PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PRODUKSI
SKRIPSI
Oleh : Herlia Rahmawati
201110230311030
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2016
1
PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PRODUKSI
SKRIPSI Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Sebagai salah satu persyaratan untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi
Oleh : Herlia Rahmawati
201110230311030
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2016
2
LEMBAR PENGESAHAN 1. Judul Skripsi 2. 3. 4. 5. 6.
Nama Peneliti NIM Fakultas Perguruan Tinggi Waktu Penelitian
: Pengaruh Nilai Kerja terhadap Produktivitas Karyawan Produksi : Herlia Rahmawati : 201110230311030 : Psikologi : Universitas Muhammadiyah Malang : 11 maret 2016 – 18 maret 2016
Skripsi ini telah diuji oleh dewan penguji pada tanggal 4 Mei 2016 Dewan penguji Ketua Penguji : Dr. Latipun, M.Kes. Anggota Penguji : 1. Dr. Nida Hasanati, M.Si 2. Dr. Diah Karmiyati, M.Si 3. Zakarija Achmat S.Psi, M.Si
( ( ( (
Pembimbing I
) ) ) )
Pembimbing II
Dr. Latipun, M.Kes.
Dr. Nida Hasanati, M.Si
Malang, 16 Mei 2016 Mengesahkan, Dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang
Dra. Tri Dayakisni, M.Si
i
SURAT PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Herlia Rahmawati Nim : 201110230311030 Fakultas/ Jurusan : Psikologi/ Psikologi Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Malang Menyatakan bahwa skripsi/ karya ilmiah yang berjudul : Pengaruh Nilai Kerja terhadap Produktivitas Karyawan Produksi 1. Bukan karya orang lain baik sebagian maupun keseluruhan kecuali dalam bentuk kutipan yang digunakan dalam naskah ini dan telah disebutkan sumbernya. 2. Hasil tulisan karya ilmiah/ skripsi dari penelitian yang saya lakukan merupakan hak bebas Royalti non eksklusif, apabila digunakan sebagai sumber pustaka. Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan apabila pernyataan ini tidak benar, maka saya akan bersedia mendapat sanksi sesuai dengan undang – undang yang berlaku.
Malang, 16 Mei 2016 Mengetahui Ketua Program Studi
Yang Menyatakan
Yuni Nurhamida, S.Psi, M.Si
Herlia Rahmawati
ii
KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul Pengaruh Nilai Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Produksi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Psikologi di Universitas Muhammadiyah Malang. Dalam Proses penyusunan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan bimbingan dan petunjuk serta bantuan yang bermanfaat dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada : 1. Dra. Tri Dayakisni, M.Si, selaku dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang. 2. Dr. Latipun, M.Kes, selaku pembimbing I yang selalu memberikan bimbingan, nasihat, motivasi dan waktunya dalam penyusunan skripsi. 3. Dr. Nida Hasanati, M.Si, selaku pembimbing II yang telah memberikan semangat, bimbingan, arahan untuk membimbing sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan baik. 4. Siti Maimunah, S.Psi, MM, MA selaku dosen wali yang telah mendukung dan memberi pengarahan sejak awal perkuliahan hingga selesainya skripsi ini. 5. Kepada seluruh dosen Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malangyang telah memberikan ilmu yang sangat bermanfaat bagi penulis. 6. Kepada Bang Dendi Irawan dan Mba Ficka Vitriya serta seluruh Keluarga Besar PT. DHARMAGUNA CITRA yang telah menerima dan memberikan ijin pengambilan data penelitian serta dukungan dan bimbingan. 7. Kepada seluruh karyawan bagian produksi PT. DHARMAGUNA CITRA yang bersedia terlibat dan membantu sebagai subjek dalam penelitian. 8. Kedua orang tua penulis, Papa (H. Raihan Syahbudi) dan Mama (HJ. Murniati) yang selalu mendukung serta tidak hentinya memotivasi penulis. Terimakasih untuk segala do’a, kasih sayang, dan motivasi kalian sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. 9. Seluruh keluarga besar Marco Koesumo. Terimakasih telah memberikan dukungan tanpa henti kepada penulis untuk segera menyelesaikan pendidikan sarjana. 10. Bey Adityawarman, Terimakasih telah bersedia meluangkan waktu untuk segala bantuan dalam proses pengerjaan skripsi, serta memberikan dukungan moril dan semangat untuk segela menyelesikan penulisan skripsi. 11. Rabiatul Adawiyah, Tytis Octavia, Rezty Elvera, Yasmin Nuraini, Resty Maya, Desy Aulia, Ayu Harisdiane, Muhammad Slamet, Kikky Muchu, Adimas, Angger
iii
Bagus, Xielina kalian memiliki peran masing-masing yang terus menguatkan penulis agar secepatnya lulus. 12. Teman - teman angkatan 2011 Fakultas Psikologi Khususnya kelas f. 13. Teman - teman satu bimbingan kelas Skripsi 2012, yang mendukung dan membantu hingga seminar proposal bersama sampai dapat menyelesaikan penelitiannya masing-masing. 14. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah banyak memberikan bantuan dalam penyelesaian skripsi ini. Penulis berusaha melakukan dan menelesaikan tulisan ini dengan sebaik mungkin. Apabila terdapat kekurangan dalam penulisan, kritik dan saran demi perbaikan karya skripsi ini sangat diharapkan oleh penulis. Meski demikian, penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua kalangan dan pembaca pada umumnya.
Malang, 16 Mei 2016 Penulis Herlia Rahmawati
iv
DAFTAR ISI Lembar Pengesahan .................................................................................................. i Surat Pernyataan........................................................................................................ ii Kata Pengantar .......................................................................................................... iii Daftar Isi.................................................................................................................... v Daftar Tabel .............................................................................................................. vi Daftar Lampiran ........................................................................................................ vii ABSTRAK ................................................................................................................ 1 PENDAHULUAN..................................................................................................... 2 Produktivitas ................................................................................................... 5 Nilai Kerja ...................................................................................................... 6 Produktivitas dan nilai kerja ........................................................................... 7 Hipotesis ......................................................................................................... 8 METODE PENELIITIAN ........................................................................................ 9 Rancangan Penelitian ..................................................................................... 9 Subyek Penelitian ........................................................................................... 9 Variabel dan Instrumen Penelitian ................................................................. 9 Prosedur dan Analisa Data Penelitian ............................................................ 10 HASIL PENELITIAN ............................................................................................... 10 DISKUSI ................................................................................................................... 12 SIMPULAN DAN IMPLIKASI ............................................................................... 14 REFERENSI ............................................................................................................. 14 LAMPIRAN .............................................................................................................. 17
v
DAFTAR TABEL Tabel 1. Deskripsi subjek penelitian (N=110) .................................................................. 11 Tabel 2. Hasil uji regresi ................................................................................................... 11
vi
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I Skala dan Blue Print ................................................................................................ 17 Lampiran II Tabulasi data Tryout ................................................................................................ 25 Lampiran III Tabulasi data Turun Lapang .................................................................................... 32 Lampiran IV Hasil Analisis ......................................................................................................... 44 Lampiran V Surat Penelitian ....................................................................................................... 50
vii
PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PRODUKSI Herlia Rahmawati Fakultas Psikologi, Universitas Muhammadiyah Malang
[email protected]
Produktivitas dapat mempengaruhi perkembangan dan laba suatu perusahaan dan menjadi tolak ukur keberhasilan dalam menjalankan usaha. Produktivitas karyawan salah satunya dipengaruhi oleh nilai kerja karyawan yang bekerja sesuai dengan nilai yang ada pada dirinya. Nilai kerja merupakan gagasan yang berkaitan dengan persepsi, sikap dan falsafah seseorang terhadap pekerjaannya yang berkaitan dengan makna yang diberikan oleh individu mengenai pekerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kausal komparatif. Subyek penelitian 110 karyawan produksi AMDK PT. XXX di kota Lampung dengan teknik simple random sampling, instrumen pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner nilai kerja dan kuesioner produktivitas kerja. Analisa data menggunakan multiple regresi. Hasil analisanya menunjukan terdapat pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas karyawan produksi dengan nilai ( F = 33.684, p = 0.000) dan kontribusi nilai kerja terhadap produktivitas sebesar 48.8 %. Dimensi nilai kerja intrinsik memiliki pengaruh yang lebih dominan dan hubungan lebih kuat daripada nilai kerja ekstrinsik dan nilai kerja mixed character terhadap produktivitas. Kata kunci : Nilai kerja, produktivitas Productivity can affect the development and profits of a company and a barometer of success in running the business. Employee productivity is influenced by the value of employees who work in accordance with the value that there is in him. The value of the work is related to the idea that perception, one's attitude and philosophy toward work related to the meaning given by individuals regarding their workers. This study aims to determine the effect of the value of work on employee productivity. This research is a causal comparative. 110 employees research subjects drinking water production PT. XXX in Lampung city with simple random sampling, data collection instruments used are questionnaires the value of labor and productivity questionnaire. Data were analyzed using multiple regression. Results of the analysis showed there are significant labor value on employee productivity production by value (F = 33 684, p = 0.000) and the contribution to the value of labor productivity by 48.8%. Dimensions intrinsic values has a more dominant influence and the relationship is stronger than extrinsic work values and work values mixed character on productivity. Keywords: Work Value, Productivity
1
Kemampuan perusahaan untuk berdaya saing tinggi adalah kunci bagi tercapainya kemajuan dan keberhasilan perusahaan. Daya saing yang tinggi akan menjadikan perusahaan siap menghadapi tantangan globalisasi dan mampu memanfaatkan peluang yang ada. Dalam persaingan perekonomian global keberadaan sumber daya manusia yang handal memiliki peran yang lebih strategis dibanding sumber daya yang lain. Sumber daya manusia merupakan sesuatu yang sangat berharga yang dimiliki suatu perusahaan sedangkan manajemen yang efektif merupakan suatu kunci keberhasilan dari perusahaan tersebut. Sumber daya manusia adalah asset organisasi yang paling penting dan membuat sumber daya organisasi lainnya bekerja (Simamora, 2001). Sumber daya manusia penting karena mempengaruhi efisiensi , efektivitas organisasi, dan merupakan pengeluaran pokok perusahaan dalam menjalankan bisnis. Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam menjalankan aktivitas perusahaan. Pemanfaatan sumber daya yang tidak maksimal dan tidak tepat akan berdampak output yang tidak maksimal dan tentunya merugikan bagi perusahaan. Menurut laporan pada forum global ekonomi dunia, produktivitas kerja Indonesia menduduki peringkat ke 38 lebih rendah daripada Singapore, Malaysia, dan Thailand. Kinerja indonesia lemah pada beberapa sektor seperti; efesiensi di pasar tenaga kerja, kesiapan teknologi, kekakuan dalam praktek kerja, dan rendahnya partisipasi perempuan dalam angkatan kerja (Budiman, 2014). Pernyataan yang tidak jauh berbeda di ungkapkan oleh Sari (2014), produktivitas tenaga kerja Indonesia masih relatif rendah kalah dibandingkan tiga negara kompetitor utama di ASEAN dan hasil penelitian USAID dan Bappenas yang mengambil sampel di industri pembuat sepatu yang menyerap banyak tenaga kerja dan berpotensi ekspor, ditemukan bahwa seorang tenaga kerja di Indonesia hanya mampu menghasilkan rata-rata 0,8% sepatu per hari. Rendahnya produktivitas kerja pegawai dalam perusahaan hingga saat ini merupakan masalah yang penting untuk dikaji. Produktivitas kerja selalu diarahkan pada bagaimana melakukan atau memanfaatkan sesuatu agar mencerminkan prinsip efektivitas dan efisiensi. Dikatakan efesien apabila yang dilakukan memperhatikan aspek biaya, sarana prasarana, sumber daya (manusia dan material), dan waktu sehemat mungkin, sedangkan sesuatu dikatakan efektif bila pemanfaatan berbagai aspek tersebut benar-benar tepat sasaran dan tujuan yang diinginkan (Kamuli, 2012). Keberhasilan pencapaian tujuan pada perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi, dana operasional, sarana prasarana yang dimiliki, melainkan adalah sumber daya manusia yang ada pada perusahaan (Alimuddin 2012 ; Hamid, Mustafa, Idris, Abdullah, 2007). Sumber daya manusia merupakan faktor yang berperan penting dalam menjalankan roda perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan alat pengukur produktivitas kerja dan peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002). Produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dalam suatu perusahaan ( Fitrianto, 2012). Menurut Cahyono ( 1996) produktivitas kerja adalah perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input).
