PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II PT. DANLIRIS SUKOHARJO

perpustakaan.uns.ac.id

digilib.uns.ac.id

PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II PT. DANLIRIS SUKOHARJO

SKRIPSI Diajukan Untuk Melengkapi Dan Memenuhi Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Jurusan Sosiologi

Disusun Oleh BONDAN PRATOMO NIM D0304029

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2012

commit to user


digilib.uns.ac.id

PERSETUJUAN

Telah Disetujui Untuk Dipertahankan Di Hadapan Panitia Penguji Skripsi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Dosen Pembimbing

Dra. LV Ratna Devi M.Si NIP. 19600414 198601 2 002

commit to user ii


digilib.uns.ac.id

PENGESAHAN

Skripsi Ini Diterima Dan Disahkan Oleh Panitia Ujian Skripsi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Pada Hari Tanggal

: Kamis : 29 Desember 2011

Panitia Penguji:

1

2

3

Dr. Bagus Haryono, M.Si NIP. 19611210 198903 1 002

(

Siti Zunariyah, S.Sos, M.Si NIP. 19770719 200801 2 016

(

Dra. L.V. Ratna Devi S., M.Si NIP. 19600414 198601 2 002

(

) Ketua

) Sekretaris

) Penguji

Disahkan Oleh : Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta Dekan

Prof. Drs. Pawito, Ph.D NIP. 19540805 198503 1 002

commit to user iii


digilib.uns.ac.id

MOTTO

Terkadang sedikit ketidaknyamanan di awal, bisa menghindarkan banyak rasa sakit di belakangnya.

commit to user iv


digilib.uns.ac.id

PERSEMBAHAN

Karya yang memakan waktu lama dan sangat sederhana, tapi ini adalah hasil usaha paling berharga bagiku. Kupersembahkan karya ini dengan tulus kepada:

Babe & Emak Kakakku Masa Depanku Kawan-kawan dan Almamaterku

commit to user v


digilib.uns.ac.id

KATA PENGANTAR

A panjatkan ke hadirat-Mu atas terselesaikannya skripsi ini dengan baik dan lancar. Karena melalui kerahmatan-Mu semua dapat terjadi. Disamping itu, selain atas ridho-Mu, penulis juga menyadari bahwa karya ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak dalam penyusunan skripsi. Untuk itu penulis menyampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu terselesaikannya karya kecil ini. Melalui kesempatan ini, penulis menyampaikan terima kasih setulus hati kepada : 1. Prof. Drs. Pawito Ph.D selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta. 2. Dr. Bagus Haryono, M.Si selaku Ketua Jurusan Sosiologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta dan sebagai ketua penguji skripsi. 3. Dra. LV. Ratna Devi M.Si selaku pembimbing dengan penuh kesabaran

membimbing

dan

mengarahkan

penulis

untuk

menyelesaikan skripsi ini. 4. Drs. Bambang Wiratsasongko selaku pembimbing akademis yang telah memberikan bimbingan dan pengarahan selama penulis melaksanakan kuliah. 5. Siti Zunariyah, S.Sos, M.Si selaku penguji skripsi dan telah memberikan kritik dan masukan yang sangat berguna bagi perbaikan naskah skripsi ini. 6. Semua responden yang dengan tulus telah membantu meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner. 7. Teman-teman Sosiologi FISIP UNS khususnya angkatan Tahun 2004 dan teman-teman Alumni SMU N 6 Surakarta, terima kasih atas kebersamaan kita selama ini.

commit to user vi


digilib.uns.ac.id

8. Segala pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu, yang telah memberikan bantuan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Penulis

menyadari dalam

penyusunan skripsi

ini masih banyak

kekurangannya. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca Penulis berharap skripsi ini dapat berguna untuk pembelajaran yang lebih baik. Terima kasih.

Surakarta, September 2011

Penulis

commit to user vii


digilib.uns.ac.id

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ......................................................................................

i

HALAMAN PERSETUJUAN ......................................................................

ii

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................

iii

HALAMAN MOTTO ....................................................................................

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ....................................................................

v

KATA PENGANTAR ....................................................................................

vi

DAFTAR ISI ................................................................................................... viii DAFTAR TABEL ......................................................................................... xiii DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xvi ABSTRACT ...................................................................................................

xv

ABSTRAK ...................................................................................................... xvi BAB I

PENDAHULUAN ...........................................................................

1

A. Latar Belakang .....................................................................................

1

B. Rumusan Masalah ................................................................................

6

C. Tujuan Penelitian .................................................................................

6

D. Manfaat Penelitian ...............................................................................

7

E. Tinjauan Pustaka ..................................................................................

7

1. Teori yang digunakan......................................................................

7

2. Konsep-konsep ...............................................................................

13

a. Interaksi Sosial .........................................................................

13

b. Jaminan Sosial Tenaga Kerja ....................................................

18

commit to user viii


digilib.uns.ac.id

c. Produktivitas Pekerja ................................................................

19

3. Penelitian terdahulu yang menjadi acuan ........................................

21

F. Kerangka Pemikiran .............................................................................

22

G. Hipotesa ................................................................................................

24

1. Hipotesa Minor ..............................................................................

24

2. Hipotesa Mayor ..............................................................................

25

H. Definisi Konsep ....................................................................................

25

I. Definisi Operasional .............................................................................

26

1. Interaksi Sosial ...............................................................................

26

2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja .........................................................

28

3. Produktivitas Pekerja .....................................................................

30

J. Metode Penelitian .................................................................................

31

1. Jenis Penelitian ...............................................................................

31

2. Lokasi Penelitian ............................................................................

31

3. Populasi dan Sampel ......................................................................

32

4. Tehnik Pengambilan Sampel...........................................................

33

5. Variabel Penelitian ..........................................................................

33

6. Teknik Pengumpulan Data .............................................................

33

7. Teknik Analisis Data ......................................................................

34

BAB II DESKRIPSI LOKASI ....................................................................

35

A. Gambaran Umum Wilayah penelitian ..................................................

35

1. Letak dan Data Geografis ...............................................................

35

B. Sejarah Perkembangan Perusahaan ......................................................

37

commit to user ix


digilib.uns.ac.id

C. Profil PT. Danliris ................................................................................

38

1. Alasan Pemilihan Lokasi Pendirian Pabrik ....................................

38

2. Visi dan Misi Perusahaan ...............................................................

39

3. Tujuan Perusahaan .........................................................................

39

4. Quality Assurance ..........................................................................

40

5. Strategi Usaha ................................................................................

40

6. Struktur Organisasi PT. Danliris ....................................................

40

7. Proses Produksi ..............................................................................

47

8. Sumber Daya Manusia ...................................................................

48

9. Sistem Pemasaran PT. Danliris ......................................................

49

BAB III DESKRIPSI VARIABEL ..............................................................

51

A. Variabel Interaksi Sosial (Independen I)...............................................

51

1. Indikator Proses Asosiatif ..............................................................

51

2. Indikator Proses Disasosiatif ..........................................................

53

3. Total Score Variabel Interaksi Sosial..............................................

55

B. Variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Independen II) ......................

57

1. Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh .................

57

2. Indikator Jaminan Dalam Kecelakaan Kerja ..................................

59

3. Indikator Jaminan Pemeliharaan Kesehatan ..................................

60

4. Total Score Variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja ........................

61

C. Variabel Produktivitas Pekerja (Dependen) .........................................

62

1. Indikator Kualitas Hasil Kerja .......................................................

63

2. Indikator Kecepatan Kerja Dalam Memenuhi Target ....................

64

commit to user x


digilib.uns.ac.id

3. Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja ........................................

66

4. Total Score Variabel Produktivitas Pekerja ....................................

68

BAB IV ANALISIS DATA ..........................................................................

70

A. Persamaan Regresi dan Uji Sumbangan Variabel Independen Terhadap Variabel dependen ................................................................................

72

B. Besaran Sumbangan Variabel Independen terhadap Variabel Dependen ...............................................................................................................

75

PENUTUP .......................................................................................

77

A. Kesimpulan ..........................................................................................

77

1. Hasil Perhitungan Pengkategorian Masing-Masing Variabel ........

77

2. Pembuktian Hipotesis ...................................................................

79

3. Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen ...........

80

BAB V

4. Variasi nilai variabel independen dapat menjelaskan variasi variabel dependen............................................................................

81

5. Persamaan regresi............................................................................

81

B. Implikasi ..............................................................................................

82

1. Implikasi Teoritis ...........................................................................

82

2. Implikasi Metodologis ...................................................................

84

C. Saran .....................................................................................................

85

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN Lampiran 1 Daftar Pertanyaan (Kuesioner) Lampiran 2 Entri Data

commit to user xi


digilib.uns.ac.id

Lampiran 3 Output Descriptives Statistics dan Correlations Lampiran 4 Peta Lokasi PT. Danliris Lampiran 5 Dokumentasi Lampiran 6 Surat-Surat

commit to user xii


digilib.uns.ac.id

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1

Besar Pengambilan Populasi dan Sampel ................................

32

Tabel 2.1

Data Karyawan Divisi Produksi PT. Danliris ..........................

50

Tabel 3.1

Indikator Proses Asosiatif ........................................................

54

Tabel 3.2

Indikator Proses Disasosiatif .....................................................

56

Tabel 3.3

Total Score Interaksi Sosial pekerja-kasubsi ............................

57

Tabel 3.4

Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang Diperoleh ..........

59

Tabel 3.5

Indikator Jaminan Dalam Kecelakaan kerja ............................

61

Tabel 3.6

Total Score Jaminan Sosial Tenaga Kerja ...............................

63

Tabel 3.7

Indikator Kualitas Hasil Kerja .................................................

65

Tabel 3.8

Indikator Kecepatan Kerja Dalam Memenuhi Target ..............

66

Tabel 3.9

Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja ..................................

68

Tabel 3.10

Total Score Variabel Produktivitas Kerja ................................

70

Tabel 4.1

Persamaan Regresi ...................................................................

73

commit to user xiii


digilib.uns.ac.id

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1

Kerangka Pemikiran ..................................................................

22

Gambar 2.1

Peta Lokasi PT. Danliris ...........................................................

36

Gambar 2.2

Bagan Struktur Organisasi PT. Danliris ....................................

41

Gambar 2.3

Bagan Struktur Organisasi Spinning II ....................................

42

Gambar 4.1

Bagan Hasil Persamaan Regresi Berganda ..............................

77

commit to user xiv


digilib.uns.ac.id

ABSTRACT Bondan Pratomo. D0304029. Year 2011. INFLUENCE OF SOCIAL INTERACTION, SOCIAL SECURITY TO WORKER PRODUCTIVITY IN SPINNING II DEVISION PT. DANLIRIS SUKOHARJO. Thesis. Sociology Majors. Faculty of Social Science and Politics. University Sebelas Maret Surakarta This is a explanatory research which explain whether there are significant influence between one variable with the other variable. This research held in PT. Danliris Sukoharjo that representing big textile company summed employees thousands of people. So that will very seen a interaction activity which can facilitate in intake of data and company pertained a big industry have given the social security labor Data Collecting collected by questioner. Population in this research is production worker from division of pinning II. Amount of sample determined equal to 94 respondent that got from following opinion of Arkin and Colton. Sample research use the random sampling that is election sample where entire/all population member have the same opportunity to be selected as member sample Data analyzed to use technique analyze the double regression. This analyze used to look for the influence between independent to dependent, in this case to find the amount influence from social interaction variable (independent one) to worker productivity (dependent), and variable of social security labor ( independent two) to worker productivity (dependent), and also look for the together influence (independent) which more than one to variable dependent. For the statistic calculation its use program SPSS 18.0 Result from this research is: 1.Coefficients social interaction to worker productivity equal to 60,2%. 2.Coefficients regression of social security to worker productivity equal to 27,7%. 3.Coefficients determination (R Square) equal to 52,2%. Thereby can be interpreted that a social interaction variable and variable of social security have an effect on to variable work productivity equal to 52,20%, while the rest 47,80% can be explain by other variable.

commit to user xv


digilib.uns.ac.id

ABSTRAK Bondan Pratomo. D0304029. Tahun 2011. PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II PT. DANLIRIS SUKOHARJO. Skripsi. Jurusan Sosiologi. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Penelitian ini adalah penelitian eksplanatoris yang menjelasan apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel yang satu dengan variabel yang lain. Penelitian ini berlokasi di PT. Danliris Sukoharjo yang merupakan perusahaan textil besar dengan jumlah karyawan ribuan orang. Sehingga akan sangat terlihat kegiatan interaksi yang mereka lakukan dan hal ini dapat memudahkan dalam pengambilan data dan perusahaan yang tergolong industri besar telah memberikan jaminan sosial tenaga kerja. Pengumpulan Data dikumpulkan dengan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah pekerja produksi bagian pinning II. Besar sampel ditentukan sebesar 94 responden didapat dari mengikuti pendapat Arkin and Colton. Sampel penelitian menggunakan random sampling yaitu pemilihan sampel dimana seluruh anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai anggota sampel. Data dianalisis menggunakan tehnik analisis regresi berganda. Analisis ini digunakan untuk mencari pengaruh antara independent terhadap dependen, dalam hal ini untuk menemukan besaran pengaruh dari variabel interaksi sosial (independen satu) terhadap produktivitas pekerja (dependen), dan variabel jaminan sosial tenaga kerja (independen dua) terhadap produktivitas pekerja (dependen), serta mencari pengaruh secara bersama-sama (independen) yang lebih dari satu terhadap variabel dependen. Untuk perhitungan statistiknya menggunakan program SPSS 18.0. Hasil dari penelitian ini diperoleh: 1.Koefisien interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja sebesar 60,2%. 2. Koefisien regresi jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja sebesar 27,7%. 3. Koefisien determinasinya (R Square) sebesar 52,2%. Dengan demikian dapat diartikan variabel interaksi sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja sebesar 52,20%, sedangkan sisanya 47,80% dapat dijelaskan oleh variabel lain.

