PANCING ULUR BERUMPON

POLA PEMBIAYAAN USAHA KECIL

PANCING ULUR BERUMPON

BANK INDONESIA

KATA PENGANTAR Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dalam perekonomian nasional memiliki peran yang penting dan strategis. Namun demikian, UMKM masih memiliki kendala, baik untuk mendapatkan pembiayaan maupun untuk mengembangkan usahanya. Dari sisi pembiayaan, masih banyak pelaku UMKM yang mengalami kesulitan untuk mendapatkan akses kredit dari bank, baik karena kendala teknis, misalnya tidak mempunyai/tidak cukup agunan, maupun kendala non teknis, misalnya keterbatasan akses informasi ke perbankan. Dari sisi pengembangan usaha, pelaku UMKM masih memiliki keterbatasan informasi mengenai pola pembiayaan untuk komoditas tertentu. Di sisi lain, ternyata perbankan juga membutuhkan informasi tentang komoditas yang potensial untuk dibiayai. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam rangka menyediakan rujukan bagi perbankan untuk meningkatkan pembiayaan terhadap UMKM serta menyediakan informasi dan pengetahuan bagi UMKM yang bermaksud mengembangkan usahanya, maka menjadi kebutuhan untuk penyediaan informasi pola pembiayaan untuk komoditi potensial tersebut dalam bentuk model/pola pembiayaan komoditas (lending model). Sampai saat ini, Bank Indonesia telah menghasilkan 88 judul buku pola pembiayaan komoditi pertanian, industri dan perdagangan dengan sistem pembiayaan konvensional dan 21 judul dengan sistem syariah. Dalam upaya menyebarluaskan lending model tersebut kepada masyarakat maka buku pola pembiayaan ini telah dimasukkan dalam website Sistem Informasi Terpadu Pengembangan UKM (SI-PUK) yang terintegrasi dalam Data dan Informasi Bisnis Indonesia (DIBI) dan dapat diakses melalui internet di alamat www.bi.go.id. Dalam penyusunan buku pola pembiayaan ini, Bank Indonesia bekerjasama dengan Departemen Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia (DKP) dan memperoleh masukan dari banyak pihak antara lain dari perbankan, lembaga/instansi

BANK INDONESIA

i

terkait lainnya, asosiasi dan UMKM. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih atas segala bantuan dan kerjasamanya selama ini. Bagi pembaca yang ingin memberikan kritik, saran dan masukan bagi kesempurnaan buku ini atau ingin mengajukan pertanyaan terkait dengan buku ini dapat menghubungi: Direktorat Kredit, BPR dan UMKM Biro Pengembangan UMKM Tim Penelitian dan Pengembangan Perkreditan dan UMKM Jl. M.H. Thamrin No.2 Jakarta Pusat Telp. (021) 381.8922 atau 381.7794 Fax. (021) 351.8951

Besar harapan kami bahwa buku ini dapat melengkapi informasi tentang pola pembiayaan komoditi potensial bagi perbankan dan sekaligus memperluas replikasi pembiayaan oleh UMKM pada komoditi tersebut. Jakarta, Desember 2008

ii


RINGKASAN POLA PEMBIAYAAN USAHA KECIL PANCING ULUR BERUMPON No 1 2 3

4

Unsur Pembiayaan Jenis Usaha Lokasi usaha Dana yang digunakan

Sumber dana a. Modal Sendiri b. Kredit : (1) Kredit Investasi :

(2) Kredit Modal Kerja

5 6

Periode pembayaran kredit Kelayakan usaha A Periode proyek B Produk C Skala proyek D Teknologi E

7

Pemasaran Produk

Kriteria kelayakan usaha NPV IRR Net B/C Ratio Pay Back Period BEP Penjualan rata-rata BEP Produksi rata-rata Penilaian

Uraian Pancing Ulur Berumpon Kota Gorontalo, Propinsi Gorontalo Investasi : Rp. 222.600.000 Modal Kerja : Rp. 70.493.000 Total : Rp. 293.093.000 Rp. 175.855.000 Rp. 117.238.000 Plafond : Rp. 133.560.000 Suku Bunga : 14% Jangka Waktu : 3 tahun Plafond : Rp. 42.495.000 Suku Bunga : 14% Jangka Waktu : 3 tahun Angsuran pokok dan bunga dibayarkan setiap bulan 3 tahun Ikan (hasil tangkapan pancing rawai) Produksi per bulan : 625 kg Rumpon sebagai alat bantu penangkapan ikan Konsumen langsung, pedagang pengumpul dan industri pengolah Rp 34,818,970 20.41% 1.12 2.7 Rp. 271,308,047 339.135 Layak

BANK INDONESIA

iii

No 8

Unsur Pembiayaan Analisis sensitivitas (1) Biaya variabel a

b

(2) a

b

(3)

iv

Biaya variabel naik 2% NPV IRR Net B/C Ratio Pay Back Period Penilaian Biaya variabel naik 4,8% NPV IRR Net B/C Ratio Pay Back Period Penilaian Pendapatan Pendapatan turun 2% NPV IRR Net B/C Ratio Pay Back Period Penilaian Pendapatan turun 3,5% NPV IRR Net B/C Ratio Pay Back Period Penilaian

Uraian

Rp 16,268,226 17.01% 1.06 2.9 Layak Rp (9,619,707) 12.21% 0.97 3.1 Tidak Layak

Rp 9,243,872 15.72% 1.03 2.9 Layak Rp (9,937,452) 12.14% 0.97 3.1 Tidak Layak

Biaya variabel dan pendapatan Biaya variabel naik 1% dan pendapatan turun 1% NPV Rp 12,749,866 IRR 16.36% Net B/C Ratio 1.04


No

Unsur Pembiayaan Uraian Pay Back Period 2.9 Penilaian Layak Biaya variabel naik 2,1% dan pendapatan turun 2% NPV Rp (10,233,111) IRR 12.09% Net B/C Ratio 0.97 Pay Back Period 3.1 Penilaian Tidak Layak

BANK INDONESIA

v

DAFTAR ISI Hal KATA PENGANTAR ...................................................................................... RINGKASAN ………….………………………………………………………...… DAFTAR ISI ………….…………………………………………………………..... DAFTAR GAMBAR ......…………................................................................... DAFTAR PHOTO ………………..................................................................... DAFTAR TABEL …………..……………………………………..........................

i iii vi viii viii ix

BAB I

PENDAHULUAN

1

BAB II

PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN 2.1 Profil Usaha …………………………………......................... 2.2 Pola Pembiayaan ……..……………………...........................

3 4

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 3.1 Aspek Pasar …………………………………......................... 3.1.1 Permintaan ……………………………........................ 3.1.2 Penawaran ……………………………......................... 3.1.3 Analisis Persaingan dan Peluang Pasar ........................ 3.2 Aspek Pemasaran …………………………........................... 3.2.1 Harga …………………………………......................... 3.2.2 Jalur Pemasaran Produk ..……………......................... 3.2.3 Kendala Pemasaran …………………..........................

7 7 8 9 9 9 10 11

ASPEK TEKNIS PRODUKSI 4.1 Lokasi Usaha ………………………………........................... 4.2 Fasilitas Produksi dan Peralatan ………................................ 4.3 Tenaga Kerja ………………………………........................... 4.4. Teknologi ...……………………………………………………. 4.5 Proses Produksi ………………….......................................... 4.6 Jumlah, Jenis dan Mutu Produksi ........................................ 4.7 Produksi Optimum ………………………….......................... 4.8 Kendala Produksi ……………………………........................

13 13 14 15 16 19 19 20

BAB III

BAB IV

vi


Hal BAB V

ASPEK KEUANGAN 5.1 Pemilihan Pola Usaha ………………………......................... 5.2 Asumsi dan Parameter untuk Analisis Keuangan ....……..... 5.3 Komponen dan Struktur Biaya Investasi dan Biaya Operasional ........................................................................ 5.3.1 Biaya Investasi ………………………........................... 5.3.2 Biaya Operasional ………........................................... 5.4 Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja ........................ 5.5 Produksi dan Pendapatan ……............................................ 5.6 Proyeksi Rugi Laba Usaha dan Break Even Point .................. 5.7 Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Usaha .............................. 5.8 Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha .................................. 5.9 Hambatan dan Kendala …..................................................

25 25 26 27 28 28 30 30 33

ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN 6.1 Aspek Ekonomi dan Sosial …………………......................... 6.2 Aspek Dampak Lingkungan ………………...........................

35 35

KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan ………………………………….......................... 7.2 Saran …………………………………………........................

37 38

DAFTAR PUSTAKA …………………………………………….......................... LAMPIRAN ……………………………………………......................................

39 41

BANK INDONESIA

vii

BAB VI

BAB VII

23 23

DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1

Hal

Skema Jalur Pemasaran hasil tangkapan pancing ulur..........................

11

DAFTAR PHOTO Photo 1.1 2.1 4.1 4.2 4.3 4.4

viii

Hal Rumpon dan Konstruksi...................................................................... Perahu Pancing Ulur............................................................................ Perahu Penampung ………………...................................................... Nelayan Sedang Melakukan Pemancingan .......................................... Rangkaian Perahu Penangkap di Sekitar Rumpon ............................... Hasil Tangkapan Pancing Ulur…..........................................................


1 3 14 15 18 20

DAFTAR TABEL Tabel 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12

Hal Volume ikan pelagis besar (ton) yang diperdagangkan dari Propinsi Gorontalo.. Pengeluaran untuk ikan, konsumsi per Kapita Seminggu dan Nilai Ekspor Ikan dari Tahun 2005 - 2007 ........................................................................ Produksi hasil tangkapan utama pancing ulur di Propinsi Gorontalo ............. Harga Ikan hasil tangkapan pancing ulur di Gorontalo tahun 2008 .............. Peralatan penangkapan ikan pancing ulur dan rumpon …………………....... Asumsi untuk Analisis Keuangan …………………………………………........ Komposisi Biaya Investasi (Rp)............……………………………………......... Komponen Biaya Operasional (Rp)........…………………………………......... Komponen Dan Struktur Biaya Proyek ……………………………………...…. Perhitungan Angsuran Kredit …………………………………………….......... Proyeksi Produksi dan Pendapatan ………………………………………...…... Proyeksi Pendapatan dan Laba Rugi Usaha …………………………….....…... Rata-rata Laba Rugi dan BEP Usaha …………………………………….....…... Kelayakan Usaha pancing ulur berumpon ……………………………......…… Analisis Sensitivitas Biaya Variabel Naik ……………………………................. Analisis Sensitivitas Pendapatan Turun ...……………………………….....…… Analisis Sensitivitas Kombinasi …………………………..................................

BANK INDONESIA

7 8 9 10 14 24 25 26 27 28 28 29 29 30 31 32 33

ix

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

x


BAB I PENDAHULUAN

Kegiatan penangkapan ikan adalah kegiatan berburu di laut. Untuk mengurangi tingkat kegagalan, maka nelayan mengubah pola berburu ikan di laut dengan cara menggembalakan ikan untuk kemudian memanennya dengan mudah. Proses penggembalaan ikan dilakukan dengan memanipulasi kebiasaan atau tingkah laku ikan dalam merespon suatu rangsangan dari luar. Dalam hal ini, ikan mempunyai kebiasaan melindungi diri dari mangsa atau mencari mangsa dengan cara berkumpul pada suatu benda yang terapung di permukaan air. Atas dasar tersebut, kemudian nelayan membuat benda terapung buatan untuk mengumpulkan ikan dan menggembalakannya untuk kemudian dipanen. Benda yang sering digunakan untuk mengumpulkan ikan tersebut sering di sebut sebagai rumpon. Berdasarkan penempatannya, rumpon dapat dibedakan menjadi dua, yaitu rumpon laut dalam dan rumpon laut dangkal.

