PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III RAMBUTAN. Rumiris Siahaan, SE., MM

JURNAL ILMIAH BUSSINESS PROGRESS Oktober 2013, Volume 1, NO.01,17-26

ISSN 2339-1618

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III RAMBUTAN

Rumiris Siahaan, SE., MM.

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk 1) Untuk menganalisis pengaruh reward terhadap disiplin kerja karyawan, 2) Untuk menganalisis pengaruh Punishment terhadap disiplin kerja karyawan, 3) Untuk menganalisis pengaruh reward dan punishment terhadap disiplin kerja karyawan. Dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dan menggunakan sampel sebanyak 68 responden maka didapatkan hasil sebagai berikut : darri hasil analisis terlihat bahwa t hitung dari Variabel Reward didapat 5,419 > 1,997 dan dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka dalam hal ini Ha1 Diterima dan H0 Ditolak maka Reward berpengaruh terhadap Disiplin Kerja. Dari hasil analisis terlihat bahwa t

hitung

dari Variabel punishment didapat 7,131 > 1,997 dan

dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka dalam hal ini H a2 diterima dan H0 ditolak maka punishment berpengaruh terhadap Disiplin Kerja. Berdasarkan hasil uji ANOVA diperoleh nilai Fhitung sebesar 102,370 dengan tingkat signifikan 0,000. Nilai Fhitung tersebut dibandingkan dengan nilai Ftabel, yaitu 3,896 sehingga diperoleh Fhitung > Ftabel atau dengan memperhatikan tingkat signifikansi F=0,000 yang berarti ≥ 0,05, yang artinya terdapat pengaruh secara simultan antara Reward dan Punishment terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan.

Kata Kunci: Reward, Punishment, Disiplin Kerja.

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

17

karyawan akan memilii moral dan disiplin kerja

PENDAHULUAN

tinggi. Suatu akan lebih maju apabila karyawan memiliki sejumlah kriteria yang diinginkan

Disiplin kerja merupakan sikap kesediaan

perusahaan guna mengembangkan karir dimasa

dan kerelaan seseorang untuk mentaati dan

yang akan datang. Untuk mengetahui kriteria apa

mematuhi segala norma – norma, peraturan yang

saja yang dimiliki oleh seorang karyawan,

berlaku disekitarnya secara bertanggung jawab

perusahaan

penilaian

(Saydan dalam Sinuraya, 2007). Banyak hal yang

terrhadap para karyawan. Penilaian tersebut

dapat mempengaruhi sikap karyawan terutama

dilakukan untuk menilai disiplin karyawan yang

sikap disiplin karyawan dalam suatu perusahaan,

merupakan bagian penting dari seluruh proses

untuk melaksanakan pekerjaan yang menjadi

karyawan yang bersangkutan dan sebagian dasar

tanggung jawab yang diberikan atasan kepada

pertimbangan

dalam

masing – masing karyawan. Salah satu faktor

mengambil keputusan yang menyangkut masalah

yang dapat mempengaruhi disipin karyawan

penetapan gaji, upah, insentive, atau balas jasa

adalah bagaimana reward dan puishment yang

lainnya, mutasi, alih tugas, promosi maupun

dilakukan terhadap karyawan yang ada dalam

demosi.

peusahaan.

hendaklah

pimpinan

melakukan

atau

atasan

Disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya Setiap

karyawan

mempunyai

motif

rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas –

tersendiri dalam bekerja dan hampir tidak ada

tugas yang

diberikan padanya. Disiplin kerja

karyawan memiliki motif yang sama. Sebagai

yang baik akan mendorong gairah kerja dan

karyawan bekerja hanya untuk mendapatkan

semangat kerja, sehingga apa yang menjadi

uang, ada yang bekerja karena alasan gengsi dan

tujuan perusahaan maupun karyawan dapat

ada yang bekerja hanya karena tertarik pada jenis

dicapai. Kedisiplinan harus ditingkatkan dalam

pekerjaan tertentu, bahkan mungkin ada beberapa

organisasi atau perusahaan, tanpa dukungan

karyawan yang tidak tau apa yang menjadi motif

kedisiplinan karyawan yang baik akan sulit bagi

mereka dalam bekerja (Sastro, 2002). Motif

perusahaan dalam mewujudkan tujuannya. Jadi,

utama karyawan pada saat ini mungkin akan

kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu

berubah untuk hari esok. Perubahan motif dalam

perusahaan dalam mencapai tujuan.

