PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT FASTFOOD INDONESIA Tbk. (KFC CABANG DEMANG LEBAR DAUN) PALEMBANG

Jurnal Kompetitif

Universitas Tridinanti Palembang

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT FASTFOOD INDONESIA Tbk. (KFC CABANG DEMANG LEBAR DAUN) PALEMBANG Syahyuni, *) Tio Erdhiansyah Pratama ([email protected])

ABSTRACT. This study is to determine the influence of Organizational Culture and Communication on Employee Performance at PT.Fastfood Indonesia Tbk. (KFC branch of Demang Lebar Daun) Palembang with a population of 59 employees, and a sample of 59 people. The data collection technique is done through the division of questionnaires and processed statistically with the method of multiple aggression analysis with Y = a + b1 X1 + b2X2 + edan processed with SPSS 17 program. Validity of test results obtained rhitung> rtabel for each itempernyataan and reliability testing of questionnaires obtained value of each variabelyaitu 0757 for the variables X1, X2 0771's, as well as 0.765untuk variable Y. This value describes the reliability values> 0.60, meaning that the value of The research instrument is reliable and can be used as a measuring tool is analyzed selanjutya. Data analysis of each variable obtained multiple linear regression equation Y = 6.694 + 0.313 X1 + 0.732 X2 + e. Obtained Adjusted R Square value of 0.410, which means X1 and X2 explain the effect on variable Y by 41%, while the remaining 59% described other variables outside the study. From the results of test calculations simultansebesar 21 166 with Ftabel of 3:16 yangartinya Fhitung> Ftabeldengan significant value of 0.005, which means that organizational culture and komunikasisecara together have an effect simultaneously to employee performance at KFC branch Lebar Daun demat Palembang. From the resulting partial test each bebasberpengaruh significant variables on the dependent variable, denganBudaya Organization has a significance level of less than 0.05, so the hypothesis is accepted while variable memilikisignifikansi Communication is also smaller than 0,005 studies that the hypothesis is accepted. Keywords: Organizational Culture, Communication, and Employee Performance

Karena sebaik apapun organisasi

A.PENDAHULUAN Sumber

daya

manusia

merupakan aset yang mendukung aktivitas dan tujuan perusahaan,

tanpa adanya peran dari sumber daya manusia

semua

itu

tidak

akan

berjalan dengan baik. Sumber daya

*) Dosen FakultasEkonomi UTP Vol.6 No. 1 Ed. Januari - Juli 2017

128

Jurnal Kompetitif

manusia


merupakan

motor

lingkungannya.

Kepribadian

penggerak bagi kehidupan organisasi

seseorang tentunya akan terbentuk

yang mengatur dan menjalankan

pula

sarana dan prasarana yang ada dalam

sekitarnya.

organisasi. Selain itu, pada era

pembentukan

globalisasi saat ini, era dimana

karakter seseorang kearah yang lebih

kemajuan ilmu pengetahuan dan

positif dibutuhkan suatu norma yang

teknologi yang sangat pesat dan

menjadi dasar dan pedoman dalam

semakin

bertindak. Pada dasarnya seseorang

berkembang.Perubahan

oleh

keadaan

lingkungan

Untuk

mengarahkan

kepribadian

teknologi memberikan pengaruh bagi

yang

perusahaan

organisasi berusaha menentukan dan

untuk

lebih

berada

dalam

dan

sesuatu

kehidupan

meningkatkan kualitas sumber daya

membentuk

manusianya.

Menurut

Melayu

mengarahkan kepentingan bersama

(2014:250),

perencanaan

sumber

agar tujuan organisasi tercapai dan

dapat

daya manusia adalah merencanakan

tidak

tenaga kerja agar sesuai dengan

kepentingan

kebutuhan

dankinerja

tersebut. Sesuatu tersebut adalah

membantu

budaya

perusahaan

karyawandalam

terjadi

yang

benturan-benturan dalam

dimana

organisasi

individu

berada

terwujudnya tujuan perusahaan. Oleh

seperti nilai keyakinan, anggapan

karena itu, dalam upaya mendukung

dan harapan.

