Onderzoeksjaarverslag 2012 faculteit Managementwetenschappen

Onderzoeksjaarverslag 2012 faculteit Managementwetenschappen

Prof. dr. Marjolein Caniëls Dr. Monique Veld Maart 2013

Inhoudsopgave Samenvatting

1

1.

Onderzoeksbeleid en speerpunten van de faculteit Managementwetenschappen

2

2.

Wetenschappelijk personeel en onderzoekscapaciteit

4

3.

Promotieonderzoeken en oraties

6

4.

Wetenschappelijke publicaties

8

5.

Samenwerkingspartners onderzoek

9

6.

Tweede-/derdegeldstroomprojecten

14

7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6

Overig: Deelname aan interne en externe promotiecommissies Deelname aan visitatiecommissies Redactielidmaatschappen tijdschriften Prijzen / awards Bijdragen aan congressen en symposia Mediaoptredens

15 15 16 16 17 17 18

Bijlage 1: Overzicht lopende promotieonderzoeken (2012) Bijlage 2: Wetenschappelijke publicaties 2012 (ISI journals, double blind peer reviewed) Bijlage 3: Wetenschappelijke publicaties 2012 (double blind peer reviewed, not ISI listed) Bijlage 4: International books and book chapters 2012 (peer reviewed) Bijlage 5: Vakpublicaties en populaire publicaties Bijlage 6: Overzicht congrespapers MW-medewerkers gepresenteerd tijdens een congres (2012)

19 22 24 26 28 33

Samenvatting

De faculteit Managementwetenschappen (MW) hecht groot belang aan het verrichten van wetenschappelijk onderzoek dat uitmondt in (erkende) wetenschappelijke publicaties. Het afgelopen jaar is het onderzoeksbeleid bij de faculteit dan ook actief gecontinueerd. De resultaten worden in dit jaarverslag vermeld. De belangrijkste prestatie-indicator op het gebied van wetenschappelijk onderzoek is de ISI 1 -norm. Volgens de norm moet het aantal internationale wetenschappelijke publicaties overeenstemmen met de tijd die wordt besteed aan onderzoek, dat wil zeggen dat er een wetenschappelijke output van drie publicaties per FTE op jaarbasis wordt verwacht. Ook in 2012 voldoet de wetenschappelijke output van de faculteit Managementwetenschappen aan deze ISI-norm. De belangrijkste resultaten van het jaar 2012 op onderzoeksgebied kunnen als volgt worden samengevat: – in 2012 publiceerden MW-medewerkers 54 wetenschappelijke publicaties. – in 2012 rondden 2 MW-promovendi en 3 buitenpromovendi hun promotietraject succesvol af en vonden er één oratie en één afscheidsrede plaats. – in 2012 zijn 69 vakpublicaties geschreven. – in totaal zijn 67 congresbijdragen geweest op wetenschappelijke congressen. – in november organiseerde de PhD-school haar tweede onderzoekscongres, in samenwerking met Nyenrode. – in totaal had de faculteit meer dan zestig PhD-studenten.

Prof. dr. Marjolein Caniëls Dr. Monique Veld Faculteit Managementwetenschappen

1

ISI staat voor Institute for Scientific Information 1

1. Onderzoeksbeleid en speerpunten van de faculteit Managementwetenschappen Net als in de afgelopen jaren is het onderzoeksbeleid gericht op het stimuleren van wetenschappelijk onderzoek en het bevorderen van een onderzoeksklimaat. Onderzoek is de drijvende kracht achter wetenschappelijk onderwijs en onderwijsvernieuwing. Synergie tussen onderzoek en onderwijs is een belangrijk speerpunt in dit verband. Externe erkenning door het bedrijfsleven (valorisatie) en de wetenschappelijke wereld (accreditatie) zijn nodig voor de continuïteit en de kwaliteit van het werk binnen de faculteit.

De faculteit heeft een actief onderzoeksbeleid gevoerd sinds 2002. In de jaren daarvoor werd in zeer beperkte mate wetenschappelijk onderzoek gedaan en richtinggevend beleid op dit gebied ontbrak. Die situatie werd steeds meer als onwenselijk beschouwd; ook al gezien de accreditatie-eis dat wetenschappelijk onderwijs moet worden verzorgd door docenten die zelf ook wetenschappelijk onderzoek doen.

Inhoudelijk gezien richt het onderzoek van de faculteit Managementwetenschappen zich op diverse aspecten van het managen van organisaties. Onder andere wordt aandacht besteed aan kennismanagement, human resource management, en het managen van relaties tussen organisaties. Centrale thema’s in het onderzoek van de faculteit zijn:

1. Lerende organisaties en kennismanagement We bestuderen hoe organisatieleren en kennismanagement bijdraagt aan continue processen van verbetering en innovatie in een organisatie, en hoe dit op zijn beurt invloed uitoefent op de sociale, ecologische en economische prestaties van de organisatie. Onderzoek wordt gedaan naar hoe bedrijven kenniswerkers kunnen aantrekken en welke rol hierbij wordt gespeeld door de geboden mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling binnen het bedrijf. Het gaat daarbij niet alleen om acquisitie van formele kennis in opleidingstrajecten, maar ook om de ontwikkeling van dynamische kennis in informele leerprocessen. Ook wordt onderzocht onder welke voorwaarden mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers kunnen bijdragen aan de algehele prestaties van een organisatie. Naast voorwaarden op het niveau van medewerkers wordt ook onderzoek verricht naar hoe sturing en beheersing binnen organisaties vorm wordt gegeven, en verandert. Onderzocht wordt welke sociale, bedrijfseconomische en psychologische factoren hierbij van belang zijn.

2. Samenwerkend leren en innoveren Onderzoek binnen dit thema concentreert zich op de verschillende aspecten van relatiemanagement en leren in de waardeketen. Management van de waardeketen (supply chain management) omvat de planning en het management van alle activiteiten die te maken hebben met inkoop, het toevoegen van waarde, verkoop en logistieke voorziening naar de klant. Het omvat ook activiteiten die leiden tot samenwerkend leren en innoveren met partners uit de keten. Dit kunnen toeleveranciers zijn, maar ook dienstenverstrekkers of klanten. Leerprocessen die plaatsvinden in de interactie tussen schakels in de keten zijn een drijvende kracht achter de ontwikkeling van een succesvolle waardeketen. In dit thema is er

2

in het bijzonder aandacht voor leren van klanten, toeleveranciers en dienstenverstrekkers, en samenwerkend leren en innoveren. Er wordt onderzoek verricht naar factoren die samenwerkend leren en innoveren stimuleren of belemmeren, zoals vertrouwen, machtsverhoudingen en relationele normen. Ook samenwerkingsprocessen in strategische allianties worden bestudeerd. Het gedragmatige aspect van management en processen van accounting en control-verandering in en tussen organisaties staat hierin centraal.

3. Duurzame regionale ontwikkeling en lerende regio’s Leren doet zich vooral voor in dynamische, met elkaar interacterende netwerken van organisaties die wel worden aangeduid als lerende steden, lerende regio’s of zelfs lerende naties. Het belangrijkste inzicht is dat netwerken van mensen en organisaties de bron zijn van de processen die levenlang-leren aandrijven en onderhouden (bijvoorbeeld innovatie, kennisvalorisatie). Studies binnen dit thema beogen beleidsadviezen te geven over duurzame (regionale) ontwikkeling en de rol die hierin wordt gespeeld door leerprocessen. In het bijzonder is er aandacht voor de leerprocessen die plaatsvinden in de interactie tussen overheidsorganisaties, zoals universiteiten en regionale overheidsinstellingen, en bedrijven. We onderzoeken onder meer methoden en technieken die steden en regio’s kunnen helpen om zich te ontwikkelen tot lerende steden en lerende regio’s; en de wijze waarop lerende steden en lerende regio’s bijdragen aan de ontwikkeling van de kennismaatschappij; en manieren waarmee overheidsinstellingen organisatieleren kunnen bevorderen, met als doel het verbeteren van sociale, ecologische en economische ontwikkeling (People, Planet, Profit-dimensies van duurzame ontwikkeling).

Het onderzoeksbeleid is in steeds sterkere mate verweven met het personeelsbeleid van onze faculteit door thans niet-publicerende wetenschappelijke medewerkers uit te dagen en de kans te bieden om voorstellen te doen voor het verrichten van onderzoek. Er is daarnaast speciale aandacht voor kwaliteitsverbetering, met name doordat de faculteit de focus legt op ISI-publicaties. Wetenschappelijk onderzoek wordt gefaciliteerd door het toekennen van onderzoekstijd aan wetenschappelijkestafmedewerkers die daadwerkelijk onderzoek (gaan) doen. Medewerkers met onderzoekstijd kunnen momenteel 20% van hun aanstellingstijd besteden aan onderzoek. Voor promovendi is dat 40% van hun tijd en voor (full time) aio’s is dat 80%. Ook zijn er faciliteiten op het gebied van congresbezoek. Er is een budget beschikbaar voor wetenschappelijke staf om congressen, workshops en seminars te bezoeken onder de voorwaarde dat er sprake is van een geaccepteerd artikel, dan wel een invitatie op persoonlijke titel om een paper te presenteren. Op deze manier wordt gestimuleerd dat meer en kwalitatief goed onderzoek wordt verricht, de resultaten daarvan zo breed mogelijk worden verspreid en uiteindelijk gepubliceerd (in ISI-tijdschriften). Daarbij verkrijgen medewerkers ervaring en verwerven kennis, krijgen zij toegang tot belangrijke netwerken en verwerven bovendien externe erkenning. De faculteit bevordert de samenwerking tussen onderzoekers door het houden van maandelijkse onderzoeksbijeenkomsten waarin onderzoekers hun onderzoek presenteren. Ook worden jaarlijks congressen en workshops georganiseerd ten behoeve van de aio’s voor en door de wetenschappelijke staf.

Het beleid van de faculteit is er ook op gericht om het aantal gepromoveerde WP-ers (wetenschappelijk personeel) te verhogen. Niet-gepromoveerde docenten worden onder bepaalde voorwaarden in staat

3

gesteld promotieonderzoek te verrichten. Van nieuw aan te trekken wetenschappelijk personeel wordt geëist dat ze (zo goed als) gepromoveerd zijn. Het beleid is verder gericht op het aantrekken en begeleiden van aio’s en het verder uitbouwen van bekendheid en positie van de PhD-school in de markt voor buitenpromovendi. Van medewerkers met (20%) onderzoekstijd wordt verwacht dat ze in vijf jaar tijd minimaal 3 peer-reviewed publicaties realiseren in wetenschappelijke journals met een ISI-rating die minimaal 1,0 bedraagt. Interne en externe samenwerking met collega-onderzoekers wordt daarbij gestimuleerd en inmiddels veelvuldig toegepast. Een bijzonder speerpunt betreft het scriptiebeleid, dat begeleiders stimuleert om samen met studenten van de (betere) masterthesis tot een erkende wetenschappelijke publicatie te komen. Samen publiceren met studenten op basis van hun afstudeeronderzoek binnen de MSc in Management-opleiding is een waardevol en nuttig aspect binnen het onderzoeksbeleid van de faculteit. In de afgelopen jaren heeft dit beleid succes gehad en geleid tot diverse publicaties.

Wetenschappelijke publicaties vormen het onderzoekshart van de faculteit. Uit deze harde kern vloeien verschillende gerelateerde activiteiten voort. Activiteiten die de externe erkenning waarborgen door het onderzoek te verbinden aan maatschappelijke vraagstukken, maar ook erkenning door externe wetenschappelijke partijen. De faculteit heeft duidelijke ambities op onderzoeksgebied en streeft een brede erkenning na van haar onderzoeksprestaties. Het onderzoeksbeleid vormt daarbij de hoeksteen van het (beoogde) succes. Vanuit de faculteit werd in 2012 door diverse onderzoekers samengewerkt met internationale en nationale samenwerkingspartners in Europese universiteiten en business schools. Zo zijn er door medewerkers van de faculteit, in samenwerking met andere Europese universiteiten, diverse wetenschappelijke seminars en congressen georganiseerd.

