HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN (Penelitian Pada Karyawan PT. Keong Nusantara Abadi Lampung )

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN (Penelitian Pada Karyawan PT. Keong Nusantara Abadi Lampung )

Skripsi Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Program Studi Psikologi

Oleh : Nama

: Vincentius Roni Wijayanto

NIM

: 029114115

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI JURUSAN PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2007




MOTTO

Bertanyalah saat kau tak jua temukan jawabannya Berbagilah saat kau rasa ada beban di pundakmu

Janganlah putus asa saat perjuanganmu terasa sia-sia Karena bersamaNya selalu ada jalan keluar terbaik Jerih payah yang disertai dengan kesabaran Tidak akan berlalu dengan sia-sia


Kupersembahkan karya ini untuk: Jesus Christ; Tuhan dan Segalanya bagiku Bapak dan Ibu Tercinta Kakak-kakakku yang tercinta

Yeriko, keponakanku yang kusayangi


PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa yang saya tulis tidak memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan dalam kutipan dan daftar pustakasebagaimana layaknya karya ilmiah.

Yogyakarta, 22 Maret 2007 Penulis

Vincentius Roni Wijayanto


ABSTRAK

V. Roni Wijayanto (2007). Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Karyawan (Penelitian Pada Karyawan PT. Keong Nusantara Abadi Lampung). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma.

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji ada tidaknya hubungan antara kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan. Asumsinya adalah jika kepuasan kerja tinggi, maka disiplin kerja karyawan juga tinggi. Hipotesis yang diajukan adalah adanya hubungan positif antara kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan. Subyek penelitian ini adalah karyawan pada bagian produksi sebanyak 70 orang, dengan kriteria lama bekerja minimal 1 tahun dan pendidikan terakhir SMU. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan skala. Alat pengumpul data terdiri dari 2 skala, yaitu Skala kepuasan kerja dan Skala disiplin kerja karyawan. Dari uji daya diskriminasi item pada Skala kepuasan kerja, diperoleh 51 item yang sahih dengan koefisien reliabilitas 0,943 (rxx’ = 0,943). Pada Skala Disiplin Kerja Karyawan, diperoleh 44 item yang sahih dengan koefisien reliabilitas 0,926 (rxx’ = 0,926). Untuk mengetahui hubungan antara Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja karyawan digunakan analisis data korelasi product moment dari pearson. Hasil menunjukkan koefisien korelasi sebesar 0,728 (R = 0,728), dengan koefisien determinasi sebesar 0,530 (R2= 0,530). Hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan. Berarti, hipotesis yang digunakan diterima. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kepuasan kerja berperan 53 % terhadap disiplin kerja karyawan.


ABSTRACT

V. Roni Wijayanto (2007). The Correlation Between Job Satisfaction and Discipline at Work ( A Study on the Workers of PT. Keong Nusantara Abadi, Lampung). Yogyakarta : Faculty of Psychology, Sanata Dharma University.

This research aimed at examining whether or not there was a correlation between the Job satisfaction and their discipline at work. The assumption was that if the Job satisfaction toward their work is high, therefore their discipline at work was high as well. The proposed hypothesis was that there was a positive correlation between the Job satisfaction and their discipline at work. The subject of this research were 70 workers at the production division who met the minimum criteria of 1 year long at work and holding the Senior High School Certificate. The data gathering technique was making use of scales. The data gatherer consistted of two scales, they were Job Satisfaction Scale and Workers’ Discipline Scale. 51 valid items, with reliability coefficient 0,.943 (rxx’ =0,943) were found out from the examination of the item discrimination on the workers’ satisfaction. 44 valid items with reliability coefficient 0,926( rxx’ = 0,926) were found out from the Workers’ Discipline Scale. In order to identify the correlation between the Job satisfaction and discipline at work, this study made use of Pearson’s Product Moment Correlation data analysis. The result showed the correlation coefficient of 0,728(R = 0,728), with the determiner coefficient 0,530 (R2 = 0,530). It showed that there was a positive correlation between job satisfaction and discipline at work. Therefore, the hyphothesis that was proposed was affirmed. The result of this study also proved that job satisfaction played 53 % of its role on the workers’ discipline at work.


KATA PENGANTAR

Akhirnya selesai juga. Itulah ungkapan dari penulis saat menyadari bahwa skripsi ini telah selesai di tulis. Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan Puji dan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi ini. Satu tahun lebih bukanlah waktu yang singkat bagi penulis untuk menyelesaikan skripsi ini. Namun, berbekal tekad, keyakinan, motivasi dan dukungan yang tiada henti dari banyak pihak akhirnya penulis mampu melewati tahapan ini dengan baik. Pada kesempatan ini pula, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang paling dalam kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan baik moral maupun materi sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Ucapan terima kasih ini khususnya penulis sampaikan kepada : 1. P. Eddy Suhartanto, S. Psi, M. Si. selaku dekan Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma serta Dosen Pembimbing yang telah memberikan ijin untuk mengadakan penelitian dan telah banyak memberikan masukan, meluangkan waktu untuk konsultasi dan mendenganrkan keluh-kesah penulis selama penyusunan skripsi ini . 2. Minta Istono, S. Psi., M. Si. dan A. Tanti Arini, S. Psi., M. Si selaku dosen penguji. Terimakasih atas kritikan dan masukannya terhadap karya tulis ini.


Dengan adanya bantuan dari Bapak & Ibu dosen karya tulis menjadi lebih baik lagi. 3. Bapak Y. Agung Santosa, S. Psi dan Ibu MM. Nimas Eki S S. Psi., Psi, selaku dosen pembimbing. Terimakasih atas bimbingan yang telah diberikan selama saya menjadi mahasiswa di Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma. 4. Mas Gandung, Mbak nanik dan Pak Giyono di sekretariat psikologi Universitas Sanata Dharma yang telah membantu kelancaran proses studi dan skripsi. Mas Muji dan Mas Doni di Lab. Fakultas Psikologi yang telah membantu kelancaran pelaksanaan praktikum-praktikum. 5. Seluruh Dosen Fakultas Psikologi yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Bapak dan Ibu Dosen sekalian telah memberikan yang terbaik bagi penulis lewat ilmu dan pengalaman hidup. 6. Ibu Kurnia Tjendrawati selaku staff karyawan di PT. Keong Nusantara Abadi yang telah memberikan ijin penelitian serta para staff yang telah membantu penulis dalam menyebarkan skala sehingga penelitian ini dapat berjalan dengan lancar. 7. Mbak siska, terimakasih atas bantuannya sehingga penulis dapat lancar dalam melakukan penelitian. 8. Karyawan PT. Keong Nusantara Abadi Lampung khususnya bagian fermentasi dan bagian produksi yang telah berpartisipasi dan meluangkan waktu untuk membantu penuh dalam mengisi skala penelitian. Bantuan dari anda semua tidak akan pernah penulis lupakan.


9. Bapak dan ibu tercinta yang selama ini telah memberikan kasih sayang, cinta, perhatian dan dukungan baik moral maupun materi kepada penulis.I love you all 10. Mbak dewi dan Kak Markus yang selama ini telah memberikan masukanmasukan serta dukungan baik moral maupun materi sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi. 11. Mas heri yang selama ini juga telah memberikan masukan serta bantuan materi sehingga dapat membantu penulis dalam menyelesaikan skripsinya. 12. Keluarga di Trirahayu, Om kir, Om Suratin serta lainnya. Terimaksih atas dukungannya 13. Teman-temanku yang ada di rumah, khususnya Arsi. Terimakasih atas dukungan dan doanya. 14. Keluarga om Sarwoko & Mbah Ponidi di Pejambon. Terimaksih atas bantuan dan doanya. 15. Keluarga di Turi dan West Progo, terimakasih atas dukungannya serta menjadi tempat tinggal saat liburan. 16. Teman-teman eks jln. Durian 234 pomahan : Deny, Di2k, Sapto, Ilko, Gbx, Dwi’x, Agung. Terimaksih untuk persahabatan kalian . 17. Teman-teman di Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma angkatan 2002, khususnya : Desta, Adi, Cyrill, Astrid, Pertek’s, Dimas, Dedy Purwanto, Purbo, Obet, Ronald, Arba, Tina, Asih serta teman–teman semuanya yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Terimakasih atas persahabatan kalian dan kebersamaannya selama ini.


18. Teman-teman KKN USD Angkatan 48 Dusun Ponggok : Dedi, Heru, Vicky, Priska, Pepi, Regina, Linda, Qnoy, dan Nana. Terimaksih atas kerjasamanya. 19. Teman-teman PBSID Universitas Sanata Dharma angkatan 2002, khususnya Ima, Andi dan Nopra. 20. Semua pihak yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Akhir kata penulis menyadari bahwa hasil karya ini belum dapat dikatakan sempurna. Oleh karena itu, dengan penuh kerendahan hati penulis menerima saran dan kritik yang membangun dari semua pihak. Akhirnya penulis berharap agar karya ini dapat bermanfaat bagi siapa saja.

Yogyakarta, 22 Maret 2007 Penulis

Vincentius Roni Wijayanto


DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ………………………………………………………..i HALAMAN PERSETUJUAN………………………………………….…...ii HALAMAN PENGESAHAN………………………………………………iii HALAMAN MOTTO……………………………………………………….iv HALAMAN PERSEMBAHAN………………………………………….….v PERNYATAAN KEASLIAN KARYA…………………………………….vi ABSTRAK……………………………………………………………….…vii ABSTRACT……………………………………………………………….viii KATA PENGANTAR……………………………………………………....ix DAFTAR ISI………………………………………………………………xiii DAFTAR TABEL………………………………………………………....xvi DAFTAR GAMBAR …………………………………………………….xvii DAFTAR LAMPIRAN…………………………………………………..xviii

BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………..1 A. Latar Belakang Masalah…………………………………………..1 B. Perumusan Masalah……………………………………………….8 C. Tujuan Penelitian………………………………………………….8 D. Manfaat Penelitian…………………………………………………8


BAB II LANDASAN TEORI………………………………………………9 A. Disiplin Kerja………………………………………………………9 1. Pengertian Disiplin Kerja……………………………………..9 2. Proses Pembentukan Disiplin Kerja………………………….11 3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja…………...15 4. Aspek-aspek disiplin kerja……………………………………18 B. Kepuasan Kerja…………………………………………………...22 1. Pengertian Kepuasan Kerja…………………………………...22 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja…………24 3. Pengaruh Kepuasan Kerja…………………………………….27 4. Teori Kepuasan Kerja (Two Factor Theory – Herzberg)…….29 C. Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Displin Kerja…………….32 D. Hipotesis………………………………………………………….36 BAB III METODOLOGI PENELITIAN………………………………...37 A. Jenis Penelitian……………………………………………………37 B. Identifikasi Variabel Penelitian…………………………………...37 C. Definisi Operasional Variabel Penelitian…………………………38 1. Disiplin Kerja…………………………………………………38 2. Kepuasan Kerja ………………………………………………39 D. Lokasi dan Subyek Penelitian…………………………………….40 E. Teknik Pengumpulan Data……………………………………….41 1. Skala Disiplin Kerja………………………………………….41 2. Skala Kepuasan Kerja………………………………………..44


F. Validitas dan Reliabilitas…………………………………………45 1. Validitas…………………………………………………….45 2. Uji Kesahihan Butir Item…………………………………...46 3. Reliabilitas………………………………………………….47 G. Metode dan Teknik Analisis Data………………………………..48 BAB IV PELAKSANAAN & HASIL PENELITIAN…………………..49 A. Persiapan Penelitian……………………………………………...49 1. Orientasi Kancah……………………………………………..49 2. PelaksanaanUji Coba Penelitian……………………………...53 3. Hasil Uji Coba Skala Penelitian……………………………...54 B. Pelaksanaan Penelitian…………………………………………....58 C. Deskripsi Data Penelitian………………………………………....58 D. Analisis data………………………………………………………59 1. Uji Asumsi……………………………………………………59 2. Uji Hipotesis…………………………………………………..61 E. Pembahasan ………………………………………………………61 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN……………………………………65 A. Kesimpulan……………………………………………………….65 B. Saran………………………………………………………………65 1.

Bagi Perusahaan yang bersangkutan………………………..65

2.

Bagi peneliti selanjutnya……………………………………66

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………..67 LAMPIRAN……………………………………………………………….70


DAFTAR TABEL

Tabel 1. Skor Jawaban Menurut Kategori Favourable dan Unfavourable Skala Disiplin Kerja………………………………………………42 Tabel 2. Spesifikasi Skala Disiplin Kerja…………………………………43 Tabel 3. Sebaran Item Skala Disiplin Kerja……………………………….43 Tabel 4. Skor Jawaban Skala Kepuasan kerja…………………………….44 Tabel 5. Spesifikasi dan Sebaran Item Skala Kepuasan Kerja……………45 Tabel 6. Item Valid dan Gugur Skala Disiplin Kerja……………………..55 Tabel 7. Item Valid dan Gugur Skala Kepuasan Kerja…………………...56 Tabel 8. Deskripsi Data Penelitian………………………………………..58 Tabel 9. Uji Signifikansi Perbedaan Mean Empiris, Mean Teoritis dan Standar Deviasi………………………………………………59 Tabel 10. Hasil Uji Normalitas Sebaran…………………………………...60 Tabel 11. Hasil Uji Linearitas Hubungan………………………………….60


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.

Perbandingan antara faktor kepuasan kerja dan Faktor ketidakpuasan kerja……………………………………...31

Gambar 2.

Skema Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja…..36


DAFTAR LAMPIRAN

A.

Instrumen Penelitian A.1 Skala Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Sebelum Uji Coba (Try out)…………………………………70 A.2 Skala Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Setelah Uji Coba (Setelah Try Out)………………………….81

B.

Validitas dan Reliabilitas B.1 Skala Kepuasan Kerja……………………………………….90 B.2 Skala Disiplin Kerja………………………………………...104

C.

Uji Normalitas dan Linearitas…………………………………..118

D.

Korelasi Product Moment Pearson……………………………...137

E.

Surat Ijin dan Surat Keterangan Penelitian……………………...138


BAB I PENDAHULUAN

A. Latar belakang masalah

Manusia di dalam suatu organisasi dipandang sebagai sumber daya. Artinya, sumber daya sebagai penggerak dari suatu organisasi. Manusia disini juga sebagai penggerak dari sumber daya yang lainnya, apakah itu sumber daya alam maupun teknologi. Roda organisasi sangat tergantung pada perilaku-perilaku manusia yang bekerja di dalamnya. Fasilitas dan sarana yang ada hanya akan berarti bila ada manusia yang mengatur, menggunakan dan memeliharanya (Helmi, 1996). Manusia

dengan

segala

kemampuan

yang

dimiliki

akan

mempengaruhi dan menentukan berhasil atau tidaknya sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan. Karyawan merupakan aset yang paling berharga dan paling menguntungkan perusahaan dalam jangka panjang. Hal ini didukung oleh pendapat Flippo (1988) bahwa perusahaan sebagai salah satu bentuk organisasi merupakan ciri khas dunia modern yang menjunjung tinggi efisiensi dan efektivitas demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Efektivitas itu sendiri dalam sebuah dunia usaha dipengaruhi oleh potensi dan perilaku manusia di dalamnya. Menghadapi era pasar bebas seperti yang sekarang sudah berjalan maka manusia yang berkualitas dalam bekerja merupakan prasyarat yang tidak


dapat ditawar-tawar kembali. Tenaga kerja yang berkualitaslah yang dapat merebut pasar kerja. Tenaga kerja seperti apa yang dikatakan berkualitas? Sagir (dalam Helmi, 1996) mengatakan bahwa tenaga kerja yang berkualitas ditandai oleh ketrampilan yang memadai, profesional dan kreatif. Schultz (dalam Helmi, 1996) mengatakan ada beberapa faktor yang menentukan kualitas tenaga kerja yaitu tingkat kecerdasan, bakat, sifat kepribadian, tingkat pendidikan, kualitas fisik, etos (semangat kerja) dan disiplin kerja. Bagaimana dengan kualitas tenaga kerja di Indonesia? Jika dilihat dari struktur pendidikannya, posisi tenaga kerja Indonesia kurang menguntungkan dikarenakan sebagian besar mempunyai tingkat pendidikan rendah. Tingkat pendidikan yang rendah membuat mutu sumber daya manusianya juga menjadi rendah. Sumber Daya Manusia di Indonesia menurut catatan Institute of Management Development (IMD) di Jenewa, menempatkan daya saing Indonesia di posisi ke-60 pada tahun 2006. Pemeringkatan itu muncul dalam laporan survey bertajuk “The World Competitiveness Scoreboard 2006”. Peringkat yang relatif tinggi memang tidak serta merta menunjukkan sebuah negeri itu mapan dan makmur. Sebaliknya, yang posisinya rendah tak berarti miskin. Namun peringkat ini menunjukkan berapa besar peluang sebuah negara menambah kapasitas ekonominya. Berada diposisi yang rendah, jelas Indonesia

bukan

negara

yang

dilirik

untuk

kerja

sama

ekonomi

(Www.Gatra.Com/2006-08-17). Posisi SDM yang rendah ini masih ditambah dengan adanya pandangan dari beberapa ahli yang mengatakan bahwa kulitas etos kerja dari


disiplin kerja para tenaga kerja dipandang tergolong rendah. Agar tenaga kerja Indonesia mempunyai daya saing yang tinggi dan tidak kalah dibandingkan dengan kualitas tenaga kerja asing, di antaranya pemerintah sudah mencanangkan program Gerakan Disiplin Nasional (GDN) contohnya pada saat ini yaitu di Makasar dalam hal ini pemerintah berusaha menertibkan PNS yang pada saat jam kerja nongkrong-nongkrong di kafe ataupun berbelanja di Mal (Sergap, RCTI 24 Mei 2006). Hal itu tidak dilakukan oleh semua dinas pemerintahan sehingga tindakan tersebut menjadi kurang efektif. Penegakan disiplin kerja harus dilakukan oleh semua pihak baik dalam bidang pemerintahan, dalam bidang industri dan dalam bidang organisasi. Perilaku karyawan di tempat kerja merupakan faktor utama yang mempengaruhi kesehatan dan pertumbuhan setiap organisasi. Perilaku karyawan yang tidak disiplin akan memporakporandakan moral kerja keseluruhan organisasi. Disiplin yang kendor ini akan merugikan bagi organisasi itu sendiri. Maka dari itu, suatu disiplin perlu ditegakkan oleh setiap organisasi yang ingin maju (Suharto, 1993). Disiplin kerja yang tinggi akan mendorong seseorang merasa bertanggungjawab terhadap segala aspek pekerjaannya. Hal ini akan menyebabkan karyawan akan bekerja dengan sungguh-sungguh sehingga prestasi kerjanya akan meningkat (Davis & Newstrom, 1985). Adanya kedisiplinan kerja dari para karyawan sangat memungkinkan terhindarnya hal-hal yang tidak diinginkan, seperti adanya pelanggaran, kelalaian seorang karyawan akan mampu merusak peralatan yang ada,


mencelakakan teman kerja bahkan mungkin lebih parah lagi bagi kelangsungan hidup organisasi itu sendiri (Lateiner & Lavine, 1985). Disiplin kerja karyawan juga akan membawa dampak positif bagi karyawan sehingga perlu upaya untuk meningkatkan kesadaran akan disiplin kerja bagi karyawannya. Masalah yang biasanya terjadi adalah pelaksanaan disiplin ini memerlukan pengawasan. Jika pengawasan mengendur maka disiplinpun biasanya juga akan turut mengendur. Keadaan ini disebabkan karena disiplin kerja karyawan belum bersifat intrinsik (berasal dari dalam diri individu), tetapi cenderung lebih bersifat ekstrinsik yaitu disiplin karena pengaruh dari luar diri individu sehingga hal ini menyebabkan produktivitas kerja karyawan rendah. Oleh karena itu, disiplin yang perlu ditegakkan adalah disiplin diri yaitu dengan tumbuhnya kesadaran karyawan untuk bersikap dan berperilaku disiplin secara sukarela walaupun tanpa adanya pengawasan. Disiplin kerja karyawan Indonesia kebanyakan masih dilandasi keterpaksaan, dalam arti disiplin muncul karena faktor eksternal bukan kesadaran pribadi. Hal tersebut didukung oleh pernyataan dari Siahaan, Sosiolog dari Universitas Airlangga (Www.mail-archive.Com/27-11-2006). Ia mengemukakan, disiplin, motivasi serta sikap inovasi bangsa Indonesia tertinggal dibandingkan India dan Malaysia. Sindrom sebagai bangsa yang lemah, mentalitas jajahan masih membayang. Kondisi ini disebabkan oleh dua hal yaitu, pertama secara kultural motivasi serta disiplin rendah dan yang kedua secara struktural sistem hukuman dan hadiah diwilayah sosial, politik