terwujudnya

organisasi

Selain itu, salah satu hal yang

tersebut, diperlukan sumber daya

dilakukan oleh setiap manusia adalah

manusia yang berkualitas. Sumber

komunikasi. Manusia selain sebagai

daya

mahluk

yang

tujuan

berkualitas

cendrung

individual,

mereka

juga

memiliki kinerja yang lebih baik,

dikatakan sebagai mahluk sosial.

sehingga upaya peningkatan sumber

Hubungan antar individu dibutuhkan

daya manusia yang ada didalam

untuk

organisasi harus senantiasa dilakukan

kegiatan

dan dikembangkan agar menjadi

sendiri dalam melakukan interaksi.

sumber daya yang kompetitif.

Komunikasi mempunyai andil dalam

Dalam kehidupan sehari-hari seseorang tidak akan terlepas dari

Vol.6 No. 1 Ed. Januari - Juli 2017

kelangsungan

hidup

dan

organisasi

manusia

itu

membangun lingkungan organisasi, yang berdampak kepada membangun

129

Jurnal Kompetitif


budaya organisasi. Dengan adanya

perlu menerapkan budaya organisasi

komunikasi, segala informasi dapat

yang menjadi pedoman perusahaan

disampaikan secara langsung dan

yang

cepat. Oleh sebab itu, komunikasi

karyawan karena terjadi penurunan

sangat penting dan harus terjalin

kinerja karyawan. Hal ini juga

dengan baik, terutama dalam bidang

terlihat

pekerjaan

untuk

informasi

anatara

saling

bertukar

atasan

dan

bawahan maupun sesama karyawan dalam

satu

perusahaan.

harus

dijalankan

dari

setiap

masih

kurangnya

kesadaran

karyawan

terhadap

kedisiplinan

dan

prilaku

dalam

bekerja.

Karena

Serta,

faktor

lain

komunikasi yang baik dan efektif

mempengaruhi

dapat membuat kinerja karyawan

komunikasi. Komunikasi yang terjadi

menjadi lebih baik.

haruslah efektif dimana pesan yang

PT. Fastfood Indonesia Tbk.

disampaikan

kinerja

yang

diantara

karyawan

(KFC Indonesia) adalah salah satu

dapat

perusahaan restoran makanan cepat

mempengaruhi kegiatan organisasi

saji terbaik di indonesia bahkan di

dan kinerja karyawan. Tetapi dalam

dunia yang masih bertahan dan

menjalankan

berjalan

kesuksesannya

organisasi yang efektif pada KFC

dengan

terus

Demang Lebar Daun Palembang,

menghadirkan

masih adanya perbedaan komunikasi

produk ke masyarakat. PT. Fastfood

antar karyawan dalam penyampaian

Indonesia (KFC Indonesia) sendiri

pesan dan perbedaan pandangan atau

memiliki 11 cabang yang berada di

pola

kota palembang. Dimana salah satu

Sehingga

cabangnya yang beralamat dijalan

terciptanya kinerja yang efektif dan

Demang

efisien antar bagian.

sampai

dengan saat

berinovasi

ini, dalam

Lebar

Daun

no

89

diterima

adalah

pikir

agar

komunikasi

yang

sering

menjadi

dapat

dalam

terjadi. kendala

Palembang yang diresmikan pada

Berikut data karyawan PT

tanggal 21 januari 2011. Dari hasil

Fastfood Indonesia (KFC cabang

observasi

pada

PT.

Demang Lebar Daun) Palembang

Indonesia

Tbk.

(KFC

Fastfood cabang

berdasarkan jabatan dan bagian :

Demang Lebar Daun) Palembang,


130

Jurnal Kompetitif


Tabel 1 Jumlah Karyawan No.

Jabatan

Jumlah Karyawan

1.

Restaurant General Manager

1

2.

Assistant Restaurant General Manager

2

3.

Shift Supervisor/Shift Leader

2

4.

All Star

30

5.

Star CSTM/Star FSTM/Star HD

22

6.