bekerja ini dapat terjadi kapan saja, setelah satu motif terpenuhi dengan baik sehingga motif yang

Disiplin juga merupakan salah satu fungsi

lain akan menggantikannya. Hal ini menimbulkan

manajemen sumber daya manusia yang penting

perbedaan reaksi terhadap seluruh beban kerja

dan

bagi setiap karyawan. Oleh karena itu ada teknik

maksimal. Melalui disiplin pula timbul kegiatan

dan strategi yang menjamin bahwa setiap

dan kesadaran untuk menaati peraturan organisasi


merupakan

kunci

terwujudnya

18

tujuan


ISSN 2339-1618

dan norma sosial, namun reward dan punishment

Berdasarkanhasil kerja karyawan maka

terhadap pelaksanaan disiplin tersebut perlu

pimpinan dapat memberikan reward ataupun

dilakukan.

punishment kepada karyawan tersebut untuk

Pimpinan yang baik harus menganalisa terlebih

menentukan karyawan yang berprestasi atau

dahulu tentang kebutuhan karyawan, dan apa

tidak. Pimpinan atau bagian kepegawaian tidak

yang dapat meningkatkan disiplin dalam bekerja.

dapat menentukan hanya melalui pandangan

Oleh karena itu, reward dan punishment harus

sekilas saja melainkan dengan adanya penilaian

secara

secara

efektif,

kedisiplinan

karena kerja

dapat

merangsang

karyawan.

Melalui

seksama.

Dengan

demikian

memberikan balas jasa yang layak bagi karyawan

penghargaan, karyawan merasa dapat perhatian,

berdasarkan

bimbingan,

pimpinan atau bagian kepegawaian.

petunjuk,

penghargaan

dari

dapat

hasil

Perkebunan

kerja

yang

Nusantara

dinilai

III

oleh

atasannya, sehingga dengan sendirinya karyawan

PT.

Rambutan

berusaha untuk memberikan yang terbaik kepada

merupakan salah satu perusahaan agro bisnis

perusahaan tempatnya bekerja (Reksohadiprojo

yang bergerak dalam bidang perkebunan. Dimana

dalam Yogi, 2001).

reward dan punishment sangat berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan. Untuk itu

Punishment

kerja

perusahaan harus memikirkan dengan cermat

karyawan merupakan motivasi pengembangan

dalam upaya penyediaan sarana dan prasarana

sumber daya manusia dengan daya dorongan bagi

penelitian yang dibutuhkan, untuk mempermudah

manusia untuk memberikan kontribusi yang

kerja karyawan. Sebab keberhasilan karyawan

sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi

dalam menjalani aktivitasnya tidak terlepas dari

mencapai tujuannya. Dengan pengertian, bahwa

masalah punishment, disiplin kerja dan reward

tercapainya organisasi berarti tercapai pula tujuan

yang tersedia dan memadai.

pribadi

para

terhadap

anggota

disiplin

organisasi

yang

bersangkutan, agar tidak terjadi lagi perilaku

RUMUSAN MASALAH

negatif yang diperbuat karyawan bersangkutan.

Adapun yang menjadi rumusan maslah adalah :

Punishment dalam suatu pekerjaan merupakan kehendak

dan

kesediaan

karyawan

untuk

memenuhi dan menaati segala peraturan dan ketentuan – ketentuan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis.

1. Apakah reward berpengaruh terhadap disiplin

kerja

pada

PT.

Perkebunan

Nusantara III Rambutan? 2. Apakah punishment berpengaruh terhadap disiplin

kerja

pada

PT.

Nusantara III Rambutan?


19

Perkebunan

3. Apakah reward dan punishment secara

pemberian berupa piagam dan sejumlah

simultan berpengaruh terhadap disiplin

uang dari perusahaan untuk pegawai yang

kerja pada PT. Perkebunan Nusantara III

mempunyai

Rambutan?

perusahaan yang memberikan reward

prestasi.

