Ons Human Cities Handboek
Met dank aan PES-Architects. Fotograaf Jussi Tiainen.
Inleiding Welkom bij ons Human Cities handboek. Deze gebruiksvriendelijke gids werd samengesteld om je inzicht te verschaffen in de essentie van ons Human Cities initiatief en het belang daarvan voor AkzoNobel. De gids bevat niet alleen basisinformatie, maar geeft ook in detail aan hoe Human Cities binnen onze branding past en hoe dit initiatief samen gaat met onze Planet Possible aanpak van duurzaamheid. Je kunt de gids gebruiken om een beter inzicht te krijgen in de rol die je kunt spelen in het succes van Human Cities. Maar ook in de manieren waarop we kunnen samenwerken om het stadsleven comfortabeler en inspirerender te maken voor mensen over de hele wereld.
Human Cities uitleg Wat houdt het Human Cities initiatief in? Human Cities gaat over de positionering van ons bedrijf. Het legt een verband tussen ons en een belangrijk wereldwijd probleem - de uitdaging die ligt in de snelle bevolkingsgroei in stedelijke gebieden - en biedt ons een ideaal platform om uit te leggen waarom onze producten zo belangrijk zijn voor de wereld om ons heen. Het vat samen waar wij als bedrijf voor staan en is momenteel voor ons de meest effectieve manier om onze zichtbaarheid te verhogen en onze reputatie te verbeteren.
Hoe past Human Cities in onze ondernemingsstrategie? Voor onze strategie is het van fundamenteel belang d a t w i j i n zich t h ebben i n d e t re nd s v a n onz e eindgebruikersegmenten en de behoeften van onze klanten - en dat is precies waar het bij Human Cities om gaat. Het moet ons helpen om onze inspanningen op de actuele en toekomstige vraag in de markt te richten. Die vraag wordt in belangrijke mate beïnvloed door de bevolkingsgroei. Human Cities geeft ons een duidelijkere focus en helpt ons bij de verwezenlijking van onze visie: leidende marktposities die toonaangevende prestaties mogelijk maken.
Waarom hebben we gekozen voor Human Cities? Omdat het AkzoNobel een perfecte kans biedt om een grote bijdrage te leveren aan één van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd. En het zal ons helpen ons te onderscheiden van onze concurrenten. Momenteel woont ongeveer de helft van de wereldbevolking in steden. Volgens actuele schattingen zal dit aandeel tegen 2050 toenemen tot 75 procent. Veel steden hebben nu al moeite om aan de behoeften van de snel groeiende populaties te voldoen en ondervinden problemen door economische instabiliteit, verlies van sociale cohesie en klimaatverandering. Steden moeten zich aanpassen om
beter opgewassen te zijn tegen deze veranderingen en in kunnen spelen op deze algemeen geldende reeks uitdagingen. AkzoNobel kan hierin een belangrijke rol spelen, aangezien meer dan 60 procent van onze producten toegepast wordt in gebouwen, infrastructuur en vervoer. Omdat wij al zo actief zijn in deze markten, hebben we een sterke basis van waaruit wij het proces van de stedelijke transformatie zoals dit nu plaatsvindt, positief kunnen beïnvloeden.
"We proberen steden meer tot leven te brengen om de bewoners in staat te stellen een sterkere, emotionele band te ontwikkelen met de plek waar ze leven."
Wat zijn de doelstellingen van het Human Cities initiatief? Het simpele antwoord luidt dat naarmate steden meer veerkracht opbouwen - dat kan fysieke weerbaarheid zijn zoals een stormvloedkering, maar ook een verbeterd vervoersnetwerk - we er ook voor moeten zorgen dat ze 'menselijker' worden. We moeten er ook voor zorgen dat ze 'menselijker' worden. We proberen steden meer tot leven te brengen om de bewoners in staat te stellen een sterkere emotionele band te ontwikkelen met de plek waar ze leven. Veel steden verliezen bijvoorbeeld hun identiteit en hebben weinig gevoel voor hun historie of erfgoed. Publieke ruimte voor vrijetijdsactiviteiten wordt opgeofferd om plaats te maken voor de snel groeiende woningbouw. We willen antwoorden op die behoeften vinden en stedelijke gemeenschappen nieuw leven en energie inblazen.
