ONDERNEMEND ALEXANDER JAARGANG 5 NR. 1 MAART 2008 oa. Inhoudsopgave

ONDERNEMEND ALEXANDER | JAARGANG 5 | NR. 1 | MAART 2008 | oa KORT NIEUWS

NIEUWS VAN KVK

COLUMN

NIEUWKOMER

ONDERSTEUNING

HUISVESTING

TOEKOMST

ECONOMIE

EVENEMENT

NETWERK

ADVERTORIAL

INTERVIEW

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

BEDRIJF BELICHT

P 08

Inhoudsopgave 04 07 08 10 11 15 17 18 20 21

| | | | | | | | | |

KORT NIEUWS SPEEDDATE Cygnet Technology HESSEPLAATS Facelift dankzij Bedrijven Verbeter Gebieden SPEEDDATE Praktijk Hati Saya MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN Vier initiatieven COLUMN BusinessClub Prins Alexander NIEUWKOMER Supermarkt MCD ALEXANDRIUM Drie sterren voor veilig ondernemen COLUMN SørensenWeijers&Ko DE ZAAK OP ORDE Ondersteuning voor ondernemers

P 10

P 17

P 18

Animo voor veilig ondernemen groot in Prins Alexander Alexandrium heeft als tweede winkelcentrum in Rotterdam de hoogste erkenning ontvangen voor zijn inspanningen om de veiligheid in en rondom het centrum te waarborgen. Alexandrium mag zich nu een ‘drie sterren winkelcentrum’ noemen. Met het Keurmerk Veilig Ondernemen in klasse drie in de knip kunnen beheerders en ondernemers van Alexandrium met vertrouwen een nieuwe fase ingaan. Namelijk los van de gemeente de regie voeren over een heel, schoon en veilig winkelcentrum. Wat deze ontwikkeling extra verheugend maakt, is dat het animo voor deze inspanningen onder de ondernemers zo groot en zo algemeen is. De afgelopen drie jaar hebben maar liefst duizend medewerkers een complete veiligheidstraining doorlopen. Ook is vastgesteld dat alle maatregelen hebben geresulteerd in een toenemend veiligheidsgevoel bij de ondernemers en het publiek. Maar Alexandrium is geen uitzondering in Prins Alexander; ook winkelcentra als Hesseplaats en De Binnenhof doen mee met het Keurmerk Veilig Ondernemen. Het zal duidelijk zijn dat aan de inspanningen van Alexandrium om op veiligheidsgebied de hoogste ogen te gooien, in deze OA een artikel is gewijd. Ook Hesseplaats staat in de schijnwerpers; als alles volgens plan verloopt, ondergaat het winkelcentrum dit jaar een fikse opknapbeurt. Daarnaast in dit magazine aandacht voor vier initiatieven van ondernemers in Prins Alexander die zich inzetten voor hun medemens en zo de maatschappij weer een stukje mooier maken. De redactie

Colofon oa, ondernemend alexander is een kwartaaluitgave van de deelgemeente Prins Alexander voor het bedrijfsleven in de deelgemeente. Opdrachtgever: deelgemeente Prins Alexander. Productie: Trichis Publishing, Rotterdam. Redactionele bijdragen: Emile Hilgers, Noortje van Dorp, Madeleine van de Wouw, Jan Houdijk, Carline van Best. Fotografie: Janssen & De Kievith, Mirjam van der Hoek, Rob Kamminga e.a. Grafisch ontwerp & dtp: Trichis Vormgeving BNO, Rotterdam. Advertentie-acquisitie: Jan Laban, (010) 477 85 25, [email protected] Druk: Thieme Media Center, Rotterdam. Informatie: Heeft u vragen of opmerkingen over de inhoud van dit blad? Schrijft u dan naar Deelgemeente Prins Alexander, t.a.v. Waheeda Dahoe, Postbus 84205, 3009 CE Rotterdam, of mail naar [email protected]

oa | 03

oa | KORT NIEUWS

KORT NIEUWS | oa

Wielerronde: interessant voor ondernemers Op woensdag 9 juli vindt voor de derde keer de Wielerronde Prins Alexander plaats. Ongeveer 150 topamateurs zullen door Prinsenland racen, en ook zo’n 200 kinderen doen mee in de Dikke Bandenrace. Naast de race zijn er optredens en (kinder)attracties op en rond de Jacques Dutilhweg. Het jaarlijks groeiende evenement is een uitstekende mogelijkheid voor plaatselijke ondernemers om hun netwerk uit te breiden. Vorig jaar waren in het VIP-paviljoen zo’n 200 gasten aanwezig, die onder het genot van een hapje en drankje met elkaar konden kennismaken. Dit jaar is er ook ruimte voor stands om een bedrijf te presenteren. Ondernemers kunnen het wielerspektakel met verschillende sponsorcombinaties ondersteunen, bijvoorbeeld met een vermelding in de rondekrant, een spandoek of omroepbericht. Voor meer informatie: Rob de Hair, tel. 06 28 88 01 41

Parkeren in een wijkparkeergarage Rondom het Alexandriumgebied zijn drie wijkparkeergarages, aan de Kobelaan en de Odessastraat. De garages zijn overdekt, voorzien van een roldeur en uitsluitend toegankelijk voor abonnementhouders. Bedrijven komen in aanmerking voor een abonnement. Een bedrijfsabonnement kost voor onbeperkt gebruik (24 uur per dag, zeven dagen per week) € 80,40 per maand. Voor beperkt gebruik (van 7.00-19.00 uur, maandag tot en met vrijdag) zijn de kosten € 60,20 per maand. Alle prijzen zijn inclusief BTW.

Hoe kunt u een abonnement aanvragen?

De deelgemeente Prins Alexander heeft sinds januari een nieuwe bedrijfscontactfunctionaris: Waheeda Dahoe.

Nieuw aanspreekpunt voor ondernemers Prins Alexander Waheeda Dahoe: ‘Na ongeveer zeventien jaar in het communicatievak te hebben gewerkt, koos ik bewust voor de dynamiek van de ondernemerswereld. Als bedrijfscontactfunctionaris ben ik voor alle ondernemers en bedrijven in Prins Alexander het eerste aanspreekpunt. Sommige ondernemers kennen mij al als communicatiemedewerker van de deelgemeente, en medeorganisator van bijvoorbeeld het zakenfestival. Daarnaast heb ik veel ondernemers ontmoet op nieuwjaars- en andere bijeenkomsten, zoals onlangs nog op de startersinformatiebijeenkomst van de KvK in Nesselande. Ondernemers en bedrijven kunnen bij mij terecht voor vragen op allerlei gebied. De meeste vragen die ik tot nu toe heb gehad gaan over huisvesting, bijvoorbeeld wie de eigenaar is van een leegstaand pand. Of een ondernemer die informeert of hij een vergunning nodig heeft voor zijn bedrijf of onderneming. De deelgemeente heeft ambitieuze plannen. Die staan ook vermeld in de Economische Visie 2020. Eén van die plannen is bijvoorbeeld de uitbreiding van vrijetijdsvoorzieningen in Prins

04

| oa

Alexander. Nu kun je wel grootse plannen hebben, maar als het bedrijfsleven die ambities niet kent, dan gebeurt er niets. We hebben in Prins Alexander ruim 3.000 ondernemingen. Dat betekent dat je heel wat kunt bereiken als je samen werkt aan projecten en ontwikkelingen. Helpen die ambities te realiseren, ook dat is één van mijn taken als bedrijfscontactfunctionaris. Daarnaast wil ik op korte termijn een digitaal ondernemersloket starten. Ook wil ik dit blad wat meer profileren, dus ondernemers: meld je aan! Zoals gezegd, ik ben er voor de ondernemers. Wie iets wil weten of zeggen, kan bij mij terecht. Overheid en bedrijfsleven hebben elkaar nodig om van de deelgemeente een prettig en aantrekkelijk woon- en werkgebied te maken.’