commit to user xvi


digilib.uns.ac.id

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG Dari sekian banyak jenis industri di Indonesia, industri tekstil masih menjadi salah satu jenis industri utama yang tidak bisa diabaikan peranannya. Industri tekstil merupakan salah satu industri prioritas nasional yang masih prospektif untuk dikembangkan. Tahun lalu pasar tekstil di dalam negeri mencapai Rp. 80 triliun (BPS Indonesia 2008). Industri tekstil merupakan industri padat karya, dengan populasi lebih dari 230 juta penduduk, Indonesia menjadi pasar yang sangat potensial. Dari sisi tenaga kerja, pengembangan atau penambahan kapasitas industri dapat dengan mudah terakomodasi oleh melimpahnya tenaga kerja dengan tingkat upah yang lebih kompetitif. Total penyerapan tenaga kerja industri padat karya ini mencapai 3,2 juta orang (Ekonomika Industri Indonesia. 2007:283). Hal ini memperlihatkan bahwa industri tekstil sangat berperan dalam menyerap tenaga kerja mengingat Negara Indonesia mempunyai jumlah pengangguran yang cukup tinggi, menciptakan nilai tambah dan menghasilkan devisa yang sangat berguna bagi bangsa kita. Di pasar global, produk tekstil Indonesia masih cukup diperhitungkan. Tahun 2006 Indonesia masuk dalam jajaran 10 negara pengekspor Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) terbesar dunia. Indonesia menempati posisi keempat dalam impor TPT di Amerika dengan nilai US$ 3,9 milyar. Tahun 2007

commit to user 1


digilib.uns.ac.id 2

kinerja ekspor diperkirakan mencapai US$ 9,9 milyar, meningkat sekitar 9% dibanding tahun sebelum yang US$ 9,2 milyar (www.tempointeraktif.com). Namun demikian, industri tekstil masih menghadapi berbagai hambatan dan kendala. Di pasar global produk tekstil Indonesia menghadapi pesaing potensial seperti Vietnam, China, dan India antara lain dengan maraknya produk impor, terutama dari China, baik yang masuk secara legal maupun illegal. Maraknya produk impor yang relative miring telah mendistorsi pasar TPT di dalam negeri. Apalagi daya serap pasar dalam negeri masih lemah dengan belum pulihnya daya beli. Sementara itu biaya produksi meningkat signifikan. Kenaikan harga minyak mentah dunia secara langsung mengakibatkan kenaikan harga bahan baku, khususnya serat sintetis. Kenaikan harga minyak juga mendorong kenaikan biaya energi (listrik dan BBM). Biaya energi yang mahal merupakan permasalahan lain yang cukup mengganggu daya saing produk tekstil Indonesia. Pada 2005 misalnya, biaya listrik yang dikeluarkan industri TPT Indonesia mencapai US$ 0.08 (8 cent/kwh, tertinggi dibanding negara lain yang hanya sebesar 7,6 cent/kwh di China, 7 cent/kwh di Vietnam, 6,6 cent/kwh di Pakistan, dan 3 cent/kwh di Bangladesh dan Mesir. Disamping mahal, kebutuhan listrik juga belum mampu dipenuhi secara optimal oleh PLN. Untuk biaya tenaga kerja, Indonesia juga merupakan yang tertinggi diantara negara produsen lainnya. Bila negara Bangladesh dan Vietnam hanya membayar upah pekerja sebesar US$ 0,35/ jam, Pakistan US$ 0,40/jam, India US$ 0,6/jam, Indonesia membayar lebih mahal yakni lebih dua kalinya

commit to user


digilib.uns.ac.id 3

Bangladesh dan Vietnam, yakni sebesar US$ 0,76/jam. Diluar itu, Indonesia masih dihadapkan dengan biaya pelabuhan yang mahal, termahal kedua dinegara-negara ASEAN setelah Singapura (www.tempointeraktif.com). Salah satu permasalahan terbesar industri TPT Indonesia saat ini adalah usia mesin-mesin yang sudah sangat tua. Menurut catatan Departemen Perindustrian, dari seluruh mesin TPT yang ada (8,38 juta unit mesin pada 2006), sekitar 80 persen diantaranya telah berusia diatas 20 tahun. Ini menyebabkan produktivitas menurun hingga 50%. Di Industri pemintalan jumlah mesin yang berusia diatas 20 tahun mencapai 64% (5.025.287 mata pintal dari 7.803.241 mata pintal). Di industri pertenunan jumlahnya mencapai 82,1 persen (204.393 ribu alat tenun mesin dibanding 248.957 unit), perajutan 84%, finishing 93% dan pakaian jadi atau garmen 78%. Dengan kondisi mesin-mesin yang sudah sangat tua tersebut, produktivitas industri TPT Indonesia diperkirakan menurun hingga 50% . PT. Danliris adalah salah satu perusahaan industri tekstil berskala besar di Kabupaten Sukoharjo, dengan tenaga kerja mencapai 11.645 orang. PT. Danliris sendiri memproduksi benang tenun, kain voile, kain printing dan konveksi (Sukoharjo Dalam Angka 2008). PT. Danliris merupakan salah satu perusahaan yang berhasil survive dari permasalahan-permasalahan ekonomi yang melanda bangsa kita, mulai dari krisis moneter 1998 sampai krisis keuangan global baru-baru ini. Contoh akibat yang bisa kita lihat dari krisis keuangan global, khusus bidang tekstil di Indonesia adalah menurunnya ekspor benang dan kain ke Amerika Serikat pada kwartal I 2009.

commit to user


digilib.uns.ac.id 4

Penurunannya sekitar 28,1 persen yaitu sebesar Rp 2,83 trilyun. Ini disebabkan karena Amerika dan Eropa merupakan pasar ekspor produkproduk industri tekstil Indonesia. Pada tahun 2009 ini juga terjadi penurunan permintaan tekstil dan produk tekstil (TPT) di 210 negara. Secara total, ekspor Indonesia menurun sebesar 13,9% (fit.uii.ac.id). Kemampuan bertahan dari krisis ini, ditandai dengan sampai saat ini pemasaran PT. Danliris diprioritaskan untuk ekspor sebanyak 70% dan sisanya untuk dipasarkan di dalam negeri. Pemasaran ke luar negeri ditujukan ke negara Amerika Serikat, Australia, RRC, Timur Tengah dan negara-negara Asia lainnya. Dengan kondisi pertekstilan global sekarang ini, PT. Danliris harus meningkatkan produktivitas pekerja dari waktu ke waktu karena produktivitas pekerja yang meningkat akan dapat menjadikan perusahaan tetap survive di tengah persaingan yang semakin ketat dalam rangka menghadapi kondisi ekonomi negara seperti sekarang. Usaha untuk meningkatkan produktivitas dapat dilakukan dengan berbagai upaya, salah satunya adalah dengan pengadaan program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) bagi pekerja. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja, pada Bab II pasal 3 ayat (2) disebutkan bahwa setiap tenaga kerja berhak atas jaminan sosial tenaga kerja, selanjutnya pada pasal 4 ayat (1) ditegaskan bahwa program jaminan sosial tenaga kerja sebagaimana dimaksud dalam pasal 3 wajib dilakukan oleh setiap perusahaan bagi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan di dalam hubungan kerja sesuai dengan ketentuan

commit to user


digilib.uns.ac.id 5

Undang-Undang ini. Sebagai salah satu perusahaan besar, PT. Danliris telah melakukan kewajibannya tentang JAMSOSTEK terhadap pekerjanya. Setiap orang yang menjadi pekerja tetap di PT. Danliris langsung mendapatkan JAMSOSTEK. Ada beberapa jaminan pekerjaan yang diberikan PT. Danliris untuk para pekerjanya yaitu: 1. Jaminan asuransi kecelakaan 2. Jaminan kesehatan 3. Tunjangan kematian 4. Tunjangan perkawinan 5. Tunjangan dan jaminan hari tua Selain dari tunjangan-tunjangan tersebut diberikan pula tunjangan bulanan seperti cuti haid dan tunjangan tahunan seperti tunjangan hari raya dan cuti tahunan pekerja. Bagian spinning (pemintalan) adalah salah satu divisi produksi PT. Danliris yang kerjanya meliputi proses pengolahan serat menjadi benang tenun. Bagian spinning dibagi lagi menjadi 3 bagian, yaitu: a. bagian spinning I b. bagian spinning II c. bagian spinning III Dengan jumlah pekerja yang besar, pada setiap bagiannya dikepalai oleh Kepala Bagian Spinning. Kepala Bagian Spinning ini membawahi beberapa kasubsi. Kasubsi Spinning setiap harinya berinteraksi langsung dengan para pekerja, karena salah satu tugas kasubsi Spinning adalah sebagai

commit to user


digilib.uns.ac.id 6

pengawas terhadap kinerja pekerja, agar mereka dapat bekerja sesuai dengan target yang telah ditentukan perusahaan. Berdasarkan latar belakang di atas, selanjutnya penulis terdorong untuk PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II

B. PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penelitian ini memfokuskan pada: 1. Seberapa besar pengaruh antara interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris? 2. Seberapa besar pengaruh antara jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris? 3. Seberapa besar pengaruh secara bersama-sama interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris?

C. TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk

mengetahui

besarnya

pengaruh

interaksi

sosial

terhadap

produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris. 2. Untuk mengetahui besarnya pengaruh jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.

commit to user


digilib.uns.ac.id 7

3. Untuk mengetahui besarnya pengaruh secara bersama-sama antara interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.

D. MANFAAT PENELITIAN Penelitian ini diharapkan mempunyai manfaat sebagai berikut: 1. Dapat dijadikan titik tolak dan referensi untuk melakukan penelitian yang serupa. 2. Menambah pengetahuan para pekerja tentang pentingnya interaksi sosial demi mencapai produktivitas yang tinggi. 3. Sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam memberikan kebijakan terhadap pekerja demi tercapai tujuan dan target yang diinginkan.

E. TINJAUAN PUSTAKA 1. Teori yang digunakan Paradigma yang dipakai dalam penelitian ini adalah paradigma perilaku sosial. Paradigma adalah pandangan yang mendasar dari ilmuwan tentang apa yang menjadi pokok persoalan yang semestinya dipelajari oleh suatu cabang ilmu pengetahuan (discipline) (George Ritzer, 2002:6). Pokok persoalan sosiologi menurut paradigma perilaku sosial adalah tingkah laku individu yang berlangsung dalam hubungannya dengan faktor lingkungan yang menghasilkan akibat-akibat atau perubahan dalam faktor

commit to user


digilib.uns.ac.id 8

lingkungan menimbulkan perubahan terhadap tingkah laku, jadi paradigma ini memusatkan perhatian kepada proses interaksi. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori exchange. Makin tinggi ganjaran (reward) yang diperoleh atau yang akan diperoleh makin besar kemungkinan suatu tingkah laku akan diulang. Menurut George Homan, ada lima proposisi dalam materi teori exchange, yaitu: a. Proposisi Sukses Jika tingkah laku atau kejadian yang sudah lewat dalam konteks stimulus dan situasi tertentu memperoleh ganjaran, maka besar kemungkinan tingkah laku atau kejadian yang mempunyai hubungan stimulus dan situasi yang sama akan terjadi atau dilakukan. Proposisi ini menyangkut hubungan antara apa yang terjadi pada waktu silam dengan yang terjadi pada waktu sekarang. b. Proposisi Stimulus Menyangkut frekuensi ganjaran yang diterima atas tanggapan atau tingkah laku tertentu dan kemungkinan terjadinya peristiwa yang sama pada waktu sekarang. Makin sering dalam peristiwa tertentu tingkah laku seseorang memberikan ganjaran terhadap tingkah laku orang lain, makin sering pula orang lain itu mengulang tingkah lakunya.

commit to user


digilib.uns.ac.id 9

c. Proposisi Nilai Memberikan arti atau nilai kepada tingkah laku yang diarahkan oleh orang lain terhadap aktor. Dalam proposisi yang ketiga inilah Homan meletakkan tekanan dari exchange teorinya. Pertukaran kembali itu (re-exchange) tentu berlaku terhadap kedua belah pihak. Ganjaran yang diberikan terhadap orang lain adalah yang mempunyai nilai yang lebih rendah menurut penilaian aktor, tetapi mempunyai nilai yang lebih berarti bagi orang lain itu. Sebab bila ganjaran yang diberikan seimbang dengan cost yang dibayarkan, maka sesuatu tingkah laku masih akan bersifat problematis bagi orang tersebut. Exchange tidak akan terjadi kalau nilai sesuatu yang dipertukarkan itu sama. Karena exchange itu terjadi pada konteks yang berbeda antara kedua pihak, maka kedua pihak akan sama-sama mendapatkan keuntungan. d. Proposisi Deprivasi-Sutiasi Makin sering orang menerima ganjaran atas tindakannya dari orang lain, makin berkurang nilai dari setiap tindakan yang dilakukan berikutnya. e. Proposisi Restu-Agresi Makin dirugikan seseorang dalam hubungannya dengan orang lain, makin besar kemungkinan orang tersebut akan mengembangkan emosi. Proposisi ini berhubungan dengan konsep keadilan relatif

commit to user


digilib.uns.ac.id 10

(relative justice) dalam proses tukar-menukar (George Homan dalam George Ritzer penerjemah Alimandan, 2002:79). George Homan terkenal dengan teori pertukaran sosial pada tingkat mikro, yakni percaya bahwa struktur kelembagaan itu tidak berlaku secara mekanis sebagaimana mesin. Kelembagaan itu merupakan perilaku -hubungan yang dijembatani oleh perilaku manusia Untuk menjelaskan perilaku manusia yang mendasar, Homan bergantung pada dua bentuk teori yakni perilaku sosial dan sifat-sifat dasar ekonomi. Dua bentuk teori itu dapat digabungkan menjadi satu karena keduanya menggambarkan bahwa perilaku manusia sebagai suatu fungsi

menggambarkan pertukaran aktivitas manusia dari sudut pandang ganjaran dan pengeluaran dan menjelaskan aktivitas-aktivitas tersebut dari sudut pandang ongkos-ongkos tindakan tertentu dibandingkan dengan apa yang didapatkan oleh aktor sebagai ganjarannya. Dari sudut pandang ini, interaksi sosial merupakan pertukaran barang dan jasa dimana setiap aktor berjuang untuk mengurangi ongkos dan memaksimalkan keuntungan (J. Doyle Paul, 1986:97). Dengan demikian terlihat jelas bahwa interaksi sosial berhubungan erat dengan teori pertukaran/exchange dari Homan.

