Opravdoví podnikatelé patří mezi elitu. Poradenství aby se podnikalo lépe a snáz strana 20. Současná vysoká inflace není trvalým jevem strana 30

Praktický průvodce světem podnikání

10

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 10 / ročník 9, říjen 2008

Poradenství – aby se podnikalo lépe a snáz strana 20

Současná vysoká inflace není trvalým jevem strana 30

Rychlí firemní poslové na dvou a více kolech strana 38

Opravdoví podnikatelé patří mezi elitu Rozhovor s ing. Tomášem Březinou, Podnikatelem roku 2007, který zvažoval svoji firmu prodat, ale pak překvapivě další koupil... strana 12

SVĚT PODLE jana krausE: Kolik si kdo nechá líbit?

říjen 08

str. 3

proč čtu komoru

KONZULTACE A PORADENSTVÍ Informace, navigace, konzultace pro Vaše podnikání

PEVNÝ BOD VE SVĚTĚ PODNIKÁNÍ

Dotační poradenství pro Váš podnikatelský záměr Proexportní poradenství pro Vaše první kroky v zahraničí Personální a kariérní poradenství a další profesní vzdělávání

OVĚŘOVÁNÍ A CERTIFIKACE CzechPoint – ověřené výpisy z informačních systémů veřejné správy Certifikáty o původu zboží, legalizace, ATA karnety pro Váš snadný export

MIMOSOUDNÍ ŘEŠENÍ SPORŮ Mimosoudní řešení obchodních sporů Rozhodčím soudem při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky – jistota rychlého a efektivního řešení případných sporů s Vašimi obchodními partnery Mimosoudní řešení spotřebitelských sporů – informace, mediace nebo arbitráž pro všechny, u kterých je zákazník na prvním místě

ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ Národní soustava kvalifikací – aby kvalifikace byly srozumitelné pro školy, zaměstnavatele i zájemce o další vzdělávání Národní soustava povolání – aby vzdělávání odráželo situaci na trhu práce CzechSkills a Euroskills – soutěže popularizující řemesla Vzdělávací kurzy a semináře pro Vás a Vaše zaměstnance

REGISTRY FIREM A PRODUKTŮ Centrální registr produktů a firem pro Vaši profesionální prezentaci a snadný přístup k obchodním příležitostem Specializované registry pro transparentní přehled firem v určitém oboru

AKTIVNÍ PODPORA PODNIKÁNÍ Ovlivňování podnikatelského prostředí a prosazování zájmů podnikatelů Organizace podnikatelských setkání s českými i zahraničními podnikateli a institucemi FITPRO – český národní orgán pro usnadňování procedur v mezinárodním obchodě registrovaný v OSN

Hospodářská komora České republiky, Freyova 27, Praha 9, Tel: +420 266 721 300, e-mail: [email protected]

www.komora.cz

Vážení a milí čtenáři, aktuální říjnové číslo časopisu Komora.cz přináší pro čtenáře velmi inspirativní témata. Materiály, které se svým způsobem dotýkají každého z nás a náměty jež mohou velmi brzo ovlivnit naše rozhodování ohledně budoucnosti. Podzimní čas, který pomalu ovládl naše zeměpisné šířky, má pro mne dvojí tvář. Na jedné straně se příroda barví do bezpočtu barev a tónů, na straně druhé přichází na scénu mlhy, jinovatka, ponuré večery. Přesně takovým způsobem by se dala také popsat situace na světových finančních trzích. V letech úspěšného růstu ztratili finančníci potřebnou ostražitost, vyhodnocení rizik pro ně nepředstavovalo nijak závažný problém. O to tvrdší je současný dopad zpět na zem. V době, kdy vzniká tento článek, se navíc ukazuje, že se v České republice problémům nevyhne ani výrobní sféra. O to bedlivěji by měli všichni manažeři sledovat, jakou cestou se světové i domácí hospodářství bude ubírat, jaké trendy a cykly mohou očekávat. Jsem rád, že i v časopise Komora.cz mohu najít právě takové, podstatné a důležité informace. Pohlédnu-li na toto číslo, zcela jistě mě zaujme rozhovor s vrchním ředitelem a členem bankovní rady ČNB Robertem Holmanem „Současná vysoká inflace není trvalým jevem“ (str. 30). Stejně jako on neočekávám, že bychom se měli dočkat v nejbližší době nějakého strmého inflačního růstu. Taková situace by mohla být pro spoustu podniků a jejich zaměstnance dost obtížná. Pojďme ale od problémů k pozitivním příkladům. Ať už je to rozhovor s Tomášem Březinou ze společnosti Best „Opravdoví podnikatelé patří mezi elitu“ (str. 12), nebo profil výrobce oblíbeného nealkoholického nápoje „Černé zlato s bublinkami“ na straně

36. Za oběma společnostmi je vidět obrovský kus práce. Úspěch nepřichází sám o sobě a tyto firmy mohou být pyšné na to, co dokázaly. Situace podnikatelů v České republice není lhostejná ani společnosti Stavby silnic a železnic. Pokud budou prosperovat, bude se dařit i městům a obcím, ve kterých podnikají. A z nich zase přichází čím dál více našich klientů. Rozhodli jsme se proto podpořit projekt Město pro byznys, jehož první ročník právě spěje do finále. Na závěr bych se rád zastavil u poněkud lehčího tématu a tím je odpočinek. Je bezesporu velmi důležitou součástí našich profesních životů a bývá často podceňován. V tomto čísle je možné najít nejen několik rychlých cviků proti únavě, ale také tipy, kam odjet relaxovat. Osobně velmi rád odpočívám aktivně, a to při golfu. Přeji všem čtenářům, ať jim podzim odhalí svou barevnější tvář.

Zdeněk Synáček, obchodní ředitel Stavby silnic a železnic, a.s.

str. 4

Obsah 17 3 úspěch...Bronz z Euroskills 2008...6 Ve znamení kvality...6 slovo prezidenta... Užiteční poradci a konzultanti...7 KOmora pomáhá...Navigace a pomoc při podnikání...8 výzkum...Firmy si uvědomují význam informačních technologií ...10 – 11 rozhovor...Opravdoví podnikatelé patří mezi elitu...12 – 16 zásah na komoru...Kolik si kdo nechá líbit?...17 z bruselu...Implementace směrnice o službách na půli cesty...18 ekologie...Ekologicky šetrná služba...19 Užitečný seminář...19 téma měsíce...Poradenství – aby se podnikalo lépe a snáze...20 – 23 Proč vést registr poradců?...20 – 23 VICEPREZIDENTI HK ČR...Naše silná deviza: zlaté české mozky...24 – 25 Doba podnikatelských dobrodruhů je už minulostí...26 – 27 budoucnost...Volný pohyb služeb – co čeká podnikatele?...28 – 29 česká koruna...Současná vysoká inflace není trvalým jevem...30 – 32 leadership...Konflikt – šance na změnu...34 pokr...POKR pro podnikatele...35 ČESKÝ ÚSPĚCH...Černé zlato s bublinkami...36 – 37 perspektiva...Rychlí firemní poslové na dvou a více kolech...38 – 41 osobní FINANCE... Spoření je králem všech bezrizikových produktů...42 V přímém bankovnictví vedou internet a telefon...43 – 44 firemní FINANCE...Při financování dopravních prostředků je vhodné znát legislativu...45 – 46 Inkubátory nastartují růst...47 PRÁVO A DANĚ...Zákaz pašování myšlenek a nápadů...48 Duševní vlastnictví je také druhem zboží...49 – 50 Jak předcházet vzniku škod...50 Novelizace právní úpravy DPH ...51 – 52 Názor daňového specialisty...52 Dotace...Dotační poradenství HK ČR...54 – 55 styl...Vystresované manažery léčí adrenalin i exotika...56 – 57 ZDRAVÍ A RELAX...Zaktivujte tělo i mysl (VIII.)...57 technománie...Zůstaneme navždy u Windows?...58 – 59 pan úspěšný...Podnikatelem roku se stává – Kardiolog!...60 řemesla...Čalounění láká k odpočinku, ale je také uměleckým dílem...62 – 63 víno...Abruzzo – to je kraj oliv a vína ...64 V PŘÍŠTÍM ČÍSLE...Co najdete v listopadovém vydání KOMORY.CZ...66 proč čtu komoru...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

48

12

 

 

 

 

říjen 08

str. 6

str. 7

SLOVO PREZIDENTA

úspěch Foto: Dan Zahrádka, www.komora.cz

Užiteční poradci a konzultanti

Bronz z Euroskills 2008

Říjen přináší do měsíčníku Komora.cz aktuální téma – Poradenství. Poradit si dnes můžete nechat s čímkoli – organizací vlastního času počínaje a realizací podnikatelských záměrů konče. Podnikatelům a hladkému fungování jejich obchodů je určeno poradenství, které svým členům nabízí Hospodářská komora České republiky. Stejnému tématu se bude věnovat i konference, kterou komora pořádá 29. října v prostorách Úřadu HK ČR.

V nizozemském Rotterdamu se uskutečnil první ročník soutěže mladých lidí v řemeslných dovednostech EuroSkills 2008. Naše republika, která měla s třiceti soutěžícími třetí nejpočetnější výpravu, si přivezla bronzové medaile zásluhou módních návrhářek Miroslavy Polánkové a Michaely Kadlecové z Integrované střední školy živnostenské v Plzni (umístily se za kolegyněmi z Velké Británie a Nizozemska). Soutěžící ve věku 17 – 25 let se na soutěži Euroskills 2008 utkali o titul ‚nejlepší z nejlepších‘ ve svém specifickém oboru ve více než 49 náročných soutěžích, které navázaly na více než 50letou tradici celosvětových soutěží WorldSkills. „Jsme velmi rádi, že se naši pečlivě vybraní soutěžící prosadili v tak velké mezinárodní konkurenci,“ uvedl k soutěži prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel. „Prostřednictvím této soutěže chceme české mládeži ukázat, že kvalitní řemeslná práce je něco, na co může být mladý člověk po právu hrdý a co také dnešní evropská společnost právem oceňuje.“ Další úspěšní V kategorii Dopravní stavitelství obsadil čtvrtou příčku tým podporovaný podnikem Stavby silnic a železnic. Ten měl za úkol před výstavními halami vydláždit a vyasfaltovat chodník s motivem rotterdamského mostu. To vše v limitu 18 hodin, přičemž hodnocena byla přesnost zpracování, ale také bezpečnost práce či úklid staveniště. „Zatímco například domácí Nizozemci začali hned pokládat dlažbu, my jsme se soustředili na kvalitní podloží,“ naznačuje postup českého týmu Václav Kabourek ml. ze společnosti SSŽ. Společně se svým kolegou Janem Vintrem a Romanem Hekem museli čeští stavbaři překonat několik úskalí: „Problém byl například s nářadím. Přivezli jsme si jenom drobnější kusy, jako jsou kladívka. Když nám místní pořadatelé dali do ruky lopatu, měla na délku pouhý jeden metr. To by u nás obstálo leda jako rýč,“ říká s úsměvem Jan Vintr. Dobře si vedli i čeští reprezentanti v týmové soutěži Stavba domku podporovaní společností Metrostav. Zde bylo úkolem realizovat dokončovací práce na hrubě stavbě s co největší přesností (vyzdění štítu, tvorba krovů, klempířské práce a v neposlední

řadě obkladačské práce). Michal Vokurka, ředitel Národního centra CzechSkills: „Byla to pro nás obrovská zkušenost, zejména pro soutěžící. Naši reprezentanti měli neopakovatelnou příležitost ke zhodnocení svých znalostí a dovedností, k výměně zkušeností. Byla to pro ně velká inspirace pro jejich budoucí kariéru. Soutěž EuroSkills 2008 ukázala, že řemeslo a dovednosti mají v Evropě budoucnost a jsou klíčové pro budoucí rozvoj.“

Nejvýznamnější charakteristikou události byly inovace v evropských odborných dovednostech a také mezinárodní spolupráce Inovace a spolupráce Výběr a vyslání soutěžících na mezinárodní soutěž EuroSkills realizoval za naši republiku pod záštitou ministerstva školství národní koordinátor, kterým je Národní centrum CzechSkills při Hospodářské komoře České republiky. Při výběru soutěžících pro CzechSkills, resp. EuroSkills HK ČR úzce spolupracovala s živnostenskými společenstvy, školami, firmami a dalšími organizacemi. Výběr soutěžících byl proveden na základě již existujících soutěží, které výše zmíněné instituce pořádají, nebo na základě nově vytvořených soutěží, případně na základě doporučení. Nejvýznamnější charakteristikou celé události byly inovace v evropských odborných dovednostech a také mezinárodní spolupráce. Více než 40 000 návštěvníků zde mělo příležitost spatřit dovednostní soutěže naživo a současně se i zúčastnit různých interaktivních ukázek a názorných

Miroslava Polánková a Michaela Kadlecová, nadějné módní návrhářky, dokázaly v těžké konkurenci získat bronzové medaile. Jejich další reprezentační kolegové z jiných oborů se sice na stupně vítězů nedostali, nicméně zkušenosti z rotterdamského klání budou mít pro jejich budoucnost zcela jistě mimořádný význam.

předvedení. Více informací o českých soutěžících na Euroskills najdete na stránkách HK ČR: http://www.komora.cz/hk-cr-top-02-sede/vzdelavani-a-lidske-zdroje/czechskillseuroskills/czechskillseuroskills/default.aspx www.komora.cz

Ve znamení kvality Světový den kvality, Evropský týden kvality, u nás pak Listopad – Měsíc kvality: To jsou pojmy, které ve světě kvality představují vyvrcholení celoročních činností v oblasti kvality, její podpory a propagace. Vrcholnou akcí bude 20. 11. 2008 předávání nejvyššího národního ocenění za úspěšnost organizací – Národní ceny kvality ČR. Tradiční mezinárodní konference se bude konat ve dnech 11. – 12. 11. v Praze. V rámci úvodního plenárního zasedání zde vystoupí také prezident HK ČR Petr Kužel. Další z významných akcí konaných v rámci Evropského týdne kvality je Večer s Českou kvalitou 12. 11. v Praze. Více informací na www.csq. ih cz a www.npj.cz.

Odborníci si všimli, že vedle „výkonných“ funkcí jsou velmi žádáni právě poradci či konzultanti, kteří danému oboru rozumějí a dokážou klienta citlivě uvést do problematiky, nebo pro něj z celé branže vypíchnout ty aspekty, které mu mohou být k užitku. Manažerské poradenství Zvláštním odvětvím poradenství, které je z pohledu HK ČR zásadní, je poradenství manažerské. Obrat manažerských poradenských subjektů v Evropě byl v roce 2006 celých 74 miliard euro, což představovalo meziroční nárůst o více než 10 %. Čísla v následujících letech budou vykazovat minimálně stejný nárůst. Přitom největší podíl na manažerském poradenství činí konzultace v oblasti podnikání a informačních technologií (59 %), outsourcing (19 %) a vývoj, rozvoj a integrace informačních systémů (též 19 %). Podnikání je prostě náročnou a komplikovanou činností a informační technologie podléhají tak bouřlivému vývoji, že není v silách jednotlivce obsáhnout všechny znalosti a dovednosti, potřebné pro úspěch v dnešním světě tvrdého byznysu. Asociace sdružující manažerské poradce Nezávislí poradci, kteří poskytují služby a asistenci při procesech řízení u klientů s manažerskou odpovědností, pomáhají společnostem a institucím při zlepšování jejich výkonnosti pomocí analýzy existujících procesních problémů a navrhují program zlepšování, se sdružují v organizacích, které chrání a prosazují jejich zájmy. Nejstarší takovou organizací na území ČR je občanské sdružení Asociace pro poradenství (APP), které se profiluje jako komora profesionálních manažerských poradců a poradenských firem/subjektů v ČR a působí

jako živnostenské společenstvo. Asociace je dobrovolným sdružením profesionálních manažerských – podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců působících ve všech odvětvích a oborech v ziskové i neziskové sféře, především v rámci ČR a EU. Asociace je složkou HK ČR a členem mezinárodních organizací FEACO (evropská federace zastřešující národní poradenské asociace) a ICMCI (celosvětová asociace národních poradenských asociací). APP jako autorizované živnostenské společenstvo HK ČR je zároveň jedinou institucí u nás, která má oprávnění udělovat osvědčení CMC – Certified Management Consultant, mezinárodní standard kvality profesionálních manažerských poradců.

Celkový obrat manažerských poradenských subjektů v Evropě byl v roce 2006 74 miliard eur

Služby HK ČR Ve spolupráci s Asociací pro poradenství provozuje HK ČR tzv. Národní registr poradců (NRP). Asociace jakožto autorizované živnostenské společenstvo zabezpečuje společné činnosti a služby pro podnikatelskou sféru působící v oboru poradenství v rámci HK ČR. Národní registr poradců má za úkol podpořit transparentní prostředí na trhu poradenských služeb a usnadnit tak podnikatelům navigaci v oblasti manažerského poradenství a výběr

konzultantů. Hlavním principem jeho nového pojetí je hodnocení bonity poradenských firem na základě údajů uvedených poradenskou firmou a prověření jejich správnosti. Minimální podmínkou získání nejnižšího hodnocení je přihlášení se k etickému kodexu poradce, který je sestaven podle mezinárodní metodiky ICMCI. V rámci projektu Institut trhu práce navíc HK ČR poskytuje v krajích profesní a kariérní poradenství, jejichž náplní je nabízet pomoc při orientaci na trhu práce, asistovat při poznávání profesních předpokladů a rozvoji kariérního potenciálu s ohledem na představy o vlastní seberealizaci včetně rozvíjení tzv. soft-skills formou kurzů. Cílem je zvýšit uplatnitelnost každého jednotlivce na trhu práce. Etický kodex poradce Kodex profesionálního poradce zahrnuje povinnost mlčenlivosti o informacích získaných v průběhu poradenské činnosti či důkladné dohody s klientem na všech relevantních věcech. Akceptováním tohoto kodexu se poradce zavazuje zdržet se nerealistických příslibů vůči klientovi a přijímání potenciálně konfliktních zakázek nebo provizí od třetí osoby bez vědomí klienta. Poradce slibuje, že bude přijímat pouze zakázky, pro které má kvalifikaci a že se vůči klientovi bude vždy chovat profesionálně. V dnešním světě, kdy je většina z nás na pomoci různých poradců víceméně závislá, bych nám všem přál, aby se takovými pravidly řídili nejen všichni poradci, ale i naši obchodní partneři a všichni, kteří se nějakým způsobem našeho podnikání účastní. Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky

str. 8 Foto: Shutterstock.com, archiv

komora pomáhá Kromě živnostníků a menších firem se na INORMAČNÍ MÍSTA PRO PODNIKATELE (InMP) obracejí i větší společnosti. Často musejí rychle řešit administrativní otázky, na které samy nestačí, jindy je potřeba získané informace ověřit. Také pro ně informační servis HK ČR představuje alternativu často méně pružných velkých institucí.

Navigace a pomoc při podnikání Založení organizační složky firmy v SR Brother International CZ, s.r.o. je výhradní český zástupce mezinárodní společnosti dodávající kancelářskou techniku a šicí stroje. Pro efektivnější vyhledávání zákazníků na Slovensku společnost zvažovala zřídit místní kancelář. „Přemýšleli jsme zaměstnat až tři osoby slovenské národnosti, které by kontaktovaly místní firmy,“ vysvětluje pracovník technické podpory Antonín Kouřil. „Potřebovali jsme znát všechny nezbytné kroky kolem slovenského obchodního rejstříku, živnostenského úřadu a finančních úřadů, které bychom měli provést.“ A. Kouřil nejprve zavolal do brněnského kontaktního místa pro podnikatele, poté svůj dotaz poslal elektronicky. Z InMP dostal návrh na dvojí řešení. Vyslat pracovníky za vlastní firmu (ti by se pak řídili českými zákony), „…nebo zřídit organizační složku své právnické osoby, která by se plně řídila slovenskými zákony,“ vysvětluje Antonín Kouřil. „Obě varianty byly podrobně rozepsány, včetně všech náležitostí, a také jaké mají obě možnosti výhody a nevýhody.“ Společnost se dosud nerozhodla. „Pouze jsme sondovali, ale s výsledkem jsme velmi spokojeni,“ prozrazuje Antonín Kouřil. Proclení software Simone Research Group, s. r. o. se sídlem v Praze patří k předním světovým dodavatelům software pro plynárenské společnosti. Její počítačový systém umožňuje optimalizovat provoz plynovodů. Využívají jej ve třiceti zemích světa, jednou z posledních obchodních destinací společnosti se stalo Alžírsko. Chyběly informace o tom, jaká platí v severoafrickém státě pravidla pro proclení

software. „Zákazník nás požádal, abychom mu sdělili zařazení našeho produktu do evropské celní nomenklatury,“ vysvětluje jednatel společnosti Jaroslav Králík. „Prohledal jsem dostupné verze společné celní nomenklatury, ale o software

„Odpověď byla vyčerpávající. Obsahovala i reference na důležité zdroje a doporučení, jak získat potřebné dokumenty.“ jsem nenašel ani zmínku.“ Ing. Králík vznesl dotaz na příslušný celní úřad a současně i na pražské Informační místo pro podnikatele. Odtud obdržel charakteristické „pdfko“. „Odpověď byla plně vyčerpávající,“ pokračuje jednatel. „Obsahovala i reference na důležité zdroje a doporučení, jak získat potřebné dokumenty a řadu dalších detailů.“ Přišla odpověď včas? „Standardně do sedmi dnů, jak bylo uvedeno na stránkách služby.“ Podle jednatele Simone, s. r. o. by však některé dotazy zasloužily ještě rychlejší vyřízení. „Uvítal bych rozšíření služby o hot-line větev. Při přijetí dotazu by pak bylo dobré informovat o časových možnostech odpovědět,“ uzavírá Jaroslav Králík. Přefakturace veletrhu Podobný administrativní problém řešil Martin Szmek z brněnské společnosti TMC CR, s.r.o.

„Spolu s německým partnerem jsme vystavovali na mezinárodním veletrhu v České republice,“ říká zástupce hi-tech strojírenské firmy. „Část nákladů jsme přefakturovali německému společníkovi. Podle zákona o DPH jsem zjistil, že bychom měli fakturovat s daní. Ovšem německá strana tvrdila, že fakturace byla provedena špatně. Na základě tzv. reverse charge prý měla být oproštěna od DPH.“ Mohla německá firma v tomto případě uplatnit právo na přechýlení místa plnění daňové povinnosti? Martin Szmek neváhal a vyplnil formulář na www.inmp. cz s hlavičkou Platební a dodací podmínky v zahraničním obchodě. Za šest dní dostal odpověď. „Byla plně uspokojující a přesná. Z doporučených zdrojů jsem si informaci ještě ověřil.“ Postup českého výrobce obráběcích strojů s procesory se ukázal jako správný – potvrdili to pracovníci brněnské komory i instance, na které odkázali. „Byla to naše první zkušenost s informačním servisem Hospodářské komory,“ říká na závěr Martin Szmek. „Pokud bude potřeba, využijeme jej znova.“ Také máte dotaz související s vaší podnikatelskou činností? Poradíme vám na www.inmp.cz. mik

Dostali jste se do situace, kdy už nevíte, jak dál se svým podnikáním? Pracovníci Informačního servisu HK ČR (na snímku z pražského pracoviště) vám ochotně poradí.

říjen 08

str. 10

str. 11

výzkum

Foto: Shutterstock.com

výzkum

Telefónica O2 spolu s Hospodářskou komorou České Republiky provedla výzkum, který se týkal stavu ICT v českých firmách. Na třicet otázek z oblasti ICT odpovědělo přes 800 firem. Na podrobném vyhodnocení se ještě pracuje, nicméně i samotná nekomentovaná data mají velikou vypovídací hodnotu. Ukazují, jak významnou roli dnes ve firmách moderní technologie hrají. Více informací kolem zmíněné akce vyzradil Jan Los, ředitel pro SME segment, Telefónica O2 Czech Republic.

Firmy si uvědomují význam informačních technologií Proč tento výzkum vůbec vznikl? Trh informačních a telekomunikačních služeb je tradičně jedním z nejvíce dynamických oborů. Dodavatelé musí pečlivě sledovat poslední trendy a být připraveni na to, že zákazníci berou absolutní flexibilitu jako samozřejmost. Je proto důležité vytvářet si vlastní predikce vývoje a s předstihem se připravovat na požadavky, ke kterým se trh dostane v horizontu několika měsíců až let. Podobná studie ale také ukáže na silná a slabá místa v pokrytí trhu a často odstartuje rozvoj nových produktů. V konečném důsledku z ní tak profitují i samotní respondenti, neboť na základě analýzy získaných podkladů jim můžeme nabídnout řešení, která budou lépe odpovídat jejich potřebám. Dá se nějak stručně shrnout, co z výzkumu vyplynulo? Obecně lze říci, že je velký rozdíl mezi fungováním ICT podle velikosti samotné firmy. Co se týče těch malých, stále často využívají buď bezplatných služeb (jako například freemaily a hosting), nebo některé z nabídek, které jsou původně určeny rezidenčním zákazníkům (například připojení k Internetu atd.). Je zde tedy cítit určitá snaha šetřit a možná až zbytečný strach před tím, aby oslovili nějakého komplexního dodavatele služeb, který by jim podobné řešení postavil

na míru. Byli by možná překvapeni, že se to běžně dělá i pro mikrofirmy a živnostníky a rozhodně to pro ně nepředstavuje zásadní finanční zátěž. Naopak příjemným zjištěním je, že většina z nich se už naučila využívat výhod mobilních technologií a možnosti práce v terénu. Právě u nejmenších firem najdeme největší procentuální zastoupení přenosných počítačů a souvisejících komunikačních technologií. Co se týče větších firem a institucí, je zde často patrná technologická roztříštěnost. Tyto společnosti paralelně používají několik technologií a dodavatelů a platí tak za takřka identické služby několikrát. Současně používají obrovské množství různého softwaru, což provoz dále prodražuje. Zčásti to může být dáno tím, že se vyvíjely živelně a jejich současná podoba je dána celou řadou historických fúzí a akvizic. Každopádně je zde veliký prostor pro konzultantské firmy, které tento stav dokážou optimalizovat. Překvapilo vás na výsledcích průzkumu něco? Příjemným zjištěním určitě bylo, že firmy si uvědomují význam moderních informačních technologií jako takových. Zhruba polovina respondentů se chystá inovovat svoje ICT v horizontu jednoho roku, do tří let pak téměř 70 % zúčastněných. To je určitě dobrá

zpráva pro celý segment a potvrzuje to změnu priorit při plánování firemních zdrojů, v jehož rámci získává ICT stále silnější pozici. V tomto ohledu patří české firmy na světovou špičku. Na druhou stranu v nich ještě stále převažuje určitá nedůvěra vůči externím dodavatelům. Zahraniční společnosti řeší provoz ICT běžně outsourcingem, což znamená výraznou úsporu nákladů a získání knowhow špičkových firem. I u nás se tento trend začíná prosazovat, ale jeho nástup není tak razantní, jak by odpovídalo jeho výhodám. Zde je ale nutné otevřeně zmínit, že část viny je i na poskytovatelích, kteří tento přístup neumějí dostatečně dobře odprezentovat a vysvětlit zákazníkům přednosti dlouhodobé spolupráce. Naše společnost například nabízí na této bázi kompletní portfolio služeb v rámci platformy Managed Services, a i když jsme schopni poskytovat řešení i v rámci „tradičního“ modelu, je pro nás filozofie outsourcingu a řízených služeb jedním z hlavních stavebních kamenů. Co znamenají zjištěná čísla pro vaši společnost? Budete na jejich základě nějak upravovat nabídku? Pro nás osobně se tolik nemění. Výzkum potvrdil, že nabídka našich produktů je postavena na správném základu. Při inovacích

se totiž již delší dobu soustřeďujeme nejen na technologické aspekty, ale i na srozumitelnost a optimální skladbu pro zákazníka. Dobrý dodavatel by měl především pochopit, že jeho zákazník nemusí nutně být špičkový ICT expert – kdyby byl, možná by ho vůbec nepotřeboval. Podstatné tedy je, aby mu byl poskytovatel služeb schopen i poradit a přešel do role jakéhosi partnera, který má na úspěchu svého zákazníka osobní zájem. To je ale obtížně realizovatelné, pokud ho zahltí technickými pojmy a bude po něm chtít detailní informace, které obyčejný smrtelník nemůže znát. Můžete být konkrétní? Jak si tedy představujete, že by se měla ICT řešení prodávat? Telefónica O2 například empiricky zjistila, že prakticky ve všech firmách existují určité typy lidí, kteří mají podobné požadavky na informační a komunikační zabezpečení. Jedná se o zaměstnance v terénu, v kanceláři a potom jakýsi kombinovaný typ, který je sice často na cestách, ale zároveň potřebuje i svůj vlastní stůl na pracovišti. Kromě toho ještě vyčleňujeme osobu manažera, který má většinou dost specifické poža-

davky už jenom z toho důvodu, že náplní jeho práce je z velké části řízení lidí. V praxi to tedy funguje tak, že zákazníkovi stačí vědět, kolik zaměstnanců v dané kategorii má a naši konzultanti mu na tomto podkladě dokážou navrhnout základní koncepci fungování ICT a doporučených produktů pro její realizaci. Jak si myslíte, že se bude trh ICT vyvíjet do budoucna? Provedená studie jasně ukazuje, že firmy vnímají informační a komunikační zabezpečení svého podnikání jako stále větší prioritu. Už ale dospěly do bodu, kdy je až tak moc nezajímá, co si vlastně kupují, jako spíš jak jim to dokáže ulehčit práci a o kolik to zefektivní jejich podnikání. Bude ještě chvíli trvat, než si to uvědomí i všichni provozovatelé služeb, nicméně je jenom otázkou času, kdy se ICT změní z téměř okultní vědy na běžnou spotřební komoditu. Zákazník bude chtít komplexní a integrované řešení daného problému. Nebude ho zajímat jak je která technologie zajímavá a inovativní. Touto cestou by se měl vydat každý, kdo chce v oboru ICT uspět. Peter Hermann

INZERCE

eJustice:

cesta k otevįené komunikaci veįejnosti s justicí konference státĻ Visegrádské Ćtyįky

konference

4. 11. 2008 Palác Žofín Slovanský ostrov 226 110 00 Praha 1

Dne 4. 11. 2008 poįádá Ministerstvo spravedlnosti ąR v Paláci Žofín konferenci na téma eJustice: cesta k otevįené komunikaci veįejnosti s justicí. Cílem tohoto setkání je výmĐna zkušeností s ostatními státy Visegrádské Ćtyįky. PįíspĐvky pįednesou i odborníci z Rakouska a NĐmecka. Byly stanoveny následující okruhy témat: z elektronické podávání a doruĆování, práce s elektronickými dokumenty; z legislativa a eJustice; z bezpeĆnost informaĆních systémĻ; z elektronické informování veįejnosti.

Bližší informace získáte na www.justice.cz, Akce ministerstva spravedlnosti.

str. 12

říjen 08

str. 13

rozhovor

rozhovor

Foto: Dan Zahrádka

Opravdoví podnikatelé patří mezi elitu Má harmonickou rodinu, prosperující firmu a prestižní ocenění Podnikatel roku 2007. A také názory, se kterými můžete souhlasit, a stejně tak nesouhlasit; říká je bez ohledu na to, jakou reakci mohou vyvolat. Ing. Tomáš Březina byl v době našeho rozhovoru stoprocentním vlastníkem akciové společnosti BEST, která je největším výrobcem a dodavatelem betonových stavebních i okrasných prvků pro venkovní a zahradní architekturu v ČR. A navíc bylo těsně před překvapivou akvizicí (v médiích byl často avizován prodej), kdy BEST koupil 50% podíl konkurenční společnosti Beta Olomouc. O vaši firmu projevovaly už dlouho zájem nejrůznější společnosti. Vše napovídalo tomu, že BEST opravdu prodáte – a najednou je vše jinak... K prodeji firmy dochází buďto kvůli jejímu úspěchu, anebo neúspěchu. My bychom samozřejmě prodávali z důvodu prvního. Přesněji, zájemci – zahraniční, protože česká firma by BEST zaplatit nedokázala – k nám přistupovali jako k velmi úspěšné firmě. Z portfolia možných kupců jich nakonec zbylo 12 – 15. A kromě nadnárodních gigantů s tržbami v řádu desítek miliard dolarů či euro ročně bylo i hodně rodinných firem. Reprezentanti jedné jihoevropské se pochlubili hned na začátku, že ta jejich funguje už dvě stě let. V rodinných rukou! Pak ale byli z naší společnosti tak překvapeni, že ani nepředložili nabídku. Oni totiž za 200 let vytvořili firmu jen jeden a půlkrát větší než my za pouhých sedmnáct let! Situace se opakovala i s další západoevropskou firmou také rodinného typu, která se za 45 let své existence dokázala vyšplhat rovněž pouze na jeden a půl násobku naší firmy. A když pak od takovýchto profesionálů slyšíte – Proč tu úžasnou firmu prodáváte…

…původně jsem se na to chtěla také zeptat, ale vzhledem k tomu, že jste neprodal, ale naopak, ještě „kus“ konkurence přikoupil, se musím zeptat Proč jste neprodal, ale koupil... Aby se mohla firma dál vyvíjet, „poskočit“, musí mít trvalé impulzy, musí mít pojmenované a trvale dosahované cíle. Ano, prodej byl čtyři

Neznám sociálněji založeného člověka než je opravdový podnikatel, který nosí v hlavě problémy 24 hodin denně a dýchá se svou firmou

měsíce v procesu. A pokud by nebylo 22. září ke zmíněné akvizici došlo, opravdu bych byl přistoupil k prodeji a tři „finalisté“ už by byli skutečně v našich dokladech a finišovali s nabídkou...

Možní finalisté jsou zřejmě zklamáni, vy pokračujete v budování firmy. Bude z ní rodinné impérium? Neustále dostávám dotaz, zda je možné i dneska vybudovat v našich podmínkách impérium jako Baťa. Jsem přesvědčen, že ne! Žijeme strašně rychle. A představa, že lze rozvíjet firmu organicky v této rychlé době je téměř nemožná. A my jsme po těch 17 letech od založení společnosti dospěli na hranici organického růstu: každý rok jsme stavěli nové fabriky – teď jich máme 18 ve čtyřech areálech. Stavěli jsme je třeskutě rychle, jednu za šest – sedm měsíců. Přesto však, aby se stala firma impériem regionálním, evropským či světovým, nemá na to desítky let jako v minulosti – ale pouze týdny. Když jste na křižovatce, máte dvě cesty, jak dál: jedna vyplývá z možností ekonomických – vlastní firemní dosažené síly, úvěrových možností, vstupu na burzu atd. – s tím, že budete firmu vlastními silami zvětšovat skokově, formou akvizice. Nebo je to cesta opačná, že se stanete součástí akvizičního procesu někoho většího.

