PANCING RAWAI BANK INDONESIA

POLA PEMBIAYAAN USAHA KECIL

PANCING RAWAI

BANK INDONESIA

KATA PENGANTAR

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dalam perekonomian nasional memiliki peran yang penting dan strategis. Namun demikian, UMKM masih memiliki kendala, baik untuk mendapatkan pembiayaan maupun untuk mengembangkan usahanya. Dari sisi pembiayaan, masih banyak pelaku UMKM yang mengalami kesulitan untuk mendapatkan akses kredit dari bank, baik karena kendala teknis, misalnya tidak mempunyai/tidak cukup agunan, maupun kendala non teknis, misalnya keterbatasan akses informasi ke perbankan. Dari sisi pengembangan usaha, pelaku UMKM masih memiliki keterbatasan informasi mengenai pola pembiayaan untuk komoditas tertentu. Di sisi lain, ternyata perbankan juga membutuhkan informasi tentang komoditas yang potensial untuk dibiayai. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam rangka menyediakan rujukan bagi perbankan untuk meningkatkan pembiayaan terhadap UMKM serta menyediakan informasi dan pengetahuan bagi UMKM yang bermaksud mengembangkan usahanya, maka menjadi kebutuhan untuk penyediaan informasi pola pembiayaan untuk komoditi potensial tersebut dalam bentuk model/pola pembiayaan komoditas (lending model). Sampai saat ini, Bank Indonesia telah menghasilkan 88 judul buku pola pembiayaan komoditi pertanian, industri dan perdagangan dengan sistem pembiayaan konvensional dan 21 judul dengan sistem syariah. Dalam upaya menyebarluaskan lending model tersebut kepada masyarakat maka buku pola pembiayaan ini telah dimasukkan dalam website Sistem Informasi Terpadu Pengembangan UKM (SI-PUK) yang terintegrasi dalam Data dan Informasi Bisnis Indonesia (DIBI) dan dapat diakses melalui internet di alamat www.bi.go.id. Dalam penyusunan buku pola pembiayaan ini, Bank Indonesia bekerjasama dengan Departemen Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia (DKP) dan memperoleh masukan dari banyak pihak antara lain dari perbankan, lembaga/instansi

BANK INDONESIA

i

terkait lainnya, asosiasi dan UMKM. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih atas segala bantuan dan kerjasamanya selama ini. Bagi pembaca yang ingin memberikan kritik, saran dan masukan bagi kesempurnaan buku ini atau ingin mengajukan pertanyaan terkait dengan buku ini dapat menghubungi: Direktorat Kredit, BPR dan UMKM Biro Pengembangan UMKM Tim Penelitian dan Pengembangan Perkreditan dan UMKM Jl. M.H. Thamrin No.2 Jakarta Pusat Telp. (021) 381.8922 atau 381.7794 Fax. (021) 351.8951

Besar harapan kami bahwa buku ini dapat melengkapi informasi tentang pola pembiayaan komoditi potensial bagi perbankan dan sekaligus memperluas replikasi pembiayaan oleh UMKM pada komoditi tersebut. Jakarta, Desember 2008

ii


PANCING RAWAI

RINGKASAN POLA PEMBIAYAAN USAHA KECIL PANCING RAWAI DASAR No

Unsur Pembiayaan

Uraian

1

Jenis usaha

Pancing rawai dasar

2

Lokasi usaha

Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Jambi

3

Dana yang digunakan

Investasi :

Rp. 135.000.000

Modal Kerja :

Rp. 39.200.000

Total :

Rp. 174.200.000

4

Sumber dana a. Modal Sendiri

Rp. 69.680.000

b. Kredit :

Rp. 104.520.000

(1) Kredit Investasi :

(2) Kredit Modal Kerja

5

Periode pembayaran kredit

6

Kelayakan usaha

7

Plafond :

Rp. 81.000.000

Suku Bunga :

14%

Jangka Waktu :

3 tahun

Plafond :

Rp. 23.520.000

Suku Bunga :

14%

Jangka Waktu :

3 tahun

Angsuran pokok dan bunga dibayarkan setiap bulan

A

Periode proyek

3 tahun

B

Produk

Ikan (hasil tangkapan pancing rawai)

C

Skala proyek

Produksi per bulan : 313 kg

D

Teknologi

Line hauler untuk membantu menggulung pancing

E

Pemasaran Produk

Konsumen langsung, pedagang pengumpul dan industri pengolah

Kriteria kelayakan usaha NPV

Rp 42.197.000,-

IRR

26,84%

Net B/C Ratio

1,24

BANK INDONESIA

iii

RINGKASAN POLA PEMBIAYAAN

No

8

Unsur Pembiayaan Pay Back Period

2,506

BEP Penjualan rata-rata

Rp. 160.513.000,-

BEP Produksi rata-rata

200.500 kg

Penilaian

Layak

Analisis sensitivitas (1) a

b

(2) a

b

iv

Uraian

Biaya variabel Biaya variabel naik 5% NPV

Rp. 16.459.248

IRR

19,06%

Net B/C Ratio

1,09

Pay Back Period

2,79 tahun

Penilaian

Layak

Biaya variabel naik 8,3% NPV

Rp (433.538)

IRR

13,87%

Net B/C Ratio

1,00

Pay Back Period

3,01 tahun

Penilaian

Tidak Layak

Pendapatan Pendapatan turun 2% NPV

Rp. 26.776.799

IRR

22,20%

Net B/C Ratio

1,15

Pay Back Period

2,67 tahun

Penilaian

Layak

Pendapatan turun 5,5% NPV

Rp (208.691)

IRR

13,94%

Net B/C Ratio

1,00


PANCING RAWAI

No

Unsur Pembiayaan

(3)

Uraian

Pay Back Period

3 tahun

Penilaian

Tidak Layak

Biaya variabel dan pendapatan Biaya variabel naik 1% dan pendapatan turun 1% NPV

Rp. 29.325.618

IRR

22,97%

Net B/C Ratio

1,17

Pay Back Period

2,64 tahun

Penilaian

Layak

Biaya variabel naik 3,3% dan pendapatan turun 3,3% NPV

Rp. (252.642)

IRR

13,92%

Net B/C Ratio

1,00

Pay Back Period

3 tahun

Penilaian

Tidak Layak

BANK INDONESIA

v

RINGKASAN POLA PEMBIAYAAN

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR................................................................................ RINGKASAN........................................................................................... DAFTAR ISI............................................................................................. DAFTAR GAMBAR ................................................................................ DAFTAR PHOTO .................................................................................... DAFTAR TABEL......................................................................................

Hal i iii vi viii viii ix

BAB I

PENDAHULUAN.................................................................

1

BAB II

PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN 2.1 Profil Usaha.............................................................. 2.2 Pola Pembiayaan ......................................................

3 4

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 3.1 Aspek Pasar.............................................................. 3.1.1 Permintaan ..................................................... 3.1.2 Penawaran ..................................................... 3.1.3 Analisis Persaingan dan Peluang Pasar............. 3.2 Aspek Pemasaran .................................................... 3.2.1 Harga ............................................................. 3.2.2 Jalur Pemasaran Produk .................................. 3.2.3 Kendala Pemasaran ........................................

7 7 8 9 9 9 10 11

ASPEK TEKNIS PRODUKSI 4.1 Lokasi Usaha ............................................................ 4.2 Fasilitas Produksi dan Peralatan ................................ 4.3 Tenaga Kerja............................................................ 4.4 Teknologi................................................................. 4.5 Proses Produksi......................................................... 4.6 Jumlah, Jenis dan Mutu Produksi.............................. 4.7 Produksi Optimum.................................................... 4.8 Kendala Produksi ....................................................

13 13 15 15 15 17 18 19

BAB III

BAB IV

vi


PANCING RAWAI

BAB V

BAB VI

ASPEK KEUANGAN 5.1 Pemilihan Pola Usaha.............................................. 5.2 Asumsi dan Parameter untuk Analisis Keuangan .... 5.3 Komponen dan Struktur Biaya Investasi dan Biaya Operasional ............................................................ 5.3.1 Biaya Investasi ............................................... 5.3.2 Biaya Operasional........................................... 5.4 Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja............. 5.5 Produksi dan Pendapatan........................................ 5.6 Proyeksi Rugi Laba Usaha dan Break Even Point ...... 5.7 Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Proyek.................. 5.8 Analisis Sensitivitas Kelayakan Proyek...................... 5.9 Hambatan dan Kendala...........................................

21 22 23 23 24 25 26 27 28 29 31

ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN 6.1 Aspek Ekonomi dan Sosial....................................... 6.2 Aspek Dampak Lingkungan.....................................

33 33

KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan............................................................. 7.2 Saran…...................................................................

35 36

DAFTAR PUSTAKA............................................................................... DAFTAR LAMPIRAN.............................................................................

37 40

BAB VII

BANK INDONESIA

vii

DAFTAR ISI

DAFTAR GAMBAR

Hal

Gambar 1.1 3.1

Hal

Pancing Rawai Dasar .................................................................. Skema Jalur Pemasaran Ikan Hasil Tangkapan Pancing Rawai .....

1 11

DAFTAR PHOTO Hal

Photo 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

viii

Perahu Pancing Rawai Dasar ...................................................... Pemasangan Umpan................................................................... Pengoperasian Pancing Rawai..................................................... Penarikan Jaring ......................................................................... Hasil Tangkapan Pancing Rawai ..................................................


14 16 16 17 18

PANCING RAWAI

DAFTAR TABEL Hal

Tabel 3.1

Perkembangan Konsumsi Ekspor Ikan Indonesia dari Tahun 2005 - 2007........................................................................

7

Produksi Ikan Target Tangkapan Pancing Rawai Dasar di Kabupaten Tanjung Jabung Barat ....................................................................

8

3.3

Perkembangan Harga Ikan Hasil Tangkapan Pancing Rawai Dasar dari Tahun 2005 – 2007 ................................................................

10

4.1

Fasilitas Produksi Pancing Rawai Dasar............................................

14

5.1

Asumsi untuk Analisis Keuangan...................................................

22

5.2

Komposisi Biaya Investasi...............................................................

24

5.3

Komponen Biaya Operasional........................................................

24

5.4

Komponen Dan Struktur Biaya Proyek............................................

25

5.5

Perhitungan Angsuran Kredit..........................................................

26

5.6

Proyeksi Produksi dan Pendapatan..................................................

26

5.7

Proyeksi Pendapatan dan Rugi Laba Usaha.....................................

27

5.8

Rata-rata Laba Rugi dan BEP Usaha.................………….................

28

5.9

Kelayakan Usaha pancing rawai dasar ...........................................

28

5.10

Analisis Sensitivitas Biaya Variabel Naik...........................................

29

5.11

Analisis Sensitivitas Pendapatan Turun............................................

30

5.12

Analisis Sensitivitas Kombinasi........................................................

31

3.2

BANK INDONESIA

ix

DAFTAR TABEL

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

x


BAB I PENDAHULUAN

Kegiatan penangkapan ikan adalah kegiatan yang sifatnya berburu, yang dilakukan di laut guna menangkap ikan yang layak konsumsi. Berbagai jenis alat tangkap telah dikembangkan untuk membantu mempermudah proses berburu di laut. Alat tangkap dikembangkan dengan mengacu pada tingkah laku jenis ikan dan habitat dimana ikan berada. Berdasarkan habitat dimana ikan berada, sumber daya ikan dapat dibedakan menjadi dua kelompok besar yaitu ikan pelagis (permukaan) dan ikan demersal (ikan dasar). Jenis-jenis ikan dasar, biasanya adalah ikan karnivora yang mempunyai nilai ekonomis tinggi, seperti: ikan-ikan karang, kerapu, cucut, dsb. Sesuai dengan karakteristik habitat dan tingkah laku ikan dasar, kemudian dikembangkan beberapa alat tangkap, seperti: pancing, jaring dasar dan rawai dasar.