commit to user



Kualitas interaksi pekerja juga dapat mempengaruhi perilaku mereka dalam berorganisasi. Miner J. B. dalam bukunya Organizational Behaviour mengungkapkan bahwa: interaction between superior-subordinate which high with quality will give the impact that like the increasing of satisfaction work the, productivity and worker performance

interaksi atasan-bawahan yang berkualitas tinggi akan memberikan dampak seperti meningkatnya kepuasan kerja,

Randal M. L. Borrmann dan Birjulin dalam Journal of Organizational Behaviour (2008) menyatakan bahwa: if high interaction superior-subordinate with quality hence a superior will positive thinking to its subordinate so that its subordinate will feel that a superior many giving support and motivate. This matter improve to feel the trust and respect the worker to superior so that motivated to do 'more than' what expected by their superior apabila interaksi atasan-bawahan berkualitas tinggi maka seorang atasan akan berpandangan positif

terhadap

bawahannya sehingga bawahannya akan merasakan bahwa atasannya banyak memberikan dukungan dan motivasi. Hal ini meningkatkan rasa percaya dan hormat pekerja pada atasannya sehingga mereka termotivasi

Dalam jurnalnya, Randal M. L. Borrmann dan Birjulin (2008) juga mengemukakan bahwa:

commit to user



-subordinate, a superior will categorize by implicitly its subordinate become the membership of in-group and out-group. Categorize in-group or out-group depended by storey level of according between superiorsubordinate with the member in dyad ( group consisted by two people) pada awal interaksi atasan-bawahan, seorang atasan akan mengkategorikan secara implicit bawahannya menjadi keanggotaan in-group dan out-group. Kategori in-group atau out-group ini tergantung tingkat kesesuaian antara atasan-bawahan dengan anggota dalam dyad

Kategori keanggotaan kelompok inilah yang akan menentukan kualitas interaksi antara pekerja. Jika seorang pekerja menjadi anggota ingroup maka interaksi pekerja yang terjadi merupakan interaksi yang berkualitas tinggi, sebaliknya jika seorang bawahan menjadi anggota dari out-group maka interaksi pekerja yang terjadi merupakan interaksi yang berkualitas rendah. Sedangkan menurut Konovsky, M. A. dan Pugh, S. D. (2007) dalam Journal of Organizational Behavior. Mengemukakan bahwa: disposed superior will be able to push the behavior citizenship, because a social exchange developed between their superior and employees. When superior someone treat the employees dispassionately, hence on the basis of social transfer concept and mutual norm (reciprocity), employees surely will reciprocate behaviorally well-balanced citizenship. tasan yang bersikap baik akan dapat mendorong perilaku

citizenship,

sebab

sebuah

hubungan

pertukaran

sosial

dikembangkan antara karyawan dan atasan mereka. Ketika seseorang

commit to user



atasan memperlakukan karyawan dengan adil, maka atas dasar konsep pertukaran sosial dan norma timbal-balik (reciprocity), karyawan pasti

Setelah mengetahui paradigma dan teori yang digunakan, maka selanjutnya perlu dijelaskan metode yang digunakan. Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode kuantitatif mengutamakan bahan-bahan keterangan dengan angka-angka, sehingga gejala-gejala yang diteliti dapat diukur dengan mempergunakan skala-skala, indeks, table dan formula-formula yang semuanya itu sedikit banyaknya mempergunakan ilmu pasti (Soerjono Soekanto:2004;25). Yang termasuk metode kuantitatif adalah metode statistik yang bertujuan menelaah gejala-gejala sosial secara matematis. 2. Konsep - Konsep Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah interaksi sosial, jaminan

sosial tenaga

kerja

dan

produktivitas

pekerja.

Adapun

penjelasannya sebagai berikut: a. Interaksi Sosial Interaksi sosial merupakan bentuk utama dari proses sosial, sedangkan proses sosial diartikan sebagai pengaruh timbal balik antara berbagai kehidupan bersama, maka dari pengertian tersebut interaksi sosial menjadi kunci dari semua kehidupan manusia, karena tanpa interaksi sosial tidak akan mungkin ada kehidupan bersama.

commit to user



Gillin

dan

Gillin

dalam

bukunya

Cultural

Sociology

mengatakan bahwa -hubungan sosial yang dinamis yang menyangkut hubungan antara orang-orang dalam Soerjono Soekanto, 2004:61). Pengertian interaksi sosial menurut Gerungan adalah:

individu manusia dimana kelakuan individu yang satu mempengaruhi, mengubah atau memperbaiki kelakuan individu

Bertemunya orang perorangan secara badaniyah belaka tidak akan menghasilkan pergaulan hidup dalam suatu kelompok sosial. Pergaulan hidup seperti itu baru akan terjadi apabila orang-orang perorangan atau kelompok-kelompok manusia bekerja sama, saling berbicara, dan seterusnya untuk mencapai tujuan, mengadakan persaingan, pertikaian dan lain sebagainya. Maka dapat dikatakan bahwa interaksi sosial adalah dasar proses sosial, dimana menunjuk pada hubungan-hubungan sosial yang dinamis. Syarat terjadinya suatu interaksi sosial adalah harus ada kontak sosial dan komunikasi. Soeleman Taneko mendefinisikan kontak adalah aksi dari individu atau kelompok yang mempunyai makna bagi pelakunya, yang kemudian ditangkap oleh individu atau kelompok lain, penangkapan makna tersebut yang menjadi pangkal tolak untuk memberikan reaksi (Soeleman Taneko, 1990:110). Suatu kontak sosial tidaklah semata-mata tergantung dari tindakan, akan tetapi juga

commit to user



tanggapan terhadap tindakan tersebut. Kontak sosial tersebut dapat bersifat positif atau negatif. Yang bersifat positif mengarah kepada kerja sama, sedangkan yang bersifat negatif mengarah pada suatu pertentangan atau bahkan sama sekali tidak menghasilkan suatu interaksi sosial. Dalam komunikasi kemungkinan sekali terjadi berbagai macam penafsiran terhadap tingkah laku orang lain. Dengan demikian komunikasi memungkinkan terjadi kerja sama antara orang perorangan atau

antara kelompok

manusia,

dan

komunikasi

juga

dapat

menyebabkan terjadinya suatu pertikaian sebagai akibat salah paham. Menurut Soerjono Soekanto dalam bukunya Sosiologi Suatu Pengantar (2004:72). Interaksi sosial ada dua macam proses. 1) Proses yang Asosiatif a) Kerja sama (co-operation) Bentuk dan pola-pola kerja sama dapat dijumpai pada semua kelompok manusia. Bentuk kerja sama tersebut dapat berkembang apabila orang dapat digerakkan untuk mencapai suatu tujuan bersama dan harus ada kesadaran bahwa tujuan tersebut dikemudian hari mempunyai manfaat bagi semua. Pentingnya kerja sama juga dikemukakan oleh Charles H. Cooley: bul apabila ada orang menyadari bahwa mereka mempunyai kepentingan-kepentingan yang sama dan pada saat yang bersamaan mempunyai cukup pengetahuan dan pengendalian terhadap diri sendiri

commit to user



untuk memenuhi kepentingan(Charles H. Cooley dalam Soerjono Soekanto, 2004:73). Terlepas dari apakah terdapat akibat-akibat positif atau negatif, kerja sama sebagai salah satu bentuk interaksi sosial merupakan gejala universal yang ada pada masyarakat di manapun. b) Akomodasi Menunjukkan pada suatu keadaan, suatu kenyataan adanya keseimbangan dalam interaksi antara perorangan dan kelompok-kelompok manusia sehubungan dengan normanorma sosial yang berlaku di masyarakat. Menunjuk pada usaha-usaha manusia untuk meredakan suatu pertentangan yaitu usaha-usaha untuk mencapai kestabilan (Soerjono Soekanto, 2004:75). c) Asimilasi Asimilasi merupakan proses sosial taraf lanjut, ditandai dengan adanya usaha-usaha mengurangi perbedaan-perbedaan yang terdapat antara orang perorangan atau kelompokkelompok manusia dan juga meliputi usaha-usaha untuk mempertinggi kesatuan tindak, sikap dan proses-proses mental dengan memperhatikan kepentingan-kepentingan dan tujuan bersama (Soerjono Soekanto, 2004:80). 2) Proses yang Disosiatif a) Persaingan (competition)

commit to user



Proses sosial dimana individu atau kelompok manusia yang bersaing, mencari keuntungan melalui bidang-bidang kehidupan yang pada suatu masa tertentu menjadi pusat perhatian umum, dengan cara menarik perhatian publik atau mempertajam prasangka yang ada, tanpa menggunakan ancaman atau kekerasan. b) Kontravensi (contravention) Dalam bentuknya yang murni, kontravensi adalah sikap mental yang tersembunyi terhadap orang lain atau terhadap unsur-unsur kebudayaan suatu golongan tertentu. Akan tetapi tidak sampai menjadi pertentangan atau pertikaian. c) Pertikaian (conflict) Merupakan suatu proses sosial dimana individu atau kelompok berusaha untuk memenuhi tujuannya dengan jalan menantang pihak lawan yang disertai dengan ancaman dan/atau kekerasan. Jadi pengertian interaksi sosial yang digunakan dalam penelitian ini adalah suatu bentuk hubungan antara pekerja yang terdapat dalam kegiatan bekerja. Bentuk hubungan yang dimaksud dalam penelitian ini adalah bentuk hubungan yang asosiatif dan disasosiatif.

commit to user



b. Jaminan Sosial Tenaga Kerja Salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas pekerja dapat

dilakukan

dengan

memberikan

jaminan

sosial,

yang

pelaksanaannya dilakukan melalui sistem jaminan sosial tenaga kerja. Memperbaiki dan meningkatkan jaminan sosial merupakan bagian terpenting dari usaha Pemerintah dan masyarakat di samping upah yang cukup serta syarat kerja yang manusiawi Undang-Undang No. 3 Tahun 1992 tentang jaminan sosial tenaga kerja adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang dan pelayanan sebagai akibat peristiwa atau keadaan kerja seperti sakit, hamil, bersalin, hari tua, dan meninggal dunia. Oleh karena jangkauan program jaminan sosial tenaga kerja sangat luas, maka penyelenggaraannya dilakukan secara bertahap. Dengan sendirinya bagi perusahaan yang belum menjadi peserta jaminan sosial tenaga kerja, jaminan-jaminan tersebut tetap menjadi tanggung jawab perusahaan itu sendiri. Ruang lingkup jaminan sosial tenaga kerja meliputi: 1) Jaminan kecelakaan kerja, yaitu: a) Kecelakaan kerja yang terjadi di tempat kerja atau di lingkungan tempat kerja.

commit to user



b) Kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan berangkat dan pulang ke dan dari tempat kerja. c) Kecelakaan kerja di tempat lain dalam rangka tugas atau bersangkutan

dengan

penugasan

dan

tidak

ada

unsur

kepentingan pribadi. d) Penyakit yang timbul akibat hubungan kerja. 2) Jaminan tabungan hari tua, yaitu: Jaminan ini dimaksudkan untuk dapat memberikan bekal bagi tenaga kerja setelah purna kerja, sehingga dapat memberikan bekal untuk hidup. 3) Jaminan kematian 4) Jaminan pemeliharaan kesehatan. Tujuan dari program jaminan pemeliharaan kesehatan tenaga kerja adalah meliputi upaya peningkatan, pencegahan, penyembuhan, dan pemulihan sehingga dapat tercapai derajat kesamaan tenaga yang optimal yang merupakan potensi produktif bagi perusahaan. Jadi definisi dari konsep jaminan sosial tenaga kerja adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang. c. Produktivitas Pekerja Klingner dan Nanbaldian menyatakan produktivitas merupakan fungsi perkalian dari usaha pegawai (effort) yang didukung dengan motivasi yang tinggi, dengan kemampuan pegawai (ability) yang

commit to user



diperoleh melalui latihan-latihan (Klingner dan Nanbaldian dalam Faustino Cardoso Gomes, 1997:160). Sedangkan Alo Liliweri mengartikan produktivitas sebagai peningkatan dan pengembangan proses pekerjaan dari pabrik agar hasilnya menjadi lebih berkualitas dan mempunyai nilai baru (Alo Liliweri, 1997:155). Penilaian

produktivitas

pekerja

bermanfaat

untuk

meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Penilaian produktivitas pekerja dapat membuat pekerja mengetahui posisi dan peranannya dalam menciptakan tercapainya tujuan perusahaan. Suyadi Prawirosentono memberikan beberapa butir penilaian produktivitas pekerja secara umum, yaitu: 1) Pengetahuan seorang pekerja tentang pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. 2) Apakah karyawan mampu membuat perencanaan dan jadwal pekerjaannya. 3) Apakah seorang pekerja mampu mengetahui standar mutu pekerjaan yang disyaratkan. 4) Tingkat produktivitas pekerja. Berkaitan dengan kuantitas hasil pekerjaan yang mampu diselesaikan. 5) Pengetahuan teknis atas pekerjaan yang menjadi tugas seorang pekerja harus dinilai karena berkaitan dengan mutu pekerjaan dan kecepatan pekerja menyelesaikan suatu pekerjaan.