Ada

juga

kepada pegawai karena masa kerja dan TUJUAN PENELITIAN

pengabdiannya dapat dijadikan teladan

Penelitian ini bertujuan untuk :

bagi pegawai lainnya. Pemberian reward

1. Untuk menganalisis pengaruh reward terhadap disiplin kerja karyawan.

untuk memotivasi gairah dan loyalitas

2. Untuk menganalisis pengruh punishment terhadap disiplin kerja karyawan.

terhadap

disiplin

perusahaan. Pemberian reward tersebut merupakan

3. Untuk menganalisis pengaruh reward dan punishment

karena masa kerja pegawai bertujuan

kerja

karyawan.

upaya

perusahaan

dala

memberikan balas jasa atas hasil kerja pegawai,

sehingga

dapat

mendorong

pegawai bekerja lebih giat dan berpotensi. Pegawai memrlukan suatu reward pada saat hasil kerjanya telah memenuhi atau

TINJAUAN PUSTAKA A. Reward

bahkan melebihi standar

1. Pengertian Reward

ditentukan oleh perusahaan. Reward ini

Reward

merupakan

bentuk

dapat berupa pujian. Tidak hanya pegawai

apresiasi usaha untuk mendapatkan tenaga

yang melakukan kesalahan memperoleh

kerja yang profesional sesuai dengan

makian dari pimpinan. Pegawai bekerja

tuntutan

suatu

mempunyai tujuan, antara lain untuk

pembinaan yang berkeseimbangan, yaitu

memperoleh penghasilan agar kebutuhan

suatu

dan keinginannya dapat direalisasikan.

jabatan

usaha

sebagai

yang telah

diperlukan

kegiatan

pengorganisasian,

perencanaan,

penggunaan,

dan

Reward ialah sesuatu yang diberikan

pemeliharaan tenaga kerja agar mampu

kepada perorangan atau kelompok jika

melaksanakan tugas dengan efektif dan

mereka melakukan suatu keunggulan di

efisien. Sebagai langkah nyata dalam hasil

bidang tertentu. (Dr. Martin Leman,

peembinaan maka diadakan pemberian

2000). Reward biasanya diberikan dalam

reward pegawai yang telah menunjukan

bentuk medali, piala, gelar, sertifikat,

prestasi kerja yang baik (Handoyo, 2005).

plakat atau pita. Suatu reward kadang – kadang disertai dengan pemberian hadiah

Menurut

Davis

et

al

(dalam

berupa uang seperti hadiah nobel untuk

Mangkunegara, 2000), reward dalam

kontribusi

perusahaan

hadiah pulitzer untuk reward dibanding

kerap

dalam

bentuk


terhadap

masyarakat, 20

dan


ISSN 2339-1618

literatur. Reward bisa juga diberikan oleh

instruksi yang telah ditetapkan benar –

masyarakat karena pencapaian seseorang

benar diimplementasikan, sebab reward

tanpa hadiah apa – apa.

yang baik akan tercipta tujuan reward. 3. Bentuk – bentuk Reward

2. Fungsi dan Tujuan Reward Menurut Handoko (2000) mengemukakan

Reward bermacam – macam, ada dalam

beberapa fungsi reward sebagai berikut :

bentuk

a. Memperkuat motivasi untuk memacu

tanggung jawab yang bagi beberapa

diri agar mencapai prestasi.

bonus,

promosi,

penambahan

pegawai bisa menjadi beban namun bagi

b. Memberikan tanda bagi seseorang yang memiliki kemampuan lebih. c. Bersifat Universal.

beberapa pegawai lainnya dapat menjadi poin reward bagi dirinya. Tapi yang pasti perusahaan harus memberikan nilai lebih. “Kadang kala tidak seluruhnya mengenai

Adapun tujuan reward seperti yang dikemukakan

uang (Robbins, dalam Sopiah, 2008).

oleh

Menurut Winardi, bentuk – bentuk reward

Taylor

(dalam

Manullang,

1994)

menyatakan tujuan reward adalah sebagai berikut

atau

:

sebagai berikut : a) Menarik (merangsang) seseorang agar mau bergabung dengan perusahaan. b) Mempertahankan karyawan yang ada agar tetap mau bekerja di perusahaan. c) Memberi lebih banyak dorongan agar para karyawan tetap berprestasi. Pencapaian

insentif

dapat

diklasifikasikan

a. Material berupa gaji/upah. Kenaikan gaji/upah, rencana – rencana bonus, rencana – rencana perangsang. b. Imbalan diluar gaji Berupa istrahat kerja, dan bonus c. Penghargaan sosial

tujuan perusahaan agar sesuai dengan

Berupa reward informal, pujian, senyum,

yang diharapkan maka fungsi reward

umpan balik evaluatif, isyarat – isyarat

harus

nonverbal,

dilakukan

sebelum

terjadinya

tepukan

dibahu,

meminta

penyimpangan – penyimpangan sehingga

saran, undangan minum kopi bersama

lebih bersifat mencegah dibandingkan

atau makan bersama, penghargaan formal,

dengan tindakan – tindakan reward yang

dan plakat dinding.

sesudah terjadinya penyimpangan. Oleh

d. Tugas itu sendiri

karena itu, tujuan reward adalah menjaga

Seperti perasaan berprestasi, pekerjaan

hasil pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

dengan tanggung jawab lebih besar rotasi

rencana,

ketentuan –

ketentuan dan

kerja, dan sebagainya.