Gambar 1.1 Pancing rawai dasar Pancing rawai dasar merupakan salah satu jenis alat tangkap dasar yang cukup produktif. Disamping mudah dari sisi pengoperasiannya, alat tangkap ini juga relatif murah dari sisi pembiayaannya. Sebagai akibatnya, alat tangkap pancing rawai dasar cukup tersebar hampir di seluruh perairan Indonesia.

BANK INDONESIA

1

PENDAHULUAN Pengguna terbesar pancing rawai dasar adalah nelayan yang mempunyai penghasilan menengah ke bawah, karena pancing rawai dasar memerlukan biaya yang relatif kecil sehingga terjangkau oleh nelayan kecil. Sebagian besar pengguna pancing rawai dasar adalah nelayan tradisional dan berpendidikan rendah. Hasil tangkapan pancing rawai dasar, umumnya adalah ikan karnivora yang mempunyai daging lezat. Disamping itu, mutu ikan yang tertangkap dengan pancing juga mempunyai mutu yang lebih baik jika dibandingkan dengan alat tangkap lain. Sehingga ikan-ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar mempunyai harga yang relatif mahal dibandingkan dengan jenis hasil tangkapan lainnya. Hasil tangkapan pancing rawai dasar selain dijual ke restoran-restoran sea food, juga diperuntukkan untuk komoditas ekspor. Namun demikian, sebagai mana kondisi nelayan pada umumnya, nelayan pancing ulur kondisinya masih relatif terbelakang dari sisi kemampuan ekonominya bila dibandiingkan dengan pelaku usaha lainnya. Selain faktor manajemen usaha yang relatif belum baik, juga aspek permodalannya yang masih kurang. Nelayan biasanya akan panen uang selama musim penangkapan ikan dan mengalami kekurangan uang semasa masa paceklik tiba. Nelayan pancing rawai dasar biasanya akan mencari sumber permodalan dari pihak ketiga yang pengembaliannya memberatkan. Pusat-pusat kegiatan pancing rawai dasar umumnya terletak di pesisir pantai yang dasar perairannya relatif dangkal. Pantai utara Jawa, Madura, pantai barat Sumatera dan beberapa lokasi lainnya di Kalimantan dan Sulawesi menjadi sentrasentra pancing rawai dasar. Untuk memberikan gambaran tentang kegiatan pancing rawai dasar kaitannya dengan keragaan usaha dan permodalannya, telah dilakukan buku pengkajian tentang pancing rawai dasar di Kuala Tungkal, Jambi. Gambaran tentang usaha pancing rawai dasar ini meliputi aspek pasar dan pemasaran, aspek produksi, aspek keuangan, aspek ekonomi dan aspek lingkungan. Dalam rangka menyebarluaskan hasil-hasil penelitian kepada masyarakat luas. maka buku pola pembiayaan pancing rawai dasar ini akan ditransformasi dalam Sistem Informasi Terpadu Pengembangan Usaha Kecil (SI-PUK) yang dapat diakses melalui website Bank Indonesia.

2


BAB II PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN

2.1. Profil Usaha Usaha penangkapan dengan menggunakan pancing rawai dasar adalah salah satu jenis usaha perikanan tangkap yang umumnya berskala mikro dan kecil. Tidak seperti jenis usaha pada umumnya yang menghasilkan produk tertentu, jenis kegiatan pancing rawai dasar adalah mengejar target untuk ditangkap. Alat tangkap pancing rawai biasanya dioperasikan oleh nelayan-nelayan tradisional yang bermodal kecil secara perseorangan. Lokasi usaha pancing rawai dasar umumnya di pesisir pantai yang memiliki dasar perairan yang relatif landai, berlumpur atau berkarang dimana jenis-jenis ikan dasar banyak ditangkap. Pancing rawai dasar hampir dioperasikan oleh nelayan skala kecil di seluruh perairan Indonesia. Pancing rawai dasar, banyak dijumpai di pantai utara Jawa, perairan Madura, Nusa Tenggara, Sumatera. Di Propinsi Jambi, pancing rawai dasar banyak dioperasikan di Kabupaten Tanjung Jabung Barat dan Tanjung Jabung Timur. Khusus untuk Kabupaten Tanjung Jabung Barat, sentra kegiatan pancing rawai dasar terdapat di Kuala Tungkal. Bila dibandingkan dengan jenis alat tangkap yang lainnya, rumah tangga perikanan pancing rawai dasar mempunyai jumlah yang lebih sedikit. Pancing rawai dasar yang dioperasikan kurang lebih berjumlah 50 unit. Usaha pancing rawai dasar di wilayah Kuala Tungkal Kabupaten Tanjung Jabung Barat umumnya berbentuk usaha perorangan dengan skala usaha mikro dan kecil. Pengelola usaha ini umumnya adalah keluarga yang dilakukan secara mandiri dengan sebagian besar tenaga kerja tetap merupakan anggota keluarganya. Pancing rawai dasar yang dioperasikan di Kuala Tungkal adalah jenis pancing rawai dasar yang ditujukan untuk menangkap ikan dasar. Jenis-jenis ikan yang biasa tertangkap dengan pancing rawai dasar adalah ikan kerapu, kakap, jenis-jenis ikan karang, pari dan sebagainya. Sesuai dengan perubahan musim, maka musim

BANK INDONESIA

3

PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN penangkapan ikan pancing rawai dasarpun juga mengalami perubahan berdasarkan perkembangan musim. Hasil tangkapan pancing rawai dasar biasanya dijual langsung kepada pedagang pengumpul di desa nelayan. 2.2. Pola Pembiayaan Pembiayaan usaha perikanan pancing rawai dasar di Kuala Tungkal, berasal dari modal sendiri nelayan atau bantuan dari teman/saudara. Disamping sumbersumber pembiayaan yang biasa dilakukan oleh nelayan, pada beberapa tahun terakhir nelayan juga memperoleh sumber dana yang berasal dari lembaga Pemerintahan melalui Dinas Perikanan dan Kelautan. Secara umum, lembaga perbankan yang melayani kebutuhan permodalan nelayan di lokasi kajian adalah Bank Bukopin melalui Swamitra Mina Kuala Tungkal. Swamitra Mina adalah suatu bentuk kerjasama/kemitraan antara Bank Bukopin dengan Koperasi Nelayan atau Koperasi Perikanan yang berorientasi kepada kepentingan nelayan untuk modernisasi usaha simpan pinjam melalui pemanfaatan jaringan teknologi dan dukungan manajemen yang profesional. Meskipun demikian, usaha perikanan pancing rawai dasar sampai saat ini belum memperoleh kesempatan menerima bantuan modal dari lembaga keuangan yang ada. Dalam rangka pemberian kredit perorangan, Swamitra Mina melakukan analisis terhadap karakter calon nasabah, kemampuan manajemen, kemampuan keuangan meliputi modal dan laba usaha, aspek teknis, kondisi dan prospek usaha, serta agunan. Suku bunga untuk skim kredit KUK yang diberikan oleh Bank Bukopin untuk usaha ini sebesar 14% per tahun dengan jangka waktu kredit satu hingga tiga tahun. Seperti pada sistem perbankan umumnya, beberapa prosedur seperti surat pengajuan kredit dari debitur, pengumpulan data (data keuangan, jaminan), pembuatan proposal dan pengajuan ke komite kredit harus dipenuhi oleh calon nasabah. Dalam pemenuhan syarat perbankan tersebut, sering nelayan menghadapi beberapa masalah diantaranya masalah agunan dan penyusunan proposal kegiatan.

4


PANCING RAWAI

Oleh sebab itu, disamping memberikan kredit, Swa Mitra Mina Kuala Tungkal juga membantu nelayan dalam memenuhi persyaratan perbankan, misalnya membantu mengurus pembuatan akta tanah dan proposal rencana kegiatan. Setelah prosedur administrasi dilengkapi, petugas Koperasi Swamitra Mina akan melakukan pengumpulan data ke lapangan untuk memverifikasi informasi yang ada. Setelah administrasi dan prosedur dipenuhi, biasanya dana akan cair dalam waktu yang tidak lebih dari satu minggu.

BANK INDONESIA

5


6


BAB III ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

3.1. Aspek Pasar 3.1.1. Permintaan Usaha pancing rawai dasar mempunyai peranan yang cukup penting bagi usaha perikanan nasional terutama dalam memenuhi kebutuhan protein masyarakat. Konsumsi ikan dalam negeri menunjukkan peningkatan. Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir pengeluaran rata-rata per kapita penduduk Indonesia untuk ikan dan udang serta konsumsi ikan dan udang per kapita menunjukkan tren kenaikan. Meskipun konsumsi ikan per kapita masih relatif rendah, kecenderungan ini menunjukkan bahwa permintaan ikan senantiasa meningkat. Tabel 3.1 Perkembangan konsumsi ekspor ikan Indonesia dari tahun 2005 - 2007 No.

Keterangan

2005

Tahun 2006

2007

1

Pengeluaran pangan per kapita (1000)

168,8

-

194,2

2

Pengeluaran rata-rata per bulan untuk ikan (Rp.)

10.675

13.374

13.622

3

Konsumsi rata-rata per kapita seminggu a. Udang dan Ikan segar (kg)

0,252

0,281

0,260

b. Udang dan ikan yang diawetkan (ons)

0,441

0,499

0,523

Eksport udang dan ikan (juta US$)

1.324

1.456

1.493

4

Sumber: BPS, 2008

BANK INDONESIA

7

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Dengan jumlah penduduk yang bertambah dan kesadaran masayarakat yang sudah mulai membaik tentang konsumsi ikan, maka permintaan ikan dari tahun ke tahun akan selalu bertambah besar. Sehingga penambahan produksi ikan di masa yang akan datang menjadi tantangan tersendiri. Searah dengan perkembangan nilai ekspor produk ikan dan udang nasional yang terus mengalami peningkatan, ekspor ikan dari Propinsi Jambi juga mengalami peningkatan. Bila ekspor ikan senangin ke Malaysia pada tahun 2004 sekitar 100 ton (US$ 68.071) meningkat sampai di atas 300 ton (US$ 464.821,5) pada tahun 2008. 3.1.2. Penawaran Analisa pasar terhadap penawaran hasil tangkapan pancing rawai dasar secara langsung masih belum dilakukan secara nasional. Perhitungan tidak langsung dapat dilakukan dengan memperkirakan permintaan ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar berdasarkan daerah dan waktu (musim penangkapan). Tabel 3.2. Produksi ikan target tangkapan pancing rawai dasar di Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Jambi No.

Nama Ikan

1.

Senangin (Polynemus sp)

2.

Pari (Trigonidae)

3.

Gerot-gerot (Pomadasys sp)

2005 259,1

Produksi (ton) 2006 84,2

2007 315,9

219,5

174,2

269,2

59,6

-

71

Meskipun relatif bersifat musiman, ikan-ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar relatif tersedia sepanjang tahun. Hal ini karena usaha ini bersifat tradisional dan dikelola secara perseorangan sehingga kegiatan penangkapan akan dilakukan sepanjang waktu selama musim atau kondisi laut masih memungkinkan untuk dilakukan operasi penangkapan.