INFORMATIE Waheeda Dahoe is bereikbaar op (010) 286 82 97 of via e-mail: [email protected]

Nieuw bedrijf? Interessant nieuws? Laat het de redactie van Ondernemend Alexander weten! Via tel. (010) 286 82 97, of stuur een e-mail naar: [email protected]

Via www.rotterdam.nl/parkeren kunt u het aanvraagformulier downloaden. Het is ook mogelijk het formulier telefonisch te bestellen via telefoonnummer 0800-1545 of het af te halen in de Stadswinkel Prins Alexander. Het ingevulde formulier kunt u vervolgens opsturen of bij de Stadswinkel inleveren. U krijgt automatisch bericht wanneer u uw abonnement kunt afhalen. Na ondertekening van de overeenkomst, ontvangt u uw parkeerpas.

Nieuws van de KvK digitaal Het nieuws van de Kamer van Koophandel vindt u dit keer op de website van de deelgemeente, www.prinsalexander.rotterdam.nl

Nieuwjaarsbijeenkomst BusinessClub Prins Alexander Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de BusinessClub Prins Alexander wenste portefeuillehouder Erwin van Duin de aanwezigen een gelukkig nieuwjaar. Hij bedankte de leden ook voor hun inbreng bij het opstellen van de Economische Visie Prins Alexander 2020. Van Duin vertelde in een notendop over de plannen die de deelgemeente heeft om van Prins Alexander een bruisend en regionaal centrum te maken. De Alexanderknoop moet uitgebouwd worden tot een onder-

scheidend nieuw regionaal centrum met vrijetijdsvoorzieningen, detailhandel, hoger onderwijs en zakelijke dienstverlening. In deze visie is er ook aandacht voor kleine bedrijven en het realiseren van meer bedrijfsverzamelgebouwen in Nesselande en aan de westkant van de Alexanderknoop. In februari behandelde de deelraad de Economische Visie. Na de behandeling in de deelraad wordt een uitvoeringsprogramma opgesteld. Via Ondernemend Alexander blijft u op de

hoogte van de ontwikkelingen bij het realiseren van de ambities die voortkomen uit de Economische Visie.

oa | 05

INTERVIEW | oa

oa | ADVERTORIAL Met meer dan 110 ondernemers die inmiddels lid zijn van de BusinessClub Prins Alexander belooft het een mooi lustrumjaar te worden. | FOTO’S HANS BUYSE FOTOGRAFIE

Netwerkbijeenkomsten met een feestelijk tintje

Succesvol ondernemen door netwerken De BusinessClub Prins Alexander bestaat in april vijf jaar en laat ondernemers in een informele sfeer hun netwerk verder uitbreiden en met elkaar kennis en ervaring delen. Op de bijeenkomsten blijkt dit vaak te leiden tot ‘nieuwe contacten om zaken te doen’. Of nieuwe ideeën om de kwaliteit van de eigen onderneming te optimaliseren. Een toegevoegde waarde van de BusinessClub is kennis en ervaring delen met de leden.

&

DE KIEVITH

(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor Naam Bedrijf

Glen Schley Cygnet Technology

De eindejaarsbijeenkomst in Continental Art Centre was een bijzonder geslaagd evenement.

Word lid van de BusinessClub • Het lidmaatschap staat open voor ondernemingen met een vestiging in of in de nabijheid van de deelgemeente Prins Alexander. • Het lidmaatschap kan op elk moment ingaan. Het lidmaatschap bedraagt voor een kalenderjaar € 275,- en voor een tweede contactpersoon uit uw onderneming is het bedrag € 206,25. • Voor een startende ondernemer met een inschrijving niet ouder dan een jaar is het bedrag € 137,50 voor het eerste jaar. De bedragen zijn exclusief BTW.

Nieuwe inschrijvingen Het secretariaat verheugt zich dat zij vanaf december tot 12 februari 2008 als nieuw lid heeft kunnen inschrijven: Melle Smit Het Ondernemersbelang Erwin den Hartog De Haij & van der Wende Advocaten Bas van der Eijk De Haij & van der Wende Advocaten Leo de Wolf Bureau DeWolf Rob Freijssen Rob Freijssen Mediamanagement Benno Ceelen AGC-Incasso Henk van der Kruk Juventa Outdoor & Travel Wouter Leefers Sunflower Investments Mabel Maurick Mikeh Consultant

Vrijblijvend kennismaken? De bijeenkomsten van de BusinessClub Prins Alexander vinden altijd in een ontspannen sfeer plaats.

TEKST CARLINE VAN BEST FOTO JANSSEN

‘Samen met mijn vader heb ik Cygnet Technology opgericht. Cygnet is onderdeel van een groep bedrijven die begonnen is met het ontwerpen en programmeren van Document and Records Management software voor ondernemingen. Deze software maakt het archief van een bedrijf digitaal en beheert e-mail en workflow. De medewerkers zijn te allen tijde in staat om gemakkelijk documenten op te roepen en terug te vinden.’

In het lustrumjaar staan er een aantal wervelende bijeenkomsten op de agenda Omdat de BusinessClub Prins Alexander op 23 april 2008 reeds vijf jaar bestaat, staan voor de viering van het lustrum in september van dit jaar twee feestelijke buitenevenementen op de agenda. Daarnaast is de P.R. Commissie driftig bezig om de bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken een feestelijk tintje te geven en de commissie is in overleg om nog twee bijzondere evenementen te kunnen organiseren. Voor deze evenementen zijn er gesprekken gaande met de Businessclub in Kralingen/Crooswijk en Capelle aan den IJssel. Wilt u op de hoogte blijven van deze bijzondere netwerkbijeenkomsten, kijk dan regelmatig op: www.businessclubpa.nl

Speeddate

Bel dan met de P.R. Commissie Rinus Lievaart (010) 420 98 22 Paul van Gelderen 06 12758262 Richard Volwerk (010) 412 39 11 André Noordwijk (010) 844 12 38 of surf naar www.businessclubpa.nl

Op welke markt mikken jullie met deze software? We richten ons met name op het Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Ook voor medewerkers binnen een kleiner bedrijf is de aanleg van een Document and Records Management oplossing namelijk van groot belang. We richten ons echter niet specifiek op één verticale markt. Zo leggen we de ene week een Document and Records Management oplossing aan voor een belastingkantoor en de volgende week voor een auteur.

Wat maakt deze software zo speciaal? Voordat we met het ontwerp van nieuwe software aan de slag gaan, bespreken we met een klant hoe de organisatie documenten opslaat en beheert. Vervolgens introduceren we ons systeem en stellen we een Fileplan op. Dit Fileplan is een gepersonaliseerd pakket om documenten, records en e-mails op te slaan en terug te vinden. Iedereen heeft zijn eigen manier van werken, wij zoeken naar een oplossing om dit proces efficiënter en soepeler te laten verlopen. Het is de bedoeling dat iedereen binnen een bedrijf weet waar hij de opgeslagen documenten kan terug vinden en dat iedereen zich vertrouwd voelt met het ontworpen Fileplan.

Is er veel behoefte aan deze software? Volgens Bill Gates kunnen medewerkers tot dertig procent van hun werkdag verliezen aan het zoeken naar documenten en informatie. Voor het MKB is dat een enorme kostenpost die direct invloed heeft op de winstgevendheid. Veel ondernemers zijn zich er nu van bewust dat Document and Records Management onmisbaar is binnen hun bedrijf. Toen ik nog studeerde, runde mijn vader een accountancybedrijf. Ook hij ondervond regelmatig problemen met de samenwerking van documenten en records binnen het kantoor. Na de introductie en implementatie van Cygnet was dit niet langer een probleem. We hebben onlangs een nieuwe vestiging van Cygnet opgericht in Middlesex, Engeland. Maar ons hoofdkantoor blijft in Rotterdam. De eerste paar jaar verkeerden we in een testfase, maar nu hebben we ons op de markt begeven. We zijn volop bezig met het vinden van klanten en het introduceren van ons softwarepakket.

Wat vind je het leukste aan je werk? Ik heb een opleiding tot grafisch vormgever gevolgd. Het is dan ook geweldig om nieuwe ontwerpen te creëren voor de software die we installeren. In de loop der jaren ben ik me meer toe gaan leggen op de sales en marketing van ons bedrijf. Dit combineer ik nu met elkaar. Ik haal nu voldoening uit zowel flyers ontwerpen als onze stand voor een beurs aankleden.