21

e. Diterapkan sendiri

intensitas,

jadwal,

klarifikasi,

dan

Berupa reward terhadap diri sendiri,

impersonalitas (tidak bersifat pribadi).

pujian untuk diri sendiri, ucapan selamat

Punishment adalah suatu konsekuensi

untuk diri sendiri. Bentuk reward yang

yang tidak menyenangkan terhadap suatu

paling baik adalah membuat pegawai

respon perilaku tertentu dengan tujuan

mengetahui kalau dirinya dihargai oleh

untuk memperlemah perilaku tersebut dan

perusahaan,

mengurangi frekuensi perilaku yang sama

bukan

hanya

oleh

sekelompok kecil. Beberapa perusahaan

berikutnya.

kadang kala menempatkan foto pegawai yang paling berprestasi di area pabrik untuk

menegaskan

bahwa

2.

Fungsi dan Tujuan Punishment

pegawai

Menurut Soerjono Soekanto (1999),punishment

tersebut dapat menjadi panutan bagi yang

dalam sebuah organisasi pun tidak kalah penting

lain.

karena akan ada keteraturan dalam membentuk sebuah organisasi dengan displin yang kuat dan tanggung jawab yang tinggi untuk menciptakan

B. Punishment

kepribadian yang baik pula pada setiap anggota

1. Pengertian Punishment

organisasi tersebut adalah fungsi punishment.

Secara umum punishment dalam hukum

Ada tiga fungsi penting dari punishment yang

adalah sanksi fisik maupun psikis untuk

berperan besar bagi pembentukan tingkah laku

kesalahan

atau

yang diharapkan:

dilakukan.

Punishment

pelanggaran

yang

mengajarkan

a) Membatasi perilaku.

tentang apa yang tidak boleh dilakukan

Punishment

(Tirtaatmidjaja, 1990). Pendapat tersebut

pengulangan tingkah laku yang tidak

senada

diharapkan .

dengan

(Ali,

1996)

yang

menghalangi

mengatakan bahwa punishment diartikan

b) Bersifat mendidik.

sebagai suatu konsekuensi yang tidak

c) Memperkuat

terjadinya

motivasi

untuk

menyenangkan terhadap suatu respon

menghindarkan diri dari tingkah laku yang

perilaku tertentu dengan tujuan untuk

tidak diharapkan.

memperlemah mengurangi

perilaku frekuensi

tersebut perilaku

dan yang

berikutnya. Pada

beberapa tujuan punishment adalah

sebagai berikut: a) Mengatur tata tertib dalam masyarakat

beberapa,

penggunaan

Adapun

kondisi

punishment

tertentu,

dapat

lebih

secara damai dan adil. b) Mengabdi tujuan negara yang intinya

efektif untuk merubah perilaku pegawai ,

mendatangkan

yaitu dengan mempertimbangkan : waktu,

kebahagiaan rakyatnya.


kemakmuran 22

dan


ISSN 2339-1618

a) Sikap adalah mental dan perilaku C. Disiplin Kerja

karyawan

yang

berasal

dari

1. Pengertian Disiplin Kerja

kesadaran atau kerelaan dirinya

Displin kerja adalah suatu alat yang

sendiri dalam melaksanakan tugas

digunakan

dan peraturan perusahaan.

para

manajer

untuk

berkomunikasi dengan karyawan agar

b) Norma

adalah

mereka bersedia untuk merubah suatu

karyawan

perilaku

sepenuhnya

serta

kesadaran

meningkatkan

memahami

peraturan

yang

berlaku sebagai suatu alasan dalam

menaati semua peraturan perusahaan dan

bersikap dan mengetahui tujuan

norma –norma sosial

dan

,dalam

kesediaan

untuk

seseorang

(Hasibuan

dan

upaya

kemampuan

,2002);(Rivai

yang berlaku dan

Saydan

Sinuraya,2007).Senada

dengan

manfaat

dari

peraturan

jawab

adalah

karyawan

dalam

tersebut. c) Tanggung

pendapat tersebut ,memperteguh pedoman

kemampuan

–pedoman

menjalankan tugas dan peraturan

organisasi

(Mangkunegara

dalam Sinuraya,2007).

perusahaan.