říjen 08

str. 14

str. 15

rozhovor

sama sebe zachránila. A my se k tomu musíme nějak postavit a chránit tu svoji. Výsledek? Dohadujeme se jestli u nás bude radar nebo ne, jestli 35hodinový pracovní týden ve Francii je dobrý nebo ne… Tudíž podle vás radar ano nebo ne? Samozřejmě ano. Národní knihovna architekta Kaplického na Letné? Jsem vždy pro progresi, proto říkám ano. Tím neříkám, zda se mi líbí či ne.

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

rozhovor největší koncentrace miliardářů. Z rodinných důvodů jste nejel a všechny překvapil, když na pódium místo vás přišly vaše tři děti… Vrátily se nadšené! Kdybych byl na pódiu já, byl bych řadový, jeden z těch osmačtyřiceti. Nikdo tam neposlal své potomky – i když u nás to bylo opravdu z důvodu neradostného. Pro naše děti zase, doufám, nezapomenutelné a motivující chvíle. Obrovský přínos – nejen pro ně osobně, ale i z hlediska Česka. Reprezentace našimi dětmi byla úžasná. To není jen moje samochvála, to je svědectví nezávislých přítomných.

Olympiáda v Praze? Ne, jsem proti.

Vy jste zvolil trasu A. Z dříve naznačovaných plánů, že pokud společnost prodáte, podpis prodejní smlouvy bude posledním vašim úkonem a pak se zcela vyčleníte, tudíž není nic. Měl jste představu, čím byste si byl jako miliardář krátil chvíli? Já žiji vždy současností, žádnou budoucnost jsem si ještě nepřipravoval. Když vidím různá „cívíčka“, nebo čtu narozeninové sestavy ekonomických týdeníků a výčet funkcí oslavenců – někdo je předsedou představenstva v deseti firmách, nebo má několik menších a větších firem – nechápu, jak to mohou stíhat. Mne na sto procent zaměstnává jediná firma. Když chci dělat reálně předsedu představenstva, majitele i vizionáře, říkat kolegům jak jsou šikovní nebo jim naopak nadávat, pochválit kolegyně, jak jim to dneska sluší – nestihnu to více než v jedné firmě. Takže představa, že bych si dokázal souběžně dělat plány už na to, co bude pak, je mi naprosto cizí. Opakuji – žiji přítomností. Průšvih? Všeobecné volební právo Jste označován za betonového krále. Jste zastáncem monarchie? Jednoznačně, na tisíc procent! Jsem politický člověk. Všechny civilizace měly své fáze vzestupu, vrcholu a pak nezadržitelného pádu. Jsem přesvědčen, že naše civilizace, takzvaná západní demokracie, je na sestupu. Z toho prostého důvodu, že – ať se nám to líbí nebo ne – lidstvo je stádo jako jiní savci nebo jako nižší živočichové – a tam vždycky rozhodovala síla. V případě lidstva i intelekt vedoucí skupiny – která bude vždy menší než ta druhá, vedená. A rozdali jsme všeobecné volební právo! I lidem, co mají omezený intelekt, možnosti, co mají klapky na očích. Mají o budoucnosti spravedlivě

spolurozhodovat, měli by tudíž z hlediska budoucnosti své i svých dětí chtít nižší daně, tvrdší nemocenskou, více práce. Z dlouhodobého hlediska to je přece jediná šance na přežití. Přesto to nikdy neudělají, nehodí do urny hlas pro někoho, kdo by to měl ve volebním programu… Protože to ve své omezenosti vidí úplně naopak, ve svém ohraničeném světě nadávají

Představa, že bych si dokázal souběžně dělat plány už na to, co bude příště, je mi naprosto cizí. Žiji přítomností politikům. A politik je nucen lhát. Když by nelhal, tak ho nezvolí ani patník. On musí lhát a věřit, že někteří ho neprokouknou nikdy, jiní mu budou věřit alespoň pár měsíců. Všeobecné volební právo je největší průšvih. Češi 21. století zvolili za největšího Čecha Karla IV. – to byl přece feudál! Už to je samo o sobě vypovídající! Mají vůbec znalosti o feudalizmu? Kdyby nebylo Karla IV. a feudalizmu – nemáme například ani Karlův most. Dneska? Nešťastník jménem Kaplický předloží blob – nevím, jestli je pěkný, jestli ne, je ovšem jiný! Ale po dlouhých tahanicích nepostaví nic. Karel IV. zavelel – a šlo se na to! A dneska se tím vytahujeme. Další argument? Tato tzv. západní transatlantická civilizace – což je přibližně miliarda lidí – by měla být ohromně progresivní, aby se ubránila těm zbylým šesti miliardám s jinou kulturou, aby

Přímá volba prezidenta? Velmi diskutabilní! Jsem pro přímou volbu – pokud by se u nás totálně změnil politický systém. Tedy nikoli přímá volba prezidenta jako výsledek nějakých hrátek, handlů, soubojů politických skupin. V případě, že bychom měli silný prezidentský systém, který by generoval silnou osobnost, jsem pro přímou volbu. Kandidátem ale musí být někdo, kdo něco dokázal, něco znamená. Když už – tak osobnosti jako teď v USA Obama, McCain – oba mají v sobě něco navíc, něco pro davy strhujícího. Takže Obama nebo McCain? McCain. Jednoznačně! Dneska má BEST hodnotu miliard korun. Když jste ji zakládal, stačil vklad 100 000. Byly to pro vás tenkrát velké peníze? I dneska to jsou pro mne velké peníze. Měl jste vlastní? Firmu jsme zakládali tři společníci, já jsem dával 60 000 a ty mi půjčili rodiče. ...pak jste si půjčil sto milionů a postavil fabriku. Jste spořivý? Ano. Aniž bych to byl tušil a chtěl, časopis Týden mne poprvé asi před třemi lety zařadil do svého žebříčku ala Forbes mezi stovku bohatých Čechů. Ty miliardy byly zakotveny ve fabrikách, a já se ocitl najednou mezi těmi, co si mohou dovolit všechno! Mezi takovými já vypadám jako naprosto spořivý. Nemám vrtulníky, desítky aut, nelétám v byznys class, v životě jsem nedržel v ruce golfovou hůl. Nicméně když si koupím lyže, tak ty nejlepší. Přestože se mi ta investice nikdy nevrátí, protože se na nich svezu jen párkrát. Ale koupím si je. Dříve bych si koupil o polovinu levnější. Herečky ano, podnikatele ne… Kdybyste byl býval jel v červnu do Monte Carla – na vyhlášení Světového podnikatele roku – mohl jste být součástí

Politik musí lhát a věřit, že někteří ho neprokouknou nikdy, jiní mu budou věřit alespoň pár měsíců...

Ocenění Světový podnikatel roku (více o něm na str. 60) získal kardiolog J. P. Clozel. Překvapivá kombinace lékař – podnikatel. V žebříčku nejprestižnějších profesí u nás také zvítězili lékaři před vědci, na konci se umístili politici a uklízečky. Máte vy svůj osobní žebříček povolání, kterých si vážíte? Když ty žebříky čtu, jsem vždycky naštvaný, a ne proto, že moje manželka je shodou okolností lékařka… Lidé jsou falešní – na první místo dají doktora, protože jim pomáhá. Ale milují ho, jen dokud bude brát měsíčně méně než oni. Lékaři jsou u nás nejhůře placená významná profese. Špičkový doktor bere čtyři, ale i desetkrát méně než špičkový bankéř a tisíckrát méně než například šéf ČEZu, státem dirigovaného podniku, který já považuji za skryté ministerstvo pro výběr daní. A kdyby měl brát tolik neurochirurg, tak ho budou všichni nenávidět! Pak už ho nedá na první místo nikdo. Kdybych o tom měl právo rozhodnout já, tak musí být výplata standardního doktora 200 – 300 tisíc... Na opačném konci jsou politici – proč jim všichni nadávají? Proč to nejde dělat ten, co jim tak v hospodě u piva spílá? Než jsem se vzdal mandátu, byl jsem poslancem parlamentu. Tehdy tam byla skutečně většinová garnitura chytrých. Dneska nevím. Všichni z nich máme pocit zlatokopů. Jsou tam jedno volební období, a veřejné mínění je za tu dobu zlikviduje. Přitom jsou profese, které já bych negoval víc než politiky – např. lidi z justice, soudce, úředníky, už jen proto, že jsou neodvolatelní. Ti tady špatně nastavili a nedokázali vytvořit právní

systém a z něj dopady na mravní hodnoty. Není přece možné, aby soudy a čekání na spravedlnost trvaly léta či desítky let. A soudci, kteří berou dramaticky víc než například právě lékaři, se nemusejí nikomu zodpovídat, talár mají po jmenování fakticky navždy. Ač s Václavem Klausem často nesouhlasím, naprosto jsem s ním zajedno v názoru, že soudcem musí být člověk se zkušenostmi. Tady nejde jen o „vyškolení“. Nikdy bych nedopustil, aby o rozvodu rozhodoval soudce, který nemá dítě. Ten, kdo nestál u kolébky, kdo neřešil nemoc syna či dcery… Vraťme se ale ještě na pražský Žofín, na slavnostní vyhlašování Podnikatele roku. Radost z ocenění jste neskrýval, „navezl“ jste se však do premiéra Topolánka za to, že se na Žofíně neobjevil. Ano, v nadsázce, ale s vážným kontextem jsem se opravdu nahlas divil, jak si může dovolit premiér, zejména pravicový, na takovouto akci nepřijít. Vyhlášení Podnikatele roku je pro mne, podnikatele, po společenské stránce to nejvíc, co se v této republice odehrává. Ale když to pravicový předseda vlády neví… Když je mu bližší vyhlašování Miss, nebo zápas těžkooděnců, co se honí na ledě za kouskem pryže… Ať si tedy jezdí sto padesátkou na tenis a bouchá nadšeně pěstí do mantinelu při dobrém úderu. Pro někoho je možná v tu chvíli správný, pro mne rozhodně ne. Jsou prostě chvíle, kdy se za svého premiéra stydím. Ve standardních civilizacích vytvářejí podnikatelé 60 – 70 % HDP. Právě podnikatelé dokáží vzít maximální zodpovědnost za sebe, ale také za desítky a stovky rodin, tisíce lidí. To by přece měl vědět i premiér. A zjistit, že podnikatelé si pozornost a poděkování zaslouží… Berete to jako premiérovo osobní pochybení, nebo jako odraz celkového postoje vlády, resp. společnosti k podnikatelům? Takový je postoj celé společnosti. Nemluví se mi o tom dobře, jelikož se mezi ně také počítám, ale podnikatelé jsou částí elity v tom pravém smyslu slova. Samozřejmě mezi elitu patří špičkoví lékaři, špičkoví vědci, ale podle mne už ne špičkoví sportovci. A mám problém zařadit mezi elitu špičkové umělce. Já jsem hodně pragmaticky, ekonomicky zaměřený člověk. Jinými slovy – nepochopím, že Václav Klaus vyznamenává například herečky – lidi, co hrají osudy jiných, podle daného scénáře, nejsou vlastně hodnoceny za svoje životy – podnikatele ovšem nikoli… Neřekl bych, že se podnikatelům věnuje málo pozornosti – ale jsou nesprávně neza-

Ing. Tomáš Březina (51 let) Vystudoval stavební fakultu ČVUT. V letech 1996 – 1998 byl poslancem Parlamentu ČR za ODS. Je mj. soudním znalcem v oboru průmyslové a občanské výstavby, a lyžařským instruktorem. S manželkou Hanou (49 let, lékařka) má syna Tomáše (23 let, student medicíny), dcery Johanu (19, anglické gymnázium) a Terezu (12, prima osmiletého gymnázia). Jezdí jaguárem, rekreačně se věnuje lyžování a tenisu, věří v osud, má rád dobré romány a nesnese dechovku.

BEST, a.s. Rybnice (původně s.r.o.) byla založena v lednu r. 1991. Každá druhá betonová dlaždička v Čechách pochází z jednoho ze čtyř jejích závodů. Obrat firmy činí šedesát milionů eur ročně, loňská tržba byla 1,1 mld. Kč. Hrubý zisk se zvýšil ze 165 v roce 2006 na 193 mil. Kč. Best loni vyrobila 3,5 mil. m2 dlažby a vyprodukovala deset milionů kusů dalších betonových stavebních a okrasných prvků. Má čtyři sta zaměstnanců, 70 % top managementu tvoří ženy. Což jsou vše údaje platné před 22. 9., tedy ještě před ziskem 50procentního podílu společnosti Beta Olomouc.

říjen 08

str. 16

str. 17

zásah na komoru

řazeni mezi tuto elitu. Naopak, leckdy jsou bráni jako obtížný hmyz. A když se mne někdo zeptá na největší zklamání za posledních sedmnáct let, tak je to právě vnímání podnikatelského stavu většinovou společností. Dneska když zatknou na dálnici podezřelého muže, neřekne se – je to majitel kasin, nočních barů, heren, ale – je to podnikatel! A Březina je také podnikatel! To je jako cílená hra. Bohužel Češi nemají rádi

Zastávám názor, že to opravdové a důležité, co po sobě člověk zanechává, jsou dobře vychované děti

úspěšné. A už vůbec nemají rádi myšlenku nebo ji vůbec nechápou, kterou teď řeknu – já osobně považuji ty skutečné podnikatele za nejsociál-

„svůj“ beton tam, kde působí nepatřičně? Navštívil jsem mnoho evropských historických center, daleko historičtějších než je centrum Prahy. A byla tam v naprosté pohodě ta nejobyčejnější betonová dlažba klasických tvarů. Nikomu to nevadí, neubližuje. Zevšeobecnil bych to na otázku – Kde začíná historie? Ať mi to řekne nějaký památkář přesně! Nemá být na Pražském hradě jen udusaná hlína, nebo písek? Kdy se začalo dláždit? Druhý fakt je poplatný ekonomice – památkáři vidí jedinou památku, tu svoji, ale už ne, co se děje za rohem. A pak je Praha bez zeleně a s dlažbou se to přehání tak, že to v jiných velkoměstech evropského typu nevidím. Na její výrobu musí padnout neúměrnou těžbou přírodního kamene několik kopců... Ale závěrem k této otázce – na Hradčany bych asi naši dlažbu neprosazoval. Pokud jde o společenské či politické jevy, jste sdílný, v „různém“ jste ovšem stručnější až tajemnější, dostupných informací moc není. Nicméně učiním pár pokusů. Například – v čem jste se

Nezapomenutelný okamžik, který by byl ozdobou každého rodinného alba: vyhlašování Světového podnikatele roku 2007 letos na jaře v Monte Carlu: šéf společnosti Ernst and Young (která soutěž pořádá) Jim Turley, irská podnikatelka roku 2006 a členka poroty Anne Heraty, ale hlavně – děti Tomáše Březiny.

Vzory nemáte. Ale určitě existují osobnosti, kterých si vážíte. O McCainovi jsem mluvil. Pak je to každá žena – teď jsem například viděl film s Jackem Nicholsonem a Dianou Keaton – nádherná paní! No, ale někdo další…

Foto: Dagmar Hájková, Dan Zahrádka, archiv T. Březiny

rozhovor

Kolik si kdo nechá líbit?

Svět podle JANA Krause

Nemám žádné vrtulníky, desítky aut, nelétám v byznys class, v životě jsem nedržel v ruce golfovou hůl

něji žijící a smýšlející lidi. Za sociální nepovažuji komunisty, ani Paroubka, ač mají v programu, že všichni budou mít všechno. Protože oni to těm, co to vydřou, nejdříve seberou – oficiálně a noblesně formou zvýšených daní, a s velkou slávou oranžové barvy to rozdají. Opakuji – neznám sociálněji založeného člověka než je opravdový podnikatel, který nosí v hlavě problémy 24 hodin denně, žije a dýchá se svou firmou. Jeho úkolem je sehnat zakázky, vést firmu, neustále restrukturalizovat, obstát v konkurenci, atd., zajišťuje lidem existenci, živí jejich rodiny, vždyť jen já osobně nesu zodpovědnost za tři – čtyři tisíce lidí!

Když máte v dizkusi pravdu – říkáte, že je to „na beton“? Když mám v diskuzi pravdu, tak ji tvrdošíjně obhajuji – i proti všem. Ale bez pomoci betonu…

Největší je radost z dětí Patříte také k obdivovatelům architektury. Stane se, že dojde k paradoxu a spatříte

Pijete Beton, neboli becherovku s tonikem? Ne.

za těch 17 let nejvíce změnil? Jsem jen starší, a možná o něco skeptičtější.

Opravdovou radost vám prý musí připravit ti druzí. Pomineme-li soukromí... ...zůstaňme u rodiny, na radost z dětí nemá nic. S manželkou zastáváme názor, že to opravdové a důležité, co po sobě člověk zanechává, jsou dobře vychované děti. Teď už si snad můžeme myslet, že se nám to podařilo, vzhledem k jejich věku je asi už moc nezkazíme. Žijeme hodně rodinně, pohromadě, dětem nevadí být s námi – a to považujeme za skutečné štěstí. Nedávno řešila dcera Johanka u babičky něco kolem jisté zdravotní situace v rodině a prý řekla: „Naši to zvládnou, oni jsou skvělí.“ To nemůžete chtít nic víc! Nic hezčího není! Andrea Žbodáková

Úspěšní podnikatelé by měli vstupovat do české politiky, stejně jako kdokoli úspěšný. Když píši úspěšný, myslím poctivě úspěšný. Velká část našich „úspěšných“ jsou spravedlnosti úspěšně unikající zloději či korupčníci. Česká politika by potřebovala ty regulérně úspěšné jako prase drbání. Ne snad, že by se jinde ve světě hemžila politická scéna jen poctivě úspěšnými, ale výskyt neschopných je tam přece jen o něco menší. Nadáváme často na ty politiky, které známe, ale zapomínáme přitom na onen anonymní dav šedých českých politiků, z nichž valná většina by se dala charakterizovat pojmem: stádový parazit. Má to svoji logiku. Neschopa je vždy politicky oddanější (politika mu zajišťuje lepší existenční podmínky než jeho profesní působení v tržní společnosti), neschopa neobtěžuje názory (často je nemá), neschopa s chutí zpívá píseň toho, koho chleba jí, protože chleba prostě rád, jako každý. Je vydíratelný vlastní neschopností – které si je často velmi dobře vědom. Zkrátka velká neschopnost dává někdy velké předpoklady. Kombinace zvlášť silných českých vlastností – rovnostářství a závisti – pak vede často také k tomu, že dobře se chtějí mít všichni, bez ohledu na schopnosti či talent, prostě „na střídačku“. Protože schopných je v každé společnosti méně, než nadbytku neschop-

ných, vytvářejí neschopní často svoji masivní, kolektivní, silnou, údernou převahu. Ta se pak výborně projevuje např. při hlasování, kdy schopný – neschopný – oba mají stejnou váhu svého hlasu. Tichá dohoda neschopných pak často vede k tomu, že dokáží celkem efektivně potlačit schopné i jejich schopnosti, nebo přinejmenším zmírnit rozdíl mezi oběma skupinami. Chápu. Je v zájmu neschopných paralyzovat schopné, aby se tak markantně neprokázalo, jak neschopní jsou neschopní. Talent, schopnosti či intelekt nenaděluje Pánbu či příroda podle žádných kritérií, takže někdo dostane „nespravedlivě“ naděleno a někdo zase „nespravedlivě“ nenaděleno. K tomu nutno přičíst stále doznívající aspekt chorobné minulosti – neúctu k duševní práci. Přece jen se tady 50 let oslavovala ocel, ingoty, pot, krev a saze. Intelektuál dostal občas špagát, aby viděl, co to je houpat se i s hlavou plnou vědomostí. Ono se to dobře káže, ale proč by tedy měli schopní v dnešní době chodit do české politiky? Aby si zničili společenské postavení? Aby je navíc v méně tolerantní společnosti začali nenávidět ti, co mají jiný názor, nebo žádný? Aby nakonec stejně zahučeli v bezvýznamnosti stranických hlasování a jen se z bližší vzdálenosti dívali na mafiánskou hlavu naší politicky smrdící

velryby? Pravda, i úspěšný podnikatel může být politický idiot. Politika je totiž zvláštní služba, zvláštní svět. Předchozí schopnosti v profesním oboru mohou být k ničemu. Ale přece jen osobnost s regulérním úspěchem mívá jiné sebevědomí, bývá i tolerantnější k malichernostem a nehodlá si zničit vlastní postavení a společenskou pověst proto, že si nakrade na plastový bazén. Před politikou bych ale osobně dal přednost nástupu neúplatných osobností také v české justici. Vyšetřovatelů, státních zástupců, a zejména soudců. Ti první se budou muset vzepřít místní chobotnici a uštědřit jí aspoň dílčí porážky, aby i výkon politiky dostal obvyklý smysl. Stejné nás čeká v policii. Dokud je velkým dílem většina politické iniciativy jen shánění peněz a prebend, ať už pro sebe osobně, nebo pro partaj, pak takové politické hřiště samo o sobě hledá především ty všeho schopné. Je poměrně těžko snesitelné pro kohokoli, pokoušet se případně o poctivou politiku, aby byl nakonec jako směšný, „naivní“ panák vyobcován z mafiánsky kompaktní většiny. Na můj vkus je obměna politiků v Česku malá. Už proto, že tzv. „politické zkušenosti“ jsou často jen zkušenostmi v oblasti vydírání, kickbacků, fint a triků, které s politikou nemají nic společného. Jako voliči máme možnosti velmi omezené, protože partajní družstva nám sestaví kandidátky a my je můžeme měnit jen v malé míře. Ale ať se každý zamyslí sám nad sebou, kolik si toho kde nechá líbit. Kolikrát se dokáže postavit zjevné lži, krádeži? Mentální potlučenost a skepse brblající většiny jsou živou vodou pro zašmelenou politiku. Aby do ní postupně šli i úspěšní, může být také výsledkem aktivního společenského požadavku. Opakuji – aktivního. A společnost sama se bude muset naučit rozlišovat mezi politiky ty, kteří mají sice třeba jiný politický názor, ale pracují poctivě, proti těm, kteří milují své funkce, privilegia, pletichy. Nečekejme, že nám úspěšní a slušní lidé budou do politiky naděleni, nebo, že tam masochisticky, ale houfně začnou vstupovat pro nic za nic. Ale jiná volba není. Mafie roste jako každý plevel velmi rychle. Čím déle žije, tím širší jsou její chapadla a tím nemožnější je se jí zbavit.

Tichá dohoda neschopných často vede k tomu, že dokáží celkem efektivně potlačit schopné i jejich schopnosti

říjen 08

str. 18

str. 19

ekologie

Foto: Shutterstock.com

Z BRUSELU V polovině roku jsme stáli na půli cesty implementace směrnice o službách, která byla zahájena v závěru roku 2006 s termínem realizace do konce roku 2009. Jejím cílem je odstranit bariéry na vnitřním trhu a usnadnit podnikatelům poskytování služeb napříč EU.

Implementace směrnice o službách na půli cesty Naplnění základního cíle může být splněno pouze za použití nástrojů, které zajistí jeho efektivní a správnou implementaci. Zavádění směrnice do praxe sleduje a hodnotí organizace Eurochambres zastupující evropské průmyslové a obchodní komory. Poslední monitorovací zpráva vydaná v červenci poukazuje na značné disparity mezi přístupy jednotlivých členských zemí, ať již v provádění legislativního screeningu (porovnání s národními právními řády), zřizování Jednotných kontaktních míst (JKM) či elektronizaci systému. Informace všem Vloni zahájila implementaci velká řada států a největší pokrok byl zaznamenán u screeningu, který byl zahájen ve všech zemích kromě tří. Screening však vykazuje markantní rozdíly v přístupech pro usazení poskytovatele služeb a přeshraničního poskytování služeb. Z tohoto důvodu by se Komise měla zaměřit na homogenizovaný přístup všech orgánů státní správy v EU. Ty začaly více spolupracovat a pozitivně je hodnocena i jejich spolupráce s obchodními komorami. Tři čtvrtiny evropských komor participují na operatibilních a implementačních aspektech směrnice. Přesto se objevují obavy, že implementace nebude provedena ve všech zemích včas. Problémy přetrvávají u elektronizace a zavádění JKM, o jejichž způsobu fungování má prozatím jasno pouze šestnáct zemí. Rolí JKM bude poskytovat podnikatelům formality a informace ohledně postupů pro přístup k činnostem poskytování služeb (jedná se o prohlášení, ohlášení nebo žádosti nezbytné pro povolení od příslušných

orgánů, včetně žádostí o zapsání do rejstříku nebo databáze), kontaktní údaje příslušných orgánů a podmínky přístupu k veřejným registrům. Informace budou sdělovány všem podnikatelům nehledě na jejich původ. JKM by měly být plně ku prospěchu podnikatelů a poskytovat taková řešení, která jim umožní

Živnostenské úřady mají dobré zkušenosti s poradenstvím v živnostenském podnikání, nemají je však v jiných oblastech podnikání snadno a rychle získat a zpracovávat informace a následně formuláře. Organizace sítě JKM je ponechána na členských státech co do rozsahu činností (musí reflektovat působnost směrnice, ale může být i širší), tak i kompetencí (jen koordinace nebo přenesení určitých pravomocí). Jejich úloha tedy může být svěřena státním orgánům a agenturám, profesním komorám či sdružením nebo jiným soukromým subjektům. Některé země zvolily model koordinační (rozcestník pro věcně příslušné orgány) oproti tzv. klientskému, který řeší každý případ kompletně včetně formalit. Naprostá většina však volí JKM jako místa poskytující veškerý servis. Existují ale i modely, které jsou na pomezí obou. Za nejvhodnější řešení lze považovat využití již existujících sítí, které mají zkušenosti, kontakty na podnikatele a celostátní dostupnost. Jsou jimi napří-

klad BusinessLink (VB), Enterprise Ireland, Antwoord voor bedrijven (Niz.), VLAO-Flanders Enterprise (Belgie) či Portal de Empresa (Portug.). Situace u nás? A jak vypadá stav implementace u nás? Za stěžejní bod v procesu zavádění směrnice lze považovat návrh Zákona o volném pohybu služeb. Soustředí se jak na tvorbu nových zásad, organizaci a instituty (JKM), tak i na změnu a derogaci předpisů, které jsou v rozporu se směrnicí. Otázkou zůstává způsob implementace principu tichého souhlasu (pokud se správní orgán nevyjádří do stanovené lhůty, má se za to, že s vydáním oprávnění k podnikání souhlasil), ale i způsob zřízení a fungování JKM. Ve hře o JKM jsou dva návrhy – extenze funkcí současných Centrálních registračních míst zřízených na živnostenských úřadech a návrh Hospodářské komory ČR na využití její sítě jednotných kontaktních míst. Živnostenské úřady mají dobré zkušenosti s poradenstvím v živnostenském podnikání, nemají je však v jiných oblastech podnikání. Jimi vykonávaný dozor nad živnostníky by navíc mohl představovat kompetenční spor. Využití komorových JKM by bylo žádoucí i s ohledem k úspoře nákladů a zajištění efektivní komunikace mezi úřady a zajištění celého komplexu služeb pro podnikatele i veřejnosti v rámci jediné sítě (nestranných) úřadů. Zákon o volném pohybu služeb lze očekávat v listopadu, po vyjádření Legislativní rady vlády. Alena Vlačihová, CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace v Bruselu

Užitečný seminář

Ekologicky šetrná služba Součástí Programu Česká kvalita se po ekoznačce Ekologicky šetrný výrobek stala i ekoznačka Ekologicky šetrná služba. Logem Ekologicky šetrná služba se mohou pochlubit ti poskytovatelé některých služeb, kteří prokáží, že jednají v souladu se zásadami snižování negativního dopadu na životní prostředí i s ohledem na zdraví svých zákazníků. Prodávat jen kvalitu Program Česká kvalita je program podpory prodeje kvalitních výrobků a poskytování kvalitních služeb, který přijala vláda České republiky v červnu roku 2002. Hlavním cílem programu je vytvořit jednotný systém, který umožní zviditelnit důvěryhodné a nezávislé značky kvality, které jsou založené na objektivním ověřování kvality výrobků nebo služeb třetí stranou. V kategoriích služeb jsou pečlivě identifikovány a vybírány ty, jejichž dopad na životní prostředí je značný a zároveň jej lze poměrně snadno zmírnit. Po vzoru zahraničních programů udílení ekoznačky je možné získat právo užívat logo Ekologicky šetrná služba pro ubytovací zařízení (hotely, penziony, horské chaty apod.) a kempy. Mezi dalšími pak přibyly školy a obchody, v přípravě jsou kritéria pro hodnocení kancelářských provozů a tiskáren.

Podstata označování ekologicky šetrných výrobků a služeb spočívá v certifikaci produktů a služeb nezávislou třetí stranou

Jistota pro spotřebitele Pro spotřebitele je ekoznačka především zárukou kvality, která je jim ze strany držitele ekoznačky nabízena. Mají jistotu, že takto označený výrobek nebo služba je pravidelně kontrolován, a že splňuje přísnější limity, než jaké jsou dány např. legislativou. Mohou si být jisti tím, že při svém podnikání bere daný provoz ohledy na životní prostředí, upřednostňuje ekologicky

šetrné výrobky a snaží se přispět ke zvyšování povědomí o ochraně životního prostředí mezi svými zaměstnanci i veřejností. Pro podnikatele je ekoznačka především marketingovým nástrojem, který jim pomáhá odlišit se od konkurence. Pro získání certifikátu Ekologicky šetrná služba musí žadatel splnit celou řadu kritérií, týkajících se omezování spotřeby energií, vody a produkce odpadů. Díky dodržování požadavků na ekoznačky je výsledkem snížení nákladů na energie a zdroje u daného podnikatelského subjektu. Podstata označování ekologicky šetrných výrobků a služeb spočívá v certifikaci produktů a služeb nezávislou třetí stranou. Ekoznačka je chápána jako komunikační nástroj mezi výrobcem a spotřebitelem. Třetí stranou jsou v tomto případě CENIA – Agentura pro ekologicky šetrné výrobky a služby resp. Ministerstvo životního prostředí, jež je garantem programu. V případech, kde je to možné, je ověřování kritérií podloženo protokoly či zprávami akreditovaných laboratoří či jiných státních institucí (např. ČIŽP). Pokud to však možné není, je ověření plně v kompetenci CENIA – Agentury pro ekologicky šetrné výrobky a služby, která v tomto případě je třetí nezávislou stranou, přičemž k ověření samozřejmě dochází před udělením ekoznačky. Minimální náklady Opatření, která jsou nutná k získání ekoznačky, jsou až z devadesáti procent beznákladová. Pro získání ekoznačky je nutné také uhradit registrační poplatek, který se pohybuje od 5000 do 10 000 Kč jako registrace, resp. od 2500 do 5000 Kč ročního poplatku v závislosti na velikosti podniku. Bližší informace o ekoznačení jsou na www.cenia.cz. kom

Hospodářská komora ČR uspořádala seminář na téma „Možnosti podpory podnikatelských subjektů – Operační program Životní prostředí a Program rozvoje venkova“. Operační program Životní prostředí je se 135 mld. Kč druhým největším operačním programem v ČR. Dosud v tomto operačním programu bylo schváleno 1200 projektů s podporou ve výši téměř 15 mld. Kč. Jednotlivá opatření jsou zaměřena např. na zlepšování vodohospodářské infrastruktury, kvality ovzduší a snižování emisí, zkvalitnění nakládání s odpady a na odstraňování starých ekologických zátěží, omezování průmyslového znečištění a environmentálních rizik, zlepšování stavu přírody a krajiny. Program rozvoje venkova zajišťuje působení Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EAFRD). Finanční alokace je 3,6 mld. eur na sedm let trvání programu. Na projektová opatření bylo schváleno 3612 žádostí za 10 mld. Kč. Program rozvoje venkova je členěn do pěti prioritních os – mj. na zlepšování konkurenceschopnosti zemědělství a lesnictví, zlepšování životního prostředí a krajiny, kvalita života ve venkovských oblastech a diverzifikace hospodářství venkova. Nejbližší kolo příjmu žádostí bude začátkem roku 2009.

kom

říjen 08

str. 20

str. 21

téma měsíce

téma měsíce

Poradenství – aby se podnikalo lépe a snáz

zákona č. 179/2006 Sb. b) standardizace manažerského poradenství na úrovni EU. Dále budou prezentovány úspěšné projekty z regionů a shrnutí námětů z regionálních klubových setkání.

Již koncem října, přesněji 29. 10., pořádá Hospodářská komora České republiky konferenci Poradenství 2008

Co a kdo? Manažerským poradenstvím rozumíme poskytování služeb nezávislými poradci a jejich asistence při procesech řízení u klientů s manažerskou odpovědností. Manažerské poradenství zahrnuje strategické a operativní poradenství zaměřené na pomoc společnostem a institucím při zlepšování jejich výkonnosti pomocí analýzy existujících procesních problémů a návrhem programu zlepšování. Manažerské poradenství zahrnuje identifikaci a implementaci „best practices“ (ověřených praktických zkušeností) – analytických

technik, řízení změn a koučingu, technologického rozvoje a rozvoje strategie a její implementaci do operativního řízení. Poradce je fyzická osoba samostatně podnikající nebo právnická osoba anebo zaměstnanec fyzické/právnické osoby se zařazením na pozici poradce, jejichž předmětem činnosti je manažerské poradenství a pro vykonávání poradenské činnosti disponují příslušným živnostenským oprávněním. Již koncem října, přesněji 29.10. pořádá Hospodářská komora České republiky konferenci

Poradenství 2008. Panelová diskuze bude zahrnovat témata: 1. transformace Národního registru poradců (NRP) – z CzechInvestu na HK ČR; 2. m  ezinárodní certifikace CMC – APP je od května t. r. národním institutem ICMCI pro udělování certifikace CMC; 3. dotační program pro poradenství do r. 2013 – na podzim bude vyhlášena ze strany MPO 1. výzva pro poradenství; 4. d  alší témata týkající se poradenství a) příprava autorizovaných zástupců podle

Proč vést registr poradců?

