PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN SKRIPSI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Studi Kasus Pada Empat Perusahaan Tenun di Gamplong, Moyudan, Sleman

SKRIPSI

Disusun oleh: ANNA FITRI ANITASARI NIM : 011334069

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2007


PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Studi Kasus Pada Empat Perusahaan Tenun di Gamplong, Moyudan, Sleman

SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Stud i Pendidikan Akuntansi

Disusun oleh: ANNA FITRI ANITASARI NIM : 011334069

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2007

i


ii


PERSEMBAHAN

iii


PERSEMBAHAN

Kupersembahkan skirpsi ini untuk: Tuhan Yesus, Bunda Maria dan malaikat pelindungku yang setia menemaniku bapak, ibu, kakak dan untuk nenekku (di Surga)

iv


iv


KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan yang Mahakasih karena skripsi ini telah selesai. Skripsi ini ditulis dan diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh

gelar

Sarjana

Pendidikan

Program

Studi

Pendidikan

Akuntansi, penulis menyadari bahwa proses penyusunan skripsi ini mendapat berbagai masukan dan, kritik dan saran dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada: 1. Bapak Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 2. Bapak

Laurentius

Saptono,

S.Pd.,

M.Si.

selaku

Dosen

Pembimbing I yang telah banyak meluangkan waktu dalam memberikan bimbingan, memberikan bantuan, kritik dan saran dalam menyelesaikan skirpsi ini 3. Bapak Sebastianus Widanarto Prijowuntato, S.Pd., M.Si. selaku Dosen Pembimbing II yang telah sabar membimbing, serta memberikan kritik dan saran untuk kesempurnaan skirpsi ini. 4. Seluruh staf pengajar dan karyawan Program Studi Pendidikan Akuntansi

yang

telah

banyak

memberikan

bantuan

demi

kesempurnaan skripsi ini. 5. Nenek (Di Surga), bapak, ibu dan kakakku tercinta yang banyak memberikan dukungan, doa dan telah memberikan kepercayaan selama ini. 6. Keluarga besar Gregorius Boiran, Maria Sutiyem dan Swibertus Eko, serta Gereja Maria Asumta tempat permohonanku. 7. Vita dan Etik atas semangatnya, (thank’s guys). Thomas dan Dueeeek

yang

telah

banyak

menyelesaikan skirpsi ini.

vi

memberikan

bantuan

untuk


8. Poerwono dan keluarga (thank’s komputernya), kakak yang sudah setia menemaniku, tunggu aku di Bali ya..Ari dan Suryo thanks ya atas warna hidupnya, tidak selamanya warna hidup itu indah. 9. Keluarga besar Pringwulung (suroto) sudah menerima dengan baik selama KKN. 10. Serta seluruh pihak yang telah banyak membantu hingga dapat diselesaikan skripsi ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Penulis

vii


ABSTRAK PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Studi kasus Pada Empat Perusahaan Tenun Serat Alam, Gamplong Moyudan, Sleman

ANNA FITRI ANITASARI Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2007 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan; (2) pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan; (3) pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi di 4 (empat) perusahaan tenun serat alam antara lain Perusahaan Ipoeng Surya Putra, Perusahaan Zulianto, Perusahaan Surono dan Perusahaan Ragil yang berjumlah 67 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Untuk menjawab masalah pertama dan kedua digunakan analisis korelasi product moment, sedangkan untuk menjawab masalah ketiga digunakan analisis regresi linier ganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) ada pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan (thitung = 4,064 > ttabel = 1,669); (2) ada pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan (thitung = 5,711 > ttabel = 1,669); (3) ada pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan (Fhitung = 16,516 > F tabel = 3,140)

viii


ABSTRACT THE IMPACT WORKING ENVIRONMENT AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEES’ WORKING PRODUCTIVITY A Case Study at Four Natural Fiber Weaving Companies in Gamplong, Moyudan, Sleman

ANNA FITRI ANITASARI Sanata Dharma University Yogyakarta 2008

The aims of this study is are investigating; (1) the impact of working environment on employess’working productivity, (2) the impact of job satisfaction on employess’ working productivity, and (3) the impact of working environment and job satisfaction on employess’ working productivity. The populations of the study were 67 employees of the production department of four natural fiber weaving companies, owned bay Ipoeng Surya Putra, Zulianto, Surono and Ragil. The data were collected by using questionnaire and documentation. First and second questions were analysed by using product moment correlation analysis, while third question was answered by using multiple linear regression. The results of the study show that: (1) there is a significant impact of the working environment on the employees’working produktivity (tcount = 4.064 > ttable = 1.669), (2) there is a significant impact of the job satisfaction on the employees’working produktivity (tcount = 5.711 > ttable = 1.669), (3) there is a significant impact of the job saticfaction on the employees’working produktivity (Fcount =16.516 > Ftable =3.140).

ix


DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL .................................................................................................i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................................ii HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................................iii HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................................iv PERNYATAAN KEASLIAN KARYA.....................................................................v KATA PENGANTAR................................................................................................vi ABSTRAK

........................................................................................................vii

ABSTRAC T

........................................................................................................viii

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ...............................................................................................1 B. Batasan Masalah.............................................................................................4 C. Rumusan Masalah..........................................................................................5 D. Tinjauan Penelitian.........................................................................................5 E. Manfaat Penelitian..........................................................................................6 BAB II TINJAUAN TEORITIK A. Lingkungan Kerja...........................................................................................7 B. Kepuasan Kerja ..............................................................................................11 C. Produktivitas Kerja.........................................................................................16 D. Kerangka berfikir ...........................................................................................22 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian...............................................................................................25 B. Subjek dan Objek Penelitian..........................................................................25 C. Tempat dan Waktu Penelitian........................................................................25 D. Variable Penelitian dan Pengukurannya ........................................................26 E. Populasi dan Sampel ......................................................................................27 F. Teknik Pengumpulan Data.............................................................................29 G. Uji kuesioner

x


1.

Pengujian Validitas .................................................................................30

2.

Pengujian Reliabilitas..............................................................................30

H. Teknik Pengujian Instrumen 1. Pengujian Normalitas ...............................................................................31 2. Uji Linearitas ............................................................................................32 3. Pengujian Hipotesis..................................................................................32 BAB IV GAMBARAN UMUM A.

Perusahaan Ipoeng Surya Putra...................................................................40

B.

Perusahaan Zulianto ....................................................................................41

C.

Perusahaan Surono .....................................................................................43

D.

Perusahaan Ragil.........................................................................................44

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi data .................................................................................................47 B. Hasil Pengujian Normalitas dan Linearitas ....................................................50 C. Pengujian Hipotesis........................................................................................51 D. Pembahasan....................................................................................................56 BAB VI KESIMPULAN SARAN DAN KETERBATASAN A.

Kesimpulan...............................................................................................64

B.

Keterbatasan.............................................................................................64

C.

Saran ........................................................................................................65

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN

xi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 1

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai tujuan. Salah satu dari tujuan itu adalah mencari keuntungan. Keuntungan tersebut bisa tercapai bila kinerja perusahaan efisien dan efektif. Hal itu dapat digambarkan dengan peningkatan produktivitas. Ada beberapa faktor yang mendukung suatu organisasi dalam mencapai tujuannya, salah satunya adalah faktor tenaga kerja. Faktor tenaga kerja memiliki peran yang sangat penting yaitu sebagai pelaksana produksi. Dari sumber daya-sumber daya yang tersedia dalam organisasi, tenaga kerja memegang peran sentral dan yang paling menentukan. Dalam arti walaupun diakui bahwa aset-aset non manusianya baik, tetap saja yang paling menentukan adalah faktor tenaga kerjanya. Karena tenaga kerja merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, kemampuan, perasaan, kemauan, pengetahuan, karya dan bakat. Dewasa ini banyak masalah yang terjadi berkaitan dengan tenaga kerja. Banyak tenaga kerja yang mengajukan protes karena tidak puas dengan hasil kerja yang mereka dapatkan seperti gaji, kesejahteraan dan kepuasan batin. Hal itu dapat menyebabkan terjadinya suatu masalah yang cukup serius seperti mogok kerja, demo, bahkan sampai terjadi tindak kekerasan. Selain masalah itu ada masalah lain yang cukup penting yang berhubungan dengan lingkungan kerja karyawan. Masalah- masalah tersebut antara lain adalah karyawan kurang


menggunakan waktu sebaik-baiknya dalam kerja. Hal tersebut berdampak negatif bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Manajemen mempunyai tanggung jawab yang sangat besar untuk mengatasi masalah- masalah tersebut. Manajemen bertanggung jawab bagaimana menciptakan suasana kerja yang kondusif, dan dapat memacu peningkatan produktivitas tenaga kerja. Manajemen harus melihat kembali faktor- faktor yang bisa mempengaruhi produktivitas dilihat dari segi karyawan. Faktor penting yang dapat mempengaruhi produktivitas adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja dikatakan baik apabila lingkungan kerja itu dapat menunjang jalannya kerja karyawan. Karyawan merasa aman, nyaman, tak ada gangguan dan merasa betah di tempat kerja, sehingga karyawan dapat berkonsentrasi dalam hal bekerja dan dapat menggunakan waktu seefektif mungkin untuk bekerja. Lingkungan kerja dikatakan buruk jika sebaliknya, karyawan merasa tidak betah bekerja, tidak aman, tidak nyaman dan merasa terganggu, sehingga dia tidak dapat berkerja secara baik dan tidak dapat berkonsentrasi dalam pekerjaannya. Beberapa faktor dari lingkungan kerja antara lain: pewarnaan untuk ruangan, penerangan, kebersihan dan pertukaran udara. Faktor yang tidak kalah pentingnya untuk meningkatkan produktivitas yaitu kepuasan kerja dari karyawan itu sendiri. Kepuasan kerja berkaitan erat dengan pribadi karayawan. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini nampak

dalam sikap positif karyawan terhadap

pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Departemen personalia atau manajemen harus senantiasa memonitor kepuasan kerja karyawan.


Oleh sebab itu kepuasan kerja atau ketidakpuasan kerja mempengaruhi tingkat absensi, perputaran tenaga kerja, semangat kerja dan keluhan-keluhan. Selain itu juga dapat mempengaruhi masalah- masalah lain seperti perasaan puas para karyawan terhadap apa yang sudah diperoleh dari bekerja. Kepuasan kerja berhubungan dengan pencapaian prestasi kerja, dan prestasi kerja akan menimbulkan penghargaan yang lebih tinggi. Jika penghargaan itu dirasa adil dan memadai, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Mereka menerima penghargaan dalam proporsi yang sesuai dengan prestasi kerja mereka. Prestasi akan ada jika karyawan diberi kesempatan, sehingga karyawan dapat mengembangkan diri dan bakat yang dia miliki. Perasaan puas seseorang dapat dilihat dari sikapnya dalam bekerja. Kepuasan seseorang dapat terbentuk jika seseorang sudah bisa mewujudkan apa yang menjadi harapannya dalam bekerja. Jika seorang karyawan tidak mencapai kepuasan dalam pekerjaannya maka akan menimbulkan dampak yang akan merugikan bagi perusahaan itu sendiri. Untuk itu para pengusaha harus semakin memperhatikan kepuasan kerja pada karyawannya. Sama halnya dengan perusahaan yang berada di daerah Gamplong. Perusahaan-perusahaan di daerah Gamplong mempunyai produk yang hampir sama yaitu tenun. Perusahaan di daerah Gamplong produktivitasnya saat ini hanya bisa memenuhi pesanan pembeli saja, sehingga ada keinginan dari beberapa perusahaan yang ingin mengembangkan produksinya. Kebanyakan perusahaan yang berada di sekitar Gamplong mempunyai cukup yaitu berupa ruangan yang cukup luas, tetapi belum ditunjang untuk fasilitas yang lain seperti warna,


penerangan dan fasilitas lain yang dapat menunjang produktivitas karyawan. Kebanyakan dari karyawan yang ada, bekerja hanya sebatas mencari nafkah untuk kehidupannya saja. Dari uraian di atas dapat dinyatakan bahwa kedua faktor yaitu lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan akan sangat dibutuhkan dalam perusahaan guna mencapai tujuan. Jika faktor- faktor tersebut tidak diperhatikan maka akan berpengaruh langsung terhadap proses produksi yang akhirnya menyebabkan kualitas kerja dan produktivitas kerja karyawan akan menurun. Berdasarkan latar belakang di atas, penulis mengajukan judul “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA”. Studi kasus pada empat perusahaan tenun dan kerajinan tangan yang berada di Gamplong, Moyudan, Sleman.

B. Batasan Masalah Ada banyak

faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan

seperti gaji, motivasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, kedisiplinan dan kesempatan berprestasi. Penelitian ini dibatasi pada masalah lingkungan kerja dan kepuaan kerja terhadap peningkatan produktivitas pada karyawan bagian produksi.


C. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah di atas dapat diajukan permasalahan sebagai berikut: a. Apakah lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan ? b. Apakah

kepuasan

kerja

karyawan

berpengaruh

positif

terhadap

produktivitas kerja karyawan ? c. Apakah lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan ?

D. Tujuan Penelitian Dengan mengacu pada rumusan masalah yang telah dipaparkan di atas, tujuan penelitian tersebut adalah: 1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. 2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh positif kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. 3. Untuk mengetahui apakah

ada pengaruh positif lingkungan kerja dan

kepuasan terhadap produktivitas kerja karyawan.


E. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi: 1. Bagi Perusahaan Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai masukan bagi pihak perusahaan untuk mengambill kebijakan tentang lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja dari karyawan tersebut. 2. Bagi Universitas Sanata Dharma Dapat menambah koleksi perpustakaan dan memberikan masukan, khususnya yang berhubungan dengan peningkatan produktivitas. 3. Bagi Penulis Dapat menerapkan ilmu pengetahuan yang telah diperoleh di bangku kuliah berupa teori- teori ke dalam praktek nyata dalam perusahaan.


BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Lingkungan kerja 1. Pengertian dan arti penting lingkungan kerja Definisi lingkungan kerja secara harafiah menurut kamus umum bahasa Indonesia, lingkungan adalah bulatan yang melingkupi atau melingkari.

Dapat

pula

diartikan

sebagai

kawasan

atau

daerah

(Poerwadarminta, 1976 : 601). Kerja adalah perbuatan melakukan sesuatu yang dilakukan atau diperbuat (Poerwadarminta, 1976: 492). Dari definisi tersebut dapat diartikan bahwa lingkungan kerja adalah kawasan atau daerah untuk melakukan sesuatu dalam hal ini menghasilkan barang. Sumberlain megatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan (Alex Nitisemito, 1982:183) Lingkungan kerja dapat dikelompok menjadi tiga yaitu pelayanan perusahaan terhadap karyawan, kondisi kerja karyawan dan hubunganan antar karyawan di dalam perusahaan yang bersangkutan (Agus Ahyari, 1984: 205-206). Dari tiga kategori tersebut dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu lingkungan kerja fisik yang berupa pelayanan perusahaan terhadap karyawan dan kondisi kerja. Kedua lingkungan kerja sosial berupa hubungan antar karyawan dalam perusahaan.


Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya antara lain : jumlah dan komposisi dari kompensasi yang diberikan, penempatan kerja yang tepat, pelatihan, rasa aman di masa depan, mutasi dan promosi. Selain faktor-faktor tersebut, masih ada faktor lain yang juga dapat mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja, yaitu lingkungan kerja. 2.

Faktor-faktor Lingkungan Kerja Di dalam sebuah perusahaan, factor lingkungan kerja seharusnya sangat diperhatikan, karena hal itu sangat mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja karyawan. Menurut Alex S. Nitisemiti (1982 : 182), ada beberapa factor yang perlu diperhatikan berkaitan dengan lingkungan kerja antara lain : a.

Pewarnaan Kita mengetahui bahwa warna dapat berpengaruh dalam diri manusia. Masalahnya sekarang bagaimana memanfaatkan warna tersebut dalam perusahaan, dalam arti warna apa yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan. Sebenarnya bukan warna saja yang perlu diperhatikan tetapi komposisi warnapun harus diperhatikan karena jika komposisi warna salah akan menganggu pemandangan menyenangkan.

dan

dapat

menimbulkan

rasa

yang

tidak


b.

Lingkungan yang bersih Lingkungan kerja yang bersih akan dapat mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja karyawan. Setiap perusahaan hendaknya menjaga kebersihan lingkungan kerja, sebab selain mempengaruhi kesehatan fisik, pula mempengaruhi kesehatan kejiwaan seseorang, maka setiap karyawan harus ikut bertanggung jawab menjaga kebersihan lingkungan kerja, terutama lingkungan kerja mereka sendiri.

c.

Penerangan Dalam hal penerangan disini bukan hanya terbatas pada penerangan listrik tetapi juga pada penerangan matahari. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya sering kali karyawan membutuhkan penerangan yang cukup, apalagi pekerjaan yang mereka kerjakan membutuhkan ketelitian. Untuk melaksanakan penghematan biaya, digunakan usaha penerangan dengan sinar matahari. Tetapi haruslah dijaga bahwa sinar matahari yang masuk sebaiknya jangan menimbulkan silau atau sirkulasi udara yang kurang baik. Apabila suatu ruangan membutuhkan penerangan lampu maka ada hal yang harus diperhatikan yaitu biaya dan pengaruh lampu tersebut terhadap orang yang sedang bekerja.

d.

Pertukaran udara Untuk menimbulkan pertukaran udara yang cukup maka pertama-tama yang harus diperhatikan adalah ventilasi. Ventilasi


harus cukup lebar terutama pada ruangan kerja yang penuh dengan karyawan. Bagi perusahaan yang merasa pertukaran udaranya kurang atau pengap, dapat mengusahakan misalnya dengan kipas angin, air condition (AC) e.

Musik Musik akan dianggap menyenangkan bila sesuai dengan selera penggemarnya. Dalam hal musik selain dipilih yang menyenangkan, juga diperhatikan pengaruhnya terhadap pekerjaan, karena ada yang berdampak positif bagi yang menyukainya dan akan berdampak negatif bagi yang tidak menyukainya.

f.

Jaminan keamanan Jika para karyawan merasakan rasa aman, maka akan menimbulkan ketenangan sehingga dapat mendorong semangat kerja dari karyawan dan akan meningkatkan kinerja karyawan. Keamana n yang dimaksudkan dalam lingkungan kerja adalah keamanan pribadi karyawan misalnya harta benda, dan keamanan pribadi serta keselamatan diri bagi setiap karyawan. Misalnya setiap perusahaan harus menyediakan alat keselamatan, melatih penggunaannya, serta mengharuskan bagi setiap karyawan atau pekerja untuk memakainya.

g.

Kebisingan Kebisingan merupakan suatu gangguan terhadap seseorang. Kebisingan dalam ruangan kerja hendaknya dihilangkan apabila


mungkin atau setidaknya dikurangi. Hal ini penting sebab kebisingan dapat mengacaukan konsentrasi dalam bekerja. Jika konsentrasi terganggu maka pekerjaan yang dilakukan akan menimbulkan perasaan terganggu.

B. Kepuasan kerja 1. Pengertian dan arti penting kepuasan kerja Aktivitas hidup manusia beraneka ragam dan salah satu bentuk dari segala aktivitas adalah bekerja. Bekerja memiliki arti melaksanakan suatu tugas yang diakhiri dengan buah karya yang dapat dinikmati oleh manusia yang bersangkutan. Hal ini didorongkan oleh keinginan manusia untuk memenuhi adanya kebutuhan yang harus dipenuhi. Manusia seperti tidak pernah puas dengan apa yang didapat, seperti gaji yang tinggi kedudukannya, pangkat dan sebagainya. Dengan adanya sifat yang seperti itu maka salah satu tugas menejer personalia adalah harus dapat menyesuaikan antara keinginan para karyawan dengan tujuan dari perusahaan. Walaupun kepuasan kerja pada dasarnya merupakan suatu cara pandang seseorang. Baik yang bersifat positif maupun yang bersifat negatif tentang pekerjaannya (Sondang P. Siagian, 1992 : 295). Kepuasan kerja (job satisfaction) adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagaimana para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja bagi karyawan akan muncul bila keuntungan yang dirasakan dari pekerjaannya melampaui


biaya produksi yang dikeluarkan oleh karyawan tersebut dianggap cukup memadai. Namun demikian rasa puas itu bukan keadaan yang ditetapkan karena dapat dipengaruhi dan diubah oleh pengaruh-pengaruh dari dalam maupun dari luar karyawan. Faktor-faktor yang terlibat dalam kepuasan kerja adalah kemajuan, pengakuan, tanggung jawab, selain factor yang ada juga penunjang kepuasan kerja seperti kondisi dan kemudahan dalam pekerjaan, kebijakkan

adminitrasi,

hubungan

dengan

manajer

dan

penggajian(Herzberg). Pendapat dari Susilo Martoyo dalam bukunya “Manajemen Sumber Daya Manusia” (1990: 123:124), kepuasaan kerja merupakan: keadaan emosional karyawan dimana terjadi atau tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan atau organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan untuk karyawan yang bersangkutan. Definisi yang lain yang dikutip dari Locke (1976) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau menyenagkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaaan atau pengalaman kerja. Dikutip dari Osborn (1986)nmenyatakan bahwa kepuasan kerja adalah suatu tinggat perasaan yang positif atau negatif tentang beberapa aspek dari pekerjaan dan hubungan dengan rekan kerja.


Dari pendapat para ahli di atas dapat diambil kesimpulan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap positif yang menyangkut penyesuian karyawan terhadap factor- factor yang mempengaruhinya. 2. Teori-teori Kepuasan Kerja a.

Teori keadilan (Equity theory) Menurut teory kedailan yang dikembangkan oleh J. Stacy dalam buku John Newstroom and Keith (1997 : 153) komponen utama dalam teori ini adalah input, income, comparison person dan equity-inequity. Menurut teori ini, puas atau tidak puasnya seorang pegawai merupakan hasil dari perbandingan antara input-outcome dirinya dengan perbandingan input-outcome pegawai lain. Jadi jika perbandingan tersebut dirasa seimbang maka pegawai tersebut akan merasa puas.

b. Teori pemenuhan kebutuhan (Need Fulfillment Theory) Teori ini pertama kali dipelopori oleh Porter yang berpendapat bahwa mengukur kepuasan kerja dapt dilakukan dengan cara menghitung selisih antara apa yang seharusnya dengan kenyataan yang dirasa pegawai. Kepuasaan atau ketidak puasan pegawai tergantung pada perbedaan antara apa yang didapat dengan apa yang diharapkan pegawai. Apabila yang didapat pegawai tersebut ternyata lebih besar dari apa yang diharapkan, maka pegawai tersebut menjadi puas. Sebaliknya apabila yang didapat pegawai lebih kecil maka pegaiwai tersebut tidak puas.


c. Teori pengharapan (Expa ncy Theory) Teori penghargaan dikembangan oleh Victor H. Vroom yang kemudian teori ini diperluas oleh Porter. Menurut teori ini motivasi akibat suatu hasilyng ingin dicapai seseorang, dalam arti apabila seseorang sangat menginginkan sesuatu, dan jalan untuk memperoleh yang diinginkan itu tipis maka pengharapan tersebut akan rendah (Sondang P. Siagian, 1992:292). d. Teori motivasi dua factor (Two Faktor Theory of Motivasion) Menurut teori ini, motivasi yang ideal dapat merangsang usaha adalah peluang untuk melaksanakan tugas yang lebih membutuhkan keahlian dan peluang untuk mengenbangkan kemampuan. Herzberg berdasarkan penelitiannya mengatakan tiga hal penting yang harus diperhatikan dalam memotivasi bawahannya yaitu : 1) Hal hal yang mendorong karyawan adalah pekerjaan yang menantang

yang

mencakup

perasaan

untuk

berprestasi,

bertanggung jawab, kemampuan dalam menikmati pekerjaan itu sendiri, dan adanya pengakuan atas semua itu. 2) Hal hal yang mengecewakan karyawan adalah faktor- faktor yang bersifat embel-embel saja pada pekerjaan, peraturan pekerjaan, penerangan, istirahat, jabatan, hak, gaji, tunjangan, dan lain- lain. 3) Karyawan kecewa jika peluang untuk berprestasi terbatas, mereka akan menjadi sensitif pada lingkungan serta mulai mencari masalah.


3

Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Faktor-faktor yang memenuhi kepuasan kerja meliputi : a.

Faktor kepuasan finansial, yaitu terpenuhinya karyawan terhadap kebutuhan finansial yang diterima untuk memenuhi kebutuhan mereka sehari-hari sehingga kepuasan kerja bagi karyawan dapat dipenuhi.

b.

Faktor kepuasan fisik, yaitu faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik lingkungan kerja dan kondisi fisik karyawan. Hal ini meliputi jenis pekerjaan, pengaturan waktu kerja dan istirahat serta perlengkapan kerja.

c.

Faktor kepuasan sosial, yaitu faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial baik antar sesama karyawan dengan atasannya atau dengan karyawan lain.

d.

Faktor kepuasan psikologi, yaitu faktor yang berhubungan dengan

kejiwaan

karyawan.

Hal

ini

meliputi

minat,

ketentraman dala m bekerja, sikap terhadap pekerjaan, bakat dan ketrampilan. 4

Pengukuran Kepuasan Kerja Kepuasan kerja sebagai suatu sikap umum seseorang individu terhadap pekerjaannya. Pekerjaan menuntut interaksi dengan rekan kerjanya atau atasan, mengikuti peraturan dan kebijakkan organisasi, hidup pada kondisi kerja yang kurang ideal dan serupa. Ini berarti penilaian seseorang karyawan terhadap


betapa puas atau tidaknya akan pekerjaannya. Untuk mengukur kepuasaan dapat menggunakan wawancara secara individu kepada karyawan dan kuiesioner yang berhubungan dengan kepuasan kerja yang meliputi factor finansial, social, fisik, dan psikolodi yang disebar pada responden.

C

Produktivitas kerja 1.

Pengertian dan Arti Penting Produktivitas Menurut J. Simanjuntak (1985:50): produktivitas adalah perbandingan anatara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan persatuan waktu. Menurut Webster, produktivitas adalah : (J. Ravianto, 1986 : 16-17): 1.

keluaran fisik per unit dari usaha produktif

2.

tingkat

keefektifan

dari

mana jemen

industri

dalam

penggunaan fasilitas untuk produksi. 3.

Keefektifan dari penggunaan tingkat peralatan.

Menurut Supriyanto : (Supriyanto, 1990 : 415) produktivitas adalah berkaitan dengan memproduksi keluaran secara efisien dan khususnya ditunjukkan pada hubungan antara keluaran dan masukan untuk memproduksi keluaran tersebut. Dewasa ini banyak sekali perusahaan yang telah menyadari pentingnya peningkatan produktivitas, maka semakin banyak pula perusahaaan yang berusaha dengan berbagai macam cara untuk dapat meningkatkan


produktivitas kerja karyawan. Menurut Sondang P. Siagian produktivitas dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja, lingkungan kerja, motivasi, kedisplinan, dan kompensasi. Keuntungan atau laba yang optimal denagn pengorbanan yang minimal merupakan usaha yang dilakukan perusahaan sebagai factor pendukung dalam kegiatan industrialisasi. Oleh sebab itu memperkerjakan karyawan dengan produktif adalah salah satu usaha untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu mendapatkan sekaligus meningkatkan laba. 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas setiap karyawan mempunyai keahlian yang berbeda-beda. Keahlian karyawan yang berbeda-beda itu didasari oleh latar belakang pendidikan yang berbeda. Walaupun mereka bekerja pada bidang yang sama, namun tingkat produktivitas mereka

tidak sama.

