Onderzoeksresultaten “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
kfofkfokofk
Onderzoek naar vertrouwen (1/2) Van de respondenten is een ruime meerderheid er van overtuigd dat de eigen onderneming klaar is voor de toekomst. Over de toekomst van bijvoorbeeld zakelijk Nederland zijn ze minder optimistisch. Nog geen kwart van de bestuurders heeft daarin O Nveel D Evertrouwen. RTITEL DIE
Titel van de presentatie
UITLEG GEEFT O VOngeveer E R D Etwee I Nderde H O Uheeft D redelijk vertrouwen, terwijl 15 procent van de respondenten zegt weinig vertrouwen te hebben. Zorgelijk, want zonder vertrouwen is geen goed leiderschap mogelijk, aldus de overgrote meerderheid. Van de ondervraagde bestuurders is bijna 9 op de 10 van mening dat zij de verantwoordelijkheid moeten nemen om het vertrouwen te herwinnen.
De situatie op de huizenmarkt en de woningbouw (door 38 procent genoemd), het onderwijs en de werkgelegenheid (allebei 27 procent), het pensioenstelsel (24 procent) en de financieringsmogelijkheden in Nederland (23 procent) worden het vaakst genoemd als oorzaak van het gebrek aan vertrouwen. Ook het zorgstelsel, de innovatiekracht van Nederland en de zelfredzaamheid van de burger baren zorgen: alle drie worden ze door 19 procent van de bestuurders genoemd. Tegelijkertijd geven veel respondenten (38 procent) aan dat juist de innovatiekracht van Nederland en – in mindere mate – de zelfredzaamheid (17 procent) voor vertrouwen zorgen.
Onderzoeksresultaten: “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
Onderzoeksresultaten: ”Hebben we nog vertrouwen in de toekomst?”
Onderzoek naar vertrouwen (2/2) Andere factoren die daar aan bijdragen, zijn de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven (33 procent), de inrichting van de infrastructuur in Nederland (31 procent), de Nederlandse im- en export (18 procent), de omgang van zakelijk Nederland met (18 Oglobalisering NDERTIT E procent) L D I E en de concurrentieUpositie I T L Evan G het G Eland E F(17 T procent).
Titel van de presentatie OVER DE INHOUD
Toch lijkt er veel terrein te winnen bij het herstellen van het vertrouwen van private en publieke bestuurders onderling. Slechts iets meer dan een vijfde van de respondenten is van mening dat de economische recessie ervoor zorgt dat bestuurders in Nederland echt leiderschap durven te vertonen. Meer dan 80 procent van de ondervraagden is van mening
dat de Nederlandse politiek meer kan doen om vertrouwen te waarborgen. Ook vinden ze dat zakelijk Nederland meer kan doen. Van alle respondenten zegt 34 procent dat de overheid het belangrijkst is voor het herstel van vertrouwen, maar eenzelfde percentage vindt dat het bedrijfsleven het belangrijkste is. Daarbij heeft bijna vier vijfde voldoende vertrouwen in de besluiten van de eigen organisatie. Contact Mocht u nog vragen hebben over de onderzoeksresultaten of wilt u meer informatie over De Kamer, dan kunt u een e-mail sturen naar
[email protected].
Onderzoeksresultaten: “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
Resultaten
• Hoeveelheid vertrouwen • Welke thema’s zorgen voor (géén) vertrouwen in zakelijk Nederland • Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen • Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen
Onderzoeksresultaten: “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
Hoeveelheid vertrouwen (1/2) Gevoel bij de toekomstvan zakelijk Nederland 100%
Tweevijfde van de bestuurders in de grootzakelijke markt heeft een positief gevoel bij de toekomst van zakelijk Nederland. Nagenoeg eenzelfde aantal staat hier echter neutraal tegenover. Ca. 16% kijkt hier zelfs negatief tegenaan. De meeste bestuurders (83%) hebben vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland, echter slechts een kwart heeft hier veel vertrouwen in.
