Ook Defensie gebruikt 1% ziekmelding Aan de slag met controle gevaarlijke stoffen Jong Defensie verbindt, vergroot, daagt uit

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL nummer 2 - 2015

• Ook Defensie gebruikt ‘1% ziekmelding’ • Aan de slag met controle gevaarlijke stoffen • ‘Jong Defensie verbindt, vergroot, daagt uit’

MAANDBLAD VAN DE ACOM - ALGEMEEN CHRISTELIJKE ORGANISATIE VAN MILITAIREN

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL Opzeggen lidmaatschap ACOM Het lidmaatschap van de ACOM wordt aangegaan voor een periode van twaalf maanden, welke aanvangt op de dag van aanmelding als lid. Dit lidmaatschapsjaar hoeft dus niet samen te vallen met het begin en einde van een kalenderjaar. Het lidmaatschap wordt telkenmale stilzwijgend verlengd voor eenzelfde periode. Opzegging van het lidmaatschap dient schriftelijk (dus niet per e-mail) plaats te vinden. Deze opzegging dient uiterlijk drie maanden voor het verstrijken van het lidmaatschapsjaar door de ACOM te zijn ontvangen.

ACOM-leden kunnen voor juridische bijstand terecht bij de advocaten van Delissen Martens in Den Haag. Al ruim 10 jaar staan wij ACOM-leden bij in militaire strafzaken, zaken op het gebied van het familierecht en erfrecht, in zaken van huurrecht, bouwrecht en burengeschillen. Bel gerust voor een gratis advies. Als verdere bijstand nodig is, dan hanteren wij gereduceerde tarieven. U bent ook welkom als u in aanmerking komt voor ‘toevoeging’ (pro deo). Contact: tel. 070-3115411, www.delissenmartens.nl

2

Voor wie, buiten zijn/haar schuld om, financieel in moeilijkheden is geraakt, reikt ACOM een vangnet aan in de vorm van het Fonds Maatschappelijke Bijstand.

Behalve lage premies bij gezins- en militaire verzekeringen, biedt ACOM-Boot extra korting op uw autoverzekeringen. ACOM-Boot: voor elk onderdeel een passend antwoord...!

ACOM

BOOT

DFD: De Financiële Dienstverleners; dé specialist voor militair en burgermedewerker. Uw risico is onze uitdaging! De uitzendingen naar Afghanistan of de West, de GVA, de eerste autoverzekering, of de hypotheek (óók de BBT-er). U verzekert ze allemaal bij DFD. Nu en in de toekomst.

Drukkerij Valkenstadt is de totaalverzorger voor al uw grafische media-uitingen. Of het nu gaat om het maken van originele ontwerpen of het verzorgen van puntgave drukwerken t.b.v. bijvoorbeeld huisstijlen en promotioneel drukwerk of zelfs complete boekproducties; Drukkerij Valkenstadt zorgt voor het onderscheid en geeft kleur aan uw bedrijf! Ge

s pa

si

on

e e r d e G r a fi c

!

i

UW VOORZITTER Verschrikkelijk! Wat de Jordaanse F-16 piloot is overkomen tart echt alle menselijkheid en ons voorstellingsvermogen. Dit mag en kan de wereld niet over haar kant laten gaan. Dit soort walgelijke dingen moet kost wat kost bestreden worden. Ik begrijp dat het thuisfront van onze Nederlandse vliegers zich ongerust maakt. Alhoewel de kans dat een Nederlandse F-16 wordt neergehaald klein is. Dit omdat onze F-16 zeer geavanceerd is en over zelfbeschermingsmiddelen beschikt. Maar het zou kunnen gebeuren, door welke oorzaak dan ook. In dat onverhoopte geval is het maar te hopen dat er zeer snel een effectieve reddingsoperatie kan worden uitgevoerd. Defensie heeft, in ieder geval, de taak om het thuisfront bij te staan. Dan iets van een heel andere orde: het arbeidsvoorwaardenoverleg. Zoals ik al eerder heb aangegeven, komt er, zolang de onderhandelingen duren, niets naar buiten. Dit om mensen niet op het verkeerde been te zetten aangezien uitgangspunten nog kunnen wijzigen. Welnu, het lijkt de rijksbegroting wel. Zoals gebruikelijk gaan de onderhandelingen gepaard met fiches die door de kant van Defensie worden aangeboden. Deze zijn vertrouwelijk en worden dus alleen maar verspreid onder de mensen die te maken hebben met de onderhandelingen. Het is dan ook een raadsel hoe het mogelijk is dat bepaalde personen blijkbaar beschikken over die fiches, die dus alleen maar gebruikt worden als startpunt van de onderhandelingen en zeker niet uitsluitend de uitkomst bepalen. Door dit soort ‘lekken’ ontstaat er dus, en begrijpelijk, onrust. Wie ook de schuldige is: Houd daar mee op! Dit verstoort alleen maar de onderhandelingen die op zich al moeilijk genoeg zijn. Naast de onderhandelingen speelt zich op het arbeidsvoorwaardelijk vlak nog een aantal onderwerpen af. Uitspraken van een commissie die aangeeft dat er verboden onderscheid wordt gemaakt in bijvoorbeeld het voeren van een eigen huishouding en daardoor een verboden onderscheid tussen het wel of niet krijgen van een vergoeding voor dagelijks heen en weer rijden (woon/werk verkeer). Maar daarnaast ook de vrijstelling tot het betalen van huisvesting en voeding bij het legeren op een Defensielocatie. Ook de ACOM zal ieder lid, op aanvraag, een standaard tekst verstrekken voor een rekest om in aanmerking te komen voor deze vergoedingen. Waar wel voor gewaakt moet worden is om al te zeer te jubelen, zoals sommigen doen, over deze uitspraak. De minister heeft aangegeven met de bonden in gesprek te zijn voor een oplossing. Die oplossing van Defensiezijde kan ook zijn om niemand meer iets te geven. Als namelijk niemand meer wat krijgt is er ook geen sprake van onderscheid. Wij zullen dat uiteraard niet accepteren. Wel moet bedacht worden dat dit geld gaat kosten en dus ruimte van het arbeidsvoorwaardenbudget op zal slokken zodat er voor andere maatregelen weer minder ruimte beschikbaar is. Hoe het ook zij, onderwerpen genoeg om te bespreken. Laten we afspreken de onderhandelaars hun werk te laten doen en dit niet te verstoren door allerlei ‘goedbedoelde’ berichten het land in te sturen.

uls t H r e d n a Leon v

INHOUD

6 10 14 16 Volg ons op Twitter Inleveren kopij ACOM Journaal #03: 20 februari #04: 16 maart



@ACOM_Mil_Bond @LeonvdHulst

Word vriend op Facebook

3

NIEUWS

Beëindiging Nederlandse Patriot-missie in Turkije Twee jaar hebben Nederlandse Patriotraketten afweerbescherming geboden aan de Zuid-Turkse miljoenenstad Adana tegen eventuele raketbeschietingen vanuit Syrië. Op 15 januari jl. is aan de Nederlandse missie een einde gekomen. Spanje neemt het stokje van ons land over. Sinds begin 2013 had Nederland in het zuiden van Turkije twee eenheden, in totaal ruim 200 militairen, gestationeerd. Dit gebeurde onder de paraplu van de NAVO. Turkije had namelijk de hulp ingeroepen van het bondgenootschap tegen mogelijke aanvallen met onder andere Scud-raketten vanuit Syrië waar nu al jaren een burgeroorlog woedt. Ook Duitsland en de Verenigde Staten schoten NAVO-bondgenoot Turkije te hulp met Patriot-batterijen.

teurs beschikken om de uitzendbescherming vol te houden. De vakorganisaties van Defensiepersoneel staakten op 18 november 2014 alle vormen van overleg met de werkgever. De gesprekken in het verband van het Sectoroverleg Defensie werden op 2 december hervat nadat Defensie had verzekerd zich te zullen houden aan de afgesproken uitzendnorm.

‘Solidariteit’

4

In de inzetperiode werden vanuit de Nederlandse posities in Turkije tientallen raketlanceringen waargenomen. Maar de Nederlandse Patriots hoefden niet een keer in stelling gebracht te worden omdat de Syrische projectielen niet verder kwamen dan het eigen grondgebied. De Nederlandse eenheden, die dag en nacht in touw waren, opereerden vanaf twee locaties te weten het civiele vliegveld van Adana en de nabijgelegen luchtmachtbasis Incirlik. De Patriot-missie werd in 2013, op verzoek van de Turken met een termijn van twaalf maanden verlengd tot eind januari 2015 “als uitdrukking van bondgenootschappelijke solidariteit”. Het verzoek van Ankara werd met name gehonoreerd omdat Nederland de bezorgdheid deelde van de Turkse regering “over de dreiging van de Syrische ballistische raketten”, aldus de minister van Defensie Hennis-Plasschaert en haar toenmalige collega Timmermans (Buitenlandse Zaken) in een brief aan de Tweede Kamer.

Zware wissel Het kabinet besloot dit keer de missie niet opnieuw te verlengen, omdat een verdere verlenging een te zware wissel zou trekken op het personeel. Het onverhoedse besluit van Defensie indertijd om de uitzendbescherming van zo’n 90 Patriotmissie-militairen tijdelijk op te heffen schoot de bonden van Defensiepersoneel in het verkeerde keelgat. De Patriot-eenheden zouden volgens Defensie over te weinig vuurleiders en radarmon-

Het laatste operationele detachement van de Patriotmissie is inmiddels gerepatrieerd. Met de terugkomst op 6 februari jl. van ‘Rotatie 6A’ is het al personeel van de 1st Netherlands Ballistic Missile Defense Taskforce weer thuis. Eerder al keerde het personeel van de Fire Unit terug. Zo’n 40 militairen zijn nu nog in Turkije om ervoor te zorgen dat ook het materieel veilig met de boot naar Nederland verscheept wordt.

Training door Nederlandse militairen Elders in de (conflict)regio zouden Nederlandse militairen aan de slag gaan met de training van Iraakse commando’s en (Koerdische) peshmerga1 voor de strijd ‘op de grond’ tegen terreurbeweging ‘Islamitische Staat’. Maar de Volkskrant (07-02-15) weet te melden dat de missie tot nader order is uitgesteld “vanwege een tekort aan leerlingen en vertalers”. Dit werd bevestigd door het ministerie van Defensie en “brigadegeneraal Hazhar Ismail, de planningscoördinator van het Koerdische ministerie van Peshmerga”, aldus de krant. Wanneer de trainingsmissie, die een jaar gaat duren, nu officieel begint is nog onzeker. Uiteindelijk gaan 130 Nederlanders de peshmerga en Iraakse elitetroepen trainen in Irak en de Koerdische regio.

1

Peshmarga, Peshmerga of peshmerge (‘Zij die oog in oog

met de dood staan’) is een term gebruikt door Koerden om hun gewapende strijders aan te duiden. (Bron: Wikipedia)

NIEUWS

Internationale bijeenkomst van militaire geestelijke verzorgers in Amsterdam ‘Chaplaincy, Pluralism in a changing society’ ofwel ‘Geestelijke verzorging, pluralisme in een veranderende samenleving’. Over dit thema gingen militaire geestelijke verzorgers uit 28 landen van 2 tot 6 februari jl. met elkaar in gesprek. Zo’n tachtig hoofden van GV-diensten bij buitenlandse krijgsmachten waren op het Marine Etablissement Amsterdam te gast bij hun Nederlandse Defensie-collega’s die vorig jaar hun eeuwfeest vierden.

Stoorzender Als ik ‘s morgens in de spiegel kijk, vraag ik me wel eens af wat er die dag weer over me heen zou kunnen komen. Wat een tijd! Al denken we dat barbarij alleen in donkere oerwouden kan voorkomen, en niet daar waar ooit de basis lag voor onze zogenaamde beschaving, worden we eerst geconfronteerd met onthoofdingen, en alsof dat niet genoeg was met ‘levend verbranden’. Waar waren overigens al die “Charlies”, waar ik het de vorige maand over had? Dit keer heb ik alleen massaal oproer in Jordanië gezien… Maar bij deze verbranding was dan ook geen CNN of zo aanwezig, en werden de beelden alleen door TV-IS gedraaid… Of is het te wijten aan de algemene opvatting dat het leven van een militair-piloot niet zo belangrijk is, en het aangemerkt wordt als een beroepsrisico? Een andere dag keek ik in de spiegel en op die dag ging de Commandant der Strijdkrachten “vol” in de aanval op België; Nederland zou niet meer kunnen samenwerken omdat de Belgen geen betrouwbare samenwerkingspartner zouden zijn, in verband met hun bezuinigingen…

Unieke combinatie De Nederlandse Diensten Geestelijke Verzorging bij Defensie vormen een unieke combinatie van Rooms-katholieke, Protestantse, Humanistische, Joodse, Islamitische en Hindoe geestelijke verzorgers die innig met elkaar samenwerken. De deelnemers aan de internationale samenkomst in Amsterdam waren afkomstig uit o.a. de VS, Duitsland, Engeland, Frankrijk, Amerika, Zuid-Korea, Zuid-Afrika, Noorwegen, Nieuw-Zeeland. Stuk voor stuk landen die zijn aangesloten bij de NAVO of behoren tot de ‘Partners For Peace’.

Diversiteit Nederlandse samenleving Voor de openingsceremonie van de internationale GV-conferentie hadden de gastvrouwen/-heren (de hoofden van de diensten Geestelijke Verzorging bij Defensie) gekozen voor het thema ‘The beauty of difference’. Aan de hand genomen via tal van onderdelen op het programma kregen de gasten de gelegenheid om kennis te nemen van de “diversiteit van de Nederlandse samenleving”. De Amsterdamse hoogleraar James Kennedy (Universiteit van Amsterdam; leerstoel: Geschiedenis van Nederland) hield een lezing over ‘pluralisme’ en oud-minister van Defensie Eimert van Middelkoop ontving de genodigden in het Vredespaleis in Den Haag. (Bron: www.dgv.nl)

Sectoroverleg Defensie • Asbest op Museumboot Tonijn (316205) • Document afhandeling asbestvoorval op Zr. Ms. Zeeleeuw (315763) • Prijsbijstelling Verplaatsingskosten Militaire Ambtenaren Defensie m.i.v. 1-1-2015 (315555) • Aanbieding Kamerbrieven m.b.t. gifverf, asbest aan boord Zeeleeuw, - Stand van zaken chroomhoudende verf - Erkenning UNIFIL veteranen - De bijzondere positie van de militair (315556) • Financiële Arbeidsvoorwaarden per 1-1-15 (premie-overzicht) (315604) • Wijziging Regeling Dienstreizen Tabel C (315801) U kunt de volledige tekst van de wijzigingen (en de verslagen) opvragen bij het ACOM Secretariaat onder vermelding van het bijbehorende nummer Zie ook voor Kamerbrieven Defensie: www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties.

