Přehled. odborných seminářů: podzim Rétorika v profesních vztazích s Janem Přeučilem I. Vedení projektu. Strategické řízení ICT

Přehled

odborných seminářů: podzim 2011 9. 9. 2011, 7. 12. 2011

20.–21. 9. 2011

22. 9. 2011

27. 9. 2011

Rétorika v profesních vztazích s Janem Přeučilem I

Vedení projektu

Delegování

Strategické řízení ICT

Projektové řízení je velice moderní formou řízení. Řada firem si však neuvědomuje, kdy je skutečně efektivní projektové řízení zavést a jak při tom postupovat. V úvodu tohoto semináře se proto pokusíme najít vhodné oblasti činností ve vašich firmách pro projektové řízení, nalézt atributy, společné pro všechny tyto činnosti a odlišit projekty od procesů. S využitím metodiky PMBOK® se pak ponoříme hlouběji do tajů vedení projektů. PMBK® je jednou ze dvou hlavních světově uznávaných metodik pro projektové řízení. Tato metodika poskytuje ucelený systém procesů a nástrojů, které vám vždy pomohou najít cestu při strukturování problému, plánování činností či efektivní pohled na zdroje. Na semináři se zaměříme na procesy iniciace projektu, jeho naplánování a hodnocení rizik a samozřejmě neopomeneme nejdůležitější manažerskou oblast – řízení lidí a komunikaci.

Theodore Roosevelt: „Nejlepší vedoucí je ten, kdo má talent vybrat ty správné lidi a dostatek důvěry dát jim příležitost, aby ukázali co umí.“

… aneb jak zvýšit výkonnost Vaší firmy pomocí informačních a komunikačních technologií

Učte se od profesionála! Prezentování projektů, komunikace s nadřízenými a klienty či jiné vystupování před publikem může být pro mnohé stresujícím zážitkem. Naučte se ovládat svůj strach a naopak zaujmout ostatní přesvědčivým projevem! Jan Přeučil se s Vámi podělí o cenné rady, jak vylepšit svůj mluvený projev. Názorně Vám ukáže několik tipů, jak ovládnout vlastní trému, jak neznudit vlastním projevem ostatní k smrti či jak vzbudit dojem profesionality. • • • • • • • • • • • • • • •

Rétorika v praxi Proč rétorika ... ... a její neuplatňování dnes Technika výslovnosti Příprava textu Modulace a frázování Sjednání pozornosti Zaujetí posluchače Proxemika (vzdálenost) Mikrofon Gestikulace Tréma Praktické cvičení Dílčí i komplexní jazykové projevy Rozbor projevu

• • • • • • • •

Vymezení pojmu projekt a proces Úspěšný projekt Metodika PMBOK® Fáze projektu a jejich vazby Iniciace projektu Project Charter Sestavení projektového týmu – role a odpovědnosti Plánování projektu • management plán • rozsah a WBS • harmonogram • zdroje a rozpočet • Řízení rizik • Komunikace a řízení týmu • Controlling projektu

Manažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám s jistotou vlastní kontroly kvality. Delegování v této souvislosti chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. • Delegování pravomocí – Proč delegovat? • Postup při delegování • Pravidla delegování • Úkoly k delegování • Analýza práce a priority • Plánování delegování • Cíle delegování • Jaké informace musím poskytnout • Jak a kdy provádět kontrolu • Komu úkol delegovat • Provedení delegování • Konzultace se zaměstnancem • Určení kritéria hodnocení • Určení vhodných pracovníků pro plnění delegovaných úkolů • Schopnosti, motivace a sebedůvěra ke splnění úkolu • Správný způsob zadání delegovaného úkolu • Typy, – jak efektivně delegovat • Podpora delegování, překonávání překážek • Čeho se vyvarovat

Informační a komunikační technologie (ICT) se v posledním desetiletí staly jedním z klíčových faktorů konkurenceschopnosti podniků. Avšak míra efektivity využití IS/ICT se v podnicích velmi liší. Vedle podniků, které úspěšně využily IS/ICT jako nástroj svého prosazení na trhu, existují i ty, kterým investice do IS/ICT nepomohly a v některých případech dokonce ještě urychlily jejich ekonomický pád. Na semináři se seznámíte s osvědčenými i s novými přístupy strategického řízení ICT a s tím, jak obsahově i organizačně propojit řízení byznys procesů a ICT. • Principy procesního řízení podniku, zralost procesů • Vliv úrovně popisu procesu a zralosti procesu na výkonnost a další mertiky procesu (flexibilita, náklady, doba trvání,…) • ICT služba jako základní komunikační rozhraní mezi byznysem a informatikou – definice požadavků podnikových procesů na ICT formou ICT služeb (SLA) • Řízení informatických služeb • Informační strategie • Principy procesního řízení informatiky (COBIT, ITIL a další metodiky) • Strategické, taktické a operativní informatické procesy

Lektor Jan Přeučil, lektor a herec

Lektor Rostislav Levíček, T-Mobile Czech Republic, a. s.