INFORMATIE Cygnet Technology tel. (010) 286 19 47 [email protected] www.cygnet-ecm.com

oa | 07

oa | HUISVESTING

oa | COLUMN

COLUMN | oa

Grijze straattegels, kleurloze banken, een oubollige uitstraling... ‘Er zijn genoeg redenen om winkelcentrum Hesseplaats een facelift te geven’, zegt Ger van Nimwegen, voorzitter van winkeliersvereniging Hesseplaats. Maar zo’n complete metamorfose kost veel geld. De Bedrijven Verbeter Gebieden subsidie van de gemeente Rotterdam bracht uitkomst. Deze regeling ondersteunt ondernemers die hun winkelgebied of bedrijventerrein aantrekkelijker willen maken. | TEKST MADELEINE VAN DE WOUW FOTO’S JAN VAN DER PLOEG

Winkelcentrum Hesseplaats in nieuw jasje dankzij Bedrijven Verbeter Gebieden regeling In veel landen zijn zogenaamde Business Improvement Districts (BID’s) al erg succesvol. Vooruitlopend op een mogelijk landelijke introductie van BID’s, is de gemeente Rotterdam gestart met Bedrijven Verbeter Gebieden (BVG’s). Een tijdelijke subsidieregeling ondersteunt samenwerkende ondernemers in een bepaald bedrijfsgebied. De regeling stimuleert hen tot het nemen van

aanvullende maatregelen op het gebied van schoon, heel, veilig en aantrekkelijkheid. Ondernemers- en winkeliersverenigingen konden de subsidie vorig jaar aanvragen bij Ondernemersnetwerk 010.

Moderne uitstraling Winkelcentrum Hesseplaats wil al geruime tijd graag de aantrekkingskracht van het

centrum en het gebied eromheen versterken. In 1999 gaat de winkeliersvereniging hierover in gesprek met de deelgemeente Prins Alexander. In 2000 maken de vereniging en beheerder een vijfjarenplan voor Hesseplaats. Dat plan dienen ze in bij de deelgemeente. Ondernemers en deelgemeente gaan vervolgens aan de slag met het project Veilig Ondernemen en knappen het één en ander

Winkelcentra weer op de kaart zetten

op in het winkelcentrum. Die inspanningen worden uiteindelijk beloond met het keurmerk Veilig Ondernemen. De kleinschalige opknapbeurten blijken echter niet voldoende om Hesseplaats een moderne uitstraling te geven. Maar hoe financier je de metamorfose van een winkelcentrum?

Op donderdag 22 november gaven wethouders Dominic Schrijer en Mark Harbers het (letterlijke!) startschot voor de BVG-

Facelift

regeling in Hesseplaats en Hordijk, samen met de voorzitters van de ondernemersverenigingen van Hesseplaats en Hordijk en

De oplossing komt tijdens een detailhandelsoverleg in 2007 met de gemeente, waarin wethouder Wijkeconomie Dominic Schrijer vertelt over de BVG-subsidiepot. Ger van Nimwegen van winkeliersvereniging Hesseplaats: ‘Het bestuur van de vereniging

Ondernemersnetwerk 010.

plande meteen een vergadering om over de facelift te praten. We huurden bureau Buhren Van Deventer in, die we hebben gevoed met plannen en ideeën. Begin september was het plan klaar en konden we subsidie aanvragen.’ Hesseplaats vraagt en krijgt het maximale subsidiebedrag (€ 200.000). Daar voegt de deelgemeente Prins Alexander € 100.000 aan toe, en ook eigenaar Philips Pensioenfonds draagt met € 75.000 een steentje bij. De rest komt voor rekening van de ondernemers zelf. Nu de financiering is geregeld, kunnen de winkeliersvereniging en de deelgemeente rond de tafel gaan zitten om de plannen uit te werken.

Overige winkelcentra in Prins Alexander die een aanvraag voor de Bedrijven Verbeter Gebieden regeling indienden: - Alexandrium Voor een wegwijssysteem, waardoor automobilisten snel de bestemming kunnen vinden en weten welke parkeerplaats beschikbaar is. Dit verbetert de doorstroming vanaf de aanrijwegen.

- Nesselande Voor de verbetering van de organisatiegraad.

- De Binnenhof Voor promotionele activiteiten om het winkelcentrum op de kaart te zetten. En om een platform te ontwikkelen om initiatieven uit te werken en te realiseren.

- Lageland Voor verbetering van de organisatiegraad.

08

| oa

Ad Sosef, projectleider van Ondernemersnetwerk 010: ‘Met de BVG-subsidie wil de gemeente Rotterdam dat winkelcentra plannen in het kader van schoon, heel en veilig realiseren. Daarbij gaat het om plannen die winkelcentra vaak al hebben, maar die om financiële of organisatorische redenen nog niet uitgevoerd zijn. Aan de subsidie waren wel voorwaarden verbonden: het plan moest uitgewerkt en onderbouwd zijn, het winkelcentrum moest een actieve vereniging hebben met een goed bestuur en een verantwoorde organisatiegraad. Voor begeleiding van dat bestuur en de eventuele verbetering van de organisatiegraad kon ook subsidie worden aangevraagd. Ik moet zeggen dat winkeliersvereniging Hesseplaats een goed, en vooral ook actief, bestuur heeft.’ De termijn voor de aanvraag was kort: van 1 juni tot 1 oktober. Daar viel ook nog eens de vakantieperiode in. Sosef: ‘Toch zijn er 76 aanvragen ingediend en behandeld. Aanvankelijk was er 1,8 miljoen euro gereserveerd voor de winkelcentra buiten het centrum, maar omdat er zoveel enthousiaste aanmeldingen waren, is daar 3,5 miljoen euro bijgekomen. Naar verwachting kunnen ongeveer 45 bedrijfs- en winkelgebieden in heel Rotterdam hun lang gekoesterde plannen realiseren.’ De meeste beschikkingen zijn ondertussen afgegeven door de gemeente. ‘Ik monitor nu de winkelcentra en bedrijfsterreinen bij het realiseren van hun plannen, zodat uiteindelijk de subsidiegelden op de juiste manier worden besteed.’

oa | 09

oa | INTERVIEW

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN | oa

Speeddate TEKST NOORTJE VAN DORP FOTO JANSSEN

Ondernemen met je hart

& DE KIEVITH

Maatschappelijk verantwoord ondernemen, ook in Prins Alexander gebeurt het volop. Bedrijven en vrijwil-

(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor Naam Bedrijf

ligersprojecten vinden elkaar in tal van samenwerkingsvormen. Ondernemend Alexander belicht in dit num-

Simone de Bruin Praktijk Hati Saya

‘Toevallig kwam ik het boek ‘Helende reis voor kinderen’ van Brandon Bays tegen. Het was een beetje Amerikaans qua toon, maar ik merkte dat ik geraakt werd. Ik heb het boek voor volwassenen, ‘The Journey’, gelezen en een workshop gevolgd. Toen wist ik het: dit gaat mij helpen. Bij mijn vorige werk als projectmanager zag ik wel pijn bij mensen, maar wist ik niet hoe ik ze kon helpen. Nu kan ik dat wel in mijn praktijk voor helende reis therapie.’

mer vier voorbeelden: Big Brothers Big Sisters, het project Sociaal Isolement Ouderen van Stichting MDA, Dress for Success! en een kerstdiner bij grillroom Netanya. Stuk voor stuk initiatieven waarbij ondernemers bent ook volledig bij bewustzijn. Ik help je - door te praten - om door je eigen weerstand heen te komen. Om daar te komen zul je eerst allerlei emoties volledig voelen die op dat moment in het proces naar boven komen. Je voelt dat emoties komen en gaan, totdat er geen emoties meer omhoog komen en er alleen maar rust en vrede is. Als je hebt ervaren dat jij dat stralende licht bent, dan ben je in staat om te zeggen wat je toen had willen zeggen en kun je de betreffende herinnering en bijbehorende emotie loslaten.

Helende reis? Klinkt als een reisbureau! Zo kan je het ook wel een beetje zien. Het is een methode om innerlijke reizen te maken. Zie het als een innerlijke schoonmaakbeurt.

Na het lezen van één boek al een therapeut? Natuurlijk niet. Ik heb een intensieve opleiding gevolgd en krijg nog regelmatig bijscholing. Ik ben ook aangesloten bij de Nederlandse Vereniging van Journey Therapeuten.

