PENGARUH INVENTORY CONTROL DAN MAINTENANCE TERHADAP KINERJA OPERASIONAL DI PT. TRIE MUKTY PERTAMA PUTRA TASIKMALAYA. Oleh :

PENGARUH INVENTORY CONTROL DAN MAINTENANCE TERHADAP KINERJA OPERASIONAL DI PT. TRIE MUKTY PERTAMA PUTRA TASIKMALAYA Oleh :

MOCHAMMAD NOOR FAUZI 103402135 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi Tasikmalaya Jalan Siliwangi No.24 Tasikmalaya – Jawa Barat, Email : [email protected] ABSTRAK Di Bawah Bimbingan : R. Lucky Radi Dian Kurniawan Tujuan penelitian berikut ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis inventory control dan maintenance yang sudah diterapkan dan kinerja operasional PT. Trie Mukty Pertama Putra, serta pengaruh inventory control dan maintenance terhadap kinerja operasional PT. Trie Mukty Pertama Putra. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Data yang berupa hasil kuesioner dari karyawan bidang operasional PT. Trie Mukty Pertama Putra. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa secara simultan inventory control dan maintenance yang diterapkan PT. Trie Mukty Pertama Putra berpengaruh terhadap kinerja operasional pada perusahaan dan secara parsial inventory control berpengaruh signifikan terhadap kinerja operasional serta maintenance berpengaruh signifikan terhadap kinerja operasional pada perusahaan PT. Trie Mukty Pertama Putra. Pencatatan bahan baku yang masuk dan keluar harus dikelola lebih baik lagi, serta pemeliharaan mesin produksi harus rutin dilaksanakan agar tingkat produktivitas perusahaan meningkat. Kata Kunci : Pengendalian Bahan Baku, Pemeliharaan, Kinerja Operasional

[email protected] |Pengendalian Bahan Baku, Pemeliharaan, Kinerja Operasional

Page 1

ABSTRACT Under the Guidance : R. Lucky Radi R Dian Kurniawan The objective of this research is to know and analyze inventory control and mauntenance are apply and operational performace of PT. Trie Mukty Pertama Putra, as well as the influence of inventory control and maintenance of the operational performance of PT. Trie Mukty Pertama Putra. The method of the research used descriptive method. Technique of the collecting the data used questionnaire, interview and documentation study. Data in the form of questionnaire results from operational field employees of PT. Trie Mukty Pertama Putra. Technique of data analysis used multiple regression. Based on the result of the research show that simultaneous inventory control and maintenance set PT. Trie Mukty Pertama Putra are effect the operating performamce partially inventory control and significant influance on operational and maintenance partially significant effect on operational performance. Recording raw materials in and out must be managed better, and maintenance of production machines should be routinely implemented to increase company productivity Keyword : Inventory Control, Maintenance, Operational Performance PENDAHULUAN Perbaikan infrastruktur khususnya jalan raya merupakan modal awal bagi sebuah negara untuk mempercepat pertumbuhan serta pemerataan ekonomi, dimana banyak usaha-usaha masyarakat yang tadinya terhambat diakibatkan tidak adanya saran dan prasarana yang mendukung pemasaran dari usaha masyarakat tersebut. Kota Tasikmalaya pada tahun 2013 telah banyak melakuakan perbaikan jalan serta membuat jalan baru demi mempercepat pertumbuhan serta pemerataan ekonomi, hal tersebut membuat permintaan untuk aspal menjadi meningkat. PT. Trie Mukty Pertama Putra merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pertambangan yang sudah mengembangakan sayap usahanya kepada pengembang serta pembuat aspal. PT. Trie Mukty Pertama Putra yang berdiri sejak 15 Oktober 1996 berlokasi di Dusun Cinangsih, Desa Lukalaksana, Kec.


