OUTLINE
APRIL 2014
I N G P R I VAT E B A N K I N G M AG A Z I N E
Brazilië 2014 De lange voorbereiding van de Rode Duivels Markten: Bitcoin: virtuele uitdager van de klassieke munten? Life Style: Natan, vaste waarde sinds 30 jaar Digitalisatie: ING Smart Banking: mobiel bankieren
Edito
4
De lente is in het land. Tijd om de oldtimer van stal te halen en ons onder te dompelen in de rallysfeer van weleer. Liefhebbers van oldtimers weten dat de “ING Ardenne Roads” de eerste wedstrijd is van het seizoen, en bovendien de oudste en meest geapprecieerde regulariteitsrally van België. Al sinds 2002 draagt de rally de naam van ING. Op
24
26 en 27 april komen opnieuw een 100-tal sport- en prestigemodellen van voor 1969 aan de start in Spa, waaronder een vijftiental vooroorlogse bolides. Een weekend lang cruisen langs kronkelende wegen in een prachtig landschap: ik kijk uit naar een ontspannend, sportief en stijlvol weekend in Spa. Geen oldtimer echter op de cover dan deze Outline. Die eer laten we aan onze Rode Duivels, die klaargestoomd worden voor de Wereldbeker voetbal in Brazilië. Als sponsor nemen we u mee voor een blik achter de schermen van de voorbereidingen, waar niets aan het toeval wordt overgelaten. Verder brengen we hulde aan het Belgische modehuis Natan, dat zijn 30-jarig bestaan viert en ontmoeten we de familie Axel Vervoordt. Boeiende artikels alweer, naast de onderwerpen die u van een Private Bank mag verwachten in de rubrieken markten, beleggen, business, juridisch en digitalisatie. Wist u trouwens dat uw Private Bank nu ook digitaal gaat? Sinds kort kunt u via de ING Smart Banking app niet enkel
28
uw dagelijkse betalingen uitvoeren, maar hebt u ook toegang tot uw ING Private Banking portefeuille. Uw Private Banker blijft uiteraard uw bevoorrechte contactpersoon, maar ING Private Banking biedt u nu een unieke combinatie van online en advies. Tot binnenkort!
Philippe Wallez
WORLD
General Manager ING Private Banking Belgium
FINANCE B A N K I N G AWA R D S
2
2
o u t l i n e
/
APRIL 2014
0
1
3
6
34
Inhoud Markten 4/ Bitcoin: virtuele uitdager van de klassieke munten?
Investeren 6/ De beurzen in de industrie14
en groeilanden gaan elk een andere kant op
Business 10/ ING Vysya: Belgische ondernemers
Life Style 24/ Natan, vaste waarde sinds 30 jaar Creëren, maar ook beheren
Evenementen 28/ Brazilië 2014: de lange voorbereiding van de Rode Duivels
in India getuigen
14/ Tweede generatie Vervoordt bouwt aan de toekomst
Juridisch 20/ Nieuw statuut voor meerderjarige beschermde personen
10
Reportage 34/ Twee nieuwe campagnebeelden voor ING Private Banking
Digitalisatie 38/ ING Smart Banking: mobiel bankieren
Outline – ING Private Banking magazine – April 2014 Redactieraad: Luc Charlier, Sandra Crokaert, Caroline De Moor, Kris Depaepe, Marie Helsmoortel, Thierry Masset, Mireille Staelens, Evelyn Van de Boel, Philippe Wallez, Jaan Wouters, Danusia Zablocki, Edouard Zurstrassen Hebben meegewerkt aan dit nummer: Business Writers, Anthony Baert, Jos Behiels, Luc Charlier, Michèle De Smaele, Christiaan De Wilde, Marc Lanckriet, Julien Manceaux, Thierry Masset, Philippe Masset, Kris Van Crombrugge, Guido Vandermarliere, Walter Vanhaerents, Edouard Vermeulen, Axel Vervoordt Coördinatie/Eindredactie: Sandra Crokaert Grafische vormgeving: Kris Depaepe Editing: Mireille Staelens Productie: Patrick Bataillie Illustratie: Belga Image, Shutterstock, Thinkstock by Getty Images, Marc Wallican, ZumaPress Cover: Vincent Kalut - Jimmy Bolcina / Photo News Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe, Sint-Michielswarande 60 – B-1040 Brussel – 708377N – 04/14
o u t l i n e
/
APRIL 2014
3
M arkten
Anthony Baert, Economist ING Economic Research
Bitcoin: virtuele uitdager van de klassieke munten? Sinds een aantal jaren zijn virtuele munten aan een felle opmars bezig. De bekendste onder hen, de bitcoin, kwam in de voorbije maanden prominent in beeld. Toch is zo’n virtuele munt niets meer dan een reeks bits op uw computer. Wat is er dan zo aantrekkelijk aan deze nieuwe technologie? Wat zijn de risico’s? Vormen de bitcoin en virtuele munten in het algemeen, een bedreiging voor conventionele munten zoals onze euro? Een cryptische creatie Wat virtuele munten onderscheidt van de dollar of de euro is dat ze onlosmakelijk verbonden zijn aan een eigen, gedecentraliseerd betalingssysteem. Betalingen worden door alle gebruikers van de munt gecodeerd en gecontroleerd aan de hand van cryptografie. Vandaar dat men ook spreekt van cryptomunten. Hoe werkt bitcoin nu precies? De kern ervan is wat de block chain wordt genoemd: een aaneenschakeling van alle verleden gecontroleerde transacties met bitcoin. Deze reeks codes is toegankelijk voor alle bitcoin-gebruikers. Als u de bitcoin-software en de block chain op uw computer hebt gedownload, wat u overigens volledig gratis kunt doen, kunt u om het even welke betaling in bitcoin verifiëren. Deze controle is absoluut noodzakelijk om te vermijden dat één enkele munt meerdere keren wordt uitgegeven. Hiervoor moet u uw computer complexe algoritmen laten oplossen, een tijdrovend proces dat mining wordt genoemd, zoals de ontginning van goud. Net gecontroleerde betalingen worden gebundeld in een nieuw “blokje” dat aan de “ketting” wordt toegevoegd en met het hele netwerk wordt gedeeld. Als beloning krijgt u per “ontgind” blokje 25 bitcoins cadeau. Dit systeem maakt het hacken ervan moeilijk en onaantrekkelijk. Moeilijk, omdat elk nieuw blokje informatie over de gehele voorbije ketting bevat. Wie een bepaalde transactie zou willen wijzigen om bijvoorbeeld bitcoins naar zichzelf toe te sluizen, zou niet alleen het huidige blokje moeten kraken, maar ook die van alle daaropvolgende schakels: een schier onmogelijke opdracht. Onaantrekkelijk, omdat u er belang bij hebt om uw computer ten dienste te stellen van het betalingssysteem eerder dan het te proberen kraken. Dat is immers een veel gemakkelijkere manier om geld te verdienen. De vergoeding voor de mining van bitcoins is meteen ook de enige bron van geldcreatie. Er komt geen centrale bank aan te pas. De software zit zo in elkaar dat er maar om de 10 minuten een nieuw blokje aan de ketting kan worden toegevoegd en er dus
4
o u t l i n e
/
APRIL 2014
25 nieuwe bitcoins in omloop kunnen worden gebracht. Meer computers inschakelen om sneller te kunnen minen helpt niet: de op te lossen algoritmen worden proportioneel moeilijker. Zo wordt een onafhankelijke en permanente instroom van nieuwe bitcoins gegarandeerd. Het bitcoin-programma voorziet echter dat de vergoeding voor nieuwe blokjes zal afkalven, totdat er 21 miljoen bitcoins zijn – ergens rond 2140. Op dit moment zijn we al over de helft. De creatie van extra bitcoin wordt dus veroorzaakt door het controleren van betalingen in bitcoin. Zo wordt duidelijk hoe de cryptomunt niet los te denken is van zijn betalingssysteem. Het is dan ook onmogelijk om de bitcoin op een gewone bankrekening te bewaren. Eenmaal gecreëerd, bewaart u uw bitcoins in een speciale virtuele portefeuille op uw computer, die met codes bewaakt wordt. In plaats van de bitcoins zelf te “minen”, kunt u ook bestaande bitcoins aankopen op virtuele beurzen, aan een bepaalde wisselkoers.
Anarchokapitalisten en smokkelaars Wat zijn de voordelen van dit systeem? Toen de mysterieuze programmeur Satoshi Nakamoto de bitcoin in 2009 lanceerde, was zijn bedoeling duidelijk: komaf maken met het geldmonopolie en de bemoeizucht van staten. Daarom kent de bitcoin een grote weerklank bij libertairen en anarchokapitalisten, die de overheid zo veel mogelijk wensen te beperken, zo niet volledig af te schaffen. Het globale crisisbeleid droeg hier nog toe bij. Libertairen verwijten de centrale banken bijvoorbeeld dat hun liquiditeitsinjecties de waarde van het geld volledig onderuithaalt. De peer-to-peer technologie van de bitcoin is een manier om te ontsnappen aan de controle van overheden. Een ander aspect van de bitcoin is dat het de anonimiteit garandeert. Hoewel de “block chain” alle betalingen onthoudt, nemen alle gebruikers pseudoniemen aan en zijn alle transacties gecodeerd. Het is geen toeval dat de identiteit van de enigmatische Satoshi zelf lang een groot raadsel is geweest. Dankzij die ano-
M arkten afwezig, en wordt het vertrouwen geschraagd door staatsgaranties. De munt wordt uitgeroepen tot wettig betaalmiddel, waardoor u zeker weet dat hij overal aanvaard zal worden, en de centrale bank heeft de taak de waarde van de munt te beschermen via haar rentebeleid en buitenlandse reserves.
nimiteit is de bitcoin zeer geschikt voor zij wiens activiteiten het daglicht schuwen. Tot voor kort werd de virtuele munt dan ook gretig gebruikt op online zwarte markten, voor drugshandel en pornografie of om geld wit te wassen. Maar toen de munt eind vorig jaar een piek van 1100$ bereikte en daarna wild schommelde, kwam hij uiteindelijk in het vizier van de toezichthouders. Eerst werd er hard opgetreden tegen de zwarte markten, wat in verschillende landen tot arrestaties leidde. Kort daarna verbood de Chinese centrale bank de financiële instellingen om de bitcoin te gebruiken, en ook Rusland gaf aan het gebruik van de munt strafbaar te maken. In het Westen wordt voorlopig gekozen voor regulering eerder dan verbod. Benjamin Lawsky, de financiële regulator van de staat New York, zei recent dat de mogelijke voordelen van de cryptomunt de risico’s ervan overtreffen. Toch lijkt het er ondanks de toenemende regulering op dat de grootste uitdaging van de bitcoin van binnenuit komt. Aangezien de bitcoin niet gedekt wordt door een centrale autoriteit, staat of valt zijn geloofwaardigheid met die van zijn betalingssysteem. En het is vooral dat systeem dat de laatste weken onder druk is gekomen. In februari ging de belangrijkste bitcoin-beurs MtGox failliet door technische problemen en bleken honderden miljoenen dollars aan bitcoins verloren te zijn. Na een aanval door hackers moest een week later het platform Flexcoin de deuren sluiten. Uiteraard is er geen enkele vergoeding voor gestolen of verloren munten. Kwijt is kwijt.
Tulpenbollen Deze technische problemen, of het feit dat de bitcoin voor criminele activiteiten wordt gebruikt, vormen echter geen fundamenteel bezwaar tegen virtuele munten. Dit zijn kinderziekten die door technologische verbeteringen en toezicht kunnen worden bestreden. De echte problemen bevinden zich op economisch vlak, als munt én als investering. Geld vervult een aantal functies. Het is een ruilmiddel, een rekeneenheid en een oppotmiddel. Om deze functies naar behoren te vervullen, dient het algemeen aanvaard te worden. Daarom is het vertrouwen in de munt essentieel. In vervlogen tijden stoelde dit op een koppeling met goud of een ander zeldzaam goed met een intrinsieke gebruikswaarde. Vandaag is deze intrinsieke waarde
Zoals gezegd ontbeert de bitcoin deze dekking. Of mensen al dan niet de bitcoin zullen aanvaarden, hangt dus af van de afweging die ze maken tussen het vertrouwen in overheden en in een virtueel betalingssysteem. Gezien de bedenkelijke staat van dat laatste, zien we Jan Modaal de munt voorlopig niet en masse aannemen als een ruilmiddel. Hierdoor domineren speculanten de markt, waardoor de koers zeer volatiel blijft, en waardoor de bitcoin zijn geldfuncties niet kan vervullen. Vooral nu de economische crisis langzaam wegebt, lijkt het erop dat de bitcoin in dat precaire evenwicht zal blijven steken. Maar stel even dat de bitcoin wel algemeen aanvaard werd als betaalmiddel. Dan nog zou het falen als munt, omdat de hoeveelheid ervan beperkt is. Enerzijds zijn activa met een weinig flexibel aanbod zeer gevoelig voor speculatieve bubbels. Denk maar aan de vastgoedmarkt of de tulpenmanie in het 17e-eeuwse Nederland. Wanneer de prijzen van zulke activa omhoogschieten, worden ze massaal opgepot om ze later aan een hogere prijs te kunnen verkopen, waardoor ze ongeschikt zijn als ruilmiddel. Zo zou het ook geschieden voor de bitcoin, met dat verschil dat u na een gewone marktcrash tenminste nog een huis overhoudt. Anderzijds zou de bitcoin door zijn inflexibiliteit niet samen met de economische activiteit kunnen evolueren. In een groeiende economie zouden steeds meer transacties gefinancierd moeten worden met een vaste geldhoeveelheid: het recept voor een permanente deflatie. Het economisch probleem van bitcoin, en van andere cryptomunten, is dus dat ze de rol van het monetair beleid totaal negeren. Zo’n beleid moet de groei van de geldmassa aansturen om de economische activiteit te stimuleren zonder de inflatie uit de hand te laten lopen. Het nauwkeurig analyseren van de economische situatie en het beïnvloeden van de verwachtingen van marktspelers zijn hierbij essentieel – en geen enkel computerprogramma overtreft hierin de mens. Liever dus geen bitcoin als nieuwe globale reservemunt. Maar Benjamin Lawsky heeft een punt: dit is geen reden om de bitcoin en consoorten te verbieden. Als munt maken ze economisch toch geen kans. Als technologie lijken ze echter een beloftevolle toekomst tegemoet te gaan. Gedecentraliseerde betalingssystemen zonder transactiekosten vormen een rechtstreekse uitdaging voor ondernemingen die internationaal geld overmaken, zoals Western Union. Ook als database lijken de mogelijkheden die de cryptotechnologie biedt, eindeloos. Laten we het kind dus niet met het badwater weggooien. ◾
o u t l i n e
/
APRIL 2014
5
I nvesteren Luc Charlier Investment Specialist ING Belgium, Private Banking, Investment Office
De beurzen in de industrieen groeilanden gaan elk een andere kant op Van India, Turkije tot Brazilië is de volatiliteit op de beurzen de laatste weken hevig opgelaaid door de sterke waardedaling van heel wat deviezen uit de groeilanden en de toenemende onrust over China. De geleidelijke afbouw van de liquiditeitsinjecties door de Amerikaanse Federal Reserve, waardoor de financiële voorwaarden verslechteren, is geen goede zaak voor de opkomende landen. Hun economische groei blijft immers sterk afhankelijk van buitenlandse kapitaalstromen. Hoewel dit in 2014 opnieuw tot een underperformance van de activa uit de groeilanden dreigt te leiden, zal het waarschijnlijk wel geen belemmering vormen voor het herstel van de ontwikkelde markten. De vertraging van de Chinese economie, de waardedaling van de Argentijnse peso en de duikeling van de Turkse lira of de Zuid-Afrikaanse rand brengen de markten niet bepaald in vervoering. Zeker omdat de beleggers af te rekenen krijgen met de afbouw van het Amerikaanse programma voor kwantitatieve versoepeling. En dat had de voorbije jaren de kapitaalstromen naar de groeimarkten sterk bevorderd. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de groeimarktaandelen met 10% zijn gedaald in vergelijking met hun pieken eind 2010. De twintig belangrijkste deviezen uit de groeilanden verloren dan weer 10% van hun waarde in twaalf maanden tijd (nooit gezien sinds hun terugval van 15% in 2008!) en keerden terug naar hun peil van april 2009.
