Onderwerp

W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G

Mededeling aan AB Unit Financiën, Planning, Concerncontrol

Van

(Twan Houtappels)

Onderwerp

Voortgang MDR

Agendapuntnr.

3.1

Corsanr.

houtap/2013.06045

3-4-2013

Deze notitie heeft tot doel het DB en A B te informeren over de voortgang van de uitvoering van het DB besluit van 11 juni 2012 en waarover het A B op 27 juni 2012 is geïnformeerd. Voortgang m.b.t. de volgende besluitpunten van het DB op 11 juni 2012: I H e t uitwerken van de businesscases: a. De voortrein van de Rwzi Roermond (realisatie uiterlijk 2014) b. Het KRW-proof maken van de midden-trein Rwzi Simpelveld (realisatie uiterlijk 2015) c. Rwzi Weert (realisatie uiterlijk 2018) d. Rwzi Maastricht in samenwerking met het bedrijfsleven (realisatie uiterlijk 2020) 2. Het uitwerken in casus omwerken van het MIP 2013-2017 op basis van het gedachtegoed van de MDR. 3. Het uitvoeren van een verkenning naar potentiële waardecreërende marktpartijen/fabrikanten in de keten van ontwikkelen en bouw van onderdelen van de MDR. 4. Het uitvoeren van een verkenning naar waardecreërende

samenwerkingspartners voor het

(internationaal) vermarkten van de MDR. 5. Het uitwerken van een "stip op de horizon"scenarioplan met W R O en W P M voor de locatiekeuzes en grootte van MDR, waarbij het watersysteem een prominente plaats krijgt in het afwegingskader. Verder heeft op 10 en 11 oktober de innovatiesalon plaatsgevonden, waarin naast de MDR ook de Thermische Drukhydrolyse (TDH) en het procesautomatiseringssysteem W A U T E R aan de orde zijn geweest. A d 1 . Businesscases. a en b. De businesscases Roermond en Simpelveld zijn gereed en ook dermate ver uitgewerkt dat de uitvoering/aanbesteding ter hand kan worden genomen. De aanbesteding zal plaatsvinden overeenkomstig de nationale en Europese regelgeving en staat los van de activiteit van het verder vermarkten.. De voorstellen zijn separaat geagendeerd, c.

Deze businesscase Weert is nagenoeg afgerond en zal voor het eerstvolgende DB worden geagendeerd.

1

d.

De businesscase Maastricht is gestart. Een aantal mogelijke locaties zijn bestudeerd en zullen in een in februari gepland ambtelijk overleg worden besproken. In dit ambtelijk overleg zal ook een bestuurlijk gepland overleg worden voorbereid. In december is een presentatie verzorgd voor het SIM (Samenwerkende industrieën Maastricht). Voorts worden gesprekken voorbereid met Sappi en de Verenigde Glasfabrieken om de vraag aanbod op gebied van energie te matchen.

A d 2. Omwerken MIP 2013-2017 o p basis gedachtegoed MDR. In het MIP 2014-2017 zullen concrete cijfers van MDR projecten worden verwerkt. Ad 3 . V e r k e n n i n g naar p o t e n t i ë l e w a a r d e c r e ë r e n d e m a r k t p a r t i j e n / f a b r i k a n t e n in d e keten v a n o n t w i k k e l e n en b o u w v a n o n d e r d e l e n v a n d e MDR Zoals reeds in de vorige voortgangsrapportage vermeld hebben na de innovatiesalon een aantal marktpartijen zich gemeld. Mét deze bedrijven hebben verkennende gesprekken plaatsgevonden. Centraal in deze gesprekken staat steeds" wat kan de wederpartij toevoegen" m.a.w. een samenwerking moet waardecreërend zijn. Met de volgende partijen vindt overleg plaats (niet limitatief): FMG te Uden, Thermofloor, Xyelem, Intertek, van den Bersselaar, Heymans infra, Bam, Structon, HaskoDHV. Een Duits bedrijf (met een Nederlandse vertegenwoordiger FMG in Uden) ziet mogelijkheden de beluchting van de installatie energetisch sterk te optimaliseren. Met dit bedrijf vinden gesprekken plaats om op een WBL installatie tot een pilot te komen en dit als opmaat naar een MDR+. Gesprekken vinden ook plaats met branche verenigingen (kunststof en staal) ten einde de MDR door toepassingen internationaal interessanter te maken. Ad 4. Verkenning naar waardecreërende

samenwerkingspartners

v o o r het (internationaal)

vermarkten van de MDR Na de innovatiesalon hebben ook grote aannemers/bedrijven zich gemeld met doel (internationaal) te vermarkten. Overleg vindt plaats met TBI,, Mammoet, Arcadis, Cofely (Suez) en Siemens. De Directeur WBI heeft van het bestuur een verkennend en oriënterend mandaat om onder voorbehoud gesprekken te voeren et marktpartijen. Hoe e.e.a. is in te richten komt later aan de orde en maakt op dit moment deel uit van het te starten onderzoek in opdracht van het bestuur. De directeur WBL kan intentieverklaringen maken en het bestuur kan expressions in interest omzetten in bindingen. In het kader van het internationale vermarkten worden gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van het EIP( Entrepreneurship and Innovation Programma) in Brussel en Den Haag. De Europese Commissie is akkoord met de MDR als Action Group. Middels deze contacten is het mogelijk gebruik te kunnen maken van het netwerk van de Europese Commissie en mogelijke ondersteuning in overleg/onderhandeling vanuit Brussel, en in het kader van de Europese Regelgeving zitten we kort bij het "vuur"". A d 5. .Het uitwerken van een " s t i p o p de horizon"scenarioplan met WRO en WPM v o o r de locatiekeuzes en g r o o t t e v a n M D R