8


PANCING RAWAI

Produksi ikan-ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar di Kabupaten Tanjung Jabung Barat secara umum menunjukkan tren peningkatan. Meskipun produksi pada tahun 2006 lebih kecil dibandingkan pada tahun 2005, tetapi produksi pada tahun 2007 meningkat kembali. Peningkatan nilai permintaan luar negeri diduga telah mendorong peningkatan upaya penangkapan ikan-ikan senangin. 3.1.3. Analisis Persaingan dan Peluang Pasar Persaingan dalam usaha pancing rawai dasar bukan terletak pada aspek pemasarannya, melainkan pada aspek produksi. Persaingan pemasaran pada usaha pancing rawai dasar tidak tajam, karena para nelayan umumnya telah mempunyai pelanggan tetap yaitu juragan ikan yang telah membiayai operasi penangkapan nelayan. Upaya yang harus dilakukan nelayan adalah menjaga mutu sehingga pelanggan puas dan tidak pindah ke nelayan lain. Pada sistem pemasaran yang seperti ini, nelayan tidak mempunyai kekuatan untuk menentukan nilai hasil tangkapannya. Harga ikan sering ditentukan secara sepihak oleh pedagang pengumpul. Persaingan yang justru terjadi adalah persaingan dalam proses penangkapan ikan, dimana daerah penangkapan ikan pancing rawai dasar terus mengalami penyempitan karena terdesak oleh beroperasinya kapal trawl ke pesisir pantai dimana pancing rawai dasar dioperasikan. 3.2. Aspek Pemasaran 3.2.1. Harga Karena dijual ke luar negeri, harga ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar relatif stabil. Harga ikan-ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar yang dijual kepada konsumen pada saat survei dilakukan berkisar antara Rp 10.000 – Rp 28.000 per kg. Perbedaan harga ditentukan berdasarkan jenis ikan hasil tangkapan dan tingkat kesegaran ikan. Ikan pari dihargai Rp.10.000 per kg, sedangkan ikan senangin dihargai Rp. 25.000 per kg. Selain untuk konsumsi lokal, hasil tangkapan pancing rawai dasar dijual ke Malaysia.

BANK INDONESIA

9

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Bila melihat tren harga hasil tangkapan dari tahun ke tahun dapat di ketahui bahwa harga ikan senantiasa menunjukkan peningkatan. Bila ikan senangin pada tahun 2005 dihargai Rp.12.000 per kg meningkat menjadi sekitar Rp. 25.000 per kg. Selain senangin hasil tangkapan lainnya juga menunjukkan peningkatan harga (Tabel 3.3). Tabel 3.3 Perkembangan harga ikan hasil tangkapan pancing rawai dasar dari tahun 2005 – 2007 No

Nama Ikan

1.

Senangin (Polynemus sp)

2.

Pari (Trigonidae)

3.

Gerot-gerot (Pomadasys sp)

2005

Produksi (ton) 2006 2007

2008*

12.000

11.866

20.716

25.000

2.238

5.997

6.730

10.000

15.000

-

23.282

27.500

Keterangan: *) Hasil survey 2008

3.2.2. Jalur Pemasaran Produk Penjualan produk usaha pancing rawai dasar ini dapat dilakukan sendiri oleh nelayan atau melalui pedagang pengumpul (toke) untuk kemudian diekspor atau dijual langsung ke konsumen. Pola pemasaran produk pancing rawai dasar ini secara umum terbagi dua, yaitu : a. Nelayan menjual langsung produknya ke pasar-pasar setempat. Pada pola ini daerah pemasaran hanya berkisar pada pasar-pasar yang terdapat pada kabupaten yang sama dengan daerah produsen pancing rawai dasar yang bersangkutan. b. Nelayan menjual ke pedagang pengumpul untuk kemudian dieksport ke luar negeri, melalui pedagang besar di Batam. c. Pedagang pengumpul menjual ikan-ikan yang bukan kualitas ekspor ke pedagang pengecer untuk kemudian dijual ke konsumen lokal.

10


PANCING RAWAI

Nelayan

Pedagang Pengumpul

Pedagang Besar

Konsumen Luar Negeri

Pedagang pengecer Konsumen Lokal

Gambar 3.1. Skema jalur pemasaran hasil tangkapan pancing rawai dasar

3.2.3. Kendala Pemasaran Kendala pemasaran yang dihadapi oleh usaha pancing rawai dasar adalah fluktuasi hasil tangkapan karena berubahnya sistem musim dan persaingan dengan jenis alat tangkap lain yang lebih produktif seperti trawl. Selain masalah produksi, kendala pemasaran yang lain adalah persepsi masyarakat yang belum memilih ikan sebagai produk pilihan selain daging dan telur. Disisi lainnya, struktur lembaga keuangan yang belum memihak kepada nelayan juga dirasakan menjadi kendala pemasaran. Jalur-jalur pemasaran selama ini masih dikuasai oleh pedagang pengumpul yang tertutup sangat rapi sehingga sulit bagi nelayan untuk menembusnya. Karena tidak mengetahui informasi pasar, harga ikan dikendalikan oleh pedagang pengumpul.

BANK INDONESIA

11


12


BAB IV ASPEK TEKNIS PRODUKSI

4.1. Lokasi Usaha Lokasi usaha pancing rawai dasar harus berorientasi pada daerah pesisir pantai yang mempunyai dasar perairan berlumpur dan berkarang. Wilayah Kabupaten Tanjung Jabung Barat, merupakan salah satu sentra usaha pancing rawai dasar di Jambi. Lokasi penangkapan ikan berada di sekitar pantai yang mempunyai dasar perairan landai dan berlumpur. Perairan di sekitar Kuala Tungkal merupakan perairan yang relatif dangkal dan berlumpur sehingga cocok untuk pengoperasian pancing rawai dasar. 4.2. Fasilitas Produksi dan Peralatan Pancing rawai dasar atau dalam bahasa asingnya adalah long line, adalah alat tangkap yang terdiri dari rangkaian tali-temali yang disambung-sambung sehingga merupakan tali yang panjang dengan beratus-ratus tali cabang. Ayodhyoa (1981) menyatakan bahwa alat tangkap rawai dasar terdiri dari tali utama (main line), tali cabang (branch line), tali pelampung, bendera, pelampung tali pancing, pancing dan tali-temali lainnya. Prinsip kerja dari pancing rawai dasar adalah memikat ikan untuk memakan umpan pada mata pancing yang merupakan perangkap bagi target tangkapan.

BANK INDONESIA

13

ASPEK TEKNIS PRODUKSI

Photo 4.1 Perahu Pancing Rawai Dasar Untuk mengoperasikan pancing rawai dasar, digunakan sebuah perahu dengan ukuran 7,0 x 1,0 x 0,7 m. Sebagai tenaga penggerak digunakan mesin motor tempel dengan kekuatan 5,5 HP. Sedangkan pancing rawai yang digunakan berjumlah 7 box dimana masing-masing box mempunyai panjang 180 m. Sebagai Tali utama pancing rawai dasar digunakan senar dengan diameter 3 mm. Pada tali utama setiap box dipasangkan sekitar 45 mata pancing (no.5) dengan jarak 3-4 meter. Untuk mengikatkan mata pancing pada senar utama (main line), digunakan senar pancing (branch line) berukuran 1,5 mm dengan panjang 50 cm. Bila setiap box mempunyai panjang 180m maka panjang total pancing rawai sekitar 1 – 1,5 km. Tabel 4.1. Fasilitas produksi pancing rawai dasar No

14

Komponen Biaya

Harga per Satuan Rp

1

Kapal Ukuran 7,0 x 1,0 x 0,7 m

6.000.000

2

Pancing rawai 7 box @ 180 m

1.000.000

3

Mesin Penggerak 16 PK

6.000.000


PANCING RAWAI

4.3.

Tenaga Kerja

Tenaga kerja yang terlibat dalam kegiatan ini berjumlah 2-3 orang. Sistem pengupahan terhadap tenaga kerja pada sistem operasi penangkapan ikan dengan menggunakan alat tangkap pancing rawai dasar, menggunakan sistem bagi hasil. Hasil tangkapan setelah dikurangi biaya, akan dibagi menjadi 3 bagian. Satu bagian untuk pemilik, satu bagian untuk perahu dan alat tangkap dan satu bagian untuk ABK. Biasanya, pemilik kapal akan ikut operasi penangkapan sebagai fishing master, sedangkan ABK yang lainnya membantu dalam proses penangkapan ikan di laut. 4.4. Teknologi Teknologi yang digunakan untuk mengoperasikan pancing rawai dasar relatif masih sederhana. Pengembangan teknologi dapat diterapkan dalam proses pemasangan pancing atau penggulungan pancing. Mengingat pancing ulur menggunakan tali pancing yang panjang, maka dalam proses pemasangannya (setting) sering terjadi kecelakaan ketika tali pancing utama kusut. Demikian juga dalam proses penarikannya, tidak jarang karena ikan terjerat di tali pancing, tali pancing juga kusut. Untuk mengatasinya, biasanya digunakan line hauler. 4.5. Proses Produksi Proses produksi pancing rawai dasar yang dilakukan dalam studi pola pembiayaan ini adalah proses penangkapan ikan dengan menggunakan pancing rawai dasar. Diagram alir proses penangkapan ikan dengan pancing rawai dasar adalah sebagai berikut : 1. Persiapan, yaitu mempersiapkan seluruh perbekalan ke laut dan anak buah kapal yang terlibat dalam operasi penangkapan ikan, biasanya dilakukan pada waktu subuh. 2. Perjalanan menuju daerah penangkapan ikan. Setelah persiapan selesai, armada penangkapan kemudian menuju daerah penangkapan yang

BANK INDONESIA

15

ASPEK TEKNIS PRODUKSI telah direncanakan. Perjalanan menuju daerah fishing ground biasanya akan memakan waktu sekitar 2 jam. Sambil menuju fishing ground, nelayan akan mempersiapkan pancing dan memasang umpan di mata pancing. Umpan biasanya akan diperoleh dengan cara melakukan penangkapan ikan terhadap ikan-ikan non-ekonomis di pesisir pantai. Bila tidak didapatkan jumlah yang mencukupi, umpan diperoleh dari nelayan lain.

Photo 4.2 Pemasangan Umpan 3. Pemasangan pancing. Bila daerah penangkapan ikan dinilai layak, dari segi jumlah ikan dan keselamatan operasi penangkapan kemudian dilakukan operasi penangkapan. Pemasangan pancing rawai akan memakan waktu sekitar satu jam.

Photo 4.3 Pengoperasian Pancing Rawai

16


PANCING RAWAI

4. Perendaman pancing. Untuk memberi kesempatan ikan datang mendekati mata pancing dan memakan umpan yang ada di mata pancing, pancing direndam selama kurang lebih 2 jam. 5. Pengangkatan jaring. Bila waktu perendaman dirasakan telah cukup dan ikan yang tertangkap sudah banyak, maka kemudian pancing diangkat ke atas perahu.

Photo 4.4 Penarikan Jaring 6. Pemasangan ulang, bila hasil tangkapan masih sedikit dan belum mencukupi secara ekonomi, akan dilakukan proses penangkapan ulang. 7. Kembali ke fishing base, bila hasil tangkapan telah mencukupi atau bila waktu operasi telah lebih dari 6 jam, maka kemudian diputuskan untuk kembali ke fishing base. 4.6. Jumlah, Jenis dan Mutu Produksi Jenis ikan yang menjadi target penangkapan pancing rawai dasar di Kuala Tungkal adalah ikan senangin, pari, belut laut (malung), dan gerot-gerot. Rata-rata hasil produksi setiap unit kapal penangkapan ikan untuk masing-masing jenis ikan

BANK INDONESIA

17

ASPEK TEKNIS PRODUKSI pada setiap trip operasi penangkapannya adalah sebanyak 5 kg. Bila dalam satu unit usaha ada 10 perahu penangkap ikan, maka total hasil tangkapan adalah 50 kg per trip unit usaha. Karena ikan tertangkap pada mata pancing di posisi mulut ikan, secara umum mutu ikan dalam kondisi baik. Namun demikian, kegiatan penangkapan yang dilakukan di lokasi kajian, secara umum belum menggunakan es sebagai sarana untuk membantu peningkatan mutu ikan.