6
o u t l i n e
/
APRIL 2014
De Amerikaanse Federal Reserve is haar opkoop van staatsleningen aan het afbouwen ("tapering") en het is weinig waarschijnlijk dat ze daarop terugkomt, rekening houdend met de huidige conjunctuurverbetering in de Verenigde Staten. De activa van de groeilanden staan onder druk en dat zal niet van vandaag op morgen opgelost zijn. Veel speculatieve fondsen hebben de voorbije jaren op de groeimarkten gemikt en dus is de kapitaalvlucht ten koste van de opkomende landen waarschijnlijk nog maar goed begonnen. Alleen al in januari 2014 stroomde er uit de indexfondsen (ETF) voor aandelen en obligaties uit de groeilanden maar liefst meer dan 10 miljard USD weg! De beleggers vragen sneller om een terugbetaling omdat China het almaar moeilijker krijgt om zijn "shadow banking" onder controle te houden (parallel banksysteem dat weinig of niet
I nvesteren van de OESO zal hij waarschijnlijk iets boven 6% uitkomen in de periode 2013-2020, tegenover 7,2% voor 2008-2012 en haast 7,4% voor de periode 2000-2007.
ZUMAPRESS
De groeimarkten geven de fakkel door ...
gereglementeerd is) en dat allemaal voor de luttele som van 4.800 miljard USD. De verwerkende industrie is in januari voor het eerst in zes maanden gekrompen, een teken dat de Chinese economie begint te lijden onder de inspanningen van de regering om de door de banken toegekende dubieuze schuldvorderingen te beperken. Hoewel een crisis zoals in 1997-1998 weinig waarschijnlijk lijkt, zullen de belangrijkste groeimarkten (Brazilië, Rusland, India, China en Zuid-Afrika) wel af te rekenen krijgen met een vertraging van hun groei op lange termijn. Volgens de prognoses
Tot voor kort zette de lage rente in de ontwikkelde landen beleggers op zoek naar een behoorlijk rendement aan om haast met de ogen dicht in activa uit de groeilanden te beleggen. Daardoor konden een aantal structurele tekorten verborgen blijven of werden ze net versterkt, zoals het aanzwellen van de tekorten op de lopende rekening, het productiviteitsgebrek, de tragere groei van de beroepsbevolking, het tekort aan investeringsuitgaven in verhouding tot de binnenlandse consumptie of de opgelopen achterstand in de vernieuwing van infrastructuur. Maar vandaag staan we weer met beide voeten op de grond. Beleggers zijn kieskeuriger geworden en willen landen als Brazilië, Indonesië, Turkije en Zuid-Afrika ("BIITS") liever vermijden omdat zij af te rekenen krijgen met enorme tekorten op hun lopende rekeningen en een hardnekkige inflatie. Structurele problemen die des te schrijnender zijn omdat het wereldwijde handelsverkeer langzaam aan het verbeteren is en er een monetaire normalisatie zit aan te komen sinds de aankondiging van de Fed dat ze de monetaire stimuli zal afbouwen.
Grafiek 1 Ook de groeilanden geraken besmet
900
110
800
105
7 692.17523
100
95
600
90.2010 90
500
85
400 MSCI-index voor de groeimarkten (in euro, linkerschaal) Bloomberg-index volgens een korf van 20 deviezen uit de groeilanden (rechterschaal)
2009
2010
.EMFX G Index (EMFX) EM ccy stock FR Daily 28JAN2009-15FEB2014
2011
2012
2013
2014
Copyright© 2014 Bloomberg Finance L.P.
12-Feb-2014 12:30:31
o u t l i n e
/
APRIL 2014
7
I nvesteren De verkoopgolf die de activa uit de groeilanden treft, is zo groot dat verschillende centrale banken genoodzaakt waren om in te grijpen om de daling van hun munt een halt toe te roepen. Turkije, India en Zuid-Afrika grepen terug naar een renteverhoging, terwijl Argentinië voor een devaluatie koos. Maar toch moeten we vaststellen dat hun ingrijpen de terugval van hun deviezen niet echt kon stoppen. Beleggers vinden de reële rente in die landen immers te laag om op te wegen tegen de toenemende risico's als gevolg van de onvoldoende structurele hervormingen. Een vaststelling die de centrale banken er waarschijnlijk toe zal aanzetten om de rente verder te verhogen, waardoor de sowieso al vertragende economieën nog verder aan snelheid zullen inboeten. Er is dus zeker een risico dat de aandelen uit de groeilanden in 2014 opnieuw ondermaats zullen presteren! Vergeet ook niet dat de aandelen uit de groeimarkten het de voorbije twee decennia minder goed deden dan de aandelen uit de ontwikkelde landen tijdens periodes van financiële spanningen. Dat was onder meer zo tijdens de zogenaamde Latijns-Amerikaanse crisis in 1994 ("Tequila"), na de waardedaling van de Mexicaanse peso, en toen Rusland in 1998 een schuld van 40 miljard dollar niet kon aflossen in de nasleep van de crisis van de Aziatische deviezen in 1997. Het risico op een underperformance is des te groter omdat de deviezen uit de groeilanden zelfs na hun recente correctie nog
altijd ongeveer 12% te hoog gewaardeerd lijken ten opzichte van hun historische gemiddelde koersen (in reële cijfers) en er een nieuwe kapitaalvlucht dreigt. Sinds begin mei 2013 – toen de Fed aankondigde dat zij haar maandelijkse opkoop van activa misschien zou terugschroeven (85 miljard dollar), moesten de Argentijnse peso en de Indonesische roepie respectievelijk 36% en 23% prijsgeven ten opzichte van de euro, terwijl de Turkse lira, de Braziliaanse real, de Zuid-Afrikaanse rand en de Indische roepie tussen 20% en 15% van hun waarde zijn verloren. Maar afgaand op het recente verleden moet het ergste nog komen voor die landen! In 1990-1992 is de Indiase roepie immers met 42% gedaald. En in 1997-1998 nam de Indonesische roepie een duik van 86%. In 2000-2001 maakte de Turkse lira een tuimeling van 68% en is de Zuid-Afrikaanse rand met 52% gezakt. En in 2001-2002 ten slotte moest de Braziliaanse real 51% prijsgeven.
... aan de ontwikkelde markten Hoewel de Amerikaanse "tapering" en de Chinese vertraging een verdere underperformance van de activa in deviezen uit de groeilanden doen vermoeden, zal dat waarschijnlijk toch geen rem vormen op het herstel in de ontwikkelde markten. Sinds 1999 hebben de groeimarkten nog nooit zo lang slechter gepresteerd (op jaarbasis) dan de beurzen van de zeven sterkst geïndustrialiseerde landen (G7). Sinds eind 2012 is de
Grafiek 2 Zelfs na hun recente correctie blijven de deviezen uit de groeilanden duur
Historisch hoogtepunt
120
De reële waarde van de deviezen uit de groeilanden is het voorbije decennium toegenomen, aangezien de inkomstenstijging gepaard ging met een inflatie van de prijzen en lonen die het concurrentievermogen van de groeimarkten uitholt
115.19563 115
110
105
Gemiddelde op tien jaar
-11.91% (-8.08%ann.)
100
95
90 85
Reële wisselkoers van de deviezen uit de groeilanden (Barclays-index)
‘97 ‘98 ‘99
‘00
‘01
‘02
‘03
‘04
‘05
‘06
BCFXEMMR Index (Real Barclays Capital Effective Exchange Rate for Emerging Markets
8
o u t l i n e
/
APRIL 2014
‘07
‘08
‘09
‘10
‘11
‘12
Copyright© 2014 Bloomberg Finance L.P.
‘13
‘14
‘15 06-Feb-2014 11:03:08
Grafiek 3 De outperformance van de aandelen van de G7 ten opzichte van de aandelen van de groeimarkten is sinds de jaren ‘90 nog nooit zo groot geweest (basis 100 = eind 2008, in euro)
220
200
185.89525 180 169.16245 160
140
120
100
MSCI-index voor de groeimarkten MSCI-index voor de zeven sterkst geïndustrialiseerde landen (G7) 80
2009
2010
2011
MXEF Index (MSCI Emerging Markets Index) emerg vs g7 FR Daily 14JAN2009-18FEB2014
MSCI-index voor de aandelen van de G7 met haast 18% gestegen (in euro), terwijl de MSCI-index voor de groeimarktaandelen met 14% is gedaald. Een verschil in prestatie, dat waarschijnlijk nog zal toenemen omdat het groei-overschot van de groeimarkten ten opzichte van de ontwikkelde markten dit jaar waarschijnlijk zal slinken tot het laagste peil sinds 2001 (rond 3%). Het IMF en de Wereldbank rekenen op een groei van 5,1-5,3% voor de groeilanden, tegenover 2,2% voor de ontwikkelde economieën. De ontwikkelde markten lijken vanaf nu de grootste motor van de wereldwijde groei, die dit jaar waarschijnlijk rond 3% zal uitkomen. Dankzij het programma voor fiscale en monetaire stimulans van de Japanse regering, de stabilisering van de eurozone en de bevestiging van het Amerikaanse herstel zijn zij immers weer in trek bij de beleggers. Terwijl de Japanse overheid op lange termijn nog tal van uitdagingen te wachten staat, werden de eerste twee fasen van het herstelprogramma van eerste minister Abe (fiscale stimulans en monetaire versoepeling) al doorgevoerd, wat de Japanse groei vermoedelijk verder zal aanzwengelen en de yen zal doen dalen. Europa heeft ook nog heel wat uitdagingen voor de boeg en daar mogen we een stabielere periode verwachten, met een iets minder dynamischere groei, vooral in de perifere landen. In de Verenigde Staten deden de ondernemingen na de financiële crisis minder aanwervingen waardoor hun productiviteit snel is toegenomen. Nu zijn ze waarschijnlijk op een punt aanbeland waarop ze weer zullen moeten rekruteren om in te spelen op de versnelling van de economie.
2012
2013
Copyright© 2014 Bloomberg Finance L.P.
2014 20-Feb-2014 14:54:18
Een combinatie van factoren die verklaren waarom de strategie van de bank constructief blijft ten opzichte van de aandelen en ze opteert voor een overweging van de aandelen uit de ontwikkelde markten (eurozone, met vooral de perifere landen, en ook de Verenigde Staten en Japan) ten opzichte van de groeimarktaandelen. ◾
Indonesia's economy, Southeast Asia - ©: “Bay Ismoyo / AFP Photo / BelgaImage“
o u t l i n e
/
APRIL 2014
9
10
o u t l i n e
/
APRIL 2014
B usiness Philippe Masset Head of Commercial Banking
Jos Behiels Managing Director Corporate Finance / Commercial Banking
ING Vysya
Belgische ondernemers in India getuigen Dankzij een netwerk van 549 kantoren en een volledig aanbod bankproducten en -diensten, is ING Vysya een onmisbare partner voor Belgische bedrijven die de immense maar erg complexe Indiase markt willen veroveren. Een land met soms heftige contrasten, dat is de indruk die Jos Behiels, Managing Director Corporate Finance/Commercial Banking, en Philippe Masset, Head of Commercial Banking bij ING België, hebben overgehouden na hun bezoek aan India in november 2013. Ze namen er deel aan de handelsmissie onder het voorzitterschap van Prinses Astrid. “Je komt er terecht in een andere wereld, met aan de ene zijde absolute armoede, en aan de andere een bijna onwezenlijke rijkdom”, getuigt Jos Behiels. “Daarnaast is ook de explosie aan kleuren bij onder meer stoffen, gebouwen en de keuken erg fascinerend...” De aanwezigheid van de beide vertegenwoordigers van de bank in de Belgische delegatie lag voor de hand. ING heeft immers een groot belang in de Indiase bank Vysya, de grootste lokale financiële instelling die grotendeels in buitenlandse handen is. De aanwezigheid in het land van de maharadja’s gaat al terug tot de tijd van de BBL. ING Vysya is sterk verankerd in het zuiden en het centrum van dit immense land. De naam is trouwens afgeleid van de naam van een kaste in Bangalore, de stad waar de basis voor de bank werd gelegd. De financiële instelling biedt een volledig pakket bankdiensten en verzekeringsproducten aan ongeveer 2 miljoen klanten. Onder hen ook een veertigtal Belgische bedrijven die actief zijn in het land. Een van hen is de speelkaartenfabrikant Cartamundi, een van de belangrijkste mondiale spelers binnen de sector. “Cartamundi ging in India een joint-venture aan en wilde
er een nieuwe fabriek bouwen met zijn lokale partner”, schetst Philippe Masset. “Het bedrijf had zowel een investeringskrediet als werkkapitaal nodig. Cartamundi kreeg ter plaatse ondersteuning én een volledige, lokale financiering. Zo’n oplossing is erg moeilijk uit te werken voor een bank zonder sterke verankering in het land. Wij kunnen Belgische bedrijven, die doorgaans klein zijn voor zo’n enorme markt, daar toch ‘bankwaardig’ maken. En onze oplossingen worden ook binnen een behoorlijk tijdsschema gerealiseerd.”