5
Wat kan ik doen? Het maakt niet uit welke functie je uitoefent of in welk land je woont: ook jij kunt een belangrijke rol spelen in het succes van Human Cities. Om te beginnen moet je je eigen maken wat Human Cities in essentie inhoudt en wat we proberen te bereiken. Dat is ook de reden waarom we dit handboek hebben samengesteld. Als je bovendien een werknemer van AkzoNobel bent en een idee hebt hoe de Human Cities doelstellingen gepromoot kunnen worden, dan kun je je manager daarover aanspreken. Hij of zij kan het idee doorgeven aan het Global Communications team in Amsterdam. Zij zullen bekijken
hoe het bedrijf daarop kan inspelen. Maar dit initiatief is niet bedoeld als een project dat alleen vanuit het hoofdkantoor aangestuurd wordt. Iedereen moet zich betrokken kunnen voelen bij een project in zijn of haar eigen stad dat bij het initiatief aansluit en bijdraagt aan een menselijke, leefbare en prettige leefomgeving.
Wat je moet weten
En hoe zullen we dat doen? Dat hebben we allemaal uitgelegd in ons Human Cities manifest (zie pagina 6) dat we in juni 2014 gelanceerd hebben. Dit benadrukt zes belangrijke aandachtsgebieden waar steden over de hele wereld zich volgens ons op zouden moeten richten. Elk gebied is een belangrijk speerpunt binnen ons initiatief - kleur, erfgoed, transport, onderwijs, sport en vrijetijdsbestendig en duurzaamheid. Deze aandachtsgebieden sluiten aan bij bestaande initiatieven van AkzoNobel. We hebben de intentie om onze inspanningen te versnellen en nauw samen te werken met onze partners om veilig te stellen dat onze expertise op de meest effectieve manier tot zijn recht komt. Wij kunnen bijvoorbeeld een gedateerd, slecht onderhouden plein veranderen in een plek waar mensen graag verblijven. Of we kunnen onderwijs- en opleidingsprojecten ondersteunen die jonge mensen opvangen die door de mazen van het traditionele onderwijs dreigen te vallen.
Ons Human Cities Manifest
1 De zes speerpunten van ons manifest zullen je vertrouwd in de oren klinken, omdat wij als bedrijf al op alle zes gebieden actief zijn: kleur, erfgoed, transport, onderwijs, sport en vrijetijd en duurzaamheid. Maar het is niet genoeg om die aandachtsgebieden te noemen en vervolgens achterover te leunen. We moeten een belangrijke en actieve speler zijn. Dat houdt in dat we blijven samenwerken met onze partners in elk van deze aandachtsgebieden (waaronder architecten, ontwerpers, planners, NGO's, academici en andere opinieleiders) om veilig te stellen dat we verantwoordelijkheid nemen voor de schepping van energieke, inspirerende en vitale stedelijke omgevingen voor mensen over de hele wereld. Hier volgt een korte samenvatting van elk speerpunt. Lees voor een gedetailleerde uitleg het volledige manifest op akzonobel.com/nl/scape.
2
3
1_Meer kleur in de steden Omdat onze steden blijven groeien en uitdijen, moeten we ervoor zorgen dat zij opwindend en energiek blijven. Een eenvoudige manier om dat te doen, is het gebruik van meer kleur. Dit helpt bij het creëren van een emotionele band en biedt mensen een gevoel van locatie, ruimte en identiteit. Dit sluit ook aan bij onze overtuiging dat iedereen de kans moet krijgen om te profiteren van de veranderingen die kleur teweeg kan brengen. 2_Stedelijk erfgoed koesteren Een balans tussen het oude en het nieuwe is van vitaal belang om onze steden een gevoel voor hun historie en collectieve identiteit te laten behouden. Daarom mag stedelijk erfgoed niet in de vergetelheid raken. We moeten de plekken en locaties behouden die van belang zijn voor alle delen van de gemeenschap en zorgen dat het verleden deel blijft uitmaken van de toekomst.
