teori dasar
KEPEMIMPINAN BISNIS
TEORI CIRI
Pendetakan tradisional
fisik: tinggi, besar, daya tarik, ketahanan tubuh, dll. sosiologis: ketegasan, kebijaksanaan, status, kepercayaan pada orang, dll. kepribadian: ambisi, inisiatif, imajinasi, keteguhan hati , dll. sifat pribadi: intelektual, prestasi, kapasitas, dll. TEORI KETURUNAN
TEORI LINGKUNGAN
Pendetakan moderen
• TEORI OTOKRATIS • TEORI PSIKOLOGIS • TEORI SOSIOLOGIS • TEORI SUPPORTIF • TEORI LAISSEZ FAIRE • TEORI PERILAKU • TEORI SIFAT • TEORI SITUASI GR. TERRY “Principles of Management”
Perintah, pemaksaan, tindakan yang agak arbitrer, sepenuhnya pada pekerjaan, disiplin adalah faktor yang terpenting Mengembangkan sistem motivasi terbaik, memperhatikan pengakuan, emosional, kebutuhan
Penyelesaian konflik, pelibatan bawahan dalam pengambilan keputusan, mengembangkan harmoni Menciptakan iklim bekerja, meningkatkan percaya diri bawahan, PARTISIPATIF atau DEMOKRASI
Kebebasan seluas-luasnya pada bawahan
Kualitas pribadi dan pola perilaku
Intelegensi, inisiatif, energi, kedewasaan, persuasif, kemunikatif, percaya diri, perseptif, kreativitas, empati
Fleksibilitas dan adaptif pada berbagai situasi
• SALING HUBUNGAN ANTARA JUMLAH PETUNJUK, PENGARAHAN, DAN DUKUNGAN SOSIOEMOSIONAL PEMIMPIN BISNIS SERTA TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN • DIKENAL GAYA KEPEMIMPINAN INSTRUKSI, KONSULTASI, PARTISIPASI, DAN DELEGASI • HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN BISNIS, TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN, DAN SUMBER KEKUASAAN
KEPEMIMPINAN BISNIS “SITUASIONAL”
KEPEMIMPINAN BISNIS “SITUASIONAL”
Delegasi
Partisipasi
Konsultasi
Instruksi
Tinggi
Sedang
Sedang
Rendah
Keahlian
Referensi
Penghargaan
Paksaan
Informasi “BERKUASA DENGAN”
Legitimasi Hubungan “BERKUASA ATAS”
KEPEMIMPINAN BISNIS
PRINSIP MANUSIA
KESEMPURNAAN MANUSIA TERLETAK PADA KEMAMPUANNYA UNTUK MENEBARKAN KASIH SAYANG, BERILMU, BERSYUKUR DAN BERSABAR.
KEPEMIMPINAN BISNIS
PRINSIP ALAM
ALAM DICIPTAKAN TIDAK ADA YANG SIASIA. ALAM MERESPON PERUBAHAN SELALU MENUJU KESEIMBANGAN.
KEPEMIMPINAN BISNIS
PRINSIP TUHAN
TUHAN MAHA ETERNAL, MAHA POSITIF, MAHA SUMBER, MAHA MELIMPAH, MAHA SEGALANYA
KEPEMIMPINAN BISNIS PERSEPSI
ASUMSI
ORGANISASI BISNIS BAWAHAN LINGKUNGAN BERADAPTASI BERTINDAK BERFIKIR
KEPUTUSAN BISNIS
PEMIMPIN MEMANDANG BAWAHAN
THEORY
• PEKERJAAN ADALAH SESUATU YANG TIDAK MENYENANGKAN DAN BERUSAHA DIHINDARINYA • LEBIH SUKA DIPERINTAH DAN SERINGKALI HARUS DIPAKSA UNTUK MELAKUKAN PEKERJAANNYA DENGAN HUKUMAN DAN HADIAH • TIDAK AMBISIUS, TIDAK INGIN MAJU, MALAS, DAN TIDAK MENGINGINKAN SERTA MENGHINDARI TANGGUNGJAWAB • DIMOTIVASI TERUTAMA OLEH KEBUTUHAN UANG DAN RASA AMAN • HARUS DIKENDALIKAN DENGAN KETAT DAN MENGANGGAP TIDAK MAMPU MENYELESAIKAN MASALAH YANG DIHADAPI TANPA BANTUAN PEMIPIN