Het tiende rijkste land ter wereld India is op wereldniveau een van de meest dynamische economieën, met sinds het begin van de jaren ’90 een gemiddelde jaarlijkse BBP-groei van ongeveer 8%. Volgens cijfers van het IMF zou India het tiende rijkste land ter wereld zijn, met in totaal 2,5% van het wereld BBP. Ondanks het ontstaan van een aanzienlijke middenklasse leeft een groot deel van de bevolking nog steeds onder
“Al ruim 170 Belgische bedrijven hebben een Indiase vestiging, hoofdzakelijk in de omgeving van New Delhi, Mumbai, Pune en Chennai. “ o u t l i n e
/
APRIL 2014
11
B usiness de armoedegrens. Volgens de criteria van de Wereldbank behoort India tot de categorie van de lower-income economies, met een gemiddeld inkomen per inwoner dat 25 keer lager ligt dan dat van België. In het kader van haar nieuwe strategie voor het uitroeien van extreme armoede, kondigde de Wereldbank begin 2013 aan dat ze de volgende vier jaar India jaarlijks 3 tot 5 miljard dollar zou lenen. De Wereldbank heeft de ambitie om de armoedegraad tegen 2030 terug te dringen tot 5,5%, tegenover 29,8% in 2010,
Dankzij ING controle op onze Indiase bankzaken De Sarens groep is mondiaal actief in ruim vijftig landen, vooral op het vlak van zwaar hijswerk en gespecialiseerd transport. Vijf jaar geleden opende de groep een vestiging in New Delhi. Sarens Heavy Lift India Pvt Ltd is een 100% dochteronderneming van Sarens België en stelt vooral kranen ter beschikking voor grote infrastructuurwerken en aan klanten binnen de (petro)chemie, de metaalsector en de mijnbouw. Voor haar bankzaken doet de vestiging een beroep op twee kleinere lokale banken, maar vooral op de complete knowhow van ING Vysya. Ludo Sarens, voorzitter van de raad van bestuur van de groep: “Op het moment dat wij in India onze operaties startten, zijn we nagegaan welke bank ons daarbij het best zou kunnen bijstaan. Vysya bleek toen als enige de vereiste diensten te kunnen leveren. Wij hebben daar een lokaal aanspreekpunt, maar voor belangrijke zaken kunnen we ook altijd terecht bij onze gesprekspartner in België.” De samenwerking verloopt bijzonder vlot, zo worden alle belangrijke betalingen van de Indiase vestiging van Sarens ter plaatse voorbereid en vervolgens via België goedgekeurd en uitgevoerd. Ook de belangrijkste onderaannemers en de 210 mensen
zo lezen we in de studie dat het Agentschap voor Buitenlandse Handel (ABH) uitvoerde als voorbereiding op de Belgische handelsmissie. Hoewel de groei de voorbije twee jaar licht vertraagde, blijft India als steunpijler van de BRIC-landen een van de motoren van de wereldeconomie. Een studie van november 2013 door de afdeling economische studies van ING gaat uit van een gemiddelde groei van 7,7% tot 2016. De sterke binnenlandse vraag en het aandeel van de dienstensector binnen de economie zorgen ervoor dat India in vergelijking tot andere landen minder gevoelig is voor economische schokken wereldwijd. Volgens de ING-experts is het zeker een troef dat de diensten 38% van de export van het land uitmaken, tegenover slechts 9% voor China. “In Chennai is Tata Consultancy Services een stad binnen de stad, met tienduizenden werknemers”, vertelt Jos Behiels, die de kans kreeg om deze enorme site te bezoeken. Daarnaast is de bevolking erg jong en steeds beter opgeleid, wat belangrijke bijkomende troeven zijn voor de ontwikkeling van de Indiase economie op lange termijn. Een aantal specialisten wijzen echter op de brain drain1 waar het land mee kampt, in het bijzonder ten voordele van de Verenigde Staten. Volgens de cijfers van het ABH is België binnen de EU de vierde handelspartner van India, na Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland, en de twaalfde partner op wereldniveau (2012). Vanzelfsprekend vertegenwoordigt de diamant een aanzienlijk aandeel in deze bilaterale handelsbetrekkingen. De experts van ING gaan ook uit van een belangrijke verdere ontwikkeling van de zakenrelaties tussen België en India. “Wij waarderen de samenwerking met de Belgen. Ze zijn zeer ondernemend, meer dan andere Europese bedrijven. Zij gaan ook goed om met de Indiase cultuur”, verzekert Shailendra Bhandari, CEO van ING Vysya. In een beweging wil hij ook graag een paar mythes over zijn land uit de wereld helpen. “Er wordt beweerd dat het moeilijk zou zijn om hier zaken te doen, vanwege corruptie en gebrek aan transparantie. Maar niemand is verplicht dat spel mee te spelen. Langs de officiële weg kan het wat langer duren, maar zo krijgt u uw zaken ook geregeld. Wees dus geduldig! Wie goed zijn huiswerk maakt, vindt de ideale Indiase partner. Wij kunnen daarbij helpen.”
op de payroll van Sarens Heavy Lift India worden via België betaald. “Op die manier houd je als bedrijf
Proactieve steun voor bedrijven
toch enigszins controle over wat er in de buitenlandse
Ondertussen hebben al ruim 170 Belgische bedrijven zich in India gevestigd, hoofdzakelijk in de omgeving van New Delhi, Mumbai, Pune en Chennai. Volgens het ABH worden onze bedrijven aangetrokken door de lage productiekosten en de strategische ligging. India vertegenwoordigt immers een gigantische lokale markt en een toegangspoort naar het Aziatische continent in zijn geheel. Een onderzoek door ING in oktober 2013 bij 152 respondenten haalt de ruime beschikbaarheid van geschoolde werknemers en de groeiende koopkracht van de bevolking aan.
vestigingen gebeurt”, besluit Ludo Sarens.
“We hebben een troef waarover maar weinig buitenlandse banken in India beschikken: we kunnen de best mogelijke, lokale financiering voorstellen.”
12
o u t l i n e
/
APRIL 2014
brain drain: letterlijk hersenmigratie. Deze term verwijst naar de migratiestromen van wetenschappers en onderzoekers die naar het buitenland verhuizen voor betere leef-, werk- of arbeidsvoorwaarden.
1
B usiness “Wij bouwden enorm veel expertise op in het slaan van bruggen tussen Belgische ondernemingen en de collega’s bij ING Vysya die hen ter plaatse voorthelpen. Door die nabijheid van een veelzijdige lokale bank kunnen wij bedrijven proactief ondersteunen. Voor bedrijven die vanuit België exporteren, bieden we zeer volledige diensten voor handelsfinanciering, gaande van de nodige garanties tot indekking van wisselkoersrisico’s. Bedrijven met een in India eigen entiteit of joint-venture kunnen terugvallen op de complete knowhow van onze eigen universele bank ter plaatse. Zo zorgen we voor iets dat weinig buitenlandse banken in India ons nadoen: de best mogelijke, lokale financiering”, vermeldt Philippe Masset. “Een bedrijf dat in India zijn weg nog niet al te best kent, heeft de lokale én financieel deskundige gidsen echt nodig. Deze dienst is in India geen overbodige luxe. Het is een gigantisch land, met een zware administratie. Een lokale bank maakt het een stuk toegankelijker.”
Waarom kiezen ondernemers voor India? •
Explosieve groei van de Indiase economie
•
Grote lokale afzetmarkt
•
Grote beschikbaarheid van talent
•
Lage arbeidskosten
•
Toename van de koopkracht van de bewoners
Bron: ING-enquête bij 152 respondenten – oktober 2013
Bezoeken bij belangrijke klanten Tijdens de voorbije handelsmissie naar India kregen vertegenwoordigers van ING België de kans om, buiten het officiële programma, een aantal belangrijke klanten te ontmoeten. “Deze dimensie was voor ons echt van groot belang. Zo bezocht ik de werf van de Signature Bridge, een indrukwekkende tuibrug over de Yamuna-rivier in het noordoosten van Delhi. Het Indiase filiaal van het Belgische bedrijf Sarens, een van onze klanten, zal de kraan leveren voor het hijsen van de centrale pijler van 150 meter hoog. Deze B2Bbezoeken zijn bijzonder interessant, maar we hebben keuzes moeten maken omdat de afstanden binnen het land zelf zo enorm zijn dat een groot aantal afspraken niet mogelijk is”, betreurt Jos Behiels. “Dankzij zo'n handelsmissie consolideren we natuurlijk niet alleen de relaties met bepaalde klanten, maar kunnen we ook onze knowhow en onze goede kennis van de Indiase markt tonen aan Belgische bedrijven die er willen investeren of er hun handelsrelaties willen ontwikkelen.” In Mumbai sponsorde ING een informatiesessie voor Belgische bedrijven door het Vlaams Agentschap Flanders Investment & Trade (FIT). Marc van der Hooft, Head of Large Corporates binnen ING Vysya, maakte deel uit van het panel met experts dat de vragen van de aanwezige bedrijfsleiders beantwoordde. ◾ Signature Bridge te Wazirabad / Virendra Singh Gosain © 2013 Hindustan Times via Getty Images
o u t l i n e
/
APRIL 2014
13
B usiness
14
o u t l i n e
/
APRIL 2014
B usiness
Tweede generatie Vervoordt bouwt aan de toekomst In de internationale kunst- en antiekwereld klinkt de naam Axel Vervoordt als een klok. De tweede generatie, zonen Boris en Dick, helpt de verdere groei van de groep vorm te geven. Maar de stichter en zijn echtgenote May blijven even actief. Het levensverhaal van Axel Vervoordt leest als een roman. Van zijn vader – een paardenkoopman – erfde hij het zakelijke instinct. Van zijn moeder de liefde voor natuurlijke materialen en schoonheid. En de smaak om antieke en hedendaagse voorwerpen op een harmonieuze manier met elkaar te combineren. Ze stimuleerde hem ook om zijn instinct te volgen.
ze ook voor de eerste keer deel aan de Biennale des Antiquaires van Parijs. “We toonden er o.a. porselein uit de Mingperiode dat aangetroffen was in een gezonken boot. Ik plaatste het op een piramide die volgens het principe van de gulden snede gebouwd
Als tiener kocht en verkocht hij al antieke meubelen en zilverwerk. Maar in 1968, op 21-jarige leeftijd, ging hij pas echt zakendoen. Hij kocht toen zestien vervallen huizen uit de Renaissance tijd in de Vlaeykensgang in Antwerpen. Het geld leende hij gedurende 10 jaar van zijn vader. “Ik moest op de 15de van elke maand een terugbetaling doen”. Datzelfde jaar ontmoette hij ook de 18-jarige May, die vijf jaar later zijn echtgenote zou worden. Ze ondersteunde hem actief om zijn dromen te verwezenlijken. Ze gingen zelf in één van de woningen van de Vlaeykensgang wonen en verkochten er kunst- en antieke voorwerpen waarmee ze zelf leefden en die er tentoongesteld werden. Van bij het begin had Axel Vervoordt een eigenzinnige visie op de manier waarop hij de voorwerpen wou presenteren. “Ik wou nooit een winkel met een vitrine. Ik wist niet wat ik daar in moest zetten.” Daarom kwamen er voor de ramen tientallen kaarsen – een idee van May. De klanten stroomden al snel toe. En samen met de verkoop van kunst en antiek kwam ook de vraag om interieurs in te richten en de noodzaak om antiek te conserveren en te restaureren.
Piramide van Mingporselein Axel Vervoordt en zijn echtgenote bleven 14 jaar in de Vlaeykensgang wonen. Toen de ruimte te klein werd voor hun activiteiten, gingen ze op zoek naar een andere geschikte locatie. Het kasteel van ’s-Gravenwezel, een domein van 120 ha groot, stond op dat ogenblik te koop. “Eerst durfden we niet te gaan kijken,” zegt May. Uiteindelijk hakten ze de knoop door en kochten ze het kasteel op 17 augustus 1984. In september van datzelfde jaar namen
Beleg in wat je kent “Van thuis uit heb ik voorzichtig leren omgaan met geld,” zegt Axel Vervoordt. Daarom houd ik het bij kunst en vastgoed, zaken die ik ken.”
o u t l i n e
/
APRIL 2014
15
B usiness “Ik wou nooit een winkel met een vitrine. Ik wist niet wat ik daar in moest zetten.” was.” De deelname aan de biënnale werd een onverhoopt groot succes. Na deze eerste tentoonstelling volgden nog vele andere. Axel Vervoordt bleef creatieve ideeën ontwikkelen, waardoor de internationale interesse verder steeg. Na een tiental jaren werd het kasteel in ’s-Gravenwezel te klein. Niet alleen om de voorwerpen tentoon te stellen, maar ook om het personeel een plaats te geven.“In alle kamers zaten mensen”. Eind jaren negentig vond hij een nieuwe vestigingsplaats, een voormalige mouterij van brouwerij Heineken langs het Albertkanaal in Wijnegem. De site bestond uit een reeks bakstenen gebouwen uit halfweg de 19de eeuw, oorspronkelijk een stokerij van graanjenever – de straat heet nog altijd Stokerijstraat – en modernere magazijnen en betonnen silo’s. Eerst kocht Axel Vervoordt een deel van de site, in 1999 het volledige terrein en alle gebouwen.