2

Op 27 en 28 november jl. heeft een brainstormsessie plaatsgevonden over het vraagstuk"wat betekent de MDR voor het watersysteem" Deze meeting was een eerste begin in het transitieproces naar de brede MDR toepassing voor geheel Limburg. Een eerste schets is gemaakt van een toekomstbeeld van het watersysteem, met toepassing van de MDR. Natuurlijk zijn er meer steakholders (gemeenten, landbouw en natuur en de industrie) maar de start is gemaakt met (belangrijkste) het watersysteem. Samen met de waterschappen worden nu 2 regio,s nader onder de loupe genomen. Regio Venlo en de westelijke mijnstreek. De belangen van de overige steakholders worden hierin wel meegenomen. KWR is ingeschakeld om de kansen in beeld te brengen middels GIS rekenmodellen. Een eerste opstart is gemaakt. Doorlooptijd 4 a 5 maanden. Innovatiesalon Tijdens d e z e innovatiesalon is a a n g e g e v e n dat er v e r d i e p i n g s d a g e n v o o r d e 3 items zullen w o r d e n g e o r g a n i s e e r d . O o k is er d e mogelijkheid tot inschrijven via d e W B L w e b s i t e .Het resultaat is als volgt: V o o r d e M D R h e b b e n zich 12, v o o r d e T D H 7 e n v o o r W a u t e r 3 geïnteresseerden aangemeld.

3

fmg

AIG WBL130109

ui L i m b u r g Nr.

Zo/i,;i..... o o _ o > i t . 1 1

JAN

lüYi Waterschapsbedrijf Limburg t.a.v. Het Dagelijks Bestuur en de directeur ing. E.M. Pelzer M M O Postbus 1315 6040 KH ROERMOND

Onderwerp:

Uden, 9 januari 2013

Air Implosion

Geacht Bestuur, geachte heer Pelzer,

In navolging van de, door het Waterschapsbedrijf Limburg (WBL) georganiseerde, Innovatiedag in Venlo hebben wij elkaar diverse malen gesproken over de mogelijkheid van een vorm van samenwerking. In deze brief doen w i j u onze gedachten hieromtrent toekomen. Zoals u bekend is, vertegenwoordigt F.M.G. Risk Facility B.V. een nog op te richten onderneming, Air Implosion Group, waarmee de nieuwe techniek voor de beluchting van afvalwater genaamd "Air Implosion" (Al) naar de markt zal worden gebracht. Wij hebben op 29 oktober 2012 in Venlo voor u een demonstratie met de Air Implosion Machine (AIM) verzorgd, waarbij u aan de hand van een tafelmodel het principe van de techniek van nabij hebt kunnen aanschouwen. De grote voordelen van deze techniek in ruimtebeslag, investeringskosten en energieverbruik (met een besparing tussen de 25 en 50% in vergelijking met huidige toepassingen) kunnen uw ontwikkeling met de Modulaire Duurzame RWZI (MDR) aanzienlijk versterken concludeerden wij. Maar daarnaast kan de AIM ook grote voordelen bieden bij bestaande Regionale Waterzuivering Installaties (RWZI). De Air Implosion Group (AIG) heeft de Al-techniek in Duitsland ontwikkeld en staat thans op het punt de AIM in een operationele omgeving (gedachte duur 3 maanden) te testen. De AIG is bereid de betreffende test op een RWZI-locatie van WBL uit te voeren, mits overeenstemming bereikt kan worden over de voorwaarden van een samenwerking tussen AIG en WBL. Deze samenwerking gaat dan verder dan die bij de hierboven bedoelde testperiode en is dan met name ook gericht op de commerciële kant van de AIM en de MDR (al dan niet met Nereda). Voor de AIG is een belangrijk uitgangspunt hierbij, dat een samenwerking completerend dient te werken en voor betrokken partijen zeker geen (ernstige) beperkingen mag inhouden. "Onze" MDR en AIG ontwikkelingen (maar daarnaast ook de Nereda) kunnen zonder meer als completerend worden

1 FMG Risk Facility B.V., Stoffels 101, 5403 NC UDEN, tel: 0413-254747, email: [email protected] Kvk Eindhoven: 172 39 720, BTW-nr: NL8203.75.937.B.01

AIG WBL 130109

beschouwd, hetgeen betekent, dat er een reëel verwachtingspatroon is, dat deze elkaar zullen en daarnaast ook moeten versterken.

Met een gezamenlijk streven van partijen om "onze" innovatieve

ontwikkelingen op de markt te brengen is er bovendien een grotere kans op succes, dan met mogelijke individuele acties. Een gezamenlijk optreden kan de individuele partijen zelfs versterken. In dit kader lijkt een gezamenlijk optreden bij de totstandkoming van de eerste MDR op de gedachte locatie van RWZI Simpelveld een goede opstap te kunnen zijn voor een internationale uitrol van een gezamenlijk product. Het streven van WBL om de MDR (met AIM) op korte termijn te realiseren (eind 2013) past in de ontwikkelingsstrategie van AIG. Om dit te kunnen bereiken dienen de planningen van beide organisaties dan (optimaal) op elkaar afgestemd worden. AIG streeft naar definitieve besluitvorming omtrent een operationele testlocatie rond eind januari 2013, opdat na de nodige voorbereidingen in de loop van maart deze test kan starten. Dan kan productie van de eerste AIM's september/oktober 2013 plaatsvinden. De definitieve keuze van AIG voor het uitvoeren van een operationele test met de AIM op een locatie van WBL hangt, zoals gezegd samen met de beider voorwaarden verbonden aan de test en die van de commerciële samenwerking. Voorwaarden van AIG aan de test: De voorwaarden, die AIG in het kader van de test aan haar partner WBL stelt zijn (globaal): a.

het door WBL ter beschikking stellen van een (in gezamenlijk overleg definitief te kiezen) operationele testlocatie, waarbij de AIM zal zorg dragen voor de toevoeging van zuurstof aan het afvalwater in plaats van de thans bij WBL gebruikelijke apparatuur voor de beluchting (tijdelijke uitschakeling);

b.

een (min of meer) permanent zicht door AIG op de metingen bij de bewerkingen van en het resultaat daarbij van het betreffende afvalwater en de gekozen controlevergelijkingen (vooraf en tijdens);

c.