Crew

2

Total

59

Sumber : PT. Fastfood Indonesia Tbk. KFC cabang Demang Lebar Daun Palembang, 201 Mengingat

pentingnya

terhadap Kinerja karyawan

serta

pada PT. Fastfood Indonesia

didukung oleh komunikasi yang baik

Tbk. (KFC cabang Demang

agar terciptanya kinerja karyawan

Lebar Daun Palembang) ?

yang maksimal, maka untuk meneliti

2. Apakah Budaya organisasi

budaya organisasi dan komunikasi

berpengaruh terhadap Kinerja

untuk meningkatkan kinerja yang ada

karyawan pada PT. Fastfood

pada KFC cabang Demang Lebar

Indonesia Tbk. (KFC cabang

Daun

Demang

budaya

dalam

organisasi

Palembang,

adapun

3. Apakah hasil

Daun

Palembang) ?

Perumusan Masalah Dari

Lebar

identifikasi

masalah tersebut, permasalahan yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Apakah Budaya organisasi

Komunikasi

berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT. Fastfood Indonesia Tbk. (KFC cabang Demang

Lebar

Daun

Palembang) ?

dan Komunikasi berpengaruh secara

bersama-sama


131

Jurnal Kompetitif


Adapun tujuan yang ingin dicapai

pada filsafat positivisme, metode ini

dalam penelitian ini adalah untuk

sebagai

mengetahui,

karena

menganalisis

dan

membuktikan :

telah

ilmiah/scientific

memenuhi

kaidah-

kaidah ilmiah yaitu konkrit/empiris,

1. Pengaruh Budaya organisasi dan

metode

Komunikasi

bersama-sama

secara terhadap

Kinerja karyawan pada PT. Fastfood

Indonesia

Tbk.

(KFC cabang Demang Lebar

obyektif, dansistematis,

2. Pengaruh Budaya organisasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Fastfood Indonesia Tbk. (KFC cabang Demang

metodediscovery,

rasional juga

disebut

karena

dengan

metode ini dapat ditemukan dan dikembangkan berbagai iptek baru, metode

ini

disebut data

metode penelitian

berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. 3.5

Variabel

dan

Definisi

Operasional 1. Variabel Penelitian

Lebar Daun Palembang). Komunikasi

terhadap Kinerja karyawan pada PT. Fastfood Indonesia Tbk. (KFC cabang Demang Lebar Daun Palembang).

B. METODE PENELITIAN

Menurut Sugiyono (2014:38), variabel penelitian adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan

oleh

peneliti

dipelajari

sehingga

informasi

tentang

kemudian

ditarik

hal

untuk

diperoleh tersebut,

kesimpulannya.

Dalam penelitian ini ada 2 jenis

1.Rancangan Penelitian Metode

bisa

kuantitatifkarena

Daun Palembang).

3. Pengaruh

terukur,

variabel yang diteliti yaitu variabel

yang

digunakan

independen dan variabel dependen.

dalam penelitian ini adalah metode

Menurut Sugiyono (2014:39),

penelitian

kuantitatif.

Menurut

Variabel dependen sering disebut

Sugiyono

(2014:7),

metode

sebagai variabel output, kriteria,

yang

konsekuen. Dalam bahasa Indonesia

penelitian sering

kuantitatif

disebut

prositivistik

atau

sebagai

karena

metode

berlandaskan


sering

disebut

sebagai

variabel

terikat. Variabel terikat merupakan

132

Jurnal Kompetitif


variabel yang dipengaruhi atau yang

operasional.

menjadi

karakteristik

akibat,

karena

adanya

Berdasarkan yang

diamati

yang

variabel bebas. Variabel dependen

memungkinkan

peneliti

untuk

atau terikat dalam penelitian ini

melakukan

observasi

atau

adalah Kinerja.

pengukuran secara cermat terhadap

2.Definisi Operasional

suatu objek atau fenomena (Alimul

Defenisi operasional adalah

Hidayat, 2007)

mendifinisikan

variabel

secara Tabel 2

Variabel dan Definisi Operasional

VARIABEL

DEFINISI

INDIKATOR

OPERASIONAL Budaya

budaya

organisasi

Organisasi

merupakan

(X1)

kesepakatan perilaku

1.