Hoe maak je een helende reis? Het is een reis naar je emoties, naar je stralend licht van binnen. Je gaat op een stoel zitten, met je ogen dicht. Ik raak je niet aan en je

Voor eeuwig geheeld? Eén sessie is een afgerond geheel. Maar dat betekent niet dat je overal tegen genezen bent. Emoties en ervaringen houden we ons hele leven. Je kunt je hele leven lang ook blijven reizen, als je maar aan jezelf wilt werken.

iets voor de plaatselijke samenleving betekenen of kúnnen betekenen. | TEKST EMILE HILGERS FOTO’S JANSSEN & DE KIEVITH

Big Brothers Big Sisters ‘matcht’ kansarme kinderen en jongeren aan vrijwilligers. De organisatie is hard op zoek naar een locatie in Prins Alexander. Dat komt goed uit, want woningcorporatie De Nieuwe Unie is steeds op zoek naar mogelijkheden om de leefomgeving van haar huurders te verbeteren. Zo is een prima match snel gemaakt!

Big Brothers Big Sisters zoekt ‘grote broer’

INFORMATIE Praktijk Hati Saya Hopklaver 4 | 3069 DB Rotterdam tel. (010) 751 42 73 | 06 24 20 38 16 www.praktijkhatisaya.nl

‘Voortdurend hebben we contact met maatschappelijke organisaties om te kijken wat we kunnen doen om de leefomgeving van onze huurders beter te maken’, vertelt René Hoff, bestuursadviseur van woningcorporatie De Nieuwe Unie. ‘Wij ‘matchen’ kinderen en jongeren uit kansarme en risicogezinnen aan vrijwilligers, en zoeken hiervoor een locatie in Prins Alexander’, vertelt Sandra Korthals, directeur van Big Brothers Big Sisters. Hoff en Korthals kennen elkaar van de Lions Club L’Esprit du Temps. Gezien hun mooi op elkaar afgestemde vraag en aanbod, zijn ze snel samen aan tafel gaan zitten.

Eigen plekje Sandra Korthals legt uit waarom Big Brothers Big Sisters (BBBS) zo hard op zoek is naar andere huisvesting. ‘We krijgen steeds meer aanvragen en ons kantoor aan het Walenburgerplein is te klein om alle kinderen en vrijwilligers te ontvangen. Regelmatig moeten we elders vergaderruimte huren. Er zijn ook constant stagiairs aanwezig, die we geen behoorlijke werkplek kunnen bieden. Daarbij komt dat we in de randgebieden van Rotterdam, waaronder Prins Alexander, een onderkomen zoeken

10

| oa

om kinderen en vrijwilligers uit de directe omgeving een eigen plekje te geven. Dan hoeven ze niet telkens naar het centrum heen en weer te reizen.’ Een interessante kans voor De Nieuwe Unie om de helpende hand uit te steken, aangezien de woningcorporatie geïnteresseerd is in mogelijkheden voor maatschappelijk ondernemen. ‘Het project van Sandra is voor ons extra interes-

sant omdat haar doelgroep – jeugd die wat extra aandacht nodig heeft – uit gezinnen komt die van ons een woning huren’, aldus René Hoff.

Niet alleen De directeur van Big Brothers Big Sisters weet nog iets te noemen waarmee de ‘grote broer’ De Nieuwe Unie kan helpen: ‘Het

oa | 11

?????? | oa MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

oa | MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Dress for Success! is op zoek naar een nieuw onderkomen. Het vertrouwde winkelpand op de zoeken naar vrijwilligers. We hebben speciale projecten waarbij bedrijven of organisaties hun medewerkers bijvoorbeeld één uur in de week vrij geven om een kind of jongere van school te halen om samen iets te doen.’ Hoff ziet zeker mogelijkheden voor ondersteuning met huisvesting en vrijwilligers voor BBBS. ‘Maar ik kan het niet alléén’, benadrukt hij. ‘Er moeten meerdere mensen binnen onze organisatie enthousiast worden over het project. Op dit moment zijn Sandra en ik in gesprek over wat wij voor elkaar kunnen betekenen. Daarnaast ben ik intern een discussie gestart om te kijken wat we kunnen doen, bijvoorbeeld reclame maken voor het project, vrijwilligers werven, en financiële ondersteuning.’ Hoff noemt een voorbeeld van maatschappelijk ondernemen waarin De Nieuwe Unie al een rol speelde: ‘Samen met Laurens en de Stichting Pameijer hebben we het ontmoetingscentrum Prinsenhof bij de Prinsessenflats gerealiseerd. Dit centrum ondersteunt senioren en mensen met een verstandelijke beperking

Hesseplaats, waar mensen met een minimuminkomen gratis kleding kunnen halen voor een sollicitatie-

‘Maatje voor kind of jongere’

gesprek, wordt gesloopt. ‘We willen liefst in de buurt blijven’, zegt coördinator Reny Winkelman. ‘Onze

Big Brothers Big Sisters koppelt vrijwilligers aan kinderen en jongeren van 4 tot 18 jaar. Het betreft kinderen en jongeren die om uiteenlopende redenen extra aandacht en een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Samen ondernemen ze leuke dingen, zoals winkelen, sporten, koken, naar de bioscoop gaan, maar ook samen huiswerk maken of praten. Het uitgangspunt is dat de vrijwilliger een ‘maatje’ is op wie het kind of de jongere kan bouwen, iemand die aandacht heeft voor het kind. BBBS is in 1997 opgericht door de gemeente Rotterdam. Sindsdien zijn circa 2.000 kinderen gematcht aan vrijwilligers. Op dit moment zijn er ongeveer 200 vrijwilligers actief die evenveel kinderen steunen.

in het – langer – zelfstandig wonen. Het unieke is dat vrijwilligers het centrum zoveel mogelijk draaien.’

Vooral preventief

geren die aandacht krijgen, hangen niet op straat en halen geen kattenkwaad uit. Als je als ondernemer daarbij kunt helpen, ben je goed bezig met maatschappelijk ondernemen!’

klanten weten dat we hier zitten en onze vrijwilligers komen uit de buurt.’

Succeswinkel zoekt nieuw ‘jasje’ Dress for Success! begon in 2002 in wijkcentrum Oriënt, waar de winkel één dagdeel per week open was. De kleding lag opgeslagen in een schuur en moest telkens gehaald en teruggebracht worden. ‘Sinds januari 2004 hebben we dit pand’, vertelt Reny Winkelman. ‘Het is ons aangeboden door de Fortis Foundation, die alle kosten betaalt.’

Fantastisch

ik wil, maar kan het ook?

In die tijd was al bekend dat het pand voor een paar jaar beschikbaar zou zijn. Er waren plannen voor een nieuwe kerk en nieuwbouw van het winkelcentrum. Wanneer er precies gesloopt gaat worden, is nog niet bekend. Winkelman: ‘Eerst was het 2008, maar ik heb ook al gehoord dat het 2009 wordt. We zijn met verschillende partijen in gesprek om vervangende ruimte te vinden. Fortis is voor ons op zoek en ik ben ook al bij Robert Krul geweest, voorzitter van de deelgemeente.’ Het OBR en de deelgemeente gaan er van uit dat de sloop pas in 2010 zal plaatsvinden. Winkelman en de acht vrijwilligers van Dress for Success! in Rotterdam hopen dat er een bedrijf, organisatie of woningcorporatie is die kan helpen. ‘Als we weer zo’n ruimte van 125 vierkante meter vinden, zou dat fantastisch zijn. Groter mag ook natuurlijk, want we groeien hier wel een beetje uit ons jasje.’ ‘Een ruimte in winkelcentrum De Binnenhof zou ook mooi zijn’, zegt vrijwilligster Ria Klaassens. ‘Daar staan verschillende panden leeg. En het is qua afstand goed te doen.’

Het ondernemen zit je in het bloed en je plan voor uit-

Steeds minder schroom

breiding voelt goed. De omstandigheden zijn ideaal om

Stoppen met de winkel is iets waar de dames niet over willen praten. Dress for Success! is in Nederland van start gegaan in Prins Alexander en heeft klanten uit heel Rotterdam. Er wordt samengewerkt met gemeentelijke instanties en reïntegratieprojecten, de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid geeft subsidie, en Stichting Mara houdt het project in de lucht. Er zijn inmiddels filialen in onder andere Amsterdam, Leeuwarden en Wageningen. Klaassens: ‘De dichtstbijzijnde is Spijkenisse, maar om daar naar toe te reizen is voor mensen met een uitkering te duur.’ Dress for Success! Rotterdam steekt jaarlijks zo’n driehonderd klanten in het nieuw. ‘Door onze bekendheid hebben de mensen steeds minder schroom om binnen te stappen’, aldus Winkelman.