80%
40%
60% positief 40%
43%
negatief
20%
0%
neutraal
16% 1% Totaal (n=90)
Vraag: Bent u over het algemeen positief of negatief over de toekomst van zakelijk Nederland?
weet niet
Hoeveelheid vertrouwen (2/2) Vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland 100%
Tweevijfde van de bestuurders in de grootzakelijke markt heeft een positief gevoel bij de toekomst van zakelijk Nederland. Nagenoeg eenzelfde aantal staat hier echter neutraal tegenover. Ca. 16% kijkt hier zelfs negatief tegenaan. De meeste bestuurders (83%) hebben vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland, echter slechts een kwart heeft hier veel vertrouwen in.
24% 80%
60% 59%
veel vertrouwen (8-10)
40%
redelijk vertrouwen (6-7) weinig vertrouwen (1-5)
20%
0%
16% 1% Totaal (n=90)
Vraag: Kunt u aangeven hoe hoog of laag het vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland bij u is?
weet niet (31)
Ve r t r o u w e n b i n n e n d e e i g e n o r g a n i s a t i e Stellingen over vertrouwen binnen de eigen organisatie
Het overgrote deel van de bestuurders is van mening dat er zonder vertrouwen geen goed leiderschap mogelijk is. 78% ervaart voldoende vertrouwen van de gehele organisatie in de besluiten die ze zelf maken. Echter, wat betreft het vertrouwen in het management en bestuur in het algemeen is men iets minder overtuigd. Zo geeft slechts 54% aan dat er in de organisatie voldoende vertrouwen is in de lange termijn visie.
Zonder vertrouwen geen goed leiderschap
56%
Ik ervaar voldoende vertrouwen van de gehele organisatie in de besluiten die ik zelf maak
36%
14%
63%
9%
18% 4%
Ik heb voldoende vertrouwen in mijn management en het bestuur dat zij de juiste korte termijn keuze kunnen maken
10%
58%
21%
8% 2%
Mijn management en bestuur dragen vertrouwenwekkend leiderschap uit binnen de organisatie
11%
54%
23%
10% 1%
In mijn organisatie is er voldoende vertrouwen in de lange termijn visie
13% 0%
helemaal mee eens
mee eens
neutraal
41% 20%
40%
mee oneens
Vraag: Kunt u aangeven in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen betreffende vertrouwen binnen uw eigen organisatie? Basis n=90
33% 60%
8%4% 80%
helemaal mee oneens
100% weet niet
Ve r t r o u w e n b i n n e n d e e i g e n o r g a n i s a t i e Stellingen over vertrouwen binnen zakelijk Nederland Bestuurders in Nederland moeten hun verantwoordelijkheid nemen in het herwinnen van vertrouwen
31%
Nederlandse politiek kan meer doen om vertrouwen te waarborgen
39%
Media focust te veel op de negatieve zaken rondom vertrouwen
47%
11%
De toekomst van zakelijk Nederland wordt beperkt door wet- en regelgeving
49%
14%
9%
32%
22%
40%
20%
10% 1% 16% 1%
0%
20%
40%
neutraal
mee oneens
14% 1%
29%
3%4%
33%
53%
Vraag: Kunt u aangeven in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen betreffende vertrouwen in zakelijk Nederland? Basis n=90
10%
33%
De negatieve spiraal in de Nederlandse economie kan niet 3% 20% doorbroken worden
mee eens
18%
22%
37%
Economische recessie zorgt ervoor dat bestuurders in Nederland 2% 19% echt leiderschap durven te tonen
helemaal mee eens
12% 3%
37%
22%
Nederland moet haar rol claimen om het vertrouwen in Europa te verhogen
10%1%
44%
34%
Onze economie kan alleen innovatief zijn als we meer vertrouwen hebben in de toekomst en in elkaar
De focus in bedrijfsvoering is meer op lange termijn komen te liggen dan op aandeelhouderswaarde
58%
4%1%
21% 60%
80%
helemaal mee oneens
2% 100% weet niet
Resultaten
• Hoeveelheid vertrouwen • Welke thema’s zorgen voor (géén) vertrouwen in zakelijk Nederland • Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen • Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen
Onderzoeksresultaten: “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
Welke thema’s zorgen voor géén vertrouwen? de woningbouw en de huidige huizenmarkt
38%
het onderwijs
27%
de werkgelegenheid
27%
het pensioenstelsel
24%
nieuwe financieringsmogelijkheden in Nederland
De woningbouw en de huidige huizenmarkt is het thema dat verreweg de minste vertrouwen geeft. Daarnaast geven het onderwijs en de werkgelegenheid weinig vertrouwen.