Photo 1.1 Rumpon dan Konstruksi

BANK INDONESIA

1

PENDAHULUAN Rumpon laut dalam digunakan untuk menangkap jenis-jenis yang sifatnya migratory di laut lepas. Jenis-jenis ikan yang menjadi target tangkapan adalah ikan tuna, tongkol, cakalang, madidihang, layang, dsb. Sebagai daerah migrasi ikan-ikan jenis tuna, nelayan di Teluk Tomini khususnya di Propinsi Gorontalo mengembangkan rumpon sebagai alat bantu penangkapan ikan. Selain di Gorontalo, perikanan pancing ulur dan rumpon untuk menangkap ikan tuna juga berkembang di beberapa daerah seperti, perairan Sulawesi, Selatan Jawa, Nusa Tenggara dan Papua. Untuk memberikan gambaran yang lengkap tentang kegiatan usaha perikanan rumpon dan pancing ulur, maka dalam buku lending model ini beberapa aspek yang meliputi aspek pasar dan pemasaran, aspek produksi, aspek keuangan, aspek ekonomi dan aspek lingkungan akan dijelaskan. Selanjutnya, dalam rangka menyebarluaskan hasil-hasil penelitian kepada masyarakat luas, maka buku pola pembiayaan pancing ulur dan rumpon ini akan ditransformasi dalam Sistem Informasi Terpadu Pengembangan Usaha Kecil (SI-PUK) yang dapat diakses melalui website Bank Indonesia.

2


BAB II PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN

2.1. Profil Usaha Usaha penangkapan ikan dengan pancing ulur yang dikombinasikan dengan menggunakan rumpon merupakan kegiatan yang mempunyai prospek cukup baik. Dari sisi hasil tangkapannya, ikan hasil tangkapan pancing ulur di sekitar rumpon mempunyai mutu yang baik (dari kondisi fisik dan biologis). Dengan kondisi hasil tangkapan yang baik, maka hasil tangkapannya tidak mengalami kendala dalam pemasarannya.

Photo 2.1 Perahu Pancing Ulur Kegiatan ini banyak dioperasikan di Propinsi Gorontalo, khususnya Kota Gorontalo dan Kabupaten Bone Bolango. Usaha pancing ulur sendiri merupakan kegiatan penangkapan yang sederhana dan membutuhkan modal biaya operasi maupun investasi yang rendah. Karena membutuhkan modal usaha yang rendah, maka pancing ulur dioperasikan hampir sebagian nelayan di lokasi kajian.

BANK INDONESIA

3

PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN Dengan target tangkapan tuna yang mempunyai nilai ekonomis tinggi, usaha penangkapan ini mempunyai prospek yang cukup baik. Selain tuna, ikan yang biasa tertangkap adalah jenis baby tuna, cakalang dan madidihang. Unit usaha perikanan pacing ulur dan rumpon terdiri atas satu unit rumpon, 5 unit perahu penangkap dan satu unit perahu pengumpul. Rumpon dan kapal penampung, biasanya dimiliki oleh perusahaan atau milik kelompok, sedangkan kapal penangkap biasanya dimiliki oleh perseorangan. Untuk menjaga dan mengetahui nelayan-nelayan yang melakukan kegiatan di sekitar rumpon, rumpon biasanya dijaga oleh satu orang yang ditugaskan oleh perusahaan atau kelompok. Kapal penangkap yang biasanya dioperasikan oleh 2 orang nelayan, akan meminta ijin kepada penjaga rumpon sebelum operasi penangkapan dilakukan. Bila diijinkan, maka perahu penangkap berkewajiban untuk membayar bagi hasil tangkapannya sebesar 10% dari nilai hasil tangkapannya. Perahu penampung, akan berkeliling antar kapal di rumpon untuk menampung hasil tangkapan nelayan. Selama ini, nelayan-nelayan di lokasi kajian tidak memiliki hubungan kerjasama atau keterikatan dengan perusahaan penampung atau industri pengolahan ikan. Nelayan bebas melakukan penjualan, karena modal yang mereka butuhkan selama ini dipenuhi oleh Taksi Mina Bahari (TMB), suatu unit ekonomi produktif pemerintah propinsi Gorontalo. Dengan posisi yang seperti ini, maka harga ikan dapat dijaga sehingga tetap menguntungkan nelayan. 2.2. Pola Pembiayaan Sumber pembiayaan usaha rumpon pancing ulur biasanya berasal dari pengusaha sendiri, bantuan pihak lain maupun dari kredit bank dengan proporsi yang sangat beragam. Selain dari beberapa sumber modal tersebut, pada beberapa tahun terakhir nelayan di lokasi kajian juga mendapatkan bantuan permodalan dari Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. Skim kredit yang tersedia pada lokasi usaha antara lain skim Kredit Usaha Kecil (KUK) dari BRI Unit Gorontalo. Skim KUK yang diberikan adalah kredit modal kerja

4


PANCING ULUR BERUMPON dan atau modal investasi. Dalam pelaksanaannya, pimpinan BRI unit atas mandat yang dimilikinya kemudian menentukan nilai pinjaman yang dapat diberikan. Nilai plafond maksimum yang dapat diberikan adalah Rp 50 juta. Dalam rangka pemberian kredit perorangan, bank melakukan analisis terhadap karakter calon nasabah, kemampuan manajemen, kemampuan keuangan meliputi modal dan laba usaha, aspek teknis, kondisi dan prospek usaha serta agunan. Suku bunga untuk skim kredit KUK yang diberikan oleh BRI untuk usaha ini berkisar antara 21-24% per tahun dengan jangka waktu kredit satu hingga dua tahun. Adapun beberapa prosedur yang harus dipenuhi untuk memperoleh kredit dari bank adalah: 1. Surat pengajuan kredit dari debitur. 2. Pengumpulan data (data keuangan, jaminan). 3. Pembuatan proposal. 4. Pengajuan ke komite kredit. Beberapa persyaratan lain adalah semua transaksi keuangan dilakukan melalui rekening di bank yang bersangkutan. Biaya administrasi yang ditanggung oleh calon debitur adalah provisi sebesar 1%, biaya administrasi sebesar 1O/oo (permil), biaya pengikatan jaminan, biaya notaris dan biaya resiko. Kriteria yang menjadi pertimbangan bank dalam melakukan analisis kredit kepada nasabah adalah 5C, yaitu character (watak), capacity (kemampuan), capital (permodalan), collateral (jaminan) dan condition (kondisi).

BANK INDONESIA

5


6


BAB III ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

3.1. Aspek Pasar 3.1.1. Permintaan Komoditas hasil tangkapan pancing ulur pada rumpon mempunyai nilai ekonomis yang cukup tinggi. Produksi ikan tuna, cakalang serta tenggiri menjadi komoditas eksport baik yang diperdagangkan langsung dari Gorontalo maupun melalui pedagang pengumpul di kota lain seperti Surabaya, Jakarta, Makassar dan Bali. Secara umum, perdagangan produk tuna dari Propinsi Gorontalo dari tahun ke tahun menunjukkan tingkat yang stabil. Berdasarkan cacatan dari Departemen Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo, produk tuna setelah dikirim ke pedagang pengumpul di kota lain kemudian diekspor ke negara tujuan utama Jepang dan beberapa negara tujuan lainnya. Tabel 3.1. Volume Ikan Pelagis Besar (ton) yang Diperdagangkan dari Propinsi Gorontalo No. 1 2 3 4

Jenis ikan Tuna Cakalang Tenggiri Tuna loin

2005 50.37 1.718,00 32,15 292,29

2006 15,00 41,10 7,30 605,00

2007 73,40 137,40 75,00 801,00

Sumber : DKP Propinsi Gorontalo (Data diolah kembali).

Meskipun masih tergolong rendah, permintaan ikan di dalam negeri terus mengalami peningkatan. Bila pengeluaran rata-rata per bulan untuk ikan pada tahun 2005 sebesar Rp. 10.675 meningkat menjadi Rp. 13.622 pada tahun 2007. Lebih lanjut BPS (2008) melaporkan bahwa tingkat konsumsi rata-rata per kapita seminggu

BANK INDONESIA

7

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN untuk ikan dan udang juga mengalami peningkatan, bila konsumsi udang dan ikan segar pada tahun 2005 sebesar 0,252 kg/kapita/minggu kemudian naik menjadi 0,260 kg/kapita/minggu (table 3.2). Dengan jumlah penduduk yang selalu bertambah, dan kesadaran masyarakat yang sudah mulai membaik tentang konsumsi ikan, maka permintaan ikan dari tahun ke tahun akan selalu bertambah besar. Sehingga penambahan produksi ikan di masa yang akan datang menjadi tantangan tersendiri. Disisi lainnya, dari sisi perdagangan luar negeri, performa perdagangan ikan dan udang juga menunjukkan peningkatan. Dengan masih mengandalkan pada produk udang dan tuna, nilai ekspor perikanan meningkat dari US$ 1.324 pada tahun 2005 meningkat menjadi US$ 1.493 pada tahun 2007. Tabel 3.2 Pengeluaran Untuk Ikan, Konsumsi per Kapita Seminggu dan Nilai Ekspor Ikan dari Tahun 2005 - 2007 No.

Keterangan

1

Pengeluaran pangan per kapita (Rp. 1000)

2

Pengeluaran rata-rata per bulan untuk ikan (Rp.)

3

Konsumsi rata-rata per kapita seminggu

4

2005

Tahun 2006

2007

168,8

-

194,2

10.675

13.374

13.622

a. Udang dan Ikan segar (kg)

0,252

0,281

0,260

b. Udang dan ikan yang diawetkan (ons)

0,441

0,499

0,523

Eksport udang dan ikan (juta US$)

1.324

1.456

1.493

3.1.2. Penawaran Secara umum, produksi tuna dan cakalang menunjukkan tren peningkatan dari tahun ke tahun. Namun demikian, produksi tongkol menunjukkan tingkat produksi yang menurun dalam kurun waktu 7 tahun terakhir. Harga jual produk yang stabil dan tinggi mendorong untuk melakukan proses penangkapan yang lebih intensif. Disisi lainnya, tren peningkatan nilai produksi dari tahun ke tahun menunjukkan bahwa kondisi perairan di lokasi kajian masih belum menunjukkan gejala lebih tangkap (Tabel 3.3.)

8


PANCING ULUR BERUMPON Tabel 3.3. Produksi Hasil Tangkapan Utama Pancing Ulur di Propinsi Gorontalo Komoditi utama

2001

2002

2003

2004

Tuna

1.752,5

3.448,7

3,342,2

1.881

Cakalang

1.847,2

2.186

2.057,9

Tongkol

2.704,4

4.816

3.816,9

2005

2006

2007

4.508

5.375

4.394

2.147,5

4.021

5.004

4.427

8.308,5

3.635

5.573

4.546

Sumber : Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo.