Lektor Mgr. Petr Daňko, Trenér a kouč

Lektor Jan Pour, ITG, s. r. o. Jiří Voříšek, Vysoká škola ekonomická v Praze

Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH




www.controlling.cz

21. 9. 2011

11. 10. 2011

13. 10. 2011

17.–18. 10. 2011

Plánování se SAP

Procesní řízení

IFRS Update 2011

BPS / BW aneb od strategie k operativnímu plánu v jednom systému

Přijďte si pro nové podněty a nápady v procesním řízení

Seminář bude věnován jednak již schváleným a vydaným změnám některých IAS/IFRS a jednak připravovaným úpravám zveřejněných formou návrhu změn příslušeného standardu (exposure draft).

Personální controlling II

Propojení strategie podniku s ročním budgetem a jeho naplnění pomocí operativních plánů v jednom systému je předpokladem k naplnění této strategie. Jedním z nástrojů, který SAP poskytuje je BPS (business Planning and Simulation) nástroj pracující na platformě BI/BW (Businnes Inteligence / Business Warehouse). Na praktické ukázce přímo v tomto systému bude v IP (Integrovaném Plánování) tak, jak je nastaven ve firmě MITAS a. s vytvořen konsolidovaný plán prodeje a výroby. Dále bude popsán systém možné parametrizace a základní filosofie, která byla použita při tvorbě tohoto systému a další možnosti použití BPS v různých oblastech např. plánování, tvorby a údržby zákaznických ceníků, CRM a dalších oblastech. • Filosofie tvorby plánu • počáteční podmínky implementace • stanovení vhodného detailu plánování • Tvorba plánu prodeje v systému • praktická ukázka • údržba parametrů pro plánování • přenos a údržba kmenových záznamů • vložení požadavků prodeje na teritoriích • funkcionality hromadného zpracování disagregace podle sezónních křivek, kopie plánů, ocenění, apod. • přenos plánu do R/3 • Popis parametrizace a funkcionality • Náměty a možnosti systému BPS v dalších oblastech • Přínos • ukázka funkčního existujícího praxí ověřeného systému plánování v SAP (žádné demo) • Prostor pro dotazy

Seminář je určen všem, kteří mají alespoň základní zkušenosti v procesním řízení a rádi by své přístupy obohatili o nové podněty nebo je diskutovali s jinými zkušenějšími procesními analytiky a manažery. Poznáte, kde a jak se teoretická doporučení v praxi osvědčila a kde se ukázaly výhodnější pragmatické přístupy. Zjistíte, na čem může zavádění procesního řízení selhávat a jak se těmto úskalím vyhnout. • Základní pojmy, terminologie procesního řízení • model, proces, činnost, stav, metrika, … • atributy objektů • postupy analýzy procesů • Liniové a procesní řízení • zodpovědnosti a role • způsoby a formy řízení a měření • požadavky na management a pracovníky • Klíčové procesy, podpůrné procesy • zákaznické procesy • přidaná hodnota procesu • Zobrazení procesů, procesní model • modely, zobrazování, informační systémy • Měření procesů • možnosti měření procesů • výkonnost zdrojů • zásobníky • způsoby optimalizace procesů • motivace a aktivace zdrojů • Zavádění procesního řízení • plánování a příprava projektu • stanovení cílů • možné postupy • doporučení

• IFRS 9 • Finanční nástroje • vykazování a oceňování finančních aktiv • navrhované změny ve vykazování a oceňování finančních závazků • IAS 24 Spřízněné strany • změny platné od 1. 1. 2011 • IAS 12 Daň z příjmů • změny platné od 1. 1. 2012 • navrhované změny v uznávání výnosů (výnosy ze smluv se zákazníky) • navrhované změny v účtování a vykazování leasingů • změny v předkládání finančních výkazů (struktura finančních výkazů, zápočty aktiv a závazků)