Ook in 2012 is het onderzoeksbeleid op actieve wijze gecontinueerd. In dit jaarverslag wordt vooral ingegaan op de input (personeel en capaciteit) en de output (erkenning en publicaties) van het onderzoeksbeleid.

2. Wetenschappelijk personeel en onderzoekscapaciteit De faculteit Managementwetenschappen heeft in 2012 in totaal 13,87 fte ingezet voor wetenschappelijk onderzoek. Medewerkers werken en doen onderzoek vanuit een vakgroep. Eind 2012 waren dat de volgende groepen: -

Governance, Finance & Control (GFC)

-

Marketing en Supply Chain Management (MSCM)

-

Organisatie (ORG)

-

Proces- en projectmanagement (PPM)

-

Strategie en General Management (SGM)

-

Een algemene groep: voornamelijk hoogleraren met een nulaanstelling.

De verdeling van onderzoekstijd (in fte’s) ultimo december 2012 is in tabel 1 weergegeven.

4

Tabel 1: Onderzoekers bij de faculteit MW, uitgesplitst per vakgroep (2012) Vakgroep:

Functie:

Omvang aanstelling (fte) Governance, Finance & Control (GFC): 7,25 Mw. dr. T.K. Börner Onderzoeker 1,0 Dhr. S.R. Changoer MSc AIO 1,0 Dhr. dr. B. Janssen UHD 1,0 Mevr. S. Florentin MSc AIO 1,0 Dhr. dr. P.E. Kamminga UD 1,0 Prof. dr. A.C.N. van de Ven HL 0,4 Dhr. prof. dr. B.H.J. Verstegen HL 0,85 Dhr. T.M. van Zanten MSc UD 1,0 Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (visiting prof) HL nulaanstelling Marketing en Supply Chain Management 10,46 (MSCM): Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls HL 1,0 Dhr. dr. C.J. Gelderman UHD 1,0 Dhr. dr. P.W.Th. Ghijsen UHD 1,0 Dhr. prof. dr. ir. H.R. Krikke HL 0,16 Mw. ing. J.H.M. Manders MSc AIO 0,2 Mw. C. Neghina MSc AIO 1,0 Dhr. W.M. Ooms MSc AIO 1,0 Mw. M. Schenkel MSc AIO 1,0 Dhr. dr. J. Schijns UD 0,6 Dhr. prof. dr. J. Semeijn HL 0,5 Dhr. Quan Zhu MSc AIO 1,0 Mw. K. Kronenberg (1-10-‘12, uit dienst) Onderzoeker 1,0 Dhr. M. Velthuis MSc, (1-12-12, uit dienst) AIO 1,0 Organisatie (ORG): 6,7 Dhr. prof. dr. N. Groot HL 0,4 Mw. prof. dr. B. van der Heijden HL nulaanstelling Dhr. prof. dr. T. Homan HL 0,8 Dhr. dr. W.E. Jurg UD 1,0 Dhr. prof. dr. G.J.G. Kluijtmans HL 0,5 Dr. H. de Man UHD 1,0 Mw. dr. ir. C.M.J.H. Savelsbergh UD 0,8 Mw. dr. J.H. Semeijn UD 0,8 Dhr. prof. dr. G.A.C. Smid HL 0,2 Mw. prof. dr. T. van Vuuren HL 0,2 Mw. dr. M.F.A. Veld UD 1,0 Proces- en projectmanagement (PPM): 4,0 Mw. ir. E.A.M. Cuijpers UD 0,8 Dhr. ir. G.L.S.G. Janssens Docent 0,8 Dhr. prof. dr. R.J. Kusters HL 0,8 Dhr. dr. ir. H. Martin UHD 1,0 Dhr. dr. ir. W.G.M.M. Rutten UD 0,6 Strategie en General Management 1,9 (SGM): Dhr. prof. dr. H. Aardema HL 0,3 Dhr. prof. dr. E.C. Curfs HL 0,6 Dhr. dr. F.H.T. de Langen UHD 1,0 Algemeen / niet in vakgroep: 2,5 Dhr. prof. dr. G.M.H. Mertens Decaan 1,0 Dhr. prof. dr. H.M.J. van den Bosch HL 0,5 Dhr. prof. dr. ir. F. Heemstra HL nulaanstelling (nulaanstelling, 15-09-2012 uit dienst) Dhr. prof. dr. A. Herst (nulaanstelling) HL nulaanstelling Dhr. prof. dr. C. Jepma (nulaanstelling) HL nulaanstelling Dhr. prof. dr. A.F.A. Korsten HL nulaanstelling (nulaanstelling) HL 1,0

Onderzoekscapaciteit (fte) 3,88 (53,5%) 1,0 0,8 0,4 0,8 0,2 0,08 0,4 0,2 nulaanstelling 6,67 (64,6%) 0,9 0,2 0,2 0,04 0,2 0,8 0,8 0,8 0,12 0,1 0,8 1,0 0,8 1,46 (21,8%) 0,08 nulaanstelling 0,16 0,2 0,1 0,12 0,16 0,2 0,2 0,04 0,2 0,84 (21%) 0,16 0,2 0,16 0,2 0,12 0,56 (29,5%) 0,06 0,3 0,2 0,46 (18,4%) 0,2 0,1 nulaanstelling nulaanstelling nulaanstelling nulaanstelling 0,16

5

Dhr. prof. dr. R.S.J. Tuninga Dhr. prof. dr. J. Ulijn (nulaanstelling) Dhr. prof. dr. R.J. in ’t Veld (nulaanstelling) Dhr. prof. dr. B. de Wit (nulaanstelling) TOTAAL FACULTEIT

HL HL HL

nulaanstelling nulaanstelling nulaanstelling

nulaanstelling nulaanstelling nulaanstelling

32,81

13,87 (42,3%)

Het is van belang dat het aantal gepromoveerden onder de WP-medewerkers stijgt. Tabel 2 laat het huidige percentage gepromoveerden per sectie zien over de afgelopen 3 jaar. Van het wetenschappelijk personeel was ultimo 2012 49,3% gepromoveerd. Tabel 2: Gepromoveerden per team (december 2012) AV/ALG

GCA

OSHRM

VCI

GFC

PPM

ORG

MSCM

SGM

ALG

Totaal

Ratio gepromoveerden/ totaal (aantal medewerkers) 2010

52,9%

35,7%

57,1%

59,1%

52,9%

35,7%

57,1%

59,1%

52,2%

Ratio gepromoveerden/ totaal (aantal medewerkers) 2011

64,7%

35,7%

50,0%

52,0%

64,7%

35,7%

50,0%

52,0%

50,7%

42,9%

62,5%

46,1%

22,2%

Ratio gepromoveerden/ totaal (aantal medewerkers) 2012

41,7%

100%

3. Promotieonderzoeken en oraties Binnen de faculteit zijn er diverse promotieonderzoeken gaande. In totaal zijn 8 interne promovendi actief bezig met hun onderzoek, en 57 externe promovendi. Zowel een groot deel van de externe promovendi als de interne promovendi is aangesloten bij de PhD school van de faculteit. In bijlage 1 staat een volledig overzicht gegeven van alle lopende promotieonderzoeken. In 2012 rondden twee MW-aio’s, te weten Tjandra Börner en Dianne Hofenk, hun promotietraject succesvol af. Hetzelfde gold voor drie MW-buitenpromovendi: Klaas Abma, Marco Plasier en Gert van Brussel. Daarnaast hield Gerhard Smid op 1 februari 2012 zijn inaugurele rede, getiteld ‘Goed werk vraagt om goed besturen’, ter aanvaarding van zijn ambt als bijzonder hoogleraar Management, in het bijzonder professionalisering. Tabel 3: Afgeronde promotietrajecten in 2012 Promovendus

Titel promotieonderzoek

Promotor

Promotiedatum

Klaas Abma Beoordelen van gemeenten (buitenpromovendus) Tjandra Börner How do DTCs affect the behavior (MW-promovendus) of medical specialists: closing the gap between academic research and practice Marco Plasier Marktgerichte professionele (buitenpromovendus) dienstverleners

Prof. dr. A.F.A. Korsten

13 januari 2012

Prof. dr. B. Verstegen

28 juni 2012

Prof. dr. R.S.J. Tuninga

29 juni 2012

Gert van Brussel De creatie van Ruimte met Stijl: (buitenpromovendus) de ontwikkeling van intrapreneurship als een loopbaanperspectief voor senior professionals

Prof. dr. J.M. Ulijn

31 augustus 2012

6

49,3%

Dianne Hofenk (MW-promovendus)

Making a better world: carrier, retailer and consumer support for sustainability initiatives in the context of urban distribution and retailing

Prof. dr. J. Semeijn

19 oktober 2012

7

4. Wetenschappelijke publicaties Het onderzoeksbeleid is erop gericht om het aantal double blind peer reviewed wetenschappelijke publicaties in (inter)nationale tijdschriften en boeken te vergroten. Er wordt met name op gestuurd om te publiceren in wetenschappelijke tijdschriften die op de ISI-lijst staan. In 2012 zijn door MW-medewerkers in totaal 54 wetenschappelijke publicaties afgeleverd, waarvan 19 in ISI listed journals. Een overzicht van de publicaties kunt u terugvinden in de bijlagen 2, 3 en 4. Voor de volledigheid zijn in bijlage 4 alle (vak)publicaties weergegeven die niet in een internationaal tijdschrift of boek werden gepubliceerd, of die een beperkt review-proces hebben ondergaan. Tabel 4: Kengetallenonderzoek PUBLICATIES WETENSCHAPPELIJKE PUBLICATIES 2012 Publicaties in wetenschappelijke tijdschriften (ISI) 2012

19

Publicaties in wetenschappelijke tijdschriften (niet-ISI, wel double blind peer reviewed)

21

Boeken / boekbijdragen bij internationale wetenschappelijke uitgevers (peer reviewed) 2012

14

Totaal wetenschappelijke publicaties

54

VAKPUBLICATIES / POPULAIR 2012 Aantal vakpublicaties 2012*

69

Aantal congrespapers 2012

67 PERSONEEL

Aantal oraties 2012 Onderzoek (fte) beschikbaar in 2012

1 13,87

Aantal promoties interne promovendi 2012

2

Aantal promoties externe promovendi 2012

3

Percentage gepromoveerden/totaal_wp (aantal medewerkers) 2012

49,3%

* Dit zijn nationale publicaties, vakpublicaties, boekbesprekingen, publicaties in congres-proceedings, rapporten, tekstboeken, columns, commentaren en krantenartikelen.

8

Tabel 5: Overzicht kengetallenonderzoek 2004–2012 Aantal promoties eigen mdw

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0

0

0

0

1

0

2

0

2

2

1

3

Aantal buitenpromovendi Aantal oraties

0

2

1

0

2

2

3

2

1

Aantal wetenschappelijke publicaties (double-blind peer reviewed)

17

16

32

37

26

49

52

50

49

Aantal vakpublicaties*

52

58

38

50

40

55

58

46

69

Aantal congrespapers

20

30

34

53

41

49

42

72

67

* Dit zijn nationale publicaties, vakpublicaties, boekbesprekingen, publicaties in congres-proceedings, rapporten, tekstboeken, columns, commentaren en krantenartikelen.

5. Samenwerkingspartners onderzoek Vanuit de faculteit wordt er door diverse onderzoekers samengewerkt met internationale en nationale samenwerkingspartners. In tabel 6 wordt hiervan een overzicht gegeven.

9

Tabel 6: Overzicht nationale en internationale samenwerkingspartners Samenwerkingspartners onderzoek Medewerker

nationaal

Dhr. prof. dr. G.A.C. Smid (ORG)

 SiOO / Utrecht  Hogeschool Utrecht  Tergooi-ziekenhuizen  hooglerarennetwerk op het gebied van action research (School voor Onderzoekskunde in Actie i.o.)