Velmi často diskutovanou otázkou je, zda v ideálně tržním prostředí je nutné institucionálně vymezovat seznam kvalifikovaných manažerských poradců, když přece vše vyřeší trh a nekvalitní manažerský poradce prostě nesežene zakázky a je vyřazen z trhu přirozenou cestou.

Foto: Shutterstock.com

S rostoucími nároky na rychlost a kvalitu, ale také s ohledem na neustále sílící konkurenci hledají živnostníci i firmy další cesty, jak uspět. co nejlépe. při volbě nejméně riskatní a co nejefektivnější cesty ke kýženým výsledkům sehrává stále významnější roli poradenství.

Asociace pro poradenství Občanské sdružení Asociace pro poradenství, (dále jen: „Asociace“, resp. APP) byla založena v září 1990 a je nejstarší asociací poradenských subjektů na území Československa/České republiky. Jde o nevládní a nepolitickou organizaci – dobrovolné občanské sdružení podle zákona č. 83/1990 Sb. o sdružování občanů, v platném znění. APP, o. s. je právnickou osobou se sídlem ve Veletržní ul. 21, 170 00 Praha 7 a s působností v celé České republice. APP provozuje informační kancelář na adrese Konviktská 24, Praha 1 – Staré Město. Asociace se profiluje jako komora profesionálních manažerských poradců a poradenských firem/poradenských subjektů v ČR a působí jako živnostenské společenstvo – podle příslušných ustanovení zákona o živnostenském podnikání (živnostenského zákona), v platném znění. Asociace je dobrovolným sdružením profesio-

Pružnost je nezbytná Tržní prostředí však velmi často nedisponuje dostatečně pružnou zpětnou vazbou, a tak nekvalitní práce jednoho subjektu může poškodit tržní prostředí i pro ostatní, dobře pracující subjekty. Obecným dokladem této nedostatečně pružné zpětné vazby trhu jsou i různé skandály mezinárodního významu, jako před časem ENRON a v současnosti hypoteční krize v USA, která ovlivňuje i finanční sektor v Evropě a vyžaduje státní zásahy do tržního prostředí. Problematika vymezení kvalitních poradenských služeb není jen naším českým problémem, ale byla již v minulosti řešena na mezinárodní úrovni. Dokladem toho je vznik takových mezinárodních institucí jako FEACO, které sdružuje především evropské asociace manažerských poradců a ICMCI, které se na celosvětové úrovni zabývá právě certifikací poradců – fyzických osob – s označením CMC.

nálních manažerských – podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců působících ve všech odvětvích a oborech v jak ziskové tak i neziskové sféře, především v rámci ČR a EU. Asociace je plnoprávným členem mezinárodních organizací FEACO – Fédération Européenne des Associations de Conseils en Organisation, ICMCI – The International Council of Management Consulting Institutes. Asociace je složkou Hospodářské komory České republiky. Je národním institutem ICMCI pro mezinárodní certifikaci CMC – Certified Management Consultant a udělování titulů CMC, žádný jiný subjekt tuto certifikaci v ČR není oprávněn zajišťovat. Asociace je jediným autorizovaným živnostenským společenstvem pro činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců oprávněným Hospodářskou komorou České republiky k výkonu koordinačních, akvizičních a reprezentačních činností v oboru a na celém území České republiky. Hospodářská komora ČR za součinnosti s Asociací pro poradenství je provozovatelem Národního registru poradců – NRP. Asociace plní roli odborného garanta za správu NRP. Asociace vydává čtvrtletně odborné periodikum – časopis Poradenství, každoročně organizuje celostátní konferenci „Poradenství“ zaměřenou na seznámení poradenské obce s vývojem a rozvojem v oboru. Asociace jakožto autorizované živnostenské společenstvo zabezpečuje společné činnosti a služby pro podnikatelskou sféru působící v oboru poradenství v rámci Hospodářské komory České republiky. Asociace jakožto autorizované živnostenské

Co je zrno a co plevy? Na úvod rozboru, zda potřebujeme „vymezovat zrno od plev“ nějakou vhodnou formou, dovolte, abych stručně definoval činnost manažerských poradců.

Problematika vymezení kvalitních poradenských služeb není jen českým problémem, ale byla řešena i na mezinárodní úrovni

Podle ICMCI je manažerské poradenství definováno tímto způsobem: „Manažerské poradenství zahrnuje strategické a operativní poradenství

KODEX PROFESIONÁLNÍHO CHOVÁNÍ PORADCE (Code of Professional Conduct) • MLČENLIVOST (Confidentiality) Poradce bude zachovávat mlčenlivost o informacích získaných v průběhu své poradenské činnosti u klienta a nezneužije takto získané informace nebo neumožní, aby je zneužily třetí osoby. • NEREALISTICKÉ PŘÍSLIBY (Unrealistic Expectations) Poradce se zdrží vyvolání nerealistických očekávání a nebude slibovat, že klient má zaručené výnosy z konkrétní poradenské činnosti. • PROVIZE/FINANČNÍ ZÁJMY (Commissions/Financial Interests) Poradce nepřijme provize, odměny nebo jiné výhody od třetí osoby za to, že během své poradenské činnosti doporučí klientovi zboží nebo služby od této třetí osoby, aniž by o tomto předem neuvědomil klienta a neobdržel jeho souhlas, a rovněž neseznámí předem jakékoliv třetí osoby se svými doporučeními klientovi. • ZAKÁZKY (Assignments) Poradce přijme pouze takové zakázky, pro něž je kvalifikován a je schopen je zpracovat. > pokračování na straně 23

zaměřené na pomoc podnikatelským společnostem a veřejným institucím zlepšit jejich výkonnost pomocí analýzy existujících procesních problémů a návrhem plánů na zlepšení. Manažerské poradenství zahrnuje identifikaci a implementaci best practices (ověřených praktických zkušeností), analytických technik, řízení změn a koučingu, technologických implementací, rozvoje strategie a její implementace do operativy.“ Já bych k tomu dodal, že manažerský poradce je zaměřen na poradenství v oblasti řízení a managementu podniků a institucí s cílem odhalit zjevné a skryté rezervy, či problémy v procesech řízení, a to počínaje vstupy do podniku/instituce až po její výstupy a nalezení optimální cesty k jejich zefektivnění či nápravě. Výsledkem musí být zlepšení ekonomické a finanční situace podniku či instituce.

říjen 08

str. 22

str. 23

téma měsíce

NÁRODNÍ REGISTR PORADCŮ HK ČR Na základě jednání mezi Agenturou pro podporu podnikání a investic CzechInvest a Ministerstvem průmyslu a obchodu přichází Hospodářská komora České republiky s novým Národním registrem poradců (NRP) s cílem podpořit transparentní prostředí na trhu poradenských služeb a usnadnit tak podnikatelům navigaci v oblasti manažerského poradenství a výběr konzultantů. Hlavním principem nového pojetí NRP je hodnocení bonity poradenských firem (prostřednictvím přidělování hvězdiček) na základě údajů uvedených poradenskou firmou a prověření jejich správnosti. Minimální podmínkou získání nejnižšího hodnocení je přihlášení se k etickému kodexu poradce, který je sestaven podle mezinárodní metodiky ICMCI. Vyššího hodnocení poradenská firma dosáhne například uvedením relevantních referencí či doložením kvalifikace mezinárodně uznávaným certifikátem. Do NRP se mohou přihlásit jak fyzické, tak právnické osoby, které disponují oprávněním pro oblast manažerského poradenství. Podmínkou zápisu do NRP je vyplnění registrační přihlášky, uhrazení registračního poplatku a splnění podmínek pro poradce. Přihláška a všechny potřebné informace jsou k dispozici na webových stránkách nrp. komora.cz.

Kombinace dvou kompetencí Pro tyto činnosti potřebuje manažerský poradce optimální kombinaci dvou kompetencí, které si dovolím nazvat odbornou kompetencí a sociální kompetencí. Odborná kompetence pokrývá odborné znalosti v určitém specifickém oboru managementu podniku či instituce. Je to například logistika, marketing, nákup, lidské zdroje, distribuční kanály, řízení výroby, atd. dle různé metodiky třídění. Co musí umět poradce Sociální kompetence naproti tomu pokrývá komunikační schopnosti poradce, schopnost poradce přesvědčit partnera o nutnosti daného řešení, schopnost navázat pracovní vztahy v podniku či instituci, dodržování etického kodexu, schopnost vytipovat lídry změny v podniku a další dovednosti.

společenstvo vykonává činnosti na podporu rozvoje a výkonu poradenství v oblastech: 1. Ř  ízení a organizování sdružování a podporování osob a organizací vykonávajících poradenské činnosti. 2. S  tanovování a schvalování pravidel etiky a postupů pro manažerské poradenství, koordinování, organizování a kontrola zpracování projektů na rozvoj a aplikaci manažerského poradenství. 3. Ř  ízení rozvoje, vzdělávání a zvyšování úrovně manažerského poradenství v ČR. 4. S  ledování, hodnocení a kontrolování dodržování etiky, postupů, pravidel a kvality při nabízení a poskytování poradenských služeb v ČR v rámci EU. 5. P  ropagování a reprezentování manažerského poradenství v ČR a v rámci EU. ICMCI The International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI) je celosvětová asociace národních poradenských asociací. ICMCI poskytuje, v souladu se světovými standardy, vybraným národním asociacím akreditaci pro správu a udělování mezinárodní „CMC“, tj. certifikace „Kvalifikovaný poradce pro oblast řízení“. ICMCI uděluje akreditaci pouze jedinému institutu v dané zemi. Aby se individuální konzultant stal členem ICMCI musí být nejprve členem institutu ve své zemi a splnit podmínky pro udělení certifikace. Jestliže v dané zemi žádný akreditovaný institut neexistuje, pak je možné požádat o udělení certifikace institutem v jiné zemi. FEACO FEACO – „Fédération Européenne des Associations de Conseils en Organisation“ (anglicky

Od nadšení ke zklamání Ryze odborně zaměřený poradce mívá problémy s přesvědčováním managementu o „své“ pravdě a velmi často se dostane do stavu, kdy přes zjevně hlásané pravdy není schopen přesvědčit management podniku

Typičtí členové registru poradců jsou společnosti a poradci OSVČ, kteří nemají nouzi o zakázky a mají své stálé klienty

na všech úrovních o nutnosti změn, a tak jeho byť velmi erudované analýzy a návrhy na zlepšení končí v lepším případě v šuplíku.

„European Federation of Management Consultancies Associations“) je evropskou federací zastřešující národní poradenské asociace 18 evropských států zaměstnávajících více než 575 000 poradců Evropě. Hlavním účelem FEACO je pomáhat při propagaci a rozvoji profesí poradenských činností národních asociací sdružených ve FEACO tam, kde nestačí úsilí jednotlivých jejích členů. Vedle reprezentace evropského poradenství se FEACO zaměřuje na: • rozvíjení poradenského trhu a jeho profilování na evropské i celosvětové úrovni, propagaci vedení poradenského trhu, propagaci zavedených profesionálních etických a jakostních norem, rozvoj webových stránek a vydávání průzkumů, informačních bulletinů a příspěvků k profesionálním problémům poradenství; • propagaci a udržování zájmů jiných evropských a mezinárodních organizací o manažerské poradenství za účelem zabezpečení povědomí profesionálních zájmů o tuto činnost a vyhledávání obchodních příležitostí; • rozvíjení dynamického zájmu o zapojení do sítě a služeb pro obstarávání poradenských příležitostí pro členy, mezi členy pomocí sponzorování a organizování konferencí, setkání a zřizování zájmových pracovních skupin. FEACO sdružuje několik pracovních skupin a difuzních fór týkajících se: • vztahů s Evropskou komisí na obstarávání řešení souvisejících problémů s posláním FEACO; • vztahů mezi evropskými institucemi a vedením mezinárodních konzultačních společností pro zachování volného pohybu na trhu a řešení ostatních problémů.

Naproti tomu poradce silný v sociálních kompetencích vzbudí hned v úvodu obrovské nadšení, které je v zápětí vystřídáno o to větším zklamáním z jeho neschopnosti či odborně zcela chybných rad. Výše uvedenou analýzu jsem si dovolil provést s tím cílem, abych poukázal na velmi vysoké nároky kladené na profesi manažerského poradce, který musí umět analyzovat, vyhodnocovat, tvořit a ověřovat hypotézy, navrhovat, přesvědčovat a implementovat řešení, která budou v podniku či instituci obecně přijata a povedou od projektu k realizaci a od realizace k prosperitě. Ze zkušeností Asociace pro poradenství a ze svých vlastních zkušeností můžu konstatovat, že špatná práce poradců vrhá stín na celou profesi a odvětví manažerského poradenství, a že trh není

Foto: Shutterstock.com

téma měsíce > pokračování ze strany 21

Co je CMC? CMC – Certified Management Consultant je mezinárodní standard kvality profesionálních manažerských poradců vymezující kvalitu jejich technických, sociálních, metodologických a etických kompetencí, platný v Evropě, Americe, Austrálii a Asii. Oficiálním orgánem pro udělování CMC je Národní institut manažerských poradců, jediný akreditovaný v dané zemi. V České republice

V roce 2004 byla certifikace CMC definitivně zavedena v 41 zemích a certifikováno 10 000 poradců s celosvětovou působností má toto oprávnění pouze Asociace pro poradenství, autorizované živnostenské společenstvo HK ČR. Počátky CMC se datují do poválečných čtyřicátých a padesátých let v Kanadě a USA. Označení CMC jakožto mezinárodní srovnávací standard se používá od roku 1988, kdy byl ustaven ICMCI – The International Council of Management Consulting Institutes. V roce 2004 byla certifikace CMC definitivně zavedena v 41 zemích a certifikováno 10 000 poradců s celosvětovou působností. CMC je nepovinné mezinárodně uznávané potvrzení kvalifikace založené na pravidelných hodnoceních. Zaručuje, že certifikovaný poradce poskytuje svým klientům služby na vysoké úrovni kvalifikace a profesionality. CMC označuje příslušnost k elitnímu meziná-

sám o sobě schopen včas „špatného“ poradce eliminovat a tento je schopen napáchat celou řadu škod. Často se v podniku setkáte s názorem: poradců jsme tu už měli a výsledek se nedostavil. Celoživotní vzdělávání K výše uvedenému rozboru je nutno ještě konstatovat, že profesi poradce nelze nikde studovat ve své komplexnosti. Z tohoto faktu vyplývá i požadavek na systematické celoživotní vzdělávání manažerských poradců. Na základě výše provedeného rozboru si dovoluji konstatovat, že profesionální manažerští poradci mají nárok na institut, který bude chránit čistotu jejich profese a „oddělovat zrno od plev“. Registr poradců, který hodláme vést společně s HK ČR, bude postaven na bázi důvěry a nikoliv školometského prověřování

rodnímu společenství manažerských poradců, registrovaných na národní a mezinárodní bázi v seznamech certifikovaných poradců. Public relation a vzájemné propojování poradců provádí národní institut, v ČR je to APP a mezinárodně ICMCI. CMC zvyšuje transparentnost, bezpečnost a důvěryhodnost pro klienta využívajícího služeb certifikovaného poradce. CMC poskytuje záruky kvality pro klienta spočívající v zaručení profesionality, zkušeností a etiky poskytovaného poradenství. Ulehčuje výběr a ohodnocení požadavků na manažerského poradce. Kvalita je zabezpečována na základě řádných záruk za dokonalé poradenské výkony. CMC je zárukou permanentního vzdělávání a nejnovějšího know how. Základní kvalifikační požadavky na manažerského poradce, který má zájem o zvýšení kvalifikace v podobě získání certifikace CMC: • Minimálně 3 roky aktivní poradenské praxe. • Vysokoškolské vzdělání v oboru, ve kterém „management consultant“ působí. Jako ekvivalent se uznává středoškolské vzdělání v oboru, ve kterém poradce působí a minimálně 5 roků aktivní poradenské praxe. • Práce v oblasti manažerského poradenství na plný úvazek. • Jedná se o vlastníka nebo zaměstnance poradenské společnosti. Úspěšně certifikovaný poradce podepisuje kodex profesionálního chování poradce (Code of Professional Conduct) přijatý ICMCI. Certifikát CMC se vydává na dobu 3 let, po třech letech je provedena recertifikace za účelem ověření, že certifikovaná osoba neustále plní požadavky na odbornou kom způsobilost.

učebnicových znalostí. Bude postaven na přihlášení se k etickým zásadám poradenské profese a na přihlášení se k trvalému vzdělávání a zvyšování kompetencí manažerských poradců. Bude postaven na respektu k dosaženým výsledkům poradců doložených jejich referencemi. Registr poradců bude v sobě zahrnovat jak aspekt registrace poradenských společností a poradců OSVČ, tak i aspekt certifikace poradců – fyzických osob – na mezinárodních principech deklarovaných ICMCI. APP byla v letošním roce autorizována jako národní institut pro ČR pro udělování certifikace CMC uznávané ve 40 zemích světa jako USA, Kanada, Velká Británie, Německo, Rakousko, Maďarsko, Polsko, Čína, Rusko… Typičtí členové registru poradců jsou společnosti a poradci OSVČ, kteří nemají

• KONFLIKTNÍ (KONKURENČNÍ) ZAKÁZKY (Conflicting Assignments) Poradce se zdrží, aby současně pracoval na potenciálně konfliktních zakázkách, aniž by předem neinformoval dotčené strany o této eventualitě. • DOHODY S KLIENTEM (Conferring with Client) Poradce zajistí, aby před přijetím jakékoliv zakázky byly odsouhlaseny klientem cíle poradenské činnosti, rozsah, plán práce a finanční podmínky a dále aby byly projednány všechny osobní, finanční a další okolnosti, které by mohly ovlivnit průběh práce. • NABÍDKA ZAMĚSTNÁNÍ (Recruiting) Poradce se zdrží nabídky pro zaměstnance klienta ve věci alternativního zaměstnání bez předchozího jednání s klientem. • PŘÍSTUP (Approach) Poradce bude udržovat plně profesionální přístup ve všech jednáních s klienty, veřejností i ostatními poradci.

nouzi o zakázky, kteří mají své stálé klienty a jsou pevně etablování na českém i evropském poradenském trhu. Registr poradců v žádném případě nemá sloužit k získávání zakázek pro své členy. Zároveň má sloužit jako instituce, v rámci které mohou být řešeny spory mezi poradci a jejich klienty a jako institut, na který se s důvěrou mohou obracet klienti poradců a poradenských společností v případě jejich nespokojenosti s prací manažerských poradců. Z tohoto pohledu vnímám vznik registru poradců na půdě HK ČR jako instituci užitečnou pro obě strany poradenského trhu a přeji mu hodně úspěchů, renomé a dlouhý život. Jan Zavřel, prezident Asociace pro poradenství, autorizovaného živnostenského společenství HK ČR

říjen 08

str. 24

str. 25

VICEPREZIDENTI HK ČR

Foto: Dan Zahrádka

VICEPREZIDENTI HK ČR

Viceprezidentem Hospodářské komory České republiky, do jehož působnosti spadá zejména věda, výzkum, životní prostředí, energetika a průmysl, je Ing. Pavel Bartoš. Jeho názory na otázky Z těchto oblastí jsou zajímavé a inspirativní.

Jaký je váš konkrétní návrh řešení energetiky? Celou energetiku musíme řešit v kontextu Evropské unie při prosazování národní zodpovědnosti za zabezpečení vlastní spotřeby. Česká republika je sice surovinově značně vyčerpána, avšak v kontextu zemí EU má zatím značnou komparativní výhodu v tuzemských zásobách fosilních paliv, zejména hnědého a černého uhlí a uranu. Tyto zásoby ve smyslu Horního zákona jsou národním bohatstvím, které musí být využito ve prospěch lidu a podnikatelů naší země. Energetický mix musí vycházet z optimálního využívání tuzemských surovin a tuzemských obnovitelných zdrojů, alespoň pro zabezpečení energetických potřeb pro krizový chod České republiky. Zbývající energetické suroviny nechť jsou dovezeny ze zahraničí při bezpečné diverzifikaci dodavatelů. Jako velmi významný faktor vidím úspory prakticky všech druhů energií a surovin, využívání energetického potenciálu odpadů, zachování, případně rozšiřování kogenerační výroby elektrické energie a tepla ve vazbě na centrální zásobování teplem. Zásadně nesouhlasím s plošnou plynofikací a využíváním plynu pro výrobu elektrické energie s výjimkou výroby „špičkové“ elektrické energie.

Naše silná deviza: zlaté české mozky Co je předmětem gesce průmysl a průmyslová výroba? Vývoj v posledních létech v Hospodářské komoře České republiky prokazuje sílící roli průmyslu a subjektů zabývajících se průmyslovou výrobou. Celý tento sektor je v hospodářství naší republiky dominantní, a proto se domnívám, že takto pojatá gesce je nanejvýš aktuální. Konkrétní činnosti se soustřeďují zejména na energetiku, surovinové zdroje, ekologii, vědu a výzkum, exportní podmínky, lidské zdroje pro průmysl, případně další aktuální problémy. Věřím, že ve spolupráci s dalšími kolegy z představenstva a z komorové sítě budou aktuální problémy takto široce pojaté gesce účinně řešeny.

prosazuji teorii, že energetika je nástrojem k dosahování konkrétních cílů především v podnikatelském a občanském sektoru. Význam energetiky a zásobování energetickými surovinami musí být povýšen na úroveň bezpečnosti státu.

Energetika je v současném období velkým technickým, ale zejména politickým problémem, co hodláte prosazovat v této oblasti? Především chci prosazovat odpolitizování energetiky a převedení řešení celé energetiky na odbornou a vědeckou úroveň. Neodborné, populistické a mnohdy až laické názory jsou pro energetiku nepřijatelné vzhledem k jejímu zásadnímu významu pro všechny sféry života nejen v ČR a EU, ale prakticky na celém světě. Dalším důvodem je velká setrvačnost energetiky v realizaci přijímaných opatření a ve velmi problematickém, časově náročném odstraňování důsledků chybných rozhodnutí.

Energetika, stejně jako životní prostředí se nesmí stát nástrojem k porušování rovných podmínek v podnikání a k omezení konkurenceschopnosti zejména v globální ekonomice. Osobně prosazuji přijetí zodpovědnosti za důsledky vlastní spotřeby a vlastní životní úrovně, silně bojuji proti „vývozu ekologické zátěže“ mimo území České republiky a EU do zemí, kde je benevolentnější přístup k ochraně životního prostředí. Vycházím ze skutečnosti, že životní prostředí má globální charakter s konkrétními lokálními problémy. Výrazně prosazuji těžbu a využívání tuzemských surovin včetně energetických při zachování optimální míry ochrany životního prostředí. Dlouhodobě

Z toho vyplývá, že podporujete těžbu tuzemských surovin včetně prolomení ekologických limitů a rozšíření těžby uranu? Ano, jsem přesvědčen, že jsme povinni vytěžit vlastní zásoby energetických surovin, to je černého i hnědého uhlí, případně i lignitu a uranu, při zachování pravidel ochrany životního prostředí. Současné tzv. ekologické limity jsou dle mého názoru protiprávní a příslušné těžební společnosti mají právo, ne-li povinnost, efektivně vytěžit uhlí ve stanovených dobývacích prostorech. Stejný názor mám i na těžbu černého uhlí v beskydské oblasti včetně těžby doprovodného zemního plynu. Nevidím sebemenší důvod proč těžit suroviny v zahraničí, tyto nákladně dovážet do ČR. Proč se skrývat za ochranu tuzemského životního prostředí, na úkor poškozování životního prostředí v zahraničí? Jaké největší problémy vidíte v oblasti ekologie? Kromě výše uvedených problémů s využíváním tuzemských energetických surovin vidím přímé ohrožení konkurenceschopnosti českých podnikatelských subjektů v souvislosti se zavedením nákupu všech povolenek na vypouš-

tění CO2. Pokud tento systém nebude plošně zaveden celosvětově, za předpokladu, že bude mít obchodování s povolenkami vůbec nějaký environmentální přínos, je jeho zavedení v EU nepřípustným zhoršením konkurenceschopnosti nejen našich, ale i evropských podnikatelů na globálním trhu. Dalším ohrožujícím prvkem je regulace chemických látek zavedením systému REACH, která zásadním způsobem znevýhodní velké chemické společnosti a přímo ohrozí sektor malého a středního podnikání.

Především chci prosazovat odpolitizování energetiky a převedení řešení celé energetiky na odbornou a vědeckou úroveň

Velký problém v oblasti životního prostředí je působení zelených nevládních organizací, které mnohdy zásadním způsobem ovlivňují hospodářskou soutěž a nepřiměřeným způsobem komplikují zejména výstavbu liniových staveb. Hospodářská komora ČR a podnikatelský sektor podporují ochranu životního prostředí a jsme připraveni se podílet na zlepšování životního prostředí, ale takovým způsobem, kdy vynakládané finanční prostředky přinesou konkrétní zlepšení při zachování konkurenceschopnosti a pravidel hospodářské soutěže. Jak vidíte vědu a výzkum v ČR jako nástroj růstu konkurenceschopnosti našich podnikatelů? Je pozitivní, že současný premiér se osobně angažuje v řízení tuzemské vědy a výzkumu tím, že osobně vede Radu vlády pro vědu a výzkum. Velkým problémem však je současný stav operačního programu Věda a výzkum pro inovace, který prakticky na konci druhého roku plánovacího období není schválen příslušnými orgány v Bruselu. Hrozí velké nebezpečí, že finanční prostředky určené zejména pro posílení vědy a výzkumu na vysokých školách ve spojení s podnikatelskými subjekty s cílem posílení inovací a posílení ekonomicky slabších regionů nebudou takto využity, a že bude promarněna prakticky neopakovatelná příležitost. Podnikatelé od významného posílení vědy a výzkumu na vysokých školách očekávají sekundární dopad do růstu kvality absolventů zejména technických vysokých škol. Vyjmenoval jste řadu aktuálních problémů v oblasti průmyslu a průmyslové výroby,

jaký je ale váš pohled na současnou úroveň a na perspektivu našeho průmyslu? S potěšením musím konstatovat, že náš průmysl udělal velký kus práce, došlo k významným změnám v úrovni produktivity práce, kvality a ochrany životního prostředí. Došlo k jisté stabilizaci průmyslu a je možno říct, že průmysl je v dobré kondici i přesto, že mnozí průmyslu nepřejí, kritizují, že v ČR je „moc“ průmyslu. Domnívám se, že opak je pravdou, naše republika je průmyslovou zemí s dobrým zázemím a dlouholetou historií. Úkolem Hospodářské komory je mimo jiné i podporovat průmysl a spoluvytvářet podmínky pro jeho další rozvoj. Věřím, že se nám podaří zvrátit mnohdy negativní pohled na průmysl a přesvědčit mladé lidi, že průmysl poskytuje dlouhodobou perspektivu zaměstnání a perspektivu osobního růstu a osobní seberealizace. Úsloví „zlaté české ručičky“ již neplatí, historie i současnost prokazují, že v průmyslu působí nejen zlaté české ručičky, ale i zlaté české mozky. Je to naše silná deviza, nezatracujme ji, ale posilujme a rozšiřujme. Stojí to zato a všem se nám to vrátí! red

Ing. Pavel Bartoš je v Hospodářské komoře ČR od roku 2000. Je spolumajitelem, předsedou představenstva a generálním ředitelem společnosti FITE a.s., která podniká v oblasti strojírenské výroby – vývoj, konstrukce a výroba techniky pro dobývání uhlí, technologické řešení dobývacích procesů, dovoz, skladování a doprava průmyslových trhavin, nakládání s odpady a inženýrská činnost v ekologii. Roční obrat firmy je přibližně 300 milionů korun.

říjen 08

str. 26

str. 27

VICEPREZIDENTI HK ČR

Foto: Dan Zahrádka

VICEPREZIDENTI HK ČR

Jan Wiesner, viceprezident Hospodářské komory, patří k jejím zakládajícím členům. Sám podniká v oblasti poradenství; v jeho „viceprezidentské“ gesci je tvorba podnikatelského prostředí, daňová legislativa a zákonné normy. A tudíž i otázky byly zaměřeny na tuto problematiku.

Podnikatele trápí i vysoké odvody sociálního a zdravotního pojištění. Usiluje komora o jejich snížení? Zájmem podnikatelů je tlak na snížení nákladů práce, a to zejména na snížení povinných odvodů na sociální a zdravotní pojištění. Obojí je však podmíněno reformami důchodového, nemocenského a zdravotního systému. Co říkáte na návrh ministra Římana na zavedení ročních daňových prázdnin pro drobné podnikatele? Podaří se jej uvést v život? Nevěříme, že návrh bude uveden v život. Problémem by bylo samo vymezení okruhu drobných podnikatelů – šlo by jen o fyzické osoby, nebo i o právnické osoby limitované obratem nebo počtem zaměstnanců? Okruh podnikatelů nesplňujících definici „drobný podnikatel“ by to jistě považoval za diskriminační opatření. Domníváme se, že roční daňové prázdniny by neřešily dlouhodobě finanční situaci drobných podnikatelů, za racionálnější považujeme celkové snižování daňové zátěže, zjednodušení daní a omezení administrativy.

Doba podnikatelských dobrodruhů je už minulostí Jaká bude strategie Hospodářské komory České republiky v oblasti snižování daňové zátěže pro podnikatele v dalším období? Po zrušení progresivního zdanění příjmů fyzických osob a při postupném snižování sazby daně z příjmů právnických osob se nám v nadcházejícím období nejeví reálné prosazování dalšího snížení sazeb těchto daní. Spíše se zaměříme na uznání výdajů na odměny členů statutárních orgánů jako daňově účinných, rozšíření daňové uznatel-

poplatníků. Nesouhlasíme s tím, že se daň platí i ze zdravotního a sociálního pojištění, tedy že toto pojištění je pro zaměstnance a OSVČ nedaňovým výdajem.

nosti na výdaje na vzdělávání obecně. Za prioritní považujeme v současné době požadavek na zjednodušení, zpřehlednění a stabilitu daňové legislativy. Rezervu ve snížení daňové zátěže vidíme ve spotřebních daních, kde v kontextu s nárůstem cen ropy budeme požadovat snížení sazeb spotřebních daní na minimum, které připouští směrnice EU. Dále pak rozšíření seznamu zboží a služeb podléhajících snížené sazbě DPH, a to v souladu s návrhem László Kovácse, eurokomisaře pro daňovou legislativu.

S jakými zkušenostmi svých členů se komora setkává v oblasti zavedení rovné daně? Nejedná se o slibovanou rovnou daň, ale o jednu sazbu daně u daně z příjmů fyzických osob. Navíc v souvislosti se zavedením superhrubé mzdy a maximálního limitu vyměřovacího základu pro odvod sociálního a zdravotního pojištění jde u poplatníků s příjmy cca nad 86 tisíc korun o degresivní zdanění. Tato úprava se téměř netkla středněpříjmových skupin, polepšily si zejména vysokopříjmové skupiny

Co vnímáte jako pozitivní a co jako negativní změny živnostenského zákona? Novelu zákona, která zásadně mění systém živnostenského podnikání lze nesporně hodnotit jako celek pozitivně: jednotlivé změny vedou ke snižování administrativní zátěže podnikatele při styku s živnostenskými úřady a ke zjednodušení tohoto administrativního styku (např. náhrada živnostenských listů a koncesních listin jediným dokladem – výpisem ze živnostenského rejstříku, zrušení místní příslušnosti živnostenských úřadů, zavedení jedné volné živnosti rozčleněné na jednotlivé činnosti místo dosavadních 125 atp.). V souvislosti s těmito změnami dochází i ke snížení poplatků. Zmíněné pozitivní kroky usnadní především vstup „nových“ podnikatelů do podnikání. Tato novela zákona je v souladu se současným trendem snižování nadbytečné administrativy, která často zatěžuje právě malé a střední podnikatele a způsobuje jim rovněž nemalé finanční výdaje. Dílčí nedostatky novely se mohou projevit teprve v delším časovém horizontu, v současné době se ozývají kritické poznámky poukazující na určité výkladové nejasnosti této

novely plynoucí u konkrétních živností z faktu, že pravidla pro danou činnost vyplývají ještě z dalšího zákona, rovněž tak je požadováno větší zajištění ochrany spotřebitele při přesunu některých živností do živností volných, kdy nemusí být garantována dostatečná odbornost poskytované služby. Připomínky jsou i od průvodců k akreditaci. Tyto úpravy se musí projednat a případně dopracovat.