Page 2

Bungursari, Kota Tasikmalaya. Pada saat PT. Trie Mukty Pertama Putra telah memiliki mesin-meisn 60 truk, 6 beku, 4 stum, 4 loader dan sarana yang lain demi menunjang kegiatan produksi. Selain itu PT. Trie Mukty Pertama Putra sudah memiliki 3 lokasi galian untuk di ekplorisasi kandungan material yang ada di dalam tanah dengan memperkerjakan lebih dari lebih dari 300 orang dimana 240 orang merupakan karyawan tetap sedangkan sisanya outsourcing. PT Trie Mukty Pertama Putra telah melebarkan sayap dengan membuat sub divisi industri, sub divisi jalan, sub divisi alat berat, sub divisi batching plant, sub divisi proyek. Menurut Sofyan Assauri, (2004: 169), Persediaan merupakan sejumlah bahan-bahan, parts yang disediakan dan bahan-bahan dalam proses yang terdapat dalam perusahaan untuk proses produksi, serta barang-barang jadi/produk yang disediakan untuk memenuhi permintaan dari komponen atau langganan setiap waktu Kegiatan produksi perusahaan yang menggunakan banyak bahan baku tentu saja tingkat pengendalian bahan baku tersebut harus di jaga oleh pihak perusahaan agar tidak terjadi kekosongan bahan baku pada saat akan melakukan kegiatan produksi. Menurut Sofyan Assauri (2004: 94), Maintenance adalah kegiatan untuk memelihara atau menjaga fasilitas atau peralatan produk dan mengadakan perbaikan atau penyesuaian atau pergantian yang diperlukan agar terdapat suatu kegiatan operasi produksi yang memuaskan sesuai apa yang direncanakan. Selain itu dengan berkesinambungannya melakukan kegiatan produksi tentu saja mesin-mesin yang digunakan harus dijaga dalam kondisi prima agar setiap kegiatan produksi perusahaan dapat berjanlan dengan lancar. Apabila kedua hal tersebut tidak dilakukan dan perhatikan oleh sebuah perusahaan maka akan terjadi penurunan dari kinerja operasional perusahaan. Menurut Berry, et al. (2004: 19-28) mengatakan bahwa kinerja operasional adalah suatu capaian untuk mengukur apakah produk yang dihasilkan sudah sesuai dengan produk yang direncanakan. Dari penelitian awal penulis melihat pengendalian bahan baku (inventory control) dan pemeliharaan (maintenance) yang diterapkan di PT. Trie Mukty Pertama Putra berpengaruh secara parsial maupun simlutan terhadap kinerja


Page 3

operasional. Tetapi pada kenyataannya hal tersebut masih diragukan dan menjadi suatu pertanyaan bagi penulis karena masih minimnya literatur-literatur yang membahas mengenai pengaruh inventory control dan maintenance terhadap kinerja operasional. Oleh karena itu kepercayaan data yang diberikan dari pihak PT. Trie Mukty Pertama Putra sangat dibutuhkan dalam menjawab pertanyaan tersebut. Dengan memperhatikan masalah yang muncul dalam pentingnya inventory control dan maintenance yang dilaksanakan perusahaan, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang dituangkan dalam tugas akhir penulisan dengan diberi judul “ Pengaruh Inventory Control dan Maintenance Terhadap Kinerja Operasional di PT. Trie Mukty Pertama Putra Tasikmalaya. METODE PENELITIAN Penelitian ini termasuk penelitian survei. Penelitian survei merupakan kegiatan penelitian yang mengumpulkan data pada saat tertentu dengan tiga tujuan penting yaitu mendeskripsikan keadaan alami yang hidup pada saat itu, mengidentifikasi secara terukur keadaan sekarang untuk dibandingkan dan menentukan hubungan sesuatu yang hidup di antara kejadian spesifik. Model penelitian ini merupakan model paling baik guna mengumpulkan data asli untuk mendeskripsikan keadaan populasi (Sukardi, 2003:193). Subyek dan tempat penelitian ini adalah karyawan bidang operasional PT. Trie Mukty Pertama Putra Tasikmalaya.  Operasionaliasi Variabel Agar penelitian ini dapat dilaksanakan dan sesuai dengan yang diharapkan oleh semua pihak, maka perlu dipahami dimana sebagai unsur unsur yang menjadi dasar dari suatu penelitian ilmiah yang termuat dalam operasional variabel penelitian. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini dikelompokan menjadi tiga, yaitu :