Mw. dr. J.H. Semeijn (ORG)

 Sofokles project: samenwerking met Universiteit Maastricht, Radboud Universiteit Nijmegen & TU Delft

Mw. prof. dr. T. van Vuuren  Prof. dr. Karen van Dam (OU) (ORG)  Dr. Dorien Kooij (Universiteit van Tilburg)  Dr. Annet de Lange (Radboud Universiteit Nijmegen)  Prof. dr. Beatrice van der Heijden (Radboud Universiteit Nijmegen)  Dr. Marieke den Ouden (Utrecht Universiteit),  Prof. dr. Andries de Grip (Maastricht Universiteit)

Mw. dr. M.F.A. Veld (ORG).

 People Management Centre (Tilburg University)  STZ ziekenhuizen: P&O-netwerk  Prof. dr. Paul Boselie (USBO)  Tilburg University:

internationaal

 Op individuele basis nationale en internationale samenwerking voor symposia/seminars (op congressen), papers en voor PhD-trajecten  Malcolm Fisk, Christine Broughan of Coventry University, Verenigd Koninkrijk  Vele andere partners van de volgende instituten:  Advisory, Conciliation and Arbitration Council, VK  Age Platform Europe, België  Aegean University, Griekenland  Centre for Science, Society and Citizenship, Italië  Cyprus University of Technology, Cyprus  European Association of Service Providers for Disabled People, België  Interdisciplinary Centre for Comparative Research in the Social Sciences, Oostenrijk  Latvia University, Litouwen  University of Limerick, Ierland  University of Valencia, Spanje  University of Ulster, Ierland  World Health Organisation, Zwitserland  University of Zaragoza, Spanje  People Performance and Healthcare Research Group: samenwerkingsverband met het instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (EUR), het departement HR studies (Tilburg University), King’s College Londen 10

Mw. dr. ir. C.M.J.H. Savelsbergh (ORG) Dhr. prof. dr. T. Homan (ORG)

Dhr. prof. dr. N. Groot (ORG)

- Dr. Karina van de Voorde - Prof. dr. Marc van Veldhoven - Judith van den Broek, MSc  Slingeland ziekenhuis, Doetinchem  UvA Amsterdam  Radboud Universiteit Nijmegen  Tilburg University  Brandweer Nederland (action research-project verander- en ontwikkeltraject van de hele Nederlandse brandweer) Synthetron Nederland (uitvoering en begeleiding onderzoek met de door Thijs Homan ontwikkelde ChangeMirrormethode)  Prof. dr. Mark Vermeulen, University of Tilburg, Tias Nimbas  Dr. Rob Zuijderhoudt  Dr. René Brohm.  Dr. Jos Roemer  Dr. Mathilde Visser, Nederlandse Spoorwegen  Dr. Floor Basten, Campus Orleon, Nijmegen De meeste van de partners werken als (2nd) supervisor of als inleider in het PhD complexity-programma van de OU MW.

Mw. prof. dr. B. van der Heijden (ORG)

 Dr. Annet de Lange, Radboud Universiteit Nijmegen, the Netherlands  Dr. Maria Peeters, Utrecht University, the Netherlands  Prof. Eva Demerouti, Eindhoven University of Technology, the Netherlands  Prof. Arnold Bakker, Erasmus University, the Netherlands  Dr. Marjan Gorgievski, Erasmus University, the Netherlands  Prof. Wilmar Schaufeli, Utrecht University, the Netherlands  Dr. Hans Heerkens, University of Twente, the Netherlands  Dr. Sandra Brouwer, Universitair Medisch Centrum Groningen, the Netherlands

 Prof. dr. Doug Griffin, University of Hertfordshire  Prof. dr. Chris Mowles, University of Hertfordshire. Director of the Management and Complexity Centre  Prof. dr. Henry Larsen, University of Southern Denmark, Sønderborg . DaCapo Theatre  Dr. Stig Johannessen, Business School Oslo and 1st Supervisor Complexity Program PhD School OU NL  Dr. Donald MacCLean, University of Glasgow  Dr. Michael Monaghan, University College Dublin  Dr. Farhad Dalal, Founder member of ‘The South Devon Psychotherapy and Counseling Services’. Until recent Fellow at the University of Hertfordshire’s Business School  Dr. Tone Merethe Aasen, research manager NTNU Samfunnsforskning AS, department Studio Apertura, Trondheim, Norway  Prof. Dora Scholarios, University of Strathclyde, Scotland  Prof. Aslaug Mikkelsen, Stavanger University, Norway  Prof. Jean Pralong, Rouen Business School, France  Dr. Caroline Ruiler, University of Rennes, France  Prof. Ans de Vos, Antwerp Management School, Belgium  Dr. Christine Brown Mahoney, Minnesota State University, USA  Prof. Hans de Witte, Dr. Nele de Cuyper, Dr. Anja van den Broeck, Catholic University of Leuven, Belgium

11

 Dr. Dorien Kooij, Tilburg University, the Netherlands  Dr. Matthijs Bal, Erasmus University, the Netherlands  Leden vakgroep Organisatie OU Leden faculteit Managementwetenschappen, RUN Dhr. dr. W.E. Jurg (ORG)

Dhr. dr. H. de Man (ORG) Dhr. dr. P.W.Th. Ghijsen (MSCM)

Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls (MSCM) Dhr. dr. C.J. Gelderman (MSCM) Dhr. dr. J. Schijns (MSCM) Dhr. prof. dr. J. Semeijn (MSCM)

 Prof. dr. L.I.A. de Caluwé, hoogleraar advieskunde aan de VU  Dr. K. V. Petrides Reader in Psychology and Psychometrics en senior partner Twynstra Gudde at University College London  Dr. C. Horvath, Assistant Professor Brand management at Radboud University  Dr. ir. NG Migchels - Assistant Professor of Marketing at the Nijmegen School of Management  Dr. E. Peelen, ex professor Marketing Nyenrode en senior partner bij ICSB  Dr. J. Ouwersloot, associate professor of Marketing, Universiteit Maastricht  Dr. H.J. Riezebos, ex UD marketing Erasmus Universiteit Rotterdam en algemeen directeur van eurib / European Institute for Brand Management  Dr. J. Thölke, Lector Innovatie van Leren in Organisaties bij Hogeschool van Arnhem en Nijmegen  Dr. P.T. van den Berg, Tilburg School of Social and Behavioral Sciences   International Association for Chinese Management Research  IPSERA  IBEC  EIRASS  AoM  TUE, RUN, MU, EUR, UU, TUT, RUG  Gent Leuven Vlerick Management School  RWTH Aachen  Netwerken: EAWOP, ISPIM, EDINEB, RSA, IPSERA, EURAM, CIM, OLKC, DSI  IPSERA  Samenwerkingsverband met Cendris/PostNL en haar partners  MU (Lieven Quintens, Simon Bartczek)  RUN (Allard van Riel, Marcel van Birgelen)

12

Mw. C. Neghina MSc (MSCM) Dhr. W.M. Ooms MSc (MSCM)

 RUN

Mw. M. Schenkel MSc (MSCM)

 Dr. Claudia Werker (co-promotor; TU Delft en RWTH Aachen),  Prof. Dr. John Bell (Philips Research / RUN)  Dr. Robert Kok (RUN)  Erwin van der Laan (Erasmus Universiteit) Several national and international companies (brand  Dutch Institute for Advanced Logistics (DINALOG) owners).

Dhr. prof. dr. R.J. Kusters (PPM)

 TU Eindhoven  KWD Resultaatmanagement

 TU Budapest  KU Leuven  KU Leuven

Dhr. dr. ir. H. Martin (PPM)

Mw. dr. T.K. Börner (GFC)

 Research Center on Accounting and Control Change (RACC), samenwerkingsverband met Radboud Universiteit Nijmegen en Universiteit van Amsterdam. Het RACC werkt nauw samen met de vakgroep accounting van de Rijksuniversiteit Groningen. Het RACC bestaat uit ongeveer 30 onderzoekers, waarvan 5 hoogleraren en 10 promovendi.

Dhr. prof. dr. B. Verstegen (GFC)

 Research Center on Accounting and Control Change (RACC)  RU Nijmegen, prof. dr. E. Vosselman  Universiteit van Amsterdam, prof. dr. B. O’Dwyer  Rijksuniversiteit Groningen, prof. dr. P. van Veen-Dirks  Vrije Universiteit, prof. dr. E. Vosselman

 Cardiff Business School, prof. dr. M. Ezzamel

Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (GFC)

 Visiting professor, Radboud University, Nijmegen, 2006-2013

 Guest Professor, Xiamen University, China, June 2009-2012  Visiting Professor, University of International Business and Economics, Beijing, China, June 2007-2013.

Dhr. dr. P.E. Kamminga (GFC)

 Prof. dr. Jeltje van der Meer-Kooistra (RUG)  Dr. Ben Crom (RUG)

Dhr. prof. dr. E.C. Curfs (SGM)

 Nivel: met name met dr. J. de Jong, prof. dr. P. Groenewegen, prof. dr. D. de Bakker en prof. dr. R. Friele, drs. R. Bes

13

6. Tweede-/derdegeldstroomprojecten Tabel 7: Tweedegeldstroomprojecten Aangevraagd door: Titel project Van Vuuren, T., Emans, B., Caniëls, M.C.J. en J. Semeijn (2012)

Gehonoreerde bedragen

Healthy aging at work € 120.000 PhD proposal € 50.000 € 20.000

Betaald door Hanze Hogeschool Groningen NeLLL Faculty of Management Sciences (OUNL)

Totaal € 190.000 Mw. dr. J.H. Semeijn Mw. prof. dr. T. van Vuuren Mw. prof. dr. B. van der Heijden Mw. M. Schenkel MSc

Sofokles-project ‘Denktank Employability’

€ 36.600 (totaal bedrag: €60.800)

Sofokles (Europese subsidie)

The PhD is financed by NELLL; Additionele financiering via Dinalog

Tabel 8: Derdegeldstroomprojecten Betrokken medewerkers Dhr. prof. dr. G.A.C. Smid

Project Promotievouchers Betaald door:  Hogeschool Utrecht; onderzoek drs. R. Coppoolse onderwijsinnovatie  Tergooi-ziekenhuizen, onderzoek drs. J. Knol, besturing van ziekenhuizen  Sia-Raal subsidie onderzoek front-line leadership, onderzoek drs. Lalleman

Gehonoreerde bedragen

Voucher ter waarde van 0,6 fte Voucher ter waarde van 0,6 fte € 100.000

Mw. prof. dr. T. van Vuuren

'Realising the Asset of Longevity in Europe' proposal for Call of European Commission: Cooperation Programme / Theme 8 / Socioeconomic Sciences and Humanities (SSH), FP7-SSH-2012-1

Niet gehonoreerd

Dhr. prof. dr. T. Homan

Brandweer Nederland (action research project verander- en ontwikkeltraject van de hele Nederlandse brandweer

€ 91.000

Mw. prof. dr. B. van der Heijden

NsVP (De Nederlandse Stichting voor Psychotechniek) startsubsidie voor oprichting NSvP Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid ouder wordende werknemers

Dhr. prof. dr. E.C. Curfs

Onderzoek in opdracht van Goudsbloem, Gouda (loopt tot september 2013)

14

€ 100.000

7. Overig 7.1

Deelname aan interne en externe promotiecommissies

Tabel 9: Deelname interne en externe promotiecommissies Promotie Alexander Cole, Copenhagen Business School, Copenhagen (2012). Titel: Distant Neighbours – Collective Learning Beyond the Cluster Rory Sie, Open Universiteit, Heerlen (2012). Titel: Coalitions in Cooperation Networks: Social Network Analysis and Game Theory to enhance Cooperation Networks Dianne Hofenk, Faculty of Management Science, Open Universiteit Heerlen (2012). Titel: Making a better world: Carrier, retailer, and consumer support for sustainability initiatives in the context of urban distribution and retailing Sarah Horn, Maastricht University, Maastricht (2012). Titel: Competitor recruitment: Theory and practice-based explorations Hawa Petro Tundui (Tanzania). Titel: Gender and Small Business Growth in Tanzania: The Role of Habitus, PhD. University of Groningen, 23 Feb. 2012 Honorine Illa (Burkina Fasso). Titel: Etudes des styles de Managmnet au Burkina Fasso et au Sénégal: à la recherché des spécificités d’un Système de management Africain PhD. University of Groningen, 23 Feb. 2012 Gert van Brussel, Open Universiteit; Titel: Creating Space with Style: Developing Intrapreneurship as a career perspective for senior professionals: A study in Dutch nonprofit organisations, 31 Aug. 2012

