Ondersteuningsprofiel

Ondersteuningsprofiel Basisschool met de Bijbel Van Damschool

samenwerkingsverband

Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Algemene gegevens 3. Onderwijsconcept a. Pedagogisch concept b. Didactisch concept c. Opbrengstgericht werken d. Zorg en begeleiding 4. Kengetallen 4a Leerlingpopulatie 4b Leerlingstromen 4c Ondersteuningszwaarte 4d Deskundigheid 4e Fysieke voorzieningen 4f Organisatorische voorziening 4g Personeel 4h Opbrengsten 4i Financiën 5. Basisondersteuning 5a Basiskwaliteit 5b Preventieve en licht curatieve ondersteuning 6. Extra ondersteuning voor leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften 6a Arrangementen 7. Conclusies en ambities 7a Basisondersteuning: (basiskwaliteit en preventieve- en licht curatieve zorg) 7b Extra ondersteuning

2

1. Inleiding. Het ondersteuningsprofiel (OSP) is een instrument om de ondersteuning die scholen bieden en de kwaliteit ervan op een eenvoudige manier in beeld te brengen. De mogelijkheden van de school voor het bieden van passend onderwijs aan leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften worden in het OSP beschreven. Dat levert een beeld op van zowel de onderwijsinhoudelijke als de procesmatige en structurele kenmerken van de school op het niveau van basis- en extra ondersteuning. In het OSP beschrijft de school welke ondersteuning zij nu kan realiseren. Daarnaast wordt ook beschreven hoe de school zich wil ontwikkelen. De omschrijvingen in het OSP worden in handelingsgerichte termen gesteld. Met het OSP kunnen samenwerkingsverbanden en besturen snel informatie verzamelen over de basisondersteuning, over de zorgzwaarte, over de deskundigheid, de voorzieningen en over de eventuele extra ondersteuningsmogelijkheden van hun scholen. Ze krijgen daarmee zicht op de dekkendheid van het zorgaanbod binnen de eigen regio. 2. Algemene gegevens. Naam van de school: Brinnummer: Locatie / vestiging Soort onderwijs: Samenwerkingsverband Datum vaststelling profiel Datum advies MR Datum vaststelling bestuur

BmdB Van Damschool 13KV Van Damstraat 10 Regulier primair onderwijs Onderwijszorgkoepel Noord Veluwe

24-03-2014 15-04-2014 17-04-2014

3. Onderwijsconcept a. Pedagogisch concept We willen werken vanuit onze Christelijke identiteit, waarbij we ervan uitgaan dat ieder kind uniek is. Daarbij willen we rekening houden met de verschillen van ieder kind, bijvoorbeeld op het gebied van begaafdheid, motivatie, aard en karakter, belangstelling en ontwikkeling van het kind. Wij willen een positieve en veilige sfeer scheppen door de leerlingen te stimuleren en te bemoedigen, aan hen het gevoel te geven dat ze geaccepteerd en gewaardeerd worden. Kinderen ontwikkelen zich van nature. Ze zijn nieuwsgierig en willen steeds iets nieuws leren. Op school streven we ernaar, dat het onderwijs wordt afgestemd op de voortgang in de ontwikkeling van het kind. Daarom vinden we het belangrijk, dat de leerkracht: een pedagogisch klimaat creëert, waarin alle kinderen zich veilig en gewaardeerd voelen. rekening houdt met de onderwijsbehoeften van leerlingen door bijvoorbeeld: observatie van de leerling, een kringgesprek te houden over gevoelens, de sfeer in de groep, rekening houden met wat kinderen kunnen. een vertrouwensrelatie opbouwt met leerlingen door interesse te tonen. blijk geeft van positieve verwachting ten opzicht van het gedrag van de leerling en ten aanzien van de te volgen leerstof. een goede omgang bevordert tussen leerlingen door allerlei situaties bespreekbaar te maken. duidelijke regels geeft en deze met de leerlingen bespreekt. rekening houdt met verschillen tussen de leerlingen. op de hoogte is van de actualiteit van het onderwijs. relaties legt met actuele thema’s en problemen in de samenleving. leerlingen verantwoordelijkheidsbesef en zelfstandigheid bijbrengt. leerlingen leert samenwerken en tevens werkt aan een prettige leeromgeving. voor een open contact met ouders zorgt. inzicht heeft in culturele en sociale verschillen tussen leerlingen. 3