Photo 4.5 Hasil Tangkapan Pancing Rawai Dasar

4.7. Produksi Optimum Produksi atau hasil tangkapan pancing rawai dasar utamanya dipengaruhi oleh musim penangkapan ikan. Pada saat musim penangkapan, maka akan dihasilkan tangkapan yang optimum. Dalam kondisi optimum, pancing rawai dasar dasar akan menghasilkan ikan sebanyak 100 kg per trip. Musim ikan hanya berlangsung sekitar 6 bulan dari bulan Mei sampai dengan Oktober. Diluar musim penangkapan tersebut, hasil tangkapan sedikit dan bahkan tidak mendapatkan hasil sama sekali.

18


PANCING RAWAI

4.8. Kendala Produksi

Karena mengoperasikan kapal di atas wahana air, maka iklim dan cuaca menjadi kendala utama dalam usaha perikanan umumnya dan pancing rawai dasar pada khususnya. Hal ini karena, bila cuaca atau iklim buruk, maka nelayan tidak melakukan kegiatan penangkapan. Selain mempengaruhi kondisi wahana air dimana kapal dioperasikan, cuaca dan iklim juga mempengarhi musim ikan. Sesuai dengan siklus hidupnya, ikan akan melakukan proses migrasi untuk keberlangsungan hidup dirinya dan keturunannya. Kendala yang lainnya adalah persaingan penangkapan ikan dengan armada penangkapan lainnya. Area penangkapan ikan yang ada menjadi sempit karena makin banyaknya armada yang beroperasi.

BANK INDONESIA

19


20


BAB V ASPEK KEUANGAN Analisa aspek keuangan diperlukan untuk mengetahui kelayakan usaha dari sisi keuangan, terutama kemampuan nelayan untuk mengembalikan kredit yang diperoleh dari bank. Analisa keuangan ini juga dapat dimanfaatkan nelayan dalam perencanaan dan pengelolaan usaha pancing rawai dasar. 5.1. Pemilihan Pola Usaha Pola usaha yang dipilih adalah usaha penangkapan ikan dengan menggunakan pancing rawai dasar. Penentuan waktu dan musim penangkapan ikan yang tepat merupakan kunci keberhasilan dari kegiatan usaha ini. Hal ini berkaitan dengan musim ikan dan keselamatan kerja selama mengoperasikan alat tangkap di laut, Sebagai sarana utama dalam kegiatan ini adalah perahu yang digunakan untuk mengoperasikan alat tangkap pancing rawai dasar. Oleh sebab itu, biaya investasi sebagian besar diperlukan untuk pembelian perahu dan pancing rawai dasar berikut mesin penggeraknya. Pola usaha kegiatan perikanan pancing rawai dasar yang diusulkan dalam kegiatan ini adalah kelompok, dimana dalam satu kelompok terdiri atas 10 unit perahu pancing rawai dasar. Kelompok tersebut merupakan Kelompok Usaha Bersama (KUB) yang di pimpin oleh seorang ketua yang mengkoordinir kegiatan usaha. Anggotaanggota kelompok nanti secara bersama-sama akan bertanggung jawab memajukan usaha yang dijalankan. Jenis teknologi yang digunakan adalah teknologi sederhana dengan mengacu pada tipe-tipe perikanan rawai pada umumnya. Penangkapan ikan dilaksanakan sepanjang tahun, meskipun ada penekanan pada musim-musim banyak ikan. Pada musim banyak ikan, trip dilakukan setiap hari, sedangkan pada musim yang lain tergantung kondisi yang terjadi.

BANK INDONESIA

21

ASPEK KEUANGAN 5.2. Asumsi dan Parameter untuk Analisis Keuangan Untuk analisa kelayakan usaha diperlukan adanya beberapa asumsi mengenai parameter teknologi proses maupun biaya, sebagaimana terangkum dalam Tabel 5.1. Asumsi ini diperoleh berdasarkan kajian terhadap usaha pancing rawai dasar di Kabupaten Tanjung Jabung Barat serta informasi yang diperoleh dari nelayan dan pustaka. Penentuan usia proyek selama 3 tahun didasarkan atas pertimbangan investasi perahu dan alat tangkap yang digunakan dalam proses produksi. Pancing rawai dasar, memiliki umur ekonomis selama 3 tahun, sehingga pada saat proyek selesai maka peralatan tersebut perlu dilakukan re-investasi. Melalui asumsi produksi sebanyak 135 kg per hari dan selama 20 hari kerja perbulan, maka total produksi pancing rawai dasar diproyeksikan sebanyak 2.700 kg dengan tingkat penurunan kualitas hasil tangkapan sebesar 0%. Harga ikan karena berubah setiap waktu, maka kemudian dilakukan perata-rataan terhadap seluruh hasil tangkapan dengan pendekatan ratarata proporsional. Selanjutnya meskipun umur proyek disusun 3 tahun, namun karena musim penangkapan ikan hanya berlangsung selama 6 bulan maka analisis ekonomi dilakukan dengan basis produksi selama 6 bulan. Tabel 5.1. Asumsi untuk Analisis Keuangan No

22

Asumsi

Satuan

Nilai/Jumlah

1

Periode proyek

tahun

3

2

Bulan kerja tahun

bulan

6

3

Output, Produksi dan Harga:

a. Produksi ikan per bulan

kg

2.700

b. Harga penjualan ikan

Rp/kg

20.500

c. Lama menunggu pendapatan

hari

1

d. Hasil penjualan

hari

1

e. Keberhasilan produksi


persen

100%

PANCING RAWAI

4

Tenaga kerja :

a. Produksi

orang

20

b. Pemasaran

orang

0

5

Penggunaan input dan harga:

a. BBM

liter/bln

2.500

b. Harga BBM

Rp/liter

7.500

6

Suku Bunga per Tahun

%

14%

7

Proporsi Modal :

a. Kredit

%

60%

b. Modal Sendiri

%

40%

8

Jangka waktu Kredit

tahun

3

5.3. Komponen dan Struktur Biaya Investasi dan Biaya Operasional Komponen biaya dalam analisis kelayakan usaha pancing rawai dasar dibedakan menjadi dua yaitu biaya investasi dan biaya operasional. Biaya investasi adalah komponen biaya yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dana awal pendirian usaha yang meliputi perahu, alat penggerak perahu dan alat tangkap pancing rawai dasar. Biaya operasional adalah seluruh biaya yang harus dikeluarkan dalam proses penangkapan ikan. 5.3.1. Biaya Investasi Biaya investasi yang dibutuhkan pada tahap awal usaha pancing rawai dasar ini meliputi pembelian perahu, mesin penggerak perahu dan alat tangkap pancing rawai dasar. Secara keseluruhan, biaya investasi yang dibutuhkan untuk satu unit perahu rawai dasar adalah sebesar Rp 13.500.000. Komponen terbesar mesin penggerak (44%) dan perahu (44%), kemudian diikuti pancing rawai dasar (8%) dan biaya perijinan (4%) (Tabel 5.2). Selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 2.

BANK INDONESIA

23

ASPEK KEUANGAN Tabel 5.2. Komposisi Biaya Investasi (Rp) No

Komponen Biaya

Jumlah

Persentase

1

Perahu ukuran 7,0 x 1,0 x 0,7 m

6.000.000

44

2

Pancing rawai dasar 7 box @ 180 m

1.000.000

8

3


6.000.000

44

4

Biaya perijinan

500.000

4

13.500.000

100

Jumlah

5.3.2. Biaya Operasional Biaya operasional dalam usaha pancing rawai dasar hanya terdiri dari satu komponen yaitu biaya variabel. Total biaya operasional per tahun sebesar Rp 39.200.000 dengan asumsi bahwa pada tahun pertama hingga tahun ketiga usaha ini sudah dapat beroperasi dengan kapasitas 100% (Lampiran 3 dan 4). Tabel 5.3. Komponen Biaya Operasional (Rp) Jumlah Biaya per Tabel 5.3. Komponen Biaya Operasional (Rp) Struktur biaya Satuan Fisik satuan Rp

No

Biaya Perbekalan

1

Perbekalan

paket

2

BBM (solar)

3

Jumlah biaya 1 bulan Rp 0

250

10.000

2.500.000

liter

2.500

8.000

20.000.000

Umpan

kg

2.500

3.000

7.500.000

4

Oli

liter

50

25000

1.250.000

5

Perawatan Kapal

trip

10

100.000

1.000.000

6

Perawatan alat tangkap

trip

10

100.000

1.000.000

7

Perawatan Mesin

trip

10

100.000

1.000.000

8

Upah ABK

Rp/ orang

20

12.375

4.950.000

24

Total Biaya Variabel


39.200.000

PANCING RAWAI

5.4. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja Total kebutuhan biaya proyek (untuk investasi dan modal kerja) adalah sebesar Rp 174.200.000. Diproyeksikan 60% biaya tersebut diperoleh dari lembaga keuangan seperti bank dan sisanya dari modal sendiri. Kredit investasi ini seluruhnya diterima pada masa konstruksi dengan jangka waktu pinjaman selama 3 tahun dan suku bunga 14% pertahun (Tabel 5.4). Modal kerja yang dibutuhkan untuk produksi dan penjualan pancing rawai dasar untuk jangka waktu 1 bulan, yaitu sebesar Rp 39.200.000, dimana sebesar Rp 23.520.000 (60%) diperoleh dari kredit bank. Diasumsikan kredit modal kerja diperoleh bersamaan dengan kredit investasi, sehingga jangka waktu pinjaman selama 3 tahun dengan suku bunga 14% pertahun, sementara kebutuhan modal kerja tersebut dihitung dari kebutuhan biaya variabel dan biaya tetap selama 1 bulan. Tabel 5.4. Komponen dan Struktur Biaya Proyek No 1

2

3

Komponen Biaya Proyek

Persentase

Biaya Investasi

Total Biaya (Rp) 135.000.000

a. Kredit

±60%

81.000.000

b. Modal Sendiri

±40%

54.000.000

Biaya Modal Kerja

39.200.000

a. Kredit

±60%

23.520.000

b. Modal Sendiri

±40%

15.680.000

Total Biaya Proyek

174.200.000

c. Kredit

±60%

104.520.000

d. Modal Sendiri

±40%

69.680.000

Kewajiban nelayan dalam melakukan angsuran pokok dan angsuran bunga dilakukan setiap bulan selama jangka waktu kredit. Rekapitulasi jumlah angsuran kredit pertahun dapat dilihat pada Tabel 5.5, sedangkan perhitungan jumlah angsuran kredit perbulan selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 5 dan 6.