Inovasi

karyawan

pengambilan resiko

karyawan

didalam

organisasi

yang

2. Kecermatan pegawai, analisis, perhatian yang mendetail 3. Perhatian

manajemen pada

digambarkan dengan

hasil,

selalu

mencapai hasil

berusaha

menciptakan

kesalahan, perhatian terfokus kepada hasil kepentingan

karyawan,

kreatif,

dan

akurat

menjalankan

tugas.

Fattah (2014:49)


teknik,

dan

proses

4. Keputusan manajemen, dampak

efisiensi, bebas dari

dan

dan

terhadap karyawan 5. Kegiatan

kerja,

organisasi

kegiatan kerja 6. Keagresifan

dan

kompetitif

karyawan, bukan santai 7. Kegiatan menekankan

organisasi pada

stabilitas

kerja. Fattah (2014:49-50)

133

Jurnal Kompetitif


Komunikasi

Karakteristik

1. Bijaksana dan kesopanan

(X2)

kompetensi

2. Penerimaan umpan balik

komunikasi sebagai

3. Berbagi informasi

kemampuan

umum

yang esensial untuk

4. Memberikan informasi tugas

menjalankan

5. Mengurangi

pekerjaan, tetapi

ketidakpastian

tugas

yang tidak memadai untuk menghasilkan

Sriussadaporn-Charoenngam,

tingkat

Nongluck dab Fredric M Jabin

efektivitas

yang unggul dalam

(dalam Yussi Rapareni, 2013)

komunikasi. SriussadapornCharoenngam, Nongluck

dab

Fredric M Jabin (dalam

Yussi

Rapareni, 2013)

Kinerja

kinerja adalah hasil

1. Tujuan

(Y)

kerja atau prestasi

2. Standar

kerja. Bukan hanya

3. Umpan balik

hasil

4. Alat atau sarana

kerja,

tetapi

termasuk bagaimana

5. Kompetensi

proses

6. Motif

pekerjaan

berlangsung, tentang

7. Peluang. Wibowo (2014:87-88)

melakukan pekerjaan dan

hasil

dicapai pekerjaan


yang dari tersebut,

134

Jurnal Kompetitif


tentang

apa

yang

dikerjakan

dan

bagaimana

cara

mengerjakannya. Wibowo (2014:7) Sumber : Hasil kajian peneliti, 2016 1.Analisis Regresi linier berganda Menurut Siregar (2013:301), analisis

regresi

merupakan

linier

berganda

pengembangan

keterangan : Y

X1

melakukan

prediksi

permintaan dimasa yang akan datang

variabel

terikat

: Nilai variabel bebas (budaya organisasi)

sama alat yang dapat digunakan untuk

Nilai

(kinerja)

dari

regresi linier sederhana, yaitu sama-

:

X2

:

Nilai

variabel

bebas

(komunikasi)

berdasarkan data masa lalu atau untuk mengetahui pengaruh satu atau lebih variabel bebas (independent) terhadap

satu

variabel

a

b1,b2 : Koefisien regresi

terikat e

(dependent). Perbedaan penerapan metode

variabel bebas (independent) yang digunakan.Penerapan metode regresi jumlah

variabel

bebas

(independent) yang digunakan lebih dari satu yang memengaruhi satu variabel terikat (dependent). Menurut Siregar (2013:301), rumus regresi linier berganda untuk dua variabel bebas adalah sebagai berikut :

: Faktor lain

2.Analisis Koefisien Korelasi

ini hanya terletak pada jumlah

berganda

: Nilai konstanta.

Menurut Siregar (2013:251), analisis koefisien korelasi

adalah

bilangan yang menyatakan kekuatan hubungan antara dua variabel atau juga dapat menentukan arah dari kedua variabel. Menurut Siregar (2013 : 251) nilai korelasi (r) = (-1 < 0 < 1). Untuk kekuatan hubungan, nilai

koefisien

korelasi

berada

diantara -1 sampai 1, sedangkan

Y = a + b1 X1 + b2 X2+e


135

Jurnal Kompetitif


untuk arah dinyatakan dalam bentuk

koefisien determinasi dapat dilihat

positif (+) dan negatif (-).

pada nilai Adjusted R Square.

