Představení společnosti 2. Historie 3. Základní údaje o společnosti 4. Přehled hlavních ekonomických ukazatelů 5. Zpráva předsedy představenstva 6

Výroční zpráva 2008

Obsah Představení společnosti

2

Historie

3

Základní údaje o společnosti

4

Přehled hlavních ekonomických ukazatelů

5

Zpráva předsedy představenstva

6

Složení dozorčí rady, představenstva a managementu společnosti

7

Dceřiné společnosti

7

Základní organizační struktura

8

Zpráva managementu o činnosti společnosti v jednotlivých oblastech

9

Obchodní činnost Marketing

9 13

Nákup

14

Výroba

15

Servis armatur

15

Výzkum a vývoj

16

Investice

17

Management jakosti

18

Certifikace

19

Řízení lidských zdrojů

20

Ekologie

22

Finanční část

23

Zpráva nezávislého auditora

24

Rozvaha

25

Výkaz zisku a ztráty

28

Přehled o peněžních tocích

30

Příloha k účetní závěrce

31

Srovnávací výkaz zisku a ztráty

54

Zpráva statutárního orgánu společnosti

56

Zpráva dozorčí rady

58

strana 1

Představení společnosti Společnosti MSA, a.s. přísluší přední místo mezi světovými výrobci a dodavateli průmyslových armatur. Tradice výroby průmyslových armatur a silná pozice na trhu vycházející jak z dlouhodobé zkušenosti, tak z aktivní prodejní politiky. Upevňuje se její významné postavení, které si udržuje díky schopnosti pružně reagovat nejen na potřeby zákazníků, ale také na současné trendy ve výrobě a konstrukci armatur.

Společností vyráběné průmyslové armatury nacházejí uplatnění v následujících oblastech: • přeprava, zpracování ropy a ropných produktů

K uspokojení náročných požadavků zákazníka má společnost k dispozici moderní výrobní kapacity, rozsáhlou konstrukční základnu i vlastní vysokotlakou zkušebnu armatur.

• přeprava, distribuce a zpracování plynu

Vlastnictví řady procesních a výrobkových certifikátů společnosti zabezpečuje přístup na většinu světových trhů.

• jaderná i klasická energetika

• chemický průmysl

• teplárenství a tepelné sítě • speciální využití

šoupátka, ventily, zpětné klapky petrochemie, plynárenství, energetika, vodárenství uzavírací armatury vyráběné z litých polotovarů - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací - v závislosti na požadavku zákazníka konstrukce odpovídá normám API, ANSI, ČSN, EN nebo GOST kulové kohouty přeprava plynu, ropy nebo jiných pracovních látek, petrochemie, plynárenství, vodárenství uzavírací armatury, které mají průtokovou ztrátu stejnou jako potrubí - vyráběny jsou pouze z kovaných polotovarů v celosvařovaném nebo šroubovaném provedení - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací - v závislosti na požadavku zákazníka konstrukce odpovídá normám API, ANSI, ČSN, EN nebo GOST šoupátka, ventily, zpětné klapky, uzavírací klapky klasická a jaderná energetika uzavírací nebo regulační armatury vyráběné z kovaných polotovarů - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací - konstrukce je provedena zpravidla podle speciálních požadavků příslušného zákazníka desková šoupátka přeprava ropy a jejich produktů, petrochemie uzavírací armatury, které mají průtokovou ztrátu stejnou jako potrubí - vyráběna jak z litých, tak z kovaných polotovarů - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací

V ro Vý Výroční očn ní zp zprá zpráva rá áva 2 2008 0 8 00

Historie Výroba armatur se ve zdejším regionu stala tradicí. Její počátky spadají do roku 1885 a jsou spojeny s pobočkou dnes již zaniklé německé armaturářské firmy SIEGENN.

1890 založení firmy Holuscha na místě dnešní společnosti MSA, a.s. 1910 rozšíření o kovárnu a slévárnu 1915 zřízení zámečnické dílny 1920 výstavba strojírny a počátek výroby parních čerpadel pro důlní činnost 1923 přeměna podniku na akciovou společnost „Holuschova železářská a dřevařská společnost, a.s. Dolní Benešov“ 1939 podřízení výroby požadavkům válečného programu 1947 přejmenování na „Moravskoslezskou armaturku, n.p.“ a převedení podniku pod národní správu, prudký rozvoj výroby průmyslových armatur 1955 zprovoznění nové lakovny a expedice 1975 zahájení výroby armatur pro jadernou energetiku 1979 začlenění podniku do koncernu SIGMA se sídlem v Olomouci 1983 počátek výroby průmyslových čerpadel 1992 privatizace státního podniku a vznik akciové společnosti „MSA, a.s. Dolní Benešov“ 1995 certifikace dle norem API a ISO 9001 2000 ukončení prodeje čerpadel a dodávek malých investičních celků, specializace na výrobu průmyslových armatur všech světlostí 2006 změna majitelů společnosti - společnost MSA, a.s. je součástí skupiny CHTPZ, s jediným akcionářem - společností BMT Holdings B.V.

strana 2 - 3

Základní údaje o společnosti Obchodní firma

MSA, a.s.

Identifikační číslo

451 92 278

Sídlo

Dolní Benešov, Hlučínská č. p. 41, PSČ 747 22

Založení společnosti

Společnost byla založena jednorázově Fondem národního majetku České republiky jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské listiny ze dne 29. 4. 1992 ve formě notářského zápisu.

Den zápisu do obchodního rejstříku

30. dubna 1992

Právní forma

akciová společnost

Rejstříkový soud

Krajský soud Ostrava

Číslo společnosti v obchodním rejstříku oddíl B, číslo vložky 388 Hlavní předmět podnikání

- výroba armatur a čerpadel - projektování a konstrukce strojů a zařízení - koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej - kovoobráběčství - technické testování, měření a analýzy - tlakové zkoušky zařízení - hydraulické, parní, vzduchové - zámečnictví

Základní kapitál k 31. 12. 2008

23 019 480 Kč

Struktura akcií k 31. 12. 2008

1 534 632 ks kmenových akcií na majitele v listinné podobě a jmenovité hodnotě 15 Kč za akcii

Orgány společnosti

- valná hromada - dozorčí rada - představenstvo

Akcionáři společnosti k 31. 12. 2008

Jediným akcionářem je společnost BMT Holdings B.V.

Společnost je založena na dobu neurčitou.


Přehled hlavních ekonomických ukazatelů údaje v tisících Kč

Aktiva celkem

2008

2007

2006

1 201 354

1 468 866

1 223 459

Dlouhodobý majetek

322 430

284 996

274 604

Zásoby

495 683

661 775

323 543

Krátkodobé pohledávky

335 212

362 983

583 418

Vlastní kapitál

138 233

128 570

456 103

Cizí zdroje

1 063 020

1 339 637

764 645

Tržby za prodej vlastních výrobků, zboží a služeb

1 505 571

1 424 729

1 720 807

Vývoz

1 316 914

1 311 857

1 604 985

Provozní výsledek hospodaření

86 851

99 156

18 139

Finanční výsledek hospodaření

-29 212

-4 264

24 397

Mimořádný výsledek hospodaření

-48 908

46

-28 183

9 610

128 689

14 353

Průměrný počet zaměstnanců

611

604

585

Rentabilita tržeb - ROS (v %)

0,64

9,03

0,83

Rentabilita celkového kapitálu - ROA (v %)

0,80

8,76

1,17

Rentabilita vlastního kapitálu - ROE (v %)

6,95

100,09

3,15

150 897

152 758

226 035

16

213

25

Výsledek hospodaření za období

Pracovní kapitál Výsledek hospodaření na zaměstnance

strana 4 - 5

Zpráva předsedy představenstva Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři, zaměstnanci, dámy a pánové, máme za sebou další rok společné práce, dovolte mi proto zhodnotit výsledky dosažené MSA, a.s. za rok 2008. Představenstvo a vedení společnosti na základě plánu schváleného akcionářem na rok 2008 stanovilo hlavní cíle na rok 2008, kterými byly: • splnění tržeb z prodeje armatur • dosažení provozního výsledku hospodaření • zavedení principu práce kontinuálního zlepšování výrobního procesu (Kaizen) • splnění plánu technického rozvoje výrobního sortimentu • prohlubování principu morálního kodexu společnosti v podnikatelském životě společnosti uvnitř i navenek Podmínky práce v roce 2008 byly mnohem složitější a náročnější než v minulém období. Vývoj makroekonomických parametrů v podmínkách globální světové ekonomiky nebyl příznivý, přinesl s sebou neustálý růst cen u rozhodujících komodit na trhu se surovinami a růst cen energií a dalších výrobků potřebných pro kompletaci armatur. Situace ale nebyla jednoduchá ani ve vnitřním prostředí společnosti. Jednotlivé měsíce roku se navzájem od sebe lišily objemem zakázkové náplně a tedy i objemem práce, což kladlo značné nároky na zrovnoměrnění rozložení zakázek ve výrobě a jejich plynulé materiálně-technické a organizační zajištění. Výše uvedené cíle a ekonomické výsledky společnost splnila následovně: • tržby z prodeje armatur na 96 % oproti plánu ve výši 1 481 mil. Kč (částečné splnění) • provozní hospodářský výsledek na 73 % oproti plánu 118 mil. Kč (částečné splnění) • zavedení principu kontinuálního zlepšování výrobního procesu je v realizaci a roční úkoly byly splněny (plněn) • plán technického rozvoje výrobního procesu společnosti (plněno) • prohlubování principu morálního kodexu společnosti v každodenním životě (plněno) Při hodnocení ekonomických výsledků je třeba vzít v úvahu podíl exportu z prodeje armatur 93 % na celkových tržbách v souvislosti s trvale posilující korunou v roce 2008. Je třeba konstatovat, že se tato skutečnost nemohla neodrazit na výsledcích hospodaření. Konjunktura trhu způsobující růst cen odlitků a výkovků, tj. rozhodujících vstupních materiálů v prvních 9 měsících roku měla za následek výrazný růst přímých materiálových nákladů. Přestože se díky úspoře fixních nákladů podařilo snížit dopad růstu přímých materiálových nákladů cca na polovinu, odrazila se i tato skutečnost na výsledném hospodářském výsledku.


Naopak postupné důsledné zavádění principu práce kontinuálního zlepšování výrobního procesu metodami Kaizen přineslo první hmatatelné finanční úspory. Daří se postupně zapojovat stále více zaměstnanců na všech úrovních podnikové hierarchie do řešení problémů s cílem odhalovat a řešit příčiny zvýšených nákladů a tím zvyšovat výkonnost společnosti i kvalitu produkce k plné spokojenosti našich zákazníků. Byly připraveny podmínky pro rozvoj a výrobu armatur pro jadernou energetiku v souvislosti se zvyšující se poptávkou po jaderné energii jako jedné z cest k řešení celosvětových energetických problémů. Aktivní prodejní politikou ve spojení s vysokou kvalitou vyráběných armatur se dařilo udržet stávající zákazníky a prodejní teritoria jako jsou Čína, Indie, Jižní Korea, Německo, Polsko, Rusko, získávat nové zákazníky např. v Maďarsku nebo zemích v oblasti Perského zálivu a vstupovat tak na nové trhy, ale i dobývat zpět „ztracené obchodní“pozice jako je Rumunsko a země Balkánského poloostrova. V souvislosti s tímto považuji za důležité uvést, že přes těžko se rodící ekonomické výsledky roku 2008, společnost si své závazky vůči zaměstnancům, vyplývající z kolektivní smlouvy splnila a plánovaný růst mezd v kategorii dělníků i technicko-hospodářských pracovníků byl dosažen. Vedení společnost si je vědomo rizik ve kterých se naše hospodaření pohybuje. Nástup do roku 2009 byl ve znamení probíhající celosvětové finanční krize, kde každá chyba v řídícím procesu může znamenat ztrátu zakázek, financí a stability společnosti. Z tohoto důvodu byl schválen vedením společnosti plán „Řízení nákladů“, který stanovuje priority společnosti pro rok 2009 a to především jak hospodařit s náklady abychom dosáhli plánovaných tržeb a zisku. Jako rozhodující priority byly stanoveny:¨ • udržení existujících trhů a zákazníků • zajištění plynulého financování s efektivním využitím vlastních zdrojů, rovno-měrnosti měsíčních tržeb a udržení existujících úvěrových limitů • snížení variabilních a fixních nákladů podle stanoveného plánu. Přesto ale na základě dosažených výsledků v zabezpečování plánu a ve vytvořených podmínkách pro vstup společnosti do roku 2009, lze zhodnotit uplynulý rok 2008 hodnotit jako úspěšný. Přestože rok 2008 nebyl lehký, vypadá dnes MSA, a.s. mnohem lépe, ať už se týká pořádku a organizace ve výrobě, skladech, lepší organizace operativního chodu společnosti při plnění operativních měsíčních plánů s detailní analýzou všech rizik a nedostatků, které by mohly ohrozit dosažení požadovaných tržeb a hospodářského výsledku. Uvedenou skutečnost růstu vnitřní kvality MSA, a.s. oceňují při svých návštěvách také auditoři i zahraniční odběratelé při vykonávaných auditech. MSA, a.s. je moderní průmyslový podnik s dostatečnými výrobními kapacitami i schopným a výkonným lidským potenciálem ochotným se neustále učit, přijímat nové podněty a rychle a aktivně reagovat na změny, které život přináší. Věřím, že rok 2009 pro naši společnost nepředstavuje hrozbu, ale naopak výzvu, že dostojíme svým závazkům a předsevzetím a dosáhneme cíle, které jsme si vytyčili.

Ing. Jozef Leščišin předseda představenstva

strana 6 - 7

Složení dozorčí rady, představenstva a managementu DOZORČÍ RADA

PŘEDSTAVENSTVO

MANAGEMENT

Vladimir Viktorovich Khristenko předseda

Ing. Jozef Leščišin předseda

Ing. Pavel Maier výkonný ředitel

Sergey Igorevich Moiseyev člen

Mgr. Marek Urbiš člen

Alexander Abdullaevich Atadzhanov ekonomický ředitel

Viktor Mikhailovich Fedotov člen

Alexander Abdullaevich Atadzhanov člen

Ing. Jan Halfar technický ředitel

Dmitry Zarubin člen

Ing. Alena Ohnhäuserová ředitel pro lidské zdroje

Leo Stařinský člen

Ing. Libor Kremel, MBA generální manager prodeje a marketingu (pověřen řízením)

Miloslav Sonnek člen

Dceřiné společnosti LOZNICA-GAS A.D.