BANK INDONESIA

25

ASPEK KEUANGAN Tabel 5.5. Perhitungan Angsuran Kredit Tahun

Angsuran Pokok

Angsuran Bunga

Total Angsuran

Saldo Awal

Saldo Akhir

104.520.000

104.520.000

1

34.840.000

12.712.233

47.552.233

104.520.000

69.680.000

2

34.840.000

7.834.633

42.674.633

69.680.000

34.840.000

3

34.840.000

2.957.033

37.797.033

34.840.000

0

5.5. Produksi dan Pendapatan Berdasarkan kapasitas yang ada, hasil tangkapan pancing rawai dasar per bulan sebanyak 2.700 kg dengan asumsi penurunan kualitas hasil tangkapan sebesar 0%. Usaha ini diproyeksikan untuk dapat berproduksi secara optimal mulai tahun pertama hingga akhir tahun ketiga (sesuai umur proyek). Tabel 5.6. Proyeksi Produksi dan Pendapatan No

Jenis Tangkapan

Volume

Unit

Harga Jual (Rp)

Penjualan 1 Bulan (Rp)

1

Pari

600,0

kg

10.000

6.000.000

2

Senangin

800,0

kg

25.000

20.000.000

3

Gerot

800,0

kg

20.000

16.000.000

4

Malung

500,0

kg

27.500

13.750.000

Total

55.750.000

Dengan rata-rata harga jual hasil tangkapan sebesar Rp 20.500 per kg, maka untuk satu tahun produksi diproyeksikan akan memperoleh pendapatan sebesar Rp. 310.500.000. Proyeksi produksi dan pendapatan usaha serta harga penjualan ditampilkan pada Tabel 5.6 dan Lampiran 4.

26


PANCING RAWAI

5.6. Proyeksi Laba Rugi dan Break Even Point (BEP) Hasil proyeksi laba rugi usaha menunjukkan usaha pancing rawai dasar telah menghasilkan laba (setelah pajak) pada tahun pertama (kapasitas 100%) sebesar Rp 28.209.602 dengan nilai profit on sales 8,49% dan mengalami peningkatan laba hingga tahun ke-3 yang berjumlah Rp 36.501.522 dengan profit on sales 10,99% (Tabel 5.7). Seperti terlihat pada Tabel 5.8. selama kurun waktu 3 tahun proyek usaha pancing rawai dasar secara rata-rata akan menghasilkan keuntungan bersih per tahun sebesar Rp. 32.355.000 dan profit margin rata-rata 9,74%. Dengan membandingkan pengeluaran untuk biaya tetap terhadap biaya variabel dan total penerimaan, maka BEP usaha ini terjadi pada penjualan senilai Rp 177.230.500 pada tahun ke-1 hingga Rp. 143.797.000 pada tahun ke-3, dengan BEP rata-rata sebesar Rp.160.513.000 untuk 200.500 kg hasil tangkapan. Selengkapnya proyeksi rugi laba usaha ditampilkan pada Lampiran 7. Tabel 5.7. Proyeksi Pendapatan dan Laba Rugi Usaha No A B C D E F G

Uraian Penerimaan Total Penerimaan Pengeluaran Biaya Variabel Depresiasi Angsuran Bunga Biaya Pemasaran/ Distribusi Total Pengeluaran R/L Sebelum Pajak Pajak (15%) Laba Setelah Pajak Profit on Sales BEP: Rupiah kg

1

Tahun 2

3

332.100.000

332.100.000

332.100.000

235.200.000 39.000.000 12.712.233

235.200.000 39.000.000 7.834.633

235.200.000 39.000.000 2.957.033

12.000.000

12.000.000

12.000.000

298.912.233

294.034.633

289.157.033

33.187.767 4.978.165 28.209.602 8,49% 177.230.500 221.538

38.065.367 5.709.805 32.355.562 9,74% 160.513.500 200.642

42.942.967 6.441.445 36.501.522 10,99% 143.797.000 179.746

BANK INDONESIA

27

ASPEK KEUANGAN Tabel.5.8. Rata-rata Laba Rugi dan BEP Usaha Uraian

Nilai

Laba per tahun

Rp. 32.355.000

Profit Margin BEP:

9,74%

Rupiah

160.513.000

Kg

200.500

5.7. Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Usaha Untuk aliran kas (cash flow) dalam perhitungan ini dibagi dalam dua aliran, yaitu arus masuk (cash inflow) dan arus keluar (cash outflow). Arus masuk diperoleh dari penjualan hasil tangkapan pancing rawai dasar selama satu tahun. Untuk arus keluar meliputi biaya investasi, biaya variabel, termasuk angsuran pokok, angsuran bunga dan pajak penghasilan. Evaluasi profitabilitas rencana investasi dilakukan dengan menilai kriteria investasi untuk mengukur kelayakan pendirian usaha yaitu meliputi NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), Net B/C Ratio (Net Benefit-Cost Ratio). Usaha pancing rawai dasar dengan menggunakan asumsi yang ada menghasilkan NPV Rp 42.197.000 pada tingkat bunga 14% dengan nilai IRR adalah 26,84% dan Net B/C Ratio 1,24 (Lampiran 8). Tabel 5.9. Kelayakan Usaha Pancing Rawai Dasar No 1. 2. 3. 4.

28

Kriteria NPV (14%) IRR Net B/C PBP (tahun)

Nilai Rp 42.197.000 26,84% 1,24 2,51


Justifikasi Kelayakan >0 > 14% > 1,00 < 3 tahun

PANCING RAWAI

5.8. Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha Dalam analisis kelayakan suatu proyek, biaya produksi dan pendapatan biasanya akan dijadikan patokan dalam mengukur kelayakan usaha karena kedua hal tersebut merupakan komponen inti dalam suatu kegiatan usaha, terlebih lagi bahwa komponen biaya produksi dan pendapatan juga didasarkan pada asumsi dan proyeksi sehingga memiliki tingkat ketidakpastian yang cukup tinggi. Untuk mengurangi resiko ini maka diperlukan analisis sensitivitas yang digunakan untuk menguji tingkat sensitivitas proyek terhadap perubahan harga input maupun output. Dalam pola pembiayaan ini digunakan tiga skenario sensitivitas, yaitu: (1). Skenario I Sensitivitas kenaikan biaya variabel dimungkinkan dengan melihat perkembangan ekonomi saat ini dan kenaikan harga BBM sehingga memunculkan asumsi peningkatan biaya produksi/variabel, sedangkan pendapatan dianggap tetap/konstan. Kenaikan biaya operasional terjadi antara lain karena bahan baku dan bahan pembantu maupun upah tenaga kerja mengalami kenaikan. Hasil analisis sensitivitas akibat kenaikan biaya variabel ditampilkan pada Tabel 5.10 serta perhitungan arus kas untuk sensitivitas ini selengkapnya pada Lampiran 9 dan 10. Tabel 5.10. Analisis Sensitivitas Biaya Variabel Naik No 1. 2. 3. 4.

Kriteria NPV (Rp) IRR (%) Net B/C Ratio Pay Back Period (tahun)

Naik 5% Rp 16.459.248 19,06% 1,09 2,79

Naik 8,3% - Rp 433.538 13,87% 1,00 3,01

Analisis sensitivitas berdasarkan Skenario I, biaya variabel mengalami kenaikan 5% dengan asumsi pendapatan tetap. Pada kenaikan biaya variabel sebesar 5%, Net B/C Ratio masih lebih dari satu, NPV positif dan IRR mencapai 19,06% serta

BANK INDONESIA

29

ASPEK KEUANGAN PBP 2,7 tahun (layak). Skenario kenaikan pada level 8,3% dari biaya variabel, NPV menunjukkan nilai negatif. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pada suku bunga 14% dengan kenaikan biaya variabel sebesar 8,3% maka proyek ini tidak layak dilaksanakan. (2). Skenario II Sensitivitas penurunan pendapatan dimungkinkan karena penurunan produk pancing rawai dasar yang dapat terjual atau penurunan harga jual per butirnya, sedangkan biaya pengeluaran dianggap tetap/konstan. Hasil analisis sensitivitas akibat penurunan pendapatan ditampilkan pada Tabel 5.11 serta perhitungan arus kas untuk sensitivitas ini selengkapnya pada Lampiran 11 dan 12. Tabel 5.11. Analisis Sensitivitas Pendapatan Turun No

Kriteria

1. 2. 3. 4.

NPV (Rp) IRR (%) Net B/C Ratio Pay Back Period (tahun)

Pendapatan Turun 2% Rp 26.776.799 22,20% 1,15 2,67

Pendapatan Turun 5,5% - Rp 208.691 13,94% 1,00 3,00

Analisis sensitivitas berdasarkan Skenario II, pada saat pendapatan turun sebesar 2% diperoleh NPV positif, Net B/C Ratio lebih dari satu dengan IRR mencapai 22,20%. Selanjutnya, analisis penurunan pendapatan sebesar 5,5% menunjukkan kinerja yang sudah tidak layak lagi. Dapat disimpulkan bahwa penurunan pendapatan lebih besar dari 5,5% menunjukkan keragaan usaha yang tidak layak. (3). Skenario III Sensitivitas ini dilakukan dengan cara mengkombinasikan sensitivitas pada skenario I dan II, yaitu peningkatan biaya variabel dan penurunan pendapatan.

30


PANCING RAWAI

Hasil analisis sensitivitas akibat kenaikan biaya variabel dan penurunan pendapatan secara bersamaan ditampilkan pada Tabel 5.12 serta perhitungan arus kas untuk sensitivitas ini selengkapnya pada Lampiran 13 dan 14. Tabel 5.12. Analisis Sensitivitas Kombinasi

No 1. 2. 3. 4.

Kriteria NPV (Rp) IRR (%) Net B/C Ratio Pay Back Period (tahun)

Biaya Variabel Naik 1% dan Pendapatan Turun 1% Rp 29.325.618 22,97% 1,17 2,64

Biaya Variabel Naik 3,3% dan Pendapatan Turun 3,3% - Rp 252.642 13,92% 1.00 3,00

Analisis sensitivitas menurut Skenario III, diasumsikan terjadi penurunan pendapatan dan kenaikan biaya variabel. Pada penurunan pendapatan dan kenaikan biaya variabel masing-masing sebesar 1%, proyek tersebut masih layak dilaksanakan tingkat suku bunga 14% menghasilkan Net B/C Ratio lebih dari satu dan NPV positif serta IRR 22,97%. Namun, jika kenaikan biaya variabel dan penurunan pendapatan mencapai sebesar 3,3% usaha pancing rawai sudah tidak layak lagi. 5.9. Hambatan dan Kendala Hambatan dan kendala yang dihadapi oleh nelayan pancing rawai dasar adalah berfluktuasinya hasil tangkapan karena perubahan musim. Sedangkan kendala yang sering timbul berkaitan dengan kegiatan ini adalah tersapunya pancing rawai dasar karena operasi penangkapan trawl.

BANK INDONESIA

31


32


BAB VI ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN

6.1 Aspek Ekonomi dan Sosial Kabupaten Tanjung Jabung Barat dikenal sebagai daerah sentra perkebunan sawit dan perikanan. Sebagian besar penduduk bermata pencaharian di bidang ini, baik sebagai nelayan ataupun menjadi buruh perkebunan. Keberadaan usaha pancing rawai dasar meningkatkan pendapatan nelayan di lokasi kajian. Dari segi pemenuhan gizi masyarakat, pancing rawai dasar dapat menjadi salah satu alternatif pemenuhan kebutuhan protein hewani masyarakat. Dengan harga yang murah dan rasa yang lezat, produk pancing rawai dasar akan memiliki pasar yang luas yang tidak saja ditujukan bagi masyarakat menengah ke bawah melainkan juga bagi masyarakat menengah ke atas. Secara umum keberadaan dan pengembangan usaha pancing rawai dasar memberi dampak yang positif bagi wilayah sekitarnya, karena semakin terbukanya peluang kerja serta peningkatan pendapatan masyarakat dan sekaligus peningkatan pendapatan daerah.

6.2. Aspek Dampak Lingkungan Proses produksi dalam usaha pancing rawai dasar akan menghasilkan limbah padat dan limbah cair. Limbah padat umumnya berupa sisa-sisa ikan atau kotoran ikan yang dibuang. Limbah-limbah padat ini umumnya tidak berbahaya bagi lingkungan. Penanganan limbah ini cukup sederhana, yaitu dengan cara menguburkannya di dalam tanah dimana untuk bahan organik akan terurai menjadi bahan-bahan anorganik unsur hara tanah.

