehan dana IPO tersebut selain bertujuan untuk pendanaan investasi Anak Perusahaan juga untuk pengembangan perusahaan Induk melalui pengadaan lahan baru dan/atau pembangunan fasilitas produksi lainnya. Namun demikian, Perseroan mempunyai kebijakan bahwa baik penerbitan saham baru melalui IPO maupun divestasi Anak Perusahaan harus tetap mempertahankan Perseroan sebagai Pemegang Saham mayoritas.

The IPO proceeds, in addition to finance the Subsidiaries investment, is also for the development of the Parent company through the acquisition of new land development and/or other production facilities. However, the Company has a policy that both the issuance of new shares through an IPO or divestment should retain the Company as the majority shareholders.

Apabila hasil kajian, kondisi perekonomian dan pasar modal mendukung untuk dilakukan proses IPO, diharapkan pada akhir tahun 2015, Anak Perusahaan dapat merealisasikan program tersebut.

If the results of the study concludes that, the condition of the economy and capital market are conducive to conduct the IPO, it is expected that in late 2015, the Subsidiaries may start realizing the program.

Perseroan mengusahakan peningkatan dukungan dari Pemerintah atas isu-isu yang terkait dengan industri baja, antara lain;

The Company is seeking increased support from the Government on issues related to the steel industry, among others:

1. Penerapan ketentuan bea masuk anti dumping/ counterfailing duties, safeguard di area Free TradeZone seperti Batam. 2. Kenaikan harga gas alam dan tarif listrik.

5. Peningkatan sinergi BUMN dan penerapan TKDN (Tingkat Kandungan Dalam Negeri). 6. Implementasi kebijakan P3DN.

1. The application of anti-dumping duty / counterfailing duties, safeguards in areas such as Batam’s Free Tradezone. 2. The increase in natural gas prices and electricity tariffs. 3. Provision of investment facility. 4. The application of steel product standardization/ SNI. 5. Increased synergy of SOE and implementation of TKDN (Domestic Content Level). 6. Implementation of P3DN policy.

Selaras dengan visi Pemerintah, proyek strategis Perseroan merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk memberikan dukungan penuh atas program pemerintah khususnya terkait dengan percepatan pembangunan infrastruktur dan industri maritim.

In line with the Government’s vision, strategic projects of the Company are part of the Company’s efforts to provide full support to government programs, especially related to the acceleration of infrastructure development and the maritime industry.

Berbagai proyek Perseroan yang sudah dan sedang dilaksanakan adalah: Pembangunan Pabrik Baja Terpadu (PT Krakatau Posco); Pembangunan Pabrik Pemurnian Bijih Besi (PT Meratus Jaya Iron and Steel), Program Revitalisasi Pabrik Baja (Pabrik Lembaran Canai Panas, Pabrik Besi Spons dan Pabrik Slab Baja), Pembangunan Pabrik Blast Furnace, Combined Cycle Power Plant PT KDL, Pengembangan Pelabuhan PT KBS dan Pengembangan Jaringan Distribusi PT KTI. Sebagian besar proyek tersebut telah selesai dan beroperasi secara komersial.

Various projects that has been completed and are being implemented by the Company are: Development of an Integrated Steel Plant (PT Krakatau Posco); Development of an Iron Ore Purification Plant (PT Meratus Jaya Iron and Steel), Steel Plant Revitalization Program (Hot Rolling Mill, Ironmaking Plant and Slab Steel Plant), Blast Furnace Plant Construction, Combined Cycle Power Plant Construction of PT KDL, Port Development of PT KBS and Distribution Network Development of PT KTI. Most of these projects have been completed and have been commercially operated.

3. Pemberian fasilitas investasi. 4. Penerapan standarisasi produk baja/SNI.



121

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Perseroan juga membangun Pabrik Baja Tulangan dan Profil (PT Krakatau Osaka Steel) bekerjasama dengan Osaka Steel Co.Ltd dan Pabrik Pelapisan Baja Galvanis (PT Krakatau Nippon Steel Steel Sumikin) bekerjasama dengan Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation yang merupakan upaya Perseroan untuk memanfaatkan peluang bisnis dan mendukung program-program pemerintah.

The company is also building a Rebar and Section Plant (PT Krakatau Osaka Steel) in collaboration with Osaka Steel Co.Ltd and Steel Coating Galvanized plant (PT Krakatau Nippon Steel Sumikin) in collaboration with Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation, which are the efforts by the Company to act on business opportunities and to support government programs.

Perseroan mempunyai komitmen untuk kembali meningkatkan porsi kepemilikan saham (Shareholder value). Berdasarkan pendekatan proyeksi market multiples dan proyeksi kinerja Perseroan tahun anggaran 2015, maka dengan menggunakan pendekatan P/E Based Valuation, P/BV Based Valuationyaitu P/E ratarata 10,73 dan P/BV 0,82 didapat perkiraan harga per lembar saham KRAS pada tahun 2015 akan mengalami peningkatan pada kisaran harga Rp. 680 – Rp. 985 per lembar saham.

The Company is committed further increase the share of ownership (Shareholder Value). Based on projected market multiples approach and projected performance of the Company in 2015 fiscal year, then by using the approach of the P / E Based Valuation, P / BV Based Valuation on which the average P / E is 10.73 and P / BV is 0.82, it is estimated that the price per share of KRAS in 2015 will increase in the price range of Rp680 – Rp985 per share.

Berdasarkan perkiraan tersebut diatas diharapkan nilai perusahaan pada tahun 2015 akan mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan harga minimum tersebut maka kapitalisasi pasar mencapai USD 867 juta - USD 1.257,7 juta.

Based on these estimates, the expected value of the Company in 2015 will increase compared to the previous year. With the minimum price, market capitalization will reach USD867 million to USD1,257.7 million.

Untuk memastikan bahwa semua sasaran tercapai dan strategi terlaksana dengan baik, Perseroan telah merencanakan dan memastikan bahwa semua komunikasi terbangun dan terjalin melalui:

To ensure that all goals are achieved and the strategies are implemented well, the Company has planned and ensured that all communication is nurtured and developed through:

1. Komunikasi yang baik antara manajemen dan karyawan termasuk komunikasi eksternal melalui media internal melalui web Perseroan, majalah Perseroan dan sarana lainnya.

1. Effective communication between management and employees, including external communication via internal media through the Company’s web, Company magazine and other means.

2. Melakukan komunikasi aktif dengan seluruh manajemen melalui gemba Manajemen Perseroan dan media lainnya.

2. Conducting active communication with the entire management through Company Management gemba (on-site visit) and other media.

3. Melaksanakan briefing rutin kepada karyawan KS Induk, Manajemen Anak Perusahaan secara periodik.

3. Conducting regular briefings to employees of the Company, and Subsidiaries Management.

4. Melakukan komunikasi dengan seluruh pimpinan unit dan pengurus utama Serikat Karyawan.

4. Communicating with all unit leaders and central board of the Employee Union.

122






Management Report

Company Profile

5. Melakukan komunikasi melalui media cetak dan pertemuan dengan masyarakat sekitar baik melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) maupun Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

5. Communicating through printed media and direct meetings with local communities through its Corporate Social Responsibility (CSR) as well as the Partnership and Community Development (PKBL) programs.

Perseroan mempunyai komitmen tinggi atas pengelolaan lingkungan hidup, yang ditunjukkan dengan telah mengikuti PROPER sejak tahun 2004. Perseroan telah mendapatkan Proper Lingkungan Hidup peringkat “Biru” pada periode 2006 – 2009 dan periode 2012 – 2013.

The Company has a strong commitment on environmental management, which is shown by its adherence to PROPER since 2004. The Company has obtained the Environment Proper rating of “Blue” in the period of 2006-2009 and in the period of 2012-2013.

Menyadari bahwa masih banyak kendala yang harus diatasi untuk mencapai Proper Lingkungan Hidup “Hijau”, Perseroan pada tahun 2015tetap mempertahankan peringkat “Biru” dan baru akan mentargetkan peringkat “Hijau” pada tahun 2016.

Realizing that there are still many obstacles that must be overcome to achieve the “Green” Environment Proper, in 2015 the Company will still be committed to maintain a rating of “Blue” and will target the new rating of “Green” in 2016.

Dalam rangka mempertahankan Proper Lingkungan Hidup peringkat “Biru” pada tahun 2015 dan mencapai peringkat “Hijau” pada tahun 2016, program Perseroan antara lain:

In order to maintain the Environment Proper rating of “Blue” in 2015 and reach the rank “Green” in 2016, the Company implements several programs among others:

1. Penekanan emisi dan limbah secara sistemik serta peniadaan penyimpangan terhadap Baku Mutu Lingkungan (BML) di dalam unit-unit kerja pabrik.

1. Systemically reducing emissions and waste as well as eliminating any deviation from the Environmental Quality Standards (BML) in all of the plant’s working units. 2. Controlling of air pollution with the installation of Continuous Emission Monitoring (CEM) air gauges at the plant’s chimneys in order to meet the requirements of Government Regulation No. 41 of 1999, on Air Pollution Control.

2. Pengendalian pencemaran udara dengan pemasangan alat pengukur udara Continuous Emission Monitoring (CEM) pada cerobong pabrik agar memenuhi persyaratan dalam PP nomor 41 tahun 1999, tentang Pengendalian Pencemaran Udara. 3. Pencegahan emisi debu melebihi BML dengan memaksimalkan kinerja sistem dedusting. 4. Penerapan program housekeeping secara konsisten. 5. Pengawasan ketat terhadap baku mutu air limbah. 6. Pengendalian efisiensi pemanfaatan sumber daya dengan memaksimalkan program 4R (Reduce, Reuse, Recycle&Recovery) 7. Penggunaan bahan baku dan bahan pembantu yang ramah lingkungan secara maksimal.


3. Prevention of dust emissions exceeding the BML by maximizing dedusting system performance. 4. Application of consistent housekeeping program. 5. Strict supervision of waste water quality standards. 6. Resource utilization efficiency control by maximizing the 4R program (Reduce, Reuse, Recycle and Recovery) 7. Maximum use of raw materials and auxiliary materials that are environmentally friendly.


123

Profil Perusahaan


Laporan Manajemen



Rencana Jangka Panjang Long Term Development Plan

Corporate Strategic Plan

Rencana Strategis Perseroan

Pengembangan Bisnis Core Business Development

2

Meningkatkan kapasitas Produksi Increasing Production Capacity

Pengembangan Industri Hulu Upstream Business Development • •

Pabrik Blast Furnane 1,2 juta ton Revitalisasi fasilitas produksi

•

Blast Furnace 1.2 million tonnes hot metal. Revitalization of production fascilities.

•

• • •

Hot Strip Mill 2: 1,5 juta ton baja lembaran panas PT Krakatau Posco: 3 juta ton baja dan pelat PT Krakatau Osaka Steel: 0,5 juta ton baja tulangan & profil

• • •

Hot Strip Mill 2: 1.5 million tonnes hot rolled products. PT Krakatau Posco: 3 million tonnes slabs and plates. PT Krakatau Osaka Steel: 0.5 million tonnes re-bars and sections

Pengembangan Industri Hilir Dowbstream Business Development

1

3

Business Strategies Turn Around & Fit for Future

Meningkatkan Daya Saing Biaya Improving Cost Competitiveness

•

Meningkatkan Produk Bernilai Tambah Tinggi Enhancing High Valueadded Products

• • •

Fokus pada bisnis inti dan bernilai tambah tinggi Focusing on Core Business and High Value-added

5

Restrukturisasi Bisnis Business Restructuring

4

Meningkatkan Bisnis non Baja Increasing Non-steel Business Revenue

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin: 0,5 juta ton otomotif PT KHI Pipes Industries: 115 ribu ton pipa baja PT Krakatau Nippon Steel Sumikin: 0.5 million tonnes galvanized and annealed steel. PT KHI Pipes Industries: 115 thousand steel pipes.

Pengembangan Infrastruktur & Utilitas Inftastructures and Utilities Development • • • •

PT Krakatau Tirta Industri: 750 liter/detik air bersih PT Krakatau Daya Listrik: 120 MW PT Krakatau Bandar Samudera: 25 juta ton Coal Boiler 2x80 MW

• • • •

PT Krakatau Tirta Industri: 750 liter per second water PT Krakatau Daya Listrik: 120 MW PT Krakatau Bandar Samudera: 25 million tonnes Coal Boiler 2x80 MW

Dalam rangka mencapai Visi Perseroan untuk senantiasa tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia, Perseroan memiliki rencana strategis yang meliputi:

In order to achieve the Company‘s vision of the to continuously grow and evolve continuously into a leading company in the world, the Company has a strategic plan that includes:

1. Turn Around-Strengthen Competitiveness yaitu melakukan perbaikan dan peningkatan proses kerja untuk meningkatkan daya saing melalui peningkatan efisiensi, kualitas dan produktivitas. Program-program yang termasuk di dalamnya meliputi:

1. Turn Around-Strengthen Competitiveness, is carrying out work process improvemenis to carry out process improvement and increase competitiveness by way of improving efficiency, quality and productivity.

• Restrukturisasi Bisnis. Perseroan saat ini sedang melakukan kajian restrukturisasi bisnis untuk meningkatkan nilai perusahaan dan kinerja perusahaan melalui penataan portofolio bisnis, perbaikan efisiensi proses bisnis, efisiensi biaya, dan organisasi di bisnis utama. • Melakukan optimalisasi penggunaan aset tidak produktif.

124


• Business Restructuring. The Company is currently conducting business restructuring assessment to improve company value and achieve higher performance through better business portfolio management, business process efficiency, cost efficiency, appropriate business organization. • Optimizing the use of non-productive assets.





Management Report

Company Profile

• Revitalisasi Fasilitas Produksi Pabrik Besi Spons dan Pabrik Slab Baja 1 dengan tujuan menurunkan biaya produksi, meningkatkan kapasitas produksi Besi Spons dari 1,5 juta ton menjadi 1,74 juta ton per tahun dan produksi Slab Baja 1 dari 1,0 juta ton menjadi 1,2 juta ton per tahun. Pabrik Slab Baja 1 telah selesai tahun 2013 dan Pabrik Besi Spons direncanakan selesai pada triwulan 3 tahun 2015.

• Revitalization of Direct Reduction Plant (DRP) and Slab Steel Plant 1 (SSP 1) to reduce production costs and increase capacity of DPR from 1.5 million tonnes to 1.74 million tonnes and SSP 1 from 1.0 million tonnes to 1.2 million tonnes. Revitalization of SSP 1 has been completed since 2013 and DRP is scheduled for completion in Q3 2015.

• Pembangunan Pabrik Blast Furnace dengan tujuan menurunkan biaya produksi slab sebesar USD64 per ton melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik, dan direncanakan mulai operasi pada triwulan 3 tahun 2015.

• Construction of Blast Furnace Plant,which the objective is to reduce production cost by USD64 per tonnes slab by means of decreasing raw material cost and lowering electricity cost, is planned to start operating in Q3 2015.

2. Fit for Future-Concentrated Growth yaitu melakukan persiapan untuk menyesuaikan dengan perkembangan kondisi bisnis di masa depan melalui pertumbuhan pada bisnis inti dan bernilai tambah tinggi yang meliputi:

2. Fit for future-Concentrated Growth, which is preparing The Company to be more suitable for growing business condition in the future by means of focusing on growth of core business and high added value, includes: a. Increasing Finished Product Capacity to fulfill the increasingly growing domestic steel market as well as maintaining the Company’s position as a dominant steel supplier in the domestic steel market through:

a. Program Peningkatan Kapasitas Produksi (Increasing Finished Product Capacity) untuk memenuhi pasar baja domestik yang terus tumbuh serta mempertahankan posisi Perseroan sebagai pemasok baja dominan di pasar baja domestik melalui: 1. Pembangunan Pabrik Baja Terpadu PT Krakatau Posco dengan kapasitas produksi 3 juta ton per tahun berupa Pelat dan Slab yang merupakan kerjasama Perseroan dengan Posco (perusahaan baja Korea). Pabrik telah mulai beroperasi sejak akhir tahun 2013. 2. Pembangunan Pabrik Baja Lembaran Panas #2 (Hot Strip Mill #2) yang merupakan pabrik lini baru, dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun, dan direncanakan selesai tahun 2017. 3. Pembangunan Pabrik Baja Tulangan dan Profil PT Krakatau Osaka Steel bekerjasama dengan Osaka Steel Co. Ltd. (perusahaan baja Jepang) untuk memproduksi Baja Tulangan dan Profil dengan kapasitas 500.000 ton per tahun untuk pasar konstruksi dan otomotif, dan direncanakan mulai beroperasi pada 2017.


1. Development of an Integrated Steel Plant of PT Krakatau Posco with a production capacity of 3 million tonnes per year in the form of plate and slab which is a joint venture with Posco (Korean steel company). The plant has been in operation since the end of 2013. 2. Development of Hot Rolled Steel Sheet Plant #2 (Hot Strip Mill #2) which is a new line of plant, with a capacity of 1.5 million tonnes per year, and is scheduled for completion in 2017. 3. Development of Re-bar and Section Plant of PT Krakatau Osaka Steel in collaboration with Osaka Steel Corporation (Japanese steel company) to produce re-bar and section with a capacity of 500,000 tonnes per year for the construction and automotive markets, and is planned to start operating at 2017.


125

Profil Perusahaan

126

Laporan Manajemen




b. Program Peningkatan Produk Bernilai Tambah Tinggi (Enhancing High Value-added Products) melalui pengembangan industri hilir untuk memproduksi baja yang bernilai tambah tinggi meliputi:

b. Enhancing High Value-added Products by developing downstream industries to produce high value-added steel including:

1. Pembangunan Pabrik Baja Lapis Galvanis PT Krakatau Nippon Steel Sumikin bekerjasama dengan Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation untuk memproduksi Baja Lapis Galvanis untuk memenuhi pangsa pasar otomotif dengan kapasitas 500.000 ton per tahun, dan direncanakan mulai beroperasi pada pertengahan tahun 2017. 2. Pembangunan Pabrik Pipa Electric Resistance Welding #2 PT KHI Pipe Industries, menghasilkan pipa sampai dengan diameter 20 inchi dengan kapasitas 115 ribu ton per tahun untuk berbagai aplikasi termasuk high grade pipe seperti pipa saluran minyak dan gas. Bersama dengan fasilitas coating line yang sudah dimiliki, PT KHI Pipe Industries merupakan satu-satunya produsen pipa baja domestik yang terlengkap. Pabrik sudah mulai beroperasi sejak akhir 2014.

1. Development of Galvanizing and Annealing Processing Line of PT Krakatau Nippon Steel Sumikin in collaboration with Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation to produce galvanized steel to meet the automotive market demands with a capacity of 500 thousand tonnes per year, and is planned to start operating in mid-2017. 2. Development of Electric Resistance Welding Pipe Plant # 2 PT KHI Pipe Industries, producing pipes up to 20 inches in diameter with a capacity of 115 thousand tonnes per year for a several applications including high-grade pipes such as oil and gas pipelines. Together with existing coating line facilities, PT KHI Pipe Industries is the only comprehensive domestic producer of steel pipes. The plant has been in operation since late 2014.

c. Meningkatkan Bisnis Non-Baja (Increasing Non-Steel Business) sebagai bagian dari kegiatan bisnis untuk mendukung kegiatan bisnis utama dan menambah pendapatan dari sektor non-baja, melalui:

c. Increasing Non-steel Business as part of business activities to support the core business and add non-steel business revenue through:

1. Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (Combined Cycle Power Plant) PT Krakatau Daya Listrik dengan kapasitas 120 MW untuk memenuhi kebutuhan listrik Perseroan dan menurunkan biaya produksi. Fasilitas sudah mulai beroperasi sejak akhir tahun 2014 . 2. Pengembangan Kapasitas Pelabuhan PT Krakatau Bandar Samudera melalui pembangunan dermaga 6 yang dapat melayani kapal berbobot 30.000-200.000 DWT. Kapasitas pelayanan bongkar muat barang meningkat dari 10 juta ton menjadi 25 juta ton per tahun untuk meningkatkan pelayanan operasional kepada Perseroan dan PT Krakatau Posco. Fasilitas telah beroperasi sejak awal tahun 2014.

1. Construction of Gas & Steam Power Plant (Combined Cycle Power Plant) PT Krakatau Daya Listrik with a capacity of 120 MW to meet the electricity needs of the Company and lower production costs. The facility has been in operation since the end of 2014 2. Port Capacity Development of PT Krakatau Bandar Samudera through the construction of pier 6 that can serve ships weighing from 30 thousand to 200 thousand DWT. Stevedoring service capacity increased from 10 million tonnes to 25 million tonnes per year to improve operational services to the Company and PT Krakatau Posco. The facility has been in operation since early 2014.






Management Report

Company Profile

3. Pembangunan Coal Boiler 2 x 80 MW untuk memenuhi kebutuhan listrik Perseroan dan kawasan serta untuk menurunkan biaya produksi. 4. Pembangunan Bendung Cipasauran & Jaringan Pipa – PT KTI, menambah sumber air baku sebesar 750 liter per detik untuk memenuhi kebutuhan air bersih Perseroan, kawasan industri dan perumahan di kota Cilegon.

3. Development of Coal Boiler 2 x 80 MW to meet the electricity needs of the Company and the region as well as to lower production cost. 4. Construction of Cipasauran Dam & PT KTI Pipeline, adding raw water sources of 750 liters per second to meet the Company’s needs for clean water, as well as industrial and residential area needs in Cilegon city.

3. Supporting and Pioneering Government Regulation: berupa peran aktif Perseroan dalam mengajukan inisiatif dan usulan kepada pemerintah untuk kemajuan industri baja nasional. Langkah-langkah yang dilakukan meliputi:

3. Supporting and Pioneering Government Regulation: which is an active role of the Compayny in proposing initiatives and suggestions to the government for the growth of national steel industry. The steps undertaken include:

a. Peningkatan efektivitas pelaksanaan SNI (Standar Nasional Indonesia) dan standarisasi teknologi.

a. Increasing the effectiveness of SNI (Indonesian National Standards) implementation and technology standardization. b. Implementation of Domestic Goods Usage Intensification (P3DN)

b. Implementasi Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN).



127

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen


Tata Kelola PerusaTata Kelola Perusahaan haan


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 128




Good Corporate Governance Governance


Management Report

Company Profile

Roll Shop - Pabrik Baja Lembaran Canai Panas Roll Shop - Hot Strip Mill



129

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Dasar-dasar Tata Kelola Perusahaan The Principle of Corporate Governance

Prinsip Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Basic Principle of Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG) adalah suatu praktik pengelolaan perusahaan secara amanah dan berprinsip kehatihatian dengan mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh stakeholders. Dengan implementasi GCG, maka pengelolaan sumber daya dan organisasi perusahaan diharapkan menjadi efisien, efektif, ekonomis dan produktif serta selalu berorientasi pada tujuan perusahaan.

Good Corporate Governance is a practice of company management based on integrity and cautiousness principles, with consideration of the balance of interest fulfillment of all stakeholders. With the implementation of GCG, management of company’s resources and organization is expected to be more efficient, effective, economical, productive, and goal oriented.

Prinsip dasar penerapan GCG dalam Perseroan mengacu pada Pedoman Umum GCG dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) melalui asasasas GCG yang umum dikenal dengan sebutan TARIF,

Basic principles of GCG within the Company refers to General Guidance of GCG by Governance National Policies, namely as TARIF,

1. Transparency, atau Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai aktivitas usaha. Hal ini dilakukan antara lain dengan selalu memastikan bahwa pengungkapan berbagai hal material mengenai korporasi; mencakup di antaranya kondisi keuangan, capaian usaha, informasi kepemilikan, dan pelaksanaan tata kelola dilaksanakan secara tepat waktu dan akurat serta dapat diakses oleh pemegang saham maupun para pemangku kepentingan dan masyarakat.

1. Transparency Openness in executing the decision making process and in bringing up material and relevant information about business activities. This is done partly by ensuring the disclosure of material information on corporate includes financial condition, achievement, ownership information, and corporate governance, is executed on time, accurate, and accessible for all shareholders, stakeholders, as well as the public.

2. Accountability, atau Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggung jawaban organ Perseroan sehingga pengelolaan aktivitas usaha terlaksana secara efektif. Dalam kaitannya dengan pihak yang berkepentingan, penerapan akuntabilitas Perseroan dalam aktivitas usaha harus selalu sejalan dengan etika bisnis yang baik serta sesuai dengan hukum dan ketentuan yang berlaku. Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan untuk menegakkan prinsip akuntabilitas antara lain dengan memberikan penjelasan atau justifikasi atas pelaksanaan wewenang atau pelaksanaan setiap tugas, pelaporan hasil atas pelaksanaan wewenang atau tugas tersebut, serta pertanggung jawaban atas setiap beban atau kewajiban yang berasal dari aktivitas tersebut.

2. Accountability The clarity of functions, implementation, and accountability of organs in the Company resulting more effective management of business activities. Considering all related parties, the Company’s accountability in its business activities must in line with good business ethics as well as prevailing law and regulation. Paces that has been done by the Company to uphold the accountability principles are giving explanation or justification on execution of authorities or tasks, reporting the result of those execution, and accountability of every affliction or liability that emerged from those execution as well.

3. Responsibility, atau Tanggung Jawab Kesesuaian di dalam pengelolaan aktivitas usaha terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Hal ini berlaku baik untuk manajemen maupun karyawan, dimana setiap karyawan

3. Responsibility Alignment between business activities management with prevailing law and regulation, also with healthy corporate principle. This applies to management or Nowadays challenges have encouraged the Company to make improvements in every aspects,

130






Management Report

Company Profile

Tantangan yang tengah dihadapi semakin mendorong Perseroan untuk melakukan upaya perbaikan di segala bidang, tidak hanya melakukan tindakan perbaikan yang berkaitan langsung dengan bisnis Perseroan, namun yang paling penting adalah melakukan perbaikan etika kerja dan budaya perusahaan melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) secara konsisten dan berkesinambungan. The challenges are facing increasingly encourage company to make efforts improvement in all fields, not only do the act of repairing directly relating to company business, but the most important is conducting repairs work ethics and corporate culture through the application of governance good corporate (Good Corporate Governance) consistently and continuously.

diwajibkan untuk patuh dan taat terhadap aturan internal Perseroan maupun aturan perundanganundangan. Laporan terkait penerimaan gratifikasi, kepatuhan terhadap ketentuan hubungan industrial, perlindungan lingkungan hidup, serta kesehatan dan keselamatan kerja merupakan beberapa contoh komitmen tanggung jawab Perseroan yang senantiasa dipegang dan dilaksanakan.

not only improvements that are related directly with business of the Company, but more importantly is the improvement of work ethics and corporate culture through the consistent and continuous implementation of good corporate governance employee, in which every employee is required to obey and comply with the Company’s internal regulation as well as prevailing law and regulation. Report about gratification, compliance to regulation of industrial relation, environment protection, and work health and safety are examples of the Company’s commitment for accountability.

4. Independency, atau Kemandirian Keadaan di mana aktivitas usaha dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Setiap tahun seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan menandatangani pernyataan terkait benturan kepentingan sebagai salah satu bentuk komitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai ketentuan yang berlaku.

4. Independency Circumstances where business activities are managed professionally without conflict of interest and influence/pressure from any parties that is incompatible with prevailing law and good corporate principles. Every year all management and employee of the Company sign a statement letter regarding conflict of interest to show its commitment to carry out duties and responsibilities in accordance with prevailing rules.

5. Fairness, atau Kewajaran dan Kesetaraan Keadilan dan persamaan di dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Ini berarti Perseroan menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku kepentingan perusahaan mendapatkan perlakuan yang wajar, setara serta dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5. Fairness Justice and quality in fulfilling rights of stakeholders arising from the agreement and prevailing law and regulation. This means that the Company guarantees that each shareholder and stakeholder will receive fair and equal treatment, also able to use their rights in accordance with prevailing law and regulation.



131

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Dalam menjalankan aktivitas operasional dan usahanya, Perseroan senantiasa menjunjung implementasi GCG dengan acuan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 yang kemudian diubah dengan No. PER-09/MBU/2012 yang menyebutkan bahwa GCG adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan perundang-undangan dan etika perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip GCG yang mencakup transparansi, akuntabilitas, pertanggung jawaban, kemandirian dan kewajaran merupakan landasan yang kuat untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi keberlanjutan aktivitas usaha Perseroan . Selain itu penerapan GCG yang mengacu pada praktik terbaik akan meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan para pemangku kepentingan dan membawa Perseroan kepada kemajuan yang signifikan dan berkelanjutan.

In carrying out its operational and business activities, the Company always upholds the implementation of GCG with reference from Regulation of State Owned Enterprises (SoE) Ministry No. PER-01/MBU/2011, that later on changed to No. PER-09/MBU/2012 stipulated that GCG is principles, which underlie company management process and mechanism based on law and company’s ethics. The implementation of GCG principles consists of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness is a solid foundation to create a long-term value for the sustainability of the company. In addition, the implementation of GCG that refers to best practice will increase trust from shareholders and stakeholders resulting significant and continuous progress for the Company.

Visi dan Misi Perusahaan Sebagai Pedoman Utama

The Company’s Vision and Mission as Main Guidance

Sebagai salah satu BUMN yang memproduksi baja nasional, Perseroan telah menetapkan visi, misi dan falsafah sebagai pedoman utama bagi arah pengembangan Perseroan sekaligus sebagai pedoman perilaku bagi seluruh insan Krakatau Steel.

As one of State Owned Enterprise producing national steel, the Company has set vision, mission, and philosophy as main guidance for direction of company’s development as well as behavioral guidance for all employees of Krakatau Steel.

Visi

Vision

“Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia”

“Integrated steel company with a competitive advantage to grow and develop continuously into becoming wellknown company in the world”.

Visi Perseroan tersebut memiliki 4 (empat) kata kunci yakni:

The Company’s vision contains 4 (four) keywords as the following:

1. Perusahaan Baja Terpadu • Perseroan memiliki fasilitas Produksi Baja dari hulu ke hilir (mulai dari pengolahan bijih besi hingga produk hilir baja dengan kapasitas hulu dan hilir yang seimbang). • Menghasilkan bijih besi, produk antara dan baja berkualitas tinggi

1. Integrated Steel Company • The company owns end-to-end steel production facilities (consists of iron ore processing until steel production with balanced capacities between the beginning and end process). • Produce high quality iron ore, in-between product, and steel

2. Keunggulan Kompetitif • Produk Perseroan harus mampu bersaing dengan produk pesaing domestik dan import dalam hal kualitas, harga, waktu penyerahan, dan pelayanan.

2. Competitive Advantage • The Company’s product must able to compete with domestic and imported products in terms of quality, price, delivery time, and service.

132






Management Report

Company Profile

Baja Lembaran Dingin Cold Rolled Coil

•

•

Semua aktivitas di dalam Perseroan dan rencana ekspansi difokuskan untuk menciptakan keunggulan kompetitif Perseroan. Keunggulan kompetitif untuk menciptakan daya saing Perseroan dilakukan melalui penggunaan bahan baku dan energi yang lebih kompetitif serta teknologi yang tepat.

•

•

All activities within the Company and expansion plan are focused to create competitive advantage for the Company. Competitive advantage to create the competitiveness of Company is done through using more competitive raw material and energy, also appropriate technology.

3. Tumbuh dan Berkembang • Aktivitas bisnis dan kinerja Perseroan tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan dengan tujuan mempertahankan posisi sebagai Pemimpin Pasar Domestik dan Perusahaan Baja Terkemuka di Dunia. • Pengembangan Bisnis Perusahaan dilakukan melalui kerjasama bisnis strategis, vertikal (hulu – hilir) dan horizontal dengan berbagai Perusahaan Baja Domestik dan Internasional.

3. Grow and Develop • Business activities and performance of the Company grow and develop continuously, aiming to maintain the Company’s position as Domestic Market Leader and Well-Known Company wide world. • The development of Company’s business is done through strategic, vertical, and horizontal business partnership with several domestic and international steel companies.

4. Perusahaan Terkemuka di Dunia Dengan keunggulan kompetitif yang dimiliki, Perseroan dapat tumbuh dan berkembang menjadi Perusahaan dengan Kinerja yang setara dengan Perusahaan yang termasuk dalam Fortunes 500.

4. Well-known Company in the World With its competitive advantage, the Company will be able to grow and develop into a company with performance equivalent with those companies listed in Fortunes 500.



133

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Misi

Mission

“Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait bagi kemakmuran bangsa”

“Supply high quality steel products and related services for the country’s prosperity”

1. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebagai Perusahaan Baja Nasional, memiliki tujuan berkontribusi pada peningkatan kemakmuran Bangsa Indonesia.

1. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk as a national steal company has a goal to contribute for increasing the prosperity of Indonesia.

2. Agar tujuan tersebut dapat terealisir Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk baja dan produk jasa lainnya yang terkait dengan baja, dengan kualitas yang dapat dipertanggung jawabkan.

2. In order to achieve that goal, the Company is committed to product steel products and other steel-related services with reliable quality.

Falsafah

Philosophy

“Partnership for Sustainable Growth”

“Partnership for Sustainable Growth”

Falsafah Perusahaan tersebut memiliki makna semangat, keinginan dan janji untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan bagi Perseroan dan seluruh stakehoders-nya secara bersama-sama.

This Company’s philosophy encompasses enthusiasm, willingness, and promise to grow and develop continuously for both the Company and all stakeholders at the same time.

Krakatau Steel Bersih

Krakatau Steel Bersih

BUMN merupakan penggerak ekonomi negara, dimana pelaksanaan kegiatan dan bisnis Perseroan dilakukan sesuai dengan prinsip ‘demi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat’. Untuk itu, melalui Surat Edaran Kementerian BUMN No. SE-05/MBU/2013 tentang Roadmap Menuju BUMN Bersih, Kementerian BUMN mengharapkan pelaksanaan kegiatan usaha dalam BUMN memiliki komitmen yang kuat terhadap falsafah kejujuran dan anti korupsi.

State Owned Enterprise acts as an economic driver for the country by carrying out Company’s activities and business based on the principle for maximizing the prosperity for the people. Hence, with circular letter of SoE Ministry stipulated Roadmap toward Clean SoE, the SoE Ministry is expecting a strong commitment on honesty and anti corruption in carrying out business activities.

Perseroan menyambut antusias program tersebut dan mengimplementasikannya dalam “Krakatau Steel (KS) Bersih”. Untuk menjalankan kegiatan dan bisnis perusahaan dengan berlandaskan komitmen “KS Bersih”, ditetapkan kebijakan-kebijakan pokok yang akan menjadi landasan dalam penjabaran kebijakan operasional Perseroan, yang meliputi:

The company was enthusiastic about this method and implements it in “Clean Krakatau Steel (KS)”. In executing its activities and business with Clean KS commitment, the Company set some policies which will be the basis for the elaboration of the Company’s operational policies, as the following:

1. Menjalankan tata kelola perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip Good Krakatau Steel Governance (GKSG) secara konsisten untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan.

1) Implement corporate governance based on principles of Good Krakatau Steel Governance (GKSG) consistently to maintain harmonious relations with stakeholders.

134






Management Report

Company Profile

2. Menerapkan pengendalian Internal, Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Pengamanan dan Lingkungan Industri yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan, menjamin kontinuitas, profitabilitas, dan pertumbuhan perusahaan selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan.

2) Implement internal control, management risk system, security and industrial environment management system to secure company’s investment and asset, guarantee company’s continuity, profitability, and growth in line with the Company’s vision and mission.

3. Menyempurnakan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS) untuk memperkuat sistem deteksi dini, dan memerangi praktik yang bertentangan dengan praktik Good Governance. Dengan sistem pelaporan pelanggaran yang disempurnakan tersebut, diharapkan dapat menciptakan iklim kondusif dan mendorong pelaporan pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non finansial yang dapat merusak citra Perseroan.

3) Enhance the Whistle Blowing System to strengthen the early detection system and fight against practices contrary to Good Governance practices. This enhanced Whistle Blowing system is expected to create more conducive climate and encourage reporting of violations that could cause financial and non-financial damage with the result of damaging the Company’s image.

4. Melaksanakan program Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) yang mulai diterapkan pada tahun 2014. Guna menjamin upaya pengelolaan dan pengendalian Gratifkasi berjalan secara konsisten, Perusahaan telah menetapkan Divisi GCG & Risk Management sebagai Unit Pengelola Gratifikasi (UPG). Dalam upaya pengelolaan dan pengendalian Gratifikasi ini Perusahaan menetapkan hal-hal sebagai berikut: a. Perusahaan tidak akan menawarkan atau memberikan suap atau gratifikasi yang dilarang dalam bentuk apapun kepada lembaga pemerintah, perseorangan atau kelembagaan, perusahaan domestik atau asing untuk mendapatkan berbagai bentuk manfaat/kemudahan sebagaimana diatur oleh perundang-undangan yang berlaku;

4) Implement Gratification Management and Control program together with the Corruption Eradication Commission since 2014. In order to ensure the gratification management and controlling efforts are executing consistently, the Company has established GCG & Risk Management Division as Gratification Management Unit. Regarding this gratification management and control, the Company also specified several following points:

b. Perusahaan tidak akan meminta atau menerima suap, gratifikasi yang dilarang dalam bentuk apapun dari perseorangan atau kelembagaan, perusahaan domestik atau perusahaan asing terkait dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagaimana diatur oleh perundangundangan yang berlaku;

b. The Company will not ask or receive bribe or forbidden gratification in any forms from person or institution nor domestic or foreign company in carrying out its main duties and functions as stipulated in the prevailing law;

c. Perusahaan bertanggung jawab mencegah dan mengupayakan pencegahan korupsi di lingkungannya dengan meningkatkan integritas, pengawasan, dan perbaikan sistem sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. The Company holds the responsibility to prevent and promote anti-corruption in its environment by improve the integrity, monitoring, and system in accordance with duties and functions.


a. The Company will not offer or give bribe or forbidden gratification in any forms to government institution, personal or institutional nor domestic or foreign company in order to get various forms of benefit/convenience as stipulated in the prevailing law;


135

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




5. Penyempurnaan buku Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja serta sosialisasi kepada seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya membudayakan perilaku etis dalam melakukan kegiatan kerja dan bisnis. Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip GCG sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari usaha untuk pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.

5. The enhancement of Guidance Book of Business Ethics and Work Ethics and its socialization to all employees to show the Company’s effort to cultivate ethical behavior in carrying out work and business activities. The Company is committed to implement GCG principles as an integral part of efforts in achieving its vision and mission.

6. Menetapkan Code of Conduct (CoC) / Etika Penggunaan e-mail dan internet sesuai dengan Undang-undang No 11 tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE) serta kaidah Tata Kelola IT (IT Governance) yang berisikan batasan moral yang tinggi bagi manajemen dan karyawan Perusahaan dalam menggunakan fasilitas e-mail dan internet sehingga tidak bertentangan dengan norma-norma yang hidup dalam masyarakat baik dari sisi norma kesopanan, kesusilaan, maupun agama.

6. et Code of Conduct/Ethics of e-mail and internet usage in accordance with Law No. 11 year 2008 about Electronic Information and Transaction and IT Governance which elaborates about high moral limitation for management and employee in the use e-mail and internet facilities that do not contradict with norms in society such as norms of decency, morality, or religion.

7. Menetapkan wajib pengisian Laporan Harta Kekayaan (LHKPN) bagi Direksi, Dewan Komisaris, Direktur Anak Perusahaan serta pejabat struktural Perusahaan sampai 2 (dua) level di bawah Direksi.

7. Command its Directors, the Board of Commissioner, Directors of Subsidiary Companies, and structural officials two level below Directors to fill the Wealth Report.

Guna mewujudkan visi Kementerian BUMN terkait program BUMN Bersih di perusahaan BUMN, Kementerian BUMN melakukan audit atas program BUMN Bersih yang dilaksanakan oleh masing-masing entitas usaha BUMN. Di tahun 2014, program “KS Bersih” telah diaudit oleh Kementerian BUMN dan mendapatkan hasil predikat “Berkomitmen” dengan skor 7,53. Dengan hasil penilaian yang telah diperoleh ini, Perusahaan telah menunjukkan komitmennya dalam mendorong setiap insan Krakatau Steel dan keseluruhan pengelolaan organisasi Perusahaan untuk tidak melakukan segala bentuk fraud/kecurangan, termasuk didalamnya segala bentuk tindakan korupsi, menerima dan memberikan suap.

In order to accomplish the vision of SoE Ministry related with Clean SoE, the SoE Ministry has conducted audit upon Clean SoE program executed by each SoE. In 2014, the “Clean KS” program has been audited by SoE Ministry with the result of “Committed” and score of 7.53. This result shown the Company’s commitment to encourage every individual in Krakatau Steel as well as the whole management to avoid any forms of fraud/ cheats, including corruption as well as receiving and giving bribe.

136






Management Report

Company Profile

Roadmap dan Pengembangan Good Krakatau Steel Governance Roadmap and Development of Good Krakatau Steel Governance

GCG Perusahaan mulai diperkenalkan pada tahun 2000 yang ditandai dengan pelaksanaan audit GCG oleh PricewaterhouseCoopers (PWC). Hasil audit PWC merupakan masukan untuk perbaikan dan mulainya implementasi GCG di Perusahaan. Secara garis besar, tahapan implementasi Good Krakatau Steel Governance (GKSG) diuraikan seperti di bawah ini.

The Company’s GCG was introduced in 2000 with the GCG audit conducted by Price Water House & Cooper (PWC). The result of PWC’s audit was an input for improvement and as a start to implement GCG in the company. In brief, paces of Good KS Governance are as follows:

Membangun Kesadaran (2000 – 2002)

Awareness Building (2000 – 20002)

Tahapan ini mempunyai tujuan untuk membangun kesadaran manajemen, karyawan dan pemangku kepentingan agar diperoleh pemahaman yang sama mengenai pengertian, tujuan dan manfaat penerapan Tata Kelola di Perusahaan. Pendekatan yang dilakukan dengan melakukan tindak lanjut terhadap hasil Audit Corporate Governance oleh PricewaterhouseCoopers (September – November 2000) serta pembentukan Tim GCG pada tahun 2001. Selanjutnya atas saran hasil audit, tim GCG dirubah menjadi Komite GCG. Pada tahun 2002, komite GCG bersama unit terkait menyusun buku panduan Etika Perusahaan, serta

The objective of this pace was to build awareness of management, employees, and stakeholders, in order to obtain the same understanding about definition, objectives, and advantages of the Corporate Good Governance implementation. The approach was by executing follow up actions upon GCG Audit by Price Waterhouse & Cooper (September – November 2000) and GCG Team establishment in 2001. Afterwards, based on suggestion from the audit result, GCG Team was transformed to GCG Committee. In 2002, CGC Team along with related units made guidance books on Company’s Ethics and communicated as well as



137

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




mengkomunikasikan dan mensosialisasikan prinsipprinsip corporate governance dan Etika Perusahaan kepada seluruh karyawan. Pada tahun ini juga dibentuk Komite Audit di Dewan Komisaris serta dilakukan self assessment corporate governance.

socialized GCG principles and Company’s ethics to all employees. Also within this year, an Audit Committee was established in the Board of Commissioner and self assessment of corporate governance was conducted.

Membangun Komitmen (2003 – 2006)

Commitment Building (2003 – 2006)

Pada tahapan ini dilakukan upaya agar manajemen dan seluruh karyawan serta pemangku kepentingan lainnya mempunyai komitmen untuk melaksanakan corporate governance sebagaimana mestinya dan menjadikannya sebagai sebuah sistem dan landasan operasional Perusahaan. Selain itu dilakukan penyempurnaan terhadap sistem yang ada, perumusan pedoman manajemen risiko dan pelaporan implementasi GCG.

Objective of this pace is to obtain the commitment of management, all employees, and other stakeholders to implement GCG properly and use it as a system and operational foundation for the Company. In addition, the enhancement of existing system took place, also the formulation of guidance for risk management and reporting of GCG implementation.

Konsistensi GKSG sebagai Sebuah Sistem (2007 – 2011)

Consistency of Good KS Governance as a System (2007 – 2011)

Komitmen yang tinggi dari Perusahaan terlihat pada penerapan best practices tata kelola perusahaan yang seimbang dengan peningkatan moral dan etika para pelaksana dengan memaksimalkan nilai Budaya Perusahaan yang kokoh, yaitu Budaya C.I.R.I (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), mengelola sumber daya dan risiko lebih efektif, efisien serta menciptakan keberhasilan demi menjamin peningkatan kinerja perusahaan dan pertumbuhan jangka panjang bagi pemegang saham.

High commitment of the company reflected in the implementation of GCG that is balanced with moral and ethics improvement of the executives by maximizing the Company’s value and culture, namely C.I.R.I (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), managing resources and risks to be more effective, efficient and pursue achievement to ensure the improvement of Company’s performance and long-term growth for the shareholders.

Menjadikan GKSG sebagai Budaya (2012 - Sekarang)

Make GKSG as the Company’s Culture (2010 – now)

Pada tahapan ini prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik secara bertahap diintegrasikan kedalam sistem, prosedur dan kebijakan yang ada. Melalui proses monitoring, evaluasi dan pelaporan secara konsisten diharapkan akan menjadi bagian dari Budaya Perusahaan. Hal tersebut dilakukan untuk membangun citra positif Perusahaan dan meraih kepercayaan dari investor, kreditur, komunitas bisnis dan pemangku kepentingan lainnya.

In this pace, principles of GCG are integrated gradually into existing system, procedure, and policy. Through monitoring, consistent evaluation and reporting is expected to be part of the Company’s culture. It is also aimed to build positive image of the Company and gain trust from investors, creditors, business communities, and other stakeholders.

138






Roadmap Pengembangan Good Krakatau Steel Governance

• • • • • • • • • •

Development Governance

Audit IICG (Cukup Terpercaya) Audit MBCfPE Monitoring & Report Pedoman Risk Mgt. Komite Nom & Remunerasi Audit ICG (Quite Reliable) Audit MBCfPE Monitoring and Report Risk Management Guidelines Nom & Remuneration Committee

• Pedoman GKSG • Impl. Ent Risk Management • Evaluasi SMKS berbasis GCG • Komp. Risiko Usha dan Asuransi • Sosialisasi GKSG (KS • • • • • • • • •

• • • • • •

Komitmen GCG 12 Juni 2001 GCG’s commitment June 12, 2001

• • • •

Audit GCG oleh BPKB (77,8) GCG’s Audit is conducted by BPKB (77,8)

Tim GCG Audit GCG (PWC) Tim GCG Audit GCG (PWC)

2000

2001

2002

• •

• Executive Coaching (Cohesion Building) • GCG menjadi Divisi • Audit Kinerja (AAJ) • Company Direction (KS Q2-2020) • Board Manual • Executive Coaching (Cohesion Building) • GCG becomes Division • Performance Audit (AAJ) • Company Direction (KS Q2-2020) • Board Manual

Etika Perusahaan Komite Audit Self Assessment Company’s etiquette Audit Committee Self-Assessment

2003

AWARENESS

Membangun Kesadaran Manajemen, karyawan dan stakeholders mempunyai pemahaman yang sama mengenai pengertian, tujuan dan manfaat penerapan corporate governance di Perusahaan. Building Awareness Management, employee and stakeholders have the same vision regarding understanding, objective, and advantage of corporate governance implementation in the company.

Membangun Komitmen Manajemen, karyawan dan stakeholders mempunyai komitmen untuk melaksanakan corporate governance sebagaimana mestinya dan menjadikannya sebagai sebuah sistem dan landasan operasional Perusahaan. Building Commitment Management, employee and stakeholders have the commitment to implement corporate governance as it should be and make it the system and operational basis of the company.

• • • • • • • • •

• Code of Cond. GCG • Guidelines lainnya • GCG’s Code of Conduct • Other Guidelines

2004

2005

Management Report

• • • • •

2006

COMMITMENT

& Group) Evaluasi Int Control (Kom Audit & KS) Koordinator TL RUPS Riset Perilaku Konsumen Survey kepuasan Karyawan Survey kepuasan Konsumen Survey Budaya K3 Perubahan AD ART - Tbk. Sosialisasi Gratifikasi dengan KPK Membuat program WBS Audit IICG (Sangat Terpercaya) 2010 Audit MBCfPE (Emerging Ind Leader) Forum KS Group Sosialisasi Berkelanjutan ttg GCG Pakta Integritas Kontrak Manajemen Sosialisasi dan Publikasi GKSG Audit IICG (Terpercaya) 2007, 2008, 2009 Monitoring RUPS Penyempurnaan SMKS berbasis GCG Pelaksanaan CSR Monitoring menuju perusahaan Tbk. Membuat SIKAPP Membuat Simaris Sosialisasi LHKPK dengan KPK

2007

2008

Roadmap

Company Profile

Good

• GKSG’s Guideline • Implementation Enterprise Risk Management • GCG based evaluation of SMKS • Component of Business Risk and Insurance • GKSK’s Socialization (KS & Group) • Internal Control’s Evaluation (Audit Committee & KS) • Coordinator of TL General Meeting of Shareholders • Research of Consumer’s Behavior • Survey of Employee’s Satisfactory • Survey of Consumer’s Satisfactory • Survey of K3’s Culture • Revision of Articles of Association and ART – Tbk • Gratification’s socialization by KPK (Commission of Corruption Eradication) • Creating WBS program • IICG Audit (Highly Reliable) 2010 • MBCfPE Audit (Emerging Independent Leader) • KS Group Forum • Sustainable Socialization Regarding to GCG • Integrity Pact • Management Contract • GKSG’s Socialization and Publication • IICG Audit (Reliable), 2007, 2008, 2009 • Monitoring of General Meeting of Shareholders • Improvement of SMKS based on GCG • Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) • Monitoring towards Tbk company • Creating SIKAPP • Creating Simaris • Socialization of LHKPK (Legal Institution of Commission of Corruption Eradication) by KPK

2009

2010

CONSISTENCY

Menjadikan gksg sebagai Sebuah Sistem (Konsisten) Mengintegrasikan seluruh sistem yang telah ada sebelumya sebagai landasan operasional Perusahaan. Menyempurnakan gksg sebagai Sebuah Sistem Pendekatan yang digunakan dengan modal 7s dari Mc Kinsey. Penggunaan model ini khususnya ditinjau dari 2 (dua) aspek, yaitu Aspek Keras (Hard Component) dan Aspek Lunak (Soft Component). Konsistensi Penerapan gksg sebagai Sebuah Sistem Melaksanakan secara konsisten terhadap seluruh komitmen yang telah ditetapkan antara lain berupa strategi, program kerja (Key Performance Indicator Perusahaan KPI, Sasaran kerja Unit-SRK dan Sasaran Kerja Karyawan-SKK), memperbaiki sistem pengendalian intern yang ada sesuai dengan perubahan kondisi baik eksternal maupun internal serta mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku. Creating GKSK as A System (Consistent) Integrating the whole existed system as operational basis of the company. Improving GKSK as A System The applicable approach is 7S Modal from Mc Kinsey. The application of this model particularly is reviewed from 2 (two) aspects, which are hard component and soft component.

2011

Krakatau

Steel

• Impl. Ent Risk Management • Penyempurnaan Board Manual • Membuat, mereview dan menyempurnaan COC yang ada Perubahan komposisi Komisaris dan Direksi • Implementasi Menuju KS Clean • Implementation Enterprise Risk Management • Improvement of Board Manual • Creating, Reviewing and Improving COC on the Changes Composition of Commissioner andDirector • Implementation toward KS Clean

2012

2013 sekarang

COMPETENCE

Menjadikan gksg sebagai Budaya (Kompeten) Pendekatan seperti bagaimana menjadikan GKSG sebagai manajemen strategik, melekat pada sistem, melekat pada benak setiap insan perusahaan dan stakeholders, dan pada akhirnya akan menjadi budaya Perusahaan. Creating GKSK as Culture (Competent) The necessary approach to make GKSK as strategic management, attached to the system, attached to every human resources in the company and stakeholders, and finally will make it as company’s culture.

The consistency implementation of GKSK as A System Implementing every selected commitment consistently, such as strategy, work performance (Company’s Key Performance Indicator, Employment Target of Unit-SRK and Target of Employee), improving the existed internal control system in accordance to any changes both external or internal, as well as obligating every regulations.



139

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Sesuai dengan regulasi yang diatur dalam Undangundang, Peraturan pemerintah, Peraturan Menteri dan peraturan lainnya tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik, maka organ perusahaan terutama Dewan Komisaris dan Direksi perlu dilengkapi dengan beberapa panduan kebijakan (policy), antara lain: Board Manual, Tata Cara Rapat BOD, BOC serta Charter Komite Audit yang mengatur dan mengendalikan mekanisme dan interaksi antara setiap organ perusahaan. Pedoman implementasi Tata Kelola Perusahaan diadopsi dalam sistem, prosedur dan kebijakan untuk memastikan proses dan mekanisme yang dijalankan pada tataran operasional perusahaan senantiasa mengikuti prinsipprinsip tata kelola yang baik.

In accordance with the law stipulated in Government Regulation, Ministry Regulation, and other regulation on GCG, organs within the Company should be equipped with several policies, among others are Board Manual, meeting procedure of The Board of Director, the Board of Commissioner, and Audit Committee Charter that organize and control any mechanism and interaction between the Company’s organ. The implementation guidance of GCG was adopted into the system, procedures, and policies, to ensure the existing process and mechanism in Company’s operational activities are in line with principles of GCG.

Mekanisme dan Konsistensi Good Krakatau Steel Governance

Mechanism and Consistency of Good Krakatau Steel Governance

REGULASI Regulation

(UU PT, UU BUMN, PP45,Permen, Peraturan lainnya) (Company’s Laws, StateOwned Enterprise’s Law, Government Regulation 45, Ministerial Regulation, Other Regulations)

ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION

140

RUPS KOMISARIS 1. Code of Conduct 2. BOARD Manual 3. Tata Cara Rapat BOC 4. Tata Cara Rapat BOC - BOD 5. Charter Komite Audit ORGAN PENDUKUNG 1. Komite Audit 2. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko Commissioner 1. Code of Conduct 2. Board Manual 3. Procedure of BOC Meeting 4. Procedure of BOC-BOD Meeting 5. Charter of Audit Committee SUPORTING ORGAN 1. Audit Committee 2. Business Development and Risk Management Monitor Committee DIREKSI 1. Code of Conduct 2. BOARD Manual 3. Tata Cara Rapat BOC 4. Tata Cara Rapat BOC - BOD 5. Penyelenggaraan RUPS ORGAN PENDUKUNG 1. Corporate Secretary 2. Internal Audit 3. GCG & Risk Management DIRECTUR 1. Code of Conduct 2. Board Manual 3. Procedure of BOC Meeting 4. P rocedure of BOC-BOD Meeting 5. T he execution of General Meeting of Shareholders SUPPORTING ORGAN 1. Corporate Secretary 2. Internal Audit 3. GCG & Risk Management

INTERNALISASI Komitmen Top Management Komunikasi, Sosialisasi dan Publikasi INTERNALIZATION Top Management’s Commitment Communication, Socialization and Publication

PEDOMAN IMPLEMENTASI 1. Pedoman GCG 2. Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja 3. Pedoman WBS 4. Pedoman Gratifikasi 5. Pedoman Manajemen Risiko IMPLEMENTATION GUIDELINES 1. GCG Guideline 2. Business and Work Etiquette Guideline 3. WBS Guideline 4. Gratification Guideline 5. Risk Management Guideline


CORRECTIVE ACTION Monitoring Evaluasi/Reviu Pengembangan Penyempurnaan CORRECTIVE ACTION Monitoring Evaluation/Review Development Improvement

SMKS Berbasis GCG (Integrasi dan Sinergi) SME

Sinkronisasi Keterkaitan

SMM

Sinergi

ERM Sert Produk

TPM SMK

ISO 9000

ISO 1725

MMT

ISO 14000

OUTCOME 1. GCG Score 2. Pemenuhan Laporan 3. Penanganan Benturan Kepentingan, dll OUTCOME 1. GCG Score 2. Compliance Report 3. Addressing conflict of interest, etc.


SMK3

MBCfPE




Management Report

Company Profile

Assessment GCG Perusahaan Assessment of Company’s GCG

Penilaian (assessment) merupakan program yang bertujuan untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di Perusahaan. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44 disebutkan bahwa pelaksanaan assessment dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.

Assessment is a program to identify GCG implementation in the Company. In accordance with SoE Ministry No. PER-01/MBU/2012 about GCG in SoE, it is stipulated in chapter 44 that assessment should be periodically in every two years.

Pelaksanaan Assessment terhadap Tata Kelola Perusahaan tahun 2014 dilakukan oleh BPKP, diawali dengan pelaksanaan Entry Meeting GCG Assessment. Assessment terhadap Tata Kelola Perusahaan yang baik tersebut menguji 6 (enam) aspek berdasarkan parameter yang diminta di dalam SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 yaitu: 1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan 2. Pemegang Saham dan RUPS 3. Dewan Komisaris 4. Direksi 5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 6. Aspek Lainnya

Assessment of GCG in the Company in 2014 was conducted by BPKP, began with the execution of Entry Meeting GCG Assessment. This Assessment examined 6 (six) aspects based on parameters’ required in SK-16/ MBU/2012 date June 6, 2012 as follows:

Hasil assessment penerapan GCG Perusahaan yang dilakukan tersebut telah menempatkan Perusahaan pada kategori predikat “Baik” dengan skor 82,46.

The result of this assessment was “Good” with score of 82.46.

Ringkasan Perhitungan Nilai Komposit Assessment Good Corporate Governance

The summary of Composite Assessment Score for GCG

Capaian Skor Hasil Assessment

Score Performance of Assessment Report

II III IV V

VI

2. 3. 4. 5. 6.

Shareholders and General Meetings of Shareholders The Board of Commissioner Directors Disclosure of Information and Transparency Other aspects

Aspek Governance Governance Aspect

Bobot Quality

Capaian Perusahaan Company’s Achievement

Persen Percentage (%)

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

7

5,657

81

9

7,905

88

35

29,782

85

35

31,783

91

9

7,3333

81

95

82,460

5

-

100

82,460

No

I

1. Commitment for Continuous GCG

Commitment to The Implementation of Sustainable Good Company Governance

Pemegang Saham dan RUPS

Shareholders and General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

Direksi

Director

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Disclosure of information and transparency

Sub Total Aspek Lainnya

Other Aspects

TOTAL



-

141

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen


Penjelasan Capaian Score


Explanation of Score Performance

Capaian Score

Peringkat Ranking Sangat Baik

85 ≤ X ≤ 100

Excellent

Baik

75 ≤ X < 85

Good

Cukup Baik

60 ≤ X < 75

Acceptable

Kurang Baik

50 ≤ X < 60

Poor

Tidak Baik

50 <

142


Very Poor






Management Report

Company Profile

Organ Tata Kelola Perusahaan Organs of Corporate Governance

Mekanisme Organ Good Krakatau Steel Governance

Mechanism of organs of Good KS Governance

Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, menyebutkan bahwa Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organorgan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik sehingga disebut juga sebagai Organ Tata Kelola Perusahaan. Masing-masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan.

Refers to Law No. 40 year 2007 about incorporated company, stated that Company’s organs comprise General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioner, and Directors. These organs play significant roles in the success of GCG implementation; hence they are also called as GCG organs. Each organ has its own independency in carrying out its duties, functions, and responsibilities for the benefit the Company.

Pola Hubungan Antar Organ

Relationship’s pattern between organs

Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders

Kewajaran Fairness

Hubungan dengan Stakeholders Relationship with stakeholders

Transparansi Transparency

RUPS General Meeting of Shareholders

Pertanggungjawaban Commitment Komisaris Commissioner

Komitekomite Committees

Direksi Director Akuntabilitas Accountability

Kemandirian Independent


Sistem Manajemen Management System


143

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




RUPS Tahun 2013 (Tahun Buku 2012)

2013 RUPS - General Meeting of Shareholders (2012

RUPS PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2013 (Tahun Buku 2012) diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2013 RUPS tersebut dilaksanakan sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan BAPEPAM No. IX.I.1 tentang rencana dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.

The RUPS of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for 2013 (2012 Fiscal Year) was held on 23 May 2013. The general meeting was held in accordance with with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company as well as BAPEPAM regulation No. IX.I.1 on General Meeting of Shareholders Planning and Implementation.

Agenda Pertama

First Agenda

1. Menyetujui laporan tahunan Perseoran tahun buku 2012 dan laporan tahunan program kemitraan dan bina lingkungan untuk tahun buku 2012, termasuk laporan tugas pengawasan dewan komisaris untuk tahun buku 2013.

1. Approve of the Company’s annual report for 2012 fiscal year and the annual report of community partnership and development for 2012 fiscal year, including the board of commissioners oversight task report for 2013 fiscal year.

2. Mengesahkan: a. Laporan keuangan Perusahaan konsolidasi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja, A member firm of Ernst & Young Global Limited. Dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material sebagaimana dinyatakan dalam laporan no: RPC-3517/ PSS/2013 tanggal 11 April 2013 dan sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada setiap anggota direksi dan dewan komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 sepanjang tindakan tersebut tercatat pada buku-buku Perusahaan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.

2. Validate a. The Company’s consolidated financial report for the fiscal year ending 31 December 2012 audited by the Public Accounting Firm Purwanto, Suherman and Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited, with opinion stated as fairly presented in all material respects as stipulated in the report no: RPC3517/ PSS/2013 on 11 April 2013, and full release and discharge (volledig acquit et de charge) provided to every director and members of the board of commissioners with regards to all actions in the management and oversight tasks carried out throughout the fiscal year ending 31 December 2012 so long as these actions are recorded in the Company’s books and not in contradiction with the legal rules and regulations.

b. Laporan keuangan program kemitraan dan bina lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Syarief Basir & Rekan, A member of Ressell Bedford International, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan unit program kemitraan dan bina lingkungan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. per tanggal 31 Desember 2012 serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-

b. The financial report of community partnership and development program audited by the Public Accounting Firm Syarief Basir & Rekan, A member of Ressell Bedford International, with the opinion stated as fairly presented in all material respects, the financial position of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk’s community partnership and development unit as per 31 December 2012 as well as the report of operations and cash flows for the

144


Fiscal Year)





tanggal tersebut sesuai dengan laporan no: RBI/113.012 tanggal 18 Februari 2013 dan sekaligus memeberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 sepanjang tindakan tersebut tercatat pada buku-buku Perusahaan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.

Management Report

Company Profile

year ending on the aforementioned dates in accordance with the report no: RBI/113.012 on 18 February 2013, and full release and discharge (volledig acquit et de charge) is provided to every member of directors and board of commissioners with regards to all actions in the management and oversight tasks carried out throughout the fiscal year ending 31 December 2012 so long as these actions are recorded in the Company’s books and not in contradiction with the legal rules and regulations.

Agenda Kedua

Second Agenda

Menetapkan gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris Perusahaan berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2013 ditetapkan sama dengan tahun buku 2012.

Set the salaries for the Directors and honorarium for the Board of Directors of the Company as well as other allowances for 2013 as similar to the ones set in 2012 fiscal year.

Agenda Ketiga

Third Agenda

1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman dan Surja, A member firm of Ernst & Young Global Limited, untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasi Perusahaan tahun buku 2013 dan Laporan Keuangan Program kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2013.

1. Approve of the appointment of the Public Accounting Firm Purwanto, Suherman dan Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited, to audit the Company’s cosolidated financial report for 2013 fiscal year and the Financial Report of Community Partnership and Development Program for 2013 fiscal year.

2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan penambahan ruang lingkup dan besaran imbalan jasa pekerjaan audit bagi Kantor Akuntan Publik (KAP) yang telah ditunjuk, sepanjang yang diperlukan untuk tindakan khusus Perusahaan .

2. Hand over the authority to the Board of Commissioners to set the additional scope and the amount of payment for the service of audit carried out by the appointed Public Accounting Firm, as far as it is needed by the Company in its special action.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk melaksanakan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan berupa peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan, dalam rangka pelaksanaan Program Management and Employee Stock Option Plan (MESOP).

Hand over the authority to the Comapny’s Board of Commissioners to execute changes to the Company’s Articles of Association in the form of the Company’s increase in issued and paid up capital within the framework of Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) program implementation.



145

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Agenda Kelima

Fifth Agenda

1. Menerima dan menyetujui Laporan Penggunan Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perusahaan.

1. Accept and approve of the Report of Utilization of Fund resulting from the Company’s Initial Public Offering

2. Menyetujui perubahan penggunaan kelebihan dan hasil penawaran umum saham perdana (IPO) sebesar Rp3,18 Miliar untuk penambahan modal kerja Perusahaan, dengan pertimbangan bahwa pekerjaan pematangan lahan seluas kurang lebih 388 hektar yang digunakan oleh Perusahaan sebagai penyertaan pada Proyek Pabrik Baja Terpadu PT Krakatau Posco telah selesai.

2. Approve of the changes in the use of the excess and proceeding from the Initial Public Offering of Rp3,18 Miliar to be added to the Company’s working capital, with the consideration that the work of land clearing of approximately 388 hectares used by the Company as participation in PT Krakatau Posco’s Integrated Steel Fabrication Project is completed.

Agenda Keenam

Sixth Agenda

Menyetujui Pengukuhan: 1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-15/MBU/2012 Tanggal 25 September Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara sebagai acuan bagi Direksi dalam menetapkan ketentuan pengadaan barang dan jasa Perusahaan, dan

Approve of the enforcement of 1. BUMN (State-owned Enterprises) Minister Regulation No. PER-15/MBU/2012 on 25 September on Changes to BUMN Minister Regulation No. PER-05/MBU/2008 on the General Guideline in the Implementation of Goods and Service Procurement in State-owned Enterprises (BUMN) as reference for the directors in regulating the Company’s goods and service procurement, and

2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-12/ MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris Pengawas BUMN.

2. BUMN State Minister Regulation No. Per-12/ MBU/2012 on 24 August 2012 on the Supporting Organ for the Board of Commissioners tasked with overseeing BUMN.

Agenda Ketujuh

Seventh Agenda

1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Ignatius Rusdonobanu sebagai anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, terhitung sejak tanggal 13 januari 2013 dengan ucapan terimakasih atas pengabdiannya selama memangku jabatan tersebut.

1. Officiating the respectful discharge of Sdr. Ignatius Rusdonobanu as PT Krakatau Steel (PERSERO) Tbk member of Board of Commissioners, as per 13 January 2013, appreciating him for his dedication during his tenure in the post.

2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Mohammad Imron Zubaidy sebagai Komisaris Independen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan ucapan terimakasih atas pengabdiannya selama memangku jabatan tersebut.

2. Discharge respectfully Mr. Mohammad Imron Zubaidy as PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. independent commissioner, appreciating him for his dedication during his tenure in the post.

146






Management Report

Company Profile

3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.: a. Sdr. Binsar H. Simanjuntak – Sebagai Komisaris. b. Sdr. Mohammad Imron Zubaidy – sebagai Komisaris Independen.

3. Appointing the following names as members of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Board of Commissioners: a. Mr. Binsar H. Simanjuntak – as Commissioner

4. Pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dimaksud berlaku sejak ditutupnya RUPS ini. Dengan demikian, berdasarkan keputusan tersebut di atas, maka untuk selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:

3. The discharge and appointment of the aforementioned Board of Commissioners members have come into force since the closing of this RUPS. Therefore, based on the decision above, the subsequent line up of the Directors and Board of Commissioners is as follows:

Direksi Direktur Utama: Irvan Kamal Hakim Direktur Produksi: Hilman Hasyim Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi): Sukandar Direktur SDM & Umum: Dadang Danusiri Direktur Logistik: Imam Purwanto Direktur Pemasaran: Yerry Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha: Widodo Setiadharmaji

Directors Chief Director: Irvan Kamal Hakim Director of Production: Hilman Hasyim Director of Finance (Non-affiliated): Sukandar Director of HR & General Affairs: Dadang Danusiri Director of Logistices: Imam Purwanto Director of Marketing: Yerry Director of Technology and Business Development: Widodo Setiadharmaji

Dewan Komisaris Komisaris Utama: Zacky Anwar Komisaris: Binsar H. Simanjuntak Komisaris: Tubagus Farich Nahril Komisaris Independen: Mohammad Imron Zubaidy Komisaris Independen: Achmad Sofjan Ruky

Board of Commissioners Chief Commissioner: Zacky Anwar Commissioner: Binsar H. Simanjuntak Commissioner : Tubagus Farich Nahril Independent Commissioner: Mohammad Imron Zubaidy Independent Commissioner: Achmad Sofjan Ruky

b. Mr. Mohammad Imron Zubaidy Independent Commissioner.

–

as

RUPS Tahun 2014 (Tahun Buku 2013)

2014 RUPS (2013 fiscal year)

Tahun 2014, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 27 Maret 2014. RUPS tersebut dilaksanakan sesuai dengan UU No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan BAPEPAM No. IX.I.1 tentang rencana dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. Sebelumnya oleh Direksi telah dilakukan pemberitahuan rencana pelaksanaan RUPS pada: a. Otoritas Jasa Keuangan melalui surat dengan No. 51/DU-KS/2014 tanggal 18 Februari 2014. b. Pengumuman melalui 2 surat kabar Nasional (Bisnis Indonesia dan Investor Daily) pada tanggal 25 Februari 2014. c. Pemanggilan Rapat melalui iklan pada surat kabar Nasional (Investor Daily dan Kontan) pada tanggal 12 Maret 2014.

The 2014 RUPS was held by the Company on 27 March 2014. The RUPS was held in accordance with Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company as well as BAPEPAM regulation No. IX.I.1 on General Meeting of Shareholders plan and implementation. The Directors had previously made notifications on the planned RUPS as follows:


a. Financial Service Authority is notified through letter No. 51/DU-KS/2014 on 18 February 2014. b. Announcement in 2 (two) national newspapers (Bisnis Indonesia and Investor Daily) on 25 February 2014. c. Call to Meeting through advertisement in national newspapers (Investor Daily and Kontan) on 12 March 2014.


147

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Adapun hasil RUPS pada tanggal 27 Maret 2014 adalah :

The outcome of the RUPS held on 27 March is as follows:

Agenda Pertama

First Agenda

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2013.

1. Approve of the Company’s Annual Report on the state and running of the Company including the report of Board of Commissioners Oversight Task Implementation throughout the 2013 fiscal year

2. Mengesahkan: a. Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: RPC-4865/PSS/2014 tanggal 21 Pebruari 2014 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. tanggal 31 Desember 2013 dan hasil usaha, perubahan ekuitas serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Perusahaan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

2. Validate a. The Company’s financial report for the 2013 fiscal year audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Suherman and Surja (Ernst & Young) as found in its report No: RPC-4865/ PSS/2014 on 21 February 2014 with the opinion of “fairly presented in all material respects, the financial position of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. as per 31 Desember 2013 and results of its operations, changes of the equities as well as cashflows for the year ending on the aforementioned date in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia” and full release and discharge (volledig acquit et de charge) is provided to the directors and board of commissioners with regards to all actions in the management and oversight tasks carried out throughout the fiscal year of 2013, so long as these actions do not constitute criminal actions or do not breach the applicable legal laws and procedures as well as are recorded in the Company’s Financial Report and not in contradiction with the legal rules and regulations.

b. Laporan Tahunan Pelaksanaan PKBL yang telah diaudit oleh KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: RPC-4993/ PSS/2014 tanggal 28 Februari 2014 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PKBL PT Krakatau Steel (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2013 serta aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas

b. The Annual Report of PKBL Implementation audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Suherman and Surja (Ernst & Young) as found in its report No: RPC-4993/ PSS/2014 on 28 February 2014 with the opinion of “fairly presented in all material respects, the financial position of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk’s PKBL as per 31 Desember 2013 as well as the operations and cashflows for the year ending on the aforementioned date in accordance with Financial Accounting

148






Tanpa Akuntabilitas Publik” serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan PKBL dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Management Report

Company Profile

Standards of Entities without Public Accountability” and full release and dischrge (volledig acquit et de charge) is provided to the directors and board of commissioners with regards to the management and oversight tasks carried out throughout the fiscal year of 2013, so long as these actions do not constitute criminal actions or do not breach the applicable legal laws and procedures as well as are recorded in the PKBL Annual Report and not in contradiction with the legal rules and regulations.

Agenda Kedua

Second Agenda

Menyetujui untuk memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwi Warna untuk menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk Tahun 2014.

Approve of awarding the authoriy to the Board of Commissioners after previous approval from Serie A Dwi Warna Shareholders to set the salaries/ honorarium, allowance and facilities for the Directors and Board of Commissioners of the Company for 2014.

Agenda Ketiga

Third Agenda

1. Menetapkan KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

1. Appoint Pubic Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) to audit the Company’s Consolidated Financial Report and the Financial Report of Community Partnership and Development Program for the fiscal year ending on 31 December 2014.

2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

2. Authorize the Board of Commissioners to set the honorarium and other requirements for the aforementioned Public Accounting Firm.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan berupa peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh dalam rangka Pelaksanaan Program Hak Opsi Kepemilikan Saham untuk Manajemen & Karyawan (Management & Employee Stock Option Plan/MESOP).

Approve of the handover of authority to the Board of Commissioners to make changes to the Company’s Articles of Association in the form of increase in Issued and Paid Up Capital in Full within the framework of the Management & Employee Stock Option Plan/MESOP program.



149

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Agenda Kelima

Fifth Agenda

Menyetujui perubahan peruntukan dana hasil penawaran umum saham perdana (IPO) sebesar Rp.928,30 Milyar (yang saat ini tersimpan dalam mata uang US$ 105,6 juta) dari semula untuk modernisasi dan ekspansi Pabrik Baja Lembaran Canai Panas menjadi untuk pembangunan Pabrik Baja Lembaran Canai Panas Baru (New Hot Strip Mill).

Approve of changes in the allocation of funding originated from the result of Initial Public Offering (IPO) of Rp.928,30 Billion (which is currently deposited in dollar currency worth US$ 105,6 million) from the the initial plan of modernizing and expanding the Hot Strip Mill to building a New Hot Strip Mill.

Agenda Keenam

Sixth Agenda

Menyetujui pemberian tambahan jaminan perusahaan (Corporate Guarantee) senilai US$27,000,000 atas pinjaman yang diterima oleh PT Krakatau Posco, yang diberikan secara proporsional dengan pemegang saham lainnya dimana porsi Perusahaan yang semula US$ 551,700,000 akan menjadi US$ 578,700,000 atau 55% dari ekuitas Perusahaan sehingga melebihi 50% dari ekuitas Perusahaan.

Approve of additional Corporate Guarantee amounting to US$27,000,000 to the loan received by PT Krakatau Posco, which is given proportionally with other shareholders in which the Company’s portion, initially US$ 551,700,000, will be increased to US$ 578,700,000 or 55% of the Company’s equity (over 50% of the Company’s equity).

Agenda Ketujuh

Seventh Agenda

1. Menyetujui untuk mengangkat Tuan Budi Darmadi sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang diajukan berdasarkan surat Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tanggal 11 Maret 2014 Nomor SR-145/MBU/2014, terhitung sejak ditutupnya Rapat.

1. Approve of the appointment of Mr. Budi Darmadi as member of the Company’s Board of Commissioners proposed based on letter from the BUMN Minister as Serie A Dwiwarna Shareholder on 11 March 2014 No. SR-145/MBU/2014, valid starting the closing of the meeting.

Maka selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan akan menjadi sebagai berikut:

Subsequently the line up of the Directors and Board of Commissioners of the Company will be as follows:

Direksi Direktur Utama: Irvan Kamal Hakim Direktur: Hilman Hasyim Direktur Independen: Sukandar Direktur: Dadang Danusiri Direktur: Imam Purwanto Direktur: Yerry Direktur: Widodo Setiadharmaji

Directors Chief Director: Irvan Kamal Hakim Director: Hilman Hasyim Independent Director: Sukandar Director: Dadang Danusiri Director: Imam Purwanto Director: Yerry Director: Widodo Setiadharmaji

Dewan Komisaris Komisaris Utama: Zacky Anwar Komisaris: Tubagus Farich Nahril Komisaris: Binsar H. Simanjuntak Komisaris: Budi Darmadi Komisaris Independen: Mohammad Imron Zubaidy Komisaris Independen: Achmad Sofjan Ruky

Board of Commissioners Chief Commissioner: Zacky Anwar Commissioner: Tubagus Farich Nahril Commissioner: Binsar H. Simanjuntak Commissioner: Budi Darmadi Independent Commissioner: Mohammad Imron Zubaidy Independent Commissioner: Achmad Sofjan Ruky

150






Management Report

Company Profile

2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan kembali perubahan susunan anggota Dewan Komisaris tersebut ke dalam akta Notaris serta memberitahukannya kepada pihak yang berwenang serta untuk maksud itu melakukan tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

2. To give authority with substitution right to the Company’s Directors to restate changes to the aforementioned line up of the members of the Board of Commissioners into an act of Notary and notify it to the authorized party as well as, to that end, take necessary actions in accordance with legal regulations.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 6 (enam) orang anggota termasuk Komisaris Utama dan 2 (dua) orang diantaranya adalah Komisaris Independen.

The Company’s Board of Directors consists of 6 (six) members including Chief Commissioner, 2 (two) of whom are independent commissioners.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Work Guideline Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan suatu pedoman pelaksanaan kerja yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No.19/2003 tentang BUMN, Permen BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) pada BUMN , Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), serta peraturan perundangan lainnya yang berlaku.

In doing its tasks and responsbilities, the Board of Commissioners and Directors have set up a guideline for work implementation developed based on The Company’s Articles of Association, Law No. 40/2007 on Limited Liability Company, Law No.19/2003 on BUMN (State-owned Enterprises), BUMN Ministry Regulation No. PER-01/ MBU/2011 on the Implementation of good corporate governance at BUMN , General Guideline of GCG Indonesia from the National Committee of Governance Policy - Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), as well as other applicable legal regulations.

Pedoman kerja Dewan Komisaris meliputi :

The work guideline for the Board of Commissioners consists of the following: 1. General Tasks and Authorities 2. The Authorities of the Board of Commissioners 3. The Obligations of the Board of Commissioners 4. The Composition of the Board of Commissioners 5. The Tasks and Authorities of the Committee 6. The Main Tasks of the Audit Committee 7. The Authorities of the Audit Committee 8. The Work Relationship between the Board of Commissioners and Directors 9. The Violations of Code of Conduct 10. The Management of Conflict of Interest 11. Affiliated Transaction and Conflict of Interest in Certain Transactions 12. Income of the Board of Commissioners and Directors

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Tugas dan Wewenang Secara Umum Wewenang Dewan Komisaris Kewajiban Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris Tugas dan Wewenang Komite Tugas Utama Komite Audit Kewenangan dan Komite Audit Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

9. Pelanggaran Code of Conduct 10. Penanganan Konflik Kepentingan 11. Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu 12. Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi



151

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Kriteria dan Independensi Komisaris Independen

Criteria and Independence of the Independent

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. 01/2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik bagi Badan Usaha Milik Negara maka 20% dari anggota Dewan Komisaris harus berstatus independen. Adapun kriteria independen yang dimaksud adalah tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan BUMN yang bersangkutan dan/atau pihakpihak lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara mandiri. Komposisi Komisaris Independen Perusahaan telah sesuai prasyarat yang diatur Kementerian BUMN, dimana jumlah anggota Dewan Komisaris berstatus independen yaitu 2 (dua) orang atau 33,33% dari total keseluruhan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris yang berjumlah 6 (enam) orang.

In line with the BUMN Minister Regulation No. 01/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance at State-owned Enterprises, 20% of the members of the Board of Commissioners must have independent status. The term independent refers to these members not having any relationship with regards to financial matters, the board membership, share ownership, family connection with members of the Board of Commissioners/ Other Oversight Boards, the Directors and/ or Controlling Shareholders, or relationship with the pertinent BUMN and/ or other parties that may compromise their ability to act independently. The composition of the Company’s Independet Commissioners has met the requirement set out by the BUMN Ministry, in which there are two members of the Board of Commissioners with independent status or 33,33% of the total six members of the Board of Commissioners.

Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris

The Tasks, Authorities and Obligations of the Board of

Commissioners

Commissioners Tugas & Wewenang Dewan Komisaris secara umum Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundangan, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

The General Tasks & Authorities of the Board of Commissioners The Board of Commissioners is tasked with overseeing the management policies, both concerning the Company and the Company’s business conducted by the Directors as well as advise the Directors and oversee the implementation of the Corporate’s Long Term Plan, The Corporate’s Work and Budget Plan as well as the terms in Articles of Association and RUPS Decision, and legal regulation, in the interest of the Corporate and in line with the Corporate’s purposes and objectives.

Wewenang Dewan Komisaris 1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan; 2. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; 3. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ;

The Authorities of the Board of Commissioners 1. Demand explanation from the Directors and/ or other officials on all issues related to Corporate management; 2. Be aware of all policies and actions that have been and will be implemented by the Directors; 3. Temporary dismiss members of the Board of Directors in accordance with stipulations in the Articles of Association; 4. Establish other committees other than Audit Committee, when deemed necessary taking into consideration the Company’s capacity; 5. Take actions of managing the Company in certain conditions for certain period of time in accordance with stipulations in the Articles of Association; 6. Implement other overseeing authorities as long as they do not contradict with legal regulations, Articles

4. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan; 5. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; 6. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

152






Management Report

Company Profile

perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS yang secara lengkap sesuai Anggaran Dasar.

of Association, and/ or overall RUPS decisions in accordance with the Articles of Association.

Kewajiban Dewan Komisaris 1. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; 2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan perseroan; 3. Membentuk Komite Audit; 4. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Anggaran Dasar PTKS Tahun 2011 pasal 18 ayat 2b; 5. Dewan Komisaris Harus memantau dan memastikan bahwa Good Corporate Governance (GCG) telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; 6. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/ atau keluarganya pada Perseroan dan Perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya; 7. Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan triwulanan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian kinerja kepada para Pemegang Saham/Menteri.

The Obligations of the Board of Commissioners 1. Scrutinize and examine as well as sign the Company’s Long Term Plan and the Company’s Work and Budget Plan prepared by the Directors in accordance with the stipulations in the Articles of Association; 2. Follow the developments in the Company’s activities, provide opinions and advice to RUPS concerning every issue considered vital for the Corporate’s management; 3. Establish the Audit Company; 4. Carry out other obligations within the framework of oversight tasks and advice provision as long as they do not contradict with legal regulations, Articles of Association, and/ or RUPS decisions. PTKS Articles of Association of 2011 article 18 paragraph 2b;

Komposisi Keanggotaan Dewan Komisaris, Dasar Pengangkatan dan Pembagian Tugas dan Wewenang

Composition of the Board of Commissioners, Legal Basis of Appointment and Segregation of Tasks and Authorities

Per 31 Desember 2014, Dewan Komisaris terdiri dari 6 (enam) orang dengan salah satu sebagai Komisaris Utama. Komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2014, the Board of Commissioners consisted of 6 (six) members, one of which is the President Commissioner. The composition of the Board of Commissioner was as follows:

Jabatan

Nama

Komisaris Utama

5. The Board of Commissioners must monitor and ensure that Good Corporate Governance (GCG) is implemented effectively and sustainably; 6. The Board of Commissioners is obliged to report to the Company its members’ share ownership and/ or that of their family in the Company and other Companies, including every change made; 7. The Board of Commissioners must submit its quarterly report of developments in the realization of Performance Achievement Indicators to the Shareholders/Ministers.

Dasar Pengangkatan

Awal Jabatan

Akhir Jabatan

Zacky Anwar

RUPS Tahun Buku 2011

2012

2017

Komisaris

Tubagus Farich Nahril


2012

2017

Komisaris

Binsar H. Simanjuntak


2013

2018

Komisaris

Budi Darmadi


2014

2019

Komisaris Independen

M. Imron Zubaidy


2013

2018

Komisaris Independen

Achmad S. Ruky


2011

2016

Position

President Commissioners Commissioners Commissioners Commissioners

Independent Commissioner Independent Commissioner

Name

Legal Base

Start of Tenure

End of Tenure

*Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

*Brief profile of each member of the Board of Commissioners canbe

pada halaman Laporan Dewan Komisaris

found on the Board of Commissioners Report page



153

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas anggotanya, yaitu:

In carrying out its supervisory duties and functions, the Board of Commissioners has arranged a segregation of duties for each member, namely:

Zacky Anwar (Komisaris Utama)

Zacky Anwar (President Commissioner)

Tugas utama Komisaris Utama yaitu mengkoordinasikan seluruh tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris serta hubungan dengan semua pemangku kepentingan khususnya dengan Pemegang Saham. Selain itu, tugas Komisaris Utama Zacky Anwar diantaranya: a. Melakukan pengawasan bersifat umum terhadap Kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan operasional Grup Perusahaan dan Perusahaan Patungan. b. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada menajemen terkait bidang pengamanan, lingkungan, dan ketertiban.

The main duty of President Commissioner is to coordinate all supervisory duties and functions of the Board of Commissioners as well as the relationships with all stakeholders especially with Shareholders. In addition, the duties of President Commissioner Zacky Anwar are as follows: a. To perform general supervision on the policies made by the Board of Directors in carrying out the operations of the Group of Companies and the Joint Venture companies. b. To supervise and give advice to the management concerning the matters of security, environment, and order.

Tubagus Farich Nahril (Komisaris)

Tubagus Farich Nahril (Commissioner)

Komisaris Tubagus Farich Nahril memiliki tugas yaitu: a. Mengkoordinasikan pengawasan dan pemberian saran kepada manajemen dalam bidang General Affair baik ke dalam maupun ke luar Perusahaan. b. Membina dan menjaga hubungan baik antara Perseroan dengan pemangku kepentingan yang berkaitan Pemerintah, Legislatif, LSM, Assosiasi Pengusaha, Kadin, Kejaksaan, Kepolisian, dan tokoh-tokoh masyarakat lokal.

Commissioner Tubagus Farich Nahril‘s duties are as follows: a. To coordinate the supervision and give advice to management concerning the matters of General Affairs either inside or outside the Company. b. To establish and maintain good relations between the Company and relevant stakeholders of the Government, Legislature, NGOs, Business Associations, Chamber of Commerce, Attorneys, Police, and local community leaders.

Binsar H. Simanjuntak (Komisaris)

Binsar H. Simanjuntak (Commissioner)

Lingkup tugas Komisaris Binsar H. Simanjuntak adalah: a. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas Sistem Pengendalian bidang Keuangan Internal dan efektifitas pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Internal Audit atau Satuan Pengawasan Internal. b. Melakukan pengawasan dan memastikan terselenggaranya penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance di Perusahaan dan anakanak Perusahaan.

The scope of duties of Commissioner Binsar H. Simanjuntak is: a. To monitor the effectiveness of Internal Control Systems in Finance and the effectiveness of the implementation of External Auditor and Internal Audit duties. b. To supervise and ensure the implementation of GCG principles in the Company and Subsidiaries.

154






Management Report

Company Profile

Budi Darmadi (Komisaris)

Budi Darmadi (Commissioner)

Komisaris Budi Darmadi menangani tugas yaitu: a. Mengawasi, memberikan saran serta usulan kepada Dewan Komisaris khususnya mengenai kepatuhan terhadap ketentuan dan perundangan yang berlaku di bidang industri, khususnya Industri Baja dan Industri terkait lainnya. b. Melakukan pengawasan dan pemberian saran untuk memastikan efektivitas pelaksanaan operasional Perusahaan sejalan kebijakan Pemerintah bidang Industri baja dan Industri kaitan lainnya.

Commissioner Budi Darmadi handles the following duties: a. To supervise, give advice and proposals to the Board of Directors in particular concerning the compliance with prevailing rules and regulations in the industry, particularly the industry sector, steel industry and other related industries. b. To supervise and provide advice to ensure effective implementation of the Company’s operations in line with the Government policies in the steel industry and other associated industries.

M. Imron Zubaidy (Komisaris Independen)

Imron Zubaidy (Independent Commissioner)

Komisaris M. Imron Zubaidy sekaligus menjabat Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko. Tugas Komisaris M. Imron Zubaidy yaitu: a. Melakukan pengawasan dan monitoring atas kegiatan perusahaan dalam bidang Produksi, Logistik dan Pemasaran dari waktu ke waktu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu pada Rencana Kerja Mingguan, bulanan dan tahunan (RKAP). b. Sebagai Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Manajemen Risiko mengkoordinasikan evaluasi kelayakan dan pemberian nasihat atas rencana anggaran dan pemilihan teknologi pada proyek baru yang diusulkan oleh Direksi dan selanjutnya memberikan masukan kerja kepada Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan atas rencana investasi tersebut. c. Melaksanakan pengawasan atas pembangunan proyek-proyek baru sehingga dicapai tujuan investasi yang tepat biaya, tepat sasaran dan tepat waktu dengan tujuan mengurangi risiko dan memberikan nilai tambah yang sebesar besarnya bagi Perusahaan. d. Melakukan pengawasan tentang aset Perusahaan, pengembangannya dan pemberdayaannya, khususnya aset berupa tanah, bangunan, mesin mesin persediaa dan fasilitas perusahaan lainnya. e. Mengawasi dan memberikan masukan berdasarkan praktik bisnis praktis atas pelaksanaan operasional Perusahaan dan tindakan manajemen menyesuaikan dengan kondisi terkini. f. Memberikan saran dan masukan kepada Direksi dalam pengembangan usaha-usaha yang dapat memberikan peluang dan nilai tambah bagi perusahaan.

Commissioner M. Imron Zubaidy concurrently serves as Chairman of the Business Development Committee and Risk Management Monitoring Committee. His duties are as follows: a. To oversee and monitor the Company’s activities in the field of production, Logistics and Marketing from time to time set by the Board of Commissioners by referring to the Weekly, Monthly and Annual Work Plans.


b. As Chairman of Business Development and Risk Management Committee, to coordinate the feasibility evaluation and give advice on the budget plan and selection of technology in the new projects proposed by the Board of Directors and subsequently provide input to the Board of Commissioners to make decision on the investment plan. c. To oversee of the development of new projects so as to achieve the right investments in terms of cost, target and timing with a view to minimize risks and provide the most added value for the Company.

d.

To oversee the Company’s assets, the development and utilization of the assets in particular the assets in the form of land, buildings, machineries, supplies of machines and other facilities of the Company. e. To supervise and give advice based on practical business regarding the implementation of the Company’s operations and management actions by adopting the current conditions. f. Provide advice and input to the Board of Directors in the development of businesses that can provide opportunities and added value for the Company.


155

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Achmad S. Ruky (Komisaris Independen)

Ahmad S. Ruky (Independent Commissioner)

Komisaris Achmad S. Ruky sekaligus menjabat Ketua Komite Audit. Selain itu, Komisaris Achmad S. Ruky menangani tugas yaitu: a. Mengkoordinir kegiatan Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia. b. Selaku Ketua Komite Audit melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan termasuk didalamnya RKAP Konsolidasi dan Laporan Triwulan Konsolidasi. c. Memberikan tanggapan atas klarifikasi Laporan Hasil Audit Internal Audit kepada Dewan Komisaris. d. Melakukan analisa dan evaluasi atas efektifitas organisasi dan sumber daya manusia korporasi dan merumuskan rekomendasi perubahan atau perbaikan kebijakan dan sistem untuk disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi.

Commissioner Achmad S. Ruky concurrently serves as Chairman of the Audit Committee. In addition, the Commissioner Achmad S. Ruky handles the following duties: a. To coordinate the activities of the Board of Commissioners pertaining to Human Resources. b. As Chairman of the Audit Committee, to supervise and provide input to the Board of Commissioner regarding the Company’s Financial Statements including consolidated Company Business Plans (RKAP), as well as Quarterly consolidated financial reports. c. To respond to the clarification on the Audit Reports from Internal Audit to the Board of Commissioners. d. To analyze and evaluate the effectiveness of the Company’s organization and human resources and to formulate recommendations for changes or improvement of policies and systems to be delivered by the Board of Commissioners to the Board of Directors. e. To review the proposals of employee’s annual salary increment submitted by the Board of Directors to be further discussed further in the Board of Commissioners meeting.

e. Mereview usulan kenaikan gaji tahunan karyawan oleh Direksi untuk dibahas lebuh lanjut dalam rapat Dewan Komisaris.

Rapat Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Commissioners

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/M-MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal 14 dan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 19, Rapat Dewan Komisaris harus diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi.