Loznica, Srbsko a Černá Hora

MSA SLOVAKIA s.r.o.

Bratislava, Slovenská republika

OPRAVÁRENSKÝ ZÁVOD MSA, s.r.o.

Dolní Benešov, Česká republika

ZPA MORAVIA s.r.o.


MS NIKLOVNA s.r.o.



Základní organizační struktura

Valná hromada

Představensto Dozorčí rada Generální ředitel

Sekretariát Představitel vedení pro QMS KAIZEN manažer Ekonomický úsek Úsek prodeje a marketingu Úsek nákupu

Úsek lidských zdrojů

Výkonný ředitel

Technický úsek

Výrobní úsek Úsek zabezpečování jakosti

Realizace zakázek

Servis armatur

strana 8 - 9

Zpráva managementu o činnostech v jednotlivých oblastech Obchodní činnost Celkové tržby v mil. Kč / mil. USD Ve srovnání s rokem 2007 došlo v roce 2008 k navýšení celkového obratu z prodeje výrobků, obchodního zboží a služeb. Rozhodující sortimentní podíl je zde zastoupen žádaným programem kulových kohoutů a následně deskových šoupátek. Snahou společnosti je rozšiřovat prodeje v oblasti armatur pro jadernou energetiku.

1721 / 76 1425 / 70 1506 / 88

1373 / 53 991 / 31

1998

1176 / 31 1087 / 33 1144 / 41 1054 / 30 1065 / 28

1999

2000

2001

2002

2003

1130 / 47

2004

2005

2006

2007

2008

Export celkem v mil. Kč / mil. USD Společnosti MSA, a.s. se daří držet vysokou proexportní orientaci, kterou si vytyčila ve své obchodní politice. Podíl exportu na celkových tržbách v roce 2008 ve výši cca 93 % odpovídá přibližně stavu z minulého roku. 1605 / 71 989 / 26 922 / 28 995 / 35 720 / 22 745 / 22 784 / 20

1998

1999

Výro Vý Výroční roční zp zpráva p rá áva v a 200 2 2008 00 08

2000

2001

2002

2003

1257 / 49

2004

1312 / 65 1317 / 77

919 / 38

2005

2006

2007

2008

Podíl jednotlivých teritorií z prodeje armatur na celkových tržbách (%) V souladu s obchodní politikou společnosti se daří navyšovat prodeje na trzích v Rusku, velmi povzbudivý je růst objemu prodejů v Číně, Indii a Německu vedle již dlouholetých stabilních dodávek na teritoriu Jižní Korea. Za velký úspěch lze považovat obchodní aktivity společnosti na novém teritoriu v Íránu, dodávky do Maďarska a obnovení dodávek do Rumunska.

9,77% 2,65% 32,86%

3,39% 8,26% 4,31% 4,30% 5,00%

Rusko

467 035

Indie

Čína

171 348

ČR

Jižní Korea

168 467

Slovensko

48 172

Rumunsko

78 836

Polsko

37 726

Írán

71 075

ostatní

138 858

Německo

61 126

61 211 117 362

údaje v tis. Kč

12,06% 5,55% 11,85%

Sortimentní skladba Z uvedené tabulky je zřejmé zastoupení kulových kohoutů jako stěžejního výrobního programu společnosti. Kulové kohouty jsou dodávány v celém rozsahu světlostí, včetně těch největších ve stále náročnějších materiálových provedeních. 4,79% 16,15%

kulové kohouty

938 039

ANSI armatury

114 960

DIN armatury

49 682

1,47%

JE armatury

20 926

3,50%

desková šoupátka ostatní

229 532 68 077

8,09%

66,00%

údaje v tis. Kč

strana 10 - 11

Teritorium Evropa Mezi největší projekty v roce 2008 patřil projekt pro portugalskou společnost Galp Energia, kde MSA, a.s. dodala přes německou firmu PEG GmbH 54 kusů kulových kohoutů. Projekt bude pokračovat i nadále v letech 2009 a 2010, na němž se MSA, a.s. bude podílet dodávkami více než 100 ks kulových kohoutů. Slibně se rozvíjel obchod především s německou firmou PEG GmbH, která objednala dalších 58 ks kulových kohoutů pro projekt PETROMGAS MS TYPE 2 v Rumunsku. Dlouholetými zákazníky jsou rovněž firmy Noval GmbH a Magwen. Firmě Magwen bylo v průběhu roku dodáno přes 400 kusů šoupátek a klapek, firma Noval GmbH odebrala šoupátka určená pro ruský trh. Mimo standardních armatur z produkce MSA, a.s. směřující na západní trhy byly přes holandskou společnost Dylan Staal dodány pro Exxon Mobile 4 ks speciálních kryogenních šoupátek určených pro pracovní podmínky při teplotách -196 0C. Významným a největším evropským tržním segmentem v roce 2008 bylo pro společnost Rumunsko. Svým značným tržním podílem zaujímalo přední místo mezi evropskými odběrateli. Rumunské investice společnosti Transgaz, S.A. do výstavby nových kompresních stanic Codlea a Rasnov umožnily MSA, a.s. dodávky kulových kohoutů s počítačovým ovládáním DCM control SIMA Master. Úspěšně lze hodnotit rovněž uzavřený obchod na dodávku armatur do stanic Hurezani a Onesti a dodávku kulových kohoutů pro teplárnu Radet. Rovněž maďarský trh lze ohodnotit pozitivně. V roce 2008 zde byla prostřednictvím realizační firmy uskutečněna dodávka armatur významnému koncovému zákazníkovi, společnosti MOL. Díky vítězství v tendru, si společnost MSA, a.s. upevnila svou pozici na slovenském trhu. Na základě toho byla uzavřena rámcová smlouva se slovenskou akciovou společností SPP na dodávku kulových kohoutů v následujících třech letech. V průběhu roku 2008 byly rovněž zahájeny schvalovací procesy ke vstupům na tzv. vendor listy firem sídlících ve Finsku, Anglii, Francii, Belgii, Itálii a Španělsku.

Teritorium Východ V roce 2008 byly realizovány dodávky armatur do Polska, Ruska, Kazachstánu a na Ukrajinu. Polsko patří k tradičním trhům s armaturami z produkce společnosti MSA, a.s. Ve sledovaném roce se jednalo především o dodávky armatur do elektrárny Bełchatów a do rafinerie LOTOS S.A. Armatury směřující do Ruska byly vyrobeny pro projekt Vantuzy a projekt Rostovská AES, kam směřovaly rychločinné armatury pro jadernou energetiku. Kulové kohouty zhotovené pro projekt Vantuzy, musely prokázat vysokou odolnost u řady zkoušek, k nimž patřilo testování životnosti cyklováním, klimatické zkoušky při teplotě -60 °C a zkoušky seismické odolnosti. Dále pokračovaly dodávky kulových kohoutů, šoupátek a ventilů pro společnost Naryanmarneftegaz, byly započaty již dříve. V roce 2008 MSA, a.s. kvalitou svých armatur získala nového zákazníka, společnost Vankorněfť a úspěšně tak zahájila dodávky kulových kohoutů na Vankorskoje plynové ložisko v Krasnojarské oblasti. Dále byly dodány kulové kohouty na Ukrajinu na rekonstrukci plynovodů společnosti Ukrtransgaz a do Kazachstánu.


Teritorium Zámoří Na zámořských trzích získala MSA, a.s. v roce 2008 další významné zakázky v Číně. Největší z nich byla objednávka kulových kohoutů s elektrickými pohony pro projekt ropovodu Lan-Zheng-Chang v celkové hodnotě 158 mil. Kč. V průběhu roku 2008 se společnost účastnila tendrů pro projekt plynovodu Kazachstán-Uzbekistán-Čína, který je v současnosti zřejmě nejdelší na světě. Společnost získala několik kontraktů na dodávky kulových kohoutů pro uzbeckou i čínskou část tohoto plynovodu. MSA, a.s. byla úspěšná i ve výběrových řízeních na dodávky kulových kohoutů pro íránskou státní společnost IGEDC, kde byly dojednány zakázky pro místní plynovody přesahující hodnotu 70 mil. CZK. Dále pokračovala spolupráce s partnery na dalších trzích v jihovýchodní Asii a na Blízkém a Středním východě v zemích jako Indonésie, Pákistán, Saúdská Arábie a Spojené Arabské Emiráty. I v roce 2008 byla stabilním a významným partnerem korejská státní plynárenská společnost KOGAS.

Marketing Společnost se zúčastnila řady veletrhů a výstav, a to jak aktivně, tak rovněž pasivní účastí. K nejvýznamnějším mezinárodním veletrhům armatur, kde společnost pravidelně vystavuje a prezentuje své produkty, patří tradičně Valve World v Maastrichtu. MSA, a.s. se dále zúčastnila výstav v Indii, Číně, Turecku nebo Polsku. Prezentaci společnosti na veřejnosti podporovala cílená inzerce a propagace v uznávaných českých (Euro, Ekonom, Profit) i zahraničních (Valve World Magazine, European Oil & Gas magazine, All for Power) odborných časopisech. V průběhu sledovaného roku byla rozpracována a připravena k realizaci zásadní aktualizace tzv. firemních jednolistů, které představují v ucelené podobě kompletní technické parametry jednotlivých druhů vyráběných armatur. Marketingové oddělení ve svých aktivitách nezapomnělo ani na zaměstnance společnosti, pro které byl uspořádán firemní ples, den otevřených dveří nebo sportovní den.

strana 12 - 13

Nákup V roce 2008 se požadavky na nákup materiálu koncentrovaly na polotovary pro výrobu kulových kohoutů, armatur dle norem ANSI a výkovků pro jadernou energetiku. V oblasti ANSI a DIN programu, kde došlo k podstatnému snížení produkce, se dodávky stále více orientovaly na zajištění projektů ze speciálních materiálů pro nízké teploty nebo z vysoce legovaných ocelí. V této oblasti pokračovala úspěšně spolupráce s tradičním dodavatelem odlitků Roučka Slévárna, a.s., přestože bylo třeba v průběhu roku řešit urychlení dodávek z důvodu zajištění jednotlivých projektů. V případě výroby kulových kohoutů byla snaha využít skladové zásoby polotovarů výkovků a souběžně s tím zajistit stabilitu dodávek od prověřených dodavatelů z Itálie. V průběhu roku 2008 MSA, a.s. usilovala o zajištění nového dodavatele výkovků z ruského a čínského trhu, avšak dodávky z těchto trhů byly pro společnost z různých důvodů neakceptovatelné. Ke konci roku 2008 se začala na trhu s polotovary výkovků projevovat hospodářská krize, což mělo pozitivní vliv u cenových nabídek italských dodavatelů. Nižší ceny, stabilita dodávek a kvalita příznivě ovlivnily dodávky výkovků pro projekty v závěru roku 2008 a vytvořily dobrou výchozí pozici pro rok 2009. S předpokládaným nárůstem výroby armatur pro jadernou energetiku byla obnovena jednání s tuzemskými dodavateli ze Žďasu, ZVU Hradce Králové a CPF Plzně. Úspěšně probíhala rovněž jednání s dodavateli pohonů, ovládání a převodovek s cílem zajistit stabilitu dodávek z pohledu termínového plnění a kvality dodávaných výrobků.


Výroba Rok 2008 byl ve výrobě ve znamení posilování a rozvoje výroby armatur pro jadernou energetiku. Technicky i výrobně byly připraveny a zvládnuty nové typy armatur, v zájmu zdokonalení výrobních podmínek byla připravena a technicky vybavená nová pracoviště. V zaměření na jadernou energetiku bude společnost pokračovat i v následujícím období s cílem zvyšovat její podíl v portfoliu výrobků MSA, a.s. V roce 2008 se společnost začala důsledně zabývat principy štíhlé výroby a kontinuálního zlepšování dle principů japonských metod managementu Kaizen. V první fázi probíhala úzká spolupráce s českou pobočkou společnosti KAIZEN Institute, ve druhém pololetí byli vyškoleni trenéři z řad vlastních zaměstnanců, pod jejichž vedením se MSA, a.s. zaměřila především na vzdělávání zaměstnanců a týmovou práci směřující ke snižování nákladů. Pilotní projekty proběhly ve výrobním úseku, následně se rozšířily na celou společnost a v těchto aktivitách bude pokračováno i v následujícím období.

Servis armatur Prvořadým posláním odboru Servisu armatur je plnění požadavků zákazníků v oblasti zajišťování záručního i pozáručního servisu a dále v oblasti zajišťování oprav armatur. Existence vlastního odboru specializovaného na oblast servisu armatur tak uzavírá komplexní péči o výrobky u zákazníků po celou dobu životnosti armatur. Rok 2008 lze z tohoto pohledu hodnotit jako bezesporu úspěšný. Podařilo se nejen splnit hlavní ukazatel stanovený plánem vedení společnosti, kterým je dosažení požadované úrovně tržeb, ale jejich plán navíc překročit o 10 %. V průběhu roku 2008 se odboru Servisu armatur dařilo úspěšně plnit požadavky zákazníků, kromě péče o stávající zákazníky, pracovníci Servisu armatur vyvíjeli intenzivní činnost směřující k vyhledávání nových zákazníků, se kterými se dařilo uzavírat dlouhodobě výhodné smlouvy na servis a opravy armatur nejenom z produkce naší společnosti, ale i na sortiment ostatních konkurenčních výrobců armatur. Portfolio zákazníku odboru Servisu armatur se tak za rok 2008 rozrostlo o 22 %, kteří byli získáni vysokou kvalitou a krátkými termíny dodání při realizaci servisních zakázek. Výhledem pro další období je rozvoj servisní činnosti v oblasti získávání nových zákazníků nejenom v tuzemsku, ale i rovněž i v zahraničí, kde je snaha nabízet komplexní servisní služby, poradenství a konzultace.

strana 14 - 15

Výzkum a vývoj Výrobě a prodeji nových a speciálních armatur předcházejí procesy vývoje, které zahrnují celou řadu úkolů od speciálních výpočtů ověřující statické a dynamické vlastnosti armatur, přes ověření použitelnosti technologických a výrobních procesů až po závěrečné zkoušení životnosti, validace a ověření způsobilosti nových armatur pro dané použití. V roce 2008 byl úspěšně dokončen vývoj kulových kohoutů DN 500 až DN 700 PN 25, PN 50, PN 100 s tvrdým těsněním sedel. Dále bylo zkouškami životnosti, seizmické odolnosti a klimatickými zkouškami při teplotách -60°C úspěšně zakončeno ověřování způsobilosti a spolehlivosti kulových kohoutů pro potrubí technologických odboček ropovodů pro projekt Vantuzy. Byly provedeny úspěšné typové zkoušky měření prchavých emisí kulových kohoutů DN 400 až DN 1400 PN 20 až PN 100 dle ISO15848, byly provedeny dlouhodobé zkoušky životnosti kulových kohoutů DN 700 až DN 1400 při proudícím zkušebním médiu. Rovněž dynamickými zkouškami při provozní teplotě 350°C byla ověřena způsobilost a spolehlivost zpětných klapek A42 pro použití v jaderné energetice.