23%
het zorgstelsel
19%
innovatiekracht in Nederland
19%
de zelfredzaamheid van de burger
19%
de concurrentiepositie van Nederland
18%
de rol van zakelijk Nederland in de opkomst van nieuwe wereldeconomieën
16%
hoe zakelijk Nederland om gaat met globalisering
11%
de inrichting van de infrastructuur in Nederland
8%
de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven
8%
duurzaamheid/mvo
7%
de Nederlandse economie (im- en export)
2%
anders, namelijk ...
6%
geen van deze
1%
weet niet
2% 0%
20%
Vraag: Kunt u aangeven welke thema’s ervoor zorgen dat u geen vertrouwen heeft in de toekomst van zakelijk Nederland? Basis n=90
40%
To p - 3 t h e m a ’ s d i e g é é n v e r t r o u w e n g e v e n De Woningbouw en huizenmarkt Oorzaken geen vertrouwen
• Nog steeds dalende koopprijzen en te hoge huren. • Jeugd heeft geen mogelijkheden. doorstroming zit vast.
• Regelgeving omtrent woningmarkt en hypotheken zorgt voor onnodige onrust waardoor woningmarkt niet kan herstellen.
Kansen vertrouwen te vergroten
• Versoepelen regels. • Stabiliteit van de overheid voor langere tijd dat mensen weten waaraan ze aan toe zijn. Subsidiemaatregelen voor bijvoorbeeld starters om de woningmarkt weer aan de praat te krijgen. Beperken van de hypotheekrenteaftrek en huursubsidies, ook voor bestaande gevallen
Rol als bestuurder
• Woningcorporaties in staat stellen nieuwe initiatieven te ontplooien. • Stabiliteit promoten.
• Anders stemmen bij eerstvolgende verkiezingen, verder weinig vrees ik. Overheid en politiek aan zet.
Vraag: Wat maakt dat u geen vertrouwen heeft? Vraag: Waar liggen volgens u de kansen om het vertrouwen te vergroten? Vraag: Wat zou u kunnen doen in uw rol van bestuurder om meer vertrouwen te krijgen? Basis n=90
To p - 3 t h e m a ’ s d i e g é é n v e r t r o u w e n g e v e n Het Onderwijs Oorzaken geen vertrouwen
• Bezuinigingen, te veel grote scholen, te weinig differentiatie.
Kansen vertrouwen te vergroten
Rol als bestuurder
•
Kwaliteit docenten, imagocampagne, salarissen.
• Verbinding leggen tussen bedrijfsleven en onderwijs.
•
Kleinere klassen, onderwijzers ondersteunen, alleen kwalitatieve lespakketten.
• Studenten een stage plaats geven.
• Studeren wordt te duur.
• Het sluit niet aan op de toekomst. •
Meer kennis in de praktijk.
•
Geld.
• Een dialoog tussen scholen en werkgevers.
Vraag: Wat maakt dat u geen vertrouwen heeft? Vraag: Waar liggen volgens u de kansen om het vertrouwen te vergroten? Vraag: Wat zou u kunnen doen in uw rol van bestuurder om meer vertrouwen te krijgen? Basis n=90
To p - 3 t h e m a ’ s d i e g é é n v e r t r o u w e n g e v e n De Werkgelegenheid Oorzaken geen vertrouwen
• De jeugdwerkeloosheid is zorgwekkend. Markt en overheid dienen daarop krachtig in te zetten. • Overheid doet onvoldoende om banen te genereren (op termijn). • Stijgende werkloosheid en weinig positieve perspectieven op de arbeidsmarkt.