Met zicht op het kanaal Kanaal, de nieuwe naam van de site, is een zeer ambitieus project van Axel Vervoordt. Het hoofdgebouw huisvest momenteel de depots met antiek en kunstwerken, bureaus voor de binnenhuisarchitecten, kunsthistorici, salesmensen en bedienden, de eigen schrijnwerkerij en het restauratieatelier, ruimten waarin de kunst- en antieke voorwerpen samen met de eigen producten tentoongesteld worden, een ruimte met stalen van de home collectie, een visieruimte voor klanten, een deel van de privécollectie van Axel en May Vervoordt,… De onderneming telt momenteel een honderdtal medewerkers.
Altijd online Zijn smartphone en tablet heeft Axel Vervoordt overal mee. De smartphone gebruikt hij vooral om zijn e-mails te lezen (“daardoor heb ik ook geen privé-secretaresse meer nodig”) en om foto’s te nemen van kunstvoorwerpen en antiek die hem interesseren. De tablet is een handig werkinstrument. Daarop staan alle 16.000 stuks van de catalogus.
16
o u t l i n e
/
APRIL 2014
Tegelijk startte de onderneming met een gedurfd en tot de verbeelding sprekend urbanisatieproject voor de site, een combinatie van wonen en werken. De voormalige industriële gebouwen en de betonnen silo’s worden sinds 2011 omgevormd tot 100 luxueuze wooneenheden van gemiddeld 200 m² met een eigen identiteit, veel licht dank zij de grote glaspartijen en met uitzicht op het Albertkanaal. Verder komt er op een site een museum waarin de Stichting van Axel en May Vervoordt gehuisvest zal worden, een concertruimte, ateliers voor kunstenaars, een bakkerij, een versmarkt, wellness, een dokter… Het project werd ontworpen en uitgetekend door drie befaamde architectenbureaus: Stéphane Beel, Bogdan & Van Broeck en Coussée & Goris. De Parijse landschapsarchitect Michel Desvigne ontwierp de binnenpleinen, terrassen, groenvoorzieningen en wandelpaden. Een investering van om en bij de 100 miljoen euro, mee gefinancierd door ING. Het project blijkt aan te slaan want 60% van de appartementen vond ondertussen al een eigenaar.
B usiness Op de werf gonst het van de bedrijvigheid. Kanaal begint vorm te krijgen. De ruwbouw van de kantoortoren is in opbouw. Een deel van de silo’s werd afgebroken om plaats te maken voor woonruimten. In de overblijvende silo’s kwamen er al binnenvloeren en gaten voor de ramen. De depots en werkplaatsen verhuizen tegen het einde van de zomer 2014 naar de overkant van de site. De pakhuizen zullen tegen eind 2014 bewoonbaar zijn. De silo’s worden vanaf halfweg 2015 bewoonbaar, de nieuwe wooncubes tegen eind 2015. Tegen dan zal ook het museum voor de Stichting functioneel klaar zijn.
Tweede generatie aan het roer De verhuis naar Kanaal fungeerde als katalysator om van Axel Vervoordt nv een volwassen onderneming te maken. Zoon Boris Vervoordt: “Het zorgde voor een snelle ontvoogding van onze medewerkers. Want in het kasteel zaten ze toch in een feodale omgeving en relatief kleine ruimtes die allemaal bezet waren.” In Kanaal is er inderdaad ruimte zat voor de medewerkers. Maar ook om de collectie tentoon te stellen. Er zijn kluizen met waardevolle objecten. Een loft waarin de eigen ontwerpen van de groep volledig tot hun recht komen. Een verduisterd wabi-labyrint. Adembenemend mooi is de opstelling van een houten sculptuur van een biddende monnik in een halve cirkel van stenen, omstroomd door natuurlijk licht dat door openingen in het plafond komt. De verhuis naar Kanaal luidde ook de ontvoogding van de tweede generatie Vervoordt in. ING Family Business speelde een actieve rol in het overgangsproces naar de tweede generatie. Boris Vervoordt was als kind al geïnteresseerd in kunst en in de business van zijn ouders. Na zijn studies – economie en een diploma van Christie’s Education in London – stapte hij in 1996 in het bedrijf. Sinds 2007 is hij bestuurder van Axel Vervoordt nv en
o u t l i n e
/
APRIL 2014
17
B usiness heeft hij de leiding over Kanaal. Boris speelde een belangrijke rol in de fundamentele transformatie van de Axel Vervoordt nv en de verhuis naar Kanaal. Hij overziet alle aspecten van de onderneming: zowel de interne organisatie, de klantencontacten, business development, de financiële aspecten van de business als een versterking van de banden met kunstenaars. Boris is sinds 2005 lid van de Belgische Kamer van Antiekhandelaars en verbonden aan de Stichting van het Antwerpse Conservatorium en het Hermes Ensemble. Zijn broer Dick heeft naar eigen zeggen minder affiniteiten met de kunstwereld. In de Canvasreportage “Het blijft in de familie” kwam duidelijk tot uiting dat hij het er als kind moeilijk mee had, toen de familie naar het kasteel verhuisde en er regelmatig gasten mee aan tafel zaten. Omdat hij als tiener meer in ijshockey geïnteresseerd was, trok hij naar Canada. Vader Axel zorgde er wel voor dat hij economie studeerde aan een college van hoog niveau. In 1997 kwam Dick Vervoordt terug uit Canada en vertelde hij zijn ouders – overigens tot hun verrassing – dat hij voortaan voor het bedrijf wilde werken. Maar dan wel voor de vastgoedprojecten van de familie. Met dat doel volgde hij nog een bijkomende tweejarige opleiding Master in Real Estate aan de Universiteit van Antwerpen en een praktijkstage bij de bouwonderneming Matexi. Dick Vervoordt : “Ik begon er als metserdiender en eindigde in de prijsberekening.” Hij leidt nu Vervoordt r.e., het vastgoedbedrijf van de familie dat zich focust op residentiële projecten, met name de herwaardering van historische locaties. Markante voorbeelden hiervan zijn de renovatie van Cluyse (het eerste Hanzehuis in Antwerpen), de heroriëntering van de Vlaeykensgang en de transformatie van Kanaal. De bezittingen van Axel Vervoordt werden overgedragen aan zijn zonen. Hij behoudt wel het vruchtgebruik. Samen met zijn echtgenote May blijft Axel Vervoordt een inspiratiebron voor de hele onderneming.
Voet aan wal in Hongkong Onder leiding van Boris zet de onderneming een volgende stap in de internationale expansie. In mei 2014 wordt een galerie en verkoopskantoor in Hongkong geopend. Boris: “Hongkong is the place to be voor Zuid-Oost Azië, omdat alle verzamelaars daar zitten. Zij komen niet naar België.” Ook in ’s Gravenwezel bereidt de onderneming een volgend project voor. Het Kasteel krijgt nu zijn functie terug om gasten te ontvangen, kunstwerken en antiek tentoon te stellen. En op 1,2 ha van het 120 ha grote domein wil de onderneming een nieuwe woonkern ontwikkelen. Axel Vervoordt : “Daarmee kan ik eindelijk een idee dat al 27 jaar oud is, realiseren. Het kasteel moet autonoom blijven, zowel op financieel als op filosofisch vlak.” ◾
18
o u t l i n e
/
APRIL 2014
Profiel van de Axel Vervoordt groep Axel Vervoordt bouwde in een goede veertig jaar een internationale groep uit die actief is in kunst en antiek, home furnishing, interieurontwerp en vastgoed. Samen goed voor een honderdtal medewerkers (80 fte). De verbindende factor tussen al de activiteiten en projecten is de blijvende zoektocht naar harmonie, schoonheid en sereniteit. Het cliënteel is evenredig verdeeld tussen België, de rest van Europa en de Verenigde Staten. Verder heeft de groep heel wat klanten in Azië, Rusland, India en het Midden Oosten. Beroepsmatig zijn deze klanten actief in onderzoek, ontspanning, financiën, high tech, ecologie en kunsten. Ook heel wat gekroonde hoofden, musea en gevestigde verzamelaars behoren tot de klanten. De hoofdzetel van de groep is gevestigd in Kanaal, een voormalige industriële site langs het Albertkanaal in Wijnegem.
Festival in Kanaal Op 27, 28 en 29 juni 2014 organiseert Inspiratum, de vzw van Axel Vervoordt, een driedaags muziekfestival op de site Kanaal. www.axel-vervoordt.com
o u t l i n e
/
APRIL 2014
19
Juridisch
Michèle De Smaele, advisor Wealth Analysis & Planning, ING Private Banking Belgium
Nieuw statuut voor meerderjarige beschermde personen Wet van 17 maart 2013 De wet van 17 maart 2013 (in het BS verschenen op 14 juni 2013) schaft alle regelingen inzake de onbekwaamheid van meerderjarigen af en vervangt ze door een globaal eenheidsstatuut. Het is de bedoeling oog te hebben voor de waardigheid van personen die niet bij machte zijn hun goederen en hun persoon te beheren, en hun zelfstandigheid te bevorderen. Deze wet treedt in principe in werking op 1 september 2014. Een natuurlijke persoon is normaal gezien titularis van rechten en plichten. Een gulden regel (nog versterkt in de nieuwe regeling): iedere natuurlijke persoon wordt geacht bekwaam te zijn (om zijn rechten en plichten uit te oefenen) voor zover de wet niet anders bepaalt. Terwijl minderjarigen (onbekwaam vanwege hun leeftijd) onder het ouderlijk gezag staan, of in voorkomend geval onder het gezag van de voogdij, bestaan er voor meerderjarigen verschillende beschermingsregelingen: voorlopig bewind, verlengde
20
o u t l i n e
/
APRIL 2014
minderjarigheid, onbekwaamverklaring of toevoeging van een gerechtelijk raadsman. Dit zijn (verouderde) statuten met een groot aantal criteria, die in de praktijk veel problemen opleveren. Het voorlopig bewind over goederen is sinds de invoering ervan in 1991 echter een nuttig instrument gebleken. Ondanks het feit dat dit statuut in 2003 verbeterd en toegankelijker gemaakt werd, blijft er een groot probleem: het voorlopig bewind betreft enkel
Juridisch het beheer van goederen en niet de bescherming van de persoon. Op 1 september 2014 zullen eerder vermelde onbekwaamheidsstatuten (voorlopig bewind, verlengde minderjarigheid, onbekwaamverklaarde en gerechtelijk raadsman) opgeheven worden en geïntegreerd worden in één algemeen beschermingsstatuut. Er wordt geen enkele wijziging aangebracht in de bepalingen voor minderjarigen, aangezien de wet van 17 maart 2013 enkel voor meerderjarigen geldt. We gaan die hervorming nu meer in detail bekijken.
Over welke personen gaat het? Volgens de nieuwe wet kan een meerderjarige onder bescherming worden geplaatst als die "wegens zijn gezondheidstoestand geheel of gedeeltelijk, zij het tijdelijk, niet in staat is zonder bijstand of andere beschermingsmaatregel zijn belangen van vermogensrechtelijke of niet-vermogensrechtelijke aard zelf behoorlijk waar te nemen". Als al die voorwaarden verenigd zijn, kan de persoon onder bescherming worden geplaatst, indien en voor zover de bescherming van zijn belangen dit vereist (noodzakelijkheidscriterium). Minderjarigen van 17 jaar en personen die zich in een staat van verkwisting bevinden, kunnen ook onder deze bescherming geplaatst worden, maar dan onder precieze voorwaarden.
Twee beschermingsregelingen zullen naast elkaar bestaan: De buitengerechtelijke bescherming Naast een klassieke gerechtelijke bescherming (controle door de vrederechter, aanstelling van een bewindvoerder, voorafgaande machtiging voor bepaalde rechtshandelingen ...), zal er een buitengerechtelijke beschermingsmaatregel bestaan, die gebaseerd is op de lastgeving. We weten dat een bekwame meerderjarige (waarvoor geen enkele wettelijke beschermingsmaatregel werd genomen) een derde kan mandateren om zich te laten vertegenwoordigen voor het beheer van zijn goederen. Zolang de lastgever bekwaam is om controle uit te oefenen op zijn lasthebber, wordt de lastgeving beheerst door de bepalingen van het gemeen recht. Maar wanneer de lastgever "onbekwaam" wordt, komt de geldigheid van de lastgeving op losse schroeven te staan ... en is er dus geen rechtszekerheid meer. Dankzij de nieuwe regeling zal iedere bekwame persoon de mogelijkheid hebben om een lastgeving overeen te komen met een
(of meer) derde(n) met het specifieke doel voor hem een buitengerechtelijke beschermingsmaatregel te organiseren wanneer hij onbekwaam wordt. Deze lastgeving betreft enkel vertegenwoordigingshandelingen met betrekking tot goederen; het kan ook gaan om de verlenging van een vroeger gegeven lastgeving. Die lastgeving moet verplicht geregistreerd worden in een register dat wordt bijgehouden door de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat (KFBN), via de griffie van het vredegerecht of via de notaris die de lastgeving heeft opgesteld, en alleszins voordat de betrokkene onbekwaam wordt. De wetgever wil dat de buitengerechtelijke bescherming aan belang wint, zodat de gerechtelijke bescherming een uitzondering wordt.