Rok 2009 je možno charakterizovat jako rok, kdy se výrobní portfolio MSA rozšiřuje jednak o kompletně nové armatury a jednak o armatury, které mají oproti původním zcela nové parametry, což umožňuje jejich speciální použití v provozu. Proto byl zahájen, respektive pokračoval intenzivní vývoj a výzkum zaměřený na: • kulové kohouty DN 200 až DN 600, PN 25 až PN 100 v provedení „kov-kov“, • kryogenní kulové kohouty DN 50 až DN 600 od PN 20 do PN 100 pro pracovní tepoty -196°C, • desková šoupátka DN 700 až DN 1000 ze svařovaných polotovarů, • kryogenní klínová šoupátka DN 50 až DN 600, PN 20 až PN 100 pro pracovní teploty -196°C, • kulové kohouty DN 700 až DN 1000, PN 25 až PN 100 s tvrdým těsněním sedel, • typové zkoušky armatur měřením prchavých emisí podle normy ISO 15 848, • šoupátka, zpětné klapky a ventily navržené dle předpisu NP-068-05 pro provoz v jaderné energetice. Schvalovacím řízením dokumentace a zkouškami funkce, těsnosti a životnosti při parametrech odpovídajících skutečným provozním podmínkám v jaderné energetice bude ověřována jejich způsobilost a spolehlivost po předpokládanou dobu jejich provozu.


Investice Stejně jako v předchozích letech i v roce 2008 pokračovala obnova a modernizace výrobní základny a doplňování chybějících pracovišť z hlediska kapacitních disproporcí. Jednou z velkých a dlouho očekávaných investic byla dodávka nového stroje pro opracování koulí od firmy SAFOP. Stroj umožňuje kompletní opracování dílce „koule“ od světlosti DN 300 do DN 1400 při jednom upnutí (jedná se o „T“ provedení soustruhu i brusky v jednom celku). Dále bylo uvedeno do provozu nové horizontální obráběcí centrum FSQ 100-OR-DE. Zařízení má dvě technologické palety, které umožňují výměnu a ustavování obrobků v překrytém čase. Jedná se již o druhý stroj stejného typu v MSA, a.s. V oblasti zkoušení došlo k další modernizaci vysokotlaké tlakovací stolice prostřednictvím hydraulických prvků, což umožňuje zkoušet i velké armatury s přivařenými nátrubky. Tato technologie si následně vyžádala zakoupení zařízení na úkosování hran na koncích přivařených nátrubků. V segmentu dopravní a manipulační techniky byl pořízen nový vysokozdvižný vozík s bočním zdvihem a další plošinový AKU vozík do nosnosti 5 tun. Nadále průběžně pokračovaly generální opravy horizontek, soustruhů a numericky řízených CNC karuselů včetně modernizace řídících systémů. Pro oblast výpočetní techniky byly zakoupeny programovací systémy SW Solid Works a Edge Cam.

strana 16 - 17

Kvalita Kvalita a její dlouhodobé zajišťování je neoddělitelnou součástí každého úspěšného výrobního podniku a jako taková je odrazem činností všech útvarů firmy. Veškeré kroky ke zvyšování kvality směřují ke společnému cíli a to: všechny procesy soustředit na spokojenost zákazníka v rámci efektivity a ekonomiky těchto procesů a včas řešit neshody v procesu zjištěné. Realizací a plným zprovozněním tlakových stolic došlo v roce 2008 ke zvýšení kapacity zkoušení armatur. Na NV hale lze zkoušet armatury s parametry class 600 do DN 700, class 900 do DN 650 a class 1500 do DN 550. Na zkušební stolici umístěné na TV hale je možno provádět zkoušky armatur DN 500 až 1200 class 600 včetně deskových šoupátek S 85 určených především pro ruský trh. V rámci technického rozvoje byl úspěšně realizován kulový kohout DN 200 PN 125 když prošel náročnými cyklovacími zkouškami, zkouškami při -60°C a seizmickými zkouškami za přítomnosti ruských odborníků. Jeden zaměstnanec společnosti složil zkoušky BASIC Level III dle EN 473 a SNT-TC-1A, čímž se mu otevřel přístup ke získání kvalifikace Level III v jednotlivých metodách. Tato kvalifikace k provádění nedestruktivních zkoušek je jedním z důležitých předpokladů získání zakázek na všech světových trzích. Pro zajištění soustavného dohledu nad radiační ochranou byli úspěšně kvalifikováni zvláštní odbornou způsobilostí dva pracovníci, takže nic nebrání bezpečnému provozování pracoviště s ionizujícím zářením na základě povolení Státního ústavu jaderné bezpečnosti. Z důvodu zvyšujících se nároků na finální nástřik jednotlivých armatur byla zavedena kontrola nátěrového systému pomocí přístrojů, které prověřují mimo její tloušťku také zkoušku na průraz (až 2000 V), dále zkoušku přilnavosti nátěru a rázovou zkoušku (zkouška pevnosti nátěru). O zvyšujících se nárocích zákazníků svědčí i nové požadavky na spolehlivost armatur, které jsou zajišťovány stále náročnějším ověřováním metodou vakuového zkoušení netěsnosti armatur a heliovou zkouškou ověření těsnosti vůči vnějšímu prostředí. Z pohledu statistických nástrojů realizovaných během zkušebního procesu byl kladen důraz především na ovládání procesu se zpětnou vazbou na základě informací získaných v průběhu měření.


Certifikace Důležitu podporou pro návrh, výrobu a dodávku produkce MSA, a.s. je zavedený systém managementu jakosti, jehož zavedení a udržování tvoří nedílnou součást obchodních požadavků. Proto MSA, a.s. vlastní řadu systémových a výrobkových certifikací, které jí dle související legislativy a obchodních požadavků umožňují dodávat výrobky na zahraniční a tuzemské trhy. Systém managementu jakosti, jehož zavedení a udržování tvoří nedílnou součást obchodních požadavků, společnost MSA, a.s. proto vlastní řadu systémových a výrobkových certifikací, které ji dle související legislativy a obchodních požadavků umožňují dodávat výrobky na zahraniční a tuzemské trhy. Společnost vlastní tři základní systémové licence, které zahrnují základní procesy společnosti a které vycházejí z požadavků EN ISO 9001, GOST R ISO 9001 a API Spec Q1. Do výrobkových certifikací, navazujících na systém návrhu, výroby a zkoušení dle API Spec 6D, patří především MONOGRAM API 6D-0239, pro který byl v roce 2008 recertifikován související systém s platností na další tři roky. Samotnou kapitolu tvoří řada vývozních certifikací spojených s konkrétními produkty MSA, a.s. a legislativou země vývozu. Do této kategorie patří certifikace určené pro Rusko (GOST R, Licence Rostěchnadzor), Ukrajinu a Kazachstán, Německo apod. Tyto certifikace jsou nutné vedle prokázání shody produkce MSA, a.s. s normami dané země i pro možnost jejich technologické instalace. Problematika systému jaderné bezpečnosti (SJB) produkce MSA, a.s. je řešena jednak pro tuzemský trh formou prokázání shody např. dle Vyhlášky č. 309/2005 Sb. Modulovým schvalováním výrobků a systému a také pro ruský trh formou produktových licencí (např. Gostatomnadzor), rovněž spojenými s jednotlivými inspekcemi v MSA, a.s. Direktivy Evropského parlamentu jsou pro produkci MSA a.s. respektovány především v podobě prokazování shody s požadavky směrnice na tlakové nádoby (PED) 97/23/ES, pro kterou společnost vlastní vedle produktových certifikací i certifikaci s ověřením shody dle modulu H. Rok 2008 pokračoval rovněž v procesech zajištění účelových, respektive zákaznických certifikací, u kterých jsou výrobky a související systém managementu jakosti ověřovány audity a zkouškami za přítomnosti nezávislých organizací. Do této kategorie patřily například zákaznické audity E-On Ruhrgas a Saudi Aramco. Rok 2009 bude pro MSA a.s. v oblasti QMS rokem obnovení platností certifikací GOST R a získání nových a prodloužení stávajících certifikací SJB určených pro produkci JE určenou pro RF, Slovensko další země provozující jadernou energetiku.

strana 18 - 19

Úsek lidských zdrojů V roce 2008 byla vytvořena a schválena „Strategie lidských zdrojů společnosti MSA, a.s. pro rok 2008 2012“. Úsek Lidských zdrojů se zde především zaměřil na posílení konkurenceschopnosti společnosti v měnících se podmínkách. Rok 2008 byl rokem zavádění metod Kaizen ve společnosti. Zavedení systému KAIZEN si vyžaduje podstatnou změnu firemní kultury, bylo nutné tak překonat výchozí nedůvěru, změnit pracovní postoje a dosáhnout ztotožnění zaměstnanců se změnami, která tento systém obsahuje. Cílem zavádění KAIZENU v roce 2008, bylo zvýšení důrazu na lepší využití potenciálu zaměstnanců, zlepšení produktivity firmy a spokojenost zákazníka. Rok 2009 bude obdobím pevného ukotvení systému KAIZEN v MSA a.s. V zájmu zajištění dostatečného počtu schopných a kvalifikovaných zaměstnanců se ukázala být jako nezbytná spolupráce se školami, s výchovnými poradci a třídními učiteli. Výsledkem této aktivní činnosti bylo získání nových 8 učňů do MSA, a.s. V závěru roku 2008 byl proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců, z jehož výsledku vyplynuly náměty a připomínky na zlepšení, která povedou ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců.

Průměrný počet zaměstnanců v roce 2008 činil 611 osob a ve srovnání s rokem předešlým vzrostl o 7 pracovníků. O dobré péči o zaměstnance svědčí nízká míra fluktuace, která v roce 2008 nedosahovala ani 6 %. Společnost má k dispozici vysoce kvalifikované pracovníky, a to jak výrobní dělníky, tak techniky a ostatní odborníky, o čemž svědčí údaje uvedené v následujících grafech.

10,8%

3,5%

Kvalifikační struktura zaměstnanců v %:

základní vzdělání vyučení 33,4%

středoškolské vzdělání

52,3%

vysokoškolské vzdělání

celkem z toho výrobní dělníci 9,6% Věková struktura zaměstnanců v %:

8,7%

32%

27,3%

do 30 let

25,7%

22,5%

od 31 do 40 let od 41 do 50 let nad 50 let 35,9%


38,3%

Sociální program: a) zdravotní péče Lékařská péče je poskytována přímo v areálu společnosti, závodní praktická lékařka zajišťuje kromě standardní lékařské péče vstupní, výstupní, preventivní a periodické lékařské prohlídky. Vstupní prohlídky a prohlídky související s výkonem práce hradí ze svých prostředků MSA, a.s. rovněž tak v určitém rozsahu hradí svým zaměstnancům náklady na rehabilitace a masáže. b) bezpečnost a ochrana zdraví při práci a pracovní prostředí V roce 2008 došlo k 13 pracovním úrazům, což je o 41% méně než v předchozím roce. Pro zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci byla provedena pravidelná kontrola za účasti ředitele úseku Lidské zdroje, bezpečnostního technika a závodní lékařky. c) závodní stravování Zaměstnanci MSA, a.s. mají možnost využívat přímo v areálu MSA, a.s. služeb kantýny a závodní jídelny. Denní nabídka jídelny sestává z pěti hlavních jídel včetně jedné nadstandardní nabídky. Ceny obědů v závodní jídelně jsou dotované společností. d) penzijní připojištění a životní pojištění MSA, a.s. přispívá na penzijní připojištění zaměstnanců v rozdílné výši podle odpracovaných let. Penzijní připojištění mělo v roce 2008 uzavřeno 456 zaměstnanců. MSA, a.s. přispívala rovněž na životní pojištění každému zaměstnanci, který o něj měl zájem a splnil dané podmínky. V roce 2008 mělo uzavřeno 511 zaměstnanců životní pojištění. e) příspěvek na pobyt dětí na letních táborech a zimních lyžařských výcvicích dle kolektivní smlouvy Společnost přispívá rovněž na dítě zaměstnance, které se zúčastnilo dětské letní rekreace u jiné organizace, která neposkytuje příspěvek a rovněž přispívá na dítě zaměstnance, které se zúčastnilo zimního lyžařského výcviku a lyžařské školy. f) společenské a reprezentační akce Společnost MSA, a.s. v roce 2008 pořádala pro své zaměstnance a jejich rodiny reprezentační ples, sportovní den a den otevřených dveří. g) jazykové kurzy Zaměstnanci společnosti měli v roce 2008 možnost navštěvovat kurzy anglického a ruského jazyka. Výuka probíhala přímo v areálu MSA, a.s. Současně probíhaly intenzivní jazykové kurzy anglického jazyka na Horní Bečvě.