Nina Belei-Bisping (UM) Charlotte Rolef (UM) Ron Wolbink (2012) Radboud University Nijmegen, the Netherlands. Titel: De coach, de begeleider van de laatste mens? Cécile Delcourt (2012) Radboud Universiteit. Titel: The role of customer perceived employee emotional competence in service encounters. Tjandra Börner, Open Universiteit Heerlen (2012). Titel: How do DTCs affect the behavior of medical specialists: closing the gap between academic research and practice. Math de Vaan, Universiteit Nyenrode Nicoline Mulder, Technische Universiteit Eindhoven Sjoerd van den Heuvel, Universiteit van Tilburg MSM Mw. Megahed Dhr. Zinsmeister Radboud Universiteit Ben Tiggelaar, Titel: The core of the matter

15

Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls

Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls Intern Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls Chairman Dhr. prof. dr. J. Semeijn Intern, promotor Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls Extern

Dhr. prof. dr. J. Ulijn Extern Dhr. prof. dr. J. Ulijn Extern

Dhr. prof. dr. J. Ulijn Intern, promotor Dhr. prof. dr. G.A.C. Smid Intern Dhr. dr. F.H.T. de Langen Intern Dhr. prof. dr. J. Semeijn Extern, promotor Dhr. prof. dr. J. Semeijn Extern, promotor Mw. prof. dr. B. van der Heijden Examiner PhD Committee

Mw. prof. dr. B. van der Heijden Examiner PhD Committee Prof. dr. B. Verstegen Promotor Dhr. prof. dr. T. Homan Intern Dhr. prof. dr. T. Homan Dhr. prof. dr. T. Homan Mw. prof. dr. T. van Vuuren Extern Dhr. prof. dr. G.J.G. Kluijtmans Extern Dhr. prof. dr. G.J.G. Kluijtmans Extern Dhr. dr. H. de Man Extern

Jana Samalikova, TU Eindhoven (2012); Titel: Process Mining Application in Software Process Assessment Muhammad Kaleem Zahir ul Hassan, Radboud Universiteit Nijmegen (2012); Titel: Governance change in facilities management: Institutional and interfirm perspectives Marijn van Daelen, Universiteit van Tilburg (2012), Titel: Risk Management and Corporate Governance: Match between the legal framework and practice 7.2

Dhr. prof. dr. R.J. Kusters Extern, promotor Prof. dr. B. Verstegen Extern Prof. dr. A.C.N. van de Ven RA Extern Prof. dr. A.C.N. van de Ven RA Extern

Deelname aan visitatiecommissies

In 2012 hebben 4 medewerkers deelgenomen aan visitatiecommissies voor onderwijs / onderzoek.

-

Dhr. dr. J. Schijns: Via Hobeon deelgenomen aan visitaties voor NCOI en Philipse Business School (School for Customer Management).

-

Mw. prof. dr. B. van der Heijden: Lid Visitatiecommissie Opleidingen Psychologie Katholieke Universiteit Leuven, Universiteit Gent en Vrije Universiteit Brussel, Vlaamse Universiteiten en Hogescholen Raad (VLUHR).

-

Prof. dr. H. van den Bosch: Visitaties opleidingen toegepaste economie in Vlaanderen, van september 2011 – december 2012, en Visitatie Liberal Arts colleges en opleidingen in Nederland, april 2012 – september 2012.

-

7.3

Prof. dr. A.C.N. van de Ven RA: lid visitatiecommissie:  o

UNA – bachelor Accountancy & Controlling, Master Controlling, Master Accountancy,

o

Nyenrode - bachelor Accountancy & Controlling, Master Controlling, Master Accountancy.

Redactielidmaatschappen tijdschriften

In onderstaande tabel staan alle tijdschriften vermeld waarin één of meerdere faculteitsleden deelnemen aan de redactie.

Tabel 10: Overzicht redactielidmaatschappen Tijdschrift Accounting, Auditing and Accountability Journal Accounting and Finance Accounting, Accountability and Performance Career Development International. Creativity and Innovation Management Ergonomia European Journal of Work and Organizational Psychology Financial Accountability and Management Gedrag en Organisatie Human Resource Development International International Journal of Accounting International Journal of Training and Development International Management Literature Review Journal of Business Finance and Accounting Journal of Personnel Psychology

Medewerker (rol) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member) Mw. prof. dr. M.C.J. Caniëls (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (associate editor) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Special issue Editor: Continuing Professional Development) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member)

16

Journal of Managerial Psychology LoopbaanVisie, onafhankelijk vakblad voor de loopbaanprofessional Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, gebiedsredactie Management Accounting M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie Organization Scandinavian Journal of Work, Environment & Health SAM: Advanced Management Journal. Systemic Practice and Action Research The Review of Accounting and Finance Tijdschrift voor HRM

Tijdschrift voor Bedrijfs- en verzekeringsgeneeskunde

7.4

Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Special issue editor: 'Facilitating age diversity in organizations’) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (redactieadviesraad) Mw. dr. J.H. Semeijn (redactieadviesraad) Dhr. prof. dr. B.H.J. Verstegen (board member)

Dhr. prof. dr. G.A.C. Smid (voorzitter redactie) Dhr.dr. H. de Man (editorial board member, special issue editor: ‘Management, organisatie en ons brein’) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Mw. prof. dr. T. van Vuuren (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (International Advisory Committee) Dhr. prof. dr. M. Ezzamel (Editiorial board member) Mw. prof. dr. B. van der Heijden (Editorial Advisory Board) Dhr. prof. dr. G.J.G. Kluijtmans (Editiorial board member) Mw. dr. J.H. Semeijn (Special issue editor: ‘beweeglijk blijven met HRM’) Mw. prof. dr. T. van Vuuren (Advisory Board)

Prijzen / awards

In 2012 is er één prijs toegekend aan een MW-medewerker:

-

Prof. dr. J. Semeijn, heeft samen met S. Barczek en L. Quintens een award gekregen voor Best PhD proposal.

7.5

Bijdragen aan congressen en symposia

In 2012 zijn in totaal 65 congrespapers van MW-medewerkers gepresenteerd op (inter)nationale congressen. Een overzicht van deze papers is te vinden in bijlage 6. Daarnaast zijn er vanuit de faculteit diverse wetenschappelijke seminars en congressen georganiseerd, in samenwerking met andere universiteiten:

-

4th Annual Seminar Improving People Performance in Healthcare, georganiseerd door faculteit MW in samenwerking met de Universiteit van Tilburg, Erasmus Universiteit, King’s College in Londen en Dublin City University / datum: 28-09-2012 / locatie: Erasmus Universiteit Rotterdam. Diverse (inter)nationale gastsprekers vanuit HRM (in de zorg) vakgebied (zowel wetenschap als praktijk).

-

2nd International PhD conference / georganiseerd door faculteit MW in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit / datum: 03-11-2012 / locatie: Nyenrode Business Universiteit Breukelen. Diverse (inter)nationale gastsprekers uit vakgebied managementwetenschappen.

-

Beweeglijk blijven met HRM, the last(ing) dance (afscheidsseminar Frits Kluijtmans) / georganiseerd door faculteit MW / datum: 12-12-2012 / locatie: Open Universiteit, Heerlen. Diverse gastsprekers vanuit HRM-vakgebied (zowel wetenschap als praktijk).

17

-

IPSERA 2012 Naples, mede georganiseerd door IPSERA (International Purchasing and Supply Education and Research Association) node faculteit MW / UM datum: 1-4 April 2012 / locatie: University of Naples, Naples, Italy. Conferentie met bijdragen vanuit een multidisciplinair netwerk en forum van wetenschappers en praktijkmensen.

7.6

Mediaoptredens

Geschreven media: -

Helmond, F. van, ‘Emile Roemer en het populisme over Europa’. Eindhovens Dagblad, 23. August 2012.

-

Helmond, F. van, ‘Europa is ten diepste een sociaal project’. Eindhovens Dagblad, 7. September 2012.

-

Helmond, F. van, ‘Europa niet oorzaak maar antwoord op crisis’. Eindhovens Dagblad, 17. Oktober 2012.

-

Homan, T., (2012), ‘Verandering in organisaties ontstaan door ideëensex’, Interview ISS Facility Services, Nr. 3 Januari, 2012, pp. 14-15.

-

Jurg, W. Interviews in Dagblad van het Noorden, 5 april 2012, Second Sight, april 2011, Tijdschrift voor marketing, juli 2011.

-

Semeijn, J. (2012), UN Primetime over Green Week (Venlo), oktober 2012.

-

Smid, G. (2012). Bemoei je er nou mee. - Interview over het aansturen van professionals. Interviews in zorgmagazine, Sprank (divosa Directeuren van de Sociale Dienst in Nederland), Modulair.

-

Veld, M. (2012). ‘Goed werkgeverschap en kwaliteit in ziekenhuizen’. Interview door wetenschapsjournalist Maarten Evenblij, in Vijfentwintig jaar Human Resource Studies: een veelzijdig perspectief.

-

Van Vuuren, T. (2012). Vitaliteitsmanagement: versterk je medewerker. Interview in Financieel dagblad, september 2012.

-

Van Vuuren, T. (2012). Alles draait om wisselwerking tussen praktijk en theorie. Interview in Kader Primair (Maandelijkse uitgave van de Algemene Vereniging van Schoolleider). Februari 2012.

Mediaoptredens: -

Van Vuuren, T. (2012). Interview op BNR nieuwsradio, 17 oktober 2012.

-

Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Interviews voor KRO, NCRV, Radio 1, Omroep Gelderland.

18

Bijlage 1: Overzicht lopende promotieonderzoeken (2012) In tabel A wordt een overzicht gegeven van de lopende promotieonderzoeken binnen de faculteit. In deze tabel staan de gegevens van de promovendi die in loondienst zijn bij de faculteit. Tabel A: Overzicht promotieonderzoeken faculteit MW (december 2012): interne promovendi Promovendus

Titel promotieonderzoek

1. S. Changoer (GFC)

Begeleiding

Beoogde einddatum

Promotor: Prof. dr. G. Mertens

15 januari 2016

2. S. Florentin (GFC)

Control and Trust in health care

Promotor: Prof. dr. B. Verstegen

01 september 2016

3. G. Janssens (PPM)

Risks in ERP implementation projects

Promotoren: Prof. dr. R. Kusters Dr. ir. H. Martin

31 december 2013

4. J. Manders (MSCM)

Organizational learning, competences and capabilities in flexible supply chains

Promotoren: Prof. dr. M. Caniëls Prof. dr. J. Semeijn Co-promotor: Dr. Paul Ghijsen

31 augustus 2014

5. C. Neghina (MSCM)

Third-party consumer-firm intervention strategies: the role of organizational learning

Promotoren: Prof. dr. M. Caniëls Prof. dr. J.M.M. Bloemer

31 oktober 2014

6. W. Ooms (MSCM)

Improving the involvement of Higher Educational Institutions in Regional Learning Networks

Promotoren: Prof. dr. H. van den Bosch Prof. dr. M. Caniëls

01 januari 2016

7. M. Schenkel (MSCM)

Closed loop supply chains and organisational learning

Promotoren: Prof. dr. ir. H.R. Krikke Prof. dr. M.C.J. Caniëls

01 oktober 2015

8. Quan Zhu (VCI)

Supply chain re-design along the product life cycle

Promotoren: Prof. dr. ir. H.R. Krikke Prof. dr. M.C.J. Caniëls

15 december 2015

Naast de interne promovendi zijn er in totaal 58 externe promovendi bij het PhD-programma van de faculteit ingeschreven (Samenwerking Zhejiang Universiteit is niet meegenomen). Voor een overzicht van PhDstudenten en de promotoren in het PhD-programma zie de nu volgende tabel B.

19

Tabel B: Overzicht externe promovendi Naam PhD student

1ste promotor

2e promotor

1.

Dhr. D. von Bergh

Ron Tuninga

2. 3.