De gerechtelijke bescherming De vrederechter kan maar tot een gerechtelijke bescherming beslissen wanneer en in de mate hij vaststelt dat dit noodzakelijk is. Deze maatregel kan zowel gelden voor de beschermde persoon als voor zijn goederen, en wordt om de twee jaar opnieuw geëvalueerd (in het licht van de gezondheidstoestand van de betrokkene). Op basis van een wettelijke checklist bepaalt de rechter de handelingen waarvoor de beschermde persoon onbekwaam is, met inachtneming van zijn persoonlijke omstandigheden en zijn gezondheidstoestand, en voor de goederen, met inachtneming van de aard en de samenstelling van de te beheren goederen. Voor de rechtshandelingen die de persoon betreffen, halen we als voorbeeld aan: de keuze van zijn verblijfplaats, het aangaan van een huwelijk, uit de echt scheiden, zijn rechten uitoefenen op het gebied van afstamming, het ouderlijk gezag uitoefenen enz. Wat de goederen betreft gaat het om handelingen die belangrijke vermogensrechtelijke gevolgen hebben, zoals het vervreemden van een goed, het aangaan van een lening, het aanvaarden of verwerpen van een nalatenschap, het aanvaarden van een schenking, het maken van een testament, het aangaan of wijzigen van een huwelijkscontract, het verrichten van handelingen met betrekking tot het dagelijks beheer enz. Bij gebrek aan aanwijzingen in de beschikking blijft de beschermde persoon bekwaam. De rechter stelt dan een of meer bewindvoerders aan over de goederen en een enkele bewindvoerder over de persoon. Het is ook mogelijk één bewindvoerder aan te stellen voor beide functies. De vrederechter raadpleegt hogervermeld register van de KFBN om te weten of de (toen nog bekwame) betrokkene een verklaring heeft ingediend waarin hij voorkeur te kennen geeft inzake de aanstelling van een of meer bewindvoerder(s) en de beginselen die gevolgd dienen te worden in het kader van diens opdracht. Als een dergelijke verklaring niet bestaat of als de rechter oordeelt dat de voorgestelde persoon niet kan worden aangesteld (of als die laatste de opdracht weigert), maakt de rechter zelf een keuze uit een in de wet opgenomen lijst. Als bewindvoerder over de persoon zijn dit: de ouders of een van de ouders, de echtge-
o u t l i n e
/
APRIL 2014
21
Juridisch noot, de wettelijk samenwonende partner, de persoon met wie de beschermde persoon een feitelijk gezin vormt of een lid van de naaste familie, een private stichting die zich uitsluitend inzet voor de te beschermen persoon of een persoon die instaat voor de dagelijkse zorg van de betrokkene of die de betrokkene en zijn omgeving begeleidt in deze zorg. De vrederechter wijst bij voorkeur de bewindvoerder over de persoon aan tot bewindvoerder over de goederen. Zo niet, kiest hij iemand uit eerder vermelde lijst of nog de lasthebber (zie hoger onder de buitengerechtelijke bescherming). Het aanstellen van een professionele bewindvoerder blijft, volgens de wet, de uitzondering. Niettemin heeft de wetgever een aantal handelingen bepaald waarvoor de bewindvoerder niet kan optreden, zodat die handelingen onderworpen zijn aan een van de speciaal daartoe gecreëerde regelingen. We vermelden bijvoorbeeld het maken van een testament: bij de invoering van de beschermingsmaatregel hebben we gezien dat de vrederechter zich uitdrukkelijk moet uitspreken over de bekwaamheid van de persoon tot het verrichten van diverse handelingen (waaronder het maken van een testament). Als hij van oordeel was dat de persoon onbekwaam was, kan deze daarna niettemin een beroep doen op de vrederechter om de toe-
22
o u t l i n e
/
APRIL 2014
stemming te krijgen voor het verrichten van deze handeling. De rechter beslist dan op dat ogenblik of de persoon bekwaam is om de handeling te verrichten. De vrederechter belast de bewindvoerder met een opdracht van bijstand (dit geniet de voorkeur), of met een opdracht van vertegenwoordiging (indien de opdracht van bijstand niet volstaat). Bij gebrek aan aanwijzingen in de beschikking, wordt de beschermde persoon gewoon bijgestaan door zijn bewindvoerder. In het geval van bijstand kan de persoon zelf een handeling verrichten, maar niet zelfstandig (medeondertekening door de bewindvoerder of zijn schriftelijke instemming zijn vereist), terwijl de persoon in het geval van vertegenwoordiging een bepaalde handeling niet zelf noch zelfstandig kan verrichten. Afhankelijk van de toestand van de beschermde persoon kan de rechter evenwel oordelen dat een gemengde regeling noodzakelijk is. De bewindvoerder betrekt de beschermde persoon bij de uitoefening van zijn opdracht (in verhouding tot diens begripsvermogen) en leeft de beginselen na die de persoon heeft uiteengezet in de aanstellingsverklaring, tenzij de vrederechter hier anders over beslist.
Juridisch Overigens moet de bewindvoerder (zowel die over de persoon als die over de goederen) in sommige, door de wet bepaalde gevallen van vertegenwoordiging, vooraf de machtiging vragen van de rechter om bepaalde handelingen te verrichten, zoals het vervreemden van de goederen van de beschermde persoon, het veranderen van de verblijfplaats van de beschermde persoon enz. Zo is altijd een machtiging nodig om een schenking of nalatenschap te aanvaarden (of een nalatenschap te verwerpen). Wel is het zo dat de machtiging om een nalatenschap (of legaat) zuiver te aanvaarden voortaan verleend kan worden door de rechter op basis van een met redenen omklede beschikking. Vroeger was enkel de aanvaarding onder voorrecht van boedelbeschrijving mogelijk. Overigens kan de bewindvoerder over de goederen voortaan speciaal gemachtigd worden door de vrederechter om een schenking te doen voor rekening en in naam van de beschermde persoon, op voorwaarde dat deze wens blijkt uit de verklaring betreffende de aanstelling van een bewindvoerder (supra) of uit vroegere, mondelinge of schriftelijke verklaringen, geformuleerd toen de persoon bekwaam was (waarbij rekening moet worden gehouden met de omvang van zijn vermogen). Tot slot stippen we aan dat de vereiste van de voorafgaande machtiging niet van toepassing is op de bewindvoerder met een opdracht van bijstand. De bewindvoerder moet verslag uitbrengen volgens de wettelijk voorgeschreven modaliteiten, maar de wetgever heeft deze modaliteiten verlicht indien de ouders zelf bewindvoerder zijn over de goederen van hun kind.
De vertrouwenspersoon De wetgever heeft het belang van de vertrouwenspersoon, diens rol en plaats in het proces willen benadrukken. De vertrouwenspersoon steunt de beschermde persoon, onderhoudt nauwe contacten met deze persoon, pleegt regelmatig overleg met diens bewindvoerder en oefent controle uit (onder meer op basis van de verslagen die hij/zij ontvangt). Voortaan kan de vertrouwenspersoon aangesteld worden in het kader van de aanstellingsverklaring (die vroeger enkel bedoeld was voor de aanstelling van de bewindvoerder – supra). De aanstelling wordt door de rechter gehomologeerd. Indien geen keuze werd gemaakt, onderzoekt de rechter de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon aan te wijzen op basis van een verzoek van de beschermde of te beschermen persoon, van een derde, van de procureur des Konings of ambtshalve.
Modaliteiten voor de inwerkingtreding van de wet Voorlopige bewindvoeringen die dateren van voor 1 september 2014 worden, wat de goederen betreft, van rechtswege onderworpen aan de nieuwe bepalingen ter zake en dit binnen de twee jaar volgend op de inwerkingtreding van de wet. Om de twee jaar wordt de maatregel opnieuw geëvalueerd en eventueel bijgestuurd. Wat de buitengerechtelijke bescherming betreft, worden enkel de lastgevingen die dateren van na de inwerkingtreding van de wet hieraan onderworpen. De sanctieregeling treedt echter in werking op 1 september 2014. Voor de andere regelingen (verlengde minderjarigheid enz.) worden andere modaliteiten toegepast. De verdienste van de wet van 17 maart 2013 is dat er een reeks onbekwaamheidsstatuten van de meerderjarige wordt vervangen door een globaal statuut. Dit nieuwe statuut is gebaseerd op de vroegere regeling van het voorlopig bewind, waarin fundamentele wijzigingen zijn aangebracht. De bewindvoering kan voortaan zowel betrekking hebben op de persoon als op de goederen van de beschermde persoon; bij voorkeur bestaat zij uit een opdracht van bijstand of, indien nodig, een opdracht van vertegenwoordiging. Tot slot gaat de voorrang naar een volledig nieuwe regeling, de zogenaamde "buitengerechtelijke bescherming". In de praktijk zullen wellicht een aantal onvolkomenheden aan het licht komen; daarom is 9 jaar na de inwerkingtreding van de wet een evaluatie gepland. De professionele interveniënten (zoals vrederechters, advocaten, notarissen, banken) moeten nu alles op elkaar zien af te stemmen! ◾
o u t l i n e
/
APRIL 2014
23
24
o u t l i n e
/
APRIL 2014
Life Style Natan, vaste waarde sinds 30 jaar
Creëren, maar ook beheren Edouard Vermeulen wordt in die mate vereenzelvigd met het couturehuis Natan dat verstrooide zielen het risico lopen hem spontaan aan te spreken als Monsieur Natan. En met reden: sinds 30 jaar staat deze oorspronkelijk uit Ieper afkomstige Brusselaar aan het hoofd van een van de vaste waarden uit de Belgische mode. Bekentenissen van een stilist met nog grote plannen voor het laatste decennium van zijn carrière … Een perfect gesneden jeans, een marineblauw vest met klassiek hemd. Achter dit tijdloze en stijlvolle 'uniform' schuilt een uitermate voorzichtige manager. Hoe verklaar je anders dat Edouard Vermeulen, eigenaar en zaakvoerder van het huis Natan, drie decennia heeft gewacht alvorens in Parijs een defilé te organiseren? Dit event vond vorig jaar begin juli plaats in de Belgische ambassade, in aanwezigheid van enkele moderedactrices met ronkende namen. Misschien was het wel de eerste aanzet voor een internationale ontwikkeling voor dit authentieke Belgische couturemerk. “Toen journalisten bleven informeren naar mijn toekomstprojecten, heb ik mezelf de vraag gesteld wat ik nog zou kunnen ondernemen na drie succesvolle decennia. In interviews lees ik vaak dat ik naar het einde van mijn carrière ga. Maar de tien resterende jaren zullen die van de expansie zijn. Ik denk dat het tijd wordt om te oogsten wat ik heb gezaaid, maar enkel voor zover dit bij onze naam past. Zo zal ik niets ondernemen dat niet aansluit bij het DNA van Natan”, verklaart de couturier.
Trouw blijven aan jezelf Natan heeft momenteel 8 eigen winkels en een netwerk van ongeveer 125 verkooppunten, hoofdzakelijk binnen de Benelux. Met in 2013 een omzet van 10,3 miljoen euro. Edouard Vermeulen, de man die prinsessen en koninginnen kleedt, ontwerpt vier prêt-àporter lijnen die allemaal binnen Europa worden geproduceerd, en daarnaast creaties op maat die in de ateliers van Brussel worden gerealiseerd. De ontwerper verklaart zich gekant tegen opportunisme, maar staat klaar om nieuwe opportuniteiten te grijpen. “Ik ben nooit voor het snelle succes gegaan. In de jaren ’90 hebben heel wat ontwerpers van de boom van de prêt-à-porter geprofiteerd om zich te diversifiëren en hun markt uit te breiden. Ik ben die weg niet willen inslaan. Zo zullen we bij Natan nooit sportswear brengen, dat zou immers niet passen bij ons imago. Ik zal mijn naam ook niet met om het even welk product verbinden. Dat genereert wel extra cash, maar je verliest een stukje ziel. En van zodra je niet langer legitiem bent, kan het zes maanden later gedaan zijn. Momenteel koopt 80% van de klanten die onze winkel binnenstappen. Het zijn vrouwen die consumeren, en in de meeste gevallen zelf een drukke baan hebben. Hun tijd is beperkt en zelfs bij het winkelen gaan ze naar de essentie.”
In januari van dit jaar besliste Edouard Vermeulen om een strategisch comité op te zetten om hem te adviseren bij zijn ontwikkelingsprojecten. De twee eerste leden zijn Christian Salez, voormalig CEO van lederwaren Delvaux en momenteel topman bij de kantoormeubelenspecialist Bulo, en Christine De Keersmaeker, partner bij het advocatenkantoor Olswang. Hij is niet op zoek naar de hulp van consultants “die je mirakelrecepten verkopen”, maar verkiest de steun van professionals die op een ‘actieve en intelligente’ manier betrokken willen zijn. Tot nu toe legde Edouard Vermeulen het parcours alleen af - hij is zelfs de enige aandeelhouder van zijn modehuis - maar hij zou er zeker niet voor terugdeinzen om het kapitaal open te stellen voor een partner die zich werkelijk wil engageren. “Indien het strategisch comité echter meent dat een verdere internationalisering van Natan niet de juiste keuze is, dan zal ik me daar zonder problemen bij neerleggen. In het andere geval ben ik er klaar voor! Ik denk dat er in Duitsland, Zwitserland en Scandinavië markten bestaan voor onze producten. Indien we besluiten internationaal te gaan, zullen dat onze eerste doelmarkten zijn.” Edouard Vermeulen zette al enkele bakens uit door eind februari deel te nemen aan het Salon des Créateurs in
o u t l i n e
/
APRIL 2014
25
“Ik was 24 en ik ben opnieuw van nul gestart.”
Edouard Vermeulen over De crisis: “Ik heb dit woord uit mijn woordenschat geschrapt. De modewereld en de consumptie in het algemeen zijn radicaal gewijzigd en we zullen het moeten
de prestigieuze avenue Montaigne in Parijs, en door zijn collecties voor te stellen in Londen, beiden steden die belangrijk zijn voor de zichtbaarheid van het merk.
