Opzet • Sinds 2005 • April 2013 bij 300 professionals – Interne L&D-verantwoordelijken – Opleidingsaanbieders
3 Thema’s 1. Leren en Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 2. Investeren in L&D is de beste besparing 3. Van ex-cathedra naar social media en mobile learning
Thema 1 : 3 cijfers & 3 vragen 1. Leren en Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 2. Investeren in L&D is de beste besparing 3. Van ex-cathedra naar social media en mobile learning
Leren & Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 1 : L&D afstemmen op de bedrijfsstrategie. Hoe doe je dat?
Leren & Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 2 : Hoe kan dit verschil in cijfers (maar ook de omgekeerde evolutie in de tijd) tussen interne L&D en Opleiders verklaard worden?
Leren & Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 3 : Hoe zouden opleiders en opleidingsverantwoordelijken elkaar beter kunnen vinden?
Leren & Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie L&D afstemmen op de bedrijfsstrategie. Hoe doe je dat? Interne L&D en Opleiders zien een verschil in bijdrage van de L&D-afdeling aan de onderneming. Waarom zeggen jullie dit? Hoe zouden opleiders en opleidingsverantwoordelijken elkaar beter kunnen vinden?
Thema 2 : 3 cijfers en 3 vragen 1. Leren en Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 2. Investeren in L&D is de beste besparing 3. Van ex-cathedra naar social media en mobile learning
Investeren in L&D is de beste besparing 1 : Waarom wordt de expertise van de L&Dmanager slechts in de helft van de bedrijven ‘vertaald’ in het ter beschikking stellen van van het ‘volledige’ opleidingsbudget?
Investeren in L&D is de beste besparing 2 : Wat zijn mogelijkheden om meer middelen voor L&D te genereren? Wat wordt er nu al gedaan, en wat zou er in de toekomst nog kunnen worden gedaan?
Investeren in L&D is de beste besparing 3 : In het onderzoek wordt de prijs/kwaliteitsverhouding als één cijfer getoond, maar wat als we deze verhouding uit elkaar zouden halen?
Investeren in L&D is de beste besparing Waarom wordt de expertise van de L&Dmanager slechts beperkt ‘vertaald’ in het ter beschikking stellen van het opleidingsbudget? Wat zijn mogelijkheden om meer middelen voor L&D te genereren? In het onderzoek wordt de prijs/kwaliteitsverhouding als één cijfer getoond. Wat als we deze verhouding uit elkaar zouden halen?
Thema 3 : 3 cijfers & 3 vragen 1. Leren en Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 2. Investeren in L&D is de beste besparing 3. Van ex-cathedra naar social media en mobile learning
Van ex-cathedra naar social media & mobile learning 1 : Wat is de perceptie rond sociale media? Hoe kijkt L&D hier tegen aan? 2 : Wat is het potentieel van die sociale media? Waarom lijkt er geen groei te zitten in de acceptatie ervan of opname in het opleidingsaanbod?
Van ex-cathedra naar social media & mobile learning 3 : Hoe worden sociale media momenteel ingeschakeld in L&D-initiatieven?
Van ex-cathedra naar sociale media & mobile learning Wat is de perceptie rond sociale media? Wat is het potentieel van die sociale media? Hoe worden sociale media momenteel ingeschakeld in L&D-initiatieven?
Stimulearning
Leren & Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie L&D afstemmen op de bedrijfsstrategie. Hoe doe je dat? Interne L&D en Opleiders zien een verschil in bijdrage van de L&D-afdeling aan de onderneming. Hoe kan dit verklaard worden? Hoe zouden opleiders en opleidingsverantwoordelijken elkaar beter kunnen vinden?
Investeren in L&D is de beste besparing Waarom wordt de expertise van de L&Dmanager slechts beperkt ‘vertaald’ in het ter beschikking stellen van het opleidingsbudget? Wat zijn mogelijkheden om meer middelen voor L&D te genereren? In het onderzoek wordt de prijs/kwaliteitsverhouding als één cijfer getoond. Wat als we deze verhouding uit elkaar zouden halen?
Van ex-cathedra naar sociale media & mobile learning Wat is de perceptie rond sociale media? Wat is het potentieel van die sociale media? Hoe worden sociale media momenteel ingeschakeld in L&D-initiatieven?