Zou Tom (want we spreken elkaar met voornamen aan) wel eens in de spiegel kijken, en daar zien wat hij allemaal aan deze kant van de grens accepteerde aan bezuinigingen op (of liever nog, uitbenen van) de Nederlandse Defensieinspanning? De dag dat mijn spiegel helemaal besloeg was toen er een yup, geboren in 1971, die ooit voorzitter van de Studentenvakbond was, openbaarde, dat ze de rivieren en de zee weer “de ruimte” wilde geven. Lely en alle anderen, die zich inspanden om ons land veilig te maken zullen zich in hun graf hebben omgedraaid. Elke dag dat ik in de spiegel kijk, zie ik (misschien wel met U) er in zeep de €€€-tekens op geschreven staan. Het stikt van de geruchten over salarissen, diensteinderegelingen, WUL-reparatie, AOW-gaten en zo meer. U als lezer heeft vast wel in de gaten, dat deze Stoorzender al een poosje ‘meeloopt’. Laat ik dan een ongevraagd advies geven aan de onderhandelaars, vooral waar het gaat om de ruimte van de “pot met goud”. Ik herinner U aan de laatste Troonrede, en de ‘toezegging’ van Jetta (Klijnsma), als zou de 0,8%- lagere pensioenafdracht door de werkgevers terug moeten vloeien naar de werknemers. Heren onderhandelaars laat de ‘sector Rijk’ de kolen eens uit het vuur halen, dan kunt U altijd nog beslissen of U het er mee eens kunt zijn, en hun resultaat wilt transponeren naar onze ‘sector Defensie’ of niet, maar voorkom dat de primaire ruimte door die andere PvdA-er Dijsselbloem gevonden wordt in de vorm van een sigaar uit eigen (pensioen-)doos. Enne een gedachte van Klijnsma is ook zo vluchtig als maar kan: weet U nog dat ze van de Nederlanders ‘doe-het-zelftuinders’ wilde maken? Ook nooit meer iets van gehoord. Oef…ik bedenk me dat deze aflevering aangemerkt zou kunnen worden als vrouw-onvriendelijk… Niets is minder waar… Misschien word ik nog wel fan van Jeanine; als ze erin slaagt om met een goede €€€-boodschap in de richting van de onderhandelaars te komen. GO GO JEANINE!

5

actuee l

‘Eén procent ziekmelding’ wordt

Dat het fenomeen ‘calculerend werkgeverschap’ de Defensiedeuren niet voorbij is gegaan en dat ook de werkgever Defensie in voorkomend geval rechtspositioneel qua financiële schraapzucht het onderste uit de kan en het bloed onder de nagels vandaan pleegt te halen, is ons uiteraard maar al te zeer bekend.

6

Desondanks waren ook wij verbaasd door de ontdekking, dat de kwalijke praktijk van het voor 1% ziek houden van werknemers – die wij hieronder nader uiteen zullen zetten – ook binnen de krijgsmacht voorkomt. Een waarschuwing is derhalve op zijn plaats. Wat is er aan de hand?

Arbeidsverzuim door ziekte Wanneer u genoodzaakt bent zich ziek te melden, betekent dat rechtspositioneel dat u arbeidsverzuim heeft door ziekte en dat u niet meer in staat bent uw dagelijkse werkzaamheden, zoals uitgewerkt in uw functieomschrijving, conform uw dienstrooster volledig te verrichten. Er zijn dus twee varianten mogelijk: ofwel u zit ziek thuis en kunt helemaal niets meer ofwel u bent nog maar een gedeelte van de tijd op de werkvloer aanwezig en aldus nog maar voor een gedeelte in staat uw dagelijkse werkzaamheden te verrichten. In beide gevallen is er sprake van beperkingen door ziekte, die door de Verantwoordelijk Militair Arts (VMA) of door de bedrijfsarts aan de commandant worden gerapporteerd. Hierdoor gaat bijgevolg een termijn lopen die ertoe kan leiden dat u bij uitblijven van een 'volledig hersteld-melding' na een jaar kunt worden geconfronteerd met een korting op uw salaris. Tegen die tijd begint ook de deur naar buiten zich langzaam te openen. Immers, als u twee jaar na uw eerste ziekmelding nog steeds niet volledig hersteld bent vindt

ontslag plaats wegens dienstongeschiktheid. Na deze afkeuring bent u dan aangewezen op een arbeidsongeschiktheidsuitkering.

De duivel zit in de details Op het oog is hier sprake van een overzichtelijk scenario maar zoals wel vaker voorkomt zit de duivel in de details. Er zijn namelijk scenario’s mogelijk dat de zieke werknemer voor zijn gevoel weer geheel en al hersteld en inzetbaar is maar dat daar door de werkgever c.q. de bedrijfsarts anders over wordt gedacht. Dit met het oogmerk om de betreffende werknemer zo mogelijk tegen zo min mogelijk onkosten te kunnen lozen. Er kunnen diverse redenen zijn waarom een werkgever graag van een bepaalde werknemer af wil. Omdat hij of zij zich zo vaak ziek meldt bijvoorbeeld, met tussenpozen van langer dan vier weken zodat de ziekte niet geacht kan worden één geheel te vormen. En zich vervolgens weer net op tijd beter meldt (binnen vier weken). Complicaties rond dit soort (vanuit de optiek van de werkgever) ‘kwakkelwerknemers’ kunnen zoals gezegd voor de werkgever aanleiding zijn naar ‘sluiproutes’ te zoeken. Dit kan bij voorbeeld door betrokkene niet volledig hersteld te verklaren maar hem of haar voor één of enkele procenten arbeidsongeschikt te laten. Bovenomschreven klok tikt dan door.

A lactuee gemeen l Oneigenlijk…

ook bij Defensie gebruikt. ‘Herstel niet duurzaam genoeg’ De betreffende werknemer heeft een en ander vaak niet eens in de gaten. In het eerste ziektejaar wordt het salaris immers nog volledig doorbetaald. En ook als hij een en ander wèl signaleert krijgt hij bijvoorbeeld te maken met een bedrijfsarts, die beweert dat het herstel niet duurzaam genoeg is en er bijgevolg ruimte is voor een ziekmelding van nog minimaal één procent. Dit ondanks het feit, dat de betreffende werknemer weer volledig aan het werk is. Enkele jaren geleden haalde de Rechtbank Zwolle toen een dergelijk geval aan haar werd voorgelegd een hele dikke streep door deze aanpak maar daarmee zijn de betreffende praktijken nog lang niet uitgeroeid. Integendeel. Het blijkt dat dergelijke oneigenlijke praktijken nog steeds welig tieren en zoals gezegd ook bij Defensie voorkomen. Dit ondanks het feit, dat de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid al in het voorjaar van 2013 in het kader van beantwoording van desbetreffende Kamervragen ondubbelzinnig te kennen gaf de betreffende praktijken ontoelaatbaar te achten.

Wat te doen? Wat kunt u derhalve doen als u er achter komt, dat u voor 1 % ziek bent gemeld? 1. A  llereerst is daar het Plan van Aanpak waarin uw re-integratie is uitgewerkt. Dit Plan van Aanpak – dat wordt opgesteld uiterlijk in week 8 van uw ziekteperiode – wordt elke zes weken met u besproken door uw verzuimbegeleider. U kunt dan te kennen geven dat u een motivering wenst met betrekking tot die 1% ziekmelding en uw bezwaren ter zake naar voren brengen. 2. Indien u vervolgens verschil van mening blijft houden met betrekking tot die 1% ziekmelding kunt u een zogenaamde deskundigenoordeel aanvragen bij het UWV. 3. M  ocht ook dat geen effect sorteren dan kan het geschil over de 1% ziekmelding worden voorgelegd aan de (bestuurs) rechter. Het spreekt voor zich dat u zich zo snel mogelijk tot uw vakorganisatie dient te melden indien het vorenstaande zich aandient.

7

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling ( ‘Een scheiding brengt naast veel emoties, ook diverse financiële en gerechtelijke gevolgen met zich mee. Dankzij deze complete bemiddelingsservice kunnen we nu elk onze eigen weg gaan.’)

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: goed snel en betaalbaar. De professionele partij bij de afwikkeling van een echtscheiding.

> De voordelen: • Een vaste contactpersoon • Betrouwbare, gespecialiseerde partners • Een kwalitatief goede werkwijze • Een vlotte gang van zaken • Een vaste lage prijs • Een correcte afwikkeling voor alle betrokkenen

acom boot boot acom

acom Wilt u kennismaken met Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: bel 0162 454 825 of kijk op www.boot-verzekeringen.nl

MERKSTENEN

Nooit tevergeefs…

Vele malen heb ik in Merkstenen de solidariteit en de loyaliteit van de militair binnen het Defensiebedrijf benadrukt en beschreven. Nog niet zo lang geleden stond ik op een militaire parkeerplaats volledig ingeparkeerd. Ik liep om mijn auto heen en wist: het gaat mij niet lukken deze auto hier uit te krijgen. Laconiek keek ik om mij heen en zag twee militaire collega’s uit hun voertuig stappen. Ik groette hen en vertelde dat ik met mijn auto niet weg kon. Of zij het misschien zouden willen proberen voor mij.

Vertrouwen In hen had ik mijn volledige vertrouwen gesteld. Ook niet de minste gedachte kwam bij me op dat het ze niet zou lukken. En mijn vertrouwen werd niet beschaamd, met hulp van nog een militair werd mijn auto millimeter voor millimeter uit de parkeerplek gedraaid. Wij allemaal blij, de militairen dat het ze gelukt was en ik dat ik zonder veel vertraging de parkeerplaats af kon rijden en naar mijn volgende afspraak kon gaan. Dit voorval laat maar weer zien dat een militair je geen hulp zal weigeren wanneer hem dat gevraagd wordt. Ik ben in al die jaren dat ik binnen Defensie gewerkt heb niet anders gewend geweest. Altijd behulpzaam, klaar staan voor de ander en voor elkaar. Opofferingsgezind en niet alleen de militair, ook het gezin van de militair doet daar aan mee.

Je doet het voor elkaar Zo trof ik een jong gezinnetje, met twee kleine kinderen in de leeftijd van een half en drie jaar. De vader was op uitzending en de moeder zorgde ervoor dat hier in Nederland alles op rolletjes liep. Met alle ups en downs. De vader kon in alle rust optimaal zijn werk doen in het buitenland, zonder zorgen om het thuisfont. Met kleine kinderen een hele klus die geklaard moest worden. Bespreek je dat met elkaar dan hoor je steeds weer dat ze het met liefde doen. Gelukkig. Die inzet van het thuisfront benoem ik nog maar eens want het is zo snel gewoon dat je het doet. Het is niet zomaar vanzelfsprekend dat dit gebeurt en gedaan wordt. Het is gebaseerd op vertrouwen in elkaar, dat je weet wat je aan de ander hebt. En dat je voor elkaar inspringt. Je trekt wel een zware wissel op elkaar, niet altijd met fijne gevolgen.

Niet vanzelfsprekend wel geweldig Je hebt elkaar nodig tijdens je opleiding en de oefeningen en de uitzendingen. Met elkaar moet je de taak uitoefenen die je opgedragen krijgt. En daarbij geldt eveneens het thuisfront. Het bedrijf kun je vergelijken met een orkest dat een bepaald muziekstuk ten gehore gaat brengen. De viool kan niet zonder de contrabas en de saxofoon niet zonder de klarinet. Of hoe je het stuk maar zou moeten spelen. Met een goede dirigent, die precies aangeeft wie waar moet inspringen, wordt het een concert dat voor het oog vlekkeloos zal verlopen. Met goede leiding en onderling vertrouwen kan iedere opgedragen klus met volledige inzet door de militair worden uitgevoerd. Niet vanzelfsprekend, wel fijn dat je ervan op aan kunt! Mia van ’t Riet Krijgsmachtpredikant

9

MEDEZEGGENSCHAP

Aan de slag met de controle We zijn met zijn allen vorig jaar opgeschrikt door het bericht dat medewerkers bij Defensie blootgesteld zijn geweest aan gevaarlijke stoffen als Chroom 6 en CARC (Chemical Agent Assistant Coating). Om te achterhalen wat de daadwerkelijke blootstelling kan zijn geweest, heeft Defensie het RIVM (Rijks Instituut voor Veiligheid en Milieu) als onafhankelijke wetenschappelijke instantie in de arm genomen.

Het RIVM zal het onderzoek naar de blootstelling uitvoeren. Een commissie met vertegenwoordigers van Defensie en een gelijk aantal vertegenwoordigers van de Centrales van Overheidspersoneel zal onder leiding van een onafhankelijk voorzitter het onderzoek begeleiden.

Onderzoek Chroom 6 en CARC

10

Deel van het onderzoek houdt in dat (oud-) medewerkers van Defensie die met Chroom 6 en/of CARC hebben gewerkt, gevraagd zal worden te vertellen: • hoe er gewerkt werd, • hoe lang en • met welke beschermingsmiddelen. Ook belangrijk om te weten, is of er werkinstructies waren, wat er in de instructie stond, of er uitleg bij het instructieblad is gegeven en tenslotte of er op toegezien is, onderling of door de leidinggevende, dat de instructies goed gevolgd werden. Aan bod komt ook de vraag: • waren er genoeg beschermingsmiddelen voor iedereen en indien dat niet zo was, • mochten dan alleen degenen met beschermingsmiddelen werken of was het toch anders.

Meld u bij het informatiepunt Veel (oud-)medewerkers hebben zich al gemeld bij het informatiepunt: [email protected] Gelukkig maar want werken met Chroom 6 en CARC gaat ver terug in de tijd, zo ver dat niet alles is gedocumenteerd, vandaar ook de vragen aan de mensen zelf.

Wij roepen iedereen op die zich nog niet gemeld heeft om dat alsnog te doen. Het informatiepunt bij het CAOP is van maandag t/m vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur telefonisch bereikbaar via nummer: 070-376 5 476. Email: [email protected] Post: CAOP/Ondersteuningsteam C6&CARC Antwoordnummer 10689 2501 BW Den Haag. Voordat u zich wendt tot het CAOP is het aan te raden zich eerst te laten registreren via het Zorgloket Militaire Oorlogs- en Dienstslachtoffers bij het ABP (bij voorkeur telefonisch: 045-579 80 05 - of per email: [email protected]). Ook voor de ACOM is het belangrijk te weten wie met Chroom 6 en/of CARC heeft gewerkt en hoe? Meld uw verhaal aan ons. Dat kan op email: [email protected]

Zelf aan de slag Het onderzoek moet zorgvuldig en uitgebreid gebeuren. Daar is tijd voor nodig. U hoeft als werknemer bij Defensie niet de uitkomsten van het onderzoek af te wachten voor verbetermaatregelen om dan pas zelf in actie te komen. Nee, u kunt nu al aan de slag. Werkt u met gevaarlijke stoffen en dat zijn niet alleen Chroom 6 en CARC maar nog meerdere andere stoffen, dan kunt u de volgende dingen doen: 1. Lees en bespreek, controleer en leg vast - Controleer of er een veiligheidsblad/instructieblad is over de stof. Lees het blad zorgvuldig en bespreek het in het werkoverleg. - Zorg ervoor dat wordt vastgelegd: hoe en hoe lang met de stof gewerkt wordt per individu. Ga na met elkaar welke gegevens belangrijk zijn om vast te leggen voor zover dit niet wettelijk en letterlijk is voorgeschreven. - Hoe doet de afzuiging het, is deze nog recent gecontroleerd of moet dat nog? - Heeft men gebruik gemaakt van persoonlijke beschermingsmiddelen? - Waren er voldoende beschermingsmiddelen voor alle werknemers?