In accordance with the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-01 / M-MBU / 2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises in particular Article 14 and the Company’s Articles of Association of Article 19, the Board of Commissioners Meeting (BOC Meeting) shall be held periodically at least once in every month and the Board of Commissioners may invite the Board of Directors to attend the BOC Meeting

Rapat Internal Dewan Komisaris

Internal Meeting of Board of Commissioner

156

No.Risalah Minutes of Meeting Number

Tanggal Risalah Minutes of Meeting Date

02/DK-KS/2014

4 Februari 2014 February 4th, 2014

03/DK-KS/2014

21 Februari 2014 February 21st, 2014

Pembahasan Kronologis Tabungan Hari Tua | Chronological discussion of retirement savings

04/DK-KS/2014

10 April 2014 April 10th, 2014

Pengawasan Proyek BF PT KS dan Proyek PT KHI | Monitoring of PT KS’ BF project and PT KHI project

05/DK-KS/2014

17 April 2014 April 17, 2014

1. Pembahasan Pelimpahan Wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk Menetapkan Remunerasi BOD dan BOC PT KS tahun 2014 | Discussion of delegation of General Meeting Shareholders’ authority to the Board of Commissioner to specify PT KS BOD and BOC Remuneration of year 2014 2. Usulan Dewan Komisaris tentang Penggantian Uang Transport untuk Penugasan ke Cilegon | Proposal from Board of Commissioner regarding the replacement of transportation allowance for the assignment to Cilegon

Agenda Pembahasan Agenda 1. 2.

Rencana Investasi HSM | Investment Plan of HSM Persetujuan Dewan Komisaris atas Pemanfaatan Tanah Pulogadung Milik PT KS from Board of Commissioner for the utilization of land in Pulogadung belongs to PT. KS



Approval




Management Report

Company Profile



07/DK-KS/2014

12 Juni 2014 June 12th, 2014

1. Monitoring Proyek BF PT KS | Monitoring of PT KS BF Project 2. Kunjungan Proyek CCPP PT KDL | Site-Visit of PT KDL CCPP Project

09/DK-KS/2014

19 Juni 2014 June 19th, 2014

Laporan Rencana Peminjaman Dana oleh MJIS kepada Bank BRI | Report of Loan Fund Plan by MJIS to Bank BRI

11/DK-KS/2014

8 Agustus 2014 August 8th, 2014

Laporan Progress Rencana Penandatanganan A&R JVA PT KNSS antara PT KS dan NSSMC | Report of Signature Plan’s Progress A&R JVA PT KNSS between PT KS and NSSMC

13/DK-KS/2014

5 September 2014 September 5th, 2014

Laporan Progress Rencana Penandatanganan A&R JVA PT KNSS antara PT KS dan NSSMC | Report of Signature Plan’s Progress A&R JVA PT KNSS between PT KS and NSSMC

14/DK-KS/2014

12 September 2014 September 12TH, 2014

Konsultasi Kajian Upaya Penyelamatan Kinerja Perusahaan PT KS | Consultation of the assessment of PT KS Company’s Performance Rescuing Effort

15/DK-KS/2014

16 September 2014 September 16, 2014

Penyampaian Laporan BOD dan BOC | Delivery of BOD and BOC report

16/DK-KS/2014

26 September 2014 September 26th, 2014

1. Monitoring Proyek BF KS | Monitoring PT KS Bf project 2. Kunjungan Kantor Administration Building Cilegon | Site-visit to the Cilegon Administration Building Office

17/DK-KS/2014

7 Oktober 2014 October 7th, 2014

1. Kunjungan ke Rawa Dano Sumber Air | Site-visit to RawaDano Fount 2. Kunjungan Lahan Baru KS di Kosambi Ronyok Anyer | Site-visit to PT KS new land in Kosambi Ronyok Anyer 3. Kunjungan ke Pengolahan Air Krenceng | Site-visit to Krenceng water treatment

19/DK-KS/2014


1. Plant Visit Komisaris Budi Darmadi (HSM, Dermaga 6 KBS dan Pabrik BF KP) | Plant visit of Commissioner Budi Darmadi (HSM, Harbor 6 KBS and BF KP factory) 2. Kunjungan ke PT KE | Visiting to PT KE 3. Penjelasan Tim Keamanan | Explanation of the security team

20/DK-KS/2014

28 November 2014 November 28th, 2014

Agenda Pembahasan Agenda

Laporan Konsultasi Temuan SPI-KS tentang Bapelkes | Report of SPI-KS Consultation Finding regarding Bapelkes

Rapat Gabungan dengan Direksi dan Lainnya

Joint Meeting between the Director and other



01/DK-KS/2014

23 Januari 2014 January 23rd, 2014

1.

06/DK-KS/2014

14 Mei 2014 May 14th, 2014

1. 2.

Rencana pengembangan PT KDL | Development Plan of PT KDL Rencana pengembangan PT KBS | Development Plan of PT KBS

08/DK-KS/2014

13 Juni 2014 June 13th, 2014

1. 2. 3.

Laporan Kondisi Likuiditas April 2014 | Report of Liquidities’ Condition for April 2014 Laporan Kondisi Operasi April 2014 | Report of Operational Condition for April 2014 Laporan Efisiensi Operasi dan Non Operasional | Report of Operational and Non-Operational Efficiency

10/DK-KS/2014

18 Juli 2014 July 18th, 2014

1. 2.

Laporan pokok final A& R JVA Nippon dan Osaka Steel | Final Report A&R JVA Nippon and Osaka Steel Laporan Optimalisasi lahan PTKS Induk | Report of Land optimization PT KS Head Office

12/DK-KS/2014

15 Agustus 2014 August 15th, 2014

1. 2. 3.

Laporan kinerja Konsolidasi s/d Juni 2014 | Report of Consolidation Performance until June 2014 Realisasi Fix Overhead | Realization of Fix Overhead Laporan yayasan Bapelkes | Report of Bapelkas institution

18/DK-KS/2014


Laporan Pelaksanaan Optimalisasi Lahan Non Produktif | Report of the Implementation of Non-productive land optimization

21/DK-KS/2014

5 Desember 2014 December 5th, 2014

1.

22/DK-KS/2014


Pembahasan Permasalahan MJIS mengenai : Bahan Baku,Proses, SDM, Perbaikan dan Keuangan Discussion of MJIS issues regarding: raw materials, process, human resources, improvement and financial

23/DK-KS/2014


Pembahasan Draft RKAP tahun 2015 | Discussion of 2015 RKAP

24/DK-KS/2014


Pembahasan (Lanjutan) Draft RKAP tahun 2015 | Discussion (Continued) 2015 RKAP Draft

Agenda Pembahasan Agenda

2.

2.

Pemaparan evaluasi kondisi kerja di Pabrik | Presentation of the evaluation of working condition in the factory Pembahasan Draft RKAP Tahun 2014 PT KS Konsolidasi | Discussion of RKAP Draft Year 2014 Consolidation of PT KS

Laporan Hasil Pertemuan Dirut dengan Menteri BUMN & Menko Bid. Perekonomian | Report of Meeting Result between President Director and Ministry of State-Owned Enterprise and Ministry of Economic Coordination Laporan Hasil Optimalisasi Lahan | Report of land optimization result



157

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Selama tahun 2014, Dewan Komisaris menggelar 14 kali rapat internal dan 10 kali rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi dengan perincian sebagai berikut: • Periode 1 Januari – 30 Juni 2014: 6 kali rapat internal dan 3 kali rapat gabungan. • Periode 1 Juli – 31 Desember 2014: 8 kali rapat internal dan 7 kali rapat gabungan.

During 2014, the Board of Commissioners held 14 internal meetings and 10 joint meetings of the Board Commissioners and the Board of Directors, comprising the following: • Period 1 January to 30 June 2014: 6 internal meetings and 3 joint meetings. • Period 1 July to 31 December 2014: 8 internal meetings and 7 joint meetings.

Statistik kehadiran dalam

Statistics of the Attendance in formal meetings,

rapat formal, diskusi,

konsultasi yang diselenggarakan selama tahun 2014

discussions, consultations held in 2014

Rapat Dewan Komisaris Periode: 1 Januari - 30 Juni 2014

Meetings of the Board of Commissioners Period: January 1 - June 30, 2014

Dewan Komisaris

Persentase Kehadiran

Jumlah Kehadiran

Jumlah Rapat


Attendance Percentage

Total Attendance

Number of Meetings

Zacky Anwar Makarim

100%

6

6

Moh. Imron Zubaidy

100%

6

6


100%

6

6


100%

6

6

Achmad S. Ruky

100%

6

6

100%

6

6

Rata-rata Kehadiran Average of Attendance

Meetings of the Board of Commissioners Period: July1 - December 31, 2014

Rapat Dewan Komisaris Periode: 1 Juli - 31 Desember 2014 Dewan Komisaris


Jumlah Kehadiran

Jumlah Rapat



Total Attendance

Number of Meetings

- Zacky Anwar Makarim

100%

8

8

- Moh. Imron Zubaidy

100%

8

8

- Tubagus Farich Nahril

100%

8

8

- Binsar H. Simanjuntak

100%

8

8

- Achmad S. Ruky

100%

8

8

- Budi Darmadi

100%

8

8

100%

8

8


Sesuai kesepakatan bersama diantara anggota Dewan Komisaris, hampir setiap hari harus selalu ada anggota Dewan Komisaris yang berada di kantor untuk menerima laporan dan pemberian nasihat serta pengawasan yang bersifat harian dan insidentil. Di luar rapat-rapat resmi, kunjungan anggota Dewan Komisaris ke Pabrik

158


According to mutual agreement among the members of the Board of Commissioners, almost every day there must always be a member of the Board of Commissioners present in the office to receive reports and giving advice and supervision which is daily and incidental. Outside the official meetings, members of the Board of





Management Report

Company Profile

Cilegon selama tahun 2014 memiliki frekuensi yang cukup tinggi, dengan total kunjungan sebanyak 14 kali. Semua tindakan Direksi harus mendapatkan saran dan pengawasan dari Dewan Komisaris dan dibantu oleh penasehat bidang hukum yang juga mantan Deputi Bidang Penindakan Komisi Pemberantasan Korupsi.

Commissioners also make a visit to Cilegon factory. In 2014 there was high frequency of BOC visits, with total visits of 14 times. All actions taken by the BOD should obtain advice from and be supervised by the Board of Commissioners and assisted by a legal counsel who is also former Deputy for Enforcement of Indonesia’s Corruption Eradication Commission (KPK).

Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dengan Direksi Periode: 1 Januari - 30 Juni 2014

BOC – BOD Joint Meeting Period: January 1 to June 30, 2014

Dewan Komisaris




Zacky Anwar Makarim

100%

Moh. Imron Zubaidy

100%


50% *)


100%

Achmad S. Ruky

100%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dengan Direksi Periode: 1 Juli - 31 Desember 2014

BOC – BOD Joint Meeting Period: July 1 to December 30, 2014

Dewan Komisaris




Zacky Anwar Makarim

100%

Moh. Imron Zubaidy

100%


100%


100%

Achmad S. Ruky

100%

Budi Darmadi

67% *)

*) Ketidakhadiran dikarenakan cuti dan/atau tugas kedinasan

*) Due to personal leave and/or business trip

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung

Brief Report on the Implementation of BOC Duties and Responsibilities in 2014

Jawab Dewan Komisaris Tahun 2014

1. Pengesahan RKAP 2014.

In addition to the routine supervisory duties stipulated in prevailing regulations, several important activities conducted by the Board of Commissioners in 2014 were as follows: 1. Approving 2014 Company Business Plan.

2. Memberikan persetujuan calon anggota Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan dan Direksi JVCo periode 2013 - 2018 dan disampaikan ke Kementerian Negara BUMN sebagai pemegang saham Dwiwarna untuk diproses.

2. Approving the candidates for the BOC and BOD members of Subsidiaries and Joint Venture companies of 2013-2018 period to submitted to the Ministry of State-Owned Enterprises as the holder of Dwiwarna stocks for further process.

3. Melakukan usulan penetapan KAP Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young) sebagai

3. Proposing the determination to appoint Purwantono, Suherman and Surja (Ernst & Young)

Selain tugas dan pengawasan rutin sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku, beberapa kegiatan penting Dewan Komìsaris tahun 2014 antara laín:



159

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Kantor Akuntan Publik (KAP) pada tanggal 17 April 2014 untuk Audit Laporan Keuangan Perusahaan tahun buku 2014.

as the Company’s Public Accountants Firm (KAP) on April 17, 2014to audit the Company’s Financial Statements of 2014 financial year.

4. Melakukan RUPS Perusahaan tahun buku 2013 pada tanggal 27 Maret 2014 di Ballroom Hotel Kartika Chandra Jakarta.

4. Conducting the Company’s AGMS for the 2013 financial year on March 27, 2014 in the Ballroom of Hotel Kartika Chandra, Jakarta.

5. Melalul Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan pendalaman dan pemantauan atas temuan yang dilakukan Unit Internal Audit, eksternal audit (BPK, BPKP dan KAP) dan memberikan saran kepada Direksi untuk melakukan tindak lanjut atas temuan tersebut.

5. Through the Audit Committee, the Board of Commissioners performs the deepening and monitoring of findings Conducted by Internal Audit Unit, external audits (BPK, BPKP and KAP) and advising Directors to follow up the findings.

6. Memberikan persetujuan penghapusbukuan write off atas aset yang sudah tidak produktif dan nilai buku sudah Rp 0,00,-

6. Approving the write-off of the Company’s nonearning assets with book value of Rp 0.00, -

7. Memberikan rekomendasi kepada manajemen terhadap hal-hal yang perlu perbaikan dalam menjalankan praktek bisnis yang profesional untuk meningkatkan kinerja Perusahaan yang Iebih efektíf dan effisien, antara lain: • Penerapan manajemen risiko yang konsekuen untuk mendorong proses bisnis yang baik dan tidak mengabai kan kehati-hatian. • Prinsip kehati-hatian untuk perluasan investasi dengan menggunakan dana pihak ketiga. • Komitmen jajaran pimpinan Perusahaan untuk mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) dengan cara penguatan sistem pengendalian intern dan me-review Standard Operating Procedure (SOP) secara sustainable dan memperdayakan Whistle Blowing System (WBS) yang sudah dibentuk.

7. Providing recommendations to the management on the matters that need improvement in running a professional business practices to improve the Company’s performance of the Company’s in a more effective and efficient manner, among others: • Consistent implementation of risk management to encourage good business processes by taking into account of the prudence. • The principle of prudence for the expansion of investment by using third-party funds. • The commitment of the Company’s management to implement good corporate Governance (GCG) by strengthening internal control systems and reviewing Standard Operating Procedure (SOP) sustainably and to empower the established Whistle Blowing System (WBS).

8. Membahas, mengkaji, memberikan pendapat dan saran serta memberikan persetujuan dan pendapat atas beberapa rencana kegiatan investasi Perusahaan dan anak-anak usaha, dìantaranya: • Persetujuan untuk pemberian Corporate Guarantee pada anak usaha, PT MJIS. • Persetujuan prinsip penjualan tanah eks. PN Metrika di Pulo Gadung milik Perusahaan. • Persetujuan proyek pembangunan HSM #2. • Persetujuan inbreng kepada anak usaha, PT KE. • Persetujuan perubahan alokasi inbreng Perusahaan kepada PT KIEC diatas tanah HPL No. I /warnasari. • Persetujuan penambahan biaya investasi pengadaan dua unit Gantry Grab Ship Unloader.

8. Discussing, reviewing, giving opinions, advice, approval on the planned investment activities of the Company and its subsidiaries, including:

160


• •

• •

•

The approval for the provision of Corporate Guarantee in its subsidiary, PT MJIS. The principle approval for the sale of land formerly belonging to PN Metrika in Pulogadung. The approval for the construction of HSM # 2 project. The approval on the changed inbreng allocation to PT KIEC on the HPL Land No. I/ warnasari. The approval on additional investment costs for the procurement of two Gantry Grab Ship Unloader units.



• •



Persetujuan pelepasan penyertaan saham Perusahaan di PT Metbelosa. Persetujuan proyek upgrading conveyor existing untuk mendukung proyek Blast Furnace.

• •

Management Report

Company Profile

The approval of the divestment of the Company’s shares in PT Metbelosa. The approval on the upgrading conveyor Existing project to support the Blast Furnace project.

Walaupun secara ketentuan, Dewan Komisaris dan Direksi merupakan dua organ kelengkapan Perusahaan yang berbeda, tetapi untuk menyatukan pandangan dan memutuskan sebuah persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan koordinasi. Beberapa kegiatan koordinasi antar Dewan Komisaris dan Direksi dalam menghadapi kasus khusus diantaranya:

Although based on stipulated provisions, the Board of Commissioners and Board of Directors are two different organs in the Company, to share a same perception and decide an important issue regarding the Company’s business continuity and operations, the Board of Commissioners with the Board of Directors. Several coordination activities between the Board Commissioners and Directors in dealing with special cases include the following:

1. Penerbitan dan Penataan kembali masalah administrasi pertahanan di Kawasan Industri Krakatau Steel. 2. Adanya pemeriksaan dari Kejaksaan Agung RI atas kasus JVCo PTKS dengan Nippon Steel. 3. Adanya permintaan Pemerintah Pusat, dalam hal ini Kementerian Perindustrian dan BPKM, untuk memanfaatkan lahan Perusahaan bagi pembangunan pabrik Petrochemical kepada Honam Korea. 4. Penyelesaian Pembangunan Proyek Blast Fumace Krakatau Posco. 5. Penyelesaian pemanfaatan lahan yang tidak produktif. 6. Pengadaan lahan 500 Ha di Kosambi Ronyok Anyer untuk pengembangan Industri Perusahaan. 7. Penyelesaian Hutang PT BBI (Boma Bisma Indra) terhadap Perusahaan. 8. Penyelesaiaan karyawan outsourcing Perusahaan. 9. Penyelesaian kebakaran Gas Heater di Pabrik Direct Reduction.

1. Publishing and Realignment of the defense administrative problems in Krakatau Steel Industrial Zone. 2. The examination of the Indonesian Attorney General on the case of PTKS’ JVCo with Nippon Steel. 3. A demand from Central Government, in this case the Ministry of Industry and BKPM, to use the Company’s land for the construction of Korea’s Honam Petrochemical plant. 4. Completion of Blast Fumace Krakatau Posco Development Project. 5. Completion of the utilization of unproductive land. 6. Procurement of 500 hectares of land in Kosambi Ronyok Anyer to for the Company’s industrial development. 7. Settlement of PT BBI (Boma Bisma Indra)’s debts to the Company. 8. Settlement of the Company’s outsourced employees. 9. Settlement of the issue of Gas Heater fire in the Plant’s Direct Reduction.

Dalam semua kegiatan koordinasi dan pendampingan kepada Direksi untuk masalah di atas, maka Dewan Komisaris selalu mengikuti aturan, prosedur dan perundang-undangan yang berlaku dengan mempertimbangkan azas kehati-hatian, sehingga dapat dihindari adanya kerugian bagi Perusahaan dan Negara.

In all coordination and assistance events to the Board of Directors on the above issues, the Board of Commissioners always adheres to the rules, procedures and legislation in force by considering the principle of prudence, so as to avoid the occurrence of losses to the Company and the State

Di bawah ini tabel Key Performance Indicator Dewan Komisaris periode tahun 2014.

Below is the table of BOC Key Performance Indicators in 2014.



161

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




PROGRAM KERJA WORK PROGRAM

KPI

TARGET TARGET

Aspek Pengawasan dan Pengarahan Monitoring and Supervision Aspect

BOBOT QUALITY 55,0

Riview / Analisis Kinerja Perusahaan | Review / Analysis of Company Performance Rapat Dekom Jumlah Rapat Per Tahun | Board of Commissioner’s Meeting Number and Frequency of Annually Meeting Kehadiran dalam Rapat Bulanan | Attendance in the Frequency Monthly Meeting Memberi Nasehat / Saran Kepada Direksi | Providing opinion / suggestion to the Director

Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency

Monitoring Tindak Lanjut Hasil / Temuan Audit Internal / Eksternal | Monitoring of Follow-up Result / Findings of Internal / External Audit

Frekuensi Frequency

Monitoring / Evaluasi Cabang (Batam, Surabaya) | Monitoring / Branch evaluation (Batam, Surabaya)

Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency

Monitoring / Evaluasi Cabang Pabrik Cilegon | Monitoring / Cilegon Factory Branch evaluation

4

10

12

7,5

75%

7,5

12

10

15

10

1

5

6

5

ASPEK PELAPORAN REPORTING ASPECTS

25,0

Menyusun dan Menyampaikan Rencana Kerja Tahunan | Composing and presenting Annual Work Plan Menyampaikan Laporan / Pendapat / Saran Kepada RUPS | Presenting Report / Opinion / Suggestion to the General Meeting of Shareholders Menyampaikan Laporan Tentang Tugas Pengawasan | Presenting Report of Monitoring Assignment

Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency

1

5

1

15

1

5

ASPEK DINAMIS / LAIN - LAIN DYNAMIC ASPECTS / OTHERS

20,0

Pengenalan Komisaris Baru *) | Introduction of new commissioner *) Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris | Improvement of Board of Commissioner’s competency Hal lain (Sesuai Anggaran Dasar) | Other matters (Based on the Articles of Association)

Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency Frekuensi Frequency

jumlah Total

1

5

2

5

2

10 100,0

*) dilakukan hanya apabila ada Dewan Komisaris yang baru

Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration of the Board of Commissioners

Dasar hukum remunerasi adalah Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. Sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas asas kewajaran dan kinerja Perusahaan. Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tingkat remunerasi Perusahaan yang ditetapkan oleh RUPS. Untuk kepentingan Perusahaan, honorarium, tantiem, dan fasilitas lainnya ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS.

The legal basis for the remuneration is the the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-07 / MBU / 2010 on Guidelines for Determination of Remuneration System for Directors, Board of Commissioners and Board of Trustees of SOEs. The remuneration system for the Board of Commissioners and Board of Directors is based on the principle of fairness and performance of the Company. Remuneration for the Company’s Board of Commissioners is determined based on the level of remuneration set by the GMS. For the Company’s interests, honorarium, bonuses, and other facilities are determined based on resolution of the GMS.

RUPS yang diselenggarakan pada 27 Maret 2014 memutuskan untuk melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk penetapan besaran tantiem tahun buku 2013 dan gaji/honorarium serta fasilitas dan tunjangan untuk tahun 2014 bagi Dewan Komisaris Perusahaan setelah terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.

The AGM held on March 27, 2014 has decided to confer an authority to the Board of Commissioners to determine the amount of bonus for the year 2013 and salary/honorarium and allowances and benefits for the year 2014 for the Board of Commissioners after prior approval of the holder of Series A Dwiwarna shares.

Selama tahun 2014, Dewan Komisaris menerima remunerasi dengan nilai total sebesar Rp.4.726.650.000

During 2014, the Board of Commissioners received remuneration with a total value of Rp4,726,650,000

162






Management Report

Company Profile

yang terdiri dari gaji (Rp.3.489.412.500) dan tunjangan (Rp.1.237.237.500).

consisting of salary (Rp3,489,412,500) and benefits (Rp1,237,237,500).

Direksi

Board Of Director

Direksi bertanggung jawab dalam memimpin dan mengelola Perusahaan sesuai dengan strategi dan tujuan Perusahaan. Terhitung sejak Tgl 14 Juni 2012 komposisi Direksi Perusahaan terdiri dari 7 (tujuh) Direktur yaitu, Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur Sumber Daya Manusia & Umum, Direktur Keuangan, Direktur Pemasaran, Direktur Logistik, Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha.

BOD is responsible to lead and control Company with strategy and corporate’s goal. Counted since the date of June, 14 2012, the composition of BOD consist of 7 (seven) Directors : Main Director, Production Director, Human Resources and General Director, Finance Director, Marketing Director, Logistic Director, Technology and Business Development Director.

Pedoman Kerja Direksi

BOD Charter

Pedoman kerja Direksi sangat diperlukan dalam implementasi GCG dan menjalankan aktivitas operasional perusahaan sehari-hari, yang kemudian tertuang dalam Board Manual Direksi yang dimiliki Perusahaan. Beberapa hal yang diatur dalam buku pedoman ini adalah: Tugas dan Wewenang Secara umum; Wewenang Direksi; Kewajiban Direksi; Tugas Pokok Direksi; Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi; Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan); Internal Audit (Internal Audit); Laporan Pertanggung jawaban Direksi pada akhir masa jabatan (Memorandum - Close Report Direksi); Sinergi antar BUMN; Sinergi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN; dan Sinergi Krakatau Steel Group.

Work Guideline for Directors (BOD Charter) is needed in the implementation of GCG and carried out company daily activities, then it contained in BOD Charter which is owned by Company. Some points are written in this manual book are : General Duties and Authorities ; BOD Authorities ; BOD Assignments ; BOD Main Duties ; Work Relation Between BOC and BOD ; Corporate Secretary ; Internal Audit ; Memorandum – BOD Close Report ; Synergy between State-Owned Enterprises ; Synergy of Partnership and SOe Environment Development ; and Krakatau Steel Group Synergy.

Kriteria Penunjukan dan Independensi Direksi

BOD Appointment and Independency criteria .

Kriteria penunjukan Direksi Perusahaan telah diatur dalam UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN pasal 45 serta Anggaran Dasar Perusahaan, diantaranya memuat ketentuan sebagai berikut : • Orang perseorangan yang mampu melaksanakan perbuatan hukum, tidak pernah dinyatakan pailit, tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit dan tidak pernah dihukum dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan • Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku baik, dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan.

BOD designation criteria has been arranged in Law No. 19 of 2003 regarding SOEs article 45 and also theCompany’s Articles of Association, contain the following provisions:

Guna menjamin independensi Direksi maka antar para anggota Direksi, antara anggota Direksi dengan


•

•

Individuals who are able to carry out legal act, have not been declared as a bankrupt person, not a member of the Board of Directors or Commissioner members or member of the Supervisory Board was found guilty of causing a Company declared bankrupt and have never been convicted in period of 5 years prior to appointment Have expertise, integrity, leadership, Experience, honesty, good behavior, high dedication to promote and develop the Company

To ensure the independence of the Board of Directors, between the members of the Board of Directors with


163

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




anggota Dewan Komisaris tidak diperkenankan terdapat ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan.

member of the Board of Commissioners are not allowed to have blood related to the third degree, either vertically or horizontally to the side, including the relationship arising from marriage.

Tugas dan Wewenang Direksi

BOD Duties and Responsibilities

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Directors in charge of running all actions related to the management of the Company for interests of the Company and in accordance with the intent and objectives of the Company and represent the Company either inside and outside the court on all matters and all events with restrictions as stipulated in laws and regulations , Statutes and / or decisions of Shareholders . Authority of the Board of Directors as follows :

Wewenang Direksi sebagai berikut: 1. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. 2. Pada Pengadaan barang dan jasa non pembangunan di Perusahaan dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip umum sebagaimana diatur pada prosedur pengadaan barang dan best practices yang berlaku, dan khusus pada metode pemilihan langsung dan pelelangan terbuka dengan nilai di atas Rp500 juta dan bersifat kompleks, jika dipandang perlu pengadaannya dapat dilaksanakan oleh panitia Ad Hoc sesuai dengan ketetapan Direktur Logistik. 3. Sebagai penerapan dari prinsip Tata kelola Perusahaan yang baik, Direksi melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai proses dan hasil pengadaan barang tertentu yang bersifat substansial (bukan bersifat rutin).

1. Do all acts and other acts regarding the maintenance and ownership of wealth in the Company, tied up Company with Other and / or other parties with the Company, and represent the Company inside and outside court about all things and all events, with the restrictions as set forth in regulations, the Articles of Association and / or decisions of Shareholders.

4. Pengadaan barang tertentu yang bersifat substansial sebagaimana tersebut diatas ditentukan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. 5. Selain kewenangan tersebut di atas terdapat kewenangan lain sebagaimana yang telah ditetapkan dalam buku Panduan Direksi dan Dewan Komisaris.

164


2. In the procurement of goods and services of non development in the Company, held with regard to the general principles as stipulated in the procurement procedure goods and applicable best practices, and specifically on the method of direct election and open auctions with values above 500 million and complex, if deemed necessary procurement can be carried out by a committee Ad Hoc in accordance with the provisions of the Director of Logistics. 3. As the implementation of company GCG, BOD report to the BOC about the process and result of the procurement of goods which is substantial, not routine an implementation of the principles of GCG, the Board of Directors report to the Board of Commissioners on the process and the results of the procurement of certain goods are substantial (not routine). 4. Procurement of certain items that are substantially as mentioned above were determined by the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners. 5. In addition to the above-mentioned authorities, there are other authority as may be prescribed in Directors manual book and Board of Commissioners.





Management Report

Company Profile

Kewajiban Direksi yaitu: 1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. 2. Menyampaikan laporan keuangan kepada pihak yang berwenang sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan. 3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundangan. 4. Wajib melaporkan kepada BUMN mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada BUMN yang bersangkutan dan Perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya.

BOD obligations are to: 1. Seek and ensure the implementation of operations and activities of the Company according to the purpose and business activities. 2. Deliver the financial statements to authorized party in accordance with the provisions of legislation.

5. Direksi dalam setiap pengambilan keputusan/ tindakan, harus mempertimbangkan risiko usaha.

5. The Board of Directors in any decision-making / action, should consider the risks involved.

6. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program manajemen risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG. 7. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala Perusahaan. 8. Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. 9. Direksi menyusun ketentuan yang mengatur mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan pada Perusahaan yang bersangkutan. 10. Direksi wajib menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola Teknologi Informasi secara periodik kepada Dewan Komisaris. 11. Direksi wajib menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola teknologi informasi di Perusahaan. 12. Direksi wajib memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas Perusahaan lainnya, memenuhi peraturan perundang-undangan berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan. 13. Direksi harus mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundangundangan.

6. The Board of Directors shall establish and implement corporate risk management program in integrated part of the GCG program implementation.


3.

Performs other duties in accordance with the provisions laid down in Basic Articles and set by the AGM based on the legislation.

4. Mandatory reporting to SOEs about ownership of shares and / or their families in SOE concerned and another company, including any amendments there to.

7. The Board of Directors shall submit a report profile risk management and concurrent handling with periodic reports of the Company. 8. The Board of Directors shall establish an effective internal control system for securing investments and assets of the Company. 9. BOD formulate regulations governing reporting mechanism for alleged irregularities in the company concerned. 10. The Board of Directors shall submit the report on the implementation Information Technology governance periodically to the Board of Commissioners. 11. The Board of Directors shall maintain and evaluate the quality of information technology functions in the Company. 12. The Board of Directors shall ensure that the assets and locations businesses and other Company facilities, meet legislation regarding with health and safety as well as environmental conservation. 13. The Board of Directors shall employ, assign salary, training, set career path, and determine other work requirements, regardless of background ethnicity, religion, gender, age, disability, that belongs to someone, or special circumstances protected by laws and regulations.


165

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




14. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan yang mungkin timbul akibat perbedaan watak, keadaan pribadi, dan latar belakang kebudayaan seseorang. 15. Direksi wajib menandatangani Pakta Integritas untuk tindakan transaksional yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, dan atau RUPS/Menteri. 16. Disamping kewajiban-kewajiban Direksi sebagaimana tercantum diatas, maka terdapat kewajiban-kewajiban lain yang harus dilaksanakan oleh Direksi baik yang bersifat Corporate Action maupun kewajiban-kewajiban yang harus dilakukan setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris atau RUPS. 17. Selain kewajiban tersebut di atas terdapat kewajiban lain sebagaimana yang telah ditetapkan dalam buku Panduan Direksi dan Dewan Komisaris

14. The Board of Directors shall provide work environment free from all forms of pressure that may arise due to differences in character, personal circumstances, and one’s cultural background 15. The Board of Directors shall sign the Integrity Pact for transactional actions that require approval of the Board of Commissioners / Board of Trustees, and or AGM / Minister . 16. In addition to the obligations of the Board of Directors as set forth above , then there other obligations that must be implemented by the Board of Directors of both the Corporate Action and obligations that must be done after approval by the Board of Commissioners or the GMS .

Komposisi, Dasar Pengangkatan dan Pembagian Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab Antar Direksi

BOD Composition, Legal Basis and Segregation of Duties and Responsibility

Berdasarkan keputusan keputusan RUPS 1 April 2014 menetapkan komposisi dan keanggotaan Direksi Perusahaan sebagai berikut:

Based on the decision of the GMS on April, 1 2014 determine the composition and membership of the Board of Directors Company as follows:

Jabatan Position

Direktur Utama

President Director

Direktur

Director

Direktur Independen

Independent Commissioner

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Nama

17. In addition to the above-mentioned obligations are other obligations as set out in the Handbook of Directors and Board of Commissioners

Dasar Pengangkatan

Awal Jabatan

Akhir Jabatan

Irvan Kamal Hakim


2012

2017

Hilman Hasyim


2012

2017

Sukandar


2012

2017

Dadang Danusiri


2012

2017

Imam Purwanto


2012

2017

Yerry


2012

2017



2012

2017

Name

Legal Base

Start of Tenure

End of Tenure

* Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada halaman Laporan Direksi. * Pengangkatan Direksi Berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN selaku pemegang saham PTKS Nomor SR-299/MBU/2012 tanggal 14 Juni 2012.

*Brief profile of each BoD members can be seen at BoD Report section

Dalam melaksanakan aktivitas usaha Perusahaan, Direksi membagi lingkup tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

In daily business activities, BoD divided scope of work and responsibilities as follow:

166


*Appointment of new BoD members based on Decree of Minister of SoE as share holder PTKS No SR-299/MBU/2012 dated 14 June 2012.





Management Report

Company Profile

Irvan Kamal Hakim (Direktur Utama)

Irvan Kamal Hakim ( President Director )

Direktur Utama Irvan Kamal Hakim memiliki tugas pokok mengkoordinir seluruh anggota Direksi. Tugastugas Direktur Utama yaitu mengelola dan merumuskan kebijakan Perusahaan secara menyeluruh dan terintegrasi sesuai kebijakan umum yang digariskan Pemerintah cq. Menteri Negara Pendayagunaan BUMN dan Pemegang Saham serta menetapkan kebijakan Perusahaan dan sasaran Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) serta mengkoordinasikan dan mengintegrasikan fungsi masing-masing Direktur; Corporate Secretary; Head of Internal Audit; untuk tercapainya misi dan tujuan perusahaan sehingga memperoleh laba dalam arti yang luas.

President Director Irvan Kamal Hakim has a fundamental duty to coordinate all members of the Board of Directors. Director tasks that manage and formulate company policy comprehensively and integrated to appropriate public policies outlined Government cq. Minister of StateOwned Enterprises and shareholders as well as setting the Company policy and targets of Long Term Plan of the Company (RJPP), Work Plan and Company Budget (RKAP) and to coordinate and integrate the functions of each Director; Corporate Secretary; Head of Internal Audit; in order to achieve the mission and objectives of the company so it can gain profit in the broadest sense.

Hilman Hasyim (Direktur Produksi)

Hilman Hasyim (Production Director)

Direktur Produksi Hilman Hasyim memiliki tugas pokok mengorganisasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kebijakan mengenai strategi menyediakan produk baja bermutu sesuai kebutuhan konsumen maupun pasar, tepat waktu dengan harga yang kompetitif melalui proses pengendalian kehandalan fasilitas produksi, efisiensi proses produksi, ketepatan penjaminan kualitas.

Production Director Hilman Hasyim main tasks is to organize, plan, direct and control the policy of providing good quality steel product as needed to consumers and market, on time with competitive price through controlling the realibility of production facility, efficiency of production process and good quality assurance.

Sukandar (Direktur Keuangan - Independen)

Sukandar (Director of Finance - Independent)

Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi) Sukandar bertugas mengorganisasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kebijakan mengenai strategi manajemen keuangan yang handal dan adaptif terhadap tuntutan perkembangan maupun kelancaran kegiatan operasional bisnis melalui pengelolaan sistem akuntansi, sistem perbendaharaan dan sistem informasi yang tepat, efektif dan efisien serta memastikan bahwa investasi perusahaan di anak perusahaan dan perusahaan patungan (Krakatau Steel & Group) dapat memberikan deviden yang menguntungkan bagi perusahaan.

Finance Director (Unaffiliated) Sukandar Tasks to organize, plan, direct and control the policy of reliable and adaptive financial management strategies to the demands of development and the smooth business operations through appropriate, effective and efficient accounting, treasury and information systems and to ensure that the company’s investment in subsidiaries and joint ventures (Krakatau Steel & Group) can provide favorable dividend for the company.

Dadang Danusiri (Direktur Sumber Daya Manusia & Umum)

Dadang Danusiri (Director of Human Resources & general)

Direktur SDM & Umum Dadang Danusiri bertugas mengorganisasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kebijakan mengenai strategi pengelolaan modal insani dalam rangka menghasilkan modal insani dengan jumlah yang tepat, kinerja dan produktivitas yang tinggi, pada setiap tingkatan

Director of Human Resources & General Dadang Danusiri tasks to organize, plan, direct and control the policy of human capital management in order to produce human capital with the right amount, performance and high productivity, at every level of organizations to create added value for the company in accordance with the provisions



167

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




organisasi untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku serta memastikan bahwa program kemitraan & bina lingkungan, pengelolalan keamanan perusahaan, pengelolaaan asset perusahaan berjalan secara efektif dan efisien.

of laws and regulations and ensure that partnerships and community development programs, Security handling, asset management handling run effectively and efficiently.

Imam Purwanto (Direktur Logistik)

Imam Purwanto (Director of Logistics)

Direktur Logistik Imam Purwanto bertugas mengorganisasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kebijakan mengenai strategi pengelolaan logistik perusahaan yang meliputi perencanaan dan pengadaan bahan baku, material/ barang dan jasa, sehingga pengadaannya dapat menunjang operasional bisnis perusahaan berjalan efektif dan efisien.

Logistics Director Imam Purwanto tasks to organize, plan, direct and control policies of logistics management strategy covering planning and procurement of raw materials, materials /goods and services, so the procurement could Help the company business operation can run effectively and efficiently.

Yerry (Direktur Pemasaran)

Yerry (Director of Marketing)

Direktur Pemasaran Yerry bertugas mengorganisasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kebijakan mengenai strategi perkembangan pasar dan konsumen maupun kelancaran operasional bisnis melalui pengelolaan kebijakan strategi pemasaran produk, by product dan jasa non core Krakatau Steel di pasar dalam negeri maupun luar negeri guna mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi dan menghasilkan profit maksimal sesuai policy pemasaran yang ditetapkan perusahaan.

Marketing Director yerry tasks to organize,plan, direct and control the policy of market and consumer development strategy and the smooth operation of business through policy of management product marketing strategy, byproducts and non-core services of Krakatau Steel in the domestic and overseas markets in order to optimize production capacity utilization and generate maximum profit in comply with marketing policy set by the company.

Widodo Setiadharmaji Pengembangan Usaha)

dan

Widodo Setiadharmaji (Director of Technology and Business Development)

Direktur Teknologi dan Pengembangan Usaha Widodo Setiadharmaji bertugas mengorganisasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kebijakan mengenai strategi perencanaan dan pengembangan usaha, pengelolaan proyek-proyek strategis, evaluasi dan perencanaan teknologi serta bekerja sama secara langsung dengan CEO dalam melakukan evaluasi keberhasilan Proyek Strategis dan mengkoordinasikan, mengintegrasikan fungsifungsi Sub Direktorat Research & Technology, Sub Direktorat Program Management Office, untuk menjamin pencapaian sasaran strategis perusahaan serta bertindak sebagai integrator perencanaan proyek pengembangan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan yang terkait dengan pengembangan PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Director of Technology and Business Development Widodo Setiadharmaji tasks to organize, plan, direct and control the policy of planning strategies and business development, strategic project management, evaluation and planning of technology and work directly with the CEO in evaluating the success of Strategic Projects and to coordinate, integrate the functions of Sub Directorate of Research & Technology, Sub Directorate of Program Management Office, to ensure the achievement of the Company strategic objectives as well as acting as a planning integrator of project development of Subsidiary /Joint Company associated with the development of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk.

168

(Direktur Teknologi






Management Report

Company Profile

Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris

Working relationship with the Board of Commissioners

Sesuai dengan UU No. 19 Tahun 2003 Pasal 21 dan 22 disebutkan bahwa Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana jangka panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In accordance with Law No. 19 of 2003 Section 21 and 22 stated that the Board of Commissioners tasks to supervise the director management policy in carrying out the management of the company and to provide advice to the Board of Directors, including the Company’s Long-Term Plan, Budget and Work Plan, as well as the provisions of Articles of Associations and GMS resolutions, as well as applicable laws and regulations.

Hal-hal yang menjadi kewajiban Direksi terhadap Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Selain kewajiban tersebut di atas terdapat kewajiban lain sebagaimana yang telah ditetapkan dalam buku Panduan Direksi dan Dewan Komisaris, diantaranya :

The obligation of the Board of Directors to Board of Commissioners has been stipulated in the Company’s Articles of Association. Besides the above-mentioned obligations, the other obligations as established in Handbook of Directors and Board of Commissioners, including:

a. Direksi wajib menyiapkan rencana jangka panjang yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perusahaan yang hendak dicapai dalam waktu 5 tahun. Rencana jangka panjang yang telah ditandatangani bersama dengan Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan.

a. The Board of Directors shall prepare a long-term plan which is a strategic plan that includes goals and objectives of the Company to be achieved in 5 years. The term plan that has been mutually signed with the Board of Commissioners shall be submitted to AGM for approval.

b. Direksi wajib menyiapkan rancangan rencana kerja dan anggaran Perseroan yang merupakan penjabaran tahunan dari rencana jangka panjang.

b. The Board of Directors shall prepare a company’s draft work plan and budget which is annual elaboration of a long-term plan.

c. Direksi wajib menyampaikan rencana kerja dan anggaran Perseroan kepada RUPS untuk memperoleh pengesahan.

c. The board of Directors shall submit company’s work plan and budget to GMS for validation

d. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan agar informasi mengenai Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu dan lengkap.

d. The board of Director is responsible for ensuring that information of the company submitted to the board of Directors on time and complete

e. Dalam waktu paling lambat lima bulan setelah buku tahun buku Perseroan ditutup, maka Direksi menyusun dan menyampaikan laporan tahunan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Komisaris untuk diajukan dalam RUPS Tahunan.

e. At the latest five months after annual book report closed, the Board of Directors arrange and submit annual report in comply with applicable laws and regulations that signed by all board of director’s and commissioners members to be submitted to AGMS

f.

f. The board of Directors shall provide a working environment that free from pressure caused by different characters.

Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan yang mungkin timbul sebagai akibat perbedaan watak,



169

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




g. Direksi dan Dewan Komisaris sebagai organ dari Perusahaan wajib melaksanakan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan.

g. The board of Directors and Commissioners as company’s organ shall conduct Partnership and Community development program

h. Perseroan menghormati hak-hak konsumen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, memenuhi komitmen dari segi kualitas, harga, waktu, pengiriman, layanan purna jual, keselamatan maupun jaminan produk sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memberikan layanan yang sama kepada konsumen.

h. The company respect the rights of consumers in accordance with applicable laws and regulations, meet the commitment from quality, price, time, delivery, after sales service, safety and product guarantee in accordance with the applicable laws and regulations and to provide equal service to consumers.

i.

i. The Company procures goods and services in a transparent and accountable involving potential supplier with good reputation and track record, as well as avoid suppliers who have a relationship families with decision makers and or there is conflict of interest.

Perseroan melakukan pengadaan barang dan jasa secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan dengan melibatkan calon pemasok yang potensial, reputasi dan jejak rekam yang baik, serta menghindari pemasok yang mempunyai hubungan keluarga dengan pengambil keputusan dan atau adanya benturan kepentingan.

Rapat Direksi

Meeting of Board of Directors

Sepanjang tahun 2014 penyelenggaraan Rapat Direksi dilakukan secara rutin setiap minggu serta pelaksanaan beberapa rapat selain rapat rutin tersebut yang dilakukan untuk membahas permasalahan yang penting dan dipandang perlu berdasarkan usulan satu atau lebih anggota Direksi. Sesuai dengan materi pembahasan, apabila diperlukan, rapat formal Direksi juga mengundang dan dihadiri oleh anggota Komisaris terkait.

Throughout 2014, Board of directors’ meeting held regularly every week and other meeting is conducted to discuss important and deemed necessary matters proposed by one or more members of board of directors. Relating to the discussion, if required, the formal meeting of board of Directors can invite and attended by related members of board of Commissioners.

Dalam setiap Rapat Direksi dibuat risalah Rapat yang ditandatangani oleh Pimpinan Rapat dan seluruh anggota Direksi yang hadir, yang berisi hal-hal yang dibicarakan, termasuk pernyataan ketidaksektujuan/ dissenting opinion anggota Direksi jika ada dan halhal yang diputuskan. Satu salinan risalah Rapat Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diketahui.

The minutes of meeting is arranged in every BOD meeting to be signed by the Chairman of the Meeting and the attending BOD members, which contains the matters discussed, including dissenting opinions, if any, and the matters decided in the meeting. One copy of the minutes of the BOD Meeting is to be submitted to the Board of Commissioners for their information.

Agar konsistensi pelaksanaan Rapat Direksi dapat senantiasa terjaga serta dengan mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi selain dilakukan secara langsung dapat dilakukan melalui media telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat saling melihat dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat dimaksud. Setiap risalah Rapat Direksi akan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat dan didistribusikan kepada seluruh Direksi. Selain rapat rutin Direksi, secara rutin dilakukan Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris minimal satu kali setiap bulan.

To ensure consistent implementation of BOD Meeting and by referring to the provisions contained in the Company’s Articles of Association, BPD Meeting can be done either directly or through teleconference, video conference or other means of electronic media that enable all meeting participants to see and hear each other directly and participate in the meeting. Each Minutes of BOD Meeting will be signed by all the meeting participants and distributed to all BOD members. Besides the routine BOD meeting, a routine joint BOD-BOC meeting is also held at least once in a month.

170






Management Report

Company Profile

Selama kurun waktu 2014, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 51 kali dengan rata-rata kehadiran 98,5%. • Periode 1 Januari – 30 Juni 2014: 26 kali • Periode 1 Juli – 31 Desember 2014: 25 kali

Throughout 2014, BOD convened 51 times with an average attendance of 98.5%.

Periode: 1 Januari - 30 Juni 2014

Period: January1 - June 30, 2014

• •

1 January to 30 June 2014 : 26 times 1 July to 31 December 2014: 25 times

Rapat Direksi Board of Directors Meeting Direksi Board of Directors


Jumlah Kehadiran

Jumlah Rapat

Attendance percentage

Total Attendance

Number of Meetings

Irvan K Hakim

96%

25

26

Hilman Hasyim

100%

26

26

Sukandar

96%

25

26

Yerry

100%

26

26

Imam Purwanto

100%

26

26

Dadang Danusiri

100%

26

26


100%

26

26


99%

25.7

26

Period: June15 - December 31, 2014

Periode: 15 Juni - 31 Desember 2014

Rapat Direksi Board of Directors Meeting Direksi Board of Directors


Jumlah Kehadiran

Jumlah Rapat

Attendance percentage

Total Attendance

Number of Meetings

Irvan K Hakim

96%

24

25

Hilman Hasyim

96%

24

25

Sukandar

96%

24

25

Yerry

100%

25

25

Imam Purwanto

100%

25

25

Dadang Danusiri

100%

25

25


96%

24

25


98%

24.4

25

Remunerasi Direksi

BOD Remuneration

Sistem remunerasi Dewan Direksi seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan meliputi gaji, tunjangan/fasilitas termasuk santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan usulan Dewan Komisaris.

BOD Remuneration System is contained in the Articles of Association which includes salaries, benefits / facilities including full compensation after the completion of term of office of which the type and amount are determined by AGM and the provisions of prevailing legislation by taking into account of the proposal of the Board Commissioner.

RUPS yang diselenggarakan pada 27 Maret 2014, memutuskan untuk melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penetapan besaran tantiem tahun buku 2013 dan gaji/honorarium serta

The AGM held on March 27, 2014, has decided to confer the authority to the Board of Commissioners to determinate the amount of tantiem for fiscal year 2013 and salary / honorarium and facilities and allowances for 2014 to the



171

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




fasilitas dan tunjangan untuk tahun 2014 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan setelah terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.

Board of Directors and the Board of Commissioners upon the prior approval of the Serie A Dwiwarna shareholders.

Komponen penghasilan Direksi terdiri dari : • Gaji Proporsi gaji Direktur ditetapkan 90% dari Gaji Direktur Utama. • Tunjangan Direksi Tunjangan Direksi terdiri dari Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Perumahan, Asuransi Purna Jabatan. • Fasilitas Perusahaan memberikan Fasilitas Kendaraan Dinas dan Fasilitas Kesehatan.

The component of BOD income consists of: • Salary The proportion of Director salary is 90% of the President Director’s salary. • Allowances for Directors BOD allowance consists of Religious Festival Allowance, Housing allowance, and insurance after completion of term of office. • Facility The company provides Vehicle and health facilities

Selama tahun 2014, Direksi menerima remunerasi dengan nilai total sebesar Rp14.858.056.000 yang terdiri dari gaji (Rp9.408.000.000) dan tunjangan (Rp5.450.056.000).

During 2014, the Board of Directors received a total remuneration of Rp14,858,056.000 comprising salaries (Rp9,408,000,000) and allowances (Rp5,450,056,000).

Organ Dewan Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi

Supporting Organs of Board of Commissioners and

Komite Audit

The Audit Committee

Komite Audit dibentuk guna memenuhi ketentuan hukum dan perundang-undangan di Indonesia untuk perusahaan terbuka dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam mendukung penerapan praktik GCG, terutama prinsip akuntabilitas. Komite Audit melakukan pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap independensi dari auditor independen. Laporan keuangan konsolidasi sepenuhnya adalah tanggung jawab Direksi.

The Audit Committee was formed in compliance with prevailing laws and regulations in Indonesia for public companies and SOEs in the support of GCG implementation, particularly the principle of accountability. The Audit Committee oversees financial reporting process including the monitoring and evaluation of the independence of the independent auditors. The consolidated financial statements are entirely the responsibility of the Board of Directors.

Tanggung jawab pengawasan dari Komite Audit diatur dalam Piagam (charter) Komite Audit yang diterapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris yang dievaluasi untuk meyakinkan kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK dan peraturan yang berlaku lainnya.

Oversight responsibilities of the Audit Committee set out in the Audit Committee Charter applied based on the decision of the Board of Commissioners, which is evaluated periodically to assure its compliance with Bapepam-LK and other prevailing regulations

Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung jawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-tugas tertentu, serta memastikan bahwa mandat dari Komite Audit terpenuhi.

Audit Committee members are collectively responsible for the effectiveness of the implementation of the tasks of the Audit Committee. This allows each member to focus on specific tasks, and to ensure that the mandate of the Audit Committee is fulfilled.

172


Board of Directors





Management Report

Company Profile

Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit Perseroan berpegang pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada tahun 2013. Piagam Komite Audit menjabarkan latar belakang, visi-misi, landasan hukum, penetapan, keorganisasian, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, kewenangan dan kewajiban, pertemuan, pelaporan, anggaran, dan prosedur serta mekanisme kerja dengan manajemen, Internal Audit dan Eksternal Auditor.

In carrying out its functions, the Audit Committee refers to the Audit Committee Charter enacted in 2013. The Audit Committee Charter outlines the background, vision and mission, legal basis, determination, organization, membership, duties, responsibilities, authority and obligations, meetings, reporting, budgets, and procedures as well as work mechanism with the management, Internal Audit and the External Auditor.

Kriteria dan Independensi Komite Audit

Criteria and Independence of Audit Committee

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurangkurangnya 1 (satu) orang Komisaris Independen ditambah sekurang-kurangnya 2 (dua) orang yang merupakan pihak luar yang independen dan salah satunya mempunyai kompetensi dibidang Audit Keuangan. Di samping itu, anggota Komite Audit harus mempunyai integritas yang tinggi, mempunyai dasar keilmuan, pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di bidang keuangan, akuntansi dan audit dan/ atau serta bidang -bidang lain yang relevan berbasis industri baja sehingga dapat melaksanakan fungsinya secara optimal.

Membership of the Audit Committee consists of at least: 1 (one) Independent Commissioner plus at least 2 (two) persons who are independent external parties and one of which has the competency in the financial audit. In addition, the Audit Committee shall have high integrity, has a basic science, knowledge and work experience enough in finance, accounting and auditing and / or as well as other relevant field based -bidang steel industry so that it can carry out its functions optimally.

Komite Audit harus bersikap Independen terhadap Manajemen Perusahaan, anak Perusahaan dan Perusahaan terafiliasi. Anggota Komite Audit diharuskan untuk tidak mempunyai konflik kepentingan baik secara pribadi maupun kelembagaan yang dapat mempengaruhi obyektifitas dalam memberikan opini sebagai Anggota Komite Audit.

Audit committee has to be independent towards the corporate maangement, subsidiaries and affiliated company. The member of audit committee is obligated not to have conflict of interest either personally nor institutionally that can affect the objectivity in giving opinion as the member of audit committee.

Tugas dan Wewenang Komite Audit

The Duties and Authorities of Audit Committee

Tugas Komite Audit dapat dijabarkan sebagai berikut: a. Membantu Komisaris memastikan efektivitas system pengendalian Intern dan efektivitas pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Internal Audit. b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Internal Audit maupun Auditor eksternal. c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaanya.

The duties fo audit committee can be elaborated as follows: a. Helping the commissioner to ensure the effectivity of internal control system and the effectivity of external auditor and internal audit duties implementation.


b. Assessing the implementation of activities as well as internal audit result that has been done by internal audit and external auditor c. giving the reccomendation to improve the management control system as well as its implementation.


173

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan. e. Melakukan identifikasi risiko-risiko kebijakan perusahaan dan hal-hal lainnya yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. f. Melakukan tugas-tugas lainnya, antara lain melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, penelaahan atas laporan pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan, memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee.

d. Ensuring the satisfying evaluation procedure towards all the information that has been published by the company.

Kewenangan dan hak Komite Audit adalah: a. Berhak memperoleh akses data dan informasi yang dibutuhkan secara tepat waktu dan lengkap dalam melakukan analisis Audit Keuangan Perseroan. Dalam hal ini Direksi bertanggung jawab untuk memastikan agar data dan informasi yang dibutuhkan dapat diberikan kepada Komisaris secara tepat waktu dan lengkap (sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara NO PER01/MBU/2011 tanggal 1 Agusutus 2011 tentang Penerapan Praktek Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau Peraturan lain tentang GCG bagi perusahaan publik. b. Komite Audit berhak mengundang, menghadirkan dan melakukan koordinasi dengan Subdit Keuangan, Akutansi, Internal Audit, dan lainlain yang berada dibawah Direksi terkait untuk memperoleh data dan informasi tambahan yang dibutuhkan dalam melakukan tugas Audit. c. Komite Audit dapat menggunakan pihak independen (tenaga ahli atau Advisor dari luar) dalam memperoleh masukan untuk melengkapi saran dan pendapat Komite Audit, atas beban biaya Perseroan setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. d. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana butir di atas, Komite Audit wajib bekerjasama dengan unit-unit kerja terkait yang berada dibawah kendali Direksi.

The authorities and rights of audit committe are: a. Have rights to access the data and infromation which is needed on time and complete in the implementation of corporate financial auditing analysis. In this matter, the board of directors is reponsible to ensure the data and information needed can be givent to the board of commissioners on time and complete (which has been stated in ministrial regulation of state owned enterprises No PER01/MBU/2011 in 1st August 2011 about the implementation of Good corporate governance practice in state owned enterprises or other regulation about GCG for public company.

174


e. Identifying the risks of corporate policies and other aspects that need the board of commissioners’ attention as well as other board of commissioners’ duties. f.

Implementing other duties, such as doing the research about corporate compliance towards the applied laws and regulations, research about compalin reports which are related to the corporate, giving the reccomendation to the board of commissioners about the appointment of the accountant based on independency, scope of assignment and fee

b. Audit committee has a right to invite, present, and coordinate with the audittees of finance, accounting, internal and other audittees which are under board of directors related, to get the additional data and information which needed in the implementation of audit. c. Audit committee can use the independent parties (professionals or external advisor) for getting the input to complete the feedback and opinion of audit committee, at the expense of corporate after getting the approval from board of commissioners. d. In the implementation of authorities as stated in the points above, audit committee is obligated to synergize with the working units related under the control of directors.





Management Report

Company Profile

Komposisi Keanggotaan Komite Audit dan Pembagian Tugas dan Wewenang

Membership composition of audit committee and the

Pengangkatan Komite Audit Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP-40/KOM-KS/ VI/2013 tanggal 20 Juni 2013 tentang Perubahan Keanggotan Komite Audit. Susunan Komite Audit per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

The corporate audit committee appointment is based on decree of commissioners KEP-40/KOM-KS/VI/2013 in 20th June 2013 about the change of audit committee membership. The structure of audit committee per 31st December 2014 as follows:

segregation of duties and authorities

Posisi

Nama

Ketua (Komisaris Independen)

Achmad Sofjan Ruky

Wakil Ketua (Komisaris)


Anggota

Welly Mohammad Saleh

Anggota

Iskariman Soepardjo

Position

Name

Lingkup kerja tugas Komite Audit: Memeriksa, menganalisa dan mengevaluasi laporan manajemen/keuangan bulanan dan tahunan, Rencana Anggaran Kerja Perusahaan (RKAP), Rencana Kerja Jangka Panjang (RJPP), Laporan Internal Audit, Laporan Eksternal Audit dan usulan lain yang disampaikan kepada Dewan Komisaris, baik untuk perusahaan induk dan anak perusahaan, post audit atas realisasi investasi pembangunan baru, realisasi investasi revitalisasi asset, realisasi investasi pemeliharaan alat-alat utama, realisasi investasi prasarana dana sarana pendukung kegiatan usaha dan realisasi investasi dalam bentuk lain diluar kegiatan industri baja, melakukan audit atas realisasi kegiatan operasional, pemasaran, pengadaan, pembelian, penyimpanan, penghapusbukuan dan lainlain yang dilakukan oleh seluruh unit kerja didalam perusahaan

The scope of audit committee’s duties Checking, analyzing, and evaluating the management/ financial monthly reports and annual reports, Company Capital expenditure plan, long term action plan, internal audit reports, external audit reports and other recommendations that has been delivered to board of commissioners for corporate or its subsidiaries, post audit for new development investment realization, realization of asset revitalization investment, realization of main tools maintenance investment, realization of facilities and supporting facilities investment, and realization of investment outside from the activities of steel industry, doing audit for the realization of operational, marketing, procurement, buying, storing, journaling and other activities

Iskariman Soepardjo

Iskariman Soepardjo

Anggota Komite Audit sejak Januari 2012 ini lahir di Bojonegoro, 23 Maret 1946. Selain di Perseroan, jabatan lainnya adalah Partner KAP Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kresto). Sebelum itu, jabatannya antara lain sebagai Partner KAP Hendrawinatan Gani & Hidayat (Grant Thomton) (Maret 2009-Mei 2011); Kepala Internal Audit pada Perum PNRI (2004-2009); Partner KAP Dra. Suhartati; Pengendalian MUTU BPKP (2000-2002); Pengendalian Teknis (1998-2000); Supervisor BPKP (1985-1998). Pendidikan yang diselesaikannya adalah Sarjana Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan Fakultas Akuntansi Jakarta.

This Member of audit committee since january 2012 was born in bojonegoro, 23rd march 1946. Beside from this company, his other position is the partner of KAP hendrawinata eddy & siddharta (kresto). Before that, his position were the parner of KAP Hendrawinatan Gani&Hidayat (Grant Thomton) (March 2009-May 2011); head of internal audit of PERUM PNRI (2004-2009); Partner of KAP Dra.Suhartati; quality control BPKP (2000-2002); technical control (1998-2000; supervisor of BPKP (1985-1998). His education was finished in accounting bachelor in Finance Institute of Accounting Faculty in Jakarta



175

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






Welly Mohammad Saleh, Ak., kelahiran Bandung, 31 Juli 1956, merupakan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) jurusan Akunting. Karirnya diawali di BPKP (1979 – 1996), kemudian menjadi Senior Auditor di Bapeksta Keuangan, Departemen Keuangan, KPKER Bandung (1996 – 1998), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) hingga pensiunnya (1998 – 2007). Di tahun 2006, ia sempat menjadi staf ahli Direktur Pemasaran Perusahaan bidang Sistem Pengendalian Internal, kemudian bekerja di Kantor Akuntan Publlik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi (2007) dan PT Quadrant Consultant (2007-2009) hingga ia menjadi anggota Komite Audit di beberapa perusahaan. Selain anggota Komite Audit Perusahaan, ia juga menjadi Instruktur pada Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPAK) dan Sekretaris Dewan Komisaris PT Pengerukan Indonesia.

Welly Mohammad Saleh, Ak., was born in Bandung, 31st July 1956, was a graduate from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in accounting major. His carrer was begin in BPKP (1979 – 1996), then became the Senior Auditor In financial Bapeksta, Financial department, KPKER Bandung (1996 – 1998), Financial audit board until retired (1998 – 2007). In 2006, he became the professional staff of director of corporate marketing in internal control, then worked in public accounting firm Husni, Mucharam & Rasidi (2007) and PT Quadrant Consultant (2007-2009) until he has become the audit committee in several companies. Beside the member of audit committee, he also is the instructor of accounting and financial development center and secretary of board of commissioners of PT. Pengeraukan Indonesia

Prosedur dan Mekanisme Kerja

Procedure and work mechanism

Prosedur dan mekanisme kerja dengan manajemen atau individu lain dalam entitas yang menurut pertimbangan Komite Audit dapat memperoleh manfaat dari komunikasi ini. Alur mekanisme kerja Komite Audit adalah sebagai berikut :

Procedure and work mechanism with the management and other individual in the entity according to Audit Committee consideration can gain benefit from this communication. Work Mechanism line of audit committee as follows:

Komunikasi Laporan Manajemen

Direksi Rekomendasi Laporan Manajemen

Divisi/Subdit/Anak Perusahaan Terkait

Dewan Komisaris Rekomendasi

Memo Dinas/ Disposisi

Komite Audit

Laporan Manajemen

Unit Kerja

Laporan Manajemen antara lain meliputi: Laporan Keuangan Bulanan; Laporan Management Bulanan, Triwulan dan Tahunan; RKAP; dan Laporan Audit rutin maupun Audit Khusus.

176


Management report amongs others: Monthly financial report, Monthly Management Report, quarterly and annually, RKAP and regular audit report





Management Report

Company Profile

Prosedur dan mekanisme kerja dengan Internal Audit merupakan perwujudan sebagaimana diamanatkan dalam peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, yaitu menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Internal Audit. Untuk itu, Komite Audit menjadikan Internal Audit sebagai counterpart kerja dan melakukan Pembinaan terhadap tugas pokok dan fungsi Internal Audit. Selain itu, hubungan kerja dengan Internal Audit dilakukan dengan pembahasan bersama mengenai Laporan Hasil Audit Internal Audit sebelum dibahas dengan Auditee.

Procedure and work mechanism with internal audit is mechanism that regulated in regulation of Minister of State owned enterprises no PER-12/MBU/2012 concerning supporting organ of Board of Commissioners/Supervisor Board of BUMN, to evaluate the implementation of activities and audit result that conducted by Audit Internal. Therefore, Audit committee make Audit internal as a work counter part and perform guidance to basic tasks and function of Audit Internal. In addition, the work relation with audit internal audit carried out by joint discussion of Audit Reports before discussed with Auditee.

Sementara prosedur dan mekanisme kerja dengan Eksternal Auditor merupakan amanat Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012, yaitu memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi ruang lingkup penugasan dan biaya jasa; memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas hasil yang diberikannya. Maka Komite Audit harus selalu menjalin komunikasi dengan auditor mulai dari proses perencanaan audit sampai dengan proses pelaksanaan audit, hal ini sejalan dengan Standard Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) SA seksi 380 maupun Standard Audit yang baru akan diberlakukan tahun 2013 SA 260 mengenai Komunikasi antara Auditor dengan pihak yang bertanggung jawab atas pengawasan dalam proses pelaporan keuangan (penerima komunikasi disebut Komunikasi Audit).

While the work procedure and mechanism the External Auditor are mandated by Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-643 / BL / 2012 dated December 7, 2012, which provides recommendations to the Board on the appointment of Accountants based on the independence of the scope of the assignment and service fee; to provide an independent opinion in the event of disagreements between management and accountant on the results provided. Then the Audit Committee should always establish communication with auditors starting from the audit planning process to the process of the audit, which is in line with the Standard Public Accountant Examination (SPAP) SA section 380 and Standard of New audit taking effect in 2013 SA 260 on the communication between auditors with the party responsible for overseeing the financial reporting process (the recipient of communication is called Audit Communication).

Auditor menjamin bahwa Komite Audit menerima informasi tambahan tentang lingkup dan hasil audit yang dapat membantu Komite Audit dalam mengawasi pelaporan keuangan dan proses pengungkapan yang menjadi tanggung jawab manajemen.

Auditors ensure that the Audit Committee receive additional information about the scope and results of the audit that can assist the Audit Committee in overseeing the financial reporting and disclosure process becoming the responsibility of management.

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Komite Audit harus menyelenggarakan pertemuan/ Rapat internal 1 (satu) kali dalam sebulan dan pertemuan khusus lainnya dapat dilakukan menurut

Audit Committee hold an internal meeting once in a month and other special meetings can be done as necessary to discuss audit results with BOD, the Audit Committee holds



177

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




kebutuhan untuk membahas hasil audit. Bersama Dewan Komisaris, Komite Audit mengadakan rapat periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite Audit dapat meminta Direksi atau karyawan untuk menghadiri rapat dan memberikan informasi yang diperlukan. Jika diperlukan, dalam rapat Komite Audit dapat mengundang atau menghadirkan pihak lain yang dipandang kompeten yang berkaitan dengan materi pertemuan. Setiap pertemuan Komite Audit harus disiapkan notulen rapat/pertemuan oleh salah seorang anggota Rapat yg ditunjuk dan Notulen Rapat harus dilengkapi dengan daftar hadir yang ditandatangani oleh peserta rapat. Keputusan Komite Audit adalah keputusan kolektif dan kolegial.

periodic meeting at least once in three months. The Audit Committee can invite BOD or employees to attend the meetings and provide the required information. If needed, the Audit Committee can also invite other parties deemed competent in the discussed issues to attend the meeting. Each meeting of the Audit Committee should be recorded in a minutes of meeting prepared by a member of the Audit Committee assigned to do that. The minutes should be completed with the attendance list and signed by all attendees. Decisions made in the Audit Committee meeting are collective and collegial.

Sepanjang tahun 2014, Komite Audit melakukan 21 kali rapat, dengan ringkasan rapat yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini,

Throughout 2014, the Audit Committee conducted 21 meeting with minutes of meeting are presented in the table below.

Tanggal Date

178

Agenda Agenda

Pihak Terundang

8 Januari

Pembahasan rencana kerja dan isu Perusahaan 2014 yang menjadi concern Komite Audit (sudah dibahas).

Internal KA

22 Januari

Pembahasan Draft Laporan Keuangan Audited per tanggal 31 Desember (sudah dibahas).

KAP Dir. Keu & GM KS Group Internal Audit

12 Februari

Pembahasan progress Draft Lap. Keuangan Audited per 31 Desember 2013 (sudah dibahas) .

KAP Dir. Keu & GM KS Internal Audit

26 Februari

Pembahasan LHA-IA Internal Audit dan progress monitoring tindak lanjut oleh Internal Audit. Review Piagam Audit Internal dan Internal Audit Plan 2014 Internal Audit (sudah dibahas).

Internal Audit

30 Mei

Pembahasan konsep implementasi GCG dan pemetaan di Perseroan.

GCG

6 Juni

Pembahasan kinerja marketing dan permasalahan-permasalahan signifikan di Direktorat Marketing (belum dibahas). Pembahasan/review atas implementasi pelaksanaan ‘Cost Efficiency’ Perseroan (belum dibahas).

Dir. Marketing Internal Audit GM SCM

20 Juni

Pembahasan kinerja keuangan dan isu-isu signifikan berkaitan dengan likuiditas dan solvabilitas keuangan Perseroan. Pembahasan mengenai rencana penunjukkan KAP untuk Audit Laporan Keuangan 2014.

Dir. Keu Internal Audit

4 Juli

Pembahasan kinerja produksi dan isu-isu penting berkaitan dengan kegiatan produksi (sudah dibahas).

Dir. Prod Internal Audit

18 Juli

Pembahasan kinerja SDM dan isu-isu penting di Direktorat SDM.

Dir. SDM Internal Audit

8 Agustus

Pembahasan/review atas Laporan Keuangan (unaudited) Triwulan I - 2014 dan proses penyusunan laporan keuangan.


22 Agustus

Pembahasan evaluasi kegiatan Internal Audit 2014 dan Internal Audit Plan (PKPT) Internal Audit 2015.

Internal Audit






Tanggal Date

Management Report

Agenda Agenda

Company Profile

Pihak Terundang

5 September

Pembahasan atas kinerja Logistik dan isu-isu signifikan termasuk risiko-risiko penting logistik.

Dir. Logistik Internal Audit

19 September

Pembahasan LHA-LHA Internal Audit dan monitoring atas tindak lanjut temuan Internal Audit Semester I 2014.

Internal Audit

3 Oktober

Pembahasan Laporan Keuangan (unaudited) Semester I – 2014.


17 Oktober

Pembuatan Laporan Komite Audit untuk Semester I – 2014.

Internal KA

31 Oktober

Pembahasan Management Letter Auditor Eksternal (KAP E&Y). Pembahasan isu-isu perpajakan dan legal (tax & legal issues). Pembahasan dan evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal.

Dir. Keu Internal Audit Tax & Legal

14 November

Pembahasan progress pengembangan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal.

Divisi MR Internal Audit

21 November

Pembahasan/review Laporan Keuangan Triwulan III – 2014.


28 November

Pembahasan kinerja operasional untuk Direktorat Teknologi dan Pengembangan Usaha, termasuk isu-isu /risiko-risiko penting terkait.

Dir. Tek Internal Audit

12 Desember

Pembahasan penerapan Governance dan implementasi Code of Conduct Perusahaan.

Divisi MR Sek. Per. Internal Audit

26 Desember

Pembahasan evaluasi kegiatan Internal Audit 2014 dan Internal Audit Plan (PKPT) Internal Audit 2015. Pembuatan Rencana Kerja KA 2015.

Internal Audit

Di bawah ini rekapitulasi jumlah Rapat Komite Audit, Jumlah Rapat Meeting

Jenis Rapat Rapat Internal Komite Audit

2 Kali

Rapat dengan Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/atau Pejabat Eksekutif Perusahaan

8 Kali

Rapat dengan Auditor dan/atau pihak lainnya

4 Kali

Jumlah Rapat Komite Audit pada tahun 2014

14 Kali

Kebijakan Remunerasi

Remuneration Policy

Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi dan honorarium yang diberikan kepada setiap anggota Komite Audit. Kepada Anggota Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan Komisaris, diberikan honorarium. Besarnya honorarium diberikan secara lumsum perbulan, ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan harus tidak bertentangan dengan ketentuan Perusahaan dan Undang-Undang yang berlaku. Untuk penugasan keluar kota, anggota Komite Audit berhak mendapat Tunjangan Transport dan tunjangan lain sebagaimana

The Company has a remuneration and honorarium policy for members of Audit Committee. Member, who is not also a member of the Board of Commissioner, got an honorarium that is given in lump sum with the amount determined by the Board of Commissioner and complied with the Company’s policy as well as the prevailing law. For out of town assignment, member of Audit is entitled for transportation and other allowances as applied to the Company’s employee. Members of Audit Committee are not entitled for religious



179

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




diberlakukan kepada karyawan Perusahaan. Anggota Komite Audit tidak mendapatkan THR, tunjangan kesehatan, tunjangan transport, dan tunjangan lain. Ketua Komite Audit karena tugasnya dapat diberikan Tunjangan Jabatan sesuai keputusan Dewan Komisaris sepanjang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan.

holiday allowance, medical benefits, transportation and other allowance. Considering duties of Chairman of Audit Committee, he/she can be entitled for Functional Allowance based on the Board of Commissioner’s decision and in accordance with the Company’s Article of Association.

Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko

Business Development and Risk Management Monitoring

Pembentukan Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko merupakan salah satu upaya untuk memastikan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) akan dilakukan dengan baik dan benar khususnya dalam Perencanaan lnvestasì yang akan dilakukan oleh Perusahaan.

The establishment of Business Development and Risk Management Monitoring Committee was aimed to ensure the Good Corporate Governance is implemented properly and correctly, especially in Investment Plan executed by the Company.

Pedoman Kerja

Work Manual

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Resiko berpegang pada Piagam yang telah disahkan pada tahun 2013. Piagam ini menjabarkan latar belakang, visi-misi, landasan hukum, penetapan, keorganisasian, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, kewenangan dan kewajiban, pertemuan, pelaporan, anggaran, serta mekanisme dan prosedur kerja.

In carrying out its function, Business Development and Risk Management Monitoring Committee adhered to a Chapter adopted in 2013. The chapter outlined the background, vision and mission, the legal basis, the appointment, organization, membership, duties, responsibilities, authorities and obligations, meeting, reporting, budget, and work mechanism and procedure.

Kriteria dan Independensi

Criteria and Independency

Keanggotaan Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Resíko terdiri dari sekurangkurangnya 1 (satu) orang Komisaris ditambah sekurangkurangnya 1 (satu) orang yang merupakan pihak luar yang independen dan mempunyai kompetensi dibidang analisa Investasi. Independensi anggota Komite didefinisikan sebagai tidak pernah memiliki hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Komisaris dan Direksi lainnya. Latar belakang para anggota Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko beragam yakni teknik, manajemen strategis, pengelolaan kinerja, manajemen risiko, perbankan/keuangan dan akuntansi. Keberagaman latar belakang tersebut adalah demi menjaga kompetensi dan independensi pendapatan maupun rekomendasi yang diajukan oleh anggota Komite.

Business Development and Risk Management Monitoring Committee consists of minimum 1 (one) commissioner and 1 (one) external independent party that is competent in investment analysis. The definition of Independency of the Committee’s membership is never had a relationship with the Company or a family relationship with Commissioners or Directors. Members of Business Development and Risk Management Monitoring Committee came from diverse background, i.e. engineering, strategic management, performance management, risk management, banking/ finance, and accounting. This diversity was meant to maintain the competency and independency of income as well as recommendation suggested by members of the Committee.

180


Committee





Management Report

Company Profile

Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab

Authorities, Duties, and Responsibilities

Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko mempunyai tugas dan tanggung jawab memberikan hasil analisis dan rekomendasi secara profesional kepada Dewan Komisaris berkaitan dengan rencana investasi Perusahaan yang disampaikan Direksi.

Business Development and Risk Management Monitoring Committee is responsible to give result of analysis and recommendation professionally to the Board of Commissioner upon the Company’s investment plan that was submitted by the Directors.

Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko dan mengevaluasi investasi dan risiko usaha atas seluruh rencana investasi Perusahaan Induk yang telah dicantumkan dalam RKAP, terutama untuk nilai investasi di atas Rp 50 miliar atau investasi yang bernilai strategis bagi Perseroan; dan seluruh rencana investasi anak usaha dari Perseroan yang telah dicantumkan dalam RKAP masing-masing dan memiliki nilai investasi lebih dari 10% dari nilai penjualan Perseroan itu tahun sebelumnya, atau 20% modal sendiri.

Business Development and Risk Management Monitoring Committee evaluates investment and business risk for all the Holding Company’s investment plans which has been included in the Company Business Plan, especially investments above Rp50 billion or investments that have strategic value for the Company; and all investment plans of Company’s subsidiaries which has been included in Business Plan of each companies with investment value more than 10% of the value of Company’s sales in the previous year of 20% of their own capital.

Komposisi Keanggotaan

Composition of Members

Susunan keanggotaan Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

Members of Business Development and Risk Management Monitoring Committee at 31 December 2014 are as follows:

Posisi

Nama

Position

Name

Ketua (Komisaris Independen)

M. Imron Zubaidy

Chairman (Independent Commissioner) Anggota | Member

Rahman Hapit

Anggota | Member

Natsir Jafar

* profil M. Imron Zubaidy dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam bagian Laporan Dewan Komisaris.

*Profile of M. Imron Zubaidy can be seen at Profile of the Board of Commissioner in Report of the Board of Commissioner section.

Tugas utama Komite Pengembangan Pemantau Manajemen Risiko

&

Main duties of Business Development and Risk Management Monitoring Committee:

1. Mengevaluasi rencana investasi yang akan dilakukan oleh Perusahaan sebagai mana diatur dalam lingkup tugas dan kewenangan pada bagian lain piagam pembentukan 2. Mengidentifikasi risiko-risiko investasi dan halhal lainnya yang memerlukan perhatian dewan komisaris

1. Evaluate investment plan that will be executed by the Company as set forth in the scope of duties and authorities in other section of the Establishment Chapter. 2. Identify investment risks as well as other issues that require attention from the Board of Commissioner.

Usaha



181

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




3. Menyampaikan laporan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada dewan komisaris atas usulan investasi Perseroan berdasarkan hasil analisis cost & benefit dan identifikasi risiko 4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh dewan komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas, tanggung jawab dan kewenangan dewan komisaris berdasarkan ketentuan perundangundangan yang berlaku.

3. Submit report of evaluation and recommendation to the Board of Commissioner on the Company’s investment plan based on cost & benefit analysis and risk identification. 4. Carry out other duties given by the Board of Commissioner that are still relevant with scope of duties, responsibilities, and authorities and in accordance with prevailing laws.

Rahman Hapit

Rahman Hapit

Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko ini lahir di Jakarta, 25 April 1961, jabatan lainnya adalah sebagai Project Manager PT Poso Energy, sebelum itu jabatannya antara lain Project Manager-EPC Train & System PT Jakarta Monorail (20052007); Marketing Manager PT Prakora Daya Mandiri (2003-2005); Project Manager PT Kurnia Dwi Upaya (2000-2003); Coordinator Project PT BTU (19962000); Coordinator Engineering PT BTU (1992-1996); Field Engineer PT BTU (1991-1992); Electrical Engineer, Design, Estimation, Scheduling PT Bukaka (1989-1991); Asistant Designer Control Boarding Bridge, PT Bukaka (1988-1989) Pendidikan yang diselesaikannya adalah Sarjana Teknik Fisika Institut Teknologi Bandung.

Born in Jakarta, 25 April 2961, and also serves as Project Manager at PT Poso Energy. Previously, he was Project Manager-EPC Train and System at PT Jakarta Monorail (2005-2007); Marketing Manager at PT Prakora Daya Mandiri (2003-2005); Project Manager at PT Kurnia Dwi Upaya (2000-2003); Coordinator Project at PT BTU (19962000); Coordinator Engineering at PT BTU (1992-1996); Field Engineer at PT BTU (1991-1992); Electrical Engineer, Design, Estimation, Scheduling at PT Bukaka (1989-1991); Asistant Designer Control Boarding Bridge at PT Bukaka (1988-1989). Obtained his bachelor of engineering physics from the Institute of Technology Bandung.

Natsir Jafar

Nafsir Jafar

Anggota Komite Audit ini lahir di Makassar, 15 Agustus 1956. Selain di PT Krakatau Steel, jabatan lainnya adalah Financial & Business Advisor pada PLTA Poso, PLTM Soluanua, PLTM Ussumalili, dan PLTM Mappung sejak Januari 2001. Sebelum itu, jabatannya antara lain sebagai Deputy Finance Director pada PT Bukaka SingTel International (manajemen telekomunikasi untuk Regional VII PT Telkom Tbk.) (Juni 2001-Desember 2004); Chief Finance Officer dan Direktur Keuangan pada PT Bakrie Land Development (Agustus 1993November 1999); Chief Finance Officer dan Direktur Pengembangan Bisnis PT Ika Muda (Februari 1991Juni 1993); Manajer Financial Analysis, Accounting Manager, dan Chief Finance Officer PT Bakrie and

Born in Makassar, 15 August 1956, also serves as Financial & Business Advisor at PLTA Poso, PLTM Soluanua, PLTM Ussumalili, and PLTM Mappung since January 2001. Previously, he was Deputy Finance Director at PT Bukaka SingTel International (telecommunication management for Regional VII PT Telkom Tbk.) (June 2001-December 2004); Chief Finance Officer and Finance Director at PT Bakrie Land Development (August 1993-November 1999); Chief Finance Officer and Business Development Director at PT Ika Muda (February 1991-June 1993); Manajer Financial Analysis, AccountingManager, and Chief Finance Officer at PT Bakrie andBrothers (September 1987-Januariy1991); Accounting Manager at Marathon Oil Co. (September 1985-Agustus 1987); and Audit Manager at Public Accounting Firm SGV

182






Management Report

Company Profile

Brothers (September 1987-Januari 1991); Accounting Manager Marathon Oil Co. (September 1985-Agustus 1987); dan Manajer Audit pada KAP SGV UtomoArthur Anderson (Juli 1979-Maret 1985). Pendidikan yang diselesaikannya adalah S1 bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1983), dan S2 bidang Manajemen Keuangan dan Bisnis dari Institut Manajemen Indonesia (1992).

Utomo-Arthur Anderson (Jul 1979-March 1985). Obtained his bachelor of Accounting from Economy Faculty of University of Indonesia (1983) and master of Financial and Business Management from Indonesia Institute of Management (1992).

Mekan isme Kerja dan Prosedur

Work Mechanism and Procedure

Prosedur

Procedure DEWAN KOMISARIS DIREKSI

MENYAMPAIKAN RENCANA INVESTASI KE DEWAN KOMISARIS

DISPOSISI RENCANA INVESTASI KE KOMITE PU & PMR

KOMITE PU & PMR

KOMITE PU & PMR

ANALYSIS & EVALUASI RENCANA INVESTASI

PENGUMPULAN DATA & KOORD. DENGAN SUBDIT PMO

KOMITE PU & PMR RAPAT PLENO PENYUSUNAN LAP. & REKOMENDASI

KOMITE PU & PMR MENYUSUN RENCANA KERJA DAN PERTEMUAN

KOMITE PU & PMR PEMBAHASAN INTERNAL DI KOMITE

KOMITE PU & PMR PENYAMPAIAN LAP. REKOMENDASI KE DEWAN KOMISARIS

DEWAN KOMISARIS

DIREKSI MENINDAKLANJUTI KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS

PENYAMPAIAN PERSETUJUAN/RESPON KE DIREKSI



DEWAN KOMISARIS PEMBAHASAN REKOMENDASI

DEWAN KOMISARIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN

183

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen


Mekanisme Kerja



Work Mechanism Komunikasi

Usulan Investasi

Direksi

Dewan Komisaris Persetujuan Investasi Rekomendasi Investasi

Usulan Investasi

DIVISI/SUBDIT/ANAK PERUSAHAAN TERKAIT

Komunikasi dan Koordinasi Usulan Investasi dan Presentasi

Komite PU & PMR

Usulan Investasi

Unit Kerja

Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko

Meetings of Business Development and Risk Management

Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Resiko harus menyelenggarakan pertemuan/Rapat Internal minimaI 1 (satu) kali dalam satu bulan, dan pertemuan khusus lainnya dapat dilakukan menurut kebutuhan untuk membahas rencana Investasi tertentu. Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajernen Resiko mengadakan rapat periodik membahas rencana investasi sekurang kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan mulai pertengahan tahun sebelum RKAP disahkan. Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Resiko mengadakan rapat periodik bersama Dewan Komisarís sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di samping itu, Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Resiko dapat meminta Direksi atau karyawan untuk menghadiri rapat dan memberikan informasi yang diperlukan. Jika diperlukan, dalam rapat Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Resiko dapat mengundang atau menghadirkan pihak lain yang dipandang kompeten yang berkaitan dengan materi pertemuan. Setiap pertemuan Komite Pengembangan Usaha & Pemantau

Business Development and Risk Management Monitoring Committee must hold internal meeting at least once a month, and other special meeting can be held as required to discuss certain investment plan. Business Development and Risk Management Monitoring Committee hold meetings on investment plan periodically, at least once in every two months starting from the middle of the year before the Company Business Plan is approved. Business Development and Risk Management Monitoring Committee hold meetings with the Board of Commissioner periodically, at least once every three months. In addition, Business Development and Risk Management Monitoring Committee could ask Directors or other employee to attend a meeting or to give required information. If necessary, Business Development and Risk Management Monitoring Committee could invite other parties whom are competent in topic of a meeting. Every meeting held by Business Development and Risk Management Monitoring Committee should have minutes of meeting prepared by a meeting participant appointed by the chairman of the meeting. The minutes of meeting have to be supplemented by attendance list signed

184


Monitoring Committee





Management Report

Company Profile

Manajemen Resiko wajib disiapkan notulen rapat/ pertemuan oleh salah seorang anggota Rapat yang ditunjuk oleh Ketua Rapat dan Notulen Rapat harus dilengkapi dengan daftar hadir yang ditanda tangan oleh peserta rapat. Keputusan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Resíko adalah keputusan Kolektif dan kolegial.

by all meeting participants. Decisions made by Business Development and Risk Management Monitoring Committee are collective and collegial.

Selama tahun 2014, Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko telah mengadakan 11 kali rapat dengan melakukan rapat internal dan rapat dengan mengundang Dewan Komisaris.

During 2014, Business Development and Risk Management Monitoring Committee has held 11 meetings consist of internal meeting and meeting with the Board of Commissioner.

Selama tahun 2014 komite Pengembangan usaha dan Pemantau Manajemen Risiko melakukan rapat dengan mengundang Direksi & Pejabat terkait sebanyak 7 kali

During 2014, Business Development and Risk Management Monitoring Committee has held 7 meetings with Directors and relevant officials.

Rekapitulasi kehadiran anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko dalam rapatrapat yang diselenggarakan dapat dilihat pada tabel di bawah ini,

Meeting attendance recapitulation of members of Business Development and Risk Management Monitoring Committee can be seen in the table below:

Nama Nmae M. Imron Zubaidy Rahman Hapit Natsir Jafar

Jumlah Rapat Meeting

Jumlah Kehadiran

% Kehadiran

10 10 9

90,9 90,9 81,8

11

11 11

rata-rata kehadiran

87,8%

Kebijakan Remunerasi

Remuneration Policy

Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi kepada Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko melalui biaya operasional dan anggaran. Termasuk dalam Biaya Operasional Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko adalah honorarium anggota Komite dan konsultan; biaya umum, biaya administrasi dan biaya operasionil Sekretariat Komite; biaya perjalanan dinas luar kota; dan biaya lain atas penetapan Dewan Komisaris.

The Company has a remuneration policy for Business Development and Risk Management Monitoring Committee through operational cost and budget. Operational cost of Business Development and Risk Management Monitoring Committee includes honorarium for members of Committee and consultant; general cost, administration cost and operational cost of secretary of the Committee; out of town business trip allowance and other allowances determined by the Board of Commissioner.



185

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Iip Arief Budiman

Iip Arief Budiman

Iip Arief Budiman merupakan kelahiran Serang, 22 Februari 1973. Lulusan Sarjana Hukum Universitas Padjadjaran (1998) dan S2 Administrasi Bisnis Institut Teknologi Bandung (2013) ini meniti karir di Perusahaan sejak Juni 1999 sebagai Ahli Pertama Hukum Perusahaan. Kemudian berturut-turut meniti karirnya sebagai Senior Corporate Lawyer (2004 – 2009); Manager Legal Office (2009 – 2013); Staf Corporate Secretary setingkat Manager (2013 – 2014), hingga kemudian dipercaya menjabat Corporate Secretary Perusahaan sejak 24 Juni 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan nomor 55/DU-KS/ Kpts/2014. Selama berkarir di Perusahaan, ia telah banyak terlibat dalam tim penanganan permasalahan hukum Perusahaan, termasuk anggota Tim Privatisasi Perusahaan dan Tim Sinergi KS Group Dalam Mendukung Joint Venture Krakatau Posco.

Born in Serang, 22 February 1973. Obtained bachelor of Law from the Padjadjaran University (1998) and master of Business Administration from the Institute of Technology Bandung (2013). Started his career in the Company since June 1999 as Junior Expert of Company Law, and then become Senior Corporate Lawyer (2004– 2009); Manager Legal Office (2009 – 2013); Corporate Secretary Staff equal with manager level (2013 – 2014), and then entrusted as Company’s Corporate Secretary since 24 June 2014 in accordance with Decree of Directors no. 55/DU-KS/ Kpts/2014. Throughout his career in the Company, he was involved in team handling Company’s legal issues, including being member of Company Privatization team and KS Group Synergy team in Krakatau Posco Joint Venture.

Tugas Sekretaris Perusahaan

Duties of Corporate Secretary

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal; 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

According to Regulation of Financial Services Authority no. 35/POJK.04/2014, duties of Corporate Secretary are as follows: 1. Update with the development of capital market, especially regulations applied in the capital market;

186


2. Give input to Directors and the Board of Directors of Public Companies to comply with regulation and law regarding capital market. 3. Assist Directors and the Board of Commissioner in the implementation of corporate governance, which covers:





a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham; d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. 4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya

Management Report

Company Profile

a. Information disclosure to public, including information available in the Public Company’s website; b. Report submission to Financial Service Authority on time; c. Execution and documentation of General Meeting of Shareholders; d. Execution and documentation of meetings of Directors and/or the Board of Commissioner; and e. Conduct Company’s orientation program for Directors and/or the Board of Commissioner. 4. Act as liaison between Public Company and its shareholders, Financial Services Authority, and other stakeholders.

Program Kerja Sekretaris Perusahaan

Programs of Corporate Secretary

Dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Kegiatan yang telah dijalankan selama ini meliputi pengelolaan hubungan dengan publik dan hubungan internal, menangani data dan kegiatankegiatan internal, serta memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk mematuhi ketentuan UndangUndang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, termasuk pelaksanaan tata kelola di Perusahaan.

In the Company’s organization structure, Corporate Secretary is directly report to President Director. Activities that has been executed includes relationship management with public and internal relations, data handling, and internal activities, as well as giving input to Directors to comply with Capital Market law and its regulation, including corporate governance.

Selanjutnya sebagai penghubung Perusahaan dengan komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain yang berkepentingan, Unit Sekretaris Perusahaan bersama Unit Investor Relation memiliki tanggung jawab untuk memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar modal, membina hubungan dengan para investor saham, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga pemeringkat, regulator, serta komunitas keuangan terkait lainnya.

Further, act as liaison between the Company with communities in the capital market and other related external parties. Corporate Secretary along with Relation Investor Unit shares responsibility to ensure the fulfilment of openness to capital market’s communities as one of the principles in GCG, maintain relation with investors, analysts, journalists, trustees, agencies, regulator, and other related financial communities.

Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan komunikasi yang efektif, Perusahaan mengadakan acara public expose dan analyst meeting, serta distribusi siaran pers untuk mengkomunikasikan perkembangan operasional dan kondisi keuangan terkini. Perusahaan juga menyampaikan informasi ke seluruh karyawan melalui media komunikasi internal. Hal ini dilaksanakan untuk menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan.

In order to obey the regulation and enhance effective communication, the Company held public expose and analyst meeting event, also press release distribution to communicate about operational development and current financial condition. The Company also conveys information to all employees through internal communication media. The purpose it to ensure equality in dissemination of information to all stakeholders.



187

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Internal Audit Internal Audit

Sebagai upaya Perusahaan mendapat keyakinan atas pengendalian intern yang kuat dan upaya melakukan pencegahan atas kejadian menyimpang (fraud), sehingga pekerjaan dilakukan secara taat azas sesuai peraturan perundangan dan ketentuan perusahaan yang berlaku, Perusahaan memiliki unit organisasi Internal Audit dengan tugas dan fungsi pokok organisasi yang telah diperbaharui sebagaimana yang dimaksud dalam Surat Keputusan No. 353/DIR.SDM&U-KS/ Kpts/2013, yaitu: • Merencanakan, mengorganisasikan, mengkoordinasikan dan mengendalikan aktivitas perumusan sasaran & rencana strategis audit internal; • Pelaksanaan audit pada seluruh unit bisnis Perusahaan; • Monitoring tindaklanjut hasil audit dari Internal Audit maupun Eksternal Audit; • Konsultan/asistensi internal bagi manajemen Perusahaan;

To gain confidence in the company’s strong internal control and prevention efforts towards non-compliances (fraud) cases, the company conducts strict measures in accordance with the principle of applicable legislation and regulations. The company has an Internal Audit organizational unit with duties and functions as stipulated in Decree No. 353 / DIR.SDM & U-KS / Kpts / 2013, namely:

Upaya ini sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, khususnya terkait Satuan Pengawasan Intern. Dengan menghasilkan laporan audit yang memuat rekomendasi atau solusi alternatif mengenai keandalan sistem pengendalian intern, kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku dan kecukupan pelaksanaan manajemen risiko guna peningkatan efisiensi, efektivitas dan kinerja Perusahaan.