1. nilai r = -1 korelasi negatif sempurna,

artinya

terjadi

4.

Uji Statistik F (Uji secara

Simultan)

hubungan bertolak belakang

Menurut Kuncoro (2011 :

antara variabel X dan variabel

106), uji statistik F pada dasarnya

Y. Jika variabel X naik, maka

menunjukkan apakah semua variabel

variabel Y turun.

bebas yang dimasukkan dalam model

2. nilai r = 1 korelasi positif sempurna,

artinya

terjadi

mempunyai

pengaruh

secara

bersama-sama

terhadap

variabel

hubungan searah variabel X

terikat. Hipotesis uraiannya adalah

dan variabel Y. Jika variabel

sebagai berikut :

X naik, maka variabel Y naik. 3.Analisis Koefisien Determinasi Menurut Siregar (2013 : 252), koefisien determinasi (KD) adalah angka

yang

digunakan

menyatakan untuk

atau

mengetahui

kontribusi atau sumbangan yang diberikan oleh sebuah variabel atau lebih X (bebas) terhadap variabel Y (terikat).

Dasar

pengambilan

keputusannya adalah seberapa besar nilai kontribusi atau sumbangan yang diberikan oleh sebuah variabel atau lebih X (bebas) terhadap variabel Y (terikat). Oleh karena itu, untuk mengetahui besar pengaruh variabel independent

terhadap

variabel

dependent. Pada penelitian ini nilai

1. Formulasi HO Dan H1 a) H0 : b1,b2 = 0, artinya tidak ada

pengaruh

variabel

Pengaruh Budaya organisasi dan

Komunikasi

bersama-sama

secara terhadap

Kinerja karyawan pada PT. Fastfood

Indonesia

Tbk.

(KFC cabang Demang Lebar Daun Palembang). b) H1 : b1,b2 ≠ 0, artinya ada pengaruh Pengaruh Budaya organisasi dan Komunikasi secara

bersama-sama

terhadap Kinerja karyawan pada PT. Fastfood Indonesia Tbk. (KFC cabang Demang Lebar Daun Palembang). 2. variabel Menentukan level of signifikan ( α ) = 0,05


136

Jurnal Kompetitif


3. Karakteristik pengujian : Ho

diterima

apabila

3. Karakteristik pengujian : F

signifikan >0,05 Ho

ditolak

diterima

apabila

t

apabila

t

signifikan > 0,05 apabila

F

signifikan < 0,05 4. Kesimpulan menerima atau

Ho

ditolak

signifikan < 0,05 4. Kesimpulan menerima atau

menolak HO 5.

Ho

Uji Statistik t (Uji secara

Parsial)

menolak HO Uji 2 hipotesis uraiannya adalah

Menurut Kuncoro (2011 :

sebagai berikut :

105), uji statistik t pada dasarnya menunjukkan

seberapa

pengaruh

variabel

secara

satu

jauh penjelas

individual

dalam

menerangkan variasi variabel terikat.

1. Formulasi HO Dan H1 a) Ho : b2 = 0,artinya tidak adanya

pengaruh

variabel

Komunikasi terhadap Kinerja

1. Formulasi HO Dan H1

Karyawan pada PT. Fastfood

a) Ho : b1 = 0, artinya tidak

Indonesia Tbk. (KFC cabang

adanya

pengaruh

variabel

Budaya organisasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Fastfood

Indonesia

Tbk.

Demang

Lebar

Daun

Palembang). b) H1 : b2 ≠ 0, artinya terdapat pengaruh

(KFC cabang Demang Lebar

variabelKomunikasi terhadap

Daun Palembang).

Kinerja Karyawan pada PT.

b) H1 : b1 ≠ 0, artinya terdapat pengaruh

variabel

Budaya

organisasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Fastfood Indonesia Tbk. (KFC cabang Demang

Lebar

Daun

level

of

Indonesia

Tbk.