BANK INDONESIA

33

ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN Limbah cair yang dihasilkan dari air sisa pencucian ikan yang umumnya langsung dibuang ke laut tanpa pengolahan terlebih dahulu. Dalam jangka waktu yang lama limbah ini dikhawatirkan dapat mengakibatkan pencemaran lingkungan yang besar, karena itu tindakan pengolahan limbah secara sederhana sepertinya sudah menjadi keharusan. Pembuatan bak penampung limbah cair sederhana dapat menjadi salah satu alternatif penanganan limbah cair yang dihasilkan dari usaha pancing ulur berumpon.

34


BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN

7.1. Kesimpulan a. Usaha pancing rawai dasar mempunyai peranan penting dalam rangka memenuhi kebutuhan sumber protein dan lemak yang berharga murah bagi masyarakat. b. Faktor terpenting bagi keberhasilan usaha pancing rawai dasar selain faktor cuaca adalah persaingan dengan alat tangkap lain. c. Total biaya proyek yang dibutuhkan untuk usaha pancing rawai dasar adalah Rp 174.200.000, yang dibiayai dari pinjaman kredit 60% (Rp. 104.520.000) dan modal sendiri 40% (Rp 69.680.000), dengan bunga pinjaman 14% dan masa pinjaman kredit selama 3 tahun. Biaya investasi yang dibutuhkan sebesar Rp. 135.000.000, sedangkan biaya modal kerja sebesar Rp. 23.520.000. d. Analisis keuangan dan kelayakan proyek usaha pancing rawai dasar sesuai asumsi yang digunakan adalah layak untuk dilaksanakan dengan nilai NPV yang dihasilkan sebesar Rp 42.197.000, IRR 26,84%, Net B/C 1,24 dan PBP 2,51 tahun. Usaha ini juga mampu melunasi kewajiban angsuran kredit kepada bank. e. Usaha pancing rawai dasar ini sensitif terhadap kenaikan biaya variabel maupun penurunan pendapatan. f.

Pengembangan usaha pancing rawai dasar memberikan manfaat yang positif dari aspek sosial ekonomi wilayah dengan terbukanya peluang kerja serta peningkatan pendapatan masyarakat dan tidak menimbulkan dampak lingkungan yang signifikan.

BANK INDONESIA

35

KESIMPULAN DAN SARAN 7.2. Saran a. Berdasarkan potensi bahan baku, prospek pasar, tingkat teknologi proses dan aspek finansial, usaha pancing rawai dasar ini, layak untuk dibiayai. b. Untuk menjamin kelancaran pengembalian kredit, pihak perbankan seyogyanya juga turut berpartisipasi dalam pembinaan usaha ini, khususnya pada aspek keuangan dan manajemen pembukuan.

36


DAFTAR PUSTAKA Ayodhyoa, 1981. Metode Penangkapan Ikan. Yayasan Dewi Sri. Bogor Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Jambi, 2005. Statistik Perikanan Tangkap Propinsi Jambi Tahun 2005. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Jambi. Jambi Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Jambi, 2006. Statistik Perikanan Tangkap Propinsi Jambi Tahun 2006. Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Jambi. Jambi Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Tanjung Jabung Barat, 2007. Laporan tahunan Statistik Perikanan Kabupaten Tanjung Jabung Barat Tahun 2007. Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

BANK INDONESIA

37


38


LAMPIRAN

BANK INDONESIA

39

LAMPIRAN

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran

Hal

1

Asumsi Untuk Analisis Keuangan........................................................

41

2

Biaya Investasi.....................................................................................

42

3

Biaya Variabel.....................................................................................

43

4

Proyeksi Produksi dan Pendapatan Kotor.............................................

43

5

Angsuran Kredit Investasi....................................................................

44

6

Angsuran Kredit Modal Kerja..............................................................

45

7

Proyeksi Rugi Laba Usaha....................................................................

46

8

Proyeksi Arus Kas................................................................................

47

9

Analisis Sensitivitas Kenaikan Biaya Variabel 5%.................................

48

10

Analisis Sensitivitas Kenaikan Biaya Variabel 8,3%..............................

49

11

Analisis Sensitivitas Penurunan Pendapatan 2%..................................

50

12

Analisis Sensitivitas Penurunan Pendapatan 5,5%...............................

51

13

Analisis Sensitivitas Kenaikan Biaya Variabel 1% dan Penurunan Pendapatan 1%.................................................................................

52

Analisis Sensitivitas Kenaikan Biaya Variabel 3,3% dan Penurunan Pendapatan 3,3%..............................................................................

53

Rumus dan Cara Perhitungan untuk Analisis Kelayakan Usaha............

54

14 15

40


PANCING RAWAI

Lampiran 1. Asumsi Untuk Analisis Keuangan No 1 2 3 4 5 6 7 8

Asumsi Periode proyek Bulan kerja tahun Output, Produksi dan Harga: a. Produksi ikan per bulan b. Produksi ikan per hari c. Harga penjualan ikan d. Lama menunggu pendapatan e. Hasil penjualan f. Keberhasilan produksi Tenaga kerja : b. Produksi c. Pemasaran Penggunaan input dan harga: a. BBM b. Harga BBM Suku Bunga per Tahun Proporsi Modal : a. Kredit b. Modal Sendiri Jangka waktu Kredit

Satuan tahun bulan kg kg Rp/kg hari hari persen orang orang liter/bln Rp/liter % % % tahun

Nilai / Jumlah 3 6 2.700 12,5 20.500 1 1 100% 20 0 2.500 7.500 14% 60% 40% 3

BANK INDONESIA

41

42

Biaya Surat-surat

4


3

Jumlah

Pancing rawai 7 box @ 180 m

2

buah

Kapal Ukuran 7.0 x 1.0 x 0.7 m

1

unit

buah

buah

Satuan

Komponen Biaya

No

10

10

10

10

Jumlah Fisik

500.000

6.000.000

1.000.000

6.000.000

Harga per Satuan Rp

Lampiran 2. Biaya Investasi

135.000.000

5.000.000

60.000.000

10.000.000

60.000.000

Jumlah Biaya Rp

1

5

1

5

Umur Ekonomis (tahun)

39.000.000

5.000.000

12.000.000

10.000.000

12.000.000

Nilai Penyusutan Rp

48.000.000

0

24.000.000

0

24.000.000

Nilai Sisa Rp

LAMPIRAN


1 2 3 4

No

paket liter kg liter trip trip trip Rp/orang

Satuan

250 2.500 2.500 50 10 10 10 20

Jumlah Fisik

10.000 8.000 3.000 25.000 100.000 100.000 100.000 12.375

Biaya per satuan Rp 2.500.000 20.000.000 7.500.000 1.250.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 4.950.000 39.200.000

Jumlah biaya 1 bulan Rp

Jenis Tangkapan Pari Senangin Gerot Malung Total

600.0 800.0 800.0 500.0

Volume

kg kg kg kg

Unit

Harga Jual (Rp) 10.000 25.000 20.000 27.500

15.000.000 120.000.000 45.000.000 7.500.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 29.700.000 235.200.000

Jumlah biaya 1 tahun Rp

Penjualan 1 Bulan (Rp) 6.000.000 20.000.000 16.000.000 13.750.000 55.750.000

Lampiran 4. Proyeksi Produksi dan Pendapatan Kotor

Perbekalan BBM (solar) Umpan Oli Perawatan Kapal Perawatan alat tangkap Perawatan Mesin Upah ABK Total Biaya Variabel

1 2 3 4 5 6 7 8

Struktur biaya

No

Lampiran 3. Biaya Variabel

PANCING RAWAI

BANK INDONESIA

43

LAMPIRAN Lampiran 5. Angsuran Kredit Investasi (Suku Bunga 14%) Periode

Kredit

Tahun-0 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-1 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-2 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-3

81.000.000

44

Angsuran Tetap 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 1.125.000 27.000.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 1.125.000 27.000.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 3.375.000 1.125.000 27.000.000


Bunga 945.000 931.875 918.750 905.625 892.500 879.375 840.000 800.625 761.250 721.875 682.500 643.125 9.922.500 630.000 616.875 603.750 590.625 577.500 564.375 525.000 485.625 446.250 406.875 367.500 328.125 6.142.500 315.000 301.875 288.750 275.625 262.500 249.375 210.000 170.625 131.250 91.875 52.500 13.125 2.362.500

Total 2.070.000 2.056.875 2.043.750 2.030.625 2.017.500 4.254.375 4.215.000 4.175.625 4.136.250 4.096.875 4.057.500 1.768.125 36.922.500 1.755.000 1.741.875 1.728.750 1.715.625 1.702.500 3.939.375 3.900.000 3.860.625 3.821.250 3.781.875 3.742.500 1.453.125 33.142.500 1.440.000 1.426.875 1.413.750 1.400.625 1.387.500 3.624.375 3.585.000 3.545.625 3.506.250 3.466.875 3.427.500 1.138.125 29.362.500

Saldo Awal

Saldo Akhir

81.000.000 81.000.000 79.875.000 78.750.000 77.625.000 76.500.000 75.375.000 72.000.000 68.625.000 65.250.000 61.875.000 58.500.000 55.125.000

81.000.000 79.875.000 78.750.000 77.625.000 76.500.000 75.375.000 72.000.000 68.625.000 65.250.000 61.875.000 58.500.000 55.125.000 54.000.000

54.000.000 52.875.000 51.750.000 50.625.000 49.500.000 48.375.000 45.000.000 41.625.000 38.250.000 34.875.000 31.500.000 28.125.000

52.875.000 51.750.000 50.625.000 49.500.000 48.375.000 45.000.000 41.625.000 38.250.000 34.875.000 31.500.000 28.125.000 27.000.000

27.000.000 25.875.000 24.750.000 23.625.000 22.500.000 21.375.000 18.000.000 14.625.000 11.250.000 7.875.000 4.500.000 1.125.000

25.875.000 24.750.000 23.625.000 22.500.000 21.375.000 18.000.000 14.625.000 11.250.000 7.875.000 4.500.000 1.125.000 -

PANCING RAWAI

Lampiran 6. Angsuran Kredit Modal Kerja (Suku Bunga 14%) Periode Tahun-0 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-1 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-2 Bulan -1 Bulan -2 Bulan -3 Bulan -4 Bulan -5 Bulan -6 Bulan -7 Bulan -8 Bulan -9 Bulan -10 Bulan -11 Bulan -12 Tahun-3

Kredit

Angsuran Tetap

Bunga

Total

23.520.000 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 7.840.000 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 7.840.000 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 653.333 7.840.000

274.400 266.778 259.156 251.533 243.911 236.289 228.667 221.044 213.422 205.800 198.178 190.556 2.789.733 182.933 175.311 167.689 160.067 152.444 144.822 137.200 129.578 121.956 114.333 106.711 99.089 1.692.133 91.467 83.844 76.222 68.600 60.978 53.356 45.733 38.111 30.489 22.867 15.244 7.622 594.533

927.733 920.111 912.489 904.867 897.244 889.622 882.000 874.378 866.756 859.133 851.511 843.889 10.629.733 836.267 828.644 821.022 813.400 805.778 798.156 790.533 782.911 775.289 767.667 760.044 752.422 9.532.133 744.800 737.178 729.556 721.933 714.311 706.689 699.067 691.444 683.822 676.200 668.578 660.956 8.434.533

