OPEN TALK “Skripsi yang Menyenangkan” Jurusan Teknik Industri Universitas Brawijaya Malang, 30 November 2015
Serba – Serbi Skripsi
Sebaiknya….. • Skripsi adalah penelitian bagi peneliti pemula untuk menerapkan iptek • Masalah dahulu, bukan metode atau tools.. • Fokus ke satu masalah tapi juga bukan penyederhanaan masalah • Metode yang digunakan sesuai dengan masalah dan tujuan penelitian • Variabel dan atribut yang digunakan relevan, khususnya penelitian eksplanatif • Tidak terlalu sederhana, ataupun lebih mudah dari tugas kuliah, tugas praktikum • Tidak terlalu susah dan bisa diselesaikan selama enam bulan atau satu semester
Mulai
Mahasiswa
Menentukan topik
Alur Pengajuan Usulan Topik Skripsi Sebelum mengajukan usulan topik, dianjurkan sudah berkonsultasi ke calon dosen pembimbing
Topik butuh perusahaan?
Ya Surat penerimaan dari perusahaan
Mengajukan proposal topik ke perusahaan
Mahasiswa
Tidak
Mahasiswa
Menyusun usulan topik
Usulan topik
Mahasiswa
(Optional) Menemui dosen yang memiliki minat/keahlian sesuai topik
Pernyataan kesediaan membimbing
Mahasiswa
Mengumpulkan usulan topik
KaJur, SekJur, KKDK
Melakukan rapat evaluasi topik
Tidak
usulan topik diterima?
Ya
SekJur
Menetapkan dosen pembimbing
Recording
Mengumumkan hasil rapat evaluasi
Selesai
Lembar evaluasi (cover usulan)
USULAN TOPIK • • • • • •
Lembar Usulan Topik Skripsi Lembar Kesediaan Pembimbing Bab I Pendahuluan Bab II Tinjauan Pustaka Bab III Metodologi Penelitian Daftar Pustaka
Lembar Usulan Topik Skripsi
Lembar Kesediaan Pembimbing
BAB I • • • •
PENDAHULUAN
Latar Belakang Identifikasi Masalah Rumusan Masalah Tujuan Masalah
LATAR BELAKANG •
Objek penelitian – Penjelasan mengenai objek amatan, dimana objek amatan tidak terbatas pada perusahaan manufaktur dan jasa. Objek dapat berupa perusahaan, lini produksi, aliran proses, mesin, karyawan/operator, pasar, aliran distribusi, rantai pasok, dan/atau lainnya; tergantung pada objek yang ingin diamati. Fokus utama pada objek yang akan diamati permasalahannya dan diselesaikan.
•
Gambaran permasalahan – Uraian mengenai permasalahan yang terjadi di objek amatan dan akan diselesaikan dalam penelitian yang dilakukan. Uraian sebaiknya sudah dilengkapi dengan data primer atau sekunder yang mendukung usulan topik penelitian.
•
Metode/tools – Penjelasan mengenai kesesuaian metode/tools yang akan digunakan untuk menyelesaikan masalah (misalnya dengan menunjukkan penggunaan metode/tools pada kasus lain yang sejenis)
•
Hasil penelitian yang diharapkan – Uraian mengenai gambaran hasil yang diharapkan dari penelitian
PERMASALAHAN • IDENTIFIKASI MASALAH – Berisi permasalahan utama yang diangkat dalam penelitian berdasarkan latar belakang yang telah dituliskan (bukan saran solusi).
• RUMUSAN MASALAH – Berisi permasalahan yang ingin diselesaikan dan dijawab dalam penelitian. – Dituliskan dalam kalimat tanya.