dan ekonomi juga rendah. Ia juga menambahkan PNS yang berprestasi adalah mereka yang loyal kepada pimpinan, bukan karena prestasi. Menurut Steers (1985), Harris (1994) dan Nitisemito (1982) (dalam Suharsih, 2001) faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja secara umum dapat dibedakan menjadi dua yaitu faktor dari dalam individu dan faktor dari luar individu. Faktor dari dalam individu berupa kepribadian, semangat kerja, motivasi kerja intrinsik dan kepuasan kerja sedangkan untuk faktor luar individu yaitu kepemimpinan, lingkungan kerja, tindakan indisipliner yang diberikan, motivasi kerja ekstrinsik dan kepuasan kerja. Herzberg (dalam Muhaimin, 2004) mengatakan bahwa ciri perilaku pekerja yang puas adalah mereka yang mempunyai motivasi untuk bekerja yang tinggi, mereka lebih senang dalam melakukan pekerjaannya, sedangkan ciri pekerja yang kurang puas adalah mereka yang malas berangkat ke tempat bekerja dan malas dengan pekerjaan dan tidak puas. Tingkah laku karyawan yang malas tentunya akan menimbulkan masalah bagi perusahaan berupa tingkat absensi yang tinggi, keterlambatan kerja dan pelanggaran disiplin yang lainnya, sebaliknya tingkah laku karyawan yang merasa puas akan lebih menguntungkan bagi perusahaan. Pendapat Herzberg di atas memang lebih menekankan bahwa pekerja yang kurang memperoleh kepuasan kerja maka akan menimbulkan perilaku yang tidak disiplin seperti absensi yang tinggi, keterlambatan kerja serta karyawan menjadi malas dalam bekerja. Namun, di sisi lain, sebenarnya Herzberg juga berusaha untuk menjelaskan bahwa pekerja yang memperoleh


kepuasan kerja maka akan menimbulkan perilaku yang disiplin. Hal ini dilihat dari pernyataan bahwa pekerja yang puas adalah mereka yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi serta senang melakukan pekerjaannya. Hal ini merupakan wujud perilaku yang baik dan mendorong karyawan untuk lebih dapat bersikap disiplin dalam pekerjaannya. Berdasarkan dari pernyataan Herzberg (dalam Muhaimin, 2004) tersebut peneliti berusaha untuk melihat apakah yang dimaksud Herzberg bahwa pekerja yang memiliki motivasi kerja yang tinggi serta pekerja yang merasa senang dalam melakukan pekerjaannya (karyawan yang memperoleh kepuasan kerja) merupakan suatu

wujud perilaku yang mengarah pada

terbentuknyqa disiplin kerja, dengan kata lain kepuasan kerja memiliki hubungan dengan disiplin kerja. Sebab, jika dilihat dari ketidakpuasan kerja jelas terlihat bahwa ketidakpuasan kerja mengakibatkan ketidakdisiplinan seperti : tingkat absensi yang tinggi, keterlambatan kerja serta pekerja menjadi malas. Dari Steers (1985), Harris (1994) dan Nitisemito (1982) (dalam Suharsih, 2001) bahwa disiplin kerja dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Oleh karena itu, kedisiplinan tidak semestinya hanya dihadapkan dengan peraturanperaturan dan sanksi-sanksi, tetapi harus diimbangi dengan tingkat kesejahteraan yang cukup. Artinya penghasilan yang diperoleh karyawan mampu meningkatkan taraf hidup karyawan dengan layak. Setiap karyawan pasti memiliki kebutuhan-kebutuhan, dan kebutuhan-kebutuhan tersebut perlu untuk dipenuhi baik itu kebutuhan yang sifatnya materi maupun nonmateri.


Jika kebutuhan-kebutuhan tersebut dapat terpenuhi maka akan timbul yang namanya kepuasan kerja. Untuk meningkatkan produktivitas kerja yang dapat dicapai dengan adanya disiplin kerja maka pemenuhan kebutuhan karyawan baik fisik maupun psikologis harus diperhatikan, dengan demikian dapat terbentuk kepuasan kerja dari para karyawannya bahwa mereka dihargai dan diakui keberadaannya (Muhaimin, 2004). Hal ini didukung oleh penelitian Presiden perusahaan Eastment Kodak, William Vaughn yang menemukan bahwa adanya rasa aman terhadap pekerjaan dan penghasilan akan mengakibatkan karyawan lebih bisa berkonsentrasi didalam menjalankan pekerjaannya (Ranupandojo & Husnan, 1990). Banyak teori yang menjelaskan tentang kepuasan kerja (Sjabadhyni, 2001) diantaranya : teori discrepancy (Locke, 1969), teori keadilan (Adam, 1963) dan teori dua faktor (Herzberg, 1959). Peneliti dalam hal ini memilih teori dua faktor Herzberg. Dalam teori dua faktornya Herzberg menjelaskan bahwa faktor-faktor yang menimbulkan kepuasan kerja berbeda dengan faktor-faktor yang menimbulkan ketidakpuasan kerja. Faktor-faktor yang menimbulkan kepuasan kerja dinamakan kelompok satisfier/motivator factor diantaranya : prestasi, pengakuan & penghargaan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab serta pengembangan. Sedangkan faktor-faktor yang menimbulkan ketidakpuasan kerja dinamakan kelompok dissatisfier/hygiene factor diantaranya : hubungan dengan teman sekerja, teknik pengawasan, gaji


& tunjangan lain, kondisi kerja & keamanan kerja (Herzberg dalam Usmara, 2006). Dari sedikit uraian di atas, peneliti berusaha untuk melihat apakah karyawan yang puas yaitu setelah kebutuhan akan Motivator factor dan hygiene factor terpenuhi maka akan mendorong karyawan untuk berperilaku disiplin.

B. Perumusan masalah Apakah ada hubungan antara kepuasan kerja dengan disiplin kerja karyawan ?

C. Tujuan penelitian

Untuk mengetahui adanya hubungan antara kepuasan kerja dengan disiplin kerja karyawan.

D. Manfaat penelitian 1. Manfaat teoritis Untuk memperkaya hasil-hasil penelitian psikologi terutama dibidang psikologi industri dan organisasi, yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia. 2. Manfaat praktis Diharapkan dapat menjadi masukan yang berarti bagi perusahaan sehubungan dengan pengembangan sumber daya manusia yang dimiliki terutama mengenai kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan.


BAB II LANDASAN TEORI

A. Disiplin Kerja 1. Pengertian Disiplin Kerja Dalam kamus umum Bahasa Indonesia susunan Poerwadarminta (1982) disiplin diartikan sebagai (a) latihan batin dan watak dengan maksud supaya segala perbuatannya selalu mentaati tata tertib, (b) ketaatan pada aturan dan tata tertib. Dengan kata lain disiplin adalah suatu sikap dan perbuatan untuk selalu menaati tata tertib. Disiplin kerja adalah suatu bentuk tindakan manajemen untuk menengakkan standar-standar organisasi (Davis & Newstrom, 1985). Hal serupa juga dikemukakan oleh Gibson (dalam Hapsari, 1998) bahwa disiplin adalah penggunaan beberapa hukuman atau sanksi jika karyawan menyimpang

dari

peraturan.

Disiplin

pengendalian

diri

karyawan

dan

(discipline)

pelaksanaan

adalah

yang

bentuk

teratur

dan

menunjukkan tingkat kesungguhan tim kerja dalam suatu organisasi (Simamora, 1995). Menurut Nitisemito (1982) bahwa kedisiplinan bukan hanya menyangkut masalah kehadiran yang tepat waktu di tempat kerja namun lebih tepat diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan baik tertulis maupun tidak. Jadi,


kedisiplinan dalam suatu perusahan dapat ditegakkan bilamana sebagian besar peraturan-peraturannya ditaati oleh sebagian besar karyawan. Disiplin kerja akan membawa dampak positif bagi karyawan maupun organisasi.

Disiplin

yang

tinggi

akan

membuat

karyawan

bertanggungjawab atas semua aspek pekerjaannya dan meningkatkan prestasi kerjanya yang berarti akan meningkatkan pula efektivitas dan efisiensi kerja serta kualitas dan kuantitas kerja. Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Adapun arti kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggungjawabnya. Sedangkan kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak (Hasibuan, 1994). Siswanto (dalam Hapsari, 1998) disiplin adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat pada peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Berdasarkan pemahaman di atas, maka pengertian disiplin kerja merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk menaati peraturan perusahaan atau organisasi baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis dan tidak mengelak untuk menerima sanksi apabila melanggar tugas dan


wewenang yang diberikan kepadanya. Sehingga hal ini membuat karyawan bertanggungjawab atas semua aspek pekerjaannya dan meningkatkan prestasi kerjanya yang berarti akan meningkatkan pula efektivitas dan efisiensi kerja serta kualitas dan kuantitas kerja.

2. Proses Pembentukan Disiplin Kerja Ada dua jenis disiplin kerja berdasarkan terbentuknya yaitu disiplin diri dan disiplin kelompok (Helmi, 1996). a) Disiplin diri Disiplin diri merupakan upaya yang dilakukan oleh seseorang atas prakarsa sendiri dalam melaksanakan tugas. Disiplin diri menurut Jasin (dalam Helmi, 1996) merupakan disiplin yang dikembangkan atau dikontrol oleh diri sendiri berwujud pada kontrol terhadap tingkah laku yang berupa ketaatan terhadap peraturan baik yang ditetapkan sendiri maupun oleh pihak lain. Davis & Newstrom (1985)

mengungkapkan

bahwa

pembentukan

disiplin

pribadi

merupakan tujuan disiplin preventif yang ditetapkan oleh organisasi sehingga disiplin diri ditujukan pula demi pencapaian tujuan organisasi. Disiplin diri pada tiap karyawan bila telah tumbuh dengan baik akan merupakan kebanggaan bagi setiap organisasi, karena pengawasan yang terus menerus tidak dibutuhkan lagi. Melalui


disiplin diri, karyawan-karyawan merasa bertanggungjawab dan dapat mengatur diri sendiri untuk kepentingan organisasi. Disiplin diri merupakan hasil proses belajar (sosialisasi) dari keluarga dan masyarakat. Penanaman nilai-nilai yang menjunjung disiplin, baik yang ditanamkan oleh orang tua, guru atau pun masyarakat merupakan bekal positif bagi tumbuh dan berkembangnya disiplin diri. Penanaman nilai-nilai disiplin dapat berkembang apabila didukung oleh situasi lingkungan yang kondusif yaitu situasi yang diwarnai perlakuan yang konsisten dari orang tua, guru atau pimpinan. Selain itu, orang tua, guru dan pimpinan yang berdisiplin tinggi merupakan model peran yang efektif bagi berkembangnya disiplin diri. Disiplin diri sangat besar perannya dalam mencapai tujuan organisasi. Melalui disiplin diri seorang karyawan selain menghargai dirinya sendiri juga menghargai orang lain. Misalnya jika karyawan mengerjakan tugas dan wewenang tanpa pengawasan atasan, pada dasarnya karyawan telah sadar melaksanakan tanggungjawab yang telah dipikulnya. Hal itu berarti karyawan sanggup melaksanakan tugasnya. Pada dasarnya ia menghargai potensi dan kemampuannya. Disisi lain, bagi rekan sejawat, dengan diterapkannya disiplin diri akan memperlancar kegiatan yang bersifat kelompok. Apalagi jika tugas kelompok tersebut terkait dalam dimensi waktu ; suatu proses kerja


yang dipengaruhi urutan waktu pengerjaannya. Ketidakdisiplinan dalam suatu bidang kerja akan menghambat bidang kerja lain. Jadi dalam hal ini ada beberapa manfaat yang dapat diambil oleh karyawan jika mempunyai disiplin diri diantaranya : (1) Disiplin diri adalah disiplin yang diharapkan oleh organisasi. Jika harapan organisasi terpenuhi karyawan akan mendapat reward (penghargaan) dari organisasi, apakah itu dalam bentuk prestasi atau kompetisi lainnya. (2)

Melalui disiplin diri merupakan bentuk penghargaan terhadap orang lain. Jika orang lain merasa dihargai, akan tumbuh penghargaan serupa dari orang lain pada dirinya. Hal ini semakin memperkukuh kepercayaan diri .

(3) Penghargaan terhadap kemampuan diri. Hal ini didasarkan atas pandangan bahwa jika karyawan mampu melaksanakan tugas, pada dasarnya ia mampu mengaktualisasikan kemampuan dirinya. Hal itu berarti ia memberikan penghargaan pada potensi dan kemampuan yang melekat pada dirinya.

b) Disiplin kelompok Kegiatan organisasi bukanlah kegiatan yang bersifat individual semata. Selain disiplin diri masih diperlukan disiplin kelompok. Bagaimana disiplin kelompok terbentuk?. Disiplin kelompok akan tercapai jika disiplin diri telah tumbuh dalam diri


karyawan. Artinya kelompok akan menghasilkan pekerjaan yang optimal jika masing-masing anggota kelompok dapat memberikan andil yang sesuai dengan hak dan tanggungjawabnya. Karyawan juga dituntut untuk mampu mengatur sikap dan perilaku yang sesuai dengan peraturan kerja sehingga hal ini menjadi sarana untuk mempertahankan eksistensi organisasi. Pimpinan juga bertanggungjawab untuk menciptakan iklim organisasi dalam rangka pendisiplinan preventif. Dalam upaya ini pimpinan berusaha agar karyawan mengetahui dan memahami standar yang berlaku, karena apabila karyawan tidak mengetahui standar yang diharapkan untuk mereka lakukan, perilaku mereka cenderung tidak menentu dan salah arah. Kedisiplinan tidak lahir dengan sendirinya. Disiplin lahir, tumbuh dan berkembang melalui akumulasi pengalaman dan proses sosialisasi. Disiplin dibangun dari kepribadian yang matang dan identifikasi terhadap norma-norma kelompok masyarakat. Norma kelompok berfungsi menegakkan disiplin melalui fungsi pengawasan dan kontrol sosial disebut dengan pengawasan ekternal yaitu berupa pengawasan pimpinan, orang tua atau teman sekerja. Pengawasan internal datang dari dalam individu dan menghasilkan kontrol diri. Oleh karena itu kontrol diri mempunyai peran penting dalam membangun disiplin secara internal. Kontrol diri dibutuhkan untuk mengaktifkan proses pendisiplinan (Davis & Newstrom, 1985).


Kaitan antara disiplin diri dan disiplin kelompok dilukiskan oleh Jasin (dalam Helmi, 1996) seperti dua sisi dari satu mata uang. Keduanya saling melengkapi dan menunjang sifatnya komplementer. Disiplin diri tidak dapat dikembangkan secara optimal tanpa dukungan disiplin kelompok. Sebaliknya, disiplin kelompok tidak dapat ditegakkan tanpa adanya dukungan disiplin pribadi.

3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja menurut Steers (1985), Harris (1994) dan Nitisemito (1982) (dalam Suharsih, 2001) secara umum dapat dibedakan menjadi dua yaitu faktor dari dalam individu dan faktor dari luar individu. Faktor dari dalam individu meliputi : kepribadian, semangat kerja, motivasi kerja intrinsik serta kepuasan kerja. Sedangkan faktor dari luar individu meliputi : motivasi kerja ekstrinsik, kepuasan kerja, kepemimpinan, lingkungan kerja dan tindakan indisipliner yang diberikan. Kepribadian dari para karyawan menentukan perilaku disiplin kerja. Penelitian Yuspratiwi (1990), menemukan bahwa individu yang memiliki locus of control internal lebih mampu mengontrol waktunya, lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja dan lebih menunjukkan performansi kerja yang lebih baik pada situasi yang kompleks. Selain itu faktor kepribadian juga akan berpengaruh pada persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan atasan, bagaimana atasan memperlakukan


karyawannya akan dinilai secara langsung oleh karyawan. Persepsi tersebut dapat mempengaruhi performansi kerja seseorang, dalam hal ini disiplin kerja diri karyawan (Spriegel dalam Yuspratiwi,1990). Disiplin kerja dapat pula terbentuk bila karyawan benar-benar mampu mempunyai semangat kerja yang tinggi, apabila terdapat semangat kerja diantara karyawan, dapat diharapkan tugas yang diberikan kepada mereka akan dilakukan dengan baik dan cepat, Harris (dalam Suharsih 2001). Dengan adanya semangat kerja yang tinggi maka akan timbul kesetiaan, kegembiraan, kerja sama, dan ketaatan atau disiplin terhadap peraturan-peraturan perusahaan. Faktor

motivasi

kerja

dan

kepuasan

kerja

juga

sangat

mempengaruhi disiplin kerja. Motivasi kerja dan kepuasan kerja dimasukkan sebagai faktor dari dalam diri individu dan faktor dari luar individu. Motivasi kerja intrinsik dalam hal ini yaitu adanya perasaan bangga dari dalam diri individu terhadap pribadi dan organisasi tempat dia bekerja sehingga hal ini akan membangun kepercayaan diri karyawan, karyawan sendiri akan secara sukarela melaksanakan apa yang menjadi kewajibannya di perusahaan tersebut. Sedangkan untuk motivasi kerja ekstrinsik yaitu adanya penghargaan dan pujian dari atasan, hal ini bisa dijadikan sebagai reward untuk bekerja lebih baik. Penghargaan dan pujian tersebut akan mendorong karyawan untuk bekerja secara maksimal dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan dan aturan-aturan yang berlaku di dalam perusahaan, Soejono dan Djono(dalam Suharsih, 2001).


Kepuasan kerja sendiri juga mempengaruhi disiplin kerja seorang karyawan. Kepuasan kerja yang berasal dari dalam diri individu yaitu arti dari pekerjaan itu sendiri bagi karyawan. Dengan adanya kepuasan kerja yang tumbuh dalam diri individu membuat karyawan lebih giat bekerja secara suka rela tanpa adanya paksaan. Sedangkan yang merupakan faktor dari luar individu berupa gaji yang cukup maka akan mendorong karyawan untuk meningkatkan disiplin kerjanya (Wexley & Yukl dan Davis & Newstrom dalam Hapsari, 1998). Faktor lain yang merupakan faktor dari luar individu berupa kepemimpinan, dimana keteladanan pimpinan mempunyai pengaruh yang sangat besar dan memberi efek yang positif dalam menengakkan disiplin. Ketika karyawan dituntut untuk menaati peraturan maka pimpinan diharapkan juga mentaati peraturan yang berlaku. Ketaatan pimpinan ini akan menjadi contoh untuk diikuti karyawan (Nitisemito,1982). Lingkungan kerja juga berpengaruh terhadap perilaku disiplin kerja. Lingkungan kerja yang berpengaruh pada perilaku disiplin kerja dapat dikatakan sebagai lingkungan dalam organisasi yang menciptakan lingkungan cultural dan sosial tempat berlangsungnya kegiatan organisasi. Lingkungan selain memberikan rangsangan terhadap individu untuk berperilaku, termasuk perilaku tidak disiplin, juga memberikan tekanan terhadap individu seperti tuntutan yang berlebihan dari lingkungan (rekan kerja, organisasi, pekerjaan masyarakat, dan sebagainya). Lebih jauh hal ini dapat membawa pada situasi yang merangsang timbulnya perilaku


tidak patuh, melanggar aturan, dan kurangnya rasa tanggungjawab (Steers, 1985). Usaha meningkatkan disiplin juga diperlukan kebiasan yang terus menerus. Tindakan tegas untuk setiap tindakan indisipliner diperlukan untuk membentuk disiplin kerja. Tindakan indisipliner bukan semata-mata berupa hukuman tetapi lebih ditekankan agar karyawan melakukan kebiasaan yang dianggap baik oleh perusahaan. Hal ini bisa menjadi pendamping peningkatan kesejahteraan sehingga diharapkan pencapaian disiplin akan lebih berhasil (Nitisemito, 1982). Penegakan disiplin/tindakan indisipliner dapat dibagi menjadi dua yaitu positif dan negatif. Tindakan disiplin positif adalah dengan diberi nasehat untuk kebaikan dimasa yang akan datang. Sedangkan tindakan disiplin yang negatif adalah dengan cara-cara (a) memberikan peringatan lisan, (b) memberikan peringatan tertulis, (c) dihilangkan sebagai haknya, (d) didenda, (e) dirumahkan sementara, (f) diturunkan pangkatnya, (g) dipecat. Urutan-urutan tindakan disiplin negatif ini disusun berdasarkan tingkat kekerasannnya dari yang paling lunak sampai yang paling berat (Ranupandojo dan Husnan, 1990).

4. Aspek-aspek Disiplin kerja Aspek-aspek yang terdapat dalam disiplin kerja berdasarkan dari definisi disiplin kerja menurut Siswanto dan Prijodarminto (dalam Hapsari, 1998) dan Nitisemito (1982) antara lain:


a) Aspek pemahaman terhadap peraturan yang berlaku Sebelum mematuhi suatu peraturan perlu diketahui apakah karyawan sudah mengetahui atau memahami standar atau peraturan dengan jelas. Seorang karyawan menunjukkan kedisiplinan yang baik bila perilakunya menunjukkan usaha-usaha untuk memahami secara jelas suatu peraturan, berarti karyawan secara proaktif berusaha mendapatkan informasi tentang peraturan sehingga karyawan akan rajin mengikuti briefing, membaca pengumuman atau menanyakan ketidakjelasan suatu peraturan. b) Aspek kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan standar Karyawan mempunyai disiplin tinggi jika tidak memiliki catatan pelanggaran selama kerjanya, mentaati suatu peraturan tanpa ada paksaan dan secara sukarela dapat menyesuaikan diri dengan aturan organisasi yang telah ditetapkan. Senantiasa menghargai waktu sehingga membuat bekerja tepat waktu, tahu kapan memulai dan mengakhiri suatu pekerjaan, tahu membedakan kapan waktu istirahat dan kapan waktu bekerja serius, menyelesaikan suatu pekerjaan yang telah ditetapkan merupakan contoh dari bentuk-bentuk kepatuhan terhadap aturan standar. c) Aspek pemberian hukuman jika terjadi pelanggaran Disiplin sering dikonotasikan sebagai hukuman namun tidak semua ketentuan disiplin berbentuk hukuman. Hukuman hanya diberikan ketika seseorang karyawan melakukan pelanggaran.