(KFC cabang Demang Lebar Daun Palembang). 2. Menentukan

level

of

signifikan (α ) = 0,05 3. Karakteristik pengujian : Ho

Palembang). 2. Menentukan

Fastfood

diterima

apabila

t

signifikan > 0,05

signifikan (α ) = 0,05


137

Jurnal Kompetitif

Ho


ditolak

apabila

t

signifikan < 0,05

1. Ada pengaruh yang signifikan secara simultan antara Budaya

4. Kesimpulan menerima atau menolak HO

Organisasi

dan

Komunikasi

terhadap Kinerja.Dari analisis

C. HASIL PENELITIAN DAN

regresi linier berganda, diperoleh

PEMBAHASAN

nilai persamaan Y = 6.694 +

Dari hasil uji coba instrumen menjelaskan dalam uji validitas dan reliabilitas

semua

instrumen

penelitian variabel Budaya Organisai (X1), Komunikasi (X2) dan kinerja (Y) sudah valid dan reliabel. Dimana dalam

hasil

uji

validitas

bahwa

instrumen

variabel

Budaya

menunjukkan penelitian

Organisasi (X1), Komunikasi (X2) dan kinerja (Y) semua nilai rhitung> rtabel

yang

artinya

instrumen

penelitian dapat dikatakan valid. Selanjutnya, reliabilitas

dalam

hasil

menunjukkan

uji bahwa

instrumen penelitian variabel Budaya Organisasi (X1), Komunikasi (X2) dan

kinerja

(Y)

semua

nilai

reliabilitas (r11) > 0,60 yang artinya instrumen penelitian sudah reliabel. 1. Hasil Analisis Data dan Uji Hipotesis

antara

Variabel

0.313

X1

+

0.732

menjelaskan (a = 6.694) kinerja, jika

tanpa

adanya

dan X2 = 0), maka variabel Kinerja

(Y)

Koefisien

hanya

regresi

besaran

penambahan tingkat kinerja (Y) untuk

setiap

pertambahan

budaya

organisasi

(X1)

dan

komunikasi (X2). 2. Dari analisis koefisien korelasi menunjukkan antara

nilai

variabel

hubungan Budaya

Organisasi (X1) terhadap Kinerja (Y) sebesar 0.330 maksudnya terjadi hubungan yang lemah antara

Budaya

Organisasi

terhadap kinerja, dan variabel Komunikasi terhadap Kinerja (Y)

sebesar

yang


berganda

mengindikasikan

Komunikasi Kinerja (Y)

6.694.

sebesar b1 = 0.313, b2 = 0.732

maksudnyaterjadi

terhadap

Budaya

Organisasi dan Komunikasi (X1

Budaya Organisasi (X1) dan (X2)

X2

kuat

antara

0.603. hubungan variabel

Komunikasi terhadap Kinerja.

138

Jurnal Kompetitif


Hubungan

Budaya

meliahat tabel Fdengan nilai

Organisasi (X1) dan Komunikasi

signifikan 0.05 (df1 =k – 1 =

(X2) terhadap Kinerja (Y) dapat

3 – 1 = 2 dan df2 = n – k =

dilihat pada tingkat korelasi dan

56) maka nilai Fhitung = 21.166

kekuatan hubungan pada tabel

> Ftabel

3.4 pada bab III halaman 38.

sebesar 0.000a dan nilai α

3. Dari

antara

analisis

koefisien

2

=

3.16, nilai signifikan

sebesar

0.05,

maka a

nilai < α =

determinasi (R ) menjelaskan

signifikan = 0.000

nilai Adjusted R2 sebesar 0.410

0.05. Maka H0 ditolak dan

yang artinya Budaya Organisasi

H1 diterima, artinya Budaya

(X1)

dan

memberikan

Komunikasi

(X2)

Organisasi

(X1)

sumbangan

atau

Komunikasi

dan (X2)

kontribusi yaitu sebesar 41%

berpengaruh secara bersama

terhadap kinerja (Y) pada PT.

– sama terhadap Kinerja (Y)

Fastfood Indonesia Tbk. KFC

pada KFC cabang Demang

(cabang Demang Lebar Daun)

Lebar Daun Palembang.