3.1.3. Analisis Persaingan dan Peluang Pasar Dalam prakteknya, kegiatan penangkapan ikan dengan menggunakan pancing ulur di rumpon ini tidak terjadi persaingan dalam proses pemasaran hasil. Persaingan terjadi pada proses penangkapan ikan, dimana rumpon yang tersedia di lokasi kajian belum optimal untuk menampung seluruh armada penangkapan ikan yang ada. Karena produk ikan yang relatif sulit dalam pengolahannya dan harga ikan yang lebih mahal dibandingkan dengan produk protein hewani lainnya seperti ayam atau telur ayam, maka pesaing utama dari perdagangan ikan ini adalah produk-produk substitusi yang memang sudah cukup dikenal masyarakat baik dari sisi kebiasaan atau cara pengolahannya. 3.2. Aspek Pemasaran 3.2.1. Harga Ikan yang dihasilkan dari kegiatan penangkapan ikan dengan pancing ulur di rumpon ini cukup banyak, seperti tuna, cakalang, tenggiri dan baby tuna. Harga jual dari produk tangkapan usaha ini secara rata-rata adalah Rp. 19.800 per kg. Secara umum, selama ini nelayan tidak mempunyai kekuatan untuk menentukan harga ikan, Harga ikan biasanya ditentukan oleh pedagang pengumpul yang mengambil hasil

BANK INDONESIA

9

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN tangkapannya di laut. Sementara itu, pada tahapan rantai pemasaran selanjutnya, pedagang pengumpul juga tidak mempunyai kekuatan untuk menentukan harga ikan pada saat menjual ikan kepada pedagang besar antar pulau. Pada level nelayan, harga jual untuk ikan tuna adalah sebesar Rp. 27.000/kg dan cakalang dijual dengan nilai Rp. 20.000/kg. Sedangkan baby tuna dijual dengan harga Rp. 12.500/kg. Tabel 3.4 Harga Ikan Hasil Tangkapan Pancing Ulur di Gorontalo Tahun 2008 NO

Produk

Harga (Rp./kg)

1

Tuna (Thunnus sp)

27.000

2

Cakalang (Katsuwonus sp)

20.000

3

Baby tuna

12.500

3.2.2. Jalur Pemasaran Produk Penjualan produk usaha pancing ulur ini dapat dilakukan sendiri oleh nelayan atau melalui pedagang pengumpul (toke) untuk kemudian diekspor atau dijual langsung ke konsumen. Pola pemasaran produk pancing ulur ini secara umum terbagi tiga, yaitu : a. Nelayan menjual langsung produknya ke pasar-pasar setempat. Pada pola ini daerah pemasaran hanya berkisar pada pasar-pasar yang terdapat pada kota yang sama dengan daerah produsen pancing ulur yang bersangkutan. b. Nelayan atau pengumpul menjual ikan ke pengolah untuk kemudian di pasarkan ke luar negeri. c. Pedagang besar di Gorontalo, kemudian menjual ikan kepada pedagang eksportir di Jakarta, Bali dan Surabaya. d. Pedagang eksportir kemudian mengekspor ikan ke luar negeri.

10



Nelayan

Pengolah

Pengumpul

Pedagang eksportir

Konsumen luar negeri

Pedagang besar

Konsumen lokal

Gambar 3.1. Skema Jalur Pemasaran Pancing ulur

3.2.3. Kendala Pemasaran Kendala pemasaran yang dihadapi oleh usaha pancing ulur adalah fluktuasi hasil tangkapan karena berubahnya sistem musim. Selain itu, lemahnya pemasaran dimana jalur-jalur pemasaran masih dikuasai oleh pedagang perantara, menyebabkan nelayan kurang mempunyai posisi tawar yang baik.

BANK INDONESIA

11


12


BAB IV ASPEK TEKNIS PRODUKSI

4.1. Lokasi Usaha Kegiatan ini berlokasi di Kota Gorontalo, Propinsi Gorontalo. Lokasi ini berhadapan langsung dengan Teluk Tomini, yang merupakan lokasi penangkapan ikan bagi perahu pancing ulur. Untuk melakukan aktivitas penangkapan, rumpon sebagai alat bantu penangkapan ikan dilepas di lepas pantai untuk beberapa hari. Selanjutnya, dengan mendatangi rumpon yang telah dipasang sebelumnya kemudian nelayan melakukan penangkapan ikan di sekitar rumpon. 4.2. Fasilitas Produksi dan Peralatan Fasilitas produksi yang digunakan dalam kegiatan ini meliputi: rumpon, perahu penangkap ikan dan perahu penampung (Tabel 4.1). Dalam satu unit usaha pancing ulur dengan rumpon ini, terdiri atas 1 unit rumpon, 5 unit kapal penangkap dan 1 kapal penampung. Kapal penangkap yang digunakan untuk operasi penangkapan ikan mempunyai ukuran 6,0 x 0,6 x 0,7 m. Untuk menggerakkan perahu tersebut dibutuhkan mesin perahu dengan kekuatan 5,5 PK. Sedangkan kapal penampung yang digunakan biasanya mempunyai panjang 21m, lebar 3 m dan tinggi 1,4 m. Mesin penggerak perahu penampung berkekuatan 90 PK. Pada operasi penangkapan yang dikombinasikan dengan rumpon, rumpon yang digunakan mempunyai ukuran 3 x 12 x 3 meter. Perahu biasanya dibeli jadi dari Sulawesi Tengah, sedangkan bagan dan pancing ulur dibuat sendiri.

BANK INDONESIA

13

ASPEK TEKNIS PRODUKSI

Photo 4.1 Perahu Penampung Tabel 4.1 Peralatan Penangkapan Ikan Pancing Ulur dan Rumpon No. 1        2      3    4  

Keterangan Kapal penangkap Kapal Ukuran 6,0 x 0,6 x 0,7 m Pancing ulur Mesin Penggerak 5,5 PK Kapal penampung Kapal Ukuran 21 x 3,0 x 1,4 m Mesin Penggerak 90 PK Rumpon Rumpon (3X12X3m) Biaya lainnya Biaya Surat-surat

Jumlah/ unit usaha 5 25 5 1 1 1 1

Harga satuan 5.000.000 20.000 3.500.000   60.000.000 80.000.000   39.000.000   600.000

4.3. Tenaga Kerja Tenaga kerja yang terlibat dalam kegiatan ini terdiri dari 2 orang untuk masing-masing perahu penangkap ikan, 1 orang penunggu rumpon dan 5 orang yang mengoperasikan perahu penampung. Total tenaga kerja yang terlibat dalam satu unit usaha kegiatan ini adalah 16 orang. Jurumudi/kapten perahu penangkap ikan, biasanya adalah pemilik perahu, dibantu oleh tenaga kerja lainnya, yang biasanya

14


PANCING ULUR BERUMPON diambil dari anggota keluarga yang lain. Sedangkan penjaga rumpon, adalah orang yang diberikan kepercayaan oleh kelompok atau perusahaan untuk menjaga dan mencatat perahu-perahu yang melakukan penangkapan di rumpon. Lima orang yang mengoperasikan kapal penampung, selain membeli ikan-ikan hasil tangkapan nelayan penangkap juga membawa perbekalan penangkapan ikan untuk perahuperahu penangkap ikan. ABK perahu penampung adalah anggota kelompok. Bila perahu penampung milik perusahaan, maka ABK adalah tenaga kerja yang dibayar oleh perusahaan. Untuk kapal penampung milik kelompok, ABK akan mendapatkan bayaran sebesar 70% dari nilai hasil tangkapan setelah dikurangi perguliran (30% dari total hasil tangkapan), biaya operasional dan biaya perawatan (30% dari 70% hasil tangkapan setelah dikurangi biaya operasional).

Photo 4.2. Nelayan Sedang Melakukan Pemancingan

4.4. Teknologi Teknologi yang digunakan dalam operasi penangkap ikan ini masih sangat sederhana. Upaya untuk mengumpulkan ikan dilakukan dengan menggunakan rumpon. Sedangkan untuk memperbaiki kualitas hasil tangkapan, utamanya untuk mengurangi stress ikan dan banyaknya darah yang keluar, nelayan di Gorontalo

BANK INDONESIA

15

ASPEK TEKNIS PRODUKSI menggunakan jaket tuna, yaitu kerangka besi seperti tabung yang digunakan untuk mengurangi gerak ikan setelah ditangkap dengan pancing. Pada kegiatan penangkapan ikan dengan pancing ulur yang dilengkapi rumpon ini, ketergantungan kegiatan penangkapan ikan terhadap rumpon sangat tinggi. Sehingga, teknologi rumpon yang diterapkan akan sangat menentukan keberhasilan penangkapan ikan. Dalam banyak kesempatan, rumpon ini sering terbawa oleh gelombang yang besar dan rusak. Oleh sebab itu, teknologi rumpon yang lain dengan memanfaatkan drum plastic atau dari bahan besi bisa dijadikan alternatif perbaikan teknologi yang ada. 4.5. Proses Produksi Proses produksi pancing ulur yang dilakukan dalam studi pola pembiayaan ini adalah proses penangkapan ikan dengan menggunakan pancing ulur. Proses penangkapan ikan dengan pancing ulur adalah sebagai berikut: 1. Persiapan, yaitu mempersiapkan seluruh perbekalan ke laut dan anak buah kapal yang terlibat dalam operasi penangkapan ikan. Persiapan biasanya dilakukan pada waktu subuh atau menjelang pagi hari. 2. Perjalanan menuju daerah penangkapan ikan, setelah persiapan selesai, armada penangkapan kemudian menuju daerah penangkapan (rumpon) yang telah direncanakan. Perjalanan menuju daerah penangkapan ikan biasanya akan memakan waktu 2-4 jam dari pelabuhan perikanan. Kira-kira pukul 06.00-08.00 WITA perahu penangkapan ikan sudah sampai di daerah penangkapan ikan yang menjadi tujuan penangkapan ikan. 3. Pemasangan pancing, bila ikan di sekitar rumpon dinilai layak, dari segi jumlah ikan dan keselamatan operasi penangkapan kemudian dilakukan operasi penangkapan. Untuk dapat mengoperasikan pancing ulur di sekitar rumpon, maka nelayan harus meminta ijin terlebih dahulu. Bila diijinkan kemudian dilakukan penambatan perahu ke rumpon, dan perahu penangkap siap beroperasi. Penjaga rumpon kemudian mencatat

16


PANCING ULUR BERUMPON nelayan yang menangkap di rumponnya. Nama-nama nelayan tersebut kemudian dilaporkan kepada pemilik/pengurus rumpon di darat untuk kemudian dijadikan dasar penagihan kepada pengumpul ikan dimana hasil tangkapan nelayan-nelayan tersebut dijual. 4. Perendaman pancing, untuk memberi kesempatan ikan datang mendekati mata pancing dan memakan umpan yang ada di mata pancing, pancing direndam selama kurang lebih 2 jam. Untuk mendapatkan umpan, nelayan melakukan penangkapan umpan terlebih dahulu. Umpan ditangkap dengan jenis pancing yang berukuran lebih kecil. Pada proses perendaman pancing ini, biasanya nelayan akan membuat variasi dengan cara menyentak-nyentakkan senar pancing. Kegiatan ini dilakukan terus menerus sampai mata pancing dimakan ikan atau umpan hilang. Bila umpan sudah habis atau hilang maka kemudian dilakukan proses pemasangan umpan dan memancing lagi. 5. Pengangkatan pancing, bila mata pancing dimakan oleh ikan, maka nelayan kemudian melakukan proses pengangkatan pancing. Untuk proses pengangkatan pancing, diperlukan keahlian khusus, karena ikan yang ditangkap berukuran besar. Bila umpan dimakan ikan, maka nelayan akan mengulur senar pancing dan kemudian menarik mendadak dengan menyentak senar. Selanjutnya secara perlahan ikan ditarik ke perahu. 6. Pemasangan ulang, bila belum membuahkan hasil tangkapan, dan hasil tangkapan belum mencukupi secara ekonomi akan dilakukan proses penangkapan ulang. 7. Penjualan hasil tangkapan, hasil tangkapan nelayan yang sudah masuk kelompok biasanya akan ditampung oleh perahu penampung, akan tetapi bagi nelayan non-anggota dapat menjual hasil tangkapannya dimana saja.