Pemberian hukuman juga dilakukan sesuai jenis dan tingkat pelanggaran yang dilakukan. Lateiner dan Lavine (1985) mengemukakan kurang lebih sama seperti Siswanto dan Prijodarminto (dalam Hapsari, 1998) dan Nitisemito (1982) bahwa aspek disiplin kerja karyawan diantaranya : a)

Bahwa umumnya disiplin yang sejati terdapat apabila para karyawan datang ke kantor dengan teratur dan tepat pada waktunya.

b) Berpakaian seragam di tempat kerja c) Menggunakan bahan dan perlengkapan dengan hati-hati d) Menghasilkan kuantitas dan kualitas pekerjaan yang memuaskan e) Mengikuti cara bekerja yang ditentukan oleh kantor atau perusahaan dan menyelesaikan pekerjaan dengan semangat yang baik. Dalam Anoraga & Suyati (1995) juga ada kesamaan seperti yang diungkapkan oleh Siswanto dan Prijodarminto (dalam Hapsari, 1998) dan Nitisemito (1982) serta Lateiner dan Lavine (1985). Menurut Anoraga & Suyati (1995) untuk mengetahui tingkat kedisiplinan kerja yang baik yaitu : a) Kepatuhan tenaga kerja pada jam-jam kerja b) Kepatuhan tenaga kerja terhadap perintah atasan serta tata tertib yang berlaku c) Penggunaan dan pemeliharaan bahan-bahan dan alat kantor dengan hati-hati


d) Bekerja dengan mengikuti cara-cara kerja yang telah ditetapkan telah organisasi atau perusahaan Anoraga & Suyati (1995) hanya menambahkan yaitu berkaitan dengan kegairahan kerja. Menurut Anoraga & Suyati (1995), kegairahan kerja termasuk salah satu faktor yang penting di dalam bekerja. Tenaga kerja yang sudah tidak mempunyai gairah dalam bekerja akan malas dalam bekerja sehingga hasilnya kurang optimal. Tugas dari organisasi atau perusahaan adalah membuat perubahan-perubahan agar tenaga kerjanya tidak merasa jenuh dalam bekerja. Perubahan-perubahan yang dibuat hendaknya berdampak positif bagi kinerja karyawan. Berdasarkan dari beberapa hal di atas, penulis menentukan aspekaspek disiplin kerja berdasarkan dari teori Alfred R. Lateiner dan I. E. Lavine( 1985), Siswanto dan Prijodarminto (dalam Hapsari, 1998) dan Nitisemito (1982) sebagai berikut : a)

Disiplin terhadap peraturan-peraturan Disiplin

terhadap

peraturan-peraturan

dapat

diartikan

sebagai ketaatan karyawan terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku di lingkungan kerjanya, hal ini meliputi peraturan yang tertulis maupun yang tidak tertulis. Disiplin ini dapat berupa ketaatan untuk memberitahukan bila tidak masuk kerja, berpakaian sesuai dengan ketentuan, ketaatan dalam menggunakan alat-alat perlengkapan yang ada.


b)

Disiplin Waktu Disiplin waktu dapat diberi pengertian sebagai ketaatan karyawan terhadap waktu kerja. Hal ini meliputi ketaatan karyawan terhadap jam masuk kerja, jam pulang kerja dan kehadiran di tempat kerja

c)

Disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab Disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab ini dapat diberi pengertian sebagai ketaatan karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. Hal ini meliputi ketaatan karyawan untuk mematuhi cara-cara kerja yang telah ditentukan, menerima tugas yang dibebankan dan ketaatan untuk menyelesaikan setiap tugas.

d)

Menerima sanksi-sanksi apabila melanggar peraturan dan juga apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan Hal ini diberi pengertian bahwa karyawan yang melanggar peraturan-peraturan yang telah ditetapkan organisasi ataupun tidak menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diembannya akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku.

B. Kepuasan Kerja 1. Pengertian Kepuasan Kerja Tiffin, Robbert Hoppeck dan Caugemi Claypool (As’ad, 1995) mendefinisikan kepuasan kerja yaitu sebagai suatu penilaian, sikap dan


penyesuaian diri karyawan terhadap pekerjaannya. Sikap dan penyesuaian diri karyawan berkaitan dengan kondisi dan situasi kerja diantaranya gaji, kondisi fisik, kondisi psikologis, dan interaksi sosialnya baik dengan sesama karyawan, dengan atasan, maupun antar karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya. Karyawan juga melakukan penilaian terhadap pekerjaannya yaitu seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya. Davis (1981) dan Fathoni (2006) mendefinisikan kepuasan kerja itu sebagai sikap emosional karyawan baik itu pada saat karyawan merasa senang dan tidak senang terhadap pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Jadi dalam hal ini menggambarkan jumlah dari kesesuaian antara harapan seseorang terhadap pekerjaan dan imbalan yang diperolehnya. Selain itu Davis juga memberikan pengertian bahwa kepuasan kerja juga memberikan kepuasan hidup. Kepuasan kerja merupakan bagian dari hidup sehingga kepuasan kerja mempengaruhi kepuasan hidup pada umumnya. Berdasarkan pemahaman di atas kepuasan kerja itu merupakan sebuah sikap serta ungkapan perasaan seseorang baik perasaan senang maupun

tidak

senang

terhadap

pekerjaannya.

Pengertian

ini

menggambarkan jumlah dari kesesuaian antara harapan seseorang terhadap pekerjaan dan imbalan yang diperolehnya atau seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya. Sikap karyawan terhadap pekerjaannya berkaitan dengan kondisi dan situasi


kerja diantaranya gaji, kondisi fisik, kondisi psikologis, dan interaksi sosialnya baik dengan sesama karyawan, dengan atasan, maupun antar karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya.

2. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Banyak orang berpendapat bahwa gaji atau upah merupakan faktor utama timbulnya kepuasan kerja, untuk beberapa alasan hal tersebut masih bisa diterima terutama dalam suatu negara yang sedang berkembang. Namun, apabila kebutuhan hidupnya telah tercukupi maka uang bukan lagi sebagai faktor utama karena kepuasan kerja memiliki banyak faktor didalamnya. Gilmer (dalam As’ad, 2003) menyatakan bahwa faktor-faktor yang menentukan kepuasan kerja antara lain adalah : a) Kesempatan untuk maju, yaitu ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh pengalaman dan peningkatan kemampuan selama kerja. b) Keamanan Kerja, faktor ini sering disebut sebagai penunjang kepuasan kerja baik bagi karyawan pria maupun wanita. Keadaan yang aman sangat mempengaruhi perasaan karyawan selama bekerja c) Gaji, yaitu faktor ini lebih banyak menyebabkan ketidakpuasan dan jarang orang mengekspresikan kepuasan kerjanya dengan sejumlah uang yang diperolehnya.


d) Perusahaan dan manajemen, bahwa perusahaan dan manajemen yang baik adalah yang mampu memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil. e) Pengawasan, bagi karyawan supervisor dianggap sebagai figur ayah dan sekaligus atasannya. Supervisi yang buruk dapat berakibat absensi dan turn over. f) Aspek intrinsik dari pekerjaan, berkaitan dengan sukar dan mudahnya serta kebanggan akan tugas akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan. g) Kondisi kerja, didalamnya termasuk kondisi tempat, ventilasi, penyinaran, kantin dan tempat parkir. h) Aspek sosial dalam pekerjaan, merupakan salah satu sikap yang sulit digambarakan tetapi dipandang sebagai faktor yang menunjang puas atau tidak puas dalam kerja. i) Komunikasi, komunikasi yang lancar antar karyawan, karyawan dengan pihak manajemen. Dalam hal ini adanya kesediaan pihak atasan untuk mau mendengar, memahami, mengakui pendapat ataupun prestasi karyawannya. j) Fasilitas, didalamnya meliputi fasilitas rumah sakit, cuti, dana pensiun ataupun perumahan merupakan standar suatu jabatan.

Berbeda dengan teori yang dikemukakan Gilmer, dalam teori Herzberg (dalam Usmara, 2006) menyatakan bahwa faktor-faktor yang


menimbulkan kepuasan kerja berbeda dengan faktor yang menimbulkan ketidakpuasan kerja. Faktor-faktor yang menimbulkan kepuasan kerja dinamakan kelompok satisfier/motivator factor yang meliputi : a) Prestasi, yaitu keberhasilan seorang karyawan dalam melaksanakan tugas yang dipercayakan kepadanya, menemukan solusi atas masalah-masalah dalam tugas dengan hasil yang memuaskan. b) Tanggung jawab, yaitu kebanggan yang muncul ketika mendapat tanggung jawab dari pekerjaan sendiri, pekerjaan orang lain atau ketika mendapat tanggung jawab baru. c) Pekerjaan itu sendiri, yaitu perasaan senang atau tidak senang karyawan menjalankan tugas dalam pekerjaannya sehari-hari. d) Pengakuan atau penghargaan, yaitu perlakuan baik dari orang lain di perusahaan yang diterima atas pekerjaan atau hasil kerja. e) Peningkatan atau pengembangan diri, yaitu ada tidaknya kesempatan untuk meningkatkan atau mengembangkan diri dan karir dalam bekerja. Faktor-faktor

yang

menimbulkan

ketidakpuasan

kerja

dinamakan kelompok dissatisfier/hygiene factor yang meliputi : a) Teman sekerja, adanya hubungan yang menyenangkan dengan teman sekerja. b) Teknik pengawasan, sistem pengawasan yang diterima karyawan. c) Gaji dan tunjangan lain, yaitu penghasilan yang diterima karyawan


d) Kondisi kerja & Keamanan Kerja, yaitu kondisi kerja yang nyaman serta perasaan aman akan kelangsungan pekerjaan yang ada. e) Hubungan dengan atasan, yaitu hubungan yang harmonis dengan atasan. f) Status, yaitu menyangkut hal-hal yang diperoleh berdasarkan posisinya dalam perusahaan. g) Kebijaksanaan perusahaan, yaitu cara perusahaan dalam menerapkan peraturan kerja atau memenuhi kebutuhan para karyawannya dalam bekerja. Faktor-faktor dari Herzberg (Usmara, 2006) ini pula yang akan dijadikan aspek kepuasan kerja dalam penelitian ini. Penelitian yang menjadi dasar bahwa faktor kepuasan kerja dari Herzberg, bisa untuk mengukur kepuasan kerja yaitu penelitian Manisera, dkk (2005) dengan judul Component structure of job satisfaction based on Herzberg’s theory.

3. Pengaruh Kepuasan Kerja Berbagai pendapat mengatakan bahwa kepuasan kerja yang tinggi akan mengakibatkan karyawan bekerja dengan lebih baik. Pekerja yang merasa puas terhadap kerjanya akan lebih termotivasi dan karena itu lebih produktif dibanding dengan para pekerja yang merasa tidak puas. Menurut Handoko (1997) bagaimanapun juga kepuasan kerja perlu untuk memelihara

karyawan

agar

motivasional yang diciptakan.

lebih

tanggap

terhadap

lingkungan


Menurut Straus & Sayles yang dikutip Heidjrahman (1995) menyebutkan bahwa kepuasan kerja juga penting untuk aktualisasi diri. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidaka akan pernah mencapai kematangan psikologis, dan pada gilirannya akan menjadi frustasi. Oleh karena itu kepuasan kerja mempunyai arti penting bagi karyawan maupun perusahaan terutama karena dapat menciptakan keadaan yang positif didalam lingkungan kerja. Arti penting bagi perusahaan jika karyawan telah mendapatkan kepuasan kerja adalah dengan terciptanya keadaan yang positif dalam lingkungan kerja maka karyawan akan dapat bekerja dengan penuh minat dan perasaan gembira sehingga tingkat perputaran karyawan dan absensi rendah. Kepuasan kerja yang tercipta juga dapat mendorong orang untuk bersemangat dan memiliki gairah dalam bekerja. Dengan meningkatnya semangat dan kegairahan kerja, maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, kemungkinan perpindahan karyawan atau pegawai dapat diperkecil seminimal mungkin. (Nitisemito,1982). Kepuasan kerja juga berpengaruh terhadap disiplin kerja. Dilihat secara intrinsik bahwa kepuasan kerja akan mempengaruhi disiplin kerjanya. Adanya kepuasan kerja yang tumbuh dalam diri individu membuat karyawan lebih giat bekerja secara suka rela tanpa adanya paksaan, begitu pula dengan kepuasan kerja ekstrinsik yang berupa gaji


yang cukup akan mendorong karyawan untuk meningkatkan disiplin kerjanya (Wexley & Yukl dan Davis & Newstrom dalam Hapsari, 1998).

4. Teori Kepuasan Kerja (Two Factor Theory-Herzberg) Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teori Herzberg yang disebut Two Factor Theory atau Motivator-Hygiene Theory (dalam Usmara, 2006).Berdasarkan dari penelitian Herzberg, ada dua faktor yang mempengaruhi kondisi pekerjaan seseorang, yaitu : a. Rangkaian kondisi pertama disebut “faktor motivator” disebut juga satisfier b. Rangkaian kondisi kedua disebut “factor hygiene”disebut juga dissatisfier Prinsip dari teori ini adalah kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja itu merupakan dua hal yang berbeda dan juga bahwa kepuasan dan ketidakpuasan terhadap pekerjaan itu merupakan suatu variabel yang kontinue. Dikatakan berbeda karena faktor-faktor yang menimbulkan kepuasan kerja berhubungan dengan aspek-aspek yang terkandung dalam pekerjaan itu sendiri (Job Content/ aspek intrinsik) sedangkan faktorfaktor yang berhubungan dengan ketidapuasan kerja berhubungan dengan faktor yang berada disekitar pelaksanaan pekerjaan (Job Context/ aspek ekstrinsik), Usmara (2006). Dikatakan kontinue sebab apabila kedua faktor tersebut dipenuhi maka akan kembali pada titik netral yang artinya kebutuhan tersebut harus dipenuhi lagi secara terus menerus.


Satisfier atau motivator adalah situasi yang dibuktikannya sebagai

sumber

kepuasan

kerja

yang

terdiri

dari

:

prestasi,

pengakuan/penghargaan, kesempatan untuk mengembangkan diri/promosi, tanggung jawab serta dari pekerjaan itu sendiri. Hadirnya faktor motivator ini akan menimbulkan kepuasan kerja. Jika kondisi ini tidak ada, menurut Herzberg tidak menimbulkan ketidakpuasan yang berlebihan (Sjabadhyni dkk, 2001). Sedangkan dissatisfiers adalah faktor-faktor yang terbukti menjadi

sumber

ketidakpuasan

yang

terdiri

dari

faktor-faktor

kebijaksanaan dan administrasi perusahaan, atasan/teknik pengawasan, gaji, hubungan interpersonal, kondisi kerja, keamanan kerja serta status (Usmara, 2006). Jika kondisi ini ada, menurut Herzberg hal tersebut tidak sampai menimbulkan motivasi bagi mereka, tetapi hanya menimbulkan keadaan tidak adanya ketidakpuasan (no dissatisfaction) (Sjabadhyni dkk, 2001). Dampak faktor-faktor motivator dan hygiene terhadap kepuasan kerja dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini.


Gambar.1 Perbandingan antara faktor kepuasan kerja dan faktor ketidakpuasan kerja Semua faktor yang berperan pada Semua faktor yang berperan pada kepuasan kerja ketidakpuasan kerja

69

Hygiene

19 Motivator

31 80%

60

40

20

0

20

81 40

60 %

Dari hasil penelitiannya tersebut Herzberg menyatakan bahwa kelompok satisfiers atau motivator factors lebih dapat meningkatkan kepuasan

kerja/merupakan

penyebab

utama

kepuasan

daripada

menurunkan kepuasan kerja, tetapi faktor-faktor yang berhubungan dengan ketidakpuasan kerja sangat jarang meningkatkan kepuasan kerja. Seperti juga yang terlihat dalam gambar.1 bahwa dari semua faktor yang berperan pada kepuasan kerja, 81% merupakan motivator. Dan dari semua faktor yang berperan pada ketidakpuasan karyawan atas pekerjaan mereka, 69% meliputi unsur-unsur hygiene (Usmara, 2006). Selanjutnya dikatakan oleh Herzberg, bahwa yang bisa memacu orang untuk bekerja dengan baik dan bergairah hanyalah kelompok satisfiers atau motivator factors. Ketiadaan faktor-faktor ini mungkin tidak menyebabkan ketidakpuasan, tetapi keberadaannya sangat menambah


kepuasan karyawan (Usmara, 2006). Sedangkan kelompok dissatisfier atau hygiene factor bukanlah merupakan motivator bagi karyawan, tetapi merupakan keharusan yang harus diberikan oleh pimpinan kepada karyawan, demi kesehatan dan kepuasan karyawan. Hygiene factor keberadaanya untuk menghilangkan ketidakpuasan ( Hasibuan, 2005).

C.

Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Menegakkan suatu kedisiplinan penting bagi suatu perusahaan, sebab dengan kedisiplinan itu diharapkan sebagian besar peraturanperaturan ditaati oleh sebagian besar para karyawan. Di dalam suatu organisasi usaha-usaha untuk menciptakan disiplin, selain melalui adanya tata tertib atau peraturan yang jelas, juga harus ada penjabaran tugas dan wewenang yang jelas, tata cara atau tata kerja yang sederhana yang dapat dengan mudah diketahui oleh setiap anggota organisasi (Anoraga, 1992) Munculnya perilaku disiplin dalam diri seorang karyawan terhadap pekerjaannya ditentukan oleh aspek-aspek yang mendukung disiplin kerja. Aspek-aspek disiplin kerja meliputi : kehadiran, waktu kerja, kepatuhan terhadap peraturan dan mau menerima sanksi apabila melanggar peraturan serta tanggung jawab yang diberikan. Jika seorang karyawan memiliki angka kehadiran yang cukup tinggi, datang dan pulang kerja sesuai dengan peraturan, mematuhi peraturan-peraturan diperusahaan tersebut. Maka karyawan tersebut dikatakan memiliki kedisiplinan kerja.