AIG vraagt van haar partner een ontwikkelingsbijdrage aan de test van € 150.000; deze bijdrage betreft feitelijk een voorfinanciering, die bij het uitrollen van de Al-techniek over de zuiveringsinstallaties in Limburg met WBL, als preferred en launching partner, w o r d t verrekend;

d.

in het kader van de afscherming van de belangen van AIG met de Al-techniek gelden als voorwaarden, dat +

de plaatsing van, een mogelijke verplaatsing van of enige controle aan de AIM alleen mag plaatsvinden in aanwezigheid van een vertegenwoordiger van AIG;

+ AIG een permanente videobewaking (met bewegingsdetectie) gericht op het bassin met de AIM ter beschikking krijgt; + AIG een permanent signaal ter beschikking heeft over de ja/nee inschakeling van de AIM; + e.

er buiten AIG om geen beeldopnamen gemaakt mogen worden van de AIM;

vooraf en tijdens de test van de AIM zal er geen publicatie over de test zijn; na afloop van de test zal alleen met toestemming van AIG over de inhoud en het (te kiezen) medium publicatie plaatsvinden; dit laatste uiteraard in nauw overleg met WBL; in de (internationale) publicaties zal WBL als launching partner/customer op gepaste wijze worden vermeld.

2

b_ fmg

AIG WBL 130105

Voorwaarden van WBL aan de test: Met betrekking t o t de tijdens de gesprekken ter tafel gekomen voorwaarden van de zijde van WBL (globaal) het volgende: 1.

de tests moeten zodanig worden uitgevoerd, dat te allen tijde risico's in de bedrijfsvoering van het zuiveringsproces worden voorkomen; tijdens de uitvoering van de tests moet het blijven voldoen aan de kwaliteitseisen van het te lozen gezuiverd water gewaarborgd zijn; nadelige effecten als gevolg van de door AIG geïnstalleerde AIM('s), die leiden t o t aanspraken op WBL door externe partijen, zijn voor (rekening van) AIG;

2.

WBL wenst een toezegging van AIG, dat WBL voorrang krijgt bij de aanschaf van AIM's, opdat zij als eerste in Nederland deze techniek op grote schaal op haar RWZI's/MDR-installaties kan toepassen; ook als dit betekent als eerste op al haar RWZI's/MDR-installaties; AIG kan aan deze wens tegemoet komen onder de opmerking, dat aan een exclusieve reservering voor WBL dan ook een afnameplicht door WBL vast zit; dit laatste, te zijner tijd, nader uit te werken met in het achterhoofd te bepalen termijnen gerelateerd aan de capaciteitsmogelijkheden (bouw en installatie) bij AIG en realisatiemogelijkheden (ombouw) bij WBL;

3.

tegenover de door WBL te betalen ontwikkelingsbijdrage aan AIG staat een door AIG te verstrekken korting aan WBL op de aanschaf van (naar schatting) 100 AIM's; het aantal is gemaximaliseerd tot de dekking van alle RWZI's/MDR-installaties in beheer en eigendom van WBL; de aanschaf door WBL zal geschieden tegen de nader te definiëren kostprijs van de A I M ; WBL betaalt hierbij geen licentiekosten;

4.

de hierboven onder 3. genoemde aanschaf met korting t o t kostprijs kan door AIG, in verband met de voorwaarde (zie 2.) van levering van de AIM's vanaf de start van de productie, gestaffeld en oplopend gaan plaatsvinden; nadere uitwerking volgt in overleg en zal deel gaan uitmaken van voorliggende afspraken; richtinggevend kan gesteld worden, dat de totale korting daarbij enkele keren de voorfinanciering zal betreffen.

Commerciële voorwaarden samenwerking: In het kader van de commerciële samenwerking kan op dit moment nog slechts een enkele voorwaarde worden genoemd. In nadere gesprekken al dan niet met andere partners zullen deze aan de orde dienen te komen en nader vastgelegd dienen te worden. In het algemeen kan met betrekking t o t de commerciële samenwerking het volgende (globaal) gesteld worden: A.

WBL en AIG zullen intensief samenwerken om het gezamenlijk product MDR+AIM internationaal op de markt te zetten;

B.

WBL en AIG zullen een samenwerking met andere completerende innovatieve producten om het product MDR+AIM nog verder te versterken bevorderen, daarbij samenwerken en finale besluitvorming in nauw overleg met elkaar afstemmen;

C.

WBL, AIG en andere t o t het commerciële traject toetredende partijen zullen bij hun commerciële (internationale) activiteiten het gezamenlijke product bevorderen, doch dienen niet uit te sluiten, dat klanten om welke reden dan ook slechts een gedeeltelijke combinatie of zelfs een enkel product wensen; goede afspraken hoe hier mee om te gaan dienen de partners vooraf te maken (liever één appel verkopen, dan met een hele mand blijven zitten); 3

fmq D.

AIG WBL 130109

heldere afspraken vooraf maken over (o.a. het verrekenen van) kosten van commerciële inspanning en verdeling van de opbrengsten uit een gezamenlijk product;

E.

heldere

gezamenlijk

en/of

individuele

afspraken

maken

over

(verwachte

c.q.

gewenste)

commerciële inspanningen in het kader van (de ontwikkeling van) gezamenlijke producten. In het bovenstaande zijn naar de mening van AIG de belangrijkste elementen voor een nauwe samenwerking tussen AIG en WBL om het gezamenlijke product MDR+AIM op de markt te brengen uitgesproken. Het streven is om daar internationaal een commercieel succes van te maken. Een eerste stap daarbij is de operationele test bij WBL, die in de 2 helft van maart 2013 zal moeten aanvangen. e

Met betrekking t o t dit laatste is het dan noodzakelijk, dat uw besluitvorming eind januari/begin februari 2013 zal zijn afgerond. Voorafgaand hieraan zou ik graag met u afspraken maken ter voorbereiding van een snelle start na deze besluitvorming. Wij vertrouwen er op en houden er rekening mee, dat deze termijn voor u haalbaar is.

Wij zien uw reactie graag tegemoet en verzoeken u ons op de hoogte te houden van de voortgang in deze.