Menurut Moh. As’ad (1981:2) perbedaan itu meliputi factor psikologi individu sendiri: a.

intelegensi Pengukuran intelegensi selalu diberikan batasan untuk kemampuan

menyesuiakan

diri

terhadap

lingkungan

khususnya di dalam perusahaan. Daya piker yang dimiliki seseorang dalam mengatasi masalah tergantung dalam taraf kesulitan masalah itu sendiri.


b.

Bakat Bakat adalah kemampuan dasar yang menentukan seberapa jauh

keberhasilan

atau

kesuksesan

individu

untuk

memperoleh pengetahuan atau keahlian tertentu. Di dalam perusahaan ketrampilan dan bakat yang dimiliki karyawan akan

menentukan

hasil

pekerjaan

mereka.

Hal

itu

disebabkan setiap pekerjaan menuntut bakat yang berbedabeda. c.

Minat Minat adalah sikap yang membuat seseorang akan menyenangi objek situasi atau ide- ide tertentu.

d.

Kepribadian Kesuksesan seseorang dalam bekerja mempunyai hubungan dengan sifat. Sifat yang ada pada diri karyawan bagi mereka yang berkepribadian yang kurang baik mungkin akan mengalami kesulitan dalam situasi kerja. Menurut Rusli Syarif (187:8) tujuan pengukuran produktivitas adalah : i.

Pertambahan produksi dari waltu ke waktu.

ii.

Pertambahan pendapatan dari waktu ke waktu

iii.

Pertambahan kesempatan kerja dari waktu ke waktu

iv.

Komponen prestasi utama sendiri dengan komponen prestasi utama orang lain.


3. Pengukuran Produktivitas Untuk mendapatkan rasio produktivitas yang baik diperlu beberapa beberapa criteria (J. Ravianto, 1986 : 139-143) : a.

Validitas Ukuran validitas adalah ukuran yang dapat menggambarkan perubahan di input menjadi output dalam proses produksi sebenarnya.

b.

Kelengkapan (Completeness) Kelengkapan berhubungan dengan ketelitian seluruh output atau hasil yang didapat dan input atau sumber yang digunakan, dapat dan termasuk di dalam rasio produktivitas tersebut.

c.

Dapat dibandingkan (Comparability) Produktivitas adalah ukuran relatif. Kata menyukur selalu membandingkan sekarang dan kemarin, bulan ini dengan bulan lalu, tahun ini dengan tahun lalu. Patut di ketengahkan

bahwa

kita

tidak

menbangdingkan

produktivitas dalam suatu organisasi dengan organisasi lain. Kita membangdingkan produktivitas dalam suatu organisasi untuk setiap periode, dengan objektif atau standar, sehingga dapat dilihat apakah sumber lebih efisien atau tidak dalam mencapai hasil.


d.

Inclusiveness Biasanya mengukur produktivitas terpusat pada kegiatan produksi dan juga hanya terbatas pada beb erapa unsure dalam proses di dalam kegiatan keseluruhan. Jangkauan pengukuran aktivitas bahan baku yang biasanya, sehingga mencakup kualitas, peralatan dan fasilitas. Pengukuran produktivitas

haruslah

dikembangkan

pada

kegiatan-

kegiatan non produksi dalam organisasi, termasuk dalam persediaan, personal, pelayanan pelanggan, serta fungsi lain organisasi. e.

Timeliness Memastikan bahwa data yang dihasilkan cukup cepat bagi manajer untuk mengambil tindakan bila persoalan timbul. pengukuran produktivitas dimaksudkan sebagai alat yang efektif bagi manajemen, sehingga harus dikomunikasikan pada seriap manajer yang bertanggung jawab pada bidangnya dalam waktu yang secepatnya tetapi masih dalam batas-batas yang masih praktis untuk dilakukan. Pengukuran produktivitas menurut J. Ravianto (1985 : 8490) dapat dilakukan dengan langkah- langkah : 1)

Mengukur keluaran Langkah pertama di dalam pengukuran produktivitas adalah

mengukur

keluaran.

Mengidentifikasikan


berbagai masukan serta mengukur masukan- masukan itu. Keluaran per unit masukan kemudian diukur, hasil pengukuran

inilah

yang

disebut

produktivitas.

Keluaran adalah sesuatu yang diproduksi atau dihasilkan. Keluaran diukur dengan jumlah unit. 2)

Mengukur Masukan Setelah mengukur output, langkah selanjutnya adalah mengukur masukan :

a)

Tenaga kerja Umumnya data mengenai tenaga kerja suatu perusahaan cukup tersedia, seperti jumlah tenaga kerja, upah dan gaji yang dibayarkan selama periode tertentu.

b)

Material Masukan material terdiri dari bahan baku actual yang digunakan untuk berproduksi. Bahan-bahan ini dapat dibukukan kedalam kualitas fisik dan biaya. Disini pula biaya perlu di deflasikan baik dengan indeks pemerintah atau indeks dihitung sendiri.

Pengukuran

produktivitas

adalah

pengukuran

semua

masukan dalam jangka waktu tertentu. Produktivitas ini dapat diukur dengan cara membandingkan tingkat pencaian


hasil dengan sasaran atau standar kerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

D

Kerangka berfikir 1

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Lingkungan kerja adalah daerah yang digunakan untuk melakukan sesuatu dalam hal menghasilkan barang. Peran lingkungan kerja dalam produktivitas sangat besar. Lingkungan kerja memiliki beberapa aspek seperti kebersihan, pewarnaan, dan penerangan. Semua aspek diatas mempunyai hubungan langsung dengan karyawan. Sebagai contoh aspek kebersihan, jika lingkungan kerja tidak bersih maka karyawanpun merasa kurang nyaman untuk bekerja. Selain kebersihan juga ada penerangan, jiak penerangan dalam lingkungan kerja tidak baik, tidak terang maka akan mengakibatkan menghambat

kerja pekerjaan

karyawan

terganggu,

karyawan.

Jika

sehingga

akan

lingkungan

kerja

diperusahaan buruk dalam arti tidak bersih, kurang penerangan maka keadaan tersebut akan menyebabkan karyawan merasa tidak betah tinggal di lingkungan kerja dan merasa kurang nyaman untuk bekerja. Hal itu akan mengakibatkan menurunnya semangat kerja karyawan dan selanjutnya akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.


2

Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Kepuasan kerja adalah sikap seorang pekerja terhadap pekerjaannya.

Kepuasan

kerja

merupakan

hal

yang

sama

pentingnya dengan lingkungan kerja. Kepuasaan kerja menyangkut beberapa factor yaitu finansial, fisik, social dan psikologi. Jika salah satu factor itu tidak sesuai dengan keinginan karyawn, seperti kurangnya kesejahteraan karyawan, akan mengakibatkan karyawan tidak maksimal dalam mengerjakan pekerjaannya. Kurangnya penghargaan dalam pekerjaan akan mengakibatkan karyawan merasa tidak puas dan merasa tidak semangat untuk bekerja karena karyanya tidak mendapat perhatian . hal itu akan berpengaruh dengan produktivitas kerja karyawan atau produktivitas akan menurun. 3

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Lingkungan kerja sangat berperan terhadap produktivitas kerja karyawan. Sesuai dengan pengertiannya yaitu daerah yang digunakan untuk menghasilkan barang, maka lingkungan kerja harus dijaga agar baik, bersih dan nyaman untuk bekerja. Lingkungan kerja yang baik akan sangat membantu perusahaan dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif. Kepuasan kerja merupakan sikap dari seorang pekerja terhadap pekerjaannya. Jika para pekerja merasa aspek-aspek dalam kepuasan kerja belum


terpenuhi maka perasaantidak puas akan berpengaruh terhadap pekerjaan mereka. Lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan sangat berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas, selain itu juga berpengaruh dalam hal penyelesaian pekerjaan yang menjadi tanggung jawab karyawan tersebut. Lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan, dapat mendorong karyawan lebih giat dalam hal bekerja dan menyelesaikan pekerjaannya, apalagi jika didukung dengan penghargaan atas pekerjaanya hal tersebut dapat membantu meningkatkan produktivitas. E Hipotesis 1

Ada pengaruh positif antara lingkungan kerja terhadap peningkatan produktivitas

2

Ada pengaruh positif antara kepuasam kerja karyawan terhadap peningkatan produktivitas.

3

Ada pengaruh positif antara lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap peningkatan produktivitas.


BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Penelitian ini termasuk jenis studi kasus. Yang dimaksud studi kasus adalah penelitian yang dilakukan terhadap suatu objek tertentu dengan lingkungan yang terbatas. Kesimpulan penelitian hanya berlaku pada objek yang diteliti.

B. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat Penelitian Penelitian dilaksanakan di tempat perusahaan yang berlokasi di Gamplong Sumber Rahayu, Moyudan, Sleman, Yogyakarta. 2. Waktu Penelitian Pengumpulan data dilaksanakan pada Desember 2006.

C. Subjek dan Objek Penelitian 1. Subjek Penelitian Subjek penelitian adalah orang yang terlibat dalam penelitian untuk memberikan informasi. Dalam penelitian ini subjeknya adalah seluruh karyawan bagian produksi.


2. Objek Penelitian Objek penelitian adalah sesuatu yang menjadi pokok pembicaraan dalam penelitian. Yang menjadi objek penelitian adalah lingkungan kerja, kepuasan kerja dan produktivitas kerja karyawan.

D. Populasi dan Sampel Penelitian 1. Populasi Populasi penelitian adalah keseluruhan subjek yang akan diteliti. Dalam penelitian ini anggota populasinya adalah seluruh karyawan bagian produksi dari empat perusahaan tenun dan serat alam yang berada di Gamplong, yang berjumlah 90 orang. 2. Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel Sampel adalah bagian dari populasi. Sampel penelitian ini berjumlah 67 orang karyawan dikarenakan keterbatasan karyawan yang bekerja di bagian produksi. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah purposive sampling, yaitu suatu teknik pengambilan sampel yang didasarkan pada pertimbangan yang ditetapkan. Pertimbangan yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah karyawan bagian produksi oleh sebab mereka secara langsung berhubungan dengan proses produksi, selain itu karyawan bagian produksi merupakan karyawan yang secara langsung merasakan dampak dari faktor- faktor yang akan diteliti.


E. Variabel Penelitian dan Pengukuran 1. Variabel lingkungan kerja Lingkungan kerja adalah kawasan beserta keadaan dan situasi kawasan tersebut yang digunakan untuk melakukan sesuatu dalam hal menghasilkan barang.

Aspek lingkungan

kerja meliputi kebersihan,

penerangan, pewarnaan, kebisingan, jaminan keamanan, pertukaran udara dan musik. Variabel lingkungan kerja ini termasuk variabel bebas dan pengukurannya menggunakan kuesioner yang diukur dengan skala likert dengan menggunakan 4 kategori yaitu : sangat setuju = 4, setuju = 3, tidak setuju = 2, sangat tidak setuju = 1. Tabel 3.1 Operasinalisasi Lingkungan Kerja Dimensi 1. Penerangan 2. Kebisingan

Indikator

Item Pertanyaan

a. Penerangan tempat kerja

1

a. Suara bising

2

3. Lingkungan yang a. Kebersihan dan kerapian tempat kerja. 3,4 bersih 4. Pertukaran udara

b. Ruangan kerja luas a. Suhu udara tempat kerja

5,6,7

b. Sirkulasi udara tempat kerja 5. Musik

a. Ruang

kerja

dilengkapi

fasilitas 8

musik. 6. Jaminankeamanan a. Kelayakan bangunan tempat kerja.

9

b. Pemberian fasilitas dan perlengkapan keamanan. 7. 7.Pewanaan

a. Pewarnaan tempat kerja yang menarik

10


2. Variabel kepuasan kerja karyawan Kepuasan kerja adalah keadaan emosional seseorang pekerja terhadap pekerjaannya. Faktor- faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah faktor finansial, fisik, sosial, dan psikologi. Variabel kepuasan kerja ini termasuk variabel bebas dan pengukurannya menggunakan

kuesioner

sama

seperti

variabel

lingkungan

kerja.

Pengukurannya menggunakan kuesioner yang diukur dengan skala likert dengan menggunakan 4 kategori yaitu, Sangat Setuju = 4, Setuju = 3, Tidak Setuju = 2, Sangat Tidak Setuju = 1. Tabel 3.2 Operasionalisasi kepuasan kerja Dimensi 1. Kepuasan finansial 2. Kepuasan fisik

Indikator a. Gaji yang sesuai

Item Pernyataan 1,2

b. Pendapatan dari sumberlain. a. Disiplin waktu

3,4

b. Jam istirahat 3. Kepuasan sosial

a. Penghargaan b. Kerjasama antar teman c. Komunikasi dengan atasan. d.

4. Kepuasan psikologi

Perasaan puas

a. Bakat b. Ketrampilan c. Keahlian

9,10,11


3. Variabel produktlvitas kerja karyawan Produktivitas kerja adalah perbandingan antar hasil yang dicapai dengan

keseluruhan

sumber

daya

yang

digunakan.