Page 4

1. Variabel bebas atau (independent) (X), yaitu variabel yang dapat mempengaruhi variabel yang tidak bebas (dependent) . Yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah Inventory Control (X1) dan Maintenance (X2). 2. Variabel tidak bebas atau (dependent) (Y), yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas (independent) . Yang menjadi varibel dependent dalam penelitian ini adalah Kinerja Operasional (Y). Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Variabel

Konsep

Indikator

Ukuran

Skala

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Pengendalian  Perkiraan persediaan perlu pemakaian diperhatikan oleh bahan baku PT. Trie Mukty  Harga bahan Pertama Putra baku demi menjaga  Biaya – biaya keberlangsungan persediaan kegiatan produksi.  Kebijakan

Inventory Control (X1)

 Penyusunan perkiran penggunaan bahan baku.  Perubahan harga bahan baku  Perubahan harga pengiriman bahan baku.  Biaya penyimpanan bahan baku  Kegiatan penyelengaraan persediaan bahan baku  Analisis pemakaian bahan baku

pembelanjaan  Pemakaian bahan  Waktu tunggu  Waktu dalam pemenuhan bahan baku.  Model  Model pembelian bahan pembelian baku yang digunakan bahan oleh perusahaan.  Persediaan pengaman  Persedian bahan baku yang dilakukan pengaman

Ordinal

oleh perusahaan.


Page 5

 Pembelian

kembali

Maintenance (X2)

Kinerja Operasional (Y)

 Ketepatan dalam pembelian kembali bahan baku.

Pemeliharaan atas  Preventive mesin-mesin maintenance untuk kegiatan produksi harus diperhatikan oleh PT. Trie Mukty  Corrective Pertama Putra maintenance agar kegiatan produksi tidak terganggu oleh kerusakan mesin.

 Pemeriksaan.  Pengencangan.  Pembersihan.  Penyetelan.

Penilaian atas  Produktivitas kinerja operasional harus dievaluasi setiap bulan agar dapat melihat grafik pergerakan dari PT. Trie Mukty Pertama Putra

 Kesesuaian produk dengan spesifikasi.  Ketepatan waktu.  Pencapaian target produksi.  Hubungan dengan pemasok.  Tingkat pemenuhan pesanan.  Kesesuaian biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi.  Kualitas bahan baku.  Hasil produksi dapat bertahan lama.

 Biaya produksi per unit  Kualitas

 Repair.  Overhaul  Maintenance scheduling.

Ordinal


Ordinal

Page 6

 Kapabilitas pengiriman

 Intensitas research dan development (R&D)

 Kecepatan dalam melalukan pengiriman bahan baku menjadi bahan setengah jadi dan bahan setengah jadi menjadi bahan jadi.  Menjaga kualitas barang selama perjalanan tepat optimal  Keakuratan hasil analisis labotarium

 Paradigma Penelitian Untuk lebih menjelaskan pengaruh inventory control dan maintenance terhadap kinerja operasional di PT. Trie Mukty Pertama Putra, dibuat paradigma sebagai berikut :

ε Inventory Control (X1) Kinerja Operasional (Y) Maintenance (X2)

Gambar 1 Paradigma Penelitian  Teknik Analisis Data Data yang diperoleh dari penelitian ini, kemudian dianalisis dengan menggunakan statistik untuk mengetahui pengaruh pemeliharaan terhadap produktivitas perusahaan.