Air Implosion Group

J

//namens namens deze

i

J.G.W. Molendijk (directeur)

/

4

1

Xylem Water Solutions Nederland B.V. Postbus 1126, 3300 BC Dordrechl Tel +31 78 654 84 00 Fax +31 78 651 09 : [email protected] www.xylemwatersolutions.com/nl

Waterschapsbedrijf Limburg T.a.v. de heer A.L.J Houtappels Postbus 1315 6040 KH ROERMOND

P

I V

Waterschapsbedrijf Limburg

I 1

l

Let's S o l v e W a t e r

1 F E B 2013 Staf/Unit; Kopie: j

i Afgedaan:

Dordrecht, 31 januari 2013 Betreft : Verdiepingsdag duurzame RWZI

Geachte heer Houtappels, In november 2012 heb ik deelgenomen aan de door het WBL georganiseerde verdiepingsdag inzake de duurzame RWZI. Met grote belangstelling heb ik uw presentatie gevolgd. Het concept van de duurzame RWZI, gebaseerd op de uitgangspunten: Bovengrondse bouw, Modulaire opbouw, Flexibel, Transportabel en Plug en Play spreekt mij als vakgenoot ten zeerste aan. Ook werd in de presentatie en in de op uw site staande promotie films gesproken over een samenwerking tussen de gouden driehoek overheid, bedrijfsleven en onderwijs.. Uw expert panel heeft aangegeven dat dat het vermarkten van de duurzame RWZI niet alleen door WBL kan worden gedaan en dat voor de uitrol samenwerking met andere partijen gezocht diende te worden. Aansluitend aan de presentatie en in een later telefoongesprek heb ik met u verder gesproken en aangegeven dat Xylem interesse heeft in een mogelijke samenwerking. U hebt mij gevraagd om uit een te zetten waarom Xylem voor WBL de gewenste partner is. In de hiernavolgende tekst wil ik u Xylem introduceren en een aanzet geven voor een vervolg gesprek over een eventuele samenwerking. Historie Xylem In 2011 werden de drie Business Units van ITT Corperation ontvlochten en verzelfstandigd. Dit leidde op 31 oktober 2011 tot een nieuw bedrijf Xylem. De naam Xylem is afgeleid van het Oudgrieks, de naam verwijst naar de ondersteunende weefsels die water en voedingsstoffen transporteren van de wortels van een plant naar de bladeren. Na deze verzelfstandiging begon een nieuw hoofdstuk als een toonaangevende wereldwijd technologiebedrijf met een jarenlange ervaring in het vakgebied water en met activiteiten in meer dan 150 landen; 12.500 betrokken en ervaren medewerkers; bekende toonaangevende merken en een omzet van 3,8 miljard dollar. Xylem bestaat uit drie business t.w. Water Solutions, Analytics and Applied Water Systems. Deze drie eenheden zijn onderling verbonden, anticipatie op en reflecterende veranderende behoeften en het delen van expertise in hun toepassingen om in de behoeften van elke fase van de waterkringloop te voorzien. Onze 12.500 medewerkers werken op meer dan 320 locaties op 6 continenten maken hoogwaardige toepassingsoplossingen om te beantwoorden aan de behoeften van onze klanten. Xylem meer dan alleen een leverancier. Wij zijn van mening dat de waarde van een bedrijf gedragen wordt door Visie en Waarden, MVO en Duurzaamheid en delen wij deze graag met onze klanten. Visie: O n s werk Water is essentieel voor het leven en water is ons levenswerk. W e transporteren het naar de plaatsen waar het naartoe moet, we zuiveren het zodat het schoon wordt en we testen het om zeker te zijn van de

H.R.-Dordrecht nr. 2 3 0 4 6 3 6 5 , B T W nr. NL 0 0 1 8 3 3 8 2 0 B 0 1 , ING bank nr. 67.71.16.985, Iban: N L 7 4 I N G B 0 6 7 7 1 1 6 9 8 5 , B I C : I N G B N L 2 A

»

»

kwaliteit. W e focussen ons op de meest kritische waterproblemen ter wereld. Onze klanten Onze klanten zijn partners. Zij zijn de reden waarom wij succes hebben. W e werken aan het anticiperen op hun behoeften met onze brede productaanbiedingen en onze toepassingsexpertise. Onze werknemers Onze werknemers worden geïnspireerd om een verschil te maken via innovaties en invloed. Door onze focus op water zetten wij ons in voor het verbeteren van mensenlevens.

Onze visie is eenvoudig. We wijden onze technologie, tijd en talent om slim gebruik van water te bevorderen. We kijken naar een toekomst waar mondiale waterproblemen niet meer bestaan. Onze waarden: Respect voor elkaar, voor de grote verscheidenheid van mensen en meningen, voor het milieu Verantwoordelijkheid voor onze woorden en handelingen, voor klantentevredenheid, voor teruggeven aan onze gemeenschap Integriteit om ethisch te handelen, om te doen wat ze beloven, om de moed te hebben om open te communiceren Creativiteit om verder te kunnen denken, voor het anticiperen op de uitdagingen van morgen, voor het ontsluiten van groeimogelijkheden Xvlem's Watermark Xylem's Watermark is een sociaal investeringsprogramma voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen om hulp te bieden bij watercalamiteiten en ter bescherming van veilige watervoorraden in gemeenschappen over de hele wereld. Xylem werkt hierin samen met toonaangevende internationale non-profitorganisaties Het programma werd in 2008 gelanceerd door ITT Corporation; in 2011 kondigde Xylem aan dat ook onder de nieuwe structuur Watermark zal worden voorgezet. Sinds de start van Watermark heeft het programma bij gedragen aan schoon en veilig water voor ruim een miljoen mensen. Dat het Watermark programma van Xylem niet onopgemerkt is gebleven moge blijken uit het gegeven dat het op 5 juni 2012 is onderscheiden met de prestigieuze Excellence Award in Corporate Philanthropy by the Committee Encouraging Corporate Philanthropy (CECP). Winnaars worden geselecteerd door een extern comité bestaande uit vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, non-profit organisaties, instanties gericht op sociale investeringen, consultancy, media en academische gemeenschappen. Duurzaamheid Duurzaamheid is een manier van denken binnen Xylem over ons bedrijf en over de wereld met hetzelfde niveau van betrokkenheid. Bij Xylem geloven wij in: • Bescherming van het milieu en de rijkdommen van onze planeet • Verantwoorde, verstandige groei en ontwikkeling • Verantwoording aan onze klanten, medewerkers, leveranciers, investeerders en de Gemeenschappen waarin we actief zijn. Wij zijn ons er van bewust dat mensen over de hele wereld afhankelijk zijn van onze oplossingen om te voldoen aan de meest kritische waterbehoeften en waterveiligheid. Xylem optimaliseert toegang tot water, kwaliteit en veiligheid en we bevorderen verantwoorde consumptie zodat gemeenschappen over de hele wereld kunnen gedijen.