2
Konsep produktivitas dikembangkan untuk mengukur besarnya kemampuan menghasilkan nilai tambah atas komponen masukan yang digunakan. Secara sederhana produktivitas yang dimaksud adalah perbandingan ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber yang digunakan selama kegiatan berlangsung. Produktivitas mengandung pengertian yang berkenaan dengan konsep ekonomis, filosofis dan sistem. Sebagai konsep ekonomis, produktivitas berkenaan dengan usaha atau kegiatan manusia untuk menghasilkan barang atau jasa yang berguna untuk pemenuhan kebutuhan manusia dan masyarakat pada umumnya. Sebagai konsep filosofis, produktivitas mengandung pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha untuk meningkatkan mutu kehidupan dimana keadaan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan mutu kehidupan hari esok harus lebih baik dari hari ini. Hal inilah yang memberi dorongan untuk berusaha dan mengembangkan diri. Sedangkan konsep sistem, memberikan pedoman pemikiran bahwa pencapaian suatu tujuan harus ada kerja sama atau keterpaduan dari unsurunsur yang relevan sebagai sistem (Anoraga & Suyati, 1995). Peningkatan produktivitas adalah tujuan utama di setiap perusahaan, terlebih dalam mempersiapkan berkembangnya sektor ekonomi global atau perdagangan bebas di Indonesia yang akan menguntungkan beberapa perusahaan besar. Hal tersebut memaksa setiap perusahaan yang lain untuk berkerja lebih produktif, efisien dan efektif. Untuk menciptakan suatu pekerjaan yang produktif tidak bisa lepas dari motivasi kerja yang mendasari karyawan untuk bekerja lebih giat. Motivasi didasari oleh suatu nilai yang bisa mengubah setiap tindakan karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Nilai merupakan pilihan personal maupun sosial dan mengarahkan individu untuk bertindak atau tidak bertindak yang menuntun pekerja dalam kehidupan terhadap apa yang diinginkan atau yang dituju seperti misalnya keyakinan terhadap pekerjaan, atau situasi kerja (Kouzes & Posner, 1993; Schwartz, 1992). Nilai kerja mengarah kepada keinginan mendasar individu untuk memiliki harapan dalam hal gaji, prestasi kerja, dan lingkungan sosial melalui pekerjaan (Ros, Schwartz & Surkiss, 1999). apabila tindakan karyawan menyimpang dari nilai, dapat mengurangi produktivitas kinerjanya, meningkatkan konflik peran, dan kehilangan tujuan ( Pui Yung, 2011). Menurut Zedeck (1997) nilai-nilai kerja merupakan suatu usaha seseorang melalui kerja untuk mencapai tujuan. Dalam definisi yang diberikan jelas bahwa konsep tujuan adalah inti unsur nilai dan tujuan kerja dianggap identik dengan nilai-nilai bekerja. Sedangkan menurut Ucanok (2009) nilai kerja adalah sikap atau orientasi terhadap pekerjaan, Gagasan bahwa nilai kerja adalah tujuan tertentu yang ingin dicapai oleh seseorang yang dianggap penting dalam konteks kerja. Nilai kerja erat kaitannya dengan motivasi kerja, seseorang akan termotivasi melakukan suatu pekerjaan apabila ia telah mengetahui nilai dari suatu pekerjaan tersebut misalnya orang bekerja untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari, persepsi baik pada pekerjaannya tersebut, melakukan pekerjaan ekstra untuk mendapatkan uang yang lebih banyak dan sebagainya. Dengan adanya tujuan yang ingin dicapai tersebut maka seseorang akan termotivasi untuk melakukan kerja. Dengan adanya motivasi yang dimiliki maka seseorang bisa lebih produktif dalam pekerjaannya. Sedarmayanti (2009) menyatakan orang dewasa yang sehat mempunyai cadangan energi potensial yang belum terpakai. Bagaimana cadangan energi ini dapat terpakai tergantung pada kekuatan dorongan dari motivasi individu, situasi serta kesempatan yang ada
3
sedangkan motivasi pribadi untuk bertindak adalah hasil interaksi 3 hal yaitu kekuatan diri sendiri atau kebutuhannya, keinginan untuk berhasil, dan nilai insetif yang melekat pada tujuan. Nilai kerja dianggap memiliki kontribusi yang positif terhadap hasil kerja dan motivasi karyawan, ketika pekerjaan setara dengan harapan yang diinginkan maka akan terjadi ransangan eksternal yang lebih efektif dalam melakukan pekerjaan. Penelitian yang dilakukan oleh Pui Yung (2011) tentang ketidaksetaraan antara nilai karyawan terhadap atasan dengan menggunakan empat dimensi nilai yaitu ; situational factor, self-expression, behavior control, and goodness of life yang dikembangkan oleh Super, D.E Work Value Inventory (WVI) terhadap 1001 karyawan dengan beberapa kategori berbeda menghasilkan bahwa “ada relasi yang negatif antara ketidaksesuaian nilai kerja terhadap performa kerja antara bawahan terhadap atasan”. Hal tersebut berarti persepsi kesetaraan antara nilai kerja atasan dan karyawan tidak mempengaruhi nilai kerja dan motivasi kerja Komitmen organisasi memiliki kaitan yang positif dengan (outcomes) hasil kerja. Berdasarkan hal tersebut, Meiyanto dan Shantoso (1999) melakukan penelitian tentang nilai kerja melalui SWV dan komitmen organisasi terhadap 470 sampel karyawan produksi, hasil penelitian menunjukan korelasi yang positif antara nilai kerja dan komitmen organisasi. Dengan kontribusi faktor nilai kerja intrinsik yang lebih kuat daripada nilai kerja ekstrinsik dan mixed character. Rendahnya kinerja karyawan yang mempengaruhi produktivitas salah satunya disebabkan oleh sikap perusahaan yang memperkerjakan karyawannya berdasarkan kemampuanya tetapi kurang memperhatikan nilai-nilai kerja karyawan terhadap pekerjaannya dan perusahaan. Perusahaan lebih mementingkan untuk memperoleh banyak laba tanpa perduli dengan nilai-nilai yang dipegang karyawan, perusahaan lebih memilih membeli alat produksi baru yang bisa meningkartkan laba perusahaan dan cenderung mengabaikan sumber daya manusianya yaitu karyawannya sendiri padahal jika ditinjau dari segi manfaat cenderung lebih bermanfaat bagi perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusianya yaitu karyawan. Pengembangan sumber daya manusia bisa didapatkan dari pelatihan yang terkait, pemberian insentif tambahan atau penghargaan lainnya. Pengembangan sumber daya manusia yang terus dijalankan akan meningkatkan nilai nilai kerja yang kuat. Jika karyawannya memiliki nilai-nilai kerja yang kuat, diharapkan karyawan berkinerja secara efektivitas, efisiensi, produktif dan turnover pekerja rendah sehingga dapat mempercepat perkembangan suatu perusahaan. Seperti wawancara pada tahap pra survey yang dilakukan peneliti terhadap produsen AMDK (Air Minum dalam Kemasan) di kota Lampung, head office perusahaan tersebut menyatakan bahwa setiap divisi di perusahaan yang dipegangnya sama-sama memiliki kekurangan tersendiri terutama di bidang produksi. Menurutnya, produksi memegang peranan besar di perusahaan untuk memberikan kualitas yang bagus untuk kemudian didistribusikan kepada masyarakat umum. Namun, beberapa pekerja menurutnya masih kurang kompeten karena menurut hasil evaluasi per minggu masih ada barang produksi yang tidak memenuhi target. Berdasarkan pembahasan diatas peneliti ingin meneliti tentang pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas kerja pada karyawan divisi produksi di perusahaan AMDK di Kota Lampung.
4
Produktivitas Produktivitas adalah sikap mental yang melatar belakangi karyawan untuk menghasilkan performa kerja lebih baik dari hari kemarin (Hariandja, 2002). Pengertian tersebut mempunyai makna bahwa dalam perusahaan, karyawan harus terus menerus melakukan perbaikan proses produksi, sistem kerja, lingkungan kerja dan lain-lain agar hasil yang diperoleh sesuai dengan harapan perusahaan. Menurut Fitriyanto (2012) produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dalam suatu perusahaan. Produktivitas kerja adalah perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Berdasarkan beberapa pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja adalah sikap mental dan kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dengan cara mengukur perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumberdaya yang digunakan (input) (Cahyono,1996 ; Sedarmayanti,2009). Konsep produktivitas dikembangkan untuk mengukur besarnya kemampuan menghasilkan nilai tambah atas komponen masukan yang digunakan. Secara sederhana produktivitas yang dimaksud disini adalah perbandingan ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber yang digunakan selama kegiatan produksi berlangsung. Sebagai konsep filosofis, produktivitas mengandung pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha untuk meningkatkan mutu kehidupan dimana keadaan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan mutu kehidupan hari esok harus lebih baik dari hari ini. Hal inilah yang memberi dorongan untuk berusaha dan mengembangkan diri. Sedangkan konsep sistem, memberikan pedoman pemikiran bahwa pencapaian suatu tujuan harus ada kerja sama atau keterpaduan dari unsur-unsur yang relevan sebagai sistem (Anoraga & Suyati, 1995) . Peningkatan produksitivitas dan efisiensi merupakan sumber pertumbuhan utama untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Sebaliknya, pertumbuhan yang tinggi dan berkelanjutan juga merupakan sumber yang penting dalam menjaga kesinambungan peningkatan produktivitas jangka panjang. Dengan demikian, pertumbuhan dan produktivitas bukan dua hal yang terpisah atau memiliki pengaruh satu arah, melainkan keduanya adalah saling tergantung dengan pola pengaruh yang dinamis, tidak mekanistik, non linear dan kompleks. Konsep produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran (output) dan masukan (input) persatuan waktu. Produktivitas dapat dikatakan meningkat apabila: (1) Jumlah produksi/keluaran meningkat dengan jumlah masukan/sumber daya yang sama. (2) Jumlah produksi/keluaran sama atau meningkat dengan jumlah masukan/sumber daya lebih kecil. (3) Produksi/keluaran meningkat diperoleh dengan penambahan sumber daya yang relatif kecil (Soeripto, 1994; Chew, 1991 & Pheasant, 1991). Untuk menentukan keberhasilan suatu perusahaan harus dilakukan pengukuran terhadap produktivitas kerja karyawan. Pengukuran produktivitas dapat dibedakan menjadi beberapa cara, yaitu; (1) perbandingan antara pelaksanaan sekarang dengan pelaksanaan secara historis yang 5
tidak menunjukkan apakah pelaksanaan sekarang ini memuaskan, namun berfokus pada apakah meningkat atau berkurang (2) perbandingan pelaksanaan antara satu unit (tugas perorangan, aksi, proses) dengan lainnya, pengukuran seperti ini menunjukkan pencapaian relatif (3) perbandingan pelaksanaan sekarang dengan targetnya, yang memusatkan perhatian pada sasaran atau tujuan (4) hasil kerja (output) setiap orang dalam satuan waktu tertentu (Sinungan, 2000 ; Surfini, 1997 ; Pekerti, 1986). Maier (dalam Widyono, 1990) mengatakan bahwa dalam mengukur produktivitas kerja tidak terlepas dari jenis pekejaan yang oleh Mailer dibagi menjadi dua, yaitu: (1) pekerjaan produksi, pada jenis ini dikatakan bahwa apabila seseorang hendak mengukur produktivitas maka yang diperlukan hanyalah perhitungan kuantitas produksinya saja, (2) pekerjaan non produksi, ada banyak jenis pekeijaan yang hasilnya tidak dapat dihitung, dijumlah dalam satu kesatuan karena kualitatif, misalnya pekerjaan guru, polisi, pemadam kebakaran, dan sebagainya. pengukuran produktivitas pekeijaan ini bisa dilakukan dengan human judgment atau pertimbangan yang bersifat subyektif. Menurut Simamora (2004) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja meliputi (1) kuantitas kerja yaitu merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh perusahan. (2) kualitas kerja yaitu merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan. (3) ketepatan waktu yaitu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan diawal waktu sampai menjadi output. Nilai Kerja Nilai merupakan keyakinan dasar individu dalam berperilaku di dalam dan luar organisasi yang mempengaruhi persepsi pekerjaan, dan hal yang benar atau hal yang diinginkan (Rivai & Mulyadi, 2010; Robbin, 1996 ; Ucanok, 2009). ”Nilai” menurut Deal dan Kennedy (2000) “adalah dasar yang paling kokoh dari budaya korporat” (bedrock of corporate culture). Budaya mempunyai aspek kepercayaan yang langgeng , nilai memberikan suatu ”kesamaan pandangan untuk mencapai tujuan” dari organisasi dan “petunjuk perilaku keseharian” bagi semua yang bekerja di dalam satu organisasi. Sementara Kouzes dan Posner (1993) berpendapat bahwa “nilai merupakan cara berperilaku (mode of conduct) yang sangat spesifik atau merupakan pilihan akhir dari keberadaan (end-state of selections and existence). Nilai juga merupakan pilihan secara personal maupun sosial dan memberitahukan kepada kita untuk berbuat atau tidak berbuat apa yang kita inginkan dan merupakan suatu petunjuk perilaku yang menuntun pekerja dalam kehidupan terhadap apa yang diinginkan atau yang dituju. Nilai juga merupakan tingkah laku moral (moral behaviour) maupun kemampuan pribadi (personal competence) seperti kejujuran dan imajinasi, seperti juga pandangan terhadap keindahan dan kebersihan (Kouzes & Posner, 1993). Berdasarkan berbagai pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai merupakan keyakinan dasar dan suatu petunjuk individu dalam berperilaku dan berbuat sesuatu yang kita
6
