Moravskoslezský kraj Mgr. Petr Ksenič
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Ý
K
R
A
J
Partnerstvím k prosperitě
M
06.03.2007
1
Původní název:
K
Ý
K
R
A
J
Základní informace o projektu
S Z S O
K
V
Vzdělávání v oblasti nových metod ve veřejné správě Vytváření partnerství na různé úrovni Vzdělávání zaměřené na tvorbu strategií Vzdělávání při přípravě projektů Vytvoření sítě proškolených euromanažerů
M
O
R
A
S
Zvýšení absorpční kapacity kraje v období 2007-13
Prostředky pro dosažení cíle:
L
E
Základní cíl:
Posílení kapacity při plánování a realizaci programů v Moravskoslezském kraji
Rozpočet projektu:
77.161.993 Kč 2
Projekt je rozdělen do 4 komponent:
Komponenta 1 – Vytváření partnerských sítí a vzdělávání v oblasti nových metod řízení veřejné správy Komponenta 2 – Podpora při zpracování rozvojových strategií na krajské a místní úrovni a příprava na příští plánovací období strukturálních fondů Komponenta 3 – Vzdělávání při přípravě projektů financovaných z EU
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Ý
K
R
A
J
Struktura projektu
Komponenta 4 – Vytvoření sítě euromanažerů 3
Část partnerství:
Zmapování partnerských sítí na území MSK – výstupem je analýza partnersví
„Manuál nejlepších praktik pro regionální partnerství“ (tj. manuál s návodem na vytváření partnerských sítí a pravidla pro spolupráci partnerů)
Přehledný návod a příklady úspěšných partnerství Podklad pro tvorbu sektorových a regionálních partnerství v rámci projektu
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Ý
K
R
A
J
KOMPONENTA 1
4
Část partnerství:
Realizace tématicky zaměřených „kulatých stolů“ - cílem je podpora tvorby partnerství jako platformy pro realizaci projektů
Sektorové partnerství – školy, cestovní ruch Regionální partnerství – Nový Jičín – setkání poskytovatelů sociálních služeb se zástupci municipalit
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Ý
K
R
A
J
KOMPONENTA 1
5
Část vzdělávání v oblasti nových metod řízení veřejné správy: Vzdělávání v oblasti:
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Ý
K
R
A
J
KOMPONENTA 1
CAF (metoda zvyšování kvality podle sebehodnocení) Studénka, Vítkov, Nový Jičín, Příbor Rýmařov BalancedScorecard (měření výkonnosti organizace prostřednictvím finančních a nefinančních měřítek) ÚRR, KVIC Benchmarking (porovnávání se s jinými organizacemi a učení se na základě nejlepšího postupu) Komunitní plánování (zpracování komunitních plánů a jednání s veřejností) Jablunkov, Třinec, Opava, Ostrava, Studénka Agenda 21 (strategické plánování za účasti veřejnosti) 6
Vzdělávání v oblasti přípravy strategií
Byl zpracován metodický postup pro tvorbu strategických plánů
Na základě metodiky budou realizovány vzdělávací programy, jejich součástí bude vzdělávání vybraných osob organizací a také konzultace při tvorbě konkrétních strategických plánů
Tréning trenérů 140 absolventů dvoudenního kurzu 20 absolventů pětidenního kurzu 15 vybraných obcí pro kurz „Konzultace“
M
O
R
V
A
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Ý
K
R
A
J
KOMPONENTA 2
7
Projektový manažer
A
K
K
Ý
R
J
KOMPONENTA 3
E
Z
S
Dlouhodobý kurz (20 dnů v období 5 měsíců) Zvládnutí přípravy a realizace projektu Součástí bude příprava vlastního projektu Zakončen „zkouškou“ a předáním certifikátu Kurz je připraven pro 120 účastníků (100 úspěšných absolventů) 40 úspěšných absolventů, kteří úspěšně kurz absolvovali a obdrželi certifikát
Předkladatel projektů
S
K
O
S
L
220 úspěšných absolventů, kteří úspěšně kurz absolvovali
M
O
R
V
A
6denní kurz Zvládnutí přípravy projektu Výstupem bude 550 úspěšných absolventů
8
Odborná veřejnost
K
Ý
J
KOMPONENTA 3
2denní obecné semináře 2denní tématicky zaměřené semináře Výstupem bude 400 proškolených osob
310 účastníků kurzů
Volení členové orgánů samosprávy
1denní obecné semináře pro „orientaci“ volených členů samosprávy v oblasti EU, přípravy strategií a nových metod řízení veřejné správy
Semináře pro širokou veřejnost = konference
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
R
A
Konference „Nové metody řízení veřejné správy“ - březen Konference zaměřená na čerpání ze SF - květen 9
Záměrem je zjištění absorpční schopnosti subjektů MSK Vkládá se na webových stránkách projektu (www.partnerstvi-msk.cz)
Vytvoření sítě euromanažerů
K
S
O
L
E
Z
S
K
K
Vytvoření databáze projektových záměrů, do které je možno vkládat náměty na projekty
Ý
R
A
J
KOMPONENTA 4
M
O
R
A
V
S
Záměrem je vytvoření databáze zpracovatelů projektů Euromanažeři ze vzdělávacího programu Další, kteří splní podmínky
Vytvoření Infocenter
6 infocenter pro poskytování základních informací o EU a o programovacím období 2007-13 10
Realizace zahraničních stáží Zaměření na přeshraniční spolupráci • Paříž
Zaměření na spolupráci v oblasti cestovního ruchu
K
Ý
K
R
A
J
Zahraniční stáže
Zaměření na příklady úspěšných projektů • • • • •
Lotrinsko North East Brusel Brandenburg Štrasburg
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
• Lotrinsko • North East
11
J A Ý
K
R
Mgr. Petr Ksenič Tel.: 595 622 702 Email:
[email protected] www.partnerstvi-msk.cz
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
Z
S
K
Děkuji Vám za pozornost
12
Podpora 45 projektových záměrů v MSK
K
Ý
K
R
A
J
KOMPONENTA 4
O
S
L
E
Z
S
• • • • • •
K S V A R O M
Záměrem je podpořit přípravu 45 tzv. strategických projektů v MSK 6 tématických oblastí
Doprava Životní prostředí Venkov Lidské zdroje Cestovní ruch Průmysl a podnikání
Zpracování studií • • • •
Marketingová studie Soulad se strategiemi na všech úrovních Ekonomická studie Studie vlivu na ŽP 13
Odborná veřejnost
K
2denní obecné semináře 2denní tématicky zaměřené semináře Výstupem bude 400 proškolených osob
Z
S
K
Ý
R
A
J
KOMPONENTA 3
Volení členové orgánů samosprávy
1denní obecné semináře pro „orientaci“ volených členů samosprávy v oblasti EU, přípravy strategií a nových metod řízení veřejné správy
Semináře pro širokou veřejnost = konference
Konference „Nové metody řízení veřejné správy“ - březen Konference zaměřená na čerpání ze SF - květen
M
O
R
A
V
S
K
O
S
L
E
14