Pengukuran

produktivitas penelitian ini didasarkan pada jumlah output yang dihasilkan karyawan dalam bulanan. F. Teknik Pengumpulan Data 1. Kuesioner Kuesioner merupakan sejumlah daftar pertanyaan yang diberikan kepada responden untuk diisi dengan keadaan responden. Metode ini digunakan untuk mengumpulkan data tentang lingkungan kerja dan kepuasan kerja. 2. Wawancara Wawancara merupakan dialog yang diiakukan oleh peneliti dimaksudkan untuk mendapatkan keterangan-keterangan yang diperlukan. Metode ini diperlukan untuk mendapat data-data untuk melengkapi datadata yang telah dikumpulkan dengan metode kuesioner. 3. Dokumentasi Dokumentasi merupakan pengumpulan data yang berdasarkan pada pencatatan data tentang obyek yang dilakukan individu atau lembaga. Metode ini digunakan untuk mengumpulkan data tentang jumlah output yang dihasilkan karyawan.


G. Pengujian Validitas dan Reliabilitas 1. Pengujian Validitas Pengujian

validitas

(test of validity)

dimaksudkan untuk

mengetahui apakah butir-butir pertanyaan mampu mengukur yang seharusnya diukur (sahih) atau tidak. Pengujian validitas dilakukan dengan

mengkorelasikan

antar skor jawaban masingmasing item

pertanyaan dengan skor total yang diperoleh dari penjumlahan skor pertanyaan. Uji Keterangan : r11

= Reliabilitas instrument

k

= Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

Σ σ 2 b = Jumlah varian butir σ 21

= Varian total Jika koefisien alpha lebih besar dari r tabel dengan taraf signifikan

5% maka kuesioner tersebut reliabel. Sebaliknya jika koefisien alpha lebih kecil dari r tabel dengan taraf signifikan 5% maka kuesioner tersebut tidak reliabel.

H. Teknik Analisis Data 1. Deskripsi Data Analisis ini dilakukan dengan cara mendeskripsikan data hasil observasi yang sudah didapat dari penilitian di lapangan yang meliputi


responden, variabel lingkungan kerja, kepuasan kerja dan produktivitas kerja. Untuk keperluan deskripsi data digunakan tabel distribusi frekuensi untuk pada setiap variabel. 2. Uji Normalitas dan Linieritas a. Pengujian Normalitas Pengujian normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah setiap variabel berdistribusi normal atau tidak. Untuk menguji normalitas setiap data variabel, digunakan uji one sample Ko/mogorovSmirnov. Pengujian normalitas dilakukan dengan bantuan program SPSS 1 1.0. Jika nilai a hitung untuk tiap-tiap variabel penelitian ini di bawah a = 0.05 maka distribusi data variabel tersebut adalah tidak normal. Jika masingmasing variabel mempunyai nilai di atas 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian berdistribusi normal. Adapun rumus uji Kolmogorov Smirnov sebagai berikut (Imam Ghozali, 2002:36) : D=Max Fo(Xi)-SN(Xi) Keterangan ; D

= Deviasi maksimum

Fo(Xi)

= Fungsi distribusi frekuensi kumulatif yang ditentukan .

SN

= Distribusi frekuensi kumulatif yang diobservasi, Jika nilai F hitung > dan nilai F tabel pada taraf signifikasi 5%

(α=0.05), maka distribusi data dikatakan tidak normal. Sebaliknya jika nilai F hitung < dari nilai F tabel maka distribusi data dikatakan normal


3. Pengujian Linieritas Pengujian linieritas dimaksudkan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan linier antara variable bebas dengan terikat Pengujian dilakukan dengan Uji F dengan rumus sebagai berikut (Sudjana, 1992 : 332) : S 2 rc F= Se 2

Keterangan : F

= Nilai F untuk garis regresi

S2 TC

= Varians tuna cocok

Se2

= Varians kekeliruan

Berdasarkan hasil perhitungan selanjutnya dibandingkan dengan F table dengan taraf signifikan 5%. Koefisien F hitung diperoleh dari perhitungan SPSS 11.0. Jika nilai F hitung > nilai F table maka hubungan antar variable bebas dengan variabel terikat tidak Iinier dan sebaliknya jika nilai F hitung < dari nilai F table maka hubungan antar variabel bebas dengan variabel terikat Iinier. 4. Pengujian Hipotesis a. Pengujian Hipotesis I Pengujian

hipotesis

I

dilakukan

dengan

langkah-

langkah analisa sebagai berikut: 1) Perumusan Hipotesis Ho

: ρ ≤ 0, tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja.


: ρ > 0, ada pengaruh

Ha

positif lingkungan kerja

dan

kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja. 2) Menentukan koefisien korelasi antara variabel bebas dengan variabe! terikat. a) Jika data berdistribusi normal menggunakan rumus sebagai berikut: a xy =

NΣXY − (Σ X )( Σ Y ) {W ΣX − (Σ X ) }{NΣ Y − (Σ Y ) 2

2

2

2

Keterangan : r

= Koefisien korelasi

Y1 = Skor variabel produktivitas kerja karyawan X1 = Skor variabel lingkungan kerja/kepuasan kerja N = Jumlah sampel b) Jika data berdistribusi tidak normal menggunakan rumus koefisien korelasi Rank Spearman sebagai berikut: n

6∑ b12

r2 = 1-

i =1 2

n( n − 1)

Keterangan : bi = Selisih antar rank Xi dengan yi n

= Banyaknya data

3) Menguji signifikan koeisien korelasi dengan uji t (Sugiyono, 1999:212) t=

r n −1 n−2


Nilai thitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan nilai t tabel pada tingkat signifikansi alpha 5% (∂ = 0,05). •

Jika nilai thitung > dari nilai ttabel berarti hipotesis alternatif diterima atau hipotesis nol ditolak.

•

Jika nilai tuning < dari nilai ttabel berarti hipotesis alternatif diterima atau hipotesis nol diterima.

4) Jika thitung < ttabel maka Ho diterima, dan jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak. b. Untuk menguji hipotesis ketiga menggunakan langkah- langkah sebagai berikut: 1)

Pengujian Asumsi Klasik Sebelum dllakukan pengujian hipotesis dengan analisis regresi, terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik untuk mendeteksi ada tidaknya pelanggaran dalam pengujian regresi linear ganda (Supranto J, : 1984:1). Uji asumsi klasik yang akan dilakukan adalah sebagai berikut: a)

Multikolinieritas (Multicolinieriy) Multikolinieritas adalah adanya hubungan variabelvariabel bebas diantara satu dengan yang lainnya. Dalam hal ini disebut variabelvariabel tidak orthogonal. Variabel yang bersifat tidak orthogonal adalah variabel bebas yang korelasinya tidak sama dengan nol. Untuk


mendeteksi masalah ini digunakan rumus korelasi. Adapun rumus korelasinya sebagai berikut: Rxy =

NΣXY − (Σ X )( Σ Y ) {NΣX − (Σ X 2 ) }{NΣY 2 − (Σ Y ) 2 2

Keterangan : R

= Koefisien korelasi

Y

= Skor variabel produktivitas kerja

X = Skor variabel lingkungan kerja/kepuasan kerja N

= Jumlah item pertanyaan

Selanjutnya dengan bantuan komputer program SPSS diadakan analisis

Collinearity Statistic. Dari hasil

Coliinearity Statistic akan diperoleh VIF (Variance Inflation Factor). Untuk mengetahui terjadi tidaknya multikolinieritas, digunakan ketentuan sebagai berikut: Jika VIF > 5, maka terjadi multikolinieritas. Jika VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinieritas. b)

Heteroskedastisitas (Heterosceaasticity) Heteroskedastisitas adalah suatu keadaan dimana varian dan kesalahan pengganggu tidak konstan untuk semua nilai variabel bebas (Supranto J., 1984:69). Dalam penelitian ini, untuk mendeteksi ada tidaknya masalah heteroskedastisitas digunakan uji korelasi rank dan


Spearman (Spearman's rank correlation test). Rumus korelasi rank dari Spearman didefinisikan sebagai berikut: 2 rs =1-6 [ Σ d2 ] n( n − 1)

Dimana: di = Perbedaan dalam rank yang diberikan kepada dua karakteristik

yang

berbeda

dari

individu

atau fenomena ke i. n

=

Banyaknya individu atau fenomena yang diberi

rank. Selanjutnya dengan bantuan komputer program SPSS, untuk menentukan

terjadi

tidaknya masalah

heteroskedastisitas digunakan ketentuan sebagai berikut: •

Jika rshitung > rstabel, maka terjadi heteroskedastisitas.

•

Jika

rshitung

<

rstabel,

maka

tidak

terjadi

heteroskedastisitas Atau dapat juga dengan membandingkan tingkat probabilitasnya. Adapun ketentuan yang digunakan adalah sebagai berikut: •

Jika

probabilitas

(P)

>

0,05,

maka

terjadi

heteroskedastisitas. •

Jika probabilitas (P) < 0,05, maka tidak terjadi heteroskedastisitas


2) Perumusan Hipotesis Ho : ρ < 0, tidak ada pengaruh positif antara lingkungan kerja dan kepuasan

kerja

terhadap

produktivitas

kerja

karyawan. Ho : ρ > 0, ada pengaruh positif antara lingkungan kerja dan kepuasan

kerja

terhadap

produktivitas

kerja

karyawan. 3) Mencari persamaan regresi linier ganda, dengan rumus sebagai berikut : y = α + b1 X 1 + b2 X 2 Keterangan ; Y = Produktivitas kerja karyawan α = Konstanta b1 = Slope yang berhubungan dengan variabel X1 b2 = Slope yang berhubungan dengan variabel X2 X1 = Variabel lingkungan kerja X2= Variabel kepuasan kerja.

4) Menentukan koefisien korelasi berikut: (Sugiyono, 1999:218).

ry,1,2 =

b1ΣX 1Y + b2Σ X 2Y ΣY

2

ganda dengan rumus sebagai


Keterangan : ry,i,2

= Koefisien korelasi antara vanabel Xi, X2 dan Y.

b1

= Koefisien prediktor vanabel lingkungan kerja

b2

= Koefisien prediktor vanabel kepuasan kerja

ΣX1 Y = Korelasi antara variabel lingkungan kerja dengan produktivitas kerja karyawan. ΣX2 Y

= Korelasi antara variabel kepuasan kerja dengan produktivitas kerja karyawan

5) Melakukan uji F dengan membandingkan Fhitung dengan Ftabel pada taraf signifikansi α = 0,05 dengan df pembilang = k dan df penyebut - n-k-1. Hal ini digunakan untuk mengetahui apakah koefisien korelasi tersebut signifikan. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut (Sugiyono, 1999:224) F=

R 2 (N − m − 1 m(1 − R 2 )

Keterangan : F

= Harga F garis regresi yang dicari.

N

= Jumlah populasi

M

= Cacah prediktor

R

= Koefisien korelasi antar X1 , X2 dan Y.

6) Jika Fhitung > Ftabel, maka Ho ditolak, dan jika Fhitung < Ftabel, niaka Ho diterima.


5. Sumbangan Variabel Bebas Terhadap Variabel Terikat a. Sumbangan Relatif Sumbangan relatif digunakan untuk mengetahui seberapa besar sumbangan masingmasing variabel bebas dalam perbandingan terhadap nilai variabel terikat. Besarnya sumbangan relatif masingmasing variabel diwujudkan dalam bentuk persentase dengan rumus sebagai berikut (Suharsimi Arikunto, 1991 :35). SR(%) =

aΣ XY x100% JK REG

Keterangan : SR(%) = Sumbangan relatif suatu variabel bebas. a

= Koefisien variabel bebas.

ΣXY

= Jumlah antara variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y)

b. Sumbangan Efektif Sumbangan efektif digunakan untuk mengetahui seberapa besar sumbangan

masingmasing

variabel

bebas

dalam

menunjang

efektivitas

masingmasing

garis

regresi

untuk

keperluan

pengadaanprediksi. Besarnya masingmasing variabel diwujudkan dalam bentuk prosentase denga rumus sebagai berikut : SE (5) = SR% x R2 Keterangan : SE (%) = Sumbangan efektif suatu variabel bebas. SR (%) = Sumbangan relatif suatu variabel bebas. R

= Koefisien determinan.


BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Perusahaan Ipoeng Suryo Putro 1. Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan Ipoeng Suryo Putro beralamatkan di Gamplong I Sumber Rahayu Moyudan Sleman Yogyakarta. Merupakan perusahaan perseorangan yang didirikan pada tahun 1998 oleh bapak Purwadi. Berdirinya perusahaan Ipoeng Suryo Putra ini pada mulanya berasal dari perusahaan yang memproduksi tenunan stagen. Ide berdirinya usaha ini berasal dari salah seorang pengusaha yang membutuhkan tenunan tetapi menggunkan bahan serat alam. Peluang ini kemudian dikembangkan oleh keluarga bapak Purwadi dan mulailah mereka mendirikan perusahaan tenun serat alam. 2. Kegiatan Perusahaan Kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan Ipoeng Suryo Putra adalah membuat tenunan yang bahannya berasal dari serat alam seperti enceng, lidi, mendong dll. 3. Tugas dan Wewenang a. Pemilik Perusahaan Ipoeng Surya Putra adalah perusahaan perseorangan, maka pemilik

merupakan

pimpinan

tertinggi

perusahaan.

mempunyai tugas mengelola perusahaan secara keseluruhan.

Pemilik


b. Karyawan Tugas karyawan produksi adalah menghasilkan tenunan dari bahan dasar serat alam sesuai pesanan. Karyawan menerima gaji perminggu duhitung dari banyaknya tenunan yang dihasilkan. Selain itu karyawan mendapatkan jam istirahat, snack dan makan siang. Untuk standar waktu

kerja

dari

jam

8-16.00,tetapi

perusahaan

memberikan

kelonggaran dengan tidak menetapkan disiplin waktu masuk kerja. 4. Kegiatan Pemasaran Pemasaran produksi perusahaan dengan berbagai cara. Selain melayani pesanan juga membuat show room yang dapat dikunjungi setiap saat. Selain itu perusahaan juga melakukan pemasaran melalui orang orang dekat yang berada diluar kota.