Vztahy akciové společnosti s odbory Ve společnosti působí Odborový svaz KOVO, základní organizace MSA, a.s. reprezentovaná Závodní odborovou radou. V odborech bylo k 31. 12. 2008 zaregistrováno 366 zaměstnanců. Vztahy s odbory jsou dlouhodobě na velmi dobré úrovni. Kolektivní smlouva pro rok 2008 byla uzavřena dne 21. 12. 2007.

strana 20 - 21

Ekologie Cíle akciové společnosti v oblasti ekologie jsou dlouhodobě zaměřeny na důsledné dodržování všech požadavků zákonných norem a předpisů týkajících se environmentální politiky, minimalizace dopadů z výrobní činnosti v areálu společnosti a blízkém okolí na životní prostředí a na trvalé zlepšování kvality životního a pracovního prostředí. Společnost v uplynulém roce pokračovala v přípravách realizačního plánu odstranění starých ekologických zátěží. V červenci roku 2008 proběhla oponentura k realizačnímu plánu sanace, vydáním konečné verze zápisu z oponentního řízení byl projekt schválen. Celkové náklady na realizace sanací činí podle projektu 87 900 tis. Kč. Část nákladů byla již vyčerpána na přípravné práce a je zachována i předepsaná minimální rezerva. Na základě těchto podkladů vyhlásilo Ministerstvo financí výběrové řízení, které by mělo být uzavřeno v průběhu roku 2009. Subjekt vybraný ve výběrovém řízení potom bude realizovat veškeré sanační činnosti vyplývající z rozhodnutí České inspekce životního prostředí o odstranění starých ekologických zátěží. Část sanačních prací je nutno provést ve výrobních objektech, které je nutno zrekonstruovat a modernizovat z důvodů konkurenceschopnosti společnosti, což nelze provést bez předchozího provedení sanačních prací. Proto MSA, a.s. zajistila na vlastní náklady projektovou dokumentaci a požádala Ministerstvo financí ČR o vyhlášení zakázky malého rozsahu za účelem předčasné realizace sanačních prací v objemu 5 973 tis. Kč. Ministerstvo financí ČR zakázku schválilo a na její realizaci vyhlásilo poptávkové řízení. V oblasti odpadového hospodářství byla provedena ze strany České inspekce životního prostředí Ostrava kontrola nakládání s odpady v MSA, a.s v květnu letošního roku s tím, že v nakládání s odpady nebyly shledány závažné nedostatky (tj. shromažďování, třídění, označení, evidence a předávání odpadů oprávněným organizacím ke zneškodnění). Celková produkce odpadů za rok 2008 byla 318 tun (bez ocelových třísek a šrotu v množství 4 125 tun). Během roku byly pořízeny nové sběrné, barevně odlišené nádoby na odpady v klíčových provozech akciové společnosti. V roce 2008 proběhla rekonstrukce a modernizace úpravny pitné vody s cílem zabezpečit maximální množství spotřebované pitné vody z vlastních zdrojů. V souvislosti s nakládáním s vodou ve společnosti byla provedena kontrola České inspekce životního prostředí, která neshledala v této souvislosti žádné porušení právních předpisů či vydaných pravomocných rozhodnutí.

Ekologický audit EMS V průběhu roku 2008 byla započata příprava zavedení a certifikace systému environmentálního managementu (EMS). Tento systém s využitím a rozšířením stávající dokumentace QMS bude tvořit nadstavbu stávajících systémů dle ISO 9001-2000, API Spec. Q1 a ISO GOST R 9001. Zavedením EMS vznikne předpoklad další integrace zavedených systémů a vznikne další garance stability společnosti v dané oblasti. Proces ukončení certifikace dle ISO 14001:2004 je předpokládán na II. čtvrtletí roku 2009.

V ro Vý Výroční ročn čníí zp čn zpráva p ráva rá áva v 200 2 2008 0 8 00

Finanční část

Zpráva nezávislého auditora


Finanční část

Rozvaha v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení a

AKTIVA b AKTIVA CELKEM

A

Běžné účetní období Brutto 1

Korekce 2

2 029 269

-827 915

Min. úč. obd. Netto 3

Netto 31. 12. 2007

1 201 354

Pohledávky za upsaný základní kapitál

B

Dlouhodobý majetek I.

Dlouhodobý nehmotný majetek 1.

Zřizovací výdaje

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

3.

Software

4.

Ocenitelná práva

5.

Goodwill

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

II.

Dlouhodobý hmotný majetek

1 468 866 109 260

1 109 802

-787 372

322 430

284 996

29 624

-26 149

3 475

2 606

29 579

-26 104

3 475

2 496

45

-45

110

1 072 047

-760 754

311 293

1.

Pozemky

17 500

17 500

2.

Stavby

400 680

-220 339

180 341

181 091

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

570 475

-520 638

49 837

50 757

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

5.

Základní stádo a tažná zvířata

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

41 680

-19 777

21 903

18 745

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

41 212

41 212

1 372

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

500

500

5 367

9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

III.

17 500

274 832

Dlouhodobý finanční majetek

8 131

-469

7 662

7 558

1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

7 992

-446

7 546

7 546

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

120

-23

97

11

19

1

1 065 470

3.

Ostatní dlohodobé cenné papíry a podíly

4.

Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

C

19

Oběžná aktiva

910 990

-40 543

870 447

Zásoby

527 047

-31 364

495 683

661 775

1.

Materiál

310 321

-9 303

301 018

341 689

2.

Nedokončená výroba a polotovary

148 998

-9 711

139 287

185 249

3.

Výrobky

66 544

-12 350

54 194

133 089

1 128

1 128

1 744

56

56

4

I.

4.

Zvířata

5.

Zboží

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

strana 24 - 25

Rozvaha v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení a II.

Brutto 1

Korekce 2

Min. úč. obd. Netto 3

Netto 31. 12. 2007

Dlouhodobé pohledávky

2 091

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

2 091

2.

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

3.

Pohledávky - podstatný vliv

4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

6.

Dohadné účty aktivní

7.

Jiné pohledávky

8. III.

Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky

344 391

-9 179

335 212

362 983

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

141 067

-7 572

133 495

258 040

2.

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

185 097

-1 607

183 490

67 973

3.

Pohledávky - podstatný vliv

4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení

5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 13 660

13 660

21 558

3 994

3 994

2 854

263

263

73

310

310

12 485

39 552

39 552

38 621

6.

Stát - daňové pohledávky

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

8.

Dohadné účty aktivní

9. IV.

Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek

1.

Peníze

2.

Účty v bankách

113

113

170

39 439

39 439

38 451

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

Časové rozlišení

8 477

8 477

9 140

1.

Náklady příštích období

8 461

8 461

9 110

2.

Komplexní náklady příštích období

3.

Příjmy příštích období

16

16

30

4. D

Běžné účetní období

AKTIVA b

I.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

Označení a

PASIVA b PASIVA CELKEM

A

Vlastní kapitál I.

Stav v běžném účetním období 5

Stav v min. účetním období 6

1 201 354

1 468 866

138 233

128 570

Základní kapitál

23 019

23 019

1.

Základní kapitál

23 019

23 019

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

-463 256

-463 309

3. II.

Změny základního kapitálu Kapitálové fondy

1.

Emisní ažio

2.

Ostatní kapitálové fondy

94

94

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

38

-15

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

-463 388

-463 388


Finanční část

Rozvaha v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Stav v běžném účetním období 5

Stav v min. účetním období 6

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

326 372

326 372

1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

100 986

100 986

2.

Statutární a ostatní fondy

225 386

225 386

Označení a

PASIVA b

III.

IV.

Výsledek hospodaření minulých let

242 488

127 437

1.

Nerozdělený zisk minulých let

262 383

147 332

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

-19 895

-19 895

V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

B

Cizí zdroje I.

115 051 1 339 637

Rezervy

50 478

55 083

1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

44 835

43 335

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

3.

Rezerva na daň z příjmů

4.

Ostatní rezervy

5 643

11 748

II.

Dlouhodobé závazky 1.

Závazky z obchodních vztahů

2.

Závazky - ovládající a řídící osoba

3.

Závazky - podstatný vliv

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

6.

Vydané dluhopisy

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

8.

Dohadné účty pasivní

9.

Jiné závazky

10.

Odložený daňový závazek

III.

Krátkodobé závazky

725 994

930 951

1.

Závazky z obchodních vztahů

254 984

397 589

2.

Závazky - ovládající a řídící osoba

292 992

371 842

3.

Závazky - podstatný vliv

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.

Závazky k zaměstnancům

11 627

10 756

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

6 676

6 141

7.

Stát - daňové závazky a dotace

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

9.

Vydané dluhopisy

1 614

16 150

66 845

43 464

10.

Dohadné účty pasivní

32 473

42 266

11.

Jiné závazky

58 783

42 743

286 548

353 603

1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

286 548

353 603

3.

Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení

101

659

1.

Výdaje příštích období

100

624

2.

Výnosy příštích období

1

35

IV.

C

9 610 1 063 020

Bankovní úvěry a výpomoci

I.

strana 26 - 27

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení a

b

I. A.

Běžné období 2008

Minulé období 3. 4. - 31. 12. 2007

Tržby za prodej zboží

22 137

14 545

Náklady vynaložené na prodané zboží

21 270

15 123

+

Obchodní marže

867

II.

-578

Výkony

1 471 605

1 299 083

1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1 483 434

1 123 107

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

-82 320

118 553

3.

Aktivace

B.

70 491

57 423

1 141 481

987 991

Spotřeba materiálu a energie

927 626

824 989

Výkonová spotřeba 1. 2. +

C.

Služby

213 855

163 002

Přidaná hodnota

330 991

310 514

Osobní náklady

239 661

191 535

1.

Mzdové náklady

169 153

129 923

2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

4 703

11 376

59 268

45 492

6 537

4 744

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

4.

Sociální náklady

D.

Daně a poplatky

857

707

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

26 681

32 463

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

41 705

15 480

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

19 783

1 845

2.

Tržby z prodeje materiálu

21 922

13 635

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

21 319

14 291

1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

19 204

2.

Prodaný materiál

III.

F.

G. IV. H. V.

2 115

14 291

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

-5 749

29 892

Ostatní provozní výnosy

12 852

8 908

Ostatní provozní náklady

15 928

10 756

86 851

55 258

Převod provozních výnosů

I.

Převod provozních nákladů *


VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

329

Prodané cenné papíry a podíly

240

J. VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

700

700

1.

Výnosy z podílů ovládaných a řízených osob a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

700

700

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

7 097

11 113

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

33 949

9 365

3. VIII. K.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku

IX. L. M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti X.

Výnosové úroky


49

-221

568

1 065

Finanční část

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení a

b

N.

Nákladové úroky


Minulé období 3. 4. - 31. 12. 2007

49 396

33 893

Ostatní finanční výnosy

201 010

128 726

Ostatní finanční náklady

155 193

72 775


-29 212

25 881

Daň z příjmů za běžnou činnost

-879

-33 751

- splatná

-879

14 512

58 518

114 890

Mimořádné výnosy

1 413

83

R.

Mimořádné náklady

50 321

-78

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

-48 908

161

XI. O. XII.

Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů

P. * Q. 1. 2. ** XIII.

* T.

- odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost

1.

- splatná

2.

- odložená Mimořádný výsledek hospodaření

-48 263

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) ***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

9 610

115 051

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

8 731

81 300

strana 28 - 29

Přehled o peněžních tocích ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení

TEXT

Sledované období k 31. 12. 2008

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období

38 621

Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

57 639

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti) A.1.

Úpravy o nepeněžní operace

96 100

A.1.1.

Odpisy stálých aktiv s výjimkou ZC prodaných stálých aktiv a dále umořování opravné položky k nabytému majetku

27 514

A.1.2.

Změna stavu opravných položek, rezerv

-5 700

A.1.3.

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv

-579

A.1.4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku

-700

A.1.5.

Vyúčtované nákladové (s výjimkou kapitalizovaných) a výnosové úroky

48 828

A.1.6.

Ostatní nepeněžní náklady a výnosy

26 737

A*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

A.2.

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních

A.2.2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních

A.2.3.

Změna stavu zásob

153 739 38 951 20 675 -101 223 119 499

A.2.4.

Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů

A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

192 690

A.3.

Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků

-49 396

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky za minulá období

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

568 -19 127 472 700 125 907

Peněžní toky z investiční činnosti B.1.

Výdaje spojené s nabytím dlouhodobých aktiv

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

B***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

-81 442 19 783

-61 659

Peněžní toky z finančních činností C.1.

Změna stavu dlouhodobých, příp. krátkodobých závazků úvěrového charakteru

-172 577

C.2.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty fondu včetně složených záloh na toto zvýšení

109 260

C.2.1.

Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení ZK, emisního ažia, event. rezervního

109 260

C.2.2.

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (dividendy)

C.2.3.

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů

C.2.4.

Úhrada ztráty společníky

C.2.5.

Přímé platby na vrub fondů

C.2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně

C***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

F.

Čisté zvýšení resp. snížení peněžních prostředků

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období


-63 317 931 39 552

Finanční část

Příloha k účetní závěrce sestavené za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 (v tisících Kč, pokud není uvedeno jinak)

1.

Vznik a charakteristika společnosti

MSA, a.s. („společnost”) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 30. dubna 1992 u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, číslo vložky 388 pod identifikačním číslem 45192278. Hlavním výrobním programem společnosti je výroba armatur.