commit to user



6) Ketergantungan kepada orang lain dari seorang pekerja berkaitan dengan kemandirian dalam melaksanakan pekerjaannya. 7) Kebijakan yang bersifat naluriah yang dimiliki oleh seorang pekerja. 8) Kemampuan berkomunikasi dari seorang pekerja. 9) Kemampuan bekerja sama seorang pekerja. 10) Kehadiran dalam rapat disertai kemampuan menyampaikan gagasan-gagasan kepada orang lain. 11) Kemampuan

mengatur

pekerjaan

yang

menjadi

tanggung

jawabnya. 12) Kepemimpinan. 13) Minat memperbaiki kemampuan diri sendiri. Jadi pengertian produktivitas pekerja adalah kualitas dan kuantitas hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan perusahaan. 3. Penelitian Terdahulu Yang Menjadi Acuan a. Penelitian yang dilakukan oleh Ema Indriyah K. yang berjudul HUBUNGAN

ANTARA

UPAH

DAN

JAMINAN

SOSIAL,

MOTIVASI KERJA DENGAN LOYALITAS PEKERJA DI BAGIAN PRODUKSI PT. BAJA KURNIA, CEPER, KLATEN. Disini menjelaskan bahwa, apabila pekerja yang mendapatkan reward berupa upah dan jaminan sosial yang layak, serta motivasi kerja yang berkelanjutan, maka pekerja akan berusaha untuk bekerja lebih optimal

commit to user



dengan tujuan agar mendapat reward yang lebih tinggi. Yang akhirnya akan menguntungkan kedua belah pihak. Hal ini berhubungan dengan judul yang penulis ambil, khususnya pada kesamaaan variable jaminan sosial. b. JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN DEPARTEMEN UTILITY PT. KUSUMAHADI SANTOSA JATEN KARANGANYAR. Dalam penelitian ini mengungkapkan bahwa variabel keselamatan dan kesehatan kerja lebih mempunyai hubungan positif dengan produktivitas sebesar 50,54%, sedangkan jaminan sosial tenaga kerja hanya 49,46%. Jadi jaminan sosial yang baik belum tentu memberi dampak yang positif bagi produktivitas karyawan. Penelitian ini berhubungan dengan judul yang penulis ambil khususnya pada variable yang sama yaitu variable jaminan sosial tenaga kerja dan produktivitas pekerja.

F. KERANGKA PEMIKIRAN

X1 Y X2

Gambar 1.1. Kerangka pemikiran

commit to user



Keterangan: X1 : interaksi sosial. X2 : jaminan sosial tenaga kerja. Y : produktivitas pekerja. : pengaruh langsung : pengaruh bersama-sama antara variabel X1 dan X2 terhadap Y

Menurut George Homan struktur kelembagaan itu tidak berlaku secara mekanis sebagaimana mesin. Kelembagaan itu merupakan perilaku manusia. Salah satu bentuk perilaku manusia adalah interkasi sosial. Interaksi sosial antara pekerja terjadi hampir setiap hari pada waktu bekerja. Apabila terjadi interaksi berkualitas tinggi antara pekerja maka seorang atasan dalam hal ini akan berpandangan positif terhadap bawahannya sehingga bawahannya akan merasakan bahwa atasannya banyak memberikan dukungan dan motivasi. Hal ini meningkatkan rasa percaya dan hormat pekerja pada atasannya sehingga mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan lebih baik sehingga dapat mencapai tingkat produktivitas pekerja yang maksimal. George Homan dalam proposisi sukses-nya berpendapat bahwa jika tingkah laku yang sudah lewat dan situasi tertentu memperoleh ganjaran, maka besar kemungkinan tingkah laku atau kejadian yang sama akan terjadi. Dalam hal ini jaminan sosial tenaga kerja pada dasarnya merupakan kebutuhan yang wajib diberikan perusahaan kepada pekerjanya. Dengan diberikannya jaminan sosial tenaga kerja yang bagus terhadap pekerja, maka sesuai dengan proposisi

commit to user



sukses bahwa pekerja akan berperilaku/bertindak sama dengan ketika mereka diberi jaminan sosial yang baik dengan harapan akan diberikan jaminan sosial yang lebih baik lagi. Sehingga perilaku dari pekerja ini berdampak positive pada tingkat produktivitas yang tinggi. Salah satu tujuan perusahaan dalam kegiatan produksinya adalah untuk mendapatkan tingkat produksi barang atau jasa yang tinggi dan berkualitas. Dalam pencapaian tujuan tersebut management perusahaan harus mampu meningkatkan tingkat produktivitas pekerjanya. Sedangkan interaksi (pekerjaatasan) yang tinggi dan jaminan sosial tenaga kerja yang tinggi juga dapat mempengaruhi tingginya produktivitas karyawan. Dari inilah akan diteliti seberapa besar pengaruh secara bersama-sama antara interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris Sukoharjo.

G. HIPOTESA 1. Hipotesa Minor a. Ada pengaruh antara interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris. b. Ada pengaruh antara jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.

commit to user



2. Hipotesa Mayor Ada pengaruh secara bersama-sama variabel interaksi sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.

H. DEFINISI KONSEPTUAL 1. Interaksi Sosial Interaksi sosial adalah suatu bentuk hubungan yang dinamis antara pekerja yang terdapat dalam kegiatan bekerja, yang dibagi menjadi dua yaitu proses asosiatif dan disasosiatif. Menurut Soerjono Soekanto (2004:72) interaksi sosial merupakan dasar proses sosial yang terjadi karena adanya hubungan-hubungan sosial yang dinamis mencakup hubungan antarindividu, antarkelompok, atau antara individu dan kelompok. 2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja Jaminan Sosial Tenaga Kerja adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang. Pengertian ini bersumber pada Undang-Undang no. 3 Tahun 1992 pasal 1 ayat 1 tentang jaminan sosial tenaga kerja. 3. Produktivitas Pekerja Pengertian produktivitas pekerja adalah kualitas dan kuantitas hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan

commit to user



perusahaan. Menurut Alo Liliweri (1997:155) produktivitas pekerja adalah peningkatan dan pengembangan proses pekerjaan dari pabrik agar hasilnya menjadi lebih berkualitas dan mempunyai nilai baru.

I. DEFINISI OPERASIONAL 1. Interaksi sosial dalam penelitian ini adalah suatu bentuk hubungan antara pekerja dengan kasubsi, yang meliputi proses asosiatif dan disasosiatif. a. Proses asosiatif 1) Intensitas bertemu dengan kasubsi. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (a) Berapa kali dalam seminggu anda bertemu dengan Kasubsi ketika bekerja? (b) Berapa kali dalam seminggu anda bertemu dengan Kasubsi di luar tempat kerja (disengaja atau tidak)? 2) Intensitas berkoordinasi dengan kasubsi. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (a) Apakah anda aktif bertanya tentang pekerjaan yang akan dilakukan dengan Kasubsi? (b) Jika iya, berapa kali dalam seminggu anda bertanya tentang pekerjaan dengan Kasubsi? (c) Apakah anda pernah mengobrol tentang masalah diluar pekerjaan dengan Kasubsi? (d) Berapa kali dalam seminggu anda berkoordinasi dengan Kasubsi anda?

commit to user



3) Usaha pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (a) Apakah

anda

pernah

mengalami

kesulitan

dalam

menyelesaikan pekerjaan? (b) Jika anda kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan, apakah anda pernah meminta bantuan Kasubsi? 4) Usaha untuk meningkatkan ketrampilan dalam bekerja. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (a) Apakah anda selalu berusaha meningkatkan ketrampilan bekerja? (b) Apakah anda belajar sendiri tentang meningkatkan ketrampilan dalam bekerja? (c) Apa anda bertanya/berdiskusi dengan Kasubsi bagaimana supaya ketrampilan anda dapat meningkat? b. Disasosiatif 1) Permasalahan dalam bekerja. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (a) Apa selama bekerja anda pernah mengalami permasalahan dengan teman kerja? (b) Jika iya, berapa kali anda berselisih paham dengan teman kerja? (c) Apa anda pernah berbeda pendapat dengan Kasubsi? 2) Penyelesaian Permasalahan. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah:

commit to user



(a) Apakah semua permasalahan anda dalam bekerja sudah terselesaikan? (b) Apakah

anda sendiri bisa menyelesaikan permasalahan

tersebut? (c) Apakah

Kasubsi

pernah

membantu

menyelesaikan

permasalahan anda? (d) Jika iya, kesulitan anda selalu terselesaikan setelah anda berkonsultasi dengan Kasubsi? 2. Jaminan sosial tenaga kerja dalam penelitian ini adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang. Indikator untuk mengukur variabel jaminan sosial tenaga kerja adalah sebagai berikut: a. Jaminan yang diperoleh. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (1) Anda merasa puas dengan semua jaminan sosial tenaga kerja yang diberikan perusahaan? (2) Anda mendapatkan gaji tepat waktu? (3) Apakah gaji yang anda dapatkan sudah memuaskan? (4) Anda mendapatkan bus karyawan? (5) Anda mendapat uang lembur? (6) Apakah perusahaan menyediakan mess/asrama?

commit to user



(7) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan hari tua? (8) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan kematian? (9) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan perkawinan? (10) Apakah anda dipersulit ketika mengambil mengambil cuti? (11) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan hari raya? b. Jaminan dalam kecelakaan kerja. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (1) Merasa puas dengan besar jaminan yang diberikan perusahaan jika mengalami kecelakaan kerja? (2) Apakah bila ada pekerja yang menderita kecelakaan kerja, perusahaan memberikan pelayanan dengan cepat? (3) Apakah anda merasa puas dengan santunan yang diberikan untuk proses penyembuhan? (4) Merasa puas dengan jaminan yang diberikan jika terjadi kematian dalam bekerja? (5) Apakah anda merasa puas dengan santunan jika ada salah satu keluarga inti dari pekerja yang meninggal? c. Jaminan pemeliharaan kesehatan. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (1) Tersedia klinik gratis yang memudahkan dalam pemeliharaan kesehatan? (2) Tersedia

fasilitas

kesehatan

tangan/seragam khusus/dll)?

commit to user

dalam

bekerja

(masker/kaos



(3) Apakah ada program refresing/piknik untuk menghilangkan kebosanan dalam bekerja? (4) Apa

anda

mendapatkan

suplemen/vitamin

untuk

menjaga

kebugaran para pekerja? 3. Produktivitas pekerja dalam penelitian ini adalah kualitas dan kuantitas hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan perusahaan. Indikator untuk mengukur variabel produktivitas pekerja adalah sebagai berikut: a. Kualitas hasil kerja. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (1) Apakah anda tahu persyaratan yang telah ditetapkan oleh perusahaan (divisi spinning) tentang kualitas barang yang dihasilkan? (2) Jika iya, apakah barang yang anda kerjakan selalu memenuhi syarat minimum kualitas perusahaan? b. Kecepatan kerja dalam memenuhi target. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah: (1) Apakah target produksi yang ditetapkan perusahaan terlalu berat? (2) Apa anda selalu mencapai target produksi yang ditetapkan perusahaan dengan tepat waktu? c. Sikap disiplin dalam bekerja. Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah:

commit to user



(1) Berapa kali dalam sebulan anda tidak masuk bekerja? (2) Jika anda tidak masuk kerja, apakah selalu ijin perusahaan? (3) Apa anda pernah mendapat teguran secara lisan dari atasan? (4) Apakah anda pernah mendapatkan surat peringatan (SP)? (5) Berapa kali dalam sebulan anda telat masuk bekerja?

J. METODE PENELITIAN 1. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif explanatoris yaitu bersifat menerangkan dan menguji hipotesis penelitian tentang adanya pengaruh variabel Interaksi Sosial dan variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Pekerja. Dapat juga mengetahui pengaruh variabel yang satu dengan yang lain (Y. Slamet, 1990: 15). 2. Lokasi Penelitian Lokasi penelitian ini berada pada PT. Danliris Sukoharjo. Pemilihan lokasi ini berdasarkan pertimbangan: a. PT. Danliris merupakan salah satu perusahaan textil besar dengan jumlah karyawan ribuan orang. Sehingga akan sangat terlihat kegiatan interaksi yang mereka lakukan dan hal ini dapat memudahkan dalam pengambilan data. b. PT. Danliris sebagai perusahaan yang tergolong industri besar telah memberikan jaminan sosial tenaga kerja.

commit to user



3. Populasi dan Sampel a. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan pekerja produksi di bagian spinning II PT. Danliris Sukoharjo. b. Besarnya sampel Untuk mengetahui besarnya sampel yang diambil, penelitian ini menggunakan pendapat Arkin dan Colton yaitu dalam populasi yang terbatas dapat menggunakan table berikut: Table 1.1 Besar Pengambilan Populasi dan Sampel

Besarnya populasi

Besarnya sampel

-500

83

501-1000

91

1001-1500

94

1501-2000

96

2001-3000

97

Keputusan ini diambil berdasarkan pertimbangan berikut: 1) Batas kesalahan yang diinginkan adalah maksimum 10%. 2) Interval kepercayaan yang diinginkan 95% 3) Populasi yang terbatas dianggap memiliki heterogenitas paling tinggi (p : q = 0,5 :0,5) (Arkin dan Colton dalam Y. Slamet, 2006:58).

commit to user



Atas dasar pertimbangan di atas, populasi dari penelitian ini sebesar 1275 orang. Maka besar sampel yang diambil adalah 94 orang. 4. Tehnik Pengambilan Sampel a. Simple Random Sampling Penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan simple random sampling yaitu pemilihan sampel dimana seluruh anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai sampel penelitian. Kemungkinan untuk menjadi anggota sampel berlaku untuk semua individu-individu terlepas dari persamaan dan perbedaan diantara mereka sepanjang mereka itu menjadi anggota populasi (Y. Slamet, 2006:45). 5. Variabel Penelitian Dalam penelitian ini menggunakan variabel penelitian sebagai berikut: a. Variabel independent 1

: interaksi sosial.

b. Variabel independent 2

: jaminan sosial tenaga kerja.

c. Variabel dependent

: produktivitas pekerja.