Page 7

 Uji Validitas Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan dan keahlian suatu instrument. Sebuah instrumen dikatakan valid jika mampu mengukur apa yang dikehendaki (Arikunto, 2002: 146). Hasil uji validitas dengan menggunakan bantuan spss 16.  Uji Reabilitas Reliabilitas menunjukkan suatu pengertian bahwa suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk dapat digunakan sebagai alat pengumpul data. (Arikunto, 2002: 154). Hasil uji reabilitas dengan menggunakan bantuan spss 16.  Metode Succesive Interval Menyatakan bahwa skala likert jenis ordinal hanya menunjukan rangkin saja. Oleh karena itu, variabel yang berskala ordinal terlebih dahulu ditransformasikan menjadi data yang berskala interval. Al-Rasyid (1994: 12). Hasil metode succesive interval dengan bantuan Microsoft Office Excel 2007.  Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik digunakan untuk mengetahui kondisi data yang digunakan dalam penelitian.Hal ini dilakukan agar diperoleh model analisis yang tepat. Model analisis regresi linier penelitian ini mensyaratkan uji asumsi terhadap data yang meliputi : a. Uji Normalitas Uji normalitas adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data. Penggunaan uji normalitas karena pada analisis statistik parametik, asumsi yang harus dimiliki oleh data adalah bahwa data tersebut harus terdistribusi secara normal. Maksud data terdistribusi secara normal adalah

bahwa

data

akan

mengikuti

bentuk

distribusi

normal


Page 8

(Santosa&Ashari, 2005:231). Hasil uji normalitas dengan bantuan spss 16. b. Uji Multikolinearitas Uji ini bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Jika variabel independen saling berkorelasi, maka variabel-variabel ini tidak ortogonal (Ghozali 2007:91). Hasil uji multikolinearitas dengan bantuan spss 16. c. Uji Heteroskedastisitas Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Model regresi yang baik adalah yang terjadi homokedatisitas atau tidak terjadi heterokedastisitas (Ghozali 2007:92). Hasil uji heterokedastisitas dengan bantuan SPSS 16. d. Uji Autokorelasi Uji autokorelasi merupakan pengujian asumsi dalam regresi dimana variabel dependen tidak berkorelasi dengan dirinya sendiri. Maksud korelasi dengan diri sendiri adalah bahwa nilai dari variabel dependen tidak berhubungan dengan nilai variabel itu sendiri, baik nilai variabel sebelumnya atau nilai periode sesudahnya (Santosa&Ashari, 2005:240). Hasil uji autokelasi dengan bantuan spss 16. Hasil uji asumsi klasik menunjukkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini telah bebas uji multikolinieritas, heterkodeastisitas, normalitas, dan autokorelasi sehingga model regresi yang didapatkan dapat digunakan untuk memprediksi tingkat kinerja operasional perusahaan.


Page 9

 Regresi Berganda Untuk mengukur pengaruh setiap variabel independen terhadap variabel dependen menurut Lupiyoadi (2001: 199), untuk masalah asosiatif hubungan sebab akibat, teknik statistik yang digunakan adalah regresi berganda dengan rumus sebagai berikut :  Pengujian Hipotesis Untuk mengetahui tingkat signifikansi secara bersama-sama pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen digunakan uji F (Sugiyono, 2005: 218). Dengan tingkat keyakinan sebesar 95% atau α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) (n-k-1) maka: Ho : βj = O berarti tidak ada pengaruh inventory control dan maintenance terhadap kinerja operasional. Ha : βj ≠ O berarti ada pengaruh inventory control dan maintenance terhadap kinerja operasional. Kriteria : Ha = diterima apabila F hitung > F tabel Ha = ditolak apabila F hitung ≤ F tabel Untuk menguji tingkat signifikansi secara parsial apakah masingmasing variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen digunakan uji t (Mustopa, 1992: 140). Ho1: βj = 0 tidak ada pengaruh antara inventory control dengan kinerja operasional. Ha1 : βj≠ 0 terdapat pengaruh antara inventory control dengan kinerja operasional.