Een gedurfde uitdaging Alles begon nochtans bij toeval, ondertussen 30 jaar geleden. De jonge binnenhuisarchitect Edouard Vermeulen huurde een klein kantoor aan de Louizalaan 158. Daar werden op de benedenverdieping de creaties van Jacqueline Léonard getoond. Deze dame op leeftijd had het vroegere Maison Paul Natan overgenomen. Dat couturehuis was tussen de twee oorlogen opgericht door de gelijknamige ontwerper. Nadat zij in 1983 besliste om haar activiteiten stop te zetten, waren er nog veel klanten die tevergeefs naar de Louizalaan kwamen afgezakt. En ontgoocheld weer naar huis terugkeerden. Het vervolg kennen we: Edouard Vermeulen tekent zijn eerste, uitgepuurde silhouetten en zet deze met de hulp van zijn assistente Christiane – die overigens pas enkele jaren geleden met pensioen ging - om in reële kledingstukken. Maar uiteindelijk wist hij geen enkele klant van Jacqueline Léonard terug te winnen … “Ik was 24 en ik ben opnieuw van nul gestart.”
doen met die nieuwe realiteit. Klanten zijn niet meer bereid om voor een kledingstuk nog evenveel uit te geven als voorheen. Onze creaties waren vijf jaar geleden duurder dan nu, terwijl de kosten al die tijd zijn blijven stijgen. Zo is mijn huur voor de Louizalaan in tien jaar tijd verdubbeld!” Goede smaak: “De grote prêt-à-porter merken hebben mode bereikbaar gemaakt voor iedereen. Dat wil niet zeggen dat de mensen er nu ineens eleganter bijlopen, maar op zijn minst heeft men geen excuus meer. De aandacht voor een elegant voorkomen, uit respect voor jezelf en voor anderen, is aan het minderen en dat betreur ik. Maar natuurlijk is smaak - of goede smaak - iets heel subjectiefs. Gelukkig maar, want anders zouden alle ontwerpers binnen hetzelfde segment voor een plekje moeten vechten.” De Belgische mode: “Ja, ik geloof in de Belgische mode! Onze stilisten zijn op internationaal niveau een vaste waarde, net als de designers trouwens. België is een land van kwaliteit en creativiteit, maar we komen er niet genoeg mee naar buiten. En dat zeggen er nog meer.” De overdracht van het bedrijf: “Ik geef toe dat ik daar niet
Wanneer wordt gepolst naar het geheim achter dertig jaar ontwerpen, citeert Edouard Vermeulen doorgaans Coco Chanel die over een defilé dat ze net had bijgewoond, beweerde dat het al achterhaald was. “Wie bezig is met creaties mag nooit tevreden zijn over zichzelf en moet steeds verder kijken”, verduidelijkt de couturier. De crisis van 2008 deelde zware klappen uit bij de Belgische ontwerpers en heeft ook bij Natan op de omzet gewogen. Tegelijkertijd zorgde deze crisis er voor dat het huis startte met een heilzame reflectie over lasten, productiekosten, producten en de commerciële strategie. “Toen de crisis uitbrak, ben ik begonnen met een persoonlijke introspectie, om niet in paniek te raken. En dan ben ik begonnen met alles volledig opnieuw te bekijken. Ik heb mijn kredietkaart bevroren, ik heb mijn team laten weten dat het bedrijf en ikzelf opofferingen zouden doen, maar dat het personeel niet onder de situatie zou lijden. Binnen een klein bedrijf als het onze weet iedereen altijd alles, en moet je dus volledig transparant zijn. Daar staat tegenover dat ik nu nog enkel wil werken met mensen die bijzonder gemotiveerd zijn.” Dit is een lonende strategie gebleken want de rentabiliteit van het bedrijf lag de drie voorbije boekjaren hoger dan ooit voorheen. Op zijn 57e kiest Edouard Vermeulen er dus voor om een nieuw hoofdstuk in het succesverhaal van Natan te starten. Bijna een geloofsbelijdenis … “Ik heb me in mijn beroep altijd voor 100% gegeven, en er is geen reden om aan te nemen dat dat zou veranderen.” ◾
mee bezig ben. Wanneer je vrijgezel bent, zonder kinderen, let je minder op leeftijd en eindeloopbaan. Ik ben nu 57 en de pensioenleeftijd is zeker 65? Dus nog bijna tien jaar om te ondernemen! Ik hoop dat, wat er ook gebeurt, Natan altijd in het geheugen van de mensen verankerd zal blijven. Misschien zal men zelfs zeggen dat Edouard Vermeulen iets heeft betekend voor de Belgische mode, en ook dat zou me plezier doen.” Vermogensbeheer: “Ik ben even voorzichtig voor mijn privéinvesteringen als voor het beheer van mijn bedrijf. Ik heb er immers een hekel aan om met stress en angst te leven. Er zijn in het leven al voldoende onzekerheidsfactoren zonder dat ik daar nog strikt financiële onzekerheden moet aan toevoegen. Ik ben niet iemand die met geld bezig is, en nog minder iemand die speculeert. Ongetwijfeld had ik er beter aan gedaan om bedrijfspanden te kopen - in plaats van nu nog altijd te huren - en misschien had ik mijn vermogen moeten diversifiëren naar kunst. Maar ik heb niets van dat alles gedaan. Ik heb wel eens spijt gehad dat ik op het vlak van beleggingen niet meer risico's heb genomen. Ik laat mijn bankier doen, op dat terrein ben ik wat gelaten. Voor mij is het vooral belangrijk goed met hem in dialoog te kunnen treden.”
o u t l i n e
/
APRIL 2014
27
É vénement
28
o u t l i n e
/
APRIL 2014
E venement
Brazilië 2014: de lange voorbereiding van de Rode Duivels Ondertussen weet iedereen, zelfs wie het voetbal niet van nabij volgt, dat de Rode Duivels zich hebben geplaatst voor het WK Voetbal in Brazilië. Een verplaatsing van meerdere weken waarvoor niets aan het toeval wordt overgelaten. Outline nam alvast een kijkje achter de schermen van dit evenement waarop België twaalf jaar heeft moeten wachten. Sinds 11 oktober 2013 en de twee doelpunten van Romelu Lukaku tegen Kroatië (1-2) weten de Rode Duivels dat ze naar het WK in Brazilië mogen. Voor het management van de Belgische Voetbalbond en de staf van de nationale ploeg zette deze kwalificatie een volledig radarwerk in gang. Maar het spreekt voor zich dat, in de schaduw, alles al lang werd voorbereid.
Wie eerst komt eerst maalt De eerste wedstrijd van de kwalificatiecampagne werd in september 2012 gespeeld, maar al in april trok een Belgische delegatie voor een verkenningstrip naar Brazilië. De delegatie stond onder leiding van Georges Leekens, op dat moment bondscoach van het Belgisch voetbalelftal, en had de taak om een geschikte verblijfplaats te zoeken indien onze Duivels zich zouden weten te plaatsen voor het WK. De zoektocht verliep uiteraard niet lukraak: voor de aanvang van de kwalificaties had de Wereldvoetbalbond FIFA de verschillende nationale federaties een lijst bezorgd met 200 accommodaties die geschikt zijn voor het huisvesten van de teams. Voor deze eerste voorbereidende missie verbleven Georges Leekens en Nicolas Cornu, teammanager van de Rode Duivels, tien dagen in Brazilië, waarbij ze twaalf maal het vliegtuig namen en vijftien sites onder de loep namen. Hoewel de Duivels hun eerste match nog moesten spelen, kwam het erop aan om snel te handelen, volgens het principe “wie eerst komt eerst maalt”. Na deze reis nam België een optie op drie locaties, die echter ook in de gading vielen bij respectievelijk de Duitsers, de Amerikanen en de Japanners: Salvador de Bahia, in het noorden van het land, dicht bij het strand (de Belgen hebben er als eerste hun oog op laten vallen); Santos, in de omgeving van São Paulo (het hotel is perfect, maar het stadion moet in orde worden gebracht) en ten slotte Mogi das Cruzes, eveneens niet ver van São Paulo. Een prachtig hotel, twee oefenterreinen op de site, golf, zwembad. Er is maar één probleem: de Amerikaanse nationale ploeg heeft al een optie genomen op dit idyllische kader.
door Marc Wilmots. De nieuwe bondscoach staat erop om zelf de locaties te bekijken, en in februari 2013 bezoeken Marc Wilmots en zijn medewerkers opnieuw de drie sites, plus nog een tiental andere. Op dat moment hebben de Rode duivels drie overwinningen en een gelijk spel op de teller. De nieuwe coach volgt de conclusies van zijn voorganger: São Paulo is ideaal omwille van de temperaturen, die op het moment van het WK tussen de 15 en 20°C liggen, en door de centrale ligging omdat de ploegen op
Verandering van coach, start vanaf nul In juni 2012, drie maanden vóór de start van de WK-kwalificaties, verlaat Georges Leekens de nationale ploeg en wordt vervangen
o u t l i n e
/
APRIL 2014
29
E vénement É venement Gezondheid en voeding: de Duivels worden vertroeteld Kris Van Crombrugge en Wim Casteleyn zijn twee sleutelfiguren binnen de staf van de Rode Duivels. De eerste is de ploegdokter, die wordt bijgestaan door een team van 8 personen, waaronder Lieven Maesschalck, de revalidatietrainer, alsook verschillende masseurs en kinesisten. De tweede is de chef-kok. Beiden reizen uiteraard mee naar Brazilië. De drie weken sportieve voorbereiding in België en Zweden zullen ook worden benut voor de cardiologische testen die de FIFA eist, voor fysieke testen, podologische onderzoeken, tandonderzoeken, bloedanalyses en een gewichtscontrole. Het is duidelijk dat men wil nagaan dat de spelers geen enkel latent probleem hebben, of dit alleszins behandelen. De Duivels reizen in business class en zullen zich dankzij lichttherapie sneller kunnen aanpassen aan het tijdsverschil. Zodra de trainingen en matches op gang komen, zijn er voor de spelers twee verzorgings- en massagesessies per dag voorzien. Het fysieke herstel van de benen zal worden versneld via cryotherapie.
30
dat tijdens de duur van het WK tot zijn dienst zal staan. Wim Casteleyn trok er ook naar een lokale markt om de kwaliteit en het type beschikbare producten te onderzoeken. Veel ingrediënten zullen ter plaatse worden gekocht, hoewel er
Eind februari trok Kris Van Crombrugge, zoals alle dokters
toch een aantal zullen worden ingevoerd. De chef is niet
van de 32 ploegen in competitie, naar Brazilië voor een
gekant tegen lokale bereidingen, maar toch zal hij zelf dag na
kennismaking met de verschillende lokale ziekenhuizen en
dag de menu’s bepalen in nauw overleg met de dokter die, al
specialisten. Ook Wim Casteleyn maakte de verplaatsing.
naargelang de behoeften, bijvoorbeeld kan vragen om in de
De kok van de Duivels ontmoette er het hotelkeukenteam
voeding meer minerale zouten of eiwitten op te nemen.
o u t l i n e
/
APRIL 2014
E venement dat moment nog niet weten waar ze zullen spelen. Marc Wilmots heeft zijn keuze laten vallen op het Paradise Golf & Lake Resort van Mogi das Cruzes, dat aan de Amerikanen beloofd is. Vervolgens beginnen er lange onderhandelingen tussen de Belgische Voetbalbond, zijn Amerikaanse tegenhanger en de FIFA. De relaties tussen de beide landen zitten goed en in september 2013 doen de Amerikanen afstand van de locatie omdat hun trainer Jürgen Klinsmann uiteindelijk een hotel dichter bij het stadscentrum verkiest. Marc Wilmots krijgt toch zijn ideale basiskamp! Het wordt ook stilaan tijd want we staan op nog maar twee punten van de reis waar België al twaalf jaar op wacht. Maar hoewel de kwalificatie nog niet binnen is, stelt de reservatie geen enkel probleem meer. Het verblijfsbudget is overigens ten laste van de FIFA en bij een uitschakeling wordt het Paradise Golf & Lake Resort opnieuw beschikbaar voor de andere geïnteresseerde landen. Dat was het geval voor de huidige titelhouder Spanje, Rusland en Japan, die elk hebben voorgesteld om met onze ploeg te wisselen. Maar Wilmots blijft bij zijn beslissing …
Vier ton materiaal Na het afdwingen van de kwalificatie ontvangt de Koninklijke Belgische Voetbalbond een belangrijk dossier vanuit Zurich. De FIFA licht tot in de kleinste details toe wat men moet weten om in Brazilië te spelen: het wedstrijdreglement, de administratieve en douaneprocedures, de verplichtingen en beperkingen op het vlak van marketing… Een klepper van enkele honderden pagina’s waarin men bijvoorbeeld ook ontdekt dat de spelers de merken van hun draagbare telefoons en mp3-spelers moeten afdekken indien deze niet van het merk zijn dat werd aangeduid als commerciële partner van het event. Dit document is cruciaal voor de
logistiek, de Duivels zullen immers over bijna 4 ton materiaal beschikken.Maar niettemin zal onze ploeg licht reizen! Het gastland heft immers een aanzienlijke taks op alle ingevoerd materiaal dat ook ter plaatse kan worden aangekocht. Dat betekent dat enkel materiaal dat in Brazilië niet beschikbaar is, tegen een lage kost kan worden ingevoerd. Ook de kleding en shirts van de spelers moesten worden gewijzigd omdat de producent van de normale outfits van de nationale ploeg niet dezelfde is als deze die het
WK sponsort. Bijgevolg werden alle logo’s verkleind, zelfs voor de T-shirts die onze spelers zullen dragen wanneer ze even uitrusten aan het zwembad. Enkel de voetbalschoenen ontsnappen aan deze regel, deze zijn immers persoonlijk voor elke speler.
Drie weken stage Op 7 december 2013, na de lottrekking, weet Marc Wilmots eindelijk tegen wie de Duivels zullen spelen, wanneer en waar. Tot dan overwoog hij hoogtestages, een verplaatsing naar Miami, maar niets van dat alles is nodig. De loting was gunstig voor de Belgen, zowel qua tegenstanders als nodige verplaatsingen. De eerste twee matchen, tegen Algerije en Rusland, worden gespeeld in Belo Horizonte en Rio de Janeiro, op slechts een uurtje vliegen. De match tegen Zuid-Korea wordt zelfs op slechts 60 kilometer van het basiskamp van de Belgen gespeeld, noem het dus gerust een thuismatch. Overal zal de temperatuur om en bij de 20°C bedragen. Er moet dus niets speciaals worden voorzien, in tegenstelling tot de Engelsen die in Manaus spelen, in Amazonië, onder een loden zon en bij een vochtigheidsgraad van 90%. Met dit in het achterhoofd kiest de bondscoach voor drie weken zuiver sportieve voorbereiding. Van 19 tot 26 mei: fysieke en mentale training in Genk, in de voorzieningen van de club. De spelers die in hun ploeg weinig hebben kunnen spelen, kunnen terug in vorm komen. En zij die wel veel gespeeld hebben, kunnen hun ritme behouden. Deze eerste trainingsweek wordt in Genk afgesloten met een vriendschappelijke wedstrijd tegen Luxemburg. Automatismen komen terug, maar zonder al te diep te moeten gaan. Van 27 mei tot 2 juni vertrekt onze ploeg op stage naar Zweden, waar de spelers zich kunnen meten tegen de grote Zlatan Ibrahimovic. Het stadion is perfect, het klimaat ligt dicht bij dat van São Paulo. De Zweden, die werden uitgeschakeld door de Portugezen van Ronaldo, waren vragende partij voor een mooie affiche. Ten slotte keren de Duivels terug naar België voor een verblijf aan onze kust en een vriendschappelijke match tegen Tunesië, op 7 juni in Brussel. Een prima voorbereiding voor de confrontatie met de Algerijnen. Op 8 en 9 juni kunnen de 23 uitverkorenen nog even uitrusten alvorens op 10 juni naar Brazilië te vertrekken. Het vervolg zal de geschiedenis ons leren ... ◾
o u t l i n e
/
APRIL 2014
31
Het hotel van de Duivels: zorgvuldig gekozen gasten Het Paradise Golf & Lake Resort strekt zich uit over een tiental hectare: 400 kamers, twee zwembaden, een spa, een fitnesszaal en een golfterrein met 18 holes. En last but not least, twee automatisch beregende voetbalterreinen die volledig vlak zijn, ideaal voor een snel balspel. Het onderhoud van de voetbalterreinen wordt verzorgd door tuiniers afgevaardigd door de FIFA. Omdat de terreinen zich op 500 meter van de ingang van het domein bevinden, zullen de Duivels er zelfs ... met de fiets naar toe rijden. Binnen het hotelcomplex zullen de vertegenwoordigers van
32
ons land een bijzondere status genieten. Hoewel de Belgische
Hazard, Courtois en collega’s zich gewoon tussen de andere
delegatie maar 46 personen telt, beschikt ze over 60 kamers,
hotelgasten begeven. Deze zullen immers zorgvuldig worden
voorbehouden in een afzonderlijke blok en nauwlettend in
geselecteerd. De delegatie verkreeg dat er geen andere
de gaten gehouden door een van de twintig beschikbare
Belgische gasten aanwezig zullen zijn zodat de spelers niet
bewakers. Dit quotum van 60 kamers stemt overeen met
worden lastiggevallen, net zomin als Russische, Algerijnse en
een forfait dat door de FIFA wordt toegekend en betaald.