Kesadaran dan kesejahteraan karyawan sebenarnya kunci dari keberhasilan penegakan disiplin (Amriany dkk, 2004). Kedisiplinan tidak semestinya hanya dihadapkan dengan peraturan-peraturan dan sanksisanksi, tetapi harus diimbangi dengan tingkat kesejahteraan yang cukup. Artinya penghasilan yang diperoleh karyawan mampu meningkatkan taraf hidup karyawan dengan layak. Setiap karyawan pasti memiliki kebutuhankebutuhan, dan kebutuhan-kebutuhan tersebut perlu untuk dipenuhi baik itu kebutuhan yan sifatnya materi maupun nonmateri. Jika kebutuhankebutuhan tersebut dapat terpenuhi maka akan timbul yang namanya kepuasan kerja. Kepuasan kerja karyawan harus diciptakan supaya karyawan lebih bersemangat dalam bekerja sehingga hal ini akan mendorong terbentuknya sikap disiplin dari karyawan tersebut. Menurut Herzberg (dalam Muhaimin, 2004), ciri perilaku pekerja yang puas adalah mereka

yang mempunyai motivasi untuk

bekerja yang tinggi, mereka lebih senang dalam melakukan pekerjaannya, sedangkan ciri pekerja yang kurang puas adalah mereka yang malas berangkat ke tempat bekerja dan malas dengan pekerjaan dan tidak puas. Tingkah laku karyawan yang malas tentunya akan menimbulkan masalah bagi perusahaan berupa tingkat absensi yang tinggi, keterlambatan kerja dan pelanggaran disiplin yang lainnya, sebaliknya tingkah laku karyawan yang merasa puas akan lebih menguntungkan bagi perusahaan. Kepuasan kerja sendiri memiliki manfaat yaitu mengurangi absensi dan perpindahan karyawan (Robbins, 1986). Bagi individu


kepuasan kerja kemungkinan dapat meningkatkan kebahagiaan hidup. Bagi dunia industri kepuasan kerja karyawan dan karyawati dapat meningkatkan produksi dan efisiensi pengukuran biaya melalui perbaikanperbaikan sikap-sikap atau tingkah laku pekerja. Selanjutnya masyarakat dapat memperoleh manfaat dan situasi tersebut, yaitu menikmati hasil kapasitas dan kualitas maksimum dari industri serta naiknya nilai manusia dalam konteks pekerjaan Herzberg (dalam Sjabadhyni dkk, 2001) kepuasan kerja dipengaruhi oleh faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik. Dengan adanya dorongan secara intrinsik (Motivator Factor) akan membuat karyawan merasa senang terhadap pekerjaannya, bekerja dengan otonomi yang tinggi. Sedangkan, untuk dorongan ekstrinsik (Hygiene Factor) seperti adanya gaji yang cukup, relasi yang baik dengan teman kerja akan membuat karyawan bersemangat dalam bekerja. Adanya dorongan intrinsik dan dorongan ekstrinsik akan menciptakan kepuasan kerja intrinsik dan kepuasan kerja ekstrinsik dalam diri karyawan tersebut. Kepuasan kerja inilah yang mendorong karyawan untuk berperilaku disiplin dan diharapkan karyawan memiliki disiplin kerja yang tinggi. Disiplin kerja yang tinggi akan mendorong seseorang merasa bertanggungjawab terhadap segala aspek pekerjaannya, meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja serta kuantitas dan kualitas kerja. Hal ini akan menyebabkan karyawan akan bekerja dengan sungguh-sungguh


sehingga prestasi kerjanya akan meningkat (Davis & Newstrom, 1985). Disiplin kerja yang tinggi juga akan meningkatkan produktivitas sebab hal ini berkaitan dengan tingkat absensi karyawan yang cenderung berkurang. Disamping

itu

juga

dengan

adanya

kedisiplinan

kerja,

sangat

memungkinkan terhindarnya hal-hal yang tidak diinginkan, seperti adanya pelanggaran, kelalaian seorang karyawan akan mampu merusak peralatan yang ada, mencelakakan teman kerja bahkan mungkin lebih parah lagi bagi kelangsungan hidup organisasi itu sendiri. Hubungan antara kepuasan kerja dan disiplin kerja dapat dilukiskan dalam gambar 2 sebagai berikut :


Gambar. 2 Skema Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Kebutuhan Intrinsik dan Ekstrinsik Terpenuhi

Kepuasan Kerja

Kepuasan Intrinsik Membuat karyawan merasa senang terhadap pekerjaannya, Bekerja dengan otonomi yang tinggi

Kepuasan Ekstrinsik Misalnya : gaji yang cukup, teman kerja baik.

Adanya kesadaran dari diri sendiri

Karyawan bersemangat dalam bekerja

Mendorong Terbentuknya Sikap Disiplin Kerja

Disiplin Kerja yang tinggi Mendorong untuk bertanggungjawab terhadap segala aspek pekerjaannya, meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja serta kuantitas dan kualitas kerja. meningkat. Tingkat absensi menurun, meningkatkan produktivitas.

D.

Hipotesis Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah adanya hubungan yang positif antara kepuasan kerja dengan disiplin kerja karyawan


BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Penelitian ini adalah penelitian korelasional yaitu penelitian yang bertujuan untuk melihat ada tidaknya hubungan antara kepuasan kerja dengan disiplin kerja. Arikunto (1990) menegaskan bahwa penelitian korelasional bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara variabel yang diteliti. Jika ada, berapa eratnya hubungan serta berarti atau tidaknya hubungan itu,untuk mengetahui hubungan tersebut digunakan teknik korelasi. Besarnya atau tingginya hubungan dinyatakan dalam bentuk koefisien korelasi.

B. Identifikasi Variabel Penelitian Penelitian ini memiliki dua variable yang dapat diidentifikasikann sebagai berikut : 1. Variabel bebas

: Kepuasan kerja

2. Variabel tergantung

: Disiplin kerja


C. Definisi Operasional Variabel Penelitian 1. Disiplin kerja Disiplin kerja merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk menaati peraturan perusahaan atau organisasi baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis dan tidak mengelak untuk menerima sanksi apabila melanggar peraturan, tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Aspek yang mau diukur berdasarkan teori Alfred R. Lateiner dan I. E. Lavine( 1985), Siswanto dan Prijodarminto (dalam Hapsari, 1998) dan Nitisemito (1982): a. Disiplin terhadap peraturan-peraturan b.

Disiplin Waktu

c. Disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab d. Menerima sanksi-sanksi apabila melanggar peraturan dan juga apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan. Tinggi rendahnya tingkat disiplin kerja karyawan diukur menggunakan skala disiplin kerja karyawan berdasarkan dari 4 aspek diatas. Semakin tinggi skor yang diperoleh berarti menunjukkan semakin tinggi tingkat disiplin kerja karyawan tersebut, sebaliknya semakin rendah skor yang diperoleh berarti semakin rendah pula tingkat disiplin kerja karyawan tersebut.


2. Kepuasan kerja Kepuasan kerja adalah merupakan sebuah sikap serta ungkapan perasaan seseorang baik perasaan senang maupun tidak senang terhadap pekerjaannya. Pengertian ini menggambarkan seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya. Kepuasan kerja diukur dengan mengacu pada faktor motivator (Satisfiers) serta faktor hygiene (dissatisfiers) dari teori Herzberg (Usmara, 2006). Motivator factors ini terdiri atas aspek-aspek : a. Prestasi b. Tanggung jawab c. Pekerjaan itu sendiri d. Pengakuan atau penghargaan e. Peningkatan atau pengembangan diri Sedangkan faktor hygiene yaitu

faktor-faktor yang terbukti

menjadi sumber ketidakpuasan tetapi keberadaannya dapat mengurangi atau menghilangkan ketidakpuasan (no dissatisfaction). Faktor Hygiene terdiri atas aspek-aspek : a. Hubungan dengan teman kerja b. Teknik pengawasan c. Gaji dan tunjangan lain d. Kondisi dan keamanan kerja e. Hubungan dengan atasan f. Status


g. Kebijaksanaan perusahaan Untuk mengetahui bagaimana kepuasan kerja karyawan diungkap dengan skala berdasarkan faktor motivator dan faktor hygiene. Nilai kepuasan kerja karyawan dalam penelitian ini diperoleh dari skor skala kepuasan kerja karyawan. Semakin tinggi skor yang diperoleh berarti menunjukkan semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan tersebut, sebaliknya semakin rendah skor yang diperoleh berarti semakin rendah pula tingkat kepuasan kerja karyawan tersebut.

D. Lokasi dan Subjek Penelitian Lokasi penelitian ini adalah di PT. Keong Nusantara Abadi yang beralamat di Jalan Raya Branti Km. 18 Desa Bumisari Rk. II Natar Lampung Selatan. Subjek penelitian dipilih melalui purposive sample atau sample bertujuan yaitu pengambilan subjek yang didasarkan atas adanya tujuan tertentu dan dalam hal ini berupa keterbatasan waktu dan tenaga untuk penelitian sehingga tidak dapat mengambil sample yang jauh dan besar, sehingga pengambilan sample didasarkan atas ciri-ciri, sifat-sifat atau karakteristik tertentu yang telah diketahui sebelumnya (Arikunto, 1996 ;Hadi, 1996). Kategori yang dijadikan subjek dalam penelitian ini adalah : sudah bekerja minimal 1 tahun dan minimal pendidikannya SMU. Hal ini dengan anggapan bahwa karyawan yang sudah bekerja minimal 1 tahun dan minimal


pendidikan SMU, telah memiliki pengetahuan yang cukup luas tentang pekerjaannya serta kondisi-kondisi yang ada dalam perusahaan tempat ia bekerja dan juga dianggap mampu untuk memberikan penilaian terhadap situasi dan kondisi berkaitan dengan pekerjaannya itu dengan baik.

E. Teknik Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan alat pengumpulan data berupa skala Likert dengan menggunakan metode summated ratings yang disusun oleh penulis. Sesuai dengan data yang akan diambil dalam penelitian ini maka skala yang digunakan lebih dari satu, yaitu : 1. Skala Disiplin Kerja Disusun berdasarkan dari aspek-aspek disiplin kerja menurut teori Alfred R. Lateiner dan I. E. Lavine ( 1985), Siswanto dan Prijodarminto (dalam Hapsari, 1998) dan Nitisemito (1982) yang meliputi : aspek disiplin terhadap peraturan-peraturan, aspek disiplin waktu, aspek disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab, aspek menerima sanksi-sanksi apabila melanggar peraturan dan juga apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan. Dengan berdasarkan aspek-aspek di atas maka disusunlah skala disiplin kerja dengan item-item pernyataan sebanyak 64 butir item. Masing-masing aspek terdiri dari 16 butir penyataan, baik yang bersifat favourable maupun yang bersifat unfavourable.


Butir-butir pernyataan dalam skala disiplin kerja disusun berdasarkan dari modifikasi Skala Likert, yakni dengan menggunakan 4 alternatif jawaban yaitu : Sangat Sering (SS), Sering (S), Jarang (J), Tidak Pernah (TP). Penggunaan modifikasi dari skala Likert ini dimaksudkan untuk mengindari kecenderungan subjek dalam menjawab ragu-ragu. Pemberian skor tergantung dari favourable tidaknya suatu butir yang bergerak 1 sampai 4.

Tabel 1. Skor Jawaban Menurut Kategori Favourable dan Unfavourable Skala Disiplin Kerja Favourable Sangat Sering Sering Jarang Tidak Pernah

Skor 4 3 2 1

Unfavourable Sangat Sering Sering Jarang Tidak Pernah

Skor 1 2 3 4


Tabel 2. Spesifikasi Skala Disiplin Kerja No 1 2 3

4

Komposisi Item Favourable Unfavourable

Aspek-aspek

Total

Disiplin terhadap peraturan-peraturan Disiplin Waktu

8 item (12.5 %)

8 item (12.5 %)

16 item (25 %)

8 item (12.5 %)

8 item (12.5 %)

16 item (25 %)

Disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab Menerima sanksisanksi apabila melanggar peraturan, melanggar tugas maupun melanggar tanggung jawab

8 item (12.5 %)

8 item (12.5 %)

16 item (25 %)

8 item (12.5 %)

8 item (12.5 %)

16 item (25 %)

32 item (50 %)

32 item (50 %)

64 item (100 %)

Jumlah

Tabel 3. Sebaran Item Skala Disiplin Kerja

No

Aspek-aspek

Nomor Item Favourable

Unfavourable

1

Disiplin terhadap peraturan-peraturan

1, 9, 21, 29, 39, 41, 52, 60

6, 13, 23, 30, 34, 44, 51, 61

2

Disiplin Waktu

11, 16, 20, 32, 40, 45, 50, 59 3, 10, 19, 26, 37, 43, 49, 57

2, 5, 18, 25, 36, 42, 44, 55, 58 8, 14, 22, 27, 35, 46, 56, 63

7, 15, 24, 31, 38, 48, 53, 62

4, 12, 17, 28, 33, 47, 54, 64

3

Disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab 4 Menerima sanksisanksi apabila melanggar peraturan, melanggar tugas maupun melanggar tanggung jawab Jumlah

32

32


2. Skala kepuasan kerja karyawan Disusun berdasarkan dari aspek-aspek kepuasan kerja Teori Herzberg (dalam Usmara, 2006) yang terdiri dari aspek-aspek prestasi, tanggung jawab, pekerjaan itu sendiri, pengakuan atau penghargaan, peningkatan atau pengembangan diri, hubungan dengan teman kerja, teknik pengawasan, gaji dan tunjangan lain, kondisi kerja dan keamanan kerja, hubungan dengan atasan, status serta kebijaksanaan perusahaan. Keseluruhan item dalam skala yang digunakan untuk try-out berjumlah 62 item dan semuanya bersifat favourable, dimana masingmasing item dihadapkan pada 4 respon yang telah ditentukan, yaitu : Sangat Puas (SP), Puas (P), Tidak Puas (TP) serta Sangat Tidak Puas (STP).

Tabel 4. Skor Jawaban Kepuasan Kerja Favourable

Skor

Sangat Puas

4

Puas

3

Tidak Puas Sangat Tidak Puas

2 1


Tabel 5. Spesifikasi & Sebaran Item Skala Kepuasan Kerja Aspek-aspek

Komposisi Item

Sebaran Item Kepuasan Kerja

No 1

Prestasi

5 (8.06 %)

1, 13, 27, 39, 51

2

Tanggung jawab

5 (8.06 %)

2, 14, 28, 40, 52

3

Pekerjaan itu sendiri

6

(9.7 %)

3, 15, 25, 29, 41, 53

4

Pengakuan/pengahargaan

5

(8.06 %)

4, 16, 30, 42, 54

5

Pengembangan diri

6 (9.7 % )

6

5

7

Hubungan dengan teman kerja Teknik Pengawasan

8 9

5, 17, 26, 31, 43, 55

(8.06 %)

6, 18, 32, 44, 56

5 (8.06 %)

7, 19, 33, 45, 57

Gaji dan Tunjangan lain

5

(8.06 %)

8, 20, 34, 46, 58

5

(8.06 %)

9, 21, 35, 47, 59

10

Kondisi Kerja & Keamanan Kerja Hubungan dengan atasan

5

(8.06 %)

10, 22, 36, 48, 60

11

Status

5 (8.06 %)

11, 23, 37, 49, 61

12

Kebijaksanaan Perusahaan

5

12, 24, 38, 50, 62

Total

(8.06 %)

62 (100 % )

62

F. Validitas dan Reliabilitas 1. Validitas Validitas adalah sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi ukurnya (Azwar, 1997). Uji validitas akan dilakukan untuk skala kepuasan kerja, untuk melihat tingkat ketepatan alat ukur ini untuk mengungkap kepuasan kerja karyawan terhadap organisasi. Untuk skala disiplin kerja yaitu untuk melihat tingkat


ketepatan alat ukur ini untuk mengungkap disiplin kerja karyawan terhadap organisasi. Validitas yang digunakan dalam penelitian ini yaitu validitas isi. Validitas isi adalah validitas yang dipandang dari segi isi skala, yang sejauh mana skala tersebut isinya telah dianggap dapat mengukur hal-hal yang mewakili keseluruhan tentang hal-hal yang hendak diukur (Suryabrata, 1983). Validitas isi diselidiki lewat analisis rasional terhadap isi tes serta didasarkan pada

Professional judgement yang bersifat

subyektif. Uji coba validitas isi dilakukan sebelum uji coba dilaksanakan. Analisis validitas isi dilakukan dengan cara memeriksa relevansi antara item-item yang telah disusun dengan atribut psikologis yang ingin diukur (Azwar, 1999). Kesesuaian antara item dengan aspek yang bersangkutan dapat dilakukan dengan cara membandingkan item yang telah dibuat oleh penulis dengan tabel spesifikasi yang memuat tentang bagian dari sisi tes dan kompetensi yang diukur dalam tiap bagian sesuai dengan kawasan ukur. Analisis rasional ini selain diperiksa oleh penulis juga dikoreksi oleh seseorang yang dianggap ahli, dalam hal ini dosen pembimbing.

2. Uji Kesahihan Butir Item Uji kesahihan butir item dilakukan guna melihat dan memilih item-item yang lolos seleksi yang dapat dipergunakan dalam pengambilan data penelitian serta membuang item-item yang tidak lolos seleksi (gugur)


sehingga item-item yang gugur tidak lagi digunakan dalam pengambilan data penelitian. Uji kesahihan butir item dilakukan berdasarkan koefisien korelasi item total. Besarnya koefisien korelasi item total bergerak dari 0 sampai dengan 1,00 dengan tanda positif atau negatif. Semakin baik daya beda item maka koefisien korelasinya semakin mendekati 1,00. koefisien yang mendekati angka 0 atau negatif mengindikasikan bahwa daya beda itemnya tidak baik. Uji kesahihan butir item berdasarkan korelasi item total dan digunakan batasan rix ≥ 0,30. semua item yang mencapai koefisien korelasi minimal 0,30

maka daya bedanya dianggap

memuaskan. Namun apabila jumlah item yang lolos seleksi ternyata masih tidak mencukupi jumlah yang diinginkan, maka dapat dipertimbangkan untuk menurunkan batas kriteria dari 0,30 menjadi 0,25 ( Azwar, 1999).

3. Reliabilitas Reliabilitas mempunyai berbagai nama lain seperti keterpercayaan, keterandalan, kestabilan konsistensi dan sebagainya, namu ide pokok yang terkandung dalam konsep reliabilitas adalah sejauhmana hasil pengukuran tersebut relatif konsisten. Suatu hasil penelitian hanya dapat dipercaya bila dalam beberapa kali pelaksanaan pengukuran terhadap suatu kelompok subyek yang sama diperoleh hasil yang relatif sama, selama aspek yang diukur dalam diri subjek belum berubah (Azwar, 1995).


Dalam penelitian ini, reliabilitas skala diukur dengan pendekatan konsistensi internal, yaitu koefisien Alpha yang didasarkan pada bentuk final masing-masing skala. Pendekatan ini dianggap memiliki nilai praktis dan efisiensi yang tinggi (Azwar, 1999). Reliabilitas dinyatakan oleh koefisien yang angkanya berada dalam rentang dari 0 sampai 1,00. Semakin tinggi koefisien reliabilitasnya mendekati 1,00 berarti semakin tinggi reliabilitasnya sebaliknya koefisien yang semakin rendah mendekati angka 0 berarti semakin rendah reliabilitasnya.

G. Metode dan Teknik Analisis Data Data yang diperoleh dianalisis dengan analsis statistik. Analisis statistik digunakan karena dapat mewujudkan kesimpulan peneliti dengan memperhitungkan aspek validitas. Selain itu pertimbangan lain adalah bahwa statistik bekerja dengan angka-angka, bersifat objektif dan universal dalam arti digunakan hampir pada semua bidang penelitian (Hadi, 1995). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Correlation Product Moment Person dengan bantuan program SPSS 12.0 for Windows. Penggunaan teknik ini karena merupakan analisis korelasional yang dapat dipakai untuk menguji hubungan antara dua variabel, yaitu kepuasan kerja dan disiplin kerja.


BAB IV PELAKSANAAN & HASIL PENELITIAN

A. Persiapan Penelitian 1. Orientasi Kancah a. Profil Perusahaan PT. Keong Nusantara Abadi didirikan pada tanggal 17 November 1986 dengan akta Notaris Yulia Mensana SH No. 30 (Notaris di Bandar Lampung). Perusahaan ini telah beberapa kali mangalami perubahan, diantaranya dengan Akta Notaris Jenmerdin SH, Nomor 45 tanggal 26 Mei 1997 yaitu tentang perubahan status perusahaan dari swasta nasional menjadi Perusahaan Penanaman Modal Asing ( PMA). Izin Penanaman Modal Asing (PMA) diperoleh dari Menteri Negara Penggerak Dana Investasi / Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 02/V/PMA/1997, tanggal 09 Januari 1997 dengan nomor Proyek : 3111/ 3113-12-8363. Merek Dagang

: “WONG COCO”

Certificasi Mutu : - ISO 9001 : 2000/SNI 19-9001 2001 - FDA. F C E. NO. 09224 - EEC. APPR. NO. 147.08.B


- EEC. APPR. NO. 147.08.C Susunan Pengurus

:

Direktur Utama

: Rudy Joncer

Wakil Direktur Utama : Lee Min Chi Direktur Pabrik

: Franky Hartana

b. Ruang Lingkup Kegiatan Usaha Berdasarkan Akta Notaris PT. Keong Nusantara Abadi bergerak dalam dibidang kegiatan : 1)

Menjalankan

perdagangan

umum,

termasuk

ekspor-impor,

perdagangan interinsuler, interlokal dan lokal (sebagai Grosir, leveransir dan distributor) 2)

Menjalankan usaha dibidang industri

3)

Menjadi agen perusahaan lain baik dalam maupun luar negeri

4)

Menjalankan usaha dalam bidang pertanian Dengan berpengalaman dibidang industri dan ekspor, maka

saat ini telah mampu untuk memproduksi ekspor dan penjualan berbagai jenis komoditi dan terus melakukan penelitian dan pengembangan serta mencari peluang untuk produksi dan pemasaran baru di luar negeri maupun dalam negeri. Adapun negara tujuan Ekspor diantaranya : Amerika, Canada, Prancis, Belgia, South Africa, Taiwan, Jepang, Singapura, Malaysia, Australia, Belanda, Korea Selatan, Jerman, Swedia, Brunei dll.


Bahan baku yang diolah umumnya adalah hasil pertanian/ perikanan karena hasil produksinya sangat diminati dan dibutuhkan, disamping itu bahan bakunya mudah didapatkan dari para petani. Sejak PT. Keong Nusantara Abadi didirikan pada tahun 1986 perusahaan terus mengalami perkembangan dan kemajuan dari tahun

ketahun

yaitu

dengan

perluasan

usaha

berupa

penganekaragaman jenis komoditi ekspor dan perluasan pemasaran di luar negeri maupun dalam negeri. Sekarang PT. Keong Nusantara Memiliki 4 pabrik yaitu : 1.

Jl. Raya Branti Km. 18 Desa Bumisari Rk. II Kec. Natar Lampung Selatan ( Kantor Pusat)

2.

Jl. Durian Desa Ketami- Pesantren Baru Kec. Pesantren, Kediri, Jawa Timur

3.