MEDEZEGGENSCHAP

van gevaarlijke stoffen - Hoe vaak en hoe moeten deze beschermingsmiddelen gereinigd worden en wanneer is het voor het laatst gebeurd? Te denken valt aan eventuele volgelaatsmaskers maar ook aan kleding. - Waar kan men de registratie van de activiteiten per individuele werknemer vinden? Kan de werknemer zijn eigen gegevens controleren? Zorg er met zijn allen voor dat de genoemde registratie wordt bijgehouden en periodiek wordt gecontroleerd. Help elkaar bij het goed uitvoeren van de veiligheidsmaatregelen.

van het papierendossier in het digitale dossier terecht zijn gekomen. Ons zijn verhalen bekend van medewerkers die op hun staat van dienst niet de juiste data van uitzendingen tegenkwamen en waar data ook ontbraken. Jammer genoeg is dat bij sommigen ook het geval voor wat betreft de aantekening gewerkt hebbend met/blootgesteld geweest aan gevaarlijke stoffen. Om die reden roepen wij u op om uw gegevens te controleren. Nu weet u misschien nog wanneer en hoe lang de blootstelling was en zijn er nog (oud-)collega’s die dat kunnen bevestigen. Over een paar jaar weet u het misschien niet meer zeker en zijn er weer minder (oud-)collega’s in de buurt door overgang naar de burgermaatschappij.

2. RIE en de MC Elke eenheid hoort een risico inventarisatie en evaluatie (RIE) te hebben. In deze zogenaamde 4. Op de hoogte blijven RIE worden de risico’s opgesomd en de Uit het onderzoek naar onder andere de maatregelen die genomen zijn om de risico’s blootstelling aan Chroom 6 en CARC zullen weg te halen of te verminderen. Het kan zijn zeker verbeterpunten naar voren komen voor dat maatregelen nog moeten worden uitgehoe er binnen Defensie omgegaan moet voerd. Die zijn terug te vinden in het plan van worden met gevaarlijke stoffen. Deze verbeteraanpak bij de RIE. De commandant en de punten zullen de Centrales van Overheids­ medezeggenschapscommissie (MC) evalueren personeel met Defensie bespreken in het de RIE en de voortgang van het plan van Georganiseerd Overleg. Wij zullen u daarover aanpak regelmatig. Een uitgangspunt kan zijn informeren. Ook zal de medezeggenschap op om de RIE en het plan van aanpak elk kwartaal de hoogte worden gesteld. Om nu al meer te te bespreken. Bij een eenheid waar meer weten over het onderzoek en de achtergronden risicovolle handelingen worden verricht of waar kunt u kijken op de website van het RIVM, op met gevaarlijke stoffen (dat kunnen ook de website van de Rijksoverheid (Chroom 6 en explosieve stoffen zijn) wordt gewerkt, is het CARC invullen en u komt bij uitgebreide verstandig vaker, misschien wel elke dag de te documentatie. Op die website zullen steeds lopen en achteraf gelopen risico’s en maatregemeer documenten over de materie worden len te bespreken en deze maandelijks in de RIE geplaatst). bij te schrijven. Schroom niet om ons te bellen, wij kunnen u Als er risico’s zijn en er is geen RIE bij de dan bijpraten over de stand van zaken bijvooreenheid of er is geen voortgang in het plan van beeld voor wat betreft het onderzoek. aanpak van de RIE die er wel is, dan kan de MC een geschil met de commandant aangaan. De uitspraken van het College voor Geschillen Medezeggenschap Defensie komen bij de commandant van het DefensieDefensie- Eenheid Verkiezingen Opgeven voor onderdeel terecht, bij de onderdeel Centrales van OverheidspersoCLAS KTOM en 1 maart Gesloten neel en uiteindelijk worden ze Museum Bronbeek ook op internet gezet. CLAS HQ OOCL 23 maart Gesloten

Overzicht MC-verkiezingen

3. Blootgesteld? Dan registratie van de blootstelling en controle Is iemand blootgesteld aan een gevaarlijke stof dan moet er een aantekening in het persoonsdossier gemaakt worden. Wij raden u aan om te controleren of die aantekening nog steeds in uw dossier staat. De overgang van een papierendossier naar een digitaal dossier is nog niet lang geleden en het kan zijn dat bij de overgang niet alle documenten

CLAS

USAG Benelux (Schinnen) 1 april

Gesloten

CLAS

CIS Bn 1 (GE/NL) Corps

29 april

18 maart

CLAS

KCT

17 juni

4 maart

CZSK

Marinebasis Den Helder

21 april

10 maart

CZSK

Hydrografie

23 april

12 maart

CZSK

Personeel &

8 mei

26 maart



Ondersteuning

CDC

MGGZ

18 maart

Gesloten

CDC

FBD staf (1 zetel) +

8 april

25 februari



Regio Oirschot (1 zetel)

KMar

District Schiphol

30/3 t/m 6/4

Gesloten

11

a l gemeen

Nederlandse F-16’s geraakt door vijandelijk geschut IS Nederlandse F-16’s die boven Iraaks grondgebied IS bombarderen, zijn tot twee keer toe geraakt door vijandelijk geschut. De toestellen konden zonder problemen terugkeren naar hun basis. Dit zei Commandant der Strijdkrachten (CDS) generaal Tom Middendorp op 5 februari jl. tijdens een persbijeenkomst. Volgens de CDS zijn Nederlandse vliegers goed getraind om te overleven mochten ze onverhoopt in problemen komen boven IS-gebied. En als ze dreigen in handen te vallen van Islamitische Staat (IS) dan is het hun eigen ultieme beslissing of ze de hand aan zichzelf slaan om te ontkomen aan een mogelijke gruweldood.

Contact met thuisfront

12

Geen aanpassing noodprocedures Generaal Middendorp reageerde hiermee op de gruwelijke levende verbranding van de Jordaanse F-16 piloot Muath al-Kasasbeh door IS. "De verbranding van de Jordaanse vlieger is een bevestiging van de gruweldaden waar IS toe in staat is," liet de CDS weten. "Wij kunnen onze ogen niet sluiten voor wat hier gebeurt. Daar zullen wij onze ogen niet voor sluiten." Maar volgens Middendorp is er (nog) geen reden om de bestaande noodprocedures aan te passen. “De beelden hebben ertoe geleid dat de Nederlandse krijgsmacht de eigen missie heeft geëvalueerd. Er is daarbij opnieuw gekeken naar de hoogte van aanvliegroutes, maar er is vooralsnog geen reden de procedures aan te scherpen. (-) We hebben al veel ervaring. In Afghanistan vlogen we boven de Taliban. Wie in hun handen valt, wacht een zelfde lot.”

Desondanks hebben de schokkende verbrandingsbeelden er stevig ingehakt bij de Nederlandse vliegers en hun thuisfront. “Er is”, lichtte Middendorp toe, “veel contact met het thuisfront waarbij we veel zorgen proberen weg te nemen door te wijzen op de goede training die onze mensen hebben gehad”. Hij benadrukte dat de Nederlandse vliegers “extra vastberaden en gemotiveerd” zijn door wat hun Jordaanse collega is overkomen. De Nederlandse F-16’s hebben inmiddels 499 missies gevlogen boven Irak en daarbij driehonderd keer wapens ingezet. Volgens Middendorp wordt elke aanval zorgvuldig geëvalueerd en zijn in geen enkele geval onbedoelde mensen of gebouwen door Nederlandse bommen of raketten geraakt. Maar het gaat er in Irak “heftiger aan toe dan in Afghanistan”, aldus de CDS stellig.

Organisatie breken en verlammen Het oogmerk is overigens niet om zoveel mogelijk troepen van IS te doden. “Wij willen de organisatie breken en verlammen. Mensen zijn geen primair doel, tenzij het kopstukken betreft.” Generaal Middendorp wees hierbij op cijfers van de Amerikaanse coalitiegenoten waaruit blijkt dat de helft van de IS-kopstukken inmiddels het loodje gelegd heeft. “Dat doet iets met de moraal van de manschappen”, aldus de CDS.

a l gemeen Humanitaire situatie in conflictgebied ‘verslechterd en alarmerend’

Verlenging Nederlandse bijdrage aan VN-missie Zuid-Soedan De deelname van Nederland aan de VN-missie in Zuid-Soedan wordt verlengd tot 28 februari 2016. Dit hebben minister van Defensie HennisPlasschaert en haar collega’s Koenders (Buitenlandse Zaken), Ploumen (Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking) en Opstelten (Veiligheid en Justitie) per brief laten weten aan de Tweede Kamer. In hun brief van wel twaalf ‘kantjes’ schrijven de bewindslieden onder meer dat de situatie in Zuid-Soedan nog altijd “schrijnend (blijft): gewelddadigheden komen nog steeds voor, ontheemden durven niet terug te keren naar huis, politieke leiders tonen onvoldoende wil om tot een akkoord te komen en de humanitaire gevolgen van de crisis zijn ernstig.” Intussen is ook het mandaat van de United Nations in the Republic of South Sudan (UNMISS) verlengd.

Veiligheidssituatie onzeker Ons land levert een bijdrage van ongeveer 30 personen, militairen en “civiele politiefunctionarissen”, aan deze VN-missie. In totaal gaat het onder UNMISS-vlag om een “troepenplafond” van 12.500 militairen en 1.323 politiefunctionarissen”. Voor wat betreft de Nederlandse bijdrage houdt het kabinet wel een slag om de arm. De bewindslieden schrijven namelijk dat de Nederlandse bijdrage opnieuw zal worden bezien indien het VN-mandaat voor begin 2016 wijzigt “bijvoorbeeld omdat de politieke situatie steun aan staatsopbouw weer mogelijk maakt” De veiligheidssituatie in grote delen van Zuid-Soedan is onzeker te noemen, - de conflicterende partijen houden zich niet aan het staak-het-vuren. Mede daardoor is de humanitaire situatie “verder verslechterd en blijft (die) alarmerend”. Bescherming van de burgerbevolking heeft dan ook de hoogste prioriteit in het kader van het VN-mandaat UNMISS.

Risico’s niet te verwaarlozen De positie van UNMISS in het conflictgebied is relatief ongemakkelijk. “Enerzijds wordt UNMISS geaccepteerd en is zij voor geen van de strijdende partijen een direct doelwit. Anderzijds zijn er regelmatig beperkingen van de bewegingsvrijheid van de missie en zijn er schendingen van de Status of Force Agreement (SOFA).” Maar volgens de bewindslieden is UNMISS “geen direct doelwit van de gewapende strijdgroepen”. Toch zijn de risico’s voor het UNMISS-personeel niet te verwaarlozen. “Het is mogelijk dat UNMISS-personeel bij de uitvoering van zijn taken, vooral taken met betrekking tot bescherming van de burgerbevolking, tussen twee vuren terechtkomt, of onbedoeld het slachtoffer wordt van gewelddadigheden. (-) De kans op een gewapend treffen in ZuidSudan tussen de regering en de rebellen is groot. Het Nederlandse personeel kan hier onbedoeld het slachtoffer van worden.

Nederlands personeel In het kader van UNMISS heeft Nederland op dit moment 26 personen in het conflictgebied gestationeerd. Het betreft 17 “Individual Police Offers (IPO’s) geplaatst bij UNPOL: 12 militairen van de Koninklijke Marechaussee (KMar) en 5 civiele politiefunctionarissen.” (-) De IPO’s helpen mee aan de bescherming van kwetsbare groepen op de kampen, waaronder vrouwen en kinderen. (-) Op het hoofdkwartier van UNMISS zijn vijf Nederlandse stafofficieren werkzaam. Eén officier wordt ingezet als luchtverkeersleider en twee Military Liaison Officiers (MLO’s) onderhouden namens UNMISS contacten met militaire partijen in het veld (-). Ten slotte is een militair belast met de ondersteuning van de Nederlandse militairen en politiefunctionarissen in UNMISS.”

Nazorg Voor wat betreft de nazorg zijn voor het uitgezonden militair- en politiepersoneel “de geldende regelingen van respectievelijke organisaties van toepassing. Indien noodzakelijk of gewenst kunnen leden van het Sociaal Medisch Team, dat toeziet op het welzijn van de militairen, worden ingezet in het missiegebied, ook ten behoeve van politiefunctionarissen.”

13

a l gemeen Weg van terreur

Modernisering en religie

Over de oorzaken van fundamentalistische terreur wordt dezer dagen veel gepubliceerd. In mijn overtuiging is het zo dat een belangrijke context hiervan wordt gevormd door de achterstand in de arbeidsparticipatie en woonsituaties van etnische groepen waarin de Islam geïncultureerd is.

Deze etnisch-religieuze groepen ondervinden vooral de nadelen van economische en technologische modernisering en hebben daarom verminderde reden om zich met de modernisering te identificeren. Het is alles behalve toevallig dat juist de economische en culturele modernisering in Iran onder de Sjah van Perzië in de jaren zeventig van de vorige eeuw de opkomst van Islamitisch fundamentalisme heeft bevorderd.

Moslimterreur ultramodern

14

De economische modernisering leidt immers tot verkleining van de machtsafstand tussen ‘haves’ en ‘have nots’, laat de machtskloof overbrugbaar schijnen, en maakt daardoor de zichtbare en ervaren beperkte economische participatie minder aanvaardbaar. In de crises en de conflicten die hierop volgen valt men terug op de - veronderstelde en geromantiseerde - culturele en religieuze oriëntaties van voor de economische modernisering. Deze logica van de reductie van de machtsafstand geldt momenteel voor de gehele moslimwereld: deze vervult immers via de olievoorziening een centrale rol in de mondiale energiepolitiek, maar de moslim bevolking als geheel profiteert hier te weinig van. Het gevolg hiervan is toename van assertiviteit: de Islam wordt een factor van hoop en woede, en de meest ongeduldigen onder de uitgeslotenen radicaliseren bij gebrek aan hoop: hun besef van eigenwaarde is toegenomen, maar de verwachtingen inzake feitelijke participatiemogelijkheden houden hiermee geen gelijke tred. In deze visie worden dus economische achtergrond enerzijds serieus genomen, maar anderzijds niet uitgespeeld tegen de culturele factoren in de radicalisering. Moslimterreur is, zo bezien, niet ‘middeleeuws’, maar juist integendeel: ze is ultramodern. Ze betreft een ontspoorde tegenculturele religieuze modernisering in de

context van een conflict om participatie in economische moderniteit.