Big Brothers Big Sisters hoopt natuurlijk dat ook andere bedrijven en organisaties uit de deelgemeente Prins Alexander willen helpen. Sandra Korthals: ‘Ons project werkt vooral preventief; het resultaat is op langere termijn zichtbaar. Kinderen en jon-

INFORMATIE Informatie aanvragen of hulp aanbieden kan via de website: www.bbbs-rotterdam.nl

de volgende stap te zetten.

Met de vraag hoe je dit financieel en fiscaal optimaal

DRV Accountants en

invult loop je nog rond. Als zakenvrouw zoek je de juiste

Belastingadviseurs helpt

vakkennis op de juiste plaats. Bij een sparringpartner die de combinatie persoonlijk en professioneel in de genen heeft. Vanzelfsprekend kom je dan uit bij de specialisten van DRV die je helder en doortastend wegwijs maken op dit terrein.

ondernemers vanuit Rotterdam, Goes, Bergen op Zoom, Breda, Etten-Leur, Hellevoetsluis, Middelburg, Oud-Beijerland, Roosendaal, Sliedrecht en Zierikzee.

Hoofdweg 52 Postbus 8560

DRV is met een team van 375 medewerkers en 11 vestigingen een inspiratiebron voor ambitieuze mensen. Omdat plezier in ondernemen telt.

3009 AN Rotterdam Telefoon 010-4212020 [email protected] www.drv.nl

INFORMATIE tel. (010) 281 06 96 www.dressforsuccess-nederland.nl

de ondernemer telt oa | 13

COLUMN | oa oa

oa | MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Dit jaar is een bijzonder jaar voor de BusinessClub. In 2008 bestaat onze club namelijk vijf jaar. Tijd voor een feestje dus. En u bent uitgenodigd!

Lustrum Een praatje maken over wat er

Voor de gemiddelde kleuter is het hoogtepunt van de vijfde verjaardag een lekker potje koekhappen, een extra stukje slagroomtaart of een pittige zakloopwedstrijd. De BusinessClub echter kan met zijn vijf levensjaren gerust volwassen genoemd worden. De BCPA telt op dit moment 111 leden, de club heeft naast de vertrouwde website nu ook intranet, en het bestuur was door de toegenomen werkdruk en verantwoordelijkheden van zijn zeven leden toe aan een heuse reorganisatie. Daarnaast waren er een aantal evenementen van niveau in de deelgemeente waar de BusinessClub een stevige stempel op heeft gedrukt. Ik noem het lokale Zakenfestival, de Wielerronde van Prins Alexander en het bijeenbrengen van de denktank WOOW, die zich met de verbetering van de sociaal-culturele en ruimtelijke ordening in Prins Alexander bezighoudt. Zo is de BCPA op verzoek van de deelgemeente ook gesprekspartner bij de ontwikkeling van de Economische Visie in Prins Alexander.

zo allemaal gebeurt in de wereld. Een kijkje nemen in het museum. Voor u de gewoonste zaken van de wereld, voor veel ouderen een zeldzaamheid. Vrijwilligers brengen eenzame 65-plussers in contact met de wereld om hen heen, gewoon door op bezoek of samen op stap te gaan. Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Alexander (MDA)

Een serieuze club dus, waar een serieus feestje voor gevierd moet worden.

is op zoek naar mensen die hier wat tijd voor vrij kunnen maken.

Gezocht voor ouderen: een maatje met nét even meer Het project Sociaal Isolement Ouderen, waarin diverse instanties samenwerken (waaronder Stichting MDA), moet voorkomen dat 65-plussers uit de wijken Ommoord en het Lage Land die weinig contacten hebben in een sociaal isolement raken. Van sociaal isolement is sprake als iemand minder dan vier contacten heeft (inclusief professionals uit het welzijnswerk en de zorg) en de oudere zich eenzaam voelt. ‘We willen bewoners met problemen zo vroeg mogelijk signaleren en hen helpen’, vertelt Nelly Labrie, projectcoördinator van Stichting MDA. ‘Daarvoor werken we samen met huisartsen en huismeesters. Die herkennen vaak als eersten de signalen van sociaal isolement, zoals opvallend veel aandacht voor kleine dingen en vergeetachtigheid. Het overlijden van de partner of een slechte gezondheid kunnen oorzaken zijn van isolement. Sommige ouderen hebben naast de dagelijkse bezigheden geen energie meer voor sociale contacten.’

014

| oa

Nét iets meer Om de eenzame ouderen weer of meer in contact te brengen met de wereld om hen heen, komt er straks met regelmaat een vrijwilliger op bezoek, bijvoorbeeld één uur of enkele uren per week. ‘Naar hun verhaal luisteren of over actualiteiten of de politiek praten is al voldoende’, aldus Labrie. ‘Een uitstapje naar de bibliotheek, een museum of het strand wordt extra gewaardeerd.’ Op dit moment werkt Stichting MDA met vrijwilligers die ouderen vooral praktische hulp bieden, bijvoorbeeld boodschappen halen of helpen met de post. ‘Waar we naar toe willen, is een groep vrijwilligers die nét iets meer doen. Dan moet je dus denken aan een goed gesprek of hulp bij het gebruik van de computer’, legt Labrie uit. ‘We zijn al in contact met hogescholen om daar te werven, maar ook het bedrijfsleven in Prins Alexander gaan we benaderen.’

Open staan Welke achtergrond de vrijwilligers hebben, is niet belangrijk. ‘Liefst hebben we mensen die energiek zijn, zich makkelijk kunnen aansluiten bij de belevingswereld van de oudere generatie, en goed kunnen communiceren.’ Niet alleen de ouderen plukken de vruchten van deze ontmoetingen. ‘Het kan je als vrijwilliger heel veel

‘Een uitstapje naar de bibliotheek, een museum of het strand wordt extra gewaardeerd’ voldoening geven’, weet Labrie. ‘Verder is het vaak leerzaam. De meeste ouderen hebben veel meegemaakt. Als je open staat voor hun verhalen, steek je daar veel van op.’

En dat komt eraan, in de vorm van minimaal twee grote buitenevenementen. Over de aard ervan kunnen we nog niets loslaten, maar reken maar dat de PR-commissie in het diepste geheim grootse plannen aan het smeden is. Daarbij wordt het goede doel De Pallieterburght niet vergeten. Overigens hebben twee andere grote lokale businessclubs de intentie uitgesproken om, eventueel in samenwerking met de BCPA, ook twee van dergelijke evenementen te organiseren. Natuurlijk vinden we dit jaar ook tijd om de reguliere evenementen te organiseren die u van ons gewend bent. De maandelijkse vrijblijvende inloopborrel, de bedrijfsbezoeken, de algemene ledenvergadering en het eindejaarsevenement staan al ingepland. Al met al genoeg te doen, dus houd uw mailbox in de gaten. We zijn er tenslotte voor u! Paul van Gelderen BusinessClub Prins Alexander

INFORMATIE Op dit moment zijn ruim twintig ouderen geregistreerd voor het project en wordt de laatste hand gelegd aan een trainingsmodule voor vrijwilligers. Meer weten, bel of mail: tel. (010) 286 81 00 | [email protected]

oa | 15

oa | MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

NIEUWKOMER

Jonge ondernemers uit Prins Alexander gaven op tweede kerstdag een prachtig voorbeeld van maat-

Een nieuwe winkel met een nieuw concept in een oud pand; sinds de MCD eind december haar winkel-

schappelijk verantwoord ondernemen. Amper bekomen van een ingrijpende verbouwing van hun grill-

deuren opende aan de Nieuwe Ommoordseweg 4 is boodschappen doen weer leuk. Bedrijfsleider Theo

room Netanya aan de Grote Beer, serveerden ze gratis een feestelijk kerstdiner voor minder bedeelden.