Desa Mojo Ayu Kab. Kediri, Jawa Timur

4.

Desa Batulawang No. 414 Kec. Pataruman Kotip. Banjar Kab. Dati II, Ciamis, Jawa Barat

c. Hasil Produksi/ Industri PT. Keong Nusantara Abadi memproduksi diantaranya : 1) Nata De Coco / Sari Kelapa 2) Bekicot ( Snail Meat ) Kaleng / Beku ( Froozen) 3) Paha kodok beku (Frozen Frog Leg) 4) Juice Sirsak dalam kaleng


5) Jelly, Mini Jelly 6) Minuman Kopi dalam kaleng (Ice Coffee) 7) Ice Bon-bon & Fruit Juice Stick 8) Cincau 9) Lidah Buaya (Aloe Vera) 10) Jagung Muda & Jagung Manis (Baby Corn & Sweet Corn) 11) Nanas & Juice Nanas Kaleng (Pineaple & Juice Pineaple) 12) Kolang Kaling 13) Tahu Fermentasi (Tofu)

Jenis komoditi ini cocok untuk dikembangkan, karena : 1) Meningkatkan devisa negara diluar non migas 2) Meningkatkan produktivitas nasional 3) Menampung tenaga kerja untuk mengurangi pengangguran 4) Meningkatkan pendapatan masyarakat 5) Meningkatkan pendapatan pemerintah melalui pajak 6) Penganekaragaman alternatif komoditi ekspor 7) Bahan bakunya dapat diperoleh dengan mudah

d. Jenis Penghargaan yang Diterima Perusahaan Sampai saat ini PT. Keong Nusantara Abadi telah menerima penghargaan dari pemerintah Republik Indonesia yaitu :


a. Penghargaan sebagai Perusahaan Teladan (White List) dari badan pelayanan kemudahan ekspor dan pengolahan data keuangan departemen keuangan RI mulai tahun 1992 sampai sekarang. b. Penghargaan Primaniyarta 1993 c. Penghargaan Primaniyarta 2004

2. Pelaksanaan Uji Coba Penelitian Uji coba alat ukur dilaksanakan di PT. Keong Nusantara. Uji coba tersebut dilaksanakan pada tanggal 27 Desember 2006 sampai dengan tanggal 30 Desember 2006, bertempat di PT. Keong Nusantara. Dalam uji coba skala penelitian ini, penulis mengambil subyek dibagian fermentasi. Jumlah subyek uji coba skala penelitian sebanyak 65 orang. Masing-masing subyek uji coba diberi 2 (dua) jenis skala, yaitu Skala Kepuasan Kerja dan Skala Disiplin Kerja. Kedua skala tersebut dijadikan (1) satu bendel atau eksemplar. Skala Kepuasan Kerja disebut sebagai skala bagian I, sedangkan Skala Disiplin Kerja disebut sebagai skala bagian II. Dari 65 bendel atau eksemplar skala yang diberikan kepada subyek uji coba, semua kembali dan semuanya memenuhi syarat karena semua item terjawab. Untuk itu, seluruh eksemplar skala yang diberikan kepada subyek uji coba memenuhi syarat dan datanya dapat dianalisa.


3. Hasil Uji Coba Skala Penelitian a. Seleksi Item Dalam penelitian ini, seluruh analisis item dilakukan dengan komputer menggunakan perangkat lunak SPSS for Windows versi 12.0. 1) Skala Disiplin Kerja Berdasarkan hasil dari proses penghitungan terdapat 20 item yang gugur dari 64 item yang diujikan. Dua puluh (20) item yang gugur tersebut lima (5) item berasal dari indikator I, lima (5) item berasal dari indikator II, empat (4) item berasal dari indikator III, serta enam (6) item berasal dari indikator IV. Dari empat (4) indikator Skala Disiplin Kerja tidak terdapat indikator yang hilang. Jadi Skala Disiplin Kerja terdapat 44 item yang valid. Itulah yang dijadikan bentuk final skala yang dipakai dalam penelitian ini. Batasan uji kesahihan item yang digunakan yaitu rix ≥ 0,20. Berikut ini disajikan nomor item yang valid dan gugur pada tabel 6.


Tabel 6. Item Valid dan Gugur Skala Disiplin Kerja Aspek Disiplin Kerja

No Item Valid Favourable UnFavourable

1. Disiplin terhadap Peraturan Disiplin Waktu

Disiplin terhadap Tugas dan Tanggung jawab Menerima sanksi apabila melanggar Tugas dan Tanggung jawab Total

No Item Gugur Favourable

UnFavourable 23, 30, 44, dan 61

1, 21, 29, 39, 41, 52, dan 60

6, 13, 34 dan 51

9

11, 16, 20, 40, 50, dan 59

2, 25, 42, 55, dan 58

32 dan 45

26, 37, 43, 49, dan 57

14, 22, 27, 35, 46, 56, dan 63

3, 10, dan 19

8

48, 53 dan 62

4, 12, 17, 28, 33, 47, dan 64

7, 15, 24, 31, dan 38

54

21 item

23 item

11 item

9 item

5, 18, dan 36

2) Skala Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil dari proses penghitungan terdapat 11 item yang gugur dari 62 item yang diujikan. Sebelas (11) item yang gugur tersebut dua (2) item berasal dari indikator I, dua (2) item berasal dari indikator III, satu (1) item berasal dari indikator IV, satu (1) item berasal dari indikator V, dua (2) item berasal dari indikator VI, satu (1) item berasal dari indikator IX, satu (1) item berasal dari


indikator X, satu (1) item berasal dari indikator XII. Dari dua belas (12) indikator Skala Kepuasan Kerja tidak terdapat indikator yang hilang. Jadi Skala Kepuasan Kerja terdapat 51 item yang valid. Itulah yang dijadikan bentuk final skala yang dipakai dalam penelitian ini. Batasan uji kesahihan item yan digunakan yaitu rix ≥ 0,30. Berikut ini disajikan nomor item yang valid dan gugur pada tabel 7.

Tabel 7. Item Valid dan Gugur Skala Kepuasan Kerja Aspek Kepuasan Kerja

No Item Valid

No Item Gugur

• Prestasi

13, 27, dan 51

1, dan 39

2, 14, 28, 40, dan 52

-

• Pekerjaan itu sendiri

15, 25, 29, dan 41

3, dan 53

• Pengakuan/pengahargaan

4, 30, 42, dan 54

16

5, 17, 31, 43, dan 55

26

18, 44, dan 46

6, dan 32

• Teknik Pengawasan

7, 19, 33, 45, dan 57

-

• Gaji dan Tunjangan lain

8, 20, 34, 46, dan 58

-

9, 35, 47, dan 59

21

10, 22, 36, dan 60

48

11, 23, 37, 49, dan 61 12, 24, 38, dan 62

50

51 item

11 item

• Tanggung jawab

• Pengembangan diri • Hubungan dengan teman sekerja

• Kondisi Kerja & Keamanan Kerja • Hubungan dengan atasan • Status • Kebijaksanaan Perusahaan Total


b. Uji Reliabilitas Alat Ukur Seluruh penghitungan dalam pengujian reliabilitas alat ukur dilakukan dengan komputer lewat perangkat lunak SPSS for Windows versi 12.0 menggunakan program uji keandalan koefisien reliabilitas Alpha dari Cronbach. Item-item yang diikutsertakan dalam uji reliabilitas ini hanyalah item-item yang sahih saja. 1. Reliabilitas Skala Disiplin Kerja Reliabilitas Skala Disiplin Kerja diperoleh dengan menggunakan teknik Alpha dengan SPSS versi 12.0 Berdasarkan penghitungan tersebut diperoleh reliabilitas item yang valid dari Skala Disiplin Kerja sebesar : 0,926 (rxx’ = 0,926) 2) Reliabilitas Skala Kepuasan Kerja Reliabilitas Skala Kepuasan Kerja diperoleh dengan menggunakan teknik Alpha dengan SPSS versi 12.0 Berdasarkan penghitungan tersebut diperoleh reliabilitas item yang valid dari Skala Kepuasan Kerja sebesar : 0,943 (rxx’ = 0,943) Dari penghitungan validitas dan reliabilitas alat ukur dapat diketahui bahwa kedua skala tersebut telahmemenuhi persyaratan sebagai alat ukur, sehingga dapat digunakan sebagai alat ukur dalam penelitian sesungguhnya.


B. Pelaksanaan Penelitian Penelitian dalam rangka mencari hubungan antara kepuasan kerja dan disiplin kerja dilakukan pada tanggal 10 Januari 2007 sampai dengan tanggal 14 Januari 2007. Penelitian tersebut dilaksanakan di PT. Keong Nusantara Abadi pada bagian produksi dengan jumlah 70 orang karyawan. Dari 70 eksemplar skala yang disebarkan kepada subyek penelitian, semuanya dapat kembali kepada penulis dan memenuhi syarat untuk dianalisa sebab semua item terjawab serta kriteria subyek penelitian dapat dipenuhi.

C. Deskripsi Data Penelitian Subyek dalam penelitian ini sebanyak 70 orang karyawan terdiri atas karyawan laki-laki dan perempuan. Jumlah karyawan dengan tingkat pendidikan SLTA sebanyak 45 orang, kejuruan sebanyak 12 orang, Diploma sebanyak 8 orang dan S1 sebanyak 5 orang. Masa kerja karyawan berkisar antara 4-6 tahun. Berdasarkan hasil penelitian, penulis juga memperoleh gambaran tentang skor skala kepuasan kerja dan skor disiplin kerja dapat dilihat dalam tabel 8 berikut. Tabel 8. Deskripsi Data Penelitian Variabel Kepuasan Kerja Disiplin Kerja

N 70 70

XMin 115 120

Xmax 193 166

Mean 144,99 139,69

SD 17,45 8,58


Untuk melihat kepuasan kerja dan disiplin kerja, maka peneliti melakukan perbandingan antara mean empiris dan mean teoritis serta standar deviasi dari hasil penelitian. Tabel perbandingan tersebut dapat dilihat dalam tabel 9 berikut. Tabel 9. Uji Signifikansi Perbedaan Mean Empiris, Mean Teoritis dan Standar Deviasi Variabel

Mean Empiris

Mean Teoritis

SD Empiris

SD Teoritis

Kepuasan Kerja

144,99

127,5

17,45

25,5

Disiplin Kerja

139,69

110

8,58

22

D. Analisis data 1. Uji Asumsi Sebelum melakukan uji hipotesa, terlebih dahulu dilakukan uji asumsi yang meliputi uji normalitas dan uji linearitas hubungan. Uji asumsi ini dilakukan untuk memenuhi syarat penggunaan analisis korelasi. Selain itu, uji asumsi juga dilakukan untuk memperoleh kesimpulan yang tidak menyimpang dari yang seharusnya. a. Uji Normalitas Sebaran Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah distribusi sebaran variable bebas dan variable tergantung bersifat normal atau tidak. Pengujian dilakukan menggunakan One Sample Kolmogorov Smirnov Test dalam program SPSS for Windows versi 12.0. Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel 12 sebagai berikut ini.


Tabel 10. Hasil Uji Normalitas Sebaran Kepuasan Kerja

Disiplin Kerja

Test for Normality Kolmogorov - Smirnov Z

0,807

0,774

Asymp. Significant (2 – tailed)

0,533

0,587

Berdasarkan hasil uji normalitas sebaran, didapatkan bahwa distribusi sebaran variable bebas dan variable tergantung bersifat normal karena signifikansi kedua variable lebih besar daripada 0,05 (p > 0,05).

b. Uji Linearitas Hubungan Uji linearitas hubungan dilakukan untuk mengetahui apakah hubungan antara skor variabel kepuasan kerja dan skor variabel disiplin kerja merupakan garis lurus atau tidak. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan program SPSS for Windows versi 12.0 yaitu test for linearity. Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel 13, sebagai berikut :

Tabel 11. Hasil Uji Linearitas Hubungan Test for Linearity

F

Sig

Skor Kepuasan Kerja * (Combined) Linearity Skor Disiplin Kerja Deviation from Linearity

8,856 186,488

0,000 0,000

3,780

0,000

Between Group


Berdasarkan hasil uji linearitas hubungan, didapatkan bahwa hubungan antara skor variabel kepuasan kerja dan skor variabel disiplin kerja merupakan garis lurus karena taraf signifikansi untuk linearitas lebih kecil daripada 0,05 (p < 0,05).

2. Uji Hipotesis Analisis data menggunakan teknik korelasi product moment Pearson dalam program SPSS for Windows versi 12.0. Dari hasil analisis didapatkan skor korelasi untuk variabel kepuasan kerja dan variabel disiplin kerja adalah 0,728 dengan p < 0,01. Analisis ini membuktikan bahwa ada hubungan positif antara kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan. Sumbangan kepuasan kerja terhadap displin kerja karyawan dapat dilihat melalui koefisien determinasinya (R2), yaitu sebesar 0,530. Berarti, kepuasan kerja menyumbang 53 % terhadap disiplin kerja karyawan. Sumbangan sebesar 47 % terhadap disiplin kerja karyawan diperoleh dari faktor lain.

E. Pembahasan Berdasarkan hasil perhitungan statistik

menunjukkan bahwa

hubungan antara kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan menunjukkan arah korelasi positif dan signifikan bernilai 0,728 dengan p < 0,01. Kesadaran dan kesejahteraan karyawan sebenarnya kunci dari keberhasilan penegakan disiplin (Amriany dkk, 2004). Kedisiplinan tidak


semestinya hanya dihadapkan dengan peraturan-peraturan dan sanksi-sanksi, tetapi

harus

diimbangi

dengan

tingkat

kesejahteraan

yang

cukup.

Kesejahteraan merupakan faktor yang dapat dipenuhi leh pihak perusahaan terhadap karyawannya yang selanjutnya akan membentuk kepuasan dan kecintaannya terhadap perusahaan atau pekerjanya ( Muhaimin, 2004). Kesejahteraan berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan-kebutuhan. Apabila kebutuhan-kebutuhan telah terpenuhi mereka dapat hidup layak, dengan kelayakan hidup ini mereka akan lebih tenang dalam melaksanakan tugas-tugasnya dan dengan ketenangan tersebut diharapkan mereka akan lebih berdisiplin (Nitisemito, 1982). Dari hasil penelitian ini ternyata aspek kepuasan kerja baik aspek Motivator Factor maupun Hygiene Factor mempunyai korelasi dengan aspek disiplin kerja. Dalam hal ini, peran kepuasan kerja dalam memunculkan disiplin kerja berhubungan dengan bagaimana faktor motivator serta faktor hygiene terpenuhi dalam diri karyawan tersebut. Dalam konteks penelitian ini, tercapainya aspek-aspek esensial dalam kepuasan kerja berdasarkan teori Herzberg, berimplikasi pada pembentukan disiplin kerja karyawan. Pada deskripsi data penelitian, tampak skor mean empiris skala kepuasan kerja dan skala disiplin kerja lebih besar dari mean teoritisnya. Artinya, subyek penelitian memiliki kepuasan kerja serta memiliki disiplin kerja yang tinggi. Berdasarkan dari deskripsi data penelitian, tampak bahwa dengan memiliki kepuasan kerja yang tinggi, maka karyawan akan memiliki disiplin


kerja yang tinggi pula dalam melakukan pekerjaannya. Artinya, semakin terpenuhinya kebutuhan karyawan akan faktor motivator dan faktor hygiene, maka

karyawan

tersebut

akan

semakin

disiplin

dalam

melakukan

pekerjaannya. Dikatakan demikian karena dengan terpenuhinya faktor motivator dan faktor hygiene tersebut, berarti dalam kehidupan organisasi karyawan menilai bahwa peran perusahaan, manager (atasan), teman kerja mampu memberikan atau menciptakan kondisi yang kondusif bagi mereka untuk melakukan pekerjaan dan memunculkan potensi secara optimal (terciptanya kepuasan kerja ekstrinsik). Begitu juga dari pekerjaan mereka sendiri, dari pekerjaan itu mereka lebih dapat menikmatinya dan merasa senang akan pekerjaannya itu (terciptanya kepuasan kerja intrinsik). Disiplin kerja yang dimiliki karyawan terbentuk karena dalam diri karyawan tersebut telah memiliki kesadaran bahwa demi kelancaran pekerjaan mereka maka disiplin itu perlu dijalankan. Baik itu disiplin terhadap peraturan yang tertulis maupun tidak tertulis, disiplin waktu, disiplin akan tanggung jawab dan tugas yang diberikan serta adanya kemauan untuk menerima sanksi-sanksi apabila melanggar peraturan, tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Kondisi-kondisi ini tidak lepas dari peran kepuasan kerja yang diperoleh karyawan. Dikatakan demikian karena kepuasan kerja merupakan hal penting yaitu sebagai salah satu sarana yang menjembatani bagi karyawan terhadap perusahaan (organisasi) tempat mereka bekerja. hal itu akan


memunculkan kondisi-kondisi kondusif bagi terciptanya disiplin kerja para karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peran kepuasan kerja memberikan sumbangan yang cukup berarti bagi terwujudnya disiplin kerja karyawan. Untuk itu, perusahaan (organisasi) diharapkan mampu menciptakan dua kondisi yang seimbang. Pertama, kondisi eksternal (Job Contex) baik sosial yang menyangkut kesejahteraan bawahan, perkembangan, status yang diperoleh, pengawasan yang diterima karyawan dan relasi karyawan dengan orang lain. Kedua, kondisi internal, yaitu terutama menyangkut dari pekerjaan itu sendiri (Job content) seperti menciptakan pekerjaan yang lebih disukai oleh karyawan, memberikan pekerjaan yang bisa membuat karyawan itu bangga akan tugas yang diembannya. Intinya bahwa dari pekerjaan itu sendiri yang bisa memunculkan rasa senang karyawan terhadap pekerjaannya sehingga menimbulkan kepuasan kerja, sedangkan faktor dari luar atau eksternal ikut mendukung juga demi tercapainya kepuasan kerja. Terpenuhinya

kondisi-kondisi

tersebut

tampak

hasilnya

akan

berimplikasi pada terbentuknya disiplin kerja bagi karyawan. Dikatakan demikian karena iklim organisasi yang kondusif pada akhirnya ikut menentukan disiplin atau tidaknya karyawan terhadap pekerjaannya.


BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A.

Kesimpulan Setelah melakukan analisis dan pembahasan, penulis membuat kesimpulan sebagai berikut : kepuasan kerja berkorelasi positif dan signifikan dengan disiplin kerja karyawan (koefisien korelasi r = 0,728 dengan p< 0,01). Artinya semakin tinggi atau positif kepuasan kerja yang diperoleh karyawan, maka semakin tinggi disiplin kerja karyawan tersebut. Sebaliknya, semakin rendah atau negatif kepuasan kerja yang diperoleh karyawan, maka semakin rendah pula disiplin kerja karyawan tersebut. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan penulis, yaitu ada hubungan positif antara kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan diterima.

B. Saran 1. Bagi perusahaan yang bersangkutan Perusahaan hendaknya dapat lebih memperhatikan lagi akan pemenuhan kebutuhan karyawan, khususnya pemenuhan kebutuhan akan faktor motivator dan faktor hygiene agar karyawan memperoleh kepuasan kerja, karena kepuasan kerja nyata kontribusinya dalam menyumbang bagi terciptanya disiplin kerja karyawan.


2. Bagi peneliti selanjutnya a. Dari penelitian ini diperoleh sumbangan efektif sebesar 0,530 (53 %). Hal ini berarti kepuasan kerja menyumbang 53 % terhadap disiplin kerja dan masih ada 47 % dipengaruhi oleh variabel lain. Peneliti selanjutnya disarankan dapat meneliti faktor-faktor lain yang mempengaruhi disiplin kerja sehingga dapat diketahui faktor yang memberi sumbangan bagi peningkatan disiplin kerja selain kepuasan kerja. b. Mengingat masih banyaknya kelemahan dalam penelitian ini, bagi peneliti selanjutnya yang tertarik pada masalah serupa bisa melakukan

penyempurnaan

dalam

penelitian.

Adapun

kelemahannya : 1) Pada penelitian ini dalam mengukur disiplin kerja karyawan tidak didukung dengan data dokumentasi disiplin kerja karyawan sehingga masih ada unsur subyektif. 2) Subyek penelitian memiliki kategori yang tidak sama, misal : Pendidikan SMU harusnya pendiidkannya SMU semua. Oleh karena itu, disarankan peneliti selanjutnya dapat lebih baik lagi sebab hal ini akan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan.


