Perbedaan Antara Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi
Presented by :
M Anang Firmansyah
Definisi Budaya Organisasi Schein (1992): pola dasar yang di terima organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Robbins (1996): persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu. Iklim Organisasi Litwin & Stringer (1994): suatu yang dapat diukur pada lingkungan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh pada karyawan dan pekerjaannya dimana tempat mereka bekerja dengan asumsi akan berpengaruh pada motivasi dan perilaku karyawan. Davis & Newstrom (1996): Lingkungan manusia di mana para pegawai organisasi melakukan pekerjaan mereka
(Hellriegel & Slocum, 1974; James & Jones, 1974; Payne & Pugh, 1976) membangun konsensus sekitar tiga perbedaan pendekatan penelitian tentang iklim organisasi: • pengukuran persepsi atribut individu, • pengukuran perseptual organisasi atribut • pengukuran beberapa atribut organisasi menggabungkan persepsi dan lebih "objektif" pada proses pengukuran.
Perspektif inidibedakan berdasarkan ciri: • psikologis • Karakteristik • Organisasi
Budaya: Mengacu pada struktur dalam organisasi, yang berakar pada nilai-nilai,keyakinan, dan asumsi yang diselenggarakan oleh anggota organisasi Iklim: Relatif sementara, tunduk pada kontrol langsung, dan sebagian besar terbatas pada aspek lingkungan sosial yang secara sadar dirasakan oleh anggota organisasi.
Perbedaan
Literatur Budaya
Literatur Iklim
Epistemology
Contextualized and idiographic
Comparative & nomothetic
Point of View
Emic (native point of view)
Etic (researcher's viewpoint)
Methodology
Qualitative field observation Quantitative survey data
Level of Analysis
Underlying values and assumptions
Surface-level manifestations
Temporal Orientation
Historical evolution
Ahistorical snapshot
Theoretical Foundations
Social construction; critical theory
Lewinian field theory
Discipline
Sociology & anthropology
Psychology
Area sudut pandangan
Contoh dari sudut pandangan
Definisi dari fenomena
Keduanya fokus pada internal social psychological dari lingkungan seperti holistic, didefinisikan secara kolektif dalam kontek sosial
Inti teori dari permasalahan
- Pilihan dibagi: konteks ini diciptakan oleh interaksi, tapi menentukan konteks interaksi - Definisi dari domain sangat bervariasi oleh masing-masing ahli teori - Dinamis, antara keseluruhan dan bagian - Analisis yang berlapis-lapis - Dimensions vs analisis holistik -Subkultur kesatuan vs budaya
Konten dan substansi
Terjadi tumpang tindih yang cukup tinggi antara dimensi yang dikaji oleh peneliti budaya kuantitatif dan penelitian sebelumnya oleh yang dilakukan oleh peneliti iklim
Epistemologi & Metode
Baru saja muncul tentang studi budaya kuantitatif dan kualitatif studi iklim
Dasar Teori
- Akar dari penelitian tentang budaya pada konstruksionisme sosial - Akar dari penelitian tentang iklim pada teori medan Lewinian - Banyak studi terbaru yang bertentangan atau kombinasi
Formula Lewin B =f(P.E)
B: Behavior P: Person E: Environment fenomena Iklim organisasi (atau budaya) dari perspektif Lewin, person seharusnya, mendefinisikan, menganalitis secara terpisah dari konteks sosial.
Peneliti-peneliti Budaya
Peneliti-peneliti Iklim
Hofstede (1990)
O’Reilly& Chatman (1992)
Cook & Reusseau (1988)
Litwin & Stringer (1968)
Helriegel &Slocum (1974)
Koys & DeCotiis (1991)
Struktur
otoritas
stabilitas
Budaya konvensional
struktur
sentralisasi
support
Jarak kekuasaan
Rasa hormat
Budaya kemanusiaan
support
keterduku ngan
support
Risiko
keamanan
inovasi
Budaya penghindaran
Risiko
inovasi
inovasi
Kepaduan
kolektif
teamwork
Budaya berafiliasi
Identitas
relasi
kepaduan
Hasil
hasil
hasil
Budaya pencapaian
standar
Motivasi tekanan pencapaian
Orientasi
orientasi
orientasi
Theoretical Foundations Implications for
Social Constructionism
Lewinian Field Theory
Social Process & Research
Highly valuable for understanding the evolution of social context on a case-by-case basis
Difficult to use for understanding evolution; useful for understanding the impact of social context
Evolution Comparative
Difficult to make comparisons. except for studies with a small number of cases
Useful for comparison; less useful for an in-depth understanding of individual cases
Managerial Ideology
Control of the organization's value system is contested by varied stakeholders, power groups, and subcultures
Accepts the distinction between the managerial creators of "context” and the non managerial employees that are affected by the context