Koncept řízení výkonu představuje nejdůležitější nový přístup k řízení lidí zavedený v posledních dvou desetiletích. Jeho podstatou je snaha o trvalé zvyšování výkonu osob na základě stanovení jejich osobních výkonových a rozvojových cílů, analýzy a hodnocení pracovních výsledků, rozvoje osobních schopností a výkonového odměňování. K jeho hlavním nástrojům patří dohoda o výkonových a rozvojových cílech zaměstnance a plán zlepšení osobního výkonu. • • • • • • • • • • •

Co je výkon a jak jej lze řídit Výkon organizace a výkon osob a jejich skupin Řízení individuálního výkonu Plánování a měření výkonu Dohoda o výkonu Hodnocení a zlepšování výkonu Výkonové odměňování Řízení týmového výkonu Trénink k řízení výkonu Řízení výkonu manažerů Zavádění řízení výkonu do praxe: nejčastější otázky a odpovědi • Praktické ukázky řízení výkonu vybraných kategorií zaměstnanců

Lektor Rostislav Sicha, MITAS, a. s.

Lektor Václav Říha, HelpTeam For You s. r. o.

Lektor Eva Mašková, Nezávislý lektor

Lektor Jan Urban, Consilium Group, Management Consultants, s. r. o.





P Ř E H L E D

O D B O R N Ý C H

S E M I N Á Ř Ů

C O N T R O L L E R - I N S T I T U T U

2

18.–19. 10. 2011

20. 10. 2011

20. 10. 2011

20. 10. 2011

Reporting v MS Access a SQL

Transferové ceny

Cash pod kontrolou

Jak si poradit se žádostí o závazné posouzení cen

Nebojujte s cash, porazte jej!

Optimalizace firemního controllingového systému

Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu Tento seminář Vás informuje o tom, jak spravovat databáze co nejefektivněji a optimálně využívat možnosti MS Accessu 2003. SQL je jednoduchý univerzální jazyk, pomocí kterého je možné získávat, analyzovat a případně dále modifikovat velká množství dat uložených v relačních databázích. Znalost jazyka SQL umožňuje v reálném čase získávat potřebná data z podnikových informačních systémů, ovlivňovat a modifikovat strukturu nebo rozsah výstupů a připravovat datové podklady pro specializované analýzy (např. v MS Excel). • • • • • • • • • •

Základy MS Access Vytváření databáze v MS Access Analýza dat, základní principy SQL Příprava dat pro reporting, problémy s tím spojené, práce s externími datovými zdroji, import a export dat Pokročilá analýza dat Profesionální tvorba výběrových a modifikačních dotazů SQL Výstavba reportingu v MS Access Speciality při tvorbě kontingenčních tabulek a grafů Praktické příklady propojení mezi SQL databází a MS Excel Profesionální úpravy aplikací

Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné ošetření může výrazně zvýšit daňové zatížení. Proto je důležité, aby Váš podnik měl správně navrženou strategii pro transferové ceny. Cílem semináře je prezentace a jasná definice tvorby transferových cen. Budeme se věnovat transakcím mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových a finančních rizik. V průběhu semináře se seznámíte se srovnávacími studiemi. • • • • • • • • • •

• • •

Stručný úvod do problematiky převodních cen Účel žádosti o závazné posouzení Okruh transakcí, pro které může být žádost podána Okruh poplatníků, kteří mohou žádat o závazné Posouzení cen Výhody / nevýhody žádosti o závazné posouzení cen Jaké společnosti by měly podání žádosti zvážit Hlavní náležitosti žádosti Příprava dokumentace Příklady návrhu výroku Praktické zkušenosti se závazným posouzením (doba vyřízení,úspěšné/neúspěšné žádosti, časté otázky finančního úřadu při jednání o žádosti, atd.) Co finanční úřad může následně zkoumat při daňové kontrole Současná ekonomická situace a její vliv na převodní ceny obecně a na závazné posouzení Dotazy

Na semináři se dozvíte o významu pracovního kapitálu pro cash management a jak účinně sledovat a hodnotit provozní toky peněz. Zlepšíte si dovednosti v řízení a optimalizaci provozního cash flow. Dozvíte se, jak reagovat při vzniku finančních problémů a poznáte detailní práci s jednotlivými druhy pracovního kapitálu. • Pojetí bilance firmy s důrazem na jednotlivé kategorie pracovního kapitálu • Vybilancování pracovního kapitálu z dlouhodobého pohledu firmy • Vazba pracovního kapitálu a likvidity společnosti • Vypracování plánu finančních příjmů a výdajů • Krátkodobé řízení likvidity prostřednictvím pracovního kapitálu • Vypracování strategie rychlého získání hotovosti při současné minimalizaci finančních ztrát • Sledování a řízení oběžných aktiv s cílem „squeeze cash“ • Způsob řízení zásob ve spolupráci s nákupem • Efektivní práce s pohledávkami • Zajištění platební spolehlivosti Vašich odběratelů • Efektivní řízení krátkodobých závazků • Účinná komunikace s Vašimi dodavateli