Page 10

Ho2: βj= 0 tidak ada pengaruh antara maintenance dengan kinerja operasional. Ha2: βj ≠0 terdapat

pengaruh

antara

maintenance

dengan

kinerja

operasional. Uji signifikansi: Untuk menguji signifikansi dilakukan 2 pengujian, yaitu: a. Secara parsial menggunakan uji T b. Secara simultan menggunakan uji F Kaidah keputusan : a. Tolak Ho jika t < -t1/2 α df (n-k-1) atau t > t1/2 α df (n-k-1) Terima Ho jika –t1/2 α df (n-k-1-1) ≤ t ≤ t1/2 α df (n-k-1) b. Tolak Ho jika F hitung > F tabel dan terima Ho jika F hitung ≤ F tabel Untuk mempermudah perhitungan dalam penelitian ini digunakan program SPSS 16.0 dan Microsoft Office Excel 2007. HASIL DAN PEMBAHASAN Untuk memberikan penilaian klasifikasi terhadap tiap indikator dari variabel inventory control maka dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel 2 Klasifikasi Penilaian Untuk Setiap Indikator Variabel Inventory Control (X1) Nilai 65 - 116 117 - 169 170 - 222 223 - 275 276 - 325 Sumber : Data primer yang diolah

Klasifikasi Penilaian Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik


Page 11

Rekapitulasi dari hasil data – data yang dikumpulkan diperoleh hasil tanggapan mengenai inventory control yang telah dilaksanakan di PT. Trie Mukty Pertama Puta. Secara lengkap hasil dari analisa tanggapan karyawan bagian operasional mengenai inventory control dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3 Rekapitulasi Inventory Control (X1) No (1) 1

2

3

4

5 6

7

8

9

10

Uraian (2)

Skor yang Skor yang ditargetkan dicapai (3) (4) Perusahaan dapat 325 278 memperkirakan pemakaian bahan baku untuk kegiatan produksi Perubahan harga bahan 325 280 baku tidak mempengaruhi pembelian bahan baku Waktu tunggu kedatangan 325 280 bahan baku tidak mempengaruhi kegiatan produksi Model pembelian bahan 325 276 baku tidak mempengaruhi kegiatan produksi Persediaan pengaman bahan 325 279 baku selalu tersedia Perusahaan tanggap dalam 325 280 proses pembelian kembali bahan baku Perubahan harga pengiriman 325 284 bahan baku tidak mempengaruhi pembelian bahan baku Bidang atau divisi 325 282 operasional selalu memberitahukan kepada perusahaan sisa bahan baku yang tersedia Penyelengaraan bahan baku 325 284 sesuai dengan kebutuhan kegiatan produksi Biaya penyimpanan bahan 325 282 baku mempengaruhi

Kriteria (5) Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik


Page 12

kegiatan produksi Total

3250

2805

Sangat Baik

Untuk memberikan penilaian klasifikasi terhadap keseluruhan indikator dari variabel inventory control maka dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel 4 Klasifikasi Penilaian Untuk Indikator Variabel Inventory Control (X1) Keseluruhan Nilai 650 - 1169 1170 - 1690 1691 - 2211 2212 - 2732 2733 - 3250 Sumber : Data primer yang diolah

Klasifikasi Penilaian Tidak Baik Kuran Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik

Untuk memberikan penilaian klasifikasi terhadap tiap indikator dari variabel maintenance maka dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel 5 Klasifikasi Penilaian Untuk Setiap Indikator Variabel Maintenance (X2) Nilai 65 - 116 117 - 169 170 - 222 223 - 275 276 - 325 Sumber : Data primer yang diolah


Rekapitulasi dari hasil data – data yang dikumpulkan diperoleh hasil tanggapan mengenai maintenance yang telah dilaksanakan di PT. Trie Mukty Pertama Puta. Secara lengkap hasil dari analisa tanggapan karyawan bagian operasional mengenai maintenacne dapat dilihat pada tabel berikut :


Page 13

Tabel 6 Rekapitulasi Maintenance (X2) No (1) 1

2

3

4

5

6

7

8 9

10

Uraian (2)