Saldo Awal

Saldo Akhir

23.520.000 23.520.000 22.866.667 22.213.333 21.560.000 20.906.667 20.253.333 19.600.000 18.946.667 18.293.333 17.640.000 16.986.667 16.333.333

23.520.000 22.866.667 22.213.333 21.560.000 20.906.667 20.253.333 19.600.000 18.946.667 18.293.333 17.640.000 16.986.667 16.333.333 15.680.000

15.680.000 15.026.667 14.373.333 13.720.000 13.066.667 12.413.333 11.760.000 11.106.667 10.453.333 9.800.000 9.146.667 8.493.333

15.026.667 14.373.333 13.720.000 13.066.667 12.413.333 11.760.000 11.106.667 10.453.333 9.800.000 9.146.667 8.493.333 7.840.000

7.840.000 7.186.667 6.533.333 5.880.000 5.226.667 4.573.333 3.920.000 3.266.667 2.613.333 1.960.000 1.306.667 653.333

7.186.667 6.533.333 5.880.000 5.226.667 4.573.333 3.920.000 3.266.667 2.613.333 1.960.000 1.306.667 653.333 0

BANK INDONESIA

45

LAMPIRAN Lampiran 7. Proyeksi Rugi Laba Usaha (Rp) No

Uraian

A

Penerimaan

Total Penerimaan

B

Pengeluaran

i. Biaya Variabel

Tahun 2

1

3

332.100.000

332.100.000

332.100.000

235.200.000

235.200.000

235.200.000

ii. Depresiasi

39.000.000

39.000.000

39.000.000

iii. Angsuran Bunga

12.712.233

7.834.633

2.957.033

iv. Biaya Pemasaran/Distribusi

Total Pengeluaran

C

R/L Sebelum Pajak

D

Pajak (15%)

E

Laba Setelah Pajak

F

Profit on Sales

G

46

BEP:

Rupiah Kg


12.000.000

12.000.000

12.000.000

298.912.233

294.034.633

289.157.033

33.187.767

38.065.367

42.942.967

4.978.165

5.709.805

6.441.445

28.209.602

32.355.562

36.501.522

8.49%

9.74%

10.99%

177.230.472

160.513.743

143.797.015

221.538

200.642

179.746

PANCING RAWAI

Lampiran 8. Proyeksi Arus Kas No

Uraian

A

Arus Masuk

1. Total Penjualan

2. Kredit

Tahun 0

1

2

3

332.100.000

332.100.000

332.100.000

174.200.000

332.100.000

332.100.000

380.100.000

-

292.900.000

332.100.000

380.100.000

135.000.000

-

-

-

39.200.000

a. Investasi

81.000.000

b. Modal Kerja

23.520.000

3. Modal Sendiri

a. Investasi

54.000.000

b. Modal Kerja

15.680.000

4. Nilai Sisa Proyek

Total Arus Masuk

Arus Masuk untuk Menghitung IRR

B

1. Biaya Investasi

2. Biaya Variabel/operasional

196.000.000

235.200.000

235.200.000

4. Angsuran Pokok

34.840.000

34.840.000

34.840.000

5. Angsuran Bunga

12.712.233

7.834.633

2.957.033

6. Pajak

7. Biaya Pemasaran/Distribusi

Total Arus Keluar

Arus Keluar untuk Menghitung IRR

48.000.000

Arus Keluar

C

Arus Bersih (NCF)

D

Cash Flow Untuk Menghitung IRR

4.978.165

5.709.805

6.441.445

12.000.000

12.000.000

12.000.000

174.200.000

260.530.398

295.584.438

291.438.478

174.200.000

212.978.165

252.909.805

253.641.445

-

71.569.602

36.515.562

88.661.522

(174.200.000)

79.921.835

79.190.195

126.458.555

Discount Factor (14%)

1.0000

0.8772

0.7695

0.6750

Present Value

(174.200.000)

70.106.873

60.934.284

85.355.923

Cummulative

(174.200.000)

(104.093.127)

(43.158.844)

42.197.079

E

F

Analisis Kelayakan Usaha

NPV (14%) (Rp)

IRR

Net B/C

PBP

42.197.079 26,84% 1.24 2,5

tahun

BANK INDONESIA

47

LAMPIRAN Lampiran 9. Analisis Sensitivitas Kenaikan Biaya Variabel 5% No

Uraian

A

Tahun 0

1

2

3

Arus Masuk

1. Total Penjualan

2. Kredit

332.100.000

332.100.000

332.100.000

174.200.000

332.100.000

332.100.000

380.100.000

-

292.900.000

332.100.000

380.100.000

a. Investasi

81.000.000

b. Modal Kerja

23.520.000

3. Modal Sendiri

a. Investasi

54.000.000

b. Modal Kerja

15.680.000


Total Arus Masuk


B

Arus Keluar

1. Biaya Investasi


48.000.000

135.000.000

-

-

-

41.160.000

203.742.000

246.960.000

246.960.000

4. Angsuran Pokok

34.840.000

34.840.000

34.840.000

5. Angsuran Bunga

12.712.233

7.834.633

2.957.033

6. Pajak


4.978.165

5.709.805

6.441.445

12.000.000

12.000.000

12.000.000

Total Arus Keluar

176.160.000

268.272.398

307.344.438

303.198.478


176.160.000

220.720.165

264.669.805

265.401.445

(1.960.000)

63.827.602

24.755.562

76.901.522

(176.160.000)

72.179.835

67.430.195

114.698.555

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

C

Arus Bersih (NCF)

D



Present Value

(176.160.000)

63.315.645

51.885.345

77.418.258

Cummulative

(176.160.000)

(112.844.355)

(60.959.010)

16.459.248

E

F


NPV (14%) (Rp)

IRR

Net B/C

1,09

PBP

2.78

48


16.459.248 19,06% tahun

PANCING RAWAI

Lampiran 10. Analisis Sensitivitas Kenaikan Biaya Variabel 8.3% No

Uraian

A

Arus Masuk

1. Total Penjualan

2. Kredit

Tahun 0

a. Investasi

81.000.000

b. Modal Kerja

23.520.000

3. Modal Sendiri

a. Investasi

54.000.000

b. Modal Kerja

15.680.000


Total Arus Masuk


B

Arus Keluar

1. Biaya Investasi


4. Angsuran Pokok

5. Angsuran Bunga

6. Pajak


Total Arus Keluar


C

Arus Bersih (NCF)

D



1

2

3

332.100.000

332.100.000

332.100.000

48.000.000 174.200.000

332.100.000

332.100.000

380.100.000

-

292.900.000

332.100.000

380.100.000

135.000.000

-

-

-

42.453.600

208.744.351

254.721.600

254.721.600

34.840.000

34.840.000

34.840.000

12.712.233

7.834.633

2.957.033

4.978.165

5.709.805

6.441.445

12.000.000

12.000.000

12.000.000

177.453.600

273.274.750

315.106.038

310.960.078

177.453.600

225.722.516

272.431.405

273.163.045

(3.253.600)

58.825.250

16.993.962

69.139.922

(177.453.600)

67.177.484

59.668.595

106.936.955

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

Present Value

(177.453.600)

58.927.617

45.913.046

72.179.399

E

Cummulative

(177.453.600)

(118.525.983)

(72.612.936)

(433.538)

F


NPV (14%)

IRR

Net B/C

PBP

Rp (433.538) 13,87% 1,00 3

tahun

BANK INDONESIA

49

LAMPIRAN Lampiran Lampiran10. 11.Analisis AnalisisSensitivitas SensitivitasKenaikan Penurunan Biaya Pendapatan Variabel 8.3% 2% No No

Uraian Uraian

A A

Arus Masuk Arus Masuk 1. Total Penjualan 1. Total Penjualan 2. Kredit 2. Kredit a. Investasi a. Investasi b. Modal Kerja b. Modal Kerja 3. Modal Sendiri 3. Modal Sendiri a. Investasi a. Investasi b. Modal Kerja b. Modal Kerja 4. Nilai Sisa Proyek 4. Nilai Sisa Proyek Total Arus Masuk Total Arus Masuk Arus Masuk untuk Menghitung IRR Arus Masuk untuk Menghitung IRR

B

Arus Keluar

1. Biaya Investasi


4. Angsuran Angsuran Pokok Pokok 4.

5. Angsuran Angsuran Bunga Bunga 5.

6. Pajak Pajak 6.

7. Biaya Biaya Pemasaran/Distribusi Pemasaran/Distribusi 7.

Total Arus Arus Keluar Keluar Total

ArusKeluar Keluaruntuk untukMenghitung MenghitungIRR IRR Arus

C C

Arus Bersih (NCF) Arus Bersih (NCF)

D D

Cash Flow Untuk Menghitung IRR Cash Flow Untuk Menghitung IRR Discount Factor (14%) Discount Factor (14%) Present Value Present Value Cummulative Cummulative Analisis Analisis Kelayakan Kelayakan Usaha Usaha

E E FF

0

1

325.458.000 332.100.000

3

325.458.000 332.100.000

325.458.000 332.100.000

54.000.000 54.000.000 15.680.000 15.680.000 174.200.000 174.200.000 -

325.458.000 332.100.000 286.258.000 292.900.000

325.458.000 332.100.000 325.458.000 332.100.000

48.000.000 48.000.000 373.458.000 380.100.000 373.458.000 380.100.000

135.000.000 135.000.000

--

--

-

39.200.000 42.453.600

196.000.000 208.744.351

235.200.000 254.721.600

235.200.000 254.721.600

34.840.000 34.840.000

34.840.000 34.840.000

34.840.000 34.840.000

12.712.233 12.712.233

7.834.633 7.834.633

2.957.033 2.957.033

4.978.165 4.978.165

5.709.805 5.709.805

6.441.445 6.441.445

12.000.000 12.000.000

12.000.000 12.000.000

12.000.000 12.000.000

174.200.000 177.453.600

260.530.398 273.274.750

295.584.438 315.106.038

291.438.478 310.960.078

177.453.600 174.200.000

225.722.516 212.978.165

272.431.405 252.909.805

273.163.045 253.641.445

(3.253.600) -

58.825.250 64.927.602

16.993.962 29.873.562

69.139.922 82.019.522

(177.453.600) (174.200.000) 1,0000 1,0000 (177.453.600) (174.200.000) (177.453.600) (174.200.000)

67.177.484 73.279.835 0,.8772 0,8772 58.927.617 64.280.557 (118.525.983) (109.919.443)

59.668.595 72.548.195 0,7695 0,7695 45.913.046 55.823.480 (72.612.936) (54.095.963)

106.936.955 119.816.555 0,6750 0,6750 72.179.399 80.872.762 (433.538) 26.776.799

NPV NPV (14%) (14%) IRR IRR

Net Net B/C B/C

1,00 1,15

PBP PBP

2,673


2

81.000.000 81.000.000 23.520.000 23.520.000

50

Tahun Tahun

(433.538) RpRp 26.776.799 13,87% 22,20% tahun tahun

PANCING RAWAI

Lampiran 12. Analisis Sensitivitas Penurunan Pendapatan 5.5% No

Uraian

A

Arus Masuk

1. Total Penjualan

2. Kredit

Tahun 0

1

2

3

321.140.700

321.140.700

321.140.700

174.200.000

321.140.700

321.140.700

369.140.700

-

281.940.700

321.140.700

369.140.700

135.000.000

-

-

-

40.493.600

a. Investasi

81.000.000

b. Modal Kerja

23.520.000

3. Modal Sendiri

a. Investasi

54.000.000

b. Modal Kerja

15.680.000


Total Arus Masuk


B

Arus Keluar

1. Biaya Investasi


201.131.711

242.961.600

242.961.600

4. Angsuran Pokok

34.840.000

34.840.000

34.840.000

5. Angsuran Bunga

12.712.233

7.834.633

2.957.033

6. Pajak

4.978.165

5.709.805

6.441.445


12.000.000

12.000.000

12.000.000

Total Arus Keluar

175.493.600

265.662.110

303.346.038

299.200.078


175.493.600

218.109.876

260.671.405

261.403.045

(1.293.600)