Za prioritní považujeme v současné době požadavek na zjednodušení, zpřehlednění a stabilitu daňové legislativy

Jaké je stanovisko HK ČR k návrhu nového obchodního zákoníku, podle něhož by na založení s.r.o. a podnikání stačila tisícikoruna? Neutrpí tím na druhou stranu kvalita podnikatelského prostředí? K otázce návrhu nového obchodního zákona lze v prvé řadě uvést, že rekodifikace této oblasti práva je velice nutná. Nemyslím si, že hlavním důvodem je nedokonalost či zastaralost současného obchodního zákoníku, ale zejména to, že se jedná o normu nesčetněkrát novelizovanou, což působí nejenom její nepřehlednost, ale také určitou vnitřní neuspořádanost. Ve věci snížení základního kapitálu u společnosti s ručením omezeným se jedná o stále častěji diskutovanou otázku. Na tuto věc totiž existují dva různé pohledy. Ten jeden vychází z toho, že řada společností s ručením omezeným má zájem dát veřejně najevo svoji kapitálovou sílu (zejména za účelem spolupráce s obchodními partnery), a proto do obchodního rejstříku zapisuje podstatně vyšší základní kapitál, než je zákonem požadován. Druhý pohled vychází rovněž z praxe, kdy řada společností má sice zapsán vysoký základní kapitál, avšak ve skutečnosti se jedná o fiktivní částky, které měla společnost k dispozici pouze v době svého vzniku, ale současná skutečnost je podstatně jiná. Při tomto pohledu se samozřejmě institut zapsaného kapitálu, či jeho výše, jeví jako nepodstatný, protože vypovídací hodnota tohoto údaje je velice nízká. Jestliže bude základní kapitál nutný pro založení a vznik společnosti snížen na tisíc korun, může to mít dva dopady. Ten první – a příz-

nivější – je skutečnost, že bude zjednodušen přístup k podnikání. A ten druhý – v otázce zmíněný – je skutečnost, že do podnikání budou moci vstoupit i osoby, které nemají zcela jasné představy o podnikání a v důsledku toho skutečně může dojít i k určitému poklesu kvality podnikatelského prostředí. Současně si ale myslím, že doby „podnikatelských dobrodruhů“ jsou již minulostí a takové případy by snad byly pouze výjimkou. Řada lidí si totiž mohla podnikání vyzkoušet na základě živnostenského zákona a vzpomeňme si, že zejména v první polovině devadesátých let měl živnostenské oprávnění téměř každý dospělý člověk. Čas však ukázal, že mnoho lidí mělo nereálné představy a nakonec své podnikání ukončili. Samozřejmě do určité míry na to měly vliv i nelehké podmínky pro podnikatele. A jaké další kroky se chystají ke snížení zbytečné byrokratické zátěže podnikatelů? Touto záležitostí se zabývají nejenom organizace reprezentující podnikatele, ale konečně se tím začaly zabývat i státní orgány. Postupně dochází k určitému zjednodušování právní úpravy podnikání, a to v součinnosti podnikatelských organizací (HK ČR, KZPS, atd.) a příslušných ministerstev. Jedná se ovšem o poměrně složitou problematiku, mnohdy související se složitými předpisy EU, a já doufám, že naše společné úsilí bude i v této oblasti úspěšné. red

K otázce návrhu nového obchodního zákona lze v prvé řadě uvést, že rekodifikace této oblasti práva je velice nutná

říjen 08

str. 28

str. 29

budoucnost (např. Německo, Rakousko, Švédsko), řídí se odměňování vyslaných pracovníků tarify stanovenými v obecně závazných kolektivních smlouvách pro daný obor – pokud existují. Je-li minimální mzda v zemi určení nižší než v zemi původu, respektuje zaměstnavatel minimální mzdu v zemi původu, tedy tu vyšší. Toto je např. při vysílání českých pracovníků na Slovensko, kde je minimální mzda nižší než v ČR. Pro vysílání pracovníků některých profesí (především ve stavebnictví) do Německa a Rakouska stále platí tzv. přechodná období, která zhoršují postavení českých podnikatelských subjektů v těchto zemích. Zvláštní specifika se též týkají vysílání pracovníků pracovními agenturami.

Ve sdělovacích prostředcích se opakovaně objevily informace o zjednodušení poskytování služeb v zemích EU. Tato zlepšení jsou spojena předloha pro A4 se hřbetem s implementačním procesem Směrnice o službách na vnitřním trhu 2006/123/ ES. Přestože přijatý kompromisní text směrnice neřeší všechny problémy podnikatelů, mohou očekávat ulehčení při poskytování služeb v jiné zemi EU. Členské státy musejí směrnici implementovat do svých právních řádů nejpozději do 28.12. 2009. ho členského státu za účelem plnění určité zakázky, – osoba samostatně výdělečně činná (OSVČ) či vykonávající svobodné povolání realizuje zakázku v jiném státě EU. Každá z těchto kategorií se řídí odlišnými pravidly. Přestože se zde uplatňuje základní evropská

Co je to volný pohyb služeb? Volný pohyb služeb představuje časově omezené poskytování služeb subjekty z jednoho členského státu na území jiného. Lze ho rozdělit do dvou základních skupin: – zaměstnavatel vyšle své pracovníky do jiné-

legislativa, existuje i nadále řada zvláštností a výjimek v jednotlivých státech EU. Příkladem může být vyslání pracovníků do rakouské firmy za účelem implementace SW na určitou dobu. Vysílání pracovníků se provádí na základě podepsané smlouvy či objednávky

Vyslaní pracovníci musí být v pracovním poměru a musí mít sepsanou pracovní smlouvu, příp. dohodu o pracovní činnosti

mezi vysílacím a přijímacím subjektem. Vyslaní předloha pro A4 bez hřbetu pracovníci musí být v pracovním poměru a musí mít řádně sepsanou pracovní smlouvu, příp. dohodu o pracovní činnosti. Kopie těchto dokumentů by měli mít vyslaní pracovníci s sebou pro případ kontroly. Dále musí být vybaveni formulářem E101, který vydává a potvrzuje místně příslušná pobočka České správy sociálního zabezpečení. Pracovníci musí mít dále s sebou Evropský průkaz zdravotníhopředloha pojištění. Ve větpro A5 se hřbetem šině zemí EU je navíc před vysláním pracovníků požadována tzv. notifikační procedura, tj. povinnost vyplnění notifikačního formuláře a jeho zaslání příslušným úřadům v zemi určení. Tato procedura není jednotná. V některých zemích platí jen pro určité obory, jinde jen pro občany z vybraných zemí a někde platí plošně pro veškeré vyslané pracovníky. Činnost vyslaných pracovníků v zemi určení se řídí legislativoupro státuA5 bez hřbetu předloha určení. Uplatňuje se např. na maximální délku pracovní doby, dovolené, ochranu zdraví a bezpečnost práce apod. Podnik musí především dodržovat minimální mzdu platnou v dané zemi. Není-li stanovena minimální mzda v zemi určení Foto: Shutterstock.com

Novinky, které směrnice přináší Dojde k vytvoření tzv. jednotných kontaktních míst, tedy míst, kde podnikatel vyřídí veškeré formality spojené s podnikáním v druhém členském státě (např. ohlášení, zápisy do registrů, apod.). Usnadní se uznávání dokladů – ruší se povinnost předložení originálu či ověřených překladů pro prokázání kompetence podnikatele. Zavádí se též procedura tichého souhlasu. To znamená, nedostane-li žadatel při povolovacím režimu ve stanovené lhůtě odpověď, považuje se žádost automaticky za kladně vyřízenou. To vše přispěje k zjednodušení administrativních procedur při poskytování služeb v jiné členské zemi, ať už přeshraničně nebo usazením. Důraz je kladen též na odstranění diskriminace zahraničních poskytovatelů služeb.

Užitečná publikace Pro usnadnění orientace ve složitých otázkách spojených s poskytováním služeb a svobodou usazování připravuje Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR ve spolupráci s experty z Centra pro regionální rozvoj ČR – Enterprise Europe Network (dříve Euro 800 200 200 Info Centrum Praha) odbornou publikaci Aktualizovaná a rozšířená pravidla pro volný pohyb služeb a svobodu usazování v EU. Bude vydána ještě letos na podzim. Objeví se v ní i příklady z praxe. Distribuována minimálně 2 bude cm zdarma, a to jak v tištěné, tak v elektronické formě. Vydaný CD ROM bude navíc obsahovat zpracování tématiky svobody usazování (tzn. jak založit firmu) v jednotlivých zemích EU. Vznik publikace byl podpořen odborem informování o evropských záležitostech Úřadu vlády České republiky. Obsah odborné publikace a problematika s tím související bude náplní samostatného 800 200 200 odborného semináře, který se uskuteční dne 19. listopadu 2008 v prostorách Hospodářské komory České republiky od 10.00 do 14.00 hod. Podrobnosti o tomto semináři, včetně pozvánky a přihlášky, budou k dispozici na webových stránkách Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR: www.socr.cz a na stránkách Krajské hospodářské komory Střední Čechy: www.khkstrednicechy.cz.

Hotel není farma

Víme, že každý druh podnikání si žádá své. Proto vám můžeme dobře poradit. Volejte 800 300 300 nebo nás navštivte v kterékoli pobočce ČSOB a dozvíte se, co pro vás můžeme udělat navíc. ČSOB pro úspěšné podnikání.

INZERCE

Volný pohyb služeb – co čeká podnikatele?

Přeshraniční poskytování Dojde k vytvoření jedslužeb OSVČ notných kontaktních Činnost OSVČ v zahraničí musí míst, kde podnikatel mít charakter vyřídí formality spojené dočasnosti. Čins podnikáním v drunost by měla být hém členském státě vykonávána jak v druhém členském státě, tak v ČR. Jako příklad uveďme jednorázový výjezd českého grafika do Německa nebo českého instalatéra do Belgie. V těchto případech podnikatel působí na základě českého živnostenského listu a nemusí se v druhé zemi registrovat k činnosti. Podnikatel musí mít s sebou kopii smlouvy či objednávky, na jejímž základě bude služby poskytovat, potvrzený formulář E101 od České správy sociálního2zabezpečení a Evropský průkaz zdravotního pojištění. minimálně cm Doporučuje se vzít si i přeložený živnostenský list. Důležité je, že Směrnice 2005/36/ES značně změnila pravidla v oblasti uznávání kvalifikace. V oblasti regulovaných profesí se již nepožaduje uznávání kvalifikace, ale uplatňují se dva nové postupy. Jedná se buď o ohlášení nebo o ověření odborné kvalifikace. Druhý postup 800 200 200 se požaduje pouze u profesí, jejichž výkon může představovat značné riziko pro bezpečnost, zdraví a život lidí v druhé zemi. Uznávací orgány mají na vyřízení 3 měsíce.

www.csob.cz

ing. Eva Hrubešová, Centrum pro regionální rozvoj ČR 800 200 200

– Enterprise Europe Network

Infolinka 800 300 300

říjen 08

str. 30

str. 31

česká koruna

česká koruna

Současná vysoká inflace není trvalým jevem Před nedávnem oslavila česká koruna patnácté narozeniny. Oslavila je jako silná měna, která podnikatelům dělá vrásky. Budou se prohlubovat? Nebo je snad čeká „měnový lifting?“ Vrchní ředitel a člen bankovní rady České národní banky Robert Holman patří k osobnostem, které znají situaci kolem české koruny nejlépe.

Ale vraťme se na začátek – čím si vysvětlujete takové posílení koruny v uplynulých měsících? Měny středoevropského regionu se v průběhu krize na akciových trzích staly lákadlem pro zahraniční investory. Větší poptávka po těchto měnách způsobovala ještě

Do značné míry se v silné koruně projevila i očekávání vyšších úrokových sazeb v souvislosti s vyšší domácí inflací

větší posilování i české koruny. Do značné míry se v silné koruně projevila i očekávání vyšších úrokových sazeb v souvislosti s vyšší domácí inflací. Avšak rozluštit, jaký podíl měly na tak výrazném posílení koruny finanční spekulace nebo makroekonomické faktory je víceméně nemožné.

A jak lze v současné době kurz koruny krotit? Jako by dříve poměrně účinné slovní intervence přestávaly účinkovat a trhy si jich příliš nevšímají... Slovní intervence ani přímé devizové intervence nemají v delším období v naší ekonomice na kurz koruny významný účinek. Také proto přešla ČNB v roce 1998 z režimu řízení měnového kurzu na režim cílování inflace.

Může se taková situace opakovat, nebo to byl opravdu jen ojedinělý výkyv? A lze podobný vývoj vůbec nějakým způsobem předjímat a reagovat na něj v předstihu? Tato situace se může – avšak pravděpodobně v jiné konstelaci – opakovat. Avšak tak jako nemůžeme předvídat další vývoj na světových finančních trzích, tak je nemožné předvídat další vývoj kurzu koruny. Z toho plyne i odpověď na další otázku, jestli na vývoj, který nelze předvídat, lze reagovat měnovou politikou. Zde musím ještě jednou připomenout, že ČNB neřídí měnový kurz, ale cíluje inflaci. Z pohledu českých podnikatelů není vždy dostatečně čitelný signál, kde jsou vlastně pro ČNB určité kritické limity vedoucí k případné intervenci vůči posilování koruny... Lze je nějak definovat? Jak jsem již řekl, úkolem měnové politiky ČNB je péče o cenovou stabilitu, nikoli řídit vývoj kurzu koruny. V malé otevřené ekonomice je vývoj měnového kurzu kromě domácích makroekonomických vlivů také ve vleku zahraničních finančních událostí. To byl konec konců i jeden z důvodů, proč ČNB na konci devadesátých let opustila režim fixního měnového kurzu.

Foto: ČNB

Kurz patnáctileté měny Drahá koruna už přiměla propouštět zaměstnance výrobce hudebních nástrojů Amati, který vyváží svoje produkty zejména do dolarových oblastí. V červnu kvůli silné koruně uzavřela oděvní firma OP Prostějov svoji výrobu v Uherském Hradišti a Olomouci. K propouštění pod tlakem silné koruny a klesajícího odbytu byl nucen i další oděvní podnik, Slezan. Silná koruna ukrajuje evropské dotace... Považujete v tomto kontextu nedávné snížení úrokové sazby za dostatečné? Cílem centrální banky je péče o cenovou stabilitu. Silná koruna tlačí – s určitým časovým odstupem – dovozní ceny dolů a proto musí brát ČNB kurz koruny v potaz při svém měnově-politickém rozhodování. ČNB však nemůže a nedokáže kurz koruny dlouhodobě významněji ovlivňovat. Kromě toho, úkolem ČNB nemůže být ochrana exportérů před posilující korunou. Pokud bude česká koruna v rámci procesu konvergence k ekonomikám západní Evropy i nadále posilovat, což je pravděpodobné, naši výrobci a vývozci se tomu budou muset přizpůsobit.

Zavedení eura Z průzkumu realizovaného Hospodářskou komorou ČR ke konci roku 2007 vyplynulo, že dvě třetiny podnikatelů si přejí přijmout euro v co možná nejkratší době, nejlépe již v roce 2012. Jaké jsou podle vás výhody a nevýhody zavedení eura? Rozlišme trendové posilování koruny a její krátkodobé kolísání. Trend kurzové apreciace je způsobován konvergencí naší ekonomiky k vyspělým ekonomikám, což přirozeně zvyšuje důvěru investorů v českou korunu a poptávku po ní. Tento trend nelze zvrátit a ustane teprve až se česká ekonomika dostatečně přiblíží úrovni vyspělých zemí. Pokud jde o krátkodobá kolísání kurzu, to je určitá „daň“ za existenci flexibilního kurzu.

Proinflačních rizik je v současnosti víc, jsou jimi zejména růst regulovaných cen energií, pohonných hmot nebo potravin

Ovšem podnikatelé se proti tomu mohou zajišťovat. Po přijetí eura tyto náklady na zajišťovací operace ušetří, což je jeden z hlavních pozitivních přínosů společné evropské měny. Avšak předčasné přijetí eura na druhé straně může přinést nové náklady a rizika, která převáží nad výhodami. Reálná a cenová konvergence české ekonomiky k západní Evropě je stále velmi nízká a synchronizace našeho hospodářského cyklu s eurozónou – a z toho plynoucí účinnost měnové politiky ECB u nás – je taktéž nízká. A kdy podle vás nastane čas, aby to bylo pro českou ekonomiku výhodné? To je dnes těžko říct. Za nejdůležitější předpoklad považuji reformy ve fiskální oblasti a na trhu práce, které vláda bude muset před zavedením eura provést. Sousední Slovensko zavádí euro od příštího roku. Myslíte si, že to pro ČNB bude

výborná „případová studie“, jak to posléze bude probíhat u nás? A co vás z této „případové studie“ zajímá nejvíce, který faktor, jaká skutečnost či zkušenost? Určitě ano, zavedení eura na Slovensku pozorně sledujeme a budeme sledovat. Je to pro nás jakási laboratoř, kde budeme moct pozorovat, jaký dopad bude mít např. změna z kurzového kanálu reálné apreciace na ryze cenový kanál na domácí inflaci na Slovensku. Světová ekonomická krize Světová ekonomika ochlazuje. Česká rovněž. Padají slova o celkové recesi. Bývalý hlavní ekonom Mezinárodního měnového fondu (MMF) z let 2001 až 2004 Kenneth Rogoff prohlásil, že to nejhorší je teprve před námi. Jaký vývoj očekáváte vy? Vývoj na světových finančních trzích se stal v posledních týdnech dramatickým. Ukazuje se, že rozměr problémů je větší než se původně zdálo. Finanční inovace v podobě sekuritizace druhořadých hypotéčních úvěrů vedly k podcenění rizik ze strany finančních investorů a finanční instituce utrpěly velké ztráty. Očekávám, že se problémy finančního sektoru promítnou také do potíží reálné ekonomiky

str. 32 a do zpomalení hospodářského růstu v USA a v Evropě. S tím, jak americké a západoevropské banky kvůli hypoteční krizi omezují úvěrovou expanzi, bude ochlazovat i investiční aktivita podniků a spotřeba domácností. Bývalý viceguvernér ČNB Luděk Niedermayer ještě před časem řekl, že to, co se děje, je vítaný ozdravný proces, vlastně jakási oprava přehnaných očekávání z minulosti. Souhlasíte s ním, nebo je váš názor jiný? Každé období přehnaného optimismu provázeného silnou úvěrovou expanzí bankovního systému musí jednou skončit a logickým následkem je proces selekce udržitelných investic od těch neudržitelných, spekulativních. Hospo-

Každé období přehnaného optimismu provázeného silnou úvěrovou expanzí bankovního systému musí jednou skončit

dářské zpomalení u nás však ještě neznamená recesi. Naše ekonomika je v odlišné situaci než ekonomika USA. Jak moc se dotkne světová krize vysoce otevřené a proexportně zaměřené české ekonomiky? Zpomalením zahraniční poptávky zpomalí hospodářský růst i v české vysoce otevřené

ekonomice. Není však vyloučeno, že pokud by zpomalení USA a západní Evropy trvalo moc dlouho, naši exportéři by se mohli začít více orientovat na rychle rostoucí východní trhy. Co bude klíčové pro vývoj v následujících měsících? Klíčové bude, do jaké míry se americkým Kongresem schválený „záchranný plán“ promítne do obnovení důvěry a optimismu na finančních trzích. Finanční krize se bohužel již přelila i do západní Evropy, což jen dokazuje, jak jsou dnes finanční trhy propojeny. Média už dříve občas spekulovala o tom, že po poměrně dlouhých letech prosperity přijde „velký bankrot“. To slovo zní hrozivě, ale samozřejmě mediálně zajímavě. Co si lze za ním představit? Jak může vypadat scénář „velkého bankrotu“? Nevím co si za touto mediální hříčkou představit. Tržní ekonomika vždy prochází vlnami zvýšeného nebo sníženého investičního optimismu (lze použít Keynesův pojem „snímal spirit“ neboli podnikatelský elán) a v recesi dochází k selekci udržitelných investic od neudržitelných investic (lze použít Schumpeterův pojem „tvořivé destrukce“). Změny zřejmě nastanou v náhledu na možnosti finančních inovací a transferů rizik. Současné finanční turbulence zároveň vyvolaly tlaky na změny v regulaci a dohledu nad finančními trhy. Jaký je váš názor na takové kroky, případně, lze vůbec nějakým způsobem stabilizovat finanční trhy, předcházet překvapením typu hypoteční krize? Přikláním se k názoru, že měnová politika nemůže těmto krizím předcházet ani bránit nástroji měnové politiky, tj. změnami úrokových sazeb. Zvýšení měnově-politických úrokových sazeb je nástroj příliš slabý na to, aby zastavil nárůst bublin na trzích aktiv, ale je dosti silný na to, aby přivodil hospodářskou recesi. Lepším nástrojem je dohled nad finančními trhy a jejich regulace zejména prostřednictvím kapitálových požadavků basilejského výboru. Ani tyto nástroje však nejsou samospasitelné. Nové poznatky ukazují, že basilejská pravidla kapitálové přiměřenosti působí více procyklicky než se původně myslelo. Vývoj regulace bude zřejmě směřovat ke změnám v této oblasti. Inflace, mzdy, prognózy Jaké je podle vás nejvýznamnější inflační riziko v české ekonomice a proč? Proinflačních rizik je v současnosti víc, jsou jimi zejména růst regulovaných cen energií, pohonných hmot nebo potravin. Osobně se nedomnívám, že kromě těchto – spíše nákladových a dočasných rizik – existují v české ekonomice v současnosti nějaké poptávkové proinflační tlaky.

Snížení sazby vnímají odborníci tak, že ČNB považuje za větší problém pro ekonomiku silnou korunu než vysokou inflaci. Je tomu skutečně tak? Není tomu tak. Cílem ČNB je udržení inflace na inflačním cíli a nedávná silná apreciace koruny, která je jedním z protiinflačních faktorů, hrozila podstřelením inflačního cíle v horizontu měnové politiky (rok až rok a půl ode dneška). To byl důvod, proč ČNB reagovala snížením sazeb. Avšak kurz měny je pouze jedním z více faktorů, které naši inflační prognózu a posléze i naše rozhodování ovlivňují.

Foto: Shutterstock.com

česká koruna

BC Freyova, a.s. Freyova 27, 190 00 Praha 9 - Vysočany

Nabízíme k pronájmu

nebytové prostory

určené k administrativní činnosti Kurz měny je pouze jedním z více faktorů, které naši inflační prognózu a posléze i naše rozhodování ovlivňují

Blíží se konec roku a s ním i vyjednávání mzdových podmínek na rok 2009. Finanční situace podniků v řadě případů není vůbec dobrá... Jaký je podle vás optimální růst nominálních mezd a jak neúměrné požadavky mohou případně rozkývat českou ekonomiku? Nemohu se vyjadřovat k optimálnímu růstu nominálních mezd, na to jsou různá hlediska. Ale jakmile opadnou zmíněné nákladové a regulační proinflační tlaky, nebude zde žádný výrazný poptávkový tlak, který by udržel stávající inflaci na tak vysoké úrovni jako nyní. Toto musí posléze zvážit i odborové organizace při mzdovém vyjednávání. Současná vysoká inflace je pouze epizodou, není trvalým jevem. ČNB očekává letos i napřesrok pomalejší růst ekonomiky. Ve své nové prognóze snížila odhad letošního růstu hrubého domácího produktu na 4,1 procenta z předchozích 4,7 procenta. Příští rok ekonomika poroste podle ČNB tempem 3,6 procenta... Numericky jsou ta čísla jasná, ale... čekají nás vlastně dobré, nebo špatné časy? Jako špatné časy bych to necharakterizoval. Když se podíváme na nízký hospodářský růst v USA nebo v západní Evropě, tak náš růst kolem 3 – 4% je stále povzbuzující číslo. Pokud jde o budoucí hospodářský růst v ČR, jsem spíše optimistou. Jsme stále atraktivní pro zahraniční investory. Ani ne proto, že je zde extra levná pracovní síla, ale proto, že máme kvalifikovanou pracovní sílu za rozumnou cenu a stabilní ekonomické a politické prostředí. red

• Za 1 m2 se platí nájemné 298 Kč za měsíc, v šestém patře 320 Kč za 1 m2. Cena za služby je 90 Kč za 1 m2. • Kanceláře jsou zasíťované s možností připojení na internet a pevné telefonní linky. Kanceláře mají podporu chlazení, nabízíme vybavení nábytkem. • Dále nabízíme možnosti využití kongresového sálu až pro 150 osob, jednacích místností, školicích prostor, v objektu se nachází gastronomické zařízení. • Je možno pronajmout parkovací stání na venkovním parkovišti a kryté garážové stání. • Dobrá dopravní dostupnost.

Kontakt: Stanislav Mariaš, vedoucí správy budovy Tel.: 266 721 350, mobil: 724 613 513, [email protected] www.komora.cz

říjen 08

str. 34

str. 35

pokr

Foto: Shutterstock.com, Miroslav Feszanicz

leadership

Konflikt – šance na změnu

Každý čtvrtek přináší první program české televize pořad plný postřehů, komentářů a rad – POKR – ze světa domácího podnikání. Mimo jiné se snaží sledovat dění v aktuálních změnách daňové či dotační politiky. V pestré obsahové mozaice nechybí čas od času ani kuriózní či netypické podoby podnikání, jako je třeba soukromé muzejnictví nebo malosériová výroba osobních automobilů.

Manažeři tráví 20 – 40 % svého času řešením konfliktů. A výsledkem této časově i finančně náročné činnosti je většinou jenom zamezení když už ne katastrofám, tak alespoň ztrátám. Hodně konfliktů ovšem lze změnit v produktivní sílu. Tak, jako to dělají leadeři. Manažeři, kteří myslí v rámci stávajících struktur a procesů nemají konflikty rádi. Nabourávají jim řád a pořádek. Konfliktům se tudíž snaží předejít – např. organizačním opatřením. Za druhé je aktivně vyhledávají: monitorují, co se děje a porovnávají zjištěné skutečnosti se standardy, aby pak situaci mohli řešit. A také ji řeší: odstraňují element, který se vymyká systému, struktuře a standardům a tak vrací věci do původního stavu. Organizace, ve kterých převládá tento způsob myšlení, jsou obecně málo pohyblivé, inovativní, proaktivní, což znamená, že jsou nekonkurenceschopné. V zájmu každé společnosti je, aby se naučila pracovat s konflikty také aktivně a produktivně, místo dosud převažujícího devadesátiprocentního destruktivního řešení. Základní elementy leadership přístupu k řešení konfliktů:

Síla vnímaného rozporu je úměrná intenzitě vzniklých pocitů Většina konfliktů s sebou nese emocionální náboj. Strach, nenávist, obavy. Síla rozporu, který lidé vnímají, je ekvivalentní intenzitě pociťovaných emocí. Leadeři volí kontext. Tedy to, co dává velikosti rozporu význam. Volbou kontextuálního

Není-li konflikt vyřešen produktivně, manažer ve své roli leadera selhal Konflikt je definován jako stav vztahu mezi dvěma objekty systému, kdy už nemohou v rámci tohoto systému koexistovat. Musí nastat změna. Jediná změna, při které nic nezaniká, spočívá ve vytvoření nového rámce, nového systému, ve kterém mohou oba objekty existovat zároveň. Produktivnímu způsobu řešení, při kterém nezaniká nic, ale navíc se něco nové rodí, se populárně říká řešení typu výhra – výhra. Leaderům jde jen o výhru.

rámce umí leadeři udělat z velkého rozporu malý a z malého veliký. Leadeři však nepracují jenom s negativními pocity, ale také ukazují budoucí stav (systém), který naopak propojují s pocity pozitivními. Leadeři toho všeho využívají. Například při provádění změn. Potřebují-li, aby se lidé vrhli okamžitě a s plnou angažovaností do práce, vytvoří veliký rozpor, velké emoce.

V každém konfliktu je příležitost k pokroku Leadeři vyhledávají, stejně jako řídící pracovníci, konflikty. Ne však za účelem prohry, ale výhry: aby něco nového vzniklo. A proto také leadeři konflikty i vytvářejí a vyvolávají.

Manažeři se často ocitají v roli strážců firmy a jejích pokladů, ostatní jsou nepřátelé, kterým je třeba se bránit

Konflikty – logika i emoce Pokud budete pracovat jenom s logikou, nepracujete s celkem a nikdy nemůžete být při práci s konflikty výrazněji úspěšní (ve smyslu produktivního řešení). Kromě schopnosti uvědomělého ovlivňování emocí druhých, je pro efektivní práci s konflikty důležité i umět je vnímat a umět vnímat a vyjadřovat i emoce vlastní.

POKR pro podnikatele

Nejdříve pochopit dobrý úmysl – svůj i toho druhého – pak společně najít způsob jejich naplnění Manažeři se často ocitají v roli strážců firmy a jejích pokladů, ostatní jsou nepřátelé, kterým je třeba se bránit. Dělají to tak často, až se to naučí dělat dobře. Čili automaticky a bez velkého uvažování. Což je ale veliká překážka na cestě k řešení rozporů a konfliktů ve stylu výhra – výhra. Nejlepší způsob, jak vyklouznout z těchto zaběhlých kolejí, je začít s odhalením pozitivního úmyslu druhé strany. To znamená naučit se dělat i přesný opak toho, co obyčejně děláme. Máte-li tedy například pocit, že vás druhá strana (zákazník, dodavatel, zaměstnanec, zaměstnavatel) chce okrást, je častým pozitivním úmyslem druhé strany „mít více peněz“. A co je na tom špatného? Teprve po vyjasnění dobrých úmyslů lze přistoupit k hledání systému, ve kterém oba úmysly dojdou svého naplnění a mohou tedy koexistovat. Že při odhalování dobrých úmyslů velmi často dojde k tomu, že si obě strany uvědomí, že jim jde o totéž, je myslím jasné. Vytvoření organizační kultury produktivní práce s konflikty Bude-li z celé firmy umět produktivně řešit konflikty jenom jeden člověk, nebo několik málo lidí, je to milé. Zvláště pro ně. Protože budou povýšeni. I organizaci to tu a tam přinese pozitivní výsledky. Výraznější a trvalý přínos pro organizaci to však přinese jenom tehdy, pokud se produktivní práce s konflikty stane všeobecnou a sdílenou. Martin Hájek www.vedeme.cz

Muzeum slavného motocyklu České muzejnictví z předlistopadové éry bylo výhradně státní záležitostí. O to více kvetlo rozličné sběratelství, povětšinou zastřešované dnes již legendárním klubem Sběratelů kuriozit Praha. Je neuvěřitelné, jak zajímavé a hodnotné sbírky nadšenci byli schopni shromáždit. Po listopadu 1989 došlo k významným změnám i na tomto koníčkářském poli. Mnoho sběratelů cítilo potřebu rozdělit se o radost ze své leckdy celoživotní lásky a začali své sbírky zpřístupňovat veřejnosti. Málokoho z nich ale hned v prvopočátku napadlo, že již nejsou soukromníci. Že se z nich stali – muzejníci. Stejný průběh to mělo ve vesničce Rabakov u Jičína, kde je jedinečné soukromé Jawamuzeum. Dnes zde sběratelské a muzejnické žezlo předal otec František Miclík synovi Martinovi a muzeu s mimořádnou sbírkou slavné české motocyklové značky věnují všechen svůj volný čas a starší z nich i hlavní část svého důchodu. „Vše jsme vybudovali bez koruny dotace…“ přiznává zakladatel muzea František Miclík, původním povoláním mechanik. „I když víme, že se dá o ně žádat na příslušném oddělení krajského úřadu, je to na nás příliš složité. Jistě by nebylo od věci celý proces nějak zjednodušit.

Řadový občan nemá naději, že se v tom vyzná. A platit si poradce? Kam bychom přišli…“ Dnes najdeme v muzeu desítky a desítky zrekonstruovaných exemplářů motocyklů Jawa a nejrůznějších předmětů, nad kterými zaplesá srdce každého pravověrného milovníka této značky. Jak se liší předvádění něčeho veřejnosti od skutečného muzejnictví? V prvé řadě je třeba zažádat si o živnostenský list na „pořádání kulturně-vzdělávacích akcí“, pak je třeba mít vhodné výstavní prostory včetně sociálního zázemí pro návštěvníky, stanovenou návštěvní dobu i vstupné. Tím vše nekončí, ale začíná… „Musíte investovat do reklamy aby se o vás vědělo a lidé chodili, je třeba doplňovat sbírkové předměty, mít jejich řádnou katalogizaci a ještě mnoho dalšího…“ vypočítává na prstech František Miclík. Je tedy muzejnictví dobrý džob, nebo drahý koníček? Jak na to, aby přece jen alespoň trošku vynášel nám řekne jeden z připravovaných dílů POKRu tohoto měsíce. Auta ze Smržovky U vůně benzinu ještě chvíli zůstaneme. Znáte výrobky firmy KAPLAN? Michal Hradský je milovníkem vozů Lotus Seven a nikdy by ho nenapadlo,

že by někdy vyráběl auta. Chtěl si jen splnit svůj klukovský sen a hned zkraje po listopadu ´89 se snažil přivézt si repliku zmíněného vozu ze zahraničí jako stavebnici. Narazil však na neskutečné problémy ze stran úřadů a policie. A tak se tedy rozhodl, že si sportovní kabriolet vyrobí sám! Pět let na svém snu pracoval a přidávali se k němu další nadšenci, kteří též chtěli mít vlastnoručně postaveného svého roadstera. A tak spatřil světlo světa první vůz, pak další tři, a náhle další objednávky … „A najednou jsem zjistil, že máme automobilku…,“ usmívá se pan Hradský, který ve svém slovníku škrtl výraz Nelze. Úspěch své továrny na auta ve Smržovce vidí v tom, že si lidi vybírá podle jejich zapálení k práci. Svými zaměstnanci se nechává inspirovat a jejich nápady okamžitě uvádí do praxe. Další inspirací jsou zákazníci, kteří se stávají postupně „kaipanisty“. Na základě jejich požadavků vznikl i další typ vozu. V této souvislosti je pak velmi zajímavé líčení pana Hradského, s jakými problémy se potýká malovýrobce aut při homologacích, nebo jakým způsobem se provádí jejich platba. icer

NA ADRESE WWW.POKRSERVIS. CZ DIVÁCI NALEZNOU ODPOVĚDI NA SVÉ OTÁZKY, TÝKAJÍCÍ SE PODNIKÁNÍ. PROTOŽE POKR PŘINÁŠÍ ZAJÍMAVÉ PODNĚTY A INFORMACE PRO SOUČASNÉ A MOŽNÁ I BUDOUCÍ PODNIKATELE. PRAVIDELNĚ AVIZUJEME V KOMOŘE. CZ NEJZAJÍMAVĚJŠÍ PŘIPRAVOVANÉ NÁMĚTY. VÍCE NA: http:/ WWW:CESKATELEVIZE.CZ/PROGRAM/ PODNIKATELSKYSERVIS

říjen 08

str. 36

str. 37

ČESKÝ ÚSPĚCH

ČESKÝ ÚSPĚCH na 215 milionů korun, ale nikdo nebyl ochotný poskytnout úvěr. „Pořád jsme nebyli silná firma s potřebným ratingem. Jedna banka nám nakonec slíbila půjčku, ale pod podmínkou, že bude značka oceněná, a to nejen její tržní hodnota.“ Úkolu se ujal Ernst&Young. Částka, na kterou značku společnost vyčíslila, je tajná, podle Sommera to však bylo o dost více, než jaká byla požadovaná suma. To banku přesvědčilo.

Černé zlato s bublinkami

Čeští kreativci Nebál se management vysokého rizika? „Mohlo se zdát, že je Kofola na odpis. My jsme si ale za předchozí dva roky ověřili, že

Kofola je fenomén, který nemá v českém potravinářství obdoby. Jako nápoj generací Čechů a Slováků, ale především jako úspěch jedné z nejobdivovanějších českých společností. Z rodinné firmičky o pěti lidech je dnes středoevropský holding s dvěma a půl tisíci zaměstnanci, z polozapomenuté limonády produkt, který v ČR a SR šlape na paty Coca-Cole a Pepsi. Oba příběhy se protnuly před deseti lety v severomoravském Krnově.