B. Perusahaan Zulianto 1. Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan Zulia Craf beralamatkan di Gamplong I Sumber Rahayu

Moyudan

perseorangan

Sleman

Yogyakarta.

Merupakan

perusahaan

yang didirikan oleh bapak Julianto pada tahun 1998,

perusahaan ini merupakan perusahaan yang memproduksi tenunan dari serat alam. Hampir sama dengan perusahaan yang lain

awal mula

berdirinya perusahaan ini adalah adanya seorang pengusaha yang menawarkan peluang tenunan dari serat alam, dari situ kemudian bapak Julianto belajar dari nol bagaimana membuat tenunan dari serat alam. Dari


peluang itu kemudian bapak Julianto mendirikan perusahaan tenun dari serat alam. 2. Kegiatan Produksi Perusahaan Zulianto ini menyediakan tenunan dari bahan serat alam, souvenir-souvenir dari serat alam. Barang-barang yang dihasilkan antara lain tenunan agel, tikar, tenunan lidi, tas dll. Bahan-bahan serat alam yang di butuhkan berupa agel, lidi, mendong, dll. 3. Tugas dan Wewenang a. Pemilik

merupakan

pimpinan

tertinggi

perusahaan

sekaligus

memegang wewenang perusahaan. b. Karyawan bertugas menghasilkan tenunan sesuai pesanan dan menerima gaji perminggu sesuai dengan banyaknya tenunu yang dihasilkan. Selain itu karyawan juga mendapat jam istirahat, snack dan makan siang. 4. Stategi Promosi Perusahaan Produk yang dihasilkan oleh perusahaan tenun Zulianto adalah tenunan dari serat alam. Selain menerima pesanan dari pelanggan tetap dalam pemasarannya perusahaan ini melakukan : a. Kegiatan pemasaran produk melalui ikut pameran-pameran, lokakarya, lomba- lomba, sehingga produk bisa dikenal masyarakat luas. b. Publikasi melalui show room yang didirikan oleh perusahaan Zulianto untuk memajang contoh-contoh tenunan yang dihasilkan. Show room tersebut banyak didatangi turis-turis domestik yang ingin membeli


tenunan untuk oleh-oleh. c. Word of mounth promotion atau iklan dari mulut ke mulut yang memanfaatkan para pelanggan lama atau tamu-tamu yang sering berkunjung. Melalui cara tersebut akan tersebar melalui omonganomongan yang disampaikan oleh tamu yang datang.

C. Perusahaan Surono 1. Sejarah singkat perusahaan Perusahaan Surono ini berdiri pada tahun 1998. sama dengan perusahaan lainnya perusahaan Surono ini mulai dari nol dan merupakan perusahaan pertama yang memproduksi serat alam. Dulu perusahaan Surono merupakan perusahaan tenun stagen. Kemudian ada seorang pengusaha yang menawarkan peluang untuk memproduksi tenunan dari serat alam, kemudian bapak Surono belajar cara membuat tenunan dan kemudian mendirikan perusahaan sendiri. 2. Kegiatan Produksi Kegiatan perusahaan Surono adalah menyediakan tenunan dari dari bahan serat alam seperti

lidi,

mendong,

enceng

dll.

Sehingga

menghasilkan tenunan berupa plismed, tenun agel dan lain- lain. 3. Tugas dan wewenang Pemilik perusahaan merupakan pimpinan tertinggi dan pemegang wewenang tertinggi di dalam perusahaan. Karyawan menerima gaji perminggu dihitung dari banyaknya tenunan yang dihasilkan. Selain itu


karyawan juga mendapat jam istirahat, snack dan makan siang. Perusahaan Surono ini mempunyai standar jam kerja yaitu dari jam 8.00-16.00. 4. Kegiatan Pemasaran Kegiatan pemasaran produksi dilakukan melalui menerima pesanan-pesanan dari pelanggan, selain itu juga mengadakan pameranpameran, membangun show room yang dapat dikunjungi tiap saat.

D. Perusahaan Ragil 1. Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan tenun serat alam Ragil yang beralamatkan di Gamplong I Moyudan Sleman. Merupakan suatu perusahaan perseorangan yang didirikan pada tahun 1998. berdirinya perusahaan tenun Ragil pada mulanya merupakan perusahaan tenun stagen. Kemudian berganti menjadi perusahaan tenun serat alam. Awal mula berdirinya Perusahaan tenun serat alam Ragil berasal dari adanya seorang pengusaha lain yang memesan model baru yaitu tenunan dari bahan serat alam. Dari awal tersebut bapak Waludin sekeluarga merasa tertantang dengan pekerjaan tersebut akhirnya sampai sekarang menjadi sebuah perusahaan tenun serat alam Ragil. 2. Misi Perusahaan Walaupun belum dirumuskan secara tertulis, perusahaan tenu serat alam Ragil sudah mempunyai misi perusahaan yaitu memberikan hasil tenunan yang terbaik kepada para konsumen dan dapat memenuhi segala pesanan dengan baik.


3. Kegiatan Usaha Kegiatan usaha yang dilakukan oleh perusahaan tenun serat alam Ragil adalah mengasilkan tenunan dari serat alam untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. 4. Tugas dan Wewenang a. Pemilik Tugas

dari

seorang

pemilik

sekaligus

merangkap

pompinan

perusahaan adalah mengarahkan perusahaan tenun serat alam Ragil kemana perusahaan tersebut akan dibawa sesuai denagn kemampuan dan fasilitas yang dmiliki. Selain itu juga bertugas memantau serta menegur kalau ada karyawan yang melakukan kesalahan. b. Karyawan Tugas dari karyawan adalah membuat tenunan dari serat alam sesuai dengan pesanan. Dalam hal penggajian, karyawan menerima gaji seminggu sekali sesuai banyaknya tenunan yang dihasilkan, karyawan juga diberi jam istirahat sekaligus snack dan makan siang, juga pada hari raya karyawan mendapatkan bingkisan hari raya. 5. Stategi promosi Peusahaan Produk yang dihasilkan oleh perusahaan tenun serat alam Ragil adalah tenunan yang berasal dari serat alam. Selain menerima pesanan pesanan dari pelanggn tetap, dalam pemasarannya perusahaan ini melakukan : a. Publikasi melalui show room yang didirikan oleh perusahaan Ragil untuk memajang contoh contoh tenunan yang dihasilkan. Show room tersebut sering didatangi oleh turis-turis domestik yang ingin membeli


tenunan sekedar buat oleh-oleh. b. Word of mouth promotion atau iklan dari mulut kemulut yang memanfaatkan para pelanggan lama atau tamu-tamu yang datang . melalui cara ini akan tersebar melalui omomgan-omongan yang disampaikan oleh pelanggan atau tamu yang datang.


BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada 4 (empat) perusahaan tenun serat alam di daerah Sleman Yogyakarta. Responden penelitian sebanyak 67 karyawan, yaitu 19 orang karyawan dari perusahaan tenun serat alam Ipoeng Suryo Putro, 14 orang karyawan dari perusahaan tenun Zulia, 16 orang karyawan dari perusahaan Ragil dan 18 orang karyawan di perusahaan Surono. Adapun pengumpulan data penelitian dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada karyawan bagian produksi dari 4 perusahaan tersebut. Berikut ini disajikan deskripsi data hasil penelitian : 1.

Deskripsi Lingkungan Kerja Deskripsi lingkungan kerja dalam penelitian ini akan disajikan dalam tabel distribusi frekuensi yang disusun berdasarkan Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II (Masidjo,157-160). Berikut ini akan disajikan hasil penilaian menurut Penilaian

Acuan Patokan (PAP) tipe II

untuk kedua variabel lingkungan kerja

( lampiran 5 hal 76 ).

Tabel 5.1 Deskripsi Lingkungan Kerja Interval 34 – 37 30 – 33 27 – 29

F 18 31 15

F Relatif 26,86 % 46,26 % 22,38 %

Keterangan sangat baik baik cukup baik


24 – 26 < 24 jumlah

3 0 67

4,47 % 0 100%

tidak baik sangat tidak baik

Tabel 5.1 menunjukkan bahwa jumlah responden yang menyatakan lingkungan kerja dikategorikan sangat baik sebanyak 18 responden atau 26,86%, responden yang menyatakan lingkungan kerja baik sebanyak 31 responden atau 46,26%, responden yang menyatakan lingkungan kerja cukup baik sebanyak 15 responden atau 22,38% sedangkan responden yang menyatakan lingkungan kerja tidak baik sebanyak 3 responden atau 4,47%. Dengan demikian disimpulkan bahwa sebagian besar responden menyatakan lingkungan kerjadikategorikan baik. Hal ini didukung hasil perhitungan mean = 30,68 median = 31,02 modus = 30,94 2.

Kepuasan Kerja Diskripsi kepuasan kerja dalam penelitian ini akan disajikan dalam tabel distribusi frekuensi yang disusun berdasarkan Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II. Berikut ini akan disajikan hasil penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II untuk variabel kepuasan kerja (lampiran 5 hal 76 ). :

Tabel 5.2 Deskripsi Kepuasan Kerja Interval 37 – 38 33 – 36 29 – 32 36 – 28 < 28 jumlah

F 1 34 26 6 0 67

F Relatif 1,49 % 50,74 % 38,81 % 8,95 % 0 100%

Keterangan sangat tinggi tinggi cukup rendah sangat rendah


Tabel 5.2 menunjukkan bahwa responden yang menyatakan kepuasan kerja dikategorikan sangat tinggi sebanyak 1 responden atau 1,49% reaponden yang menyatakan bahwa kepuasan kerja tinggi sebanyak 34 rsponden atau 50,74% untuk responden yang menyatakan bahwa kepuasan kerja cukup tinggi sebanyak 50,74% sedangkan untuk responden yang menyatakan bahwa kepuasan kerja tidak baik ada

6 responden atau

8,95%. Dengan demikia n dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden

menyatakan kepuasan kerja dikategorikan tinggi. Hal ini

didukung dari hasil perhitungan mean = ≈ 33median = ≈ 33modus= ≈ 33 3.

Produktivitas Karya wan Deskripsi produktivitas kerja dalam penelitian ini akan disajikan dalam tabel distribusi frekuensi yang disusun menurut Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II. Berikut ini akan disajikan hasil penilaian menurut PAP tipe II untuk variabel Produktivitas karyawan (lampiran 5 hal 77 ).

Tabel 5.3 Deskripsi Produktivitas Interval 721 – 584 583 – 476 475 – 404 403 – 332 < 332 jumlah

F 28 39 0 0 0 67

F Relatif 41,79 % 39,58 % 0 0 0 100%

Keterangan sangat tinggi tinggi cukup tinggi rendah sangat rendah

Tabel 5.3 menunjukan bahwa jumlah responden yang mempunyai produktivitas sangat tinggi ada 28 responden atau 41,29%, sedangkan


jumlah responden yang

mempunyai

produktivitas tinggi ada 39

responden yang mempunyai produktivitas tinggi atau 58,21%. Hal ini didukung dengan hasil perhitungan mean = 574,485 median = 578,73 modus = 585,56

B. HASIL PENGUJIAN NORMALITAS DAN LINEARITAS 1.

Uji Normalitas Pengujian normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah data setiap variabel berdistribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas ini berdasarkan pada One Sample Kolmogorov Smirnow dan dilakukan dengan bantuan SPSS Versi 11.0. Berikut ini disajikan tabel rangkuman hasil pengujiannya (lampiran 6 hal 84 ).

Tabel 5.4 Rangkuman Pengujian Normalitas No. Variabel 1. Lingkungan kerja 2. Kepuasan Kerja 3. Produktivitas Kerja

Asymp Sig 2-tailed 0,437 0,301 0,935

a 0,05 0,05 0,5

Keterangan Normal Normal Normal

Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai- nilai probabilitas variabel lingkungan kerja = 0,437 kepuasan kerja = 0,301 dan produktivitas kerja

= 0,935. nilai- nilai probabilitas terebut lebih besar

dari taraf signifikansi (a) = 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa distribusi data ketiga variabel adalah normal.


2. Uji Linearitas Pengujian linearitas dimaksudkan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan linear antar variabel bebas dan variabel terikat. Hasil pengujian linearitas hubungan variabel lingkungan kerja, kepuasan kerja dengan produktivitas kerja karyawan disajikan dalam tabel berikut ini (lampiran 6 hal 85 ):

Tabel 5.5 Rangkuman Pengujian Linearitas

1.

Lingkungan kerja

18,905

Dev. From Linier 1,784

2.

Kepuasan Kerja

35,297

1,666

No.

Variabel

Linier

F Tabel 1,910 2,049

Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Fhitung variabel lingkungan kerja = 1,784 kurang dari nilai F

tabel

= 1,910 sedangkan kepuasan kerja =

1,666 lebih kecil dari nilai Ftabel = 2,049. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hubungan antara masingmasing variabel lingkungan kerja, variabel kepuasan kerja dan variabel produktivitas kerja karyawan adalah linier.

C. PENGUJIAN HIPOTESIS 1.

Pengujian Hipotesis I a.

Rumusan Hipotesis Ho = tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan


Hi

= ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan b.

Pengujian Hipotesis Hasil pengujian signifikansi antara lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan menunjukkan nilai t hitung = 4,064 lebih besar dari t tabel = 1,669 maka dapat disimpulkan menerima hipotesis alternatif (lampiran

hal

). Artinya

lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. 2.

Pengujian Hipotesis II a.

Rumusan Hipotesis Ho =

tidak ada pengaruh positif kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan

Hi

= ada pengaruh positif kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan

b.