6. Tehnik Pengumpulan Data Dalam mengumpulkan data peneliti menggunakan instrument utama yaitu kuesioner. Merupakan pengumpulan data yang menggunakan seperangkat daftar pertanyaan yang diambil dari definisi operasional. Dalam penelitian ini juga menggunakan tehnik wawancara sebagai tehnik penunjang dalam pengambilan data melalui kegiatan tanya jawab.

commit to user



7. Tehnik Analisis Data Tehnik Analisis data yang digunakan dalam

penelitian ini

menggunakan regresi berganda. a. Regresi Berganda Analisis regresi berganda berfungsi untuk menghitung besarnya pengaruh variabel independent yang jumlahnya lebih dari satu terhadap satu variabel dependent, yaitu pengaruh antara X1 bersama X2 terhadap Y dan juga dapat untuk memprediksi pengaruhnya. Keterangan untuk X1 (independent) adalah Interaksi sosial, X2 (independent) adalah Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan untuk Y (dependent) adalah Produktivitas Pekerja. Data pada kuesioner penelitian ini berupa data nominal yang kemudian diubah menjadi data interval. Data nominal yaitu skala yang digunakan sekedar untuk memberi label atau nama suatu kategori, sedangkan data interval adalah data yang memiliki urutan dan interval atau jarak yang sama di antara kategori atau titik-titik terdekatnya (Istijanto,2009:81-83). Lalu untuk mendeskripsikan data yang didapat dari kuesioner, maka data dibagi menjadi tiga kelompok kategori (tinggi,sedang,rendah). Kemudian untuk mencari besar pengaruh variabel, data kemudian diolah menggunakan software statistic SPSS 18.0.

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB II DESKRIPSI LOKASI

A. GAMBARAN UMUM WILAYAH PENELITIAN Gambaran umum wilayah penelitian merupakan uraian tentang deskripsi kondisi geografis serta demografis wilayah penelitian. Penelitian ini diadakan pada industri tekstil Danliris yang berlokasi di Kabupaten Sukoharjo tepatnya di Kecamatan Grogol, Desa Banaran. 1. Letak dan Data Geografis Desa Banaran adalah salah satu desa yang ada dalam Kecamatan Grogol, berbatasan dengan beberapa daerah yaitu: Sebelah Utara

: Kota Surakarta

Sebelah Timur

: Kecamatan Mojolaban, Polokarto dan Bendosari.

Sebelah Tenggara

: Kecamatan Sukoharjo

Sebelah Selatan

: Kabupaten Klaten

Sebelah Barat

: Kecamatan Baki

Kecamatan Grogol luasnya mencapai 21,97 Km² dan mempunyai ketinggian 89 Meter DPL. Mempunyai penduduk total 102.307 Jiwa dengan rincian laki-laki 50.948 Jiwa dan perempuan 51.359 Jiwa. Jarak Desa Banaran dari pusat Kabupaten Sukoharjo sejauh 8 Km dan berjarak 2 Km dari pusat Kota Surakarta. Untuk mencapai Desa Banaran dapat menggunakan transportasi umum bus maupun angkutan desa, berikut rutenya:

commit to user 35



Dari Kabupaten Sukoharjo ataupun dari Kota Surakarta : naik bus besar jurusan Kartosuro, kemudian turun di terminal Kartosuro, lalu dari sini ada 2 transportasi yang bisa digunakan. a. Menggunakan Angkutan Desa 04 lalu turun di Desa Banaran, transportasi ini mudah tapi menunggu Angkutan dan perjalanannya lama. b. na jarak pabrik Danliris hanya sekitar 500 M ke Selatan, jika menggunakan rute ini membutuhkan waktu sekitar 30 menit untuk sampai pabrik Danliris.

Gambar 2.1 Peta Lokasi PT. Danliris

commit to user



B. SEJARAH PERKEMBANGAN PERUSAHAAN Pada tahun 1946, Kasoem Tjokrosaputro mendirikan usaha dagang BATIK KERIS. Kasoem Tjokrosaputro bukan orang baru dalam dunia usaha batik, karena orang tuanya sudah mengusahakan perusahaan dan usaha dagang batik sejak tahun 1920. Semenjak adanya Orde Baru pada tahun 1966, terbuka pula cakrawala baru bagi kehidupan sosial ekonomi bangsa Indonesia. Pemerintahan membuka kesempatan penanaman modal bagi modal asing (PMA) dan modal berasal dari dalam negeri (PMDN). Perubahan dan penyempurnaan dalam bidang tekstil atau produksi bercorak tradisional maupun kontemporer semakin berkembang karena banyaknya pedesain batik yang terdidik termasuk akademi seni lukis atau seni gambar. Dengan adanya kesempatan tersebut usaha dagang BATIK KERIS diubah menjadi PT. Batik Keris pada tahun 1970. Guna menunjang kebutuhan bahan baku agar tidak menggangu oleh fluktuasi pasar dan harga, pada tahun 1974 pemegang saham PT. Batik Keris mendirikan PT. Danliris. Dimana PT. Danliris sebuah nama yang dipilih mempunyai arti tersendiri, sebagaimana amat berartinya tekstil untuk men rintik-rintik yang tak kunjung reda. Kasoem Tjokrosaputro tidak begitu lama menikmati keberhasilan apa yang telah dirintisnya dengan susah payah selama bertahun-tahun, karena pada 29 December 1976 beliau meninggal dunia. Kasoem Tjokrosaputro meninggalkan putra-putranya yang telah terlatih serta

commit to user



mendapat bimbingan langsung dari beliau, Danliris sekarang dikelola oleh anaknya bernama Michelle Tjokrosaputo bahkan di tangan penerusnya ini perusahaan semakin berkembang pesat.

C. PROFIL PT. DANLIRIS PT. Danliris merupakan perusahaan berjenis usaha Industri Tekstil Terpadu

yang

beroperasi

pada

pemintalan,

pertenunan,

pencelupan,

pewarnaan, penyempurnaan dan konfeksi pakaian jadi. Mempunyai luas usaha sekitar 45 Hektar dan mempunyai tenaga kerja sekitar 9000 orang. Out put dan kapasitas PT. Danliris mencapai: o Benang tenun dengan kapasitas 7000 Ball/bln. o Kain grey dengan kapasitas 6.000.000 Mtr/bln. o Kain jadi dan printing dengan kapasitas 2.000.000 Mtr/bln. o Pakaian jadi dengan kapasitas 950.000 potong/bln . 1. Alasan Pemilihan Lokasi Pendirian Pabrik. PT. Danliris berlokasi di Kelurahan Banaran, Kecamatan Grogol, Kabupaten Sukoharjo. Pemilihan lokasi pendirian pabrik ini berdasarkan pertimbangan sebagai berikut: a.

Segi Ekonomi Lokasi desa memiliki letak yang strategis, dekat dengan pasar dan kota besar dengan lalu lintas yang cukup lancar sehingga semua kegiatan dapat ditekan biayanya dan akhirnya akan tercipta kegiatan yang efektif dan efisien.

commit to user



b.

Segi Teknik Lokasi memiliki lahan yang luas, sehingga mempermudah ekspansi usaha. Dukungan sumber alam yang pokok (air) menunjang lancarnya proses produksi dan juga berfungsinya dalam pengolahan limbah yang layak.

2. Visi dan Misi Perusahaan a. Visi PT. Danliris mempunyai visi yaitu menjadi produsen tekstil yang terintegrasi yang terkenal sebagai yang terbaik terutama oleh pemegang saham, pelanggan dan karyawan. b. Misi i. Menjadi produsen tekstil yang terintegrasi yang dapat memuaskan pemegang saham melalui profit dan pelanggan malalui baiknya pelayanan, kualitas dan harga. ii. Menyediakan lingkungan kerja yang menekankan kejujuran, kehatihatian, keamanan dan penghargaan berdasarkan hasil. 3. Tujuan Perusahaan i. Berpartisipasi dalam pengadaan benang, kain dan pakaian jadi dalam usaha pemenuhan sandang. ii. Malakukan kegiatan industri/perdagangan di bidang ekspor untuk menambah devisa negara. iii. Membantu dan menciptakan lapangan pekerjaan serta mengatasi pengangguran.

commit to user



iv. Mencapai laba bagi perusahaan untuk tumbuh dan berkembangnya kegiatan perusahaan. 4. Quality Assurance Bisnis PT. Danliris menerapkan sistem: a. Manajemen Mutu ISO 9004:2000 b. Sertifikasi ISO 9001:2000 c. d. SGS 5. Strategi Usaha a.

Memproduksi tekstil dan pakaian jadi yang berkualitas tinggi.

b.

Melakukan inovasi baru secara terus-menerus terhadap produk yang dihasilkan.

c.

Melakukan penyampaian produk kepada pelangggan tepat waktu.

6. Struktur Organisasi PT. Danliris Struktur organisasi perusahaan adalah pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Dengan pelaksanaan kerja yang sesuai pada bidangnya, maka tujuan organisasi akan lebih cepat tercapai. Struktur organisasi PT. Danliris menggunakan bentuk garis. Untuk lebih jelasnya tentang struktur organisasi pada PT. Danliris berikut bagan struktur PT. Danliris.

commit to user



Gambar 2.3 Bagan Struktur Organisasi Spinning II Kepala bagian

Kasie senior produksi

Kepala seksi Prod. Front

Kasie senior maintance

Kasie senior AC/electrik divisi spinning

Kepala seksi Prod. Back SP

Kasie senior pengadaan bahan baku divisi spinning

Kasubsi Quality control Staff Personalia Kasubsi Gudang Benang

Kasubsi Prod. Front

Kasubsi Prod. Ring

Kasubsi Prod. Winder

Kasubsi Maintance

Kasubsi AC/elektrik

Kasubsi Gudang Bahan Baku

Keterangan: Tugas dan kewajiban a. Kepala subseksi/staff (koordinator) i.

Mengatur

pelaksanaan

kerja

berdasar

rencana

kerja

(prosedur,pengendalian,instruksi kerja,spin plan) dan tugas lain yang dibebankan pemimpin. ii.

Mengkoordinir,

membina/melatih

karyawan

agar

dapat

melaksanakan pekerjaan sesuai kebijaksanaan dan sasaran mutu perusahaan.

commit to user



iii.

Mengkontrol semua tahapan proses kerja agar dapat dicegah penyimpangan kerja yang memungkinkan dapat terjadinya ketidaksesuaian produk.

iv.

Memberi dorongan dan mengevaluasi serta melaporkan semua kegiatan pelaksanaan kerja

v.

Mengoptimalkan semua kegiatan kerja yang jadi tanggung jawabnya.

b. Kepala Bagian i.

Melaksanakan sasaran jangka panjang dan pendek yang ditetapkan direksi/pimpinan di atasnya dan menerjemahkan kedalam pelaksanaan kerja bagian yang dipimpinnya.

ii.

Melaksanakan tindakan perbaikan/pencegahan dari temuan internal/eksternal audit, komplain pelanggan dan tinjauan managemen.

iii.

Mengelola dan mengontrol semua kegiatan sistem mutu dalam bagiannya.

iv.

Memberikan motivasi bawahannya guna meningkatkan produksi kerja.

v.

Merencanakan kebutuhan pelatihan.

c. Kepala Seksie produksi i.

Mengkoordinir/memberi

arahan

dan

mengendalikan

pelaksanaan kegiatan kerja produksi sehari-hari kepada kelompok-kelompok

kerja/subseksi

commit to user

dibawahnya

agar



terjamin bahwa sasaran jangka pendek proses produksi dapat tercapai. ii.

Mendata, mengevaluasi dan memberikan laporan proses produksi kepada kepala bagian tentang kemajuan realisasi pekerjaan yang telah dicapai maupun kesulitan-kesulitan yang belum dapat diatasi.

iii.

Merencanakan, mengatur, menyiapkan semua perlengkapan kerja yang diperlukan untuk kelancaran kegiatan kerja.

iv.

Memberikan pelatihan kepada bawahan yang berkaitan dengan kebijaksanaan dan sasaran mutu.

v.

Mengembangkan, merancang, meningkatkan sasaran kerja dan memastikan bahwa bawahan bekerja sesuai dengan sasaran kerja yang telah dicapai.

d. Kepala Seksie Maintance i.

Mengkoordinir/memberikan

arahan

dan

mengendalikan

pelaksanaan kegiatan kerja maintance yang dipimpinnya agar tercapai sasaran jangka pendek dan panjang. ii.

Mendata, mengevaluasi serta melaporkan kepada kepala bagian tentang realisasi pekerjaan serta kesulitan yang belum dapat diatasi.

iii.

Memberikan pelatihan kepada bawahannya.

iv.

Mengusahakan peningkatan kualitas dan kuantitas hasil produksi.

commit to user



e. Kepala Subseksi/Staff Maintance i.

Mengatur pelaksanaan rencana kerja sesuai program/schedule yang telah ditetapkan.

ii.

Berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai target sasaran mutu baik dari segi stop mesin karena trouble maupun target kualitas.

iii.

Mengkoordinir pembinaan/melatih karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan sesuai dengan sasaran mutu.

iv.

Mengkontrol semua tahapan kerja agar dapat dicegah penyimpangan kerja yang memungkinkan dapat terjadinya ketidaksesuaian produk.

v.

Memberi dorongan dan motivasi kerja kepada bawahannya.

f. Kepala subseksi/Staff Quality Control i.

Memberikan arahan dan mengontrol pelaksanaan kegiatan kerja maintance dan produksi terkait dengan hasil kualitas produksi.

ii.

Mendata dan mengevaluasi serta memberikan laporan hasil kualitas dan produktivitas kepada kepala bagian dan menginformasikan ke seksie-seksie lain yang terkait.

iii.

Merencanakan, mengatur dan mengontrol realisasi jadwal pekerjaan dari anak buah yang dipimpinnya.

iv.