Recept na úspěch? René Sommer prošel všemi pozicemi ve firmě a po přijetí holdingové struktury v roce 2006 se stal generálním ředitelem Kofoly, a.s. Stejně jako Samarasův syn Jannis, který je dnes jedním z hlavních akcionářů, na začátku nosil více montérky než oblek. „Vykládali jsme kamiony s pomeranči a banány nebo rozváželi,“ vzpomíná René Sommer. Právě citronový koncentrát znamenal první důležitý mezník v podnikání. „Už v roce 1991 se Kostas Samaras rozhodl, že bude výhodnější vyrábět koncentrát na místě, než jej dovážet. Prodej strmě stoupal.“ Po dvou letech se ve firmě (ještě se jmenovala Santa) poohlíželi po nových prostorách. „Severní Moravou šla vlna privatizace státního podniku Nealko Olomouc. Koupili jsme závod v Krnově. Přesunuli jsme sem výrobu koncentrátů a převzali stávající výrobu limonád. Stáčelo se klasickou metodou do vratných láhví, chyběla výroba sirupů…“ To znamenalo impulz pro inovace a další produktové rozšiřování: dva aspekty, které hnaly firmu dál.

Hrozivá povodeň „Nejprve jsme zřídili vlastní sirupárnu, abychom byli nezávislí. Tu jsme značně předimenzovali. Proto jsme po roce začali vyrábět konzumní sirupy,“ popisuje další mezník generální ředitel Sommer. Byl to zárodek pozdějšího úspěchu s brandem Jupí: Ochucená voda pro děti Jupík Aqua nedávno získala zlato v mezinárodní soutěži balených vod v Německu v kategorii Best Concept For Children a bronz v kategorii The Best Label. Mezi dvěma sty značkami ze čtyřiceti zemí...

„Už v roce 1991 se Kostas Samaras rozhodl, že bude výhodnější vyrábět koncentrát na místě, než jej dovážet.“ V novém objektu přibrala Santa nápoje, a.s. licenční výrobu rakouských limonád Joe’s a rovněž zahájila stáčení do PET láhví. „Do té doby jsme byli pořád ještě lokální sodovkárna. V momentě, kdy jsme začali plnit do PET láhví, přicházely na český trh nadnárodní řetězce. Vycítili jsme, že pokud s nimi začneme spolupracovat hned na začátku, porosteme s nimi.“ Byl to správný odhad. Růst firmy představoval stovky procent – než přišla povodeň… „Pouhé dva měsíce po otevření nových linek se vylila Opava. Znamenalo to dvouměsíční přerušení výroby, byla zatopena továrna, ale také krnovské studny – náš zdroj vody. Srazilo

Nevěsta z Polska „Poměrně brzy jsme vstoupili na slovenský trh,“ pokračuje René Sommer. „Kofola tam byla od začátku úspěšnější, a to platí i dnes. Po tři roky je tam nejprodávanější limonádou.“ Předmostí na slovenský trh bylo vybudováno a v roce 2004 mohla Kofola, a.s. se značkou Rajec vykročit do segmentu vod. „Další expanze byla logická: do blízkého Polska, které je za rohem. Ze začátku se nám dařilo. Proto

nás to na kolena, ale zase jsme se postavili. Obchodní partneři nás naštěstí neodepsali,“ vzpomíná na dramatické okamžiky René Sommer. Po vyčištění studní se k firmě odběratelé vrátili a krnovští pokračovali v přerušených dodávkách. V další etapě růstu přibyla slovenská pobočka a vznikla expediční firma Santa trans. Funguje dodnes, její flotila čítá sto deset kamionů. Byznys století za odpoledne „Stáli jsme na dvou nohách, k plné síle a stabilitě nám pořád chyběla třetí,“ vysvětluje situaci z konce devadesátých let generální ředitel. „Rozšiřovali jsme portfolio, ale cítili jsme, že nám chybí nějaká silná značka.“ V roce 1998 vyjednal Jannis Samaras s podnikem Galena, vlastníkem receptury bylinného sirupu Kofo, licenci na výrobu kofoly. „Kromě nás ji vyrábělo ještě asi deset sodovkáren. Nevalná licenční politika Galeny zavinila, že produkty měly různou kvalitu a už o ně téměř nikdo nestál. To jsme chtěli změnit.“ Galenu vlastnil americký farmaceutický koncern Ivax. „Jako součást smlouvy jsme prosadili bod o opci. Dnes si říkám, že to bylo osvícení. Uvažovali jsme takto: Ivax je farmaceutická firma, nápoje nejsou její core business. Co kdyby je kofola jednoho dne přestala zajímat?“ Ten den nastal o necelé dva roky později. „Z USA přišel pokyn evropským divizím, aby se soustředily na výrobu léků, a ostatní aktivity odprodaly. Česká pobočka nás podle opční smlouvy sama oslovila.“ Události dostaly rychlý spád. „Po předběžném jednání přiletěl šéf pro Evropu. Za jediné odpoledne jsme udělali byznys století!“ Cena značky Kofola a veškerého know-how byla stanovena

značka v hlavách lidí nevymřela úplně a budou se k ní vracet.“ Za pokusnou laboratoř posloužila severní Morava. „Distribuci jsme měli podchycenou až po samotné hospody. Díky tomu jsme měli potřebný kontakt s cílovými skupinami. Zpočátku jsme se snažili vsadit na retro vlnu – studentské vzpomínky na kofolu s rumem…,“ usmívá se René Sommer. Kromě střední generace „pamětníků“ se zaměřili marketingoví stratégové na mladé. „Chtěli jsme jim dát něco dobrého, českého. V té době na trhu dominovaly Pepsi a Coca-Cola, Kofola Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Nebýt Kostase Samarase, možná by z Kofoly zůstala jen vzpomínka na socialistický nápoj. Zakladatel firmy, která v letošním roce dosáhla obratu pěti miliard korun, pochází z Řecka. Jako malého chlapce ho vyhnala občanská válka, azyl našel v ČSR. Podnikat začal brzy po revoluci. „Dovážel z Řecka ovoce a zeleninu, později citronové koncentráty,“ říká René Sommer, který pracuje ve firmě od začátku. „Stejný byznys v té době rozjelo mnoho českých Řeků, ale pan Samaras se dokázal prosadit nejlépe.“

„My jsme si za předchozí dva roky ověřili, že značka v hlavách lidí nevymřela úplně a budou se k ní vracet.“

jenom mírně vyčnívala nad úroveň maloobjemových colových nápojů…“ Na řadu přišly reklamní kampaně. „Od začátku jsme je zadávali českým agenturám. Za nejdůležitější považuji maximálně se sladit s kreativci. To se podařilo a investice se vrátila rychleji, než jsme čekali. Ale nejdůležitější bylo, že se změnilo vnímání naší firmy ze strany obchodních partnerů a bank.“ Starý název firmy skončil. S novým názvem, kmenovým brandem a posíleným ratingem vyrazila firma Samarasových na další tažení.

Konsolidovaný obrat Kofola Holding a.s. 5000

4553

4500 4000

3460

3500

2880

3000

2360

2500

1900

2000

1400

1500 1000 500

1160 436

728

0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 obrat v mil. CZ

jsme se rozhodli na zelené louce vybudovat výrobní závod.“ Ve své době byla stavba továrny u Kutna největší českou investicí v Polsku. „Růst ovšem nebyl takový, jak jsme si představovali. Chtěli jsme se také v Polsku stát top výrobcem a přemýšleli, jak se odrazit. Jedinou šancí byla vhodná akvizice.“ Tím započala cesta k největšímu kontraktu letošního léta. Za nevěstu byla vybrána společnost Hoop se srovnatelným obratem. A také – s polovičním podílem v ruské nápojářské firmě. „Teď jsme dokončili fúzi s Polskem a v nejbližší době nás čeká proces integrace dvou odlišných částí do fungujícího celku. Toho chceme dosáhnout nejpozději během roku.“ Jak se na vedení firmy podílí její zakladatel? „Pan Samaras starší se postupně stahuje do pozadí. Stále však působí v dozorčí radě spojené mateřské firmy Kofola – Hoop. Vlastní exekuce a realizace strategií je na ostatních akcionářích a top managementu mateřské firmy.“ Mikuláš Černý

rmě všemi pozicemi René Sommer prošel ve fi generálním ředitelem a v roce 2006 se stal jejím

říjen 08

str. 38

str. 39

perspektiva

perspektiva

Rychlí firemní poslové na dvou a více kolech

Sklenice vody podaná cyklistovi, který právě přivezl zásilku, je na Západě samozřejmost, u nás věc nevídaná…

Kurýři na kolech se objevili brzy po vynalezení bicyklu na konci 19. století. Především v USA pomáhali psát moderní historii obchodu a služeb. Ze sedla je nevyhodil ani rozvoj faxu a e-mailu o sto let později. K nám přijeli po revoluci a inspirací byl Londýn. V černém s vysílačkami „Vzniklo to docela spontánně, během setkání s kamarádem, který se vrátil z Anglie,“ vzpomíná zakladatel první české kurýrní služby Messenger David Voverka. V té době mu

bylo dvacet dva let a pracoval jako recepční v hotelu. Vyprávění o londýnských kurýrech mu nedalo spát. „Chtěl jsem odejít z gastronomie, která se mi zdála pokřivená tím, jak každý uvažoval stylem ,zisk za každou cenu‘, přitom jsem chtěl zůstat ve službách. Zkusit něco, co zde chybělo a vystavět obor na zelené louce, podle parametrů, které bychom si přáli. Měl jsem informace, že kurýři dobře fungují v Kolíně nad Rýnem, Vídni, Grazu. To mi stačilo, abych věřil, že to půjde i v Praze.“ Se společníkem se rozhodli nápad pojmout vel-

koryse. Zatímco londýnští i němečtí a rakouští kurýři jezdili „v civilu“, David Voverka hned na začátku počítal s jednotnou vizáží kurýrů, s týmovými barvami. A plánoval ještě něco navíc. Vysílačky. „Podařilo se mi přesvědčit známou z Německa, aby nám půjčila tři sta tisíc. Věděl jsem, že i pokud neuspějeme, na dluh vydělám.“ Půjčka vystačila na nákup dvou motorek JAWA, deseti kol v jednotném designu a stejný počet radiostanic. „Za zbytek jsme si pronajali kancelář, koupili stůl, mapu Prahy, na pravítku jsme si nalinkovali

Foto: Shutterstock.com

Pro vnitřní byznys ve velkých městech mají stejný význam, jako kdysi válečné spojky v prvních liniích. A jejich džob je stejně nebezpečný: podle studie amerických pojišťoven je práce kurýra na bicyklu třináctkrát nebezpečnější, než ostatní průměrné profese. Pracovníci českých kurýrních firem neriskují o nic méně. Zato přinášejí zajímavé zisky! ceny za vzdušné kilometry. Tak vznikl první cenový systém.“ Byznys rozjeli v létě 1991. Na motorkách, oděni v černém, jejich vysílačky budily respekt. „Policisté z nás byli zmatení, nestavěli nás, asi nás nejdřív považovali za tajné kolegy,“ usmívá se David Voverka. Překvapení byli také první klienti. Představu prvorepublikového poslíčka najednou bourali jednotně odění kurýři s dispečinkem. A rychle se zalíbili prvním zahraničním firmám, které v Praze budovaly pobočky. Právě na nich vyrostla

firma Messenger. „Nejlépe fungovala ústní doporučení. Klient nás poslal k partnerovi a ten si nás příště najal, takto se postupně šířila naše síť.“ První měsíce však byly hubené. „Zakázky by nás zpočátku neuživily, ale měli jsme odpuštěný první nájem za to, že jsme sami zrenovovali kancelář, věřitelka souhlasila s odkladem první splátky… Jeli jsme na úsporný režim. Po dvou měsících jsme měli teprve dvacátou zakázku. Když už jsem propadal malomyslnosti, řekl nám jeden z prvních klientů, ředitel advokátní kanceláře White & Case CZ, že musíme vydržet. To mi dodalo optimismu, přestal jsem dělat předčasné analýzy…“ Příklady táhnou Po čase ve firmě obsadili všech deset připravených kol. Zatím byl Messenger na trhu jediný. „Mohli jsme se plně soustředit na kvalitu produktu, vytvořit pravidla pro tento byznys. Ta jsou pro nás dnes už omezující. Maximální dobu od objednání do doručení zásilky jsme stanovili na sto dvacet minut, dnes však po Praze jezdí dvakrát více aut...“ David Voverka se vrací do minulosti: „Jakmile jsme překonali těžké začátky, čekali jsme, kdy se objeví konkurence.“ Přišla po půl roce a ve firmě ji však zprvu nebrali negativně. „Znamenala pro nás příjemnou energii, výzvu k soupeření. Avšak od té doby, co konkurent začal lákat naše zákazníky, jsme byli ve střehu. Přesto to bylo dobré. Museli jsme na sobě více pracovat, což je pro byznys služeb nejdůležitější.“ Postupně se objevovaly další konkurenční firmy, nezřídka přímo klony první společnosti. Pravý boom kurýrních firem nastal po roce 1997 a pro průkopníky služby znamenal nezanedbatelný odliv zákazníků. Firma však těžila ze svého náskoku a expandovala. „První pobočku jsme otevřeli v Brně, dnes jich máme celkem osm. Trh se za tu dobu změnil k nepoznání. Když mi před třinácti lety říkali, že v Hamburku působí tři velké firmy a osmdesát malých, nevěřil jsem,“ uzavírá David Voverka. „Praha je dnes s Hamburkem srovnatelná.“ Slova D. Voverky potvrzují čísla: Kromě jeho firmy s dvě stě padesáti kurýry zde působí dalších sedm středně velkých firem a nespočetně jednotlivců, podnikajících na vlastní pěst. Dohromady v hlavním městě denně koluje kolem pěti set poslů na kolech, motocyklech, v autech i dodávkách.

Poprvé z ruky do ruky... • 1861 Francouz Pierre Michaux vynalezl velociped • 1870 francouzská burza zaměstnala první kurýry na velocipedech • 1890 společnost Western Union zahajuje provoz kurýrů v New Yorku • 1945 Carl Sparks zakládá v San Francisku první moderní kurýrní službu Aero, která funguje dodnes pod jménem CitySprint • konec 70. let – kurýři na bicyklech jezdí již ve všech velkých městech USA • 1983 vzniká v Londýně první evropská kurýrní služba On Yer Bike • 1993 berlínského závodu kurýrů „Cycle Messenger Championship“ se zúčastňuje 400 cyklistů • 1996 největší rozmach kurýrů v USA: v milionovém San Francisku jich jezdí cca 700

... a poprvé u nás • 1991 založena první česká kurýrní služba Messenger • 1992 vzniká první konkurenční firma EPS

Prodrat se na trh Malé firmy o několika zaměstnancích houfně vznikají a zanikají. Často se osamostatní bývalý kurýr z velké firmy, ale nemusí to být pravidlem. Než se však malá živnost odrazí od země, je dlouho odkázaná na podnikání „od nuly do nuly“. Nejtěžší je pro nováčky získat klientelu. „Dát o sobě vědět je pro

• 1995 Messenger zakládá mimopražské pobočky, poté otevírá doplňkové služby Messenger Fastfood a Intercity • 1996 – 1999 rozmach kurýrních firem v ČR: Sprinter, Fast Arrows, E-kurýr

říjen 08

str. 40

str. 41

perspektiva

perspektiva

a banky na podobné podnikatelské záměry příliš neslyší. Pak nezbývá než pracovat pod cenou. Cenová válka je však dvojsečná zbraň: firma si v ní nemůže zajistit růst, klienti navíc časem zaznamenají, že najatá společnost není schopná uspokojit všechny požadavky. „V dnešní době dumpingových cen se prosadí jenom silní jedinci,“ míní Roman Klika. „Většinou jsou to kurýři na motocyklech a kolech. Z prostého důvodu – nemají tak vysoké náklady na provoz a také jsou daleko pružnější z hlediska průjezdnosti městem.“ Místo úpadku… Jak vypadá život kurýrní firmy? „Je to práce

v neustálém stresu,“ říká Jan Tomášek, ředitel středně velké společnosti Mesik z Prahy s třiceti kurýry. „Přestože máte stálou klientelu, čelíte neustálým změnám poptávky. Když ráno vstáváte, nevíte, kolik den přinese zakázek, zda to bude třicet nebo tři sta…“ Nejvíce práce je před Vánoci. „Kurýrní služby jsou z velké části závislé na reklamních agenturách a tiskových studiích. Křivka padá v létě, stoupá v září. Hned po Vánocích jsou nejfrekventovanější jarní měsíce.“ Krizové situace bývají na denním pořádku. „Nejčastěji dopravní. Není dne, aby nám někdo neuvíznul

Většina kurýrů dnes pracuje externě, s vlastními dopravními prostředky. Lépe se o ně starají, říkají shodně oslovení podnikatelé

v zácpě. Selhat může i lidský faktor, kurýr může zkratkovitým jednáním a špatným vyhodnocením situace zhatit celý byznys. Krize může také nastat tím, že vás klient zahltí nečekanou prací ve chvíli, kdy jste přes všechny prognózy a statistiky přesvědčeni, že to nemůže nastat. Kdy to nejmíň očekáváte. Ale najednou nemáte kapacity. V té chvíli je velmi důležité umět říci: nemáme na to, nebo se snažit vymyslet řešení, oslovit známé, někoho najít…“ Podobně jako ostatní lidé v tomto byznysu, začínal Jan Tomášek sám jako kurýr. Přímo v Mekce oboru – San Francisku. „Tam vznikaly kurýrní firmy dnešního typu, které od osmdesátých let reagovaly na růst

nového byznysu, internetových „dot com“ společností. Kurýři pro ně vozili podklady, smlouvy. Obor však za posledních deset let v Americe zažívá úpadek,“ vysvětluje Jan Tomášek. Stejný osud mohl prý potkat i české firmy. „Spousta z nás se bála, že s rozvojem e-mailu přijdeme o práci. Obavy se naštěstí nepotvrdily. Pokles vyrovnalo doručování zboží z nově vznikajících internetových obchodů. Zaznamenali jsme však jiný problém. Před časem se mezi reklamními agenturami, které dosud zadávaly práci grafickým studiím, objevil trend pracovat tzv. ,in house‘. Aby uspořily, přesunuly DTP pod jednu střechu a my tak ztratili část zakázek. Opět je naštěstí nahradily zakázky e-shopů.“ …rozkvět! Přes negativní prognózy se u nás americký scénář neopakuje. Naopak. Všechny zavedené firmy vykazují pravidelný růst. „Loňský roční obrat byl asi 11,5 milionu s DPH, předpokládaný letošní odhadujeme s nárůstem kolem třiceti procent,“ vypočítává Jan Tomášek. Jeho firma přitom na trhu působí necelé tři roky. Jakým způsobem rozšiřuje klientelu? „S nulovým marketingem téměř nemáme samostatně příchozí zákazníky. Firmy sami oslovujeme, snažíme se je přesvědčit o výhodách našeho systému. Obracíme se na společnosti, kam vozíme zásilky. Pokaždé přibližně po čtvrt roce spolupráce. Postupujeme podle mapy, tam, kde se již pohybujeme, rozšiřujeme postupně trasy. Do izolovaných lokalit nejdeme, dávno také nebereme všechno, třeba velké objemy za malé ceny,“ shrnuje Jan Tomášek. Marže firmy přitom tvoří přibližně 30 % ze zakázky. „Z této sumy jsou odváděny peníze na chod firmy a nájem.“ V dispečinku firmy Mesik není slyšet typické řinčení telefonů. „Devadesát pět procent objednávek k nám chodí elektronicky. Vlastní počítačový systém umožňuje klientovi sledovat zásilku i přímo fakturovat,“ vysvětluje ředitel. Systém také kurýrům pomáhá naplánovat si co nejefektivněji trasy. Aby se uživili, musejí denně doručit kolem třiceti zásilek. „Ti motorizovaní najezdí denně 200 až 300 kilometrů. Jezdí u nás cyklisté, kteří to berou jako trénink, studenti, ale i například učitelé, kteří si chtějí zlepšit finanční situaci.“ Ve firmě mají i raritu: sportovce na in-line kolečkových bruslích. „Petr Lochman je špičkový sportovec, patří mezi nejlepší závodníky v Evropě a je schopný uběhat stejné množství zásilek, jako cyklisté,“ pochvaluje si Jan Tomášek. Kola a motorky se nejlépe dostávají přes do-

Pravý boom kurýrních firem nastal po roce 1997 a pro průkopníky služby znamenal nezanedbatelný odliv zákazníků

pravní zácpy, výhodou aut je naopak větší kapacita. „Mohou naložit nejvíce zásilek jedním směrem. Ale neustále řeší problémy s parkováním. Bohužel marně čekáme na výjimku – parkovací karty na deset minut na vykládku. Brzdu představují i některé velké firmy, které přijímají dodávky přes jedinou rampu, a my musíme čekat třeba jenom s dvěma obálkami až vyloží kamion. Firmy, které nemají systém pro upřednostnění kurýra jsou samy proti sobě, přitom narušují celou trasu jezdce.“ Posledním strašákem metropolitních kurýrů je chystaná ekologická daň za vjezd do centra. „Jsme připraveni přejít na elektrické skútry. Nikdo však nemluví o možnosti dotace na alternativní dopravní prostředky. Přitom na západě je běžná,“ tvrdí ředitel Mesika, s.r.o. a jako příklad uvádí Nizozemsko. Know-how za dvě stovky Většina kurýrů dnes pracuje externě, s vlastními dopravními prostředky. Lépe se o ně starají, říkají shodně oslovení podnikatelé.

„Věděl jsem, že kurýři dobře fungují v Kolíně nad Rýnem, Vídni, Grazu. To mi stačilo, abych věřil, že to půjde i v Praze.“

Foto: Dan Zahrádka, archiv

začínající živnostníky finančně velmi náročné,“ potvrzuje Luděk Hájek z moravské firmy Quick and Care. Nejprve podnikal ve webdesignu, po zmapování trhu se rozhodl pro úplně jiný obor. „I když je konkurence v přepravě malých zásilek v Brně zanedbatelná, naše firma ze začátku strádala a těžko bojovala o místo na slunci. Zdejší lidé navíc na rozdíl od Prahy nejsou dosud úplně zvyklí požadovat tento servis a spoléhají na klasické poštovní služby.“ Jako nejtěžší fázi označuje zavedení firmy na trh také Roman Klika z Fast Arrows, s.r.o. se sídlem v Praze, která se specializuje především na reklamní agentury. „Nejdůležitější bylo přečkat první roky, udržet si spolehlivé kurýry a zlepšovat služby. V roce 1999 jsme začínali s deseti kurýry, jejich počet však rychle rostl. Dnes disponujeme padesáti.“ Drtivé většině malých firem se však takový nástup nezdaří. Chybí jim kapitál

(Toto zlaté pravidlo ostatně razil již Tomáš Baťa, který závozníkům lacino odprodával nákladní vozy, aby s nimi pak jezdili šetrněji.) Výjimkou je Olomoucká kurýrní služba Richarda Kocourka, která používá svoje auta. Její příběh se v mnohém podobá ostatním společnostem, které se inspirovaly úspěchem svých předchůdců. R. Kocourek se tím nijak netají: „S kolegou jsme byli nezaměstnaní. V roce 1999 jsme vyrazili do Prahy za knowhow. Stálo nás dvě stě korun. Na ulici jsme ,odchytli‘ messengera a pozvali ho na oběd, aby nám popsal, jak firma funguje.“ První kapitál – tisíc korun na mobil – půjčili rodiče. Dnes má Olomoucký kurýr vlastní vozový park o dvaceti pick-upech a dodávkách. „Prvního velkého klienta, Český Telecom, jsme získali po třech měsících. Po dvou letech jsme přestali používat kola a jezdíme výhradně auty.“ Pouhý rok od založení firma překročila hranice města, dnes má zákazníky v Německu, v Itálii i Anglii. „Vadí nám, že se na dodávky vztahují stejná pravidla, jako na kamiony,“ říká olomoucký podnikatel. Jeho firma se nyní specializuje na flexibilní logistiku. „,Hasíme‘ problémy s dodávkami továren po Evropě, kdy rozhodují hodiny. A obstrukce celníků mohou zakázku vážně narušit.“

Vážným problémem nejen firmy z Olomouce je rovněž platební disciplína některých zákazníků. „Musíme odvádět DPH i z plateb, které jsme ještě neobdrželi,“ stěžuje si R. Kocourek. „Teoreticky se při obratu tři miliony za měsíc může dlužná částka vyšplhat až na 600 tisíc, a to je již reálná likvidační hrozba. Protože okamžitě nabíhají penále. Přes devadesát procent klientů sice platí včas, ale někdy ,uklouznou‘ i automobilky…“ Například firma Mesik musela spolupráci s několika klienty–neplatiči ukončit. „Stále častěji se stává, že zákazník nezaplatí a obrátí se na jinou službu. Vymáhání se daří, ale velmi zdlouhavě…,“ vysvětluje ředitel J. Tomášek. Kritický nedostatek kurýrů pro všechny dopravní prostředky trápí shodně všechny podnikatele. Hlavně v Praze. S ním je spojená vysoká fluktuace pracovníků. Protože jde sice o dobře ohodnocenou, ale velmi náročnou práci. „Po roce, když si kurýři vydělají, hledají si klidnější místo,“ říká Richard Kocourek o svých zaměstnancích. Jaké jsou platy poslů? V olomoucké firmě pětadvacet tisíc čistého. V Praze ještě více. „U naší společnosti si šikovný kurýr na motocyklu vydělá kolem padesáti tisíc,“ prozrazuje Roman Klika z firmy Fast Arrows. „Faktem je, že jezdí za každého počasí, a to bývá často nebezpečné. Denně riskují své zdraví pro spokojenost zákazníka.“ Několik vážných nehod postihlo i zaměstnance firmy Jana Tomáška. „Kurýra, který jede zácpou, neberou řidiči vážně a jsou velice neohleduplní. Neuvědomují si, že veze třeba materiál do vysílání televize, a svým bezohledným řízením cyklistu ohrožují. V loňském roce takto přišel o život náš řidič motorky.“ Více úcty To, čeho se v České republice dosud kurýrům nedostává, nejsou zakázky. Naopak, mají jich stále více. Avšak schází respekt. Se zmoklým kurýrem se v San Franciscu byznysmen baví jako se sobě rovným, u nás se na messengery dosud díváme skrze prsty. Sklenice chladné vody v letním žáru podaná cyklistovi, který právě přivezl zásilku, je na Západě samozřejmost, v Česku věc nevídaná… Kurýři jsou přitom našimi nenahraditelnými spojkami v byznysu. A dá se na ně spolehnout! Na závěr případ z praxe nestora českých kurýrů, Davida Voverky z firmy Messenger: „Neobvyklých zásilek jsme přepravovali mnoho, ale jedna mne trochu zaskočila i když jsem to na sobě nedal znát... Dojet k zákazníkovi, vyzvednout klíče od bytu, dojet do bytu a v konkrétní skříni vyzvednout konkrétní oblek. Ten dovézt do čistírny, odevzdat klíče a úkol byl splněn na 50 %, protože za dva dny se to opakovalo druhým směrem... Jednalo se sice o stálého zákazníka, ale ta míra důvěry byla tak zavazující, že bylo otázkou osobní cti úkol splnit.“ Mikuláš Černý

Průměrné procentuální zastoupení klientů kurýrních firem 55% reklamní agentury, marketing, PR, mediální agentury, filmová produkce

25% tiskárny (tisková produkce)

10% PC – prodej, servis

5% výroba reklamy, finální dodavatelé pro reklamní agentury

5% ostatní – právníci, překladatelé

Ve dvaadvaceti letech David Voverka v Praze založil první českou kurýrní službu, Messenger.

Výzbroj a výstroj messengera: • Nepromokavý batoh o objemu až 50 l ve firemních barvách, schopný pojmout pět tisíc archů papíru. V Čechách se ujaly batohy se dvěma popruhy. Americké batohy s jedním popruhem, které umožňují manipulovat s obsahem, aniž by se musely sundat, ovlivnily městskou módu po celém světě. • Kolo: nejčastěji horské • Masivní zámek typu U-lock • Mobil nebo vysílačka, nově i GPS navigace

říjen 08

str. 42

str. 43

osobní finance

osobní finance Foto: Shutterstock.com

Spoření je králem všech bezrizikových produktů V časovém horizontu 5 – 8 let, kdy nedisponujete vyšší počáteční hotovostí a zároveň nepotřebujete mít k financím přístup, je stavební spoření nekorunovaným králem. Hlavní podíl na tom však nese státní podpora. Jednou ze zajímavých možností, jak zhodnotit volné finanční prostředky je využít stavebního spoření, a to především díky štědré státní podpoře. Na finančním trhu bychom sice našli řadu finančních produktů s vyšším zhodnocením, ale také s vyšším rizikem ztráty hodnoty investovaných prostředků. Stavební spoření má totiž jednu obrovskou výhodu, a tou je jistý, relativně slušný a dopředu daný výnos. Důležitý je pak fakt, že vklady u stavebních spořitelen jsou pojištěny až do výše 90 % vkladu, maximálně pak 25 000 eur (stejně jako u bank). Standardní úrok, který stavební spořitelny poskytují je 2 % až 2,1 % p. a. Spořit 6 let s takto nízkým úrokem však při dnešních sazbách konkurenčních spořících produktů (zejména spořících účtů) není zrovna zajímavé. Stavební spoření však obsahuje významný prvek, který efektivní úrok z tohoto produktu významným způsobem zvyšuje – státní podporu. Její výše je v současné době 15 % z uspořené částky v příslušném kalendářním roce, maximálně však z částky 20 000 Kč. To znamená, že maximální výše podpory za jeden rok, kterou lze od státu získat, je 3000 Kč. Spolu s výše zmíněným připsaným úrokem tak roční výnos ze stavebního spoření činí podstatně více než 2 % až 2,1 % p. a. Na druhou stranu, efektivní úrok ze stavebního spoření nám naopak snižují poplatky za uzavření smlouvy (obvykle 1 % z cílové částky), poplatky za vedení účtu (cca 300 Kč za rok) a poplatky za výpisy (cca 30 Kč ročně). Veškeré výnosy ze stavebního spoření jsou osvobozeny od daně z příjmů, neméně důležitou výhodou je to, že nakládání s uspořenými penězi a to včetně státní podpory není po splnění

zákonných podmínek na minimální dobu spoření (v současnosti 6 let) jakkoliv omezeno. To, že si za státem dotovaný a na podporu bydlení původně zamýšlený produkt mnozí kupují auta, je jen dalším z nedostatků vládních programů… Maximalizujeme zisk Z důvodu minimalizace poplatku za uzavření smlouvy je lepší uzavřít smlouvu o stavebním

Výše státní podpory je 15 % z uspořené částky v příslušném kalendářním roce, maximálně však z částky 20 000 Kč spoření na cílovou částku odpovídající součtu vkladů, státní podpory a úroků z vkladů a státní podpory sníženou o poplatky. Pokud budeme z hlediska maximalizace státní podpory spořit

20 000 Kč ročně po dobu šesti let, pak ideální cílová částka je 140 000 až 150 000 Kč. Otázkou je, zda spořit pravidelně, nebo vložit prostředky jednorázově na začátku spoření. Pro názornost si uveďme dva příklady, kdy buď budeme spořit pravidelně 1500 Kč měsíčně nebo vložíme na začátku spoření jednorázově 120 000 Kč. Výše cílové částky bude 150 000 Kč, doba spoření 6 let. V tabulce níže se můžete přesvědčit, jak se to projeví na efektivním úroku ze stavebního spoření. Z uvedeného příkladu je patrné, že výnos vyjádřený absolutní částkou je u jednorázového vkladu samozřejmě vyšší než u pravidelného spoření. Přesto je efektivní úrok u pravidelného spoření vyšší. Je to způsobeno tím, že při jednorázovém vkladu leží po dlouhou dobu celá částka na účtu úročena jen 2 % ročně. Při výběru stavební spořitelny je dobré zohlednit výši úroku, výši veškerých poplatků (např. poplatek za uzavření smlouvy, poplatky za posílání výpisů, poplatky za vedení účtu) popřípadě úrokové zvýhodnění v případě nečerpání úvěru. Tomáš Skolek

Srovnání jednotlivých variant spoření Položka

Pravidelné spoření

Jednorázový vklad

Výše vkladu

1500 Kč měsíčně

120 000 Kč na začátku

Připsaná státní podpora

16 200 Kč

18 000 Kč

Připsané úroky z vložených prostředků a státní podpory

7950 Kč

15 450 Kč

Poplatky

1950 Kč

1950 Kč

Celkový výnos na konci spoření

22 200 Kč

31 500 Kč

Efektivní úroková míra

5,9 %

3,5 %

V přímém bankovnictví vedou internet a telefon Přímé bankovnictví zná většina z nás především prostřednictvím internetového bankovnictví. To je však pouze jedna z jeho možných částí. Některé banky hojně investují i do telefonního bankovnictví, což poznáme podle vznikajících callcenter. Pro všechny Užívání internetového bankovnictví (IB) je stále častější. V jeho začátcích ho propagovala pouze úzká skupina nadšenců, v současné době je to naopak. Většina oceňuje jeho přínos v úspoře času a úplně ho odmítá jenom malá hrstka bankovních klientů. Ti pocházejí nejspíše buď z řad neuživatelů, nebo „nedůvěřovatelů“ Internetu. Internetové bankovnictví je základním kamenem přímého bankovnictví všech bankovních domů. Některé banky ani v nabídce nic jiného nemají. Internetové bankovnictví funguje na principu zabezpečené webové aplikace. Jednoduše řečeno přijdete na webové stránky příslušné banky a pomocí jména a hesla vstoupíte do samotné aplikace. K využívání služby stačí pouze běžný počítač, není nutná instalace dalších programů. Aktivně i pasivně Internetové bankovnictví je určené občanům, podnikatelům i firmám a umožňuje provádět tzv. aktivní a pasivní operace. Do pasivních patří přehled zůstatků účtů včetně kontokorentů a historie transakcí. Podle úrovně IB

pak v aplikaci vidíte i další bankovní produkty jako jsou kreditní karty, spotřebitelský či hypoteční úvěr, termínovaný vklad nebo vaše investiční portfolio. Banky rovněž začínají nabízet možnost personifikace IB, případně vestavěnou managerskou aplikaci (plánovaní výdajů apod). Do aktivních služeb pak patří příkazy tuzemského a zahraničního platebního styku (jednorázová platba, inkaso, SIPO, trvalý příkaz, splátka úvěru, dobití mobilu apod). Rozdílná nabídka V čem se jednotlivé banky liší? Je toho více, problém je, že internetové bankovnictví je poměrně skrytým produktem, který poznáte až po nějaké době užívání. V zásadě však existují rozdíly v rychlosti aktivních transakcí,

V začátcích propagovala internetové bankovnictví úzká skupina nadšenců, v současné době je to naopak

komfortu a rozsahu pasivních služeb a úrovni zabezpečení. Rychlost transakcí je poměrně zásadní. Zatímco některé banky (eBanka, mBank) provádí příkazy v reálném čase, jiné na ně potřebují několik dní. Rychlost transakcí samozřejmě ovlivňuje, zda převod probíhá

v rámci jedné banky, do zahraničí apod. Pod pojmem komfort a rozsah pasivních služeb chápejme schopnost IB spravovat a kombinovat i další bankovní produkty. Zatímco u jednoduchých aplikací IB moc možností nenajdete, u těch propracovanějších (např. IB Raiffeisenbank, České spořitelny, UniCredit Bank) zaplatíte bez problému splátku kreditní karty či zřídíte spotřebitelský úvěr. Míra komfortu spočívá v přehlednosti a přidaných funkcích. Například GE Money Bank obohatila své IB o aplikace GE Money Manager. Pomocí něj si klienti snadno mohou udělat představu o tom, za co utrácí, bez nutnosti přenášení dat do externích programů. Úroveň zabezpečení je pro mnohé nejpodstatnějším bodem. Banky se v něm však dost liší. Většinou oddělují autentizaci klienta při vstupu a autorizace jednotlivých operací při práci s produktem samotným. Vstup může být řešen pouze pomocí číselného kódu a hesla (např. u Servisu24 České spořitelny); pomocí unikátní SMS na mobilní telefon (Raiffeisenbank) či třeba skrze přístupové kódy vytvářené pomocí aplikace umístěné přímo na čipu platební karty (Bawag Bank). Ke generování takových přístupových kódů pak slouží speciální autentifikátor, který je poskytován k účtu. Operace uvnitř internetového bankovnictví jsou dnes ve velké většině zabezpečovány pomocí mobilního telefonu (SMS kód, podpisový mobilní klíč) či třeba certifikátu (SSL Certifikát, Podpisový Certifikát). V případě bezpečnosti internetového bankovnictví platí, že čím více bezpečnostních prvků, tím lépe.