PEMIMPIN MEMANDANG BAWAHAN
THEORY
• PEKERJAAN ADALAH SESUATU YANG MENYENANGKAN DAN ALAMIAH SEPERTI BERMAIN • MEMPUNYAI PENGENDALIAN DIRI DAN PENGAWASAN DIRI JIKA MEREKA TERLIBAT PADA PEKERJAANNYA • AMBISI, INGIN MAJU, DAN MENGINGINKAN TANGGUNGJAWAB SERTA MELAKSANAKANNYA • DIMOTIVASI OLEH KEBUTUHAN BERPRESTASI DAN AKTUALISASI DIRI • MAMPU MENYELESAIKAN MASALAH YANG DIHADAPI DAN TIDAK MEMBUTUHKAN PENGAWASAN KETAT
BOSS-CENTERED
THEORY PEMIMPIN BISNIS MENJUAL KEPUTUSAN
PEMIMPIN BISNIS MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN SEMENTARA UNTUK PERUBAHAN
PEMIMPIN BISNIS MENJELASKAN BATASANNYA DAN MEMINTA KELOMPOK MEMBUAT KEPUTUSAN
SUBORDINATE-CENTERED
PEMIMPIN BISNIS MEMBUAT DAN MENGUMUMKAN KEPUTUSAN
PEMIMPIN BISNIS MENYAMPAIKAN IDE DAN MENGUNDANG PERTANYAAN
PEMIMPIN BISNIS MENJELASKAN MASALAH, MEMINTA MASUKAN, DAN MEMBUAT KEPUTUSAN
MEMBOLEHKAN BAWAHAN BERFUNGSI SECARA PENUH DALAM BATASAN YANG DIJELASKAN PEMIMPIN
1
ORIENTASI ORANG
THEORY
5
(1.9) PEMIMPIN BISNIS “SANTAI”
9 (9.9) PEMIMPIN BISNIS “TIM”
(5.5) PEMIMPIN BISNIS
“PERTENGAHAN”
(1.1) PEMIMPIN BISNIS “PENGALAH”
(9.1) PEMIMPIN BISNIS “OTORITAS”
ORIENTASI HASIL
TEORI VERTICAL DYAD LINKAGE
TEORI LEADERMEMBER EXCHANGE
TEORI PARTNERSHIP BUILDING
• SETIAP BAWAHAN MEMILIKI PENILAIAN YANG BERBEDA TERHADAP PEMIMPINNYA • FENOMENA IN-GROUP DAN OUT-GROUP • PROSES PERTUKARAN PIMPINAN DAN BAWAHAN YANG DIKEMBANGKAN SEPANJANG WAKTU • FREKUENSI KOMUNIKASI, NILAI PERSETUJUAN, KARAKTERISTIK BAWAHAN, KEPUASAN KERJA, KINERJA, IKLIM KERJA, KOMITMEN • ORANG ASING - REKAN KERJA - MATANG • MENGEMBANGKAN HUBUNGAN YANG EFEKTIF DENGAN SEJUMLAH BESAR BAWAHAN • DORONGAN - LATIHAN - PRODUKTIVITAS
TEORI SISTEM DAN JARINGAN KERJA
• PEMIMPIN MENCIPTAKAN HUBUNGAN POSITIF SEBANYAK MUNGKIN SEHINGGA DAPAT MENCIPTAKAN KOMUNITAS-KOMUNITAS BISNIS BARU YANG POSITIF • PROAKTIF MENCIPTAKAN HUBUNGAN MANUSIAWI YANG SALING PERCAYA, SALING MENGHARGAI, DAN SALING MENGHORMATI
TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK
• PANCARAN PRIBADI PEMIMPIN BISNIS YANG MEMPENGARUHI BAWAHAN DENGAN LUAR BIASA • KEKUATAN SUPRANATURAL, KEKUATAN YANG TIDAK TAMPAK, KEKUATAN MAGIS, SENSITIVITAS SOSIAL, EMPATI
• AGEN PERUBAHAN YANG BERUSAHA KERAS MELAKUKAN TRANSFORMASI BISNIS • KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO • PERCAYA PADA ORANG LAIN • DILANDASI NILAI-NILAI • LIFELONGS LEARNERS • MENGATASI KOMPLEKSITAS, AMBIGUITAS, KETIDAKPASTIAN • VISIONER
TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