Pengujian Hipotesis Hasil pengujian signifikansi antara kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan menunjukkan nilai t hitung = 5,711 lebih besar dari t tabel = 1,669 maka dapat disimpulkan menerima hipotesis alternatif (lampiran

hal

).

Artinya

kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.


Berikut disajikan tabel rangkuman hasil pengujian stastistik pada pengujian hipotesis 1 dan 2

Tabel 5.6 Rangkuman Hasil Pengujian Statistik Hipotesis 1 dan 2 Variabel bebas X1

Variabel Terikat Y

X2

Y

Beta

t

Probabilitas

Kesimpulan

463,030

Standar Error 0,973

0,450

4,064

0,000

Hi = diterima

356,999

1,238

0,578

5,711

0,000

Hi = diterima

B

Catatan : X 1 = variabel lingkungan kerja X 2 = variabel kepuasan kerja

3.

Pengujian Hipotesis III a.

Pengujian Asumsi Klasik Sebelum dilakukan pengujian hipotesis III variabel yang dianalisis

dengan menggunakan regresi linier ganda, maka

dilakukan

penguj ian asumsi klasik. Berikut ini disajikan

pengujian asumsi klasik yang mencakup multikolinieritas, heteroskedastisitas dan autokorelasi. 1)

Multikolinieritas Berikut ini disajikan tabel rangkuman hasil pengujian multikolinieritas variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja (lampiran 7 hal 89 ).


Tabel 5.7 Rangkuman Hasil Pengujian Multikolinieritas No. Variabel 1. Lingkungan kerja 2.

Tolerance 0,794

VIF 1,259

0,794

1,259

Kepuasan Kerja

Hasil pengujian multikolinieritas menunjukkan bahwa nilai VIF untuk variabel lingkungan kerja = 1,259 dan nilai VIF untuk variabel kepuasan kerja = 1,259. Nilai- nilai VIF tersebut kurang dari nilai

VIF = 5. Dengan demikian

tidak terjadi multikolinieritas 2)

Heteroskedastisitas Berikut ini disajikan tabel rangkuman hasil pengujian heteroskedastisitas variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja (lampiran 7 hal 89 ). Tabel 5.8 Rangkuman Pengujian Heteroskedastisitas

1.

Lingkungan kerja

Correlation Coefficient 0,507

2.

Kepuasan Kerja

0,610

No.

Variabel

VIF 0,000 0,000

Hasil pengujian collinieritas statistic menunjukkan bahwa nilai VIF untuk variabel lingkungan kerja = 0,507 dan nilai VIF untuk variabel kepuasan kerja = 0,610. Nilai- nilai VIF tersebut kurang dari nilai VIF = 5. Dengan demikian tidak terjadi heteroskedastisitas


3)

Autokorelasi Berdasarkan hasil analisis pengujian Durbin-Watson diperoleh nilai statistik d sebesar 1,534. Adapun nilai n = 67 dan

k = 2 dengan tingkat signifikansi 1% (a = 0,01).

Dengan demikian nilai d terletak diantara 1,10 sampai dengan 1,54 yang berarti tidak ada kesimpulan (lampiran 7 hal 90 ) b. Pengujian Hipotesis 1)

Rumusan Hipotesis Ho = tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas. Hi = ada pengaruh positif lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas.

2)

Penarikan kesimpulan Pengujian signifikansi pengaruh variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan secara bersama-sama digunakan statistik F. Berikut ini disajikan tabel rangkuman hasil pengujiannya (lampiran 8 hal 91 ). Tabel 5.9 Hasil Pengujian Statistik pada Hipotesis 3

Sum of Square Regresion 20290,431 Model

Residual

33302,046

2

Mean Square 10.145,216

19.497

64

520,344

0,000

df

F

Sig


Total

53592,478

66

Berdasarkan tabel di atas, nilai Fhitung 19,497 sedangkan pada taraf signifikansi = 5 % dengan derajat kebebasan 64 = 3,140. Oleh sebab itu Fhitung = 19,497 % lebih besar dari Ftabel (19,497 > 3,140)maka disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan kepuasan kerja signifikan terhadap produktivitas. Pada model summary terdapat R sebesar 0,615 hal ini menunjukkan bahwa korelasi hubungan antara variabel lingkungan kerja adalah kuat. Sedangkan nilai R kuadrat atau koefisien determinasi (R2 ) adalah = 0,379. Hal ini menunjukkan bahwa 37,9 % dari varian produktivitas kerja karyawan, bisa dijelaskan oleh ketiga varian independen. Sedangkan 62,1 % sisanya disebabkan oleh variabel lain di luar variabel penelitian ini. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan.

D. Pembahasan Hasil Produksi 1.

Pengaruh

Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan Berdasarkan analisis data dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif lingkungan kerja perusahaan terhadap produktivitas kerja


karyawan. Kesimpulan ini didukung oleh hasil perhitungan nilai t hitung= 4,064 lebih besar dari nilai t tabel = 1,669 Deskripsi data tentang lingkungan kerja perusahaan diperoleh hasil sebagai berikut. Untuk ukuran kriteria sangat baik sebanyak 18 responden atau 26,86%, kriteria baik sebanyak 31 responden atau 46,26%, kriteria cukup baik sebanyak 15 responden atau 22,8% dan kriteria tidak baik sebanyak 3 responden atau 4,47%. Hasil tersebut menunjukkan sebagian besar responden menyatakan bahwa lingkungan kerja perusahaan terkategorikan baik.

Lingkungan

kerja

perusahaan

yang

secara

umum

terkategorikan baik, tampak dari penerangan di tempat kerja cukup untuk mendukung ketelitian dan kelancaran dalam bekerja. Kebersihan dan kerapihan tempat kerja serta sirkulasi udara sudah cukup. Hal ini dapat terlihat dari karyawan merasa nyaman dalam menyelesaikan pekerjaannya. Bangunan tempat kerja masih layak untuk digunakan dan sangat mendukung karyawan untuk bekerja lebih baik. Namun demikian ada beberapa indikator yang masih kurang baik seperti kebisingan tempat kerja. Kebisingan tempat kerja ditimbulkan oleh suara-suara disekitar tempat kerja, dimana suara-suara itu dapat menganggu konsentrasi kerja karyawan dan akan berdampak kurang teliti dalam bekerja. Sedangkan hasil deskripsi

tentang produktivitas kerja

karyawan secara umum terkategorikan tinggi. Hal ini tampak dari


karyawan yang memiliki semangat dan tanggung jawab dalam mengerjakan pekerjaannya. Hal itu dapat dilihat dari produk yang dihasilkan oleh karyawan dalam 1 hari. Untuk tenun agel karyawan mampu menyelesaikan rata-rata 13m perhari, sedangkan untuk tenun pandan karyawan mampu menyelesaikan rata-rata 15m perhari. Namun dari semua yang dijelaskan di atas ada indikator yang masih kurang dalam hal produktivitas kerja karyawan, yaitu dalam bekerja karyawan lebih banyak menggunakan waktunya untuk berbicara dengan teman-temannya sehingga pekerjaan mereka banyak tertunda. Hasil

penelitian

ini

menunjukkan

lingkungan

kerja

berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan. Hal ini kemungkinan disebabkan lingkungan kerja yang sangat baik seperti penerangan yang cukup, kenyamanan serta kebersihan tempat kerja yang baik sehingga mendukung kelancaran dan ketelitian dalam bekerja. Hal itu sejalan dengan pendapat yang menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat memempengaruhi dirinya dalam tugas yang dibebankan ( Alex Nitisemito. 1982:183). Ada beberapa faktor yang berkaitan dengan lingkungan kerja seperti pewarnaan, lingkungan yang bersih, penerangan, pertukaran udara, musik, jaminan keamana n, dan kebisingan ( Alex Nitisemitro. 1982:184).


Faktor

lingkungan

kerja

tersebut

seharusnya

sangat

diperhatikan karena hal itu dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan dan akan berdampak pada produk yang dihasilkan karyawan. Jadi lingkungan kerja yang baik dan kondusif akan mempengaruhi kerja karyawan. Hal ini sejalan dengan teori Alex S. Nitisemito (1982 : 184) 2.

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Berdasarkan analisis data dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif kepuasan kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan. Kesimpula ini didukung oleh hasil perhitungan nilai t

hitung

= 5,711 lebih besar dari nilai t

tabel

= 1,669 berdasarkan

deskripsi data tentang kepuasan kerja diperoleh hasil sebagai berikut. Untuk kriteria sangat tinggi sebanyak 1 responden atau 1,49%, untuk kriteria tinggi sebanyak 34 responden atau 50,74%, untuk kriteria cukup sebanyak 26 responden atau 38,81%, untuk kriteria

rendah

6

responden

atau

8,95%.

Hasil

tersebut

menunjukkan bahwa kepuasaan kerja karyawan dikategorikan tinggi. Kepuasan kerja karyawan dan produktivitas kerja karyawan secara umum dikategorikan tinggi. Hal ini tampak dari karyawan yang merasa senang bekerja diperusahaaan tersebut. Karyawan mendapat gaji sesuai hasil kerja mereka dan karyawan juga


mendapatkan penghargaan dari pimpinan perusahaaan atas hasil kerjanya. Selain itu para karyawan juga merasa nyaman bekerja karena selain dekat dengan jarak rumah mereka juga hasil dari pekerjaan mereka ini dapat membantu meningkatkan taraf hidup keluarga mereka. Dalam kepuasan kerja karyawan ini masih terdapat indikator yang kurang baik yaitu karyawan tidak bisa mengembangkan bakat dan ketrampilan yang mereka miliki. Karyawan menyelesaikan pekerjaannya berdasarkan pesanan, jadi mereka membuat seperti permintaan konsumen. Sedangkan hasil deskripsi tentang produktivitas kerja karyawan secara umum terkategori sangat tinggi. Hal ini tampak dari karyawan yang memiliki semangat dan tanggung jawab dalam mengerjakan pekerjaannya. Hal itu dapat dilihat dari produk yang dihasilkan oleh karyawan dalam 1 hari. Untuk produk tenun agel, karyawan mampu menyelesaikan rata-rata 17 m perhari. Sedangkan untuk produk tenun pandan karyawan mampu menyelesaikan rata-rata 15 m perhari. Namun dari semua yang dijelaskan diatas ada indikator yang masih kurang dalam hal produktivitas karyawan, yaitu dalam bekerja karyawan lebih banyak menggunakan waktunya untuk berbicara sehingga pekerjaan mereka tertunda.


Kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, hal ini kemungkinan disebabkan karena faktor–faktor dalam kepuasan seperti kepuasan fisik, kepuasan psikologi, kepuasan financial dan kepuasan sosial. Kepuasan fisik sangat berpengaruh dalam produktivitas. Seperti halnya pendapatan sehari- hari dari ha sil tenunan dapat membantu mencukupi kebutuhan hidup keluarga sehingga karyawan akan berusaha agar mendapatkan

hasil

yang

maksimal.

Sama

halnya

denagn

lingkungan fisik yang membicarakan tentang waktu kerja. Waktu kerja yang diterapkan perusahaan tidak membebani 3.

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Berdasarkan hasil analisis data dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Kesimpulan ini didukung oleh hasil perhitungan Fhitung = 16,516 lebih besar dari F

tabel

=

3,140. Sumbangan efektif dan sumbangan relatif lingkungan kerja= 3,857 % dan 19,0% yang kemudian diikuti kepuasan kerja sebesar 10,8216% untuk sumbangan efektif dan 32,4% untuk sumbangan relatif. Sumbangan efektif dari variabel produktivitas kerja karyawan sebesar 13,606%. Deskripsi lingkungan kerja baik sedangkan untuk kepuasan kerja tinggi kemudian untuk produktivitas dikategorikan tinggi. Hal


itu disebabkan adanya pengaruh antara lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal itu dapat dilihat dari segi lingkungan kerja, terciptanya lingkungan kerja yang baik seperti penerangan yang cukup kebersihan dan kenyamanan yang terjaga akan membuat karyawan lebih lancar dalam bekerja. Sedangkan untuk kepuasan kerja jika karyawan merasa cocok dalam hal gaji dan mendapat penghargaan lain diluar gaji serta dapat bersiosialisasi terhadap teman kerjanya. Hal itu akan membuat karyawan merasa betah bekerja dan akan bekerja lebih giat. Untuk sumbangan relatif nilai yang paling besar adalah variabel kepuasan kerja. Hal ini tampak dari gaji yang diterima karyawan sudah sesuai dengan pekerjaan mereka, selain itu perusahaan tempat mereka bekerja juga banyak memberikan kelonggaran–kelonggaran kepada para karyawan. Kelonggarankelonggaran tersebut antara lain seperti kelonggaran jam kerja, perusahaan tidak mengharuskan karyawan masuk kerja sesuai peraturan yang ada, kelonggaran demikian diberikan agar para karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan rumah terlebih dahulu. Lingkungan kerja menjadi variabel yang terkecil. Hal ini dikarenakan para pemilik perusahaan belum begitu mengerti pentingnya lingkungan kerja. Ruangan tempat kerja seadanya asal tertutup terlindung dari panas dan hujan. Kenyamanan dan penataan tempat kerja belum sesuai, pemilik perusahaan kurang


mengerti bahwa hail ini akan menyebabkan karyawan kurang betah berada didalam tempat kerja selain itu juga akan menyebabkan kurang ketelitian dalam bekerja, sehingga produk yang dihasilkan kurang baik. Hal itu dapat menyebabkan kerugian pada perusahaan.


BAB VI KESIMPULAN , KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN

A.

Kesimpulan Dari analisis yang telah dibahas pada Bab V maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1.