Wegen uit het moslimterrorisme De terreur in Frankrijk en de terreurdreiging in België hebben zeker ook nieuwe urgentie verleend aan de vraag hoe de Europese Islam zichzelf positioneert in de open democratische rechtsstaten. Het beroep dat terroristen doen op deze religie maakt het noodzakelijk dat ook binnen deze religie bezinning, dialoog en debat beter en effectiever georganiseerd worden. Natuurlijk: de Islam kent als religie geen centraal leergezag, en dus weten gesprekspartners bij de overheid en andere religies nooit helemaal zeker wie representatief zijn. Tegelijk is er echter wel een instelling als de Islamic Council of Europe in Londen dat over deze problematiek standpunten inneemt en moslims adviseert. En zoals een bevriende moslimtheoloog mij toevertrouwde: moslims kunnen zich, net als christenen en joden, ook in de Lage Landen het beste in kerkgenootschappen organiseren - niet allereerst naar land van herkomst maar naar Islamitische denominatie-, maar ze zijn daar nog niet in alle opzichten aan toe. Voorlopig is het institutioneel gezien dus nog enigszins behelpen als het gaat om de dialoog met moslims, ook al vervult in Nederland het Contactorgaan voor Moslims en Overheid (CMO) wel al de rol van kerkgenootschap in contacten met de overheid en met andere religies. Ook al waarborgt een dergelijke rol als kerk niet per se het vermogen tot interne disciplinering van de aanhangers van een religie, ze levert hier wel een bijdrage aan. Inhoudelijk zouden moslimleiders voor de benodigde positionering een voorbeeld kunnen nemen aan de katholieke sociale leer. Die sociale leer aanvaardt enerzijds de

betrekkelijke autonomie van wereldlijke instellingen zoals de democratische rechtsstaat, en roept katholieken en andere burgers op in deze instellingen te participeren. Anderzijds roept de katholieke sociale leer op om politiek en bestuur niet als moreel neutraal te zien, maar als gedragen door morele beginselen en waarden. Het inbrengen van deze moraal in het publieke domein is niet gericht op het opkomen voor katholieke belangen, maar op het algemeen welzijn, dus op overheid en samenleving als geheel. Kenmerkend voor de katholieke sociale leer is in dit verband dat ze twee uitersten vermijdt: ze vermijdt enerzijds secularisme - het uitsluiten van religie uit het politieke domein - en anderzijds vermijdt ze het hanteren van een enkele, mono-religieus omschreven, geloofswaarheid (zoals een theocratische Sharia) als exclusieve grondslag voor het geheel van de politiek. In de katholieke sociale leer vormt moraal het podium waarop religie en politiek met elkaar in gesprek zijn. Inhoudelijk voorziet de katholieke sociale leer in een staatsrechtelijke erkenning van levensbeschouwelijk pluralisme en moreel pluralisme, zonder dat dit vereist dat afzonderlijke levensbeschouwingen elkaars moraal als juist of als inhoudelijk gelijkwaardig beschouwen. Hoe dan ook is participatie een sleutelbegrip in de sociale leer. Deze staat

a l gemeen tegenover zowel sociale uitsluiting als tegenover secularistische assimilatie. Ze biedt dus een weg naar gematigde religieuze modernisering. Deze functie van hefboom in participatie en van externe en interne emancipatie heeft de christelijk-sociale ethiek ook vervuld in de Lage landen. Die functie werd mogelijk door haar educatieve betekenis in vorming, onderwijs en training.

Moslimconsulenten en educatie België debatteert over moslimconsulenten in gevangenissen. De uitgesproken verwachting is dat deze kunnen bijdragen aan heropvoeding van geradicaliseerde moslims. Een belangrijke vooronderstelling hierbij is dat deze consulenten een leraarsfunctie vervullen. Hiermee wijkt hun rol overigens af van de traditionele aalmoezeniers die eerder het rolmodel van de pastorale zorg verlenende herder volgen. Maar onmogelijk is zulk een educatieve rol niet. De consulenten moeten daartoe wel hun inhoudelijk gezag borgen in de moslimgemeenschap, zoals is voorzien in het raadplegen van moslimgeleerden. Voor de politiek representeren moslimconsulenten een dubbele beleidsparadox.

Allereerst zijn moslimconsulenten die inhoudelijk aangestuurd worden door de staat onverenigbaar met de scheiding van kerk en staat. Ze zijn tevens als representanten van de Islam daardoor verminderd geloofwaardig. Alleen moslimconsulenten die politiek onafhankelijk zijn kunnen een zinvolle en effectieve bijdrage leveren aan de bestrijding van radicalisering. De eerste beleidsparadox is dus dat de politiek de consulenten onafhankelijk van zich moet maken om effectieve politiek te kunnen bedrijven. De tweede beleidsparadox is het gevolg van het feit dat een geïsoleerde educatieve strategie in de richting van moslims niet werkt. De radicalisering heeft immers ook een sociaal-economische achtergrond in sociale uitsluiting. Die sociale uitsluiting is niet op te heffen zonder programma’s voor economische participatie van de betrokken achterstandsgroepen. De bevordering van arbeidsparticipatie is echter alleen mogelijk op basis van het investeren in vertrouwen en in investeringen in de beroepsopleidingen, werkgelegenheid en sociale huisvesting onder groepen die nu nog de gevestigde orde bedreigen. De toename van educatie en arbeidsparticipatie zal echter

weliswaar een motief tot radicalisering wegnemen, maar tegelijk veiligheidsrisico’s vergroten door de verkleining van de machtsafstand. Toename van sociale gerechtigheid in de vorm van educatie, arbeidsparticipatie en huisvesting verkleint dus niet de risico’s, maar verandert ze. Dit betekent dat er naast investeringen in educatie en arbeidsparticipatie ook investering in inlichtingendiensten nodig is - niet door gebrek aan sociale gerechtigheid, maar door toename daarvan. En zelfs deze kunnen op den duur niet effectief zijn zonder inhoudelijke programmatische steun van moslimleiders die hun gemeenschappen met behulp van een sociale ethiek leiden naar gematigde religieuze modernisering. Fred van Iersel Prof. Dr. Fred van Iersel is katholiek theoloog en Adviseur Ethische Aangelegenheden van de ACOM. Hij is voormalig Hoofd­ aalmoezenier van Justitie in Nederland, werkt als bijzonder hoogleraar geestelijke verzorging bij de krijgsmacht aan Tilburg University, en doceert tevens aan verschillende opleidingen sociale ethiek.

D e t w e e d e Wa l k 4 Ve t e r a n s k o m t e r a a n

Wandel mee en sponsor een ptss-hulphond Liefhebber, al of niet fanatiek, van wandelen? U wilt wel ‘iets doen’ voor veteranen die hulp nodig hebben? Dan is de komende ‘Walk 4 Veterans’ (W4V) uw kans om in één activiteit die twee zaken te combineren! Van woensdag 23 t/m zaterdag 26 september 2015 wordt namelijk de tweede editie van de ‘Walk 4 Veterans’ georganiseerd. Het wandelprogramma speelt zich centraal in Nederland langs de Waterlinieroute af.

Inschrijven Volg ‘W4V’ op social media Twitter en/of Facebook en u wordt tijdig geïnformeerd over inschrijven, definitieve routes, etappes en andere bijzonderheden zodra e.e.a. is vastgesteld. Ook dit jaar kunnen zowel individuele deelnemers als groepen (van tenminste 4 personen) inschrijven. We plannen elke wandeldag een korte (ca. 16km) en een lange (ca. 25km) route. Op verzoek breiden we tochten uit voor groepen die meer kilometers willen maken!

Veteranenhonden De ‘W4V’ is een manifestatie van erkenning en respect voor veteranen die blijvende problemen ondervinden als gevolg van missies. Met de sponsoropbrengst worden de training en plaatsing van Veteranenhonden (hulphonden voor veteranen met PTSS) mogelijk gemaakt. Het traject van puppy tot hulphond duurt ca. 2 jaar en kost € 21.000. Schrijf u in voor éen of meer etappes, wandel mee en lever een waardevolle bijdrage via een unieke (wandel)ervaring! Of word sponsor van de deelnemers! De ‘Walk 4 Veterans’ heeft als doel een ptss-hulphond voor een veteraan te bekostigen www.walk4veterans.nl

15

interview ‘Ontzettende

Ambitieus Jong Defensie wil ‘j ideeën tot wasdom brengen’ Jong Defensie (JD) “hét jongerennetwerk binnen Defensie” wil jongere Defensiemedewerkers onder meer laten beseffen hoe belangrijk het bezit van een netwerk is; ze hulp bieden bij “het creëren van een netwerk” en gaandeweg “de kennis over Defensie (vergroten). Kortom, JD verbindt, vergroot en daagt uit!” Aan ambitie geen gebrek bij de ‘Young Turks’ in de Defensieorganisatie! Maar om over die zelf op hoogte gelegde dwarslat te kunnen zweven, heeft JD zich een (toereikende) polsstok aangemeten door onder meer tal van activiteiten te organiseren. Zo worden “op structurele basis” werkbezoeken afgelegd “aan diverse eenheden/onderdelen, themalunches en -lezingen, netwerkborrels en symposia (georganiseerd)”. Maar bovenal wordt de jongere Defensiemedewerker geprikkeld en gestimuleerd om “mee te denken over toekomstig beleid”. Daartoe wordt met enige regelmaat het vehikel van de ‘denktank’ uit het JD-arsenaal aan ‘stimulantia’ geselecteerd.

16

Opgestuwde ambities “De ambitie ligt hoog”, beaamt en benadrukt Ilse Folkerts (30), voorzitter van Jong Defensie. ACOM Journaal heeft zich gemeld op de (Jonkheer Albert Dominicus) Trip van Zoudtlandtkazerne in Breda en wel op het daar gehuisveste Kennis- en Expertisecentrum Leiderschap Defensie1 waar Folkerts en Erik Joosten (27), penningmeester van JD, kantoor houden. De hoogte van de ambities wordt (in meer of mindere mate) opgestuwd door de hoogste politieke, ambtelijke en militaire leiding op het departement, die al ‘sparrend en brein pikkend’ met het JD-bestuur, daar ideeën en wensen neerlegt.

1

Zo kwam ook de Collegetour ‘Maak kennis met Hennis’2 met de minister van Defensie tot stand. De inkt van haar afgeronde regiec.q. beleidsagenda was amper droog toen de bewindsvrouw het bestuur van Jong Defensie sprak en te kennen gaf, voordat ze komende lente het debat met de Tweede Kamer ingaat, behoefte te hebben aan input van Defensiejongeren. De handschoen werd prompt door JD opgepakt en die actie resulteerde in een ‘pitchsessie’ met de politieke primus op het ministerie. En Jong Defensie mag terugzien op “een bijzonder geslaagde dag”. De minister “was diep onder de indruk van (de) gepresenteerde ideeën.” Maar ook qua human interest viel succes te melden aangezien “de aanwezigen onze minister beter leerden kennen”. In het informele vragenuurtje mocht Hennis ingaan op vragen over onder meer “de toekomst van Defensie, hoe Defensie erbij staat in de huidige wereld en huidige conflicten maar ook persoonlijke vragen bleven niet uit.” Op die manier probeert Jong Defensie de behoefte van de organisatie te koppelen aan de motivatie van de jongeren. “In die zin” licht de JD-voorzitter toe, “zie ik dat als een hoge ambitie van ons om die twee zaken bij elkaar te brengen en vervolgens als de ideeën er zijn te kijken hoe we die een stap verder kunnen brengen. Wat zijn de vervolgstappen om bepaalde ideeën tot wasdom te brengen. Dan stappen we naar verschillende directies die daarvoor in aanmerking komen om daar die ideeën neer te leggen. Dus in die zin hebben we de hoge ambitie dat we de jongeren niet alleen een stem willen geven maar ook willen helpen om, zeg maar, vruchtbare grond te zoeken en te vinden voor hun ideeën.”

Storytelling en pitches Een ander voorbeeld is de vraag vanuit de Hoofddirectie Personeel (HDP) om mee te denken over strategisch personeelsbeleid.

Het Kennis- en Expertisecentrum Leiderschap Defensie (ECLD) stimuleert en begeleidt Defensie breed de ontwikkeling van leiderschap en teameffectiviteit. Zowel burger als militair (aspirant-) leidinggevenden kunnen bij het ECLD terecht voor diverse begeleidingsinstrumenten. Denk daarbij aan individuele coaching, team coaching, intervisie en action feedback. Daarnaast richt het ECLD zich op toegepast wetenschappelijk onderzoek, beleidsadvisering, training- & opleidingsondersteuning, productontwikkeling en maatwerk dienstverlening.

2

Presentatie op 21 januari jl. van ideeën uit de denktank ‘Krijgsmacht van de toekomst’ van Jong Defensie. Bij die gelegenheid presenteerde het jongerennetwerk zijn 4 beste plannen aan minister Hennis-Plasschaert. Zie verder ‘Minister luistert naar jonge ambtenaren’, www.defensie.nl

interview honger bij Defensiejongeren om mee te denken over toekomst organisatie’

jongeren stem geven en hun JD organiseerde toen een presentatie over een app waarmee ook de onderlinge online communicatie tussen Defensieonderdelen geoptimaliseerd kan worden. De volgende stap is nu dat de Divisie Personeel & Organisatie Defensie (DPOD) en de bedenker van het idee tezamen aan de slag gaan in het kader van de verdere uitwerking. Wij reageren op vragen vanuit de top enerzijds, en komen bottom-up met ideeën die voor de top interessant zijn anderzijds. Die wisselwerking, die bevruchting over en weer, is van wezenlijk belang.” Op 26 februari organiseerde JD in samenwerking met de Hoofddirectie Bedrijfsvoering en het Kenniscentrum Leiderschap een conferentie waarbij mensen worden uitgenodigd om te pitchen3. “Het Kenniscentrum”, benadrukt Folkerts, “vindt ‘storytelling’ heel belangrijk! Er moeten meer verhalen verteld worden om anderen te inspireren. Daarom organiseert het ECLD ook de TEDx4. Op haar beurt vindt de Hoofddirectie Bedrijfsvoering het heel belangrijk te weten hoe input te krijgen gericht op verbetering van de organisatie. En wíj vinden het überhaupt belangrijk om mensen hun stem en een vernieuwend geluid te laten horen.”

De tien meest verrassende en aansprekende pitches worden door een jury, gevormd door schout-bij-nacht Arie Jan de Waard van de Hoofddirectie Bedrijfsvoering en de commandant NLDA generaal-majoor Theo Vleugels, gekozen. De beste presentaties hebben kans op een podiumplek op de aanstaande TEDx Defensie op 15 april. Voor JD is het waardevol en inspirerend om aan dat evenement een bijdrage te leveren. 3

Het bestuur van Jong Defensie. 'Van links naar rechts: Erik Joosten, penningmeester, Tiemen van der Waal, communicatie en pr, Bauke Mulder, activiteitencoördinator, Ilse Folkerts, voorzitter, Bas Dorgé, secretaris.'