inginkan yang mengandung nilai moral dan kemampuan pribadi yang dapat memberikan suatu ”kesamaan pandangan untuk mencapai tujuan” dari organisasi. Nilai dan kerja mempunyai hubungan yang erat. Nilai yang positif dapat mempengaruhi sikap dan pandangan individu terhadap sesuatu tindakan. Nilai kerja juga merujuk pada sikap individu terhadap kerja dan berkaitan dengan makna yang diberikan oleh individu terhadap kerja. Nilai kerja menurut Daryanto (2013), adalah orientasi dan sikap terhadap pekerjaannya di perusahaan, loyalitas kepada perusahaan maupun organisasi, dan terhadap hubungan personal dengan anggota perusahaan. Nilai kerja sangat penting dimiliki setiap pegawai perusahaan, karena nilai kerja mempengaruhi produktivitas, komitmen organisasi, perilaku organisasional, kepuasan kerja dan performa kerja (Greenberg 2003 & Daryanto, 2013). Salah satu penelitian yang dilakukan hofstade (dalam Ivancevich, 2005) menghasilkan empat dimensi kerja yang bermanfaat untuk memahami pentingnya nilai dalam sebuah organisasi, diantaranya ;(1) jarak kekuasaan. (2) penghindaran ketidakpastian, (3) individualisme, (4) maskulinitas. Menurut Wollack (1971), nilai kerja menggambarkan bagaimana sikap individu dalam pekerjaannya secara umum, bukan pada suatu sfesifikasi pekerjaannya di sebuah perusahaan. Lebih jauh Wollack menjelaskan bahwa karyawan yang memiliki nilai kerja yang kuat dianggap lebih suka bekerja dan siap bekerja, untuk terlibat dalam karyawan untuk mendapatkan kepuasan yang besar dalam melakukan tugasnya dengan baik. Berdasarkan (Wollack, 1971) untuk mengukur nilai kerja menggunakan tiga indikator yaitu: (1) Intrinsic yang dapat diukur dengan indicator berikut: (a) Pride in work (kepuasan kerja) kepuasan karyawan dan merasa melakukan pekerjaannya dengan baik. (b) Job Involvement (keterlibatan kerja) sejauh mana suatu pekerja mengambil minat aktif dalam rekan kerja dan fungsi perusahaan dan keinginan untuk-kontribusi untuk pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan. (c) Activity Preperence preferensi oleh pekerja untuk menjaga dirinya aktif dan sibuk dalam pekerjaannya.(2) Extrinsic diukur dengan menggunakan dua indicator berikut: a) Attitude toward earnings (sikap terhadap laba) nilai sebuah-individu tempat individual untuk mencari keuntungan dalam pekerjaan. b) Social status of job (Status sosial pekerjaan) pekerjaan memiliki efek pada diri sendiri dan rekan kerja dan kerabat, di matanya sendiri atau di mata orang lain. 3) Mixed character yang dapat diukur berdasarkan indikator Upward striving yaitu keinginan berprestasi dan mencari pekerjaan yang lebih tinggi dan lebih baik dari standar hidup. Produktivitas dan Nilai kerja Produktivitas kerja merupakan perilaku yang ditampakkan oleh karyawan. Menurut Siagian (2002), ditinjau dari segi perilaku dan kepribadian, seseorang sering menempatkan dirinya dalam berbagai bentuk sikap, cara berfikir dan cara bertindak. Berbagai hal yang mempengaruhi kepribadian karyawan tercermin dalam prilakunya dan secara otomatis akan berpengaruh pada kinerjanya. Sementara nilai kerja yang digolongkan dalam kejujuran, tanggung jawab, dan keadilan yang memberikan gambaran yang secara umum sikap dan perilaku seseorang (Arenawati,2010). Berdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai kerja dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Work value merupakan suatu refleksi sikap seseorang terhadap aspek-aspek pekerjaannya seperti aktivitas ataupun keterlibatan dalam perusahaan, dan jenjang karir yang lebih tinggi (Widodo, 7
2008). Nilai menentukan suatu sikap, dan sikap akan menentukan perilaku jadi nilai kerja merupakan cara bersikap dan berperilaku yang mengarahkan karyawan dalam mengembangkan dan menentukan potensi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Keterkaitannya terhadap produktivitas dapat dijelaskan dalam tiga unsur nilai kerja yang masingmasing memiliki pengaruh terhadap produktivitas. 1) intrinsic yaitu karyawan memberikan kontribusi kerja dengan baik sesuai dengan minatnya terhadap pekerjaan tersebut, dan keinginan berkontribusi dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan. Ketika karyawan melakukan pekerjaan karena dia menyukainya dan merupakan bagian dari pekerjaannya, maka karyawan akan memberikan kontribusi yang baik untuk perusahaan. 2) Extrinsic merupakan tempat individual untuk mencari keuntungan pekerjaan yang memiliki efek pada diri sendiri. Lebih berdasarkan pada gaji, dan status sosial. Ketika karyawan bekerja atas dasar gaji dan status sosialnya, secara tidak langsung karyawan akan bekerja untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. 3) Mixed character merupakan keinginan untuk melakukan pekerjaan yang lebih tinggi dan lebih baik. Karyawan membutuhkan pengembangan kreativitas dalam pekerjaannya, sehingga mencari pekerjaan baru yang lebih menantang. Berdasarkan uraian tersebut dapat dikaitkan bahwa nilai kerja merupakan faktor dasar yang akan menggambarkan sikap dan perilaku seseorang karyawan, sedangkan produktivitas sendiri adalah hasil dari sikap dan perilaku karyawan terhadap pekerjaannya. Karyawan yang memiliki nilai kerja kuat bisa memaknai pekerjaan tersebut, yang berpengaruh pada perilaku dan sikap kerjanya, ketika sikap dan perilaku didasarkan pada nilai kerja maka kinerja karyawan akan mencerminkan prinsip efektivitas dan efisiensi. Kerangka Penelitian Indikator nilai kerja Intrinsic Indikator nilaikerja extrinsic
Produktivitas kerja:
1. Kuantitas kerja 2. Kualitas kerja 3. Ketepatan waktu
Indikator nilai kerja mixed character
Gambar . kerangka berpikir Hipotesis Berdasarkan teori dan kerangka penelitian maka hipotesis penelitian adalah :Ada pengaruh antara nilai kerja dengan produktivitas karyawan produksi perusahaan AMDK. Semakin kuat nilai kerja karyawan, maka semakin kuat produktivitas kerjanya.
8
Rancangan Penelitian Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kausal komparatif (causal comparative research), karena penelitian ini bermaksud untuk menguji hubungan sebab akibat antar variabel independen terhadap variabel dependen. Indriantoro dan Supomo (2002) mengungkapkan bahwa penelitian kausal komparatif merupakan tipe penelitian dengan karakteristik masalah berupa hubungan sebab akibat antara dua variable atau lebih. Penelitian kausal komparatif merupakan penelitian terhadap data yang dikumpulkan setelah terjadinya fakta atau peristiwa. Desain penelitian bersifat kausal atau penelitian pengujian hipotesis, dan bertujuan untuk untuk menguji pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas karyawan perusahaan air minum kemasan. Subjek penelitian Subjek penelitian yang digunakan dalam penelitian ini merupakan keseluruhan karyawan produksi PT. XXX laki-laki dan perempuan. Teknik pengambilan sample yang digunakan adalah simple random sampling, yaitu teknik pengambilan sample yang memberikan peluang sama pada anggota populasi untuk menjadi sample penelitian (Sugiyono 2011). Jumlah populasi karyawan produksi 150 karyawan, peneliti menggunakan taraf kesalahan 5% dengan jumlah sampel menjadi sebanyak 110 karyawan produksi. Variabel dan instrumen penelitian Variabel dalam penelitian ini adalah : Nilai kerja adalah respon subjek yang mencerminkan keyakinan dasar karyawan dalam berperilaku ditempat kerja yang mempengaruhi persepsi pekerjaan, orientasi sikap, dan loyalitas terhadap perusahaan. Instrumen yang digunakan untuk mengukur nilai kerja adalah Survey Work Value ( SWV) yang dikembangkan oleh Wollack (1971). Total item valid berjumlah 14 item dengan kuesioner sebagai instrumen pengumpul data yang yang menggunakan 3 sub skala yaitu (1) Intrinsik yang terdiri dari 7 item, (2) Ekstrinsik yang terdiri dari 4 item (3) Mixed character yang terdiri dari 3 item. Berdasarkan hasil tryout skala, diketahui indeks validitas item 0.4110.755 dan reliabilitas sebesar 0.912. Produktivitas karyawan yang merupakan respon subjek yang mencerminkan perilaku dalam kemampuannya untuk menghasilkan barang dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil pekerjaannya. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner skala produktivitas kerja yang diadaptasi dari Sinulingga (2004). Total item valid berjumlah 26 item berdasarkan faktor yang menentukan produktivitas yaitu Kuantitas kerja 7 item, kualitas kerja 12 item, dan ketepatan waktu 7 item. Berdasarkan hasil tryout skala, diketahui indeks validitas item 0.381-0.843 dan reliabilitas sebesar 0.940.
9
Prosedur dan analisa data penelitian Dalam prosedur penelitian ini diawali dengan tahap persiapan, yaitu peneliti melakukan studi pendahuluan ( pra survey) ke tempat penelitian kemudian merumuskan permasalahan yang timbul, studi literatur setelah itu membuat dan mempersiapkan instrument yang digunakan sebagai alat ukur. Pada kuesioner untuk mengukur nilai kerja akan menggunakan SWV yang dikembangkan oleh Wollack (1971), sedangkan untuk mengukur nilai produktivitas karyawan menggunakan kuesioner skala produktivitaskerja yang diadaptasi dari Sinulingga (2004). Setelah pembuatan alat ukur dan adaptasi selesai, maka peneliti melakukan ujicoba instrumen dan melakukan uji validitas dan reliabilitas dari instrumen penelitian. Dari uji coba kuesioner nilai kerja yang berjumlah 18 item ditemukan jumlah item yang valid sebanyak 14 item dengan nilai Cronbach Alpha sebesar 0.872 . Maka dapat disimpulkan bahwa butir-butir item kuesioner nilai kerja tersebut reliabel. Sedangkan dari kuesioner produktivitas ditemukan jumlah item yang valid sebanyak 26 item dengan nilai Cronbach Alpha sebesar 0.856. Maka dapat disimpulkan bahwa butir-butir item kuesioner produktivitas kerja tersebut reliabel Setelah uji coba instrumen dilaksanakan selanjutnya tahap pelaksanaan penelitian, diawali dengan menyebarkan quesioner yang sudah valid dan reliable kepada subjek penelitian. Setelah data-data terpenuhi, peneliti melakukan pengolahan data meliputi coding, scoring dan tabulating, kemudian data yang telah diolah dianalisa dengan menggunakan program SPSS. Analisa data menggunakan teknik multiple regresi yaitu metode statistik yang berfungsi untuk menguji sejauh mana hubungan sebab akibat antara variabel faktor penyebab terhadap variabel akibatnya dengan menggunakan program SPSS yang hasilnya digunakan untuk membuktikan hipotesa dari penelitian yang dilakukan dan yang pada akhirnya dapat dijadikan sebagai kesimpulan akhir dari penelitian.
HASIL PENELITIAN Dari hasil penelitian Pengaruh Nilai Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan bagian produksi, subjek yang berpartisipasi dalam penelitian ini berjumlah 110 karyawan produksi. Subjek lakilaki dalam penelitian ini sebanyak 99 karyawan (90%) dan subjek perempuan sebanyak 11 karyawan (10%), dengan rentang usia, masa kerja, dan latar pendidikan yang berbeda seperti dapat dilihat dalam tabel 1 berikut:
10
Tabel 1.Deskripsi Subjek Penelitian (N=110) Karakteristik
Frekuensi
Prosentase
Laki-laki Perempuan
99 11
90% 10%
Kurang dari 30 tahun 31 sampai 35 tahun
60 50
54.5% 45.5%
33 77
30% 70%
96 16
85.5% 14.5%
Jeniskelamin
Rentangusia
Masa kerja 1 sampai 5 tahun 6 sampai 10 tahun Pendidikan terakhir SMA SMP
Berdasarkan tabel 1 jumlah karyawan yang paling banyak menjadi subjek penelitian berusia kurang dari 30 t tahun yaitu sebanyak 60 karyawan (54.5%) dan sebanyak 50 karyawan (45.5%) berusia antara 31-35tahun. Sedangkan masa kerja karyawan 1–5 tahun lebih sedikikit di bandingkan dengan 6 – 10 tahun, masa kerja karyawan 1 – 5 tahun sebanyak 33 karyawan (30%) dan masa kerja karyawan 6–10 tahun sebanyak 77 karyawan (70%). Pendidikan terakhir dangan tingkat SMA sederajat sebanyak 96 karyawan (85.5%) dan tingkat pendidikan SMP sebanyak 16 karyawan (14.5%) Tabel 2. Hasil uji regresi Variabel Intrinsic Extrinsic Mixed Character
r 0.613 0.470 0.357
𝑅2 0.375 0.220 0.127
𝛽 1.261 1.090 2.615
Sig 0.000 0.015 0.000
Keterangan Signifikan Signifikan Signifikan
Koefisien regresi nilai kerja intrinsic bernilai 𝛽 = 1.261 dan p = 0.000, hal ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan nilai kerja intrinsic pada produktivitas kerjakaryawan bagian produksi. Seorang karyawan yang memiliki nilai kerja intrinsic yang kuat maka produktivitas kerjanya akan cenderung lebih tinggi. Pengaruh nilai kerja intrinsic terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 37.5%. Koefisien regresi nilai kerja extrinsic bernilai 𝛽 = 1.090 dan p = 0.015, hal ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan nilai kerja extrinsic pada produktivitas kerja karyawan bagian produksi. Seorang karyawan yang memiliki nilai kerja extrinsic yang kuat maka produktivitas kerjanya akan cenderung lebih tinggi. Pengaruh nilai kerja extrinsic terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 22%. Koefisien regresi nilai kerja Mixed Character bernilai 𝛽 = 2.615 dan p = 0.000, hal ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan nilai kerja Mixed Character pada produktivitas kerja karyawan bagian produksi. Seorang karyawan yang memilik inilai kerja Mixed Character yang 11
kuat maka produktivitas kerjanya akan cenderung lebih tinggi. Pengaruh nilai kerja Mixed Character terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 12.7%.