BANK INDONESIA

17

ASPEK TEKNIS PRODUKSI 8. Kembali ke fishing base, bila hasil tangkapan telah mencukupi atau bila waktu operasi telah lebih dari 12 jam, maka kemudian diputuskan untuk kembali ke fishing base. Secara umum, nelayan-nelayan di lokasi kajian akan sampai di fishing base (pelabuhan perikanan) sekitar pukul 14.00 – 16.00 WITA.

Photo 4.3 Rangkaian Perahu Penangkap di Sekitar Rumpon

Karena laut merupakan wahana multifungsi, maka pemasangan rumpon harus memperhatikan beberapa hal: a) Tidak mengganggu alur pelayaran. b) Jarak antar rumpon minimal 10 mil laut. c) Tidak dipasang dengan cara pemasangan yang mengakibatkan efek pagar (zig-zag).

18


PANCING ULUR BERUMPON Selanjutnya, berdasarkan Kep.30/MEN/2004 tentang pemasangan dan pemanfaatan rumpon, maka pengajuan ijin pemasangan rumpon diatur dengan ketentuan sbb.: a) Pemasangan pada perairan dengan jarak 2 mil laut sampai 4 mil laut dari garis pantai pada titik surut terendah ijin diberikan dari Dinas Kelautan dan Perikanan di tingkat Kabupaten/Kota. b) Pemasangan pada perairan dengan jarak 4 mil laut sampai 12 mil laut dari garis pantai pada titik surut terendah ijin diberikan dari Dinas Kelautan dan Perikanan di tingkat Propinsi. c) Pemasangan pada perairan dengan jarak di atas 12 mil laut dari garis pantai pada titik surut terendah sampai ZEE ijin diberikan dari Dinas Kelautan dan Perikanan di tingkat Kabupaten/Kota. 4.6. Jumlah, Jenis dan Mutu Produksi Jenis ikan yang dihasilkan dari proses penangkapan ikan dengan menggunakan pancing ulur di sekitar rumpon ini adalah tuna, cakalang, baby tuna, tenggiri dan beberapa jenis ikan lainnya. Secara umum, dalam satu kali operasi penangkapan ikan akan dihasilkan rata-rata hasil tangkapan sebanyak 15 kg ikan per perahu penangkap ikan. Ini dengan asumsi bahwa dalam setiap 3 hari dihasilkan 1 ekor ikan tuna yang bobotnya mencapai 50 kg/ekor, atau produk lain yang setara. Karena ikan tuna ditangkap dengan menggunakan pancing maka mutu ikan terjamin. Disamping itu, inovasi dalam mengurangi gerakan ikan dengan menggunakan jaket tuna juga mempertinggi kualitas ikan hasil tangkapan. 4.7. Produksi Optimum Seperti kegiatan menangkap ikan pada umumnya, maka faktor cuaca dan musim memegang peranan yang sangat penting. Pada musim ikan, dengan asumsi setiap hari tertangkap ikan tuna dengan bobot 34 kg, maka dalam sebulan (25

BANK INDONESIA

19

ASPEK TEKNIS PRODUKSI hari kerja) sudah mampu menghasilkan ikan sebanyak 850 kg. Bila dalam satu unit penangkapan pancing ulur 5 kapal penangkap, maka secara total akan dihasilkan 4.250 kg. Tuna yang menjadi target utama penangkapan, tidak tertangkap sepanjang tahun, melainkan hanya sekitar 6 bulan saja. Musim tuna berkisar antara bulan September sampai dengan Februari. Sedangkan untuk target penangkapan ikan yang lainnya, akan ditemukan sepanjang tahun namun dengan jumlah dan jenis yang bervariasi.

Photo 4.4 Hasil Tangkapan Pancing Ulur 4.8. Kendala Produksi Faktor kritis usaha penangkapan ikan adalah cuaca buruk. Bila musim gelombang tinggi tiba, maka nelayan yang menggunakan kapal relatif kecil tidak bisa melakukan kegiatan penangkapan ikan di laut. Pada musim seperti ini, rumpon-rumpon rusak dan tidak jarang yang putus dan hilang.

20


PANCING ULUR BERUMPON Bila rumpon hilang, maka kegiatan penangkapan juga akan terhenti. Agar produksi terus bisa dilakukan, maka penentuan lokasi penempatan rumpon menjadi kunci terhadap keberhasilan dan keberlanjutan kegiatan penangkapan ikan dengan rumpon. Disisi yang lainnya, usaha ini juga mendapatkan persaingan dari armada penangkapan lain, yaitu purse seine yang juga melakukan penangkapan ikan di sekitar rumpon. Bila purse seine sudah melakukan penangkapan ikan di sekitar rumpon, maka ikan-ikan yang ada di sekitar rumpon khususnya tuna akan berpencar sehingga menyulitkan proses penangkapan ikan dengan menggunakan pancing ulur.

BANK INDONESIA

21


22


BAB V ASPEK KEUANGAN

Analisa aspek keuangan diperlukan untuk mengetahui kelayakan usaha dari sisi keuangan, terutama kemampuan pengusaha untuk mengembalikan kredit yang diperoleh dari bank. Analisa keuangan ini juga dapat dimanfaatkan pengusaha dalam perencanaan dan pengelolaan usaha pancing ulur rumpon. 5.1. Pemilihan Pola Usaha Pola usaha yang dipilih adalah pancing ulur berumpon. Kegiatan ini mempunyai prospek yang cukup baik, mengingat komoditas yang dihasilkan adalah produk yang diekspor sehingga harga jual dan permintaan pasar bisa terjamin. Agar menjadi suatu kegiatan usaha yang utuh, maka pola usaha ini merupakan kegiatan yang terintegrasi antara pancing ulur (5 unit), rumpon (1 unit) dan perahu penampung (1 unit). Kapal penangkap yang digunakan untuk operasi penangkapan berukuran 6,0 x 0,6 x 0,7 meter, dengan tenaga penggerak berkekuatan 5,5 PK. Sedangkan kapal penampung yang digunakan berdimensi (pxlxt) 21 x 3 x 1,4 meter. Sebagai penggerak perahu penampung adalah mesin inboard berkekuatan 90 PK. Rumpon yang digunakan mempunyai ukuran 3 x 12 x 3 meter. Untuk mengoperasi 1 unit usaha ini dibutuhkan 16 tenaga kerja terdiri dari 10 nelayan penangkap (2 orang x 5 perahu), 1 orang penjaga rumpon dan 5 orang ABK perahu penampung. 5.2. Asumsi dan Parameter untuk Analisis Keuangan Untuk analisa kelayakan usaha diperlukan adanya beberapa asumsi mengenai parameter teknologi proses maupun biaya, sebagaimana terangkum dalam Tabel 5.1. Dalam kegiatan ini diasumsikan periode proyek 3 tahun dimana dalam kegiatan per tahunnya hanya mempertimbangkan 6 bulan musim ikan. Dalam kegiatan ini juga

BANK INDONESIA

23

ASPEK KEUANGAN diasumsikan produksi ikan secara total adalah 4.250 kg/bulan dari hasil tangkapan tuna dan beberapa ikan tangkapan sampingan lainnya. Dengan asumsi 50% ikan hasil tangkapan tuna dan 50% ikan lainnya kemudian dengan menggunakan ratarata terbobot diasumsikan harga ikan rata-rata terbobot Rp. 21.600/kg. Tabel 5.1. Asumsi untuk Analisis Keuangan No

Asumsi

Satuan

1

Periode proyek

tahun

3

2

Bulan kerja tahun

bulan

6

3

Output, Produksi dan Harga:

 

 

 

a. Produksi ikan per bulan

kg

4.250

 

b. Produksi ikan per hari

kg

170,0

 

c. Harga penjualan ikan

Rp/kg

21.600

 

d. Lama menunggu pendapatan

hari

1

 

e. Hasil penjualan

hari

1

 

f. Keberhasilan produksi

4

Tenaga kerja :

 

a. Produksi

persen

100%  

b. Waktu kerja per bulan

24

Nilai / Jumlah

orang

16

hari

25

5

Penggunaan input dan harga:

 

a. BBM

liter/bln

850

 

b. Harga BBM

Rp/liter

8.000

6

Suku Bunga per Tahun

%

14%

7

Proporsi Modal :

 

 

a. Kredit

%

60%

 

b. Modal Sendiri

%

40%

8

Jangka waktu Kredit


 

 

tahun

 

3

PANCING ULUR BERUMPON 5.3. Komponen dan Struktur Biaya Investasi dan Biaya Operasional Komponen biaya dalam analisis kelayakan usaha pancing ulur berumpon dibedakan menjadi dua yaitu biaya investasi dan biaya operasional. Biaya investasi adalah komponen biaya yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dana awal pendirian usaha yang meliputi perahu, mesin dan alat tangkap. Biaya operasional adalah seluruh biaya yang harus dikeluarkan dalam proses produksi. 5.3.1. Biaya Investasi Biaya investasi yang dibutuhkan pada tahap awal usaha pancing ulur berumpon ini meliputi rumpon, pancing ulur, serta perahu penangkap dan perahu penampung beserta mesin penggeraknya. Total biaya yang dibutuhkan adalah sebesar Rp 222.600.000. Komponen terbesar adalah kapal penampung (62,64%) kemudian kapal penangkap (19,24%) dan rumpon (17,90%) (Tabel 5.2). Selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 2. Tabel 5.2. Komposisi Biaya Investasi (Rp) No

Komponen Biaya

 1

Kapal penangkap

 

a. Kapal Ukuran 6,0 x 0,6 x 0,7 m

 

b. Pancing ulur

 

c. Mesin Penggerak 5,5 PK

 2

Kapal penampung

 

a. Kapal Ukuran 21 x 3,0 x 1,4 m

 

b. Mesin Penggerak 90 PK

 3

Rumpon

 

Rumpon

 4

Biaya lainnya

 

Biaya Surat-surat

 

Jumlah

Jumlah Fisik

Harga per Satuan Rp

Jumlah Biaya Rp

 

 

43.000.000

5

5.000.000

25.000.000

25

20.000

500.000

5

3.500.000

17.500.000

 

140.000.000

1

60.000.000

60.000.000

1

80.000.000

80.000.000

  1

39.000.000

39.000.000  

1  

 

500.000  

  600.000 222.600.000

BANK INDONESIA

25

ASPEK KEUANGAN 5.3.2. Biaya Operasional Biaya operasional dalam usaha pancing ulur berumpon meliputi biaya operasional perahu penangkap, perahu penampung dan perawatan rumpon. Untuk pengoperasi perahu penangkap dibutuhkan Rp. 4.450.000 per bulan. Pengoperasian kapal penampung, memerlukan Rp. 55.990.000 per bulan dan untuk perawatan rumpon dibutuhkan Rp. 300.000 per bulan ( Tabel 5.3 serta Lampiran 3 dan 4). Tabel 5.3. Komponen Biaya Operasional (Rp) No

Struktur biaya

Satuan

Jumlah Fisik

 

 

Biaya per satuan Rp

Jumlah biaya 1 bulan Rp

Jumlah biaya 1 tahun Rp

 

4.450.000

26.700.000

I

Kapal Penangkap

1

Perbekalan

Rp

125

4.000

500.000

3.000.000

2

BBM (solar)