Meer inhoudelijke rol Bij de “structurele netwerk-, uitdagings- en stimuleringsactiviteiten” beperkt Jong Defensie zich niet louter tot het eigen erf, maar de jongerenorganisatie blikt ook monter over (nog overeind gehouden) schuttingen en andere afscheidingen, naar oudere (leidinggevende) Defensiemedewerkers. Dat er dan af en toe bot wordt gevangen is ‘all in the game’. Voor JD is het een uitdaging om ogenschijnlijk dichte deuren toch op een kier te zetten en progressie te boeken. Het JD-bestuur onder aanvoering van Ilse Folkerts trad in oktober 2013 aan en heeft nog een klein half jaar voor de boeg. Naast het verder uitbouwen van het netwerk door middel van socials, informele bijeenkomsten, wordt er ook hard aan gesjord om de (jongere) medewerkers meer c.q. beter te laten kennismaken met de Defensieorganisatie. Zo ruilen beleidsmedewerkers met enige regelmaat (tijdelijk) hun meer of minder comfortabele kantoorniche in voor de (relatieve) hardships waarmee bijvoorbeeld een schietoefening in Bergen-Hohne, Duitsland, gepaard gaat. Daarnaast worden militairen vanuit het hele land naar Den Haag uitgenodigd om in de Tweede Kamer van nabij mee te maken hoe parlementaire besluitvormingsprocessen doorgaans verlopen. “Allemaal activiteiten die hartstikke goed lopen”, melden Folkerts en Joosten enthousiast. “Daarnaast willen we ook een meer inhoudelijke rol voor de jongere Defensiemedewerker. Mijn eigen aanleiding om me actief voor Jong Defensie te gaan inzetten was twee jaar geleden tijdens de reorganisaties. Toen merkte ik dat ontzettend goede, gemotiveerde jonge collega’s Defensie gedwongen verlieten, even leek er sprake van last in, first out, of omdat ze niet langer voldoende perspectief zagen in de organisatie. De vraag of er in de organisatie wel naar ons werd geluisterd werd steeds dringender”, verklaart de voorzitter haar ‘Jong Defensiedrijfveren’.

17

Een pitch (een ‘verkooppraatje) is een beknopte (mondelinge, soms ook visuele) presentatie van een idee, een product, een startup (beginnende onderneming) etc. Een goede pitch duurt veelal tussen de vijf en tien minuten.

4

TED (Technology, Entertainment, Design). Sprekers worden uitgenodigd om in maximaal 18 minuten “de presentatie van hun leven” te geven over hun gebied van expertise, een bepaald project, of een idee waarvan zij vinden dat het wijdverspreid zou moeten worden. (Bron: Wikipedia)

Vervolg op pagina 19

DFD-abonnement Helder, zeker en gemakkelijk

Als militaire professional wilt u zekerheid en duidelijkheid over al uw militaire- en privérisico’s. DFD biedt dit. Zoals u als militair wereldwijd onze veiligheid garandeert, zo biedt het DFD-abonnement in combinatie met het DFD MaatwerkPakket de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd en overal in orde zijn. Alles onder één dak!

bron: ministerie van Defensie

Het DFD-abonnement biedt u de zekerheid van: • Onafhankelijk persoonlijk advies. • Advies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekend. • Eén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaar. • Maatwerk oplossingen voor uw beroeps- en privérisico’s. • Schadeverzekeringen zonder provisie. • Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaalt. • Een vlotte schadeafwikkeling. • Gemak. U en uw thuisfront hebben er geen omkijken naar.

DFD is klaar voor uw toekomst! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

interview

Vervolg van pagina 17

'Het klimaat in de organisatie is voor jongeren aantrekkelijker geworden' Constructief, betrokken en gemotiveerd “Veel jongeren”, constateert de penningmeester, “kregen de indruk dat ze in een organisatie werkten die in mineur was. Het waren lastige tijden: het was niet vrolijk, geen energie en geen perspectief. En ondanks hun enthousiasme en liefde voor het bedrijf willen jongeren toch ook enig perspectief hebben. Maar de sfeer is nu wel veranderd. Er is veel onzekerheid weggenomen. Voor een aantal mensen betekende dat slecht nieuws omdat ze qua carrière niet meer verder kwamen. Voor anderen werd de soep minder heet opgediend dan werd verwacht. Al met al kunnen we zeggen dat nu die onzekerheid is weggenomen het klimaat in de organisatie, zeker ook voor jongeren, een stuk aantrekkelijker is geworden. ” Die omslag blijkt onder meer ook uit de “constructieve, betrokken en gemotiveerde” participatie van jongeren aan de denktank-sessies over de invulling van het toekomstige personeelsbeleid, waarvoor JD anderhalf jaar geleden het startsein gaf. “Geen klaagzangen maar van meet af aan opbouwend vanuit de gedachte dát het beter kan en hóe het beter kan.”

Maar er is geen sprake van een wezenlijk andere (werk)attitude tussen jonge(re) medewerkers en de collega’s die wat meer en langer gewassen zijn door de ‘Defensiewateren’. Of het moet zijn dat ‘ouderen’ zich meer oriënteren op “houvast en zekerheid” en daaraan een belangrijke waarde toekennen, terwijl jongeren in dat opzicht het vizier meer op “perspectief” gericht hebben. “De overeenkomst tussen jongeren en ouderen”, licht Erik Joosten toe, “zit hem meer in de liefde voor de organisatie die bij beide categorieën duidelijk aanwezig is. Misschien moet je zeggen dat ouderen zich meer zorgen maken om hun baanzekerheid en dat jongeren zich meer bekommeren om werkzekerheid. En dan maakt het niet zoveel uit welke baan het is, waar en hoe lang, als er maar werkzekerheid is voor een bepaalde tijd.” “En het perspectief, de uitdaging”, vult Folkerts aan. En met nadruk: “De liefde die de ouderen koesteren voor de organisatie zie ik ontegenzeggelijk ook bij de jongeren, - het zit ze in het bloed zou je haast kunnen zeggen.”

Inhoudelijke denk- en doe-sessies Doordat de jongerenorganisatie zo onvermoeibaar en succesvol aan de weg timmert, ziet ze haar achterban gestaag groeien. Vanuit het hele land sluiten steeds meer jonge Defensiemedewerkers, militairen en burgers, zich aan bij het netwerk. De tijd dat Jong Defensie een overwegend ‘Haagse staf’karakter droeg en in feite door de burgermedewerkers van het departement werd ‘gedragen’, ligt definitief in het verleden. “Het begint steeds meer te mengen”, constateert Erik Joosten. “In het begin was het een ‘burger-zware’ club, om het zo te zeggen, maar er komen nu steeds meer militairen bij. Dat heeft met name als oorzaak dat veel zaken bij Defensie gecentraliseerd worden. Bovendien gaan we steeds meer ‘paars’ werken waarbij de Kromhoutkazerne in Utrecht een spilfunctie heeft, kun je zeggen. Veel militairen uit het land komen nu op een centrale plek te werken waar ze niet meer, zoals vroeger, direct bij een squadron of een regiment zijn ingedeeld.” Volgens Folkerts is de toevloed van “jonge militairen vanuit de kazernes in het land” zeker ook toe te schrijven aan de inhoudelijke denk- en doe-sessies waarop JD meer en meer het accent is gaan leggen. “Ik denk dat ze in hun eigen functie niet voldoende de ruimte ervaren om mee te mogen denken en te sparren. Die mogelijkheid vinden ze bij Jong Defensie wel.”

‘Lid’ zijn van JD betekent zoveel als in aanmerking komen voor de maandelijkse nieuwsbrief en voor de vele activiteiten waarvoor zich overigens steeds vaker nieuwe ‘leden’ melden. Lid worden mag “iedereen die zich jong genoeg voelt”; bij deelname aan interdepartementale activiteiten wordt wel als bovengrens de leeftijd van 36 jaar gehanteerd. Maar bij activiteiten “intern Defensie” mag in feite iedereen die ‘young at heart’ is van de partij zijn. “Dat is ons enige ‘deurbeleid’ en zelfs daarin zijn we niet heel strikt. Onze doelgroep is heel groot, zo’n 20.000 Defensiemedewerkers onder de 36 jaar, - ruwweg genomen 18.000 militairen en 2.000 burgers”, aldus Joosten.

19

interview Defensie moet sneller en flexibeler worden En er is onder de achterban “een ontzettende honger om mee te denken”. Men wil heel graag het gevoel hebben (beleids)beslissingen die worden genomen te kunnen en mogen beïnvloeden. “Voor mensen hoog in de organisatie kan dat wel eens confronterend uitpakken”, vermoedt Joosten, “die vragen zich af waar die jongeren zich mee bemoeien. Maar ik moet benadrukken dat we louter positieve reacties krijgen. Bovendien hopen wij het generatieverschil te kunnen overbruggen door weliswaar jongeren aan het woord te laten maar ook de leiding erbij te betrekken. Zo zou de organisatie meer in harmonie en in balans gebracht kunnen worden.” De toekomstige Defensieorganisatie zou, in de visie van Ilse Folkerts, “sneller moeten kunnen inspelen op de veranderende omgeving. Meer flexibel en adaptief moeten worden. Zoals we nu georganiseerd zijn kunnen we niet effectief blijven acteren. Defensie zou, zoals wíj dat zijn, een grote netwerkorganisatie moeten worden en daarbij veel meer gebruik moeten maken van de innovaties vanuit de verschillende, zeg maar, sub-netwerken die de organisatie kent. Als de organisatie wat platter is kan ze sneller schakelen en wisselen. Dat

20

opgelopen en hebben we tegenslagen geïncasseerd. Dit jaar staat in het teken van doorpakken, het verder uitbouwen van die initiatieven.”

is heel hard nodig om niet in stroperigheid vast te lopen.”

Jong Defensie steeds belangrijker “Ik denk dat leiders van de toekomst veel meer netwerkleiders moeten zijn. De oude hiërarchische structuur hebben we natuurlijk nog nodig in verband met uitzendingen en zo maar de nieuwe leider luistert en kijkt wat er in de diverse netwerken speelt en naar voren komt en is in staat om die zaken aan elkaar te knopen. Maar in mijn beleving is het in de toekomst niet meer zo dat de leider in de regie alleen bepaalt wat er dient te gebeuren en dat allen die onder hem of haar gesteld zijn dat maar uitvoeren.” Welke activiteiten staan op de rol het komende half jaar dat jullie nog rest als bestuur? Erik Joosten: ‘Vorig jaar stond in het teken van het opstarten van tal van dingen. We hebben contacten gelegd, ideeën geformuleerd en projecten geïnitieerd. In sommige gevallen zijn we tegen obstakels

Ilse Folkerts: “Ik denk dat wij als bestuur tot en met mei nog activiteiten ontplooien, een buitenland reis bijvoorbeeld, de pitches etc. Daarna is het aan het nieuwe bestuur om zijn eigen agenda te bepalen en uit te voeren. De ideeën die tot nu toe zijn ingediend door de jongeren, en dat zijn er nog al wat, hebben wat mij betreft de prioriteit om ze te blijven monitoren. Dat advies hebben we ook van de minister gekregen. Ze heeft daarnaast toegezegd ons te zullen helpen om die ideeën tot wasdom te brengen, maar wij moeten ons erin vastbijten. Wij zullen, zonder over ons graf heen te willen regeren, graag het nieuwe bestuur hierbij helpen: doorpakken bij de verdere uitwerking en uitvoeren van de ideeën.” “Of Jong Defensie als netwerk ooit overbodig wordt? Nou, ik denk het niet. Ik denk dat het alleen maar belangrijker wordt. Netwerken was altijd al belangrijk maar het wordt alleen maar belangrijker, naarmate we als Defensieorganisatie sneller, flexibeler worden.”

Jong Defensie hét jongerennetwerk binnen Defensie De wortels van Jong Defensie (JD) steken in ‘Haagse grond’. Opgericht in december 1998 door jonge(re) Defensiemedewerkers, voor het leeuwendeel burgermedewerkers, bij de ‘staven’. De behoefte om ‘samen iets te doen’ werd in eerste instantie daar sterker gevoeld dan bijvoorbeeld bij de militaire collega’s ‘in het land’. Die konden, zeker ook in dat opzicht, terugvallen op beroepsmatige verbanden als daar zijn een peloton, regiment, squadron etc. Inmiddels is het jongerennetwerk binnen Defensie een ‘landelijke beweging’ geworden. Jong Defensie timmert volijverig aan de weg. Het netwerk organiseert (in allerhande samenwer-

kingsverbanden) met ijzeren regelmaat (informele) bijeenkomsten, pitches, collegetours, conferenties en wat niet meer al voor Defensiemedewerkers, jong en oud, op alle (beleids-)niveaus. Naast de contacten met de andere ‘Defensie-netwerken’1, steekt het JD-bestuur maandelijks de koppen bijeen met de jongerennetwerken van de andere ministeries waarmee gezamenlijke activiteiten worden georganiseerd. Maar ook met andere sociale innovatiegroepen’ binnen Defensie zoals bijvoorbeeld ‘AIR’ van de Koninklijke Luchtmacht en ‘Motor’ van de Koninklijke Marechaussee. Dit zijn, als het ware, de ‘soulmates’ van Jong Defensie waarmee het onder meer koers zet op “vernieuwing van de organisatie”.

Nog verder buiten de grenzen van Defensie reiken de contacten en ‘samenwerkingsmomenten’ met bijvoorbeeld jonge Tweede Kamer-assistenten, de jonge ondernemers van ‘YoungTheHague’2 en ‘Jong Nieuwspoort’3. Zo’n 17 jaar geleden schreef het toenmalige bestuur van Jong Defensie hoog in de vaandel onder meer het faciliteren, in woord en daad, van jonge mensen bij Defensie bij het vergroten van hun netwerk. Opeenvolgende besturen hebben daar alle op eigen wijze invulling aan geven. De resultaten zijn bemoedigend maar de lat van de ambitie(s) wordt steeds een inkeping hoger gelegd. “Jong Defensie verbindt, vergroot en daagt je uit!”

1

Defensie Vrouwen Netwerk (DVN), Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht (SHK) en Multicultureel Netwerk Defensie (MND).