Kansen vertrouwen te vergroten
Rol als bestuurder
• Meer investeringen.
• Durven te investeren.
• Positiviteit bevolking.
• Kwaliteit van product waardoor grotere afname
• Minder rigoureus bezuinigen.
• Meer banen scheppen?
• Lastig. Ook mijn bedrijf zit in "slecht weer". Ook wij moeten afscheid nemen van medewerkers omdat er werk weg valt.
Vraag: Wat maakt dat u geen vertrouwen heeft? Vraag: Waar liggen volgens u de kansen om het vertrouwen te vergroten? Vraag: Wat zou u kunnen doen in uw rol van bestuurder om meer vertrouwen te krijgen? Basis n=90
Welke thema’s zorgen wél voor vertrouwen? innovatiekracht in Nederland
38%
de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven
33%
de inrichting van de infrastructuur in Nederland
Thema’s die juist wel voor vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland zorgen zijn de innovatiekracht in Nederland, de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven en de inrichting van de infrastructuur.
31%
de Nederlandse economie (im- en export)
18%
hoe zakelijk Nederland om gaat met globalisering
18%
de zelfredzaamheid van de burger
17%
de concurrentiepositie van Nederland
17%
de rol van zakelijk Nederland in de opkomst van nieuwe wereldeconomieën
13%
het onderwijs
12%
duurzaamheid/mvo
11%
het pensioenstelsel
9%
nieuwe financieringsmogelijkheden in Nederland
7%
het zorgstelsel
3%
de werkgelegenheid
3%
de woningbouw en de huidige huizenmarkt
1%
anders, namelijk ...
2%
weet niet
6%
geen van deze
4% 0%
20%
Vraag: Kunt u aangeven welke thema’s ervoor zorgen dat u juist wél vertrouwen heeft in de toekomst van zakelijk Nederland? Basis n=90
40%
To p - 3 t h e m a ’ s d i e w é l v e r t r o u w e n g e v e n Innovatiekracht in Nederland Oorzaak vertrouwen
Vertrouwen nog meer vergroten
• We zijn een slim volkje dat gewend is om met de vraag van de markt mee te bewegen.
• Beter onderwijs, de juist innovaties ondersteunen.
• Op gebieden als technologie, waterbeheersing, voedsel staat NL vooraan.
• Onze sterke punten meer uitbouwen en koesteren: onderwijs, slagkracht (waar een klein land groot in kan zijn), terug naar onze tolerantie op elk gebied (dit levert heel veel nieuwe kansen en mogelijkheden).
• Omdat we op een hoog onderwijsniveau zitten en de Nederlandse maatschappij van oudsher heeft aangetoond dat ze sterk zijn op dat vlak.
• Bedrijfsleven stimuleren, minder regels, belasting.
Vraag: Wat maakt dat u vertrouwen heeft in <de door u gekozen thema’s> ? Vraag: Hoe kunnen we het nog beter doen op het gebied van <de door u gekozen thema’s>? om het vertrouwen nog meer te vergroten? Basis n=90
To p - 3 t h e m a ’ s d i e w é l v e r t r o u w e n g e v e n Wendbaarheid van bedrijfsleven Oorzaak vertrouwen
Vertrouwen nog meer vergroten
• Flexibiliteit.
• Stimuleringspremies.
• Ik zie dat bedrijven erg wendbaar zijn, ik zie bv. dat Phillips eerst lampen etc. maakte en zich nu op de medische markt/ highcare richt.
• Geen beperking regelgeving. • Subsidie innovaties.