Jak zbavit controlling tradičních neduhů a posílit vypovídací schopnost controllingových reportů pro manažerské rozhodování Máte-li možnost ovlivnit podobu controllingového systému ve vaší firmě, je udržování tradičního modelu stejně jako bezvýhradné přebírání nástrojů a metod jiných firem tím nejméně vhodným řešením. Tento seminář vás naučí odhalit klíčová témata pro controlling ve vaší společnosti, navrhnout potřebnou koncepci v operativní i strategické úrovni a na jejich základě provést optimální výběr nástrojů plánování, kalkulace, forecastingu a manažerských analýz pro praktické použití ve vaší firmě. • Změny v podnikatelském prostředí a jejich důsledky pro firemní řízení a controlling • Klíčové kompetence a kritické faktory úspěchu jako výchozí téma pro controllingovou koncepci • Možnosti efektivního plánování budoucího úspěchu a kalkulací zaměřených na výběr optimální varianty • Řízení realizace obchodních záměrů controllingovými nástroji: plán, forecast, odchylková analýza • Optimální řízení změn a využití projektového controllingu • Využití operativního controllingu pro řízení účelnosti a hospodárnosti každodenních aktivit.

Lektor Ota Novotný, Vysoká škola ekonomická v Praze

Lektor David Borkovec, PricewaterhouseCoopers Česká republika, s. r. o

Lektor Vlastislav Pánek, jednatel, Eurofin Management, s. r. o.

Lektor Tomáš Nekvapil, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o.




Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH 3

25. 10. 2011

26. 10. 2011

15. 11. 2011

16. 11. 2011

Výrobní controlling

Manažerské účetnictví a jeho využití v podnikovém řízení

Restrukturalizace firem a krizový management

Product management

Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy Kvalitní controllingový systém hledá odpověď na otázky: kde jsou skryty největší rezervy v nákladech výrobků, která činnost je pro nás v oblasti realizace zakázky nejdražší, za jakou cenu bude vyrábět nestandardní produkty, jakou máme očekávat návratnost nové investice do výroby… Tyto otázky patří k nejdůležitějším z hlediska dlouhodobé prosperity firmy a na ně by měl dát odpověď dobrý systém výrobního monitoringu. • Strategický výrobní controlling • strategická analýza • definice cílů a postupů • příklad na strategický výrobní controlling • Operativní výrobní controlling • kalkulační metody při řízení výrobních nákladů • zásoby, využívání kapacit a flexibilita jako významné veličiny řízení • dodávky – controlling dodávek, vazba na průběh výroby, controlling dodavatelů • kapacity – vytížení kapacit, kapacitní rozpory • produktivita – denní sledování výkonu firmy • Logistický výrobní controlling • Řízení kvality • Ukazatele výkonnosti ve výrobním controllingu • Plánování, reporting a odchylkový systém ve vazbách

• Podnikatelský proces a jeho zobrazení pro potřeby externích a interních uživatelů; vztah finančního, daňového a manažerského účetnictví • Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování • Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví • Vztah manažerského účetnictví a controllingu • Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví • Dopad těchto změn na nástroje manažerského účetnictví a metody jejich využití • Řízení po výrobkové (výkonové) linii a jeho informační podpora • Řízení po linii podnikových útvarů a jeho informační podpora • Řízení po linii aktivit, činností a procesů • Rozhodovací úlohy založené na informacích manažerského účetnictví

Zdokonalování a zjednodušení procesů probíhá v každé firmě kontinuálně. Pokud však rychlost není v souladu s udržením konkurenceschopnosti, může vzniknout potřeba razantní restrukturalizace procesů v části firmy nebo procesů všech. V případě nesprávné identifikace této potřeby může firma čelit krizi. Nejvíce mohou seminář využít majitelé, generální ředitelé, vrcholový managemet, projektoví manažeř nebo pracovníci odpovední za řízení rizik.