Dhr. W. Bolwerk Dhr. R. Bouwman

Nol Groot Stig Johannessen

Thijs Homan Nol Groot

Rene Brohm

4.

Dhr. C. Brouwer

Marc Vermeulen

Nol Groot

Doug Griffin

5.

Dhr. R. Byron

Jan Ulijn

Ron Tuninga

Judith Semeijn

6. 7.

Dhr. S. Corporaal Dhr. P. Devos

Frits Kluijtmans Stig Johannessen

Tinka van Vuuren Nol Groot

Jos Roemer

Tinka van Vuuren

Copromotor

START 2010

8.

Dhr. R. Eelman

Frits Kluijtmans

9.

Mevr. T. de Groot

Bernard Verstegen

10. Dhr. J. Horstman

Emile Curfs

11. Dhr. W. Hotterbeekx 12. Dhr. G.H. Kim

Jan Ulijn Ron Tuninga

13. Dhr. K. Ndenda

Jan Ulijn Gerhard Smid Arco van de Ven Nol Groot Sig Johannessen Jan Ulijn

14. Drs.P.Lalleman 15. 16. 17. 18.

Dhr. T. Pasch Dhr. F. Simon Dhr. J. Steevensz Dhr. J. Pieterse

19. 20. 21. 22. 23.

Dhr. A. Asampong Dhr. R. Benneker Dhr. A. Bertinus Mevr. H. den Boer Mevr. M. Candida Baumer de Azevedo

24. Dhr. R. Coppoolse 25. Mevr. P. van Dorssen 26. 27. 28. 29. 30. 31.

Dhr. M. van Dam Dhr. J. Foxen Dhr. M. Hoogveld Dhr. L. van Horen Dhr. R. de Jong Dhr. W. Jharap

32. Drs. J. Knol 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Mevr. H. Lenaerts Mevr. Li Yanjie Dhr. P Oeij Dhr. P. Pedram Dhr. A. Ponsteen Dhr. S Quain Dhr. J. Tromp Dhr. J. Vlietland (gestopt 2012) 41. Dhr. P. Westerhout

Paul Ghijsen

Huub Spoormans Jimme Keizer (HZ) Eno Inanga (MSM) Ron Tuninga Thijs Homan Nol Groot Thijs Homan START 2011

Tinka van Vuuren Gerhard Smid Stig Johannessen Tinka van Vuuren

Rob Kusters Gerhard Smid Marjolein Caniels Jan Ulijn Jeff Gaspersz (Nyenrode) Gerard Mertens Rob Kusters Arco van de Ven Nol Groot Rob Kusters

Judith Semeijn Monique Veld Tjandra Börner Nol Groot Jos Schijns

Karen van Dam Geert Duijsters (TUE) Frank de Lange

Donald MacLean Paul Ghijsen

Emile Curfs START 2012

42. Dhr. J. Appiah 43. Dhr. F. Asah

Arco van de Ven

44. Dhr. Kurt De Blick

Marjolein Caniëls

Kees Gelderman

45. Dhr. Ben Chini

Marjolein Caniëls

Karen van Dam

46. Dhr. Davy van Doren

Marjolein Caniëls

Henny Romijn

Gerhard Smid

48. Dhr. C. Hanu 49. Dhr. A. Hayford

Janjaap Semeijn

Rob Zuijderhoudt Donald MacLean

Nol Groot

Tinka van Vuuren Gerhard Smid Tinka van Vuuren Bernard Verstegen, Harrie Aardema Stig Johannessen Ron Tuninga Jan Ulijn, Bernard Verstegen

47. Dhr. C. Engelen

Kees Gelderman

20

50. Dhr. B. van der Hilst 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58.

Dhr. R. van Hout Dhr. H. Korringa Mevr. C. de Lange Dhr. W. van der Loon Dhr. W. Pool Dhr. J. Postema Dhr. Koen Verberne Dhr. E. Zasada

Herman van den Bosch Gerard Mertens, Bernard Verstegen Nol Groot Tinka van Vuuren Nol Groot Nol Groot Wilfred Dolfsma Marjolein Caniëls

Thijs Homan Thijs Homan Thijs Homan Marjolein Caniels Herman van den Bosch

21

Bijlage 2: Wetenschappelijke publicaties 2012 (ISI journals, double blind peer reviewed)

1. Bal, P.M., De Lange, A.H., Zacher, H., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). A lifespan perspective on psychological contracts and their relations with organizational commitment. European Journal of Work and Organizational Psychology. 2. Boselie, P., & Veld, M. (2012). Human resource management and commitment in Dutch child day care. Administration in Social Work, 36(2), 189-211. 3. Caniëls, M.C.J., Gelderman, C.J., & Vermeulen, N.P. (2012). The interplay of governance mechanisms in complex procurement projects. Journal of Purchasing and Supply Management, 18(2), 113-121. 4. Caniëls, M.C.J., & Bakens, R.J.J.M. (2012). The effects of Project Management Information Systems on decision making in a multi project environment. International Journal of Project Management, 30(2), 162-175. 5. De Cuyper, N., Raeder, S., Wittekind, A., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). The association between workers’ employability and burnout in a reorganization context: Longitudinal evidence building upon the Conversation of Resources Theory. Journal of Occupational Health Psychology, 17(2), 162-174. 6. Demerouti, E., Peeters, M.C.W., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Work-family interface from a life and career stages’ perspective: The role of demands and resources. International Journal of Psychology, 47(4), 241-258. 7. Ezzamel, M., Robson, K., & Stapleton, P. (2012). ‘The logics of budgeting: Theorization and practice variation in the educational field. Accounting, Organizations and Society, 37(5), 281-303. 8. Ezzamel, M., & Xiao, J. (2012). Accounting in transitional and emerging market economies. European Accounting Review, 20(4), 625-637. 9. Griend, P. van de, & Kusters, R.J. (2012), Integration test effort in SAP R/3 systems, Journal of Software-Evolution and Process, 24(4), 421-435. 10. Groenewegen, G., & De Langen, F. (2012). Critical Success Factors of the Survival of Start-Ups with a Radical Innovation. Journal of Applied Economics and Business Research, 2(3), 155-171. 11. Kelemen, Z.D., Kusters, R.J., & Trienekens, J.J.M. (2012). Identifying criteria for multimodel software process improvement solutions – based on a review of current problems and initiatives. Journal of Software-Evolution and Process, 24(8), 895–909. doi: 10.1002/smr.549 12. Kronenberg, K., & Carree, M. (2012). On the move: determinants of job and residential mobility in different sectors. Urban Studies, 49(16), 3675-3694. 13. Kronenberg, K. (2012). Firm relocations in the Netherlands: why do firms move, and where do they go? Papers in Regional Science. doi: 10.1111/j.1435-5957.2012.00443.x 14. Pieterse, J.J.H., Caniëls, M.C.J., & Homan, T. (2012). Professional discourses and resistance to change. Journal of Organizational Change Management, 25(6), 798-818. 15. Rozemeijer, F., Quintens, L., Wetzels, M., & Gelderman, C.J. (2012), Vision 20/20: Preparing today for tomorrow's challenges. Journal of Purchasing and Supply Management, 18(2), 63-67. 16. Savelsbergh, C.M.J.H., Gevers, J., Poell, R.F., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Team Role Stress: Relationships with team learning and performance in project teams. Group & Organization Management, 37(1), 67-100.

22

17. Schreurs, B., Van den Broeck, A., Notelaers, G., Van der Heijden, B.I.J.M., & De Witte, H. (2012). De relatie tussen werkeisen, energiebronnen, spanning, en werkplezier: Een kwestie van leeftijd? Gedrag & Organisatie, 25(1), 5-27. 18. Van Riel, A.C.R., Semeijn, J., Ribbink, D., & Bomert-Peters, Y. (2012). Waiting for Service at the Checkout: Negative emotional responses, store image and overall satisfaction. Journal of Service Management, 23(2), 144-169. 19. Van Vuuren, T. (2012). Vitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Vergroot de duurzame inzetbaarheid van werknemers door hun vitaliteit, werkvermogen en employability te versterken. Gedrag & Organisatie, 25(4), 400-418.

23

Bijlage 3: Wetenschappelijke publicaties 2012 (double blind peer reviewed, not ISI listed) 1. Corporaal, S., Riemsdijk, M. van, Kluijtmans, F., & Van Vuuren, T. (2012). Aantrekkelijke banen en organisaties voor jonge baanzoekers. Tijdschrift voor HRM, nr 3, 58-81. 2. De Langen, F., OUNL/NeLLL, OERNED, & Bitter-Rijkema, M.E., OUNL/CELSTEC, OERNED (2012). Positioning the OER Business Model for Open Education. European Journal of Open, Distance and ELearning, 07.03.2012. 3. De Man, H., Commandeur, H. & Van der Meché, F. (2012). Management, organisatie en ons brein: inleiding tot het themanummer. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, nov.-dec.nr. 6. 4. De Man, H. (2012). De organisatie als brein: actualisering van een metafoor. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, nov.-dec. nr. 6. 5. De Waal, A.A, Van der Heijden, B.I.J.M., Selvarajah, C., & Meyer, D. (2012). Characteristics of high performing managers in the Netherlands. Leadership & Organization Development Journal, 33(2), 131-148. 6. Estryn-Béhar, M., Van der Heijden, B.I.J.M., & the NEXT Study Group (2012). Effects of extended work shifts on employee fatigue, health, satisfaction, work/family balance, and patient safety. Work, 41, 4283-4290. 7. Freese, C., Nauta, A., & Van der Heijden, B. (Eds.) (2012). Redactioneel themanummer: I-deals en Employability. Tijdschrift voor HRM, 4-13. 8. Groot, N., & Homan, T. (2012). Strategizing as a complex responsive leadership process, International Journal of Learning and Change, Fall 2012. 9. Huiskamp, R., Van der Heijden, B., De Lange, W., & Nauta, A. (2012). Het ultieme doel van personeelsmanagement. In: A. Kampermann, W. de Lange (Eds.), Beweeglijk blijven met HRM, speciale uitgave van het Tijdschrift voor HRM, 4, 13-36. Van Vliet Uitgevers. 10. Kampermann, A. De Lange, W., & Semeijn, J.H. (2012). HRM in beweging- is het strategic momentum aangebroken? Tijdschrift voor HRM, 4 (themanummer), 147-157. 11. Kampermann, A., De Lange, W., & Semeijn, J.H. (Red.) (2012). Beweeglijk Blijven met HRM. Leiden: Van Vliet Uitgevers, ISBN 978-90-78263-08-1. 12. Nazar, G., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Career identity and its impact upon self-perceived employability among Chilean male middle-aged managers. Human Resource Development International, 15(2), 141-156. 13. Resoort, A., Arendsen, G., Aardema, H., & Korsten, A. (2012). Benoeming, ontslag en gedwongen vertrek van burgemeesters in België, Duitsland en Nederland 2000 – 2011. Burger bestuur & beleid: tijdschrift voor bestuurskunde en bestuursrecht, 8(1), 4-13. 14. Savelsbergh, C.M.J., Van der Heijden, B.I.J.M., & Poell, R.F. (2012). Team-leergedrag, rolstress en presteren in projectteams. Tijdschrift voor HRM, 1(lente 2012), 56-68. 15. Schijns, J.M.C. (2012). Gaining customer insights by analyzing and understanding cross-platform and multichannel customer behavior. International Journal of Business Research. 16. Semeijn, J.H., De Lange, W., & Kampermann, A. (2012). Beweeglijk blijven met HRM; tango of twist? Tijdschrift voor HRM, 4 (themanummer), 5-9.

24

17. Van den Bosch, H.M.J. (2012). Facilitating student exchenge by credit transfer and the recognition of prior learning (in Chinese). Journal of Open Education Research, 18(1), 27-32. 18. Van Helden, J. & Verstegen, B.H.J. (2012). Management Accounting-onderzoek door Nederlanders, Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 86(10), 358-359. 19. Van Helden, J. & Verstegen, B.H.J. (2012). Nederlands Management Accounting onderzoek in internationale tijdschriften. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 86(10), 371-380. 20. Veld, M. (2012). Binding aan de organisatie alleen is niet genoeg. Tijdschrift voor HRM, 3, 56-57. 21. Vosselman, E., Verstegen, B., Olink, H., & Martin, H. (2012). Organizational Structure, Operational Coordination and Relational Signals: How Voluntary Actions by Organizations Lead to Format Control Structures, International Journal of Management, 29(3, Part 1), 137-151.