Pada dunia kerja displin kerja dapat

Faktor

yang

diartikan sebagai sikap karyawan yang

displin

mematuhi semua peraturan perusahaan

(Hasibuan ,2002)diantaranya ialah :

,datang

dan

pulang

tepat

waktu

karyawan

mempengaruhi

dalam

suatu

tingkat

organisasi

1. Tujuan dan kemampuan

,mengerjakan semua pekerjaan dengan

2. Teladan pimpinan

baik ,tidak mangkir.

3. Balas jasa(gaji dan kesejahteraan)

Displin kerja dapat diartikan sebagai suatu

4. Keadilan

sikap menghormati ,menghargai ,patuh

5. Pengawasan

dan taat terhadap peraturan yang berlaku

6. Sanksi hukum

,baik yang tertulis maupun yang

7. Ketegasan

tidak

tertulis serta sanggup menjalankan dan

8. Hubungan kemanusiaan

tidak mengelak untuk menerima sanksisanksi apabila ia melanggar tugas yang diberikan kepadanya(Sastro,2002). Adapun indikator displin kerja adalah sebagai berikut:


23

Metode Penelitian Lokasi dan waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada PT.Perkebunan

Teknik Pengumpulan Data

Nusantara III Rambutan pada bulan September

Dilihat

dari

sumbernya,penelitian

ini

2012 sampai dengan selesai.

menggunakan data primer yaitu data yang diperoleh langsung dari sumber pertama baik dari

Populasi dan Sampel

individu

atau

Populasi untuk penelitian ini adalah seluruh

PT.Perkebunan Nusantara III Rambutan ,yaitu

karyawan bagian permanen buah sawit pada

wawancara

PT.Perkebunan Nusantara III Rambutan yang

data primer ,penelitian ini juga menggunakan data

berjumlah 220 orang.

sekunder ,yaitu studi pustaka.

dan

perseorangan

karyawan

kuesioner(Umar,2000).Selain

Dalam menentukan sampel pada penelitian ini,maka dipilih secara acak

dari seluruh

karyawan harian PT.Perkebunan Nusantara III

Metode Analisis Data

Rambutan dengan menggunakan rumus Slovin:

Analisi yang digunakan dalam penelitian ini

N n 1  Ne 2

adalah Analisis Regresi Linier Berganda. Analisa

untuk

mengetahui

bebas (terikat) atas perubahaan dari setiap

n

: Ukuran Sample

N

: Ukuran Populasi

peningkatan atau penurunan variabel bebas yang

: Kesalahan pengambilan sample yang

akan mempengaruhi variabel terikat. Y=a+b1 X1+b2X2+e

ditolerir. Dimana :

220 n 1  220.0,12 220 n 1  220.0,01 220 n 3,2 n  68 Proses kelonggaran atau kesalahan ditentukan sebesar

digunakan

pengaruh variabel bebas terhadap variabel tidak

Keterangan :

e

ini

10%.Maka

jumlah

sampel

dalam

penelitian ini minimal berjumlah 68 orang karyawan harian PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan . PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

Y

= Keputusan pembeli.

a

= Konstanta

b12

= Koefisien regresi

X1

= Variabel Daya Tarik (Attraction)

X2

= Variabel Kekuatan (Power)

E

= Error

Untuk mengetahui kebeneran hiotesis, signifikan atau dapat diterima dengan positif, maka dapat dilihat pengujian hipotesis penelitian secara signifikan antara variabel X1 dan X2 dan Y dapat digunakan Uji t. Untuk menentukan hipotesa 24


yang

diterima

maka

ISSN 2339-1618

penulis

menetapkan

Table 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficientsa

signifikan penulis memilih 5% karena cukup ketat untuk mewakili hubungan antara kedua variabel

tersebut

kebebasan

sedangkan

adalah

n-2.

untuk

Untuk

Standar dized Unstandardize Coeffici d Coefficients ents

dapat

mendukung

pengujian hipotesa diatas, penulis menggunakan kriteria sebagai berikut: 1. H0 diterima jika thitung > ttabel pada α=5%. 2. Ha diterima jika thitung < ttabel pada α=5%.