• TUJUAN MASALAH – Berisi bagaimana permasalahan dapat diselesaikan. – Dituliskan dalam frase kata kerja. – Merujuk pada rumusan masalah.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA • Kerangka teori mengenai metode yang digunakan pada penelitian. Dilengkapi rencana sumber/literatur yang digunakan. • Contoh: 2.1 LEAN (Locher, 2008) 2.1.1 Value Stream Mapping (Martin & Osterling, 2013) 2.1.2 VALSAT (Hines & Rich, 1997) 2.2 MAINTENANCE (Palmer, 2005; Bloom, 2006) 2.2 LEAN MAINTENANCE (Smith & Hawkins, 2004)
BAB III METODOLOGI PENELITIAN • Menggambarkan rencana penyelesaian. • Pada dasarnya tahapan penelitian meliputi tahap observasi, pengumpulan data, pengolahan data, analisa dan pembahasan, serta kesimpulan, namun dapat dikembangkan sesuai kebutuhan. • Rencana penyelesaian disusun dalam bentuk deskriptif. Sebaiknya dilengkapi dengan diagram alir.
PENGOLAHAN DATA Untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan tujuan penelitian ini maka dilakukan pengolahan
Contoh: Deskripsi Pengolahan Data Setiap tahap penelitian harus dijelaskan secara terperinci terkait dengan data yang dibutuhkan dalam tahap tersebut dan tools/methods/approach/ concept/theory yang digunakan untuk pengolahannya.
data sebagai berikut: a. Mengidentifikasi kriteria performance appraisal Identifikasi kriteria dilakukan dengan wawancara dengan kepala departemen HRD. Hasil wawancara dirangkum dan disusun menjadi kuesioner. Kuesioner disebarkan ke semua kepala departemen untuk menentukan kriteria apa saja yang dapat digunakan dan kriteria mana yang tidak dapat digunakan. b. Melakukan pembobotan terhadap kriteria performance appraisal dengan AHP Setelah kriteria performance appraisal teridentifikasi, disusun kuesioner pembobotan kriteria. Kuesioner pembobotan disebarkan ke semua kepala departemen. Hasil kuesioner pembobotan diolah dengan menghitung mean geometric (rumus 2-1) dan menghitung bobot dengan metode AHP. Hasil pembobotan diuji nilai konsistensinya dengan rumus 2-2 dan 2-3. c. Menyebarkan kuisioner penilaian Kuesioner penilaian disusun berdasarkan kriteria yang telah teridentifikasi. Untuk tiap karyawan, penilaian dilakukan oleh diri sendiri, 1 atasan langsung, dan 2 rekan seposisi. d. Melakukan performance appraisal dengan metode 360 derajat Hasil performance appraisal dilakukan untuk tiap karyawan. Penilaian dari empat penilai dirata-rata berdasarkan rumus 2-1. Hasil penilaian tiap kriteria dikalikan dengan bobot kriteria, kemudian ditotal. e. Melakukan uji paired sample t-test Uji t-test ini digunakan untuk membandingkan hasil penilaian yang didapatkan dari perusahaan dengan hasil performance appraisal.
UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI Jl. Mayjen Haryono 167, Malang 65145, Indonesia Telp. : +62-341-587710, 587711; Fax : +62-341-551430 http://industri.ub.ac.id e-mail :
[email protected]
DAFTAR PUSTAKA •
•
Ada penelitian terdahulu yang meyakinkan bahwa tools/methods/approach/ concept/theory yang digunakan dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan yang diangkat dalam skripsi Lebih disukai jika ada jurnal pendukung
DAFTAR PUSTAKA
Bloom, Neil B., 2006, Reliability Centered Maintenance: Implementation Made Simple, USA: McGraw-Hill. Cavory, G., R. Dupas, & G. Goncalves, 2001, A genetic approach to the scheduling of preventive maintenance tasks on a single product manufacturing production line, International Journal of Production Economics, Vol. 74, pp. 135-146. Hines, Peter & Nick Rich, 1997, The Seven Value Stream Mapping Tools, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 17, No. 1, pp. 46-64. Liu, Yu, Yanfeng Li, Hong-Zhong Huang, Ming J. Zuo, & Zhanquan Sun, 2010, Optimal preventive maintenance policy under fuzzy Bayesian reliability assessment environtments, IIE Transactions, Vol. 42, pp. 734-745. Locher, Drew A., 2008, Value Stream Mapping for Lean Development: A How-To Guide for Streamlining Time to Market, New York: CRC Press. Martin, Karen & Mike Osterling, 2013, Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation, USA: McGraw-Hill. Palmer, Richard D., 2005, Maintenance Planning and Scheduling Handbook, Second Edition, USA: McGraw-Hill. Smith, Ricky & Bruce Hawkins, 2004, Lean Maintenance: Reduce Costs, Improve Quality, and Increase Market Share, USA: Elsevier.
