PEMAHAMAN tentang STUDI KELAYAKAN DAN PERENCANAAN BISNIS Prof. Dr. Yuyus Suryana Sudarma Program Magister Manajemen Universitas Padjadjaran Bandung
APA YANG DIMAKSUD STUDI KELAYAKAN ITU.........????? • Merupakan salah satu bagian dalam rangka menunjang perencanaan bisnis atau perencanaan strategis bagi suatu organisasi • Sebagai bahan pertimbangan bagi suatu bisnis maupun organisasi yg bersifat sosial untuk mengambil keputusan tentang suatu kegiatan atau aktifitas yang akan dilakukan. • Mengukur tentang kelayakan dari kegitan atau aktifitas yang berkaitan dengan bisnis maupun sosial dalam rang mencapai tujuan yang telah di tetapkan • Sebagai landasan untuk menentukan kagiatan atau aktifitas baik yang besifat komersil maupun non komersil • Merupakan salah satu instrumen dalam rangka menyusun perencanaan bisnis
STUDI KELAYAKAN 1. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN YANG BERSIFAT KOMERSIL: Kelayakannya ditinjau dari segi keuntungan usaha dan manfaat bagi kelangsungan dan kelancara usaha yang akan dilakukan. 2. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN YANG BERSIFAT NON KOMERSIL: Kelayakannya ditinjau dari manfaat dari kegiatan yang dilakukan baik untuk kelompok maupun untuk masyarakat luas.
KELAYAKAN KEGIATAN BERSIFAT KOMERSIL: • MEMPERHATIKAN TINGKAT KELAYAKAN DARI SEGI : - Pendapatan/ Potensi Permintaan Pasar - Biaya - Keuntungan - Risiko usaha - Faktor tehnis - Sumber daya - Organisasi dan manajemen - Lingkungan Sosial - Legalitas - Kelangsungan hidup usaha
STUDI KELAYAKAN USAHA /KOMERSIL (FEASIBILITY STUDY)
GAGASAN USAHA : GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN USAHA SEKTOR INDUSTRI,SEKTOR PERDAGANGAN,SEKTOR JASA
UNTUK MEYAKINKAN DIRINYA SENDIRI ATAUPUN UNTUK MEYAKINKAN PIHAK LAIN PERLU DIBUAT / DISUSUN SEBUAH LAPORAN PENELITIAN DARI GAGASAN USAHA TERSEBUT TERLEBIH DAHULU.
DIBUAT :- PENGAMATAN & PERHITUNGAN DARI SEMUA MASALAH YANG BERKAITAN GUNA MENGAMBIL KEPUTUSAN
MELAKSANAKAN ATAU MEMBATALKAN LAPORAN PENGAMATAN & PERHITUNGAN TERSEBUT UMUMNYA DISEBUT : STUDI KELAYAKAN ATAU FEASIBILITY STUDI
KELAYAKAN SUATU KEGIATAN BERSIFAT NON KOMERSIL: • • • • •
Manfaat untuk jangka pendek dan panjang Kesejahteraan masyarakat Prestasi bagi lembaga atau suatu negara Manfaat eko-sistem Tidak menekankan tentang biaya suatu kegiatan • Manfaat bagi lingkungan yang terkait
Pendirian suatu usaha /Proyek HARUS SEHAT
Baik Teknis maupun Ekonomis
Harus memenuhi syarat - syarat : 1. Commercial Profitability 2. National Economic Profitability 3. Dalam jangka pendek harus menghasilkan income, baik bagi investornya, maupun negara.
PERLU PENELITIAN / STUDI
STUDI KELAYAKAN
INFORMASI YANG PENTING BAGI PENGUSAHA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEGANGAN PENGUSAHA PADA TAHAP AWAL OPERASI USAHA MAUPUN PADA TAHAP OPERASIONAL SUATU PROYEK PEGANGAN BAGI INVESTOR/BANK DALAM KAITAN PENDANAAN
PENGUSAHA / PERUSAHAAN
PENYEDIA DANA /
BANK
KONSULTAN
EMPAT KELOMPOK BESAR DALAM STUDI KELAYAKAN : 1. Market Study / Penelitian Pasar 2. Technical Study / Enginering Study/ Production (Process) Study/ Penelitian Teknik 3. Management Study / Penelitian Manajemen 4. Financial Study / Penelitian Keuangan
Penelitian Pasar Mencakup - Apakah ada pasar untuk barang yang akan diprodusir Identifikasi kelompok sasaran ; hitung kebutuhan mereka. - Pada harga jual berapa jumlah penjualan yang diproyeksikan dapat dijual - Formulasikan program - program pemasaran untuk dapat mencapai sasaran yang sudah ditentukan.