25

Bijlage 4: International books and book chapters 2012 (peer reviewed) 1. Aardema, H. & Van Riel, R.L. (2012). Officieren Koninklijke Marine tevreden over eigen leiderschap. Marineblad, (122)7, 30-35. 2. Armstrong, S.J., Van der Heijden, B.I.J.M., & Sadler-Smith, E. (2012). Intellectual Styles, Management of Careers, and Improved Work Performance. In: R.J. Sternberg, L-F. Zhang, & S. Rayner (Eds.), Handbook of Intellectual Styles: Preferences in Cognition, Learning, and Thinking [pp. 273-294]. New York, USA: Springer Publishing Company, LLC. 3. Caniëls, M.C.J., & Roeleveld, A. (2012). The role of power and dependence in outsourcing. In F.E. Molinelli & L.S. Paccagnella (Eds.), Economics of Regulation and Outsourcing. New York: Nova Science Publishers. 4. Caniëls, M.C.J., & Kirschner, P.A. (2012). Determinants, benefits and barriers of informal learning in the Netherlands. In: P.H. van den Bossche, W.H. Gijselaers, & R.G. Milter (Eds.), Advances in Business Education and Training 4. Dordrecht: Springer Verlag, 93-110. 5. Caniëls, M.C.J., & Van den Bosch, H.M.J. (2012). Improving the Involvement of Higher Education Institutions in learning and innovation in a regional framework. In: P.H. van den Bossche, W.H. Gijselaers, & R.G. Milter (Eds.), Advances in Business Education and Training 4. Dordrecht: Springer Verlag, 111-126. 6. Ezzamel, M. (2012), Accounting and Order. New York, Routledge, May, 482+xx. 7. Gelderman, C.J., & Kusters, R.J. (2012). Measuring IS success: a comment on the use of perceptions. In Z. Belkhamza & S.A. Wafa (Eds.), Measuring Organizational Information Systems Success: New Technologies and Practices, Hershey, Penn.: IGI Global, 23-38. 8. Strother, J.B., Ulijn, J.M., & Fazal, Z. (Eds.). Information Overload: An International Challenge to Professional Engineers and Technical Communicators, Washington/New York: IEEE-Wiley, 280 pages (ISBN 978-1-118-23013-8). 9. Strother, J.B., Ulijn, J.M., & Fazal, Z. (Eds.) Information Overload: An International Challenge to Professional Engineers and Technical Communicators, Chapter 1 in the above book, 1-12. 10. Trienekens, J.J.M., & Kusters, R.J. (2012). A Framework for Characterizing Usability Requirements Elicitation and Analysis Methodologies (UREAM). In H. Mannaert et. al. (Eds.), Proceedings of The Seventh International Conference on Software Engineering Advances (ICSEA 2012). Lisbon, Portugal, November 18-23, 2012. 308-313, ISBN 978-1-61208-230-1. 11. Tuninga, R., De Boer, D.P. & Van der Linden, V.L. (2012). The Bottom of the Pyramid (BOP) and the Private Sector: A Value Chain Research Approach. In M.P. van Dijk & J. Trienekens (Eds.), Global Value Chains: Linking Local Producers from Developing Countries to International Markets. Amsterdam University Press, 31-42. 12. Ulijn, J.M. & Strother, J.B. (2012). The influence of culture on information overload, Chapter 5. In J.B. Strother, J.M. Ulijn, & Z. Fazal (Eds.), Information Overload: An International Challenge to Professional Communication Practices. Washington/New York: IEEE-Wiley, 79-89.   13. Van den Bosch, H., Smid, G., & Vodegel, F. (2012). Logische modellen bij spanningen in grootschalige vernieuwingen. In J. van Muijen, J. Rupert, & H.Tours (Red.), Spanningen in en rond organisaties; productief maken van variëteit en complexiteit. Deventer: Kluwer. 14. Vossen, P.H. (2012). The challenge of information balance in the age of affluent communication, Chapter 3. In J.B. Strother, J.M. Ulijn, & Z. Fazal (Eds.), Information Overload: An International

26

Challenge to Professional Communication Practices. Washington/New York: IEEE-Wiley, 41-54.

27

Bijlage 5: Vakpublicaties en populaire publicaties 1. Aardema, H., Boogers, M. & Korsten, A.F.A. (2012). Gevallen wethouders. Een verkenning van de vertrekredenen van onvrijwillig teruggetreden bestuurders op lokaal niveau. Bestuurswetenschappen, jrg. 66, nr. 2, 13-33. 2. Aardema, H. (2012). Doorwerking van BBI in 2012. In A.T. Marseille & H.B. Winter, In wetenschap voor de praktijk. Groningen: Liber Amicorum Michiel Herweijer, 79-89. 3. Byron, R.D. (2012). Disentangling cultural and personal factors from a business organisational perspective: results of a pilot study. In R. Tuninga, T. Pasch & D. von Bergh (Eds.), Bridging Theory and nd Practice, 2 International PhD Conference PhD Program School of Management in Breukelen (NL), 3 November, 169-181. 4. Caniëls, M.C.J. (2012). Lerende organisaties in de kenniseconomie. In P.W.J. Schramade (Ed.), Handboek Effectief Opleiden (13.7). Amsterdam: Elsevier, 71-90. 5. Crom. B., & Kamminga, P.E. (2012). Aandacht voor de controller in de vakbladen. Controllers Journaal, nr. 12, december, 15–17. 6. Crom, B., & Kamminga, P.E. (2012). Management accounting-onderzoek in het MAB – de eerste oogst van het nieuwe millennium. Maandblad voor accountancy en bedrijfseconomie, 86(10), 360370. 7. De Keyser, A. (2012). InBEdding slb: een proces van dikke stroop en mogelijk zoet. In F. Meijers (red.), Dialoog doen! Duurzame profeesionalisering in het hbo. Den Haag: Lectoraat Pedagogiek van de Beroepsvorming van de Haagse Hogeschool, 2010, 97-122. 8. De Langen, F.H.T. (2012). Strategic Tensions and Strategy Development of an E-Learning MBA in a Global Environment: A Conceptualizing Approach. International Journal of Global Business, 5(2), 125. 9. Helmond, F. van (2012). Europe without Borders. In R. Tuninga, T. Pasch & D. von Bergh (Eds.), nd Bridging Theory and Practice, 2 International PhD Conference PhD Program School of Management in Breukelen (NL), 3 November, 201-207. 10. Homan, Th. (2012). Whole scale change en organisatiedynamica. In R. De Wilde & A. Nistelrooij (Eds.), De large scale interventie: het gebruiken van whole scale principes en technieken voor leren en veranderen, Deventer: Kluwer-Management, 66-83. 11. Homan, T. (2012). Punctuated equilibrium model voor team leren en team ontwikkeling. In R.J. Simons & M. Ruijters (Eds.), Canon van het leren. Deventer: Kluwer. 12. Homan, T. (2012). De organisatie als babbelbox: een kritische visie op verandermanagement. In J. Jonker, M. de Witte, J. Jonker en J. Vink, Essenties van verandermanagement: laveren tussen dilemma’s in de praktijk. Deventer: Kluwer, 199-217. 13. Homan, T. (2012). Het vakgebied verandermanagement. In B. Cozijnsen en J. van Wielink, Over de rooie, emoties bij verlies en verandering op het werk. Alphen aan den Rijn: Kluwer, 8-12. 14. Homan T., & Devos, P. (2012). Inleiding tot change management. In D. v. Nieuwenhuyse, S. Vermeylen, & P. Devos, Systemisch Performance Management, met mensen naar duurzame verandering. Leuven: Uitgeverij LannooCampus, 87-107. 15. Homan, T. (2012). Leiderschap met een grote of een kleine ‘L’. Marineblad, Nr. 2, Jaargang 122, 1925.

28

16. Homan, T. (2012). De context waarin de leider functioneert, reacties. Marineblad, Nr. 3, Jaargang 122, 10-12. 17. Horen, L.G.J. van (2012). Influence of Family Business Organization Structure and Cultural Aspects on Performance of Horticulture in Belgium, Germany and the Netherlands. In R. Tuninga, T. Pasch & D. von Bergh (Eds.), Bridging Theory and Practice, 2nd International PhD Conference PhD Program School of Management in Breukelen (NL), 3 November, 157-168. 18. Kirschner, P., Caniëls, M.C.J., & Bijker, M. (2012). Informeel Leren in Nederland - Deelname en Kenmerken van Mensen met een VMBO en MBO Vooropleiding. Heerlen: Open Universiteit. 19. Kluijtmans, F. (2012). Loopbaan APK en Jobcrafting, sleutel tot talentontwikkeling. HRO, nr 1. 20. Kluijtmans, F. (2012). Recente ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Loopbaanvisie, nr. 3. 21. Korsten, A.F.A., Schoenmaker, M., Bouwmans, H., & Resoort, A. (2012). Onder burgemeesters. Den Haag: Boom/Lemma, (ISBN 978 90 5931 887 8; NUR 805). 22. Korsten, A.F.A. (2012). Monisme en de uitblijvende struikelpartijen van Vlaamse schepenen. Bestuurswetenschappen, jrg. 66, nr. 5, 32-52. 23. Korsten, A.F.A. (2012). ‘Tien geboden’ voor burgemeesters. Den Haag: Boom/Lemma, (ISBN 978 90 5931 923 3; NUR 805). 24. Ober, S.A., Hofenk, D., Semeijn, J., & Pereseina, V. (2012). The positive influence of 3PL th sustainability on end customer satisfaction: A triadic perspective, Proceedings of the 24 Annual Nordic Logistics Research Network Conference (NOFOMA), 7-8 juni 2012, Naantali, Finland. 25. Reijenga F., Vuuren, C.V. van, Cuelenaere, B., & Van Kampen, J.A.L. (2012). Ontslagpraktijk en harmonisatie in het onderwijs. Rapportage van een onderzoek in opdracht van het Ministerie van OCW. Den Haag: Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen. 26. Šamalíková, J., Kusters, R.J., Trienekens, J.J.M. & Weijters, T. (2012). Information gathering in software process assessment. In M.B. Nunes, P. Isaías, & P. Powell, Proceedings of the IADIS International Conference Information Systems 2012, Berlin, Germany March 10-12, 231-242, (ISBN 978-972-8939-68-7). 27. Savelsbergh, C.M.J.H., & Storm, P.M. (2012). Team learning in projects: theory & practice, Research Report Project Management Institute America (PMI® USA), Newton Square, USA. 28. Schijns, J.M.C., Temmink, I., & Zwennes, G. (2012). Tijdig opschalen callcenter met behulp van 'online buzz': Altijd een stapje of twee voor. MarketingRendement, jaargang 13, nummer 7 (juli), 4-5. 29. Schijns, J.M.C. (2012). Multichannel gedrag, kanaalpatronen en consumentenprofielen van vakantiereizigers. Cendris Research Center, jaargang 3, no. 4. 30. Schijns, J.M.C., & Ter Horst, P. (Eds.) (2012). Business Transfer in Small and Medium Sized Enterprises, a Study Guide on behalf of the Research Professorship Innovative Enterpreneurship. Breda: Avans. 31. Schijns, J.M.C., & Gravemaker, A. (2012). Kanaalgebruik, kanaalpatronen en klantprofielen in finance. Customer Contact Magazine (CCM), jaargang 18, nr. 1/2 (januari/februari), 9-13. 32. Schijns, J.M.C. (2012). Kanaalgebruik anno nu, Blog: Molblog, 19-01-2012. (http://www.molblog.nl/profiel/blogger/108199/).