DISKUSI Dari hasil penelitian ditemukan bahwa hipotesis diterima yaitu ada pengaruh antara nilai kerja terhadap produktivitas karyawan, subjek yang berpartisipasi dalam penelitian ini berjumlah 110 karyawan produksi. Hasil menunjukkan bahwa produktivitas kerja pada karyawan produksi dapat di jelaskan oleh variasi ketiga bentuk nilai kerja pada karyawan yaitu intrinsic, extrinsic, dan mixed character. Selain itu bahwa ketiga variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada bagian produksi. Nilai kerja yang dimiliki karyawan merupakan dasar pembentuk sikap serta perilaku terhadap pekerjaannya. Dengan demikian nilai-nilai kerja yang dimiliki karyawan produksi sebagai keyakinan yang mengacu pada tujuan yang diinginkan, melampau tindakan atau situasi tertentu, berfungsi sebagai standar untuk memandu pemilihan atau evaluasi perilaku, orang dan peristiwa, dan diperintahkan oleh kepentingan relatif untuk satu sama lain. England (1973) mempunyai asumsi yang sangat sentral dalam bidang nilai ini, ialah adanya hubungan antara nilai-nilai yang dianut seseorang dengan perilakunya. Selain itu Becker (1975) menyatakan bahwa tingkah laku pada umumnya merupakan manifestasi nilai dan sikap. Penelitian yang dilakukan oleh (Kinnebrew, 2011) menunjukkan bahwa nilai kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja seorang karyawan. Usop, Askandar, Langguyuan-Kadtong dan Usop (2013) menambahkan bahwa karyawan dengan nilai-nilai kerja yang tinggi akan bersikap lebih positif dan menunjukkan kualitas kerja yang lebih baik. Setiap karyawan pada dasarnya memiliki nilai kerja, namun proporsi dan dimensi yang dominanlah yang membedakan antara satu dan yang lainnya. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai kerja intrinsic memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 37.5%. Hal tersebut disebabkan karena karyawan dengan nilai kerja intrinsic cenderung melakukan kerja dengan baik, karyawan mengambil minat aktif dalam bekerja di perusahaan dan keinginan menantang pencapain, kesempatan untuk membuat kontribusi dalam pekerjaan mereka dan perusahaan, dan kesempatan untuk mencapai seluruh potensinya di tempat kerja (Ali & Panatik, 2013). Karyawan dengan nilai kerja intrinsic yang kuat biasanya akan termotivasi secara intrinsik di tempat kerja. Pengaruh nilai kerja extrinsic terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 22% lebih rendah dibandingkan nilai intrinsik. Nilai kerja ekstrinsik mencerminkan bagaimana karyawan mengambil keuntungan pekerjaan untuk dirinya sendiri melalui gaji yang didapat dan status sosial. Apabila nilai kerja ekstrinsik lebih dominan, karyawan cendrung bekerja untuk kepentingan gaji sebagai pemuas kebutuhannya, status sosial dan bukan karena mencintai pekerjaannya. Karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik cenderung bersikap untuk mencari keuntungan dalam pekerjaan dan berfikir pekerjaan memiliki efek pada diri sendiri dan rekan kerja di matanya sendiri dan/ atau di mata orang lain.
12
Karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik kurang memperhatikan bagaimana dirinya harus bekerja dengan baik dan aktif dalam pekerjaannya sehingga produktivitas kerja karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik lebih rendah dibandingakan dengan nilai kerja intrinsic. Karyawan yang memiliki nilai kerja ekstrinsik akan termotivasi secara ekstrinsik di tempat kerja. Contohnya karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik jika gaji yang diberikan perusahaan dirasa kurang maka karyawan kurang produktif dalam bekerja karena motivasi dari faktor luar lemah.
Pengaruh nilai kerja mixed character terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 12.7%. Karyawan tidak akan berhenti pada satu titik karir. Karyawan membutuhkan peningkatan dalam prestasi dan karirnya. Dimensi nilai kerja mixed character lebih rendah pengaruhnya daripada intrinsic dan extrinsic. Karyawan dengan nilai kerja mixed character memiliki keinginan untuk mencari pekerjaan yang lebih tinggi dan lebih baik. Namun hal tersebut kurang diimbangi dengan pengembangan kemampuan dan kreativitas dalam pekerjaannya, sehingga karyawan dengan nilai kerja mixed character produktivitasnya lebih rendah dibandingkan dengan nilai kerja intrinsic dan extrinsic. Memahami nilai-nilai kerja karyawan merupakan persyaratan bagi perusahaan yang ingin beroperasi dengan semangat baik dan berkualitas (Ralston, Hold, Terpstra & Kai-Cheng, 1997). Upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan disuatu perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan tersebut. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun faktor-faktor yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan dan kebijakan pemerintah secara keseluruhan. Meningkatkan produktivitas berarti meningkatkan kesejahteraan dan mutu perusahaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan, sebuah perusahaan dapat melihat sumber daya yang mengalami penurunan produktivitas dan berusaha untuk memperbaiki hal tersebut. Produktivitas karyawan tidak hanya di pengaruhi work value namun dipengaruhi oleh berbagai faktor. Seperti penelitian yang dilakukan oleh Henry (2009) Menunjukkan bahwah produktivitas keja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja dan budaya organisasi. Selain itu beberapa penelitian juga menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja karyawan sebab kualitas karyawan dapat dilihat dari disiplin kerja yang dilakukan sehari-hari di perusahaannya bekerja (Tintri & Fitriatin. 2011). Sementara penelitian lain menyebutkan bahwa produktivitas dipengaruhi oleh iklim organisasi karena hal tersebut sesuatu yang nyata dirasakan oleh karyawan yang ada di dalam suatu perusahaan (Kumuli, 2012).
KESIMPULAN DAN IMPLIKASI Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa 48.8% produktivitas kerja pada karyawan produksi dapat dijelaskan oleh variasi ketiga bentuk nilai kerja pada karyawan . Penelitian ini menunjukkan bahwa nilai kerja intrinsic memiliki pengaruh lebih kuat terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi dibandingkan dengan extrinsic dan mixed character. Dimensi
13
intrinsic yang lebih dominan menunjukan bahwa karyawan memiliki loyalitas terhadap pekerjaan dan perusahaannya. Berdasarkan hasil penelitian ini maka implikasi praktis untuk perusahaan industri sebaiknya memperhatikan nilai kerja dari masing-masing karyawan. Setiap dimensi nilai kerja memiliki peranan penting dalam kinerja perusahaan. Nilai kerja merupakan hal yang mendasari karyawan untuk bertindak dan berperilaku di tempat kerja. Ada baiknya ketika proses recruitment perusahaan menambahkan aspek nilai kerja sebagai salah satu acuan untuk menerima karyawan baru. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menyempurnakan, mengembangkan dan memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan menggunakan variabel–variabel lain dalam penelitian berikutnya seperti usia, jenis kelamin, kepribadian, masa kerja, kepemimpinan, iklim kerja, budaya organisasi, pengawasan, gaji, komitmen, motivasi kerja, kompetensi, tipe x dan y, dan sense of community. Selain populasi penelitian lebih luas tidak hanya mengambil sampel di satu perusahaan industri tapi lebih.
REFERENSI Alimuddin, W. (2012). Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Bakrie Telecom Area Makassar. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanudin Makassar. Ali, N., A., M., Panatik, S., A., (2013). The Relationships between Work Values and WorkRelated Attitude: The Role of Social Support as Moderator. Journal of Social and Development Sciences. Vol. 4, 369-375 Anoraga, P. dan Suyati. s. (1995). Perilaku Keorganisasian. Jakarta: PT. Dunia Pustaka Jaya. Arenawati. (2010). Pengaruh Nilai-Nilai Kerja, Kemampuan Komunikasi Dan Penanganan Keluhan Terhadap Kepuasan Masyarakat Dalam Pelayanan Rsud Serang. Jurnal Administrasi Publik, Volume, 2 . 121-132 Becker, H.S (1960). Notes on the concept of commitment.American Journal of Sociology, 66, 32-42. Budiman, Arief. 2014. More bang for your buck: Improving productivity in Indonesiahttp://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey%20Offices/Indonesia/PDFs/OpEd%20on%20Lean%20Productivity%20ENGLISH_Final.ashx Cahyono, Tri Bambang. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: IPWI Chew, WB. (1991). Productivity, Investment and Murphy’s law. Boston, MA : Harvard Bussines School Daryanto, S.N. (2013). Dinamika Nilai Kerja : Studi Indigeneous pada Karyawan yang Bersuku Jawa di Pulau Jawa. Skripsi Psikologi, Universitas Negri Semarang. 14
Fitriyanto , N. (2012). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Industri Kerajinan topeng Di Dusun Bobung Putat Patuk Kabupaten Gunungkidul. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta. England, G.W. (1973). Personal value systems of american managers.Academy of Management Journal, 10, 53-68. Greenberg, J., & Baron, R., A., 2003. Behavior in Organization. New jersey : Pearson Education Hamid, Ab, M. R., Mustafa. Z., Idris. F., Abdullah. M., & Suradi. M. N. R. (2007). Measuring Value- Based productivity : A Confirmatory factor Analytic (CFA) Approach. International Journal of Bussines and Social Science. Vol.2.No. 6. 85-93. Henry, A. (2009). Motivasi Kerja, Budaya Organisasi dan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Psikologi Vol. 2. 159-165. Hariandja, M. T.E, (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. Ivancevich, J., M., Konopaske, R., & Matteson, M., T., (2005). Organizational behaviour and Management. New York : McGraw-Hill Kamuli, S. (2012). Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kota Gorontalo. Jurnal Inovasi, 9. 1693-9034. Kinnebrew,K. C. (2011). Multinational Teams: The Relationship Between Work Values and Productivity and the Moderating Effect of Degree of Operational Integration. Electronic Theses and Dissertations. University of Denver Meiyanto,S., & Santhoso, F., H., (1999). Nilai-Nilai Kerja dan Komitmen Organisasi: Sebuah Studi dalam Konteks Pekerja Indonesia. Jurnal Psikologi. Vol. 1, 29 – 40. Pheasant, S. (1991). Ergonomics, Work and Health. London : Macmillan Ralston, D., Hold, D., Terpstra, R.&Kai-Cheng, Y. 01997). “The Impact of National Culture and Econcomic Ideology On Managerial Work Values: A Study of The United States, Russia, Japan and China.” Journal of International Business Studies. Vol. 28 (1): 177207. Rivai, Veithzal., & Mulyadi, D.(2010). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta : RajaGrafindo Persada Ros, M.，Schwartz, S.H.，& Surkiss, S. (1999). Basic individual values, work values, and the meaning of work. Applied Psychology: An International Review, 48, 49-71. Sari, R. H,. (2014). Perkembangan Produktivitas Indonesia. Merdeka.com 15
Schwartz, S.H. (1992). Universals in the content and structure of values: theoretical advances and empirical tests in 20 countries. In M.P. Zanna (Ed.), Advances in experimental social psychology (pp. 1-65). CA: Academic Press, San Diego. Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Bandung: Mandar Maju. Siagian, S. P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, B. (2001). Memenangkan Pasar dengan Pemasaran Efektif dan Profitabel. Edisi Pertama, Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama. Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIEYKPN. Yogyakarta Sinungan, M. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sinulingga, S. (2004). Hubungan antara Kesesuaian Lingkungan Kerja dengan Produktivitas Kerja pada Karyawan bagian Produksi PT. Hadi Baru Medan. Skripsi Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang. Soeripto. (1994). Pelatihan Hiperkes dan Keselamatan Kerja, Jakarta. Tintri, D., &Fitriatin. (2011). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Food Station Tjipinang Jaya.jurnal Manajemen. Vol. 1, 1-13 Ucanok, B. (2009). The Effect Of Work Values, Work-Value Congruence And Work Centrality On Organizational Citizenship Behavior. International Journal of Behavioral, Cognitive, Educational, and Psychological Science. 1,1- 14. Usop, A. M., Askandar, K., Langguyuan-Kadtong, M., & Usop, D. A. S. O. (2013). Work performance and job satisfaction among teachers. International Journal of Humanities and Social Science, Vol. 3, 245-252. Widodo, P. A. (2008). Perbedaan Work Values Pada Karyawan Tetap Dan Karyawan Kontrak. Skripsi Psikologi. Woolack, S., Goodale, J., Witjing, J., & Smith, P. (1971). Development of the survey of work values, Journal ofApplied Psychology, 155, 331-338. Yung, H. P. (2011). The Role of Work Value Congruence on Job Performance and Motivation to Learn. Zedeck, S. (1997). Commentary on Diversity and Work-Family Values. In Earley and Erez New Perspectives on International Industrial / Organizational Psychology. 319- 332
16
LAMPIRAN I SKALA DAN BLUE PRINT
17
Blue Print Sebelum Uji Coba Kuesioner Blue pint skala nilai kerja No
Indikator
1
Intrinsic
2
Extrinsic
3
Mixed Character
Penjelasan Aspek
Favorable Unfavorable Jumlah
Merupakan kontribusi kerja 1,4,5,6,13, yang diberikan oleh karyawan 14,15 sesuai dengan minatnya terhadap pekerjaan tersebut, dan keinginan berkontribusi dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan Merupakan tempat individual 10,11,12 untuk mencari keuntungan 16,17,18 pekerjaan yang memiliki efek pada diri sendiri, lebih berdasarkan pada gaji, dan status sosial Merupakan keinginan untuk 7,8 melakukan pekerjaan yang lebih tinggi dan lebih baik.