Skor yang Skor yang ditargetkan dicapai (3) (4) Pemeriksaan mesin untuk 325 281 kegiatan produksi selalu diperhatikan Kebersihan mesin dari sisa 325 281 kegiatan produksi selalu diperhatikan Penyetelan kondisi mesin 325 282 selalu diperhatikan sebelum memulai kegiatan produksi Pengencangan baut – baut 325 281 mesin produksi selalu diperhatikan sebelum dan sesudah kegiatan produksi Kondisi mesin yang rusak 325 282 tidak mengganggu terhadap proses produksi Kondisi mesin yang prima 325 281 mendukung terhadap kegiatan produksi Tidak ada jadwal 325 282 pemeliharaan yang tetap untuk pemeriksaan kondisi mesin Perbaikan mesin yang rusak 325 282 selalu dilakukan secepatnya Pemeriksaan mesin tidak 325 282 dilakukan oleh orang yang ahli di bidangnya Jam lembur kegiatan 325 283 produksi berpengaruh terhadap kondisi mesin produksi Total 3250 2817

Kriteria (5) Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik Sangat Baik

Sangat Baik

Sangat Baik

Untuk memberikan penilaian klasifikasi terhadap keseluruhan indikator dari variabel maintenance maka dapat dilihat dari tabel berikut :


Page 14

Tabel 7 Klasifikasi Penilaian Untuk Indikator Variabel Maintenance (X2) Keseluruhan Nilai 650 - 1169 1170 - 1690 1691 - 2211 2212 - 2732 2733 - 3250 Sumber : Data primer yang diolah


Untuk memberikan penilaian klasifikasi terhadap tiap indikator dari variabel kinerja operasional maka dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel 8 Klasifikasi Penilaian Untuk Setiap Indikator Variabel Kinerja Operasional (Y) Nilai 65 - 116 117 - 169 170 - 222 223 - 275 276 - 325 Sumber : Data primer yang diolah


Rekapitulasi dari hasil data – data yang dikumpulkan diperoleh hasil tanggapan mengenai kinerja operasional yang telah dilaksanakan di PT. Trie Mukty Pertama Puta. Secara lengkap hasil dari analisa tanggapan karyawan bagian operasional mengenai kinerja operasional dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 9 Rekapitulasi Kinerja Operasional (Y) No (1) 1 2

Uraian (2)

Skor yang Skor yang ditargetkan dicapai (3) (4) Hasil produksi selalu selesai 325 281 dengan tepat waktu Hasil produksi sesuai 325 282

Kriteria (5) Sangat Baik Sangat Baik


Page 15

3

4

5

6 7

8 9

10

dengan spesifikasi yang ditetapkan Hasil produksi sesuai dengan target yang ditetapkan oleh perusahaan Pengiriman barang dari antar divisi berjalan dengan lancer Hasil labotarium tidak sesuai dengan spesifikasi yang diharapkan Hasil produksi tidak bisa bertahan dengan lama Perusahaan tidak bisa memenuhi pesanan konsumen Kualitas bahan baku utama selalu di utamakan Kualitas bahan baku pembantu selalu di utamakan Hubungan dengan pemasok bahan baku pembantu selalu di jaga Total

325

280

Sangat Baik

325

280

Sangat Baik

325

281

Sangat Baik

325

281

Sangat Baik

325

282

Sangat Baik

325

282

Sangat Baik

325

282

Sangat Baik

325

286

Sangat Baik

3250

2817

Sangat Baik

Untuk memberikan penilaian klasifikasi terhadap keseluruhan indikator dari variabel kinerja operasional maka dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel 10 Klasifikasi Penilaian Untuk Indikator Variabel Kinerja Operasional (Y) Keseluruhan Nilai 650 - 1169 1170 - 1690 1691 - 2211 2212 - 2732 2733 - 3250 Sumber : Data primer yang diolah


Uji validitas dilakukan terhadap 30 instrumen dari 3 variabel yaitu 10 inventory control, 10 maintenance, 10 kinerja operasional. Berdasarkan hasil