Market Study (Penelitian Pasar / Pemasaran) Aspek pertama yang menentukan Penelitian Proyek Bila tidak ada pasar tidak ada alasan untuk meneruskan penelitian pada aspek-aspek lain Komponen Penelitian Pasar a. Uraian tentang pasar : - Siapa, berapa luas, dimana lokasi pasar - Karakteristik Gaya Hidup konsumen pada pasar sasaran - Fakta tentang Pembelian & Konsumsi - Kebutuhan dan Pemenuhan Kebutuhannya, dll. b. Analisa Penawaran dan Permintaan : - Penawaran & Permintaan akan barang yang diprodusir di masa lalu dan sekarang ---untuk menghitung kecenderungannnya pada masa y.a.d - Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi Penawaran & Permintaan di masa y.a.d. - Menghitung potensi permintaan pasar secara keseluruhan pada pasar sasaran - Menganalisis peluang pasar pada pasa sasaran
Komponen Penelitian Pasar (Lanjutan) c.
Analisa Persaingan : - Analisis Fakta & Strategi Pesaing dalam usaha memenuhi target Pasarnya - Analisis karaketistik pesaing - Analisis keunggulan bersaing
d.
Program / Rencana Pemasaran : - Tentukan / rencanakan strategi pemasaran seperti : Strategi Produk, Harga, Tempat, Promosi untuk mencapai / mendukung target penjualan - Analisis Kekuatan & kelemahan bisnis / proyek
e.
Rencana Penjualan : - Quantifisir target penjualan - Jangka waktu proyeksi - Berkaitan langsung dengan aspek-aspek pemasaran, teknik keuangan
PENELITIAN TEKNIS - TECHNICAL STUDY - ENGINERING STUDY - PRODUCTION STUDY
ASPEK YANG BERKAITAN LANGSUNG DENGAN CARA MEMPRODUSIR BARANG-BARANG ATAU JASA – JASA DARI PROYEK YANG AKAN DIDIRIKAN
TECHNICAL STUDY TERDIRI DARI BANYAK SUB KOMPONEN DALAM BEBERAPA STUDI KELAYAKAN, BAGIAN INI MERUPAKAN BAGIAN PALING PANJANG, KADANG-KADANG PALING COMPLICATED
SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK: A.
DISKRIPSI PRODUK/JASA YANG AKAN DIPRODUKSI : > Spesifikasi produk / jasa > Penggunaan/kegunaan produk/jasa > Karakteristik produk/jasa > Kualitas produk/jasa
B.
PROSES PRODUKSI /OPERASI : > Penjelasan mekanisme proses produksi/operasi pembuatan produk/jasa > Alternatif proses produksi/operasi produk/ jasa > Rencana besar / jumlah produksi dan jadwal produksi/operasi > Tentukan kapasitas harian / tahunan dari proyek dalam memproduksi barang
C.
MESIN-MESIN DAN PERLENGKAPAN : > Tentukan tipe, jumlah, spesifikasi merk negara asal, kapasitas, > Harga beli dealer, syarat penyerahan, syarat pembayaran dari mesin dan perlengkapan yang akan digunakan dalam bisnis/proyek > Ketahanan mesin dan perlengkapan ditinjau dari umur ekonomis > Ketersediaan sukus cadang untuk pemeliharaan mesin
SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK (Lanjutan): D.
LOKASI PABRIk / KEGIATAN : - Penjelasan tentang lok - Alasan mengapa memilih tempat tersebut
E.
PLANT LAY OUT ;
F.
BANGUNAN & FASILITAS :
- Tipe, Ukuran Bangunan & Sarana - Biaya Pembangunan
G.
BAHAN BAKU / PEMBANTU :
- Tipe, Jumlah, Kualitas - Asal/sumber, Pengadaannya - Bahan Baku/Bahan Pembantu yang akan dipakai
H.
SUMBER TENAGA :
I.
TENAGA KERJA :
J.
ORGANISASI PABRIK
K.
BIAYA PRODUKSI
L.
PENANGANAN LIMBAH
Perencanaan penggunaan lantai/ruangan pabrik
- Listrik, Air dll - Jumlah Kebutuhan, Pengadaannya Jumlah, Keterampilan, dll.
Perbedaan Studi Kelayakan dengan Perencanaan Bisnis Studi Kelayakan (Skb) • Skb = Temporer • Skb= Sebagai/masukan Skb= Satu Kegiatan Bisnis • Skb=Aspek/intrumen
Perencanaan Bisnis (PBN) • PBN= Kentinu • PBN= Pengguna • Pbn=Bisa satu bisa menyeluruh • PBN=Stretegis/Pedoman dan solusinya