«

Op basis van de binnen Xylem geïmplementeerde Duurzaamheid werd Xylem in september 2012 toegelaten tot de Dow Jones Sustainability indices. De Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) gelanceerd in 1999, zijn indexen voor evaluatie van de prestaties van de duurzaamheid van de grootste 2500 bedrijven genoteerd op de Dow Jones Stock Market Index. De Dow Jones Sustainability Indices zijn wereldwijd de langst lopende duurzaam heidsonderzoek benchmarks en een zeer belangrijk referentiepunt geworden in duurzaamheidsinvesteringen voor investeerders en bedrijven. Modulaire Duurzame RWZI Ook binnen Xylem is onderkend dat de huidige generatie RWZI niet meer voldoen aan de veranderingen en eisen die binnen de huidige tijdsgeest zich aandienen. Immers door demografische ontwikkelingen en met name de toenemende verstedelijking, klimaatverandering, verdroging van gebieden, de bereikbaarheid van schoon en veilig drinkwater en wellicht de meest belangrijke de schaarsheid van zoet water op de aarde wordt een andere benadering van zuiveren gevraagd en geëist. Wij onderschrijven dat het niet getuigt van duurzaamheid om water dat met inzet van veel middelen is gezuiverd weer te lozen op oppervlakte water waar hoogwaardigere alternatieven zich aandienen. In de routekaart van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de Unie van Waterschappen wordt dit ook onderkend in het streven om effluent op te werken tot een hoogwaardig product en daarmee te voorzien in de behoefte van industrieën aan o.a. koel- en proceswater. Indirect wordt op deze wijze bijgedragen aan de beperking van verdroging en de besparing van schaarse zoet water bronnen. Xylem heeft wereldwijd inmiddels projecten gerealiseerd waarbij effluent wordt opgewerkt tot veilig proceswater, irrigatiewater en water voor wassen en douchen in huishoudingen. Vanuit deze achtergrond heeft Xylem een eigen zuivering procédé ontwikkeld. Bij het ontwikkelen van dit systeem zijn Life Cycle Cost (Investering, onderhoud en energie) en Duurzaamheid als uitgangspunt genomen. Dit heeft geleid tot het ICEAS- SBR systeem. Een bewezen proces met inmiddels ruim 900 werkende installaties wereldwijd, een flexibel proces met installaties voor enkele honderden I.E tot 1.000.000 I.E. Wij zien daarom onze ICEAS-SBR als de partner voor de modulaire Duurzame RWZI van WBL. Afsluitend wil ik de wens uit spreken dat wij op basis van dit stuk binnenkort verder kunnen praten, want ik ben van mening dat de samenwerking tussen W B L en Xylem loont en dat wij samen op weg gaan naar pure klasse.

SietskbHut Technisch Adviseur Waterbehandeling GSM +31 6 13 85 03 38 [email protected]

V

mi

Royal HaskoningDHV

214 Waterschapsbedrijf L i m b u r g

Nr.

Enhancing Society Together

2 9 NOV 2012 IIASKONING NEDERLAND B.V.

Retouradres: Poatbua 151, 6SQ0 AO, Nijmegen, The Nethe •lamls-

ïtaf/Unit:

T e v e n s per e-mail verzonden Afgedaan: Kopte, Waterschapsbedrijf Limburg T.a.v. Het Dagelijks Bestuur en de Directie" ttaufcav Postbus 314 6040 A H R O E R M O N D

WATER T E C H N O L O G Y

Barbarossastraat 35 Postbus 151 6500 AD Nijmegen +31 24 328 42 84

Telefoon

+31 24 323 2918

Fax

[email protected] www.royalhaskonlngdhv.com Arnhem 09122561

Uw referentie Onze referentie Doorkiesnummer E-mail Datum Bijlage(n)

N66204.01.001/L007/»414200/KdP/Nijm +31 24 328 4 2 22 [email protected] 28 november 2012

Betreft

Strategische samenwerking MDR

E-mail Internet KvK

Geacht Bestuur, Op 13 november jl. voerden wij overleg met uw Directie over het vervolgtraject van de MDR (Modulaire Duurzame RWZI). Daarbij zijn de mogelijkheden verkend om in samenwerking de uitdaging aan te gaan om van de MDR een Limburgs, een nationaal én internationaal succes te maken. Deze uitdaging vraagt om visie en ondernemerschap, eigenschappen waar ons beider organisaties, naar onze overtuiging, niet alleen over beschikken, maar waarin zij elkaar, qua expertise en ervaring, ook aanvullen. Hiermee ligt er een gezonde én unieke basis voor samenwerking als partners in dit traject. In deze brief willen wij onze zienswijze hierop aan u voorleggen. Wij bezien deze samenwerking daarbij vanuit verschillende dimensies. Immers, het gaat bij succesvolle innovatie niet om technologie alleen. Risicomanagement en verdienmodellen, marketing en innovatiemanagement zijn evenzeer van belang. Technologie Door de combinatie van Nereda® en de MDR doet zich een unieke situatie voor waarbij ons beider intellectueel eigendom elkaar versterkt. Een modulaire, herbruikbare, 'plug-and-play' installatie met Nereda® als kloppend hart maakt niet alleen flexibel en snel bouwen mogelijk, maar brengt ook de 'total cost of ownership' van een installatie met tientallen procenten terug in vergelijking tot conventionele zuiveringen. Het is onze ervaring dat significante kostenvoordelen ook nodig zijn, wil een innovatie in de markt succesvol zijn. Wij zouden bij de doorontwikkeling van de MDR met Nereda® dan ook willen inzetten op een kostenvoordeel van tenminste 30%.