b. Didactisch concept We willen tegemoet komen aan de onderwijsbehoefte van de kinderen. We houden ons bezig met de ontwikkeling van het lesgeven op een manier die kinderen aanspreekt en past bij hun ontwikkeling. We werken aan de ontwikkeling van de volgende onderwijskundige vormen/uitgangspunten: Onderwijs gericht op de ontwikkeling van kinderen. We willen de ontwikkelingsmogelijkheden van kinderen optimaal benutten. We richten ons op een veelzijdige persoonsontwikkeling. Kinderen worden gestimuleerd in nieuwsgierig zijn. Ze geven betekenis aan hun werkelijkheid. Aan bod komen: naar jezelf kijken, het oplossen van problemen, bespreken, zelf aangeven waar je heen wilt, samenwerken, ontwikkelen van creativiteit. Er zijn vele manieren waarop je kennis kunt vergaren, leren en uiten wat je weet. Werken rond een thema biedt ruimte om leerlingen meerdere mogelijkheden te bieden om hun sterke punten te gebruiken. Het is belangrijk om uit te gaan van de werkelijkheid van een kind en het onderwijs aan te bieden in samenhang met de werkelijkheid, zodat het kind ook relaties kan leggen tussen wat hij leert en de werkelijkheid. Op deze manier kan het kind de leerstof beter onthouden. De betrokkenheid bij de leerstof wordt vergroot. De kinderen werken zelfstandig na een opdracht van de leerkracht. Ze hebben keuzemogelijkheden om leerstof te verwerken. Samen leren: er vindt een samenwerking tussen leerlingen plaats om een gezamenlijk doel te bereiken. De school en de lokalen worden zo ingericht dat de kinderen uitgedaagd worden om te leren. Het gebruik van ICT en moderne media zullen als middel een rol vervullen in het leerproces.

(1) (2) (3) (4)

c. Opbrengstgericht werken Op onze school werken we opbrengstgericht (doelgericht). Daarbij richten we ons op de gemiddelde vaardigheidsscore op de Cito-toetsen. Per Cito-toets is een doel (een norm) vastgesteld. In bepaalde gevallen is deze afgeleid van de inspectienormen (zie Analyse en waardering van opbrengsten primair onderwijs) en waar dat niet het geval is, hebben we zelf doelen (normen) vastgesteld. We beschikken over een overzicht van de toetsen en de gestelde doelen. Bij de bespreking van de groep (leerlingen) wordt de uitslag van de toets (de gehaalde gemiddelde vaardigheidsscore) vergeleken met de norm (de gewenste gemiddelde vaardigheidsscore). Als de gewenste score structureel onder de gewenste score is, worden er door de IB-er en de leraar interventies afgesproken. Deze interventies kunnen zijn: Meer tijd besteden aan het vak-/vormingsgebied (roosteren) Instructie verbeteren: diverse instructiemodellen toepassen Aandacht voor automatiseren Differentiatie aanpassen d. Zorg en begeleiding Op onze school geven we onderwijs dat zoveel als mogelijk is afgestemd op de mogelijkheden en talenten (de onderwijsbehoeften) van de leerlingen. In beginsel laten we ieder kind toe. In een gesprek met ouders moet blijken of wij het onderwijs kunnen bieden dat het kind nodig heeft. Het belang van het kind en de mogelijkheden tot ontwikkeling staan hierbij centraal. De zorg en begeleiding heeft een belangrijke plaats binnen het onderwijs op onze school. De groepsleerkracht heeft hier de grootste rol in. De interne begeleider volgt de zorg die binnen en buiten de groep wordt gegeven en houdt daarbij contact met externe instanties.