Vlastníci společnosti Akcionáři společnosti k 31. prosinci 2008 BMT Holdings B.V. 100%

Sídlo společnosti MSA, a.s. Hlučínská č.p. 41 Dolní Benešov PSČ 747 22

Změny v obchodním rejstříku Od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 došlo k následujícím změnám, které byly zapsány v obchodním rejstříku: 1

Dne 31. ledna 2008 byl vymazán jako člen představenstva pan Valery Nikolaevich Shipilov

2

Dne 29. dubna 2008 byla vymazána jako členka představenstva paní Ing. Ivana Hamerková

3

Dne 29. dubna 2008 byl zapsán jako člen představenstva pan Mgr. Marek Urbiš

4

Dne 29. dubna 2008 byl zapsán jako člen představenstva pan Francesco Radini Tedeschi a dne 13. října 2008 byl vymazán jako člen představenstva

5

Dne 6. srpna 2008 byl zapsán jako člen představenstva pan Alexander Abdullaevich Atadzhanov

6

Dne 2. června 2008 byl vymazán jako člen dozorčí rady pan Evgeny Golovachev

7

Dne 2. června 2008 byl zapsán jako člen dozorčí rady pan Dmitry Zarubin

strana 30 - 31

Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2008 ČLENOVÉ PŘEDSTAVENSTVA

ČLENOVÉ DOZORČÍ RADY

Ing. Jozef Leščišin předseda

Vladimir Viktorovich Khristenko předseda

Mgr. Marek Urbiš člen

Sergey Igorevich Moiseyev člen

Alexander Abdullaevich Atadzhanov člen

Viktor Mikhailovich Fedotov člen Dmitry Zarubin člen Leo Stařinský člen Miloslav Sonnek člen

Vedení společnosti k 31. prosinci 2008 Výkonný ředitel Ing. Pavel Maier Generální manažer prodeje a marketingu Ing. Libor Kremel, MBA – pověřen řízením Technický ředitel Ing. Jan Halfar Ekonomický ředitel Alexander Abdullaevich Atadzhanov Ředitel pro lidské zdroje Ing. Alena Ohnhäuserová


Finanční část

Organizační struktura společnosti k 31. 12. 2008

Valná hromada Představensto

Generální ředitel Sekretariát Ředitel pro lidské zdroje PVQ Technický ředitel

Ekonomický ředitel

Oddělení EU

Generální manažer prodeje a marketingu

Servis

Výkonný ředitel

Realizace zakázek Ředitel zabezpečování jakosti

Oddělení informatiky

Ředitel prodejního teritoria Evropa

Marketing

Ředitel prodejního teritoria Zámoří

Výrobní ředitel

Ředitel nákupu

strana 32 - 33

V období 1. 1. - 31. 12. 2008 a na počátku roku 2009 (do doby sestavení této přílohy) došlo ve složení představenstva a dozorčí rady k následujícím změnám: K 31. 12. 2007 byl na základě rozhodnutí jediného akcionáře odvolán z funkce člena představenstva pan Valery Nikolaevich Shipilov, výmaz v obchodním rejstříku byl proveden 31. 1. 2008. K 1. 4. 2008 byla odvolána z funkce člena představenstva Ing. Ivana Hamerková. K 1. 4. 2008 byl jmenován novým členem představenstva Mgr. Marek Urbiš a pan Francesco Tedeschi Radini, který byl zároveň dne 31. 7. 2008 z této funkce odvolán. K 11. 6. 2008 byl jmenován novým členem představenstva pan Alexander Abdullaevich Atadzhanov. K 1. 4. 2009 se stal novým členem představenstva pan Ing. Nikolay Alexeevich Ovchinnikov. K 10. 4. 2009 byl odvolán z funkce předsedy představenstva Ing. Jozef Leščišin a zároveň byl 10. 4. 2009 zvolen předsedou představenstva Ing. Nikolay Alekseevich Ovchinnikov. Ing. Jozef Leščišin zůstává nadále členem představenstva. K 31. 3. 2008 byl odvolán z funkce člena dozorčí rady pan Evgeny Golovachev. K 1. 4. 2008 byl jmenován členem dozorčí rady pan Dmitry Zarubin. Dne 10. 1. 2009 zemřel člen dozorčí rady pan Leo Stařinský. Novým členem dozorčí rady byl dne 25. 3. 2009 zvolen pan Zdeněk Drozdek.

V období 1. 1. - 31. 12. 2008 a na počátku roku 2009 (do doby sestavení této přílohy) došlo ve vedení společnosti k následujícím změnám: Dne 1. 1. 2008 byl do funkce generálního manažera prodeje a marketingu jmenován pan Francesco Tedeschi Radini. Dne 1. 2. 2008 byla jmenována ředitelkou pro lidské zdroje Ing. Alena Ohnhäuserová. K 30. 4. 2008 ukončila pracovní poměr ve společnosti ekonomická ředitelka Ing. Ivana Hamerková. Od 1. 5. 2008 je ekonomickým ředitelem pan Alexander Abdullaevich Atadzhanov. K 31. 7. 2008 ukončil se společností pracovní poměr generální manažer prodeje a marketingu pan Francesco Tedeschi Radini. Ing. Libor Kremel, MBA byl pověřen řízením úseku prodeje a marketingu od 1. 8. 2008. K 11. 8. 2008 byl odvolán z funkce ředitele úseku zabezpečování jakosti Ing. Pavol Peťko. K 12. 8. 2008 byl pověřen řízením úseku zabezpečování jakosti Ing. Daniel Drobík. K 31. 12. 2008 bylo ukončeno pověření řízením úseku nákupu Ing. Pavlu Maierovi. Od 1. 1. - 28. 2. 2009 byl pověřen řízením úseku nákupu Ing. Baránek Josef. Dne 3. 3. 2009 se stal ředitelem úseku nákupu Ing. Otakar Kolorz.

2.

Účetní metody a zásady používané společností

Tato účetní závěrka byla sestavena ke dni 31. 12. 2008 za účetní období 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008. Ve sloupci Běžné účetní období jsou uvedeny údaje od 1. 1. - 31. 12. 2008 (pro výkaz zisku a ztráty) a údaje k 31. 12. 2008 (pro výkaz rozvaha). Ve sloupci Minulé účetní období jsou uvedeny údaje za období 3. 4. - 31. 12. 2007 (pro výkaz zisku a ztráty) a údaje k 31. 12. 2007 (pro výkaz rozvaha). K účetní závěrce jsou pro srovnání dvou stejně dlouhých období přiložen Srovnávací výkaz zisku a ztráty za rok 2008, kde ve sloupci Minulé účetní období jsou uvedeny údaje za celý rok 2007.


Finanční část

a)

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

Oceňování Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů při jeho pořízení, resp. při jeho spotřebě, mimo majetek odkoupený po ukončení leasingu, který je evidován v kupní, resp. reprodukční ceně jako dlouhodobý hmotný majetek, mimo modely, které jsou evidovány jako jiný dlouhodobý hmotný majetek a mimo předměty výpočetní techniky, které jsou také vedeny jako dlouhodobý hmotný majetek. Náklady na opravy a udržování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení majetku převyšující částku stanovenou zákonem o daních z příjmů je aktivováno do hodnoty majetku.

Metody odepisování Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, pořízený do konce roku 2007, se odepisuje na základě odpisového plánu nepřímo prostřednictvím oprávek na základě předpokládané životnosti. Tyto sazby se liší od sazeb užívaných pro daňové účely. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek pořízený od 1. 1. 2008 se odepisuje dle odpisových sazeb, užívaných pro daňové účely, převedené na měsíce. Odepisování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku se zahájí v měsíci následujícím po měsíci, ve kterém byl majetek zařazen do užívání, kromě technického zhodnocení, které je odepisováno od měsíce, ve kterém bylo aktivováno. V případě vyřazení majetku, který není zcela odepsán, se provede poslední odpis v měsíci, který předchází měsíci vyřazení z užívání. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku:

b)

MAJETEK

METODA

DOBA ODPISOVÁNÍ

Stavby

Lineární

20 – 77 let

Stroje a přístroje

Lineární

3 – 17 let

Automobily a ostatní motorová vozidla

Lineární

5 – 17 let

Ostatní nehmotná aktiva

Lineární

5 let

Software

Lineární

3 – 4 roky

Dlouhodobý finanční majetek

Cenné papíry společnosti představující účast s rozhodujícím a podstatným vlivem jsou oceněny pořizovací cenou. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly jsou ke konci rozvahového dne oceněny reálnou hodnotou.

c)

Zásoby

Zásoby materiálu jsou oceňovány v pevných, předem stanovených cenách pořízení, zvlášť je zachycena odchylka mezi touto pevnou cenou a skutečnou cenou pořízení a náklady s pořízením související (celní poplatky, dopravné, atesty atd.). Odchylka od skutečné ceny pořízení a náklady související s pořízením zásob materiálu jsou rozpouštěny měsíčně do nákladů v závislosti na úbytku zásob materiálu, dle předem pevně stanovené metody.

strana 34 - 35

K 1. 1. 2008 došlo ke změně ocenění zásob nedokončené výroby, polotovarů a výrobků, kdy k 31. 12. 2007 se tyto zásoby oceňovaly na úrovni vlastních nákladů výroby. Od 1. 1. 2008 jsou zásoby nedokončené výroby, polotovarů a výrobků oceňovány pouze přímými náklady výroby, tj. spotřeba materiálu + nakupovaní výrobky + kooperace + mzdy + ostatní přímé náklady. Zásoby zboží jsou oceňovány pořizovací cenou.

(d)

Stanovení opravných položek a rezerv

Společnost tvoří opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku, dlouhodobému finančnímu majetku, k pohledávkám a zásobám.

Dlouhodobý hmotný majetek Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku se vytváří na základě rozboru jeho využitelnosti.

Dlouhodobý finanční majetek Opravné položky k dlouhodobému finančnímu majetku vytváří společnost ve výši rozdílu mezi oceněním dlouhodobého finančního majetku a výši vlastního kapitálu, pokud je tento nižší než ocenění dlouhodobého finančního majetku.

Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků.

Zásoby Opravné položky jsou vytvářeny na základě individuální analýzy věkové struktury zásob a dále v případě nevyužitelnosti zásob materiálu vzhledem k aktuálnímu výrobnímu programu.

Tvorba rezerv Společnost tvoří rezervy na budoucí rizika ve formě dodatečně vyvolaných nákladů, které souvisí s výkony (s činností), které byly realizovány do data sestavení této účetní závěrky. K datu této účetní závěrky má společnost vytvořenu rezervu na záruční opravy výrobků, rezervu na nevyúčtované smluvní pokuty a rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku.

e)

Přepočty cizích měn

Společnost používá v průběhu roku pro přepočet cizích měn na českou měnu k okamžiku uskutečnění účetního případu kurs ČNB platný pro společnost následující den po dni jeho vyhlášení ČNB. Výjimku tvoří výběry cizích měn v hotovosti, kdy společnost používá kurz komerční banky ke dni výběru; úhrady v cizí měně, které banka neakceptuje a platba je připsána na korunový účet kurzem banky; a přepočet tuzemských dodavatelských faktur v cizí měně, kdy je používán kurz dodavatele. K datu sestavení finančních výkazů byl všechen majetek a závazky vedené v cizích měnách v souladu s §24, odst.2, písm. a) zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, přepočtený kursem zveřejněným Českou národní bankou k datu jejich sestavení. Kursové zisky a ztráty z přepočtu jsou vykázány v hospodářském výsledku.


Finanční část

f)

Deriváty

Deriváty jsou oceňovány dle §52 a §53 Vyhlášky č. 500/2002 Sb., v platném znění. Společnost rozhodla, že bude účtovat o všech derivátech jako o derivátech k obchodování. Změna reálné hodnoty byla zúčtována výsledkově.

g)

Technický rozvoj

Náklady (výdaje) na technický rozvoj jsou sledovány na výrobních příkazech prostřednictvím nedokončené výroby. Celková hodnota jednotlivých výrobních příkazů ukončených v příslušném roce je aktivována a plně odepsána do nákladů. Hmotné výsledky technického rozvoje v pořizovací ceně jsou vedeny v podrozvahové evidenci.

h)

Najatý majetek

Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku v kupní, resp. reprodukční ceně.

i)

Daň z příjmů

Odložená Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné pro následující účetní období. O odložené daňové pohledávce společnost účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím dalším uplatnění v následujících účetních obdobích.

Splatná Daň z příjmů splatná se vypočte podle daňových předpisů obecně platných v ČR.

j)

Výnosy

Výnosy společnosti z hlavní činnosti jsou zaúčtovány do období, ve kterém byly výrobky, zboží nebo služby předány odběrateli.

3.

Změna účetních metod a postupů

Od 1. ledna 2008 došlo ke změně metody oceňování zásob nedokončené výroby a hotových výrobků, které se oceňují pouze přímými náklady výroby, tj. spotřeba materiálu + nakupované výrobky + kooperace a mzdy + ostatní přímé náklady.

strana 36 - 37

4.