Zvyšte zisky správným řízením toho, co prodáváte To, co od vás zákazník dostává a očekává, je váš produkt. Může se jednat o službu nebo klasický fyzický výrobek – vždy budou existovat procesy a náklady, které je potřeba v této souvislosti řídit. V tomto semináři se budeme pohybovat na pomezí marketingu a financí s cílem nalézt optimální metody pro zvýšení vašich tržeb, snížení nákladů nebo zefektivnění vašich stávajících procesů pomocí různých metod produktového managementu.

• Řízení rizik ve vazbě na udržení konkurenceschopnosti firmy • Analýza rizik a jejich předcházení • Process Improvement jako klíčová aktivita • Průběžné zdokonalování procesů • Restrukturalizace firmy jako celku • Příprava restrukturalizačního plánu • Vhodná implementace restrukturalizačních změn a jejich následné sledování • Správná komunikace při restrukturalizaci nebo krizi • Identifikace krize • Krizové řízení, krizové scénáře a hlavní principy úspěšného zvládnutí krize

• Strategické postavení produktového managementu • Sledování a řízení ziskovosti produktů, značek, divizí • Vývoj nových produktů • stanovování ceny • analýzy zákaznických testů • plány uvedení nových produktů • rentabilita vývoje nových produktů • Řízení portfolia produktů a značek • Plánování, reporting a analýzy • marketingové plány • sledování marketingových nákladů • hlavní ukazatele • systémy reportů • dataminingové modely • Měření hodnoty značky

Lektor Jitka Pánková, Eurofin Management, s. r. o.

Lektor Bohumil Král, Vysoká škola ekonomická v Praze

Lektor Petr Sosík, Bochemie a. s.

Lektor Aleš Chudý, FLEXONIT s. r. o.




Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH 4

24. 11. 2011

24. 11. 2011

29.–30. 11. 2011

29.–30. 11. 2011

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

Založení Shared Service Center a jeho další optimalizace

OLAP v reportingu

SAP Controlling

Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu

Využijte Váš SAP na maximum, nechte se inspirovat příklady implementace a best practices

Analýza návratnosti – tedy zpracování „business case“ – je nedílnou součástí schvalování každého projektu. Jaká je role controllera v tomto procesu? A jaké metody či postupy může zvolit?

Účastníci semináře se dozví o výhodách vnitřní administrativy v porovnání s administrativou externí. Každá společnost či skupina společností může posoudit ekonomickou a praktickou výhodnost založení Střediska Sdílených Služeb Administrativy (transakční služby: účtárna, finanční management, risk management, controlling, IT, personální agenda, kvalita atd). Nejvíce mohou seminář využít majitelé, generální ředitelé, finanční ředitelé či ředitelé administrativy.

Po absolvování tohoto semináře budete znát všechny důležité metody vyhodnocování ekonomické návratnosti projektů včetně jejich výhod a nevýhod, budete se orientovat v celém procesu zpracování analýzy a budete správně identifikovat klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení vašich interních projektů. V závěru semináře se seznámíte s možnostmi, jak výsledky analýzy prezentovat managementu společnosti. • Začlenění analýzy návratnosti do procesu přípravy projektu • Proces přípravy analýzy návratnosti • Role controllera v procesu přípravy • Metody vyhodnocování návratnosti • Postup při kvantifikaci přínosů (budoucích výnosů a úspor) • Postup odhadování nákladů • Modelové příklady • vyhodnocení nového produktu • vyhodnocení implementace informačního systému

• • • •

Typické náklady na administrativní činnosti Benchmarking vnitřních a vnějších služeb Proces hodnocení a analýzy vhodnosti SSC Určení přínosů samostatného Střediska Sdílených Služeb • Příprava vytvoření Střediska Sdílených Služeb • Projekt a následná kontrola dosažených přínosů

OLAP (On Line Analytical Processing) technologie umožňuje analytické zpracování velkého množství dat z řady zdrojů nesrovnatelně rychleji a hlavně komfortněji, než tomu dosud bylo u klasických databázových systémů či propojených excelovských tabulek. Hlavním výstupem OLAP jsou potom dynamické analýzy a reporty, které umožňují detailně sledovat a prezentovat vývoj definovaných podnikových. V oblasti controllingu jde zejména o kvalifikovanou analýzu finančního hospodaření společnosti a podporu pro operativní i strategické rozhodování. Úvod do problematiky OLAP • obecné principy, trendy a využití v praxi • datový sklad a OLAP Návrh OLAP • dimenze, ukazatele, jejich vazby Příprava dat • datové pumpy, datový sklad, datové kostky Analýza, reporting, plánování • princip řešení OLAP reportingu v MS Excel 2003 a MS Excel 2007 • základní jednoduché reporty a analýzy • složitější dynamické a specializované reporty • vzájemné propojení reportů • publikace reportů na firemním webu • technologie pro řešení firemního reportingu • principy dolování dat

Lektor Rostislav Levíček, T-Mobile Czech Republic, a. s.