Liter

250

8.000

2.000.000

12.000.000

3

Oli

Liter

25

24.000

600.000

3.600.000

4

Perawatan Kapal

Trip

5

100.000

500.000

3.000.000

5

Perawatan alat tangkap

Trip

5

70.000

350.000

2.100.000

6

Perawatan Mesin

Trip

5

100.000

500.000

3.000.000

II

Kapal Penampung

 

55.990.000

335.940.000

1

Perbekalan

Rp

25

2.000.000

50.000.000

300.000.000

2

BBM (solar)

Liter

600

8.000

4.800.000

28.800.000

3

Es

Balok

100

10.000

1.000.000

6.000.000

4

Oli

Liter

5

24.000

120.000

720.000

5


Trip

1

70.000

70.000

420.000

III

Perawatan rumpon

Rp

1

300.000

300.000

1.800.000

IV

Upah ABK

RP

16

609.563

9.753.000

58.518.000

 

Total Biaya Variabel

 

70.493.000

422.958.000

26

 

 


 

 

PANCING ULUR BERUMPON 5.4. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja Untuk menjalankan satu unit usaha pancing ulur berumpon ini dibutuhkan dana sebesar Rp. 293.093.000, dimana Rp. 117.237.200 berasal dari modal sendiri (40%), dan 60% lainnya (Rp. 175.855.800) berasal dari pinjaman bank. Dalam kegiatan ini diasumsikan modal kerja diberikan bersamaan dengan pemberian kredit investasi. Sehingga jangka waktu kredit dihitung secara bersama-sama dengan kredit investasi. Kredit investasi dan kredit modal kerja akan dikembalikan dalam jangka waktu 3 tahun dengan suku bunga 14%. Tabel 5.4. Komponen dan Struktur Biaya Proyek No 1

2

3

Komponen Biaya Proyek

Persentase

Biaya Investasi

Total Biaya (Rp) 222.600.000

a. Kredit

±60%

133.560.000

b. Modal Sendiri

±40%

89.040.000

Biaya Modal Kerja

70.493.000

a. Kredit

±60%

42.295.800

b. Modal Sendiri

±40%

28.197.200

Total Biaya Proyek

293.093.000

c. Kredit

±60%

175.855.800

d. Modal Sendiri

±40%

117.237.200

Kewajiban pengusaha dalam melakukan angsuran pokok dan angsuran bunga dilakukan setiap bulan selama jangka waktu kredit. Rekapitulasi jumlah angsuran kredit pertahun dapat dilihat pada Tabel 5.5. sedangkan perhitungan jumlah angsuran kredit perbulan selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 5 dan 6.

BANK INDONESIA

27

ASPEK KEUANGAN Tabel 5.5. Perhitungan Angsuran Kredit Tahun

Angsuran Pokok

Angsuran Bunga

Total Angsuran

Saldo Awal

Saldo Akhir

 

 

 

 

175.855.800

175.855.800

1

58.618.600

21.377.852

79.996.452

175.855.800

117.237.200

2

58.618.600

13.171.248

71.789.848

117.237.200

58.618.600

3

58.618.600

4.964.644

63.583.244

58.618.600

0

5.5. Produksi dan Pendapatan Berdasarkan kapasitas yang ada,hasil tangkapan dengan pancing ulur per bulan sebanyak 2.250 kg ikan tuna, 1.000 kg cakalang dan 1.000 kg baby tuna. Usaha ini diproyeksikan untuk dapat berproduksi secara optimal mulai tahun pertama hingga akhir tahun ketiga (sesuai umur proyek). Dengan rata-rata harga jual ikan sebesar Rp 21.600 per kg, maka untuk satu tahun produksi diproyeksikan untuk memperoleh pendapatan sebesar Rp 93.250.000 per bulan. Proyeksi produksi dan pendapatan usaha serta harga penjualan ditampilkan pada Tabel 5.6 dan Lampiran 4. Tabel 5.6. Proyeksi Produksi dan Pendapatan No

Produk

Volume

Unit

Harga Jual

Penjualan 1 Bulan

1

Tuna

2.250,0

kg

27.000

60.750.000

2

Cakalang

1.000,0

kg

20.000

20.000.000

3

Baby tuna

1.000,0

kg

12.500

12.500.000

 

TOTAL

 

 

 

93.250.000

5.6. Proyeksi Laba Rugi dan Break Even Point (BEP) Hasil proyeksi laba rugi usaha menunjukkan usaha pancing ulur telah menghasilkan laba (setelah pajak) pada tahun pertama (kapasitas 100%) sebesar Rp 44.664.148 dengan nilai profit on sales 6,89%, dan mengalami peningkatan laba hingga tahun ke-3 yang berjumlah Rp 51.915.753 dengan profit on sales 9,43% (Tabel 5.7).

28


PANCING ULUR BERUMPON Tabel 5.7. Proyeksi Pendapatan dan Laba Rugi Usaha No

Uraian

Tahun 2

1

3

A

Penerimaan

 

Total Penerimaan

 

 

 

 

 

B

Pengeluaran

 

 

 

 

i. Biaya Variabel

   

550.800.000

550.800.000

550.800.000

422.958.000

422.958.000

422.958.000

ii. Depresiasi

49.800.000

49.800.000

49.800.000

iii. Angsuran Bunga

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

iv. Biaya Pemasaran/Distribusi

12.000.000

12.000.000

12.000.000

 

Total Pengeluaran

506.135.852

497.929.248

489.722.644

 

 

C

R/L Sebelum Pajak

D

Pajak (15%)

E

Laba Setelah Pajak

F

Profit on Sales

 

 

G

BEP:

 

 

  44.664.148

52.870.752

61.077.356

6.699.622

7.930.613

9.161.603

37.964.526

44.940.139

51.915.753

6,89%

8,16%

9,43%

  Rupiah kg

 

 

 

306.665.734

271.308.047

235.950.359

383.332

339.135

294.938

Dengan membandingkan pengeluaran untuk biaya tetap terhadap biaya variabel dan total penerimaan, maka BEP usaha ini terjadi pada penjualan senilai Rp. 306.665.734 pada tahun ke-1 hingga Rp. 235.950.359 pada tahun ke-3. Selengkapnya proyeksi rugi laba usaha ditampilkan pada Lampiran 7. Tabel.5.8. Rata-rata Laba Rugi dan BEP Usaha Uraian Laba per tahun Profit Margin BEP: Rupiah Kg

Nilai Rp. 44.940.139 8,16% Rp. 271.308.047 339.135 kg

BANK INDONESIA

29

ASPEK KEUANGAN 5.7. Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Usaha Untuk aliran kas (cash flow) dalam perhitungan ini dibagi dalam dua aliran, yaitu arus masuk (cash inflow) dan arus keluar (cash outflow). Arus masuk diperoleh dari penjualan ikan hasil tangkapan selama satu tahun. Untuk arus keluar meliputi biaya investasi, biaya variabel, biaya tetap, termasuk angsuran pokok, angsuran bunga dan pajak penghasilan. Evaluasi profitabilitas rencana investasi dilakukan dengan menilai kriteria investasi untuk mengukur kelayakan pendirian industri yaitu meliputi NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), Net B/C Ratio (Net Benefit-Cost Ratio). Usaha pancing ulur berumpon dengan menggunakan asumsi yang ada menghasilkan NPV Rp 34.818.970 pada tingkat bunga 14% dengan nilai IRR adalah 20,41% dan Net B/C Ratio 1,12. Berdasarkan kriteria dan asumsi yang ada menunjukkan bahwa usaha pancing ulur ini layak untuk dilaksanakan dengan Pay Back Period (PBP) selama 2,7 tahun. Proyeksi arus kas untuk kelayakan usaha pancing ulur berumpon selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 8. Tabel 5.9. Kelayakan Usaha Pancing Ulur Berumpon No 1.

Kriteria NPV (Rp)

2.

IRR

3.

Net B/C Ratio

4.

Pay Back Period

Nilai Rp. 34.818.970

Justifikasi Kelayakan >0

20,41%

> 14%

1,12

> 1,00

2,7 tahun

< 3 tahun

5.8. Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha Dalam suatu analisis kelayakan suatu proyek, biaya produksi dan pendapatan biasanya akan dijadikan patokan dalam mengukur kelayakan usaha karena kedua hal tersebut merupakan komponen inti dalam suatu kegiatan usaha, terlebih lagi bahwa komponen biaya produksi dan pendapatan juga didasarkan pada asumsi dan proyeksi

30


PANCING ULUR BERUMPON sehingga memiliki tingkat ketidakpastian yang cukup tinggi. Untuk mengurangi resiko ini maka diperlukan analisis sensitivitas yang digunakan untuk menguji tingkat sensitivitas proyek terhadap perubahan harga input maupun output. Dalam pola pembiayaan ini digunakan tiga skenario sensitivitas, yaitu: (1). Skenario I Sensitivitas kenaikan biaya variabel dimungkinkan dengan melihat perkembangan ekonomi saat ini dan kenaikan harga BBM sehingga memunculkan asumsi peningkatan biaya produksi/variabel, sedangkan pendapatan dianggap tetap/konstan. Kenaikan biaya operasional terjadi antara lain karena bahan baku dan bahan pembantu maupun upah tenaga kerja mengalami kenaikan. Hasil analisis sensitivitas akibat kenaikan biaya variabel ditampilkan pada Tabel 5.10 serta perhitungan arus kas untuk sensitivitas ini selengkapnya pada Lampiran 9 dan 10. Tabel 5.10. Analisis Sensitivitas Biaya Variabel Naik No 1. 2. 3. 4.

Kriteria NPV (Rp) IRR (%) Net B/C Ratio Pay Back Period

Naik 2% Rp. 16.268.226 17,01% 1,06 2,9 tahun

Naik 4,8% - Rp. 9.619.707 12,21% 0,97 3,1 tahun

Analisis sensitivitas berdasarkan Skenario I, biaya variabel mengalami kenaikan 2% dengan asumsi pendapatan tetap. Pada kenaikan biaya variabel sebesar 2%, Net B/C Ratio masih lebih dari satu, NPV positif dan IRR mencapai 17,01% serta PBP 2,9 tahun. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pada suku bunga 14% dengan kenaikan biaya variabel sebesar 2% maka proyek ini layak dilaksanakan. Pada kenaikan biaya variabel sebesar 4,8% menunjukkan kinerja sudah tidak layak lagi.

BANK INDONESIA

31

ASPEK KEUANGAN (2). Skenario II Sensitivitas penurunan pendapatan dimungkinkan karena penurunan produk hasil tangkapan yang dapat terjual atau penurunan harga jual ikan hasil tangkapan, sedangkan biaya pengeluaran dianggap tetap/konstan. Hasil analisis sensitivitas akibat penurunan pendapatan ditampilkan pada Tabel 5.11 serta perhitungan arus kas untuk sensitivitas ini selengkapnya pada Lampiran 11 dan 12. Tabel 5.11. Analisis Sensitivitas Pendapatan Turun No 1. 2. 3. 4.

Kriteria NPV (Rp) IRR (%) Net B/C Ratio Pay Back Period

Turun 2% Rp. 9.243.872 15,72% 1,03 2,9 tahun

Turun 3,5% - Rp. 9.937.452 12,14% 0,97 3,1 tahun

Analisis sensitivitas berdasarkan Skenario II, pada saat pendapatan turun sebesar 2% diperoleh NPV positif, Net B/C Ratio lebih dari satu dengan IRR mencapai 15,72%. Dapat disimpulkan bahwa pada penurunan pendapatan sebesar 2% proyek tersebut layak dilaksanakan. Namun demikian, penurunan lebih dari 3,5% sudah tidak menunjukkan performa usaha yang layak lagi. (3). Skenario III Pada Skenario III, sensitivitas dilakukan dengan mengkombinasikan sensitivitas pada skenario I dan II, yaitu peningkatan biaya variabel dan penurunan pendapatan. Hasil analisis sensitivitas akibat kenaikan biaya variabel dan penurunan pendapatan secara bersamaan ditampilkan pada Tabel 5.12 serta perhitungan arus kas untuk sensitivitas ini selengkapnya pada Lampiran 13 dan 14.