Dlouhodobý majetek

(a)

Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena

Software

Zůstatek k 1. 1. 2008 Přírůstky

Oprávky

Celkem

45

110

27 590

2 539

-

2 428

4 967

-395

-

-2 538

-2 933

29 579

45

-

29 624

Software

Zůstatek k 1. 1. 2008

Nedokončený DNM

27 435

Úbytky Zůstatek k 31. 12. 2008

Ocenitelná práva

Ocenitelná práva

Nedokončený DNM

Celkem

24 939

45

-

24 984

1 560

-

-

1 560

-395

-

-

-395

26 104

45

-

26 149

Zůstatková hodnota k 1. 1. 2008

2 496

-

110

2 606


3 475

-

-

3 475

Přírůstky Úbytky Zůstatek k 31. 12. 2008

Mezi nejvýznamnější položky pořízení dlouhodobého nehmotného majetku v období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 patří: •

manažerský informační systém LITHIUM – IČ 00091 - pořizovací cena 756 tis. Kč

•

software EdgeCAM – IČ 00084-00089 – pořizovací cena 447 tis. Kč

•

software Landesk Management Suite – IČ 00090 – pořizovací cena 299 tis. Kč

Mezi nejvýznamnější položky technického zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku v období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 patří: •

technické zhodnocení softwaru SOLIDNETWORKS OFFICE – IČ 00081 – v hodnotě 747 tis. Kč

V období od 1. 1. - 31. 12. 2008 byl vyřazen z evidence plně odepsaný software Landesk Management – IČ 00070 - v pořizovací ceně 395 tis. Kč.

b)

Dlouhodobý hmotný majetek

Pořizovací cena


Pozemky

Stroje a zařízení

Stavby

17 500

395 958

Přírůstky

-

4 722

Úbytky

-

-

17 500

400 680

495 879

Zůstatek k 31. 12. 2008


487 996

Dopravní prostředky

Ostatní stroje a zařízení

Nedokončený DHM

48 233

25 919

1 372

33 403

1 879

93

-25 520

-1 528

-

48 584

26 012

41 212

Zálohy

Jiný DHM

Celkem

5 367

37 876

1 020 221

79 953

21 842

3 845

145 737

-40 113

-26 709

-41

-93 911

500

41 680

1 072 047

Finanční část

Oprávky


Pozemky



Stavby

-

205 348

Přírůstky

-

7 223

Úbytky

-

-

Zůstatek k 31. 12. 2008

-

212 571

451 228

Opravné položky


Pozemky

-

442 027

Nedokončený DHM

44 064

25 180

34 721

1 202

491

-25 520

-1 527

-

43 739

25 671

-



Stavby


9 519

-


-

Zálohy

-

Jiný DHM

Celkem

-

19 131

-

-

687

44 324

-

-

-41

-27 088

-

19 777

752 986

Nedokončený DHM

Zálohy

Jiný DHM

120

-

-

-

735 750

Celkem

9 639

Přírůstky

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Úbytky

-

-1 751

-

-

-120

-

-

-

-1 871

Zůstatek k 31. 12. 2008

-

7 768

-

-

-

-

-

-

7 768

Celkem korekce k 1. 1. 2008

-

214 867

442 027

44 064

25 300

-

-

19 131

745 389

Celkem korekce k 31. 12. 2008

-

220 339

451 228

43 739

25 671

-

-

19 777

760 754


17 500

181 091

45 969

4 169

619

1 372

5 367

18 745

274 832


17 500

180 341

44 651

4 845

341

41 212

500

21 903

311 293

Mezi nejvýznamnější položky pořízení dlouhodobého hmotného majetku v období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 patří: •

Elektrický servopohon ROTORK – IČ A0570 – pořizovací cena 1 292 tis. Kč

•

Boční vysokozdvižný vozík – IČ A0650 – pořizovací cena 1 177 tis. Kč

•

2 ks úkosovačky trubek - IČ A0575 + A0576 – celková pořizovací cena 1 376 tis. Kč

•

Výpočetní technika v hodnotě 880 tis. Kč

•

Vozík plošinový akumulátorový – IČ A0646 – v pořizovací ceně 600 tis. Kč

•

Modely v celkové hodnotě 3 845 tis. Kč

Dále bylo pořízeno obráběcí centrum FSQ 100 – OR / DE – IČ A0649 – pořizovací cena 19 203 tis. Kč. Toto obráběcí centrum bylo ihned po zařazení do užívání odprodáno leasingové společnosti ČSOB Leasing, a.s. v pořizovací ceně, tj. 19 203 tis. Kč.

Mezi nejvýznamnější položky technického zhodnocení za období 1 1. - 31. 12. 2008 patří: •

TZ IČ 07698 – hala těžká výrobní v hodnotě 3 553 tis. Kč

•

TZ IČ A0554 – stolice tlaková vodní v hodnotě 2 872 tis. Kč

•

TZ IČ 08714 – soustruh svislý SKIQ8 v hodnotě 2 790 tis. Kč

•

TZ IČ 06888 – soustruh svislý v hodnotě 2 100 tis. Kč

strana 38 - 39

Nejvýznamnější položkou nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku je pořízení soustružícího a brousícího centra SAFOP pro opracování koulí, typ BALL-MATIC 60´´ CNC v hodnotě 40 006 tis. Kč, který byl 27. 3. 2009 uveden do užívání a formou zpětného leasingu na VB Leasing CZ bude odprodán leasingové společnosti.

V období od 1. 1. - 31. 12. 2008 byl vyřazen z evidence dlouhodobý hmotný majetek v celkové hodnotě 27 089 tis. Kč, z toho činí 19 203 tis. Kč již výše zmiňované obráběcí centrum FSQ 100, které bylo odprodáno leasingové společnosti ČSOB Leasing, a.s. v pořizovací ceně 19 203 tis. Kč.

V období od 1. 1. - 31. 12. 2008 byl dále odprodán níže uvedený dlouhodobý hmotný majetek: •

IČ L0007 – Automobil TOYOTA AVENSIS v prodejní ceně 180 000 Kč

•


•


•

IČ 00320 – Obrážečka svislá v prodejní ceně 60 000 Kč

5.

Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2 (a) účtuje společnost drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek do nákladů v roce jeho pořízení, resp. jeho spotřeby. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, který je ještě v užívání a je veden v podrozvahové evidenci, je následující: 31. 12. 2008

31. 12. 2007

Drobný dlouhodobý nehmotný majetek (software)

2 996

4 157

Hospodářský inventář

26 243

26 074

Modely (včetně modelů evidovaných v DHM)

92 519

97 852

Přípravky

77 451

79 309

Nářadí

71 810

67 354

Celkem

271 019

274 746


Finanční část

6.

Dlouhodobý finanční majetek

Společnost

Vlast. podíl

Cena pořízení

Měna

Hodnota podílu na vlastním kapitálu

Celkový nezdaněný zisk k 31. 12. 2008

Podíly v ovládaných a řízených osobách

Účetní hodnota v tis. Kč k 31. 12. 2008

Účetní hodnota v tis. Kč k 31. 12. 2007

v tis. Kč

ZPA Moravia s.r.o.

35%

70 000

Kč

216 *

46

70

70

MSA Slovakia s.r.o.

100%

500 000

SKK

-4 099 *

-2 937*

-

-

70%

7 476 000

Kč

11 644 *

677

7 476

7 476

-2 214

7 546

7 546

7 546

Opravárenský závod MSA, s.r.o. Celkem

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

v tis. Kč

„LOZNICA-GAS“ A.D.

20%

2 000

USD

15 763 *

1 629 *

16

11

MS NIKLOVNA s.r.o.

40%

80 892

Kč

80

-1

81

-

97

11

Celkem

*

Údaj vychází z neauditovaných výsledků k 31. 12. 2008

Opravné položky k podílům

31. 12. 2008

31. 12. 2007

ZPA Moravia s.r.o.

-

-

MSA Slovakia s.r.o.

446

396

-

-

„LOZNICA-GAS“ A.D.

23

25

Celkem

469

421

Opravárenský závod MSA, s.r.o.

V roce 2008 byla pořízena finanční investice Allport Indie ve výši 19 tis. Kč, která nebyla dosud zařazena jako finanční investice do dlouhodobého finančního majetku společnosti.

Celková účetní hodnota k 31. 12. 2008 činí 7 662 tis. Kč V roce 2008 měla společnost výnos z titulu přijatých dividend od Opravárenského závodu MSA ve výši 700 tis. Kč.

Registrovaná sídla dceřiných společností: •

ZPA MORAVIA s.r.o., Hlučínská č.p. 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22

•

Opravárenský závod MSA, s.r.o., Hlučínská 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22

•

„LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica, ul. Vere Blagojevič b. b., Srbsko a Černá Hora

•

MSA Slovakia s.r.o., Hurbanovo nám. 3, Bratislava, PSČ 811 06, Slovenská republika

•

MS NIKLOVNA s. r.o., Hlučínská 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22

strana 40 - 41

7.

Zásoby

Na základě inventarizace zásob provedené k 31. prosinci 2008 byl proveden rozbor zásob a k nim vytvořených opravných položek. Stav opravných položek k datu účetní závěrky je následující: Opravné položky k zásobám

31. 12. 2008

31. 12. 2007

9 303

5 247

-

-

Opravné položky k zásobám nedokončené výroby

9 711

11 005

Opravné položky k výrobkům na skladě

12 350

17 708

-

-

31 364

33 960

Opravné položky k materiálu na skladě Opravné položky k polotovarům vlastní výroby

Opravné položky ke zboží na skladě Opravné položky k zásobám celkem

Tvorba opravných položek v rozsahu 5,95 % k celkovým zásobám kryje potencionální znehodnocení zásob, včetně známých předpokládaných rizik a ztrát.

8.

Pohledávky a závazky z obchodních vztahů a ostatní pohledávky a závazky

a)

Celková hodnota dlouhodobých pohledávek z obchodních vztahů k 31. 12. 2008 činí 0 tis. Kč (2 091 tis. Kč k 31. 12. 2007). Celková hodnota krátkodobých pohledávek k 31. 12. 2008 činí 344 391 tis. Kč (368 838 tis. Kč k 31. 12. 2007), z této hodnoty krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů včetně pohledávek za ovládající a řídící osobou bez poskytnutých záloh činí 326 164 tis. Kč (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 331 868 tis. Kč). Z této hodnoty představují pohledávky za ovládající a řídící osobou 185 097 tis. Kč (67 973 tis. Kč k 31.12.2007) a 1 327 tis. Kč představují ostatní pohledávky (1 867 tis. Kč k 31. 12. 2007). K rizikovým pohledávkám z běžných obchodních vztahů byla vytvořená opravna položka ve výši 7 572 tis. Kč a k rizikovým pohledávkám za ovládající a řídící osobou byla vytvořena opravná položka ve výši 1 607 tis. Kč. Pohledávky z obchodních vztahů ve výši 109 831 tis. Kč jsou zastaveny ve prospěch Československé obchodní banky a 11 683 tis. Kč ve prospěch VOLKSBANK CZ, a.s. jako zajištění poskytnutých úvěrů.

b) Krátkodobé závazky z obchodních vztahů bez přijatých záloh činí celkem 254 984 tis. Kč (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 397 589 tis. Kč). Z této hodnoty 339 tis. Kč představují ostatní závazky (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 235 tis. Kč). Závazky po lhůtě splatnosti více než 180 dnů činí 403 tis. Kč. c)

Ostatní krátkodobé pohledávky jsou evidovány v hodnotě 18 227 tis. Kč (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 36 970 tis. Kč). Jedná se především o pohledávky z titulu nadměrného odpočtu daně z přidané hodnoty ve výši 13 660 tis. Kč, krátkodobých poskytnutých záloh ve výši 3 994 tis. Kč, dohadných účtů aktivních a jiných pohledávek.


Finanční část

d)

Ostatní krátkodobé závazky společnosti ve výši 471 010 tis. Kč (k 31. 12. 2007 činily krátkodobé závazky 533 362 tis. Kč) tvoří závazky vyplývající z půjčky od ovládající osoby – CHTPZ KTS – Rusko, závazky vůči zaměstnancům, závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění, závazky vůči státu, dohadné účty pasivní, přijaté zálohy a jiné závazky – např. z titulu životního pojištění a penzijního připojištění. Nejvýznamnější položkou je závazek vůči ovládající a řídící osobě z titulu poskytnuté půjčky od CHTPZ KTS – Rusko ve výši 290 612 tis. Kč, z čehož 13 235 tis. USD tvoří půjčka, tj. 256 038 tis. Kč a úrok 1 787 tis. USD, tj. 34 573 tis. Kč. Významnou položkou vykázanou v jiných závazcích je ocenění derivátů k 31. 12. 2008, které byly v roce 2008 uzavřeny s ČSOB a.s. s termíny plnění v roce 2009. Jejich reálná hodnota byla vyčíslena jako závazek ve výši 15 739 tis. Kč (k 31. 12. 2007 byla hodnota derivátů vyčíslena jako pohledávka ve výši 11 113 tis. Kč). O těchto derivátech bylo účtováno v souladu s bodem 2(f) jako o derivátech k obchodování. Podstatnou část z jiných závazků představují závazky vůči minoritním akcionářům ve výši 35 086 tis. Kč a závazky z půjčky vůči KENN MANAGEMENT ve výši 200 000 USD, tj. 3 869 tis. Kč, a úroky ve výši 23 370,45 USD, tj. 452 tis. Kč.

e)

Společnost realizovala v závěru účetního období se subjektem, na jehož majetek byl následně prohlášen konkurz, zápočtovou operaci, v jejímž důsledku došlo k zániku vzájemných závazků a pohledávek v celkovém objemu 42 969 tis. Kč. Vzhledem ke skutečnosti, že se subjekt, s nímž byla uvedená zápočtová operace realizována, k aktuálnímu datu nachází v konkurzním řízení, nelze vyloučit možnost, že předmětná zápočtová operace bude následně ze strany správce konkurzní podstaty v soudním řízení zpochybněna, a to s veškerými z toho vyplývajícími důsledky spočívajícími zejména v možném pravomocném nároku na úhradu dříve započtených závazků ze strany společnosti ve prospěch konkurzní podstaty při současné nezbytnosti nadále vykazovat pohledávky za subjektem nacházejícím se v konkurzním řízení.

9.

Opravné položky Opravná položka k dlouhodobému finančnímu majetku

Opravná položka k DHM Zůstatek k 31. 12. 2007 Tvorba od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 Zúčtování od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 Zůstatek k 31. 12. 2008

Opravná položka k zásobám

Opravná položka k pohledávkám z obchodního styku vč. záloh

Celkem

9 639

421

33 960

5 855

49 875

-

50

6 282

6 997

13 329

-1 871

-2

-8 878

-3 673

-14 424

7 768

469

31 364

9 179

48 780

strana 42 - 43

10.

Rezervy Rezerva na záruční opravy

Rezerva na opravy DHM

Rezerva na nevyúčtované smluvní pokuty

Celkem

Zůstatek k 31. 12. 2007

4 639

43 335

7 109

55 083

Tvorba od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008

5 590

1 500

125

7 215

-4 639

-

- 7 181

- 11 820

5 590

44 835

53

50 478

Zúčtování od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 Zůstatek k 31. 12. 2008

11.

Základní kapitál

Základní kapitál společnosti k 31. 12. 2008 ve výši 23 019 480,- Kč představuje 1.534.632 ks kmenových akcií na majitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 15,- Kč za akcii. Společnost má jediného akcionáře, kterým je společnost BMT Holdings B.V.

12.