Memberikan pelatihan kepada anak buah yang terkait dengan kebijakan mutu.

commit to user



v.

Mengembangkan, merancang, meningkatkan sasaran kerja dan memastikan anak buah bekerja sesuai dengan sasaran kerja yang telah ditetapkan.

vi.

Melaksanakan permintaan perubahan mesin berdasarkan LTKP.

g. Kepala Subseksi/Staff Gudang Benang i.

Mengatur pelaksanaan kerja berdasarkan rencana kerja (prosedur pengendalian, instruksi kerja) dan tugas lain yang dibebankan oleh pimpinan.

ii.

Mengkoordinir, membina karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan sesuai sasaran mutu.

iii.

Memberikan dorongan dan mengevaluasi hasil kerja dan melaporkan kepada kepala seksi dan kepala bagian.

iv.

Mengoptimalkan semua pekerjaan yang jadi tanggung jawabnya.

h. Kepala Subseksi/Staff Bahan Baku i.

Mengatur pelaksanaan kerja berdasarkan rencana kerja (prosedur pengendalian, instruksi kerja) dan tugas lain yang dibebankan oleh pimpinan.

ii.

Mengkoordinir, membina karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan sesuai sasaran mutu.

iii.

Memberikan dorongan dan mengevaluasi hasil kerja dan melaporkan kepada kepala seksi dan kepala bagian.

commit to user



iv.

Mengoptimalkan semua pekerjaan yang jadi tanggung jawabnya.

i. Personalia Bagian i.

Tata laksana administrasi kepersonaliaan.

ii.

Pengawasan tata tertib karyawan dan kedisiplinan.

iii.

Mengkoordinir hal-hal yang berkaitan dengan pelatihan (jadwal, pelaksanaan, monitor proses pelatihan, membuat evaluasi).

j. Leader maintance i.

Mengatur pelaksanaan rencana kerja sesuai program schedule yang telah ditentukan.

ii.

Berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai target sasaran mutu baik dari segi stop mesin maupun target produksi.

k. Leader Produksi i.

Membantu tugas dan tanggung jawab kepala subseksi/staff.

ii.

Membagi pekerjaan sesuai kebutuhan dan menganalisis kegiatan kerja anak buahnya,

iii.

Menjaga kelancaran proses produksi agar sasaran mutu produksi unit tercapai.

iv.

Melaksanakan instruksi kerja dan tugas lain yang dibebankan pimpinannya.

v.

Membina anak buahnya.

commit to user



vi.

Melaksanakan instruksi kerja masing-masing mesin yang jadi tanggung jawab sehingga dicapai hasil kerja maksimal.

vii.

Menjalin kerjasama antar kelompok.

l. Checker Maintance i.

Mengatur pelaksanaan rencana kerja sesuai program.

ii.

Berusaha semaksimal mungkin mencapai target sasaran mutu baik dari segi stop mesin maupun target kualitas.

m. Checker Produksi i.

Membantu tugas leader mengatur pelaksanaan kerja.

ii.

Menjaga kelancaran produksi agar sasaran mutu produksi unit tercapai.

iii.

Mengontrol pekerjaan anak buahnya.

n. Operator Produksi i.

Mampu melaksanakan/menjaga mesin sesuai dengan perintah atasan dengan baik untuk mencapai sasaran mutu.

7. Proses Produksi PT. Danliris merupakan salah satu pabrik tekstil yang cukup besar dan lengkap dalam memproduksi bahan-bahan tekstil dari bahan baku kapas menjadi kain dan pakaian jadi yang siap pakai. Tahap-tahap produksi PT. Danliris antara lain: a. Pemintalan (Spinning) Proses pemintalan adalah proses pembuatan benang dari kapas. b. Penenunan (Weaving)

commit to user



Proses weaving adalah proses pembuatan kain dari benang c. Finishing Proses finishing adalah proses pembuatan kain menjadi kain halus d. Printing Pada proses printing kain yang telah halus tadi diberi motif dan warna sesuai yang diinginkan sehingga menghasilkan kain halus dengan motif yang baik. e. Konveksi Proses konveksi merupakan tahap produksi yang membuat pakaian jadi dari kain. Mutu dan peralatan fasilitas produksi yang digunakan PT. Danliris sudah sangat memadai. Mesin-mesin yang digunakan dalam proses produksi didatangkan dari luar negeri seperti Jepang, Taiwan, Belanda dan Italia. Untuk menjaga proses produksi dapat berjalan lancar PT. Danliris melakukan pemeliharaan dan perawatan mesin-mesin tersebut secara rutin dan berkala. Pengerjaan secara rutin dilakukan setiap minggu sekali, sedangkan untuk pengerjaan yang dilakukan setiap tahun sekali dengan mengundang teknisi dari luar negeri. 8. Sumber Daya Manusia PT. Danliris termasuk industri besar yang banyak memperkerjakan tenaga kerja sekitar 9000 tenaga kerja, divisi produksi mempunyai jumlah tenaga kerja yang paling banyak. Secara rinci adalah sebagai berikut:

commit to user



Tabel 2.1 Data Karyawan Divisi Produksi PT. Danliris

Divisi Produksi

Karyawan Upah Harian LakiPerempua laki n

Karyawan Upah Borongan Laki-laki

Perempuan

Divisi Tekstil 1. Spinning I 2. Spinning II 3. Spinning III 4. Weaving IA 5. Weaving IB

156 300 165 273 15

110 416 168 245 196

0 0 0 0 0

0 0 0 149 63

6. Weaving II 7. Weaving III 8. Finishing 9. Printing

354 247 322 161

521 250 214 30

0 0 0 0

322 186 0 42

1. Garmen I 2. Konveksi II

81 70

344 261

429 23

719 606

3. Konveksi III 4. Konveksi IV 5. Konveksi V 6. Konveksi Baru

56 56 57 22

340 164 218 68

4 9 29 6

649 391 348 134

Tot al

266 716 333 667 274 118 8 683 536 233

Divisi Produksi Garmen 157 3 960 104 9 620 652 230

9. Sistem Pemasaran PT. Danliris Semua hasil produksi PT. Danliris diutamakan untuk ekspor dan sebagian kecil dipasarkan di dalam negeri. Daerah pemasaran tujuan ekspor meliputi negara Inggris, Jepang, Australia, Belanda dan Amerika. Kegiatan utama PT. Danliris adalah memproduksi tekstil dan pakaian jadi (konveksi). Pemasaran produk tekstil terbagi menjadi dua sasaran yaitu dipasarkan di dalam negeri dan luar negeri. Untuk pemasaran

commit to user



di dalam negeri PT. Danliris biasanya melakukan kegiatan promosi seperti menugaskan karyawannya untuk menawarkan produk tekstil (kain) kepada pembeli lokal. Sedangkan untuk tujuan ekspor biasanya pembeli (importir) datang sendiri ke PT. Danliris untuk melakukan negosiasi. Dalam negosiasi, pembeli menjelaskan kepada pihak PT. Danliris tentang produk yang diinginkan dengan spesifikasi tertentu, ketepatan waktu pengiriman dan kualitas yang diinginkan, misal dengan membawa sendiri sampel kain yang diinginkan. Kegiatan promosi yang dilakukan oleh PT. Danliris untuk meningkatkan penjualan baik tekstil maupun pakaian jadi antara lain melalui advertising, personal selling dan kegiatan pemasaran lainnya. Kegiatan advertising memakai media seperti periklanan di luar gedung, kelender, ikut serta dalam pameran, pasar murah, dll. Kegiatan personal selling, PT. Danliris memakai tenaga khusus yang telah diberi pelatihan terlebih dahulu. Personal selling dilakukan dengan cara mendatangi calon konsumen (pengecer) bukan konsumen akhir.

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB III DESKRIPSI VARIABEL

A. VARIABEL INTERAKSI SOSIAL Pengertian interaksi variabel interaksi sosial yang digunakan dalam variabel ini adalah suatu bentuk hubungan yang terdapat dalam hubungan antara pekerja. Indikator untuk mengukur variabel interaksi sosial mengikuti pendapat dari Soerjono Soekamto,yang membagi proses-proses interaksi yang pokok menjadi 2 yaitu proses asosiatif dan proses disasosiatif. Berdasar pengertian tersebut maka indikator untuk variabel interaksi sosial adalah sebagai berikut: 1. Indikator Proses Asosiatif a. Intensitas bertemu dengan kasubsi. b. Intensitas berkoordinasi dengan kasubsi. c. Usaha pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya. d. Usaha untuk meningkatkan ketrampilan dalam bekerja. Interaksi sosial yang asosiatif disajikan dalam pertanyaan 1 s/d 11. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 3 dan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai dengan 3 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 3: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis

commit to user 51



b. Score 2: Jawaban yang berada pada posisi sedang atau tidak terlalu tinggi dalam mendukung hipotesis c. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator proses asosiatif dari masing-masing item pertanyaan nomer 1 s/d 11 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 27 dan nilai terendah 12. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah) sebagai berikut:

Dengan demikian dapat dibuat kategori sebagai berikut: a.

Nilai 12

b.

Nilai 17,33

21,66: adalah kategori kelas sedang

c.

Nilai 22,66

27: adalah kategori kelas tinggi

16,33: adalah kategori kelas rendah

commit to user



Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.1 Indikator proses asosiatif No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

18

19,10%

2

Sedang

45

47,90%

3

Tinggi

31

33,00%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 1 s/d 11 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah mempunyai frekuensi sebesar 18 responden dengan besaran 19,10%, untuk kategori sedang menunjukkan frekuensi sebanyak 45 responden dengan besaran 47,90%, sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi sebanyak 31 dengan besaran 33,00%. Dalam pengkategorian ini dapat dikatakan proses asosiatif pada PT. Danliris adalah sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang. 2. Indikator Proses Disasosiatif 5) Permasalahan dalam bekerja. 6) Penyelesaian Permasalahan Interaksi sosial yang disasosiatif disajikan dalam pertanyaan 12 s/d 18. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 3 dan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai

dengan

3

tingkatan

berdasarkan

commit to user

tinggi-rendahnya

dalam



mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 3: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 2: Jawaban yang berada pada posisi sedang atau tidak terlalu tinggi dalam mendukung hipotesis c. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator proses disasosiatif dari masing-masing item pertanyaan nomer 12 s/d 18 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 15 dan nilai terendah 7. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah) sebagai berikut:

Dengan demikian dapat dibuat kategori sebagai berikut: 9: adalah kategori kelas rendah

a.

Nilai 7

b.

Nilai 10

12: adalah kategori kelas sedang

c.

Nilai 13


commit to user



Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.2 Indikator Proses Disasosiatif No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

20

21,30%

2

Sedang

40

43,50%

3

Tinggi

34

35,20%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 12 s/d 18 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah mempunyai frekuensi sebesar 20 responden dengan besaran 21,30%, untuk kategori sedang menunjukkan frekuensi sebanyak 40 responden dengan besaran 43,50%, sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi sebanyak 34 dengan besaran 35,20%. Dalam pengkategorian ini dapat dikatakan proses diasosiatif pada PT. Danliris sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang. 3. Total Score Variabel Interaksi Sosial Dari hasil penjumlahan skor dari masing-masing item pertanyaan nomer 1 s/d 18 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 40 dan nilai terendah 21. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah) sebagai berikut:

commit to user



Dengan demikian dapat dibuat kategori sebagai berikut: a. Nilai 21 - 27,66: adalah kategori kelas rendah b. Nilai 27,67 - 34,33: adalah kategori kelas sedang c. Nilai 34,34


Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Tabel 3.3 Total Score Interaksi Sosial No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

20

21,30%

2

Sedang

51

54,20%

3

Tinggi

23

24,50%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 1 s/d 18 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah mempunyai frekuensi sebesar 20 responden dengan besaran 21,30%, untuk kategori sedang menunjukkan frekuensi sebanyak 51 responden dengan besaran 54,20%, sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi sebanyak 23 dengan besaran 24,50%. Dalam hal ini dapat dikatakan interaksi sosial sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang.

commit to user



B. VARIABEL JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA Pengertian variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang. Pengertian ini diambil dari Undang-Undang No. 3 Tahun 1992 tentang jaminan sosial tenaga kerja. Berdasar pengertian tersebut maka indikator untuk variabel jaminan sosial tenaga kerja adalah sebagai berikut: Indikator untuk variabel jaminan sosial tenaga kerja adalah 1. Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh Indikator jaminan sosial tenaga kerja yang diperoleh disajikan dalam pertanyaan 19 s/d 29. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai dengan 2 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 2: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator jaminan sosial tenaga kerja yang diperoleh dari masing-masing item pertanyaan nomer 19 s/d 29 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 22 dan nilai terendah 18. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut:

commit to user



Dengan demikian dapat dibuat kategori sebagai berikut: 19,5: adalah kategori kelas rendah

a.

Nilai 18

b.

Nilai 20,5


Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.4 Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

7

7,40%

2

Tinggi

87

92,60%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 19 s/d 29 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah mempunyai frekuensi sebesar 7 responden dengan 7,40& sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi responden sebanyak 87 orang dan dengan besaran 92,60%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi.

commit to user



2. Indikator Jaminan dalam kecelakaan kerja Indikator Jaminan dalam kecelakaan kerja disajikan dalam pertanyaan 30 s/d 34. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai

dengan

2

tingkatan

berdasarkan

tinggi-rendahnya

dalam

mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 2: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator jaminan dalam kecelakaan kerja dari masing-masing item pertanyaan nomer 30 s/d 34 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 10 dan nilai terendah 5. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut


Nilai 5

7: adalah kategori kelas rendah

b.