7
Het Human Cities initiatief bestaat uit zes speerpunten. In ons Human Cities Manifest hebben we deze speerpunten tot in detail toegelicht. In het manifest belichten wij een aantal probleemen aandachtsgebieden aan waarop steden over de hele wereld zich volgens ons zouden moeten richten om 'menselijkere' stedelijke omgevingen te creëren.
4 3_Menselijk contact om steden tot leven te brengen Omdat onze steden steeds drukker worden, moeten we ervoor zorgen dat het vervoer voor iedereen toegankelijk en betaalbaar blijft. Dit gaat verder dan goed wegenonderhoud. Het houdt ook in dat we de fysieke vervoersmiddelen veiliger, efficiënter en duurzamer maken. 4_Onderwijs is de levensader van een stad Steden worden niet alleen gedefinieerd door hun bouwwerken. Ze kunnen immers niet functioneren zonder de mensen die er wonen en werken. Het is daarom belangrijk dat er meer aandacht wordt besteed aan goed onderwijs om al het talent te ontsluiten dat noodzakelijk is om de steden te laten bloeien.
5
6
5_Inwoners hebben ruimte nodig voor ontspanning en recreatie Publieke ruimtes voeden de ziel van een stad, omdat haar inwoners ergens moeten kunnen ontspannen en relaxen. Dat is de reden waarom we bij de ontwikkeling van stedelijke gebieden meer aandacht moeten besteden aan de beschikbaarheid van open ruimtes voor sport en recreatie. 6_Stedelijk ontwerp moet rekening houden met klimaatverandering De toekomstige gezondheid van onze steden - en van de mensen die er leven - is sterk afhankelijk van ons vermogen om radicaal méér te doen met minder. Dat is de reden waarom wij een strategie hanteren om radicaal efficiënter om te gaan met natuurlijke hulpbronnen (onder de naam Planet Possible). Deze strategie is gericht op de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor de bouw. Door samen te werken met klanten en leveranciers, zijn we in staat om een de groeiende bevolking een duurzaam leven te laten leiden in een eindige wereld.
Integratie van Human Cities
Human Cities en het merk AkzoNobel Human Cities is hoe we het merk AkzoNobel tot leven brengen. Het vat samen waar wij als onderneming voor staan en het helpt ons om ons te onderscheiden van onze concurrenten. Het geeft ook aan hoe het merk AkzoNobel de interactie met de wereld om ons heen aangaat en het biedt een leidraad voor onze omgang met klanten, consumenten en gemeenschappen. Denk aan Human Cities als het emotionele hart en de ziel van ons merk. Ze geven richting aan de manier waarop wij onze unieke capaciteiten ontplooien en ze geven betekenis en relevantie aan alles wat wij doen.
9
Human Cities en onze productmerken De associatie van AkzoNobel met deze belangrijke, wereldwijde aandachtsgebieden zal een bijdrage leveren aan onze wereldwijde erkenning en reputatie. De versterking van het merk AkzoNobel en de erkenning die daardoor ontstaat, zal beslist voordelen voor onze activiteiten en merken opleveren. Human Cities geeft ons bovendien een gemeenschappelijk verhaal. Het biedt ons de mogelijkheid om meer uit onze bestaande initiatieven te halen door die te koppelen en met een boodschap te komen die in al onze belangrijke markten relevant en motiverend is.
Human Cities en Planet Possible Planet Possible is de manier waarop we onze strategie uitleggen om meer waarde te scheppen met minder middelen. Het gaat om samenwerking om méér te doen met minder. Hoewel dit aspect belangrijk is voor veel Human Cities onderwerpen, is het rechtstreeks vertegenwoordigd door de duurzaamheidspijler van ons manifest. Het is in hoofdzaak gericht op een radicaal efficiënte omgang met natuurlijke hulpbronnen en op de manier waarop wij samenwerken met klanten en leveranciers om een groeiende bevolking een duurzamer leven te laten leiden. Het is daarom bijvoorbeeld gericht op de ontwikkeling van duurzame innovaties, minder milieu-belasting in de hele waardeketen en een positieve beïnvloeding van de maatschappij. Door Human Cities op deze manier te associëren met een radicaal spaarzame omgang met natuurlijke hulpbronnen, willen wij ervoor zorgen dat de planeet tegen 2050 in staat zal zijn om in de behoeften van negen miljard mensen te voorzien en dat de steden van de toekomst een bijdrage leveren aan een verbeterd welzijnsniveau.