Ada pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal ini didukung hasil penelitian dimana t hitung = 4,064 > t tabel = 1,669

2.

Ada pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal ini didukung hasil penelitian dimana t hitung = 5,711 > t tabel = 1,669

3.

Ada

pengaruh

lingkungan

kerja

dan

kepuasan

terhadap

produktivitas kerja karyawan. Hal ini didukung hasil penelitian dimana Fhitung = 16,516 > Ftabel = 3,140

B.

Keterbatasan Peneliti . 1.

Kemungkinan responden kurang jujur dalam mengisi dan menanggapi setiap item pertanyaan yang ada dalam kuesioner sehingga akan membuat hasil penelitian kurang akurat.

2.

Pengumpulan data variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja didasarkan pada kuesioner. Sedangkan kuesioner sendiri masih terdapat kekurangan seperti item pertanyaan yang digunakan


sangat

terbatas,

sehingga

tidak

mencakup

keseluruhan

pembahasan. Selain itu kuesioner juga tidak dapat mewakili pernyataan responden sesungguhnya.

C.

SARAN Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis maka dapat memberikan beberapa informasi sebagai berikut : 1.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan dari jawaban seluruh responden ternyata lingkungan kerja karyawan harus dipertahankan dengan cara : lebih memperhatikan lingkungan kerja seperti kebersihan, kenyamanan, penerangan serta kondisi bangunan. Selain itu juga dapat ditambah fasilitas-fasilitas seperti kamar mandi, kipas angin agar karyawan lebih merasa nyaman dalam bekerja. Selain itu perusahaan juga harus meningkatkan faktpr- faktor lain yang dapat menunjang produktivitas seperti motivasi, disiplin kerja, gizi dan pelatihan-pelatihan. 2.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan harus dijaga oleh pemilik perusahaaan seperti gaji, tunjangantunjangan, sosialisasi dengan atasan dan rekan kerja karena hal itu dapat menyebabkan karyawan lebih bersemangat dalam bekerja.


3.

Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian dengan metode mengumpulkan data yang lebih lengkap, seperti mengadakan pengamatan secara langsung ke lapangan untuk mengamati objek penelitian supaya penelitian dapat mengasilkan hasil yang sesuai denga n kenyataan atau keadaan responden yang sebenarnya.


DAFTAR PUSTAKA

Bertina, Sjabudhyni dkk, 2001. Pengembangan Kualitas SDM Dari Perspektif PIO. Depok: Bagian PIO Fakultas Psikologi Universitas Universitas Indonesia. Dajan, Anto. 1986. Pengantar Metode Statistik. Jilid II. Jakarta: LP3S

Fraster T.M. 1983. Stess Dan Kepuasan Kerja. Jakarta: PT. Pustaka Banaman Presindo. Hadiprojo. Sukanto R., 1989. Manajemen Produksi Yogyakarta: BPFE Handoko, Hani. 1985. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Liberty. Heidjrachman, Suad Husnan.1990. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.

Humble, John W., 1987. Meningkatkan Hasil Perusahaan. Jakarta: Erlangga.

Nitisemitro, Alex S., 1982. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Ravianjo, J., 1985. Produktivitas dan Pengukurannya. Jakarta: Lembaga sarana dan Informasi Usaha dan Produktivitas. Ronald, Raymond H. Myers., 1986. Ilmu Peluang dan Statistik. Bandung: Institut Teknologi Bandung. Soeprianto, Jhon., 1987. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.

Soetjipto, Budi W., 2002. Paradigma Baru Manajemen SDM. Yogyakarta: Amara Books. Supriyono,1994., Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen Untuk Teknologi Maju. Yogyakarta: BPFE.


LAMPIRAN 1


KUESIONER

Petunjuk Pengisian Kuesioner 1.

Isian data pribadi saudara di bawah ini

2.

Berilah tanda check ( ) pada kolom jawaban yang sudah saudara pilih Keterangan : Sangat Setuju

(SS)

Setuju

(S)

Tidak Setuju

(TS)

Sangat Tidak Setuju (STS) II

III

Identitas Responden Nama

:

Pendidikan terakhir

:

Jumlah produk yang dihasilkan perbulan

:.....unit

Lingkungan kerja

No Pernyataan 1 Penerangan di tempat anda bekerja cukup mendukung ketelitian dan kelancaran kerja anda 2 Anda merasa terganggu dengan suara bising di tempat anda kerja 3 Terciptanya kebersihan dan kerapian di tempat anda kerja akan membuat anda bersemangat dalam bekerja 4 Ruangan tempat anda bekerja cukup luas, sehingga anda merasa cukup leluasa dalam melaksanakan pekerjaan yang anda jalankan 5 Suhu udara ditempat anda bekerja cukup mendukung anda dalam melaksanakan pekerjaan anda 6 Bangunan perusahaan tempat anda bekerja masih layak dipergunakan 7 Pewarnaan ruangan tempat anda bekerja cukup

SS

S

TS

STS


8 9

10

IV

menarik, sehingga anda merasa semangat dalam bekerja. Anda merasa nyaman dengan sirkulasi udara dalam ruangan tempat anda kerja Ruangan kerja anda dilengkapi dengan fasilitas musik, sehingga suasana kerja anda akan lebih menyenangkan Fasilitas- fasilitas dan perlengkapan kerja yang diberikan perusahaan menjamin keselamatan anda dalam bekerja

Kepuasan kerja

No Pernyataan 1 Gaji yang anda terima sudah sesuai dengan kualitas kerja anda 2 Anda mendapat hasil lain selain gaji dari perusahaan tempat anda bekerja 3 Perusahaan menetapkan disiplin waktu yang ketat dalam hal masuk dan pulang kerja 4 Perusahaan anda cukup memberikan jam istirahat kepada anda 5 Atasan anda menghargai anda sebagai karyawan 6 Terciptanya kerja sama antar teman dan sesama karyawan akan membuat anda nyaman bekerja 7 Terjalinnya komunikasi yang baik dengan atasan anda 8 Anda merasa puas bekerja disini, sehingga dalam bekerja anda merasa nyaman 9 Anda merasa bakat yang anda miliki sudah tersalurkan dalam pekerjaan anda 10 Dengan bekerja disini anda merasa bisa lebih mengasah ketrampilan yang anda miliki 11 Anda sudah merasa cocok bekerja disini, karena sudah sesuai dengan keahlian dan pendidikan anda

SS

S

TS

STS


LAMPIRAN 2



LAMPIRAN 3





LAMPIRAN 4








LAMPIRAN 5


KATEGORI KECENDERUNGAN VARIABEL

Untuk menentukan kategori kecenderungan variabel digunakan Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II. Yang dimaksud dengan Penilaian Acuan Patokan (PAP) adalah suatu penilaian yang membandingkan suatu hasil dengan suatu patokan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam PAP tipe II passing score yang ditetapkan adalah 56% dari total skor yang seharusnya dicapai. Jadi passing score terletak pada presentil 56, dimana tuntutan pada presentil 56 sering disebut dengan presentil minimal. Kategori kecenderugan menurut PAP tipe II untuk semua variabel adalah sebagai berikut:

Tingkat Penguasaan Kompetensi 81% - 100% 66% - 80% 56% - 65% 46% - 55% 0% - 45%

Kategori Kecenderungan Variabel Sangat Tinggi Tinggi Cukup Rendah Sangat Rendah

Perhitungan cara untuk menentukan skor-skor atau kelas adalah sebagai berikut: Skor = Nilai terendah yang mungkin dicapai + Presentase (Nilai tertinggi-Nilai terendah) Berdasarkan kriteria dan cara perhitungan tersebut maka kategori kecenderungan untuk masingmasing variabel adalah sebagai berikut:


A.

Variabel Lingkungan Kerja Skor tertinggi yang mungkin dicapai:

4 x 10 = 40

Skor terendah yang mungkin dicapai:

1 x 10 = 10

Perhitungan: -

Sangat Tinggi = 10 + 81% (40-10) = 34,3

-

Tinggi

= 10 + 66% (40-10) = 29,8

-

Cukup

= 10 + 56% (40-10) = 26,8

-

Rendah

= 10 + 46% (40-10) = 23,8

- Sangat Rendah = di bawah 23,8

B.

Variabel Kepuasan Kerja Skor tertinggi yang mungkin dicapai:

4 x 11 = 44

Skor terendah yang mungkin dicapai:

1 x 11 = 11

Perhitungan: -

Sangat Tinggi = 11+ 81% (44-11) = 37,73

-

Tinggi

= 11 + 66% (44-11) = 32,78

-

Cukup

= 11 + 56% (44-11)


= 29,48 -

Rendah

= 11 + 46% (44-11) = 26,18

- Sangat Rendah = di bawah 26,18

C.

Variabel Produktivitas Kerja Karyawan Skor tertinggi yang mungkin dicapai pandan:

= 15

Skor terendah yang mungkin dicapai agel

= 17

:

Perbandingan 1: 1,13 Pandan 15 x 6 x 4 = 360 Agel

(17 x 6 x 4): 1,13 = 361,06

Jumlah skor untuk pandan dan agel 360 + 361,06 = 721,06 =721 Perhitungan: -

Sangat Tinggi = 81% x 721 = 584

-

Tinggi

= 66% x 721 = 476

-

Cukup

= 56% x 721 = 404

-

Rendah

= 46% x 721 = 332

- Sangat Rendah = di bawah 332


DAFTAR DISTRIBUSI FREKUENSI

Data yang diperoleh dari hasil penelitian kemudian dibuat daftar distribusi frekuensi. Untuk membuat daftar tersebut digunakan rumus sebagai berikut: 1.

Menentukan Jumlah Kelas Dalam penentuan jumlah kelas digunakan rumus Sturges. Adapun rumus Sturges adalah sebagai berikut: K = 1 + (3,22) log n Keterangan: K

: Jumlah kelas

N

: Jumlah sampel

3,22

: Bilangan konstan

2.

Menentukan Interval Kelas Interval kelas dipengaruhi oleh jumlah kelas dan rentang dimana data tersebut tersebar. Rumus yang digunakan untuk menentukan interval kelas adalah sebagai berikut: i=

Jarak K

Keterangan: i

: Interval

Jarak

: Selisih data terbesar dan terkecil

K

: Jumlah kelas

3.

Memasukkan Data Pada Kelasnya Masing-Masing a.

Harga rata-rata Rata-rata hitung diperoleh dengan membagi jumlah nilai data dengan banyaknya subyek. Rumus untuk mean adalah sebagai berikut: Χ=

∑ Χi n


Keterangan: Χ

: Harga rata-rata

∑ Χi : Jumlah skor dikalikan nilai tengah n

: Jumlah sampel

b. Median median adalah nilai tengah dari rangkaian data yang telah tersusun secara teratur. Median membagi data menjadi dua bagian yang sama sehingga sering disebut dengan ukuran letak. Rumus untuk median adalah sebagai berikut:  0,5n − F  Me = b + p   f   Keterangan: b

: Batas bawah kelas median, yaitu kelas dimana median terletak

p

: Panjang kelas median

n

: Jumlah sampel

F

: Jumlah semua frekuensi dengan tanda kelas lebih kecil dari tanda kelas median

f

1.

: Jumlah frekuensi kelas median

Variabel Lingkungan Kerja Jumlah kasus (n) : 67 Data tertinggi

: 37

Data terendah

: 25

Dari data di atas diperoleh a)

Jarak Jarak = data tertinggi – data terendah = 37-25 = 12


b)

Jumlah Kelas K

= 1 + (3,22) log n = 1 + (3,22) log 67 = 1 + (3,22) 1,826014803 = 1 + 6,066220495 = 7,066220495 (dibulatkan menjadi 7)

c)

Interval i=

=

Jarak K 12 7

= 1,714285714 (dibulatkan menjadi 2)

Distribusi frekuensinya adalah sebagai berikut: No 1 2 3 4 5 6 7

Interval Kelas 25 – 27 28 – 30 31 – 33 34 – 36 37 – 39 40 – 42 43 – 45 Jumlah

Frekuens i (fi) 9 19 21 14 4 0 0 67

Xi

fiXi

Xi 2

fiXi 2

%

26 29 32 35 38 41 44

234 551 672 490 112 0 0 2056

676 841 1024 1225 1444 1681 1936

6084 15979 21504 17150 54872 0 0 115589

13,4 28,4 31,3 20,9 6,0 0 0 100

P =2 ∑ fiXi 2

= 115589

F =9

b Median

= 30,5

f = 20

b Modus

= 30,5

n = 67

b1 = ( 21 − 19) = 2 b2 = (20 − 14) = 6 Berdasarkan data di atas maka dapat diperoleh harga: a)

Mean

∑ fiXi

= 2056


Χ=

∑ Χi n

=

2056 67

= 30,68 b)

Median  0,5n − F  Me = b + p   f    0,5( 67) − 9  = 29 + 2  20  

= 31,45 c)

Modus

 b  Mo = b + p  1   b1 + b2   11  = 29 + 2  11 + 6 

= 29 + 1,294117647 = 30,294117647 d)

Standar Deviasi

S=

n ∑ Xi 2 − ( Xi) 2 n (n − 1)

=

( 67.115889) − ( 2056) 2 67( 67 − 1)

=

774463 − 4227,136 4422

= 28,20

2.