Bruins: ‘De vorige supermarkt was een winkel die vrij steriel was, wij wilden weer een beetje belevenis

| oa

terugbrengen in de winkel. Afgaande op de positieve reacties van onze klanten, zijn we daar zeker in geslaagd.’ | TEKST MADELEINE VAN DER WOUW FOTO EDUARD ENGEL

Boodschappen doen is weer leuk

Unieke invulling van de kerstgedachte ‘We wilden op een originele manier invulling geven aan de kerstgedachte’, verklaart John Sosrojoedo, één van de eigenaren. ‘Kerstmis is niet alleen een feest met heel veel cadeautjes en veel eten. We wilden iets extra’s doen voor de medemens. Zo kwamen we op het idee een kerstdiner te verzorgen. Voor ons was het moeilijk om mensen te vinden die het écht verdienen. Daarom hebben we contact opgenomen met de deelgemeente, die ons heeft doorverwezen naar het armoedeplatform van Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Alexander.’

Traditie ‘Wij vonden het belangrijk dat het mensen waren uit dit deel van de stad’, zegt collega-eigenaar Zahier Abdoelgafoer. ‘We komen zelf uit deze wijk, zijn hier opgegroeid. Dit is ons eerste horecabedrijf, maar we zijn al langer ondernemer. We organiseerden al elk jaar een feest ten bate van een goed doel. Enkele jaren geleden was dat bijvoorbeeld een evenement voor de slachtoffers van de tsunami.’ Voor het kerstdiner werd de modern ingerichte grillroom in kerststijl aangekleed. Voor drie groepen van twintig personen werd een driegangenmenu bereid, één groep van 16.00 tot 17.30 uur en daarna

016

| oa

nog twee sessies van anderhalf uur. ‘Veel gasten kwamen feestelijk gekleed’, vertelt Zahier. ‘Het was een gevarieerd gezelschap: alleenstaanden, ouders met kinderen, een oma met haar kleinkind, mensen van allerlei culturen. Een mooie mix dus.’

De bedrijfsleider is zelf ook erg enthousiast over de formule van MCD, die haaks staat op de formule van de Edah, de winkel die eerst in het pand zat. ‘Edah zat in het slop. Het was een winkel waar je snel in en uit ging omdat het niet echt gezellig was. Bovendien was het een prijsvechter en daardoor was het assortiment ook beperkt. Het is een lang verhaal om de hele overnameprocedure te beschrijven. In het kort is het zo dat dit één van de weinige winkelpanden is die niet in een winkelcentrum gevestigd is. Daarom heb je geen ‘spontane aanloop’ en dat maakt een pand minder aantrekkelijk. Op de valreep besloot groothandelsorganisatie Boon in dit pand een MCD te vestigen, waardoor het personeel, mijzelf incluis, niet op straat kwam te staan.’ Goed nieuws dus voor de medewerkers, die vervolgens interne trainingen kregen bij andere vestigingen van de MCD. ‘Iedereen is multifunctioneel en kan dus, als het nodig is, overal ingezet worden. Omdat we een fullservice-winkel zijn, krijgen klanten hun brood, worst en kaas vers gesneden. Ook daar zijn trainingen voor gevolgd.’

Ambachtelijk aspect Cadeautjes De initiatiefnemers waren wel verbaasd dat er zoveel arme mensen bleken te zijn in hun directe omgeving. Zahier: ‘Het was heel bijzonder om te zien hoe de mensen genoten van het kerstdiner. We hadden via bedrijven ook cadeautjes geregeld. Iedereen was positief. We kregen, en krijgen nog stééds, heel leuke reacties.’ ‘De deelgemeentevoorzitter, die ook langs kwam op tweede kerstdag, zei dat dit uniek was en dat iedere ondernemer eigenlijk zoiets zou moeten doen’, besluit John. ‘Wij zien het als maatschappelijk verantwoord ondernemen. In de horeca ben je 360 dagen per jaar bezig om geld te verdienen, dan mag je best één dag iets voor een ander doen. Wij gaan jaarlijks iets doen als grillroom Netanya. Maar niet telkens hetzelfde, het kan ook een paasontbijt zijn voor ouderen.’

De letters MCD verwijzen naar de oorspronkelijke oprichters, de broers Marinus en Cornelis met de toevoeging Discount. Boon nam de winkels over en verliet het discountconcept. Het is nu een winkel met prijzen in het middensegment. Bruins: ‘In wezen verschillen de prijzen van de supermarkten onderling niet heel erg veel, de één is met dit iets duurder, de ander met dat. Wij richten ons hier echt op de mensen uit deze wijk. Onze uitstraling is servicegericht en klantvriendelijk. Ons assortiment is breed. Oudere mensen zijn helemaal enthousiast over het ambachtelijke aspect van de winkel, zoals vers gesneden brood. Jongere

mensen richten zich meer op gemaksproducten. We hebben het allemaal.’

Warme uitstraling In de korte tijd dat de winkel open is, kwamen al heel wat nieuwsgierige bewoners een kijkje nemen. Volgens Bruins moesten ze wennen aan het idee dat er in de buurt weer een supermarkt gevestigd is met een volledig assortiment. ‘Door de ervaringen met Edah gingen mensen ergens anders boodschappen doen. MCD is een echte ommezwaai.

De winkel is ingericht in warme kleuren, de schappen staan niet allemaal loodrecht in een strakke rij. We hebben dus uitgebreide versafdelingen. Klanten zien een mooie winkel met een aansprekende sfeer. Het is méér dan alleen maar boodschappen doen en wegwezen. We hebben geregeld proeverijen en leuke acties. We willen weer belevenis terugbrengen in iets alledaags als boodschappen doen. Daarin slagen we absoluut, want na de eerste nieuwsgierige blik komen de mensen terug. En daar gaat het om!’

oa | 17

oa | NETWERK ??????

oa | COLUMN

?????? | oa

Alexandrium heeft drie sterren! Het winkelcentrum is de hoogste klasse van het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) toegekend. De samenwerking tussen beheerders en ondernemers van Alexandrium en deelgemeente en politie heeft een heel, schoon en veilig winkelcentrum als resultaat. De vereniging waarin de partijen hun krachten bundelen neemt na drie jaar de regie over van de gemeente Rotterdam. | TEKST EMILE HILGERS FOTO’S JANSSEN & DE KIEVITH, ROB KAMMINGA E.A.

keldiefstal, restauranthouders krijgen meer te horen over overvalpreventie. De training wordt voor nieuwe ondernemers en medewerkers voortgezet. Ook de winkelscans krijgen een vervolg. ‘De bereidheid onder ondernemers om mee te doen is groot’, weet veiligheidscoördinator Cees Vos. ‘Alleen grote winkelketens hebben dit soort zaken vaak landelijk geregeld.’ Het hangt ook wel af van de branche, vult Leo Grunberg aan. ‘In de Woonmall is er bijvoorbeeld minder diefstal; je loopt niet met een bank op je schouder de winkel uit!’

Goede onderlinge afspraken

Op woensdag 13 februari hebben de bij Alexandrium betrokken partijen het beheerconvenant Veilig Ondernemen Alexandrium ondertekend. ‘Alexandrium is een goed voorbeeld voor andere winkelgebieden. Mijn felicitaties aan alle betrokken partijen die dit succes hebben behaald’, aldus wethouder Dominic Schrijer tijdens de feestelijke bijeenkomst.

Veilig ondernemen in Alexandrium op eigen kracht verder In 2004 wees een enquête uit dat bezoekers Alexandrium niet als onveilig ervaarden. Afgezien van enige overlast van jongeren was Alexandrium in vergelijking met andere winkelcentra relatief veilig. ‘Tóch was er behoefte aan een nog betere samenwerking’, vertelt Cees Vos, veiligheidscoördinator bij de deelgemeente Prins Alexander. ‘De beheerders van het winkelcentrum, de politie en de deelgemeente wilden vaker rond de tafel om over alle aspecten van veiligheid te praten. De partijen wilden investeren in de waarborging van het veiligheidsniveau. Oftewel: behouden wat er was en waar mogelijk verbeteren door een intensievere samenwerking.’ Tegelijkertijd benaderde

18

| oa

het OntwikkelingsBedrijf Rotterdam (OBR) de deelgemeente Prins Alexander, dat van de wethouder opdracht had gekregen om een aantal stedelijke proefprojecten Veilig Ondernemen op te zetten. Vos: ‘Aanvankelijk dacht het OBR aan winkelcentrum De Binnenhof, maar Alexandrium leek ons vanwege de schaalgrootte een betere locatie voor het stedelijke project. Het Keurmerk Veilig Ondernemen gaat overigens over méér dan veiligheid, het is ook schoon en heel!’