Model

B

Std. Error Beta

1

(Constant)

1.847

1.319

Reward

.414

.076

.418

5.4 .00 19 0

Punishment .528

.074

.550

7.1 .00 31 0

terikat

atau

independen

hubungan atau

yang

mempunyai

pengaruh terhadap

Sig.

1.4 .16 00 6

Setelah dilakukan uji t, maka dilakukan Uji Simultan (F), yaitu pengujian secara variabel

T

a. Dependent Variable: Disiplin_kerja

variabel

Berdasarkan hasil Uji Regresi Linier Berganda pada

dependen. Untuk menentukan hipotesa yang

tabel 1 maka dapat diperoleh hasil persamaan sebagai

diterima maka penulis menetapkan signifikan

berikut :

penulis memilih 5% karena cukup ketat untuk

Y=1,847 + 0,414X1 + 0,528X2 + £

mewakili

Penjelasan dari fungsi regresi linier berganda diatas

hubungan

antara

kedua

variabel

tersebut sedangkan untuk dapat kebebasan adalah n-2. Untuk mendukung pengujian hipotesa diatas, penulis menggunakan kriteria sebagai berikut: 1. H0 diterima jika t hitung > ttabel pada α=5%. 2. Ha diterima jika thitung < ttabel pada α=5%. Kemudian,

digunakan

menghitung besarnya

Uji

Determinan

pengaruh atau

untuk

kontribusi

variabel bebas terhadap variabel terikat.

adalah sebagai berikut : 1. Jika X1 (Reward) naik satu satuan, maka Y (Disiplin kerja) akan naik sebesar 0,414 satuan, dengan menganggap X2 tetap. 2. Jika X2 (Punishment) naik satu satuan, maka Y (Disiplin Kerja) akan naik sebesar 0,528 satuan, dengan menganggapX1 dan X2 tetap. Pada pengaruh reward terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan, dari hasil analisis data diperoleh nilai thitung =5,419 dengan nilai signifikansi = 0,000.

PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan Berdasarkan

Untuk mengetahui apakah hipotesis penelitian ini

Analisis Regresi Linier Berganda, didapatkan hasil

diterima atau ditolak, nilai t tersebut dibandingkan

sebagai berikut :

dengan nilai ttabel, yaitu 1.997, sehingga diperoleh thitung > ttabel atau dengan memperhatikan nilai signifikan t=0,000 yang berarti ≤ 0,05, maka dapat disimpulkan Ha1 yang berbunyi “reward berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan” diterima. Dengan


25

demikian dapat diketahui bahwa reward berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh Reward.

Bila memperhatikan Tabel 2, maka nilai beta untuk variabel Punishment sebesar 55,0% adalah menduduki posisi paling tinggi dibandingkan dengan

Kemudian,

punishment

variabel Reward sebesar 41,8%. Dengan demikian

terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Perkebunan

variabel yang lebih dominan mempengaruhi disiplin

Nusantara III Rambutan, dari hasil analisis data

kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III

diperoleh nilai thitung = 7,131 dengan nilai signifikan

Rambutan adalah variabel Punishment.

=

Kemudian, dilakukan Uji F, untuk mengetahui apakah

0,000.

Untuk

pada

pengaruh

mengetahui

apakah

hipotesis

penelitian ini diterima atau ditolak, nilai t tersebut

secara

dibandingkan dengan nilai

Punishment) mempunyai pengaruh yang signifikan

ttabel,

yaitu 1,997, sehingga

diperoleh thitung > ttabel atau dengan memperhatikan

simultan

kerja

karyawan”

diterima. Dengan demikian dapat diketahui bahwa

Model

punishment berpengaruh terhadap disiplin kerja

1

karyawan, dipengaruhi secara positif dan signifikan

Sum of Squares df

Untuk Variabel reward dan punishment secara berpengaruh

terhadap

disiplin

kerja

dan

Mean Square F

Sig.

Regressi 288.643 2 on

144.32 102. .000a 1 3 7 0

Residual 91.637 65

1.410

oleh Punishment.

simultan

(Reward

Tabel 2 Hasil Analisis Uji ANOV ANOVAb

dapat disimpulkan Ha2 yang berbunyi “punishment disiplin

bebas

terhadap variabel terikat (Disiplin Kerja).

nilai signifikan t = 0,000 yang berarti ≤ 0,05, maka

berpengaruh terhadap

variabel

Rambutan, koefisien beta standart untuk masing –

Total 380.279 67 a. Predictors: (Constant), Punishment, Reward b. Dependent Variabel : disiplin_kerja

masing variabel dapat dilihat pada tabel berikut :

(Sumber: diolah menggunakan SPSS 18.0 For Windows 2013)

karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III

Table 2 Hasil Output Coefficientsa Coefficientsa Standar dized Coeffic ients Model 1

Beta

(Constant) Reward

Berdasarkan hasil uji ANOVA tersebut diperoleh nilai Fhitung sebesar 102.370 dengan tinggkat signifkan 0,000a. Untuk mengetahui apakah Rewardd, dan Punishment berpengaruh

T

Sig.