Usulan yang berpotensi ditolak • Masalah tidak jelas • Metode/tools tidak sesuai dengan permasalahan yang ingin diselesaikan • Berangkat dari metode, bukan masalah • Lingkup terlalu sempit/luas • Tidak ada dukungan data/kepastian ketersediaan data
Topik yang berpotensi ditolak • • • •
Lean Manufacturing Six Sigma BSC TPM
Perusahaan yang berpotensi ditolak • Adibungsu • Cakra Guna Cipta • Kasin Leather • Cool Clean • Kajeye Food • Asimas • Gatra Mapan • Pabrik Gula Krebet, Kebon Agung Penolakan disebabkan karena scope penelitian semakin sempit serta berpotensi pada duplikasi topik, metode, dan tools pada perusahaan yang sama
MINAT DOSEN
Ishardita Pambudi Tama • • • • •
Sistem Manufaktur Simulasi Ergonomi Psikologi Industri Perancangan Produk
Arif Rahman • Manpower Planning, khususnya Shojinka • Pemasaran dan Strategi, Tsun Zu’s Art of War • Penjadwalan Produksi dengan Linear Programming atau Heuristik • Perawatan dan Proses Stokastik
Purnomo Budi Santoso • MIS/Sistem Database • DSS • Applied AI (Expert System, Fuzzy Logic, GA, dst.) • Data Mining • E-Commerce/Cloud Computing
Mochamad Choiri • • • • •
Perancangan Database Rekayasa Kualitas Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas Tata Letak (Pemilihan dan Efisiensi) Supply Chain Management
Nasir Widha Setyanto • Kualitas • PPC • Desain Eksperimen
Sugiono • • • • •
Ergonomi Teknologi Tepat Guna Desain Produk Simulasi Artificial Intelligence
Yeni Sumantri • Supply Chain Management & Logistics • Pemodelan Sistem dan Simulasi • Environmental Management
Rahmi Yuniarti • • • • •
SCM Manajemen Logistik Risiko Ergonomi Kualitas
Oyong Novareza • • • •
Perawatan Six Sigma Engineering Design Mechanical & Thermodynamics
Remba Yanuar Efranto • • • • •
Pengukuran Kinerja Penilaian Kinerja (Individu) Tata Letak Fasilitas Manajemen Strategi Analisis & Pengukuran Kerja/Time Study
Ceria Farela M T • • • • •
Penjadwalan produksi/operator Desain jasa Optimisasi Methods study Job analysis & Performance appraisal
Ratih Ardia Sari • • • • •
SCM & logistik Perancangan Kerja & Ergonomi Manajemen Risiko Pengambilan Keputusan Manajemen Proyek
Dwi Hadi Sulistyarini • Perawatan • Simulasi • Lean manufacturing
Agustina Eunike • • • •
SCM PPIC Logistik Sistem Dinamik
Lely Riawati • Quality • MSDM • K3
L. Tri Wijaya N. Kusuma • • • •
Pengendalian Kualitas Rekayasa Kualitas Sustainable Manufacturing (LCA, LCC, dkk.) Manajemen Mutu
Wifqi Azlia • • • •
Supply Chain Management Manajemen Risiko Tata Letak Fasilitas Manajemen Mutu/Kualitas
Rakhmat Himawan • Pengendalian Kualitas (Lean, Six Sigma, Agile, dll.) • Perawatan – Total Productive Maintenance • Tata Letak Fasilitas • QFD, ServQual
Dewi Hardiningtyas • • • • •
Ergonomic Assesment (Micro & Macro) Human Error & Accident Analysis Time Standard Management & Productivity Product Design & Development Human Resource Development & Planning
Ihwan Hamdala • • • •
Supply Chain Management Inventory Management PPIC Keandalan dan Perawatan
Debrina Puspita Andriani • • • • •
Statistik dan Kualitas Tata Letak Fasilitas Analisa dan Pengukuran Kerja Ergonomi Perancangan Produk
QUESTION?