Nilai 8


commit to user



Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.5 Indikator Jaminan Dalam Kecelakaan Kerja No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

23

24,50%

2

Tinggi

71

75,50%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 30 s/d 34 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi 23 responden dengan 24,50% dan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi responden terbanyak yaitu sebesar 71 orang dan dengan besaran 75,50%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa jaminan dalam kecelakaan kerja di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi. 3. Indikator Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Indikator jaminan

pemeliharaan kesehatan

disajikan dalam

pertanyaan 35 s/d 38. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai

dengan

2

tingkatan

berdasarkan

tinggi-rendahnya

dalam

mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 2: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis

commit to user



Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator jaminan pemeliharaan kesehatan dari masing-masing item pertanyaan nomer 35 s/d 38 maka diperoleh data nilai yang sama dari keseluruhan responden yaitu 7. Sehingga kesemuanya tergolong dalam kategori tinggi 100% dan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa jaminan pemeliharaan kesehatan di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi. 4. Total Score Jaminan Sosial Tenaga Kerja Untuk mendapatkan data tentang total jaminan sosial tenaga kerja maka telah disajikan dalam pertanyaan 19 s/d 38. Dengan rincian untuk indikator jaminan sosial yang diperoleh disajikan pada pertanyaan 19 s/d 29, untuk indikator jaminan kecelakaan kerja disajikan dalam pertanyaan 30 s/d 34 dan untuk indikator jaminan pemeliharaan kesehatan disajikan pada pertanyaan 35 s/d 38. Dari hasil penjumlahan skor dari masing-masing item pertanyaan nomer 19 s/d 38 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 39 dan nilai terendah 32. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut:

commit to user




Nilai 32


b.

Nilai 36


Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.6 Total Score Jaminan Sosial Tenaga Kerja No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

26

27,70%

3

Tinggi

68

72,30%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 19 s/d 38 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi 26 responden dengan besaran 27,70% dan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi responden terbesar sebanyak 68 orang dengan besaran 72,30%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa jaminan sosial tenaga kerja yang ada di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi.

C. VARIABEL PRODUKTIVITAS PEKERJA Definisi variabel produktivitas pekerja adalah kualitas dan kuantitas hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan perusahaan. Dengan definisi diatas maka telah dibuat indikator produktivitas pekerja yaitu: Indikator untuk variabel produktivitas pekerja adalah sebagai berikut:

commit to user



1. Indikator Kualitas Hasil Kerja. Indikator kualitas hasil kerja disajikan dalam pertanyaan 39 s/d 40. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai dengan 2 tingkatan

berdasarkan

tinggi-rendahnya

dalam

mendukung

atau

membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 2: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator kualitas hasil kerja dari masing-masing item pertanyaan nomer 39 s/d 40 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 4 dan nilai terendah 1. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut:


Nilai 1


b.

Nilai 3


Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut

commit to user



Table 3.7 Indikator Kualitas Hasil Kerja No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

9

9,60%

2

Tinggi

85

90,40%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 39 s/d 40 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi 9 orang dengan 9,60%, sedangkan kategori tinggi mempunyai frekuensi responden terbesar yaitu sebanyak 85 orang dan dengan besaran 90,40%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kualitas hasil kerja di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi. 2. Indikator Kecepatan Kerja dalam Memenuhi Target. Indikator kecepatan kerja dalam memenuhi target disajikan dalam pertanyaan 41 s/d 42. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 3 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai

dengan

3

tingkatan

berdasarkan

tinggi-rendahnya

dalam

mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 3: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 2: Jawaban yang berada pada posisi sedang atau tidak terlalu tinggi dalam mendukung hipotesis c. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis

commit to user



Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator kecepatan kerja dalam memenuhi target dari masing-masing item pertanyaan nomer 41 s/d 42 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 6 dan nilai terendah 2. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang dan rendah) sebagai berikut:

Dengan demikian dapat dibuat kategori sebagai berikut: 3,66: adalah kategori kelas rendah

a.

Nilai 2

b.

Nilai 3,67

4,33: adalah kategori kelas sedang

c.

Nilai 4,34


Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.8 Indikator Kecepatan Kerja Dalam Memenuhi Target No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

8

6,40%

2

Sedang

62

59,60%

3

Tinggi

24

34,00%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 41 s/d 42

commit to user



Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah mempunyai 8 responden dengan 6,40%, lalu kategori sedang mempunyai frekuensi responden terbesar yaitu sebanyak 62 orang dan dengan besaran 59,60% dan kategori tinggi mempunyai 24 responden dengan 34,00%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kecepatan kerja dalam memenuhi target di PT. Danliris sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang. 3. Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja. Indikator sikap disiplin dalam bekerja disajikan dalam pertanyaan 43 s/d 47. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan 3 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai dengan 3 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai berikut: a. Score 3: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis b. Score 2: Jawaban yang berada pada posisi sedang atau tidak terlalu tinggi dalam mendukung hipotesis c. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator sikap disiplin dalam bekerja dari masing-masing item pertanyaan nomer 43 s/d 47 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 15 dan nilai terendah 7. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang dan rendah) sebagai berikut:

commit to user




Nilai 7

b.

Nilai 10


c.

Nilai 13



Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut Table 3.9 Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

10

10,60%

2

Sedang

22

23,40%

3

Tinggi

62

66,00%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 43 s/d 47 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi 10 responden dengan 10,60%, untuk kategori sedang berfrekuensi 22 responden dengan 23,40%, sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi responden yaitu sebanyak 62 orang dan dengan besaran 66,00%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa sikap disiplin dalam bekerja di PT.

commit to user



Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi. 4. Total Score variabel produktivitas pekerja Indikator

produktivitas

pekerja

disajikan

dalam

kuesioner

pertanyaan nomer 39 s/d 47. Dengan pembagian untuk indikator kualitas hasil kerja disajikan pada pertanyaan 39 dan 40, untuk indikator kecepatan kerja dalam memenuhi target disajikan dalam pertanyaan 41 dan 42 dan untuk indikator sikap disiplin dalam bekerja terdapat pada pertanyaan 43 s/d 47. Dari hasil penjumlahan skor dari masing-masing item pertanyaan nomer 39 s/d 47 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 25 dan nilai terendah 14. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah) sebagai berikut:


Nilai 14


b.

Nilai 18


c.

Nilai 22


Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut

commit to user



Table 3.10 Total Score Variabel Produktivitas Pekerja No

Kategori

Frekuensi

Persentase

1

Rendah

14

14,90%

2

Sedang

45

47,90%

3

Tinggi

35

37,20%

94

100%

Jumlah

*sumber kuesioner No. 39 s/d 47 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi 14 responden dengan 14,90%, sedangkan untuk kategori sedang mempunyai frekuensi responden sebanyak 45 orang dan dengan besaran 47,90% dan untuk kategori tinggi mempunyai banyak responden 35 dengan 37,20% Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa produktivitas pekerja PT. Danliris sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang.

commit to user



BAB IV ANALISIS DATA

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh antara variabel yang terdiri dari: 1. Variabel interaksi sosial (X1) terhadap produktivitas pekerja (Y). 2. Variabel jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap produktivitas pekerja (Y). 3. Pengaruh secara bersama-sama antara variabel interaksi sosial (X1) dengan variabel jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap variabel produktivitas pekerja (Y). Untuk mengetahui besarnya pengaruh antara variabel-variabel di atas maka dipergunakan analisis regresi berganda, dimana keseluruhan pengolahan data menggunakan program microsoft excel untuk tabulasi dan scoring data, dan juga menggunakan program SPSS 18.0 untuk mencari besarnya pengaruh tersebut. Analisis ini juga digunakan untuk memprediksi apakah ada pengaruh antara kedua prediktor (varibel independen) dengan kriterium (variabel dependen) secara bersama-sama. Untuk lebih jelasnya kegunaan analisis regresi ganda diterangkan sebagai berikut: 1. Regresi ganda berguna untuk mencari pengaruh dua prediktor atau lebih terhadap variabel kriterium. 2. Regresi ganda digunakan untuk meramalkan dua variabel prediktor atau lebih terhadap variabel kriteriumnya.

commit to user



Dalam analisis regresi ganda dengan program SPSS 18.0 menyediakan fasilitas-fasilitas

dalam

menganalisisnya.

Adapun

tahapan

analisis

yang

diperlukan dan digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Menentukan persamaan regresi berganda. Adapun persamaan regresi berganda yang digunakan sebagai rumus adalah sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 Keterangan: Y = variabel terikat X = variabel bebas a = nilai constan variabel terikat b = koefisien variabel prediktor/bebas 2. Mengitung besaran pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Perhitungan dengan menggunakan program SPSS 18.0 menghasilkan data output dalam bentuk tabel-tabel (terlampir pada data lampiran). Adapun hasil analisis dengan regresi ganda adalah sebagai berikut. Dari hasil analisis, pada tabel descriptive statistics (terlampir pada data lampiran) telah diketahui standart deviasi variabel produktivitas kerja sebesar 2,55994. Sedangkan standart error of estimate yang dihasilkan pada tabel model summary adalah 0,69856973 (satuan yang dipakai variabel dependent, dalam hal ini adalah produktivitas pekerja). Jadi dapat dibandingkan SD variabel produktivitas : SE estimate variabel produktivitas 2,55994 > 0,69856973

commit to user



Oleh karena lebih kecil dari standart deviasi, maka model regresi lebih bagus dalam memprediksi perubahan pada variabel produktivitas pekerja.

A. PERSAMAAN REGRESI DAN DAN UJI PENGARUH VARIABEL INDEPENDENT TERHADAP VARIABEL DEPENDENT Untuk mengetahui persamaan regresi dari variabel independent terhadap variabel dependent digunakan teknik analisis dengan bantuan SPSS 18.0. Tabel 4.1 Persamaan Regresi Model

Unstandardized

t

Sig.

Coefficients (Beta) (Constant)

-4,070E-15

,000

1.000

Variabel Interaksi sosial

0,602

8,050

0,00

Variabel Jaminan sosial tenaga

0,277

3,707

0,00

Kerja

Pada tabel diatas telah diketahui koefisien nilai constant (a) sebesar 4,070E-15. Untuk regresi interaksi sosial (b1X1) sebesar 0,602. Sedangkan koefisien regresi jaminan sosial tenaga kerja (b2X2) sebesar 0,277. Sehingga persamaan regresinya dapat ditulis sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 Y = -4,070E-15 + 0,602X1 + 0,277X2

commit to user



Keterangan: Y : Produktivitas Pekerja a : nilai constan variabel terikat b1 : Koefisien prediktor X1 b2 : Koefisien prediktor X2 X1: variabel interaksi sosial X2: variabel Jaminan sosial tenaga kerja Dari persamaan regresi berganda diatas, dapat ditunjukkan: 1. Koefisien variabel interaksi sosial (b1) adalah 0,602, sedangkan besar signifikansinya

adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01. Hal ini dapat diartikan

setiap penambahan interaksi sosial sebesar 1 maka akan meningkatkan 0,602 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga dikatakan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi produktivitas kerja. 2. Koefisien variabel jaminan sosial tenaga kerja (b2) adalah 0,277, sedangkan besar signifikansinya

adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01. Dapat diartikan

setiap penambahan jaminan sosial tenaga kerja sebesar 1 maka akan meningkatkan 0,277 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga dikatakan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi produktivitas kerja. 3. Untuk uji t interaksi sosial, telah diketahui t hitung interaksi sosial sebesar 8,050, sedangkan untuk t tabel pada signifikansi 0,05 dengan

banyak

sempel 94 responden dan variabel yang dihubungkan 2, maka df yang didapat adalah n-2 jadi 94-2= 92, karena df=92 tidak ada maka digunakan

commit to user



df terdekat yaitu df=90, sedangkan t tabel pada df 90 = 1,984 pada derajat 0,05, sehingga dapat dibandingkan t hitung : t tabel 8,050 > 1,987 Perbandingan diatas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel interaksi benar-benar berpengaruh pada produktivitas pekerja. 4. Statistik t hitung jamsostek telah diketahui sebesar 3,707, sedangkan untuk t tabel pada signifikansi 0,05 dengan

banyak sempel 94 responden dan

variabel yang dihubungkan 2, maka df yang didapat adalah n-2 jadi 94-2= 92, karena df=92 tidak ada maka digunakan df terdekat yaitu df=90, sedangkan t tabel pada df 90 = 1,984 pada derajat 0,05. Sehingga dapat dibandingkan t hitung : t tabel 3,707 > 1,987 Perbandingan di atas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel jaminan sosial benar-benar berpengaruh terhadap produktivitas pekerja. Untuk uji nilai variabel bebas (independent) apakah dapat menjelaskan variasi nilai variabel terikat (dependent) dengan menggunakan besarnya nilai F hitung dengan uji taraf signifikansinya menggunakan tabel ANOVA pada taraf uji signifikansi 0,05 atau uji signifikansi 0,01.

commit to user



Berdasarkan dari hasil pengujian besaran pengaruh variabel terikat terhadap variabel bebas dengan menggunakan alat bantu analisis SPSS 18.0 (terlampir pada data lampiran), menunjukkan besarnya nilai F hitung adalah 0,000.

49,787, sedangkan besar signifikansinya Signifikansi tabel ANOVA

0,00 lebih kecil dari

0,01.

Dengan demikian secara bersama-sama interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja berpengaruh terhadap produktivitas pekerja PT. Danliris Sukoharjo. Terbukti diterima pada taraf signifikansi

0.01 (taraf

kepercayaan 99 %). Dengan kata lain variasi nilai variabel bebas (independent) dapat menjelaskan variasi nilai variabel terikat (dependent), atau dapat dikatakan variabel interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja dapat memprediksi variabel produktivitas pekerja . B. BESARAN PENGARUH VARIABEL INDEPENDENT TERHADAP VARIABEL DEPENDENT Pada tabel coefficients (terlampir pada lampiran) telah diketahui: 1.

Koefisien regresi interaksi sosial (b1) sebesar 0,602, sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel interaksi sosial menyumbang 60,2% terhadap produktivitas pekerja.

2.