Palembang. Sedangkan sisanya 59%

dipengaruhi

kemampuan,

oleh

motivasi,

dan

lingkungan yang tidak diteliti.

2. Hasil uji Hipotesis Simultan (Uji F)

antara

Variabel

Budaya

Organisasi

(X1)

dan

Komunikasi

(X2)

terhadap

Kinerja (Y) 1. Dari hasil perhitungan uji F, menjelaskan

nilai

Fhitung

sebesar 21.166 dengan nilai Ftabel sebesar 3.16 maka, nilai Fhitung = 21.166 > Ftabel = 3.16. Nilai

diperoleh

dengan


3 Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji

T)

antara

Organisasi

(X1)

Budaya dan

Komunikasi (X2) terhadap Kinerja (Y) 1. Hasil dari (uji t) variabel Budaya

Organisasi

(X1)

diperoleh nilai thitung sebesar 2.562

dengan

nilai

ttabelsebesar 1,672 diperoleh dengan melihat tabel t (α = 0.05)(n – 2 = 57), maka nilai thitung = 2.562 > ttabel 1.672. Dengan

signifikan

sebesar

0.013 dan niali α sebesar 0.05. Maka H0 ditolak dan

139

Jurnal Kompetitif


H1 diterima, artinya terdapat

dibandingkan dengan variabel

pengaruh signifikan antara

Budaya Organisasi (X1) yang

variabel Budaya Organisasi

tidakberpengaruh

(X1) terhadap Kinerja (Y)

terhadap

Kinerja

(Y),

pada PT. Fastfood Indonesia

dikarenakan masih

adanya

Tbk. KFC cabang Demang

faktorlain yang menyebabkan

Lebar Daun Palembang.

tidak adanya pengaruh yang

2. Hasil dari (uji t) variabel

signifikan

signifikan

antara

Budaya

Komunikasi (X2) diperoleh

Organisasi dan Kinerja pada

nilai thitung

sebesar 5.626

PT. Fastfood Indonesia Tbk.

dengan nilai ttabel sebesar

KFC cabang Demang Lebar

1,672

Daun

diperoleh

dengan

Palembang

salah

motivasi,

karena

melihat tabel t (α = 0.05)(n –

satunya

2 = 57), maka nilai thitung =

karyawan juga membentuk

5.626> ttabel 1.672. Dengan

budaya

tersendiri

signifikan sebesar 0.000 dan

budaya

perusahaan.

niali α sebesar 0.05. Maka H0

karena

ditolak

dan

diterima,

perusahaan

artinya

terdapat

pengaruh

karyawan atau sejauh mana

signifikan

H1

antara

variabel

perusahaan

(X2)

terhadap

karyawan

Komunikasi Kinerja

itu

(Y)

pada

PT.

didalam Oleh

bagaimana memandang

memperhatikan dan

perusahaan

bagaimana memandang


sumber daya manusia yang

cabang Demang Lebar Daun

ada diperusahaan sebagai aset

Palembang.

yang

Dari hasil uji hipotesis secara parsial uji (uji t) diatas dapat

dinyatakan

bahwa

variabel

Komunikasi

(X2)

memiliki

pengaruh

yang

paling variabel

signifikan

terhadap

Kinerja


(Y)

mendukung

dan

tujuan

aktivitas

perusahaan

tersebut D. SIMPULAN DAN SARAN 1.Simpulan 1. Budaya

Organisasi

berpengaruh secara positif dan

signifikan

terhadap

140

Jurnal Kompetitif


Kinerja Karyawan, hal ini

pengaruh yang lebih besar

dapat dilihat dari nilai uji

terhadap Kinerja Karyawan

parsial

dibandingkan

Budaya

sebesar

Organisasi

2.562

dengan

variabel

Budaya Organisasi (X1).

signifikan 0.013 yang artinya

4. Darihasil penelitian pada PT.

signifikan terhadap Budaya


Organisasi

karena

nilai

cabang

signifikan

<0.05

yang

Daun) Palembang, variabel

menyatakan

hipotesis

diterima.