1
2
3
Indikator
Penjelasan Aspek
Favorable
Kuantitas Kerja
9
6
15
Jumlah Blue print skala produktivitas
No
2,3
9
3
3
18
Unfavorable Jumlah
Merupakan suatu hasil yang dicapai olehkaryawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh perusahan Kualitas Kerja Merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan Ketepatan Merupakan tingkat suatu Waktu aktivitas diselesaikan pada waktu yang ditentukan
2,14,23,25, 32,37,26
5,17,20,29, 35,39
13
1,7,8,11,13 ,19,31,38
4,10,16,22, 28,34,40
15
3,9,15,21, 27,33,
6,12,18,24, 30,36
12
Jumlah
21
19
40
18
Skala 1 ( Nilai Kerja) (Skala tryout) No 1
2 3 4 5
6 7
8
9
10
11 12
PERNYATAAN Saya harus mengerjakan pekerjaannya dengan tanggung jawab baik di saat ada atasan ataupun tidak. Jika tidak ada pengawas, lebih baik melakukan pekerjaan dengan lambat Saat yang terbaik adalah apabila dalam satu hari tidak mengerjakan pekerjaan apapun Saya harus merasa bangga terhadap pekerjaan saya sekarang. Jika saya menyibukkan dirinya dengan pekerjaan, waktu akan terasa berlalu lebih cepat daripada ketika sayamelakukan pekerjaan dengan malas-malasan. Seharusnya saya merasa malu apabila kurang baik dalam melakukan pekerjaan Jika seseorang menyukai pekerjaannya, pasti dia merasa puas dengan pekerjaan tersebut dan tidak mencari pekerjaan yang lain. Promosi untuk jabatan yang lebih tinggi berarti memiliki lebih banyak kekhawatiran, oleh sebab itu sebaiknya dihindari. Akan lebih baik jika saya merasa puas dengan pekerjaannya dan tidak mencoba untuk mencari pekerjaan lain. Seorang pekerja yang selalu mengerjakan pekerjaannya dengan baik adalah orang yang paling dihormati di lingkungan tempat tinggalnya. Teman-teman saya akan meremehkan saya jika saya tidak memiliki pekerjaan yang bagus. Memiliki pekerjaan yang bagus membuat saya berhak mendapatkan sanjungan dari temanteman dan keluarga.
13
Melakukan suatu pekerjaan harus sebanding dengan gaji yang diterima.
14
Saya harus selalu berpikir untuk meningkatkan kualitas diri dan selalu bekerja keras untuk 19
SS
S
TS
STS
15
16 17 18
mendapatkan jenjang pekerjaan yang lebih tinggi. Tidak ada perasaan yang lebih menyenangkan dibanding dengan melakukan pekerjaan sebaik mungkin. Seorang pekerja sebaiknya memilih pekerjaan dengan gaji paling banyak. Sayaakan mengambil kerja lembur sementara tidak ada perubahan dalam upah yang di dapat Seorang pekerja sebaiknya memilih pekerjaan dengan gaji lebih tinggi daripada pekerjaan lainnya.
Skjhala 2 (Produktivitas ) (Skala tryout) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Pernyataan SS Saya meneliti ulang hasil pekerjaan saya Hasil kerja saya semakin meningkat karena ketrampilan yang saya miliki Setiap hari saya datang lebih awal ke tempat kerja Saya bekerja sesuai kehendak hati saya Saya tidak mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan Saya tidak bisa menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya Saya bekerja sesuai dengan keahlian yang saya miliki. Hasil kerja saya sudah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan oleh perusahaan. Saya menyelesaikan pekerjaan saya sesui dengan waktu yang dijadwalkan. Saya merasa pekerjaan saya tidak sesuai dengan keahlian saya. Saya sudah puas dengan hasil kerja saya selama ini. Saya menggunakan waktu kerja untuk kepentingan lainnya. Saya ingin meningkatkan keahlian saya dalam berkerja. Jika dibandingkan dengan waktu lalu, hasil kerja saya bertambah. Saya menggunakan waktu kerja dengan baik. Saya tidak meneliti ulang hasil kerja saya. Hasil kerja yang saya capai antara dulu dan sekarang tidak ada perubahan. Saya terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya tidak ingin melakukan kesalahan kerja yang sama secara berulang-ulang. Hasil kerja saya masih tetap ketingalan dibandingkan dengan teman-teman. Saya berkerja keras menyelesaikan pekerjaan agar tepa waktu. Pengalaman kerja saya selama ini tidak mempengaruhi hasil 20
S
TS STS
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
kerja saya. Saya merasa hasil kerja saya sudah cukup bagus sehingga tidak perlu ditingkatkan lagi. Membuat jadwal pekerjaan hanya membuang waktu. Saya menggunakan pengalaman kerja yang saya miliki untuk meningkatkan hasil kerja saya. Saya berusaha mencapai target yang telah ditentukan perusahaan. Jadwal kerja saya sudah ditentukan perusahaan sehingga pekerjaan saya selesai tepat waktu. Saya melakukan kesalahan yang sama secara berulang-ulang. Hasil kerja saya masih kurang jika dibandingkan dengan waktu lalu. Saya banyak mengggunakan waktu kerja untuk santai dan ngobrol dengan teman-teman. Saya ingin membuat strategi yang tepat dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya bekerja dengan giat agar hasil kerja saya meningkat. Saya membuat jadwal pekerjaan. Saya tidak mencoba hal-hal baru dalam menyelesaikan pekerjaan. Menurut saya tidak perlu bersusah payah dalam bekerja karena hasilnya sama saja. Saya tidak pernah datang lebih awal ditempat kerja. Saya bisa memenuhi tuntutan kerja dengan maksimal. Saya tidak suka menunda pekerjaan. Saya tidak bisa memenuhi tuntutan pekerjaan dengan maksimal. Saya tidak mau bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan.
** Mohon di cek kembali dan pastikan tidak ada pernyataan yang tidak terisi ** TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI SAUDARA/I
21
No
Indikator Nilai Kerja
1
Intrinsic
2
Extrinsic
3
Mixed Character
Penjelasan Aspek
Favora ble
Merupakan kontribusi kerja yang 1,4,5,6,1 diberikan oleh karyawan sesuai 3,15 dengan minatnya terhadap pekerjaan tersebut, dan keinginan berkontribusi dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan Merupakan tempat individual 11,13,17 untuk mencari keuntungan , pekerjaan yang memiliki efek 18 pada diri sendiri, lebih berdasarkan pada gaji, dan status sosial Merupakan keinginan untuk 7,8 melakukan pekerjaan yang lebih tinggi dan lebih baik.
Jumlah
12
Unfavor Jumlah able 3
7
4
9
3
2
14
Blue print skala produktivitas sesudah tryout No
Indikator Produktivitas kerja
1
Kuantitas Kerja
2
3
Penjelasan Aspek
Favora ble
Merupakan suatu hasil yang 2,14,25, dicapai olehkaryawan dalam 37, jumlah tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh perusahan Kualitas Kerja Merupakan suatu standar hasil 8,11,13, yang berkaitan dengan mutu 19,31,38 dari suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan Ketepatan Merupakan tingkat suatu 9,15,21, Waktu aktivitas diselesaikan pada 27 waktu yang ditentukan 14
Jumlah 22
Unfavora ble
Jumlah
5,17,39
7
4,10,16,28 , 34,40
12
6,12,18,
7
12
26
Blu e pri nt skal a nila i ker ja ses uda h try out
Skala 1 ( Nilai Kerja) No 1
2 3 4
5 6
7
8
9 10
11
12 13 14
PERNYATAAN Saya harus mengerjakan pekerjaannya dengan tanggung jawab baik di saat ada atasan ataupun tidak. Saat yang terbaik adalah apabila dalam satu hari tidak mengerjakan pekerjaan apapun Saya harus merasa bangga terhadap pekerjaan saya sekarang. Jika saya menyibukkan dirinya dengan pekerjaan, waktu akan terasa berlalu lebih cepat daripada ketika sayamelakukan pekerjaan dengan malas-malasan. Seharusnya saya merasa malu apabila kurang baik dalam melakukan pekerjaan Jika seseorang menyukai pekerjaannya, pasti dia merasa puas dengan pekerjaan tersebut dan tidak mencari pekerjaan yang lain. Promosi untuk jabatan yang lebih tinggi berarti memiliki lebih banyak kekhawatiran, oleh sebab itu sebaiknya dihindari. Akan lebih baik jika saya merasa puas dengan pekerjaannya dan tidak mencoba untuk mencari pekerjaan lain. Teman-teman saya akan meremehkan saya jika saya tidak memiliki pekerjaan yang bagus. Melakukan suatu pekerjaan harus sebanding dengan gaji yang diterima. Tidak ada perasaan yang lebih menyenangkan dibanding dengan melakukan pekerjaan sebaik mungkin. Seorang pekerja sebaiknya memilih pekerjaan dengan gaji paling banyak. Sayaakan mengambil kerja lembur sementara tidak ada perubahan dalam upah yang di dapat Seorang pekerja sebaiknya memilih pekerjaan dengan gaji lebih tinggi daripada pekerjaan lainnya.
23
SS
S
TS
STS
Skala 2 (Produktivitas ) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Pernyataan SS Hasil kerja saya semakin meningkat karena ketrampilan yang saya miliki Saya bekerja sesuai kehendak hati saya Saya tidak mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan Saya tidak bisa menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya Hasil kerja saya sudah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan oleh perusahaan. Saya menyelesaikan pekerjaan saya sesui dengan waktu yang dijadwalkan. Saya merasa pekerjaan saya tidak sesuai dengan keahlian saya. Saya sudah puas dengan hasil kerja saya selama ini. Saya menggunakan waktu kerja untuk kepentingan lainnya. Saya ingin meningkatkan keahlian saya dalam berkerja. Jika dibandingkan dengan waktu lalu, hasil kerja saya bertambah. Saya menggunakan waktu kerja dengan baik. Saya tidak meneliti ulang hasil kerja saya. Hasil kerja yang saya capai antara dulu dan sekarang tidak ada perubahan. Saya terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya tidak ingin melakukan kesalahan kerja yang sama secara berulang-ulang. Saya berkerja keras menyelesaikan pekerjaan agar tepa waktu. Saya menggunakan pengalaman kerja yang saya miliki untuk meningkatkan hasil kerja saya. Jadwal kerja saya sudah ditentukan perusahaan sehingga pekerjaan saya selesai tepat waktu. Saya melakukan kesalahan yang sama secara berulang-ulang. Saya ingin membuat strategi yang tepat dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya tidak mencoba hal-hal baru dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya bisa memenuhi tuntutan kerja dengan maksimal. Saya tidak suka menunda pekerjaan. Saya tidak bisa memenuhi tuntutan pekerjaan dengan maksimal. Saya tidak mau bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan.