4

De leerlingen worden gevolgd d.m.v. observaties, toetsen uit de methode en CITO-toetsen. Ook het sociaal welbevinden speelt hierin een grote rol. De gegevens die we vanuit ouders krijgen zijn voor ons erg belangrijk. We volgen de kinderen d.m.v. de cyclus Handelingsgericht werken (1-zorgroute). Handelingsgericht werken is een denkwijze van waaruit we als team willen werken. Iedere kind is uniek en mag op zijn/haar wijze functioneren binnen onze school Uitgangspunten 1 We gaan uit van de onderwijsbehoeften van de kinderen 2 Het gaat om de wisselwerking met en afstemming op het kind 3 De leerkracht doet ertoe 4 We gaan uit van het positieve van kind, ouders en leerkracht 5 We werken constructief samen met ouders en kinderen.(oudergesprekken en kindgesprekje) 6 We werken systematisch en transparant wij volgen de jaarzorgkalender 7 We werken doelgericht vanuit wat het kind al wel kan. We gebruiken daarbij de leerlijnen en ontwikkelingsperspectief. ( leerlijnen van de methode zijn gekoppeld aan de kerndoelen van het ministerie)

Het jaar is verdeeld in twee grote periodes met in elke periode een tussenevaluatie. De groep wordt dan besproken door de leerkracht en de IB-er. We werken vanuit de positieve factoren en kijken hoe we die kunnen inzetten om een kind te stimuleren om te komen tot leren. De leerkrachten ondersteunen de kinderen bij de belemmerende factoren. Ons doel is om te zorgen dat het kind ondanks de belemmerende factoren toch kan groeien en zich kan ontwikkelen. Hierbij hebben we de hulp van ouders nodig. Zij zijn betrokken d.m.v. gesprekken. We zijn partners in de zorg om het kind. We organiseren ons onderwijs zo dat er een passend aanbod is voor de kinderen, ook voor hen die verdiepende stof of aangepaste stof nodig hebben. Er zijn verschillende fasen binnen de extra zorg die een leerling kan ontvangen. In eerste instantie wordt de extra zorg binnen de groep door de eigen leerkracht gegeven, eventueel met ondersteuning van een RT’er. Hierbij maken we gebruik van groepsplannen en individuele handelingsplannen. Het kan ook zijn dat er een handelingsplan gericht op het gedrag van een kind wordt opgesteld. Ouders worden hiervan altijd op de hoogte gesteld, hebben inzage in de plannen en krijgen een 5

kopie. Als de zorg binnen de groep onvoldoende effect blijkt te hebben voor het kind kan externe zorg worden aangevraagd. Dit kan bij de schoolbegeleidingsdienst, Buurtzorg Jong of andere instanties zoals bv Psychologen Praktijk Putten. Ouders worden altijd betrokken bij een aanvraag van externe zorg. Als deze hulpverlening onvoldoende blijkt te zijn na minimaal een half jaar kan het advies tot een passend onderwijsaanbod elders aan de orde komen.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Samenvattend: De leraren volgen de ontwikkeling van de leerlingen regelmatig De leraren signaleren specifieke onderwijsbehoeften van hun leerlingen De leraren benoemen de specifieke onderwijsbehoeften van hun leerlingen De leraren maken een groepsoverzicht De leraren clusteren leerlingen met een vergelijkbare onderwijsbehoeften De leraren stellen o.b.v. de gegevens een groepsplan op De leraren voeren het groepsplan adequaat uit De leraren stemmen instructie en verwerking af op de clusters (leerlingen) De leraren stemmen hun aanbod af op de clusters (leerlingen)

4. Kengetallen a. Leerlingpopulatie Totaal aantal leerlingen (per 1 okt. huidig schooljaar): Aantal leerlingen met leerlinggewicht 0,3 (per 1 okt. huidig schooljaar): Aantal leerlingen met leerlinggewicht 1,2 (per 1 okt. huidig schooljaar): Gemiddelde groepsgrootte

aantal 97 15 6 24.25

In % 15.4 6.1 -

b. Leerlingstromen De onderstaande kengetallen betreffen leerlingstromen binnen de school en naar andere of van andere scholen. Zowel het aantal als het percentage (afgezet tegen het totaal aantal leerlingen van de school) is vermeld. % Doorstroom verlengde kleuterperiode doublures versnellers

Verwijzing naar SO cluster 1 (slechtziend) naar SO cluster 1 (blind) naar SO cluster 2 (ernstige spraak- of taalmoeilijkheden) naar SO cluster 2 (slechthorend) naar SO cluster 2 (doof) naar SO cluster 3 (zeer moeilijk lerend) naar SO cluster 3 (lichamelijk gehandicapt) naar SO cluster 3 (langdurig ziek) naar SO cluster 3 (meervoudig gehandicapt) naar SO cluster 4 (o.a. gedragsproblemen) naar SBO naar BAO (niet veroorzaakt door verhuizing) Terugplaatsing Vanuit SO Vanuit SBO