This effort is in line with the implementation of Law No. 19 of 2003 on State owned Enterprises, particularly related to Internal Audit. The unit issue audit reports containing recommendations or alternative solutions regarding the reliability of the internal control system, compliance with applicable laws and regulations and the adequacy of risk management in order to improve the efficiency, effectiveness and performance of the company.

Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Internal Audit juga berpedoman pada Surat Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor KEP-496/BL/2008 Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.1.7. dan Pedoman Audit Internal (Audit Charter) No. 211/DU-KS/2012 yang telah disahkan oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama pada tanggal 10 Juli 2012. Audit Charter ini secara garis besar memuat Visi, Misi, Struktur Organisasi, Wewenang, Tugas dan Tanggung jawab, Persyaratan dan Profesionalisme Auditor, Tata Cara Pelaksanaan Audit serta Kode Etik Auditor Internal.

In carrying out its duties and functions, Internal Audit is also guided by the Decree on the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (BapepamLK) No. KEP-496 / BL / 2008 Bapepam-LK No. IX.1.7. and Guidelines for Internal Audit (Audit Charter) No. 211 / DU-KS / 2012 which was approved by the Managing Director and the Commissioner on July 10, 2012. This charter outlines the Vision, Mission, Organizational Structure, Privileges, Roles and Responsibilities, Auditor’s Requirements and Professionalism, Audit Procedures and Code of Ethics of Internal Auditors.

188


•

To plan, organize, coordinate and control the activities related to formulation of goals and strategic plan internal audit;

•

To audit all business units the company;

•

To monitor the follow up of audit result from both Internal Audit and External Audit; To provide consultancy / internal assistance for the company’s management;

•





Management Report

Company Profile

Persyaratan dan Kode Etik

Prerequisites and Code of Ethics

Persyaratan Auditor Internal di lingkungan Unit Internal Audit paling kurang meliputi: (i) memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, dan obyektif; (ii) memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lainnya yang dibutuhkan untuk melaksanakan tanggung jawab perorangan; dan (iii) bersedia meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lainnya melalui pengembangan profesional yang berkelanjutan.

The requirements for Internal Auditor within the Internal Audit Unit at least include: (i) have professional integrity and behavior, independent, honest, and objective; (Ii) have the knowledge, skills, and other competencies needed to carry out the responsibilities; and (iii) have the willingness to increase their knowledge, skills, and other competencies through continuing professional development.

Para Auditor Internal yang bekerja di Unit Internal Audit berpedoman dan wajib mematuhi kode etik yang ditetapkan oleh Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal dan kode etik yang berlaku di perusahaan.

The Internal Auditors who worked in the Internal Unit Audit shall comply with the code of conduct established by the Consortium of Professional Organizations Internal Audit and code of ethics in the company.

Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab

Authority, Task and Responsibility

Wewenang Audit Internal adalah, 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. 2. Mengalokasikan sumber daya audit, menentukan fokus, ruang lingkup dan jadwal audit, menerapkan teknik untuk mencapai tujuan audit, serta mendapatkan saran dan nasehat dari tenaga ahli (professional) jika dipandang perlu. 3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Anggota Komite Audit.

The authorities of Internal Auditor includes: 1. Having access to all relevant information about the company related to their duties and functions. 2. Allocating audit resources, determine the focus, scope and schedule of audits, applying the technique to achieve audit objectives, as well as get advice and counsel from experts (professional) if deemed necessary. 3. Communicating directly with Directors, Board of Commissioners, and / or the Audit Committee 4. as well as members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and / or Audit Committee members.

Sementara tanggung jawab Audit Internal adalah, 1. Merencanakan dan melaksanakan pemeriksaan operasional, keuangan, ketaatan dan khusus (fraud), menilai system pengelolaan risiko dan system pengendalian intern perusahaan, serta memberikan saran-saran perbaikannya. 2. Melaksanakan peran konsultatif dalam peningkatan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. 3. Memberikan keterangan tentang hasil pemeriksaan atau pelaksanaan tugas kepada Direktur Utama dan manajemen terkait. 4. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. 5. Melaksanakan koordinasi dengan Komite Audit dan Eksternal Auditor dalam mencapai akuntabilitas yang optimal.

The authorities of Internal Auditor includes: 1. Planning and implementation of operational inspection, financial, compliance, and especially fraud cases, assessing the risk management system and the company’s internal control systems, as well as provide suggestions for improvement. 2. Providing a consultative role in order to improve the effectiveness of risk management, control and corporate governance processes. 3. Providing information on the results of the examination to the Managing Director and related managements. 4. Monitor, analyze and report implementation of recommended improvements.


5. Coordinate with the the External Auditor accountability.


Audit Committee and in achieving optimum

189

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Organisasi Internal Audit

Internal Audit Organization

Kedudukan Unit Audit Internal berada langsung di bawah Direktur Utama. Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Position Internal Audit Unit is located directly under the Director. Head of Internal Audit directly responsible to the Managing Director.

Struktur dan Kedudukan Organisasi Internal Audit

Organizational Structure and Status of Internal Audit

Head of Internal Audit

Secretary

Manager Operational Audit

Sr Auditor Operational

Auditor Operational

Manager Commercial Audit

Sr Auditor Commercial Audit

Auditor Commercial Audit

Group Leader Research Controlling & Dev. Audit

Sr Auditor Research Controlling & Dev. Audit

Auditor Research Controlling & Dev. Audit

Specialis Internal Audit Database

Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal Perusahaan didukung oleh sumber daya manusia yang secara struktur organisasi berjumlah 30 (tiga puluh) posisi termasuk Head of Internal Audit, dengan komposisi sumber daya manusia yang terdiri dari 2 (dua) orang Manager, dengan masing-masing Manager mengkoordinasi Tim Audit dengan total auditor terdiri dari 10 (sepuluh) orang Senior Auditor dan 10 (sepuluh) orang Auditor. Head of Internal Audit juga membawahi setingkat Manager berjumlah 1 (satu) orang pada posisi Research, Controlling & Development (RCD) yang mengkoordinasikan Senior Auditor RC&D 2 (dua) orang, Auditor RC&D 2 (dua) orang, sekretaris

190


In practice, the company’s Internal Audit Unit is supported by the human resources in the organization structure amounted to 30 (thirty) positions including Head of Internal Audit, with composition of 2 managers. Each manager coordinate audit teams with a total of auditors consists of 10 (ten) Senior Auditor and 10 (ten) Auditors. Head of Internal Audit also oversees the managerial level amounting 1 (one) person in the position of Research, Controlling & Development (RCD) which coordinates 2 (two) Senior Auditor RC & D, 2 (two) Auditor RC & D2, 1 (one) secretary and 1 (one) Internal Audit Database Specialist, which conduct research and development activities as well as the internal audit





Management Report

Company Profile

1 (satu) orang dan 1 (satu) orang Specialis Internal Audit database, yang melakukan aktivitas penelitian dan pengembangan sistem audit internal serta pengembangan sistem, memonitor tindak lanjut temuan serta administrasi dan dokumentasi semua kegiatan di lingkungan Internal Audit.

system development, monitoring and follow-up the findings of the administration and documentation of all activities within the Internal Audit.

Pelaksanaan Tugas Tahun 2014

Performance of 2014

Pada tahun 2014, pelaksanaan audit dilakukan berdasarkan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun 2014 yang telah mendapat persetujuan Direktur Utama, yang berisikan program audit untuk pelaksanaan audit operasional. Selain itu dalam program kerja audit ini, juga dicadangkan program audit untuk memenuhi kebutuhan Dewan Komisaris dan/atau Direksi, dengan maksud untuk memberi ruang dan mengantisipasi adanya kondisi khusus dan penting, yang dipandang perlu oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk dilakukan audit dengan segera, secara cepat dan tepat sasaran.

In 2014, the audit was performed based on the Annual Audit Working Program (PKAT), approved by the Director, which contains operational audits implementation programs. An immediate and on target audit was also planned with the intention to reserve and anticipates special conditions when found necessary by the Board of Commissioners and / or Board of Directors.

Program Kerja Audit selama tahun 2014 merencanakan melakukan audit di 33 obyek audit yang difokuskan pada kegiatan di unit organisasi Direktorat Produksi, Direktorat Teknologi & Pengembangan Usaha, Direktorat Pemasaran, Direktorat Logistik, Direktorat Keuangan, Direktorat SDM & Umum, kegiatan PKBL, kegiatan Sekretaris Perusahaan dan audit atas aktivitas di anak perusahaan sesuai permintaan audit dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi.

The Audit Working Program of 2014 performed an audit in 33 audit object from Production Directorate, Directorate of Technology and Business Development, Marketing Directorate, Directorate of Logistics, Finance Directorate, Directorate of Human Resources & General Affairs, CSR activities, Corporate Secretary and the subsidiaries as requested by the Board of Commissioners and / or Board of Directors.

Pelaksanaan audit dilaksanakan oleh tim audit berdasarkan program audit berbasis risiko (Risk Based Audit/RBA) dengan tujuan antara lain untuk mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan program kerja setiap unit telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku serta mempertimbangkan risiko-risiko yang melekat dalam setiap kegiatan serta langkah-langkah mitigasi yang dilakukan untuk mengurangi atau mencegah potensi kerugian yang mungkin timbul.

The audit conducted by the audit team are Risk Based Audit (RBA) program with the purposes of gaining confidence towards the implementation in each unit in accordance with the rules and regulations in force, as well as considering the risks inherited by each activity as well as mitigation measures needed to reduce or prevent potential losses.

Hasil audit, selain dilakukan pembahasan dengan audit, juga dilakukan pembahasan dengan Direksi dan Komite Audit, sesuai dengan kondisinya. Dan seluruh tindak lanjut atas rekomendasi Audit Internal dan Audit Eksternal, dilakukan monitoring secara periodik oleh bagian khusus Unit Audit Internal, bekerjasama dengan koordinator tindak lanjut yang telah dibentuk oleh setiap Direktorat.

The results of the recommendations audit are discussed also with the Board of Directors and the Audit Committee related. The entire follow-up on recommendations of both Internal and External Audit were monitored periodically a special section of the Internal Audit Unit, in collaboration with the coordinator follow-up that has been established by each Directorate.



191

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen


Selama tahun 2014, unit Internal Audit telah menyelesaikan program kerja audit yang ditetapkan dan juga menyelesaikan permintaan audit dari Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga menghasilkan 37 laporan hasil audit/evaluasi. Selain itu Internal Audit juga telah menghasilkan satu laporan hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian intern di Perseroan yang evaluasinya dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner COSO. Dari hasil evaluasi pengendalian inter Perseroan masuk kategori memadai.



During 2014, the Internal Audit unit complete the audit work program as requested by the Board of Directors and Board of Commissioners, resulting in 37 reports of audit result and evaluation. In addition, the Internal Audit has also produced a report on the evaluation of the effectiveness of internal control in the company which will be evaluated using a COSO methodology‘s questionnaire. The result showed that the company falls into the sufficient category in term of control.

Program Pengembangan Kompetensi

Competency Development Program

Sehubungan dengan pemenuhan standar kompetensi auditor terutama perkembangan bisnis dan perubahan sistem yang dapat mempengaruhi jalannya operasional Perusahaan, terus dilakukan upaya peningkatan kompetensi auditor secara berkelanjutan dengan berpedoman kepada pemenuhan terhadap standar Gap Kompetensi yang ada.

The fulfillment of the auditor competency standards may require changes that affect company’s operation, especially the business development and system changes.

Dalam upaya itu Perusahaan secara konsisten terus melakukan peningkatan kualifikasi auditor melalui Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), dengan komposisi sekarang 7 (tujuh) orang yang telah memiliki sertifikat Qualified Internal Audit (QIA), serta 1 (satu) orang telah memiliki Sertifikat Certified Professional Management Accountant (CPMA) dan Chartered Accountant (CA) Indonesia.

The company continues to increase competency of auditors on an ongoing basis with guidance of the existing Competency Gap standard. In this effort the Company has consistently continued to increase auditor qualification through Internal Audit Foundation (YPIA), the composition of the current seven (7) persons who have a certified Qualified Internal Audit (QIA), and 1 (one) person has certification for Certified Professional Management Accountant (CPMA) and Chartered Accountant (CA) Indonesia.

Unit Internal Audit juga aktif melakukan networking dengan mengikuti Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FK Internal Audit) baik di tingkat daerah maupun tingkat pusat. Selain itu, sejak 2013, Unit Internal Audit juga telah menerima kunjungan studi banding dari beberapa unit Internal Audit/ SPI BUMN lain dan dari SPI Perguruan Tinggi Negeri, antara lain dari SPI PT. INTI (Persero), SPI PT. INALUM (Persero), SPI PT. ANGKASA PURA II (Persero), SPI PT. POS INDONESIA (Persero), SPI Universitas Gadjah Mada.

The Internal Audit Unit is also active in networking with the following Communications Forum of Internal Audit both at the regional and central level. Furthermore starting 2013, the Internal Audit Unit has also received visits for comparative study from several Internal Audit / SPI from another state owned enterprise and Universities, among others PT. INTI (Persero), PT. INALUM (Persero), PT. Angkasa Pura II (Persero), PT. POS INDONESIA (Persero), Gadjah Mada University.

Melalui Surat Keputusan Direksi No. 02/C/DU-KS/ Kpts/2012, sejak tanggal 17 januari 2012 Perusahaan menunjuk Abdul Haris Suhadak untuk mengepalai Unit Audit Internal Perusahaan.

The Directors Decree No. 02 / C / DU-KS / Kpts / 2012, from 17 January 2012 appointed Abdul Haris Suhadak as Head of the Corporate Internal Audit Unit.

192






Management Report

Company Profile

Abdul Haris Suhadak

Abdul Haris Suhadak

Abdul Haris Suhadak, lahir di Probolinggo, 4 April 1968, ditugaskan sebagai Head of Internal Audit Perusahaan sejak 2012 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 02/C/DU-KS/Kpts/2012 tanggal 17 Januari 2012. Memulai karirnya di Perusahaan sejak 1992 sampai 1993 sebagai Kepala Seksi Harga Pokok Material. Sebelum itu ia pernah bekerja sebagai Junior Accountant di PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama tahun 1991 sampai 1992. Sepanjang karirnya di Perusahaan, ia pernah menduduki berbagai posisi, di antaranya sebagai Kepala Dinas Akuntansi Pabrik Pengolahan Baja di Divisi Akuntansi Pabrik (19931999), Asisten Manajer di Divisi Akuntansi Pabrik (1999-2001), Kepala Divisi Akuntansi Keuangan (20012004), Kepala Divisi Bapelkes (2004-2007), Manajer Pajak, Asuransi & Faktur (2007-2008), Manajer Vendor Manajemen & Proses Logistik (2008-2009), General Manager Perencanaan Logistik (2009-2011), Asisten Direktur Utama (2011-2012) dan Kepala Internal Audit (2012-sekarang). Ia memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Brawijaya Malang (1991). Kegiatan organisasi lainnya antara lain sebagai Ketua III Yayasan Pendidikan Warga Krakatau Steel tahun 2007-2012 dan Ketua Pengawas Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern Wilayah JabarBanten sejak 2012 sampai sekarang.

Abdul Haris Suhadak, born in Probolinggo, April 4 1968, assigned as Head of Internal Audit Company since 2012 by the Decree of the Board of Directors 02 / C / DU-KS / Kpts / 2012 dated January 17, 2012. He started his career at the company starting 1992 to 1993 as Head Section of Material Cost. Before that he worked as a Junior Accountant at PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama from 1991 to 1992. During his career at the company, he has held various positions, including as Head of Accounting Department in the Steel Processing in the factory Accounting Division (1993-1999), Assistant Plant Manager at Accounting Division (1999-2001), Head of the Division of Financial Accounting (2001-2004), Head of Division Bapelkes (2004-2007), Insurance & Invoice Manager (20072008), Vendor Manager and Process Management Logistics (2008-2009), General Manager Logistics Planning ( 2009-2011), Assistant Director (2011-2012) and Head of Internal Audit (2012-present). He obtained his Bachelor degree from the Faculty of Economics and Accounting at the University of Brawijaya Malang (1991). His Activities of other organizations, among others, as Chairman III of the Krakatau Steel Community Education and the Chairman Supervisor for the Audit Communication Forum West Java-Banten Region since 2012 until now.



193

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Auditor Eksternal

External Auditor

Auditor Eksternal melakukan audit finansial untuk memberikan pendapat yang independen dan objektif mengenai kewajaran, ketaatan pada azas dan kesesuaian laporan keuangan Perusahaan dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan dan semua catatan akuntansi serta data penunjang lainnya untuk memastikan kepatuhan, kewajaran, dan kesesuaian dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan memberikan opini atas laporan keuangan. 2. Menyampaikan secara berkala dan/atau sewaktuwaktu laporan perkembangan/kemajuan pelaksanaan audit termasuk informasi mengenai penyimpangan yang signifikan kepada Internal Audit dan Komite Audit. 3. Menerbitkan laporan hasil audit secara tepat waktu sesuai dengan kontrak/perjanjian.

External auditors conduct financial audits to provide independent and objective opinion on the fairness, adherence to the principles and the suitability of the company’s financial statements by the applicable Indonesian Financial Accounting Standards and legislation. As in carrying out its duties, the external auditor has duties and responsibilities as follows:

Penunjukan Auditor Eksternal mengacu kepada proses pengadaan sesuai dengan prinsip GCG Perusahaan dan usulan Dewan Komisaris yang disahkan dalam RUPS. Sesuai keputusan RUPS 27 Maret 2014, Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) yang bertindak sebagai auditor eksternal untuk melaksanakan audit atas laporan konfirmasi keuangan tahunan dan perhitungan tahunan Perusahaan tahun buku 2014, sebagaimana tercantum dalam surat No. RPC-4865/PSS/2014 tanggal 21 Pebruari 2014 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. tanggal 31 Desember 2013 dan hasil usaha, perubahan ekuitas serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.

Appointment of External Auditor refers to the procurement process in accordance with the principles of Good Corporate Governance and the company’s Board of Commissioners’ proposal approved at the Annual Shareholder Meetings. As decided in the Shareholder Annual Meeting of March 27, 2014, the Company appointed Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) to act as an external auditor and perform an audit of the annual financial statements and calculations confirmation of financial year 2014, as stated in letter No. RPC-4865 / PSS / 2014 dated 21 February 2014 with an overall opinion of “reasonable in all material respects, the financial position of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. December 31, 2013 and results of operations, changes in equity and cash flows for the year then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia”.

Auditor eksternal tersebut terbebas dari pengaruh Dewan Komisaris, Direksi dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam Perusahaan, serta Perusahaan wajib menyediakan semua catatan akuntansi dan data penunjang yang diperlukan auditor eksternal sehingga memungkinkan auditor eksternal memberikan pendapatnya tentang kewajaran, ketaat azasan dan kesesuaian laporan keuangan Perusahaan dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.

The external auditors are free from the influence of the Board of Commissioners, Board of Directors and other parties concerned. The Company shall provide all accounting records and supporting data necessary to enable the external auditors to give their opinion on the fairness, appropriateness and compliances of the financial statements with Indonesian Standard for Accounting and Finance.

194


1. Conduct financial statements audit of the company and all accounting records and other supporting data to ensure compliance, fairness, and conformity with the Financial Accounting Standards and provide an opinion on the financial statements. 2. Deliver progress report periodically and/or at any progress time, including information about significant deviations to the Internal Audit and the Audit Committee. 3. Publish the results of the audit report in a timely manner in accordance with the contract / agreement.





Management Report

Company Profile

Manajemen Risiko Risk Management

Untuk meningkatkan kemampuan Perseroan mengatasi permasalahan lingkungan internal maupun eksternal yang semakin kompleks, maka pada tahun 2008 Perseroan mulai menerapkan konsep Manajemen Risiko. Melalui Manajemen Risiko, Perusahaan secara proaktif mengidentifikasi potensi masalah yang kritis bagi kelangsungan bisnis Perusahaan dan segera melakukan langkah-langkah mitigasi yang diperlukan. Untuk menjalankan fungsi tersebut, Perusahaan membentuk Unit Pengelola Manajemen Risiko (UPMR) yang selanjutnya disebut Divisi GCG & Risk Management.

In order to improve the ability to cope with increasingly complex internal and external problems, in 2008 the company began to implement the concept of Risk Management. Risk Management allows the company to proactively identify potential problems which is critical for the company’s business continuity and immediately undertake mitigation measures when required. To perform these functions, the company form the Risk Management Unit (Unit Pengelola Manajemen Risiko/ UPMR), which then named GCG & Risk Division Management.

Sebagai Kerangka Kerja (Framework) penerapan Manajemen Risiko, Perusahaan telah menetapkan manual implementasi manajemen risiko yang disusun mengacu pada standar Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO). Tahap sosialisasi telah dilakukan terhadap karyawan level manajerial melalui pelatihan in house, seminar internal, mentoring implementasi, sosialisasi melalui media intranet dan lainnya. Untuk melengkapi implementasinya di lapangan, telah disusun buku saku penerapan manajemen risiko yang didistribusikan kepada jajaran pimpinan Perusahaan mulai tingkat Superintendent ke atas atau Key Person yang diberikan wewenang untuk mengelola Manajemen Risiko di unit kerja.

As a framework of Risk management implementation, the company has set manual of risk management implementation which was arranged in reference to the standard Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO). The socialization phase has been given to employees at managerial level through in-house training, internal seminars, mentoring implementation, outreach, intranet and other media. To complement them with field implementation, the company has prepared a pocket book of risk management which have been distributed to the leaders of the company, from Superintendent upward or Key Person, which are given authority to manage the Risk Management their respective working unit.

Risiko adalah suatu potensi kejadian yang berpengaruh negatif terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan target Perusahaan maupun unit organisasi. Manajemen Risiko adalah upaya untuk meminimalkan pengaruh negatif dari berbagai sumber risiko yang dihadapi dalam kegiatan bisnis agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara optimal. Divisi GCG & Risk Management Perusahaan bertanggung jawab untuk memfasilitasi penerapan analisis dan pengendalian risiko yang dilakukan di seluruh unit organisasi serta memantau bahwa analisis dan pengendalian risiko di masingmasing unit kerja telah dilakukan dengan efektif, efisien dan konsisten.

Risk is the potential occurrence of events that will negatively impact the achievement of the vision, mission, goals and the company’s or organizational units’ target. Risk Management is an attempt to minimize the negative influence from the various sources of risk faced by a business activities thus the company’s goals can be achieved optimally. GCG & Risk Management Division is responsible for facilitating implementation of risk analysis and control conducted in all organizational units. The Division is also responsible in monitoring an effective, efficient and consistent analysis and risk control in every unit.

Agar pelaksanaan implementasi manajemen Risiko di Perusahaan berjalan sesuai standar kebijakan Divisi GCG&RM, maka telah diatur dalam Work Instruction (WI) yakni: WI Analisis dan Pengendalian Risiko, WI Monitoring dan Pelaporan Manajemen Risiko.

In order for the implementation of risk management in the company runs according to the GCG & RM Division standard policies, Work Instructions have been set namely: WI Risk Analysis and Control, WI Monitoring and Reporting Risk Management.

Untuk mendukung pelaksanaan manajemen Risiko di seluruh unit kerja, maka Divisi GCG & Risk Management sebagai unit pengelola risiko perusahaan telah menyediakan infrastruktur sebagai sarana bimbingan/ pelatihan, sosialisasi serta mentoring dengan kompetensi Instruktur yang cukup memadai.

Supporting the implementation of risk management in every unit, the GCG & RM Division as the company’s risk management unit has been provided with infrastructure as a means of guidance /training, socialization and mentoring with sufficient instructor’s competency.



195

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen


Risiko yang teridentifikasi tahun 2014 sebanyak 450 Risk Register yang terdiri dari tingkat risiko Rendah, Sedang, Tinggi dan Ekstrim. Semua risiko yang teregistrasi di seluruh unit kerja tersistem dalam database risiko yang ada dalam Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMARIS) Perusahaan.



In 2014, as many as 450 risks were identified. From the low level risk, medium, high up to the extreme. All risks are registered, the entire unit of systemic risk database were inputted in the company’s Risk Management Information System (SIMARIS).

VISI & MISI

Key Performance Indicator

Bisnis Proses

Umpan Balik & Tindak Lanjut

Identifikasi & Pengendalian Risiko

Pengendalian Risiko

Monitoring Pengendalian Risiko

Profil Resiko

Rencana Pengendalian Risiko

Laporan Hasil Monitoring

Risk Based Audit (RBA)

Pada bulan Juli tahun 2014, Group Corporate Culture Development bergabung dengan Divisi GCG & Risk Management sehingga diharapkan penerapan Manajemen Risiko menjadi bagian pengembangan budaya khususnya budaya sadar risiko diseluruh Unit Kerja yang secara mandatori harus dilaksanakan sesuai permen BUMN no.1 tahun 2011.

In July 2014, the Group’s Corporate Culture Development joined GCG Division & Risk Management. It is expected that the application of Risk management becomes part of the development culture, especially the culture of risk awareness throughout the working unit which is mandatory to be carried out in accordance SOE decree no.1 in 2011.

Upaya implementasi Manajemen Risiko Perusahaan antara lain melalui kegiatan: • Sosialisasi penerapan Manajemen Risiko secara rutin dilakukan baik di Internal Perusahaan, ataupun di anak perusahaan. Sehingga sinergi dalam penerapan manajemen risiko di lingkungan Grup Perusahaan dapat berjalan sesuai tujuan yang diharapkan. • Analisis risiko unit kerja yang terintegrasi menjadi representasi pelaporan Risiko Perusahaan dalam bentuk profil risiko perusahaan dan sebagai dasar pertimbangan pengambilan keputusan strategis bagi Manajemen.

Various efforts in implementation of Risk Management, among others through the following activities: • Internal routine socialization of risk management implementation are performed well in the company or in the subsidiaries. So that synergies in the application of risk management in the surrounding the group company are performed as expected.

196


•

Risk analysis unit integrated into the company risk reporting in the form of the company’s risk profile and as the basis consideration of management strategic decision making.



•

•

• •

•



Mentoring penyusunan analisis risiko dengan prioritas pada kegiatan utama proses bisnis Perusahaan. Pada akhir 2014 Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMARIS) berbasis web telah diintegrasikan kedalam jaringan Intranet Perusahaan (SSO) sehingga lebih memudahkan setiap unit kerja untuk memasukkan data Profil dan Laporan Risiko secara online. Penyusunan analisis risiko pada proyek-proyekproyek strategis perusahaan dan anak perusahaan. Analisis risiko terkait dengan kondisi aktual di unit unit kerja, antara lain revitalisasi, dan lainnya.

•

Analisis risiko mengenai aspek keselamatan dan kesehatan kerja.

•

lingkungan,

•

• •

Management Report

Company Profile

Mentoring preparation of the risk analysis priority on the main activities of the company‘s business process. At the end of 2014 Management Information Systems Risk (SIMARIS) has a web-based integrated into the Corporate Intranet network (SSO) making it Easier for call now units to enter the data profile and Risk Report by online. Preparation of project risk analysis on the companies and subsidiaries’ strategic projects. Analysis of the risk associated with the actual conditions in the working units, among others revitalization. Risk analysis of environmental aspects, occupational health and safety.

Kategori Risiko Perusahaan

Risk Category

Risiko bisnis yang dihadapi Perusahaan sebagai perusahaan baja terpadu diklasifikasikan ke dalam empat jenis risiko, yaitu: 1. Risiko Strategis, yaitu risiko-risiko yang bersifat strategis bagi pengembangan Perusahaan, seperti: pengembangan teknologi, kebijakan pemerintah, rencana investasi, pengembangan produk baru, dan lain-lain. 2. Risiko Operasional, yaitu risiko yang terjadi akibat kegagalan atau tidak memadainya proses pengendalian mutu proses bisnis. 3. Risiko Finansial, yaitu risiko yang secara langsung maupun tidak langsung menimbulkan kerugian dalam bidang keuangan. 4. Risiko Kepatuhan, yaitu risiko terkait penyimpangan kepatuhan internal dan eksternal merupakan eksposur korporat yang bersifat strategis.

As an integrated steel company, business risks faced by the company are:

Sumber Risiko

Sources of Risks

Berdasarkan sumbernya, risiko dapat berasal dari luar (eksternal) maupun dalam (internal) Perseroan. Secara ringkas, risiko tersebut adalah sebagai berikut:

Based on their sources, risk may come from outside (external) and in (internal) of the company. In essence, the risks are as elaborated below.

Risiko Eksternal

External Risks

1. Risiko Ekonomi Industri baja merupakan industri penghasil bahan baku untuk memenuhi kebutuhan baja dasar bagi industri hilir, terutama industri infrastruktur, konstruksi, otomotif, aneka mesin dan peralatan yang sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi,

1. Economic Risk The steel industry is producing raw materials of steel to meet basic needs for downstream industries, particularly industrial infrastructure, construction, automotive, various machinery and equipment. The downstream industry is strongly influenced


1. Strategic risks, are strategic for company development, such as: technology development, government policy, investment plans, new product development, etc. 2. Operational risk, occurs due to the failure or inadequacy of the business process quality control. 3. Financial risk, are those directly or indirectly cause financial harm. 4. Compliance risk, are the risk associated with internal and external deviance which are 5. corporate strategic exposures.


197

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Preparation Line - Cold Rolling Mill

sehingga hal ini akan berdampak pada kinerja bisnis Perseroan secara umum. Untuk mengantisipasi potensi risiko akibat gejolak perekonomian, Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis sebagai berikut: • Melakukan review terhadap asumsi-asumsi rencana jangka panjang Perseroan yang disusun dalam Perencanaan Perusahaan (PP1&PP2) sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran. • Melakukan monitoring dan evaluasi perubahan indikator ekonomi yang berdampak terhadap bisnis Perseroan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. • Melakukan pembahasan rutin mingguan dalam rapat operasi untuk menetapkan pola operasi yang tepat berdasarkan pertimbangan kondisi eksternal dan internal. 2. Risiko Kelangkaan Bahan Baku Sebagian besar bahan baku utama Perseroan, yaitu bijih besi dan scrap, masih berasal dari impor dengan pemasok yang terbatas sehingga terdapat risiko kelangkaan bahan baku produksi yang akan berdampak terhadap kelangsungan proses produksi. Upaya-upaya yang dilakukan

198


by economic conditions, therefore in return will have an impact on the steel industry in general. To anticipate potential risk due to economic turmoil, the company has taken the following measures : •

Conduct a review on the assumptions made on the company’s long-term plans which is stated in the Corporate Planning (PP1 and PP2) as guidance for the budgetary planning.

•

Monitor and evaluate changes in economic indicators that will impact the company’s business. These indicators will be the base for decisionmaking. Regularly conduct a weekly discussion in operation meeting to establish the suitable pattern of operation based on various external and internal consideration.

•

2. Raw Materials Scarcity Risks Most of the company’s main raw materials, namely iron ore and scrap, still derives from imports by limited number of supplier which pose a risk of raw material scarcity for production. This will have an impact on continuity of production process. Efforts





Management Report

Company Profile

Perusahaan untuk meminimalkan dampak negatif dari risiko kelangkaan bahan baku tersebut, antara lain: • Memaksimalkan penggunaan bahan baku lokal hasil produksi PT MJIS. • Melaksanakan strategi operasi “make or buy” untuk mengantisipasi kelangkaaan bahan baku. • Memperluas jaringan pemasok untuk mensuplai kebutuhan bahan baku secara jangka panjang. • Perbaikan database dan mengevaluasi kinerja pemasok. • Membangun sistem insentif bagi pemasok yang terbukti loyal dan mendukung perbaikan kinerja pengadaan bahan baku.

are made by the company to minimize this risk, among others :

3. Risiko Kerusakan dan Kehilangan Aset Untuk mengendalikan risiko kerusakan dan kehilangan aset, Perseroan melakukan upayaupaya sebagai berikut: • Mengembangkan Sistem Manajemen Pengamanan Perusahaan (SMP-KS) sebagai upaya preventif dan protektif terhadap kerusakan maupun kehilangan aset milik Perseroan. • Mengasuransikan seluruh aset dan properti Perseroan yang memiliki risiko kerugian yang disebabkan oleh kerusakan, kebakaran, kehilangan dan penyebab lain yang dimungkinkan dijamin oleh perusahaan asuransi. • Mengasuransikan seluruh barang (kargo) yang berada dalam perjalanan (pengangkutan) dengan memperhatikan term of delivery yang disepakati dengan pihak penjual atau pembeli. • Mengasuransikan seluruh proyek konstruksi dan erection yang dikerjakan oleh pihak kontraktor dengan memperhatikan kontrak yang berlaku, seluruh kemungkinan risiko kerugian yang terjadi terhadap diri dan aset pihak ketiga yang berada di lokasi kantor dan areal pabrik milik Perseroan. • Melakukan sosialisasi penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan pencanangan program “KS Group Bersih”

3. Risk of Damage and Asset Losses To control the risk of damage and loss of assets, the following effort were taken:

4. Risiko Fluktuasi Kurs Sistem nilai tukar mengambang yang diperlakukan pemerintah membuat pergerakan kurs rupiah terhadap mata uang asing, termasuk dolar Amerika Serikat sulit diperkirakan. Kemungkinan rupiah terdepresiasi terhadap dolar atau valuta asing lainnya sangat terbuka. Bagi Perseroan, depresiasi rupiah akan sangat mempengaruhi struktur biaya,

4. Exchange Rate Fluctuations Risk The floating exchange rate system has made it difficult to estimate the exchange rate movement against foreign currencies, including US dollars. For the company, the depreciation dollars will greatly affect the cost structure, given the fairly large dependence on imported raw materials.


• Maximize the use of local raw materials produced by PT MJIS. • Implement operation strategy of “make or buy” to anticipate raw materials scarcity • Expand the network of suppliers to fulfil the raw material needs in the long term. • Improved database and evaluate suppliers’ performance. • Establish a system of incentives for suppliers • proved to be loyal and support improved performance procurement of raw materials.

•

Develop Management System Security Company (SMP-KS) as preventive and protective measures against damage and asset losses of the company.

•

Apply insurance for all assets and property of the company which have the risk of damage, fire and losses.

•

Apply insurance for all cargo that are being transported, in accordance to the terms of delivery agreed with the seller or the buyer.

•

Apply insurance for the entire project construction that is done by the contractor in accordance to the current contracts. This includes all possible risk of loss against both private and third-party assets that exist in the office premises.

•

Disseminate the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and launch the program “Clean KS Group “


199

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen


mengingat ketergantungan yang cukup besar pada bahan baku impor. Untuk mengendalikan risiko ini, Perseroan melakukan upaya berikut: • Menetapkan kebijakan lindung nilai (hedging), khususnya untuk transaksi yang menggunakan kurs dolar. • Menetapkan harga jual disesuaikan dengan perubahan kurs. • Melakukan upaya pembelian barang dan jasa dengan menggunakan mata uang rupiah.



To control this risk, the company made the following efforts: •

Establish a policy of hedging especially for transactions that use dollar as the exchange rate.

•

Establish sales price adjusted with exchange rates fluctuation. Purchase goods and services by using Rupiah as the trading currency.

•

5. Risiko Persaingan Usaha Industri baja nasional relatif terbuka dan tidak terdapat pembatasan yang signifikan terhadap impor produk baja. Hal ini mengakibatkan membanjirnya produk impor di pasar nasional dan berdampak pada persaingan usaha. Untuk mengendalikan risiko ini, Perseroan melakukan upaya: • Meningkatkan cost competitiveness di segala bidang. • Mengupayakan ketepatan dan kecepatan dalam menangani klaim konsumen. • Memenuhi on time delivery dan kualitas yang sesuai dengan permintaan. • Melakukan survei kepuasan konsumen yang dilaksanakan setiap tahun untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen terhadap produk Perseroan, sekaligus untuk mengetahui aspekaspek yang perlu ditingkatkan secara terusmenerus. • Pemetaan dan analisa kompetitor bisnis Perseroan

5. Risk Business Competition The national steel industry are relatively open and is not there are no significant restrictions on steel products import. Therefore the Indonesian market are filled with imported products as the result of competition. To control this risk, the company has :

6. Risiko Regulasi Dampak globalisasi yang ditandai dengan peningkatan peran World Trade Organization (WTO), serta lahirnya berbagai regulasi pemerintah dan kebijakan baru yang menghambat dan menciptakan persaingan bisnis terhadap seluruh mata rantai produksi (mulai pengadaan bahan baku sampai distribusi dan penjualan produk) menjadi semakin ketat.

6. Risk Regulation The impact of globalization shown by increased role of the World Trade Organization (WTO) and existence of new government regulations policies that may inhibit and create business competitions at all production chain (starting from raw material procurement to the distribution and sale of products).

Untuk meminimalkan dampak dari liberalisasi pasar ini, Perseroan melakukan upaya sebagai berikut: • Secara reguler melakukan kajian dampak peraturan internasional terhadap Perseroan. • Mengusulkan dukungan Pemerintah terkait kebijakan pengenaan tarif bea masuk atas produk baja, percepatan penerapan bea masuk anti dumping sementara (BMADS), pemberlakuan pengenaan BMAD dan safeguard di pulau Batam

To minimize the impact of this market liberalization, the company made the following efforts: • Regularly review the impact of international regulations against the company condition. • Propose government policies support on steel products’ import tax, accelerate the application of customs provisional anti-dumping (BMADS), BMAD enforcement and safeguards in Batam

200


• Increase the cost competitiveness in all field. • Assure accuracy and speed in dealing with consumer claims. • Meets quality and on-time delivery as requested. • Conduct annual customer satisfaction survey to determine the level of customer satisfaction. Therefore the company is able to identify opportunities for continuous improvement.

• Mapping and competitors.

analysis


of

the

business




Company Profile

• Consistently support the increase effectiveness of the SNI and the implementation of steel import regulation. • Propose to revise the Rules Relating to B3 waste handling (eg steel slag).

• Secara konsisten mendukung peningkatan efektivitas pelaksanaan SNI dan implementasi tata niaga impor baja. • Mengusulkan untuk merevisi aturan terkait penanganan limbah B3 (mis : slag baja).

Risiko Internal/Operasional

Management Report

Risk of Internal/Operational

1. Risiko Operasi Pabrik Untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko kemungkinan gangguan operasi pabrik, Perseroan melakukan upaya berikut: • Melaksanakan program predictive maupun preventive maintenance secara konsisten. • Melakukan kajian harian, mingguan dan bulanan terhadap kinerja operasi fasilitas produksi. • Melaksanakan program revitalisasi untuk menjamin keandalan operasi fasilitas produksi. • Mengembangkan sistem tanggap darurat (TTD&TKTD).

1. The risk of Plant Operations To control and minimize risk due to possible disruption of plant operations, the following efforts are taken: • Implement preventive maintenance programs consistently. • Conduct a daily, weekly and monthly studies on the production facilities’ operation performance. • Implement revitalization program to ensure reliable operation in the production facilities. • Develop an emergency response system (TTD & TKTD).

2. Risiko Karyawan Risiko yang terkait masalah personalia sangat luas, antara lain meliputi kecelakaan kerja, kesehatan, program pensiun, jaminan hari tua, pemutusan hubungan kerja, dan lainnya.

2. Risk of Employees Risks related to personnel matters are very broad, Among others are accidents, health, pension program, severance.

Guna meminimalkan risiko tersebut, Perusahaan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: • Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) yang meliputi Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JK) dan Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Badan Usaha Penyelenggaraan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja sesuai dengan perundang– undangan yang berlaku. • Menyelenggarakan Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) kepada para karyawan beserta keluarganya. • Mengembangkan sistem pengelolaan karyawan yang masuk kategori talent people (Talent Management System). • Melakukan rekrutmen karyawan baru secara reguler. • Melakukan komunikasi dua arah antara Manajemen dengan karyawan terkait kondisi perusahaan secara terbuka. • Penyelenggaraan training

To minimize this risk, the company is taking the following steps: • Register all employees in the Workers’ Social Security Program (Jamsostek) which includes Accident Insurance (JKK), Life Insurance (JK) and Pension Plan (JHT) in accordance with the existing law.


• Construct a Health Care Assurance Program (JPK) for employees and their Families. • Develop employee management system in the category of Talent Management . • Conduct recruitment of new employees regularly. • Perform two-way open communication between management and employees regarding the company’s condition. • Perform training


201

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Gudang Baja Lembaran Dingin Cold Rolled Coil Storage

3. Risiko Dampak Lingkungan Pencemaran lingkungan, dengan alasan apapun, dapat menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan kerja, kesehatan karyawan, keselamatan alat kerja serta tuntutan hukum. Sebagai bukti komitmen Perusahaan terhadap perlindungan lingkungan kerja, Perseroan telah menugaskan unit kerja yang secara khusus bertugas mengelola Keselamatan, Kesehatan kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).

3. Risk of Environmental Impact Environmental pollution, for any reason, has a negative impact on the working environment, employee health, and safety of working tools as well as lawsuits. The company’s commitment to protect the working environment was proven by commissioning each and every units to manage their units’ Safety, Health and Environment (K3LH).

Guna meminimalkan risiko terkait dampak lingkungan, Perseroan menempuh langkahlangkah sebagai berikut: • Melaksanakan peraturan dan ketentuan yang diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14000) maupun Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3). • Mendorong diterapkannya Perusahaan Hijau dengan mengambil motto “Go Green” antara lain dengan kegiatan “One Man One Tree”,

To minimize this risks associated with environmental impacts, the company is taking the following steps :

202


• Implement Rules and Regulations as stipulated in the Environmental Management System (ISO 14000) and System Management Occupational Health Safety (SMK3). • Encourage the implementation of the Green Company (Perusahaan Hijau) by taking the “Go Green” mottos, through activities such





Management Report

Company Profile

penghijauan pantai dengan penanaman bakau melibatkan murid-murid sekolah, masyarakat, pengurus dan jamaah masjid dalam program penanaman pohon penghijauan di lingkungan sekitar Perseroan.

as “One Man, One Tree”, shore reclamation with mangrove plants involving students, communities, also the mosque community in the program of tree planting surrounding the company premises.

4. Risiko Bencana Alam Terjadinya bencana alam disadari dapat menimbulkan risiko yang sangat merugikan bagi Perseroan. Guna meminimalkan risiko terkait bencana alam seperti : Gempa Bumi, Tsunami, meletusnya gunung Krakatau, Perseroan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: • Melakukan back up seluruh data yang terdapat di sistem informasi Perseroan (SAP) • Mengembangkan sistem DRC (Disaster Recovery Center) • Pelatihan Tsunami Drill

4. Natural Hazard The occurrence of a natural disaster poses detrimental risks to company. Therefore, to minimize the risks associated with natural disasters namely earthquake, tsunami, eruption of Krakatoa, the following steps are taken :


• Back up all the data from the corporate information systems (SAP) • Develop a system of DRC (Disaster Recovery Center) • Tsunami Training Drill


203

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Laporan Kepatuhan Statement of Compliance

Kode Etik dan Pedoman Perilaku

Code of conduct

Sebagai salah satu wujud komitmen serta upaya mengelola aktivitas operasional usaha guna mencapai Visi dan Misi-nya, Perusahaan telah memiliki panduan Etika sebagai penjabaran dari Tata Nilai Perusahaan, yaitu Competence, Integrity, Reliable, dan Innovative, yang kemudian disingkat “CIRI”. Diharapkan panduan Etika yang meliputi Etika Bisnis dan Etika Kerja dimanifestasikan ke dalam perilaku kerja sehari-hari dan menjadi acuan sikap dan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh insan Krakatau Steel sebagai Pelaku Etis, yang merupakan satu kesatuan sistem Etika di Perusahaan.

As one of the realization of the company’s commitments and the effort to manage business operational activities to achieve its Vision and Mission, the company owns an ethical guidelines to describe the company’s values which are Competence, Integrity, Reliable, and Innovative, abbreviated as “CIRI”. This ethical guidelines which encompass Business Ethic and Work Ethic, are manifested in the daily working behavior and is a reference for the attitude and behavior of Board of Commissioners, Directors and the people of Krakatau Steel as the Ethical Performers, as a unity of Ethical system in the company.

Nilai-nilai Perusahaan

Company’s Values

• Competence: Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan.

• Competence: reflecting confidence on selfcompetencies and spirit to intensify knowledges, skills, expertise, and mental attitude for the sustainability of performance improvement

• Integrity: Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan.

• Integrity: reflecting high commitment to all agreements, rules and regulations, and applicable laws, through profession loyalty in striving for company’s interests.

• Reliable: Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespon komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan.

• Reliable: reflecting readiness, speed and perceptive on responding the commitments and pledges, by synergizing all competencies on improving customer satisfaction and trust.

• Innovative: Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja diatas standar.

• Innovative: reflecting willingness and competencies on creating new ideas and better implementation on resolving quality of process and work result to be above the standard.

Etika Bisnis

Business Ethic

Etika Bisnis menjelaskan bagaimana Perusahaan dan Karyawan bersikap dan bertindak bila berhubungan dengan pihak-pihak yang ada diluar Perusahaan (Stakeholders) dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. Etika Bisnis yang diatur meliputi pihakpihak di luar Perusahaan, yaitu Penyelenggara Negara;

Business Ethic describes on how the company and employees behave and act in the relation with all parties outside of the company (stakeholders) in order to achieve the Company’s goal. The organized Business Ethic includes parties outside of the company which are State Officials; Employees; Suppliers; Costumers;

204






Management Report

Company Profile

Karyawan; Pemasok; Konsumen; Prinsipal; Pesaing; Media Masa; Investor; Mitra Kerja; Masyarakat; dan Organisasi Profesi.

Principals; Competitors; Mass Media; Investors; Partners; Community; and Profession Organization.

Etika Kerja

Work Ethic

Etika Kerja merupakan norma yang harus diketahui dan dipatuhi oleh seluruh pelaku etis dalam melakukan interaksi di Internal Perusahaan. Etika Kerja meliputi : 1. Etika Kerja sesama Karyawan Etika kerja antar sesama karyawan mengacu pada butir-butir perilaku yang merupakan penjabaran dari Nilai Budaya Perusahaan yaitu: Competence, Integrity, Reliable, Innovative, selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Krakatau Steel Governance) dan Risk Management. 2. Etika Kerja Sebagai Pimpinan Etika kerja sebagai pimpinan ditujukan untuk mendorong internalisasi nilai-nilai Competence, Integrity, Reliable, Innovative dalam lingkungan pekerjaan sehari-hari. 3. Etika Pimpinan Dalam Melakukan Komunikasi Dalam melakukan komunikasi, seorang Pimpinan Struktural dimungkinkan untuk melakukan Etika yang telah disepakati untuk menjalin hubungan interpersonal di antara jajaran manaje men yang efektif dan produktif. 4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan 5. Menjaga Aset Perusahaan 6. Menjaga Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) 7. Menghindari Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan 8. Menerima dan Memberi Hadiah/Cinderamata/ Gratifikasi dan Entertainment 9. Aturan mengenai pemberian dan penerimaan Gratifikasi diatur secara rinci dalam pedoman tersendiri termasuk mekanisme pelaporannya kepada Unit Pengendali Gratifikasi. 10. Etika dalam Aktivitas Politik

Work Ethic is the norms that should be recognized and obeyed by all ethical performers on interacting in the internal company. The Work Ethic covers: 1. Work Ethic among employees Work Ethic between the employees refer to the points of behavior as the interpretation of Company’s Culture Value which are: Competence, Integrity, Reliable, Innovative, in alignment with Good Krakatau Steel Governance and Risk Management.


2. Work Ethic as Leaders Work Ethic as leaders is aimed to encourage the values of Competence, Integrity, Reliable, Innovative in the daily work environment. 3. Leader’s Ethic on Communicating On communicating, a structural Leader may apply the agreed ethics to develop interpersonal relationship among managerial level which is effective and productive. 4. To keep Confidentiality of Company’s Data and Information 5. To keep Company’s Assets 6. To keep Occupational Health and Safety and Environment (OHSAS) 7. To avoid Conflict of Interests and Abuse of power 8. To receive and provide presents/ souvenirs/ Gratification and Entertainment 9. Rules on providing and reception of Gratification is organized in detail on specific manual including the reporting mechanism to the Gratification Control Unit. 10. Ethics on Politic Activity


205

Profil Perusahaan

206

Laporan Manajemen









Management Report

Company Profile

Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi

Gratification Management and Control

Sebagai bagian dari langkah Perusahaan untuk mewujudkan Krakatau Steel Bersih, diantaranya melalui pengelolaan dan pengendalian gratifikasi secara konsisten. Perwujudan ini didahului dengan penandatanganan komitmen penerapan pengendalian gratifikasi antara Direktur Utama Perusahaan dengan Direktur Gratifikasi Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tanggal 27 Juni 2014. Selanjutnya, Perusahaan menetapkan Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yaitu Divisi GCG & Risk Management, serta menyusun buku Pedoman Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi sebagai acuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan.

As part of Company’s steps on achieving Clean Krakatau Steel, namely through a consistent gratification management and control. This realization is initiated by the signing of commitment on implementation of gratification control between the Company’s President Director and the Gratification Director of Corruption Eradiction Commission (KPK) on June 27, 2014. Furthermore, the Company determines Gratification Control Unit (UPG) which is GCG & Risk Management division, and compose a Manual of Gratification Management and Control as reference for Board of Commissioner, Directors, and the whole employees.

Pada tanggal 18 November 2014, Perseroan meluncurkan buku pedoman sekaligus melakukan kick off Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi. Acara launching & kick off tersebut dihadiri oleh Deputi Bidang Pencegahan KPK Johan Budi beserta tamu undangan yang merupakan pemangku kepentingan Perseroan, diantaranya: Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, vendor, customer serta jajaran Musyawarah Pimpinan Daerah (Muspida). Buku Pedoman Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi yang telah disusun memuat kebijakan Pengendalian Gratifikasi yang mengatur kebijakan tentang pelarangan untuk melakukan penerimaan dan pemberian Gratifikasi. Melalui upaya pengelolaan dan pengendalian gratifikasi diharapkan dapat dicegah segala bentuk penerimaan gratifikasi yang masuk dalam kategori penyuapan dan patut diduga akan merugikan kepentingan dan bisnis Perseroan.

On November 18, 2014, the Company launched a manual as well as the kick off of the Gratification Management and Control. The launcing and kick off event was attended by the Deputy of Prevention Sectors of the KPK, Johan Budi, and other invited guests who are the company’s stakeholders, such as: Board of Commissioners, Directors, Employees, vendors, customers and the Deliberation of Regional Leaders (Muspida). The Manual of Gratification Management and Control that has been composed, contains Gratification Control policy which manage the policy on prohibiting gratification, both giving and receiving. Through the efforts on gratification management and control, it is expected that all forms of gratification reception which fall under bribery category which will damage the company’s interest and business can be avoided.

Pengendalian gratifikasi berlaku bagi seluruh Insan Krakatau Steel meliputi Dewan Komisaris, Direksi serta Karyawan yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan dan anak usaha, outsourcing, termasuk anggota keluarga intinya (suami/istri dan anak-anak).

The gratification control is applied to all people of Krakatau Steel, from the Board of Commissioners, Directors and Employees who work for and on the behalf of company’s name and its subsidiaries, outsourcing, including core family members (spouse and children).

Inti dari program pengelolaan dan pengendalian gratifikasi adalah membudayakan kejujuran bagi seluruh insan Krakatau Steel dalam menjalankan pengelolaan bisnis Perseroan. Diharapkan seluruh Insan Krakatau Steel dapat mematuhi ketentuan mengenai gratifikasi yang berlaku di lingkungan Perusahaan. Dengan menyampaikan laporan gratifikasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku, insan Krakatau Steel akan terlindungi dan terhindar dari kemungkinan dijatuhkannya tuduhan tindak pidana suap sebagaimana diatur pada Pasal 12 B ayat (1) Undang-undang No.

The main point of gratification management and control program is to enlighten honesty to Krakatau Steel people on implementing the Company’s business management. All Krakatau Steel people is required to obey the rules of gratification which are applied in the Company’s surrounding. By conveying gratification report as per current rules, the Krakatau Steel people will be protected and avoided from the possibility of being accused for criminal act on bribery as per regulated in article 12 B clause (1) Law No. 31, 1999 Jo, Law No. 20, 2001 concerning The Elimination of Criminal Act on



207

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




31 Tahun 1999 Jo. Undang-undang No. 20 Tahun 2001 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yang menyatakan bahwa setiap gratifikasi kepada pegawai negeri atau penyelenggara negara dianggap pemberian suap, apabila berhubungan dengan jabatannya dan yang berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya.

Corruption, which states that each gratification given to state employee or state officials is considered as bribery, if it has connection with his/her position title and is against his/her task or duty.

Tujuan penerapan Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi adalah sebagai berikut: 1. Memberikan arah dan acuan bagi insan Krakatau Steel mengenai pengendalian gratifikasi. 2. Sebagai pedoman untuk memahami, menanggulangi, melarang dan atau mencegah pelaksanaan penerimaan gratifikasi yang masuk dalam kategori penyuapan dan patut diduga akan merugikan kepentingan Perusahaan. 3. Mewujudkan tata kelola perusahaan yang bersih dan terbebas dari segala bentuk korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

The implementation of Gratification Management and Control aims to: 1. Provide direction and reference to Krakatau Steel people on gratification control 2. As manual to understand, overcome, prohibit or prevent the receiving of gratification which falls under bribery category and is assumed to damage the company’s interest.

Pelaporan gratifikasi di Perusahaan dapat dilakukan dengan menggunakan formulir yang diserahkan ke UPG atau menggunakan aplikasi yang terdapat pada intranet Perusahaan sehingga memudahkan setiap insan Krakatau Steel dalam melakukan pelaporan secara online.

Gratification reporting in the Company can be done by utilizing forms and hand it over to UPG, or through apllication available in company’s intranet to make it easier for every employee to report a case online.

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

State Officials Wealth Report (LHPKN)

Kewajiban melaporkan harta kekayaan bagi setiap penyelenggara negara merupakan amanat sesuai Undang-undang No. 30 Tahun 2002, yang menyebutkan bahwa setiap Penyelenggara Negara berkewajiban untuk: 1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama dan sesudah menjabat; 2. Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali menjabat, mutasi, promosi dan pensiun. 3. Mengumumkan harta kekayaannya.

The obligation to report wealth of each State Official is a mandate as per regulated in Law No.30, 2002 which states that every State Official is required to:

Perusahaan berkomitmen untuk mendorong para pejabat di lingkungan Krakatau Steel untuk melaporkan

The company commits to encourage all officials in Krakatau Steel and the surroundings to report his/her

208


3. achieve the good corporate governance which is clean and free from any kinds of corruption, collusion and nepotism (KKN)

1. Be willing to have his/her wealth inspected before, during and after served. 2. Report his/her wealth when in the beginning of serving period, mutation, promotion and pension. 3. Announce his/her wealth





Management Report

Company Profile

harta kekayaannya dengan mengeluarkan SK Direksi No.84/C/DU-KS/Kpts/2013 tgl 30 Oktober 2013 tentang jabatan yang diwajibkan melaporkan LHKPN di lingkungan Krakatau Steel Group, yaitu : 1. Direksi dan Komisaris anak-anak usaha dari Perusahaan. 2. Direksi dan Pengawas Dana Pensiun Krakatau Steel. 3. General Manager Perusahaan. 4. Manager Perusahaan.

wealth by issuing Letter of Decision of Director No. 84/C/ DU-KS/Kpts/2013 dated 30 October 2013 concerning positions title that are obligated to report LHKPN in the surrounding of Krakatau Steel Group, which are: 1. Directors and Commissioners of Subsidiaries

Pada tahun 2014, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan pembaharuan LHKPN sesuai peraturan perundangan yang berlaku.

In 2014, all member of Board of Commissioners and Directors have updated the LHKPN as per applicable laws.

Whistle Blowing System (WBS)

Whistle Blowing System (WBS)

Sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk mengimplementasikan Good Corporate Governance, Perseroan telah membangun dan mengimplementasikan Whistle Blowing System (WBS) sejak pertengahan tahun 2013. WBS merupakan salah satu sistem yang terus dikembangkan dan dilaksanakan dalam rangka mencegah dan mendeteksi potensi pelanggaran yang mungkin terjadi sehingga dapat menciptakan iklim kerja yang lebih bersih, mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan. System WBS ini melibatkan peran serta seluruh unsur Perseroan dalam proses pelaporan dan pengungkapannya.

In parallel with the company’s commitment to implement Good Corporate Governance, the Company has established and implemented Whistle Blowing System (WBS) starting mid of 2013. WBS is a system that is continuously developed and implemented to prevent and detect potential noncompliance which may occur, in order to create a clean working atmosphere, preventing practices of irregularities and fraud. This WBS system involves participation of all company’s element on reporting process and the disclosure.

Sasaran dari penyediaan WBS adalah: 1. Menciptakan iklim kerja yang kondusif dan mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun nonfinansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak reputasi Perseroan. 2. Membangun kebijakan dan infrastruktur untuk memudahkan penanganan setiap laporan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor. 3. Mempermudah manajemen untuk menangani secara efektif laporan-laporan pelanggaran dan sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor. 4. Berkurangnya potensi kerugian yang timbul akibat pelanggaran melalui deteksi dini atas suatu kejadian. 5. Terbangunnya citra positif Perusahaan dimata para pemangku kepentingan. 6. Kontrol penerapan Budaya Perusahaan sesuai kebijakan Dewan Komisaris dan Direksi.

Target of WBS provision are: 1. To create a conducive work atmosphere and encouraging to report things that can cause both financial and non financial loss, including ones that can damage the company’s reputation.


2. Director and Supervisor of Krakatau Steel Pension Fund 3. General Manager of the Company 4. Manager of the Company

2. To establish policy and infrastructure that allows the simplification of each report handling, non compliance done by employees, and protect the condifentiality of reporter’s identity. 3. To assist management to effectively handle non compliances reports and protecting the confidentiality of reporter’s identity. 4. To reduce the potential of loss due to the non compliances through early detection on an incident. 5. To build positive image of the company in the eyes of stakeholders. 6. To control the implementation of company’s culture in accordance with the policy of Board of Commissioners and Directors.


209

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Jenis-jenis perbuatan yang dapat dilaporkan melalui WBS ini, termasuk tetapi tidak terbatas pada: • Korupsi; • Suap/Gratifikasi; • Pencurian/penggelapan; • Kecurangan; • Ketidakjujuran; • Benturan Kepentingan; • Penyalahgunaan jabatan/kewenangan • Perbuatan melanggar hukum (termasuk penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba, perbuatan asusila, perbuatan kriminal lainnya); • Pelanggaran ketentuan perpajakan, lingkungan hidup, ketenagakerjaan, dan lain-lain; • Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) Perusahaan, terutama terkait dengan pengadaan barang dan jasa, pemberian manfaat dan remunerasi.

Types of acts that could be reported through WBS include but not limited to: • Corruption • Bribery/Gratification • Heist/embezzlement • Fraud • Dishonesty • Conflict of interests • Abuse of office/authority • Unlawful acts (including violation to employee or leader, blackmail, drug use, immoral acts, other crimical acts)

Perusahaan dapat menambah atau mengurangi daftar perbuatan yang dapat dilaporkan ini untuk mempermudah karyawan perusahaan mendeteksi perbuatan yang dapat dilaporkan.

The company can add or reduce the list of acts that can be reported thus will make it easier for the employee to detect types of acts that can be reported.

Selama tahun 2014 media atau saluran pelaporan semakin diperluas meliputi: 1. Website; 2. Drop Box atau kotak pengaduan yang ditempatkan pada beberapa lokasi atau area kerja; 3. Alamat kotak pos PO BOX 007 Cilegon.

Throughout 2014, the media or reporting channel are expanded, covering: 1. Website 2. Drop Box or complaint box which are placed at several locations or at working area 3. Mail box address PO BOX 007 Cilegon

Kewenangan Direksi dalam Pembentukan Pengelola Sistem Pelaporan pelanggaran

The autorithies of Directors on the Formation of Non compliance Reporting System Management

Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya Kebijakan Pengelolaan Sistem Pelaporan pelanggaran yang terjadi dilingkungan perusahaan. Direksi membentuk Administrator Whistle Blowing System (WBS) untuk mengelola Sistem Pelaporan pelanggaran sesuai dengan kompetensi dan keahliannya untuk memverifikasi dan menyampaikan laporan yang layak ke unit kerja terkait untuk ditindak lanjuti. Direksi Menunjuk unit kerja Subdit Security & GA dan Internal Audit untuk menindaklanjuti pelaporan pelanggaran terkait dengan kriminal dan kekaryawanan dan unit kerja audit internal untuk menindaklanjuti pelaporan terkait internal control dan fraud. Direksi membuat kebijakan sebagaimana diatur dalam Keputusan ini. Jika pelanggaran diduga dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris, Organ

Directors are responsible on the implementation of the policy of Management of Non Compliance Reporting System that happen in the company’s surrounding. The director formed Administrator of Whislte Blowing System (WBS) to manage the Non Compliance Reporting System as per based on his/her competencies and expertise to verify and convey the appropriate reports to related work unit for a follow up. Director has appointed work unit of Subdit of Security & GA to process the non compliance reports which are related with crimical and employment, and work unit of Internal Audit to process reports related with internal control and fraud. Directors have to determine policy as determined in this Decree. If a non compliance is presumed to relate with Directors, Board of Commissioners, Supporting Function of Board

210


• •

Violations of tax provisions, regulation on environment, labour, and others. Violations of the company’s standard operating procedures (SOP), particularly in the connection with the procurement of goods and services, provisions of benefits and remuneration.





Management Report

Company Profile

Penunjang Dewan Komisaris dan Organ Penunjang Direksi, maka Dewan Komisaris melalui Komite Audit bertanggung jawab untuk menindaklanjuti pelanggaran yang dilaporkan.

of Commissioners and Supporting Function of Directors, then Board of Commissioners through Commitee of Audit are responsible to process the reported non compliances.

Perlindungan Terhadap Pelapor

Protection for the Reporters

Guna mendorong keberanian karyawan untuk melaporkan pelanggaran yang terjadi, Perseroan menerapkan kebijakan untuk melindungi pelapor, meliputi: • Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan. • Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya. • Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikannya.

To trigger the employee’s courage on reporting non compliances cases, the Company implements policy to protect the reporters, which include:

Mekanisme perlindungan tersebut telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dengan Serikat Kerja Karyawan.

The protection mechanism has been managed in the Collective Labor Agreement (CLA) between the Company and Labor Union.

Laporan Hasil WBS Tahun 2014

Reports on WBS result 2014

Sepanjang tahun 2014, jumlah laporan yang diterima sebanyak 22 laporan, namun dari sejumlah tersebut hanya sebanyak 9 (sembilan) laporan yang dapat ditindaklanjuti disebabkan laporan yang disampaikan tidak disertai data dan informasi yang lengkap.

Throughout 2014, there are 22 reports received, however only 9 (nine) reports that can be processed further due to incomplete data and information to support the conveyed report.

• • •

Assurance on the confidentiality of the identity of the reporters and the content of the report Assurance on the safety of the reporters and his/ her relatives Assurance on protection from all acts that may harm him/her

Jumlah Laporan

10

6

5 0

1

Jan

3

3

2

1

Feb

Mar

Apr

1

Mei

0

Juni


1

Juli

Agt

1

1

Sept

Okt


2

Nov

Des

211

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Sanksi Administratif

Administrative Sanctions

Selama tahun buku 2014, Perseroan tidak menerima sanksi administratif.

In the year book of 2014, the company did not receive any administrative sanctions.

Perkara Penting dan Permasalahan Hukum

Perkara Penting dan Permasalahan Hukum

1. Tanah Perseroan seluas 66,5 Ha di Kubangsari berdasarkan sertifikat HGB No. 2/ Kubangsari digugat oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 686/Pdt.G/2010/ PN.JKT.Sel. tanggal 20 Desember 2010. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp1.039.417 kepada Perseroan, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) dan Kepala Badan Pertanahan Nasional (“BPN”). Pada tanggal 26 April 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan Gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut Penggugat mengajukan banding pada tanggal 28 Juni 2012. Kemudian berdasarkan relaas pemberitahuan dari Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tertanggal 18 September 2013, disampaikan bahwa Majelis Hakim Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. 686/Pdt.G/2010 /PN.JKT.Sel. Sampai dengan batas waktu pengajuan kasasi, tidak ada pihak yang mengajukan kasasi atas perkara ini, oleh karenanya perkara telah selesai dan berkekuatan hukum tetap.

1. The Company’s land in Kubangsari with area of 66.5 Ha under the HGB certificate No. 2/ Kubangsari was claimed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. dated December 20, 2010. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) and the Head of National Land Board (“BPN”) amounting to Rp1,039,417. On April 26, 2012, the Judges issued a verdict that the Plaintiff’s claim is inadmissible. Upon the district court’s verdict, the Plaintiff appealed on June 28, 2012. Then according to the notification letter from High Court of Jakarta dated September 18, 2013, it is known that the Judges of High Court Jakarta have issued a decision which confirming the verdict of District Court of South Jakarta No. 686/Pdt.G /2010 /PN.JKT.Sel. Until the deadline for filing cassation, neither party filed cassation on the case, therefore the case is final and is legally binding

2. Perseroan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 40/ Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 7 Juni 2011 atas tanah Perseroan seluas 151,6 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp620.148 kepada Perseroan, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli dan Pemerintah Kota Cilegon. Hakim Pengadilan Negeri Serang telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Putusan Pengadilan Negeri Serang ini kemudian dikuatkan oleh

2. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 40/Pdt.G/2011/ PN.Serang dated June 7, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 151.6 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli and the Local Government of Cilegon, amounting to Rp620,148. The District Court of Serang issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Further to such verdict, the High Court of Banten on September 18, 2012 issued a decision confirming the District Court of Serang’s verdict. The

212






Management Report

Company Profile

Pengadilan Tinggi Banten melalui putusannya tanggal 18 September 2012. Penggugat kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung dan Perseroan telah menyampaikan kontra memori kasasi pada tanggal 19 November 2012. Sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

Plaintiff then filed its appeal to the Supreme Court and the Company has filed its counter cassation on November 19, 2012. Until February 20, 2015, the case is still on the examination process at the Supreme Court.

3. Perseroan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh Reinhard Marulitua Nainggolan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 465/Pdt.G/2011/ PN. Jkt.Sel tanggal 24 Agustus 2011. Penggugat mengklaim bahwa Perseroan dan para tergugat lain telah mencemarkan nama baik Penggugat dan menuntut pembayaran ganti rugi dari Perseroan dan para tergugat lain sebesar Rp15.331. Pada tanggal 11 September 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Pada tanggal 3 Januari 2013, Perseroan menerima pemberitahuan yang menyatakan Penggugat mengajukan banding pada tanggal 25 September 2012. Perseroan telah menyampaikan kontra memori banding pada tanggal 31 Juli 2013 dan sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

3. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by Reinhard Marulitua Nainggolan before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 465/Pdt.G/2011/ PN.Jkt.Sel. dated August 24, 2011. The Plaintiff claimed that the Company together with other defendants allegedly conducted defamation against the Plaintiff and claimed for indemnification from the Company and other defendants amounting to Rp15,331. On September 11, 2012, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s lawsuit is inadmissible. On January 3, 2013, the Company received the notification from District Court of South Jakarta stating that the Plaintiff has filed its appeal against the verdict on September 25, 2012. To counter the appeal from the Plaintiff, the Company filed its counter appeal on July 31, 2013 and until February 20,, 2015, this case is still on the examination process at the High Court of Jakarta.

4. Perseroan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Sulaiman Bin H. Umar melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 31/ Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 16 Februari 2012 atas kepemilikan tanah yang masuk dalam HPL No. 1 seluas 9,5 Ha yang terletak di Desa Warnasari, Serang dan menuntut ganti rugi immateriil sebesar Rp2.000. Pada tanggal 7 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut Penggugat mengajukan banding pada tanggal 5 Maret 2013. Kemudian pada tanggal 4 Juli 2013 Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Serang No. 31/Pdt.G/2012/PN.Srg tanggal 7 Februari 2013. Pada tanggal 9 September 2013 Penggugat menyampaikan memori kasasi kepada Mahkamah Agung, dan sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan.

4. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Sulaiman Bin H. Umar before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 31/Pdt.G/ 2012/PN.Serang dated Februari 16, 2012 on land ownership included in HPL No. 1 of 9.5 Ha located in the village of Warnasari, Serang and claimed for indemnification from the Company amounting to Rp2,000. On February 7, 2013, the Judges of District Court of Serang issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Upon the district court’s verdict, the Plaintiff appealed on March 5, 2013. Then on July 4, 2013 the Judges of High Court of Banten issued a decision which confirming the District Court of Serang’s verdict No. 31/PDT.G/2012/PN. Srg dated February 7, 2013. On September 9, 2013, the Plaintiff submitted the cassation to the Supreme court and until February 20, 2015, this case is still on the examination process.



213

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




5. Perseroan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Muhri melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 24/Pdt.G/2012/ PN.Serang tanggal 26 April 2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada Perseroan sebesar Rp55.174. atas penguasaan tanah seluas 78,5 Ha yang terletak di Desa/ Kelurahan Kubangsari, Cilegon. Pada tanggal 24 April 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang mengabulkan sebagian gugatan Penggugat. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut Perseroan mengajukan banding pada tanggal 6 Mei 2013. Pada tanggal 12 September 2013, Pengadilan Tinggi Banten telah menjatuhkan putusan atas perkara ini yang isinya membatalkan putusan Pengadilan Negeri serang dan menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Atas putusan pengadilan Tinggi tersebut Penggugat mengajukan kasasi dan Perseroan telah menyampaikan kontra memori kasasi yang telah diterima oleh Mahkamah agung tanggal 2 Desember 2013. Sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan.

5. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Muhri before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification from the Company amounting to Rp55,174 against land occupation of 78.5 Ha located in the village of Kubangsari, Cilegon. On April 24, 2013 the Judges of Serang District Court issued a decision which granted several of the Plaintiff lawsuit. Upon the district court’s verdict, the Company has filed its appealed on May 6, 2013. On September 12, 2013, the High Court of Banten has issued a decision on the case, that nullifying the verdict of Serang District Court and rejecting all of Plaintiff’s lawsuit. Upon such High Court decision the Plaintiff filed its cassation to the Supreme Court and the Company have submitted its counter cassation that has been received by the Supreme Court on December 2, 2013. until February 20, 2015 this case is still on the examination process.

6. Perseroan merupakan Tergugat IV dalam gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh PT Acretia Shosha Inti Persada melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo, Jawa Timur, yang terdaftar dalam perkara No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA tanggal 4 Desember 2012. Inti dari gugatan tersebut adalah keberatan dari Penggugat atas pengakhiran sepihak perjanjian antara Penggugat dengan PT KBS (Tergugat 1) sehingga Penggugat menuntut Para Tergugat secara tanggung renteng membayar kerugian sejumlah Rp12.000. Pada tanggal 26 September 2013, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima dan pada tanggal 14 Nopember 2013 Penggugat melakukan upaya hukum banding ke pengadilan tinggi Surabaya. Sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi Surabaya.

6. The Company is the Defendant IV to a unlawful lawsuit filed by PT Acretia Shosha Inti Persada before the District Court of Sidoarjo, East Java, which was registered under the Case No. 204/ Pdt.G/2012/PN.SDA dated December 4, 2012. The main reason of the lawsuit is the Plaintiff’s objection on the termination of contract between the Plaintiff and PT KBS (First Defendant), so that the Plaintiff claimed for the compensation from the Defendants joint and several liability amounting to Rp12,000.On September 26, 2013, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s lawsuit is inadmissible and on November, 14, 2013 the Plaintiff filed an appeal to High districh Court of Surabaya. Until February 20, 2015, this case is still on the examination process in High Court of Surabaya.

7. Pada tanggal 20 Maret 2013, Perseroan mengajukan permohonan intervensi untuk menjadi pihak dalam perkara gugatan yang diajukan oleh Ir. Heru Susilo melalui Tata Usaha Negara No. 10/G/2013/ PTUN-JKT tanggal tanggal 13 Maret 2013. Inti dari gugatan tersebut adalah agar pengadilan mencabut keputusan Menteri Negara Agraria/

7. On March 20, 2013, the Company submitted an intervention pleading to become a party to a lawsuit filed by Ir. Heru Susilo CS in the Administrative lawsuit No. 10/G/2013/PTUN-JKT dated March 13, 2013. The main reason of the lawsuit is that the Plaintiff demanded that the court to revoke the decision of the State Minister of Agrarian/Head of

214






Management Report

Company Profile

Kepala Badan Pertanahan Nasional No. 497/ HGB/BPN/94/A/16 tanggal 17 April 1997 Jo 497/ HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 dan mencabut sertifikat HGB No. 9 Tahun 1998 desa Ramanuju, Serang atas nama Perseroan dengan luas 152,8 Ha. Pada tanggal 2 Juli 2013 Majelis Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara telah menjatuhkan putusan yang isinya menyatakan gugatan Para Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan tersebut Para Penggugat mengajukan banding pada tanggal 15 Juli 2013 Pada tanggal 27 Januari 2014, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara telah menjatuhkan putusan atas perkara ini yang isinya menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta No. 10/G/2013/PTUN-JKT tanggal 2 Juli 2013. Atas putusan pengadilan Tinggi tersebut Penggugat mengajukan kasasi dan Perseroan telah menyampaikan kontra memori kasasi yang telah diterima oleh Pengadilan Tata Usaha Negara tanggal 26 Mei 2014. Sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

BPN No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 dated June 6, 1994, and to revoke the Right To Build Certificate No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang registered under the Company’s name with area of 152.8 Ha. On July 2, 2013, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s claim is inadmissible and further to that verdict the Plaintiffs filed it’s appeal on July 15, 2013. Then on January 27, 2014 the Judges of High Court of State Administrative Court issued a decision which confirming the verdict of the State administrative Court of Jakarta No. 10/G/2013/ PTUN-JKT dated July 2, 2013. Upon such verdict the Plaintiff submitted the cassation to the Supreme court and the Company has submitted its counter cassation to the State Administrative Court on May 26, 2014. Until February 20, 2015 this case is still on the examination process at the Supreme Court.

8. Pada tanggal 31 Januari 2013, Perseroan mengajukan gugatan permohonan pembatalan merek pada Pengadilan Niaga Jakarta Pusat terhadap PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe dan PT Serijaya Majugemilang (Para Tergugat) yang masing-masing terdaftar dalam perkara No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt. Pst, dan No. 06/Pdt.Sus/Merek/ 2013/PN.Niaga.Jkt. Pst. Gugatan tersebut diajukan pada intinya adalah agar pengadilan membatalkan pendaftaran merek dari Para Tergugat yang menggunakan unsur “KS” atau memiliki persamaan pada pokoknya maupun keseluruhannya dengan merek Perseroan. Bahwa terhadap gugatan pembatalan Merek yang terdaftar dengan No.: 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga. Jkt. Pst; nomor: 04/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt. Pst; dan No: 06/Pdt.Sus/ Merek/2013/PN.Niaga. Jkt.Pst telah diputus oleh majelis hakim pada tanggal 7 Mei 2013 dengan putusan yang pada pokoknya menyatakan bahwa gugatan Penggugat Ditolak. PTKS mengajukan kasasi pada tanggal 23 Mei 2013. Pada tanggal 20 Agustus 2013, Mahkamah Agung telah memutus perkara No.: 03/ Pdt.Sus/Merek/2013/PN. Niaga,Jkt.Pst; 04/Pdt.Sus/ Merek/2013/PN. Niaga.Jkt.Pst; dan No.06/Pdt.Sus/ Merek /2013/PN.Niaga.Jkt.Pst yang terhadap ketiga perkara tersebut Mahkamah Agung memenangkan gugatan yang di ajukan Perseroan. Atas putusan Mahkamah Agung tersebut Tergugat mengajukan

8. On Januari 31, 2013, the Company submitted a lawsuit before the Central Jakarta Commercial Court on the cancelation of registered trademark against PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe and PT Serijaya Majugemilang (the Defendants), each of which are registered under the case No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/ 2013/PN.Niaga.Jkt. Pst, and No. 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt. Pst. The lawsuits are filed mainly to obtain the court verdict regarding the cancellation of registered trademark of the Defendants that uses elements of “KS” or have similarity on its basis or entirely on Company trademark. Until April 11, 2013, the case is still on examination in Central Jakarta Commercial Court. The lawsuits for cancelation of the registered trademark under the case No: 03/ Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga. Jkt.Pst; No: 04/ Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt. Pst; and No.: 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN .Niaga.Jkt.Pst have been adjudicated by the Judges on May 7, 2013 with the verdict stating that the Plaintiff’s claim is rejected. The Company has filed it’s appealed on May 23, 2013. On August 20, 2013, the Supreme Court has issued the verdict of the Cases No.: 03/Pdt.Sus/Merek /2013/PN.Niaga,Jkt.Pst; No. 04/Pdt.Sus/ Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst; and No.06 /Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst with the verdict that prevailed the Company of all the lawsuit. Upon such Supreme Court decision the



215

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




memori Pengajuan Kembali dan Perseroan telah menyampaikan kontra memori Pengajuan Kembali yang telah diterima oleh Mahkamah Agung tanggal 18 Agustus 2014. Sampai dengan tanggal 20 Februari 2015, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan.

Defendant filed its reconcideration to the Supreme Court and the Company have submitted its counter reconcideration that has been received by the Supreme Court on August 18, 2014. Until February, 20 2015, this case is still on the examination process.

Manajemen dan konsultan hukum Perseroan berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap kondisi keuangan Perseroan dan hasil operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan akan melakukan upaya terbaik sehingga dapat menyelesaikan dengan baik perkara-perkara tersebut.

The Company’s management and it’s legal counsel believe that the above mentioned cases individually or in the aggregate will not have any material adverse effects on the Company’s financial condition or results of operations. The management believes that the Company will do its best effort to resolve the cases in order to achieve the best settlement.

Ketidaksesuaian dengan PSAK

Incompatibility with statement accounting standards (SFAS)

Sesuai dengan laporan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) per tanggal 25 Februari 2015, menyatakan bahwa Perusahaan telah memenuhi aspek kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan beberapa pasal dalam Undang-undang, Peraturan Pemerintah (PP), Keputusan Menteri (Kepmen) dan Peraturan Pemerintah lain.

According to a report by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) as of February 25, 2015, stating that the company has complied with the provisions of the company’s compliance aspects mentioned in the Government Regulation (PP), Ministerial Decree and other government regulation.

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/ atau Karyawan

Share Ownership Program for Management and / or Employees

Program MESOP (Management and Employee Stock Option Plan) adalah pemberian hak opsi pembelian saham kepada peserta program untuk membeli saham baru yang dikeluarkan dari portepel Perseroan.

The MESOP program (Management and Employee Stock Option Plan) grant rights to the share option program participants to purchase new shares issued by the company.

Sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan (Perseroan) PT Krakatau Steel No.226/MBU/2010 tanggal 7 Oktober 2010 telah disetujui bahwa jumlah saham yang diberikan untuk program MESOP paling banyak 2% (dua persen) dari jumlah modal ditempatkan dan disetor setelah Penawaran Umum atau setara dengan 315.500.000 lembar saham dan diberikan dalam 3 tahap yaitu Tahap I sebesar 50% atau sebanyak 157.750.000 lembar saham, Tahap II sebesar 25% atau sebanyak 78.875.000 lembar saham dan Tahap III sebesar 25% atau sebanyak 78.875 lembar saham dengan peserta yang berhak untuk Saham MESOP tersebut adalah adalah anggota Direksi, anggota Komisaris (kecuali Komisaris Independen) dan karyawan tetap yang tercatat di Perusahaan pada saat pemberian opsi.

In accordance to the Minister of State Owned Enterprises Decree as the Shareholders’ General Meeting, PT Krakatau Steel 226 / MBU / 2010 dated October 7, 2010, it has been agreed that the number of shares granted to MESOP programs at most 2% (two percent) of the total issued capital and paid after the Public Offering, equivalent to 315.5 million shares and was given in three stages: stage I of 50% or equal to 157.75 million shares, phase II by 25% or equal to 78.875 million shares and phase III by 25% or equal to 78.875 shares. Eligible participants for the MESOP shares are members of the Board of Directors, Commissioners (excluding the Independent Commissioner) and permanent employees as recorded in the company at the time of grant.

216



of

financial




Management Report

Company Profile

Harga pelaksanaan MESOP ditetapkan Perusahaan sesuai Peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Adapun untuk MESOP Tahap I ditetapkan harga sebesar Rp. 764,28 per lembar saham sesuai surat Bursa Efek Indonesia No. S-00824/BEI.PPR/012012 tanggal 31 Januari 2012 dan untuk MESOP Tahap II ditetapkan harga sebesar Rp. 850 per lembar saham sesuai surat Bursa Efek Indonesia No. S-1320/BEI. PPR/05-2013 tanggal 30 Mei 2013, sedangkan untuk MESOP Tahap III akan ditetapkan kemudian pada saat akan dilaporkan ke Bursa Efek Indonesia untuk rencana pelaksanaannya.

MESOP exercise price was determined by the company in accordance with Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A on Registration of Shares and Equity. In addition to shares issued by Registered Company. As for Phase I, MESOP set the price of Rp. 764.28 per share in accordance with Indonesia Stock Exchange letter No. S-00 824 / BEI.PPR / 012 012 January 31, 2012 and for MESOP Stage II set the price of Rp. 850 per share in accordance with Indonesia Stock Exchange letter No. S-1320 / IDX. PPR / 05-2013 May 30, 2013. For MESOP Phase III, it will be determined later on when reporting to the Indonesia Stock Exchange for the plan implementation.

Sampai dengan tanggal 15 Januari 2015 tidak ada opsi MESOP Tahap I dan Tahap II yang exercise oleh pemegang hak opsi.

As of the date of January 15, 2015 there is no option MESOP Phase I and Phase II exercised by the option rights holders.

Media Komunikasi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

Media Communication Stakeholders

Untuk akses informasi kepada internal perusahaan Perseroan juga menerbitkan Buletin Krakatau Steel Group (bulanan), majalah dinding newsletter KS (2 mingguan), dan akses informasi intranet I-news yang terbarui setiap kejadian. Perseroan juga membuat sebuah sistem berbasis web “Single Sign On” yang dapat memberikan berbagai informasi dari mulai kepegawaian, informasi pemasaran, stok produk, logistik, performa produksi, hingga kepada slip gaji karyawan. Selain itu, Perseroan memfasilitasi jembatan komunikasi dua arah kepada karyawan melalui program SMS Blast, yang memungkinkan tiap karyawan untuk memberi masukan atau harapan melalui telepon selularnya.

For accessibility to internal company information, the company also publishes the Bulletin of Krakatau Steel Group (monthly) newsletter wall KS magazine (every two weeks), and access to the I-news intranet information that is updated at every event. The company also makes a web-based system “Single Sign On” which can provide a variety of information ranging from staffing, marketing information, stock products, logistics, production performance, up to the employee paychecks. In addition, the company facilitates a twoway communication bridge to employees via SMS Blast program, which allows each employee to express input or expectations via cell phone.

Sebagai BUMN perusahaan terbuka, Perusahaan mendefinisikan pemegang saham dalam 2 (dua) kategori besar: Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN, dan publik pasar. Sebagai BUMN yang bergerak di bidang industri baja yang cukup strategis, Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan adalah Pemerintah Republik Indonesia, Dewan Perwakilan Rakyat sebagai pemangku kepentingan rakyat dan mitra Perusahaan, karyawan sebagai insan Krakatau Steel, konsumen, perusahaan pesaing baik internasional maupun domestik, mitra kerja dan rekanan, organisasi profesi, publik pasar modal serta masyarakat luas sebagai konsumen sekaligus sebagai pemegang mandat negara.

As a state own enterprise, the company defines shareholders in two (2) major categories: The Indonesian Government through the Ministry of SOEs and public markets. For companies involved in the strategic business of steel industry, the company defines stakeholders as the Indonesian Government, the House of Representatives as the people’s stakeholder, the company partners, the employees of Krakatau Steel, consumers, companies both international and domestic competitors, professional organizations, the public capital market and the general public as a consumer as well as the holders of the state mandates.



Shareholders

and

217

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Umumnya situs elektronik www.krakatausteel.com digunakan Perusahaan sebagai media penyampaian yang dapat meraih sasaran paling luas. Situs elektronik www.krakatausteel.com merupakan situs elektronik resmi milik Perusahaan dengan menyediakan konten seputar informasi Perusahaan; baik dari profil dan kontak Perusahaan, aktivitas organisasi, hubungan antar pelaku usaha, berita dan agenda acara, investor relations, kegiatan Corporate Social Responsibility, serta laporan keuangan Perusahaan dalam bentuk digital yang dapat diunduh oleh umum pengunjung situs elektronik.

In general the electronic site of www.krakatausteel. com is used by company as a medium to reach a wider audience target. The site www.krakatausteel.com is the official electronic site of the company, providing information about the company; profiles and company’s contact, the organization’s activities, the relationship between businesses, news and agenda, investor relations, corporate social responsibility, as well as the company’s financial statements in digital form that can be downloaded by any public visitors.

Untuk kebutuhan informasi pimpinan puncak, secara berkala Perusahaan menerbitkan Executive Information Sistem (EIS) yang menyajikan perkembangan bisnis Perusahaan untuk kalangan yang lebih luas. Untuk membangun komunikasi yang lebih produktif, secara berkala diselenggarakan pertemuan dengan kalangan media, investor, dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

For information needed by the top management, the company periodically publishes Executive Information System (EIS), which presents the development of our business to a wider audience. To build a more productive communication, the company regularly held meetings with the media, investors, and other parties concerned.

Public Expose dan Media Massa

Public Expose and The Mass Media

Selain media penyampaian komunikasi di atas, Perusahaan memberikan public expose atau pemaparan publik kepada pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat umum tentang aktivitas operasi dan proses bisnis Perusahaan. Public expose dilakukan melalui hubungan dengan media massa; baik media massa cetak, digital maupun televisi. Perusahaan memandang public expose yang dilakukan melalui hubungan dengan media massa akan membantu Perusahaan dalam menyampaikan informasi yang lebih luas dan menjangkau khalayak lebih banyak.

In addition to the above media communications, the company provides exposure to shareholders, stakeholders and the general public about the activities of the company’s business operations and processes. Public expose is done through mass media relations; both print media, digital and television. The company believes that the media expose will help the company in conveying information and reaching a wider audience.

Di sepanjang tahun 2014, Perusahaan menggelar satu (1) kali public expose yang diselenggarakan pada tanggal 12 November 2014 di gedung Krakatau Steel Jakarta.

Throughout 2014, the company held a one (1) time public expose held on 12 November 2014 at Krakatau Steel buildings Jakarta.

218






Management Report

Company Profile

Slag Baja Steel Slag



219

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Perusahaan Sosial Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility 220



Corporate Social Responsibility Responsibility



Management Report

Company Profile

Vocational Training Program



221

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Pondasi Dasar Perusahaan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan Corporate Fundamentals for Sustainable Growth

Dasar-dasar

Program

Tanggung

Jawab

Sosial

Basics of Corporate Social Responsibilities Programs

Perusahaan Semenjak peletakan batu pertama Proyek Besi Baja Trikora dilakukan hingga kemudian tahun 1970 PT Krakatau Steel berdiri, Perseroan telah memantapkan langkahnya untuk mewujudkan industri baja terpadu di nusantara. Seiring berjalannya waktu, kini perusahaan baja Krakatau Steel telah menjadi perusahaan yang mendunia.

Since established in 1962, PT Krakatau Steel (persero) Tbk. has stabilized its movement to realize integrated steel industry in this archipelago. At that time, the first ground breaking of Trikora steel project was held. As time goes by, the Krakatau Steel steel company has become a worldwide company.

Menempati suatu wilayah di tepian Barat Jawa, eksistensi Perseroan selalu bergerak beriringan dengan dinamika wilayahnya. Seperti dua sisi mata uang, Perseroan dan Kota Cilegon adalah satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Keduanya sama-sama ingin bertumbuh dan berkembang sesuai dengan visi, misi dan tanggung jawab yang diembannya. Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) berperan menjembatani kesatuan ini.

Located in the boundary of West Java, the company existence always progresses along with the area dynamics. Similar with two sides of coin, company and City of Cilegon are unseparated unity. Both aim to grow and developed according to its vision, mission and responsibility. The Corporate Social Responsibility (CSR) contribute on connecting this unity.

Meski telah menjadi perusahaan dengan status terbuka, mayoritas saham masih tetap dimilki Negara. Pelaksanaan CSR Perseroan juga terikat dengan Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003, yang intinya bahwa perusahaan BUMN perlu juga melakukan pembinaan terhadap usaha kecil, koperasi, dan masyarakat sekitar BUMN. Kegiatan ini sesuai dengan yang diamanatkan melalui UU No 40 Tahun 2007, disertai dengan kewajiban melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

Although with the status of public company, majority of shares are owned by State. The implementation of company CSR is attached with Regulations No. 19 2003, with the essence that State Owned Companies (BUMN) are required to develop Small Enterprise, Cooperative, and community in the surroundings. The activities suit the requirements of Regulations No.40, 2007 accompanied by Social and Environment Responsibilities.

Pro Growth, Pro Poor, Pro Job, dan Pro Environment adalah empat pilar utama yang diemban oleh Perusahaan. Tekad Perseroan ini secara berkesinambungan terus dilakukan. Melalui unit kerja tersendiri—Divisi Community Development—Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan telah menggulirkan banyak dana sebagai bentuk kepedulian terhadap perkembangan sektor usaha kecil dan menengah, serta koperasi. Tak ketinggalan, pembinaan lingkungan pun menjadi perhatian Perseroan.

Pro Growth, Pro Poor, Pro Job and Pro Environment are the main four pillars carried by the Company. This company determination is continuously being done. Through a specific work unit – Community Development Division - the corporate Community Partnership and Development programs (PKBL) have rolled out much funds as a form of attention on small and middle enterprise sector, and Cooperative. Included also, the community development as company’s consideration.

222






Management Report

Company Profile

Bantuan Sarana Pendidikan Al Khairiyah dari Perseroan Al Khairiyah Educational Assistance by Company

Komitmen Krakatau Steel untuk tumbuh bersama masyarakat, karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terwujud dalam bentang program keberlanjutan yang digagas Perusahaan. Dengan program ini, Krakatau Steel mengupayakan sinergi antara tiga pilar, yakni people, profit dan planet; untuk kemudian bersama-sama tumbuh menuju masa depan yang lebih baik. Krakatau Steel’s commitment to grow with the community, employees and other stakeholders are realized in sustainable programs proposed by Company. With these programs, Krakatau Steel attemps to sinergize three pillars which are people, profit and planet; to grow together for a better future.



223

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Bab “Kemitraan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan” ini membahas tentang berbagai program dan kebijakan yang telah dilaksanakan di tahun 2014 untuk menjamin keberlanjutan proses dan aktivitas usaha Perseroan serta hubungan dengan masyarakat sekitar. Bab ini disajikan berdasarkan referensi silang antara standar yang ditetapkan Global Reporting Initiative (GRI) dengan peraturan Bapepam-LK agar dapat menjadi pedoman dari penulisan Laporan Berkelanjutan yang baik di tahun mendatang.

This “Partnership for Sustainable Growth” chapter discusses all programs and policies implemented in 2014 to ensure the continuity of company business processes and acivities and its relation with community. This chapter is presented according to cross reference between the defined standard of Global Reporting Initiative (GRI) with regulation of Bapepam-LK with the attention to make this as a guidance on composing a good continuity report in the following years.

Landasan pembangunan keberlanjutan menyoroti tiga pilar utama yakni people, profit, dan planet. Dalam implementasinya, Perseroan mewujudkan tanggung jawabnya meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Ketiga aspek tersebut dijalankan sebagai bagian dari proses aktivitas usaha Perseroan dan diharapkan dapat memberikan manfaat nyata bagi pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal.