říjen 08

str. 44

str. 45

firemní finance

Několikanásobné zabezpečení internetového bankovnictví UniCredit Bank: • Bezpečnostní klíč v každém časovém okamžiku generuje jedinečný (nový) bezpečnostní kód, zabezpečuje přihlášení uživatele do aplikace (autentifikaci), zabezpečuje odesílání aktivních transakcí do banky – tzv. „podepisování“ (autorizace) transakcí, slouží k identifikaci uživatele při volání na klientskou linku v call centru. • Mobilní bezpečnostní klíč – umožňuje zasílat bezpečnostní kódy jedinečně generované v každém časovém okamžiku na mobilní telefon formou SMS. Tyto kódy chrání nejen přihlášení do aplikace, ale i „podepisování“ aktivních transakcí. Při podepisování transakcí nese SMS kromě bezpečnostního kódu také údaje o podepisované transakci (např. částku, č. účtu a další detaily), takže si klient může ověřit, zda podepisovaná transakce odpovídá tomu, co zadal do aplikace. • Denní, příp. transakční limit pro uživatele pro operace prováděné pomocí telefonního bankovnictví (není možné zadat platby nad rámec stanoveného limitu). • Šifrování datové komunikace, které chrání data během přenosu. Modifikace telefonního bankovnictví Je nutno rozlišovat telefonní bankovnictví, neboli tzv. phone banking od mobilního bankovnictví, někdy nazývaného GSM banking. WAP banking pak spadá spíše k internetovému bankovnictví s tím, že nepotřebujete počítač, ale mobil podpo-

Podstatou telefonního bankovnictví je vyřizování bankovních služeb po telefonu pomocí operátora v call-centru

rující protokol WAP – systém pro zajištění provozu elektronických služeb na mobilních telefonech. Telefonní vs. mobilní Podstatou telefonního bankovnictví je vyřizování bankovních služeb po telefonu pomocí telefonního operátora v bankovním call-centru. Technicky vzato tedy můžete využívat telefonního bankovnictví jak pomocí své pevné linky s tónovou volbou, tak prostřednictvím svého mobilního telefonu. Laicky řečeno jde tedy o vyřizování operací pomocí vašeho hlasu. Ve vaší moci je pak požadovat platební příkazy, informace o zůstatcích či třeba měnových kurzech. Mobilní bankovnictví předpokládá mobilní telefon s určitou výbavou podle pokročilosti tohoto přímého kanálu. Banka vám nahraje na SIM kartu aplikaci a vy pak pomocí bankovního menu zadáváte příkazy. UniCredit Bank šla v mobilním bankovnictví ještě dál a nabízí produkt Smart banking. U něj už je podmínkou, aby váš telefon podporoval aplikace Java. Kombinuje pak možnosti mobilního telefonu a Internetu. Na rozdíl od standardního mobilního bankovnictví však není závislý na typu mobilního operátora ani nevyžaduje používání bankovní SIM karty. Více způsobů zabezpečení Zabezpečení telefonního bankovnictví mají banky vyřešené několika způsoby. Např. u Ko-

merční banky si lze vybrat mezi jednorázově generovaným heslem (tzv.„Optický klíč“), nebo kombinací PINu a hesla. Druhou možnost využívá i GE Money Bank a jako další volitelné zabezpečení nabízí využití transakčních kódů TAN pro potvrzování transakcí nebo zasílání informačních avíz v podobě SMS zpráv. U UniCredit Bank můžete při volání využívat stejné bezpečnostní prvky (bezpečnostní klíč nebo mobilní bezpečnostní klíč) pro identifikaci jako např. pro přihlášení do internetového bankovnictví (viz výše). Zabezpečení si ještě detailněji ukážeme na příkladu telefonního bankovnictví Volksbank. Autentizace pro ovládání účtu prostřednictvím telefonního bankovnictví probíhá pomocí ID a PIN tónovou volbou přímo na telefonním přístroji (jeho používání je proto možné z libovolného telefonu s tónovou volbou DTMF). • ID – identifikační číslo je automaticky generováno systémem a uživateli přiděleno po podepsání smlouvy; • PIN – heslo pro přihlášení do telefonního bankovnictví, 5 – 9místný číselný kód, který si po prvním přihlášení uživatel volí sám; • >TAN – jednorázové transakční heslo slouží k certifikaci každé zadané platby. Ovládání účtu (zadávání transakcí) je možné pouze po úspěšné autentizaci klienta pomocí ID a PIN. Každá transakce je navíc certifikována prostřednictvím jednorázového transakčního hesla TAN, čímž je zaručena vyšší bezpečnost zadávaných transakcí. U mobilního bankovnictví je zabezpečení především pomocí bankovního PINu. Přihlášení i odesílání aktivních transakcí vyžaduje zadání BPINu (MPIN pro Vodafone), který si zvolíte sami. Dále existuje tzv. SIM Toolkit šifrovaná datová komunikace mezi mobilním telefonem a bankou a případně denní limit pro operace prováděné pomocí mobilního bankovnictví (není možné zadat platby nad rámec stanoveného limitu). Zasílání informací Stále oblíbenější službou přímého bankovnictví je také možnost nastavení automatických informací zasílaných bankou ve formě SMS nebo na e-mail (např. informace o zůstatku, pohybu na účtu nebo autorizaci karetních transakcí). Klienti internetového a telefonního bankovnictví mají možnost si toto zasílání jednoduše nastavit přímo v aplikacích, ostatní klienti přes pobočku. Tomáš Skolek

Mobilní bankovnictví předpokládá mobilní telefon s určitou výbavou podle pokročilosti přímého kanálu

Foto: Shutterstock.com

osobní finance Financování vozidel pomocí cizích zdrojů je běžnou praxí. Většina občanů přibližně ví, jak leasing nebo úvěr fungují. Ovšem jen ti, kdo vidí do legislativního zákulisí těchto transakcí, je mohou mít pod kontrolou a třeba na nich i vydělat nebo alespoň ušetřit. A i kdyby nešlo o peníze, je vhodné znát svá práva a své povinnosti a předcházet problémům způsobeným případnou neznalostí.

Při financování dopravních prostředků je vhodné znát legislativu Všechny náklady daňově uznatelné Leasing je osobitý druh dohody, jejíž parametry se řídí různými právními předpisy. Většina požadavků vychází ze zákona o dani z příjmu. V něm se o leasingu píše jako o finančním pronájmu s následnou koupí najaté věci. Podnikatelské subjekty tradičně zajímá, jak mohou cenu pronajatého předmětu přenést do svých nákladů snižujících základ daně z příjmu, tedy vozidlo nebo jiný majetek daňově odepsat. Právo odepisovat má majitel věci, kterým je v tomto případě leasingová společnost. I zákazník však může všechny náklady na leasing daňově uplatnit. Musí ovšem splnit zákonem stanovené podmínky: • Zůstatková cena předmětu na konci doby pronájmu musí být nižší, než by byla zůstatková cena tohoto předmětu v případě rovnoměrného odepisování, případně jí musí být rovna. • Další podmínkou pro uznatelnost nákladů danou zákonem o dani z příjmu je minimální doba leasingu, která se musí u movitého majetku rovnat alespoň minimální době odepisování. Výjimka, která umožňova-

la zrychlené odepisování leasovaných předmětů, se vztahuje pouze na majetek pořízený do konce roku 2007. Prakticky všechny dopravní prostředky nyní spadají

Leasing je osobitý druh dohody, jejíž parametry se řídí různými právními předpisy. Většina požadavků vychází ze zákona o dani z příjmu.

do druhé odpisové skupiny, i když osobní automobil donedávna patřil do první. Minimální doba odepisování tedy aktuálně činí pět let. Doba leasingu začíná běžet od okamžiku, kdy byl majetek nájemci předán ve stavu způsobilém běžnému užívání. Pro splnění této podmínky proto není podstatné datum uzavření leasingové

smlouvy, ale v případě vozidla například den jeho registrace na obecním úřadě. • Po skončení leasingu proběhne převod vlastnictví předmětu na klienta a klient tento předmět zahrne do svého obchodního majetku. Výše uvedené podmínky platí pro finanční leasing. Do nákladů na dosažení, zajištění a udržení příjmů si klient může zahrnout každou leasingovou splátku, včetně té nulté, tzv. akontace, a zůstatkové ceny. Jelikož zákon umožňuje v každém roce daňově uplatnit pouze poměrnou část celkové ceny pronajatého předmětu, účetně se pracuje s časovým rozlišením nákladů. Jednotlivé splátky se považují za dílčí zdanitelná plnění. Co se účtuje lépe? Financování aut operativním leasingem není pro zákazníka konkrétními předpisy omezováno. Předmětem této služby je dlouhodobý pronájem, jehož cílem nebývá odkoupení předmětu zákazníkem na konci leasingu. Povinnosti i rizika spojené s vlastnictvím i provozem takto pronajatého vozidla nese leasingová společnost. Zákazník

říjen 08

str. 46

str. 47

firemní finance

firemní finance předmět pouze používá, v drtivé většině případů k podnikání. Jednodušší je účtování o operativním leasingu, neboť u jednotlivých splátek není třeba provádět časové rozlišování. Dříve platný limit 1,5 milionu korun pro daňovou uznatelnost pořizovací ceny osobního automobilu byl k 1. lednu 2008 zrušen novelou zákona o dani z příjmu. Dvě různé DPH Daň z přidané hodnoty může klient, který je jejím plátcem, na vstupu odečíst od ceny u všech věcí pořizovaných na leasing s výjimkou osobních vozidel a některého zboží určeného na reprezentaci. Tato úprava zákona o DPH platí teprve několik let. Aby podnikatelé o možnost odpočtu nepřišli, okamžitě si oblíbili pořizování tzv. lehkých nákladních automobilů,

vislosti na stupni ekologického znečišťování lze získat slevy. Zcela osvobozena jsou některá speciální vozidla. Poplatníkem této daně je provozovatel vozidla uvedený v technickém průkazu. Tím je v případě finančního leasingu většinou klient. Leasingová společnost se stává provozovatelem vozidla v případě operativního leasingu a pak daň odvádí sama. Další srovnatelné poplatky už musí odvádět každý motorista bez ohledu na to, k jakému

Aby podnikatelé o možnost odpočtu nepřišli, okamžitě si oblíbili pořizování tzv. lehkých nákladních automobilů

poplatku za autorádio. Zákon o rozhlasových a televizních poplatcích ukládá povinnost odvádět tento poplatek za každé zařízení schopné přijímat rozhlasové vysílání. Poplatky odvádí v případě finančního leasingu provozovatel auta, tedy klient, a v případě operativního leasingu vlastník, tedy leasingová společnost.

Inkubátory nastartují růst

Ohrožení uznatelnosti nákladů u úvěrů Na dodržování všech zákonných požadavků musí občan i podnikatel dohlížet sám, pokud své vozidlo financuje z vlastních zdrojů nebo úvěrem. Je jeho majitelem a tudíž musí přijmout všechna majetková i provozní rizika. Je také odpovědný za odvádění všech zákonem požadovaných daní a poplatků. V souvislosti s novelou zákona o dani z příjmu

Méně známým způsobem, jak využít externí zdroje financování k rozjezdu či rozvoji firmy, je vstup do podnikatelského inkubátoru. Ty zaznamenaly v posledních letech výrazný růst. Smyslem je pomáhat Hlavní funkcí podnikatelských inkubátorů je podpora začínajících firem, které jsou méně konkurenceschopné a čelily by jinak větší pravděpodobnosti zániku v prvních několika letech své existence. Tato podpora se v praxi projeví v převzetí celé řady nákladů na vybavení kanceláří, nájemné, servisní a administrativní služby, nákladů spojených s provozní obsluhou zabezpečovacích systémů, pronájmem audiovizuální techniky, společným sekretariátem nebo pevným připojením k Internetu. Firmy mohou sdílet některé důležité zdroje jako laboratoře, sklady a technologie, a tím dále snižovat náklady jejich přesunutím na podnikatelský inkubátor. Tyto výhody může využít pouze inovativní firma, tedy firma s novým neotřelým nápadem. Nemusí jít jenom o výrobkovou nebo procesní inovaci, ale klidně jen o nový přístup k zákazníkovi, nový obchodní model atp. Lepší, než začínat na vlastní pěst Nejviditelnější podporou podnikatelských inkubátorů je dotované nájemné, standardně na 3

„Daně z motorismu“ Při pořizování motorového vozidla jakýmkoli způsobem je třeba počítat i s dalšími daňovými povinnostmi a poplatky. V první řadě jsou všichni provozovatelé vozidel používaných k podnikání povinni platit silniční daň v souladu se zákonem o této dani. Výše daně vychází z objemu motoru a hmotnosti vozidla a v zá-

účelu svůj vůz používá. Jde o poplatky za užití zpoplatněných úseků silnic. Podle zákona o pozemních komunikacích musí být za vozidlo o největší povolené hmotnosti 12 tun zaplacen časový poplatek ve formě dálniční známky a těžší vozidlo musí být přihlášeno do systému elektronického mýtného. Za zaplacení poplatku před využitím zpoplatněného úseku silnice odpovídá řidič. Určité zvláštní kategorie vozidel jsou od těchto poplatků osvobozeny. Zákon o odpovědnosti za škodu způsobenou provozem vozidla nařizuje vlastníkovi vozidla uzavřít zákonné pojištění častěji nazývané povinné ručení. Z tohoto pojištění se hradí případné škody způsobené jiným osobám. Havarijní pojištění, které pomáhá krýt škody na vlastním vozidle nebo zdraví, není sice žádným zákonem vyžadováno, ale leasingové společnosti jeho uzavření preferují. Cenu pojistného většinou pronajímatel zahrne do splátek leasingu. Jednou z povinností, kterou si ne všichni motoristé uvědomují, je hrazení koncesionářského

jsou pro úvěr důležitá tzv. pravidla nízké kapitalizace. Aby mohl podnikatel náklady na úvěr v plném rozsahu uplatnit ke snížení své daně z příjmu, nesmí kupříkladu suma splátek úvěrů a souvisejících nákladů v daňovém roce překročit šestinásobek základního kapitálu firmy, od ledna 2009 pak pouze čtyřnásobek. Půjčuje-li osoba majetkově nebo manažersky spřízněná, může příjemce půjčky daňově uplatnit pouze náklady do výše dvojnásobku svého jmění. Na úvěrové náklady, které nepřekračují milion korun za rok, se žádná omezení v uznatelnosti nevztahují. Některé úvěry mohou být zatíženy tzv. zajišťovacím převodem práva, který omezuje vlastnická práva financovaného předmětu ve prospěch věřitele pro případ nesplácení. U větších úvěrů jsou běžné zástavy nemovitosti nebo zaangažování ručitele. Tyto možnosti nabízí občanský zákoník. Podmínky zajištění závazku musejí být sjednány písemně. Michal Ruml

Přehled inkubátorů • Technologický inkubátor VUT • Podnikatelský inkubátor Vědeckotechnického parku Univerzity Palackého v Olomouci • BIC Ostrava • Technologické a inovační centrum Zlín • Akademické a univerzitní centrum Nové Hrady • Třeboňské inovační centrum • Vědeckotechnologický park Ostrava • BIC Plzeň • Podnikatelské a inovační centrum Severní Čechy • Technologické a inovační centrum ČVUT • Technologické centrum Hradec Králové • Technologické inovační centrum ČKD Praha Foto: Shutterstock.com

tedy osobních aut vybavených přepážkou oddělující nákladní prostor. Leasingovým společnostem, pro které jsou nakupovaná osobní auta předmětem obchodu, možnost odpočtu této daně zůstala. Odpočtem DPH z ceny pořizovaného předmětu však daňové povinnosti nekončí. Leasingová společnost totiž musí o 19procentní DPH navýšit cenu poskytované finanční služby, jelikož tato není od daně osvobozena. Klient, který je plátcem DPH, si tento výdaj pochopitelně může odečíst. Čistá cena splátky, jak už bylo řečeno, pak sníží základ pro výpočet daně z příjmu.

Uvedené inkubátory nabízí agentura Czechinvest. Další můžete najít buď v regionálních agenturách pro podporu podnikání, na stránkách krajů, BIC nebo stránkách Společnosti vědecko technických parků.

až 5 let. Po tuto dobu firma může využít všech výhod nabízených podnikatelským inkubátorem. (Většina inkubátorů je nová, jedná se tedy o moderní budovy, s moderně zařízeným interiérem, rychlým internetem a sociálním zázemím). Podnikatelské inkubátory se nestaví jenom ve velkých městech jako Brno a Ostrava, které jsou centry technologického a podnikatelského rozvoje u nás, ale i v menších městech jako Přerov nebo Vsetín. Ve hře jsou totiž evropské dotace, které jdou většinou do méně rozvinutých regionů. Z toho důvodu je velmi málo inkubátorů např. v Praze. Po uplynutí 3 až 5 let se firma musí osamostatnit nebo přejít do vědeckotechnického parku. Ale na rozdíl od ostatních firem, které začaly na vlastní pěst, má hodně kontaktů, zkušeností a základ, na kterém může stavět. I statisíce ročně Dotované nájemné je zpravidla degresivní, tj. klesající v průběhu inkubace. Každý inkubátor si ho může nastavit jinak, ale obecně se používá tento mechanizmus. V prvním roce je dotované nájemné ve výši 50 % (tzn. polovinu nákladů na nájem firemních prostor zaplatí podnikatel nebo firma), ve druhém 40 % a ve třetím 30 %. Každý, kdo zná ceny podnikatelských prostor ve velkých městech, si dokáže představit, o jakou úsporu se jedná. V Brně se např. cena nájemného atraktivních komerčních prostor pohybuje kolem 2000 až 3000 Kč/m2 za rok. Pokud půjde o kancelář o výměře 40 m2, půjde o roční úsporu až 60 000 Kč. K tomu připočítejte ještě úspory za IT vybavení, které v dnešní době není levnou záležitostí, i drobné služby jako úklid. Roční úspora se tak může vyšplhat na několik set tisíc Kč ročně. Nízké jsou rovněž i tzv. náklady obětované příležitosti. Tím, že značnou část administrativy přesunete na provozovatele inkubátoru, získáte spoustu času na strategické otázky vašeho podnikání, komunikaci se zákazníky, rozvoj výrobního programu apod. Ve většině českých inkubátorů nemají zatím top stav. I kdyby měly, každý rok musí inkubátor opustit několik firem, a vzniknou tak nová volná místa. Proto se hlaste i do těch inkubátorů, které jsou nyní plné. Každý rok navíc vznikají nové inkubátory. Karel Pospíšilík

Tip měsíce: Slevy na pohonné hmoty pro živnostníky

Od září přichází Poštovní spořitelna sts kampaní „Kdo dnes pomáhá živno ze lu liente níkům?“ zaměřenou na k iky). segmentu SME (malé a střední podn přibu tak žeb a slu uktů prod e K nabídc dou zajímavé benefity na podporu jejich bě podnikání. Každý klient, který si v do lský ikate podn í založ trvání kampaně účet Postkonto Ekonom či Max, nebo mu bude poskytnut podnikatelský úvěr, získá poukázku 500 korun na nákup pohonných hmot. Dalším bonusem, který může klientovi ušetřit tisíce, je sleva 0,40 korun na litr pohonných hmot při platbě libovolnou kartou Poštovní spořitelny. Oba benefity platí v síti benzinových stanic EuroOil.

Tip na knihu

: Podnikání malé a stře dní firmy Druhé, aktualizo vané a rozšířené vydá ní publikace o říz ení malé a střední firmy je určeno majitelům a  manažerům vz nikajících i již zavedených firem a studen tům VŠ. Nové vydá ní je aktualizová no v souvislosti se změnami právní ch norem, které za sahují zejména oblast daní, pojištění, účetnictví, prac ovních vztahů apod. Au toři uvádějí prak tické důsledky vstupu ČR do EU, vysv ětlují, jak postupov at při zakládání nové firmy, k čemu je podnikatelský plán nebo jak využít podpůr né programy státu a EU.

Tip na firmu: 2N TELEKOMUNIKACE a. s.

komunikací Značka 2N se ve světě tele Díky stabil1. 199 poprvé objevila v roce ce 1995 v ro už ala náv ěst nímu růstu zam představila přes 100 lidí. V roce 1998 mělo pozitivní firma první GSM brány, což y pokračující Dík ort. vliv na zahraniční exp ost založila lečn spo ičí ran expanzi do zah . Dnes je torů ribu dist ých tov síť celosvě známým . 2N TELEKOMUNIKACE a.s vatelem teoda a d evropským výrobcem Na počátku ií. log hno tec h lekomunikačníc ní divize roku 2006 se tým obchod prostor ních der mo do  al hov stě pře areálu DVAN.

říjen 08

str. 48

str. 49

právo a daně

právo a daně

Duševní vlastnictví je také druhem zboží Právní rámec Právní rámec pro celní opatření vůči zboží porušujícímu právo duševního vlastnictví je v českém právním řádu vymezen zejména zákonem č. 191/1999 Sb., o opatřeních týkajících se dovozu, vývozu a zpětného vývozu zboží porušujícího některá práva duševního vlastnictví v platném a účinném znění, nařízením Rady č. 1383/2003 o přijímání opatření celních orgánů proti zboží podezřelému z porušování určitých práv duševního vlastnictví a o opatřeních, která mají být přijata proti zboží, o kterém bylo zjištěno, že tato práva porušilo a dále nařízením Komise č. 1891/2004, kterým se stanoví prováděcí pravidla k nařízení Rady č. 1383/2003. Padělky i kopie Dle nařízení č. 1383/2004 se za zboží porušující některá práva duševního vlastnictví považují: • padělky (zboží včetně jeho obalu označené neoprávněně ochrannou známkou, která je totožná s ochrannou známkou platně zapsanou pro stejný druh zboží, nebo která nemůže být ve svých podstatných znacích odlišena), • nedovolené napodobeniny (zboží, které představuje nebo obsahuje kopie pořízené bez souhlasu držitele autorského práva nebo práva s tím souvisejícího, nebo práva k průmyslovému vzoru), • zboží, které v členském státě, v němž je podána žádost o přijetí opatření celních orgánů porušuje: – patent, – dodatkové ochranné osvědčení, – národní odrůdové právo, – označení původu nebo zeměpisné označení. Foto: Shutterstock.com

Zákaz pašování myšlenek a nápadů

Duševní vlastnictví je, ač nehmotné povahy, leckdy vzácnější a dražší než majetek jakýkoli jiný. Je přece výsledkem lidského myšlení. Originální myšlenky, náměty, návody a řešení, jak měnit či pozměňovat okolní nebo vnitřní svět jsou opravdu dobrým a lákavým artiklem. Tudíž také často terčem zneužití, zcizení – navíc nejen v rámci jedné země. A proto je musí ochraňovat paragrafy...

Žádost o přijetí opatření Majitel práva k duševnímu vlastnictví, osoba oprávněná užívat jakékoliv právo z tohoto vlastnictví nebo její zástupce (dále jen „oprávněná osoba“) může podat k Celnímu ředitelství

Celní opatření vůči zboží porušujícímu práva duševního vlastnictví se nevyplatí podceňovat. Majitel práva k duševnímu vlastnictví popř. další osoby oprávněné užívat tato práva či jejich zástupci se mohou účinně bránit proti dovozu, vývozu a zpětnému vývozu zboží porušujícímu jejich práva duševního vlastnictví. Takovým zbožím mohou být zejména padělky, plagiáty nebo zboží porušující autorská práva. Obranou proti takovému jednání může být přijetí opatření příslušným celním orgánem. v Hradci Králové žádost o opatření celního úřadu k zabránění porušování práva duševního vlastnictví (dále jen „žádost“). Žádost se podává na předepsaném formuláři, jehož vzor je součástí nařízení komise č. 1891/2004. Dle právních účinků celního opatření se rozlišují dva druhy žádostí, a to žádost o přijetí celního opatření s účinky pro Českou republiku a žádost o přijetí celního opatření s účinky pro celou Evropskou unii. Žádost musí obsahovat veškeré informace

Žádost musí obsahovat veškeré informace potřebné k tomu, aby celní orgány mohly předmětné zboží ihned identifikovat potřebné k tomu, aby celní orgány mohly předmětné zboží ihned identifikovat. V žádosti musí žadatel celnímu orgánu poskytnout přesný a podrobný popis zboží, uvést specifické informace, které má k danému druhu zboží, jakož i jméno a adresu kontaktní osoby oprávněného. Žadatel musí rovněž poskytnout důkaz o tom, že je skutečně oprávněnou osobou vůči předmětnému zboží. Oprávněná osoba je dále povinna celnímu orgánu sdělit veškeré další informace ohledně

předmětného zboží, které jsou jí známy. Takovými informacemi mohou být například hodnota originálního zboží před zdaněním, údaje identifikující příslušnou zásilku nebo balík, předpokládané datum příchodu nebo odeslání zboží, použitý dopravní prostředek, totožnost dovozce, vývozce nebo držitele zboží, země výroby, trasy využívané nezákonnými obchodníky či technické rozdíly mezi originálním zbožím a zbožím podezřelým z porušování práv duševního vlastnictví. Celní orgán může zahájené řízení z důvodu neposkytnutí nutné součinnosti ze strany oprávněného přerušit. Pro případ přerušení řízení dle předchozí věty nebo pro případ rozhodnutí, že podezřelé zboží neporušuje práva duševního vlastnictví, musí oprávněná osoba k žádosti připojit prohlášení o převzetí odpovědnosti vůči osobám podílejícím se na přijetí celního opatření pro podezření, že zboží porušuje práva duševního vlastnictví. Lhůta pro vyřízení žádosti je 30 pracovních dnů. Žádost může být zamítnuta, pokud nebude dostatečně podrobná nebo pokud nebude obsahovat předepsané informace. Celní ředitelství v Hradci Králové stanoví při schválení žádosti lhůtu, v jejímž průběhu mají celní orgány zásah uskutečnit. Lhůta nemůže být delší než rok, ale může být na žádost oprávněné osoby prodloužena. Rozhodnutí, kterým bylo žádosti vyhověno, musí být rozesláno těm celním úřadům členského státu, kterých se bude týkat zboží, jež dle žádosti porušuje právo duševního vlastnictví.

říjen 08

str. 50

str. 51

právo a daně

právo a daně

Žádost o přijetí opatření s účinky pro ČR se podává pro následující práva duševního vlastnictví: • ochranná známka, • průmyslový vzor, • autorské právo nebo právo příbuzné, • patent, • dodatkové ochranné osvědčení, • chráněné označení původu, • chráněné zeměpisné označení, • odrůdové právo, • zeměpisné označení pro lihoviny. Přijetí celního opatření Existuje-li podezření, že zboží, které je navrženo k propuštění do volného oběhu, režimu vývozu nebo zpětného vývozu, zboží které je odhaleno při provádění kontrol zboží vstupujícího na celní území Společenství nebo opouštějícího toto území, umístěného v režimu s podmíněným osvobozením od cla, zboží zpětně vyváženého či zboží umístěného do svobodného pásma nebo celního skladu, porušuje práva duševního vlastnictví oprávněné osoby, může celní orgán přijmout celní opatření stanovené nařízením Rady č. 1383/2003 a zákonem č. 191/1999 Sb. Celní opatření, která může celní orgán dle předchozího odstavce přijmout, jsou: • zadržení zboží, o němž má důvodné podezření, že porušuje práva k duševnímu vlastnictví, • zajištění zničení zboží, kterým jsou porušena práva k duševnímu vlastnictví, • vyřazení zboží z obchodování a jiného nakládání se zbožím, které bylo soudem uznáno za zboží, které porušuje práva duševního vlastnictví.

Odhalí-li celní orgán při provádění celního dohledu zboží, které je podezřelé z porušení práv duševního vlastnictví, zadrží je. Osoba, které bylo oznámeno rozhodnutí o zadržení zboží podezřelého z porušení práv k duševnímu vlastnictví, je povinna takové zboží celnímu orgánu vydat. Celní orgán je o zadržení zboží povinen vyhotovit úřední záznam, ve kterém musí být uveden popis a množství zadrženého zboží, a který musí být podepsán dvěma celníky a osobou, která zboží podezřelé z porušení práv duševního vlastnictví vydala. Ponechá-li celní orgán zboží podezřelé z porušení práv k duševnímu vlastnictví osobě, které bylo zadrženo, uloží jí, aby zboží nepoužívala nebo s ním jiným způsobem nenakládala. Poruší-li osoba, které bylo zboží zadrženo uvedené povinnosti, jsou právní úkony, kterými byl tento zákaz porušen neplatné a zároveň se tato osoba dopouští přestupku, resp. správního deliktu. Zmocnění celního orgánu k projednání přestupku na úseku zboží porušujícího práva duševního vlastnictví obsahuje zákon č. 191/1999 Sb. Oznámení oprávněné osobě Celní orgán, který zadržel zboží podezřelé z porušování práv k duševnímu vlastnictví, oznámí oprávněné osobě na její žádost identifikační údaje příjemce, odesílatele, deklaranta, vlastníka nebo držitele zboží, jakož i údaje o původu a místě odeslání zboží podezřelého z porušení práv k duševnímu vlastnictví. Oprávněná osoba je na písemnou výzvu povinna celnímu úřadu ve lhůtě 15 dnů předložit písemné vyjádření, že zboží je padělkem nebo nedovolenou napodobeninou, a to s doložkou, že údaje obsažené ve vyjádření jsou přesné, pravdivé, úplné a platné.

Causa:

Jak předcházet vzniku škod Potřeba právní úpravy celních opatření vůči zboží porušujícímu práva duševního vlastnictví (dále jen „celní opatření“) je odůvodněna především oprávněnými zájmy držitelů práv duševního vlastnictví na ochranu před uváděním padělků, nedovolených napodobenin a jiného zboží porušujícího práva duševního vlastnictví na trh ČR, resp. EU a předcházet tak vzniku škod, které v souvislosti s takovým protiprávním jednáním hrozí, a to nejen držitelům práv duševního vlastnictví, ale také spotřebitelům. Aby zároveň nebyla ohrožena svoboda dovoleného obchodu, je předmětem právní úpravy přesné vymezení zboží, proti němuž mohou být celní opatření uplatňována, jakož i stanovení podmínek řízení, ve kterém mohou být celní opatření vůči zboží porušujícímu práva duševního vlastnictví celními orgány účinně prosazována.

Právní úpravou byla rovněž stanovena nezbytně nutná doba, po kterou jsou celní orgány oprávněny zadržet podezřelé zboží, a ve které musí ověřit, zda se jedná o zboží porušující práva duševního vlastnictví. Držitelé práv duševního vlastnictví se mohou domáhat ochrany svých práv prostřednictvím žádostí na předepsaných formulářích, jejichž nejpodstatnější obsah je harmonizován pro všechny členské státy EU. Na významu celním opatřením dodává úprava pravidel nakládání se zbožím porušujícím práva duševního vlastnictví a jejich sankční (postih osoby odpovědné za obchodování s takovým zbožím) i preventivní (odrazující efekt proti podobným obchodům tohoto druhu) charakter. lib

Nakládání se zbožím porušujícím práva duševního vlastnictví Celní orgán rozhodne o zničení zadrženého zboží na žádost oprávněné osoby, aniž by bylo třeba ověřovat, zda byla práva k duševnímu vlastnictví skutečně porušena tehdy, když oprávněná osoba do 10 pracovních dnů od obdržení informace o zadržení zboží, sdělí celnímu orgánu, že jde o zboží, kterým byla porušena práva duševního vlastnictví, a zároveň předá celnímu orgánu souhlas deklaranta, vlastníka nebo držitele zboží (dále jen „vlastníka“), se zničením zboží. U zboží podléhajícímu rychlé zkáze se lhůta dle předchozí věty zkracuje na 3 pracovní dny. Se souhlasem celního orgánu může dát vlastník souhlas se zničením zboží přímo jemu. Následně celní úřad vyzve vlastníka zboží, aby se v přiměřené lhůtě vyjádřil k žádosti oprávněné osoby se zničením zboží. Nevyjádří-li se vlastník v přiměřené lhůtě, resp. nepodá-li ve stanovené lhůtě námitky, má se za to, že souhlas byl poskytnut. V praxi by tedy vlastník se zničením zboží měl vyjádřit souhlas dvakrát. Poprvé, když je kontaktován oprávněnou osobou a podruhé na výzvu celního úřadu. V prvém případě musí mít souhlas podobu jasného projevu vůle vlastníka se zničením zboží, ve druhém případě se má za to, že vlastník se zničením zboží souhlas dal, jestliže ve stanovené lhůtě nepodal proti žádosti oprávněné osoby o zničení zboží námitky. Zničení zboží provede celní orgán také tehdy, rozhodne-li pravomocně soud nebo celní orgán o tom, že se jedná o zboží porušující práva k duševnímu vlastnictví, nebo bylo-li zboží přenecháno ve prospěch státu. Zničení zboží provede celní orgán na náklady dovozce a při vývozu nebo zpětném vývozu, na náklady vývozce. Není-li osoba dle předchozí věty známa, provede se zničení na náklad oprávněné osoby. Soud může namísto zničení zboží také rozhodnout, že před dalším nakládáním s padělky postačí, když budou ze zboží odstraněny ochranné známky. Celní úřad pak jejich odstranění a zničení na náklady dovozce a při vývozu nebo zpětném vývozu na náklady vývozce zajistí. Kromě shora uvedeného, bylo-li pravomocně rozhodnuto, že se jedná o zboží porušující práva duševního vlastnictví, může být zboží se souhlasem oprávněné osoby použito na humanitární účely. Braňte se! Zákonem č. 191/1999 Sb. ve spojení s nařízením Rady č. 1383/2003 je majiteli práva k duševnímu vlastnictví, osobě oprávněné užívat jakékoliv právo z tohoto vlastnictví nebo jejich zástupci, poskytována možnost účinně se bránit proti tomu, aby se padělky, nedovolené napodobeniny a další zboží porušující právo duševního vlastnictví vůbec dostalo na trh ČR nebo EU. Mgr. Adam Liberda, advokátní kancelář Jansa, Mokrý, Otevřel & partneři  

Novelizace právní úpravy DPH

Foto: Shutterstock.com

Která práva?