Overvalpreventie Veel aandacht in het Keurmerk Veilig Ondernemen project krijgen zaken als particuliere beveiliging, ontruimingsplan-

nen en -oefeningen, een veiligheidstraining voor ondernemers en hun medewerkers, en winkelscans. Leo Grunberg, de nieuwe projectleider: ‘Wat betreft de beveiliging zijn goede afspraken gemaakt met het beveiligingsbedrijf Perfect Security en de Servicedienst Werk (SDW). En recentelijk ook met de dienst Stadstoezicht, die de buitenruimte tussen en rond de winkelcentra in de gaten houdt. Alles natuurlijk in samenwerking met de politie.’ De veiligheidstraining is inmiddels door duizend mensen die in Alexandrium werken gevolgd. Zij weten wat de bevoegdheden zijn van toezichthouders, beveiligers en politie. Bij winkeliers ligt in de training de nadruk op preventie van win-

Dat de vele maatregen effect hebben, staat buiten kijf. Uit het jaarlijkse zogenoemde BOOM-onderzoek bleek dat in het voorjaar van 2007 82% van de ondervraagde ondernemers Alexandrium als veilig ervoer. Bij de eerste meting in 2004 was dit nog 67%. De particuliere beveiliging wordt bijzonder gewaardeerd, zo bleek verder uit de enquête. Een aandachtspunt is nog wel onderlinge afspraken maken over het openen en sluiten van het bedrijf. ‘Het moet niet zo zijn dat het ene bedrijf om acht uur en het andere bedrijf om tien uur open gaat’, verklaart Vos. ‘Door dezelfde sluitingstijd aan te houden, maak je het veiliger en kun je elkaar beter helpen.’

‘Ambities reiken ver’ Alexandrium is dit jaar opnieuw beoordeeld. Het winkelcentrum voldeed weer aan alle criteria en behield de Keurmerk Veilig Ondernemen ster – verkregen voor het opzetten van een goed publiekprivaat samenwerkingsverband. De partijen tekenden een convenant om na de proef van drie jaar samen verder te gaan. ‘Maar de ambities reikten nog verder’, vertelt projectleider Grunberg. ‘De eerste ster is een

In het project Keurmerk Veilig Ondernemen Alexandrium nemen deel: de gemeente Rotterdam (het OBR), de deelgemeente Prins Alexander, de eigenaar van Shopping Center Alexandrium (Corio), de eigenaar van Megastores Alexandrium (ING Real Estate), de vereniging van eigenaren van Woonmall Alexandrium, de beheerder van deze drie winkelcentra, politie, brandweer en de Directie Veiligheid van de gemeente Rotterdam. Leo Grunberg van Polyground BV is de nieuwe projectleider en opvolger van Nico Sizoo (van het OBR). soort APK-keuring, daarvoor hadden wij het huiswerk al gedaan. We hebben de puntjes op de i gezet van het beheerplan voor schoon en heel. Daarin worden afspraken vastgelegd over de kwaliteit van de openbare ruimte, veiligheid, groenonderhoud, het legen van prullenbakken, onderhoud van materiaal en schoonmaak. Met dit omgevingsplan en adequate parkeervoorzieningen hebben we de tweede ster binnengehaald! De derde ster

meente is Alexandrium geen uitzondering. Ook winkelcentrum Hesseplaats doet mee met het Keurmerk Veilig Ondernemen en is relatief veilig. Dat laatste geldt ook voor winkelcentrum De Binnenhof, waar een soortgelijk project loopt.’ Het succes van het project in Alexandrium is volgens Vos te danken aan de goede samenwerking. ‘Er wordt vanuit verschillende hoeken naar knelpunten en kansen gekeken.

‘Vroeger leunde men achterover; veiligheid was een taak van de politie. Nu is iedereen bereid mee te doen’ krijg je als de interne veiligheid in minimaal 60% van de winkels in orde is. Op dat punt zaten we al goed.’ Drie sterren dus voor Alexandrium! Om het winkelcentrum te kunnen beoordelen, vond er een inspectie plaats in Alexandrium. Diverse betrokkenen werden steekproefsgewijs ondervraagd. Aan het einde van de dag volgde de uitslag. Het behalen van drie sterren is redelijk uniek. ‘Winkelcentrum De Boogaard in Rijswijk en een buurtwinkelcentrum in het Utrechtse stadsdeel Roccade hebben ook drie sterren’, weet Grunberg. ‘Zuidplein was het eerste winkelcentrum met drie sterren.’

De deelgemeente is heel enthousiast over de brede inbreng.’

Samen iets dóen Ook de projectleider is zeer enthousiast. ‘Wat mij aanspreekt, is de daadkracht’, zegt Grunberg. ‘Niet teveel papier, maar concrete acties. Er was een tijd dat iedereen achterover leunde. Veiligheid was een taak van de politie. ‘Daar betalen we toch belasting voor!’ riep men. In dit project is iedereen bereid mee te doen. Resultaten zijn zichtbaar, ook voor het publiek.’ ‘Het is niet alleen praten’, beaamt Vos. ‘Het is samen iets dóen voor een veilig winkelgebied!’

Concrete acties Ook de bezoekers van Alexandrium voelen zich veilig, is weer uit onderzoek gebleken. Veiligheidscoördinator Vos: ‘In onze deelge-

oa | 19

oa | COLUMN Bedrijfsuitjes worden steeds spannender en sensationeler. Deze uitjes brengen naast meer actie, ook meer risico’s met zich mee. Zijn werkgevers aansprakelijk voor ongelukken tijdens bedrijfsuitjes?

Bedrijfsuitjes: niet zonder risico! De werkgever is aansprakelijk voor de schade die de werknemer lijdt in de uitoefening van zijn werkzaamheden, tenzij hij kan aantonen dat hij alle redelijke maatregelen heeft genomen om dit te voorkomen. De schadeplicht van de werkgever komt te vervallen indien de schade is veroorzaakt door opzet of bewuste roekeloosheid van de werknemer. Valt het deelnemen aan een bedrijfsuitje onder de uitoefening van de werkzaamheden van de werknemer? Vooral van belang is of de werkgever deelname aan het evenement verplicht heeft gesteld. Als het bedrijfsuitje plaatsvindt buiten normale werktijd, deelname vrijwillig is en een aanzienlijk aantal werknemers niet aan de activiteit deelneemt, zal niet snel sprake zijn van werkgeversaansprakelijkheid. Naarmate de activiteit meer in verband staat met het werk en de werkgever zeggenschap heeft, wordt de kans op aansprakelijkheid groter. Een werkgever werd aansprakelijk gehouden voor de schade die een medewerker opliep tijdens een landrovertochtje. De werkgever had het (niet verplichte) uitje georganiseerd en de werknemer kon gezien haar voorbeeldfunctie zich hier moeilijk aan onttrekken. Een werknemer die tijdens een bedrijfssportdag een ongeval kreeg, ving bot; de sportdag vond buiten werktijd plaats, was niet verplicht en door een groot aantal werknemers niet bezocht. Een werkgever werd aansprakelijk geacht voor schade die een medewerker opliep tijdens een ballonvaart. Het betrof een door de werkgever georganiseerd uitje, waarvan de inhoud een volkomen verrassing was voor de werknemers, die moesten deelnemen aan het bedrijfsuitje. Gezien de risico’s die werknemers vaak lopen tijdens bedrijfsuitjes en de aanzienlijke kans dat werkgevers aansprakelijk worden gesteld voor de schade, doen werkgevers er goed aan zich bij bedrijfsuitjes te verzekeren voor de eventuele schade van hun werknemers.

De directeurgrootaandeelhouder uit de BTW Het Europese Hof oordeelde in oktober 2007 dat de directeurgrootaandeelhouder (DGA) geen ondernemer is voor de BTW. De gevolgen daarvan werden recent duidelijk toen de Staatssecretaris een aantal besluiten nam.