A company of Royal Haskoning

Lid NLingenieurs

1/3

V Royal HaskoningDHV Enhancing Society Together Op de door u onlangs georganiseerde 'Innovatiesalon' in Venlo heeft u op inspirerende wijze innovaties van Limburgse bodem gepresenteerd. Dit initiatief zal er zeker toe bijdragen dat ook andere partijen geïnspireerd raken om innovatieve inbreng te leveren in het ontwikkelingstraject rond de MDR. Wij benadrukken daarom dat een strategische samenwerking tussen Waterschapsbedrijf Limburg en Royal HaskoningDHV voor de MDR, anderen niet uit moet sluiten. Co-creatie levert uiteindelijk het meeste op en onze samenwerking moet openstaan voor innovatieve inbreng van andere partijen, als dit de 'business case' ten goede komt. Te denken valt daarbij, bijvoorbeeld, aan partijen met intellectueel eigendom op kostenbesparende vormen van slibverwerking of energiebesparende vormen van beluchting. Risicomanagement en Verdlenmodellen Ondernemen gaat niet zonder risico, zeker internationaal ondernemen niet. Wij onderschrijven ten volste dat risico's van internationale MDR-projecten uw binnenlandse bedrijfsvoering niet negatief mogen beïnvloeden. De vraag ligt dus voor of er een 'business model' denkbaar is waarbij Waterschapsbedrijf Limburg bij de uitvoering van haar kerntaak in Limburg kan worden afgeschermd van de risico's in het buitenland en tegelijkertijd toch de vruchten kan plukken van zijn investering in de MDR. Bij de internationale vermarkting van Nereda hebben wij een soortgelijke uitdaging gekend. Ook hier gold dat onze mede-ontwikkelaars, STOWA en TU Delft, geen buitenlandse Nereda®-risico's over zich konden of wilden afroepen. De oplossing die wij hiervoor samen met onze partners hebben gevonden is uniek in de Nederlandse waterwereld. Eerder dit jaar kwamen wij met STOWA en STW (belangrijke financier van fundamenteel onderzoek door TU Delft) overeen, dat een percentage van de 'royalties' die Royal HaskoningDHV ontvangt voor iedere buitenlandse Nereda®, terugvloeit naar STOWA en STW, terwijl de projectrisico's voor de uitvoering van die projecten bij ons liggen. Wij verwijzen u graag naar de publicatie hierover in het tijdschrift H20, nummer 8 van dit jaar. 10

Wij hebben hiermee voor onze mede-ontwikkelaars in feite een soort van 'revolving fund' gecreëerd, dat zich aanvult bij ieder buitenlands succes en dat ook weer gebruikt kan worden voor nieuwe innovaties. Wij stellen ons voor dat er, in analogie met dit voorbeeld, goede mogelijkheden moeten zijn om de internationale vermarkting van de MDR ten bate te laten komen van Waterschapsbedrijf Limburg zonder dat hier risico's tegenover staan die Waterschapsbedrijf Limburg niet kan dragen. Voor ons is het daarbij overigens van belang dat Waterschapsbedrijf Limburg natuurlijk een andere kerntaak heeft dan STOWA of TU Delft. Dit moet goed tot uitdrukking komen in de samenwerkingsvorm, de onderlinge risico-allocatie en het bijbehorende verdienmodel. Bij STOWA en TU Delft gold voor ons als meerwaarde in de samenwerking, dat zij doorlopend gericht zijn op verder onderzoek en ontwikkeling. Bij Waterschapsbedrijf Limburg zoeken wij bijvoorbeeld de meerwaarde in uw ervaring op het gebied van beheer en onderhoud. Het sturen van installaties op afstand, dat onze Aquasuite®Nereda®Controller mogelijk maakt, kan hierbij een interessante koppeling zijn met de kennis en ervaring die Waterschapsbedrijf Limburg toevoegt aan ons profiel. Marketing en Innovatiemanagement Ideeën verkopen niet, althans niet in de markt van de watertechnologie. Er moet sprake zijn van 'proof of concept', tenminste één of meer goed werkende installaties, voordat een concept succesvol in de markt kan worden gezet. Dit vereist een 'launching customer" en één of meerdere 'launching projects'. Met Nereda® hebben wij dit stadium inmiddels bereikt, maar voor de MDR moeten hier nog stappen worden gezet.

28 november 2012

N66204.01.001 / L 0 0 7 M 1 4 2 0 0 / K d P/Nijm

V

Royal HaskoningDHV Enhancing Society Together

Waterschapsbedrijf Limburg is in de unieke positie om als 'launching customer' op te kunnen treden in zijn eigen beheergebied. Wij begrijpen van uw Directie dat er concrete plannen zijn voor de zuiveringen van Simpelveld, Roermond en Weert, als opmaat voor een nieuwe zuivering van Maastricht. Overigens vinden wij het belangrijk om de ontwikkeling van deze eerste projecten wel steeds te bezien binnen de context van de gehele MDR-ontwikkeling. Immers, onze gezamenlijke ambitie gaat verder dan de genoemde vier locaties. Het is onze ervaring dat een gedegen 'overall businessplan' de juiste kaders kan scheppen voor investeringsbeslissingen met betrekking tot individuele projecten. Wij hechten daarbij aan principes van goed innovatiemanagement. Iedere stap op de tijdlijn van het 'overall businessplan', iedere proefinstallatie, ieder 'launching project', leidt tot nieuwe keuzes qua investering en risico-allocatie. Hierbij dreigt altijd het gevaar van ongebreidelde doorontwikkeling. Maar investeren is geen hobby. Vandaar dat een stapsgewijze aanpak met duidelijke beslismomenten ('Go-No Go') belangrijk is. Volgende stappen Graag zouden wij de hierboven geschetste samenwerking concreet vormgeven door nu samen met u de eerste 'launching' projecten te starten en, parallel hieraan, het 'overall businessplan' op te stellen. De ervaring, die wij samen opdoen bij de eerste 'launching' projecten, is daarbij essentieel om het 'overall business plan' ook voldoende concreet te krijgen, zodanig dat ons beider toegevoegde waarde in de samenwerking goed tot uitdrukking komt, en de risico-allocatie en het verdienmodel in de praktijk ook tenminste een eerste keer getoetst zijn. Aangezien doorlooptijd van belang is, wijzen wij u er graag op dat de wet- en regelgeving op het gebied van aanbesteden ruimte biedt tot versnelde procedures als het gaat om de inbreng van specifiek intellectueel eigendom. De juridische documentatie hiertoe, zoals gebruikt bij de gunning van, bijvoorbeeld, de Nereda®-installaties in Epe en Dinxperlo, is voor u als partner in het NNOP (Nationaal Nereda® Onderzoeks Programma) rechtstreeks beschikbaar.