Nová definice Obratu Vzhledem k rozsahu novely si přiblížíme pouze některé změny. Od 1.1. 2009 dojde ke změně definice pojmu Obrat, který je důležitý především pro podnikatele, kteří zatím nejsou plátci DPH. Novelizací bude odstraněn současný nerovný přístup mezi podnikateli, kteří vedou účetnictví dle zákona o účetnictví a těmi, kteří vedou daňovou evidenci dle zákona o daních z příjmů. Nová úprava stanovuje pro obrat pouze jedno kritérium, a to souhrn úplat bez daně za uskutečněná plnění (dodání zboží, převod nemovitosti a poskytnutí služby) s místem plnění v tuzemsku. Z dané definice vyplývá, že úplaty přijaté před uskutečněním zdanitelného plnění, tj. zálohy, budou vstupovat do obratu až ke dni uskutečnění zdanitelného plnění. Mezi položky, které se do obratu nezahrnují, patří úplaty z prodeje hmotného a nehmotného majetku a rovněž úplaty za vybrané osvobozené činnosti (finanční a pojišťovací služby, převod a nájem pozemků, staveb, bytů), které jsou činností doplňkovou uskutečňovanou příležitostně. Zákon o DPH nedefinuje činnost doplňkovou uskutečňovanou příležitostně, co se konkrétně myslí touto činností je nutné hledat v rozsudcích ESD. Měřítkem může například být porovnání

výše příjmů z doplňkové činnosti k příjmům z hlavní činnosti, poměr obratu z doplňkové činnosti k celkovému obratu, použití majetku a personálu k výkonu doplňkové činnosti atd. Limit pro povinnou registraci stanovený na 1 mil. Kč za nejvýše 12 bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců zůstává nezměněn. Jedná se o trvalou výjimku, která

Nová úprava stanovuje pro obrat jedno kritérium – souhrn úplat bez daně za uskutečněná plnění s místem plnění v tuzemsku byla dohodnuta v rámci přístupových jednání. K odstranění nejasností spojených s výpočtem obratu stanovují přechodná ustanovení, že pro přechodné období se bude součet obratu za časové období předcházející účinnosti novely zjišťovat podle staré definice a po část období bude součet obratu zjišťován dle zákona o DPH v novelizovaném znění.

Právní úprava DPH, která má být plně harmonizována s předpisy EU, především směrnicí Rady 2006/112/ES o společném systému daně z přidané hodnoty, není v některých ustanoveních českého zákona řádně implementována. Více než čtyři roky od vzniku nového zákona o DPH nabývá od 1. 1. 2009 účinnosti nejrozsáhlejší novela, jejímž hlavním cílem je odstranění tohoto nesouladu a dále upřesnění či zrušení některých ustanovení zákona, která v praxi způsobují výkladové problémy.

Zrušení oznamovací povinnosti Od začátku příštího roku se zavádí možnost stanovit datum zdanitelného plnění u osvobozených nájmů bytů, staveb a nebytových prostor, u kterých není nárok na odpočet daně na poslední den kalendářního roku. V praxi to bude znamenat, že nebude nutné tento nájem uvádět do daňového přiznání na ř. 530 každý měsíc či příslušný Q, ale uvedeme ho do daňového přiznání až za měsíc prosinec či 4. Q. Pokud se pronajímatel rozhodne tento osvobozený nájem bytů, staveb a nebytových prostor zdaňovat, má dle současné úpravy povinnost do 30 dnů tuto skutečnost oznámit správci daně. Tato oznamovací povinnost bude zrušena. Změny daňových dokladů Pro uplatnění nároku na odpočet daně se zrušuje povinnost zaúčtování daňového dokladu v souladu se zákonem o účetnictví. Tato povinnost se do zákona dostala převzetím z původní dikce zákona o DPH před vstupem ČR do EU. A protože se v současné době jedná o povinnost, která jde nad rámec povinností pro uplatnění nároku na odpočet vyplývajících ze směrnice EU, budou veškerá

str. 52

Rozhodčí soud

právo a daně

Důležitá změna v oblasti daňových dokladů se týká dokladů ze zahraničí, u kterých vzniká povinnost doplnit je o povinné údaje

Mezi povinné náležitosti u většiny dokladů patří odkaz na příslušné ustanovení zákona o DPH, podle kterého je v daném obchodním případu postupováno. Novými povinnými náležitostmi bude nejen odkaz na český zákon o DPH, ale také na směrnici EU. Vzor: např. u poskytnutí reklamní služby: Dle ustanovení §10 odst. 6 písm. b), zákona č. 235/2004 Sb., a Čl. 56 odst. 1 písm. b) Směrnice Rady 2006/112/ ES není místo plnění na území ČR. Povinnost přiznat daň má příjemce služby. Možnost opravit chyby V souladu se směrnicí bude nově upravena možnost opravy chybně uplatněné sazby a výše daně i v případě, kdy danou chybou došlo ke zvýšení daňové povinnosti. Oprava se bude provádět v rámci řádného daňového přiznání. Opravit bude možné nejen sazbu, ale také nesprávné uplatnění daně z důvodů chybně určeného místa plnění či předmětu daně. V případě, že nyní daňový subjekt uplatní chybnou sazbu daně, jejíž opravou by snížil daňovou povinnost, není možné dle současného znění zákona o DPH tuto opravu provést. Tato úprava není v souladu s právem EU, neboť dle judikatury ESD je možné takovýto doklad opravit, pokud osoba vystavující doklad jednala v dobré víře.

Upřesnění data Upřesnění data uskutečnění zdanitelného plnění při převodu nemovitostí: ze všech zápisů vlastnického práva k nemovitostem do katastru nemovitostí bude nově nejpozdějším datem uskutečnění zdanitelného plnění den doručení listiny, ve které je vyznačeno datum právních účinků příslušného vkladu. Toto vložené slovo „nejpozdějším“ umožní vystavit daňový doklad dříve, než dojde k doručení listiny. Dané upřesnění přinese úlevu např. developerům, kteří se v praxi potýkali s problémy v případě, že listiny nebyly řádně doručeny atd. Reklamní a propagační předměty Bude zrušena povinnost označit obchodním jménem firmy nebo ochrannou známkou či názvem propagovaného zboží či služby reklamní a propagační předměty. Nově se také doplňuje, že za dodání zboží není považováno poskytnutí obchodních vzorků bez úplaty. Tato úprava je reakcí na nesoulad se směrnicí EU. Bohužel z hlediska daně z příjmů k této změně nedochází, a proto pokud budete chtít, aby vaše reklamní a propagační předměty byly i z pohledu daně z příjmů daňově uznatelné, nezbývá vám nic jiného než dané předměty označovat i nadále. Konec ustanovení o přeúčtování Veškerá ustanovení současného zákona o DPH, týkající se přeúčtování tepla, chladu, elektřiny, plynu a vody budou od data účinnosti novely zrušeny a úprava této oblasti bude jednotně upravena novým §36 odst. 11. Zachování nezdanění přeúčtovaných částek bude zajištěno pomocí ustanovení, které definuje, že do základu daně se nezahrnuje úhrada výdajů zaplacených za jinou osobu za předpokladu, že je o nich účtováno nebo evidováno jako o průběžné položce a přijatá částka nepřevýší uhrazené výdaje a nebyl uplatněn nárok na odpočet daně. Jak podávat dodatečné daňové přiznání Nově se vymezuje okruh plátců, kteří budou mít povinnost nárok na odpočet vykazovat v dodatečných daňových přiznáních pouze na ty, kteří by uvedením nároku do řádného daňového přiznání ovlivnili nárok na odpočet. Takovými plátci jsou všichni ti, kteří krátí své nároky koeficientem. V praxi to bude znamenat, že vzniká zákonná opora pro postup, který již před časem posvětilo MF na koordinačním výboru. Příklad: v březnu 2009 obdržíte fakturu za služby ve výši 100 tis. + 19 tis. DPH s datem zdanitelného plnění 21.12. 08. Dle současné úpravy je nutné nárok na odpočet uplatnit v dodatečném daňovém přiznání. Novela umožní zahrnout nárok na odpočet DPH do měsíce března a daňový náklad v rámci daně z příjmů vyřešit časovým rozlišením.

Názor daňového specialisty:

při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky

Ing. Eliška Daňková Nejlepší je, pokud ze smluvního vztahu nevzniknou žádné spory. Pokud už vzniknou, je dobré, aby spor byl rychle a efektivně vyřešen. A ideálním místem pro řešení vašich sporů je Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky (dále jen Rozhodčí soud). Rozhodčí soud byl založen v roce 1949 a od svého založení vydal přes 10 000 rozhodčích nálezů. V rozhodčím řízení lze rozhodovat veškeré spory majetkové povahy, které by jinak rozhodovaly soudy a u nichž lze uzavřít smír (s výjimkou sporů vzniklých v souvislosti s výkonem rozhodnutí a sporů vyvolaných prováděním konkurzu nebo vyrovnání). Touto cestou lze řešit, kromě sporů ze smluv uzavřených podle obchodního a občanského zákoníku, také majetkové nároky z pracovněprávních vztahů a manželských smluv.

Jak to vidím já Novela zákona o DPH je nejrozsáhlejší novelou tohoto zákona, která byla přijata od vzniku nového zákona o DPH, který nabyl účinnosti dnem vstupu České republiky do Evropské unie. Dohromady se jedná o 313 změn a šest bodů přechodných ustanovení, v mnoha ohledech jde o změny zcela zásadní, i když ve většině případů jde o změny očekávané. Mezi klíčové změny rozhodně patří změna ve vymezení pojmu „obrat“, změny v pravidlech při stanovení místa plnění, data uskutečnění zdanitelného plnění či zásahy do finančního pronájmu a zjednodušených režimů. Odlišná budou nově pravidla pro opravu výše daně, sazby či místa plnění a pro reklamní či propagační předměty, která byla v rozporu s právem EU. Dále budou také očekávané změny pro uplatnění nároku na odpočet v dodatečných daňových přiznáních atd. Z hlediska administrativy nastanou plátcům DPH nová omezení u daňových dokladů. Kromě výše uvedeného novela obsahuje široký okruh drobnějších úprav, změn základních pojmů, které ovšem svým rozsahem budou vyžadovat zvýšenou pozornost, aby se právě některá i z drobných změn nestala klíčovou ve vašem podnikání.

Ing. Eliška Daňková Rubriku připravujeme ve spolupráci s Bright Finance, a. s., www.idane.cz.

VÝHODY ROZHODČÍHO ŘÍZENÍ Jednoinstanční, rychlé a méně formální. Od podání žaloby do vydání rozhodčího nálezu uběhne často pouze několik měsíců nebo dokonce jen několik týdnů. Doručením stranám nabývá nález právní moci a stává se vykonatelným. Dobrá vykonatelnost rozhodčích nálezů. Newyorská úmluva z roku 1958 umožňuje uznání a výkon rozhodčích nálezů ve více než 136 státech světa. Široký výběr rozhodců. Na listině rozhodců Rozhodčího soudu je zapsáno na 270 rozhodců českých i zahraničních.

Foto: Petr Poliak, Shutterstock.com

tato ustanovení zrušena. Beze změn zůstává povinnost uvádět daňové doklady do evidence pro daňové účely dle §100 zákona o DPH. Další důležitá změna v oblasti daňových dokladů se týká dokladů ze zahraničí, u kterých vzniká povinnost doplnit je o povinné údaje. Před doplněním těchto údajů se např. faktura bude nazývat jen doklad a daňovým dokladem se stane, spolu se všemi daňovými dopady, až po doplnění všech povinných náležitostí.

Rozumné náklady na vedení sporu. Poplatek za rozhodčí řízení u vnitrostátních sporů činí 3 % z hodnoty sporu, nejnižší částka je 7000 Kč a nejvyšší částka 1 mil. Kč. Vnitrostátními spory se přitom rozumí i takové, v nichž jsou stranami organizační složky zahraničních osob nebo pobočky zahraničních bank na území ČR, pokud jsou zapsané v obchodním rejstříku. U zahraničních sporů jsou poplatky za rozhodčí řízení u Rozhodčího soudu nižší než poplatky za podobná řízení u arbitrážních institucí v zahraničí; například ve sporu, jehož hodnota je 30 mil. Kč, uhradíte na poplatcích u našeho Rozhodčího soudu částku zhruba 1,1 mil. Kč,

pokud byste žalovali u zahraničních arbitrážních soudů, můžete zaplatit až pětinásobek. Dobré administrativní zázemí. Sekretariát Rozhodčího soudu zajišťuje veškerou administrativní činnost spojenou s projednáváním sporu. Předem známá pravidla řízení. Činnost Rozhodčího soudu a řízení před ním jsou upraveny Řádem a Pravidly, jejich publikace je zajištěna v Obchodním věstníku a s dokumenty se lze seznámit na internetu i v cizojazyčných verzích. DOPORUČENÁ ROZHODČÍ DOLOŽKA, KTERÁ BY NEMĚLA CHYBĚT V ŽÁDNÉ ZE SMLUV, KDE SE JEDNÁ O VZTAHY MAJETKOVÉ POVAHY: Všechny spory, které by mohly vzniknout z této smlouvy a v souvislosti s ní, budou s vyloučením pravomoci obecných soudů rozhodovány s konečnou platností v rozhodčím řízení u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho Řádu třemi rozhodci ustanovenými podle tohoto Řádu. Pozn.: Nebo – je-li zájem o skutečně rychlý průběh řízení – jedním rozhodcem jmenovaným předsedou Rozhodčího soudu. Strany se zavazují splnit všechny povinnosti uložené jim v rozhodčím nálezu ve lhůtách v něm uvedených. ROZHODČÍ SOUD JE TU PRO VÁS Veškeré potřebné dokumenty lze nalézt na internetu: www.soud.cz, www.rozhodcisoud.org. Další informační materiály jsou k dispozici stranám, ale i ostatním zájemcům v sídle soudu, Dlouhá 13, Praha 1, v jazyce českém, ruském, anglickém: německém a francouzském. Telefonní spojení: +420 222 333 340, 222 333 345, fax: +420 222 333 341, e-mail: [email protected].

říjen 08

str. 54

str. 55

dotace

dotace INOVACE – I – Inovační projekt • Dlouhodobý hmotný majetek – např. stroje a zařízení, hardware a sítě, novostavby a technické zhodnocení staveb (% omezena), • Dlouhodobý nehmotný majetek – software a data, práva k užívání duševního vlastnictví • Provozní náklady – služby poradců a expertů, zvláštní školení, mzdy a pojistné • Náklady na publicitu projektu

V časopisu Komora.cz vás pravidelně informujeme o dotačních možnostech, které nabízejí programy spolufinancované z evropských fondů. Dnes vás blíže seznámíme s tím, co se pod jednotlivými programy skrývá. Začneme Operačním programem Podnikání a inovace.

INOVACE – II – Projekt na ochranu práv průmyslového vlastnictví • Náklady na oprávněné zástupce • Překlady • Správní poplatky POTENCIÁL • Dlouhodobý hmotný majetek: pořízení strojů a jiného zařízení, budov a pozemků (% omezena) • Dlouhodobý nehmotný majetek: pořízení licencí a know-how • Provozní výdaje a vybrané náklady na poradenské služby • Náklady na publicitu spojenou s projektem

Dotační poradenství HK ČR uvedených programů se jedná o dotaci. Programy Start, Progres a Záruka jsou zvýhodněné úvěrové programy. START • Pořízení a rekonstrukce dlouhodobého hmotného majetku, resp. hmotného majetku a pozemků • Pořízení dlouhodobého nehmotného majetku • Pořízení zásob, včetně drobného hmotného majetku • Pořízení drobného nehmotného majetku PROGRES • Pořízení a rekonstrukce dlouhodobého hmotného majetku, resp. hmotného majetku a pozemků • Pořízení dlouhodobého nehmotného majetku • Koupě podniku v konkurzu ZÁRUKA • Pořízení a rekonstrukce dlouhodobého hmotného majetku, resp. hmotného majetku a pozemků

• Pořízení dlouhodobého nehmotného majetku • Pořízení zásob, včetně drobného hmotného majetku • Pořízení drobného nehmotného majetku

které lze označit za část IS/ICT, ale dle účetní klasifikace nespadají pod hardware ani software • Nehmotný majetek: software, licence, práva duševního vlastnictví (patenty, know-how) • Služby poradců, expertů, studie; (nejedná se o zpracování žádosti o podporu) • Ostatní služby: externě zajišťované služby a pronájem hardware, software a ostatních strojů a zařízení – outsourcing • Náklady na publicitu spojenou s projektem • Vybrané provozní náklady: přístup k informacím, databázím a tvorba webových stránek

ROZVOJ • Nákup strojů a zařízení včetně řídících software, u nichž je žadatel prvním uživatelem • Stavební náklady přímo související s realizací projektu • Náklady na pořízení patentů, patentových licencí na know-how a nepatentovaných know-how • Náklady na publicitu spojenou s projektem ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY • Vybraný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek • Vybrané provozní náklady • Hrubé mzdy zaměstnanců a povinné odvody zaměstnavatele ICT V PODNICÍCH • Hmotný majetek a jeho technické zhodnocení: hardware, sítě a ostatní stroje a zařízení,

Foto: Shutterstock.com

Operační program Podnikání a inovace Tento program je určen především podnikatelským subjektům. Jeho cílem je zvýšit do konce programovacího období (2007 – 2013) konkurenceschopnost české ekonomiky a přiblížit inovační výkonnost sektoru průmyslu a služeb úrovni předních průmyslových zemí Evropy. Řízením tohoto programu je pověřeno Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Žadatelé své žádosti vyplňují elektronicky a konzultují své záměry s tzv. zprostředkujícími subjekty. Zprostředkujícími subjekty programu jsou Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest a Českomoravská záruční a rozvojová banka a.s. OPPI je spolufinancován z Evropského fondu pro regionální rozvoj. Tento program je rozdělen do několika prioritních os, jež jsou naplněny podprogramy (např. Potenciál, Školicí střediska, Rozvoj atp). Níže uvedený seznam výdajů, na které lze čerpat podporu, je pouze orientační, přesný výčet včetně všech podmínek uvádějí texty jednotlivých výzev. U většiny

SPOLUPRÁCE – Technologické platformy • Dlouhodobý hmotný majetek: hardware a sítě • Nehmotný majetek: software a data • Provozní náklady: mzdy a pojistné, cestovné, služby poradců a expertů, tvorba webových stránek, studie, marketing a propagace, semináře a workshopy, přístup k informacím a databázím, nájem kancelářských prostor pro technologickou platformu, režijní náklady související s nájmem

EKO–ENERGIE • Nákup pozemku, nákup staveb a novostavby (max. do 10 % způsobilých výdajů) • Úpravy pozemku • Inženýrské sítě a komunikace • Projektová dokumentace stavby • Rekonstrukce a modernizace • Hardware a sítě • Stroje a zařízení, které nebyly předmětem odpisu

Žadatelé své žádosti vyplňují elektronicky a konzultují své záměry s takzvanými zprostředkujícími subjekty SPOLUPRÁCE – Klastry • Hmotný investiční majetek – např. nákup pozemků a úpravy pozemků, stavby a jejich úpravy, nákup strojů a zařízení pro účel výzkumu a vývoje, hardware a sítě • Nehmotný investiční majetek – např. software a data, práva duševního vlastnictví • Neinvestiční majetek – např. služby poradců, expertů a studie, účast na veletrzích, výstavách, náklady na provoz kanceláře klastru, propagace, webové stránky, mzdy, cestovné, pojistné a jiné PROSPERITA • Investiční náklady spojené s budováním

vědeckotechnických parků, podnikatelských inkubátorů, center pro transfer technologií a provozní náklady • Náklady spojené se zajištěním činností sítí business angels ŠKOLICÍ STŘEDISKA • Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek (dle Zákona o účetnictví) • Nákup či úprava nemovitostí, výstavba či rekonstrukce objektů • Technická a dopravní infrastruktura, projektová dokumentace • Školicí pomůcky, stroje a zařízení pro zajištění vzdělávání, školicí programy, software NEMOVITOSTI • Projektová příprava a dokumentace (může tvořit samostatný projekt) • Kupní cena nemovitosti (jen v případě, kdy je příjemcem podpory podnikatelský subjekt) • Příprava území (hrubé terénní úpravy, přeložky, demolice atd.) • Výstavba a rekonstrukce podnikatelských nemovitostí • Odstranění nevyužitých staveb • Inženýrské sítě a účelové komunikace MARKETING • Získávání a tvorba marketingových informací • Tvorba propagačních materiálů a cizojazyčných internetových stránek • Pronájem, zřízení a provoz stánku na výstavách a veletrzích v zahraničí • Výdaje na publicitu spojenou s realizací projektu PORADENSTVÍ • Služby poradce • Tvorba studie, analýzy vedoucí k navržení inovace Kontakty a vyhlašování výzev k předkládání žádostí o finanční podporu v OPPI: Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR: http:// www.mpo.cz/cz/podpora-podnikani/oppi/ CzechInvest: http://www.czechinvest.org/podnikani-a-inovace. Bezplatná telefonní informační linka CzechInvestu: 800 800 777 (v pracovní dny 9 – 13 hod). Českomoravská záruční a rozvojová banka: www.cmzrb.cz Aktuální výzvy: http:// www.czechinvest.org/aktualni-vyzvy. Upoutávka – Dotační audit Chcete-li na váš podnikatelský záměr získat dotaci, bude vám zdarma vyhledána možnost podpory vašeho záměru na http:// dotacniaudit.komora.cz. V říjnu se uskuteční tři vzdělávací semináře pro podnikatele „Financování podnikatelských záměrů z evropských fondů v období 2007 – 2013“: v Jihlavě, Praze a 30. října v Brně. Registrace a další informace: www.komora.cz pod heslem Akce. csan

říjen 08

str. 56

str. 57

ZDRAVÍ A RELAX

styl

Pobyt u moře byl dříve synonymem nejlépe strávené dovolené. Dnes je ale moderní exotika. Nejlépe mimo sezonu a co nejdál od civilizace. Zejména pro špičkové manažery, pracující celý rok pod tlakem, je delší pobyt například ve výrazných nadmořských výškách či na mystických místech osvědčenou antistresovou kúrou. A například Nepál je „nejúčinnější“ v říjnu, po monzunech...

Láska na celý život Co je na těchto zemích tak přitažlivé? Martin Kratochvíl má jasno. „Lidé zde uznávají naprosto odlišné hodnoty než my. Napří-

„Za pár dnů vyrážím – nejdřív do Bhútánu, pak do Nepálu. V Nepálu jsem v podstatě víc než v Čechách.“ klad Nepálci každý den řeší život ohrožující situace. I cizinci zde přeházejí svůj žebříček hodnot. Pochopíte, že ke štěstí stačí dobré boty a stan,“ vysvětluje Kratochvíl. Podle psychologa Karla Humhala může být důvodem cesty do exotických zemí touha po „jinakosti“. „Nepál a ostatní jsou naprostým protipólem Čech. To manažeři podle mého hledají,“ míní Karel Humhal. Zmíněná jinakost je konkrétně v Nepálu citelná na každém kroku. I obchod má diametrálně odlišná pravidla „Byznys se v Nepálu uskutečňuje podáním ruky. Nejdříve se smlouvá. Kdo

smlouvá, toho si váží. Kdo jim chce dát cenu, o kterou si řekli, toho považují za blázna. Podáním ruky je obchod zpečetěný.“ Tento způsob obchodu může být pro neznalce ale i dost stresující. „Podáním ruky se Nepálcům v podstatě dáváte všanc. Když se s ním například domluvíte, že pro vás za pět dní dojde do horského sedla ve výšce pěti tisíc metrů, musíte tam být, jinak byste se dostali do velkých problémů. Vy ale máte stoprocentní jistotu, že tam bude, protože jejich slovo platí. Jsou si vědomi toho, že jde o život. Jim jde o život takřka každý den, tedy je na ně spolehnutí.“ Dalším důvodem cesty do exotických krajin je podle psychologa Karla Humhala i touha po odříznutí od civilizace. Byť je vysokohorská túra extrémně náročná, je podle Karla Humhala pro přetížené manažery dobrým způsobem relaxace. Délka takové relaxace je ale naprosto individuální. „Je důležité vědět, kdy vypnout. Pak postačí dva týdny. Když je ale manažer velmi přetížený, nestačí mu k odpočinku ani třeba dva měsíce,“ upozorňuje.

Na jistotu nebo „na blind“? Do všech exotických krajin můžete cestovat na vlastní pěst, někteří raději volí služby cestovní kanceláře. „Cestovní kancelář svým klientům dává jistotu bezproblémové dovolené bez nervů. Klienti mají jistotu pevného programu, což jim může ušetřit drahý čas, který by jinak ztratili blouděním po neznámých končinách,“ říká Rudolf Švaříček. Své programy cestovní kancelář připravuje pro manažerské skupiny, ale i pro dvojice či náročného jedince. Dušan Kunovský se o vše rád stará sám. „Taková cesta je sice organizačně náročnější, než když si zaplatíte zájezd; někdy dopadne hůř, někdy lépe. To mi ale nevadí. Za tu svobodu a zážitky to stojí,“ vysvětluje. Martin Kratochvíl cestuje do „regionu pod Himálajem“ se svou paní a s přáteli. „Je nás asi padesát příznivců Nepálu a okolních zemí. Vždy dám dohromady partu pěti až deseti lidí, kteří mají čas a jedeme. Pak se touláme po horách a poznáváme tamní lidi, jejich život a kulturu.“ Cestovatelství vs. turistika Do exotických krajin cestuje každým rokem víc lidí. Každý zde hledá něco jiného. „Naši klienti zde hledají dobrodružství, adrenalin, také poznání sebe sama. Chtějí si osahat nový a neznámý pocit, čeho všeho jsou schopni a kde leží jejich hranice,“ vysvětluje motivaci svých zákazníků Rudolf Švaříček. Podle Martina Kratochvíla někteří přijíždějí zdolat hory, jiní chtějí poznat zemi a její obyvatele. „Horolezce obdivuji, ale podle mého je druhý způsob zajímavější. Vyzkoušel jsem si oba přístupy a preferuji cestovatelství,“ říká Martin Kratochvíl. Dodává, že je velký rozdíl mezi pojmem turistika a cestovatelství. „Turistiku nemám rád. Nechci spát po hotelech v enklávách a být odříznutý. Chci zemi poznat a žít jako tamní lidé,“ vysvětluje svůj názor. Podle něj je velmi důležitá alespoň základní znalost jazyka. „Říká se, že v jazyce je sediment zkušenosti. Je to pravda. V nepálštině například slovo kyslík znamená „jít dolů z kopce“. S kyslíkovou maskou se po horách leze jedna radost, ale zkuste to bez ní. Hned poznáte, jaká pravda je v tom překladu,“ upozorňuje Kratochvíl. Šárka Vlasáková

Už tradičně apeluji – cvičit jednou za sezonu nemá smysl! Abyste se nemohli vymlouvat na chronický nedostatek času a nedostupnost posilovny, pokračujeme ve zveřejňování cviků, které vám pomohou rozhýbat záda, zmírnit akutní stres před jednáním, uvolnit ztuhlou šíji, rozproudit energii, zvýšit koncentraci, atd. Nevím, jak jste na tom po dovolené, zda jste sportovali či nikoli – nicméně věřím, že si čas na uvedených pár cviků najdete. Nadále platí, že postačí 10 –15 minut – zamkněte svou kancelář zevnitř, zakažte přepojovat telefonické hovory a na mobilu nastavte režim: Tichý. Nepotřebujete žádné speciální pomůcky (jen ve spodním šuplíku připravenou podložku), občas nějaký šanon... Hlavně však mějte Chuť do cvičení. V každém čísle Komora.cz vám přinášíme tři cviky specializované na určitou oblast, které můžete posléze kombinovat podle vlastních představ. V dnešním dílu se zaměříme na protažení svalů prstů, zápěstí a předloktí, které bývají hlavně z práce na počítači velmi unavené a přetížené.

Po náročném jednání: Pohodlně se opřete o stůl a protáhněte předloktí. Posuňte se malinko vzad cítíte ten tah na přední straně předloktí? Povolte, vyměňte nohy a opět posun vzad. Cvik vyzkoušejte dvakrát a vydržte alespoň 30 sec.

Ano, ano, při tomto protahovacím cviku jsou ruce opravdu takto nepřirozeně! Střídáme pozice a strany předloktí. Tím uvolňujeme svaly a šlachy zápěstí i předloktí. Což někdy trochu bolí, ale hlavně prospívá...

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Vystresované manažery léčí adrenalin i exotika

Módní hory „V současnosti je oblíbený takzvaný „region pod Himálajem“. Atraktivní je ale i celá jihovýchodní Asie, jako Thajsko, Laos, Barma, Kambodža či Vietnam,“ říká jednatel cestovní kanceláře Livingstone Rudolf Švaříček. Pro Himálaj má slabost například Dušan Kunovský, majitel Central Group. „Hory miluji. V Himálaji jsem byl sedmkrát a pojedu znovu. Atmosféra Himálaje je totiž výjimečná a magická.“ Nepál je srdeční záležitostí i pro Martina Kratochvíla, majitele firmy Bonton a autora mnoha dokumentárních snímků právě o Nepálu a okolních zemích. „V Nepálu jsem byl poprvé roku 1990, a od té doby jsem tam byl asi třicetkrát. Opět jsem v Bhútánu, pak se přesunu do Nepálu. V Nepálu jsem v podstatě víc než v Čechách,“ přiznává Martin Kratochvíl, který v této oblasti právě pracuje na novém seriálu.

Zaktivujte tělo i mysl (VIII.)

Vysokohorské túry jsou fyzicky náročné, přesto mnohým nedělá problém se po návratu pustit zpět do práce. „Když jsem v práci, těším se na cestu. Ke konci cesty se zase těším do práce, protože jsem si tam uspořádal myšlenky a dostal nápady,“ vysvětluje svůj způsob relaxace Dušan Kunovský.

Po protažení zápěstí je nejvyšší čas aktivovat svaly prstů – abyste psali lépe, rychleji, a možná také chytřeji. Opřete se o stůl a vydrží te s narovnaným tělem třikrát po 20 sec.

Libor Hrubý, Gym Manager,  Balance Club Brumlovka

říjen 08

str. 58

str. 59

technománie

technománie Právě proto je mnoho odborníků kritizovalo za pomalost a nespolehlivost. Největší úspěch slavily Windows XP z roku 2001. Ty převzaly základ ze síťových Windows, ale zároveň zachovaly jednoduché uživatelské rozhraní a zpětnou kompatibilitu. Prodávají se ve dvou podobách – Home a Professional. Podle statistik jsou stále nejpoužívanějším systémem od Microsftu, ovládají přibližně 75 % trhu s OS. I proto pro ně bude Microsoft zařizovat podporu až do roku 2014. Na začátku minulého roku vyšla zatím poslední verze komerční řady Windows. Visty hlavně oživily vzhled. Můžete využít například 3D plochu, vzhled Aero s prů-

Informatici se předhánějí v tom, aby dokázali, jak jsou Windows nespolehlivé a plné bezpečnostních děr. Zároveň pějí chválu na Linux a cení si jeho otevřeného kódu. A navíc je zadarmo. Microsoft ale víceméně toleruje používání nelegálních kopií operačního systému a uživatelé si už zvykli. Přejdou někdy na jiný systém?

Zkrácení instalace na 10 minut? Ve srovnání s téměř hodinovým trápením s XP plným restartů to zní neuvěřitelně. hlednými okénky, boční panel s hodinami a kalendářem a přibližování ikonek. Dále podporují nový DirectX 10, který zrychluje zobrazování 3D modelů v počítačových hrách. Kromě jednoznačných vylepšení se ale objevily i nevýhody. Vista zabírá na disku 8 GB, na starších počítačích se prakticky nedá spustit a kódovací systém ji oproti předchozím vydáním značně podražil. Cena navíc není jednotná a nejlevnější Visty koupíte v USA, v Evropě za ně zaplatíte přibližně dvakrát víc. Zatím nejnovější Windows Server 2008 lze používat bez grafického rozhraní a tedy vlastně bez „oken“.

Šťastná sedmička Visty se zatím ani pořádně nerozšířily a Microsoft už pracuje na novém operačním systému. V dubnu představil první ukázkovou verzi. Windows 7 (s kódovým označením Vienna nebo Blackcomb) budou podporovat nové grafické karty a obsahují vylepšené windowsovské aplikace, jako jsou WordPad, Malování a Internet Explorer. „Windows 7 budou také znamenat velký posun v oblasti hlasového a multidotykového ovládání a rozpoznávání ručně psaného textu,“ uvedl Bill Gates. Novinkou bude také možnost plného používání souborů typu VHD (Virtual Hard Disc), které se chovají jako samostatný disk a lze z nich bootovat systém. Visty využívají tyto soubory zatím pouze pro zálohování. Mezi navrhovanými novinkami se objevila možnost uložit si nastavení plochy a třeba i nahrát celou hru z Xboxu 360 na PC.