2

YoungTheHague is een stadsbreed netwerk waar overheid en bedrijfsleven samenkomen. Het is een netwerk voor àlle young professionals in Den Haag. (www.youngthehague.nl)

3

Jong Nieuwspoort is de jongeren Commissie van Nieuwspoort, die er op gericht is om deze jonge en frisse geesten uit de journalistiek, politiek, voorlichting of public affairs in een ongedwongen sfeer samen te brengen om zo ervaringen, informatie, tips en valkuilen uit te wisselen. (www.nieuwspoort.nl/activiteiten/jong-nieuwspoort

Droomvakantie www.hotelbilstein.nl

B B HOTEL BILSTEIN HOTEL BILSTEIN ALL-INCLUSIVE

Reserveringslijn 0049-2721-9830 Nederlands gesproken Hotel Bilstein, Freiheit 40, 57368 Lennestadt-Bilstein (D)

S

ALL-INCLUSIVE SUPERIOR S

SUPERIOR

clusief Alles-In usief ncl 0 Alles-I3 5,0

€ 235,00 €2

5 dagen alles inclusief genieten 5 dagen alles inclusief genieten

•Kamers per lift bereikbaar •Gratis WIFI •Eigen zwembad en sauna •Entertainment •Gezellige Engelse Pub •Luxe kamers met minibar •Gratis dagtocht per luxe bus •Kegelbaan

Hotel Bilstein Hotel 5 daagseBilstein Alles Inclusief Vakantie 5 daagse Alles Inclusief Vakantie

Vrijdag Dinsdag Zaterdag

• 4x overnachting • • 4x 4x overnachting ontbijtbuffet • • 4x 4x ontbijtbuffet lunch • 4x • 4x lunch een 3-gangen diner • 4x een diner maar thuis, hier zit alles bij in! • Laat uw3-gangen portemonnee • uw portemonnee maarenthuis, hier zit alles bij in! • Laat Regelmatig entertainment vermaak • entertainment en vermaak • Regelmatig Gratis dagtocht door het Sauerland per luxe touringcar • door het Sauerland • Gratis Gratis dagtocht gebruik zwembad en sauna per luxe touringcar • gebruik en sauna • Gratis U ontvangt eenzwembad gratis uitstapjes-boekje! • ontvangt eenvan gratis uitstapjes-boekje! •U Gratis gebruik onze kegelbaan • Gratis gebruik van onze • Inclusief alle drankjes kegelbaan tussen 17:00 en 24:00 uur • Inclusief alle drankjes tussen 17:00 en 24:00 uur

03 april 07 april 11 april

€ 235,00 € 235,00 € 235,00

Woensdag Zondag Maandag

15 april 19 april 27 april

€ 235,00 € 235,00 € 235,00

Voor dit arrangement gelden wel de onderstaande aanreisdata: • 4x overnachting • 4x ontbijtbuffet • 4x lunch • 4x een 3-gangen diner • Laat uw portemonnee maar thuis, hier zit alles bij in! • Regelmatig entertainment en vermaak • Gratis dagtocht door het Sauerland per luxe touringcar • Gratis gebruik zwembad en sauna • U ontvangt een gratis uitstapjes-boekje! • Gratis gebruik van onze kegelbaan • Inclusief alle drankjes tussen 17:00 en 24:00 uur

Voor dit arrangement gelden wel de onderstaande aanreisdata: Voor dit arrangement gelden wel de onderstaande aanreisdata: Vrijdag 03 april € 235,00 Woensdag 15 april Vrijdag 03 april € 235,00 Woensdag 15 Dinsdag 07 april € 235,00 Zondag 19 april april Dinsdag 07 april € 235,00 Zondag 19 april Zaterdag 11 april € 235,00 Maandag 27 april Zaterdag 11 april € 235,00 Maandag 27 april

€ 235,00 €€ 235,00 235,00 €€ 235,00 235,00 € 235,00

•Kamers per lift bereikbaar •Kamers per lift bereikbaar •Gratis WIFI •Gratis zwembad WIFI •Eigen en sauna •Eigen zwembad •Entertainment en sauna •Entertainment •Gezellige Engelse Pub •Gezellige Engelse Pub •Luxe kamers met minibar •Luxe kamers met minibar •Gratis dagtocht per luxe bus •Gratis dagtocht per luxe bus •Kegelbaan •Kegelbaan

5 daagse Alles Inclusief Vakantie

Hotel Bilstein SUPERIOR

S

ALL-INCLUSIVE

5 dagen alles inclusief genieten

Droomvakantie

Hotel Bilstein, Freiheit 40, 57368 Lennestadt-Bilstein (D) Hotel Bilstein, Freiheit 40, 57368 Lennestadt-Bilstein (D)

B HOTEL BILSTEIN

Reserveringslijn 0049-2721-9830 Nederlands gesproken Reserveringslijn 0049-2721-9830 Nederlands gesproken

www.hotelbilstein.nl www.hotelbilstein.nl

€ 235,0

Alles-In

0

clusief

a l gemeen

Nederland geen voorstander van wapenleveranties aan Oekraïne NAVO-bondgenoten, waaronder Nederland, zien weinig in de levering van (zware) wapens aan de Oekraïense krijgsmacht. Dat zei de Nederlandse minister van Defensie Hennis-Plasschaert onlangs in Brussel. Volgens haar is “politieke dialoog de enige uitweg uit deze crisis.” Hennis zei verder dat de meeste NAVO-landen erop aandringen Kiev alleen defensiematerieel te leveren dat niet bestemd is om te doden. Ook haar Duitse collega Ursula von der Leyen verzet zich tegen wapenleveranties. “Meer wapens brengen een oplossing niet dichterbij. We moeten politieke en economische druk blijven uitoefenen”, meende de Duitse minister.

Op de vlakte De Britse Defensieminister Michael Fallon liet weten dat ‘Westminster’ beziet hoe Oekraïne geholpen kan worden met training en ‘nietdodelijk materieel’ om zichzelf beter te verdedigen tegen de aanvallen waaraan het nu is blootgesteld. Ook Denemarken bleek niet warm te lopen voor wapenleveranties aan Kiev. Vooral de Baltische staten en Polen dringen aan op meer militaire hulp aan Oekraïne. De Verenigde Staten overwegen wapenleveranties, maar hebben nog geen besluit genomen. 22

Aftredend Defensieminister Chuck Hagel hield zich in Brussel op de vlakte. “Deze crisis kan niet militair worden opgelost”, zei hij. “Wij bekijken nog welke maatregelen het meest effectief zijn.” De Amerikanen verschaffen de Oekraïners nu alleen nog maar ‘niet-dodelijk’ materieel, zoals nachtkijkers, kogelwerende vesten en radarapparatuur.

Humanitaire hulp Hagel’s collega van Buitenlandse Zaken John Kerry heeft intussen ruim 14 miljoen euro ter beschikking gesteld van de regering in Kiev voor humanitaire hulp aan burgers in OostOekraïne. Hij maakte dat bekend tijdens een bezoek aan Oekraïne. De hoogste NAVO-militair, de Amerikaanse generaal Philip Breedlove, zei dat de Russische wapenleveranties aan de rebellen de NAVO zorgen baren maar dat de inspanningen er vooral op gericht moeten zijn om de partijen aan de onderhandelingstafel te krijgen. “Wapens veranderen daar niets aan.”

Ook voor onafhankelijk hypotheekadvies kunt u bij ons terecht! Jazeker!

DFD is ruim 20 jaar dé specialist op het gebied van verzekeringen voor (ex) militairen en hun gezinsleden. Om u nog beter van dienst te zijn, werkt DFD samen met De Hypotheker, de grootste onafhankelijke hypotheekadviesketen van Nederland met zo’n 160 vestigingen. De Hypotheker adviseerde inmiddels één miljoen Nederlanders succesvol bij de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis. Onze samenwerking biedt u zorgeloos woongenot en voordeel door: • De expertise en zorg van twee specialisten; • Ook hypotheken aan te bieden voor militairen met een FPS fase-1 of fase-2 contract; • Echt onafhankelijk en persoonlijk advies; • Maximale zekerheid, ook voor de toekomst; • Duidelijkheid en transparantie, u weet hoeveel en waarvoor u betaalt; • De optimale hypotheek met de scherpste tarieven; • Gezamenlijk alles voor u te regelen. Interesse in onze gezamenlijke dienstverlening op het gebied van hypotheekadvies? Bezoek onze site www.dfd.nl of bel met (040) 20 73 100.

Uw hypotheek onze zorg! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

V eteranen Er was eens...

Het waar geworden sprookje van de Stichting Veteranen Oost-Nederland Er was eens… Zo beginnen de meeste sprookjes, maar sprookjes worden zelden werkelijkheid. Er zijn echter uitzonderingen en het navolgende is er een van. Cor Keijzer, Unifil-veteraan en zeer betrokken bij alles wat met veteranen te maken heeft, besloot op Veteranendag 2012 de stoute schoenen aan te trekken en klampte in zijn gemeente Doetinchem wethouder Peter Drempt aan voor een luisterend oor.

Sprookje in vervulling Cor gaf zijn ongenoegen weer over het feit dat Doetinchem en directe omgeving nog geen accommodatie voor veteranen had. Het resultaat van een gesprek met wethouder Peter Drempt was de oprichting van de Stichting Veteranen Oost-Nederland in december 2012. De gemeente Doetinchem had op dat moment een pand aan de Terborgseweg 79 te Doetinchem, waar geen bestemming op rustte en wilde dit wel aan de stichting verhuren. Het sprookje kreeg zijn vervolg op 7 januari 2013 met de overdracht van de sleutel, waarna op 20 april 2013 de officiële feestelijke opening werd verricht door de toenmalige burgemeester Herman Kaiser (nu burgemeester van Arnhem), onder de belangstelling van circa 150 personen. Echter, een sprookje in vervulling zien gaan, en je realiseren dat er een bestuur moet komen, vrijwilligers moeten worden aangetrokken en dat er veel werk verzet moet worden om dit pand geschikt te maken als accommodatie voor veteranen, is een grote stap. Met 3 bestuursleden en 1 vrijwilliger is er beulswerk verricht om dit pand geschikt te maken voor het accommoderen van veteranen en andere bezoekers.

Naamsbekendheid Gedurende 2013 werd het bestuur met 2 leden aangevuld en meldden zich 5 vrijwilligers. Dat jaar werd volledig benut om een goede basis voor de toekomst te leggen. Er werd in eerste instantie gestreefd naar naamsbekendheid en daarom werd er besloten om dat jaar, 26 oktober 2013, een

open dag te organiseren op een groot terrein vlak bij het ontmoetingscentrum (4.500 m2). Organisatorisch een enorme klus welke resulteerde, in samenwerking met de gemeente Doetinchem, particuliere organisaties en Defensie, in een groot succes. Daaraan voorafgaand was de eerste veteranendag in de nieuwe accommodatie ook boven verwachting. Allen die hierbij betrokken zijn geweest verdienen een groot compliment. Aansluiting zoeken bij andere organisaties was een must en om die reden werd het VOC (Samenwerkende Veteranen Ontmoetingscentra) benaderd om onder het predikaat VOC te mogen handelen. Dit is op 11 oktober 2013 bekrachtigd. Ook beschikt de stichting inmiddels over 2 gekwalificeerde nuldelijns-ondersteuners.

Buitenlandse maaltijden De ontwikkeling stond echter niet stil. Bestuursmutaties hebben er voor gezorgd dat het bestuur op dit moment uit vijf leden bestaat, zijnde Sytze Ferwerda (voorzitter), Sander Boer (secretaris), Wim van Beek (penningmeester), Dick van Wijk (PR en communicatie) en Cor Keijzer, die zijn voorzitterschap overgedragen heeft, en nu algemeen bestuurslid is en beheerder van het ontmoetingscentrum. Hij houdt zich bezig met het onderhoud en de verbouwing van het ontmoetingscentrum. De accommodatie is drie dagen per week open en er worden verschillende activiteiten verzorgd. Zo worden er onder andere wandelsessies georganiseerd, lezingen gehouden, bingo-avonden gepland. Tevens zijn er bijeenkomsten van de NUV en hebben we regelmatig een gezellige 'buitenlandse' maaltijd, zoals een Libanese maaltijd of de zogenaamde 'blauwe hap'. Tevens hebben we de (voormalige) IGK luitenantgeneraal A.G. van Ede en majoor M. Kroon in ons ontmoetingscentrum mogen ontvangen.

Gulle gevers bittere noodzaak Al met al is er een solide en gezonde basis ontstaan, waarop het bestuur verder kan bouwen. Intussen is de accommodatie, beter bekend als Spoorzicht, een welkom ontmoetingscentrum geworden, waar onder het genot van een kopje koffie of thee, bijgepraat kan worden. De accommodatie bestaat onder meer uit een bar en huiskamer, vergaderkamer, museum en een ruimte met oud legermaterieel zoals kleding etc. Veel hiervan is ingebracht door oud-militairen via de “Plunjebaal” actie. Voor de gemeente Doetinchem en omliggende gemeenten zijn we een gelijkwaardige gesprekspartner geworden die mag rekenen op de nodige samenwerking. Voor een stichting blijft het echter een noodzaak, om constant bezig te zijn met het genereren van inkomsten om een gezonde financiële huishouding te creëren. Door zelfwerkzaamheid, onder andere door verkoop van ‘militaria’, inzameling van oud-ijzer en –papier worden er wat stuivers bij elkaar geschraapt. Donoren, gemeenten, sponsoren en gulle gevers blijven echter een bittere noodzaak. Het doel is tenslotte om voor veel veteranen, dit sprookje ook een happy end te geven. Benieuwd? U bent van harte welkom in ons veteranen ontmoetingscentrum voor een bak koffie. Meer info hierover vind u op www.stichtingveteranenoostnederland.nl (Bron: Stichting Veteranen Oost-Nederland)

23

a l gemeen

Bevordering miliciens Aruba en Curaçao leiding te kunnen geven aan een geweergroep van 8 miliciens en dat zij militaire opdrachten konden analyseren, plannen en uitvoeren.

Grensverleggende activiteit De opleiding behelsde eveneens een “EHBO-week” en “een grensverleggende klimactiviteit”. Nadat ook deze vakopleidingsonderdelen tot een goed einde waren gebracht kon de bevordering tot korporaal plaatsvinden.

Operationele en trainingseenheden Negen Arubaanse en Curaçaose miliciens zijn, na afronding van hun Voortgezette Vakopleiding (VVO), op 2 februari jl. bevorderd tot korporaal. Twee weken eerder hadden de kersverse korporaals de ‘grote eindoefening’, Final Exercise (FINEX) met succes afgesloten. De cursisten toonden daarbij onder meer aan

In aanwezigheid van de plaatsvervangend Commandant Zeemacht in het Caribisch Gebied, de commandant en personeel van Suffisant, familie en vrienden van de cursisten, werd de miliciens hun nieuwe onderscheidingstekens opgedaan. Zij behoren nu tot de operationele en trainingseenheden van de Curaçaose en Arubaanse militie. (Bron: Defensie Caribisch Gebied)

Onmacht Dutchbat te boek gesteld 24

Kameraadschap, verveling en vooral onmacht. Dat vormt de rode draad in ‘Tango Twee’ van adjudant Marcel van Hemert. De Bosnië-veteraan presenteerde onlangs zijn boek aan minister van Defensie Jeanine Hennis-Plasschaert. ‘Tango Twee’ verwijst naar een VN-observatiepost in het noordoosten van Bosnië. Van daaruit houden Van Hemert en zijn collega’s van Dutchbat II (1994-1995) om beurten de strijdende partijen in de gaten. “We turven inslaande artillerie- en mortiergranaten of de echoënde salvo’s van kleinkaliberwapens die in de verte worden verschoten.”

Beschietingen Turven en rapporteren, veel meer mogen de UNPROFORmilitairen niet doen. De adjudant beschrijft in zijn bewerkte dagboek de groeiende frustratie die het gevolg is van dat

gevoel van onmacht. “De strijdende partijen voerden bewust bij onze observatiepost beschietingen uit. Om te laten zien dat zij de baas waren.”