32


PANCING ULUR BERUMPON Tabel 5.12. Analisis Sensitivitas Kombinasi

No

Kriteria

1. 2. 3. 4.

NPV (Rp) IRR (%) Net B/C Ratio Pay Back Period

Biaya Variabel Naik 1% dan Pendapatan Turun 1% Rp. 12.749.866 16,36% 1,04 2,9 tahun

Biaya Variabel Naik 2,1% dan Pendapatan Turun 2% - Rp. 10.233.111 12,09% 0,97 3,1 tahun

Analisis sensitivitas menurut Skenario III, diasumsikan terjadi penurunan pendapatan dan kenaikan biaya variabel. Pada penurunan pendapatan 1% dan kenaikan biaya variabel masing-masing sebesar 1%, proyek tersebut masih layak dilaksanakan tingkat suku bunga 14% menghasilkan Net B/C Ratio lebih dari satu dan NPV positif serta IRR 16,36% (untuk kenaikan biaya 1%). Usaha sudah tidak menunjukkan tingkat kelayakannya pada tingkat penurunan pendapatan sebesar 2% dan peningkatan biaya variabel sebesar 2,1%. 5.9. Hambatan dan Kendala Hambatan dan kendala yang dihadapi oleh pengusaha pancing ulur berumpon adalah perubahan musim dan cuaca buruk. Pada cuaca buruk, tidak jarang rump[on yang dipasang dilaut putus dan hilang. Kondisi ini mengharuskan pengusaha untuk mencadangkan dana pembelian rumpon baru.

BANK INDONESIA

33


34


BAB VI ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN 6.1. Aspek Ekonomi dan Sosial Sebagian besar kegiatan usaha masyarakat Kota Gorontalo khususnya dan Propinsi Gorontalo pada umumnya adalah bertani, berkebun atau nelayan. Sementara sebagian besar penduduk bermata pencaharian di bidang pertanian, perkebunan, perikanan dan pegawai negeri. Roda perekonomian, selain dari perdagangan hasil pertanian dan perikanan, juga dari gaji pegawai negeri. Keberadaan usaha pancing ulur berumpon mampu meningkatkan pendapatan nelayan di daerah yang bersangkutan. Adanya usaha pancing ulur berumpon ini juga mendorong berkembangnya usaha perdagangan dan pengolahan, sehingga meningkatkan penyerapan tenaga kerja dan nilai tambah usaha. Secara umum keberadaan dan pengembangan usaha pancing ulur berumpon memberi manfaat yang positif bagi wilayah sekitarnya, karena semakin terbukanya peluang kerja serta peningkatan pendapatan masyarakat dan sekaligus peningkatan pendapatan daerah. 6.2. Aspek Dampak Lingkungan Proses produksi dalam usaha pancing ulur berumpon akan menghasilkan limbah padat dan limbah cair. Limbah padat umumnya berupa sisa-sisa ikan atau kotoran ikan yang dibuang. Limbah-limbah padat ini umumnya tidak berbahaya bagi lingkungan. Penanganan limbah ini cukup sederhana, yaitu dengan cara menguburkannya di dalam tanah dimana untuk bahan organik akan terurai menjadi bahan-bahan anorganik unsur hara tanah.

BANK INDONESIA

35

ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN Limbah cair yang dihasilkan dari air sisa pencucian ikan yang umumnya langsung dibuang ke laut tanpa pengolahan terlebih dahulu. Dalam jangka waktu yang lama limbah ini dikhawatirkan dapat mengakibatkan pencemaran lingkungan yang besar, karena itu tindakan pengolahan limbah secara sederhana sepertinya sudah menjadi keharusan. Pembuatan bak penampung limbah cair sederhana dapat menjadi salah satu alternatif penanganan limbah cair yang dihasilkan dari usaha pancing ulur berumpon.

36


BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1. Kesimpulan a. Usaha pancing ulur berumpon mempunyai peranan penting dalam rangka meningkatkan pendapatan keluarga bagi masyarakat nelayan. b. Dua faktor terpenting bagi keberhasilan usaha pancing ulur berumpon selain faktor cuaca dan pemilihan lokasi penangkapan juga keterampilan nelayan. c. Total biaya investasi yang dibutuhkan untuk usaha pancing ulur berumpon adalah Rp 293.093.000, yang dibiayai dari pinjaman kredit 60% (Rp 175.855.000) dan modal sendiri 40% (Rp. 117.238.000), dengan bunga pinjaman 14% dan masa pinjaman kredit investasi selama 3 tahun. Biaya modal kerja adalah sebesar Rp 70.493.000 yang dibiayai dari pinjaman kredit 60% (Rp 42.295.000) dan biaya sendiri 40% (Rp 28.197.000), dengan bunga pinjaman 14% dan masa pinjaman kredit selama 3 tahun. d. Analisis keuangan dan kelayakan proyek usaha pancing ulur berumpon sesuai asumsi yang digunakan adalah layak untuk dilaksanakan dengan nilai NPV Rp.34.818.970, IRR 20,41%, Net B/C 1,12 dan PBP 2,7 tahun. Industri ini juga mampu melunasi kewajiban angsuran kredit kepada bank. e. Usaha pancing ulur berumpon ini sensitif terhadap kenaikan biaya variabel maupun penurunan pendapatan. f.

Pengembangan usaha pancing ulur berumpon memberikan manfaat yang positif dari aspek sosial ekonomi wilayah dengan terbukanya peluang kerja serta peningkatan pendapatan masyarakat dan tidak menimbulkan dampak lingkungan yang signifikan.

BANK INDONESIA

37

KESIMPULAN DAN SARAN 7.2. Saran a. Berdasarkan potensi bahan baku, prospek pasar, tingkat teknologi proses, dan aspek finansial, usaha pancing ulur berumpon ini, layak untuk dibiayai. b. Untuk menjamin kelancaran pengembalian kredit, pihak perbankan seyogyanya juga turut berpartisipasi dalam pembinaan usaha ini, khususnya pada aspek keuangan dan manajemen pembukuan.

38


DAFTAR PUSTAKA

Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. 2005. Perikanan Dalam Angka 2005. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. Gorontalo. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. 2006. Perikanan Dalam Angka 2005. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. Gorontalo. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. 2007. Perikanan Dalam Angka 2005. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Gorontalo. Gorontalo. BPS. 2008. Perkembangan beberapa indikator sosial ekonomi Indonesia. BPS. Jakarta

BANK INDONESIA

39


40


LAMPIRAN

BANK INDONESIA

41

LAMPIRAN

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran

Hal

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Asumsi Untuk Analisis Keuangan .......................................................... Biaya Investasi ..............………………………………………………........ Biaya Variabel .....…………………………………………………………... Proyeksi Produksi dan Pendapatan Kotor .............................................. Angsuran Kredit Investasi (Suku bunga 14%)....……………………….... Angsuran Kredit Modal Kerja (Suku bunga 14%)................……………. Proyeksi Rugi Laba Usaha (Rp).............………………………………….... Proyeksi Arus Kas .............……………………………………………….... Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 2% ................................ Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 4,8% ........................….. Analisis Sensitivitas : Penurunan Pendapatan 2% ........................……..

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

12 13

Analisis Sensitivitas : Penurunan Pendapatan 3,5% ...........................… Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 1% dan Penurunan Pendapatan 1% .................................................. Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 2,1% dan Penurunan Pendapatan 2% .……...………............................

54 55

Rumus dan Cara Perhitungan untuk Analisis Kelayakan Usaha..............

57

14 15

42


56

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 1. Asumsi Untuk Analisis Keuangan No 1 2 3             4   5     6 7     8

Asumsi Periode proyek Bulan kerja tahun Output, Produksi dan Harga: a. Produksi ikan per bulan b. Produksi ikan per hari c. Harga penjualan ikan d. Lama menunggu pendapatan e. Hasil penjualan f. Keberhasilan produksi Tenaga kerja : a. Produksi Penggunaan input dan harga: a. BBM b. Harga BBM Suku Bunga per Tahun Proporsi Modal : a. Kredit b. Modal Sendiri Jangka waktu Kredit

Satuan tahun bulan   kg kg Rp/kg hari hari persen orang orang   liter/bln Rp/liter %   % % tahun

Nilai / Jumlah 3 6   4.250 170.0 21.600 1 1 100%   16   850 8.000 14%   60% 40% 3

BANK INDONESIA

43

LAMPIRAN

Lampiran 2. Biaya Investasi

No

Komponen Biaya

Satuan

Jumlah Fisik

Harga per Satuan Rp

Jumlah Biaya Rp

Umur Ekonomis (tahun)

Nilai Penyusutan Rp

Nilai Sisa Rp

 1

Kapal penangkap

 

Kapal Ukuran 6.0 x 0.6 x 0.7 m

buah

5

5.000.000

25.000.000

5

5.000.000

10.000.000

 

Pancing ulur

buah

25

20.000

500.000

1

500.000

0

 

Mesin Penggerak 5.5 PK

buah

5

3.500.000

17.500.000

5

3.500.000

7.000.000

 2

Kapal penampung

 

 

Kapal Ukuran 21 x 3.0 x 1.4 m

buah

1

60.000.000

60.000.000

5

12.000.000

24.000.000

 

Mesin Penggerak 90 PK

buah

1

80.000.000

80.000.000

5

16.000.000

32.000.000

 3

Rumpon

 

 

Rumpon

buah

 4

Biaya lainnya

 

 

Biaya Surat-surat

unit

Jumlah

 

 

44

 

43.000.000

140.000.000

5 1

39.000.000

39.000.000

1

39.000.000

0

1

600.000

600.000

5

100.000

0

49.800.000

73.000.000


222.600.000


Lampiran 3. Biaya Variabel

No

Struktur biaya

Satuan

Jumlah Fisik

Biaya per satuan Rp  

Jumlah biaya 1 bulan Rp

Jumlah biaya 1 tahun Rp

I

Kapal Penangkap

 

 

4.450.000

26.700.000

1

Perbekalan

Rp

125

4.000

500.000

3.000.000

2

BBM (solar)

liter

250

8.000

2.000.000

12.000.000

3

Oli

liter

25

24.000

600.000

3.600.000

4

Perawatan Kapal

trip

5

100.000

500.000

3.000.000

5


trip

5

70.000

350.000

2.100.000

6

Perawatan Mesin

trip

5

100.000

500.000

3.000.000

II

Kapal Penampung

1

Perbekalan

2

BBM (solar)

3

Es

 

 

Rp

25

liter Balok

55.990.000

335.940.000

2.000.000

50.000.000

300.000.000

600

8.000

4.800.000

28.800.000

100

10.000

1.000.000

6.000.000

4

Oli

liter

5

24.000

120.000

720.000

5


trip

1

70.000

70.000

420.000

III

Perawatan rumpon

Rp

1

300.000

300.000

1.800.000

IV

Upah ABK

RP

 

Total Biaya Variabel

 

16  

609.563  

9.753.000

58.518.000

70.493.000

422.958.000

BANK INDONESIA

45

LAMPIRAN

Lampiran 4. Proyeksi Produksi dan Pendapatan Kotor No

Produk

1 2 3

Tuna Cakalang Baby tuna TOTAL

 