The foundation of sustainable development emphasizes three main pillars which are people, profit and planet. In the implementation, the Company realizes its responsibilities covering the aspects of economy, social and environment. Those aspects are performed as part of company business activity and are expected to deliver real benefits to both internal and external stakeholders.

Ditinjau dari landasan hukum, bab ini disusun khususnya sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan yang telah ditetapkan oleh Bapepam-LK melalui Peraturan Bapepam Nomor X.K.6 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-431/BL/2012 tertanggal 1 Agustus 2012, pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan publik harus memenuhi kewajiban terhadap aspek-aspek berikut: • Pengembangan sosial dan kemasyarakatan; • Lingkungan hidup; • Praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja; dan tanggung jawab terhadap produk atau layanan.

From legal point of view, this chapter is compiled in particular as a form of corporate compliance to policies defined by Bapepam-LK through Bapepam Regulation No. X.K.6 concerning Issuers or Public Company Annual Report Presentation. In accordance to the supplement for Decision of Head of Bapepam-LK No. Kep-431/ BL/2012 dated August 1, 2012, the implementation of Public Company social responsibilites has to comply with below aspects:

Komitmen Terhadap Pemangku Kepentingan

Commitment to Stakeholders

Pelaksanaan dari Program CSR merupakan salah satu wujud komitmen dan kepedulian Perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Secara umum yang dimaksud dengan pemangku kepentingan adalah pihak yang memiliki pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Perusahaan. Dengan mempertimbangkan dampak utama, risiko, serta peluang yang mungkin muncul dari kegiatan usaha Perusahaan, maka Perseroan menetapkan bahwa yang termasuk pemangku kepentingan terdiri dari masyarakat, karyawan, dan konsumen.

CSR program implementation is one of realizations of Company commitment and concern to stakeholders. In general, stakeholder is a party with direct influence to company sustainability. With consideration on major impact, risk and opportunity that may raised from company business actvities, company defines that stakeholders are community, employees and costumers.

• • •

Social and community development Environment Practices of labor, occupational health and safety; and Responsibilties to product or service

Through

224


compliance

to

economic,


social

and




Dengan memenuhi kewajiban terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, Perseroan berupaya untuk memenuhi harapan para pemangku kepentingan dan memastikan bahwa kepentingan mereka terpenuhi secara optimal sehingga Perseroan dan pemangku kepentingan dapat tumbuh bersama. Dalam pencapaian tujuan bersama demi menjaga keselarasan antara Perseroan dengan pemangku kepentingan, Perseroan menciptakan kondisi yang memungkinkan pemangku kepentingan berpartisipasi melalui berbagai inisiasi yang telah dan yang akan dilakukan untuk terus menciptakan keberlanjutan yang dapat saling menopang antara Perseroan dan pemangku kepentingan. Di samping itu, komitmen Perseroan dalam mentaati peraturan perundangan yang berlaku, diharapkan dapat memberikan aspek mendasar bagi prinsip pengelolaan aktivitas usaha yang memiliki nilai keberlanjutan yang besar. Tanggung jawab Perseroan dalam mewujudkan keberlanjutan dilaksanakan di beberapa indikator yang termasuk ke dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Secara khusus, tanggung jawab ini kemudian dibagi lagi menjadi beberapa indikator yang mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup, produk, serta pada aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja.


Management Report

Company Profile

environment aspects, Company attempts to fullfill the expectation of stakeholders and ensures optimal achievement of the interests for the growth of Company and stakeholders. To maintain the harmonization of Company and stakeholders on achieving the mutual target, Company establishs a condition in which stakeholders may participate in Company’s initiatives that were completed and will be completed to create a supporting steadiness between Company and stakeholders. In addition, Company’s commitment in compliance to current regulation is aimed to provide basic aspects to the principal of business activities management with extensive sustainability.

Corporate responsibilities in realizing the sustainability are performed in several indicators in economic, social, and environment aspects. In particular, these responsibilities are distributed into several indicators comprising the aspects of economic, social, environment, product and also labor, occupational health and safety aspect.


225

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Krakatau Steel dan Pertumbuhan Berkelanjutan Krakatau Steel and Suistainability Growth

Industri Kecil Mitra Binaan Perseroan Company Small Enterprise Partnership

Sebagai entitas pelaku usaha berbentuk perusahaan terbuka, Perseroan memiliki kewajiban melakukan pengelolaan proses bisnis yang mengindahkan kaidahkaidah ekonomi dasar. Perolehan nilai ekonomi langsung merupakan ciri dasar aktivitas usaha Perseroan yang tertuang dalam pendapatan, pengelolaan bebanbeban, aset dan laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham.

As a business entity, the company which is a public company is required to perform business process management in regards with basic economic rules. The accomplishment of direct economic value is the basic character of company business activities reflected in income, consignment management, assets and profit attributable to share holders.

Walaupun kinerja keuangan Perseroan mengalami penurunan, aspek nilai ekonomi langsung Perseroan dari kegiatan usahanya memberikan dampak yang besar terhadap perkembangan sosial perekonomian masyarakat sekitar, khususnya Kota Cilegon. Perseroan kemudian bertindak menjadi lokomotif bagi arus ekonomi yang lebih besar, dengan melibatkan kapasitas dana yang besar yang kemudian berimbas pada perubahan sosial kemasyarakatan.

Despite of the declining of Company financial performance, the Company direct economic value aspect from its business delivered extensive impact to the growth of community social economic, particularly City of Cilegon. With the involvement of immense funds which affect to community social changing, the Company acts as locomotive for a bigger economic flow, also involving large financial capacity that further impacted with social community changes.

Di samping itu, pengembangan bisnis Perseroan sebagai kebutuhan akan ekspansi yang berkelanjutan melahirkan anak usaha yang bergerak di bidangbidang yang langsung menyentuh kebutuhan sosial masyarakat Kota Cilegon. PT Krakatau Medika selaku pengelola Rumah Sakit Krakatau Medika misalkan, menjadi salah satu aktivitas anak usaha dari Perseroan yang dapat diakses oleh masyarakat Kota Cilegon.

In addition, the development of Company business as requirement for the continuity of expansion have conveyed subsidiaries in social related sectors of Cilegon community. As an example, PT Krakatau Medika Hospital as the management of Krakatau Medika Hospital becomes one of subsidiaries activities accessed by Cilegon community.

226






Management Report

Company Profile

Kemitraan dan Bina Lingkungan Community partnership and development

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) merupakan bagian dari amanat dalam Peraturan Kementerian BUMN No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 dan dan Peraturan Kementerian BUMN No. PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan keempat atas Peraturan Kementerian BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang dijalankan melalui Divisi Community Development yang berada langsung di bawah Direktur SDM & Umum.

Community Development and Partnership Program (PKBL) is part of Ministry of State Owned Enterprise (BUMN) Regulations No. PER-05/MBU/2013 dated April 27,2007 and No. PER-08/MBU/2013 dated September 10, 2013 concerning the 4th amendement on Regulations of Ministry of State Owned Companies (BUMN) No. PER-05/MBU/2007 concerning Partnership program between State Owned Companies and Small Enterprise and Community Development Program managed by Community Development division under Director HRD and General Affair supervision.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dilakukan karena Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan program CSR merupakan sebuah investasi sosial yang akan menjamin kesinambungan usaha yang merupakan salah satu strategi jangka panjang perusahaan untuk memberikan nilai tambah kepada masyarakat sekitar.

The application of Community Partnership and Development program relates with company awareness that CSR program implementation is a social investment in ensuring the business continuity which is part of company long term strategic plan on contributing value added to community.

Secara umum kegiatan utama PKBL Perseroan terdiri dari dua program utama yaitu Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dengan berdasarkan pada empat pilar PKBL yaitu: Pro Poor, Pro Job, Pro Growth dan Pro Environment. Melalui Program Kemitraan Perusahaan berusaha meningkatkan kemampuan usaha kecil menjadi tangguh dan mandiri terutama di sektor industri, perdagangan, pertanian, peternakan, perikanan , jasa dan sektor lainnya. Sejak melaksanakan Program Kemitraan dari tahun 1992 hingga tahun 2014 Perseroan telah melakukan penyaluran kepada 16.831 mitra binaan dengan total nilai bantuan usaha sebesar : Rp.208,18 miliar.

Company’s PKBL in general consists of two main programs which are Partnership Program and Community Development Program based on four PKBL pillars: Pro Poor, Pro Job, Pro Growth and Pro Environment. Through partnership program, Company attempts to improve small enterprise capability to be stronger and independent particularly in the sectors of industry, commerce, agriculture, livestock, fisheries, services and other sectors. Since the partnership program established in 1992 until 2014, Krakatau Steel has distributed business support with total amount of Rp. 16.831 partners to 208,18 billion.

Dalam Program Bina Lingkungan, dilakukan pemberdayaan kondisi sosial masyarakat agar dapat meningkatkan kesejahteraan dan manfaat kepada masyarakat di wilayah sekitar Perseroan, dalam bentuk bantuan untuk korban bencana alam, bantuan pendidikan dan pelatihan, bantuan sarana ibadah, bantuan sarana umum, bantuan kesehatan masyarakat, bantuan pelestarian alam serta bantuan sosial kemasyarakatan. Program Bina Lingkungan yang dilaksanakan tidak hanya sekedar menjalankan kewajiban sebagaimana yang termaktub dalam Undang-Undang, melainkan Perseroan memiliki semangat untuk tumbuh dan berkembang bersama stakeholder terdekatnya yaitu masyarakat yang berada di sekitar Perseroan agar terjadi kesinambungan hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar.

In the Community Development Program, empowerment to community social condition is done to improve community’s welfare and benefits, in the forms of aid for natural disaster victims, education and training support, places of worship support, community health services, nature preservation support and community social support. The program implementation is not only done to fulfill regulation requirements, but also correlate with company’s spirit to grow and develop with the closest stakeholder which is the community to sustain the harmonization.



227

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Pada tahun 2014, Perseroan telah menyalurkan dana PKBL sebesar Rp20,25 miliar, yaitu Rp18,63 miliar untuk Program Kemitraan dan Rp1,62 miliar untuk Program Bina Lingkungan. Kegiatan Program Kemitraan difokuskan pada pelaksanaan tanggung jawab di bidang ekonomi (pilar Pro Growth dan Pro Job), sedangkan kegiatan Bina Lingkungan difokuskan pada pelaksanaan tanggung jawab bidang sosial dan lingkungan (pilar Pro Poor, Pro Job, Pro Environment).

In 2014, company has distributed Rp20.25 billion for PKBL activites in which Rp18.63 billion for Partnership Programs and Rp1.62 billion for Community Development Program. The Partnership program is focused on responsibilities on economic sector (Pro Growth and Pro Job pillars), while community development activities are focused on responsibilities on social and Environment sector (Pro Poor, Pro Job, Pro Environment)

Realisasi Program Kemitraan

Partnership Program Realization

1. Selama periode 1 Januari sd 31 Desember 2014, Perseroan telah membina sebanyak 1.010 mitra binaan yang tersebar di Propinsi Banten dan Jawa Barat. Dana yang disalurkan total sebesar Rp18,63 milyar tersebar di beberapa sektor usaha yaitu industri, perdagangan, peternakan, pertanian, jasa, perikanan dan sektor lainnya termasuk untuk dana pembinaan.

1. In the period of Januari 1 to Desember 31, 2014, company has developed 1,010 partners spreading in provinces of Banten and West Java. The distributed funds is Rp18.63 billion comprising several business sectors which are industry, commerce, farming, agriculture, services, fisheries and others including coaching partnership funds.

2. Sektor usaha yang paling banyak digeluti mitra binaan adalah perdagangan, yaitu sebanyak 855 mitra binaan, selanjutnya sektor industri sebanyak 90 mitra binaan, diikuti sektor jasa sebanyak 46 mitra binaan dan sektor lainnya sebanyak 19 mitra binaan.

2. Commerce is the most common sectors chosen by partner with 855 partners, followed by industrial sector with 90 partners, services sector with 46 partnerts and other sectors with 19 partners.

3. Adapun realisasi penyaluran dana Program Kemitraan di tahun 2014 adalah sebesar Rp18,02 miliar, dengan penyaluran terbesar di sektor perdagangan yaitu sebesar Rp15,11 miliar, disusul oleh sektor industri sebesar Rp1,71 miliar, dan selanjutnya sektor jasa sebesar Rp727,50 juta, sektor pertanian Rp250 juta, sektor perikanan Rp136 juta dan sektor peternakan Rp59 juta.

3. The realization of funds distribution for partnership program in 2014 is Rp18.02 billion, the biggest allocation is for commerce sector with Rp15.11 billion, followed by industrial sector with Rp1.71 billion and services sector with Rp727.50 million, agriculture sector with Rp250 million, fisheries sector Rp136 million, and farming sector Rp59million.

4. Penyaluran dana tidak hanya untuk tambahan modal usaha mitra binaan saja, tetapi juga untuk pembinaan berupa pelatihan dan pameran, dengan dana sebesar Rp455 juta. Berbagai pembinaan yang dilaksanakan untuk memperkuat mitra binaan antara lain : • Mitra binaan diikutsertakan dalam berbagai pameran, dimaksudkan untuk membuka wawasan mitra binaan dan untuk membuka akses pemasaran. Pameran yang diikuti di tahun 2014 adalah : Banten Expo, Cilegon Expo dan Pameran Kerajinan Jawa Barat. • Pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan mitra binaan di bidang kewirausahaan, manajemen, serta laporan keuangan. Dilaksanakan juga workshop temu usaha dan studi banding.

4. Distribution of funds cover not only as an additional business capital for partners, but also for coaching such as trainings and exhibitions, with Rp455 million. Several coachings to strenghthen partners are:

228


•

Enrolment in exhibition is to broaden the knowledge of partners and to open marketing access. The 2014 exhibitions are: Banten Expo, Cilegon Expo and West Java Craft Exhibition

•

Training to improve partners’ knowledge and insight of business management and financial report. Included also business gathering workshop and benchmarking.





Management Report

Company Profile

Bantuan Pelayanan Kesehatan Community Healthcare Support

5. Strategi yang dilakukan dalam penyaluran dana kemitraan ini adalah: penyaluran langsung oleh Divisi Community Development, kerjasama penyaluran dengan Pemerintah Kota Cilegon melalui BPMKP (Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan) melalui UPT-PEM (Unit Pelaksana TeknisPemberdayaan Ekonomi Masyarakat), dan kerjasama dengan Lembaga Keuangan Mikro berupa koperasi-koperasi dan BMT.

5. Partnership funds distribution strategies comprise direct distribution by Community Development Division, coordination with Cilegon government through Community Empowerment and Food Security Organization (BPMKP) and UPT-PEM (Technical Implementation Unit-Community Economic Empowerment), and coordinate with Micro Financial Institution which are cooperative and BMT.

Realisasi Program Bina Lingkungan

Community Development Program Realization

Di tahun 2014, Perseroan telah menyalurkan dana Program Bina Lingkungan sebesar Rp1,62 miliar yang dioptimalkan untuk disalurkan ke berbagai sektor bantuan yakni : bantuan korban bencana alam/tanggap darurat bencana, pendidikan & pelatihan, peningkatan kesehatan, sarana/prasarana umum, bantuan sarana ibadah, pelestarian alam dan sosial kemasyarakatan dengan perincian sebagai berikut,

In 2014, Company has distributed Rp1.62 billion for CSR and Community Development Program funds optimally for supporting sectors such as: Natural disaster/ emergency support, education & training, health improvement, public facilities/infrastructure, place of worship, nature preservation and social community with below details:

• Bantuan korban bencana alam yang disebabkan banjir di Kabupaten Serang dan Pandeglang, bekerja sama dengan berbagai lembaga di Group Krakatau Steel, sebesar Rp15 juta.

•


Aid for natural disaster victim due to flood at Serang and Pandeglang district, in cooperation with several institutions in Krakatau Steel Group, is amounting to Rp15 million.


229

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Program Peduli Pendidikan Education Care Program

• Bantuan Pendidikan dalam rangka peningkatan pendidikan/pelatihan dalam pengembangan kualitas SDM masyarakat sekitar. Hal ini diwujudkan dalam berbagai kegiatan, antara lain: pemberian beasiswa mulai tingkat Sekolah Dasar hingga tingkat perguruan tinggi, D2 Tata Usaha & Administrasi, D1 Teknik Kimia, pengenalan industri di tingkat Sekolah Menegah Atas (SMA) dan Sekolah Menegah Kejuruan (SMK) melalui program “Manajer Mengajar” dengan total dana sebesar Rp337,50 juta.

•

Education support to improve education/ training for the quality of community human resources development. The implementation covers scholarship from Elementary School up to university, D2 management & administration, D1 Chemical engineering, industrial introduction to Senior High School (SMA) and Vocational School (SMK) through “Manager Teach” program with total amount Rp337.50 million.

• Bantuan peningkatan kesehatan, terutama peningkatan kesehatan masyarakat meliputi berbagai kegiatan antara lain: pemeriksaan

•

Health improvement support, particularly community health improvement include: medical check, dental check, Integrated Service Post (Posyandu) and

230






Management Report

Company Profile

Integrated Coaching Post (Posbindu), and minor surgery, with total amount Rp24.30 million.

kesehatan, pemeriksaan gigi, pelayanan posyandu dan posbindu dan operasi ringan, dengan total biaya sebesar Rp24,30 juta. • Bantuan pengembangan sarana/prasarana Umum merupakan salah satu cara untuk meningkatkan hubungan dengan komunitas sekitar Perseroan dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang meliputi pembangunan dan renovasi fisik Madrasah, pembangunan jamban keluarga, renovasi rumah tidak layak huni, perbaikan jalan lingkungan dengan total dana sebesar Rp297,50 juta.

•

Facility/Infrastructure enlargement support is part of methods to improve the relationship between community with Company in the form of activities covering construction and physical renovation of islamic school, family toilet construction, renovation of unfit habitation houses, environment road refurbishment with total budget Rp297.50 million.

• Bantuan pengembangan sarana ibadah, Perusahaan berkontribusi dalam pembangunan moral dan karakter masyarakat melalui kegiatan pemberian sebagian bantuan renovasi sarana ibadah, dan pemberian bantuan perlengkapan sarana ibadah, dengan total bantuan sebesar Rp139,70 juta.

•

Support for prayer facility improvement. Company contributes in the development of community moral and character through prayer facility renovation and infrastructure needs, with total amount Rp139.70 million.

• Bantuan pelestarian alam, Perusahaan tetap konsisten dalam peran serta untuk menjaga kelestarian alam dengan melaksanakan kegiatan penghijauan dengan total sebesar Rp23,50 juta.

•

Company consistantly involves in maintaining natural preservation with tree-planting activity with total amount of Rp23.50 million.

• Bantuan Sosial Kemasyarakatan, turut serta dalam mengurangi beban biaya yang dibutuhkan dalam kegiatan sosial terutama untuk panti asuhan dan kegiatan sosial kemasyarakatan lainnya di wilayah Cilegon dengan total biaya sebesar Rp784,46 juta.

•

Social community support, by involved on lessening the cost required in social activities particularly for Orphanage and other activities in Cilegon district with total amount of Rp784.46 million.

Realisasi Program CSR

Realization of CSR Program

Tahun 2014 Perseroan menyalurkan dana sebesar Rp2,41 milyar yang disalurkan di bidang pendidikan sebesar Rp7,70 juta, di bidang sarana/prasarana umum sebesar Rp1,80 milyar, di bidang sarana ibadah sebesar Rp300 juta, dan sosial kemasyarakatan sebesar Rp295,54 juta.

Tahun 2014 Perseroan menyalurkan dana sebesar Rp2,41 milyar yang disalurkan di bidang pendidikan sebesar Rp7,70 juta, di bidang sarana/prasarana umum sebesar Rp1,80 milyar, di bidang sarana ibadah sebesar Rp300 juta, dan sosial kemasyarakatan sebesar Rp295,54 juta.

Untuk memberikan apresiasi dan motivasi terhadap masyarakat dan mitra binaan PKBL, pada tahun 2014 diadakan PKBL Krakatau Steel Award, yaitu pemberian penghargaan untuk inspiring people, orang-orang yang menginspirasi lingkungannya di bidang CSR dan penghargaan kepada mitra binaan PKBL terbaik.

In 2014, Krakatau Steel Award for PKBL was held to appreciate and motivate the community and PKBL partners by presenting rewards to inspiring people, those who have inspired the community in CSR and recognition to the Best PKBL partner.

Pada tanggal 18 Nopember 2014 Perseroan mendapatkan penghargaan Eka Krida Padmamitra dari Kementerian Sosial Republik Indonesia, yaitu penghargaan yang diberikan kepada Perusahaan dengan kategori Program CSR Tepat Sasaran.

Pada tanggal 18 Nopember 2014 Perseroan mendapatkan penghargaan Eka Krida Padmamitra dari Kementrian Sosial Republik Indonesia, yaitu penghargaan yang diberikan kepada Perusahaan dengan kategori Program CSR Tepat Sasaran.



231

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Tanggung Jawab Lingkungan Community responsibilities

Perseroan sangat menyadari perannya dalam menyokong pelestarian alam dan kehidupan di dalamnya. Menjaga keseimbangan alam, bagi Perseroan juga berarti menjaga keberlangsungan dan keberlanjutan Perseroan. Sebagai industri baja nusantara yang mengolah bahan baku dari sumber daya alam, Perseroan berniat dan berkiprah dalam merawat lingkungan. Tidak hanya menata industrinya agar ramah lingkungan, Perseroan juga berperan serta dalam berbagai kegiatan lingkungan.

The Company aware on its involvement on supporting nature preservation and the life on it. For company, preserving nature balance is also retaining the company continuity and sustainability. As a state steel industry processing raw material from natural resources, naturally the Company intends to and involves in nature treatment. It is not only on the nature friendly industrial landscape, but also directly participate in environmental activities.

Program Produksi Bersih, Green Company

Clean Production Program, Green Company

Secara internal, Perseroan memiliki komitmen terhadap lingkungan “To be a leading green and enviromentally friendly industry.” Berpijak pada visi itu, dalam kegiatan rutinnya, Perseroan memasukkan semua unsur lingkungan dalam Standard Operational Procedure (SOP), Quality Ojective maupun Program Produksi Bersih atau 5R. Perusahaan dalam mengelola bahan baku, sarana penunjang dan sumber daya berpegang pada prinsip nir-limbah (zero waste). Setiap sisa produksi diperlakukan secara by product dan dikelola secara reduce, reuse, recycle. Semua proses produksi yang menghamburkan gas buang atau emisi udara telah dilengkapi dengan pengendalian pencemaran udara. Pemanfaatan limbah sisa panas yang dominan di industri baja misalnya, memakai sarana pemanfaatan panas gas buang. Untuk memangkas emisi karbon yang bisa menyebabkan pemanasan global. Untuk dapat mengelola Program Produksi Bersih ini, Perseroan menuangkan komitmennya melalui pengelolaan secara khusus oleh Divisi Health, Safety and Environment (HSE).

In internal scope, The Company declares commitment on environment “To be a leading green and environmentally friendly industry”. Rely on this vision, routinely the Company encloses all environmental element on its Standard Operational Procedure (SOP), Quality Objective and Clean Production Program or 5R. On raw material processing, the supporting facilities and resources follow the principal of no waste (zero waste). Each production leftovers is treated by product and processed by reduce, reuse, recycle. All production processes with exhaust gas or air emission have been equipped with air pollution control. The major deployment of residual waste heat in steel industry is using the exhaust gas utilization facility. To reduce the carbon emission that can cause global warming. The Clean Production Program is exclusively managed by the Health, Safety and Environment (HSE) Division as company commitment.

Selain itu, perwujudan komitmen lingkungan di atas juga dilakukan melalui kegiatan “One Man One Tree”, yaitu kegiatan penghijauan pantai dengan penanaman pohon bakau yang melibatkan murid-murid sekolah, masyarakat, pengurus dan jamaah masjid dalam program penanaman pohon penghijauan di lingkungan sekitar Perseroan.

The above environmental commitment is realized also through “One Man One Tree” activities, which are a coast reforestation act with mangroove planting involving school students, the community, the caretakers and congregation of mosque in tree-planting program in the environment around the company site.

Perseroan juga aktif dalam penilaian Green Industry yang dilaksanakan oleh Kementerian Perindustrian, maupun Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Kegiatan Perseroan dalam rangka pengelolaan lingkungan meliputi Program Kelola Lingkungan, yang terdiri dari pengendalian pencemaran udara, air, pengelolaan limbah B-3 dan Non B-3, penghijauan, konservasi laut, dan konsep zero waste.

The company is actively involved in Green Industry assessment conducted by the Ministry of Industry and Corporate Performance Assessment Rating program (PROPER) by Ministry of Environment. Company activities on environmental management cover Environmental Management program, consists of the control on air and water pollution, B-3 waste and Non B-3 waste management, reforestation, marine conservation and the zero waste concept.

232






Management Report

Company Profile

Program Pantau Lingkungan memonitor secara rutin emisi udara cerobong pabrik, kualitas udara ambient, tingkat kebisingan lingkungan, konsentrasi debu area pabrik, iklim kerja, kualitas air buangan, air badan air (stream) dan air laut. Pemantauan sesuai baku mutu lingkungan dilakukan secara berkala oleh internal maupun badan independen.

The Environment Monitoring program routinely monitors the air emission from the plant chimneys, quality of ambient air, the level of environment noise, dust concentration in plant area, work atmosphere, quality of waste water, streams and seawater. Appropriate monitoring of environmental quality standard is conducted regularly by Internal and Independent parties.

Perseroan juga memiliki program konservasi sumber daya berupa upaya efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya. Langkah konservasi sumber daya meliputi substitusi bahan dan pemanfaatan gas buang/ emisi, pemanfaatan limbah sisa panas, pemanfaatan limbah CO2 menjadi gas industri.

The Company also has resources conservation program such as the efficiency and utilization of natural resources for sustainable energy and its availability. Resource conservation measures include substitution of materials and utilization of exhaust/emissions, utilization of residual waste heat and utilization of CO2 waste into industrial gas.

Beberapa penghargaan yang diraih Perseroan adalah: 1. Penghargaan Industri Hijau tahun 2014 dari Kementerian Perindustrian. 2. Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001) sejak tahun 1997 sampai dengan sekarang. 3. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sejak tahun 2000 sampai dengan sekarang

Several awards achieved by the company are: 1. Green Industry Award in 2014 from Ministry of Industry 2. Environmental Management System certification (ISO 14001) since 1997 to present. 3. Occupational Health and Safety (SMK3) certification since 2000 to present.

Komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan telah memberikan dampak terhadap kinerja perusahaan baik secara internal maupun eksternal. Secara internal dampak yang dirasakan akibat program pengelolaan lingkungan adalah: • Peningkatan efisiensi sumber daya, bahan baku dan bahan penunjang karena limbah dapat dimanfaatkan kembali atau dijadikan sebagai alternatif “raw material”. • Efisiensi energi dan energi alternatif dengan hasil pencapaiannya cukup baik dan konsisten. • Peningkatan status pencapaian pengolahan limbah (padat, cair, dan gas) menjadi lebih baik. • Peningkatan minimalisasi limbah dan daur ulang limbah.

The Company’s commitment to environmental management has impacted on the company performance both internally and externally. Internally, the impact from the Environmental Management Program include: • Increased resource, raw materials and auxiliary materials efficiency as waste can be reused or used as an alternative to raw materials.

Secara eksternal, hasil yang dicapai Perseroan karena pengelolaan lingkungan adalah pencapaian sertifikat ISO 14001 pada tahun 1997 dan terus bertahan hingga saat ini. Dan penghargaan Green Industry dari Kementerian Perindustrian RI yang telah diperoleh mulai dari tahun 2010 dan terus bertahan hingga saat ini.

Externally, the impact achieved by the Company with environmental management is the success of ISO 14001 certification in 1997 and continued till this day. Dan penghargaan GreenIndustry dari Kementerian Perindustrian RI yang telah diperoleh mulai dari tahun 2010 dan terus bertahan hingga saat ini.

Dalam pengelolaan K3 PT Krakatau Steel (Persero)Tbk, kembali meraih Bendera Emas pada saat dilakukannya renewal assessment SMK3 pada bulan Mei 2014.

What are the permits related with environment? AMDAL, plans that should align with permits. Please mention some of them for a statement that KS has obtained the permits.


• • •

Energy and alternative energy efficiency with good and consistent results and achievements. An improved status achievement for waste treatment (solid, liquid, and gas). Improved waste and waste recycling minimization.


233

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Peduli Sarana Umum

Awareness on Public Facilities

Setiap awal musim penghujan, Perseroan kerap melakukan penanaman pohon di lingkungan Perseroan. Sepak terjang di dalam Perseroan itu dibarengi dengan upaya menghijaukan Kota Cilegon dengan menanam ribuan pohon. Selain menjaga keseimbangan lingkungan dengan proses produksi, langkah ini juga mencegah kompleks industri tidak menjadi area polusi. Rindangnya tetumbuhan akan menciptakan paruparu bagi Cilegon dan Banten yang berkontribusi bagi meredam pemanasan global. Ikhtiar itu akan menerbitkan harapan bagi Perseroan untuk mampu mewujudkan diri sebagai green industry.

On every beginning of rainy season, the Company always do tree-planting in the site surrounding. This internal breakthrough is supplemented with the reforestation on City of Cilegon by planting thousands of trees. In addition to maintaining the balance between environment and production process, this step also prevents the industrial estate on becoming a pollution area. The shaded trees will create lungs for Cilegon and Banten which will contribute to the reduction of global warming. The initiative will raise courage to the Company on its realization as green industry.

Penataan areal penghijauan ini meliputi taman kota, agrowisata dan pusat perbelanjaan Krakatau Junction. Taman kota ini kemudian dimanfaatkan oleh masyarakat yang bahkan berasal dari luar Cilegon untuk berolah raga santai atau sekedar plesiran. Sementara pusat perbelanjaan Krakatau Junction melibatkan sektor industri kuliner murah dari masyarakat di sekitar daerah Perusahaan.

The reforestation arrangement covers city park, agrotourism and Krakatau Junction shopping center. The city park is utilized by the community even those from outside of Cilegon for sports or hangout. The Krakatau Junction shopping center engages sector of low cost culinary industry from the community around the site.

Areal penghijauan ini hanyalah salah satu sarana dan prasarana hasil sumbangsih Krakatau Steel. Sebagai wujud berbagi dan kepedulian sosial, Perseroan menempuh beraneka cara untuk berkontribusi dalam meningkatkan mutu kehidupan masyarakat. Salah satunya, mewujud nyata dalam pengembangan prasarana dan sarana umum yang dibutuhkan masyarakat. Peduli sarana umum ini berjalin kelindan dengan bentuk kepedulian yang lain. Pembangunan sarana pendidikan misalnya, selain bagian dari Krakatau Steel Peduli Sarana Umum, juga wujud dari kepedulian pendidikan, lantaran berfokus pada perbaikan mutu pendidikan. Sementara itu, fasilitas publik yang lain memberi kemudahan bagi masyarakat sekitar Perusahaan, termasuk keamanan dan ketertiban, berbentuk pembangunan gedung dan menyiapkan lahan untuk kepentingan khalayak.

The reforestation area is only one of facilities and infrastructures contributed by Krakatau Steel. As the form of social sharing and caring, the Company attempts varieties of ways on contributing to the improvement of quality of community’s life. One of them is actualized in the development of public facilities and infrastructures required by community. This public facilities awareness together with the other form of awareness. Education facilities construction as an example, is part of Krakatau Steel’s awareness on public facilities and a form of awareness on education as it is based on the improvement of education quality. Additionally, the other public facilities provide convenience to the community around the site, including security and orderliness, such as building construction and providing land for the public’s interest.

234






Management Report

Company Profile

Program Peduli Lingkungan Environment Care Program



235

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety & Health

Komitmen Perseroan untuk bertanggung jawab terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dilaksanakan melalui berbagai program yang dikelola oleh Divisi Health, Safety and Environment (HSE). Perseroan secara konsisten dan sungguh-sungguh melaksanakan peraturan dan ketentuan, termasuk yang diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14000) maupun Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3).

The Company’s commitment to be responsible on Occupational Health and Safety (OHS) is implemented through many programs managed by the Health, Safety and Environment division (HSE). The Company is consistently and seriously applying Regulation and rules, including those guided in Environmental Management System (ISO 14000) and Occupational Health and Safety Management System (SMK3).

Pada tahun 2014, Perseroan telah melakukan revisi kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai berikut:

In the year or 2014, the Company has revised the Occupational Health and Safety (OHS) policies as per follow:

Menggalakkan perlindungan lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja dengan menerapkan sistem manajemen lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta memenuhi peraturan dan perundangan yang berlaku dan perbaikan berkelanjutan.

Promoting environmental protection, occupational health and safety by implementing occupational health, safety and environmental management systems, and complying with applicable laws and regulations and sustainable improvements.

1. Mengelola limbah, emisi dan sumber daya untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan dan menjaga kelestarian lingkungan.

1. Managing waste, emissions and resources to prevent environmental contamination and retain environment preservation.

2. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman dengan mengupayakan metode pencegahan terhadap kecelakaan dan gangguan kesehatan kerja.

2. Creating a healthy and safe working environment by developing preventive methods agains accidents and health problems.

3. Meningkatkan kepedulian, pengetahuan dan kemampuan karyawan dalam bidang lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja antara lain melalui publikasi, sosialisasi dan pelatihan.

3. Increase awareness, knowledge and abilities of employees in the areas of environment, occupational health and safety, through publications, dissemination of information and training.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (K3)

Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja di Perusahaan selain bertujuan untuk melindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja, juga menjamin setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisienguna memastikan proses produksi dapat berjalan dengan lancar. Dalam pengelolaan K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan Peraturan Pemerintah No 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan OHSAS 18001: 2007.

The management of occupational health and safety in the Company aims to protect employees and other people in the work place, and to assure that each of the production resource can be used securely and efficient to maintain the expeditious production process. In OHS management, the Company implements Occupational Health and Safety Management System (SMK3) according to Government regulation No. 50, 2012 concerning the Implementation of Occupational Health and Safety Management System and OHSAS 18001:2007.

236






Management Report

Company Profile

Program K3 meliputi pelayanan kesehatan kerja, program asuransi Jamsostek, program identifikasi dan penilaian risiko, program perbaikan K3 tahunan, program pengukuran/pemantauan lingkungan kerja dan program pencegahan kecelakaan kerja.

The OHS programs covers occupational health services, Jamsostek Social Security insurance programs, identification and risk assessment programs, OHS annual improvement program, measurement/monitoring program of the work environment, and accident prevention programs.

Program pelayanan kesehatan kerja yang dilaksanakan mempunyai cakupan yang cukup luas tidak hanya pemeriksaan kesehatan sebelum bekerja, berkala (setahun sekali) dan khusus, namun juga melaksanakan pencegahan terhadap penyakit umum dan penyakit akibat kerja, pertolongan pertama pada kecelakaan, kegiatan promotif dan preventif dalam bentuk pendidikan dan pelatihan kesehatan bagi karyawan, serta rehabilitasi medis dan juga pembinaan dan pengawasan lingkungan kerja dan sanitasi, gizi kerja, serta penyesuaian pekerjaan terhadap karyawan dengan kelainan tertentu.

The occupational health services program is implemented on a fairly broad scope and encompasses more than prework health checks, done periodically (once a year) and specialized. The Company also undertakes mentoring and supervision of the work of the employees, including adjustments for employees with certain limitations, work environment and sanitation maintenance and supervision, and the prevention of common and occupational diseases, first aid, preventive and proactive activities in the form of education and training for employee health, nutrition guidance and supervision of work, as well as medical and occupational rehabilitation activities.

Program pencegahan dilaksanakan adalah:

yang

The accident prevention programs implemented include the following:

1. Pengawasan terhadap tindakan dan kondisi tidak aman; 2. Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD); 3. Investigasi kecelakaan/kebakaran; 4. Pembuatan dan perawatan rambu-rambu K3; 5. Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran; (APAR, hydrant, fire truck, sprinkler) 6. Melakukan simulasi tanggap darurat; 7. Melakukan pelatihan K3 terhadap semua karyawan; 8. Melaksanakan kampanye Bulan K3 yaitu: lomba cepat tepat, lomba Tim Tanggap Darurat (TTD), lomba sanitasi toilet & kantin & seminar K3; dan 9. Pembinaan dan pengawasan penyesuaian pekerjaan terhadap karyawan termasuk terhadap karyawan dengan kelainan tertentu.

1. Control and supervision for unsafe acts and conditions 2. Procurement of Personal Protective Equipment (PPE) 3. Investigating accidents/fires 4. Creation and maintenance of OHS signs 5. Examination of fire-fighting equipment (fire extinguishers, hydrants, Firetrucks, sprinklers) 6. Performing emergency response drills simulation 7. Conducting OHS training for all employees 8. Holding the OHS Month which includes: An OHS Competition; emergency response competition; clean toilet and Canteen competitions & OHS seminars 9. Guidance and work adjusment supervision for the employees, including for employees with specific limitations.

Perseroan juga telah mengadakan pelatihan Ahli K3Umum untuk seluruh General Manager dan Manager di Direktorat Produksi, termasuk beberapa Manajer terkait di Lingkungan Direktorat Non Produksi. Sehingga diharapkan kinerja K3 dimasing-masing pabrik/unit dapat semakin meningkat.

The Company has conducted Professional GeneralOHS training for all General Managers and Managers in Production Directorate, including several related managers in the Non Production directorate environment. Therefore, the OHS performance in each plant/unit is expected to improve.

kecelakaan

kerja



237

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Kampanye Bulan K3 Tahun 2014

OHS Month Campaign in 2014

Perseroan melaksanakan kampanye bulan K3 tahun 2014 dengan berbagai kegiatan, yaitu:

The Company held OHS month campaign in 2014 as follow:

1. Pemberian penghargaan Zero Accident dan Kinerja K3 Terbaik, dengan tujuan mendorong dan memberikan semangat kepada pabrik/unit kerja untuk melaksanakan program-program K3 sehingga dapat menekan dan menghindarkan terjadinya kecelakaan. 2. Penilaian sanitasi tempat kerja di seluruh pabrik dan perkantoran. 3. Pemasangan spanduk K3. 4. Seminar K3, dengan tujuan meningkatkan pengetahuan kepada seluruh karyawan dan mitra kerja terhadap pentingnya penerapan K3 di tempat kerja. 5. Lomba-lomba K3, bertujuan meningkatkan kesadaran dan membudayakan K3 baik karyawan maupun mitra kerja, yaitu Cepat Tepat K3 dan Opera K3 yang diikuti oleh wakil dari seluruh pabrik/ unit kerja dan juga mitra kerja

1. Presenting Zero Accident and the Best OHS Performance awards to encourage and provide spirit to plants/work units on implementing OHS programs to reduce and prevent accidents.

Lost Time Injury Frequency Rates (LT IFR) PT Krakatau Steel dengan pembanding data dari WSA (World Steel Association):

Lost Time Injury Frequency Rates (LT IFR) PT Krakatau Steel with data comparison from WSA (World Steel Association):

2. Assessment on the sanitation of work place in the entire plants and offices. 3. The publicity of OHS banner. 4. OHS seminar to enhance knowledge of all employees and partners in the importance of OHS at work place. 5. OHS competitions to improve OHS awareness and enlightenment of employees and partners, which are OHS Fast and Right and Opera participated by representation of entire plants/work unit and partners.

3,5 3,09

3 2,46

LT IFR

2,5

2,29

WSA

1,91

2

1,45

1,61

PT KS

1,5 0,27

2008

1 0,23 0

0,27

2010

0,58

0,294

2011

0,265

2012

2013

0,37

2014

Tahun

238






Management Report

Company Profile

Insan Krakatau Steel People of Krakatau Steel

Pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset tenaga kerja yang memiliki fungsi pengambil keputusan menjadi perhatian khusus dari Perusahaan. Perseroan menekankan pentingnya kesejahteraan, keselamatan kerja, pembentukan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif, serta kesetaraan kesempatan dari Insan Krakatau Steel dalam beraktivitas dan bersinergi.


The company has placed a special attention to the importance of Human Resources (HR) as workforce asset with decision maker function. It also emphasizes the importance of welfare, safety, a healthy and encouraging work environment, and the equality of opportunity of Krakatau Steel people on their activity and interaction.


239

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Dengan total 4.681 insan Krakatau Steel yang berkarya dalam Perusahaan, pengelolaan SDM Perusahaan harus meliputi proses perencanaan, administrasi dan sistem informasi SDM, penyediaan SDM, program orientasi, penempatan, penggajian, penilaian karya, pengembangan kompetensi insan Krakatau Steel, perencanaan karir, mutasi, pemberhentian SDM, dan kegiatan pembekalan pra purna bakti.

In total of 4,681 Krakatau Steel people working in the company, the HR management has to cover planning, HR administration and information system, HR provision, orientation program, placement, payment, work evaluation, the development of Krakatau Steel people’s competencies, career plan, mutation, HR dismissal, and post retirement provisions activities.

Di samping itu, Perseroan menuntut seluruh insan Krakatau Steel untuk berperilaku sesuai pedoman Kode Etik dan Budaya Perusahaan. Pengendalian gratifikasi juga dilakukan Perseroan untuk menjauhkan insan Krakatau Steel dari kesempatan jatuh dalam proses hukum yang akan merugikan baik Perusahaan maupun insan Krakatau Steel sendiri.

In addition, the company requires all Krakatau Steel peope to act in accordance to the standard of Code of Conduct and Company Culture. Gratification control is also implemented by the company to prevent Krakatau Steel people for any possible legal issue which will harm both company and Krakatau Steel people themselves.

Melalui pengembangan hubungan industrial yang sehat antara Perusahaan, manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan berkenan atas kemerdekaan berserikat dan berkumpul dari insan Krakatau Steel, yang dituangkan dalam keberadaan Serikat Pekerja.

Through a healthy industrial relation development between company, management and whole employees, the company agrees on freedom to united and to gather of Krakatau Steel people, which is affirmed in the existance of Labor Union.

Manajemen perusahaan dan Serikat Pekerja secara periodic dua tahunan melakukan perundingan yang hasilnya dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang juga merupakan landasan peraturan kekaryawanan.

Manajemen perusahaan dan Serikat Pekerja secara periodic dua tahunan melakukan perundingan yang hasilnya dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang juga merupakan landasan peraturan kekaryawanan.

Tentang insan Krakatau Steel, pengembangan kompetensi dan pengelolaan SDM Perusahaan, selengkapnya dapat dilihat pada bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Analisa dan Pembahasan Manajemen laporan tahunan ini.

The comprehensive explanation on Krakatau Steel people, the company’s HR competencies development and management, is available on the section of Human Resources Development in Management Analysis and Discussion of this annual report.

240






Management Report

Company Profile

Komitmen Terhadap Produk dan Konsumen Commitment to Product and Costumer

Produk Pipa Baja Steel Pipe Product

Kebijakan

Policy

Sebagai produsen baja terkemuka di Indonesia, Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk memenuhi tanggung jawab kepada konsumen. Perseroan memastikan hampir semua produk yang dibuatnya dan bahwa produknya telah memenuhi standar nasional. Perseroan telah memiliki Sertifikasi Nasional (Sertifikasi Nasional Indonesia/SNI, Biro Klasifikasi Indonesia untuk Produk KI-A, KI-B, HANKAM), maupun Sertifikasi Internasional (JIS, NKK, BV, DNV, Llyod’s Register, Germanischer Lloyd’s, Corten Steel License Agreement dan sebagainya).

As a leading steel producer in Indonesia, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk has commitment to fulfill its responsibility to the consumers. The company assures all of the products that it produces and that these products meet national standard. The Company obtains the National Certification (Indonesian National Certification/ SNI, Indonesian Classification Bureau for KI-A, KI-B, DEFENSE products), and International Certification (JIS, NKK, BV, DNV, Lloyd’s Register, Germanischer Lloyd ‘s, Cor-ten Steel License Agreement, and others).

Selain standar tersebut, Perseroan juga menerima spesifikasi khusus untuk diproduksi sesuai standar pelanggan. Hal ini diterapkan mulai dari pembelian bahan baku utama maupun bahan pembantu produksi, serta selama proses proses produksi sampai bahan

In addition to these standards, the Company also receives special specifications according to consumers’ standards for production. These are applied starting from the purchase of key raw materials and auxiliary production materials, as well as during the production



241

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




jadi yang siap dikirim. Setiap produk memiliki identitas yang jelas serta standar pengepakan yang berlaku. Hal ini dimaksudkan untuk melindungi produk yang dikirim, sekaligus melindungi pelanggan, sehingga ada kesesuaian dengan order pelanggan.

process to finished materials ready to send. Every product has a clear identity and is packed according to applicable packing standards. These steps are intended to protect delivered products, while protecting consumers, so that they match with the received orders.

Dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan terhadap konsumen, Perseroan memiliki program Customer Access Mechanism meliputi telepon/fax/ email, website, kunjungan rutin ke konsumen, temu pelanggan, technical support, serta pengembangan produk bersama.

In the efforts to improve the quality of servicing the costumers, the company posses a Customer Access Mechanism program comprising phone/fax/email, website, routine visit to costumers, greetings with costumers, technical support, and a mutual product development.

Pengukuran Kepuasan Pelanggan

The measurement of costumer satisfaction

Dengan menyandang status terbuka, Perseroan selalu berusaha untuk meningkatkan customer focus di setiap lini. Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan secara rutin tahunan. Survei kepuasan dilakukan terhadap pelanggan di semua segmen pada masing-masing produk utama, antara lain otomotif dan komponen, pipa minyak dan gas serta pipa komersial, tabung gas, seng, konstruksi umum, galangan kapal, peralatan elektronik dan rumah tangga, dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2014, diperoleh Indeks Kepuasan Pelanggan/Customer Satisfaction Index (CSI) sebesar 4.44 (skala liker 1-6).

By holding an open status, the company always attempt to improve customer focus in all level. The measurement of customer satisfaction is conducted annually. The satisfaction survey is applied to costumers in all segments in each of main products, such as general construction, shipyard, electronic and household equipment, and others. According to the result of costumer satisfaction survey in 2014, it was obtained a Customer Satisfaction Index (CSI) at 4,44 (on scale of liker 1-6).

Pada tahun 2014, dalam proses pengukuran kepuasan pelanggan ditemukan berbagai harapan dan permasalahan yang timbul selama ini yang akan menjadi masukan bagi Perseroan untuk dapat terus melakukan perbaikan untuk meningkatkan kinerja produk dan layanannya.

In 2014, the process of measuring customer satisfcation discovered several expectations and issues that occured which will be inputs for the company to continuously improve its product performance and services.

242






Management Report

Company Profile

Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Good Governance

Konsep ”Partnership for Sustainable Growth” atau “Kemitraan Untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan” mempersyaratkan pengelolaan organisasi dan proses bisnis yang sehat dan memiliki aspek berkepanjangan. Konsep ini secara khusus dituangkan dalam model dan sistem pengelolaan organisasi usaha yang mengacu pada kaidah-kaidah Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG).

The “Partnership fo Sustainable Growth” concept required a healthy management of organization and business process and the aspects of sustainability. This concept is realized in the model and system of business organization management which refers to Good Corporate Governance (GCG) standards.

Sebagai BUMN berstatus terbuka, Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai lokomotif ekonomi yang selalu memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. Nilai tambah atau added value ini kemudian terbagi menjadi dua hal besar: proses bisnis yang berkelanjutan—seperti yang telah diuraikan di atas, dan pengelolaan organisasi dan proses bisnis yang sesuai dengan prinsip GCG. Kedua hal ini menjadi begitu penting, khususnya terkait pertumbuhan yang berkelanjutan yang kemudian dapat diwariskan kepada generasi penerus di masa yang akan datang.

As a public State Owned Company, the Company has obligation and responsibilities as an economic locomotive which always delivers value added to the shareholders and stakeholders. The added value is differed into two major things: the sustainability of business process – as described above, and the organization and business process management which align with the principal of GCG. These two things are important, particularly in the relation with sustainable growth for the legacy of the next future generation.

Perseroan telah berkomitmen secara penuh untuk melaksanakan prinsip GCG melalui penataan organ tata kelola Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris beserta organ pendukungnya, dan Direksi yang dibantu oleh organ pendukungnya. Setiap organ memiliki fungsi, tugas, tanggung jawab dan wewenang yang saling bersinergi dan terkait untuk dapat menciptakan peran operatif dan evaluatif antar organ. Program Krakatau Steel Bersih menjadi salah satu wujud pengelolaan organisasi yang sehat, aman dan memiliki dinamika yang dapat dipertanggung jawabkan.

The Company has fully committed to apply the GCG principal through the management of function of good governance General Meeting of Shareholders (RUPS), Board of Commissioners and the supplementary function, and Directors supported by the supplementary function. Each function has its purpose, duty, responsibility and authority that are interconnected and linked to create an operative and evaluative role between function.

Di samping itu, Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Risiko dan fungsi audit berlandaskan Risk Based Audit dengan tujuan antara lain untuk mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan program kerja setiap unit telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku serta mempertimbangkan risiko-risiko yang melekat dalam setiap kegiatan serta langkah-langkah mitigasi yang dilakukan untuk mengurangi atau mencegah potensi kerugian yang mungkin timbul. Sistem ini diharapkan dapat memperkuat proses pengelolaan organisasi Perusahaan yang saling terintegrasi antara fungsi operasional dan fungsi pengawasan. Tentang pelaksanaan GCG Perusahaan, selengkapnya dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan tahunan ini.


In addition, the Company has implemented Risk Management System and audit function in accordance to Risk Based Audit, purposing to obtain confidence that the implementation of work program of each unit has aligned with present standard and regulation, and has considered risks attach in each activity and mitigation steps that should be taken to reduce or prevent potential of disadvantages that may occur. This system is demanded to strengthen the management process of Company organization that is integrated between operational function and monitoring function.

The comprehensive Company CGC is available on Good Corporate Governance chapter on this annual report.


243

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Atas Laporan Tahunan 2014 Board of Commissioners Statement for The 2014 Annual Report

Surat pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Statement Letter of the Board of Commissioners regarding the responsibility of 2014 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. tahun 2014 telah dibuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We, the undersigned below declare that all information contained in 2014 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is complete, and take full responsibility for the validity of this annual report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is made truthfully.

Jakarta, Maret 2015

Jakarta, March 2015




Budi Darmadi




M. Imron Zubaidy

Achmad S. Ruky








Management Report

Company Profile

Surat Pernyataan Anggota Direksi Atas Laporan Tahunan 2014 Board of Director Statement for The 2014 Annual Report

Surat pernyataan Anggota Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Statement Letter of the Board of Directors regarding the responsibility of 2014 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. tahun 2014 telah dibuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We, the undersigned below declare that all information contained in 2014 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is complete, and take full responsibility for the validity of this annual report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is made truthfully.

Jakarta, Maret 2015

Jakarta, March 2015


Sukandar

Hilman Hasyim

Direktur Keuangan Director of Finance

Direktur Produksi Director of Production

Dadang Danusiri

Yerry

Direktur SDM & Umum Director of Human Resources & General Affair

Direktur Pemasaran Director of Marketing


Imam Purwanto

Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha Director of Technology & Business Development

Direktur Logistik Director of Logistics



Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

246








Management Report


Company Profile

247

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



Laporan Keuangan Financial Statement 248







Management Report

Company Profile

PT Krakatau Posco



249

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen



Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

250







Management Report

Company Profile

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2014 and for the year then ended with independent auditors’ report



251

Profil Perusahaan

252

Laporan Manajemen









Management Report

Company Profile

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK dan Entitas Anaknya LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK and Its Subsidiaries CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2014 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Halaman/ Page

Daftar Isi

Table of Contents Independent Auditors’ Report

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian…………...…………………….……

1-3

Consolidated Statement of Financial ...…....…………………………………… Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian ……………………………………..

4-5

Consolidated Statement of Comprehensive …………………...……………………..… Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ……………………………………...

6

Consolidated Statement of Changes .……………………..…………………… in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ………..……….….

7 -8

...................Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian …………………….………………..

9 - 189

Notes to the Consolidated Financial .…...…..…………..…………………. Statements

**************************



253

Profil Perusahaan

254

Laporan Manajemen










Management Report


Company Profile

255

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen





PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated) 31 Desember/December 31, Catatan/ Notes

2014

2013

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas

236.689

Investasi jangka pendek Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha, setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar US$5.094 pada tanggal 31 Desember 2014 dan US$3.434 pada tanggal 31 Desember 2013 Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain, setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar US$551 pada tanggal 31 Desember 2014 dan US$558 pada tanggal 31 Desember 2013 Pihak ketiga Pihak berelasi Persediaan, neto Uang muka dan biaya dibayar di muka Pajak dibayar di muka Total Aset Lancar

20.172

140.303 108.523

2c,9 2d,2f,8, 17,32,36

2.789 28.375 2c,9,12 480.871 2g,3,10,15,21 33.529 2d,2h,11,35,36 7.372 2r,18 1.058.623

ASET TIDAK LANCAR Estimasi tagihan pajak

58.423

Penyertaan saham, neto Aset pajak tangguhan, neto Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar US$690.710 pada tanggal 31 Desember 2014 dan US$622.596 pada tanggal 31 Desember 2013 Aset lain-lain Aset real estat Aset yang tidak digunakan dalam operasi Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Lain-lain

-

2c,2d,2e,2f 4,9,32,36 2d,2f,5,32,36 2c,2e,2f 6,9,15,32 2d,2f,3 7,15,21 32,36

213.095 78.800

2r,18 2d,2f,2i 12,32,36 2r,3,18 2j,3 13,15,21

190.232

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents

7.810

Short-term investments

26

18.158 38.832 519.086 35.515 9.391

Restricted time deposits Trade receivables, net of allowance for impairment losses of US$5,094 as of December 31, 2014 and US$3,434 as of December 31, 2013 Third parties Related parties Other receivables, net of allowance for impairment losses of US$551 as of December 31, 2014 and US$558 as of December 31, 2013 Third parties Related parties Inventories, net Advances and prepaid expenses Prepaid taxes

1.095.219

Total Current Assets

54.448

NON-CURRENT ASSETS Estimated claims for tax refund

159.101 117.068

255.417 38.012

14.446

2k

13.987

Investments in shares of stock, net Deferred tax assets, net Fixed assets, net of accumulated depreciation of US$690,710 as of December 31, 2014 and US$622,596 as of December 31, 2013 Other assets Real estate assets

1.995

2j,13 2c,2d,2e,2f 21,32,36 2d,2f,2j 32,34,36

3.659

Assets not used in operations

19.798

Restricted cash and time deposits

41.226

Others

1.097.410

28.177 47.454

857.738

Total Aset Tidak Lancar

1.539.800

1.284.285

Total Non-Current Assets

TOTAL ASET

2.598.423

2.379.504

TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1 256






Management Report

Company Profile


PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated) 31 Desember/December 31, Catatan/ Notes

2014

2013

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Uang muka penjualan dan lainnya Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Bagian liabilitas keuangan jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

1.037.148

Total Liabilitas Jangka Pendek

1.413.295

LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan, neto Uang muka konstruksi, bagian jangka panjang Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas keuangan jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Total Liabilitas Jangka Panjang TOTAL LIABILITAS

164.370 38.513 34.358 3.157 14.675 33.809

2c,2d,2f,6,7,9, 10,13,15,32,36 2d,2f 16,32,36 2c,9 2d,2f 17,32,36 2c,9 2r,3,18 2d,2f,19,32,36

8.542 23.306

2f,2q,3,23 2c,2d,9,20,36 2c,2d,2f,7,9, 55.400 10,13,21,32,36 17

2d,2f,22, 32,36

CURRENT LIABILITIES 800.476

59.826

Short-term bank loans Trade payables Third parties Related parties Other payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Short-term employee benefits liabilities Sales and other advances Current maturities of long-term loans

747

Current maturities of long-term financial liabilities

1.138.147

Total Current Liabilities

152.220 27.679 17.060 2.721 12.886 24.200 9.157 31.175

-

247.829

2d,20,36 2c,2d,2f 7,9,10,13 21,32,36

NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities, net Advances for construction, long-term portion

146.026

Long-term loans, net of current maturities

6.366

2d,2f,22 32,36

7.692

30.415

2q,3,23

31.241

Long-term financial liabilities, net of current maturities Long-term employee benefits liabilities

293.260

189.304

Total Non-Current Liabilities

1.706.555

1.327.451

TOTAL LIABILITIES

336 8.314

2r,3,18


4.345


2 Laporan Tahunan 2014 Annual Report


257

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen





PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated) 31 Desember/December 31,

2014

Catatan/ Notes

2013

EKUITAS

EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal saham Nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham Modal dasar - 40.000.000.000 saham yang terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 39.999.999.999 saham Seri B Modal ditempatkan dan disetor penuh - 15.775.000.000 saham yang terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 15.774.999.999 saham Seri B Tambahan modal disetor, neto Pendapatan komprehensif lainnya Saldo laba (akumulasi kerugian) Dicadangkan Tidak dicadangkan Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali EKUITAS, NETO TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

855.968 116.263 (58.141)

25 1b,2n,26

146.834 (182.159)

EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY Share capital Par value Rp500 (full amount) per share Authorized capital - 40,000,000,000 shares which consist of 1 Series A Dwiwarna share and 39,999,999,999 Series B shares Issued and fully paid 15,775,000,000 shares which consist of 1 Series A Dwiwarna share and 15,774,999,999 855.968 Series B shares 117.217 Additional paid-in capital, net (55.595) Other comprehensive income Retained earnings (accumulated losses) 146.834 Appropriated (32.344) Unappropriated 1.032.080

Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

19.973

Non-controlling Interests

891.868

1.052.053

EQUITY, NET

2.598.423

2.379.504

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

878.765 13.103

2b,24



3 258






Management Report

Company Profile


PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME Year Ended December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014 PENDAPATAN NETO

1.868.845

BEBAN POKOK PENDAPATAN

(1.827.703)

LABA BRUTO

Catatan/ Notes 2c,2o,9, 28,37 2c,2j,2o,9, 29,37

41.142

Beban penjualan

(31.686)

Beban umum dan administrasi Penjualan limbah produksi Laba pengalihan aset tetap Pendapatan lain-lain Beban lain-lain

(117.618) 5.662 17.154 24.046 (9.144)

RUGI OPERASI

(70.444)

Bagian rugi dari entitas asosiasi Pendapatan keuangan Laba selisih kurs, neto Beban keuangan

(70.439) 5.013 4.487 (51.470)

RUGI SEBELUM BEBAN (MANFAAT) PAJAK

2c,2h,2j, 2o,2q,9,30 2c,2h,2j, 2o,2q,9,30 2i,2j,12,13 2f,2n,12 13,18

12 4,5 2d,2f,17 15,21

(182.853)

2013 NET REVENUES

2.084.448

COST OF REVENUES

(1.988.828) 95.620

GROSS PROFIT

(40.287)

Selling expenses

(95.218) 3.613 12.222 28.087 (5.104)

General and administrative expenses Sales of waste products Gain on transfer of fixed assets Other income Other expenses

(1.067)

OPERATING LOSS

(12.290) 6.902 37.360 (45.652)

Share in loss of associates Finance income Gain on foreign exchange, net Finance expense

(14.747)

LOSS BEFORE TAX EXPENSE (BENEFIT)

14.685 (15.832)

TAX EXPENSE (BENEFIT) Current tax Deferred tax, net

BEBAN (MANFAAT) PAJAK Pajak kini Pajak tangguhan, neto

18.832 (44.793)

Manfaat Pajak, Neto

(25.961)

(1.147)

Tax Benefit, Net

(156.892)

(13.600)

LOSS FOR THE YEAR

(50.318)

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Difference in foreign currency translation of the financial statements of Subsidiaries - net

(63.918)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME LOSS FOR THE YEAR

(13.986) 386

LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity Non-controlling interests

(13.600)

TOTAL

RUGI TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Entitas Anak - neto

(2.551)

TOTAL LABA KOMPREHENSIF - RUGI TAHUN BERJALAN

(159.443)

RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

(149.815) (7.077)

TOTAL

(156.892)

2r,18

2b

2b,24





259

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen





PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME (continued) Year Ended December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014 TOTAL LABA KOMPREHENSIF - RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

(152.361) (7.082)

TOTAL

(159.443)

RUGI PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK (dalam Dolar AS penuh)

(0,0095)

Catatan/ Notes

2b,24

2s,31


2013 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: (64.247) Owners of the parent entity 329 Non-controlling interests (63.918)

TOTAL

(0,0009)

BASIC LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY (in full US Dollar amount)


5 260






Management Report

Company Profile

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of t

Pendapatan Kompreh Lainnya/Other Comprehensive Inco

Catatan/ Notes Saldo tanggal 31 Desember 2012

Tidak Dicadangkan/ Unappropriated

Dicadangkan/ Appropriated 146.834

(18.358 )

(5.33

-

-

-

(13.986 ) -

(50.26

-

-

-

(13.986 )

(50.26

1c,24

-

-

-

-

2v,26,39

-

261

-

-

855.968

117.217

146.834

(32.344 )

(55.59

-

-

-

(149.815 ) -

(2.54

-

-

-

(149.815 )

(2.54

24

-

-

-

-

1c,24

-

-

-

-

2v,26,39

-

-

-

Rugi tahun berjalan Pendapatan komprehensif lain

Saldo tanggal 31 Desember 2014

Tambahan Modal Disetor, neto Additional Paid-in Capital, net 116.956

Saldo tanggal 31 Desember 2013

Total laba komprehensif - rugi tahun berjalan Dividen tunai kepada kepentingan nonpengendali Setoran modal dari kepentingan nonpengendali Opsi kepemilikan saham oleh manajemen yang telah vested

Saldo Laba (Akumulasi Kerugian)/ Retained Earnings (Accumulated Losses)

855.968

Rugi tahun berjalan Pendapatan komprehensif lain Total laba komprehensif - rugi tahun berjalan Akuisisi kepentingan nonpengendali oleh Entitas Anak Opsi kepemilikan saham oleh manajemen yang telah vested

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/Issued and Fully Paid Share Capital

Selisih Kurs karena Penjabara Laporan Keuanga Entitas Anak/ Difference in Foreign Currency Translation of the Financial Statements of Subsidiaries

855.968

(954) 116.263

146.834

(182.159 )

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan.

(58.14

The accom

6



261

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen




The original interim consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS Year Ended December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31,

Catatan/ Notes

2014 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Penerimaan dari tagihan pajak Penerimaan dari pendapatan bunga Pembayaran kepada pemasok Pembayaran beban usaha dan lainnya Pembayaran kepada karyawan Pembayaran untuk pajak Pembayaran untuk beban bunga dan beban bank Kas neto yang (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi

1.982.439 25.841 4.886 (1.598.674)

2.320.122 44.653 6.294 (1.780.829)

(72.891) (120.932) (215.830)

(84.006) (117.109) (239.382)

(7.137)

(10.868)

(2.298)

138.875

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penarikan investasi jangka pendek Penerimaan dividen kas Penempatan kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Penambahan penyertaan pada saham Penambahan aset tetap Hasil dari penjualan aset tetap

(28.897) (199.068) 22.540

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

(226.097)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman bank jangka pendek, neto Penerimaan pinjaman jangka panjang Setoran modal dari kepentingan non-pengendali Dividen tunai kepada kepentingan non-pengendali Pembayaran pinjaman jangka panjang Pembayaran untuk beban bunga Pembayaran untuk program kemitraan dan bina lingkungan Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

2013

7.810 43

12

(28.525)

(8) (24.398) (53.748)

Net cash (used in) provided by operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Withdrawal of short-term investments Receipts of cash dividend Placement of restricted cash and time deposits Additional investments in shares of stock Purchase of fixed assets Proceeds from sale of fixed assets

4.143 271 (1.375)

12

(30.524) (177.676) 3.571

Net cash used in investing activities

(201.590)

236.671 121.775 220

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Receipts from claims for tax refund Receipts from interest income Payments to suppliers Payments for operating expenses and others Payments to employees Payments for taxes Payments for interest and bank charges

(6.957) 39.041 24 24

-

(7.962) (37.177) (1.786)

280.512

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from short-term bank loans, net Proceeds from long-term loans Capital contribution from non-controlling interests Cash dividend from non-controlling interest Repayments of long-term loans Payments for interest Payments for partnership and community development program

(14.841)



7 262


Net cash provided by (used in) financing activities





Management Report

Company Profile

The original interim consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) Year Ended December 31, 2014 (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated)


2014 KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Dampak perubahan selisih kurs KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

Catatan/ Notes

2013

52.117

(77.556)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

190.232

270.267

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

(5.660) 236.689

(2.479) 4


190.232

Effect of foreign exchange rate changes CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR




263

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen





PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk and Its Subsidiaries NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2014 and Year Then Ended (Expressed in thousands of US Dollar and in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM

1.

a. Pendirian Perusahaan

GENERAL a. The Company’s Establishment

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 27 Oktober 1971 berdasarkan Akta Notaris No. 34 dari Notaris Tan Thong Kie, S.H. Perusahaan didirikan untuk mengambil alih proyek pabrik baja Trikora. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. J.A.5/224/4 tanggal 31 Desember 1971 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44 tanggal 8 Februari 1972, Tambahan No. 19.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia based on the Notarial Deed No. 34 of Tan Thong Kie, S.H., dated October 27, 1971 to take over the Trikora steel plant project. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/224/4 dated December 31, 1971 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 44 dated February 8, 1972, Supplement No. 19.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris No. 42 tanggal 25 April 2014 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., yang mengatur, antara lain, perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Akta perubahan ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU-06441.40.22.2014 tanggal 5 Mei 2014.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 42 dated April 25, 2014 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., concerning, among others, the change in the Company’s Boards of Commissioners and Directors. The amendment deed was reported to and accepted by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Acknowledgement Letter No. AHU06441.40.22.2014 dated May 5, 2014.

Tujuan Perusahaan adalah melaksanakan dan menunjang berbagai kebijakan dan program pembangunan Pemerintah di bidang ekonomi, khususnya dalam industri baja.

The Company‘s objective is to implement and support the various policies and programs of the Government for economic development, especially with respect to the steel industry.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang produksi, perdagangan dan pemberian jasa. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan saat ini meliputi, antara lain:

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities mainly comprises production, trading and rendering of services. Currently, the Company is engaged in, among others:

(i)

(i)

Industri baja terpadu, yang memproduksi besi spons, slab baja, billet baja, baja lembaran panas, baja lembaran dingin, dan batang kawat. (ii) Perdagangan, yang meliputi kegiatan pemasaran, distribusi dan keagenan, baik dalam maupun luar negeri. (iii) Pemberian jasa seperti jasa rekayasa dan konstruksi, pemeliharaan mesin, konsultasi teknis maupun penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan usaha Perusahaan.

Integrated steel industry, which produces sponge iron, slabs, billets, hot rolled coils, cold rolled coils, and wire rods.

(ii)

Trading activities, comprising marketing, distribution and agency work, both in the domestic and international markets. (iii) Services, such as engineering and construction, machine maintenance, technical consultancy and provision of infrastructure to support the activities of the Company.

9

264






Management Report

Company Profile




UMUM (lanjutan)

1.

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued) a. The Company’s Establishment (continued)

(iv) Kegiatan usaha penunjang seperti pergudangan, perbengkelan, properti, pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, limbah produk dan limbah industri pembangkit listrik, pengelolaan air, dan jasa teknologi informasi.

(iv) Supporting activites such as warehousing, workshop, property, port services, education and training, waste and industrial product, power plant, water treatment, and information technology services.

Perusahaan dan pabriknya berlokasi di Cilegon, operasi Banten. Perusahaan memulai komersialnya pada tahun 1971. Perusahaan memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas produksi baja kasar (crude steel) sebesar 2,45 juta ton (tidak diaudit) per tahun dan kapasitas produksi baja jadi (finished steel products) sebesar 2,85 juta ton (tidak diaudit) per tahun. Perusahaan sedang membangun komplek pabrik Blast Furnace yang akan memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak diaudit) hot metal dan pig iron per tahun (Catatan 13).

The Company and its production facilities are located in Cilegon, Banten. The Company started its commercial operations in 1971. The Company’s production facilities have a production capacity of 2.45 million metric tons (unaudited) of crude steel per year and 2.85 million metric tons (unaudited) of finished steel products per year. The Company is constructing a Blast Furnace complex which will produce 1,200,000 metric tons (unaudited) per year of hot metal and pig iron (Notes 13).

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Jalan lndustri No. 5, Cilegon.

The Company’s head office is located at Jalan Industri No. 5, Cilegon.

Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia selaku pemegang saham mayoritas.

The Company is majorily owned by the Government of the Republic of Indonesia.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan

b. The Company’s Public Offering On October 29, 2010, the Company obtained the effective statement from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) No. S-9769/BL/2010 to conduct public offering of its 3,155,000,000 new shares with nominal value of Rp500 (full amount) per share at a price of Rp850 (full amount) per share. The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on November 10, 2010 (Note 25).

Pada tanggal 29 Oktober 2010, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. S-9769/BL/2010 untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 3.155.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham dengan harga Rp850 (angka penuh) per saham. Saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 November 2010 (Catatan 25). c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

c. The Subsidiaries and Associates Structure As of December 31, 2014 and 2013, the percentage of ownership of the Company, either directly or indirectly, and total assets of the Subsidiaries are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, persentase kepemilikan Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut:

10



265

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







UMUM (lanjutan)

1.

c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi (lanjutan)

Entitas Anak dan kegiatan usaha/ Subsidiaries and business activities

GENERAL (continued) c. The Subsidiaries and Associates Structure (continued)

Kedudukan dan tahun usaha komersial dimulai/ Domicile and year of commercial operations started

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2014

2013

Total aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination 2014

2013

PT Krakatau Wajatama (“PT KWT”) dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiary (PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing) Manufaktur baja profil dan tulangan/ Reinforcing bars and steel wires production

Cilegon, 1992

100,00

100,00

110.267

122.060

Cilegon, 1996

100,00

100,00

181.328

154.892

Cilegon, 1973

100,00

100,00

165.141

149.239

Cilegon, 1982

100,00

100,00

60.531

98.713

Cilegon, 1988

100,00

100,00

213.068

156.574

Cilegon, 1996

100,00

100,00

110.710

83.819

Cilegon, 1996

100,00

100,00

35.668

33.416

Cilegon, 1996

97,55

97,55

11.756

12.475

Cilegon, 1993

100,00

100,00

4.954

5.082

Jakarta, 2012

66,00

66,00

134.811

142.323

Jakarta, 2013

100,00

100,00

4.330

4.190

1.032.564

962.783

PT Krakatau Daya Listrik (“PT KDL”) Distributor dan penghasil listrik/ Generation and distribution of electricity PT KHI Pipe Industries (“PT KHIP”) Manufaktur pipa baja/Steel pipe production PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (“PT KIEC”) dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries Industri real estat dan perhotelan/ Real estate and hotels industry PT Krakatau Engineering (“PT KE”) dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries Rekayasa dan konstruksi/ Construction and engineering PT Krakatau Bandar Samudera (“PT KBS”) Jasa pengelolaan pelabuhan/Port services provider PT Krakatau Tirta Industri (“PT KTI”) dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiary (PT Krakatau Daya Tirta) Distributor dan pengolahan air/ Water treatment and distribution 1)

PT Krakatau Medika (“PT KM”)

Jasa pelayanan kesehatan/ Medical services provider PT Krakatau Information Technology (“PT KITech”) Jasa teknologi komputer/Computer technology provider PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”) Manufaktur besi dan baja/Iron and steel production PT Krakatau Nasional Resources (“PT KNR”) Industri pengolahan hasil tambang/ Coal and mining industry Total/Total 1)

3,07% dimiliki oleh PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) dan PT Latinusa dimiliki oleh Perusahaan sebesar 20,10%

1)

3.07% is owned by PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) and PT Latinusa is 20.10% owned by the Company

PT KIEC owns shares of PT Rakata Realtindo (“PT RR”), formerly PT Laksana Maju Jaya, with the percentage of ownership of 99.99%. PT RR is engaged in the business of real estate and commenced its commercial operations in 2001.

PT KIEC memiliki saham pada PT Rakata Realtindo (“PT RR”), dahulu PT Laksana Maju Jaya, dengan persentase kepemilikan sebesar 99,99%. PT RR bergerak dalam bidang real estat dan memulai operasi komersialnya pada tahun 2001. 11

266






Management Report

Company Profile




UMUM (lanjutan)

1.

GENERAL (continued)


c. The Subsidiaries and Associates Structure (continued)

PT Krakatau Daya Tirta (“PT KDT”) didirikan dengan tujuan untuk mengambil alih kegiatan usaha air minum merek Quelle yang sebelumnya merupakan unit usaha PT KDL dengan komposisi kepemilikan sebesar 99,98% oleh PT KTI dan 0,02% oleh PT KDL.

PT Krakatau Daya Tirta (“PT KDT”) was established with the objective to take over Quelle mineral water business which was previously a business unit of PT KDL with share composition of 99.98% owned by PT KTI and 0.02% owned by PT KDL.

Perusahaan bekerjasama dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (“PT Antam”) mendirikan PT MJIS pada tanggal 9 Juni 2008 dengan persentase kepemilikan adalah 66% oleh Perusahaan dan 34% oleh PT Antam. PT MJIS bergerak dalam bidang produksi besi dan baja, perdagangan dan jasa yang berkaitan dengan besi dan baja dan berkedudukan di Jakarta. PT MJIS memulai operasi komersialnya pada bulan November 2012.

The Company together with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (“PT Antam”) established PT MJIS on June 9, 2008 with the percentage of ownership of 66% for the Company and 34% for PT Antam. PT MJIS is engaged in iron and steel production, trading and services related to iron and steel products and is located in Jakarta. PT MJIS commenced its commercial operations in November 2012.

Pada tanggal 17 Januari 2013, PT KE mengakuisisi seluruh saham PT KHIP yang dimiliki oleh PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk.

On January 17, 2013, PT KE acquired all shares of PT KHIP owned by PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk.

Pada tanggal 22 Februari 2013, PT KE mendirikan PT Krakatau Konsultan (“PT KK”) dengan persentase kepemilikan sebesar 99,99%. PT KK bergerak dalam bidang jasa konsultasi.

On February 22, 2013, PT KE established PT Krakatau Konsultan (“PT KK”) with the percentage of ownership of 99.99%. PT KK is engaged in consulting services.

Pada tanggal 17 Juni 2013, PT KE dan PT KK mendirikan PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan (“PT KPDP”) dengan persentase kepemilikan sebesar 99% untuk PT KE dan 1% untuk PT KK. PT KPDP bergerak dalam bidang perbengkelan, jasa dan perindustrian.

On June 17, 2013, PT KE and PT KK established PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan (“PT KPDP”) with the percentage of ownership of 99% for PT KE and 1% for PT KK. PT KPDP is engaged in workshop, services and industry.

Pada tanggal 20 Desember 2013, PT KIEC dan Golden Lime Public Company Limited (“GLPCL”) mendirikan PT Krakatau Golden Lime (“PT KGL”) yang akan mengoperasikan pabrik kapur bakar dengan kapasitas produksi sebesar 148.500 ton (tidak diaudit) per tahun. Persentase kepemilikan PT KIEC adalah 90% dan GLPCL adalah 10%. Pembangunan pabrik diharapkan akan selesai pada bulan April 2015.

On December 20, 2013, PT KIEC and Golden Lime Public Company Limited (“GLPCL”) established PT Krakatau Golden Lime (“PT KGL”) which will operate the Burnt Lime plant with a production capacity of approximately 148,500 tons (unaudited) per year. The percentage of ownership of PT KIEC and GLPCL are 90% and 10%, respectively. The construction of the plant is expected to be completed in April 2015.

12



267

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







UMUM (lanjutan)

1.

GENERAL (continued)



Pada tanggal 15 Oktober 2014, PT KWT dan PT Krakratau Osaka Steel (“PT KOS”) mendirikan PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing (“PT KWOSM”) dengan persentase kepemilikan sebesar 67% untuk PT KWT dan 33% untuk PT KOS. PT KWOSM bergerak dalam bidang pemasaran dan penjualan produk yang diproduksi oleh PT KWT dan PT KOS. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, PT KWOSM belum beroperasi komersial.

On October 15, 2014, PT KWT and PT Krakatau established Osaka Steel (“PT KOS”) PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing (“PT KWOSM”) with percentage of ownership of 67% for PT KWT and 33% for PT KOS. PT KWOSM is engaged in marketing and sales of products produced by PT KWT and PT KOS. Up to December 31, 2014, PT KWOSM has not yet started its commercial operations.

Informasi mengenai Entitas Asosiasi yang dimiliki oleh Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Information about the Associates owned by the Company and its Subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) as of December 31, 2014 and 2013 are as follows:

Entitas Asosiasi/Associates


Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Kegiatan usaha/Business activities

2013

PT Krakatau Posco (“PT KP”)

Cilegon, 2014

Manufaktur besi dan baja/ Iron and steel production

30,00

30,00

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”)

Cilegon, 1986

Manufaktur baja berlapis timah/ Tin plate steel production

20,10

20,10

PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”)

Jakarta, 1980

Manufaktur seng/ Zinc production

29,31

29,31

PT Krakatau Prima Dharma Sentana (“PT KPDS”)

Cilegon, 1987

Manufaktur alumunium/ Aluminium production

25,00

25,00

PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”)

Cilegon, 2013

Jasa reparasi mesin/ Machine repairment

30,00

30,00

PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”)

Cilegon, 2014

Manufaktur kapur/ Lime calcining production

20,00

20,00

PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical (“PT KPDC”)

Cilegon, 2014

Manufaktur limbah batu bara/ Distilled Coal Tar production

30,00

30,00

PT Krakatau Argo Logistic (“PT KAL”)

Cilegon, 2014

Jasa transportasi/ Transportation service

48,00

48,00

PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”)

Cilegon, 2014

Manufaktur baja plat dan lembaran/ Plate and rolled steel production

20,00

20,00

PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”)

Cilegon, -

Manufaktur baja profil dan tulangan/ Section and reinforcing bars production

20,00

49,00

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”)

Cilegon, -

Manufaktur baja galvanized dan annealing/ Galvanized and annealed steel production

20,00

49,00

PT Krakatau Samator

Cilegon, -

Perdagangan, pembangunan dan jasa/ Trade, development and services

24,00

24,00

13

268

2014






Management Report

Company Profile




UMUM (lanjutan)

1.




Entitas Asosiasi/Associates

GENERAL (continued)

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Kegiatan usaha/Business activities

2014

2013

PT Krakatau Semen Indonesia (“PT KSI”)

Cilegon, 2014

Manufaktur slag powder/ Slag powder production

50,00

50,00

PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”)

Cilegon, 2013

Jasa pengolahan air limbah/ Water treatment service

33,00

33,00

Cilegon, -

Manufaktur beton pracetak/ Precast concrete production

30,00

30,00

PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“PT WKKB”)

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

d. Boards of Commissioners, Directors and Employees The Boards of Commissioners and Directors of the Company as of December 31, 2014 and 2013 are as follows:

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Logistik Direktur Keuangan tidak terafiliasi Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Direktur Pemasaran Direktur Teknologi dan Pengembangan Usaha

Susunan Komite sebagai berikut:

Audit

31 Desember 2013/ December 31, 2013

Zacky Anwar Binsar H. Simanjuntak Tubagus Farich Nahril Budi Darmadi Mochammad Imron Zubaidy Achmad Sofjan Ruky

Zacky Anwar Binsar H. Simanjuntak Tubagus Farich Nahril Mochammad Imron Zubaidy Achmad Sofjan Ruky

Irvan Kamal Hakim Hilman Hasyim Imam Purwanto Sukandar

Irvan Kamal Hakim Hilman Hasyim Imam Purwanto Sukandar

Dadang Danusiri Yerry

Dadang Danusiri Yerry



Perusahaan

Board of Directors President Director Production Director Logistics Director Unaffiliated Finance Director Human Resources and General Affairs Director Marketing Director Technology and Development Director

The members of the Committee are as follows:

adalah

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Ketua Wakil Ketua Anggota Anggota

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Company’s

Audit

31 Desember 2013/ December 31, 2013

Achmad Sofjan Ruky Binsar H. Simanjuntak Iskariman Supardjo Welly Mohammad Saleh

Achmad Sofjan Ruky Binsar H. Simanjuntak Iskariman Supardjo Mohamad Hassan

Chairman Vice Chairman Member Member

14



269

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







UMUM (lanjutan)

1.

d. Dewan Komisaris, (lanjutan)

Karyawan

d. Boards of Commissioners, Directors and Employees (continued)

Personil manajemen kunci Perusahaan dan Entitas Anaknya meliputi anggota komisaris dan direksi Perusahaan dan Entitas Anak.

The key management personnel of the Company and its Subsidiaries comprises of the members of directors and commissioners of the Company and Subsidiaries.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Kelompok Usaha memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 6.739 orang (tidak diaudit) dan 7.490 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2014 and 2013, the Group has 6,739 (unaudited) and 7,490 permanent employees (unaudited), respectively.

e. Penyelesaian Konsolidasian

Direksi dan

Laporan

Keuangan

e. Completion of the Statements

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a. Dasar Penyajian Konsolidasian

Laporan

2.

Keuangan

SUMMARY POLICIES

OF

SIGNIFICANT

a. Basis of Preparation of the Financial Statements

ACCOUNTING Consolidated

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and the Regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Financial Services Authority (“OJK”)

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas, dan dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for statement of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies of each account.

Laporan arus kas konsolidasian yang disusun dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present cash receipts and payments classified into operating, investing and financing activities.

15

270

Consolidated Financial

The accompanying consolidated financial statements were completed and authorized for issue by the Company’s Directors on February 25, 2015.

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 25 Februari 2015. 2.

GENERAL (continued)






Management Report

Company Profile




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a. Dasar Penyajian Laporan Konsolidasian (lanjutan)

2.

SUMMARY POLICIES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Keuangan

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”) yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan (Catatan 2.d). Setiap entitas di dalam Kelompok Usaha menetapkan mata uang fungsional sendiri dan transaksi-transaksi di dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

used in The presentation currency the preparation of the consolidated financial statements is the United States Dollar (“US Dollar”) which is the functional currency of the Company (Note 2.d). Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi

b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi akunakun Kelompok Usaha seperti disebutkan pada Catatan 1.c (secara langsung maupun tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include the accounts of the Group as described in Note 1.c in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Jika anggota Kelompok Usaha menggunakan kebijakan akuntansi yang berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka penyesuaian dilakukan atas laporan keuangannya dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

The consolidated financial statements are prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. If a member of the Group uses different accounting policies for like transactions and events in similar circumstances, appropriate adjustments are made to its financial statements in preparing the consolidated financial statements.

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Company obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through Subsidiaries, more than half of the voting power of an entity.

Pengendalian juga ada ketika entitas induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Control also exists when the parent owns half or less of the voting power of an entity when there is:

a.

kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;

a.

power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors;

b.

kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;

b.

power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement;

c.

kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau

c.

power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or

16



271

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

b. Principles of consolidation (continued) d.

kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity by that board or body.

Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah dieliminasi.

All significant intercompany accounts transactions between the Company Subsidiaries have been eliminated.

Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Total comprehensive income within a subsidiary is attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interest (NCI) even if that results in a deficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha:

In case of loss of control over a subsidiary, the Group:

• • • • • • •

•

menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba atau rugi; dan mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain ke laba atau rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

• • • • • •

and and

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cummulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained; recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung kepada Perusahaan, yang masingmasing disajikan dalam laba atau rugi dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiaries not attributable, directly or indirectly, to the Company, which are presented in profit or loss and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent entity.

Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuangan entitas anak dengan mata uang fungsional Rupiah dijabarkan ke dalam Dolar AS dengan menggunakan:

For consolidation purposes, the financial statements of Subsidiaries with Rupiah functional currency are translated into US Dollar using the following:

17

272

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)


ACCOUNTING

b. Principles of consolidation (continued)

Akun/Accounts

Kurs/Exchange Rates

Aset dan liabilitas/ Assets and liabilities

Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir periode pelaporan / Average buying and selling exchange rate of Bank Indonesia at end of reporting period

Pendapatan dan beban/ Revenues and expenses

Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama periode laporan laba rugi komprehensif / Weighted-average middle exchange rate of Bank Indonesia during the period of the statements of comprehensive income The difference arising from the translation of financial statements into US Dollar is presented as “Other Comprehensive Income - Difference in Foreign Currency Translation of the Financial Statements of Subsidiaries” account as part of Other Comprehensive Income in the equity section of the consolidated statements of financial position.

Selisih yang timbul dari penjabaran laporan keuangan Entitas Anak tersebut ke dalam Dolar AS disajikan dalam akun “Pendapatan Komprehensif Lainnya - Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak” sebagai bagian dari Pendapatan Komprehensif Lainnya pada ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. c. Transaksi dengan pihak berelasi

c. Transaction with related parties

Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010).

The Group has transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010).

Saldo dan transaksi yang material antara Kelompok Usaha dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. Kelompok Usaha memilih untuk mengungkapkan transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi.

Significant transactions and balances of the Group with the Government of the Republic of Indonesia and Government-related entities are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements. The Group elected to disclose the transactions with Government-related entities, using the exemption from general related party disclosure requirements.

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transaction between unrelated parties.

d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing

d. Foreign currency transactions and balances Each entity considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. The Company and certain Subsidiaries determined that its functional currency is the US Dollar since year 2000 and decided that the presentation currency for the consolidated financial statements is the US Dollar.

Masing-masing Entitas mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. Perusahaan dan Kelompok Usaha menentukan mata uang fungsional adalah Dolar AS sejak tahun 2000 dan memutuskan mata uang penyajian laporan keuangan konsolidasian menggunakan Dolar AS.

18



273

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.


ACCOUNTING

d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan)

d. Foreign currency transactions and balances (continued)

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk periode/tahun yang bersangkutan dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode yang bersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yang dapat diatribusikan ke aset tertentu dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan dan pemasangan.

Transactions involving foreign currencies are recorded in the functional currency at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the period/year as published by Bank Indonesia and any resulting gains or losses are credited or charged to current period operations, except for foreign exchange differentials that can be attributed to qualifying assets which are capitalized to properties under construction and installation.

Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut:

The rates of exchange used were as follows:

31 Desember/December 31,

Rupiah/1 Dolar AS (US$) Euro/1 Dolar AS (US$) JPY/1 Dolar AS (US$) SG$/1 Dolar AS (US$) AU$/1 Dolar AS (US$)

2014

2013

12.440,00 1,22 0,01 0,76 0,82

12.189,00 1,38 0,01 0,79 0,89

e. Setara kas

e. Cash equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat ditempatkan dan tidak dijaminkan diklasifikasikan sebagai setara kas. Deposito berjangka yang dijaminkan atau telah ditentukan penggunaannya untuk pinjaman jangka pendek disajikan sebagai “Deposito Berjangka Yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai bagian dari aset lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral are classified as cash equivalents. Time deposits which are pledged as collateral or their use is restricted for short-term loans are presented as “Restricted Time Deposits” as part of current assets in the consolidated statements of financial position.

Kas dan deposito berjangka yang dijaminkan atau telah ditentukan penggunaannya untuk pinjaman jangka panjang dan pekerjaan proyek dicatat sebagai “Kas dan Deposito Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya” dan disajikan dalam akun “Aset Lain-Lain” sebagai bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cash in banks and time deposits which are pledged as collateral or their use is restricted for long-term loans and project work are classified as “Restricted Cash and Time Deposits” and presented in the account of “Other Assets” as part of non-current assets in the consolidated statements of financial position.

19

274

Rupiah/US Dollar 1 (US$) Euro/US Dollar 1(US$) JPY/US Dollar 1 (US$) SG$/US Dollar 1 (US$)) AU$/US Dollar 1 (US$)






Management Report

Company Profile





2.

f. Aset dan liabilitas keuangan


ACCOUNTING

f. Financial assets and liabilities

Aset keuangan

Financial assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga tanggal jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets. Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/regular) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Group commit to purchase or sell the assets.

Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, investasi jangka pendek, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lainlain, pinjaman karyawan dan penyertaan saham yang tidak memiliki kuotasi pasar.

The Group’s financial assets include cash and cash equivalents, short-term investments, restricted cash and time deposits, trade and other receivables, employee receivables and unquoted investments in shares of stock.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:

● Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi

● Financial assets at fair value through profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

20



275

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.

f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)


f. Financial assets and liabilities (continued)

Aset keuangan (lanjutan)

Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: (lanjutan)

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows: (continued)

● Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi (lanjutan)

● Financial assets at fair value through profit or loss (continued)

Aset derivatif diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba atau rugi.

Derivative assets are classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit or loss are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in pofit or loss.

● Loans and receivables

● Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan dan kerugian terkait diakui dalam laba atau rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui proses amortisasi.

After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate (“EIR”) method, and gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Kelompok Usaha memiliki kas dan setara kas, investasi jangka pendek, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain dalam kategori ini.

The Group has cash and cash equivalents, short-term investments, restricted cash and time deposits, trade receivables and other receivables in this category.

21

276

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.


ACCOUNTING


Aset keuangan (lanjutan) ● Aset keuangan tersedia [Available-For-Sale (“AFS”)]


Financial assets (continued) untuk

● Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

dijual

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam dua kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the two preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in the equity is reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.

Kelompok Usaha memiliki penyertaan saham yang nilai wajarnya tidak tersedia dengan pemilikan modal kurang dari 20%. Penyertaan ini dinyatakan sebesar biaya perolehan.

The Group has investments in shares of stock that do not have readily determinable fair value in which the ownership interest is less than 20%. These investments are carried at cost.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa, dihentikan pengakuannya pada saat:

A financial asset, or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

i.

i.

hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or

ii. the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) substantially transferred all the risks and rewards of the asset, or (b) neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

ii. Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

22



277

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.






Penghentian pengakuan aset keuangan (lanjutan)

Derecognition of financial assets (continued)

Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh mana tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut. Jika Kelompok Usaha tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka aset keuangannya diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, it evaluates if and to what extent it has retained the risks and rewards of ownership. When it has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan jumlah maksimum pembayaran yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset, is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that Group could be required to repay.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba atau rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new assets obtained less any new liabilities assumed and (ii) any cumulative gain or loss which had been recognized in the equity, is recognized in profit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari salah satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

At each reporting date, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

23

278

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.



ACCOUNTING




Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

● Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

● Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an assessed financial asset, individually whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

24



279

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.








● Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)

● Financial assets carried at amortized cost (continued)

Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan SBE awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang dipakai untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah SBE yang berlaku.

The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan and receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba atau rugi. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan SBE awal atas aset keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan cadangan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi atau telah dialihkan kepada Kelompok Usaha.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in profit or loss. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original EIR of the asset. Loans and receivable, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, pada periode berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba atau rugi. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laba atau rugi.

If in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The recovery should not lead to the carrying amount of the asset exceeds its amortized cost that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset at the reversal date. The amount of reversal is recognized in profit or loss. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

25

280

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.



ACCOUNTING






● Aset keuangan tersedia [Available-For-Sale (“AFS”)]

untuk

● Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

dijual

If there is objective evidence that an impairment has occurred over equity instruments that do not have the quotation and is not carried at fair value because fair value can not be measured reliably, then the amount of any impairment loss is measured as the difference between the carrying value of financial assets and the present value of estimated future cash flows discounted at the prevailing rate of return on the market for a similar financial asset. Impairment losses were not recoverable in the next period.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi dan tidak dicatat pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dipulihkan pada periode berikutnya. Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Pengakuan awal

Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi dan liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha memiliki ke dua jenis liabilitas keuangan tersebut. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss and financial liabilities at amortized cost. As at reporting date, the Group has both type of financial liabilities. The Group determines the classification of its financial liabilities at intial recognition.

Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, pinjaman bank jangka pendek, pinjaman jangka panjang, liabilitas keuangan jangka panjang, dan instrumen keuangan derivatif.

The Group’s financial liabilities include trade payables, other payables, accrued expenses, short-term employee benefits liabilities, shortterm bank loans, long-term loans, long-term financial liabilities, and derivative financial instruments.

26



281

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.




Liabilitas keuangan (lanjutan)

Financial liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

The measurement of financial liabilities depends on their classification as follows:

● Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi

● Financial liabilities at fair value through profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.

Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments.

Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laba atau rugi.

Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in profit or loss. ● Financial liabilities at amortized cost

● Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the EIR method. At reporting date, the accrued interest is recorded separately from the respective principal loans as part of current liabilities. Gains and losses are recognized in the profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process using the EIR method.

Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba atau rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.

27

282

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.



ACCOUNTING


Liabilitas keuangan (lanjutan)

Financial liabilities (continued)

Penghentian pengakuan

Derecognition of financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau daluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba atau rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.

Instrumen keuangan derivatif

Derivative financial instruments

Kelompok Usaha menandatangani kontrak swap valuta asing yang diperbolehkan, jika dianggap perlu, untuk tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang berasal dari utang Kelompok Usaha dalam mata uang asing. Instrumen keuangan derivatif tersebut tidak ditetapkan untuk suatu hubungan lindung nilai yang memenuhi syarat (qualifying hedge relationship) dan pada awalnya diakui pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif ditandatangani dan kemudian diukur kembali pada nilai wajarnya. Derivatif dicatat sebagai aset keuangan saat memiliki nilai wajar positif dan sebagai liabilitas keuangan apabila memiliki nilai wajar negatif.

The Group enters into and engage in permitted foreign currency swap contracts, if considered necessary, for the purpose of managing the foreign exchange exposures emanating from the Group’s loans in foreign currencies. These derivative financial instruments are not designated in a qualifying hedge relationship and are initially recognized at fair value on the date on which a derivative contract is entered into and are subsequently re-measured at fair value. Derivatives are carried as financial assets when the fair value is positive and as financial liabilities when the fair value is negative.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivatif selama periode berjalan yang tidak memenuhi persyaratan sebagai akuntansi lindung nilai diakui langsung pada laba atau rugi.

Any gains or losses arising from changes in fair value of derivatives during the period that do not qualify for hedge accounting are taken directly to profit or loss.

Aset dan liabilitas derivatif disajikan masingmasing sebagai aset dan liabilitas jangka pendek. Derivatif melekat disajikan bersama dengan kontrak utamanya pada laporan posisi keuangan konsolidasian yang mencerminkan penyajian yang tepat atas seluruh arus kas pada masa datang dari instrumen tersebut secara keseluruhan.

Derivative assets and liabilities are presented under current assets and current liabilities, respectively. Embedded derivative is presented with the host contract in the consolidated statements of financial position which represents an appropriate presentation of overall future cash flows for the instrument taken as a whole.

28



283

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.




Instrumen keuangan derivatif (lanjutan)

Derivative financial instruments (continued)

Perubahan neto nilai wajar instrumen derivatif dan penyelesaian dari instrumen derivatif dibebankan atau dikreditkan pada usaha periode berjalan yang disajikan sebagai bagian dari akun “Laba (Rugi) Selisih Kurs” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Net changes in fair value of derivative instruments and settlement of derivative instruments are charged or credited to current period operations and presented as part of "Gains (Loss) on Foreign Exchange" in the consolidated statements of comprehensive income.

Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan

Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode SBE dikurangi dengan cadangan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan fee yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari SBE.

Amortized cost is computed using the EIR method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the EIR.

Saling hapus dari instrumen keuangan

Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai wajar instrumen keuangan

Fair value of financial instruments

keuangan yang Nilai wajar instrumen diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian yang diijinkan oleh PSAK No. 55 (Revisi 2011) seperti dengan mengacu pada transaksi wajar (arm’s length market transactions); mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang serupa; analisa arus kas yang didiskontokan; atau model penilaian lain.

The fair value of financial instruments traded in active markets is determined based on quoted market prices at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques permitted by PSAK No. 55 (Revised 2011), such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

29

284

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.

g. Persediaan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang kecuali biaya perolehan persediaan Entitas Anak tertentu yang ditentukan dengan metode identifikasi khusus.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of inventories is measured using the weighted-average method except for the cost of inventories of a Subsidiary which is measured using the specific identification method.

Penyisihan persediaan usang ditetapkan berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik persediaan pada akhir periode/tahun.

Allowance for inventory obsolescence is provided based on a review of the physical condition of the inventories at the end of period/year.

h. Biaya dibayar di muka

h. Prepaid expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. i.

ACCOUNTING

Penyertaan saham

i.

Investments in shares of stock

Penyertaan saham pada entitas dimana Kelompok Usaha tidak memiliki pengaruh yang signifikan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Investments in shares of stock of entities wherein the Group does not have significant influence are accounted for in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2011).

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui sebesar biaya perolehan pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan yang selanjutnya disesuaikan dengan perubahan pasca perolehan dalam bagian Kelompok Usaha atas aset neto dari entitas asosiasi tersebut.

The Group’s investment in its associates is accounted for using the equity method. An associate is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the investment in the associate is carried in the consolidated statements of financial position at cost and adjusted thereafter for the post acquisition changes in the Group’s share of net assets of the associate.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika dapat diterapkan, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah yang sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

The consolidated statements of comprehensive income reflect the share of the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statements of changes in equity. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate.

30



285

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i.

j.

2.

Penyertaan saham (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

Investments in shares of stock (continued)

Kontribusi aset non-moneter kepada entitas asosiasi yang dipertukarkan dengan kepentingan dalam entitas asosiasi diperlakukan sebagai transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi sehingga laba atau rugi yang belum direalisasi yang timbul dari transaksi tersebut dieliminasi pada jumlah yang sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

The contribution of a non-monetary asset to an associate in exchange for an equity interest in the associate are accounted as transaction between the Group and the associate and therefore unrealized gains and losses resulting from such transactions are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas periode pelaporan yang sama dengan Kelompok Usaha. Laporan keuangan entitas asosiasi yang memiliki mata uang fungsional yang berbeda ditranslasikan ke dalam mata uang fungsional Kelompok Usaha menggunakan metode yang sama dengan translasi laporan keuangan Entitas Anak sebagaimana dijelaskan pada butir b di atas.

The financial statements of the associate are prepared for the same reporting period of the Group. The financial statements of the associates which functional currency differ from the Group’s functional currency are translated to the Group’s functional currency using the same method as translating the Subsidiary’s financial statements as describe in point b above.

Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba atau rugi.

The Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associate and its carrying value, and recognizes the amount in profit or loss.

Aset tetap

j.

Fixed assets Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. If the recognition criteria are met, the acquisition cost will include the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya.

31

286

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

2.

Aset tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.

ACCOUNTING

Fixed assets (continued) Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

Umur manfaat (Tahun)/ Useful lives (Years) Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan pabrik dan proyek Alat pengangkutan Peralatan rumah dan kantor

20 - 50 5 - 40 2 - 20 3 - 30 3-6

Buildings Machineries and equipment Plant and project equipment Transportation equipment Office and housing equipment

Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa besar kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land are stated at cost and not amortized as the management is of the opinion that it is probable the titles of land rights can be renewed/extended upon expiration.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

The legal cost of land rights in the form of Building Usage Rights (“HGB”) incurred when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under “Fixed Assets” account and not amortized. The legal cost incurred to extend or renew the land rights are recorded as intangible assets and amortized over the shorter of the rights’ legal life or land’s economic life.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba atau rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included as profit or loss in the period the asset is derecognized.

Pada setiap akhir periode/tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial period/year end.

Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masingmasing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya.

Construction in progress is presented under “Fixed Assets” and stated at cost. The accumulated cost of the asset constructed is transferred to the appropriate fixed assets account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use.

32



287

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

2.

Aset tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.

Fixed assets (continued)

Bunga, biaya komitmen dan biaya pinjaman lainnya yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pengembangan dan konstruksi proyek-proyek dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset dalam penyelesaian. Kapitalisasi biaya pinjaman akan dihentikan apabila konstruksi sudah selesai dan aset siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.

Interests, commitment fees and other borrowing costs which directly attributable to the acquisition, development and construction of projects are capitalized as part of the cost of the asset under construction. Capitalization of borrowing costs ceases when the construction is completed and the asset is ready for its intended use.

Aset tetap yang tidak digunakan lagi dalam kegiatan usaha disajikan pada nilai terendah antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dan disajikan sebagai bagian akun “Aset Lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Fixed assets not used in operations are stated at the lower of cost or their recoverable amount and presented as a part of “Other Assets” account in the consolidated statements of financial position.

k. Aset real estat

k. Real estate assets

Tanah yang dimiliki Entitas Anak tertentu untuk dijual dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode ratarata tertimbang dan disesuaikan dengan biaya pengembangan tanah yang dibebankan secara proporsional untuk masing-masing klasifikasi tanah.

Land held by certain Subsidiaries for resale is valued at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined based on the weighted-average method and adjusted by land development costs charged proportionally to each classification of land.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke tanah yang siap dijual (atau persediaan) bila tanah tersebut siap dijual atau selesai dikembangkan.

The acquisition cost of land under development consists of the cost of land acquired but not yet developed, plus direct and indirect cost of the development attributable to the activities of the real estate development, including interest cost. Land for development will be transferred to land available for sale (or inventory) when the land is ready for sale or is already developed.

Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan ke proyek berdasarkan luas area yang dapat dijual.

The cost of land development, including land used for road and public utilities or other area unavailable for sale, is allocated to the project based on area available for sale.

Aset real estat disajikan sebagai bagian akun “Aset Lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Real estate assets are presented as part of “Other Assets” account in the consolidated statements of financial position.

33

288

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

2.

Sewa

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.

ACCOUNTING

Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa. Perjanjian tersebut ditelaah apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset atau aset-aset tertentu atau perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit dalam perjanjian.

The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the substance of the arrangement at the inception date. The arrangement is assessed for whether fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets or the arrangement conveys a right to use the asset or assets, even if that right is not explicitly specified in an arrangement.

Kelompok Usaha sebagai lessee

Group as a lessee

Sewa pembiayaan yang mengalihkan kepada Kelompok Usaha secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai wajar dari aset sewa pembiayaan (Catatan 13) atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Pembayaran sewa dipisahkan antara beban keuangan dan pengurangan liabilitas sewa, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Beban keuangan dibebankan langsung pada laba atau rugi.

A finance lease that transfers to the Group substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item, is capitalized at the commencement of the lease at the fair value of the finance lease (Note 13) or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly to profit or loss.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban usaha dalam laba atau rugi secara garis lurus selama masa sewa.

Operating lease payments are recognized as an operating expense in profit or on a straight-line basis over the lease term.

m. Penurunan nilai aset non-keuangan

m. Impairment of non-financial assets The Group assesses at each annual reporting period/year whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Pada setiap akhir periode/tahun pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

34



289

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.

m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) m. Impairment (continued)

of

non-financial

assets

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi dengan biaya untuk menjual dan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or Cash Generating Unit (“CGU’s”) fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitunganperhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba atau rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in profit or loss under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated.

35

290

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.

m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) m. Impairment (continued)

of

ACCOUNTING

non-financial

assets

A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsiasumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba atau rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. n. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas

n. Stock issuance costs Stock issuance costs are presented as deduction from “Additional Paid-in Capital” in the equity section in the consolidated statements of financial position.

Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai pengurang “Tambahan Modal Disetor” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. o. Pengakuan pendapatan dan beban

o. Revenue and expense recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Kriteria spesifik berikut ini juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Penjualan barang

Sale of goods

Penjualan barang diakui pada saat terjadinya perpindahan kepemilikan atas barang kepada pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di gudang Perusahaan dan Entitas Anak atas permintaan pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.

Revenues from sale of goods are recognized when the title of ownership of the goods has been passed on to the customer, either upon delivery, or in the case of finished products held in the Company’s and Subsidiaries’ warehouse at the request of the customer, upon invoicing.

36



291

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.

o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o. Revenue and (continued)

recognition

Pendapatan jasa

Revenue from services

Pendapatan dari jasa rekayasa dan konstruksi dan jasa instalasi komputer diakui berdasarkan pada tingkat penyelesaian aktivitas pekerjaan (metode persentase penyelesaian pekerjaan). Kemungkinan kerugian diakui pada saat kerugian tersebut dapat ditentukan. Pendapatan dari penjualan real estat diakui dengan menggunakan metode akrual penuh (full accrual method), sesuai dengan PSAK No. 44, “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate” dan Pernyataan Pencabutan Standar Akuntansi Keuangan (PPSAK) No. 7. PPSAK No. 7 mencabut paragraf 56-61 pada PSAK No. 44 mengenai penyajian laporan keuangan.

Revenues from engineering and construction services and computer installation services are recognized by reference to the completion stage of the contract activity (the percentage of completion method). Losses are recognized as soon as they become apparent. Revenues from sale of real estates are recognized using the full accrual method in accordance with PSAK No. 44, “Accounting for Real Estate Development Activities” and Statement of Revocation of Financial Accounting Standards (PPSAK) No. 7. PPSAK No. 7 revokes paragraphs 56-61 in PSAK No. 44 regarding presentation of the financial statement.

Pendapatan sewa ruangan, fasilitas parkir, fasilitas pergudangan, hotel dan sarana olah raga, serta jasa lingkungan diakui pada saat jasa telah diberikan.

Revenues from room rental, parking facilities, warehouse facilities, hotel and sports facilities, and environmental services are recognized when the services have been rendered.

Pendapatan dari jasa lainnya diakui pada saat jasa telah dilaksanakan.

Revenues from other services are recognized when the services have been rendered.

Pendapatan/beban bunga

Interest income/expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban bunga dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the EIR method, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.

Pengakuan beban

Expense recognition

Beban diakui pada saat terjadinya. Beban pokok penjualan tanah ditentukan berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah pengeluaran lain untuk pengembangan tanah.

Expenses are recognized when incurred. The cost of land sold is determined based on the acquisition cost of land and other disbursement relating to the land development.

37

292

expense

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.

p. Provisi


ACCOUNTING

p. Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang handal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal and constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

q. Imbalan kerja

q. Employee benefits

Beban imbalan kerja karyawan yang dihitung berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama ditentukan dengan metode Projected Unit Credit. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar antara 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian ini diakui dengan metode garis lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja karyawan.

The cost of providing employee benefits under the Collective Labor Agreement is determined using the Projected Unit Credit method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expenses when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses for each individual plan at the end of the previous reporting period exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation and 10% of the fair value of any plan assets at that date. These gains or losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining working lives of the employees.

Lebih lanjut, biaya jasa lalu atas pengenalan program manfaat pasti atau perubahan utang imbalan dari program yang ada diamortisasi dengan metode garis lurus sepanjang periode/tahun sampai imbalan tersebut menjadi hak atau vested.

Furthermore, past service costs arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefit payable of an existing plan are required to be amortized using the straight-line method over the period/year until the benefits concerned become vested.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi:

A curtailment occurs when an entity either:

i.

i.

Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau

Is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or

ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah. 38



293

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.

q. Imbalan kerja (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q. Employee benefits (continued)

Penyelesaian program terjadi ketika Kelompok Usaha melakukan transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti.

A settlement occurs when the Group enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan.

Imbalan kerja jangka panjang Kelompok Usaha meliputi:

Long-term employee benefits of the Group comprise of:

Dana Pensiun

Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat.

The Company has defined benefit and defined contribution pension plan for all of its eligible permanent employees. The Subsidiaries have defined contribution pension plan for all of their eligible permanent employees.

Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan pensiun manfaat pasti dihitung dengan menggunakan asumsi aktuaria berdasarkan metode Projected Unit Credit seperti yang diharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuaria yang digunakan adalah Projected Benefit Cost Method, attained age normal.

For financial reporting purposes, the defined benefit pension plan is calculated using the actuarial assumptions based on the Projected Unit Credit method as required by PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”. For funding purposes, the actuarial method used is Projected Benefit Cost Method, attained age normal.

Jika terdapat surplus pendanaan, aset diakui pada laporan keuangan konsolidasian apabila pemulihan surplus tersebut dapat dilakukan baik melalui pembayaran kembali atau pengurangan iuran masa datang.

Where the funding asset is recognized statements if that through refunds contributions.

Untuk program pensiun iuran pasti, kontribusi yang terutang diakui sebagai beban pada usaha periode berjalan.

For the defined contribution pension plan, contributions payable are charged to current period operations.

Imbalan kerja jangka panjang

Long-term employee benefits

Kelompok Usaha juga memberikan imbalan kerja jangka panjang selain pensiun yang meliputi cuti berimbalan jangka panjang, imbalan perawatan kesehatan pasca-kerja dan imbalan jangka panjang lain yang tidak didanai. Imbalan kerja jangka panjang tersebut dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2010).

The Group also provide long-term employment benefits other than pension which include longterm compensation leave, post-retirement healthcare benefits and other long-term employee benefits which are unfunded. These long-term employee benefits are calculated using the Projected Unit Credit method in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2010).

39

294

ACCOUNTING



status shows a surplus, an in the consolidated financial surplus can be recovered or reductions in future




Management Report

Company Profile





2.

r. Pajak penghasilan


ACCOUNTING

r. Income tax

Pajak penghasilan tidak final

Non-final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak periode berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the period computed using the prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized using the liability method for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current period operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statements of financial position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities.

40



295

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.

r. Pajak penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r. Income tax (continued)

Pajak penghasilan final

Final income tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 2008 tanggal 20 Juli 2008 yang telah diubah dengan No. 40 Tahun 2009 tanggal 4 Juni 2009, penghasilan dari jasa konstruksi dikenakan pajak final. Peraturan ini berlaku efektif 1 Agustus 2008.

Based on Government Regulation No. 51 Year 2008 dated July 20, 2008 which was amended by No. 40 Year 2009 dated June 4, 2009, income derived from construction services is subject to final income tax. This regulation is effective on August 1, 2008.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 71/2008 tanggal 4 November 2008, penghasilan dari penjualan atau pengalihan tanah dan bangunan untuk pengembang real estat dikenakan pajak final. Peraturan ini berlaku efektif 1 Januari 2009.

Based on Government Regulation No. 71/2008 dated November 4, 2008, income derived from sale or transfer of land and building for developer is subject to final tax. This regulation is effective on January 1, 2009.

Beban pajak kini sehubungan dengan penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan final diakui proposional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan beban pajak penghasilan final pada periode berjalan diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

Current tax expense related to income subject to final income tax is recognized in proportion to total income recognized during the current period for accounting purposes. The difference between the final income tax paid and the final income tax expense for the current period is recognized as prepaid tax or tax payable.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

The differences between the carrying amounts of existing assets or liabilities related to the final income tax and their respective tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kelompok Usaha juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”.

Underpayment/overpayment of income tax are presented as part of “Tax Expense - Current” in the consolidated statement of comprehensive income. The Group also presented interest/penalty, if any, as part of “Tax Expense Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined.

s. Rugi per saham dasar

s. Basic loss per share Basic loss per share amounts are computed by dividing the loss for the year attributable to owners of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah ratarata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

41

296

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.

s. Rugi per saham dasar (lanjutan)


ACCOUNTING

s. Basic loss per share (continued) Diluted loss per share is computed after making necessary adjustments to the weighted-average number of ordinary shares outstanding assuming the full exercise of employee stock option at the time of issuance.

Rugi per saham dilusian dihitung setelah melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dengan asumsi bahwa semua opsi saham dilaksanakan pada saat penerbitan. t. Informasi segmen

t. Segment information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha diorganisasi menjadi lima segmen operasi berdasarkan produk dan jasa yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masingmasing segmen dan untuk menilai kinerja segmen. Pengungkapan tambahan pada masingmasing segmen terdapat dalam Catatan 38, termasuk faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group is organized into five operating segments based on their products and services which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of the respective segments under their charge. The segment managers report directly to the management who regularly review the segment results in order to allocate resources to the segments and to assess the segment performance. Additional disclosures on each of these segments are shown in Note 38, including the factors used to identify the reportable segments and the measurement basis of segment information.

Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segments are determined before intra-group balances and transactions are eliminated as part of consolidation process.

u. Selisih perubahan Entitas Asosiasi

ekuitas

Entitas

Anak/

u. Changes in equity of Subsidiaries/Associates

Sebelum 1 Januari 2011, sesuai dengan PSAK No. 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”, apabila nilai ekuitas Entitas Anak yang menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak berbeda dengan nilai ekuitas Entitas Anak yang menjadi bagian Perusahaan sebelum transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak, yang bukan berasal dari transaksi antara Perusahaan dan Entitas Anak yang terkait, maka perbedaan tersebut oleh Perusahaan diakui sebagai akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. PSAK No. 40 ditarik dengan penerbitan PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”, efektif tahun 2011.

Prior to January 1, 2011, in accordance with PSAK No. 40, “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/Associates”, if the Company’s share in the equity of a Subsidiary change subsequent to a transaction (wherein such transaction is defined to be other transaction not conducted between the Company and a Subsidiary but resulting in a change in the equity of a Subsidiary), the difference or the change is recognized as “Difference Arising from Transactions Resulting in Changes in the Equity of Subsidiaries” account as part of the Equity section in the consolidated statements of financial position. PSAK No. 40 was withdrawn by the issuance of PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, effectively in 2011.

42



297

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Selisih perubahan ekuitas Entitas Asosiasi (lanjutan)

Entitas

2.


Anak/

u. Changes in equity of Subsidiaries/Associates (continued)

Berdasarkan ketentuan transisi PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akuntansi atas dilusi karena pelepasan tidak langsung diterapkan secara prospektif. Karenanya, saldo yang berasal dari transaksi sebelum penarikan PSAK No. 40 tetap dicatat dalam ekuitas Kelompok Usaha.

In accordance with the transition provision of PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, accounting for the deemed disposal applies prospectively. Therefore, the balance resulting from transaction prior to the withdrawal of PSAK No. 40 remains in the equity of the Group.

v. Opsi saham

v. Stock option

Beban kompensasi dengan akun ekuitas diakru selama periode pengakuan hak kompensasi (vesting period) berdasarkan nilai wajar semua opsi saham pada tanggal pemberian kompensasi (grant date), yaitu tanggal di mana jumlah saham yang akan menjadi hak karyawan dan harga eksekusinya dapat ditentukan.

Compensation expense with the corresponding equity account is accrued during the vesting period based on the fair value of the option at grant date, which is the date when the number of shares become the rights of the employees and the exercise price is determinable.

Pasa saat konversi opsi saham dilakukan, kompensasi yang terkait dikurangkan dari hasil penerbitan saham.

When the share option is exercised, related compensation is deducted to the proceeds from the issuance of the shares.

w. Ventura bersama

w. Joint ventures The Company and its Subsidiaries recognize its interest in a jointly controlled operation in its financial statements:

Perusahaan dan Entitas Anaknya mengakui bagian partisipasinya atas suatu ventura bersama operasi di dalam laporan keuangannya: • • • •

•

•

bagiannya atas aset pengendalian bersama, yang diklasifikasikan sesuai dengan sifat aset tersebut; setiap liabilitas yang telah terjadi; bagiannya atas liabilitas yang terjadi bersama dengan venturer lain yang berkaitan dengan Ventura Bersama; setiap penghasilan dari penjualan atau penggunaan bagiannya atas output Ventura Bersama, bersama dengan bagiannya atas beban yang terjadi pada Ventura Bersama; dan setiap beban yang telah terjadi sehubungan dengan bagian partisipasinya dalam Ventura Bersama.

• • •

•

its share of the jointly controlled assets, classified according to the nature of the asset; any liabilities that it has incurred; its share of any liabilities incurred jointly with the other venturers in relation to the Joint Venture; any income from the sale or use of its share of the output of the Joint Venture, together with its share of any expenses incurred by the Joint Venture; and any expenses that it has incurred in respect of its interest in the Joint Venture.

43

298

ACCOUNTING






Management Report

Company Profile





2.

x. Standar Akuntansi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif

x. Accounting Standards that published but not yet effective

•

PSAK No. 1 (2013): Penyajian Laporan Keuangan, yang diadopsi dari IAS 1, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK No. 4 (2013): Laporan Keuangan Tersendiri yang diadopsi dari IAS 27, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK No. 15 (2013): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, yang diadopsi dari IAS 28, berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK No. 1 (2013): Presentation of Financial Statements, adopted from IAS 1, effective January 1, 2015.

PSAK No. 4 (2013): Separate Financial Statements, adopted from IAS 27, effective January 1, 2015.

PSAK No. 15 (2013): Investments in Associates and Joint Ventures, adopted from IAS 28, effective January 1, 2015. This PSAK describes the application of the equity method to investments in joint ventures in addition to associates.

PSAK ini mengatur penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga entitas asosiasi. •

been

This PSAK prescribes only the accounting requirements when a parent entity prepares separate financial statements as additional information. Accounting for consolidated financial statements is determined in PSAK No. 65.

PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65. •

have

This PSAK changes the grouping of items presented in Other Comprehensive Income. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will never be reclassified.

PSAK ini mengubah penyajian kelompok pospos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. •

ACCOUNTING

The following are several published accounting standards by the DSAK that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for 2014 financial statements:

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah diterbitkan oleh DSAK yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2014: •


•

PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja, yang diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits, adopted from IAS 19, effective January 1, 2015. This PSAK, among other, removes the corridor mechanism and contingent liability disclosures to simple clarifications and disclosures.

PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan.

44



299

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








2.

x. Standar Akuntansi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif (lanjutan) •


x. Accounting Standards that have been published but not yet effective (continued) •

PSAK No. 46 (2013): Pajak Penghasilan, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK No. 65: Laporan Keuangan Konsolidasi, yang diadopsi dari IFRS 10, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK No. 66: Pengaturan bersama, yang diadopsi dari IFRS 11, berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements, adopted from IFRS 10, effective January 1, 2015.

PSAK No. 66: Joint Arrangements, adopted from IFRS 11, effective January 1, 2015.

45


Taxes,

This PSAK replaces PSAK No. 12 (2009) and ISAK 12. This PSAK removes the option to account for jointly controlled entities using proportionate consolidation.

PSAK ini menggantikan PSAK No. 12 (2009) dan ISAK 12. PSAK ini menghapus opsi metode konsolidasi proporsional untuk mencatat bagian ventura bersama.

300

Income

This PSAK replaces the portion of PSAK No. 4 (2009) that addresses the accounting for consolidated financial statements, establishes principles for the presentation and preparation of consolidated financial statements when an entity controls one or more other entities.

PSAK ini menggantikan porsi PSAK No. 4 (2009) yang mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entitas lain. •

PSAK No. 46 (2013): effective January 1, 2015.

The revised PSAK prescribes the accounting treatment for income taxes. The principal issues in accounting treatment for income taxes are how to account for the current and future tax consequences of: (a) the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) recognized in an entity’s statement of financial position; and (b) transactions and another events in the current period which recognized in an entity’s financial statement. This PSAK also deals with the recognition of deferred tax assets arise from unused tax loss ot unused tax credits, the presentation of income taxes in the financial statements and the disclosure of information relating to income taxes.

PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan. Isu utama dalam perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan adalah bagaimana menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk: (a) pemulihan (penyelesaian) masa depan jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi keuangan entitas; dan (b) transaksi dan peristiwa lain pada periode berjalan yang diakui dalam laporan keuangan entitas. PSAK ini juga mengatur pengakuan aset pajak tangguhan yang timbul dari rugi pajak belum dikompensasi atau kredit pajak belum dimanfaatkan, penyajian pajak penghasilan dalam laporan keuangan, dan pengungkapan informasi yang terkait dengan pajak penghasilan •

ACCOUNTING





Management Report

Company Profile





2.

x. Standar Akuntansi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif (lanjutan) •


x. Accounting Standards that have been published but not yet effective (continued) •

PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain, yang diadopsi dari IFRS 12, berlaku efektif 1 Januari 2015.

3.

PSAK No. 67: Disclosure of Interest in Other Entities, adopted from IFRS 12, effective January 1, 2015. This PSAK includes all of the disclosures that were previously in PSAK No. 4 (2009), PSAK No. 12 (2009) and PSAK No. 15 (2009). This disclosures relate to an entity’s interests in other entities.

PSAK ini mencakup semua pengungkapan yang diatur sebelumnya dalam PSAK No. 4 (2009), PSAK No. 12 (2009) dan PSAK No. 15 (2009). Pengungkapan ini terkait dengan kepentingan entitas dalam entitasentitas lain. •

ACCOUNTING

•

PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar, yang diadopsi dari IFRS 13, berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK No. 68: Fair Value Measurement, adopted from IFRS 13, effective January 1, 2015.

PSAK ini memberikan panduan tentang bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

This PSAK provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on its consolidated financial statements.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Pertimbangan

Judgments

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

46



301

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3.

SOURCE OF (continued)

ESTIMATION

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana Kelompok Usaha beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan serta mempertimbangkan indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari.

The functional currency is the currency of the primary economic environment in which the Group operates. The management considered the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services and other indicators in determining the currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2.f.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.f.

Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha

Allowance for Receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan, untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect.

Impairment

47

302

UNCERTAINTY



Losses

on

Trade




Management Report

Company Profile





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha (lanjutan)

Allowance for Impairment Receivables (continued)

Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum cadangan kerugian untuk penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$253.920 (31 Desember 2013: US$279.603). Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.

These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables. The carrying amount of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses as of December 31, 2014 was US$253,920 (December 31, 2013: US$279,603). Further details are disclosed in Note 7.

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the Group’s control. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha-Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses Receivables-Collective Assessment

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha menyertakannya dalam kelompok piutang usaha dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa depan atas kelompok piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah terhutang.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed trade receivables, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. The characteristics chosen are relevant to the estimation of future cash flows for groups of such trade receivables by being indicative of the customers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha dengan karakteristik risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of trade receivables that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of historical loss experience for the trade receivables with credit risk characteristics similar to those in the group.

Losses

on

on

Trade

Trade

48



303

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








3.


ESTIMATION

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan

Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence of Inventories

Cadangan penurunan nilai realisasi neto dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Cadangan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha sebelum cadangan atas keusangan dan penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$493.295 (31 Desember 2013: US$533.152). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10.

Allowance for decline in net realizable value and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The allowance is reevaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Group’s inventories before allowance for obsolescence and decline in value of inventory as of December 31, 2014 was US$493,295 (December 31, 2013: US$533,152). Further details are disclosed in Note 10.

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap

Estimating Useful Lives of Fixed Assets

Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Kelompok Usaha terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah minimum setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan pembatasan hukum atau lainnya atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.

The Group estimates the useful lives of its fixed assets based on expected asset utilization as anchored on business plans and strategies that also consider expected market behavior. The estimation of the useful lives of fixed assets is based on the Group’s assessment of industry practice, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful lives are reviewed at least each financial year-end and are updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limitations on the use of the assets. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above.

Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 50 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$1.097.410 (31 Desember 2013: US$857.738). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13.

The Group estimates the useful lives of these fixed assets to be within 2 to 50 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2014 was US$1,097,410 (December 31, 2013: US$857,738). Further details are disclosed in Note 13.

49

304

UNCERTAINTY






Management Report

Company Profile





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and Employees’ Benefits

Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan jangka panjang lainnya serta nilai kini kewajiban imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan dari aset program. Karena kerumitan penilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangka panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir tahun pelaporan.

The cost of defined benefit pension plans and other long-term employee benefits and the present value of the defined benefit obligation are determined using actuarial valuations. An actuarial valuation involves making various assumptions, which includes the determination of the discount rate, future salary increases, mortality rates, employee turn-over rate, disability rate and the expected rate of return on plan assets. Due to the complexity of the valuation, the underlying assumptions and its long term nature, a defined benefit obligation is highly sensitive to changes in these assumptions. All assumptions are reviewed at financial year-end.

Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, manajemen memperhitungkan tingkat bunga (pada akhir periode pelaporan) dari obligasi pemerintah dalam Rupiah. Kelompok Usaha menggunakan tingkat diskonto tunggal untuk masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha yang mencerminkan ratarata perkiraan jadwal pembayaran imbalan dan mata uang yang digunakan dalam membayar imbalan. Tingkat mortalitas adalah berdasarkan tabel mortalita yang tersedia pada publikasi. Tingkat kenaikan gaji masa depan didasarkan pada rencana kerja jangka panjang Kelompok Usaha yang juga dipengaruhi oleh tingkat inflasi masa depan yang diharapkan di dalam suatu negara.

In determining the appropriate discount rate, management considers the market yields (at period end) on Indonesian Rupiah government bonds. The Group uses a single discount rate for each entity within the Group that reflects the estimated average timing of benefit payments and the currency in which the benefits are to be paid. The mortality rate is based on publicly available mortality tables. Future salary increases is based on the Group’s long-term business plan which is also influenced by expected future inflation rates for the country.

Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$30.415 (31 Desember 2013: US$31.241). Penjelasan lebih rinci mengenai asumsi-asumsi yang digunakan diungkapkan pada Catatan 23.

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s longterm liabilities for employee benefits as of December 31, 2014 was US$30,415 (December 31, 2013: US$31,241). Further details about the assumptions used are given in Note 23.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tidak dapat diambil dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian termasuk model discounted cash flow. Masukan untuk model tersebut dapat diambil dari pasar yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar.

When the fair value of financial assets and financial liabilities recorded in the consolidated statements of financial position cannot be derived from active markets, their fair value is determined using valuation techniques including the discounted cash flow model. The inputs to these models are taken from observable markets where possible, but where this is not feasible, a degree of judgment is required in establishing fair values. 50



305

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








3.


ESTIMATION



Instrumen Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued)

Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar dari instrumen keuangan yang dilaporkan.

The judgments include considerations of inputs such as liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in assumptions about these factors could affect the reported fair value of financial instruments.

Nilai tercatat dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$27 (31 Desember 2013: nihil), sedangkan nilai tercatat liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$754 (31 Desember 2013: nihil) (Catatan 17 dan 32).

The carrying amount of financial assets carried at fair values in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 was US$27 (December 31, 2013: nil), while the carrying amount of financial liabilities carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 was US$754 (December 31, 2013: nil) (Notes 17 and 32).

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan

Uncertain tax exposure

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax and other taxes on certain transactions. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”. The Group makes an analysis of all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar US$5.041 (31 Desember 2013: US$2.602). dalam Penjelasan lebih rinci diungkapkan Catatan 18.

The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of corporate income tax payable as of December 31, 2014 was US$5,041 (December 31, 2013: US$2,602). Further details are disclosed in Note 18.

Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan

Realizability of Deferred Income Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. 51

306

UNCERTAINTY






Management Report

Company Profile



4.



3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)

Realizability (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi sebesar US$363.187 (31 Desember 2013: US$239.792). Rugi fiskal tersebut terkait kepada Perusahaan dan Entitas Anak yang masih mengalami kerugian, belum daluwarsa dan tidak dapat digunakan untuk disalinghapuskan dengan penghasilan kena pajak entitas lain dalam Kelompok Usaha.

As of December 31, 2014, the Group has tax loss carry forwards amounting to US$363,187 (December 31, 2013: US$239,792). These tax losses relate to the Company and Subsidiaries which still incurred loss, have not yet expired and may not be used to offset taxable profits elsewhere in the Group.

KAS DAN SETARA KAS

4.

of

Deferred

Income

Tax

Assets

CASH AND CASH EQUIVALENTS This account consists of:

Akun ini terdiri dari:

31 Desember/December 31, 2014 Kas

2013 179

Bank Rekening Dolar AS Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank ICBC Indonesia Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri Indonesia Eximbank Rekening Rupiah Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Central Asia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ. Ltd. Lain-lain (masing-masing di bawah US$100)

243

Cash on hand

7.154 245 107 89 57

663 137 178 5.220

25 177

344 225

Banks US Dollar accounts Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank ICBC Indonesia Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Others (each below US$100)

46.361 4.928 1.501 150 28

19.342 11.673 2.560 340 306

1.272

311

1.850 1.167 194 183 89 47 88

37 94 223 2.260 647 190 130

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri Indonesia Eximbank Rupiah accounts Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Central Asia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ. Ltd. Others (each below US$100)

52



307

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

31 Desember/December 31, 2014 Bank (lanjutan) Rekening Rupiah (lanjutan) Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia Syariah PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$100)

2013

14.975 4.998 2.893 309 152 8 18

11.057 3.240 9.646 1.165 118 9

Banks (continued) Rupiah accounts (continued) Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia Syariah PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Others (each below US$100) Euro accounts Third parties Deutsche Bank AG Others (each below US$100)

Rekening EURO Pihak ketiga Deutsche Bank AG Lain-lain (masing-masing di bawah US$100)

89 13

101 7

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$100)

444 123 -

69 17

2

1

Other accounts

89.736

70.310

Sub-total

7.687 2.000

-

Time deposits In US Dollar Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank ICBC Indonesia

48.114 33.043

58.114 41.043

Rekening lain-lain Sub-total Deposito berjangka Dalam Dolar AS Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank ICBC Indonesia Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dalam Rupiah Pihak ketiga PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.

2.010 885 804

-

327

3.920

-

329

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Others (each below US$100)

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk In Rupiah Third parties PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.

53

308






Management Report

Company Profile




KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

31 Desember/December 31, 2014 Deposito berjangka (lanjutan) Dalam Rupiah (lanjutan) Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Syariah Mandiri

36.109 9.405 5.305 1.085 -

9.472 4.217 1.969 615

Time deposits (continued) In Rupiah (continued) Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Syariah Mandiri

Sub-total

146.774

119.679

Sub-total

Total

236.689

190.232

Total

2,6% - 8,5% 1,0% - 5,0%

Interest rates per annum for time deposits In Rupiah In US Dollar

6,7% -

Interest rates per annum for on call cash pooling (Note 15) In Rupiah In US Dollar

Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka Dalam Rupiah Dalam Dolar AS

1,5% - 10,3% 1,5% - 2,8%

Tingkat bunga per tahun untuk on call cash pooling (Catatan 15) Dalam Rupiah Dalam Dolar AS

5.

2013

8,1% 3,1%

INVESTASI JANGKA PENDEK

5.

SHORT-TERM INVESTMENTS This account represents time deposits with maturity periods of more than three months at the time of placement and not pledged as collateral. The balances of time deposits are as follows:

Akun ini merupakan deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari tiga bulan pada saat ditempatkan dan tidak dijaminkan. Saldo penempatan deposito berjangka adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2014

2013

Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga Tbk

-

7.810

Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total

-

7.810

Total

6,3% 3,0%

Interest rates per annum for time deposits: In Rupiah In US Dollar

Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka: Dalam Rupiah Dalam Dolar AS

-

54



309

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DEPOSITO BERJANGKA PENGGUNAANNYA

YANG


DIBATASI

6.

RESTRICTED TIME DEPOSITS This account consists of:


31 Desember/December 31, 2014 Pihak ketiga PT Bank ICBC Indonesia (Catatan 15)

20.000

-

Third parties PT Bank ICBC Indonesia (Note 15)

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

151 21 -

26

Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Sub-total

172

26

Sub-total

20.172

26

Total

4,3% -

Interest rates per annum for time deposits: In Rupiah In US Dollar

Total Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka: Dalam Rupiah Dalam Dolar AS

7.

2013

5,0% 3,0%

PIUTANG USAHA

7.

TRADE RECEIVABLES This account consists of:


31 Desember/December 31, 2014 Pihak ketiga PT Blue Scope Steel Indonesia PT Tumbakmas Inti Mulia PT Bakrie Pipe Industries PT Sunrise Steel PT Pandawa Jaya Steel PT Petronas PT Intisumber Bajasakti PT Nusa Tambang Pratama PT Steel Pipe Industry Indonesia PT Essar Indonesia PT Cigading International Bulk Terminal PT Peni Jaya Haribaja PT Sarana Central Bajatama PT Karya Benteng Baru Semesta PT Bangun Era Sejahtera PT Gemala Kempa Daya PT Bumi Kaya Steel PT Hamasa Steel Centre PT Gunung Raja Paksi PT Adhi Persada Gedung PT Cerestar Flour Mill PT Perjuangan Steel PT Bilah Baja Makmur Abadi PT Raga Perkasa Ekaguna PT Semarang Makmur

2013

13.848 9.168 5.958 5.276 5.164 4.467 4.261 3.300 3.272 2.881 2.685 2.461 2.432 2.221 2.183 2.118 2.100 1.855 1.809 1.716 1.503 1.500 1.364 1.223 1.077

12.779 6.755 251 4.637 3.705 4.085 5.251 4.047 10.304 5.027 2.273 1.862 7.644 814 3.045 5.017 1.730 314 819 100 2.116

Third parties PT Blue Scope Steel Indonesia PT Tumbakmas Inti Mulia PT Bakrie Pipe Industries PT Sunrise Steel PT Pandawa Jaya Steel PT Petronas PT Intisumber Bajasakti PT Nusa Tambang Pratama PT Steel Pipe Industry Indonesia PT Essar Indonesia PT Cigading International Bulk Terminal PT Peni Jaya Haribaja PT Sarana Central Bajatama PT Karya Benteng Baru Semesta PT Bangun Era Sejahtera PT Gemala Kempa Daya PT Bumi Kaya Steel PT Hamasa Steel Centre PT Gunung Raja Paksi PT Adhi Persada Gedung PT Cerestar Flour Mill PT Perjuangan Steel PT Bilah Baja Makmur Abadi PT Raga Perkasa Ekaguna PT Semarang Makmur

55

310






Management Report

Company Profile




PIUTANG USAHA (lanjutan)

7.

TRADE RECEIVABLES (continued)

31 Desember/December 31, 2014 Pihak ketiga (lanjutan) PT Seragam Serasi Perkasa PT Kutai Agro Lestari PT Spirit Niaga Jayamahe PT Redwood Indonesia PT Iefa Indonesia PT Bukaka Teknik Utama PT Energi Dian Kemala PT Indal Steel Pipe PT Baja Marga Kharisma Mautama PT Nusantara Steelmils Indonesia PT Sarana Steel PT Sermani Steel Corp. PT Duta Kita Jaya PT Citramas Jaya Teknik Mandiri PT Krakatau Posco Energy PT Sinar Surya Baja Profiland Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

2013 Third parties (continued) PT Seragam Serasi Perkasa PT Kutai Agro Lestari PT Spirit Niaga Jayamahe PT Redwood Indonesia PT Iefa Indonesia PT Bukaka Teknik Utama PT Energi Dian Kemala PT Indal Steel Pipe PT Baja Marga Kharisma Mautama PT Nusantara Steelmils Indonesia PT Sarana Steel PT Sermani Steel Corp. PT Duta Kita Jaya PT Citramas Jaya Teknik Mandiri PT Krakatau Posco Energy PT Sinar Surya Baja Profiland

983 913 682 573 289 53 38 -

1.036 1.566 1.001 1.141 1.001 1.243 9.608 2.268 1.711 1.645 1.577 1.574 1.518 1.505 1.165

56.024

50.401

Sub-total Cadangan kerugian penurunan nilai

145.397 (5.094)

162.535 (3.434)

Pihak ketiga, neto

140.303

159.101

Third parties, net

38.475

76.598

Related parties (Note 9)

70.048

40.470

Government-related entities (Note 9)

Sub-total

108.523

117.068

Sub-total

Neto

248.826

276.169

Net

Pihak berelasi (Catatan 9) Entitas berelasi dengan pemerintah (Catatan 9)

Others (each below US$1,000) Sub-total Allowance for impairment losses

Piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21).

Trade receivables of the Company and certain Subsidiaries are pledged as collateral to the loan facilities obtained from creditors (Notes 15 and 21).

Rincian piutang usaha berdasarkan segmen usaha adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on business segments are as follows:


2013

Produk baja Rekayasa dan konstruksi Jasa pengelolaan pelabuhan Real estat dan perhotelan Jasa lainnya

152.419 67.900 15.592 5.560 7.355

160.272 48.884 10.543 48.210 8.260

Steel products Engineering and construction Port services provider Real estate and hotels Other services

Total

248.826

276.169

Total

56



311

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







PIUTANG USAHA (lanjutan)

7.

TRADE RECEIVABLES (continued) The details of aging of trade receivables based on invoice dates are as follows:

Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:


2013

Lancar - belum jatuh tempo Jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 720 hari Lebih dari 720 hari

186.960

191.727

34.683 6.624 8.703 13.836 3.114

61.274 5.561 8.848 8.809 3.384

Total Cadangan kerugian penurunan nilai

253.920 (5.094)

279.603 (3.434)

Neto

248.826

276.169

Current - not due Past due: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 720 days More than 720 days Total Allowance for impairment losses Net

The changes in the allowance for impairment losses are as follows:

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:


2013

Saldo awal Penambahan cadangan Pemulihan cadangan Penghapusan cadangan Perubahan kurs

3.434 2.407 (336) (268) (143)

3.759 589 (102) (6) (806)

Saldo akhir

5.094

3.434

Beginning balance Additional provision Recovery of allowance Allowance written-off Foreign exchange rate changes Ending balance

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

The management of the Group believes that the allowance for impairment losses on receivables is adequate to cover any loss from uncollectible trade receivables.

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables currencies are as follows:

based

on


2013

Dolar AS Rupiah (Rp2.300.754 pada tahun 2014 dan Rp2.443.359 pada tahun 2013)

63.879

75.713

184.947

200.456

US Dollar Rupiah (Rp2,300,754 in 2014 and Rp2,443,359 in 2013)

Total

248.826

276.169

Total

57

312






Management Report

Company Profile




PIUTANG LAIN-LAIN

8.

OTHER RECEIVABLES This account consists of:


31 Desember/December 31, 2014 Pihak ketiga Cadangan kerugian penurunan nilai

2013

3.340 (551)

18.716 (558)

2.789

18.158

Third parties Allowance for impairment losses


7.744

24.186


20.631

14.646


Sub-total

28.375

38.832

Sub-total

Neto

31.164

56.990

Net

The changes in the allowance for impairment losses are as follows:

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:


2013

Saldo awal Penambahan cadangan Perubahan kurs

558 4 (11)

696 (138)

Saldo akhir

551

558

Beginning balance Additional provision Foreign exchange rate changes Ending balance

The details of other receivables currencies are as follows:

Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

based

on


2013

Dolar AS Rupiah (Rp202.524 pada tahun 2014 dan Rp513.267 pada tahun 2013)

14.884

14.881

16.280

42.109

US Dollar Rupiah (Rp202,524 in 2014 and Rp513,267 in 2013)

Total

31.164

56.990

Total

The management of the Group believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover any loss from uncollectible accounts.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain.

58



313

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

9.

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Kelompok Usaha melalui kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

In the normal course of business, the Group entered into trade and other transactions with related parties, which are affiliated with the Group through equity ownership, either direct or indirect, and/or under common control. Sales or purchase price among related parties is made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Rincian pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of related parties, nature of relationship and types of significant transactions with related parties are as follows:

Pihak-pihak berelasi/ Related parties

Sifat hubungan/ Nature of relationship

Jenis transaksi/ Nature of transactions

Entitas berelasi dengan pemerintah/Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia / Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

Penempatan giro dan deposito, fasilitas kredit impor, modal kerja, investasi, bank garansi dan foreign exchange / Placement of current accounts and deposits, import, working capital, investment, bank guarantee and foreign exchange credit facilities

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk


Penempatan giro dan deposito, fasilitas kredit line, modal kerja, bank garansi dan foreign exchange / Placement of current accounts and deposits, credit line, working capital bank guarantee and foreign exchange credit facilities

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk


Penempatan giro dan deposito, fasilitas kredit modal kerja dan investasi / Placement of current accounts and deposits, working capital and investment credit facilities

Indonesia Eximbank


Penempatan giro dan deposito, fasilitas pembukaan letter of credit, trust receipt, pengambilalihan tagihan ekspor, kredit modal kerja ekspor dan fasilitas kredit investasi / Placement of current accounts and deposits, opening letter of credit, trust receipt, bill export purchasing, working capital export loan and investment credit facilities.

PT Bank Negara Indonesia Syariah

Dikendalikan oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk / Controlled by PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Penempatan giro dan deposito, fasilitas pembiayaan “Musyarakah” dan fasilitas credit “Murabahah” / Placement of current accounts and deposits, “Musyarakah” working capital loan facility and “Murabahah” credit facility.

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara Syariah


Penempatan giro dan deposito / Placement of current accounts and deposits

59

314






Management Report

Company Profile




SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) Pihak-pihak berelasi/ Related parties

9.

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)



Entitas berelasi dengan pemerintah (lanjutan)/Government-related entities (continued) PT Bank Syariah Mandiri

Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk / Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Penempatan giro dan deposito / Placement of current accounts and deposits

PT Danareksa (Persero)


Fasilitas foreign exchange / Foreign exchange facility

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Perkebunan Nusantara III (Persero)


Penjualan baja dan jasa konstruksi / Sales of steel and construction services

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)


Jasa konstruksi, kesehatan, pergudangan dan listrik / Construction, medical, warehouse and electricity services

PT Petrokimia Gresik


Jasa konstruksi dan pelabuhan / Construction and port services

PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) PT Hutama Karya (Persero) PT Barata Indonesia (Persero) PT Rekayasa Industri


Penjualan baja / Sales of steel

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk


Penjualan baja, pembelian gas / Sales of steel, gas purchases

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk


Penjualan tanah / Sales of land

PT Asuransi Jasa Indonesia


Klaim asuransi / Insurance claim

60



315

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) Pihak-pihak berelasi/ Related parties

9.




Pihak berelasi/Related parties PT Krakatau Posco

Entitas Asosiasi / Associated Entity

Penjualan baja dan jasa konstruksi / Sales of steel and construction services

PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Kerismas Witikco Makmur


Penjualan baja / Sales of steel

PT Krakatau Prima Dharma Sentana


Jasa tolling aluminium / Aluminium tolling services

PT Krakatau Semen Indonesia


Penjualan tanah dan sewa ruangan / Sales of land and room rental

PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Krakatau Samator PT Wijaya Karya Krakatau Beton


Penjualan tanah / Sales of land

PT Cipta Damas Karya

Dikendalikan oleh DPKS / Controlled by DPKS

Distributor produk Perusahaan / Distributor of the Company’s products

PT Purna Sentana Baja


Jasa sewa kendaraan / Vehicle rental services

PT Purna Baja Heckett


Penyedia dan pengelolaan scrap / Provider and management of scrap

PT Multi Sentana Baja


Jasa bongkar muat barang kapal / Vessel stevedoring services

PT Wahana Sentana Baja


Jasa penanganan dan angkutan produk / Product handling and transportation services

PT Sigma Mitra Sejati


Penyedia refractories / Provider of refractories

PT Sankyu Indonesia Internasional


Jasa alat-alat berat / Heavy equipment services

Dana Pensiun Krakatau Steel (“DPKS”)

Dikendalikan oleh Perusahaan / Controlled by the Company

Pengelola dana pensiun / Management of pension fund

Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel

Yayasan perawatan kesehatan / Healthcare benefits foundation

Pengelola dana perawatan kesehatan / Management of healthcare benefits fund

Primer Koperasi Karyawan Krakatau Steel

Koperasi karyawan Perusahaan / The Company’s employee cooperation

Kebutuhan pokok karyawan Perusahaan / The Company’s employee prime necessity

Koperasi Wredatama Krakatau Steel

Koperasi pensiunan Perusahaan / The Company’s retired employee cooperation

Kebutuhan pokok karyawan pensiun Perusahaan / The Company’s retired employee prime necessity

61

316






Management Report

Company Profile




SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

9.

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Significant transactions with related parties are as follows:

Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:


2014 Pendapatan neto Entitas Sepengendali PT Cipta Damas Karya Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel

2013

63.045

63.033

1.283

1.739

Net revenues Entities Under Common Control PT Cipta Damas Karya Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel

28.340 16.161 4.670 -

137.598 32.910 5.049 4.019 3.794

Other related parties PT Krakatau Posco PT Kerismas Witikco Makmur PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Krakatau Samator

1.608

2.639

Sub-total

115.107

250.781

Sub-total

Entitas berelasi dengan pemerintah

111.670

143.694

Government-related entities

Total

226.777

394.475

Total

Persentase terhadap total pendapatan neto konsolidasian

12,13%

18,92%

Percentage to total consolidated net revenues

Pihak berelasi lainnya PT Krakatau Posco PT Kerismas Witikco Makmur PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Krakatau Samator Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

Others (each below US$1,000)


2014 Pembelian Entitas Sepengendali PT Purna Sentana Baja PT Wahana Sentana Baja PT Sankyu Indonesia International PT Purna Baja Heckett PT Sigma Mitra Sejati PT Multi Sentana Baja Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

2013

11.184 6.165 3.913 2.369 2.729 1.488

7.618 6.230 3.996 4.577 3.556 3.046

Purchases Entities Under Common Control PT Purna Sentana Baja PT Wahana Sentana Baja PT Sankyu Indonesia International PT Purna Baja Heckett PT Sigma Mitra Sejati PT Multi Sentana Baja

4.332

3.957


62



317

Profil Perusahaan


Laporan Manajemen







9.



2014

2013

Pembelian (lanjutan) Pihak berelasi lainnya PT Krakatau Posco PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Krakatau Prima Dharma Sentana

474.001 10.860 155

1.072

Purchases (continued) Other related parties PT Krakatau Posco PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Krakatau Prima Dharma Sentana

Sub-total

517.196

34.052

Sub-total

Entitas berelasi dengan pemerintah

179.538

260.224

Government-related entities

Total

696.734

294.276

Total

Persentase terhadap total beban pokok pendapatan konsolidasian

38,12%

14,79%

Percentage to total consolidated cost of revenues

Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Significant balances with related parties are as follows:

Kas dan setara kas (Catatan 4)

Cash and cash equivalents (Note 4)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 8,08% dan 7,34% dari total aset konsolidasian.

As of December 31, 2014 and 2013, the balances of cash and cash equivalents placed in government-related entities amounted to 8.08% and 7.34%, respectively, from the total consolidated assets.

Deposito berjangka penggunaannya (Catatan 6)

yang

dibatasi

Restricted time deposits (Note 6) As of December 31, 2014 and 2013, the balances of restricted time deposits placed in governmentrelated entities amounted to 0.01% and 0.00%, respectively, from the total consolidated assets.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo deposito yang dibatasi pengunaannya yang ditempatkan pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 0,01% dan 0,00% dari total aset konsolidasian.

63

318






Management Report

Company Profile





9.

Piutang usaha (Catatan 7)

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Trade receivables (Note 7)

31 Desember/December 31, 2014 Entitas Sepengendali PT Cipta Damas Karya Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

2013 Entities Under Common Control PT Cipta Damas Karya

13.477

4.348

921

1.294


Pihak berelasi lainnya PT Krakatau Posco PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Samator PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Wijaya Karya Krakatau Beton

18.579 2.887 2.595 16 -

16.792 9.367 2.648 19.164 20.228 2.757

Other related parties PT Krakatau Posco PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Samator PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Wijaya Karya Krakatau Beton

Sub-total

38.475

76.598

Sub total

23.857 20.363 5.323 4.671 4.392 2.212 1.858 1.959

9.834 10.752 3.281 113 8.435 2.707 -

Government-related entities PT Pertamina (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Pertamina Hulu Energi PT Hutama Karya (Persero) PT Pembangunan Perumahan

5.413

5.348

70.048

40.470

Sub-total

108.523

117.068

Total

4,18%

4,92%

Percentage to total consolidated assets

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Pertamina (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Pertamina Hulu Energi PT Hutama Karya (Persero) PT Pembangunan Perumahan Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000) Sub-total Total Persentase terhadap total aset konsolidasian

Piutang lain-lain (Catatan 8)


Other receivables (Note 8) 31 Desember/December 31, 2014

Pihak berelasi lainnya PT Krakatau Posco Rekanan JO KHIP - PCI PT Krakatau Semen Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) Sub-total

2013

4.882 2.392 36

18.680 1.751 3.140

434

615

7.744

24.186

Other related parties PT Krakatau Posco Partner of JO KHIP - PCI PT Krakatau Semen Indonesia Others (each below US$100) Sub total

64



319

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








9.

Piutang lain-lain (Catatan 8) (lanjutan)

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Other receivables (Note 8) (continued)

31 Desember/December 31, 2014 Entitas berelasi dengan pemerintah PT Asuransi Jasa Indonesia PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

2013 Government-related entities PT Asuransi Jasa Indonesia PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

12.018 4.097 2.760

3.736 2.399 8.511

1.756

-

Sub-total

20.631

14.646

Sub-total

Total

28.375

38.832

Total

Persentase terhadap total aset konsolidasian

1,09%

1,63%

Percentage to total consolidated assets


Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15)

Short-term bank loans (Note 15)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman bank jangka pendek yang diperoleh dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah masingmasing sebesar 44,32% dan 49,99% dari total liabilitas konsolidasian.

As of December 31, 2014 and 2013, the balances of short-term bank loans obtained from government-related entities amounted to 44.32% and 49.99%, respectively, from the total consolidated liabilities.

Utang usaha (Catatan 16)

Trade payables (Note 16) 31 Desember/December 31, 2014

Entitas Sepengendali PT Multi Sentana Baja PT Sankyu Indonesia Internasional PT Sigma Mitra Sejati PT Wahana Sentana Baja PT Purna Baja Heckett Yayasan Dana Pensiun Krakatau Steel Primer Koperasi Karyawan Krakatau Steel PT Purna Sentana Baja Lain-lain (masing-masing di bawah US$100)

2013 414 258 182 129 119 115

144 513 291 511 238 312

79 788

136 549 1.089

Entities Under Common Control PT Multi Sentana Baja PT Sankyu Indonesia Internasional PT Sigma Mitra Sejati PT Wahana Sentana Baja PT Purna Baja Heckett Yayasan Dana Pensiun Krakatau Steel Primer Koperasi Karyawan Krakatau Steel PT Purna Sentana Baja Others (each below US$100)

Pihak berelasi lainnya PT Krakatau Posco Rekanan JO KHIP - PCI PT Wijaya Karya Krakatau Beton

23.295 1.253 -

59 253

Other related parties PT Krakatau Posco Partner of JO KHIP - PCI PT Wijaya Karya Krakatau Beton

Sub-total

26.632

4.095

Sub-total

65

320






Management Report

Company Profile





9.

Utang usaha (Catatan 16) (lanjutan)

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Trade payables (Note 16) (continued)

31 Desember/December 31, 2014 Entitas berelasi dengan pemerintah PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

2013 Government-related entities PT Perusahaan Gas Negara (Persero)Tbk PT Pertamina (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

5.762 2.755 2.596

5.800 9.034 7.521

768

1.229

Sub-total

11.881

23.584

Sub-total

Total

38.513

27.679

Total

Persentase terhadap total liabilitas konsolidasian

2,26%

2,09%

Percentage to total consolidated liabilities

Utang lain-lain


Other payables 31 Desember/December 31, 2014

Pihak berelasi lainnya Lain-lain (masing-masing di bawah US$100)

2013 107

15

Other related parties Others (each below US$100)

2.651

2.706

Government-related entities PT Aneka Tambang Tbk

399

-

Sub-total

3.050

2.706

Sub-total

Total

3.157

2.721

Total

0,18%

0,20%

Percentage to total consolidated liabilities

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Aneka Tambang Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

Persentase terhadap total liabilitas konsolidasian


Pinjaman bank jangka panjang (Catatan 21)

Long-term bank loans (Note 21)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah masingmasing sebesar 15,39% dan 11,35% dari total liabilitas konsolidasian.

As of December 31, 2014 and 2013, the balances of long-term bank loans obtained from governmentrelated entities amounted to 15.39% and 11.35%, respectively, from the total consolidated liabilities.

66



321

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








9.


Kompensasi dan imbalan lain

The compensation and other benefits

Kompensasi dan imbalan lain yang diberikan kepada personil manajemen kunci Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The compensation and other benefits provided to the Group’s key management personel are as follows:


2014 Imbalan jangka pendek

2013

5.267

10. PERSEDIAAN

5.084

Short-term benefits

10. INVENTORIES This account consists of:


31 Desember/December 31, 2014 Produk baja Barang jadi Barang dalam perjalanan Bahan baku Bahan pembantu dan suku cadang Lain-lain

Produk non-baja Lain-lain Sub-total

2013 Steel products Finished goods Goods in transit Raw materials Supplies and spare parts Others

199.092 64.247 166.649 32.090 25.187

277.895 105.371 76.627 38.897 25.519

487.265

524.309

6.030

8.843

Non-steel products Others

493.295

533.152

Sub-total

(8.084) (4.340)

(9.598) (4.468)

Allowance for decline in value of inventory Allowance of inventory obsolescence

Sub-total

(12.424)

(14.066)

Sub-total

Neto

480.871

519.086

Cadangan penurunan nilai persediaan Cadangan persediaan usang

67

322



Net




Management Report

Company Profile


PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


10. PERSEDIAAN (lanjutan)

10. INVENTORIES (continued) The changes in the allowance for decline in value of inventory and inventory obsolescence are as follows:

Perubahan cadangan penurunan nilai persediaan dan persediaan usang adalah sebagai berikut:


2013

Saldo awal Penambahan penyisihan Pemulihan penyisihan Perubahan kurs

14.066 5.376 (7.018) -

10.510 8.795 (5.235) (4)

Saldo akhir

12.424

14.066

Beginning balance Additional provision Recovery of allowance Foreign exchange rate changes Ending balance

Pada tahun 2014 dan 2013, Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan tambahan penyisihan penurunan nilai persediaan barang jadi masingmasing sebesar US$5.376 dan US$8.692 karena nilai tercatat persediaan tersebut lebih tinggi dibandingkan nilai realisasi neto. Pemulihan nilai persediaan merupakan realisasi atas penjualan dan atau pemakaian persediaan yang bersangkutan.

In 2014 and 2013, the Company and its Subsidiaries made additional provision for decline in value of inventory for finished goods amounting to US$5,376 and US$8,692, respectively, since the carrying value of such inventories were higher than the net realizable value. The recovery of the value of the inventories represents sale and/or usage of such inventories.

Persediaan Perusahaan dan Entitas Anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21).

The inventories of the Company and certain Subsidiaries are pledged as collateral to the loan facilities obtained from creditors (Notes 15 and 21).

Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto persediaan dan keadaan fisik persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan dan Entitas Anaknya berpendapat bahwa cadangan atas penurunan nilai persediaan dan persediaan usang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari kondisi-kondisi tersebut.

Based on the review of the net realizable value of inventories and physical condition of inventories at the end of year, the management of the Company and its Subsidiaries is of the opinion that the allowances for decline in value of inventory and inventory obsolescence are adequate to cover possible losses arising from such conditions.

Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan Perusahaan dan Entitas Anak, kecuali steel scrap, steel billets dan steel slabs, diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu bersama-sama dengan aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak (Catatan 13). Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2014, the Company’s and Subsidiaries’ inventories, except for steel scrap, steel billets and steel slabs, are covered by insurance against fire risk and other risks according to certain policy package along with fixed assets of the company and subsidiaries (Note 13). The management of the Company and Subsidiaries is of the opinion that the sums insured are adequate to cover possible losses that may arise from such risks.

68



323

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA

11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES This account consists of:



2013

Biaya dibayar di muka – pekerjaan dalam penyelesaian (Catatan 35.l) Uang muka Asuransi Sewa Lain-lain

21.177 8.705 2.035 95 1.517

19.525 11.648 2.453 222 1.667

Prepaid expenses - work in progress (Note 35.l) Advance payments Insurance Rent Others

Total

33.529

35.515

Total

Biaya dibayar di muka - pekerjaan dalam penyelesaian merupakan biaya yang dikeluarkan oleh PT KE, Entitas Anak yang bergerak di bidang rekayasa dan konstruksi, yang akan dibebankan ke beban pokok pendapatan sesuai dengan persentase penyelesaian kontrak konstruksi.

Prepaid expenses - work in progress represent costs incurred by PT KE, the Subsidiary engaged in the construction and engineering, which will be charged to cost of revenues based on percentage of completion of the construction contract.

Uang muka terutama terdiri dari uang muka proyek yang dibayar oleh PT KE kepada subkontraktor dan pimpinan proyek sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan proyek.

Advance payments mainly represent project advances paid by PT KE to sub-contractors and project leaders in relation to the performance of project work.

12. PENYERTAAN SAHAM

12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK This account consists of:


31 Desember 2014/December 31, 2014 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Metode ekuitas/Equity method PT Krakatau Posco Eliminasi/Elimination

30,00%

Nilai tercatat 1 Jan. 2014/ Carrying amount Jan. 1, 2014

Penyesuaian translasi/ Translation adjustment

Penambahan/ Additions

Bagian laba (rugi)/ Share in profit (loss)

276.500 (54.165)

19.800 -

-

(71.604) 655

-

224.696 (53.510)

222.335

19.800

-

(70.949)

-

171.186

9.652 6.240 12

-

(118) (11)

-

(104)

PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Prima Dharma Sentana PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

20,10% 29,31% 25,00% 20,00%

2.911

PT Krakatau Osaka Steel Eliminasi/Elimination

20,00%

3.675 (3.675)

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Eliminasi/Elimination

20,00%

3.528 (3.528)

-

-

2.625 -

(1.436) 452 (1)


(21) (26) -

8.195 6.548 -

975

-

3.782

-

-

6.300 (3.675)

-

2.625

-

-

-

2.625

3.912 -

-

-

-

7.440 (3.528)

3.912

-

-

-

3.912

69

324

Nilai tercatat 31 Desember 2014/ Carrying amount December 31, 2014

Dividen kas/ Cash dividends





Management Report

Company Profile




12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan)

12. INVESTMENTS (continued)

IN

SHARES

OF

STOCK

31 Desember 2014/December 31, 2014 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Metode ekuitas/Equity method PT Indo Japan Steel Center PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical PT Krakatau Samator







20,00%

1.423

-

453

(302)

-

1.574

30,00% 24,00%

1.879 234

161

(33) (5)

(120) 1

-

1.726 391

PT Krakatau Semen Indonesia Eliminasi/Elimination

50,00%

1.531 (1.531)

1.519 (789)

(41) -

(202) -

-

2.807 (2.320)

-

730

(41)

(202)

-

487

PT Krakatau Argo Logistics PT Krakatau Daedong Machinery PT Krakatau Blue Water PT Wijaya Karya Krakatau Beton

48,00% 30,00% 33,00% 30,00%

1.065 826 79 332

880

(62) (11) (6) (6)

902 143 107 (9)

-

1.905 958 180 1.197

246.988

28.108

56

5.211 1.091 610 71 48 22 8.310

-

-

-

-

5.211 1.091 610 71 48 22 8.310

15.363

-

-

-

-

15.363

Total metode ekuitas/Total equity method Metode biaya perolehan/Cost method PT Maleo Emtiga PT Seamless Pipe Indonesia Jaya South Australian Steel and Energy PT Marga Mandala Sakti PT Metbelosa PT Indonesia Asri Refractories PT Krakatau Posco Energy

51,64% 2,19% 6,67% 0,47% 15,00% 10,00% 10,00%

Total metode biaya perolehan/ Total cost method Cadangan penurunan nilai penyertaan/ Allowance for decline in value of investment Neto/Net

(6.934) 255.417

-

-

28.108

56

(70.439)

(47)

-

-

(70.439)

(47)

204.666

(6.934) 213.095

31 Desember 2013/December 31, 2013 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Metode ekuitas/Equity method PT Krakatau Posco Eliminasi/Elimination

30,00%




264.042 (52.075)

23.945 (2.090)




-

(11.487) -

-

276.500 (54.165)

-

211.967

21.855

PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Prima Dharma Sentana PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

20,10% 29,31% 25,00%

9.549 8.177 46

-

20,00%

4.100

PT Krakatau Osaka Steel Eliminasi/Elimination

49,00%

3.675 (3.675)

-

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Eliminasi/Elimination

49,00%

3.528 (3.528) -

-

-

-

PT Indo Japan Steel Center PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical PT Krakatau Samator

20,00%

2.131

-

(453)

(255)

-

1.423

30,00% 24,00%

-

2.601 287

(476) (53)

(246) -

-

1.879 234

PT Krakatau Semen Indonesia Eliminasi/Elimination

50,00%

-

1.531 (1.531)

-

1.531 (1.531)

PT Krakatau Argo Logistics PT Krakatau Daedong Machinery PT Krakatau Blue Water PT Wijaya Karya Krakatau Beton

48,00% 30,00% 33,00% 30,00%

-

Total metode ekuitas/Total equity method

(11.487)

-

222.335

-

(1.664) (4)

103 (45) (30)

(228) -

9.652 6.240 12

-

(790)

(399)

-

-

-

2.911

-

3.675 (3.675)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3.528 (3.528)

-

-

-

-

-

1.136 882 112 332

(56) (154) (19) -

(15) 98 (14) -

-

1.065 826 79 332

235.970

27.205

(3.669)

(12.290)

(228)

246.988

70



325

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









IN

SHARES

OF

STOCK

31 Desember 2013/December 31, 2013 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Metode biaya perolehan/Cost method PT Maleo Emtiga PT Seamless Pipe Indonesia Jaya South Australian Steel and Energy PT Marga Mandala Sakti PT Metbelosa PT Indonesia Asri Refractories PT Krakatau Posco Energy


51,64% 2,19% 6,67% 0,47% 15,00% 10,00% 10,00%

Total metode biaya perolehan/ Total cost method Cadangan penurunan nilai penyertaan/ Allowance for decline in value of investment Neto/Net






5.211 1.091 610 71 48 22 8.310

-

-

-

-

5.211 1.091 610 71 48 22 8.310

15.363

-

-

-

-

15.363

(6.934)

-

244.399

27.205

(3.669)

-

-

(12.290)

(228)

(6.934) 255.417

The following table illustrates summarized financial information of the Group’s investments in associates.

Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi.

31 Desember 2014 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/ December 31, 2014 and Year Then Ended Bagian atas pendapatan neto dan laba (rugi) Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ net revenues and profit (loss)

Bagian atas laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ statement of financial position Aset lancar/ Current assets

Aset tidak lancar/ Non-current assets 897.952 6.055 4.270

Liabilitas jangka pendek/ Current liabilities

Liabilitas jangka panjang/ Non-current liabilities

267.159 16.642 11.608

579.104 718 1.556

Pendapatan neto/ Net revenues

Ekuitas/ Equity 224.696 8.195 6.548

PT Krakatau Posco PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Prima Dharma Sentana PT Krakatau Posco Chemtech Calcination PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Indo Japan Steel Center PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical PT Krakatau Samator PT Krakatau Semen Indonesia PT Krakatau Argo Logistic PT Krakatau Daedong Machinery PT Krakatau Blue Water PT Wijaya Karya Krakatau Beton

173.007 19.500 15.442

(70.949) (1.436) 452

238

1.117

158

-

1.197

82

(9)

Total/Total

224.107

946.202

307.290

595.320

267.699

379.399

(70.439)

36

10

35

11

-

70

2.781 818

10.365 5.482

2.305 -

7.059 -

3.782 6.300

4.532 -

975 -

2.287 3.155

5.164 2.412

11 3.984

9

7.440 1.574

2.705

(302)

2.450 196 90 3.099

5.035 807 2.778 3.032

2.614 612 61 1.359

3.145 2.867

1.726 391 2.807 1.905

4.738 10 6.185

(120) 1 (202) 902

676 332

1.647 76

514 228

851 -

958 180

1.531 403

143 107

71

326

322.023 32.746 4.374

Laba (rugi)/ Profit (loss)



(1)




Management Report

Company Profile






IN

SHARES

OF

STOCK

31 Desember 2013 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/ December 31, 2013 and Year Then Ended Bagian atas pendapatan neto dan laba (rugi) Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ net revenues and profit (loss)

Bagian atas laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ statement of financial position Aset lancar/ Current assets

Aset tidak lancar/ Non-current assets




Ekuitas/ Equity


PT Krakatau Posco PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Prima Dharma Sentana PT Krakatau Posco Chemtech Calcination PT Indo Japan Steel Center PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical PT Krakatau Samator PT Krakatau Semen Indonesia PT Krakatau Argo Logistic PT Krakatau Daedong Machinery PT Krakatau Blue Water PT Wijaya Karya Krakatau Beton

122.117 18.291 21.001

847.569 6.445 3.818

173.846 14.237 17.128

519.340 847 1.451

276.500 9.652 6.240

34.650 46.062

(11.487) 103 (45)

50

17

45

10

12

122

(30)

916 606 17

9.254 1.745 13.375

48 894 9.717

7.211 34 -

2.911 1.423 3.675

108 -

(399) (255) -

1.231

11.482

9.185

-

3.528

-

1.449 133 1.531 961

2.774 782 3.529

2.344 681 1.308

2.117

1.879 234 1.531 1.065

32

(246) (15)

426 41

952 127

552 89

-

826 79

48 80

98 (14)

332

-

-

-

332

-

Total/Total

169.102

901.869

230.074

531.010

309.887

81.102

-

(12.290)



Pada tanggal 26 Agustus 2010, Perusahaan dan Pohang Iron and Steel Corporation, Korea (“Posco”) mendirikan PT KP dengan persentase kepemilikan adalah 30% untuk Perusahaan dan 70% untuk Posco. Perusahaan memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KP tersebut sampai dengan 45%. PT KP akan membangun dan mengoperasikan pabrik baja terpadu (“Proyek”) di Cilegon, Banten. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas produksi 6 juta ton (tidak diaudit) baja per tahun dan jumlah investasi sebesar US$6.000. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 3 juta ton (tidak diaudit) baja per tahun telah selesai pada tahun 2013 dan mulai berproduksi pada tahun 2014.

On August 26, 2010, the Company and Pohang Iron and Steel Corporation Korea (“Posco”) established PT KP with the percentage of ownership of 30% for the Company and 70% for Posco. The Company has the right to increase its ownership interest in PT KP up to 45%. PT KP will construct and operate an integrated steel mill (“the Project”) in Cilegon, Banten. The Project will be constructed in two phases with production capacity of 6 million metric tons (unaudited) steel slab per year and total investment of US$6,000. The first phase with production capacity of 3 million metric tons (unaudited) of steel per year was completed in 2013 and production was commenced in 2014.

Berdasarkan perjanjian perusahaan patungan dengan Posco, struktur kontribusi modal Perusahaan ke PT KP berupa kas, penyertaan modal dalam bentuk tanah dan penyertaan modal dalam bentuk pekerjaan pematangan lahan. Nilai penyertaan dalam bentuk kontribusi tanah ke PT KP disepakati sebesar US$44 per meter persegi (“m2”). Nilai penyerahan atas tanah yang telah dimatangkan disepakati sebesar US$30 per m2 (termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan pajak terkait lainnya).

Under the joint venture agreement with Posco, the capital contribution scheme of the Company to PT KP is cash, contribution in the form of land and contribution in the form of site preparation work. The Company’s contribution in the form of land to PT KP was agreed to be valued at US$44 per square meter (“m2”). The value of site preparation work performed by the Company is agreed at US$30 per m2 (including Value-Added Tax and other related taxes).

72



327

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









IN

OF

STOCK

PT Krakatau Posco (“PT KP”) (lanjutan)

PT Krakatau Posco (“PT KP”) (continued)

Perusahaan telah melakukan setoran modal dalam bentuk kas dan tanah sejak tahun 2010 sampai tahun 2012. Penyetoran kas adalah sebesar Rp5.372 (setara dengan US$600) pada tahun 2010 dan US$23.945 pada tahun 2013. Penyetoran dalam bentuk tanah seluas 40 hektar (“Ha”) berlokasi di Semangraya, Cilegon, 302,7 Ha dan 26,26 Ha berlokasi di Kubangsari, Cilegon dengan nilai penyertaan sebesar US$17.600, US$133.220 dan US$11.555 masing-masing disetorkan pada tahun 2010, 2011 dan 2012. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan sebagai “Laba Pengalihan Aset Tetap”.

The Company has made capital contribution in the form of cash and land since 2010 to 2012. Cash capital contribution paid amounted to Rp5,372 (equivalent to US$600) and US$23,945 in 2013. Capital contribution in the form of land amounted to 40 hectares (“Ha”) located in Semangraya, Cilegon, 302.7 Ha and 26.26 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the contribution value amounted to US$17,600, US$133,220 and US$11,555 contributed during 2010, 2011 and 2012, respectively. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on Transfer of Fixed Assets”.

Pada tahun 2011, Perusahaan mulai melaksanakan pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar US$39.851 dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 dengan nilai penyerahan sebesar US$70.529. Atas penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, Perusahaan mengakui laba (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada “Laba pematangan tanah” pada laba rugi tahun yang bersangkutan. Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut telah dikonversi menjadi setoran modal Perusahaan ke PT KP, masing-masing sebesar US$51.658 pada tahun 2012 dan US$58.722 pada tahun 2011.

In 2011, the Company has begun the site preparation work and has completed an area of 1,328,373 m2 in 2012 with the receivable value amounting to US$39,851 and 2,350,963 m2 in 2011 with the receivable value amounting to US$70,529. Upon transfer of the completed area, the Company recognized a gain (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on site preparation work” in the respective year profit and loss. Receivables arising from the completed site preparation work were converted as the Company’s capital contribution to PT KP, which amounted to US$51,658 in 2012 and US$58,722 in 2011, respectively.

Pada tahun 2014, Perusahaan melakukan tambahan modal berupa penyetoran kas sebesar US$19.800.

In 2014, the Company paid additional capital contribution in cash amounting to US$19,800.



PT Latinusa didirikan pada tahun 1982 dan bergerak di bidang industri pelat timah. Pada tanggal 4 Desember 2009, PT Latinusa memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 504.670.000 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham dengan harga Rp325 (angka penuh) per saham. Saham PT Latinusa telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009.

PT Latinusa is established in 1982 and engaged in tinplate industry. On December 4, 2009, PT Latinusa obtained the effective statement from Bapepam-LK to conduct public offering of its 504,670,000 new shares with nominal value of Rp100 (full amount) per share at a price of Rp325 (full amount) per share. PT Latinusa’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on December 14, 2009.

73

328

SHARES






Management Report

Company Profile






IN

SHARES

OF

STOCK

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) (lanjutan)

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) (continued)

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal 11 November 2009, Perusahaan menjual 1.387.842.500 saham PT Latinusa (55% dari total saham PT Latinusa) kepada Nippon Steel Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd. dan Metal One Corporation yang berlaku efektif setelah Penawaran Perdana saham PT Latinusa. Pelaksanaan penjualan (divestasi) saham PT Latinusa yang dimiliki oleh Perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan Usaha Milik Negara pada tanggal 19 Oktober 2009.

Based on Sale and Purchase Agreement dated November 11, 2009, the Company sold its 1,387,842,500 shares in PT Latinusa (55% of PT Latinusa’s total shares) to Nippon Steel Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd. and Metal One Corporation which was effective after PT Latinusa’s Initial Public Offering. The sale (divestment) of PT Latinusa’s shares owned by the Company has been approved by the Ministry of State-Owned Enterprises on October 19, 2009.

Dengan efektifnya penjualan tersebut maka kepemilikan Perusahaan di PT Latinusa turun menjadi 20,10%. Oleh karena itu, PT Latinusa tidak lagi dikonsolidasi dan selanjutnya disajikan sebagai investasi dengan metode ekuitas.

Upon the completion of the transaction, the Company’s ownership interest in PT Latinusa decreased to 20.10%. As a result, PT Latinusa was deconsolidated and going forward is presented as an investment under the equity method.



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Kerismas, para pemegang saham sepakat untuk membagikan dividen kas sebesar Rp1.000 pada tahun 2014. Perusahaan memperoleh bagian atas dividen sebesar US$26 yang dicatat sebagai pengurang nilai tercatat penyertaan.

Based on the general meeting of shareholders of PT Kerismas, the shareholders agreed to pay cash dividends amounting to Rp1,000 in 2014. The Company received its share of the dividends amounting to US$26 which was recorded as deduction to the carrying amount of investment.

PT Krakatau (“PT KPCC”)

PT Krakatau (“PT KPCC”)

Posco

Chemtech

Calcination

Posco

Chemtech

Calcination

Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk PT KIEC dan 80% untuk PC. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPCC sampai dengan 45%.

On November 10, 2011, PT KIEC and Posco Chemtech (“PC”) established PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) with the percentage of ownership of 20% for PT KIEC and 80% for PC. PT KIEC has the right to increase its ownership interest in PT KPCC up to 45%.

PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan pabrik kapur (“Proyek”) yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas produksi 620.500 ton (tidak diaudit) per tahun. Pada pembangunan tahap pertama, kapasitas produksi proyek sebesar 328.500 ton (tidak diaudit). Pada tahun 2012, PT KIEC telah melakukan setoran modal kas tambahan pada PT KPCC sebesar US$2.451. Pada bulan Januari 2014, PT KPCC telah beroperasi komersial.

PT KPCC will construct and operate a lime calcining plant (“the Project”) located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The Project will be constructed in two phases with production capacity of 620,500 metric tons (unaudited) per year. In the first phase, production capacity of the Project is 328,500 metric tons (unaudited). In 2012, PT KIEC paid additional capital contribution in cash to PT KPCC amounting to US$2,451. In January 2014, PT KPCC has started its commercial operations.

74



329

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









IN

OF

STOCK



Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan Osaka Steel Corporation (“OSC”) mendirikan PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% untuk OSC. PT KOS direncanakan akan memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Sampai dengan 31 Desember 2014, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$6.300. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KOS belum beroperasi komersial.

On December 27, 2012, the Company and Osaka Steel Corporation (“OSC”) established PT KOS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership of 49% for the Company and 51% for OSC. PT KOS is planned to produce small section and reinforcing bar steel products with production capacity of 500,000 tons/year (unaudited). Up to December 31, 2014, the Company has paid capital contribution in cash amounting to US$6,300. As of December 31, 2014, PT KOS has not yet started its commercial operations.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal 21 Oktober 2014, persentase kepemilikan Perusahaan di PT KOS menjadi 20% dan 80% untuk OSC.

Based on Shareholders Resolution dated October 21, 2014, the Company’s ownership interest in PT KOS become 20% and 80% for OSC.



Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (“NSSMC”) mendirikan PT KNSS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% untuk NSSMC. PT KNSS direncanakan akan memproduksi baja galvanising dan annealing dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Sampai dengan 31 Desember 2014, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$7.440. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KNSS belum beroperasi komersial.

On December 27, 2012, the Company and Nippon Steel Sumitomo & Metal Corporation (“NSSMC”) established PT KNSS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership is 49% for the Company and 51% for NSSMC. PT KNSS is planned to produce galvanized and annealed steel product with production capacity of 500,000 tons/year (unaudited). Up to December 31, 2014, the Company has paid capital contribution in cash amounting to US$7,440. As of December 31, 2014, PT KNSS has not yet started its commercial operations.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal 5 September 2014, persentase kepemilikan Perusahaan di PT KNSS menjadi 20% dan 80% untuk NSSMC.

Based on Shareholders Resolution dated September 5, 2014, the Company’s ownership interest in PT KNSS become 20% and 80% for NSSMC.

Pada bulan September 2014, persentase kepemilikan Perusahaan di PT KNSS turun menjadi 20%, sedangkan 80% merupakan milik NSSMC.

In September 2014, the Company’s ownership interest in PT KNSS decreased to 20%, while 80% is owned by NSSMC.



Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan bersama Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) menandatangani perjanjian pendirian perusahaan patungan PT IJSC yang bertempat di Karawang, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk Perusahaan dan 80% untuk NSTC. PT IJSC direncanakan akan memproduksi baja plat dan lembaran dengan kapasitas produksi sebesar 120.000 ton/tahun (tidak diaudit). Pada tahun 2012, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$2.131. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT IJSC belum beroperasi komersial.

On November 2, 2011, the Company and Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) signed a Joint-Venture agreement to build PT IJSC sited in Karawang, Indonesia with the percentage of ownership is 20% for the Company and 80% for NTSC. PT IJSC is planned to produce plate and rolled steel products with production capacity of 120,000 tons/year (unaudited). In 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$2,131. As of December 31, 2014, PT IJSC has not yet started its commercial operations.

75

330

SHARES






Management Report

Company Profile




12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) PT Krakatau (“PT KPDC”)

Pos-Chem

Dong-Suh

12. INVESTMENTS (continued) PT Krakatau (“PT KPDC”)

Chemical

IN

SHARES

Pos-Chem

OF

STOCK

Dong-Suh

Chemical

Pada tanggal 22 Februari 2013, PT KIEC, Posco Chemtech (PC) dan Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) mendirikan PT KPDC dengan persentase kepemilikan adalah 45% untuk PC, 30% untuk PT KIEC dan 25% untuk DSC. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPDC sampai 45%.

On February 22, 2013, PT KIEC, Posco Chemtech (PC) and Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) established PT KPDC with the percentage of ownership of 45% for PC, 30% for PT KIEC and 25% for DSC. PT KIEC has the right to increase its ownership interest in PT KPDC up to 45%.

PT KPDC akan membangun dan mengoperasikan pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled Coal Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55.000 ton (tidak diaudit) per tahun dan diharapkan akan selesai pada bulan Februari 2014. Pada tahun 2013, PT KIEC telah melakukan setoran modal kas pada PT KPDC sebesar US$2.601. Pada bulan Februari 2014, PT KPDC telah beroperasi komersial.

PT KPDC will construct and operate the Distilled Coal Tar plant with a production capacity of 55,000 tons (unaudited) per year which is expected to be completed in February 2014. In 2013, PT KIEC paid capital contribution in cash to PT KPDC amounting to US$2,601. In February 2014, PT KPDC has started its commercial operations.

PT Krakatau Samator

PT Krakatau Samator

Pada tanggal 14 Juni 2013, PT KE, Bapelkes KS dan PT Aneka Gas Industri mendirikan PT Krakatau Samator dengan persentase kepemilikan PT KE adalah 24%. PT Krakatau Samator bergerak dalam bidang industri perdagangan, pembangunan dan jasa. Sampai dengan 31 Desember 2014, PT KE telah melakukan setoran modal kas sebesar US$448. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT Krakatau Samator belum beroperasi komersial.

On June 14, 2013, PT KE, Bapelkes KS and PT Aneka Gas Industri established PT Krakatau Samator in which PT KE has an ownership interest of 24%. PT Krakatau Samator engaged in trade, development and services industry. Up to December 31, 2014, PT KE has paid capital contribution in cash amounting to US$448. As of December 31, 2014, PT Krakatau Samator has not yet started its commercial operations.



Pada tanggal 20 Desember 2013, Perusahaan dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“PT SI”) mendirikan PT KSI dengan persentase kepemilikan masing-masing adalah 50%.

On December 20, 2013, the Company and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“PT SI”) established PT KSI with percentage of ownership of 50% each.

PT KSI bergerak di bidang produksi slag powder yang selanjutnya akan digunakan oleh PT SI untuk memproduksi semen portland komposit. Sampai dengan 31 Desember 2014, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$3.050. Pada tahun 2014, PT KSI telah beroperasi komersial.

PT KSI engaged in production of slag powder that will be used by PT SI to produce composit portland cement. Up to December 31, 2014, the Company paid capital contribution in cash amounting US$3,050. In 2014, PT KSI has started its commercial operations.

76



331

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









IN

OF

STOCK

PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”)

PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”)

Berdasarkan Perjanjian antara PT KBS, Argo Marine Total Company Limited (“AMTC”), PT International Total Services & Logistics (“PT ITL”) dan PT Multi Sentana Baja (“PT MSB”) tentang pembentukan Perusahaan patungan yang bernama PT Krakatau Argo Logistics, dengan persentase kepemilikan PT KBS sebesar 48%, AMTC sebesar 31%, PT ITL sebesar 18% dan PT MSB sebesar 3%. PT KAL bergerak dalam bidang jasa fasilitas pelabuhan untuk mendukung integrated steel making PT Krakatau Posco. Pada bulan Oktober 2013, PT KBS telah melakukan setoran modal sebesar US$1.136. Pada tahun 2014, PT KAL telah beroperasi komersial.

Based on the agreement between PT KBS, Argo Marine Total Company Limited (“AMTC”), PT International Total Services & Logistics (“PT ITL”) and PT Multi Sentana Baja (“PT MSB”) on the formation of a joint venture company named PT Krakatau Argo Logistics, with the percentage of ownership of 48% for PT KBS, 31% for PT AM, 18% for PT ITL and 3% for PT MSB. PT KAL engaged in port facility service to support integrated steel making for PT Krakatau Posco. In October 2013, PT KBS paid capital contribution amounting to US$1,136. In 2014, PT KAL has started its commercial operations.



Berdasarkan Akta Notaris Hesti Sulistiati Bimasto S.H., No. 3195 tanggal 28 Juni 2013, PT KE dan Daedong Heavy Industry Co. Ltd. mendirikan PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) yang bergerak dalam jasa reparasi mesin untuk keperluan khusus. PT KE memiliki 30% kepemilikian saham atas PT KDM. PT KE telah melakukan setoran modal sebesar US$882. Pada tahun 2013, PT KDM telah beroperasi komersial.

Based on Notarial Deed of Hesti Sulistiati Bimasto S.H., No. 3195 dated June 28, 2013, PT KE and Daedong Heavy Industry Co. Ltd. established PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) which engaged in special purposed machine repairment. PT KE has a percentage of ownership of 30% in PT KDM. PT KE has paid capital contribution amounting to US$882. In 2013, PT KDM has started its commercial operations.



Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan Blue O&M (“BLUE”) mendirikan PT KBW dengan persentase kepemilikan adalah 33% untuk PT KTI dan 67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW sampai dengan 45%.

On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M (“BLUE”) established PT KBW with the percentage of ownership of 33% for PT KTI and 67% for BLUE. PT KTI has the right to increase its ownership interest in PT KBW up to 45%.

PT KBW akan mengoperasikan dan merawat fasilitas pengolahan limbah cair menjadi air baku (“Proyek”) yang berlokasi di kawasan PT Krakatau Posco, Cilegon. Proyek tersebut, yang akan dibangun dan dimiliki oleh PT Krakatau Posco, telah selesai pada bulan Mei 2013. PT KTI telah melakukan setoran modal kas pada PT KBW sebesar US$112.

PT KBW will operate and maintain the wastewater treatment facility (the “Project”) located in PT Krakatau Posco, Cilegon. The Project, which will be constructed and owned by PT Krakatau Posco was completed in May 2013. PT KTI paid capital contribution in cash to PT KBW amounting to US$112.

77

332

SHARES






Management Report

Company Profile






IN

SHARES

OF

STOCK



Berdasarkan Akta Notaris No. 16 dari Indrajati Tandjung, S.H. tanggal 16 Desember 2013, PT KE, PT Wijaya Karya Beton dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mendirikan PT Wijaya Karya Krakatau Beton ("PT WKKB") dengan persentase kepemilikan masing-masing sebesar 30%, 55% dan 15%.

Based on Notarial Deed No. 16 of Indrajati Tandjung, S.H. dated December 16, 2013, PT KE, PT Wijaya Karya Beton and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk established PT Wijaya Karya Krakatau Beton ("PT WKKB") with percentage of ownership of 30%, 55% and 15%, respectively.

PT WKKB bergerak dalam industri dan perdagangan beton cetak. Sampai dengan 31 Desember 2014, PT KE telah melakukan setoran modal kas sebesar US$1.212. Pada tahun 2014, WKKB telah beroperasi komersial.

PT WKKB engaged in the industry and trading of precast concrete. Up to December 31, 2014, PT KE has paid capital contribution in cash amounting to US$1,212. In 2014, WKKB has started its commercial operations.



PT KDL bekerjasama dengan Posco Power Corporation (“PPC”) mendirikan PT KPE (dahulu PT Krakatau Posco Power) pada tanggal 13 Juli 2011 dengan persentase kepemilikan adalah 10% untuk PT KDL dan 90% untuk PPC. PT KDL memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPE sampai dengan 45%.

PT KDL together with Posco Power Corporation (“PPC”) established PT KPE (formerly PT Krakatau Posco Power) on July 13, 2011 with the percentage of ownership of 10% for PT KDL and 90% for PPC. PT KDL has the right to increase its ownership interest in PT KPE up to 45%.

PT KPE akan membangun dan mengoperasikan pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 400 megawatt (tidak diaudit) yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 200 megawatt (tidak diaudit). PT KDL telah melakukan setoran modal kas pada PT KPE sebesar US$8.110. Pada bulan April 2014, PT KPE telah beroperasi komersial.

PT KPE will build and operate a power plant with capacity of 400 megawatt (unaudited) located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The first phase with capacity of 200 megawatt (unaudited). PT KDL has paid capital contribution in cash to PT KPE amounting to US$8,110. In April 2014, PT KPE has started its commercial operations.

Cadangan penurunan nilai penyertaan dibentuk atas penyertaan pada PT Maleo Emtiga (US$5.211), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (US$1.091), South Australian Steel and Energy (US$610) dan PT Indonesia Asri Refractories (US$22). Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai penyertaan cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Allowance for decline in value of investment is provided for investments in PT Maleo Emtiga (US$5,211), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (US$1,091), South Australian Steel and Energy (US$610) and PT Indonesia Asri Refractories (US$22). The Company’s management is of the opinion that the allowance for decline in value of investment is adequate to cover possible losses.