Vlastní kapitál

a)

Přehled pohybů vlastního kapitálu Výsledek hospodaření

Základní kapitál Zůstatek k 31. 12. 2007

běžného období

Zákonný rezervní fond

minulých let

Statutární a kapitálové fondy

Celkem

23 019

115 051

127 437

100 986

-237 923

128 570

Vypořádání zisku minulých let

-

-115 051

115 051

-

-

-

HV za 1. 1. - 31. 12. 2008

-

9 610

-

-

-

9 610

Oceňovací rozdíly rok 2008

-

-

-

-

53

53

Zůstatek k 31. 12. 2008

23 019

9 610

242 488

100 986

-237 870

138 233

Změny ve vlastním kapitálu v průběhu období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 ovlivnil výsledek hospodaření roku 2008 a oceňovací rozdíly spřízněných společností. V období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 nebyly vyplaceny žádné dividendy.


Finanční část

13.

Bankovní úvěry

a)

Výše úvěrových limitů – krátkodobé úvěry

Poskytovatel úvěru

Smlouva č.

Výše limitu

Účel úvěrového limitu

ČSOB, a.s.

484/04/09118

120 mil. Kč • 120 mil. Kč financování pohledávek

485/04/09118

98,5 mil. Kč • 98,5 mil. Kč akreditivy a bankovní záruky

513/04/09118

není pevný • rámcová smlouva na devizové operace

Raiffeisen Bank, a.s.

152554/01/06

30 mil. Kč • • 130 mil. Kč • •

Volksbank CZ, a.s.

KA 0707976

30 mil. Kč kontokorent - financování zásob financování výroby bankovní záruky, akreditivy rámcová treasury smlouva

7 mil. EUR • kontokorentní úvěr – financování výroby • bankovní záruky, akreditivy • rámcová treasury smlouva

Celkem

Platnost smlouvy

Zůstatek k 31.12.2008 v tis. Kč

31. 3 .2009

120 000

31. 3 .2009 31. 3 .2009 max. 1,5 roku

88 092 -

31.7.2009

16 805 120 000 8 556

31.7.2009 na dobu neurčitou s 3 měsíční výpovědní lhůtou

29 743 56 044 439 240

z toho: bank. úvěry

286 548

bank. záruky

152 692

bank. záruky

ostatní banky bez úvěrové smlouvy

48 968

Celková výše krátkodobých úvěrů k 31. 12. 2008 tedy činí 286 548 tis. Kč.

Zajištění úvěrů: ČSOB, a. s. •

zástavní smlouva - pohledávky v částce 109 831 tis. Kč

•

zástavní smlouva - nemovitostí v částce 166 848 tis. Kč

•

smlouva o vyplňovacím právu směnečném - 1 ks bianco směnka

Raiffeisenbank, a. s. •

zástavní smlouva – termínovaný vklad k bankovní záruce v částce 38 tis. Kč

•

smlouva o převodu vlastnického práva – zásoby v částce 604 979 tis. Kč

•

smlouva o vyplňovacím právu směnečném – 1 ks bianco směnek

Volksbank CZ, a. s. •

smlouva o zajištění postoupení pohledávek – pohledávky v částce 11 683 tis. Kč

•

zástavní smlouva – termínované vklady k bank. zárukám v částce 12 192 tis. Kč

•

smlouva o převodu vlastnického práva – zásoby v částce 0 Kč

•

smlouva o víceúčelové lince – 2 ks bianco směnek

strana 44 - 45

b)

Přijaté bankovní úvěry – dlouhodobé

Společnost neeviduje k 31. 12. 2008 žádný dlouhodobý bankovní úvěr.

c)

Regulační kritéria pro čerpání bankovních úvěrů za rok 2008 ČSOB, a.s.

Limit

2008

2007

min. 1,5 %

5,8%

7,0%

x

134 758

16 704

Podíl upraveného vlastního kapitálu (%)

min. 45 %

11,2%

1,2%

Běžná likvidita (%)

min. 50 %

33,0%

30.0 %

Doba obratu zásob (dny)

max. 110

120

170

Limit

2008

2007

Equity ratio (%)

min. 20 %

11,5%

1,4%

EBITDA margin (%)

min. 2,8 %

5,8%

9,3%

Limit

2008

2007

Podíl vlastního kapitálu na celkových pasivech (%)

min. 35 %

11,5%

1,4%

EBITDA margin (%)

min. 2,5 %

4,1%

6,9%

Limit

2008

2007

min. 1,4 %

0,9

0,8

max. 110 dní

75

83

Rentabilita tržeb (%) Upravený vlastní kapitál (tis. Kč)

Raiffeisenbank a.s.

Volksbank, a.s.

Česká exportní banka, a.s. Celková likvidita Doba obratu krátkodobých pohledávek z obch. styku (dny)

14.

Informace o výrobním sortimentu 2008

Obchodní činnost I - výroba armatur, práce výrobní povahy

- zahraničí - tuzemsko

Celkem


1.1. - 2.4.2007

1 298 239 146 235

1 015 509 84 593

261 076 6 712

1 444 474

1 100 102

267 788

- zahraničí

1 205

566

1 142

- tuzemsko

37 755

22 439

13 110

38 960

23 005

14 252

Celkem Obchodní činnost II - výroba tepelné energie, výroba stlačeného vzduchu, rozvod elektrické energie, likvidace odpadů, rozvod vody, bytové hospodářství, vývojové práce, pronájem majetku, přepravné, výnosy z kurzu k plánu, zajištění EUR

3.4. - 31.12.2007

Finanční část

Obchodní činnost III - prodej obchodního zboží

- zahraničí - tuzemsko

Celkem - zahraničí - tuzemsko

Tržby celkem I – III Celkem

17 470 4 667

10 273 4 272

5 031 6

22 137

14 545

5 037

1 316 914 188 657

1 026 348 111 304

267 249 19 828

1 505 571

1 137 652

287 077

15. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a výše osobních nákladů: Počet zaměstnanců k datu

Mzdové náklady včetně OON


Sociální náklady

31. 12. 2008

Rok 2008

Rok 2008

Rok 2008

Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

604

158 825

56 390

6 417

6

10 328

2 878

120

610

169 153

59 268

6 537

31. 12. 2007 Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

3. 4. - 31. 12. 2007

Vedoucí pracovníci Celkem

3. 4. - 31. 12. 2007

604

121 790

42 645

4 654

7

8 133

2 847

90

611

129 923

45 492

4 744

2. 4. 2007 Zaměstnanci

3. 4. - 31. 12. 2007

1. 1. - 2. 4. 2007

1. 1. - 2. 4. 2007

1. 1. - 2. 4. 2007

584

33 674

11 769

1 597

7

1 270

445

39

591

34 944

12 214

1 636

V období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 byly zúčtovány odměny členům statutárních orgánů v celkové výši 4 703 tis. Kč. Sociální náklady zahrnují příspěvek k důchodu slévačům, příspěvek na závodní stravování, náklady na rehabilitace, příspěvek na penzijní připojištění zaměstnanců a životní pojištění. Závazky z titulu sociálního zabezpečení, stejně jako závazky z titulu zdravotního pojištění, které společnost hradí za své zaměstnance a které v souhrnu k 31. 12. 2008 představovaly částku 6 676 tis. Kč, byly do konce ledna 2009 uhrazeny.

strana 46 - 47

16.

Informace o spřízněných osobách

a)

Pohledávky a závazky z obchodních vztahů

V obchodních pohledávkách a závazcích, popsaných v bodě 8, jsou obsaženy i následující zůstatky účtů týkající se vztahů k podnikům ve skupině a vztahů mezi spřízněnými osobami. Pohledávky 31. 12. 2008 ZPA Moravia s.r.o.

Závazky 31. 12. 2007

31. 12. 2008

31. 12. 2007

26

27

-

160

1 256

1 004

-

-

-

121

9 682

8 167

943

932

-

-

-

64 745

-

242

CHTPZ - KTS

183 476

143

58

-

Group CHTPZ

-

-

2 322

-

ZAO RIMERA

1 620

1 001

-

-

-

-

-

-

187 321

67 973

12 062

8 569

MSA Slovakia s.r.o. Opravárenský závod MSA, s.r.o. „LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica MSA - KTS

MS NIKLOVNA Celkem

b)

Náklady a výnosy Náklady společnosti 3. 4. - 31. 12. 2007

Rok 2008 ZPA Moravia s.r.o.

Výnosy společnosti 1. 1. - 2. 4. 2007

3. 4. - 31. 12. 2007

Rok 2008

1. 1. - 2. 4. 2007

157

392

-

94

60

30

-

-

-

7 065

5 640

-

18 733

14 180

4 525

1 217

1 550

282

-

-

-

-

-

-

1 294

242

-

178 554

276 061

41 602

CHTPZ - KTS

36

-

-

285 089

77

-

Group CHTPZ

3 592

-

-

-

-

-

ZAO RIMERA

-

-

-

567

1 000

-

MS NIKLOVNA

-

-

-

-

-

23 812

14 814

472 586

284 388

41 914

MSA Slovakia s.r.o. Opravárenský závod MSA, s.r.o. „LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica MSA - KTS

Celkem

4 525

Nejvýznamnější položkou v nákladech společnosti vyúčtovaných Opravárenským závodem MSA, s.r.o. jsou náklady na opravy hmotného majetku a strojní opracování, náklady společnosti MSA-KTS tvoří nájemné dle smlouvy o dočasném užívání pohonů a služby technického rozvoje, náklady CHTPZ-KTS tvoří vyúčtované přepravné, náklady Group CHTPZ tvoří náklady za zpracování marketingového průzkumu odbytu armatur na trhu v Rusku a náklady ZPA Moravia tvoří především služby výrobního charakteru (montážní práce).


Finanční část

Dceřiné společnosti Opravárenský závod MSA, s.r.o. byly fakturovány dodávky vody, elektrické energie, zemního plynu, stlačený vzduch, nájmy, materiál odebraný ze skladu, společnosti MSA KTS byly vyfakturovány dodávky armatur a služby s tím spojené, stejně tak její nástupnické společnosti CHTPZ-KTS, společnosti RIMERA byly vyúčtovány náklady spojené se zpracováním znaleckého posudku pro ocenění pro převod účetní závěrky dle IFRS a vyúčtovaný překlad účetních podkladů z ruštiny do češtiny a společnosti ZPA MORAVIA s.r.o. byly fakturovány opravy armatur, spotřeba vody, elektrické energie, plynu, telefonní poplatky.

c)

Odměny členům statutárních a dozorčích orgánů Představenstvo 3. 4. - 31. 12. 2007

rok 2008 Počet členů Odměny

Dozorčí rada 1. 1. - 2. 4. 2007

3. 4. - 31. 12. 2007

rok 2008

1. 1. - 2. 4. 2007

3

3

3

6

6

6

4 096

11 108

1 012

607

268

92

Členové představenstva a vedení společnosti používají služební automobily rovněž k soukromým účelům. Členové statutárních a dozorčích orgánů nemají k datu účetní závěrky závazek vůči společnosti z titulu poskytnuté půjčky.

17.

Daň z příjmů splatná

Výpočet daní za období Zisk před zdaněním

Odhad

Skutečnost

Skutečnost

2008

3. 4. - 31. 12. 2007

1. 1. – 2. 4. 2007

8 731

81 300

13 638

Připočitatelné položky (+)

33 990

66 746

21 029

Odpočitatelné položky (-)

-49 464

-64 636

-19 808

-6 743

83 410

14 859

Odečet daňové ztráty podle § 34 odst. 1 zákona o dani z příjmů

-

-20 927

-14 859

Odečet 10 % HIM podle § 34 odst. 3 zákona o dani z příjmů

-

-3 683

-

Odečet ostatních položek

-

-412

-

Základ daně z příjmu

-

58 388

-

21%

24%

24%

Daň z příjmů před využitím slev

-

14 013

-

Slevy dle § 35 odst. 1

-

-410

-

Daň z příjmů

-

13 603

-

Základ daně

Sazba daně

strana 48 - 49

Nejvýznamnějšími připočitatelnými položkami byly tvorby rezerv a opravných položek, které nejsou výdaji na dosažení, zajištění a udržení příjmů, dále odměny členů statutárních orgánů společnosti a nově vytvořené dohadné položky na sociální a zdravotní pojištění. Naopak rozpouštění těchto rezerv a opravných položek a rozdíl, o který roční daňové odpisy majetku převýšily účetní odpisy, patřily mezi nejvýznamnější odpočitatelné položky.

18.

Daň z příjmů odložená

Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky Pohledávky 3. 4. - 31. 12. 2007

2008

Závazky 1. 1. - 2. 4. 2007

3. 4. - 31. 12. 2007

2008

1. 1. - 2. 4. 2007

Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou

-

-

1 260

-3 261

-532

-

Pohledávky z titulu smluvních sankcí

-

-

-

-

-

-51

32

49

26

-

-

-

Opravné položky k majetku

1 553

2 024

5 436

-

-

-

Opravné položky k zásobám

6 273

7 132

8 382

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Rezervy

1 129

2 467

2 981

-

-

-

Ztráty z minulých let

1 349

-

5 081

-

-

-

-

-

891

-

-

-

Odložená daňová pohledávka/závazek

10 336

11 672

24 057

-3 261

-532

-51

Kompenzace souvisejících odložených daňových pohledávek a závazků

-3 261

-532

-51

-

-

-

7 075

11 140

24 006

-

-

-

Závazky z titulu smluvních sankcí

Opravné položky k pohledávkám

Neuplatněný odpočet 10 % k DHM

Odložená daňová pohledávka

V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2(i) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 20 %. Odložená daňová pohledávka ve výši 7 075 tis. Kč nebyla zaúčtována, protože existovaly pochybnosti o jejím možném daňovém uplatnění v tomto i následujícím účetním období.

19.