Koefisien regresi jaminan sosial tenaga kerja (b2) sebesar 0,277, sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel jaminan sosial tenaga kerja menyumbang 27,7% terhadap produktivitas pekerja.

commit to user



3.

Pada tabel model summary menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R Square) dari data populasi yang diambil dalam penelitian adalah sebesar 0,522, dengan pengertian bahwa pengaruh variabel bebas (independent) terhadap variabel terikat (dependent) adalah sebesar 52,20 %. Berarti sebesar 47,80 % (didapat dari 100 %

52,20 %) dipengaruhi

oleh variabel lain. Dengan demikian dapat diartikan bahwa 52,20% produktivitas pekerja dapat dijelaskan oleh variabel interaksi sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja, sedangkan sisanya 47,80% dapat dijelaskan oleh variabel lain. Dari hasil perhitungan pengaruh antara variabel interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja, hasil perhitungan pengaruh variabel jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja, dan juga hasil perhitungan pengaruh secara bersama-sama variabel interaksi sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja produktivitas pekerja, dapat dibuat suatu bagan sebagai berikut: Gambar 4.1 Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Prediktor (Variabel Bebas) Interaksi sosial pekerja-kasubsi (X1)

Jaminan Sosial teanaga kerja (X2)

Variabel Lain

52,20%

Variabel Kriterium (Variabel Terikat)

60,2%

Produktivitas Pekerja (Y)

27,7%

47,80%

commit to user



BAB V PENUTUP

Disini akan digambarkan secara singkat kesimpulan, implikasi, dan saran yang dapat diambil dari penelitian mengenai pengaruh antara interaksi sosial, jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning PT. Danliris Sukoharjo. Penarikan kesimpulan yang ada dilakukan secara empiris dari hasil penelitian, kemudian implikasi dalam penelitian ini dilakukan secara teoritis, dan metodologis. A. KESIMPULAN Kesimpulan ini ditarik dari kenyataan empiris di lapangan dari masingmasing variabel penelitian. Secara kenyataan empiris di lapangan, dapat disimpulkan gambaran umum sebagai berikut: 1.

Hasil perhitungan pengkategorian masing-masing variabel. a. Variabel interaksi sosial. Secara empiris dapat dikatakan bahwa pada kategori sedang mempunyai frekuensi responden sebanyak 51 orang dan dengan besaran 54,20%. Dalam hal ini dapat dikatakan interaksi sosial sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang. Hal ini juga bisa dilihat pada lokasi di PT. Danliris bahwa dalam perusahaan tersebut selalu diadakan koordinasi sebelum pekerjaan dimulai, disamping itu juga terdapat koperasi dan serikat kerja yang dimana dengan mengikuti program-program yang diadakan

commit to user



organisasi tersebut secara otomatis meningkatkan interaksi para pekerja khususnya pekerja dengan kasubsi. b. Variabel jaminan sosial tenaga kerja. Secara empiris dapat dikatakan bahwa pada kategori tinggi mempunyai frekuensi responden terbesar sebanyak 55 orang dan dengan besaran 58,50%. Sehingga kondisi jaminan sosial tenaga kerja yang ada di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi. Menilik kondisi pada lokasi penelitian, sebelum seseorang menjadi pekerja pada PT. Danliris pasti telah dijelaskan tentang kontrak hak dan kewajibannya selama menjadi pekerja, dalam pabrik juga terlihat jelas fasilitas yang sangat memadahi baik itu fasilitas kesehatan maupun keselamatan pekerja. c. Variabel produktivitas pekerja. Secara empiris pada kategori sedang mempunyai frekuensi responden terbesar sebanyak 45 orang dan dengan besaran 47,90%. Sehingga kondisi produktivitas pekerja PT. Danliris sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang. Sesuai dengan kenyataan dilapangan target produksi dalam PT. Danliris selalu terpenuhi dan jika terdapat target yang besar perusahaan akan mengadakan lembur bagi pekerja produksi dimana upah lembur tetap dibayar per-jam nya. Dan juga menilik pada prioritas PT. Danliris bahwa mayoritas produksinya untuk dipasarkan di luar Indonesia sehingga ketepatan dan kualitas hasil produksi sangat diutamakan.

commit to user



2.

Pembuktian Hipotesis Untuk pembuktian hipotesis, digunakan uji statistik regresi ganda dengan menggunakan program SPSS 18.0. Dari output hasil perhitungan uji statistik dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: a.

Pengaruh antara interaksi sosial (XI) terhadap produktivitas pekerja (Y) PT. Danliris Dari hasil uji nilai t interaksi sosial (X2) diketahui t hitung : t tabel 8,050 > 1,987 Perbandingan diatas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel interaksi benar-benar berpengaruh pada produktivitas pekerja atau dengan kata lain Ada pengaruh sebesar 60,2% antara interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris

b.

Pengaruh antara jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap produktivitas pekerja (Y) PT. Danliris. Dari hasil perhitungan uji nilai t jaminan sosial tenaga kerja (X2) diketahui t hitung : t tabel 3,707 > 1,987 Perbandingan di atas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel jaminan sosial benar-

commit to user



benar berpengaruh terhadap produktivitas pekerja atau dengan kata lain Ada pengaruh sebesar 27,7% antara jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris. c.

Pengaruh secara bersama-sama antara interaksi sosial (X1) dan jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap produktivitas pekerja (Y) PT. Danliris. Dari hasil uji signifikansi tabel ANOVA

0,00 lebih kecil dari

0,01. Dengan demikian secara bersama-sama interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja berpengaruh terhadap produktivitas pekerja PT. Danliris Sukoharjo. Terbukti diterima pada taraf signifikansi

0.01 (taraf kepercayaan 99 %) dengan kata lain

ada pengaruh sebesar 52,20% secara bersama-sama antara interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris 3. Pengaruh Variabel independen Terhadap Variabel dependen Koefisien determinasi (R Square) dari data populasi yang diambil dalam penelitian adalah sebesar 0,522 dengan pengertian bahwa pengaruh variabel bebas (independent) terhadap variabel terikat (dependent) adalah sebesar 52,20 %. Berarti sebesar 47,80 % (didapat dari 100 %

52,20 %) dipengaruhi oleh variabel lain. Dengan demikian

dapat diartikan bahwa 52,20% produktivitas pekerja dapat dijelaskan

commit to user



oleh variabel interaksi sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja, sedangkan sisanya 47,80% dapat dijelaskan oleh variabel lain. 4. Variasi nilai variabel independen dapat menjelaskan variasi variabel dependen Diketahui besar nilai F hitung adalah 49,787, sedangkan besar signifikansinya

0,000 lebih kecil dari taraf uji signifikansi

0,01

dengan dapat dikatakan semakin baik interaksi sosial dan semakin baik jaminan sosial tenaga kerja, maka akan semakin baik pula produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris Atau dapat dikatakan variabel interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja dapat memprediksi variabel produktivitas pekerja. 5. Persamaan regresi Telah diketahui koefisien nilai constant (a) sebesar -4,070E-15. Untuk regresi interaksi sosial (b1X1) sebesar 0,602. Sedangkan koefisien regresi jaminan sosial tenaga kerja (b2X2) sebesar 0,277. Sehingga persamaan regresinya dapat ditulis sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 Y = -4,070E-15 + 0,602X1 + 0,277X2 Dimana: Y : Produktivitas Pekerja a : nilai constan variabel terikat

commit to user



b1 : Koefisien prediktor X1 b2 : Koefisien prediktor X2 X1 : variabel interaksi sosial X2 : variabel Jaminan sosial tenaga kerja Dari persamaan diatas, dapat ditunjukkan: 5. Koefisien variabel interaksi sosial (b1) adalah 0,602, sedangkan besar signifikansinya

adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01. Hal ini dapat

diartikan setiap penambahan interaksi sosial sebesar 1 maka akan meningkatkan 0,602 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga dikatakan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi produktivitas kerja. 6. Koefisien variabel jaminan sosial tenaga kerja (b2) adalah 0,277, sedangkan besar signifikansinya

adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01.

Dapat diartikan setiap penambahan jaminan sosial tenaga kerja sebesar 1 maka akan meningkatkan 0,277 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga dikatakan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi produktivitas kerja.

B.

IMPLIKASI 1.

Implikasi Teoritis Seperti yang telah diungkapkan pada landasan teori pada bab 1, penelitian ini menggunakan teori exchange dari Homans yang mengembangkan beberapa proposisi yang saling berhubungan satu

commit to user



sama lain. Adapun proporsi tersbut adalah Proporsi Sukses (The Success Proposition), Proposisi Pendorong (The Stimulus Proposition), Proposisi Nilai (The Value Proposition), Proposisi Deprivasi-Kejemuan (The Deprivation-Satiation Proposition), dan Proposisi PersetujuanAgresi (The Aggression-Approval Proposition). Pada teori pertukaran Homans, ternyata hanya pada proposisi sukses saja yang sesuai digunakan sebagai landasan teoritis. Dimana pada proporsi ini terjadi ada tiga tahapan: pertama, tindakan orang; kedua, hadiah yang dihasilkan; ketiga, perulangan tindakan asli atau sekurangnya tindakan yang serupa dalam hal tertentu. Makin tinggi ganjaran (reward) yang diperoleh atau yang akan diperoleh makin besar kemungkinan suatu tingkah laku akan diulang. Pada penelitian ini, dapat dilihat secara teoritis bahwa seorang individu (dalam hal ini pekerja) berhubungan dengan sesuatu hal di luar individunya dikarenakan adanya suatu harapan yang berguna dalam pemenuhan kebutuhan. Harapan yang ada adalah terciptanya suatu kepuasan dalam bekerja demi memenuhi kebutuhan. Dari hasil penelitian dilapangan, ternyata implikasi teori dapat diberlakukan pada pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen. Hal ini dapat dilihat dari hasil korelasi dan pengaruh antar variabel. Jadi dapat dijabarkan secara teoritis dimana dalam penelitian ini jika pekerja mempunyai interaksi sosial yang baik dengan atasannya (dalam hal ini kasubsi) dan memperoleh jaminan

commit to user



sosial tenaga kerja yang memadahi dari perusahaan tempat ia bekerja maka produktivitas yang dihasilkan pekerja akan meningkat. Meskipun variabel interaksi sosial dapat menjelaskan pengaruhnya terhadap produktivitas pekerja, namun masih ada kelemahan dalam menggunakan teori ini, yaitu mengingat besarnya pengaruh variabel interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja sangatlah kecil. 2.

Implikasi metodologis Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif explanatoris yaitu bersifat menerangkan dan menguji hipotesis penelitian tentang adanya pengaruh antar variabel interaksi sosial, jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas Pekerja Penelitian ini ini mengambil lokasi di PT. Danliris, dengan pertimbangan merupakan salah satu perusahaan textil besar dengan jumlah karyawan ribuan orang. Sehingga akan sangat terlihat kegiatan interaksi yang mereka lakukan dan hal ini dapat memudahkan dalam pengambilan data dan juga PT. Danliris yang tergolong perusahaan besar yang telah memberikan jaminan sosial tenaga kerja. Dikarena jumlah populasi obyek penelitian sangat besar (dalam hal ini pekerja). Besar sampel ditentukan berdasarkan pendapat dari Arkin dan Colton yakni sebesar 94 responden. Penelitian ini menggunakan simple random sampling yaitu pemilihan sampel dimana seluruh anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai sampel penelitian.

commit to user



Data dalam penelitian ini diperoleh dengan teknik pengumpulan data dengan kuesioner dengan 47 pertanyaan. Kemudian digunakan teknik pengumpulan data dengan wawancara langsung dengan responden berpedoman pada kuesioner yang telah dibuat atau disusun yang bertujuan untuk menjaga validitas data. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Linier Berganda yaitu untuk mengetahui pengaruh variabel independent terhadap variabel dependen dan meramalkan pengaruh dua variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun kelemahan dalam menggunakan metode penelitian ini yaitu dengan menggunakan kuesioner tertutup, peneliti kurang mendapat informasi yang lebih mendalam dari setiap responden yang dalam hal ini bisa dilakukan dengan metode wawancara.

C.

SARAN Sesuai kesimpulan dan data yang diperoleh di lapangan, dapat dikemukan beberapa saran. Diharapkan dari beberapa saran ini dapat dijadikan bahan pertimbangan dan masukan bagi pihak-pihak yang berkompeten di dalamnya. Adapun beberapa sarannya sebagai berikut: 1.

Bagi para pekerja. Melihat tingkat interaksi sosial masih dalam katagori sedang, maka hendaknya terus meningkatkan interaksi antar pekerja baik dengan meningkatkan koordinasi kerja, saling membantu dalam bekerja dan

commit to user



juga mengadakan suatu group discussion dimana dapat menjadi wadah sharing para pekerja guna meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan dalam bekerja. 2.

Bagi pihak perusahaan Mengingat hasil dari penelitian yaitu pengaruh dari variable jaminan sosial tenaga kerja begitu besar terhadap peningkatan produktivitas pekerja, maka sebaiknya pihak perusahaan terus memperbarui pelayanan jamsostek dan fasilitas kesehatan juga fasilitas keselamatan

pekerja.

Sehingga

akan

mempengaruhi

tingginya

produktivitas, yang nanti dapat membantu perusahaan mencapai target dan tujuan yang hendak dicapai. 3.

Bagi peneliti dan pihak lain yang berkeinginan untuk melanjutkan atau melakukan penelitian pada lokasi ini Peneliti sangat menyadari banyaknya kekurangan dalam penelitian ini. Terlebih dengan memperhatikan hasil dan analisis regresi ganda, perbandingan besaran pengaruh variabel independent terhadap variabel dependen

masih

kecil.

Diharapkan

ada

penelitian

lain

yang

menggunakan variabel berbeda dari penelitian ini, guna menemukan variabel yang pengaruhnya sangat besar terhadap produktivitas pekerja.

commit to user

PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II PT. DANLIRIS SUKOHARJO

Recommend Documents