1.4 .16 00 6

secara simultan terhadap disiplin kerja karyawan, nilai Fhitung tersebut dibandingkan dengan nilai Ftabel, yaitu 3,896 sehingga diperoleh Fhitung >

.418

5.4 .00 19 0

Ftabel

Punishmen .550 t

7.1 .00 31 0

artinya terdapat pengaruh secara simultan antara

a. Dependent Variable: Disiplin_kerja (Sumber : Diolah menggunakan SPSS 18.0 For Windows 2013) PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

atau

dengan

memperhatikan

tingkat

signifikan F=0,000 yang berarti ≤ 0,05, yang

reward dan punishment terhadap disiplin kerja

26


ISSN 2339-1618

karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III

5%, yaitu berarti H0 ditolak dan Ha1 yaitu

Rambutan.

Reward berpengaruh terhadap disiplin kerja

Kemudian, pada koefisien determinasi dapat dilihat

diterrima. Dengan demikian, maka Hipotesis

seperti paddda tabel berikut :

pertama

Tabel 3 Koefisien Determinasi (R Square) Model Summaryb Std. R Error of Squar Adjusted the e R Square Estimate

Mod el R 1

.817

a

.759

.752

diterima.

Seperti

yang

telah

dijelaskan bahwa pegawai memerlukan suatu reward sebagai penghargaan terhadap saat hasil kerjanya telah memenuhi atau bahkan melebihi standar yang telah ditentukan oleh perusahaan. reward

1.18735

Sekecil

akan

apapun

memperlihatkan

pemberian pengaruh

terhadap disiplin kerja karyawan. Karyawan

a. Predictors: (Constant), Reward, Punishment b. Dependent Variable: disiplin_kerja (Sumber : diolah menggunakan SPSS 18.0 For Windows 2013)

akan merasa kehadirannya memang benar benar membawa kemajuan bagi perusahaan. Jadi karyawan akan bekerja dengan sebaik – baiknya dengan menaati peraturan yang

Dari hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa R Square = 0,759 dengan demikian dapat dikatakan disiplin kerja karyawan dipengaruhi oleh reward dan punishment. Diketahui pula bahwa nilai adjusted R Square sebesar 0.752, yang dapat diartikan bahwa variabel reward dan punishment secara bersama – sama (simultan) mempengaruhi disiplin

kerja

karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan adalah sebesar 75.2% dan sisanya sebesar 24.8% dipengaruhi hal – hal

lain yang tidak

dijelaskan dalam penelitian ini.

berlaku

didalam

perusahaan

tempatnya

bekerja. 2. Dan hasil pengujian dengan SPSS diperoleh untuk variabel X2 (Punishment) secara parsial diperoleh nilai t

hitung

lebih besar dari t

= 7,131 > 1,997 yaitu tabel

dengan tingkat

signifikansi 0,000. Dengan menggunakan batas

signifikansi

0,05,

nilai

signifikan

tersebut lebih kecil dari taraf 5%, yang berarti H0

ditolah

dan

Ha2

yaitu

punishment

berpengaruh terhadap disiplin kerja diterima. Dengan demikian, maka Hipotesis kedua

PENUTUP

diterim. Punishment yang diberikan untuk

Kesimpulan

karyawan dapat menumbuhkan mendidik rasa

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka didapat kesimpulan : 1. Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh untuk variabel X1 (Reward) secara parsial diperoleh nilai t

hitung

= 5,419 > 1,997 yaitu lebih besar

dari t

tabel

dengan tingkat signifikan 0,000.

Dengan menggunakan batas signifikan 0,05.

tanggung jawab terhadap pekerjaanya, dan tidak mengulangi

perilaku yang tidak

diinginkan perusahaan. Sehingga karyawan tidak hanya menaati peraturan yang berlaku di perusahaan tempatnya bekerja tetapi juga dapat lebih menghargai dirinya sendiri dan tanggung jawabnya.