Naast de zaken die voor alle DGA’s van belang zijn, zoals de afwikkeling van bestaande fiscale eenheden en het afvoeren van het BTW-nummer, behandelt de Staatssecretaris in het besluit de gevolgen voor DGA’s die de BTW van bepaalde privéeigendommen hebben teruggevraagd. Denk bijvoorbeeld aan de BTW op de bouwkosten van de eigen woning of op een nieuwe auto. Volgens de Belastingdienst worden dit soort bedrijfsmiddelen verplicht aan het bedrijfsvermogen onttrokken en moet de BTW van de resterende herzieningstermijnen ineens worden terugbetaald. Dit kan betekenen dat u als DGA tienduizenden euro’s aan de Belastingdienst bent verschuldigd. Op basis van een goedkeuring blijft de heffing achterwege als de bedrijfsgoederen aan de BV worden overgedragen. Echter, dit kan leiden tot heffing van overdrachtsbelasting. Daarom zoeken wij als adviseurs naar oplossingen. Eén daarvan is het aanvoeren dat er geen wettelijke basis is voor een exit-heffing. De DGA is immers volgens de uitspraak nooit ondernemer geweest en heeft daarom geen bedrijfsvermogen waaruit onttrekkingen plaatsvinden! De Belastingdienst is het vanzelfsprekend niet eens met deze stelling. Het innemen van deze stelling zal naar alle waarschijnlijkheid leiden tot een rechtsgang.

Aangifte doen en bezwaar maken Een rechterlijke procedure is een kostbare aangelegenheid. Wij raden u aan om over het laatste tijdvak van 2007 aangifte te doen volgens het besluit. Vervolgens maakt u daartegen bezwaar, met het verzoek het bezwaarschrift in afwachting van verdere rechtspraak aan te houden. Dergelijke rechtspraak zal naar alle waarschijnlijkheid niet lang op zich laten wachten. Als daaruit blijkt dat naheffing inderdaad niet mogelijk is, wordt de BTW alsnog teruggestort.

INFORMATIE

Hian Li Ko SørensenWeijers&Ko

Cornel van Dieren DRV Accountants en Belastingadviseurs

| oa

ONDERSTEUNING

| oa

De deelgemeente Prins Alexander biedt tien startende en gevestigde ondernemers de mogelijkheid om tegen zeer geringe kosten begeleiding te krijgen bij het opzetten van hun onderneming (of bij de verbetering ervan). Daarnaast kunnen ondernemers in Prins Alexander diverse cursussen en trainingen volgen.

Breng uw zaak op orde

BTW en privé-eigendommen

INFORMATIE

Steupelstraat 40 Postbus 85205 3009 ME Rotterdam www.swnk.nl

20

ADVERTORIAL | oa

Hoofdweg 52 tel. (010) 421 20 20 [email protected]

Deze ondernemers volgden reeds een cursus bij de B&R adviesgroep

Wat houdt ‘De Zaak op Orde’ in?

Welke cursussen kunt u volgen?

‘De Zaak op Orde’ is een ondernemersfaciliteit vanuit deelgemeente Prins Alexander en is gericht op het verbeteren van uw financieeladministratieve en commerciële bedrijfsvoering. Dit gebeurt door middel van opleiding, training en coaching. Zodra u zich heeft aangemeld bij de B&R adviesgroep, wordt u uitgenodigd voor een gratis kennismakingsgesprek met een bedrijfsadviseur. Deze bepaalt samen met u welke cursus(sen) u nodig heeft en welk traject bij uw bedrijfsvoering aansluit. Als u de cursus(sen) en de coaching heeft afgerond, bekijkt u samen met de bedrijfsadviseur of uw inzet en de begeleiding tot het gewenste resultaat hebben geleid.

• Boekhouden & Belastingen (vier avonden, eigen bijdrage: € 40) • Marketing & Promotie (drie avonden, eigen bijdrage: € 30) • Management, Personeel & Organisatie (drie avonden, eigen bijdrage: € 30) • Verkooptraining (drie avonden, eigen bijdrage: € 30)

‘De Zaak op Orde’ biedt professionele hulp bij: • het uitwerken van een ondernemingsplan • acquisitie/klantenwerving • financiering • het opstellen en uitvoeren van een marketing- en promotieplan • het uitvoeren van markt- en haalbaarheidsonderzoeken • het vinden van bedrijfsruimte en uitvoeren van locatieonderzoeken • het aanvragen van subsidie • het aanvragen van vergunningen (wet- en regelgeving) • alle andere facetten van de bedrijfsvoering

Wat zijn de kosten voor begeleiding? Voor de coaching (maximaal vier uur) is de eigen bijdrage € 15 per uur (exclusief BTW). De deelgemeente Prins Alexander heeft een aantal trajecten beschikbaar gesteld, zodat ondernemers uit het MKB met een minimale eigen bijdrage het traject kunnen volgen.

INFORMATIE B&R adviesgroep Mathenesserlaan 179 | 3014 HA Rotterdam tel. (010) 436 50 88 www.benradviesgroep.nl [email protected]

oa | 21

oa | HUISVESTING

Ruimte voor ondernemen KANTOREN

KANTOREN

WINKELS

Helderheid voor uw onderneming

Verzekeren op z’n Rotterdams Uw verzekeringspakket helder doorgelicht in ons RisicoRapport voor de ondernemer.

Ervaar het eens! Jan Leentvaarlaan 2-12 te Rotterdam 2e verdieping: ca. 330 m² kantoorruimte, alsmede 7 parkeerplaatsen. Huurprijs kantoorruimte: € 170,- per m² per jaar, exclusief BTW en servicekosten. Huurprijs parkeerplaatsen: € 800,- per plaats per jaar, exclusief BTW en servicekosten.

’s-Gravenweg 435 te Rotterdam Ca. 411 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping alsmede 13 parkeerplaatsen. Huurprijs kantoorruimte: € 150,- per m² per jaar. Huurprijs parkeerplaatsen: € 825,- per plaats per jaar.

Prinsenlaan 633 te Rotterdam Ca. 1.333 m² kantoorruimte verdeeld over begane grond, 2e en 3e verdieping, alsmede 45 parkeerplaatsen. Te huur vanaf ca. 50 m². Huurprijs kantoorruimte: € 135,- per m² per jaar. Huurprijs parkeerplaatsen: € 650,- per plaats per jaar.

INFORMATIE Voor meer informatie over bovenstaande panden kunt u contact opnemen met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting B.V. tel. (010) 424 88 88 of via www.ooms.com

Grote Beer 19 te Rotterdam Ca. 320 m² winkelruimte te huur in units vanaf ca. 130 m². Dinkel te Rotterdam Drie nieuw te bouwen kantoorvilla’s, bestaande uit 3 of 4 verdiepingen met een moderne maar vriendelijke uitstraling op een prominente plek aan de rand van een woonwijk. Deze kantoorvilla’s worden zowel te koop als te huur aangeboden. De mogelijkheid bestaat ‘een kantoortuin’ op het dakterras te realiseren. De locatie is uitstekend bereikbaar. De aansluiting met de A20 en A16 bevindt zich op enkele minuten rijden. Ook is de locatie met openbaar vervoer uitstekend bereikbaar met buslijn 35 en de metro (de Calandlijn) die is aangesloten op de woonwijk Nesselande.

De ruimte maakt deel uit van een appartementengebouw en is gelegen in de deelgemeente Prins Alexander, in het winkelgebied Alexandrium. Dit garandeert uitstekende aansluitingen op de A20 (Rotterdam-Utrecht) en de A16 (Rotterdam-Breda). Het NS station ligt op nog geen 500 m afstand. Verder zijn er diverse busaansluitingen en een metrostation. Parkeren (betaald) is mogelijk in de directe omgeving en in de achtergelegen parkeergarage.

Kantoorruimte is beschikbaar vanaf ca. 430 m².

INFORMATIE Voor nadere informatie en/of het arrangeren van een vrijblijvende bezichtiging kunt u contact opnemen met Meeùs Bedrijfshuisvesting Rotterdam, tel. (010) 404 01 80. Uiteraard kunt u ook een bezoekje brengen aan de website: www.meeus.com.

BEDRIJFSRUIMTE GEZOCHT? U zoekt bedrijfsruimte? Raadpleeg de Bedrijfsruimtebank! Kijk op: www.bedrijfsruimtebank.ondernemerswinkel.rotterdam.nl

22

| oa

Pr. Pieter Christiaanstraat 61 • 3066 TB Rotterdam Telefoon: 010 412 39 11 • Fax: 010 412 37 16 [email protected] • www.steensel.nl