(Demang

Budaya

Organisasi

Komunikasi

2. Dari hasil penelitian pada PT.

secara

dan

Berpengaruh –

bersama


mempengaruhi

(cabang Daun)

Lebar

Kinerja

Demang

Lebar

Karyawan

Palembang

bahwa

dilihat dari uji F menjelaskan

Komunikasi

nilai Fhitung sebesar 21.166

variabel berpengaruh

positif

hal

sama

ini

dapat

dan

dengan nilai Ftabel sebesar

signifikan terhadap Kinerja.

3.16 yang artinya dengan

Pengaruh Komunikasi dengan

nilai signifikan (α) 0.000<

uji

0.05

parsial

nilaisebesar

diperoleh

5.626

dengan

menyatakan

bahwa

hipotesis diterima.

signifikan 0.000 yang artinya

5. Diperoleh nilai Adjusted R

signifikan terhadap Kinerja

Square sebesar 0.410, yang

Karyawan

nilai

berarti

yang

Organisasi dan Komunikasi

karena

signifikan

<

0.05

menyatakan

hipotesis

diterima.

parsial)

variabel

menjelaskan

Budaya

pengaruh

terhadap Kinerja Karyawan

3. Berdasarkan perhitungan uji t (uji

variabel

dari

independen

kedua yaitu

sebesar 41%, sedangkan 59% dijelaskan variabel lain diluar penelitian.

Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2), variabel Komunikasi (X2) memiliki


141

Jurnal Kompetitif


dilanjutkan

2. Saran

dengan

Adapun saran – saran yang dapat

mengembangkan faktor lain

diberikan sehubungan dengan hasil

yang dapat mempengaruhi

penelitian ini adalah sebagai berikut :

kinerja.

1. Berdasarkan hasil penelitian, Budaya

Organisasi

Komunikasi

Karena

hasil

penelitian ini menunjukkan

dan

masih

mempunyai

lainnya

terdapat

variabel

yang

dapat

pengaruh terhadap Kinerja

mempengaruhi kinerja seperti

Karyawan pada PT. Fastfood

kemampuan, motivasi, dan

Indonesia Tbk. KFC (cabang

lingkungan yang tidak diteliti.

Demang

Lebar

Daun)

Palembang. Terlebih untuk variabel Komunikasi. Hal ini berarti

perusahaan

menjaga

interaksi

harus sesama

karyawan ataupun karyawan dengan

atasan

agar

perusahaan memperoleh hasil yang

maksimal

meningkatnya yang

dari

komunikasi

berdampak

kepada

Kinerja. 2. Demikian Budaya

pula

dengan

Organisasi

yang

cukup baik namun perlu di tingkatkan lagi,

dan

dijalankan

terutama

mengatasi

dalam

konflik

yang

bisa

terjadi

kemungkinan

DAFTAR RUJUKAN Fattah,

Hussein, 2014, Perilaku Pemimpin dan Kinerja Pegawai (Budaya Organisasi,Efikasi Diri, dan Kepuasan Kerja. Elmartera : Jogyakarta.

Hasibuan, S.P. Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. http://sepatanpaper.blogspot.co.id/2 009/04/pengaruh-komunikasiorganisasi-terhadap.html Kamsrin Sa’i, dkk., 2015, Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan Akhir, Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti : Palembang. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.

didalam perusahaan. 3. Bagi hasil

peneliti

selanjutnya,

penelitian ini


dapat

Purwanto, Joko. 2010, Komunikasi Bisnis, Edisi keempat., Erlangga : Jakarta

142

Jurnal Kompetitif


Siregar, Syofian. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Dengan Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS. Jakarta : Kencana Prenadamedia Group. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung : CV. Alfabeta. Sedarmayanti. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Negeri Sipil. Bandung : PT Refika Aditama. Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Yussi Rapareni, Analisis Pengaruh Kompetensi Komunikasi, Kecerdasan Emosional, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Radio Republik Indonesia Palembang, Jurnal Ekonomi dan Informasi Akuntansi (Jenius), Januari, 2013, Hal. 39 – 40


143

Jurnal Kompetitif



144

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT FASTFOOD INDONESIA Tbk. (KFC CABANG DEMANG LEBAR DAUN) PALEMBANG

Recommend Documents