S
** Mohon di cek kembali dan pastikan tidak ada pernyataan yang tidak terisi ** TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI SAUDARA/I
24
TS STS
LAMPIRAN II TABULASI DATA TRYOUT
25
Tabulasi skala nilai kerja Subjek subjek 1 subjek 2 subjek 3 subjek 4 subjek 5 subjek 6 subjek 7 subjek 8 subjek 9 subjek 10 subjek 11 subjek 12 subjek 13 subjek 14 subjek 15 subjek 16 subjek 17 subjek 18 subjek 19 subjek 20 subjek 21 subjek 22 subjek 23 subjek 24 subjek 25 subjek 26 subjek 27 subjek 28 subjek 29 subjek 30
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
Item 11
Item 12
Item 13
Item 14
Item 15
Item 16
Item 17
Item 18
Total score
2
3
3
3
1
3
2
2
1
3
1
2
3
3
1
3
3
2
41
4
3
2
2
4
2
4
2
4
4
4
2
2
4
4
3
2
2
54
3
3
3
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
50
4
3
1
4
4
2
4
2
3
3
4
2
4
3
4
3
2
2
54
2
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4
1
3
3
54
4
3
4
4
4
3
4
1
4
4
2
1
4
4
2
3
1
1
53
4
3
4
2
2
2
1
2
1
3
4
2
4
3
4
2
2
2
47
3
2
3
3
3
2
3
2
3
4
3
3
3
4
3
4
2
2
52
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
4
3
55
3
4
3
3
3
2
3
2
3
4
3
2
3
4
3
2
2
2
51
4
3
2
4
2
2
4
2
4
4
4
2
4
4
4
3
2
2
56
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
54
3
4
3
3
3
1
3
1
3
3
3
1
3
2
3
4
2
1
46
2
3
2
2
2
2
2
2
3
4
2
2
2
4
4
3
2
2
45
4
4
4
4
4
2
4
1
4
3
4
1
4
3
4
4
1
1
56
3
1
3
3
3
1
3
1
3
3
3
1
3
3
3
2
1
1
41
3
4
3
3
3
1
3
1
3
3
3
1
3
3
3
2
1
1
44
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
3
67
2
4
2
4
4
1
4
1
4
3
2
1
1
3
4
4
1
1
46
4
4
4
4
4
1
4
1
3
3
4
2
4
3
4
4
1
1
55
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
3
3
65
1
3
2
2
2
2
2
2
1
3
2
2
2
3
1
3
2
2
37
1
4
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
4
1
4
1
1
30
4
3
4
4
4
2
4
2
4
4
4
2
4
4
4
2
2
2
59
4
3
4
4
4
2
4
2
4
3
4
2
4
3
4
3
2
2
58
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
3
3
65
2
1
2
2
2
1
2
1
2
4
2
1
2
4
2
2
1
1
34
4
4
4
4
4
1
4
1
4
4
4
1
4
4
4
2
1
1
55
3
3
3
3
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
3
2
2
2
48
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
53
Tabulasi skala produktivitas s u b j e k s u b j e k 1 s u b j e k 2
a 1
a 2
a 3
a 4
a 5
a 6
a 7
a 8
a 9
a 1 0
a 1 1
a 1 2
a 1 3
a 1 4
a 1 5
a 1 6
a 1 7
a 1 8
a 1 9
a 2 0
a 2 1
a 2 2
a 2 3
a 2 4
a 2 5
a 2 6
a 2 7
a 2 8
a 2 9
a 3 0
a 3 1
a 3 2
a 3 3
a 3 4
a 3 5
a 3 6
a 3 7
a 3 8
a 3 9
a 4 0
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
4
4
3
2
3
4
2
2
4
3
2
3
3
4
3
3
3
3
3
1
3
3
1
3
3
3
2
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
4
4
3
3
4
1
3
4
3
3
3
1
3
3
4
3
4
26
s u b j e k 3 s u b j e k 4 s u b j e k 5 s u b j e k 6 s u b j e k 7 s u b j e k 8 s u b j e k 9 s u b j e k 1 0 s u b j e k 1 1 s u b j e k 1 2 s u b j e k 1 3 s u b j e k 1 4 s u b j e k 1 5 s u b j e k 1 6 s u b j e k
3
3
3
3
3
3
4
4
2
3
2
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
2
2
3
2
3
3
1
2
3
2
3
3
3
3
3
3
2
4
3
3
3
4
1
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
4
3
2
1
2
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3
4
3
3
2
2
2
3
2
3
3
2
2
2
2
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
1
3
3
1
3
3
4
2
3
3
3
3
4
3
4
3
4
2
4
2
3
3
4
2
4
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
2
3
3
4
3
4
4
3
3
3
2
3
3
3
3
4
3
3
4
3
4
3
2
2
3
2
3
2
4
2
4
3
3
4
2
4
4
3
4
4
2
3
2
4
3
2
4
3
4
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
2
1
4
3
3
3
3
1
4
3
3
3
3
1
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
1
4
3
2
3
3
3
3
4
2
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
3
2
4
3
2
4
4
4
3
3
1
4
3
3
4
4
4
3
4
4
3
4
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
1
3
2
1
4
3
3
3
2
1
4
3
3
3
3
1
4
2
2
3
3
4
1
4
1
2
1
4
3
1
2
1
1
3
1
3
1
2
1
1
3
1
2
2
4
2
3
1
3
3
4
2
3
1
3
1
4
2
1
1
3
3
3
2
3
3
3
1
2
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
4
4
3
3
2
3
4
4
3
3
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
3
2
1
3
3
3
3
3
2
4
3
3
3
3
1
3
3
3
3
4
4
3
4
3
2
3
2
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
3
1
3
2
1
4
4
3
3
2
4
1
4
3
3
3
1
4
2
2
3
3
4
3
4
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
1
3
2
1
4
3
3
3
2
1
4
3
3
3
3
1
4
2
2
3
3
27
1 7 s u b j e k 1 8 s u b j e k 1 9 s u b j e k 2 0 s u b j e k 2 1 s u b j e k 2 2 s u b j e k 2 3 s u b j e k 2 4 s u b j e k 2 5 s u b j e k 2 6 s u b j e k 2 7 s u b j e k 2 8 s u b j e k 2 9 s u b j e k 3 0
2
2
3
2
4
2
1
2
2
4
2
2
4
2
3
2
4
2
2
2
4
3
2
3
4
4
3
4
2
4
4
3
2
3
1
3
4
4
2
4
3
3
2
3
2
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
2
1
3
3
3
3
3
2
2
3
3
3
3
1
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
2
1
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
1
3
2
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
4
1
4
2
3
4
4
4
2
4
3
4
2
4
2
4
4
4
4
3
1
3
2
3
3
3
2
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
2
3
1
3
3
3
2
3
2
3
3
3
2
3
1
2
3
3
3
4
4
4
2
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
2
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
2
4
1
2
3
3
4
4
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
1
3
2
2
2
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
3
2
2
2
3
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
3
2
3
2
3
2
2
1
3
2
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
2
3
2
2
3
3
2
3
4
3
2
3
3
3
4
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
4
3
1
4
4
4
3
3
3
4
4
4
1
3
1
2
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
3
1
1
4
4
3
4
3
4
4
3
2
3
2
4
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
4
4
4
3
4
2
3
4
3
2
3
2
4
3
4
3
4
3
2
3
2
3
2
3
3
2
2
2
2
3
2
3
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
3
2
3
2
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
2
3
2
3
2
2
2
3
2
3
3
2
3
3
3
3
28
Uji validitas dan reliabilitas Nilai kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .881 18
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7 Item 8 Item 9 Item 10 Item 11 Item 12 Item 13 Item 14 Item 15 Item 16 Item 17 Item 18
Scale Mean if Item Deleted 47.70 47.63 47.83 47.67 47.73 48.80 47.67 48.93 47.73 47.40 47.73 48.83 47.70 47.40 47.60 48.03 48.83 48.93
Item-Total Statistics Corrected ItemScale Variance Total if Item Deleted Correlation 63.528 .744 72.585 .167 66.695 .538 65.333 .704 64.409 .693 68.855 .479 64.092 .725 68.823 .486 63.306 .709 74.041 .142 63.857 .733 68.557 .486 64.976 .671 73.559 .168 64.248 .663 75.689 -.060 69.661 .373 68.823 .486
Cronbach's Alpha if Item Deleted .865 .887 .874 .868 .868 .876 .866 .876 .866 .884 .866 .876 .869 .884 .869 .895 .880 .876
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .912 14
Item 1 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7 Item 8 Item 9 Item 11 Item 12 Item 13 Item 15 Item 17 Item 18
Scale Mean if Item Deleted 34.83 34.97 34.80 34.87 35.93 34.80 36.07 34.87 34.87 35.97 34.83 34.73 35.97 36.07
Item-Total Statistics Corrected ItemScale Variance Total if Item Deleted Correlation 58.351 .745 61.137 .557 60.166 .698 59.361 .681 63.237 .499 59.269 .697 63.030 .522 58.533 .681 58.395 .755 62.861 .513 59.316 .705 59.030 .665 63.757 .411 63.030 .522
29
Cronbach's Alpha if Item Deleted .900 .908 .903 .903 .910 .902 .909 .903 .900 .909 .902 .904 .913 .909
Produktivitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .891 40
Item 1 item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7 Item 8 Item 9 Item 10 Item 11 Item 12 Item 13 Item 14 Item 15 Item 16 Item 17 Item 18 Item 19 Item 20 Item 21 Item 22 Item 23 Item 24 Item 25 Item 26 Item 27 Item 28 Item 29 Item 30 Item 31 Item 32 Item 33 Item 34 Item 35 Item 36 Item 37 Item 38 Item 39 Item 40
Scale Mean if Item Deleted 111.80 112.20 112.07 112.20 112.27 112.23 112.10 111.97 112.20 111.87 112.23 112.17 111.67 112.17 111.93 112.27 112.27 112.20 112.27 112.90 112.13 112.53 113.17 112.03 111.90 111.80 112.20 111.97 112.73 112.03 111.93 112.03 112.50 111.93 113.37 112.07 112.27 112.03 112.23 111.77
Item-Total Statistics Corrected ItemScale Variance Total if Item Deleted Correlation 142.234 .053 132.372 .747 140.271 .144 132.993 .779 137.168 .384 133.289 .660 139.955 .135 136.654 .518 133.269 .757 133.292 .642 133.289 .727 132.557 .762 137.954 .460 133.454 .695 139.375 .501 134.685 .548 136.754 .452 133.821 .644 134.685 .548 138.645 .216 137.568 .341 141.499 .100 137.661 .263 143.620 -.037 134.783 .512 140.786 .204 134.166 .687 135.206 .475 138.271 .206 139.413 .151 134.133 .569 139.620 .187 140.603 .142 139.375 .501 142.447 .022 140.271 .144 136.754 .452 131.344 .625 134.116 .665 136.668 .391
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .940 26
30
Cronbach's Alpha if Item Deleted .893 .883 .892 .883 .888 .884 .893 .886 .883 .884 .883 .883 .887 .884 .888 .886 .887 .884 .886 .891 .889 .892 .891 .896 .886 .890 .884 .887 .892 .893 .885 .892 .892 .888 .895 .892 .887 .884 .884 .888
item 2 Item 4 Item 5 Item 6 Item 8 Item 9 Item 10 Item 11 Item 12 Item 13 Item 14 Item 15 Item 16 Item 17 Item 18 Item 19 Item 21 Item 25 Item 27 Item 28 Item 31 Item 34 Item 37 Item 38 Item 39 Item 40
Scale Mean if Item Deleted 74.40 74.40 74.47 74.43 74.17 74.40 74.07 74.43 74.37 73.87 74.37 74.13 74.47 74.47 74.40 74.47 74.33 74.10 74.40 74.17 74.13 74.13 74.47 74.23 74.43 73.97
Item-Total Statistics Corrected ItemScale Variance Total if Item Deleted Correlation 94.110 .778 94.317 .843 98.533 .381 94.461 .724 99.109 .421 94.455 .830 95.237 .641 94.530 .792 94.240 .796 99.154 .463 94.585 .765 100.878 .432 95.223 .643 98.257 .443 94.731 .725 95.223 .643 97.333 .453 96.162 .536 95.834 .700 98.006 .389 95.637 .592 100.878 .432 98.257 .443 93.564 .625 95.013 .748 98.171 .383
31
Cronbach's Alpha if Item Deleted .935 .935 .940 .936 .940 .935 .937 .935 .935 .939 .935 .940 .937 .939 .936 .937 .940 .939 .936 .941 .938 .940 .939 .937 .936 .941
LAMPIRAN III TABULASI DATA TURUN LAPANG
32
Tabulasi Skala Nilai Kerja Subjek
JK
Status
A10
A11
A12
A13
A14
INTRINSIC
EXTRINSIC
s1
L
TETAP
Usia 35
lama bekerja 10
pendidikan terakhir SMA
A1 3
A2 4
A3 2
A4 4
A5 4
A6 3
3
3
3
3
4
3
3
2
20
15
9
s2
L
TETAP
33
9
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
4
4
3
13
15
9
s3
P
TETAP
32
9
SMP
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
19
14
8
s4
L
TETAP
27
4
SMA
2
2
3
2
3
4
3
2
2
2
3
2
3
3
16
13
7
s5
L
TETAP
28
4
SMA
3
4
2
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
2
20
15
11
s6
L
TETAP
27
4
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
4
4
2
3
3
13
16
9
s7
L
TETAP
31
6
SMA
2
2
2
2
3
2
3
3
2
3
4
3
3
4
13
17
8
s8
L
TETAP
30
4
SMP
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
14
12
9
s9
L
TETAP
32
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s10
L
TETAP
29
6
SMA
4
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
15
12
9
s11
L
TETAP
29
5
SMA
2
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
4
4
2
19
17
8
s12
P
TETAP
30
6
SMA
4
2
3
2
2
2
2
2
3
2
2
2
3
3
15
12
7
s13
L
TETAP
25
2
SMA
2
2
2
2
2
3
3
3
2
3
4
3
3
2
13
15
8
s14
L
TETAP
29
5
SMA
3
2
3
2
2
2
1
3
3
2
2
2
3
3
14
12
7
s15
L
TETAP
32
8
SMA
3
4
2
2
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
18
15
8
s16
L
TETAP
30
7
SMA
4
4
4
4
3
2
3
4
4
2
2
2
3
3
21
12
11
s17
L
TETAP
32
9
SMP
3
4
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
2
17
13
8
s18
P
TETAP
34
8
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
14
12
9
s19
L
TETAP
29
6
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
21
15
8
s20
L
TETAP
27
4
SMA
4
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
16
13
9
s21
P
TETAP
34
9
SMP
4
4
2
2
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
19
15
8
s22
L
TETAP
28
4
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s23
L
TETAP
30
4
SMP
2
4
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
17
14
8
s24
L
TETAP
32
9
SMA
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
14
13
9
s25
L
TETAP
29
6
SMA
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
19
14
8
s26
L
TETAP
30
6
SMA
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
15
13
9
s27
L
TETAP
31
8
SMA
4
4
2
3
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s28
P
TETAP
31
8
SMA
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
15
12
9
s29
L
TETAP
26
2
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
21
16
8
s30
L
TETAP
29
5
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
3
14
16
9
s31
L
TETAP
31
9
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s32
L
TETAP
32
8
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
14
12
9
s33
L
TETAP
33
9
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
33
A7
A8
A9
Mixed Character
s34
L
TETAP
34
8
SMA
4
2
3
2
2
3
3
1
3
2
2
2
3
3
16
12
7
s35
L
TETAP
29
6
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
21
15
8
s36
L
TETAP
30
7
SMA
4
2
3
2
2
4
3
3
3
2
2
2
3
3
17
12
9
s37
L
TETAP
28
4
SMA
2
4
2
4
4
4
3
4
4
3
4
3
3
2
20
15
11
s38
P
TETAP
27
4
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
14
12
9
s39
L
TETAP
30
8
SMA
2
4
2
4
4
3
3
3
4
3
4
3
3
2
19
15
10
s40
L
TETAP
30
4
SMP
2
2
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
3
13
16
9
s41
L
TETAP
32
9