Zuid-Koreaanse gasten (onze tegenstanders) zodat de rust
De Belgen beschikken daarnaast over hun eigen restaurant
en de veiligheid gegarandeerd blijven. Ook supporters uit de
met privatief overdekt terras, een ontspanningszaal met
Belgische buurlanden worden geweerd. Al deze voorwaarden
biljart en minivoetbal, én een cinemazaal waar Marc
werden probleemloos aanvaard door de hoteldirectie voor
Wilmots zijn strategie zal kunnen toelichten en op video de
wie de ontvangst van een lang niet kansloze nationale ploeg
spelfasen analyseren. Tijdens hun verblijf kunnen Kompany,
een schitterende opportuniteit is.
o u t l i n e
/
APRIL 2014
E venement
Live onze Duivels aanmoedigen Als officiële sponsor van de Rode Duivels kan ING Private Banking af en toe enkele cliënten uitnodigen om onze Rode Duivels te vergezellen bij verplaatsingen naar het buitenland. Guido Vandermarliere, een echte voetbalfan, woonde de match Schotland-België van 6 september 2013 bij. Hij denkt met plezier terug aan deze ervaring: “Ik heb natuurlijk al veel wedstrijden bijgewoond, maar deze reis maakten we samen met de spelersploeg en hun entourage, en dat is wel heel bijzonder. We zaten op hetzelfde vliegtuig en ik moet je niet vertellen dat de sfeer na de overwinning met 0-2 voor België erg uitbundig was, ideaal dus om handtekeningen te verzamelen en ook de kleinkinderen te kunnen verwennen met een origineel aandenken.” De genodigden genoten er vooral van om tijdens de maaltijden en de uitstappen rechtstreeks te kunnen praten met de verantwoordelijken van de Belgische Voetbalbond. “Je krijgt niet elke dag de kans tot een one-to-one gesprek met bondsvoorzitter François De Keersmaecker of Philippe Collin, voorzitter van de Technische Commissie”, besluit de ondernemer. ”Niet alleen de wedstrijd op zich, ook de uitstappen waren bijzonder boeiend”, vervolgt Marc Lanckriet, CEO van een industriële bakkerij. “Samen met de deelnemers van de andere sponsors bezochten we een whiskystokerij en het indrukwekkende Edinburgh Castle. De hele trip was tot in de puntjes verzorgd, met fijne hotels en lekkere maaltijden. Bovendien was het een ideale gelegenheid om nieuwe mensen te leren kennen. Dankzij de meegereisde Georges Grün kregen we heel wat extra uitleg bij het voetbalgebeuren. En bij ons op de tribune zat ook de gekwetste Vincent Kompany met zijn hoogzwangere vrouw. Een erg sympathiek stel! ING bezorgde mij als fervent voetballiefhebber een heerlijke driedaagse, ik heb er intens van genoten. Ik was met andere woorden erg tevreden dat mijn Private Banker had onthouden dat je mij vaak op een voetbaltribune vindt …” De match in Kroatië werd bijgewoond door de eigenaar van een fruittelersbedrijf uit de provincie Luik, eveneens een cliënt van ING Private Banking. Die 11e oktober wisten de Duivels zich met twee doelpunten in het net van de tegenstanders te plaatsen voor
het WK 2014 in Brazilië. “Zelfs de Belgische regen was van de partij, en toen de Kroatische supporters zagen dat de zaak verloren was, verlieten ze dan ook massaal het onoverdekte station”, herinnert zich onze cliënt. “Bovendien kreeg ik tijdens de wedstrijd de kans om een praatje te slaan met premier Di Rupo.” Hoewel de uitnodiging pal in de perenpluk viel en er dan met 17 hectare boomgaard enorm veel werk is, heeft de fruitteler geen moment geaarzeld toen zijn Private Banker hem uitnodigde voor de reis naar Zagreb. “In ons beroep laat je maar zelden je bedrijf in de steek, maar die kans was echt uniek!” En omdat hij een vroege vogel is, maakte hij van de gelegenheid gebruik om de vrije momenten van het programma te benutten om de stad Zagreb tot in de kleinste hoeken te verkennen. “Ruim twee dagen volledig ontspannen en even niet aan het bedrijf denken, dat is toch een droom?”
De Belgische delegatie in Brazilië bestaat uit 46 personen: 23 spelers, 5 leden van de sportieve staf, 9 van de medische, 7 van de administratieve, 1 chef-kok en 1 veiligheidsverantwoordelijke.
o u t l i n e
/
APRIL 2014
33
Over de campagne ING Private Banking startte met een campagne die zich richt tot diverse doelgroepen. Hiervoor werd beslist te werken met verschillende foto’s van huidige klanten van de Private Bank. Met de campagne benadrukken we de vier waarden waar ING Private Banking voor staat: Private Banking maakt deel uit van een universele directe bank, waardoor we onze cliënten een volledig en uitgebreid aanbod van financiële producten kunnen aanbieden, zowel privé als professioneel; expertise van de medewerkers, voor oplossingen op maat; ING heeft ook een geïntegreerde aanpak voor familiebedrijven en heeft daarbij niet alleen aandacht voor de onderneming maar ook voor het privévermogen van de ondernemer. De sterke samenwerking tussen de departementen Ondernemingen en Private Banking binnen ING is uniek in België. Dankzij deze synergie kunnen we onze cliënten een betere dienstverlening geven en oplossingen aanbieden die rekening houden met het volledige vermogen; nog een waarde van ING Private Banking is de unieke aanpak met vertrouwen en luisterbereidheid. De campagne verschijnt in een groot aantal en uiteenlopende binnen- en buitenlandse kranten en tijdschriften.
34
o u t l i n e
/
APRIL 2014
R eportage
Twee nieuwe campagnebeelden voor ING Private Banking U hebt ze vast al opgemerkt, onze unieke beelden van klanten voor de ING Private Banking campagne. We startten in 2012 met de reeks en de voorbije maanden werden aan de bestaande reeks van zes nog twee nieuwe gezichten toegevoegd. Voor en na de fotoshoot door Lieve Blancquaert sprak Outline met onze ‘modellen’ over hun werk, leven en hun relatie met hun Private Banker. “Een eer om voor de lens van Lieve Blancquaert te staan” Onze eerste gast was Christiaan De Wilde, topman bij Fujirebio, het bedrijf dat in september 2010 het Gentse biotechbedrijf Innogenetics overnam. “In 2006 werd ik gevraagd om de overstap van Johnson en Johnson naar Innogenetics te maken en ik ben er op post gebleven toen Innogenetics achtereenvolgens in handen kwam van Solvay Pharma, het Amerikaanse Abbott en uiteindelijk het Japanse Fujirebio.” Het minste wat je kan zeggen is dat het bedrijf al heel wat moeilijke watertjes heeft doorzwommen. Oorspronkelijk had Innogenetics zowel een afdeling therapeutica als diagnostica. Door tegenvallende resultaten bij klinische studies in een vergevorderd stadium werd de activiteit therapeutica stopgezet en alles ingezet op moleculaire diagnostica, een domein met een beloftevolle toekomst. “De werking van een medicijn wordt voor 60% genetisch bepaald”, vertelt Christiaan De Wilde. “En toch gaat er momenteel voor elke 100 euro die wordt besteed aan gezondheidszorg maar 3 euro naar diagnostica waarmee men kan bepalen in welke mate een bepaald medicijn is aangewezen voor
een specifieke patiënt. Door vroeg te testen, kan men veel nodeloze medicatie vermijden. Dit geldt vooral voor kanker en neurologische aandoeningen. Een mooi voorbeeld is de ziekte van Alzheimer. 60% van de mensen met de diagnose Alzheimer heeft de ziekte ook effectief, en kan in de toekomst gebaat zijn met medicijnen. De resterende 40% lijdt aan ouderdomsdementie waarbij deze toekomstige en bijzonder dure medicijnen maar weinig toegevoegde waarde bieden, maar wel een hoge kost betekenen voor de ziekteverzekering. Het aantal aandoeningen waarvoor wij een sterke toegevoegde waarde kunnen bieden, zal almaar blijven toenemen. Ons Japans moederbedrijf levert de apparatuur die tot 120 stalen per uur kan verwerken en in Gent ontwikkelen we de testen voor hun technologie!”
De balans tussen werk en privé Christiaan De Wilde mag dan wel tot 60% van zijn tijd in het buitenland verblijven, hij koestert zijn gezin, in zijn ogen de hoeksteen van alles. “Ik heb een schitterende vrouw en drie parels van dochters van respectievelijk 25, 22 en 16. Om onze band nog te
o u t l i n e
/
APRIL 2014
35
versterken, maak ik elk jaar met een van hen een citytrip naar een bestemming die ze zelf kiezen. Men beweert ook dat achter elke succesvolle man een sterke vrouw staat, en in mijn situatie is dat niet anders. Na de geboorte van onze jongste dochter koos mijn vrouw er voor om haar carrière te laten voor wat ze was, en dat heeft binnen ons gezin een enorme rust gebracht. Ze weet dat, maar laat me het via deze weg nog maar een keer bevestigen … Ik reis elke maand naar Japan en heb dus al ruim de kans gekregen om onze Westerse samenleving te vergelijken met een samenleving waarin gezin en familie veel minder belangrijk zijn. Telkens opnieuw prijs ik me gelukkig. En datzelfde geldt ook voor onze manier van werken. Ik ben nog nooit een dag tegen mijn zin gaan werken en besef dat ik dankzij onze samenleving veel kansen heb gekregen. Ik kom uit een heel modaal gezin, maar dankzij onze goede onderwijsmogelijkheden en de vele opleidingen bij mijn eerste werkgever kreeg ik heel wat mogelijkheden die ik gelukkig met beide handen heb gegrepen.” Christiaan De Wilde is iemand die graag de leiding neemt, beslissingen kan nemen, en altijd blijft meedenken. “En dat geldt in alle domeinen, niet alleen voor werk, maar bijvoorbeeld ook voor bankzaken. Ik sta in voor het grootste deel van onze financiën, en zeker de strategische beslissingen. Voor advies reken ik op mijn Private Banker Nele David, die me ook vroeg voor deze fotoshoot. Dit betekent voor mij een hele eer. Alles staat of valt immers met mensen; zij moeten zorgen voor de opvolging, je begrijpen en professioneel advies geven. Ik doe mijn werk bij Fujirebio zo goed mogelijk. Van mijn Private Banker verwacht ik hetzelfde. Ik kijk ook uit naar de lancering van de app van ING Private Banking, maar dat ik regelmatig mijn Private Banker
36
o u t l i n e
/
APRIL 2014
zal blijven ontmoeten spreekt voor zich. Zij volgt onze situatie zeer goed op en heeft ons recent nog schitterend geholpen bij een vastgoedfinanciering. Mobiel alles kunnen opvolgen is natuurlijk wel erg praktisch, zeker voor mensen zoals ik die steeds onderweg zijn. Nu gebruik ik de tablet en smartphone vooral voor het lezen van e-mails, het lezen van kranten en soms Yelo TV en films. Kortom, mobiele applicaties voor mobiele mensen.”
“Ik wil mijn liefde voor de kunst doorgeven” Onze tweede gast, Walter Vanhaerents, werd om een heel bijzondere reden gevraagd om mee te werken aan de ING Private Banking campagne. Danusia Zablocki, Segment Marketeer Private Banking bij ING: “ING België, dat zelf ook een mooie kunstcollectie heeft, engageert zich om de artistieke wereld te steunen, onder meer door substantiële steun te verlenen aan Art Brussels, wereldwijd een van de belangrijkste jaarlijkse afspraken voor de hedendaagse kunst. Walter Vanhaerents, een voormalige bouwondernemer uit Torhout met een passie voor kunst, is een van de belangrijkste private kunstverzamelaars van België en vooral ook een van de weinigen die hun schitterende collectie openstellen voor zoveel mogelijk mensen. Wij menen dat een dergelijk project onze steun verdient. Om die reden heeft ING Private Banking zich verbonden tot een partnerschap van drie jaar waarbij meerdere keren per jaar cliënten van de bank worden uitgenodigd voor een evenement in een unieke locatie. De indrukwekkende verzameling hedendaagse kunst van Walter Vanhaerents werd ondergebracht in een voormalig industrieel pand in de Brusselse Dansaertwijk. Goed voor een oppervlakte van 3.500 m² verspreid over drie niveaus.
" Verzamelen begint wanneer je niet alles meer kunt ophangen in je woning."