v

Samenvattend zien wij dit als een uitdaging die wij graag samen met u aangaan. Wij zien dan ook uit naaruw reactie, Hoogachtend, Moogacntena,

Namens Royal HaskoningDHV Ir. René Noppeney MBA

28 november 2012

N66204.01.001/L007/'414200/KdP/Nijm

2012.Ó2216

ARCADIS Infrastructure

Water

Environment

ARCADIS NEDERLAND BV

- Buildings

Waterschapsbedrijf Limbur

Nr. Waterschapsbedrijf Limburg Waterzuivering Unit Zuiveringsbejdrijf De heer E.M. Pelzer Postbus 1315 6040 K H ROERMOND kout)

Uchtenauerlaan 100 Postbus 4206 3006 AE Rotterdam Tel 010 2632 222 Fax 010 2532 194

1 0 DEC 2012 •laf Uri i

! _ L _ _ . _ j

__J

I MueiWui _

i

www.arcadls.nl

W .

jf

_ _ L .

Onderwerp:

DIVISIE WATER

Samenwerking

Geachte heer Pelzer, beste Guus,

Apeldoorn,

4 december 2012

Recent hebben we elkaar gesproken over de toekomstige opgaven van Waterbedrijf Limburg en mogelijkheden tot samenwerking russen ARCADIS en WBL. Daarbij hebben we onder andere gekeken naar de recente ontwikkelingen rondom de Modulaire Duurzame Rwzi (MDR). Het enthousiasme en de overtuigende wijze waarop uw organisatie de ontwikkeling van de MDR ter hand heeft genomen en de perspectieven die u heeft geschetst rondom de "businesscase van de MDR" heeft bij ons geleid tot een eerste verkenning van de wederzijdse toegevoegde waarde rondom de verdere uitrol van dit, ook in onze ogen, kansrijke concept. Wij zien de nodige mogelijkheden voor een succesvolle samenwerking. Ter illustratie hiervan willen we graag het voorbeeld van de opkomende economieën uitwerken. Deze bieden naar ons idee goede mogelijkheden voor het vermarkten van MDR's. Zo staat onder andere Brazilië voor de opgave om de komende periode een groot aantal zuiveringsinstallaties te bouwen. Vanuit onze vestigingen in Brazilië zijn wij actief op de watermarkt en zien wij goede kansen om gezamenlijk met WBL deze innovatieve oplossing te agenderen bij lokale overheden. Een eerste stap op weg naar het realiseren van deze oplossingen in Brazilië zou kunnen zijn om het komend jaar (eerste helft 2013) een marktanalyse van de Braziliaanse zuiveringsmarkt uit te voeren: wat zijn de opgaven, wie zijn de beslissers/bevoegde gezagen, welk investeringsvolume is te verwachten, etc. Gezamenlijk met onze Braziliaanse collega's kunnen we de mogelijkheden voor potentiële afzet van de MDR in beeld brengen. Een dergelijke verkenning is naar verwachting onder te brengen bij het programma "Partners voor Water". Wanneer een dergelijke marktanalyse tot een positieve uitkomst leidt, kunnen we in een tweede fase (tweede helft 2013) mogelijke business cases verkennen: waar liggen de meest kansrijke opties, welke verdienmodellen zijn hierbij passend, welke vorm van partnerschap, etc.

Contactpersoon: Sabrina Helmyr Telefoonnummer. +31 627060113 E-mail: sabrina.helmyrttarcadis.nl Ons kenmerk: WATRD/2012:1086

D viuc Wrtwii gv. t d K r t d .oor KOMO'I IS014WH.OHSAS tSOOt rn c * CO? P r » y M a d d «

Handelsregister

Imagine the result

9036504

ARCADIS

Op deze manier verkrijgen we een exacter beeld krijgen van de vorm waarin MDR's in Brazilië vermarkt kunnen worden en welke rollen dit van partijen vergt. Vervolgens kan een derde fase (2014) de uitrol van de meest succesvolle cases behelzen, waarin we gezamenlijk MDR's realiseren gebruikmakend van ons Braziliaanse netwerk en de technisch knowhow van WBL. Het Braziliaanse voorbeeld is slechts één van de mogelijkheden die we zien. Ook in andere Europese landen en in Azië zijn mogelijkheden die we met onze wereldwijde aanwezigheid samen met u kunnen verkennen. We praten graag met WBL verder om het hierboven beschreven pad te verkennen en te komen tot een concreet projectvoorstel voor de eerste fase. Gelet op de volgende ronde voor het indienen van projectvoorstellen bij Partners voor Water heeft het onze voorkeur om dit voorstel op korte termijn (januari) met WBL uit te werken. Voor een succesvolle uitrol naar andere landen is het voor ons ook belangrijk om in Nederland ervaring op te doen met deze ontwikkelingen. Daarmee is het voor ons nog beter mogelijk om met volle overtuiging in andere landen dit concept te promoten. Bovendien kunnen we daarmee al een begin maken van de Si menwerking russen WBL en ARCADIS. We zienjTO^öiar een plezierige en vruchtbare samenwerking!

r

oet, rland BV

CA

I Frank

en Divisie Water

Ons kenmerk: WATRD/2012:1086

SIEMENS A.