Variabel Kepuasan Karyawan Jumlah kasus (n) : 67 Data tertinggi

: 38

Data terendah

: 22


Dari data di atas diperoleh: a)

Jarak Jarak = data tertinggi – data terendah = 38-27 = 11

b)

Jumlah Kelas K

= 1 + (3,22) log n = 1 + (3,22) log 67 = 1 + (3,22) 1,826014803 = 1 + 6,066220495 = 7,066220495 (dibulatkan menjadi 7)

c)

Interval i= =

Jarak K 11 7

= 1,571428571 (dibulatkan menjadi 2)

Distribusi frekuensinya adalah sebagai berikut: No 1 2 3 4 5 6 7

Interval Kelas 213 – 231 232 – 250 251 – 269 270 – 288 289 – 307 308 – 326 327 – 345 Jumlah

Frekuensi (fi) 4 4 16 25 16 1 2 67

Xi

fiXi

Xi 2

fiXi 2

%

222 245 260 279 298 317 336

888 964 4160 6975 4470 317 672 18446

49284 58081 67600 77841 88804 100489 112896

197136 232324 1084600 2023866 1332060 100489 325792 6193267

6,0 6,0 23,9 37,3 22,4 1,5 2,9 100

∑ fiXi

= 18446

P = 18

∑ fiXi 2

= 6193,261

F = 24

b Median

= 269,5

f = 18

b Modus

= 269,5

n = 67


b1 = ( 25 − 16) = 9 b2 = (25 − 15) = 10 Berdasarkan data di atas maka dapat diperoleh harga: a)

Mean Χ= =

∑ Χi n 18446 67

= 275,3 b)

Median  0,5n − F  Me = b + p   f    0,5( 67 − 24)  = 269,5 + 18  18  

= 291 c)

Modus

 b  Mo = b + p  1   b1 + b2   9  = 269,5 + 18   9 + 10 

= 278,0263

d)

Standar Deviasi

S=

n ∑ Xi 2 − ( Xi) 2 n (n − 1)

=

( 67.6193267) − (18446) 2 67 (67 − 1)

=

414948889 − 340254916 4422

= 129,96


LAMPIRAN 6


Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test X1 N Normal Parameters(a,b)

X2

Y

67 31,39

67 32,57

67 587,19

Kolmogorov-Smirnov Z

3,242 ,106 ,100 -,106 ,869

2,330 ,119 ,118 -,119 ,972

28,496 ,066 ,060 -,066 ,537

Asymp. Sig. (2-tailed)

,437

,301

,935

Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.


Uji Linieritas Means Case Processing Summary Cases Included N Y * X1 Y * X2

Excluded

Percent 100,0% 100,0%

67 67

N

Total

Percent ,0% ,0%

0 0

N 67 67

Percent 100,0% 100,0%

Y * X1 Report Y X1 25

Mean 557,00

26 27 28 29 30

N 2

Std. Deviation 26,870

624,00 556,67 592,60 572,60 573,50

1 6 5 5 10

. 16,717 23,384 6,580 20,646

31 32 33 34 35

587,75 585,40 595,43 643,50 592,13

8 5 7 2 8

37,705 23,191 16,782 4,950 34,023

36 37 38 Total

611,25 610,00 607,00 587,19

4 3 1 67

6,292 6,557 . 28,496 ANOVA Table

Y * X1

Between Groups

Sum of Squares 23151,705

(Combined) Linearity Deviation from Linearity

13

Mean Square 1780,900

F 3,101

Sig. ,002

10858,432

1

10858,432

18,905

,000

1,784

,075

12293,273

12

1024,439

Within Groups

30440,773

53

574,354

Total

53592,478

66

Measures of Association R Y * X1

df

,450

R Squared ,203

Eta ,657

Measures of Association

Eta Squared ,432


R Y * X1

,450

R Squared ,203

Eta ,657

Eta Squared ,432

Report Y X2 27 29 30 31

Mean 543,00 572,40 562,18 566,67

32 33 34 35 36 38 Total

N

Std. Deviation 1 5 11 6

. 27,862 15,791 33,732

582,67 609,22 587,33 610,27 604,00

9 9 9 11 5

19,442 18,593 29,155 19,617 17,277

607,00 587,19

1 67

. 28,496 ANOVA Table

Y * X2

Between Groups

(Combined) Linearity Deviation from Linearity

Within Groups Total

Sum of Squares 24672,571 17908,509

9 1

Mean Square 2741,397 17908,509

F 5,403 35,297

Sig. ,000 ,000

6764,061

8

845,508

1,666

,127

28919,907 53592,478

57 66

507,367

Measures of Association R Y * X2

,578

R Squared ,334

Eta ,679

Eta Squared ,460

df


LAMPIRAN 7


Regression lingkungan kerja Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed X1(a) . a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model 1

Method Enter

Model Summary

Model 1

R ,450(a)

R Square ,203

Adjusted R Square ,190

Std. Error of the Estimate 25,641

a Predictors: (Constant), X1 ANOVA(b)

Model 1

Sum of Squares Regressio n Residual Total

df

Mean Square

10858,432

1

10858,432

42734,046 53592,478 a Predictors: (Constant), X1 b Dependent Variable: Y

65 66

657,447

F 16,516

Sig. ,000(a)

Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant ) X1

a Dependent Variable: Y

Standardized Coefficients

Std. Error

463,030

30,712

3,956

,973

t

Beta

,450

Sig.

15,076

,000

4,064

,000


Regression Kepuasan kerja Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed X2(a) . a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model 1

Method Enter

Model Summary

Model 1

R ,578(a)

R Square ,334



a Predictors: (Constant), X2 ANOVA(b)

Model 1


df

Mean Square

17908,509

1

17908,509

35683,968 53592,478 a Predictors: (Constant), X2 b Dependent Variable: Y

65 66

548,984

F 32,621

Sig. ,000(a)


B (Constant ) X2


Std. Error

356,999

40,405

7,068

1,238

Standardized Coefficients t

Beta

,578

Sig.

8,835

,000

5,711

,000


Regression lingkungan kerja dan kepuasan kerja Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed X2, X1(a) . a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model 1

Method Enter

Model Summary

Model 1

R ,615(a)

R Square ,379



a Predictors: (Constant), X2, X1 ANOVA(b)

Model 1


df

Mean Square

20290,431

2

10145,216

33302,046 53592,478 a Predictors: (Constant), X2, X1 b Dependent Variable: Y

64 66

520,344

F 19,497

Sig. ,000(a)


B (Constant ) X1 X2


Std. Error

334,480

40,721

2,079 5,756

,972 1,352

Standardized Coefficients t

Beta

,237 ,471

Sig.

8,214

,000

2,140 4,258

,036 ,000


LAMPIRAN 8


uji heteroskedastisitas Correlations X1 Spearman's rho

X1

X2

Y

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

X2

Y

1,000

,456(**)

,507(**)

. 67

,000 67

,000 67

,456(**)

1,000

,610(**)

,000 67

. 67

,000 67

,507(**)

,610(**)

1,000

,000 67

,000 67

. 67


Multikolonierity Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed X2, X1(a) . a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model 1

Method Enter

Model Summary

Model 1

R .615(a)

R Square .379

Adjusted R Square .359

Std. Error of the Estimate 22.81106

a Predictors: (Constant), X2, X1 ANOVA(b)

Model 1


df

Mean Square

20290.431

2

10145.216

33302.046 53592.478 a Predictors: (Constant), X2, X1 b Dependent Variable: Y

64 66

520.344

F 19.497

Sig. .000(a)


B (Constant ) X1 X2

Std. Error

334.480

40.721

2.079 5.756

.972 1.352

Standardized Coefficients

.237 .471

Coefficient Correlations(a) Model 1

Correlati ons

X2 X1

X2 1.000 -.454

X1 -.454 1.000

Covarian ces

X2 X1

1.828 -.596

-.596 .944


t

Beta


Collinearity Statistics Sig.

8.214

.000

2.140 4.258

.036 .000

Tolerance

.794 .794

VIF

1.259 1.259


Collinearity Diagnostics(a)

Variance Proportions Model 1

Dimensio n 1 2 3


Eigenvalue

Condition Index

2.992

1.000

(Constant) .00

.006 .002

22.990 34.957

.21 .79

X1

X2 .00

.00

.95 .05

.07 .93


LAMPIRAN 9




Tabel r 1 tail 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

0.01 0.985 0.881 0.776 0.695 0.634 0.586 0.548 0.516 0.489 0.465 0.445 0.427 0.411 0.397 0.384 0.373 0.362 0.352 0.343 0.335 0.327 0.32 0.313 0.307 0.301 0.295 0.29 0.285 0.28 0.274 0.2714 0.2678 02642 0.2606 0.257 0.2534 0.2498 0.2462 0.2426 0.239 0.23685 0.2347 0.23255 0.2304 0.22825 0.2261 0.22395 0.2218 0.21965 0.2175

0.05 0.929 0.77 0.663 0.59 0.536 0.495 0.462 0.434 0.411 0.392 0.375 0.36 0.346 0.334 0.323 0.31 0.305 0.296 0.289 0.282 0.275 0.269 0.263 0.258 0.253 0.248 0.244 0.239 0.235 0.231 0.228 0.228 0.225 0.222 0.219 0.216 0.213 0.21 0.207 0.204 0.201 0.1992 0.1974 0.1956 0.192 0.1902 0.1884 0.1866 0.1848 0.183

0.15 0.814 0.64 0.542 0.479 0.433 0.399 0.371 0.349 0.33 0.314 0.3 0.288 0.277 0.267 0.258 0.25 0.243 0.237 0.23 0.225 0.219 0.214 0.21 0.206 0.201 0.198 0.194 0.191 0.187 0.184 0.177 0.17 0.163 0.156 0.149 0.142 0.135 0.128 0.121 0.114 0.11295 0.1119 0.11085 0.1098 0.10875 0.1077 0.10665 0.1056 0.10455 0.1035

0.3 0.649 0.486 0.404 0.353 0.317 0.29 0.27 0.253 0.237 0.227 0.216 0.217 0.199 0.192 0.186 0.18 0.175 0.17 0.165 0.161 0.157 0.154 0.15 0.147 0.144 0.141 0.139 0.136 0.134 0.132 0.1302 0.1284 0.1266 0.1248 0.123 0.1212 0.1194 0.1176 0.1158 0.114 0.11295 0.1119 0.11085 0.1095 0.10875 0.1077 0.10665 0.1056 0.10455 0.1035


TABEL NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT TARAF SIGNIF 5% 1% 0.997 0.999 0.950 0.990 0.878 0.959

27 28 29

TARAF SIGNIF 5% 1% 0.381 0.487 0.374 0.478 0.367 0.470

55 60 65

TARAF SIGNIF 5% 1% 0.266 0.345 0.254 0.330 0.244 0.317

6 7 8 9 10

0.811 0.754 0.707 0.666 0.632

0.917 0.874 0.834 0.798 0.765

30 31 32 33 34

0.361 0.355 0.349 0.344 0.339

0.463 0.456 0.449 0.442 0.436

70 75 80 85 90

0.235 0.227 0.220 0.213 0.207

0.306 0.296 0.286 0.278 0.270

11 12 13 14 15

0.602 0.576 0.553 0.532 0.514

0.735 0.708 0.684 0.661 0.641

35 36 37 38 39

0.334 0.329 0.325 0.320 0.316

0.430 0.424 0.418 0.413 0.408

95 100 125 150 175

0.202 0.195 0.176 0.159 0.148

0.263 0.256 0.230 0.210 0.194

16 17 18 19 20

0.497 0.482 0.468 0.456 0.444

0.623 0.606 0.590 0.575 0.561

40 41 42 43 44

0.312 0.308 0.304 0.301 0.297

0.403 0.398 0.393 0.389 0.384

200 300 400 500 600

0.138 0.113 0.098 0.088 0.080

0.181 0.148 0128 0.115 0.105

21 22 23 24 25 26

0.433 0.423 0.413 0.404 0.396 0.388

0.549 0.537 0.526 0.515 0.505 0.496

45 46 47 48 49 50

0.294 0.291 0.288 0.284 0.281 0.279

0.380 0.376 0.372 0.368 0.364 0.361

700 800 900 1000

0.074 0.070 0.065 0.062

0.097 0.091 0.086 0.081

N 3 4 5

N

N


Tabel t 1-tail 2-tail 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

0.005 0.01 2.676 2.674 2.672 2.670 2.668 2.667 2.665 2.663 2.662 2.660 2.659 2.657 2.656 2.655 2.654 5.652 2.651 2.650 2.649 2.648 2.647 2.646 2.645 2.644 2.643 2.642 2.641 2.402 2.639 2.639 2.638 2.637 2.636 2.636 2.635 2.634 2.634 2.633 2.632 2.632 2.631 2.630 2.630 2.629 2.629 2.628 2.627 2.627 2.626 2.626

0.01 0.02 2.402 2.400 2.399 2.397 2.396 2.395 2.394 2.392 2.391 2.390 2.389 2.388 2.387 2.386 2.385 2.384 2.383 2.382 2.382 2.381 2.380 2.379 2.379 2.378 2.377 2.376 2.376 2.375 2.374 2.374 2.373 2.373 2.372 2.372 2.371 2.370 2.370 2.369 2.369 2.368 2.368 2.368 2.367 2.367 2.366 2.366 2.365 2.365 2.365 2.364

0.025 0.05 2.008 2.007 2.006 2.005 2.004 2.003 2.002 2.002 2.001 2.000 2.000 1.999 1.998 1.998 1.997 1.997 1.996 1.995 1.995 1.994 1.994 1.993 1.993 1.993 1.992 1.992 1.991 1.991 1.990 1.990 1.990 1.989 1.989 1.989 1.988 1.988 1.988 1.987 1.987 1.987 1.986 1.986 1.986 1.986 1.985 1.985 1.985 1.984 1.984 1.984

0.05 0.1 1.675 1.675 1.674 1.674 1.673 1.673 1.672 1.672 1.671 1.671 1.670 1.670 1.669 1.669 1.669 1.668 1.668 1.668 1.667 1.667 1.667 1.666 1.666 1.666 1.665 1.665 1.665 1.665 1.664 1.664 1.664 1.664 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.660 1.660

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN SKRIPSI

Recommend Documents