0 1% 0 10/11 aantal

11/12 aantal

12/13 aantal %

1 9

1 2

6

Verwijzingen Voortgezet Onderwijs: havo/ havo/ vwo v-t

vmbo vmbo -t lager

overig

2011

2

5

1

4

0

2012

4

3

1

5

0

2013

3

5

1

2

0

c. Ondersteuningszwaarte De onderstaande kengetallen betreffen de ondersteuningszwaarte. Het betreft door een externe professional vastgestelde beperkingen (uitgezonderd de vraag naar leerlingen met een eigen leerlijn en met een ontwikkelingsperspectief). De kengetallen betreffen schooljaar 2012-2013. aantal

type ondersteuningszwaarte onderwijs- of ondersteuningsbehoeften vanwege leren o dyslexie o dyscalculie/ernstige rekenproblemen o hoogbegaafdheid o anders, nl. onderwijs- of ondersteuningsbehoeften vanwege taalontwikkeling o spraakbeperkingen o taalbeperkingen o anders, nl. o anders, nl. onderwijs- of ondersteuningsbehoeften vanwege lichamelijke beperkingen o motorische beperking, nl. o motorische beperking, nl. o langdurige ziekte, nl. o langdurige ziekte, nl. onderwijs- of ondersteuningsbehoeften vanwege gedragsbeperkingen o PDD NOS o Asperger o ADHD o anders, nl. o anders, nl. multi onderwijs- of ondersteuningsbehoeften o nl. o nl. ondersteuningsarrangementen samenwerkingsverband o ambulante begeleiding gericht op leren o ambulante begeleiding gericht op gedrag o andere, t.w. o andere, t.w. leerachterstanden o aantal leerlingen met een ontwikkelingsperspectief aantal rugzakken LGF cluster 1 o slechtziend o blind cluster 2 o ernstige spraak- of taalmoeilijkheden o slechthorend

5 0 0

1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 3 3 0 0

1

0 0 0 0

7

o doof cluster 3 o zeer moeilijk lerend o lichamelijk gehandicapt o langdurig ziek o meervoudig gehandicapt cluster 4 o geen specificatie

0 0 0 0 0 0

d. Deskundigheid Onderstaande expertise is binnen de school beschikbaar en/of structureel aanwezig. De school geeft aan óf de expertise aanwezig is en zo ja, of deze intern of extern beschikbaar is. In hoeverre er sprake is van voldoende deskundigheid is afhankelijk van de opleiding en/of ervaring van de medewerker(s). A / V of G

expertise op

gedragsbeperkingen lichamelijke beperkingen verstandelijke beperkingen slechtziend en blind slechthorend en doof taal-/spraakbeperkingen

bij ja, nl. bij ja, nl. bij ja, nl. bij ja, nl. bij ja, nl. bij ja, nl.

ADHD, autisme

Bij het jonge kind

dysfasie dyslexie dyscalculie

rekenspecialist (didactische/organisatorische expertise voor extra ondersteuning) taalspecialist (didactische/organisatorische expertise voor extra ondersteuning) gedragsspecialist pedagogische/organisatorische expertise voor extra ondersteuning.) hoogbegaafdheid sova-trainer anders, nl. anders, nl.

V V V V V V A V V

intern/ extern I/E E I/E I/E I/E I/E E I/E E

V

E

V

E

V

E

V V

I/E I/E

e. Fysieke voorzieningen De school beschikt over de volgende fysieke voorzieningen: type voorziening rolstoeltoegankelijkheid time-out ruimte (altijd beschikbaar) grotere lokalen (in relatie tot aantal leerlingen) bredere gangen (in relatie tot aantal leerlingen) verzorgingsruimte revalidatieruimte snoezelruimte rustruimte keuken (voor leerlingen) zwembad anders, nl.

ja (j)/nee (n) Ja Ja Ja/Nee Ja Ja Nee Nee Ja Nee Nee

8

f. Organisatorische voorziening De school beschikt over de volgende organisatorische voorzieningen: type voorziening Plusgroep weerbaarheidstraining RT Conciërge Horizontaal roosteren ONL NT2/taalklas