Lektor Ota Novotný, Vysoká škola ekonomická v Praze




Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity plánovacích, řídících a kontrolních procesů Vám přináší tento seminář. • Modul CO v systému SAP, propojení s ostatními moduly (logistika, výroba, účetnictví) • Organizační struktura modulu CO, varianty základního nastavení • Účetnictví nákladových středisek, vnitropodnikových zakázek, projektů, profit center • Výrobní controlling • Analýza ziskovosti segmentů trhu CO-PA • Finanční plánování v modulu CO • Tvorba plánu výroby/prodeje: • tvorba Infocube, plánování prostoru • parametry pro plánování • kmenové záznamy, údržba a přenos • funkcionality (sezónnost, ocenění, teritorialita přenos – dle řešení) • Procesní alokace nákladů (modelová ukázka) • Standardní reporting, možnosti tvorby vlastních reportů • Nastavení systému v SEM – BPS • IP – Budget, Forecast

Lektor Petr Pavelek, konzultant, miraclIS, SE Rostislav Sicha, vedoucí odboru Controlling, MITAS a. s. Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH 5

Kontakt Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. 29–30. 11. 2011

14. 12. 2011

15.–16. 12. 2011

Finanční modelování v MS Excel

Forecasting

Operativní controlling

Preciznost v odhadu

Principy a praxe

Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. Nejvíce mohou seminář využít pracovníci controllingu odpovědní za finanční plánování a za plánování prodeje, ale také pro manažery ovlivňující firemní výsledek.

Jak nejlépe rozpočtovat, reportovat a analyzovat za účelem zvýšení výkonnosti

Odborný seminář Finanční modelování – principy a praxe Vám poskytne nejen návod na sestavení efektivního a spolehlivého modelu, ale na praktických příkladech vás seznámí i s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě finančního modelu setkáte.

Integrované operativní podnikové plánování, průběžné zásobování managementu relevantními informacemi pro řízení útvarů, činností a projektů patří ke klíčovým úkolům controllera. Moderní koncepty a jejich praktické převedení do denní práce controllera jsou těžištěm tohoto semináře.

Microsoft jako platforma pro finanční modelování • Výhody a nevýhody použití základních metod práce s MS Excel • Klasické tabulky a vzorce • Zápis VBA • Matice a oblasti Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování • Kontingenční tabulka jako vstup a výstup modelu • Využití pojmenovaných oblastí a maticových vzorců • Maticové vzorce Metody predikce budoucího vývoje • Manuální vstupy • Indexování • Extrapolace trendů na základě historických dat • Lineární extrapolace • Analýza regrese dat a její využití při modelování Případová studie • Analýza dat / zdrojů pro finanční model • Struktura modelu • Vstupy a zdrojová data • Vzorce a výpočty • Časová osa modelu Tvorba modelu a jeho testování • Funkčnost, logika a stabilita modelu • Zero case • Kontrola chyb a konzistentnosti vzorců

• • • • • • • • • •

Lektor Radek Káňa, AVG Technologies CZ, s. r. o.


Lektor Jitka Pánková, Eurofin Management, s. r. o.




Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na Plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako prodklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků

• Klíčové faktory hospodářského výsledku podniku • Plánování a kalkulace • Operativní plánování a rozpočtování • rozpočet výkonů • plánování oblastí – prodej, výroba, nákup, obslužné činnosti • finanční plán • plánová rozvaha • Performance Management – od Return on Investment k Economic Value Added • Efektivní reporting pro pravidelné rozborování • Odchylkové řízení • Praktický příklad – Operativní podnikové plánování

Vladimírova 12 Praha 4 140 00 Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz [email protected] Projektový manažer

Ing. Irena Valenčíková Tel.: +420/226 211 695 Tel.: +420/777 773 838 [email protected] www.controlling.cz

Místo konání Školicí centrum Controller-Institutu Vladimírova 12 Praha 4 140 00

Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu.

Přehled. odborných seminářů: podzim Rétorika v profesních vztazích s Janem Přeučilem I. Vedení projektu. Strategické řízení ICT

Recommend Documents