Sebagai tindak lanjut atas penyertaan Perusahaan pada PT Maleo Emtiga, Perusahaan bermaksud melakukan pembubaran dan likuidasi atas PT Maleo Emtiga. Rencana tersebut telah disetujui oleh Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara pada tanggal 2 Agustus 2010. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, pelaksanaan pembubaran dan likuidasi tersebut masih dalam proses. Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil akhir dari proses likuidasi tersebut tidak akan berdampak material atas hasil operasi, posisi atau likuiditas keuangan Perusahaan dan oleh karena itu Perusahaan tidak melakukan penyisihan sehubungan dengan proses likuidasi tersebut dalam laporan keuangan konsolidasian.

As a follow-up for the Company’s investment in PT Maleo Emtiga, the Company intended to dissolve and liquidate PT Maleo Emtiga. The plan has been approved by the Ministry of State-Owned Enterprises on August 2, 2010. Up to February 25, 2015, the execution of the dissolution and liquidation is still in process. The Company believes that the ultimate resolution of the liquidation process is unlikely to have a material effect on the Company’s results of operations, financial position or liquidity and, therefore, the Company did not set up a provision in relation to liquidation process in the consolidated financial statements. 78



333

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







13. ASET TETAP

13. FIXED ASSETS This account consists of:


31 Desember 2014/December 31, 2014 Saldo Awal/ Beginning Balance Harga Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan pabrik dan proyek Alat pengangkutan Peralatan kantor dan rumah Aset dalam penyelesaian Aset sewa pembiayaan Bangunan Total harga perolehan Akumulasi penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan pabrik dan proyek Alat pengangkutan Peralatan kantor dan rumah Aset sewa pembiayaan Bangunan


Pengurangan/ Reklasifikasi/ Deductions Reclassifications

26.126 165.426 905.155 8.005 5.995 79.914 285.090

705 1.520 4.941 55 905 1.560 313.156

6.192 3.839 21 140 -

2.338 35.765 94.619 999 (133.721)

4.623

-

-

-

1.480.334

322.842

10.192

-

93.664 462.037 4.435 3.104 59.264

7.951 55.723 497 1.012 5.270

1.066 19 129

-

92

185

-

-

Penyesuaian Translasi/ Translation Adjustment

Saldo Akhir/ Ending Balance

(429) (2.333) (1.975) (669) (122) (317) 981 (4.864)

(398) (453) (159) (70) (230) -

22.548 196.539 1.002.740 7.391 6.757 82.016 465.506

Acquisition Cost Direct ownership Land Buildings Machineries and equipment Plant and project equipment Transport equipment Office and housing equipment Construction in progress

4.623

Asset under finance lease Buildings

1.788.120

Total acquisition cost

100.151 517.307 4.773 4.027 64.175

Accumulated depreciation Direct ownership Buildings Machineries and equipment Plant and project equipment Transport equipment Office and housing equipment

277


Total akumulasi penyusutan

622.596

70.638

1.214

-

(1.310)

690.710

Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat

857.738

252.204

8.978

-

(3.554)

1.097.410

Total carrying amount

31 Desember 2013/December 31, 2013 Saldo Awal/ Beginning Balance Harga Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan pabrik dan proyek Alat pengangkutan Peralatan kantor dan rumah Aset dalam penyelesaian Aset sewa pembiayaan Bangunan Total harga perolehan Akumulasi penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan pabrik dan proyek Alat pengangkutan Peralatan kantor dan rumah Aset sewa pembiayaan Bangunan


Pengurangan/ Reklasifikasi/ Deductions Reclassifications

17.405 156.455 727.601 4.920 6.535 77.391 318.606

12.558 3.869 11.922 3.291 516 5.366 172.384

3.085 5 7.188 1.350 -

17.122 178.811 23 1.559 (197.515)

-

4.623

-

-

1.308.913

214.529

11.628

-

87.696 408.354 4.365 1.983 57.579

9.113 57.671 218 1.452 5.287

6 12 1.344

-

-

92

-

-

Penyesuaian Translasi/ Translation Adjustment

Saldo Akhir/ Ending Balance

26.126 165.426 905.155 8.005 5.995 79.914 285.090

Acquisition Cost Direct ownership Land Buildings Machineries and equipment Plant and project equipment Transport equipment Office and housing equipment Construction in progress

4.623


(31.480)

1.480.334

Total acquisition cost

(3.139) (3.976) (148) (331) (2.258)

93.664 462.037 4.435 3.104 59.264

Accumulated depreciation Direct ownership Buildings Machineries and equipment Plant and project equipment Transport equipment Office and housing equipment

92


(752) (12.015) (5.991) (206) (1.079) (3.052) (8.385) -

-

Total akumulasi penyusutan

559.977

73.833

1.362

-

(9.852)

622.596

Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat

748.936

140.696

10.266

-

(21.628)

857.738

Total carrying amount

79

334






Management Report

Company Profile




13. ASET TETAP (lanjutan)

13. FIXED ASSETS (continued) The allocation of depreciation expense is as follows:

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:


2014

2013

Beban pokok pendapatan Beban usaha

54.483 16.155

67.964 5.869

Cost of revenues Operating expenses

Total

70.638

73.833

Total

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, total beban pinjaman yang dikapitalisasi oleh Perusahaan dan Entitas Anak tertentu ke aset tetap adalah sebesar US$8.454 (2013: US$4.533) dengan tingkat kapitalisasi berkisar antara 6,69% sampai dengan 11,50% (2013: antara 9,25% sampai dengan 9,75%).

During the year ended December 31, 2014, the total borrowing costs capitalized by the Company and certain Subsidiaries to their fixed assets amounted to US$8,454 (2013: US$4,533) respectively, with capitalization rates ranging from 6.69% to 11.50% (2013: from 9.25% to 9.75%).

Hak atas tanah seluas 21,8 Ha masih dalam proses pengalihan hak menjadi nama Perusahaan. Masa hak atas tanah akan berakhir pada berbagai tahun yang berbeda mulai tahun 2015 sampai 2040. Manajemen berpendapat hak atas tanah tersebut dapat diperpanjang.

The titles of landrights covering total area of 21.8 Ha are in the process of transfer to the Company’s name. The landrights will expire in various years, ranging from 2015 to 2040. The Management is of the opinion that the landrights are extendable.

Laba pengalihan aset tetap pada tahun 2013 sebesar US$12.222 merupakan laba penjualan tanah kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Universitas Sultan Agung Tirtayasa.

Gain on transfer of fixed assets in 2013 of US$12,222 represents gain on sale of land to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and Universitas Sultan Agung Tirtayasa.

Pengurangan aset tetap pada tahun 2013 termasuk aset Continuous Casting Machine (“CCM”) pada pabrik SSP1 yang terbakar. Nilai perolehan aset yang terbakar tersebut adalah sebesar US$2.795 dengan akumulasi penyusutan sebesar US$556. Perusahaan telah mengajukan klaim asuransi atas aset yang terbakar tersebut kepada PT Asuransi Jasa Indonesia dengan nilai sebesar US$3.500.

Deductions of fixed assets in 2013 included assets of SSP1 plant Continuous Casting Machine (“CCM”) that were damaged due to a fire incident. The acquisition cost of the burned assets amounted to US$2,795 with accumulated depreciation of US$556. The insurance on the burned assets has been claimed to PT Asuransi Jasa Indonesia amounting to US$3,500.

Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Details of construction in progress as December 31, 2014 and 2013 are as follows:

of


2013

Pabrik Blast Furnace Pembangkit listrik tenaga gas dan uap Revitalisasi pabrik DR Revitalisasi pabrik HSM Pembangunan pabrik ERW 2 Pembangunan Dermaga 3, 5 dan 6 Lain-lain

307.330 82.903 56.569 1.322 17.382

85.158 87.421 48.898 5.900 29.988 27.725

Blast Furnace plant Combine Cycle Power Plant DR plant revitalization HSM plant revitalization Construction of ERW 2 plant Construction of Piers 3, 5 and 6 Others

Total

465.506

285.090

Total

80



335

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








13. FIXED ASSETS (continued)

Pabrik Blast Furnace

Blast Furnace plant

Pada tanggal 15 November 2011, Perusahaan menandatangani kontrak pembangunan pabrik Blast Furnace dengan konsorsium Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) dengan nilai kontrak sebesar US$321.900 dan Rp1.800.900 (untuk PT KE). Proyek ini bertujuan untuk membangun komplek pabrik Blast Furnace baru yang terdiri dari Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard dan Material/Hot Metal Handling yang memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak diaudit) hot metal dan pig iron per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian pabrik Blast Furnace ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 49,78% (tidak diaudit). Proyek ini direncanakan selesai pada bulan Juli 2015.

On November 15, 2011, the Company signed a construction contract for Blast Furnace plant with the consortium of Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) with a contract value of US$321,900 and Rp1,800,900 (for PT KE). The purpose of this project is to construct a new Blast Furnace complex which consists of Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard and Material/Hot Metal Handling to produce 1,200,000 metric tons (unaudited) per year of hot metal and pig iron. As of December 31, 2014, the Company's management estimates that the percentage of completion of Blast Furnace plant in financial terms is 49.78% (unaudited). This project is expected to be complete in July 2015.

Pembangkit listrik tenaga gas dan uap

Combine Cycle Power Plant

Pada tanggal 11 April 2011, PT KDL, Entitas Anak, menandatangani kontrak pembangunan pembangkit listrik baru dengan konsorsium PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan PT Imeco Inter Sarana. Nilai kontrak tersebut sebesar US$90.850 dan Rp60.099. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki kapasitas sebesar 120 megawatt (tidak diaudit). Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen PT KDL memperkirakan persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 99% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan beroperasi pada bulan Maret 2015.

On April 11, 2011, PT KDL, a Subsidiary, signed a contract to build a new power plant with the consortium of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and PT Imeco Inter Sarana. The contract value is US$90,850 and Rp60,099. The facility is planned to have a capacity of 120 megawatt (unaudited). As of December 31, 2014, the management of PT KDL estimates that the percentage of completion of this project in financial terms is 99% (unaudited), which is expected to operate in March 2015.

Revitalisasi pabrik DR

DR plant revitalization

Pabrik pembuatan besi spons (“Direct Reduction, DR”) Perusahaan terdiri dari fasilitas reduksi langsung berbasis gas alam. Proyek revitalisasi pabrik DR meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero Reformer dan peningkatan kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons (direct reduced iron) menjadi 1,74 juta ton (tidak diaudit) besi spons per tahun. Berkaitan dengan proyek revitalisasi ini, Perusahaan menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYL Technologies S.A de C.V dan kontrak pekerjaan Migration Automation System of HYL III dengan PT Honeywell Indonesia (Catatan 34.x). Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 99% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2015.

The Company’s sponge iron manufacturing ("Direct Reduction, DR") facility consists of natural gasbased direct reduction plant. DR plant revitalization project includes the modification of HYL III technology to Zero Reformer and the expansion of production capacity from 1.5 million metric tons (unaudited) of sponge iron (direct reduced iron) to 1.74 million metric tons (unaudited) of sponge iron per year. In relation to this revitalization project, the Company has signed a license agreement and technical assistance with HYL Technologies S.A de C.V and a work contract of Migration Automation System of HYL III with PT Honeywell Indonesia (Note 34.x). As of December 31, 2014, the Company's management estimates that the percentage of completion of DR plant revitalization in financial terms is 99% (unaudited) and expected to be complete in July 2015.

81

336






Management Report

Company Profile






Pembangunan pabrik ERW 2

Construction of ERW 2 plant

PT KHIP tengah membangun pabrik pipa ERW di Cilegon, Banten. Fasilitas tersebut dibangun untuk memenuhi permintaan pasar atas pipa ERW yang memiliki diameter besar. Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen PT KHIP menyatakan bahwa pabrik pipa ERW 2 telah selesai dan sudah beroperasi secara komersial sejak bulan Desember 2014.

PT KHIP is building ERW pipe mill in Cilegon, Banten. The facility is built to meet the market demand for ERW pipe with large diameter. As of December 31, 2014, the management of PT KHIP stated that ERW 2 pipes plant was completed and has been commercially operated since December 2014.

Dermaga 3, 5 dan 6

Piers 3, 5 and 6

PT KBS telah membangun Dermaga 3, Dermaga 5 dan Dermaga 6 yang dilengkapi peralatan handling. Investasi ini merupakan proyek dalam rangka mendukung pembongkaran kargo milik PT Krakatau Posco. Proyek Dermaga 6 telah selesai pada bulan Februari 2014, Proyek Dermaga 3 telah selesai pada bulan April 2013 dan Proyek Dermaga 5 telah selesai bulan November 2013 dan dipindahkan ke aset tetap.

PT KBS has built Pier 3, Pier 5 and Pier 6 which are equipped with handling equipment. This investment is a project to support the discharging of PT Krakatau Posco cargo. Pier 6 project was completed in February 2014, Pier 3 project was completed in April 2013 and Pier 5 project was completed in November 2013 and transferred to fixed assets.

Aset tidak digunakan dalam operasi, yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai “Aset Lain-lain”, terdiri dari:

Assets not used in operations, which is presented as “Other Assets” in the consolidated statements of financial position consist of:


2013

Tanah Suku cadang utama Bangunan

771 1.224 -

2.136 1.314 209

Land Main spareparts Buildings

Total

1.995

3.659

Total

Laba pengalihan aset tetap pada tahun 2014 sebesar US$17.154 (setelah dikurangi pajak final terkait) merupakan laba penjualan tanah kepada pihak ketiga dengan harga perolehan sebesar US$999 dan harga jual sebesar US$18.153.

Gain on transfer of fixed assets in 2014 of US$17,154 (net of related final tax) represents gain on sale of land to third party with cost and sale price amounted to US$999 and US$18,153, respectively.

Tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik tertentu milik Perusahaan dan Entitas Anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21).

buildings, machineries and certain Land, manufacturing equipment of the Company and certain Subsidiaries are pledged as collateral for loans obtained from creditors (Notes 15 and 21).

82



337

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Aset tetap dan persediaan (Catatan 10) Perusahaan dan Entitas Anak tertentu, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu yang tergabung dalam polis Kelompok Usaha Krakatau Steel dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar US$500.000 per kejadian. Untuk risiko kerusakan mesin dan bangunan pabrik nilai pertanggungan maksimum adalah sebesar US$20.000 per kejadian dan untuk risiko kerugian aset di sekitarnya nilai pertanggungan maksimum adalah sebesar US$2.500 per kejadian.

Fixed assets and inventories (Note 10) of the Company and certain Subsidiaries, have been insured against fire risk and other risks according to certain policy package, which include in Krakatau Steel Group insurance policy with a maximum sum insured of US$500,000 per incident. For machinery breakdown and damage plant risk the maximum sum insured amounted to US$20,000 per incident and for the surrounding asset loss risk the maximum sum insured amounted to US$2,500 per incident.

Aset tetap PT KHIP telah diasuransikan terhadap industrial all risk dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar Rp162.029, terhadap risiko kerusakan mesin dan perlengkapannya dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar US$14.662.

PT KHIP fixed assets are insured against industrial all risk with maximum sum insured amounted to Rp162,029, the risk of damage to machinery and equipment with a maximum insured value of US$14,662.

Aset tetap PT MJIS telah diasuransikan terhadap Property All Risk Insurance dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp666.894 untuk Rotary Kiln dan Rp289.552 untuk Power Plant.

PT MJIS’ fixed assets have been insured against Property All Risk Insurance and other risks under blanket policies with a sum insured of Rp666,894 for Rotary Kiln and Rp289,552 for Power Plant.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.

The management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses that may arise from such risks.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, total harga perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan dalam kegiatan operasional adalah masing-masing sebesar US$300.843 dan US$216.198 yang terutama terdiri atas bangunan, mesin, peralatan pabrik dan alat pengangkutan.

As of December 31, 2014 and 2013, the acquisition cost of the Group’s fixed assets which have been fully depreciated but still used in the operational activities amounted to US$300,843 and US$216,198 which mainly consist of buildings, machineries, plant and transport equipment.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai wajar aset tetap Kelompok Usaha adalah sekitar US$3.137.803 dan US$1.949.278.

As of December 31, 2014 and 2013, the fair values of the Group’s fixed assets approximately amounted to US$3,137,803 and US$1,949,278.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Manajemen Perusahaan dan Entitas Anaknya berkeyakinan bahwa nilai aset tetap yang dapat diperoleh kembali masih melebihi nilai tercatat aset tetap.

As of December 31, 2014 and 2013, the management of the Company and Subsidiaries is of the opinion that the carrying values of fixed assets do not exceed their recoverable amounts.

83

338






Management Report

Company Profile




14. PIUTANG JANGKA PANJANG

14. LONG-TERM RECEIVABLES

Berdasarkan surat dari Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-58/M-BUMN/2003 tanggal 7 Mei 2003, Perusahaan memberikan pinjaman untuk program penyehatan PT Boma Bisma Indra (“BBI”) sejumlah Rp80.000. Sesuai dengan perjanjian pinjam meminjam uang dan perubahannya, pinjaman ini dikenakan tingkat bunga 8,0% per tahun dan akan diangsur setiap bulan Maret mulai tahun 2006 hingga 2015. Perusahaan tidak mencatat piutang bunga atas pinjaman tersebut karena manajemen Perusahaan berpendapat bahwa piutang bunga tersebut tidak dapat tertagih.

Based on a letter from the Ministry of State-Owned Enterprises No. S-58/M-BUMN/2003 dated May 7, 2003, the Company granted loans amounting to Rp80,000 for restructuring program of PT Boma Bisma Indra (“BBI”). Based on the Lending and Borrowing Agreement and its Amendment, this loan bears interest rate at 8.0% per annum and will be paid every March, starting from 2006 to 2015. The Company did not recognize interest receivable on this loan since the Company’s management believes that the interest receivable is not collectible.

Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Pinjam Meminjam uang tanggal 27 Juni 2013, Perusahaan dan BBI sepakat menyelesaikan pinjaman tersebut dengan cara kompensasi sekaligus pembayaran sewa oleh Perusahaan atas tanah dan bangunan milik BBI untuk periode sewa selama 24 tahun dan 2 bulan. Perjanjian ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 4 Juni 2013 dan pemegang saham BBI pada tanggal 27 Juni 2013.

Based on the Lending and Borrowing Agreement Settlement dated June 27, 2013, the Company and BBI agreed to settle the receivable by full compensation of lease payment made by the Company on land and buildings owned by BBI for the lease period of 24 years and 2 months. This agreement was approved by the Company’s Board of Commissioners on June 4, 2013 and BBI’s shareholders on June 27, 2013.

Atas transaksi tersebut di atas, Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat No. 152/DU-KS/2013 tanggal 27 Juni 2013 ke BAPEPAM-LK dan Bursa Efek Indonesia.

For the transaction, the Company has made the Disclosure of Information in its Letter No. 152/DU-KS/2013 dated June 27, 2013 to BAPEPAM-LK and the Indonesia Stock Exchange.

Sesuai dengan PSAK No. 30 (Revisi 2011), porsi pembayaran sewa atas tanah sebesar US$2.598 dicatat sebagai sewa jangka panjang yang disajikan dalam akun “Aset Lain-lain” dan porsi pembayaran sewa atas bangunan sebesar US$4.623 dicatat dalam akun “Aset Tetap - Aset sewa pembiayaan” (Catatan 13).

In accordance with PSAK No. 30 (Revised 2011), the portion of lease payment on land of US$2,598 was recorded as long-term leases and presented recorded in the “Other Assets” account and the portion of lease payment on buildings of US$4,623 was recorded in the “Fixed Assets - Assets under finance lease” account (Note 13).

84



339

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK

15. SHORT-TERM BANK LOANS The Group has obtained loan facilities from several banks, as follows:

Kelompok Usaha memperoleh fasilitas kredit dari beberapa bank, sebagai berikut:


2013

Perusahaan

The Company

Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga Tbk Letter of Credit Impor Kredit Modal Kerja (Rp559.800 pada tahun 2014 dan Rp100.000 pada tahun 2013) PT Bank DBS Indonesia Letter of Credit Impor PT Bank ICBC Indonesia Kredit Modal Kerja Standard Chartered Bank Letter of Credit Impor The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. Letter of Credit Impor Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Letter of Credit Impor Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp830.000 pada tahun 2014 dan 2013) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja untuk Impor Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp800.000 pada tahun 2014 dan Rp1.100.000 pada tahun 2013) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit Impor Indonesia Eximbank Kredit Modal Kerja (Rp450.000 pada tahun 2014)

80.013

21.479

45.000

8.204

68.872

53.732

50.000

-

12.944

10.577

-

23.559

192.862

103.347

66.720

68.094

157.416

174.732

64.309

90.245

120.689

119.221

36.174

-

Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk Letter of Credit Import Working Capital Loan (Rp559,800 in 2014 and Rp100,000 in 2013) PT Bank DBS Indonesia Letter of Credit Import PT Bank ICBC Indonesia Working Capital Loan Standard Chartered Bank Letter of Credit Import The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. Letter of Credit Import Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Letter of Credit Import Working Capital Loan in Rupiah (Rp830,000 in 2014 and 2013) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Working Capital Loan for Import Working Capital Loan in Rupiah (Rp800,000 in 2014 and Rp1,100,000 in 2013) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit Import Indonesia Eximbank Working Capital Loan (Rp450,000 in 2014)

Entitas Anak

The Subsidiaries

PT Krakatau Wajatama Pihak ketiga PT Bank Danamon Indonesia Tbk Kredit Modal Kerja untuk Impor PT Bank Permata Tbk Letter of Credit Impor (Rp32.570 pada tahun 2014) PT Bank ANZ Indonesia Documentary Credit Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit Impor Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp5.500 pada tahun 2014)

PT Krakatau Wajatama

15.540

7.235

8.416

6.413

-

4.267

26.333

34.911

442

-

Third parties PT Bank Danamon Indonesia Tbk Working Capital Loan for Import PT Bank Permata Tbk Letter of Credit Import (Rp32,570 in 2014) PT Bank ANZ Indonesia Documentary Credit Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit Import Working Capital Loan in Rupiah (Rp5,500 in 2014)

85

340






Management Report

Company Profile




15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)

15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)


2013

Entitas Anak (lanjutan)

The Subsidiaries (continued)

PT Krakatau Wajatama (lanjutan) Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp291.275 pada tahun 2014 dan Rp290.741 pada tahun 2013) Letter of Credit Impor

PT Krakatau Wajatama (continued)

23.414 2.474

23.852 -

Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Working Capital Loan in Rupiah (Rp291,275 in 2014 and Rp290,741 in 2013) Letter of Credit Import



Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp165.500 pada tahun 2014 dan Rp150.000 pada tahun 2013) Letter of Credit Impor (EUR113.600 pada tahun 2013) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp110.000 pada tahun 2014 dan Rp30.000 pada tahun 2013) Letter of Credit Impor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah (Rp30.000 pada tahun 2014 dan Rp35.000 pada tahun 2013) Letter of Credit Impor

13.304

12.306

1.720

157

8.842 4.048

2.461 8.352

2.412 1.186

2.871 150

Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Working Capital Loan in Rupiah (Rp165,500 in 2014 and Rp150,000 in 2013) Letter of Credit Import (EUR113,600 in 2013) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Working Capital Loan in Rupiah (Rp110,000 in 2014 and Rp30,000 in 2013) Letter of Credit Import PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Working Capital Loan in Rupiah (Rp30,000 in 2014 and Rp35,000 in 2013) Letter of Credit Import



Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja Untuk Rupiah (Rp274.909 pada tahun 2014 dan Rp229.499 pada tahun 2013)

22.155

18.829

Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Working Capital Loan in Rupiah (Rp274,909 in 2014 and Rp229,499 in 2013)



Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia Syariah (Rp63.212 pada tahun 2014)

5.081

-

PT Meratus Jaya Iron & Steel Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga Tbk Kredit Modal Kerja untuk Impor Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja Untuk Rupiah (Rp49.670 pada tahun 2014 dan 2013) Letter of Credit Impor Total

Government-related entities PT Bank Negara Indonesia Syariah (Rp63,212 in 2014) PT Meratus Jaya Iron & Steel

1.391

Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk Working Capital Loan for Import

4.009 2.773

4.091 -

Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Working Capital Loan in Rupiah (Rp49,670 in 2014 and 2013) Letter of Credit Import

1.037.148

800.476

Total

-

86



341

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Perusahaan

The Company

PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)


Perusahaan mendapatkan fasilitas Letter of Credit Import sebesar US$150.000 dimana bersifat switchable menjadi fasilitas kredit modal kerja. Perusahaan dengan persetujuan bank dapat menarik pinjaman tersebut dalam mata uang Rupiah. Fasilitas kredit ini akan berakhir tanggal 19 Februari 2016.

The Company obtained a Letter of Credit Import facility amounting to US$150,000 that switchable to become working capital loan facility. The Company, with the approval from the bank, is allowed to withdraw the loan in Rupiah. This loan facility will expire on February 19, 2016.

Fasilitas kredit modal kerja dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 8,5% dan 8,25% untuk Rupiah dan 6,0% untuk Dolar AS pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas kredit modal kerja sebesar US$45.000 dan US$8.204 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Sedangkan saldo terutang atas fasilitas L/C Impor sebesar US$80.013 dan US$21.479 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The working capital loan facility bears annual interest at 8.5% and 8.25% for Rupiah and 6.0% for US Dollar in 2014 and 2013, respectively. The outstanding payables related to working capital facility amounted to US$45,000 and US$8,204 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. While the outstanding payables related to L/C Import facility amounted to US$80,013 and US$21,749 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas ini dijamin dengan bangunan dan hak tanggungan atas tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) No. 876 milik Perusahaan seluas 315.380 m2 yang terletak di Kecamatan Pulo Merak, Cilegon dengan nilai penjaminan sebesar US$24.000 (Catatan 13).

This facility is secured by the Company’s buildings and land under the Rights to Build certificate (“HGB”) No. 876 located in Kecamatan Pulo Merak, Cilegon covering an area of 315,380 m2 with a guarantee value of US$24,000 (Note 13).

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan mengubah kegiatan usahanya.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, the Company is not permitted to change its scope of activities.

PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS)

PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS)

Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari Bank DBS dengan jumlah maksimum sebesar US$100.000 yang dapat digunakan sebagai fasilitas kredit impor. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar LIBOR+1,0% untuk fasilitas Letter of Credit Impor dan Cost of Fund (CoF) +1,0% untuk fasilitas Trust Receipt. Fasilitas kredit ini sedang dalam proses reviu perpanjangan sampai dengan tanggal 4 November 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$68.872 dan US$53.732 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company obtained a banking facility from Bank DBS with a maximum amount of US$100,000 which can be used as import credit facility. This facility bears annual interest at LIBOR+1.0% for Letter of Credit Import facility and Cost of Fund (CoF) +1.0% for Trust Receipt facility. This facility is on renewal process to November 4, 2015. The outstanding payables related to this facility amounted to US$68,872 and US$53,732 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga, melakukan merger atau akuisisi dan memelihara rasio lancar minimum 1,0 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum 2,5 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100%.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, the Companyis not permitted to provide guarantee to third party,to conduct merger or acquisition and maintain current ratio at a minimum of 1.0 time, debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and debt service coverage ratio at a minimum of 100%.

87

342






Management Report

Company Profile






Perusahaan (lanjutan)

The Company (continued)

PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)

PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)

Pada tanggal 13 Agustus 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari ICBC dengan jumlah maksimum sebesar US$50.000. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 13 April 2015. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar 5,0%. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$50.000 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

On August 13, 2014, the Company obtained working capital loan facilitiy from ICBC with a maximum amount of US$50,000. This credit facility will expire on April 13, 2015. This facility bears annual interest rate at 5.0%. The outstanding payables related to this facility amounted to US$50,000 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas ini dijamin dengan bangunan dan hak tanggungan atas tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) No. 31 dan No. 32 milik Perusahaan seluas 228.003 m2 dan 92.746 m2 yang terletak di Cilegon (Catatan 13). Perusahaan menempatkan deposito sebesar US$20.000 (Catatan 6) selama masa pinjaman (untuk jangka waktu 6 bulan), yang meskipun tidak menjadi jaminan atas pinjaman, Perusahaan wajib melakukan pembayaran atas fasilitas kredit secara proporsional jika Perusahaan hendak mencairkan deposito tersebut sebelum tanggal jatuh temponya.

This facility is secured by the Company’s buildings and land under the Rights to Build certificate (“HGB”) No. 31 and No. 32 located in Cilegon covering an area of 228,003 m2 and 92,746 m2 (Note 13). The Company has placed time deposit in line with tenor of the facility (6 months) amounting to US$20,000 (Note 6), although this deposit is not pledged as collateral for the loan, the Company shall repay the loan facility proportionally if the Company intends to withdraw the deposit prior to its maturity.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, Perusahaan tidak diperbolehkan melepaskan aset substansial yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan usaha dan mengubah kegiatan usahanya.

The loan agreement includes restrictions, among others, the Company is not permitted to dispose substantial assets that support its operational activities and change its scope of activities.

Standard Chartered Bank (SCB)

Standard Chartered Bank (SCB)

Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari SCB dengan jumlah maksimum sebesar US$40.000. Fasilitas ini dapat digunakan sebagai fasilitas L/C, Export Bill Purchase dan Bank Garansi. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 31 Juli 2015 dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan kecuali jika ditentukan lain oleh bank. Saldo terutang untuk fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar US$12.944 dan US$10.577.

The Company obtained a working capital credit facility from SCB with a maximum amount of US$40,000. This facility can be used as LC, Export Bill Purchase and Bank Guarantee facility. This facility will expire on July 31, 2015 and can be automatically extended for another 12 months unless otherwise determined by the bank. The outstanding payable related to this facilty amounted to US$12,944 and US$10,577 as of December 31, 2014 and 2013, repectively.

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BTMU)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BTMU)

Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari BTMU dengan jumlah maksimum sebesar US$40.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas sight LC impor dan trust receipt dan fasilitas foreign exchange dengan risiko kredit maksimum sebesar US$3.500. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada 14 Juni 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masingmasing sebesar nihil dan US$23.559 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company obtained a banking facility from The BTMU with a maximum amount of US$40,000 which can be used as import LC and trust receipt and a foreign exchange facility with a maximum credit risk of US$3,500. This credit facility will expire on June 14, 2015. The outstanding payables related to this facility amounted to nil and US$23,559 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

88



343

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen











The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BTMU) (lanjutan)

The Bank (continued)

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan melepaskan aset melebihi 50% ekuitas dan memelihara rasio lancar minimum 1,0 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum 2,5 kali, rasio EBITDA terhadap beban bunga minimum 1,7 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100%.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, the company is not permitted to dispose assets exceeds 50% of equity and maintain current ratio at a minimum of 1.0 time, debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, EBITDA to interest Expenses at a minimum 1.7 times and debt service coverage ratio at a minimum of 100%.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)


Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari Bank Mandiri dengan rincian sebagai berikut:

The Company obtained working capital loan facilities from Bank Mandiri as described below:

a. Fasilitas kredit impor dalam Dolar AS dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$425.000 pada tahun 2014 dan 2013, dengan sub-limit untuk fasilitas Trust Receipt masingmasing sebesar US$200.000 dan US$50.000 serta Bank Garansi. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$192.862 dan US$103.347 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

a. Import credit facility in US Dollar for a maximum amount of US$425,000 in 2014 and 2013, respectively, with sub-limit for Trust Receipt facility of US$200,000 and US$50.000 and also Guarantee Bank, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$192,862 and US$103,347 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

b. Fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah I dengan jumlah maksimum sebesar Rp270.000 dan fasilitas kredit modal kerja II dengan jumlah maksimum sebesar Rp560.000. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 11,00% dan 9,25% pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$66.720 dan US$68.094 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

b. Working capital credit facility in Rupiah I with a maximum amount of Rp270,000 and working capital credit facility II with a maximum amount of Rp560,000. This loan bears annual interest at 11.00% and 9.25% in 2014 and 2013, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$66,720 and US$68,094 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

c. Fasilitas kredit modal kerja dalam Dolar AS dengan jumlah maksimum sebesar US$10.000 dengan bunga tahunan masing-masing sebesar 5,75% dan 5,5% pada tahun 2014 dan 2013.

c. Working capital credit facility in US Dollar with a maximum amount of US$10,000 and annual interest at 5.75% and 5.5% in 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas-fasilitas tersebut di atas akan berakhir pada tanggal 27 September 2015. Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan dengan tanah seluas 1.210.477 m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.107.988, mesin dan peralatan dengan nilai penjaminan sebesar Rp3.598.634, persediaan dan piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp3.502.000 (Catatan 7, 10 dan 13).

These facilities will expire on September 27, 2015. These facilities are secured by land covering area of 1,210,477 m2 with guarantee value of Rp1,107,988, machineries and equipment with guarantee value of Rp3,598,634, inventories and trade receivables with guarantee value of Rp3,502,000 (Notes 7, 10 and 13).

of

Tokyo-Mitsubishi

89

344



UFJ

(BTMU)




Management Report

Company Profile










Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan tertentu, antara lain, menjadi penjamin pinjaman atau menjaminkan aset kepada pihak lain. Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio lancar lebih dari 100%, rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 250%, rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) lebih dari 1,7 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih dari 1,1 kali.

The loan agreements include certain restrictions, among others, providing guarantee or pledging of assets to other parties. The Company is also required to maintain current ratio of more than 100%, debt to equity ratio of less than 250%, EBITDA to interest expense (EBITDA/Interest) ratio of more than 1.7 times, and debt service coverage ratio of more than 1.1 times.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)


Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Line dan fasilitas Kredit Modal Kerja yang secara keseluruhan tidak boleh melebihi jumlah maksimum Rp2.772.500 yang dapat digunakan untuk fasilitas Non Cash Loan dengan jumlah maksimum Rp1.650.000 dan fasilitas Cash Loan dengan jumlah maksimum Rp1.122.500 yang bersifat switchable menjadi fasilitas Non Cash Loan. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 11% dan 8,5% pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$64.309 dan US$90.245 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company obtained Credit Line facilities and Working Capital Credit facility which in total cannot exceed a maximum amount of Rp2,772,500, which can be used for Non Cash Loan facility with a maximum amount of Rp1,650,000 and Cash Loan facility with a maximum amount of Rp1,122,500 switchable to become Non Cash Loan facility. This loan facility bears annual interest at 11% and 8.5% in 2014 and 2013, respectively. This loan facility will expire on May 2, 2015. The outstanding payables related to these facilities amounted to US$64,309 and US$90,245 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Perusahaan juga memperoleh tambahan fasilitas Kredit Line dengan jumlah maksimum sebesar US$75.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas Non Cash Loan. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 2,1% pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$157.416 dan US$174.732 pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company also obtained additional Credit Line facilities with a maximum amount of US$75,000, which can be used for Non Cash Loan facility. This loan facility bears annual interest at 2.1% in 2014 and 2013 respectively. This loan facility will expire on May 2, 2015. The outstanding payables related to these facilities amounted to US$157,416 and US$174,732 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan Perusahaan dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.875.000, tanah seluas 2.791.826 m2 dan bangunan seluas 81.617 m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp610.515 untuk menjamin pinjaman Perusahaan, Rp551.230 untuk menjamin pinjaman PT KWT dan Rp300.000 untuk menjamin pinjaman PT KE (Catatan 10, 13 dan 21).

The loan facilities are secured by inventories with a guarantee value of Rp1,875,000, land covering area of 2,791,826 m2 and building of 81,617 m2 with a guarantee value of Rp610,515 to guarantee the Company’s debt, Rp551,230 to guarantee PT KWT’s debt and Rp300,000 to guarantee PT KE’s debt (Notes 10, 13 and 21).

Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio lancar minimum 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum 2,5 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100%.

The Company is also required to maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and debt service coverage ratio at a minimum of 100%.

90



345

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen











PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)


Perusahaan memperoleh penambahan fasilitas perbankan dari BRI sebesar Rp2.000.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas Kredit Modal Kerja Impor, Penangguhan Jaminan Impor dan Trust Receipt. Fasilitas ini collateral-free dan akan berakhir pada tanggal 12 Juni 2015.

The Company obtained an additional banking facility from BRI amounting to Rp2,000,000 which can be used for import working capital, deferred payment and Trust Receipt facilities. This facility is collateral-free and will expire on June 12, 2015.

Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar 11,0% dan dapat diperbaharui. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$120.689 dan US$119.221 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

This facility bears annual interest rate at 11.0% and renewable. The outstanding payables related to this facilitiy amounted to US$120,689 and US$119,221 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada BRI sebelum melakukan pembayaran dividen, menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha, memberikan pinjaman kepada pihak lain dan memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 250%.

The loan agreement requires, among others, that prior notice be given to the BRI before distributing dividends, pledging of assets, obtaining borrowings from other parties except in the ordinary course of business, providing borrowings to other parties and maintain debt to equity ratio of less than 250%.

Indonesia Eximbank

Indonesia Eximbank

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Indonesia Eximbank dengan jumlah maksimum sebesar US$75.000. Fasilitas ini dapat digunakan sebagai fasilitas pembukaan Letter of Credit sebesar US$25.000 dan Fasilitas Trust Receipt, Pengambilalihan Tagihan Ekspor, dan Kredit Modal Kerja Ekspor sebesar US$50,000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 15 Oktober 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$36.174 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company obtained credit facilities from Indonesia Eximbank with a maximum amount of US$75,000. These facilities can be used as opening Letter of Credit with a maximum amount of US$25,000 and Trust Receipt, Bill Export Purchasing and Working Capital Export Loan with a maximum amount of US$50,000. These facilities will expire on October 15, 2015. The outstanding payables related to these facilities amounted to US$36,174 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor, Trust Receipt, dan Pengambilalihan Tagihan Ekspor dikenakan bunga tahunan sebesar LIBOR (3 bulan) + 5,2% untuk fasilitas dalam mata uang Dolar AS dan 9,5% untuk fasilitas dalam mata uang Rupiah.

Working Capital Export Loan, Trust Receipt and Bill Export Purchasing bears annual interest at LIBOR (3 months) + 5,2% for facility in US Dollar and 9.5% for facility in Rupiah.

Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio lancar minimal 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas kurang dari 2,5 kali.

The Company is also required to maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio of less than 2,5 times.

91

346






Management Report

Company Profile






Entitas Anak - PT KWT

The Subsidiary - PT KWT

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja (Omnibus Trade Finance Facility) yang dapat dipergunakan dalam bentuk fasilitas L/C, T/R, negosiasi L/C, Open Account Financing (OAF), bank garansi dan Standby L/C dengan jumlah maksimum secara keseluruhan sebesar US$25.000. Fasilitasfasilitas ini akan berakhir pada tanggal 7 April 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$15.540 dan US$7.235 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KWT obtained working capital facilities (Omnibus Trade Finance Facility) which can be used in the form of L/C, T/R, Negotiation L/C, Open Account Financing (OAF), Bank Guarantee and Standby L/C facilities, with the aggregate maximum amount of US$25,000. These facilities will expire on April 7, 2015. The outstanding payables related to such facilities amounted to US$15,540 and US$7,235, respectively, as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas OAF tersebut digunakan untuk membiayai tagihan atau liabilitas PT KWT dengan pembiayaan maksimum sebesar 100% dari nilai faktur yang disertakan dalam transaksi OAF dengan jangka waktu 180 hari dari tanggal penarikan. Fasilitas OAF dikenakan bunga tahunan sebesar BDI CoF+2,0% dan dijamin dengan piutang usaha dengan coverage ratio sebesar 125% dari jumlah fasilitas OAF yang digunakan.

The OAF facility is used to finance PT KWT’s receivables or liabilities with the maximum financing of 100% from the value of invoices taken part in the OAF transactions and valid 180 days since the date of drawdown. The OAF facility bears annual interest at BDI’s CoF+2.0% and secured by trade receivables with the coverage ratio of 125% from the OAF facility utilized.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, PT KWT tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga dan melakukan merger atau akuisisi.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, PT KWT is not permitted to provide guarantee to third party and conduct merger or acquisition.

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)

PT KWT memperoleh fasilitas L/C, Post Import Loan, Bill of Purchase Line, Bank Garansi dan Invoice Financing (atau secara keseluruhan disebut fasilitas trade) dari Bank Permata dengan jumlah maksimum sebesar US$35.000. Fasilitas kredit ini sedang dalam proses reviu perpanjangan sampai dengan tanggal 16 Januari 2016. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$8.416 dan US$6.413 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KWT obtained L/C, Post Import Loan, Bill of Purchase Line, Bank Guarantee and Invoice Financing facilities (or in overall is referred to trade facilities) from Bank Permata with a maximum amount of US$35,000. The credit facility is on renewal process to January 16, 2016. The outstanding payable related to this facility amounted to US$8,416 and US$6,413 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas Invoice Financing tersebut digunakan untuk membiayai tagihan atau liabilitas PT KWT dengan maksimum pembiayaan sebesar 100% dari nilai faktur yang disertakan dalam transaksi Invoice Financing dengan jangka waktu 30 hari dari tanggal penarikan. Fasilitas Invoice Financing dikenakan bunga tahunan sebesar 11,5% pada tahun 2014 dan 2013.

The Invoice Financing facility is used to finance PT KWT’s receivables or liabilities with the maximum financing of 100% from the value of invoices taken part in the Invoice Financing transactions and valid 30 days since the date of drawdown. The Invoice Financing facility bears annual interest at 11.5% in 2014 and 2013, respectively.

92



347

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Entitas Anak - PT KWT (lanjutan)

The Subsidiary - PT KWT (continued)

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (lanjutan)

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (continued)

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, PT KWT tidak diperkenankan untuk melakukan merger, mengubah anggaran dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, membayar utang kepada pemegang saham, membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak lain atau mengikat diri sebagai penjamin ke pihak lain.

The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written notification to the bank, PT KWT is not permitted to enter into merger, change the articles of association, members of the boards of commissioners and directors, make repayment to shareholder, distribute dividends, obtain loans from other parties or acting as guarantor to other parties.

PT KWT juga harus mempertahankan rasio lancar minimum 1 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 3 kali, rasio kecukupan pembayaran bunga minimum 2,3 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya minimum 1,25 kali.

PT KWT also shall maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio at a maximum of 3 times, EBITDA to interest expense ratio at a minimum of 2.3 times and debt service coverage ratio at a minimum 1.25 times.

PT Bank ANZ Indonesia (Bank ANZ)

PT Bank ANZ Indonesia (Bank ANZ)

PT KWT memperoleh fasilitas perdagangan yang dapat dipergunakan dalam bentuk fasilitas Kredit Dokumenter, SKBDN, T/R, TFL I, TFL II dengan jumlah maksimum secara keseluruhan sebesar US$20.000 dan bank garansi dengan jumlah maksimum sebesar US$3.000. Fasilitas-fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 30 November 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo terutang atas fasilitas tersebut masing-masing sebesar nihil dan US$4.267.

PT KWT obtained trade facilities which can be used in the form of Documentary Credit, SKBDN, T/R,TFL I, TFL II, with the aggregate maximum amount of US$20,000 and Bank Guarantee with the aggregate maximum amount of US$3,000. These facilities will expire on November 30, 2015. As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding payable related to such facilities amounted to nil and US$4,267, respectively.

PT KWT harus mempertahankan rasio lancar minimum 1 kali dan rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 3 kali.

PT KWT shall maintain current ratio at a minimum of 1 time and debt to equity ratio at a maximum of 3 times.



PT KWT memperoleh fasilitas kredit dari BNI dengan rincian sebagai berikut:

PT KWT obtained loan facilities from BNI as described below:

a. Fasilitas pembukaan L/C dengan jumlah maksimum sebesar US$40.000, yang digunakan untuk pembelian impor bahan baku, bahan pembantu dan suku cadang. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$26.333 dan US$34.911 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

a. Opening L/C facility with a maximum amount of US$40,000, which was used for the importation of raw materials, supporting materials and spare parts. The outstanding payables related to this facility amounted to US$26,333 and US$34,911 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

93

348






Management Report

Company Profile








PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (continued)

b. Fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp10.000. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar 11,25% pada tahun 2014. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$442 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

b. Working capital credit facility in Rupiah with a maximum amount of Rp10,000. This loan bears annual interest at 11.25% in 2014. The outstanding payables related to this facility amounted to US$442 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas-fasilitas tersebut di atas akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015. Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan dengan piutang usaha, persediaan dan aset tetap PT KWT dan tanah milik Perusahaan yang dikuasakan kepada PT KWT untuk dijadikan sebagai jaminan berdasarkan Akta Pemberian Hak Tanggungan (Catatan 7, 10 dan 13).

These facilities will expire on May 2, 2015. These facilities are secured by trade receivables, inventories and fixed assets of PT KWT and land owned by the Company which has been authorized to PT KWT to be pledged as collateral as stipulated in the Deed of Right to Transfer Guarantee (Notes 7, 10 and 13).

PT KWT juga harus mempertahankan rasio lancar minimum 1 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 2,5 kali, dan rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya minimum 1 kali.

PT KWT also shall maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and debt service coverage ratio at a minimum 1 time.



PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.000 dan fasilitas PJI/KMKI dan BG/SBLC dengan jumlah maksimum sebesar Rp400.000 yang digunakan untuk pembelian impor bahan baku, bahan pembantu dan suku cadang. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 6 September 2015 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 10% dan 9,5% pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini dijamin dengan persediaan barang dagangan PT KWT dengan nilai penjaminan sebesar Rp350.000 dan piutang usaha PT KWT dengan nilai penjaminan sebesar Rp203.530.

PT KWT obtained working capital credit facility with a maximum amount of Rp30,000 and PJI/KMKI and BG/SBLC facility with a maximum amount of Rp400,000, which was used for the importation of raw materials, supporting materials and spare parts. The credit facility will expire on September 6, 2015 and bears annual interest at 10% and 9.5% in 2014 and 2013, respectively. These facilities are secured by PT KWT’s inventories with a guarantee value of Rp350,000 and PT KWT’s trade receivables with a guarantee value of Rp203,530.

Saldo terutang atas fasilitas kredit modal kerja sebesar US$23.414 dan US$23.852 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Sedangankan saldo terutang atas fasilitas L/C Impor sebesar US$2.474 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The outstanding payables related to working capital facility amounted to US$23,414 and US$23,852 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. While the outstanding payables related to L/C Import Facility amounted to US$2,474 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

PT KWT harus mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 3,71 kali.

PT KWT shall maintain debt to equity ratio at a maximum of 3.71 times.

94



349

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Entitas Anak - PT KE

The Subsidiary - PT KE


PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (BNI)

PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp200.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015 dengan bunga tahunan masingmasing sebesar 11% dan 9% pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap Perusahaan dan tanah milik Perusahaan yang dikuasakan kepada PT KE (Catatan 13). Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$13.304 dan US$12.306 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KE obtained working capital credit facility from BNI with a maximum amount of Rp200,000 in 2014 and 2013, respectively. This loan facility is used to finance working capital for the projects owned by the government and private entities. The credit facility will expire on May 2, 2015 with annual interest of 11% and 9% in 2014 and 2013, respectively. This loan is secured by fixed assets of the Company and land owned by the Company which has been authorized to PT KE to be pledged as collateral (Note 13). The outstanding payable of this facility amounted to US$13,304 and US$12,306 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, L/C dan TR dengan jumlah maksimum sebesar Rp750.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$1.720 dan US$157 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KE also obtained bank guarantee, L/C and TR facilities with a maximum amount of Rp750,000 in 2014 and 2013, respectively. The credit facility will expire on May 2, 2015. The outstanding payable of this facility amounted to US$1,720 and US$157 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

PT KE diminta untuk memelihara rasio lancar minimal 1 kali, rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100% serta rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak kurang dari 100%.

PT KE shall maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt service coverage ratio at a minimum of 100% and EBITDA to interest expense (EBITDA/Interest) ratio not less than 100%.


PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (Bank Mandiri)

PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp150.000 dan Rp50.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2015 dengan bunga tahunan masing-masing sebesar 10,50% dan 10% pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$8.842 dan US$2.461 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KE obtained working capital credit facility from Bank Mandiri with a maximum amount of Rp150,000 and Rp50,000 in 2014 and 2013, respectively. This loan facility is used to finance working capital for the projects owned by the government and private entities. The credit facility will expire on March 31, 2015 with annual interest of 10.50% and 10% in 2014 and 2013, respectively. The outstanding payable of this facility amounted to US$8,842 and US$2,461 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

PT KE juga memperoleh fasilitas non-cash loan dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp1.170.000 dan Rp820.000 pada 2014 dan 2013. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2015. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$4.048 dan US$8.352 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KE also obtained non-cash loan facilities from Bank Mandiri with a maximum amount of Rp1,170,000 and Rp820,000 in 2014 and 2013, respectively. The credit facility will expire on March 31, 2015. The outstanding payable of this facility amounted to US$4,048 and US$8,352 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. 95

350






Management Report

Company Profile






Entitas Anak - PT KE (lanjutan)

The Subsidiary - PT KE (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Fasilitas kredit tersebut dijaminkan dengan tagihan proyek secara fidusia dengan nilai minimal 150% dari total fasilitas dan kontrak proyek secara cessie.

The credit facility is secured by project receivables, on a fiduciary basis amounting to minimum of 150% total facility and project contracts on a cessie basis.

PT KE diminta untuk memelihara rasio lancar minimal 120%, rasio utang terhadap modal maksimal 700%, rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 1,1 kali dan rasio Laba sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortiasi (EBITDA) maksimal 1,7 kali.

PT KE shall maintain Current Ratio at minimum of 120%, Debt to Equity ratio at a maximum of 700%, Debt Service Coverage ratio at a minimum of 1.1 times and Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization at a maximum of 1.7 times.


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (BRI)

PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September 2015 dengan bunga tahunan masingmasing sebesar 11% dan 9,5% pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$2.171 dan US$2.871 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KE obtained working capital credit facility from BNI with a maximum amount of Rp100,000 in 2014 and 2013, respectively. This loan facility is used to finance working capital for the projects owned by the government and private entities. The credit facility will expire on September 10, 2015 with annual interest of 11% and 9.5% in 2014 and 2013, respectively. The outstanding payable of this facility amounted to US$2,171 and US$2,871 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, L/C dan TR dengan jumlah maksimum sebesar Rp400.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September 2015. Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan secara cessie atas tagihan proyek yang dibiayai pinjaman BRI dengan nilai Rp882.785. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$1.186 dan US$150 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KE also obtained bank guarantee, L/C and TR facilities with a maximum amount of Rp400,000 in 2014 and 2013, respectively. The credit facility will expire on September 10, 2015. Those facilities are secured by receivable of projects financed by BRI amounting to Rp882,785 on cessie basis. The outstanding payable of this facility amounted to US$1,186 and US$150 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

PT KE diminta untuk memelihara rasio utang terhadap modal tidak melebihi 567%.

PT KE shall maintain Debt to Equity ratio at a maximum of 567%.

PT KPDP (Entitas Anak PT KE) memperoleh fasilitas TR dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp3.000 pada tahun 2014. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan tagihan. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir dalam waktu 12 bulan setelah penandatanganan perjanjian dengan bunga tahunan masing-masing sebesar 11% pada tahun 2014. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$241 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KPDP (Subsidiary of PT KE) obtained TR facility from BRI with a maximum amount of Rp3,000 in 2014. This loan facility is used to finance invoice. The credit facility will expire in 12 months after date of agreement with annual interest of 11% in 2014. The outstanding payable of this facility amounted to US$241 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

96



351

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Entitas Anak - PT KHIP

The Subsidiary - PT KHIP



PT KHIP memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp275.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas kredit ini digunakan untuk tambahan modal kerja PT KHIP. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2015 dengan bunga tahunan masing-masing sebesar 11,1% dan 9,5% pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$22.155 dan US$18.829 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KHIP obtained a working capital loan facility from PT BRI (Persero) Tbk, with a maximum amount of Rp275,000 in 2014 and 2013, respectively. This credit facility was used for additional working capital of PT KHIP. The credit facility will expire on June 30, 2015 with annual interest at 11.1% and 9.5% in 2014 and 2013, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$22,155 and US$18,829 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan piutang usaha, persediaan barang jadi dan bahan baku, tanah, bangunan, mesin dan peralatan, perabotan dan perlengkapan dengan nilai pengikatan sebesar Rp623.573, di mana jaminan yang diberikan saling terkait dengan fasilitas kredit lainnya yang diperoleh dari BRI.

The credit facilities are secured by trade receivables, finished goods and raw material inventories, land, buildings, machineries and equipment, tools and equipment with guarantee value of Rp623,573, in which the collateral pledged relates to other credit facilities obtained from BRI.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, PT KHIP tidak diperkenankan untuk melakukan merger, mengubah anggaran dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, membayar utang kepada pemegang saham, membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak lain kecuali berkaitan dengan usaha dan menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KHIP juga harus mempertahankan rasio perputaran utang kepada Perusahaan maksimum 120 hari.

The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written notification to the bank, PT KHIP is not permitted to enter into merger, change the articles of association, members of the boards of commissioners and directors, make repayment to shareholder, distribute dividends, obtain loans from other parties except in the ordinary course of business, and pledge assets as guarantee to other parties. PT KHIP also shall maintain days to payable ratio to the Company at maximum of 120 days.

Entitas Anak - PT KDL

The Subsidiary - PT KDL

PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah)


PT KDL memperoleh fasilitas pembiayaan “Musyarakah” dari BNI Syariah dengan jumlah maksimum sebesar Rp75.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan pembelian gas dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

PT KDL obtained an “Musyarakah” working capital loan facility from BNI Syariah with a maximum amount of Rp75,000. This loan was used to finance the purchase of gas from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk .

Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 12,25% pada tahun 2014 dan dijamin dengan tanah dan piutang usaha dengan nilai pengikatan masingmasing sebesar Rp75.000 dan Rp5.000. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$5.081 pada tanggal 31 Desember 2014.

This loan bears annual interest at 12.25% in 2014 and secured by land and trade receivable with a committed value of Rp75,000 and Rp5,000, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$5,081 as of December 31, 2014.

PT KDL juga harus mempertahankan rasio lancar minimum 0,5 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 2,6 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya minimum 100%.

PT KDL also shall maintain current ratio at a minimum of 0.5 times, debt to equity ratio at a maximum of 2.6 times, debt service coverage ratio at a minimum 100%. 97

352






Management Report

Company Profile






Entitas Anak - PT MJIS

The Subsidiary - PT MJIS


PT Bank CIMB NiagaTbk (Bank CIMB Niaga)

PT MJIS memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus ekspor dalam Dollar AS dari Bank CIMB Niaga dengan jumlah sebesar US$1.391. Pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja dengan tingkat bunga tahunan sebesar 7%. Pada tanggal 12 Maret 2014, PT MJIS telah melunasi seluruh pinjaman tersebut.

PT MJIS obtained special export credit facility in US Dollar from Bank CIMB Niaga amounting to US$1,391. This loan was used for financing working capital with annual interest rate at 7%. On March 12, 2014, PT MJIS has fully paid this loan.



Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 21 Januari 2013 dan amendemen tanggal 28 Februari 2014, PT MJIS memperoleh fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000. Pinjaman ini digunakan untuk tambahan modal kerja pabrik besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 9,75%. Fasilitas kredit ini sedang dalam proses reviu perpanjangan sampai dengan tanggal 21 Januari 2016. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp4.009 dan US$4.091 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on credit agreement dated January 21, 2013 and the amendment agreement dated February 28, 2014, PT MJIS obtained working capital credit facility in Rupiah from BRI with a maximum amount of Rp50,000. This loan was used as additional working capital for operational activities Ironmaking plant in Batulicin, South Kalimantan. This loan bears annual interest rate at 9.75%. The credit facility is on renewal process to January 21, 2016. The outstanding payables of this facility amounted to US$4,009 and US$4,091 as of December 31, 2014 and 2013, repectively.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan bangunan pembangkit listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik, piutang usaha dan persediaan dengan nilai pengikatan sebesar Rp1.116.936 (Catatan 7, 10 dan 13) .

The credit facilities are secured by power plant buildings, machineries, plant buildings, trade receivables and inventories with guarantee value of of Rp1,116,936 (Notes 7, 10 and 13).

Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha belum dapat memenuhi rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman, terkecuali yang dipersyaratkan BRI terhadap Perusahaan, BRI dan BNI terhadap PT KE, dan BNI Syariah terhadap PT KDL.

As of December 31, 2014, the Group has not complied with all the financial ratios required to be maintained under the loan agreements, except required by BRI to the Company, BRI and BNI to PT KE, and BNI Syariah to PT KDL.

Atas ketidaksanggupan pemenuhan tersebut, Kelompok Usaha telah memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas, terkecuali yang dipersyaratkan Bank Mandiri terhadap PT KE.

For such an inability to comply, the Group have obtained release of such requirement to comply with the above financial ratios except those required by Bank Mandiri on PT KE.

PT KWT memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan dari Bank ANZ berdasarkan surat tanggal 13 Februari 2015 dan dari BRI berdasarkan surat tanggal 28 Januari 2015.

PT KWT obtained release of such requirement to comply with the financial ratios from Bank ANZ based on a letter dated Februari 13, 2015 and from BRI based on a letter dated January 28, 2015.

98



353

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







16. UTANG USAHA

16. TRADE PAYABLES This account consists of:



2013

Pihak ketiga East Metal A.G. PT Nippon Steel & Sumikin PT KC Conttrell Indonesia PT Bumi Kaya Steel Indonesia PT Powoo E&C Indonesia PT Delco Prima Pacific PT Interworld Steelmils Indonesia PT Kideco Jaya Agung PT Sebuku Iron Laterit Ore PT Air Liquide Indonesia Novexco (Cyprus) Ltd. PT Nusantara Steelmils Indonesia Dawoo Industries Co. Ltd SGL Carbon GMBH Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000)

31.750 10.633 2.968 1.562 1.427 1.353 1.327 1.062 1.038 894 -

14.075 885 2.708 659 3.062 3.677 1.135 1.125 45.296 1.325 2.481 1.523

Third parties East Metal A.G. PT Nippon Steel & Sumikin PT KC Conttrell Indonesia PT Bumi Kaya Steel Indonesia PT Powoo E&C Indonesia PT Delco Prima Pacific PT Interworld Steelmils Indonesia PT Kideco Jaya Agung PT Sebuku Iron Laterit Ore PT Air Liquide Indonesia Novexco (Cyprus) Ltd. PT Nusantara Steelmils Indonesia Dawoo Industries Co, Ltd SGL Carbon GMBH

110.356

74.269


Sub-total

164.370

152.220

Sub-total


26.632

4.095


11.881

23.584


Sub-total

38.513

27.679

Sub-total

202.883

179.899

Total

Total

Details of aging of trade payables based on invoice dates are as follows:

Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:


2013

Lancar - belum jatuh tempo Jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 720 hari Lebih dari 720 hari

116.529

143.181

56.774 10.811 4.025 13.586 1.158

25.427 5.150 2.243 2.836 1.062

Current - not due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 720 days More than 720 days

Total

202.883

179.899

Total

99

354






Management Report

Company Profile




16. UTANG USAHA (lanjutan)

16. TRADE PAYABLES (continued) Details of trade payables based on currency:

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang:


2013

Dolar AS Rupiah Euro Yen Jepang Dolar Singapura

87.275 113.889 1.404 235 80

91.650 84.913 2.998 252 86

US Dollar Rupiah Euro Japanese Yen Singapore Dollar

Total

202.883

179.899

Total

The Group’s trade payables mainly represent payables arising from purchases of raw materials.

Utang usaha Kelompok Usaha terutama merupakan utang usaha yang timbul dari pembelian bahan baku. 17. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF

17. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS This account consists of:



2013

Utang forward

Forward payables

Perusahaan Pihak ketiga Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

190 119 14

-

The Company Third parties Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

431

-

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Total

754

-

Total

Piutang forward

Forward receivables

Perusahaan Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk

4

-

The Company Third parties Bank Central Asia Tbk

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

17 6

-

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Total

27

-

Total

100



355

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







17. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan)

17. DERIVATIVE (continued)

FINANCIAL

Saldo piutang dan utang derivatif disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Lain-lain” dan “Utang Lainlain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Outstanding derivative receivables and payables are presented as part of "Other Receivables” and “Other Payables" in the consolidated statements of financial position.

Perusahaan dan PT KWT menandatangani beberapa kontrak forward valuta asing. Di bawah ini adalah informasi sehubungan dengan kontrak dan nilai wajarnya:

The Company and PT KWT entered into foreign exchange forward contracts. Below is information relating to the contracts and their fair values:

Perusahaan

The Company

a. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi foreign exchange dari Standard Chartered Bank, Jakarta, dimana Standard Chartered Bank setuju untuk memberikan fasilitas transaksi spot dan/atau forward, currency swap, interest rate options dan transaksi derivatif lainnya dengan jumlah risiko kredit maksimum masing-masing sebesar US$5.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 31 Juli 2015 dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan kecuali jika ditentukan lain oleh bank.

a. The Company obtained a foreign exchange transaction facility from Standard Chartered Bank, Jakarta, whereby Standard Chartered Bank agreed to provide spot transactions and/or forward, currency swap, interest rate options and other derivative transactions with a maximum credit risk amounting to US$5,000 in 2014 and 2013, respectively. This facility will expire on July 31, 2015 and can be automatically extended for another 12 months unless otherwise determined by the bank.

Sehubungan Perusahaan berikut:

In connection with the above facility, the Company made the following transactions:

dengan fasilitas di atas, melakukan transaksi-transaksi

Periode awal kontrak/ Contract beginning period

Tanggal-tanggal penyelesaian/ Settlement dates

Perusahaan menerima/ The Company receives

Perusahaan membayar/ The Company pays

15 Des. 2014 - 23 Des. 2014/ Dec. 15, 2014 - Dec. 23, 2014

15 Jan. 2015 - 13 Feb. 2015/ Jan. 15, 2015 - Feb. 13, 2015

US$7.000

Rp89.168

11 Sept. 2014 - 16 Sept. 2014/ Sept. 11, 2014 - Sept. 16, 2014

9 Okt. 2014 - 30 Okt. 2014/ Oct. 9, 2014 - Oct. 30, 2014

US$9.000

Rp108.042

29 April 2014/ April 29, 2014

14 Mei 2014/ May 14, 2014

US$1.000

Rp11.573

US$13.000

Rp157.964

16 Jan. 2014 - 14 Feb. 2014/ Jan. 16, 2014 - Feb. 14, 2014

11 Maret 2014 - 15 April 2014/ March 11, 2014 - April 15, 2014

b. The Company obtained a spot and forward transaction facility from PT Bank Permata Tbk with a maximum credit risk amounting to US$5,000 in 2014 and 2013, respectively. This facility will expire on September 16, 2015.

b. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi spot dan forward dari PT Bank Permata Tbk dengan jumlah risiko kredit maksimum masing-masing sebesar US$5.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 16 September 2015.

101

356

INSTRUMENTS






Management Report

Company Profile






Perusahaan (lanjutan) Sehubungan Perusahaan berikut:

FINANCIAL

INSTRUMENTS

The Company (continued) In connection with the above facility, the Company made the following transactions:






16 Sept. 2014/ Sept. 16, 2014

27 Okt. 2014/ Oct. 27, 2014

US$2.000

Rp24.106

29 April 2014/ April 29, 2014

22 Mei 2014/ May 22, 2014

US$1.000

Rp11.612

12 Feb. 2014/ Feb.12, 2014

3 April 2014/ April 3, 2014

US$3.000

Rp36.633

14 Agt. 2013 - 20 Agt. 2013/ Aug. 14, 2013 - Aug. 20, 2013

4 Sept. 2013 - 6 Sept. 2013/ Sept.4, 2013 - Sept.6, 2013

US$2.000

Rp21.268

c. The Company obtained a forward transaction facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a maximum amount of US$53,309 and US$76,573 in 2014 and 2013, respectively. The facility will expire on February 19, 2016.

c. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi forward dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$53.309 dan US$76.573 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 19 Februari 2016. Sehubungan Perusahaan berikut:







16 Sept. 2014/ Sept. 16, 2014

22 Okt. 2014/ Oct. 22, 2014

US$4.000

Rp48.060

13 Jan. 2014 - 14 Feb. 2014/ Jan. 15, 2014 - Feb. 14, 2014

3 Maret 2014 - 27 Maret 2014/ March 3, 2014 - March 27, 2014

US$18.000

Rp219.488

d. The Company obtained a foreign exchange transaction facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with a maximum amount of US$5,000 in 2014 and 2013, respectively. This facility will expire on April 7, 2015.

d. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi foreign exchange dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$5.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 7 April 2015. Sehubungan Perusahaan berikut:







15 Des. 2014/ Dec. 15, 2014

22 Jan. 2015 - 13 Feb. 2015/ Jan. 22, 2015 - Feb. 13, 2015

US$7.500

Rp95.697

16 Sept. 2014/ Sept. 16, 2014

17 Okt. 2014 - 4 Nov. 2014/ Oct. 17, 2014 - Nov. 4, 2014

US$2.000

Rp23.964

20 Agt. 2013 - 21 Agt. 2013/ Aug. 20, 2013 - Aug. 21, 2013


US$8.000

Rp88.618

102



357

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









FINANCIAL



e. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange line dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) di mana Bank Mandiri Tbk setuju memberikan fasilitas transaksi forward dan mata uang lainnya dengan jumlah maksimum sebesar US$50.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 27 September 2015.

e. The Company obtained a foreign exchange line facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) whereby Bank Mandiri agreed to provide forward and other currency transaction facilities with a maximum amount of US$50,000 in 2014 and 2013, respectively. This facility will expire on September 27, 2015.


f.







11 Des. 2014 - 30 Des. 2014/ Dec. 11, 2014 - Dec. 30, 2014

9 Jan. 2015 - 12 Feb. 2015/ Jan. 9, 2015 - Feb. 12, 2015

US$34.000

Rp427.498


7 Okt. 2014 - 6 Nov. 2014/ Oct. 7, 2014 - Nov. 6, 2014

US$16.000

Rp191.723

24 April 2014 - 29 April 2014/ April 24, 2014 - April 29, 2014

8 Mei 2014 - 23 Mei 2014/ May 8, 2014 - May 23, 2014

US$3.000

Rp34.838

15 Jan. 2014 - 12 Feb. 2014/ Jan. 15, 2014 - Feb. 12, 2014


US$6.000

Rp73.293

14 Agt. 2013 - 21 Agt. 2013/ Aug. 14, 2013 - Aug. 21, 2013


US$9.000

Rp95.967

Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange dari PT Danareksa (Persero) (Danareksa) di mana Danareksa setuju untuk memberikan fasilitas transaksi spot, forward, swap dan option dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$40.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 13 Agustus 2015. Sehubungan Perusahaan berikut:

f.

The Company obtained a foreign exchange facility from PT Danareksa (Persero) (Danareksa) whereby Danareksa agreed to provide transaction facilities of spot, forward and option with a maximum amount of US$40,000. This facility will expire on August 13, 2015. In connection with the above facility, the Company made the following transactions:

di atas, dengan fasilitas melakukan transaksi-transaksi






8 Mei 2014 - 23 Mei 2014/ May 8, 2014 - May 23, 2014

US$3.000

Rp34.838

15 Jan. 2014 - 12 Feb. 2014/ Jan. 15, 2014 - Feb. 12, 2014


US$6.000

Rp73.115

14 Agt. 2013 - 21 Agt. 2013/ Aug. 14, 2013 - Aug. 21, 2013


US$9.000

Rp95.967

103

358

INSTRUMENTS






Management Report

Company Profile






FINANCIAL

INSTRUMENTS



g. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum masingmasing sebesar US$50.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015.

g. The Company obtained a foreign exchange facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk for a maximum facility of US$50,000 in 2014 and 2013, respectively. This facility will expire on May 2, 2015.








11 Des. 2014/ Dec. 11, 2014

15 Jan. 2015/ Jan. 15, 2015

US$2.000

Rp24.806

16 Sept. 2014/ Sept. 16, 2014

17 Okt. 2014/ Oct .17, 2014

US$4.000

Rp48.152

15 Agt. 2013 - 19 Agt. 2013/ Aug. 15, 2013 - Aug. 19, 2013


US$3.000

Rp31.220

h. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange dari PT Bank Central Asia Tbk, di mana PT Bank Central Asia Tbk setuju untuk memberikan fasilitas transaksi tom, tod, spot, dan forward dengan jumlah maksimum sebesar US$30.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 29 Mei 2015. Sehubungan Perusahaan berikut:

i.

h. The Company obtained a foreign exchange facility from PT Bank Central Asia Tbk whereby PT Bank Central Asia Tbk agreed to provide transaction facilities of tom, tod, spot, and forward with a maximum amount of US$30,000. This facility will expire on May 29, 2015. In connection with the above facility, the Company made the following transactions:

dengan fasilitas di atas, transaksi-transaksi melakukan





11 Des. 2014 - 12 Des. 2014/ Dec. 11, 2014 - Dec. 12, 2014

20 Jan. 2015/ Jan. 20, 2015

US$5.000

Rp62.301

16 Sept. 2014/ Sept. 16, 2014

16 Okt. 2014 - 14 Nov. 2014/ Oct. 16, 2014 - Nov. 14, 2014

US$3.000

Rp36.020

13 Jan. 2014 - 16 Jan. 2014/ Jan. 13, 2014 - Jan. 16, 2014

20 Feb. 2014 - 14 Maret 2014/ Feb. 20, 2014 - March 14, 2014

US$8.000

Rp97.591

Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange dari The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ dengan risiko kredit maksimum sebesar US$3.500. Fasilitas ini telah diperpanjang sampai 14 Juni 2015.

i.

The Company obtained a foreign exchange facility from The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ with a maximum credit risk of US$3,500, respectively. This facility has been extended to June 14, 2015.

104



359

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Perusahaan (lanjutan) Sehubungan Perusahaan berikut:

FINANCIAL

The Company (continued) In connection with the above facility, the Company made the following transactions:






12 Feb. 2014 - 14 Feb. 2014/ Feb. 12, 2014 - Feb. 14, 2014


US$12.000

Rp146.133

13 Jan. 2014 - 16 Jan. 2014/ Jan. 13, 2014 - Jan. 16, 2014

3 Maret 2014 - 13 Maret 2014/ March 3, 2014 - March 13, 2014

US$21.000

Rp256.302

16 Agt. 2013 - 16 Agt. 2013/ Aug. 16, 2013 - Aug. 16, 2013


US$3.000

Rp31.245



j.

j.

PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward dari PT Bank Permata Tbk dengan jumlah maksimum sebesar US$20.000 pada tanggal 25 November 2011. Fasilitas ini berakhir pada tanggal 16 Januari 2015.

PT KWT obtained a forward transaction facility from PT Bank Permata Tbk with a maximum amount of US$20,000 on November 25, 2011. The facility expired on January 16, 2015. In connection with the above facility, PT KWT made the following transactions:

Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT melakukan transaksi-transaksi berikut: Periode awal kontrak/ Contract beginning period


PT KWT menerima/ PT KWT receives

PT KWT membayar/ PT KWT pays

28 Feb. 2014/ Feb. 28, 2014

11 Maret 2014/ March 11, 2014

US$1.000

Rp11.624

9 Okt. 2013 - 17 Okt. 2013/ Oct. 9, 2013 - Oct. 17, 2013

15 Nov. 2013 - 27 Des. 2013/ Nov. 15, 2013 - Dec. 27, 2013

US$8.653

Rp100.132

k. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward dari PT Bank ANZ Indonesia dengan jumlah maksimum sebesar US$20.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini berakhir pada tanggal 9 Januari 2015.

k. PT KWT obtained a forward transaction facility from PT Bank ANZ Indonesia with a maximum amount of US$20,000 in 2014 and 2013, respectively. The facility expired on January 9, 2015.

Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT melakukan transaksi-transaksi berikut:

In connection with the above facility, PT KWT made the following transactions:





16 Des. 2014 - 17 Des. 2014/ Dec. 16, 2014 - Dec 17, 2014

19 Des. 2014 - 24 Des. 2014/ Dec. 19, 2014 - Dec. 24, 2014

US$1.000

Rp12.688

28 Feb. 2014/ Feb. 28, 2014

12 Maret 2014/ March 12, 2014

US$1.000

Rp11.625

9 Okt. 2013/ Oct. 9, 2013

6 Des. 2013/ Dec. 6, 2013

US$5.400

Rp62.948

105

360

INSTRUMENTS






Management Report

Company Profile






FINANCIAL

INSTRUMENTS



l.

l.

PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward dari Danareksa dengan jumlah maksimum sebesar US$15.000 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini berakhir pada tanggal 21 Desember 2014.

PT KWT obtained a forward transaction facility from Danareksa with a maximum amount of US$15,000 in 2014 and 2013, respectively. The facility expired on December 21, 2014. In connection with the above facility, PT KWT made the following transactions:

Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT melakukan transaksi-transaksi berikut: Periode awal kontrak/ Contract beginning period




16 Des. 2014/ Dec. 16, 2014

19 Des. 2014/ Dec. 19, 2014

US$500

Rp6.340

18 Juli 2014/ July 18, 2014

23 Juli 2014/ July 23, 2014

US$500

Rp5.808

m. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi foreign exchange, opsi obligasi, derivative kredit dan swap dari Bank Danamon. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 7 April 2015.

m. PT KWT obtained a foreign exchange, bond option, credit derivative and swap transaction facility from Bank Danamon. The facility will expire on April 7, 2015.

Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT melakukan transaksi-transaksi berikut:

In connection with the above facility, PT KWT made the following transactions:





11 Agt. 2014/ Aug. 11, 2014

19 Agt. 2014/ Aug. 19, 2014

US$500

Rp5.848

18. PERPAJAKAN

18. TAXATION


This account consists of:

a.

a.

Pajak dibayar di muka

Prepaid taxes

31 Desember/December 31, 2014 Pajak Pertambahan Nilai

2013 7.372

9.391

Value-Added Tax

106



361

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







18. PERPAJAKAN (lanjutan) b.

18. TAXATION (continued)

Estimasi tagihan pajak

b.

Estimated claims for tax refund

31 Desember/December 31, 2014 Tahun berjalan Perusahaan Entitas Anak Tahun sebelumnya Perusahaan Entitas Anak

c.

2013 15.793 3.987

16.061 5.260

15.737 5.250

20.286 956

Current year The Company The Subsidiaries Previous years The Company The Subsidiaries

Sub-total

40.767

42.563

Sub-total

Pajak Pertambahan Nilai

17.656

11.885

Value-Added Tax

Total

58.423

54.448

Total

Utang pajak

c.

Taxes payable

31 Desember/December 31, 2014 Pajak penghasilan: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23/26 Pasal 25 Pasal 29 Pasal 4(2) Pajak Pertambahan Nilai Pajak daerah dan retribusi Total

d.

2013 2.319 804 1.124 353 5.041 3.087 899 1.048

2.163 187 628 495 2.602 4.409 1.370 1.032

Income taxes: Article 21 Article 22 Articles 23/26 Article 25 Article 29 Article 4(2) Value-Added Tax Regional tax and retribution

14.675

12.886

Total

(Manfaat) beban pajak

d.

Tax (benefit) expense

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014

2013

Beban pajak kini Perusahaan Entitas Anak Tahun berjalan Kurang bayar pajak tahun 2012

-

-

18.049 783

14.685 -

Current tax expense The Company The Subsidiaries Current year 2012 underpayment of income tax

Sub-total

18.832

14.685

Sub-total

(Manfaat) beban pajak tangguhan Perusahaan Entitas Anak

(36.223) (8.570)

(19.866) 4.034

Deferred tax (benefit) expense The Company The Subsidiaries

Sub-total

(44.793)

(15.832)

Sub-total

Manfaat pajak, neto

(25.961)

(1.147)

Tax benefit, net

107

362






Management Report

Company Profile




18. PERPAJAKAN (lanjutan) e.


Pajak kini

e.

Current tax The reconciliation between loss before tax expense (benefit), the Company’s estimated tax loss and claims for tax refund is as follows:

Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban (manfaat) pajak, estimasi rugi fiskal dan tagihan pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014 Dalam ribuan Dollar AS/ In thousands of US Dollar Rugi sebelum beban (manfaat) pajak Perusahaan Beda temporer: Beban pokok penjualan Penyisihan penurunan nilai persediaan dan persediaan usang, neto Penyusutan dan laba/rugi penjualan aset tetap Pemulihan nilai piutang, neto Amortisasi biaya emisi efek ekuitas Imbalan kerja Bagian atas (laba) rugi bersih Entitas Anak dan Asosiasi Sub-total

(180.493)

2013 Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah (1.292.863)

Loss before tax expense (benefit) of the Company

(2.635)

(7.072)

8.254 (183) (2.076) (535)

18.109 (69.764) (22.190) 21.352

65.086

(122.306)

Temporary differences: Cost of sales Provision for decline in value of inventory and inventory obsolescence, net Depreciation and gain/loss from sale of fixed assets Recovery of receivables, net Amortization of stock issuance costs Employee benefits Share in net (profit) loss of the Subsidiaries and Associates

119.146

(181.871)

Sub-total

51.235

-

Beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Beban bunga Beban program tanggung jawab sosial dan lingkungan Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak final Pendapatan yang telah dibebankan pajak penghasilan final

(2.691)

(23.390)

(26.838)

(388.871)

Permanent differences: Non-deductible expenses Interest expense Corporate social responsibility expenses Interest income already subject to final income tax Income already subject to final income tax

Sub-total

(24.469)

(348.463)

Sub-total

Estimasi rugi fiskal Rugi fiskal tahun sebelumnya Tahun 2013 Tahun 2012 Tahun 2009

(85.816)

(1.823.197)

(160.789) (63.661) -

(775.966) (239)

Estimated tax loss Tax loss carry forward Year 2013 Year 2012 Year 2009

Estimasi rugi fiskal setelah kompensasi rugi fiskal

(310.266)

(2.559.402)

Estimated tax loss after compensation of tax loss carry forward

2.919 1.642

37.409 20.281

499

6.108

108



363

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







18. PERPAJAKAN (lanjutan) e.


Pajak kini (lanjutan)

e.

Current tax (continued)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014 Dalam ribuan Dollar AS/ In thousands of US Dollar Beban pajak kini - Perusahaan Pembayaran pajak penghasilan di muka Pajak penghasilan pasal 22 Pajak penghasilan pasal 23

2013 Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah

-

-

Current tax expense - the Company

15.735 58

195.216 551

Prepayments of income taxes Income tax article 22 Income tax article 23

Sub-total

15.793

195.767

Sub-total

Estimasi tagihan pajak penghasilan

15.793

195.767

Estimated claims for tax refund

Estimasi tagihan pajak penghasilan (dalam Dolar AS)

15.793

16.061

Estimated claims for tax refund (in US Dollar)

In relation to the change in the reporting currency effective January 1, 2012, the Company and certain Subsidiaries having US Dollar functional currency have applied for permit to use US Dollar book-keeping for tax reporting and computation of tax liabilities. The Company and those Subsidiaries (except PT MJIS) have obtained approval from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia - Directorate General of Taxation which will be effective in 2014 fiscal year onward. Tax liabilities for 2013 are computed based on Rupiah book-keeping which were prepared using the same method as the year before 2013.

Sehubungan dengan perubahan mata uang penyajian laporan keuangan efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak tertentu yang mata uang fungsionalnya adalah Dolar AS telah mengajukan ijin pembukuan dalam Dolar AS untuk keperluan pelaporan dan perhitungan kewajiban perpajakannya. Perusahaan dan Entitas Anak tersebut (kecuali PT MJIS) telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia - Direktorat Jenderal Pajak yang berlaku efektif mulai tahun fiskal 2014. Kewajiban perpajakan untuk tahun 2013 dihitung berdasarkan pembukuan Rupiah yang disusun dengan metode yang sama dengan sebelum tahun 2013. f. Pajak tangguhan

f. Deferred tax The details of deferred tax expense (benefit) are as follows:

Rincian beban (manfaat) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:


2013

Pengaruh pajak atas beda temporer pada tarif pajak yang berlaku: Perusahaan Cadangan kerugian penurunan nilai piutang, neto Persediaan Biaya emisi efek ekuitas Imbalan kerja Penyusutan Rugi fiskal

46 1.356 519 133 (16.828) (21.449)

1.805 (463) 623 798 12.748 (35.377)

The effect of temporary differences at the prevailing tax rates: The Company Allowance for impairment losses on receivables, net Inventories Stock issuance cost Employee benefits Depreciation Tax loss

Sub-total

(36.223)

(19.866)

Sub-total

109

364






Management Report

Company Profile




18. PERPAJAKAN (lanjutan)


f. Pajak tangguhan (lanjutan)

f. Deferred tax (continued) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014

2013

Entitas Anak Cadangan kerugian penurunan nilai piutang, neto Persediaan Imbalan kerja Penyusutan Rugi fiskal

225 218 (5.180) (3.833)

70 (571) 281 3.986 268

Sub-total

(8.570)

4.034

(44.793)

(15.832)

Manfaat pajak tangguhan, neto

The Subsidiaries Allowance for impairment losses on receivables, net Inventories Employee benefits Depreciation Tax loss Sub-total Deferred tax benefit, net

The tax effects of temporary differences between accounting and tax reporting are as follows:

Pengaruh pajak atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut:


2013

Perusahaan

The Company

Aset pajak tangguhan Cadangan kerugian penurunan nilai piutang, neto Persediaan Biaya emisi efek ekuitas Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Rugi fiskal Liabilitas pajak tangguhan Aset tetap Persediaan Aset pajak tangguhan, neto

7 1.687 5.049 77.567

53 2.346 519 5.184 56.116

(11.048) (697)

(27.876) -

72.565

36.342

Deferred tax assets Allowance for impairment losses on receivables, net Inventories Stock issuance cost Long-term employee benefit liabilities Tax loss Deferred tax liabilities Fixed assets Inventories Deferred tax assets, net

Entitas Anak

The Subsidiaries

Aset pajak tangguhan PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Daya Listrik PT Meratus Jaya Iron & Steel PT KHI Pipe Industries PT Krakatau Medika PT Krakatau Industrial Estate Cilegon PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Daya Tirta PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan Total

2.565 1.739 719 662 481

866 471

28 9 6

130 194 9

26

-

Deferred tax assets PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Daya Listrik PT Meratus Jaya Iron & Steel PT KHI Pipe Industries PT Krakatau Medika PT Krakatau Industrial Estate Cilegon PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Daya Tirta PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan

6.235

1.670

Total

110



365

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









f. Pajak tangguhan (lanjutan)

f. Deferred tax (continued) 31 Desember/December 31, 2014

2013

Entitas Anak (lanjutan)

The Subsidiaries (continued)

Liabilitas pajak tangguhan PT Krakatau Tirta Industri PT Krakatau Information Technology PT Krakatau National Resource PT Krakatau Wajatama PT KHI Pipe Industries PT Krakatau Daya Listrik

(211) (124) (1) -

(131) (161) (1.899) (1.497) (657)

Deferred tax liabilities PT Krakatau Tirta Industri PT Krakatau Information Technology PT Krakatau National Resource PT Krakatau Wajatama PT KHI Pipe Industries PT Krakatau Daya Listrik

Total

(336)

(4.345)

Total

Aset pajak tangguhan konsolidasian, neto Liabilitas pajak tangguhan konsolidasian, neto

78.800 (336)

38.012

Consolidated deferred tax assets, net

(4.345)

Consolidated deferred tax liabilities, net

Aset pajak tangguhan (selain akumulasi rugi fiskal) dan liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan metode atau dasar yang digunakan untuk tujuan pencatatan menurut pelaporan akuntansi dan pajak, terutama terdiri dari penyusutan aset tetap, cadangan kerugian penurunan nilai piutang, cadangan penurunan nilai persediaan, cadangan persediaan usang dan provisi untuk imbalan kerja. Perbedaan pada dasar pencatatan aset tetap adalah karena adanya perbedaan taksiran masa manfaat aset dan metode penyusutan untuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak. Perbedaan pada dasar cadangan kerugian penurunan nilai piutang, cadangan penurunan nilai persediaan, cadangan persediaan usang, biaya emisi efek ekuitas dan provisi untuk imbalan kerja karena adanya perbedaan waktu pengakuan beban untuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak.

Deferred tax assets (other than accumulated fiscal losses) and deferred tax liabilities arose from the differences in the methods or basis used for accounting and tax reporting purposes, which mainly consist of depreciation on fixed assets, allowance for impairment losses on receivables, allowance for decline in value of inventory, allowance for inventory obsolescence and provision for employee benefits. The difference in the basis of recording of fixed assets is due to the differences in the estimated useful lives of the assets and depreciation method used for accounting and tax reporting purposes. The difference in the basis of allowance for impairment losses on receivables, allowance for decline in value of inventory, allowance for inventory obsolescence, stock issuance cost and provision for employee benefits is due to the difference in the timing of recognition of expenses for accounting and tax reporting purposes.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anaknya berpendapat bahwa aset pajak tangguhan dapat direalisasi.

The management of the Company and its Subsidiaries is of the opinion that deferred tax assets are recoverable.

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari rugi akuntansi sebelum beban (manfaat) pajak dan beban (manfaat) pajak neto seperti yang dilaporkan dalam laba rugi adalah sebagai berikut:

The reconciliation between tax expense (benefit) computed using the prevailing tax rates on the accounting loss before tax expense (benefit) and the net tax (benefit) expense as reported in profit or loss is as follows:

111

366






Management Report

Company Profile




18. PERPAJAKAN (lanjutan) f.


Pajak tangguhan (lanjutan)

f.

Deferred tax (continued)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2014 Rugi sebelum beban (manfaat) pajak Perusahaan Beban (manfaat) pajak dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas beda tetap Bagian atas (laba) rugi neto Entitas Anak dan Asosiasi Aset pajak tangguhan tidak terpulihkan Pengaruh perubahan mata uang pelaporan pajak Persediaan Aset tetap Perubahan kurs Manfaat pajak Perusahaan Beban pajak Entitas Anak Pajak kini Pajak tangguhan Beban pajak Entitas Anak, neto (Manfaat) beban pajak, neto

2013

(180.493)

(33.851)

(45.123) (6.117)

(8.463) (7.147)

16.271 5

(9.057) -

13.506 (14.765) -

4.801

(36.223)

(19.866)

Tax benefit of the Company

18.832 (8.570)

14.685 4.034

Tax expense of the Subsidiaries Current tax Deferred tax

10.262

18.719

Tax expense of the Subsidiaries, net

(25.961)

(1.147)

Tax (benefit) expense, net

There are no income tax consequences attached to the payment of dividends by the Subsidiaries and Associates where the ownership interest is 25% or more and the Company does not intend to sell its investment in Subsidiaries.

Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan atas pembayaran dividen oleh Entitas Anak dan Entitas Asosiasi dengan kepemilikan sebesar 25% atau lebih serta Perusahaan tidak bermaksud menjual investasinya pada Entitas Anak. g.

Loss before tax expense (benefit) of the Company Tax expense (benefit) computed using the prevailing tax rate Tax effect of permanent differences Share in net (profit) loss of the Subsidiaries and Associates Unrecoverable deferred tax assets Effect on changes in tax reporting currency Inventories Fixed assets Foreign exchange rate changes

Surat Ketetapan Pajak

g.

Tax Assessment Letters

Perusahaan

The Company

Pada tanggal 28 Maret 2014, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2012 sebesar Rp247.344 yang telah diterima Perusahaan pada bulan Mei 2014.

On March 28, 2014, the Company received Tax Assessment Letters of Overpayment (“SKPLB”) for its 2012 Corporate Income Tax amounting to Rp247,344 which was received by the Company in May 2014.

Pada tanggal 14 Mei 2013, Perusahaan menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2011 sebesar Rp389.213 yang telah diterima Perusahaan pada bulan Juni 2013.

On May 14, 2013, the Company received SKPLB for its 2011 Corporate Income Tax amounting to Rp389,213 which was received by the Company in June 2013.



Pada tanggal 2 Mei 2014, PT KWT menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2012 sebesar Rp6.604.

On May 2, 2014, PT KWT received SKPLB for its 2012 Corporate Income Tax amounting to Rp6,604.

112



367

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







18. PERPAJAKAN (lanjutan) g.


Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

g.

Tax Assessment Letters (continued)



Pada tanggal 19 Juli 2013, PT KWT menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2011 sebesar Rp6.928 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) tahun 2011 yang berjumlah Rp31. Selisih kurang bayar PPN sebesar Rp31 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On July 19, 2013, PT KWT received SKPLB for its 2011 Corporate Income Tax amounting to Rp6,928 and Tax Assessment Letters for Underpayment (“SKPKB”) for its 2011 and Value-Added Tax (“VAT”) amounting to Rp31. The VAT underpayment of Rp31 was charged to current year operations.



Pada tanggal 5 Mei 2014, PT KHIP menerima SKPLB atas PPN tahun 2012 sebesar Rp46.884 dan SKPKB atas Pajak Penghasilan Badan sebesar Rp6.009. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp10.853 disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” untuk pajak penghasilan (US$517) dan “Beban Lain-lain” untuk PPN (US$418) dalam laporan laba rugi periode berjalan.

On May 5, 2014, PT KHIP received SKPLB for its 2012 VAT amounting to Rp46,884 and SKPKB for its 2012 Corporate Income Tax amounting to Rp6,009. The difference between the amount claimed by PT KHIP and the amount refunded by the Tax Office of Rp10,853 was presented in the “Current Tax Expense” account for income tax (US$517) and “Other Expenses” account for VAT (US$418) in the current period profit or loss.

Pada tanggal 19 Juli 2013, PT KHIP menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2011 sebesar Rp3.083 dan SKPLB atas PPN tahun 2011 sebesar Rp25.185. Selisih antara jumlah PPN yang ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp373 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On July 19, 2013, PT KHIP received SKPLB for its 2011 Corporate Income Tax amounting to Rp3,083 and SKPLB for its 2011 VAT amounting to Rp25,185. The difference between the PPN amount claimed by PT KHIP and the amount refunded by the Tax Office of Rp373 was charged to current year operations.



Pada tanggal 10 Maret 2014, PT MJIS menerima SKPLB atas PPN tahun 2012 sebesar Rp12.866. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT MJIS dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp10.708 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On March 10, 2014, PT MJIS received SKPLB for its 2012 VAT amounting to Rp12,866. The difference between the amount claimed by PT MJIS and the amount refunded by the Tax Office of Rp10,708 was charged to current year operations.

Pada tanggal 10 April 2013, PT MJIS menerima SKPLB atas PPN tahun 2011 sebesar Rp22.060. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT MJIS dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp4.355 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On April 10, 2013, PT MJIS received SKPLB for its 2011 VAT amounting to Rp22,060. The difference between the amount claimed by PT MJIS and the amount refunded by the Tax Office of Rp4,355 was charged to current year operations.

113

368






Management Report

Company Profile






g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

g.

Tax Assessment Letters (continued)



Pada tanggal 8 September 2014, PT KDL menerima SKPKB dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar Rp759 (US$64) disajikan pada akun “Beban Pajak Kini”.

On September 8, 2014, PT KDL received SKPKB and Tax Collection Letter (“STP”) for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp759 (US$64) which was presented in the “Current Tax Expense” account.

Entitas Anak - PT KTI

The Subsidiary - PT KTI

Pada tanggal 21 Juli 2014, PT KTI menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2012 sebesar Rp2.868. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KTI dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp294 (US$25) disajikan pada akun “Beban Pajak Kini”.

On July 21, 2014, PT KTI received SKPLB for its 2012 Corporate Income Tax amounting to Rp2,868. The difference between the Corporate Income Tax amount claimed by PT KTI and the amount refunded by the Tax Office of Rp294 (US$25) was presented in the “Current Tax Expense” account.

Entitas Anak - PT KIEC

The Subsidiary - PT KIEC

Pada tanggal 29 Desember 2014, PT KIEC menerima SKPKB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar Rp2.123 dan SKPKB atas PPN tahun 2010 sebesar Rp1.928. Selisih kurang bayar Pajak Penghasilan Badan sebesar Rp2.123 (US$177) disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” dan PPN sebesar Rp1.928 (US$162) disajikan pada akun “Beban Lain-lain”.

On December 29, 2014 PT KIEC received SKPKB for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp 2,123 and its 2010 VAT amounting to Rp1,928. The difference of corporate income tax of Rp2,123 (US$177) was presented in the “Current Tax Expenses” account and VAT of Rp1,928 (US$162) was presented in the “Other Expenses” account.