Machteloos Adjudant Van Hemert beschrijft de voorvallen van dag tot dag. Gebeurtenissen die grote indruk op hem maakten. Zoals de evacuatie van vluchtelingen en de aanranding van een vrouw door Servische strijders. Ook schrijft hij met grote openheid over zijn worsteling met de posttraumatische stress stoornis (PTSS) als gevolg van dit soort ‘machteloze’ waarnemingen. “Je bent machteloos”, vertelt hij. “Aan die frustratie kun je ook wat overhouden.” ‘Tango Twee. Si vis pacem, para bellum’, uitgeverij Brave New Books. (Bron: Defensie)

In memoriam oud-voorzitter van de ACOM Jaap Quartel Jaap Quartel, die op 28 januari jl. overleed, was de laatste voorzitter van de Christelijke Vereniging van Militairen (CVM) en de eerste voorzitter van “de gefuseerde organisatie (met Sint Martinus), die de naam Algemene Christelijke Organisatie voor Militairen (ACOM) zou gaan voeren.”1 Op 11 juni 1982 werd de oprichting van de ACOM “feestelijk” gevierd in De Flint in Amersfoort. Bij die gelegenheid wees Jaap Quartel er onder meer op dat “christelijke belangenbehartiging, christelijke sociale actie wil zeggen met elkaar bezig zijn voor onze medemens, waarbij iets tot uitdrukking kan komen van de gerechtigheid van het Koninkrijk van God. Anderzijds zal dit uitgangspunt ons er voor moeten behoeden de christelijke belangenbehartiging te zien

als een doel op zichzelf. De geloofwaardigheid van onze organisatie valt of staat bij de vraag of wij bereid zijn om datgene wat we belijden ook om te zetten in daden, hoe gebrekkig ook.”2 Na zijn voorzitterschap van de ACOM heeft Jaap Quartel zich nog op tal van manier dienstbaar gemaakt voor de bond. Jaap Quartel werd 79 jaar. 1

J.J. van Dijk, Strategie of eigen weg, ACOM 1982-2002, p. 54.

2

Ibid.

ZweedsRAADSEL Raadsel ZWEEDS compagnon (afk.)

glaciaal

inhalig

uitheems bier

verleider

frisheid

soort gebak

vrolijk plagend

land in Europa

eerste vrouw

gezellige maaltijd

loopplank

soort slip

net

4

samenkomst

6

hoofdslagader

drinkgerei

makker

14

kachel

werk

10

bovenbeen

15

bestijging

Dig.Audio Broadc.

2

ontvangst

februari (afk.)

klanknabootsing van een bel

plaats in Limburg

Griekse letter

11

surplus

verwerkelijking

bosui

waterstand

voortreffelijk

niet kort

13 Andorra (afk.)

hoofdzakelijk

niets

vakvereniging

in oprichting (afk.)

echtgenoot

Nederl. mededingingsautoriteit

zaterdag (afk.)

chemisch element

keur

nauw

kleine hoeveelheid

gratie

3

trichlooretheen (afk.) weefsel

usus externus (afk.)

heraldische term

rangtelwoord

sierraad

pers. vnw.

specerij tegen

7

wasbouwsel

slaperig

afschuw

16

dooier

eenheid van vermogen

senior (afk.) oorspronkelijk

aperitief ad interim (afk.)

5

kleur inform. techn. (afk.)

12

9

eenheid

1

eredienst voorschriften

plat gebak

17

plaats in NoordBrabant

8

zoogdier

© Persbelangen 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

2 maart

De oplossing van de puzzel uit ACOM Journaal 12-2014: Weerspiegelen.

naar ACOM Journaal, Postbus 290, 3830 AG Leusden, of per e-mail: [email protected].

De prijswinnaars zijn: E.Timmerman, Tilburg en P. Terlingen, Landgraaf. Proficiat!

Oplossingen kunt u inzenden tot

PUZZELPAGINA

PUZZEL

25

ASlenioren gemeen

Jubilarissen

60 jaar ACOM-lid Een mensenleven lang, om precies te zijn 60 jaar, is de heer Wendel lid van de ACOM. Omdat de jubilaris niet aanwezig kon zijn op de recent gehouden seniorenmiddag te Soesterberg, ging regioseniorenvertegenwoordiger A. van de Kamp bij het echtpaar Wendel op visite onder meer om de jubilaris het diamanten ACOM-insigne uit te reiken. Mevrouw Wendel werd bedacht met een boeket fleurige bloemen. Op de foto het echtpaar Wendel.

De ‘diamanten’ versierselen behorend bij het 60-jarig lidmaatschap kreeg mevrouw E.A. Nijenhuis-Brinkman onlangs uitgereikt. Na het overlijden van haar man besloot de jubilaresse het bondslidmaatschap van haar verscheiden echtgenoot voort te zetten. Regioseniorenvertegenwoordiger A. van de Kamp reisde met het insigne en de oorkonde naar Doesburg, de woonplaats van mevrouw Nijenhuis die zich, in gezelschap van haar schoondochter, in de bloemen liet zetten. Op de foto de jubilaresse en regioseniorenvertegenwoordiger Van de Kamp.

Met o.a. een diamanten ACOM-insigne op zak gingen seniorenvertegenwoordigers H. van Baaren en P. Schenk van Regio Zuid, ‘langs’ bij jubilaris W.P.M. Brouwers. Die vierde thuis in Breda dat hij zes kruisjes mocht bijschrijven op zijn lidmaatschapskaart van de ACOM. Op de foto de jubilaris met de bloemen en links regioseniorenvertegenwoordiger Van Baaren met het insigne, de oorkonde en de cadeaubon voor de ‘diamanten’ jubilaris.

26

Zes decennia bleef de heer P.T. Fontein zijn bond, de ACOM, trouw als lid. Op 21 januari jl. werd hij thuis in Dieren dan ook ‘gefêteerd’ door regioseniorenvertegenwoordiger A. van de Kamp. Van hem kreeg de diamanten jubilaris het bijbehorende insigne en een cadeaubon uitgereikt. Voor mevrouw Fontein had de ACOM-vertegenwoordiger een fraai bloemstuk bij zich. Op de foto mevrouw en de heer Fontein.

Zestig jaar maar liefst heeft jubilaris J. Groenendijk volgemaakt als trouw lid van de ACOM. Regioseniorenvertegenwoordiger H. van Baaren ging in gezelschap van zijn collega P. Schenk, bij de diamantenjubilaris op bezoek in Oosterhout om hem het bijbehorende insigne en oorkonde uit te reiken. Op de foto van rechts naar links: mevrouw Groenendijk, de jubilaris en regioseniorenvertegenwoordiger Van Baaren.

ACOM-lid J.J. Singelenberg vierde op 4 februari jl. zijn 60-jarig jubileum als bondslid. Thuis in Apeldoorn werd hem het ‘diamanten’ insigne opgespeld door seniorenvertegenwoordiger A. van de Kamp van Regio Midden. De jubilaris diende in Nederlands-Indië bij het KNIL. In Nederland trad de heer Singelenberg in dienst van de Koninklijke Luchtmacht. Bij dit krijgsmachtdeel was de jubilaris 34 jaar actief. Hij geniet nu, samen met zijn echtgenote, van een welverdiend pensioen. Op de foto het echtpaar Singelenberg.

SENIOREN

15 april, Melle (Duitsland) Gasthaus Hubertus, Westerhausener Strasse 50

16 april, Oirschot

28 oktober, Vlissingen

Marinekazerne, Oosterhavenweg 10, 4382 NK

29 oktober, Assen Kerkelijk Centrum ‘De Bron’, Einthovenstraat 28, 9402 CB

Echos Home, Eindhovensedijk 28, 5688 GN

21 april, Ermelo

3 november, Leeuwarden Locatie volgt

Echos Homes, Leuvenumseweg 68, 3852 AS

13 mei, Uden/Volkel Vergadercentrum Nia Domo Sint Agathaplein 6, 5427 AB Boekel

20 mei, ***Woensdrecht

4 november, Ede (+ Apeldoorn) Open Hof, Hoflaan 2, 6715 AJ Ede

11 november, Gilze Rijen

Eetcafe-zalencentrum De Vijf Eiken, Oosterhoutseweg 55, 5121 RE Rijen

Vliegbasis, Kooiweg 40, 4631 SZ, KEK gebouw, Schuttershof

27 mei, ***Regio West, Den Haag

12 november,***Havelte

Johannes Post Kazerne, Johannes Postweg 7, 7973 JB Darp

Frederikkazerne, geb. 147 , Van Alkemadelaan 786, 2597 BC

11 juni, Venlo

(met *** zijn hele dagen)

2015

Senioren(mid)dagen

25 november 2015, ***Soesterberg

Witte kerk, Agnes Huynstraat 3, 5914 PE

zomerreces 3 september, Weert

Voorm.Vliegbasis Soesterberg, De Brik, Dolderseweg 34 3712 BE, Huis ter Heide

Nog te plannen seniorenbijeenkomst: Verwacht in oktober een seniorendag voor leden van Regio Oost,

Beej Bertje, Rietstraat 28, 6003 PM

22 september, Huizen Prinses Irene, IJsselmeer straat 5-A, 1271 AA

24 september, Meerssen Gemeenschapshuis ‘De Stip’, Past. Dominicus Hexstraat 10, 6231 HG

7 oktober, Nijmegen Café-restaurant Groenewoud, Groesbeekseweg 227, 6523 NW

8 oktober, Vught Lunettenkazerne, Lunettenlaan 201, 5263 NT, KEK-gebouw

13 oktober, Wezep Dorpshuis, Zuiderzeestraatweg 500, 8091 CT

20 oktober, Arnhem-Zuid De Kandelaar, Den Haagweg 1, 6843 LP Arnhem-Elderveld

Langdurig ziek?

LET OP: de seniorenbijeenkomsten beginnen om 13.30 uur (half uur eerder dan vorige jaren), tenzij anders aangegeven op de uitnodiging. De met *** aangegeven bijeenkomsten beginnen ’s ochtends, het programma en nadere gegevens krijgt u via een persoonlijke uitnodiging, omdat hiervoor ingeschreven moet worden. Nota bene: Indien u naar een seniorenmiddag wilt die op een Defensielocatie wordt gehouden, maar u heeft hiervoor geen uitnodiging ontvangen, vragen wij u om zich uiterlijk drie weken voor de datum bij het Algemeen Secretariaat van de ACOM aan te melden. Dit laatste in verband met de toegang die wij voor u moeten regelen. Leeftijdsontslagdagen worden nog gepland De leeftijdsontslagdagen worden gehouden voor leden die in 2015 en 2016 met functioneel leeftijdsontslag zullen gaan. De data en wijze van opgave worden opgenomen in ACOM Journaal en op de website van de ACOM zodra deze bekend zijn.

64+ dagen In 2015 worden 2 dagen georganiseerd voor leden van jaargang 1951. De data en locaties van deze dagen zullen in een volgend nummer van ACOM Journaal worden bekend gesteld. Bent u van jaargang 1951 dan wordt u tevens per brief op huisadres uitgenodigd op het moment dat de data en locaties bekend zijn.

Laat het de ACOM weten!

Het komt wel eens voor dat (senior)leden of hun partner langdurig ziek zijn en dat uw bond daarvan pas na verloop van tijd op de hoogte wordt gesteld. Helaas heeft dat dan ook als gevolg dat wij pas heel laat onze belangstelling kunnen tonen.

Mede hierom verzoeken wij u om, mocht u (onverhoopt) hiermee geconfronteerd worden, onverwijld uw regiobestuur en/of het secretariaat van de bond in Leusden te informeren over (langdurige) ziektegevallen. Dat kan telefonisch: 033-495 30 20 of per e-mail: [email protected]

27

a l gemeen

Themaconferenties Vormingscentrum Beukbergen voorjaar 2015 Het vormingscentrum Beukbergen van de Diensten Geestelijke Verzorging biedt aan actief dienend Defensiepersoneel, militairen en burgermedewerkers, verschillende themaconferenties aan. De bijeenkomsten worden verzorgd door geestelijk verzorgers. Er zijn geen kosten aan verbonden. U kunt - als militair of als burgermedewerker - op deze themaconferenties intekenen. In verband met de planning dient intekening tenminste vijf weken voor aanvang van de conferentie te gebeuren. U kunt zich inschrijven door contact op te nemen met: Liza Kok, tel. nummer: 0346-332141 of per mail: [email protected]. Voor het volledige aanbod kunt u terecht op www.beukbergen.nl of de Defensie-intranetagenda.

De draad weer oppakken, na een ziekte of verlies

28

Data: 16-17 april Begeleiding: ds. Anne Zweers Doelgroep: Deze conferentie is voor Defensiemedewerkers die zelf of in hun nabije omgeving te maken hebben (gehad) met ziekte en/of verlies. Omschrijving conferentie: Het kan je gebeuren dat je zelf, of iemand uit je directe omgeving te maken krijgt met een ernstige ziekte, of dat je daardoor iemand verliest. En op een gegeven moment pak je de draad van je (veranderde) leven maar weer op. Hoe doe of deed je dat? Hoe zie je nu jezelf? Hoe ga je om met de reacties van bijvoorbeeld je partner en je gezinsleden, je collega’s, je werkgever? Welke hulpbronnen heb je in jezelf ontdekt, waar ligt je kracht, wat heb je daarover ontdekt? In deze conferentie willen we daarbij stilstaan door met elkaar in gesprek gaan, andere werkvormen te gebruiken en een korte kennismaking met wat wel ‘verlieskunde’ heet. Het gaat om herkenning, het leren van elkaar en om bemoediging over en weer.

Speurtocht door het kerkelijk erfgoed, kunst en cultuur in de kerkelijke traditie

Datum: 13 april Begeleiding: aalmoezenier Frans Kerklaan Doelgroep: Deze conferentie is bestemd voor eenieder die zich wil verdiepen in de christelijke wortels van onze post-christelijke cultuur. Omschrijving conferentie: Waar het hart van vol is, loopt de mond van over. In steen en met verf geven mensen uiting aan hun vertrouwen en verlangen. Tegenwoordig, maar ook in het verleden. Rondom ons getuigen beelden en schilderijen van het geloof, de hoop en de liefde van de generaties voor ons. Maar begrijpen wij de beelden, die wij van hen hebben geërfd nog?

We gaan op zoek naar de wijze waarop mensen uiting hebben gegeven aan hun geloof. We bezoeken een kerk en museum het Catharijneconvent om te zien hoe onze voorvaderen het mysterie in beelden hebben proberen te vangen.

Bezielend Leidinggeven

Data: 20 t/m 22 april 2015 Begeleiding: aalmoezenier Bart van Dijk. Doelgroep: militairen en burgers die leiding geven. Omschrijving conferentie: Bezielde leiders weten hun bronnen van inspiratie te vinden en inspireren op natuurlijke wijze hun medewerkers. Deze training helpt je om deze bronnen (weer) op te sporen. Je legt verbinding met je kernkwaliteiten en leert niet oordelend met je valkuilen om te gaan. Deze training is niet de zoveelste tool die je van buitenaf krijgt aangereikt. Aan de hand van korte inleidingen en concrete oefeningen onderzoek je jouw wijze van leidinggeven en jouw volgende ontwikkelingsstap naar kracht en vertrouwen. Waar zit jouw bezieling en hoe kun je die op jouw manier vormgeven? Hoe kijken medewerkers naar jou? Waarmee win je geloofwaardigheid en motiveer je de mensen aan wie je leiding geeft?