Page 16

faktor analisis secara keseluruhan tidak ada yang harus dikeluarkan karena telah sudah menunjukan angka diatas 0,254 sehingga memenuhi uji validitas. Untuk uji reabilitas digunakan nilai r tabel sebesar 0,254. Hasil uji terhadap seluruh variabel yang digunakan diatas 0,254 sehingga memenuhi uji reabilitas. Uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi dimana hasil dari pengujian asumsi klasik dari setiap tes telah memenuhi uji asumsi klasik. Dari tabel model summary diperoleh angka R square sebesar 0,763. R square dapat disebut juga koefisien determinasi yang berkisar antara 0 sampai 1, dengan catatan semakin kecil angka R square maka akan semakin kecil pula lemah pula hubungan antar variabel. Dari hasil perhitungan didapat R square 0,763 atau 76,3% yang dalam hal ini berarti inventory control dan maintenance di PT. Trie Mukty Pertama Putra memiliki pengaruh positif terhadap kinerja operasional dengan Standard Error of Estimate (standar penyimpangan) sebesar 1,913. Semakin baik pelaksanaan inventory control dan maintenace di PT. Trie Mukty Pertama Puta maka kinerja operasional pun cenderung akan semakin meningkat. Sedangkan sisanya yaitu 100% - 76,3% = 23,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Dari Tabel ANOVA diketahui bahwa F hitung adalah sebesar 99,862 sedangkan F tabel sebesar 1,63 atau sig. (0,000) ≤ alpha (0,05). Berdasarkan hasil perhitungan ternyata F hitung lebih besar dari pada F tabel ( F hitung > F tabel), atau 99,862 > 1,63 maka Hipotesis nol (Ho) ditolak dan Hipotesis alternatif (Ha) diterima. Diterimanya hipotesis alternatif menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% terdapat pengaruh secara simultan pada inventory control dan maintenance terhadap kinerja operasional. Untuk melihat pengaruh inventory control terhadap kinerja operasional dapat dilihat dari indikator-indikator yang memengaruhinya. Untuk pengujian secara parsial antara inventory control (X1) terhadap kinerja operasional (Y) dapat dilihat dari tabel Coefficients. Dengan kriteria penolakan Ho jika thitung sebesar


Page 17

5,775 dengan mengambil taraf signifikansi sebesar 5% maka nilai ttabel 2,00 sehingga thitung > ttabel, maka tolak Ho atau dengan kata lain inventory control secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja operasional. Untuk melihat pengaruh maintenance terhadap kinerja operasional dapat dilihat dari indikator-indikator yang memengaruhinya. Untuk pengujian secara parsial antar maintenance (X2) terhadap kinerja operasional (Y) dapat dilihat dari tabel coefficients. Dengan kriteria penolakan Ho jika thitung > ttabel, maka diperoleh thitung sebesar 3,748 dengan mengambil taraf signifikansi sebesar 5% maka nilai ttabel 2,00. Sehingga thitung > ttabel, maka tolak Ho atau dengan kata lain maintenance secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja operasional. Tabel 11 Hasil Pengujian Regresi Berganda Variabel Independen

Koefisien

Standar Error

t

Sig t

Inventory Control

0,561

0,089

5,775

0,000

Maintenance

0,364

0,081

3,748

0,000

𝑹𝟐

0,763

Adjusted 𝑹𝟐

0,755

F

99,862

Sig F

0,000

Sumber : Data primer, diolah. PENUTUP  Simpulan Berdasarkan hasil pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Inventory control atau pengawasan bahan baku yang dilakukan oleh PT. Trie Mukty Pertama Putra dilaksanakan dengan sangat baik, karena tata cara dalam melakukan pemenuhan bahan baku yang digunakan untuk kegiatan operasional perusahaan sangat baik sehingga bahan baku untuk kegiatan operasional perusahaan selalu tersedia.