Entitas Anak - PT KITech

The Subsidiary - PT KITech

Pada tanggal 10 November 2014, PT KITech menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2012 sebesar Rp1.445.

On November 10, 2014, PT KITech received SKPLB for its 2012 Corporate Income Tax amounting to Rp1,445.

19. BEBAN AKRUAL

19. ACCRUED EXPENSES This account consists of:



2013

Biaya angkut Biaya proyek Jasa pelabuhan Bunga Tolling dan coating Sewa Jasa profesional Royalti dan retribusi ke Pemerintah Daerah Lain-lain

5.862 5.326 3.462 3.048 3.317 449 146

5.415 3.207 2.562 2.116 3.282 311 404

59 12.140

122 6.781

Delivery expenses Project expenses Port services Interest Tolling and coating Rent Professional fees Royalty and retribution to District Government Others

Total

33.809

24.200

Total

114



369

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







20. UANG MUKA PENJUALAN DAN LAINNYA

20. SALES AND OTHER ADVANCES This account consists of:


31 Desember/December 31, 2014 Uang muka pelanggan Uang muka konstruksi Lain-lain Total Uang muka konstruksi, bagian jangka panjang

2013 8.426 6.625 8.255

6.771 13.816 10.588

Advances from customers Advances for construction Others

23.306

31.175

Total

8.314

-

Advances for construction, long-term portion

Advances for construction represent advances received from the project owners which will be accounted for according to the progress billings.

Uang muka konstruksi merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja yang akan diperhitungkan sesuai dengan tagihan termin. 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG

21. LONG-TERM LOANS This account consists of:



2013

Pinjaman bank

Bank loans

Perusahaan Pihak ketiga Kreditanstalt Fur Wiederaufbau dan UniCredit Bank AG (EUR19.682.588 pada tahun 2014 dan EUR24.056.503 pada tahun 2013) Entitas berelasi dengan pemerintah Sindikasi bank Mandiri, BNI dan BRI (Rp1.019.970 pada tahun 2014 dan Rp155.877 pada tahun 2013) Indonesia Eximbank (Rp19.646 pada tahun 2014 dan Rp30.873 pada tahun 2013)

23.944

33.201

The Company Third parties Kreditanstalt Fur Wiederaufbau and UniCredit Bank AG (EUR19,682,588 in 2014 and EUR24,056,503 in 2013)

81.991

12.788

1.579

2.533

Government-related entities Syndication of banks Mandiri, BNI and BRI (Rp1,019,970 in 2014 and Rp155,877 in 2013) Indonesia Eximbank (Rp19,646 in 2014 and Rp30,873 in 2013)

56.519

PT Meratus Jaya Iron & Steel Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp682,916 in 2014 and Rp688,916 2013)

46.279

PT Krakatau Daya Listrik Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp716,258 in 2014 and Rp564,097 in 2013)

Entitas Anak

The Subsidiaries

PT Meratus Jaya Iron & Steel Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp682.916 pada tahun 2014 dan Rp688.916 pada tahun 2013) PT Krakatau Daya Listrik Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp716.258 pada tahun 2014 dan Rp564.097 pada tahun 2013)

54.897

57.577

115

370






Management Report

Company Profile




21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

21. LONG-TERM LOANS (continued)


2013

Entitas Anak

The Subsidiaries

PT Krakatau Bandar Samudera Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp513.251 pada tahun 2014 dan Rp302.236 pada tahun 2013) PT Bank Negara Indonesia Syariah (Rp19.103 pada tahun 2014) PT Krakatau Tirta Industri Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp39.196 pada tahun 2014 dan Rp66.023 pada tahun 2013) PT Krakatau Industrial Estate Cilegon Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rp21.242 pada tahun 2014 dan Rp28.859 pada tahun 2013) PT KHI Pipe Industries Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp237.673 pada tahun 2014)

41.258

24.796

1.536

-

PT Krakatau Bandar Samudera Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp513,251 in 2014 and Rp302,236 in 2013) PT Bank Negara Indonesia Syariah (Rp19,103 in 2014)

3.151

PT Krakatau Tirta Industri Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp39,196 in 2014 and 5.417 Rp66,023 in 2013)

1.708

PT Krakatau Industrial Estate Cilegon Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rp21,242 in 2014 and 2.368 Rp28,859 in 2013)

19.003

PT KHI Pipe Industries Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp237.673 in 2014)

Pinjaman konstruksi

Construction loans

Perusahaan Pihak ketiga Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (EUR13.633.666 pada tahun 2014 dan EUR15.905.943 pada tahun 2013) Total

The Company Third parties Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (EUR13,633,666 in 2014 and EUR15,905,943 in 2013)

16.585

21.951

303.229

205.852

Total

Dikurangi pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

55.400

59.826

Less current maturities of long-term loans

Bagian pinjaman jangka panjang, neto

247.829

146.026

Long-term portion, net

116



371

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Perusahaan

The Company

Kreditanstalt Fur Wiederaufbau UniCredit Bank AG (“UCB”)

(“KfW”)

Kreditanstalt Fur Wiederaufbau UniCredit Bank AG (“UCB”)

dan

and

Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 26 Agustus 2009 dan amandemen perjanjian tanggal 10 Agustus 2010, 5 Mei 2011 dan 4 Juni 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari KfW dan UCB (“Pemberi Pinjaman”) dengan jumlah maksimum sebesar EUR38.741.100 (porsi pinjaman KfW sebesar EUR18.500.000 dan UCB sebesar EUR20.241.100). Pinjaman ini digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi pabrik HSM dan dilunasi dalam 16 kali angsuran setengah tahunan yang sama dimulai pada bulan Agustus 2011. Porsi pinjaman KfW dikenakan bunga sebesar CIRR atas pinjaman dalam Euro ditambah 0,75% per tahun sedangkan porsi pinjaman UCB dikenakan bunga setengah tahunan sebesar EURIBOR+1,50% per tahun. Saldo terutang atas fasilitas ini masingmasing sebesar US$23.944 dan US$33.201 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on the loan agreement dated August 26, 2009 and the amendment agreements dated August 10, 2010, May 5, 2011 and June 4, 2012, the Company obtained an investment credit facility from KfW and UCB (the “Lenders”) with a maximum amount of EUR38,741,100 (KfW’s portion is EUR18,500,000 and UCB’s portion is EUR20,241,100). This loan was granted to finance the revitalization project of HSM plant and is repayable in 16 equal semi-annual installments starting from August 2011. The KfW’s loan portion is subject to interest at the CIRR applicable for loans denominated in Euro plus 0.75% per annum and the UCB’s loan portion is subject to interest at semi-annual EURIBOR+1.50% per annum. The outstanding payables related to this facility amounted to US$23,944 and US$33,201 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW, UniCredit Bank Austria AG dan HSBC (Catatan 34.c) dan KfW IPEXBank GmbH (Catatan 34.c), kecuali untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 21) dan CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.d) dan rekening cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Account) di Bank Mandiri dengan saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW, UniCredit Bank Austria AG and HSBC (Note 34.c) and KfW IPEXBank GmbH (Note 34.c), except for assets financed by credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 21) and CDB, ICBC and HSBC (Note 34.d) and Debt Service Reserve Account in Bank Mandiri with the balance is not less than two times of principal installments with interest payable thereon.

Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar EUR4.373.915.

Total repayments made in 2014 and 2013 is amounting to EUR4,373,915, respectively.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari Pemberi Pinjaman, Perusahaan tidak diperbolehkan menjaminkan kekayaan dan bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, menerima pinjaman kecuali dalam kegiatan usaha normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan menurunkan atau menerbitkan modal saham.

The loan agreements include restrictions among others, that without prior written consent from the Lenders, the Company is not permitted to pledge its assets and give any guarantee or indemnity to other parties, dispose of all or any part ot its assets, incur any financial indebtedness except in the ordinary course of business provide loan to other parties except trade credit in the ordinary course of business, change the business, enter into merger, make any acquisition and reduce or issue share capital.

117

372

(“KfW”)






Management Report

Company Profile







The Company (continued) dan

Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) and UniCredit Bank Austria AG (“UCB”) (continued)

Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari 2,33 : 1; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang (Net Revenue Income to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 dan v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh lebih dari 4,5 : 1.

The Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth shall not exceed 2.33 : 1; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall not be less than 2.0 : 1; iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not be less than 1.30 : 1; iv. The Current Ratio shall not be less than 1.20 : 1 and v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not exceed 4.5 : 1.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan belum dapat memenuhi persyaratan pemeliharaan rasio-rasio keuangan tersebut di atas sehingga pinjaman jangka panjang ke KfW dan UCB diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian 31 Desember 2014. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, Perusahaan masih dalam proses untuk memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan tersebut di atas.

As of December 31, 2014, the Company was unable to meet the requirements to maintain the financial ratios stated above and, accordingly, longterm loans to KfW and UCB have been classified as current liabilities in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2014. Up to February 25, 2015 the Company is in the process to obtain a release of such requirement to comply with the above financial ratios.

Sindikasi bank (Mandiri, BNI dan BRI)

Syndication of banks (Mandiri, BNI and BRI)

Pada tanggal 15 Mei 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (“Commercial Facility”) dengan jumlah maksimum sebesar Rp2.275.000 atau setara dengan US$250.000 untuk pembiayaan proyek Kompleks Blast Furnace. Porsi pinjaman dari Mandiri, BNI dan BRI masing-masing adalah 40%, 40% dan 20%. Pinjaman ini akan dilunasi dalam 12 kali angsuran setengah tahunan yang sama, selambat-lambatnya dimulai sejak Mei 2015 dan dibebani bunga tahunan sebesar 9% yang dapat disesuaikan serta dibayarkan secara enam bulanan. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$81.991 dan US$12.788 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

On May 15, 2012, the Company obtained an investment credit facility from Bank Mandiri, BNI and BRI (“Commercial Facility”) with a maximum amount of Rp2,275,000 or equivalent to US$250,000 to finance Blast Furnace Complex project. The loan portions of Mandiri, BNI and BRI are 40%, 40% and 20%, respectively. This loan is repayable in 12 equal semi-annual installments starting from, at the latest, May 2015 and bears annual interest at 9% reviewable, which will be paid semi-annually. The outstanding payables related to this facility amounted to US$81,991 and US$12,788 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) UniCredit Bank Austria AG (“UCB”) (lanjutan)

118



373

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen











Sindikasi bank (Mandiri, BNI dan BRI) (lanjutan)

Syndication of banks (Mandiri, BNI and BRI) (continued)

Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.g) atas tanah bersertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) No.11 milik Perusahaan seluas 61,45 Ha yang terletak di Samangraya dan jaminan fidusia atas mesin, peralatan, suku cadang dan aksesoris dengan nilai penjaminan Rp4.834.384 (Catatan 10 dan 13) serta rekening cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Account) di Bank Mandiri dengan saldo minimum sebesar satu kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from CDB, ICBC and HSBC (Note 34.g) for land under the Rights to Build certificate (“HGB”) No.11 located in Samangraya covering an area of 61.45 Ha, on fiduciary basis, machineries, equipment, sparepart and accessories with guarantee value of Rp4,834,384 (Notes 10 and 13) and Debt Service Reserve Account in Bank Mandiri with the balance is not less than one time of principal installment with interest payable thereon.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan yang sama dengan perjanjian pinjaman dengan KfW dan UCB yang diungkapkan di atas.

The loan agreements include restrictions which are similar with loan agreement with KfW and UCB as disclosed above.

Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari 2,33 : 1; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang (Net Revenue Income to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 dan v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh lebih dari 4,5 : 1.

The Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth shall not exceed 2.33 : 1; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall not be less than 2.0 : 1; iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not be less than 1.30 : 1; iv. The Current Ratio shall not be less than 1.20 : 1 and v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not exceed 4.5 : 1.

Berdasarkan surat dari agen para Pemberi Pinjaman tanggal 22 Desember 2014, Perusahaan memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2014.

Based on letter from the agent of the Lenders dated December 22, 2014, the Company obtained release of such requirements to comply with the above financial ratios for the year 2014.

Indonesia Eximbank (“Eximbank”)

Indonesia Eximbank (“Eximbank”)

Berdasarkan perjanjian kredit investasi tanggal 27 Oktober 2011 dan amandemen perjanjian tanggal 25 April 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp40.000 untuk pembiayaan pembangunan Pabrik Kapur II. Jangka waktu pinjaman adalah 60 bulan yang akan dibayar dalam 16 kali angsuran triwulanan yang dimulai pada kuartal kedua tahun 2013 dan dibebani bunga tahunan sebesar 9,25%. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$1.579 dan US$2.533 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on the credit agreement dated October 27, 2011 and the amendment agreement dated April 25, 2013, the Company obtained an investment credit facility in Rupiah with a maximum amount of Rp40,000 which was used to finance the construction of Lime Calcining Plant II. The term of the credit facility is 60 months and repayable in 16 quarterly installments starting from the second quarter of 2013 and bears annual interest at 9.25%. The outstanding payables related to this facility amounted to US$1,579 and US$2,533 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

119

374






Management Report

Company Profile








Indonesia Eximbank (“Eximbank”) (lanjutan)

Indonesia Eximbank (“Eximbank”) (continued)

Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp11.227 dan Rp6.990.

Total repayments made in 2014 and 2013 amounting to Rp11,227 and Rp6,990, respectively.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin secara fidusia dengan bangunan pabrik, mesin dan peralatan Pabrik Kapur II dengan nilai penjaminan sebesar Rp44.000 (Catatan 13).

The loan facility is secured by factory buildings, machineries and equipment of Lime Calcining Plant II, on a fiduciary basis, with a committed value of Rp44,000 (Note 13).

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan tertentu antara lain, tanpa persetujuan Eximbank, Perusahaan tidak tertulis dari diperbolehkan menjaminkan kekayaan yang telah dijaminkan ke Eximbank kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, mengubah anggaran dasar, mengubah bentuk usaha dan menurunkan atau menerbitkan modal saham.

The credit agreements include certain restrictions, among others, that without prior written consent from Eximbank, the Company is not permitted to pledge its secured assets to other parties, dispose part of or all part of its assets, change the articles of association, change the business and reduce or issue share capital.

Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasiorasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari 250%; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) lebih besar dari 1,7 kali; iii. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih besar dari 1,1 kali, dan iv. Rasio Lancar lebih dari 100%.

The Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Equity shall not exceed 250%; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense of more than 1.7 times; iii. Debt Service Coverage Ratio of more than 1.1 times, and iv. The Current Ratio of more than 100%.

Perusahaan mendapatkan pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2014. Namun, pelepasan tersebut diperoleh tanggal 27 Januari 2015 sehingga pinjaman jangka panjang ke Eximbank diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek pada laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014.

The Company obtained release of such requirements to comply with the above financial ratios for the year 2014. But, since the release is obtained on January 27, 2015, accordingly, long term loan to Eximbank have been classified as current liabilities in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2014.





Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 6 Juli 2009 dan amandemen tanggal 28 Februari 2014, PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit Investasi 1 dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp501.347. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan pabrik besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 9,75% pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada bulan Juni 2020 dan dibayar dalam 31 kali angsuran kuartalan dimulai pada triwulan pertama tahun 2012.

Based on credit agreements dated July 6, 2009 and the amendment agreement dated February 28, 2014, PT MJIS obtained investment credit facility 1 in Rupiah with a maximum amount of Rp501,347. This loan was granted to finance the construction of Ironmaking plant in Batulicin, South Kalimantan. This loan bears annual interest rate at 9.75% in 2014 and 2013, respectively. This loan will mature on June 2020 and is payable in 31 quarterly installments starting from the first quarter of 2012.

120



375

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Entitas Anak - PT MJIS (lanjutan)

The Subsidiary - PT MJIS (continued)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) (lanjutan)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) (continued)

Pinjaman ini dijamin dengan persediaan, tanah, mesin dan bangunan serta piutang usaha dengan nilai pengikatan sebesar Rp718.482 (Catatan 7, 10 dan 13).

The loan is secured by inventories, lands, buildings and machineries and trade receivables with a committed value of Rp718,482 (Notes 7, 10 and 13).

Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 30 Mei 2011 dan amandemen tanggal 28 Februari 2014, PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp275.236. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan pembangkit listrik di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 9,75% pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini dibayar dalam 23 kali angsuran kuartalan dimulai pada triwulan pertama tahun 2013 dan akan jatuh tempo pada bulan Maret 2019.

Based on credit agreements dated May 30, 2011 and the amendment agreement dated February 28, 2014, PT MJIS obtained investment credit facility 2 in Rupiah with a maximum amount of Rp275,236. This loan was granted to finance the construction of power plant in Batulicin, South Kalimantan. The loan bears annual interest rate at 9.75% in 2014 and 2013, respectively. This loan is payable in 23 quarterly installments starting from the first quarter of 2013 and will mature on March 2019.

Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik dan persediaan dengan nilai pengikatan sebesar Rp1.116.936 (Catatan 10 dan 13).

The loan is secured by power plant buildings, machineries, plant buildings and inventories with a committed value of Rp1,116,936 (Notes 10 and 13).

Saldo terutang atas pinjaman dari BRI masingmasing sebesar US$54.897 dan US$56.519 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp6.000 dan Rp56.327.

The outstanding payables related to loans from BRI amounted to US$54,897 and US$56,519 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Total repayment made in 2014 and 2013 amounting to Rp6,000 and Rp56,327, respectively.

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan dimana PT MJIS, tanpa persetujuan tertulis dari BRI, tidak diperbolehkan antara lain, mengikatkan diri sebagai penjamin dan atau menjaminkan kekayaan kepada pihak lain, menyewakan aset yang diagunkan, menerima pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya, melakukan merger akuisisi dan penyertaan saham, menjual aset yang dijaminkan mengubah anggaran dasar, modal saham dan susunan pengurus, pembagian dividen dan membayar utang kepada pemegang saham.

The credit agreements include restrictions and covenants whereby PT MJIS without prior written consent from BRI, is not permitted to, among others, acting as guarantor and/or pledge its assets as guarantee to other parties, lease the collateral assets, obtain loans from other banks or financial institutions, conduct merger, acquisition and investment in shares, sell the collateral assets, change the articles of association, the authorized capital and the boards of directors, distribute dividends and make repayment to shareholders.

Pada tanggal 31 Desember 2014, PT MJIS telah memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2014, PT MJIS has complied with all requirements under the loan agreement.

121

376






Management Report

Company Profile










Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 28 Juli 2011, PT KDL memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp821.721. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan pembangkit listrik tenaga gas dan uap 120MW. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 11% dan 9,75% pada 31 Desember 2014 dan 2013. Pinjaman ini dibayar dalam 24 kali angsuran triwulan dimulai sejak triwulan kedua tahun 2014 dan akan jatuh tempo pada 27 April 2020. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$57.577 dan US$46.279 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on credit agreement dated July 28, 2011, PT KDL obtained an investment credit facility in Rupiah with a maximum amount of Rp821,721. This loan was granted to finance the construction of 120MW steam and gas power plant. This loan bears annual interest rate at 11% and 9.75% in December 31, 2014 and 2013. This loan is repayable in 24 quarterly installments starting from the second quarter of 2014 and will mature on April 27, 2020. The outstanding payables related to this facility amounted to US$57,577 and US$46,279 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Pada tahun 2014, PT KDL telah melakukan penarikan sebesar US$21,632 atau setara Rp254.069. Pada tahun 2014, total angsuran yang dibayar sebesar US$8.257 atau setara Rp102.715.

In 2014, PT KDL made a drawdown amounting to US$21,632 or equivalent to Rp254,069. In 2014, PT KDL made repayments amounting to US$8,257 or equivalent to Rp102,715.

Pinjaman ini dijamin dengan aset yang sedang dibangun dengan nilai penjaminan fidusia sebesar Rp885.294 dan tanah serta bangunan seluas 3,1 Ha dengan nilai hak tanggungan sebesar Rp19.034 (Catatan 13).

The loan is secured by the related construction in progress, on a fiduciary basis, with a guarantee value of Rp885,294 and land of 3.1 Ha and buildings with a guarantee value of Rp19,034 (Note 13).

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan dimana PT KDL, tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak diperbolehkan antara lain; memindahtangankan jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan-perusahaan lain dan atau turut membiayai perusahaan lain yang berada di luar Kelompok Usaha, membayar utang kepada pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan penurunan modal, merger dan akuisisi dan penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan usaha PT KDL, mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru di luar kegiatan usaha Kelompok Usaha.

The loan agreement includes restrictions and covenants whereby PT KDL, without prior written consent from Bank Mandiri, is not permitted to, among others; transfer the collateral, acting as liability guarantor or pledge its secured assets as guarantee payment facilities to other parties, make a new investment to other companies and finance other institution outside the Group, make repayments to shareholders except in the ordinary course of business, change PT KDL’s articles of association related to reduction in capital, merger and acquisition and sales of asset which affect PT KDL’s going concern, and expand the business and/or new investment outside the Group’s business.

PT KDL juga diminta untuk memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%; rasio lancar lebih besar dari 50%; rasio kecukupan laba untuk pembayaran pinjaman (Debt Service Coverage Ratio) tidak boleh kurang dari 1,1 kali dan rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 1,7 kali.

PT KDL is also required to maintain debt to equity ratio shall not exceed 250%; current ratio shall be more than 50%; Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not less than 1.1 times and EBITDA to Interest expense shall not less than 1.7 times.

122



377

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Entitas Anak - PT KDL (lanjutan)

The Subsidiary - PT KDL (continued)


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KDL telah memenuhi semua rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2014, PT KDL has complied all the financial ratios required to be maintained under the loan agreement.

Entitas Anak - PT KBS

The Subsidiary - PT KBS



PT KBS memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp52.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan pembelian 2 unit portal harbour crane dan hopper dan upgrading dermaga 2 dengan jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun 6 bulan termasuk 12 bulan tenggang waktu. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 10,50% dan 9,75% pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan aset 2 unit portal harbour crane dan hopper dengan nilai penjaminan sebesar Rp53.667.

PT KBS obtained an investment credit facility from Bank Mandiri with a maximum amount of Rp52,000. This loan facility was used to finance the purchase of 2 unit portal harbour crane and hopper and upgrading pier 2 with credit terms of 5 years and 6 months including 12 months grace period. This loan bears annual interest at 10.50% and 9.75% in 2014 and 2013, respectively. This facility is secured by 2 unit portal harbour crane and hopper, on a fiduciary basis, with a guarantee value of Rp53,667.

Pada tahun 2013, PT KBS memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp537.793. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan proyek investasi Dermaga 3 dan jalan akses, Dermaga 5 dan terminal Cigading 2. Pinjaman ini akan dilunasi dalam 28 kali angsuran kuartalan yang sama, dimulai sejak Oktober 2014 dan dibebani bunga tahunan sebesar 10,5% yang dapat disesuaikan serta dibayarkan secara bulanan. Selama tahun 2014 telah dilakukan penarikan pinjaman dengan total nilai sebesar Rp236.009

In 2013, PT KBS obtained investment credit facility from Bank Mandiri with a maximum amount of Rp537,793. The credit facility was used to finance investment projects of Pier 3 and the access road, Pier 5 and Cigading terminal 2. This loan is repayable in 28 quarterly installments starting from, October 2014 and bears annual interest at 10,5% reviewable, which will be paid monthly. During 2014, the Company has withdrawn loans with a total value of Rp236,009.

Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar Rp12.456 dan nihil.

Total repayments made in 2014 and 2013 is amounting to Rp12,456 and nil, respectively.

Saldo terutang atas fasilitas pinjaman dari Bank Mandiri masing-masing sebesar US$41.258 dan US$24.796 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The outstanding payables related to loan facilities from Bank Mandiri amounted to US$41,258 and US$24,796 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

123

378






Management Report

Company Profile






Entitas Anak - PT KBS (lanjutan)

The Subsidiary - PT KBS (continued)


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan dimana PT KBS, tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak diperbolehkan, antara lain, memindahtangankan jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan-perusahaan lain dan atau turut membiayai perusahaan lain yang berada di luar Kelompok Usaha, membayar utang kepada pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan penurunan modal, merger dan akuisisi dan penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan usaha PT KBS, mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru di luar kegiatan usaha Kelompok Usaha.

The credit agreement includes restrictions and covenants whereby PT KBS, without prior written consent from Bank Mandiri, is not permitted to, among others, transfer the collateral, acting as liability guarantor or pledge its secured assets as guarantee payment facilities to other parties, make a new investment to other companies and finance other institution outside the Group, make repayments to shareholders except in the ordinary course of business, change PT KBS’s articles of association related to reduction in capital, merger and acquisition and sales of asset which affect PT KBS’s going concern, and expand the business and/or new investment outside the Group’s business.

PT KBS juga diminta untuk memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%, rasio lancar lebih besar dari 120%, rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih besar dari 1,1 kali dan rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 1,7 kali.

PT KBS is also required to maintain debt to equity ratio shall not exceed 250%, current ratio shall be more than 120%, debt service coverage ratio shall be more than 1.1 times and EBITDA to interest expenses ratio shall not less than 1.7 times.

Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KBS telah memenuhi semua rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2014, PT KBS has complied all the financial ratios required to be maintained under the loan agreements.



PT KBS memperoleh fasilitas kredit “Murabahah” dari BNI Syariah dengan jumlah maksimum sebesar Rp21.579. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan pembelian barang modal berupa alat berat dan kendaraan (Other Transportation) dari PT Krakatau Posco dengan jangka waktu pinjaman 60 bulan. Pinjaman ini dibayar dalam 60 kali angsuran bulanan dimulai pada bulan April 2014 dan berakhir pada bulan Maret 2019.

PT KBS obtained an “Murabahah” credit facility from BNI Syariah with a maximum amount of Rp21,579. This loan was used to finance the purchase of capital expenditure such as heavy equipment and vehicles (Other Transportation) from PT Krakatau Posco with credit terms of 60 months. This loan is repayable in 60 monthly installments starting from April 2014 and ended on March 2019.

Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 6,69% pada tahun 2014 dan dijamin dengan kendaraan dan alat berat dengan nilai pengikatan sebesar Rp30.826 dan nilai piutang usaha dengan nilai pengikatan sebesar Rp25.000.

This loan bears annual interest at 6.69% in 2014 and secured by vehicles and heavy equipment with a committed value of Rp30,826 and trade receivable with a committed value of Rp25,000.

Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 adalah sebesar Rp2.475.

Total repayments made in 2014 amounting to Rp2,475. 124



379

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








380



The Subsidiary - PT KBS (continued)

PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) (lanjutan)

PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) (continued)

Saldo terutang atas fasilitas pinjaman dari BNI Syariah masing-masing sebesar US$1.535 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The outstanding payables related to loan facilities from BNI Syariah amounted to US$1,535 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KBS, tanpa persetujuan tertulis dari BNI Syariah, tidak diperbolehkan, antara lain melakukan merger atau konsolidasi dengan perusahaan lain, mengubah bentuk dan status hukum, memindahtangankan resipis atau saham, membayar utang kepada pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain termasuk pemegang saham kecuali yang berkaitan dengan kegiatan usaha, membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan pailit, menggunakan pokok pembiayaan dan keuntungan usaha untuk kepentingan di luar PT KBS, menerima pinjaman dari pihak lain, merubah susunan pemegang saham mayoritas menjadi minoritas dan memperoleh pembiayaan dengan dasar Kontrak Raw Material and Other Transportation dari PT Krakatau Posco yang dibiayai oleh BNI Syariah.

The credit agreements include certain restrictions and covenants whereby PT KBS, without prior written consent from BNI Syariah, is not permitted to, conduct a merger or consolidation with other company, change the legal form or status, transfer of resipis or shares, make repayments to shareholders except in the ordinary course of business, provides loan to other parties including shareholders except for the related business transaction, dissolve and declare bankruptcy, using the principal finance and business profits for interests outside PT KBS, obtain loans from other parties, changing the composition of the majority shareholder to be the minority and obtain financing with an Agreement of Raw Material and Other Transaction Basis from PT Krakatau Posco that financed by BNI Syariah.

PT KBS juga diminta untuk memelihara rasio lancar lebih dari 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas kurang dari 2,5 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya lebih dari 100%.

PT KBS is also required to maintain current ratio of more than 1 time, debt to equity ratio of less than 2.5 times and debt service coverage ratio of more than 100%.

Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KBS telah memenuhi semua rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2014, PT KBS has complied with all financial ratios required to be maintained under the loan agreement.





Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 11 November 2011, PT KTI memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp107.629. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai proyek peningkatan kapasitas Waduk Krenceng dan proyek jaringan pipa. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 11% dan 9,0% pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini dibayar dalam 16 kali angsuran triwulan dimulai sejak triwulan pertama tahun 2013 dan akan jatuh tempo pada tanggal 11 November 2016. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$3.151 dan US$5.417 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp26.907.

Based on the loan agreement dated November 11, 2011, PT KTI obtained an investment credit facility in Rupiah from BRI with a maximum amount of Rp107,629. This credit facility was used to finance the capacity expansion project of Krenceng Dam and pipeline project. The loan bears annual interest rate at 11% and 9.0% in 2014 and 2013. This loan is payable in 16 quarterly installments starting from the first quarter of 2013 and will mature on November 11, 2016. The outstanding payables related to this facility amounted to US$3,151 and US$5,417 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Total repayments made in 2014 and 2013 amounting to Rp26,907 each.


125





Management Report

Company Profile






Entitas Anak - PT KTI (lanjutan)

The Subsidiary - PT KTI (continued)



Pinjaman ini dijamin dengan tanah, bangunan dan sarana pelengkap, mesin-mesin dan peralatan dan fasilitas jaringan pipa distribusi dengan nilai penjaminan sebesar Rp136.730 (Catatan 13).

The loan is secured by land, buildings and supporting facilities, machineries and equipment and distribution pipeline facility with guaranteed value amounted to Rp136,730 (Note 13).

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KTI, tanpa persetujuan tertulis dari BRI, tidak diperbolehkan, antara lain, mengajukan pailit, mengalihkan fasilitas kredit kepada pihak lain, mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin utang atau menjaminkan kekayaan yang sudah dijaminkan kepada pihak lain, membayar utang jangka panjang kepada pemegang saham sebelum pinjaman bank dilunasi terlebih dahulu, kecuali untuk transaksi usaha, memperoleh kredit baru dari bank/lembaga keuangan lainnya apabila Debt to Equity Ratio melebihi 230%, dan menyewakan aset yang diagunkan kecuali berkaitan dengan operasional usaha.

The credit agreements include certain restrictions and covenants whereby PT KTI, without prior written consent from Bank BRI, is not permitted to, among others, declare bankruptcy, transfer the credit facility to another party, acting as liability guarantor or pledge the assets that have been pledge to other parties, pay long-term payables to shareholders before the bank loan has been fully paid, except business transactions, obtain new loans from other banks or financial institutions if Debt to Equity Ratio is more than 230%, and lease the collateral assets except for operational activities.

Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KTI telah memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2014, PT KTI has complied with all requirement under the loan agreement.

Entitas Anak - PT KIEC

The Subsidiary - PT KIEC



PT KIEC memperoleh fasilitas kredit investasi dari BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp32.745. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan pembangunan Hotel Tower 5 lantai di Cilegon dengan jangka waktu pinjaman adalah 72 bulan. Pinjaman ini dibayar dalam 48 kali angsuran bulanan dimulai pada bulan Juni 2013 dan berakhir pada bulan Mei 2017.

PT KIEC obtained an investment credit facility from BNI with a maximum amount of Rp32,745. This loan facility is used to finance the construction of 5 stories Hotel Tower in Cilegon with credit terms of 72 months. This loan is repayable in 48 monthly installments starting from June 2013 and will end in May 2017.

Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 11,25% dan 10% pada tahun 2014 dan 2013, dan dijamin dengan Hotel Tower 5 lantai dan tanah seluas 6,4 Ha dengan nilai pengikatan sebesar Rp40.931 (Catatan 13). Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$1.708 dan US$2.368 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

This loan bears annual interest rate at 11.25% and 10% in 2014 and 2013, and secured by the assets of 5 stories Hotel Tower and land covering an area of 6.4 Ha with a committed value of Rp40,931 (Note 13). The outstanding payables related to this facility amounted to US$1,708 and US$2,368 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp7.618 dan Rp3.756.

Total repayments made in 2014 and 2013 amounting to Rp7,618 and Rp3,756, respectively.

126



381

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen









Entitas Anak - PT KIEC (lanjutan)

The Subsidiary - PT KIEC (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (continued)

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KIEC tanpa persetujuan tertulis dari BNI, tidak diperbolehkan melakukan merger, pembubaran dan pernyataan pailit dan PT KIEC wajib melakukan pemberitahuan kepada BNI setelah melakukan antara lain; memindahtangankan dan/atau menyewakan aset yang diagunkan, mengubah bentuk dan status hukum, mengubah anggaran dasar, membayar utang kepada pemegang saham, menerima pinjaman dari pihak lain kecuali transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan kegiatan usaha dan mengubah pengurus dewan direksi dan komisaris.

The credit agreements include certain restrictions and covenants whereby PT KIEC, without prior written consent from BNI, is not permitted to enter into dissolution merger, and declare bankruptcy, and PT KIEC is required to notify BNI after doing, among others, transfer and/or lease the collateral assets, change the legal form or status, change the articles of association, make repayment to shareholders, obtain loans from other parties except transactions in the ordinary course of business and change the boards of directors and commissioners.

PT KIEC juga diminta untuk memelihara rasio lancar lebih dari 1 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 2,5 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih dari 100%.

PT KIEC is also required to maintain the current ratio of more than 1 time, debt to equity ratio of less than 2.5 times and debt service coverage ratio of more than 100%.

Pada tanggal 31 Desember 2014, PT KIEC telah memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2014, PT KIEC has complied with all requirement under the loan agreement.





PT KHIP memperoleh fasilitas kredit investasi dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp251.592 pada tahun 2014 dan 2013. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai pembangunan Pabrik Pipa Baja ERW 2nd Line. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 7 tahun dan dikenakan bunga tahunan sebesar 11,1% dan 9,5% pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$19.003 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

PT KHIP obtained an investment credit facility from BRI with a maximum amount of Rp251,592 in 2014 and 2013. This facility is used to finance the development of 2nd Line ERW Steel Pipes plant. The credit facility has a term of 7 years and bears annual interest rate at 11.1% and 9.5% in 2014 and 2013. The outstanding payables related to this facility amounted to US$19,003 and nil as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah seluas 73.958 m2, mesin, peralatan dan pendukung lainnya yang terkait dengan Pabrik Pipa Baja ERW 2nd Line.

The credit facility is secured by land with area of 73,958 m2, machine, equipment and other supporting facilities related to the 2nd Line ERW Steel Pipes plant.

127

382






Management Report

Company Profile






Entitas Anak - PT KHIP (lanjutan)

The Subsidiary - PT KHIP (continued)



Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, PT KHIP tidak diperkenankan untuk melakukan merger, mengubah anggaran dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, membayar utang kepada pemegang saham, membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak lain kecuali berkaitan dengan usaha dan menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KHIP juga harus mempertahankan rasio perputaran utang kepada Perusahaan maksimum 120 hari.

The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written notification to the bank, PT KHIP is not permitted to enter into merger, change the articles of association, members of the boards of commissioners and directors, make repayment to shareholders, distribute dividends, obtain loans from other parties except in the ordinary course of business, and pledge assets as guarantee to other parties. PT KHIP also shall maintain days to payable ratio to Company at maximum of 120 days.

Berdasarkan surat dari Pemberi Pinjaman tanggal 31 Desember 2014, PT KHIP memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasiorasio keuangan di atas untuk tahun 2014.

Based on letter from the Lenders dated December 31, 2014, PT KHIP obtained release of such requirement to comply with the above financial ratios for the year 2014.

Pinjaman Konstruksi

Construction Loans

Perusahaan

The Company

Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dalam mata uang Schilling Austria dari Bank Austria Aktiengesellschaft dengan jumlah maksimum sebesar ATS562.810.000 atau setara dengan EUR40.900.998. Pinjaman ini diberikan untuk membiayai proyek pengendalian lingkungan (dedusting system) pada pabrik baja slab dan billet.

The Company obtained a loan facility denominated in Austrian Schilling from Bank Austria Aktiengesellschaft with a maximum amount of ATS562,810,000 or equivalent to EUR40,900,998. This loan was granted to finance the environmental protection project (dedusting system) at the slab and billet steel plant.

Pinjaman ini dilunasi dalam 36 kali angsuran setengah tahunan yang dimulai pada tanggal 30 April 2003 hingga 30 Oktober 2020. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masingmasing sebesar 4,0% pada tahun 2014 dan 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$16.585 dan US$21.951 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

This loan is payable in 36 semi-annual installments starting from April 30, 2003 to October 30, 2020. This loan facility bears annual interest at 4.0% in 2014 and 2013, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$16,585 and US$21,951 as of December 31, 2014 and 2013.

Pada tahun 2014 dan 2013, Perusahaan telah melakukan pembayaran angsuran atas pinjaman ini masing-masing sebesar EUR2.272.277.

In 2014 and 2013, the Company made repayments on this loan amounting to EUR2,272,277, respectively.

128



383

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







22. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PANJANG

22. LONG-TERM FINANCIAL LIABILITIES

31 Desember/December 31, 2014 Pihak ketiga Uang jaminan listrik dan air Liabilitas diestimasi atas pembangunan prasarana dan fasilitas umum Utang atas pengadaan perangkat komputer Lain-lain Total

2013 3.202

1.629

2.044

4.279

9 1.128

237 2.294

Third parties Deposits for electricity and water Estimated liabilities for development of infrastructure and public facilities Payables from procurement of computer hardware Others

6.383

8.439

Total

Dikurangi liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

17

747

Less current maturities of long-term liabilities

Bagian liabilitas jangka panjang, neto

6.366

7.692

Long-term portion, net

Long-term liabilities include PT KITech’s long-term payables, PT KIEC’s estimated liabilities for development of infrastructure and public facilities, deposits received by PT KDL from customers for electricity and deposits received by PT KTI from customers for water. PT KITech’s payables arose from procurement contracts of computer hardware which payment is through installment. The outstanding long-term liabilities as of December 31, 2014 and 2013 amounted to US$6,383 and US$8,439, respectively.

Liabilitas jangka panjang mencakup utang jangka panjang PT KITech, liabilitas diestimasi atas pembangunan prasarana dan fasilitas umum PT KIEC, uang jaminan langganan listrik PT KDL dan uang jaminan langganan air PT KTI. Utang PT KITech timbul dari kontrak pengadaan perangkat komputer yang dilunasi secara angsuran. Saldo liabilitas jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar US$6.383 dan US$8.439.

23. IMBALAN KERJA

23. EMPLOYEE BENEFITS

Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja jangka pendek, pensiun dan kesejahteraan karyawan Iainnya untuk seluruh karyawan tetap yang masih aktif dan yang sudah pensiun sebagai berikut:

The Group provides short-term employee benefits, retirement and other employees’ benefits to its active and retired employees, as follows:

a.

a. Short-term employee benefits liabilities

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefit liabilities mainly consist of accrued salaries, wages, and bonus for employees. The balance of short-term employee benefits as of December 31, 2014 and 2013 amounted to US$8,542 and US$9,157, respectively.

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terutama terdiri dari akrual atas gaji, upah, dan bonus karyawan. Saldo liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar US$8.542 dan US$9.157.

129

384






Management Report

Company Profile




23. IMBALAN KERJA (lanjutan) b.

23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

b. Long-term employee benefits liabilities This account consists of:



2013

Perusahaan Imbalan jangka panjang menurut Perjanjian Kerja Bersama Uang penghargaan masa kerja Tunjangan cuti besar Tunjangan kesetiaan

18.428 1.771 1.845

19.042 1.692 2.272

The Company Long-term benefits in accordance with the Collective Labor Agreement Retirement benefit Long leave benefits Service award

Sub-total Entitas Anak

22.044 8.371

23.006 8.235

Sub-total The Subsidiaries

Total

30.415

31.241

Total

Imbalan Pensiun Manfaat Pasti

Defined Benefit Pension Plan

Program pensiun manfaat pasti Perusahaan dikelola oleh Dana Pensiun Krakatau Steel, pihak berelasi, yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP-121/KM. 17/1998 tanggal 16 Maret 1998. Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan. Kontribusi karyawan adalah sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan sisanya ditanggung oleh Perusahaan dan Entitas Anak untuk karyawan Perusahaan yang diperbantukan pada Entitas Anak.

The Company’s defined benefit pension plan is managed by Dana Pensiun Krakatau Steel, a related party, which was established based on the Decision Letter Ministry of Finance No. KEP-121/KM.17/1998 dated March 16, 1998. The fund is contributed by both employees and the Company. Employee’s contribution to the plan is 5% of basic pension income salary and the remaining contribution is paid by the Company and Subsidiaries for the Company’s employees who are seconded to the Subsidiaries.

Beban pensiun yang dibebankan pada usaha masing-masing sebesar US$6.083 dan US$4.615 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Pension expense charge to operations amounted to US$6,083 and US$4,615 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

Perhitungan pensiun untuk tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dilakukan oleh PT Binaputera Jaga Hikmah (“Binaputera”), aktuaris independen, dalam laporannya masing-masing tanggal 5 Feburari 2015 dan 10 Januari 2014, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The calculations of pension as of December 31, 2014 and 2013 were performed by PT Binaputera Jaga Hikmah (“Binaputera”), an independent actuary, based on its reports dated February 5, 2015 and January 10, 2014, respectively, using the “Projected Unit Credit” method which utilized the following assumptions:

31 Desember/December 31, 2014 Tingkat bunga aktuaria per tahun Tingkat hasil investasi per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat kematian Umur pensiun Tingkat perputaran Tingkat cacat

2013

7,06% - 8,56% 11% 8,4% TMI III-2011*) 56 tahun/56 years 1% untuk setiap usia/ 1% for every age 10% dari tingkat mortalitas/10% from mortality rate

8,6% 11% 8% TMI III-2011*) 56 tahun/56 years 1% untuk setiap usia/ 1% for every age 10% dari tingkat mortalitas/10% from mortality rate

Actuarial discount rate per annum Investment rate of return per annum Salary increase rate per annum Mortality rate Retirement age Turnover rate Disability rate

*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table

130



385

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







23. IMBALAN KERJA (lanjutan)


Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

Defined Benefit Pension Plan (continued)

Selisih antara nilai kini liabilitas imbalan pasti dengan nilai wajar aset dana pensiun pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The difference between the present value of defined benefits obligation and the fair value of pension plan assets as of December 31, 2014 and 2013, respectively are as follows:

31 Desember/December 31, 2014 Nilai kini liabilitas imbalan pasti Nilai wajar aset program Kerugian aktuaria yang belum diakui Surplus

2013

(159.994) 188.091 (17.617) 10.480

(161.971) 191.850 (29.522)

Present value of defined obligation Fair value of plan assets Unrecognized actuarial losses

357

Penilaian atas nilai kini dari pengembalian dana atau pengurangan iuran masa datang dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 510/KMK/2002 tentang Pendanaan dan Solvabilitas Dana Pensiun Pemberi Kerja. Menurut keputusan tersebut, surplus yang timbul dari perubahan metode aktuaria tidak dapat diperhitungkan sebagai iuran normal pemberi kerja.

Valuation of the present value of available refund or a reduction to the future contribution is based on the Decree of the Ministry of Finance No. 510/KMK/2002 regarding Funding and Solvability of Pension Plan from the Employer. Based on the decree, any surplus resulting from the change in the actuarial method should not be accounted for as an employer’s normal contribution.

Karena surplus pendanaan tersebut tidak menimbulkan manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa datang, maka pengakuan surplus tersebut mengakibatkan diakuinya keuntungan pada tahun berjalan yang semata-mata berasal dari kerugian aktuarial. Karenanya, surplus tersebut tidak diakui sebagai aset Perusahaan.

Since the surplus will not result in economic benefits available in the form of refunds from the plan or reduction in future contributions to the plan, therefore recognition of such surplus will result in a gain being recognized solely as a result of an unrecognized actuarial loss in the current year. Therefore, the surplus is not recognized as an asset of the Company.

Imbalan Pensiun Iuran Pasti

Defined Contribution Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya yang memenuhi syarat yang dananya dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP.1100/KM.17/1998 tanggal 23 November 1998. Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan masing-masing sebesar 5,0% dan 15,0% dari penghasilan dasar pensiun. Beban pensiun yang dibebankan pada usaha masing-masing sebesar US$3.034 dan US$1.154 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company established a defined contribution pension plan for all of its eligible permanent employees which is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, the establishment of which was approved by the Ministry of Finance in its Decision Letter No. KEP.1100/KM.17/1998 dated November 23, 1998. The fund is contributed by both employees and the Company with contribution of 5.0% and 15.0%, respectively, of the basic pension income. Pension expense charged to operations amounted to US$3,034 and US$1,154 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

131

386

Surplus






Management Report

Company Profile






Imbalan Pensiun Iuran Pasti (lanjutan)

Defined Contribution Pension Plan (continued)

Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan sebesar 5,0% dan kontribusi Entitas Anak yang berkisar antara 10,0% sampai 18,12% dari penghasilan dasar pensiun. Beban pensiun yang dibebankan pada usaha masing-masing sebesar US$1.050 dan US$917 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Subsidiaries established defined contribution pension plans covering all their eligible permanent employees. The fund is contributed by employees of 5.0% and by Subsidiaries with contribution ranging from 10.0% to 18.12% of the basic pension income. Pension expense charged to operations amounted to US$1,050 and US$917 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

Aset program pensiun Entitas Anak dikelola oleh Dana Pensiun Mitra Krakatau yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. Kep.054/KM.17/1995 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal 11 April 1995.

The Subsidiaries’ pension plan assets are managed by Dana Pensiun Mitra Krakatau, the establishment of which was approved by the Ministry of Finance in its Decision Letter No. Kep.054/KM.17/1995 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April 11, 1995.



Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT KWT dengan PT Bank Syariah Mandiri No. 052A/DU-KW/IV/2012 tanggal 25 April 2012, PT KWT melakukan program pencadangan Uang Penghargaan Masa Kerja (UPMK) yang disimpan dan dikelola oleh PT Bank Syariah Mandiri dengan setoran awal sebesar US$998 yang berasal dari akumulasi program UPMK yang sudah dicadangkan. Setoran tersebut akan dihitung kembali tiap tahunnya berdasarkan kenaikan upah dan masa kerja karyawan. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 24 April 2016.

Based on the agreement between PT KWT and PT Bank Syariah Mandiri No. 052A/DU-KW/IV/2012 dated April 25, 2012, PT KWT have reserved their termination benefits which will be deposit and managed by PT Bank Syariah Mandiri with an initial deposit amounted to US$998 from accumulation of termination benefits program that has been reserved. In each year, the deposits of this program will be recalculated in accordance with salary increased and period of employment. This agreement will expire on April 24, 2016.

Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja Bersama

Long-term Benefits in Accordance Collective Labor Agreement

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anaknya memperoleh perhitungan aktuaris pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 untuk menghitung pencadangan atas beban kesejahteraan karyawan jangka panjang lainnya sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama. Perhitungan aktuaria dilakukan oleh Binaputera, dalam laporannya masing-masing tanggal 5 Februari 2015 dan 10 Januari 2014, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The management of the Company and its Subsidiaries obtained actuarial calculations as of December 31, 2014 and 2013 of the accrual of employees’ long-term benefits expenses based on the Collective Labor Agreement. The actuarial calculations were prepared by Binaputera, based on its reports dated February 5, 2015 and January 10, 2014, using the “Projected Unit Credit” method which utilized the following assumptions:

with

the

132



387

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








23. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Long-term Benefits in Accordance Collective Labor Agreement

Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja Bersama

with

the

31 Desember/December 31, 2014 Tingkat bunga aktuaria per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat kematian Umur pensiun Tingkat cacat

2013

8,06% - 8,85% 8,6% - 9,2% 8,4% 8,0% TMI II-2011*) TMI II-2011*) 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years 10% dari tingkat 10% dari tingkat mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortality rate mortality rate

Actuarial discount rate per annum Salary increase rate per annum Mortality rate Retirement age Disability rate

*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table

a. Estimated liabilities for employee benefits

a. Liabilitas kesejahteraan karyawan


b.

2013

Nilai kini liabilitas aktuaria Kerugian aktuaria yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui unvested Nilai wajar aset program

43.116 (8.741)

41.339 (4.426)

(3.318) (642)

(4.964) (708)

Liabilitas yang diakui

30.415

31.241

b.

Beban kesejahteraan karyawan

Present value of actuarial liability Unrecognized actuarial loss Unrecognized past service cost unvested Fair value plan of assets Recognized liability

Employee benefits expense


c.

2013

Biaya jasa kini Biaya bunga Amortisasi keuntungan aktuaria Amortisasi biaya jasa lalu Dampak yang tidak diakui karena batas aset

3.381 3.329 (206) 773

Total

7.389

112

Current service cost Interest cost Amortization of actuarial gain Amortization of past service cost

(127)

Impact not recognized based on restriction

8.991

c.

Mutasi liabilitas kesejahteraan karyawan adalah sebagai berikut:

4.500 4.637 (912) 893

Total

Movements in the estimated liabilities for employee benefits are as follows:


2013

Saldo awal Beban kesejahteraan karyawan Pembayaran tahun berjalan Perubahan kurs

31.241 7.389 (7.569) (646)

37.708 8.991 (8.001) (7.457)

Saldo akhir

30.415

31.241

133

388



Beginning balance Employee benefits expense Payments during the year Foreign exchange rate changes Ending balance




Management Report

Company Profile






Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja Bersama (lanjutan)

Long-term Benefits in Accordance Collective Labor Agreement (continued)

with

the

Manajemen berpendapat bahwa program pensiun yang ada dan imbalan pasca-kerja yang diberikan Perusahaan dan Entitas Anaknya adalah cukup untuk menutupi imbalan yang diwajibkan oleh Undang-undang No. 13 tahun 2003 mengenai Ketenagakerjaan (“UU No. 13”).

The management is of the opinion that the existing retirement plan and the post-employment benefits provided by the Company and its Subsidiaries are adequate to cover the benefits required under Labor Law No. 13 year 2003 (“LL No. 13”).

Imbalan Perawatan Kesehatan Pasca-Kerja

Post-retirement Healthcare Benefits

Mulai tahun 2009, Perusahaan memberikan Program Iuran Pasti Imbalan Perawatan Kesehatan Pensiun kepada karyawannya yang dikelola oleh Yayasan Badan Pengelola Kesehatan Krakatau Steel (“Bapelkes KS”), berdasarkan perjanjian tanggal 29 Maret 2010 antara Perusahaan dengan Bapelkes KS. Bapelkes KS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 15 Maret 2010 dari Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. Sumber dana program imbalan perawatan kesehatan berasal dari iuran Perusahaan sebesar Rp341.000 (angka penuh) per karyawan per bulan. Beban perawatan kesehatan yang dibebankan pada usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar US$3.520 dan US$4.615.

Starting 2009, the Company provide defined contribution Post-retirement Healthcare Benefits plan to its employee which fund is managed by Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel (“Bapelkes KS”), based on an agreement dated March 29, 2010 between the Company and Bapelkes KS. Bapelkes KS was established based on Notarial Deed No. 17 dated March 15, 2010 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. The source of funding health care benefits program comes from contributions of the Company amounted to Rp341,000 (full amount) for each employee for each month. Contribution expenses which are charged to operations for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to US$3,520 and US$4,615, respectively.

Pesangon Pemutusan Hubungan Kerja

Termination Benefits

Sehubungan dengan kewajiban imbalan pemutusan hubungan kerja berdasarkan UU No. 13 dan penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2004). Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak bermaksud untuk memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal. Dengan demikian, tidak ada pengakuan liabilitas dan beban pesangon PHK dalam laporan keuangan konsolidasian.

In relation to the termination benefits liability under LL No. 13 and application of PSAK No. 24 (Revised 2004). The Company and its Subsidiaries have no intention to terminate an employee or group of employees prior to their normal pension dates. As a result, no termination benefits liability and expense have been recognized in the consolidated statement of financial position.

Analisa Sensitivitas untuk Risiko Tingkat Diskonto

Sensitivity Analysis for Discount Rate Risk

Pada tanggal 31 Desember 2014, jika tingkat diskonto meningkat sebesar 1 poin dengan semua variabel konstan, maka liabilitas kesejahteraan karyawan lebih rendah sebesar US$706, sedangkan jika tingkat diskonto menurun 1 poin, maka liabilitas lebih tinggi sebesar US$568.

As of December 31, 2014, if the discount rate is higher 1 point with all other variables held constant, the employee benefits liability would have been US$706, while if the discount rate is lower 1 point, the liability would have been US$568.

134



389

Profil Perusahaan


Laporan Manajemen







23. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Imbalan pasca-kerja/Post-retirement benefit 2014

2013

2012

2011

2010

Nilai kini liabilitas aktuaria Aset program

(43.116) 188.091

(41.339) 191.850

(57.906) 228.120

(71.472) 169.651

Surplus/(Defisit)

144.975

150.511

170.214

39.240

43.566

38.611

915

Penyesuaian liabilitas program

(698)

Penyesuaian aset program

2.817

24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

(55.804) 152.749

Present value of actuarial liability Plan assets

98.179

96.945

20.277

(53.993)

(22.395)

(10.932)

Surplus/(Deficit) Experience adjustment on defined obligation Experience adjustment on plan assets

24. NON-CONTROLLING INTERESTS 2014 Bagian atas laba (rugi) neto/ Share in net profit (loss)

Saldo/Balance 1 Januari 2014/ January 1, 2014

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika PT Krakatau Golden Lime PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing

19.739 234 -

Total

19.973

Perubahan ekuitas lainnya/ Other equity movement

(7.064) 12 (25)

-

(7.077)

(13) 145

Saldo/Balance 31 Desember 2014/ December 31, 2014

12.675 233 120

75

75

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika PT Krakatau Golden Lime PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing

207

13.103

Total

2013 Saldo/Balance 1 Januari 2013/ January 1, 2013

Bagian atas laba neto/ Share in net profit

Perubahan ekuitas lainnya/ Other equity movement

Saldo/Balance 31 Desember 2013/ December 31, 2013

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika PT KHI Pipe Industries

19.399 245 276

340 46 -

(57) (276)

19.739 234 -

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika PT KHI Pipe Industries

Total

19.920

386

(333)

19.973

Total

Perubahan ekuitas lainnya pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar US$207 terdiri dari penyetoran modal saham PT KGL yang dilakukan oleh GLPCL sebesar US$145, penyetoran modal saham PT KWOSM yang dilakukan oleh PT KOS sebesar US$75 dan dividen tunai PT KM kepada PT Latinusa sebesar US$8.

Other equity movements as of December 31, 2014 amounting to US$207 consist of PT KGL’s capital contribution paid by GLPCL of US$145, PT KWOSM’s capital contribution paid by PT KOS of US$75 and PT KM’s cash dividend paid to PT Latinusa of US$8.

Perubahan ekuitas lainnya pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar US$276 merupakan penjualan saham PT KHIP yang dimiliki oleh PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk ke PT KE (Catatan 1.c).

Other equity movements as of December 31, 2013 amounting to US$276 represent the sale of PT KHIP’s shares owned by PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk to PT KE (Note 1.c).

135

390






Management Report

Company Profile




25. MODAL SAHAM

25. SHARE CAPITAL The details of the shareholders based on the report prepared by PT BSR Indonesia, the Securities Administration Agency, as of December 31, 2014 as follows:

Susunan pemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT BSR Indonesia, Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut:

2014 (Disajikan dalam Angka Penuh/Expressed in Full Amount)

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid capital

Pemegang saham

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Total/Total (US$)

Shareholders

Saham Seri A Dwiwarna Pemerintah Republik Indonesia

1

0,00%

-

Saham Seri B Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat umum dan karyawan (masing-masing dibawah 5%) Manajemen Zacky Anwar (Komisaris Utama) Irvan Kamal Hakim (Direktur Utama) Sukandar (Direktur) Yerry (Direktur) Dadang Danusiri (Direktur) Hilman Hasyim (Direktur) Imam Purwanto (Direktur) Widodo Setiadharmaji (Direktur) Total

12.619.999.999

80,00%

684.774.591

3.152.709.500

20,00%

171.069.363

Series A Dwiwarna Share The Government of the Republic of Indonesia Series B Shares The Government of the Republic of Indonesia Public and employees (each below 5%)

254.000

0,00%

13.782

436.500 436.500 436.500 436.500 155.000 105.000 30.500

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

23.685 23.685 23.685 23.685 8.410 5.697 1.655

Management Zacky Anwar (President Commissioner) Irvan Kamal Hakim (President Director) Sukandar (Director) Yerry (Director) Dadang Danusiri (Director) Hilman Hasyim (Director) Imam Purwanto (Director) Widodo Setiadharmaji (Director)

15.775.000.000

100,00%

855.968.238

Total

136



391

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







25. MODAL SAHAM (lanjutan)

25. SHARE CAPITAL (continued) 2013 (Disajikan dalam Angka Penuh/Expressed in Full Amount)

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid capital

Pemegang saham

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Total/Total (US$)

Shareholders

Saham Seri A Dwiwarna Pemerintah Republik Indonesia

1

0,00%

-

Saham Seri B Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat umum dan karyawan (masing-masing dibawah 5%) Manajemen Zacky Anwar (Komisaris Utama) Binsar H. Simanjuntak (Komisaris) Irvan Kamal Hakim (Direktur Utama) Sukandar (Direktur) Yerry (Direktur) Dadang Danusiri (Direktur) Hilman Hasyim (Direktur) Imam Purwanto (Direktur) Widodo Setiadharmaji (Direktur)

12.619.999.999

80,00%

684.774.591

3.152.699.500

20,00%

171.068.820

254.000

0,00%

13.782

10.000

0,00%

543

436.500 436.500 436.500 436.500 155.000 105.000 30.500

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

23.685 23.685 23.685 23.685 8.410 5.697 1.655

Series B Shares The Government of the Republic of Indonesia Public and employees (each below 5%) Management Zacky Anwar (President Commissioner) Binsar H. Simanjuntak (Commissioner) Irvan Kamal Hakim (President Director) Sukandar (Director) Yerry (Director) Dadang Danusiri (Director) Hilman Hasyim (Director) Imam Purwanto (Director) Widodo Setiadharmaji (Director)

Total

15.775.000.000

100,00%

855.968.238

Total

Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang memberikan kepada pemegangnya hak-hak untuk mencalonkan anggota Direksi dan Komisaris, menghadiri dan menyetujui pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Komisaris, perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan dan pengambilalihan, pembubaran dan likuidasi Perusahaan.

Series A Dwiwarna share represents share which provides the holder rights to nominate members of Directors and Commissioners, attend and approve the appointment and dismissal of members of Directors and Commissioners, change in Articles of Association, merger and acquisition, closure and liquidation of the Company.

Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia sebanyak 15.775.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company has listed all its shares on the Indonesia Stock Exchange amounting to 15,775,000,000 shares as of December 31, 2014 and 2013.

137

392

Series A Dwiwarna Share The Government of the Republic of Indonesia






Management Report

Company Profile




26. TAMBAHAN MODAL DISETOR

26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Unsur-unsur tambahan modal disetor mutasinya adalah sebagai berikut:

The components of additional paid-in capital and the related movements are as follows:

beserta

Agio Saham/ Share Premium Saldo 31 Desember 2012 Opsi kepemilikan saham oleh manajemen yang telah vested (Catatan 39) Saldo 31 Desember 2013 Opsi kepemilikan saham oleh manajemen yang telah vested (Catatan 39) Saldo 31 Desember 2014

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Asosiasi/ Differences Arising From Changes in Equity of Associates

114.991

1.965

Balance, December 31, 2012

261

-

Vesting of management stock option (Note 39)

115.252

1.965


-

Vesting of management stock option (Note 39)

1.965


(954) 114.298

Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Asosiasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 merupakan perbedaan antara bagian Perusahaan sebelum dan sesudah penerbitan saham baru PT Latinusa (Catatan 12). PT Latinusa melakukan penerbitan saham baru melalui IPO pada tahun 2009. Perusahaan tidak mengambil bagian dalam penerbitan saham baru tersebut sehingga persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Latinusa terdilusi menjadi sebesar 75,10%.

Differences arising from changes in equity of Associates as of December 31, 2014 and 2013 represents the difference between the Company’s share before and after the issuance of new shares of PT Latinusa (Note 12). PT Latinusa issued new shares through IPO in 2009. The Company did not take part of such issuance of new shares and therefore its percentage of ownership on PT Latinusa was diluted to 75.10%.

27. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIAN LABA

27. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS AND DISTRIBUTIONS OF INCOME

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 27 Maret 2014, pemegang saham tidak menetapkan adanya pembagian dividen tunai, pengalokasian laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk untuk sumber dana Program Kemitraaan dan Bina Lingkungan dan pencadangan saldo laba untuk cadangan wajib. Perusahaan akan membiayakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan di tahun buku 2014 sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan Perusahaan.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of the Company’s Shareholders held on March 27, 2014, the shareholders have not ratified for the year 2013 any distribution of cash dividends, allocation of profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity to fund the Partnership and Community Development Program and appropriation of retained earnings for statutory reserve. The Company will record activities related to social and community responsibility in 2014 as expense according to the needs and ability of the Company.

138



393

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







27. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIAN LABA (lanjutan)

27. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS AND DISTRIBUTIONS OF INCOME (continued)

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 23 Mei 2013, pemegang saham tidak menetapkan adanya pembagian dividen tunai, pengalokasian laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk untuk sumber dana Program Kemitraaan dan Bina Lingkungan dan dan pencadangan saldo laba untuk cadangan wajib. Perusahaan akan membiayakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan di tahun buku 2013 sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan Perusahaan.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of the Company’s Shareholders held on May 23, 2013, the shareholders have not ratified for the year 2012 any distribution of cash dividends, allocation of profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity to fund the Partnership and Community Development Program and appropriation of retained earnings for statutory reserve. The Company will record activities related to social and community responsibility in 2013 as expense according to the needs and ability of the Company.

28. PENDAPATAN NETO

28. NET REVENUES This account consists of revenues from:

Akun ini terdiri dari pendapatan dari:


2013

Penjualan produk baja Lokal Luar negeri Rekayasa dan konstruksi Jasa pengelolaan pelabuhan Real estat dan perhotelan Jasa lainnya

1.553.520 53.986 117.057 52.857 20.652 70.773

1.716.247 34.822 204.588 34.765 29.835 64.191

Sale of steel products Local Export Engineering and construction Port service provider Real estate and hotel Others services

Total

1.868.845

2.084.448

Total

Tidak ada transaksi penjualan kepada satu pelanggan yang total penjualan kumulatif melebihi 10% dari total pendapatan neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There were no sales made to any single customer with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated net revenues for the years ended December 31, 2014 and 2013.

Kelompok Usaha melakukan transaksi penjualan dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah dengan total masing-masing sebesar 5,98% dan 6,89% dari total pendapatan neto konsolidasian di atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Group entered into sales transactions with Government-related entities totaling 5.98% and 6.89% of the consolidated net sales above for the years ended December 31, 2014 and 2013.

139

394






Management Report

Company Profile




29. BEBAN POKOK PENDAPATAN

29. COST OF REVENUES This account consists of:



2013

Produk Baja Pemakaian bahan baku Biaya pabrikasi Upah langsung

1.238.591 148.401 62.918

1.099.835 321.955 85.730

Total biaya produksi

1.449.910

1.507.520

Total production cost

277.895 92.382

377.703 101.646

5.376

8.692

Finished goods, beginning of year Purchases Allowance for decline in value of inventory Realization of decline in value of inventory Finished goods, end of year

Persediaan barang jadi, awal tahun Pembelian Penyisihan penurunan nilai persediaan Realisasi penyisihan penurunan nilai persediaan Persediaan barang jadi, akhir tahun

(6.890) (199.092)

Sub-total

Steel products Raw materials used Manufacturing cost Direct labor

(5.235) (277.895)

1.619.581

1.712.431

Sub-total

Beban non-manufaktur Jasa rekayasa dan konstruksi Tanah dan jasa kawasan industri Jasa pengelolaan pelabuhan Jasa lainnya

105.688 7.422 31.196 63.816

192.370 11.760 23.750 48.517

Non-manufacturing expenses Engineering and construction Land and industrial estate services Port service provider Other services

Sub-total

208.122

276.397

Sub-total

1.827.703

1.988.828

Total

Total

Purchases of raw materials from third parties which individually exceeds 10% of the Company’s consolidated net revenues are as follows:

Pembelian bahan baku dari pihak ketiga yang secara individual melebihi 10% dari total pendapatan neto konsolidasian Perusahaan adalah sebagai berikut:

Persentase Terhadap Total Pendapatan/ as a Percentage to Total Revenues

Total/ Amount 2014

2013

2014

2013

Novexco (Cyprus) Ltd East Metals SA.

193.420 363.962

505.957 -

10,35 19,48

24,27 -

Novexco (Cyprus) Ltd East Metals SA.

Total

557.382

505.957

29,83

24,27

Total

140



395

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







29. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan)

29. COST OF REVENUES (continued) The Group entered into purchase transactions with Government-related entities totaling 9.82% and 13.08% of the consolidated net purchases above for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

Kelompok Usaha melakukan transaksi pembelian dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah dengan total masing-masing sebesar 9,82% dan 13,08% dari total pembelian neto konsolidasian di atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. 30. BEBAN USAHA

30. OPERATING EXPENSES This account consists of:



2013

Penjualan

Selling

Ongkos angkut Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Klaim pelanggan Transportasi dan komunikasi Beban kantor Penyusutan dan amortisasi Lain-lain (masing-masing di bawah US$200)

21.757 6.460 945 331 328 199 1.666

29.652 7.912 1.574 359 547 137 106

Delivery expense Salaries, wages and employees benefits Customer claims Transportation and communication Office expenses Depreciation and amortization Others (each below US$200)

Sub-total

31.686

40.287

Sub-total

Umum dan administrasi Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penyusutan dan amortisasi Asuransi dan sewa Beban kantor Perawatan dan pemeliharaan Pencadangan penurunan nilai piutang Jasa profesional Transportasi dan komunikasi Pendidikan dan pelatihan Tanggung jawab sosial dan bina lingkungan Lain-lain (masing-masing di bawah US$200)

General and administrative 64.292 16.478 11.750 9.590 3.259 2.320 2.275 1.265 744

61.342 5.779 13.558 3.328 3.472 589 1.898 2.093 1.215

664 4.981

1.239 705

Salaries, wages and employees benefits Depreciation and amortization Insurance and rental Office expenses Repairs and maintenance Provision for impairment of receivables Professional fees Transportation and communication Education and training Corporate Social Responsibility and Community Development Others (each below US$200)

Sub-total

117.618

95.218

Sub-total

Total

149.304

135.505

Total

Salaries, wages and employees benefits expense for the years ended December 31, 2014 and 2013 includes providing rewards to the Company’s and Subsidiaries’ employees and management in the form of financing the ownership of the Company’s new shares through MESOP program amounting to (US$954) and US$261 (Note 39).

Beban gaji, upah dan kesejahteraan karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 termasuk pemberian penghargaan kepada karyawan dan manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berupa pembiayaan kepemilikan saham baru melalui program MESOP sebesar (US$954) dan US$261 (Catatan 39).

141

396






Management Report

Company Profile




31. RUGI PER SAHAM

31. LOSS PER SHARE The following presents the reconciliation of the numerators and denominators used in the computation of basic and diluted loss per share:

Berikut ini adalah rekonsiliasi faktor-faktor penentu perhitungan rugi per saham dasar dan dilusian:

2014 Total Rugi Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/Total loss for the year attributable to owners of the Parent Entity

Dasar/Basic (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount)

(149.815.000)

Ditambah: asumsi penerbitan saham dari Program Opsi Kepemikan Saham Manajemen/ Add: Assumed exercise of Management Stock Ownership issued - Tahap kedua/Second phase Dilusian/Diluted (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount)

Rata-rata tertimbang Saham biasa yang Beredar/ Weighted Average Number of Ordinary Shares

15.775.000.000

(0,0095)

-

-

(149.815.000)

Rugi Per Saham/ Loss Per Share Amount

15.775.000.000

(0,0095)

2013 Total Rugi Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/Total loss for the year attributable to owners of the Parent Entity

Dasar/Basic (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount)

(13.986.000)

Ditambah: asumsi penerbitan saham dari Program Opsi Kepemikan Saham Manajemen/ Add: Assumed exercise of Management Stock Ownership issued - Tahap kedua/Second phase Dilusian/Diluted (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount)

-

(13.986.000)

Rata-rata tertimbang Saham biasa yang Beredar/ Weighted Average Number of Ordinary Shares

Rugi Per Saham/ Loss Per Share Amount

15.775.000.000

(0,0009)

-

15.775.000.000

(0,0009)

142



397

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







32. INSTRUMEN KEUANGAN

32. FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Financial instruments presented in the consolidated statements of financial position are carried at fair value, otherwise, they are presented at carrying amounts as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured.

Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang usaha-neto dan piutang lain-lain-neto yang timbul dari kegiatan usahanya. Liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak meliputi utang usaha, liabilitas yang masih harus dibayar, utang lain-lain, utang derivatif, pinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun yang tujuan utamanya untuk pembiayaan kegiatan usaha.

The Group’s financial assets include cash and cash equivalents, restricted cash and time deposits, short-term investments, trade receivables-net and other receivables-net which arise from their business operations. Their financial liabilities include trade payables, accrued liabilities, other payables, derivative payable, current maturities of long-term loans and long-term loans-net of current maturities which main purpose is to finance the business operations.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan dalam jumlah di mana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihakpihak yang berkeinginan (willing parties), bukan dalam penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan.

The fair values of the financial assets and liabilities are presented at the amounts which instrument could be exchanged in a current transaction between willing parties, not in a forced sale or liquidation.

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instrument for which it is practicable to estimate such value:

1. Kas dan setara kas, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang usaha-neto dan piutang lain-lain-neto.

1. Cash and cash equivalents, restricted cash and time deposits, short-term investment, trade receivables-net and other receivablesnet.

Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

All of the above financial assets are due within 12 months, thus the carrying values of the financial assets approximate their fair values.

2. Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang masih harus dibayar dan pinjaman bank jangka pendek.

2. Trade payables, other payables, accrued expenses and short-term bank loans.

Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

All of the above financial liabilities are due within 12 months, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.

143

398






Management Report

Company Profile




32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

3. Pinjaman bank jangka panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

3. Long-term bank loans, including their current maturities.

Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

The above financial liabilities are liabilities with floating and fixed interest rates which are adjusted with the movements of market interest rates, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.

4. Piutang retensi, pinjaman karyawan dan liabilitas jangka panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

4. Retention receivables, employee receivables and long-term liabilities, including their current maturities.

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang yang tidak dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi penerimaan atau pembayaran kas di masa mendatang dengan menggunakan bunga pasar yang tersedia untuk instrumen yang kurang lebih sejenis.

Long-term financial assets and liabilities which bear no interest are presented at the net present value of the estimated future cash receipts or payments using market interest rate available for debt with approximately similar characteristic. 5. Derivative receivables and payable

5. Piutang dan utang derivatif

Fair value of this financial assets and liabilities is estimated using appropriate valuation techniques with market observable inputs.

Nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan ini diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan nilai input pasar yang dapat diobservasi.

6. Investment in shares of stock

6. Penyertaan saham Penyertaan saham biasa yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Investments in unquoted ordinary shares representing equity ownership interest of below 20% are carried at cost as their fair values cannot be reliably measured.

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar instrumen keuangan Kelompok Usaha yang dinyatakan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table sets forth the carrying values and their estimated fair values of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 and 2013:

144



399

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 2014 Nilai Tercatat/ Carrying Amount

Nilai Wajar/ Fair Value

Aset Keuangan Kas dan setara kas Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha, neto Piutang lain-lain, neto Penyertaan saham Piutang jangka panjang, neto Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Aset lain-lain - pinjaman karyawan

236.689

236.689

20.172 248.826 31.164 8.429 21

20.172 248.826 31.164 8.429 21

Restricted time deposits Trade receivables, net Other receivables, net Investment in shares of stock Long-term receivable, net

28.177 1.331

28.177 1.331

Restricted cash and time deposits Other assets - employee receivables

Total

574.809

574.809

Total

1.037.148 202.883 37.515 33.809 8.542

1.037.148 202.883 37.515 33.809 8.542

Financial Liabilities Short-term bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Short-term employee benefits liabilities

55.400

55.400

17

17

Current maturities of long-term loans Current maturities of long-term financial liabilities

247.829

247.829


6.366

6.366

Long-term financial liabilities, net of current maturities

1.629.509

1.629.509

Liabilitas Keuangan Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Bagian liabilitas keuangan jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas keuangan jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Total

Financial Assets Cash and cash equivalents

Total

2013 Nilai Tercatat/ Carrying Amount Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha, neto Piutang lain-lain, neto Penyertaan saham Piutang jangka panjang, neto Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Aset lain-lain - pinjaman karyawan Total

Nilai Wajar/ Fair Value Financial Assets Cash and cash equivalents Short-term investments

190.232 7.810

190.232 7.810

26 276.169 56.990 8.429 37

26 276.169 56.990 8.429 37

Restricted time deposits Trade receivables, net Other receivables, net Investment in shares of stock Long-term receivable, net

19.798 1.610

19.798 1.610

Restricted cash and time deposits Other assets - employee receivables

561.101

561.101

145

400



Total




Management Report

Company Profile





32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 2013 Nilai Tercatat/ Carrying Amount

Liabilitas Keuangan Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Bagian liabilitas keuangan jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas keuangan jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Total

Nilai Wajar/ Fair Value Financial Liabilities Short-term bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Short-term employee benefits liabilities

800.476 179.899 19.781 24.200 9.157

800.476 179.899 19.781 24.200 9.157

59.826

59.826

747

747

Current maturities of long-term loans Current maturities of long-term financial liabilities

146.026

146.026


7.692

7.692

Long-term financial liabilities, net of current maturities

1.247.804

1.247.804

Total

Hirarki Nilai Wajar

Fair Value Hierarchy

Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar.

Financial assets and liabilities are classified in their entirety based on the lowest level of input that is significant to the fair value measurements. The assessment of the significance of a particular input to the fair value measurements requires judgement, and may affect the valuation of the assets and liabilities being measured and their placement within the fair value hierarchy.

Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah untuk menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal.

The best evidence of fair value is quoted prices in an active market. If the market for a financial instrument is not active. an entity establishes fair value by using a valuation technique. The objective of using a valuation technique is to establish what the transaction price would have been on the measurement date in an arm's length exchange motivated by normal business considerations.

Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan. jika tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskontokan dan model harga opsi (option pricing models).

Valuation techniques include using recent arm's length market transactions between knowledgeable, willing parties, if available, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis and option pricing models.

146



401

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen








32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Hirarki Nilai Wajar (lanjutan)

Fair Value Hierarchy (continued)

Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan oleh para peserta pasar untuk menentukan harga dari instrumen dan metode tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas harus menggunakan metode tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah metode penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan menggunakan harga dari transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat diobservasi.

If there is a valuation technique commonly used by market participants to price the instrument and that technique has been demonstrated to provide reliable estimates of prices obtained in actual market transactions. the entity uses that technique. The chosen valuation technique makes maximum use of market inputs and relies as little as possible on entity-specific inputs. It incorporates all factors that market participants would consider in setting a price and is consistent with accepted economic methodologies for pricing financial instruments. Periodically, the Company calibrates the valuation technique and tests it for validity using prices from any observable current market transactions in the same instrument (i.e., without modification or repackaging) or based on any available observable market data.

Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The Company’s fair values hierarchy as of December 31, 2014 is as follows: 2014

Harga pasar yang dikuotasikan untuk aset dan liabilitas yang sama (Level 1)/ Quoted prices in active markets for identical assets or liabilities (Level 1)

Total/ Total Aset keuangan lancar Piutang forward Liabilitas keuangan lancar Utang forward

Input yang signifikan dan dapat diobservasi secara langsung maupun tidak langsung (Level 2)/ Significant and observable inputs. direct or indirectly (Level 2)

Input yang signifikan tetapi tidak dapat diobservasi (Level 3)/ Significant unobservable inputs (Level 3)

27

-

27

-

Current financial assets forward receivables

754

-

754

-

Current financial liabilities forward payable

For the year ended December 31, 2014 and 2013, there were no transfers between Level 1 and Level 2 fair value measurements.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat pengalihan antara pengukuran nilai wajar Level 1 dan Level 2.

147

402






Management Report

Company Profile




33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi pinjaman jangka pendek dan jangka panjang, utang usaha dan lain-lain dan beban akrual. Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasi Kelompok Usaha. Kelompok Usaha juga mempunyai berbagai aset keuangan seperti piutang usaha dan kas dan setara kas yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.

The principal financial liabilities of the Group consist of trade and other payables, accrued liabilities and long-term loans. The main purpose of these financial liabilities is to raise funds for the operations of the Group. The Group also has various financial assets such as cash and cash equivalents and trade receivables, which arised directly from their operations.

Kelompok Usaha mempunyai kontrak swap valuta asing dengan beberapa bank, yang terutama bertujuan untuk lindung nilai atas risiko kerugian yang timbul dari fluktuasi nilai mata uang yang timbul dari liabilitas dalam mata uang asing. Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas instrumen keuangannya.

The Group has foreign exchange swap contracts with several banks, the purpose of which are primarily to hedge risks of losses arising from fluctuations in foreign exchange rates emanating from payables in foreign currencies. The Group’s policy is not to hedge their financial instruments.

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko harga. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign exchange rate risk, credit risk, liquidity risk, and price risk. The importance of managing these risks has significantly increased in light of the considerable change and volatility in both Indonesian and international financial markets. The Company’s Directors review and approve the policies for managing these risks which are summarized below.

a.

Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas

a.

Fair value and cash flow interest rate risk

Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus kas adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman jangka panjangnya. Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan bunga atas saldo pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga mengambang.

Fair value and cash flow interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group is exposed to the risk of changes in market interest rates relates primarily to their shortterm bank loans and long-term loans. Interest rate fluctuations influence the cost of new loans and the interest on the outstanding floating rate loans of the Group.

Pada tanggal 31 Desember 2014, 0,90% dari utang Kelompok Usaha dikenakan suku bunga tetap.

As of December 31, 2014, 0.90% of the Group’s debts have fixed interest rate.

148



403

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) a.

b.

RISK MANAGEMENT (continued)

Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas (lanjutan)

a. Fair value and cash flow interest rate risk (continue)

Kebijakan Kelompok Usaha terkait dengan risiko suku bunga adalah dengan mengelola biaya bunga melalui kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap dan variabel. Kelompok Usaha mengevaluasi perbandingan suku bunga tetap terhadap suku bunga mengambang dari pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman jangka panjang sejalan dengan perubahan suku bunga yang relevan di pasar uang. Berdasarkan penilaian manajemen, pembiayaan baru akan ditentukan harganya pada suku bunga tetap atau mengambang.

The Group policies relating to interest rate risk are to manage interest cost through a mix of fixed and variable rate debts. The Group evaluates the fixed to floating ratio of its shortterm bank loans and long-term loans in line with movements of relevant interest rates in the financial markets. Based on management’s assessment, new financing will be priced either on a fixed or floating rate basis.

Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga

Sensitivity analysis for interest rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2014, jika tingkat suku bunga pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 basis poin dengan semua variabel konstan, rugi sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah/tinggi sebesar US$2.091, terutama sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As of December 31, 2014, had the interest rate of the loans been 50 basis points higher/lower with all other variables held constant, loss before tax for the year then ended would have been US$2,091 lower/higher, mainly as a result of higher/lower interest expense on loans with floating interest rates.

Risiko mata uang

b.

Foreign exchange rate risk

Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Kelompok Usaha terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari pinjaman bank jangka pendek, pinjaman jangka panjang, piutang usaha dari penjualan dalam mata uang asing dan utang usaha dari pembelian dalam mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from short-term loans, long-term loans, trade receivables from sales in foreign currencies and trade payables from purchases in foreign currencies.

Untuk mengelola risiko mata uang, Perusahaan dan Entitas Anak tertentu menandatangani beberapa kontrak swap valuta asing. Kontrak ini dicatat sebagai transaksi yang tidak ditetapkan sebagai lindung nilai dimana perubahan nilai wajar dibebankan atau dikreditkan langsung pada laba atau rugi periode berjalan.

To manage foreign exchange rate risks, the Company and certain Subsidiary entered into several foreign exchange swap contracts. These contracts are accounted for as transactions not designated as hedges. wherein the changes in the fair value are charged or credited directly to profit or loss for the period.

149

404






Management Report

Company Profile






MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)


b.

b.

c.

Risiko mata uang (lanjutan)

Foreign exchange rate risk (continued)

Apabila penurunan nilai tukar mata uang Rupiah berlanjut melemah dari nilai tukar yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2014, liabilitas moneter dalam mata uang asing akan meningkat dalam mata uang Rupiah. Namun, peningkatan liabilitas ini akan dihapus oleh peningkatan nilai aset moneter dalam mata uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2014, sebanyak 0,00% dari utang Kelompok Usaha dalam mata uang Dolar AS dilindungi dari risiko nilai tukar mata uang asing dengan menandatangani beberapa kontrak swap valuta asing.

To the extent the Indonesian Rupiah depreciated further from exchange rates in effect at December 31, 2014, monetary liabilities denominated in foreign currencies would increase in Indonesian Rupiah terms. However, the increases in these obligations would be offset by increases in the values of foreign currency-denominated monetary assets. As of December 31, 2014, 0.00% of the Group’s US Dollar-denominated debts were hedged from exchange rate risk by entering into several foreign exchange swap contracts.

Aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 disajikan pada Catatan 36.

Monetary assets and liabilities of the Group denominated in foreign currencies as of December 31, 2014 and 2013 are presented in Note 36.

Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang asing

Sensitivity analysis for foreign currency risk

Pada tanggal 31 Desember 2014, jika nilai tukar Dolar AS terhadap mata uang asing menurun/meningkat sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, rugi sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah/tinggi sebesar US$40.991 terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas, piutang usaha, utang usaha dan pinjaman dalam mata uang asing.

As of December 31, 2014, had the exchange rates of the US Dollar against foreign currencies depreciated/appreciated by 10% with all other variables held constant, loss before tax for the year then ended would have been US$40,991 lower/higher, mainly as a result of foreign exchange losses/gains on the translation of cash and cash equivalents, trade receivables, trade payables and loans denominated in foreign currencies.

Risiko kredit

c.

Credit risk Credit risk is the risk that one party of financial instruments will fail to discharge its obligation and will incur a financial loss to other party. The Group is exposed to credit risk arising from the credit granted to their customers. The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures.

Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.

150



405

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen











c.

c.

d.

Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana diungkapkan pada Catatan 7 dan 14. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan.

In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. The maximum exposure to the credit risk is represented by the carrying amount as shown in Notes 7 and 14. There is no concentration of credit risk.

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan setara kas, investasi jangka pendek dalam bentuk deposito dan instrumen derivatif tertentu, eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko kredit yang dihadapi timbul karena wanprestasi dari counterparty. Kelompok usaha memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan kas dan setara kas yang ditempatkan pada satu bank. Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan investasi pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya menempatkan investasinya pada bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4, 6 dan 17.

With respect to credit risk arising from the other financial assets, which comprise cash and cash equivalents, short-term investment in terms of time deposits and certain derivative instruments, the Group’s exposure to credit risk arises from default of the counterparty. The Group has concentration of credit risk from the placement of cash and cash equivalent which is place at one bank. The Group has a policy not to place investments in instruments that have a high credit risk and only put the investments in banks with a high credit ratings.The maximum exposure equal to the carrying amount as disclosed in Notes 4, 6 and 17.

Risiko likuiditas

d.

Liquidity risk

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.

The liquidity risk is defined as a risk when the cash flow position of the Group indicates that the short-term revenue is not enough to cover the short-term expenditure.

Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai investasi dan pengeluaran barang modal terkait dengan program perluasan bisnis besi baja.

The Group’s liquidity requirements have historically arisen from the need to finance investments and capital expenditures related to the expansion of steel business.

Bisnis besi baja Kelompok Usaha membutuhkan modal kerja yang substansial untuk membangun dan memperluas fasilitas produksi dan untuk mendanai operasional. Meskipun Kelompok Usaha memiliki fasilitas produksi yang substansial, Kelompok Usaha berharap untuk menambah pengeluaran barang modal terutama berfokus pada revitalisasi dan ekspansi fasilitas produksi untuk meningkatkan kapasitas produksi, menurunkan biaya produksi, meningkatkan marjin laba dan menciptakan keseimbangan antara kapasitas produksi fasilitas hulu dan hilir.

The Group’s steel business requires substantial capital to construct and expand production facilities and to fund operations. Although the Group has substantial existing production facilities, the Group expects to incur additional capital expenditures primarily focusing on revitalization and production facilities expansion to increase production capacity, reduce production costs, increase profit margin and create a balance between upstream and downstream production facilities.

151

406






Management Report

Company Profile








d.

d.

Risiko likuiditas (lanjutan)

Liquidity risk (continued)

Sumber utama likuditas Kelompok Usaha adalah kas dan setara kas yang didapatkan dari kegiatan usaha dan fasilitas kredit. Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok Usaha memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasi Kelompok Usaha dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Kelompok Usaha juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. Kegiatan ini meliputi pinjaman bank dan penerbitan ekuitas pasar modal.

The Group’s principal sources of liquidity are cash and cash equivalent generated from its operations and its credit lines. In managing of liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Group also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including their long-term loan maturity profiles, and continuously assesses conditions in the financial markets to maintain flexibility in funding by keeping committed credit facilities available. These activities may include bank loans and equity market issues.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha.

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities.

Dibawah 1 tahun/ Below 1 year Pinjaman bank jangka pendek Pokok pinjaman Beban bunga masa depan Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Pinjaman jangka panjang Pokok pinjaman Beban bunga masa depan Liabilitas keuangan jangka panjang Total

1-2 tahun/ 1-2 years

Lebih dari 5 tahun/ Over 5 years

3-5 tahun/ 3-5 years

Total/ Total

Nilai wajar 31 Des. 2014/ Fair value Dec. 31, 2014

8.542

-

-

-

8.542

8.542

34.739

145.299

118.407

4.784

303.229

303.229

28.077

42.254

22.971

277

93.579

93.579

187

-

-

6.196

6.383

6.383

Short-term bank loans Principal Future imputed interest charge Trade payables Other payables Accrued expenses Short-term employee benefits liabilities Long-term loans Principal Future imputed interest charge Long-term financial liabilities

1.405.013

187.553

141.378

11.257

1.745.201

1.745.201

Total

1.037.148

-

-

-

1.037.148

1.037.148

21.497 202.883 37.515 33.809

-

-

-

21.497 202.883 37.515 33.809

21.497 202.883 37.515 33.809

152



407

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen











e.

e.

Risiko harga

Price risk

Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga yang diakibatkan oleh pembelian bahan baku utama baja impor. Harga bahan baku tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain permintaan, kapasitas produksi di seluruh dunia dan nilai tukar. Dampak harga tersebut terutama timbul dari pembelian bijih besi dan slab impor di mana marjin laba atas penjualan baja dapat terpengaruh jika harga bijih besi dan slab impor (yang merupakan bahan baku utama yang digunakan untuk memproduksi produk baja) meningkat dan Perusahaan tidak dapat mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada pelanggannya. Selain itu, Perusahaan juga terkena dampak dari fluktuasi harga jual produk baja.

The Group is exposed to price risk due to purchase of main imported raw materials of steel. The prices of raw materials are affected by several factors such as level of demand, global production capacity and foreign exchange rates. Such exposure mainly arises from purchases of iron ore and import slab where the profit margin on sale of finished steel products may be affected if the prices of iron ore and import slab (which are the main raw materials used to produce steel products) increase and the Company is unable to pass such cost increases to its customers. In addition, the Company is also exposed to fluctuations in the selling prices of its finished steel products.

Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga baja adalah antara lain dengan mengadakan kontrak penjualan yang berjangka waktu 12 bulan atau kurang, menegosiasikan harga yang dapat memberikan marjin yang memadai dengan pelanggan, mengalihkan kenaikan harga kepada pelanggannya.

The Company’s policy is to minimize the risks arising from the fluctuations in the steel prices by, among others, entering into sale contracts with 12 months term or less, negotiating prices that give better margin with its customers, passing on the price increases to its customers.

MANAJEMEN MODAL

CAPITAL MANAGEMENT

Kelompok usaha bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

The Group aim to achieve an optimal capital structure in pursuit of their business objectives, which include maintaining healthy capital ratios and maximizing stockholder value.

Beberapa instrumen utang Kelompok usaha memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage maksimum. Kelompok Usaha telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar.

Some of the Group’s debt instruments contain covenants that impose maximum leverage ratios. The Group have complied with all externally imposed capital requirements.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio ekuitas terhadap utang. Tujuan Kelompok Usaha adalah mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas sebesar maksimum 2,33 pada tanggal 31 Desember 2014.

Management monitors capital using several financial leverage measurements such as debt-toequity ratio. The Group’s objective is to maintain their debt-to-equity ratio at a maximum of 2.33 as of December 31, 2014.

153

408






Management Report

Company Profile






MANAJEMEN MODAL (lanjutan)

CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, akun-akun Kelompok Usaha yang membentuk rasio utang terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2014, the Group’s debt-toequity ratio is as follows: 2014

Total liabilitas jangka pendek Total liabilitas jangka panjang

1.413.295 293.260

Total current liabilities Total non-current liabilities

Total liabilitas

1.706.555

Total liabilities

891.868

Equity, net

1,91

Debt-to-equity ratio

Ekuitas, neto Rasio utang terhadap ekuitas

34. KOMITMEN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN

34. SIGNIFICANT AGREEMENTS

COMMITMENTS

AND

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Kelompok Usaha memiliki komitmen dan perjanjian penting sebagai berikut:

As of December 31, 2014 and 2013, the Group has the following significant agreements and commitments:

KOMITMEN SIGNIFIKAN

SIGNIFICANT COMMITMENTS

a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka dan belum digunakan:

a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C) facilities:


2013

Perusahaan

The Company

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ EUR PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ EUR Standard Chartered Bank US$ PT Bank DBS Indonesia US$ PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk US$

109.913 627.755

125.681 1.330.133

4.015 3.197.569

27.910 4.389.980

14.478

-

36

-

-

11.302

-

58.135

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ EUR PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ EUR Standard Chartered Bank US$ PT Bank DBS Indonesia US$ PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk US$

154



409

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen





PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk dan Entitas Anaknya CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 34. KOMITMEN (lanjutan)

DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN

34. SIGNIFICANT COMMITMENTS AGREEMENTS (continued)

AND

KOMITMEN SIGNIFIKAN (lanjutan)

SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)

a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka dan belum digunakan: (lanjutan)

a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C) facilities: (continued)


2013

Entitas Anak

The Subsidiaries

PT Krakatau Wajatama PT ANZ Panin Bank - US$ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ PT Bank Permata Tbk US$ Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk - US$ PT Krakatau Engineering PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ EUR Rupiah AUD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ Rupiah EUR AUD PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US$ EUR Rupiah

7.907

-

12.346

-

570 31.052 7.364

13.517 59.883 16.382

PT Krakatau Wajatama PT ANZ Panin Bank - US$ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ PT Bank Permata Tbk US$ Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk - US$

6.250 3.085.000 7.286 1.277.000

4.187 2.225.000 -

7.066 58.484 2.274.400 54.136

40 15.000 -

10 -

730 68.043 5.307

PT Krakatau Engineering PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ EUR Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ Rupiah EUR EUR PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk US$ EUR Rupiah

14.214

PT KHI Pipe Industries PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk US$

PT KHI Pipe Industries PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US$

-

Perusahaan

The Company

b. Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari Deutsche Bank dengan jumlah maksimum sebesar EUR9.000.000. Fasilitas kredit ini dapat digunakan sebagai fasilitas Non Cash Loan dan switchable dengan fasilitas Overdraft. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 30 April 2014 dan dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan apabila kondisi-kondisi tertentu terpenuhi. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit ini belum digunakan.

b. The Company obtained a banking facility from Deutsche Bank with a maximum amount of EUR9,000,000. This credit facility can be used as Non Cash Loan facility and is switchable to Overdraft facility. The credit facility will expire on April 30, 2014 and can be automatically extended for another 12 months upon fulfillment of certain conditions. As of December 31, 2014, the credit facility has not yet been used.