Vraag: Wat maakt dat u vertrouwen heeft in <de door u gekozen thema’s> Vraag: Hoe kunnen we het nog beter doen op het gebied van <de door u gekozen thema’s> om het vertrouwen nog meer te vergroten? Basis n=90
To p - 3 t h e m a ’ s d i e w é l v e r t r o u w e n g e v e n Wendbaarheid van bedrijfsleven Oorzaak vertrouwen
Vertrouwen nog meer vergroten
• Goede havens, goed autowegennet, prima internet, goed milieubeheer.
• Asfalt blijven aanleggen waar dat nodig is.
• Flink in geïnvesteerd de laatste jaren.
• Betere kwaliteit spoor.
• Zowel fysiek als digitaal is er een goede basis.
• Investeren in HSL.
• Onderhouden.
Vraag: Wat maakt dat u vertrouwen heeft in < de door u gekozen thema’s> ? Vraag: Hoe kunnen we het nog beter doen op het gebied van <de door u gekozen thema’s> om het vertrouwen nog meer te vergroten?
Basis n=90
Resultaten
• Hoeveelheid vertrouwen • Welke thema’s zorgen voor (geen) vertrouwen in zakelijk Nederland • Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen • Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen
Onderzoeksresultaten: “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
Rol partijen in het vergroten van vertrouwen Partijen die een rol spelen in het vergroten van vertrouwen in zakelijk Nederland
zakelijk Nederland
34%
de overheid
34%
de politieke partijen
Zakelijk Nederland en de overheid spelen in de ogen van bestuurders beiden een even grote rol bij het vegroten van het vertrouwen in zakelijk Nederland.
14%
de media
10%
u zelf als bestuurder
2%
Europa
1%
geen mening
3% 0%
20%
Vraag: Welke partij speelt volgens u de grootste rol in het vergroten van vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland? Basis n=90
40%
Resultaten
• Hoeveelheid vertrouwen • Welke thema’s zorgen voor (geen) vertrouwen in zakelijk Nederland • Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen • Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen
Onderzoeksresultaten: “Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?”
Rol als bestuurder in het realiseren van vertrouwen Heeft u een rol in het realiseren van vertrouwen
10% Ja De meest bestuurders vinden dat zij in hun functie een rol hebben in het realiseren van vertrouwen.
Nee
90%
Vraag: Vindt u dat u als bestuurder een rol heeft in het delen en realiseren van vertrouwen? Basis n=90
Ideeën om vertrouwen met elkaar te delen Samenwerken Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen?
• • • •
Zoveel mogelijk samenwerkingsverbanden zoeken. Samenwerkingsverbanden opzetten. Kennis delen en gemeenschappelijke projecten opzetten. Meer praten met elkaar, meer praten met onderzoekers/academici, om zo samen een vruchtbaar klimaat (voor iedereen, dus niet alleen voor multinationals zoals nu gebeurt) te creëren. • Het elftal wint de wedstrijd, binnen Nederland op een aantal gebieden minder geld uitgeven aan concurrentie. Meer samenwerken, de koppen bij elkaar steken. • Doorgaan met "polderen" en (sociale) akkoorden sluiten. Maar daarna ook de afspraken uitvoeren!
Vraag: Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen? Basis n=90
Ideeën om vertrouwen met elkaar te delen Optimisme uitstralen Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen?
• Positivisme uitstralen, kansen durven pakken. • Voorbeeld geven, enthousiasmeren. • Succes promoten. Programma's van Het Beste Idee van Nederland tot Klokhuis laten zien dat we het echt nog wel in ons hebben om een beetje mee te spelen op het wereldtoneel. • Spread the word. Ik geloof dat het verspreiden van veel positieve berichten een positieve impuls kan hebben en een opwaartse spiraal teweeg kan brengen. • Focus op positieve ontwikkelingen. • Elkaar regelmatig vertellen over nieuwe successen i.p.v. te zeuren over dat het zo slecht gaat. En van andermans succes kun je leren als je dat op je eigen situatie toepast kan het een stimulator zijn voor je eigen creativiteit.
Vraag: Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen? Basis n=90
kfofkfokofk