DAFTAR PUSTAKA

Amriany, F. Probowati, dan Atmadji.(2004). Iklim Organisasi yang Kondusif Meningkatkan Kedisiplinan Kerja. Anima Indonesian Psychological Journal, Vol 19. No.2, 179-193. Fakultas Psikologi, Universitas Surabaya. Anoraga, P. (1992). Psikologi Kerja. Jakarta : Rineka Cipta. Anoraga, P. dan Suyati, S. (1995). Psikologi Industri dan Sosial. Jakarta : Dunia Pustaka Jaya. Arikunto, S. (1990). Manajemen Penelitian. Jakarta : Rineka Cipta. As’ad. (2003). Psikologi Industri : Seri Ilmu Sumber Daya Manusia (Edisi ke-4). Yogyakarta : Liberty. Azwar, S. (1997). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Azwar, S. (1999). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Davis K & Newstrom J. W. (1985). Perilaku dalam organisasi. Jilid 2 (ed 7). Jakarta : Erlangga. Fathoni, A. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta. Flippo, Edwin. (1988). Manajemen Personalia. Cetakan ke-6. (Alih bahasa : Moh Mas’ud). Jakarta : Erlangga. Hadi, S. (1991). Analisis Butir Untuk Instrumen. Yogyakarta : Andi Offset. Handoko, H. (1985). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Liberty. Hapsari. (1998). Hubungan Orientasi Nilai Hidup dengan Disiplin Kerja Pada Pegawai Negeri. Skripsi. Yogyakarta. Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada (Tidak diterbitkan). Hasibuan, SP. Malayu. (1994). Manajemen Sumber Daya Manusia : Dasar dan Kunci Keberhasilan. Jakarta : CV. Haji Masagung.


Hasibuan, SP. Malayu. (2005). Organisasi dan Motivasi (Dasar dan Peningkatan Produktivitas). Jakarta : Bumi Aksara. Heidjrachman, R. dan Husnan, S. (1990). Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE UGM. Helmi, Avin Fadilla. (1996). Disiplin Kerja. Buletin Psikologi Tahun IV N. 2 Desember. Edisi Ulang tahun XXXII. Lateiner, A. R., & Levine, I. E. (1985). Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja.. (Alih bahasa : Imam Sujono). Jakarta : Aksara Baru. Manisera Marica, Dusseldorp, E dan van Der Kooij, A. J. (2005). Component Structure of Job Satisfaction Based on Herzberg’s Theory. Departement of Quantitative Methods, University of Brescia Italy from http://Www. Data Theory. Com Muhaimin. (2004). Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Turn Over Karyawan Operator Shawing Computer Bagian Produksi Pada PT. Primarindo Asia Infrastruktur Tbk Di Bandung. Jurnal Psyche, Vol. 1 No. 1, Desember. Fakultas Psikologi Universitas Bina Darma Palembang. Nitisemito, S. Alex. (1982). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Revisi. Jakarta : Ghalia Indonesia. Poerwadarminta, W.J.S. (1982). Kamus Umum Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka. Sajarwo, S. R. (1992). Hubungan antara Kecenderungan Locus f Contrl dengan Disiplin Kerja Bintara dan Tamtama POLRI di Jajaran Polwil Yogayakarta. Skripsi. Yogyakarta. Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada (Tidak diterbitkan). Simamora, H. (1995). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE YKPN. Sjabadhyni, B. Graito, I dan Wutun, R. P. (2001). Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dari Perspektif PIO. Depok : Psikologi Industri & Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Indonesia. Steers, R. M. (1985). Efektivitas Organisasi : Kaidah Tingkah Laku. Jakarta : Erlangga. Suharsih. (2001). Hubungan antara Persepsi Kepemimpinan Demkratis dengan Penilaian Diri Karyawan terhadap Disiplin Kerja. Skripsi. Yogyakarta : Fakultas Psikologi Sanata Dharma (Tidak diterbitkan).


Suharto, Sandiawan. (1993). Disiplin Kerja Kunci Kesejahteraan Karyawan. Manajemen Inspirasi, Informasi dan Edukasi. Maret-April No. 85-90. Suryabrata, S. (1982). Pengukuran dalam Psikologi Kepribadian. Jakarta : CV Rajawali. Suryabrata, S. (1983). Metodologi Penelitian. Jakarta : Erlangga. Usmara, A. (2006). Motivasi kerja (Proses Teori dan Praktek). Yogyakarta : Amara Books. Wahyuningsih, A. T. (2003). Tingkat Kepuasan Kerja dilihat dari segi Motivator Factors Pada Karyawan Laki-laki dan Perempuan bagian Administrasi PG Madukismo Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta : Fakultas Psikologi Sanata Dharma (Tidak diterbitkan). Wexley, K. N & Yukl, G. A. (1988). Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. (Alih bahasa : Muh. Shobaruddin). Jakarta : Bina Aksara. Www. Gatra. Com (17-08-2006, Sumber Daya Iptek dan Posisi Kita Sekarang) Www. Mail-archieve. Com (27-11-2006, Kepercayaan diri bangsa rendah) Yuspratiwi, I. (1990). Hubungan antara Locus of Control dengan Disiplin Kerja Wiraniaga pada Wiraniaga Obat-obatan di DIY. Skripsi. Yogyakarta. Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada (Tidak diterbitkan).


LAMPIRAN


Instrumen Penelitian A.1 Skala Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Sebelum Uji Coba (Sebelum Try Out)


Kepada Yth. Bapak/ Ibu Karyawan/ Karyawati PT. Keong Nusantara (Wong Coco) Di tempat

Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa semester akhir Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, yang sedang menyusun skripsi. Sehubungan dengan penelitian yang saya lakukan, maka dengan ini saya mohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk membantu dan berkenan menjadi responden dalam penelitian saya. Bentuk kerjasama yang saya harapkan dari Bapak/ Ibu adalah dengan mengisi skala yang sudah saya susun, sebagai alat pengumpul data dalam penelitian saya. Ada 2 buah skala yang harus diisi, yaitu Skala A dan Skala B. Atas waktu, perhatian dan kerjasamanya saya mengucapkan terima kasih.

Yogyakarta,

Desember 2006

Hormat Saya

(Vincentius Roni Wijayanto)

Jenis Kelamin : L /

P


Pendidikan

:..................

Lama Bekerja :..........tahun

Skala A Petujuk Pengisian Berikut ini terdapat 62 buah pernyataan . Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. ! Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan diri anda dengan cara memberi tanda silang (X) pada pilihan yang ada dibelakang masingmasing pernyataan sesuai dengan keadaan diri anda.. Tidak ada jawaban yang dianggap salah.

SP

: Sangat Puas

P

: Puas

TP

: Tidak Puas

STP

: Sangat Tidak Puas

Contoh : No

Pernyataan

SP

1

Upah yang saya terima serta jumlah

X

P

TP

STP

pekerjaan yang telah saya kerjakan

Sangat diharapkan untuk memriksa kembali semua jawaban dari pernyataan yang ada agar tidak ada yang terlewatkan

Skala Kepuasan Kerja Try-Out


Terhadap pekerjaan saya sekarang inilah bagaimana perasaan saya tentang :

No

Pernyataan

SP

1

Perasaan berprestasi yang saya peroleh dari pekerjaan saya

2

Kesempatan untuk mengerjakan tugas yang lebih berat

3

Dapat bekerja terus sepanjang waktu

4

Pimpinan mengakui prestasi kerja yan telah saya capai

5

Kesempatan untuk mendapatkan pelatihanpelatihan kerja

6

Kesempatan untuk mengerjakan sesuatu bagi teman kerja saya

7

Sistem pengawasan yang saya terima

8

Upah yang saya terima serta jumlah pekerjaan yang telah saya kerjakan

9

Kenyamanan kondisi di tempat saya bekerja

10

Kesempatan untuk bekerja kelompok dengan atasan saya

11

Kesempatan untuk memperoleh upah yang lebih besar dalam pekerjaan ini

12

Cara kebijaksanaan perusahaan yang diterapkan

13

Menemukan solusi dari pekerjaan yang saya lakukan

14

Kesempatan untuk mengerjakan tugas-tugas baru yang diberikan oleh atasan

15

Pekerjaan saya sangat menarik dan menantang

16

Pekerjaan ini membuat saya menjadi lebih dihormati oleh orang lain


P

TP STP


17

Kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan dan kemampuan dalam bidang kerja saya saat ini

18

Kesempatan bekerja kelompok dengan rekan kerja saya

19

Adanya pengarahan dari supervisor terhadap pekerjaan yang akan saya lakukan

20

Hadiah yang saya terima serta jumlah pekerjaan yang telah saya kerjakan

21

Fasilitas yang tersedia untuk menunjang pekerjaan saya

22

Cara atasan saya dalam bekerjasama

23

Kesempatan untuk memperoleh tanggung jawab yang lebih besar

24

Metode penilaian kerja yang diterapkan oleh perusahaan

25

Kesempatan untuk mengerjakan pekerjaan yang berlainan dari waktu kewaktu

26

Kesempatan promosi dalam pekerjaaan saya

27

Dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan oleh atasan

28

Adanya perasaan bangga untuk mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh atasan

29

Dapat menikmati tugas-tugas dalam pekerjaan yang saya lakukan saat ini

30

Penghargaan oleh atasan kepada karyawan yang telah bekerja keras

31

Kesempatan untuk memperlihatkan potensi kerja yang saya miliki seoptimal mungkin

32

Kesempatan untuk menceritakan pekerjaan saya kepada rekan kerja saya

33

Penilaian oleh supervisor terhadap hasil kerja saya selama ini

34

Bonus dari hasil kerja lembur saya



35

Sirkulasi udara di tempat saya bekerja

36

Cara atasan saya dalam menghadapi pekerjaannya

37

Kesempatan untuk memperoleh fasilitas yang lebih baik

38

Sistem pembagian kerja yan dilakukan oleh perusahaan

39

Kesempatan untuk mengerjakan tugas sendirian

40

Adanya kepercayaan dari atasan untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar

41

Dapat mempelajari lebih dalam hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan saya saat ini

42

Penghargaan kepada karyawan yang telah bekerja dengan baik

43

Kesempatan untuk memberikan ide demi kemajuan bersama

44

Cara teman saya dalam bekerja sama

45

Umpan balik yang diberikan oleh supervisor

46

Tunjangan hari raya dari pekerjaan yang saya lakukan saat ini

47

Jaminan kesehatan dari pekerjaan yang saya lakukan

48

Hubungan yang akrab dengan atasan saya

49

Kesempatan untuk mendapatkan bonus yang lebih baik

50

Pengaturan hari libur bagi karyawan yang telah diterapkan oleh perusahaan

51

Dapat mengembangkan diri dengan bekerja secara kreatif dan inovatif

52

Potensi yang saya miliki serta tanggung jawab yang diberikan kepada saya



53

Pekerjaan yang saya kerjakan serta keahlian yang saya miliki

54

Pemberian hadiah bagi karyawan yang berprestasi

55

Kesempatan yang luas bagi karyawan untuk maju dalam karir

56

Adanya keterbukaan diantara rekan kerja dalam pekerjaan saya

57

Cara Supervisor dalam menjalankan pekerjaannya

58

Hadiah yang saya terima bila tanggung jawab telah saya laksanakan

59

Kesempatan mendapat informasi penting mengenai keselamatan kerja

60

Kemampuan atasan saya dalam membuat keputusan

61

Kesempatan untuk mendapat pekerjaan yang lebih baik

62

Pelayanan-pelayanan yang diberikan oleh perusahaan dalam menunjang pekerjaan saya



Skala B

Petunjuk Pengisian Berikut ini terdapat 64 buah pernyataan. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan ! Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan diri anda dengan cara memberi tanda silang (X) pada pilihan yang ada dibelakang masingmasing pernyataan sesuai dengan keadaan diri anda.

SS

: Sangat Sering

S

: Sering

JR

: Jarang

TP

: Tidak Pernah

Contoh : No

Pernyataan

SS

1

Peraturan dan tata tertib yang ada di perusahaan sudah saya patuhi

S

JR

TP

X

Jawaban setiap orang berbeda sesuai dengan keadaannya masing-masing, karena itu pilihlah jawaban yang sesuai dengan diri anda. Tidak ada jawaban yang dianggap salah. Sangat diharapkan untuk memriksa kembali semua jawaban dari pernyataan yang ada agar tidak ada yang terlewatkan.

Skala Disiplin Kerja Try-Out


No Pernyataan

SS

1


2

Saya mengulur waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

3

Apabila ada teman yang mengalami kesukaran dalam menyelesaikan tugas saya membantu menyelesaikannnya

4

Saya merasa kurang puas dan kurang adil atas sanksi yang diberikan kepada saya

5

Saya datang terlambat ke tempat saya bekerja

6

Saya lebih memilih tidak masuk kerja jika ada masalah keluarga yang sebetulnya bisa ditinggal untuk masuk kerja

7

Apabila ada pekerjaan yang salah saya bersedia untuk mengoreksi kembali

8

Saya merasa bosan dan kurang bersemangat dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya

9

Saya mengikuti kegiatan-kegiatan yang diprogramkan oleh perusahaan

10

Saya berusaha untuk tidak melepaskan pekerjaan saya walau sesulit apapun

11

Saya menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya

12

Saya tidak bersungguh-sungguh dalam melaksanakan hukuman yang diberikan kepada saya Saya merasa tidak cocok dengan peraturan yang berlaku di perusahaan ini

13 14

Saya melakukan kesalahan yang sama dalam bekerja karena kurang cermat

15

Sanksi yang diberikan kepada saya membuat saya sadar akan kesalahan saya


S

JR

TP


16

Saya hadir tepat waktu dan sudah ada di lokasi sebelum jam masuk kerja dimulai

17

Saya berusaha mengelak jika diberi sanksi karena tidak menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepada saya

18

Ketika saya sudah selesai dengan pekerjaan saya, saya akan meninggalkan kantor sebelum jam kerja berakhir Saya tidak merasa bosan dan selalu bersemangat dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya

19

20

Jam kerja yang ada di perusahaan, saya manfaatkan dengan sebaik-baiknya

21

Dalam hal berpakaian, saya memakai pakaian sesuai dengan yang dianjurkan oleh perusahaan

22

Saya ditegur oleh atasan karena hasil kerja saya mengecewakan

23

Dalam bekerja saya berpakaian sesuka hati saya

24

Saya melaksanakan hukuman dengan rela atas pelanggaran yang saya lakukan

25

Saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan atasan pada jangka waktu yang telah ditentukan

26

Saya mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya

27

Saya membiarkan pekerjaan menumpuk

28

Saya tidak mau mengakui kesalahan yang telah saya buat

29

Apabila saya tidak masuk kerja, saya mengajukan ijin yang sesuai dengan prosedur perusahaan

30

Saya menerima ajakan teman untuk berbincangbincang pada saat kerja

31

Saya mengakui kesalahan yang saya buat dan siap untuk menerimaa sanksi yang diberikan



32

Saya mempergunakan waktu cuti yang diberikan oleh perusahaan

33

Saya tidak mau peduli atas resiko yang akan saya tanggung apabila saya melanggar peraturan Saya bekerja sesuka hati tanpa memperhatikan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan

34 35

36

Saya tidak sepenuhnya mengerahkan kemampuan saya dalam bekerja sehingga kualitas hasil yang diperoleh kurang baik Saya menggunakan waktu cuti yang diberikan perusahaan secara tidak teratur

37

Saya bersungguh-sungguh dalam mengerjakan setiap tugas

38

Saya bersungguh-sungguh untuk melaksanakan hukuman yang diberikan kepada saya

39

Saya berusaha untuk masuk kerja secara teratur

40

Saya menggunakan waktu istirahat saya sesuai dengan waktu yang ditentukan oleh perusahaan

41

Sebelum mulai bekerja, saya memeriksa peralatan kerja terlebih dahulu

42

Lebih baik saya beristirahat jika ada waktu luang daripada harus menyelesaikan pekerjaan

43

Saya berusaha untuk memperhatikan kualitas hasil kerja saya

44

Pada saat jam kerja saya membaca surat kabar

45

Saya pulang kerja tepat pada waktunya

46

Saya menghindari pekerjaan yang sulit dengan mencari-cari alasan yang dapat diterima oleh atasan Saya berusaha mengelak jika diberi sanksi karena melanggar aturan perusahaan

47 48

Saya sangat memahami resiko apabila tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya tidak terselesaikan



49

Saya tidak menolak jika harus menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang sudah menjadi kewajiban saya

50

Saya berusaha membagi waktu kerja saya sehingga pekerjaan yang dilimpakan kepada saya dapat terselesaikan

51

Saya tidak bersemangat dalam bekerja, jika tanpa ada pengawasan dari atasan

52

Selama bekerja saya berlaku sopan dan menjaga ketenangan kerja

53

Saya sangat menghargai setiap keputusan pimpinan terutama yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan Saya berusaha untuk memberi alasan atas kesalahan yang saya buat

54 55

Saya menggunakan waktu istirahat saya secara tidak teratur

56

Saya mengerjakan tugas dan tanggung jawab saya dengan lamban

57

Saya akan mengerahkan seluruh kemampuan yang saya miliki demi pencapaian asil yang maksimal Saya senang jika ada waktu kosong karena saya bisa beristirahat

58 59

Saya berusaha memanfaatkan waktu luang untuk mengerjakan hal-hal yang dapat mendukung pekerjaan saya

60

Walaupun tidak ada pengawasan dari atasan saya tetap bekerja dengan sungguh-sungguh

61

Saya enggan mengikuti kegiatan-kegiatan yang diprogramkan oleh perusahaan

62

Saya merasa puas atas sanksi yang diberikan kepada saya

63

Saya tidak mampu mengerjakan pekerjaan yang lebih dari satu secara bersamaan

64

Saya mengelak jika diminta untuk memeriksa kembali hasil kerja saya



A.2 Skala Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Setelah Uji Coba (Setelah Try Out)


Kepada Yth. Bapak/ Ibu Karyawan/ Karyawati PT. Keong Nusantara (Wong Coco) Di tempat

Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa semester akhir Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, yang sedang menyusun skripsi. Sehubungan dengan penelitian yang saya lakukan, maka dengan ini saya mohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk membantu dan berkenan menjadi responden dalam penelitian saya. Bentuk kerjasama yang saya harapkan dari Bapak/ Ibu adalah dengan mengisi skala yang sudah saya susun, sebagai alat pengumpul data dalam penelitian saya. Ada 2 buah skala yang harus diisi, yaitu Skala A dan Skala B. Atas waktu, perhatian dan kerjasamanya saya mengucapkan terima kasih.

Yogyakarta, Januari 2007 Hormat Saya

(Vincentius Roni Wijayanto)


Jenis Kelamin : L / Pendidikan

P

:..................

Lama Bekerja :..........tahun

Skala A Petunjuk Pengisian Berikut ini terdapat 51 buah pernyataan . Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. ! Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan diri anda dengan cara memberi tanda silang (X) pada pilihan yang ada dibelakang masingmasing pernyataan sesuai dengan keadaan diri anda.. Tidak ada jawaban yang dianggap salah.

SP

: Sangat Puas

P

: Puas

TP

: Tidak Puas

STP

: Sangat Tidak Puas

Contoh : No

Pernyataan

SP

1

Upah yang saya terima serta jumlah

X

P

TP

STP

pekerjaan yang telah saya kerjakan

Sangat diharapkan untuk memriksa kembali semua jawaban dari pernyataan yang ada agar tidak ada yang terlewatkan

Skala Penelitian Kepuasan Kerja


Terhadap pekerjaan saya sekarang inilah bagaimana perasaan saya tentang :

No

Pernyataan

1

Kesempatan untuk mengerjakan tugas yang lebih berat

2

Pimpinan mengakui prestasi kerja yan telah saya capai

3

Kesempatan untuk mendapatkan pelatihanpelatihan kerja Sistem pengawasan yang saya terima

4

SP

5

Upah yang saya terima serta jumlah pekerjaan yang telah saya kerjakan

6

Kenyamanan kondisi di tempat saya bekerja

7

Kesempatan untuk bekerja kelompok dengan atasan saya Kesempatan untuk memperoleh upah yang lebih besar dalam pekerjaan ini

8 9

Cara kebijaksanaan perusahaan yang diterapkan

10

Menemukan solusi dari pekerjaan yang saya lakukan

11

Kesempatan untuk mengerjakan tugas-tugas baru yang diberikan oleh atasan

12

Pekerjaan saya sangat menarik dan menantang

13

Kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan dan kemampuan dalam bidang kerja saya saat ini Kesempatan bekerja kelompok dengan rekan kerja saya

14 15

Adanya pengarahan dari supervisor terhadap pekerjaan yang akan saya lakukan

16

Hadiah yang saya terima serta jumlah pekerjaan yang telah saya kerjakan


P

TP STP


17

Cara atasan saya dalam bekerjasama

18

Kesempatan untuk memperoleh tanggung jawab yang lebih besar

19

Metode penilaian kerja yang diterapkan oleh perusahaan

20

Kesempatan untuk mengerjakan pekerjaan yang berlainan dari waktu kewaktu

21

Dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan oleh atasan

22

Adanya perasaan bangga untuk mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh atasan

23

Dapat menikmati tugas-tugas dalam pekerjaan yang saya lakukan saat ini

24

Penghargaan oleh atasan kepada karyawan yang telah bekerja keras

25

Kesempatan untuk memperlihatkan potensi kerja yang saya miliki seoptimal mungkin

26

Penilaian oleh supervisor terhadap hasil kerja saya selama ini

27

Bonus dari hasil kerja lembur saya

28

Sirkulasi udara di tempat saya bekerja

29

Cara atasan saya dalam menghadapi pekerjaannya

30

Kesempatan untuk memperoleh fasilitas yang lebih baik

31

Sistem pembagian kerja yan dilakukan oleh perusahaan

32

Adanya kepercayaan dari atasan untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar

33

Dapat mempelajari lebih dalam hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan saya saat ini

34

Penghargaan kepada karyawan yang telah bekerja dengan baik



35

Kesempatan untuk memberikan ide demi kemajuan bersama

36

Cara teman saya dalam bekerja sama

37

Umpan balik yang diberikan oleh supervisor

38

Tunjangan hari raya dari pekerjaan yang saya lakukan saat ini

39

Jaminan kesehatan dari pekerjaan yang saya lakukan

40

Kesempatan untuk mendapatkan bonus yang lebih baik

41

Dapat mengembangkan diri dengan bekerja secara kreatif dan inovatif

42

Potensi yang saya miliki serta tanggung jawab yang diberikan kepada saya

43

Pemberian hadiah bagi karyawan yang berprestasi

44

Kesempatan yang luas bagi karyawan untuk maju dalam karir

45

Adanya keterbukaan diantara rekan kerja dalam pekerjaan saya

46

Cara Supervisor dalam menjalankan pekerjaannya

47

Hadiah yang saya terima bila tanggung jawab telah saya laksanakan

48

Kesempatan mendapat informasi penting mengenai keselamatan kerja

49

Kemampuan atasan saya dalam membuat keputusan

50

Kesempatan untuk mendapat pekerjaan yang lebih baik

51

Pelayanan-pelayanan yang diberikan oleh perusahaan dalam menunjang pekerjaan saya



Skala B

Petunjuk Pengisian Berikut ini terdapat 44 buah pernyataan. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan ! Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan diri anda dengan cara memberi tanda silang (X) pada pilihan yang ada dibelakang masingmasing pernyataan sesuai dengan keadaan diri anda.