Page 18

2. Maintenance atau pemeliharan atas mesin-mesin untuk kegiatan produksi PT. Trie Mukty Pertama Putra dilaksanakan dengan sangat baik, hal tersebut da[at dilihat dari pemeliharaan yang selalu dilakukan setiap hari oleh orang yang bertanggung jawab dalam bidang pemeliharaan mesin-mesin produksi. 3. Kinerja operasional pada PT. Trie Mukty Perta Putra dinilai sudah sangat baik dengan beberapa kriteria penilaian yang sesuai dengan beberapa indikator yang dipergunakan dalam menilai kinerja operasional di PT. Trie Mukty Pertama Putra. 4. Inventory Control dan maintenance berpengaruh secara parsial terhadap kinerja operasional di PT. Trie Mukty Pertama Putra, dalam artian apabila inventory control dijaga dan maintenance dilakukan akan memberikan dampak terhadap kinerja opeasional perusahaan.  Saran Adapun saran yang dapat diberikan pada PT. Trie Mukty Pertama Putra adalah sebagai berikut : 1. Pencatatan penggunaan bahan baku yang masuk serta keluar sudah harus dikelola dengan baik agar pemesanan bahan baku untuk periode selanjutnya bisa diperkiran sehingga perusahaan tidak akan kehabisan bahan baku untuk kegiatan produksi. 2. Pemeliharaan harus rutin dilaksanakan mengingat jam kerja mesin, kadang kala harus melebihi dari waktu normal, karena harus memenuhi permintaan dari konsumen. 3. Target produksi setiap bulannya harus dijaga dalam konsistensi yang berada dalam jalur seharusnya agar setiap permintaan dari konsumen selalu terpenuhi setiap saat, maka tingkat produktivitas perusahaan harus ditingkatkan dari sebelumnya. 4. Dari hasil penelitian ini perusahaan harus menjaga serta lebih meningkatkan pengawasan terhadap inventory cntrol dan maintenance agar kinerja operasional dapat sesuai keinginan perusahaan.


Page 19

DAFTAR PUSTAKA Ahyari, Agus. 2003. Manajemen Produksi Perencanaan Sistem Produksi, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Assauri, Sofyan, 2008, Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi Revisi, Jakarta : Lembaga Penerbit Universitas Indonesia Assauri, Sofyan,. 2002. Manajemen Produksi. Jakarta : lembaga Penerbitan FE UI. Ellitan, L. 2002e. Pengaruh Teknik Perbaikan Terus menerus (Continuous Improvement

Techniques)

terhadap

Kinerja

Operasional,

Jurnal

Manajemen, Vol. 2 no. 1. pp. 119-136.. Ferdows K, & De Meyer, A. (1990). Lasting Improvements in Manufacturing Performance: In Search of a New Theory. Journal of Operations Management, 9: 168–184. McAfee, A. 2002. The impact of enterprise information technology adoption on operational performance: an empirical investigation. Journal of Production and Operations Management. 11 (1):33–53. Rangkuti, Freedy, 2004, Manajemen Persediaan, Jakarta : Penerbit Rajawali Pers. Stoner ,AF James, 1992, Manajemen, Jakarta : Penertbit Erlangga. Suswaryadi, Edi dan Eman dan Ratnaningsih Ria. Analisis Pengendalian Bahan Baku Pada Pt Nt Piston Ring Indonesia di Karawang. Jurnal Manajemen Vol. 10, No. 1 Oktober 2012. Tampubolon, P Manahan., 2004, Manajemen Operasional, Jakarta : Penerbit Ghalia Indonesia. Voos, C.A., Ahlstrom, P., and Blackmon, K. 1997. Benchmarking and operational performance: some empirical results. Benchmarking for Quality Management & Technologi. 4 (4): 273–285.


Page 20

Ward, P., McCreery, J.K., Ritzman, L.P., & Sharma D. (1998). Competitive priorities in operations management. Decision Sciences, 29: 1035–1046. Yasa, I W Wedana dan Dharma, I G. B. Sila dan Sudipta, I Gst. Ketut. Manajemen Risiko Operasional Dan Pemeliharaan Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Regional Bangli Di Kabupaten Bangli. Jurnal Spektran Vol. 1, No 2, Juli 2013.


Page 21

PENGARUH INVENTORY CONTROL DAN MAINTENANCE TERHADAP KINERJA OPERASIONAL DI PT. TRIE MUKTY PERTAMA PUTRA TASIKMALAYA. Oleh :

Recommend Documents