Human Cities het verhaal tot nu toe CEO Ton Büchner lanceerde ons Human Cities manifest in juni 2014 op de 14th International Architecture Biennale in Venetië (zie afbeelding). Dit evenement werd bijgewoond door een aantal van de meest vooraanstaande architecten en stedenbouwers ter wereld. Het werd ook gebruikt als platform voor de aankondiging van ons partnerschap met het toonaangevende architectuurbureau OMA dat wereldwijd onderzoek doet naar het verband tussen kleur en economische ontwikkeling. Om de bekendheid van ons Human Cities initiatief en de lancering van het manifest in Venetië te verhogen, werd ook een speciale 'flashmob' georganiseerd op één van de piazza's van de stad. Aanwezigen konden een speciaal dansoptreden bekijken, passanten werden uitgenodigd voor een potje voetbal en konden trucs proberen op een 'pop-up' Cruyff Court die via ons partnerschap met de Cruyff Foundation was georganiseerd.
"We willen verder gaan dan de zuiver functionele aspecten waar de meeste mensen aan denken - en we helpen steden en hun inwoners om een emotionele band met elkaar aan te gaan." AkzoNobel CEO Ton Büchner
Hierna volgde in september 2014 een optreden van Ton bij de jaarlijkse vergadering van het Clinton Global Initiative in New York. Hier kondigden wij onze bijdrage aan het 100 Resilient Cities programma van de Rockefeller Foundation aan. Deze bijdrage omvat speciale projecten in vier steden die in de lijst van 100 Resilient Cities van de Foundation vermeld staan. Deze zullen in de loop van de komende twee jaar plaatsvinden.
11
Human Cities in actie AkzoNobel ondersteunt al vele jaren het proces van stedelijke verandering en we hebben een indrukwekkende staat van dienst op dit gebied. Hier zijn enkele voorbeelden die aangeven wat wij al hebben gedaan binnen de zes speerpunten van ons manifest. In Sortland, Noorwegen, (afbeelding links) hebben wij het hele centrum van de stad blauw helpen schilderen om het gevoel van identiteit te versterken en het sterke maritieme erfgoed van de stad te benadrukken. nze Rediset-technologie maakt onze O wegenbouwactiviteiten duurzamer door de energiekosten en de emissies te verlagen. ns in 1994 gelanceerde Education O Fund heeft meer dan 65 projecten over de hele wereld ondersteund. et beroemde Rijksmuseum in Amsterdam H (middelste foto) werd gerenoveerd met méér dan 8.000 liter Sikkens-verf. e zijn een partnerschap met de Cruyff Foundation W aangegaan om sport toegankelijker te maken voor kinderen over de hele wereld (onderste afbeelding). Wij leveren 'slimme' verf aan de bouwindustrie om woningen en kantoren veiliger, gezonder en energiezuiniger te maken.
AN_200988_120914
www.akzonobel.nl AkzoNobel is een internationaal vooraanstaande verf- en coatingsonderneming en een belangrijk producent van specialistische chemicaliën. Wij voorzien industrie en consumenten wereldwijd van innovatieve producten en werken met passie aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Tot onze merken behoren bekende namen als Dulux, Sikkens, International en Eka. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam en we hebben een leiderschapspositie in duurzaamheid. Met activiteiten in meer dan 80 landen zetten onze circa 50.000 medewerkers zich in voor het leveren van topproducten en -technologieën voor de groeiende behoeften van onze snel veranderende wereld. © 2014 Akzo Nobel N.V. Alle rechten voorbehouden.