Ani jedno z toho však nebylo potvrzeno, ale skutečností by se mělo stát zkrácení instalace na 10 minut. Ve srovnání s téměř hodinovým trápením s XP plným restartů to zní až neuvěřitelně.

Windows XP z roku 2001 jsou stále nejpoužívanějším systémem od Microsftu, ovládají přibližně 75 % trhu s OS Kritika i úspěch Vydání Windows 7 se zatím plánuje na přelom roku 2009 a 2010. Distribuovat se bude

v 32 i 64bitové verzi. Zároveň se objeví síťová podoba Windows Server 7, která nahradí Windows Server 2008 z letošního února. Před prázdninami vyšly také vylepšené Windows Mobile 6.1. Jejich nástupcem se v roce 2009 stanou Windows Photon. Nové Windows ale nejsou jednoznačně sedmé v pořadí. Od roku 1985, kdy vyšly Windows 1.0, se objevilo mnoho různých systémů z dílny Microsoftu. Ze začátku nazýval jednotlivé evoluční fáze pomocí čísel a ty fungovaly pouze jako pracovní prostředí pro MS DOS. Změna přišla s Windows 95, které zavedly dlouhé názvy souborů a lepší správu souborů FAT32. Vznikla nabídka Start a plocha v dnešním pojetí a celkově působily 95 revolučně. Windows 98 jenom zdokonalovaly předchozí vymoženosti a byly postavené na stejném programovém jádře.

Foto: Shutterstock.com

Zůstaneme navždy u Windows?

Mac OS a Linux – ti dva vzadu Dnešní Mac OS se zrodil v roce 1984, o rok dříve než Windows 1.0, a vypadal na svou dobu moderně. Neobsahoval žádný příkazový řádek, šlo o čistě grafické rozhraní. Apple se snažil zapůsobit na technicky méně zdatné uživatele, a proto co nejvíce zjednodušoval ovládání. Mac OS špatně ale operoval s pamětí a byl celkově nestabilní ve srovnání se sofistikovanějším MS DOSem a Windows. Navíc používal jinou správu souborů HFS (Hierarchical File System) a ta komplikovala kopírování dat na jiné operační systémy. Tyto problémy se společnost rozhodla řešit v roce 1992 projektem Star Trek. Začala vyvíjet systém, který by šel spustit i na PC a nejenom na Macintoshi. Společně s firmou Novell se jim podařilo přeprogramovat základní aplikace, jako je třeba Quicktime. O rok později ale Apple snahy

zarazil, aby nepoškodil svou vlastní řadu osobních počítačů. Ohrozit pozici Microsoftu na trhu s operačními systémy pro PC se už tehdy zdálo nemožné kvůli jeho exkluzivním smlouvám s výrobci počítačů. Vše změnil až Mac OS X v roce 1999. Od UNIXu si půjčil správu paměti, vylepšil multitasking a přidal příkazový řádek. Takový přerod nutně zapříčinil zpětnou nekompatibilitu a spousta vlastníků starších Macintoshů si stěžovala na větší složitost a zpomalení. Proto uživatelé dlouho setrvávaly u starých verzí Mac OSu. V roce 2005 přešel Apple k procesorům od Intelu, nyní tedy můžete na Macintoshi bez problémů rozběhnout i Windows. Aktuální Mac OS X v10.5 Leopard vyšla v říjnu roku 2007. Nová verze v10.6 Snow Leopard byla ohlášena letos v červnu. Bude obsahovat novou 64bitovou technologii, QuickTime X, ale hlavně se zaměří na větší stabilitu a spolehlivost. Vydání se plánuje na příští rok. Dobrý základ UNIX posloužil jako základ k mnoha operačním systémům a nejznámějším je teď zřejmě Linux. Začátky UNIXu sahají až do šedesátých let, kdy vznikl jeho předchůdce Multics. V sedmdesátých letech se pak rozběhly práce na jeho nástupci Unicsu, který by umožňoval, aby na počítači pracovali současně dva uživatelé. Později byl přejmenován na UNIX. Společnost Bell Labs tento systém nejdříve používala jako program na zpracování textu. Systém se rychle rozšiřoval a v roce 1973 ho přepsali do jazyka C. V polovině osmdesátých let vše nasvědčovalo tomu, že UNIX ovládne trh pro osobní počítače. Nakonec ho však porazil MS DOS. Ještě jednou se pak UNIX pokusil oplatit prohru. V devadesátých letech koupila licenci na UNIX společnost Novell (zaměřená na síťové aplikace), aby mohla lépe soupeřit s Windows NT. Ani podruhé však neuspěl. Navíc v současnosti UNIX musí ustupovat open sourceovým systémům založenými právě na něm. BSD a Linux přitahují čím dál více domácích uživatelů a firem. Vše odstartoval programátor a také hacker Richard Stallman z MIT (Massachusetts Institute of Technology), když v roce 1983 spustil projekt GNU. Ten si dal za cíl vytvořit operační systém podobný UNIXu, který by však byl zadarmo. V roce 1992 už bylo vše připraveno a čekalo se pouze na jádro programu. To dodal finský vědec Linus Torvalds, po kterém nový OS nakonec získal i jméno. Původní označení Freax se shodou náhod neuchytilo, přestože mělo symbolizovat hlavní výhodu – bezplatnost. Dnes existuje mnoho různých distribucí

Linuxu, některé mají grafické uživatelské rozhraní. Nejvíce se využívají na serverech a superpočítačích, postupně ho začínají podporovat i velké počítačové firmy jako Dell, HP, IBM, Novell nebo Oracle. Například i Česká pošta používá distribuci SUSE Linux. Díky jeho dobré hardwarové kompatibilitě a zároveň nenáročnosti ho ale rozběhnete i na Playstationu 2 a 3 nebo Nintendu DS. Také mezinárodní iniciativa One Laptop per Child, která se snaží vytvořit levný notebook dostupný i pro děti z třetího světa, instaluje Linux, aby snížila výslednou cenu počítače. Jan Švelch

Live CD – systém i bez instalace Live distro (CD, DVD nebo flash disk) se nazývá nosič, který obsahuje operační systém. Ten se z něho dá spustit bez toho, abyste ho museli instalovat na svůj počítač. Můžete si tedy vyzkoušet např. Linux a nemusíte se zbavovat svého předešlého systému. Díky němu také můžete jednoduše přenášet svůj oblíbený systém všude s sebou. Na poli live distro mají největší tradici různé druhy Linuxu. Druhou možností, jak spustit druhý operační systém na jednom počítači, je pomocí virtualizačních programů. Ty velmi izolovaně nabootují další systém v jednom už běžícím. Takto fungují různé emulátory a aplikace virtual machine. Existují ale i přímo hardwarové součásti, které umožňují virtualizaci druhého OS.

ŠEST NEJROZŠÍŘENĚJŠÍCH Nejrozšířenější operační systémy podle průzkumu Net Applications z července 2008 Windows XP

70,64 %

Windows Vista Mac OS

7,75 %

Windows 2000 Windows 98

16,93 %

2,02 % 0,41 %

říjen 08

str. 60

str. 61

P. R.

Francouzský kardiolog Jean-Paul Clozel, „reprezentující“ ovšem Švýcarsko, byl vyhlášen Světovým podnikatelem roku 2008 (o českém finalistovi Tomáši Březinovi více v rozhovoru na str. 12). V prestižní soutěži pořádané společností Ernst & Young zvítězil mezi reprezentanty z více než 40 zemí. A to proto, že se dokázal prosadit v mimořádně rizikovém a náročném odvětví – v biotechnologii. Založil farmaceutickou společnost Actelion, jejíž léky, z nichž některé dokonce sám pomohl objevit, dnes užívají tisíce nemocných lidí po celém světě.

Nejdříve srdce… Francouz Clozel však svému podnikavému duchu nedal volný průchod hned v mládí jako většina jeho konkurentů v soutěži. Nejprve v rodné Francii vystudoval medicínu a později v zámoří své vzdělání rozšířil o farmakologii a fyziologii. Po studiích zahájil klinickou praxi a jedenáct let působil jako kardiolog. Poté se však rozhodl pro dráhu aplikovaného výzkumu. Nastoupil do věhlasné farmaceutické společnosti F. Hoffmann-La Roche, kde se stal členem vědeckého týmu. Během dvanácti let, které ve firmě strávil, si vydobyl renomé mnoha znamenitými objevy. V roce 1997 však učinil odvážný krok. Opustil své prestižní a dobře placené místo a začal podnikat. Společně se svojí ženou a dvěma partnery – bývalými kolegy z výzkumu dokázal nastartovat biotechnologickou společnost Actelion. Biotechnologie patří k nejžhavějším technologiím budoucnosti. Má obrovský potenciál, který je však stále dosti neprobádaný. A jak známo, investice do výzkumu se zdaleka ne vždy vrátí. Jenže Clozel byl ochoten toto riziko podstoupit a stejně tak i investoři, které pro svůj projekt získal. Ačkoliv je Clozel rodilý Francouz, jeho firma Actelion zahájila svou činnost ve Švýcarsku. Je tomu tak proto, že Clozel považuje tamní podmínky za velmi příhodné pro podnikání. „Ve Švýcarsku je málo byrokracie. Je to zároveň jedna z nejmezinárodnějších zemí, kde se mluví několika jazyky. Navíc tam lidé rádi pracují,“ říká. Sázka na lék Zpočátku se Clozel ve své nové firmě realizoval hlavně ve výzkumu, v roce 2000 se

Foto: Shutterstock.com, Tiscali.cz

pan Úspěšný

Podnikatelem roku se stává – Kardiolog! však stal jejím ředitelem. Tím se dokončil jeho přerod z vědce na podnikatele. Za nejzásadnější a současně také nejsložitější rozhodnutí své kariéry považuje to, že neprodal patent na svůj lék proti plicní hypertenzi Tracleer.

Firma zaměstnává dva tisíce lidí, její loňské tržby přesáhly 20 miliard korun a její odhadovaná tržní hodnota je 3,7 miliardy eur

Rozhodl se vsadit na něj vše a začít jej vyrábět a distribuovat samostatně. Toto rozhodnutí se firmě Actelion a jejím investorům bohatě vyplatilo. Clozel společnost přivedl na burzu, kde začala rychle růst. Po pěti letech si už na sebe dokázala sama vydělat a postupně se stala jednou z nejlépe prosperujících firem

u sklopných stropních madel. Pětihvězdičkové ocenění v nárazových testech nezávislé organizace Euro NCAP potvrdilo, že nová generace modelu Superb plní s rezervou požadavky na bezpečnost moderního vozu. Ke standardnímu vybavení vozu Superb patří sedm airbagů: přední a boční pro řidiče a spolujezdce, hlavové a nově také kolenní pro řidiče.

Nová Škoda Superb Značka Škoda je spojena s chytrými řešeními, příjemnými a vtipnými detaily a výhodným poměrem ceny a nabízené hodnoty. Nová generace modelu Superb tyto hodnoty posouvá ještě dále.

ve Švýcarsku. Zaměstnává téměř dva tisíce lidí a její tržby za loňský rok přesáhly 20 miliard korun. Současná odhadovaná tržní hodnota Actelionu je 3,7 miliardy eur. Jsou to sice skvělé výsledky, avšak Clozel tvrdí, že největším zadostiučiněním jsou pro něj spokojení pacienti. Zmíněný Tracleer, který je vlajkovou lodí Actelionu, totiž pomáhá lidem s plicní hypertenzí. Toto poměrně závažné onemocnění je způsobeno vysokým krevním tlakem v plicích, projevuje se hlavně dušností a může vést až k selhání srdce. Do objevení Tracleeru na tuto nemoc neexistoval skutečně účinný lék. Actelion tak již výrazně zlepšil kvalitu života minimálně padesáti tisíc pacientů, kterým byla tato choroba diagnostikována. Mezi další preparáty společnosti patří například Zavesca, lék na vzácnou, ale závažnou Gaucherovu nemoc. Kombinovat a zachraňovat Podle J. P. Clozela byl klíčem k úspěchu jeho společnosti nový přístup k výzkumu v oblasti farmaceutiky, stavějící na metodách užívaných v Silicon Valley v Americe. „Actelion svým úspěchem ukázal, že budoucnost je v kombinaci disciplíny, silné pozice velkých společností a inovativnosti a flexibility malých moderních firem,“ říká. Každopádně skloubení vědeckého nadání a vlohů pro byznys v osobě Jeana-Paula Clozela přineslo profit nejen jemu samotnému či investorům Actelionu. Ale, jak ostatně při slavnostním večeru soutěže Světový podnikatel roku nezapomenul podotknout předseda poroty Joe Schoendorf, v první řadě pacientům. vk

V rámci značky stanovuje nová měřítka v oblasti designu, jízdních vlastností a kvality zpracování a materiálů; v rámci třídy pak boduje v oblasti komfortu cestování a nabídky prostoru pro cestující i jejich zavazadla. S novým modelem představuje značka Škoda také zcela nový koncept „dva v jednom“, jehož hlavním prvkem je dvoudílná konstrukce pátých dveří TwinDoor se samočinným dovíráním, která zachovává eleganci klasické koncepce karoserie sedan a zároveň výrazně zlepšuje přístup do zavazadlového prostoru a zvyšuje variabilitu interiéru. Tým designérů dostal při navrhování novinky velkou svobodu. Nový designérský jazyk automobilky Škoda se odráží například v trojrozměrně tvarované masce chladiče. Klíčovým prvkem designu přední části vozu

Bezpečné jízdní vlastnosti, a to zejména v krizových situacích, zajišťuje vyspělá konstrukce podvozku. Všechny čtyřválcové motory jsou přeplňované turbodmychadlem, takže dosahují na svůj objem vysokého točivého momentu, dostupného v širokém spektru otáček. Kromě mechanických převodovek jsou k dispozici také automatická dvouspojková ústrojí DSG s výjimečně rychlým a jemným řazením při zachování velmi příznivé spotřeby paliva.

jsou světlomety, které využívají moderní konstrukci a současně dodávají novému vozu image technicky vyspělého produktu. Na zádi se prolis pro poznávací značku přestěhoval z víka zavazadlového prostoru do nárazníku a uvolnil tak místo pro velké logo Škoda. Dvoudílné zadní svítilny zůstávají věrné definovaným zásadám designu značky Škoda: ve tmě svítí v typickém tvaru písmene C.

U automobilů této třídy očekávají zákazníci zejména orientaci na eleganci a komfort, nový Superb k nim ale přidává také praktičnost, typickou pro všechny vozy Škoda. Seznam standardních i příplatkových výbav je příjemně obsáhlý; výhodou je, že až na drobné výjimky není nabídka prvků výbav vozu Superb vázána na pakety nebo motorizace, proto si každý zákazník může svůj vůz uzpůsobit vlastním potřebám. Již základní verze za 599 900 Kč obsahuje například 7 airbagů, stabilizující systém ESP nebo klimatizaci Climatic s automatickou regulací.

Z interiéru vlajkové lodi mladoboleslavské automobilky dýchá komfort, prostornost a kvalitní dílenské zpracování. I přes zmenšení rozvoru oproti předchozí generaci došlo ke zvětšení již tak skvělého prostoru pro nohy cestujících vzadu o dalších 19 mm, přičemž sedadla neunaví ani po dlouhé jízdě. Pobyt uvnitř vozu zpříjemňuje nejen výkonná ventilační soustava, nově také s výdechy v B sloupcích, ale i taková zdánlivá drobnost, jakou je silikonová brzda

Od výbavy Ambition je Superb standardně vybaven Bi-Xenonovými světlomety se systémem AFS, který samočinně přizpůsobuje osvětlení před vozidlem různým jízdním situacím. Výjimečným a všeobecně velmi zřídka dostupným prvkem výbav je parkovací asistent, který je schopný při dodržení určitých podmínek sám zaparkovat vůz do řady stojících automobilů. Novinka s okřídleným šípem ve znaku je jednoduše velký vůz s velkým potenciálem.

říjen 08

str. 62

str. 63

řemesla

řemesla a obnoven autentický vzhled interiérů. Objekt byl v roce 1995 prohlášen za národní kulturní památku a následně i památku světového kulturního dědictví UNESCO. Nelze pominout ani další práce, například rekonstrukce ve vile bývalého prezidenta Václava Havla v Dělostřelecké ulici v Praze-Dejvicích, na zámcích v Lánech, Štiříně, na Pražském hradě, v Senátu České republiky a tak dále. Pracovali jsme však také v zahraničí, na rekonstrukci našeho velvyslanectví v Bernu, kde se osazovaly dobové látkové tapety a rekonstruovali jsme také mobiliář vídeňských zámků Schönbrunn a Hofburg.

Čalounění láká k odpočinku, ale je také uměleckým dílem Co je čalounění víme snad všichni, ale velkou neznámou je, co vlastně musí umět a zvládat umělecký čalouník? Umělecký čalouník a dekoratér musí obsáhnout širokou škálu prací, která zahrnuje volný nábytek, volné polštáře, závěsy a drapérie od jednoduchých až po velmi složité. Ale také pokládání koberců, potažení stěn látkovými tapetami, práci s kůží i zavěšování tapisérií a jiných látkových artefaktů. Umělecké čalounění se liší nejen rozsahem prací, ale hlavně technologií. Naše firma ctí a zachovává tradice

a používá technologii starých mistrů. Kdybyste měl specifikovat práci čalouníka v minulosti a dnes, jaké vidíte hlavní rozdíly, v čem se liší nejvýrazněji? Rozdíl mezi prací čalouníka v minulosti a v současnosti je v používání modernějších materiálů – například ruční nářadí je možné v některých případech nahradit elektrickým, což také velmi urychlí práci. Problém nastává při shánění některých klasických materiálů. Například africká tráva se používala v námořní

dopravě k vyvažování zátěže lodí. Byla proto velmi dostupná, ale nyní se shání s opravdu velkými problémy. V současné době však lze některé materiály nahradit modernějšími a levnějšími, například místo klasických gruntů na péra a žíně se dají použít molitany, gumožíně a latex, místo peří zase teviro, při lepení je možné zaměnit klíh tavnými lepidly. Také práce se může urychlit například tím, že místo klasických hřebíků používáme nástřelné spony. Tyto technologie však lze použít jen ve spotřebním nábytku, kupříkladu do hotelů

Foto: Karel Dušek, Shutterstock.com

Od pradávna měl člověk přirozeně vyvinutý smysl uspořádat si život i pokud jde o pohodlí a odpočinek. K čemuž neodmyslitelně patří také příjemné posezení. V sedacím nábytku k tomu dodnes slouží čalounění v podobě volných i pevných polštářů. Čalouník zdokonaluje funkci nábytku, dává mu definitivní tvar a potažením i konečný definitivní vzhled. Toto řemeslo, které ani lety a vlivem nových technologií a moderních prvků neztrácí svou přitažlivost nám přiblížil majitel renomované firmy Umělecké čalounictví a restaurátorství Karel Dušek.

Některé technologie lze použít jen ve spotřebním nábytku, kde dostává přednost nižší cena před kvalitou a trvanlivostí

a restaurací, kde dostává, žel, přednost nižší cena před kvalitou a trvanlivostí. Vaše firma se již dlouhou dobu podílí na rekonstrukcích vybavení celých interiérů historických budov u nás i v zahraničí. Které byly nejzajímavější a nejnáročnější? Nejnáročnější rekonstrukce jsme prováděli v pražském Obecním domě, kde jsme rekonstruovali téměř všechen volný nábytek v interiérech. Snad ještě zajímavější a krásnější práce nás čekala v modernistické Müllerově vile v Praze-Střešovicích od architekta Adolfa Loose, kde je dnes muzejní expozice. Přitom jsme spolupracovali s památkáři a byl zde v neobvyklé míře zachován původní stav

Každá profese s sebou přináší vlastní problémy, mohl byste vyzradit, které jsou specifické při profesi umělecký čalouník? Největším problémem naší profese, který se však týká i jiných uměleckořemeslných oborů, je nedostatek financí na opravy kulturních památek. Je smutné, když při prohlídkách zámků objevíme zdevastovaný čalouněný nábytek nebo jeho čalounění opravené pomocí molitanu, aby to bylo co nejlevnější. Je samozřejmé, že cena klasického čalounění, protože jde o rukodělnou práci, je několikanásobně vyšší oproti moderním opravám pomocí molitanů. Dodržujeme tradiční technologie prací, protože si naše firma chce udržet prvotřídní řemeslnou kvalitu. Toto považuji za největší problém, ale zdůrazňuji, netýká se jen uměleckého čalounictví.

ků. Dále navýší ceny, přičemž honoráře pro řemeslníky sníží co nejvíce. Optimistická není ani skutečnost, že stále méně mladých lidí má zájem o uměleckořemeslné profese, neboť tato specializovaná rukodělná práce není dostatečně ohodnocena – což úzce souvisí s předchozí větou... Pokud by jednotlivé dílny měly možnost komunikovat přímo s investorem, bylo by to jistě ku prospěchu nejen řemeslníků, ale i výsledků jejich práce. Doufám, že i v dnešní době spotřební společnosti bude prestiž odborné rukodělné práce vzrůstat, bude pro mladé lidi, kteří chtějí něco dokázat, pro svou rozmanitost a hmatatelné výsledky stále lákavější. Věřím, že se znovu prosadí hodnota kvalitní řemeslné výroby a krásná řemesla se zachovají. PhDr. Miloslav Vlk, viceprezident sdružení pro umělecká řemesla Rudolfinea

Na základě bohatých profesních zkušeností můžete srovnávat uplatnění oboru v Evropě. Jaké je postavení čalouníků u nás a jaké v zahraničí? Liší se vůbec? Měl jsem možnost navštívit některé čalounické dílny například v Rakousku, Švýcarsku a Německu. Mohu směle prohlásit, že naši řemeslníci dosahují srovnatelné, často i vyšší kvality, resp. úrovně odvedené práce. Pravdou však je, že finanční ohodnocení našich řemeslníků je podstatně nižší. Ale takhle si mohou postesknout u nás i v jiných profesích, opět to není nic specifického pro náš obor. Které podmínky by podle vašeho názoru přispěly nejen k zachování, ale také k rozvoji uměleckého čalounictví u nás? Dle mého názoru i vlastních zkušeností je velkým problémem našeho řemesla už samotné zadávání zakázek. Zakázka je často nabídnuta agentuře, která zase většinou zadá práce uměleckořemeslným dílnám, aniž dokáže zhodnotit profesní kvality jednotlivých řemeslní-

„Nejnáročnější rekonstrukce jsme prováděli v pražském Obecním domě, kde jsme rekonstruovali volný nábytek v interiérech“

str. 64

Foto: Jindřich Dušek

víno

Abruzzo – to je kraj oliv a vína Divoký kraj ve střední Itálii se nachází na východ od Říma. Zatímco ve vnitrozemí se rozkládají mohutné hřebeny dvoutisícovek s celoroční sněhovou pokrývkou, rovinatý pruh při Jaderském moři je tradiční letní destinací s nekonečnými písečnými plážemi. V horách pastevectví, při pobřeží olivové háje a vinice. Osvěžující jednoduchost Oproti jiným vinařským regionům Itálie s nepřebernými druhy vín nabízí Abruzzo osvěžující jednoduchost. Tento hornatý region s příznivými podmínkami pro pěstování révy poskytuje dvě základní vína – Montepulciano d’Abruzzo a Trebbiano d’Abruzzo. (Montepulciano si ovšem neplést se stejnojmenným městem v Toskánsku, které je známé svým Vino Nobile.) Hrozny Montepulciana z Abruzza by si zasloužily větší pozornost než mají v současné době. Poskytují totiž rozmanité druhy vín od lehkých, osvěžujících rosé a červených až po prvotřídní robustní červená s plným tělem a se slušným potenciálem k archivaci. Od pobřeží po skály V Abruzzu, podobně jako třeba v Apulii, historicky dlouho kvantita převažovala nad kvalitou. S méně než polovinou odnoží ve srovnání s Toskánskem nebo Piedmonte, Abruzzo často oba tyto kraje překoná v objemu roční produkce. Přesto se kromě několika velkých výrobců začínají prosazovat středně velká vinařství s vynikajícími charakterními víny. Místní vína si můžete vychutnat ve všech jadranských letoviscích, od těch schovaných ve skalních stěnách až po ty na pobřeží. K masu i k sýrům Nejslavnějším červeným italským vínem regionu je Montepulciano d’Abruzzo DOC. Odrůda Montepulciano byla v Abruzzo zavedena téměř před 200 lety. Statut DOC byl tomuto vínu

udělen v roce 1968. Víno se vyrábí z 85 % z odrůdy Montepulciano a z 15 % Sangiovese. Réva vinná se v této oblasti pěstuje v nadmořské výšce 500 až 600 metrů a mezi nejlepší oblast patří Chieti a Mengen. Barva vína je rubínová s fialovými odlesky. Vůně je po černém ovoci. Chuť je středně dlouhá až dlouhá, jemná tříslovina zůstává příjemně dlouho na jazyku. Toto červené víno se dobře hodí k hovězímu a jehněčímu masu a sýrům s modrou plísní. Může se také podávat i k typickým italským těstovinovým pokrmům ve všech variacích nebo k italskému sýru pecorino. Jde o velmi zajímavé, suché a šťavnaté víno, které bude

Jadran zásobuje korýši, ančovičkami či chobotnicemi, říčky a jezera nabízejí pstruhy, úhoře i raky určitě zajímat milovníky plných červených italských vín. Růžová varianta Montepulciano d’Abruzzo se nazývá Cerasuolo – je vyrobena ze stejných odrůd a ve stejném poměru. Slunce jako záruka Vyhlášené bílé Trebbiano je většinou založené na podobnosti toskánské odrůdě, která znamená lehká, spíše kyselá bílá vína s jemnou

vůní i chutí. Někteří pěstitelé jsou schopni vyrobit Trebbiano s pozoruhodnou silou a texturou, se schopností rozvinout se po 4 nebo 5 letech zrání téměř do takové komplikovanosti jako Burgundské. Ale tato skvělá vína jsou zřídka kdy k nalezení v obchodech, a to dokonce i v Itálii. Slunné kopce Abruzza se skvěle hodí k pěstovaní mnoha dalších typických italských odrůd –3 Sangiovese, Campolese, Cococciola a Mantonico. Domov jedlíků Abruzzo je domovem jedlíků, jejichž apetit v minulosti vyjadřovala „La Panarda“, hostina o 30 až 40 chodech. Dnešní menu zůstává hojné a velmi pestré hlavně pokud jde o ryby a plody moře. Jadran zásobuje korýši, ančovičkami a chobotnicemi, které jsou často součástí pikantní polévky. Říčky a jezera nabízejí pstruhy, úhoře a raky. Olivový olej, rajčata a chilli papričky převažují na abruzzském jídelníčku stejně jako artyčoky, fazole, čočka, brambory a šafrán. Abruzzané, proslulí sušenými těstovinami a polentou, jsou také milovníky zeleninových a fazolových polévek. Z masa je upřednostňováno jehněčí a skopové, ale i jitrnice, okořeněné a oslazené medem. Pecorino a caciovallo jsou vynikající sýry, ale místními oblíbenci jsou capruzzo z kozího mléka a scamorza z mléka kravského. Sladkým dárkem, který se často rozdává na svatbách, jsou mandle v cukru a čokoládový nugát. Horské byliny se používají do likérů, například do Centerbe. Jindřich Dušek

str. 66 V PŘÍŠTÍM ČÍSLE Časopis Komora.cz je jediným periodikem svého druhu na trhu, které pravidelně a cíleně oslovuje živnostníky, podnikatele a manažery na všech úrovních. Váš praktický průvodce světem podnikání. Harmonogram vydání – 2008 listopad

Najdete v listopadovém čísle Komory.cz

expedice . . . . . . . . . . 18. 11.

Rozhovor s Bořivojem Minářem,

prosinec

generálním ředitelem společnosti Stomix

redakční uzávěrka . . . . 8. 11.

(největšího tuzemského výrobce zateplovacích

expedice . . . . . . . . . . 16. 12.

systémů), který vyznává zásadu: Nebrečet

redakční uzávěrka . . . 10. 10.

Časopis Komora.cz je distribuován:  

E SHOP HTTPE SHOPKOMORACZ

a vykročit!

6âHODNâ¬NÉKUP¬PRO¬ĎLENY ¬ POHODLNâ¬NÉKUP¬PRO¬VÝECHNY

• členům Hospodářské komory ČR, • V. I. P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života,

Jazyková škola – podnikání či poslání?

• všem ambasádám v ČR a českým centrům v Evropě,

6ÝE ¬CO¬POTĢEBUJETE¬PRO¬EFEKTNÓ¬ A¬EFEKTIVNÓ¬PRODEJ

6YUäIJTE¬POTENCIÉLU¬ELEKTRONICKÏHO¬OBCHODU¬(OSPODÉĢSKϬ KOMORY¬êESKϬREPUBLIKY¬A¬OSLOVTE¬NEJEN¬¬¬ĎLENSKâCH¬FIREM ¬ ALE¬I¬OSTATNÓ¬ZÉKAZNÓKY

Firemní kurzy válcují individuální, ruština dotahuje na

• na jednotlivé hospodářské

angličtinu... Co bude dál?

komory na všech stupních   hierarchie a začleněná živnostenská společenstva,

Téma měsíce: Kvalita

• vládním agenturám, • s tátní správě,

E SHOP¬PĢINÉÝÓ ¬PODPORU¬ĎLENīM

¬ZBOäÓ¬A¬SLUäBY¬VÝEM

¬¬SERVIS¬SÓTI¬HOSPODÉĢSKϬKOMORY

• 81 senátorům, • 200 poslancům,

0RODÉVEJTE¬SVϬPRODUKTY¬ A¬SLUäBY¬PROSTĢEDNICTVÓM¬E SHOPU¬ HOSPODÉĢSKϬKOMORY ¬HLEDEJTE¬ NOVϬOBCHODNÓ¬PARTNERY

• všem 6248 starostům v ČR. • Vychází 11x ročně. • Náklad 22 000 výtisků. • Odebírá jej více než 13 000 firem v České republice. • Jeho cílem je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska HK ČR a podnikatelů  

Čeští muži v českém prádle

k legislativě, přispívat ke zlepšení

aneb jak mladé barmany napadlo rehabilitovat

podnikatelského prostředí v ČR.

pánské trenýrky...

Komora.cz, časopis o podnikání a pro podnikatele • Vydává: Hospodářská komora České republiky • Redakce: Freyova 27, 190 00 Praha 9, tel.: 296 646 606, www.komora.cz • Inzerce: Ing.  Jakub Rainisch, tel.: +420 266 721 434, [email protected] • Marketing: Bc. Petr Víšek, tel.: +420 266 721 465, [email protected] • Administrativa, předplatné: Martin Jiskra, tel.: +420 266 721 438, [email protected] • Redakční a nakladatelský servis: Štrob, Širc, Slovák, s. r. o., Medkova 45/497, Praha 4 • DTP: Pantograph, s. r. o., Medkova 45/497, Praha 4 • Distribuce: Cortex, spol. s r. o., Poděbradská 61a, 198 00 Praha 9, tel.: 296 779 122, fax: 266 610 466, e-mail: [email protected] • Aktualizace členské databáze: Jana Čitarská, tel.: +420 266 721 435, [email protected] • Redakční rada: Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky; předseda redakční rady • Ing. Břetislav Fabián, ředitel úřadu Společenstva organizátorů veletržních a výstavních akcí ČR (SOVA ČR) • Ing. Miroslav Fischer, Okresní hospodářská komora Most • PhDr. Magda Habrmanová, CSc., ředitelka Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje • Prof. Ing. Jaroslav A. Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady Strojírny Tatra Praha, a. s. • Doc. PhDr. Josef Jünger, CSc., rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě • Ing. Jaroslav Vítek, člen představenstva HK Plzeň • Doc. Ing. Antonín Malach, CSc., Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity v Brně • JUDr. Marie Moravcová, tajemnice Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR • Ing. Václav Nepraš, prezident Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm • Ing. Jaroslav Stach, výkonný ředitel České asociace telekomunikací • Vychází 11x ročně • Toto číslo vyšlo: 21. 10. 2008 • Příští číslo vyjde: 18. 11. 2008 • Registrace: MK ČR E 10663, ISSN 1802-1247 • Všechny fotografie bez označení: archiv redakce. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. Články označené PR jsou placenou reklamou. Redakce neodpovídá za pravdivost údajů uvedených v inzerátech • Tiskne: Česká Unigrafie, a. s., Náklad: 22 000 výtisků • Užití článků nebo jejich částí podle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském, je možné pouze se souhlasem autora, případně vydavatele díla. Neoprávněný zásah do práv autora a vydavatele se trestá. • Náklad ověřuje Kancelář ověřování nákladu tisku ABC ČR, člen Mezinárodní federace kanceláří pro ověřování nákladů tisku (IFABC).

6YSTAVTE¬SVϬZBOäÓ¬NA¬E SHOPU¬ (OSPODÉĢSKϬKOMORY¬êESKϬ REPUBLIKY¬A¬NAJDđTE¬SI¬NOVϬ ODBđRATELE

SIMPLY CLEVER

Nová ŠkodaSuperb se systémem TwinDoor

ELEGANCE S ÚČELNOSTÍ SE SETKÁVÁ

Když se smysl pro krásu a detail setká s moderními technologiemi, vznikne výjimečný vůz – nová Škoda Superb. Díky patentovanému systému TwinDoor si můžete vybrat ze dvou variant otvírání pátých dveří podle toho, zda převážíte drobná nebo rozměrnější zavazadla. Bi-xenonové světlomety s adaptivním systémem AFS (Adaptive Frontlight System) dokážou automaticky přizpůsobit intenzitu osvětlení různým jízdním podmínkám včetně nepříznivého počasí. A parkovací asistent výrazně usnadňuje parkování v řadě vozidel. Nová Škoda Superb však nabízí ještě mnohem víc. Přesvědčte se o tom osobně při zkušební jízdě. Bližší informace získáte u svého prodejce vozů Škoda, na Škoda Auto Info-line 800 600 000 nebo na www.skoda-auto.cz. Kombinovaná spotřeba a emise CO2 modelu Superb: 5,1–7,6 l/100 km, 136–180 g/km