Over de fotografe Lieve Blancquaert (1963) studeerde aan de Gentse Koninklijke Academie voor Schone Kunsten, zowel film als fotografie. Ze startte haar carrière als fotograaf in 1985, als freelancer bij diverse bladen. De voorbije jaren legde ze zich vooral toe op portretfotografie
Op zijn 69 is Walter Vanhaerents actiever dan ooit. Nog geen minuut zit hij bij ons aan tafel of hij vertelt al vol vuur over de ontmoeting die hij voorbereidt met Philippe Parreno voor een installatie op de volgende tentoonstelling die eind april de deuren opent. Walter Vanhaerents: “Het betreft een video van 20 minuten waaruit duidelijk de interesse van de artiest blijkt om van het imaginaire een werkelijkheid te maken en omgekeerd. Zijn film over Marilyn Monroe is opgebouwd rond twee algoritmes, die van de stem en die van de robot die het handschrift van de ster nabootst in een hotel in Manhattan.” De verzamelaar is zich als geen ander bewust van het feit dat kunstenaars spelen met de nieuwe media. “Bij de opkomst van de video was dat bijvoorbeeld Nam June Paik. En daarom heb ik recent ook met plezier ingestemd om mee te werken aan het Art is Motion project voor Lexus. De auto waarmee ik nu rijd, herkent gegevens zoals de verhouding van het hybride- en benzineverbruik, snelheid en versnelling. Deze data worden daarna omgezet in een palet van kleuren, penseelstreken en digitale beelden dankzij het werk van de Spaanse multimedia-artiest Sergio Albiac. Zo zijn de trekken van het portret preciezer en koeler wanneer ik langzaam en elektrisch rijd, en abstracter en feller als ik sneller rijd en de benzinemotor gebruik. Ik ben een voorvechter van grensverleggende kunst, los van de traditionele manier van denken. Kunst is vooruitkijken naar het volgende moment en proberen te voorspellen wat echt waardevol is, wat ons bestaan verbetert.” e
Verzamelen begint van zodra je woning te klein wordt Wie al het genoegen had de collectie van Walter Vanhaerents te mogen ontdekken, weet dat deze vooral monumentaal werk omvat. “Misschien heb ik onbewust het werk op woonkamerformaat links laten liggen, dat heeft immers vaak iets burgerlijks. Bovendien weet ik hoe moeilijk het is om werk op te schalen, en daarom koester ik grote bewondering voor artiesten die hier erg goed in zijn. Mijn ruimtes lenen zich ook perfect voor het grotere werk.
en documentaire fotografie. Ze is ook gekend van de spraakmakende Fairtrade campagnes voor Oxfam. Lieve Blancquaert heeft ondertussen ruim tien boeken op haar naam, de meest bekende zijn Vrouw (2003), Insjallah, mevrouw (2004), A la limite (2006) en Mijn status is positief (2006). De voorbije jaren trok ze de meeste aandacht met haar televisieprogramma's zoals Made in Belgium en Voorbij de Grens, dat ook uitmondde in een boek (2008). In 2011 vond in Gent een grote overzichtstentoonstelling plaats met haar werk van de voorbije 25 jaar. Eind 2013 trad Lieve Blancquaert naar buiten met haar project “Birth Day” met een nieuw boek, een televisiereeks, een kalender én de tentoonstelling in het ING Cultuurcentrum op de Kunstberg (Koningsplein) in Brussel. ING was hoofdsponsor voor dit project. Birth Day was het eerste deel van een drieluik, waarin later ook Huwelijk en Liefde en ten slotte de Dood aan bod komen. Lieve Blancquaert woont met haar echtgenoot Nic Balthazar en twee kinderen in Gent.
Alleen jammer natuurlijk dat we nog steeds een deel in depots moeten bewaren. Thuis hebben we niet zoveel werk hangen, je moet het de ruimte geven en we wisselen ook regelmatig af. Je kent toch de uitspraak dat je collectioneur wordt van zodra je niet alles meer kunt ophangen in je eigen woning.” Als Walter Vanhaerents niet aan de slag is in zijn eigen tentoonstellingsruimte, is de kans groot dat hij een buitenlandse tentoonstelling of galerie bezoekt. “Gelukkig vergezelt mijn vrouw me vaak. Het is altijd prettig om een klankbord te hebben, al is zij eerder een liefhebber van minimale en abstracte kunst. Mijn zoon is dan weer erg geïnteresseerd in fotografie, hij maakte onder meer de foto’s voor de catalogus van de laatste tentoonstelling. Mijn dochter is architect en heeft dus eveneens die feeling voor vormen en materialen. Zelf ben ik vaak meer bezig met de vorm en het medium dan met de inhoud. Dat kreeg ik mee van mijn leraar filmesthetica, die de prille basis legde voor mijn huidige passie.” Walter Vanhaerents is er trots op dat hij zijn collectie kan delen met zoveel mogelijk mensen, waaronder natuurlijk ook zijn Private Banker. “Ik ben indertijd zelf beginnen verzamelen onder invloed van mijn boekhouder, en die liefde voor de kunst wil ik opnieuw doorgeven. Ik ben bijgevolg een tevreden mens wanneer ook mijn bankier openstaat voor hedendaagse kunst, dat helpt om elkaar aan te voelen. Maar natuurlijk is het vooral belangrijk dat hij zijn vak kent, mij het juiste advies geeft en vooral ook transparant communiceert!” ◾
o u t l i n e
/
APRIL 2014
37
D igitalisatie
ING Smart Banking
Mobiel bankieren Uw portefeuille dag na dag opvolgen, ook wanneer u niet op kantoor of thuis bent? Voortaan is dat perfect mogelijk, dankzij ING Smart Banking, de iPad-applicatie van ING België. Deze bevat nu een specifieke interface voor de cliënten van de Private Bank. Sinds half februari heeft ING Private Banking een mobiele applicatie waarmee cliënten niet alleen hun professionele en private rekeningen kunnen raadplegen, SEPA betalingen uitvoeren, nieuwe rekeningen openen en nu ook een globaal beeld krijgen van hun beleggingen. Dit specifieke menu1 van de ING Smart Banking-app is uitsluitend bestemd voor Private Banking-cliënten. Hiermee volgt u uw portefeuille dag na dag op, gelijk waar en gelijk wanneer, gewoon via uw iPad. Andere belangrijke gegevens voor het beheer van uw portefeuille worden dagelijks bijgewerkt, bijvoorbeeld de toewijzing per activaklasse of per geografische zone, of de toewijzing van de risico’s die verbonden zijn met uw verschillende beleggingen. “Wij zijn de eerste Private Bank die op de Belgische markt een dergelijke dienst aanbiedt”, vertelt Philippe Wallez, General Manager ING Private Banking. “Omdat we een Private Bank binnen een universele bank zijn, konden we rekenen op een globale mobiele aanpak die het leven van onze cliënten een heel stuk eenvoudiger maakt. De ING Smart Banking-tool is eenvoudig en gebruiksvriendelijk. Zo kunnen cliënten binnen de Private Banking interface bijvoorbeeld nu met één klik een e-mail naar hun Private Banker versturen.” Parallel met de lancering van de My Private Banking-module binnen de ING Smart Banking-app, creëerde ING Private Banking op haar website een beveiligde pagina voor cliënten. Via deze pagina krijgen ze vlot toegang tot diverse informatieve documenten, gaande van financiële analyses tot productpresentaties. Dit was echter slechts een eerste stap: tussen nu en eind 2014 zullen cliënten deze pagina ook via hun tablet kunnen raadplegen. Een laatste nieuwigheid is dat cliënten die kozen voor gecentraliseerd discretionair beheer (Kronos-portefeuille) regelmatig per e-mail worden geïnformeerd over de mogelijkheid om een korte video te bekijken waarin een bepaald aspect van het portefeuillebeheer wordt toegelicht.
38
o u t l i n e
/
APRIL 2014
Een markt in volle expansie De aanpassing aan deze nieuwe technologische omgeving stelt de bancaire wereld voor een boeiende uitdaging. Uit statistieken van Febelfin blijkt dat binnen België het aantal abonnementen voor online bankieren tussen 2003 en 2012 is vervijfvoudigd, tot inmiddels 9,1 miljoen. De teams van ING België gaan deze uitdaging met veel enthousiasme aan en blijven vernieuwen om te voldoen aan uw behoeften, of er zelfs op te anticiperen. Volgens een studie van het digital marketing agency Wijs, dat in 2013 een analyse maakte van 130 miljoen bezoeken op 76 Belgische websites, gebeurt inmiddels al één bezoek op zes via een smartphone of tablet met aanraakscherm, een verdubbeling ten opzichte van 2012. En dat is niet meer dan logisch wanneer je weet dat in België, net als in andere landen, de penetratiegraad van tablets zeer snel stijgt. Volgens de meest recente cijfers van GFK Retail & Technology werden het voorbije jaar in ons land 1,54 miljoen tablets verkocht, een toename met 56% ten opzichte van 2012. Tegelijkertijd liep de verkoop van draagbare computers aanzienlijk terug. Het studie1
De Private Banking-interface is momenteel enkel bruikbaar op Apple tablets.
D igitalisatie bureau raamt dat er momenteel in België bijna 3 miljoen tablets in omloop zijn. Dit succes wordt nog versterkt nu mobiel internet steeds vaker deel uitmaakt van de pakketten die de telecomoperatoren aanbieden. Daarnaast stimuleren technologische evoluties permanent de markt: maxi smartphones, mini tablets, gebogen of 3D-schermen, interactie met het scherm via ultrasoontechnologie, enz. En vermoedelijk staan we nog maar aan het begin van een hele nieuwe evolutie!
Raak niet verstrikt in het net van e-fraude! Helaas is er aan deze technologische evolutie ook een schaduwzijde verbonden: de aantrekkingskracht die het Net uitoefent op oplichters die inmiddels op grote schaal en tegen een lage kost opereren vanuit cybercafés in Abidjan of elders. In 2013 registreerde Febelfin 1772 fraudegevallen gelinkt aan internetbankieren, een toename met 70% in een jaar tijd. Het financiële verlies als gevolg hiervan wordt geraamd op 5,17 miljoen euro. De meest gebruikte fraudetechniek is het zogeheten phishing, het versturen van e-mails in naam van een financiële instelling of officiële instantie met de bedoeling u financiële informatie te ontfutselen. Deze cijfers kunnen onthutsen, maar toch blijft bankieren via het internet een veilige manier om efficiënt en snel bankverrichtingen te doen. Gemiddeld wordt er immers maar bij één open sessie op 250.000 fraude vastgesteld. ING België heeft alle nodige maatregelen genomen om het Home’Bank systeem te beveiligen, maar ook cliënten moeten waakzaam zijn. Volg daarom zeker de volgende elementaire veiligheidsvoorschriften2 :
>> Installeer op uw computer een programma dat u beschermt tegen virussen en spyware. Zorg er tevens voor dat uw webbrowser regelmatig wordt bijgewerkt en beveilig uw wifiverbinding. >> Ga niet in op telefoontjes of e-mails waarbij wordt gevraagd om persoonlijke bankgegevens door te geven en/of uw elektronische handtekening te plaatsen ... zelfs niet als de auteurs van deze boodschappen zich voordoen als vertegenwoordigers van de overheid en u een belastingteruggave in het vooruitzicht stellen! >> Klik niet op links in een e-mail waarvan de herkomst u verdacht lijkt. >> Controleer regelmatig uw bankafschriften en neem onmiddellijk contact op met uw bank in geval van een verdachte transactie. >> Log steeds in Home'Bank in via www.ing.be ◾ 2
Bron: www.safeinternetbanking.be (een initiatief van Febelfin).
Ontwikkel een neus voor e-fraude …
… en reageer
Phishing is momenteel het meest voorkomende type van online
ING beschikt over een dienst die 24 uur op 24 bereikbaar
afpersing. Men stuurt e-mails met links naar valse webpagina's
is om bij een vermoeden van fraude of misbruik uw
waar men vervolgens probeert om uw persoonlijke gegevens
Home’Bank en Phone’Bank abonnementen te blokkeren.
of de toegangscodes voor uw bankdiensten te ontfutselen.
Ontvangt u een verdacht bericht dat verband houdt met
Let op, de fraudeurs perfectioneren hun arsenaal en sommige
uw bankgegevens, dan doet u er goed aan om een kopie
boodschappen zien er verdacht echt uit.
van het bericht te sturen naar
[email protected].
Pharming bestaat erin dat u wordt doorgestuurd naar een site die er op alle punten hetzelfde uitziet als deze waarop u transacties wilde gaan uitvoeren. Hiervoor werd vaak een code of kwaadaardige software (malware) op uw computer geïnstalleerd. Via dit procedé onderscheppen fraudeurs uw toegangscodes en bankkaartnummers, terwijl u meent te
Bij het contactpunt van de overheid, eCops, meldt u elk misdrijf dat op of via het internet werd gepleegd en waar er een band is met België. Gemelde misdrijven kunnen worden opgevolgd door de FOD Economie, de Politie of Justitie. www.ecops.be
communiceren met uw financiële instelling. Er bestaan nog andere fraudetechnieken. Raadpleeg voor meer info de website www.safeinternetbanking.be.
o u t l i n e
/
APRIL 2014
39
ING PRIVATE BANKING
Uw bevoorrechte gesprekspartners bij ING Private Banking General Manager Philippe Wallez
Chief Investment Officer Thierry Masset
Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 62 00
[email protected]
Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 79 68
[email protected]
Head of Business Development Kristof Kustermans Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 69 08
[email protected]
Head of Portfolio Management Rudy Vandorpe Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 79 68
[email protected]
Head of Wealth Engineering Edouard Zurstrassen Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 496 58 80 22
[email protected]
WORLD FINANCE B A N K I N G AWA R D S
2
0
1
Head of ING Private Banking Zone West (Oost- / West-Vlaanderen) Kurt Lamquet Kouter 173 9000 Gent Tel. +32 478 21 71 37
[email protected]
Head of ING Private Banking Zone Oost (Antwerpen / Limburg-Leuven) Marc Vankeirsbilck Lange Gasthuisstraat 20 2000 Antwerpen Tel. + 32 475 37 01 57
[email protected]
Head of ING Private Banking Zone Centrum (Brussel) Marie Helsmoortel Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 498 25 13 37
[email protected]
Head of ING Private Banking Zone Zuid (Wallonië) Benjamin Francq Office Park Namur Avenue des Dessus de Lives 8 5101 Loyers Tel. +32 499 97 06 40
[email protected]
3
ing.be/privatebanking ING België nv – Bank – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel – 708377N – 03/14 © Editing Team & Graphic Studio – Marketing ING Belgium.