SS

: Sangat Sering

S

: Sering

JR

: Jarang

TP

: Tidak Pernah

Contoh : No

Pernyataan

SS

1


S

JR

TP

X

Jawaban setiap orang berbeda sesuai dengan keadaannya masing-masing, karena itu pilihlah jawaban yang sesuai dengan diri anda. Tidak ada jawaban yang dianggap salah. Sangat diharapkan untuk memriksa kembali semua jawaban dari pernyataan yang ada agar tidak ada yang terlewatkan.

Skala Penelitian Disiplin Kerja


No Pernyataan

SS

1


2

Saya mengulur waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

3

Saya merasa kurang puas dan kurang adil atas sanksi yang diberikan kepada saya

4

Saya lebih memilih tidak masuk kerja jika ada masalah keluarga yang sebetulnya bisa ditinggal untuk masuk kerja

5

Saya menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya

6

Saya tidak bersungguh-sungguh dalam melaksanakan hukuman yang diberikan kepada saya

7

Saya merasa tidak cocok dengan peraturan yang berlaku di perusahaan ini

8

Saya melakukan kesalahan yang sama dalam bekerja karena kurang cermat

9

Saya hadir tepat waktu dan sudah ada di lokasi sebelum jam masuk kerja dimulai

10

Saya berusaha mengelak jika diberi sanksi karena tidak menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepada saya Jam kerja yang ada di perusahaan, saya manfaatkan dengan sebaik-baiknya

11 12

Dalam hal berpakaian, saya memakai pakaian sesuai dengan yang dianjurkan oleh perusahaan

13

Saya ditegur oleh atasan karena hasil kerja saya mengecewakan

14

Saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan atasan pada jangka waktu yang telah ditentukan

15

Saya mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya


S

JR

TP


16

Saya membiarkan pekerjaan menumpuk

17

Saya tidak mau mengakui kesalahan yang telah saya buat

18

Apabila saya tidak masuk kerja, saya mengajukan ijin yang sesuai dengan prosedur perusahaan Saya tidak mau peduli atas resiko yang akan saya tanggung apabila saya melanggar peraturan Saya bekerja sesuka hati tanpa memperhatikan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan

19

20 21

22

Saya tidak sepenuhnya mengerahkan kemampuan saya dalam bekerja sehingga kualitas hasil yang diperoleh kurang baik Saya bersungguh-sungguh dalam mengerjakan setiap tugas

23

Saya berusaha untuk masuk kerja secara teratur

24

Saya menggunakan waktu istirahat saya sesuai dengan waktu yang ditentukan oleh perusahaan

25

Sebelum mulai bekerja, saya memeriksa peralatan kerja terlebih dahulu

26

Lebih baik saya beristirahat jika ada waktu luang daripada harus menyelesaikan pekerjaan

27

Saya berusaha untuk memperhatikan kualitas hasil kerja saya

28

Saya menghindari pekerjaan yang sulit dengan mencari-cari alasan yang dapat diterima oleh atasan Saya berusaha mengelak jika diberi sanksi karena melanggar aturan perusahaan

29 30

31

Saya sangat memahami resiko apabila tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya tidak terselesaikan Saya tidak menolak jika harus menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang sudah menjadi kewajiban saya



32

Saya berusaha membagi waktu kerja saya sehingga pekerjaan yang dilimpakan kepada saya dapat terselesaikan

33

Saya tidak bersemangat dalam bekerja, jika tanpa ada pengawasan dari atasan

34

Selama bekerja saya berlaku sopan dan menjaga ketenangan kerja

35

Saya sangat menghargai setiap keputusan pimpinan terutama yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan

36

Saya menggunakan waktu istirahat saya secara tidak teratur

37

Saya mengerjakan tugas dan tanggung jawab saya dengan lamban

38

Saya akan mengerahkan seluruh kemampuan yang saya miliki demi pencapaian asil yang maksimal Saya senang jika ada waktu kosong karena saya bisa beristirahat

39 40

Saya berusaha memanfaatkan waktu luang untuk mengerjakan hal-hal yang dapat mendukung pekerjaan saya

41

Walaupun tidak ada pengawasan dari atasan saya tetap bekerja dengan sungguh-sungguh

42

Saya merasa puas atas sanksi yang diberikan kepada saya

43

Saya tidak mampu mengerjakan pekerjaan yang lebih dari satu secara bersamaan

44

Saya mengelak jika diminta untuk memeriksa kembali hasil kerja saya



B. Validitas Dan Reliabilitas B.1 Skala Kepuasan Kerja


Subyek Item1 Item2 Item3 Item4 Item5 Item6 Item7 Item8 Item9 Item10 Item11 Item12 Item13 Item14 1 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 4 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 2 3 3 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 5 3 3 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 6 3 3 2 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 7 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 9 3 3 2 3 2 2 3 3 4 2 2 3 3 4 10 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 2 4 4 4 11 2 3 2 3 2 2 3 2 4 3 2 4 3 3 12 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 13 3 2 1 3 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 14 3 2 1 4 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 15 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 16 2 2 2 3 2 3 3 2 4 3 2 3 2 2 17 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 18 2 2 2 3 3 2 3 2 4 2 3 4 3 3 19 3 3 4 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 20 2 2 2 3 3 2 3 2 4 2 3 4 3 3 21 2 2 2 3 3 2 3 2 4 2 3 4 3 3 22 2 3 4 3 2 2 3 3 4 3 2 3 3 4 23 2 2 2 3 3 2 3 2 4 2 3 4 3 3 24 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 2 3 3 25 2 2 2 3 3 2 3 2 4 2 3 4 2 3 26 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 27 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 28 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 30 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 31 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 32 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 33 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 34 3 3 3 2 4 2 2 2 3 3 1 1 2 3 35 4 3 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 4 4 36 4 4 1 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 37 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 38 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 40 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 41 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 42 2 3 2 3 1 3 2 2 4 3 2 2 3 3 43 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 2 3 3 44 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3

Skor Item Kepuasan Kerja Try-Out


45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 2

4 3 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 2 3 3 2

4 4 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 2 2 4 4 4 1 2 3 2

4 4 3 3 2 3 2 3 4 3 4 1 4 3 3 4 4 3 3 3 3

4 1 2 3 2 3 2 4 3 2 3 2 3 3 3 4 4 2 2 2 3

3 4 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 2

4 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 4 4 3 3 2 3

3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 4 3 2 2 4 3 3 2 3 2 2


2 3 3 4 2 4 3 2 3 4 3 2 2 4 4 2 2 3 4 2 4

3 2 3 3 2 3 1 2 3 3 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2

2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3

4 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 2 4 4 4 4 3 3 2 4

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3

2 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 2 3 3 4 2 2 3 4 3 3


Item15 Item16 Item17 Item18 Item19 Item20 Item21 Item22 Item23 Item24 Item25 Item26 Item27 Item28 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 1 3 3 2 1 2 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 3 2 1 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 3 3 1 3 3 3 3 2 2 2 3 2 1 3 3 2 1 2 2 3 3 4 4 4 4 3 2 2 2 3 2 3 2 4 4 3 4 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 2 4 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 1 4 3 3 3 2 4 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 4 3 2 3 1 4 3 3 3 2 4 3 3 3 4 3 2 3 1 4 3 3 3 2 4 3 3 2 3 4 3 2 3 3 4 3 3 3 2 4 4 3 4 3 2 3 1 4 3 3 3 2 4 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 2 3 1 4 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 1 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 4 2 3 1 1 2 3 4 2 1 1 2 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 3 2 4 3 3 3 3 2 4 3 4 3 3 4 3 3 2 2 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 2 1 3 2 2 1 2 2 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 1 3 3 3 3



3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3

1 3 2 3 2 3 4 3 3 4 2 3 4 4 3 1 1 3 2 3 4

4 4 2 3 2 3 4 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 2 3 3

3 4 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 2 4 3 3 2 3 3 2

4 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 4 4 1 2 2 3

2 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 1 4 2 2 3 1 2 1

1 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 4 1 1 3 3 2 4

4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 2 3


3 2 3 3 3 3 1 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 2 2 3

3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 1 2 3

1 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 4 2 3 1 1 3 2 2 2

1 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 4 2 1 1 3 2 2 4

4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3

2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3





4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3

2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 4 2 3 2 4 2 2 2 2 2 2

2 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3

1 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 1 1 3 2 3 3

3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3

2 3 3 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3 2 4 2 2 2 1 2 2

2 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 2 2 4 2 2 4

3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3


4 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 4 3 2 2 3

3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 2 3

1 4 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 3 3 3 3

2 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 2 2 3 3 2 3

4 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 3 3

1 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 1 1 3 2 2 2


Item43 Item44 Item45 Item46 Item47 Item48 Item49 Item50 Item51 Item52 Item53 Item54 Item55 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 1 1 4 1 3 3 3 3 1 1 3 3 2 1 1 4 1 3 3 3 3 1 1 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 4 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 4 3 2 3 3 3 2 2 2 4 2 3 2 3 3 4 3 3 3 4 2 3 2 3 3 1 4 3 2 3 3 3 2 2 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 2 1 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 4 3 3 4 3 3 2 2 2 2 3 3 2 4 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 4 3 3 4 3 3 2 2 2 2 3 3 2 4 3 3 4 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 2 3 3 2 4 3 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 2 3 2 3 3 2 4 3 3 4 3 3 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 1 3 1 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 1 3 4 1 4 3 2 2 1 3 4 4 2 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 2 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1 1 4 3 1 4 3 3 3 1 1 1 4 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 1 2 3 3 1 3 3 3 2 2 2 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 2 2 4 4 3 2 3 2 3 4 3 3 2 3 4 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 2 4 3 3 2 2 2



3 1 2 3 2 3 2 3 2 3 4 4 2 2 2 2

3 2 2 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3

3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3

3 3 3 3 1 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3 4 2 4

3 1 3 4 3 3 2 4 3 4 3 3 3 3 2 3

3 3 2 3 2 3 3 2 3 4 4 4 3 2 2 3

3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 4 4 3 3 3 4


3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3

3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3

3 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 2

3 1 2 3 2 4 3 2 2 4 2 2 1 2 2 2

3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 2 2 3 2 3 2


Item56 Item57 Item58 Item59 Item60 Item61 Item62 Jumlah 3 3 3 3 3 3 3 188 3 3 1 2 3 2 2 144 3 3 1 2 3 2 2 144 2 3 2 2 3 3 3 161 2 2 2 2 3 2 2 151 2 3 2 2 2 2 2 168 3 3 3 3 3 3 3 188 3 3 1 2 3 3 3 167 3 3 2 4 3 2 2 155 2 3 2 2 2 4 3 194 2 3 2 3 3 3 4 172 4 3 4 4 4 4 4 231 3 3 1 3 3 3 3 163 3 3 1 3 3 3 3 163 2 3 4 3 3 3 3 209 3 3 2 3 3 4 3 170 3 3 3 4 4 4 4 200 2 4 2 3 3 2 4 175 3 3 2 4 3 2 4 168 2 3 2 3 3 2 4 174 2 3 2 3 3 2 4 174 3 2 2 3 3 2 3 180 2 3 2 3 3 2 4 174 3 3 2 3 3 3 3 198 2 3 2 3 3 2 4 173 4 4 4 4 4 3 4 220 3 3 3 3 3 3 3 192 3 3 3 4 4 4 4 200 3 3 3 3 3 3 3 185 3 3 1 2 2 2 3 146 3 3 3 2 3 3 3 191 3 3 2 2 3 3 3 179 2 3 2 2 3 3 2 169 2 4 1 2 4 3 2 151 3 2 3 3 2 3 4 192 4 4 3 3 4 2 4 202 3 4 3 4 4 3 3 187 3 3 3 4 3 3 3 183 3 3 4 3 3 3 3 180 2 2 2 2 2 2 2 149 2 3 2 2 2 2 2 146 3 2 1 2 2 2 2 146 3 3 3 3 3 3 3 170 3 2 3 1 3 3 3 157



4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 2 2

3 3 2 3 3 3 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3

3 4 3 3 2 3 3 2 2 2 4 2 2 2 4 3 3 1 2 2 2

4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4 3 4 2 3

3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3

4 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 4 4 3 2 2 2

3 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 2 2 4

177 189 175 189 179 189 157 151 192 172 188 161 168 174 207 177 177 163 155 149 174



Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis.

Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded (a) Total

65

% 100,0

0

,0

65 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,940

N of Items 62 Item-Total Statistics

item1

Scale Mean if Item Deleted 172,43

Scale Variance if Item Deleted 355,062

Corrected Item-Total Correlation ,249

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,940

item2

172,42

353,028

,305

,940

item3

172,49

351,285

,276

,940

item4

172,26

348,759

,462

,939

item5

172,52

349,285

,374

,939

item6

172,42

353,059

,291

,940

item7

172,37

351,112

,454

,939

item8

172,57

346,655

,558

,938

item9

172,08

351,635

,303

,940

item10

172,57

351,062

,390

,939

item11

172,72

349,078

,537

,939

item12

172,31

343,404

,544

,938

item13

172,35

354,638

,305

,940

item14

172,17

354,049

,304

,940

item15

172,37

350,862

,496

,939

item16

172,42

357,090

,094

,941

item17

172,34

348,634

,427

,939

item18

172,40

349,494

,446

,939

item19

172,54

346,815

,521

,939

item20

172,98

344,109

,490

,939

item21

172,29

,940

172,23

352,991 352,118

,228

item22

,391

,939

Reliabilitas Kepuasan Kerja Try-Out


item23

172,49

345,691

,661

,938

item24

172,78

343,109

,589

,938

item25

172,75

351,532

,333

,940

item26

172,65

353,763

,212

,941

item27

172,05

353,107

,447

,939

item28

172,22

353,109

,404

,939

item29

172,20

352,506

,425

,939

item30

172,77

342,055

,737

,937

item31

172,52

345,472

,654

,938

item32

172,57

353,968

,253

,940

item33

172,57

347,749

,558

,938

item34

172,85

342,726

,546

,938

item35

172,12

350,016

,340

,940

item36

172,38

352,647

,449

,939

item37

172,52

346,597

,500

,939

item38

172,40

347,431

,612

,938

item39

172,31

357,623

,109

,941

item40

172,20

349,256

,535

,939

item41

172,17

349,393

,535

,939

item42

172,88

338,985

,671

,938

item43

172,65

343,857

,574

,938

item44

172,40

353,712

,328

,940

item45

172,62

351,490

,417

,939

item46

172,78

340,359

,653

,938

item47

172,22

349,453

,352

,940

item48

172,26

356,884

,152

,940

item49

172,65

338,513

,711

,937

item50

172,08

357,072

,147

,940

item51

172,34

355,040

,386

,939

item52

172,40

350,556

,555

,939

item53

172,60

354,337

,283

,940

item54

173,05

339,451

,685

,937

item55

172,77

345,149

,608

,938

item56

172,52

352,316

,332

,940

item57

172,37

354,455

,306

,940

item58

172,94

336,496

,728

,937

item59

172,38

348,490

,459

,939

item60

172,40

351,087

,436

,939

item61

172,52

347,066

,516

,939

item62

172,25

345,470

,567

,938

Reliabilitas Kepuasan Kerja Try-Out





65

% 100,0

0

,0

65 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,943

N of Items 51

Item-Total Statistics

item1





item2

140,48

280,472

,482

,942

item3

140,74

281,665

,362

,942

item4

140,58

282,215

,500

,942

item5

140,78

278,984

,560

,941

item6

140,29

284,179

,274

,943

item7

140,78

283,422

,368

,942

item8

140,94

281,402

,526

,941

item9

140,52

275,316

,573

,941

item10

140,57

286,343

,296

,942

item11

140,38

286,272

,271

,943

item12

140,58

283,184

,474

,942

item13

140,63

289,268

,061

,945

item14

140,62

281,772

,437

,942

item15

140,75

278,407

,555

,941

item16

141,20

276,662

,492

,942

item17

140,45

283,407

,420

,942

item18

140,71

,675

,940

item19

141,00

277,898 275,437

,605

,941

Reliabilitas Penelitian Kepuasan Kerja


item20

140,97

284,062

,304

,943

item21

140,26

284,884

,443

,942

item22

140,43

285,468

,364

,942

item23

140,42

283,934

,446

,942

item24

140,98

275,234

,721

,940

item25

140,74

278,634

,621

,941

item26

140,78

279,547

,581

,941

item27

141,06

275,590

,542

,941

item28

140,34

282,477

,322

,943

item29

140,60

284,650

,434

,942

item30

140,74

278,727

,509

,941

item31

140,62

279,803

,608

,941

item32

140,42

281,934

,504

,941

item33

140,38

281,209

,550

,941

item34

141,09

272,460

,659

,940

item35

140,86

276,590

,570

,941

item36

140,62

285,365

,328

,942

item37

140,83

283,268

,422

,942

item38

141,00

273,562

,645

,940

item39

140,43

281,124

,367

,942

item40

140,86

270,996

,739

,940

item41

140,55

286,751

,371

,942

item42

140,62

282,803

,538

,941

item43

141,26

272,696

,680

,940

item44

140,98

277,984

,594

,941

item45

140,74

283,634

,354

,942

item46

140,58

286,153

,299

,942

item47

141,15

269,695

,736

,940

item48

140,60

279,525

,511

,941

item49

140,62

282,959

,438

,942

item50

140,74

278,852

,540

,941

item51

140,46

277,846

,572

,941


B.2 Skala Disiplin Kerja


Subyek Item1 Item2 Item3 Item4 Item5 Item6 Item7 Item8 Item9 Item10 Item11 Item12 Item13 1 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 2 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 6 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 7 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 8 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 9 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 10 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 11 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 12 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 13 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 14 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 15 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 16 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 17 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 18 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 19 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 20 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 21 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 22 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 23 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 24 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 25 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 26 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 27 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 28 4 4 3 4 4 4 3 2 4 3 4 4 4 29 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 30 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 31 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 32 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 33 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 34 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 35 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 36 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 37 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 38 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 39 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 40 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 41 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 42 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4

Reliabilitas Penelitian Kepuasan Kerja


43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3

4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3

3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4

3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3

4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

3 3 2 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3

3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 4 2 3 4 3 3 3 2 3 3

Skor Item Disiplin Kerja Try-Out

4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4

4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4


Item14 Item15 Item16 Item17 Item18 Item19 Item20 Item21 Item22 Item23 Item24 Item25 Item26 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4



3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3

3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4

4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4

4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4

4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4


4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3

4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4

3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3

3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4





4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4

4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3

3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 4 3 2 3 2 2 3

3 4 2 2 3 4 2 3 3 4 2 2 4 3 3 3 3 4 2 3 3 4 4

3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 2 2 4 4 4

4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4

4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3


3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3

3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4





4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4

3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3

4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4

4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3

3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4

4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4


3 3 4 3 3 3 2 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3

3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3

3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4


Item53 Item54 Item55 Item56 Item57 Item58 Item59 Item60 Item61 Item62 Item63 Item64 Jumlah 4 2 4 4 4 3 4 4 2 3 4 4 234 4 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 4 213 4 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2 4 213 2 2 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 215 3 3 4 4 4 2 3 4 3 2 3 4 224 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 229 4 2 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 237 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 4 204 4 2 3 2 3 3 2 3 3 3 2 4 209 3 2 2 4 4 4 4 4 4 2 3 4 220 4 2 4 3 4 2 3 4 3 2 4 4 226 3 2 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 226 2 3 3 3 2 3 4 3 2 2 4 4 222 3 2 3 3 2 3 4 3 2 2 4 4 225 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 212 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 232 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 238 4 2 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 234 4 4 4 3 4 3 3 4 2 4 2 4 229 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 233 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 233 3 3 4 4 4 3 3 4 3 2 2 4 235 4 3 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 230 3 3 2 2 3 3 3 4 3 3 3 4 220 4 3 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 235 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 240 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 4 205 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 237 3 2 4 4 3 4 2 3 4 3 4 4 217 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 3 196 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 2 4 225 3 2 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 211 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2 2 185 4 3 4 3 4 2 2 2 2 2 3 3 203 3 2 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 224 3 2 4 4 3 4 3 4 4 2 4 4 234 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 240 4 2 4 4 4 3 4 4 4 2 3 4 230 4 2 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 241 3 3 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 232 4 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 4 210 3 2 3 2 2 3 3 4 3 3 3 4 223