29

33. Schijns, J.M.C. (2012). Dat kan beter, dat voorspellen, Blog: Molblog, 12-04-2012. (http://www.molblog.nl/profiel/blogger/108199/). 34. Schijns, J.M.C. (2012). Welke kanalen gebruikt je klant en met welk doel?, Blog: Molblog, 18-06-2012. (http://www.molblog.nl/profiel/blogger/108199/). 35. Semeijn, J.H. & Van der Heijden, B. (2012). Persoonlijkheid en Loopbaansucces. LoopbaanVisie, 3(1), 64-69. 36. Smid, G. (2012). Goed werk vraagt om goed besturen. Over professionalisering als hart van besturing van organisaties in de 21e eeuw. Oratie Open Universiteit. 37. Smid, G. (2012). Goed werk vraagt om goed besturen. Modulair, (27)5. 38. Smid, G. (2012). Bemoei je er nou mee. Interview over het aansturen van professionals. Sprank, huisorgaan van Divosa (Directeuren van de Sociale Dienst in Nederland). 39. Smid, G. (2012). Zorg dat managers en professionals zich met elkaar bemoeien. Zorgmagazine februari 2012. 40. Tuninga, R.S.J., Pasch, T., & Von Bergh, D. (Eds.) (2012). Bridging Theory and Practice, Proceedings 2nd International PhD Conference. Heerlen: Open Universiteit, 1-324. 41. Van Brussel, G. (2012). De ontwikkeling van intrapreneurship: Over creatie van ruimte in dialoog. In J. van Muijen, J. Rupert & H. Tours (Eds.), Spanning in en rond organisaties. Productief maken van variëteit en complexiteit, Deventer: Kluwer, 229-244. 42. Van Brussel, G. (2012). De ontwikkeling van intrapreneurship: Een strategie voor de praktijk van de HRspecialist. HRM Handboek, 59, 6/9-4.6, 1-16. Alphen a/d Rijn: Vakmedianet. 43. Van Brussel, G. (2012). Senior ondernemerschap: nieuw loopbaanperspectief, kans of valkuil? LoopbaanVisie, 4(12), 64-67. 44. Van Brussel, G., & Yanjie, Li (2012). Jeugdwerkloosheid ‘van hier tot Beijing’. LoopbaanVisie, 4(12), 1921. 45. Van der Heijden, B.I.J.M., De Lange, A.H., & Cremer, R. (2012). NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). HR Overheid, 5 September, 30-34. 46. Van de Ven, A.C.N. (2012). De Controller en Sociale Media, Tijdschrift Controlling, Januari/februari 2012, 12-15. 47. Van de Ven, A.C.N. (2012). Column: pleidooi voor het afleggen van verantwoording. ControllersMagazine, no 1. 48. Van de Ven, A.C.N. (2012). Column: feiten, fictie en totale kolder. ControllersMagazine, no 3. 49. Van de Ven, A.C.N. (2012). Column: BIV ligt op straat. ControllersMagazine, no 5:26. 50. Van de Ven, A.C.N. (2012). Column: kansen in de crisis. ControllersMagazine, no 7:21. 51. Van den Bosch, H.M.J., Vodegel, F., & G. Smid (2012). Logische modellen bij spanningen in grootschalige vernieuwingen. In J. van Muijen, J. Rupert & H. Tours (Eds.), Spanning in en rond organisaties. Productief maken van spanning en variëteit. Deventer: Kluwer (Bijzondere uitgave van tijdschrift Management en Organisatie).

30

52. Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). ‘Als het getij verloopt, verzet men de bakens.’ Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van Strategisch HRM. Gedrag & Organisatie. Tijdschrift voor Sociale, Arbeids- en Organisatiepsychologie, 25(2), 117-137. 53. Van Helden, J., & Verstegen, B.H.J. (2012). Management Accounting-onderzoek door Nederlanders, Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, (86)10, 358-359. 54. Van Helden, J., & Verstegen, B.H.J. (2012). Nederlands Management Accounting onderzoek in internationale tijdschriften. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, (86)10,, 371-380. 55. Van Vuuren, T. (2012). Vitaliteitsmanagement: Voor oud én jong. Tijdschrift voor Coaching, september nr. 3. 56. Van Vuuren, T. (2012). Duurzame inzetbaarheid overstijgt ouderenbeleid; verslag Leuftink minisymposium. Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde, mei 2012. 57. Van Vuuren, T. (2012). Verslag oratie en samenvatting bijdrage Tinka van Vuuren aan bijeenkomst over de loopbaanvierdaagse. SAM TAMTAM; nieuwsbrief: januari 2012. SAM nieuwsbrief is een uitgave van HR-netwerk in Noord-Brabant en Limburg over samenwerken aan mobiliteit. 58. Van Vuuren, T., & Wolswijk, A. (2012). Handreiking mobiliteit & vitaliteit. Bevorderen van duurzame inzetbaarheid in het HBO. Den Haag: Zestor, arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo. 59. Van Vuuren, T., Hoff, L. van 't, & Schoel, H. (2012). Evaluatie Sluitende Aanpak Gedeeltelijke Arbeidsongeschiktheid in het primair en voortgezet onderwijs. Onderzoeksrapport in opdracht van de sociale partners in het Primair en Voortgezet Onderwijs. Heerlen: Loyalis Kennis & Consult. 60. Van Vuuren, T., & Seevinck, S. (2012). Vitaliteit in je werk: actie-onderzoek naar vitaliteit in het primair onderwijs. In M. de Jonge (red.), Vitaliteit en Inzetbaarheid: voorbeelden van vernieuwende initiatieven. Utrecht: NIP-sector A&O. 61. Van Vuuren, T., Konings, H. & Van ‘t Hoff, S. (2012). Personele bezetting in kaart bij Ons Middelbaar Onderwijs. Eindrapportage. Onderzoek in opdracht van Ons Middelbaar Onderwijs Tilburg. Heerlen: Loyalis Kennis & Consult. Vertrouwelijk. 62. Veld, M. (2012). The happy productive worker. In: Vitaliteit en Inzetbaarheid, voorbeelden van vernieuwende initiatieven, Uitgebracht door NIP-sector A&O. 63. Veld, M. (2012). Medewerkers bepalen verbetering ziekenhuisprestaties. Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties, 2, 36-37. 64. Veld, M. (2012). HRM, strategic climate and employee outcomes in hospitals: HRM care for cure? Doctoral thesis, Erasmus University Rotterdam. 65. Woldring, I. (2012). De lastigste factor in risicomanagement. Tijdschrift BBMP (Beleid, Bestuur, Management & Pedagogiek), Amsterdam, februari. 66. Woldring, I. (2012). De kennisbank inzake risico- en crisismanagement ‘In Control!’ stelt zich voor. Tijdschrift BBMP (Beleid, Bestuur, Management & Pedagogiek), Amsterdam, september 67. Woldring, I. (2012). De relatie tussen risicomanagement en kwaliteitsmanagement. In Tijdschrift BBMP (Beleid, Bestuur, Management & Pedagogiek). Amsterdam, oktober. 68. Woldring, I. (2012). Crisismanagement en crisiscommunicatie in de kinderopvangsector. In A. Hol en M. Vaes (2012), Handboek management kinderopvang, Amsterdam: Uitgeverij SWP. (Hoofdstuk 30).

31

69. Woldring, I. (2012). Reputatiemanagement en risicomanagement – het moet gewoon! Presentatie tijdens Voorjaarscongres van de bdKO (beroepsvereniging van directeuren in de Kinderopvang). Zeist, 29 maart. 70. Yanjie, Li (2012). Chinese-Dutch Business Negotiation: how to deal with cultural differences to create strategic cooperation in the supply chain. In: R. Tuninga, T. Pasch & D. von Bergh (eds.), Bridging nd Theory and Practice, 2 International PhD Conference PhD Program School of Management in Breukelen (NL), 3 November, 132-137.

32

Bijlage 6: Overzicht congrespapers MW-medewerkers gepresenteerd tijdens een congres (2012) 1. Bout, A., Caniëls, M.C.J., & Gelderman, C.M. (2012). Supply chain collaboration: A dyadic study of buyer-supplier relationships. Paper presented at the IPSERA conference, 1-4 April, Naples. 2. Byron, R., Semeijn, J.H., & Ulijn, J. (2012). Disentangling cultural and personal and cultural factors for behaviour in the business context; a pilot study with the Emergenetics instrument. Paper prepared for the 20th annual High Technology Small Firms (HTSF) conference, May 24-25th, Amsterdam, The Netherlands. 3. Byron, R.D. (2012). Disentangling cultural and personal factors in behaviour for the business context,: The validity and reliability of the Emergenetics instrument. Roundabout meeting 12, OU, Kennispoort, Eindhoven, 16 November. 4. Caniëls, M.C.J. (2012). Developing Organizational Creativity: Does Organizational Creativity Require Constraints. Keynote lecture at the Workshop Creativity and Innovation Management, 29 June 2012, Technische Universität Berlin, Berlin. 5. Caniëls, M.C.J. (2012). From creative spark to innovative success: The impact of contextual factors on the creative process. Track at the CIM community workshop 28-29 June 2012, Technische Universität Berlin, Berlin. 6. Caniëls, M.C.J. (2012). Gebruik van social media in onderwijs en onderzoek. Seminar at the faculty of Management Sciences lunchmeeting, 29 May 2012, Open Universiteit, Heerlen. 7. Caniëls, M.C.J. (2012). Innovatie en kennisoverdracht - Leren van fouten. Lecture at Delta, Middelburg, 15 May 2012. 8. Chini, B., & Caniëls, M.C.J. (2012). How to enhance organizational creativity. Paper presented at the CIM community workshop 28-29 June 2012, Technische Universität Berlin, Berlin. 9. Chini, B. & Caniëls, M.C.J. (2012). Developing organizational creativity: The moderating role of contextual factors. Paper presented at the EURAM conference, 5-8 June 2012, Rotterdam. 10. De Grip, A., & van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Relaties tussen inzetbaarheid en pensionering. Seminar 'Beweeglijk blijven met HRM: the last(ing) dance' in het teken van de nieuwe positionering van SHRM aan de Open Universiteit en afscheid van Frits Kluytmans, 12 December, Heerlen: Open Universiteit Nederland. 11. De Langen, F. (2012). Strategies for open Innovation. EFQUEL, Strategies for OER, 6-7 september 2012 Granada (gepresenteerd door Jeroen Bregman). 12. De Langen, F. (2012). Unisa Keynote. Business models for OER: a community approach, 3-7 september 2012. 13. De Langen, F. (2012). Seminar businessmodellen voor Open Educational Resources. SurfAcademy, Introductie businessmodellen voor OER - 25 November 2011. 14. De Langen, F. (2012). Kennisavond OU: Business in the cloud, Maastricht, 27 October 2012. 15. Dieteren, K., Semeijn, J., & Quintens, L. (2012). TAM and Trust in Social Media Usage. 19th EIRASS conference, Vienna, Austria, July 9-12.