Nilai signifikan tersebut lebih kecil dari taraf


27

3. Pengujian pengaruh variabel bebas secara

mencakup pada semua peraturan manajemen,

bersama – sama (secara simultan) terhadap

struktur dan prosedur untuk perencanaan dan

variabel

kontrrol yang baik dengan organisasi dan

terikatnya.

menggunakan

uji

Dilakukan

F.

Hasil

statistik menunjukan nilai F

dengan

perhitungan

hitung

3,896 yaitu lebih besar dari F

= 102,370 >

manajemen yang baik. c. Semakin

baik

penerapan

Reward

dan

dengan

Punishment, maka semakin baik pula Disiplin

signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini

Kerja Karyawan pada perusahaan, sehingga

– sama

diharapkan perusahaan lebih memperhatikan

punishment

penerapan Reward dan Punishment untuk

berarti bahwa

secara

(simultan)

Reward

mempunyai

pengaruh

terhadap

Disiplin

tabel

bersama dan yang

Kerja.

signifikan

Reward

meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan.

dan

punishment dapat merangsang kedisiplinan

2. Bagi kalangan Akademis / Mahasiswa

kerja karyawan. Seperti yang telah dijelaskan

a. Kiranya penelitian ini bisa digunakan sebagai

sebelumnya, bahwa melalui Reward dan

kajian dan bahan diskusi berkaitan dengan

punishment,

dapat

teor yang telah ada. Penelitian ini sedianya

perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan

bisa dikembangkan dalam penelitan lainnya

diri atasannya, sehingga dengan sendirinya

dan sebagai bahan pertimbangan untuk

karyawan berusaha untuk memberikan yang

penelitian lanjutan.

karyawan

merasa

terbaik kepada perusahaan tempatnya bekerja.

b. Untuk penelitian lebih lanjut, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan yaitu penelitian ini

Saran Dari hasil penelitian yang

telah dilakukan, maka

bersifat

spesifik

untuk

obyek

penelitiannya.

penulis mencoba memberi masukan dan saran sebagai berikut :

DAFTAR PUSTAKA

1. Bagi Perusahaan a. Agar

Reward

Arikunto, 2006. Definisi uji Validitas. Bandung dan

Punishment

berjalan

Tarsinto.

dengan baik maka perusahaan hendaknya menyusun terlebih dahulu program reward, punishment dan disiplin kerja karyawan secara

cermat,

sehingga

program

kebijakan tersebut tidak hanya

Darwis, Mangkunegara 2007. Definisi Disiplin Kerja. Sinuraya.

dan

menjadi

dokumen tertulis saja, tetapi diterapkan atau

Davis at all, Mangkunegara 2000. Definisi Reward. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

diimplementasikan kepada karyawan. b. Perusahaan

hendaknya

benar

–

benar

menerapkan proses – proses manajemen

Hanke dan Reitsch, 2004. Definisi Uji Auto Korelasi. Penerbit Kuncoro.

dengan baik, sebab reward, punishment dan disiplin

kerja

karyawan

harus

berjalan

berdasarkan pada sistem manajemen yang PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

28


Hasibuan,

2002.

Faktor

–

ISSN 2339-1618

Faktor

Yang

Mempengaruhi Tingkat Disiplin. Jakarta Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Handoko. T.Hani, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Edisi 2. BPPEYogjakarta.

MH. Tirtaatmidjaja, SH, 1990. Sanksi-Sanksi Dalam Punishment. Penerbit Rineka Cipta.

Reksohadiprojo, Yogi 2001. Pengaruh Reward dan Punishment. Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.

Sastro, Hadiwiryo dan Siswanto 2002. Manajemen Tenaga

Kerja

Indonesia,

Pendekatan

Administratif dan Operasional. Bumi Aksara Jakarta.

Sugiono, 2004. Metode Penelitian Catatan Kedua. CV Alfabeta,Bandung.

Sugiyono, 2004. Definisi Skala Likert. Bandung

Yogi, S. Jefriandi 2001. Analisis Kontribusi Reward dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja. www.google.com. Diakses olek Kamalia Azmi, Senin 21 Januari 2013, pukul 20:05

www.PT.Perkebunan-Nusantara-III-Persero.co.id Diakses oleh Kamalia Azmi, Jum’at 01 Februari

2013,

pukul

09:30.


29


30

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III RAMBUTAN. Rumiris Siahaan, SE., MM

Recommend Documents