2 3 4 3 2 2 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4

2 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2

3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4

3 3 4 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

3 3 3 4 3 3 2 3 2 4 2 3 3 3 4 2 3 3 2 3 4 3 3

3 3 3 3 3 3 2 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4

3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4


4 3 3 4 4 4 3 2 3 4 3 3 3 2 4 3 2 3 3 2 4 4 3

2 2 4 3 2 2 3 2 4 3 4 4 2 3 3 2 3 4 2 3 2 3 4

3 2 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3

3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

214 214 229 229 214 217 197 223 234 239 228 231 226 234 237 225 235 234 225 224 236 231 234





65

% 100,0

0

,0

65

100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,888


item1





item2

220,88

item3

221,23

138,860

,456

,885

146,462

-,182

item4

,892

220,91

item5

220,91

138,929

,445

,885

144,398

-,020

item6

,890

item7

220,74

142,102

,200

,888

221,20

143,100

,085

,889

item8

221,18

144,965

-,063

,892

item9

221,18

144,059

,013

,890

item10

221,03

143,530

,052

,889

item11

220,78

139,609

,417

,886

item12

220,65

138,545

,579

,884

item13

220,95

138,888

,444

,885

item14

220,98

137,890

,529

,884

item15

220,97

144,593

-,036

,890

item16

220,66

139,009

,569

,885

item17

220,66

,466

,885

item18

220,60

139,946 143,088

,153

,888

Reliabilitas Disiplin Kerja Try-Out


item19

221,08

141,916

,178

,888

item20

220,78

137,984

,568

,884

item21

220,66

141,884

,255

,887

item22

221,03

141,280

,242

,887

item23

220,57

143,593

,105

,888

item24

221,31

143,154

,088

,889

item25

220,88

140,953

,274

,887

item26

220,88

139,360

,412

,886

item27

220,85

136,257

,508

,884

item28

220,75

139,532

,379

,886

item29

220,80

141,381

,203

,888

item30

221,86

144,809

-,053

,891

item31

221,51

143,410

,027

,891

item32

221,52

142,378

,093

,890

item33

220,97

137,124

,423

,885

item34

220,63

141,268

,310

,887

item35

220,68

139,191

,532

,885

item36

220,58

142,715

,183

,888

item37

220,69

137,935

,648

,884

item38

221,17

142,705

,134

,888

item39

220,66

140,821

,334

,887

item40

220,80

139,163

,452

,885

item41

221,22

141,359

,271

,887

item42

220,89

139,941

,359

,886

item43

221,05

137,201

,559

,884

item44

221,03

144,780

-,052

,891

item45

220,80

143,506

,048

,890

item46

220,72

136,735

,595

,883

item47

220,63

138,862

,565

,885

item48

221,28

139,141

,352

,886

item49

220,88

136,891

,590

,883

item50

220,86

141,184

,239

,887

item51

220,78

139,078

,433

,885

item52

220,94

136,996

,540

,884

item53

221,09

140,273

,239

,888

item54

221,77

145,087

-,071

,892

item55

220,89

136,066

,561

,883

item56

221,09

136,866

,465

,885

item57

220,94

135,277

,613

,883

item58

221,48

137,410

,392

,886

item59

221,23

134,368

,626

,882

item60

220,82

134,309

,786

,881

item61

221,32

141,816

,135

,889

item62

221,68

139,378

,242

,888

item63

221,05

135,138

,500

,884

item64

220,66

137,384

,680

,883

Reliabilitas Disiplin Kerja Try-Out


Reliability Warnings The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis. Case Processing Summary N Cases


65

% 100,0

0

,0

65 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,926


item1





item2

154,17

125,049

,491

,924

item3

154,20

125,350

,458

,924

item4

154,03

128,155

,235

,926

item5

154,08

125,728

,457

,924

item6

153,94

125,121

,580

,923

item7

154,25

125,407

,448

,924

item8

154,28

124,016

,574

,923

item9

153,95

125,326

,598

,923

item10

153,95

126,357

,478

,924

item11

154,08

124,760

,552

,923

item12

153,95

128,482

,234

,926

item13

154,32

127,503

,261

,926

item14

154,17

127,080

,304

,925

item15

154,17

126,330

,373

,925

item16

154,14

122,746

,523

,923

item17

154,05

125,888

,394

,925

item18

154,09

127,491

,229

,926

item19

154,26

123,665

,430

,925

item20

153,92

,326

,925

item21

153,97

127,572 125,905

,513

,924

Reliabilitas Penelitian Disiplin Kerja


item22

153,98

124,359

,669

,923

item23

153,95

127,138

,350

,925

item24

154,09

125,179

,504

,924

item25

154,51

128,160

,235

,926

item26

154,18

127,153

,296

,925

item27

154,34

124,571

,496

,924

item28

154,02

123,515

,586

,923

item29

153,92

125,447

,563

,923

item30

154,57

125,030

,403

,925

item31

154,17

123,268

,616

,923

item32

154,15

127,820

,222

,926

item33

154,08

125,385

,456

,924

item34

154,23

123,305

,569

,923

item35

154,38

126,240

,275

,926

item36

154,18

122,309

,596

,923

item37

154,38

123,959

,434

,924

item38

154,23

121,649

,641

,922

item39

154,77

124,962

,332

,926

item40

154,52

121,347

,612

,922

item41

154,11

121,066

,790

,921

item42

154,97

125,312

,277

,927

item43

154,34

121,446

,527

,923

item44

153,95

123,826

,702

,922


C. Uji Normalitas Dan Linearitas


Subyek Item1 Item2 Item3 Item4 1 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 2 4 3 4 3 3 3 3 5 3 3 2 2 6 3 3 4 3 7 3 2 3 3 8 3 3 3 3 9 3 3 3 2 10 4 3 4 4 11 2 3 3 2 12 4 3 4 4 13 3 2 3 2 14 3 2 4 2 15 3 3 3 3 16 2 2 3 2 17 3 4 3 4 18 2 2 3 3 19 3 3 2 3 20 2 2 3 3 21 3 2 4 3 22 2 3 3 2 23 2 2 3 3 24 4 3 3 3 25 2 2 3 3 26 3 3 4 4 27 3 3 3 3 28 3 4 3 4 29 3 3 3 3 30 3 3 2 3 31 3 3 3 3 32 3 3 3 3 33 3 3 3 3 34 3 3 2 4 35 4 3 4 2 36 4 4 4 4 37 3 3 2 2 38 3 3 3 2 39 3 3 3 2 40 3 3 3 2 41 3 2 2 2 1 42 2 3 3

Item5 Item6 Item7 Item8 Item9 Item10 Item11 Item12 Item13 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 2 3 3 4 2 3 3 3 4 2 4 4 4 4 3 2 4 3 2 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 2 4 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 2 4 2 3 4 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 4 2 3 4 3 3 3 3 2 4 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 2 4 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 2 4 2 3 4 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 1 1 2 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 4 3 2 2 3 3 3

Skor Item Penelitian Kepuasan Kerja


43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 2 4 3 2 4 3

3 3 4 3 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 2 3 3 2 4 4 2 3 3

3 3 4 4 3 3 2 3 2 3 4 3 4 1 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3

3 2 4 1 2 3 2 3 2 4 3 2 3 2 3 3 3 4 4 2 2 3 4 4 3 3 4 3

3 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 4 4 3 3 2 3 4 2 3 3 4

3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 4 3 2 2 4 3 3 2 3 2 2 4 3 2 4 3

3 3 2 3 3 4 2 4 3 2 3 4 3 2 2 4 4 2 2 3 4 2 4 4 4 4 4 4

2 3 3 2 3 3 2 3 1 2 3 3 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 3 3 2 4 3

Reliabilitas Penelitian Disiplin Kerja

3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3

3 3 4 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 2 4 4 4 4 3 3 2 4 4 2 4 4 2

2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2

3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 2 3 3 4 2 2 3 4 3 3 4 3 3 4 3

3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3





3 2 4 4 2 3 2 3 4 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 2 3 3 4 3 3 4 3

3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 2 4 3 3 2 3 3 2 3 3 2 4 3

3 3 4 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 1 3 3 4 4 1 2 2 3 4 3 3 3 3

3 2 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 2 2 3 3 2 1 3 3 2 3 1

3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 3 3

2 3 3 2 3 3 3 3 1 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3

3 1 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 4 1

2 3 1 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 4 2 3 1 1 3 2 2 2 2 3 2 3 3

4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3


3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3

1 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3

2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 4 2 3 2 4 2 2 2 2 2 2 3 3 2 4 2

3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 4 3 3 4 3





2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 2

3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3 2 4 2 2 2 1 2 2 3 3 2 4 2

3 3 2 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 2 2 4 2 2 4 4 3 4 4 4

3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3

3 2 4 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 4 3 2 2 3 3 3 3 4 1

3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 4 2

3 3 2 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 2 2 3 3 2 3 3 3 3 4 3

3 3 4 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3


1 1 1 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 1 1 3 2 2 2 3 3 2 4 2

1 2 4 4 2 3 4 3 1 2 3 2 3 2 3 2 3 4 4 2 2 2 2 4 3 2 4 3

4 2 3 4 2 3 4 3 2 2 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3

2 1 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3

2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 1 4 3 3 2 4 2 2 2 2 2 2 3 3 2 4 3


Item40 Item41 Item42 Item43 Item44 Item45 Item46 Item47 Item48 Item49 Item50 Item51 Jumlah 159 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 1

4

3

3

3

1

3

3

1

2

3

2

3

1

3

3

3

1

3

3

1

2

3

2

3

2

2

3

4

2

2

3

2

2

3

3

2 3

2 2

3 2

3 2

3 3

2 2

2 2

2 3

2 2

2 2

3 2

2 2

4

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

1

2

3

3

4

2

3

3

4

2

3

3

2

4

3

2

3 4

4 2

3 3

3 3

3 3

3 3

2 2

3 3

2 2

2 3

2 3

4 3

4

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

3

3

3

2

3

3

3

3

1

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

1

3

3

3

4

4

3

3

4

3

2

3

4

3

3

3

3 2

2 3

3 3

3 3

3 4

2 3

3 3

3 3

2 3

3 4

3 4

4 4

4

3

3

3

4

2

2

4

2

3

3

2

4

2

3

3

4

2

3

3

2

4

3

2

4

3

3

3

4

2

2

3

2

3

3

2

4 3

3 3

3 3

3 4

3 2

2 3

2 3

3 2

2 2

3 3

3 3

2 2

4

3

3

3

2

2

2

3

2

3

3

2

4

3

3

4

2

3

3

3

2

3

3

3

4

3

3

3

2

2

2

3

2

3

3

2

4 3

4 3

3 3

4 3

4 4

4 3

4 3

4 3

4 3

4 3

4 3

3 3

2

3

3

3

2

3

3

3

3

4

4

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

1

1

3

3

1

2

3

3

1

2

2

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3 2

3 2

3 3

3 3

1 2

3 3

3 2

3 3

2 2

2 2

3 3

3 3

3

1

3

2

1

3

2

4

1

2

4

3

3

3

4

3

3

3

3

2

3

3

2

3

3

2

4

3

3

3

4

4

3

3

4

2

3 2

3 3

3 3

3 3

3 3

3 3

4 3

3 3

4 4

4 3

3 3

3

3

3

3

3 3 3

2

3

3

4

3

3

3


121 120 135 124 139 157 143 131 161 145 197 138 139 177 142 171 144 139 143 145 150 143 163 142 186 161 171 156 118 161 150 141 121 159 173 158 153 151


2

2

3

2

2

3

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

2

2

2

2

4 3

1 2

3 3

3 3

1 2

1 2

3 3

2 3

1 3

2 3

2 3

2 3

3

1

3

3

2

2

2

3

1

3

3

3

3

4

3

3

2

2

4

3

3

4

3

4

3

3

3

3

3

4

3

3

4

3

2

4

3

3

2

3

3

2

3

2

3

3

3

3

3 3

3 2

3 3

3 3

3 2

3 2

3 3

3 3

3 2

3 3

3 3

3 3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

1

2

2

1

3

2

2

2

3

2

2

2

2

2

3

2

2

3

2

2

3 4

3 2

3 3

3 3

3 2

2 3

4 3

3 3

2 2

3 3

3 3

3 3

3

3

3

3

4

3

3

3

4

3

2

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

2

3

3

2

2

2

2

2

2

3

2

2

2

2

4 4

3 4

3 3

3 3

2 4

2 3

2 2

3 3

2 4

3 3

3 3

2 3

3

4

3

3

2

2

4

3

3

4

3

4

3

4

3

3

2

2

4

3

3

4

3

4

3

3

3

2

1

3

3

3

1

3

3

3

4

2

3

3

2

2

3

3

2

4

3

2

2 4

2 3

3 3

2 3

2 2

3 2

2 2

2 3

2 2

2 3

2 3

2 2

3

2

4

3

3

3

4

4

3

3

4

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

2

2

2

4

2

3

3

2

4 3

4 2

4 3

4 3

3 2

4 3

4 3

3 3

4 1

4 2

4 3

4 3


122 120 118 142 132 157 157 147 158 151 158 131 124 161 145 160 135 137 146 177 155 155 136 133 123 144 177 158 145 197 141


Subyek Item1 Item2 Item3 Item4 Item5 Item6 Item7 Item8 Item9 Item10 Item11 Item12 Item13 Item14 1 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 4 4 3 4 2 4 3 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 5 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 2 3 3 3 6 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 2 3 3 3 7 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 8 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 9 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 2 2 10 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 11 3 4 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 3 12 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 13 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 2 14 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 2 3 3 3 15 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 16 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 2 3 4 3 17 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 18 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 19 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 4 3 4 2 20 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 21 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 22 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 23 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 24 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 25 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 26 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 27 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 28 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 29 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 30 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 2 31 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 32 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 33 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 34 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 35 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 37 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 38 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 2 39 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 40 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 41 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 42 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 2 43 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 44 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2

Skor Item Penelitian Disiplin Kerja


45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 1 4 3 3 4 4

4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 1

4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4

4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 1 4 4 4 3 3 4 3

4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4

3 3 3 3 4 3 4 3 3 2 4 3 3 3 4 3 3 2 3 4 2 4 3 2 4 3

4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4

4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3


3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3

4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 4 4 2 3 4

4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4

4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 3 2 3 3 4 2 2 3 4 3 3 4 3 3 4 3

3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3

4 4 2 3 2 3 4 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 2 3 3 4 3 3 4 3





3 4 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 2 4 3 3 2 3 4 2 3 3 2 4 3

4 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 4 4 4 2 4 3 4 3 3 3 4

3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 2 2 3 3 4 3 3 3 2 3 3

4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4

4 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3

2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 4 2 3 3 3 3 2 4 2 2 3 2 3 4

2 3 3 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3 2 4 2 2 2 3 4 2 3 3 3 4 2


2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4

4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4

2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 4 2 3 2 4 2 2 2 2 4 2 3 3 2 4 2

2 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 4 3 3 4 4

3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 4 2

2 3 3 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3 2 4 2 2 2 3 2 2 3 3 3 4 4


Item29 Item30 Item31 Item32 Item33 Item34 Item35 Item36 Item37 Item38 Item39 Item40 Item41 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 4 2 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 2 3 1 3 3 4 2 3 3 4 3 3 4 2 2 2 2 2 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 1 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 4 4 4 3 2 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 1 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 1 3 3 4 1 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 1 3 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 2 2 4 3 4 3 3 2 3 4 4 3 2 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 2



3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 2 2 4 2 2 4 4 3 4 4 4

3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4

3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 4 3 2 2 3 3 3 3 4 2

4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 1 2 2 4 3 3 3 3 4 4

3 3 4 3 3 3 3 4 1 4 2 2 3 3 2 3 3 3 3 4 4

3 1 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3

3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 4 4


4 4 4 3 2 3 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 3 2 4 3

3 2 1 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4

3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3

4 4 4 3 3 4 3 3 2 4 2 2 2 2 4 2 3 3 2 4 3

3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4

3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 4 4 3 2 2 3 2 3 3 4 2


Item42 Item43 Item44 Jumlah 3 3 3 140 3 3 3 135 3 3 3 132 4 3 4 130 3 3 4 126 4 4 4 141 4 3 4 141 4 3 4 135 4 3 4 131 4 3 4 143 3 3 3 134 4 4 3 166 3 4 3 130 3 4 3 135 3 3 4 153 4 3 2 136 4 3 4 149 4 3 4 138 4 3 4 135 4 3 4 144 4 3 4 143 4 4 4 148 4 3 4 143 3 4 3 149 3 4 2 136 3 4 4 156 3 3 4 143 3 4 3 150 3 3 3 137 4 3 3 133 4 4 3 145 4 3 3 142 4 3 3 140 4 4 3 145 4 3 3 145 4 3 3 151 3 4 3 143 3 3 3 136 3 3 3 133 3 4 3 137 4 4 3 135 4 4 3 142 4 4 2 142 138 4 4 3



4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3

4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 3

3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 2 4 4 2 4 3 4 2 4 4 3 4 3 4

150 140 137 141 143 142 134 124 140 128 142 132 136 133 152 136 136 126 120 146 128 149 137 129 165 146



NPar Tests

Descriptive Statistics Kep_Kerja

N 70

Mean 144,99

Std. Deviation 17,459

Minimum 115

Maximum 193

Dis_Kerja

70

139,69

8,581

120

166

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kep_Kerja N

Dis_Kerja

70

70

Mean

144,99

139,69

Std. Deviation

17,459

8,581

Absolute

,096

,093

Positive

,096

,093

Negative

-,043

-,050

Kolmogorov-Smirnov Z

,807

,774

Asymp. Sig. (2-tailed)

,533

,587

Normal Parameters(a,b) Most Extreme Differences

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.

Uji Normalitas Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja


Means Case Processing Summary Cases Included N Dis_Kerja * Kep_Kerja

70

Excluded

Percent 100,0%

N 0

Percent ,0%

Report

Dis_Kerja Kep_Kerja 115

Mean 133,00

N 1

Std. Deviation .

116

142,00

1

.

118

133,50

2

2,121

119

140,00

2

7,071

120

137,00

1

.

121

146,00

1

.

122

125,00

2

1,414

128

134,00

1

.

129

134,50

2

4,950

131

120,00

1

.

132

131,00

2

1,414

133

126,00

1

.

135

133,67

3

3,215

136

135,00

1

.

137

141,00

1

.

138

141,00

2

7,071

139

141,00

5

3,162

140

133,67

3

5,132

141

135,33

3

7,095

142

130,50

2

3,536

144

137,00

1

.

147

144,33

3

3,215

148

133,00

1

.

150

136,00

1

.

152

136,00

2

,000

153

138,50

2

2,121

154

145,50

2

6,364

155

141,60

5

2,966

156

140,00

1

.

157

142,00

1

.

158

142,75

4

2,062

160

149,00 149,50

1

.

2

,707

167

Uji Normalitas Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja

Total N 70

Percent 100,0%


169

150,00

2

1,414

174

152,50

2

,707

182

156,00

1

.

193

165,50

2

,707

Total

139,69

70

8,581

ANOVA Table

Dis_Kerja * Kep_Kerja

Between Groups

Sum of Squares

df

4604,469

36

Linearity

2693,436

Deviation from Linearity

(Combined)

F

Sig.

127,902

8,856

,000

1

2693,436

186,488

,000

1911,033

35

54,601

3,780

,000

476,617

33

14,443

5081,086

69

Within Groups Total

Mean Square

Measures of Association R Dis_Kerja * Kep_Kerja

,728

R Squared ,530

Eta ,952

Eta Squared ,906

Uji Normalitas Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja


D. Korelasi Product Moment Pearson


Correlations

Descriptive Statistics

Kep_Kerja Dis_Kerja

Mean 144,99

Std. Deviation 17,459

139,69

8,581

N 70 70

Correlations Kep_Kerja Kep_Kerja

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Dis_Kerja

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Dis_Kerja

1

,728(**)

.

,000

70

70

,728(**)

1

,000

70 ** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

. 70

Uji Korelasional kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja


E. Surat Ijin dan Surat Keterangan Penelitian



HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN (Penelitian Pada Karyawan PT. Keong Nusantara Abadi Lampung )

Recommend Documents