46

Volume

Unit

2.250,0 1.000,0 1.000,0  


Harga Jual

Penjualan 1 Bulan

27.000 20.000 12.500

60.750.000 20.000.000 12.500.000 93.250.000

kg kg kg  

 

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 5. Angsuran Kredit Investasi (Suku Bunga 14%) Periode

Kredit

  Tahun-0 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-1 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-2 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-3

  133.560.000                                                                              

Angsuran Tetap  

Bunga  

  1.855.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 1.855.000 44.520.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 1.855.000 44.520.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 1.855.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 5.565.000 1.855.000 44.520.000

Total  

  1.558.200 1.536.558 1.514.917 1.493.275 1.471.633 1.449.992 1.385.067 1.320.142 1.255.217 1.190.292 1.125.367 1.060.442 16.361.100 1.038.800 1.017.158 995.517 973.875 952.233 930.592 865.667 800.742 735.817 670.892 605.967 541.042 10.128.300 519.400 497.758 476.117 454.475 432.833 411.192 346.267 281.342 216.417 151.492 86.567 21.642 3.895.500

Saldo Awal  

  3.413.200 3.391.558 3.369.917 3.348.275 3.326.633 7.014.992 6.950.067 6.885.142 6.820.217 6.755.292 6.690.367 2.915.442 60.881.100 2.893.800 2.872.158 2.850.517 2.828.875 2.807.233 6.495.592 6.430.667 6.365.742 6.300.817 6.235.892 6.170.967 2.396.042 54.648.300 2.374.400 2.352.758 2.331.117 2.309.475 2.287.833 5.976.192 5.911.267 5.846.342 5.781.417 5.716.492 5.651.567 1.876.642 48.415.500

133.560.000 133.560.000 131.705.000 129.850.000 127.995.000 126.140.000 124.285.000 118.720.000 113.155.000 107.590.000 102.025.000 96.460.000 90.895.000   89.040.000 87.185.000 85.330.000 83.475.000 81.620.000 79.765.000 74.200.000 68.635.000 63.070.000 57.505.000 51.940.000 46.375.000   44.520.000 42.665.000 40.810.000 38.955.000 37.100.000 35.245.000 29.680.000 24.115.000 18.550.000 12.985.000 7.420.000 1.855.000

Saldo Akhir  

133.560.000 131.705.000 129.850.000 127.995.000 126.140.000 124.285.000 118.720.000 113.155.000 107.590.000 102.025.000 96.460.000 90.895.000 89.040.000   87.185.000 85.330.000 83.475.000 81.620.000 79.765.000 74.200.000 68.635.000 63.070.000 57.505.000 51.940.000 46.375.000 44.520.000   42.665.000 40.810.000 38.955.000 37.100.000 35.245.000 29.680.000 24.115.000 18.550.000 12.985.000 7.420.000 1.855.000 0

BANK INDONESIA

47

LAMPIRAN

Lampiran 6. Angsuran Kredit modal kerja (Suku Bunga 14%) Periode   Tahun-0 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-1 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-2 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-3

48

Angsuran Tetap

Kredit  

42.295.800                                                                              

 

Bunga  

 

 

  1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 14.098.600 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 14.098.600 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 1.174.883 14.098.600


Total  

 

493.451 479.744 466.037 452.330 438.623 424.916 411.209 397.502 383.795 370.088 356.381 342.674 5.016.752 328.967 315.260 301.553 287.846 274.139 260.432 246.726 233.019 219.312 205.605 191.898 178.191 3.042.948 164.484 150.777 137.070 123.363 109.656 95.949 82.242 68.535 54.828 41.121 27.414 13.707 1.069.144

Saldo Awal

1.668.334 1.654.627 1.640.920 1.627.213 1.613.506 1.599.799 1.586.093 1.572.386 1.558.679 1.544.972 1.531.265 1.517.558 19.115.352 1.503.851 1.490.144 1.476.437 1.462.730 1.449.023 1.435.316 1.421.609 1.407.902 1.394.195 1.380.488 1.366.781 1.353.074 17.141.548 1.339.367 1.325.660 1.311.953 1.298.246 1.284.539 1.270.832 1.257.125 1.243.418 1.229.711 1.216.004 1.202.297 1.188.590 15.167.744

42.295.800 42.295.800 41.120.917 39.946.033 38.771.150 37.596.267 36.421.383 35.246.500 34.071.617 32.896.733 31.721.850 30.546.967 29.372.083

 

Saldo Akhir  

  28.197.200 27.022.317 25.847.433 24.672.550 23.497.667 22.322.783 21.147.900 19.973.017 18.798.133 17.623.250 16.448.367 15.273.483

 

27.022.317 25.847.433 24.672.550 23.497.667 22.322.783 21.147.900 19.973.017 18.798.133 17.623.250 16.448.367 15.273.483 14.098.600  

14.098.600 12.923.717 11.748.833 10.573.950 9.399.067 8.224.183 7.049.300 5.874.417 4.699.533 3.524.650 2.349.767 1.174.883  

42.295.800 41.120.917 39.946.033 38.771.150 37.596.267 36.421.383 35.246.500 34.071.617 32.896.733 31.721.850 30.546.967 29.372.083 28.197.200

12.923.717 11.748.833 10.573.950 9.399.067 8.224.183 7.049.300 5.874.417 4.699.533 3.524.650 2.349.767 1.174.883 0  

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 7. Proyeksi Rugi Laba Usaha (Rp)

No A     B             C D E F   G  

Uraian Penerimaan Total Penerimaan   Pengeluaran i. Biaya Variabel ii. Depresiasi iii. Angsuran Bunga iv. Biaya Pemasaran/Distribusi Total Pengeluaran   R/L Sebelum Pajak Pajak (15%) Laba Setelah Pajak Profit on Sales   BEP: Rupiah Kg

1

Tahun 2

3

550.800.000

550.800.000

550.800.000

422.958.000 49.800.000 21.377.852 12.000.000 506.135.852

422.958.000 49.800.000 13.171.248 12.000.000 497.929.248

422.958.000 49.800.000 4.964.644 12.000.000 489.722.644

44.664.148 6.699.622 37.964.526 6,89%

52.870.752 7.930.613 44.940.139 8,16%

61.077.356 9.161.603 51.915.753 9,43%

306.665.734 383.332

271.308.047 339.135

235.950.359 294.938

BANK INDONESIA

49

LAMPIRAN Lampiran 8. Proyeksi Arus Kas No A

Uraian

Tahun 0

1

2

3

550.800.000

550.800.000

550.800.000

293.093.000

550.800.000

550.800.000

623.800.000

-

480.307.000

550.800.000

623.800.000

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

 

a. Investasi

 

b. Modal Kerja

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 

4. Nilai Sisa Proyek

 

Total Arus Masuk

 

Arus Masuk untuk Menghitung IRR

 

 

B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 

2. Biaya Variabel/operasional

73.000.000

222.600.000

-

-

-

70.493.000

352.465.000

422.958.000

422.958.000

 

4. Angsuran Pokok

58.618.600

58.618.600

58.618.600

 

5. Angsuran Bunga

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

6. Pajak

6.699.622

7.930.613

9.161.603

 

Total Arus Keluar

293.093.000

439.161.074

502.678.461

495.702.847

 

Arus Keluar untuk Menghitung IRR

293.093.000

359.164.622

430.888.613

432.119.603

 

 

C

Arus Bersih (NCF)

-

111.638.926

48.121.539

128.097.153

D

Cash Flow Untuk Menghitung IRR

(293.093.000)

121.142.378

119.911.387

191.680.397

 

Discount Factor (14%)

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

 

Present Value

(293.093.000)

106.265.244

92.267.919

129.378.808

Cummulative

(293.093.000)

(186.827.756)

(94.559.838)

34.818.970

E  

  F

Analisis Kelayakan Usaha

 

NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

50


Rp. 34.818.970 20,41% 1,12 2,7

tahun

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 9. Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 2% No

Uraian

A

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

   

a. Investasi b. Modal Kerja

Tahun 0

1

2

3

550.800.000

550.800.000

550.800.000

293.093.000

550.800.000

550.800.000

623.800.000

-

480.307.000

550.800.000

623.800.000

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 


 

Total Arus Masuk

 


B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 


 

4. Angsuran Pokok

   

73.000.000

222.600.000

-

-

-

71.902.860

358.076.243

431.417.160

431.417.160

5. Angsuran Bunga

58.618.600

58.618.600

58.618.600

6. Pajak

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

Total Arus Keluar

6.699.622

7.930.613

9.161.603

 


294.502.860

444.772.317

511.137.621

504.162.007

C

Arus Bersih (NCF)

294.502.860

364.775.865

439.347.773

440.578.763

D


 


 

Present Value E

 F

Cummulative

(1.409.860)

106.027.683

39.662.379

119.637.993

(294.502.860)

115.531.135

111.452.227

183.221.237

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

Analisis Kelayakan Usaha NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

Rp 16.268.226 17,01% 1,06 2,9

tahun

BANK INDONESIA

51

LAMPIRAN Lampiran 10. Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 4,8% No

Uraian

A

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

 

a. Investasi

 

b. Modal Kerja

Tahun 0

1

2

3

550.800.000

550.800.000

550.800.000

293.093.000

550.800.000

550.800.000

623.800.000

-

480.307.000

550.800.000

623.800.000

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 


 

Total Arus Masuk

 


 

 

B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 


     

6. Pajak

 

Total Arus Keluar

 


73.000.000

222.600.000

-

-

-

73.876.664

365.837.240

443.259.984

443.259.984

4. Angsuran Pokok

58.618.600

58.618.600

58.618.600

5. Angsuran Bunga

21.377.852

13.171.248

4.964.644

6.699.622

7.930.613

9.161.603

296.476.664

452.533.314

522.980.445

516.004.831

296.476.664

372.536.862

451.190.597

452.421.587

(3.383.664)

98.266.686

27.819.555

107.795.169

(296.476.664)

107.770.138

99.609.403

171.378.413

 

 

C

Arus Bersih (NCF)

D


 


1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

 

Present Value

(296.476.664)

94.535.208

76.646.201

115.675.547

Cummulative

(296.476.664)

(201.941.456)

(125.295.254)

(9.619.707)

E  

  F


 

NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

52


Rp (9.619.707) 12,21% 0,97 3,1

tahun

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 11. Analisis Sensitivitas : Penurunan Pendapatan 2% No

Uraian

A

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

 

a. Investasi

 

b. Modal Kerja

Tahun 0

1

2

3

539.784.000

539.784.000

539.784.000

293.093.000

539.784.000

539.784.000

612.784.000

-

469.291.000

539.784.000

612.784.000

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 


 

Total Arus Masuk

 


 

 

B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 


   

73.000.000

222.600.000

-

-

-

70.493.000

352.465.000

422.958.000

422.958.000

4. Angsuran Pokok

58.618.600

58.618.600

58.618.600

5. Angsuran Bunga

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

6. Pajak

6.699.622

7.930.613

9.161.603

 

Total Arus Keluar

293.093.000

439.161.074

502.678.461

495.702.847

 


293.093.000

359.164.622

430.888.613

432.119.603

-

100.622.926

37.105.539

117.081.153

(293.093.000)

110.126.378

108.895.387

180.664.397

 

 

C

Arus Bersih (NCF)

D


 


1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

 

Present Value

(293.093.000)

96.602.086

83.791.464

121.943.322

Cummulative

(293.093.000)

(196.490.914)

(112.699.450)

9.243.872

E  

  F


 

NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

Rp 9.243.872 15,72% 1,03 2,9

tahun

BANK INDONESIA

53

LAMPIRAN Lampiran 12. Analisis Sensitivitas : Penurunan Pendapatan 3,5% No

Uraian

A

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

 

a. Investasi

 

b. Modal Kerja

Tahun 0

1

2

3

531.522.000

531.522.000

531.522.000

293.093.000

531.522.000

531.522.000

604.522.000

-

461.029.000

531.522.000

604.522.000

222.600.000

-

-

-

70.493.000

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 


 

Total Arus Masuk

 


B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 


 

4. Angsuran Pokok

352.465.000

422.958.000

422.958.000

 

5. Angsuran Bunga

58.618.600

58.618.600

58.618.600

 

6. Pajak

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

Total Arus Keluar

6.699.622

7.930.613

9.161.603

 

Arus Keluar unt Menghitung IRR

293.093.000

439.161.074

502.678.461

495.702.847

C

Arus Bersih (NCF)

293.093.000

359.164.622

430.888.613

432.119.603

D

Cash Flow Untuk Menghitung IRR -

92.360.926

28.843.539

108.819.153

(293.093.000)

101.864.378

100.633.387

172.402.397

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

 


 

Present Value E

 

Cummulative

73.000.000

  F


 

NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

54


Rp (9.937.452) 12,14% 0,97 3,1

tahun

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 13. Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 1% dan Penurunan Pendapatan 1%

No

Uraian

A

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

 

a. Investasi

 

b. Modal Kerja

Tahun 0

1

2

3

545.292.000

545.292.000

545.292.000

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 


 

Total Arus Masuk

 


B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 


 

4. Angsuran Pokok

 

73.000.000 293.093.000

545.292.000

545.292.000

618.292.000

-

474.799.000

545.292.000

618.292.000

222.600.000

-

-

-

71.197.930

355.277.671

427.187.580

427.187.580

5. Angsuran Bunga

58.618.600

58.618.600

58.618.600

 

6. Pajak

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

Total Arus Keluar

6.699.622

7.930.613

9.161.603

 


293.797.930

441.973.745

506.908.041

499.932.427

C

Arus Bersih (NCF)

293.797.930

361.977.293

435.118.193

436.349.183

D

Cash Flow Untuk Menghitung IRR (704.930)

103.318.255

38.383.959

118.359.573

(293.797.930)

112.821.707

110.173.807

181.942.817

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

 


 

Present Value E

 

Cummulative  

F


 

NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

Rp 12.749.866 16,36% 1,04 2,9

tahun

BANK INDONESIA

55

LAMPIRAN Lampiran 14. Analisis Sensitivitas : Kenaikan Biaya Variabel 2,1% dan Penurunan Pendapatan 2%

No

Uraian

A

Arus Masuk

 

1. Total Penjualan

 

2. Kredit

 

a. Investasi

 

b. Modal Kerja

Tahun 0

1

2

3

539.784.000

539.784.000

539.784.000

293.093.000

539.784.000

539.784.000

612.784.000

-

469.291.000

539.784.000

612.784.000

222.600.000

-

-

-

71.973.353

133.560.000 42.295.800

 

3. Modal Sendiri

 

a. Investasi

89.040.000

 

b. Modal Kerja

28.197.200

 


 

Total Arus Masuk

 


B

Arus Keluar

 

1. Biaya Investasi

 


 

4. Angsuran Pokok

358.355.325

431.840.118

431.840.118

 

5. Angsuran Bunga

58.618.600

58.618.600

58.618.600

 

6. Pajak

21.377.852

13.171.248

4.964.644

 

Total Arus Keluar

6.699.622

7.930.613

9.161.603

 


294.573.353

445.051.399

511.560.579

504.584.965

294.573.353

365.054.947

439.770.731

441.001.721

(1.480.353)

94.732.601

28.223.421

108.199.035

(294.573.353)

104.236.053

100.013.269

171.782.279

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

(294.573.353)

91.435.134

76.956.963

115.948.145

 

 

C

Arus Bersih (NCF)

D


 


 

Present Value E

 

Cummulative

73.000.000

  F


 

NPV (14%)

 

IRR

 

Net B/C

 

PBP

56


Rp (10.233.111) 12,09% 0,97 3,1

tahun

PANCING ULUR BERUMPON Lampiran 15. Rumus dan Cara Perhitungan untuk Analisis Aspek Keuangan 1. Menghitung Jumlah Angsuran.

Angsuran kredit terdiri dari angsuran pokok ditambah dengan pembayaran bunga pada periode angsuran. Jumlah angsuran pokok tetap setiap bulannya. Periode angsuran (n) adalah selama 36 bulan untuk kredit investasi dan 12 bulan untuk kredit modal kerja. Cicilan pokok = Jumlah Pinjaman dibagi periode angsuran (n). Bunga = i% x jumlah (sisa) pinjaman. Jumlah angsuran = Cicilan Pokok + Bunga.

2. Menghitung Jumlah Penyusutan/Depresiasi dengan Metode Garis Lurus dengan Nilai Sisa 0 (nol). Penyusutan = Nilai Investasi /Umur Ekonomis. 3. Menghitung Net Present Value (NPV).

NPV merupakan selisih antara present value dari benefit dan present value dari biaya. Adapun rumus untuk menghitung NPV adalah sebagai berikut:

n

B1 – Ct

NPV = ∑ –––––––––

t = 1

(1 + i)t

Keterangan : Bt = Benefit atau manfaat (keuntungan) proyek yang diperoleh pada tahun ke-t. Ct = Biaya atau ongkos yang dikeluarkan dari adanya proyek pada tahun ke-t, tidak dilihat apakah biaya tersebut dianggap merupakan modal atau dana rutin/operasional. i = Tingkat suku bunga atau merupakan social opportunity cost of capital. n = Umur Proyek.

BANK INDONESIA

57

LAMPIRAN

Untuk menginterpretasikan kelayakan suatu proyek, dapat dilihat dari hasil perhitungan NPV sebagai berikut: a. Apabila NPV > 0 berarti proyek layak untuk dilaksanakan secara finansial; b. Apabila NPV = nol berarti proyek mengembalikan dananya persis sama besar dengan tingkat suku bunganya (Social Opportunity of Capital-nya). c. Apabila NPV < 0 berarti proyek tidak layak untuk dilanjutkan karena proyek tidak dapat menutupi social opportunity cost of capital yang digunakan.

4. Menghitung Internal Rate of Return (IRR).

IRR merupakan nilai discount rate i yang membuat NPV dari proyek sama dengan 0 (nol). IRR dapat juga dianggap sebagai tingkat keuntungan atas investasi bersih dari suatu proyek, sepanjang setiap benefit bersih yang diperoleh secara otomatis ditanamkan kembali pada tahun berikutnya dan mendapatkan tingkat keuntungan i yang sama dan diberi bunga selama sisa umur proyek. Cara perhitungan IRR dapat didekati dengan rumus dibawah ini :

NPV1

IRR = i1 + (i2 – i1) X –––––––––––––

(NPV1 – NPV2)

Keterangan : IRR

= Nilai Internal Rate of Return, dinyatakan dalam %.

NPV1 = Net Present Value pertama pada DF terkecil NPV2 = Net Present Value kedua pada DF terbesar i1

= Tingkat suku bunga /discount rate pertama.

i2

= Tingkat suku bunga /discount rate kedua.

Kelayakan suatu proyek dapat didekati dengan mempertimbangkan nilai IRR sebagai berikut: a. Apabila nilai IRR sama atau lebih besar dari nilai tingkat suku bunganya maka proyek tersebut layak untuk dikerjakan.

58


PANCING ULUR BERUMPON b. Apabila nilai IRR lebih kecil atau kurang dari tingkat suku bunganya maka proyek tersebut dinyatakan tidak layak untuk dikerjakan.

5. Menghitung Net B/C.

Net benefit-cost ratio atau perbandingan manfaat dan biaya bersih suatu proyek adalah perbandingan sedemikian rupa sehingga pembilangnya terdiri atas present value total dari benefit bersih dalam tahun di mana benefit bersih itu bersifat positif, sedangkan penyebut terdiri atas present value total dari benefit bersih dalam tahun di mana benefit itu bersifat negatif.

Cara menghitung Net B/C dapat menggunakan rumus dibawah ini:

NPV B-C Positif

Net B/C = ––––––––––

NPV B-C Negatif

Keterangan : Net BC

= Nilai benefit-cost ratio.

NPV B-C Positif

= Net present value positif.

NPV B-C Negatif = Net present value negatif.

Hasil perhitungan Net B/C dapat diterjemahkan sebagai berikut: a. Apabila nilai Net B/C > 1, maka proyek layak dilaksanakan. b. Apabila nilai Net B/C < 1, maka proyek tidak layak untuk dilaksanakan.

6. Menghitung Titik Impas (Break Even Point).

Titik impas atau titik pulang pokok atau Break Even Point (BEP) adalah suatu keadaan dimana tingkat produksi atau besarnya pendapatan sama dengan besarnya pengeluaran pada suatu proyek, sehingga pada keadaan tersebut proyek tidak mendapatkan keuntungan dan tidak mengalami kerugian.

BANK INDONESIA

59

LAMPIRAN

Terdapat beberapa rumus untuk menghitung titik impas yang dapat dipilih, namun dalam buku ini digunakan rumus pada huruf a, b dan c di bawah ini : Biaya Tetap a. Titik Impas (Rp.) = ————————————— Total Biaya Variabel 1 - ————————— Hasil Penjualan Titik Impas (Rp) b. Titik Impas (satuan) = ——–——————— Harga satuan Produk c. Jika biaya variabel dan biaya tetap tidak dipisahkan maka pencarian titik

impas dapat menggunakan prinsip total pendapatan = total pengeluaran. Total Pendapatan = Harga x Jumlah produk yang dihasilkan. Total Pengeluaran = Jumlah semua biaya yang diperlukan proyek. Jadi harga produk x jumlah produk yang dihasilkan = Total Pengeluaran. Titik Impas (Rp.) d. Titik Impas (n) = —————————— X Total Produksi Hasil Penjualan (Rp.) 7. Menghitung PBP (Pay Back Period atau Lama Pengembalian Modal).

PBP digunakan untuk memperkirakan lama waktu yang dibutuhkan proyek untuk mengembalikan investasi dan modal kerja yang ditanam.

Cara menterjemahkan PBP untuk menetapkan kelayakan suatu proyek adalah sebagai berikut: a. Apabila nilai PBP lebih pendek dari jangka waktu proyek yang ditetapkan

60


PANCING ULUR BERUMPON maka suatu proyek dinyatakan layak. b. Apabila nilai PBP lebih lama dari jangka waktu proyek maka suatu proyek dinyatakan tidak layak. 8. Menghitung Discount Factor (DF). DF dapat didefinisikan sebagai: Faktor yang dipergunakan untuk memperhitungkan nilai sekarang dari suatu jumlah yang diterima di masa dengan mempertimbangkan tingkat bunga yang berlaku atau disebut juga “faktor nilai sekarang (present worth factors)” DF diperhitungkan apabila suatu proyek bersifat multi-period atau periode lebih dari satu kali. Dalam hal ini periode lazim diperhitungkan dengan semester atau tahun. Nilai dari DF berkisar dari 0 sampai dengan 1. Cara memperhitungkan DF adalah dengan rumus sebagai berikut : Rumus DF per tahun

1 = ———— , (1+ r) n

dimana

r = suku bunga n = tahun 0, 1, ……….. n ; sesuai dengan tahun proyek

BANK INDONESIA

61

PANCING ULUR BERUMPON

Recommend Documents