Korte toelichting Voorziening voor meer-/hoogbegaafde kinderen in samenwerking met school Bij de Bron Voorziening met externe partner voor het vergroten van weerbaarheid bij kinderen van groep 5/6 Voorziening voor het geven van extra hulp door een ervaren groepsleraar aan kinderen met specifieke onderwijsbehoeften Hand- en spandiensten/ klusjes Enkele leerlingen bezoeken een andere groep voor instructie/verwerking Schoolnabij aanbod (CN) voor kinderen met dyslexie Voorziening voor leerlingen met taalachterstand

g. Personeel De onderstaande kengetallen betreffen de inzet van functies van belang voor de ondersteuning binnen de school. functie leerkracht interne begeleiding

Aantal dagdelen per week 3 Intern / extern

remedial teaching onderwijsassistent(e) orthopedagoog Buurtzorg Jong

logopedist SBD

2

Op afroep, voor de thuissituatie, in overleg met ouders 2 a 3x per jaar Consultatie 4 x per jaar, verder voor onderzoeken of observaties

I I/E in opleiding E E

E E

h. Opbrengsten Door de inspectie is aan de school per 7 maart 2011 het basisarrangement toegekend. Opbrengsten: de resultaten van de leerlingen aan het eind van de basisschool, gemeten over een periode van drie jaren, zijn op de Van Damschool van voldoende niveau. Ook de resultaten tijdens de schoolperiode beoordeelt de inspectie als voldoende.

9

5. Basisondersteuning De basisondersteuning is het niveau van ondersteuning dat op de school intern (of van buiten naar binnen gehaald) geboden kan worden. Het bestaat uit basiskwaliteit en een aantal preventieve en licht curatieve interventies. Uitgangspunt bij het bepalen bij het niveau van basisondersteuning is het referentiekader. a. Basiskwaliteit De basiskwaliteit is het minimumniveau waaraan volgens de onderwijsinspectie (zie toezichtskader) het onderwijs moet voldoen. In het onderstaande overzicht geeft de school aan hoe het staat met de kwaliteit op de verschillende onderdelen. ONDERWIJSLEERPROCES1 1. Duidelijk

√

De leerkrachten leggen de leerstof op een duidelijke manier uit aan de leerlingen. Ze gaan steeds na of de leerlingen de uitleg goed begrijpen. En tijdens de uitleg wordt de oplossingsstrategie centraal gesteld.

2.Taakgericht

√

De leerkrachten zorgen voor een duidelijke structuur in de onderwijsactiviteiten. Het onderwijsleerproces wordt gekenmerkt door orde en rust. De leerkrachten geven de leerlingen feedback op hun werkhouding en taakaanpak.

3.Activerend

A

De leerkrachten stimuleren de leerlingen om steeds actief mee te doen en mee te denken. De leerkrachten laten de leerlingen regelmatig en op een doelmatige wijze samenwerken.

4.Resultaatgericht

√

De leerkrachten hebben hoge verwachtingen van de resultaten van de leerlingen. In de groepen wordt gewerkt met streefdoelen voor de basisvaardigheden. De leerkrachten evalueren nauwgezet de resultaten die de leerlingen halen. De leerkrachten gaan met de leerlingen in gesprek over de door hen behaalde resultaten.

5.Afgestemd

√

De leerkrachten stemmen de leerstof af op verschillen in onderwijsbehoeften tussen de leerlingen. De leerkrachten stemmen de instructie af op verschillen in onderwijsbehoeften tussen de leerlingen. De leerkrachten stemmen de verwerkingsopdrachten af op verschillen in onderwijsbehoeften tussen de leerlingen. De leerkrachten stemmen de onderwijstijd af op verschillen in ontwikkeling tussen de leerlingen.

SCHOOLKLIMAAT 6.Betrokkenheid

√

De leerkrachten geven de leerlingen positieve persoonlijke aandacht. De leerkrachten bevorderen het zelfvertrouwen van de leerlingen.

7.Sfeer

√

De leerkrachten stimuleren leerlingen op een respectvolle manier met elkaar om te gaan. De leerkrachten begeleiden de leerlingen bij het respectvol omgaan met elkaar.

8.Veiligheid

√

Naar aanleiding van onderzoek naar de veiligheidsbeleving en analyse van de incidentenregistratie onderneemt de school gerichte acties. De personeelsleden weten hoe ze moeten handelen bij incidenten.