Siemens Nederland N.V., Postbus 16068, 2500 B B Den Haag

£ Waam

Waterschapsbedrijf Limburg .o , « A •> q t.a.v. Het Dagelijks bestjiuren ty. 6 *> :JL?-CL~.JL=—Mepn Fax de directeur ing. E.M. Pfizer MMO E-mail Postbus 1315 FEB 2013 Internét 6040 KH Roermond R

Datum

Siaf/Unit. Kopie;

Geacht Bestuur, geachte heer Pelzer,

L. Hammendorp I IA &DT

vss

+31 (0) 70 333 1082 +31 (0) 70 333 3885

[email protected] www.siemens.nl 29-01-2013

/.igirüaaii. j

X- O jXtrWi/L^Cr'

Naar aanleiding van het succesvol verlopen project Wauter wil ik via deze weg bevestigen dat wij als Siemens de samenwerking met WBL zeer op prijs stellen en zeker hopen deze voort te zetten. In mijn gesprek met de heer Pelzer is naar voren gekomen dat een samenwerking, zoals in het project 'Wauter' zichtbare voordelen heeft voor beide partners. Wij zien dan ook veel voordeel in de voortzetting van de samenwerking. Het succes en potentieel van projecten als Wauter en de MDR vormt hierbij een essentiële basis. Een verder ontwikkeling van deze innovatieve projecten als ook een bredere toepassing en roll-out van deze concepten, maken een dergelijke samenwerking voor beide partijen naar mijn mening zeer interessant. Door het samenbrengen van specialisten van beide bedrijven in een verkenning van de mogelijkheden van een geïntegreerde (afval)waterketen, ben ik ervan overtuigd dat we nieuwe mogelijkheden zullen vinden voor een verdere verbetering van de bedrijfsvoering, kostenverlaging en verbetering van de duurzaamheid. Om ook uw bestuur en de directie de gelegenheid te geven Siemens beter te leren kennen, zou ik uw bestuur en directie namens de CEO van Siemens Nederland en de Directie van de Sector Industrie willen uitnodigen voor een informatieve kennismaking in Den Haag.

Met vriendelijke groet,

Leo Hammendorp Business Unit Manager I S VSS

Siemens Nederland N.V. Handelsregister Den Haag nr 27015771; B T W n r NL-001781029B01 A B N A M R O bank N.V. Den Haag nr 43.00.21.682 Postbank Den Haag nr 1492

Correspondentieadres Postbus 16068 2500 B B Den Haag Tel. +31 (0) 70 333 3333 Fax +31 (0) 70 333 2917

Bezoekadres Prinses Beatrixlaan 800 2595 BN Den Haag

Pagina 1 van 1

DSbt •sbe

w

• /ijf Limburg J

Nr

2 1 JAN 2013

Postbus 304, 6199 ZN Maastricht-Airport

WBL t.a.v. dhr. Guus Pelzer Postbus 1315 6040 KH Roermond

taf/Unit: Utlli

Referentie: Dir/MR/fc Onderwerp: Modulaire duurzame RWZI (MDR) Participatie van GDF Suez - Cofely

MAASTRICHT-AIRPORT, 16-01-2013

Geachte heer Pelzer, In de laatste maanden van 2012 hebben besprekingen plaatsgevonden tussen WBL en Cofely over de achtergronden en de doelstelling van het MDR concept van WBL. Op grond van deze gesprekken zijn wij intern gaan onderzoeken welke invulling vanuit ons concern kan worden gegeven aan WBL om dit concept succesvol uit te werken en te vermarkten. Via deze weg wil ik u informeren over het feit dat GDF Suez - Cofely diverse mogelijkheden ziet om samen met WBL MDR verder te brengen in de watermarkt. Eind januari hebben wij intern een vervolgbespreking op het hoofdkantoor in Parijs om de diverse mogelijkheden te bespreken. Begin februari 2013 zouden wij graag onze voorstellen met u willen bespreken. Ik zie uw reactie op deze marsroute met belangstelling tegemoet.

Hoogachtend,

^ f e f l n g . (P.M.G.) Marcel Roost Directeur Water Solutions

Cofely Energy & I n f r a BV W a t e r Solutions Amerikalaan 35, 6199 AE Maastricht-Airport - Postbus 304, 6199 ZN Maastricht-Airport

HVL B.V.

hvl Limburglaan 30

TBI techniek

5652 AA Eindhoven

- — W/a ^::;li : S (

n a

P s b e d r q ; ümbur.

g

Telefoon 040 - 292 95 55 Fax 040 - 292 98 88 [email protected] www.hvl.nl

Waterschapsbedrijf Limburg T.a.v. de heer ing. E.M. Pelzer MlvJO Postbus 314 6040 AH ROERMOND Kopi'

The Royal Bank of Scotland N.V. 44.40.74.740 IBAN NL28RBOS0444074740 BIC RBOSNL2A Rabobank 15.82.00.489

K v K Eindhoven 17153430 Onderwerp

BTWNL8117676B1B01

MDR

Geachte heer Pelzer,

Datum

18 januari 2013 Middels dit schrijven willen we, op basis van de eerste contacten m.b.t. het door WBL ontwikkelde concept van de modulaire duurzame rioolwaterzuiveringsinstallatie (MDR), als multidisciplinair samenwerkende TBI bedrijven onze interesse aangeven in verdere gesprekken met WBL over samenwerking ten aanzien van MDR.

Referentie

13-01-00490 Behandeld door

L.E.S.H. Hundscheid Doorkiesnummer telefoon

040 - 292 95 03 Namens de gezamenlijke TBI bedrijven Mobilis, Wolter & Dros, Croon en HVL:

Doorkiesnummer fax

040 - 29 29 505

/

E-mail

Hoogacktel

[email protected] Blad

1 van 1

ir. W.G Directeu

VL B.V

Op alle door ons verstrekte opdrachten tot inkoop van zaken of uitbesteding van werken zijn de Algemene Inkoopvoorwaarden van HVL B.V. van toepassing, die zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Oost-Brabant. Op alle aan ons verstrekte opdrachten zijn van toepassing de Algemene Leveringsvoorwaarden Installerende Bedrijven 2007 (ALIB 2007). Exemplaren van onze algemene voorwaarden zullen u op uw eerste verzoek kosteloos worden toegezonden. Onze algemene voorwaarden kunt u ook downloaden van onze website www.hvl.nl.