155

410






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN


AND





c. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 27 April 2012 dan amandemen perjanjian tanggal 26 Juli 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari KfW, UniCredit Bank Austria AG dan HSBC (“Pemberi Pinjaman”) dengan jumlah maksimum sebesar EUR49.479.000 (porsi pinjaman KfW, Bank of Austria dan HSBC masing-masing sebesar EUR16.493.000). Pinjaman ini digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi Slab Steel Plant (“SSP”) dan dilunasi dalam 15 kali angsuran setengah tahunan yang sama dimulai bulan Juni 2013. Sebesar 20% dari total pinjaman terhutang dikenakan bunga sebesar tingkat bunga variabel OeKB ditambah marjin 0,5% per tahun, sedangkan 80% sisa pinjaman terhutang dikenakan bunga sebesar tingkat bunga tetap OeKB ditambah marjin 0,5% per tahun, yang akan dibayarkan secara tiga bulanan.

c. Based on the loan agreement dated April 27, 2012 and the amendment agreement dated July 26, 2012, the Company obtained an investment credit facility from KfW, UniCredit Bank Austria AG and HSBC (the “Lenders”) with a maximum amount of EUR49,479,000 (loan portion for each KfW, Bank of Austria and HSBC is EUR16,493,000). This loan is granted to finance the revitalization project of Slab Steel Plant (“SSP”) and is repayable in 15 equal semi-annual installments starting from June 2013. 20% of total outstanding loan will be charged with OeKB variable rate plus 0.5% margin per annum and 80% remaining outstanding loan will be charged with OeKB fixed rate plus 0.5% margin per annum, which will be paid quarterly.

Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW dan UCB (”Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM”) (Catatan 21) dan KfW IPEX-Bank GmbH (“Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM RF-RS & DRP-ZR”) (Catatan 21), kecuali untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 21) dan CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.g) serta deposito berjangka cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) di HSBC dengan saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW and UCB (the “Lenders of Revitalization Project of HSM”) (Note 21) and KfW IPEX-Bank GmbH (the “Lender of Revitalization Project of HSM RF-RS & DRP-ZR”) (Note 21), except for assets financed by credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 21) and CDB, ICBC and HSBC (Note 34.g) and Debt Service Reserve Time Deposit in HSBC with the balance is not less than two times of principal installments with interest payable thereon.


The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written consent from the Lenders, the Company is not permitted to pledge its assets and give any guarantee or indemnity to other parties, dispose of all or any part of its assets, incur any financial indebtedness except in the ordinary course of business, provide loan to other parties except trade credit in the ordinary course of business, change the business, enter into merger, make any acquisition and reduce or issue share capital.

156



411

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






Atas pinjaman di atas, Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari 2,33 : 1; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang (Net Revenue Income to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 dan v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh melebihi 6,0 : 1.

Related to the loan as stated above, the Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth shall not exceed 2.33 : 1; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expenses shall not be less than 2.0 : 1;

Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit ini belum digunakan.

As of December 31, 2014, the credit facility has not yet been used.

d. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 15 Agustus 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari China Development Bank Corporation (“CDB”), PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) dan HSBC dengan jumlah maksimum sebesar US$200.000 untuk pembiayaan proyek Kompleks Blast Furnace (“Sinosure Facility”). Pinjaman ini dilunasi dalam 16 kali angsuran setengah tahunan yang sama, selambat-lambatnya dimulai sejak Februari 2016 dan dibebani bunga tahunan sebesar LIBOR 6-bulanan plus marjin 3,8%, yang akan dibayarkan secara enam bulanan.

d. Based on the loan agreement dated August 15, 2012, the Company obtained an investment credit facility from China Development Bank Corporation (“CDB”), PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) and HSBC in with a maximum amount of US$200,000 to finance Blast Furnace Complex project (“Sinosure Facility”). This loan is repayable in 16 equal semi-annual installments starting from, at the latest, February 2016 and bears annual interest at 6-month LIBOR plus margin 3.8%, which will be paid semi-annually.

Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.g) dan deposito berjangka cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) di HSBC dengan saldo minimum sebesar satu kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 34.g) and Debt Service Reserve Time Deposit in HSBC with the balance is not less than one time of principal installment with interest payable thereon.

iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not be less than 1.30 : 1; iv. The Current Ratio shall not be less than 1.20 : 1 and v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not exceed 6.0 : 1.

157

412

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






AND


The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written consent from the Lenders, the Company is not permitted to pledge its assets and give any guarantee or indemnity to hfpother parties, dispose of all or any part ot its assets, incur any financial indebtedness except in the ordinary course of business, provide loan to other parties except trade credit in the ordinary course of business, change the business, enter into merger, make any acquisition and reduce or issue share capital.

Atas Pinjaman di atas, Perusahaan diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari 2,33 : 1; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang (Net Revenue Income to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 dan v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh melebihi melebihi 6,0 : 1.

Related to the above Loans as stated above, The Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth shall not exceed 2.33 : 1; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expenses shall not be less than 2.0 : 1;

Terkait dengan fasilitas kredit investasi tersebut, Perusahaan telah membayar biaya transaksi sebesar US$21.479, yang dicatat dalam akun “Aset Lain-lain”. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit ini belum digunakan.

In relation with the above investment credit facility, the Company has paid transaction costs of US$21,479, which were recorded in the “Other Assets” account. As of December 31, 2014, the credit facility has not yet been used.

iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not be less than 1.30 : 1; iv. The Current Ratio shall not be less than 1.20 : 1 and v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not exceed 6.0 : 1

e

e. Berdasarkan Perjanjian Persetujuan Membuka Kredit Investasi tanggal 21 November 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”) dengan jumlah maksimum sebesar Rp145.388 untuk pembiayaan proyek Stockyard Pelabuhan. Pinjaman ini dilunasi dalam 24 kali angsuran triwulanan yang sama, selambatlambatnya dimulai sejak November 2015 dan dibebani bunga tahunan sebesar 9%, yang akan dibayarkan secara bulanan.

Based on the loan agreement dated November 21, 2013, the Company obtained an investment credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”) in with a maximum amount of Rp145,388 to finance Harbor Stockyard project. This loan is repayable in 24 equal quarterly installments starting from, at the latest, November 2015 and bears annual interest rate at 9%, which will be paid monthly.

158



413

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






f.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin secara fidusia dengan bangunan, mesin mekanis dan peralatan Harbor Stockyard dengan nilai penjaminan sebesar Rp183.816.

The loan facility is secured by buildings, mechanical machineries and equipment of Harbor Stockyard, on a fiduciary basis, with a committed value of Rp183,816.


The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written consent from the Lenders, the Company is not permitted to pledge its assets and give any guarantee or indemnity to other parties, dispose of all or any part ot its assets, incur any financial indebtedness except in the ordinary course of business, provide loan to other parties except trade credit in the ordinary course of business, change the business, enter into merger, make any acquisition and reduce or issue share capital.

Atas Pinjaman di atas, Perusahaan diwajibkan untuk memelihara rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari 250%. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit ini belum digunakan.

Related to the above Loans as stated above, the Company is also required to maintain the ratio of Total Debt to Tangible Net Worth shall not exceed 250%. As of December 31, 2014, the credit facility has not yet been used.

Berdasarkan Senior Facilities Agreement antara PT Krakatau Posco dengan The Export-Import Bank of Korea, Australia and New Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank Korea Limited, Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (bersama-sama disebut sebagai "Pemberi Pinjaman") yang telah ditandatangani pada tanggal 14 Februari 2012, disetujui bahwa dalam rangka memenuhi persyaratan penarikan pinjaman yang diperlukan dalam pembiayaan pembangunan pabrik baja terpadu di Cilegon oleh PT Krakatau Posco dan menjamin kepastian pembayaran kembali kewajiban PT Krakatau Posco kepada Pemberi Pinjaman; Perusahaan diwajibkan untuk turut memberikan jaminan berupa jaminan perusahaan (Sponsor Guarantee) sebesar 30% (sesuai persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Krakatu Posco) dari total kewajiban PT Krakatau Posco kepada Pemberi Pinjaman.

f.

Based on Senior Facilities Agreement between PT Krakatau Posco and The Export-Import Bank of Korea, Australia and New Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Seoul Branch, The Bank of TokyoMitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank Korea Limited, Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (collectively referred to as "Lenders") which was signed on February 14, 2012, it was agreed that in order to meet the withdrawal requirements of loans granted to finance the construction of integrated steel plant in Cilegon by PT Krakatau Posco and to ensure certainty of PT Krakatau Posco’s repayment obligation to the Lenders, the Company is required to participate in providing collateral in the form of a company guarantee (Sponsor Guarantee) at amount of 30% (based on the Company’s ownership interest in PT Krakatau Posco) of PT Krakatau Posco’s total obligation to the Lenders.

159

414

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






AND

Terkait dengan hal tersebut, pada tanggal 20 Maret 2012, Perusahaan telah menandatangani perjanjian untuk memberikan jaminan kepada Pemberi Pinjaman sebesar US$518.700. Jumlah ini adalah 45,4% dari total ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012.

In this regard, on March 20, 2012 the Company has signed an agreement to provide guarantees to the Lenders at amount of US$518,700. This amount represents 45.4% of the Company’s total equity at December 31, 2012.

Pada tahun 2013 dan 2014, Perusahaan menambah jaminan atas pinjaman PT KP sebesar US$33.000 dan US$27.000. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, total jaminan adalah US$578.700 dan US$551.700.

In 2013 and 2014, the Company gives additional loan guarantee of PT KP, which amounted to US$33,000 and US$27,000, respectively. As of December 31, 2014 and 2013, total guarantee amounted to US$578,700 and US$551,700, respectively.

g. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dimana PT Bank Rakyat setuju untuk Indonesia (Persero) Tbk memberikan fasilitas transaksi tom, tod, spot dan forward dengan jumlah maksimum sebesar US$50.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 12 Juni 2015.

g. The Company obtained a foreign exchange facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk whereby PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk agreed to provide transaction facilities of tom, tod, spot and forward with a maximum amount of US$50,000. This facility will expire on June 12, 2015.

h. Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari Bank Permata dengan jumlah maksimum sebesar US$15.000 yang dapat digunakan sebagai fasilitas Letter of Credit import, bill purchase line dan bank garansi. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 16 September 2015.

h. The Company obtained a banking facility from Bank Permata with a maximum amount of US$15,000 which can be used as Letter of Credit import, bill purchase line and bank guarantee facility. This credit facility will expire on September 16, 2015.

i.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja (Omnibus Trade Finance Facility) dari Bank Danamon dengan jumlah maksimum masing sebesar US$30.000. Fasilitas-fasilitas tersebut akan berakhir pada tanggal 7 April 2015.

i.

The Company obtained working capital loan facilities (Omnibus Trade Finance Facility) from Bank Danamon with a maximum amount of US$30,000. These facilities will expire on April 7, 2015.

j.

Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange dari Citibank N.A. Indonesia (Citibank) dimana Citibank setuju memberikan fasilitas transaksi spot, forward dan option dengan jumlah maksimum sebesar US$350.000. Fasilitas ini akan berakhir berdasarkan analisa Citibank terhadap risiko kredit yang berlaku di pasar.

j.

The Company obtained a foreign exchange facility from Citibank N.A. Indonesia (Citibank) whereby Citibank agreed to provide transaction facilities of spot, forward and option with a maximum amount of US$350,000. This facility will expire based on Citibank’s credit risk analysis of the prevailing market.

160



415

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






k.

k.

PT KHIP memperoleh fasilitas Non-Cash Loan dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp10.000 dan US$20.000 yang digunakan untuk jaminan tender dan uang muka dan performance bond. Fasiltas ini berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan sedang dalam proses perpanjangan. Pada tanggal 31 Desember 2014 total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp10.578 dan US$1.510.

PT KHIP obtained a Non-Cash Loan facility from BRI with maximum amounts of Rp10,000 and US$20,000 which were used for offering and advance guarantees and performance bonds. This facility expired on December 31, 2014 and still on process of extension. As of December 31, 2013, total bank guarantees issued amounted to Rp10,578 and US$1,510.



l.

l.

PT KE memperoleh fasilitas bank garansi dan L/C dari BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp750.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp685.418.

PT KE obtained bank guarantee and L/C facilities from BNI with a maximum amount of Rp750,000. The credit facility will expire on May 2, 2015. As of December 31, 2014, total bank guarantees issued amounted to Rp685,418.

m. PT KE memperoleh fasilitas Treasury Line dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar US$3.000 yang akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2015. Fasilitas tersebut dijaminkan dengan piutang proyek secara fidusia dengan nilai minimal 150% dari total fasilitas dan kontrak proyek secara cessie. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit ini belum digunakan.

m. PT KE obtained Treasury Line facility from Bank Mandiri with a maximum amount of US$3,000 which will expire on March 31, 2015. This facility is secured by receivables, on fiduciary basis, amounting to minimum of 150% of total facility and project contracts on cessie basis. As of December 31, 2014, the credit facility has not yet been used.

n.

PT KE memperoleh fasilitas bank garansi, L/C dan TR dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp400.000 yang akan berakhir pada tanggal 10 September 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp97.921.

n.

PT KE obtained bank guarantee, L/C and TR facilities from BRI with a maximum amount of Rp400,000 which will expire on September 10, 2015. As of December 31, 2014, total bank guarantees issued amounted to Rp97,921.

o.

PT KE memperoleh fasilitas Non-Cash Loan dari Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp1.170.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah bank garansi yang diterbitkan adalah sebesar Rp640.960.

o.

PT KE obtained Non-Cash Loan facilities from Mandiri with a maximum amount of Rp1,170,000. The credit facility will expire on March 31, 2015. As of December 31, 2014, total bank guarantees issued amounted to Rp640,690.

p.

PT KE memperoleh fasilitas Non-Cash Loan dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000 dari Eximbank pada tahun 2014. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 24 Maret 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp71.880.

p.

PT KE obtained Non-Cash Loan facilities with a maximum amount of Rp100,000 from Eximbank in 2014. The credit facility will expire on March 24, 2015. As of December 31, 2014, total bank guarantees issued amounted to Rp71,880.

161

416

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN


AND





q.

PT KDL memperoleh fasilitas Non-Cash Loan dengan jumlah maksimum sebesar US$19.400 dari Bank Mandiri pada tahun 2014 yang digunakan untuk penjamin hutang (Corporate Guarantee kepada Posco Energy). Fasilitas tersebut akan berakhir pada tanggal 11 Juni 2026. Pada tanggal 31 Desember 2014, total fasilitas yang telah digunakan sebesar US$18.425.

q.

PT KDL obtained Non-Cash Loan facilities with a maximum amount of US$19,400 from Bank Mandiri in 2014 which were used for Corporate Guarantee to Posco Energy. The facility will expire on June 11, 2026. As of December 31, 2014, total facility used amounted to US$18,425.

r.

PT KDL memperoleh fasilitas Non-Cash Loan dengan jumlah maksimum sebesar US$27.000 dari Bank Mandiri pada tahun 2014 yang digunakan untuk pengadaan gas PGN dan suku cadang. Fasilitas tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, total fasilitas yang telah digunakan sebesar Rp31.303 dan US$10.886.

r.

PT KDL obtained Non-Cash Loan facilities with a maximum amount of US$27,000 from Bank Mandiri in 2014 which were used for purchase gas of PGN and spare-parts. The facility will expire on March 31, 2015. As of December 31, 2014, total facility used amounted to Rp31,303 and US$10,886.

s.

PT KDL memperoleh fasilitas Treasury Line dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar US$8.000 yang akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit ini belum digunakan.

s.

PT KDL obtained Treasury Line facility from Bank Mandiri with a maximum amount of US$8,000 which will expire on March 31, 2015. As of December 31, 2014, the credit facility has not yet been used.

Entitas Anak - PT KBS

The Subsidiary - PT KBS

t.

t.

Pada bulan Juli 2014, PT KBS memperoleh fasilitas pembiayaan IMBT (Ijarah Muntahiyah Bittamlik) dari PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) dengan jumlah maksimum sebesar Rp150.000 dengan jangka waktu pembiayaan selama 7 tahun. Pengalihan kepemilikan obyek sewa setelah akad IMBT selesai atau setelah pembiayaan terakhir, akan menggunakan akad hibah dimana obyek yang di-Ijarah-kan akan dihibahkan ke PT KBS pada saat masa pembiayaan berakhir sebesar nol. Fasilitas ini ditujukan untuk penyewaan tanah dan bangunan untuk mendukung aktivitas operasional dermaga.

In July 2014, PT KBS obtained an IMBT (Ijarah Muntahiyah Bittamlik) financing facility from PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) with a maximum amount of Rp150,000 with credit terms of 7 years. The transfer of lease object after completion of IMBT or after the financing end, will use the “akad hibah” where the Ijarah object will be granted to PT KBS at the end of the financing period with zero value. This facility is used for the rental of land and buildings to support the harbour operational activity.

In July 2014, PT KBS sold a land and building to BSM with a sale price amounted to Rp150,000. Gain on sale of the ijarah object is amounting to US$3,668 and was presented in the account “Other Income”. In accordance with PSAK No. 107, the IMBT transaction is treated as operating lease with option hibah at the end of lease period. The repayment of installment was recorded as rent expense. Total repayments made in 2014 amounted to Rp12,841.

Pada bulan Juli 2014, PT KBS melakukan transaksi penjualan tanah dan bangunan kepada BSM dengan harga jual sebesar Rp150.000. Keuntungan atas penjualan obyek ijarah adalah sebesar US$3.668 dan disajikan dalam akun “Pendapatan Lain-lain”. Sesuai dengan PSAK No. 107, transaksi IMBT tersebut diperlakukan sebagai sewa operasi dengan opsi hibah pada akhir masa pembiayaan. Angsuran pembiayaan dicatat sebagai beban sewa. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2014 adalah sebesar Rp12.841. 162



417

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN





The Subsidiary - PT KBS (continued) The IMBT facility include certain restrictions and covenants whereby PT KBS, without prior written consent from BSM, is not permitted to, make repayments to shareholders, dissolve and declare bankruptcy, conduct a business in violation of Syariah principal, changes in Perjanjian Penyerahan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah (P3T) agreement with the Company.

Perjanjian IMBT tersebut mencakup pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KBS, tanpa persetujuan tertulis dari BSM, tidak diperbolehkan, antara lain membayar utang kepada pemegang saham, membubarkan KBS dan meminta dinyatakan pailit, melakukan kegiatan usaha yang melanggar prinsip-prinsip Syariah, mengubah Akta Perjanjian Penyerahan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah (P3T) dengan Perusahaan. Entitas Anak - PT KNR

The Subsidiary - PT KNR

u.

u.

PT KNR memperoleh fasilitas Non-Cash Loan dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000 dengan sub-limit untuk fasilitas Trust Receipt sebesar Rp15.000. Fasiltas ini akan berakhir pada tanggal 27 Januari 2016.

PT KNR obtained a Non-Cash Loan facility from Bank Mandiri with maximum amounts of Rp50,000 with sub-limit for Trust Receipt facility of US$15,000. This facility will expire on January 27, 2016. The loan agreements include certain restrictions, among others, providing guarantee or pledging of assets to another party. PT KNR also required to maintain current ratio of more than 120%, debt to equity ratio of less than 250%, EBITDA to interest expense (EBITDA/Interest) ratio of more than 1.7 times, and debt service coverage ratio of more than 1.1 times.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasanpembatasan tertentu, antara lain, menjadi penjamin pinjaman atau menjaminkan aset kepada pihak lain. PT KNR juga diminta untuk memelihara rasio lancar lebih dari 120%, rasio utang terhadap ekuitas kurang dari 250%, rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) lebih dari 1,7 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih dari 1,1 kali. PERJANJIAN SIGNIFIKAN

SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

v. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”). Berdasarkan perjanjian tanggal 22 April 1994, PLN setuju untuk menyalurkan daya Iistrik maksimum sebesar 160.000 Kilo Volt Ampere kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Agustus 1991 dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali salah satu pihak bermaksud untuk mengakhiri perjanjian tersebut.

v. The Company entered into an agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”). Based on the agreement dated April 22, 1994, PLN agreed to supply the electricity power at the maximum of 160,000 Kilo Volt Ampere to the Company. This agreement is effective from August 1, 1991 without expiration date, unless one party intends to terminate the agreement.

163

418

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN


AND

PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan)

SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)



w. Pada tanggal 12 November 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian pembelian gas dengan PT Pertamina (Persero). Berdasarkan addendum perjanjian tanggal 14 Juni 2007, perjanjian berlaku hingga tanggal 31 Desember 2013 dan diperpanjang melalui kesepakatan bersama (KB) pada tanggal 28 April 2014, dimana KB tersebut berlaku hingga tanggal 31 Desember 2014. Perusahaan mempunyai komitmen sesuai KB 2014 sebagai berikut:

w. On November 12, 2004, the Company entered into Gas Purchase Agreement with PT Pertamina (Persero). Based on the amended agreement dated June 14, 2007, which will expire on December 31, 2013 and extended through mutual agreement dated on April 28, 2014, which is effective to December 31, 2014, the Company has commitment based on that mutual agreement 2014 as follows:

1. Membeli gas minimum sebesar 8.942,5 MMSCF (Milion Standard Cubic Feet) per tahun dimana Perusahaan diwajibkan untuk membayar, baik gas tersebut diambil atau tidak, setelah dikurangi, bila ada, dengan jumlah gas yang tidak diambil oleh Perusahaan yang disebabkan karena hal-hal yang telah ditetapkan dalam perjanjian.

1. To purchase gas at a minimum of 8.942,5 MMSCF (Milion Standard Cubic Feet) per annum where the Company is obliged to pay, whether the gas is transmitted or not, after deducting, if any, with total gas which is not transmitted by the Company due to conditions stated in the contract.

2. Harga gas sementara yang disepakati oleh para pihak adalah sebesar US$6,55 per MMBTU. Selain membayar harga gas sementara, pihak kedua berkewajiban untuk membayar biaya pengangkutan gas sampai titik penyerahan yaitu tarif pengangkutan Gas dan biaya pengganti atas pemakaian fuel gas untuk kompresor PT Pertamina Gas dan pipeline system uncertainty secara proporsional untuk ruas tersebut berdasarkan ketentuan dalam Access Arrangement PT Pertamina Gas Area Jawa Bagian Barat Sebesar US$ 0,60 per MSCF dan berlaku selama masa kesepakatan.

2. The temporary gas prices which agreed by the parties is of US$6.55 per MMBTU. In addition to paying the temporary gas prices, the second party obliged to pay the gas transportation cost to the point of delivery, that consist of gas transport tariffs and the replacement cost of fuel gas consumption for PT Pertamina Gas compressors and pipeline system uncertainty proportionally to the segment based on the provisions of the Access Arrangement of PT Pertamina Gas West Java Area amounted to US$ 0.60 per MSCF and applies for the duration of the agreement.

x.

x.

Pada tanggal 9 Juni 2004, Perusahaan menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYL Technologies S.A de C.V untuk menggunakan teknologi Zero Reformer di pabrik DR HYL III Perusahaan. Berdasarkan perjanjian tersebut, HYLSA setuju untuk memberikan lisensi bebas royalti kepada Perusahaan yang bersifat non-eksklusif, nontransferable dan irrevocable selama 12 tahun sejak penandatanganan perjanjian. Tahap pertama pekerjaan meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero Reformer dan tahap kedua pekerjaan ditujukan untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons per tahun menjadi 1,74 juta ton (tidak diaudit) per tahun.

On June 9, 2004, the Company signed license and technical assistance agreements with HYL Technologies S.A de C.V to use Zero Reformer technology in the Company’s DR HYL III plant. Based on the agreement, HYLSA agreed to grant a non-exclusive, non-transferable and irrevocable royalty-free license to the Company during the period of 12 years from the signing date of the agreement. The first phase of the project include the modification of HYL III technology to Zero Reformer and the second phase is aimed to increase the production capacity from 1.5 million tons (unaudited) of sponge steel per year to 1.74 million tons (unaudited) per year.

164



419

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






Pada tanggal 26 November 2013, HYL Technologies S.A de C.V dan Perusahaan telah menandatangani amandemen kontrak untuk menjadwal kembali penyelesaian proyek revitalisasi hingga bulan Juli 2015.

On November 26, 2013, HYL Technologies S.A de C.V and the Company have signed an amendment of contract to reschedule the completion of the revitalization project until July 2015.

y. Pada tanggal 13 November 2008, Perusahaan mengadakan perjanjian pembelian gas industri (oksigen, nitrogen, dan argon) dengan PT Air Liquide Indonesia. Perjanjian ini berlaku efektif sejak 1 Juli 2009 dan berakhir tanggal 30 Juni 2024. Perusahaan mempunyai komitmen sebagai berikut:

y. On 13 November 2008, the Company entered into an gas industrial purchase agreement with PT Air Liquide Indonesia. The agreement will effect on July, 1 2009 and ended in June 30, 2024. Company has commitment as follows:

1. Membeli gas industri (oksigen, nitrogen, dan argon) dengan minimum volume yang dihitung selama tiga bulan berturut-turut sebesar: i. Oksigen : 11.664.000 Nm3 ii. Nitrogen : 907.200 Nm3 iii. Argon : 117.552 Nm3 dimana Perusahaan diwajibkan untuk membayar, baik gas tersebut diambil atau tidak, setelah dikurangi, bila ada, dengan jumlah gas yang tidak diambil oleh Perusahaan yang disebabkan karena hal-hal yang telah ditetapkan dalam perjanjian

1. To purchase industrial gas with minimum volume of over three consecutive months of: i. Oxygen: 11,664,000 Nm3 ii. Nitrogen: 907,200 Nm3 iii. Argon: 117,552 Nm3 in which the company is obliged to pay, whether the gas is taken or not, after deducting (if any), with the amount of gas that not used by a company due to the matters that have been stated in the agreement.

2. Pada tanggal 25 Juli 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian pembelian gas oksigen dengan PT Air Liquide Indonesia. Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Air Liquide Indonesia setuju untuk menyalurkan gas oksigen secara terus-menerus kepada Perusahaan dengan volume rata-rata 10.000 Nm3/jam. Perjanjian penambahan pasokan gas oksigen ini ini berlaku efektif sejak tanggal 25 Juli 2011 dan akan berakhir tanggal 31 Desember 2027.

2.

On July 25, 2011, the Company entered into an oxygen gas supply agreement with PT Air Liquide Indonesia. Based on the agreement, PT Air Liquide Indonesia agreed to continuously supply oxygen gas to the Company at the average volume of 10,000 Nm3/hour. This agreement is effective from July 25, 2011 and will expire on December 31, 2027.

z. On May 2, 2012, the Company signed a contract agreement with PT Redwood Indonesia for utilization of land covering area of 44,945 m2 for cargo handling. The contract period is 30 years with a rental price of US$4.5 (full amount) per m2/year for the first 5 years.

z. Pada tanggal 2 Mei 2012, Perusahaan menandatangani perjanjian kontrak dengan PT Redwood Indonesia untuk pemanfaatan lahan seluas 44.945 m2 berkaitan dengan pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa sebesar US$4,5 (angka penuh) per m2/tahun untuk 5 tahun pertama.

165

420

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN


AND





aa. Pada tanggal 7 Mei 2012, Perusahaan menandatangani perjanjian kontrak dengan PT Bungasari Flour Mills untuk pemanfaatan lahan seluas 107.492 m2 berkaitan dengan pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa sebesar US$4,5 (angka penuh) m2 per tahun untuk 5 tahun pertama.

aa. On May 7, 2012, the Company signed a contract agreement with PT Bungasari Flour Mills for utilization of land covering area of 107,492 m2 for cargo handling. The contract period is 30 years with a rental price of US$4.5 (full amount) per m2/year for the first 5 years.

bb. Perusahaan menandatangani perjanjian kontrak dengan Capital Engineering and Research Incorporation Limited (MCC-CERI) dan PT Krakatau Engineering (PT KE) yang diperbaharui pada tanggal 17 Juli 2013 untuk pembangunan komplek Blast Furnace senilai US$334.900 untuk porsi luar dan Rp1.809.612 untuk porsi lokal. Proyek ini direncanakan selesai pada bulan Maret 2016.

bb. The Company signed a contract agreement with Capital Engineering and Research Incorporation Limited (MCC-CERI) dan PT Krakatau Engineering (PT KE) which was amended on July 17, 2013, to build the Complex of Blast Furnace amounting to US$334,900 for foreign portion and Rp1,809,612 for local portion. This project is expected to be completed in March 2016.



cc. PT KWT mengadakan perpanjangan kesepakatan kerjasama jual beli bahan baku dan produk jadi baja tulangan dan baja profil dengan PT Nusantara Steelmills Indonesia yang berakhir pada tanggal 12 Agustus 2015 dan PT Delcoprima Pasific yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Syarat-syarat dan ketentuan yang berkaitan dengan jenis dan spesifikasi barang serta harga jual dan beli diatur dalam kesepakatan kerjasama tersebut.

cc. PT KWT signed an amendment for sale and purchase agreement of raw materials and finished goods of deformed steel and steel section with PT Nusantara Steelmills Indonesia which expired on August 12, 2015 and PT Delcoprima Pasific, which will expire on December 31, 2015. The terms and conditions concerning the types and specifications of the products as well as the selling and purchase prices are stated in the cooperation agreement.

dd. PT KWT mengadakan perjanjian kerjasama jual beli bahan baku billet dan pembelian produk jadi baja tulangan dengan PT Inter World Steel Mills Indonesia yang ditandatangani pada tanggal 1 Oktober 2013 dan akan berakhir pada tanggal 31 September 2015. Syarat-syarat dan ketentuan yang berkaitan dengan jenis dan spesifikasi barang serta harga diatur dalam kesepakatan kerjasama tersebut.

dd. PT KWT signed a cooperation agreement for sale and purchase of billet raw materials and finished goods of deformed steel with PT Inter World Steel Mills Indonesia which was signed on October 1, 2013 and will expire on September 31, 2015. The terms and conditions concerning the types and specifications of the products as well as the prices are stated in the cooperation agreement..

ee. Berdasarkan Risalah Pra Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT KWT tanggal 30 Januari 2014, PT KWT membatalkan Nota Kesepahaman tanggal 29 Mei 2013 antara PT KWT, Natsteel Asia(s) Pte. Ltd. (“NSAS”) dan PT Marubeni Itochu Steel Indonesia (“PT MISI”) perihal pendirian PT Krakatau Natsteel Construction Solution (“PT KNCS”).

ee. Based on the Minutes of the Pre General Meeting of Shareholders of PT KWT, which was held on January 30, 2014, PT KWT cancelled Memorandum of Understanding dated May 29, 2013 between PT KWT, Natsteel Asia(s) Pte. Ltd. (“NSAS”) and PT Marubeni Itochu Steel Indonesia (“PT MISI”) in relation to the establishment of PT Krakatau Natsteel Construction Solution (“PT KNCS”). 166



421

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






ff. Pada tanggal 15 Juni 2006, PT KDL mengadakan perjanjian jual beli gas dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”). Pada tanggal 16 Januari 2008, kedua belah pihak sepakat melakukan amandemen atas perjanjian tersebut perihal alokasi gas PT KDL untuk Kelompok Usaha Krakatau Steel.

ff. On June 15, 2006, PT KDL entered into an agreement for purchase and sales of gas with PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”). On January 16, 2008, both parties agreed to amend the agreement in relation to the allocation of PT KDL’s gas for Krakatau Steel Group.

Amandemen itu menyebutkan apabila PT KDL belum dapat menggunakan gas dari PGN secara maksimal, maka PT KDL hanya dapat menyalurkan gas yang belum digunakan tersebut kepada Perusahaan, PT KWT, PT Latinusa dan PT KHIP tanpa memperoleh kompensasi dalam bentuk jual beli gas dan PT KDL bertanggung jawab atas segala risiko yang timbul dari penyaluran gas tersebut. Perjanjian ini akan berakhir dalam waktu 10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2007.

The amendment stated that if PT KDL is unable to fully utilize the gas supply from PGN, then PT KDL can only transfer the gas to the Company, PT KWT, PT Latinusa and PT KHIP without receiving any compensation of the gas sales and purchase and PT KDL is responsible for all of the risk occurred from that gas distribution. This agreement will expire in 10 years since January 1, 2007.

gg. Pada tanggal 26 Maret 2014, PT KDL menyetujui pelepasan saham PT KDT kepada PT KTI sebanyak 1.799 lembar saham dengan nilai sebesar Rp3.500. Dengan akuisisi ini, kepemilikan saham PT KDL di PT KDT menjadi sebesar 0,02%.

gg. On March 26, 2014, PT KDL agreed to sell its share in PT KDT to PT KTI amounting to 1,799 shares with a value of Rp3,500. With this acquisition, PT KDL’s ownership in PT KDT became 0.02%.



hh. Pada tanggal 18 November 2014, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Menara Gading Putih proyek Porong-Grati dengan kontrak senilai US$2.098.

hh. On November 18, 2014, PT KHIP entered into pipes sale and purchase agreements with PT Menara Gading Putih for Porong-Grati project with a contract value of US$2,098.

ii.

Pada tanggal 9 Desember 2014, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Menara Gading Putih proyek Balongan Mundu dengan kontrak senilai US$2.000.

ii.

On December 9, 2014, PT KHIP entered into pipes sale and purchase agreements with PT Menara Gading Putih for Balongan Mundu project with a contract value of US$2,000.

jj.

Pada tanggal 4 November 2014, PT KHIP dan PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) mengadakan amandemen perjanjian Joint Operation (“JO”) mengenai penambahan pembangunan dan pengoperasian pabrik Three Layer Polyethelene Coating (3LPE).

jj.

On November 4, 2014, PT KHIP and PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) entered into amendment of Joint Operation (“JO”) agreement about addition of plant construction and operation of Three Layer Polyethelene Coating (3LPE).

kk. On September 26, 2014 PT KHIP entered into pipes sale and purchase agreements with PT Pertamina Hulu Energi with a contract value of US$3,385.

kk. Pada tanggal 26 September 2014, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Pertamina Hulu Energi dengan kontrak senilai US$3.385.

167

422

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN


Entitas Anak - PT KHIP (lanjutan)

The Subsidiary - PT KHIP (continued)

ll.

ll.

Pada tanggal 21 Juli 2014, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk proyek Sambu dengan kontrak senilai Rp32.235.

AND

On July 21, 2014, PT KHIP entered into pipes sale and purchase agreements with PT Wijaya Karya (Persero),Tbk for Sambu project with a contract value of Rp32,235.

mm.Pada tanggal 20 Juni 2014, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Wijaya Karya (Persero),Tbk proyek Tanjung Uban dengan kontrak senilai Rp35.885.

mm.On June 20, 2014, PT KHIP entered into pipes sale and purchase agreements with PT Wijaya Karya (Persero),Tbk for Tanjung Uban project with a contract value of Rp35,885.

nn. Pada tahun 2013, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Indal Steel Pipe dengan nilai kontrak sebesar US$18.382 dan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk dengan nilai kontrak sebesar US$15.681.

nn. In 2013, PT KHIP entered into pipes sale and purchase agreements with PT Indal Steel Pipe with a contract value of US$18,382 and PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk with a contract value of US$15,681.

oo. Pada tanggal 20 Mei 2011, PT KHIP mengadakan perjanjian jual beli konsinyasi pipa ERW dengan PT Chevron Pacific Indonesia untuk jangka waktu 3 tahun dengan nilai kontrak maksimum sebesar US$94.304. Total penjualan untuk periode 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar US$4.652 dan US$35.185.

oo. On May 20, 2011, PT KHIP entered into a consignment sale and purchase agreement with PT Chevron Pacific Indonesia for a contract period of 3 years and maximum contract value of US$94,304. Total sales for 2014 and 2013 amounted to US$4,652 and US$35,185, respectively.

pp. Pada tanggal 12 Mei 2011, PT KHIP dan PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) mengadakan perjanjian Joint Operation (“JO”) untuk membangun dan mengoperasikan pabrik Concrete Weight Coating dan Asphalt Enamel Coating dengan kapasitas produksi sebesar 1.000.000 m2 per tahun (“JO KHIP-PCI”). PT KHIP berkewajiban menyediakan dan mempersiapkan lahan untuk pembangunan pabrik dan PCI berkewajiban melakukan pembangunan pabrik. Pembangunan dan uji kelayakan kedua fasilitas tersebut telah selesai pada bulan November 2012.

pp. On May 12, 2011, PT KHIP and PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) entered into Joint Operation (“JO”) agreement to build and operate Concrete Weight Coating plant and Asphalt Enamel Coating plant with production capacity of 1,000,000 m2 per year (“JO KHIPPCI”). PT KHIP is obliged to provide the land and prepare the land for the construction of the plant while PCI is obliged to construct the plant. The construction and commissioning test of the two facilities were completed in November 2012.

Pada tanggal 1 November 2012, PT KHIP dan PCI melakukan melakukan amandemen atas perjanjian JO tersebut yang menetapkan porsi investasi sebesar 45% untuk PT KHIP dan 55% untuk PCI, yang akan dijadikan dasar perhitungan profit sharing.

On November 1, 2012, PT KHIP and PCI amended the JO agreement establishing the investment portion of 45% for PT KHIP and 55% for PCI, which is used as the basis for calculation of profit sharing.

168



423

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






qq. Pada tanggal 13 Juni 2011, PT KE mengadakan perjanjian JO dengan PT Jaya Alam Sarana dan PT Banten Global Development dimana porsi kepemilikan PT KE adalah 50%. Perjanjian ini bertujuan untuk membangun dan mengoperasikan Batching Plant dengan 3 kapasitas 2x120 m /jam (“JO KE-JAS-BGD”). JO ini mulai melakukan aktivitas sejak Januari 2012 dengan dilakukannya penyetoran modal pada tanggal 11 Januari 2012. JO ini akan dilaksanakan selama 3 tahun dan dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan kesepakatan para pihak.

qq. On June 13, 2011, PT KE entered into JO agreement with PT Jaya Alam Sarana and PT Banten Global Development with the interest portion of PT KE is 50%. This agreement is intended to build and operate 3 Batching Plant with capacity of 2x120 m /hour (“JO KE-JAS-BGD). The JO started its activities since January 2012 when the capital deposits were executed on January 11, 2012. This JO will be implemented for 3 years and can be extended or terminated as mutually agreed by parties.

Pada tanggal 26 Mei 2014, perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 12 Juni 2017.

On May 26, 2014, the agreement has been extended until June 12, 2017.

rr. Pada tanggal 24 Agustus 2011, PT KE mengadakan perjanjian JO dengan China Huadian Engineering Co. Ltd. (“CHEC”). Porsi kepemilikan PT KE dalam JO tersebut adalah 99%. Perjanjian ini bertujuan untuk melaksanakan proyek EPC Pengembangan Pelabuhan Tarahan milik PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“JO KE-CHEC”). Kontrak antara PT Bukit Asam (Persero) Tbk dengan JO KECHEC dibuat pada tanggal 25 Oktober 2011 dengan nilai kontrak adalah Rp752.551 dan US$19.796. Jangka waktu proyek adalah 1.400 hari kalender sejak tanggal Surat Perintah Mulai Kerja.

rr. On August 24, 2011, PT KE entered into JO agreement with China Huadian Engineering Co. Ltd. (“CHEC”). The portion of PT KE in the JO is 99%. This agreement is intended to execute EPC Project of Tarahan Port Extension owned by PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“JO KECHEC”). The contract between PT Bukit Asam (Persero) Tbk with JO KE-CHEC was made on October 25, 2011 with the contract value of Rp752,551 and US$19,796. The project term is 1,400 calendar days since the date of Letter of Instruction for the Commencement of Work.

Pada tanggal 17 Juli 2014, perjanjian ini telah diubah sehingga nilai kontrak adalah Rp1.141.392 dan US$19.992.

On July 17, 2014, the agreement has been amended and the contract value become Rp1,141,392 and US$19,992.

ss. Pada tanggal 7 Februari 2014, PT KE mengadakan perjanjian dengan PT Pertamina (Persero) untuk membangun Akses Kilang Minyak di Dumai. Nilai proyek ini adalah US$38.700 dan akan berjalan dalam waktu 26 bulan.

ss. On February 7, 2014, PT KE made an agreement with PT Pertamina (Persero) to construct open access to Refinery in Dumai. The project value is amounted to US$38,700 and will be finished in 26 months.

Pada tanggal 31 Desember 2014, proyek ini masih dalam proses.

As of December 31, 2014, the project is still in process.

169

424

AND






Management Report

Company Profile



DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN


AND





tt. Oleh karena kegiatan utama PT KTI adalah mendistribusikan air dimana airnya berasal dari Sungai Cidanau, PT KTI memiliki perjanjianperjanjian khusus dengan pihak-pihak berikut ini:

tt. Because the main activity of PT KTI is distributing water from Cidanau River, PT KTI has specific agreements with the following parties:

1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon sehubungan dengan royalti yang harus dibayar PT KTI setiap bulannya, yang dihitung berdasarkan penjualan dikalikan 3,50%. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian.

1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon for the monthly royalty charged to PT KTI, which is calculated based on sales times 3.50%, respectively. This agreement is effective from the signing date of the agreement and has no expiry date, unless terminated by both parties.

2. Pemerintah Daerah Cilegon sehubungan dengan royalti yang harus dibayar Perusahaan setiap bulannya, yang dihitung penjualan masing-masing berdasarkan dikalikan 1,50%. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak ditandatangani dan berakhir pada saat kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian. Pada tanggal 9 Oktober 2013 kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian kerjasama tersebut.

2. The District Government of Cilegon for the monthly royalty charged to the Company, which is calculated based on sales times 1.50%, respectively. This agreement is effective upon signing date and has no expiry date unless terminated by both parties. On October 9, 2013 the both parties agreed to ended the agreement.

3. Pemerintah Kabupaten Serang sehubungan dengan royalti yang harus dibayar PT KTI setiap bulannya. Nilai royalti dapat ditinjau ulang setiap satu tahun sekali yang dituangkan dalam berita acara. Perjanjian ini akan berakhir dalam waktu 25 tahun setelah penandatanganan perjanjian pada tanggal 29 Desember 2006.

3. Regency of Serang for the monthly royalty charged to PT KTI. The royalty will be reviewed once a year as documented in an agreement. This agreement will expire in 25 years after the signing date of the agreement on December 29, 2006.

Pada tanggal 21 Mei 2014, royalti air baku telah disesuaikan menjadi Rp3.000 per tahun.

As of May 21, 2014, the royalty is adjusted to Rp3,000 per year.

4. Forum Komunikasi DAS Cidanau sehubungan dengan jasa lingkungan yang harus dibayar PT KTI setiap tahun. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2014 dan dapat diperpanjang atas persetujuan kedua belah pihak.

4. DAS Cidanau Communication Forum in relation to environment services that must be paid by PT KTI annually. This agreement will expire on December 31, 2014 and can be extended as mutually agreed by both parties.

170



425

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen






DAN

PERJANJIAN


SIGNIFIKAN






uu. PT MJIS mengadakan amandemen perjanjian pembelian dan penjualan batu bara dengan PT Arutmin Indonesia yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan PT Kideco Jaya Agung yang akan berakhir pada bulan Januari 2022. Syarat-syarat dan ketentuan mengenai hak dan kewajiban para pihak diatur dalam kontrak perjanjian tersebut.

uu. PT MJIS signed the amended agreements for purchase and sale of coal with PT Arutmin Indonesia which will terminate on December 31, 2014 and PT Kideco Jaya Agung which will terminate in January 2022. The terms and conditions concerning the rights and obligations for all parties are stated in the contract agreements.

vv. Pada tanggal 15 Oktober 2012, PT MJIS mengadakan amandemen perjanjian pengadaan biji besi dengan PT Sebuku Iron Lateritic Ores. Jangka waktu perjanjian adalah 15 tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan tertulis dari para pihak. Syarat-syarat dan ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak diatur dalam kontrak perjanjian tersebut.

vv. On October 15, 2012, PT MJIS signed the amended iron ore supply agreement with PT Sebuku Iron Lateritic Ores. The agreement period is for 15 years and is extendable upon the mutual agreement between the parties. The terms and conditions concerning the rights and obligations for both parties are stated in the contract agreement.

ww.Berdasarkan Perjanjian Penyertaan tanggal 18 Maret 2009 yang diperbarui pada tanggal 18 Maret 2013, PT MJIS mengadakan perjanjian dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan (“Pemprov Kalsel”) tentang penyertaan modal dalam bentuk tanah. Berdasarkan perjanjian tersebut diputuskan bahwa Pemprov Kalsel akan menyertakan modal pada PT MJIS dalam bentuk tanah seluas 2.000.000 m2 yang berlokasi di Jalan Transmigrasi, Desa Sarigadung, Kecamatan Simpang Empat, Provinsi Kalimantan Selatan, yang akan digunakan sebagai lahan pembangunan pabrik besi spons. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, pelaksanaan penyertaan tersebut masih dalam proses.

ww.Based on an Investment Agreement dated March 18, 2009 which was amended on March 18, 2013, PT MJIS entered into an agreement with the Government of the Province of South Kalimantan (“Pemprov Kalsel”) concerning capital contribution in the form of land. Based on the agreement, it has been decided that Pemprov Kalsel will make its capital contribution in PT MJIS in the form of land of 2,000,000 m2 located in Jalan Transmigrasi, Sarigadung Village, Kecamatan Simpang Empat, South Kalimantan, which will be used as the location for construction of ironmaking plant. Up to December 31, 2014, the execution of such investment is still in process.

171

426

AND






Management Report

Company Profile




35. KONTINJENSI

35. CONTINGENCIES

Perusahaan

Perusahaan

a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia Steel (“Penggugat”) melalui Pengadilan Negeri Tangerang yang terdaftar dalam perkara No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG tanggal 19 Oktober 2010. Penggugat meminta agar Surat Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 11 Oktober 2010 perihal Pembatalan Pendaftaran Merek “KS-TI” ditunda pemberlakuannya dan menuntut pembayaran ganti rugi sebesar Rp100.000.

a. The Company is the second Defendant to a lawsuit filed by PT Tobu Indonesia Steel (“Claimant”) before the District Court of Tangerang which was registered under the case No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG dated October 19, 2010. The Claimant demanded to suspend the application of the Letter of the Directorate General of Intellectual Property Rights of the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia dated October 11, 2010 regarding the Cancellation of Trademark Registration of "KS-TI" and claimed for payment settlement of Rp100,000.

Atas gugatan tersebut, Perusahaan selain telah melakukan pembelaan juga mengajukan gugatan balik dan menuntut Penggugat untuk membayar ganti rugi sebesar Rp300.000. Pada tanggal 31 Maret 2011, Pengadilan Negeri Tangerang memutuskan untuk mengabulkan eksepsi Perusahaan dan menyatakan Pengadilan Negeri Tangerang tidak berwenang mengadili perkara ini. Terhadap putusan ini Penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Banten. Pada tanggal 25 Juli 2011, Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang membatalkan putusan Pengadilan Negeri Tangerang serta menghukum Perusahaan dan Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual membayar ganti rugi sebesar Rp1.000 secara tanggung renteng.

Against such claim, the Company, aside from submitting legal defense, also submitted counter claim and demand the Claimant to indemnify the Company for the amount of Rp300,000. On March 31, 2011, the District Court of Tangerang granted the demurrer of the Company and stated that the District of Tangerang has no authority over the case. Against such verdict, the Claimant appealed to the High Court of Banten. On July 25, 2011, the High Court of Banten issued the verdict that cancelled the District Court of Tangerang’s verdict and imposed the Company and the Directorate General of Intellectual Property Rights to pay in cash jointly and severally, for the sum of Rp1,000.

Pada tanggal 8 Agustus 2011, Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Terhadap permohonan kasasi tersebut, Mahkamah Agung kemudian menetapkan putusan kasasi yang isinya menolak permohonan kasasi dari Perusahaan. Dengan ditolaknya permohonan kasasi dari Perusahaan, maka Pengadilan Negeri Tangerang dinyatakan berwenang untuk mengadili perkara ini.

On August 8, 2011, the Company filed an appeal to the Supreme Court. Further to such appeal, the Supreme Court issued a decision that rejects the Company cassation. With the rejection of the Company appeal to the Supreme Court, therefore the District Court of Tangerang was declared to have an authorization to resolve the case.

Pada tanggal 3 September 2013, telah dilakukan perjanjian perdamaian antara Perusahaan dengan Penggugat yang isinya menyatakan sepakat untuk mengakhiri perkara ini secara damai. Sebagai bagian dari kesepakatan perdamaian tersebut, Penggugat telah mencabut perkara tersebut berdasarkan surat No. 1178/SC/IX/2013/JKT.GM tanggal 3 September 2013. Pada tanggal 10 Desember 2013, sesuai dengan surat No. W29.04/4793/HT.0409/XII/2013, Pengadilan Negeri Tangerang menyatakan bahwa putusan kasasi telah mempunyai kekuatan hukum tetap, sehingga perkara dinyatakan telah selesai.

On September 3, 2013, the Company and the Claimant have signed the settlement agreement which stated that it is agreed to amicably settle this case. As part of the settlement agreement, the Claimant has revoke the case as stated on the letter No.1178/SC/IX/2013/JKT.GM dated September 3, 2013. On December 10, 2013, with reference on the letter No. W29.04/4793/HT.0409/XII/2013, the District Court of Tangerang stated that the Supreme Court decision is final, then the case officially declared has been settled.

172



427

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







35. KONTINJENSI (lanjutan)

35. CONTINGENCIES (continued)


Perusahaan (continued)

b. Tanah Perusahaan seluas 66,5 Ha di Kubangsari berdasarkan sertifikat HGB No. 2/ Kubangsari digugat oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. tanggal 20 Desember 2010. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp1.039.417 kepada Perusahaan, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) dan Kepala Badan Pertanahan Nasional (“BPN”).

b. The Company’s land in Kubangsari with area of 66.5 Ha under the HGB certificate No. 2/ Kubangsari was claimed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. dated December 20, 2010. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) and the Head of National Land Board (“BPN”) amounting to Rp1,039,417.

Pada tanggal 26 April 2012, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut, Penggugat mengajukan banding pada tanggal 28 Juni 2012. Perusahaan telah menyampaikan kontra memori banding pada tanggal 14 Agustus 2012, kemudian berdasarkan relaas pemberitahuan dari Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tertanggal 18 September 2013, disampaikan bahwa Majelis Hakim Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. Sampai dengan batas waktu pengajuan kasasi, tidak ada pihak yang mengajukan kasasi atas perkara ini, oleh karenanya perkara telah selesai dan berkekuatan hukum tetap.

On April 26, 2012, the Judges issued a verdict that the Plaintiff’s claim is inadmissible. Upon the District Court’s verdict, the Plaintiff appealed on June 28, 2012. To counter the appeal from the Plaintiff, the Company filed its contra memori on August 14, 2012, then according to the notification letter from High Court of DKI Jakarta dated September 18, 2013, it is known that the Judges of High Court DKI Jakarta have issued a decision which confirming the verdict of District Court of South Jakarta No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. Until the deadline for filing cassation, neither party filed cassation on the case, therefore the case is final and is legally binding.

c. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 7 Juni 2011 atas tanah Perusahaan seluas 151,6 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp620.148 kepada Perusahaan, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli dan Pemerintah Kota Cilegon.

c. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) before the District Court of Serang, which was registered under the case No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang dated June 7, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 151.6 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli and the Local Government of Cilegon, amounting to Rp620,148.

173

428






Management Report

Company Profile








Hakim Pengadilan Negeri Serang telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Putusan Pengadilan Negeri Serang ini kemudian dikuatkan oleh Pengadilan Tinggi Banten melalui putusannya tanggal 18 September 2012. Penggugat kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori kasasi pada tanggal 19 November 2012. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

The District Court of Serang issued a verdict that rejected all Plaintiff’s lawsuit. Further to such verdict, the High Court of Banten on September 18, 2012 issued a decision confirming the District Court of Serang’s verdict. The Plaintiff then filed its appeal to the Supreme Court and the Company has filed its contra memori on November 19, 2012. Up to February 25, 2015, the case is still on the examination process at the Supreme Court.

d. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hindra Sunarli) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 18 Agustus 2011 atas tanah Perusahaan seluas 50,8 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp289.596 kepada Perusahaan.

d. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hindra Sunarli) before the District Court of Serang, which was registered under the case No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang dated August 18, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 50.8 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, amounting to Rp289,596.

Pada tanggal 28 Maret 2012, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan banding tanggal 29 Mei 2012. Pada tanggal 5 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Serang No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 28 Maret 2012. Sehubungan Penggugat tidak mengajukan permohonan kasasi dalam waktu 14 hari sejak putasan banding diterbitkan, maka perkara dengan sendirinya dinyatakan telah berkekuatan hukum tetap.

On March 28, 2012, the Judges has issued a verdict that rejected all Plaintiff’s lawsuit. Upon such verdict, the Plaintiff appealed to the High Court of Banten on May 29, 2012. On February 5, 2013, the Judges of High Court of Banten issued a decision which confirming the District Court of Serang’s verdict No. 47/PDT.G/2011/PN.Serang dated March 28, 2012. Since within 14 days after such High Court decision, there was no appeal by the Plaintiff, therefore the decision become final and binding (inkracht).

e. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh Reinhard Marulitua Nainggolan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 465/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel. tanggal 24 Agustus 2011. Penggugat mengklaim bahwa Perusahaan dan para tergugat lain telah mencemarkan nama baik Penggugat dan menuntut pembayaran ganti rugi dari Perusahaan dan para Tergugat lain sebesar Rp15.331.

e. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by Reinhard Marulitua Nainggolan before the District Court of South Jakarta, which was registered under the case No. 465/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel. dated August 24, 2011. The Plaintiff claimed that the Company together with other defendants allegedly conducted defamation against the Plaintiff and claimed for indemnification from the Company and other Defendants amounting to Rp15,331.

174



429

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen










Perusahaan (continued) On September 11, 2012, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s lawsuit is inadmissible. On January 3, 2013, the Company received the notification from District Court of South Jakarta stating that the Plaintiff has filed its appeal against the verdict on September 25, 2012. To counter the appeal from the Plaintiff, the Company filed its contra memori on July 31, 2013 and up to February 25, 2015, this case is still on the examination process at the High Court of Jakarta.

Pada tanggal 11 September 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Pada tanggal 3 Januari 2013, Perusahaan menerima pemberitahuan yang menyatakan Penggugat mengajukan banding pada tanggal 25 September 2012. Perusahaan telah menyampaikan kontra memori banding pada tanggal 31 Juli 2013 dan sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. f.

f.

Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Sulaiman Bin H. Umar melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 31/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 16 Februari 2012 atas kepemilikan tanah yang masuk dalam HPL No. 1 seluas 9,5 Ha yang terletak di Desa Warnasari, Serang dan menuntut ganti rugi sebesar Rp2.000.

The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Sulaiman Bin H. Umar before the District Court of Serang, which was registered under the case No. 31/Pdt.G/2012/PN.Serang dated Februari 16, 2012 on land ownership included in HPL No. 1 of 9.5 Ha located in the Village of Warnasari, Serang and claimed for indemnification from the Company amounting to Rp2,000.

Pada tanggal 7 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut, Penggugat mengajukan banding pada tanggal 5 Maret 2013. Kemudian pada tanggal 4 Juli 2013, Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Serang No. 31/Pdt.G/2012/PN.Srg tanggal 7 Februari 2013. Pada tanggal 9 September 2013, Penggugat menyampaikan memori kasasi kepada Mahkamah Agung dan sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

On February 7, 2013, the Judges of District Court of Serang issued a verdict that rejected all Plaintiff’s lawsuit. Upon the District Court’s verdict, the Plaintiff appealed on March 5, 2013. Then on July 4, 2013, the Judges of High Court of Banten issued a decision which confirming the District Court of Serang’s verdict No. 31/PDT.G/2012/PN.Srg dated February 7, 2013. On September 9, 2013, the Plaintiff submitted the cassation to the Supreme Court and up to February 25, 2015, this case is still on the examination process at the Supreme Court.

g. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Muhri melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 26 April 2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada Perusahaan sebesar Rp55.174 atas penguasaan tanah seluas 78,5 Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari, Cilegon.

g. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Muhri before the District Court of Serang, which was registered under the case No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification from the Company amounting to Rp55,174 against land occupation of 78.5 Ha located in the Village of Kubangsari, Cilegon.

175

430






Management Report

Company Profile








Pada tanggal 24 April 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang mengabulkan sebagian gugatan Penggugat. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut, Perusahaan mengajukan banding pada tanggal 6 Mei 2013. Pada tanggal 12 September 2013, Pengadilan Tinggi Banten telah menjatuhkan putusan atas perkara ini yang isinya membatalkan putusan Pengadilan Negeri Serang dan menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Atas putusan pengadilan Tinggi tersebut, Penggugat mengajukan kasasi dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori kasasi yang telah diterima oleh Mahkamah Agung tanggal 2 Desember 2013. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

On April 24, 2013, the Judges of Serang District Court issued a decision which granted several of the Plantiff’s lawsuit. Upon the District Court’s verdict, the Company has filed its appealed on May 6, 2013. On September 12, 2013, the High Court of Banten has issued a decision on the case, that nullifying the verdict of Serang District Court and rejecting all of Plaintiff’s lawsuit. Upon such High Court’s decision, the Plaintiff filed its cassation to the Supreme Court and the Company have submitted its counter cassation that has been received by the Supreme Court on December 2, 2013. Up to February 25, 2015 this case is still on the examination process at the Supreme Court.

h. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Fathurohman melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 25/PDT.G/2012/PN.Srg tanggal 26 April 2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan ganti rugi materil kepada Perusahaan sebesar Rp200.744 atas penguasaan tanah seluas 286 Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari dan Desa/Kelurahan Tegal Ratu, Cilegon. Pada tanggal 29 Mei 2013, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Sehubungan Penggugat tidak mengajukan permohonan banding dalam waktu 14 hari sejak putasan diterbitkan, maka perkara dengan sendirinya dinyatakan telah berkekuatan hukum tetap.

h. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Fathurohman before the District Court of Serang, which was registered under the case No. 25/Pdt.G/2012/PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification from the Company amounting to Rp200,744 against land occupation of 286 Ha located in the Village of Kubangsari and Tegal Ratu, Cilegon. On May 29, 2013, the Judges has issued a verdict that rejected all Plaintiff’s lawsuit. Since within 14 days after such decision, there was no appeal by the Plaintiff, so that the decision become final and binding (inkracht).

i.

i.

Perusahaan merupakan Tergugat IV dalam gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh PT Acretia Shosha Inti Persada melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo, Jawa Timur, yang terdaftar dalam perkara No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA tanggal 4 Desember 2012. Inti dari gugatan tersebut adalah keberatan dari Penggugat atas pengakhiran sepihak perjanjian antara Penggugat dengan PT KBS (Tergugat 1), sehingga Penggugat menuntut Para Tergugat secara tanggung renteng membayar kerugian sejumlah Rp12.000.

The Company is the Defendant IV to a unlawful lawsuit filed by PT Acretia Shosha Inti Persada before the District Court of Sidoarjo, East Java, which was registered under the case No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA dated December 4, 2012. The main reason of the lawsuit is the Plaintiff’s objection on the termination of contract between the Plaintiff and PT KBS (First Defendant), so that the Plaintiff claimed for the compensation from the Defendants joint and several liability amounting to Rp12,000.

176



431

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen










Perusahaan (continued) On September 26, 2013, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s lawsuit is inadmissible and on November, 14, 2013 the Plaintiff filed an appeal to High Districh Court of Surabaya. Up to February 25, 2015, this case is still on the examination process at the High Court of Surabaya.

Pada tanggal 26 September 2013, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima dan pada tanggal 14 November 2013 Penggugat melakukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Surabaya. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi Surabaya. j.

j.

Pada tanggal 20 Maret 2013, Perusahaan mengajukan permohonan intervensi untuk menjadi pihak dalam perkara gugatan yang diajukan oleh Ir. Heru Susilo dan kawan-kawan melalui Tata Usaha Negara No. 10/G/2013/PTUN-JKT tanggal 13 Maret 2013. Inti dari gugatan tersebut adalah agar pengadilan mencabut keputusan Menteri Negara Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional No. 497/HGB/BPN/94/A/16 tanggal 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 dan mencabut sertifikat HGB No. 9 Tahun 1998 desa Ramanuju, Serang atas nama Perusahaan dengan luas 152,8 Ha.

On March 20, 2013, the Company submitted an intervention pleading to become a party to a lawsuit filed by Ir. Heru Susilo CS in the Administrative lawsuit No. 10/G/2013/PTUNJKT dated March 13, 2013. The main reason of the lawsuit is that the Plaintiff demanded that the court to revoke the decision of the State Minister of Agrarian/Head of BPN No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 dated June 6, 1994, and to revoke the Right To Build Certificate No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang registered under the Company’s name with area of 152.8 Ha.

Pada tanggal 2 Juli 2013, Majelis Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara telah menjatuhkan putusan yang isinya menyatakan gugatan para Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan tersebut, para Penggugat mengajukan banding pada tanggal 15 Juli 2013. Pada tanggal 27 Januari 2014, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara telah menjatuhkan putusan atas perkara ini yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta No. 10/G/2013/PTUN-JKT tanggal 2 Juli 2013. Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan kasasi dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori kasasi pada tanggal 26 Mei 2014. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam pemeriksaan di Mahkamah Agung.

On July 2, 2013, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s claim is inadmissible and further to that verdict the Plaintiffs filed its appeal on July 15, 2013. Then on January 27, 2014, the Judges of High Court of State Administrative Court issued a decision which confirming the verdict of the State Administrative Court of Jakarta No. 10/G/2013/PTUN-JKT dated July 2, 2013. Upon such verdict, the Plaintiff submitted the cassation to the Supreme Court and the Company has submitted its counter cassation on May 26, 2014. Up to February 25, 2015, this case is still on the examination process at the Supreme Court.

k. Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan mengajukan gugatan permohonan pembatalan merek pada Pengadilan Niaga Jakarta Pusat terhadap PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe dan PT Serijaya Majugemilang (“PT SM”) (para Tergugat) yang masing-masing terdaftar dalam perkara No: i) 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst ii) 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst iii) 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst iv) 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst

k. On January 31, 2013, the Company submitted a lawsuit before the Central Jakarta Commercial Court on the cancelation of registered trademark against PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe and PT Serijaya Majugemilang (“PT SM”) (the Defendants), each of which are registered under the case No: i) 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst ii) 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst iii) 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst iv)06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst 177

432






Management Report

Company Profile








Keempat gugatan tersebut diajukan pada intinya adalah agar Pengadilan membatalkan pendaftaran merek dari para Tergugat yang menggunakan unsur “KS” atau memiliki persamaan pada pokoknya maupun keseluruhannya dengan merek Perusahaan.

The lawsuits are filed mainly to obtain the court verdict regarding the cancelation of registered trademark of the Defendants that uses elements of “KS” or have similarity on its basis or entirely on Company trademark.

Terhadap gugatan pembatalan merek No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst, Tergugat telah menunjukan itikad baik dengan mengajukan perdamaian dan bersedia mencabut merek-merek tersebut dari Dirjen HKI serta tidak akan mendaftar merek serupa dengan “KS” dikemudian hari dan Majelis Hakim telah mengeluarkan Penetapan No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst pada tanggal 13 Maret 2013, sehingga sengketa merek antara Perusahaan dan PT SM dinyatakan selesai.

While as to the cancelation on the registered trademark under the Case No. 05/Pdt.Sus/ Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst, the Defendant has shoe its good faith to propose a mutual reconcilement and agree to revoke from Directorate of such trademark Intellectual Property and commits not to registered the same trademark of “KS” in the future with the stipulation from Judges under the registered No. 05/Pdt.Sus/ Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst dated March 13, 2013, so that the case between the Company and PT SM is dismissed.

Atas perkara No: i) 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst ii) 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst iii) 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst

Under the case No: i) 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst ii) 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst iii) 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst

Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat ditolak pada tanggal 7 Mei 2013. Atas putusan tersebut, Perusahaan mengajukan kasasi pada tanggal 23 Mei 2013. Pada tanggal 20 Agustus 2013, telah diputuskan bahwa Mahkamah Agung memenangkan gugatan yang diajukan oleh Perusahaan.

the Judges issued a verdict that the Plaintiff’s claim is rejected on May 7, 2013. Upon the Judges’s verdict, the Company has filed its appealed on May 23, 2013. On August 20, 2013, the Supreme Court has issued the verdict that prevailed the Company of all the lawsuit.

Atas putusan Mahkamah Agung tersebut, Tergugat mengajukan memori pengajuan kembali dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori pengajuan kembali yang telah diterima oleh Mahkamah Agung tanggal 18 Agustus 2014. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, perkara tersebut masih dalam pemeriksaan di Mahkamah Agung.

Upon such Supreme Court decision the Defendant filed its reconsideration to Supreme Court and the Company has submitted its counter reconsideration, which has been received by Supreme Court on August 18, 2014. Up to February 25, 2015, this case is still on the examination process at the Supreme Court.

178



433

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen











l.

l.

Pada tanggal 27 Oktober dan 11 November 2014, PT KE mengajukan permohonan klaim kepada Badan Abritase Nasional Indonesia (“BANI”) terhadap PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (“PTPN III”) dan PT Krakatau Posco (“PT KP”) dengan No. 625/X/ARB-BANI/2014 dan No. 631/XI/ARB-BANI/2014.

On October 27 and November 11, 2014, PT KE proposed a claim to Indonesian National Board of Arbitration (“BANI”) against PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (“PTPN III”) and PT Krakatau Posco (“PT KP”) under registration No. 625/X/ARB-BANI/2014 and No. 631/XI/ARB-BANI/2014.

Gugatan tersebut diajukan agar BANI mengabulkan tambahan biaya jasa konstruksi yang timbul berdasarkan pelaksanaan Perjanjian/Kontrak pada pelaksanaan dan penyelesaian Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit di Hapesong dan Proyek Integrated Steel Mill di Cilegon.

The Claim was submitted to BANI to grant additional construction services fee which incurred from the execution of Palm Oil Plant Construction in Hapesong and Integrated Steel Mill project in Cilegon.

Nilai klaim yang diajukan, masing-masing sebesar US$3.510 dan US$22.361. Lebih lanjut, PT KE akan mengajukan klaim lainnya atas proyek pekerjaan yang sama pada tahun 2015. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh manajemen PT KE, pada tanggal 31 Desember 2014, PT KE telah melakukan provisi atas klaim tersebut sebesar US$484. Sampai dengan tanggal 25 Februari 2015, klaim tersebut masih dalam proses di BANI.

The claim value amounted to US$3,510 and US$22,361, respectively. Further, PT KE will submit other claims related to the same project in 2015. Based on evaluation made by PT KE’s management, as of December 31, 2014, PT KE has provided a provision amounting to US$484. Up to February 25, 2015, the claim is still in process in BANI.

Manajemen dan konsultan hukum Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap kondisi keuangan Perusahaan dan hasil operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan dan Entitas Anak akan melakukan upaya terbaik sehingga dapat menyelesaikan dengan baik perkara-perkara tersebut.

The Company’s and Subsidiary’s management and its legal counsel believe that the above mentioned cases individually or in the aggregate will not have any material adverse effects on the Company’s financial condition or results of operations. The management believes that the Company and Subsidiary will do its best effort to resolve the cases in order to achieve the best settlement.

179

434






Management Report

Company Profile




36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

36. ASSETS AND CURRENCIES

LIABILITIES

FOREIGN

As of December 31, 2014, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2014, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Mata uang asing/ Foreign currency

Setara dengan Dolar AS/ Equivalent in US Dollar

ASET

ASSETS

Dalam Rupiah Kas dan setara kas Piutang usaha, neto Piutang lain-lain, neto Uang muka Pajak dibayar di muka Estimasi tagihan pajak Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang jangka panjang Aset lain-lain - piutang karyawan Sub-total Dalam EURO Kas dan setara kas Uang muka Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Sub-total

In Rupiah Cash and cash equivalents Trade receivables, net Other receivables, net Advances payments Prepaid taxes Estimated claims for tax refund

1.049.326 2.300.754 202.524 338.739 91.704 465.767

84.352 184.947 16.280 27.230 7.372 37.441

153.495 260 16.556

12.339 21 1.331

Restricted cash and time deposits Long-term receivables Other assets - employee receivables

4.619.125

371.313

Sub-total

550.133 438.622

669 534

13.036.426

15.859


14.025.181

17.062

Sub-total

Total Aset

In EURO Cash and cash equivalents Advances payments

388.375

Total Assets

LIABILITAS

LIABILITIES

Dalam Rupiah Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Utang pajak Utang lain-lain Beban akrual dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek Uang muka penjualan dan lainnya Uang muka konstruksi, bagian jangka panjang Pinjaman jangka panjang Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Liabilitas keuangan jangka panjang Sub-total Dalam EURO Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Pinjaman jangka panjang Sub-total

IN

3.161.795 1.416.783 153.541 119.513

254.164 113.889 12.342 9.607

496.945 277.527

39.947 22.310

57.534 3.269.256 378.356 66.690

4.625 262.802 30.415 5.361

9.397.940

755.462

200.000 1.154.429 3.332 266.938 33.316.255

243 1.404 4 325 40.529

34.940.954

42.505

In Rupiah Short-term bank loans Trade payables Taxes payables Other payables Accrued expenses and short-term employee benefits liabilities Sales and other advances Advances for construction, long-term portion Long-term loans Long-term employee benefits liabilities Long-term financial liabilities Sub-total In EURO Short-term bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term loans Sub-total

180



435

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

36. ASSETS AND LIABILITIES CURRENCIES (continued)

Mata uang asing/ Foreign currency

FOREIGN


LIABILITAS (lanjutan)

LIABILITIES (continued)

Dalam Yen Jepang Utang usaha Dalam Dolar Singapura Utang usaha

28.020.655

235

105.818

80

In Japanese Yen Trade payables In Singapore Dollar Trade payables

Total Liabilitas

798.282

Total Liabilities

Liabilitas, neto

409.907

Liabilities, net

As of December 31, 2013, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2013, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Mata uang asing/ Foreign currency


ASET

ASSETS

Dalam Rupiah Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha, neto Piutang lain-lain, neto Uang muka Pajak dibayar di muka Estimasi tagihan pajak Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang jangka panjang Aset lain-lain - piutang karyawan

In Rupiah Cash and cash equivalents Short-term investments Trade receivables, net Other receivables, net Advances payments Prepaid taxes Estimated claims for tax refund

608.127 1.500 2.443.359 513.267 358.489 114.466 663.670

49.892 123 200.456 42.109 29.411 9.391 54.448

22.354 450 19.624

1.834 37 1.610

Restricted cash and time deposits Long-term receivables Other assets - employee receivables

4.745.306

389.311

Sub-total

141.063 168.175

194 232

13.036.426

17.991


13.345.664

18.417

Sub-total

Dalam Yen Jepang Kas dan setara kas

28.061

-

In Japanese Yen Cash and cash equivalents

Dalam Dolar Singapura Kas dan setara kas

1.165

1

In Singapore Dollar Cash and cash equivalents

407.729

Total Assets

Sub-total Dalam EURO Kas dan setara kas Uang muka Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Sub-total

Total Aset

181

436

IN



In EURO Cash and cash equivalents Advances payments




Management Report

Company Profile




36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

36. ASSETS AND LIABILITIES CURRENCIES (continued)

Mata uang asing/ Foreign currency

LIABILITIES

Dalam Rupiah Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Utang pajak Utang lain-lain Beban akrual dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek Uang muka penjualan dan lainnya Pinjaman jangka panjang Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Liabilitas keuangan jangka panjang Sub-total Dalam EURO Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Pinjaman jangka panjang Sub-total

FOREIGN


LIABILITAS

Dalam Yen Jepang Utang usaha Dalam Dolar Singapura Utang usaha

IN

2.986.994 1.035.006 157.062 168.074

245.057 84.913 12.886 13.789

330.866 315.185 1.836.904 380.795 87.461

27.145 25.858 150.702 31.241 7.175

7.298.347

598.766

291.600 2.172.611 1.238.004 589.452 39.962.447

402 2.998 1.709 813 55.150

44.254.114

61.072

In Rupiah Short-term bank loans Trade payables Taxes payables Other payables Accrued expenses and short-term employee benefits liabilities Sales and other advances Long-term loans Long-term employee benefits liabilities Long-term financial liabilities Sub-total In EURO Short-term bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term loans Sub-total

26.296.453

252

108.915

86

In Japanese Yen Trade payables In Singapore Dollar Trade payables

Total Liabilitas

660.176

Total Liabilities

Liabilitas, neto

252.447

Liabilities, net

As of February 25, 2015, the rates of exchange (in full amount) published by Bank Indonesia were Rp12,887 to US$1, Rp14,622 to EUR1, Rp9,499 to SG$1, Rp10,148 to AUD1 and Rp109 to JP¥1. If such exchange rates had been used as of December 31, 2014, the net consolidated liabilities will decrease by US$15,037.

Pada tanggal 25 Februari 2015, kurs (dalam angka penuh) yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia adalah Rp12.887 untuk US$1, Rp14.622 untuk EUR1, Rp9.499 untuk SG$1, Rp10.148 untuk AUD1 dan Rp109 untuk JP¥1. Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember 2014, maka liabilitas neto konsolidasian akan berkurang sebesar US$15.037. 37. VENTURA BERSAMA

37. JOINT VENTURES

Pada tanggal 12 Mei 2011, PT KHIP dan PT Pipe Coating Indonesia mengadakan perjanjian Joint Operation, dimana partisipasi PT KHIP dalam JO KHIP-PCI tersebut sebesar 45% (Catatan 34.ii dan Catatan 34.oo).

On May 12, 2011, PT KHIP and PT Pipe Coating Indonesia entered into Joint Operation agreement, in which PT KHIP’s participation in the JO KHIPPCI is 45% (Note 34.ii and Note34.oo).

Pada tanggal 13 Juni 2011, PT KE melakukan perjanjian Joint Operation dengan PT Jaya Alam Sarana dan PT Banten Global Development, dimana partisipasi PT KE dalam JO KE-JAS-BGD tersebut sebesar 50% (Catatan 34.qq).

On June 13, 2011, PT KE entered into Joint Operation agreement with PT Jaya Alam Sarana and PT Banten Global Development, in which PT KE’s participation in the JO KE-JAS-BGD is 50% (Note 34.qq). 182



437

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







37. VENTURA BERSAMA (lanjutan)

37. JOINT VENTURES (continued)

Pada tanggal 24 Agustus 2011, PT KE juga menandatangani perjanjian Joint Operation dengan China Huadian Engineering Co. Ltd., di mana partisipasi PT KE dalam JO KE-CHEC tersebut sebesar 99% (Catatan 34.rr).

On August 24, 2011, PT KE also entered into Joint Operation agreement with China Huadian Engineering Co. Ltd., in which PT KE’s participation in the JO KE-CHEC is 99% (Note 34.rr).

Bagian partisipasi PT KE dan PT KHIP dalam JO tersebut yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

PT KE’s dan PT KHIP’s share in the JO which are included in the consolidated financial statements as of December 31, 2014 and 2013 are as follows:

31 Desember 2014 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/ December 31, 2014 and Year Then Ended Aset lancar/ Current assets




Ekuitas/ Equity



JO KHIP-PCI JO KE-JAS-BGD JO KE-CHEC

4.908 3.351 18.161

4.971 1.459 -

5.120 1.399 14.310

-

4.759 3.411 3.851

6.700 8.172 26.928

2.254 1.538 1.677

Total/Total

26.420

6.430

20.829

-

12.021

41.800

5.469

31 Desember 2013 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/ December 31, 2013 and Year Then Ended Aset lancar/ Current assets




Ekuitas/ Equity


JO KHIP-PCI JO KE-JAS-BGD JO KE-CHEC

4.092 2.032 23.715

11.528 1.675 -

3.432 1.441 21.419

-

12.188 2.266 2.296

4.553 5.563 41.172

640 827 1.314

Total/Total

29.839

13.203

26.292

-

16.750

51.288

2.781

38. INFORMASI SEGMEN

38. SEGMENT INFORMATION

Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk dan jasa dan memiliki lima segmen operasi yang dilaporkan sebagai berikut:

For management purposes, the Group is organized into business units based on their products and services and has five reportable operating segments as follows:

1.

1. Steel Products Segment

Segmen Produk Baja

Steel Products segment is mainly involved in the steel production and selling such as sponge iron, slabs, billets, hot rolled coils, cold rolled coils and wire rods, various steel pipes, reinforcing bars and steel wires, and services related to steel such as coating and tolling services.

Segmen Produk Baja melakukan kegiatan usaha utama dalam produksi dan penjualan baja seperti besi spons, slab baja, billet baja, baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan batang kawat, aneka pipa baja, baja profil dan tulangan, serta jasa yang terkait dengan besi baja seperti jasa coating dan jasa tolling.

183

438







Management Report

Company Profile




38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 2.

38. SEGMENT INFORMATION (continued) 2. Real Estate and Hotels Segment

Segmen Real Estat dan Perhotelan

Real Estate and Hotels segment provides the sale and development of industrial estate along with the infrastucture, hotels and sport facilitiies.

Segmen Real Estat dan Perhotelan menyediakan jasa penjualan dan pengembangan lahan industri beserta infrastrukturnya di kawasan industri, serta perhotelan dan sarana olahraga. 3.

3. Engineering and Construction Segment

Segmen Rekayasa dan Konstruksi

Engineering and Construction segment provides construction and industrial engineering, planning and construction/contractor of various types of buildings, export and import of goods, services and software related to the aforementioned activities.

Segmen Rekayasa dan Konstruksi menyediakan jasa konstruksi dan perekayasaan industri, perencanaan dan pemborongan/kontraktor untuk segala jenis bangunan serta ekspor dan impor barang dan jasa dan perangkat lunak yang berkaitan dengan kegiatan usaha. 4.

4. Port Services Provider Segment

Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan

Port Services Provider segment provides pier services for berthing, loading and unloading goods and container, sea port support services, warehousing and transport services.

Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan menyediakan pelayanan jasa dermaga untuk bertambat dan bongkar muat barang dan peti kemas, jasa penunjang pelabuhan laut, pergudangan serta jasa angkutan. 5.

5. Other Services Segment

Segmen Jasa Lainnya Segmen Jasa Lainnya menyediakan jasa layanan teknologi informasi, jasa medis, jasa kelistrikan dan air untuk kebutuhan industri dan perumahan. Segmen ini merupakan agregasi dari beberapa segmen operasi yang memiliki karakteristik yang sama yaitu merupakan unit usaha jasa yang menunjang segmen lainnya.

Other Services segment provides services of information technology, medical, electricity and water distribution for industrial and residence needs. This segment represents aggregation of several operating segments which has common characteristic as business unit supporting the other segments.

Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements.

184



439

Profil Perusahaan


Laporan Manajemen






38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

38. SEGMENT INFORMATION (continued) The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability information regarding the Group’s operating segments:

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha:

31 Desember 2014 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/ December 31, 2014 and Year Then Ended Rekayasa dan Real Estat dan Konstruksi/ Perhotelan/ Engineering Produk Baja/ Real Estate and Steel Products and Hotels Construction

Jasa Pengelolaan Pelabuhan/ Port Services Jasa Lainnya/ Provider Other Services

Eliminasi/ Elimination

Pendapatan Pelanggan eksternal Antar segmen

1.607.506 19.778

20.652 1.880

117.057 104.680

52.857 3.924

70.773 76.200

(206.462)

1.868.845 -

Revenues External customers Inter-segment

Total pendapatan Beban pokok pendapatan

1.627.284 1.642.475

22.532 9.397

221.737 206.443

56.781 37.193

146.973 121.599

(206.462) (189.404)

1.868.845 1.827.703

Net revenues Cost of revenues

13.135

15.294

19.588

25.374

(17.058)

41.142

Gross profit (loss)

Laba (rugi) bruto

(15.191)

Beban penjualan Beban umum dan administrasi Penjualan limbah produksi

(31.738)

(433)

(631)

(707)

(921)

2.744

(31.686)

(100.295) 5.662

(7.192) -

(4.947) -

(5.490) -

(12.377) -

12.683 -

(117.618) 5.662

22.698 14.324 (7.068)

525 (380)

1.140 (854)

4.195 (506)

1.851 7.366 (336)

(7.395) (3.504) -

17.154 24.046 (9.144)

Selling expenses General and administrative expenses Sales of waste products Gain on transfer of fixed assets Other income Other expenses

(12.530)

Laba pengalihan aset tetap Pendapatan lain-lain Beban lain-lain Laba (rugi) operasi

(70.444)

Operating profit (loss)

Bagian rugi dari entitas asosiasi Pendapatan keuangan

(111.608)

5.655

10.002

17.080

20.957

(70.439) 5.013

Laba selisih kurs, neto Beban keuangan

4.487 (51.470)


(182.853)

Loss before tax expense (benefit)

Beban (manfaat) pajak Pajak kini Pajak tangguhan, neto

18.832 (44.793)

Tax expense (benefit) Current tax Deferred tax, net

Manfaat pajak, neto

(25.961)

Tax benefit, net

Rugi tahun berjalan

(156.892)

Loss for the year

(2.551)

Other comprehensive income

Total laba komprehensif - rugi tahun berjalan

(159.443)

Total comprehensive income - loss for the year

Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

(149.815) (7.077)

Loss for the year attributable to: Owners of the parent entity Non-controlling interests

Total

(156.892)

Total

Rugi sebelum beban (manfaat) pajak

Pendapatan komprehensif lain

Aset segmen Liabilitas segmen Informasi segmen lainnya

Pengeluaran modal Penyusutan

2.494.643 1.491.594

60.531 12.649

213.068 148.861

110.710 62.579

233.035 94.020

(513.564) (103.148)

2.598.423 1.706.555

265.167 54,845

732 1.047

7.999 739

26.589 4.807

30.735 9.200

(8.380) -

322.842 70.638

185

440

Total/ Total



Segment assets Segment liabilities Other segment information

Capital expenditures Depreciation




Management Report

Company Profile




38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

38. SEGMENT INFORMATION (continued)

31 Desember 2013 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/ December 31, 2013 and Year Then Ended Rekayasa dan Real Estat dan Konstruksi/ Perhotelan/ Engineering Produk Baja/ Real Estate and Steel Products and Hotels Construction

Jasa Pengelolaan Pelabuhan/ Port Services Jasa Lainnya/ Provider Other Services

Eliminasi/ Elimination

Total/ Total

Pendapatan Pelanggan eksternal Antar segmen

1.751.069 20.242

29.835 2.410

204.588 60.340

34.765 7.836

64.191 113.955

(204.783)

2.084.448 -

Revenues External customers Inter-segment

Total pendapatan Beban pokok pendapatan

1.771.311 1.731.753

32.245 13.674

264.928 251.210

42.601 30.839

178.146 157.231

(204.783) (195.879)

2.084.448 1.988.828

Net revenues Cost of revenues

39.558

18.571

13.718

11.762

20.915

(8.904)

95.620

(721)

(642)

(928)

2.482

(40.287)

Laba bruto

Gross profit

Beban penjualan Beban umum dan administrasi Penjualan limbah produksi

(39.808)

(670)

(73.321) 3.613

(6.454) -

(6.522) -

(3.416) -

(13.904) -

8.399 -

(95.218) 3.613

Laba pengalihan aset tetap Pendapatan lain-lain Beban lain-lain

12.222 29.041 (6.506)

302 (233)

14 (405)

140 (8)

2.789 (459)

(4.199) 2.507

12.222 28.087 (5.104)

Selling expenses General and administrative expenses Sales of waste products Gain on transfer of fixed assets Other income Other expenses

(1.067)

Operating profit (loss)

Bagian rugi dari entitas asosiasi Pendapatan keuangan

(12.290) 6.902

Laba selisih kurs, neto Beban keuangan

37.360 (45.652)


Rugi sebelum beban (manfaat) pajak

(14.747)

Loss before tax expense (benefit)

Beban (manfaat) pajak Pajak kini Pajak tangguhan, neto

14.685 (15.832)

Tax expense (benefit) Current tax Deferred tax, net

Manfaat pajak, neto

(1.147)

Tax benefit, net

Rugi tahun berjalan

Laba (rugi) operasi

(35.201)

11.516

6.084

7.836

8.413

285

(13.600)

Loss for the year

Pendapatan komprehensif lain

(50.318)

Other comprehensive income

Total laba komprehensf - rugi tahun berjalan

(63.918)

Total comprehensive income - loss for the year

Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

Loss for the year attributable to: (13.986) Owners of the parent entity 386 Non-controlling interests

Total

(13.600)

Aset segmen Liabilitas segmen Informasi segmen lainnya

Pengeluaran modal Penyusutan

2.391.613 1.213.043

98.713 17.119

156.574 130.345

83.819 43.731

205.864 80.981

(557.079) (157.768)

2.379.504 1.327.451

131.731 59.152

6.507 2.982

886 601

42.873 2.306

47.594 8.792

(15.062) -

214.529 73.833

Seluruh kegiatan operasional segmen Kelompok Usaha dijalankan di Cilegon.

Total Segment assets Segment liabilities Other segment information

Capital expenditures Depreciation

All of the operational activities of the Group’s operating segments are carried out in Cilegon.

operasi

186



441

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM

39. STOCK-BASED COMPENSATION

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 16 Agustus 2010, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris No. 135 tanggal 21 Agustus 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui, antara lain, penerbitan saham baru sebanyakbanyaknya 30% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui IPO, yang di dalamnya sudah termasuk Alokasi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Allocation/MESA) dan Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Option/MESOP).

Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholder which was held on August 16, 2010, as notarized in the Notarial Deed No. 135 dated August 21, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholder ratified, among others, the issuance of new shares at maximum of 30% from the total issued and fully paid-in share capital of the Company after the Initial Public Offering (“IPO”) with a nominal value of Rp500 (full amount) per share to be offered to public through an IPO, which already included Management and Employee Stock Allocation/MESA and Management and Employee Stock Option/MESOP.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No. 226/MBU/2010 tanggal 7 Oktober 2010 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 75 tanggal 7 Oktober 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui, antara lain, penetapan jumlah saham baru yang akan dijual dalam IPO sebanyak-banyaknya 3.155.000.000 saham dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham, yang di dalamnya sudah termasuk program MESA sebanyak-banyaknya 157.750.000 saham dan program MESOP sebanyak-banyaknya 315.500.000 saham.

Based on the Shareholder Resolution No. 226/MBU/2010 dated October 7, 2010, which was notarized in the Notarial Deed No. 75 dated October 7, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholder ratified, among others, the determination of total new shares to be sold in the IPO at maximum of 3,155,000,000 shares with a nominal value of Rp500 (full amount) per share, which already included MESA program at maximum of 157,750,000 shares and MESOP program at maximum of 315,500,000 shares.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 72/C/DU-KS/Kpts/2011 tanggal 19 Agustus 2011, manajemen mengajukan ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat program MESOP tahap 1 sebagai berikut: 1. Total saham baru yang akan diterbitkan sebesar 157.750.000 saham dengan persentasi alokasi sebesar 5% untuk manajemen dan 95% untuk karyawan. 2. Masa pelaksanaan MESOP tahap 1 adalah 3 tahun setelah melewati masa vesting period selama 1 tahun.

Based on the Director’s Decision Letter No. 72/C/DU-KS/Kpts/2011 dated August 19, 2011, the management proposed the terms and conditions of MESOP program phase 1 as follows:

Periode pelaksanaan MESOP tahap 1 adalah dua kali setahun pada tahun 2012, 2013 dan 2014 selama 30 hari terhitung mulai tanggal 1 Juni dan 1 Desember pada tiap tahunnya.

MESOP phase 1 can be exercised twice every year in 2012, 2013 and 2014 for a period of 30 days starting from June 1 and December 1 in each year.

1. Total number of new shares to be issued totaling to 157,750,000 shares and the allocation percentage of 5% for the management and 95% for employees. 2. Exercise period of MESOP phase 1 is 3 years after vesting period of 1 year.

187

442






Management Report

Company Profile




39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan)

39. STOCK-BASED COMPENSATION (continued)

Pada tanggal 17 Januari 2012, Direksi menetapkan harga eksekusi saham MESOP tahap 1 sebesar Rp756 (nilai penuh) per saham. Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal yang sama, memberikan persetujuan atas usulan Direksi dan seluruh ketentuan dan pelaksanaan program MESOP tahap 1 tersebut. Harga eksekusi saham MESOP tahap 1 kemudian diubah berdasarkan keputusan Direksi sesuai dengan arahan dari Bursa menjadi sebesar Rp764,28.

On January 17, 2012, the Board of Directors further decided that the MESOP exercise price phase 1 to be Rp756 (full amount) per share. The Company’s Board of Commissioners approved the Directors' proposal including the terms and conditions on the same day. The exercise price was further amended to become Rp764.28 based on guidance from the Stock Exchange.

Periode pelaksanaan MESOP tahap 2 adalah dua kali setahun pada tahun 2013 dan 2014 selama 30 hari terhitung mulai tanggal 1 Juni dan 1 Desember pada tiap tahunnya.

MESOP phase 2 can be exercised twice every year in 2013 and 2014 for a period of 30 days starting from June 1 and December 1 in each year.

Pada tanggal 27 Mei 2013, Direksi menetapkan harga eksekusi saham MESOP tahap 2 sebesar Rp850 (nilai penuh) per saham sesuai dengan arahan dari Bursa.

On May 27, 2013, the Board of Directors further decided that the MESOP exercise price phase 2 to be Rp850 (full amount) per share based on guidance from the Stock Exchange.

Perhitungan nilai wajar dari setiap hak opsi pertama dan kedua diestimasi pada setiap tanggal pemberian hak opsi dilakukan oleh Biro Pusat Aktuaria, aktuaris independen, dalam laporannya masing-masing pada tanggal 13 Februari 2015 dan 30 Januari 2014, menggunakan model “Black-Scholes Option Pricing” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The calculation of fair value of the first and second phase option right is estimated on the vesting date were performed by Biro Pusat Aktuaria, an independent actuary, based on its report dated February 13, 2015 and January 30, 2014, using the Black-Scholes Option Pricing model which utilized the following assumptions:

Tahap pertama/ First phase Dividen yang diharapkan Periode opsi yang diharapkan Harga saham Harga eksekusi Ketidakstabilan harga saham yang diharapkan Suku bunga bebas risiko Tingkat opsi yang gagal diperoleh

Tahap kedua/ Second phase

3 tahun/3 years Rp890,00 Rp764,28

3 tahun/3 years Rp530,00 Rp850,00

32,98% 5,02% 0,50%

28,13% 4,43% 0,50%

Expected dividend rate Expected option period Share’s price Exercise price Expected volatility of stock price Risk-free interest rate Forfeiture rate

The position summary of the employees’ and management stock option plan as of December 31, 2014 and 2013 and the changes for the period/year then ended are as follows:

Ikhtisar posisi program pemilikan saham karyawan dan manajemen pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berikut perubahan untuk periode/tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut adalah sebagai berikut:

188



443

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen







39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan)

39. STOCK-BASED COMPENSATION (continued)


2013

Saham dalam hak opsi awal periode Pemberian hak opsi selama tahun berjalan Pelaksanaan hak opsi selama tahun berjalan

236.625.000

157.750.000

-

78.875.000

-

-

Beginning balance of stock option Option rights vested during the current year Option exercised during the current year

Total

236.625.000

236.625.000

Total

13,40

13,40

Fair value of option rights at grant date (in full Rupiah amount)

Nilai wajar hak opsi pada tanggal pemberian hak opsi (dalam Rupiah penuh)

Total compensation expense in relation to the MESOP for the period ended December 31, 2014 and 2013 amounted to (US$954) and US$261, which is presented as “Operating Expenses Salaries and Employees Benefits” account in the statements of comprehensive income.

Jumlah beban kompensasi sehubungan dengan MESOP untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan yang dibebankan pada usaha adalah sebesar (US$954) dan US$261, yang disajikan dalam akun “Beban Usaha - Gaji dan Kesejahteraan Karyawan” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

189

444



Laporan Tahunan 2014 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Jl. Industri No. 5 P.O Box 14 Cilegon Banten 42435 Indonesia Tel. +62-254 392159, 392003 Fax. +62-254 395178 [email protected] www.krakatausteel.com

Persistence in Facing the Challenges. Kegigihan dalam Menghadapi Tantangan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Recommend Documents