LEERSTOFAANBOD 9.Volledig aanbod

√

Bij de aangeboden leerinhouden voor ‘Nederlandse taal’ en ‘Rekenen en wiskunde’ betrekken de leerkrachten alle kerndoelen als te bereiken doelstellingen.

10.Gelegenheid tot leren

√

De school biedt de leerinhouden voor ‘Nederlandse taal’ en ‘Rekenen en wiskunde’ aan zoveel mogelijk leerlingen aan tot en met het niveau van leerjaar 8. De gebruikte methoden kennen een goede doorgaande leerstoflijn. De leerlinhouden bij Nederlandse taal passen bij de onderwijsbehoeften van de leerlingen. Het leerstofaanbod voor groep 1 sluit goed aan op de ontwikkeling van de instromende leerlingen.

1

G=goed (3.5-4.00), V=voldoende (3.00-3.50), A= aandachtspunt/ontwikkelpunt (onder streefdoel 3.2)

10

11.Toerusten en vormen

√

De school heeft een specifiek aanbod om sociale competenties te ontwikkelen. De school heeft een aanbod gericht op bevordering van actief burgerschap en sociale integratie.

ZORG EN BEGELEIDING 12.Leerlingbegeleiding

√

De school gebruikt een samenhangend systeem van genormeerde instrumenten en procedures voor het volgen van de prestaties en de ontwikkeling van de leerlingen. De leerkrachten volgen systematisch de voortgang in de ontwikkeling van de leerlingen. Analyse van opbrengsten leidt daar waar nodig voor groepjes leerlingen of voor individuele leerlingen tot aanpassing van het onderwijs. De school stelt, indien nodig, voor leerlingen een ontwikkelingsperspectief vast. De school volgt en evalueert het ontwikkelingsperspectief en stellen het indien nodig bij.

13.Leerlingenzorg

√

De leerkrachten signaleren vroegtijdig welke leerlingen bijzondere zorg nodig hebben. Op basis van de analyse van de verzamelde gegevens bepalen de leerkrachten de aard van de zorg voor de leerlingen. De leerkrachten inzicht in de specifieke onderwijsbehoeften van de leerlingen. De leerkrachten voeren de zorg planmatig uit. De leerkrachten evalueren regelmatig de effecten van de zorg.

14.Doorstroom van leerlingen

√

De leerkrachten gebruiken de informatie van scholen en instellingen waar de leerlingen vandaan komen voor de begeleiding van de leerlingen. De school maakt beredeneerde afwegingen bij de doorstroom van leerlingen binnen de school. De school zorgt voor een ‘warme overdracht’ tijdens de schoolloopbaan van de leerlingen.

15.Zorgstructuur

√

Er is structureel overleg tussen de leerkracht en de interne begeleider. De school werkt daar waar nodig samen met externe organisaties en deskundigen. Er is regelmatig overleg tussen de interne begeleider en de schoolleiding over het functioneren van de leerlingenzorg. De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden met betrekking tot de zorg is voor ieder duidelijk. De leerkrachten zien zichzelf als de eerstverantwoordelijke voor wat betreft de zorg aan de leerlingen.

KWALITEITSZORG 16.Voorwaarden voor kwaliteit

√

De school gaat actief na wat de onderwijsbehoeften zijn van de leerlingpopulatie. De school stemt het onderwijsleerproces af op de onderwijsbehoeften van onze leerlingpopulatie. De school gaat na hoe leerlingen zich handhaven in het onderwijs.

17.Systeem van evaluatie

√

De school plant elk jaar activiteiten in om de kwaliteit van het onderwijs te onderzoeken, te borgen, te verbeteren en openbaar te maken. De school heeft doelen en activiteiten op het gebied van kwaliteitszorg vastgelegd in een kwaliteitsbeleidsplan. De schoolleiding zorgt voor een systematische analyse van het onderwijsleerproces en de leerlingopbrengsten met als doel tijdig zwakke plekken te signaleren. De school verzamelt systematisch feedback van personen van buiten de school over de aspecten die zij zelf ook evalueert.

COMMUNICATIE MET OUDERS 18.Meedenken

√

De personeelsleden laten zich waar nodig informeren over de opvattingen en bevindingen van ouders over de ontwikkeling van hun kind op school en thuis. De ouders/verzorgers van leerlingen worden betrokken bij de zorg aan hun kind. De school ondersteunt de ouders bij de aanpak van hun kind thuis.