55.478.590

17.794.662

69.940.622

(175.493.600)

63.830.824

60.469.295

107.737.655

C

Arus Bersih (NCF)

D


48.000.000


1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

Present Value

(175.493.600)

55.991.951

46.529.159

72.719.848

Cummulative

(175.493.600)

(119.501.649)

(72.972.490)

(252.642)

E

F


NPV (14%)

IRR

Net B/C

PBP

Rp (252.642) 13,92% 1,00 >3

tahun

BANK INDONESIA

51

LAMPIRAN Lampiran 13. Proyeksi Arus Kas Kenaikan Biaya Variabel 1% dan Penurunan Pendapatan 1% No

Uraian

A

Arus Masuk

1. Total Penjualan

2. Kredit

Tahun 0

a. Investasi

81.000.000

b. Modal Kerja

23.520.000

3. Modal Sendiri

a. Investasi

54.000.000 15.680.000

b. Modal Kerja


Total Arus Masuk


B

Arus Keluar

1. Biaya Investasi

1

2

3

328.779.000

328.779.000

328.779.000

48.000.000 174.200.000

328.779.000

328.779.000

376.779.000

-

289.579.000

328.779.000

376.779.000

135.000.000

-

-

-

39.592.000


197.564.080

237.552.000

237.552.000

4. Angsuran Pokok

34.840.000

34.840.000

34.840.000

5. Angsuran Bunga

12.712.233

7.834.633

2.957.033

6. Pajak

4.978.165

5.709.805

6.441.445


12.000.000

12.000.000

12.000.000

Total Arus Keluar

174.592.000

262.094.478

297.936.438

293.790.478


174.592.000

214.542.245

255.261.805

255.993.445

C

Arus Bersih (NCF)

(392.000)

66.684.522

30.842.562

82.988.522

D


(174.592.000)

75.036.755

73.517.195

120.785.555

1,0000

0,8772

0,7695

0,6750


Present Value

(174.592.000)

65.821.715

56.569.094

81.526.809

E

Cummulative

(174.592.000)

(108.770.285)

(52.201.191)

29.325.618

F


NPV (14%)

Rp 29.325.618

IRR

Net B/C

1,17

PBP

2,64

52


22,97% tahun

PANCING RAWAI

Lampiran 14. Proyeksi Arus Kas Kenaikan Biaya Variabel 3% dan Penurunan Pendapatan 3% No

Uraian

A

Arus Masuk

1. Total Penjualan

2. Kredit

a. Investasi

Tahun 0

3. Modal Sendiri

a. Investasi 4. Nilai Sisa Proyek

Total Arus Masuk


B

Arus Keluar

1. Biaya Investasi

3

300.093.750

300.093.750

300.093.750

27.440.000 40.500.000

b. Modal Kerja

2

94.500.000

b. Modal Kerja

1

11.760.000 48.000.000 135.000.000

339.293.750

300.093.750

348.093.750

-

300.093.750

300.093.750

348.093.750

135.000.000

-

-

-

2. Biaya Variabel

242.256.000

242.256.000

242.256.000

4. Angsuran Pokok

40.646.667

40.646.667

40.646.667

5. Angsuran Bunga

14.463.439

8.772.906

3.082.372

6. Pajak

1.306.734

2.160.314

3.013.894


12.000.000

12.000.000

12.000.000

Total Arus Keluar

135.000.000

310.672.840

305.835.886

300.998.933


135.000.000

255.562.734

256.416.314

257.269.894

C

Arus Bersih (NCF)

-

28.620.910

(5.742.136)

47.094.817

D


(135.000.000)

44.531.016

43.677.436

90.823.856


1,0000

0,8772

0,7695

0,6750

Present Value

(135.000.000)

39.062.295

33.608.369

61.303.516

E

Cummulative

(135.000.000)

(95.937.705)

(62.329.337)

(1.025.821)

F


NPV (14%)

Rp (1.025.821)

IRR

Net B/C

0,99

PBP

3,02

13,60% tahun

BANK INDONESIA

53

LAMPIRAN Lampiran 15. Rumus dan Cara Perhitungan untuk Analisis Aspek Keuangan

1. Menghitung Jumlah Angsuran.

Angsuran kredit terdiri dari angsuran pokok ditambah dengan pembayaran bunga pada periode angsuran. Jumlah angsuran pokok tetap setiap bulannya. Periode angsuran (n) adalah selama 36 bulan untuk kredit investasi dan 12 bulan untuk kredit modal kerja. Cicilan pokok = Jumlah Pinjaman dibagi periode angsuran (n). Bunga = i% x jumlah (sisa) pinjaman. Jumlah angsuran = Cicilan Pokok + Bunga.

2. Menghitung Jumlah Penyusutan/Depresiasi dengan Metode Garis Lurus dengan Nilai Sisa 0 (nol). Penyusutan = Nilai Investasi /Umur Ekonomis. 3. Menghitung Net Present Value (NPV).

NPV merupakan selisih antara present value dari benefit dan present value dari biaya. Adapun rumus untuk menghitung NPV adalah sebagai berikut:

n

B1 – Ct

NPV = ∑ –––––––––

t = 1

(1 + i)t

Keterangan : Bt = Benefit atau manfaat (keuntungan) proyek yang diperoleh pada tahun ke-t. Ct = Biaya atau ongkos yang dikeluarkan dari adanya proyek pada tahun ke-t. tidak dilihat apakah biaya tersebut dianggap merupakan modal atau dana rutin/operasional. i = Tingkat suku bunga atau merupakan social opportunity cost of capital. n = Umur Proyek.

54


PANCING RAWAI

Untuk menginterpretasikan kelayakan suatu proyek, dapat dilihat dari hasil perhitungan NPV sebagai berikut: a. Apabila NPV > 0 berarti proyek layak untuk dilaksanakan secara finansial; b. Apabila NPV = nol berarti proyek mengembalikan dananya persis sama besar dengan tingkat suku bunganya (Social Opportunity of Capital-nya). c. Apabila NPV < 0 berarti proyek tidak layak untuk dilanjutkan karena proyek tidak dapat menutupi social opportunity cost of capital yang digunakan.

4. Menghitung Internal Rate of Return (IRR).

IRR merupakan nilai discount rate i yang membuat NPV dari proyek sama dengan 0 (nol). IRR dapat juga dianggap sebagai tingkat keuntungan atas investasi bersih dari suatu proyek, sepanjang setiap benefit bersih yang diperoleh secara otomatis ditanamkan kembali pada tahun berikutnya dan mendapatkan tingkat keuntungan i yang sama dan diberi bunga selama sisa umur proyek. Cara perhitungan IRR dapat didekati dengan rumus dibawah ini :

NPV1

IRR = i1 + (i2 – i1) X –––––––––––––

(NPV1 – NPV2)

Keterangan : IRR = Nilai Internal Rate of Return. dinyatakan dalam %. NPV1 = Net Present Value pertama pada DF terkecil. NPV2 = Net Present Value kedua pada DF terbesar. i1 = Tingkat suku bunga /discount rate pertama. i2 = Tingkat suku bunga /discount rate kedua.

Kelayakan suatu proyek dapat didekati dengan mempertimbangkan nilai IRR sebagai berikut:

BANK INDONESIA

55

LAMPIRAN a. Apabila nilai IRR sama atau lebih besar dari nilai tingkat suku bunganya maka proyek tersebut layak untuk dikerjakan. b. Apabila nilai IRR lebih kecil atau kurang dari tingkat suku bunganya maka proyek tersebut dinyatakan tidak layak untuk dikerjakan.

5. Menghitung Net B/C.

Net benefit-cost ratio atau perbandingan manfaat dan biaya bersih suatu proyek adalah perbandingan sedemikian rupa sehingga pembilangnya terdiri atas present value total dari benefit bersih dalam tahun di mana benefit bersih itu bersifat positif, sedangkan penyebut terdiri atas present value total dari benefit bersih dalam tahun di mana benefit itu bersifat negatif. Cara menghitung Net B/C dapat menggunakan rumus dibawah ini:

NPV B-C Positif

Net B/C = ––––––––––

NPV B-C Negatif.

Keterangan : Net BC = Nilai benefit-cost ratio. NPV B-C Positif = Net present value positif. NPV B-C Negatif = Net present value negatif.

Hasil perhitungan Net B/C dapat diterjemahkan sebagai berikut: a. Apabila nilai Net B/C > 1 maka proyek layak dilaksanakan. b. Apabila nilai Net B/C < 1 maka proyek tidak layak untuk dilaksanakan.

6. Menghitung Titik Impas (Break Even Point).

56

Titik impas atau titik pulang pokok atau Break Even Point (BEP) adalah suatu keadaan dimana tingkat produksi atau besarnya pendapatan sama dengan besarnya pengeluaran pada suatu proyek, sehingga pada keadaan tersebut proyek tidak mendapatkan keuntungan dan tidak mengalami kerugian.


PANCING RAWAI

Terdapat beberapa rumus untuk menghitung titik impas yang dapat dipilih. namun dalam buku ini digunakan rumus pada huruf a, b dan c di bawah ini : Biaya Tetap a. Titik Impas (Rp.) = ————————————— Total Biaya Variabel 1 - ————————— Hasil Penjualan Titik Impas (Rp) b. Titik Impas (satuan) = ——–——————— Harga satuan Produk c. Jika biaya variabel dan biaya tetap tidak dipisahkan maka pencarian titik

impas dapat menggunakan prinsip total pendapatan = total pengeluaran. Total Pendapatan = Harga x Jumlah produk yang dihasilkan. Total Pengeluaran = Jumlah semua biaya yang diperlukan proyek. Jadi harga produk x jumlah produk yang dihasilkan = Total Pengeluaran. Titik Impas (Rp.) d. Titik Impas (n) = —————————— X Total Produksi Hasil Penjualan (Rp.) 7. Menghitung PBP (Pay Back Period atau Lama Pengembalian Modal).

PBP digunakan untuk memperkirakan lama waktu yang dibutuhkan proyek untuk mengembalikan investasi dan modal kerja yang ditanam.

Cara menterjemahkan PBP untuk menetapkan kelayakan suatu proyek adalah sebagai berikut: a. Apabila nilai PBP lebih pendek dari jangka waktu proyek yang ditetapkan maka suatu proyek dinyatakan layak.

BANK INDONESIA

57

LAMPIRAN b. Apabila nilai PBP lebih lama dari jangka waktu proyek maka suatu proyek dinyatakan tidak layak. 8. Menghitung Discount Factor (DF). DF dapat didefinisikan sebagai: “Faktor yang dipergunakan untuk memperhitungkan nilai sekarang dari suatu jumlah yang diterima di masa dengan mempertimbangkan tingkat bunga yang berlaku atau disebut juga faktor nilai sekarang (present worth factors)” DF diperhitungkan apabila suatu proyek bersifat multi-period atau periode lebih dari satu kali. Dalam hal ini periode lazim diperhitungkan dengan semester atau tahun. Nilai dari DF berkisar dari 0 sampai dengan 1 Cara memperhitungkan DF adalah dengan rumus sebagai berikut :

Rumus DF per tahun

1 = ———— , (1+ r) n

dimana

r = suku bunga n = tahun 0, 1, ……….. n ; sesuai dengan tahun proyek

58


PANCING RAWAI BANK INDONESIA

Recommend Documents