Druk, druk, druk!

Data: 10-11 juni 2015 Begeleiding: aalmoezenier G.J. van Dierendonck Omschrijving conferentie: Voel je je al een tijdje moe en verdwijnt het plezier in je werk? Ervaar je spanning? Misschien vraag je je af: Hoe roep ik in mijzelf spanning op en waar liggen oorzaken in de werksituatie? Is de spanning die ik ervaar nog gezond? Hoe verminder ik de spanning in mijn lijf, in mijzelf en met mijn collega’s? Deze tweedaagse training helpt je deze en andere vragen te beantwoorden. Je maakt voor jezelf een concreet stappenplan waarmee je verbeteringen in je werksituatie kunt aanbrengen. Je leert onnodige spanning die je in jezelf oproept herkennen en verminderen. Je gaat je beter voelen door realistisch te leren denken. Je onderzoekt ook je visie op leven en werken, omdat bijstelling hiervan nodig kan zijn om beter in je vel te zitten. Mogelijk leidt dit tot een nieuwe verhouding van aandacht voor je werk, voor jezelf en je relatie(s).

Overledenen

Lidmaatschap 25 jaar lid

Winterswijk

50 jaar lid

Recent geleden hebben de volgende Voor 50-jarig lidmaatschap is de leden het ACOM-insigne voor 40-jarig volgende leden het Bijbehorende lidmaatschap ontvangen: ACOM-insigne opgespeld: H. Arends jr (SM), W.A. Cazander (SMbd), M.J.M. Hesseling (SM), C.V.M. Ehmen (SMbd), R.H.J.M. Klerks (SGT-1bd), Mw. J.J. van Veenendaal, R. Klijmij (AOO), M Mw. J.M.G. Verstappen-Willemsen. w. M.J.F. Muller-Klaar, O.J. Oosterhoff (KAP), 60 jaar lid P.N. Pannekoek (AOO), De volgende leden kregen het A.G.M. Vriethoff (MAJ). ACOM-insigne voor 60-jarig lidmaatschap: P.T. Fontein (SMbd), J.C. Hillebrand (AOObd), 40 jaar lid Mw. E.A. Nijenhuis-Brinkman, Pas geleden is aan de volgende leden C.G. Schuit (KAPbd), het ACOM-insigne voor 40-jarig A.W. Tromp (SMbd), lidmaatschap uitgereikt: H.W.M. Wendel (SGT-1bd). D.K.J. van Doorn (AOObd), P.J. van Lierop (SMbd), C. Snel (AOObd), T.C. Spang (AOObd).

Gerard Duzijn, 83 jaar, op 2 januari 2015. Correspondentieadres: Marga Klompéstraat 45, 7103 VW Winterswijk.

Leidschendam Dionisius Antonius (Dion) den Biggelaar, 85 jaar, op 2 januari 2015. Correspondentieadres: Zwartsluiskade 13, 3826 EG Amersfoort.

Uden J.P. Rouleaux, 65 jaar, op 4 december 2014.Correspondentieadres: Vaarzenhof 162, 5403 TT Uden.

Hilversum Hermanus Henricus (Herry) Wiegers, 86 jaar, op 8 januari. Correspondentieadres: Franciscusweg 9, 1216 RW Hilversum.

Breda Robertus Andreas (Dick) de Haas, 89 jaar, op 13 januari. Correspondentieadres: Calandstraat 207, 4827 NE Breda.

Bevordering Onlangs is R. Daniëls bevorderd tot Korporaal.

Goes Jaap Quartel, 79 jaar, op 28 januari Correspondentieadres: De Boomgaarden 4, 4464 AJ Goes.

Regiovoorzitters Midden

West

Bon voor een nieuw lid

W.B. Verboom Laan 40-45 36 7671 NL Vriezenveen Privé: 0546-565775

Naam: Geboortedatum:

Zuid

M. den Hartog Dr. Lelykade 208 2583 CP Scheveningen Privé: 06-42749766.

J. van Koningsbrugge Landstrekenlaan 106 5235 LD  ’s-Hertogenbosch Privé: 073-6415375

voorletter(s):

-

-

Adres:

Huisnr.:

Postcode:

Woonplaats:

Tel. nr.:

Tel.nr.mob.: (06)

E-mailadres:

@

Registratienummer:

werknemer-ID: V

Elconummer:

Onderdeel:

Krijgsmachtdeel:

 KL

 KLu

 KM

 KMar

Dienstverband:

 Militair

 Reservist

 Burger

 Postactief



Rang:

Salarisschaal:

 Betrokkene heeft bezwaar dat zijn/haar naam wordt doorgegeven aan DFD en/of Boot i.v.m. uitzendcertificaat e.d. Datum:

-

-

Handtekening:

Postbus 290 - 3830 AG Leusden - Bezoekadres: Larikslaan 1 - Tel.: 033 - 4953020 - Fax: 033 - 4953005

m/v

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL

Oost

29

S.T. van Weerden Land van Altena 19 8245 EN Lelystad Privé: 0320-216730

Aanmeldingskaart: Graag in blokletters invullen

F.T.C. Voogt A.S. Talmaplein 14 8802 RW Franeker Privé: 0517-394568

Ja, ik word lid van de

Noord

S E RV I C E PA G I N A Aanmelden voor verzekeringen bij uitzending Al enige jaren kunnen ACOM-leden zich bij de ACOM aanmelden voor de gratis aanvullende Reis- en Ongevallenverzekering bij uitzending. Zij kunnen daarvoor bellen met telefoonnummer: 033-4962706. Samen met u wordt dan bekeken of deze verzekering ook op u van toepassing is.

Uitzendcertificaat

ACOM Journaal is een uitgave van de ACOM de Bond van Defensiepersoneel en wordt uitgegeven door en onder verantwoordelijkheid van het Bondsbestuur. De redactie behoudt zich het recht voor bijdragen te weigeren of te redigeren. Overname van artikelen of delen daarvan is uitsluitend toegestaan na toestemming van het Bondsbestuur. Hoofdredacteur: L.C. van der Hulst

Als lid van de ACOM krijgt u voor de duur van uw uitzending een gratis ongevallendekking. Voorwaarde is dat u uw uitzending meldt. Dit doet u door uw uitzendcertificaat aan te vragen! Het ACOM-Uitzendcertificaat biedt de volgende dekking: • € 2.500,- bij overlijden als gevolg van een ongeval; • € 5.000,- in geval van algehele blijvende invaliditeit door een ongeval; In geval van gedeeltelijke blijvende invaliditeit door een ongeval een evenredig percentage van € 5.000,-. Waar vraagt u uw uitzendcertificaat aan? • Surf naar www.acom.nl en klik op de button ‘Klik hier voor het aanvragen van uw uitzendcertificaat’, of; • Bel met (040) 20 73 100 (kies 4) of; • Stuur een e-mail naar [email protected] o.v.v. ‘ik word uitgezonden’. Geef hierin uw persoons- en postgegevens, naam uitzending, vertrek- en terugkeerdatum van uw uitzending. 30

colofon

Informatie over dekking en dekkingsvoorwaarden ACE European Group Limited (ACE) treedt op als risicodrager van deze verzekering. DFD treedt op als uw aanspreekpunt, zal u verder informeren en het bewijs van dekking toesturen. Bewaar dit goed. Goed verzekerd Heeft u behoefte aan hogere verzekerde bedragen? Wenst u ook andere risico’s, zoals repatriëring of schade aan uw privéspullen te verzekeren? Het DFD MaatwerkPakket in combinatie met het DFD-abonnement biedt de oplossing. Voor meer informatie bel met DFD of bezoek www.dfd.nl. Plaatsing in de West Ook voor een plaatsing in de West kunt u het ACOM-uitzendcertificaat aanvragen.

Redactie: H.A. Biervliet, J.P. Arts, G.A.M.C. Dijkers. Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Foto’s: Mediacentrum Defensie, ACOM Audiovisueel Archief Vormgeving & Druk: Drukkerij Valkenstadt, Valkenswaard, www.valkenstadt.nl Advertentie acquisitie H.A. Biervliet Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 F: 033 4953005 De Algemeen Christelijke Organisatie van Militairen (ACOM) is aangesloten bij de Christelijke Centrale van Overheids- en Onderwijspersoneel (CCOOP), de Europese Federatie van het Overheidspersoneel (EUROFEDOP) en de Stichting Werknemersen vrijwilligersbelangen Vrede en Veiligheid (SWVV).

dienstverlening ACOM Bezoekadres: Larikslaan 1, Leusden Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden Voor alle onderstaande diensten is het ACOM Secretariaat te bereiken onder T: 033 4953020 F: 033 4953005 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Buiten kantooruren kunt u een boodschap inspreken. U wordt de eerstvolgende werkdag teruggebeld.

Algemeen Secretariaat, Ledenadministratie: Algemeen Secretaris: J.A. Kropf Afdeling Georganiseerd Overleg, Medezeggenschap en Beleidsvorming: Algemeen coördinator: L.C. van der Hulst Medezeggenschap: drs B.R.C. van Ginkel Afdeling Juridische Ondersteuning: Algemeen coördinator: L.C. van der Hulst De afdeling is op werkdagen telefonisch bereikbaar van 08.45 uur – 12.30 uur. Telefonisch spreekuur senioren: elke dinsdag en donderdag van 10.30 uur – 12.30 uur.

Adviseur Ethische Aangelegenheden: Prof. dr. A.H.M. van Iersel Pastoraal Team: aalmoezenier F.A.M. Kerklaan dominee J.W. van 't Riet rabbijn D.M. Sebbag pandit D. Djwalapersad imam G. Yalcin Vertrouwenspersonen: Jolanda Dam-Bloothoofd Mustafa Bal

Algemeen

Seniorenvertegenwoordigers per Regio Regio Naam

Adres

Postcode

Plaats

Telefoon

Muller Haasestrasse 2

D-26817

Rhauderfehn

00-494952827479

E.B. Dijkman

Kleihamel 14

9403 XK

Assen

0592-343781

B. van Elk

Patrijsweg 11

7971 DM

Havelte

0521-340099

E.A.G. v.d. Haar

Salland 143

9405 GH

Assen

0592-354186

K. Hoekstra

Stroomdal 67

8332 KH

Steenwijk

0521-510627

J.M.H. Ligthart

Reidklyster 31

9254 JZ

Hardegarijp

0511-474558

A.T.W. Roes

De Kaam 21

9051 PB

Stiens

058-2574041

L.C. Rozenberg

Hoofdweg 14

9615 AE

Kolham

0598-327058

Th.A. Schraag

Himellof 2

9285 KG

Buitenost

06-49137148

H.H. Boldingh

Hunenborglaan 142

7576 XH

Oldenzaal

0541-516457

C.J. Dekker

Leliestraat 9

7151 GH

Eibergen

0545-473571

J.W. Hensbroek

Leliestraat 54

7151 GK

Eibergen

0545-473364

J.D. Spek

Arcadialaan 48

7534 HE

Enschede

053-4617556

G.C.P. Graat

De Hoge Hoeve 4

6932 DH

Westervoort

026-3117643

H. de Jong

G. v.d. Veenstraat 109

3762 XK

Soest

035-6010163

R.J. van Joost

Boomkleverlaan 119

3893 JL

Zeewolde

036-5222953

A.W. v.d. Kamp

Tuinlaan 1

6681 EW

Bemmel

0481-459857

G.H.H. Kox

Oude Bovendwarsweg 5

8084 JD

’t Harde

0525-653539

R. Kramer

Geitekamp 18

3848 AL

Harderwijk

0341-425854

Mw. H.M. v.d. Lugt

Hogerhorst 113

6714 LD

Ede

0318-622882

B. Pattynama

Krusemanstraat 11

6717 MV

Ede

0318-637947

H. Poorta

Noordsingel 245

8091 XM

Wezep

038-3762528

W.B.M. Sanders

Zuiderkroon 2

6717 EJ

Ede

0318-518044

H. Schriemer

Vale Oudelaan 180

8084 JT

’t Harde

0525-652771

H.W.M. Stolvoort

Korenbloemweg 59

1338 ST

Almere

036-5321196

Mw. J.H. Stoové

Wieringenmeen 28

3844 NA

Harderwijk

0341-419607

H.J.M. Vermeulen

Retiefstraat 132

3851 AP

Ermelo

0341-562059

A.A.F.G.M. Vos

Agricolastraat 1

7323 JC

Apeldoorn

055-8441747

J.H. de Vreede

Waterdreef 278

3824 HD

Amersfoort

033-4751921

S.T. van Weerden

Land van Altena 19

8245 EN

Lelystad

0320-216730

P. Coomans

Theeboomstraat 4

3151 RR

Hoek van Holland

0174-385013

G.L.S. v.d. Geijn

Barkstraat 2 B

1784 KD

Den Helder

0223-635795

A. Heuseveldt

Jol 116

1186 SR

Amstelveen

020-6434665

L. Okhuijsen

Valeriusplein 10

2402 TL

Alphen a/d Rijn

0172-430892

H.R. van Baaren

Scholverbos 55

5122 HR

Rijen

0161-232054

P. den Braber

Wilhelminastraat 42

4675 BT

St. Philipsland

0167-572766

G.A.M.C. Dijkers

Postbus 57

5550 AB

Valkenswaard

00-3211735970

A.T. Huizinga

Molenstraat 87

5262 EC

Vught

073-6562080

J.van Koningsbrugge

Landstrekenlaan 106

5235 LD

’s-Hertogenbosch

073-6415375

J.M.J. Kuipers

Magnolialaan 12

4356 JG

Oostkapelle

0118-580340

C. van Marion

Conferencesstraat 36

4421 DS

Kapelle

0113-250992

W.J.R. van Mol

Kloostertuin 55

5741 BW

Beek en Donk

0492-464173

P.W. Schenk

Kometenlaan 15

4907 CC

Oosterhout

0162-432841

Duitsl. W.H.J. te Slaa Noord

Oost

Midden

West

Zuid

Versie: 3 februari 2015

31

Acom - Boot

Dé juiste verzekeringen voor militairen

(

‘Met het militairen verzekeringspakket van Acom-Boot heb ik mijn financiële zaken en alle verzekeringen goed geregeld. Daardoor kan ik onbezorgd op missie gaan.’)

Uw verzekeringen snel en goed geregeld, tegen de beste voorwaarden en de scherpste premies!

> Het speciale verzekeringspakket voor een complete dekking gericht op: • • • • • • •

Aansprakelijkheid Inboedel legeringskamer Doorlopende reis Persoonlijke ongevallen Molestdekking Uitvaartkosten Geen maandelijkse abonnementskosten

acom boot boot acom

acom De Acom - Boot verzekeringen de beste zorg voor u én uw familie. Kijk voor meer informatie op www.boot-verzekeringen.nl of bel 0162 454 825.