CONTACTEN MET EXTERNEN 19.Functioneel

√

De school onderhoudt functionele contacten met voor- en naschoolse voorzieningen. De school onderhoudt functionele contacten met scholen voor voortgezet onderwijs. De school onderhoudt functionele contacten met de onderwijsadviesdienst(en). De school neemt actief deel aan relevante netwerken.

SCHOOLONTWIKKELING 20.Resultaatgericht

√

De schoolleiding stimuleert een resultaatgerichte cultuur en draagt dit uit. Het team werkt met schoolspecifieke streefdoelen. Het team werkt planmatig aan goede resultaten. Wanneer de resultaten daar aanleiding toegeven wordt het onderwijsleerproces door het team nader geanalyseerd. De conclusies naar aanleiding van analyses worden besproken binnen het team. Het team stelt gezamenlijk verbeteronderwerpen en succesmaten vast. De schoolleiding gaat met de leerkrachten in gesprek over de in hun groep behaalde resultaten en dat in relatie tot hun lesgeven.

11

b. Preventieve en licht curatieve ondersteuning. In deze paragraaf wordt beschreven hoe de school door middel van preventieve en licht curatieve ondersteuning tegemoet komt aan onderwijs- en ondersteuningsbehoeften van leerlingen. Onder preventie verstaan we in dit geval de basisondersteuning voor alle leerlingen die er op is gericht om tijdig leerproblemen en opgroei- en opvoedproblemen te signaleren. Vroegtijdige signalering vereist de aanwezigheid van diagnostische expertise en kan al dan niet in samenwerking met ketenpartners worden georganiseerd. Ook de zorg voor een veilig schoolklimaat (zowel voor leerlingen als medewerkers) maakt deelt uit van de basisondersteuning. √ Herkenning problematiek2 De school is in staat vroegtijdig leer- opgroei en opvoedproblemen te signaleren. √ Zorgteam / ketenpartners De school beschikt over (of participeert binnen) een zorgteam, dat over voldoende expertise beschikt om op een adequate wijze handelingsgericht te (laten) handelen in de onderwijs- en ondersteuningsbehoeften van leerlingen en gezinnen. De school werkt daarbij samen met de relevante ketenpartners: scholen voor VO, (school)maatschappelijk werk, leerplichtambtenaar, GGD. √ Dyslexie De school hanteert een sluitende ondersteunings- en zorgaanpak voor leerlingen met dyslexie. (tijdige signalering, op leerling afgestemde aanpak, hanteren van het dyslexieprotocol). Dyscalculie A De school hanteert een sluitende ondersteunings- en zorgaanpak voor leerlingen met dysalculie. (tijdige signalering, op leerling afgestemde aanpak) √ Aanpak voor minder begaafden De school hanteert onderwijsprogramma’s en leerlijnen die goed zijn afgestemd op leerlingen met minder dan gemiddelde intelligentie. √ Aanpak voor meerbegaafden De school hanteert onderwijsprogramma’s en leerlijnen die goed zijn afgestemd op leerlingen met meer dan gemiddelde intelligentie. √ Meervoudig lichamelijke beperking De school is fysiek toegankelijk voor en heeft beschikking over hulpmiddelen voor leerlingen met een (meervoudig) lichamelijke beperking. Aangepaste werk- en instructieruimtes en de beschikbaarheid van hulpmiddelen voor leerlingen die dit nodig hebben. √ Sociale veiligheid en gedragsproblemen De school hanteert een sluitende aanpak op sociale veiligheid en gedragsproblemen. (ortho)pedagogische en/of orthodidactische programma’s en methodieken die gericht zijn op sociale veiligheid en het voorkomen en aanpakken van gedragsproblemen. √ Medische handelingen De school heeft een voor alle medewerkers bekend en toegankelijk protocol voor medische handelingen (wat te doen bij….?, ongelukjes, medicijnen verstrekken, uitvoering van medische handelingen).