33

16. Engelen, E.M.J., Peters, P., Van der Heijden, B.I.J.M., & Nijhuis-Van der Sanden, M.W.G. (2012). What’s at stake with implementing flexible scheduling in the health care sector: A contingency approach. Flexibel werken: Dynamiek of wildgroei? NVA-TvA Conferentie 2012. Not personally attended. 17. Engelen, E.M.J., Peters, P., Van der Heijden, B.I.J.M., & Nijhuis-Van der Sanden, M.W.G. (2012). What’s at stake with implementing flexible scheduling in the health care sector: A balanced approach. Annual seminar on improving people performance in health care. September 28, Erasmus University Rotterdam. Not personally attended. 18. Engelen, E.M.J., Peters, P., Van der Heijden, B.I.J.M., & Nijhuis-Van der Sanden, M.W.G. (2012). What’s in it for me? Adopting new ways of working into the healthcare practice. Social Innovation in th Health and Social Provisions seminar, 28 of August. Radboud University Nijmegen. 19. Epitropaki, O., Bozionelos, N., Van der Heijden, B., Marzec, I., Scholarios, D., Van der Schoot, E., Jedrzejowicz, P., Knauth, P., Mikkelsen, A., & Van der Heijde, C. (2012). A cross-cultural study of the relationships among flow at work: Leader-Member Exchanges (LMX) and employee career outcome. The 27th Annual Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology. San Diego, CA, USA, 26-28th of April. 20. Firfiray, S., Ollier-Malaterre, A., Den Dulk, L., Peters, P., Van der Heijden, B., & Van der Lippe, T. (Track chairs) (2012). Social Innovations and Changing Work-Life Dynamics. EURAM 2012 Social Innovation for Competitiveness, Organisational Performance, and Human Excellence, Rotterdam School of Management, 6th-8th of June. 21. Gehrsitz, M., Caniëls, M.C.J., & Semeijn, J. (2012). Participation of suppliers in greening supply chains: An empirical analysis of German automotive suppliers. Paper presented at the IPSERA conference, 1-4 April, Naples. 22. Giesbers, A.P.M., Schouteten, R.L.J., Poutsma, E., Van Achterberg, B.I.J.M., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Feedback provision and quality improvement in hospital nursing care: Unraveling the ‘black box’. Annual Seminar on improving people performance in health care: Towards new approaches for improving people performance in health care. Institute of Health Policy & th Management, Erasmus University Rotterdam, the Netherlands, 28 of September, 2012. 23. Gorgievski, M., Van der Heijden, B., Bakker, A., & Hasselhorn, H. (2012). Effort-reward imbalance, work home interference and health: A longitudinal study among nurses in Europe. ICP 2012 - 30th International Congress of Psychology Psychology Serving Humanity, Cape Town 22-27 July 2012. 24. Gross, C., Moisander, J., & Van der Heijden, B. (2012). Enabling or restricting ethical conduct? A Foucauldian perspective on values-based ethics programs. Annual Meeting of the Academy of Management. Boston, Massachusetts, USA. August 3-7. The Informal Economy. 25. Helmond, F. van (2012). Qualitative exploration: Is there a future for the EU? Roundabout meeting 11, Eindhoven, 27 April. 26. Helmond, F. van (2012). Europe, USA, China: Verification / Falsification by Internal / External Perception. Roundabout meeting 12, Eindhoven, 16 November. 27. Horen, L.G.J. van, & Ulijn, J.M. (2012). (Lack of) Cross-border Activities in Horticultural Family Businesses in Belgium, Germany and the Netherlands. Working paper presented at the ISBE Conference 2012, Dublin, 7th-8th November. Abstract can be downloaded at www.isbe.org.uk. 28. Horen, L.G.J. van (2012). Innovation and firm growth in glasshouse horticulture in Germany, Belgium and the Netherlands. Roundabout meeting 11, Eindhoven, 27 April.

34

29. Horen, L.G.J. van (2012). Creating opportunities through innovation. Flashback on ISBE conference 2012. Roundabout meeting 12, Eindhoven, 16 November. 30. Hotterbeekx, W. (2012). Hofstede goes Regional. In Search of a Cultural Explanation of Adverse CrossBorder Business in the Meuse-Rhine Euregio. In R. Tuninga, T. Pasch & D. von Bergh (eds.), Bridging Theory and Practice, 2nd International PhD Conference PhD Program School of Management in Breukelen (NL), 3 November, 104-113. 31. Hotterbeekx, W. (2012). Impact of language and culture on cross-border business activities of SMEs in the Rhine-Meuse Euregion. Roundabout meeting, Eindhoven, 27 April. 32. Hotterbeekx, W. (2012). Op zoek naar culturele kenmerken van toekomstige managers en ondernemers in de Euregio. Presentatie Kennis in Bedrijf, Zuyd Hogeschool in Heerlen, 29 November. 33. Hotterbeekx, W. (2012). Grensoverschrijdend zakendoen: verwerking van data via SmartPLS. Roundabout meeting, Eindhoven, 16 November. 34. Kluijtmans, F. (2012). Wie is de baas van het menselijk kapitaal? HRM lectorencongres, 1-2 November 2012, Utrecht. 35. Lenaerts, H., Caniëls, M.C.J. & Gelderman, C.J. (2012). Explaining the Internet usage of SMEs - The impact of market orientation, behavioural norms, motivation and technology acceptance. Paper presented at the EURAM conference, 5-8 June 2012, Rotterdam. 36. Mahoney, C.B., Dehouck, L., Estryn-Behar, M., Ruiler, C., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Task requirements’ uncertainty and nurse’s work sensemaking: a comparison between Europe and the US. Work and Family Researchers Network Inaugural Conference. Theme: Interdisciplinary Conversations, June 14-16, 2012, Philadelphia, PA, USA (not personally attended). 37. Neghina, C., Caniëls, M.C.J., Van Birgelen, M.J.H., & Bloemer, J.M.M. (2012). The role of organizational learning in the service firm. Paper presented at the OLKC conference, 25-27 April, Valencia, Spain. 38. Neghina, C., Caniels, M.C.J., Van Birgelen, M.J.H. & Bloemer, J.M.M. (2012). Co-creation dimensions in service encounters: a dyadic perspective. Presentatie OLKC 2012 in Lisbon, Portugal, April 2012. 39. Neghina, C., Caniels, M.C.J., van Birgelen, M.J.H & Bloemer, J.M.M. (2012). Value co-creation in service encounters. Presentatie EURAM 2012 Doctoral colloquium in Rotterdam, June 2012. 40. Peters, P., Van der Heijden, B.I.J.M., & Van Loon, J. (2012). Bounded flexibility: The influence of timespatial flexibility and boundary management strategies on women workers’ work-life balance. Social Innovations and Changing Work-Life Dynamics. EURAM 2012 Social Innovation for Competitiveness, th th Organisational Performance, and Human Excellence, Rotterdam School of Management, 6 -8 of June. 41. Peters, P., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). New Ways to Work and Work Engagement. Institute for Management Research Day; What’s your spotlight on? 14th of June, Radboud University Nijmegen, the Netherlands. 42. Peters, P., Van der Heijden, B., & Van den Berg, L. (2012). Employees’ Actual Use of HR-Practices Associated with New Ways of Working and Consequences for Work-Life Balance: The Moderating Role of Boundary Management. Flexibel werken: Dynamiek of wildgroei? NVA-TvA Conferentie 2012. Not personally attended. 43. Peters, P., & Van der Heijden, B. (2012). Employees’ actual use of HR-practices associated with new ways of working and boundary management strategy: Consequences for work engagement. EAWOP

35

Small Group Meeting ‘Job transitions from a career and occupational health perspective’. Antwerp, Belgium, 12-13 September 2012. 44. Peters, P. Van den Berg, L., & Van der Heijden, B. (2012). Shaping own boundaries between work and private life to maintain higher levels of work engagement in the context of new ways to work. Symposium ‘Connectivity and disconnectivity in contemporary work arrangements’. Annual Meeting of the Academy of Management. Boston, Massachusetts, USA. August 3-7. The Informal Economy. 45. Pieterse, J.H., Ulijn, J.M., & Van Wagenberg, A. (2012). Organizational Change in a Public Housing Foundation: the crucial importance of discourse analysis. Accepted paper in the conference proceedings of IPCC 2012 (Orlando, Florida, 8-10 Oct 2012). 46. Pieterse, J.H. (2012). Service engineers in change; a study into organizational change as reflected in the professional discourse of participants. Roundabout meeting 11, Eindhoven, 27 April. 47. Pieterse, J.H. (2012). Dialogical conversations: A role play to investigate and develop dialogical conversations. Roundabout Meeting 12, Eindhoven, 16 November. 48. Reuter, M., Semeijn, J., & Hofenk, D. (2012). Customer Satisfaction in German Fruit and Vegetable Retailing: The Role of Organic Retail Formats and Green Shopping Attitudes. 19th EIRASS conference, Vienna, Austria, July 9-12. 49. Ruiler, C., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Nurses’ affective commitment in French hospitals: The impact of job strain and ‘professional/personal’ social support from supervisors and colleagues. Social Innovations and Changing Work-Life Dynamics. EURAM 2012 Social Innovation for Competitiveness, th th Organisational Performance, and Human Excellence, Rotterdam School of Management, 6 -8 of June. 50. Saha, N., & Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Employability enhancement in India (West Bengal) through mobilization of human resources. International Conference on Finance, Accounting and Auditing (FAA ’12). Zlin, Czech Republic: Tomas Bata University. September 20-22. Not personally attended. 51. Savelsbergh, C.M.J.H., & Storm, P.M. (2012). Development Paths of Project Managers: A Research Proposal, Research & Education conference of Project Management Institute America, Limerick, Ireland, July 2012. 52. Schijns, J.M.C., Temmink, I., & Zwennes, G. (2012). Managing unstructured text data for forecasting purposes: Using webcare data to optimize a contact center's capacity. Abstract accepted for presentation at the D/I Marketing research summit, Oct. 13-14, Las Vegas, Nevada, USA (http://www.directworks.org/sites/default/files/SummitProceedings/58-Schijns-Abstract.pdf) 53. Smid, G. (2012). Good work requires good governance. Presentation at the International conference on Good work, the ethics of craftsmanship. October 17, 2012 University of Humanistic Studies Utrecht The Netherlands. 54. Taekema, S., Caniëls, M.C.J., & Semeijn, J. (2012). The importance of interfunctional coordination for innovation success. Paper presented at the EURAM 2012 conference, 5-8 June 2012, Rotterdam. 55. Van der Heijden, B.I.J.M. (2012). Supervisor-subordinate age dissimilarity and employee appraisal: Interpersonal work context as a potential buffer against age-related stereotyping. Career Days 2012. th Paris, France: Rouen Business School, 25-26 of May. 56. Van Veen, B., Semeijn, J.H., & Van Vuuren, T. (2012). The Role of workload in the relation between perceived HR activities and sustainable employability: A quantitative case study in the health care

36

sector. Paper prepared for the seminar Improving people performance in health care, September 28th, 2012, Rotterdam, The Netherlands. 57. Van Vuuren, T., Van der Meeren, W., & Semeijn, J.H. (2012). HR praktijken als stuwende kracht voor de employability van de medewerkers. Paper voorbereid voor het tweede HRM praktijkonderzoekcongres ‘HRM onder nieuwe arbeidsverhoudingen’ op de Hogeschool Utrecht, op 2 november 2012 te Utrecht. 58. Van Vuuren, T., Van der Heijden, B., Kooij, D., & De Lange, A. (2012). Potential Interventions. In D. Truxillo, S. Zaniboni, F. Fraccaroli & J. Rineer (Eds.). White Paper for EAWOP Small Group Meeting on Age Cohorts in the Workplace: Understanding and Building Strength through Differences. Trento University, Rovereto, Italy. 59. Veld, M., & Van de Voorde, K. (2012). How to take care of your employees in healthcare: Two types of exchange relationships compared. Presented at the AOM conference, Boston. 60. Veld, M., & Van de Voorde, K. (2012). How to take care of nurses in your organization: Two types of exchange relationships compared. Presented at the Seminar on Improving People Performance in Healthcare, Rotterdam. 61. Verstegen, B.H.J., & Börner, T. (2012). Change within institutional theory: towards a framework of coping with change. The 2012 European International Academic Conferences, Rome, June 2012. 62. Verstegen, B.H.J., & Börner, T. (2012). A method that involves practitioners in generating research results: Interpretive Interactions. The 2012 European International Academic Conferences, Rome, June 2012. 63. Von Bergh, D., Ghijsen, P., & Gelderman, C. (2012). Waiting and Customer Measures in Interactive, Multi-Stage Services. PhD School OU/BUN International conference, Nyenrode, November 3rd. 64. Von Bergh, D., Ghijsen, P., & Gelderman, C. (2012).Waits, Anxiety and Customer Metrics in Multistage services. EIRASS conference, Wien, July 9th.-12th. 65. Von Bergh, D., Ghijsen, P., Gelderman, C. & Tuninga, R. (2012). Waits, Anxiety and Customer Metrics in Multi-stage services. EMAC conference, Lissabon, May 25th.-27th. 66. Woldring, I., & Ulijn, J. (2012). Towards a new disaster management approach through effective communication. Paper presented at IPCC 2012, Orlando 8-10 Oktober, Florida, USA. 67. Woldring, I. (2012). Citizen typologies and predictability of behavior in crisis situations. Roundabout meeting 12, Eindhoven, 16th November.

37