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
2
20
15
9
s42
L
TETAP
29
6
SMA
2
2
3
2
2
2
1
3
3
2
2
2
3
3
13
12
7
s43
L
TETAP
30
6
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s44
L
TETAP
31
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
1
2
2
2
3
3
13
12
7
s45
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
2
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
2
20
15
11
s46
L
TETAP
26
2
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s47
L
TETAP
29
5
SMA
4
4
4
4
4
3
3
3
2
3
4
4
3
4
23
18
8
s48
L
TETAP
31
9
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s49
L
TETAP
32
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s50
L
TETAP
33
9
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s51
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s52
P
TETAP
29
6
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s53
L
TETAP
30
7
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
20
17
8
s54
L
TETAP
28
4
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s55
L
TETAP
27
4
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s56
L
TETAP
30
8
SMA
4
4
4
4
3
2
3
3
3
2
2
2
3
3
21
12
9
s57
L
TETAP
30
4
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s58
P
TETAP
32
9
SMA
2
2
3
3
2
2
3
3
3
4
4
2
3
3
14
16
9
s59
L
TETAP
29
6
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s60
P
TETAP
30
6
SMA
4
4
4
4
4
2
4
3
3
2
2
2
3
3
22
12
10
s61
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s62
L
TETAP
34
8
SMA
2
2
2
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
12
12
9
s63
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
2
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
20
17
12
s64
L
TETAP
29
6
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s65
L
TETAP
30
7
SMA
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
2
20
15
11
s66
L
TETAP
34
9
SMP
4
4
4
4
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
21
15
9
s67
L
TETAP
30
9
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s68
L
TETAP
30
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
34
s69
L
TETAP
32
9
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
20
16
8
s70
L
TETAP
27
3
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s71
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s72
L
TETAP
31
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s73
L
TETAP
26
2
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s74
L
TETAP
31
9
SMA
4
4
3
4
3
2
3
3
3
2
4
4
3
3
20
16
9
s75
L
TETAP
35
10
SMA
2
2
2
2
2
2
3
3
2
3
4
3
3
2
12
15
8
s76
L
TETAP
33
9
SMA
3
3
3
4
4
4
3
3
3
2
2
2
3
3
21
12
9
s77
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
3
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
21
16
9
s78
L
TETAP
30
7
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s79
P
TETAP
27
4
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
20
17
8
s80
L
TETAP
30
9
SMP
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s81
L
TETAP
30
8
SMA
3
4
4
4
4
3
3
3
4
3
4
4
3
3
22
17
10
s82
L
TETAP
31
6
SMA
4
4
4
3
4
4
3
3
2
3
2
3
3
2
23
13
8
s83
L
TETAP
32
8
SMA
3
2
3
3
4
4
3
3
3
2
2
2
3
3
19
12
9
s84
L
TETAP
29
5
SMA
4
4
2
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
2
21
15
11
s85
L
TETAP
27
3
SMA
4
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
16
13
9
s86
L
TETAP
25
2
SMA
4
4
2
2
4
3
3
3
4
3
4
3
3
2
19
15
10
s87
L
TETAP
30
7
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s88
L
TETAP
35
10
SMA
2
4
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
17
14
8
s89
L
TETAP
32
9
SMP
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
14
13
9
s90
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
2
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
2
19
14
10
s91
L
TETAP
27
4
SMA
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
15
13
9
s92
P
TETAP
34
9
SMP
4
4
2
3
4
3
4
4
4
3
4
3
3
2
20
15
12
s93
L
TETAP
30
9
SMP
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
15
12
9
s94
L
TETAP
31
6
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
4
4
4
3
3
2
21
16
10
s95
L
TETAP
32
8
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
14
12
9
s96
L
TETAP
29
5
SMA
3
4
2
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
2
20
15
11
s97
L
TETAP
27
3
SMA
2
2
2
2
2
2
3
3
3
2
2
3
4
2
12
13
9
s98
L
TETAP
25
2
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
20
16
8
s99
L
TETAP
30
7
SMA
4
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
16
12
9
s100
L
TETAP
35
10
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
21
15
8
s101
L
TETAP
32
9
SMP
4
2
3
2
2
4
3
3
3
2
2
2
3
3
17
12
9
s102
L
TETAP
34
8
SMA
2
4
2
4
4
4
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s103
L
TETAP
27
4
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
14
12
9
35
s104
L
TETAP
34
9
SMP
2
4
2
4
4
3
3
4
4
3
3
3
3
2
19
14
11
s105
L
TETAP
30
9
SMP
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s106
L
TETAP
31
6
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
20
15
8
s107
L
TETAP
32
8
SMA
3
3
4
3
4
4
3
3
3
2
2
2
3
3
21
12
9
s108
L
TETAP
29
5
SMA
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
2
20
15
11
s109
L
TETAP
27
3
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
13
12
9
s110
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
20
17
8
Tabulasi Skala Produktivitas Subjek
JK
Status
B1
B2
B3
B10
B11
B12
B13
B14
B15
B16
B17
B18
B19
B20
B21
B22
B23
B24
B25
B26
s1
L
TETAP
usia
35
lama bekerja
10
pendidikan terakhir
SMA
3
4
2
B4
4
B5
2
B6
3
B7
3
B8
3
B9
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
80
s2
L
TETAP
33
9
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
4
4
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
4
4
4
70
s3
P
TETAP
32
9
SMP
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
78
s4
L
TETAP
27
4
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s5
L
TETAP
28
4
SMA
4
2
3
2
2
4
3
3
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
84
s6
L
TETAP
27
4
SMA
2
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
2
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
4
81
s7
L
TETAP
31
6
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s8
L
TETAP
30
4
SMP
3
4
2
2
2
3
3
2
2
3
2
3
2
3
2
2
2
2
3
3
3
2
3
4
3
3
68
s9
L
TETAP
32
8
SMA
4
2
3
3
2
2
3
3
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
4
3
3
3
2
1
2
3
79
s10
L
TETAP
29
6
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s11
L
TETAP
29
5
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
84
s12
P
TETAP
30
6
SMA
4
4
2
2
4
3
3
3
2
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
64
s13
L
TETAP
25
2
SMA
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
2
3
65
s14
L
TETAP
29
5
SMA
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
1
2
3
66
s15
L
TETAP
32
8
SMA
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
1
2
3
65
s16
L
TETAP
30
7
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
84
s17
L
TETAP
32
9
SMP
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s18
P
TETAP
34
8
SMA
4
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
4
2
3
2
2
3
3
3
3
2
1
2
3
67
s19
L
TETAP
29
6
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
84
s20
L
TETAP
27
4
SMA
2
4
2
4
3
2
3
2
2
3
2
3
3
2
4
2
4
4
4
3
3
2
3
4
3
3
76
s21
P
TETAP
34
9
SMP
3
2
3
2
2
2
3
3
3
4
2
4
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
2
4
3
3
78
s22
L
TETAP
28
4
SMA
2
4
2
4
2
3
3
3
2
3
4
3
3
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
3
3
67
s23
L
TETAP
30
4
SMP
2
2
3
4
4
4
3
3
3
4
2
4
3
4
4
3
3
2
3
3
3
3
4
1
2
3
79
s24
L
TETAP
32
9
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
4
3
2
3
65
s25
L
TETAP
29
6
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s26
L
TETAP
30
6
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s27
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s28
P
TETAP
31
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s29
L
TETAP
26
2
SMA
3
4
3
4
4
4
3
3
3
4
4
4
3
2
4
4
2
4
4
3
3
3
2
4
2
2
85
s30
L
TETAP
29
5
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
36
produktivitas
s31
L
TETAP
31
9
SMA
4
2
3
4
4
2
3
3
3
4
2
4
4
4
2
3
3
2
3
3
3
3
2
4
2
3
79
s32
L
TETAP
32
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s33
L
TETAP
33
9
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s34
L
TETAP
34
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s35
L
TETAP
29
6
SMA
4
4
3
4
4
2
3
3
3
4
4
4
4
2
4
3
4
4
4
3
3
3
2
3
2
3
86
s36
L
TETAP
30
7
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s37
L
TETAP
28
4
SMA
4
3
3
2
3
3
3
3
3
2
4
4
3
4
4
3
4
2
4
3
3
3
4
3
3
3
83
s38
P
TETAP
27
4
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s39
L
TETAP
30
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s40
L
TETAP
30
4
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s41
L
TETAP
32
9
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s42
L
TETAP
29
6
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s43
L
TETAP
30
6
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s44
L
TETAP
31
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
4
2
3
64
s45
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
4
4
4
3
3
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
88
s46
L
TETAP
26
2
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
4
2
3
66
s47
L
TETAP
29
5
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
84
s48
L
TETAP
31
9
SMA
4
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
4
2
3
2
3
2
3
3
3
2
1
2
3
68
s49
L
TETAP
32
8
SMA
4
4
2
2
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
2
4
3
3
3
2
3
4
3
3
80
s50
L
TETAP
33
9
SMA
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
2
3
2
3
68
s51
L
TETAP
34
8
SMA
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
1
2
3
66
s52
P
TETAP
29
6
SMA
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
1
2
3
65
s53
L
TETAP
30
7
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
84
s54
L
TETAP
28
4
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s55
L
TETAP
27
4
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s56
L
TETAP
30
8
SMA
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
84
s57
L
TETAP
30
4
SMP
2
4
2
4
4
4
3
3
2
3
4
3
3
2
4
2
4
4
4
3
3
2
3
4
3
3
82
s58
P
TETAP
32
9
SMA
2
4
2
4
4
3
3
3
2
3
3
3
3
4
4
2
4
3
3
3
3
2
3
4
3
3
80
s59
L
TETAP
29
6
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
3
3
2
2
2
3
3
3
2
4
2
3
65
s60
P
TETAP
30
6
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s61
L
TETAP
31
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
4
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
4
2
3
65
s62
L
TETAP
34
8
SMA
2
2
3
2
3
4
3
3
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
2
1
2
3
68
s63
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
2
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
88
s64
L
TETAP
29
6
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
4
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
3
4
3
67
s65
L
TETAP
30
7
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
83
s66
L
TETAP
34
9
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s67
L
TETAP
30
9
SMP
4
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
4
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
65
s68
L
TETAP
30
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
3
4
3
3
3
2
3
4
3
3
81
s69
L
TETAP
32
9
SMA
3
4
2
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
2
3
2
3
3
3
2
3
4
3
3
79
s70
L
TETAP
27
3
SMA
4
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
4
2
3
2
3
2
3
3
3
2
1
2
3
68
s71
L
TETAP
31
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
3
63
s72
L
TETAP
31
8
SMA
2
4
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
4
2
3
3
3
3
3
2
3
4
3
3
75
37
s73
L
TETAP
26
2
SMA
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
4
3
3
79
s74
L
TETAP
31
9
SMA
4
4
2
3
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
3
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s75
L
TETAP
35
10
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s76
L
TETAP
33
9
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s77
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s78
L
TETAP
30
7
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
4
3
3
3
2
1
2
3
64
s79
P
TETAP
27
4
SMA
4
2
3
4
4
2
3
3
3
4
2
4
3
4
2
3
3
4
3
4
3
3
4
4
4
3
85
s80
L
TETAP
30
9
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s81
L
TETAP
30
8
SMA
4
2
3
4
4
3
3
3
3
4
2
4
3
4
2
3
4
2
4
3
3
3
4
4
3
3
84
s82
L
TETAP
31
6
SMA
3
4
4
4
4
3
3
3
4
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
86
s83
L
TETAP
32
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s84
L
TETAP
29
5
SMA
2
4
3
2
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
3
3
3
2
3
2
3
79
s85
L
TETAP
27
3
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s86
L
TETAP
25
2
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s87
L
TETAP
30
7
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s88
L
TETAP
35
10
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s89
L
TETAP
32
9
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s90
L
TETAP
34
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s91
L
TETAP