Pronájmy

a)

Finanční

Společnost má najatý dlouhodobý majetek formou finančního leasingu, který vede v operativní evidenci. Přehled majetku najatého společností ke dni 31. 12. 2008 formou finančního pronájmu (v Kč):


Finanční část

Najatý majetek

Hodnota bez DPH předmětu bez marže leasingové společnosti (os. auta vč. DPH)

Součet splátek nájemného po celou dobu předpokládaného pronájmu

Skutečně uhrazené splátky nájemného k 31.12.2008

Zbývající splátky po 31.12.2008*

Obráběcí centrum PSQ 100 - OR/DE

19 203 000

26 550 821

3 493 366

23 057 355

Obráb. centrum – fréza FSQ 100 OR/DE I

13 946 300

18 572 712

11 143 500

7 429 212

Zařízení pro svařování do úzké mezery (Oerlikon)

17 381 950

22 472 494

11 236 247

11 236 247

Pístový kompresor

1 031 940

1 440 820

408 372

1 032 448

Vysokozdvižné vozíky

3 566 266

4 842 704

2 245 359

2 597 345

Automobily

9 571 855

11 837 778

6 208 405

5 629 373

553 685

717 975

408 397

309 578

65 254 996

86 435 304

35 143 746

51 291 558

Plošinový vozík Celkem

Z hodnoty 51 291 558 Kč je částka 14 385 858 Kč splatná do 1 roku a zbývající část je splatná v následujících letech. Závazky vůči společnosti ČSOB Leasing, a.s. z titulu poskytnutí finančního leasingu na obráběcí centra a zařízení pro svařování do úzké mezery jsou ze strany leasingové společnosti zajištěny bianco směnkami. Do nákladů společnosti bylo v roce 2008 proúčtováno nájemné z finančního leasingu v hodnotě 15 673 tis. Kč.

b)

Ostatní pronájmy

Celkové náklady týkající se ostatního pronájmu včetně operativního pronájmu dosáhly v roce 2008 hodnoty 4 934 tis. Kč. Jednalo se zejména o nájemné z operativního pronájmu najatých kopírovacích strojů a tiskáren, pronájmu bytů, pronájmu pohonů od CHTPZ KTS a operativního leasingu dvou automobilů.

20.

Ostatní pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze

Poskytnuté bankovní záruky v tis. Kč

Výše poskytnuté záruky v tis. Kč

Hodnota zajištění Termínovaný vklad v tis. Kč

Ostatní

Celkem LBBW Bank CZ

1 570

314

EGAP

Celkem VÚB a.s.

3 043

609

EGAP + 1 ks bianko směnky

Celkem COMMERZBANK

1 758

-

záruka banky UNICREDITO ITALIANO SPA, Milano

88 092

-

1 ks bianco směnky

Celkem RaiffeisenBank, a.s.

8 556

37

1 ks bianco směnky

Celkem Volksbank CZ, a.s.

56 044

12 192

EGAP + 2 ks bianco směnky

Celkem ČEB, a.s.

20 112

2 011

EGAP + 3 ks bianco směnky

Celkem Česká spořitelna, a.s.

22 485

-

201 660

15 163

Celkem ČSOB, a.s.

Celkem

EGAP -

strana 50 - 51

21.

Majetek s tržní hodnotou výrazně převyšující účetní hodnotu

Společnost vlastní pouze majetek odkoupený po ukončení leasingových smluv, který je evidován jako dlouhodobý hmotný majetek v kupní ceně dle leasingové smlouvy. Nejvýznamnějšími položkami jsou:

Popis

Hodnota v účetnictví v Kč

Pořizovací cena dle LS v Kč

Os. Automobil Škoda Fabia OPN 29-67

119

284 900

Nákl. Automobil Seat 4T3 5746

100

324 900

Vozík Jungheinrich EFC-Vac 30

100

684 900

Mobilní nájezdová rampa MR-9000

100

348 750

Osobní automobil Škoda Fabia Combi 1T9 7371

119

348 302

1 000

11 296 000

Obráběcí centrum horizontální MCFH 63

22.

Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow)

Společnost sestavila výkaz peněžních toků s využitím nepřímé metody. Za peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty se v přehledu o peněžních tocích považují peníze uvedené na řádku C.IV.1 rozvahy a účty v bankách uvedené na řádku C.IV.2 rozvahy.

Krátkodobý finanční majetek

k 31 . 12. 2008

k 31 . 12. 2007

Pokladní hotovost a peníze na cestě

101

161

Ceniny

12

9

Účty v bankách

39 439

38 451

Celkem

39 552

38 621

23.

Mimořádný výsledek hospodaření

V mimořádných nákladech jsou zaúčtovány náklady týkající se minulých let a náklady související se změnou metody ocenění nedokončené výroby a hotových výrobků. V mimořádných výnosech jsou zaúčtovány výnosy týkající se minulých let a výnosy související se změnou metody ocenění polotovarů.


Finanční část

24.

Další významné události

Dne 27. 4. 2009 byly podepsány s ČSOB, a.s. tyto smlouvy na dobu neurčitou. 1.

Smlouva o úvěru ve výši 120 000 000,- Kč na financování pohledávek.

2.

Smlouva o závazkovém limitu ve výši 100 000 000,- Kč za účelem otevírání akreditivů s platností akreditivů do 3 let a vystavování platebních záruk do 1 roku a vystavování neplatebních záruk s platností do 3 let.

3.

Rámcová smlouva o devizových obchodech.

Tyto smlouvy jsou jištěny zástavním právem na základě smlouvy o zřízení zástavního práva k nemovitostem, zástavním právem na základě smlouvy o zřízení zástavního práva k pohledávkám a 3 bianco směnkami dle dohody o vyplňovacím právu směnečném.

strana 52 - 53

Srovnávací výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení a

b

I. A.


Minulé období 3. 4. - 31. 12. 2007

Tržby za prodej zboží

22 137

19 582

Náklady vynaložené na prodané zboží

21 270

18 764

+

Obchodní marže

867

II.

818

Výkony

1 471 605

1 660 162

1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1 483 434

1 405 147

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

-82 320

188 498

3.

Aktivace

B.

70 491

66 517

1 141 481

1 249 472

Spotřeba materiálu a energie

927 626

1 043 569

Výkonová spotřeba 1. 2. +

C.

Služby

213 855

205 903

Přidaná hodnota

330 991

411 508

Osobní náklady

239 661

241 433

1.

Mzdové náklady

169 153

164 867

2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

4 703

12 480

59 268

57 706

6 537

6 380

3.


4.

Sociální náklady

D.

Daně a poplatky

857

920

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

26 681

40 660

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

41 705

19 639

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

19 783

1 846

2.

Tržby z prodeje materiálu

21 922

17 793

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

21 319

18 350

1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

19 204

2.

Prodaný materiál

III.

F.

G. IV. H. V.

2 115

18 350

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

-5 749

18 164

Ostatní provozní výnosy

12 852

11 589

Ostatní provozní náklady

15 928

24 053

86 851

99 156

Převod provozních výnosů

I.

Převod provozních nákladů *


VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

329

Prodané cenné papíry a podíly

240

J. VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

700

700

1.

Výnosy z podílů ovládaných a řízených osob a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

700

700

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

7 097

20 478

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

33 949

41 589

3. VIII. K.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku

IX. L.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

M. X.

Výnosové úroky


49

-200

568

1 207

Finanční část

Srovnávací výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč) Označení a

b

N.

Nákladové úroky


Minulé období 2007

49 396

38 493

Ostatní finanční výnosy

201 010

144 581

Ostatní finanční náklady

155 193

91 437


-29 212

-4 264

Daň z příjmů za běžnou činnost

-879

-33 751

- splatná

-879

14 512

58 518

128 643

Mimořádné výnosy

1 413

72

R.

Mimořádné náklady

50 321

26

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

-48 908

46

XI. O. XII.

Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů

P. * Q. 1. 2. ** XIII.

* T.

- odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost

1.

- splatná

2.

- odložená Mimořádný výsledek hospodaření

-48 263

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) ***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

9 610

128 689

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

8 731

94 938

strana 54 - 55

Zpráva statutárního orgánu společnosti sestavená v souladu s ustanovením § 66a) Obchodního zákoníku

Oddíl I.

Osoby tvořící holding

1.

Ovládaná osoba

Společnost:

MSA, a.s.

se sídlem na adrese: Hlučínská č. 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22 IČ: 451 92 278 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 388 Statutární orgán k 31. 12. 2008: •

Ing. Jozef Leščišin, předseda představenstva

•

Alexander Abdullaevich Atadzhanov, člen představenstva

•

Mgr. Marek Urbiš, člen představenstva

(dále ”ovládaná osoba”)

Společnost MSA, a.s. je společností s jediným akcionářem ke dni 31. 12. 2008:

Společník BMT Holdings B.V

Trvalé bydliště

Obchodní podíl

Saturnusstraat 25 i, Hoofddorp HB, 2132, Nizozemské království, registrační číslo 34204718

100%

2. Ovládající osoby Ovládajícími osobami jsou v návaznosti na ustanovení § 66a a § 66b obchodního zákoníku: •

ZAO „ChTPZ Group“ Ul. Mashinostroitelei, 21, Chelyabinsk, Russia, 454129

Oddíl II.

Rozhodné období

Tato zpráva je zpracována za období od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2008.


Finanční část

Oddíl III. Smlouvy a dohody uzavřené mezi osobami Holdingu a ovládanou společností Přehled o smlouvách platných v rozhodném období (uzavřených v rozhodném období nebo v obdobích předcházejících). Smlouva:

Úvěrová smlouva ze dne 7. 12. 2007 Název smlouvy: Úvěrová smlouva Smluvní strany: MSA, a.s. ; OPEN JOINT STOCK COMPANY CHELYABINSK TUBE ROLLING PLANT, se sídlem 21 Mashinostroiteley, region Chelyabinsk, Chelyabinsk, Ruská federace, 454129 Předmět smlouvy: 20.000.000 USD Splaceno 3.4.2008: 6.765.303,32 USD Zůstatek úvěru k 31.12.2008: 13.234.696,68 USD Závazky, které ze smlouvy plynou MSA, a.s.: Splátka půjčky do 27. 7. 2009 včetně úroků 13 % p.a. do okamžiku splacení úvěru. Závazky, které ze smlouvy plynou OPEN JOINT STOCK COMPANY CHELYABINSK TUBE ROLLING PLANT: Poskytnout výše uvedený úvěr. Újma ovládané osoby MSA, a.s.: Uvedenou smlouvou nevznikla ovládané osobě žádná újma.

Smlouva:

Smlouva o provedení marketingového průzkumu 15. 8. 2008 Název smlouvy: Smlouva o provedení marketingového průzkumu na trhu v Rusku Smluvní strany: MSA, a.s., Group CHTPZ se sídlem 115093 Moskva, ul. Ščipok, dům 2, byt 28 Smluvní cena: 220.000,- USD Uhrazeno k 31. 12. 2008: 100.000,- USD Zbývá uhradit k 31. 12. 2008: 120.000,- USD Závazky, které ze smlouvy plynou MSA, a.s.: Úhrada do 45 dnů od předání přejímacího protokolu Závazky, které ze smlouvy plynou Group CHTPZ: Provést práci a předat výsledky této práce prostřednictvím přejímacího protokolu v termínu do 30. 11. 2008. Újma ovládané osoby MSA, a.s.: Uvedenou smlouvou nevznikla ovládané osobě žádná újma.

Oddíl IV. Závěr Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem ovládané osoby, společnosti MSA, a.s. dne 31. března 2009.

V Dolním Benešově, dne 31. března 2009

Podpisy statutárních orgánů ovládané osoby, společnosti MSA, a.s.

……………………………………………..

Ing. Jozef Leščišin, předseda představenstva

……………………………………………..

Alexander Abdullaevich Atadzhanov, člen představenstva strana 56 - 57

Zpráva dozorčí rady ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O SVÉ ČINNOSTI ZA OBDOBÍ OD 1. 1. 2008 DO 31. 12. 2008, PŘEZKOUMÁNÍ ŘÁDNÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY, STANOVISKO DOZORČÍ RADY KE ZPRÁVĚ AUDITORA, STANOVISKO K NÁVRHU NA ROZDĚLENÍ ZISKU PŘEDLOŽENÉHO PŘEDSTAVENSTVEM Dozorčí rada pracovala od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 ve složení: předseda dozorčí rady p.Vladimír Viktorovich Khristenko a členové dozorčí rady Miloslav Sonnek, Leo Stařinský, Sergey Igorevich Moiseyev, Viktor Mikhailovich Fedotov, Evgeny Golovachev do 31. 3. 2008 a Dmitry Zarubin od 1. 4. 2008. V průběhu roku 2008 se dozorčí rada sešla celkem 4 krát. Všechna jednání byla společná s představenstvem společnosti. Dozorčí rada se na svých zasedáních zabývala zejména hospodářskými výsledky společnosti, problematikou výrobní strategie, projednávala změny organizační struktury společnosti, personální záležitosti a přípravu plánu na následující rok. Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu se zákonem a stanovami společnosti MSA, a.s.. Dozorčí rada zejména dohlížela na výkon působnosti představenstva společnosti a způsob hospodaření společnosti. Představenstvo MSA, a. s. pravidelně informovalo dozorčí radu o činnosti společnosti, její finanční situaci a poskytovalo jí veškeré požadované informace. Dozorčí rada neshledala nedostatky ve výkonu působnosti představenstva ani v podnikatelské činnosti společnosti. Na svém zasedání 26. 6. 2009 se dozorčí rada seznámila s účetní závěrkou, která byla auditována společností NEXIA Prague a.s. Podle názoru auditorské firmy účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti MSA, a.s. k 31. 12. 2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy. Dozorčí rada přijala závěry auditu, souhlasí se zprávou o výsledku hospodaření za rok 2008 a doporučuje valné hromadě vyslovit souhlas s vykázaným stavem majetku, závazků, vlastního kapitálu, výši hospodářského výsledku a jeho rozdělením za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 podle návrhu představenstva. Dozorčí rada doporučuje jedinému akcionáři společnosti MSA,a.s.: •

schválit řádnou účetní závěrku za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008

•

převedení výsledku hospodaření za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 ve výši 9 609 724,68 Kč z účtu hospodářského výsledku ve schvalovacím řízení na účet nerozděleného zisku minulých let.

Schváleno dozorčí radou dne 26. 6.2009

Vladimir Viktorovich Khristenko předseda dozorčí rady


Finanční část


Finanční část

MSA, a.s. Hlučínská 41 • 747 22 Dolní Benešov, Česká republika tel.: +420 553 881 111 • fax: +420 553 881 200 e-mail: [email protected] • www.msa.cz

Představení společnosti 2. Historie 3. Základní údaje o společnosti 4. Přehled hlavních ekonomických ukazatelů 5. Zpráva předsedy představenstva 6

Recommend Documents