6. Extra ondersteuning Alles wat boven de basisondersteuning uitgaat, is extra ondersteuning. In deze paragraaf beschrijven we de extra (specifieke) ondersteuningsmogelijkheden die de school kan bieden. We doen dat in de vorm van arrangementen die al dan niet structureel onderdeel uitmaken van het onderwijsaanbod van de school. Een arrangement bestaat altijd uit meerdere onderdelen, die, waar van toepassing, beschreven worden. Naast de hieronder omschreven arrangementen heeft de school ervaring met extra ondersteuning voor leerlingen met o.a. autisme, ADHD en dyslexie. 2

√= voldoet aan de norm , A= ambitie (zie punt 7).

12

a. Arrangementen Omschrijving arrangement: Zorgarrangement voor leerlingen met een specifieke gedragsstoornis, zoals PDD-NOS, ADHD of Asperger Dit is een arrangement dat we bovenschools aanbieden voor de scholen van onze vereniging. Doel: we bieden een periode aan voor leerlingen met een specifieke gedragsstoornis, waarin een goede voorbereiding op en overstap naar het voortgezet onderwijs centraal staat. Periode: voorjaarsvakantie tot de zomervakantie, voorstel: 15 weken Uit te voeren door orthopedagoog/IB-er Locatie: bestuurskantoor Materialen en websites, ideeën: www.overgangpovo.nl www.viahulp.com Handleiding voor jezelf – een praktische methode voor psycho-educatie aan kinderen ( aan te schaffen door de school zelf) o Kernboek begeleiderboek deel 1 o Kernboek werkboek deel 1 kinderen o Katern brugklas Stolbergmap autisme – aanwezig op de Ichthus Daarnaast werken met de “praktijk”, gericht op wensen van de kinderen zelf; mogelijk vanuit het methodeboek ‘Na de CITO’ (http://www.slo.nl/primair/publicaties/nadecito/) Opzet: • Eén persoon gaat dit groepje kinderen begeleiden Deze persoon legt eerst contact met het kind op de eigen school Dan gaat de persoon met het kind naar de centrale locatie waar de volgende sessies gegeven worden om die te bekijken. • Als alle kinderen benaderd zijn gaat het verder op 1 locatie - dit om het kind vast te laten wennen aan de situatie dat het naar een andere school moet • Tot de meivakantie en een klein poosje daarna zouden ze dan 1 keer per week een middag bezig kunnen zijn met onderwerpen als: - hoe plan ik mijn agenda - hoe moet ik mijn tas inpakken - hoe moet ik huiswerk leren - een stukje psycho educatie over: het voortgezet onderwijs, de contacten met vrienden op het voortgezet onderwijs, etc. (zie ook het kopje ‘materialen’) • Na de meivakantie worden de toekomstige scholen bezocht. De begeleider gaat met het kind naar de school tijdens een lesdag. Dit in overleg met ouders en de school. Onderwerpen die hierbij worden besproken kunnen zijn: - hoe fiets ik naar school - of welke bus moet ik nemen - hoe koop ik een kaartje - wat moet ik doen als ik een lekke band krijg - hoe gaat het er op school aan toe bij een leswissel - waar kan ik mijn klusje vinden (zie Stolbergmap en ook ‘Na de CITO’ van CITO) -vanuit inbreng leerlingen

7. Conclusie en ambities Nadat directie en team de gegevens uit de hoofdstukken 3 t/m 6 geanalyseerd, gewogen, begrepen en besproken hebben, zijn er conclusies getrokken. Deze conclusies hebben geleid tot gezamenlijke ambities. De daarvoor benodigde randvoorwaarden zijn in kaart gebracht. a. Basisondersteuning: (basiskwaliteit en preventieve- en licht curatieve zorg) Ambitie 1. Vergroten deskundigheid t.a.v.: - dyscalculie 13

- dyslexie - gedragsproblemen (waaronder ADHD en autisme) - hoogbegaafdheid - dysfasie Ambitie 2. Vergroten activerende rol leraar in onderwijsleerproces Ambitie 3. Vastleggen van de aansluiting op de ontwikkeling van instromende leerlingen: VVEaanbod. Ontwikkeling en afstemming van dit aanbod op de doelgroep. b. Extra ondersteuning Het uitgangspunt van onze school is om het onderwijs af te stemmen op de huidige leerlingpopulatie en instroom in de toekomst. Dit betekent dat de extra ondersteuning binnen de mogelijkheden van de school wordt ingericht op de specifieke ondersteuningsbehoefte van kinderen. De arrangementen die hiervoor nodig zijn worden op deze ambitie afgestemd.

14