27
4
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s92
P
TETAP
34
9
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s93
L
TETAP
30
9
SMP
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s94
L
TETAP
31
6
SMA
4
4
3
3
3
3
3
3
3
2
4
4
3
4
4
3
4
2
4
3
3
3
2
3
3
3
83
s95
L
TETAP
32
8
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s96
L
TETAP
29
5
SMA
3
4
3
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
86
s97
L
TETAP
27
3
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s98
L
TETAP
25
2
SMA
3
4
2
3
2
3
3
3
2
3
2
3
3
3
4
2
3
2
3
3
3
2
3
4
3
3
74
s99
L
TETAP
30
7
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
3
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
3
64
s100
L
TETAP
35
10
SMA
2
4
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
4
2
3
3
3
3
3
2
3
4
3
3
75
s101
L
TETAP
32
9
SMP
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
4
2
4
3
3
3
3
2
3
4
3
3
79
s102
L
TETAP
34
8
SMA
4
4
2
3
4
3
3
3
2
3
4
3
3
4
4
2
3
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s103
L
TETAP
27
4
SMA
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
63
s104
L
TETAP
34
9
SMP
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
82
s105
L
TETAP
30
9
SMP
4
2
3
2
2
3
3
3
3
2
2
2
3
4
2
3
2
2
3
3
3
3
2
1
2
3
67
s106
L
TETAP
31
6
SMA
4
2
3
2
2
4
3
3
3
2
2
2
3
4
2
3
2
2
4
3
3
3
2
1
2
3
69
s107
L
TETAP
32
8
SMA
3
2
3
2
3
3
3
3
3
2
4
4
3
3
2
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
3
81
s108
L
TETAP
29
5
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
4
4
4
4
3
3
3
2
3
4
4
3
86
s109
L
TETAP
27
3
SMA
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
1
2
3
61
s110
L
TETAP
31
8
SMA
3
4
2
4
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
4
2
4
4
3
3
3
2
3
4
3
3
83
38
Z_Mixed
K_Produktiv
Character
itas
Intrinsic
Extrinsic
Mixed Character
Produktivitas
Z_Intrinsic
Z_Extrinsic
20
15
9
80
0.82174
0.61386
0.17448
Tinggi
13
15
9
70
-1.30155
0.61386
0.17448
Rendah
19
14
8
78
0.51841
0.03175
-0.78515
Tinggi
16
13
7
63
-0.39157
-0.55036
-1.74478
Rendah
20
15
11
84
0.82174
0.61386
2.09374
Tinggi
13
16
9
81
-1.30155
1.19597
0.17448
Tinggi
13
17
8
63
-1.30155
1.77809
-0.78515
Rendah
14
12
9
68
-0.99822
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
8
79
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
15
12
9
63
-0.69489
-1.13247
0.17448
Rendah
19
17
8
84
0.51841
1.77809
-0.78515
Tinggi
15
12
7
64
-0.69489
-1.13247
-1.74478
Rendah
13
15
8
65
-1.30155
0.61386
-0.78515
Rendah
14
12
7
66
-0.99822
-1.13247
-1.74478
Rendah
18
15
8
65
0.21509
0.61386
-0.78515
Rendah
21
12
11
84
1.12507
-1.13247
2.09374
Tinggi
17
13
8
63
-0.08824
-0.55036
-0.78515
Rendah
14
12
9
67
-0.99822
-1.13247
0.17448
Rendah
21
15
8
84
1.12507
0.61386
-0.78515
Tinggi
16
13
9
76
-0.39157
-0.55036
0.17448
Tinggi
19
15
8
78
0.51841
0.61386
-0.78515
Tinggi
39
13
12
9
67
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
17
14
8
79
-0.08824
0.03175
-0.78515
Tinggi
14
13
9
65
-0.99822
-0.55036
0.17448
Rendah
19
14
8
82
0.51841
0.03175
-0.78515
Tinggi
15
13
9
61
-0.69489
-0.55036
0.17448
Rendah
20
15
8
82
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
15
12
9
61
-0.69489
-1.13247
0.17448
Rendah
21
16
8
85
1.12507
1.19597
-0.78515
Tinggi
14
16
9
82
-0.99822
1.19597
0.17448
Tinggi
20
15
8
79
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
14
12
9
82
-0.99822
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
15
8
61
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
16
12
7
61
-0.39157
-1.13247
-1.74478
Rendah
21
15
8
86
1.12507
0.61386
-0.78515
Tinggi
17
12
9
82
-0.08824
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
15
11
83
0.82174
0.61386
2.09374
Tinggi
14
12
9
82
-0.99822
-1.13247
0.17448
Tinggi
19
15
10
82
0.51841
0.61386
1.13411
Tinggi
13
16
9
82
-1.30155
1.19597
0.17448
Tinggi
20
15
9
82
0.82174
0.61386
0.17448
Tinggi
13
12
7
61
-1.30155
-1.13247
-1.74478
Rendah
20
15
8
82
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
13
12
7
64
-1.30155
-1.13247
-1.74478
Rendah
40
20
15
11
88
0.82174
0.61386
2.09374
Tinggi
13
12
9
66
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
23
18
8
84
1.73172
2.3602
-0.78515
Tinggi
13
12
9
68
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
8
80
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
13
12
9
68
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
8
66
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
13
12
9
65
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
17
8
84
0.82174
1.77809
-0.78515
Tinggi
13
12
9
63
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
8
82
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
21
12
9
84
1.12507
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
15
8
82
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
14
16
9
80
-0.99822
1.19597
0.17448
Tinggi
20
15
8
65
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
22
12
10
82
1.42839
-1.13247
1.13411
Tinggi
20
15
8
65
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
12
12
9
68
-1.60487
-1.13247
0.17448
Rendah
20
17
12
88
0.82174
1.77809
3.05337
Tinggi
13
12
9
67
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
11
83
0.82174
0.61386
2.09374
Tinggi
21
15
9
82
1.12507
0.61386
0.17448
Tinggi
20
15
8
65
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
41
13
12
9
81
-1.30155
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
16
8
79
0.82174
1.19597
-0.78515
Tinggi
13
12
9
68
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
8
63
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
13
12
9
75
-1.30155
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
15
8
79
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
20
16
9
82
0.82174
1.19597
0.17448
Tinggi
12
15
8
63
-1.60487
0.61386
-0.78515
Rendah
21
12
9
82
1.12507
-1.13247
0.17448
Tinggi
21
16
9
82
1.12507
1.19597
0.17448
Tinggi
13
12
9
64
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
17
8
85
0.82174
1.77809
-0.78515
Tinggi
13
12
9
82
-1.30155
-1.13247
0.17448
Tinggi
22
17
10
84
1.42839
1.77809
1.13411
Tinggi
23
13
8
86
1.73172
-0.55036
-0.78515
Tinggi
19
12
9
82
0.51841
-1.13247
0.17448
Tinggi
21
15
11
79
1.12507
0.61386
2.09374
Tinggi
16
13
9
82
-0.39157
-0.55036
0.17448
Tinggi
19
15
10
82
0.51841
0.61386
1.13411
Tinggi
13
12
9
61
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
17
14
8
82
-0.08824
0.03175
-0.78515
Tinggi
14
13
9
82
-0.99822
-0.55036
0.17448
Tinggi
19
14
10
82
0.51841
0.03175
1.13411
Tinggi
42
15
13
9
61
-0.69489
-0.55036
0.17448
Rendah
20
15
12
82
0.82174
0.61386
3.05337
Tinggi
15
12
9
61
-0.69489
-1.13247
0.17448
Rendah
21
16
10
83
1.12507
1.19597
1.13411
Tinggi
14
12
9
61
-0.99822
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
11
86
0.82174
0.61386
2.09374
Tinggi
12
13
9
61
-1.60487
-0.55036
0.17448
Rendah
20
16
8
74
0.82174
1.19597
-0.78515
Rendah
16
12
9
64
-0.39157
-1.13247
0.17448
Rendah
21
15
8
75
1.12507
0.61386
-0.78515
Tinggi
17
12
9
79
-0.08824
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
15
8
82
0.82174
0.61386
-0.78515
Tinggi
14
12
9
63
-0.99822
-1.13247
0.17448
Rendah
19
14
11
82
0.51841
0.03175
2.09374
Tinggi
13
12
9
67
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
15
8
69
0.82174
0.61386
-0.78515
Rendah
21
12
9
81
1.12507
-1.13247
0.17448
Tinggi
20
15
11
86
0.82174
0.61386
2.09374
Tinggi
13
12
9
61
-1.30155
-1.13247
0.17448
Rendah
20
17
8
83
0.82174
1.77809
-0.78515
Tinggi
43
LAMPIRAN IV HASIL ANALISIS
44
Normality data Tests of Normality a Kolmogorov-Smirnov Status Statistic df Sig. INTRINSIC TETAP .231 110 .071 EXTRINSIC TETAP .230 110 .082 Mixed Character TETAP .276 110 .095 produktivitas TETAP .224 110 .075 a. Lilliefors Significance Correction
Statistic .860 .850 .848 .842
Shapiro-Wilk df 110 110 110 110
Sig. .053 .046 .081 .070
Semua data normal karena nilai sig > 0.05 Linieritas
produktivitas INTRINSIC
produktivitas EXTRINSIC
T_produktivitas Mixed Character
* Between Groups
ANOVA Table Sum of Squares (Combined) 4355.914 Linearity 3324.368 Deviation from 1031.546 Linearity
11 1
Mean Square 395.992 3324.368
F 8.620 72.368
Sig. .000 .000
10
103.155
2.246
.021
45.937
6 1
Mean Square 376.009 1959.688
F 5.867 30.575
Sig. .000 .000
5
59.273
.925
.468
64.094
5 1
Mean Square 608.851 1389.407
F 8.059 18.391
Sig. .000 .000
4
413.712
5.476
.000
7857.072
104
75.549
10901.327
109
df
Within Groups
4501.804
98
Total
8857.718
109
* Between Groups
ANOVA Table Sum of Squares (Combined) 2256.055 Linearity 1959.688 Deviation from 296.367 Linearity
df
Within Groups
6601.663
103
Total
8857.718
109
* Between Groups
ANOVA Table Sum of Squares (Combined) 3044.254 Linearity 1389.407 Deviation from 1654.847 Linearity
Within Groups Total
45
df
Deskripsi data
JK
JK * K_produktivitas Crosstabulation K_produktivitas Rendah Tinggi Count 41 58 % within JK 41.4% 58.6% % within K_produktivitas 91.1% 89.2% % of Total 37.3% 52.7% Count 4 7 % within JK 36.4% 63.6% % within K_produktivitas 8.9% 10.8% % of Total 3.6% 6.4% Count 45 65 % within JK 40.9% 59.1% % within K_produktivitas 100.0% 100.0% % of Total 40.9% 59.1%
L
P
Total
K_usia
< 30
31-35
Total
K_masa kerja
Total
K_usia * K_produktivitas Crosstabulation K_produktivitas Rendah Tinggi Count 26 34 % within K_usia 43.3% 56.7% % within K_produktivitas 57.8% 52.3% % of Total 23.6% 30.9% Count 19 31 % within K_usia 38.0% 62.0% % within K_produktivitas 42.2% 47.7% % of Total 17.3% 28.2% Count 45 65 % within K_usia 40.9% 59.1% % within K_produktivitas 100.0% 100.0% % of Total 40.9% 59.1%
Total 99 100.0% 90.0% 90.0% 11 100.0% 10.0% 10.0% 110 100.0% 100.0% 100.0%
Total 60 100.0% 54.5% 54.5% 50 100.0% 45.5% 45.5% 110 100.0% 100.0% 100.0%
K_masa kerja * K_produktivitas Crosstabulation K_produktivitas Rendah Tinggi 1-5 Count 13 20 % within K_masa kerja 39.4% 60.6% % within K_produktivitas 28.9% 30.8% % of Total 11.8% 18.2% 6-10 Count 32 45 % within K_masa kerja 41.6% 58.4% % within K_produktivitas 71.1% 69.2% % of Total 29.1% 40.9% Count 45 65 % within K_masa kerja 40.9% 59.1% % within K_produktivitas 100.0% 100.0% % of Total 40.9% 59.1%
46
Total 33 100.0% 30.0% 30.0% 77 100.0% 70.0% 70.0% 110 100.0% 100.0% 100.0%
Hasil uji hipotesis Correlations Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Produktivitas 1.000 .613 .470 .357 . .000 .000 .000 110 110 110 110
Produktivitas INTRINSIC EXTRINSIC Mixed Character Produktivitas INTRINSIC EXTRINSIC Mixed Character Produktivitas INTRINSIC EXTRINSIC Mixed Character
INTRINSIC .613 1.000 .563 .114 .000 . .000 .117 110 110 110 110
EXTRINSIC Mixed Character .470 .357 .563 .114 1.000 .010 .010 1.000 .000 .000 .000 .117 . .460 .460 . 110 110 110 110 110 110 110 110
Mixed Character, EXTRINSIC, INTRINSIC terhadap produktivitas kerja Model Summary Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate a 1 .699 .488 .474 6.5407 a. Predictors: (Constant), Mixed Character, EXTRINSIC, INTRINSIC a
Model 1
Regression Residual
ANOVA df
Sum of Squares 4323.027
Total
3
Mean Square 1441.009
4534.691
106
42.780
8857.718
109
F 33.684
Sig. b .000
a. Dependent Variable: produktivitas b. Predictors: (Constant), Mixed Character, EXTRINSIC, INTRINSIC a
Coefficients Standardized Coefficients
Unstandardized Coefficients Model 1 (Constant)
B
Std. Error
14.774
7.340
INTRINSIC 1.261 EXTRINSIC 1.090 Mixed 2.615 Character a. Dependent Variable: produktivitas
.232 .442 .607
Beta
47
t
Sig.
95.0% Confidence Interval for B Lower Upper Bound Bound
2.013
.047
.222
29.325
.461 .208
5.434 2.464
.000 .015
.801 .213
1.721 1.967
.302
4.311
.000
1.412
3.817
a
Coefficient Correlations Model Mixed Character 1 Correlations Mixed Character 1.000 EXTRINSIC .067 INTRINSIC -.132 Covariances Mixed Character .368 EXTRINSIC .018 INTRINSIC -.019 a. Dependent Variable: produktivitas
EXTRINSIC .067 1.000 -.566 .018 .196 -.058
INTRINSIC -.132 -.566 1.000 -.019 -.058 .054
Analisis Z score Correlations
produktivitas Pearson Correlation
Produktivitas
Sig. (1-tailed)
Zscore(EXTRIN
Zscore: Mixed
SIC)
SIC)
Character
1.000
.613
.470
.357
Zscore(INTRINSIC)
.613
1.000
.563
.114
Zscore(EXTRINSIC)
.470
.563
1.000
.010
Zscore: Mixed Character
.357
.114
.010
1.000
.
.000
.000
.000
Zscore(INTRINSIC)
.000
.
.000
.117
Zscore(EXTRINSIC)
.000
.000
.
.460
Zscore: Mixed Character
.000
.117
.460
.
Produktivitas
110
110
110
110
Zscore(INTRINSIC)
110
110
110
110
Zscore(EXTRINSIC)
110
110
110
110
Zscore: Mixed Character
110
110
110
110
Produktivitas
N
Zscore(INTRIN
Model Summary Change Statistics
Model
R
1
.699
a
R
Adjusted R
Std. Error of
R Square
F
Square
Square
the Estimate
Change
Change
.488
.474
6.5407
.488
33.684
Sig. F df1
df2 3
a. Predictors: (Constant), Zscore: Mixed Character, Zscore(EXTRINSIC), Zscore(INTRINSIC)
48
106
Change .000
Coefficients
a
Standardized Unstandardized Coefficients Model 1
B (Constant)
Std. Error 74.827
.624
Zscore(INTRINSIC)
4.156
.765
Zscore(EXTRINSIC)
1.872
Zscore: Mixed Character
2.725
a. Dependent Variable: produktivitas
49
Coefficients Beta
t
Sig.
119.987
.000
.461
5.434
.000
.760
.208
2.464
.015
.632
.302
4.311
.000
LAMPIRAN IV SURAT PENELITIAN
50
